Organisatsiooni planeerimise ja turundustegevuse alused. Organisatsiooni tegevuse planeerimise alused

Planeerimine on organisatsiooni (ettevõtte) tulemusliku tegevuse aluseks. Planeerimine- see on ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu plaanide ja nende elluviimise viiside väljatöötamine ja põhjendamine. Planeerimine võimaldab tagada ettevõtte majandus- ja finantstegevuse tasakaalustatud, proportsionaalse arengu, võttes arvesse kõiki väliseid ja sisemisi tegureid.

Turutingimustes on planeerimise raskuskese nihkunud peamise majanduslüli (ettevõtte) tasemele. Ettevõte määrab iseseisvalt kindlaks tegevuse eesmärgi, mahu ja struktuuri, majandusressursside vajaduse, püstitatud ülesannete lahendamise meetodid ja meetodid ning jälgib nende elluviimise edenemist.

Ettevõtluse planeerimise peamisteks eesmärkideks on ettevõtte finantsstabiilsuse tagamine, konkurentide kasumlikkusega võrreldes kõrgema kasumlikkuse saavutamine, käibe ja turuosa suurendamine läbi konkurentsivõimelise käibestruktuuri kujundamise, hinnapoliitika ja ressursside efektiivse kasutamise.

Planeerimine täidab mitmeid funktsioone:

• majandus- ja finantstegevuse ning kõigi struktuurijaotuste tasakaalu tagamine;
• ettevõtte turvalisuse tagamine: planeerimisel arvestatakse riskiteguritega, et neid vältida või minimeerida;
• talusisene koordineerimine ja erinevate tegevusvaldkondade integreerimine;
• tingimuste loomine vastutustundlike kvalifitseeritud töötajate moodustamiseks;
• tõhusa kontrolli rakendamine tootmis- ja majandustegevuse üle.

Ettevõtte tegevuse planeerimisel lähtutakse sellistest põhimõtetest nagu järjepidevus, orgaaniline ühtsus, keerukus, prioriteetsus, paindlikkus, optimaalsus ja ökonoomsus, kontroll.

Planeerimise järjepidevuse põhimõte tähendab pika- ja lühiajaliste plaanide kombinatsiooni ja omavahelist seotust. Planeerimist tuleb teha pidevalt ning pikaajalisi plaane korrigeerida kehtivate plaanide elluviimise käigus.

Orgaanilise ühtsuse põhimõte tähendab omavahel seotud elementide süsteemi, millel on üks arengusuund.

Planeerimise keerukus tagab ettevõtte kõigi näitajate ning plaanide ja tegevuste osade vastastikuse sidumise.

Prioriteetide seadmine eeldab vajadust määrata plaanides kindlaks peamised ülesanded või arengusuunad, mis nõuavad prioriteetset lahendust ja vahendite eraldamist ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.

Planeerimise paindlikkuse põhimõte tähendab plaanide muutmist ja täpsustamist nende elluviimise käigus, võttes arvesse muutusi välis- ja sisekeskkond ettevõtte toimimine.

Optimaalsuse ja säästlikkuse põhimõte hõlmab ettevõtte arengukava mitme alternatiivse variandi väljatöötamist ning selle elluviimise kuluefektiivsuse ja kõrgeimate tulemuste saavutamise seisukohalt parima variandi valimist.

Kontrolli põhimõte võimaldab õigeaegselt avastada puudujääke ettevõtte töös, ennetada võimalikke tasakaalustamatusi arengus, samuti tuvastada reservid tegevuse tõhustamiseks.

Planeeringu ja planeeringute tüübid (vormid) eristuvad sisu ja vormi järgi.

1. Planeeritavate eesmärkide kohustuslikkuse seisukohalt - suunav ja suunav.

Direktiiv planeerimine on otsustusprotsess, mis on siduv. See on omane rahvamajanduse käsundus-haldussüsteemile ja turutingimustes võib see olla vahend paljude riiklike probleemide lahendamiseks, eriti keskkonnakaitse, kaitse, majanduse ümberkorraldamise jne valdkonnas. Seda tüüpi planeerimine on sihipärane, seetõttu saab seda kasutada ettevõtetel jooksval planeerimisel ja konkreetsete otsuste tegemisel.

soovituslik planeerimine erinevalt direktiivist on see suunav ja soovituslik, kuid mitte täitmiseks kohustuslik. Juhtimisvahendina kasutatakse indikatiivset planeerimist kõige sagedamini makrotasandil, mikrotasandil aga ettevõtte pikaajaliste arenguplaanide koostamisel.

2. Planeeringute väljatöötamise tähtaegade järgi eristatakse pikaajaline (pikaajaline), keskpikaajaline ja lühiajaline (jooksev) planeerimine.

Pikaajaline (edasi)planeerimine teostatakse kauem kui viis aastat. Need plaanid määravad kindlaks ettevõtte majandusliku, sotsiaalse, teadusliku ja tehnoloogilise arengu pikaajalise strateegia. edasine planeerimine tuleks eristada prognoosimisest. Prognoosimine on ettenägemisprotsess, mis põhineb tõenäosuslikul teaduslikul hinnangul objekti arengu väljavaadete kohta tulevikus. Prognoosimine on üks pikaajalise planeerimise etappe.

See võimaldab teil määrata kavandatud protsessi arendamiseks erinevaid võimalusi ja põhjendada kõige vastuvõetavamat varianti. Prognoosimine võib toimida ka iseseisva juhtimisfunktsioonina. Need on riigi ja üksikute piirkondade tasandil koostatud sotsiaal-majandusliku arengu prognoosid. Ettevõtluse tasandil on prognoositavad müügimahud ja nende turuosa, vajalikud kapitaliinvesteeringud ja muud näitajad.

Keskpika perioodi planeerimiseks plaanid töötatakse välja ajavahemikuks üks kuni viis aastat.

Praegune planeerimine läbi aasta, sh pool aastat, kvartal, kuu, nädal (kümme päeva), päev. Jooksev planeerimine on üks pika- ja keskpika perioodi plaanide elluviimise tööriistu.

