Ettevõtte tegevuse planeerimise teoreetilised alused

äri lillepood ettevõtlik

Tegevuse planeerimise alused

Üldjuhul määrab plaani ülesehituse tegevusliigi eripära, ettevõtte suurus, äriplaani väljatöötamise eesmärk, mida peavad järgima (täitma) näiteks väikeettevõtjad, kes soovivad rentida seadmeid. Föderaalne ettevõtete maksejõuetuse ja finantsseisundi taastamise teenistus on välja töötanud tüüpilise äriplaani struktuuri, mis peaks sisaldama järgmist teavet: üldised omadused ettevõtteid, lühiinfot finantsseisundi taastamise kava kohta, ettevõtte finantsseisundi analüüsi, maksevõime taastamise meetmeid ja tõhusat toetamist majanduslik tegevus, turukonkurents, tegevused turunduse valdkonnas, tootmine, finantsplaan.

Ilmselt mida suurem on organisatsioon, seda keerulisem on tema finantstegevus, seda terviklikum ja mõistlikum peaks olema plaani osade väljatöötamine, vastavalt võib väikeettevõtte äriplaan nii koosseisu, struktuuri kui ka mahu poolest olla palju lihtsam. .

Äriplaani koosseis ja struktuur sõltuvad ka kavandatava müügituru suurusest, konkurentide olemasolust ja loodava ettevõtte kasvuväljavaadetest, sest mida suurem on müügiturg, seda rohkem tuleb arvestada selle segmentidega, ja suure hulga konkurentide puhul on vaja uurida neist suurimaid, nende tooteid ja teenuseid ning sellest tulenevalt ka äriplaani ülesehituse keerukust. Plaani spetsiaalsesse jaotisse saab paigutada ettevõtte või kõige olulisemate konkurentide jaoks eriti olulised turusegmendid, et neid lähemalt uurida.

Praegu arendatakse UNIDO (ÜRO organisatsioon tööstuse areng) arengumaade jaoks tööstuslike teostatavusuuringute ja selle elektroonilise versiooni COMFAR koostamiseks. Lisaks on populaarsed SRÜ riikidele (pluss Mongooliale) väljatöötatud Euroopa Liidu programmi Tacis arendused omandamiste subsideerimiseks. kaasaegsed tehnoloogiad; samuti mõned teised. Vene Föderatsiooni valitsus kiitis oma otsusega heaks eeskirjad investeerimisprojektide tõhususe hindamise kohta Vene Föderatsiooni arengueelarve tsentraliseeritud investeerimisressursside konkurentsipõhisel paigutamisel. Rakendusena, et see säte Valitsus teeb ettepaneku äriplaani skeemi kohta, mille taotleja esitab taotluse osana

Kõigi ülaltoodud äriplaanide koostamise meetodite aluseid on võimalik välja tuua. Need jaotised põhinevad:

• - finantsplaan;
• - turundusplaan;
• - tootmissüsteem.

Need lõigud on omavahel ühendatud organisatsioonilise plaaniga (konkreetne projekti elluviimise skeem), millele on lisatud vastav riskide valearvestus ja kompenseerivate meetmete eraldamine. Just need põhilised võtmeosad panid aluse Venemaa äriplaanide koostamise standarditele.

Hiljuti on nende meetodite põhjal ilmunud äriplaani kirjutamise tekstimalle. Selline mall on äriplaani väljatöötamise protsessis üle kasvanud parandatud teabe, arvutuste, tabelite ja graafikutega. Seega saavutatakse äriplaani tekstiosaga tehtava töö maksimaalne lihtsustamine.

Üldjoontes võib järeldada, et loetletud planeerimismeetodid on väga sarnased ja põhimõtteliselt täiendavad üksteist, käsitledes äriplaneerimist erinevate nurkade alt ning toovad peamistena välja planeerimise erinevad etapid.

Turundusplaanid mängivad äriplaani koostamisel erilist rolli. Turundusosa on äriplaani üks olulisemaid osi, kuna see räägib otseselt kavandatava ettevõtte olemusest ja sellest, kuidas projekt ellu viiakse, tänu millele saate loota ettevõtte edule. Teisisõnu, selle jaotise eesmärk on selgitada, kuidas kavandatav ettevõte kavatseb turukeskkonda mõjutada ja sellele reageerida, et toodet või teenust müüa. Ettevõtja peab siin oma äri esitlema kui atraktiivset investeerimisvõimalust, kui atraktiivsete väljavaadetega krediidiriski. Turundusplaani saab koostada erineval viisil, olenevalt äritüübist ja turu keerukusest.

Turundusplaanid sisaldavad tingimata üldise turundusstrateegia kirjeldust, hinnapoliitikat, toote reklaamimise taktikat, selle rakendamist ja müügijärgset teenindust, samuti müügiprognoose.

Toodete müügi taktikat kirjeldades on soovitav välja tuua müügiviisid (oma turustusvõrk, müügiesindajad, vahendajad), mida ettevõte võiks lähiajal ja pikemas perspektiivis kasutada, samuti võimalikud erinõuded toodete müügile. . Äriplaanis tuleks täpsustada, kuidas rakendamine toimub, sh meetodid, transport, kindlustus, krediit, tollitasud jne.

Märkimisväärne koht äriplaanis on tootmise planeerimisele. Esiteks on vaja pöörata piisavalt tähelepanu sellele äritegevusele omaste toodete või teenuste analüüsile, sest sõltumata strateegilistest kaalutlustest ei ole ettevõte edukas, kui selle tooted ja teenused ei ole turule atraktiivsed. Plaani selle osa üks ülesandeid on lühidalt kirjeldada selle ettevõtte pakutavate kaupade ja teenuste põhiparameetreid. Oluline on, et nende atraktiivsed omadused oleksid lihtsalt ja selgelt esile toodud (kaupade ja teenuste kasutamine ja atraktiivsus, nende disain ja arendus). Mõnikord on kasulik esitada nimekiri ekspertidest või tarbijatest, kes on mainitud toote või teenusega tuttavad ja saavad anda selle kohta positiivse hinnangu. Selline teave võib olla kirja või aruande vormis ja lisada manusena.

Tootmisplaani põhieesmärk on anda teavet tootmise kättesaadavuse kohta toodangu tootmise poolelt ning meetmete väljatöötamist tootmise säilitamiseks ja arendamiseks. See jaotis peaks sisaldama sellist teavet nagu rajatise asukoht, nõutavate tootmisrajatiste tüübid, tööstusruumid, tootmispõhivara ja tööjõu vajadus.

Finantsplaanis käsitletakse ettevõtte tegevuse rahalise toetamise ja olemasolevate ressursside võimalikult tõhusa kasutamise küsimusi. Raha tuginedes jooksva finantsinformatsiooni analüüsile ja turgude müügimahtude prognoosile järgnevatel perioodidel. Finantsplaani eesmärk on sõnastada ja esitada terviklik formulatsioonide ja prognooside süsteem, mis kajastaks ettevõtte majandustulemusi. See osa on investori jaoks kõige olulisem, sest. temalt saab ta teada, millise kasumi peale ta loota võib.

Finantsplaan peab sisaldama tegevusplaani, kasumiaruannet, aruannet sularahavood ja bilanss.

Iseloomustame neid lühidalt. Tegevusplaan (aruanne) kajastab ettevõtte ja selle sihtturgude koostoime tulemusi iga toote ja turu kohta teatud perioodi jooksul. Ettevõttes töötab selle dokumendi välja turundusteenistus. Tegevuskavas toodud näitajate kogum võimaldab ettevõtte juhtkonnale näidata, millise turuosa ettevõte iga toote puhul hõivab ja mida tulevikus oodatakse. Indikaatorid määratakse iga toote- või teenuseliigi jaoks, mis võimaldab neid majandusliku efektiivsuse osas omavahel võrrelda. Selline prognoos tehakse tavaliselt kolm aastat ette ning esimese ja teise aasta andmed tuleks esitada kord kvartalis, sest. esialgse perioodi kohta on toote tulevased ostjad täpselt teada. Iga aruandeperioodi kohta arvutatakse vaadeldav näitajate kogum spetsiaalse turu-uuringu alusel. See on oluline seadmete ostude, reklaamikulude ja töötajate palkamise hilisemaks planeerimiseks.

Seega, võttes arvesse planeerimise eesmärke ja olemust ning äriplaanide koostamise praktika erinevaid aspekte, võime järeldada, et äriplaan on ettevõttesisese planeerimise lahutamatu osa, üks olulisemaid dokumente, mis on välja töötatud ettevõtet.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Hea töö saidile">

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Planeerimisprotsessi olemus ja sisu, selle peamised eesmärgid ja eesmärgid, elluviimise etapid ja põhimõtted. Strateegiline, jooksev ja tegevuskalendri planeerimine ettevõttes. Äriplaani struktuur ja eesmärk. Riskijuhtimise meetodid.

loeng, lisatud 27.12.2010


Planeerimissüsteemi kui peamise juhtimisfunktsiooni analüüs. Äriplaani koostamise teoreetilised alused: turuanalüüs, tootmise planeerimine, turundusstrateegia, riskide hindamine. Finantsplaan ja äriplaani elluviimise praktika ettevõttes.

lõputöö, lisatud 23.04.2009


Turismiettevõtte LLC "Derevnya" äriplaani väljatöötamine ja teostatavusuuring. Äriplaani rolli kaalumine kaasaegses ettevõtluses. Äriplaneerimise funktsioonid, eesmärgid, eesmärgid ja põhimõtted. Maaturismi populaarsus.

kontrolltöö, lisatud 02.06.2011


Ettevõtte ja keskkonna praeguse ja tulevase olukorra analüüsimise protsess. Planeerimise põhimõtted, meetodid, liigid organisatsioonides. Pikaajaliste ja strateegiliste plaanide, taktikalise ja operatiivplaneerimise tunnused. Äriplaani koostamise põhimõtted.

abstraktne, lisatud 15.08.2009


Ettevõtte äriplaani üldsätted, struktuur, koostamise eesmärgid ja väärtus. Äriplaneerimise tehnika ja protsess. Äriplaani tiitellehe andmed. Põhipunktid ettevõtte, selle toodete ja teenuste kirjeldamisel. Tööstusharu analüüsi eesmärk.

abstraktne, lisatud 05.06.2010


Äriplaneerimise olemus ja tähendus ettevõtte juhtimises, selle protsessi korraldamise põhimõtted. Äriplaani koostamise kontseptsioon, eesmärk, eesmärgid ja tunnused. Soovitused planeerimise efektiivsuse tõstmiseks antud ettevõttes.

kursusetöö, lisatud 16.12.2014


Äriplaneerimise põhiolemus, kontseptsioon, protsess, funktsioonid ja põhimõtted. Sortide klassifikatsioon ja äriplaani koostamise järjekord. Turu ja konkurentsivõime hindamine, tehnoloogia iseärasused, käibe ja personali planeerimine.

kursusetöö, lisatud 25.05.2010


Kasumi ja kasumlikkuse planeerimise põhimõtted ja põhietapid, sobiva plaani koostamine, selle sisu ja tähendus. Müügiplaani ja tasuvusprogrammi arvutamine. Ettevõtte keskmise aastavõimsuse määramine. Tööplaani määratlemine.

kursusetöö, lisatud 25.01.2014

Planeerimine kui üldkontseptsioon on teatud perioodi objekti (nähtuse) arendamise võimaluste modelleerimise, plaani elluviimise vahe- ja lõppnäitajate hindamise, võrdlemise, valiku ja väljatöötamise protsess.

