Tashkilotning rejalashtirish va marketing faoliyatini tashkil etish asoslari. Tashkilot faoliyatini rejalashtirish asoslari

Rejalashtirish tashkilot (korxona)ning samarali faoliyati uchun asosdir. Rejalashtirish- bu korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishi rejalarini ishlab chiqish va asoslash va ularni amalga oshirish yo'llari. Rejalashtirish barcha tashqi va ichki omillarni hisobga olgan holda korxonaning iqtisodiy va moliyaviy faoliyatini mutanosib, mutanosib rivojlanishini ta'minlash imkonini beradi.

Bozor sharoitida rejalashtirishning og'irlik markazi asosiy iqtisodiy bo'g'in (korxona) darajasiga o'tkazildi. Korxona faoliyatning maqsadi, hajmi va tarkibini, iqtisodiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni, qo'yilgan vazifalarni hal qilish usullari va usullarini mustaqil ravishda belgilaydi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.

Korxonani rejalashtirishning asosiy vazifalari korxonaning moliyaviy barqarorligini ta'minlash, raqobatchilarning rentabelligiga nisbatan yuqori rentabellikka erishish, raqobatbardosh aylanma tuzilmasini shakllantirish, narx siyosati va resurslardan samarali foydalanish orqali aylanma va bozor ulushini oshirishdan iborat.

Rejalashtirish bir qator funktsiyalarni bajaradi:

• xo'jalik-moliyaviy faoliyat va barcha tarkibiy bo'linmalarning mutanosibligini ta'minlash;
• korxona xavfsizligini ta'minlash: rejalashtirishda xavf omillari ularni oldini olish yoki ularni minimallashtirish uchun hisobga olinadi;
• turli faoliyat sohalarini xo‘jalik ichidagi muvofiqlashtirish va integratsiyalashuvi;
• mas'uliyatli malakali xodimlarni shakllantirish uchun shart-sharoitlar yaratish;
• ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni amalga oshirish.

Korxona faoliyatini rejalashtirish uzluksizlik, uzviy birlik, murakkablik, ustuvorlik, moslashuvchanlik, optimallik va tejamkorlik, nazorat kabi tamoyillardan foydalanishga asoslanadi.

Rejalashtirishning uzluksizligi printsipi uzoq muddatli va qisqa muddatli rejalarning uyg'unligi va o'zaro bog'liqligini anglatadi. Rejalashtirish doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak va joriy rejalarni amalga oshirish jarayonida uzoq muddatli rejalar tuzatilishi kerak.

Organik birlik printsipi rivojlanishning yagona yo'nalishiga ega bo'lgan o'zaro bog'langan elementlar tizimini nazarda tutadi.

Rejalashtirishning murakkabligi korxona rejalari va faoliyatining barcha ko'rsatkichlari va bo'limlarini o'zaro bog'lashni ta'minlaydi.

Ustuvorlik korxona faoliyati samaradorligini oshirish uchun ustuvor hal qilishni va mablag'larni ajratishni talab qiladigan asosiy vazifalar yoki rivojlanish yo'nalishlarini rejalarda belgilash zarurligini nazarda tutadi.

Moslashuvchanlikni rejalashtirish printsipi tashqi va o'zgarishlarni hisobga olgan holda ularni amalga oshirish jarayonida rejalarni o'zgartirish va takomillashtirishni anglatadi ichki muhit korxona faoliyati.

Optimallik va tejamkorlik tamoyili korxonani rivojlantirish rejasining bir nechta muqobil variantlarini ishlab chiqish va uni amalga oshirishning iqtisodiy samaradorligi va eng yuqori natijalarni olish nuqtai nazaridan eng yaxshi variantni tanlashni o'z ichiga oladi.

Nazorat qilish printsipi korxona ishidagi kamchiliklarni o'z vaqtida aniqlash, rivojlanishdagi mumkin bo'lgan nomutanosibliklarning oldini olish, shuningdek, faoliyat samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash imkonini beradi.

Reja va rejalarning turlari (shakllari) mazmuni va shakliga ko'ra farqlanadi.

1. Rejalashtirilgan maqsadlarning majburiyligi nuqtai nazaridan - direktiv va indikativ.

Direktiv rejalashtirish majburiy bo'lgan qaror qabul qilish jarayonidir. U xalq xo‘jaligining ma’muriy-buyruqbozlik tizimiga xos bo‘lib, bozor sharoitida u ko‘plab milliy muammolarni, xususan, atrof-muhitni muhofaza qilish, mudofaa, iqtisodiyotni qayta qurish va hokazolarni hal qilish vositasi bo‘lishi mumkin.Rejalashtirishning bu turi. maqsadli, shuning uchun u joriy rejalashtirish va aniq qarorlar qabul qilishda korxonalarda qo'llanilishi mumkin.

indikativ rejalashtirish direktivadan farqli o'laroq, u yo'l-yo'riq va tavsiyanomadir, lekin ijro etish uchun majburiy emas. Boshqaruv vositasi sifatida indikativ rejalashtirish ko'pincha makro darajada, mikro darajada esa - korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli rejalarini tuzishda qo'llaniladi.

2. Rejalar ishlab chiqiladigan muddatlarga ko'ra uzoq muddatli (uzoq muddatli), o'rta muddatli va qisqa muddatli (joriy) rejalashtirish bo'linadi.

Uzoq muddatli (oldinga) rejalashtirish besh yildan ortiq muddatga amalga oshiriladi. Bu rejalar korxonaning iqtisodiy, ijtimoiy, ilmiy-texnikaviy rivojlanishining uzoq muddatli strategiyasini belgilaydi. oldinga rejalashtirish bashorat qilishdan farq qilishi kerak. Prognozlash ob'ektning kelajakdagi rivojlanish istiqbollari to'g'risidagi ehtimollik ilmiy xulosasiga asoslangan bashorat jarayonidir. Prognozlash uzoq muddatli rejalashtirish bosqichlaridan biridir.

U rejalashtirilgan jarayonni ishlab chiqishning turli variantlarini aniqlash va eng maqbul variantni asoslash imkonini beradi. Prognozlash mustaqil boshqaruv funktsiyasi sifatida ham harakat qilishi mumkin. Bular mamlakat va alohida hududlar darajasida tuzilgan ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish prognozlari. Korxona darajasida sotish hajmi va ularning bozor ulushi, zarur kapital qo'yilmalar va boshqa ko'rsatkichlarni bashorat qilish mumkin.

O'rta muddatli rejalashtirish uchun rejalar bir yildan besh yilgacha muddatga ishlab chiqiladi.

Joriy rejalashtirish bir yil, shu jumladan yarim yil, chorak, oy, hafta (o'n kun), bir kun davomida amalga oshiriladi. Joriy rejalashtirish uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalarni amalga oshirish vositalaridan biridir.

Strategik rejalashtirish uzoq muddatga qaratilgan. Bu doimiy o'zgaruvchan tashqi muhitda uzoq muddatli maqsadlar va ushbu maqsadlarga erishish yo'llarini tanlashdir.

taktik rejalashtirish strategik maqsadlarni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish jarayonidir. Odatda qisqa va o'rta muddatli istiqbollarni qamrab oladi. Taktik rejalashtirish ob'ektlari - sotish hajmlari, xarajatlar, foyda va rentabellik, moddiy-texnika bazasi, korxona byudjetlari va boshqalar.

