Organisatsiooni tegevuse planeerimise alused. Organisatsiooni planeerimise ja turundustegevuse alused

20.09.2019

Planeerimine- see on ettevõtte juhtkonna poolt selle arengu kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate süsteemi väljatöötamine ja loomine, mis määravad kindlaks selle ettevõtte arengu tempo, proportsioonid ja suundumused nii praegusel perioodil kui ka tulevikus.

Planeerimine on tootmise juhtimise ja reguleerimise majandusmehhanismi keskne lüli. Ettevõtte tegevuse planeerimine, haldusjuhtimine ja kontroll välispraktikas on määratletud ühe mõistega « ». Planeerimise ja juhtimise vahelisi seoseid saab kujutada diagrammina (joonis 1).

Planeerimismeetodeid on mitu: bilansiline, arveldus-analüütiline, majandus-matemaatiline, graafikanalüütiline ja programmipõhine (joonis 2). tasakaalu meetod planeerimine tagab seoste loomise ressursivajaduse ja nende katmise allikate vahel, samuti planeeringu osade vahel. Näiteks seob bilansimeetod tootmisprogrammi ettevõtte tootmisvõimsusega, tootmisprogrammi töömahukuse - töötajate arvuga. Ettevõte koostab tootmisvõimsuse, tööaja, materjali-, energia-, finants- jne bilansid.

Arvutus- ja analüüsimeetod kasutatakse plaani näitajate arvutamiseks, nende dünaamika ja vajaliku kvantitatiivse taseme tagavate tegurite analüüsimiseks. Selle meetodi raames määratakse põhitegurite kvantitatiivsest mõjust tulenevalt planeeringu põhinäitajate baastase ja nende muutused planeerimisperioodil, arvutatakse kavandatavate näitajate muutuste indeksid võrreldes lähtetasemega.

Majanduslikud ja matemaatilised meetodid võimaldada välja töötada näitajate sõltuvuse majandusmudeleid nende kvantitatiivsete parameetrite muutuste tuvastamise põhjal võrreldes põhiteguritega, koostada plaani jaoks mitu võimalust ja valida neist parim.

Riis. 1. Ettevõtte tootmistegevuse planeerimise ja juhtimise suhe

Riis. 2. Planeerimismeetodid

Graafikanalüütiline meetod võimaldab esitada majandusanalüüsi tulemusi graafiliste vahenditega. Graafikute abil selgub kvantitatiivne seos seotud näitajate vahel, näiteks kapitali tootlikkuse muutumise kiiruse, kapitali ja tööjõu suhte ja tööviljakuse vahel. võrgu meetod on omamoodi graafiline analüüs. Võrgugraafikute abil simuleeritakse tööde paralleelset teostamist ruumis ja ajas keerukatel objektidel (näiteks töökoja rekonstrueerimine, uute seadmete väljatöötamine ja meisterdamine jne).

Programmi sihtmärgi meetodid võimaldab koostada plaani programmi kujul, st ülesannete ja tegevuste komplekti, mida ühendab üks eesmärk ja mis on ajastatud kindlatele kuupäevadele. Programmi iseloomulik tunnus on keskendumine lõpptulemuste saavutamisele. Programmi tuumaks on üldeesmärk, mis on määratletud mitmes alaeesmärgis ja -ülesannetes. Eesmärgid saavutavad konkreetsed täitjad, kes on varustatud vajalike ressurssidega. Eesmärkide pingerea (üldine eesmärk - strateegilised ja taktikalised eesmärgid - tööprogrammid) põhjal koostatakse "eesmärkide puu" tüüpi graafik - programmi ja organisatsiooni struktuuri näitajate süsteemi moodustamise esialgne alus. selle juhtimisest.

Ajastuse osas eristatakse järgmisi planeerimise tüüpe: pikaajaline, jooksev ja operatiivtootmine (joonis 3). edasine planeerimine põhineb . Selle abil ennustatakse tulevast vajadust uut tüüpi toodete järele, ettevõtte kauba- ja turundusstrateegiat erinevatel turgudel jne. Pikaajaline planeerimine jaguneb traditsiooniliselt pikaajaliseks (10-15 aastat) ja keskmiseks. tähtajaline (3-5 aastat) planeerimine.

Pikaajaline plaan on programmi sihtmärk. See sõnastab ettevõtte majandusstrateegia pikaks perioodiks, võttes arvesse olemasolevate müügiturgude piiride laienemist ja uute arengut. Näitajate arv plaanis on piiratud. Perspektiivse pikaajalise plaani eesmärgid ja eesmärgid on täpsustatud aastal keskmise tähtajaga. Keskpika perioodi planeerimise objektideks on organisatsiooni struktuur, tootmisvõimsused, kapitaliinvesteeringud, finantsnõuded, teadus- ja arendustegevus, turuosa jne 5 aastaks, keskpika perioodiga - 2-3 aastaks.

Riis. 3. Planeerimise tüübid ettevõttes (firmas)

See töötatakse välja keskpika plaani kontekstis ja täpsustab selle näitajaid. Aastaplaneerimise struktuur ja näitajad varieeruvad olenevalt objektist ning jagunevad tehaseks, töökojaks ja brigaadiks. Aastaplaani põhiosad ja näitajad on toodud tabelis. üks.

Tabel 1 Aastaplaani põhilõigud ja näitajad

Määrab kehtiva aastaplaani ülesanded lühemateks perioodideks (kuu, dekaad, vahetus, tund) ja üksikutele tootmisüksustele (töökoda, objekt, meeskond, töökoht). Selline plaan on vahend toodete rütmilise väljundi ja ettevõtte ühtse toimimise tagamiseks ning toob kavandatud eesmärgid otseste täitjate (töötajateni) ette. Tootmise operatiivne planeerimine jaguneb töökodadevaheliseks, kauplusesiseseks ja lähetamiseks. Tehase töö- ja tootmise planeerimise viimane etapp on vahetustega igapäevane planeerimine.

Üldiselt on pikaajaline, jooksev ja operatiivne tootmise planeerimine omavahel seotud ja moodustavad ühtse süsteemi. Põhjaliku kindla plaani väljatöötamise lihtsustatud protseduur sisaldab järgmisi põhielemente (joonis 4).

Riis. 4. Ettevõtte (firma) üldplaani koostamise kord

Planeeringu liigitamise liikide, terminite, vormide ja muude tunnuste järgi on erinevaid märke. Planeeringu eesmärkide vastuvõtmise ja täitmise kohustuse seisukohalt jaguneb see suunavaks ja indikatiivseks planeerimiseks. Direktiiv planeerimine mida iseloomustab emaorganisatsiooni oma alluvate ettevõtete jaoks seatud eesmärkide kohustuslik vastuvõtmine ja rakendamine. Direktiivplaneerimine tungis sotsialistliku keskplaneerimissüsteemi kõikidele tasanditele (ettevõtted, tööstused, piirkonnad, majandus tervikuna) ja piiras ettevõtete initsiatiivi. Turumajanduses kasutatakse direktiivset planeerimist ettevõtete tasandil nende praeguste plaanide väljatöötamisel.

Soovituslik planeerimine - see on vorm riiklik regulatsioon tootmine läbi hindade ja tariifide reguleerimise, maksumäärad, laenude pangaintressid, miinimumtase palgad ja muud näitajad. Indikatiivse plaani ülesandeid nimetatakse indikaatoriteks. Näitajad - Need on parameetrid, mis iseloomustavad majanduse seisundit ja arengusuundi, mille on välja töötanud valitsusasutused. Orienteeruva plaani raames võib olla ka kohustuslikke ülesandeid, kuid nende arv on väga piiratud. Seetõttu on plaan üldiselt suunav, soovitusliku iseloomuga. Ettevõtete (organisatsioonide) puhul kasutatakse arenduses sagedamini indikatiivset planeerimist pikaajalised plaanid.

Eristada tuleb pikaajalist planeerimist, prognoosimist, strateegilist planeerimist, taktikalist planeerimist ja äriplaneerimist, mis on omavahel seotud, moodustavad ühtse süsteemi ja täidavad samal ajal erinevaid funktsioone ning on kasutatavad iseseisvalt. Nagu eespool märgitud, täiustatud planeerimine ennustuse põhjal. Prognoosimine on pikaajalise planeerimise aluseks, vundamendiks ja erinevalt sellest ettenägelikkusest, mis on üles ehitatud majanduslik-matemaatilisele, tõenäosuslikule ja samas teaduspõhisele analüüsile ettevõtte lähituleviku arenguväljavaadete kohta. .

Strateegiline planeerimine seab pikaajalised eesmärgid ja töötab välja vahendid nende saavutamiseks, määrab kindlaks ettevõtte (organisatsiooni) arengu põhisuunad ning mis kõige olulisem – kujundab ettevõtte ühise eesmärgi elluviimisele suunatud missiooni. Missioon kirjeldab üksikasjalikult ettevõtte (organisatsiooni) staatust ning annab juhiseid ja võrdlusaluseid eesmärkide ja strateegiate seadmiseks erinevatel arengutasemetel. taktikaline planeerimine erinevalt pikaajalisest ja strateegilisest planeerimisest hõlmab see lühi- ja keskmist perspektiivi ning on suunatud nende plaanide elluviimisele, mis on ette nähtud ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu tervikplaanides.

Hammustuskaevandamine on omamoodi tehniline ja majanduslik planeerimine, kuid turumajanduses on selle funktsioonid oluliselt laienenud ja muutunud iseseisvaks planeerimisliigiks. Planeeringu vormide ja tüüpide klassifikatsioone on teisigi. Niisiis, vastavalt R.L. Välisteaduses ja praktikas laialdaselt kasutatav Akoff võib planeerida:

reaktiivne - põhineb varasemate kogemuste analüüsil ja ekstrapoleerimisel alt üles;
mitteaktiivne - keskendub ettevõtte hetkeolukorrale ettevõtte püsimajäämiseks ja stabiliseerimiseks;
eelaktiivne (proaktiivne) - tulevasi muutusi arvestavatel prognoosidel ja ettevõtetes ülalt alla ellu viidud, optimeerides otsuseid;
interaktiivne - eesmärk on kujundada tulevikku, võttes arvesse mineviku, oleviku ja tuleviku koostoimet, eesmärgiga parandada ettevõtte arengu tõhusust ja inimeste elukvaliteeti.

Tuleb märkida, et planeerimine ettevõttes (firmas) on turusüsteemi kõige olulisem element, selle alus ja regulaator.

Pikaajaline, jooksev ja operatiivne planeerimine

Ajastuse järgi eristatakse järgmisi planeerimise liike: pikaajaline, jooksev ja operatiivtootmine.

edasine planeerimine prognoosimise põhjal, muidu nimetatakse seda strateegiliseks planeerimiseks. Selle abil ennustatakse tulevast vajadust uut tüüpi toodete järele, ettevõtte kauba- ja turundusstrateegiat erinevatele müügiturgudele jne. Pikaajaline planeerimine jaguneb traditsiooniliselt pikaajaliseks (10-15 aastat) ja keskmiseks (5 aastat) ehk viieaastaseks planeerimiseks.

Riis. 6. Keskpika ja jooksva planeerimise suhe

Pikaajaline plaan, 10-15 aastat, on probleemse iseloomuga. See sõnastab ettevõtte majandusstrateegia pikaks perioodiks, võttes arvesse olemasolevate müügiturgude piiride laienemist ja uute arengut. Näitajate arv plaanis on piiratud. Perspektiivse pikaajalise plaani eesmärgid ja eesmärgid on täpsustatud aastal keskmise tähtajaga(viieaastane) plaan. Keskpika perioodi planeerimise objektideks on organisatsiooni struktuur, tootmisvõimsused, kapitaliinvesteeringud, finantsnõuded, teadus- ja arendustegevus, turuosa jne.

