Ettevõtte tootmisstruktuur on ruumiline vorm tootmisprotsessi korraldus, mis hõlmab ettevõtte tootmisüksuste koosseisu ja suurust, nende ühendamise vorme, üksuste suhet võimsuse (seadmete läbilaskevõime), töötajate arvu, aga ka tootmisüksuste paigutust. üksused ettevõtte territooriumil.

Ettevõtte tootmisstruktuur peegeldab vahelise tööjaotuse olemust üksikud divisjonid, samuti nende koostöösidemed ühes tootmisprotsessis toodete loomiseks. Sellel on oluline mõju ettevõtte efektiivsusele ja konkurentsivõimele.

Ettevõtte tootmisstruktuuri all mõistab kaupluste koostist, ettevõtte teenuseid ja nendevaheliste sidemete olemust.

Ettevõtte tootmisstruktuuri määrab:

• toodetud toodete laad;
• keerukus;
• toodangu liik, eelkõige tootevalik ja toodangu maht;
• Suhete vormid teiste ettevõtetega.

Olenevalt etappide katvusest eluring tooted eristavad keerukat ja spetsialiseeritud ettevõtte struktuuri.

• Keeruline struktuur keskendub suhteliselt enamus tsükkel "idee - tootmine - tarbimine". Selline struktuur on tüüpiline teadus- ja tootmisühendustele (VVOd). See hõlmab põhi-, abi- ja teenindustootmise uurimisüksusi, töökodasid või tootmisüksusi. Seda tüüpi organisatsioonid kannavad sageli täielikku vastutust seadmete arendamise, tootmise ja hoolduse eest.
• · Spetsialiseeritud struktuur keskendub toote elutsükli konkreetsele etapile, reeglina toodete väljalaskmisele ja hõlmab kõiki selleks vajalikke osakondi.

Ettevõtted võivad olla spetsialiseerunud valmistoodete (ainete spetsialiseerumine), osade või sõlmede tootmisele (sõlme- või detailne spetsialiseerumine), teatud toimingute tegemisele (tehnoloogiline spetsialiseerumine).

Sõltuvalt ettevõtte allüksuste haldus- ja majanduseralduse vormidest võib tootmisstruktuur olla erinevat tüüpi. Kõige tavalisem kaupluse struktuur. Lisaks tsehhile on tööstuses kujunemas muud tüüpi tootmisstruktuur: kauplusteta, kere (plokk), kombain.

Väikestes ja mõnes keskmises ettevõttes moodustub kaupluseväline tootmisstruktuur, kus töökodade või tootmiskohtade asemele luuakse tavaliselt ainekinniseid. Töökojaväline struktuur võimaldab lihtsustada ettevõtte (tootmisüksuse) juhtimisaparaati, tuua juhtkonda töökohale lähemale ja suurendada töödejuhataja rolli.

Kere (ploki) struktuuriga ühendatakse plokkideks nii põhi- kui ka abitöökodade rühmad. Iga töökodade plokk asub eraldi hoones. Korpuse struktuuriga väheneb territooriumi vajadus ja selle parendamise kulud, transporditeed ja kõigi kommunikatsioonide pikkus. Eriti efektiivne on kombineerida töökodasid, mis on omavahel seotud tehnoloogilise protsessi poolest või millel on tihedad ja stabiilsed tootmissidemed.

Kombainstruktuuri kasutatakse nendes tööstusharudes, kus toimub mineraalse või orgaanilise tooraine mitmekordne või kompleksne töötlemine suures mahus, st kus valitsev tüüp. tootmisettevõte on kombain. Samas on tootmisüksused organiseeritud jäikade tehnoloogiliste sidemete alusel, milleks on pidevad tehnoloogilised vood.

Ettevõtte töökodade tootmisstruktuuri põhielemendid on töökohad, alad ja töökojad.

Tootmise ruumilise korralduse esmane lüli on töökoht.

Töökoht on organisatsiooniliselt jagamatu (teatud eritingimustel) tootmisprotsessi lüli, mida teenindab üks või mitu töötajat, mis on ette nähtud konkreetse tootmis- või teenindustoimingu (või nende rühma) teostamiseks ja mis on varustatud asjakohaste seadmete ning organisatsioonilise ja tehnilise tähendab.

Töökoht võib olla lihtne või keeruline. Lihtne töökoht on tüüpiline diskreetsele tootmistüübile, kus üks töötaja on hõivatud konkreetse seadmega. Lihtne töökoht võib olla ühe- ja mitmekohaline. Keeruliste seadmete kasutamise korral ja riistvaraprotsesse kasutavates tööstusharudes muutub töökoht keeruliseks, kuna seda teenindab protsessi käigus teatud funktsioonide piiritlemisega inimeste rühm (meeskond).

Töökoht võib olla statsionaarne ja mobiilne. Statsionaarne töökoht asub kindlal, vastavate seadmetega varustatud tootmisalal ja tööobjektid toidetakse töökohta. Mobiilne töökoht liigub vastavate seadmetega, kuna tööobjekte töödeldakse.

Sõltuvalt tehtud töö omadustest jagatakse töökohad spetsialiseeritud ja universaalseteks.

Ettevõtte töö lõpptulemused sõltuvad oluliselt töökorralduse tasemest, nende arvu ja spetsialiseerumise mõistlikust määramisest, töö õigeaegsest koordineerimisest, tootmispiirkonnas paiknemise otstarbekusest.

Süžee - tootmisüksus, mis ühendab mitmeid teatud tunnuste järgi rühmitatud töid, mis teostab osa kogu tootmisprotsessist toodete valmistamiseks või tootmisprotsessi hooldamiseks. Tootmisplatsil on lisaks põhi- ja abitöölistele ka juht - objekti töödejuhataja . Tootmisalad on spetsialiseerunud detailidele ja tehnoloogiliselt. Esimesel juhul on töökohad omavahel seotud osalise tootmisprotsessiga teatud osa valmistoote valmistamiseks; teises - samade toimingute tegemiseks.

Pidevate tehnoloogiliste ühendustega omavahel ühendatud sektsioonid on ühendatud töökodadeks.

Pood - kõige keerulisem süsteem, mis on osa tootmisstruktuurist, mis hõlmab alamsüsteemidena tootmiskohti ja mitmeid funktsionaalseid organeid. Töötoas tekivad keerulised suhted: seda iseloomustab üsna keeruline struktuur ja korraldus koos arenenud sise- ja välissuhetega.

Töökoda on suurettevõtte põhistruktuuriüksus. Tal on teatav tootmis- ja majanduslik iseseisvus, ta on eraldiseisev organisatsiooniline, tehniline ja administratiivne tootmisüksus ning täidab talle pandud ülesandeid. tootmisfunktsioonid. Iga töökoda saab tehase juhtkonnalt ühtse plaaniülesande, mis reguleerib tehtavate tööde mahtu, kvaliteedinäitajaid ja piirkulusid planeeritud töömahu kohta.

Põhi- ja abitöökodade teenindamiseks luuakse tootmisruumid:

• - laoruumid;
• - energiamajandus (elektrivõrgud, transistor);
• - transpordimajandus (depoo, garaažid, teed);
• - sanitaarruumid;
• - tehase kesklabor.

