Uuenduslikud ressursid. Ettevõtte uuenduslikud võimalused

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Hea töö saidile">

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

postitatud http://www.allbest.ru/

Ettevõtte uuenduslike ressursside kontseptsioon, olemus, struktuur

Teadusmahukate ettevõtete uuenduspotentsiaali kontseptsioon, olemus, tunnused

Intellektuaalse kapitali efektiivse juhtimise probleemid

Teadusmahuka ettevõtte innovatsioonipotentsiaali hindamine

Ettevõtte uuenduslike ressursside kontseptsioon, olemus, struktuur

Uuenduslike ressursside all - mõista rahaliste, intellektuaalsete ja materiaalsete ressursside kogumit, mis ettevõttel uuenduste elluviimiseks on.

Teadusmahuka ettevõtte innovatsiooniressursside struktuur sisaldab mitmeid uuenduspotentsiaali võimalusi, et suurendada ettevõtte innovatsioonitegevust praegusel perioodil ja ennustada uuendustegevuse kasvu tulevikus.

Seega hõlmavad ettevõtte uuenduslikud ressursid:

1. Teaduslik ja tehniline eeltöö lõpetamata uuenduslike projektide näol.

2. Organisatsiooni töötajad- innovaatilise ressursina iseloomustavad personali erialase ettevalmistuse taset, õppimisvõimet ja uuendusmeelsust. Enamikus kaasaegsetes ettevõtetes peavad juhid organisatsiooni arengut pidurdavaks võtmeteguriks töötajate oskuste taset.(juht, innovaatiline innovatsioonihuviline juht; eriharidusega ning teadus- ja arendustegevuse kogemusega inimesed, töötajadany; töötajad alates eriteadmised turunduse, planeerimise ja vajaduste prognoosimise valdkonnas, nii varjatud kui ka selgesõnalised vajadused);

3. Ettevõtte materiaalsed ressursid(katseaparatuur ja alused, katse-, uurimis- ja laboriseadmed);

4. Ettevõtte immateriaalsed ressursid- osa ressurssidest, mis toovad majanduslik kasu pika aja jooksul ja millel on immateriaalne alus tulu teenimiseks. Nende ressursside hulka kuuluvad tööstuslikud ja intellektuaalne omand (leiutised, patendid, litsentsid, kasulikud mudelid, tehnilised ja tehnoloogilisedetaeva dokumentatsioon, tööstusdisainilahendused, kaubamärgid);

5. Tõhus innovatsioonikommunikatsioon- võimaldab igakülgselt tagada uuendustegevuses osalejate vahelise suhtluse mis tahes etapi rakendamise protsessis innovatsiooniprotsess (partnerluspersonali suhtlus puudubülikoolid, isaekodu- ja välismaised; info- ja analüüsiosakonnad, projektijuhtimise kogemus, strateegiline ja pikaajaline ettevõtte juhtimine).

6. Saavutatud tehniline ja tehnoloogiline tase.

7. Rahaline toetus uuendustegevus (investeeringud, ettemaksed jooksevkuludes (kulu), oma, laenatud, eelarvelised);

8. Infrastruktuuri innovatsiooniressursid(näiteks: disainiosakonnad; tehnoloogialaborid; turundusosakond, mis on keskendunud uue toote, toote või teenuse uurimisele; laborid toodete kvaliteedi kontrollimiseks sisendis ja väljundis);

Samal ajal on iga loetletud liigid ressursid ei ole sõltumatud. Neil on ainult potentsiaalne väärtus ja need annavad tulemuse ainult kombineerituna potentsiaali subjektiivsete komponentidega - võimed, kogemused, motivatsioon, tööjõud, kvalifikatsioon, tehnoloogia, energia.

Teadusmahukate ettevõtete uuenduspotentsiaali kontseptsioon, olemus, tunnused

innovatsioonikapital intellektuaalne kõrgtehnoloogia

Ettevõtte uuenduslike protsesside tõhususe ja intensiivsuse oluline tunnus on selle uuenduspotentsiaal.

Innovatsioonipotentsiaal on ettevõtte uuendus- või täiustamisvõime, see näitab maksimaalset mahtu uuenduslikud tooted, mida on võimalik saada kõigi olemasolevate uuenduslike ressursside täielikuma kasutamisega.

Uuenduslik potentsiaal on ettevõtte "valmidus" rakendada uuenduslikku strateegiat, mis on keskendunud uute tehnoloogiate kasutuselevõtule, juhtimise korraldamisele ja "uue tootesarja" esitlemisele.

Innovatsioonipotentsiaali komponendid on uuenduslikud ressursid. "Innovatsioonipotentsiaal" ja "innovatsiooniressurss" on juhtimistegevuse erinevad vahendid.

Uuendusliku potentsiaali iseärasused hõlmavad selle hindamisel kahe lähenemisviisi olemasolu: üksikasjalik ja diagnostiline.

1. Üksikasjalik lähenemine umbesuuendusliku potentsiaali hinnangud

See viiakse läbi innovatsiooni põhjendamise ja selle elluviimise ja elluviimise projekti koostamise etapis. Piisavalt suure töömahukuse juures annab siiski süsteemse ja kasulik informatsioon. Innovatsioonipotentsiaali hindamine toimub vastavalt skeemile: ressurss - funktsioon - projekt.

Uuendusliku potentsiaali hindamise skeemi etapid üksikasjalik analüüs sisekeskkond:

1. Esiteks kirjeldatakse innovatsioonipotentsiaali seisundi süsteemset normatiivset mudelit;

2. seejärel tehakse kindlaks kõigi plokkide, komponentide ja parameetrite innovatsioonipotentsiaali tegelik seisund;

3. pärast seda analüüsitakse organisatsiooni potentsiaali parameetrite normatiivsete ja tegelike väärtuste lahknevust;

4. tuuakse välja potentsiaali tugevad ja nõrgad küljed;

5. jäetakse ligikaudne loetelu uuendusliku transformatsiooni (nõrkuste tugevdamise) töödest.

Kuid teatav ajapiirang, aga ka süsteemianalüüsi läbi viivate spetsialistide puudumine, organisatsiooni kohta teabe puudumine või kättesaamatus sunnivad innovatsioonipotentsiaali hindamisel kasutama diagnostilist lähenemist.

2. Diagnostiline lähenemine uuenduste hindamiseksmahutavus

Seda rakendatakse organisatsiooni olukorra analüüsis ja diagnostikas vastavalt piiratud hulgale parameetritele, mis on kättesaadavad nii sise- kui ka välisanalüütikutele.

Diagnostilise analüüsi läbiviimise eeltingimused on järgmised:

1. tuleks kasutada teadmisi süsteemimudelist, samuti uuritava objekti süsteemianalüüsi;

2. vastavalt ühe diagnostilise parameetri olekule tuleks hinnata kas kogu süsteemi või selle olulise osa seisundit;

3. Teave valitud diagnostiliste parameetrite väärtuste kohta peab olema usaldusväärne, kuna kui parameetrid on piiratud, suureneb kadude oht süsteemi oleku ebatäpse diagnoosi tõttu.

4. Uuendused- innovatsioonipotentsiaali üheks tunnuseks on uuendused, mis on mõeldud madalate tootmiskulude, kõrge töötluse ja toodete kõrge konkurentsivõime tagamiseks, mille tulemusena peavad need vastama järgmistele nõuetele:

1. omama uudsust ja kõrget konkurentsivõimet;

2. Rahuldage isiklikke ja sotsiaalseid vajadusi, sobima isiklikuks ja tööstuslikuks tarbimiseks.

Intellektuaalse kapitali efektiivse juhtimise probleemid

(kasumi kasv, kulude kokkuhoid, müügimahtude kasv)

Intellektuaalne kapital on see, mis moodustab organisatsiooni konkurentsivõime (teadmised, mida saab väärtuseks muuta; kõigi töötajate oskuste summa).

Näide: andmebaasid, reklaamide arv, võtmetehingute arv, kliendikogemus, patendid, litsentsid, kaubamärgid.

Ettevõtte intellektuaalkapitali juhtimissüsteemi tegevus peaks olema suunatud selle konkurentsivõime tõstmisele, intellektuaalse kapitali ja organisatsiooni kui terviku väärtuse maksimeerimisele, intellektualiseerimisele. töötegevus ja immateriaalse vara väärtuse tõstmine, tingimuste loomine pidevaks arenguks.