Operatsion rejalashtirish- bu korxona va uning tarkibiy bo'linmalarining kundalik tizimli va ritmik ishini tashkil etish maqsadida taktik reja ko'rsatkichlarini konkretlashtirishdir.

Biznes rejalashtirish yangi korxona tashkil etilganda yoki yangi faoliyat turlarini ishlab chiqishda amalga oshiriladi.

• 4. Rejalashtirish sohalari bo‘yicha farqlanadi:
  • sotish (savdo korxonalarida - tovar aylanmasini rejalashtirish);
  • ishlab chiqarish;
  • kadrlar (ehtiyoj, tanlash, tayyorlash, qayta tayyorlash, ishdan bo'shatish);
  • ehtiyojlar (tovarlar, xom ashyo, materiallarga bo'lgan ehtiyojlar). texnik baza va hokazo.);
  • investitsiyalar, moliya va boshqalar.

Boshqaruv darajasiga ko'ra, umuman korxonaning rejalari va tarkibiy bo'linmalarning rejalari farqlanadi.

Eng muhim muammolarni hal qilish uchun dasturlar ishlab chiqiladi. Masalan, xodimlar mehnatini rag'batlantirish dasturi, moliyaviy sog'lomlashtirish dasturi, moddiy-texnika bazasini rivojlantirish dasturi.

Korxona faoliyatini rejalashtirish ikkita yondashuv bilan amalga oshirilishi mumkin: maqsadli va resurs.

Da maqsadli yondashuv korxona faoliyatining rejalashtirilgan ko'rsatkichlari maqsad asosida aniqlanadi. Masalan, biznesning maqsadi foyda olish bo'lishi mumkin. Bunga asoslanib, aylanmaning hajmi va tarkibi, keyin maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan resurslardan (asosiy va aylanma mablag'lar, xodimlar soni) foydalanish zarurati aniqlanadi.

Da resurs yondashuvi korxona faoliyatining hajmi va natijalari bo'yicha rejalarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib, rejalashtirish davri boshida mavjud bo'lgan iqtisodiy resurslar hisoblanadi.

Savdo va umumiy ovqatlanish korxonalarining rejalarini ishlab chiqish ulardan foydalangan holda amalga oshiriladi turli usullar. Korxonalar faoliyatini rejalashtirishda balans, normativ, ekstrapolyatsiya, ekspert baholari va iqtisodiy-matematik usullardan foydalaniladi.

Eng keng tarqalganlari balans, normativ usullar va ekstrapolyatsiya usuli.

Foydalanish balans usuli korxona faoliyatining turli yo'nalishlari va ko'rsatkichlari rivojlanishining zarur nisbatlarini ta'minlash imkonini beradi. Rejalarni asoslash uchun tabiiy balanslar, xarajatlar, balanslar tuziladi. ish kuchi va ish vaqti.

Tabiiy balanslar natural birliklarda (tonna, dona, litr va boshqalar) tuziladi. Masalan, umumiy ovqatlanish korxonalarida oziq-ovqat balansi tuziladi, uning asosida o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish uchun xom ashyoga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi.

Normativ rejalashtirish usuli turli norma va standartlardan foydalanishga asoslangan. Tarmoqlararo, tarmoq va mahalliy davlat iqtisodiy standartlari mavjud.

Davlat iqtisodiy standartlari Bular soliq stavkalari, soliq to'lovlari, eng kam ish haqi, ish vaqti va boshqalar.

Tarmoqlararo standartlar turli soha va tarmoqlarda faoliyat yuritadi. Masalan, sanoatning turli tarmoqlarida qo'llaniladigan asbob-uskunalarni ishlatish va ularga xizmat ko'rsatish normalari.

Sanoat qoidalari bir xil sanoat korxonalarida qo'llaniladi. Bu xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, elektr energiyasi va boshqalarni iste'mol qilish normalari.

Mahalliy qonunlar va qoidalar agar faoliyatning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqib, tarmoqlararo va tarmoqdan foydalanish imkoni bo'lmasa, bevosita korxonalarda ishlab chiqiladi. Bular ishlab chiqarish stavkalari, vaqt stavkalari, mehnatga xizmat ko'rsatish stavkalari, ish haqi stavkalari (dona ish stavkalari), mehnat xarajatlari normalari, asosiy vositalarning eskirish normalari, inventar (savdoda), xom ashyo (ovqatlanish korxonalarida) normalari va boshqalar.

ekstrapolyatsiya usuli faqat qisqa muddatli rejalashtirish uchun foydalanish mumkin. Ushbu usulning mohiyati aniqlanganlarni o'tkazishdir barqaror tendentsiyalar kelajak davr uchun oldindan rejalashtirilgan davrlar uchun rivojlanish.

Rejalashtirish- bu korxona rahbariyati tomonidan uning rivojlanishining miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish va o'rnatish, bu korxonaning hozirgi va kelajakdagi rivojlanish sur'atlarini, nisbatlarini va tendentsiyalarini belgilaydi.

Rejalashtirish ishlab chiqarishni boshqarish va tartibga solishning iqtisodiy mexanizmining markaziy bo'g'inidir. Xorijiy amaliyotda korxona faoliyatini rejalashtirish, ma’muriy boshqarish va nazorat qilish bir tushuncha bilan belgilanadi « ». Rejalashtirish va boshqarish o'rtasidagi munosabatni diagramma sifatida ko'rsatish mumkin (1-rasm).

Rejalashtirishning bir qancha usullari mavjud: balans, hisob-kitob-analitik, iqtisodiy-matematik, grafik-analitik va dasturiy maqsadli (2-rasm). balans usuli rejalashtirish resurslarga bo'lgan talablar va ularni qamrab olish manbalari, shuningdek, reja bo'limlari o'rtasidagi aloqalarni o'rnatishni ta'minlaydi. Masalan, balans usuli ishlab chiqarish dasturini korxonaning ishlab chiqarish quvvati bilan, ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi - ishchilar soni bilan bog'laydi. Korxona ishlab chiqarish quvvati, ish vaqti, moddiy, energiya, moliyaviy va boshqalar balanslarini tuzadi.

Hisoblash va analitik usul reja ko'rsatkichlarini hisoblash, ularning dinamikasini va kerakli miqdoriy darajasini ta'minlaydigan omillarni tahlil qilish uchun ishlatiladi. Ushbu usul doirasida asosiy omillarning miqdoriy ta'siridan kelib chiqqan holda rejaning asosiy ko'rsatkichlarining bazaviy darajasi va ularning reja davridagi o'zgarishlari aniqlanadi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning o'zgarishi indekslari bazaviy ko'rsatkichga nisbatan hisoblanadi.

Iqtisodiy va matematik usullar asosiy omillarga nisbatan ularning miqdoriy parametrlaridagi o‘zgarishlarni aniqlash asosida ko‘rsatkichlar bog‘liqligining iqtisodiy modellarini ishlab chiqish, rejaning bir nechta variantlarini tayyorlash va eng yaxshisini tanlash imkonini beradi.

