Grupi, organisatsiooni personali innovatsioonipotentsiaali võib defineerida kui meeskonna omaduste kogumit, mis määrab tema võime luua uuendusi grupi, organisatsiooni ja uuenduste praktilise kasutamise valdkonnas. Grupi, organisatsiooni uuenduspotentsiaali elemendid hõlmavad järgmist:

• - materiaalsed ja tehnilised vahendid;
• -finantsressursid;
• - organisatsioonilised ressursid;
• - personaliressursid;
• - sotsiaal-psühholoogilised tegurid.

Grupi või organisatsiooni uuendustegevus väljendab ressursside kasutamise efektiivsuse astet (taset) ja uuendustegevuse tegureid.

Strateegilises plaanis määravad innovatsioonitegevuse järgmised viis näitajat:

• 1. kvaliteet innovatsioonistrateegia organisatsioonid;
• 2. innovatsioonipotentsiaali mobiliseerimise tase;
• 3. kaasatud investeeringute tase - investeeringud;
• 4. uuenduslike muudatuste elluviimisel kasutatavate meetodite kvaliteet;
• 5. rakendatud innovatsioonitegevuse taseme kehtivus.

Loovuse stimuleerimisel rühmas on oma omadused ja eelised. Eelkõige aitab see mõju vähendada kaitsemehhanismid isiksus tema loomeprotsessis. Kell ühistegevus eemaldatakse osade osalejate esialgne hoiak ülesande lahendamise võimatusest. Partnerite vastastikune stimuleerimine viib nende kognitiivse motivatsiooni taseme tõusuni, mis võimaldab neil säilitada loomingulist keskendumist kauem kui individuaalse töö puhul. Kriitilisuse vähendamise viis rühmas on suunatud alateadvusse soodsa loomise kaudu välised tingimused: partnerite kaastunne, toetus ja heakskiit, eriline kutsuv õhkkond. Olles sattunud heatahtlikus meeldivas keskkonnas ja tahtmata seda ära rikkuda, kipuvad kõik kõrvale heitma ebasoodsat hinnangut kellegi teise idee kohta. Avaneb võimalus üleminekuks kellegi teise positsioonile ning tänu sellele aktiveeruvad kõigi osalejate loomingulised potentsiaalid.

Innovaatilise tegevuse stimuleerimise meetodid rühmas ja organisatsioonis hõlmavad uuenduslikke ja organisatsioonilis-tegevusmänge.

Kõigepealt tuleb märkida erinevust seda tüüpi mängude ja laialt levinud ärimängude vahel. Erinevus uuendusliku mängu ja traditsioonilise ärimängu vahel on järgmine. ärimäng on suunatud osalejate tegutsemisoskuste arendamisele tüüpolukordades, mis on tööstuselus võimalikud. Need olukorrad on sihikindlalt modelleeritud. Mängus pakutavad reeglid, mida mängijad on kohustatud järgima. See kehtib rollide ettekirjutuste, teabega töötamise reeglite, piiratud lubatud tegevuste jms kohta. Lisaks on sellises mängus otsused tavaliselt ette määratud ja arenguvõimalused puuduvad.

Uuenduslik mäng, vastupidi, on suunatud arendamisele ehk oma oskuste pidevale uuendamisele (õppides uusi tegutsemis- ja mõtteviise) ning kõigi oma võimete kasutamisele. Uuenduslikus mängus ei tööta osalejad suhtlemist jäigas mängus antud tingimused, ning on koolitatud rühmatööks, probleemide püstitamiseks, analüütilisteks protseduurideks ning on koolitatud suutma navigeerida ebastandardsetes olukordades. Uuenduslik mäng on üles ehitatud iseareneva ja pidevalt uueneva süsteemina, mis areneb pidevalt, sealhulgas läbi selle arengut takistavate takistuste assimilatsiooni.

Uuenduslikku mängu tuleks pidada tootmisest ja linnast eraldatud keskkonnas üks kuni viis päeva kestusega vähemalt 12 tundi päevas. Osalejate arv - mitte rohkem kui 25 inimest 6-7 korraldajaga. Mängus kasutatakse järgmisi töövorme:

• - Kogu rühma töö üldkoosolekutel.
• -Sihtrühmade töö valitud teemadel mängu raames.
• - 2-3-liikmeliste mikrorühmade töö treeningrežiimis.
• - Individuaalne töö.

Mängu peaksid mängima ainult spetsiaalselt koolitatud mängutehnikud. Mängu on soovitatav korraldada vähemalt kaks korda aastas kahe kuni kolme aasta jooksul. Mängude vahel püsib mängijate loovus kõrgel tasemel.

Uuenduslike protsesside läbiviimiseks peab ettevõttel olema: arenduste rahastamiseks piisavalt vabu vahendeid; asjakohane logistiline uue toote loomise ja masstootmise alus; töötajad, kes suudavad luua erakordseid lahendusi. Ettevõtte intellektuaalsed ressursid annavad võimaluse areneda originaalsed ideed mis tahes innovatsiooniprotsessi aluseks. Organisatsiooni intellektuaalse potentsiaali tase määrab "uuenduslike ideede portfelli" suutlikkuse. Ettevõtte uuendustegevus ei sõltu ainult ressursside olemasolust. Paljuski määrab selle organisatsioonikultuur, mis sisaldab põhimõtteid ja kohustusi, millest lähtuvalt töötatakse välja ja viiakse ellu uuenduslik strateegia ettevõtte arenguks. Organisatsioonikultuur peegeldab ettevõtte juhtimissüsteemi iseärasusi, mida tuleb kohandada uuendustegevuse elluviimiseks. Peamine ettevõtte uuendustegevust peegeldav ja ettevõtte uuendusprotsesside intensiivsust mõjutav tegur on juhtkonna vastuvõtlikkus uuendustele. Uuenduslik juhtimine tähendab valmisolekut ellu viia muudatusi ettevõtte majandusmehhanismis, kalduvust riskida. Uuenduste juurutamisega alati kaasneva ebakindluse tõttu peab juht olema valmis kahjude kandmiseks ja suutma neid minimeerida.

Organisatsiooni vastuvõtlikkus uuendustele sõltub ettevõtte suurusest. See langeb ettevõtte kasvades, juhtimise organisatsiooniline struktuur muutub keerukamaks ja tegevused muutuvad rutiinseks. Väikeettevõtted on tänu suuremale paindlikkusele ja mobiilsusele rohkem kohandatud uuenduslike tegevuste elluviimiseks, mis võimaldab kiiresti reageerida turumuutustele, et kohandada uuenduslikke eesmärke.

Ettevõtte innovatsioonipotentsiaali hindamiseks saab kasutada järgmisi näitajaid:

• 1) teaduslik ja tehniline potentsiaal (töötajate arv, kellel on kraadi; ratsionaalsete ettepanekute arv töötaja kohta; patentide arv jne);
• 2) kommertsialiseerumisnäitajad (uute toodete puhul toodetud toodete kogumahus; litsentsilepingute arv jne);
• 3) tehtud töö kestus (innovatsiooni mahajäämuse väärtus);
• 4) kontrollisüsteemi uuenduslikkuse tunnused (ettevõtte uuendustegevuse stimuleerimise vormid; tippjuhtkonna innovaatiliste projektide elluviimises osalemine; uuendustegevuses osalejatele antud vabaduse tase).

