Yritystoiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet

liike kukkakauppa yrittäjähenkinen

Toiminnan suunnittelun perusteet

Yleensä suunnitelman rakenteen määräävät toiminnan tyypin erityispiirteet, yrityksen koko, liiketoimintasuunnitelman laatimisen tarkoitus, jota on noudatettava (täytettävä) esimerkiksi pienyritysten, jotka haluavat vuokrata laitteita. Liittovaltion maksukyvyttömyys- ja yritysten takaisinperintäpalvelu on kehittänyt tyypillisenn, jossa tulee olla seuraavat tiedot: yleiset ominaisuudet yrityksille, lyhyet tiedot talouden elvytyssuunnitelmasta, yrityksen taloudellisen tilanteen analyysi, toimenpiteet vakavaraisuuden palauttamiseksi ja tehokkaan tuen Taloudellinen aktiivisuus, markkinakilpailu, toiminta markkinoinnin alalla, tuotanto, rahoitussuunnitelma.

Ilmeisesti mitä suurempi organisaatio on, sitä monimutkaisempi on sen taloudellinen toiminta, sitä täydellisempää ja järkevämpää suunnitelman osien kehittämisen tulisi olla vastaavasti, pienyrityksen liiketoimintasuunnitelma koostumuksen, rakenteen ja volyymin suhteen voi olla paljon yksinkertaisempi.

Liiketoimintasuunnitelman kokoonpano ja rakenne riippuvat myös aiotun myyntimarkkinoiden koosta, kilpailijoiden läsnäolosta ja syntyvän yrityksen kasvunäkymistä, sillä mitä suuremmat myyntimarkkinat ovat, sitä enemmän sen segmentit on otettava huomioon, ja jos kilpailijoita on paljon, on tarpeen tutkia niistä suurinta, heidän tuotteitaan ja palveluitaan ja sitä kautta liiketoimintasuunnitelman rakenteen monimutkaisuutta. Yritykselle tai tärkeimmille kilpailijoille erityisen tärkeät markkinasegmentit voidaan sijoittaa lähempää tarkastelua varten erityiseen suunnitelmaan.

Tällä hetkellä UNIDOn (Yhdistyneiden kansakuntien järjestö for teollinen kehitys) kehitysmaille teollisten toteutettavuustutkimusten ja sen sähköisen version COMFAR laatimista varten. Lisäksi suosittuja ovat myös Tacis-kehitys, Euroopan unionin IVY-maille (plus Mongolia) kehitetty yritysostojen tukemiseen tarkoitettu ohjelma. nykyaikaiset tekniikat; samoin kuin jotkut muut. Venäjän federaation hallitus hyväksyi päätöksellään säännöt investointihankkeiden tehokkuuden arvioinnista Venäjän federaation kehitysbudjetin keskitettyjen investointivarojen sijoittamisessa kilpailuperusteisesti. Sovelluksena tämä määräys Hallitus ehdottaa hakijan osana hakemusta toimittaman liiketoimintasuunnitelman ulkoasua

Kaikkien edellä mainittujen liiketoimintasuunnitelmien laatimismenetelmien perusta on mahdollista erottaa. Nämä osiot perustuvat:

• - Taloussuunnitelma;
• - markkinointisuunnitelma;
• - tuotantojärjestelmä.

Nämä osat on liitetty toisiinsa organisaatiosuunnitelmalla (erityinen suunnitelma hankkeen toteuttamiseksi), johon sisältyy vastaava riskien virhelaskenta ja korvaavien toimenpiteiden kohdentaminen. Nämä keskeiset avainkohdat loivat perustan venäläisille liiketoimintasuunnitelmien laatimista koskeville standardeille.

Äskettäin näihin menetelmiin perustuen on ilmestynyt tekstimalleja liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen. Tällainen malli liiketoimintasuunnitelman kehittämisprosessissa on kasvanut korjatuilla tiedoilla, laskelmilla, taulukoilla ja kaavioilla. Siten saavutetaan mahdollisimman suuri liiketoimintasuunnitelman tekstiosan työn yksinkertaistaminen.

Yleisesti voidaan todeta, että luetellut suunnittelumenetelmät ovat hyvin samankaltaisia ​​ja pohjimmiltaan täydentävät toisiaan, pohditaan liiketoimintasuunnittelua eri näkökulmista ja nostetaan pääasiallisiksi eri suunnitteluvaiheet.

Markkinointisuunnitelmilla on erityinen rooli liiketoimintasuunnitelman muodostuksessa. Markkinointiosio on yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä osista, sillä se kertoo suoraan suunnitellun liiketoiminnan luonteesta ja siitä, miten projekti toteutetaan, minkä ansiosta yrityksen voidaan odottaa menestyvän. Toisin sanoen tämän osion tarkoituksena on selittää, kuinka ehdotettu yritys aikoo vaikuttaa markkinaympäristöön ja vastata siihen myydäkseen tuotetta tai palvelua. Yrittäjän on esitettävä liiketoimintansa täällä houkuttelevana sijoitusmahdollisuutena, luottoriskinä, jolla on houkuttelevat näkymät. Markkinointisuunnitelma voidaan laatia eri tavoin riippuen liiketoiminnan tyypistä ja markkinoiden monimutkaisuudesta.

Markkinointisuunnitelmat sisältävät välttämättä kuvauksen kokonaismarkkinoinnin strategiasta, hinnoittelupolitiikasta, tuotemainontataktiikoista, sen toteutuksesta ja huoltopalvelusta sekä myyntiennusteet.

Tuotteiden myynnin taktiikkaa kuvattaessa on hyvä mainita ne myyntitavat (oma jakeluverkosto, myyntiedustajat, välittäjät), joita yritys voisi lähitulevaisuudessa ja pitkällä aikavälillä käyttää, sekä mahdolliset tuotemyynnin erityisvaatimukset . Liiketoimintasuunnitelmassa tulee määritellä, miten toteutus toteutetaan, mukaan lukien menetelmät, kuljetus, vakuutus, luotto, tullimaksut jne.

Liiketoimintasuunnitelmassa merkittävä paikka on tuotannon suunnittelulle. Ensinnäkin tälle liiketoiminnalle ominaisten tuotteiden tai palveluiden analysointiin on kiinnitettävä asianmukaista huomiota, sillä strategisista näkökohdista huolimatta yritys ei menesty, jos sen tuotteet ja palvelut eivät ole houkuttelevia markkinoille. Yksi tämän suunnitelman osan tehtävistä on kuvata tiiviisti tämän yrityksen tarjoamien tavaroiden ja palveluiden pääparametrit. On tärkeää, että niiden houkuttelevat piirteet tuodaan esiin yksinkertaisesti ja selkeästi (tavaroiden ja palveluiden käyttö ja houkuttelevuus, niiden suunnittelu ja kehittäminen). Joskus on hyödyllistä esittää luettelo asiantuntijoista tai kuluttajista, jotka tuntevat mainitun tuotteen tai palvelun ja voivat antaa siitä myönteisen arvion. Tällaiset tiedot voivat olla kirjeen tai raportin muodossa ja liitetty liitteenä.

Tuotantosuunnitelman päätarkoituksena on antaa tietoa tuotantotuotannon saatavuudesta tuotantopuolelta sekä toimenpiteiden kehittämisestä tuotannon ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi. Tämän osan tulee sisältää tiedot, kuten laitoksen sijainti, vaadittujen tuotantolaitosten tyypit, teollisuustilat, kiinteiden tuotantovarojen ja työvoiman tarve.

Taloussuunnitelmassa huomioidaan yhtiön toiminnan taloudellisen tukemisen ja käytettävissä olevien resurssien tehokkaimman käytön kysymykset. Raha perustuu nykyisen taloudellisen tiedon analyysiin ja ennusteisiin myöhempien kausien myyntimääristä markkinoilla. Taloussuunnitelman tarkoituksena on muotoilla ja esittää kattava muotoilu- ja ennustejärjestelmä, joka kuvastaa yrityksen taloudellista tulosta. Tämä osio on sijoittajalle tärkein, koska. häneltä hän oppii, mihin voittoon hän voi luottaa.

Taloussuunnitelmaan tulee sisältyä toimintasuunnitelma, tuloslaskelma, selvitys raha virtaa ja tase.

Kuvataanpa niitä lyhyesti. Toimintasuunnitelma (raportti) heijastaa yrityksen ja sen kohdemarkkinoiden vuorovaikutuksen tuloksia kunkin tuotteen ja markkinoiden osalta tietyltä ajanjaksolta. Yrityksellä tämän asiakirjan on kehittänyt markkinointipalvelu. Toimintasuunnitelmassa esitetyt tunnusluvut mahdollistavat sen, että yrityksen johdolle voidaan osoittaa, mikä markkinaosuus yrityksellä on kustakin tuotteesta ja mitä odotetaan voittavan tulevaisuudessa. Indikaattorit määritellään kullekin tuote- tai palvelutyypille, mikä mahdollistaa niiden taloudellisen tehokkuuden vertailun. Tällainen ennuste tehdään yleensä kolme vuotta etukäteen, ja ensimmäisen ja toisen vuoden tiedot tulisi antaa neljännesvuosittain, koska. Alkuperäisen ajanjakson aikana tuotteen tulevat ostajat ovat tarkasti tiedossa. Kullekin raportointijaksolle tarkasteltu tunnusluku lasketaan erityisen markkinatutkimuksen perusteella. Tämä on tärkeää myöhemmän laitehankintojen, mainoskulujen ja työntekijöiden palkkaamisen suunnittelussa.

Suunnittelun tavoitteet ja olemus sekä liiketoimintasuunnitelmien laatimiskäytännön eri näkökohdat huomioon ottaen voidaan siis todeta, että liiketoimintasuunnitelma on olennainen osa yrityksen sisäistä suunnittelua, joka on yksi tärkeimmistä toimistossa kehitetyistä asiakirjoista. yritystä.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Hyvää työtä sivustolle">

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Suunnitteluprosessin olemus ja sisältö, päätavoitteet ja tavoitteet, toteutusvaiheet ja periaatteet. Strateginen, nykyinen ja toimintakalenterisuunnittelu yrityksessä. Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja tarkoitus. Riskienhallintamenetelmät.

luento, lisätty 27.12.2010


Suunnittelujärjestelmän analyysi pääjohtamistoimintona. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen teoreettiset perusteet: markkina-analyysi, tuotannon suunnittelu, markkinointistrategia, riskien arviointi. Taloussuunnitelma ja liiketoimintasuunnitelman toteuttamisen käytäntö yrityksessä.

opinnäytetyö, lisätty 23.4.2009


Matkailuyrityksen LLC "Derevnya" liiketoimintasuunnitelman kehittäminen ja toteutettavuustutkimus. Pohditaan liiketoimintasuunnitelman roolia nykyaikaisessa yrittäjyydessä. Liiketoiminnan suunnittelun toiminnot, tavoitteet, tavoitteet ja periaatteet. Maaseutumatkailun suosio.

valvontatyö, lisätty 6.2.2011


Prosessi, jossa analysoidaan yrityksen ja ympäristön nykyistä ja tulevaa tilaa. Organisaatioiden suunnittelun periaatteet, menetelmät, tyypit. Pitkän aikavälin ja strategisten suunnitelmien, taktisen ja operatiivisen suunnittelun ominaisuudet. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen periaatteet.

tiivistelmä, lisätty 15.8.2009


Yrityksen liiketoimintasuunnitelman yleiset määräykset, rakenne, laadinnan tarkoitukset ja arvo. Liiketoiminnan suunnittelun tekniikka ja prosessi. Liiketoimintasuunnitelman otsikkosivun tiedot. Keskeisiä kohtia kuvattaessa yritystä, sen tuotteita ja palveluita. Toimiala-analyysin tarkoitus.

tiivistelmä, lisätty 5.6.2010


Liiketoiminnan suunnittelun olemus ja merkitys yrityksen johtamisessa, prosessin organisoinnin periaatteet. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen käsite, tarkoitus, tavoitteet ja piirteet. Suosituksia suunnittelun tehostamiseksi tietyssä yrityksessä.

lukukausityö, lisätty 16.12.2014


Liiketoiminnan suunnittelun ydinolemus, käsite, prosessi, toiminnot ja periaatteet. Lajikkeiden luokittelu ja liiketoimintasuunnitelman laatimisjärjestys. Markkinoiden ja kilpailukyvyn arviointi, teknologian ominaisuudet, liikevaihdon ja henkilöstön suunnittelu.

lukukausityö, lisätty 25.5.2010


Tulos- ja kannattavuussuunnittelun periaatteet ja päävaiheet, sopivan suunnitelman muodostaminen, sen sisältö ja merkitys. Myyntisuunnitelman ja kannattavuusohjelman laskenta. Yrityksen keskimääräisen vuosikapasiteetin määrittäminen. Työsuunnitelman määritelmä.

lukukausityö, lisätty 25.1.2014

Suunnittelu yleisenä käsitteenä on prosessi, jossa mallinnetaan vaihtoehtoja kohteen (ilmiön) kehittämiselle tietylle ajanjaksolle, arviointi, vertailu, väli- ja lopullisten indikaattoreiden valinta ja kehittäminen suunnitelman toteuttamiseksi.

