Innovatsioonipoliitika juhtimine
Kuigi innovatsioonipoliitika on ettevõtte juhtimise kui terviku funktsioon, peituvad selle põhisuunad valdkonnas turundustegevused:
toodetes ja teenustes;
turgudel, tarbijate käitumises ja väärtustes;
nii toodete tootmise kui ka müügi tehnoloogias.
Innovatsiooni tulemus võib olla Uus toode või teenus, uued turu- või tarbijaväärtused, uued müügivormid jne. Selles lõigus tuleks märkida, millistele probleemidele kavatseb ettevõtja oma innovatsioonipoliitikat ellu viia, kuidas nende probleemide edukas lahendamine tulevikus mõjutada võib üldine seisukoht ettevõtted, nende müügimahu, turuosa jne määramise strateegiad.
VII jagu. Konkurentsi eelised
Ettevõtted vastavalt riskiastmele
Selles jaotises on vaja võrrelda selle ettevõtte positsiooni peamiste konkurentide positsiooniga, et teha kindlaks positiivseid külgi oma tegevust ja töötada välja meetmed riski vähendamiseks oma eesmärkide elluviimisel.
Ettevõtte ja selle toodete konkurentsivõime
Ettevõtte ja selle toodete konkurentsivõimet on soovitatav hinnata tabelina pärast konkurentsivõime tegurite (näitajate), peamiste konkurentide ja hindamismeetodi valimist. Soovitatav on arvestada ainult vaadeldava ettevõtte jaoks kõige olulisemate teguritega. Konkurentsivõime hindamise meetoditest saame keskenduda lihtsale punktisüsteemile, mil nii analüüsitava toote (ettevõtte) kui ka konkurentide iga vaadeldavat tegurit hinnatakse teatud skaalal (näiteks 10-pallisüsteem). Mida kõrgem on teguri (näitaja) skoor, seda suurem on ettevõtte konkurentsivõime selles suunas. Kõigi tegurite (näitajate) punktide summa näitab üldine tase iga vaadeldava toote (ettevõtte) konkurentsivõime. Skooride põhjal saab konkurentsivõime koefitsiendid saada konkurentide hinnete ja analüüsitava toote (ettevõtte) hinnete suhtena.
Keerulisem on iga reitingu konkurentsivõime näitaja arvutusmeetod, mis on hinde ja teguri kaalu (mõju) korrutis. Tegurite kaalud on võimalik saada asjatundlike vahenditega või kasutades paarisvõrdluse meetodit. Iga võrreldava konkurendi üldhinnang peegeldab nende üldist konkurentsivõime taset. Konkurentide (toodete või ettevõtete) reitingute põhjal saab analoogselt punktimeetodiga saada konkurentsivõime koefitsiendid konkurentide kogureitingute ja analüüsitava toote (ettevõtte) kogureitingu suhtena.
Konkurentsivõime määratlus peaks olema võimalikult realistlik; toote või ettevõtte reitingu igasugune ala- või ülehindamine viib turundustegevuse vallas valede otsusteni. Ärge proovige oma konkurentsieelis kõikidest teguritest, sest see on väga raske. Peaasi on välja selgitada oma konkurentsieelised, millele ettevõtte tegevuse käigus tugineda.
Riskianalüüs
Ettevõtte toimimisega kaasneb teatud risk, mis on seotud tuleviku ebakindlusega. Riskid on kindlustusseltside poolt kindlustatud ja neid ei kindlustata. Kursusetöös tuleks kirjeldada peamisi kindlustusriske ja võimalusi nende vähendamiseks. Mittekindlustusriskid, mis hõlmavad ärilisi, finants-, poliitilisi ja ettevõttesiseseid riske, tuleks klassifitseerida vastavalt nende mõju astmele ettevõtte tegevusele.
On teada, et risk on tõenäosuskategooria, mida ei saa otseselt mõõta. Konkreetse piirkonna riski saab hinnata vaid kaudselt. Riskiastme määramiseks nii tegevuse liigi kui ka üksikute turunduspoliitika valdkondade puhul saate teha järgmist: valida riskitegurid, anda neile kaalutud hinnang kõnealusele ettevõttele avaldatava mõju määra kohta ja määrata riskiaste kasutades näiteks 10 palli süsteemi vastavalt põhimõttele - mida madalam on skoor, seda madalam on riskitase. Faktori kaalu ja selle taseme punktides korrutise tulemusena arvutatakse riskiteguri hinnang. Reitingute summa näitab riskitsooni, kus ettevõte asub.
10-pallise hindamissüsteemi jaoks on järgmised:
· 2,5–5 punkti – vastuvõetav riskitsoon;
· 5–7,5 punkti – kõrge riskiga tsoon;
Üle 7,5 punkti – lubamatu riski tsoon.
Riski vähendamise meetmete väljatöötamine
Riskianalüüsi tulemusena kõige rohkem probleemsed küsimused millel võib olla otsustav mõju ettevõtte edule. Seetõttu on vaja visandada meetmed riskiastme vähendamiseks. See kehtib eriti piirkondade kohta, kus sellel ettevõttel on teatud konkurentsieelis. On ilmne, et selle teema avatud ja aus arutelu plaanis näitab kõnealuse ettevõtte realistlikkust. Te ei tohiks paanikasse sattuda, kui peate kasutama eelnevalt kirjeldatud strateegiaid, kuna häid otsuseid kunagi pole hilja leppida.
Osa 2. Kursusetöö lähteandmed
Kursuse töö distsipliinis "Turundus" hõlmab turu seisundi ja käitumise dünaamika analüüsi linnas N. Linnaosade skeem on näidatud joonisel 2.1, üldised omadused- allpool.
