11.1. Innovatsioonitegevuse riskid Innovatsioonitegevust seostatakse erinevat tüüpi riskidega. Üldiselt mõistetakse innovatsiooni riskina uuenduste arendusse ja tootmisse investeerimisest tekkivate kahjude tõenäosust. Tüüpidele

3. Investorid ja muud investeerimistegevuse subjektid Investeerimistegevuse subjektideks (muud osalejad kui investorid) võivad olla Venemaa ja välisriikide (samuti nende valitsuste poolt esindatud riikide) kodanikud ja juriidilised isikud: investorid; kliendid;

113. Innovatsioonitegevuse rahastamine (algus) Innovatsioon on kõrge efektiivsusega kommertsialiseerunud innovatsioon; on inimese intellektuaalse tegevuse, tema kujutlusvõime, loomeprotsessi, avastuste lõpptulemus,

114. Innovatsioonitegevuse rahastamine (lõpp) Innovatsioon on uute teadmiste arendamisse ja omandamisse investeerimise tulemus, seni kasutamata ideed inimeste eluvaldkondade ajakohastamiseks: tehnoloogia; tooted; ühiskonna organisatsioonilised vormid

6.2. Innovatsioonitegevuse rahastamise allikad Innovatsioonitegevuse rahastamine on uut tüüpi toodete kavandamiseks, arendamiseks ja tootmise korraldamiseks, loomiseks ja tootmiseks eraldatud vahendite eraldamise ja kasutamise protsess.

7.6. Innovatsioonitegevuse õiguslik toetamine

11. peatükk INNOVATSIOONITEGEVUSE HINDAMINE 11.1. Innovaatilise projekti tulemuslikkuse hindamise indikaatorite süsteem 11.2. Staatilised näitajad uuenduslike projektide majandusliku efektiivsuse hindamiseks 11.3. Majandusefektiivsuse hindamise dünaamilised näitajad

2.3. Põhitegevused Ettevõtte põhitegevuseks on tootmine

Uuenduste klassifikatsioon

TEEMA 1.4. Uuenduste klassifikatsioon, uuenduslikud ressursid, uuenduslikud tooted.

Uuenduste päritolu, eesmärk, mõju ja muud omadused nõuavad teatud klassifikatsiooni, mis võimaldab neid tuvastada.

Vaatleme üldist skeemi uuenduste ja uuenduslike toodete klassifitseerimiseks erinevate kriteeriumide järgi. See põhineb järgmistel funktsioonidel.

1. Innovatsiooni idee allikas.

a) avastus, teaduslik idee, teaduslik teooria, nähtus;

b) leiutis, hulk leiutisi, litsentse;

c) ratsionaliseerimisettepanekud;

2. Innovatsiooni vorm.

a) toode, selle disain või seade;

b) tehnoloogia, meetod, meetod;

c) materjal, aine;

d) elusorganism, taim;

e) hooned, ehitus;

f) infotoode (programmid jne);

g) teenused;

3. Innovatsiooni ulatus.

a) uurimisvaldkond, teadus- ja arendustegevuse protsesside muutumine;

b) tehniline või tootevaldkond, uute või täiustatud omadustega toodete ilmumine;

c) tehnoloogiline sfäär, täiustatud, arenenumate toodete valmistamise meetodite kasutamine;

d) info- ja sidesfäär, muutused info edastamise ja töötlemise tehnoloogias;

e) turundussfäär, kaupade ja organisatsioonide kaubamärkide muutused;

f) logistika, muudatused tarne- ja turunduskorralduses.

g) organisatsiooniline ja juhtimissfäär, muudatused organisatsiooni mehhanismis ja juhtimissüsteemis;

h) sotsiaal-majanduslik, õiguslik sfäär, muutused ettevõtte toimimise sotsiaalsetes, majanduslikes ja õiguslikes tingimustes.

4. Uudsuse tase.

a) maailma uudsuse tase;

b) kodumaine uudsuse tase;

c) tööstuse uudsuse tase;

d) ettevõtte tase;

e) kaupade ja teenuste portfelli laiendamine;

f) toote ja teenuse uuendamine;

g) kaupade ja teenuste ümberpositsioneerimine;

h) ettevõtte kulude vähendamine.

5. Uuenduste leviku skaala.

a) riikidevaheline;

b) föderaalne;

c) piirkondlik;

d) munitsipaal;

e) ühingute ja ühenduste sees;

f) organisatsiooni sees;

g) divisjoni piires.

6. Uuenduste rakendamise tempo.

a) kiire, kasvav;

b) aeglane, ühtlane;

c) aeglane, hääbuv.

7. Innovatsiooni elutsükli etapp.

a) uuringud;

b) areng;

c) tööstuslik tootmine;

d) turundus;

e) logistika;

f) difusioon;

g) rutiiniseerimine;

h) teenindustugi.

8. Muutuste sügavus.

a) radikaalsed või põhilised uuendused;

b) innovatsiooni parandamine;

c) muutmine või eraviisilised uuendused.

9. Innovatsiooni järjepidevus.

a) avajad, millele võib järgneda uute uuenduste voog;

b) sulgemine, uuendused, mis sulgevad mitmeid tööstusharusid;

c) asendajad;

d) tühistamine;

e) tagantjärele tutvustused.

Ressursiga varustamine, mis on igat liiki majandustegevuse elluviimise oluline tingimus, omandab innovatsiooniprotsessis uue sisu. Innovaatiline tegevus nõuab teiste äriliikidega võrreldes keerukat ressursside kogumit, mis on investeeritud kõrgendatud riskiga ja pikema perioodi jooksul. See seab ressursitoetuse korraldusele erinõuded.

Under uuenduslikud ressursid viitab ressurssidele, mis võimaldavad innovatsiooni. Nende hulka kuuluvad: materiaalsed ja tehnilised, tööjõu-, finants-, intellektuaalsed, teaberessursid.

Teaduslike ja tehnoloogiliste uuenduste kasutuselevõtt on tavaliselt seotud ressursside mobiliseerimisega, nii mahult kui ka koosseisult üle võimalused ressursibaasüks äriüksus.

Ettevõtte uuenduslike ressursside kaasamise ja uuendustegevuse vahel on tihe seos.

Uuenduslik tegevus- see on ettevõtte uuendustegevuse kompleksne tunnus, sealhulgas vastuvõtlikkus uuendustele, uuenduste ümberkujundamiseks tehtud tegevuste intensiivsus ja nende õigeaegsus, võime mobiliseerida vajaliku koguse ja kvaliteedi potentsiaali. Uuenduslik tegevus iseloomustab valmisolekut uuendada innovatsioonisüsteemi põhielemente - teadmisi, tehnoloogilisi seadmeid, info- ja kommunikatsioonitehnoloogiaid, aga ka vastuvõtlikkust kõigele uuele.

Uuendustegevuse koefitsiendi määramiseks ekspertmeetodite abil hinnatakse uuendustegevuse parameetreid. Iga uuendustegevuse parameetri määrab ekspert 5-pallisel skaalal (tabel 1.5).

Tabel 1.5. Organisatsiooni uuendustegevuse hindamine.

Kulikova Olga Nikolaevna, Moskva Riikliku Juhtimisülikooli makroökonoomika osakonna magistrant, Venemaa

| Laadige alla PDF | Allalaadimised: 67

Märkus:

Innovatsiooniprotsesside juhtimise probleemid on eriti aktuaalsed seoses Venemaa majanduse üleminekuga uuenduslikule arenguteele. Kuna innovatsiooniprotsess nõuab asjakohast ressursside varustamist, muutub oluliseks uurida kategooriat "uuenduslikud ressursid". Seda arutatakse artiklis.

