Võtmeisikud

Peter Brabeck (direktorite nõukogu esimees), Paul Bulke (tegevjuht)

Tööstus

toiduainete tootmine

käive

▲ 67,8 miljardit eurot (2011)

Netokasum

▲ 7,7 miljardit eurot (2011)

Töötajate arv

330 tuhat inimest (2011)

Veebileht

Nestlé S.A.(hääldatakse Nestle S.A. kuulake)) on Šveitsi ettevõte, maailma suurim toiduainete tootja. Nestle on spetsialiseerunud ka lemmikloomatoidu, ravimite ja kosmeetikatoodete tootmisele. Peakontor Ettevõte asub Šveitsi linnas Veveys (fr. Vevey).

Lugu

Henri Nestle

Ettevõtte asutamine

Henri Nestle, mõistes kaubamärgi tähtsust toote turuleviimisel, otsustas kaubamärgina kasutada oma perekonna vappi – lindudega pesa.

Sisenemine globaalsele turule

1900. aastate alguses olid Nestlé tehased Ameerika Ühendriikides, Ühendkuningriigis, Saksamaal ja Hispaanias. 1904. aastal alustas ettevõte šokolaadi tootmist, saavutades kokkuleppe Šveitsi riikliku šokolaadikompaniiga. Ja 1905. aastal ühines Nestlé oma kauaaegse rivaali Anglo-Šveitsi kondenspiimaettevõttega ning nimetati ümber Nestléks ja Inglise-Šveitsi piimatööstuseks.

Esimese maailmasõja lõppedes jõudis ettevõte majanduskriisi perioodi. 1921. aastal kandis Nestlé esimest korda kaotusi. See sundis ettevõtte juhtkonda traditsioonilist tootevalikut laiendama. Šokolaaditootmisest on saanud ettevõtte tähtsuselt teine ​​tegevusala. Nestlé hakkas regulaarselt välja andma uut tüüpi toiduaineid.

Nescafe tootmise algus

Samal perioodil algas Nescafe kaubamärgi kiire areng. Alates kuni 1959. aastani müük lahustuv kohv peaaegu kolmekordistunud ja aastatel 1974–1974 neli korda rohkem. Teise maailmasõja lõpust möödunud 15 aasta jooksul on ettevõtte kogukäive kahekordistunud. Külmkuivatamise tehnoloogia areng tõi 1966. aastal kaasa lahustuva kohvi kaubamärgi "Taster's Choice" kasutuselevõtu.

2005. aasta detsembris omandab Nestlé 240 miljoni euro eest Kreeka ettevõtte Delta Ice Cream ning 2006. aasta jaanuaris võtab Dreyer's selle täismahus üle. See võimaldas Nestlél saada maailma suurimaks jäätisetootjaks, omades 17,5% turust.

Novembris 2006 omandas Nestlé Novartis Pharmaceuticali meditsiinilise toitumise osakonna 2,5 miljardi dollari eest. Aprillis 2007 omandab Nestlé tootja beebitoit Gerber 5,5 miljardi dollari eest.

Omanikud ja juhtkond

Direktorite nõukogu esimees – Peter Brabeck-Letmathe, peadirektor – Paul Bulcke.

Tegevus

Nestlé tootevalikus on alates selle loomisest üle 2000 tarbekaubabrändi.

Ettevõttele kuulub 461 tehast ja tööstusettevõtet 83 maailma riigis (11 ettevõtet asub Venemaal). Töötajate arv on umbes 330 tuhat inimest ().

Nestlé omab juhtivat positsiooni Venemaa lahustuva kohvi, kulinaariatoodete, hommikusöögihelveste ja šokolaadi turul. 2011. aastal kasvas müük Venemaal 11,2%, 66,8 miljardi rublani.

Nestlé Ukrainas

Ukrainas toodab Nestlé laia valikut toiduaineid kaubamärkide Nescafe, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch jt all.

Peamised konkurendid

Nestlé peamised konkurendid on Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ja Groupe Danone. Nestlé edestab neid suure vahega: Global 500 edetabelis järgmine ettevõte Unilever on Nestlé omast enam kui poolteist korda vähem.

Kriitika

Imikutoidu turustamine arengumaades

Boikoteerige Nestlé

• Algselt oli Nestle'i logol pesas lind ja kolm tibu. 1988. aastal kaotas logo järgmise kaubamärgivahetuse käigus ühe tibu.
• Väga positiivne tagasiside o jäeti ESBE-sse.

Märkmed

1. Nestle'i ajalugu: 1866-1905 // nestle.com (Laaditud 20. mail 2010)
2. Katerina Dmitrieva. Anna Ahmatova. Kingitused sõpradele. // akhmatova.org. Arhiveeritud originaalist 5. veebruaril 2012. Vaadatud 29. augustil 2011.
3. Nestle on maailma jäätise juhtpositsioonil. news.bbc.co.uk (2006-19-01). Arhiveeritud originaalist 5. veebruaril 2012. Vaadatud 15. veebruaril 2007.
4. Nestle ostab Gerberi 5,5 miljardi dollari eest // news.liga.net
5. Kõik Nestlé kohta. Nestle.ru. (pole saadaval link - lugu) Vaadatud 22. aprill 2010.

Ettevõtte praeguse arengu eripäraks on selle arendamine ja loomine Sõiduk kolmas aastatuhat, mis põhineb keskkonnasõbralike tehnoloogiate kasutamisel ja kõrgendatud kütusesäästlikkusega mootorite kasutamisel.

Korporatsioon "Ford Motors Company" tähistas 2003. aastal oma loomise 200. aastapäeva.

ETTEVÕTTE NESTLE AJALUGU

ETTEVÕTTE PÄRITOLU
Hiljem tuntud ettevõtteks Nestlé välja kasvanud ettevõtmise aluseks olid Šveitsi apteekri Henry Nestlé uurimused, kes üritas luua rinnapiimaasendajat imikute toitmiseks. Piima, nisujahu ja suhkrut kasutades töötas Henry Nestlé välja toote nimega Farine Lactee Henry Nestlé – "Henry Nestlé Milk Flour". Selle toote tootmise ja müügiga tegelev ettevõte asutati 1867. aastal.
Tema eesmärk oli luua toit beebidele, kes ühel või teisel põhjusel ei saanud toita ema piimaga, lahendades sellega osaliselt imikute ebapiisava või alatoitumise tõttu suremuse.
Uue toote esimene tarbija oli enneaegne laps, kelle organism ei võtnud vastu ei emapiima ega olemasolevaid asendajaid ning arstid olid lapse abistamisel jõuetud. Pärast seda, kui tänu uuele tootele päästeti lapse elu, pälvis Nestlé piimajahu laialdast tunnustust ja mõne aasta jooksul müüdi seda edukalt enamikus Euroopa riikides.
Vahepeal laiendas 1886. aastal ameeriklaste Charles ja George Page'i poolt asutatud Anglo-Swiss Condensed Milk Company oma tootevalikut ja alustas 1970. aastate keskel rinnapiimaasendajate tootmist. 1874. aastast Jules Monnerile kuuluv Nestlé astus sammu tagasi ja tõi turule oma kondenspiimabrändi. Ettevõtted jäid selles vallas peamisteks konkurentideks kuni ühinemiseni 1905. aastal.

