Yritystoiminta. Yrityksen taloudellinen toiminta

20.09.2019

Organisaatioiden (yritysten) toimintaa harjoitetaan kolmella pääalueella: tuotanto, kaupallinen, rahoitus, jotka ovat itsenäisiä lajeja toimintaa, joka täydentää toisiaan.

Tuotantoyrittäjyys- tämä on toimintaa, jonka tavoitteena on tuotteiden tuotanto, palvelujen tarjoaminen, työn suorittaminen, tietojen kerääminen, käsittely ja toimittaminen myöhemmin kuluttajille myytäväksi. Sen toteuttaminen vaatii taloudellisia ja aineellisia resursseja. Tämän tyyppisen yrittäjyyden toteuttamisen teknologian ensimmäinen osa on päätoimialan valinta. Toimintatyypin valinta sisältää markkinointitutkimus: kuinka paljon tuotetta tai palvelua ostaja (asiakas) tarvitsee, kysyntä tätä lajia tuote, sen koko ja kehityssuuntaukset, mahdollinen myyntihinta, tuotanto- ja myyntikustannukset, arvioidut myyntimäärät.

Tämäntyyppisen yrittäjyyden tulos on tuotteen tuotanto, joka on myytävä. Yrittäjän ponnistelut tulee keskittyä siihen, että valmistetun tuotteen toimitussopimus tehdään ennen sen tuotannon aloittamista konkurssiriskin vähentämiseksi. Konjunktuuria on seurattava, jotta voidaan vastata ajoissa kysynnän muutoksiin, mikä johtaa tavaroiden (palvelujen) ja hinnoittelun yksilöimiseen.

kaupallinen yrittäjyys jolle on tunnusomaista se, että sen sisältö on hyödyke-rahaa, kauppaa ja vaihtotoimintaa, ts. jälleenmyynti. Koska tekniikan alkuvaiheessa valitaan, mitä ostaa, mitä jälleenmyydä ja missä myyntihinnan tulee olla ostohintaa korkeampi, aiotun tuotteen kysynnän pitäisi olla riittävä. Tätä varten laaditaan markkinointisuunnitelma, jossa määritellään myynti- ja ostotapahtuman toiminnot, määritellään mainosvarat, kuljetuskustannukset, kaupallisten asiakirjojen käsittelykustannukset, tilojen vuokrakustannukset, tavaroiden myyntimuodot, perustellaan lainojen saamisesta lasketaan verot. Huolellisesti laaditun markkinointisuunnitelman avulla voit arvioida kaupan kannattavuutta tai kannattamattomuutta.

taloudellinen yrittäjyys on eräänlainen kaupallinen yritys, myyntikohde, tietty tuote toimii: raha, valuutta, arvopaperit.

Yrittäjä voi toimia myyjänä, koronnaajana, edustaen kuluttajalle rahaa, valuuttaa ja arvopapereita lainalla tiettyä korvausta tai prosenttiosuutta vastaan.

Tärkeä rahoitusalan yrittäjyyden muoto on arvopaperiemissio. Yrittäjä myy niitä, asettaa ne tietyin ehdoin ja velvoitteisiin "rahoitustuotteena". Jos ei ole rahaa ostaa arvopapereita, yrittäjä voi ostaa ne luotolla.

Talousyrittäjyys tarvitsee hyvin toimitettua tietoa. Tässä kaupassa kiinnitetään erityistä huomiota ostajan vakavaraisuuden tarkistamiseen, ostajalle takaavan takaajan perustamiseen.

Rahoitustapahtuma katsotaan onnistuneeksi, jos sen arvioitu voitto on vähintään
5 % käteistuloista (kaupan määrä), pitkäaikaisissa liiketoimissa tämä prosenttiosuus nousee 10-15 prosenttiin.

ORGANISAATIOJEN TUOTANNON SUUNNITTELU JA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

Tuotannon suunnittelun ydin ja periaatteet

Tuotantosuunnitelma- tämä on tuotannonohjaustoiminto, johon kuuluu: tuotantotavoitteiden saavuttamisen vaihtoehtoisten vaihtoehtojen arviointi, tuotantosuunnitelman kehittäminen ja toteuttaminen. Huoltosuunnitelmat voivat olla ongelmallisia, monimutkaisia tai paikallisia; strategisia, taktisia (yleensä vuosittain) tai operatiivisia.

Tässä ovat tuotantojärjestelmän (yrityksen) toiminnan suunnittelun päätehtävät:

1) yrityksen tulevaisuuden optimaalisen strategian valinta vaihtoehtoisten vaihtoehtojen ennusteiden perusteella strateginen markkinointi;

2) yhtiön toiminnan ja kehityksen kestävyyden varmistaminen;

3) muotoilu sovelluksella tieteellisiä lähestymistapoja optimaalinen valikoima innovaatioita ja innovaatioita nimikkeistön ja valikoiman suhteen;

4) innovaation tavoitteiden jäsentäminen;

5) kattava tuki suunnitelmien toteuttamiselle;

6) organisatoristen, teknisten ja sosioekonomisten toimenpiteiden muodostaminen, jotka varmistavat suunnitelmien toteuttamisen;

7) tehtävien, suorittajien, resurssien, ehtojen, työn paikan ja laadun suunnitelmien toteuttamisen koordinointi;

8) suunnitelmien toteuttamisen edistäminen.

Suunnittelun pääperiaatteita ovat mm.

a) strategisten ja taktisten suunnitelmien jatkuvuus;

b) suunnitelman sosiaalinen suuntautuminen;

c) suunnittelukohteiden tärkeysjärjestys;

d) suunniteltujen indikaattoreiden riittävyys;

e) suunnitelman johdonmukaisuus parametrien kanssa ulkoinen ympäristö valvontajärjestelmät;

e) suunnitelman vaihtelu;

g) suunnitelman saldo (edellyttäen, että tärkeimpiä indikaattoreita varten tehdään varaus);

h) suunnitelman taloudellinen toteutettavuus;

i) suunnittelujärjestelmän automatisointi;

j) säännös palautetta suunnittelujärjestelmät.

Tarkastellaanpa lyhyesti lueteltujen suunnitteluperiaatteiden sisältöä. Strategisten ja nykyisten suunnitelmien jatkuvuus edellyttää, että nykyisten suunnitelmien tai liiketoimintasuunnitelman osien koostumuksen tulee toistaa yhtiön strategian pääkohdat. Suunniteltujen indikaattoreiden lukumäärän tulisi olla liiketoimintasuunnitelman kohdissa suurempi kuin yhtiön strategian osioissa. Mitä lyhyempi suunnitteluhorisontti, sitä lisää numeroa suunnitellut indikaattorit. Liiketoimintasuunnitelman tunnusluvut eivät saa olla ristiriidassa yrityksen strategian hyväksyttyjen tunnuslukujen kanssa, ne voivat olla vain tiukempia ja hyödyllisempiä yritykselle tällä hetkellä.

Suunnitelman sosiaalinen suuntautuminen tarjoaa ratkaisun (teknisten ja taloudellisten ongelmien ohella) ongelmiin, jotka liittyvät teollisuustuotteiden ympäristöystävällisyyttä, turvallisuutta ja ergonomiaa ja yrityksen toimintaa koskevien kansainvälisten vaatimusten noudattamiseen sekä yrityksen toimivuuden indikaattoreihin. joukkueen sosiaalinen kehitys.

Suunnittelukohteet on järjestettävä tärkeysjärjestyksen mukaan käytettävissä olevien resurssien järkevän jakamisen kannalta. Jos esimerkiksi teollisuustuotteiden kilpailukyky on suunnilleen sama, on ensin suunnattava resursseja yrityksen ohjelmassa (myyntikustannusten mukaan) suurimman osuuden omaavan tuotteen kilpailukyvyn lisäämiseen. Tavaroiden erilaisella kilpailukykytasolla resurssien kohdentamisen prioriteetit määritetään kurssilla "Strateginen johtaminen" hahmotellun metodologian mukaisesti.

Suunniteltujen todellisuusindikaattoreiden riittävyys varmistetaan ensinnäkin vaihtoehtoisten suunniteltujen indikaattoreiden ennustamisessa huomioon otettavien tekijöiden määrän lisäämisellä ja toiseksi aproksimaatiovirheen vähentämisellä tai ennusteiden tarkkuuden lisäämisellä.

Suunnitelman johdonmukaisuus ohjausjärjestelmän ulkoisen ympäristön parametrien kanssa varmistetaan analysoimalla ympäristötekijöiden dynamiikkaa ja tutkimalla näiden tekijöiden vaikutusta suunniteltuihin indikaattoreihin.

Suunnitelman vaihtelevuus liittyy vähintään kolmen vaihtoehtoisen vaihtoehdon kehittämiseen saman tavoitteen saavuttamiseksi ja sellaisen järkevän vaihtoehdon valintaan, joka varmistaa suunnitellun tavoitteen saavuttamisen alhaisin kustannuksin.

Suunnitelman tasapainon varmistaa indikaattoreiden tasapainon jatkuvuus hierarkiassa, esimerkiksi kohteen toimintamalli, kustannusmalli (toiminnallista kustannusanalyysiä tehtäessä), resurssien vastaanoton ja jakautumisen tasapaino, jne. Samalla on tarkoitus luoda varaus tärkeimmille indikaattoreille.

Suunnitelman taloudellinen kannattavuus on yksi suunnittelun tärkeimmistä periaatteista. Suunniteltujen indikaattorien muunnelman lopullinen valinta tulisi tehdä vasta järjestelmäanalyysin, ennusteiden, optimoinnin ja vaihtoehtoisten vaihtoehtojen taloudellisen perustelun jälkeen. Tätä suunnittelun periaatetta käsitellään yksityiskohtaisesti kurssilla "Johdon päätöksen kehittäminen".

Suunnittelujärjestelmän automatisointi on yksi nykyaikaisen tietotekniikan ja tietotekniikan käyttöä edellyttävistä suunnittelumenetelmistä, jotka mahdollistavat tiedon koodauksen sen luokituksen, yhtenäisyyden ja vaiheittaisen tiedon johdonmukaisuuden perusteella. elinkaari suunnittelukohde, operatiivinen käsittely, luotettava tiedon tallennus ja siirto.