JEL klassifikatsioon:

Riigi sotsiaal-majanduslikus arengus suureneb innovatsiooni ja selle ressurssidega varustamise küsimuste tähtsus. Nende küsimuste lahendamise keerukus on tingitud piisava teoreetilise ja metodoloogilise põhjenduse puudumisest.

On ilmne, et sobiva teoreetilise ja metoodilise baasi loomine eeldab uuenduslike ressursside valdkonna kategoorilise aparatuuri uurimist, nende koosmõju majandusressurssidega ning uuendustegevuse ressursside juhtimise koha määramist majandusjuhtimissüsteemis.

Kõigepealt pöördume ressursi definitsiooni juurde (prantsuse keelest. ressurss - abi) kui "raha, väärtused, aktsiad, võimalused, sissetulekuallikad". Majandusressursside all mõistetakse omakorda "allikaid, tootmist tagavaid vahendeid". Traditsiooniliselt hõlmavad majandusressursid loodus-, töö-, materiaalseid ja rahalisi ressursse. Juhtimise ning teadus- ja tehnikasfääri arenguga muutuvad info- ja organisatsiooniressursid üha olulisemaks.

Nagu teada, on majandusressurssidel sellised omadused nagu piiratus, ammenduvus, täiendavus ja vahetatavus. Lisaks nendele omadustele on R.M. Toetus tõi esile ressursi omadused, sealhulgas vastupidavuse, läbipaistvuse, reprodutseeritavuse ja liikuvuse. Need omadused, omadused ja ka ulatus määravad igat tüüpi majandusressursside haldamise eripära.

Kõige olulisem kaasaegne ressursse ja majandusarengut seostav teooria on konkurentsivõime ressursikontseptsioon, mis põhineb B. Wernerfelti, R.M. Grant, K. Prahalada ja välja töötatud G.B. Kleiner. Ressursikontseptsioon eeldab majandusüksuse positsiooni sõltuvust turul tema käsutuses olevatest ressurssidest, mille tõhususe määravad tema organisatsioonilised võimed.

Majanduse uuenduslikud ressursid

Innovaatilisele majandusele üleminekut iseloomustas majandusressursside, st uuenduslike ressursside uue kvaliteedi esilekerkimine. See uus kvaliteet on tingitud nende infomahu suurenemisest, unikaalsusest ja vajadusest arvestada innovatsiooniprotsessi eripäradega – kõrged riskid, kõrge hind, pikaajaline. Märkida tuleb olulist tunnust: mitte kõigil uuenduslikel ressurssidel, erinevalt majanduslikest ressurssidest traditsioonilises tähenduses, ei ole omadust olla piiratud. Niisiis, teadmised ja selle kodifitseeritud vorm - teave on piiramatu ressurss. Teadustöö käigus tekkivad teadmised ei lahenda mitte ainult juba püstitatud ülesandeid, vaid seavad teadusele ka uusi küsimusi. Kuigi uurimismeetodite ning materiaal-tehnilise baasi ebatäiuslikkuse tõttu on lühiajaliselt võimalikud piirangud, siis pikemas perspektiivis on need ületatud.

Majanduskirjanduses on innovatsioonitegevuse potentsiaal defineeritud kui "ressursikogum, mida kasutatakse teatud sotsiaalmajanduslikes vormides uuenduslike toodete tootmiseks". Siiski tuleb meeles pidada, et uuenduslikke ressursse ei kasutata mitte ainult innovatsiooniprotsessis, vaid ka haridus-, teadus-, tehnika- ja muude tegevuste raames.

Seetõttu on selle kategooria puhul soovitatav eristada kahte lähenemisviisi. Kui vaadelda majanduse uuenduslikke ressursse laiemalt, siis need moodustavad enamus riigi uuenduspotentsiaal, mis kujutab endast materiaalsete ja mittemateriaalsete ressursside kogumit, mida on võimalik mobiliseerida uuendusliku arengu eesmärkide saavutamiseks. Teine lähenemine hõlmab innovatsioonitegevuse ressursside uurimist materiaalsete ja mittemateriaalsete vahendite kogumina, mis tagavad uuenduste loomise, rakendamise ja levitamise.

Uuenduslike ressursside tüübid

Innovatiivsete ressursside struktuuri tuleks mõista seotud ressursside kogumina, mis pakuvad uuenduslikku protsessi. Sellised ressursid peaksid hõlmama materiaalseid ja tehnilisi, finants-, inim-, organisatsiooni- ja juhtimisressursse ning teaberessursse.

Materiaalsete ja tehniliste ressursside eraldamine uuenduslike ressursside osana on tingitud sellest, et tehnoloogilisel protsessil on alati materiaalne ja tehniline baas.

Materiaalsed ja tehnilised ressursid innovatsiooniprotsess on materiaalsel kujul majandusressursid, mis on vajalikud uuenduste loomiseks, rakendamiseks ja levitamiseks. Seda tüüpi ressurss tekib tootmissektoris ja on tihedalt seotud rahvamajanduse arenguga - ühelt poolt on tööstus, mis varustab innovatsiooniprotsessi materiaalsete ja tehniliste ressurssidega, teisalt mõjutab innovatsiooniprotsess tööstusharud, pakkudes tootmist uute tehnoloogiate, seadmete ja teabega.

Finantsressursid on uuenduslike ressursside hulgas võtmekoht, kuna kõik majandussuhted millega kaasnevad rahavood. Rahaliste vahendite eriline tähtsus tuleneb nende universaalsusest ja kasutamisest teist tüüpi ressursside hankimiseks. Just rahalised ressursid korraldavad teist tüüpi ressursside koostoimet ja aitavad neid kvantifitseerida.

Inimressursid esindavad suurimat väärtust uuenduslikuks arenguks, kuna need hõlmavad inimeste ja nende teadmiste, oskuste, loominguliste ja mõtlemisvõimete, moraalsete väärtuste, kultuurilise taseme, motivatsiooni kombinatsiooni. Innovaatilise inimressursi kaalumisel on rõhk kvalifitseeritud spetsialistidel ja töötajate intellektuaalse potentsiaali arendamisel. Just inimressursid määravad teist tüüpi ressursside kujunemise.

Organisatsiooniressursid seostatakse nende rolliga innovatsiooniprotsessis ja see roll tuleneb nende juhtimisfunktsioonide täitmisest. Organisatsiooniressursside hulgas on võtmekohal organisatsiooni- ja juhtimisressursid, milleks on juhtimiskontseptsioonid, -mehhanismid ja -meetodid, innovatsioonitegevuse korraldamise süsteem.

Teabeallikad innovatsioonitegevus on põhimõtteliselt seotud teadmiste arendamise, edasiandmise, kasutamise ja säilitamisega. Seda tüüpi ressurss muutub üha olulisemaks informatiseerimise ja ressursside suurenenud mobiilsuse ajastul, mil teabest saab kõige väärtuslikum toode ja kaup.

Kuidas hinnata uuenduslike ressursside kvaliteeti?

Tuleb märkida, et innovatsiooniprotsessi tagamiseks tuleks kaasata ressursside kombinatsioonid, mis võivad varieeruda sõltuvalt selle ülesannetest ja voolutingimustest. Innovatsiooniprotsessi tõhusat ressursistruktuuri tuleks käsitleda kui kompleksset tehnoloogiat, see tähendab materjalide, tehniliste ja inimressursside, samuti kontrolli- ja juhtimisvahendite rakendamiseks vajalike tehnoloogiate kogumit. Erinevat tüüpi ressursside suhe sees integreeritud tehnoloogia on määratud teaduse ja tehnoloogia arengusuuna spetsiifikast, milles innovatsiooniprotsess toimub.