LOGO AJALUGU
Henry Nestle otsustas oma perekonna vappi – lindudega pesa – kasutada kaubamärgina. Šveitsi murdes saksa keel Nestlé tähendab "väike pesa". Üks müügiagent soovitas pesa asendada Šveitsi lipu valge ristiga, kuid Nestlé loobus sellest mõttest: „Vabandust, aga ma ei saa endale lubada pesa asendamist Šveitsi ristiga, ma ei saa seda teha. iga riigi jaoks erinevad kaubamärgid – risti võib kasutada igaüks, aga mitte keegi ei saa kasutada minu perekonnanime.

SISSEMINE MAAILMATURULE
1905. aastal toimus ühinemine, mille tulemusena moodustati ettevõte nimega Nestlé ja Anglo-Swiss Milk Company. Juba 20. sajandi alguses kuulusid ettevõttele tehased Ameerika Ühendriikides, Suurbritannias, Saksamaal ja Hispaanias.
1907. aastal asus ettevõte Austraalia turgu vallutama, mis võimaldas oma tootmismahtu kahekordistada. Samal ajal avati laod Singapuris, Hongkongis ja Bombays, et rahuldada nende toodete nõudlust kiiresti kasvaval Aasia turul.
Peamised tootmisüksused asusid aga endiselt Euroopas ning Esimese maailmasõja puhkemine andis ettevõtte tegevusele tõsise hoobi. Tooraine hankimine ja levitamine muutus järjest keerulisemaks valmistooted. Värske piima nappus kogu Euroopas on sundinud tehaseid peaaegu kõik varud elanikkonna vajaduste rahuldamiseks maha müüma.
Kuid vaatamata raskustele tekitas sõda peamiselt valitsuse korralduste tõttu enneolematu nõudluse pulbri- ja kondenspiima järele. Nendega tegelemiseks omandas Nestlé USA-s mitu tehast. Sõja lõpuks kuulus ettevõttele 40 tehast ning toodangu maht võrreldes 1914. aastaga oli peaaegu kahekordistunud.

NESCAFE VÄLIMINE
Sõjajärgne periood tõi Nestlé jaoks kaasa kriisi. Valitsuse korraldused lakkasid saabumast ning inimesed, kes olid sõja ajal kuiva ja kondenspiimaga harjunud, eelistasid naasta värskele niipea, kui see uuesti kättesaadavaks sai. 1921. aastal jäi ettevõte esimest korda kahjumisse. Toormehindade tõus, sõjajärgne tuulevaikus maailmamajanduses ja valuutade odavnemine halvendasid olukorda.
Nestlé juhtkond reageeris olukorrale kiiresti ja kutsus Šveitsi panganduseksperdi Louis Daplesi ettevõtet ümber korraldama. Tasakaalustades tootmis- ja müügitaseme ning vähendades tasumata võlgu, pani ta ettevõtte käima.
1920. aastatel laienes Nestlé esimest korda oma traditsioonilisest tootevalikust kaugemale. Šokolaaditootmisest on saanud ettevõtte tähtsuselt teine ​​tegevusala. Ilmusid uued tooted: linnasepiim, Milo lahustuv jook, lastele mõeldud petipulber ja 1938. aastal Nescafé. See lahustuv pulber toodetakse maailmarevolutsioon kohvitarbimises ja saavutas kiiresti populaarsuse.

GLOBAALSED ŠOKID
Teise maailmasõja puhkemine mõjutas Nestlé tegevust negatiivselt. Ettevõtte kasum kahanes 20 miljonilt dollarilt 1938. aastal 6 miljonile dollarile 1939. aastal. Neutraalne Šveits isoleeriti sõjast räsitud Euroopast üha enam ja ettevõte kolis suure osa oma tööjõust Connecticuti osariiki Stamfordi.
Irooniline, et Teine maailmasõda aitas kiirendada ettevõtte uusima toote Nescafé edenemist. Pärast seda, kui USA sõtta astus, sai Nescafést põhijook ameerika sõdurid ning Euroopas ja Aasias teenivad ohvitserid. Aastaks 1943 ulatus aastane toodang miljoni kastini.
Sarnaselt Esimese maailmasõjaga kasvas tootmine ja müük sõjamajanduses järsult: kogukäive hüppas 100 miljonilt dollarilt 1938. aastal 225 miljonile dollarile 1945. aastal. Sõja lõpuks leidsid Nestlé juhid end ootamatult juhtiva kontserni eest vastutamas. ülemaailmses kohviäris, aga ka teistes traditsioonilistes Nestlé tootmispiirkondades.

TOOTMISKASV JA VALIKUVÕIMALUSE LAIENDAMINE
Sõjajärgsed aastad olid Nestlé ajaloo kõige dünaamilisem etapp. Sel perioodil põhines ettevõtte kasv ettevõttes toodetavate toiduainete valiku laiendamisel. Alimentana S.A. on liitunud Nestléga. - suppide ja maitseainete tootja Maggi. Nimeks muudeti Nestlé Alimentana Company. Sellele järgnes 1950. aastal Briti konservide tootja Crosse & Blackwell, 1963. aastal Finduse (külmutatud toidud), 1971. aastal Libby (puuviljamahlad) ja 1973. aastal Stoufferi (külmutatud toidud) omandamine.
Samal ajal jätkas Nescafé populaarsuse tõusu. Lahustuva kohvi müük peaaegu kolmekordistus aastatel 1950–1959 ja neljakordistus aastatel 1960–1974. Teise maailmasõja lõpust möödunud 15 aastaga on ettevõtte müük neljakordistunud. Uue tehnoloogia arendamine madalal temperatuuril kuivatamiseks viis 1966. aastal uue lahustuva kohvi kaubamärgi – Taster's Choice – ilmumiseni.
Lõpuks otsustas Nestlé juhtkond esimest korda toiduainetööstusest kaugemale minna. 1974. aastal sai ettevõttest maailma juhtiva kosmeetikafirma L'Oreali suurim aktsionär.

ASUKOHA MUUTUMINE
1974. aastal hakkas Nestlé seisukoht muutuma. Esimest korda pärast 1920. aastat halvenes ettevõtte majanduslik olukord naftahinna tõusu ja tööstusriikide majanduskasvu aeglustumise tõttu. Lisaks langesid maailma valuutad Šveitsi frangi suhtes. Selle tulemusena tõusid aastatel 1975–1977 kohvihinnad neljakordseks ja kakao hinnad kolmekordseks. Nagu 1921. aastal, tuli ettevõttel kiiresti reageerida radikaalselt muutunud turuolukorrale.
Müügi suurendamine arengumaades leevendas osaliselt Nestlé traditsiooniliste turgude languse mõju, kuid samal ajal tõi kaasa poliitilise ja majandusliku ebastabiilsuse ohu nendes riikides. Tasakaalu säilitamiseks ostis Nestlé USA toiduks mittekasutatavate ravimite ja oftalmoloogiliste toodete tootja Alcon Laboratories, Inc.