Guruch. 1. Korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish va boshqarish o'rtasidagi bog'liqlik

Guruch. 2. Rejalashtirish usullari

Grafik-analitik usul natijalarini taqdim etish imkonini beradi iqtisodiy tahlil grafik vositalar. Grafiklar yordamida o'zaro bog'liq ko'rsatkichlar o'rtasida, masalan, kapital unumdorligining o'zgarish tezligi, kapital-mehnat nisbati va mehnat unumdorligi o'rtasidagi miqdoriy bog'liqlik aniqlanadi. tarmoq usuli grafik tahlilning bir turi hisoblanadi. Tarmoq diagrammalari yordamida murakkab ob'ektlarda fazo va vaqtdagi ishlarning parallel bajarilishi simulyatsiya qilinadi (masalan, ustaxonani rekonstruksiya qilish, ishlab chiqarish va rivojlantirish). yangi texnologiya va boshq.).

Dastur-maqsadli usullar rejani dastur shaklida, ya'ni bitta maqsad bilan birlashtirilgan va unga bag'ishlangan vazifalar va tadbirlar to'plamini tuzishga imkon beradi. muayyan muddatlar. Xarakterli dasturlar - yakuniy natijalarga erishishga qaratilgan. Dasturning asosiy qismi umumiy maqsad bir qator kichik maqsadlar va vazifalarda ko'rsatilgan. Maqsadlar zarur resurslar bilan ta'minlangan aniq ijrochilar tomonidan amalga oshiriladi. Maqsadlar (umumiy maqsad - strategik va taktik maqsadlar - ish dasturlari) reytingi asosida "maqsadlar daraxti" turidagi grafik tuziladi - dastur va tashkiliy tuzilma uchun ko'rsatkichlar tizimini shakllantirish uchun dastlabki asos. uning boshqaruvi.

Vaqtni belgilash bo'yicha rejalashtirishning quyidagi turlari ajratiladi: uzoq muddatli, joriy va operatsion-ishlab chiqarish (3-rasm). oldinga rejalashtirish shunga asosan . Uning yordami bilan yangi turdagi mahsulotlarga bo'lgan istiqbolli ehtiyoj, korxonaning tovar va marketing strategiyasi, lekin turli bozorlar sotish va boshqalar Uzoq muddatli rejalashtirish an'anaviy ravishda uzoq muddatli (10-15 yil) va o'rta muddatli (3-5 yil) rejalashtirishga bo'linadi.

Uzoq muddatli reja dastur-maqsadli xarakterga ega. U mavjud savdo bozorlarining chegaralarini kengaytirish va yangilarini o'zlashtirishni hisobga olgan holda korxonaning uzoq muddatga iqtisodiy strategiyasini shakllantiradi. Rejadagi ko'rsatkichlar soni cheklangan. Istiqbolli uzoq muddatli rejaning maqsad va vazifalari ko'rsatilgan o'rta muddatli. O'rta muddatli rejalashtirish ob'ektlari hisoblanadi tashkiliy tuzilma, ishlab chiqarish quvvatlari, kapital qo‘yilmalar, moliyaviy talablar, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlanmalari, bozor ulushi va hokazo.Hozirgi vaqtda rejalarni amalga oshirish (ishlab chiqish) muddatlari majburiy emas, bir qator korxonalarda ma’lum muddatga istiqbolli rejalar ishlab chiqilmoqda. 5 yil, o'rta muddatli - 2-3 yil.

Guruch. 3. Korxonada (firmada) rejalashtirish turlari.

U o'rta muddatli reja kontekstida ishlab chiqiladi va uning ko'rsatkichlariga aniqlik kiritadi. Yillik rejalashtirishning tuzilishi va ko'rsatkichlari ob'ektga qarab o'zgaradi va zavod, sex va brigadaga bo'linadi. Yillik rejaning asosiy bo'limlari va ko'rsatkichlari Jadvalda keltirilgan. bitta.

1-jadval Yillik rejaning asosiy bo'limlari va ko'rsatkichlari

Joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o'n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish birliklari (tsex, uchastka, brigada, ish joyi). Bunday reja mahsulotlarning ritmik chiqishi va korxonaning bir xil ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bevosita ijrochilarga (ishchilarga) etkazadi. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish sexlararo, sex ichidagi va dispetcherlikka bo'linadi. Zavodni ekspluatatsiya qilish va ishlab chiqarishni rejalashtirishning yakuniy bosqichi - smenali kunlik rejalashtirish.

Umuman olganda, uzoq muddatli, joriy va operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish o'zaro bog'liq va shakllidir yagona tizim. Kompleks firma rejasini ishlab chiqishning soddalashtirilgan tartibi quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi (4-rasm).

Guruch. 4. Korxona (firma) uchun kompleks rejani ishlab chiqish tartibi.

Rejalashtirish turlari, muddatlari, shakllari va boshqa belgilari bo'yicha tasniflashning turli belgilari mavjud. Reja ko'rsatkichlarini qabul qilish va bajarish majburiyati nuqtai nazaridan u direktiv va indikativ rejalashtirishga bo'linadi. Direktiv rejalashtirish bosh tashkilot tomonidan o'z tasarrufidagi korxonalar uchun belgilangan maqsadlarni majburiy qabul qilish va amalga oshirish bilan tavsiflanadi. Direktiv rejalashtirish sotsialistik markaziy rejalashtirish tizimining barcha darajalariga (korxonalar, tarmoqlar, hududlar, umuman iqtisodiyot) singib ketdi va korxonalar tashabbusini bog'ladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar miqyosida ularning joriy rejalarini ishlab chiqishda direktiv rejalashtirishdan foydalaniladi.

Indikativ rejalashtirish - bu shakl davlat tomonidan tartibga solish narxlar va tariflarni, soliq stavkalarini, bank faoliyatini tartibga solish orqali ishlab chiqarish foiz stavkalari har bir kredit, minimal daraja ish haqi va boshqa ko'rsatkichlar. Indikativ rejaning vazifalari ko'rsatkichlar deb ataladi. Ko'rsatkichlar - bu davlat organlari tomonidan ishlab chiqilgan iqtisodiyotning holati va rivojlanish yo'nalishlarini tavsiflovchi parametrlardir. Indikativ rejaning bir qismi sifatida majburiy vazifalar ham bo'lishi mumkin, ammo ularning soni juda cheklangan. Shuning uchun, umuman olganda, reja yo'naltiruvchi, tavsiya xarakteriga ega. Korxonalarga (tashkilotlarga) nisbatan indikativ rejalashtirish ko'proq istiqbolli rejalarni ishlab chiqishda qo'llaniladi.