Tuleb meeles pidada, et innovatsiooniprotsessi ei mõjuta mitte ainult innovatsiooniressursside hulk, vaid eelkõige nende kvaliteet. Nendest positsioonidest lähtudes on vajalik nende kvalitatiivne hindamine. Eelkõige tuleks rahalisi vahendeid arvesse võtta nende likviidsuse seisukohalt, finantsstabiilsus teadus- ja arendustegevusega tegelevad majandusüksused, samuti riskide tase. Mis puudutab materiaalsete ja tehniliste ressursside kvaliteeti, siis nende hindamine peaks põhinema kulumisastme, tehnilise taseme ja kaasaegsete tehnoloogiliste põhimõtete järgimise näitajatel. Inimressursi hindamiseks on vaja kasutada mitte ainult haridustaseme, elukvaliteedi, kutse- ja demograafilise struktuuri näitajaid, vaid ka näitajaid, mis iseloomustavad spetsialistide sotsiaalpsühholoogilisi omadusi ja nende motivatsioonitaset.

Organisatsiooni ressursse tuleks hinnata nende teadusliku paikapidavuse astme, praktilise rakendamise võimaluse ning nende kohandamise dünaamiliste sisemiste ja sisemiste tingimustega. väliskeskkond. Kvaliteedi määramiseks teabeallikad soovitav on kasutada selliseid näitajaid nagu uudsus, asjakohasus, asjakohasus, usaldusväärsus, adekvaatsus, täielikkus.

Innovatsiooniressursside juhtimise põhiülesanded

Kuna intellektuaalse ja eriti innovaatilise potentsiaali realiseerimine kõigil majanduse tasanditel eeldab vastavate ressursside olemasolu innovatsiooniprotsessi igas etapis, siis säästev areng ja rahvamajanduse konkurentsivõime tõstmine eeldab selle loomist. tõhus süsteem uuenduslike ressursside haldamine.

Meie arvates on uuenduslike ressursside juhtimise põhiülesanneteks Venemaa praeguses arenguetapis:

− innovatsiooniprotsessi varustamine vajaliku ressursside kombinatsiooniga;

− soodsa innovatsioonikliima loomine;

- innovatsiooniprotsessi suundade määramine, võttes arvesse riiklikke vajadusi, uuendusliku arengu suundi ja järgmise tehnoloogilise järjekorra põhitehnoloogiaid;

− uuenduslike ressursside laiendatud taastootmise tagamine innovatsiooniprotsessi mittelineaarsete mudelite alusel;

− vähendada rahvamajanduse sõltuvust mittetootmisvõimest, eelkõige piiratud loodusvarad uuenduslike ressursside laienenud taastootmise tõttu.

Uue uuenduslike ressursside haldamise mehhanismi loomine peaks põhinema mitmel põhimõttel, mille rakendamine hõlmab:

− keskenduda uuendusliku arengu eesmärkidele ja prioriteetidele;

− uuenduslike ressursside kasutamise tõhustamine;

− uuenduslike ressursside juhtimise keerukus;

− diferentseeritud lähenemine ja võttes arvesse iga ressursi eripära.

Järeldus

Sobivate materiaalsete, finants-, inim-, organisatsiooni- ja inforessursside olemasolul on kõik võimalused innovatsiooni intensiivistamiseks, mis omakorda loob pikaajalisi konkurentsieeliseid ja tõstab riigi majanduse konkurentsivõimet.

3. Anda R.M. Ressursi kontseptsioon konkurentsieelis: praktilised järeldused strateegia formuleerimiseks // Petersburg University Bulletin. Seeria 8. Juhtimine. - 2003. - Väljaanne. 3 (nr 24). − S. 47−75.
4. Kleiner G.B. ressursside teooria süsteemne organisatsioon Majandus // Venemaa juhtimise ajakiri. - 2011. - T. 9. - nr 3. - S. 3.–28.
5. Kokurin D.I., Nikolaeva I.P., Shepelev M.V., Kovalev G.D. Innovatsiooniressursid: organisatsioonilised, finantsilised, halduslikud. - M.: Unity-Dana, 2003. - 318 lk.