Taloudellinen suunnittelu yrityksessä on tapa mallintaa yrityksen kehitystä, sen ympäristön indikaattoreita: tuotteiden tuotanto ja tarjonta, resurssien kulutus ja käyttö, tuotemarkkinat ja hinnat, kustannukset ja tulokset, kassavirrat ja toiminnan tehokkuus.

Suunnitelma on tietylle ajanjaksolle kehitetty tapahtuman (toiminnan tyyppi, teknologia, yrityksen kehittäminen) toteuttamisprosessi sisältäen sen tavoitteet, sisällön ja indikaattorit.

Suunnittelun ydin on tulevan taloudellisen kehityksen tavoitteiden ja taloudellisen toiminnan muotojen tieteellinen perustelu; valinta parhaita tapoja niiden täytäntöönpano perustuu markkinoiden vaatimien tavaroiden luovutuksen tyypit, määrät ja ehdot, töiden suorittaminen ja palvelujen tarjoaminen mahdollisimman täydelliseen tunnistamiseen sekä tällaisten tuotteiden tuotantoa, jakelua ja kulutusta koskevien indikaattoreiden määrittelyyn, joka rajallisten tuotantoresurssien täysimääräisellä käytössä voi johtaa odotettujen laadullisten ja määrällisten tulosten saavuttamiseen tulevaisuudessa.

Suunnitteluprosessissa on yleensä useita vaiheita (vaiheita). Suunnittelussa on tapana erottaa neljä päävaihetta: yleisten tavoitteiden kehittäminen, tiettyjen tehtävien määrittely, tärkeimpien tapojen ja keinojen valinta niiden saavuttamiseksi sekä niiden toteuttamisen valvonta.

Kaikentyyppiset suunnitelmat yrityksessä voidaan systematisoida sellaisten perusluokitteluominaisuuksien mukaan kuin suunnitelmien sisältö, johtamisen taso, perustelut, voimassaoloaika, laajuus, kehitysvaiheet, tarkkuusaste jne.

Reaktiivinen suunnittelu perustuu aikaisemman kokemuksen ja tuotannon kehityshistorian analyysiin ja nojautuu useimmiten vanhoihin organisaatiomuotoihin ja vakiintuneisiin perinteisiin.

suuntaa-antava suunnittelu keskittyy yrityksen nykytilaan eikä tarjoa sekä paluuta edelliseen tilaan että eteenpäin siirtymistä. Sen päätavoitteet ovat tuotannon säilyminen ja vakaus.

Suunnitteluteoriassa erotetaan seuraavat suunnittelun periaatteet: yhtenäisyys, jatkuvuus, joustavuus, tarkkuus ja osallistuminen.

Yhtenäisyyden periaate määrittää ennalta suunnittelun systeemisen luonteen, mikä tarkoittaa suunnittelukohteen rakenteellisten elementtien joukon olemassaoloa, jotka ovat yhteydessä toisiinsa ja ovat alisteisia yhdelle kehityssuunnalle ja jotka on suunnattu yhteisiin tavoitteisiin. Suunniteltujen toimintojen yksi suunta, tavoitteiden yhteisyys kaikille yrityksen elementeille tulee mahdolliseksi osastojen vertikaalisen yhtenäisyyden, niiden integroinnin puitteissa.

Jatkuvuusperiaate suunnittelu perustuu elementtien suhteen käyttöön ja suunnitelman muutosten samanaikaisuuteen vaaka- ja pystysuunnassa.

Suunnitteluprosessien hallinnan sääntely ja koordinointi perustuvat yleisiin aksiomaattisiin sääntöihin:

On mahdotonta suunnitella tehokkaasti, jos tällä johtamistasolla suunnittelu ei liity toiminnallisten palveluiden (osastot, osastot, sektorit) suunnitteluun;

Yhden yksikön suunnitelmien muutosten tulee näkyä muiden suunnitelmissa yhteenliittämislinjoja (kanavia) pitkin.

Riippuen käytetyn alustavan tiedon päätavoitteista tai tärkeimmistä lähestymistavoista, sääntelykehyksestä, menetelmistä, joita on käytetty tiettyjen lopullisten suunniteltujen indikaattoreiden hankkimiseen ja sopimiseen, on tapana erottaa seuraavat suunnittelumenetelmät:

tasapaino menetelmä;

Taloudellisen analyysin menetelmä;

Normatiivinen menetelmä;

Taloudellisen ja matemaattisen mallinnuksen menetelmä, mukaan lukien verkon suunnittelu;

Toteutettavuustutkimuksen menetelmä;

Liiketoiminnan suunnittelu (liiketoiminnan suunnittelu).

Tasapainomenetelmä on hallitseva suunnittelussa, ja se on joukko tekniikoita, joita käytetään toisiinsa liittyvien indikaattoreiden yhdistämiseen ja yhdenmukaistamiseen niiden tasapainon (tasapainon) saavuttamiseksi. Taloudellisen analyysin menetelmä koostuu kustannusten ja tulosten vertailuista vertailujaksoilla, ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vaikutuksen asteen ja dynamiikan tunnistamisesta Normatiivinen menetelmä perustuu normijärjestelmään (aineellisten resurssien kulutus, kapasiteetit ja työajat, poistot jne.) ja standardit (ympäristövaikutukset, työvoimaintensiteetti jne.), joita käytetään teknisissä ja taloudellisissa laskelmissa.

Taloudellisen ja matemaattisen mallinnuksen menetelmä on joukko taloudellisia ja matemaattisia tekniikoita ja menetelmiä, joita käytetään suunnittelussa: lineaarisen, dynaamisen, epälineaarisen ja stokastisen ohjelmoinnin menetelmät; verkkosuunnittelumallit, liiketoimintasuunnitelmien ja investointiprojektien tehokkuuden arviointi jne.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Kurssityöt

Organisaation toiminnan suunnittelun perusteet

Johdanto

1. Organisaation toiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet

1.1 Suunnitelmien päätarkoitukset, tavoitteet ja tavoitteet

1.2 Suunnitelmien päätyypit, organisaation toiminnan suunnittelu

2. Organisaation LLC Trade House "Duslyk" nykyisen toiminnan suunnittelujärjestelmän analyysi

2.1 lyhyt kuvaus toimintaa

2.2 Tuotannon ja myynnin suunnittelun analysointi

3. LLC Trade House "Duslyk" toiminnan suunnittelujärjestelmän parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittäminen

3.1 Interventioiden kehittämisen perusteet

3.2 LLC Trade House "Duslyk" toiminnan suunnittelujärjestelmän parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittäminen

Johtopäätökset ja tarjoukset

Bibliografia

Johdanto

Käytössä nykyinen vaihe markkinatalouden muodostuminen Venäjällä koko maan talouden rakenteellisen uudelleenjärjestelyn yhteydessä, kokonaisvaltaisen suunnittelujärjestelmän luominen ja tehokas käyttö. eri tasoilla johdossa ja yrityksissä eri organisaatio- ja oikeudellisissa muodoissa sekä omistusmuodoissa.

Monien yritysten vaikeasta taloudellisesta tilanteesta huolimatta on nyt alkamassa näkyä suuntaus niiden taloudellisen toiminnan kasvuun, erityisesti tuoteinnovaatioiden saralla. Tämä edellyttää asianmukaisia ​​taloudellisia, inhimillisiä ja materiaalisia ja teknisiä resursseja sekä johtajien erityiskoulutusta, uudelleenkoulutusta ja jatkokoulutusta yrityssuunnittelun alalla.

Yritysten toiminnan tieteellisesti perustellun suunnittelun tulee luoda tarpeelliset ja riittävät edellytykset kilpailukykyisten tuotteiden kehittämiseen ja voiton tuottamiseen tähtäävien erilaisten innovaatioiden luomisen ja toteuttamisen laajentamiselle, nopeuttamiselle ja tehostamiselle: tuote-, teknologisille, taloudellisille, sosiaalisille jne. .

Siksi tietysti on tärkeää luoda yrityssuunnittelujärjestelmän teoreettiset ja metodologiset perustat.

Tällä hetkellä tarvitaan kiireesti taloudellisen mekanismin luomista yritysten toiminnan suunnitteluun. Tätä varten tulisi luoda erittäin tehokkaita toiminnansuunnittelupalvelun yksiköitä, jotka toteuttavat yrityssuunnitelmien kehittämis- ja toteutusprosessia.

Kaikki edellä mainitut johtivat kurssityön aiheen valintaan.

Kurssityön tarkoituksena on pohtia organisaation toiminnan suunnittelun teoreettisia perusteita, analysoida ja kehittää toimenpiteitä LLC Trade House "Duslyk" suunnittelujärjestelmän parantamiseksi.

Kun otetaan huomioon kurssityön tavoite, on tarpeen ratkaista seuraavat tehtävät:

Paljasta suunnitelmien tavoitteet ja tavoitteet;

Tutustu erilaisiin suunnitelmiin, suunnittele organisaation toimintaa;

Suorita analyysi organisaation LLC Trade House "Duslyk" olemassa olevasta toiminnan suunnittelujärjestelmästä;

Kehitetään toimenpiteitä LLC Trade House Duslykin toiminnan suunnittelujärjestelmän parantamiseksi.

Tutkimuksen kohteena on LLC Trade House "Duslyk".

Tutkimuksen aiheena on organisaation kehittämissuunnitelmien järjestelmä.

Ensimmäisessä osiossa hahmotellaan organisaation toiminnan suunnittelun teoreettinen perusta, suunnitelmien tavoitteet ja tavoitteet sekä suunnitelmien tyypit.

Toinen osa heijastaa LLC Trade House "Duslyk" -järjestön olemassa olevan toiminnan suunnittelujärjestelmän analyysiä.

Kolmannessa osiossa kehitetään toimenpiteitä LLC Trade House Duslykin toiminnan suunnittelujärjestelmän parantamiseksi.

Tätä työtä kirjoittaessamme käytimme opinto-oppaat yrittäjyyden johtamisesta sekä artikkeleita aikakauslehdissä, kuten "Russian Entrepreneurship", "Marketing" ja "Company Management". Yleensä aihe paljastuu kirjallisuudessa melko täydellisesti.

1. Organisaation toiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet

1.1 Suunnitelmien päätarkoitukset, tavoitteet ja tavoitteet

Suunnitelma on virallinen dokumentti, joka heijastaa ennustetta organisaation tulevasta kehityksestä väli- ja lopputehtävissä, sen edessä olevissa tavoitteissa ja yksittäisissä jaostoissa; mekanismi nykyisten toimien koordinoimiseksi ja resurssien jakamiseksi; hätästrategia.