Kokku elab linnas N 1 miljon inimest: sh. rajoonis nr 1 - 200 tuhat inimest, rajoonis nr 2 - 100 tuhat inimest; rajoonis nr 3 - 180 tuhat inimest, rajoonis nr 4 - 250 tuhat inimest, rajoonis nr 5 - 120 tuhat inimest, rajoonis nr 6 - 150 000 inimest.
Turundusplaani koostamisel tuleks arvestada linna N järgmiste omadustega:
1. Nimetatud linn asub õpilase elukohapiirkonna territooriumil.
2. Elanikkonna meessoost osa on 49% ja naissoost 51%.
3. Alla 14-aastane elanikkond on 21%, 15-19-aastased - 7%, 20-29-aastased - 14%, 30-39-aastased - 17%, 40-49-aastased - 13%, 50-59-aastased - 12%, 60-69-aastased - 10%, 70-aastased ja vanemad - 6%.
4. Umbes 140 tuhat inimest (40% linna töötajate koguarvust) töötab 130 suures ja keskmises ettevõttes 14 põhitööstuses. Tööstussektor toodab 50–60% linnade kogutoodangust,
5. Töötuse määr on 3%.
6. Linnas on 25 kõrgkooli õppeasutused Koos kogu tugevus umbes 125 tuhat õpilast, 14 tehnikumi koguarvuga umbes 12 tuhat inimest, 36 kutsekeskkooli koguarvuga 30 tuhat inimest. Linna üldharidussüsteemi kuulub 150 üld-, põhi- ja keskkooli (täielik) asutust. Üldharidus. Üliõpilaste ja õpilaste arv neis on umbes 100 tuhat inimest.
7. Linnas tegutsevad enamiku suurimate Venemaa ja välismaiste kommertspankade filiaalid. Kokku on üle 80 panga ja nende filiaalide.
8. N linnas areneb hulgi- ja jaekaubandus tõsises tempos. Linna jaekaubanduspind on kokku umbes 700 tuhat m², millest umbes kolmandik langes kaasaegsele. kaubanduskeskused. Linnas on suurte Venemaa ja rahvusvaheliste kaubanduskettide kauplused.
9. Linnaliiklust esindavad linnaliinibussid, fikseeritud marsruuditaksod, trammid, trollid ja metroo.
10. Linna logistikavõrku kuuluvad raudtee-, maantee-, vee-, õhuvaated transport, aga ka märkimisväärne hulk laoruumi.
11. Linnas on umbes kakssada kultuuriasutused piirkondlik ja omavalitsuslik tähtsus. Nende hulgas on 8 teatrit, 5 kontserdisaali, 97 raamatukogu, 17 kino, 25 laste lisaõppeasutust, 8 muuseumi, näitusi, digitaalne planetaarium.
12. Vastavalt sotsioloogilised uuringud Elatustaseme järgi võib linna elanikkonna jagada 5 kategooriasse: rikas (10%), jõukas (14%), tagatiseta (40%), vaene (24%) ja vaene (12%).
Enne tööle asumist peab õpilane otsustama, millist ettevõtlustegevus ta peab analüüsima ja planeerima turunduse seisukohast. Kõigepealt peaksite tutvuma aktsepteeritud tavadega:
AP - autoettevõte;
BO - kinga alus;
BS - ehitusmaterjalide alus;
ZS - ehitusmaterjalide tehas;
KA - konsultatsioonibüroo;
MM – pood mööbli müük;
MO - kingapood;
MS - ehitusmaterjalide kauplus;
OM - tellimuste alusel jalatsite remondi ja valmistamise töökoda;
TB - transpordibüroo;
FM - mööblivabrik;
FO - kingavabrik.
| Piirkond nr 2 | |||||||||||||||||
| Piirkond nr 1 | |||||||||||||||||
| RA3 | BS3 | ||||||||||||||||
| FO1 | ZS1 | FM1 | AP1 | RA1 | RA4 | MS3 | |||||||||||
| BO1 | BS1 | FM2 | TB1 | RA2 | OM3 | MS4 | |||||||||||
| BO2 | BS2 | MM1 | TB2 | OM1 | MO3 | TB5 | |||||||||||
| MO1 | MS1 | MM2 | TB3 | OM2 | KA2 | TB6 | |||||||||||
| MO2 | MS2 | MM3 | TB4 | KA1 | |||||||||||||
| Piirkond nr 4 | |||||||||||||||||
| Piirkond nr 3 | MM6 | ||||||||||||||||
| MM7 | |||||||||||||||||
| FO2 | ZS2 | MM4 | FM3 | TB7 | MM8 | ||||||||||||
| BO3 | BS4 | MM5 | OM4 | TB8 | MO6 | ||||||||||||
| MO4 | MS5 | RA5 | OM5 | MO7 | |||||||||||||
| MO5 | MS6 | RA6 | MO8 | ||||||||||||||
| KA3 | AP2 | ||||||||||||||||
| KA4 | AP3 | ||||||||||||||||
| Piirkond nr 5 | RA7 | KA5 | TB9 | ||||||||||||||
| MS7 | RA8 | RA10 | TB10 | ||||||||||||||
| AP4 | MS9 | MS10 | MS8 | RA9 | RA11 | TB11 | |||||||||||
| AP5 | FO3 | MM9 | |||||||||||||||
| AP6 | BO4 | MM10 | |||||||||||||||
| FM4 | MO9 | RA12 | Piirkond nr 6 | ||||||||||||||
| ZS3 | FM5 | MM11 | |||||||||||||||
| ZS4 | FM6 | MM12 | |||||||||||||||
| ZS5 | TB12 | MM13 | |||||||||||||||
| BS5 | TB13 | MM14 | |||||||||||||||
| KA6 | TB14 | MO10 | |||||||||||||||
Joonis 2.1. Linna N skeem
Uuringuteks pakutavate ettevõtete hulgast võime eristada:
tegelevad ettevõtted tootmistegevus:
o ZS - ehitusmaterjalide tehas,
o FM - mööblitehas,
o FO - kingavabrik;
hulgi- ja vahendustegevusega tegelevad ettevõtted:
o BO - kinga alus,
o BS - ehitusmaterjalide alus;
tegelevad ettevõtted jaemüük kaubad:
o MM - mööblipood,
o MO - kingapood,
o MS - ehitusmaterjalide kauplus;
teenuste osutamisele spetsialiseerunud ettevõtted:
o AP – autoettevõte,
o KA - konsultatsioonibüroo,
o OM - jalatsite remondi ja valmistamise töökoda tellimuse alusel,
o TB - transpordibüroo.