Juhtimise üks peamisi eesmärke on tagada ettevõtte stabiilne ja väliskeskkonna muutustele vastupidav konkurentsivõime, mis eeldab kõrget innovatsiooniaktiivsust.
Viimaste aastakümnete jooksul on nii tavainimeste elus kui ka erialases erialases tegevuses toimunud olulisi muutusi, mis ühelt poolt on tingitud teaduse ja tehnika arengust ning teisest küljest. oluliselt tihenenud konkurentsi tulemus. Majandusarengu tööstuslik staadium võimaldas ettevõtetel saavutada konkurentsieeliseid kapitali koondumise, integratsiooniprotsesside arendamise ning ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu turgudel domineerimise suurenemise tulemusena. Teadmusmajanduse, innovatsioonimajanduse, uute tehnoloogiliste võimaluste ja mittestandardsete ettevõtlusvormide kontseptsiooni kontekstis lähtuvalt ettevõtte juhtkonna ettenägemisvõimest. võimalikud muudatused inseneri- ja tehnoloogiavaldkonnas ning oskus tuvastada uuenduste võimalikke ja tõhusaid rakendusvaldkondi, kujundada potentsiaalsete tarbijate seas uusi vajadusi.
Kaasaegne juhtimisparadigma lähtub nõudluse juhtimise vajalikkusest ja võimalikkusest ning uute vajaduste kujunemisest, millest saab kokkuvõttes ettevõtete uuendustegevuse kasvu eeldus. Üha enam keskendutakse ettevõtte juhtimisele pikaajaline, sest uuendused muudavad kogu ettevõtluse tööstuslikku ja tehnoloogilist baasi.
Mõistet "innovatsioon" kasutati esmakordselt 19. sajandil. kultuuriuuringutes ja tähendab ühe kultuuri mõne elemendi tungimist teise. Mõiste "innovatsioon" tähendus tõlkes inglise keelest "innovatsioon" tähendab - arenevat keerulist innovatsiooni loomise, levitamise ja kasutamise protsessi, mis aitab kaasa ettevõtlike ettevõtete arengule ja efektiivsuse tõstmisele.
Arvestada tuleks ka sellega, et ladinakeelne sõna "novator" on renoveerija ehk inimene, kes tutvustab ja rakendab uusi, edumeelseid põhimõtteid, ideid, võtteid mis tahes tegevusalal, Ingliskeelne termin"uuendama" - uuendama, uuendama, tegema muudatusi, mõiste "uuendaja" viitab ettevõttele, mis loob uusi tooteid, kasutab uus tehnoloogia. Ingliskeelses majanduskirjanduses on termin "innovatsioon" olemas pikk traditsioon igapäevakasutus, mille tõttu on välja kujunenud rida väljakujunenud väljendeid, mis rõhutavad nende uuenduste läbimurdelisust, eriti olulist olemust, mida tähistatakse mõistega "innovatsioon" - "kapitali säästev innovatsioon" - kapitali säästvad uuendused; "disaini uuendus" - masina disaini muutmine; "faktoreid säästev innovatsioon" – innovatsioon, mis säästab tootmisteguri (tööjõu või kapitali) kulusid; "finantsinnovatsioon" - finantsinnovatsioon, uute finantsmeetodite väljatöötamine; "tootmisinnovatsioon" – uus tootmismeetod; "tooteinnovatsioon" – uus toode.
Adam Smith väitis oma 1776. aastal ilmunud monograafias The Wealthof Nations seda organisatsiooniline mehhanism kapitalismi ei teeni mitte ainult turusüsteem (nõudluse ja pakkumise korrelatsioon), vaid ka konkurents, mis sunnib mitte ainult hindade langetamise ja kvaliteedi tõstmise kaudu rahuldama üha kasvavaid vajadusi, vaid ka seda kõige rohkem tegema. tõhus viis läbi ülemineku uutele tehnoloogiatele, s.o. uuenduste kaudu.
F. Kotler defineerib innovatsiooni kui masstootmisse viidud ja turule toodud ideed, toodet või tehnoloogiat, mida tarbija tajub täiesti uuena või millel on ainulaadsed omadused.
Innovatsiooniteooria alusepanija on Joseph Schumpeter, kes tõlgendas innovatsiooni kui ettevõtlusvaimu motiveeritud tootmistegurite uut teaduslikku ja organisatsioonilist kombinatsiooni, mis on tähenduselt identne mõistega "innovatsioon" ja eeldab tootmisse toodud objekti teadusliku uurimistöö tulemus, teaduslik avastus, mis on oma parameetritelt varasematest analoogidest kvalitatiivselt erinev või millel puuduvad analoogid, mis toob olulist majanduslikku kasu, s.o. teaduslike ja tehniliste teadmiste uus rakendamine, mis toob kaasa turuedu.
J. Schumpeter keskendus majandusuuendustele ja hindas kõrgelt ettevõtja rolli – uuendaja majanduse arengus, pidades samal ajal ettevõtjateks mitte ainult "iseseisvaid" turumajanduse majandusüksusi, vaid ka kõiki neid, kes tegelikult täidavad põhifunktsiooni - tootmistegurite kombineerimine. Ettevõtjateks peab ta ka neid, kellel pole üksikettevõttega pikaajalisi sidemeid ja kes kasutavad neid vaid uute kombinatsioonide läbiviimiseks. Schumpeteri sõnul on ettevõtjad eritüüpi inimesed, kelle tegevus on spetsiifiline probleem, kuna nad täidavad uue loomise funktsioone ning midagi uut on objektiivselt teha keerulisem kui toota midagi tuttavat ja läbiproovitud.
Tema hinnangul on ettevõtjate roll tootmise reformimine või revolutsiooniline muutmine, leiutiste kasutamine uute kaupade tootmiseks või vanade uuel viisil tootmine, uute tooraine- ja materjaliallikate või uute turgude avamine, tööstuse ümberkorraldamine jne. Ettevõtlustegevuse sisuks on tootmis "uute tegurite kombinatsioonide" rakendamine ja mitmesugused uuendused. .
Olulise panuse majandusarengu uuendusliku tee teooria väljatöötamisse andis N.D. Kondratjev, kes, visandades poole sajandi pikkuse konjunktuuri suurte tsüklite doktriini, põhjendas nende tsüklite "üles-" ja "allapoole" lainete loomulikku seost tehniliste leiutiste lainetega ja nende praktilise kasutamisega. peaosa muutustes ühiskonna majanduselus N.D. Kondratjev määrati teaduslike ja tehniliste uuenduste juurde.
Innovatsioon (innovatsioon) on lõpptulemus loominguline tegevus, mis on kehastunud uue või täiustatud toote või tehnoloogia näol, mis on praktiliselt rakendatav ja suudab rahuldada teatud vajadusi, s.t. uute ideede ja teadmiste elluviimise tulemus nende praktilise kasutamise eesmärgil tarbija teatud vajaduste rahuldamiseks.
Innovatsioonid moodustavad tingimused ettevõtete konkurentsivõime tõstmiseks, kompenseerides ebapiisava konkurentsivõime taseme. Seega on uuenduse asendamatud omadused (märgid):

• teaduslik ja tehniline uudsus,
• tööstuslik kasutatavus,
• majanduslik kasulikkus,
• äriline teostatavus (tõhusus) .

Kaubanduslik aspekt määratleb innovatsiooni kui majanduslikku vajadust, mida realiseeritakse turu vajaduste kaudu. Sellest vaatenurgast on kaks punkti: innovatsiooni "materialiseerumine" – ideest kuni selle kehastuseni tootes, teenuses, tehnoloogias; innovatsiooni "kommertsialiseerimine" – selle muutmine sissetulekuallikaks.
Innovatsioonitegevuse süsteemsus, komplekssus kajastub innovatsiooni mõiste keerukuses ja mitmekülgsuses. See hõlmab laia valikut uuendusi, milles sisalduvate teadmiste erineva uudsusastmega, mida rakendatakse erinevates tööstusharudes ja tegevusvaldkondades, rakendatakse erinevatel turgudel jne. .
Seetõttu peaks innovatsioonijuhtimine põhinema uuenduste tüpoloogial, nende klassifitseerimisel erinevate oluliste aluste, kriteeriumide ja parameetrite järgi. Innovatsioonide tüpoloogia on oluline mitte ainult innovatsioonijuhtimise järjepideva teooria väljatöötamiseks, vaid ka innovatsioonijuhtimise praktika jaoks. Innovatsioonijuhid peaksid oma tegevuses lähtuma arusaamast, et erinevat tüüpi uuendustel on omad arendus-, juurutamis- ja levitamisomadused, need nõuavad spetsiifilist juhtimiskäsitlust, sobivaid uuendustegevuse struktuure, selle meetodeid ja stiile.
Uuenduste süstemaatilise kirjeldamise metoodika põhineb rahvusvahelistel standarditel, soovitustel praktilise rakendamise mis võeti vastu 1992. aastal Oslos ja said nime "Oslo Guide", mille järgi in ühine süsteem uuenduste puhul tuleks eristada nelja peamist uuenduste tüüpi:

• Toidukaubad.
• Tehniline ja tehnoloogiline (protsess).
• Turundus.
• Organisatsiooniline (korralduslik ja juhtimisalane).

Tooteuuendused on kõige levinum innovatsiooni liik ja neid leidub peaaegu kõigis ettevõtetes. Tooteuuenduste domineerimist kinnitavad ka Vene Föderatsiooni riikliku statistikakomitee andmed. Nende olemus on aga ettevõteteti erinev. Mõne jaoks on see valiku täielik muutmine või valiku oluline laiendamine, mis ületab traditsioonilise profiili, teiste jaoks - traditsioonilise profiiliga toodete tarbijaomaduste tõus, võttes arvesse tarbijate soove. Mõnikord viidi uute toodete väljalaskmine läbi ilma tehnoloogiat muutmata ja vanadel seadmetel, mõnikord kaasnes uute toodete väljatöötamisega ettevõttes uue tehnoloogia kasutuselevõtt ja vastavate seadmete ostmine.
Just uute toodete tootmine, mis suudavad rahuldada turu nõudmisi, on uuritud ettevõtete tehnoloogilise innovatsiooni juhtiv motiiv. Samas võivad spetsiifilised innovatsiooni eeldused olla erinevad: tehnoloogilise protsessi täiustamine, ressursside kokkuhoid, keskkonnanõuded, kõrgtehnoloogiliste lahenduste kättesaamatus. Praktiliselt kõigis ettevõtetes oli tehnoloogiliste uuenduste eesmärk tõsta konkurentsivõimet, parandades toote kvaliteeti, vähendades selle maksumust, laiendades toodetavate toodete valikut ja valikut.
Tähelepanuväärne on see, et tehnilised uuendused, s.o. uute seadmete kasutuselevõtt on enamasti tingitud kas üleminekust uute toodete tootmisele või vajadusest radikaalselt parandada juba valmistatud toodete kvaliteeti. Paljudel juhtudel oli Venemaa ettevõtetes uute seadmete paigaldamine ja arendamine tingitud vajadusest vahetada välja vananenud ja kulunud seadmeid ning laiendada materiaal-tehnilist baasi, kuna kasvureservid ammenduvad vanade seadmete tõttu.
Turundusinnovatsioon hõlmab uue turundusmeetodi kasutuselevõttu, sealhulgas suuri muudatusi toote disainis või pakendis, tootepaigutuses, turunduses või hinnakujunduses, et paremini vastata tarbijate vajadustele, avada uusi turge või saavutada ettevõtte tootele uusi turupositsioone. müügimahu suurendamiseks.
Turundusinnovatsiooni eripära võrreldes muude turundustööriistade muudatustega on:

• sellise turundusmeetodi kasutuselevõtt, mida see ettevõte pole varem kasutanud, mis peaks saama osaks uuest kontseptsioonist või turundusstrateegiast, mis on oluline kõrvalekalle ettevõttes varem eksisteerivatest;
• olulised muudatused toote disainis, mis on osa selle turustamise uuest kontseptsioonist - muudatused vormis ja välimuses, mis ei muuda selle toote funktsionaalseid ega tarbijaomadusi, muudatused toote pakendis;
• uute müügikanalite arendamine – frantsiisi-, otsemüügi-, eksklusiivse jaemüügi- või tootelitsentsimise süsteemi juurutamine.

Sageli kaasnevad uute toodete väljatöötamisega organisatsioonilised ja juhtimisalased uuendused, mida kõige sagedamini iseloomustab uute osakondade, osakondade ja teenuste organiseerimine kõigil tasanditel. Enamik ettevõtteid on loonud turundusosakonnad, mõned neist esialgne etapp reformid turundusosakondade moodustamisel oli lihtne muutus müügiosakonna märgistuses. Seejärel aga laiendati nende funktsioone ja jaotati ühelt poolt toodete nõudluse ja selle prognoosimise uurimine ning teiselt poolt müügikorraldus. Sellest tulenevalt nõuab müügijuhtimise turundusmeetodite kasutuselevõtt muudatusi tootmismahtude ja hinnakujunduse planeerimise süsteemis. Organisatsiooni- ja juhtimisuuendused hõlmavad lisaks juhtimisstruktuuri muutmisele ka muid tegevusi, mille eesmärgiks on efektiivsuse tõstmine ning tootmis- ja personalijuhtimise meetodite täiustamine. Juhtimisuuendustena võib käsitleda ka uuendusi sotsiaal- ja töövaldkonnas (uute töö- ja lepinguvormide kasutamine, uued palgasüsteemid).
Reeglina on uuendused ettevõtetes keerulised. Samal ajal olid erinevat tüüpi uuendused omavahel seotud eesmärkide ja rakendamise tulemuste poolest. Põhimõtteliselt on lokaalsed, punktuuendused ettevõtete rutiinne tegevus, ilma nendeta pole ettevõtte olemasolu võimalik. Üllatuslikult on pidevad keerulised muudatused muutunud paljude ettevõtete jaoks rutiiniks. Ja see on ettevõtte tasandil kaasaegse innovatsiooniprotsessi üks olulisi tunnuseid.
Peamiste kriteeriumidena, mille järgi uuenduste tüüpe eristatakse, tuleb märkida uudsuse aste, uuenduslikkuse radikaalsus; selle praktika olemus, milles uuendust kasutatakse; innovatsiooni tehnoloogilised parameetrid.
Uuenduste klassifikatsioon võimaldab:

• Süstematiseerida teadmisi uuenduste tüüpidest, nende ilmingutest ja positsioonidest ettevõtte süsteemis.
• Tagada iga uuenduse täpsem identifitseerimine, määrates kindlaks selle koht teiste seas, samuti võimalikud piirangud.
• Tagada seos innovatsiooni tüübi ja innovatsioonistrateegia vahel.
• Pakkuda programmi (projekti) planeerimist ja innovatsiooni süsteemihaldust selle elutsükli kõigil etappidel.
• Töötada välja organisatsiooniline ja majanduslik mehhanism uuenduste juurutamiseks ja selle asendamiseks uuega organisatsiooni strateegiliste ülesannete lahendamiseks.
• Töötada välja sobiv pädevusmehhanism (innovatsioonivastaste barjääride ületamine), mis võimaldab innovatsiooni edukamalt edendada.

Uuenduste klassifikatsioonil on mitmeid üldtunnustatud tunnuseid (joonis 3).
Põhiinnovatsioon (mõnikord nimetatakse ka radikaalseks) on innovatsioon, mis põhineb teaduslikul avastusel või suurel leiutisel ning mille eesmärk on omandada põhimõtteliselt uusi tooteid ja teenuseid, uue põlvkonna tehnoloogiaid. Põhiliste uuenduste loomine on seotud mahuliste ressursikuludega, kõrge tase riske ja ebakindlust. Kuid samal ajal on need hilisemate parenduste, moderniseerimise, levitamise allikaks teistes tööstusharudes, uute vajaduste ja uute turgude loomisel. See uuenduste rühm ei ole laialt levinud ja arvukas, kuid nendest saadav tulu on ebaproportsionaalselt märkimisväärne. Selle uuenduse potentsiaalne tulemus on pakkuda pikaajalist konkurentsieelist ja oluliselt tõsta turupositsiooni.
Innovatsiooni täiustamine (kasutatakse ka nimetust inkrementaalne innovatsioon) on innovatsioon, mille eesmärk on parandada toodetavate toodete ja kasutatavate tehnoloogiate parameetreid, täiustada tooteid ja tehnoloogilisi protsesse. Täiustavad uuendused sünnivad vaatluse ja analüüsi tulemusena nii toote tarbimise sfääris kui ka selle tootmisprotsessis. Need täiustused lubavad

Riis. 3. Uuenduste klassifikatsioon

toodete tarbijaväärtuse riskivaba tõus, kulude vähendamine. Lisaks on innovatsiooni parandamine toodete eristamise soovi tagajärg. Eriti olulised on sellised uuendused suurettevõtete mass- ja suurtootmise tingimustes, mille tulemusel on kaubad igati tasakaalustatud, mis on suunatud turupositsioonide pikaajalisele säilitamisele.
Tabel 13
Põhiliste ja täiustavate uuenduste võrdlusomadused