Suunnittelun ydin ilmenee:

1. Määritettäessä kaikkien yritysten ja kunkin toimialan kehitystavoitteet erikseen määrätylle ajanjaksolle.

2. Taloudellisen tehtävän määrittely, keinot ja niiden saavuttaminen, toteutuksen ajoitus ja järjestys.

3. Materiaalin, työvoiman ja työn tunnistaminen taloudelliset resurssit tarvitaan annettujen tehtävien ratkaisemiseksi.

Suunnittelun tarkoituksena johtamisen funktiona on siis pyrkiä ottamaan etukäteen huomioon mahdollisuuksien mukaan kaikki sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka luovat suotuisat edellytykset yrityksen normaalille toiminnalle ja kehitykselle.

Suunnittelun tarve ja tarve johtuu:

1. Tuotannon sosialisointi.

2. Tuotannon erikoistuminen ja yhteistyö osuus- ja yhteisötalouden puitteissa.

3. Lukuisten rakenteellisten osastojen läsnäolo yrityksessä.

4. Tiivis yritysten väliset suhteet raaka-aineiden toimittajiin, mukaan lukien yksittäinen tekninen prosessi.

5. Tieteellisen ja teknisen kehityksen vaatimukset - ota nopeasti huomioon ja hallitse uusimmat saavutukset tieteet ja teknologia.

Suunnittelutehtävät:

Pitkän tähtäimen suunnittelussa määritellään yrityksen yleiset strategiset kehitystavoitteet ja -suunnat, tähän tarvittavat resurssit ja tehtävien ratkaisemisen vaiheet.

Nykyinen suunnittelu keskittyy asetettujen tavoitteiden varsinaiseen saavuttamiseen erityisolosuhteiden ja markkinaolosuhteiden perusteella kussakin kehitysvaiheessa. Nykyistä suunnitelmaa kehitetään, pitkän tähtäimen suunnitelmia konkretisoidaan erityistilanne huomioiden.

Tarkastellaan kuvan 1.1.1 suunnitelman periaatteita.

Suunnittelussa on seuraavat vaiheet:

1. Suunnittelutavoitteiden määrittely.

2. Suunnitteluongelmien analyysi.

3. Etsi vaihtoehtoja.

4. Ennustaminen, arviointi.

5. Päätöksen tekeminen.

6. Tehtävien asettaminen suunnittelua varten.

Suunnittelumenetelmä:

1. Yleinen suunnittelu.

2. Yksityiskohtainen suunnittelu.

3. Samanaikainen suunnittelu.

4. Johdonmukainen suunnittelu.

Tarkastellaan suunnitelmien laatimisprosessia kuvassa 1.1.2.

Suunnittelu on yksi niistä talouden johtamisen menetelmistä, joita tutkijat ovat kehittäneet erittäin aktiivisesti ja menestyksekkäästi Neuvostoliiton aika. Tältä alueelta on kertynyt runsaasti myönteistä kokemusta, mutta 1990-luvun alussa kotimaan talouden uudistusprosessiin liittyi melko kielteinen asenne suunnittelua kohtaan. Suunnittelun ja erityisesti taloussuunnittelun rooli ja merkitys voidaan helposti perustella erilaisia ​​asentoja, joten banaalit keskustelut siitä, tarvitaanko suunnitelmaa vai eivät, ovat tuskin relevantteja tällä hetkellä. Lisäksi dynaamisesti kehittyvässä taloudessa, joka kasvaa jatkuvasti kilpailua tämän toiminnon rooli ei ainakaan vähene. Tutkijat tunnistavat niistä kolme, jotka ovat tärkeimmät:

Tulevaisuuden epävarmuus

Suunnitelman koordinoiva rooli,

Taloudellisten seurausten optimointi (12, s. 135).

Jos yrityksen tulevaisuus olisi ennalta määrätty, ei olisi tarvetta tehdä suunnitelmia, parantaa niiden valmistelu- ja jäsentelymenetelmiä. Tämä osoittaa, että minkä tahansa suunnitelman laatimisen päätavoite ei ole määrittää tarkkoja lukuja ja vertailuarvoja, koska se on periaatteessa mahdotonta, vaan määrittää kullekin tärkeimmille alueille tietty "käytävä", jonka sisällä tämä tai toinen indikaattori voi vaihdella.

Suunnitelman koordinoivan roolin tarkoitus on, että hyvin jäsenneltyjen, yksityiskohtaisten ja toisiinsa liittyvien tavoiteasetelmien olemassaolo kurittaa sekä tulevaa että meneillään olevaa toimintaa, tuo ne tiettyyn järjestelmään ja mahdollistaa toiminnan epäonnistumisen. Tämä rooli on erityisen ilmeinen suurissa yrityksissä, joissa on monimutkainen johtamisrakenne.

Viimeinen syy suunnitelmien tekemiseen on se, että järjestelmän toimintojen välinen ristiriita vaatii taloudellisia kustannuksia niiden poistamiseksi. Tällaisen yhteensopimattomuuden todennäköisyys on paljon pienempi, jos työ suoritetaan suunnitelman mukaisesti.

Suunnittelun tärkeyttä tuskin voi yliarvioida, sillä juuri suunnitelma on mittari, johon yritys pyrkii, ja samalla kriteeri, jolla arvioidaan sen toiminnan onnistumista. Yritys voi taloudellisena kokonaisuutena asettua eri tarkoituksiin, ja lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet voivat olla hyvin erilaisia. Talouskirjallisuudessa voidaan hyvin usein löytää kategorinen lausunto, että päätavoite liiketoiminta on tuottaa voittoa. Mutta kun katsoo syvemmälle, käy ilmi, että kaiken taloudellisen toiminnan tavoitteena on ennen kaikkea kasvattaa toimivan taloudellisen kokonaisuuden omistajien hyvinvointia. Hyvinvointia ei tule ymmärtää vain rahallisesti ilmaistuna vauraudena, vaan elämänlaadun parantamisena. Tämä tavoite voidaan saavuttaa paitsi lisäämällä erilaisten aineellisten hyödykkeiden kulutusta, myös parantamalla ekologinen tila kaupungissa, mahdollisuudet saada laajempi valikoima tietoresurssit, kulttuuriarvot, mahdollisuus saada tiettyjä sosiaalisia etuja. Taloudellinen kokonaisuus pyrkii saavuttamaan vaurautta omalla tavallaan asettamalla erityisiä tavoitteita ja laatimalla suunnitelmia niiden toteuttamiseksi.

Suunnittelu prosessina sisältää:

Tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen;

Strategioiden, ohjelmien ja suunnitelmien kehittäminen tavoitteiden saavuttamiseksi;

Resurssien tarpeen määrittäminen ja niiden jakautuminen tavoitteiden ja päämäärien mukaan;

Suunnitelmien tuominen kaikille, joiden on ne toteutettava ja jotka ovat vastuussa niiden toteuttamisesta (6, s. 283).

1. 2 Suunnitelmien päätyypit, organisaation toiminnan suunnittelu

Suunnittelu - on eräänlaista johtamistoimintaa liittyvät suunnitelmien laatimiseen koko organisaatiota, sen divisioonaa, toiminnallisia osajärjestelmiä, osastoja, palveluita ja työntekijöitä varten. Johtamisprosessin orgaaninen osa määrittää suunnan ja parametrit organisaation tulevalle kehitykselle.

Suunnitelmat ovat organisaation toiminnan perusta; ilman niitä on mahdotonta varmistaa johdonmukaisuutta organisaation kaikkien osatekijöiden työssä, suhdetta markkinainfrastruktuuriin; ohjausprosessit; määrittää resurssien tarve; edistää työntekijöiden työvoimaa yrityksessä. Toinen erittäin tärkeä suunnittelun rooli on, että se on jatkuva prosessi, jossa kehitetään ja käytetään uusia tapoja ja keinoja parantaa työntekoa ympäristön havaittujen mahdollisuuksien ja organisaation vahvuuksien, uusien olosuhteiden ja tekijöiden johdosta.

Organisaation tavoitteiden monimuotoisuus johtaa tarpeeseen kehittää toisiinsa liittyvien työsuunnitelmien järjestelmä niiden saavuttamiseksi. Tämän suunnitelmajärjestelmän pohjalta organisaatio muodostaa järjestelmän päämääristä ja päämääristä, jotka organisaation on saavutettava kehitysstrategiansa mukaisesti. Toteutetaan kaikenlaisten tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavien resurssien jako sekä indikaattorit, jotka mahdollistavat tehtävien toteutumisen seurannan ja arvioinnin.

Organisaation koko suunnitelmasarjan luokittelu suoritetaan kahden pääkriteerin mukaan:

1) suunnittelukauden keston mukaan;

2) organisaatiosuunnittelun tasoittain ottaen huomioon organisaation rakenne.

Ensimmäisen kriteerin mukaan suunnitelmat jaetaan kolmeen ryhmään:

Strateginen, alisteinen organisaation kehityskurssin kehitykselle pitkäksi aikaa;

Taktinen, joka sisältää toimintasuunnitelmat ja menetelmät organisaation strategian toteuttamiseksi keskipitkällä aikavälillä;

Toimiva, joka liittyy päivittäiseen tehtävien suorittamiseen ja organisaation houkuttelemien resurssien käytön optimointiin.

Toisen kriteerin mukaan suunnitelmat tehdään koko organisaatiolle, sen liiketoimintayksiköille, toiminnallisille osajärjestelmille. Tarkastellaan kaavamaisesti kuvassa 1.2.1.

Strategisia suunnitelmia laaditaan kahdella tasolla: koko organisaatiolle ja sen liiketoimintayksiköille. Johtajat rakenteelliset jaot ja toiminnalliset alajärjestelmät vastaavat taktisista suunnitelmista. Toimintasuunnitelmat muodostavat kaikki organisaation toiminnalliset osajärjestelmät. Tähän työhön osallistuu johtajia ja johtajia organisaation kaikilla tasoilla ja tasoilla - ylhäältä alas, ja tämän pitäisi varmistaa strategisten ja taktisten tehtävien määrittely sekä niiden tuominen tekijöille, jotka saavat selkeät vastaukset kysymyksiin mitä, missä, miten, milloin, kuinka paljon tuottaa, kuka tekee työn ja mitä resursseja tarvitaan.

Organisaation suunnitelmien välisen suhteen luonne osoittaa, että koko järjestelmän perustana tulee olla strategiset suunnitelmat. Nykyään strateginen suunnittelu on nykyaikaisen johtamisen aktiivisen kehittämisen kohteena.

Organisaation suunnittelu on yksi yleisistä organisaation johtamisen toiminnoista, eräänlainen johtamistoiminta, jonka tarkoituksena on määrittää organisaation tavoitteet, niiden saavuttamisen tavat, keinot ja vaiheet, tarvittavat resurssit, kustannukset ja tulokset sekä ennakoitu muutos. organisaation tilassa.

Markkinataloudessa organisaation toiminnan suunnittelulla ratkaistaan ​​seuraavat tehtävät: yrityksen ulkoisen ympäristön muutosnäkymien tunnistaminen, tavoitteiden ja kehitysstrategioiden asettaminen, ensisijaisten tehtävien, niiden ratkaisemiseen tähtäävien toimenpiteiden, kustannusten ja tulosten määrittely sekä ennustettu muutos organisaation tilassa, mikä luo perustan myöhemmälle valvonnalle .