Potentsiaali arendamise kaudu toimub organisatsiooni ja selle allüksuste, aga ka kõigi tootmis- ja majandussüsteemi elementide areng.

Organisatsiooni innovaatiline potentsiaal on tema valmisoleku mõõt täita ülesandeid, mis tagavad püstitatud uuendusliku eesmärgi saavutamise, s.o valmisoleku mõõt viia ellu uuenduslik projekt või uuenduslike ümberkujundamiste programm.

Organisatsiooni sisekeskkond on üles ehitatud elementidest, mis moodustavad selle tootmis- ja majandussüsteemi. Elemendid on rühmitatud järgmistesse plokkidesse:

• - toote (projekti) plokk - organisatsiooni tegevuse suunad ja nende tulemused toodete ja teenuste (projektide ja programmide) näol;
• -funktsionaalne plokk (tootmisfunktsioonide ja äriprotsesside plokk) - ressursside ja juhtimise protsessis toodeteks ja teenusteks muutmise operaator töötegevus organisatsiooni töötajad toodete elutsükli kõigil etappidel;
• - ressursiplokk - ettevõtte materiaalsete ja tehniliste, tööjõu-, teabe-, rahaliste ja muude ressursside kompleks;
• - organisatsiooniline plokk - organisatsiooni struktuur, protsessitehnoloogia kõigi funktsioonide ja projektide jaoks, organisatsiooni kultuur;
• - juhtimisüksus - organisatsiooni üldine juhtimine, juhtimissüsteem ja juhtimisstiil.

Organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali hindamise ülesanded saab seada kahel tasandil:

• -privaatne hinnang organisatsiooni valmisolekule ühe uue projekti elluviimiseks;
• – terviklik hinnang organisatsiooni hetkeseisule seoses kõigi või juba müüdavate toodete rühmaga.

Praktika vajadused esitasid analüüsi vajaduse mõlemas plaanis sisekeskkond ja uuenduspotentsiaali hindamine: üksikasjalik ja diagnostiline.

Üksikasjalik sisekeskkonna analüüs ja organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali hindamine viiakse läbi peamiselt innovatsiooni põhjendamise ja selle elluviimiseks projekti koostamise etapis.

Skeem organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali hindamiseks, millega üksikasjalik analüüs sisekeskkond on:

• - antakse organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali seisundi (sisekeskkonna) süsteemse normatiivse mudeli kirjeldus, st need kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed nõuded kõigi plokkide, plokkide komponentide ja parameetrite potentsiaali seisundile, mis tagavad selle uuendusliku eesmärgi saavutamine ja selle alaeesmärgid on selgelt paika pandud ( sihtpuu järgi);
• - kõikide plokkide, komponentide, parameetrite jaoks tehakse kindlaks innovatsioonipotentsiaali tegelik seisund;
• - organisatsiooni potentsiaali parameetrite normatiivsete ja tegelike väärtuste lahknevuse analüüsimine; Eristatakse potentsiaali tugevat (varuga või täpselt normatiivsele mudelile vastavat) ja nõrka (oluliselt ja veidi vastuolus normatiivse mudeliga) poolt;
• - koostatakse ligikaudne nimekiri organisatsiooni uuendusliku ümberkujundamise (nõrkuste tugevdamise) töödest.

Ajapuudus, süsteemianalüüsi läbi viima suuteliste spetsialistide vähesus, organisatsiooni puudutava informatsiooni puudumine või kättesaamatus (eriti konkurentide innovatsioonipotentsiaali analüüsimisel) sunnivad organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali hindamisel kasutama diagnostilisi lähenemisviise.

Diagnostilist lähenemist rakendatakse organisatsiooni olukorra analüüsimisel ja diagnostikal vastavalt piiratud hulgale parameetritele, mis on kättesaadavad nii sise- kui ka välisanalüütikutele.

Kvalitatiivse diagnostilise analüüsi kohustuslikud tingimused:

• - kasutada tuleks süsteemimudeli tundmist ja üldiselt uuritava objekti süsteemianalüüsi;
• - on vaja teada diagnostiliste parameetrite seost süsteemi teiste oluliste parameetritega, et hinnata kas kogu süsteemi või selle osa seisukorda mõne diagnostilise parameetri oleku alusel;
• -teave kasutatavate diagnostiliste parameetrite väärtuste kohta peab olema usaldusväärne, kuna kui parameetrid on piiratud, tekib süsteemi oleku ebatäpse diagnoosi tõttu kadude oht.

Organisatsiooni (nagu ka üksikisiku) innovatsioonipotentsiaali arengutaseme näitajaks on innovaatiline kultuur, mis toimib osana (küljena, aspektina) ühine kultuur. uuenduslik tüüp Organisatsiooni kultuuri iseloomustavad:

a. personali kõrgem haridustase;

b. loominguline keskkond, innovatsioon;

sisse. pidev täiustamisvajadus, katsetamine;

d) riskivalmidus;

e. dünaamilisus.

Kõrge arengutase innovatsioonikultuur organisatsioon määrab oma kõrge uuendustegevuse.

Innovatsioonil, nagu igal teisel teoorial, on oma kontseptuaalne aparaat, mis hõlmab nii oma mõistete süsteemi kui ka põhimõisteid teadmiste põhiharude innovatsiooniks: teaduse ja tehnoloogia progressi teooria, tootmisfunktsioonide korraldus (R&D, ideed, ettepanekud, tooted, tehnoloogiad), strateegiline juhtimine (missioon ja väärtusorientatsioonid, eesmärgid ja keskkond, potentsiaal, põhi- ja eelistatud strateegiad), projektijuhtimine (mono-, mitme- ja megaprojektid, programmid, maatriksstruktuurid), finantsjuhtimine (investeeringud, finantsvood, riskid, diskonteerimine) , turundus ( konkurentsikeskkond, konkurentsieelis, konkurentsijõud) jne. Innovatsiooni kategooriate süsteem hõlmab eelkõige järgmisi kategooriaid: innovatsioon/innovatsioon ja uuendaja, innovatsioon ja uuendaja, innovatsiooniprotsess, innovatsioonitegevus, innovatsiooniriskid ja loomulikult innovatsioonitegevus (IA) .

Uuenduslik tegevus on iseseisev kategooria. Selle olulisus seisneb selles, et IA abil hinnatakse uuendustegevuse olemust. Uuenduslikku tegevust, nagu iga teist tegevust (turundus, strateegia kujundamine ja elluviimine jne), iseloomustab eelkõige sisu, teatud tehnoloogia järgi tehtavate konkreetsete toimingute koosseis, protseduur. Selle põhjal erineb üks tegevusliik teisest. Näiteks turundus- ja tootmistegevused on erinevad.