Suunnitteluperiaate - palautteen antaminen suunnittelujärjestelmälle - edellyttää suunnitelman toteuttajan (suunnittelujärjestelmän tuotos) mahdollisuutta tehdä suunnitelman muuttamis- (mukauttaminen) ehdotuksia sen laatijalle.

Kaikkia harkittuja suunnitteluperiaatteita on erittäin vaikea soveltaa. Tämä on mahdollista vain suurille yrityksille, joilla on pätevä henkilöstö, moderni tietotekniikka ja tarvittavat resurssit. Siksi sovellettavien suunnitteluperiaatteiden lukumäärä määräytyy tuotettujen tavaroiden ja palveluiden monimutkaisuuden ja määrän sekä yrityksen aseman ja vakauden perusteella. On huomioitava, että kovan kilpailun olosuhteissa suunnittelun trendit ovat seuraavat: suunnitelmien laatimisajan lyhentäminen samalla kun säilytetään tai nostetaan läpimenoaikaa (ennusteita), parannetaan suunnitelmien laatua lisäämällä sovellettavien suunnitteluperiaatteiden määrää. , toteuttaminen nykyaikaisia menetelmiä optimointi- ja markkinointikonsepti.

Suunnittelusta poiketen suunnittelu luo konkreettisia kuvioita tulevaisuutta varten. Design- projektin luomisprosessi. taloudellinen hanke- toimintaohjelma, toimenpiteet tietyn, sisällöllisen sosioekonomisen suunnitelman toteuttamiseksi, esimerkiksi tuotannon parantamiseksi, uusien tavaroiden vapauttamiseksi ja myymiseksi jne. Projektijohtaminen erottuu erityisenä toimintana.

Projektit voivat olla globaaleja, kansallisia tai paikallisia. Investointihankkeet ovat pääasiallinen kansallisen ja paikallisen talouskasvun suunnittelumuoto.

Tuotannon suunnittelun muodot ja suunnitelmatyypit

Suunnittelu valtion talouteen vaikuttamisen muotona on olemassa lähes kaikissa maissa. Se sopii orgaanisesti markkinoiden johtamismekanismiin. On tärkeää määrittää, mitä ja miten valtion tulee suunnitella ja mitä - elinkeinoelämän yksiköt itse. Tämän ongelman ratkaisemiseksi on harkittava suunnittelutyyppejä.

1. Pakollisten suunnittelutehtävien kannalta - ohjeellinen ja ohjeellinen suunnittelu.

Direktiivin suunnittelu on suunnittelukohteita sitova päätöksentekoprosessi. Koko sosialistisen kansantalouden suunnittelujärjestelmä oli luonteeltaan yksinomaan ohjeellinen. Tästä syystä liikelaitosten johtajat joutuivat kurinpidolliseen ja joskus jopa rikosoikeudelliseen vastuuseen suunniteltujen tavoitteiden saavuttamatta jättämisestä. Suunnitelmat ovat pääsääntöisesti kohdistettuja ja niille on ominaista liiallinen yksityiskohta.

Direktiivinen suunnittelu voi palvella tehokas työkalu ratkaisemaan monia kansallisesti merkittäviä taloudellisia ongelmia, esimerkiksi ympäristönsuojelun, puolustuksen, sosiaalipolitiikan, talouden rakenneuudistuksen jne. Suunnittelijat huomauttavat, että vaikka direktiivisuunnittelu on vaihtoehto markkinoiden käynnistämiselle, se ei ole markkinoiden vastakohta. Tämä on sen tuote ja tärkeä elementti, jota harjoittaa paitsi valtio, myös yritys itse.

Suuntaviivainen suunnittelu - prosessi, jossa tehdään luonteeltaan neuvoa-antavia päätöksiä kohteiden suunnittelussa. Se on yleisin hallituksen makrotaloudellisen kehityksen suunnittelumuoto maailmanlaajuisesti. Suuntaviivasuunnittelu on direktiivisuunnittelun vastakohta, koska suuntaa-antava suunnitelma ei ole sitova. Ohjeellisessa suunnitelmassa voi olla pakollisia tehtäviä, mutta niiden määrä on hyvin rajallinen. Yleisesti ottaen se on luonteeltaan ohjaavaa, suositeltavaa.

Johtamisen työkaluna indikatiivista suunnittelua käytetään useimmiten makrotasolla. Suuntaviivasuunnitelman tehtäviä kutsutaan indikaattoreiksi. Nämä ovat talouden tilaa ja kehityssuuntia kuvaavia parametreja, jotka hallintoelimet ovat kehittäneet muodostaessaan sosioekonomista politiikkaa ja määrittäessään toimenpiteitä valtion vaikutukselle talousprosesseihin näiden parametrien saavuttamiseksi.

Indikaattorina käytetään indikaattoreita, jotka kuvaavat talouden dynamiikkaa, rakennetta ja tehokkuutta, rahoitustilannetta, rahankiertoa, arvopaperimarkkinoita, hintaliikkeitä, työllisyyttä ja väestön elämänlaatua, ulkomaan taloussuhteet jne. Ohjeellisen suunnitelman päätehtävänä ei ole vain antaa määrällinen arvio näistä indikaattoreista, vaan myös varmistaa kaikkien taloudellisen kehityksen indikaattoreiden välinen yhteys ja tasapaino. Tästä syystä ohjeellisen suunnitelman tehtävänä on tunnistaa ne talouden parametrit, joita valtio voi säätää, jos talouskehitys ei noudata suotuisaa skenaariota.

Suuntaavaa suunnittelua sovelletaan myös mikrotasolla. Lisäksi pitkän aikavälin suunnitelmia laadittaessa käytetään suuntaa-antavaa suunnittelua ja nykyisessä suunnittelussa ohjesuunnittelua. Monet ulkomaiset tutkijat panevat merkille tarpeen erottaa selkeästi velvoitteet ja suunnitelmat. Toisin kuin suunnitelma (indikaattori), velvoite (direktiivi) liittyy tiettyjä toimia koskevan päätöksen tekemiseen.

Ohjeellisen ja ohjeellisen suunnittelun tulisi täydentää toisiaan ja olla orgaanisesti yhteydessä toisiinsa.

2. Suunnitelman laatimisjakson ja suunniteltujen laskelmien tarkkuuden mukaan on tapana erottaa pitkän aikavälin (pitkän aikavälin), keskipitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin (nykyinen) suunnittelu.

ennakkosuunnittelua- prosessi, jossa laaditaan suunnitelmia, jotka määrittelevät yrityksen pitkän aikavälin strategian ja kattavat yli 5 vuoden ajanjakson (esim. 10, 15 ja
20 vuotta). Tällaisten suunnitelmien tarkoituksena on määrittää yrityksen pitkän aikavälin strategia, mukaan lukien sosiaalinen, taloudellinen, tieteellinen ja teknologinen kehitys.

Ennakoiva suunnittelu tulee erottaa ennustamisesta. Muodollisesti ne edustavat samaa prosessia, mutta sisällöltään ne eroavat toisistaan. Ennustaminen- Tämä on ennakointiprosessi, joka perustuu todennäköisyyteen perustuvaan, tieteellisesti perustuvaan arvioon esineen tulevaisuuden kehitysnäkymistä, sen mahdollisesta tilasta. Ennustamisen avulla voit tunnistaa vaihtoehtoisia vaihtoehtoja suunnitellun prosessin tai kohteen kehittämiseksi ja perustella sopivimman vaihtoehdon valintaa. Tässä mielessä ennustaminen on yksi vaiheista edistynyt suunnittelu. Ilman tätä ominaisuutta tulevaisuuden suunnittelu olisi arvailua, ei tieteellistä ennakointia.

Useissa sosioekonomisissa prosesseissa ennustaminen voi kuitenkin toimia itsenäisenä johtamistoimintona. Esimerkkinä voivat olla sosioekonomisen kehityksen ennusteet, jotka on koottu kansantalouden valtionhallinnon prosessissa maa- ja aluetasolla. Lisäksi jotkin prosessit ja ilmiöt eivät sovellu suunnitteluun ollenkaan, vaan vaativat niiden huomioimista johtamisessa (esim. väestöprosessit, henkinen elämä).

Makrotalouden tasolla ennusteen aiheena voi olla: bruttokansantuote ja bruttokansantuote; työvoimaresurssit; työn tuottavuus; tuotantorahastot; pääomamenot; väestön nykyinen kulutus; rahoitusvirtoja
jne.

Mikrotasolla, ts. taloudellisissa yksiköissä strategisia ja teknisiä ja taloudellisia suunnitelmia laadittaessa voidaan ennustaa: hintataso; työvoimakustannukset; myyntimäärä ja markkinaosuus; voitto ja kannattavuus; pääkilpailijat; tieteellinen ja tekninen tutkimus ja kehitys; tarvittavat pääomasijoitukset; riski jne.

Keskipitkän aikavälin suunnittelua tehdään 1-5 vuoden ajalle. Joissakin yrityksissä keskipitkän aikavälin suunnittelu yhdistetään nykyiseen. Tällöin laaditaan ns. rullaava viisivuotissuunnitelma, jossa ensimmäinen vuosi on yksityiskohtainen nykyisen suunnitelman tasolle ja on olennaisesti lyhyen aikavälin suunnitelma. Liiketoimintasuunnitelman laatimista vuodelle kutsutaan vuosisuunnitteluksi.

Tämänhetkinen suunnittelu- yrityssuunnitelmien laatimisprosessi enintään 1 vuodeksi, mukaan lukien puolivuosittainen, neljännesvuosittainen, kuukausittainen, viikoittainen (kymmenen päivän) ja päivittäinen suunnittelu.

Strateginen suunnittelu- pitkän aikavälin suunnitelmien laatimisprosessi, jossa määritellään talouden kokonaisuuden pääkehityssuunnat. Strategisen suunnittelun avulla päätetään, miten liiketoimintaa laajennetaan, luodaan uusia liiketoiminta-alueita, edistetään asiakkaiden tarpeiden täyttämisprosessia, miten markkinoiden kysyntään vastataan, millä markkinoilla on parasta toimia, mitä tuotteita tuottaa tai mitä palveluita tarjota, minkä kumppaneiden kanssa tehdä liiketoimintaa jne.