NESTLE TÄNA JA HOMME
Üheksakümnendate esimene pool oli Nestlé jaoks soodne periood: kaubandustõkked kaotati ja maailmaturg jätkus. integratsiooniprotsessid. Kesk- ja Ida-Euroopa ning Hiina avanemine pakkus Nestléle uusi võimalusi oma toodete turustamiseks.
Nestlé alustas 20. sajandit ühinedes "Anglo-Swiss Condensed Milk Companyga", et laiendada oma tootevalikut ja geograafilist haaret. Ettevõte astub uude aastatuhandesse toiduainetööstuse enesekindla liidrina, omades enam kui 500 tehast 70 riigis ja aastakäivet üle 71 miljardi Šveitsi frangi.
Alates 1996. aastast on konsolideerimisprotsessid kajastunud Itaalia kontserni omandamises tootmiseks mineraalvesi San Pellegrino (aastal 1997), Inglise ettevõtte Spiller Petfoods ost (1998. aastal) ja otsus müüa Finduse kaubamärk (1999. aastal), et keskenduda tulusamate külmutatud toiduainete tootmisele. Spiller Petfoodsi omandamine tugevdas Nestlé positsiooni Euroopas lemmikloomatoidu turul, kuhu ettevõte sisenes juba 1985. aastal Carnationi ja selle Friskiesi kaubamärgi omandamisega. Nelk soetati oksjonil 3 miljardi USA dollari eest. Sel ajal oli tal suur kaal USA toidufirmade seas. Ühinemine oli toiduainetööstuse ajaloo üks suuremaid.
Nestlé hiljutine otsus sulgeda jahvatatud kohvi ettevõtted USA-s (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) võimaldab ettevõttel keskenduda uuele tipptasemel Nescafé liinile, mis alustas tootmist 1999. aasta septembris.
Liidripositsiooni säilitamine muutlikul turul eeldab ettevõttelt piisavat mobiilsust. Olemasolev tootevalik täieneb, tegevusgeograafia laieneb

Saidi hindaja uuris maailma suurima toidutootja Nestle ajalugu, mis kontrollib Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat ja paljusid teisi kaubamärke.

Nestle'i loomine. Inglise-Šveitsiga ühinemine ja rahvusvaheliseks muutumine

Ettevõtte ajalugu algab apteekrist nimega Henri Nestle. Ta sündis 1814. aastal Frankfurdis klaasimeistri peres. Tema nimi oli Heinrich, kuid pärast apteekri koolitust ja Šveitsi kolimist muutis ta oma nime Henriks.

Nestle'i asutaja elust on vähe teada. Millal ja miks ta kodumaalt lahkus, on raske täpselt öelda. Allikad viitavad tavaliselt rahalistele motiividele ja osutavad Nestlé osalemisele liberaalsetes liikumistes, sealhulgas vastuseisule ajakirjanduse piirangutele.

Järgmisena teatakse Nestle’i elust, et 1839. aastal sooritas ta Lausanne’is edukalt apteekri abi eksami ja sai ametliku loa keemiliste katsete läbiviimiseks. Veidi hiljem sattus ta Vevey linna, kus asus tööle apteeker Marc Nicollieri juhendamisel.

Koostöö Nestlé ja Nicolieri vahel ei kestnud kaua. Populaarse versiooni kohaselt laenas Nestle 1843. aastal oma tädilt raha ja avas oma ettevõtte. Tema ettevõte tegeles rapsiseemne töötlemisega, tootis sinepit, limonaadi, likööri, äädikat, väetisi ja petrooleumi.

Henri Nestlé, 1867

1860. aastal abiellus Henri Nestle Clementine Emaniga ja see muutis tema elu dramaatiliselt. Eman oli arsti tütar – isa aidates oli ta laste surmasid piisavalt näinud. Clementine teadis, et imikute suremuse üks põhjusi on toitumisprobleem, ja veenis oma abikaasat alustama selle valdkonna uurimist.

Nestlét mõjutas ka tema sõprus Marc Nicollieriga, kes koos oma õpetaja Liebigiga tegeles ka toitumise uurimisega. Just Liebig lõi 1860. aastal esimese laste toitmiseks mõeldud pulbrisegu retsepti. Tõsi, erilisi dividende see talle ei toonud ning lõpuks kaotas ta konkurentsis Nestle’ile.

Teise versiooni kohaselt tegeles Nestlé uuringutega, et äri kasumlikumaks muuta. Paljud allikad tõlgendavad seda hetke ettevõtte ajaloos erinevalt. Nii või teisiti loodi 1867. aastal piimast, jahust ja suhkrust segu, mida kutsuti "Nestlé piimajahuks". Peamine selle arenduse juures oli tärklise eemaldamine tootest, mis lastele ei sobinud. Algselt positsioneeriti see lihtsalt imikutele mõeldud lisatoiduna – kuid legendi kohaselt päästsid Nestle’i tooted kunagi enneaegse lapse elu.

Suust suhu hakkas tööle ja apteekri segust sai teada peaaegu kogu riik. 1868. aastal valis Nestlé oma toodetele algse logo lindudega pesa kujul, mis oli väidetavalt tema perekonna vapp.

1866. aastal asutasid vennad Charles ja George Page Ameerikas Anglo-Swiss Milk Company. Siis hakkas ta rohkem tootma ja imikutoitu. Ta vallutas kiiresti Euroopa turu, kuid põrkas 1870. aastate keskel kokku Nestle'iga.

Ettevõte müüs sel ajal ka piimašokolaadi, mille leiutas Daniel Peter 1875. aastal. Ta lõi väikese ettevõtte, millest hiljem sai Nestle. Samal aastal müüs Henri Nestle oma ettevõtte viie miljoni frangi eest kolmele partnerile – asutaja ei saanud enam kaubamärgi arengut mõjutada. Viisteist aastat hiljem, 1890. aastal, suri ta südamerabandusse.

Ostjad muutsid Nestle'i aktsiaseltsiks ja võitlesid täie jõuga Inglise-Šveitsi ettevõttega. Mõlemad ettevõtted on edukalt integreerunud Euroopa turule. Mitu korda levisid jutud ettevõtete ühinemisest, kuid tõeks said need alles 1905. aastal. On tõendeid, et George Page ei tahtnud Nestle'iga ühineda, kuid 1899. aastal ta suri ja keegi ei sekkunud läbirääkimistesse.

Ühinenud ettevõte sai nimeks Nestle & Anglo-Swiss. Sellest on saanud üks maailma suurimaid imikutoidu ja maiustuste tootjaid, millel on ligi 20 tehast erinevad osad Euroopa. Tänane Nestle austab vendade Page-i pärandit ja seetõttu algab selle ametlik ajalugu Inglise-Šveitsi asutamisest.

Piimapurkide saabumine tehasesse, 1890. a

1906. aastal läks Nestle börsile. Enne Esimese maailmasõja puhkemist arenes see üsna kiiresti, tugevdades oma positsiooni turul. Sõja puhkemine ei oleks tohtinud mõjutada ka neutraalses Šveitsis asunud Nestle'i. Lisaks hakkas ettevõte sageli saama sõjaväe tellimusi. Probleem oli tooraines, nimelt piima puuduses, mis läks rinde vajadusteks ja müüki lähilinnades ja külades.