Teadusmahuka ettevõtte intellektuaalkapitali tõhusa juhtimisega on seotud probleeme:

1. Intellektuaalse kapitali mõõtmise probleem- Inimesi ei vaadelda väärtuse järgi, vaid pigem varana. See meetod on tõhus "immateriaalsete väärtuste" tuvastamisel, kuid see ei vasta küsimustele, kuidas neid väärtusi luua ja arendada.

2. Organisatsiooni ja tõhusa juhtimise probleemintellektuaalne kapital;

3. Probleemi motiivmineettevõtte intellektuaalse kapitali arendamine(st probleem on meetmete süsteemi kujundamises, mis tagavad ettevõtte spetsialistide huvi ja motivatsiooni intellektuaalse tootmise valdkonnas);

4. Probleem riiklik regulatsioon intellektuaalsed taastootmisprotsessidumbespealinnas- (probleem seisneb subjektide intellektuaalse ja uuendusliku tegevuse riikliku reguleerimise meetmete üheselt mõistetava õigusliku regulatsiooni puudumises tänapäeval).

Teadusmahuka ettevõtte innovatsioonipotentsiaali hindamine

Innovatsioonipotentsiaali hindamiseks saab kasutada järgmisi näitajaid:

1. Teaduslik ja tehniline potentsiaal (töötajate arv, kellel kraadi; ratsionaalsete ettepanekute arv töötaja kohta; patentide arv jne);

2. Kommertsialiseerumise näitajad (uute toodete osakaal toodetud toodete kogumahus; litsentsilepingute arv jne);

3. Teostatud töö kestus (innovatsiooni mahajäämuse väärtus);

4. Kontrollisüsteemi uuenduslikkuse tunnused (innovatsioonitegevuse stimuleerimise vormid ettevõttes; tippjuhtkonna innovaatiliste projektide elluviimises osalemine; uuendustegevuses osalejatele tagatud vabaduse tase).

Ettevõtte innovatsioonipotentsiaali hindamiseks on olemas üsna rikkalik metoodiline tööriist.

Üks neist võimalikud meetodid innovatsioonipotentsiaali hindamine – eesmärkide puu ehitamine. Eesmärgipuu on mudel, mis võimaldab korraldada ja ühendada eesmärgid ühtseks kompleksiks.

Alaeesmärkide suhtelise tähtsuse koefitsient teel sellelt alaeesmärgini peamine eesmärk arvutatakse valemiga:

Sümbolite tähendused: Kutsikad. I - i-nda taseme alaeesmärgi absoluutse tähtsuse koefitsient; П - koefitsientide korrutis; Catn. ij - j-nda arvu i-nda taseme alaeesmärgi suhtelise tähtsuse koefitsient; m - tasemete arv i-ndast alaeesmärgist põhieesmärgini

Uuenduslik potentsiaal vastavalt eesmärgipuu meetodile arvutatakse järgmise valemiga:

Sümbolite tähendused: IP – ettevõtte uuenduslik potentsiaal; EOi - eksperthinnang i-nda parameetri kohta, punktides.

Teadusmahuka ettevõtte innovatsioonipotentsiaali hindamine võimaldab: 1) määrata uuendustegevuse punktmõju prioriteetsed suunad, et tõsta innovatsioonipotentsiaali taset; 2) võrrelda erinevate ettevõtete innovatsioonipotentsiaali; 3) valib innovatsioonistrateegia.

Majutatud saidil Allbest.ru

...

Sarnased dokumendid

Ettevõtte majandusliku potentsiaali olemus selle jätkusuutlikkuse tegurina uuenduslik areng. Ettevõtte LLC "Agrosoyuz-Levzhensky" ressursipotentsiaali analüüs. Tööjõu, rahaliste ja materiaalsete ressursside kasutamise efektiivsuse määramine.

kursusetöö, lisatud 01.05.2017


Innovatsiooni mõiste, innovatsioonipotentsiaal ja nende roll majanduse arengus. Uuendustegevuse vormid, metoodilised lähenemised piirkonna innovatsioonipotentsiaali hindamisel, juhtimise iseärasused ja riigi ülesehitamise mehhanismid.

lõputöö, lisatud 19.05.2011


Innovatsioon kui otsustav tegur ettevõtte majandusliku sõltumatuse ja konkurentsivõimelise turupositsiooni tugevdamisel. Piirkonna uuendusliku profiili tsoneerimistunnuste analüüs. Ettevõtte innovatsioonipotentsiaali olukorra tunnused.

abstraktne, lisatud 22.04.2014


Teoreetiline alus innovatsioonipotentsiaal: kontseptsioon, struktuur, komponendid. Piirkonna innovatsioonipotentsiaali efektiivsuse hindamine. Sverdlovski oblasti uuenduspotentsiaali tunnused, uuendustegevuse arengusuunad.

kursusetöö, lisatud 18.12.2014


Uurimise peamised teoreetilised aspektid ja innovatsioonipotentsiaali hindamine. Tööstusettevõtte uuenduslik potentsiaal, selle dünaamiline komponent. PE "Elektrouzel" majandustegevuse analüüs ja innovatsioonipotentsiaali taseme arvutamine.

abstraktne, lisatud 10.02.2009


Piirkonna innovatsioonipotentsiaali olemus ja tähendus tänapäevastes tingimustes. Hinne tipptasemel ja Gomeli piirkonna innovatsioonipotentsiaali kujundamise probleemid, kasutamise efektiivsuse hindamine, olemasolevate probleemide lahendamise viisid.

lõputöö, lisatud 21.10.2012


lõputöö, lisatud 06.02.2010


Ettevõtte tootmispotentsiaali kontseptsioon. Indikaatorite süsteem selle komponentide kasutamise tõhususe analüüsimiseks. lühikirjeldus tööstuslik keemiatehas. Tööjõu ja materiaalsete ressursside kasutamise efektiivsuse analüüs.

lõputöö, lisatud 16.08.2010


Innovatsiooni teooria ja innovatsioonipotentsiaal teaduslik tegevus. Investeerimistingimuste ja suundumuste kujunemine ülikoolikompleksi teadustegevuse uuenduspotentsiaali arendamisel. Kaasaegsed meetodid innovatsioonipotentsiaali hindamiseks.

lõputöö, lisatud 15.10.2008


Ettevõtete konkurentsivõime teoreetilised aspektid. Ettevõtte LLC "Erada" organisatsiooniline struktuur. Uuenduslikku tegevust teostava organisatsiooni kasumi sõltuvus erinevatest mõjudest. Ettevõtte innovatsioonipotentsiaali analüüs.

Uuenduslike ressursside all - mõista rahaliste, intellektuaalsete ja materiaalsete ressursside kogumit, mis ettevõttel uuenduste elluviimiseks on.

Teadusmahuka ettevõtte innovatsiooniressursside struktuur sisaldab mitmeid uuenduspotentsiaali võimalusi, et suurendada ettevõtte innovatsioonitegevust praegusel perioodil ja ennustada uuendustegevuse kasvu tulevikus.

Seega hõlmavad ettevõtte uuenduslikud ressursid:

• 1. Teaduslik ja tehniline eeltöö lõpetamata uuenduslike projektide näol.
• 2. Organisatsiooni töötajad- innovaatilise ressursina iseloomustavad personali erialase ettevalmistuse taset, õppimisvõimet ja uuendusmeelsust. Enamikus kaasaegsetes ettevõtetes peavad juhid organisatsiooni arengut pidurdavaks võtmeteguriks töötajate oskuste taset. (innovatsioonihuviline juht, juht-innovaator; inimesed, eriharidusega ning teadus- ja arendustegevuse kogemusega töötajad; turunduse, planeerimise ja vajaduste prognoosimise, nii varjatud kui ka eksplitsiitsete vajaduste eriteadmistega töötajad);
• 3. Ettevõtte materiaalsed ressursid(katseaparatuur ja alused, katse-, uurimis- ja laboriseadmed);
• 4. Ettevõtte immateriaalsed ressursid– osa ressurssidest, mis toovad pika aja jooksul majanduslikku kasu ja millel on immateriaalne alus tulu saamiseks. Selliste ressursside hulka kuuluvad tööstus- ja intellektuaalomandi objektid (leiutised, patendid, litsentsid, kasulikud mudelid, tehniline ja tehnoloogiline dokumentatsioon, tööstusdisainilahendused, kaubamärgid);
• 5. Tõhus innovatsioonikommunikatsioon- võimaldab igakülgselt tagada innovatsioonitegevuses osalejate interaktsiooni nende rakendamise protsessis innovatsiooniprotsessi mis tahes etapis (personalipartnerlussuhted ülikoolidega, kodu- ja välismaised; info- ja analüüsiosakonnad, projektijuhtimise kogemus, ettevõtte strateegiline ja pikaajaline juhtimine).
• 6. Saavutatud tehniline ja tehnoloogiline tase.
• 7. Innovatsioonitegevuse rahaline toetamine (investeeringud, ettemaksed jooksevkuludes (kulu), oma, laenatud, eelarvelised);
• 8. Infrastruktuuri innovatsiooniressursid(näiteks: disainiosakonnad; tehnoloogialaborid; turundusosakond, mis on keskendunud uue toote, toote või teenuse uurimisele; laborid toodete kvaliteedi kontrollimiseks sisendis ja väljundis);

Kuid kõik seda tüüpi ressursid ei ole sõltumatud. Neil on ainult potentsiaalne väärtus ja need annavad tulemuse ainult kombineerituna potentsiaali subjektiivsete komponentidega - võimed, kogemused, motivatsioon, tööjõud, kvalifikatsioon, tehnoloogia, energia.