Hetkel ei ole plaanide elluviimise (väljatöötamise) tähtajad siduvad ning mitmed ettevõtted töötavad välja pikaajalisi plaane perioodiks 5 aastat, keskpika perioodi plaane 2-3 aastaks.

Praegune (aastane) planeerimine välja töötatud viie aasta plaani raames ja täpsustada selle näitajaid. Aastaplaneeringu struktuur ja näitajad varieeruvad olenevalt objektist ja jagunevad tehas, kauplus, brigaad.

Keskpika ja praeguse planeerimise suhe on näidatud joonisel fig. 6.

Tegevus- ja tootmisplaneerimine selgitab kehtiva aastaplaani ülesandeid lühemateks perioodideks (kuu, dekaad, vahetus, tund) ja üksikutele tootmisüksustele: kauplus-objekt-meeskond-töökoht. Selline plaan on vahend toodete rütmilise väljundi ja ettevõtte ühtse toimimise tagamiseks ning toob kavandatud eesmärgi otseste täitjateni - töötajateni. Tegevus- ja tootmisplaneerimine jaguneb intershop, intrashop ja väljasaatmine. Tehase töö- ja tootmise planeerimise viimane etapp on vahetus-päevane planeerimine.

Üldiselt on pikaajaline, jooksev ja operatiivne tootmise planeerimine omavahel seotud ja moodustavad ühtse süsteemi.

Sissejuhatus

1. Õpiobjekti peamiste tulemusnäitajate analüüs

2. Ettevõtte töö pikaajalise plaani väljatöötamine

3. Ettevõtte jooksva tööplaani väljatöötamine

3.1 Logistikaplaan

3.2 Töö ja töötasu plaan

3.3 Müügi- ja kasumiplaan

3.4 Kasumi kasutamise plaan

Järeldus

Bibliograafia

Sissejuhatus

Ettevõtte üks olulisemaid etappe on planeerimine, s.o. hallatava objekti arendamise eesmärgi, selle saavutamise väljavaadete ja vahendite määramine, programmi väljatöötamine, erinevate detailide tegevuskava erinevateks perioodideks.

Tänapäeval on igal enam-vähem suurettevõtjal, firmal, riigil, ühistul, eraettevõttel teada-tuntud plaan oma tegevuse läbiviimiseks.

Planeerimine on tootmise optimaalse juhtimise üks olulisemaid eeldusi. Planeeringu sisuks on orienteerumine tulevikku, s.o. eesmärgi valik ning selle eesmärgi saavutamise meetodite ja viiside määratlemine.

Planeerimisprotsess võimaldab teil näha kõiki tulevasi toiminguid ettevõtlustegevus ja ennustada, mis võib juhtuda. Eriti oluline on planeerimine äritegevuses, kus enne ettevõtte esimesi samme on vaja pikaajalist ettenägelikkust ja eelarendusi.

Praegune turumajandusele üleminekuga kaasnev majandusolukord tingib ettevõtetele uue lähenemise ettevõttesisesele planeerimisele. Nad on sunnitud otsima selliseid planeerimise vorme ja mudeleid, mis tagaksid nende tehtavate otsuste maksimaalse efektiivsuse.

See kursusetöö on pühendatud ühele kõige optimaalsemale võimalusele selliste otsuste tegemiseks - ettevõtte tegevuste planeerimisele.

Uuringu objektiks on reisibüroo Metropol LLC.

Kursusetöö eesmärk: Analüüsida selle ettevõtte tegevust ja koostada pikaajalise arengu plaan.

1. Metropol LLC peamiste tulemusnäitajate lühikirjeldus ja analüüs

Osaühing Metropol (edaspidi Metropol LLC) asutati 2003. aastal vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikule, äriühingute seadusele ja muudele asutajate poolt heaks kiidetud määrustele.

Ühiskond on kaubanduslik organisatsioon, omandas see juriidilise isiku õigused registreerimise hetkest.

Ettevõtte tegevust, selle asutajate õigusi ja kohustusi reguleerivad Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik, äriühingute seadus ja teised. määrused juriidiliste isikute tegevust reguleeriv harta, mille kinnitavad juhid.

Seltsil on eraldi vara, iseseisev bilanss, oma nimega ümarpitsat, arveldus- ja muud pangakontod, kaubamärgi- ja teenindusmärgid, muu atribuutika ja nende kasutamise ainuõigus.

Metropol LLC põhikapital on 100 000 rubla.

Metropol LLC vara koosneb põhi- ja käibevarast, samuti muudest väärisesemetest, mille väärtus kajastub ettevõtte iseseisvas bilansis ning on moodustatud oma- ja laenuvahenditest.

Ettevõtte senise tegevuse juhtimist teostab direktor - ainsana täitevorganühiskond. Ettevõtte direktor on aruandekohustuslik osalejate üldkoosoleku ees. Seltsi direktori valib osalejate üldkoosolek tähtajaga 5 aastat. Seltsi direktori võib valida ka mitte selle liikmete hulgast.

Metropol LLC tegeleb reisibüroode tegevusega, pakkudes järgmist tüüpi reisiteenuseid:

Peamised teenused:

· piirkonna reisipakettide valik ja müük (pansionaadid, sanatooriumid, puhkemajad, laagriplatsid);

· reisipakettide valik ja müük Venemaa Föderatsiooni piires (peamiselt Musta mere rannik);

· reisipakettide valik ja müük SRÜ riikidesse (Krimm, Abhaasia);

lastelaagritesse reisipakettide valik ja müük;

reiside otsimine ja läbiviimine mis tahes maailma riiki;

"Põletavate" ekskursioonide otsimine ja läbiviimine;

ekskursioonide müük jõekruiisidele;

· Kullerteenused.

Lisateenused :

· passide ja viisade registreerimine;

Abi bussi-, rongi- ja lennupiletite leidmisel ja ostmisel;

konsultatsioon reisipaketi elluviimiseks vajalike dokumentide vormistamisel;

ülekande korraldamine;

kindlustusteenused.

Metropol LLC pakub piirkondades reisiteenuseid turismimarsruudid nii Venemaal kui ka välismaal.

Moto Metropol LLC: "Usaldusväärse kaaslasega isegi maailma otsani!".

Missioon Metropol LLC:

Püüame saada parimaks reisifirmaks.

— garanteerime turismiteenuste osutamise usaldusväärsuse.

peamine eesmärk Metropol LLC tegevus on - Kasumi saamine.

Põhieesmärgid:

Kasv ettevõtte ja tarbijate vastastikusest kasust;

Vajadus on kõige olulisem näitaja;

Töötajad on ettevõtte põhikapital;

Pidev kasv läbi innovatsiooni.

Eesmärkide prioriteedid määrab ettevõtte kasumlikkuse tase (joon. 1).

Joon.1 Metropol LLC eesmärkide prioriteedid sotsiaalse vastutuse seisukohast

Eelistatud sihtmärkide valimisel arvestab Metropol LLC põhirühmade huve (tabel 1).

Tabel 1

Organisatsiooni mõjutavad peamised rühmad

Ettevõtte ülesanded:

Juhtimise pakkumine turismiteenuste pakkumisel;

uut tüüpi teenuste arendamine;

· juhtpositsioon teenuste mahu suurendamisel, kulude vähendamisel, kasumi suurendamisel.

Tehnika ja tehnoloogia juhtimissüsteemid: Metropol LLC kasutab kaasaegseid tehnilisi seadmeid: Interneti-juurdepääsuga kohtvõrku ühendatud arvutid; töötada kasutades Meil; printerid; Xerox; skanner; telefon/faks ja muud. Turismitoote moodustamisel kasutatakse arvutiprogrammid(antud juhul on-line broneerimine) ja erinevad otsingumootorid ("Tourindex", "Tury.ru", "Broni.ru" jne).

Metropol LLC kasutab lineaar-funktsionaalset juhtimise organisatsiooniline struktuur, mis annab juhtimise, alates hierarhia teisest tasandist, juhtimisülesannete jaotuse "funktsiooni järgi".

Lineaar-funktsionaalset juhtimisstruktuuri iseloomustab: strateegiliste otsuste kõrge tsentraliseeritus ja operatiivsete otsuste detsentraliseeritus, direktiivsete suhete korraldamine üherealise põhimõtte järgi, valdav koordineerimisvahendite kasutamine koos tehnilise toega.

Metropol LLC organisatsiooniline struktuur on näidatud joonisel fig. 2.

Riis. 2. Metropol LLC juhtimise organisatsiooniline struktuur.

Struktuuril on järgmised eelised (tabel 2):

Tabel 2.

Metropol LLC lineaar-funktsionaalse juhtimisstruktuuri eelised

Juhtimise lineaar-funktsionaalse organisatsioonilise struktuuri puudused on toodud tabelis. 3.

Tabel 3

Metropol LLC juhtimise lineaar-funktsionaalse organisatsioonilise struktuuri puudused

Majandusnäitajad.

Metropol LLC juhtimise absoluutset efektiivsust näitavad peamised majandusnäitajad. Neist olulisemad on kasuminäitajad, mis turumajandusele ülemineku tingimustes on ettevõtte majandusarengu aluseks. Peamised majandusnäitajad on toodud tabelis 4 (lisa 3.4).

Tabel.4

Metropol LLC tegevuse peamised majandusnäitajad dünaamikas aastatel 2006-2007.

Majandustegevuse peamiste majandusnäitajate analüüs näitab, et 2007. aastal suurendas Metropol ettevõte oma toodangu müügimahtu enam kui kaks korda, tulu kasvas 108%, ulatudes 2007. aastal 57 017 tuhande rublani. 2006. aasta 27469 vastu.

1. Ettevõtte planeerimise olemus

Planeerimine on juhtimisfunktsioon. Selle protsessi olemus seisneb ettevõtte arengu loogilises määratlemises, mis tahes tegevusvaldkonna ja iga struktuuriüksuse töö eesmärkide seadmises, mis on vajalik kaasaegsed tingimused. Planeerimisel püstitatakse ülesanded, määratakse nende saavutamiseks materiaalsed, töö- ja rahalised vahendid ning tähtajad, samuti nende elluviimise/planeerimise järjekord juhtimisfunktsioonina tähendab soovi võtta eelnevalt arvesse kõiki väliseid ja sisemisi tegureid, luua sobivad tingimused ettevõtte normaalseks toimimiseks ja arenguks. Samuti määrab see kindlaks meetmete komplekti väljatöötamise, mis kehtestavad konkreetsete eesmärkide saavutamise järjekorra, võttes arvesse ressursside kõige tõhusama kasutamise võimalusi iga tootmisüksuse ja kõigi ettevõtete poolt. Planeerimisprotsess hõlmab teatud eesmärkide seadmist, nende eesmärkide saavutamiseks vajalike meetmete väljatöötamist, aga ka ettevõtte poliitikat pikemas perspektiivis.

2. Kaasaegsed metoodilised lähenemised ettevõtte tegevuse planeerimisel

Ettevõttesisese planeerimise metoodika hõlmab mitmeid teoreetilisi järeldusi, üldisi mustreid, teaduslikud põhimõtted, majandusmäärused, kaasaegsed turunõuded ja tunnustatud parimad tavad plaanide väljatöötamiseks. Planeerimismetoodika iseloomustab konkreetsete planeeritud näitajate põhjendamise meetodite, kujundite ja võtete koosseisu ning ettevõttesisese plaani väljatöötamise sisu, vormi, struktuuri ja korda. Planeerimismeetodite all mõista planeerimise elluviimise viisi, st planeerimise idee elluviimise viisi. Praktikas on planeerimisel kolm valdkonda: 1. Progressiivne - planeerimine viiakse läbi madalaimast lülist kõrgeima, see tähendab, et alumised struktuurilised alajaotused koostavad iseseisvalt oma töö jaoks üksikasjalikud plaanid, mis seejärel integreeritakse ülemistesse lülidesse ja moodustavad selle tulemusena ettevõtte plaani. 2 .Retrograadsed - struktuursed alajaotused peavad muutma kõrgematelt tasanditelt tulnud plaanid oma alajaotuste plaanideks. 3 .Ringkiri - planeeringu väljatöötamine kahes etapis. Esimeses etapis toimub jooksev planeerimine vastavalt põhieesmärkidele. Teisel - koostatakse lõplik plaan.

