Korxona faoliyati. Korxonaning iqtisodiy faoliyati

20.09.2019

Tashkilotlar (korxonalar) faoliyati uchta asosiy yo'nalishda amalga oshiriladi: ishlab chiqarish, tijorat, moliyaviy mustaqil turlar bir-birini to'ldiradigan tadbirlar.

Ishlab chiqarish tadbirkorligi- bu mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish, ishlarni bajarish, keyinchalik iste'molchilarga sotiladigan ma'lumotlarni yig'ish, qayta ishlash va taqdim etishga qaratilgan faoliyat. Uni amalga oshirish moliyaviy va moddiy resurslarni talab qiladi. Tadbirkorlikning ushbu turini amalga oshirish texnologiyasining boshlang'ich elementi asosiy faoliyat sohasini tanlashdir. Faoliyat turini tanlash quyidagilarni o'z ichiga oladi marketing tadqiqotlari: mahsulot yoki xizmat xaridor (mijoz)ga qancha kerakligi, talab bu tur mahsulot, uning hajmi va rivojlanish tendentsiyalari, mumkin bo'lgan sotish narxi, ishlab chiqarish va sotish xarajatlari, taxminiy sotish hajmlari.

Ushbu turdagi tadbirkorlikning natijasi sotilishi kerak bo'lgan mahsulot ishlab chiqarishdir. Tadbirkorning sa'y-harakatlari bankrotlik xavfini kamaytirish uchun ishlab chiqarilgan mahsulotni ishlab chiqarish boshlanishidan oldin etkazib berish bo'yicha bitim tuzishga qaratilishi kerak. Tovarlar (xizmatlar) va narxlarni individuallashtirishga olib keladigan talabning o'zgarishiga o'z vaqtida javob berish uchun kon'yukturani kuzatish kerak.

tijorat tadbirkorligi uning mazmuni tovar-pul, savdo va ayirboshlash operatsiyalari ekanligi bilan tavsiflanadi, ya'ni. qayta sotish. Texnologiyaning dastlabki bosqichi nimani sotib olish, nimani qayta sotish va qayerda sotish narxi sotib olish narxidan yuqori bo'lishi kerakligini tanlash bo'lganligi sababli, mo'ljallangan mahsulotga talab etarli bo'lishi kerak. Buning uchun marketing rejasi ishlab chiqiladi, unda oldi-sotdi bitimi bo'yicha faoliyatni belgilaydi, reklama uchun mablag'larni, transport xarajatlarini, tijorat hujjatlarini qayta ishlash xarajatlarini, binolarni ijaraga olish xarajatlarini, tovarlarni sotish shakllarini asoslaydi. ssudalar tushumi, soliqlar hisoblab chiqiladi. Ehtiyotkorlik bilan tuzilgan marketing rejasi sizga bitimning rentabelligini yoki rentabelligini baholashga imkon beradi.

moliyaviy tadbirkorlik tijorat korxonasining bir turi, sotish ob'ekti bo'lib, muayyan mahsulot harakat qiladi: pul, valyuta, qimmatli qog'ozlar.

Tadbirkor iste’molchiga ma’lum haq evaziga yoki ma’lum foiz evaziga ssudaga pul, valyuta va qimmatli qog’ozlarni taqdim etuvchi sotuvchi, sudxo’r vazifasini bajarishi mumkin.

Moliyaviy tadbirkorlikning muhim shakli qimmatli qog'ozlar emissiyasidir. Tadbirkor ularni sotadi, ularni "moliyaviy mahsulot" sifatida muayyan shartlar va majburiyatlarga qo'yadi. Qimmatli qog'ozlarni sotib olishga pul bo'lmasa, tadbirkor ularni kreditga sotib olishi mumkin.

Moliyaviy tadbirkorlik yaxshi taqdim etilgan ma'lumotlarga muhtoj. Bu bitimda xaridorning moliyaviy to‘lov qobiliyatini tekshirishga, xaridorga kafolat beruvchi kafil tashkil etishga alohida e’tibor beriladi.