Üliõpilase (konkreetse ettevõtte tüübi) ülesanne määratakse sõltuvalt tema koodi kahest viimasest numbrist (vt tabel 2.1).
Ettevõtete turuosa iseloomustus tooteliikide lõikes on toodud tabelites 2.2-2.6. Siin arvutatakse iga ettevõtte turuosa baasperioodi aastase müügitulu alusel.
Tabel 2.1. Uuritava objekti määratlus
| Eelmine | Rekordite raamatu viimane number | Ettevõte |
| FO1 | ||
| MS1 | ||
| MM1 | ||
| MO1 | ||
| AP1 | ||
| ZS1 | ||
| FM1 | ||
| MM2 | ||
| BO1 | ||
| BS1 | ||
| RA1 | ||
| AP2 | ||
| MO2 | ||
| MS2 | ||
| TB1 | ||
| ZS2 | ||
| FM2 | ||
| MO3 | ||
| KA1 | ||
| BS2 | ||
| OM1 | ||
| TB2 | ||
| MM3 | ||
| ZS3 | ||
| TB3 | ||
| MS3 | ||
| MO4 | ||
| MM4 | ||
| RA2 | ||
| TB4 | ||
| KA2 | ||
| OM2 | ||
| MS4 | ||
| RA3 | ||
| BS3 | ||
| MM5 | ||
| TB5 |
Tabeli 2.1 jätk
| Rekordite raamatu viimane number | Ettevõte | |
| MO5 | ||
| RA4 | ||
| MS5 | ||
| MM6 | ||
| OM3 | ||
| RA5 | ||
| AP3 | ||
| MS6 | ||
| MM7 | ||
| TB6 | ||
| MS7 | ||
| MO6 | ||
| KA3 | ||
| FO2 | ||
| FM3 | ||
| MM8 | ||
| RA6 | ||
| AP4 | ||
| ZS4 | ||
| FM4 | ||
| RA7 | ||
| MS8 | ||
| BO2 | ||
| MM9 | ||
| TB7 | ||
| RA8 | ||
| MO7 | ||
| KA4 | ||
| TB8 | ||
| MM10 | ||
| OM4 | ||
| TB9 | ||
| RA9 | ||
| AP5 | ||
| MO8 | ||
| RA10 | ||
| MS9 |
Tabeli 2.1 jätk
| Rekordite raamatu eelviimane number | Rekordite raamatu viimane number | Ettevõte |
| MM11 | ||
| FO3 | ||
| TB10 | ||
| KA5 | ||
| RA11 | ||
| FM5 | ||
| MO9 | ||
| BS4 | ||
| TB11 | ||
| MM12 | ||
| OM5 | ||
| MS10 | ||
| KA6 | ||
| TB12 | ||
| BO3 | ||
| MM13 | ||
| RA12 | ||
| ZS5 | ||
| TB13 | ||
| FM6 | ||
| MO10 | ||
| AP6 | ||
| BO4 | ||
| TB14 | ||
| MM14 | ||
| BS5 |
Tabel 2.2.Jalatsitööstuse ettevõtete turujaotus
| kingavabrikud | Kinga alused | Kingapoed | Kingapoed | ||||
| Nimi | Turuosa, % | Nimi | Turuosa, % | Nimi | Turuosa, % | Nimi | Turuosa, % |
| FO1 | BO1 | MO1 | OM1 | ||||
| FO2 | BO2 | MO2 | OM2 | ||||
| FO3 | BO3 | MO3 | OM3 | ||||
| BO4 | MO4 | OM4 | |||||
| MO5 | OM5 | ||||||
| MO6 | |||||||
| MO7 | |||||||
| MO8 | |||||||
| MO9 | |||||||
| MO10 |
Tabel 2.3.Ehitusmaterjalide turu jaotus ettevõtete vahel
| Tehased ehitusmaterjalide tootmiseks | Ehitusmaterjalide alused | Ehitusmaterjalide müügipoed | |||
| Nimi | Turuosa, % | Nimi | Turuosa, % | Nimi | Turuosa, % |
| ZS1 | BS1 | MS1 | |||
| ZS2 | BS2 | MS2 | |||
| ZS3 | BS3 | MS3 | |||
| ZS4 | BS4 | MS4 | |||
| ZS5 | BS5 | MS5 | |||
| MS6 | |||||
| MS7 | |||||
| MS8 | |||||
| MS9 | |||||
| MS10 |
Tabel 2.4.Mööbli tootmise ja müügi turu jaotus ettevõtete vahel
| Mööblivabrikud | mööblikauplused | ||
| Nimi | Turuosa, % | Nimi | Turuosa, % |
| FM1 | MM1 | ||
| FM2 | MM2 | ||
| FM3 | MM3 | ||
| FM4 | MM4 | ||
| FM5 | MM5 | ||
| FM6 | MM6 | ||
| MM7 | |||
| MM8 | |||
| MM9 | |||
| MM10 | |||
| MM11 | |||
| MM12 | |||
| MM13 | |||
| MM14 |
Tabel 2.5.Transporditeenuste turu jaotus ettevõtete vahel
| Autoettevõtted | Transpordibürood | ||
| Nimi | Turuosa, % | Nimi | Turuosa, % |
| AP1 | TB1 | ||
| AP2 | TB2 | ||
| AP3 | TB3 | ||
| AP4 | TB4 | ||
| AP5 | TB5 | ||
| AP6 | TB6 | ||
| TB7 | |||
| TB8 | |||
| TB9 | |||
| TB10 | |||
| TB11 | |||
| TB12 | |||
| TB13 | |||
| TB14 |
Tabel 2.6.Reklaami turujaotus ja konsultatsiooniteenused ettevõtete vahel
| Reklaamiagentuurid | Konsultatsioonibürood | ||
| Nimi | Turuosa, % | Nimi | Turuosa, % |
| RA1 | KA1 | ||
| RA2 | KA2 | ||
| RA3 | KA3 | ||
| RA4 | KA4 | ||
| RA5 | KA5 | ||
| RA6 | KA6 | ||
| RA7 | |||
| RA8 | |||
| RA9 | |||
| RA10 | |||
| RA11 | |||
| RA12 |
Osa 3. Tabelite ligikaudsed vormid
Organisatsiooni uuenduslik tegevus
1.5 Juhtimine innovatsioonipoliitika organisatsioonid