Majandusplaneerimine ettevõttes on viis ettevõtte arengu, selle keskkonna näitajate modelleerimiseks: toodete tootmine ja tarnimine, ressursside tarbimine ja kasutamine, toote turg ja hind, kulud ja tulemused, rahavood ja tegevuse efektiivsus.

Plaan on teatud perioodiks välja töötatud sündmuse (tegevuse liik, tehnoloogia, ettevõtte arendamine) elluviimise protsess, sealhulgas selle eesmärgid, sisu ja näitajad.

Planeerimise olemus seisneb eelseisvate majandusarengu eesmärkide ja majandustegevuse vormide teaduslikus põhjendamises; valik parimad viisid nende rakendamine turul nõutavate kaupade liikide, mahtude ja tähtaegade, tööde teostamise ja teenuste osutamise ning nende tootmise, turustamise ja tarbimise selliste näitajate kindlaksmääramise põhjal, mis piiratud tootmisressursside täielikul kasutamisel võib viia tulevikus oodatava kvalitatiivse ja kvantitatiivse saavutamiseni.tulemused.

Planeerimisprotsess läbib tavaliselt mitu etappi (etappi). Planeerimisel on tavaks välja tuua neli peamist etappi: üldiste eesmärkide väljatöötamine, konkreetsete ülesannete määratlemine, nende saavutamise peamiste viiside ja vahendite valik ning kontroll nende täitmise üle.

Kõiki ettevõtte plaane saab süstematiseerida selliste põhiliste klassifitseerimistunnuste järgi nagu plaanide sisu, juhtimise tase, põhjendamismeetodid, kehtivusaeg, ulatus, arendusetapid, täpsusaste jne.

Reaktiivne planeerimine põhineb varasemate kogemuste ja tootmise arenguloo analüüsil ning toetub enamasti vanadele organisatsioonivormidele ja väljakujunenud traditsioonidele.

soovituslik planeerimine keskendub ettevõtte hetkeolukorrale ega näe ette nii tagasipöördumist varasemasse olekusse kui ka edasiliikumist. Selle peamised eesmärgid on tootmise ellujäämine ja stabiilsus.

Planeerimise teoorias eristatakse järgmisi planeerimise põhimõtteid: ühtsus, järjepidevus, paindlikkus, täpsus ja osalus.

Ühtsuse põhimõte määrab planeerimise süsteemsuse, mis tähendab planeerimisobjekti struktuurielementide kogumi olemasolu, mis on omavahel seotud ja alluvad nende ühele arengusuunale, orienteeritud ühistele eesmärkidele. Osakondade vertikaalse ühtsuse, nende integreerimise raames saab võimalikuks kavandatud tegevuse üks suund, kõigi ettevõtte elementide eesmärkide ühtsus.

Järjepidevuse põhimõte planeerimisel lähtutakse elementide vahekorra kasutamisest ja plaani muudatuste tegemise samaaegsest horisontaalselt ja vertikaalselt.

Planeerimisprotsesside juhtimise reguleerimine ja koordineerimine põhineb üldistel aksiomaatilistel reeglitel:

Ei ole võimalik tõhusalt planeerida, kui sellel juhtimistasandil ei ole planeerimine seotud funktsionaalsete teenuste (osakonnad, osakonnad, sektorid) planeerimisega;

Kõik muudatused ühe üksuse plaanides peavad kajastuma ka teiste üksuste plaanides piki ühenduste jooni (kanaleid).

Sõltuvalt kasutatava esialgse teabe peamistest eesmärkidest või peamistest lähenemisviisidest, regulatiivsest raamistikust, teatud lõplike kavandatud näitajate saamiseks ja kokkuleppimiseks kasutatavatest meetoditest on tavaks eristada järgmisi planeerimismeetodeid:

tasakaalu meetod;

Majandusanalüüsi meetod;

Normatiivne meetod;

Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetod, sh võrgu planeerimine;

Teostatavusuuringu meetod;

Äriplaneerimine (äriplaneerimine).

Tasakaalumeetod on planeerimisel domineeriv ja see on tehnikate kogum, mida kasutatakse üksteisest sõltuvate näitajate sidumiseks ja ühtlustamiseks, et saavutada nende tasakaal (tasakaal). Majandusanalüüsi meetod seisneb kulude ja tulemuste võrdluste rakendamises võrreldavatel perioodidel, väliste ja sisemiste tegurite mõju astme ja dünaamika väljaselgitamises Normatiivne meetod põhineb normide süsteemil (materiaalsete ressursside tarbimine, võimsused ja tööajad, amortisatsioonitasud jne) ja tehnilistes ja majanduslikes arvutustes kasutatavaid standardeid (keskkonnamõju, tööjõumahukus jne).

Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetod on planeerimisel kasutatavate majanduslike ja matemaatiliste võtete ja meetodite kogum: lineaarse, dünaamilise, mittelineaarse ja stohhastilise programmeerimise meetodid; võrgustiku planeerimise mudelid, äriplaanide ja investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamine jne.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Kursuse töö

Organisatsiooni tegevuse planeerimise alused

Sissejuhatus

1. Organisatsiooni tegevuse planeerimise teoreetilised alused

1.1 Plaanide peamised eesmärgid, eesmärgid ja eesmärgid

1.2 Planeeringute põhiliigid, organisatsiooni tegevuse planeerimine

2. Organisatsiooni LLC Trade House "Duslyk" tegevuse planeerimise praeguse süsteemi analüüs

2.1 lühikirjeldus tegevused

2.2 Tootmise ja müügi planeerimise analüüs

3. LLC Trade House "Duslyk" tegevuse planeerimise süsteemi täiustamisele suunatud meetmete väljatöötamine

3.1 Sekkumiste väljatöötamise põhjendus

3.2 LLC Trade House "Duslyk" tegevuse planeerimise süsteemi täiustamiseks mõeldud meetmete väljatöötamine

Järeldused ja pakkumised

Bibliograafia

Sissejuhatus

peal praegune etapp turumajanduse kujundamine Venemaal, riigi majanduse kui terviku struktuurilise ümberkorraldamise kontekstis, tervikliku planeerimissüsteemi loomine ja tõhus kasutamine. erinevad tasemed erinevate organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide ning omandivormidega ettevõtetes.

Vaatamata paljude ettevõtete raskele majanduslikule olukorrale on praegu trend majandusaktiivsuse kasvule, eriti tooteinnovatsiooni vallas. See eeldab vastavaid rahalisi, inim- ja materiaal-tehnilisi ressursse ning juhtide spetsiaalset koolitust, ümber- ja täiendõpet ettevõtte planeerimise valdkonnas.

Ettevõtete tegevuse teaduslikult põhjendatud planeerimine peaks looma vajalikud ja piisavad tingimused erinevate uuenduste – toote-, tehnoloogiliste, majanduslike, sotsiaalsete jne – loomise ja juurutamise laiendamiseks, kiirendamiseks ja tõhustamiseks, mis on suunatud konkurentsivõimeliste toodete väljatöötamisele ja kasumi teenimisele. .

Seetõttu on loomulikult oluline luua ettevõtte planeerimise süsteemi teoreetilised ja metoodilised alused.

Praegu on hädasti vaja luua majandusmehhanismi ettevõtete tegevuse planeerimiseks. Selleks tuleks luua ettevõtte planeerimise teenuse ülitõhusad üksused, mis viivad ellu ettevõtteplaanide komplekti väljatöötamise ja elluviimise protsessi.

Kõik eelnev viis kursusetöö teema valikuni.

Kursusetöö eesmärgiks on läbi vaadata organisatsiooni tegevuse planeerimise teoreetilised alused, LLC Trade House "Duslyk" planeerimissüsteemi täiustamise meetmete analüüs ja väljatöötamine.

Võttes arvesse kursusetöö eesmärki, on vaja lahendada järgmised ülesanded:

Avaldada plaanide eesmärgid ja eesmärgid;

Tutvuda erinevate plaanidega, planeerides organisatsiooni tegevust;

Viige läbi organisatsiooni LLC Trade House "Duslyk" tegevuse planeerimise olemasoleva süsteemi analüüs;

Töötada välja meetmed LLC Trade House Duslyk tegevuse planeerimissüsteemi parandamiseks.

Uuringu objektiks on OÜ Trade House "Duslyk".

Uurimistöö teemaks on organisatsiooni arengukavade süsteem.

Esimeses osas tuuakse välja organisatsiooni tegevuse planeerimise teoreetilised alused, plaanide eesmärgid ja eesmärgid ning plaanide liigid.

Teine osa kajastab organisatsiooni LLC Trade House "Duslyk" tegevuse planeerimise olemasoleva süsteemi analüüsi.

Kolmandas osas töötatakse välja meetmed LLC Trade House Duslyk tegevuse planeerimissüsteemi täiustamiseks.

Seda tööd kirjutades kasutasime õppejuhendidärijuhtimise kohta, samuti artikleid sellistes perioodilistes väljaannetes nagu "Vene ettevõtlus", "Turundus" ja "Ettevõtte juhtimine". Üldiselt on teema kirjanduses üsna täielikult välja toodud.

1. Organisatsiooni tegevuse planeerimise teoreetilised alused

1.1 Plaanide peamised eesmärgid, eesmärgid ja eesmärgid

Plaan on ametlik dokument, mis kajastab prognoosi organisatsiooni arenguks tulevikus, vahe- ja lõppülesannetes, selle ees seisvaid eesmärke ja üksikuid divisjone; mehhanism jooksvate tegevuste koordineerimiseks ja ressursside eraldamiseks; hädaolukorra strateegia.

Planeerimise olemus avaldub:

1. Kõigi ettevõtete ja iga divisjoni arengueesmärkide täpsustamisel kindlaksmääratud perioodiks eraldi.

2. Majandusülesande määratlemine, vahendid ja nende saavutamine, teostamise aeg ja järjekord.

3. Materjali, tööjõu ja finantsressursid vajalik etteantud ülesannete lahendamiseks.

Seega on planeerimise kui juhtimise funktsiooni eesmärk püüda võimalusel eelnevalt arvesse võtta kõiki sisemisi ja väliseid tegureid, mis loovad soodsad tingimused ettevõtte normaalseks toimimiseks ja arenguks.