Strategisen suunnittelun tarkoituksena on sopeuttaa yritys ennakoitavissa oleviin ulkoisen ympäristön muutoksiin, saavuttaa luotettava asema markkinoilla, joka varmistaa yrityksen taloudellisen vakauden kilpailuympäristössä. Strategisen suunnittelun tehtäviin kuuluu: arvioida oikein ja oikea-aikaisesti mahdolliset seuraukset yhteiskunnallisilla, taloudellisilla ja tieteellisillä ja teknisillä aloilla tapahtuvia muutoksia ennakoida vaaroja ja mahdollisuuksia, kehittää yritykselle talouspolitiikkaa ja strategiaa vaarojen selviytymiseksi ja avautuvien mahdollisuuksien hyödyntämiseksi. Strategisen suunnittelun prosessi on työkalu, jolla taloudellisen toiminnan alan johdon päätökset perustellaan. Sen tärkein tehtävä on tarjota yrityksen toiminnan kannalta tarpeellisia innovaatioita ja organisaatiomuutoksia. Strateginen suunnittelu sisältää prosessina neljän tyyppistä toimintaa (strategisen suunnittelun toiminnot). Näitä ovat: resurssien jakaminen, sopeutuminen ulkoiseen ympäristöön, sisäinen koordinointi ja sääntely, organisaatiomuutokset. (17, s. 221). Strategisen suunnittelun pääkohteet: tuotteet, myyntimarkkinat, uudet teknologiat, suhteet yhteiskuntaan, ulkomainen taloudellinen toiminta. Strategisen suunnittelun horisontti määräytyy organisaatiossa tapahtuvien innovatiivisten ja rakenteellisten muutosten keston mukaan. Tämäntyyppinen suunnittelu on organisaation korkeimman tason funktio. Strateginen suunnittelu on joukko menettelyjä ja päätöksiä, joilla kehitetään yrityksen strategia, joka varmistaa yrityksen toiminnan tavoitteiden saavuttamisen. Tämän määritelmän logiikka on seuraava: johtamiskoneiston toiminta ja sen perusteella tehdyt päätökset muodostavat yrityksen toimintastrategian, jonka avulla yritys voi saavuttaa tavoitteensa (17, s. 221).

Taktisen suunnittelun tavoitteena on kehitetyn strategian johdonmukainen askel askeleelta toteuttaminen. Taktisen suunnittelun tehtävänä: strategisten tavoitteiden konkretisoiminen suhteessa lyhyempään ajanjaksoon; valita tehokkaimmat tavat toteuttaa strategia; suhteellinen kehitys ja yrityksen potentiaalin paras hyödyntäminen varmistaen nykyisyyden taloudellinen vakaus ja kannattavuus. Taktisen suunnittelun kohteita ovat ennen kaikkea tuotevalikoima ja tuotantokapasiteetin dynamiikka. Taktinen suunnittelu on organisaation suunnittelupalveluiden toiminto, johon osallistuvat muut toiminnalliset yksiköt.

Operatiivinen suunnittelu on taktisen suunnittelun jatke. Sen tarkoituksena on varmistaa organisaation kaikkien osastojen päivittäinen koordinoitu työ pitkän aikavälin ja ajankohtaisten tavoitteiden saavuttamiseksi resurssien parhaalla käytöllä. Toiminnan suunnittelun sisältö on suunniteltujen tehtävien muodostaminen organisaation yksiköissä lyhyeksi ajaksi taktisen suunnittelun aikana kehitettyjen tehtävien perusteella ottaen huomioon organisaation toiminnan todelliset tulokset kuluneella kaudella. Toimintasuunnittelussa suunnitelmien laatimisaika on mahdollisimman lähellä niiden toteutumista. Toiminnan suunnittelu tehdään pääsääntöisesti hajautetusti.

Kaikki kolme suunnittelutyyppiä liittyvät toisiinsa, ja johtavassa roolissa on strateginen suunnittelu, joka toimii perustana ja oppaana muun tyyppiselle suunnittelulle.

Strategisen, taktisen ja operatiivisen suunnittelun erot edellä lueteltujen lisäksi: tavoitteiden määrittelytaso ja resurssien yhdistämisen aste, innovaatioiden ja rakennemuutosten laajuus, riskin ja epävarmuusaste, suunniteltujen päätösten tekotavat , suunnittelun aikahorisontti.

Suunnitteluhorisontin näkökulmasta erotetaan pitkän aikavälin suunnittelu (pitkän aikavälin - 10-15 vuotta ja keskipitkän aikavälin - 3-5 vuotta) ja nykyinen (1-2 vuotta ja lyhyemmät ajanjaksot).

Strateginen suunnittelu kattaa pitkän aikavälin, taktisen - keskipitkän ja lyhyen aikavälin, operatiivisen - lyhyen aikavälin.

Yrityksen sisäinen suunnittelu kattaa kaikki yrityksen tuotannon ja taloudellisen toiminnan toiminnalliset alueet, mikä näkyy strategisessa, taktisessa ja operatiivisessa suunnittelussa. Strategisen suunnittelun vaiheessa vahvuuksien analyysi ja heikkouksia organisaatiot päätoiminnallisilla alueilla (markkinointi, talous, tuotanto, henkilöstö, tutkimus ja kehitys, organisaatiokulttuuri ja organisaation imago), kehitetään toiminnallisia strategioita, jotka tukevat tuote- ja markkinastrategiaa ja tähtäävät organisaation yleisten tavoitteiden saavuttamiseen. . Taktisessa suunnitteluvaiheessa toiminnallisia strategioita tuetaan ohjelmilla ja hankkeilla, operatiivisessa suunnitteluvaiheessa ne muunnetaan konkreettisiksi toimintasuunnitelmiksi.

Organisaation tavoitteiden ja toiminnallisten toiminta-alueiden tavoitteiden suhde voidaan visualisoida "tavoitteiden puun" muodossa, jonka huippu on yleinen tarkoitus organisaatiot, ja alemmat haarat ovat toiminnallisten vyöhykkeiden tavoitteita.

Luomu komponentti yrityksen sisäinen suunnittelu - eri hierarkiatasojen tuotantoyksiköiden toiminnan suunnittelu.

Strategisen suunnittelun kohteena erikoistuotannossa on organisaatio kokonaisuutena. Monipuolisessa tuotannossa strategiat kehitetään kullekin strategiselle talouskeskukselle. Taktisen suunnittelun kohteita eivät ole vain organisaatio kokonaisuutena ja strategiset talouskeskukset, vaan myös muut suuret keskitason tuotantoyksiköt (tuotanto, työpajat). Operatiivinen tuotannon suunnittelu kattaa tuotantoyksiköt kaikilta hierarkiatasoilta alemmille tuotantotasoille - toimipaikat, ryhmät ja työpaikat.

Kaikilla suunnittelutyypeillä suunnitteluprosessille on ominaista seuraavat vaiheet:

Suunnittelukohteiden ja sen ulkoisen ympäristön tilan analysointi, mukaan lukien tiedon kerääminen ja käsittely sekä itse analyysi;

Objektin toiminnan tavoitteiden muodostus suunnitellulla ajanjaksolla;

Vaihtoehtoisten suuntien, tapojen, tavoitteiden saavuttamistapojen kehittäminen ja arviointi;

Toteutussuunnitelmavaihtoehdon valitseminen ja tarvittaessa varasuunnitelmavaihtoehdoista sopiminen; suunnitelman pääversion yksityiskohtainen selvitys, sen konkretisoiminen nykyisen tason toiminnallisilla vyöhykkeillä ja osa-alueilla, ehtojen, kustannusten ja tulosten määrittely;

Suunnitelman toteuttamisen edistymisen ja tulosten systemaattinen seuranta.

2. Organisaation LLC Trade House "Duslyk" nykyisen toiminnan suunnittelujärjestelmän analyysi

2.1 Lyhyt kuvaus toiminnoista

Yritys OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny, perustettiin 21. joulukuuta 1995. Aluksi yritys harjoitti pienten tukkumyymälöiden perustamista.

Joulukuussa 2005 yritys täytti 10 vuotta. Tänä aikana yritys on muuttunut joulukuussa 1995 avatusta pienestä tukkumyymälästä "Olimp" suureksi kauppapaikaksi, jonka varastotila on yli 10 000 neliömetriä.

Käytössä Tämä hetki"moderni eurovarasto" -järjestelmä solujen varastoinnin ja solun lähettämisellä otettiin käyttöön, jääkaapit ja pakastimet rakennettiin toimimaan vaativien tuotteiden kanssa. erityisolosuhteet varastointi. 11 turistiluokan myymälää on avattu - "Zakamie-alennusmyynti", joka sijaitsee paitsi Naberezhnye Chelnyssä, myös Nizhnekamskissa, Bugulmassa, Aznakaevossa. Erikoislaitteita on ostettu yli 20 kappaletta ja ne toimivat Gazelle-autoista Kamaz-autoihin, mikä mahdollistaa nopean ja tehokkaan palvelemisen paitsi kaupunki-, myös alueellisia asiakkaita.

Yhtiön johto Erityistä huomiota antaa ammatillinen kehitys oman verkon myyntihenkilöstö, myyntiedustajat, toimistotyöntekijät. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi järjestetään säännöllisesti koulutuksia ja seminaareja työn laadun parantamiseksi sekä asiakkaiden että loppukäyttäjän kanssa.

Lähitulevaisuudessa Trade House Duslyk LLC aikoo kehittää edelleen varastotiloja, joihin perustetaan oma kulutustavaratuotanto, sekä oman vähittäiskaupan Zakamye-alennusmyyjän laadullinen ja määrällinen kehittäminen.

Myyntiedustajien kokonaismäärä on 80 henkilöä, mukaan lukien eksklusiiviset sopimustiimit: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Kitchen Without Borders, Alexandra ja Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , Zaryan makeistehdas.

Tällä hetkellä yritys on yksi elintarvikemarkkinoiden johtajista paitsi Naberezhnye Chelnyssä myös koko Tatarstanin tasavallassa.

Osakeyhtiö Trading House "Duslyk", jäljempänä "Yhtiö", toimii Suleymanov Rinat Anvarovichin päätöksen perusteella. Yrityksen sijainti ja postiosoite 423814, Tatarstanin tasavalta, Naberezhnye Chelny, pos. Sidorovka, PL 141.

Yhtiö on oikeushenkilö, omistaa erillistä omaisuutta ja vastaa velvoitteistaan ​​tällä omaisuudella, voi hankkia ja käyttää omaisuuttaan ja käyttää omaisuuttaan ja henkilökohtaisia ​​ei-omaisuusoikeuksia, kantaa velvoitteita, olla kantajana ja vastaajana tuomioistuimessa. Yhteiskunnalla on itsenäinen tasapaino, pyöreä sinetti. Yrityksellä voi olla myös postimerkkejä, kirjelomakkeita, joissa on sen toiminimi, tavaramerkki.

Toimintansa tavoitteiden saavuttamiseksi yhtiöllä on oikeus perustaa sivuliikkeitä ja edustustoja sekä Venäjän federaation alueelle että ulkomaille. Yhtiöllä on oikeus harjoittaa ulkomaista taloudellista toimintaa.

Yhteiskunnan tarkoitus on kyllästyä kuluttajamarkkinat tuotteissa, tavaroissa ja palveluissa sekä voiton tekeminen yhtiön jäsenen edun mukaisesti. Toiminnan aiheena on:

Kulutustavaroiden ja tuotteiden tuotanto teollisiin tarkoituksiin;

Tukku-, vähittäis- ja välityskauppa;

Irtaimen ja kiinteän omaisuuden vuokraus;

Maatalous- ja kotieläintuotteiden osto, tuotanto, jalostus ja myynti;

Suunnittelupalvelujen tarjoaminen;

Rakennusmateriaalien, rakenteiden ja tuotteiden valmistus.

Yhtiöllä on oikeus päättää osuutensa jakamisesta neljännesvuosittain nettotulo seuran jäsen. Päätös osallistujalle jaettavan yhtiön voiton osuuden määräämisestä tekee osallistuja yksin ja se tehdään kirjallisesti. Yhtiö omistaa:

osakepääoma;

Yrityksen taloudellisen toiminnan tuloksena tuottamat tuotteet;

Saadut tulot sekä muut omaisuus, osallistujan hänelle luovuttamat omaisuusoikeudet, muut lailliset ja yksilöitä vastikkeena muutoin lain sallimilla perusteilla tarjoamistaan ​​yhtiön palveluista. Yhtiö perustaa vararahaston, jonka määrä on 15 % osakepääomasta. Vararahasto muodostuu voitosta tehdyillä vähennyksillä, kunnes rahasto saavuttaa määritellyn koon. Vuosittaisten vähennysten määrä vararahastoon on 5 % nettotuloksesta.