Uzoq muddatli rejalashtirish, prognozlash, strategik rejalashtirish, taktik rejalashtirish va biznes rejalashtirishni bir-biri bilan bog'liq bo'lgan, yagona tizimni tashkil etuvchi va bir vaqtning o'zida turli funktsiyalarni bajaradigan va mustaqil ravishda qo'llanilishi mumkinligini farqlash kerak. Yuqorida qayd etilganidek, ilg'or rejalashtirish bashoratga asoslangan. Prognozlash uzoq muddatli rejalashtirishning asosi, poydevori bo'lib, undan farqli o'laroq, bashoratga asoslangan bo'lib, iqtisodiy-matematik, ehtimollik va shu bilan birga korxonaning yaqin kelajakdagi rivojlanish istiqbollarini ilmiy asoslangan tahlil qilishga asoslanadi. .

Strategik rejalashtirish uzoq muddatli maqsadlarni belgilaydi va ularga erishish vositalarini ishlab chiqadi, korxona (tashkilot) rivojlanishining asosiy yo'nalishlarini belgilaydi va eng muhimi, korxonaning umumiy maqsadini amalga oshirishga qaratilgan missiyasini shakllantiradi. Missiya korxona (tashkilot) holatini batafsil bayon qiladi va rivojlanishning turli darajalarida maqsad va strategiyalarni belgilash uchun yo'nalishlar va mezonlarni beradi. taktik rejalashtirish nuqtai nazaridan farqli o'laroq va strategik rejalashtirish qisqa va o'rta muddatli istiqbollarni qamrab oladi va korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning kompleks rejalarida ko'rsatilgan ushbu rejalarni amalga oshirishga qaratilgan.

Tishlab qazib olish texnik-iqtisodiy rejalashtirishning o'ziga xos turi, ammo bozor iqtisodiyoti sharoitida uning funktsiyalari sezilarli darajada kengaydi va mustaqil qarash rejalashtirish. Rejalashtirish shakllari va turlarining boshqa tasniflari ham mavjud. Shunday qilib, R.L tasnifiga ko'ra. Xorijiy fan va amaliyotda keng qo'llaniladigan Akoff, rejalashtirish quyidagilar bo'lishi mumkin:

• reaktiv - pastdan yuqoriga o'tgan tajribani tahlil qilish va ekstrapolyatsiya qilish asosida;
• harakatsiz - biznesning omon qolishi va barqarorlashishi uchun korxonaning hozirgi holatiga e'tibor qaratadi;
• preaktiv (proaktiv) - kelajakdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda prognozlar asosida va korxonalarda yuqoridan pastgacha qarorlarni optimallashtirish orqali amalga oshiriladi;
• interaktiv - korxonani rivojlantirish samaradorligini va odamlarning hayot sifatini oshirishga qaratilgan o'tmish, hozirgi va kelajakning o'zaro ta'sirini hisobga olgan holda kelajakni loyihalashdir.

Shuni ta'kidlash kerakki, korxonada (firmada) rejalashtirish bozor tizimining eng muhim elementi, uning asosi va tartibga soluvchisi hisoblanadi.

Uzoq muddatli, joriy va operatsion rejalashtirish

Vaqt bo'yicha rejalashtirishning quyidagi turlari ajratiladi: uzoq muddatli, joriy va operatsion-ishlab chiqarish.

oldinga rejalashtirish bashorat qilishga asoslanadi, aks holda strategik rejalashtirish deyiladi. Uning yordami bilan yangi turdagi mahsulotlarga bo'lgan istiqbolli ehtiyoj, turli savdo bozorlari uchun korxonaning tovar va marketing strategiyasi va boshqalar bashorat qilinadi. Uzoq muddatli rejalashtirish an'anaviy ravishda uzoq muddatli (10-15 yil) va o'rta muddatli (5 yil) yoki besh yillik rejalashtirishga bo'linadi.

Guruch. 6. O'rta muddatli va joriy rejalashtirish o'rtasidagi bog'liqlik

Uzoq muddatli reja, 10-15 yil davomida muammo-maqsadli xarakterga ega. U mavjud savdo bozorlarining chegaralarini kengaytirish va yangilarini o'zlashtirishni hisobga olgan holda korxonaning uzoq muddatga iqtisodiy strategiyasini shakllantiradi. Rejadagi ko'rsatkichlar soni cheklangan. Istiqbolli uzoq muddatli rejaning maqsad va vazifalari ko'rsatilgan o'rta muddatli(besh yillik) reja. O'rta muddatli rejalashtirish ob'ektlari - tashkiliy tuzilma, ishlab chiqarish quvvatlari, kapital qo'yilmalar, moliyaviy talablar, tadqiqot va ishlanmalar, bozor ulushi va boshqalar.

Hozirgi vaqtda rejalarni amalga oshirish (ishlab chiqish) muddatlari majburiy emas va bir qator korxonalarda 5 yil muddatga, o'rta muddatli rejalar 2-3 yilga mo'ljallangan uzoq muddatli rejalar ishlab chiqilmoqda.

Joriy (yillik) rejalashtirish besh yillik reja doirasida ishlab chiqilgan va uning ko'rsatkichlarini aniqlaydi. Yillik rejalashtirishning tarkibi va ko'rsatkichlari ob'ektga qarab o'zgaradi va bo'linadi zavod, sex, brigada.

O'rta muddatli va joriy rejalashtirish o'rtasidagi munosabatlar rasmda ko'rsatilgan. 6.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o'n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish bo'linmalari bo'yicha topshiriqlarini aniqlaydi: tsex-uchastka-jamoa-ish joyi. Bunday reja mahsulotlarning ritmik chiqishi va korxonaning bir xil ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan maqsadni bevosita ijrochilar - ishchilarga etkazadi. Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirishga bo'linadi do'konlararo, do'kon ichidagi va jo'natish. Zavodni ekspluatatsiya qilish va ishlab chiqarishni rejalashtirishning yakuniy bosqichi smenada - har kuni rejalashtirish.

Umuman olganda, uzoq muddatli, joriy va operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish o'zaro bog'liq bo'lib, yagona tizimni tashkil qiladi.

100 r birinchi buyurtma bonusi

Ish turini tanlang Kurs ishi Annotatsiya Magistrlik dissertatsiyasi Amaliyot bo'yicha hisobot Maqola Hisobot sharhi Nazorat ishi Monografiya Muammoni yechish Biznes-reja Savollarga javoblar Ijodiy ish Insho Chizma Insholar Tarjima Taqdimotlar Terish Boshqalar Matnning o‘ziga xosligini oshirish Nomzodlik dissertatsiyasi Laboratoriya ishi Onlayn yordam.

Narx so'rang

Sifatida rejalashtirish umumiy tushuncha- bu ob'ektni (hodisani) ma'lum bir davr uchun ishlab chiqish variantlarini modellashtirish jarayoni, rejani amalga oshirish uchun oraliq va yakuniy ko'rsatkichlarni baholash, taqqoslash, tanlash va ishlab chiqish.

Korxonada iqtisodiy rejalashtirish - bu korxona rivojlanishini modellashtirish usuli, uning atrof-muhit ko'rsatkichlari: mahsulot ishlab chiqarish va etkazib berish, resurslarni iste'mol qilish va ulardan foydalanish, mahsulot bozori va narxlari, xarajatlar va natijalar, pul oqimlari va faoliyat samaradorligi.

Reja - bu muayyan davr uchun ishlab chiqilgan tadbirni (faoliyat turi, texnologiya, korxona rivojlanishi) amalga oshirish jarayoni, shu jumladan uning maqsadlari, mazmuni va ko'rsatkichlari.