Innovatsioon (innovatsioon)- loonud, omandanud uusi või täiustatud tehnoloogiaid, kaupade, toodete ja teenuste liike, samuti organisatsioonilisi ja tehnilisi tööstus-, haldus-, kaubandus- või muud laadi lahendusi, mis aitavad kaasa kaupade, toodete või teenuste tehnoloogiate turule toomisele. .

Väljatöötatud, kuid praktikas rakendamata uuendusi nimetatakse uuenduslikkust.

Innovatsioon- uuendustegevuse lõpptulemus, mida rakendatakse uue või täiustatud tehnoloogilise protsessi, tehnoloogia, kaupade, teenuste kujul.

Uuenduse eesmärk: vajaduste rahuldamine.

Uuenduste tüübid:

1.Tehnoloogiline - uue saamine või tõhus tootmine olemasolev toode, toode, tehnika, uued või täiustatud tehnoloogilised protsessid. Uuendused tootmise korraldamise ja juhtimise vallas ei ole tehnoloogilised.

2.Sotsiaalne (protsess) - inimelu valdkondade ajakohastamise protsess ühiskonna ümberkorraldamisel (pedagoogika, juhtimissüsteem, heategevus, teenistus, protsessi korraldus).

3. Toidukaubad- Uute ja kasulike omadustega toodete loomine.

4. Organisatsiooniline- juhtimissüsteemi täiustamine.

5.Turundus- uute või oluliselt täiustatud turundusmeetodite rakendamine, sealhulgas olulised muudatused toodete disainis ja pakendamises, uute müügi- ja toodete (teenuste) esitlemise meetodite kasutamine, nende esitlemine ja reklaamimine müügiturgudele, uute hinnastrateegiate kujundamine .

Uuenduste klassifikatsioon:

Klassifitseerimismärk	Innovatsiooni tüübid
Radikaalsuse aste (uudsus, originaalsus jne)	1. Radikaalne (pioneer, põhiline jne) 2. Tavaline (uued tehnilised lahendused, leiutised) 3. Täiustav (moderniseerimine)
Rakenduse olemus	1. Toode – sisaldab uute materjalide, uute pooltoodete ja komponentide kasutamist; põhimõtteliselt uute toodete hankimine. 2. Protsess (operational) tähendab uusi tootmise korraldamise meetodeid (uued tehnoloogiad).
Välimuse stiimul (allikas)	1. Põhjustatud teaduse ja tehnoloogia arengust 2. Põhjustatud tootmise vajadusest 3. Põhjustatud turu vajadustest
Koht süsteemis (ettevõttes, ettevõttes)	1. Uuendused ettevõtte sisenemisel (tooraine, seadmed, teave jne) 2. Uuendused ettevõttest väljumisel (tooted, teenused, tehnoloogiad, teave jne) 3. Uuendused ettevõtte süsteemistruktuuris ettevõte (juhtimine, tootmine)
Innovatsiooni eesmärk	1. Tootjale ja tarbijale 2. Ühiskonnale tervikuna 3. Kohalikule turule

Innovatsiooni allikad

Teoreetikud on tuvastanud järgmised innovatsiooni allikad:

Sisemised allikad(esinevad tööstuses või organisatsioonis)

1) Ootamatu sündmus (edu, ebaõnnestumine, sündmus väliskeskkonnas)

2) ebakõla - lahknevus või lahknevus tegelikkuse ja selle peegelduse vahel meie arvamustes ja hinnangutes

3) Vajadused tootmisprotsess

4) äkilised muutused tööstuse ja turu struktuuris, "võtab kõik üllatusena"

Välised allikad(esinevad väljaspool ettevõtet või tööstust):

5) Demograafilised muutused

6) Tarbijate arusaamade ja sentimentide muutused

7) Uued teadmised (teaduslikud või mitteteaduslikud)

7 tüübist on 3 ja 7 kõige olulisemad. nad on kõige radikaalsemad.

3. allikatüübi juurutamine nõuab arusaamist, et:

a) ei piisa vajaduse määratlemisest, oluline on mõista selle olemust;

b) vajadust ei ole alati võimalik rahuldada, sel juhul jääb selle mingi osa lahendus alles.

Kõige radikaalsemad muutused toimuvad uute teadmiste põhjal. Neid uuendusi on tavaliselt raske hallata. Selle põhjuseks on: a) uute teadmiste tekkimise ja nende tehnoloogilise kasutamise vahel on suur lõhe, b) kulub palju aega, enne kui uus tehnoloogia realiseerub uues tootes, protsessis või teenuses. Uutel teadmistel põhinev innovatsioon peab “küpsema” ja olema ühiskonna poolt aktsepteeritud. Ainult sel juhul toob see edu. Kaubaringluse valdkonnas tekivad uued ideed reeglina tarbijate arvamuste mõjul võimalike vajaduste rahuldamise viiside kohta. Laialdased kontaktid tarbijatega võimaldavad meil moodustada mahukama uute ideede portfelli, lühendada uute lahenduste otsimise aega ning reageerida paindlikult konkurentsikeskkonna muutustele.

On ka teisi uuenduslike ideede allikaid:

1. Tarbijad. Vajaduste arendamine eeldab tarbijate nõudluse ja tarbijakäitumise põhjalikku uurimist;

2. Teadlased. Tegeleb leiutistega või otsib uusi kommertsomandi materjale, mis võivad viia kommertstoodete või -teenuste originaalsete või täiustatud versioonide loomiseni;

3. Konkurendid. Nende tegevus võib viia uue idee sünnini;

4. Müügiagendid, edasimüüjad ja muud vahendajad;

5. Ettevõtte teatud tegevuselementide konsultandid;

6. Organisatsiooni otsesed töötajad.

14. Kaubandusinnovatsioon: olemus, omadused, funktsioonid

Kaubanduse innovatsioon esindab sihipäraste majanduslike, tehniliste, sotsiaalsete, organisatsiooniliste muudatuste läbiviimist kauplemistegevuses, tarbijakäitumises, et saavutada sobiv efekt.

Kaubanduse innovatsioon omased omadused:

Ø ühilduvus- iseloomustab uuenduste potentsiaalset kasutamise võimalust tootmis- ja tarbimissüsteemide lahutamatus suhtes.

Ø liikuvus- peegeldab kaubandusliku innovatsiooni funktsionaalset sõltuvust ajast ja ruumist, selle lokaalsusest ja hajutatusest.

Ø tõhusust– on seotud võimaliku uuenduse kommunikatsioonikomponendi olulisusega.

Ø äriline teostatavus– määrab uuenduse potentsiaalne tasuvus, arvestades võimalikke riske;

Ø turvalisus- väljendub inimeste turvalisuse tagamises innovatsiooni kasutamisel;

Ø väärtus- iseloomustab uudsust, potentsiaalset kasulikkust ja konkurentsivõimet.

Innovatsiooni olemus avaldub selle funktsioonides :

1. paljunemisvõimeline- innovatsioon on laiendatud taastootmise oluline rahastamisallikas, selle tähendus on innovatsioonist kasu saada ja kasutada seda rahaliste ressursside allikana.

2. investeering– innovatsiooni rakendamisest saadud kasumit saab kasutada erinevates valdkondades, sh kapitalina. Seda kapitali saab kasutada uut tüüpi innovatsiooni rahastamiseks. Seega on selle funktsiooni sisuks innovatsioonist saadava kasumi kasutamine investeeringuteks.

3. stimuleeriv- uuendused toovad ettevõtlustulu, mis on stiimuliks uute uuenduste juurutamiseks ning julgustab pidevalt uurima nõudlust, parandama turundustegevuse korraldust ja rakendama kaasaegseid finantsjuhtimise meetodeid.