Peagi aga kehtestati tarned Lõuna-Ameerikast ning ettevõte isegi kasvatas käivet vaatamata Šveitsi ja laiemalt Euroopa keerulisele majandusolukorrale. 1918. aastal, kui pool tsiviliseeritud maailmast hakkas sõjast toibuma, kuulus Nestle’ile juba 40 tehast.

1921. aastal koges ettevõte oma ajaloo esimest kriisi. Seni edukat Nestle'i päästa püüdnud aktsionärid palkasid pankuri ja kogenud tegevjuhi Louis Dapplesi. Ta viis läbi personalimuudatusi, määrates juhtivatele kohtadele andekad juhid. Tema tahtel ilmus Šveitsi Nestle'i uurimislabor, mis pidi looma täiustatud arendusi.

Ettevõte muutus tasapisi taas kasumlikuks ja kasvatas käivet, olles sooritanud mitmeid omandamisi, sealhulgas šokolaaditootja Peter-Cailler-Kohler. Edukas periood ettevõtte elus jätkub 1920. aastate lõpuni, kuni peaaegu kõigil ettevõtjatel hakkavad suurest depressioonist tingitud probleemid tekkima.

1930. aastate alguses oli Brasiilias kohviubade ülejääk kuni selleni, et neid kasutati rongides kivisöe asemel. 1929. aastal pakkus pank, kus Depples varem töötas, Nestle'ile tehingut. Kriisi tõttu oli pangal suur Brasiilia kohvi laovaru ning ettevõttel paluti hakata seda edasiseks müügiks lahustuvateks kohviks töötlema. Ettepanek vajas head rakendamist ja see polnudki nii lihtne.

Esimene lahustuv kohv ilmus 1890. aastal, kuid tehnoloogia polnud veel täiuslik. Nestle'i uue lähenemisviisi loomiseks kaasati dr Max Morgenthaler. Uurimine kestis kaheksa aastat ja 1938. aastal ilmus Nescafe lahustuv kohv.

Esimene Nescafe pakend ja reklaam

Tulevikku vaadates tuleb märkida, et Nestle ei piirdunud sellega ja 1940ndatel lõid kõik kuulus jook Nestea. Enne seda, 1934. aastal, oli ettevõte turule toonud Milo šokolaadijoogi. Esialgu ilmus see Austraalia turule ja pärast kiiret populaarsuse saavutamist algas müük ka teistes maailma piirkondades.

1930. aastatel konkureeris ettevõte aktiivselt šokolaaditurul. Šveitsis ja õigupoolest maailmas tervikuna ei olnud kondiitrifirmadest puudust ning liidripositsiooni hoidmine polnud lihtne. Nii et Nestle'il on kaks uut šokolaadibrändi: valge šokolaad Galak ja Rayon mullišokolaad. Lisaks tõi ettevõte turule Pelargon imikutoidupulbri ja mitmed teised uued tooted, sealhulgas vitamiinilisandid.

Teise maailmasõja puhkedes jäi Šveits neutraalseks, kuid oli oht selle okupeerida. Otsustati avada kontor USA-s, Stamfordi linnas. Euroopas jätkas ettevõte aktiivset tööd, müües tooteid, sealhulgas armeedele. Tõsi, see äri jäi totaalsete lüüasaamiste tõttu kiiresti kinni.

Vahepeal hakkas sõda Euroopast ära lõigatud Nestle'i Ameerika filiaal aktiivselt Lõuna-Ameerika turule integreeruma, mis tugevdas oluliselt kaubamärgi positsiooni. Lisaks sõlmiti leping USA valitsusega ning ettevõte hakkas kaupu tarnima ameerika armee.

Nestle’i edu rõhutasid erinevad reklaamplakatid, mis väitsid, et ettevõtte tooted on kõikjal koos sõduritega. Neile meeldis ka Nescafe, kuigi eriti suurt müüki nad ei näinud. Ostsin selle peamiselt madala hinna tõttu.

Ilmselt sai lahustuv kohv palju populaarsemaks juba sõjajärgsel perioodil, mil seda tarniti humanitaarabina samadele jaapanlastele. Sõja ajal teenis Nestle USA valitsuslepingutega palju raha, samas kui Euroopa oli suures osas varemetes.

Pärast sõja lõppu hakkas kaubandus järk-järgult taastuma. Nestle oli peaaegu puutumatu ja isegi suurendas oma turuosa, nii et jätkas uute toodete väljalaskmist ja omandamisi.

Raske sisse kaasaegne maailm leida inimene, kes poleks kursis Nestle toodetega ja ei pööraks tähelepanu ka selle logole - oksal pesa kahele tibule toitu toonud linnukesega, kes sirutas oma väikese noka selle poole.

Kuid vähesed teavad, et selle ettevõtte ajalugu ulatub 150 aasta taha ja esimene toode, mille ta turule tõi, oli imikute toitmiseks mõeldud imiku piimasegu - rinnapiimaasendaja.

Nestle on nüüd tohutu toidu-, lemmikloomatoidu-, kosmeetika- ja ravimid peakorter asub Šveitsi linnas Veveys.

päritolu

Ettevõtte asutajaks on Šveitsi ettevõtja Henri (Henry) Nestlé, kes pärast apteekri lõpetamist laenas raha jõukalt sugulaselt, ostis väike toodang ning tegeles likööride, absindi, äädika, lambiõli jms valmistamisega. Abielu ja lapse sünd ajendasid teda katsetama imikutoidu loomist erinevate kombinatsioonide kaudu lehmapiim, suhkur ja nisujahu.

Tema pingutused said tasutud: imiku piimasegu päästis naabri vastsündinud lapse elu, kelle organism ei võtnud vastu ei ema-, lehma- ega kitsepiima. See oli ajendiks selles suunas tööd jätkata, seda enam, et sel ajal – 19. sajandi teisel poolel – suri ebapiisava või alatoitumise tõttu palju vastsündinuid.

Nii loodi 1866. aastal uuenduslik toode Farine Lactee Henri Nestle ehk Henri Nestle’i piimajahu ja seejärel firma selle tootmiseks, mis kannab imikutoidu looja nime. Unikaalne valem varustas vastsündinute keha kõigi vajalike vitamiinide ja mineraalidega. Kaubamärgiks, mis on nüüdseks kõigile hästi tuntud, valiti perekonna vapp - pesa lindudega ("pesa" tähendab saksa keeles šveitsi murdes "väike pesa").

Mõne aastaga vallutasid Nestle'i imiku piimasegud sõna otseses mõttes Euroopa, päästes imikuid või muutes lihtsalt nende emade elu lihtsamaks.

Kahe ettevõtte esimene ühinemine

Samal ajal asutasid kaks ameeriklasest venda Charles ja George Page ettevõtte nimega Anglo-Swiss Condensed Milk Company ja avasid esimese tehase Šveitsi linnas Chamis: Šveits on kuulus oma mägikarjamaade poolest, kus lehmad karjatavad, andes kuulsat Šveitsi piim. Vennad hakkasid oma toodet Milkmaid kaubamärgi all Euroopa kauplustesse tarnima. Nad positsioneerisid selle suurepärase alternatiivina värskele piimale, eriti kuna kondenspiima eeliseks oli pikk säilivusaeg.