Eraldage aine, tehnoloogiline ja segatootmise struktuur (ainetehnoloogiline).

Spetsialiseerumise tehnoloogilise põhimõtte kohaselt hõlmavad sektsioonid töökohti ja seadmeid, mis on ette nähtud üksikute tehnoloogiliste toimingute tegemiseks.

Sellise struktuuri eelised on: tootmisüksuse juhtimise lihtsus, võimalus kiiresti ühelt tootevalikult teisele lülituda, kõrge seadmete kasutamise võimalus, ratsionaalse progressiivse kasutamise võimalus. tehnoloogilised meetodid toodete tootmine.

Õppeaine spetsialiseerumise põhimõttega valitakse seadmed otsevoolu põhimõttel vastavalt tehnoloogilisele protsessile. Tootmisstruktuuri ülesehitamise objektiivse tunnuse eeliste hulka kuuluvad in-line tootmismeetodite kasutamine, suure jõudlusega seadmed, tootmisprotsesside keeruka mehhaniseerimise ja automatiseerimise võimalus ning otsevoolu põhimõttest kinnipidamine.

Võimalik on ka segavariant - ainetehnoloogiline spetsialiseerumine (näiteks hanketsehhid on korraldatud tehnoloogilise põhimõtte järgi ja montaažitöökojad - ainepõhimõtte järgi).

SISSEJUHATUS

Kaasaegne tööstusettevõte on kompleks majandussüsteem, milles peitub materjali, tööjõu ja finantsressursid. Ettevõtte tootmise ja tehnilise ühtsuse määrab valmistatavate toodete ühine eesmärk ja see on ettevõtte kõige olulisem tunnus. Ettevõte on terviklik majandussüsteem, mis koosneb eraldiseisvatest struktuuriüksustest, mis tagavad selle süsteemi arengu. Ettevõtte struktuuriüksuste koosseis, nende arv, suurus ja nendevaheline suhe tootmispindade suuruse, töötajate arvu, läbilaskevõime osas iseloomustab ettevõtte üldist tootmisstruktuuri.

Ettevõtte tootmisstruktuur ettevõtte loomisel, ehitamisel või rekonstrueerimisel reeglina ei vasta uutele nõuetele. Selle põhjuseks on asjaolu, et sel perioodil muutub valmistatava toote sortiment, selle seeriatootmine, laienevad mõned tootmisüksused, muutub tehnoloogia ja sellest tulenevalt ka seadmete paigutus. Seetõttu on tootmisstruktuuri parandamiseks ja selle parandamise viiside kindlaksmääramiseks vaja seda perioodiliselt analüüsida, võrrelda seda arenenud sarnaste ettevõtetega, samuti on vaja täita teadusliku ja tehnilise protsessi nõudeid. Käesolevas töös avalikustatakse ettevõtte tootmisstruktuuri moodustamise ja täiustamise aluste küsimused.

Selle teema aktuaalsus seisneb selles, et sõltumata majandusharust, kuhu ettevõte kuulub, on tootmisstruktuuri küsimus juhtimissüsteemis üks võtmetähtsusega. Ettevõtte majandustegevuse tulemused, aga ka kõigi käimasolevate protsesside efektiivsus sõltuvad korrektselt ja selgelt välja töötatud struktuurist.

Selle teema referaat on tootmisstruktuuri loomise protsess ja objekt on tootmisstruktuuri elementide kogum.

Tootmisstruktuuride olemus, liigid ja tüübid

Ettevõtte tootmisstruktuuri mõiste

Ettevõtte tootmisstruktuuri mõiste on väga üldine ja peaaegu kõik allikad pakuvad sarnaseid määratlusi. Allpool toon neist mõned näited.

Enamik täielik kontseptsioon Vaba entsüklopeedia "Wikipedia" juhatab meid. Ta ütleb, et: "Tootmisstruktuur on osa ettevõtte üldisest struktuurist, see esindab põhi- ja abitootmisüksuste koosseisu ja omavahelisi suhteid. Ettevõtte peamiseks struktuuriüksuseks on töökoht. Töökohtade rühmad ühendatakse tootmiskohaks. Ettevõtte tootmisstruktuur on selle jagunemine allüksusteks (tootmine, töökojad, sektsioonid, talud, teenused jne), mis viiakse läbi vastavalt nende ülesehituse, ühendamise ja paigutuse teatud põhimõtetele. Ettevõtte tootmisstruktuuri kujunemisel on kõige olulisem põhimõte tööjaotus selle üksikute elementide vahel, mis väljendub tehasesiseses spetsialiseerumises ja ühistulises tootmises. Vastavalt sellele ja olenevalt ettevõtte mastaabist ja toodete valmistamise protsessi keerukusest jaguneb iga tööstusettevõte nii suurteks osakondadeks (esimene tase): töökojad, tootmine, farmid kui ka väiksemateks divisjoniteks (teine ​​tase). ): sektsioonid, osakonnad, töökohad” Interneti-ressurss: http://www.economists.com.ua/economics-24, www.wikipedia.ru.

See määratlus mõjutab ettevõtte tootmisstruktuuri kontseptsiooni absoluutselt kõiki nüansse. Siin öeldakse, et struktuur on väga keeruline ja algab kõige väiksematest osadest, mis ettevõttes on, näiteks töökohtadest, ja iga sammuga neid struktuuriüksusi rühmitatakse ja suurendatakse.

Määratluse oluline osa on ka tööjaotus elementideks, mis on spetsialiseerunud rangelt oma tooteosa valmistamisele.

„Ettevõtte tootmisstruktuur on ettevõtte tootmisüksuste (töökojad, teenused) kogum, mis sisaldub selle koosseisus ja nendevahelised suhted. Tootmisstruktuur sõltub toodete tüübist ja nende valikust, tootmistüübist ja selle spetsialiseerumise vormidest, tehnoloogiliste protsesside omadustest. Veelgi enam, viimased on kõige olulisemad ettevõtte tootmisstruktuuri määravad tegurid. ”V.Ya. Gorfinkel, V.A. Schwander "Ettevõtte ökonoomika", Moskva, 2004. See määratluse sõnastus ütleb taas, et tootmisstruktuur on ettevõtte kõigi osade suhe, kuid selgitatakse, et see struktuur sõltub tootmise liigist ja vormidest, samuti toodete valmistamise tehnoloogia omaduste kohta.

„Ettevõtte tootmisstruktuur on tootmisprotsessi korraldamise ruumiline vorm, mis hõlmab ettevõtte tootmisüksuste koosseisu ja suurust, nende omavaheliste seotuste vorme, üksuste suhet võimsuse (seadmete läbilaskevõime) osas. , töötajate arv, samuti üksuste paigutamine ettevõtte territooriumile" L .N. Tšetševitsõn "Ettevõtte ökonoomika", Rostov Doni ääres, toim. "Fööniks", 2008;. See määratlus ütleb, et tootmisstruktuur on väga suur organisatsiooniline vorm, mis ühendab ettevõtte kõiki osakondi ja üksusi.

1.1.1 lühikirjeldus iga ettevõtte struktuuriüksus

Iseloomusta lühidalt struktuuriüksused ettevõtteid ning tõsta esile nende funktsioonid ja eesmärgid.

