Ettevõtlustegevus. Ettevõtte majandustegevus

20.09.2019

Organisatsioonide (ettevõtete) tegevus toimub kolmes põhivaldkonnas: tootmis-, kaubandus-, finants-, mis on iseseisvad liigid tegevused, mis üksteist täiendavad.

Tootmisettevõte- see on tegevus, mis on suunatud toodete tootmisele, teenuste osutamisele, tööde teostamisele, teabe kogumisele, töötlemisele ja edastamisele, et seda hiljem tarbijatele müüa. Selle rakendamine nõuab rahalisi ja materiaalseid ressursse. Seda tüüpi ettevõtluse rakendamise tehnoloogia esialgne element on põhitegevusala valik. Tegevuse tüübi valik hõlmab turuuuring: kui palju toodet või teenust ostja (klient) vajab, nõudlus selle järele seda liiki toode, selle suurus ja arengusuunad, milline on võimalik müügihind, tootmis- ja müügikulud, hinnangulised müügimahud.

Seda tüüpi ettevõtluse tulemuseks on toote tootmine, mida tuleb müüa. Ettevõtja jõupingutused peaksid olema suunatud toodetava toote tarnimise tehingu sõlmimisele enne selle tootmise algust, et vähendada pankrotiohtu. Vajalik on jälgida konjunktuuri, et õigeaegselt reageerida muutustele nõudluses, mis toob kaasa kaupade (teenuste) ja hinnakujunduse individualiseerimise.

äriline ettevõtlus mida iseloomustab asjaolu, et selle sisuks on kauba-raha, kaubandus- ja vahetusoperatsioonid, s.o. edasimüük. Kuna tehnoloogia algstaadiumis on valik, mida osta, mida edasi müüa ja kus müügihind peaks olema ostuhinnast kõrgem, peaks nõudlus kavandatava toote järele olema piisav. Selleks koostatakse turundusplaan, milles määratletakse ostu-müügitehingu tegevused, määratakse reklaami vahendid, transpordikulud, äridokumentide vormistamise kulu, ruumide üürikulu, kauba müügi vormid, põhjendatakse laenude laekumisel arvestatakse maksud. Hoolikalt koostatud turundusplaan võimaldab hinnata tehingu tasuvust või kahjumlikkust.

finantsettevõtlus on omamoodi äriettevõte, müügiobjekt, konkreetne toode toimib: raha, valuuta, väärtpaberid.

Ettevõtja võib tegutseda müüjana, liigkasuvõtjana, esindades tarbijale raha, valuutat ja väärtpabereid laenuga teatud tasu või teatud protsendi eest.

Finantsettevõtluse oluline vorm on väärtpaberite emissioon. Ettevõtja müüb need “finantstootena” maha, seab teatud tingimustele ja kohustustele. Kui väärtpaberite ostmiseks raha pole, saab ettevõtja need laenuga osta.

Finantsettevõtlus vajab hästi edastatud teavet. Antud tehingu puhul pööratakse erilist tähelepanu ostja rahalise maksevõime kontrollimisele, ostjale käendava käendaja seadmisele.

Finantstehing loetakse edukaks, kui selle eeldatav kasum on vähemalt
5% sularahalaekumist (tehingu maht), pikaajaliste tehingute puhul tõuseb see protsent 10-15%ni.

ORGANISATSIOONIDE TOOTMISE PLANEERIMINE JA ÄRIPLAAN

Tootmise planeerimise olemus ja põhimõtted

Tootmise planeerimine- see on tootmisjuhtimise funktsioon, mis hõlmab: alternatiivsete võimaluste hindamist tootmiseesmärkide saavutamiseks, tootmisplaani väljatöötamist ja elluviimist. Hooldusplaanid võivad olla probleemsed, keerulised või kohalikud; strateegiline, taktikaline (reeglina iga-aastane) või operatiivne.

Siin on tootmissüsteemi (firma) tegevuse planeerimise peamised ülesanded:

1) ettevõtte optimaalse tulevikustrateegia valik, mis põhineb alternatiivsete võimaluste prognoosidel strateegiline turundus;

2) ettevõtte toimimise ja arengu jätkusuutlikkuse tagamine;

3) vormimine koos pealekandmisega teaduslikud lähenemised optimaalne uuenduste ja uuenduste portfell nomenklatuuri ja sortimendi osas;

4) innovatsiooni eesmärkide struktureerimine;

5) igakülgne toetus planeeringute elluviimiseks;

6) plaanide elluviimist tagavate organisatsiooniliste, tehniliste ja sotsiaalmajanduslike meetmete kujundamine;

7) ülesannete, teostajate, ressursside, tähtaegade, töökoha ja -kvaliteedi plaanide elluviimise koordineerimine;

8) plaanide elluviimise stimuleerimine.

Planeerimise peamised põhimõtted on järgmised:

a) strateegiliste ja taktikaliste plaanide järjepidevus;

b) planeeringu sotsiaalne orientatsioon;

c) planeerimisobjektide järjestamine tähtsuse järgi;

d) kavandatud näitajate piisavus;

e) plaani kooskõla parameetritega väliskeskkond juhtimissüsteemid;

e) plaani muutlikkus;

g) plaani jääk (eeldusel, et olulisemate näitajate jaoks on ette nähtud reserv);

h) plaani majanduslik otstarbekus;

i) planeerimissüsteemi automatiseerimine;

j) säte tagasisidet planeerimissüsteemid.

Vaatleme lühidalt loetletud planeerimispõhimõtete sisu. Strateegiliste ja praeguste plaanide järjepidevus näeb ette, et praeguste plaanide või äriplaani osade koosseis peaks kordama ettevõtte strateegia põhilõike. Planeeritud näitajate arv äriplaani osades peaks olema suurem kui ettevõtte strateegia osades. Mida lühem on planeerimishorisont, seda rohkem numbrit kavandatud näitajad. Äriplaani näitajad ei tohiks minna vastuollu ettevõtte strateegia kinnitatud näitajatega, need saavad olla vaid rangemad ja praegusel hetkel ettevõttele kasulikud.

Planeeringu sotsiaalne suunitlus näeb ette lahenduse (koos tehniliste ja majanduslike probleemidega) tööstuskaupade keskkonnasõbralikkuse, ohutuse ja ergonoomika ning ettevõtte toimimise rahvusvaheliste nõuete täitmise tagamise probleemidele ning ettevõtte toimimise näitajatele. meeskonna sotsiaalne areng.

Olemasolevate ressursside ratsionaalseks jaotamiseks tuleb läbi viia planeerimisobjektide järjestamine tähtsuse järgi. Näiteks kui tööstuskaupadel on ligikaudu sama konkurentsivõime tase, siis tuleb esmalt suunata ressursse ettevõtte programmis (müügiomahinna järgi) suurima osakaaluga toote konkurentsivõime tõstmiseks. Kaupade erineva konkurentsivõime tasemega määratakse ressursside jaotamise prioriteedid vastavalt kursusel "Strateegiline juhtimine" välja toodud metoodikale.

Planeeritud tegelikkuse näitajate adekvaatsuse tagab esiteks alternatiivsete planeeritud näitajate prognoosimisel arvesse võetavate tegurite arvu suurenemine ja teiseks lähendusvea vähendamine või prognooside täpsuse suurendamine.

Plaani kooskõla juhtimissüsteemi väliskeskkonna parameetritega tehakse kindlaks, analüüsides keskkonnategurite dünaamikat ja uurides nende tegurite mõju planeeritud näitajatele.

Planeeringu muutlikkus on seotud vähemalt kolme alternatiivse variandi väljatöötamisega sama eesmärgi saavutamiseks ja ratsionaalse variandi valikuga, mis tagab kavandatud eesmärgi saavutamise kõige väiksemate kuludega.

Planeeringu tasakaalu tagab näitajate tasakaalu järjepidevus piki hierarhiat, näiteks objekti funktsionaalne mudel, kulumudel (funktsionaalse kuluanalüüsi läbiviimisel), ressursside laekumise ja jaotuse bilanss, jne. Samal ajal on plaanis luua reserv olulisemate näitajate jaoks.

Planeeringu majanduslik otstarbekus on planeerimise üks olulisemaid põhimõtteid. Kavandatavate näitajate variandi lõplik valik tuleks teha alles pärast süsteemianalüüsi, prognoosimist, optimeerimist ja alternatiivsete võimaluste majanduslikku põhjendamist. Seda planeerimise põhimõtet käsitletakse üksikasjalikult kursusel "Juhtimisotsuse väljatöötamine".

Planeerimissüsteemi automatiseerimine on üks kaasaegsete infotehnoloogiate ja arvutitehnoloogia kasutamist eeldavatest planeerimismeetoditest, pakkudes teabe kodeerimist, mis põhineb selle klassifitseerimisel, teabe ühtsusel ja järjekindlusel etappide kaupa. eluring planeerimisobjekt, operatiivne töötlemine, teabe usaldusväärne säilitamine ja edastamine.

Planeerimise põhimõte - planeeringusüsteemile tagasiside andmine - eeldab planeeringu täitjal (planeeringusüsteemi väljundil) võimalust esitada selle koostajale ettepanekuid planeeringu muutmiseks (kohandamiseks).