3. Ettevõtlusplaanide valiku meetodid ja kriteeriumid

Majandussiseste tegevuste kava sisaldab tervet majandusnäitajate süsteemi, mis kujutab endast üldist programmi kõigi tootmisallüksuste ja funktsionaalsete teenuste, aga ka teatud personalikategooriate arendamiseks. Plaan on samal ajal ettevõtte lõppeesmärk, personali üldine käitumisjoon, peamiste tööde ja teenuste loetelu, suunav tehnoloogia ja tootmise korraldus, vajalikke vahendeid ja majandusressursse. Planeerimine iseloomustab tulevikupilti, kus lähimad sündmused kuvatakse teatud selgusega, mis vastavad kogu plaani selgusele, ja kaugemad on esitatud vähem ilmekalt. Aastaplaani suunavaks osaks on tooteplaneerimine, kuna teised plaanid tagavad selle elluviimise. Iga ettevõtte toodanguplaani määramisel lähtutakse: a) toodangu võimalikkusest, sõltuvalt selle tootmisvõimsusest; b) kogunõudlus toodetavate toodete järele. : Praktilise tegevuse käigus vajalike planeeritavate näitajate valiku ja põhjendatuse alusel kujundatakse ja arendatakse selliseid plaani koostamise meetodeid: tasakaalu-, norm-, matemaatilised ja statistilised. Eelarve meetodid põhinevad ressursside suhtel, mis peaksid organisatsioonis olema, nende vajadusega planeerimisperioodil. Kui ressursse võrreldes vajadusega napib, siis tuleb otsida lisaallikaid, mis võimaldaksid puudujääki katta. Kui ressursse on üle, siis on vaja lahendada vastupidine probleem – laiendada oma tarbimist või kaotada ülejääk. Bilansimeetodit rakendatakse saldode süsteemi - laoseisu, maksumuse ja tööjõu - koostamise kaudu. Teine meetod on normatiivne , mille olemus seisneb selles, et teatud perioodiks planeeritud ülesannete alusel vaidlustavad erinevate ressursside kulumäärad toodanguühiku kohta (tooraine, materjalid, seadmed, töötunnid, sularaha jne). Seega kasutatakse plaani koostamise normatiivset meetodit nii iseseisvalt kui ka bilansimeetodiga võrreldes. Kolmas planeerimismeetodite rühm on matemaatilised, mis taandatakse arvutuste optimeerimisele, mis põhinevad erinevat tüüpi mudelid. Lihtsamad mudelid on statistilised, näiteks korrelatsioonilised, mis peegeldavad kahe muutuja vahelist seost. Lineaarsed programmeerimismeetodid võimaldavad võrrandi- ja ebakorrapärasuste süsteemi lahenduse põhjal määrata nende optimaalsed väärtused vastastikuses ühenduses. See aitab vastavalt etteantud kriteeriumile valida optimaalseima variandi juhtimisobjekti toimimiseks või arendamiseks, et tagada maksimaalne kasum, vähendada kulusid jne.

4. Süsteemne lähenemine ja ratsionaalne valik planeerimisel

Planeerimise süstemaatiline lähenemine seisneb selles, et ühtki tootmis- või äriprobleemi ei tohiks käsitleda ühestki eraldiseisvast probleemist, millest igaüks on kujundatud, võttes arvesse selle kuuluvust süsteemi või paljusid omavahel seotud ülesandeid ja eesmärke, mis toimivad igas ettevõttes ühtse majandustegevusena. süsteem. Süstemaatiline planeerimine avaldub kahes aspektis: 1) iga vahetuse (elemendi) organisatsiooni kui individuaalse alamsüsteemi ja samal ajal tervikliku süsteemi plaanide väljatöötamises.

Eesmärgi saavutamise efekt on võimalik ainult kõigi (asendatavate) organisatsiooni osade tasakaalustatud toimimisel.

Ettevõtte planeerimise alused

Näiteks toote-turu strateegia ei saa olla efektiivne, kui see on välja töötatud isoleeritult turundusstrateegia, konkurentsistrateegia, investeerimisstrateegia jms arvestamisest. Vaid kõigi strateegiate terviklik läbimõtlemine võimaldab välja töötada ettevõtte strateegilise plaani; 2) omavahel seotud näitajate ots-otsa planeerimisel: strateegiline, taktikaline, operatiivne Planeerimine tugineb alati möödunud ja oleviku perioodi tegelikele normandmetele, kuid püüab paika panna ja kontrollida ettevõtte arengu protsessi olevikus ja tulevikus. Mis tahes plaanide kehtivuse mõõt sõltub suuresti esialgsete näitajate usaldusväärsusest, mis iseloomustavad konkreetse ettevõtte (ettevõtte) saavutatud arengutaset. Kuna iga ettevõte on vaid väike osa üldisest turusüsteemist, on oma tegevuse planeerimiseks vaja võimalikult palju täpseid mikromajanduslikke näitajaid.

5. Ettevõtlusplaanide süsteem

Iga ettevõtte aastaplaan on prognoos ja programm finants-, majandus- ja tootmistegevus. See koosneb järgmistest elementidest: 1) turundusplaan; 2) tootmisprogramm; 3) tehniline areng ja tootmise korraldamine; 4) tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmine; 5) normid ja standardid; 6) kapitaliinvesteeringud ja kapitaalehitus; 7) logistika; 8) tööjõud ja personal; 9) tootmise maksumus, kasum ja tasuvus; 10) majandussoodustuse fondid; üksteist) finantsplaan; 12) looduskaitsekava ja ratsionaalne kasutamine loodusvarad; 13) meeskonna sotsiaalne areng. Kogu prognoosimise ja planeerimise süsteem põhineb majanduse põhisuundade pikaajalisel kindlaksmääramisel. Strateegiline plaan ehk tegevuskava iseloomustab tegevuse põhieesmärki, see toimib juhendina teist tüüpi plaanidele. Lisaks on see mingil määral piirajaks igasuguste juhtimisotsuste tegemisel. See töötatakse välja kolmeks aastaks või kauemaks (vajadusel). Strateegilise planeerimise allsüsteem põhineb programmidel ja projektidel. Plaanide süsteemi kuuluvad ka taktikalised plaanid, mis on küll seotud strateegiliste plaanidega, kuid ei sisaldu nende struktuuris. Taktikaplaanid on loodud selleks, et jõuda ette sellisest tegevustaktikast, mille käigus toodetud tooted leiavad oma tarbijad.

6. Planeerimise infobaas

Planeerimise teabebaas on teatud tunnuste jaoks süstematiseeritud andmete kogum, mida kasutatakse plaanide koostamiseks erinevad tasemed ettevõtte juhtimine. Nende hulka kuuluvad indikaatorid, piirangud, majandusstandardid, mis kuvatakse edastamiseks ja töötlemiseks sobival kujul, kasutades erinevaid aritmeetilisi ja loogilisi tehteid ning mis moodustavad tehnilise ja majandusliku teabe süsteemi. Planeerimisel kasutatakse märkimisväärsel hulgal informatsiooni, mis määrab selle liigitamise ja süstematiseerimise vajaduse. Esialgne informatsioon sisaldab kontrollarve, limiite, majandusstandardeid ja norme, mis määratakse valitsusorganid asutused või ettevõtte kõrgemad juhtorganid, valitsuse korraldused ja aruandlusandmed möödunud perioodi plaanide elluviimise kohta. Vaheteabe jaoks - strateegiliste ja jooksvate plaanide kavandite näitajad ning tehnilised ja majanduslikud standardid, samuti plaanide tasakaalustamiseks ja ressursivajaduse arvutamiseks mõeldud arvutuslikud näitajad. Tulemusteave sisaldab ettevõtte kõrgemate juhtorganite poolt kehtestatud strateegiliste ja jooksvate plaanide näitajaid ning tehnilisi ja majanduslikke standardeid.

7. Planeerimise reguleeriv raamistik

Planeerimine kui pidev süstemaatiline infotöötlusprotsess ettevõtte moodustamise, arendamise ja juhtimise tulevikueesmärkide, vahendite ja meetodite kindlaksmääramiseks. Planeerimise liigid ja selle elluviimise regulatiivne raamistik, tulemuslikkuse hindamine.

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Teosest pole veel HTML-versiooni.
Teoste arhiivi saate alla laadida klikkides alloleval lingil.

Strateegiline (pikaajaline) planeerimine ettevõttes

Strateegilise planeerimise etapid ja eesmärgid. Ettevõtte missiooni ja eesmärkide kujundamise protsess. Strateegilise planeerimise protsess JSC-s "Pangandusteenus". Väliskeskkonna, ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede analüüs. Strateegia valik, rakendamine ja hindamine.

kursusetöö, lisatud 06.09.2011

Ettevõtte planeerimine

Ettevõtte strateegilise planeerimise olemus, etapid ja funktsioonid. Strateegiline planeerimine on üks juhtimise funktsioone, organisatsiooni eesmärkide ja nende saavutamise viiside valimise protsess. Äriettevõtte turustuskulude planeerimine ja nende liigitamine.

test, lisatud 29.03.2009

Ettevõtte strateegiline planeerimine

Ettevõtte strateegilise planeerimise teoreetilised ja metoodilised alused, olemus, meetodid ja mudelid. Organisatsiooni juhtimise eesmärkide ja nende saavutamise viiside valimise protsess. Suunised strateegilise plaani väljatöötamiseks.

kursusetöö, lisatud 20.09.2011

Planeerimine müügijuhtimise protsessis

Jaekaubandusettevõtte hinna ja müügimahu planeerimine. Kaubandusettevõtete strateegiline planeerimine kui ettevõtte olukorra võimalike suundumuste prognoos tulevikus.