Strateegiline planeerimine keskendunud pikaajalisele. See on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise viiside valik pidevalt muutuvas väliskeskkonnas.

taktikaline planeerimine on strateegiliste eesmärkide elluviimiseks eelduste loomise protsess. Tavaliselt hõlmab see lühi- ja keskpika perioodi. Taktikalise planeerimise objektid on müügimahud, kulud, kasum ja tasuvus, materiaal-tehniline baas, ettevõtete eelarved jne.

Operatsiooni ajakava- see on taktikalise plaani näitajate konkretiseerimine ettevõtte ja selle struktuuriüksuste igapäevase süstemaatilise ja rütmilise töö korraldamiseks.

Äriplaneerimine läbi uue ettevõtte loomisel või uute tegevuste arendamisel.

• 4. Planeerimine eristatakse valdkondade järgi:
  • müük (kaubandusettevõtetes - käibe mahtude planeerimine);
  • tootmine;
  • personal (vajadus, valik, väljaõpe, ümberõpe, vallandamine);
  • vajadused (vajadused kauba, tooraine, materjali järele tehniline baas jne.);
  • investeeringud, rahandus jne.

Vastavalt juhtimistasemele eristatakse ettevõtte kui terviku plaane ja struktuuriüksuste plaane.

Kõige olulisemate probleemide lahendamiseks töötatakse välja programmid. Näiteks programm töötajate töö stimuleerimiseks, rahalise taastamise programm, materiaal-tehnilise baasi arendamise programm.

Ettevõtte tegevust saab planeerida kahel viisil: sihtmärk ja ressurss.

Kell suunatud lähenemine eesmärgist lähtuvalt määratakse ettevõtte kavandatavad tulemusnäitajad. Näiteks võib ettevõtte eesmärk olla kasumi teenimine. Sellest lähtuvalt määratakse käibe maht ja struktuur, seejärel eesmärgi saavutamiseks vajalike ressursside (põhi- ja käibekapital, töötajate arv) kasutamise vajadus.

Kell ressursside lähenemisviis Ettevõtte tegevuse mahu ja tulemuste plaanide koostamise aluseks on planeerimisperioodi alguses olemasolevad majandusressursid.

Kaubandus- ja toitlustusettevõtete plaanide väljatöötamine toimub kasutades erinevaid meetodeid. Peamisteks meetoditeks ettevõtete tegevuse planeerimisel on bilansiline, normatiivne, ekstrapolatsioon, eksperthinnangud ning majanduslik ja matemaatiline.

Kõige tavalisemad on tasakaal, normatiivsed meetodid ja ekstrapolatsioonimeetod.

Kasutamine tasakaalu meetod võimaldab pakkuda vajalikke proportsioone ettevõtte erinevate suundade ja tegevusnäitajate arengus. Planeeringute põhjendamiseks koostatakse looduslikud bilansid, maksumus, bilansid. tööjõudu ja tööaeg.

Looduslikud bilansid koostatakse looduslikes ühikutes (tonnid, tükid, liitrid jne). Näiteks toitlustusasutustes koostatakse toidubilanss, mille alusel tehakse kindlaks toorainevajadus omatoodete tootmiseks.

Normatiivne planeerimismeetod tuginedes erinevate normide ja standardite kasutamisele. Seal on riiklikud majandusstandardid, valdkondadevahelised, valdkondlikud ja kohalikud.

Riigi majandusstandardid Need on maksumäärad, maksulõivud, miinimumpalk, töötunnid jne.

Sektoritevahelised standardid tegutseda erinevates valdkondades ja tööstusharudes. Näiteks erinevates tööstusharudes kasutatavate seadmete töö- ja hooldusnormid.

Tööstuse määrused kasutatakse sama valdkonna ettevõtetes. Need on tooraine, materjalide, kütuse, elektri jne tarbimismäärad.

Kohalikud koodid ja eeskirjad arendatakse otse ettevõtete juures, kui tegevuse spetsiifika tõttu ei ole võimalik kasutada sektoritevahelisi ja valdkondlikke. Need on tootmismäärad, ajamäärad, tööteeninduse määrad, palgamäärad (tükitöö määrad), tööjõukulumäärad, põhivara amortisatsioonimäärad, laonormid (kaubanduses), tooraine (toitlustusasutustes) jne.

ekstrapolatsiooni meetod saab kasutada ainult lühiajaliseks planeerimiseks. Selle meetodi põhiolemus on tuvastatud ülekandmine jätkusuutlikud suundumused areng tulevaseks perioodiks etteplaneeritud perioodideks.

Planeerimine- see on ettevõtte juhtkonna poolt selle arengu kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate süsteemi väljatöötamine ja loomine, mis määravad kindlaks selle ettevõtte arengu tempo, proportsioonid ja suundumused nii praegusel perioodil kui ka tulevikus.

Planeerimine on tootmise juhtimise ja reguleerimise majandusmehhanismi keskne lüli. Ettevõtte tegevuse planeerimine, haldusjuhtimine ja kontroll välispraktikas on määratletud ühe mõistega « ». Planeerimise ja juhtimise vahelisi seoseid saab kujutada diagrammina (joonis 1).

Planeerimisel on mitu meetodit: bilansiline, arveldus-analüütiline, majandus-matemaatiline, graafikanalüütiline ja programmipõhine (joonis 2). tasakaalu meetod planeerimine tagab seoste loomise ressursivajaduse ja nende katmise allikate vahel, samuti planeeringu osade vahel. Näiteks seob bilansimeetod tootmisprogrammi ettevõtte tootmisvõimsusega, tootmisprogrammi töömahukuse - töötajate arvuga. Ettevõte koostab tootmisvõimsuse, tööaja, materjali-, energia-, finants- jne bilansid.

Arvutus- ja analüüsimeetod kasutatakse plaani näitajate arvutamiseks, nende dünaamika ja vajaliku kvantitatiivse taseme tagavate tegurite analüüsimiseks. Selle meetodi raames määratakse põhitegurite kvantitatiivsest mõjust tulenevalt planeeringu põhinäitajate baastase ja nende muutused planeerimisperioodil, arvutatakse kavandatavate näitajate muutuste indeksid võrreldes lähtetasemega.