Kõiki läbimõeldud planeerimispõhimõtteid on väga raske rakendada. See on võimalik ainult suurettevõtetele, kus on kvalifitseeritud personal, kaasaegne infotehnoloogia ja vajalikud vahendid. Seetõttu määrab rakendatavate planeerimispõhimõtete arvu toodetavate kaupade ja teenuste keerukus ja kogus, ettevõtte positsioon ja stabiilsus. Tuleb märkida, et tiheda konkurentsi tingimustes on planeerimise trendid järgmised: planeeringute väljatöötamise aja vähendamine, säilitades või suurendades teostusaega (prognoosid), planeeringute kvaliteedi parandamine rakendatavate planeerimispõhimõtete arvu suurendamise kaudu. , rakendamine kaasaegsed meetodid optimeerimise ja turunduse kontseptsioon.

Erinevalt planeerimisest näeb disain ette konkreetsete mustrite loomise tuleviku jaoks. Disain- projekti loomise protsess. majandusprojekt- tegevusprogramm, meetmed konkreetse, sisulise sotsiaal-majandusliku plaani elluviimiseks, näiteks tootmise ajakohastamiseks, uute kaupade vabastamiseks ja müümiseks jne. Projektijuhtimine paistab silma erilise tegevusena.

Projektid võivad olla globaalsed, riiklikud, kohalikud. Investeerimisprojektid on riigi ja kohaliku majanduskasvu kavandamise peamine vorm.

Tootmise planeerimise vormid ja plaanide liigid

Planeerimine kui riigi mõjutamise vorm majandusele on olemas peaaegu kõigis riikides. See sobib orgaaniliselt turu juhtimismehhanismiga. Oluline on kindlaks teha, mida ja kuidas peaks riik planeerima ning mida – majandusüksused ise. Selle probleemi lahendamiseks on vaja kaaluda planeerimise tüüpe.

1. Kohustuslike planeerimisülesannete seisukohalt - käskkiri ja suunav planeering.

Direktiiv planeerimine on otsustusprotsess, mis on planeerimisobjektidele siduv. Kogu sotsialistliku rahvamajanduse planeerimise süsteem oli eranditult direktiivse iseloomuga. Seetõttu võeti äriüksuste juhid kavandatud eesmärkide mittetäitmise eest distsiplinaar- ja mõnikord isegi kriminaalvastutusele. Direktiivplaanid on reeglina sihipärased ja neid iseloomustab liigne detailsus.

Direktiiv planeerimine võib olla kasulik tõhus vahend paljude riiklikult tähtsate majandusprobleemide lahendamine, näiteks keskkonnakaitse, kaitse, sotsiaalpoliitika, majanduse ümberkorraldamise jms valdkonnas. Planeerijad märgivad, et kuigi direktiivne planeerimine on alternatiiv turu käivitamisele, ei ole see turu vastand. See on selle toode ja oluline element, mida praktiseerib mitte ainult riik, vaid ka äri ise.

Soovituslik planeerimine - planeerimisobjektide puhul nõuandva iseloomuga otsuste tegemise protsess. See on kogu maailmas kõige levinum valitsuse makromajandusliku arengu planeerimise vorm. Indikatiivne planeerimine on vastupidine direktiivsele planeerimisele, sest näidisplaneering ei ole siduv. Orienteeruva plaani raames võivad olla kohustuslikud ülesanded, kuid nende arv on väga piiratud. Üldiselt on see suunav, soovituslik.

Juhtimisvahendina kasutatakse indikatiivset planeerimist kõige sagedamini makrotasandil. Indikatiivse plaani ülesandeid nimetatakse indikaatoriteks. Need on majanduse seisundit ja arengusuundi iseloomustavad parameetrid, mille valitsusasutused on välja töötanud sotsiaal-majandusliku poliitika kujundamise ja nende parameetrite saavutamiseks majandusprotsessidele riigi mõjumeetmete kehtestamise käigus.

Näitajatena kasutatakse näitajaid, mis iseloomustavad majanduse dünaamikat, struktuuri ja efektiivsust, finantsseisundit, raharinglust, väärtpaberiturgu, hinnaliikumisi, elanikkonna tööhõivet ja elukvaliteeti, välismajandussuhted jne. Näidiskava põhiülesanne ei ole mitte ainult nendele näitajatele kvantitatiivse hinnangu andmine, vaid ka kõigi majandusarengu näitajate omavahelise seotuse ja tasakaalu tagamine. Seetõttu on suunava plaani roll välja selgitada need majanduse parameetrid, mida riik saab kohandada, kui majandusareng ei toimu soodsa stsenaariumi järgi.

Soovituslikku planeerimist rakendatakse ka mikrotasandil. Veelgi enam, pikaajaliste plaanide koostamisel kasutatakse indikatiivset planeerimist, jooksvas planeerimises aga käskplaneerimist. Paljud välismaised teadlased märgivad vajadust selgelt eristada kohustusi ja plaane. Erinevalt plaanist (indikaatorist) on kohustus (käskkiri) seotud konkreetsete toimingute otsuse vastuvõtmisega.

Suunav ja suunav planeerimine peaksid üksteist täiendama ja olema orgaaniliselt seotud.

2. Sõltuvalt plaani koostamise perioodist ja kavandatud arvutuste detailsusest on tavaks eristada pikaajalist (pikaajalist), keskpika perioodi ja lühiajalist (jooksvat) planeerimist.

edasine planeerimine- ettevõtte pikaajalise strateegia määratlevate plaanide väljatöötamise protsess, mis hõlmavad rohkem kui 5-aastast perioodi (näiteks 10, 15 ja
20 aastat). Sellised plaanid on mõeldud ettevõtte pikaajalise strateegia kindlaksmääramiseks, sealhulgas sotsiaalse, majandusliku, teaduse ja tehnoloogia arengu jaoks.

Ettevaatust tuleks eristada prognoosimisest. Vormilt esindavad nad sama protsessi, kuid sisult erinevad. Prognoosimine- see on ettenägemisprotsess, mis põhineb tõenäosuslikul, teaduslikult põhjendatud hinnangul objekti arengu väljavaadete kohta tulevikus, selle võimaliku seisundi kohta. Prognoosimine võimaldab välja selgitada alternatiivsed võimalused planeeritava protsessi või objekti arendamiseks ning põhjendada sobivaima variandi valikut. Selles mõttes on prognoosimine üks etappidest täiustatud planeerimine. Ilma selle atribuudita oleks edasine planeerimine oletus, mitte teaduslik ettenägemine.

Mitmetes sotsiaalmajanduslikes protsessides võib prognoosimine toimida aga iseseisva juhtimisfunktsioonina. Eeskujuks võivad olla sotsiaal-majandusliku arengu prognoosid, mis on koostatud rahvamajanduse riikliku juhtimise protsessis riigi ja piirkondade tasandil. Lisaks ei sobi mõned protsessid ja nähtused üldse planeerimisele, vaid nõuavad nendega arvestamist juhtimises (näiteks demograafilised protsessid, vaimne elu).

Makromajanduslikul tasandil võib prognoosi teemaks olla: sisemajanduse kogutoodang ja rahvamajanduse kogutoodang; tööjõuressursid; tööviljakus; tootmisfondid; kapitalikulud; elanikkonna jooksev tarbimine; rahavood
ja jne.

Mikrotasandil, s.o. majandusüksustes on strateegiliste ja tehniliste ja majanduslike plaanide koostamisel prognoositav: hinnatase; tööjõukulu; müügimaht ja turuosa; kasum ja kasumlikkus; peamised konkurendid; teaduslik ja tehniline uurimis- ja arendustegevus; nõutavad kapitaliinvesteeringud; risk jne.

Keskpika perioodi planeerimine toimub perioodiks 1 kuni 5 aastat. Mõnes ettevõttes kombineeritakse keskmise tähtajaga planeerimine praegusega. Sel juhul koostatakse nn veerev viieaastaplaan, milles esimene aasta on üksikasjalikult kehtiva plaani tasemel ja sisuliselt on tegemist lühiajalise plaaniga. Aasta äriplaani koostamist nimetatakse aastaplaneerimiseks.

Praegune planeerimine- ettevõtte plaanide koostamise protsess perioodiks kuni 1 aasta, sealhulgas poolaasta, kvartali, kuu, nädala (kümnepäevane) ja igapäevane planeerimine.

Strateegiline planeerimine- pikaajalistele ja majandusüksuse arengu põhisuundade määratlemisele suunatud plaanide koostamise protsess. Strateegilise planeerimise kaudu otsustatakse, kuidas äritegevust laiendada, uusi ärivaldkondi luua, klientide vajaduste rahuldamise protsessi stimuleerida, milliseid jõupingutusi turunõudluse rahuldamiseks teha, millistel turgudel on kõige parem tegutseda, milliseid tooteid toota või milliseid teenuseid pakkuda, milliste partneritega äri ajada jne.

Strateegilise planeerimise põhieesmärk on luua potentsiaali ettevõtte püsimajäämiseks dünaamiliselt muutuvas välis- ja sisekeskkonnas, mis tekitab ebakindlust tulevikus. Ettevõte seab strateegilise planeerimise tulemusena pikaajalised eesmärgid ja töötab välja vahendid nende saavutamiseks.