Nestle tajus seda ettevõtet oma konkurentidena ja selleks, et mitte kaotada oma positsioone turul, võtsid nad ette vastukäigu – tõid oma kaubamärgi all turule kondenspiima.

Need kaks ettevõtet hakkavad omavahel konkureerima imiku piimasegu ja kondenspiima tootmisel, suurendades tootmist ja müüki. Nestle'i konkurendid sisenevad Ameerika turule, kuid üks vendadest sureb ja teine ​​otsustab Nestle'iga ühineda, mis juhtus 1905. aastal. Uus firma sai Nestle ja Anglo-Swiss Milk Company ("Nestle and the Anglo-Swiss Milk Company").

Uued turud ja sõda

Kuid enne seda juhtus Nestle'is veel mitmeid olulisi sündmusi. 1875. aastal müüs Henry Nestlé ettevõtte kolmele ärimehele, mis võimaldas neil palgata rohkem oskustöölisi ja suurendada müüki. Samal aastal töötas Henry Nestle'i sõber Daniel Peter välja piimašokolaadi retsepti, segades kakaopulbrit talle Henry tarnitud kondenspiimaga, ning asutas Peter & Kohleri. Nestle omandas ka oma šokolaaditoodete ekspordiõiguse, mis vallutas maailmaturu. Hiljem saavad Nestle'i osaks ka Peter & Kohler.

20. sajandi alguses avati Nestle tehased Suurbritannias, Saksamaal, Itaalias, Hispaanias ja USA-s ning 1907. aastal Austraalias. Oma toodete pakkumiseks Aasia turg, Nestle ehitab ladusid Bombays, Hongkongis ja Singapuris.

Esimene maailmasõda muutis oluliselt ettevõtte plaane, mille peamised tootmisüksused asusid Euroopas. Kuna sõja ajal suurenes elanikkonna vajadus pulbri- ja kondenspiima järele ning lisaks hakkasid saabuma suurtes kogustes riigitellimused, tekkis Euroopas värske piima defitsiit. Olukorra parandamiseks otsustab juhtkond osta Ameerikas mitu tehast.

Sõja lõpuks oli Nestle'il 40 tehast ja müük oli kahekordistunud.

Kriis ja tootevaliku laienemine

Sõda on läbi, kuid ettevõte on alanud majanduskriis Ta hakkas kandma kaotusi. Turg ei vajanud enam sellist kondenspiima ja piimapulbrit. Lisaks tõusid toormehinnad ja vahetuskurss langes järsult.

Väljuma raske olukord juhtkond kutsus olukorda juhtima tuntud panganduseksperdi Louis Daplesi. Üks tema otsustest oli tootevaliku laiendamine: 1920. aastatel sai selleks šokolaad, mis sai sama populaarseks kui kondenspiim ja Nestle imikutoit, ning 1934. aastal alustas ettevõte linnastega firmajooki tootmist kaubamärgi Milo all, pulbrina. pasta.lastele ja piim linnastega.

1938. aastal tõi Nestle turule toote, mis sai tõeliselt revolutsiooniliseks – maailma esimese lahustuva kohvi Nescafe.

Selle tagamaad on järgmised: 19. sajandi 30ndatel üritas Brasiilia Kohviinstituut lahendada üleliigsetest kohvivarudest uute toodete loomise probleemi ja pöördus abi saamiseks Nestle'i poole. Kaheksa aastat on ettevõtte töötajad tegelenud lahustuva kohvi valemiga ja selle tootmise tehnoloogia arendamisega, mille tulemusena ilmus kuulus jook, mis saavutas kiiresti populaarsuse.

Olulist rolli mängis selles asjaolu, et jooki on lihtne valmistada - piisab selle lahustamisest isegi kuumas, isegi külm vesi. Sellel on pikk säilivusaeg ja selle valmistamiseks ei pea te ostma kohviveskit, kohvimasinat ega türklast.

Jälle sõda...

1930. aastate lõpus algasid Euroopas taas rasked ajad – algas Teine maailmasõda. Sarnaselt paljudele teistele ettevõtetele kannab Nestle taas kahjumit: ainuüksi 39. aastaga on selle kasum enam kui kolmekordistunud – 20-lt 6 miljonile dollarile. Selle juhtkond astub ettevõtte päästmiseks samu samme nagu Esimese maailmasõja ajal – avab arengumaades uusi tehaseid.

Ja jällegi, nagu kunagine kondenspiim, päästab olukorra lahustuv kohv – see on sees suured hulgad ostetakse Ameerika armeele, tänu millele suurenevad tootmis- ja müügimahud ning ettevõttest saab maailma kohviäri liider.

Uued strateegiad

Sõjajärgseid aastaid iseloomustas ettevõtte kiire areng. Sellele aitab kaasa tootevaliku märkimisväärne laienemine, sh ühinemised teiste ettevõtetega. Näiteks 1947. aastal ettevõttega Alimentana S.A., mis toodab Maggi kuivsuppe ja toidumaitseaineid.

1950. aastal omandas Nestle Briti konservifirma Grosse & Blackwell, 1963. aastal külmutatud toiduainete ettevõtte Findus, 1971. aastal puuviljamahlafirma Libby ning 1973. aastal ostis kontrollosaluse külmutatud toiduaineid tootvas ja turustavas Stoufferis.

Varem, 1948. aastal, alustas Nestle Nestea pudelites jäätee tootmist. Ja 1966. aastal töötasid selle töötajad välja tehnoloogia kohviubade kuivatamiseks madalal temperatuuril ja alustasid lahustuva kohvi tootmist kaubamärgi Taster's Choice all.

Seega aitas Nestle’i toodete mitmekesistamise poliitika kaasa sellele, et tema müük 1974. aastal kasvas 4 korda.

Kuid Nestle'i juhtkond ei kavatsenud loorberitele puhkama jääda: ta otsustab uurida teisi turge ja ostab kosmeetikaturu liidri L'Oreali aktsiaid.

Siiski, hoolimata edust sisepoliitika, Nestle'i majanduslik olukord halveneb. Seda mõjutab nafta hind ja valuutade odavnemine Šveitsi frangi suhtes. Nestle'i juhtkond reageerib uutele tingimustele kiiresti ja võtab riske, suurendades müüki Hiina, Kesk- ja Ida-Euroopa turgudel ning arengumaades, kus sel ajal valitses üsna ebastabiilne poliitiline ja majanduslik olukord. Lisaks omandab Nestle kontrollosaluse Ameerika ettevõttes Alcon Laboratories, Inc, mis toodab farmaatsia- ja oftalmoloogiatooteid.

Ettevõtte strateegia aastatel 1980–1984 seisnes peamiselt kahjumlikest ettevõtetest vabanemises ning majandusolukorra stabiliseerumisel asuti omandama strateegiliselt soodsaid ettevõtteid. Nii sõlmiti 1985. aastal leping Ameerika suurima toidufirma Carnationi ja selle kaubamärgi Friskies ostmiseks 3 miljardi dollari eest.