Yhtiön jäsenellä on oikeus:

Osallistua yhtiön asioiden hallintaan;

Vastaanottaa yrityksen selvitystilan yhteydessä velkojien kanssa sovitun jälkeen jäljelle jäänyt omaisuus tai sen arvo;

Osallistua voitonjakoon;

Saat tietoa yrityksen toiminnasta, mukaan lukien tutustuminen kirjanpito- ja raportointitietoihin sekä muuhun dokumentaatioon;

Myy tai muutoin luovuta osuutesi yhtiön osakepääomasta tai osa siitä kolmansille osapuolille.

Yhtiön jäsen on velvollinen:

suorittaa osuuksia yhtiön osakepääomaan yhtiöjärjestyksen määräämällä tavalla ja määrässä;

Älä paljasta luottamuksellisia tietoja yrityksen toiminnasta;

Täytä yhteiskuntaan kohdistuvat velvoitteet.

Ainoan toimeenpanevan elimen toimipaikassa yhtiön on säilytettävä seuraavat asiakirjat:

Yhtiön peruskirja sekä siihen tehdyt ja määrätyllä tavalla rekisteröidyt muutokset ja lisäykset;

Vahvistava asiakirja valtion rekisteröinti yhteiskunta;

Asiakirjat, jotka vahvistavat yhtiön taseen omaisuusoikeudet;

Yrityksen sisäiset asiakirjat;

Yhtiön jäsenen päätökset.

Yhteiskunnan elimet ovat:

Seuran ylin elin on osallistuja;

yksityinen elinkeinonharjoittaja toimeenpanovirasto- johtaja;

Tilintarkastaja.

Yhtiön nykyisen toiminnan johtamisesta vastaa yhtiön johtaja. Ainoa toimeenpaneva elin on tilivelvollinen osallistujalle. Jäsen valitsee johtajan rajoittamattomaksi toimikaudeksi. Johtaja ilman valtakirjaa toimii yhtiön puolesta, mukaan lukien edustaa sen etuja ja tekee liiketoimia; antaa määräyksiä yhtiön työntekijöiden nimittämisestä tehtäviin, irtisanomisesta, soveltaa kannustintoimenpiteitä ja määrää kurinpidollinen toimi ja käyttää muita voimassa olevan lainsäädännön mukaisia ​​valtuuksia. Johtajan päätökset annetaan kirjallisena määräyksellä.

Osallistuja valitsee yhtiön tilintarkastajan kahdeksi vuodeksi kerrallaan. Yhtiön tilintarkastajalla on oikeus milloin tahansa tarkastaa yhtiön taloudellinen ja taloudellinen toiminta ja saada kaikki yhtiön toimintaan liittyvät asiakirjat. Yhtiön tilintarkastaja tarkastaa ehdottomasti yhtiön vuosikertomukset ja taseet ennen kuin osallistuja hyväksyy ne. Osallistujalla ei ole oikeutta hyväksyä yhtiön vuosikertomuksia ja taseita ilman tilintarkastajan johtopäätöstä. Työjärjestys määräytyy yrityksen sisäisen asiakirjan mukaan. Osallistuja hyväksyy yhtiön toiminnan vuosituloksen raportointivuotta seuraavan vuoden maaliskuussa.

Yrityksen työntekijät ja heidän perheenjäsenensä ovat pakollisen sosiaali- ja sairausvakuutuksen sekä sosiaaliturvan alaisia ​​voimassa olevan lainsäädännön määräämällä tavalla ja ehdoin. Yhtiö tarjoaa turvalliset työolot kaikille työntekijöilleen ja vastaa yhtiön tuottamuksesta heidän terveydelle ja työkyvylleen aiheutuneista vahingoista määrätyn menettelyn mukaisesti. Työpäivän pituus, lomajärjestys, lepotauko ja muut työlainsäädäntöön liittyvät asiat määrätään säännösten mukaisesti työehtosopimus työyhteisön ja yrityksen hallinnon välillä.

2.2 Tuotannon ja myynnin suunnittelun analysointi

LLC TH "DUSLYK" -yrityksen suunniteltujen töiden suoraa johtamista suorittaa talousjohtaja, joka pääjohtajan yleisessä valvonnassa perustaa:

Yrityksen johtamislaitteiston ja rakenteellisten osastojen kaikkien osastojen osallistumisen ja yhteenliittämisen luonne yrityksen analysointiin sekä pitkän aikavälin ja nykyisten suunnitelmien laatimiseen;

Yrityksen analysointi- ja suunnittelutyön metodologia, muodot ja ajoitus, ts. menetelmät raportointitietojen analysointiin ja tavoiteindikaattoreiden asettamiseen (perusteluihin), analyysien tulosten yhteenvetolomakkeet ja suunnitellut laskelmat asianomaisille suunnitelman osille ja yrityksen toimialoihin sekä niiden siirtämisen ajoitus jatkokäsittelyyn tai yleissuunnitelmaan sisällyttämiseen yrityksen;

Hyväksytyn suunnitelman toimeenpanijoille toimittamisen muodot ja ehdot;

Suunnitelman etenemisen operatiivisen valvonnan menetelmät, muodot ja ehdot;

Yhdessä laskenta-, raportointi- ja valvontaosaston kanssa voimassa olevien kirjanpitoa ja raportointia koskevien säännösten perusteella yrityksen tulosten operatiivisen kirjanpidon menetelmät, muodot ja ehdot.

Suunnitelman valmistelussa ovat mukana kaikki yrityksen johdon tasot. Teknisen yksikön toimielimet laativat suunnitelman tekniikan ja tuotannon organisoinnin parantamiseksi, selventävät tuotantoresurssien käytön tekniset ja taloudelliset standardit; tuotannon operatiiviset johtamispalvelut määrittelevät yhdessä markkinointi- ja myyntiosaston kanssa tuotteiden valikoiman ja määrän sekä tuotantokapasiteetin käyttöasteen; työorganisaatioiden johtaminen ja palkat kehittää työsuunnitelman; materiaali- ja tekniset syöttölaitteet - suunnitelma materiaalien, raaka-aineiden, polttoaineen, puolivalmiiden tuotteiden vastaanottamiseksi; päämekaanikkopalvelu - suunnitelma laitteiden korjaamiseksi ja nykyaikaistamiseksi; pääomarakentamisen hallinta - suunnitelma tuotantotilojen rakentamisesta ja käyttöönotosta; taloushallinto - voitto-, kannattavuus- ja rahoitussuunnitelma.

Trade House "DUSLYK" LLC:n peruskirjan ja pääjohtajan hyväksymän mukaisesti tuotantoyksiköitä koskevat määräykset ja kunkin tuotantoyksikön lisämääräykset, niiden toiminnan suunnittelu ja kirjanpito suoritetaan seuraavan järjestelmän mukaisesti.

OOO TH DUSLYK:n välittömässä alaisuudessa toimivien yksiköiden pääjohtaja hyväksyy suunnitelman vuodelle tärkeimmistä teknisistä ja taloudellisista tunnusluvuista vuosineljänneksittäin. Itsenäisille yrityksille suunnitelma hyväksytään samojen pääindikaattoreiden mukaan kuin LLC Trade House "Duslyk".

Tuotantoyksiköiden ja työpajojen suunnitelma sisältää seuraavat indikaattorit;

Suunnitelma alueen tuotteiden myyntiä varten;

LLC TH "DUSLYK" ja itsenäisten yritysten ulkopuolelle toimitettujen tuotteiden myyntimäärä tukkuhinnoin;

Palkkarahasto ja työntekijöiden lukumäärä arvioituina luokittain;

Käyttöpääomastandardit;

Rahat aineellisiin kannustimiin.

Pääjohtajan erillisillä määräyksillä hyväksytään: suunnitelma uusien teknisten toimenpiteiden käyttöönotosta ja kattava suunnitelma työn tieteellisestä organisoinnista.

Tuotantoyksiköihin kuuluvien myymälöiden suunnitelmat hyväksytään myymäläjohtajan ja tukkukauppiaiden toimesta samojen tunnuslukujen mukaan kuin tuotantoyksiköissä.

Tuotantolaitosten suunnitelmat hyväksyvät konepajojen päälliköt: valikoiman ja myyntivolyymin osalta.

Tällä hetkellä Trade House "DUSLYK" LLC:n nykyinen suunnittelu suoritetaan laatimalla vuosittainen työsuunnitelma (jakamalla neljännesvuosittain) - tekninen ja teollinen rahoitussuunnitelma. Tekhpromfinplan on tärkein suunnitteluasiakirja, joka määrittää kauppayrityksen (LLC TD "DUSLYK") nykyisen tuotannon ja taloudellisen toiminnan.

Techpromfinplan on kattava ohjelma yrityksen kaikista teknisistä, tuotannollisista, taloudellisista ja rahoituksellisista toiminnoista, jonka tavoitteena on markkinoiden tarpeiden mahdollisimman täydellinen tyydyttäminen ja huipputulosten saavuttaminen täydellisimmällä ja järkevää käyttöä aineelliset, työvoima- ja taloudelliset resurssit.

Se koostuu useista suunnitelluista laskelmista, jotka varmistavat uusien laitteiden ja teknologian käyttöönoton, tuotevalikoiman lisäämisen, tuotteiden myynnin kasvun, kannattavuuden kasvun ja taloudellinen tilanne yrityksille.

Vastaavan vuoden tekninen ja rahoitussuunnitelma laaditaan seuraavien lähtötietojen perusteella:

1) yrityksen tuotteiden määrätty kysyntä ja sen mahdollinen myynnin määrä ottaen huomioon tehdyt liikesopimukset;

2) edistykselliset tekniset ja taloudelliset normit ja standardit tuotantokapasiteetin, elinkustannusten ja aineellisten resurssien käytölle;

3) toimeksiannot uusien laitteiden ja teknologian luomiseksi, kehittämiseksi ja käyttöönottamiseksi;

4) keksinnöt, patentit, rationalisointiehdotukset ja parhaat käytännöt.

Teknisen ja teollisen rahoitussuunnitelman kehittämisessä käytetään laajalti tuotannon, taloudellisen ja rahoituksellisen toiminnan analyysimateriaaleja, jotka kattavat kaikki yrityksen osa-alueet.

Teknisen ja taloudellisen suunnitelman kehittämisen perustana on tasapainomenetelmä. Se varmistaa tulevan vuoden hankkeen indikaattoreiden (fyysisten ja arvollisten) ja tähän tarvittavien työvoima- ja rahoitusresurssien vastaavuuden muodostumisen. Teknisen ja taloudellisen suunnitelman kehittämisen yleisjohtamisesta vastaa toimitusjohtaja LLC Trade House "DUSLYK", ja metodologista ohjausta ja työn koordinointia suorittaa talousjohtaja yhdessä suunnittelu- ja budjettiosaston kanssa.

Tärkein olennainen osa Suunniteltu työ yrityksessä on operatiivinen tuotannon suunnittelu. Operatiivinen tuotannon suunnittelu on toimenpidejärjestelmä, jolla pyritään konkretisoimaan pitkän aikavälin ja nykyistä suunnitelmaa ajallisesti ja tilallisesti. Se sisältää suunniteltujen tavoitteiden asettamisen yksittäisille tuotantolinkeille lyhyeksi ajaksi tärkeimpien määrällisten ja laadullisten indikaattoreiden mukaisesti.

Operatiivisen tuotannon suunnittelun päätehtävänä on varmistaa: tuotteiden myynti kuluttajien tarpeisiin mahdollisimman täydellisesti, jokaisen työpaikan yhtenäisellä toiminnalla ja myymälän yhtenäisellä tuotteiden myynnissä.

Trade House "Duslyk" LLC:n operatiivisen tuotannon suunnittelujärjestelmän tärkeimmät haitat ovat tuotantoohjelmien (sekä neljännesvuosittain että kuukausittain) säännölliset muutokset (säädöt).

Pääsyy tähän tilanteeseen on Trade House Duslyk LLC:n tuotteiden myyntimäärien muutos markkinoiden kysynnän laskun tai lisääntymisen vuoksi.

Toistuvat tuotantoohjelmien muutokset johtavat toteutusrytmin rikkomuksiin ja tämän seurauksena myyntimäärien kasvuun, logistiikan epäonnistumiseen ja tuotevalikoiman pienenemiseen.