Majanduslikud ja matemaatilised meetodid võimaldada välja töötada näitajate sõltuvuse majandusmudeleid nende kvantitatiivsete parameetrite muutuste tuvastamise põhjal võrreldes põhiteguritega, koostada plaani jaoks mitu võimalust ja valida neist parim.

Riis. 1. Ettevõtte tootmistegevuse planeerimise ja juhtimise suhe

Riis. 2. Planeerimismeetodid

Graafikanalüütiline meetod võimaldab esitada tulemusi majandusanalüüs graafilised vahendid. Graafikute abil selgub kvantitatiivne seos seotud näitajate vahel, näiteks kapitali tootlikkuse muutumise kiiruse, kapitali ja tööjõu suhte ja tööviljakuse vahel. võrgu meetod on omamoodi graafiline analüüs. Võrgugraafikute abil simuleeritakse tööde paralleelset teostamist ruumis ja ajas keerukatel objektidel (näiteks töökoja rekonstrueerimine, töökoja väljatöötamine ja arendamine). uus tehnoloogia ja jne).

Programmi sihtmärgi meetodid võimaldab koostada kava vormis plaani ehk ülesannete ja tegevuste komplekti, mida ühendab üks eesmärk ja mis on pühendatud teatud tähtajad. Iseloomulik programmid – selle keskendumine lõpptulemuste saavutamisele. Programmi tuum on Üldine otstarve määratletud paljudes alaeesmärkides ja ülesannetes. Eesmärgid saavutavad konkreetsed täitjad, kes on varustatud vajalike ressurssidega. Eesmärkide pingerea (üldine eesmärk - strateegilised ja taktikalised eesmärgid - tööprogrammid) põhjal koostatakse "eesmärkide puu" tüüpi graafik - programmi ja organisatsiooni struktuuri näitajate süsteemi moodustamise esialgne alus. selle juhtimisest.

Ajastuse osas eristatakse järgmisi planeerimise tüüpe: pikaajaline, jooksev ja operatiivtootmine (joonis 3). edasine planeerimine põhineb . Tema abiga kaetakse tulevane vajadus uut tüüpi toodete järele, ettevõtte kauba- ja turundusstrateegia, kuid erinevatel turgudel müük jne Pikaajaline planeerimine jaguneb traditsiooniliselt pikaajaliseks (10-15 aastat) ja keskmiseks (3-5 aastat) planeerimiseks.

Pikaajaline plaan on programmi sihtmärk. See sõnastab ettevõtte majandusstrateegia pikaks perioodiks, võttes arvesse olemasolevate müügiturgude piiride laienemist ja uute arengut. Näitajate arv plaanis on piiratud. Perspektiivse pikaajalise plaani eesmärgid ja eesmärgid on täpsustatud aastal keskmise tähtajaga. Keskmise tähtajaga planeerimisobjektid on organisatsiooniline struktuur, tootmisvõimsused, kapitaliinvesteeringud, finantsnõuded, teadus- ja arendustegevus, turuosa jne. Praegu ei ole plaanide elluviimise (arendamise) tähtajad kohustuslikud ning mitmed ettevõtted töötavad välja pikaajalisi plaane perioodiks 5 aastat, keskmise tähtajaga - 2-3 aastat.

Riis. 3. Planeerimise tüübid ettevõttes (firmas)

See töötatakse välja keskpika plaani kontekstis ja täpsustab selle näitajaid. Aastaplaneerimise struktuur ja näitajad varieeruvad olenevalt objektist ning jagunevad tehaseks, töökojaks ja brigaadiks. Aastaplaani põhiosad ja näitajad on toodud tabelis. üks.

Tabel 1 Aastaplaani põhilõigud ja näitajad

Määrab jooksva aastaplaani ülesanded lühemateks perioodideks (kuu, dekaad, vahetus, tund) ja üksikutele tootmisüksustele (töökoda, koht, meeskond, töökoht). Selline plaan on vahend toodete rütmilise väljundi ja ettevõtte ühtse toimimise tagamiseks ning toob kavandatud eesmärgid otseste täitjate (töötajateni) ette. Tootmise operatiivne planeerimine jaguneb töökodadevaheliseks, kauplusesiseseks ja lähetamiseks. Tehase töö- ja tootmise planeerimise viimane etapp on vahetustega igapäevane planeerimine.

Üldiselt on pikaajaline, jooksev ja operatiivne tootmise planeerimine omavahel seotud ja vormis ühtne süsteem. Põhjaliku kindla plaani väljatöötamise lihtsustatud protseduur sisaldab järgmisi põhielemente (joonis 4).

Riis. 4. Ettevõtte (firma) üldplaani koostamise kord

Planeeringu liigitamise liikide, terminite, vormide ja muude tunnuste järgi on erinevaid märke. Planeeringu eesmärkide vastuvõtmise ja täitmise kohustuse seisukohalt jaguneb see suunavaks ja indikatiivseks planeerimiseks. Direktiiv planeerimine mida iseloomustab emaorganisatsiooni oma alluvate ettevõtete jaoks seatud eesmärkide kohustuslik vastuvõtmine ja rakendamine. Direktiivplaneerimine tungis sotsialistliku keskplaneerimissüsteemi kõikidele tasanditele (ettevõtted, tööstused, piirkonnad, majandus tervikuna) ja piiras ettevõtete initsiatiivi. Turumajanduses kasutatakse direktiivset planeerimist ettevõtete tasandil nende praeguste plaanide väljatöötamisel.

Soovituslik planeerimine - see on vorm riiklik regulatsioon tootmine hindade ja tariifide, maksumäärade, panganduse reguleerimise kaudu intressimäärad laenu kohta, miinimumtase palgad ja muud näitajad. Indikatiivse plaani ülesandeid nimetatakse indikaatoriteks. Näitajad - Need on parameetrid, mis iseloomustavad majanduse seisundit ja arengusuundi, mille on välja töötanud valitsusasutused. Orienteeruva plaani raames võib olla ka kohustuslikke ülesandeid, kuid nende arv on väga piiratud. Seetõttu on plaan üldiselt suunav, soovitusliku iseloomuga. Ettevõtete (organisatsioonide) puhul kasutatakse pikemaajaliste plaanide väljatöötamisel sagedamini indikatiivset planeerimist.