Rejalashtirishning mohiyati iqtisodiy rivojlanishning istiqboldagi maqsadlari va shakllarini ilmiy asoslashdadir. iqtisodiy faoliyat; tanlash eng yaxshi usullar bozor talab qiladigan tovarlarni chiqarish turlari, hajmlari va muddatlarini, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatishni eng to'liq aniqlash va ularni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilishning bunday ko'rsatkichlarini belgilash asosida ularni amalga oshirish; cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan to'liq foydalanish bilan kutilgan sifatga erishishga olib kelishi mumkin va miqdoriy natijalar.

Rejalashtirish jarayoni odatda bir necha bosqichlardan (bosqichlardan) o'tadi. Rejalashtirishning to'rtta asosiy bosqichini ajratib ko'rsatish odatiy holdir: umumiy maqsadlarni ishlab chiqish, aniq vazifalarni belgilash, ularga erishishning asosiy yo'llari va vositalarini tanlash, ularning bajarilishini nazorat qilish.

Korxonada rejalarning barcha turlari rejalarning mazmuni, boshqaruv darajasi, asoslash usullari, amal qilish muddati, ko'lami, ishlab chiqish bosqichlari, aniqlik darajasi va boshqalar kabi asosiy tasniflash belgilariga ko'ra tizimlashtirilishi mumkin.

Reaktiv rejalashtirish oldingi tajriba va ishlab chiqarishning rivojlanish tarixi tahliliga asoslanadi va ko'pincha eski tashkiliy shakllar va o'rnatilgan an'analarga tayanadi.

indikativ rejalashtirish korxonaning hozirgi holatiga e'tibor qaratadi va oldingi holatga qaytishni ham, oldinga siljishni ham ta'minlamaydi. Uning asosiy maqsadlari ishlab chiqarishning omon qolishi va barqarorligidir.

1-jadval Texnik-iqtisodiy va operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish o'rtasidagi farqlar

Rejalashtirish nazariyasida rejalashtirishning quyidagi tamoyillari ajratiladi: birlik, uzluksizlik, moslashuvchanlik, aniqlik va ishtirok etish.

Birlik printsipi tizimli rejalashtirishni oldindan belgilab beradi, ya'ni majmua mavjudligini bildiradi strukturaviy elementlar o'zaro bog'langan va rivojlanishning yagona yo'nalishiga bo'ysunadigan, umumiy maqsadlarga yo'naltirilgan rejalashtirish ob'ekti. Bo'limlarning vertikal birligi, ularning integratsiyasi doirasida rejalashtirilgan faoliyatning yagona yo'nalishi, korxonaning barcha elementlari uchun maqsadlarning umumiyligi mumkin bo'ladi.

Davomiylik printsipi rejalashtirish elementlarning munosabatlaridan foydalanishga va gorizontal va vertikal ravishda rejaga o'zgartirishlar kiritishning bir vaqtdaligiga asoslanadi.

Rejalashtirish jarayonlarini boshqarishda tartibga solish va muvofiqlashtirish umumiy aksiomatik qoidalarga asoslanadi:

Agar boshqaruvning ushbu darajasida rejalashtirish funktsional xizmatlarni (bo'limlar, bo'limlar, sektorlar) rejalashtirish bilan bog'liq bo'lmasa, samarali rejalashtirish mumkin emas;

Birliklardan birining rejalaridagi har qanday o'zgarishlar o'zaro bog'lanishlar (kanallar) bo'ylab boshqalarning rejalarida aks ettirilishi kerak.

Amaldagi dastlabki ma'lumotlarning asosiy maqsadlari yoki asosiy yondashuvlariga, me'yoriy-huquqiy bazaga, ma'lum yakuniy rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni olish va kelishish usullariga qarab, quyidagi rejalashtirish usullarini ajratish odatiy holdir:

balans usuli;

Iqtisodiy tahlil usuli;

Normativ usul;

Iqtisodiy va matematik modellashtirish usuli, shu jumladan tarmoqni rejalashtirish;

Texnik-iqtisodiy asoslash usuli;

Biznesni rejalashtirish (biznesni rejalashtirish).

Rejalashtirishda balans usuli ustunlik qiladi va ular muvozanatiga (muvozanatiga) erishish uchun o'zaro bog'liq ko'rsatkichlarni bog'lash va uyg'unlashtirish uchun qo'llaniladigan usullar majmuasidir. Iqtisodiy tahlil usuli harajat va natijalarni solishtirilayotgan davrlarda solishtirishni qo‘llashdan, tashqi va ichki omillar ta’sirining darajasi va dinamikasini aniqlashdan iborat.Me’yoriy usul me’yorlar tizimi (iste’mol)ga asoslanadi. moddiy resurslar, quvvatlardan foydalanish va ish vaqti, amortizatsiya to'lovlari boshqalar) va texnik-iqtisodiy hisob-kitoblarda qo'llaniladigan standartlar (atrof-muhitga ta'siri, mehnat zichligi va boshqalar).

Iqtisodiy-matematik modellashtirish usuli - rejalashtirishda qo'llaniladigan iqtisodiy-matematik texnika va usullarning yig'indisi: chiziqli, dinamik, chiziqli bo'lmagan va stokastik dasturlash usullari; tarmoqni rejalashtirish modellari, biznes-rejalar va investitsiya loyihalari samaradorligini baholash va boshqalar.

1. Korxonani rejalashtirishning mohiyati

Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasidir. Ushbu jarayonning mohiyati korxona rivojlanishining mantiqiy ta'rifida, faoliyatning har qanday sohasi va har birining ishida maqsadlarni belgilashda yotadi. strukturaviy birlik ichida nima kerak zamonaviy sharoitlar. Rejalashtirishda vazifalar belgilanadi, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar ularga erishish va muddatlari uchun, shuningdek, boshqaruv funktsiyasi sifatida ularni amalga oshirish / rejalashtirish ketma-ketligi korxonaning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay sharoitlarni ta'minlaydigan barcha tashqi va ichki omillarni oldindan hisobga olish istagini anglatadi. Shuningdek, u har bir ishlab chiqarish birligi va barcha korxonalar tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligini belgilovchi chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqishni belgilaydi. Rejalashtirish jarayoni muayyan maqsadlarni belgilashni, ushbu maqsadlarga erishish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqishni, shuningdek kompaniyaning uzoq muddatli siyosatini o'z ichiga oladi.