Ettevõtluse planeerimine (lehekülg 1/11)

Kaubandusettevõtte arendamise strateegia tüübid ja eesmärkide valik.

test, lisatud 02.07.2011

Strateegiline planeerimine

Strateegia olemus, selle eripära. Strateegilise planeerimise mõiste, eesmärk ja funktsioonid. Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide määratlemise protsessi struktuur. Strateegia valik, rakendamine, hindamine ja elluviimise kontroll. Väliskeskkonna analüüs.

abstraktne, lisatud 10.05.2009

Uuendustegevuse strateegiline planeerimine ettevõttes

Kaasaegne planeerimisteooria. Strateegiline planeerimine mikromajanduse tasandil. Strateegiline planeerimine Ameerika ettevõtete näitel. Peamiste eesmärkide järjestus. Oskuste ja vilumuste loomine, võimete kujundamine, uuendussõrmus.

esitlus, lisatud 27.04.2011

Tööstusettevõtte strateegiline planeerimine

Strateegilise planeerimise olemus ja koht juhtimissüsteemis. Strateegilise planeerimise protsessi etapid. Arengustrateegia väljatöötamise käsitlused. Ettevõtte tehniliste, majanduslike ja finantstulemuste dünaamika analüüs.

kursusetöö, lisatud 04.08.2011

Strateegiline planeerimine juhtimises

Strateegilise planeerimise protsess ja plaanide elluviimise kord. Planeerimine kui juhtimise funktsioon. Nõuded juhtimisotsustele ja nende liigitamine. Kommunikatsioonid juhtimissüsteemis. Kommunikatsiooniliigid, ettevõtte strateegiline programm.

test, lisatud 07.10.2010

Kaasaegse tööpinkide ettevõtte strateegilise planeerimise parendamiseks ettepanekute väljatöötamine

Strateegiline planeerimine on juhtimisfunktsioon, mis on organisatsiooni eesmärkide ja nende saavutamise viiside valimise protsess. See annab aluse kõikidele juhtimisotsustele. Kaasaegse tööpinkide ettevõtte täiustamine.

lõputöö, lisatud 10.06.2009

Ettevõtte strateegia pikemas perspektiivis (Apple'i näitel)

Arengustrateegia ja strateegiline planeerimine. Ettevõtluse arendamise strateegiate viited, strateegia rakendamise juhtimine. Ettevõtlusplaanide struktuur, strateegiline planeerimine. Ettevõtte arengustrateegia ja strateegilise juhtimise väljatöötamine.

kursusetöö, lisatud 09.02.2013

Lisa

valitsuse määrusele

Venemaa Föderatsioon

Planeerimine ettevõttes: loengukonspektid (G. A. Makhovikova, 2007)

(vt eelmist teksti

HEAKSKIIDETUD ___________________________________ (föderaalse täitevorgani osakonna _______________________________ akt ___________________________________, _______________________________, mis teostab ____________________________________ liidumaa ______________________________________ ________________________________ kinnistu omaniku õigusi _______________________________________________________ __________________________________

TEGEVUSPROGRAMM

Föderaalosariigi UNITAALINE ETTEVÕTE

__________________________________________________

(Ettevõtte nimi)

____ aastaks

G. _______________

Muutuvate dokumentide nimekiri

(muudetud Vene Föderatsiooni valitsuse 23. märtsi 2006. aasta määrustega N 156,

20.06.2011 N 499)

1.3 Planeerimise põhiprintsiibid

Ettevõtte planeerimise põhimõtted saab valida iseseisvalt. To põhiprintsiibid planeerimine sisaldab järgmist:

Paindlikkus (kohanemisvõime)- reaktsioon tingimuste muutlikkusele, mis väljendub plaanidele võimaluse andmises oma suunda muuta, et neutraliseerida majandusobjekti toimimise efektiivsuse võimalikku või tegelikku langust - see tähendab, et ettevõttel peab olema mingi marginaal ohutusest, teatud reservist (sularaha, tootmisvõimsus, pindala).

Järjepidevus eeldab, et planeerimine peaks toimuma kindlaksmääratud tsükli jooksul pidevalt; selline planeerimine võimaldab kaasata ettevõtte töötajaid plaani väljatöötamise protsessi.

Holism- ühendab kaks koordineerimise ja integratsiooni valdkonda. Koordineerimise põhimõte ütleb, et organisatsiooni ühegi osa tegevust ei saa efektiivselt planeerida, kui seda teha teistest selle tasandi üksustest sõltumatult. Integratsiooni põhimõte eeldab, et organisatsioonis on erinevad suhteliselt eraldiseisvad allüksused, millel on oma isiklikud plaanid, kuid iga allsüsteem peab lähtuma ettevõtte üldisest arengustrateegiast ja selle plaan peab olema osa plaanist. kõrgema taseme allüksusest. Seetõttu on holismi põhimõtte kohaselt, mida rohkem elemente ja tasandeid süsteemis on, seda tulusam on planeerida üheaegselt ja vastastikuses sõltuvuses.

Optimaalsus- alternatiivsete arendusvõimaluste valik, mis tagavad ettevõtte maksimaalse efektiivsuse.

Keerukus- planeerimissüsteemi kõigi elementide vastastikune sõltuvus.

Eesmärgipärasus— plaanide väljatöötamine kavandatud eesmärkide saavutamiseks.

Täpsus soovitab, et plaanid peaksid olema konkreetsed ja üksikasjalikud plaani edukaks elluviimiseks vajalikus ulatuses ja sisemiste võimaluste piires.

1.4 Organisatsiooni planeerimisprotsessi võtmeetapid

Planeerimistegevused võib jagada mitmeks põhietapiks:

Planeerimise protsess ehk otsene planeerimisprotsess ehk otsuste tegemine organisatsiooni tulevikueesmärkide ja nende saavutamise kohta. Planeerimisprotsessi tulemuseks on plaanide süsteem.

Tegevused kavandatud otsuste elluviimiseks.

Teema I. Ettevõtluse planeerimise alused

Selle tegevuse tulemused on organisatsiooni tegelikud tulemusnäitajad.

Tulemuste kontroll. Selles etapis võrreldakse tegelikke tulemusi planeeritud näitajatega, samuti luuakse eeldused organisatsiooni tegevuse õiges suunas kohandamiseks.

Seega on planeerimisprotsess ettevõtte üldise tegevuse esimene etapp. Planeerimisprotsess koosneb mitmest üksteisele järgnevast etapist:

Firma teeb uuringuid välis- ja sisekeskkond organisatsioonid. Selgitab välja organisatsioonikeskkonna põhikomponendid, tõstab esile need, mis organisatsiooni jaoks tõeliselt olulised on, kogub ja jälgib nende komponentide kohta infot, teeb prognoose keskkonna tuleviku seisu kohta ning hindab ettevõtte tegelikku olukorda.

Ettevõte seab oma tegevusele soovitud suunad ja juhised: visioon, missioon, eesmärgid. Mõnikord eelneb keskkonna analüüsile eesmärkide seadmise etapp.

Strateegiline analüüs. Ettevõte võrdleb eesmärke (soovitavad näitajad) ning välis- ja sisekeskkonna tegurite (piiravad soovitud näitajate saavutamist) uuringute tulemusi, määrab nendevahelise lõhe. Strateegilise analüüsi meetodite abil kujundatakse strateegia erinevad variandid.

Tehakse ühe alternatiivse strateegia valik ja selle väljatöötamine.

Ettevõtte lõplik strateegiline plaan on koostamisel.

Keskmise tähtajaga planeerimine. Keskpika perioodi plaanid ja programmid on koostamisel.

Lähtudes strateegilisest plaanist ja keskpika perioodi planeerimise tulemustest, töötab büroo välja iga-aastased tegevusplaanid ja projektid.

Planeeri elluviimise protsess.

Kontroll plaani täitmise üle.

Üldjuhul on planeerimisprotsess suletud tsükkel, kus toimub otsene (strateegia väljatöötamisest tegevuskavade kindlaksmääramise ja elluviimise ja kontrollini) ja vastupidise (alates elluviimise tulemuste arvestamisest kuni plaani ümbersõnastamiseni) suhtlusega.

Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide valik on planeerimise esimene ja kõige olulisem otsus. Ettevõtte missiooni sõnastamine on selle asutajate ja tippjuhtide jaoks kõige olulisem otsus. Missioon on ettevõtte tuum, selle organismi kõige stabiilsem osa, see on eesmärk, mille nimel organisatsioon eksisteerib ja mis tuleb planeeritud perioodil täita.

Laia arusaama korral käsitletakse missiooni kui filosoofia väidet ja organisatsiooni olemasolu mõtet. Organisatsiooni filosoofia määrab ära väärtused, tõekspidamised ja põhimõtted, millest lähtudes organisatsioon kavatseb oma tegevust ellu viia.

Tom clychae, kui te imeetcya yzkoe ponimanie nimekirjad, ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno Togo, chego või Po kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya, tõesti jne nimekirjad ponimaetcya KUIDAS ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii sisse kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii Alates ey podobnoy.

organisatsiooni pakutavate toodete ja (või) teenuste kirjeldus;

turu omadused - organisatsioon määrab kindlaks oma peamised tarbijad, kliendid, kasutajad;

organisatsiooni eesmärgid, väljendatuna ellujäämises, kasumlikkuse kasvus;

tehnoloogia: seadmete omadused, tehnoloogilised protsessid, uuendused tehnoloogia vallas;

filosoofia: siin tuleks väljendada organisatsiooni põhivaateid ja väärtusi, mis on motivatsioonisüsteemi loomise aluseks;

sisemine kontseptsioon, mille raames organisatsioon kirjeldab enda muljet endast, näidates ära tugevuse allikad, peamised nõrkused, konkurentsivõime taseme, ellujäämisteguri;

ettevõtte väline kuvand, selle kuvand.

Organisatsioon peab otsima oma missiooni väliskeskkonnast, sest ainult sotsiaalse tähtsuse pidev hoidmine tagab selle püsimajäämise ja stabiilse toimimise tulevikus.

Organisatsiooni missioon on iga ettevõtte arengu planeerimise kõige olulisem komponent. See määratleb ettevõtte peamise eesmärgi. Ettevõte alustab reeglina oma tegevust tippjuhtkonna poolt kehtestatud selge missiooni määratlemisega.

Ettevõtte missioon peaks kajastama ettevõtte visiooni ja suunda järgmiseks kümneks kuni kahekümneks aastaks. Ettevõtted ei tohiks iga paari aasta tagant oma missiooni uuesti läbi vaadata, reageerides vähimagi muutusele turukeskkonnas. Ettevõte peaks aga oma missiooni uuesti määratlema, kui see ei ärata tarbijate usaldust või läheb vastuollu ettevõtte parima arenguviisiga. Ettevõtte missiooni avaldus peaks sisaldama järgmist:

1. Ettevõtte missioon peamiste teenuste või toodete, peamiste turgude ja peamiste tehnoloogiate osas;

2. Väliskeskkond seoses ettevõttega, mis määrab ettevõtte tööpõhimõtted;

3. Organisatsiooni kultuur.

Missioon on ettevõtte peamise eesmärgi sõnastus: mida ta soovib kõige rohkem saavutada laias mõttes.

Ettevõtte eesmärkide kujunemine tuleneb ettevõtte potentsiaalsete võimete hindamisest ja vastavate ressursside tagamisest. Organisatsiooni eesmärgid jagunevad juhtimisteoorias üldisteks eesmärkideks, mis on välja töötatud ettevõtte kui terviku jaoks, ja konkreetseteks eesmärkideks, mis on välja töötatud ettevõtte allüksuste põhitegevuse jaoks üldise strateegia alusel.

1. Üldised (globaalsed) eesmärgid peaksid peegeldama ettevõtte kontseptsiooni; tuleks välja töötada pikaajaliselt; määrata kindlaks ettevõtte arenguprogrammide põhisuunad; peaksid olema selgelt sõnastatud ja ressurssidega seotud; tuleks järjestada prioriteedi järgi.

2. Konkreetsed eesmärgid väljenduvad kvantitatiivsetes ja kvalitatiivsetes näitajates (kasumlikkus, tootlus).

3. Muud konkreetsed eesmärgid (alaeesmärgid):

turundus (müügitase, mitmekesistamine, turustussüsteem, müügimaht);

teadus- ja arendustegevus (uued tooted, toote kvaliteet, tehnoloogiline tase);

tootmine (kulud, kvaliteet, materiaalsete ressursside kokkuhoid, uued ja täiustatud tooted);

finantseerimine (finantseerimise struktuur ja allikad, kasumi jaotamise meetodid, maksustamise minimeerimine);

Eesmärgid peaksid olema:

1. spetsiifiline ja mõõdetav;

2. ajale orienteeritud (pikaajaline, keskpikk, lühiajaline);

3. saavutatav;

4. ühilduv.