Esiteks peamised töötoad, mis kõige rohkem esinevad juhtiv roll ettevõttes ja moodustavad põhitootmise. Need on ette nähtud nende tootmisprotsesside läbiviimiseks, millele see ettevõte on spetsialiseerunud. Tehnoloogilised protsessid on põhimõtteliselt tooraine muutmine ja töötlemine nende edasiseks muutmiseks valmistoodeteks.

Teiseks abitöökojad, mis aitavad põhitootmisel efektiivselt töötada. Abitöökojad varustavad põhitöökodasid elektri, gaasi, auru ja muude energialiikidega, vastutavad ka põhitöökodade seadmete ja hoonete töökorrasoleku eest, valmistavad varuosi ja mittestandardseid seadmeid.

Kolmandaks on see oluline teenindusmajandus, mis pakub transporditeenuseid: auto-, raudtee- jne. Samuti hoitakse seal nii toorainet kui valmistooted ja pooltooted, osutab erinevaid laboratoorsete testide lisateenuseid.

Teenindussektor hõlmab ka:

1. Abitootmine, mis vastutab pakendamiseks vajalike mahutite tootmise eest. Erinevate abimaterjalide (tulekindlad tooted, vanaraud) kaevandamine ja töötlemine

2. Abitöökojad, mis valmistavad tekkivatest tootmisjäätmetest tooteid. Alaüksused võivad ka töötada taaskasuta abimaterjalid põhitootmises.

3. Toetatakse piloottootmist seal, kus peamiselt toodetakse teadusmahukaid tooteid, mida pidevalt täiustatakse ja uuendatakse.

Joonis 1

Tootmisstruktuuris saab eristada kolme selle elementide taset:

1. Töökohad

2. Töötoad, talud

3. Filiaalid, sektsioonid

Töökoht on ala osa, mis on varustatud seadmete, tööriistade, erinevate seadmete ja muude materiaal-tehniliste vahenditega, mille abil teostatakse toiminguid toodete valmistamiseks või nende hooldamiseks.

1.1.2 Tootmisstruktuuri tüübid

Spetsialiseerumine on homogeensete tööoperatsioonide sooritamine tootmistöötaja poolt oma tehnoloogilise organisatsiooni raames. Töötubade korraldamise aluseks võivad olla kolm spetsialiseerumise vormi: tehnoloogiline, aineline, segatud, millest eristatakse veelgi ettevõtte tootmisstruktuuri muid tüüpe.

Valdavalt tehnoloogilise struktuuriga ettevõtted loovad sektsioone nende ühetaolisuse põhimõttel ettevõtte toodetele väga erinevate osade töötlemisel ja valmistamisel. Enamik neist on hanketöökojad, mis erinevad üksteisest sõltuvalt ettevõtte spetsialiseerumisest. See hõlmab: ketrus-, kudumis- ja viimistlustöökodasid tekstiiliettevõtetes ning näiteks masinaehituses - termilist, mehaanilist ja sepistamist.

Riis. 2. Tehnoloogilise spetsialiseerumisega ettevõtte tootmisstruktuur (fragment)

Kuid sellel struktuuril on puudusi, mis on seotud tehnoloogiliste seadmete asukoha keerukusega tootmise käigus. Need. on väga kahjumlik masinaid vahetada iga kord, kui ettevõttel on vaja uut toodet toota. Seetõttu kasutatakse sellist tootmisstruktuuri enamasti üksikutes või väikestes ettevõtetes seeriatootmine.

Ainestruktuuri iseloomustab jaotus sarnasteks sektsioonideks, mis on üles ehitatud iga konkreetse toote, toote osa või osade rühma valmistamise alusel. Sageli kasutatakse seda struktuuri näiteks masinate montaažitöökodades autotehas need on šassii, mootorite ja tööpinkide valmistamise töökojad - need on kereosade, voodite ja võllide valmistamise töökojad. Sellel struktuuril on ettevõtte jaoks palju eeliseid, näiteks: vähendab tootmistsükli aktiivsust, võimaldab teil seadmeid teel korraldada tehnoloogiline protsess. See struktuur korraldab ka seeriatootmise teemapõhiseid sektsioone, näiteks tootmise töötlemise ja kokkupanemisetappe, kombineerituna. Masstootmises ilmuvad ka tootmisliinid.

Segatud, muidu ainetehnoloogiline tootmisstruktuur ühendab ettevõttes töökojad mõlema korralduspõhimõtte järgi.

Näiteks hanke- ja mehaanilise montaaži töökojad, mis asuvad valmistoodangut masstootvas masinaehitusettevõttes, on korraldatud erinevalt. Nii et valukojad, sepikojad ja pressid, st blanketid, on korraldatud tehnoloogilise põhimõtte järgi ja mehaanilised montaažitöökojad - vastavalt teemale.

1. 1.3 Ettevõtte tootmisstruktuuri määravad tegurid

Ilma võttes arvesse nende kujunemise tegureid ja tingimusi, on võimatu analüüsida, hinnata ja põhjendada ettevõtte struktuuride täiustamise suundi. Ettevõtte tootmisstruktuuri kujunemist mõjutavad tegurid jagunevad mitmeks rühmaks.

Struktuuri terviklikkuse ja keerukuse määravad üldised struktuursed või muul viisil rahvamajanduslikud tegurid, näiteks: majandussektorite koosseis, nendevahelised seosed, nende diferentseerituse määr, tööviljakuse oodatavad kasvumäärad.

Samuti on olemas tööstuslikud tegurid, mille hulka kuuluvad:

1. kui lai on tööstuse spetsialiseerumine,

2. haruteaduse arengutase,

3. toodete erinevate tarnete ja müügi korralduse tunnused,

4. teenuste osutamine teistele tööstusharudele.

Piirkondlikud tegurid omakorda määravad, kui hästi on ettevõte varustatud erinevate kommunikatsioonidega, need on: gaasi- ja veevarustus, sidevahendid, maanteed, mida mööda transport kulgeb jne.

Tootmisteguritele, s.o. Kõik, ilma milleta pole tootmist võimalik korraldada, sisaldab ressursside tagamise tegureid. Need on rajatised, seadmed, tooraine ja materjalid, kütus ja sõidukid.

Tegureid, mis korraldavad tööjõudu ja tootmist, parandavad oskusi ja juurutavad uuendusi, nimetatakse võimaldavateks teguriteks. Nende eesmärk on luua soovitud majandusliku ja tehnoloogilise arengu tase.

Kõik need tegurid koos moodustavad ettevõtte toimimiseks väliskeskkonna ja nende arvestamine on struktuuri kujundamisel väga oluline.

Kui ettevõte otsustas üle minna turutingimustele, siis suureneb nende tegurite tähtsus, mis tagasid ettevõtte ärilise efektiivsuse, selle tootmise rütmi ja kulude vähendamise.