Põhiliste ja täiustavate uuenduste dünaamika organisatsioonis sõltub oluliselt selle organisatsiooni kohast tööstuse struktuuris ja rollist selles. Jaapani teadlane K. Kusunoki leidis sideseadmete tootmise näitel, et tööstuse tehnoloogialiidrid või suured organisatsioonid keskenduvad oma tegevuses uuenduste täiustamisele, samas kui väikesed organisatsioonid või tööstuse autsaiderid püüavad sageli luua radikaalselt uusi tooteid ja tehnoloogiaid, st. juurutada radikaalseid uuendusi.
Põhiliste (radikaalsete) ja täiustavate (inkrementaalsete) uuenduste dünaamikat mõjutab oluliselt ka sektori elutsükli etapp. Teatavasti on tööstused noored (näiteks elektroonikatööstus, tarkvara, kaablitööstus jne) ja vanad (näiteks kerge-, söe-, puidutööstus jne). See, kus tööstusharu on oma elutsüklis, mõjutab tasakaalu radikaalse ja järkjärgulise innovatsiooni vahel.
Noortes tööstustes, s.o. tööstuse elutsükli algfaasis domineerivad põhilised (radikaalsed) uuendused. Hilisemates etappides, s.o. vanemates tööstusharudes on valdav enamus inkrementaalsed uuendused.
Pseudouuendused (innovatsiooni ratsionaliseerimine, muutmine) - tegevused, mille tulemuseks on olemasolevate, sealhulgas vananenud tootetüüpide, seadmete ja tehnoloogiate põlvkondade omaduste (mõnikord teisejärguliste) osaline paranemine. Need toimivad ajutise lahendusena, mitte tõelistele uuendustele, võimaldades neil jääda vananenud toodete turgudele, hoida ebaefektiivseid tehnoloogilisi protsesse.
Tootmisuuendused kehastuvad uutes toodetes, teenustes või tootmisprotsessi tehnoloogiates, s.o. need kujutavad endast uute teadmiste juurutamist uutes toodetes, teenustes või uute elementide toomist tootmisprotsessi, rakendatakse esmases tootmistegevuses. Need on toote- ja tehnoloogilised uuendused.
Juhtimisuuendused on uued teadmised, mis sisalduvad uutes juhtimistehnoloogiates, uutes haldusprotsessides ja organisatsioonistruktuurides. Sotsiaalsed uuendused on uus viis sotsiaalsete konfliktide lahendamiseks, sotsiaalabi liik, töötajate kohandamise viis, sotsiaalpartnerluse süsteemi juurutamine.
Kui toote- ja protsessiuuendused on üldiselt tunnustatud, nende kirjeldused sisalduvad rahvusvahelistes standardites (Frascati Guide, 1993), siis sotsiaalseid, sh juhtimisalaseid uuendusi sageli alahinnatakse. Juhtimisuuendused on palju tulusamad ja odavamad kui toote- ja protsessiuuendused. Kuid samal ajal on nende rakendamine palju keerulisem, kuna see on seotud käitumise, harjumuste, ideede ja ärikultuuri muutumisega. Need on riskantsemad, kuna mõjutavad inimeste huve, põhjustavad konflikte, on vähem etteaimatavad ja võivad viia inversioonini (tulemus, mis on seatud eesmärgiga otseselt vastuolus). Seetõttu tuleb sotsiaalseid uuendusi hoolikalt uurida ja analüüsida.
Innovatsiooni saab kasutada mis tahes isikliku vajaduse – tarbija innovatsiooni – rahuldamiseks. Tarbijad on sel juhul reeglina üksikisikud, perekonnad. Tarbijainnovatsiooni eesmärk on suurendada toote kasutamise majanduslikku, sotsiaalset, psühholoogilist mõju. Teist tüüpi innovatsiooni nimetatakse investeerimisinnovatsiooniks. Sellise uuenduse tarbijad on tootmisettevõte, teadusorganisatsioon, üksikettevõtja. Tööstuslike uuenduste eesmärk on suurendada majanduslikku efekti uuenduse ostnud ettevõtte toodete valmistamisel.
Ettevõttesüsteemi iga tase vastab teatud tüüpi uuendustele:

• strateegiline tase - innovatsioon missioonis, strateegiad, innovatsioon sisse välismajandustegevus, läbirääkimisprotsessides;
• ettevõttesisene tasand - uuendused tootmisprotsessides, organisatsiooni struktuuris, kontrollisüsteemis;
• Isiklik tasand on innovatsioon isikliku töö tehnikas, üksikisiku loomingulise potentsiaali arendamise meetodites, ärilise karjääri loomise meetodites ja koolitussüsteemides.

Mõju (mõju) skaala järgi eristatakse uuendustes punkt- (üksikuid) uuendusi, mis mõjutavad eraldi tooteparameetrit ja on manustatud uute elementidena tuntud tehnoloogilises süsteemis eesmärgiga seda täiustada, ja keerulisi uuendusi, mis viivad kogu tehnoloogilise süsteemi ümberkorraldamine (vastavalt seotud uuendused ja nende kompleksid moodustavad uue tehnoloogia, mille kasutamisega on võimalik saada uusi tooteid, mis omakorda muudab tootmise korralduse ja juhtimissüsteemi struktuuri).
Asendusinnovatsioonid on uuendused, mille eesmärk on asendada olemasolevad (vanad) tooted või tehnoloogiad uute või muudetud toodetega, säilitades samal ajal nende eesmärgi ja funktsioonid.
Ratsionaliseerivad uuendused – esitatakse ratsionaliseerimisettepaneku vormis. Ratsionaliseerimislahendus on organisatsioonile uus ja kasulik tehniline lahendus, mis näeb ette toodete disaini, tootmistehnoloogia ja kasutatavate seadmete muudatuse või materjali koostise muutmise.
Laienevad uuendused – suunatud olemasolevate põhiinnovatsioonide sügavamale tungimisele erinevatesse tööstusharudesse ja turgudele.
Jätkusuutlikku innovatsiooni iseloomustab olukord, kus konkurents sunnib ettevõtet tootma oma põhiklientidele kallimaid täiustatud tooteid. Sellises olukorras on juhtivad ettevõtted kindlasti ees.
Murrangulised uuendused, mille eesmärk on turustada lihtsamaid ja mugavamaid tooteid, mis maksavad vähem ja meeldivad vähem atraktiivsetele või isegi uutele tarbijakategooriatele. Nendel tingimustel saavad "ründajad" liidritest jagu saada. Lisaks võivad väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted tegutseda "ründajatena".
Reaktiivsed uuendused on suunatud ettevõtte püsimajäämisele, need ilmnevad reaktsioonina konkurentide poolt läbi viidud radikaalsetele uuenduslikele muutustele.
Strateegilised uuendused on proaktiivsed ja suunatud oluliste konkurentsieeliste saavutamisele tulevikus.
Praktilises juhtimistegevuses kasutatakse sageli majandusüksuse innovatsiooni juurutamise dünaamika üldistatud, integreeritud tunnuseid. Seega on erinevaid uuendusi, mille teadmised eristavad tunnused igaüks neist võimaldab teil välja töötada ja luua tingimused nende edukaks rakendamiseks.
Eristatakse järgmisi innovatsiooni põhiprintsiipe:

• Innovaatilise tootmise prioriteet traditsioonilise ees.
• Uuendusliku tootmise efektiivsus - uuendustele eraldatud ressursid on õigustatud ainult niivõrd, kuivõrd need toovad kaasa ärilise edu.
• Organisatsiooniline ja struktuurne isoleeritus, mis on seotud vajaduse ja otstarbekusega luua uuele ideele või leiutisele iseseisev uuenduslik struktuur, mis võib olla täiesti sobimatu muude probleemide lahendamiseks.

Need põhimõtted on innovatsiooni elutsükli kontseptsiooni aluseks koos innovatsiooniprotsessi periodiseerimisega. Innovatsiooni elutsükkel on konkreetne ajavahemik, mille jooksul innovatsioon omab aktiivset elujõudu ja toob tootjale ja/või müüjale kasumit või muud reaalset kasu.
Innovatsiooni elutsükli kontseptsiooni roll uuenduste tootmise planeerimisel ja innovatsiooniprotsessi korraldamisel on ülimalt oluline ja on järgmine:

• innovatsiooni elutsükli kontseptsioon määrab vajaduse analüüsida majandustegevust, võttes arvesse majandusüksuse, sealhulgas perspektiivse arengu dünaamikat;
• innovatsiooni elutsükli kontseptsioon õigustab vajadust pidevalt organiseeritud tegevuse järele uuenduste väljalaskmise ja/või omandamise planeerimiseks;
• innovatsiooni elutsükli kontseptsioon on aluseks innovatsiooni analüüsimisel ja planeerimisel. Analüüsi tulemusena selgitatakse välja innovatsiooni elutsükli etapp, selle trend perspektiivne areng, allakäik ja eksistentsi lõpp.