Lisaks on mis tahes tegevus mis tahes teemal vaid osa suuremast üldine protsess. Näiteks uuendust loova innovaatori tegevus on vaid osa üldisest innovatsiooniprotsessist (IP), mis peegeldab eluring uuendused (ZCI). Protsessi üldistus tuleneb sellest, et lisaks uuendajale on vajalik ka teiste innovatsiooniprotsessi subjektide tegevus, sooritades toiminguid elukaare muudel etappidel. Seega on selle innovatsioonitegevuse koht innovatsiooniprotsessi struktuuris selgelt määratletud. Seda on vaja teada nii selle tegevuse kui ka kogu IP korraldamiseks. Seetõttu on ID kirjeldamiseks vaja kasutada sellist märki selle kohana IP-struktuuris. Kõik tegevused, sealhulgas uuenduslikud, peaksid olema suunatud mingile tulemusele, st seda iseloomustama teatud tulemuslikkus ja tõhusus, kuna need nõuavad ressursse ja viivad teatud tulemuseni.

Ettevõtte tegevus on selline tunnus, mis peaks näitama seost tegevuse kavandatava sisu ja selle tulemuste vahel. Seda seost seletatakse ettevõtte käitumisega kavandatud tegevuste elluviimisel. Tegelikult on ühest küljest plaan välja töötatud teatud toimingud konkurentsipositsioonide parandamiseks. Teisest küljest võite pärast nende toimingute sooritamist saada kas positiivse või negatiivse tulemuse. Samade plaanide, strateegiate, eesmärkide, potentsiaaliga saavutavad erinevate ettevõtete juhid erinevaid tulemusi, mis on seotud nende ebavõrdse tegevusega. Just uuendustegevuse erinevused selgitavad erinevaid uuenduslikke tulemusi samade esialgsete eeldustega.

Samas on märgil "uuenduslik tegevus" järgmised ettevõtte uuendustegevuse tunnused. Esiteks peaks ID olema oma olemuselt strateegiline ja seda tuleks hallata reaalajas (kuna ebastabiilsus on järsult suurenenud väliskeskkond). Strateegiline lähenemine annab kõrge kvaliteet ID.

Teiseks peab ID olema ratsionaalne jooksval ajahetkel nii toimingute järjestuse kui ka nende õigeaegsuse poolest, mis tagab olukorrast nõutava ID dünaamika, vajalike toimingute ja muutuste teatud tempo. Vastasel juhul on ID lihtsalt tarbetu ja annab Negatiivsed tagajärjed(ebaefektiivselt ammendatud aja- ja ressursivarud). Joonisel fig. Joonistel 8.1 ja 8.2 on selle lähenemisviisi diagramm.

Strateegilises plaanis iseloomustavad IA järgmised konkreetsed näitajad:
organisatsiooni innovatsioonistrateegia kvaliteet;
innovatsioonipotentsiaali mobiliseerimise või kasutamise tase;
kaasatud investeeringute summa - investeeringud;
uuenduslike muudatuste läbiviimisel kasutatavate meetodite kvaliteet;
rakendatud innovatsioonitegevuse taseme kehtivus.

Taktikalises mõttes määravad IA kaks konkreetset näitajat:
ettevõtte reaktsiooni vastavus konkurentsi strateegilise olukorra olemusele;
strateegiliste uuenduslike muudatuste tegutsemise ja elluviimise kiirus (tempo).

Innovatsiooniteooria

Praktiline töö nr 1

Organisatsiooni uuendustegevuse hindamine

Ettevõtte uuenduslik tegevus - see on tema uuendustegevuse kompleksne tunnus, sealhulgas vastuvõtlikkus uuendustele (uuendusliku toote tarbija omand), intensiivsuse aste käimasolevad meetmed innovatsiooni ja nende muutmiseks õigeaegsus(uuendusliku toote tarnija omand), oskus tagada kasutatavate meetodite paikapidavus, innovatsiooniprotsessi tehnoloogia ratsionaalsus koostise ja toimingute järjestuse osas. Uuenduslik tegevus iseloomustab valmisolekut juurde värskendada innovatsioonisüsteemi põhielemendid (teadmised, tehnoloogilised seadmed, info- ja kommunikatsioonitehnoloogiad ning nende efektiivse kasutamise tingimused), samuti vastuvõtlikkus kõigele uuele.

Mõiste "uuenduslik tegevus" kehtib kõigi innovatsiooniprotsessis osalejate kohta.

Juhi ja konsultandi töö vajalik tingimus on teadmine ettevõtte ja konkurentide uuendustegevuse tasemest.

Innovatsiooniaktiivsuse mõõtmiseks on mitu lähenemisviisi.

1. Üksikasjaliku mitmemõõtmelise analüüsi kasutamine, mis põhineb paljude tegurite järjestamisel väliste ja sisemiste aspektide jaotamisel. Näiteks professor Juri Viktorovitš Šlenovi toimetatud autorite meeskond lõi kolmes raamatus õpiku "Innovatsioonijuhtimine" (2003), kus esimeses raamatus töötas ta välja "Ettevõtte uuendustundlikkuse analüüsi metoodika". Metoodika koosneb kolmest etapist:

1) analüüsitegurite määramine ja töötlemine;

2) analüüs sise- ja välised tegurid;

3) ettevõtte tundlikkusklassi määramine

Nende järgi on „tundlikkus (vastuvõtlikkus) võime uuendusi kiiresti ja tõhusalt valdada, uuendusi julgustada, luua ja ellu viia, uuenduste tajumine tarbijate nõudluse rahuldamiseks.

Sisemised tegurid selles töös on: omandivormid; juhtimismeetodid; organisatsiooniline struktuur ettevõtted; rahastamine; töötajate motivatsioon.

Välised tegurid - sfääri üksikute tegurite seisund ja mõju, sfääri kui terviku mõju. Iga tööstusharu puhul selliste tegurite mõju nagu:

investeerimistegevus tööstuses (kapitaliinvesteeringute tsoonid);

tooraine ja materiaalsete ja tehniliste ressursside tsoonid;

tehnoloogilised tsoonid;

strateegilised mõjurühmad (konkurendid).

See lähenemisviis on lõdvalt struktureeritud.

2. Innovatsioonitegevuse hindamise lähenemisviis, mille viib läbi ekspertrühm "kiiranalüüsi" režiimis, kui kasutatakse Pareto põhimõtet "80/20" (80% analüüsieesmärkidest saavutatakse 20% tegurid).

Sel juhul käsitletakse uuendustegevust "musta kasti" vaatenurgast, mis jagab analüüsitava süsteemi juba rangelt kolmeks osaks:

1) "sisend" – uuendused ja ressursid;

2) "operaator" või mehhanism sisendi muutmiseks väljundiks;

3) "väljund" – tulemus uute toodete, teenuste, teadmiste kujul.

Samas esitatakse "sisend" esiteks ettevõtte "uuendusliku vastuvõtlikkusena" ja teiseks ressursivaruna. Üldiselt on "sisenemise" funktsioon tarbija uuendustegevus.

"Operaator" viitab organisatsiooniliste ja juhtimisotsuste kvaliteedile. Seega on "operaatori" funktsioon uuenduslik tegevus oma ettevõtte arendamisel.

Väljundi all mõeldakse "uuenduslikku kompetentsi", see tähendab uuenduslike toodete turule toomise taset ja õigeaegsust - tarnija uuendustegevuse taset.