Kuid on ka tegureid, mis takistavad ettevõtte struktuuri parandamist:

1. Personali kvalifikatsiooni madal tase

2. Teenindus- ja tugiüksuste madal potentsiaal

3. Tootmise ebapiisav paindlikkus

4. Madal juhtimis-, organiseerimistase jne.

Peale kõike eelnevat kerkib küsimus tootmisstruktuuri ratsionaalsest kujundamisest, mis määrab suuresti tegevuse tulemuslikkuse. Tuleb valida õige suhe põhitootmise ning erinevate kõrval- ja abitsehhide vahel ning see on seletatav asjaoluga, et ettevõtte toodete valmistamise lõppprotsess toimub põhitsehhides, mis peaksid hõlmama rohkem töötajaid. Lisaks peaksid peamised töökojad hõivama suure ala ja olema ülekaalus tootmispõhivara maksumuse osas.

Ettevõttes on palju tegureid, mis mõnel hetkel piiravad, teisel aga parandavad. Eespool oleme loetlenud paljud neist ja muudest teguritest ning paljastanud nende olemuse.

1.1.4 Ettevõtte struktuuri iseloomustavad näitajad

Lai jaoks kasutatakse indikaatorite ringi kvantitatiivne analüüs ettevõtte tootmisstruktuur. Tööstusharude suhe: põhi-, abi- ja teenindus, mida iseloomustab töötajate arv, ettevõttes olevad seadmed, samuti tootmispindade suurus.

Tootmismaht, tootmisvarade arv ja maksumus, käitiste võimsus. Kõik see iseloomustab tootmisüksuste suurust.

Üksikute tööstusharude tsentraliseerituse aste on spetsialiseeritud töö suhe töö kogumahusse.

Ettevõtte moodustavate lülide proportsionaalsus, mille määrab tootmisprotsessi, tootmisvõimsuse ja töömahukuse eest vastutavate omavahel ühendatud osade suhe.

Ruumiline paigutus ja selle efektiivsus. Seega on üks koefitsientidest hoonete ja rajatiste poolt hõivatud ala suhe kogu ettevõtte ala pindalaga.

Tootmisüksuste vahelised suhted, mis määratakse tööobjekti ümberjaotuste arvu ümberarvutamisega enne sellest valmistooteks saamist, samuti pooltoodete veo veoteede pikkust ja kaubakäivet ümberjaotuste vahel.

Üksikute linkide spetsialiseerumine, mille määrab ühel töökohal tehtavate detailoperatsioonide arv, mis omakorda iseloomustab üksuste osakaalu.

Teoreetilise osa esimese peatüki esimeses lõigus andsime definitsioonid ettevõtte enda tootmisstruktuuri ja kõigi selle moodustavate elementide kohta. Teises lõigus kirjeldasime lühidalt ka mõningaid ettevõtte struktuurseid jaotusi ning kolmandas lõigus tuvastasime erinevate ettevõtete tootmisstruktuuride tüübid. Järgmistes lõikudes rääkisime seda määravatest teguritest ja seda iseloomustavatest näitajatest. Kõik see annab meile võimaluse uurida ettevõtet seestpoolt ja selgitada selle keerulist mehhanismi.

Tootmisprotsess sisse kaasaegsed tingimused võib käsitleda kahel viisil:

• materjali tootmise protsessina, mille lõpptulemus - turustatavad tooted;
• disainitootmise protsessina, mille lõpptulemus - teaduslik ja tehniline tootmine.

Sõltuvalt toodete töötlemise meetoditest korraldavad ettevõtted vastavad allüksused ning haldusaparaadis vastavad funktsioonid ja lingid. Iga ettevõte koosneb tööstustest, töökodadest, tegevuskohtadest, farmidest, juhtorganitest ja organisatsioonidest, mis teenindavad ettevõtte töötajaid. Selge klassifikatsioon ja nendevaheliste suhete loomine võimaldab mõistlikult korraldada tootmise kulgu ja ratsionaalselt kujundada ettevõtte struktuuri.

Iga ettevõte koosneb tööstustest, töökodadest, tegevuskohtadest, farmidest, juhtorganitest ja organisatsioonidest, mis teenindavad ettevõtte töötajaid. Nendevaheliste suhete loomine võimaldab korraldada tootmisprotsessi ja ratsionaalselt kujundada ettevõtte struktuuri. Tehke vahet ettevõtte üldisel ja tootmisstruktuuril.

Ettevõtte üldine struktuur esindab tootmislülide (tootmisstruktuur), samuti ettevõtte juhtimise (organisatsiooni struktuuri) ja töötajaid teenindavate organisatsioonide koosseisu, nende arvu, suurust ja nendevahelist suhet hõivatud alade suuruse, töötajate arvu ja läbilaskevõime.

Juhtorganite osana võib välja tuua tehnilise, majandusliku, tegevus- ja tootmis-, personaliteeninduse, raamatupidamise, turundusteenuse, logistikateenuse.

Töötajaid teenindavate organisatsioonide hulka kuuluvad toiteplokk, tervisekeskus, elamu- ja kommunaalmajandus, raamatukogu, lasteasutused, ambulatoorium ja puhkekodu.

Tootmisstruktuuri all mõistetakse selle osaks olevate ettevõtte tootmisüksuste kogumit, samuti nendevaheliste suhete vorme.

Tootmise struktuur - see on osa üldisest struktuurist, eelkõige ettevõtte tootmisüksuste (tööstused, töökojad, talud) koosseis, nende suhe, koostöö kord ja vormid, töötajate arvu suhe, seadmete maksumus , okupeeritud ala ja territoriaalne jaotus.

Arvestades töökodasid ja farme, saame tootmisstruktuuris eristada pea-, abi-, teenindus- ja kõrvalkauplused.

• To peamine masinaehitusettevõtte töökojad hõlmavad hanked(lõikamine, valukoda), töötlemine(mehaaniline, termiline, töötlemine), kokkupanek(lõplik kokkupanek, mehaaniline kokkupanek).
• To abistav töökojad hõlmavad remondi- ja mehaanilisi, instrumentaal-, energeetika-, mittestandardseid seadmeid.
• To serveerimine töökodade hulka kuuluvad konteineri-, transpordi-, laotöökojad.
• To pool kauplused hõlmavad tarbekaupade kauplusi, tooraine töötlemiseks.

Organisatsiooniline struktuur, olles tuletis produktsioonist, omab omakorda olulist mõju sellele. Organisatsioonilise struktuuri täiustamine aitab kaasa tootmise parandamisele, tingimuste loomisele selle kiireks ümberkorraldamiseks uut tüüpi toodete jaoks, vähendab tootmisüksuste ülalpidamiskulusid. Samal ajal, kui ettevõtte organisatsiooniline struktuur on erinevate tegevusotsuste kihilisuse tõttu ülemäära keeruline, muudab see tootmisstruktuuri keerulisemaks, st toob kaasa tarbetute paralleelsete töökodade, sektsioonide, ladude tekke, sisemise katkemise. -tehase side ja lõpuks eeskirjade eiramine.ettevõtte töö.

Ettevõtte struktuuri ja selle allüksuste ülesehitust mõjutavad tootmis-, tehnilised ja organisatsioonilised tegurid. Olulisemad neist on tootmisprotsessi ja toodete iseloom, tootmise mastaap, spetsialiseerumise iseloom ja aste, toodete elutsükli kaetusaste.