Moliyaviy operatsiya, agar uning taxminiy foydasi kamida bo'lsa, muvaffaqiyatli hisoblanadi
Naqd pul tushumining 5% (tranzaksiya hajmi), uzoq muddatli operatsiyalar bilan bu foiz 10-15% gacha ko'tariladi.

TASHKILOTLARNING ISHLAB CHIQARISH REJALATI VA BIZNES REJASI

Ishlab chiqarishni rejalashtirishning mohiyati va tamoyillari

Ishlab chiqarishni rejalashtirish- bu ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyasi, shu jumladan: ishlab chiqarish maqsadlariga erishishning muqobil variantlarini baholash, ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish. Ta'mirlash rejalari muammoli, murakkab yoki mahalliy bo'lishi mumkin; strategik, taktik (qoida tariqasida, yillik) yoki operativ.

Ishlab chiqarish tizimi (firma) faoliyatini rejalashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

1) muqobil variantlarni bashorat qilish asosida kompaniyaning kelajak uchun optimal strategiyasini tanlash strategik marketing;

2) kompaniya faoliyati va rivojlanishining barqarorligini ta'minlash;

3) qo'llash orqali shakllantirish ilmiy yondashuvlar nomenklatura va assortiment bo'yicha innovatsiyalar va innovatsiyalarning optimal portfeli;

4) innovatsiya maqsadlarini strukturalashtirish;

5) rejalarni amalga oshirishni har tomonlama qo'llab-quvvatlash;

6) rejalarning bajarilishini ta'minlovchi tashkiliy-texnik va ijtimoiy-iqtisodiy chora-tadbirlarni shakllantirish;

7) vazifalar, ijrochilar, resurslar, muddatlar, ish joyi va sifati bo'yicha rejalarning bajarilishini muvofiqlashtirish;

8) rejalarni amalga oshirishni rag'batlantirish.

Rejalashtirishning asosiy tamoyillariga quyidagilar kiradi:

a) strategik va taktik rejalarning uzluksizligi;

b) rejaning ijtimoiy yo'naltirilganligi;

v) rejalashtirish ob'ektlarini ahamiyatiga ko'ra tartiblash;

d) rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning muvofiqligi;

e) rejaning parametrlarga muvofiqligi tashqi muhit nazorat qilish tizimlari;

e) rejaning o'zgaruvchanligi;

g) reja balansi (eng muhim ko'rsatkichlar bo'yicha zaxira taqdim etilgan holda);

h) rejaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi;

i) rejalashtirish tizimini avtomatlashtirish;

j) ta'minlash fikr-mulohaza rejalashtirish tizimlari.

Keling, sanab o'tilgan rejalashtirish tamoyillarining mazmunini qisqacha ko'rib chiqaylik. Strategik va joriy rejalarning uzluksizligi joriy rejalar yoki biznes-rejaning bo'limlari tarkibi kompaniya strategiyasining asosiy bo'limlarini takrorlashi kerakligini ta'minlaydi. Biznes-rejaning bo'limlarida rejalashtirilgan ko'rsatkichlar soni kompaniya strategiyasi bo'limlariga qaraganda ko'proq bo'lishi kerak. Rejalashtirish ufqi qanchalik qisqa bo'lsa ko'proq raqam rejalashtirilgan ko'rsatkichlar. Biznes-reja ko'rsatkichlari kompaniya strategiyasining tasdiqlangan ko'rsatkichlariga zid bo'lmasligi kerak, ular hozirgi paytda kompaniya uchun yanada qat'iyroq va foydali bo'lishi mumkin.

Rejaning ijtimoiy yo'nalishi ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning ekologik tozaligi, xavfsizligi va ergonomikasi va korxona faoliyatining xalqaro talablariga muvofiqligini ta'minlash muammolarini (texnik-iqtisodiy muammolar bilan bir qatorda) hal qilishni ko'zda tutadi. jamoaning ijtimoiy rivojlanishi.