"Musta kasti" meetod võimaldab määrata ettevõtte innovatsiooniprotsessis neli kõige olulisemat tegurit, mida nimetatakse " uuendustegevuse romb»:

K 1 - uuendustundlikkus - tehnoloogiate ja meetodite, toodete, teenuste, ressursside tarbija uuendustegevus;

K 2 - ressursside kättesaadavus - uuenduslik tegevus ressursside otsimisel, ettevalmistamisel ja kasutamisel;

K 3 - kommunikatsiooni ja innovatsiooniprotsessi kvaliteet - uuenduslik tegevus protsesside ja organisatsiooniliste vormide korraldamisel;

K 4 - kompetentsuse mõõt või sügavus (tase) - tarnija uuendustegevus.

Uuenduslik vastuvõtlikkus

Hinnatakse innovatsioonitundlikkuse taset, mis puudutab eelkõige uuenduste tarbijad samuti uuendajatele ja uuendajatele. Innovatsiooni vastuvõtlikkus on määratletud seoses uuenduste endi ja neid puudutava teabega, seoses teadmiste ja parimate tavadega:

(1) seda iseloomustatakse kui vastuvõtlikkust teavetuuenduste kohta(uued raamatud, artiklid, näitused, konverentsid, uued õppekursused) ja valmisolek saadud teavet regulaarselt koguda, uurida ja rakendada;

(2) vastuvõtlikkus parimaid tavasid, organisatsioonisiseselt loodud ja konkurentide kogemus, valmisolek seda kogemust uurida, enda ja teiste saavutusi mõõta ja võrrelda (valmidus benchmarkinguks);

(3) kuidas vastuvõtlikkus uuendused ise, uued tehnoloogiad ja uued tooted, vastuvõtlikkus innovatsiooniprotsessile ja innovatsioonitegevusele ning valmisolek ületada uuenduste valdamise raskused;

(4) töötajate eneseteostuse tasemena ja intellektuaalse töö vajadusena, haridus- ja karjääri kasvu, olukordade, probleemide ja ülesannete lahendamisele, projektides osalemisele, edule, tulemustele ja saavutustele, valmisolekule kaasata uuendusi oma äriprotsessi.

Seega hindame siin uuendustegevuse taset tarbijad. Teada on, et tarbijate areng, mis väljendub toote teatud omaduste nõudmises, jääb kõvasti maha tehnoloogia pakutavast progressist, mis pakub tarbijate poolt nõutust kõrgemate omadustega tooteid. Tarbimist on vaja tõsta. Sellega seoses on huvitav konkurente vaadata. Konkurentide tarbimise taseme (innovatsioonitundlikkuse) järgi saame hinnata kas ohte (kui see tase on kõrge) või võimalusi (kui konkurentide tarbimise tase on madal).

Ressursi kättesaadavus

Hinnatakse innovaatilise äri põhiressursside taset:

(1) esiteks uuendusliku ettevõtluse pakkumine investeeringuid» (st erinevate ressursside allikas);

(2) äriturvalisus " inimressurss» (intellektuaalseks tööks võimeliste pädevuste kandja ja allikas);

(3) tehnoloogilised ja metoodilised seadmed töötajad;

(4) teadmiste ja teabe kättesaadavus;

(5) tehniline varustus.

on võetud arvesse teadmiste, personali uuendamine, tehniliste, tehnoloogiliste ja metoodiliste seadmete uuendamine, pakkudes renoveerimisprogramme investeeringutega.

Korralduse ja suhtluse kvaliteet

Toome välja kaks põhikomponenti: protsessi läbiviijate suhtlus, kuna osalejate ülesnäitav loovus sõltub suhtluse tasemest; ning innovatsiooniprotsessi enda seisu, selle korraldust ja tõhusust.

Esiteks tase suhtlemine riigi poolt määratud töötajad:

(1) info- ja sidetehnoloogia;

(2) organisatsiooniline struktuur;

(3) ettevõtte kultuur.

on võetud arvesse info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate, aga ka meetodite uuendatavus,organisatsioonistruktuuri ja ettevõttekultuuri uuendamine.

Samuti võetakse arvesse nende vastavust teadmiste loomise, omandamise, kogumise, õppimise, liikumise, edastamise (tehingu) ja levitamise protsessile. Järgmisena hinnatakse innovatsiooniprotsessi ennast, selle etappe ja intellektuaalse töö efektiivsust.

Innovaatiline kompetents tarnijana

Jutt käib innovaatilisest tegevusest positsioonilt tarnija. Esiteks hinnatakse tegurit, mis määrab mõju väliskeskkonnale: tase pädevus tarnija pakutavad uuendused, eriti tehnoloogiad ja nendega seotud tooted: kui kõrge toote omadused(mis tasemel edusamme tarnitavad tehnoloogiad ja tooted), kui kvaliteetsed ja õigeaegsed need on. Ja siis hinnatakse sisekeskkonna seisundit peegeldavaid tegureid: taset pädevus töötajad, rühmad, meeskonnad, osakonnad ja organisatsioonid, st nende tase teadmisi. See viitab: (1) teoreetilistele ja metodoloogilistele teadmistele; (2) erialased teadmised tegevusliikide (funktsioonide) järgi ning oskuse lahendada tüüpülesandeid ja olukordi, sooritada sarnaseid toiminguid; (3) kogemusi ja oskusi keeruliste olukordade ja probleemide lahendamisel; (4) loomingulise lähenemise rakendamise oskus ja kogemus keeruliste probleemide ja mittestandardsete süsteemiülesannete (projektide) lahendamisel. on võetud arvesse oma teadmisi värskendades.

Iga parameetrit hindab ekspert 10-pallisel skaalal. Üldine tase uuendustegevus ( To 0 ) arvutatakse valemiga (1) nelja näitaja skooride summana. Innovatsioonitegevuse suhteline tase ühiku murdosades ( k) määratakse valemiga (2) tegeliku väärtuse suhtena To 0 kuni 40 (maksimaalne võimalik punktisumma). Uuendustegevuse suhteline tase protsentides ( k jne) saab arvutada valemiga (3) jagades To 0 40-ga ja korrutades selle kõik 100-ga või kohe korrutades To 0 koefitsiendiga 2,5:

To 0 = K 1 + K 2 + K 3 + K 4 (1) ;

k = K 0 / 40 (2) ;

k jne = 2,5 K 0 , või k jne = 100k(3) .

Näide. Olgu K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5. Seejärel, rakendades valemit (1), saame K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23. Rakendades valemit (2), saame k = 23/40 = 0,58. Rakendades valemit (3), saame k pr = 2,5 x 23 = 58% või k pr = 100 x 0,58 = 58%.

3. Kolmas lähenemine põhineb ettevõtete finants-majandusliku seisu ja äritegevuse süsteemi tunnuste analüüsil.

Hindamise mõiste uuenduslik tegevus on teadaolevalt tihedalt seotud sellise majanduskategooriaga nagu uuenduslik tegevus.

Valik uute või täiustavate uuenduste kasuks peaks põhinema teadustöö kogemusel ja ettevõtete majanduslikul suutlikkusel võtta kasutusele elementaarseid või ainult täiustavaid tehnoloogiaid.

Kui ettevõtetel on teatav positiivne kogemus uuenduslike projektide elluviimisel ja eriti põhimõtteliselt uute toodete loomisel, siis valivad sellised majandusüksused reeglina teaduse juhtimise, radikaalse edasimineku, kõrgetasemelise teaduse intensiivsuse strateegiaid.