Taktikaline planeerimine. Kui strateegilist planeerimist käsitletakse uute ettevõtete võimaluste otsimisena, siis taktikalise planeerimise all tuleks käsitleda nende uute võimaluste elluviimiseks eelduste loomise protsessi ning tegevuskalendri planeerimist - nende elluviimise protsessi.

Tehnilised ja majanduslikud plaanid kajastavad meetmeid tootmise laiendamiseks ja selle tehnilise taseme tõstmiseks, toodete kvaliteedi ajakohastamiseks ja parandamiseks, teaduse ja tehnika saavutuste maksimaalseks ärakasutamiseks jne. Taktikalise planeerimise tulemusena koostatakse ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu plaan, mis kujutab endast terviklikku ettevõtte tootmis-, majandus- ja sotsiaaltegevuse programmi vastavaks perioodiks.

Ettevõtte (ühingu) majandusliku ja sotsiaalse arengu plaani väljatöötamisele eelneb tema tegevuse sügav ja igakülgne analüüs, mille eesmärk on hinnata saavutatud organisatsioonilist ja tehnilist tootmistaset ning selgitada välja majandusesisesed reservid. .

Taktikaline planeerimine võimaldab realiseerida varjatud reserve, mis võib väljenduda tootmismahtude suurendamises, kulude vähendamises, toodete kvaliteedi parandamises, tööviljakuse tõstmises ja kapitalikulutuste vajaduse vähendamises.
jne.

Tehnilis-majandusliku plaani alusel luuakse seosed ettevõtte struktuuriüksuste vahel, teaduslikult põhjendatud proportsioonid tootmises, eelarved (kalkulatsioonid) peamiste tegevusliikide jaoks, samuti kontroll nende täitmise üle.

Tänapäeval on eelarve nii ettevõtluses kui ka avalikus halduses peamine planeerimise ja kontrolli vahend. Kindel eelarve- See on plaan, mis hõlmab äritegevuse kõiki aspekte teatud perspektiivi perioodiks ning kajastab ettevõtte eesmärke ja poliitikaid, mille tippjuhtkond on kehtestanud ettevõttele tervikuna ja igale selle divisjonile.

Eriti laialdaselt kasutatakse eelarveid välismaa juhtimispraktikas. Üldiselt täidavad nad kolme põhifunktsiooni, mis osaliselt kattuvad üksteisega: planeerimine, koordineerimine ja kontroll. Seetõttu annab hästi planeeritud plaan aluse kooskõlastamisele ning tõhusat kontrolli ei saa saavutada ilma planeerimise ja kooskõlastamiseta.

Taktikaline planeerimine hõlmab reeglina lühi- ja keskpika perioodi, strateegiline planeerimine aga pikas ja keskpikas perspektiivis. Mis puudutab taktikalise planeerimise objekte ja subjekte, siis need võivad olla väga mitmekesised. Üks reegel, mida siinkohal meeles pidada, on see, et ainus viis taktikalise planeerimise protsessi kontrollitavaks muutmiseks on planeerida ainult peamised tooteliigid ja kulud, olulisemad funktsioonid. Teistsuguse plaanide ülesehituse juures tuleb aga jälgida sõltuvust "kulud - toodang - kasum - hind". Vastasel juhul muutub taktikaline planeerimine ebapraktiliseks.

Töögraafik (OKP)- jooksev tootmis-, finants- ja tulemusplaneerimine lühikesteks perioodideks, keskendudes varem planeeritud plaanide ja töögraafikute täiendamisele, täpsustamisele, korrigeerimiste tegemisele. Operatiiv-kalendaarne planeerimine on ettevõtte äritegevuse planeerimise viimane etapp. OKP põhiülesanne on taktikalise plaani näitajate täpsustamine, et korraldada ettevõtte ja selle struktuuriüksuste igapäevast süsteemset ja rütmilist tööd.

OKP protsessis teostatakse järgmisi planeeritud funktsioone:

Toodete montaažiüksuste osade ja toodete kui terviku tootmiseks vajalike üksikute toimingute tegemise aeg määratakse kindlaks töökodade-tarnijate poolt tarbijatele tööobjektide üleandmise tähtaegade kehtestamisega;

Tootmise operatiivne ettevalmistamine toimub tootmisplaani täitmiseks vajalike materjalide, toorikute, tööriistade, inventari ja muude seadmete tellimise ja töökohale toimetamise teel;

Kursuse süstemaatiline arvestus, kontroll, analüüs ja reguleerimine tootmisprotsess planeeritud ajakavast kõrvalekaldumise ärahoidmine või kõrvaldamine.

Lõppkokkuvõttes võimaldab OKP:

Vähendada katkestusi tööobjektide liikumises üksikutes tootmisetappides;

Tagada laadimisseadmete ja -alade ühtsus ja keerukus;

Reageerige selgelt tootmisprotsessi käigus ilmnevatele kõrvalekalletele ja looge seeläbi eeldused ettevõtte ja selle allüksuste rütmiliseks ja tõhusaks tööks.

Tööplaani koostamine seob kõik ettevõtte elemendid üheks tootmisorganismiks, sealhulgas tehniline väljaõpe ja tootmise logistika, materiaalsete ressursside vajalike varude loomine ja hooldamine, toodete turustamine jne.

OKP spetsiifika on tihedalt seotud tootmistehnoloogia, tootmiskorralduse, tööjõu ja juhtimise iseärasustega. Seda silmas pidades on tavaks välja tuua tüüpilised OKP-süsteemid: kohandatud, mittetäielikud, üksikasjalikud.

4. Planeerimise teoorias ja praktikas saab eristada ka teisi planeerimise liike, mis hõlmavad nii selle protsessi põhi- kui ka kõrvalaspekte.

Eelkõige saab planeerimist klassifitseerida järgmiste kriteeriumide alusel:

a) katvuse astme järgi:

Üldplaneering, mis hõlmab probleemi kõiki aspekte;

Eraplaneering, mis hõlmab ainult teatud valdkondi ja parameetreid;

b) planeerimisobjektide järgi:

Sihtplaneerimine, mis on seotud strateegiliste ja taktikaliste eesmärkide määratlemisega;

Tähendab planeerimist, mis viitab seatud eesmärkide saavutamiseks vajalike vahendite määramisele (selliste potentsiaalide planeerimine nagu seadmed, personal, finants, informatsioon);

Programmide kavandamine, mis on seotud konkreetsete programmide (nt tootmis- ja turundusprogrammid) väljatöötamise ja rakendamisega;

Tegevuse planeerimine, näiteks erimüük, värbamine;

c) planeerimisvaldkondade kaupa:

Müügi planeerimine (müügieesmärgid, tegevusprogrammid, turunduskulud, müügiarendus);

Tootmise planeerimine (tootmisprogramm, tootmise ettevalmistamine, tootmise käik);

Personali planeerimine (vajadused, töölevõtmine, ümberõpe, vallandamine);

Soetamise planeerimine (vajadused, ostud, üleliigsete varude realiseerimine);

Investeeringute, finantside jms planeerimine;

d) planeerimise sügavuse järgi:

koondplaneerimine, mis on piiratud etteantud kontuuridega, näiteks töökoja planeerimine tootmiskohtade summana;

Detailplaneering näiteks koos detailse kalkulatsiooni ja kavandatava protsessi või objekti kirjeldusega;

e) eraplaanid õigeaegselt kooskõlastada:

Järjestikus planeerimine, mille puhul erinevate planeeringute väljatöötamise protsess on üks pikk, koordineeritud, järjestikku elluviidav protsess, mis koosneb mitmest etapist;

Samaaegne planeerimine, mille käigus määratakse kõigi planeeringute parameetrid üheaegselt ühes planeerimisaktis;

f) andmete muudatuste arvestamine:

Jäik planeerimine;

Paindlik planeerimine;

g) õigeaegselt:

Järjestatud (jooksev) planeering, mille puhul ühe planeeringu valmimisel töötatakse välja teine planeering (planeeringud vahelduvad järjestikku üksteise järel);

Veerev planeerimine, mille puhul pärast teatud ajastatud perioodi pikendatakse plaani järgmiseks perioodiks;

Erakorraline (juhuslik) planeerimine, mille puhul planeerimine toimub vastavalt vajadusele, näiteks ettevõtte rekonstrueerimise või saneerimise käigus.

Praktikas kasutavad ettevõtted erinevat tüüpi planeerimist ja enamasti nende kombinatsiooni. Agregaat mitmesugused planeerimist, mida rakendatakse samaaegselt konkreetsel äriüksusel, nimetatakse planeerimise vorm.

Ühe või teise planeerimisviisi valik sõltub paljudest teguritest. Nende seas on domineerival positsioonil ettevõtte spetsiifika. Näiteks rõivatootmisettevõte kavatseb oma tooteid välja anda mitte rohkem kui 1-2 aastat ja laevatehas - vähemalt 5-10 aastat.