Mavjud resurslarni oqilona taqsimlash uchun rejalashtirish ob'ektlarini ularning ahamiyatiga ko'ra tartiblash amalga oshirilishi kerak. Misol uchun, agar ishlab chiqarilgan tovarlar raqobatbardoshligining taxminan bir xil darajasiga ega bo'lsa, unda birinchi navbatda kompaniya dasturida eng katta ulushga ega bo'lgan (sotish narxi bo'yicha) mahsulotning raqobatbardoshligini oshirish uchun resurslarni yo'naltirish kerak. Tovarlarning raqobatbardoshligining boshqa darajasi bilan resurslarni taqsimlashning ustuvor yo'nalishlari "Strategik menejment" kursida ko'rsatilgan metodologiyaga muvofiq belgilanadi.

Haqiqatning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarining muvofiqligi, birinchidan, muqobil rejali ko'rsatkichlarni prognoz qilishda hisobga olinadigan omillar sonining ko'payishi, ikkinchidan, taxminiy xatolikni kamaytirish yoki prognozlarning aniqligini oshirish orqali ta'minlanadi.

Rejaning boshqaruv tizimining tashqi muhit parametrlari bilan muvofiqligi atrof-muhit omillari dinamikasini tahlil qilish va ushbu omillarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga ta'sirini o'rganish yo'li bilan belgilanadi.

Rejaning o'zgaruvchanligi bir xil maqsadga erishishning kamida uchta muqobil variantini ishlab chiqish va rejalashtirilgan maqsadga eng kam xarajat bilan erishishni ta'minlaydigan oqilona variantni tanlash bilan bog'liq.

Rejaning muvozanati ierarxiya bo'yicha ko'rsatkichlar muvozanatining uzluksizligi bilan ta'minlanadi, masalan, ob'ektning funktsional modeli, xarajatlar modeli (funktsional xarajatlar tahlilini o'tkazishda), resurslarni olish va taqsimlash balansi; va boshqalar. Shu bilan birga, eng muhim ko'rsatkichlar bo'yicha zaxira yaratish ko'zda tutilgan.

Rejaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi rejalashtirishning eng muhim tamoyillaridan biridir. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar variantini yakuniy tanlash faqat tizim tahlili, prognozlash, optimallashtirish va muqobil variantlarni iqtisodiy asoslashdan keyin amalga oshirilishi kerak. Rejalashtirishning bu tamoyili «Boshqaruv qarorini ishlab chiqish» kursida batafsil muhokama qilinadi.

Rejalashtirish tizimini avtomatlashtirish rejalashtirishning zamonaviy axborot texnologiyalari va kompyuter texnologiyalaridan foydalanishni talab qiladigan, uning tasnifi, axborotning bosqichlar bo‘yicha birligi va izchilligi asosida axborot kodlashni ta’minlovchi usullardan biridir. hayot sikli rejalashtirish ob'ekti, tezkor ishlov berish, axborotni ishonchli saqlash va uzatish.

Rejalashtirish printsipi - rejalashtirish tizimiga fikr-mulohazalarni taqdim etish - reja ijrochisi (rejalashtirish tizimining chiqishi) uni ishlab chiquvchiga rejani o'zgartirish (to'g'rilash) bo'yicha takliflar kiritish imkoniyatini nazarda tutadi.

Barcha ko'rib chiqilgan rejalashtirish tamoyillarini qo'llash juda qiyin. Bu faqat malakali kadrlar, zamonaviy axborot texnologiyalari va zarur resurslarga ega yirik firmalar uchun mumkin. Shuning uchun qo'llaniladigan rejalashtirish tamoyillarining soni ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlarning murakkabligi va miqdori, firmaning mavqei va barqarorligi bilan belgilanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, qattiq raqobat sharoitida rejalashtirishning tendentsiyalari quyidagilardan iborat: ishlab chiqarish vaqtini (prognozlarni) saqlab qolish yoki ko'paytirish bilan birga rejalarni ishlab chiqish vaqtini qisqartirish, qo'llaniladigan rejalashtirish tamoyillari sonini ko'paytirish orqali rejalar sifatini oshirish. , amalga oshirish zamonaviy usullar optimallashtirish va marketing kontseptsiyasi.