Eesmärgi valimise ülesanded määrab iga ettevõte iseseisvalt, olenevalt tegevusest, millega ta tegeleb. Üldiselt on mis tahes ettevõtte eesmärgid järgmised:

1. Kontrollitud turuosa suurendamine;

2. Tarbijate nõudmiste ettenägemine;

Kõrgema kvaliteediga toodete väljalaskmine;

4. Kokkulepitud tarneaegade tagamine;

5. Hinnataseme kehtestamine, arvestades konkurentsitingimusi;

6. Ettevõtte maine hoidmine tarbijate seas;

Kokkuvõtteks tuleb märkida, et ettevõtte eesmärkide saavutamiseks on vaja tugevaid sidemeid organisatsiooni sees, mis määraks üldise strateegia, struktuuri ja juhtimisstiili.

1.5 Planeeringu kontseptsioon ja liigid

Planeerimisprotsessi tulemuseks on plaanide süsteem. Kavas on põhilised tulemusnäitajad, mis tuleb saavutada planeerimisperioodi lõpuks. Põhimõtteliselt on plaan juhtidele mõeldud juhiste kogum, mis kirjeldab, millist rolli peaks iga organisatsiooni osa täitma ettevõtte eesmärkide saavutamisel.

LISA KOMMENTAAR[võimalik ilma registreerimiseta]
enne avaldamist vaatab saidi moderaator kõik kommentaarid läbi - rämpsposti ei avaldata

18.1. Planeerimise eesmärk, sisu, põhimõtted ja meetodid

Planeerimine on omamoodi juhtimistegevused, samuti üks juhtimise põhifunktsioone.

Planeerimist rakendatakse planeerimise põhimõtetes ja meetodites, mis kajastavad objektiivsete majandusseaduste nõudeid.

Plaan selle sõna laiemas tähenduses sisaldab eesmärkide seadmist, aga ka vahendeid ja meetodeid eesmärkide saavutamiseks, eesmärkide, kulude ja tulemuste seostamist.

Selle sõna kitsamas tähenduses hõlmab planeerimise funktsioon meetmete süsteemi määratlemist, mis võimaldavad tagada arengueesmärkide saavutamise.

Praktikas mõistetakse planeerimise all eridokumentide - plaanide koostamist, mis määratlevad konkreetsed sammud tehtud otsuste elluviimise korraldamiseks. Plaan on ametlik dokument, mis kajastab:

– prognoosid organisatsiooni arenguks tulevikus;

– organisatsiooni ja selle allüksuste ees seisvad vahe- ja lõpp-eesmärgid ning ülesanded;

– ressursside jaotamine ja käimasoleva tegevuse koordineerimise mehhanismid.

Seal on järgmist tüüpi plaane:

1. Sõltuvalt majandustegevuse sisust:

– tootmisplaan;

- turundusplaan;

– logistikaplaan;

– teadus- ja arendustöö (T&A) plaanid.

2. Sõltuvalt ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist:

– tootmisüksuste plaanid;

– tütarettevõtete plaanid.

Plaanid jagunevad vastavalt elluviimise ajastusele:

- pikaajaliseks (üle 5 aasta), mis on seotud peamiselt sihtplaanide kategooriaga;

- keskmise tähtajaga (ühest kuni viie aastani), viiakse läbi erinevate programmide kujul;

- lühiajaline (kuni 1 aasta), viiakse läbi eelarvete, võrgugraafikute jms koostamise kaudu. Toimivad mitmesugused lühiajalised plaanid, mis koostatakse perioodiks ühest vahetusest kuni 1 kuuni.

Planeerimise taseme ja kvaliteedi määravad järgmised tingimused:

1) ettevõtte (firma) juhtimise pädevus kõigil juhtimistasanditel;

2) funktsionaalüksustes töötavate spetsialistide kvalifikatsioon;

3) teabebaasi olemasolu ja arvutitehnikaga varustatus.

Planeerimisel lähtutakse mitmetest põhimõtetest ehk reeglitest, mida tuleb selle elluviimisel arvestada.

Peamine põhimõte on maksimaalse võimaliku ja samal ajal minimaalse vajaliku arvu organisatsiooni töötajate osalemine plaani töös juba selle ettevalmistamise varases etapis. See on tingitud asjaolust, et inimesed täidavad varem ja meelsamini endale seatud ülesandeid, kuna need on neile lähedasemad ja arusaadavamad kui need, mis on toodud "ülevalt".

Teine planeerimise põhimõte on selle järjepidevus, mis tuleneb organisatsiooni majandustegevuse sobivast olemusest. Selle kohaselt ei käsitleta planeerimist kui ühtset tegu, vaid kui pidevalt korduvat protsessi, mille käigus töötatakse välja kõik praegused plaanid, võttes arvesse mineviku täitumist ja seda, et need on planeerimise aluseks ka tulevikus. tulevik. Seega on tagatud teatud plaanide järjepidevus.

Planeerimise järjepidevus eeldab paindlikkuse põhimõtte järgimist, mis eeldab vajadust eelnevalt tehtud otsust igal ajal vastavalt muutuvatele oludele kohandada või üle vaadata. Paindlikkuse tagamiseks laotakse plaanidesse nn “padjad”, mis annavad teatud piirides manööverdusvabaduse.

Organisatsiooni üksikute osade ühtsus ja seotus eeldab oma tegevuse planeerimisel sellisest põhimõttest kinnipidamist nagu plaanide kooskõlastamine koordineerimise ja integratsiooni vormis. Koordineerimine toimub "horisontaalselt", st sama taseme üksuste vahel ja integreerimine toimub "vertikaalselt", st kõrgemate ja madalamate üksuste vahel.

Planeerimise oluline põhimõte on säästlikkus, mille olemus seisneb selles, et planeeringu koostamise kulud on väiksemad kui selle elluviimise järel saadav efekt.

Teine planeerimise põhimõte, efektiivsusnõuete seisukohalt kõige olulisem, on planeeringu elluviimiseks vajalike (soodsate) tingimuste loomine.

Eelpool loetletud põhimõtted on universaalsed, sobivad erinevatele juhtimistasanditele, samas saab igaüks neist rakendada ka oma spetsiifilisi põhimõtteid.

Planeerimisprotsessi viib näiteks suurtes Lääne ettevõtetes läbi planeerimiskomisjon, mille liikmeteks on tavaliselt osakondade juhid, samuti planeerimisosakond ja selle valdkonnastruktuurid. Planeerimisorganite tegevust koordineerib organisatsiooni esimene isik või tema asetäitja. Planeerimisorganite ülesanne on kindlaks määrata, millised üksused osalevad teatud organisatsiooni eesmärkide elluviimises, millises vormis see toimub ja kuidas seda ressurssidega varustatakse. Kõik see vormistatakse kavandatavate näitajate projektis, mis saadetakse tulevastele täitjatele kaalumiseks. Viimased, olles nendega tutvunud, teevad oma täiendusi, parandusi, märkusi, mida planeerimisorganites arvestatakse.

Kui organisatsioon on mitmetasandiline, siis tuleb planeerida kõikidel tasanditel üheaegselt, kuna ükski planeerimislahendus ei ole teistest sõltumatu.

Välismaiste parimate tavade kohaselt domineerib peamiselt plaanide kujundamine tootmisosakondades, kus koostatakse esialgne plaan. Ettevõtte planeerimisosakond töötab näiteks välja käskkirjad, mis lähevad liiniplaneerimise osakonnale (tootmisüksusele), et võtta arvesse selle tulemuslikkust esialgse plaani koostamisel. Nii rakendatakse põhimõtet “esineja plaanib”.

Organisatsioonide planeerimisprotsessi tunnused sõltuvad juhtimise tsentraliseerituse astmest neis. Kui tsentraliseeritus on suur, võtavad planeerimisorganid üksi vastu enamiku organisatsiooni kui terviku, vaid ka üksikute üksustega seotud otsuseid; keskmisel tasemel teevad nad ainult põhimõttelisi otsuseid, mida osakondades hiljem üksikasjalikult täpsustatakse. Detsentraliseeritud organisatsioonis määratakse "ülevalt poolt" eesmärgid, ressursipiirangud, aga ka ühtne plaanide vorm, mille üksused ise koostavad. Sel juhul kesksed planeerimisorganid neid koordineerivad, seovad ja toovad organisatsiooni ühisesse plaani.

Sõltuvalt majanduslikest võimalustest saavad organisatsioonid planeerimisel kasutada kolme lähenemisviisi. Kui selle ressursid on piiratud ja uusi ei ole tulevikus ette näha, siis seatakse eesmärgid eelkõige olemasolevaid ressursse arvestades ning neid enam ei vaadata, isegi kui ilmnevad ettenägematud võimalused. Seda lähenemist kasutavad peamiselt väikesed organisatsioonid, mille põhieesmärk on ellujäämine. Suuremad ettevõtted saavad endale lubada plaanide muutmist, et võtta arvesse uusi võimalusi, kasutades selleks täiendavaid vahendeid, mida nad saavad hankida. Seega ei pruugi koostatud plaanid muutumatuks jääda, vaid neid võidakse vastavalt olukorrast korrigeerida. Sellist lähenemist planeerimisele nimetatakse adaptiivseks. Lõpuks saavad märkimisväärsete ressurssidega organisatsioonid planeerimisel kasutada optimeerimismeetodit, mis ei tulene mitte ressurssidest, vaid eesmärkidest, nii et kui projekt tõotab olla kasumlik, ei säästeta selle pealt mingeid kulutusi.

Teada on järgmised plaani arendamise meetodid:

- tasakaal;

- normatiivne;

- matemaatika;

- teaduslikud jne.

Tasakaalumeetodi aluseks on uue perioodi jooksul organisatsioonile saadavate ressursside ja nende vajaduste vastastikune sidumine. Seda rakendatakse süsteemibilansside koostamise kaudu: materjali-, kulu- ja tööjõukulu, mida saab omakorda kajastada ajahorisondis.

nym, planeeritud ja etteaimatav ning loomise eesmärgil - analüütiline ja töötav.

Normatiivmeetod seisneb selles, et teatud perioodiks planeeritavate kulude aluseks on erinevate ressursside kulunormid toodanguühiku kohta (tooraine, materjalid, seadmed, töötunnid, sularaha jne). Planeerimisel kasutatavad normid võivad olla loomulikud, kulu- ja ajanormid.

Matemaatiline meetod taandub optimeerimisarvutusteks, mis põhinevad erinevat tüüpi mudelitel. Lihtsamad mudelid on statistilised. Statistiliste mudelite abil on võimalik jooksvate investeeringute ja antud intressimäärade põhjal määrata tulevasi tulusid, teha muid finantsarvutusi (finantsplaneerimise valdkonnas). Tuleb meeles pidada, et taotlus erinevaid meetodeid on omad piirid, mille määrab ajapuudus ja töötajate inertsus.

Teaduslikud meetodid põhinevad planeerimise teemat puudutavate sügavate teadmiste laialdasel kasutamisel.

18.2. Planeerimisorganisatsioon

ja selle reguleeriv raamistik

Planeerimissüsteemi koordineerib ja juhib ettevõttes planeerimis- ja majandusosakond.

Planeerimis- ja majandusosakonna põhiülesanneteks on:

– ettevõttele kohustuslike planeerimissuundade struktuuri väljatöötamine, nende kinnitamine juhtorganid ettevõtted;

– plaanide koostamise, materjali ja lähteandmete ettevalmistamise tööde korraldamine kõigis planeeritavates töödes osalevates ettevõtte osakondades ja talitustes;

- tehniliste ja majanduslike prognooside koostamine ettevõtte olulisemate tegevusvaldkondade kohta;

– ettevõtte struktuuri- ja funktsionaalüksuste regulatiivsete planeerimisdokumentide väljatöötamine;

– ettevõtte kõigi osakondade plaanide kooskõlastamine;

– kontroll ettevõtte kui terviku ja selle üksikute struktuuriliste ja funktsionaalsete üksuste plaanide elluviimise üle.