2. Korxona faoliyatini rejalashtirishning zamonaviy uslubiy yondashuvlari

Kompaniyaning ichki rejalashtirish metodologiyasi bir qator nazariy xulosalarni, umumiy qonuniyatlarni, ilmiy tamoyillar, iqtisodiy tartibga solish, zamonaviy bozor talablari va rejalarni ishlab chiqish uchun tan olingan eng yaxshi amaliyotlar. Rejalashtirish metodologiyasi aniq rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni asoslash usullari, tasvirlari va usullari tarkibini, shuningdek, kompaniyaning ichki rejasini ishlab chiqish mazmuni, shakli, tuzilishi va tartibini tavsiflaydi. Rejalashtirish usullari deganda rejalashtirishni amalga oshirish usuli, ya'ni rejalashtirish g'oyasini amalga oshirish usuli tushuniladi. Amalda rejalashtirishning uchta yo'nalishi mavjud: 1. Progressiv - rejalashtirish eng quyi bo'g'indan yuqoriga qadar amalga oshiriladi, ya'ni quyi tarkibiy bo'linmalar mustaqil ravishda o'z ishlarining batafsil rejalarini tuzadilar, keyinchalik ular yuqori bo'g'inlarga birlashtiriladi va natijada korxona rejasini shakllantiradi. 2 .Retrograd - tuzilmaviy bo'limlar yuqori darajadan kelgan rejalarni o'zlarining kichik bo'limlari rejalariga aylantirishi kerak. 3 .Doiraviy - ikki bosqichda reja ishlab chiqish. Birinchi bosqichda joriy rejalashtirish asosiy maqsadlarga muvofiq amalga oshiriladi. Ikkinchisida - yakuniy reja tuziladi.

3. Korxona rejalarini tanlash usullari va mezonlari

Iqtisodiy faoliyat rejasi iqtisodiy ko'rsatkichlarning butun tizimini o'z ichiga oladi, ular umumiy dastur barcha ishlab chiqarish bo'linmalari va funktsional xizmatlarni, shuningdek, ayrim toifadagi xodimlarni rivojlantirish. Reja bir vaqtning o'zida kompaniyaning yakuniy maqsadi, xodimlarning xatti-harakatlarining umumiy yo'nalishi, bajariladigan ish va xizmatlarning asosiy turlari ro'yxati, ishlab chiqarishni boshqarish texnologiyasi va tashkil etilishi, zarur mablag'lar va iqtisodiy resurslar. Rejalashtirish kelajakning rasmini tavsiflaydi, bu erda eng yaqin voqealar butun rejaning ravshanligiga mos keladigan ma'lum bir ravshanlik bilan ko'rsatiladi, uzoqdagilari esa kamroq ifodalanadi. Mahsulotni rejalashtirish yillik rejaning yo'naltiruvchi qismidir, chunki boshqa rejalar uning bajarilishini ta'minlaydi. Har qanday korxonaning mahsulot ishlab chiqarish rejasi quyidagilarga asoslanib belgilanadi: a) ishlab chiqarish quvvatiga qarab mahsulot ishlab chiqarish imkoniyati; b) ishlab chiqarilgan mahsulotlarga yalpi talab. : Amaliy faoliyat jarayonida kerakli rejali ko'rsatkichlarni tanlash va asoslash asosida rejani tuzishning shunday usullari shakllantiriladi va ishlab chiqiladi: balans, me'yoriy, matematik va statistik. Balanslar varaqasi usullari Tashkilotda bo'lishi kerak bo'lgan resurslarning rejalashtirish davridagi ehtiyojlari bilan bog'liqligiga asoslanadi. Ehtiyoj bilan solishtirganda resurslar yetarli bo'lmasa, defitsitni qoplash imkonini beradigan qo'shimcha manbalarni izlash kerak. Agar resurslar ortiqcha bo'lsa, unda qarama-qarshi muammoni hal qilish kerak - ularning iste'molini kengaytirish yoki ortiqchasini yo'qotish. Balans usuli balanslar tizimini - inventar, tannarx va mehnatni tuzish orqali amalga oshiriladi. Ikkinchi usul normativ , uning mohiyati shundan iboratki, ma'lum bir davr uchun rejali topshiriqlar asosida ishlab chiqarilgan mahsulot birligiga (xom ashyo, materiallar, asbob-uskunalar, ish vaqti, ish vaqti va boshqalar) har xil resurslarni sarflash normalari ishlab chiqilgan. Pul va h.k.). Shunday qilib, rejani tuzishning me'yoriy usuli mustaqil ravishda ham, balans usuliga nisbatan yordamchi sifatida ham qo'llaniladi. Rejalashtirish usullarining uchinchi guruhi matematik , asosida hisob-kitoblarni optimallashtirishga qisqartiriladi turli xil modellar. Eng oddiy modellar statistik, masalan, korrelyatsiya modellarini o'z ichiga oladi, ular o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi o'zgaruvchilar. Chiziqli dasturlash usullari tenglamalar va tartibsizliklar tizimini echish asosida ularning o'zaro bog'liqlikdagi optimal qiymatlarini aniqlashga imkon beradi. Bu ma'lum bir mezonga muvofiq, maksimal foyda, xarajatlarni kamaytirish va hokazolarni ta'minlash uchun boshqaruv ob'ektining ishlashi yoki rivojlanishi uchun eng maqbul variantni tanlashga yordam beradi.

4. Rejalashtirishda tizimli yondashuv va oqilona tanlash

Rejalashtirishga tizimli yondashuv shundan iboratki, hech qanday ishlab chiqarish yoki biznes muammosini bittadan ajratib ko'rib chiqmaslik kerak va ularning har biri uning tizimga mansubligini yoki har bir korxonada yagona bo'lgan ko'plab o'zaro bog'liq vazifalar va maqsadlarni hisobga olgan holda shakllantiriladi. iqtisodiy tizim. Tizimli rejalashtirish ikki jihatdan namoyon bo'ladi: 1) har bir smena (element) tashkilot uchun individual quyi tizim va bir vaqtning o'zida - yaxlit tizim sifatida rejalarni ishlab chiqishda. Maqsadga erishish samarasi faqat (almashtiriladigan) tashkilotning barcha qismlarining muvozanatli ishlashi bilan mumkin. Masalan, mahsulot bozori strategiyasi, agar u marketing strategiyasi mulohazalaridan ajratilgan holda ishlab chiqilsa, samarali bo'la olmaydi. raqobat strategiyasi, investitsiya strategiyalari va boshqalar. Faqatgina barcha strategiyalarni yaxlit ko'rib chiqish kompaniyaning strategik rejasini ishlab chiqishga imkon beradi; 2) o'zaro bog'liq ko'rsatkichlarni yakuniy rejalashtirishda: strategik, taktik, operativ Rejalashtirish har doim o'tgan va hozirgi davrlarning haqiqiy me'yoriy ma'lumotlariga tayanadi, lekin hozirgi va kelajakda korxona rivojlanishi jarayonini o'rnatishga va nazorat qilishga harakat qiladi. Har qanday rejalarning haqiqiyligi o'lchovi ko'p jihatdan alohida firma (korxona)ning erishilgan rivojlanish darajasini tavsiflovchi dastlabki ko'rsatkichlarning ishonchliligiga bog'liq. Har bir korxona umumiy bozor tizimining kichik bir qismi bo'lganligi sababli, uning faoliyatini rejalashtirish uchun imkon qadar ko'proq aniq mikroiqtisodiy ko'rsatkichlarga ega bo'lish kerak.