Ettevõtte tootmisstruktuur on dünaamiline ja seda ei saa muuta. Paljudes olemasolevates ettevõtetes vajab see olulisi muudatusi.

Paljudes ettevõtetes on ebamõistlikult palju väikeseid töökodasid ja saite madal tase tehnoloogia erinevat tüüpi pooltoodete ja teenuste tootmiseks, et mitte sõltuda tarnijatest. aastal loodi mitmes ettevõttes eraldi tootmisruumid erinev aeg kui vajadus tekib. Seega rikuti tootmise arengu harmooniat. Kõigil neil juhtudel tuleb tootmisstruktuur tänapäevaste nõuete kohaselt üle vaadata.

Tehniline areng, ettevõtete spetsialiseerumise ja koostöö areng võivad nõuda tootmisstruktuuri ümbervaatamist, uute töökodade loomist, piirkondade ümberehitamist, tootmisvõimsuse muutmist jne.

Põhitoodangu struktuur

Tootmisprotsessi korraldamise esmane lüli on töökoht. See on osa tootmispiirkonnast, mis on varustatud vajalik varustus ja tööriistad, mille abil töötaja või töötajate rühm (meeskond) teostab üksikuid toiminguid toodete valmistamiseks või tootmisprotsessi hooldamiseks.

Tööde kogum, mis teeb tehnoloogiliselt homogeenset tööd või erinevaid toiminguid homogeensete toodete valmistamiseks tootmispiirkond. Suurtes ja keskmise suurusega ettevõtetes ühendatakse tootmiskohad töökodadeks.

Pood - See on ettevõtte tootmis- ja administratiivselt eraldiseisev osakond, milles tehakse teatud tööde komplekt vastavalt ettevõttesisesele spetsialiseerumisele.

Valmistatavate toodete või ettevõttes tehtava töö eesmärgist ja iseloomust lähtuvalt eristatakse põhi-, abi-, teenindus- ja järeltootmist ning vastavalt põhi-, abi-, teenindus- ja kõrvalsektsioone, töökodasid ja farme.

To peamised tootmistsehhid hõlmab ettevõtte tooteid valmistavaid kauplusi. Masinaehitustehastes on need valukojad, sepistamine ja pressimine, mehaaniline, montaaž; metallurgias - kõrgahjud, terase sulatus, valtsimistöökojad; kinga- ja rõivaettevõtetes - lõikamine ja õmblemine. Töökodade loend sõltub valmistatud toodete tüübist ja ettevõtte spetsialiseerumistasemest. Mõnikord ühendatakse suurte ettevõtete homogeensed töökojad hooneteks. Suhteliselt lihtsa tootmisega väikeettevõtetes ei ole soovitav töökodasid luua.

Seal on kaupluste, kauplusteta ja laevakere tootmisstruktuurid.

kaupluse struktuur sisaldab töötubasid,

Organisatsioonivormid väikesed, keskmised, suurettevõtted, millest igaühe tootmisstruktuuril on oma eripärad.

Väikeettevõtte tootmisstruktuur omab minimaalselt või üldse mitte struktuurseid tootmisüksusi, juhtimisaparaat on ebaoluline, juhtimisfunktsioonide kombinatsioon on laialt kasutusel.

Keskmiste ettevõtete struktuur hõlmab töökodade jaotamist nende koosseisus ja kauplusevälise struktuuri korral sektsioonide eraldamist. Ettevõtte toimimiseks vajalik miinimum on loodud oma abi- ja teenindusüksused, osakonnad ja juhtimisaparaadi talitused.

Töötleva tööstuse suurettevõtted hõlmavad kogu tootmis-, teenindus- ja juhtimisosakonda.

Ettevõtte struktuuri iseloomustavad näitajad

Kvantitatiivse struktuurianalüüsi jaoks lai valik näitajaid, mis iseloomustavad:

• Tootmislinkide mõõtmed(toodangu väärtus, arv, tootmispõhivara maksumus, elektrijaamade võimsus);
• Üksikute tööstusharude tsentraliseerituse aste(tootmisprotsessi tsentraliseerituse näitaja, mille määrab spetsialiseeritud üksustes tehtud töö ja seda tüüpi töö kogumahu suhe. Näiteks tööriistatöökoja töömahu ja üldine tootmine tööriist tehases)
• Põhi-, abi- ja teenindusharude suhe. Seda suhet iseloomustab põhi-, abi- ja teenindusharude erikaal töötajate arvu, seadmete, tootmispindade suuruse, põhivara maksumuse osas;
• Ettevõttes sisalduvate linkide proportsionaalsus. Proportsionaalsus määratakse ühendatud kruntide suhtega vahel tootmisprotsess tootmisvõimsuse ja töömahukuse osas. Proportsionaalsuse analüüs võimaldab tuvastada "kitsad" ja "laiad" kohad, s.t. väikesed ja üleliigse võimsusega krundid;
• Üksikute tootmislinkide spetsialiseerumistase. Seda saab iseloomustada aine-, detaili- ja tehnoloogiliselt spetsialiseerunud alajaotuste osakaaluga, töökohtade spetsialiseerumise tasemega, mis on määratud ühel töökohal tehtavate detailioperatsioonide arvuga;
• E ettevõtte ruumiline efektiivsus.

Tööstusettevõtte ruumiline korraldus ja selle ehitamise põhimõtted

Tootmisstruktuuri alusel töötatakse välja ettevõtte üldplaan. Tööstuste, töökodade ja talude ruumiline paigutus ettevõtte territooriumil toimub vastavalt ettevõtte üldplaanile, mis on välja töötatud selle loomise ajal. Üldplaan on ruumiline paigutus kõik kauplused ja teenused, samuti transpordimarsruudid ettevõtte territooriumil.

Ettevõtte üldplaan esindab graafiline pilt oma territoorium koos kõigi hoonete, rajatiste, kommunikatsioonide, sidetrasside ja muude konkreetse territooriumiga (piirkonnaga) seotud kommunikatsioonidega.

Üldplaneeringu väljatöötamisel on tagatud otsevool materjalivood. Poed peavad asuma tootmisprotsessi järjestuses. Omavahel ühendatud teenused ja töökojad peaksid asuma vahetus läheduses.

Ettevõtetes esitatakse üldplaneering tavaliselt kahel kujul: projekteeritud ja tegelik.