Eristada tuleb pikaajalist planeerimist, prognoosimist, strateegilist planeerimist, taktikalist planeerimist ja äriplaneerimist, mis on omavahel seotud, moodustavad ühtse süsteemi ja täidavad samal ajal erinevaid funktsioone ning on kasutatavad iseseisvalt. Nagu eespool märgitud, täiustatud planeerimine ennustuse põhjal. Prognoosimine on pikaajalise planeerimise aluseks, vundamendiks ja erinevalt sellest ettenägelikkusest, mis on üles ehitatud majanduslik-matemaatilisele, tõenäosuslikule ja samas teaduspõhisele analüüsile ettevõtte lähituleviku arenguväljavaadete kohta. .

Strateegiline planeerimine seab pikaajalised eesmärgid ja töötab välja vahendid nende saavutamiseks, määrab kindlaks ettevõtte (organisatsiooni) arengu põhisuunad ja mis kõige olulisem – kujundab ettevõtte ühise eesmärgi elluviimisele suunatud missiooni. Missioon kirjeldab üksikasjalikult ettevõtte (organisatsiooni) staatust ning annab juhiseid ja võrdlusaluseid eesmärkide ja strateegiate seadmiseks erinevatel arengutasemetel. taktikaline planeerimine vastandina perspektiivile ja strateegiline planeerimine hõlmab lühi- ja keskpika perioodi ning on suunatud nende plaanide elluviimisele, mis on täpsustatud ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu üldplaanides.

Hammustuskaevandamine on omamoodi tehniline ja majanduslik planeerimine, kuid turumajanduses on selle funktsioonid oluliselt laienenud ja muutunud sõltumatu vaade planeerimine. Planeeringu vormide ja tüüpide klassifikatsioone on teisigi. Niisiis, vastavalt R.L. Välisteaduses ja praktikas laialdaselt kasutatav Akoff võib planeerida:

• reaktiivne - põhineb varasemate kogemuste analüüsil ja ekstrapoleerimisel alt üles;
• mitteaktiivne - keskendub ettevõtte hetkeolukorrale ettevõtte püsimajäämiseks ja stabiliseerimiseks;
• eelaktiivne (proaktiivne) - tulevasi muutusi arvestavatel prognoosidel ja ettevõtetes ülalt alla ellu viidud, optimeerides otsuseid;
• interaktiivne - eesmärk on kujundada tulevikku, võttes arvesse mineviku, oleviku ja tuleviku koostoimet, eesmärgiga parandada ettevõtte arengu tõhusust ja inimeste elukvaliteeti.

Tuleb märkida, et planeerimine ettevõttes (firmas) on turusüsteemi kõige olulisem element, selle alus ja regulaator.

Pikaajaline, jooksev ja operatiivne planeerimine

Ajastuse järgi eristatakse järgmisi planeerimise liike: pikaajaline, jooksev ja operatiivtootmine.

edasine planeerimine prognoosimise põhjal, muidu nimetatakse seda strateegiliseks planeerimiseks. Selle abil ennustatakse tulevast vajadust uut tüüpi toodete järele, ettevõtte kauba- ja turundusstrateegiat erinevatel turgudel jne. Pikaajaline planeerimine jaguneb traditsiooniliselt pikaajaliseks (10-15 aastat) ja keskmiseks (5 aastat) ehk viieaastaseks planeerimiseks.

Riis. 6. Keskpika ja jooksva planeerimise suhe

Pikaajaline plaan, 10-15 aastat, on probleemse iseloomuga. See sõnastab ettevõtte majandusstrateegia pikaks perioodiks, võttes arvesse olemasolevate müügiturgude piiride laienemist ja uute arengut. Näitajate arv plaanis on piiratud. Perspektiivse pikaajalise plaani eesmärgid ja eesmärgid on täpsustatud aastal keskmise tähtajaga(viieaastane) plaan. Keskpika perioodi planeerimise objektideks on organisatsiooni struktuur, tootmisvõimsused, kapitaliinvesteeringud, finantsnõuded, teadus- ja arendustegevus, turuosa jne.

Hetkel ei ole plaanide elluviimise (väljatöötamise) tähtajad siduvad ning mitmed ettevõtted töötavad välja pikaajalisi plaane perioodiks 5 aastat, keskpika perioodi plaane 2-3 aastaks.

Praegune (aastane) planeerimine välja töötatud viie aasta plaani raames ja täpsustada selle näitajaid. Aastaplaneeringu struktuur ja näitajad varieeruvad olenevalt objektist ja jagunevad tehas, kauplus, brigaad.

Keskpika ja praeguse planeerimise suhe on näidatud joonisel fig. 6.

Tegevus- ja tootmisplaneerimine selgitab kehtiva aastaplaani ülesandeid lühemateks perioodideks (kuu, dekaad, vahetus, tund) ja üksikutele tootmisüksustele: kauplus-sektsioon-meeskond-töökoht. Selline plaan on vahend toodete rütmilise väljundi ja ettevõtte ühtse toimimise tagamiseks ning toob kavandatud eesmärgi otseste täitjateni - töötajateni. Tegevus- ja tootmisplaneerimine jaguneb intershop, intrashop ja väljasaatmine. Tehase töö- ja tootmise planeerimise viimane etapp on vahetus-päevane planeerimine.

Üldiselt on pikaajaline, jooksev ja operatiivne tootmise planeerimine omavahel seotud ja moodustavad ühtse süsteemi.

100 r esimese tellimuse boonus

Valige töö tüüp Kursusetöö Abstract Magistritöö Aruanne praktikast Artikkel Aruande ülevaade Test Monograafia Probleemide lahendamine Äriplaan Vastused küsimustele loominguline töö Essee Joonistamine Esseed Tõlked Esitlused Tippimine Muu Teksti unikaalsuse suurendamine Kandidaaditöö Laboritöö On-line abi

Küsi hinda

Planeerimine as üldine kontseptsioon- see on teatud perioodi objekti (nähtuse) arendamise võimaluste modelleerimise, plaani elluviimise vahe- ja lõppnäitajate hindamise, võrdlemise, valiku ja väljatöötamise protsess.