Näissä olosuhteissa toiminnan suunnittelun ja tuotannon säätelyn pääohjeena ei tulisi olla vain havaittujen poikkeamien nopea ja oikea-aikainen poistaminen, vaan myös toteutukseen tarvittavien edellytysten luominen ottaen huomioon markkinoiden kysyntä, toteutusaikataulut ja tuotteiden myynti kuluttajille. Tämä auttaa yritystä saavuttamaan korkeita taloudellisia tuloksia. LLC Trade House "Duslyk" taloudellisen toiminnan suunnittelu ja johtaminen liittyvät läheisesti toisiinsa seuraavasti yhteisiä toimintoja tuotannon hallinta: tavoitteiden valinta, resurssien määrittely, prosessin organisointi, toteutuksen ohjaus, työn koordinointi, tehtävien säätö, henkilöstön motivointi jne. Niiden toteuttamiseen osallistuu monia henkilöstöryhmiä - kaikkien johtamistasojen johtajat, ekonomistit, suunnittelijat-toteuttajat jne. Yritysten suunnittelu- ja talouspalveluiden johtajat suorittavat yleisiä, tieteellisiä, metodologisia ja muita päätehtäviä hallita koko nykyistä ja lupaavaa toimintaa. Suunnittelupalvelun henkilöstö yhdessä ylimmän johdon kanssa osallistuu yritysstrategian kehittämiseen, taloudellisten tavoitteiden valintaan ja perusteluihin, tarvittavan sääntelykehyksen luomiseen, suunniteltujen ja toteutuneiden tulosten analysointiin ja arviointiin. lopullinen toiminta. Suunnittelijat osallistuvat yhdessä esimiesten kanssa toteutuksen kehityksen ennusteiden tekemiseen, yritysten henkilöstön kouluttamiseen uusiin menetelmiin erilaisten suunnitelmien laatimiseen, konsultoimaan yleissuunnitelmien tai niiden yksittäisten osien laadinnassa mukana olevissa linjatoimialoissa ja yrityksen toiminnallisissa elimissä.

3. Suunnitellaan järjestelmän parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittämistäOOO Trade House "Duslyk" toiminta

3.1 Interventioiden kehittämisen perusteet

Trade House Duslyk LLC:n suunnittelun, taloushallinnon, työn ja palkkojen järjestämisen, kirjanpidon ja raportoinnin sekä tuotteiden myynnin toiminnot on keskitetty. Vastaavasti kaikki nimetyt toiminnalliset palvelut tuotantoyksiköissä ovat OOO Trade House "DUSLYKin" toiminnallisten keskuspalveluiden rakenteellisia alaryhmiä.

Huolimatta hallinnon keskittämisen myönteisistä puolista, mukaan lukien suunniteltu työ (suunnittelutoiminto) Trade House "DUSLYK" LLC:n mittakaavassa, keskittämisellä on myös tiettyjä haittoja. Tämä ilmaistaan ​​seuraavasti.

Ensinnäkin kaupankäyntiyksiköiden aloitetta etsiä ja käyttää sisäisiä varantoja tehokkuuden parantamiseksi rajoitetaan. kauppatoimintaa.

Toiseksi kaupan yksiköiden johdon, mukaan lukien liikkeen johtamisen, riippumattomuus on rajoitettu sellaisten heille tärkeiden ongelmien ratkaisemisessa, kuten yrityksen tuotteiden hinnoittelu, taloudellisten resurssien hallinta, sijoitustoiminta ja kaupan päivittäminen, henkilöstöjohtaminen ja hänen palkitseminen. työvoimaa.

Kolmanneksi suunnitellun työn keskittäminen vähentää jonkin verran suunnittelu- ja talousosaston työntekijöiden kiinnostusta tehtäviensä laadulliseen suorittamiseen.

Neljänneksi, liiallinen johtamisen keskittäminen ei salli nopeaa reagointia kaupan ehtojen muutoksiin, riistää työntekijöiltä aloitteellisuuden ja koko johtamislaitteistolta joustavuuden, dynaamisuuden ja sopeutumiskyvyn muuttuviin ulkoisiin olosuhteisiin.

Kaikilla edellä mainituilla keskittämisen haitoilla on pitkällä aikavälillä negatiivinen vaikutus paitsi kaupan toiminnan tuloksiin myös LLC Trade House "DUSLYK" toiminnan tuloksiin kokonaisuudessaan. Nykyaikaisissa olosuhteissa, kun Trade House Duslyk LLC:ssä toteutetaan rakennemuutosta, mielestämme on kiireellisesti luotava järkevä suhde keskittämisen ja hajauttamisen välille kaikille johtamistoiminnoille, mukaan lukien "suunnittelu" -toiminto.

3.2 LLC Trade House "Duslyk" toiminnan suunnittelujärjestelmän parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittäminen

Tässä luvussa on kehitetty käsitteellistä lähestymistapaa kaupankäynnin yrityksen suunnittelujärjestelmän sisältöön, ehdotettu kauppayrityksen suunnittelun tyyppien luokittelua, kaupallisen yrityksen liiketoiminnan suunnittelun metodologiset perusteet tietotekniikkaa hyödyntäen. kehitetty tieteellinen ja metodologinen lähestymistapa LLC TD -toiminnan suunnittelujärjestelmien parantamiseen on muotoiltu ja perusteltu "DUSLYK".

Suunnitteluprosessin ensimmäinen vaihe on tavoitteiden muotoilu.

Tavoitteiden muotoilu on tarkan, jäsennellyn ja toteutettavissa olevan kohdemerkintäjärjestelmän luominen kaupankäyntiyrityksen toimintaa varten. Suunnittelussa tämä vaihe on erityisen tärkeä, jos yrityksellä ei vielä ole selkeästi muotoiltujen tavoitteiden järjestelmää. "Tavoitteiden muotoilu" -vaiheen tehtävien ratkaiseminen auttaa yritystä määrittämään tarkasti seuraavat askeleensa. Jos tavoitejärjestelmä päinvastoin on jo olemassa, suunnitteluprosessin ensimmäinen vaihe voidaan yleensä luopua. Erillisiä tehtäviä tavoitteiden muotoilussa ovat: tavoitteiden etsintä, tavoitteiden selventäminen, tavoitteiden jäsentäminen, tavoitteiden toteutettavuuden tarkistaminen, tavoitteiden valinta. Tavoitteiden muotoilun, ongelman asettamisen, vaihtoehtojen etsimisen, ennustamisen sekä vaihtoehtojen arvioinnin ja päätösten tekemisen vaiheiden tehtävät suoritettuaan laatija saa kattavan suunnitelman tai suunnitelmajärjestelmän tehokkaaksi työkaluksi kaupallisen yrityksen johtamiseen. Talouskäytännössä suunnittelu on koordinoitava kokonaisvaltaisesti muiden johtamistoimintojen (valvonta, organisointi, tiedottaminen) kanssa siten, että kaikkien toimintojen yhdistäminen johtaa kaupallisen yrityksen koko tavoitejärjestelmän optimaaliseen saavuttamiseen.

Yleisessä toteutetussa suunnitelmassa tulee parhaiten ottaa huomioon kaikkien yksityisten suunnitelmien välisten suhteiden kietoutuminen, ominaisuuksien mukaan eriteltynä ja vastata yrityksen tavoitejärjestelmää. Tässä tapauksessa esiintuleva koordinointiongelma koostuu kaikkien yksityisten suunnitelmien koordinoinnista keskenään ottaen huomioon yrityksen tavoitteet.

Kaupallisen yrityksen taloudellisen tilanteen parantamisprosessin tehokkaassa hallinnassa integroitu lähestymistapa on erittäin tärkeä.

Taloustiede ja käytäntö ovat osoittaneet, että tämä lähestymistapa toteutuu parhaiten kehittämällä ja organisoimalla kauppayritysten liiketoimintasuunnitelman toimeenpano. Liiketoimintasuunnitelman olemuksen ymmärtämiseksi on välttämätöntä ymmärtää selkeästi sen toiminnot. Puhumme liiketoimintasuunnitelman käyttämisestä yleisen konseptin, yleisen strategian kehittämiseen kauppayrityksen kehittämiseksi. Sen toinen tehtävä on arvioida ja valvoa yrityksen keskeisiä suoritusindikaattoreita vertaamalla todellisia tietoja liiketoimintasuunnitelman indikaattoreihin. Liiketoimintasuunnitelmaa käytetään myös varojen keräämiseen ulkopuolelta. Tämän tärkeän asiakirjan avulla yritykset ratkaisevat kumppaneiden ottamista mukaan suunnitelmien toteuttamiseen. Liiketoimintasuunnitelman roolia kriisin voittamisen ja yrityksen taloudellisen tilanteen vahvistamisen mekanismina on vaikea yliarvioida. Liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää kokonaisvaltaista kehitystä yrityksen toiminnasta seuraavan vuoden ja vähintään kolmen vuoden ajan. Kahden seuraavan vuoden pääindikaattorit tulisi kehittää neljännesvuosittain (jos mahdollista ja kuukausittain), ja vasta kolmannesta vuodesta alkaen voidaan rajoittaa vuosiindikaattoreihin. On syytä kuvata erikseen, mitkä tekijät vaikuttavat markkinoihin, kuten lainsäädäntö, politiikat, väestötiedot jne. Mitä toimenpiteitä tarvitaan yrityksen tuotteiden myynnin vahvistamiseksi (lisäämiseksi) esimerkiksi hintojen muutosten, inflaation kiihtymisen, jonkinlaisten pääoman viennin tai tuotteiden tuonnin lainsäädännöllisten rajoitusten vuoksi. Liiketoimintasuunnitelman todellisuus tulee määrittää perustuen analyysiin asetettujen tavoitteiden saavuttamismahdollisuuksista ja arvioiden näiden tavoitteiden saavuttamisen kannattavuutta yritykselle. Niiden avulla on mahdollista kuvata paitsi kauppayritystä kokonaisuutena, myös sen sisäistä rakennetta, jonka avulla on mahdollista analysoida yksittäisten osastojen suorituskykyä.

Suunniteltujen ratkaisujen kehittämisessä tärkeä rooli on Project Expert -ohjelmistotuotteiden käytöllä.

Project Expert -ohjelmien avulla voit suorittaa kvantitatiivinen analyysi riskit herkkyysanalyysin ja skenaariolähestymistavan tasolla, liitetään tutkimukseen graafisilla kuvilla. Nämä asiantuntija-arviointimenetelmien käyttöön perustuvat ohjelmistotuotteet tarjoavat käyttäjälle kätevän mekanismin kaupankäynnin yrityksen tehokkuuden arvioimiseksi sen kehittämisen eri vaihtoehdoissa ja ehdoissa.

Siten kaupallisten yritysten kustannustehokas kehittäminen on mahdotonta ilman liiketoiminnan suunnittelujärjestelmien luomista ja käyttöä niiden toimintaan. Tietotekniikan avulla voit nopeasti, tarkasti ja optimaalisesti laskea liiketoimintasuunnitelman indikaattorit, mutta on pidettävä mielessä, että tämä tulos on saavutettavissa vain, jos on luotettava ja täydellinen tietokanta.

Suunnittelujärjestelmän parantaminen nykyaikaisissa olosuhteissa johtuu suurelta osin kauppayrityksen rakennemuutoksesta. Tärkeä suunta yrityksen (etenkin suuren) uudelleenjärjestelyssä on itsenäisten divisioonien luominen kaupan toimialojen pohjalle. Itsenäisten divisioonien perustaminen merkitsee toisaalta osan yrityksen ylimmän johdon valtuuksien delegoimista (siirtämistä) näiden divisioonien johdolle ja toisaalta niille täyden vastuun asettamista kaupankäynnin tuloksista tuotteiden kilpailukyvyn vuoksi. Näissä olosuhteissa yrityksen ylimmälle johdolle luodaan todellisia mahdollisuuksia pitkäjänteiseen, strategiseen suunnitteluun ja ulkoisten kontaktien laajentamiseen.