Planeerimise vajadus ja vajadus tuleneb:

1. Tootmise sotsialiseerimine.

2. Tootmise spetsialiseerumine ja koostöö sotsiaalmajanduse raames.

3. Arvukate struktuuriüksuste olemasolu ettevõtte sees.

4. Tihedad ettevõtetevahelised sidemed tooraine tarnijatega, sealhulgas ühtne tehnoloogiline protsess.

5. Teaduse ja tehnika progressi nõuded – kiiresti arvestama ja valdama viimased saavutused teadused ja tehnoloogia.

Planeerimisülesanded:

Pikaajaline planeerimine on mõeldud selleks, et määrata kindlaks ettevõtte üldised strateegilised eesmärgid ja arengusuunad, selleks vajalikud ressursid ning ülesannete lahendamise etapid.

Praegune planeerimine on keskendunud seatud eesmärkide tegelikule saavutamisele, lähtudes konkreetsetest tingimustest ja turutingimustest, igas antud arenguetapis. Praegune planeering töötatakse välja, pikemaajalisi plaane konkretiseeritakse, arvestades konkreetset olukorda.

Vaatleme joonise 1.1.1 plaani põhimõtteid.

Planeerimisel on järgmised etapid:

1. Planeerimiseesmärkide määratlemine.

2. Planeerimisprobleemide analüüs.

3. Otsige alternatiive.

4. Prognoosimine, hindamine.

5. Otsuse tegemine.

6. Ülesannete püstitamine planeerimiseks.

Planeerimise metoodika:

1. Üldplaneering.

2. Detailplaneering.

3. Samaaegne planeerimine.

4. Järjepidev planeerimine.

Vaatleme plaanide koostamise protsessi joonisel 1.1.2.

Planeerimine on üks neist majandusjuhtimise meetoditest, mida teadlased on väga aktiivselt ja edukalt välja töötanud nõukogude aeg. Selles valdkonnas on kogunenud märkimisväärseid positiivseid kogemusi, kuid 1990. aastate alguses kaasnes kodumaise majanduse reformimise protsessiga üsna negatiivne suhtumine planeerimise ideesse. Planeerimise üldiselt ja eriti finantsplaneerimise rolli ja tähtsust saab hõlpsasti põhjendada erinevaid positsioone, nii et banaalsed arutelud selle üle, kas plaani on vaja või mitte, on praegu vaevalt asjakohased. Veelgi enam, dünaamiliselt arenevas majanduses, mis pidevalt kasvab konkurentsi selle funktsiooni roll vähemalt ei vähene. Teadlased tuvastavad kolm neist, mis on peamised:

Tuleviku ebakindlus

plaani koordineeriv roll,

Majanduslike tagajärgede optimeerimine (12, lk 135).

Kui ettevõtte tulevik oleks ette määratud, siis poleks vaja teha plaane, täiustada nende koostamise ja struktureerimise meetodeid. See näitab, et mis tahes plaani koostamise peamine eesmärk ei ole täpsete arvude ja võrdlusaluste kindlaksmääramine, kuna seda on põhimõtteliselt võimatu teha, vaid iga kõige olulisema valdkonna jaoks kindlaks määrata teatud "koridor", mille sees see või teine indikaator võib varieeruda.

Plaani koordineeriva rolli tähendus seisneb selles, et hästi struktureeritud, üksikasjalike ja omavahel seotud eesmärkide olemasolu distsiplineerib nii tulevasi kui ka käimasolevaid tegevusi, viib need kindlasse süsteemi ja võimaldab äriüksusel tõrgeteta töötada. See roll on eriti ilmne keeruka juhtimisstruktuuriga suurettevõtetes.

Plaanide tegemise viimane põhjus on see, et igasugune lahknevus süsteemi tegevuste vahel nõuab selle ületamiseks rahalisi kulutusi. Sellise mittevastavuse tõenäosus on palju väiksem, kui tööd tehakse plaanipäraselt.

Planeerimise olulisust on vaevalt võimalik ülehinnata, sest just plaan on mõõdupuu, mille poole ettevõte püüdleb, ja samas ka tegevuse edukuse hindamise kriteerium. Ettevõte kui majandusüksus saab ennast seada erinevatel eesmärkidel, ning eesmärgid lühi- ja pikaajalises perspektiivis võivad olla väga erinevad. Majanduskirjandusest võib väga sageli leida kategoorilist väidet, et peamine eesmärkäri on kasumi teenimine. Aga kui vaadata sügavamale, siis selgub, et igasuguse majandustegevuse eesmärk on ennekõike tegutseva majandusüksuse omanike heaolu tõstmine. Heaolu ei tuleks mõista mitte ainult rahas väljendatud jõukusena, vaid elukvaliteedi paranemisena. Seda eesmärki on võimalik saavutada mitte ainult erinevate materiaalsete kaupade tarbimise suurendamise, vaid ka täiustamise kaudu ökoloogiline seisund linnas võimalused juurdepääsuks laiemale valikule teabeallikad, kultuuriväärtustele, teatud sotsiaalsete hüvede saamise võimalusele. Majandusüksus püüab saavutada heaolu omal moel, püstitades konkreetseid eesmärke ja koostades plaane nende elluviimiseks.

Planeerimine kui protsess sisaldab:

Eesmärkide ja eesmärkide seadmine;

Strateegiate, programmide ja plaanide väljatöötamine eesmärkide saavutamiseks;

Ressursside vajaduse määramine ja nende jaotus vastavalt eesmärkidele ja eesmärkidele;

Plaanide toomine kõigini, kes neid ellu viima peavad ja kes nende elluviimise eest vastutavad (6, lk 283).

1. 2 Peamised plaaniliigid, organisatsiooni tegevuse planeerimine

Planeerimine - on omamoodi juhtimistegevused mis on seotud organisatsiooni kui terviku, selle osakondade, funktsionaalsete allsüsteemide, osakondade, talituste ja töötajate plaanide koostamisega. Juhtimisprotsessi orgaaniline osa määrab organisatsiooni edasise arengu suuna ja parameetrid.

Plaanid on organisatsioonilise tegevuse aluseks; ilma nendeta on võimatu tagada organisatsiooni kõigi koostisosade töö järjepidevust, suhet turu infrastruktuuriga; kontrolli protsessid; määrata ressursside vajadus; stimuleerida töötajate tööaktiivsust ettevõttes. Planeerimisel on ka väga oluline roll selles, et see on pidev protsess uute töö parendamise viiside ja vahendite väljatöötamiseks ja kasutamiseks tulenevalt väljaselgitatud keskkonna võimalustest ja organisatsiooni tugevustest, uutest tingimustest ja teguritest.

Organisatsiooni eesmärkide mitmekesisus toob kaasa vajaduse töötada välja nende saavutamisele suunatud omavahel seotud tööplaanide süsteem. Sellest plaanide süsteemist lähtuvalt moodustab organisatsioon eesmärkide ja eesmärkide süsteemi, mille organisatsioon peab saavutama vastavalt oma arengustrateegiale. Teostatakse igat tüüpi eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside jaotamine ning ülesannete täitmist jälgida ja hinnata võimaldavad näitajad.

Organisatsiooni kogu plaanide komplekti klassifitseerimine toimub kahe peamise kriteeriumi alusel:

1) planeerimisperioodi kestuse järgi;

2) organisatsiooni planeerimise tasandite kaupa, arvestades organisatsiooni struktuuri.

Esimese kriteeriumi järgi jagunevad plaanid kolme rühma:

Strateegiline, allutatud organisatsiooni arengukursuse väljatöötamisele pikema perioodi jooksul;

Taktikaline, mis sisaldab tegevuskavasid ja meetodeid organisatsiooni strateegia elluviimiseks keskpikaks perioodiks;

Operatiivne, mis on seotud igapäevaste ülesannete täitmisega ja organisatsiooni poolt meelitatud ressursside kasutamise optimeerimisega.

Teise kriteeriumi kohaselt koostatakse plaanid organisatsiooni kui terviku, selle äriüksuste, funktsionaalsete allsüsteemide kohta. Vaatleme skemaatiliselt joonisel 1.2.1.

Strateegilised plaanid koostatakse kahel tasandil: organisatsiooni kui terviku ja selle äriüksuste jaoks. Juhid struktuurijaotused ja funktsionaalsed allsüsteemid vastutavad taktikaliste plaanide eest. Tegevusplaanid moodustavad kõik organisatsiooni funktsionaalsed allsüsteemid. Sellesse töösse on kaasatud organisatsiooni kõikide tasandite ja tasandite juhid ja juhid – ülalt alla ning see peaks tagama strateegiliste ja taktikaliste ülesannete täpsustamise ning nende viimise tegijateni, kes saavad selged vastused küsimustele, mis, kus, kuidas, millal, kui palju toota, kes seda tööd teeb ja milliseid ressursse vaja läheb.

Organisatsiooni plaanide omavahelise seose olemus näitab, et kogu süsteemi aluseks peaksid olema strateegilised plaanid. Tänapäeval on strateegiline planeerimine kaasaegse juhtimise aktiivse arendamise teema.

Organisatsiooni tegevuse planeerimine on üks organisatsiooni juhtimise üldfunktsioone, juhtimistegevuse liik, mille eesmärk on määrata kindlaks organisatsiooni eesmärgid, nende saavutamise viisid, vahendid ja etapid, vajalikud vahendid, kulud ja tulemused, samuti prognoositav muutus organisatsiooni seisundis.

Turumajanduses lahendab organisatsiooni tegevuse planeerimine järgmisi ülesandeid: ettevõtte väliskeskkonna muutmise väljavaadete väljaselgitamine, eesmärkide ja arengustrateegiate seadmine, esmaste ülesannete, nende lahendamise tegevuste, kulude ja tulemuste kindlaksmääramine, prognoositav muutus organisatsiooni seisundis, luues aluse järgnevaks kontrolliks .

Strateegilise planeerimise eesmärk on kohandada ettevõtet prognoositavate väliskeskkonna muutustega, saavutada turul usaldusväärne positsioon, mis tagab ettevõtte finantsstabiilsuse konkurentsikeskkonnas. Strateegilise planeerimise ülesannete hulka kuuluvad: õigesti ja õigeaegselt hinnata võimalikud tagajärjed sotsiaal-, majandus- ja teadus-tehnilises sfääris toimuvaid muutusi, ohtude ja võimaluste ennetamiseks, majanduspoliitika ja -strateegia väljatöötamiseks, et ettevõte saaks ohtudega toime tulla ja esilekerkivaid võimalusi ära kasutada. Strateegilise planeerimise protsess on tööriist, mille abil põhjendatakse juhtimisotsuseid majandustegevuse valdkonnas. Selle kõige olulisem ülesanne on pakkuda ettevõtte eluks vajalikke uuendusi ja organisatsioonilisi muudatusi. Strateegiline planeerimine hõlmab protsessina nelja tüüpi tegevusi (strateegilise planeerimise funktsioone). Nende hulka kuuluvad: ressursside jaotamine, väliskeskkonnaga kohanemine, sisemine koordineerimine ja reguleerimine, organisatsioonilised muudatused. (17, lk 221). Strateegilise planeerimise peamised objektid: tooted, müügiturud, uued tehnoloogiad, suhted ühiskonnaga, välismajandustegevus. Strateegilise planeerimise horisondi määrab organisatsiooni uuenduslike ja struktuursete muutuste kestus. Seda tüüpi planeerimine on organisatsiooni juhtimise kõrgeima taseme funktsioon. Strateegiline planeerimine on protseduuride ja otsuste kogum, millega töötatakse välja ettevõtte strateegia, mis tagab ettevõtte toimimise eesmärkide saavutamise. Selle määratluse loogika on järgmine: juhtimisaparaadi tegevus ja selle alusel tehtud otsused moodustavad ettevõtte toimimise strateegia, mis võimaldab ettevõttel oma eesmärke saavutada (17, lk 221).