Majandusplaneerimine ettevõttes on viis ettevõtte arengu, selle keskkonna näitajate modelleerimiseks: toodete tootmine ja tarnimine, ressursside tarbimine ja kasutamine, toote turg ja hind, kulud ja tulemused, rahavood ja tegevuse efektiivsus.

Plaan on teatud perioodiks välja töötatud sündmuse (tegevuse liik, tehnoloogia, ettevõtte arendamine) elluviimise protsess, sealhulgas selle eesmärgid, sisu ja näitajad.

Planeerimise olemus seisneb eelseisvate majandusarengu eesmärkide ja vormide teaduslikus põhjendamises majanduslik tegevus; valik parimad viisid nende rakendamine turul nõutavate kaupade liikide, mahtude ja tähtaegade, tööde teostamise ja teenuste osutamise ning nende tootmise, turustamise ja tarbimise selliste näitajate kindlaksmääramise põhjal, mis piiratud tootmisressursside täielikul kasutamisel võib viia eeldatava tulevase kvaliteedi saavutamiseni ja kvantitatiivsed tulemused.

Planeerimisprotsess läbib tavaliselt mitu etappi (etappi). Planeerimisel on tavaks eristada nelja peamist etappi: üldiste eesmärkide väljatöötamine, konkreetsete ülesannete määratlemine, nende saavutamise peamiste viiside ja vahendite valik ning kontroll nende täitmise üle.

Kõiki ettevõtte plaane saab süstematiseerida selliste põhiliste klassifitseerimistunnuste järgi nagu plaanide sisu, juhtimise tase, põhjendamismeetodid, kehtivusaeg, ulatus, arendusetapid, täpsusaste jne.

Reaktiivne planeerimine põhineb varasemate kogemuste ja tootmise arenguloo analüüsil ning toetub enamasti vanadele organisatsioonivormidele ja väljakujunenud traditsioonidele.

soovituslik planeerimine keskendub ettevõtte hetkeseisule ega näe ette nii endisele olekule naasmist kui ka edasiliikumist. Selle peamised eesmärgid on tootmise ellujäämine ja stabiilsus.

Tabel 1 Erinevused teostatavuse ja operatiivse tootmise planeerimise vahel

Planeerimise teoorias eristatakse järgmisi planeerimise põhimõtteid: ühtsus, järjepidevus, paindlikkus, täpsus ja osalus.

Ühtsuse põhimõte määrab ette süstemaatilise planeerimise, mis tähendab komplekti olemasolu konstruktsioonielemendid planeerimisobjektid, mis on omavahel seotud ja alluvad nende ühele arengusuunale, orienteeritud ühistele eesmärkidele. Osakondade vertikaalse ühtsuse, nende integreerimise raames saab võimalikuks planeeritud tegevuse üks suund, eesmärkide ühtsus ettevõtte kõigi elementide jaoks.

Järjepidevuse põhimõte planeerimisel lähtutakse elementide vahekorra kasutamisest ja plaani muudatuste tegemise samaaegsest horisontaalselt ja vertikaalselt.

Planeerimisprotsesside juhtimise reguleerimine ja koordineerimine põhineb üldistel aksiomaatilistel reeglitel:

Ei ole võimalik tõhusalt planeerida, kui sellel juhtimistasandil ei ole planeerimine seotud funktsionaalsete teenuste (osakonnad, osakonnad, sektorid) planeerimisega;

Kõik muudatused ühe üksuse plaanides peavad kajastuma ka teiste üksuste plaanides piki ühenduste jooni (kanaleid).

Sõltuvalt kasutatava esialgse teabe peamistest eesmärkidest või peamistest lähenemisviisidest, regulatiivsest raamistikust, teatud lõplike kavandatud näitajate saamiseks ja kokkuleppimiseks kasutatavatest meetoditest on tavaks eristada järgmisi planeerimismeetodeid:

tasakaalu meetod;

Majandusanalüüsi meetod;

Normatiivne meetod;

Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetod, sh võrgu planeerimine;

Teostatavusuuringu meetod;

Äriplaneerimine (äriplaneerimine).

Tasakaalumeetod on planeerimisel domineeriv ja kujutab endast tehnikate kogumit, mida kasutatakse üksteisest sõltuvate näitajate sidumiseks ja ühtlustamiseks, et saavutada nende tasakaal (tasakaal). Majandusanalüüsi meetod seisneb kulude ja tulemuste võrdluste rakendamises võrreldavatel perioodidel, välis- ja sisetegurite mõju astme ja dünaamika väljaselgitamises Normatiivne meetod põhineb normide süsteemil (tarbimine). materiaalsed ressursid, tootmisvõimsuse rakendusaste ja tööaeg, amortisatsioonitasud jne) ja tehnilistes ja majanduslikes arvutustes kasutatavaid standardeid (keskkonnamõju, töömahukus jne).

Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetod on planeerimisel kasutatavate majanduslike ja matemaatiliste võtete ja meetodite kogum: lineaarse, dünaamilise, mittelineaarse ja stohhastilise programmeerimise meetodid; võrgustiku planeerimise mudelid, äriplaanide ja investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamine jne.

1. Ettevõtte planeerimise olemus

Planeerimine on juhtimisfunktsioon. Selle protsessi olemus seisneb ettevõtte arengu loogilises määratlemises, mis seab eesmärgid igale tegevusvaldkonnale ja iga töövaldkonnale. struktuuriüksus mida sisse vaja läheb kaasaegsed tingimused. Planeerimisel seatakse ülesanded, materjali, tööjõu ja finantsressursid nende saavutamise ja tähtajad, samuti nende rakendamise / planeerimise järjekord juhtimisfunktsioonina tähendab soovi võtta eelnevalt arvesse kõiki väliseid ja sisemisi tegureid, mis loovad sobivad tingimused ettevõtte normaalseks toimimiseks ja arenguks. Samuti määrab see kindlaks meetmete komplekti väljatöötamise, mis kehtestavad konkreetsete eesmärkide saavutamise järjekorra, võttes arvesse ressursside kõige tõhusama kasutamise võimalusi iga tootmisüksuse ja kõigi ettevõtete poolt. Planeerimisprotsess hõlmab teatud eesmärkide seadmist, nende eesmärkide saavutamiseks vajalike meetmete väljatöötamist, aga ka ettevõtte poliitikat pikemas perspektiivis.