1988. aastal osteti Briti kondiitrifirma Rowntree Mackintosh. 1997. aastal Itaalia mineraalveefirma San Pellegrino, 1998. aastal Suurbritannia lemmikloomatoidufirma Spiller Petfoods ja 1998. aastal Ameerika lemmikloomatoidufirma Ralston Purina. Finduse kaubamärk müüdi 1999. aastal. Samal ajal sulgeb Nestle USA-s mitmeid jahvatatud kohvi ettevõtteid ning keskendub Nescafe eliitliini tootmisele.

Tänu sellele, et 2005. aastal osteti Kreeka firma Delta Ice Cream ja 2006. aastal sai Ameerika ettevõte Dreyer's Nestle jäätise tootmises maailma liidriks, kontrollides peaaegu 20% selle toote turust.

AT järgmine aasta ettevõte ostab rahvusvaheliselt farmaatsiaettevõttelt Novartis International piimaseguga toitmise osakonna Medical Nutricia ja 2007. aastal imikutoiduettevõtte Gerberi.

Firma täna

Praeguseks on Nestle'i tooted võitnud 1,5% maailmaturust. Selle sortimendis on üle 2000 kaubamärgi. Need on piimatooted ja imikutoidud, lahustuv kohv ja šokolaad, puljongid, mineraalvesi ja loomasööt, farmaatsiatooted ja kosmeetika. Vaevalt on võimalik leida inimest, kes vähemalt korra ei ostaks ühtegi Nestle'ile kuuluva kaubamärgi Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe jne all olevat toodet.

Ettevõttele kuulub üle 400 tehase ligi sajas riigis üle maailma ning aastakäive ulatus 2014. aastal enam kui 90 miljardi Šveitsi frangini. Ettevõtte kapitalisatsioon on 230 miljardit Šveitsi franki ja puhaskasum ligi 15 miljardit.Töötajate arv läheneb 350 tuhandele.

Nestle sisenes Venemaa turule 1995. aastal ning lisaks rahvusvahelistele kaubamärkidele esindavad teda ka kohalikud: Golden Marki šokolaad, Venemaa on helde hing, Bystrovi teraviljad, 48 kopikane jäätis, Püha allika vesi ja teised.

Bränd: NESTLE

Tunnuslause V: Toodete kvaliteet. Elukvaliteet (inglise keeles) Hea toit, hea elu)

Tööstus: toiduainete tootmine

Tooted: Toit

Omanik firma: Nestlé S.A.

Asutamise aasta: 1866

Peakorter: Šveits

Toimivusnäitajad

Nestle Groupi konsolideeritud majandustulemused, CHF (Šveitsi frangid)

		Ärikasum	Netokasum	Vara väärtus	Omakapital	Töötajate arv
		Kauplemise ärikasum	Aasta kasum
2016	89,469	13,693	8,531	131,901	65,981	328
2017	89,791	13,233	7,183	130,380	62,777

CHF	1 USD	1 €
2012	0,938	1,205
2013	0,927	1,231
2014	0,97	1,2027
2015	0,973	1,091
2016	0,958	1,094
2017	0,984	1,113
2018	0,969	1,126