Strategisen suunnittelun päätavoitteena on luoda potentiaalia yrityksen selviytymiselle dynaamisesti muuttuvassa ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä, joka tuottaa epävarmuutta tulevaisuuteen. Strategisen suunnittelun tuloksena yritys asettaa pitkän aikavälin tavoitteita ja kehittää keinoja niiden saavuttamiseksi.

Taktinen suunnittelu. Jos strategista suunnittelua tarkastellaan uusien yritysmahdollisuuksien etsimisenä, taktisena suunnitteluna tulee ajatella edellytysten luomista näiden uusien mahdollisuuksien toteuttamiselle ja operatiivista kalenterisuunnittelua - niiden toteutusprosessia.

Tekniset ja taloudelliset suunnitelmat heijastavat toimenpiteitä tuotannon laajentamiseksi ja sen teknisen tason nostamiseksi, tuotteiden laadun päivittämiseksi ja parantamiseksi, tieteellisten ja teknologisten saavutusten täysimääräistä hyödyntämistä jne. Taktisen suunnittelun tuloksena laaditaan yrityksen taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen suunnitelma, joka edustaa kattavaa ohjelmaa yrityksen tuotannosta, taloudellisesta ja yhteiskunnallisesta toiminnasta vastaavalle ajanjaksolle.

Yrityksen (yhdistyksen) taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen suunnitelman laatimista edeltää sen toiminnan syvällinen ja kattava analyysi, jonka tarkoituksena on arvioida saavutettua tuotannon organisatorista ja teknistä tasoa ja tunnistaa talouden sisäiset reservit. .

Taktisella suunnittelulla voit realisoida piilovarastoja, jotka voidaan ilmaista tuotantomäärien lisäämisessä, kustannusten pienentämisessä, tuotteiden laadun parantamisessa, työn tuottavuuden lisäämisessä ja investointien tarpeen vähentämisessä.
jne.

Teknis-taloudellisen suunnitelman perusteella luodaan yhteyksiä yrityksen rakenteellisten osien välille, laaditaan tieteellisesti perustellut tuotannon suhteet, päätoimintojen budjetit (arviot) sekä niiden toteuttamisen valvonta.

Nykyään budjetit ovat pääasiallinen suunnittelu- ja valvontakeino sekä liike-elämässä että julkishallinnossa. Kiinteä budjetti- Tämä on suunnitelma, joka kattaa kaikki liiketoiminnan osa-alueet tietyltä ajanjaksolta ja heijastaa yrityksen ylimmän johdon asettamia tavoitteita ja linjauksia koko yritykselle ja sen jokaiselle toimialalle.

Erityisen paljon budjetteja käytetään ulkomaisessa johtamiskäytännössä. Yleensä ne suorittavat kolme päätoimintoa, jotka ovat osittain päällekkäisiä: suunnittelu, koordinointi ja valvonta. Siksi hyvin suunniteltu suunnitelma luo pohjan koordinaatiolle, eikä tehokasta valvontaa voida saavuttaa ilman suunnittelua ja koordinointia.

Taktinen suunnittelu kattaa pääsääntöisesti lyhyen ja keskipitkän aikavälin, kun taas strateginen suunnittelu on tehokasta pitkällä ja keskipitkällä aikavälillä. Mitä tulee taktisen suunnittelun esineisiin ja aiheisiin, ne voivat olla hyvin erilaisia. Yksi sääntö, joka kannattaa muistaa tässä, on, että ainoa tapa saada taktinen suunnitteluprosessi hallittavaksi on suunnitella vain tärkeimmät tuotteet ja kustannukset, tärkeimmät toiminnot. Suunnitelmien erilaisessa rakenteessa on kuitenkin huomioitava riippuvuus "kustannukset - tuotanto - voitto - hinta". Muuten taktisesta suunnittelusta tulee epäkäytännöllistä.

Käyttöaikataulu (OKP)- nykyinen tuotanto-, talous- ja suoritussuunnittelu lyhyen ajanjakson aikana, keskittyen täydentämiseen, tarkentamiseen, aiemmin suunniteltujen suunnitelmien ja työaikataulujen muokkaamiseen. Toimintakalenterisuunnittelu on viimeinen vaihe yrityksen liiketoiminnan suunnittelussa. OKP:n päätehtävänä on täsmentää taktisen suunnitelman tunnusluvut yrityksen ja sen rakenteellisten osastojen päivittäisen systemaattisen ja rytmisen organisoimiseksi.

Seuraavat suunnitellut toiminnot suoritetaan OKP-prosessissa:

Aika yksittäisten toimintojen suorittamiseen tuotteiden ja tuotteiden kokoonpanoyksiköiden osien valmistamiseksi ja kokonaisuutena määräytyy asettamalla niihin liittyvät määräajat työpajojen toimittajille kuluttajille siirrettäville työvälineille;

Tuotannon operatiivinen valmistelu suoritetaan tilaamalla ja toimittamalla työpaikalle materiaalit, aihiot, työkalut, kalusteet ja muut tuotantosuunnitelman toteuttamiseen tarvittavat laitteet;

Kurssin systemaattinen kirjanpito, ohjaus, analysointi ja säätely tuotantoprosessi estää tai poistaa sen poikkeamat suunnitellusta aikataulusta.

Viime kädessä OKP mahdollistaa:

Vähennä keskeytyksiä työvälineiden liikkumisessa tuotannon yksittäisissä vaiheissa;

Varmista lastauslaitteiden ja -alueiden tasaisuus ja monimutkaisuus;

Reagoi selkeästi tuotantoprosessin aikana ilmeneviin poikkeamiin ja luo siten edellytykset yrityksen ja sen toimialojen rytmiselle ja tehokkaalle toiminnalle.

Toiminnallinen aikataulutus yhdistää kaikki yrityksen elementit yhdeksi tuotantoorganisaatioksi, mukaan lukien tekninen koulutus ja tuotannon logistiikka, tarvittavien materiaalivarastojen luominen ja ylläpito, tuotteiden markkinointi jne.

OKP:n erityispiirteet liittyvät läheisesti tuotantoteknologian, tuotannon organisoinnin, työvoiman ja johtamisen ominaisuuksiin. Tätä silmällä pitäen on tapana erottaa tyypilliset OKP-järjestelmät: mukautetut, epätäydelliset, yksityiskohtaiset.

4. Suunnittelun teoriassa ja käytännössä voidaan erottaa myös muita suunnittelutyyppejä, jotka kattavat sekä tämän prosessin pää- että sivunäkökohdat.

Erityisesti suunnittelu voidaan luokitella seuraavien kriteerien mukaan:

a) peittoasteen mukaan:

Yleinen suunnittelu, joka kattaa kaikki ongelman osa-alueet;

Yksityinen suunnittelu, joka kattaa vain tietyt alueet ja parametrit;

b) suunnittelukohteiden mukaan:

Tavoitesuunnittelu, joka liittyy strategisten ja taktisten tavoitteiden määrittelyyn;

Keinot suunnittelu, jossa viitataan keinojen määrittämiseen asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi (sellaisten mahdollisuuksien suunnittelu, kuten kalusto, henkilöstö, talous, tieto);

Ohjelmasuunnittelu, joka liittyy erityisohjelmien, kuten tuotanto- ja markkinointiohjelmien, kehittämiseen ja toteuttamiseen;

Toiminnan suunnittelu, kuten erikoismyynti, rekrytointi;

c) suunnittelualueittain:

Myynnin suunnittelu (myynnin tavoitteet, toimintaohjelmat, markkinoinnin kustannukset, myynnin kehittäminen);

Tuotannon suunnittelu (tuotantoohjelma, tuotannon valmistelu, tuotannon edistyminen);

Henkilöstön suunnittelu (tarpeet, palkkaaminen, uudelleenkoulutus, irtisanominen);

Hankinnan suunnittelu (tarpeet, ostot, ylijäämävarastojen hävittäminen);

Investointien, rahoituksen jne. suunnittelu;

d) suunnittelun syvyyden mukaan:

Kokonaissuunnittelu, rajoitettu tiettyihin muotoihin, esimerkiksi työpajan suunnittelu tuotantopaikkojen summana;

Yksityiskohtainen suunnittelu, esimerkiksi yksityiskohtainen laskelma ja kuvaus suunnitellusta prosessista tai kohteesta;

e) sovittaa yksityisiä suunnitelmia ajoissa:

Jaksollinen suunnittelu, jossa eri suunnitelmien laatimisprosessi on yksi pitkä, koordinoitu, peräkkäin toteutettu prosessi, joka koostuu useista vaiheista;

Samanaikainen suunnittelu, jossa kaikkien suunnitelmien parametrit määritetään samanaikaisesti yhdessä suunnittelutoimessa;

f) tietomuutosten huomioon ottaminen:

Jäykkä suunnittelu;

Joustava suunnittelu;

g) ajoissa:

Tilattu (ajankohtainen) suunnittelu, jossa yhden suunnitelman valmistuttua kehitetään toinen suunnitelma (suunnitelmat vuorottelevat peräkkäin peräkkäin);

Rullaava suunnittelu, jossa tietyn aikataulun jälkeen suunnitelmaa jatketaan seuraavalle kaudelle;

Ylimääräinen (tapahtuma)suunnittelu, jossa suunnittelua tehdään tarpeen mukaan, esimerkiksi yrityksen saneeraus- tai saneerausvaiheessa.

Käytännössä yritykset käyttävät erilaisia suunnittelumuotoja ja useimmiten niiden yhdistelmää. Aggregaatti monenlaisia Suunnittelua, jota sovelletaan samanaikaisesti tiettyyn liiketoimintakokonaisuuteen, kutsutaan suunnittelun muoto.

Yhden tai toisen suunnittelutavan valinta riippuu monista tekijöistä. Niiden joukossa hallitseva asema on yrityksen erityispiirteet. Esimerkiksi vaatetusalan yritys aikoo vapauttaa tuotteitaan enintään 1-2 vuodeksi ja telakka - vähintään 5-10 vuodeksi.