Innovatsiooni elutsüklid erinevad innovatsiooni liigiti. Need erinevused mõjutavad eelkõige tsükli kogukestust, tsükli iga etapi kestust, tsükli enda arengu iseärasusi ja erinevat etappide arvu. Elutsükli etappide tüübid ja arvu määravad konkreetse uuenduse omadused. Iga uuenduse puhul on aga võimalik määrata selgelt määratletud etappidega elutsükli “tuum” ehk põhialus (joonis 4).
Joonisel 4 on toodud innovatsiooni elutsükli etappide võrdlus nii teadlase kui ka ettevõtja seisukohast.
Teadlase jaoks on innovatsiooni tootmise esialgne protsess fundamentaaluuringud – eksperimentaalsed või teoreetilised õpingud mille eesmärk on saada põhimõtteliselt uusi teadmisi looduse, ühiskonna, inimese arengumustrite ja nende suhete kohta. Vajadus selliste uuringute järele on tingitud rahvamajanduse või tööstuse vajadustest. Need võivad lõppeda soovitustega rakendusuuringute rajamiseks, et selgitada välja võimalused saadud tulemuste praktiliseks kasutamiseks. teaduslikud teadmised, teaduspublikatsioonid jne. Fundamentaaluuringute kui loomeprotsessi eripäraks on võimatus ette määrata lõpptulemust, selle saavutamiseks kuluvat aega ja raha, uuringu individuaalset, kordumatut olemust.
Fundamentaaluuringute tulemusi esitatakse publikatsioonides, teaduslikes aruannetes ja ettekannetes, need sisaldavad teooriaid, hüpoteese, valemeid, mudeleid, süstematiseeritud kirjeldusi. Sisaldab kahte etappi – uurimuslikku ning teaduslikku ja tehnilist uurimistööd

Riis. 4. Innovatsiooni elutsükli etapid

niya. Suuremal määral on uuendustega seotud teine ​​etapp, mille käigus valitakse välja praktiliseks rakendamiseks sobivad tulemused, selgitatakse välja tehniline teostatavus ja majanduslik otstarbekus ning nende esmase kasutuse valdkonnad. Alusuuringute tulemusi saab kasutada erinevatel eesmärkidel, mis pole alati ette nähtud, erinevates tööstusharudes, pikema aja jooksul - 30-40 aastat.

Rakendusuuringud - teaduslik ja teaduslik-tehniline tegevus, mille eesmärk on teadmiste hankimine ja kasutamine praktilistel eesmärkidel, kõige ratsionaalsemate viiside leidmine fundamentaalteadusliku uurimistöö tulemuste praktiliseks kasutamiseks. rahvamajandus. Nende lõpptulemus on soovitused tehniliste uuenduste loomiseks - uuendused - tehnoloogilised eeskirjad, kavandite kavandid, tehnilised kirjeldused ja nõuded, meetodid ja standardid, ettevõtete projektid ja tulevikutehnoloogia, standardstandardid, aga ka muud teaduslikud soovitused. Selles etapis tehakse ka laboratoorsete ja tootmiseelsete testidega seotud eksperimentaalseid töid.
Rakendusuuringute korraldamisel on reguleeritud kord, mis hõlmab nelja põhietappi:

• Rakendusprobleemide väljatöötamise viisi ja meetodite teoreetiline põhjendamine, rakendusteaduslike probleemide, matemaatiliste ja materiaalsete mudelite lahendamise skeemide ja variantide koostamine.
• Lähteülesannete (TJ) väljatöötamine ja kinnitamine, sealhulgas teabe koostamine, olulisuse, kulude, tulemuste ja tulemuslikkuse ennustav hindamine, programmi, meetodite ja uurimisskeemi väljatöötamine, sh etapid ja uurimismetoodika usaldusväärsuse hindamine. Määratakse tööde maht, teostajate koosseisud, kulukalkulatsioon ja lepingu projekt.
• Katseetapp (katseline kontrollimine).
• Uurimistöö tulemuste üldistamine ja hindamine.

Disain (lad. projectus – “edasi visatud”) on tootmisprotsess, mis põhineb rakendusuuringute tulemustel ning teadusliku ja tehnilise dokumentatsiooni eksperimentaalsel kontrollimisel uute või täiustatud toodete, struktuuride, protsesside ja juhtimissüsteemide loomiseks, antud tingimused selle esmase kirjelduse järgi veel mitte eksisteeriv objekt. Lõpptulemus projekti tegevused on projekt, st. dokumentatsiooni kogum, mis on mõeldud konkreetse objekti loomiseks, selle käitamiseks, remondiks ja likvideerimiseks, samuti selle objekti väljatöötamise aluseks olnud vahe- ja lõpplahenduste kontrollimiseks või reprodutseerimiseks. Disainiobjektiks võib olla materiaalne objekt, töö tegemine, teenuse osutamine. Disaini võib vaadelda ühelt poolt kui uurimistöö lõppfaasi, teisalt aga kui tootmise algfaasi.
Disain on ka teaduslikult põhjendatud, tehniliselt teostatavate ja majanduslikult tasuvate insenerilahenduste otsimine. Disaini tulemuseks on tulevase toote projekt. Disain kui teadlik sihipärane tegevus on kindla struktuuriga, s.t. projekti arendamise etappide ja etappide järjestus ja koosseis, protseduuride kogum ja kaasatud tehnilisi vahendeid, protsessis osalejate suhtlemine. Konstruktsiooni peamised etapid (etapid) on näidatud joonisel fig. 5.


Riis. 5. Projekti dokumentatsiooni väljatöötamise etapid

Lähteülesanne (TOR) kehtestab arendatava objekti põhieesmärgi, tehnilised omadused, kvaliteedinäitajad ning tehnilised ja majanduslikud nõuded, juhendi dokumentatsiooni koostamise ja selle koostamise vajalike etappide läbimiseks, samuti erinõuded tootele.
Tehniline pakkumine (PT) - dokumentide kogum, mis sisaldab projekti arendamise teostatavuse tehnilist ja teostatavusuuringut. Selline järeldus tehakse kliendi TOR-i ja erinevate võimaluste analüüsi põhjal. võimalikud lahendused, nende võrdlev hindamine, võttes arvesse väljatöötatud ja olemasolevate toodete omadusi, samuti patendimaterjale.
Kavand (EP) - dokumentide kogum, mis sisaldab põhimõttelisi otsuseid ja annab üldise ettekujutuse seadmest ja arendatava objekti tööpõhimõttest, samuti andmed, mis määravad selle eesmärgi, peamised parameetrid ja üldmõõtmed. . Objekti suure keerukuse korral võib sellele etapile eelneda teoreetilisi uuringuid sisaldav projektieelne uuring, mille eesmärk on põhjendada selle objekti loomise põhimõttelist võimalust ja otstarbekust.
Tehniline projekt (TP) - dokumentide kogum, mis peab sisaldama lõplikku tehnilisi lahendusi, andes tervikliku pildi projekteeritava objekti struktuurist, lähteandmed töödokumentatsiooni väljatöötamiseks.
Detailse projekteerimise (WP) etapis töötatakse esmalt välja üksikasjalik tootmise dokumentatsioon. prototüüp ja sellele järgnev testimine. Katsed viiakse läbi mitmes etapis, mille tulemusel kohandatakse projekteerimisdokumente. Lisaks töötatakse välja töödokumentatsioon paigaldusseeria tootmiseks, selle testimiseks, tootmisprotsessi varustamiseks põhiseadmega. koostisosad tooted. Selle etapi tulemuste põhjal korrigeeritakse taas projekteerimisdokumente ja töötatakse välja töödokumentatsioon pea (kontroll) seeria valmistamiseks ja katsetamiseks. Lõplikult välja töötatud ja tootmises katsetatud, fikseeritud ja täielikult varustatud tehnoloogilise protsessi järgi toodetud toodete dokumentide alusel töötatakse välja väljakujunenud toodangu lõplik töödokumentatsioon.
Projekti dokumentatsiooni väljatöötamise protsessis on sõltuvalt lahendatava probleemi keerukusest lubatud mitu etappi omavahel kombineerida. Tehniliste spetsifikatsioonide ja tehnilise projekteerimise etapid võivad kuuluda uurimistöö (T&A) tsüklisse ning tehnilise ettepaneku ja eelprojekti etapid võivad moodustada eksperimentaalprojekteerimistööde (T&A) tsükli.
Tööde tsükli lõpetab projekti tegevust kokkuvõttev etapp - sertifitseerimine -, millega määratakse kindlaks loodud toote kvaliteeditase ja kinnitatakse selle vastavus nende riikide nõuetele, kus selle hilisemat rakendamist oodatakse. Vajadus seda etappi iseseisvana välja tuua on tingitud sellest, et praegu on toodete eksport või müük riigi piires paljudel juhtudel ilma kvaliteedisertifikaadita vastuvõetamatu.
Innovatsiooni esmane (pioneer)arendus on arendustulemuste toomine tootmisse, mis hõlmab järgmist protseduuri:

• üksikeksemplaris vajalike uute toodete individuaalne tootmine, uute toodete seeriatootmise arendamine, uute rajatiste, tehnoloogiliste protsesside ja juhtimissüsteemide kasutuselevõtt, uute meetodite praktiline kasutamine - tehniline arendus;
• innovatsiooni kasutamise projekteerimisvõimsuse ja projekteerimismahu saavutamine - tootmise arendamine;
• disainilahenduse saavutamine innovatsiooni sotsiaal-majanduslik efektiivsus - majandusareng.

Majandusareng lõpeb projekteerimisvõimekuse ja majanduslike näitajate saavutamisega: materjali- ja energiamahukus, tööviljakus, kulu, tasuvus, varade tasuvus. Selles arendusetapis tehakse täiendavaid töid tootmis- ja tehnikaarenduse protsessis tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks.
Innovatsiooni levik ehk difusioon on selle laiaulatuslik majanduslik areng, mis põhineb innovatsiooni puudutava info levitamisel, vastava dokumentatsiooni replikatsioonil, seadmete uuendamisel, personali koolitamisel, äriplaanide väljatöötamisel ja elluviimisel, võttes arvesse uuendustegevuse spetsiifikat. konkreetsed ettevõtted ja rakenduskogemus.
Tarbimist kui innovatsiooni elutsükli faasi iseloomustab kulude järkjärguline stabiliseerumine ja mõju suurenemine, mis on peamiselt tingitud innovatsiooni kasutusmahu suurenemisest. Just siin realiseerub põhiosa uuenduse tegelikust mõjust.
Vananemine – lõpetab kogu uuenduse elutsükli. See algab hetkest, kui valmib järgmise innovatsiooni arendamine, mille majanduslik, keskkonna- või sotsiaalne efektiivsus muudab selle arengu ratsionaalseks.
Kokkuvõttes tuleb märkida, et Venemaa ettevõtete innovatsioonitegevuse põhinäitajad (joonis 6) viitavad 2012. aastal juba niigi madalale tasemele langemisele. Tehnoloogiliseid uuendusi juurutavaid ettevõtteid on mõnevõrra rohkem, samas kui andmed näitavad järsku langust. uuendusi rakendavate ettevõtete arvus.keskkond, hoolimata säästva arengu kontseptsiooni prioriteedist maailma kogukonnas.


Riis. 6. aastal uuendusi läbi viinud organisatsioonide osakaal koguarv küsitletud organisatsioonid, %

Suurettevõtete innovatsiooni käsitlused mahuvad põhimõtteliselt kolme skeemi:

• "Turunõuete otsimine" – näiteks sellised ettevõtted nagu Apple ja Procter & Gamble kaasavad kliente uute ideede genereerimiseks otse.
• "Turujärgijad" – näiteks Hyundai ja Caterpillar, ettevõtted, mis jälgivad turgu järkjärguliste uuenduste ja olemasolevate toodete täiustamise osas.
• "Tehnoloogiale orienteeritud" – ettevõtted, nagu Google ja Bosch, sõltuvad uute toodete ja teenuste väljatöötamisel ettevõttesisesest tehnoloogiasuutlikkusest. Nad kasutavad investeeringuid nii läbimurdeliste ideede kui ka järkjärguliste uuenduste arendamiseks, lootes, et need uuendused vastavad turu nõudmistele.

Uuringuid läbi viiv Booz & Co hindas neid strateegiaid rakendavate ettevõtete arvu Venemaal ja maailmas tervikuna - joon. 7 - mis näitab, et Venemaa korporatsioonides viivad uuendusi läbi peamiselt teaduse tehniliste valdkondade insenerid ja spetsialistid, kes ei ole erinevalt välismaistest ettevõtetest huvitatud turust ja ei kuula seetõttu kliendi arvamust.

Riis. 7. Innovatsioonistrateegiad ettevõtetes
Eelnev viitab Venemaa ettevõtete uuenduste arendamise lähenemisviiside moderniseerimise probleemide lahendamise olulisusele ja prioriteedile ning innovatsioon ja projektijuhtimine võivad siin saada üsna tõhusaks vahendiks.

testi küsimused

1. Mis on innovatsioon ja innovatsiooni juhtimine?
2. Millised on innovatsiooni tekkimise tunnused?
3. Tehnoloogiliste struktuuride areng.
4. Tehnoloogilise korra tuum.
5. Innovatsiooni ja innovatsiooni mõiste. Uuenduste klassifikatsioon.
6. Innovatsiooniallikate klassifikatsioon.
7. Innovatsioonijuhtimise eesmärgid, eesmärgid ja sisu.
8. Innovatsiooniprotsessi kontseptsioon.
9. Innovatsiooniprotsessi põhifaasid ja nende sisu.
10. Innovatsiooni, toote ja toote elutsüklite seos.
11. Innovatsiooni levitamise ja leviku faaside tähendus ja sisu - innovatsiooni turule toomise etapi põhikomponendid.
12. Innovatsiooni organisatsioonilised vormid.
13. Uuendustegevuse korraldamine ettevõttes.
14. Uuendusliku organisatsiooni tunnused.
15. uuenduslik süsteem. Põhimõisted.
16. Riiklik innovatsioonisüsteem.
17. Regionaalne innovatsioonisüsteem.
18. Ettevõtete innovatsioonisüsteem.
19. Innovatsioonivaldkonna infrastruktuur.
20. Uuendusliku ärimudeli valimine.
21. Innovatsioonitegevuse rahastamise võimalused.
22. Innovatsioonimeeskonna moodustamine, innovatsiooniprojektis osalejad.
23. Innovaatiliste ettevõtete peamised vead.
24. Kontseptsioon uuenduslikud strateegiad ja nende klassifikatsioon.
25. Kannikeste ettevõtete omadused.
26. Patsientide ettevõtete omadused.
27. Ettevõtete eksplerentide omadused.
28. Kommutaatorettevõtete omadused.
29. Olukorra hindamine uuendusliku strateegia valikul.