Paljude planeerimisvormi mõjutavate tegurite hulgast saab eristada kolme peamist:

a) ettevõtte spetsiifikast tulenevad tegurid, nagu kapitali kontsentratsioon, ettevõtte juhtimise mehhaniseerituse ja automatiseerituse tase; geograafiline asukoht ettevõtted jne;

b) keskkonnategurid, näiteks majanduse riikliku reguleerimise iseloom, konkurentsi tase ja iseloom jne;

c) planeerimisprotsessi enda spetsiifikaga määratud kriteeriumid, näiteks planeerimise terviklikkus, detailsus, täpsus, selgus, elastsus ja paindlikkus, tõhusus ja kasulikkus jne.

Äriplaani väljatöötamise korraldamine tööstusettevõte

Tööstusettevõtte majandusliku ja finantsseisundi parandamise protsessi tõhusaks juhtimiseks on integreeritud lähenemisviis väga oluline. Majandusteadus ja praktika on tõestanud, et seda lähenemist saab kõige paremini rakendada äriplaani väljatöötamise ja elluviimise korraldamise kaudu ettevõtete poolt.

Äriplaani- äritegevuse, ettevõtte tegevuste elluviimise plaan, programm, mis sisaldab teavet ettevõtte, toote, selle tootmise, müügiturgude, turunduse, tegevuse korraldamise ja nende tulemuslikkuse kohta.

Äriplaan on koostatud selleks, et hinnata konkreetse sündmuse tutvustamise otstarbekust. See kehtib eriti uuenduste kohta, mille elluviimiseks on vaja suuri investeeringuid.

Investeerimisprojekti äriplaan koostatakse selleks, et põhjendada:

Ettevõtte arengu jooksev ja pikaajaline planeerimine, uut tüüpi tegevuste arendamine (valik);

Investeerimis- ja krediidiressursside saamise võimalused, samuti laenatud vahendite tagastamine;

Ettepanekud ühis- ja välisettevõtete loomiseks;

Riigi toetusmeetmete pakkumise otstarbekus.

Äriplaani väljatöötamine ja rakendamine Venemaal nõuab teatud funktsioonide arvessevõtmist:

Kriisiolukord ja pidevalt muutuv majandussuhted seadke ettevõtte juht ettepoole vajadust arvutada ise tulevasi samme ja õppida konkurentidega võitlema;

On uus põlvkond juhte, kes ei olnud juhid äriorganisatsioonid ja esindavad halvasti kogu neid ootajate ringi majandusprobleemid. Riigis ei ole korraldatud ettevõtjate ja spetsialistide kvalifikatsiooni tõstmise süsteemi;

Äriplaanides Vene ettevõtjad peavad õppima oma taotlusi põhjendama, tõestades investoritele, et nad suudavad ilma investeeringute kasutamise kõiki aspekte välja arvutada hullemad kui ärimehed teised riigid;

Töötingimused Venemaa ettevõtted on väga keerulised - puudub ettevõtte tegevuse juhtimiseks vajalik informatsioon, raamatupidamise ja aruandluse erinevuste tõttu ei ole võimalik kasutada tõhusad meetodid näitajate analüüs ja planeerimine jne.

Äriplaani olemuse mõistmiseks on vaja selgelt mõista selle funktsioone. See on umbesäriplaani kasutamise kohta arendamiseks üldine kontseptsioon, ettevõtte arengu üldine strateegia. Selle teine funktsioon on hinnata ja kontrollida ettevõtte peamisi tulemusnäitajaid tegelike andmete ja äriplaani näitajate võrdlemise põhjal. Äriplaani kasutatakse ka meelitamiseks Raha väljastpoolt (laenu saamine muutub järjest keerulisemaks, pangad eelistavad neid, kellel on kalkuleeritud äriplaan). Selle olulise dokumendi abil lahendavad ettevõtted partnerite kaasamise küsimusi plaanide elluviimisse. Äriplaani rolli kriisist ülesaamise ja ettevõtte finantsseisundi tugevdamise mehhanismina on raske üle hinnata.

Äriplaan peaks ette nägema ettevõtte tegevuse tervikliku arendamise järgnevaks aastaks ja vähemalt kolmeaastaseks perioodiks. Järgmise kahe aasta põhinäitajad tuleks välja töötada kord kvartalis (võimalusel ja kuude kaupa) ning alles alates kolmandast aastast saab piirduda aastanäitajatega.

Äriplaanil on eeliseid teist tüüpi plaanide ees. Paljud tööstusettevõtted töötavad välja üksikute näitajate plaanid, võtmata arvesse nende suhet, eelistavad tootmisplaani, ei võta arvesse kaubaturgude olukorda jne.

Tööstusettevõtte äriplaani eripäraks pole mitte ainult selle keerukus (see seob omavahel ettevõtte majanduslikku seisundit iseloomustavad näitajad, nende ressurss, sealhulgas rahalist toetust, antakse majandustulemuste arvutused ja antakse hinnang selle kohta, milline on ettevõtte finantsseisund pärast äriplaani elluviimist), aga ka seda, mis on erakordselt oluline, nimelt: keskendumine olemasolevatele ja uutele tooteturgudele või nende üksikud segmendid.

Äriplaan sisaldab järgmisi jaotisi:

- tööstusettevõtte omadused, hinnang oma tugevatele ja nõrkadele külgedele võrreldes konkureerivate ettevõtetega, ettevõtte finantseerimine minevikus ja praegu, organisatsiooniline struktuur ja personal, milliseid kliendivajadusi ettevõte pakub, milline on ettevõtte turuosa ja millised on trendid, võimalused tugevdada selle positsioon turul, peamised konkurendid ja nende tugevused, tehnoloogia tase ja tootmiskulude analüüs;

- toodete tüübid võrreldes teiste ettevõtete toodanguga konkurentsieeliste näitamine, hinnapoliitika põhjendamine, optimaalsete tellimuste arvutamine, tasustamisvormide iseloomustamine, laovarude taseme hindamine ja tootmiskontseptsiooni esitamine;

- peamiseks lingiks äriplaanisüsteemis on jaotised, milles määratakse kaupade, tööde ja teenuste müügiturud, antakse hinnang konkurentsile kaubaturgudel ning koostatakse turundusuuringute plaan ja tulemused müügivõimaluste põhjendamiseks. Turundusplaan on pühendatud ettevõtte turuvõimaluste hindamisele: ettevõtte toodete ja teenuste müügimahule. Prognoosimise seisukohalt on need kõige olulisemad ja keerukamad näitajad, kuna olemasoleva turu uurimine ning toodete nõudluse taseme ja struktuuri kujunemine määravad investeerimisprojekti tulemused. Turu-uuringute andmed on aluseks ka ettevõtte pikaajalise strateegia ja jooksva poliitika väljatöötamisele ning määravad ära vajaduse materiaalsete, inim- ja rahaliste ressursside järele. Oluline koht selles osas on ettevõtte hinnastrateegia kirjeldusel. Alghinna määramisel lähtutakse konkurentide hindade nõudluse analüüsi tulemustest, toodete tootmise ja müügi kulude hindamisest.

See jaotis vajab mõelda maailmaturule, kui ettevõtte toodetel on võime konkureerida maailmaturul sarnastega. Siinkohal tasub kajastada, milline oli seda tüüpi toodete müügimaht maailmaturul viimase viie aasta igal aastal. Parem on seda tähistada geograafilistes piirkondades või riigid. See peaks näitama, milline on äriplaani koostajate hinnangul müük maailmaturul igal järgmisel viiel aastal, milline on ettevõtte toodete osakaal maailmaturul igal järgmisel aastal. viis aastat ja miks.

Eraldi tuleks kirjeldada, millised tegurid turgu mõjutavad, näiteks seadusandlus, poliitika, demograafia jne. Milliseid meetmeid on vaja ettevõtte toodangu müügi tugevdamiseks (suurendamiseks) muutuste tingimustes, näiteks hinnad, kiirenev inflatsioon, mingid seadusandlikud piirangud kapitali ekspordile või toodete impordile jne.

Turu seisu ja arengusuundade analüüsi tulemuste põhjal kujuneb üks äriplaani põhinäitajaid - toodete ja teenuste müügiplaan (elluviimine).Äriplaani osad, nt tootmisplaan, investeering ja organisatsiooniline plaanid, ettevõtte juriidiline tugi, riskianalüüs ja kindlustus. Kõik need osad iseloomustavad ja määravad ettevõtte majanduslikku seisukorda. Nende põhjal põhjendavad ettevõtted äriplaani väljatöötamisel selliseid jaotisi nagu finantsplaan, ja kõigi arenguvaldkondade rahastamise strateegia.

Tööstusettevõtte äriplaan on eesmärkide saavutamiseks vajalike turundus- ja tootmisplaanide kvantitatiivne ja rahaliselt määratletud väljendus. Et see plaan muutuks tegevusjuhiseks ja reaalseks, on vaja pidevalt võrrelda tegelikke andmeid selle näitajatega, analüüsida kõrvalekaldeid, tugevdada soodsaid ja vähendada ebasoodsaid tegureid ning pidevalt täiendada kõigi plaanide osade põhjendamise metoodikat. Negatiivset mõju majandus- ja finantstulemustele avaldab teadmatus eeldatavatest müügimahtudest, mis on tingitud klientide ja tooteturgude teadmatusest. Seetõttu on äriplaani keskseks lüliks eeldatavate müügimahtude põhjendus. Õiged prognoosid ja müügiplaanid võimaldavad ettevõttel kahjusid vältida või neid minimeerida ning muuta äriplaan ettevõtte tegevuse juhtimise dokumendiks.