2. Kaasaegsed metoodilised lähenemised ettevõtte tegevuse planeerimisel

Ettevõttesisese planeerimise metoodika hõlmab mitmeid teoreetilisi järeldusi, üldisi mustreid, teaduslikud põhimõtted, majanduslikud sätted, kaasaegsed turunõuded ja tunnustatud parimad tavad plaanide väljatöötamiseks. Planeerimismetoodika iseloomustab konkreetsete planeeritud näitajate põhjendamise meetodite, kujundite ja võtete koosseisu ning ettevõttesisese plaani väljatöötamise sisu, vormi, struktuuri ja korda. Planeerimismeetodite all mõista planeerimise elluviimise viisi, st planeerimise idee elluviimise viisi. Praktikas on planeerimisel kolm valdkonda: 1. Progressiivne - planeerimine viiakse läbi madalaimast lülist kõrgeima, see tähendab, et alumised struktuurilised alajaotused koostavad iseseisvalt oma töö jaoks üksikasjalikud plaanid, mis seejärel integreeritakse ülemistesse lülidesse ja moodustavad selle tulemusena ettevõtte plaani. 2 .Retrograadsed - struktuursed alajaotused peavad muutma kõrgematelt tasanditelt tulnud plaanid oma alajaotuste plaanideks. 3 .Ringkiri - planeeringu väljatöötamine kahes etapis. Esimeses etapis toimub jooksev planeerimine vastavalt põhieesmärkidele. Teisel - koostatakse lõplik plaan.

3. Ettevõtlusplaanide valiku meetodid ja kriteeriumid

Majandusesisese tegevuse plaan sisaldab tervet majandusnäitajate süsteemi, mis on üldine programm kõigi tootmisalaüksuste ja funktsionaalsete teenuste, samuti teatud personalikategooriate arendamine. Plaan on samal ajal ettevõtte lõppeesmärk, personali üldine käitumisjoon, peamiste tööde ja teenuste loetelu, suunav tehnoloogia ja tootmise korraldus, vajalikke vahendeid ja majandusressursse. Planeerimine iseloomustab tulevikupilti, kus lähimad sündmused kuvatakse teatud selgusega, mis vastavad kogu plaani selgusele, ja kaugemad on esitatud vähem ilmekalt. Aastaplaani suunavaks osaks on tooteplaneerimine, kuna teised plaanid tagavad selle elluviimise. Iga ettevõtte toodanguplaani määramisel lähtutakse: a) toodangu võimalikkusest, sõltuvalt selle tootmisvõimsusest; b) kogunõudlus toodetavate toodete järele. : Praktilise tegevuse käigus vajalike planeeritavate näitajate valiku ja põhjendatuse alusel kujundatakse ja arendatakse selliseid plaani koostamise meetodeid: tasakaalu-, norm-, matemaatilised ja statistilised. Eelarve meetodid põhinevad ressursside suhtel, mis peaksid organisatsioonis olema, nende vajadusega planeerimisperioodil. Kui ressursse võrreldes vajadusega napib, siis tuleb otsida lisaallikaid, mis võimaldaksid puudujääki katta. Kui ressursse on üle, siis on vaja lahendada vastupidine probleem – laiendada oma tarbimist või kaotada ülejääk. Bilansimeetodit rakendatakse saldode süsteemi - laoseisu, maksumuse ja tööjõu - koostamise kaudu. Teine meetod on normatiivne , mille olemus seisneb selles, et teatud perioodiks planeeritud ülesannete alusel on erinevate ressursside kulunormid toodanguühiku kohta (tooraine, materjalid, seadmed, töötunnid, Raha jne.). Seega kasutatakse plaani koostamise normatiivset meetodit nii iseseisvalt kui ka bilansimeetodiga võrreldes. Kolmas planeerimismeetodite rühm on matemaatilised , mis taandatakse arvutuste optimeerimisele, mis põhinevad erinevat tüüpi mudelid. Lihtsaimate mudelite hulka kuuluvad statistilised, näiteks korrelatsioonimudelid, mis kajastavad kahe omavahelist seost muutujad. Lineaarsed programmeerimismeetodid võimaldavad võrrandi- ja ebakorrapärasuste süsteemi lahenduse põhjal määrata nende optimaalsed väärtused vastastikuses ühenduses. See aitab vastavalt etteantud kriteeriumile valida optimaalseima variandi juhtimisobjekti toimimiseks või arendamiseks, et tagada maksimaalne kasum, vähendada kulusid jne.

4. Süsteemne lähenemine ja ratsionaalne valik planeerimisel

Planeerimise süstemaatiline lähenemine seisneb selles, et ühtki tootmis- või äriprobleemi ei tohiks käsitleda ühestki probleemist eraldiseisvana ja igaüks neist on kujundatud, võttes arvesse selle kuuluvust süsteemi või paljusid omavahel seotud ülesandeid ja eesmärke, mis toimivad igas ettevõttes ühtse. majandussüsteem. Süstemaatiline planeerimine avaldub kahes aspektis: 1) iga vahetuse (elemendi) organisatsiooni kui individuaalse alamsüsteemi ja samal ajal tervikliku süsteemi plaanide väljatöötamises. Eesmärgi saavutamise efekt on võimalik ainult kõigi (asendatavate) organisatsiooni osade tasakaalustatud toimimisel. Näiteks ei saa tooteturu strateegia olla tõhus, kui see on välja töötatud turundusstrateegia kaalutlustest eraldi, konkurentsistrateegia, investeerimisstrateegiad jne. Ainult kõigi strateegiate terviklik läbimõtlemine võimaldab meil välja töötada ettevõtte strateegilise plaani; 2) omavahel seotud näitajate ots-otsa planeerimisel: strateegiline, taktikaline, operatiivne Planeerimine tugineb alati möödunud ja oleviku perioodi tegelikele normandmetele, kuid püüab paika panna ja kontrollida ettevõtte arengu protsessi olevikus ja tulevikus. Mis tahes plaanide kehtivuse mõõt sõltub suuresti esialgsete näitajate usaldusväärsusest, mis iseloomustavad konkreetse ettevõtte (ettevõtte) saavutatud arengutaset. Kuna iga ettevõte on vaid väike osa üldisest turusüsteemist, on oma tegevuse planeerimiseks vaja võimalikult palju täpseid mikromajanduslikke näitajaid.