Monien suunnittelumuotoon vaikuttavien tekijöiden joukosta voidaan erottaa kolme päätekijää:

a) yrityksen erityispiirteiden määräämät tekijät, kuten pääoman keskittyminen, koneistuksen taso ja yrityksen johtamisen automatisointi, maantieteellinen sijainti yritykset jne.;

b) ympäristötekijät, esimerkiksi talouden valtion säätelyn luonne, kilpailun taso ja luonne jne.;

c) itse suunnitteluprosessin erityispiirteiden määräämät kriteerit, kuten täydellisyys, yksityiskohtaisuus, tarkkuus, selkeys, joustavuus ja joustavuus, suunnittelun tehokkuus ja hyödyllisyys jne.

Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen järjestäminen teollisuusyritys

Teollisuusyrityksen taloudellisen ja taloudellisen tilanteen parantamisprosessin tehokkaassa hallinnassa integroitu lähestymistapa on erittäin tärkeä. Taloustiede ja käytäntö ovat osoittaneet, että tämä lähestymistapa toteutuu parhaiten kehittämällä ja organisoimalla yritysten liiketoimintasuunnitelman toimeenpano.

Liiketoimintasuunnitelma- suunnitelma, ohjelma liiketoiminnan toteuttamiseksi, yrityksen toimiin, joka sisältää tietoa yrityksestä, tuotteesta, sen tuotannosta, myyntimarkkinoista, markkinoinnista, toiminnan organisoinnista ja niiden tehokkuudesta.

Liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on arvioida tietyn tapahtuman toteuttamiskelpoisuutta. Tämä pätee erityisesti innovaatioihin, joiden toteuttaminen vaatii suuria investointeja.

Investointihankkeen liiketoimintasuunnitelma laaditaan perustelemaan:

Yrityksen kehityksen nykyinen ja pitkän aikavälin suunnittelu, uudentyyppisten toimintojen kehittäminen (valinta);

Mahdollisuudet saada sijoitus- ja luottoresursseja sekä palauttaa lainattuja varoja;

Ehdotukset yhteis- ja ulkomaisten yritysten perustamiseksi;

Valtion tukitoimenpiteiden toteuttamisen tarkoituksenmukaisuus.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen ja toteuttaminen Venäjällä edellyttää joidenkin ominaisuuksien huomioon ottamista:

Kriisitilanne ja jatkuvasti muuttuva taloudelliset suhteet aseta yrityksen johtaja sen edelle, että on itse laskettava tulevat askeleet ja oppia taistelemaan kilpailijoiden kanssa;

On uusi sukupolvi johtajia, jotka eivät olleet johtajia kaupalliset järjestöt ja edustavat huonosti koko heitä odottavien piiriä taloudellisia ongelmia. Maassa ei ole järjestetty järjestelmää yrittäjien ja asiantuntijoiden pätevyyden parantamiseksi;

Liiketoimintasuunnitelmissa venäläisiä yrittäjiä on opittava perustelemaan hakemuksensa ja osoittamaan sijoittajille, että he voivat laskea kaikki sijoitusten käytön näkökohdat ilman huonompi kuin liikemiehet muut maat;

Käyttöolosuhteet venäläisiä yrityksiä ovat erittäin monimutkaisia - yrityksen toiminnan johtamiseen ei ole tarpeellista tietoa, kirjanpidon ja raportoinnin erojen vuoksi ei ole mahdollista käyttää tehokkaita menetelmiä indikaattoreiden analysointi ja suunnittelu jne.

Liiketoimintasuunnitelman olemuksen ymmärtämiseksi on välttämätöntä ymmärtää selkeästi sen toiminnot. Se on noin liiketoimintasuunnitelman käyttämisestä kehittämiseen yleinen käsite, yleinen strategia yrityksen kehittämiseksi. Sen toinen tehtävä on arvioida ja valvoa yrityksen tärkeimpiä suoritusindikaattoreita vertaamalla todellisia tietoja liiketoimintasuunnitelman indikaattoreihin. Liiketoimintasuunnitelmaa käytetään myös houkuttelemiseen Raha ulkopuolelta (lainojen saaminen on yhä vaikeampaa, pankit suosivat niitä, joilla on laskettu liiketoimintasuunnitelma). Tämän tärkeän asiakirjan avulla yritykset ratkaisevat kumppaneiden ottamista mukaan suunnitelmien toteuttamiseen. Liiketoimintasuunnitelman roolia kriisin voittamisen ja yrityksen taloudellisen tilanteen vahvistamisen mekanismina on vaikea yliarvioida.

Liiketoimintasuunnitelmassa tulee ennakoida yrityksen toiminnan kokonaisvaltaista kehittämistä tulevalle vuodelle ja vähintään kolmen vuoden ajalle. Kahden seuraavan vuoden pääindikaattorit tulisi kehittää neljännesvuosittain (jos mahdollista ja kuukausittain), ja vasta kolmannesta vuodesta alkaen voidaan rajoittaa vuosiindikaattoreihin.

Liiketoimintasuunnitelmalla on etuja muihin suunnitelmiin verrattuna. Monet teollisuusyritykset kehittävät suunnitelmia yksittäisille indikaattoreille ottamatta huomioon niiden suhdetta, suosivat tuotantosuunnitelmaa, eivät ota huomioon hyödykemarkkinoiden tilaa jne.

Teollisuusyrityksen liiketoimintasuunnitelman erottuva piirre ei ole vain sen monimutkaisuus (se yhdistää indikaattorit, jotka kuvaavat yrityksen taloudellista tilaa, niiden resursseja, mukaan lukien taloudellinen turva, annetaan laskelmia taloudellisista tuloksista ja annetaan arvio siitä, mikä on yrityksen taloudellinen tila liiketoimintasuunnitelman toteuttamisen jälkeen), mutta myös mikä on poikkeuksellisen tärkeää, eli: sen keskittyminen olemassa oleville ja uusille tuotemarkkinoille tai yksittäisiä segmenttejään.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat osat:

- teollisuusyrityksen ominaisuudet, arvio sen vahvuuksista ja heikkouksista kilpaileviin yrityksiin verrattuna, yrityksen rahoitus menneisyydessä ja tällä hetkellä, organisaatiorakenne ja henkilöstö, mitä asiakastarpeita yritys tarjoaa, mikä on yrityksen markkinaosuus ja mitkä ovat trendit, vahvistumismahdollisuudet sen asema markkinoilla, tärkeimmät kilpailijat ja niiden vahvuudet, teknologian taso ja tuotantokustannusanalyysi;

- tuotetyypit muiden yritysten tuotteisiin verrattuna kilpailuetujen osoittaminen, hinnoittelupolitiikan perustelu, optimaalisten tilausten laskeminen, palkitsemismuotojen karakterisointi, varastojen tason arviointi ja tuotantokonseptin esittäminen;

- liiketoimintasuunnitelmajärjestelmän päälinkki ovat osiot, jossa määritetään tavaroiden, töiden ja palvelujen myyntimarkkinat, annetaan arvio kilpailusta hyödykemarkkinoilla sekä hahmotellaan suunnitelma ja markkinointitutkimuksen tulokset perustelemaan myyntimahdollisuuksia. Markkinointisuunnitelmassa arvioidaan yrityksen markkinamahdollisuuksia: yrityksen tuotteiden ja palveluiden myynnin määrää. Ennustamisen kannalta nämä ovat tärkeimmät ja monimutkaisimmat indikaattorit, koska olemassa olevien markkinoiden tutkimus ja tuotteiden kysynnän tason ja rakenteen muodostuminen määräävät investointiprojektin tulokset. Markkinatutkimusdata on myös pohjana yrityksen pitkän tähtäimen strategian ja nykypolitiikan kehittämiselle ja määrittää sen aineellisten, henkilö- ja taloudellisten resurssien tarpeet. Tärkeä paikka tässä suhteessa on yrityksen hinnoittelustrategian kuvaus. Alkuhinnan määritys perustuu kilpailijoiden hintojen kysynnän analyysin tuloksiin sekä tuotteiden tuotanto- ja myyntikustannusten arviointiin.

Tämä osio tarvitsee ajatella globaaleja markkinoita, jos yrityksen tuotteilla on kyky kilpailla vastaavien tuotteiden kanssa maailmanmarkkinoilla. Tässä on syytä pohtia, mikä tämäntyyppisten tuotteiden myynti oli maailmanmarkkinoilla kunkin vuoden viimeisen viiden vuoden aikana. On parempi ilmaista tämä maantieteellisillä alueilla tai maita. Siinä tulee ilmoittaa, mitä liiketoimintasuunnitelman laatijien mielestä tulee myyntiin maailmanmarkkinoilla kunakin seuraavan viiden vuoden aikana, mikä osuus maailmanmarkkinoista tulee olemaan yrityksen tuotteiden kunakin seuraavana vuonna. viisi vuotta ja miksi.

On syytä kuvata erikseen, mitkä tekijät vaikuttavat markkinoihin, kuten lainsäädäntö, politiikat, väestötiedot jne. Mitä toimenpiteitä tarvitaan yrityksen tuotteiden myynnin vahvistamiseksi (lisäämiseksi) muutostilanteissa, esimerkiksi hintojen, kiihtyvän inflaation, jonkinlaisen pääoman viennin tai tuotteiden tuonnin lainsäädännölliset rajoitukset jne.

Markkinoiden tilan ja kehityssuuntien analyysin tulosten perusteella muodostuu yksi liiketoimintasuunnitelman pääindikaattoreista - tuotteiden ja palveluiden myyntisuunnitelma (toteutus). Liiketoimintasuunnitelman osat, kuten tuotantosuunnitelma, investoinnit ja organisaatio suunnitelmat, yrityksen oikeudellinen tuki, riskinarviointi ja vakuutus. Kaikki nämä osat kuvaavat ja määrittävät yrityksen taloudellisen tilanteen. Niiden perusteella yritykset perustelevat liiketoimintasuunnitelmaa laatiessaan sellaisia kohtia kuin Taloussuunnitelma, sekä strategia kaikkien kehitysalueiden rahoittamiseksi.