Üldplaneeringu väljatöötamisel järgitakse järgmisi nõudeid:

• Tööobjektide otsese liikumise tagamine ühest üksusest teise liikumisel ilma vastuvooludeta. Seda nõuet rakendatakse, kui kauplused on paigutatud tehnoloogilise protsessi (ettevalmistus - töötlemine - kokkupanek) järjekorras. Toormaterjalide ja materjalide laod asuvad kaupade impordi poolel hanketsehhide vahetus läheduses ning valmistoodete laod - ekspordi poolel koostetsehhide läheduses;
• Valdavalt kaupade liikumine tehnoloogilise transpordiga. See tagab tööjõuobjektide teisaldamise töökindluse ja madalamad kulud võrreldes ühistranspordiga;
• Energiaside pikkuse vähendamine(elektri-, auru-, vee- ja gaasitorud);
• Töötajate tööle- ja tagasimarsruutide mitteristumine sideteede ning side ja töökodadega. See saavutatakse sobivate ristmike ehitamisega;
• Eraldamine spetsiaalseteks töökodade rühmadeks, millel on homogeenne tootmine(poe blokeerimine). Eraldi tsoonide loomine energia-, sooja-, külmpoodide ja üldiste tehaseteenuste jaoks võimaldab luua normaalsed sanitaar- ja hügieenilised töötingimused;
• Valitsevate tuulte suuna arvestamine(tuuleroosid). Töökojad, kus atmosfääri eralduvad kahjulikud heitmed (aur, tolm, gaas), peavad asuma tuulealusel küljel. See vähendab ettevõtte territooriumi üldist gaasisaastet ja avaldab positiivset mõju kaupluste seadmete ohutusele;
• Tehnoloogiliste protsesside olemuse arvestamine läheduses asuvad näiteks sepistamis- ja pressimistöökodade ning tööriista- või masinatöökodade lähedus ei sobi kokku vibratsiooni ja pinnase raputamise tõttu;
• Maastiku arvestus, asukoht raudteerööpad, elamuasulad üldplaneeringu väljatöötamisel.

Üldplaani väljatöötamise tulemusnäitajad on ettevõtte territooriumi suurus (pindala), kommunikatsioonide pikkus, territooriumi arenguaste. Mida madalamad on need näitajad toodanguühiku kohta, seda edukam on paigutus.

Pealegi, olulised näitajad ratsionaalne ettevõtte planeerimine on normaalsete sanitaar-hügieeni- ja tootmistingimuste tagamine, reservpinna olemasolu ettevõtte laienemiseks, hoonete ja büroopindade esteetiliselt ilmekas arhitektuurne välimus.

Tootmisstruktuuri parandamise viisid

Tootmise efektiivsus sõltub suuresti rakendatavate üld- ja tootmisstruktuuride ratsionaalsusest. Tootmisstruktuuri valiku ja täiustamise küsimused kerkivad esile uute ettevõtete rajamisel, olemasolevate ettevõtete rekonstrueerimisel või laiendamisel, nende tootmise profiili muutmisel ning uute toodete tootmisele üleminekul. Nendel juhtudel tootmisstruktuuri parandamine viiakse läbi järgmistes põhivaldkondades.

• Ettevõtte optimaalse suuruse määramine. Optimaalne suurus on ettevõtte suurus, mis teatud tehnoloogia arengutaseme ja konkreetsete asukohatingimuste ja väliskeskkond tagab toodete tootmise ja turustamise minimaalsete kuludega.

Ettevõtte suurust mõjutavad nii sisemine tootmine kui välised tegurid. Tootmisesisesed tegurid määravad kindlaks ettevõtte tehnilised ja organisatsioonilised tingimused ning aitavad kaasa ettevõtte tugevnemisele ja efektiivsuse kasvule. Nende hulka kuuluvad kasutatavate seadmete olemus (selle tootlikkus, võimsus), tehnoloogilise protsessi progressiivsus, tootmise juhuslikkus ja tootmisprotsessi korraldamise meetodid.

Sisemised tootmistegurid määravad ettevõtte minimaalse ja maksimaalse suuruse. Minimaalne suurus on ettevõtte suurus, mis võimaldab kõige rohkem täielik rakendus moodne tehnoloogia. Kui suurus seda ei võimalda, on see alla lubatud miinimumi ja ettevõtte ehitamine pole soovitatav.

2. Põhitootmise spetsialiseerumise süvendamine. Tootmisstruktuuri täiuslikkuse aste sõltub suuresti tootmisüksuste spetsialiseerumise vormi valikust. Need vormid peavad vastama tootmisliigile ja -mahule ning olema samade tootmistingimuste jaoks ühtsed. Ühtsete põhimõtete puudumine tootmisüksuste spetsialiseerumisel põhjustab ebaühtlust töökodade ja sektsioonide koosseisus, tehtavate tööde liikides ja mahtudes. Sageli kopeerivad väikesed tehased mitte ainult suurettevõtete juhtimisaparaadi struktuuri, vaid ka tootmisüksuste arvu. Ettevõtete struktuuri täiustamisel tuleb sektsioonide ja töökodade spetsialiseerumisvormide valikul lähtuda samadest põhimõtetest ning iga uue struktuuriüksuse loomist majanduslikult põhjendada.

Ettevõtte tootmisstruktuurist positiivne mõju annab laia agregaadi-, detaili- ja tehnoloogilise spetsialiseerumise arenduse, mis loob eeldused üleminekuks tehnoloogiliselt struktuurilt tehaste ja töökodade ainestruktuurile, mis võimaldab tutvustada viimased saavutused tehnikaid ja tehnoloogiaid. Tüüpiline näide on üksikute masinaosade (vedru, laager) tootmiseks teema- ja detailidele spetsialiseerunud tehased. Samal ajal, nagu näitab praktika, saab üksikasjalikult spetsialiseerunud tehastes koos spetsiaalsete automaatsete seadmete kasutamisega masstootmises laialdaselt kasutada modulaarseid masinaid ja automaatliinide ühtseid üksusi. Nende kasutamine võimaldab tõsta tööviljakust ja vähendada tootmiskulusid. Vähendatakse seadmekulusid ja selle arendamise tähtaegu.

3. Koostöö laiendamine tootmise hooldamisel. Põhitootmise normaalne töö nõuab selle täpset ja katkematut hooldust põhivara remondi, tööriistade, elektri ja muude teenuste osutamise kaudu. Samal ajal on ettevõtte ülesandeks põhitoodete valmistamine, seetõttu peaks põhitoodang moodustama ettevõtte valdava osa mitte ainult loodava kasu osakaalu, vaid ka arvu poolest. töötajate arv, hõivatud tootmispind, seadmed jne.

Enamiku tööstusettevõtete struktuuris moodustavad olulise osa abitsehhid ja teeninduspinnad. Paljudes metallurgiatööstuse ettevõtetes on abitööliste arv ligikaudu 55–60% töötajate koguarvust, masinaehituse ja metallitöötlemise ettevõtetes vastavalt 50 ja 55% ning toiduainetööstuse ettevõtetes 40–45%.

Teeninduse osakaalu suurendamine koos tehnilise täiustamisega ja kõrge tase põhitootmise mehhaniseerimine ja automatiseerimine on seotud tehnoloogiliste seadmete valmistamise ja remondi, mehhaniseerimise ja muud tüüpi teenuste töömahu suurenemisega. Samal ajal peaks tootmise korralduse taseme tõusu ja personali kvalifikatsiooni tõusu mõjul vähenema abi- ja teenindustöötajate absoluutarv.

Abiteenuste põhjendamatult suure osakaalu ettevõtete struktuuris (koos abitööde madala mehhaniseerituse tasemega) üheks põhjuseks on nende ebapiisav tsentraliseeritus nii ettevõtetes kui ka tehastevahelises mastaabis. Abitootmise tsentraliseerimine, homogeense töö kontsentratsioonist lähtuv võimaldab ühelt poolt tõsta nende tööde mehhaniseerituse taset ja seeläbi oluliselt tõsta tööviljakust, teisalt lihtsustada tootmisstruktuuri, vähendades üleliigseid ja paralleelseid tootmisüksusi.