Funktsioonid vastavalt tema kontuurile:

Innovatsioonid on inimeste intelligentsuse saavutuste, teaduslike ja tehnoloogiliste tulemuste elluviimise kanal, mis aitab kaasa töötegevuse intellektualiseerimisele, suurendab selle teaduslikku intensiivsust (ühiskonna kasvava intellektualiseerumise muster etapist staadiumisse liikumisel);

Juhtimise üks peamisi eesmärke on tagada stabiilne ja muutustele vastupidav väliskeskkond ettevõtte konkurentsivõime, mis eeldab kõrget innovatsiooniaktiivsust.
Viimaste aastakümnete jooksul on nii tavainimeste elus kui ka erialase tegevuse vallas toimunud olulisi muutusi, mis ühelt poolt on tingitud teaduse ja tehnika arengust ning teisest küljest oluliselt tihenenud konkurentsi tulemus. Tööstuslik majandusarengu staadium võimaldas ettevõtetel saavutada konkurentsieeliseid kapitali koondumise, integratsiooniprotsesside arendamise ning ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu turgudel domineerimise suurenemise tulemusena. Teadmusmajanduse, innovatsioonimajanduse, uute tehnoloogiliste võimaluste ja mittestandardsete ettevõtlusvormide kontseptsiooni kontekstis lähtutakse ettevõtte juhtkonna võimest ette näha võimalikke muutusi tehnoloogias ja tehnoloogias ning oskusel määrata võimalikke ja Olulisemaks muutuvad uuenduste tõhusad rakendusvaldkonnad, et kujundada potentsiaalsetes tarbijates uusi vajadusi.
Kaasaegne juhtimisparadigma lähtub nõudluse juhtimise vajalikkusest ja võimalikkusest ning uute vajaduste kujunemisest, millest saab kokkuvõttes ettevõtete uuendustegevuse kasvu eeldus. Ettevõtte juhtimine muutub üha enam pikaajalisele orientatsioonile, kuna uuendused muudavad kogu ettevõtluse tööstuslikku ja tehnoloogilist baasi.
Mõistet "innovatsioon" kasutati esmakordselt 19. sajandil. kultuuriuuringutes ja tähendab ühe kultuuri mõne elemendi tungimist teise. Mõiste "innovatsioon" tähendus ingliskeelsest tõlkes "innovatsioon" tähendab - arenevat keerulist innovatsiooni loomise, levitamise ja kasutamise protsessi, mis aitab kaasa ettevõtlike ettevõtete arengule ja efektiivsuse tõstmisele.
Arvestada tuleks ka sellega, et ladinakeelne sõna "novator" on renoveerija ehk inimene, kes juurutab ja juurutab uusi, edumeelseid põhimõtteid, ideid, võtteid mis tahes tegevusalal, ingliskeelne termin "uuenda" - uuendama. , uuendada, toota muutusi, mõiste "novaator" tähistab ettevõtet, mis loob uusi tooteid, kasutab uus tehnoloogia. Ingliskeelses majanduskirjanduses on termin "innovatsioon" olemas pikk traditsioon igapäevakasutus, mille tõttu on välja kujunenud rida väljakujunenud väljendeid, mis rõhutavad nende uuenduste läbimurdelisust, eriti olulist olemust, mida tähistatakse mõistega "innovatsioon" - "kapitali säästev innovatsioon" - kapitali säästvad uuendused; "disaini uuendus" - masina disaini muutmine; "faktoreid säästev innovatsioon" – innovatsioon, mis säästab tootmisteguri (tööjõu või kapitali) kulusid; "finantsinnovatsioon" - finantsinnovatsioon, uue väljatöötamine finantsmeetodid; "tootmisuuendus" - uus meetod tootmine; "tooteinnovatsioon" – uus toode.
Adam Smith väitis oma 1776. aastal ilmunud monograafias The Wealthof Nations seda organisatsiooniline mehhanism kapitalismi ei teeni mitte ainult turusüsteem (nõudluse ja pakkumise suhe), vaid ka konkurents, mis sunnib mitte ainult hindade langetamise ja kvaliteedi tõstmise kaudu rahuldama üha kasvavaid vajadusi, vaid ka tegema seda kõige tõhusamal viisil. läbi ülemineku uutele tehnoloogiatele, s.o. uuenduste kaudu.
F. Kotler defineerib innovatsiooni kui masstootmisse käivitatud ja turule toodud ideed, toodet või tehnoloogiat, mida tarbija tajub täiesti uuena või millel on unikaalsed omadused.
Innovatsiooniteooria alusepanija on Joseph Schumpeter, kes tõlgendas innovatsiooni kui ettevõtlusvaimu motiveeritud tootmistegurite uut teaduslikku ja organisatsioonilist kombinatsiooni, mis on tähenduselt identne mõistega "innovatsioon" ja eeldab tootmisse toodud objekti teadusliku uurimistöö tulemus, teaduslik avastus, mis on oma parameetritelt varasematest analoogidest kvalitatiivselt erinev või millel puuduvad analoogid, mis toob olulist majanduslikku kasu, s.o. teaduslike ja tehniliste teadmiste uus rakendamine, mis toob kaasa turuedu.
J. Schumpeter keskendus majandusuuendustele ja hindas kõrgelt ettevõtja-novaatori rolli majanduslik progress, pidades samas ettevõtjateks mitte ainult "iseseisvaid" turumajanduse majandusüksusi, vaid ka kõiki neid, kes tegelikult täidavad põhifunktsiooni – tootmistegurite kombinatsiooni. Ettevõtjateks peab ta ka neid, kellel pole üksikettevõttega pikaajalisi sidemeid ja kes kasutavad neid vaid uute kombinatsioonide läbiviimiseks. Schumpeteri sõnul on ettevõtjad eritüüpi inimesed, kelle tegevus on spetsiifiline probleem, kuna nad täidavad uue loomise funktsioone ning midagi uut on objektiivselt teha keerulisem kui toota midagi tuttavat ja läbiproovitud.
Tema hinnangul on ettevõtjate roll tootmise reformimine või revolutsiooniline muutmine, leiutiste kasutamine uute kaupade tootmiseks või vanade uuel viisil tootmine, uute tooraine- ja materjaliallikate või uute turgude avamine, tööstuse ümberkorraldamine jne. sisu ettevõtlustegevus on tootmis "uute tegurite kombinatsioonide" ja erinevate uuenduste rakendamine .
Olulise panuse majandusarengu uuendusliku tee teooria väljatöötamisse andis N.D. Kondratjev, kes, visandades poole sajandi pikkuse konjunktuuri suurte tsüklite doktriini, põhjendas nende tsüklite "üles-" ja "allapoole" lainete loomulikku seost tehniliste leiutiste lainetega ja nende praktilise kasutamisega. Peamine roll ühiskonna majanduselu muutustes N.D. Kondratjev määrati teaduslike ja tehniliste uuenduste juurde.
Innovatsioon (innovatsioon)- see on loomingulise tegevuse lõpptulemus, mis on kehastunud uue või täiustatud toote või tehnoloogia näol, mis on praktiliselt rakendatav ja suudab rahuldada teatud vajadusi, s.t. uute ideede ja teadmiste elluviimise tulemus nende praktilise kasutamise eesmärgil tarbija teatud vajaduste rahuldamiseks.
Innovatsioonid moodustavad tingimused ettevõtete konkurentsivõime tõstmiseks, kompenseerides ebapiisava konkurentsivõime taseme. Seega on uuenduse asendamatud omadused (märgid):

• teaduslik ja tehniline uudsus,
• tööstuslik kasutatavus,
• majanduslik kasulikkus,
• äriline teostatavus (tõhusus) .