Teollisuusyrityksen liiketoimintasuunnitelma on määrällinen ja taloudellisesti määritelty ilmaus tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavista markkinointi- ja tuotantosuunnitelmista. Jotta tästä suunnitelmasta tulisi toiminnan opas ja todellinen, on jatkuvasti verrattava todellisia tietoja sen indikaattoreihin, analysoitava poikkeamia, vahvistettava suotuisia ja vähennettävä epäsuotuisia tekijöitä sekä parannettava jatkuvasti suunnitelmien kaikkien osien perustelumenetelmiä. Negatiivinen vaikutus taloudelliseen tulokseen johtuu siitä, että tietämättömyys odotettavissa olevista myyntimääristä johtuu asiakkaiden ja tuotemarkkinoiden tietämättömyydestä. Siksi liiketoimintasuunnitelman keskeinen linkki on odotettujen myyntimäärien perustelu. Oikeiden ennusteiden ja myyntisuunnitelmien avulla yritys voi välttää tappiot tai minimoida ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelmasta asiakirjan yrityksen toiminnan hallintaan.

Liiketoimintasuunnitelman todellisuus tulee määrittää analysoimalla asetettujen tavoitteiden saavuttamismahdollisuuksia ja arvioimalla näiden tavoitteiden saavuttamisen kannattavuutta yritykselle.

Kun liiketoimintasuunnitelmaa toteutetaan (neljännesvuosittain), siihen on tarpeen tehdä muutoksia tarvittaessa yrityksen tilan pikadiagnostiikan perusteella.

Jokaisella yrityksellä on mahdollisuus helpottaa suuresti pikadiagnostiikkaa, kattavaa analyysiä kaikista toimintansa tärkeimmistä näkökohdista ja liiketoimintasuunnitelman perusteluja nykyaikaisten tietokonetekniikoiden käyttöön perustuen sekä tehdä jatkuvasti skenaarioanalyysiä (mitä tapahtuu, jos ... ). Tässä tapauksessa erityisen tärkeitä ovat asiantunteva tehtävien asettaminen ja käyttäjien pätevyys. Tätä varten on tarpeen perustaa jatkuva asiantuntijoiden koulutus paitsi tietokoneen kanssa työskentelyssä, myös uusissa analyysi-, suunnittelu-, kirjanpito- ja valvontamenetelmissä.

Sivu 7/7

Aihe 6. Yrityksen tulokset. Yrityksen voitto.

Yrityksen tulokset.
Yrityksen taloudellisen tuloksen rakenne

1. Yrityksen tulokset
Yrityksen työn tuloksia arvioidaan taloudellisten mittareiden järjestelmällä, kuten brutto- ja markkinatuotannon määrä, myytyjen tuotteiden määrä ja voitto. Yleisin indikaattori on taloudellisen yksikön toiminnan taloudellinen tulos - voitto. Voitto on se osuus, jonka yrityksen tuotot ylittävät siihen liittyvät kulut.
Voitto on yrityksen toiminnan tulos, joka riippuu tuotteiden kilpailukyvyn tasosta, kustannusten arvosta, tuotteiden laadusta ja määrästä, työn tuottavuudesta ja tuotantovarojen käyttöasteesta. Voiton määrä muodostuu monien tekijöiden vaikutuksesta ja heijastaa melkein kaikkia taloudellisen yksikön toiminnan näkökohtia.
NP(S)BU nro 3:n mukaisen voiton määrittämisen perusteena on yrityksen toimintojen luokittelu. Yleisin käsite on yrityksen tavanomainen toiminta, joka sisältää päätoiminnan ja sitä tukevat tai sen toteuttamisen seurauksena syntyvät toiminnot.
Päätoimialana on käyttö-, sijoitus-, rahoitus- ja muu toiminta. Operatiivinen toiminta - yrityksen päätoimiala sekä muu toiminta, joka ei ole sijoitus- tai rahoitustoimintaa (kuva 3).
Tämä luokittelu on tuloslaskelman muodostamisen perusta. Tuloslaskelmassa määritetään asianomaisten toimintojen tuotot ja kulut, niitä verrataan ja vertailun tuloksena saadaan kauden tulos. Voittoa määritettäessä ja analysoitaessa on otettava huomioon, että NP(S)BU 3:n tuloilla ja kuluilla ei ole voittoverolain terminologiassa mitään tekemistä bruttotulojen ja bruttokulujen kanssa.
Näin ollen tuloslaskelma sisältää kaikki tärkeimmät taloudellisen prosessin tehokkuutta kuvaavat indikaattorit: liikevaihdon määrä (tulot), tuotantokustannukset, yrityksen kokonaiskustannukset, tulot muusta toiminnasta ja voitto, liikevaihdon (tulon) määrä. joka on yrityksen tärkein taloudellinen tulos.
Tulossuunnitelman toteutumista analysoitaessa tarkistetaan suunnitelman intensiteetti ja toteutusaste, tunnistetaan suunnitelmasta poikkeamiseen vaikuttavat tekijät, määritetään niiden suuruus ja suunta sekä kehitetään toimenpiteitä sisäisten toimintojen tunnistamiseksi ja hyödyntämiseksi. rahastot yrityksen voiton kasvattamiseksi.

Kuva 3. Yrityksen toimintatyypit

2. Yrityksen taloudellisen tuloksen rakenne

Yrityksen kokonaisvoiton analyysi sisältää arvion tulos (tappio) -indikaattorin suuruudesta ja dynamiikasta seuraavilla peräkkäisillä tasoilla:

Myynnin bruttokate on uusi taloudellisen raportoinnin mittari, joka määritellään myyntikatteen ja myyntikustannusten erotuksena. Tämän indikaattorin taloudellinen merkitys on, että se osoittaa yrityksen tuotantotoiminnan tehokkuutta ja antaa tietoa yrityksen käytettävissä olevista lähteistä hallintokoneiston ylläpitoon, investointien tekemiseen sekä mainonnan ja markkinointitoiminnan harjoittamiseen.
Liiketoiminnan taloudellinen tulos määritellään erotukseksi:
(myynnin bruttokate + liiketoiminnan muut tuotot) -
(hallintokulut + markkinointikulut + muut liiketoiminnan kulut)
Varsinaisen toiminnan taloudellinen tulos ennen veroja määritellään seuraavasti:
(toiminnan taloudellinen tulos + osaketuotot + muut rahoitustuotot + muut tuotot) –
(rahoituskulut + oman pääoman tappiot + muut kulut)
Osakepääoman tuotto (tappio) edustaa taloudellista tulosta osakkuus-, tytäryhtiöihin tai tytäryrityksiin tehdyistä sijoituksista yhteisyrityksiä ja se on käsitelty pääomaosuusmenetelmällä.
Nettotulo määritellään seuraavasti:
(varsinaisen toiminnan taloudellinen tulos verojen jälkeen + satunnaiset tuotot) –
(satunnainen tappio + satunnainen tuloveron määrä)
Rakenteen ja dynamiikan prosessissa nettotulo määritetään kunkin sen elementin ominaispaino kokonaismäärässä. Sitten vertaamalla toteutunutta osuutta suunniteltuihin tunnuslukuihin tai aikaisempien kausien indikaattoreihin tunnistetaan poikkeamat ja ne aiheuttaneet syyt.
Teollisuusyrityksen nettotuloksen rakenteessa suurin osuus on pääsääntöisesti tuotteiden myynnistä saatu myyntivoitto.
Yrityksen bruttotuotto tuotteiden myynnistä yleensä riippuu neljästä tekijästä: tuotteiden myynnin määrästä, sen rakenteesta, kustannuksista ja keskimääräisten myyntihintojen tasosta.
Näiden tekijöiden vaikutuksen voiton määrään laskeminen suoritetaan ketjutelinemenetelmällä.

Viitteeksi
Menettely työajan käytön tunnuslukujen laskemiseksi

Rahasto työntekijöiden tekemästä työajasta	ihmiset tuntia
Koko päivän seisokkien vuoksi käyttämättömän työajan rahasto	ihmiset tuntia
Käyttämättömän työajan rahasto, joka johtuu työntekijöiden perustellusta syystä poissa työstä	ihmiset tuntia
Vapaapäivien ja viikonloppujen vuoksi käyttämättömän työajan rahasto	ihmiset tuntia
Kalenteri työaikarahasto	ihmiset tuntia	FRV + FTP + + FNR + FPV
Kalenterityöajan käyttökerroin		FRV/KFRV*100
Ajan käyttöaste		PDF/(KFRV-RFV)*100
Suurimman mahdollisen työajan käyttöaste		PDF/(KFRV-FPV-FNR)*100

Valmistus on minkä tahansa maailmantalouden pääpilari. Tästä yksinkertaisimmasta ja horjumattomasta periaatteesta poikkeavat valtiot, jotka ostavat mieluummin halpoja tuontitavaroita, ovat itse asiassa menettäneet itsenäisyytensä kauan sitten. Tietenkin kaiken tuotannon perusta on yritykset. Nämä ovat täysin itsenäisiä taloudellisen vuorovaikutuksen subjekteja, jotka on luotu tuottamaan jotain tai tarjoamaan palveluita kansalaisille tai oikeushenkilöille. Edellytyksenä on tuotto.

Jokaiselle tällaiselle aiheelle on suoritettava menettely valtion rekisteröinti, hanki tila laillinen taho, ja vasta sen jälkeen yritys voi osallistua taloussuhteisiin sekä kotimaassa että ulkomailla.

Yrityksen ominaisuudet

Kuten kaikilla talousprosessin osallistujilla, jokaisella yrityksellä on useita erityispiirteitä, joiden perusteella se on helppo tunnistaa. Listataan ne tarkemmin. Ensinnäkin yritykset ovat joidenkin kiinteistöjen omistajia, joiden on oltava heidän hallinnassaan. Tämän ominaisuuden avulla he tarjoavat kaiken omansa, jos niitä ilmenee.

Itsenäisenä liikevaihdon osallistujana yritykset toimivat yksinomaan omissa nimissään, ja siksi niillä on oikeus tehdä mitä tahansa sopimuksia sekä muiden oikeushenkilöiden että kansalaisten kanssa. Tällainen taloudellisen toiminnan subjekti voi riippumattomuutensa vuoksi olla vastaaja tai kantaja missä tahansa tuomioistuimessa.

Yrityksen toiminnan on luonnollisesti heijastuttava täydellisesti yksityiskohtaisiin tilinpäätöksiin, jotka on pyydettäessä toimitettava valtion sääntelyrakenteiden tarkastettavaksi. Lisäksi jokaisella aiheella on oltava erityinen nimi, joka helpottaa sen tunnistamista.