Taktikalise planeerimise eesmärk on väljatöötatud strateegia järjepidev samm-sammult elluviimine. Taktikalise planeerimise ülesanne: strateegiliste eesmärkide konkretiseerimine, seoses lühema ajaperioodiga; strateegia elluviimiseks kõige tõhusamate viiside valimine; proportsionaalne areng ja ettevõtte potentsiaali parim kasutamine, tagades voolu finantsstabiilsus ja kasumlikkus. Taktikalise planeerimise objektid on ennekõike tootevalik ja tootmisvõimsuste dünaamika. Taktikaline planeerimine on organisatsiooni planeerimisteenuste funktsioon, kus osalevad ka teised funktsionaalsed üksused.

Operatiivplaneerimine on taktikalise planeerimise laiendus. Selle eesmärk on tagada organisatsiooni kõikide osakondade igapäevane koordineeritud töö pikaajaliste ja jooksvate eesmärkide saavutamiseks parima ressursside kasutamisega. Operatiivplaneerimise sisuks on taktikalise planeerimise käigus väljatöötatud ülesannetest lähtuvalt planeeritud eesmärkide kujundamine organisatsiooni allüksustes lühikesteks perioodideks, võttes arvesse organisatsiooni tegevuse tegelikke tulemusi möödunud perioodil. Operatiivplaneerimisel on plaanide väljatöötamise aeg võimalikult lähedal nende elluviimisele. Operatiivplaneerimine toimub reeglina detsentraliseeritult.

Kõik kolm planeerimistüüpi on omavahel seotud ning juhtivat rolli mängib strateegiline planeerimine, mis on aluseks ja juhiseks muude planeerimisliikide jaoks.

Strateegilise, taktikalise ja operatiivplaneerimise erinevused, lisaks ülalloetletule: eesmärkide täpsustamise tase ja ressursside koondamise määr, uuenduste ja struktuurimuudatuste ulatus, riski ja ebakindluse määr, planeeritud otsuste tegemise meetodid , planeerimise ajahorisont.

Planeerimishorisondi seisukohalt eristatakse pikaajalist (pikaajaline - 10-15 aastaks ja keskmise tähtajaga - 3-5 aastaks) ja jooksvat (1-2 aastaks ja lühemateks perioodideks) planeerimist.

Strateegiline planeerimine hõlmab pikaajalist perioodi, taktikaline – kesk- ja lühiajalist, operatiivne – lühiajalist.

Ettevõttesisene planeerimine hõlmab kõiki ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse funktsionaalseid valdkondi, mis kajastub strateegilises, taktikalises ja operatiivplaneerimises. Strateegilise planeerimise etapis analüüs tugevate külgede ja nõrkused organisatsioonid peamistes funktsionaalsetes valdkondades (turundus, finants, tootmine, personal, teadus- ja arendustegevus, organisatsioonikultuur ja organisatsiooni kuvand), töötatakse välja funktsionaalsed strateegiad, mis toetavad toote- ja turustrateegiat ning on suunatud organisatsiooni üldiste eesmärkide saavutamisele. . Taktikalise planeerimise etapis toetavad funktsionaalseid strateegiaid programmid ja projektid, operatiivplaneerimise etapis muudetakse need konkreetseteks tegevuskavadeks.

Organisatsiooni eesmärkide ja funktsionaalsete tegevusvaldkondade eesmärkide suhet saab visualiseerida "eesmärkide puu" kujul, mille tipp on Üldine otstarve organisatsioonid ja madalamad harud on funktsionaalsete tsoonide eesmärgid.

orgaaniline komponent ettevõttesisene planeerimine - erinevate hierarhiliste tasandite tootmisüksuste tegevuse planeerimine.

Spetsialiseeritud tootmise strateegilise planeerimise objektiks on organisatsioon kui tervik. Mitmekesises tootmises töötatakse välja strateegiad iga strateegilise majanduskeskuse jaoks. Taktikalise planeerimise objektid ei ole mitte ainult organisatsioon tervikuna ja strateegilised majanduskeskused, vaid ka teised keskmise taseme suured tootmisüksused (tootmine, töökojad). Operatiivne tootmise planeerimine hõlmab kõigi hierarhiliste tasandite tootmisüksusi kuni madalamate tootmistasanditeni – objektid, meeskonnad ja töökohad.

Erinevate planeerimistüüpide puhul iseloomustavad planeerimisprotsessi järgmised etapid:

Planeeringuobjektide ja selle väliskeskkonna seisukorra analüüs, sh info kogumine ja töötlemine ning analüüs ise;

Objekti tegevuse eesmärkide kujundamine planeeritud perioodil;

Alternatiivsete suundade, viiside, eesmärkide saavutamise viiside väljatöötamine ja hindamine;

Teostamiseks plaani variandi valimine ja vajadusel varuplaani valikute kokkuleppimine; planeeringu põhiversiooni üksikasjalik uurimine, selle konkretiseerimine funktsionaalsete tsoonide ja praeguse taseme alajaotuste kaupa, tähtaegade, kulude ja tulemuste täpsustamine;

Kava elluviimise edenemise ja tulemuste süstemaatiline jälgimine.

2. Organisatsiooni LLC Trade House "Duslyk" tegevuse planeerimise praeguse süsteemi analüüs

2.1 Tegevuste lühikirjeldus

Ettevõte OOO Trade House Duslyk, Naberežnõje Tšelnõi, asutati 21. detsembril 1995. aastal. Algselt tegeles ettevõte väikeste hulgipoodide loomisega.

2005. aasta detsembris tähistas ettevõte oma 10. aastapäeva. Selle aja jooksul on ettevõte muutunud 1995. aasta detsembris avatud väikesest hulgimüügipoest "Olimp" suureks kaubandusbaasiks, mille laopind on üle 10 000 ruutmeetri.

peal Sel hetkel juurutati "kaasaegne euroladu" süsteem koos rakkude ladustamise ja kambrist väljasaatmisega, ehitati külmikud ja sügavkülmikud töötama koos toodetega, mis vajavad eritingimused ladustamine. Avatud on 11 turistiklassi kauplust - "Zakamie sooduspakkuja", mis asub mitte ainult Naberezhnye Chelnõis, vaid ka Nižnekamskis, Bugulmas, Aznakaevos. Ostetud on üle 20 ühiku eritehnikat, mis töötab Gazelle autodest Kamazi autodeni, mis võimaldab meil kiiresti ja tõhusalt teenindada mitte ainult linna, vaid ka piirkondlikke kliente.

Ettevõtte juhtimine Erilist tähelepanu annab professionaalne areng oma võrgu müügipersonal, müügiesindajad, kontoritöötajad. Selle eesmärgi saavutamiseks viiakse regulaarselt läbi koolitusi ja seminare töö kvaliteedi tõstmiseks nii klientidega kui ka lõpptarbijaga.

Lähitulevikus plaanib Trade House Duslyk LLC edasi arendada laopindu, kuhu rajatakse oma tarbekaupade tootmine, samuti oma jaekaupluse Zakamye allahindluse kvalitatiivne ja kvantitatiivne arendamine.

Müügiesindajate koguarv on 80 inimest, sealhulgas lepingulised eksklusiivsed meeskonnad: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Piirideta köök, Alexandra ja Sophia, United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , Zarya kondiitritoodete tehas.

Praegu on ettevõte toiduturul üks liidreid mitte ainult Naberežnõje Tšelnõis, vaid ka Tatarstani Vabariigis tervikuna.

Piiratud vastutusega äriühing Kauplemismaja "Duslyk", edaspidi "Ettevõte", tegutseb Suleymanov Rinat Anvarovitši otsuse alusel. Ettevõtte asukoht ja postiaadress 423814, Tatarstani Vabariik, Naberezhnye Chelny, pos. Sidorovka, postkast 141.

Ettevõte on juriidiline isik, omab lahusvara ja vastutab selle varaga oma kohustuste eest, võib omandada ja teostada enda nimel varalisi ja isiklikke mittevaralisi õigusi, kanda kohustusi, olla kohtus hageja ja kostja. Seltsil on iseseisev tasakaal, ümar pitsat. Ettevõttel võivad olla ka templid, kirjaplangid oma kaubanime, kaubamärgiga.

Oma tegevuse eesmärkide saavutamiseks on ettevõttel õigus luua filiaale ja esindusi nii Vene Föderatsiooni territooriumil kui ka välismaal. Seltsil on õigus välismajandustegevuseks.

Seltsi eesmärk on küllastuda tarbijaturg toodete, kaupade ja teenuste osas, samuti kasumi teenimine ettevõtte liikme huvides. Tegevuse teema on:

Tarbekaupade ja tööstuslike toodete tootmine;

Hulgi-, jae- ja komisjonikaubandus;

Kinnis- ja vallasvara rentimine;

Põllumajandus- ja loomakasvatussaaduste ost, tootmine, töötlemine ja müük;

Disainiteenuste pakkumine;

Ehitusmaterjalide, -tarindite ja -toodete tootmine.

Seltsil on õigus kord kvartalis otsustada selle jaotamise üle netokasum seltsi liige. Osalejale jaotatava ühingu kasumi osa määramise otsuse teeb osaleja ainuisikuliselt ja see vormistatakse kirjalikult. Ettevõte on omanik:

põhikapital;

Ettevõtte poolt majandustegevuse tulemusena toodetud tooted;

Saadud tulud, samuti muu vara, osaleja poolt sellele üle antud varalised õigused, muud juriidilised ja üksikisikud tasumaks ettevõtte teenuste eest, mida ta osutab muudel seadusega lubatud alustel. Ettevõte moodustab reservfondi summas 15% põhikapitalist. Reservfond moodustatakse kasumist mahaarvamistest kuni fondi määratud suuruseni. Iga-aastaste mahaarvamiste summa reservfondi on 5% puhaskasumist.