Kaubanduslik aspekt määratleb innovatsiooni kui majanduslikku vajadust, mida realiseeritakse turu vajaduste kaudu. Sellest vaatenurgast on kaks punkti: innovatsiooni "materialiseerumine" – ideest kuni selle kehastuseni tootes, teenuses, tehnoloogias; innovatsiooni "kommertsialiseerimine" – selle muutmine sissetulekuallikaks.
Innovatsioonitegevuse süsteemsus, komplekssus kajastub innovatsiooni mõiste keerukuses ja mitmekülgsuses. See hõlmab laia valikut uuendusi, milles sisalduvate teadmiste erineva uudsusega, mida rakendatakse erinevates tööstusharudes ja tegevusvaldkondades, rakendatakse erinevatel turgudel jne. .
Seetõttu peaks innovatsioonijuhtimine põhinema uuenduste tüpoloogial, nende klassifitseerimisel erinevate oluliste aluste, kriteeriumide ja parameetrite järgi. Innovatsioonide tüpoloogia on oluline mitte ainult innovatsioonijuhtimise järjepideva teooria väljatöötamiseks, vaid ka innovatsioonijuhtimise praktika jaoks. Innovatsioonijuhid peaksid oma tegevuses lähtuma ideest, et erinevad tüübid uuendustel on oma arendus-, juurutamis- ja levitamisomadused, need nõuavad konkreetset juhtimiskäsitlust, innovatsioonitegevuse sobivaid struktuure, selle meetodeid ja stiile.
Uuenduste süstemaatilise kirjeldamise metoodika põhineb rahvusvahelistel standarditel, mille praktiliseks rakendamiseks võeti soovitused vastu 1992. aastal Oslos ja nimetati Oslo juhendiks, mille järgi tuleks üldises uuenduste süsteemis eristada nelja peamist uuenduste tüüpi. :

• Toidukaubad.
• Tehniline ja tehnoloogiline (protsess).
• Turundus.
• Organisatsiooniline (korralduslik ja juhtimisalane).

Tooteuuendused on kõige levinum innovatsiooni liik ja neid leidub peaaegu kõigis ettevõtetes. Tooteuuenduste domineerimist kinnitavad ka Vene Föderatsiooni riikliku statistikakomitee andmed. Nende olemus on aga ettevõteteti erinev. Mõne jaoks on see valiku täielik muutmine või valiku oluline laiendamine, mis ületab traditsioonilise profiili, teiste jaoks - traditsioonilise profiiliga toodete tarbijaomaduste tõus, võttes arvesse tarbijate soove. Mõnikord viidi uute toodete väljalaskmine läbi ilma tehnoloogiat muutmata ja vanadel seadmetel, mõnikord kaasnes uute toodete väljatöötamisega ettevõttes uue tehnoloogia kasutuselevõtt ja vastavate seadmete ostmine.
Just uute toodete tootmine, mis suudavad rahuldada turu nõudmisi, on uuritud ettevõtete tehnoloogilise innovatsiooni juhtiv motiiv. Samas võivad spetsiifilised innovatsiooni eeldused olla erinevad: tehnoloogilise protsessi täiustamine, ressursside kokkuhoid, keskkonnanõuded, kõrgtehnoloogiliste lahenduste ligipääsmatus. Praktiliselt kõigis ettevõtetes oli tehnoloogiliste uuenduste eesmärk tõsta konkurentsivõimet, parandades toote kvaliteeti, vähendades selle maksumust, laiendades toodetavate toodete valikut ja valikut.
Tähelepanuväärne on see, et tehnilised uuendused, s.o. uute seadmete kasutuselevõtt on enamasti tingitud kas üleminekust uute toodete tootmisele või vajadusest radikaalselt parandada juba valmistatud toodete kvaliteeti. Paljudel juhtudel oli Venemaa ettevõtetes uute seadmete paigaldamine ja arendamine tingitud vajadusest vahetada välja vananenud ja kulunud seadmeid ning laiendada materiaal-tehnilist baasi, kuna kasvureservid ammenduvad vanade seadmete tõttu.
Turundusinnovatsioon hõlmab uue turundusmeetodi kasutuselevõttu, sealhulgas suuri muudatusi toote disainis või pakendis, tootepaigutuses, turunduses või hinnakujunduses, et paremini vastata tarbijate vajadustele, avada uusi turge või saavutada ettevõtte tootele uusi turupositsioone. müügimahu suurendamiseks.
tunnusmärk turundusuuendus võrreldes muude turundustööriistade muudatustega on:

• sellise turundusmeetodi kasutuselevõtt, mida see ettevõte pole varem kasutanud, mis peaks saama osaks uuest kontseptsioonist või turundusstrateegiast, mis on oluline kõrvalekalle ettevõttes varem eksisteerivatest;
• olulised muudatused toote disainis, mis on osa selle turustamise uuest kontseptsioonist - muudatused vormis ja välimuses, mis ei muuda selle toote funktsionaalseid ega tarbijaomadusi, muudatused toote pakendis;
• uute müügikanalite arendamine - frantsiisi juurutamine, otsemüük, eksklusiivne jaemüük või toote litsentsimine.

Sageli kaasnevad uute toodete väljatöötamisega organisatsioonilised ja juhtimisalased uuendused, mida kõige sagedamini iseloomustab uute osakondade, osakondade ja teenuste organiseerimine kõigil tasanditel. Enamik ettevõtteid lõi turundusosakonnad, samas kui mõnes neist oli turundusosakondade moodustamine reformide algfaasis lihtne müügiosakonna sildi muutmine. Seejärel aga laiendati nende funktsioone ja jaotati ühelt poolt toodete nõudluse ja selle prognoosimise uurimine ning teiselt poolt müügikorraldus. Sellest tulenevalt nõuab müügijuhtimise turundusmeetodite kasutuselevõtt muudatusi tootmismahtude ja hinnakujunduse planeerimise süsteemis. Organisatsiooni- ja juhtimisuuendused hõlmavad lisaks juhtimisstruktuuri muutmisele ka muid tegevusi, mille eesmärk on tõsta efektiivsust ning täiustada tootmis- ja personalijuhtimise meetodeid. Juhtimisuuendustena võib käsitleda ka uuendusi sotsiaal- ja töövaldkonnas (uute töö- ja lepinguvormide kasutamine, uued palgasüsteemid).
Reeglina on uuendused ettevõtetes keerulised. Samal ajal olid erinevat tüüpi uuendused omavahel seotud eesmärkide ja rakendamise tulemuste poolest. Põhimõtteliselt on lokaalsed, punktuuendused ettevõtete rutiinne tegevus, ilma nendeta pole ettevõtte olemasolu võimalik. Üllatuslikult on pidevad keerulised muudatused muutunud paljude ettevõtete jaoks rutiiniks. Ja see on ettevõtte tasandil kaasaegse innovatsiooniprotsessi üks olulisi tunnuseid.
Peamiste kriteeriumidena, mille järgi uuenduste tüüpe eristatakse, tuleb märkida uudsuse aste, uuenduslikkuse radikaalsus; selle praktika olemus, milles uuendust kasutatakse; innovatsiooni tehnoloogilised parameetrid.
Uuenduste klassifikatsioon võimaldab:

• Süstematiseerida teadmisi uuenduste tüüpidest, nende ilmingutest ja positsioonidest ettevõtte süsteemis.
• Tagada iga uuenduse täpsem identifitseerimine, määrates kindlaks selle koht teiste seas, samuti võimalikud piirangud.
• Tagada seos innovatsiooni tüübi ja innovatsioonistrateegia vahel.
• Pakkuda programmi (projekti) planeerimist ja innovatsiooni süsteemihaldust selle elutsükli kõigil etappidel.
• Töötada välja organisatsiooniline ja majanduslik mehhanism uuenduste juurutamiseks ja selle asendamiseks uuega, mida lahendada strateegilised eesmärgid organisatsioonid.
• Töötada välja sobiv pädevusmehhanism (innovatsioonivastaste barjääride ületamine), mis võimaldab innovatsiooni edukamalt edendada.

Uuenduste klassifikatsioonil on mitmeid üldtunnustatud tunnuseid (joonis 3).
Põhiinnovatsioon (mõnikord nimetatakse ka radikaalseks) on innovatsioon, mis põhineb teaduslik avastus või suur leiutis ning selle eesmärk on arendada põhimõtteliselt uusi tooteid ja teenuseid, uue põlvkonna tehnoloogiaid. Põhiuuenduste loomine on seotud suure ressursikulu, kõrge riskitaseme ja ebakindlusega. Kuid samal ajal on need hilisemate parenduste, moderniseerimise, levitamise allikaks teistes tööstusharudes, uute vajaduste ja uute turgude loomisel. See uuenduste rühm ei ole laialt levinud ja arvukas, kuid nendest saadav tulu on ebaproportsionaalselt märkimisväärne. Selle uuenduse potentsiaalne tulemus on pakkuda pikaajalist konkurentsieelist ja oluliselt tõsta turupositsiooni.
Innovatsiooni täiustamine (kasutatakse ka nimetust inkrementaalne innovatsioon) on innovatsioon, mille eesmärk on parandada toodetavate toodete ja kasutatavate tehnoloogiate parameetreid, täiustada tooteid ja tehnoloogilisi protsesse. Täiustavad uuendused sünnivad vaatluse ja analüüsi tulemusena nii toote tarbimise sfääris kui ka selle tootmisprotsessis. Need täiustused lubavad