Itsenäisten yksiköiden luomisen päätavoitteena on siis alistaa johtamisrakenne pitkäjänteisen suunnittelun sisällölle ja prosessille ja tehdä sitä kautta yritystä hallittavammaksi, joustavammaksi ja muuttuvammaksi uusien tehtävien ilmaantuessa.

Organisaatiorakenne kaupallisen yrityksen suunnitellun palvelun henkilöstöhallinnon tulee luoda selkeä suhde eri tehtävien välille tiimin sisällä ja alistaa ne tiettyjen tavoitteiden saavuttamiselle. Loogisesti suunnitellun organisaatiorakenteen lopputuloksena on kokonaisvaltainen suunnittelupalveluhenkilöstön tehokkuuden kasvu. Suunnitellun palvelun henkilöstön organisaatiorakenne heijastelee sen ominaisuuksia: osastojen ja palvelun määrää kokonaisuutena, asiantuntijoiden ylläpitokustannuksia, suunnitellun työn kestoa ja työläisyyttä, ratkaistavien tehtävien automatisoitumista, sekä seuraavat: asiantuntijoiden lukumäärä pätevyys- ja työluokittain, heidän palkkatasonsa, teknisesti kohtuulliset työaikanormit, mikä auttaa luomaan heidän suoran suhteensa käynnissä olevan suunnitellun työn parametreihin. Tämä mahdollistaa kaupallisen yrityksen suunnitellun palvelun muotoiltujen rakenteiden muunnelmien kvantitatiivisen analyysin hyväksytyn kriteerin huomioon ottaen.

Trade House "Duslyk" LLC:n työ markkinaolosuhteissa asettaa uusia, korkeampia vaatimuksia johtamisjärjestelmälle, mukaan lukien sen tärkein komponentti - suunnittelu. Suunnittelun avulla yritys voi nykypäivän monimutkaisessa ja dynaamisessa ulkoisessa ympäristössä vastata asianmukaisesti muuttuviin markkinoiden vaatimuksiin. Suunnittelun avulla voidaan paitsi vähentää ulkoisen ympäristön epävarmuutta, myös tyydyttää kuluttajien tarpeet mahdollisimman laajasti käytettävissä olevien resurssimahdollisuuksien perusteella. Kaikki tämä johtaa viime kädessä korkeaan lopputulokseen yritykselle. Samalla käytäntö osoittaa, että monissa venäläisissä yrityksissä suunnittelun organisointi on matalalla tasolla. Tämä näkyy seuraavassa.

Ensinnäkin suunnittelun organisointi monissa kaupallisissa yrityksissä on suurelta osin ei-systeemistä. Monissa tapauksissa suunnitteluprosessin monimutkaisuus katkeaa. Tämä näkyy ennen kaikkea siinä, että tällä hetkellä monilta yrityksiltä puuttuu pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien laatiminen. Vain tämänhetkisiä (vuosittaisia) ja toimintasuunnitelmia kehitetään. LLC Trade House "DUSLYK" kehittää vain nykyisiä ja toimintasuunnitelmia. Käytäntö osoittaa, että pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien puute vaikuttaa negatiivisesti yrityksen nykyisten ja toimintasuunnitelmien laadinnan laatuun.

Tämä suunnittelun organisointi johtaa toistuviin mukautuksiin nykyisiin ja toimintasuunnitelmiin. Tämä johtaa rytmihäiriöihin yrityksen työssä, "myrskyyn" ja muihin negatiivisiin seurauksiin ja seurauksena sen tuotannon ja taloudellisen toiminnan lopputulosten heikkenemiseen.

Ulkoisen ympäristön dynaamisuuden yhteydessä on lähes mahdotonta varmistaa yrityksen normaalia toimintaa keskittyen vain nykyiseen tilanteeseen, sisäisiä ongelmia. Siksi pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien kehittäminen on tärkeä tapa parantaa monien venäläisten yritysten suunniteltua työtä.

Toiseksi, normipohja suunniteltujen ratkaisujen kehittäminen ei monissa tapauksissa täytä markkinoiden vaatimuksia. Tämä näkyy siinä, että monet normit ja standardit (etenkin aineellisten resurssien kulutuksen osalta) ovat aliarvioituja.

Kokeellis-tilastollisten normien osuus on suuri. Nykyaikaisissa olosuhteissa, kun useimmilla venäläisillä yrityksillä on rajalliset resurssit, tavaramarkkinat, kun kaikki muut asiat ovat samoina, voittaa yrityksen, joka käyttää resurssejaan edullisimmin ja saavuttaa vähimmäiskulutuksensa tuotantoyksikköä kohti.

Markkinaolosuhteissa resurssien kulutuksen vähentäminen, työvoima-, materiaali- ja muiden tuotteiden myynti- ja palvelukustannusten vähentäminen on suunnittelun välttämätön taloudellinen vaatimus.

Suunniteltujen päätösten hankkeita kehitettäessä nykyaikaisia ​​menetelmiä niiden perustelemiseksi (taloudelliset ja matemaattiset menetelmät ja Tietokonetekniikat). Analyysi osoittaa, että Trade House Duslyk LLC:n suunnitteluratkaisujen kehittämisen päämenetelmät ovat perinteiset menetelmät (tasemenetelmä, toteutettavuustutkimus, heuristiset menetelmät).

Yrityksen työ markkinaympäristössä edellyttää yrityksen resurssien tiukkaa kytkemistä asetettuihin päämääriin ja päämääriin. Perinteiset menetelmät suunniteltujen päätösten perustelemiseksi uusissa olosuhteissa eivät enää riitä varmistamaan yrityksen kaikkien osa-alueiden tehokasta ja tiukasti tasapainoista kehitystä. Siksi suunnittelutekniikan kehittämisen tärkeä suunta on käyttää perinteisten menetelmien ohella mm. nykyaikaisia ​​menetelmiä suunnittelu (taloudelliset ja matemaattiset menetelmät, ohjelmakohtainen suunnittelu ja hallinta, tietotekniikka).

Neljänneksi suunniteltuja päätöksiä perusteltaessa erityisesti innovaation alalla ei käytetä tarpeeksi liiketoiminnan suunnittelua. Markkinaolosuhteissa yrityksen on selviytyäkseen ja ollakseen kilpailukykyinen jatkuvasti uudistuva, jatkuvasti päivitettävä eri toimintojaan. Liiketoiminnan suunnittelu näissä olosuhteissa on tärkeä työkalu suunniteltujen innovatiivisten ratkaisujen hankkeiden perustelut.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Strategisen suunnittelun ja sen parantamisen käsite, tavoitteet, päämäärät, päävaiheet. Strategisten ja taktisten suunnitelmien välinen vuorovaikutusmekanismi lääketieteellinen organisaatio. Neurologin tärkeimpien suoritusindikaattoreiden suunnittelu poliklinikalla.

lukukausityö, lisätty 20.3.2009


Toiminnan suunnittelun tavoitteet ja tavoitteet. Keskeisten asiakirjojen kehitys ja kokoamismenettely. ZIP Plus LLC:n ominaisuudet. Yrityksen taloudellisen toiminnan todellisten indikaattoreiden analyysi. Toiminnan suunnittelujärjestelmän parantaminen.

lukukausityö, lisätty 24.11.2011


testi, lisätty 24.1.2012


Kalastusteollisuuden tärkeimmät suuntaukset ja kehitysnäkymät maailmanlaajuisesti. Suunnittelun rooli ja paikka yrityksen toiminnassa. CJSC "EST" toiminnan suunnittelun kattava analyysi ja arviointi. Organisaation johtamisjärjestelmän tehokkuuden arviointi.

lukukausityö, lisätty 17.8.2011


Käsite "suunnittelu": tavoitteet, tyypit ja suunnitteluprosessin päävaiheet organisaatiossa. Suunnittelumenetelmät organisaatiossa: tasapaino, normatiivisuus, verkko, matriisi ja muut. Viestintätoiminnan suunnittelun piirteet.

lukukausityö, lisätty 16.9.2017


Tuotannon suhteiden säätely. Yrityksen suunnittelun sisältö. Rajat, suunnitteluperiaatteet. Yrityssuunnitelmien rakenne. Tuotannon sisäisen suunnittelun organisointi. Strategisen suunnittelun yleiset käsitteet.

lukukausityö, lisätty 24.11.2008


Suunnittelun rooli johdon laskentajärjestelmässä. Organisaation suunnittelujärjestelmän optimointi, vaikuttaminen suoritusmittareihin. CJSC "Akkond-trans" taloudellisen toiminnan analyysi ja suositusten kehittäminen sen parantamiseksi.

lukukausityö, lisätty 15.1.2012


Strategisen suunnittelun ydin, sen pääelementit ja vaiheet, toimii yrityksen toiminnassa. Erilaisia ​​johtamistoimintoja strategisen suunnittelun puitteissa. Organisaation mission ja vision määrittely, niiden arvoorientaatiot.

tiivistelmä, lisätty 16.5.2009


Suunnittelun menetelmät, periaatteet ja tyypit yrityksessä. OJSC "Konprok" organisaation ja taloudelliset ominaisuudet, suunnittelun ja taloudellisen analyysin osaston rakenne. Suuntaviivat yrityksen suunnittelun ja taloudellisen toiminnan tehostamiseksi.

lukukausityö, lisätty 18.12.2011


Organisaation strategisen suunnittelun perusteet. Strategisen suunnittelun tyypit ja rakenne. Strateginen suunnittelu holdingyhtiöissä: RAO "UES of Russia" -käytäntö. Skenaarioanalyysi organisaation strategisen suunnittelun perustana.

Mary Parker Follet'n määritelmän mukaan johtaminen on tavoitteiden saavuttamista muiden ihmisten kautta. Näin ollen taloudellista kokonaisuutta johdettaessa on otettava huomioon organisaation olemassaolon objektiiviset edellytykset ja subjektiiviset tekijät, jotka heijastavat yrityksen omistajien, johtohenkilöiden ja organisaation tavallisten työntekijöiden etuja. Subjektiivisten tekijöiden järkevä saavuttaminen - organisaation yksittäisten jäsenten edut toteutetaan suunnittelulla. Yksi organisaation onnistuneen toiminnan edellytyksistä on sen johtajien kyky tarjota paras vaihtoehto organisaation kehittämiseen. Merkittävin tässä suhteessa on suunnittelu, johon ei liity pelkästään tulevia muutoksia, vaan myös nykyisten päätösten mahdollisia seurauksia.

Suunnittelu- jatkuva prosessi, jossa asetetaan tai selkiytetään koko organisaatiolle ja sen rakenteellisille jaotteluille erityisiä kehittämistavoitteita, määritellään keinot niiden saavuttamiseksi, resurssien allokoinnin ajoitus ja järjestys.

Tavoitteiden tulee olla tarkkoja ja mitattavia, aikasuuntautuneita (pitkän aikavälin, keskipitkän aikavälin, lyhyen aikavälin), saavutettavissa olevia ja toisiaan tukevia (johdonmukaisia).

Suunnittelun päätehtävänä on saada mahdollisimman suuri voitto toiminnan ja sen toteuttamisen tuloksena. olennaiset toiminnot: markkinoinnin, suorituskyvyn, innovaation ja muun suunnittelun suunnittelu.

Yrityksen tavoitteet:

• ? yleinen (globaali), kehitetty koko yritykselle:
  • - heijastaa yrityksen konseptia,
  • - Suunniteltu pitkälle tähtäimelle
  • - määrittää yrityksen kehitysohjelmien pääsuunnat,
  • - on ilmaistava selkeästi ja linkitettävä resursseihin,
  • - luokiteltu prioriteettiperiaatteen mukaisesti;
• ? erityiset tavoitteet kehitetään päätoimintojen yleisten tavoitteiden puitteissa kussakin yrityksen tuotantoyksikössä ja ilmaistaan ​​määrällisillä ja laadullisilla indikaattoreilla (kannattavuus, voittomarginaali).