Turusuhetele ülemineku kontekstis on ilmnenud tendents luua väikeettevõtteid abimajandite baasil suurte masinaehitus- ja muude ettevõtete juurde. Eraldamine mittepõhitööstuste ettevõtetest, mõjutamata peamist tehnoloogilist protsessi, on üks ettevõtete liigendamise ja tootmisstruktuuri parandamise suundi. Selleks protsessiks ja eelkõige omafinantseeringu süvendamiseks tuleb luua teatud eeldused.

Ettevõte- Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku kohaselt iseseisvalt töötav rajatis, mis on loodud vastavalt kehtivatele seadustele tööde tegemiseks, teenuste osutamiseks ja toodete tootmiseks. Ettevõte saab juriidilise isiku staatuse. isik registreerimisel.

Ettevõtte struktuur on selle koostis ja suhe sisemised lingid(poed, sektsioonid, osakonnad, laborid ja muud osakonnad), mis moodustavad ühtse majandusobjekti.

Under ettevõtte üldine struktuur all mõistetakse tootmis- ja teenindusüksuste kompleksi, aga ka ettevõtte juhtimisaparaati. Ettevõtte üldist struktuuri iseloomustavad nende osakondade omavahelised seosed ja korrelatsioonid hõivatud alade suuruse, töötajate arvu ja läbilaskevõime(võimsus). Samal ajal ka tootmisosakonnad sisaldab töökodasid ja sektsioone, kus valmistatakse põhitooteid, materjale, pooltooteid, varuosi, erinevat tüüpi energia, teostatakse erinevat tüüpi remonditöid. To tootmisvälised osakonnad hõlmab ettevõtte töötajaid teenindavaid üksusi: sööklad, puhvetid, esmaabipunktid, ambulatooriumid, klubid, eluaseme- ja kommunaalosakonnad jne.

Ettevõtte tootmisstruktuur - see on ettevõtte põhi-, abi- ja teenindusosakondade kogum, mis tagab süsteemi sisendi töötlemise selle väljundisse - äriplaanis määratud parameetritega valmistoode.

Peamised elemendid tootmisstruktuur on järgmine:

krundid;

· töökohad.

Tootmisstruktuuri organisatsiooniline ehitamine toimub kolme põhimõtte kohaselt:

· tehnoloogiline - töökojad ja sektsioonid moodustatakse erinevate toodete valmistamise tehnoloogilise protsessi homogeensuse alusel;

· teema -ühendab töökohti, sektsioone, töökodasid teatud tüüpi toote tootmiseks;

· segatud - hanketsehhid ja sektsioonid luuakse tehnoloogilisel põhimõttel ning tootmistsehhid ja sektsioonid - vastavalt teemale.

Tootmisstruktuurid on järgmised:

ilma töökojata (tootmiskoht ehk geograafiliselt eraldiseisvate töökohtade kogum, kus tehakse tehnoloogiliselt homogeenset tööd või valmistatakse sama tüüpi toodet, kasutan väikeettevõtetes suhteliselt lihtsa tootmisprotsessid);

töötuba (töökoda, st administratiivselt eraldi osa ettevõte, milles tehakse teatud tööde komplekt vastavalt tehasesisesele spetsialiseerumisele);

kere (hoone, see tähendab mitme sama tüüpi töökoja liit);

Kombineeritud (viiakse läbi mitmeetapilised tootmisprotsessid, tunnusmärk mis on tooraine töötlemise protsesside jada, näiteks metallurgia-, keemia-, tekstiilitööstuses)

Ettevõtte struktuur peab olema ratsionaalne ja ökonoomne, pakkuma võimalikult lühikesi viise tooraine, materjalide ja valmistoodete transportimiseks.

Lisaks mõjutavad ettevõtte tootmisstruktuuri mitmed tegurid:

ettevõtte seotus tööstusharuga;

toote olemus ja selle valmistamise meetodid;

Tootmismaht ja selle töömahukus;

tootmise spetsialiseerumise ja koostöö tase;

Hoonete, rajatiste, kasutatud seadmete, tooraine ja materjalide omadused.

38. Ettevõtte juhtimise funktsioonid. Koosseis, sisu, koht juhtimisstruktuuris. Ettevõtte juhtimise organisatsiooniliste struktuuride peamised tüübid.

Juhtimisfunktsioonid on spetsiifiline tüüp juhtimistegevused mis viiakse läbi spetsiaalsete võtete ja meetoditega, samuti sobiva töökorraldusega.

Eristatakse järgmisi funktsioone:

eesmärkide seadmine – peamiste, hetke- ja pikaajaliste eesmärkide väljatöötamine.

Planeerimine - ettevõtete tegevuse eesmärkide elluviimise suundade, viiside, vahendite, meetmete väljatöötamine, konkreetsete, sihipäraste, kavandatud otsuste vastuvõtmine nende osakondade ja täitjate kohta.

Organisatsioon - see on protsess, mille käigus kehtestatakse ruumis ja ajas koordineeritud süsteemi osade sihipärase interaktsiooni järjekord ja järjestus, et saavutada konkreetsetes tingimustes, teatud tähtajad seada eesmärgid selleks välja töötatud meetodite ja vahenditega madalaima hinnaga.

Koordineerimine - esinejate tegevuse olemuse selgitamine.

määrus – meetmete rakendamine, et kõrvaldada kõrvalekalded organisatsiooni poolt määratud süsteemi töörežiimist. See viiakse läbi ajakava alusel.

Stimuleerimine – stiimulite väljatöötamine ja kasutamine tõhus suhtlemine tegevusobjektid ja nende väga produktiivne töö.

Juhtimine - kontrollitavas objektis toimuvate protsesside käigu jälgimine, selle parameetrite võrdlemine määratud parameetritega, kõrvalekallete tuvastamine.

Tegevusarvestus – objektiandmete mõõtmine, registreerimine, rühmitamine.

Tegevuse analüüs on terviklik tegevusuuring, kasutades analüütilisi, majanduslikke ja matemaatilisi meetodeid.

Juhtimisaparaadi organisatsiooniline struktuur - tootmisjuhtimise tööjaotuse vorm. Iga osakond ja ametikoht luuakse teatud juhtimisfunktsioonide või -töö täitmiseks. Üksuse ülesannete täitmiseks on nende ametnikud varustatud teatud õigused ressursside käsutamise kohta ja vastutavad üksusele pandud ülesannete täitmise eest.

Eristage ühendusi:

lineaarne (halduslik alluvus),

funktsionaalne (tegevusala järgi ilma otsese administratiivse alluvuseta),

Interfunktsionaalne ehk kooperatiivne (sama taseme üksuste vahel).

Sõltuvalt seoste olemusest eristatakse organisatsiooni juhtimisstruktuuride mitut põhitüüpi: lineaarne; funktsionaalne; lineaarne-funktsionaalne; maatriks; divisjoni; mitmekordne.