Seltsi liikmel on õigus:

Osaleda ettevõtte asjaajamises;

saada ettevõtte likvideerimisel pärast võlausaldajatega arveldamist allesjäänud vara või selle väärtus;

Osaleda kasumi jaotamises;

Saada teavet ettevõtte tegevuse kohta, sh tutvuda raamatupidamise ja aruandluse andmetega, samuti muu dokumentatsiooniga;

Müüa või muul viisil loovutada oma osa ettevõtte põhikapitalis või osa sellest kolmandatele isikutele.

Seltsi liige on kohustatud:

Tehke sissemakseid ettevõtte põhikapitali põhikirjaga määratud viisil ja summas;

Ärge avaldage konfidentsiaalset teavet ettevõtte tegevuse kohta;

Täitma ühiskonna ees võetud kohustusi.

Ainutäitevorgani asukohas säilitab äriühing järgmisi dokumente:

Ettevõtte põhikiri, samuti selles tehtud ja ettenähtud korras registreeritud muudatused ja täiendused;

Kinnitav dokument riiklik registreerimineühiskond;

Dokumendid, mis kinnitavad ettevõtte õigusi varale bilansis;

Ettevõtte sisedokumendid;

Seltsi liikme otsused.

Ühiskonna organid on:

Ühiskonna kõrgeim organ on osaleja;

füüsilisest isikust ettevõtja täitevasutusest- direktor;

Audiitor.

Ettevõtte jooksva tegevuse juhtimist teostab ettevõtte direktor. Ainuke täidesaatev organ vastutab osaleja ees. Direktor valitakse liikme poolt tähtajatult. Volituseta juhataja tegutseb äriühingu nimel, sealhulgas esindab selle huve ja teeb tehinguid; annab korraldusi ettevõtte töötajate ametikohtadele nimetamise, vallandamise kohta, rakendab ergutusmeetmeid ja määrab distsiplinaarkaristus ja kasutada muid kehtivate õigusaktidega kehtestatud volitusi. Direktori otsused vormistatakse korraldusega kirjalikult.

Seltsi audiitor valitakse osaleja poolt 2 aastaks. Seltsi audiitoril on õigus igal ajal läbi viia ühingu finantsmajanduslikku tegevust ning omada juurdepääsu kogu ühingu tegevust puudutavale dokumentatsioonile. Ettevõtte audiitor kontrollib tõrgeteta ettevõtte majandusaasta aruandeid ja bilansse enne nende kinnitamist osaleja poolt. Osalejal ei ole õigust audiitori järelduste puudumisel kinnitada ettevõtte majandusaasta aruandeid ja bilanssi. Tööde järjekord määratakse ettevõtte sisedokumendiga. Ettevõtte majandusaasta tulemused kinnitab osaleja aruandeaastale järgneva aasta märtsis.

Ettevõtte töötajad ja nende pereliikmed kuuluvad kohustusliku sotsiaal- ja ravikindlustuse ning sotsiaalkindlustuse alla kehtivate õigusaktidega kehtestatud viisil ja tingimustel. Ettevõte tagab kõigile töötajatele ohutud töötingimused ning vastutab ettevõtte süül nende tervisele ja töövõimele tekitatud kahjude eest kehtestatud korras. Tööpäeva pikkus, puhkuse järjekord, puhkepaus ja muud tööseadusandlusega seotud küsimused kehtestatakse vastavalt kollektiivleping sõlmitud töökollektiivi ja ettevõtte administratsiooni vahel.

2.2 Tootmise ja müügi planeerimise analüüs

LLC TH "DUSLYK" ettevõttes kavandatud tööde otsest juhtimist teostab majandusdirektor, kes peadirektori üldise järelevalve all kehtestab:

Ettevõtte juhtimisaparaadi kõigi osakondade ja struktuuriüksuste osalemise ja omavahelise seotuse olemus ettevõtte analüüsis ning pikaajaliste ja jooksvate plaanide väljatöötamisel;

Ettevõtluse analüüsi ja planeerimise töö metoodika, vormid ja ajastus, s.o. aruandlusandmete analüüsimise ja planeeritud näitajate kehtestamise (põhjendamise) meetodid, analüüsi tulemuste kokkuvõtte vormid ja planeeritud arvutused plaani asjaomaste osade ja ettevõtte osade kohta ning nende edasiseks töötlemiseks või üldplaani lisamise ajastus ettevõttest;

Kinnitatud planeeringu täitjatele toomise vormid ja tähtajad;

Planeeringu edenemise operatiivkontrolli metoodika, vormid ja tähtajad;

Koos raamatupidamise, aruandluse ja kontrolli osakonnaga, kehtivate raamatupidamise ja aruandluse sätete alusel ettevõtte tulemuste operatiivarvestuse metoodika, vormid ja tähtajad.

Plaani koostamisse on kaasatud kõik ettevõtte juhtimistasandid. Tehnilise talituse organid töötavad välja tehnoloogia täiustamise ja tootmise korralduse kava, selgitavad välja tootmisressursside kasutamise tehnilised ja majanduslikud normid; tootmise operatiivjuhtimise teenused koos turundus- ja müügiosakonnaga täpsustavad toodete valikut ja kogust ning tootmisvõimsuse kasutustaset; töökorralduse juhtimine ja palgad töötab välja tööjõuplaani; materjali- ja tehnikavarustusaparatuur - materjalide, tooraine, kütuse, pooltoodete vastuvõtuplaan; vanemmehaaniku teenus - seadmete remondi ja moderniseerimise plaan; kapitaalehituse juhtimine - tootmishoonete ehitamise ja kasutuselevõtu plaan; finantsjuhtimine - kasumi, kasumlikkuse ja finantsplaan.

Vastavalt Trade House "DUSLYK" LLC hartale ja peadirektori poolt heaks kiidetud tootmisüksuste eeskirjadele ja iga tootmisüksuse täiendavatele sätetele, nende tegevuse planeerimine ja arvestus toimub vastavalt järgmisele skeemile.

Aasta peamiste tehniliste ja majanduslike näitajate kava kvartalite lõikes kinnitatakse OOO TH DUSLYK otsese alluvuse allüksuste peadirektori poolt. Sõltumatute ettevõtete jaoks kiidetakse plaan heaks samade põhinäitajate järgi nagu LLC Trade House "Duslyk".

Tootmisüksuste ja töökodade plaan sisaldab järgmisi näitajaid;

Plaan tootevalikusse kuuluvate toodete müügiks;

Väljaspool LLC TH "DUSLYK" ja sõltumatuid ettevõtteid tarnitud toodete müügimaht hulgihindades;

Palgafond ja töötajate arv hinnangulise jaotusega kategooriate kaupa;

Käibekapitali standardid;

Rahalised vahendid materiaalseteks soodustusteks.

Peadirektori eraldi korraldustega kinnitatakse: uute tehnoloogiliste meetmete kasutuselevõtu plaan ja töö teadusliku korraldamise tervikplaan.

Tootmisüksuste koosseisu kuuluvate kaupluste plaanid kinnitavad kaupluste direktorid ja kaupmehed samade näitajate järgi nagu tootmisüksuste puhul.

Tootmiskohtade plaanid kinnitavad töökodade juhid: sortimendi ja müügimahu osas.

Praegu toimub Trade House "DUSLYK" OÜ praegune planeerimine iga-aastase tööplaani (jaotusega kvartalite kaupa) - tehnilise ja tööstusliku finantsplaani - koostamise teel. Tekhpromfinplan on peamine planeerimisdokument, mis määrab kaubandusettevõtte (LLC TD "DUSLYK") praeguse tootmis- ja majandustegevuse.

Techpromfinplan on ettevõtte kõigi tehniliste, tootmis-, majandus- ja finantstegevuste terviklik programm, mille eesmärk on turu vajaduste kõige täielikum rahuldamine ja kõrgete tulemuste saavutamine kõige täielikuma ja ratsionaalne kasutamine materiaalsed, tööjõu- ja rahalised vahendid.

See koosneb mitmest planeeritud arvutusest, mis tagavad uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtu, tootevaliku suurendamise, toodete müügi kasvu, kasumlikkuse tõusu ja toodangu paranemise. finantsseisundit ettevõtetele.

Vastava aasta tehniline ja finantsplaan koostatakse järgmiste lähteandmete alusel:

1) täpsustatud nõudlus ettevõtte toodete järele ja selle müügi võimalik maht, arvestades sõlmitud ärilepinguid;

2) tootmisvõimsuste, elukalliduse ja materiaalsete ressursside kasutamise järkjärgulised tehnilised ja majanduslikud normid ja standardid;

3) ülesanded uute seadmete ja tehnoloogia loomiseks, arendamiseks ja juurutamiseks;

4) leiutised, patendid, ratsionaliseerimisettepanekud ja parimad tavad.

Tehnilise ja tööstusliku finantsplaani väljatöötamise protsessis kasutatakse laialdaselt tootmis-, majandus- ja finantstegevuse analüüsi materjale, mis hõlmavad ettevõtte kõiki aspekte.

Tehnilise ja finantsplaani väljatöötamise aluseks on bilansimeetod. See tagab vastavuse saavutamise projekti tuleva aasta näitajate (füüsilises ja väärtushinnangus) ning selleks vajalike tööjõu- ja rahaliste vahendite vahel. Tehnilise ja finantsplaani väljatöötamise üldjuhtimist teostab tegevdirektor OÜ Trade House "DUSLYK" ning metoodilist juhendamist ja töö koordineerimist teostab majandusdirektor koos planeerimis- ja eelarveosakonnaga.

kõige tähtsam lahutamatu osa planeeritav töö ettevõttes on operatiivne tootmise planeerimine. Operatiivne tootmise planeerimine on meetmete süsteem, mis on suunatud pikaajalise ja jooksva plaani konkretiseerimisele ajas ja ruumis. See hõlmab üksikute tootmislülide jaoks kavandatud eesmärkide kehtestamist lühikesteks perioodideks vastavalt peamistele kvantitatiivsetele ja kvalitatiivsetele näitajatele.

Tootmise operatiivse planeerimise põhiülesanneteks on tagada: toodete müük tarbijate vajaduste võimalikult täielikuks rahuldamiseks, iga töökoha ühtse toimimise ja kaupluse kui terviku toodete ühtse müügiga.

Trade House "Duslyk" LLC operatiivse tootmise planeerimise süsteemi peamised puudused on tootmisprogrammide sagedased muudatused (kohandused) (nii kord kvartalis kui ka kord kuus).

Sellise olukorra peamiseks põhjuseks on Trade House Duslyk LLC toodete müügimahu muutus turunõudluse vähenemise või suurenemise tõttu.

Tootmisprogrammide sagedane kohandamine toob kaasa häireid juurutamise rütmis ja selle tagajärjel müügimahtude suurenemise, logistika tõrkeid ja tootevaliku kahanemise.