Ettevõtte planeerimissüsteemi kõige olulisem element on regulatiivne raamistik, mis on materjalide, tööjõu, rahaliste ressursside ja tööaja kasutamise normide ja standardite kogum, samuti nende moodustamise korra ja meetodite määramine, täiustamine ja rakendamine. Planeerimispraktikas kasutatakse kõige sagedamini järgmisi normide ja standardite tunnuseid.

Norm on ressursside tarbimise maksimaalne lubatud kavandatav absoluutväärtus toodanguühiku või nõutava kvaliteediga töö kohta konkreetsetes tootmistingimustes (näiteks elektrienergia tarbimise määr tootmiseks

1 tuhat konv. l.-ott., paberi, papi jne tootmisvarude normid).

Standard on planeeritud näitaja, mis iseloomustab tooraine, materjalide, kütuse, energia tarbimismäärade elementaarseid komponente, tööjõukulusid, rahalisi vahendeid ja nende kasutamise efektiivsust (näiteks tootmisoperatsioonide kestuse standardid). toodete valmistamine, jäätmete ja kadude normid, käibekapital, töötajate, spetsialistide, töötajate ja juhtide arvu suhe ettevõtte tööstus- ja tootmispersonali koguarvus jne).

Normid ja standardid on ettevõtte kavandatud näitajate väljatöötamise algväärtused. Nende abiga planeeritakse, kontrollitakse ja vajadusel reguleeritakse oma tootmis- ja majandustegevust ning raamatupidamist ja planeerimist. Teaduslikult põhjendatud normid ja standardid tagavad väljatöötatud plaanide progressiivsuse, kõigi ressursside ratsionaalse ja tõhusa kasutamise.

Ettevõttega seoses eristatakse järgmisi normide ja standardite rühmi: tööjõukulud ja palgad, tööobjektide tarbimine ja varud, seadmete, masinate vajadus.

ja mehhanismid, tootmisprotsesside korraldamine, finantstegevuse ja toodete kvaliteedi tagamise valdkonnas. Omakorda klassifitseeritakse kõik valitud normide ja standardite rühmad järgmiste kriteeriumide järgi (tabel 23).

18.3 Strateegiline, jooksev, tegevus- ja äriplaneerimine
Normide ja standardite klassifikatsioon		Tabel 23
Normide ja standardite klassifikatsioon

klassifikatsioon	Normide ja standardite tüübid
	Normide ja standardite tüübid

Tegevuse aeg	Perspektiiv, praegune, toimiv
Kasutustase	Pood, tehas, tehastevaheline, sektoritevaheline,
	vabariiklane
Liitumise aste	Detailne (operatsiooni järgi), sõlmeline, individuaalne
	kahekordne, rühm
Detailsuse aste	Konkreetne, kokkuvõte
Eesmärk	Materjali kasutamise normid ja standardid,
	tööjõud, rahalised vahendid ja tööaeg
Normaliseerimisobjekt	Normid ja eeskirjad ühiku kohta valmistooted,
	pooltoode, töö liik, tehnoloogiline re-
	seadmete äri, hooldus ja remont,
	ettevõtte varad, tootmise efektiivsus

Normid ja standardid on vahend ettevõtte vajaduste kindlaksmääramiseks erinevate ressursside osas, vahend nende kasutamise jälgimiseks, üks peamisi stimuleerivaid tegureid ressursisäästlike tehnoloogiate väljatöötamisel ja rakendamisel ning muud meetmed kõigi ressursside säästlikuks kasutamiseks. .

18.3. Strateegiline, jooksev, tegevus- ja äriplaneerimine

Strateegiline planeerimine (SP) - ettevõtte põhiliste pikaajaliste eesmärkide ja eesmärkide kindlaksmääramine ning tegevuse suundade valimine eesmärkide saavutamiseks (näiteks positsioonide säilitamine sise- ja välisturgudel, uute toodete tootmise suurendamine, müügiturgude laiendamine, 2010. aastal). uute tegevuste väljatöötamine ja elluviimine).

Ühisettevõtte olemus seisneb selles, et tiheda konkurentsi tingimustes on õige valida konkurentidest erinevad tootmistegevuse liigid või toota sarnaseid kõrgema konkurentsivõime näitajaga tooteid.

Strateegilise planeerimise praktikas kasutatakse erinevaid strateegiaid, mis turumajanduses määravad ettevõtte juhtkonna käitumise sõltuvalt selle seisundist.

ja turutingimused. Erinevate strateegiate korral liigitatakse need kujunemissuundade, rühmade ja tüüpide järgi.

Vastavalt kujunemissuundadele eristatakse järgmisi strateegiaid:

– juhtimisstrateegia, mis seisneb ettevõtte soovis minimeerida toodete tootmis- ja müügikulusid, alandades seeläbi oma toodete hindu ja laiendades selle alusel müügituru osa (segmenti);

– spetsialiseerumisstrateegia, millega nähakse ette teatud tüüpi kõrge kvaliteediga, konkurentidest paremate toodete turuletoomine, et äratada ostjate tähelepanu

juurde ettevõtte tooteid ja tagada nende järele jätkusuutlik nõudlus;

– keskendumisstrateegia, mis põhineb ettevõtte jõupingutuste koondamisel konkreetsele müügituru segmendile ja klientide spetsiifiliste vajaduste rahuldamisele.

Vaadeldavate valdkondade osana ühendatakse strateegiad järgmistesse rühmadesse:

– piiratud kasvustrateegia, mida iseloomustab väiksemate muudatuste planeerimine tootmises vesi ja majanduslik ettevõtte tegevust seoses positsiooni stabiilsuse ja finantsstabiilsusega praegustes tingimustes ning lootust sellise olukorra säilitamiseks ka tulevikus; see rühm sisaldab järgmist tüüpi strateegiaid:

a) ettevõtte positsiooni tugevdamine toodete müügiturgudel; b) uute turgude otsimine ja arendamine; c) ettevõtte toodete uuendamine;

– integreeritud kasvustrateegia, viidi läbi säästlikul

osalejate majandushuvid läbi toodangu kasvutempo iga-aastase tõusu võrreldes eelmise perioodiga; eristada saab järgmisi valdkondi:

a) tagurpidi integreerimine, mis hõlmab kontrolli kehtestamist ja tugevdamist olulisemate materiaalsete ja tehniliste ressursside tarnijate üle;

b) ülespoole suunatud integratsioon, mis seisneb teenindus-, müügi- ja muude teenindusorganisatsioonide võrgu laiendamises, mis aitavad kaasa nõudluse aktiveerimisele;

– mitmekesine kasvustrateegia, mis näeb ette

stimuleerib uut tüüpi toodete tootmist ja sisaldab järgmist tüüpi strateegiaid:

a) kontsentriline mitmekesistamine, mis põhineb olemasolevate võimaluste (seadmed, tehnoloogia) kasutamisel;

b) horisontaalne mitmekesistamine uute toodete tootmise ja nende müügi kaudu uutel turgudel;

c) segamitmekesistamine, mille käigus plaanitakse välja lasta uusi tooteid ja müüa neid äsja arenenud turgudel;

– vähendamise strateegia, kasutatakse juhtudel, kui pärast pikka majanduslanguse perioodi on vaja ettevõtet ümber korraldada või majanduslanguse perioodidel suurendada tootmise efektiivsust; see sisaldab järgmist tüüpi strateegiaid:

a) maksimaalse kasumi saamine tootmiskulude vähendamise ja pikaajalisest arendustegevusest loobumise kaudu;

b) ettevõtte ühe või mitme osakonna likvideerimine; sisse) täielik likvideerimine kui pole võimalik jätkata

vesi ja majandustegevus.

Loetletud strateegiad erinevad nende rakendamise iseärasuste, eesmärkide ja eesmärkide sisu ning koostisesse kuuluvate sortide tüüpide poolest.

Ettevõtluse arendamise strateegiate valikul tuleks arvestada vabariiklikke ja valdkondlikke programme vastavas tegevusvaldkonnas kavandatud perioodil, samuti ettevõtte toodete võimalike turgude analüüsi, olemasoleva ja potentsiaalse toodangu analüüsi alusel. tööjõu- ja finantsvõimalused, samuti tootmise tugevad ja nõrgad küljed - ettevõtte majandustegevus, võimalikud muutused sise- ja väliskeskkonnas ning muude tegurite arvestamine, mis võivad mõjutada tootmis- ja majandustegevuse tulemusi.

Praegune planeerimine ettevõttes on lahutamatu osa ühine süsteem planeerimine, on vahepealsel positsioonil strateegilise ja operatiivse planeerimise vahel ning on vahend ettevõtte strateegia elluviimisel. Selle olemus seisneb selles, et see põhineb ettevõtte tootmis-, majandus-, sotsiaal- ja muu tegevuse üksikasjalikel programmidel, mis määratlevad arengusuunad sobivaks perioodiks, lähtudes strateegilise plaani ülesannetest, võttes arvesse kõigi ressursside ratsionaalne ja tõhus kasutamine.

esmane eesmärk operatiivplaneerimine– ettevõtte kui terviku ja selle ühtse ja rütmilise toimimise tagamine üksikud divisjonid vastavalt plaanis kehtestatud valmistoodete tarnetingimustele materiaaltehniliste vahendite hankimine, uute toodete meisterdamine.

Operatiivplaneerimine on tehasesisese planeerimise põhiosa. Selle eripära seisneb selles, et ettevõtte igas omavahel ühendatud tootmiskohas nõutakse toodangu mahtu konkreetses nomenklatuuris ja sortimendis nii kvantiteedi kui ka kvaliteedi ja tootmise osas. Nendel tingimustel pannakse alus tootmisülesande täitmisele ja tarnetele vastavalt sõlmitud lepingutele.

Väljundi ühtsuse tagamiseks planeeritakse selle tootmine tavaliselt aastakümneteks. Masstootmise puhul lisandub kümnepäevasele planeerimisele päeva-, vahetus- ja mõnikord ka tunniplaani väljatöötamine. Nende ajakavade edenemine, nendest kõrvalekaldumise määr iseloomustab väljundi ühtlust päevas, vahetuses, tunnis. Operatiivplaneerimise käigus jaotatakse ettevõtte tootmisprogramm töökodade ja sektsioonide vahel. Poed ja sektsioonid omakorda toovad igale töökohale planeeritud ülesande. Samas on suur tähtsus seotud töökodade, sektsioonide ja töökohtade töö koordineerimisel.

Ettevõtte äriplaan on tema programm tootmine ja majanduslik tegevused lähi- ja kaugemaks perioodiks vastavalt turu vajadustele ja ressursside hankimise võimalustele. Soovitatav on arendada kolm kuni viis aastaks (mõnikord aastaks) ja esimese aasta põhinäitajad arvutatakse iga kuu kohta, teise aasta kohta - kord kvartalis ja alates kolmandast aastast - aastase perioodi kohta, investeerimisprojektide koostamisel - nende perioodi kohta. operatsiooni.

Kõige sagedamini kasutatakse äriplaani investorite, laenuandjate, sponsorluse ja muude investeeringute otsimisel. Sel juhul koostatakse äriplaan investeerimisprojekt- põhi-

dokument, mis võimaldab põhjendada ja hinnata investeerimisprojekti võimalusi, määrata tulusid ja kulusid, soodustada omafinantseeringut tulevikus, arvutada reaalvoogu

raha, analüüsida tasuvus-, tasuvus- ja muid näitajaid. Selline plaan on spetsiaalne projektijuhtimise tööriist, mida kasutatakse laialdaselt investeeringute kujundamise praktikas.

Turusuhete tingimustes peaks äriplaan sisaldama turu (pakkumine ja nõudlus) ja konkurentsi uurimise küsimusi, võimalikke riske ja ebakindlust tootmises, majandus- ja finantstegevuses, müügis (müügis) ja nende tagajärgi.