Äriplaani reaalsus tuleks välja selgitada püstitatud eesmärkide saavutamise võimaluste analüüsi ja nende eesmärkide saavutamise tasuvuse hindamise alusel ettevõtte jaoks.

Kuna äriplaan viiakse ellu (kord kvartalis), on vaja seda vajadusel ettevõtte seisundi ekspressdiagnostika põhjal korrigeerida.

Igal ettevõttel on võimalus oluliselt hõlbustada ekspressdiagnostikat, oma tegevuse kõigi põhiaspektide põhjalikku analüüsi ja äriplaani põhjendamist kaasaegsete arvutitehnoloogiate kasutamisel ning pidevalt läbi viia stsenaariumianalüüsi (mis juhtub, kui ... ). Sel juhul on eriti oluline ülesannete pädev seadmine ja kasutajate kvalifikatsioon. Selleks on vaja sisse seada spetsialistide pidev koolitus mitte ainult arvutiga töötamiseks, vaid ka uute analüüsi-, planeerimis-, arvestus- ja kontrollimeetodite osas.

7. lk 7-st

Teema 6. Ettevõtmise tulemused. Ettevõtte kasum.

Ettevõtmise tulemused.
Ettevõtte majandustulemuste struktuur

1. Ettevõtte tulemused
Ettevõtte töö tulemusi hinnatakse majandusnäitajate süsteemiga, nagu kogu- ja turustatava toodangu maht, müüdud toodete arv ja kasum. Kõige üldistavam näitaja on majandusüksuse tegevuse finantstulemus – kasum. Kasum on ettevõtte tulu, mis ületab sellega seotud kulusid.
Kasum on ettevõtte tegevuse tulemus, mis sõltub toodete konkurentsivõime tasemest, kulude väärtusest, toodete kvaliteedist ja kogusest, tööviljakusest, tootmisvara kasutusastmest. Kasumi suurus kujuneb paljude tegurite mõjul ja peegeldab peaaegu kõiki majandusüksuse tegevuse aspekte.
Kasumi määramise aluseks vastavalt NP(S)BU nr 3-le on ettevõtte tegevusalade klassifikatsioon. Kõige üldisem mõiste on ettevõtte tavategevus, mis hõlmab põhitegevust ja seda toetavaid või selle elluviimise tulemusena tekkivaid toiminguid.
Põhitegevuseks on põhitegevus, investeerimis-, finants- ja muu tegevus. Põhitegevus - ettevõtte põhitegevus, samuti muud tegevused, mis ei ole investeerimis- ega finantstegevus (joonis 3).
See klassifikatsioon on finantstulemuste aruande koostamise aluseks. Majandustulemuste aruandes määratakse vastavate tegevusliikide tulud ja kulud, neid võrreldakse ning selle võrdluse tulemusena saadakse perioodi tulemus. Kasumi määramisel ja analüüsimisel tuleb arvestada, et tuludel ja kuludel NP(S)BU 3-s pole kasumimaksuseaduse terminoloogias mingit pistmist brutotulude ja -kuludega.
Seega sisaldab majandustulemuste aruanne kõiki peamisi majandusprotsessi efektiivsust iseloomustavaid näitajaid: käibe (tulu) maht, tootmiskulud, ettevõtte kogukulud, tulu muudest tegevustest ja kasum, tulu väärtus. mis on ettevõtte peamine finantstulemus.
Kasumiplaani täitmise analüüsimise käigus kontrollitakse plaani täitmise intensiivsust ja astet, selgitatakse välja plaanist kõrvalekaldumist mõjutavad tegurid, määratakse nende suurus ja suund, töötatakse välja meetmed sisemiste väljaselgitamiseks ja kasutamiseks. reservid ettevõtte kasumi suurendamiseks.

Joonis 3. Ettevõtte tegevuse liigid

2. Ettevõtte majandustulemuste struktuur

Ettevõtte kogukasumi analüüs hõlmab kasumi (kahjumi) näitaja suuruse ja dünaamika hindamist järgmistel järjestikustel tasemetel:

Müügi brutokasum on uus näitaja finantsaruandluses, mida defineeritakse kui vahet müügist saadava puhastulu ja müügikulu vahel. Selle näitaja majanduslik tähendus seisneb selles, et see näitab ettevõtte tootmistegevuse efektiivsust, andes teavet allikate olemasolu kohta ettevõtte haldusaparaadi ülalpidamiseks, investeeringuteks ning reklaami- ja turundustegevuseks.
Põhitegevuse finantstulem on määratletud kui erinevus:
(brutokasum müügist + muud äritulud) -
(halduskulud + turunduskulud + muud tegevuskulud)
Tavategevuse finantstulemus enne makse on määratletud kui
(tegevuse finantstulemus + aktsiatulu + muud finantstulud + muud tulud) –
(finantskulud + omakapitali kahjumid + muud kulud)
Aktsiakapitali tulu (kahjum) kujutab endast finantstulemust, mis on saadud investeeringutest sidus-, tütarettevõtetesse või ühisettevõtted ja kajastatud kapitaliosaluse meetodil.
Puhastulu määratletakse järgmiselt:
(tavategevuse finantstulemus peale maksu + erakorraline tulu) –
(erakorraline kahjum + erakorraline tulumaksusumma)
Struktuuri ja dünaamika protsessis netokasum määratakse iga selle elemendi erikaal kogusummas. Seejärel, kõrvutades tegelikku osakaalu planeeritud näitajatega või eelmiste perioodide näitajatega, selguvad kõrvalekalded ja neid põhjustanud põhjused.
Tööstusettevõtte puhaskasumi struktuuris moodustab reeglina suurim osa brutokasumist toodete müügist.
Ettevõtte brutokasum toodete müügist sõltub üldiselt neljast tegurist: toodete müügimahust, selle struktuurist, maksumusest ja keskmiste müügihindade tasemest.
Nende tegurite mõju kasumi suurusele arvutamisel kasutatakse kettpuistude meetodit.

Viitamiseks
Tööaja kasutamise näitajate arvutamise kord

Töötajate tehtud töötundide fond	inimesed tundi
Kogupäevase seisaku tõttu kasutamata tööaja fond	inimesed tundi
Töötajate mõjuvatel põhjustel töölt puudumise tõttu kasutamata tööaja fond	inimesed tundi
Pühade ja nädalavahetuste tõttu kasutamata tööaja fond	inimesed tundi
Tööaja kalendrifond	inimesed tundi	FRV + FTP + + FNR + FPV
Kalendri tööaja kasutamise koefitsient		FRV/KFRV*100
Ajakasutusmäär		PDF/(KFRV-RFV)*100
Maksimaalse võimaliku tööaja kasutusmäär		PDF/(KFRV- FPV-FNR)*100

Tootmine on mis tahes maailmamajanduse peamine tugisammas. Riigid, kes on sellest kõige lihtsamast ja vankumatust põhimõttest kõrvale kaldunud, eelistades osta odavaid importkaupu, on tegelikult juba ammu oma iseseisvuse kaotanud. Loomulikult on igasuguse tootmise aluste aluseks ettevõtted. Need on täiesti iseseisvad majandusliku interaktsiooni subjektid, mis on loodud millegi tootmiseks või kodanikele või juriidilistele isikutele teenuste osutamiseks. Eeltingimuseks on kasumi teenimine.

Iga selline teema peab läbima protseduuri riiklik registreerimine, hankige staatus juriidilise isiku, ning alles pärast seda saab ettevõte osaleda majandussuhetes nii riigisiseses kui ka välisriigis.

Ettevõtte funktsioonid

Nagu igal majandusprotsessis osalejal, on igal ettevõttel mitmeid eristavaid tunnuseid, mille järgi saab seda hõlpsasti tuvastada. Loetleme need üksikasjalikumalt. Esiteks on ettevõtted teatud vara omanikud, mis peavad olema nende kontrolli all. Just selle kinnisvaraga pakuvad nad kogu oma vara, kui see tekib.

Kaubanduskäibe sõltumatu osalejana tegutsevad ettevõtted ainult enda nimel ja seetõttu on neil õigus sõlmida mis tahes lepinguid nii teiste juriidiliste isikute kui ka kodanikega. Selliseks majandustegevuse subjektiks võib tänu oma sõltumatusele olla kostja või hageja mis tahes astme kohtus.

Loomulikult tuleb ettevõtte tegevust nõudmisel täielikult kajastada üksikasjalikes finantsaruannetes, mis on esitatud riiklike reguleerivate struktuuride poolt kontrollimiseks. Lisaks peab igal subjektil olema spetsiaalne nimi, mis hõlbustab selle tuvastamist.

Klassifikatsioon

Üldiselt on need jagatud paljude funktsioonide järgi. Seega võib ettevõtted vastavalt tegevussuunale jagada tarbekaupu tootvateks ja tootmisvahendeid tootvateks. Tootmine ise võib olla kas pidev või diskreetne (teatud perioodiks katkestatud).