5. Ettevõtlusplaanide süsteem

Iga ettevõtte aastaplaan on prognoos ja programm finants-, majandus- ja tootmistegevus. See koosneb järgmised esemed: 1) turundusplaan; 2) tootmisprogramm; 3) tehniline arendus ja tootmise korraldamine; 4) tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmine; 5) normid ja standardid; 6) kapitaliinvesteeringud ja kapitaalehitus; 7) logistika; 8) tööjõud ja personal; 9) tootmise maksumus, kasum ja tasuvus; 10) vahendid majanduslikud stiimulid; 11) finantsplaan; 12) looduskaitse ja loodusvarade otstarbeka kasutamise kava; kolmteist) sotsiaalne areng meeskond. Kogu prognoosimise ja planeerimise süsteem põhineb majanduse põhisuundade pikaajalisel kindlaksmääramisel. Strateegiline plaan ehk tegevuskava iseloomustab tegevuse põhieesmärki, see toimib juhendina teist tüüpi plaanidele. Lisaks on see mingil määral piirajaks mis tahes vastuvõtmisel juhtimisotsused. See töötatakse välja kolmeks aastaks või kauemaks (vajadusel). Strateegilise planeerimise allsüsteem põhineb programmidel ja projektidel. Plaanide süsteemi kuuluvad ka taktikalised plaanid, mis on küll seotud strateegiliste plaanidega, kuid ei sisaldu nende struktuuris. Taktikaplaanid on loodud selleks, et jõuda ette sellisest tegevustaktikast, mille käigus toodetud tooted leiavad oma tarbijad.

6. Planeerimise infobaas

Planeerimise teabebaas on teatud tunnuste jaoks süstematiseeritud andmete kogum, mida kasutatakse plaanide koostamiseks erinevad tasemed ettevõtte juhtimine. Nende hulka kuuluvad indikaatorid, piirangud, majandusstandardid, mis kuvatakse edastamiseks ja töötlemiseks sobival kujul, kasutades erinevaid aritmeetilisi ja loogilisi tehteid ning mis moodustavad tehnilise ja majandusliku teabe süsteemi. Planeerimisel kasutatakse märkimisväärsel hulgal informatsiooni, mis määrab selle liigitamise ja süstematiseerimise vajaduse. Esialgne informatsioon sisaldab kontrollarve, limiite, majandusstandardeid ja norme, mis määratakse valitsusorganid asutused või ettevõtte kõrgemad juhtorganid, valitsuse korraldused ja aruandlusandmed möödunud perioodi plaanide elluviimise kohta. Vaheteabe jaoks - strateegiliste ja jooksvate plaanide kavandite näitajad ning tehnilised ja majanduslikud standardid, samuti plaanide tasakaalustamiseks ja ressursivajaduse arvutamiseks mõeldud arvutuslikud näitajad. Tulemusteave sisaldab ettevõtte kõrgemate juhtorganite poolt kehtestatud strateegiliste ja jooksvate plaanide näitajaid ning tehnilisi ja majanduslikke standardeid.

7. Normatiivne alus planeerimine

äri lillepood ettevõtlik

Tegevuse planeerimise alused

Üldjuhul määrab plaani ülesehituse tegevusliigi eripära, ettevõtte suurus, äriplaani väljatöötamise eesmärk, mida peavad järgima (täitma) näiteks väikeettevõtjad, kes soovivad rentida seadmeid. Föderaalteenistus ettevõtete maksejõuetuse ja finantsseisundi taastamiseks on välja töötatud tüüpiline äriplaani struktuur, mis peaks sisaldama järgmist teavet: üldised omadused ettevõtted, lühike teave finantsseisundi taastamise kava järgi, analüüs rahaline seisukord ettevõtted, maksevõime taastamise ja tõhusa majandustegevuse toetamise meetmed, konkurentsiturg, turunduse valdkonna tegevus, tootmine, finantsplaan.

Ilmselgelt, mida suurem on organisatsioon, seda keerulisem see on. finantstegevus, mida terviklikum ja mõistlikum peaks olema plaani osade väljatöötamine, võib väikeettevõtte äriplaan nii koosseisult, struktuurilt kui ka mahult olla palju lihtsam.

Äriplaani koosseis ja struktuur sõltuvad ka kavandatava müügituru suurusest, konkurentide olemasolust ja loodava ettevõtte kasvuväljavaadetest, kuna mida suurem on müügiturg, seda suurem on suur kogus tuleb arvestada selle segmentidega ning suure hulga konkurentide puhul tuleb uurida neist suurimaid, nende kaupu ja teenuseid ning sellest tulenevalt ka äriplaani ülesehituse keerukust. Plaani spetsiaalsesse jaotisse saab paigutada ettevõtte või olulisemate konkurentide jaoks eriti olulised turusegmendid lähemaks uurimiseks.

Praegu arendatakse UNIDO (ÜRO organisatsioon tööstuse areng) jaoks arengumaad tööstuslike tasuvusuuringute ja selle elektroonilise versiooni COMFAR koostamiseks. Lisaks on populaarsed Tacise arendused – programmid Euroopa Liit väljatöötatud SRÜ riikide (pluss Mongoolia) jaoks omandamiste subsideerimiseks kaasaegsed tehnoloogiad; samuti mõned teised. valitsus Venemaa Föderatsioon kiitis oma resolutsiooniga heaks määrused investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamise kohta Vene Föderatsiooni arengueelarve tsentraliseeritud investeerimisressursside konkurentsipõhisel alusel. Selle sätte lisana pakub valitsus välja äriplaani skeemi, mille taotleja esitab taotluse osana.