Luokitus

Yleensä ne on jaettu useiden ominaisuuksien mukaan. Joten toiminnan suunnan mukaan yritykset voidaan jakaa kulutushyödykkeitä tuottaviin sekä tuotantovälineitä tuottaviin. Itse tuotanto voi olla joko jatkuvaa tai diskreettiä (keskeytetty tietyksi ajaksi).

Mitä tulee painopisteeseen, ne voidaan jakaa erikoistuneisiin, yhdistettyihin ja yleisiin.
Ne voidaan jakaa pieniin, keskikokoisiin ja suuriin.
Lisäksi yritykset voivat valmistaa sarja-, kappale- ja kokeellisia tuotteita (jälkimmäiset tyypit toimivat useimmiten sotilasteollisuudessa);
On teollisuuden, liikenteen ja kaupan lajikkeita.
On yksityisiä, kollektiivisia ja

Organisaatiomuodot

Tällä hetkellä maamme alueella toimivat yhdistykset, osuuskunnat sekä valtion ja kuntien yhtenäiset kompleksit. Tietenkin yrityksen toiminta, sen käytössä oleva omaisuus ja muut tekijät riippuvat suurelta osin organisaatiomuodoista.

Aloitetaan yritysten toiminnan tarkastelu liikekumppanuuksilla. Niistä erotetaan:

Täysi kumppanuus.
Komentovariantti (uskon perusteella).
LLC ja yritys, jolla on lisävastuu.
OJSC ja CJSC (esimerkki jälkimmäisen tyyppisestä yrityksestä ovat käytännössä kaikki suuret kotimaiset tilat, jotka harjoittavat mineraalien louhintaa).

Miten näiden kaikkien lajikkeiden aktiivisuus eroaa? Vastuullinen yhtiö

Sopimuksen mukaisesti he harjoittavat täysimittaista toimintaa yritystoimintaa ilman rajoituksia, mutta nouseviin riskeihin he voivat vastata kaikella omaisuudellaan. Täysimääräisessä yhtiössä on siis rajoittamaton vastuu suhteessa sen kaikkiin jäseniin. Yleiset varat Yrityksillä ei tässä tapauksessa ole merkitystä. Jopa olematta hallituksen jäsen, jokainen jäsen on vastuussa koko omaisuudellaan. Hän lähtee yrityksestä kahden vuoden ajan vastuussa kaikista yhtiöön liittymishetkellä olleista velvoitteista.

Uskon kumppanuussuhteet

Tässä tapauksessa yrityksen "ydin" ovat kaikki samat osallistujat, joilla on rajoittamaton vastuu kaikista esiin tulevista riskeistä. Heidän lisäksi mukana on myös komentajia. Itse asiassa he ovat avustajia. Heillä on myös jonkin verran vastuuta, mutta se rajoittuu heidän sijoituksensa suuruuteen yrityksen yleiseen pääomaan. Siksi tällaiset organisaatiot ovat monella tapaa samanlaisia kuin LLC:t, joista keskustelemme alla.

OOO

Tätä yritysmuotoa järjestävät useat henkilöt (tai yksi perustaja), ja riskit rajoittuvat osakepääomaan. Sen osuuden suuruus on tiukasti kiinteä, joten osallistujat ovat vastuussa lahjoituksensa suhteessa osakepääoma taloudellisen toiminnan aihe. Yrityksen kaikkea työtä sen perustaja valvoo tiukasti: ilman hallituksen jäsenten kokousta ei tehdä yhtäkään merkittävää päätöstä.

Ne puolestaan jaetaan seuraaviin lajikkeisiin:

Oikeus taloudenhoitoon.
Operatiivisen johtamisen periaatteella toimivat yritykset.

Taloudellisessa omistuksessa yhteisön hallitus voi johtaa yritystä asiaa koskevissa laeissa säädetyissä rajoissa. Suunnilleen samoissa rajoissa omaisuuden luovutus voidaan tehdä myös operatiivisen johtamisen aikana, mutta tällöin huomioidaan sekä omistajan tehtävä että yrityksen pääpaino kokonaisuudessaan. Siten operatiivisessa johdossa yhtenäisen yrityksen omistajalla (vuokralaisella) on paljon laajemmat valtuudet.

Johtaja ei kuitenkaan voi edelleenkään myydä tuotantoomaisuutta arvopapereilla, käteisellä tai ei-käteisvaroilla.

Kaupan yritykset

Tällaisten organisaatioiden päätoimi on tavaroiden ostaminen valmistavilta yrityksiltä. Kirjanpidon näkökulmasta puhuen, ylläpitäminen raportointiasiakirjat paljon helpompaa tässä tapauksessa. Loppujen lopuksi tietyntyyppisten tavaroiden muuttaminen toisiksi ei tapahdu tällaisissa yrityksissä. Kaikkien tuotantokompleksien perustana olevien komponenttien sijaan ne toimivat täällä yksinomaan tavaroiden kanssa.

Ne voidaan jakaa tukku- ja vähittäismyyntilajikkeisiin.

Jos puhumme tukkukaupan tyypistä, se sisältää kauppatalot ja tukikohdat, varastot ja muut laitokset. Tukkukauppiaat voivat joko myydä tavaroita vähittäiskauppiaille tai lähettää ne teollisuudelle. Esimerkkinä ovat välittäjäyritykset, jotka ostavat erittäin tarkkoja instrumentteja ulkomailta.

Näin ollen vähittäisliikkeillä tarkoitetaan tavallisia myymälöitä.

Miten yrityksiä perustetaan ja puretaan?

Kaikkien yrityksen organisaatioiden on aloitettava valtion rekisteröinnillä. Vastaavan asiakirjapaketin hankkimisesta lähtien kohde saa oikeushenkilön aseman. Rekisteröityäkseen tällaisessa inkarnaatiossa hakijan on toimitettava rekisteröintiviranomaisille seuraava asiakirjapaketti:

Ilmoitus yrityksen perustamisesta. Sen on kirjoittanut perustaja (perustajat) täysin mielivaltaisessa muodossa.
Lisäksi vaaditaan perustamissopimus, jossa kaikki vivahteet täsmennetään.
Peruskirja, jonka kaikkien hallituksessa olevien henkilöiden on allekirjoitettava.
Kaikki kuitit pankeista ja muut taloudelliset asiakirjat, jotka voivat vahvistaa, että hakijoilla on vähintään 50 % ehdotetun osakepääoman määrästä.
Maksukuitti valtion velvollisuus laissa säädetyssä määrässä.
Lisäksi sinun on hankittava todistus monopolien vastaiselta komitealta, jonka on hyväksyttävä yrityksesi organisointi.

Mitä perustamissopimuksessa pitäisi olla?

Tässä asiakirjassa on oltava yrityksen tarkka ja koko nimi. Sopimukseen on sisällytettävä sen sijainti, tiedot perustajista ja osakepääomasta, osakepääoman jakaminen ja niin edelleen.

Peruskirjan tulee sisältää vasta perustetun taloudellisen yksikön organisatorinen ja oikeudellinen muoto, sen järjestämismenettely ja mahdollinen selvitystila sekä kopioida kaikki taloudellisia kysymyksiä käsitelty edellisessä lehdessä. Jos valmistusyritys yhtenäinen, monia yksityiskohtia ei tarvitse syöttää. Tämä johtuu siitä (kuten olemme jo todenneet), että organisaation kaiken omaisuuden omistaja on kolmas osapuoli, ja siksi yrityksen johtaminen tapahtuu merkittävästi "vähennetyssä" versiossa.

Rekisteröinti tulee tehdä kolmen päivän kuluessa (kaikkien asiakirjojen jättämisestä) tai enintään kolmenkymmenen kalenteripäivän kuluessa, joka lasketaan postitse lähetettyjen asiakirjojen postileiman päivämäärästä. Rekisteröityminen voidaan evätä vain, jos jokin toimittamistasi asiakirjoista ei täytä laissa vahvistettuja virallisia vaatimuksia. Huomio! Yrityksen johtaminen, joka suoritetaan ennen sen virallista rekisteröintiä, on hallinnollinen rikkomus.

Milloin yritys lopettaa?

Jos tällaisen päätöksen on tehnyt järjestön hallitus.
Sen ajanjakson päätyttyä, jolle aihe luotiin.
Johtuen siitä, että kaikki tavoitteet, joiden toteuttamista varten laitos perustettiin, saavutettiin. Esimerkiksi, rahoitusalan yritykset perustettu keräämään apua katastrofista kärsineille.
Oikeudenkäynnissä, jos laitoksen rekisteröinnin lainvastaisuus todistetaan tai aiemmin toimitetuissa asiakirjoissa paljastuu törkeitä rikkomuksia.
Jälleen oikeuskäsittelyssä, jos tosiasiat tuotantoyrityksen varjolla suoritetusta laittomasta ja laittomasta toiminnasta todistetaan.
Jos laitos asetetaan konkurssiin laissa säädetyllä tavalla.
Lisäksi ravitsemusliikkeitä suljetaan hyvin usein tuotteiden laadun ja osavaltiossa voimassa olevien säännösten välisen eron vuoksi.

Erittäin tärkeä pointti on toimittaa liittovaltion veroviranomaisille tietoja yrityksen sulkemisesta sekä tiedot käyttötilin sulkemisesta. Yleisesti ottaen tämän palvelun kanssa tulisi olla mahdollisimman tiiviissä vuorovaikutuksessa kaikissa vaiheissa, koska melkein kaikista hyväksytystä menettelystä poikkeamisesta määrätään seuraamuksia.

Yritykset ovat siis tiukasti organisoituja rakenteita, joihin sovelletaan monia sääntöjä ja lakeja.

Ja sosiaalisia tehtäviä ja yrityksen tavoitteita. toiminnan suunnittelu linkittää tiiviisti kaikki linkit tuotantoprosessi. Samalla tuotantoosasto kehittyy tuotantosuunnitelma , käyttöönottosuunnitelma(myyntisuunnitelma), investointisuunnitelma, logistiikkasuunnitelma tuotanto (jos ei ole olennainen osa tuotantosuunnitelma), suunnitelma tieteellinen tutkimus ja kehittäminen (jos sellaista tehdään osastolla), Taloussuunnitelma ja muita suunnitelmia.