Riis. 3. Uuenduste klassifikatsioon

toodete tarbijaväärtuse riskivaba tõus, kulude vähendamine. Lisaks on innovatsiooni parandamine toodete eristamise soovi tagajärg. Eriti olulised on sellised uuendused suurettevõtete mass- ja suurtootmise tingimustes, mille tulemusel on kaubad igati tasakaalustatud, mis on suunatud turupositsioonide pikaajalisele säilitamisele.
Tabel 13
Võrdlevad omadused põhi- ja täiendusinnovatsioonid

Valikud	Põhilised uuendused	Innovatsiooni parandamine
1. Riskid ja raskused:
1.1. Disaini ebaõnnestumine	väga tõenäoline	ebatõenäoline
1.2. Turutõrge	väga tõenäoline	keskmine kraad tõenäosused
1.3. Projekti eelarve planeerimine	raske	kergesti teostatav
1.4. Projekti aja määramine	raske	kergesti teostatav
2. Töökorraldus:
2.1. Uurimisrühma vorm	meeskond tugevatega juht	demokraatlikult juhitud meeskond
2.2. Juhi tüüp projekt	ettevõtja, pioneer	spetsialist
2.3. Projekti kuraator	kõrgeim juht organisatsioonid	keskastme juht, määratud isik
2.4. Vastupidavus uuendustele	väga tugev	mõõdukas
3. Tulemused:
3.1. Kauba uudsuse aste	väga kõrge, ei pruugi olla analoogi, kardinal	väike kuni keskmine
3.2. Muutused turupositsioonides	märkimisväärne	väike kuni keskmine
3.3. Konkurentsi eelised	pikaajaline, pakkuda juhtpositsiooni kvaliteedi järgi	lühiajaline, tagavad madalad kulud

Põhiliste ja täiustavate uuenduste dünaamika organisatsioonis sõltub oluliselt selle organisatsiooni kohast tööstuse struktuuris ja rollist selles. Jaapani maadeavastaja K. Kusunoki leidis sideseadmete tootmise näitel, et tööstuse tehnoloogialiidrid või suured organisatsioonid keskenduvad oma tegevuses uuenduste täiustamisele, samas kui väikesed organisatsioonid või tööstuse autsaiderid püüavad sageli luua radikaalselt uusi tooteid ja tehnoloogiaid, st. juurutada radikaalseid uuendusi.
Põhiliste (radikaalsete) ja täiustavate (inkrementaalsete) uuenduste dünaamikat mõjutab oluliselt ka sektori elutsükli etapp. Teatavasti on noori tööstusi (näiteks elektroonikatööstus, tarkvaratööstus, kaablitööstus jne) ja vanu (näiteks kergetööstus, kivisüsi, puidutööstus ja jne). See, kus tööstusharu on oma elutsüklis, mõjutab tasakaalu radikaalse ja järkjärgulise innovatsiooni vahel.
Noortes tööstustes, s.o. tööstuse elutsükli algfaasis domineerivad põhilised (radikaalsed) uuendused. peal hilised etapid, st. vanemates tööstusharudes on valdav enamus inkrementaalsed uuendused.
Pseudouuendused (innovatsiooni ratsionaliseerimine, muutmine) - tegevused, mille tulemuseks on olemasolevate, sealhulgas vananenud tootetüüpide, seadmete ja tehnoloogiate põlvkondade omaduste (mõnikord teisejärguliste) osaline paranemine. Need toimivad ajutise lahendusena, mitte tõelistele uuendustele, võimaldades neil jääda vananenud toodete turgudele, hoida ebaefektiivseid tehnoloogilisi protsesse.
Tootmisuuendused kehastuvad uutes toodetes, teenustes või tootmisprotsessi tehnoloogiates, s.o. need esindavad uute teadmiste rakendamist uutes toodetes, teenustes või uute elementide toomist tootmisprotsessi, rakendatakse esmases tootmistegevus. Need on toote- ja tehnoloogilised uuendused.
Juhtimisinnovatsioon on uued teadmised, mis sisalduvad uutes juhtimistehnoloogiates, uutes haldusprotsessides ja organisatsioonilised struktuurid. Sotsiaalne innovatsioon – uus viis lahendada sotsiaalsed konfliktid, sotsiaalabi liik, töötajate kohanemise viis, sotsiaalpartnerluse süsteemi juurutamine.
Kui toote- ja protsessiuuendused on üldiselt tunnustatud, lisatakse nende kirjeldused rahvusvahelistele standarditele(“The Frascati Guide”, 1993), alahinnatakse sageli sotsiaalseid uuendusi, sealhulgas juhtimisalaseid. Juhtimisuuendused on palju tulusamad ja odavamad kui toote- ja protsessiuuendused. Kuid samal ajal on nende rakendamine palju keerulisem, kuna see on seotud käitumise, harjumuste, ideede ja ärikultuuri muutumisega. Need on riskantsemad, kuna mõjutavad inimeste huve, põhjustavad konflikte, on vähem etteaimatavad ja võivad viia inversioonini (tulemus, mis on seatud eesmärgiga otseselt vastuolus). Seetõttu tuleb sotsiaalseid uuendusi hoolikalt uurida ja analüüsida.
Innovatsiooni saab kasutada mis tahes isikliku vajaduse – tarbija innovatsiooni – rahuldamiseks. Tarbijad on sel juhul reeglina üksikisikud, perekonnad. Tarbijainnovatsiooni eesmärk on suurendada toote kasutamise majanduslikku, sotsiaalset, psühholoogilist mõju. Teist tüüpi innovatsiooni nimetatakse investeerimisinnovatsiooniks. Sellise uuenduse tarbijad on tootmisettevõte, teadusorganisatsioon, üksikettevõtja. Tööstuslike uuenduste eesmärk on suurendada majanduslikku efekti uuenduse ostnud ettevõtte toodete valmistamisel.
Ettevõttesüsteemi iga tase vastab teatud tüüpi uuendustele:

• strateegiline tase - innovatsioon missioonis, strateegiad, innovatsioon sisse välismajandustegevus, läbirääkimisprotsessides;
• ettevõttesisene tasand - uuendused tootmisprotsessides, organisatsiooni struktuuris, kontrollisüsteemis;
• Isiklik tasand on innovatsioon isikliku töö tehnikas, üksikisiku loomingulise potentsiaali arendamise meetodites, ärilise karjääri loomise meetodites ja koolitussüsteemides.

Mõju (mõju) ulatuse järgi eristavad uuendused punktuuendusi (üksikuid) uuendusi, mis mõjutavad toote eraldi parameetrit ja on manustatud uute elementidena tuntud tehnoloogilises süsteemis selle täiustamiseks, ja keerukaid uuendusi, mis toovad kaasa toote eraldiseisva parameetri. kogu ümberkorraldamine tehnoloogiline süsteem(vastavalt seotud uuendused ja nende kompleksid moodustavad uue tehnoloogia, mille kasutamisega on võimalik saada uusi tooteid, mis omakorda muudab tootmise korralduse ja juhtimissüsteemi struktuuri).
Asendusinnovatsioonid on uuendused, mille eesmärk on asendada olemasolevad (vanad) tooted või tehnoloogiad uute või muudetud toodetega, säilitades samal ajal nende eesmärgi ja funktsioonid.
Ratsionaliseerivad uuendused – esitatakse ratsionaliseerimisettepaneku vormis. Ratsionaliseerimislahendus on organisatsioonile uus ja kasulik tehniline lahendus, mis näeb ette toodete disaini, tootmistehnoloogia ja kasutatavate seadmete muudatuse või materjali koostise muutmise.
Laienevad uuendused – suunatud olemasolevate põhiinnovatsioonide sügavamale tungimisele erinevatesse tööstusharudesse ja turgudele.
Jätkusuutlikku innovatsiooni iseloomustab olukord, kus konkurents sunnib ettevõtet tootma oma põhiklientidele kallimaid täiustatud tooteid. Sellises olukorras on juhtivad ettevõtted kindlasti ees.
Murrangulised uuendused, mille eesmärk on turustada lihtsamaid ja mugavamaid tooteid, mis maksavad vähem ja meeldivad vähem atraktiivsetele või isegi uutele tarbijakategooriatele. Nendel tingimustel saavad "ründajad" liidritest jagu saada. Lisaks võivad väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted tegutseda "ründajatena".
Reaktiivsed uuendused on suunatud ettevõtte püsimajäämisele, need ilmnevad reaktsioonina konkurentide poolt läbi viidud radikaalsetele uuenduslikele muutustele.
Strateegilised uuendused on ennetavad ja nende eesmärk on luua olulisi konkurentsieelis perspektiivis.
Praktilises juhtimistegevuses kasutatakse sageli majandusüksuse innovatsiooni juurutamise dünaamika üldistatud, integreeritud tunnuseid. Seega on erinevaid uuendusi, mille teadmised eristavad tunnused igaüks neist võimaldab teil välja töötada ja luua tingimused nende edukaks rakendamiseks.
Eristatakse järgmisi innovatsiooni põhiprintsiipe:

• Innovaatilise tootmise prioriteet traditsioonilise ees.
• Uuendusliku tootmise efektiivsus - uuendustele eraldatud ressursid on õigustatud ainult niivõrd, kuivõrd need toovad kaasa ärilise edu.
• Organisatsiooniline ja struktuurne isolatsioon, mis on seotud vajaduse ja teostatavusega luua all uus idee või iseseisva innovatsioonistruktuuri leiutamine, mis võib olla täiesti sobimatu muude probleemide lahendamiseks.