Rejalashtirishdan farqli o'laroq, dizayn kelajak uchun aniq naqshlarni yaratishni ta'minlaydi. Dizayn- loyihani yaratish jarayoni. iqtisodiy loyiha- harakatlar dasturi, aniq, mazmunli ijtimoiy-iqtisodiy rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar, masalan, ishlab chiqarishni yangilash, yangi tovarlarni chiqarish va sotish va boshqalar. Loyiha boshqaruvi alohida faoliyat turi sifatida ajralib turadi.

Loyihalar global, milliy, mahalliy bo'lishi mumkin. Investitsion loyihalar milliy va mahalliy iqtisodiy o'sishni rejalashtirishning asosiy shakli hisoblanadi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish shakllari va reja turlari

Rejalashtirish davlatning iqtisodiyotga ta'sir ko'rsatish shakli sifatida deyarli barcha mamlakatlarda mavjud. U boshqaruvning bozor mexanizmiga uzviy ravishda mos keladi. Davlat nimani va qanday rejalashtirishi kerakligini, nimani esa tadbirkorlik sub’ektlarining o‘zi belgilashi muhim. Ushbu muammoni hal qilish uchun rejalashtirish turlarini ko'rib chiqish kerak.

1. Majburiy rejalashtirish vazifalari nuqtai nazaridan - direktiv va indikativ rejalashtirish.

Direktiv rejalashtirish rejalashtirish ob'ektlari uchun majburiy bo'lgan qaror qabul qilish jarayonidir. Sotsialistik xalq xo'jaligini rejalashtirishning butun tizimi faqat direktiv xususiyatga ega edi. Shu bois rejalashtirilgan ko‘rsatkichlar bajarilmagani uchun tadbirkorlik subyektlari rahbarlari intizomiy, ba’zan esa jinoiy javobgarlikka tortildi. Direktiv rejalar, qoida tariqasida, maqsadli va haddan tashqari tafsilotlar bilan tavsiflanadi.

Direktiv rejalashtirish xizmat qilishi mumkin samarali vosita davlat ahamiyatiga ega bo'lgan ko'plab iqtisodiy muammolarni hal qilish, masalan, atrof-muhitni muhofaza qilish, mudofaa, ijtimoiy siyosat, iqtisodiyotni qayta qurish va boshqalar. Rejachilarning ta'kidlashicha, direktiv rejalashtirish bozorni ishga tushirishga muqobil bo'lsa-da, bu bozorning antitezisi emas. Bu uning mahsuloti va nafaqat davlat tomonidan, balki biznesning o'zi tomonidan qo'llaniladigan muhim elementdir.

Indikativ rejalashtirish - ob'ektlarni rejalashtirish uchun maslahat xarakteriga ega bo'lgan qarorlarni qabul qilish jarayoni. Bu butun dunyoda makroiqtisodiy rivojlanish uchun davlat rejalashtirishning eng keng tarqalgan shaklidir. Indikativ rejalashtirish direktiv rejalashtirishga qarama-qarshidir, chunki indikativ reja majburiy emas. Indikativ rejaning bir qismi sifatida majburiy vazifalar bo'lishi mumkin, ammo ularning soni juda cheklangan. Umuman olganda, u yo'naltiruvchi, tavsiya etuvchi xususiyatga ega.

Boshqaruv vositasi sifatida indikativ rejalashtirish ko'pincha makro darajada qo'llaniladi. Indikativ rejaning vazifalari ko'rsatkichlar deb ataladi. Bular davlat organlari tomonidan ijtimoiy-iqtisodiy siyosatni shakllantirish jarayonida ishlab chiqiladigan va ushbu parametrlarga erishish uchun davlatning iqtisodiy jarayonlarga ta'sir ko'rsatish chora-tadbirlarini belgilaydigan iqtisodiy rivojlanishning holati va yo'nalishlarini tavsiflovchi parametrlardir.