Voimme erottaa kaksi yleisintä ongelmaluokkaa, joihin tätä menetelmää voitaisiin periaatteessa soveltaa, ellei se olisi "ulottuvuuden kirous". (Itse asiassa tällaisista ongelmista, erittäin yksinkertaistetussa muodossa otettuna, on toistaiseksi ollut mahdollista osoittaa vain menetelmän yleiset perusteet ja analysoida taloudellisia ja matemaattisia malleja.) Ensiluokkainen - suunnittelutehtävät toimintaa taloudellinen kohde(yritykset, teollisuudenalat jne.) kanssa muutokset huomioiden tuotteen tarpeet ajan mittaan. Toinen luokka - optimaalinen resurssien allokointi ajan eri suuntien välillä. Tähän sisältyy erityisesti sellainen mielenkiintoinen ongelma kuin kuinka jakaa kunkin vuoden viljasato ruokaan ja siemeniin niin, että yhteensä usean vuoden ajan saadaan suurin määrä viljaa.

Lyhyen aikavälin ja ajankohtaisten ongelmien ratkaiseminen edellyttää kirjanpidon, verotuksen ja verotuksen kehittämistä yrityksen luottopolitiikka, sekä käytännöt käyttöpääoman hallinta, velkoja ja myyntisaamiset, yrityskustannukset, mukaan lukien poistomenetelmien valinta. Yhdistämällä yrityksen kehittämisen edut, riittävän tason läsnäolo Raha näihin tarkoituksiin ja vakavaraisuuden ylläpitäminen on mahdollista vain, jos strateginen ja taktisia tehtäviä, jotka on virallistettu taloudellinen suunnittelu. Taloussuunnitelma muotoilee tavoitteet ja kriteerit yrityksen suorituskyvyn arviointi, antaa perustelut valitulle strategialle ja näyttää, kuinka tavoitteet saavutetaan. Tavoitteista riippuen voidaan erottaa strategiset, lyhyen aikavälin ja operatiiviset tyypit. taloussuunnittelu.

Suurin osa talouden ilmiöistä ja prosesseista ovat jatkuvassa keskinäisessä ja kaikenkattavassa objektiivisessa yhteydessä. Riippuvuustutkimus ja välisiä suhteita objektiivisesti olemassa olevilla ilmiöillä ja prosesseilla on tärkeä rooli taloudessa. Sen avulla on mahdollista ymmärtää paremmin ilmiöiden välisten syy-seuraus-suhteiden monimutkainen mekanismi. Sitä käytetään laajalti riippuvuuksien intensiteetin, tyypin ja muodon tutkimiseen korrelaatio-regressioanalyysi, joka on metodologinen työkalu ongelmanratkaisu ennustaminen, suunnittelu ja liiketoiminta-analyysi yrityksille.

Toiminnan suunnittelu teollisuuden aloilla, yhdistykset ja yritykset sisältävät tulevaisuuden, nykyisen ja toimintakalenterin. Nämä suunnittelutyypit Eri tehtävissä ja sisällöissä niillä on yhtenäisyys, joka ilmenee jatkuvuudessa ja yleisessä suuntautumisessa. Kaikissa kolmessa suunnittelutyypit noudattaa sääntöä todetun arvon osoittamisesta suunnitellut indikaattorit tekniset ominaisuudet käytettyjä välineitä, työkaluja ja työn kohteita, tekniikka ja tuotantoorganisaatio, yhtä hyvin kuin taloudellisen tehokkuuden laskeminen hyväksytyt suunnitelmat.

Projekti on joukko tehtäviä tai toimintoja, jotka liittyvät suunnitellun tavoitteen saavuttamiseen, joka on yleensä ainutlaatuinen ja ei-toistuva. Lähes kaikki johtajat, ainakin aika ajoin, määrätään johtamaan projekteja. Tämä tarve syntyy esimerkiksi uutta luotaessa tuotantokapasiteetti tai teknisiä prosesseja. Yrityksissä, jotka keskittyvät työn suorittaminen projektien muodossa esimerkiksi rakennusyrityksissä, kehittyvissä yrityksissä ohjelmisto , projektinhallinta edustaa pääasiallista suunnittelun muoto ja nykyinen yrityksen toimintaa. Tämä johtamismuoto löytää usein käyttöä myös muilla aloilla. järjestöjen toimintaa eikä vain tuotannossa. Esimerkiksi markkinoinnissa projektit sisältävät analyysin kuluttajavaatimus, toteutus uusi tuote markkinoille, kampanja myynnin lisäämiseksi.

Kehitysprosessi olosuhteissa APCS-tehtävät perspektiivinen kehitys yritys sisältää seuraavan 1) määritellyn ratkaistavien ongelmien valikoiman ja toivotut tulokset 2) järjestelmän lokalisointi eli sen muodostavien objektien kompleksin määrittely ja tarkasteltavana olevan järjestelmän yhteydet toimialaan ja kansallinen talous 3) ajanjakson valinta suunnittelu 4) tyypin valinta äärimmäinen ongelma riippuen ratkaistavien ongelmien luonteesta, optimoitavan järjestelmän erityispiirteistä, ajanjakson kesto suunnittelu jne. 5) perustaminen optimaalisuuskriteeri 6) mahdollisten vaihtoehtojen määrittäminen järjestelmän yksittäisten kohteiden kehittämiseksi - näkymät olemassa olevien jälleenrakentamiseen tai nykyaikaistamiseen yrityksen tilat, mahdollisuus yrityksen laajentamiseen kustannuksella rakentaa uutta tärkeimpien ja aputuotanto, vaihtoehtoja teknologian parantaminen jne. 7) niiden ehtojen muotoilu, joissa koko tarkasteltavana olevan järjestelmän ja sen yksittäisten kohteiden toiminta, mukaan lukien sen ulkoiset ja sisäiset yhteydet, suoritetaan 8) tehtävän formalisointi eli kuvaus järjestelmän toiminnan edellytyksistä järjestelmä ja tavoitefunktio muodossa 9) taustatietojen valmistelu, parametrien numeeristen arvojen määrittely taloudellinen ja matemaattinen malli 10) syntyvän ratkaisu äärimmäisiä tehtäviä löytäminen paras vaihtoehto järjestelmän kehittäminen käyttämällä matemaattiset ohjelmointimenetelmät ja tietokone I) ana-. saatujen tulosten lyysi 12) tarvittavien taustatieto, mukaan lukien automaattisessa ohjausjärjestelmässä suoritettujen laskelmien tulokset monimutkaisen teollisuuden mittakaavan ongelman ratkaisemiseksi.

Teknisen ja taloudellisen suunnitelman tärkein indikaattori on voitto. Voiton avulla arvioidaan taloudellisen ja taloudellisen toiminnan tuloksia yrityksen, johdon ja koko toimialan raportointi- tai suunnittelukaudella. Samalla on otettava huomioon, että kaasun toimitusjärjestelmässä voitto riippuu suurelta osin kaasun hinnasta sekä tämäntyyppisten tuotteiden kuljetus-, varastointi- ja myyntikustannuksista. Yksi suunnittelutehtävät saapui - varantojen tunnistaminen kustannusten vähentäminen kaasun tuotantoon ja toimittamiseen kuluttajille teollisuuden ja sen osatekijöiden kannattavuuden lisäämiseksi. Tulossuunnitelma liittyy kiinteästi kaasun myyntiin. Korkeampi myynnin määrä tuotteet, ceteris paribus, sitä enemmän yrityksen voittoa. klo kustannusten vähentäminen kaasun toimittamisen kuluttajille voitot kasvoivat myös. Näin ollen tulossuunnitelma liittyy läheisesti jakelukustannusten suunnitteluun. Näin ollen tulossuunnitelman ja jakelukustannussuunnitelman alustavat tunnusluvut ovat perustana rahoitussuunnitelman laatimiselle.

Lisää korkeat tasot johtamishierarkia on tyypillisempi strateginen johtaminen liittyvät suunnitteluun ja ennustamiseen. varten ongelmanratkaisu strateginen johtaminen, yleensä monimutkainen taloudellinen analyysi ja tuleva (ennuste) toiminnan analyysi yrityksille. Nämä analyysityypit olemme jo maininneet.

Ominaisuus siis taloussuunnittelu, onko se sisällä Taloussuunnitelma kaikki heijastuu toimintaa yrityksiä niiden rahallisessa arvossa. Se käy selväksi, jos aloitat suunnitelmasta. tuotteiden myynti. Jälkimmäinen, kuten tiedetään, olosuhteissa markkinasuhteet(poikkeaminen tuotantosuunnasta kohtaan tuotteen markkinointia tarpeiden löytämisen ja tyydyttämisen perusteella, mikä on varsin vakuuttavasti todistettu luvussa. 27) tulee perustavanlaatuiseksi määriteltäessä tehtäviä muille toimintaa ja niiden rahallinen arvo. Myyntisuunnitelman perusteella ( tuotevalikoima , myynnin määrä, myyntituotot jne.) laaditaan suunnitelma yrityksen kuluista ja kassatuloista sekä tuotantosuunnitelma, jonka perusteella lasketaan tuotteiden valmistuskustannukset.

Erilaiset yritykset, niiden tavoitteet ja tavoitteet, valmistetut tuotteet (palvelut) synnyttävät erilaisia lähestymistapoja suunnitteluorganisaatioita markkinointitoimintaa.

Samalla tehtävänä on varmistaa tehokasta vuorovaikutusta eri tasoilla organisaatiohierarkia tärkein perinteinen hallintatoiminnot(suunnittelu, organisointi, ohjaus, motivointi) ja markkinointi erityisinä johtamistoimintaa varmistaakseen yrityksen vakaan aseman kohdemarkkina. Näissä olosuhteissa on tärkeää kilpailua kuluttajalle, jonka yhteydessä keskeinen rooli tehokkuuden parantaminen yritystoimintaa hankkii stimulaatiota uudentyyppisten tuotteiden tuotantoon sekä niiden tuotannon ja markkinoinnin parantamiseen.

Eräs yhteisen logistiikkapalvelun tyyppi voi olla yritysten välinen logistiikkaryhmä (MLG), jonka tulisi olla suoraan korkeamman alaisena. hallintoelimiä yhdistämällä heidän liiketoiminta. Oleminen rakenneyksikkö , päätehtävä jonka tarkoituksena on tarjota integroitu suunnittelu, organisointi, hallinta ja valvonta yritysten toimintaa Logistisen integraation periaatteiden pohjalta MLG:n tulee koordinoida toimintaa organisatorinen ja toiminnallinen rakenteelliset jaot hankinnasta, markkinoinnista, varastoinnista, kuljetuksista ja muista logistiikkaprosesseista vastaavat yritykset (yhteis- tai erilliset).