Innovatsioonijuhtimine on muudatus, mille eesmärk on juurutada ja kasutada uut tüüpi seadmeid, protsesse, ajakohastada ettevõtte uuendustegevuse erinevaid aspekte. Juhtivate ettevõtete kogemus näitab selgelt, et innovatsioon on vältimatu ja juhitav. Innovatsiooni juhtimine on kõrge tootmise efektiivsuse säilitamise võti. Innovatsioonid võib tinglikult jagada kaheks tasandiks: esimene hõlmab uusi avastusi, leiutisi, ideid, mis esmalt tootmisse juurutatakse, neid ellu viivad uuendajad saavad esmase üleoleku;
teise kategooriasse kuuluvad leiutised, oskusteave, ideed ja avastused, mida taas tutvustatakse. Neid tutvustatakse juba imiteerivate ettevõtetega, sellised uudsed pole maailmas uued.
Kui esimese taseme uuendusi ei pruugi kõigis ettevõtetes juurutada, siis teine tase on kohustuslik kõigile ettevõtetele, kes soovivad konkurentsis ellu jääda. See määrab innovatsioonijuhtimise probleemi aktuaalsuse peaaegu kõigi ettevõtete ja organisatsioonide jaoks. Innovatsioon ettevõttes toimub iseenesest, selleks on ettevõttes vaja innovatsiooni juhtimissüsteemi.
Olukord, millesse Venemaa ettevõtted sattusid alates 1998. aasta keskpaigast, väliskriis, sealhulgas reklaamiteenuste pangandussektori kokkuvarisemine, rubla devalveerimine ja muud põhjused, mõjutasid ettevõtete juhte kaheti.
Ühest küljest oli neil, kes toetusid imporditud komponentidele, kohe vaja kodumaistele tarnijatele keskendunud strateegia kiiresti üle vaadata. Seevastu teadmusmahuka sektori ekspordile orienteeritud ettevõtete puhul on olukord isegi paranenud. Kuigi tuleb märkida, et arvutusprotseduur on muutunud palju keerulisemaks, liikumine Raha riigis ja väljaspool seda.
Kuna kriisiolukorrad võivad perioodiliselt korduda, on tõhusaks tegutsemiseks väljavaated ainult uuenduslikel ettevõtetel, kes suudavad kiiresti kohaneda mis tahes muutustega nii ettevõtte sees kui ka väliskeskkonnas.
Ettevõtetel, mis tegutsevad vanaviisi, pole kohta pidevate muutuste maailmas. Kriis sunnib meid kiiremas korras tegema seda, mida oleme tulevikuks kavandanud, pidevalt edasi lükanud, tegema uusi otsuseid ja välja töötama uusi skeeme. Pole juhus, et kriisiperioodil on tungiv vajadus muutuste ja uuenduste järele. Näiteks arveldussüsteemi lihtsustamiseks, üldkulude vähendamiseks, oma juhtide kaasamiseks kliendikaupade müüki kasutavad mõned ettevõtted selliseid uuenduslikke vorme nagu konsortsiumid, kus osalevad nii tarbijad kui ka tarnijad.
Turumajandusele üleminek eeldab tootmise paindlikkuse ja innovatsioonitundlikkuse olulist suurendamist. Teadmistemahuka sektori vastloodud ettevõtted on erinevalt tavapärastest orienteeritud täistsüklile, mis hõlmab esmalt teadus- ja arendustegevuse etappi ning uute toodete ja teenuste tootmise valdamist. Seetõttu loovad nad paljulubavad uurimisrühmad. Viimases etapis pakutakse müügijärgset teenindust. See muudab nad mobiilsemaks ja võimaldab neil arvestada nii pidevalt muutuvate turunõudluste kui ka teaduse ja tehnoloogia uusimate edusammudega.
Ebapiisav tähelepanu innovatsioonile ei too kaasa mitte ainult praegu toimuva müügi langust, vaid, mis kõige tähtsam, on sügava ülemaailmne kriis tulevikus.
Nagu näitab innovatsiooni- ja juhtimisalase nõustamise kogemus, tegeleb Venemaal täna umbes kolmandik tööstusettevõtetest uuendustegevusega (masinaehituses on see osakaal mõnevõrra suurem - umbes pool). See tähendab, et neil on probleeme innovatsiooni juhtimisega, sealhulgas uuenduste (uued tooted, tehnoloogiad, seadmed ja materjalid) väljatöötamine ja juurutamine. Samal ajal, kui üksikettevõtetes muutub see probleem teravamaks ja kiireloomulisemaks (OAO AvtoVAZ, OAO GAZ, OAO Izhradio jne), siis kõige rohkem jääb see majanduskriisi tõttu tagaplaanile (Tomilinski pooljuhtseadmed). tehas ja paljud teised) ning sellest tulenevalt innovatsiooniaktiivsus väheneb.