AT lineaarne struktuur juhtkond, iga juht annab juhtimise alluvatele üksustele kõigis tegevustes. Väärikus – lihtsus, ökonoomsus, käsu ülim ühtsus. Peamine puudus on kõrged nõuded juhtide kvalifikatsioonile. Nüüd praktiliselt kasutamata.

Tootmise mitmekesistamine ja juhtimise spetsialiseerumine tõi kaasa kombineeritud struktuuride tekkimise, mille hulgas on kõige levinum lineaarne funktsionaalne, ühendades lineaarsete ja funktsionaalsete süsteemide peamised eelised ning tagades samas juhtimistegevuse spetsialiseerumise arengu. Samas säilivad tootmistulemuste eest vastutavate liinijuhtide volitused.

D- direktor; FN - funktsionaalsed juhid; JA - esinejad

Riis. Funktsionaalne juhtimisstruktuur

Lineaar-funktsionaalne struktuur- samm hierarhiline. Selle all on otsesed juhid üksikud ülemused ja neid abistavad funktsionaalsed organid. Madalamate tasandite otsesed juhid ei allu administratiivselt kõrgemate juhtimistasandite funktsionaalsetele juhtidele. Seda on enim kasutatud.

D- direktor; FN - funktsionaalsed juhid ; FP - funktsionaalsed jaotused; OP – peamised tootmisüksused.

Riis. Lineaar-funktsionaalne juhtimisstruktuur

Divisional. Jaotatud organisatsioonistruktuuri iseloomustab juhtimisfunktsioonide detsentraliseerimine - tootmisüksustele antakse autonoomsed struktuurid, mis viivad ellu peamisi juhtimisfunktsioone (raamatupidamine, planeerimine, finantsjuhtimine, turundus jne). See võimaldab tootmisosakondadel iseseisvalt lahendada enda arendamise, tootmise ja turustamisega seotud probleeme

tooted. Samal ajal saab ettevõtte tippjuhtkond keskenduda strateegiliste ülesannete püstitamisele ja lahendamisele.

Maatriksi struktuur iseloomustab see, et esinejal võib olla kaks või enam juhti (üks on otsejuht, teine ​​programmi- või suunajuht). Sellist skeemi on teadus- ja arendustegevuse juhtimises pikka aega kasutatud ning seda kasutatakse nüüd laialdaselt paljudes valdkondades tegutsevates ettevõtetes. See asendab rakendusest üha enam lineaar-funktsionaalset.

Riis. Tootele orienteeritud maatrikshaldusstruktuur

Mitmekordne struktuurühendab erinevaid struktuure erinevad sammud juhtimine. Näiteks filiaali juhtimisstruktuuri saab rakendada kogu ettevõttele ja filiaalides võib see olla lineaar-funktsionaalne või maatriks.

Riis. Projektijuhtimise maatriksi struktuur (mitu)

Sarnane teave.

Tootmise struktuur

Tootmise struktuur- osa ettevõtte üldisest struktuurist, esindab põhi- ja abitootmisüksuste koosseisu ja suhteid. Ettevõtte esmane struktuuriüksus on töökoht, töökohtade rühmad ühendatakse tootmiskohaks. Ettevõtte tootmisstruktuur on selle jagunemine osakondadeks (tootmine, töökojad, sektsioonid, talud, teenused jne), mis viiakse läbi vastavalt nende ehitamise, ühendamise ja paigutamise teatud põhimõtetele. Ettevõtte tootmisstruktuuri kujunemisel on kõige olulisem põhimõte tööjaotus selle üksikute elementide vahel, mis väljendub tehasesiseses spetsialiseerumises ja ühistulises tootmises. Vastavalt sellele ja olenevalt ettevõtte mastaabist ja toodete valmistamise protsessi keerukusest jaguneb iga tööstusettevõte nii suurteks osakondadeks (esimene tase): töökojad, tootmisrajatised, farmid kui ka väiksemateks osakondadeks (teine). tase): sektsioonid, osakonnad, töökohad.

Wikimedia sihtasutus. 2010 .

Vaadake, mis on "Tootmisstruktuur" teistes sõnaraamatutes:

tootmisstruktuur- Ettevõtte kaupluste ja teenuste koosseis, märkides ära nendevahelised seosed [GOST 14.004 83] Tootmise tehnoloogilise ettevalmistamise teemad ... Tehnilise tõlkija käsiraamat

Tootmise struktuur- 12. Tootmisstruktuur Ettevõtte kaupluste ja teenuste koosseis, märkides ära nendevahelised seosed Allikas: GOST 14.004 83: Tootmise tehnoloogiline ettevalmistamine. Põhimõistete terminid ja määratlused ...

Tööstusettevõte (ühing), allüksuste kompleks, nende korrelatsioon ja omavahelised seosed toodete valmistamise protsessis. Iga tootmisprotsessi etapp on organisatsiooniliselt vormistatud vastavaks struktuuriks ... ... Suur Nõukogude entsüklopeedia

Majandusobjekti jagamine osadeks, elementideks vastavalt tootmis- ja tehnoloogilistele iseärasustele (ettevalmistus, valukoda, mehaaniline, kuumtöötlus, montaaži tootmine jne) ...

Spraiti (ühendusse) kuuluv tööstusharude kompleks. üksused (poed, teenused), nende suhe ja seotus. See muutub koos muutustega juhtimisvormides, suhetes tööstusharudes ja nende vahel ... Suur entsüklopeediline polütehniline sõnaraamat

Ettevõtte tootmisstruktuur- - selle tootmisüksuste koosseis ja suhe. Tootmisstruktuur iseloomustab ettevõtte allüksuste vahelist tööjaotust ja nende koostööd. See mõjutab tehnilisi ja majandusnäitajaid ... ...

Ettevõtte juhtimise tootmisstruktuur- - tööstuslikuks otstarbeks mõeldud põhi- ja abitöökodade ja teenindusrajatiste koosseis, samuti nende tootmissuhete vormid. Vaata ka ettevõtte struktuuri… Kaubanduslik elektritööstus. Sõnastik-viide

tootmine 3.4 identsete kinnitusdetailide tootmispartii arv samast tootmispartiist, mida töödeldakse koos samal ajal Allikas … Normatiivse ja tehnilise dokumentatsiooni terminite sõnastik-teatmik

Ettevõtte struktuur- - selle sisemiste seoste koosseis ja suhe: töökojad, sektsioonid, osakonnad, laborid ja muud üksused, mis moodustavad ühe majandusobjekti. Eristada üldist, tootmist ja organisatsiooniline struktuur ettevõtte juhtimine. cm…… Kaubanduslik elektritööstus. Sõnastik-viide

- (vt TOOTMISSTRUKTUUR) ... entsüklopeediline sõnaraamat majandus ja õigus

Raamatud

• Juhtimine: bakalaureuse haridus- ja tööstustavad: Õpik. Grif Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumist, Tšernitsov A.E. Esitatakse peamiste praktikaliikide struktuur ja sisu, soovitused praktika ettevalmistamise, läbiviimise ja tulemuste hindamise dokumentide koostamiseks. Esitatakse integreeritud süsteem pidev...
• Masinaehitustoodete projekteerimine (mehaanikatöökojad), Balashov V.M. Töökoja tootmisstruktuur ja selle süsteemide arvutus on antud: kogused ...