Selle abil peab juht ennekõike leidma tugeva ja nõrgad küljed tootmistegevust, hinnata realistlikult positsiooni turul konkurentide seas, määrata objektiivselt vajadused finantsressursid ja nende allikates, et saavutada tootmise majanduslik efektiivsus ja säilitada ettevõtte õiguslik iseseisvus.

Ettevõtte äriplaan peaks sisaldama järgmist:

– on aluseks toodete tootmise (tööde teostamine, teenused) korraldamisel, tõhusa juhtimisstruktuuri põhjendamisel, valitud turundusvaldkondade elluviimisel

ja toodete müük, ettevõtte logistika;

– näidata võimalusi teatud eesmärkide saavutamiseks, arvestades olemasolevaid ressursse ja muid võimalusi, et tagada nende tõhusam kasutamine;

– sundida analüüsima ettevõtte tööd vastavalt konkurentide tegevusele, tuvastama nende nõrkusi ja tugevusi;

– minimeerida vigu ja tegematajätmisi, mis võivad kaasa tuua olulisi kahjusid, muuta ettevõte paremini valmis äkilisteks muutusteks turusituatsioonis;

– olla tööriist pankadele, võlausaldajatele, aktsionäridele jne;

– võimaldama objektiivselt hinnata investeeringute majanduslikku otstarbekust ja ettevõtte (ettevõtte, ettevõtte jne) edasist arengut.

Äriplaani vormi ja ülesehituse määrab ettevõte ise. Igal juhul peaks see kajastama ettevõtluse kontseptsiooni ja tootmise eesmärke, toodete eripära ja turuvajaduste rahuldamise osakaalu, ettevõtte käitumise taktikat.

teatud turusegmendid, finantsplaan ja tootmise rahastamise, investeerimise ja arendamise strateegia koos üksikasjalike tootmis- ja müügikulude kalkulatsioonidega (toodete, tööde, teenuste maksumuse arvutamine), ressursikasutusega.

Oma olemuselt peaks ettevõtte (ettevõtte) äriplaan olema selgelt struktureeritud andmete süsteem ettevõtte äriliste kavatsuste ja väljavaadete ning kavandatud tegevuste elluviimise programmi tootmise, rahalise ja organisatsioonilise toetuse kohta.

Äriplaan on vajalik iga ettevõtte eesmärgipäraseks ja süstemaatiliseks tegevuseks eneseorganiseerumise vahendina, samuti kontaktide loomisel potentsiaalsete partnerite, investorite ja võlausaldajatega. See peaks paljastama tehtud toimingute olemuse, ettevõtte kirjelduse, selle tegevuse turul, tootmise ja tööjõu korralduse, rahastamise, see peaks näitama, kuidas ta oma eesmärke edukalt ellu viib.

18.4. Struktuur

ja ettevõtte aastaplaani sisu

Praeguse planeerimise kõige levinum vorm on iga-aastane ettevõtte plaan. See kujutab endast ettevõtte ja kõigi selle allüksuste sotsiaalse ja majandusliku arengu programmi (prognoosi), mis on ette nähtud ja koostatud jooksvaks perioodiks.

Paljude trükiettevõtete senise tegevuse planeerimise määrab suuresti kirjastustegevuse planeerimine või need organisatsioonid, millega trükiteenuste osutajad töötavad. On olemas ka suur hulk autonoomselt tegutsevad (kirjastamislitsentsi omavad) trükiettevõtted. Viimaste tegevuste planeerimine on paindlikum, kuna on võimalus teha kohandusi (muudatusi) tootmisprotsessis ning suhteline sõltumatus plaaniga kehtestatud tegevuste elluviimisel.

Trükiettevõtte aastaplaan, mis keskendub konkreetsete kirjastajatega tööle tuleval perioodil, peaks olema korrelatsioonis temaatiline planeerimine väljaannete väljaandmine.

Teemaplaneering sisaldab kirjandust, mis vastab selle kirjastuse profiilile - selle lugejakontingendi vajadustele ja huvidele, mida see teenindab. Tüüpikirjastuste teemaplaneeringud hõlmavad ühte kirjandusliiki või -liiki kuuluvaid või teatud lugejakategooriale mõeldud teoseid. Tüüpikirjastuste teemaplaneeringud näevad ette eri(tööstus)kirjanduse teoste väljaandmist, mis on peamiselt seotud rahvamajanduse ja ainekultuuri arenguga. Universaalsete kirjastuste teemaplaneeringud sisaldavad teoseid erinevad tüübid kirjandust.

Aastateemalised plaanid koostatakse perspektiivplaanide alusel, mis koostatakse suurendatud teemajaotiste ja kirjanduse alajaotiste järgi ning sisaldavad tavaliselt juba autorite poolt tellitud teoseid, teoste teemasid, mille jaoks kirjastus autoreid kaasab, mitmeköiteliste kordustrükke. kogutud teosed, valitud ilukirjandusteosed, teaduslikud tööd, teatmeväljaanded, õpikud, ilukirjanduslikud teosed, aga ka muud väljaanded, mille loomine, toimetamine ja trükkimine nõuab pikka aega.

Aastaplaani struktuur sisaldab ligikaudu järgmisi jaotisi ja näitajaid:

1. Kokkuvõte.

2. Ettevõtte arendamise strateegia.

3. Turuanalüüs ja turundusplaan.

4. Toodete tootmine ja müük.

5. Ressursi tagamine.

5.1. Materjalikulude arvestus.

5.2. Tööjõuressursi vajaduse ja töötajatele palga maksmise kulu arvutamine.

5.3. Arvutus amortisatsioonitasud.

6. Hinnangulised näitajad.

6.1. Toodete müügikulu.

6.2. Müügist saadav kasum.

280 18. peatükk

7. Finantsplaan.

7.1. Raha sisse- ja väljavool.

7.2. Investeeringud põhivarasse ja finantseerimisallikatesse (laenu (võla) tagasimaksmine ja intresside tasumine).

8. Sotsiaalne areng.

9. Keskkonnameetmed.

Planeerimisprotsess hõlmab järgmist:

- ettevõtte eelmise planeerimisperioodi tootmis- ja majandustegevuse analüüs;

– kehtestamine tehtud analüüsi alusel, samuti planeeritud reservide organisatsioonilised ja tehnilised meetmed tootmise efektiivsuse tõstmiseks;

– planeerimisotsuste väljatöötamine ja põhjendamine aastaplaneeringu kõigi osade kohta.

Planeerimine on organisatsiooni (ettevõtte) tulemusliku tegevuse aluseks. Planeerimine- see on ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu plaanide ja nende elluviimise viiside väljatöötamine ja põhjendamine. Planeerimine võimaldab tagada ettevõtte majandus- ja finantstegevuse tasakaalustatud, proportsionaalse arengu, võttes arvesse kõiki väliseid ja sisemisi tegureid.

Turutingimustes on planeerimise raskuskese nihutatud peamise majanduslüli (ettevõtte) tasemele. Ettevõte määrab iseseisvalt kindlaks tegevuse eesmärgi, mahu ja struktuuri, majandusressursside vajaduse, püstitatud ülesannete lahendamise meetodid ja meetodid ning jälgib nende elluviimise edenemist.

Ettevõtte tegevuse planeerimise põhiülesanneteks on tagada finantsstabiilsus ettevõtetele, konkurentide kasumlikkusega võrreldes kõrgema kasumlikkuse saavutamine, käibe ja turuosa suurendamine konkurentsivõimelise käibestruktuuri kujundamise, hinnapoliitika ja ressursside tõhusa kasutamise kaudu.

Planeerimine täidab mitmeid funktsioone:

majandus- ja finantstegevuse ning kõigi struktuurijaotuste tasakaalu tagamine;
ettevõtte turvalisuse tagamine: planeerimisel arvestatakse riskiteguritega, et neid vältida või minimeerida;
talusisene koordineerimine ja erinevate tegevusvaldkondade integreerimine;
tingimuste loomine vastutustundlike kvalifitseeritud töötajate moodustamiseks;
tõhusa kontrolli rakendamine tootmis- ja majandustegevuse üle.

Ettevõtte tegevuse planeerimisel lähtutakse sellistest põhimõtetest nagu järjepidevus, orgaaniline ühtsus, keerukus, prioriteetsus, paindlikkus, optimaalsus ja ökonoomsus, kontroll.

Planeerimise järjepidevuse põhimõte tähendab pika- ja lühiajaliste plaanide kombinatsiooni ja omavahelist seotust. Planeerimist tuleb teha pidevalt ning pikaajalisi plaane korrigeerida kehtivate plaanide elluviimise käigus.

Orgaanilise ühtsuse põhimõte tähendab omavahel seotud elementide süsteemi, millel on üks arengusuund.

Planeerimise keerukus tagab ettevõtte kõigi näitajate ning plaanide ja tegevuste osade vastastikuse sidumise.

Prioriteetide seadmine eeldab vajadust määrata plaanides kindlaks peamised ülesanded või arengusuunad, mis nõuavad prioriteetset lahendust ja vahendite eraldamist ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.

Planeerimise paindlikkuse põhimõte tähendab plaanide muutmist ja täpsustamist nende elluviimise käigus, võttes arvesse muutusi ettevõtte välis- ja sisekeskkonnas.

Optimaalsuse ja säästlikkuse põhimõte hõlmab ettevõtte arengukava mitme alternatiivse variandi väljatöötamist ning selle elluviimise kuluefektiivsuse ja kõrgeimate tulemuste saavutamise seisukohalt parima variandi valimist.

Kontrolli põhimõte võimaldab õigeaegselt avastada puudujääke ettevõtte töös, ennetada võimalikke tasakaalustamatusi arengus, samuti tuvastada reservid tegevuse tõhustamiseks.

Planeeringu ja planeeringute tüübid (vormid) eristuvad sisu ja vormi järgi.

1. Planeeritavate eesmärkide kohustuslikkuse seisukohalt - suunav ja suunav.

Direktiiv planeerimine on otsustusprotsess, mis on siduv. See on omane rahvamajanduse käsundus-haldussüsteemile ja turutingimustes võib see olla vahend paljude riiklike probleemide lahendamiseks, eriti keskkonnakaitse, kaitse, majanduse ümberkorraldamise jne valdkonnas. Seda tüüpi planeerimine on sihipärane, seetõttu saab seda kasutada ettevõtetel jooksval planeerimisel ja konkreetsete otsuste tegemisel.

soovituslik planeerimine erinevalt direktiivist on see suunav ja soovituslik, kuid mitte täitmiseks kohustuslik. Juhtimisvahendina kasutatakse indikatiivset planeerimist kõige sagedamini makrotasandil, mikrotasandil aga ettevõtte pikaajaliste arenguplaanide koostamisel.

2. Planeeringute väljatöötamise tähtaegade järgi eristatakse pikaajaline (pikaajaline), keskpikaajaline ja lühiajaline (jooksev) planeerimine.

Pikaajaline (edasi)planeerimine teostatakse kauem kui viis aastat. Need plaanid määravad kindlaks ettevõtte majandusliku, sotsiaalse, teadusliku ja tehnoloogilise arengu pikaajalise strateegia. Ettevaatust tuleks eristada prognoosimisest. Prognoosimine-- see on ettenägemisprotsess, mis põhineb tõenäosuslikul teaduslikul hinnangul objekti arengu väljavaadete kohta tulevikus. Prognoosimine on üks pikaajalise planeerimise etappe.

See võimaldab teil määrata kavandatud protsessi arendamiseks erinevaid võimalusi ja põhjendada kõige vastuvõetavamat varianti. Prognoosimine võib ka olla sõltumatu funktsioon juhtimine. Need on riigi ja üksikute piirkondade tasandil koostatud sotsiaal-majandusliku arengu prognoosid. Ettevõtluse tasandil on prognoositavad müügimahud ja nende turuosa, vajalikud kapitaliinvesteeringud ja muud näitajad.