JSC "Vitebsk Carpets" uuendusliku tundlikkuse analüüs
Vastuvõtlikkus on kasvu aluseks uuenduslik tegevus organisatsioonid. Levanova N.E. meetodil. uuenduslik vastuvõtlikkus as kvaliteeditegur uuendustegevus määratakse töötajate küsitlemisega...
Organisatsiooni personalipoliitika analüüs
2.1 Kuidas viiakse läbi personalipoliitikat suures organisatsioonis Venemaal (Jukos ettevõtte näitel) Ettevõte asutati 15 aastat tagasi - 1993. aastal. See ühendas suurima naftatootmisettevõtte Yuganskneftegaz...
Organisatsiooni uuenduslik tegevus
Innovatsioonipoliitika majandusüksus (ettevõte) on majandusmehhanismi suundade ja meetodite kogum, mis mõjutab uut tüüpi toodete ja tehnoloogiate tootmist ...
Organisatsiooni innovatiivne sfäär ja uuenduslik tegevus
Praegu määrab ettevõtte uuendustegevuse tulemuslikkuse ennekõike hästi toimiva investeerimis-, laenu-, maksu-...
Innovatsioonijuhtimise korraldamine Moskva linnas
Turumajanduses on linna tegevuse mastaapsus muutumas. See sunnib teadussektorit ümber orienteeruma. Selle taustal toimuvad teaduse linnalise sektori ümberkorraldamise protsessid...
Hinne uuenduslikku potentsiaali ettevõtted LLC "Vyazemsky Dairy Plant" näitel
Suurettevõtete innovatsioonijuhtimise üks peamisi probleeme on kombineerida ühelt poolt kasumlik tootmine ja transporditeenuste täiustamisel ning teisalt T&A aktiivsel elluviimisel ...
Ühekordsed maksed. Innovatsioonistrateegia
Lähiminevikus vaadeldi uuenduste loomist kui üksikute leiutajate ülesannet või kui puhttehnilist ülesannet. uurimistöö. Alates viiekümnendatest on alanud kiired muutused, mitte ainult ja mitte niivõrd tehnoloogias ...
Uuendusliku potentsiaali arendamine OAO Russkaja näitel Kindlustusselts"
Innovatsioonijuhtimine on muudatus, mille eesmärk on juurutada ja kasutada uut tüüpi seadmeid, protsesse, ajakohastada ettevõtte uuendustegevuse erinevaid aspekte. Juhtivate ettevõtete kogemus näitab selgelt...
Ettevõtte investeerimispoliitika parandamine (RUE GZ "Gidroprivod" näitel)
Karmi ülemaailmse konkurentsi ja iga riigi jaoks ebastabiilse majanduskeskkonna ajal on vaieldamatu tõsiasi vajadus töötada välja oma unikaalne investeerimispoliitika...
Sotsiaalpsühholoogilised hinnangud uuendustele
Me elame muutuvas maailmas. Samas on muutuste dünaamika erinev, olenevalt geograafiast, majanduslikust heaolust, õigussfäärist, avalikud suhted, kliima ja hulk muid muutujaid, mis ei sõltu või ei sõltu inimestest ...
Uuendustegevuse juhtimine organisatsioonis: õppeained, organisatsiooni tunnused
Innovatsioonijuhtimine on eriti oluline kaasaegne elu, avaldades olulist mõju ettevõtete juhtimise strateegiale, eesmärkidele ja meetoditele. Uuenduslik tegevus ei loo mitte ainult ettevõtte tulevikupilti...
Riigi personalipoliitika juhtimine eelarveasutus sotsiaalteenused elanikkonnast Rostovi piirkond("Eakate ja puuetega inimeste erihooldekodu")
Personalipoliitika määrab kindlaks üldise joone ja põhimõttelised juhised pikaajaliseks tööks personaliga. Personalipoliitika kujundab riik...
Personalijuhtimine CJSC RTK-s (MTS)
juhtpersonal uuenduslik motiveeriv Vastuolud traditsioonilise masstootmise ja muutumatuse vahel uuenduslik areng nõuab kogu personalijuhtimise süsteemi ja organisatsiooni ümberstruktureerimist uute ...
uuenduslik juhtimismajanduslik
Innovatsioonijuhtimine on muudatus, mille eesmärk on juurutada ja kasutada uut tüüpi seadmeid, protsesse, ajakohastada ettevõtte uuendustegevuse erinevaid aspekte. Juhtivate ettevõtete kogemus näitab selgelt, et innovatsioon on vältimatu ja juhitav. Innovatsiooni juhtimine on kõrge tootmise efektiivsuse säilitamise võti. Innovatsioonid võib tinglikult jagada kaheks tasandiks: esimene hõlmab uusi avastusi, leiutisi, ideid, mis esmakordselt tootmisse tuuakse, innovaatorid, kes neid rakendavad, saavad esmase üleoleku.
Teine kategooria hõlmab leiutisi, oskusteavet, ideid ja avastusi, mida uuesti tutvustatakse. Neid tutvustatakse juba imiteerivate ettevõtetega, sellised uudsed pole maailmas uued.
Kui esimese taseme uuendusi ei pruugi kõigis ettevõtetes juurutada, siis teine tase on kohustuslik kõigile ettevõtetele, kes soovivad konkurentsis ellu jääda. See määrab innovatsioonijuhtimise probleemi aktuaalsuse peaaegu kõigi ettevõtete ja organisatsioonide jaoks. Innovatsioon ettevõttes toimub iseenesest, selleks on ettevõttes vaja innovatsiooni juhtimissüsteemi.