Kui ettevõtetes domineerib parendavate tehnoloogiate juurutamise kogemus, mis ainult täiustab ja pakub tarbijatele tuntud kaupade modifitseeritud versioone, siis antud juhul on uuendusliku arengu kõige tõenäolisemateks strateegiateks liidri ootamine, turu järgimine, tehnosiire, toote jäljendamine, tehnoloogiliste positsioonide säilitamine, paralleelne arendus või litsentsistrateegia.

Seega ei seisne uuendustegevuse kui majanduskategooria tähendus mitte ainult uute või täienevate tehnoloogiate kasutuselevõtu ulatuse hindamine majandusüksuste kui terviku jaoks, vaid ka võimalus üksikutel ettevõtetel valida uuendusliku arengu suund ja moodustada efektiivne investeering. poliitika selle alusel.

Olenevalt hetke tehnoloogilisest ja tootmisest ning majanduse arenguastmest valitakse kas juhi strateegia ja sellest tulenevalt ka põhimõtteliselt uute toodete väljatöötamine või järgija strateegia, s.o. täiustavate tehnoloogiate rakendamine

Seda lähenemisviisi kasutades arvutatakse koefitsiendid ja võrreldakse kehtestatud väärtustega. Põhilised, võrdlevad väärtused võivad olla eelmise perioodi (või varasemate uuenduslike projektide) näitajad, valdkonna keskmised väärtused või konkurentide näitajad.

Seega võib innovatsioonitegevuse arvutatud majandusnäitajate kogum, mis määrab ettevõtte innovatsioonivaldkonna majandusressurssidega varustatuse taseme, sisaldada järgmisi koefitsiente.

To on - turvalisuse suhe intellektuaalne omand. See määrab, kas ettevõttel on intellektuaalomand ja õigused sellele patentide, leiutiste kasutuslitsentside, tööstusdisainilahenduste sertifikaatide, kasulike mudelite, tarkvara, kaubamärgid ja teenusemärgid, samuti muud loetletud õigused ja vara, mis on vajalikud tõhusaks uuenduslikuks arendamiseks.

Antud analüüsis võib loetletud ressursside suhe ettevõtte muudesse põhivaradesse A vn näidata tema intellektuaalse kapitaliga varustatuse ja relvastuse taset, võrreldes muu tootmispõhivaraga. Kis väärtus on järgmisel kujul:

K on \u003d C ja / A vn

kus: C ja - intellektuaalomand (lk 110 "Immateriaalne vara" Bilansi I jagu), hõõruda.

Kis ≥ 0,10 ... 0,15 - juhi strateegia;

K u ≤ 0,10 ... 0,05 on järgija strateegia.

To jne - teadus- ja arendustegevuses hõivatud töötajate arvu koefitsient. See koefitsient iseloomustab ettevõtte ametialast ja personali koosseisu. See näitab töötajate osakaalu, mis on otseselt seotud uute toodete ja tehnoloogiate väljatöötamisega, tootmise ja insenerprojektiga, tootmise muud tüüpi tehnoloogilise ettevalmistamisega uute toodete turule toomiseks või uute teenuste kasutuselevõtuks, võrreldes kõigi ettevõtete keskmise koosseisuga. alalised ja ajutised töötajad ettevõttes. Määratakse valemiga:

K pr \u003d P n / Ch r

kus: P n - teadus- ja arendustegevuse valdkonnas hõivatute arv, inimest;

Ch p - ettevõtte keskmine töötajate arv, inimesed.

K pr ≥ 0,20 ... 0,25 - juhi strateegia;

K pr ≤ 0,20 ... 0,15 - järgija strateegia.

To ei kumbagi - teadus- ja arendustegevuseks mõeldud vara koefitsient. See näitab katse- ja uurimisotstarbelise kinnisvara, tehnoloogilise innovatsiooniga seotud masinate ja seadmete osakaalu kogu tootmis- ja tehnoloogiliste masinate ja seadmete kogumaksumuses valemiga:

K ni \u003d O op / O mon

kus: О op - katseseadmete seadmete maksumus, hõõruda;

О mon - tööstuslikuks otstarbeks mõeldud seadmete maksumus, hõõruda.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 - juhi strateegia;

Kni ≤ 0,25 ... 0,20 on järgija strateegia.

To alates - uue tehnoloogia arengu koefitsient. See iseloomustab ettevõtte võimet hallata uusi seadmeid ning uusimaid tootmis- ja tehnoloogilisi liine ning arvutatakse viimase kolme aasta jooksul äsja kasutusele võetud tootmis- ja tehnoloogiliste põhivarade suhtarvust võrreldes muude vahenditega, sealhulgas hoonetega, rajatistega. , transport, vastavalt valemile:

K alates \u003d OF n / OF sr

kus: OF n - äsja kasutusele võetud põhivara maksumus rublades;

OF vrd - ettevõtte peamiste tootmisvarade keskmine aastane kulu, hõõruda.

K alates ≥ 0,35 ... 0,40 - juhi strateegia;

K alates ≤ 0,35 ... 0,30 - järgija strateegia.

To op - uute toodete arenduskoefitsient. Sellega hinnatakse ettevõtte suutlikkust rakendada uuenduslikku või tehnoloogiline muutus tooted vastavalt valemile:

K op \u003d BP np / BP umbes

kus: VR np - tulu uute või täiustatud toodete (tööd, teenused) ja uute või täiustatud tehnoloogiate abil valmistatud toodete (tööd, teenused) müügist, hõõruda;

VR umbes - kõigi toodete (tööde, teenuste) müügist saadud kogutulu, hõõruda.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 - juhi strateegia;

K op ≤ 0,45 ... 0,40 - järgija strateegia.

To ir – uuendusliku kasvu koefitsient. See määrab tehnoloogilise kasvu ja tootmise arengu jätkusuutlikkuse ning annab tunnistust ettevõtte kogemustest uuenduslike projektide juhtimisel. Näitab ettevõtte poolt eraldatud vahendite osakaalu omaenda ja ühiste teadusuuringute jaoks uute tehnoloogiate arendamiseks, innovatsiooniga seotud personali koolitamiseks ja koolituseks, ärilepingute läbiviimiseks. turuuuring, kõigi investeeringute kogumahus (kaasa arvatud kapitali moodustamine ja portfell) vastavalt valemile:

K ir \u003d ma olen / Ja umbes

kus: Iis - teadus- ja haridusinvesteeringuprojektide maksumus, hõõruda;

Ja umbes - muude investeerimiskulude kogumaksumus, hõõruda.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 - juhi strateegia;

Kir ≤ 0,55 ... 0,50 on järgija strateegia.

Innovatsiooniteooria

Praktiline töö nr 1

Vajalik on hinnata ja võrrelda uuenduslike arengustrateegiate rakendamise tingimusi kolmes tingimuslikus ettevõttes.

Uuendustegevuse hindamisobjektidena on kolm tingimuslikku ettevõtet, kes seavad oma põhieesmärgiks uute või täienevate tehnoloogiate väljatöötamise ja juurutamise. Tabelis on toodud lähteandmed ülaltoodud koefitsientide arvutamiseks, mis valitakse sõltumata konkreetsest tööstusharu spetsiifikast.