Ko'rsatkichlar sifatida iqtisodiyotning dinamikasi, tuzilishi va samaradorligini, moliya holatini, pul muomalasini, qimmatli qog'ozlar bozorini, narxlarning harakatini, aholi bandligi va turmush sifatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar qo'llaniladi. tashqi iqtisodiy aloqalar va h.k. Indikativ rejaning asosiy vazifasi nafaqat ushbu ko'rsatkichlarga miqdoriy baho berish, balki iqtisodiy rivojlanishning barcha ko'rsatkichlarining o'zaro bog'liqligi va muvozanatini ta'minlashdir. Shu sababli, indikativ rejaning roli, agar iqtisodiy rivojlanish qulay stsenariy bo'lmasa, davlat tomonidan tuzatilishi mumkin bo'lgan iqtisodiyotning parametrlarini aniqlashdan iborat.

Indikativ rejalashtirish mikro darajada ham qo'llaniladi. Bundan tashqari, uzoq muddatli rejalarni tuzishda indikativ rejalashtirish, joriy rejalashtirishda esa direktiv rejalashtirish qo'llaniladi. Ko'pgina xorijiy tadqiqotchilar majburiyatlar va rejalarni aniq ajratish zarurligini ta'kidlaydilar. Rejadan (ko'rsatkichdan) farqli o'laroq, majburiyat (direktiva) muayyan harakatlar bo'yicha qaror qabul qilish bilan bog'liq.

Indikativ va direktiv rejalashtirish bir-birini to'ldirishi va uzviy bog'liq bo'lishi kerak.

2. Reja tuzilgan davrga va rejalashtirilgan hisob-kitoblarning batafsillik darajasiga qarab, uzoq muddatli (uzoq muddatli), o'rta muddatli va qisqa muddatli (joriy) rejalashtirishni ajratish odatiy holdir.

oldinga rejalashtirish- korxonaning uzoq muddatli strategiyasini belgilovchi va 5 yildan ortiq vaqtni qamrab oluvchi rejalarni ishlab chiqish jarayoni (masalan, 10, 15 va
20 yil). Bunday rejalar korxonaning uzoq muddatli strategiyasini, shu jumladan, ijtimoiy, iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy rivojlanish strategiyasini aniqlash uchun ishlab chiqilgan.

Oldinga rejalashtirishni bashorat qilishdan farqlash kerak. Shaklda ular bir xil jarayonni ifodalaydi, lekin mazmunan ular farq qiladi. Prognozlash- bu ob'ektning kelajakdagi rivojlanish istiqbollari, uning mumkin bo'lgan holati to'g'risida ehtimolli, ilmiy asoslangan mulohazaga asoslangan bashorat qilish jarayoni. Prognozlash rejalashtirilgan jarayon yoki ob'ektni rivojlantirishning muqobil variantlarini aniqlash va eng mos variantni tanlashni asoslash imkonini beradi. Shu ma’noda bashorat qilish bosqichlardan biri hisoblanadi ilg'or rejalashtirish. Ushbu xususiyat bo'lmasa, kelajakni rejalashtirish ilmiy bashorat emas, balki taxmin bo'ladi.

Biroq, bir qator ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarda prognozlash mustaqil boshqaruv funktsiyasi sifatida harakat qilishi mumkin. Mamlakat va hududlar darajasida xalq xo‘jaligini davlat tomonidan boshqarish jarayonida tuzilgan ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish prognozlari bunga misol bo‘la oladi. Bundan tashqari, ba'zi jarayonlar va hodisalar rejalashtirishga umuman to'g'ri kelmaydi, lekin boshqaruvda ularni hisobga olishni talab qiladi (masalan, demografik jarayonlar, ma'naviy hayot).

Makroiqtisodiy darajada prognoz predmeti bo'lishi mumkin: yalpi ichki va yalpi milliy mahsulot; mehnat resurslari; mehnat unumdorligi; ishlab chiqarish fondlari; kapital xarajatlar; aholining joriy iste'moli; moliyaviy oqimlar
va boshq.