Kaasaegset tootmist iseloomustab uuenduslikkus ja soov kasutada arenenumat tehnoloogiat, uusi tooteid ja teenuseid. Uute tehnoloogiate (mikroelektroonika, biotehnoloogia, uued materjalid) kasutuselevõtt tootmisse tingib vajaduse viia tootmise sisu ja korraldus, personali kvalifikatsioon ja haridustase kooskõlla täiustatud tehnoloogiliste süsteemidega.
Praegu on ettevõtetes innovatsiooni juhtimisel järgmised probleemid:
- - innovatsiooni kulude vähenemine, mis on põhjustatud praktiliselt täielik likvideerimine investeeringud mitte ainult teadussfääri, vaid ka tehnilisse ümbervarustusse, tootmise ja toodete uuendamisse;
- - teaduse ja tehnoloogia arengust mahajäämise määra suurenemine lai valik tehnoloogia arendamise kvalitatiivsed parameetrid; uurimisrühmade, -rühmade, koolide ja instituutide arvu järsk vähenemine, ulatuslik "ajude äravool" välismaale;
- - paindlikkuse puudumine olemasolevate materiaaltehniliste, tootmis-, majandus- ja sotsiaal-organisatsiooniliste struktuuride töös;
- - liigne kestus innovatsiooniprotsessidõigeaegselt (eriti innovatsiooni elutsükli lõppfaasis);
- - uuenduste piiratud levik (rakendamine ühes või kahes ettevõttes);
radikaalsete uuenduste äärmiselt väike osakaal kogumahus (mõjuga üle 1 miljoni rubla);
Vähene huvi innovatsiooni vastu (tulenevalt ettevõtete funktsionaalsest orientatsioonist).
Kõrgelt arenenud riikides toimivad väljakujunenud tururegulatsiooni mehhanismid, nagu selektiivne maksustamine, paindlik amortisatsioonipoliitika, meetodid tootmise ülekontsentreerimise ja müügi monopoolse omandi vastu võitlemiseks, režiim, mis stimuleerib väikeettevõtete arengut, et kiiresti reageerida riigi saavutustele. teaduse ja tehnika areng ning muutuvad turunõudmised jne. Venemaal toimus turu loomine ilma nende moodustamiseta - seadused on olemas, kuid puuduvad mehhanismid nende rakendamiseks.
Innovatsiooniprotsess on dünaamiliselt arenev uurimis- ja tootmisprotsess ning majanduslik tegevus ettevõte, mis vastandub seal juba väljakujunenud protsessidele ja struktuuridele, kuid on nendega teatud viisil seotud. Selle ühenduse olemus mõjutab oluliselt ettevõtte uuenduste juhtimise ülesandeid ja meetodeid. Uue tehnoloogia loojat eristab esmatasandi innovatsioon. Uuendaja lähtub eelkõige sellistest kriteeriumidest nagu unikaalsus ja uudsus. Valdav enamiku jäljendajate jaoks uuenduslikkuse osas on kriteeriumid eluring tooted ja majanduslik efektiivsus.
Praktikas arendamisel teadus- ja tehnoloogiapoliitika ettevõtted eristavad reeglina 4 innovatsioonijuhtimise funktsionaalset valdkonda (mille vahel on laialdased kattumistsoonid):
- - Teadus-ja arendustegevus;
- - kvaliteedijuhtimine ja sertifitseerimine vastavalt GOST-i elementide koostisele ja mahule;
- - uuendatud tootmisbaasi loomine;
- - uuenduste turu arendamine.
Praktikas on ettevõtte teadus- ja tehnikapoliitika kujundamisel keeruline teha otsuseid innovatsiooni rakendamise ja selle alusel uue toote väljalaskmise vajaduse kohta (uuele tehnoloogiale üleminek). Isegi suhteliselt väikese uudsusega toodete loomisel tekib raskusi nende valmistamise ja turustamise eelistatuima variandi valimisel. Veelgi keerulisem on teha otsust põhimõtteliselt uue toote tootmise kohta.
Nagu kogemus näitab, on iga uus idee tulemus:
- — uue vajaduse (võimaluse või probleemi) tuvastamine, näiteks idee uue toote või uue tootmisprotsessi jaoks;
- - teadaoleva vajaduse (varem püstitatud probleemi) rahuldamise või olemasoleva võimaluse realiseerimise viisi tuvastamine. Ja probleem pole ennekõike uute ideede hindamises, vaid initsiatiivi, uute ideede ettepanekute ergutamises.
Samuti on väga oluline arvestada asjaoluga, et tegelikkuses on potentsiaalse innovatsiooni kasutaja jaoks kõige olulisem faktor avastamise ja innovatsiooni vahelise ajavahe vähendamine.
Uuenduste "varjatud vajaduse" astet on 4, millega tuleks arvestada ettevõtte teadus- ja tehnikapoliitika kujundamisel.
Eeldatav vajadus, mis tekib siis, kui potentsiaalsed kasutajad tundsid tungivat ja spetsiifilist vajadust enne uuenduse ilmumist ja kui tegevused olid suunatud ajavahe vähendamisele (kiirfotograafia jne).
Vajadus, mis ilmnes alles pärast avastamist või leiutist (röntgenikiirgus, traadita side, telegraaf jne).
Negatiivne vajadus ehk tegelik keeldumine, mis ilmneb siis, kui üks potentsiaalsete kasutajate grupp eitab vajadust ja lükkab innovatsiooni edasi (õmblusmasinad jne).
Innovatsioonivajaduse tuvastamise probleem on oluliselt lihtsustatud, kui kasutada ettevõtte protsessiorientatsiooni. See tähendab, et kõik ettevõttes toimuvad arendused on kooskõlastatud vastavate arendustega, mida tehakse klientettevõtetes.