Nestle'i kaubamärgi väärtus ettevõtete hinnangul

Interbrand, miljard dollarit

Millward Brown Optimor, miljardit dollarit

Brand Finance, miljardit dollarit Ajalehe Vedomosti andmetel kasvas Nestle’i kontserni 2013. aasta kolme kvartali müük 2012. aasta jaanuari-septembriga võrreldes 4,4% ja ulatus 68,35 miljardi Šveitsi frangini (74,83 miljardi dollarini). Ettevõtte aruanne ütleb, et arenenud turgudel kasvas müük 1,1%, arenevatel turgudel aga 8,8%. "Müük kasvab Euroopas, hoogustub Aasias ja Aafrikas," ütles ettevõtte tegevjuht Paul Bulke Vedomostile. Tema sõnul saab rääkida ettevõtte kasvu taastumisest. Nestlé aktsiate koguväärtus (turukapitalisatsioon) oli 2016. aasta alguses 230 miljardit Šveitsi franki (umbes sama palju USA dollarites). Suurim aktsionär on Panamas registreeritud Nestlé S.A. tütarettevõte Food Products (Holdings) S.A. Märkimisväärsed osalused on ka emaettevõttel Nestlé S.A. ja Norra pank ( keskpank Norra). Suurimate aktsiaseltside nimekirjas maailma Forbes Global 2000 Nestlé oli 2015. aastal 30. kohal, sealhulgas käibelt 20. ja turukapitalisatsioonilt 14. kohal. See saavutas maailma kalleimate kaubamärkide edetabelis 43. koha. Nestle müügimaht Venemaa-Euraasia regioonis ulatus 2016. aastal 114,4 miljardi rublani, mis on 12% suurem kui 2015. aastal, teatas ettevõte. Allikas: RBC ettevõtte ajalugu Kunagi otsustas Šveitsi apteeker Henry Nestlé viia läbi uuringuid, et luua rinnaga toitmise ajal emapiima asendaja. imikud. Need uuringud olid aluseks ettevõtte toodete loomisele, millest hiljem kasvas välja suur Nestle korporatsioon. Praegustest suhkru, piima ja nisujahu koostisosadest töötas Henry Nestle (Henry Nestle) välja toote, mis sai hiljem nimeks Farine Lactee Henry Nestle, mis tõlkes kõlas järgmiselt: "Henry Nestle Milk Flour". Ja juba 1867. aastal lõi Henry Nestlé ettevõtte imiku piimasegude tootmiseks ja müügiks. Henry Nestle'i põhieesmärk oli luua imikutele kvaliteetne toode, mis asendaks emapiima. Üks esimesi, kes kasutas Uus toode, oli laps, kes oli oma ema kõhus enneaegne. Beebi organism ei suutnud vastu võtta ei emapiima ega sel ajal olemas olnud asendajaid. Ja arstid ei saanud seda last aidata. Tänu sellele revolutsioonilisele tootele päästeti tegelikult selle puru elu. Mõni aasta hiljem tunnustati "Nestlé piimajahu" enamikus Euroopas ja segu hakati edukalt müüma. Henry Nestle on samanimelise tuntud korporatsiooni asutaja. Vahepeal, 1886. aastal, laiendab kahe ameeriklase – Charles ja George Page’i – loodud anglo-Šveitsi kondenspiima tootmise ja müügi ettevõte oma valikut ning hakkab 19. sajandi 70. aastate keskpaigaks tootma rinnapiimaasendajat. . Kui nad sellest Jules Monnerile kuuluvas Nestle'is teada said, alates 1874. aastast. Ettevõte reageeris oma kondenspiima kaubamärgi turule toomisega. Ja kuni nende kahe ettevõtte ühinemiseni, 1905. aastal, olid nad piimaturul peamised konkurendid. 1905. aastal, kui kaks konkureerivat piimatootjat ühinesid, moodustati üks ja see sai nimeks Nestle ja Anglo-Swiss Milk Company. Ja 20. sajandi alguseks kuulusid ettevõttele tehased Ameerika Ühendriikides, Hispaanias, Suurbritannias ja Saksamaal. Ja 1907. aastal hakkas ettevõte Austraalia turgu vallutama, mis võimaldas tootmismahtu kahekordistada. Ettevõte avas laod Bombays, Singapuris ja Hongkongis, et rahuldada kiiresti kasvava Aasia turu toodete nõudlust. Kui algas Esimene maailmasõda, mis andis ettevõtte tegevusele tõsise löögi, asusid peamised tootmisüksused siiski "vana maailma" territooriumil. Ja Esimese maailmasõja fait accompli mõjutas mitte parimal viisil tooraine kättesaamist ja valmistoodete levitamist. Elanikkonna vajaduste rahuldamiseks pidid tehased müüma peaaegu kõik oma värske piima varud. Kuid ettevõtte jaoks oli ka positiivne hetk, et algas sõda - kondenspiima ja piimapulbri järele tekkis enneolematu nõudlus, peamiselt tänu sellele, et valitsus tellis seda aina rohkem. Valitsuse tellimustega toimetulemiseks pidi Nestle omandama Ameerika Ühendriikides mitu tehast. Sõja lõpuks kasvas tootmismaht 1914. aastaga võrreldes peaaegu kahekordseks, ettevõttele kuulus sel ajal juba 40 tehast. Nagu juhtus, mõjutas sõjajärgne kriis ka Nestle'i. Valitsus ei teinud enam nii suuri tellimusi kui vanasti. Ja inimesed, kes harjusid kuiva ja kondenspiimaga sõja ajal, värske piima tulekuga, eelistasid kasutada kuiva piima. 1921. aastal kandis ettevõte esimest korda oma eksisteerimise jooksul kahjumit. Sõjajärgne tuulevaikus maailmamajanduses, vahetuskursi järsk langus ja toormehindade tõus halvendasid olukorda veelgi. Nestle'i juhtkond pidi hetkeolukorrale kohe reageerima – Šveitsi pangandusekspert Louis Daples kutsuti ettevõtet ümber korraldama. Tootmis- ja müügitasemeid joondades ning võlgu vähendades õnnestus tal asjad enda kätte võtta ja firma sujuvalt tööle panna. 1920. aastatel otsustas Nestle minna kaugemale oma traditsioonilisest valikust ja alustas šokolaadi valmistamisega, millest sai ettevõtte tähtsuselt teine ​​tegevusala. Ettevõtte sortimenti kuulusid sellised tooted nagu: lahustuv jook "Milo", piim linnastega, pulberpasta lastele ja 1938. aastal ilmus uus toode - Nescafe. See lahustuv pulber toodetakse maailma sensatsioon, saavutades kohvisõprade seas kiiresti enneolematu populaarsuse. Kui Teine maailmasõda algas, ei saanud see Nestle'i tegevust negatiivselt mõjutada. 1938. aastal kahanes Nestle'i kasum kahekümnelt miljonilt dollarilt 1939. aastal kuue miljoni dollarini. Neutraalseks riigiks olnud Šveits eraldus Euroopast üha enam ja Nestle pidi olulise osa töötajatest üle viima Connecticuti osariiki, Stamfordi linna. Kui Aasias ja Euroopas võidelnud Ameerika Ühendriikide armee sõdurid ja ohvitserid sõtta astusid, sai nende peamiseks joogiks Nescafe. Ja 1943. aastaks ulatus müük enam kui miljoni pakendini. Sõjaaegsetes tingimustes, nagu ka Esimeses maailmasõjas, hüppas müük märkimisväärselt ja 1938. aastal oli ettevõtte sissetulek sada miljonit ning 1945. aasta lõpuks oli Nestle'i kasum kasvanud kahesaja kahekümne viie miljoni dollarini. Teise maailmasõja lõpuks avastas ettevõtte juhtkond, et nende eesotsas on kontsern – liider lahustuva kohvi tootmises, aga ka liider ettevõtte jaoks muudes tootmisvaldkondades. Nestle'i arengu ajaloos oli kõige dünaamilisem faas sõjajärgsed aastad. Just sel perioodil põhines Nestle'i kasv tema toodetud toodete tootmisel ja laiendamisel. Kui Nestle teatas ühinemisest Alimentana S.A. ning maitseaine- ja supitootja Maggi, moodustati uus valdus uue nimega Nestle Alimentana Company. Seejärel, 1950. aastal, teatas Nestle Briti konservitootja Crosse & Blackwelli ostmisest. Seejärel, 1963. aastal, teatati külmutatud toiduainete ettevõtte Findus omandamisest. Kaheksa aastat hiljem, 1971. aastal, osteti puuviljamahla tootv ja turustusettevõte Libby. Kaks aastat hiljem, 1973. aastal, osteti kontrollosalus külmutatud toiduainete ettevõttes Stouffer. Samal ajal kasvas Nescafe'i lahustuva kohvi populaarsus seninägematu kiirusega. 1966. aastal, kui Nestle töötas välja madalal temperatuuril kuivatamise tehnoloogia, ilmus uus lahustuva kohvi kaubamärk – Taster's Choice. 1974. aastaks oli Nestle'i müük neljakordistunud (!). Samal aastal, 1974, teatas ettevõte, et liigub toiduainetööstusest kaugemale ja ostis suure osaluse maailma kosmeetikatoodete liidris L'Orealis. 