Kõigi ülaltoodud äriplaanide koostamise meetodite aluseid on võimalik välja tuua. Need jaotised põhinevad:

• - finantsplaan;
• - turundusplaan;
• - tootmissüsteem.

Need lõigud on omavahel ühendatud organisatsioonilise plaaniga (konkreetne skeem projekti elluviimiseks), millele on lisatud vastav riskide valearvestus ja kompenseerivate meetmete eraldamine. Just need põhilised võtmeosad panid aluse Venemaa äriplaanide koostamise standarditele.

AT viimastel aegadel Nende meetodite põhjal ilmusid tekstimallid äriplaani kirjutamiseks. Selline mall on äriplaani väljatöötamise protsessis üle kasvanud parandatud teabe, arvutuste, tabelite ja graafikutega. Seega saavutatakse äriplaani tekstiosaga tehtava töö maksimaalne lihtsustamine.

Üldjoontes võib järeldada, et loetletud planeerimismeetodid on väga sarnased ja põhimõtteliselt täiendavad üksteist, vaatleme äriplaneerimist erinevate nurkade alt ning toovad peamistena välja erinevad planeerimise etapid.

Turundusplaanid mängivad äriplaani koostamisel erilist rolli. Turundusosa on äriplaani üks olulisemaid osi, kuna see räägib otseselt kavandatava äri olemusest ja sellest, kuidas projekt ellu viiakse, tänu millele võib eeldada ettevõtte edu. Teisisõnu, selle jaotise eesmärk on selgitada, kuidas kavandatav ettevõte kavatseb turukeskkonda mõjutada ja sellele reageerida, et toodet või teenust müüa. Ettevõtja peab siin oma äri esitlema kui atraktiivset investeerimisvõimalust, kui atraktiivsete väljavaadetega krediidiriski. Turundusplaani saab koostada erineval viisil, olenevalt äritüübist ja turu keerukusest.

Turundusplaanid sisaldavad tingimata üldise turundusstrateegia kirjeldust, hinnapoliitikat, toote reklaamimise taktikat, selle rakendamist ja müügijärgset teenindust, samuti müügiprognoose.

Toodete müügi taktikat kirjeldades on soovitav välja tuua teostusviisid (oma turustusvõrk, müügiesindajad, vahendajad), mida ettevõte võiks lähiajal kasutada ja pikaajaline, samuti mis tahes erinõuded toodete müügiks. Äriplaanis tuleks täpsustada, kuidas rakendamine toimub, sh meetodid, transport, kindlustus, krediit, tollitasud jne.

Märkimisväärne koht äriplaanis on tootmise planeerimisele. Esiteks on vaja pöörata piisavalt tähelepanu sellele äritegevusele omaste toodete või teenuste analüüsile, sest sõltumata strateegilistest kaalutlustest ei ole ettevõte edukas, kui selle tooted ja teenused ei ole turule atraktiivsed. Plaani selle osa üks ülesandeid on lühidalt kirjeldada selle ettevõtte poolt pakutavate kaupade ja teenuste põhiparameetreid. Oluline on, et nende atraktiivsed omadused oleksid lihtsalt ja selgelt esile toodud (kaupade ja teenuste kasutamine ja atraktiivsus, nende disain ja arendus). Mõnikord on kasulik esitada nimekiri ekspertidest või tarbijatest, kes on mainitud toote või teenusega tuttavad ja võivad anda sellele positiivse hinnangu. Selline teave võib olla kirja või aruande vormis ja lisada manusena.

Tootmisplaani põhieesmärk on anda teavet tootmispoolse toodangu kättesaadavuse kohta ning meetmete väljatöötamist tootmise säilitamiseks ja arendamiseks. See jaotis peaks sisaldama sellist teavet nagu rajatise asukoht, nõutavate tootmisrajatiste tüübid, nõutavad tootmisrajatised, tootmispõhivara ja tööjõu vajadus.

Finantsplaanis käsitletakse ettevõtte tegevuse rahalise toetamise ja olemasolevate rahaliste vahendite efektiivseima kasutamise küsimusi, lähtudes jooksva finantsinformatsiooni analüüsist ja turgude müügimahtude prognoosist järgnevatel perioodidel. Finantsplaani eesmärk on sõnastada ja esitada terviklik formulatsioonide ja prognooside süsteem, mis kajastaks ettevõtte majandustulemusi. See osa on investori jaoks kõige olulisem, sest. temalt saab ta teada, millise kasumiga ta võib loota.

Finantsplaan peab sisaldama tegevusplaani, kasumiaruannet, aruannet sularahavood ja bilanss.

Iseloomustame neid lühidalt. Tegevusplaan (aruanne) kajastab ettevõtte ja selle sihtturgude koosmõju tulemusi iga toote ja turu kohta teatud perioodi jooksul. Ettevõttes töötab selle dokumendi välja turundusteenistus. Tegevuskavas toodud näitajate kogum võimaldab ettevõtte juhtkonnale näidata, millise turuosa ettevõte iga toote puhul hõivab ja mida tulevikus oodatakse. Indikaatorid määratakse iga toote- või teenuseliigi jaoks, mis võimaldab neid majandusliku efektiivsuse osas omavahel võrrelda. Selline prognoos tehakse tavaliselt kolm aastat ette ning esimese ja teise aasta andmed tuleks esitada kord kvartalis, sest. esialgse perioodi kohta on toote tulevased ostjad täpselt teada. Iga aruandeperioodi kohta arvutatakse vaadeldav näitajate kogum spetsiaalse turu-uuringu alusel. See on oluline seadmete ostude, reklaamikulude ja töötajate palkamise hilisemaks planeerimiseks.

Seega, võttes arvesse planeerimise eesmärke ja olemust ning äriplaanide koostamise praktika erinevaid aspekte, võime järeldada, et äriplaan on ettevõttesisese planeerimise lahutamatu osa, üks olulisemaid dokumente, mis on välja töötatud ettevõtet.