Õppida ettevõtte innovatsioonipoliitika juhtimise tehnoloogiat. Kooskõlas rahvusvahelistele standarditele innovatsiooni määratletakse kui uuendustegevuse lõpptulemust, mis väljendub uue või täiustatud toote kujul, mis tuuakse turule uue või täiustatud tootega. tehnoloogiline protsess kasutatakse praktikas või uues lähenemisviisis sotsiaalteenused. Töö ülesehitus sisaldab peatüki sissejuhatust Innovatsiooni juhtimine juhtimistehnoloogia juhi ettevõttes...
Jagage tööd sotsiaalvõrgustikes
Kui see töö teile ei sobi, on lehe allosas nimekiri sarnastest töödest. Võite kasutada ka otsingunuppu
muud sarnased teosed mis võib teile huvi pakkuda.wshm> |
|||
| 8163. | Uuendusliku tehnoloogia väljatöötamine rongiliikluseks segaliiklusega suundadel lõigu Moskva-reisija-Klin näitel | 529,76 KB | |
| Praegu Oktjabrskaja treeningväljakul raudtee ellu viiakse mitmeid suuri investeerimisprojekte. Üks maanteel pooleli olev projekt on seotud kiirreisijate liikluse korraldamisega. See on Moskva-Kryukovo lõigul neljanda põhiraja ehitus ... | |||
| 16519. | Ettevõtlusesisene kui mehhanism ettevõtte uuendustegevuse aktiveerimiseks | 14,25 KB | |
| Ettevõtlusesisese tekkimine on tingitud sellest, et paljud suured tootmisstruktuuridüleminek tootmiskorralduse ettevõtlusvormile. Juhid Ettevõtte liikmesorganisatsioonide siseettevõtjad tiirlevad ettevõtte emaorganisatsiooni keskse tuumiku ümber. Samas hoiab korporatsiooni jõuline ideoloogiline väli kõik organisatsioonid korporatsiooni orbiidis2. Ettevõtlusesisese arengu määrab innovaatilise ettevõtluse intensiivistumine ja selle rakendamine olemasoleva organisatsiooni sees. | |||
| 2729. | TÖÖSTUSLIKU ETTEVÕTTE ETTEVÕTETE INNOVATIIVSE ALLSÜSTEEMI EHITAMISE OMADUSED | 76KB | |
| Uuenduslik arendusviis on mittealternatiivne strateegia. Tänapäeval on kodumaiste tööstusettevõtete uuenduslikud projektid toetamisele suunatud veel harva konkurentsi mida on järjest raskem hallata. | |||
| 16272. | ETTEVÕTTE INNOVATIIVSE STRATEEGIA MÕNED ASPEKTID MAAHOOLDUSE VALDKONNAS | 19,21 KB | |
| Uute toodete suhete ja koostoime uurimine - uus tehnoloogia avab laialdased võimalused uuenduste arengu oluliste mustrite, nende tekkeallikate, neid määravate ja sotsiaalmajanduslikele tulemustele vastavate tegurite väljaselgitamiseks. Ta viitas ka üldistusele teaduslikud teadmised märkides, et iga põlvkonna jaoks on sama palju teadmisi, mida saab omandada sama ... | |||
| 16588. | Venemaa uuendusliku majanduse virtuaalsete organisatsioonide partnerite ettevõtete juhtimise tunnused | 12,15 KB | |
| Koordineeriva organi rolli tuvastamiseks uues organisatsioonilises vormis vaatleme virtuaalse organisatsiooni juhtimise subjekti ja objekti. Virtuaalset tüüpi ettevõttes peab täitma koordineeriv asutus järgmisi funktsioone: - asutuste arendamine virtuaalse organisatsiooni jaoks... | |||
| 2702. | Tööstusettevõtte uuendusliku infrastruktuuri moodustamine ja arendamine moderniseerimise kontekstis: väliskogemus ja Venemaa eripära | 169,86 KB | |
| Shevelev Tööstusettevõtte uuendusliku infrastruktuuri moodustamine ja arendamine moderniseerimise kontekstis: välismaised kogemused ja vene eripära. Venemaa majanduse moderniseerimise tingimustes on uuenduslike kõrgtehnoloogiliste toodete kommertsialiseerimine kiireloomuline küsimus. Kaasaegne majandus mida iseloomustab postindustriaalse arengu uus etapp, mida nimetatakse uuenduslikuks majanduseks, mis on üles ehitatud teadmiste kasutamisele ja kõrgtehnoloogiad mille võtmeelemendiks on innovatsiooni kasutamine. Hetkel... | |||
| 6152. | Tööstusettevõtted, nende organisatsiooniline struktuur ja juhtimise alused. Ettevõtte ametnike funktsionaalsed ülesanded | 29,19 KB | |
| Ettevõtte juhtimise alused Ettevõtte juhtimine toimub vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele ja ettevõtte põhikirjale. Ettevõtte juhi ametisse nimetamine on ettevõtte vara omaniku õigus ja seda teostab ta otse või tema poolt riigi- ja munitsipaalettevõttes volitatud organite kaudu ... | |||
| 9827. | Avaliku halduse kriisivastased tehnoloogiad | 293,93 KB | |
| Peamised tegevused valitsuse kontrolli all kriisi ajal. Käesoleva töö eesmärk on tuvastada ja analüüsida kriisiolukorras avaliku halduse tasandil kasutatavaid tehnoloogiaid. Uuringu eesmärgi saavutamiseks sõnastas autor rea ülesandeid: avaliku halduse kriisivastaste tehnoloogiate rakendusvaldkonna väljaselgitamine; kriisist ülesaamiseks kasutatavate tehnoloogiate väljaselgitamine avaliku halduse tasandil; majanduslangusevastaste tehnoloogiate kasutamise eesmärkide kindlaksmääramine riigi poolt... | |||
| 11663. | MEETMETE ARENDAMINE UUE TECHNOLOGIES LLC UUENDUSTE JUHTIMISE PARANDAMISEKS | 127,67 KB | |