1974. aastal hakkas Nestle'i positsioon muutuma. Alates 1920. aastast hakkas Nestle'i majanduslik olukord seoses tööstusriikide majanduse kasvu aeglustumise ja "musta kulla" hinnatõusuga, Šveitsi raha (frankide) vahetuskursside langusega halvenema. Selle tulemusena tõusis 20. sajandi 75.–77. aastal kakaoubade hind kolmekordseks ja kohvi hind neljakordseks. Nii nagu varem, kriisi ajal, nii ka 1921. aastal pidi Nestle kiiresti reageerima radikaalselt muutuvale turuolukorrale. Üks osa languse leevendamisest turgudel, kus Nestle'il oli monopol, oli müük arengumaades, kuid see oli täis riske, kuna need riigid olid ebastabiilses poliitilises ja majanduslikus olukorras. Ettevõttel on ka oma kaubamärgiga kohvikute võrgustik. Tasakaalu hoidmiseks pidi Nestle ostma oftalmoloogilisi ja farmaatsiatooteid tootvas ja müüvas toiduks mittekasutatavas ettevõttes Alcon Laboratories Inc. Üheksakümnendate esimesel poolel, kui integratsiooniprotsessid maailmaturul jätkusid ja kaubandustõkked kaotati, algas just sel hetkel Nestle jaoks soodne periood. Uute turgude avanemisega Kesk- ja Ida-Euroopas ning Hiinas on ettevõttel uued võimalused nendel turgudel oma tooteid müüa. Oma tootevaliku laiendamiseks ja suurendamiseks ühines Nestle 20. sajandi alguses kondenspiima tootmise ja müügiga Anglo-Swiss Companyga. Ja Nestle astus uude aastatuhandesse maailma toiduainetööstuse liidrina, mille tehas asub seitsmekümnes maailma riigis ja mille aastane kasum on üle seitsmekümne ühe miljardi Šveitsi frangi. 1997. aastal võeti Nestle'i juhatuse koosolekul vastu otsus osta mineraalvett tootnud ettevõte - San Pellegrino (Itaalia). Aasta hiljem, 1998. aastal, võeti vastu otsus ka Briti firma Spiller Petfoods ostmiseks, kuid 1999. aastal otsustas firma Finduse kaubamärgist lahti saada ja müüa, et keskenduda tulusamate külmutatud toiduainete tootmisele. Kui Nestle ostis 1985. aastal oksjonilt 3 miljardi dollari eest Carnationi ja selle kaubamärgi Friskies, oli Nestle lemmikloomatoidu turul juba kindlalt sisse seatud. Toiduainetööstuse ajaloos oli nende ettevõtete ühinemine üks suuremaid. Nestle otsustas hiljuti sulgeda USA jahvatatud kohvi ettevõtted (MJB, Chase & Sanborn ja Hill Bros), et keskenduda uuele tipptasemel Nescafe sarjale, mis alustas tootmist 1999. aasta septembris. Selleks ajaks on Nestle'ist saanud rahvusvaheline korporatsioon. Ja tänapäeval on raske ette kujutada sellist toodet, mille tootmises Nestle ei osaleks - need on imikutoidud, kulinaariatooted, kohv, šokolaad ja paljud muud tarbekaubad. Rohkem kui 60 riiki maailmas on Nestle'i toodete tarbijad. Maailma esimese imiku piimasegu lõi Henry Nestlé 1967. aastal ning sellest ajast alates on Nestlé enda teadus- ja arenduskeskustes tehtud fundamentaal- ja rakendusuuringute põhjal välja töötatud tohutu valik imikutoite. Kõik tooted, mida hiljem turule tuuakse, on valmistatud ainult looduslikust toorainest, ilma lisanditeta, nagu värvained, stabilisaatorid, maitseained ja säilitusaineid kasutamata. Imikutele mõeldud piimaasendajaid toodetakse Saksamaa, Hollandi ja loomulikult Šveitsi tehastes; puder - Hispaanias ja Belgias; ning mahlad ja püreed - Soomes ja Saksamaal. Nestlé suhetel Venemaaga on pikk ajalugu. Ettevõte tarnis oma tooteid Venemaale juba 19. sajandi lõpus, kui Peterburi kaupmees Alexander Wenzel sõlmis Henry Nestlega eksklusiivse lepingu piimatoodete tarnimiseks Venemaa impeeriumi territooriumil. Uus etapp algas 1990. aastate alguses, kui Nestlé lõi importijate ja edasimüüjate võrgustiku, kes hakkas aktiivselt arendama Nestlé peamiste kaubamärkide, sealhulgas NESCAFE® ja NESQUIK® müüki. 1995. aasta aprillis avaldas Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. avas oma esinduse Moskvas. Aasta hiljem sai Nestle Food LLC-st täieõiguslik Venemaa ettevõte, olles organiseerinud oma ladude võrgu ning loonud müügi- ja turundussüsteemi, et edendada tooteid Venemaa turul. 2006. aastal allutati Euraasia regioonis asuvad regionaalsed esindused Nestlé Venemaa peakontorile, mistõttu ettevõte laiendas oma tegevuse geograafiat ning alustas äritegevusega Venemaa-Euraasia regioonis. 2007. aastal sai ettevõte uue nime - Nestle Russia. 1. jaanuaril 2007 hakati ellu viima plaani paljude Nestlé ettevõtete grupi juriidiliste isikute ühendamiseks üheks ettevõtteks uue nimega Nestlé Russia. Täna on Nestlé kohvi, imikutoidu, kulinaaria, pakendatud šokolaadi ja hommikuhelveste turuliider ning laiendab oma kohalolekut jäätise, lemmikloomatoidu ja pudelivee turgudel. Nestlé paljude aastate edu Venemaa turul on saavutatud tänu mitmetele teguritele. Esiteks tugevdas Nestlé oma positsiooni ja laiendas oma kohalolekut riigis läbi investeeringute kohalikku tootmisse ja tööstustaristusse, aktiivse kaubamärgi edendamise ning riikliku turustusvõrgu pideva laiendamise ja arendamise. Nestlé peamised konkurendid on Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ja Groupe Danone. Nestlé edestab neid suure vahega: Global 500 edetabelis järgmine ettevõte Unilever on Nestlé omast enam kui poolteist korda vähem. 2017. aasta juunis sai teatavaks, et Nestle Purina Petker (Šveitsi Nestle'i üksus) investeerib 10 miljardit rubla. aastal tehase laiendamisel Kaluga piirkond(Vorsinos). Nende investeeringute lepingule kirjutasid alla Kaluga oblasti asekuberner Vladimir Popov ning Nestlé juht Venemaa ja Euraasia piirkondades Martial Rolland. Nestle Purina Petkeri Venemaa, SRÜ, Türgi ja Iisraeli piirkonna direktor Alessandro Zanelli ütles, et tehasesse kerkib kaks uut liini ja täiendavad laoruumid. Aastateks 2017-2019 ettevõtte võimsus kahekordistub. Töötavate liinide "Nestlé" võimsust ei avaldata. Alates selle avamisest 2007. aastal on ettevõte sellesse tehasesse investeerinud 12 miljardit rubla. Alessandro Zanelli sõnul on ettevõtte osa Venemaa lemmikloomatoidu turul umbes 30%. 2017. aasta märtsis otsustasid Nestle ja maailma juhtiv karastusjookide tootja Ameerika Coca-Cola 2018. aastal lõpetada oma ühisettevõtte Beverage Partners Worldwide (BPW). BPW lõid Nestle ja Coca-Cola 2001. aastal pariteedipõhiselt. Nestea kaubamärgi all olevad tooted konkureerivad peamiselt Lipton Iced Tea ja Brisk teedega, mida toodab ühisettevõte Pepsi Lipton Tea Partnership, mille asutasid 1991. aastal veel kaks toiduhiiglast Unilever ja PepsiCo. 2018. aasta jaanuaris nõustus Nestlé müüma oma USA kondiitriäri Ferrerole 2,8 miljardi dollari eest. 2018. aasta juulis kaotas Nestle lõpuks oma monopoli KitKati baaride osas. 2018. aasta märtsis suri Saksamaal Nestle'i endine juht Helmut Maucher. Maucher sündis 1927. aastal Lõuna-Saksamaal. 19-aastaselt asus ta koos isaga tööle oma kodulinnas Allgäus asuvas Nestle tehases. Ettevõttes töötatud aja jooksul läbis ta ettevõttekoolituse ja lõpetas ülikooli. Aastatel 1964–1980 töötas ta erinevatel juhtivatel ametikohtadel Nestle'i piirkondlikus filiaalis Frankfurdis. 1975. aastal võttis Maucher üle kogu ettevõtte Saksamaa filiaali. 1980. aastal kolis ta Šveitsi ja liitus kogu ettevõtte direktorite nõukoguga. See on kampaania haripunktis, mille eesmärk on boikoteerida oma imiku piimasegusid kunstlike piimaasendajate kasutamise tõttu, ütles Nestle avalduses. Aastatel 1990–1997 oli Maucher direktorite nõukogu esimees ja tegevdirektor, ja pärast pensionile jäämist jäi ta volikogu auliikmeks. Oma juhtimise ajal muutis ta ettevõttest maailma suurima toidutootja. Kas teil on küsimusi? Nimi Meil * Sõnum * Saada Teatage kirjaveast Tekst saata meie toimetusele: Teie kommentaar (valikuline): Saada Tühista