Fookuse osas võib need jagada spetsialiseeritud, kombineeritud ja universaalseteks.
Neid saab jagada väikesteks, keskmisteks ja suurteks suurusteks.
Lisaks saavad ettevõtted toota seeria-, tüki- ja eksperimentaaltooteid (viimased tüübid töötavad enamasti sõjatööstuses);
On tööstuslikke, transpordi-, kaubanduslikke sorte.
On era-, kollektiiv- ja

Organisatsioonilised vormid

Praegu tegutsevad meie riigi territooriumil seltsid, kooperatiivid, samuti riigi- ja munitsipaalkompleksid. Loomulikult sõltuvad ettevõtte tegevus, tema käsutuses olev vara ja muud tegurid suuresti organisatsioonilistest vormidest.

Alustame äripartnerlussuhetega ettevõtete tegevuse käsitlemist. Nende hulgas eristatakse:

Täielik partnerlus.
Käsuvariant (usul).
OÜ ja lisavastutusega ettevõte.
OJSC ja CJSC (viimast tüüpi ettevõtte näide on praktiliselt kõik maavarade kaevandamisega tegelevad kodumaised suurettevõtted).

Kuidas kõigi nende sortide tegevus erineb? Täisühing

Vastavalt lepingule tegelevad nad täisväärtusliku tööga ettevõtlustegevus ilma piiranguteta, kuid tekkivate riskide eest võivad nad vastata kogu oma varaga. Seega on täisühingus kõigi selle liikmete suhtes piiramatu vastutus. Üldised fondid ettevõtetel pole sel juhul tähtsust. Ka juhatusse kuulumata vastutab iga liige kogu oma varaga. Ettevõttest lahkudes vastutab ta kahe aasta jooksul kõigi seltsinguga liitumise hetkel võetud kohustuste eest.

Usupartnerlussuhted

Sel juhul on ettevõtte "tuumikuks" kõik samad osalejad, kes kannavad piiramatut vastutust kõigi esilekerkivate riskide eest. Lisaks neile on ka komandoreid. Tegelikult on nad panustajad. Neil on ka teatav vastutus, kuid see piirdub nende investeeringute suurusega ettevõtte üldkapitali. Seetõttu on sellised organisatsioonid paljuski sarnased LLC-dega, mida me allpool käsitleme.

OOO

Seda ettevõtlusvormi korraldavad mitu isikut (või üks asutaja) ning riskid piirduvad põhikapitaliga. Selle osa suurus on jäigalt fikseeritud, seega vastutavad osalejad proportsionaalselt oma sissemaksete mahuga. põhikapital majandustegevuse subjekt. Kogu ettevõtte tööd kontrollib rangelt selle asutaja: ilma juhatuse liikmete koosolekuta ei tehta ühtegi olulist otsust.

Need omakorda jagunevad järgmisteks sortideks:

Majandusjuhtimise õiguse omamine.
Operatiivjuhtimise põhimõttel põhinevad ettevõtted.

Majandusliku omandiõiguse korral saab üksuse juhatus juhtida ettevõtet vastavates seadustes ettenähtud piires. Ligikaudu samades piirides saab vara käsutada ka operatiivjuhtimise käigus, kuid sel juhul arvestatakse nii omaniku ülesannet kui ka ettevõtte kui terviku põhifookust. Seega on operatiivjuhtimise puhul ühtse ettevõtte omanikul (üürnikul) palju laiemad volitused.

Siiski ei saa juht endiselt müüa tootmisvarasid, kasutades väärtpabereid, sularaha või mitterahalisi vahendeid.

Kaubandusettevõtted

See eristub.Selliste organisatsioonide põhitegevusala on kaupade ostmine tootmisettevõtetelt. Raamatupidamise seisukohast rääkides, säilitamine aruandlusdokumentatsioon sel juhul palju lihtsam. Lõppude lõpuks ei toimu sellistes ettevõtetes teatud tüüpi kaupade ümberkujundamist teisteks. Kõikide tootmiskomplekside aluseks olevate komponentide asemel tegutsevad nad siin eranditult kaubaga.

Neid saab jagada hulgi- ja jaemüügi sortideks.

Kui rääkida hulgimüügitüübist, siis see hõlmab kaubandusmaju ja -baase, ladusid ja muid asutusi. Hulgimüüjad võivad müüa kaupu jaemüüjatele või saata need tööstusele. Näiteks on vahendusettevõtted, kes ostavad ülitäpseid instrumente välismaalt.

Sellest lähtuvalt mõistetakse jaemüügiettevõtete all tavalisi kauplusi.

Kuidas ettevõtteid asutatakse ja likvideeritakse?

Iga ettevõtte organiseerimine peab algama riiklikust registreerimisest. Alates vastava dokumendipaketi omandamise hetkest saab subjekt juriidilise isiku staatuse. Sellises kehastuses registreerimiseks peab taotleja esitama registreerimisasutustele järgmise dokumentide paketi:

Ettevõte asutamise tahteavaldus. Selle on kirjutanud asutaja (asutajad) täiesti suvalises vormis.
Lisaks on vaja asutamislepingut, milles on kõik nüansid kirjas.
Harta, millele peavad alla kirjutama kõik juhatuse liikmed.
Kõik laekumised pankadest ja muud finantsdokumendid, mis võiksid kinnitada, et taotlejatel on vähemalt 50% kavandatavast aktsiakapitalist.
Makse kviitung riigilõiv seaduses ettenähtud summas.
Lisaks peate hankima monopolivastase komitee tõendi, mis peab nõustuma teie ettevõtte korraldusega.

Mis peaks olema asutamislepingus?

See dokument peab sisaldama ettevõtte täpset ja täielikku nime. Lepingusse on vaja lisada selle asukoht, teave asutajate ja põhikapitali kohta, omakapitali osade jaotamine jne.

Harta peaks sisaldama äsja organiseeritud majandusüksuse organisatsioonilist ja õiguslikku vormi, selle korraldamise ja võimaliku likvideerimise korda ning dubleerima kõik finantsküsimused käsitletud eelmises artiklis. Kui a tootmisettevõteühtne, siis ei pea paljusid detaile sisestama. See on tingitud asjaolust (nagu me juba ütlesime), et organisatsiooni kogu vara omanik on kolmas isik ja seetõttu toimub ettevõtte juhtimine oluliselt "vähendatud" versioonis.

Registreerimine peab toimuma kolme päeva jooksul (alates kõigi dokumentide esitamise kuupäevast) või kuni kolmekümne kalendripäeva jooksul, mida arvestatakse postiga saadetud dokumentidele postitempli kandmise kuupäevast. Registreerimisest saab keelduda vaid juhul, kui mõni teie esitatud dokumentidest ei vasta seaduses sätestatud ametlikele nõuetele. Tähelepanu! Igasugune ettevõtte juhtimine, mis toimub enne selle ametlikku registreerimist, on haldusõiguserikkumine.

Millal äritegevus lõpeb?

Kui sellise otsuse tegi organisatsiooni juhatus.
Pärast selle perioodi möödumist, milleks teema loodi.
Tänu sellele, et kõik eesmärgid, mille elluviimiseks asutus loodi, said täidetud. Näiteks, finantsettevõtted loodud abi kogumiseks katastroofis kannatanutele.
Kohtumenetluses, kui asutuse registreerimise õigusvastasus on tõendatud või varem esitatud dokumentides ilmnevad jämedad rikkumised.
Jällegi kohtumenetluses, kui on tõendatud faktid ebaseadusliku ja ebaseadusliku tegevuse kohta, mis on toimunud tootmisettevõtte varjus.
Kui asutuse pankrot kuulutatakse välja seaduses ettenähtud korras.
Lisaks on toitlustusasutused väga sageli suletud toodete kvaliteedi ja riigis kehtivate regulatsioonide lahknevuse tõttu.

Kõrgelt oluline punkt on anda föderaalsele maksuteenistusele teavet ettevõtte sulgemise kohta, samuti teavet arvelduskonto sulgemise kohta. Üldiselt tuleks selle teenusega igal etapil võimalikult tihedalt suhelda, kuna peaaegu kõigi aktsepteeritud protseduurist kõrvalekaldumise eest on ette nähtud karistused.

Seega on ettevõtted rangelt organiseeritud struktuurid, mis alluvad paljudele reeglitele ja seadustele.

Ja sotsiaalsed ülesanded ja ettevõtte eesmärgid. operatiivplaneerimine seob tihedalt kõik lingid tootmisprotsess. Samal ajal areneb tootmisosakond tootmisplaan , rakenduskava(müügiplaan), investeerimisplaan, logistikaplaan tootmine (kui seda pole lahutamatu osa tootmisplaan), plaan teaduslikud uuringud ja arendus (kui osakonnas seda tehakse), finantsplaan ja muud tüüpi plaanid.