Muut erityistavoitteet (alatavoitteet):

• ? markkinointi (myynnin taso, monipuolistaminen, jakelujärjestelmä, myyntimäärä);
• ? Tieteellinen tutkimus ja kehitys (uudet tuotteet, tuotteiden laatu, teknologinen taso);
• ? tuotanto (kustannukset, laatu, materiaaliresurssien säästäminen, uudet ja parannetut tuotteet);
• ? rahoitus (rahoitusrakenne ja -lähteet, voitonjakomenetelmät, verotuksen minimointi).

Suunnitteluprosessissa luodaan normatiivisten asiakirjojen järjestelmä, jota kutsutaan suunnitelmiksi.

Suunnitelma- työkalu tavoitteen saavuttamiseksi, joka on luotu organisaation ulkoisen ympäristön muutosten ennustamisen perusteella ja jonka avulla voit rationaalisesti yhdistää yrityksen materiaaliset, työvoima- ja taloudelliset resurssit. Suunnitelma sisältää vastaukset kysymyksiin kuka, milloin, millä resursseilla, mikä tehtävä tulee suorittaa. Suunnitelman sisältö muodostuu siten hyväksytyistä määräajoista ja kullekin tehtävälle osoitetuista resurssien määristä, ja myös kunkin tehtävän tai osatehtävän vastuulliset toteuttajat on määritelty suunnitelmassa.

Jokaisen toimintansa aloittavan yrityksen on ymmärrettävä selkeästi tulevaisuuden taloudellisten, aineellisten, työvoimaresurssien tarve, niiden saamisen lähteet ja pystyttävä myös laskemaan tarkasti käytettävissä olevien varojen käytön tehokkuus prosessissa. yrityksensä työtä. Markkinataloudessa yrittäjä ei voi saavuttaa kestävää menestystä, jos hän ei suunnittele toimintaansa selkeästi ja tehokkaasti, kerää jatkuvasti tietoa sekä kohdemarkkinoiden tilasta, kilpailijoiden asemasta niillä että omista näkymistä ja mahdollisuuksista.

Yrityssuunnittelua tarvitaan:

• ? valvotun markkinaosuuden kasvattaminen;
• ? kuluttajien vaatimusten ennakointi;
• ? korkealaatuisten tuotteiden tuotanto;
• ? varmistaa sovitut toimitusajat;
• ? hintatason asettaminen kilpailuolosuhteet huomioon ottaen;
• ? ylläpitää yrityksen mainetta kuluttajien keskuudessa.

Kukin yritys määrittelee suunnittelutehtävät itsenäisesti riippuen siitä, mitä toimintoja se harjoittaa.

Yrityksen toiminnan järjestämisellä suunnittelun perusteella on etuja ja haittoja. Suunnittelun edut ovat:

• ? rationaalinen resurssien yhdistelmä tehtävän saavuttamiseksi. Saavutetaan iteratiivisilla suunnitelluilla laskelmilla, jotka mahdollistavat löytämisen paras tapa resurssien yhdistelmät;
• ? parantanut esiintyjien koordinaatiota. Mahdollistaa kaikkien prosessin osallistujien saada tietoa yhteistyökumppaneiden toiminnan odotetuista tuloksista, varmistaa kiinnostuksen lisääntymisen lopputuloksiin yhteisillä toimilla;
• ? kyky hallita työn suorittamisprosessia eri vaiheita sen täytäntöönpano. Se luo mahdollisuuden ongelmien varhaiseen diagnosointiin ja uusien mahdollisuuksien tunnistamiseen.

Ei kuitenkaan voida kiistää, että Ulkopuoliset yksityiskohdat suunnittelussa voivat muodostua yrityksen kehitystä estäväksi tekijäksi. Suunnitteluprosessia vaikeuttavat tekijät ovat:

• ? hallitun järjestelmän monimutkaisuus. On mahdotonta ottaa huomioon kaikkia erilaisia ​​tekijöitä. Tässä tapauksessa yksittäisiä suunnitelmakohteita ei voida toteuttaa virheellisten suunnitteluoletusten vuoksi;
• ? ulkoisen ympäristön dynaamisuus. Suunniteltujen toimien tiukan noudattamisen logiikka voi johtaa negatiivisiin tuloksiin, koska ulkoisen ympäristön parametrien muuttamisen mahdollisuutta ei otettu suunnittelussa huomioon;
• ? suunnittelumenettelyn toteuttamisesta aiheutuvat kustannukset. Nykyaikainen yritys erottuu toimintojensa monimutkaisuudesta ja monipuolisuudesta. Suunnitelmajärjestelmän tulee sisältää eri ajanjaksoja, organisaation eri osia, eri tasoilla suunnittelu jne. Tältä osin suunnitelmajärjestelmän kehittäminen vaatii suunnittelupalvelujen korkeasti päteviä asiantuntijoita ja vastaavasti korkeita kustannuksia suunniteltujen laskelmien toteuttamisesta.

Yrityssuunnittelujärjestelmää ei voida luoda lopullisesti. Riittävä suunnittelujärjestelmä sisältää säännöllisiä tarkennuksia ja päivityksiä ulkoisen ympäristön tilaa tai organisaation resursseja koskevien uusien tietojen mukaan.

Tehokas suunnittelujärjestelmä perustuu useisiin periaatteisiin. Vastaanottaja suunnittelun periaatteita liittyä:

• ? tuotannon yhtenäisyys, sosiaaliset ja taloudelliset kehitystehtävät;
• ? päätösten pätevyys ja optimaalisuus;
• ? monimutkaisuus;
• ? resurssien tasapaino;
• ? suunnitelmien joustavuus ja joustavuus;
• ? jatkuvuus.

On useita suunnittelumenetelmiä. Tärkeimmät suunnittelumenetelmät ovat: tasapaino-, kokeellis-tilastollinen, taloudellis-matemaattinen ja suuntaa-antava suunnittelumenetelmä. Jokainen menetelmä sisältää eri tekniikoita ja suunniteltujen laskelmien menetelmiä.

tasapainomenetelmä on määrittää materiaali- ja kustannussuhteet valittujen indikaattoreiden välille. Tasemenetelmän toteuttamisen päätyökaluna ovat tasetaulukot, jotka koostuvat kahdesta osasta: resursseista ja niiden käyttöohjeista.

Kokeellinen-tilastollinen menetelmä useiden ajanjaksojen aikana kertyneen tiedon perusteella. Suunnitellut tunnusluvut lasketaan ekstrapoloimalla trendi, joka perustuu saatavilla oleviin tietoihin yrityksen menneistä kehitysjaksoista. Tämän menetelmän suurin haittapuoli on, että se olettaa rekisteröidyn trendin jatkuvan tulevaisuudessa. Tämä oletus vaatii kussakin tapauksessa erillisen todisteen kokeellis-tilastollisella menetelmällä saatujen tulosten luotettavuuden lisäämiseksi.

taloustiede-matemaattinen suunnittelumenetelmät mahdollistavat syy-seuraus-mallien rakentamisen, jotka paljastavat tekijäjärjestelmän vaikutuksen tuloksena olevaan attribuuttiin. Mallinnuksessa määritetään esimerkiksi tavaroiden lähetyksen määrän ja kuljetuskustannusten optimaalinen suhde tai paras investoinnin ja tuoton suhde.

suuntaa-antava suunnittelu- (lat. indikaattorista - osoitin) neuvoa, suuntaa suunnittelua valtion tasolla. Ennustesuunnitelmia edustavia suuntaa-antavia suunnitelmia laaditaan auttamaan taloudellisia yksiköitä, yrityksiä navigoimaan, kehittämään omia suunnitelmiaan tulevaisuuden visioon perustuen. valtion elimet ja niihin osallistuvat tieteelliset järjestöt.

Suunniteltujen laskelmien sisällön ja metodologian suunnan mukaan erotetaan seuraavat suunnittelumenetelmät:

Suunnittelu alhaalta ylös (alas-ylös). Suunnittelualoite kuuluu organisaation alemmille tasoille. Suurimman osan suunnitelluista laskelmista tekevät asiantuntijat, jotka ovat mahdollisimman lähellä päätoimintatyyppiä, korkeamman koontitason suunnitelmat saadaan laskemalla yhteen alemman tason suunnitelmat. Arvokkuus tätä menetelmää koostuu kollektiivisesta päätöksentekomenetelmästä toiminnan suunnittelun alalla. Tämä menetelmä on kuitenkin tehokas vain, jos alan asiantuntijoiden tietoisuustaso on korkea, mikä ei salli heidän tarkoituksellisesti aliarvioida suunniteltujen indikaattoreiden täytäntöönpanon intensiteettiä.

Suunnittelu ylhäältä alas (ylös-alas). Tarvittavat kohdeasetukset luodaan korkein taso yhtiön johto. Lisäksi tapahtuu prosessi, jossa yleinen tavoite hajoaa yksittäisten yksiköiden tehtäviksi. Yksityiskohtaista prosessia voidaan jatkaa yksittäisen työpaikan tasolle. Arvokkuus tätä lähestymistapaa koostuu yksittäisten osastojen tavoitteiden alistamisesta koko yrityksen kehittämistavoitteille. Haittoja voi ilmetä, jos suunnitellut laskelmat suoritetaan väärin.

Vastasuunnittelu (alhaalta ylös) yhdistää kahden edellisen menetelmän vahvuudet. Korkeimmalla tasolla päätavoitteiden alustava suunnittelu tehdään. Seuraavaksi lisää matalat tasot näiden suunnitelmien tarkentaminen ja konkretisoiminen. Sitten valitaan optimaaliset ratkaisut ja eliminoidaan erimielisyydet suunnitelman tiettyjen tavoitteiden välillä. Yleensä laskurin suunnitteluprosessi käy läpi useita iteraatioita. Tuloksena muodostuu optimaalinen käytettyjen resurssien suhde sovittujen tavoitteiden saavuttamiseen.

Kaikki organisaatiossa olemassa olevat suunnitelmat voidaan luokitella useaan suuntaan.

Suunnittelujakson (suunnitteluhorisontti) mukaan suunnitelmat ovat pitkäaikaisia ​​- yli 5 vuotta, keskipitkän aikavälin - 1 - 5 vuotta, lyhytaikaisia ​​- enintään 1 vuosi. Suunnittelutason mukaan ne muodostavat organisaation kokonaisuutena, erillinen osasto, tietty esiintyjä.

• ? tuote-objekti suunnittelu: tuotantoohjelma (tuotteiden ja palveluiden nimikkeistö, niiden tuotantomäärät), monipuolistamissuunnitelma, tutkimus- ja kehityssuunnitelma;
• ? resurssi suunnittelu: tuotantoohjelman ja muiden suunnitelmien toteuttamiseen tarvittavien aineellisten työ- ja taloudellisten resurssien laskelmat tuote-kohdesuunnittelun puitteissa. Rahoitussuunnitelma, liiketoimintasuunnitelma, budjettisuunnittelu;
• ? volyymi-kalenteri suunnittelu: työn laajuus, osastojen ja esiintyjien kuormitus, työaikataulujen rakentaminen tasoittain, työn jakautuminen kalenterijaksoittain.

Lisäksi jokainen organisaatio voi tehdä suunniteltuja laskelmia, jotka kuvastavat organisaation toiminnan erityispiirteitä.

Yrityssuunnittelun prosessien toisiinsa liittyvien koordinaatioiden ja riippuvuuksien joukko muodostaa suunnittelujärjestelmän. Kaikkien suunnitelmien on oltava toteuttamiskelpoisia, tieteellisesti perusteltuja ja keskenään johdonmukaisia. Nykyaikaiset järjestelmät tuotanto vaatii korkean tarkkuuden suunnitellut laskelmat. Just-in-time (LT, just in time) voidaan mainita esimerkkinä suunnittelutekniikoiden hallinnasta. Tämän konseptin etujen toteuttaminen on mahdollista vain, jos on olemassa tasapainoinen suunnitelmajärjestelmä, joka ottaa huomioon kaikki tuotantoprosessin ominaisuudet.

• Tsvetkov A.N. Hallinto. Pietari: Piter, 2008, s. 175.
• Tsvetkov A.N. asetus. op.