| Uute toodetud tüüpi toodete, nende tootmismeetodite hankimine või täiustamine ning ühiskonna turuvajaduste rahuldamine konkurentsivõimeliste kaupade ja teenuste osas, samuti organisatsiooniliste ja majanduslike suhete arendamine ning suhtlus turukeskkonnas. Innovatsioonitegevuse arendamise objektiivseteks eeldusteks on vajadus tõsta toodete ja ettevõtte kui terviku konkurentsivõimet; tootmisettevõtete pidev soov laiendada oma toodete turgu ja selle põhjal rahuldada ... | |||
| 9828. | Infotehnoloogiad varude haldamiseks ettevõttes M.video Management LLC näitel | 343,62 KB | |
| Laod on olulised lülid tehnoloogilises protsessis ning jae- ja hulgikaubandus need on vundamendiks.Videohaldus rohkem kui 20 tuhat erinevat tüüpi seadmeid: suurte ja väikeste tarbeelektroonika meelelahutustoodete digitaalsed ja audio-video alad, sealhulgas tarvikud. Kõigile kauplustele... | |||
21. sajandi alguseks hakkasid Venemaal toimuma tõsised muutused innovatsioonijuhtimise vormides ja meetodites ning see peaks hõlbustama ettevõtete kohanemist pidevate muutustega. väliskeskkond. Praegu on ettevõtetes innovatsiooni juhtimisel järgmised probleemid: innovatsiooni kulude vähenemine, mis on tingitud investeeringute peaaegu täielikust kaotamisest mitte ainult teadussfääris, vaid ka tehnilisse ümbervarustusse, tootmise ja toodete uuendamisse; teaduse ja tehnoloogilise progressi maailmatasemest mahajäämuse suurenemine tehnoloogia arengu paljudes kvalitatiivsetes parameetrites; uurimisrühmade, -rühmade, koolide ja instituutide arvu järsk vähenemine, ulatuslik "ajude äravool" välismaale; paindlikkuse puudumine olemasolevate logistiliste, tootmis-, majandus- ja sotsiaal-organisatsiooniliste struktuuride töös. innovatsiooniprotsesside liigne kestus ajas; uuenduste piiratud levik; äärmiselt madal radikaalsete uuenduste osakaal kogumahus; huvi puudumine innovatsiooni vastu; tehnilise ümbervarustuse ja tootmise moderniseerimise programmide investeeringutoetuse peaaegu täielik lõpetamine viimase 10 aasta jooksul, tööstuse akadeemilise ja ülikooliteaduse kokkuvarisemine, mõistliku tööstus-, teadus- ja tehnikapoliitika puudumine, mis on tekitanud probleemi teadusmahuka sektori tegelik ellujäämine esirinnas. Ettevõtte innovatsioonipoliitika on eesmärkide kindlaksmääramine ettevõtte juhtkonna ja selle teadusliku ja tehnilise osakonna poolt. innovatsioonistrateegia ning mehhanismid ettevõtte prioriteetsete uuenduslike programmide ja projektide toetamiseks.
Teadus- ja tehnikapoliitika väljatöötamisel ja rakendamisel ning ettevõttes innovatsiooni juurutamise protsessil on kaks lähenemisviisi:
1. Lähenemisviis, milles edasiviiv jõud on ettevõtete uuendajad, kes esimesena oma ettevõtetes uuendusi juurutavad; nende tegevust stimuleerib võimalus saada ajutist märkimisväärset kasumit. See lähenemine seostab uuenduste juurutamist ja hilisemat levitamist kiire turuedu võimalusega, mis väljendub nõudluse järsus kasvus. Samas on teadus- ja tehnikaareng kramplik, katkendlik tehnoloogia muutumine, vanade kaupade asendamine uutega. 2. Lähenemisviis, mille puhul uuenduste juurutamise ja hilisema levitamise protsess on eelkõige seotud võimalusega pakkuda esialgu vaid väikest turusegmenti ja saada selle alusel minimaalset kasumit. Edaspidi on teadus- ja tehnoloogiapoliitika koos turunduspoliitikaga orienteeritud hilisemale oluliselt suurema turuosa vallutamisele, mis peaks tulevikus kaasa tooma kasumi kasvu. Selline teadus- ja tehnikapoliitika eeldab, et ettevõttel on teaduse ja tehnika arengu valdkonnas pikaajaline ja jätkusuutlik strateegia. Samal ajal ei võeta arvesse mitte ainult konkreetse innovatsiooni turgu, vaid ka sellega seotud tööstusharude juurutamise võimalust. Praktikas eristatakse ettevõtte teadus- ja tehnikapoliitika väljatöötamisel 4 innovatsioonijuhtimise funktsionaalset valdkonda: 1) teadus- ja arendustegevus; 2) kvaliteedijuhtimine ja sertifitseerimine vastavalt GOST elementide koosseisule ja ulatusele; 3) ajakohastatud tootmisbaasi loomine; 4) innovatsioonituru valdamine. Ajakohastatud tootmisbaasi loomine on omamoodi tehniline varustusplaan, kuid see on koostatud investeerimisprojektide äriplaanide süsteemi kujul, millel on tasuvus, tasuvus, nüüdispuhasväärtus ja sisemine kontrollfiksatsioon. intress iga äriplaani jaoks. Praktikas on ettevõtte teadus- ja tehnikapoliitika kujundamisel keeruline teha otsuseid innovatsiooni juurutamise ja selle põhjal uue toote väljalaskmise vajaduse kohta. Isegi suhteliselt väikese uudsusega toodete loomisel tekib raskusi nende valmistamise ja turustamise eelistatuima variandi valimisel. Iga äsja tekkiv idee on uue vajaduse tuvastamise tulemus, näiteks idee toota uus toode või rakendada uut tootmisprotsessi.