Algandmed:

Näide ettevõtete uuendustegevuse hindamisest

Iga analüüsitud ettevõtte esialgsed võimalused innovatsioonisfääris on erinevad. Praeguses etapis on raske anda ühemõttelist vastust küsimusele, millist tüüpi innovatsiooni arendamise strateegiat - juht või järgija - on igal ettevõttel soovitatav valida. Sellise analüüsi tulemused on toodud allolevas tabelis.

Sissejuhatus

1. Uuenduslik tegevus: olemus ja sisu

4. Üldine kontseptsioon umbes konkurentsieelis Oh

5. Konkurentsieeliste juhtimise metoodilised alused

6. Venemaa uuendustegevusega tegelevate ettevõtete konkurentsivõime

Järeldus

Kasutatud allikate loetelu

Sissejuhatus

Võimalikud viisid soodsa innovatsioonikliima loomiseks Venemaa majanduses algasid aktiivselt 80ndate alguses, isegi enne Venemaa majanduse kokkuvarisemist. Nõukogude Liit. Juba siis ilmnes, et olemasolevad mehhanismid teadus- ja arendustegevuse tulemuste "rakendamiseks" on ebaefektiivsed, ettevõtete uuendustegevus on madal võrreldes teiste riikide sarnaste näitajatega.

Uuenduslik ettevõte on ettevõte, mis juurutab toote- või protsessiuuendusi, olenemata sellest, kes oli uuenduse autor – kas selle organisatsiooni töötajad või välisagendid (välisomanikud, pangad, föderaal- ja riigiasutuste esindajad). kohalikud omavalitsused ametiasutused, teadusasutused ja tehnoloogia pakkujad, muud ettevõtted). Uuenduslik tegevus sõltub otseselt selle ettevõtte võimest konkureerida Venemaa ja maailma turgudel. Mida kõrgem on tegevus, seda edukam on ettevõte oma tegevuses, mistõttu on ettevõte konkurentsivõimelisem.

See katsetada kirjutatud Venemaa ettevõtete uuendustegevuse ning nende konkurentsieeliste ja -miinustega seotud küsimuste käsitlemiseks. Nimelt: mõistete "uuendustegevus" ja "konkurentsieelis" definitsioon ja sisu, uuendustegevust mõjutavad tegurid, konkurentsieeliste juhtimise metoodilised alused. Töös esitatakse ka statistilised andmed Venemaa uuenduste kohta.

Seega näeme spetsialistide koostatud aruannete ja statistika analüüsi põhjal, kui konkurentsivõimelised on uuendusi kasutavad ettevõtted.

Uuenduslik tegevus: olemus ja sisu

Innovatsioonil, nagu igal teisel teoorial, on oma kontseptuaalne aparaat, mis sisaldab oma mõistete süsteemi ja põhimõisteid innovatsiooni põhiteadmiste harudest.

Innovatsioonisüsteem sisaldab järgmisi kategooriaid:

uuendaja ja uuendaja

uuendused (uuendused),

uuendused (uuendused),

Uuenduslik protsess

innovatsioonitegevus,

innovatsiooniriskid,

Uuenduslik tegevus.

Uuenduslik tegevus on iseseisev kategooria. Selle abil hinnatakse uuendustegevuse olemust. Uuenduslikku tegevust iseloomustab teatud tehnoloogia abil tehtavate konkreetsete toimingute sisu ja koostis. See omadus eristab üht tüüpi tegevust teisest. Näiteks turundus- ja tootmistegevused on erinevad.

tegevus aktiivsus kaubanduslik organisatsioon- see on selle selline omadus, mis peaks näitama seost tegevuse kavandatud sisu ja selle tulemuste vahel, kuna uuendustegevus võib anda nii positiivse kui ka negatiivse tulemuse. Miks, samade plaanide, strateegiate, eesmärkide, erinevate juhtide, erinevate organisatsioonide potentsiaaliga erinevaid tulemusi? See on tingitud erinevatest tegevustest. Just uuendustegevuse erinevused seletavad samade esialgsete eeldustega ebaselgeid uuenduslikke tulemusi.

Milliseid uuendustegevuse tunnuseid peaks kajastama atribuut "uuendustegevus"? Need on kaks komponenti:

Esiteks peaks innovatsioon olema oma olemuselt strateegiline ja samamoodi pikaajaline, ja strateegiline isegi reaalajas (kuna väliskeskkonna ebastabiilsus on järsult suurenenud).

Teiseks peaks uuendustegevus olema oma olemuselt taktikaline ehk ratsionaalne nii tegevuste järjestuse kui ka nende õigeaegsuse poolest, mis tagab olukorrast nõutud uuendustegevuse dünaamilisuse.

Strateegilises plaanis määravad innovatsioonitegevuse järgmised viis näitajat:

1. uuendusliku konkurentsistrateegia kvaliteet;

2. innovatsioonipotentsiaali mobiliseerimise tase;

3. kaasatud investeeringute tase - investeeringud;

4. uuenduslike muudatuste elluviimisel kasutatud meetodite ja kultuuri tase;

5. rakendatud innovatsioonitegevuse taseme kehtivus.

Taktikaliselt väljendab uuendustegevust kaks näitajat:

1) ettevõtte reaktsiooni vastavust strateegilise konkurentsiolukorra olemusele;

2) tegevuste kiirus (tempo) ja strateegiliste uuenduslike muudatuste elluviimine.

Uuendustegevuse juhtimine nõuab sellele kategooriale lähenemist kvalitatiivsest vaatenurgast. Kategooria "uuendustegevus" kui mõõtmisobjekt omandab märgi omadused - kvantitatiivne parameeter (indikaator). Atribuut "uuenduslik tegevus", mis peegeldab teatud omaduste kogumit lahutamatu näitajana (võib esineda "omaduste puu" kujul), omab märke.

Uuendustegevuse hindamise valem (IA):

IA \u003d (1/7) ´ å A i , i \u003d 1, 2, ..., 7 (1)

Uuendustegevuse märgid:

A1. Uuendusliku konkurentsistrateegia kvaliteet;

A2 Innovatsioonipotentsiaali mobiliseerimise tase.

A3. Kaasatud kapitaliinvesteeringute (investeeringute) tase.

A4. Muudatuste elluviimisel kasutatavad meetodid, kultuur, juhised.

A5. Ettevõtte vastuse vastavus strateegilise konkurentsiolukorra olemusele.

A6. Strateegilise innovatsiooni kiirus (tempo) muutub.

A7. Uuendustegevuse realiseeritud taseme kehtivus.

2. Uuendustegevuse elementide sisu

1. Uuendusliku konkurentsistrateegia kvaliteet. Vastavus ettevõtte missioonieesmärgi ja missioonile orienteerituse strateegiale, väliskeskkonnale, potentsiaalile, eesmärkidele, muudele ettevõtte strateegiatele.

2. Innovatsioonipotentsiaali mobiliseerimise tase. Juhtkonna üles näidatud võime meelitada ligi vajalikku potentsiaali, võime meelitada ligi mitte ainult ilmset ja teadaolevat osa, vaid ka potentsiaali varjatud (latentset) osa, st võime näidata kõrgeimat kompetentsi uuenduspotentsiaali mobiliseerimisel.