Võime välja tuua kaks kõige üldisemat probleemide klassi, mille puhul seda meetodit saaks põhimõtteliselt rakendada, kui see poleks "mõõtmelisuse needus". (Tegelikult on selliste probleemide puhul äärmiselt lihtsustatud kujul seni olnud võimalik demonstreerida vaid meetodi üldisi aluseid ja analüüsida majanduslikud ja matemaatilised mudelid.) Esimene klass - planeerimisülesanded tegevused majandusobjekt(ettevõtted, tööstused jne) koos muudatusi arvesse võttes tootevajadused aja jooksul. Teine klass - optimaalne ressursside jaotus aja erinevate suundade vahel. Siia alla käib eelkõige selline huvitav probleem, kuidas jaotada iga aasta teraviljasaak toiduks ja seemneteks nii, et kokku mitmeks aastaks saada suurim kogus vilja.

Lühiajaliste ja jooksvate probleemide lahendamine eeldab raamatupidamise, maksu- ja ettevõtte krediidipoliitika, samuti poliitikad käibekapitali juhtimine, võlausaldaja ja saadaolevad arved, ettevõtte kulud, sealhulgas amortisatsioonimeetodite valik. Ettevõtte arengu huvide ühendamine, piisava taseme olemasolu Raha nendel eesmärkidel ja oma maksevõime säilitamine on võimalik ainult siis, kui strateegiline ja taktikalisi ülesandeid, mis on vormistatud rahaline planeerimine. Finantsplaan sõnastab eesmärgid ja kriteeriumid ettevõtte tulemuslikkuse hindamine, annab põhjenduse valitud strateegiale ja näitab, kuidas eesmärke saavutada. Sõltuvalt eesmärkidest saab eristada strateegilist, lühiajalist ja operatiivset tüüpi. finantsplaneerimine.

Enamik nähtusi ja protsesse majanduses on pidevas vastastikuses ja kõikehõlmavas objektiivses seoses. Sõltuvusuuringud ja vahelisi suhteid objektiivselt eksisteerivad nähtused ja protsessid mängivad majanduses olulist rolli. See võimaldab paremini mõista nähtustevaheliste põhjus-tagajärg seoste keerulist mehhanismi. Sõltuvuste intensiivsuse, tüübi ja vormi uurimiseks kasutatakse seda laialdaselt korrelatsioon-regressioonanalüüs, mis on metoodiline vahend probleemi lahendamine prognoosimine, planeerimine ja ärianalüüs ettevõtetele.

Tegevuse planeerimine tööstused, ühingud ja ettevõtted sisaldab tulevast, jooksvat ja tegevuskalendrit. Need planeerimise tüübid erinevate ülesannete ja sisuga on neil ühtsus, mis väljendub järjepidevuses ja üldises orientatsioonis. Kõigis kolmes planeerimise tüübid järgima kehtestatud väärtuse põhjendamise reeglit kavandatud näitajad tehniline spetsifikatsioon kasutatud vahendeid, tööriistu ja tööobjektid, tehnoloogia ja tootmiskorraldus, sama hästi kui majandusliku efektiivsuse arvutamine aktsepteeritud plaanid.

Projekt on kavandatud eesmärgi saavutamisega seotud ülesannete või tegevuste kogum, mis on tavaliselt unikaalne ja ei kordu. Peaaegu kõik juhid on vähemalt aeg-ajalt määratud projekte juhtima. See vajadus tekib näiteks uut luues tootmisvõimsus või tehnoloogilised protsessid. Ettevõtetes, mis on keskendunud töö teostamine projektide näol, näiteks ehitusettevõtetes, arenevates firmades tarkvara , projekti juht esindab peamist planeerimise vorm ja praegune ettevõtte tegevust. Selline juhtimisvorm leiab sageli rakendust ka muudes valdkondades. organisatsioonide tegevust ja mitte ainult tootmises. Näiteks turunduses hõlmavad projektid analüüsi tarbijate nõudlus, rakendamine uus toode turule, kampaania müügi suurendamiseks.

Arendusprotsess tingimustes APCS ülesanded perspektiivne areng ettevõte sisaldab järgmist 1) lahendatavate probleemide ringi ja soovitud tulemuste määratlust 2) süsteemi lokaliseerimine st selle moodustavate objektide kompleksi määratlemine ja vaadeldava süsteemi seosed tööstusega ja rahvamajandus 3) perioodi valik planeerimine 4) tüübi valik äärmuslik probleem olenevalt lahendatavate probleemide iseloomust, optimeeritava süsteemi spetsiifikast, perioodi kestus planeerimine jne 5) kehtestamine optimaalsuse kriteerium 6) süsteemi üksikute objektide arendamise võimalike variantide väljaselgitamine – olemasoleva rekonstrueerimise või moderniseerimise väljavaated ettevõtte rajatised, võimalus ettevõtte laienemine arvelt hoone uus objektid pea- ja abitootmine, valikud tehnoloogia täiustamine jne 7) tingimuste sõnastamine, mille alusel toimub kogu vaadeldava süsteemi ja selle üksikute objektide tegevus, sealhulgas selle välised ja sisemised seosed 8) ülesande vormistamine, s.o süsteemi toimimise tingimuste kirjeldus. süsteem ja objektiivne funktsioon kujul 9) taustinfo koostamine, parameetrite arvväärtuste määratlus majanduslik ja matemaatiline mudel 10) tekkiva lahendus ekstreemsed ülesanded leidmine parim variant süsteemi arendamine kasutades matemaatilised programmeerimismeetodid ja arvuti I) ana-. saadud tulemuste lüüs 12) väljastamine vajalik taustainfo, sealhulgas automaatjuhtimissüsteemis tehtud arvutuste tulemused, et lahendada tööstuse mastaabis keeruline probleem.

Tehnilise ja finantsplaani kõige olulisem näitaja on kasum. Kasumi abil hinnatakse ettevõtte, juhtkonna ja kogu majandusharu aruande- või planeerimisperioodi finants- ja majandustegevuse tulemusi. Samas tuleb arvestada, et gaasivarustussüsteemis sõltub kasum suurel määral gaasi hinnast, aga ka seda tüüpi toodete transpordi-, ladustamis- ja müügikuludest. Üks neist planeerimisülesanded saabunud - reservide tuvastamine kulude vähendamine gaasi tootmiseks ja tarnimiseks tarbijatele, et tõsta tööstuse ja selle koostisosade kasumlikkust. Kasumiplaan on tihedalt seotud gaasi müügiga. Mida kõrgem müügimaht tooteid, ceteris paribus, seda enam ettevõtte kasum. Kell kulude vähendamine Samuti kasvas kasum gaasi tarnimisest tarbijatele. Sellest tulenevalt on kasumiplaan tihedalt seotud turustuskulude planeerimisega. Vastavalt sellele on finantsplaani koostamise aluseks kasumiplaani ja jaotuskulude plaani esialgsed näitajad.

Lisateabe saamiseks kõrged tasemed juhtimishierarhia on tüüpilisem strateegiline juhtimine seotud planeerimise ja prognoosimisega. Sest probleemi lahendamine strateegiline juhtimine, reeglina kompleks majandusanalüüs ja tulevane (prognoos) tegevuse analüüs ettevõtetele. Need analüüsi tüübid oleme juba maininud.

Nii et omadus finantsplaneerimine, kas see on sees finantsplaan kõik kajastuvad tegevused ettevõtetele nende rahalises väärtuses. See saab selgeks, kui alustate plaanist. toodete müük. Viimast, nagu teada, tingimustel turusuhted(tootmissuunalt lahkumine kuni toote turundus vajaduste leidmise ja nende rahuldamise alusel, mida üsna veenvalt tõestab ptk. 27) muutub elementaarseks teistele ülesannete määratlemisel tegevused ja nende rahaline väärtus. Müügiplaani alusel ( tootevalik , müügimaht, müügitulu jne) töötatakse välja ettevõtte kulude ja kassalaekumiste plaan, samuti tootmisplaan, mille alusel arvutatakse toodete valmistamise maksumus.

Erinevat tüüpi ettevõtted, nende eesmärgid ja eesmärgid, toodetud tooted (teenused) annavad alust erinevatele lähenemisviisidele. planeerivad organisatsioonid turundustegevused.

Samas ülesanne tagada tõhus suhtlemine erinevatel tasanditel organisatsiooniline hierarhia peamine traditsiooniline juhtimisfunktsioonid(planeerimine, organiseerimine, kontroll, motivatsioon) ja turundus kui spetsiifiline juhtimistegevused et tagada ettevõtte stabiilne positsioon sellel sihtturg. Nendel tingimustel on tähtsus konkurentsi tarbija jaoks, millega seoses võtmerolli tõhususe parandamine ettevõtte tegevus omandab uut tüüpi toodete tootmise stimuleerimise ning nende tootmise ja turustamise täiustamise.

Üheks ühiseks logistikateenuse liigiks võib olla ettevõtetevaheline logistikagrupp (MLG), mis peaks olema vahetult allutatud kõrgemale. juhtorganidühendades nende äritegevused. Olemine struktuuriüksus , peamine ülesanne mille eesmärk on pakkuda integreeritud planeerimist, korraldamist, juhtimist ja kontrolli ettevõtete tegevus logistilise integratsiooni põhimõtetest lähtuvalt peaks MLG tegevusi koordineerima organisatsiooniline ja funktsionaalne struktuurijaotused hanke-, turundus-, lao-, transpordi- ja muude logistikaprotsesside eest vastutavad ettevõtted (ühis- või eraldiseisvad).