Nendel tingimustel peaks operatiivplaneerimise ja tootmise reguleerimise peamiseks juhiseks olema mitte ainult tuvastatud kõrvalekallete kiire ja õigeaegne kõrvaldamine, vaid ka rakendamiseks vajalike tingimuste loomine, võttes arvesse turu nõudlust, rakendamise ajakavasid ja toodete müük tarbijatele. See aitab ettevõttel saavutada kõrgeid majandustulemusi. OÜ Trade House "Duslyk" majandustegevuse planeerimine ja juhtimine on omavahel tihedalt seotud järgmiselt ühised funktsioonid tootmise juhtimine: eesmärgi valik, ressursside määratlemine, protsesside korraldamine, täitmise kontroll, töö koordineerimine, ülesannete kohandamine, personali motiveerimine jne. Nende elluviimisse on kaasatud palju personalikategooriaid - kõigi juhtimistasandite juhid, majandusteadlased, planeerijad, elluviijad jne. Ettevõtete planeerimis- ja majandusteenuste juhid täidavad üldisi, teaduslikke, metoodilisi ja muid põhilisi ülesandeid kogu jooksva ja paljutõotav tegevus. Planeerimisteenistuse personal koos tippjuhtkonnaga osaleb ettevõtte strateegia väljatöötamises, majanduslike eesmärkide valikus ja põhjendamises, vajaliku regulatiivse raamistiku loomises, planeeritavate ja tegelike tulemuste analüüsis ja hindamises. lõplik tegevus. Planeerijad osalevad koos juhtidega elluviimise arengu prognooside tegemisel, ettevõtte personali koolitamisel erinevate plaanide väljatöötamise uute meetodite osas, konsultatsioonide pidamises üldplaneeringute või nende üksikute osade koostamisel osalevates ettevõtte liiniosakondades ja funktsionaalorganites.

3. Kavas on süsteemi täiustamisele suunatud meetmete väljatöötamineOOO Kaubandusmaja "Duslyk" tegevus

3.1 Sekkumiste väljatöötamise põhjendus

Trade House Duslyk LLC planeerimise, finantsjuhtimise, töö- ja palgakorralduse, raamatupidamise ja aruandluse ning toodete müügi funktsioonid on tsentraliseeritud. Sellest tulenevalt on kõik nimetatud funktsionaalsed teenused tootmisüksustes OOO Trade House "DUSLYK" kesksete funktsionaalteenuste struktuurilised allüksused.

Hoolimata juhtimise tsentraliseerimise positiivsetest külgedest, sealhulgas kavandatud tööst (planeerimisfunktsioonist) Trade House "DUSLYK" LLC mastaabis, on tsentraliseerimisel ka teatud puudusi. Seda väljendatakse järgmiselt.

Esiteks piiratakse kauplemisüksuste initsiatiivi leida ja kasutada efektiivsuse parandamiseks sisemisi reserve. kaubandustegevus.

Teiseks on kaubandusüksuste juhtkonna, sh kaupluse juhtimise sõltumatus piiratud selliste nende jaoks oluliste probleemide lahendamisel nagu ettevõtte toodete hinnakujundus, finantsressursside juhtimine, investeerimistegevus ja kaubanduse ajakohastamine, personali juhtimine ja oma töötajate tasustamine. töö.

Kolmandaks vähendab planeeritud töö tsentraliseerimine mõnevõrra planeerimis- ja majandusosakonna töötajate huvi oma tööülesannete kvalitatiivse täitmise vastu.

Neljandaks ei võimalda juhtimise liigne tsentraliseerimine kiiresti reageerida kaubandustingimuste muutustele, jätab töötajad algatusvõimest ning kogu juhtimisaparaadi paindlikkuse, dünaamilisuse ja kohanemisvõime muutuvate välistingimustega.

Kõik ülaltoodud tsentraliseerimise puudused avaldavad pikemas perspektiivis negatiivset mõju mitte ainult kaubandustegevuse tulemustele, vaid ka LLC Trade House "DUSLYK" tegevuse tulemustele tervikuna. Kaasaegsetes tingimustes, kui Trade House Duslyk LLC-s restruktureerimine toimub, on meie arvates tungiv vajadus luua kõigi juhtimisfunktsioonide, sealhulgas planeerimisfunktsiooni, tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise vahel ratsionaalne suhe.

3.2 LLC Trade House "Duslyk" tegevuse planeerimise süsteemi täiustamiseks mõeldud meetmete väljatöötamine

Selles peatükis on välja töötatud kontseptuaalne lähenemine kaubandusettevõtte planeerimissüsteemi sisule, välja pakutud kaubandusettevõtte planeerimise tüüpide klassifikatsioon, metoodilised alused kaubandusettevõtte tegevuse äriplaneerimiseks arvuti abil. tehnoloogia on välja töötatud, on sõnastatud ja põhjendatud teaduslik ja metoodiline lähenemine OOO TD tegevuse planeerimissüsteemide täiustamisele."DUSLYK".

Planeerimisprotsessi esimene faas on eesmärkide sõnastamine.

Eesmärkide sõnastamine on kaubandusettevõtte tegevuse jaoks täpse, struktureeritud ja rakendatava sihtmärkide süsteemi loomine. Planeerimisel on see faas eriti oluline, kui ettevõttel ei ole veel selgelt sõnastatud eesmärkide süsteemi. "Eesmärkide sõnastamise" etapi ülesannete lahendamine aitab ettevõttel täpselt kindlaks määrata oma järgmised sammud. Kui, vastupidi, eesmärkide süsteem on juba olemas, võib planeerimisprotsessi esimesest etapist reeglina loobuda. Eraldi ülesanded eesmärkide sõnastamisel on: eesmärkide otsimine, eesmärkide selgitamine, eesmärkide struktureerimine, eesmärkide teostatavuse kontrollimine, eesmärkide valimine. Olles täitnud eesmärkide sõnastamise, probleemide püstitamise, alternatiivide otsimise, prognoosimise, aga ka alternatiivide hindamise ja otsuste tegemise faaside ülesanded, saab koostaja tervikliku plaani või plaanide süsteemi kui tõhusa vahendi äriettevõtte juhtimiseks. Majanduspraktikas peab planeerimine olema terviklikult kooskõlastatud teiste juhtimisfunktsioonidega (kontroll, organiseerimine, informeerimine) selliselt, et kõigi funktsioonide kombineerimine tooks kaasa äriettevõtte kogu eesmärkide süsteemi optimaalse saavutamise.

Üldine rakendatav plaan peaks kõige paremini arvestama kõigi eraplaanide omavaheliste suhete põimumist, mis on eristatud tunnuste järgi ja vastama ettevõtte eesmärkide süsteemile. Sel juhul tekkiv kooskõlastamise probleem seisneb kõigi eraplaanide kooskõlastamises, võttes arvesse ettevõtte eesmärke.

Äriettevõtte majandusliku seisundi parandamise protsessi tõhusaks juhtimiseks on integreeritud lähenemisviis väga oluline.

Majandusteadus ja praktika on tõestanud, et seda lähenemist saab kõige paremini rakendada äriplaani väljatöötamise ja elluviimise korraldamise kaudu kaubandusettevõtete poolt. Äriplaani olemuse mõistmiseks on vaja selgelt mõista selle funktsioone. Räägime äriplaani kasutamisest üldise kontseptsiooni, kaubandusettevõtte arendamise üldise strateegia väljatöötamiseks. Selle teine ​​funktsioon on hinnata ja kontrollida ettevõtte peamisi tulemusnäitajaid tegelike andmete ja äriplaani näitajate võrdlemise põhjal. Äriplaani kasutatakse ka raha hankimiseks väljastpoolt. Selle olulise dokumendi abil lahendavad ettevõtted partnerite kaasamise küsimusi plaanide elluviimisse. Äriplaani rolli kriisist ülesaamise ja ettevõtte finantsseisundi tugevdamise mehhanismina on raske üle hinnata. Äriplaan peaks sisaldama terviklik areng ettevõtte tegevust järgmisel aastal ja vähemalt kolme aasta jooksul. Järgmise kahe aasta põhinäitajad tuleks välja töötada kord kvartalis (võimalusel ja kuude kaupa) ning alles alates kolmandast aastast saab piirduda aastanäitajatega. Eraldi tuleks kirjeldada, millised tegurid turgu mõjutavad, näiteks seadusandlus, poliitika, demograafia jne. Milliseid meetmeid on vaja ettevõtte toodangu müügi tugevdamiseks (suurendamiseks) näiteks hindade muutumise, inflatsiooni kiirenemise, kapitali ekspordi või toodete impordi suhtes kehtivate seadusandlike piirangute jms tingimustes. Äriplaani tegelikkus tuleks välja selgitada seatud eesmärkide saavutamise võimaluste analüüsi ja nende eesmärkide saavutamise kasumlikkuse hindamise põhjal ettevõtte jaoks. Nende abiga on võimalik kirjeldada mitte ainult kaubandusettevõtet tervikuna, vaid ka selle sisemist struktuuri, mis võimaldab analüüsida üksikute osakondade tegevust.

Planeeritud lahenduste väljatöötamisel on oluline roll Project Expert tarkvaratoodete kasutamisel.

Project Expert programmid võimaldavad teil läbi viia kvantitatiivne analüüs riskid tundlikkusanalüüsi ja stsenaariumikäsitluse tasandil, lisades uuringule graafilised illustratsioonid. Need eksperthinnangumeetodite kasutamisel põhinevad tarkvaratooted pakuvad kasutajale mugavat mehhanismi kauplemisettevõtte efektiivsuse hindamiseks selle arendamiseks erinevatel võimalustel ja tingimustel.

Seega on äriettevõtete kulutõhus areng võimatu ilma äriplaanide loomise ja kasutamiseta nende tegevuseks. Arvutitehnoloogia võimaldab kiiresti, täpselt ja optimaalselt välja arvutada äriplaani näitajad, kuid tuleb meeles pidada, et see tulemus on saavutatav ainult usaldusväärse ja täieliku teabebaasi olemasolul.

Planeerimissüsteemi täiustamine tänapäevastes tingimustes on suuresti tingitud kaubandusettevõtte ümberstruktureerimisest. Ettevõtte (eriti suure) ümberstruktureerimisel on oluliseks suunaks iseseisvate allüksuste loomine kaubandusdivisjonide baasil. Sõltumatute allüksuste loomine hõlmab ühelt poolt ettevõtte tippjuhtkonna volituste delegeerimist (üleandmist) nende divisjonide juhtkonnale ja teiselt poolt neile täieliku vastutuse panemist kauplemise tulemuste eest. toodete konkurentsivõime suurendamiseks. Nendes tingimustes luuakse ettevõtte tippjuhtkonnale reaalsed võimalused tegeleda pikaajalise strateegilise planeerimise ja väliskontaktide laiendamisega.

Seega on iseseisvate üksuste loomise peamine eesmärk allutada juhtimisstruktuur pikaajalise planeerimise sisule ja protsessile ning muuta ettevõte seeläbi juhitavamaks, paindlikumaks, muutuvamaks uute ülesannete ilmnemisel.