3. Kaasatud kapitaliinvesteeringute tase - investeeringud. Juhtkonna tõendatud suutlikkus meelitada ligi vajaliku mahu ja vastuvõetavate allikate investeeringuid.

4. Uuenduslike muudatuste elluviimisel kasutatavad meetodid, kultuur, juhised. Peamine on kontseptsioonide ja meetodite rakendamine uuendustegevuses, mille eesmärk on saada tõelisi konkurentsieelisi. Näiteks sisse uuendusprotsessid"paralleelse disaini" meetod on laialt levinud. Innovatsiooniturunduses on selline meetod või selline kontseptsioon tänapäeval “klientidele keskendumise” mõiste.

5. Uuendustegevuse realiseeritud taseme kehtivus. See või teine ​​strateegilise ja taktikalise tegevuse tase peab vastama väliskeskkonna ja organisatsiooni seisundile. Järsk põhjendamatu aktiivsuse kasv võib muuta organisatsiooni nn "surnud kangelaseks" ja ebapiisav passiivsus määrab selle luuseriks.

6. Ettevõtte reaktsiooni vastavus strateegilise konkurentsiolukorra olemusele. Uuendusliku olukorra määravad objekti seisund (kavandatav uuendus) ja keskkonnaseisund. Tuntakse kolme tüüpi käitumist või reaktsioone strateegilisele olukorrale:

Reaktiivne käitumine, kui olukorda tajuvad juba ka ebapiisavalt pädevad juhid ja alles siis asub organisatsioon seda lahendama;

Aktiivne käitumine, kui olukorra tunnustab professionaalselt pädev juhtkond ning pärast seda töötatakse välja ja viiakse ellu strateegia;

Planeeritud ja ennustav käitumine, mille puhul juhtimismeetodit rakendatakse "nõrkade signaalide" järgi.

7. Innovatsioonistrateegia arendamise ja elluviimise kiirus (tempo). See viitab tegevuste intensiivsusele uuenduste loomiseks ja edendamiseks, strateegiliste uuenduslike muudatuste läbiviimiseks.

3. Innovatsioonitegevust mõjutavad tegurid

Uuendustegevuse juhtimine ja selle taseme tõstmine hõlmab 2 mõjutegurite rühma loomist:

1. Väline:

o väliskeskkonna ebastabiilsus kui ajafaktori peamine ilming;

o innovatsioonikliima (riik, kus föderaal-, regionaal- ja munitsipaalasutuste süsteemse ja valdkondliku iseloomuga innovatsioonitegevuseks rahaline, maksu-, õigus-, teadus- ja tootmistoetus);

o investeerimiskliima; uuenduslik konkurentsikeskkond.

2. Sisemine:

o organisatsiooni avatus;

o selle juhtkonna ja spetsialistide pädevus; strateegiline paindlikkus;

o spetsialistide ja juhtkonna motiveerimine.

Neid tegureid tuleb arvesse võtta. Faktorite mitmemõõtmelisuse tõttu piirduvad need mõnel juhul nende mõne kombinatsiooniga. Me võtame "ebastabiilsuse" (Tere) kui välise teguri ja "avatuse" (Ok) kui sisemise teguri. Mõlemad tegurid kvantifitseeritakse viie palli skaalal viide tasemesse. Analüüsitakse suhteid: ebastabiilsus - aktiivsus (Hi - Aj) avatus - aktiivsus (Ok - Aj). Kui aktiivsus jääb alla ebastabiilsuse taseme dikteeritud ja avatuse taseme poolt lubatud taseme, st Aj< Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj >Tere ja Aj > Ok, organisatsioon näeb välja nagu "surnud kangelased".

• Pavlycheva Alena Vladislavovna,
• Volga Riiklik Teenindusülikool

• UUENDUSED
• INNOVATIIVSED FIRMAD
• INNOVATIIVNE TEGEVUS

Artiklis käsitletakse Venemaa ettevõtete uuendustegevuse olemust. Tuuakse näiteid innovaatiliste ettevõtete funktsioonidest ning käsitletakse ka ettevõtete uuendustegevust tegevusalade lõikes. Järeldatakse, et organisatsiooniliste, juhtimis- ja tehnoloogiliste uuenduste, personali arendamise, muudatuste juhtimise kuludel on positiivne mõju ettevõtete konkurentsivõimele.

• Noorte spetsialistide uuendustegevuse suurendamine
• Krimmi Vabariigi probleemide uurimine ja uute logistikavõimaluste analüüs
• Mittemateriaalsete stiimulite uuenduslikud meetodid: mängustamine

Venemaa ettevõtete innovatsioonitegevuse suurendamise teema aastal viimased aastad muutub üha aktuaalsemaks. See peegeldab ühiskonna kasvavat arusaama, et Venemaa, kõigi selle eluvaldkondade uuendamine on võimatu ilma uuendusteta tootmises, juhtimises ja rahanduses. Just uuendused toovad kaasa turu uuenemise, kaupade ja teenuste kvaliteedi paranemise ja valiku laiendamise, uute tootmismeetodite loomise, toodete turustamise ning juhtimise efektiivsuse tõstmise.

Kirjanduses mõistetakse innovatsiooni all "innovatsiooni inseneri-, tehnoloogia-, töökorraldus- või juhtimisvaldkonnas, mis põhineb teadussaavutuste ja parimate praktikate kasutamisel, mis tagab tootmissüsteemi efektiivsuse või tootekvaliteedi kvalitatiivse tõusu" .

Innovatsioon on uute teadmiste hankimise arendamisse investeerimise tulemus, uuenduslik idee inimeste eluvaldkondade ajakohastamiseks ja sellele järgnev tootmise juurutamise protsess koos fikseeritud lisaväärtuse laekumisega.

Kui innovatsioon toob kaasa tootlikkuse tõusu, siis on see aluseks majanduse kasumlikkuse tõstmisele.

Innovatsiooni tehakse erinevates valdkondades: inseneriteaduses, tehnoloogias, organisatsioonilistes küsimustes ja juhtimisvaldkondades. Sellega seoses on uuendusi järgmist tüüpi:

• Tehnoloogiline. Tehnoloogiline innovatsioon on uuendustegevuse lõpptulemus, mis väljendub turule toodud uue või täiustatud toote või teenuse, praktikas kasutatava teenuste tootmise (siirde) uue või täiustatud protsessi või meetodi kujul.
• Organisatsiooniline ja juhtimisalane. Muudatused ettevõtte juhtimissüsteemis selle toimimise ja arengu eesmärkide saavutamiseks, s.o. muudatusi ettevõtte juhtimissüsteemis, et tõsta ettevõtte toimimise efektiivsust ja konkurentsivõimet.
• Majanduslik. Seda uuendust seostatakse makse-, finants- ja raamatupidamisvaldkondade paranemisega.
• Turundus. Innovatsioon turunduses on selliste viiside ja meetodite juurutamine, mis parandavad organisatsiooni tulemusi ja efektiivsust, samuti on see protsess, mis hõlmab uusi ideid, tooteid, teenuseid edukaks reklaamimiseks ja turul konkureerimiseks.
• Sotsiaalne. Uuendused sisse sotsiaalne juhtimine ettevõte, aidates kaasa personali heterogeensuse ja väliskeskkonna ebastabiilsuse tingimustes tekkivate vastuolude lahendamisele.
• Keskkonna. Seotud uute toodete ja uute tehnoloogiatega, mis pakuvad vastastikust mõju majandusareng ja keskkonna säilitamine.