Käsikirjan tarkoituksena ei ole esittää yksityiskohtaisesti voimassa olevia ohjeita, mallimääräyksiä ja muut asiakirjat, ei ole mahdollista antaa määrällisiä arvoja ja muita tiettyjä ominaisuuksia taloudelliset indikaattorit. Lukijoiden tulee myös olla tietoisia siitä, että niitä tulee olemaan erilaisia taloudellisia kokeiluja ja siihen liittyvä muutos laskentamenetelmiä, suunnittelu, standardointi jne. Siksi hakemistoa käytettäessä on otettava huomioon mahdolliset lisäykset ja muutokset organisaatiossa Taloudellinen aktiivisuus yritykset (yhdistykset), jotka voivat tapahtua täytäntöönpanon laajenemisen myötä täysi kustannuslaskenta ja työkokemuksen kertyminen työyhteisöjen toimesta omarahoituksen, omavaraisuuden ja itsehallinnon olosuhteissa.

Yrityksen suunnittelu on jaettu kahteen päätyyppiin tekniseen ja taloudelliseen sekä operatiiviseen tuotantoon. tehtävä toteutettavuussuunnittelua on määrittää tuotantosuunnat Taloudellinen aktiivisuus yrityksiä ja työpajoja suunnitellulle ajanjaksolle sekä orgaanisen yhtenäisyyden varmistamista yrityssuunnitelma kanssa kansallinen taloussuunnitelma. Tekninen ja taloudellinen suunnittelu jaettu tulevaan ja nykyiseen. Läheisessä yhteydessä toteutettavuussuunnittelua toteutetaan yrityksen kehityksen ennakointi.

Johtaminen erityisenä sosiaalisen toiminnan tyyppinä, joka perustuu taloudelliseen, raaka-aineisiin ja muihin aineellisia resursseja, sisältää kolme pääosaa tai kolme aluetta 1) suunnittelu, ts. asettaa tavoitteita yrityksen ja muun organisaation tehtävät ja tehtävät sekä niiden toteuttamistavat 2) ihmisten toimintaa virtaviivaistava ja säätelevä organisaatio ja 3) henkilöstöjohtaminen. Viimeinen näistä komponenteista - henkilöstöjohtaminen - on avainarvo minkä tahansa yrityksen menestykselle. On arvioitu, että johtaja viettää keskimäärin 80 % työajastaan työntekijöiden – henkilöstön tai henkilöstön – johtamiseen.

Muutostoiminta omistusmuodot, ensisijaisesti kaupallisten yritysten yksityistämisessä, ei pitäisi ratkaista pelkästään organisatorisia kysymyksiä, toisin sanoen kuinka ja kenelle kauppa tai kahvila luovutetaan, vaan myös taloudellisiin kysymyksiin, joiden tarkoituksena on luoda kirjanpito-, valvonta-, analyysi- ja suunnittelujärjestelmiä, jotka täyttää uudet vaatimukset. Samalla on otettava huomioon, että kaupallinen toiminta mikä tahansa yritys ehdoissa kehittyvillä markkinoilla, ja oletettavasti myös tulevaisuudessa - ja tämän osoitti osuuskuntien perustamisesta saatu kokemus, pienyrityksiä, kumppanuuksia ja yrityksiä rajoitettu vastuu– tulee yleistymistä toimintaa, ja siksi myös taloudellinen hallinta. Tämän pitäisi tietysti näkyä molemmissa markkinoinnin rakenne palveluissa sekä sisällä toiminnallisia tehtäviä kaikki kaupallinen toiminta kauppayritykset, joilla on tietysti riittävästi hyödykkeitä.

Määritelmä kaikentyyppisistä töistä, jotka on tehtävä tiettyjen saavutettavien tehtävien ratkaisemiseksi yrityksen tavoitteita. Tämä toiminta liittyy myös läheisesti toteutukseen suunnittelutoiminnot ja sen tarkoituksena on ensisijaisesti selventää käynnissä olevan (suunniteltujen) töiden erityistä sisältöä ja niiden erikoistumista.

Tulos on tehpromfinplanin tärkein mittari. Uusissa suunnitteluolosuhteissa ja taloudellisia kannustimia voitosta tulee ohjeellinen (ylemmän organisaation hyväksymä) indikaattori. Voiton avulla arvioidaan taloudelliset tulokset -Taloudellinen aktiivisuus yrityksen, johdon ja koko toimialan raportointi- tai suunnittelukaudella. Samalla on otettava huomioon, että öljy- ja kaasuhuoltojärjestelmässä voitto riippuu pitkälti öljyn, öljytuotteiden ja kaasun hinnasta sekä tällaisten kuljetusten, varastoinnin ja myynnin kustannuksista. Tuotteet. Tärkein suunnittelutehtävä voitto on käytettävissä olevien reservien tunnistaminen kustannusten vähentäminenöljytuotteiden ja kaasun tuotantoon ja toimittamiseen kuluttajille teollisuuden ja sen osatekijöiden kannattavuuden lisäämiseksi.

Yhden tai toisen strategian valinta ei kuitenkaan takaa vaikutuksesta ennustetun vaikutuksen (tulon) saamista ulkoiset tekijät ja erityisesti, taloudellinen markkinat, verot ja lyhyt aika. Mutta kiireellinen ei aina ole tärkein, ehkä tärkeintä on määrittää organisaation yleinen suunta, sen päätavoitteet, pitkän aikavälin tehtävät. Siksi johtajan on kyettävä asettaa prioriteetteja ja erottaa todella tärkeä kiireellisestä, ajankohtaisesta ja joskus vain ohikiitävästä. Monet johtajat viittaavat ajanpuutteeseen, joka ei salli heidän osallistua suunnitteluun, mukaan lukien pitkän aikavälin suunnittelu. "Jos käytämme liian paljon aikaa suunnitteluun", he sanovat, "emme pysty hallitsemaan tehokkaasti ja järjestää työskennellä itse yrityksessä". Tämä ei pidä täysin paikkaansa. Sisäinen suunnittelija A. Akoff laski ajan, joka ylimmälle johtajalle kuluu suunnitteluun osallistumiseen (eli suunnitteluun tarvittavan enimmäisajan). Havaintonsa mukaan yksi johtaja voi ohjata samanaikaisesti enintään 7-11 toimintaa. Oletetaan, että johtaja on hänen yrityksissään olevien 10 suunnittelukomitean jäsen. Kukin toimikunta kokoontuu noin 4 tuntia kuukaudessa. Tällöin johtajan aikaa toiminnan suunnitteluun osallistumiseen tulee olemaan 4 x 10 = 40 tuntia kuukaudessa, ts. enintään 25 % kokonaistyöajasta. Tämä arvo (1/4 työajasta) vahvistaa, että suunnittelu on yksi neljästä hallintatoiminnot, ja toiminto on erittäin tärkeä ja painava.

Käytännön toiminnassa yrityksen kehittämistä suunniteltaessa kannattaa kehittää erityyppisiä suunnitteluasiakirjoja ajallisesti erillään (lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin). Jokaisen niistä on varmistettava erilaisten jatkuvuus suunnittelutyypit ja edistää mahdollisuutta täyttää ei vain taktiset tehtävät työn tuottavuuden lisäämiseksi ja systemaattisesti. vähentää tuotantokustannuksia. P.-e. noin. vastuussa valtiosta ja jatkuvasta talouden tason noususta. työskennellä yrityksessä, suorittaa, tarvittaessa mukana, i.-i. organisaatio, taloudellinen. tutkii, kehittää ja toteuttaa toimintaa, joka edistää parhaiden tulosten saavuttamista alhaisin kustannuksin, varmistaa jatkuvuuden tehtaan sisäisessä suunnittelussa, organisoi työn tunnistamista ja käyttöä sisäisiä varantoja täyttää ja ylitäytä tuotantosuunnitelmat ja vähentää tuotantokustannuksia tekee yksityiskohtaista tavalliset kustannusarviot tärkeimmät tuotteet, mallit myyntihinnat päällä Uudet tuotteet, toimittaa vahvistettavaksi ja vahvistettavaksi määrätyllä tavalla voimassa olevat ontoVele (myynti) hinnat tehtaan valmistamille tuotteille ja palveluille muille organisaatioille kehittää ja systematisoi tehtaan sisäisiä hintalappuja tuotteista ja raaka-aineiden, materiaalien, työkalujen, höyryn, veden ja kaikentyyppisten energian kulutuksesta kaikissa tuotantoyksiköissä. Tärkeä tehtävä P. - e. noin. on säästämisen määritelmä, saalisteknologian käyttöönoton tehokkuus ja org.-tokhnich. toimintaa yrityksessä. Tätä varten osasto valvoo systemaattisesti nykyisen metodologian soveltamisen oikeellisuutta tehtaan työpajoissa ja palveluissa. tehokkuuslaskenta org.-tekninen toimintaa, keksintöjä ja rationalisointiehdotuksia, ja parannusehdotukset toimitetaan korkeammalle organisaatiolle laskentamenetelmiä taloudellinen uuden teknologian tehokkuutta.

On triviaalia, että sen, joka pyrkii hallitsemaan tavoitteiden saavuttamista, on ensin kehitettävä ne. AT yleisnäkymä Tavoite on kuvaus jonkin halutusta tilasta tulevaisuudessa. Tämä tila voidaan ilmaista sanoilla (toimitamme tuotteemme asiakkaillemme lyhyt aika aika) tai tarkenna sanamuoto indikaattoreiden ja niiden tavoitearvojen avulla ( toimitusaika alle 36 tuntia). Määritelmä ja tavoitteiden asettaminen- on avain johtamistehtävä. Tavoitteet, sekä johtajille että alaisille, ovat eräänlainen ohjaava voima. Näin ollen tavoitteellisen johtamisen käsite on yksi yleisimmistä johtamista käsittelevässä kirjallisuudessa. Tavoitteellinen johtaminen edellyttää suunnittelua ja koordinointia yritystoimintaa