Keskpika perioodi planeerimiseks plaanid töötatakse välja ajavahemikuks üks kuni viis aastat.

Praegune planeerimine läbi aasta, sh pool aastat, kvartal, kuu, nädal (kümme päeva), päev. Jooksev planeerimine on üks pika- ja keskpika perioodi plaanide elluviimise tööriistu.

Strateegiline planeerimine keskendunud pikaajalisele. See on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise viiside valik pidevalt muutuvas väliskeskkonnas.

taktikaline planeerimine on strateegiliste eesmärkide elluviimiseks eelduste loomise protsess. Tavaliselt hõlmab see lühi- ja keskpika perioodi. Taktikalise planeerimise objektid on müügimahud, kulud, kasum ja tasuvus, materiaal-tehniline baas, ettevõtete eelarved jne.

Operatsiooni ajakava- see on taktikalise plaani näitajate konkretiseerimine ettevõtte ja selle struktuuriüksuste igapäevase süstemaatilise ja rütmilise töö korraldamiseks.

Äriplaneerimine läbi uue ettevõtte loomisel või uute tegevuste arendamisel.

4. Planeerimine eristatakse valdkondade järgi:
- müük (kaubandusettevõtetes - käibe mahtude planeerimine);
- tootmine;
- personal (vajadus, valik, väljaõpe, ümberõpe, vallandamine);
- vajadused (vajadused kauba, tooraine, logistiline alus jne);
- investeeringud, rahandus jne.

Vastavalt juhtimistasemele eristatakse ettevõtte kui terviku plaane ja struktuuriüksuste plaane.

Kõige olulisemate probleemide lahendamiseks töötatakse välja programmid. Näiteks programm töötajate töö stimuleerimiseks, rahalise taastamise programm, materiaal-tehnilise baasi arendamise programm.

Ettevõtte tegevust saab planeerida kahel viisil: sihtmärk ja ressurss.

Kell suunatud lähenemine eesmärgist lähtuvalt määratakse ettevõtte kavandatavad tulemusnäitajad. Näiteks võib ettevõtte eesmärk olla kasumi teenimine. Sellest lähtuvalt määratakse käibe maht ja struktuur, seejärel eesmärgi saavutamiseks vajalike ressursside (põhi- ja käibekapital, töötajate arv) kasutamise vajadus.

Kell ressursside lähenemisviis Ettevõtte tegevuse mahu ja tulemuste plaanide koostamise aluseks on planeerimisperioodi alguses olemasolevad majandusressursid.

Kaubandus- ja toitlustusettevõtete plaanide väljatöötamine toimub erinevate meetoditega. Peamisteks meetoditeks ettevõtete tegevuse planeerimisel on bilansiline, normatiivne, ekstrapolatsioon, eksperthinnangud ning majanduslik ja matemaatiline.

Kõige tavalisemad on tasakaal, normatiivsed meetodid ja ekstrapolatsioonimeetod.

Kasutamine tasakaalu meetod võimaldab pakkuda vajalikke proportsioone ettevõtte erinevate suundade ja tegevusnäitajate arengus. Planeeringute põhjendamiseks koostatakse looduslikud bilansid, maksumus, bilansid. tööjõudu ja tööaeg.

Looduslikud bilansid koostatakse looduslikes ühikutes (tonnid, tükid, liitrid jne). Näiteks toitlustusasutustes koostatakse toidubilanss, mille alusel tehakse kindlaks toorainevajadus omatoodete tootmiseks.

Normatiivne planeerimismeetod tuginedes erinevate normide ja standardite kasutamisele. Seal on riiklikud majandusstandardid, valdkondadevahelised, valdkondlikud ja kohalikud.

Riigi majandusstandardid Need on maksumäärad, maksulõivud, miinimumpalk, töötunnid jne.

Sektoritevahelised standardid tegutseda erinevates valdkondades ja tööstusharudes. Näiteks erinevates tööstusharudes kasutatavate seadmete töö- ja hooldusnormid.

Tööstuse määrused kasutatakse sama valdkonna ettevõtetes. Need on tooraine, materjalide, kütuse, elektri jne tarbimismäärad.

Kohalikud koodid ja eeskirjad arendatakse otse ettevõtete juures, kui tegevuse spetsiifika tõttu ei ole võimalik kasutada sektoritevahelisi ja valdkondlikke. Need on tootmismäärad, ajamäärad, tööteenuste määrad, palgamäärad (tükitöö määrad), tööjõukulumäärad, põhivara amortisatsioonimäärad, määrad inventar(kaubanduses), tooraine (toitlustusasutustes) jne.

ekstrapolatsiooni meetod saab kasutada ainult lühiajaliseks planeerimiseks. Selle meetodi olemus seisneb etteplaneeritud perioodide tuvastatud säästva arengu suundumuste ülekandmine tulevikku.

100 r esimese tellimuse boonus

Valige töö tüüp Lõputöö Kursusetöö Abstract Magistritöö Aruanne praktikast Artikkel Aruande ülevaade Test Monograafia Probleemide lahendamine Äriplaan Vastused küsimustele loominguline töö Essee Joonistamine Esseed Tõlked Esitlused Tippimine Muu Teksti unikaalsuse suurendamine Kandidaaditöö Laboritöö On-line abi

Küsi hinda

Planeerimine as üldine kontseptsioon- see on teatud perioodi objekti (nähtuse) arendamise võimaluste modelleerimise, plaani elluviimise vahe- ja lõppnäitajate hindamise, võrdlemise, valiku ja väljatöötamise protsess.

Majandusplaneerimine ettevõttes on viis ettevõtte arengu, selle keskkonna näitajate modelleerimiseks: toodete tootmine ja tarnimine, ressursside tarbimine ja kasutamine, toote turg ja hind, kulud ja tulemused, rahavood ja tegevuse efektiivsus.

Plaan on teatud perioodiks välja töötatud sündmuse (tegevuse liik, tehnoloogia, ettevõtte arendamine) elluviimise protsess, sealhulgas selle eesmärgid, sisu ja näitajad.

Planeerimise olemus seisneb eelseisvate majandusarengu eesmärkide ja majandustegevuse vormide teaduslikus põhjendamises; valik parimad viisid nende rakendamine turul nõutavate kaupade liikide, mahtude ja tähtaegade, tööde teostamise ja teenuste osutamise ning nende tootmise, turustamise ja tarbimise selliste näitajate kindlaksmääramise põhjal, mis piiratud tootmisressursside täielikul kasutamisel võib viia tulevikus oodatud kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete tulemuste saavutamiseni.tulemused.

Planeerimisprotsess läbib tavaliselt mitu etappi (etappi). Planeerimisel on tavaks välja tuua neli peamist etappi: üldiste eesmärkide väljatöötamine, konkreetsete ülesannete määratlemine, nende saavutamise peamiste viiside ja vahendite valik ning kontroll nende täitmise üle.

Kõiki ettevõtte plaane saab süstematiseerida selliste põhiliste klassifitseerimistunnuste järgi nagu plaanide sisu, juhtimise tase, põhjendamismeetodid, kehtivusaeg, ulatus, arendusetapid, täpsusaste jne.

Reaktiivne planeerimine põhineb varasemate kogemuste ja tootmise arenguloo analüüsil ning toetub enamasti vanadele organisatsioonivormidele ja väljakujunenud traditsioonidele.

soovituslik planeerimine keskendub ettevõtte hetkeolukorrale ega näe ette nii tagasipöördumist varasemasse olekusse kui ka edasiliikumist. Selle peamised eesmärgid on tootmise ellujäämine ja stabiilsus.

Tabel 1 Erinevused teostatavuse ja operatiivse tootmise planeerimise vahel

Tehniline ja majanduslik planeerimine	Tegevus- ja tootmisplaneerimine
I. Planeerimisobjektid:
Kõik ettevõtte ja selle struktuuriüksuste tegevused	Tootmisprotsess kui toimingute kogum. Range nende (operatsioonide) sidumine ruumis ja ajas
II. Arvestid:
Mahuline, suurendatud: tonni, tenge	Füüsiliselt üksikasjalik: operatsiooni-detail
III. Planeerimisperioodid:
Aasta, kvartal, kuu	Kvartal, kuu, dekaad, nädal, päev, vahetus, tund
IV. Link ressurssidele:
Mahuline, sobitamise teel ressursid koos vajadustega	Helitugevuse kalender, võttes arvesse käivitamist-väljalaskmist
V. Tootmise käigu mõjutamise meetodid:
Tuues tootmise eesmärgid, tarbimismäärad, kulud	Protsesside ajakavade toomisega otsejuhtideni
Analüüsides rajatise seisukorda ja töötades välja soovitused liinijuhtimiseks	Otsese valamise teel süsteemid tasakaalu, antud parameetrid

Planeerimise teoorias eristatakse järgmisi planeerimise põhimõtteid: ühtsus, järjepidevus, paindlikkus, täpsus ja osalus.

Ühtsuse põhimõte määrab planeerimise süsteemsuse, mis tähendab planeerimisobjekti struktuurielementide kogumi olemasolu, mis on omavahel seotud ja alluvad nende ühele arengusuunale, orienteeritud ühistele eesmärkidele. Osakondade vertikaalse ühtsuse, nende integreerimise raames saab võimalikuks planeeritud tegevuse üks suund, eesmärkide ühtsus ettevõtte kõigi elementide jaoks.

Järjepidevuse põhimõte planeerimisel lähtutakse elementide vahekorra kasutamisest ning plaani muudatuste tegemise samaaegsest horisontaalselt ja vertikaalselt.

Reguleerimine ja koordineerimine planeerimisprotsesside juhtimisel põhineb üldistel aksiomaatilistel reeglitel:

Ei ole võimalik tõhusalt planeerida, kui sellel juhtimistasandil ei ole planeerimine seotud funktsionaalsete teenuste (osakonnad, osakonnad, sektorid) planeerimisega;

Kõik muudatused ühe üksuse plaanides peavad kajastuma ka teiste üksuste plaanides piki ühenduste jooni (kanaleid).

Olenevalt kasutatud lähteteabe peamistest eesmärkidest või peamistest lähenemisviisidest, reguleeriv raamistik, teatud lõplike kavandatud näitajate saamiseks ja kokkuleppimiseks kasutatavad meetodid, on tavaks eristada järgmisi planeerimismeetodeid:

tasakaalu meetod;

Majandusanalüüsi meetod;

Normatiivne meetod;

Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetod, sh võrgu planeerimine;

Teostatavusuuringu meetod;

Äriplaneerimine (äriplaneerimine).

Tasakaalumeetod on planeerimisel domineeriv ja kujutab endast tehnikate kogumit, mida kasutatakse üksteisest sõltuvate näitajate sidumiseks ja ühtlustamiseks, et saavutada nende tasakaal (tasakaal). Majandusanalüüsi meetod seisneb kulude ja tulemuste võrdluste rakendamises võrreldavatel perioodidel, välis- ja sisetegurite mõju astme ja dünaamika väljaselgitamises Normatiivne meetod põhineb normide süsteemil (materiaalsete ressursside tarbimine, kasutamine). võimsuste ja töötundide, amortisatsiooni mahaarvamiste jms) ja normide (mõju on keskkond, töömahukus jne) kasutatakse tehnilistes ja majanduslikes arvutustes.

Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetod on planeerimisel kasutatavate majanduslike ja matemaatiliste võtete ja meetodite kogum: lineaarse, dünaamilise, mittelineaarse ja stohhastilise programmeerimise meetodid; võrgustiku planeerimise mudelid, äriplaanide ja investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamine jne.