AT kaasaegsed tingimused"Teadmiste majanduse" moodustamisel täidavad uuenduslikud ettevõtted järgmisi funktsioone:

• Aidata kaasa uuendusliku taristu arendamisele: Näiteks on sellised ettevõtted nagu JSC "SO UES" - avatud aktsiaselts"Ühtse energiasüsteemi süsteemioperaator" või Russian Grids OJSC on elektrivõrguettevõte.
• Stimuleerige loomist uusimad tehnoloogiad : Näiteks JSC "Yandex" - otsingusüsteem ja IT-ettevõte, mis arendab erinevaid teenuseid Venemaale, Valgevene, Kasahstani, Türgi ja Ukraina jaoks. Yandex on üks väheseid ettevõtteid, mis on kantud maailma kõige uuenduslikumate ettevõtete edetabelisse. Või riiklik tööstuskorporatsioon OJSC Rostec, mis on loodud kõrgtehnoloogiliste tööstustoodete arendamise, tootmise ja ekspordi edendamiseks.
• Kas on uute toodete tarbijad: Näiteks on sellised ettevõtted nagu Venemaa naftafirma OAO Lukoil.

Need ettevõtted töötavad stabiilselt Venemaa turul, olles teistele ettevõtetele eeskujuks uuenduslikust tegevusest.

Statistika järgi osakaal uuenduslikud tooted Vene Föderatsioonis on kogutoodang endiselt vaid 8-9%. Aastatel 2005–2010 tehnoloogilisi uuendusi ellu viinud organisatsioonide osakaal jäi 9,3–9,4% tasemele ning uuenduslike toodete osatähtsus kogutoodangus ei ületanud 4,6–5,5% ning nende näitajate kasvuks puudusid eeldused.

Ettevõtete uuendustegevus erineb sõltuvalt nende tegevuspiirkonnast (tabel 1)

Tabel 1. Regioonid - 2013. aasta uuenduslike ettevõtete osakaalu järgi liidrid

Venemaa idaosa on Tšukotka uuenduslike ettevõtete tõttu liidripositsioonil autonoomne piirkond ja Magadani piirkond.

Tuleb märkida kõrgtehnoloogiliste tööstusharude klassifikatsiooni, mis on vastu võetud organisatsioon majanduskoostöö ja areng (OECD). Majanduse sektoraalses struktuuris on innovatsiooni poolest juhtivad järgmised majandusharude rühmad:

• Keemia-farmatseutiline
• Raadioelektrooniline
• Kontoritehnika ja arvutitehnika
• Lennundus
• Meditsiinitehnoloogia ja optoelektroonika

Tabelis 2 on näidatud nende majandusharude rahastamise summa piirkonniti.

Tabel 2. Rahastamine sisse kõrgtehnoloogilised tööstused Venemaal, 2013

Nii kõrge uuenduslikku potentsiaali ja rahastamine on koondunud kolme piirkonda: Moskva piirkond, Tomski piirkond ja Leningradi piirkond(Peterburi).

Venemaa uuenduslike ettevõtete konkurentsivõime sõltub sisemiste ja väliste tegurite kombinatsioonist. Need tegurid on:

• Suurtarbija olemasolu
• Turuinnovatsioon uute toodetega
• Investeeringud teadus- ja arendustegevusse ning kulutused tehnoloogilisele innovatsioonile
• Patentide, kaubamärkide kättesaadavus
• Partnerlus (riik; uurimisinstituudid (NII); ülikoolid jne)

Konkurentsivõime kasv on ettevõtete uuendustegevuse eesmärk, kuid vähesed ettevõtted saavutavad selle eesmärgi. Samas on eelisseisus teadusmahukate ja kõrgtehnoloogiliste majandussektorite ettevõtted. Valdavale enamusele Venemaa ettevõtted investeeringud teadus- ja arendusprojektidesse on kahjumlikud, samas kui keskmiselt vaid 20% Venemaa ettevõtetest peab uuenduste juurutamist oma konkurentsieeliste tugevdamiseks.

Joonis 1 näitab innovatiivselt aktiivsete ettevõtete valdkondlikku struktuuri 2013. aastal.

Masinaehitus-, instrumentaal- ja elektrotehnikafirmad on kõrge konkurentsiga ning toiduainetööstusel on Venemaa madalaim konkurentsivõime näitaja.

Seega on uuendused aluseks üksikute ettevõtete ja kogu majanduse konkurentsivõime tõstmisel. Uuendusi tehakse erinevates valdkondades: inseneri-, tehnoloogia- ning organisatsiooni- ja juhtimisküsimustes. Statistika kohaselt on uuenduslike toodete ja uuenduslikult aktiivsete ettevõtete osakaal Venemaa Föderatsioonis äärmiselt väike, oluliselt madalam kui arenenud riikides.

Innovaatiliselt aktiivsete ettevõtete osakaal erineb piirkonniti oluliselt, vähenedes keskusest äärealadele.

Venemaa ettevõtete uuendustegevus, mis hõlmab kulutusi organisatsioonilistele, juhtimis- ja tehnoloogilistele uuendustele, personali arendamisele ja muudatuste juhtimisele, avaldab positiivset mõju nende konkurentsivõimele, eriti teadusmahukates ja kõrgtehnoloogilistes tööstusharudes.

Bibliograafia

1. Zemtsov S.P. Venemaa ettevõtted kui uuendustegevuse subjektid [ Elektrooniline ressurss]: Uurimisartikkel/ S. P. Zemtsov. - Gaidari foorum, 2015. - Juurdepääsurežiim: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemtsov, S. P. Venemaa piirkondade uuenduste leviku kiiruse ja uuenduslikkuse hindamine [Elektrooniline ressurss]: teadusartikkel / S. P. Zemtsov. - XV aprill rahvusvaheline Teaduskonverents"Majanduse ja ühiskonna moderniseerimine", 2014. - Juurdepääsurežiim: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Venemaa tootmisettevõtete uuendustegevuse stimuleerimine: uued võimalused ja piirangud [Elektrooniline ressurss] // Ettenägelikkus. 2012, nr 6, lk. 18-41. Juurdepääsurežiim https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korneeva E.N. Kaasaegsete tingimuste muutuste juhtimine [Tekst] // Povolžski bülletään riigiülikool teenust. Seeria: Economy. 2014. nr 6 (38). lk 117-120.
5. Korneeva, E.N. Loome ise, reklaamime ennast. Väikeste uuenduslike ettevõtete loomine, mis põhineb majandusülikoolid[Tekst] // Loomemajandus. 2010. nr 6. S. 86-90.
6. Korchagin R., Korneeva E., Nikitina N. Faktorid, mis mõjutavad Venemaa telekommunikatsiooniettevõtete efektiivsust // Majandus ja sotsioloogia. 2015. V. 8. nr 3. S. 119-130.
7. Kraineva R.K. Kaasaegsed lähenemised organisatsioonide juhtimisele teadmistepõhise majanduse tingimustes [Tekst] // Volga Riikliku Teenindusülikooli bülletään. Seeria: Economy. 2013. nr 1 (27). lk 122-126.