Organisatsiooniline struktuur Kaubandusettevõtte kavandatud teenuse personalijuhtimine peaks looma selge seose erinevate ülesannete vahel meeskonnas, allutades need teatud eesmärkide saavutamisele. Loogiliselt läbimõeldud organisatsioonilise struktuuri lõpptulemus on planeerimisteenistuse personali üldine efektiivsuse kasv. Planeeritava teenuse personali organisatsiooniline struktuur peegeldab selle iseärasusi: osakondade ja teenistuse kui terviku arv, spetsialistide ülalpidamiskulud, planeeritud töö kestus ja töömahukus, lahendatavate ülesannete automatiseerituse tase, samuti: spetsialistide arv kvalifikatsiooni- ja ametikategooriate lõikes, nende töötasu tase, tehniliselt mõistlikud tööaja normid, mis aitavad luua nende otsest seost käimasoleva planeeritud töö parameetritega. See võimaldab läbi viia kaubandusettevõtte kavandatava teenuse moodustatud struktuuride variantide kvantitatiivse analüüsi, võttes arvesse aktsepteeritud kriteeriumi.

Trade House "Duslyk" LLC töö turutingimustes seab juhtimissüsteemile, sealhulgas selle kõige olulisemale komponendile - planeerimisele, uued kõrgemad nõuded. See on planeerimine, mis võimaldab ettevõttel tänapäeva keerulises ja dünaamilises väliskeskkonnas adekvaatselt reageerida muutuvatele turunõuetele. Planeerimine võimaldab mitte ainult vähendada väliskeskkonna ebakindlust, vaid ka olemasolevatest ressursivõimalustest lähtuvalt rahuldada tarbijate vajadusi maksimaalselt. Kõik see viib lõppkokkuvõttes ettevõtte kõrgete majandustulemusteni. Samas näitab praktika, et paljudes Venemaa ettevõtetes on planeerimise korraldus madalal tasemel. See on näidatud järgmises.

Esiteks on paljude äriettevõtete planeerimise korraldus suures osas mittesüsteemne. Paljudel juhtudel on planeerimisprotsessi keerukus katki. See väljendub ennekõike selles, et praegu puudub paljudel ettevõtetel pikaajaliste strateegiliste plaanide väljatöötamine. Väljatöötamisel on ainult jooksvad (aastased) ja tegevuskavad. LLC Trade House "DUSLYK" töötab välja ainult jooksvaid ja tegevusplaane. Praktika näitab, et pikaajaliste strateegiliste plaanide puudumine mõjutab negatiivselt ettevõtte jooksvate ja tegevusplaanide koostamise kvaliteeti.

Selline planeerimise korraldus toob kaasa praeguste ja tegevusplaanide sagedase kohandamise. See toob kaasa rütmihäireid ettevõtte töös, “tormi” ja muid negatiivseid tagajärgi ning selle tulemusena tootmis- ja majandustegevuse lõpptulemuste vähenemist.

Väliskeskkonna dünaamilisuse kontekstis on peaaegu võimatu tagada ettevõtte normaalset toimimist, keskendudes ainult hetkeolukorrale, sisemised probleemid. Seetõttu on pikaajaliste strateegiliste plaanide väljatöötamine oluline viis paljude Venemaa ettevõtete kavandatud töö parandamiseks.

Teiseks normatiivne baas planeeritud lahenduste väljatöötamine ei vasta paljudel juhtudel turunõuetele. See väljendub selles, et paljusid norme ja standardeid (eriti materiaalsete ressursside tarbimise osas) alahinnatakse.

Eksperimentaalstatistiliste normide osakaal on suur. Kaasaegsetes tingimustes, kui enamikul Venemaa ettevõtetel on piiratud ressursid, võidab kaubaturg, kui kõik muud asjad on võrdsed, ettevõtte, kes kasutab oma ressursse kõige säästlikumalt ja saavutab minimaalse tarbimise toodanguühiku kohta.

Turutingimustes muutub planeerimisel vajalikuks majanduslikuks nõudeks ressursside tarbimise vähendamine, tööjõu-, materjali- ja muude kulude vähendamine toodete müügiks ja teenuste osutamiseks.

Kavandatavate otsuste projektide väljatöötamisel kasutatakse nende põhjendamise kaasaegseid meetodeid (majanduslikud ja matemaatilised meetodid ja Arvutitehnoloogiad). Analüüs näitab, et Trade House Duslyk LLC planeeritud lahenduste väljatöötamise peamised meetodid on traditsioonilised meetodid (bilansimeetod, tasuvusuuring, heuristilised meetodid).

Ettevõtte töö turukeskkonnas eeldab ettevõtte ressursside ranget sidumist seatud eesmärkide ja eesmärkidega. Traditsioonilised meetodid planeeritud otsuste põhjendamiseks uutes tingimustes ei ole enam piisavad, et tagada ettevõtte tegevuse kõigi aspektide tõhus ja rangelt tasakaalustatud areng. Seetõttu on planeerimistehnoloogia täiustamise oluliseks suunaks traditsiooniliste meetodite kõrval ka kaasaegsed meetodid planeerimine (majanduslikud ja matemaatilised meetodid, programmipõhine planeerimine ja juhtimine, arvutitehnoloogia).

Neljandaks, planeeritud otsuste põhjendamisel, eriti innovatsiooni vallas, ei kasutata piisavalt äriplaneerimist. Turutingimustes peab ettevõte ellujäämiseks ja konkurentsis püsimiseks pidevalt uuendusi tegema, oma erinevaid tegevusi pidevalt uuendama. Äriplaneerimine nendel tingimustel on oluline tööriist kavandatavate uuenduslike lahenduste projektide põhjendamine.

Sarnased dokumendid

Strateegilise planeerimise ja selle täiustamise kontseptsioon, eesmärgid, eesmärgid, põhietapid. Strateegiliste ja taktikaliste plaanide koostoime mehhanism meditsiiniline organisatsioon. Neuroloogi peamiste tulemusnäitajate planeerimine polikliinikus.

kursusetöö, lisatud 20.03.2009


Operatiivplaneerimise eesmärgid ja eesmärgid. Põhidokumentide väljatöötamine ja koostamise kord. ZIP Plus LLC omadused. Ettevõtte majandustegevuse tegelike näitajate analüüs. Operatiivplaneerimise süsteemi täiustamine.

kursusetöö, lisatud 24.11.2011


test, lisatud 24.01.2012


Kalatööstuse arengu peamised suundumused ja väljavaated globaalsel tasandil. Planeerimise roll ja koht ettevõtte tegevuses. CJSC "EST" tegevuse planeerimise põhjalik analüüs ja hinnang. Organisatsiooni juhtimissüsteemi efektiivsuse hindamine.

kursusetöö, lisatud 17.08.2011


"Planeerimise" mõiste: planeerimisprotsessi eesmärgid, liigid ja peamised etapid organisatsioonis. Planeerimise meetodid organisatsioonis: tasakaal, normatiivne, võrgustik, maatriks jt. Teavitustegevuste planeerimise tunnused.

kursusetöö, lisatud 16.09.2017


Tootmise proportsioonide reguleerimine. Ettevõtte planeerimise sisu. Piirid, planeerimispõhimõtted. Ettevõtlusplaanide struktuur. Tootmissisese planeerimise korraldamine. Strateegilise planeerimise üldmõisted.

kursusetöö, lisatud 24.11.2008


Planeerimise roll juhtimisarvestuse süsteemis. Planeerimissüsteemi optimeerimine organisatsioonis, mõjutades tulemusnäitajaid. CJSC "Akkond-trans" majandustegevuse analüüs ja soovituste väljatöötamine selle parandamiseks.

kursusetöö, lisatud 15.01.2012


Strateegilise planeerimise olemus, selle põhielemendid ja etapid, funktsioonid ettevõtte tegevuses. Juhtimistegevuste mitmekesisus strateegilise planeerimise raames. Organisatsiooni missiooni ja visiooni määratlemine, nende väärtusorientatsioonid.

abstraktne, lisatud 16.05.2009


Planeerimise meetodid, põhimõtted ja liigid ettevõttes. OJSC "Konprok" organisatsioonilised ja majanduslikud omadused, planeerimis- ja majandusanalüüsi osakonna struktuur. Suunised ettevõtte planeerimise ja majandustegevuse tõhustamiseks.

kursusetöö, lisatud 18.12.2011


Organisatsiooni strateegilise planeerimise alused. Strateegilise planeerimise liigid ja struktuur. Valdusettevõtete strateegiline planeerimine: RAO "UES of Russia" praktika. Stsenaariumianalüüs kui organisatsiooni strateegilise planeerimise alus.

Mary Parker Follet’ definitsiooni järgi on juhtimine eesmärkide saavutamine läbi teiste isikute. Sellest tulenevalt on majandusüksuse juhtimisel vaja arvestada organisatsiooni olemasolu objektiivsete tingimustega ja subjektiivsete teguritega, mis kajastavad ettevõtte omanike, juhtimisaparaadi ja organisatsiooni tavatöötajate huve. Subjektiivsete tegurite ratsionaalne saavutamine - organisatsiooni üksikute liikmete huvide arvestamine toimub planeerimise kaudu. Organisatsiooni eduka toimimise üheks tingimuseks on selle juhtide oskus pakkuda organisatsiooni arenguks parimat võimalust. Kõige olulisem selles osas on planeerimine, mis ei hõlma mitte ainult tulevasi muudatusi, vaid ka olevikus tehtud otsuste võimalikke tagajärgi.

Planeerimine- pidev protsess kogu organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste jaoks konkreetsete arengueesmärkide püstitamiseks või selgitamiseks, nende saavutamiseks vajalike vahendite, ressursside jaotamise ajastuse ja järjestuse määramine.

Eesmärgid peaksid olema konkreetsed ja mõõdetavad, ajale orienteeritud (pikaajaline, keskpikk, lühiajaline), saavutatavad ja üksteist toetavad (järjepidevad).

Planeerimise põhiülesanne on tegevuse ja selle elluviimise tulemusel maksimaalse kasumi saamine. olulised funktsioonid: turunduse, jõudluse, innovatsiooni ja muu planeerimine.

Ettevõtte eesmärgid:

• ? üldine (globaalne), välja töötatud ettevõtte kui terviku jaoks:
  • - kajastada ettevõtte kontseptsiooni,
  • - Mõeldud pikaajaliseks kasutamiseks
  • - määrata kindlaks ettevõtte arenguprogrammide põhisuunad,
  • – peaks olema selgelt sõnastatud ja ressurssidega seotud,
  • - järjestatakse prioriteetsuse põhimõtte järgi;
• ? konkreetsed eesmärgid töötatakse välja ettevõtte igas tootmisüksuses põhitegevuse üldiste eesmärkide raames ning neid väljendatakse kvantitatiivsetes ja kvalitatiivsetes näitajates (kasumlikkus, kasumimarginaal).