5. Korxona rejalari tizimi

Har qanday korxonaning yillik rejasi moliyaviy, iqtisodiy va prognoz va dastur hisoblanadi ishlab chiqarish faoliyati. dan iborat quyidagi elementlar: 1) marketing rejasi; 2) ishlab chiqarish dasturi; 3) ishlab chiqarishni texnik rivojlantirish va tashkil etish; 4) ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish; 5) normalar va standartlar; 6) kapital qo'yilmalar va kapital qurilish; 7) logistika; 8) mehnat va kadrlar; 9) ishlab chiqarishning tannarxi, foydasi va rentabelligi; 10) mablag'lar iqtisodiy rag'batlantirish; 11) moliyaviy reja; 12) tabiatni muhofaza qilish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish rejasi; o'n uch) ijtimoiy rivojlanish jamoa. Prognozlash va rejalashtirishning butun tizimi iqtisodiyotning asosiy yo'nalishlarini uzoq muddatli belgilashga asoslanadi. Strategik reja yoki harakat rejasi faoliyatning asosiy maqsadini tavsiflaydi, u boshqa turdagi rejalar uchun qo'llanma bo'lib xizmat qiladi. Bundan tashqari, u har qanday qabul qilish uchun ma'lum darajada cheklovchi hisoblanadi boshqaruv qarorlari. U uch yil yoki undan ortiq muddatga ishlab chiqiladi (agar kerak bo'lsa). Strategik rejalashtirish quyi tizimi dastur va loyihalarga asoslanadi. Rejalar tizimiga strategik rejalar bilan bog'langan, lekin ularning tarkibiga kirmaydigan taktik rejalar ham kiradi. Taktik rejalar ishlab chiqarilgan mahsulotlar o'z iste'molchilarini topadigan bunday harakatlar taktikasidan oldinga chiqish uchun ishlab chiqilgan.

6. Rejalashtirishning axborot bazasi

Rejalashtirish ma'lumotlar bazasi - bu rejalarni ishlab chiqishda foydalaniladigan ma'lum xususiyatlar uchun tizimlashtirilgan ma'lumotlar to'plami turli darajalar korxona boshqaruvi. Bularga turli arifmetik va mantiqiy operatsiyalar yordamida uzatish va qayta ishlash uchun mos shaklda ko'rsatilgan va texnik-iqtisodiy ma'lumotlar tizimini tashkil etuvchi ko'rsatkichlar, limitlar, iqtisodiy standartlar kiradi. Rejalashtirishda katta hajmdagi ma'lumotlardan foydalaniladi, bu esa ularni tasniflash va tizimlashtirish zaruratini oldindan belgilab beradi. Dastlabki ma'lumotlarga nazorat raqamlari, limitlar, iqtisodiy standartlar va normalar kiradi, ular aniqlanadi davlat organlari hokimiyat organlari yoki korxonaning yuqori boshqaruv organlari, davlat buyurtmalari va o'tgan davr rejalarining bajarilishi to'g'risidagi hisobot ma'lumotlari. Oraliq ma'lumotlar uchun - strategik va joriy rejalar loyihalarining ko'rsatkichlari va texnik-iqtisodiy standartlari, shuningdek rejalarni muvozanatlash va resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash uchun mo'ljallangan hisoblangan ko'rsatkichlar. Samarali ma'lumotlar korxonaning yuqori boshqaruv organlari tomonidan belgilangan strategik va joriy rejalarning ko'rsatkichlari va texnik-iqtisodiy standartlarini o'z ichiga oladi.

7. Normativ baza rejalashtirish

biznes gul do'koni tadbirkor

Faoliyatni rejalashtirish asoslari

Umuman olganda, reja tuzilmasi faoliyat turining o'ziga xos xususiyatlari, kompaniyaning hajmi, biznes-rejani ishlab chiqish maqsadi bilan belgilanadi, bunga rioya qilish (to'ldirish), masalan, kichik biznes sub'ektlari tomonidan amalga oshirilishi kerak. uskunalarni ijaraga olish. Federal xizmat korxonalarning to'lovga layoqatsizligi va moliyaviy tiklanishi uchun biznes-rejaning tipik tuzilmasi ishlab chiqilgan bo'lib, unda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak: umumiy xususiyatlar korxonalar, qisqacha ma'lumot moliyaviy sog'lomlashtirish rejasiga muvofiq, tahlil qilish moliyaviy holat korxonalar, to'lov qobiliyatini tiklash va samarali iqtisodiy faoliyatni qo'llab-quvvatlash chora-tadbirlari, raqobat bozori, marketing sohasidagi faoliyat, ishlab chiqarish, moliyaviy reja.

Shubhasiz, tashkilot qanchalik katta bo'lsa, shunchalik murakkab bo'ladi. moliyaviy faoliyat, reja bo'limlarini ishlab chiqish qanchalik to'liq va asosli bo'lishi kerak, mos ravishda kichik korxonaning biznes-rejasi tarkibi, tuzilishi va hajmi bo'yicha ancha sodda bo'lishi mumkin.

Biznes-rejaning tarkibi va tuzilishi, shuningdek, rejalashtirilgan savdo bozorining hajmiga, raqobatchilarning mavjudligiga va yaratilayotgan korxonaning rivojlanish istiqbollariga bog'liq, chunki savdo bozori qanchalik katta bo'lsa, shunchalik katta bo'ladi. katta miqdor uning segmentlarini hisobga olish kerak va ko'p sonli raqobatchilar bilan ularning eng yiriklarini, ularning tovar va xizmatlarini va shuning uchun biznes-reja tuzilmasining murakkabligini o'rganish kerak. Korxona uchun ayniqsa muhim bozor segmentlari yoki yaqinroq o'rganish uchun eng muhim raqobatchilar rejaning maxsus bo'limiga joylashtirilishi mumkin.

Hozirgi vaqtda UNIDO (Birlashgan Millatlar Tashkiloti sanoat rivojlanishi) uchun rivojlanayotgan davlatlar sanoatning texnik-iqtisodiy asoslarini va uning elektron versiyasini tayyorlash uchun COMFAR. Bundan tashqari, Tacis ishlanmalari mashhur - dasturlar Yevropa Ittifoqi MDH mamlakatlari (plyus Mongoliya) uchun sotib olishni subsidiyalash uchun ishlab chiqilgan zamonaviy texnologiyalar; shuningdek, ba'zi boshqalar. Hukumat Rossiya Federatsiyasi Rossiya Federatsiyasining rivojlanish byudjetining markazlashtirilgan investitsiya resurslarini raqobat asosida joylashtirishda investitsiya loyihalari samaradorligini baholash to'g'risidagi nizom o'z qarori bilan tasdiqlangan. Ushbu qoidaga ilova sifatida Hukumat ariza beruvchi tomonidan arizaning bir qismi sifatida taqdim etilgan biznes-reja sxemasini taklif qiladi.

Biznes-rejalarni tuzishning yuqoridagi barcha usullarining asosini ajratib ko'rsatish mumkin. Ushbu bo'limlar quyidagilarga asoslanadi:

• - moliyaviy reja;
• - marketing rejasi;
• - ishlab chiqarish tizimi.

Ushbu bo'limlar tashkiliy reja (loyihani amalga oshirishning aniq sxemasi), tegishli xavflarni noto'g'ri hisoblash va kompensatsiya choralarini taqsimlash bilan o'zaro bog'langan. Aynan shu asosiy asosiy bo'limlar biznes-rejalarni shakllantirish uchun rus standartlariga asos solgan.