Käsiraamatu eesmärk ei ole üksikasjalikult kirjeldada kehtivaid juhiseid, näidissätteid ja muud dokumendid, ei ole võimalik anda teatud kvantitatiivseid väärtusi ja muid omadusi majandusnäitajad. Lugejad peaksid ka teadma, et neid on mitmesuguseid majanduseksperimendid ja sellega seotud modifikatsioonid arvutusmeetodid, planeerimine, standardimine jne Seetõttu tuleb kataloogi kasutamisel arvestada võimalike täienduste ja muudatustega organisatsioonis majanduslik tegevus ettevõtted (ühendused), mis võivad toimuda rakendamise ulatuse laienedes täiskuluarvestus ja töökogemuste kogumine töökollektiivide poolt omafinantseeringu, isemajandamise ja omavalitsuse tingimustes.

Planeerimine ettevõttes jaguneb kaheks peamiseks tehniliseks, majanduslikuks ja operatiivseks tootmiseks. ülesanne teostatavusplaneerimine on tootmissuundade määramine majanduslik tegevus ettevõtteid ja töökodasid planeeritud perioodiks, samuti orgaanilise ühtsuse tagamist ettevõtte plaan koos rahvamajanduskava. Tehniline ja majanduslik planeerimine jagatud tulevasteks ja praegusteks. Tihedas seoses teostatavusplaneerimine teostatakse ettevõtte arengu prognoosimine.

Juhtimine kui spetsiifiline sotsiaalse tegevuse liik, mis põhineb finants-, tooraine- ja muul materiaalsed ressursid, sisaldab kolme põhikomponenti ehk kolme valdkonda 1) planeerimine, s.o. eesmärkide seadmine ettevõtte ja muu organisatsiooni ülesanded ja ülesanded ning nende täitmise viisid 2) inimeste tegevust korraldav ja reguleeriv organisatsioon ning 3) personalijuhtimine. Viimane neist komponentidest - personalijuhtimine - on olemas võtmeväärtus mis tahes ettevõtte edu saavutamiseks. Hinnanguliselt kulutab juht keskmiselt kuni 80% oma tööajast töötajate – personali ehk personali – juhtimisele.

Ümberkujundamistegevused omandivormid, eeskätt äriettevõtete erastamine, peaks nägema ette mitte ainult organisatsiooniliste küsimuste, st kuidas ja kellele kauplus või kohvik üle anda, vaid ka majanduslike küsimuste lahendamise, mille eesmärk on luua raamatupidamis-, kontrolli-, analüüsi- ja planeerimissüsteemid, mis vastama uutele nõuetele. Samas tuleb arvestada, et äritegevus mis tahes ettevõte tingimustel arenev turg, ja arvatavasti ka tulevikus – ja seda näitas ühistute loomise kogemus, väikeettevõtted, partnerlussuhted ja ettevõtted piiratud vastutus- toimub universaliseerimine tegevused, ja seega ka majanduslik juhtimine. See peaks muidugi kajastuma mõlemas turunduse struktuur teenustes kui ka sees funktsionaalsed ülesanded kõik äritegevus kaubandusettevõtted, loomulikult piisava kaubavaruga.

Igat tüüpi tööde määratlus, mida tuleb teha konkreetsete saavutamisele suunatud ülesannete lahendamiseks ettevõtte eesmärgid. See tegevus on samuti tihedalt seotud rakendamisega planeerimisfunktsioonid ning on suunatud eelkõige käimasoleva (kavandatava) töö konkreetse sisu ja nende spetsialiseerumise selgitamisele.

Kasum on tehpromfinplani kõige olulisem näitaja. Planeerimise uutes tingimustes ja majanduslikud stiimulid kasumist saab direktiivne (kõrgema organisatsiooni poolt heaks kiidetud) näitaja. Kasumi abil hinnatakse finantstulemused -majanduslik tegevus ettevõtte, juhtkonna ja tööstuse kui terviku aruandlus- või planeerimisperioodil. Samas tuleb arvestada, et nafta- ja gaasivarustussüsteemis sõltub kasum suurel määral nafta, naftasaaduste ja gaasi hinnast, aga ka seda tüüpi kaupade transpordi, ladustamise ja müügi maksumusest. tooted. kõige tähtsam planeerimisülesanne kasum on olemasolevate reservide tuvastamine kulude vähendamine naftasaaduste ja gaasi tootmiseks ja tarnimiseks tarbijateni, et tõsta tööstuse ja selle koostisosade kasumlikkust.

Ühe või teise strateegia valik ei taga aga mõjust tuleneva prognoositava efekti (sissetuleku) saamist. välised tegurid ja eriti, rahaline turg, maksud ja lühike aeg. Kuid kiireloomuline pole alati kõige olulisem, võib-olla on peamine määrata organisatsiooni üldine suund, peamised eesmärgid, pikaajalised ülesanded. Seetõttu peab juht suutma seada prioriteedid ja eraldada tõeliselt oluline kiireloomulisest, praegusest ja mõnikord lihtsalt mööduvast. Paljud juhid viitavad ajapuudusele, mis ei võimalda tegeleda planeerimisega, sh pikaajalise planeerimisega. "Kui pühendame liiga palju aega planeerimisele," ütlevad nad, "ei suuda me tõhusalt juhtida ja korraldada töö ettevõttes endas". See ei vasta päris tõele. Siseplaneerija A. Akoff arvutas tippjuhi planeerimises osalemiseks kuluva aja (ehk maksimaalselt planeerimiseks kuluva aja). Tema järelduste kohaselt saab üks juht samaaegselt juhtida mitte rohkem kui 7-11 tegevused. Oletame, et juht on 10 tema ettevõttes eksisteeriva planeerimiskomisjoni liige. Iga komisjon tuleb kokku umbes 4 tundi kuus. Siis on juhi poolt tegevuste planeerimisel osalemiseks kuluv aeg 4 x 10 = 40 tundi kuus, s.o. mitte rohkem kui 25% kogu tööajast. See väärtus (1/4 tööajast) kinnitab, et planeerimine on üks neljast juhtimisfunktsioonid, ja funktsioon on väga oluline ja kaalukas.

Praktilises tegevuses on ettevõtte arengu kavandamisel soovitatav välja töötada erinevat tüüpi planeerimisdokumente, mis on ajaliselt eraldatud (lühiajalised, keskmise tähtajaga ja pikaajalised). Igaüks neist peab tagama erinevate järjepidevuse planeerimise tüübid ja aidata kaasa võimalusele täita mitte ainult taktikalised ülesanded tööviljakuse tõstmiseks ja süstemaatiline. vähendada tootmiskulusid. P.-e. umbes. vastutab riigi eest ja majanduse taseme pidev tõus. töötab ettevõttes, viib läbi, kaasates vajadusel i.-i. org-mine, majanduslik. uurib, töötab välja ja viib ellu tegevusi, mis aitavad kaasa suurimate tulemuste saavutamisele aastal madalaim kulu, tagab järjepidevuse tehasesiseses planeerimises, korraldab töö tuvastamiseks ja kasutamiseks sisemised reservid plaanide täitmiseks ja ületäitmiseks tootmise ja vähendada tootmiskulusid teeb üksikasjalikuks standardsed kuluprognoosid peamiste tooteliikide, disainilahenduste jaoks müügihinnad peal uued tooted, esitab kooskõlastamiseks ja kooskõlastamiseks ettenähtud korras kehtivad ontoVele (müügi)hinnad tehases toodetavatele toodetele ja teistele organisatsioonidele osutatavatele teenustele, töötab välja ja süstematiseerib tehasesisesed hinnasildid toodete ning tooraine, materjalide, tööriistade, auru, vee ja kõigi tootmisüksuste energiatarbimise kohta. P. oluline ülesanne - e. umbes. on säästmise määratlus, saagitehnoloogia juurutamise tõhusus ja org.-tokhnich. tegevust ettevõttes. Selleks jälgib osakond süstemaatiliselt kehtiva metoodika rakendamise õigsust tehase töökodade ja talituste poolt. efektiivsuse arvutamine org.-tehniline tegevused, leiutised ja ratsionaliseerimisettepanekud, ja parendusettepanekud esitatakse kõrgemale organisatsioonile arvutusmeetodid majanduslik uue tehnoloogia tõhusus.

On triviaalne, et see, kes soovib eesmärkide saavutamist juhtida, peab need kõigepealt välja töötama. AT üldine vaade Eesmärk on millegi tulevikus soovitud oleku kirjeldus. Seda olekut saab väljendada sõnadega (tarnime meie tooteid klientidele lühike periood aeg) või täpsustada sõnastust indikaatorite ja nende sihtväärtuste abil ( tarne aeg vähem kui 36 tundi). Definitsioon ja eesmärkide seadmine- on võti juhtimisülesanne. Eesmärgid, nii juhtide kui ka alluvate jaoks, on omamoodi suunav jõud. Sellest lähtuvalt on eesmärgipõhise juhtimise mõiste juhtimist käsitlevas kirjanduses üks levinumaid. Eesmärgile orienteeritud juhtimine hõlmab planeerimist ja koordineerimist ettevõtte tegevus