Muud konkreetsed eesmärgid (alaeesmärgid):

• ? turundus (müügitase, mitmekesistamine, turustussüsteem, müügimaht);
• ? Teaduslikud uuringud ja arendused (uued tooted, toote kvaliteet, tehnoloogiline tase);
• ? tootmine (kulud, kvaliteet, materiaalsete ressursside kokkuhoid, uued ja täiustatud tooted);
• ? finantseerimine (finantseerimise struktuur ja allikad, kasumi jaotamise meetodid, maksustamise minimeerimine).

Planeerimisprotsessis luuakse normdokumentide süsteem, mida nimetatakse plaanideks.

Plaan- tööriist eesmärgi saavutamiseks, mis on loodud organisatsiooni väliskeskkonna muutuste prognoosimise põhjal ja võimaldab teil ratsionaalselt kombineerida ettevõtte materiaalseid, tööjõu- ja rahalisi ressursse. Kavas on vastused küsimustele, kes, millal, milliste vahenditega, millist ülesannet täita. Vastavalt sellele moodustavad plaani sisu kinnitatud tähtajad ja igale ülesandele eraldatud ressursside mahud ning plaanis fikseeritakse ka iga ülesande või alaülesande vastutavad täitjad.

Iga oma tegevust alustav ettevõte on kohustatud selgelt mõistma tuleviku vajadust rahaliste, materiaalsete, tööjõuressursside järele, nende laekumise allikaid ning samuti suutma täpselt arvutada olemasolevate rahaliste vahendite kasutamise tõhususe. oma ettevõtte tööd. Turumajanduses ei suuda ettevõtjad saavutada jätkusuutlikku edu, kui nad ei planeeri oma tegevust selgelt ja tulemuslikult, koguvad pidevalt teavet nii sihtturgude olukorra, konkurentide positsioonide kui ka enda väljavaadete ja võimaluste kohta.

Ettevõtte planeerimine on vajalik:

• ? kontrollitud turuosa suurendamine;
• ? tarbijate nõudmiste ennetamine;
• ? kvaliteetsemate toodete tootmine;
• ? tagada kokkulepitud tarneajad;
• ? konkurentsitingimusi arvestades hinnatase kehtestamine;
• ? ettevõtte maine säilitamine tarbijate silmis.

Planeerimisülesanded määrab iga ettevõte iseseisvalt, sõltuvalt tegevusest, millega ta tegeleb.

Ettevõtte tegevuse planeerimise alusel korraldamisel on plusse ja miinuseid. Planeerimise eelised on järgmised:

• ? ressursside ratsionaalne kombinatsioon ülesande saavutamiseks. Saavutatud iteratiivsete planeeritud arvutustega, võimaldades leida parim variant ressursside kombinatsioonid;
• ? esinejate parem koordineerimine. Võimaldab kõigil protsessis osalejatel saada teavet kaastäitjate tegevuse eeldatavate tulemuste kohta, tagab ühistegevusega huvi kasvu lõpptulemuste vastu;
• ? võime kontrollida töö tegemise protsessi erinevad etapid selle rakendamine. See loob võimaluse probleemide varaseks diagnoosimiseks ja esilekerkivate võimaluste tuvastamiseks.

Siiski ei saa eitada, et Väline detailplaneering planeerimisel võib saada ettevõtte arengut takistavaks teguriks. Planeerimisprotsessi raskendavad tegurid on järgmised:

• ? hallatava süsteemi keerukus. Kõiki tegureid on võimatu arvesse võtta. Sel juhul ei saa üksikuid plaani punkte teostada valede planeerimise eelduste tõttu;
• ? väliskeskkonna dünaamilisus. Planeeritud tegevuste range järgimise loogika võib viia negatiivsete tulemusteni, kuna planeerimisel ei arvestatud väliskeskkonna parameetrite muutmise võimalusega;
• ? planeerimismenetluse elluviimise kulu. Kaasaegne ettevõte eristub selle funktsioonide keerukuse ja mitmekesisuse poolest. Plaanide süsteem peaks sisaldama erinevaid ajaperioode, organisatsiooni erinevaid osi, erinevad tasemed planeerimine jne. Sellega seoses nõuab plaanide süsteemi väljatöötamine kõrgelt kvalifitseeritud planeerimisteenuste spetsialiste ja sellest tulenevalt suuri kulusid kavandatud arvutuste teostamiseks.

Ettevõtte planeerimise süsteemi ei saa luua lõplikult. Adekvaatne planeerimissüsteem sisaldab regulaarseid täpsustusi ja uuendusi vastavalt uutele andmetele väliskeskkonna seisundi või organisatsiooni ressursside kohta.

Tõhus planeerimissüsteem põhineb mitmel põhimõttel. To planeerimise põhimõtted seotud:

• ? tootmise, sotsiaalse ja majandusliku arengu ülesannete ühtsus;
• ? otsuste kehtivus ja optimaalsus;
• ? keerukus;
• ? ressursside tasakaal;
• ? plaanide paindlikkus ja elastsus;
• ? järjepidevus.

Neid on mitu planeerimismeetodid. Peamiste planeerimismeetodite hulka kuuluvad: tasakaalu-, eksperimentaal-statistiline, majanduslik-matemaatiline ja indikatiivne planeerimismeetod. Iga meetod sisaldab eraldi erinevaid tehnikaid ja planeeritud arvutuste meetodeid.

tasakaalu meetod on määrata valitud näitajate vahel materjali- ja kuluproportsioonid. Peamiseks vahendiks bilansimeetodi rakendamisel on bilansitabelid, mis koosnevad kahest osast: ressurssidest ja nende kasutamise juhistest.

Eksperimentaal-statistiline meetod mitme perioodi jooksul kogutud teabe põhjal. Planeeritud näitajad arvutatakse olemasolevate andmete põhjal ettevõtte varasemate arenguperioodide kohta trendi ekstrapoleerimise teel. Selle meetodi peamiseks puuduseks on see, et see eeldab registreeritud trendi jätkumist ka tulevikus. See eeldus nõuab igal juhul eraldi tõestust, et suurendada eksperimentaal-statistilise meetodiga saadud tulemuste usaldusväärsust.

majandus-matemaatika planeerimismeetodid näevad ette põhjus-tagajärg mudelite konstrueerimist, mis paljastavad tegurite süsteemi mõju tulemuseks olevale atribuudile. Modelleerimise käigus selgitatakse välja näiteks kauba kohaletoimetamise saadetise mahu ja transpordi maksumuse optimaalne suhe ehk parim investeeringu ja kasumi suhe.

soovituslik planeerimine- (lat. indikaator - osuti) nõustamine, planeerimise suunamine riigi tasandil. Prognoosplaane esindavad indikatiivsed plaanid koostatakse selleks, et aidata majandusüksustel, ettevõtetel orienteeruda, koostada oma plaane lähtuvalt majanduse tulevikuvisioonist. valitsusorganid ja nendega seotud teadusorganisatsioonid.

Vastavalt planeeritud arvutuste sisu ja metoodika suunale eristatakse järgmisi planeerimismeetodeid:

Planeerimine alt üles (alla-üles). Planeerimisalgatus kuulub organisatsiooni madalamatele tasanditele. Suurema osa kavandatud arvutustest viivad läbi spetsialistid, kes on võimalikult lähedased põhitegevuse liigile, kõrgema koondtaseme plaanid saadakse madalama taseme plaanide summeerimisel. Väärikust seda meetodit seisneb kollektiivses otsustusmeetodis tegevuste planeerimise valdkonnas. See meetod on aga efektiivne vaid valdkonna spetsialistide kõrge teadvuse taseme korral, mis ei luba planeeritud näitajate rakendamise intensiivsust teadlikult alahinnata.

Planeerimine ülalt alla (üles-alla). Vajalikud sihtseaded genereeritakse kõrgeim tase ettevõtte juhtimine. Järgmisena toimub üldeesmärgi lagunemine üksikute üksuste ülesanneteks. Detaileerimisprotsessi saab jätkata kuni individuaalse töökoha tasemeni. Väärikust see lähenemine seisneb üksikute osakondade eesmärkide allutamises ettevõtte kui terviku arengu eesmärkidele. Puudused võivad tekkida, kui planeeritud arvutused on valesti tehtud.

Leti planeerimine (alt üles)ühendab kahe eelmise meetodi tugevad küljed. Kõrgeimal tasemel viiakse läbi põhieesmärkide eelplaneerimine. Järgmine lisateabe saamiseks madalad tasemed nende plaanide täpsustamine ja konkretiseerimine. Seejärel valitakse välja optimaalsed lahendused ja kõrvaldatakse lahkarvamused planeeringu konkreetsete eesmärkide vahel. Tavaliselt läbib loenduri planeerimise protsess mitu iteratsiooni. Selle tulemusena kujuneb kokkulepitud eesmärkide saavutamiseks kasutatavate ressursside optimaalne suhe.

Kõik organisatsioonis olemasolevad plaanid võib liigitada mitmesse suunda.

Planeerimisperioodi (planeerimishorisondi) järgi on plaanid pikaajalised - üle 5 aasta, keskmise tähtajaga - 1 kuni 5 aastat, lühiajalised - kuni 1 aasta. Vastavalt planeerimise tasemele moodustavad nad organisatsiooni kui terviku, eraldi jaotus, konkreetne esineja.

• ? toode-objekt planeerimine: tootmisprogramm (toodete ja teenuste nomenklatuur, nende tootmismahud), mitmekesistamise plaan, teadus- ja arenduskava;
• ? ressurss planeerimine: tootmisprogrammi ja muude plaanide elluviimiseks vajaliku materiaalse tööjõu ja rahaliste vahendite arvutused toote-objekti planeerimise raames. Finantsplaan, äriplaan, eelarve planeerimine;
• ? köide-kalender planeerimine: tööde maht, osakondade ja teostajate laadimine, töögraafikute koostamine tasemete kaupa, tööde jaotus kalendriperioodide kaupa.

Lisaks saab iga organisatsioon teha planeeritud arvutusi, mis kajastavad organisatsiooni tegevuse spetsiifikat.

Ettevõtluse planeerimise protsesside omavahel seotud koordineerimise ja sõltuvuste kogum moodustab planeerimissüsteemi. Kõik plaanid peavad olema teostatavad, teaduslikult põhjendatud ja üksteisega kooskõlas. Kaasaegsed süsteemid tootmine nõuab kõrge täpsusega planeeritud arvutused. Planeerimistehnikate valdamise näitena võib tuua just-in-time (LT, just in time). Selle kontseptsiooni eeliste realiseerimine on võimalik ainult siis, kui on olemas tasakaalustatud plaanide süsteem, mis võtab arvesse kõiki tootmisprotsessi iseärasusi.

• Tsvetkov A.N. Juhtimine. Peterburi: Piter, 2008, lk 175.
• Tsvetkov A.N. dekreet. op.