DA yaqin vaqtlar Ushbu usullar asosida biznes-reja yozish uchun matn shablonlari paydo bo'ldi. Biznes-rejani ishlab chiqish jarayonida bunday shablon tuzatilgan ma'lumotlar, hisob-kitoblar, jadvallar va grafiklar bilan to'ldirilgan. Shunday qilib, biznes-rejaning matn qismidagi ishlarni maksimal darajada soddalashtirishga erishiladi.

Umuman olganda, biz sanab o'tilgan rejalashtirish usullari juda o'xshash va asosan bir-birini to'ldiradi, deb xulosa qilishimiz mumkin, ular biznesni rejalashtirishni turli tomonlardan ko'rib chiqadilar va rejalashtirishning turli bosqichlarini asosiylari sifatida ajratib ko'rsatadilar.

Biznes-rejani shakllantirishda marketing rejalari alohida o'rin tutadi. Marketing bo'limi biznes-rejaning eng muhim qismlaridan biridir, chunki u to'g'ridan-to'g'ri taklif etilayotgan biznesning tabiati va loyiha qanday amalga oshirilishi haqida gapiradi, buning yordamida siz korxona muvaffaqiyatiga ishonishingiz mumkin. Boshqacha qilib aytganda, ushbu bo'limning maqsadi taklif etilayotgan biznes mahsulot yoki xizmatni sotish uchun bozor muhitiga qanday ta'sir qilish va unga javob berish niyatida ekanligini tushuntirishdir. Tadbirkor bu erda o'z biznesini jozibador investitsiya imkoniyati, jozibador istiqbolli kredit riski sifatida taqdim etishi kerak. Marketing rejasi biznes turiga va bozorning murakkabligiga qarab turlicha shakllantirilishi mumkin.

Marketing rejalari, albatta, umumiy marketing strategiyasining tavsifini, narx siyosatini, mahsulotni reklama qilish taktikasini, uni amalga oshirish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishni, shuningdek sotish prognozlarini o'z ichiga oladi.

Mahsulotni sotish taktikasini tavsiflashda kompaniya yaqin kelajakda va kelajakda foydalanishi mumkin bo'lgan amalga oshirish usullarini (o'z tarqatish tarmog'i, savdo vakillari, vositachilar) ko'rsatish tavsiya etiladi. Uzoq muddat, shuningdek har qanday maxsus talablar mahsulotlarni sotish uchun. Biznes-rejada amalga oshirish usullari, transport, sug'urta, kredit, bojxona to'lovlari va boshqalarni o'z ichiga olgan holda qanday amalga oshirilishi ko'rsatilishi kerak.

Biznes-rejada ishlab chiqarishni rejalashtirish muhim o'rin tutadi. Avvalo, ushbu biznesga xos bo'lgan mahsulot yoki xizmatlarni tahlil qilishga etarlicha e'tibor berish kerak, chunki strategik jihatlardan qat'i nazar, agar uning mahsuloti va xizmatlari bozor uchun jozibador bo'lmasa, biznes muvaffaqiyatli bo'lmaydi. Rejaning ushbu qismining vazifalaridan biri bu firma tomonidan taklif etilayotgan tovarlar va xizmatlarning asosiy parametrlarini qisqacha tavsiflashdir. Ularning jozibador xususiyatlari sodda va tushunarli tarzda (tovar va xizmatlardan foydalanish va jozibadorligi, ularni loyihalash va ishlab chiqish) ajratib ko‘rsatilishi muhim ahamiyatga ega. Ba'zan ko'rsatilgan mahsulot yoki xizmat bilan tanish bo'lgan va uni ijobiy baholay oladigan mutaxassislar yoki iste'molchilar ro'yxatini taqdim etish foydali bo'ladi. Bunday ma'lumotlar xat yoki hisobot shaklida bo'lishi va ilova sifatida kiritilishi mumkin.

Ishlab chiqarish rejasining asosiy maqsadi - mahsulotning ishlab chiqarish qismidan mahsulot mavjudligi to'g'risida ma'lumot berish va ishlab chiqarishni saqlash va rivojlantirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish. Ushbu bo'limda ob'ektning joylashgan joyi, zarur bo'lgan ishlab chiqarish ob'ektlarining turlari, zarur ishlab chiqarish quvvatlari, asosiy ishlab chiqarish fondlari va ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyoj kabi ma'lumotlar bo'lishi kerak.

Moliyaviy reja joriy moliyaviy ma'lumotlarni tahlil qilish va keyingi davrlarda bozorlarda sotish hajmini prognoz qilish asosida kompaniya faoliyatini moliyaviy qo'llab-quvvatlash va mavjud mablag'lardan samarali foydalanish masalalarini ko'rib chiqadi. Moliyaviy rejaning maqsadi kompaniyaning moliyaviy natijalarini aks ettiruvchi formulalar va prognozlarning kompleks tizimini shakllantirish va taqdim etishdir. Bu bo'lim investor uchun eng muhim hisoblanadi, chunki. undan qanday foydaga ishonish mumkinligini o'rganadi.

Moliyaviy reja operatsion rejani, daromadlar to'g'risidagi hisobotni, hisobotni o'z ichiga olishi kerak pul oqimlari va balans.

Keling, ularga qisqacha tavsif beraylik. Operatsion reja (hisobot) kompaniyaning va uning maqsadli bozorlarining har bir mahsulot va bozor uchun ma'lum bir davrdagi o'zaro ta'siri natijalarini aks ettiradi. Firmada ushbu hujjat marketing xizmati tomonidan ishlab chiqiladi. Operatsion rejada ko'rsatilgan ko'rsatkichlar to'plami kompaniya rahbariyatiga har bir mahsulot bo'yicha kompaniya qaysi bozor ulushini egallashini va kelajakda nima yutish kutilayotganligini ko'rsatish imkonini beradi. Ko'rsatkichlar mahsulot yoki xizmatning har bir turi bo'yicha aniqlanadi, bu esa ularni iqtisodiy samaradorlik nuqtai nazaridan bir-biri bilan solishtirish imkonini beradi. Bunday prognoz odatda uch yil oldin amalga oshiriladi va birinchi va ikkinchi yillar uchun ma'lumotlar har chorakda berilishi kerak, chunki. dastlabki davr uchun mahsulotning kelajakdagi xaridorlari aniq ma'lum. Har bir hisobot davri uchun ko'rib chiqilgan ko'rsatkichlar to'plami maxsus bozor tadqiqoti asosida hisoblanadi. Bu uskunani sotib olishni, reklama xarajatlarini va ishchilarni yollashni keyingi rejalashtirish uchun muhimdir.

Shunday qilib, rejalashtirishning maqsadlari va mohiyatini, shuningdek, biznes-rejalarni tuzish amaliyotining turli jihatlarini ko'rib chiqsak, biz shunday xulosaga kelishimiz mumkin: biznes-reja kompaniya ichidagi rejalashtirishning ajralmas qismi bo'lib, ishlab chiqilgan eng muhim hujjatlardan biri hisoblanadi. korxona.