Need põhimõtted on innovatsiooni elutsükli kontseptsiooni aluseks koos innovatsiooniprotsessi periodiseerimisega. Innovatsiooni elutsükkel on konkreetne ajavahemik, mille jooksul innovatsioon omab aktiivset elujõudu ning toob kasumit või muud reaalset kasu tootjale ja/või müüjale.
Innovatsiooni elutsükli kontseptsiooni roll uuenduste tootmise planeerimisel ja innovatsiooniprotsessi korraldamisel on ülimalt oluline ja on järgmine:

• innovatsiooni elutsükli kontseptsioon määrab vajaduse analüüsida majandustegevust, võttes arvesse majandusüksuse, sealhulgas perspektiivse arengu dünaamikat;
• innovatsiooni elutsükli kontseptsioon õigustab vajadust pidevalt organiseeritud tegevuse järele uuenduste väljalaskmise ja/või omandamise planeerimiseks;
• innovatsiooni elutsükli kontseptsioon on aluseks innovatsiooni analüüsimisel ja planeerimisel. Analüüsi tulemusena selgitatakse välja innovatsiooni elutsükli etapp, selle trend perspektiivne areng, allakäik ja eksistentsi lõpp.

Innovatsiooni elutsüklid erinevad innovatsiooni liigiti. Need erinevused mõjutavad eelkõige tsükli kogukestust, tsükli iga etapi kestust, tsükli enda arengu iseärasusi ja erinevat etappide arvu. Elutsükli etappide tüübid ja arvu määravad konkreetse uuenduse omadused. Iga uuenduse puhul on aga võimalik määrata selgelt määratletud etappidega elutsükli “tuum” ehk põhialus (joonis 4).
Joonisel 4 on toodud innovatsiooni elutsükli etappide võrdlus nii teadlase kui ka ettevõtja seisukohast.
Teadlase jaoks on innovatsiooni tootmise esialgne protsess fundamentaaluuringud - eksperimentaalsed või teoreetilised uuringud, mille eesmärk on saada põhimõtteliselt uusi teadmisi looduse, ühiskonna, inimese arengumustrite ja nende suhete kohta. Vajadus selliste uuringute järele on tingitud rahvamajanduse või tööstuse vajadustest. Need võivad lõppeda seadistussoovitustega rakendusuuringud määrata saadud praktilise kasutamise võimalused teaduslikud teadmised, teaduspublikatsioonid jne. Omapära fundamentaaluuringud loomingulise protsessina - võimatus eelnevalt kindlaks määrata lõpptulemust, selle saavutamiseks kulutatud aega ja raha, uuringu individuaalset, ainulaadset olemust.
Fundamentaaluuringute tulemusi esitatakse publikatsioonides, teaduslikes aruannetes ja aruannetes, need sisaldavad teooriaid, hüpoteese, valemeid, mudeleid, süstematiseeritud kirjeldusi. Sisaldab kahte etappi – uurimuslikku ning teaduslikku ja tehnilist uurimistööd

Riis. 4. Innovatsiooni elutsükli etapid

niya. Suuremal määral on uuendustega seotud teine ​​etapp, mille käigus valitakse välja praktiliseks rakendamiseks sobivad tulemused, selgitatakse välja tehniline teostatavus ja majanduslik tasuvus ning nende esmase kasutusvaldkonnad. Alusuuringute tulemusi saab kasutada erinevatel eesmärkidel, mis pole alati ette nähtud, erinevates tööstusharudes, pikema aja jooksul - 30-40 aastat.

Rakendusuuringud - teaduslik ja teaduslik-tehniline tegevus, mille eesmärk on teadmiste hankimine ja kasutamine praktilistel eesmärkidel, kõige ratsionaalsemate viiside leidmine fundamentaalteaduslike uuringute tulemuste praktiliseks kasutamiseks. rahvamajandus. Nende lõpptulemus on soovitused tehniliste uuenduste loomiseks - uuendused - tehnoloogilised eeskirjad, kavandite kavandid, tehnilised kirjeldused ja nõuded, meetodid ja standardid, ettevõtete projektid ja tulevikutehnoloogia, standardstandardid, aga ka muud teaduslikud soovitused. Selles etapis tehakse ka laboratoorsete ja tootmiseelsete testidega seotud eksperimentaalseid töid.
Rakendusuuringute korraldamisel on reguleeritud kord, mis hõlmab nelja põhietappi:

• Rakendusprobleemide väljatöötamise viisi ja meetodite teoreetiline põhjendamine, rakendusteaduslike probleemide, matemaatiliste ja materiaalsete mudelite lahendamise skeemide ja variantide koostamine.
• Lähteülesannete (TJ) väljatöötamine ja kinnitamine, sealhulgas teabe koostamine, olulisuse, kulude, tulemuste ja tulemuslikkuse ennustav hindamine, programmi, meetodite ja uurimisskeemi väljatöötamine, sh etapid ja uurimismetoodika usaldusväärsuse hindamine. Määratakse tööde maht, teostajate koosseisud, kulukalkulatsioon ja lepingu projekt.
• Katseetapp (katseline kontrollimine).
• Uurimistöö tulemuste üldistamine ja hindamine.

Disain (lad. projectus – “edasi visatud”) on tootmisprotsess, mis põhineb rakendusuuringute tulemustel ning teadusliku ja tehnilise dokumentatsiooni eksperimentaalsel kontrollimisel uute või täiustatud toodete, struktuuride, protsesside ja juhtimissüsteemide loomiseks, antud tingimused selle esmase kirjelduse järgi veel mitte eksisteeriv objekt. Projektitegevuse lõpptulemuseks on projekt, s.o. dokumentatsiooni kogum, mis on mõeldud konkreetse objekti loomiseks, selle käitamiseks, remondiks ja likvideerimiseks, samuti selle objekti väljatöötamise aluseks olnud vahe- ja lõpplahenduste kontrollimiseks või reprodutseerimiseks. Disainiobjektiks võib olla materiaalne objekt, töö tegemine, teenuse osutamine. Disaini võib vaadelda ühelt poolt kui uurimistöö lõppfaasi, teisalt aga kui tootmise algfaasi.
Disain on ka teaduslikult põhjendatud, tehniliselt teostatavate ja majanduslikult tasuvate insenerilahenduste otsimine. Disaini tulemuseks on tulevase toote projekt. Disain kui teadlik sihipärane tegevus on kindla struktuuriga, s.t. projekti arendamise etappide ja etappide järjestus ja koosseis, protseduuride kogum ja kaasatud tehnilised vahendid, protsessis osalejate koostoime. Konstruktsiooni peamised etapid (etapid) on näidatud joonisel fig. 5.


Riis. 5. Projekti dokumentatsiooni väljatöötamise etapid

Lähteülesanne (TOR) kehtestab arendatava objekti põhieesmärgi, tehnilised omadused, kvaliteedinäitajad ning tehnilised ja majanduslikud nõuded, ettekirjutuse dokumentatsiooni koostamise vajalike etappide ja selle koostise läbimiseks, samuti tootele esitatavad erinõuded. .
Tehniline pakkumine (PT) - dokumentide kogum, mis sisaldab projekti arendamise teostatavuse tehnilist ja teostatavusuuringut. Selline järeldus tehakse kliendi TOR-i ja erinevate võimalike lahendusvariantide analüüsi, nende võrdleva hinnangu alusel, võttes arvesse väljatöötatud ja olemasolevate toodete iseärasusi, samuti patendimaterjale.
Kavand (EP) - dokumentide kogum, mis sisaldab põhimõttelisi otsuseid ja annab üldise ettekujutuse seadmest ja arendatava objekti tööpõhimõttest, samuti andmed, mis määravad selle eesmärgi, peamised parameetrid ja üldmõõtmed. . Objekti suure keerukuse korral võib sellele etapile eelneda teoreetilisi uuringuid sisaldav projektieelne uuring, mille eesmärk on põhjendada selle objekti loomise põhimõttelist võimalust ja otstarbekust.
Tehniline projekt (TP) - dokumentide kogum, mis peaks sisaldama lõplikke tehnilisi lahendusi, mis annavad tervikliku pildi kavandatava objekti struktuurist, töödokumentatsiooni väljatöötamise lähteandmed.
Detailprojekti (DP) etapis töötatakse esmalt välja üksikasjalik dokumentatsioon prototüübi valmistamiseks ja selle järgnevaks testimiseks. Katsed viiakse läbi mitmes etapis, mille tulemusel kohandatakse projekteerimisdokumente. Lisaks töötatakse välja töödokumentatsioon paigaldusseeria tootmiseks, selle testimiseks, tootmisprotsessi varustamiseks põhiseadmega. koostisosad tooted. Selle etapi tulemuste põhjal korrigeeritakse taas projekteerimisdokumente ja töötatakse välja töödokumentatsioon pea (kontroll) seeria valmistamiseks ja katsetamiseks. Lõplikult välja töötatud ja tootmises katsetatud, fikseeritud ja täielikult varustatud tehnoloogilise protsessi järgi toodetud toodete dokumentide alusel töötatakse välja väljakujunenud toodangu lõplik töödokumentatsioon.
Projekti dokumentatsiooni väljatöötamise protsessis on sõltuvalt lahendatava probleemi keerukusest lubatud mitu etappi omavahel kombineerida. TK seadmise etapid ja tehniline disain võib kuuluda uurimistöö tsüklisse (T&A) ning tehnilise ettepaneku ja eelprojekti etapid - moodustavad eksperimentaalprojekteerimistööde (T&A) tsükli.
Tööde tsükli lõpetab projekti tegevust kokkuvõttev etapp - sertifitseerimine -, millega määratakse kindlaks loodud toote kvaliteeditase ja kinnitatakse selle vastavus nende riikide nõuetele, kus selle hilisemat rakendamist oodatakse. Vajadus seda etappi iseseisvana välja tuua on tingitud sellest, et praegu on toodete eksport või müük riigi piires paljudel juhtudel ilma kvaliteedisertifikaadita vastuvõetamatu.
Innovatsiooni esmane (pioneer)arendus on arendustulemuste toomine tootmisse, mis hõlmab järgmist protseduuri:

• üksikeksemplaris vajalike uute toodete individuaalne tootmine, masterdamine seeriatootmine uued tooted, uute rajatiste, tehnoloogiliste protsesside ja juhtimissüsteemide kasutuselevõtt, uute meetodite praktiline kasutamine - tehniline areng;
• innovatsiooni kasutamise projekteerimisvõimsuse ja projekteerimismahu saavutamine - tootmise arendamine;
• disainilahenduse saavutamine innovatsiooni sotsiaal-majanduslik efektiivsus - majandusareng.

Majandusareng lõpeb projekteerimisvõimekuse ja majanduslike näitajate saavutamisega: materjali- ja energiamahukus, tööviljakus, kulu, tasuvus, varade tasuvus. Selles arendusetapis tehakse lisatööd tootmis- ja tehnikaarenduse protsessis tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks.
Innovatsiooni levik ehk difusioon on selle laiaulatuslik majanduslik areng, mis põhineb innovatsiooni puudutava info levitamisel, vastava dokumentatsiooni replikatsioonil, seadmete uuendamisel, personali koolitamisel, äriplaanide väljatöötamisel ja elluviimisel, võttes arvesse uuendustegevuse spetsiifikat. konkreetsed ettevõtted ja rakenduskogemus.
Tarbimist kui innovatsiooni elutsükli faasi iseloomustab kulude järkjärguline stabiliseerumine ja mõju suurenemine, mis on peamiselt tingitud innovatsiooni kasutusmahu suurenemisest. Just siin realiseerub põhiosa uuenduse tegelikust mõjust.
Vananemine – lõpetab kogu uuenduse elutsükli. See algab hetkest, kui valmib järgmise innovatsiooni arendamine, mille majanduslik, keskkonna- või sotsiaalne efektiivsus muudab selle arendamise ratsionaalseks.
Kokkuvõttes tuleb märkida, et uuendustegevuse peamised näitajad Venemaa ettevõtted(Joonis 6) näitavad niigi madala taseme langust 2012. aastal. Tehnoloogiliseid uuendusi juurutavaid ettevõtteid on mõnevõrra rohkem, samas kui andmed näitavad keskkonnauuendusi juurutavate ettevõtete arvu järsku vähenemist, hoolimata säästva arengu kontseptsiooni prioriteedist. maailma kogukonnas.


Riis. 6. aastal uuendusi läbi viinud organisatsioonide osakaal koguarv küsitletud organisatsioonid, %

Suurettevõtete innovatsiooni käsitlused mahuvad põhimõtteliselt kolme skeemi:

• "Turunõuete otsimine" – näiteks sellised ettevõtted nagu Apple ja Procter & Gamble kaasavad kliente uute ideede genereerimiseks otse.
• "Turujärgijad" – näiteks Hyundai ja Caterpillar, ettevõtted, mis jälgivad turgu järkjärguliste uuenduste ja olemasolevate toodete täiustamise osas.
• "Tehnoloogiale orienteeritud" – ettevõtted, nagu Google ja Bosch, sõltuvad uute toodete ja teenuste väljatöötamisel ettevõttesisesest tehnoloogiasuutlikkusest. Nad kasutavad investeeringuid nii murranguliste ideede kui ka järkjärguliste uuenduste väljatöötamiseks, lootes, et need uuendused vastavad turu nõudmistele.

Uuringuid läbi viiv Booz & Co hindas neid strateegiaid rakendavate ettevõtete arvu Venemaal ja maailmas tervikuna - joon. 7 - mis näitab, et Venemaa korporatsioonides viivad uuendusi läbi peamiselt insenerid ja teaduse tehniliste valdkondade spetsialistid, kes ei ole turust huvitatud ja ei kuula seetõttu erinevalt välismaistest ettevõtetest kliendi arvamust. .

Riis. 7. Innovatsioonistrateegiad ettevõtetes
Eelnev viitab Venemaa ettevõtete uuenduste arendamise lähenemisviiside moderniseerimise probleemide lahendamise olulisusele ja prioriteedile ning innovatsioon ja projektijuhtimine võivad siin saada üsna tõhusaks vahendiks.

testi küsimused

1. Mis on innovatsioon ja innovatsiooni juhtimine?
2. Millised on innovatsiooni tekkimise tunnused?
3. Tehnoloogiliste struktuuride areng.
4. Tehnoloogilise korra tuum.
5. Innovatsiooni ja innovatsiooni mõiste. Uuenduste klassifikatsioon.
6. Innovatsiooniallikate klassifikatsioon.
7. Innovatsioonijuhtimise eesmärgid, eesmärgid ja sisu.
8. Innovatsiooniprotsessi kontseptsioon.
9. Innovatsiooniprotsessi põhifaasid ja nende sisu.
10. Innovatsiooni, toote ja toote elutsüklite seos.
11. Innovatsiooni levitamise ja leviku faaside tähendus ja sisu - innovatsiooni turule toomise etapi põhikomponendid.
12. Innovatsiooni organisatsioonilised vormid.
13. Uuendustegevuse korraldamine ettevõttes.
14. Uuendusliku organisatsiooni tunnused.
15. uuenduslik süsteem. Põhimõisted.
16. Riiklik innovatsioonisüsteem.
17. Regionaalne innovatsioonisüsteem.
18. Ettevõtte innovatsioonisüsteem.
19. Innovatsioonivaldkonna infrastruktuur.
20. Uuendusliku ärimudeli valimine.
21. Innovatsioonitegevuse rahastamise võimalused.
22. Innovatsioonimeeskonna moodustamine, innovatsiooniprojektis osalejad.
23. Innovaatiliste ettevõtete peamised vead.
24. Uuenduslike strateegiate mõiste ja nende klassifikatsioon.
25. Kannikeste ettevõtete omadused.
26. Patsientide ettevõtete omadused.
27. Ettevõtete eksplerentide omadused.
28. Kommutaatorettevõtete omadused.
29. Olukorra hindamine uuendusliku strateegia valikul.

Eelmine