Mikro darajada, ya'ni. xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda strategik va texnik-iqtisodiy rejalarni tuzishda quyidagilarni taxmin qilish mumkin: narx darajasi; ish haqi; sotish hajmi va bozor ulushi; foyda va rentabellik; asosiy raqobatchilar; ilmiy-texnik tadqiqotlar va ishlanmalar; zarur kapital qo'yilmalar; xavf va boshqalar.

O'rta muddatli rejalashtirish 1 yildan 5 yilgacha bo'lgan muddatga amalga oshiriladi. Ba'zi korxonalarda o'rta muddatli rejalashtirish joriy bilan birlashtiriladi. Bunday holda, ishlab chiqarish besh yillik deb ataladigan reja tuziladi, unda birinchi yil joriy reja darajasida batafsil tavsiflanadi va mohiyatan qisqa muddatli rejadir. Yillik biznes-rejani tuzish yillik rejalashtirish deyiladi.

Joriy rejalashtirish- yarim yillik, choraklik, oylik, haftalik (o'n kunlik) va kunlik rejalashtirishni o'z ichiga olgan holda 1 yilgacha bo'lgan muddatga korxona rejalarini tuzish jarayoni.

Strategik rejalashtirish- uzoq muddatli istiqbolga yo'naltirilgan va xo'jalik yurituvchi sub'ekt rivojlanishining asosiy yo'nalishlarini belgilovchi rejalarni yaratish jarayoni. Strategik rejalashtirish orqali biznesni qanday kengaytirish, biznesning yangi yo'nalishlarini yaratish, mijozlar ehtiyojlarini qondirish jarayonini rag'batlantirish, bozor talabini qondirish uchun qanday sa'y-harakatlarni amalga oshirish kerakligi, qaysi bozorlarda ishlash yaxshiroq, qanday mahsulotlarni ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish to'g'risida qarorlar qabul qilinadi. qanday xizmatlar ko'rsatish, qanday hamkorlar bilan biznes qilish va hokazo.

Strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi kelajakda noaniqlikni keltirib chiqaradigan dinamik o'zgaruvchan tashqi va ichki muhitda korxonaning omon qolishi uchun potentsialni yaratishdir. Strategik rejalashtirish natijasida korxona uzoq muddatli maqsadlarni belgilaydi va ularga erishish vositalarini ishlab chiqadi.

Taktik rejalashtirish. Agar strategik rejalashtirish korxonaning yangi imkoniyatlarini izlash sifatida qaralsa, taktik rejalashtirish ushbu yangi imkoniyatlarni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish jarayoni, operativ-kalendar rejalashtirish esa ularni amalga oshirish jarayoni deb qaralishi kerak.

Texnik-iqtisodiy rejalarda ishlab chiqarishni kengaytirish va uning texnik darajasini oshirish, mahsulotlarni yangilash va sifatini oshirish, fan va texnika yutuqlaridan toʻliq foydalanish va boshqalar boʻyicha chora-tadbirlar aks ettirilgan. Taktik rejalashtirish natijasida korxonani iqtisodiy va ijtimoiy rivojlantirish rejasi tuziladi, u korxonaning tegishli davr uchun ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy faoliyatining kompleks dasturini ifodalaydi.

Korxonani (birlashmani) iqtisodiy va ijtimoiy rivojlantirish rejasini ishlab chiqishdan oldin uning faoliyatini chuqur va har tomonlama tahlil qilish amalga oshiriladi, uning maqsadi ishlab chiqarishning erishilgan tashkiliy-texnik darajasini baholash va ichki iqtisodiy zaxiralarni aniqlashdir. .

Taktik rejalashtirish ishlab chiqarish hajmini oshirish, tannarxni pasaytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, mehnat unumdorligini oshirish va kapital xarajatlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirishda ifodalanishi mumkin bo'lgan yashirin zaxiralarni amalga oshirishga imkon beradi.
va h.k.

Texnik-iqtisodiy reja asosida korxonaning tarkibiy bo'linmalari o'rtasida aloqalar o'rnatiladi, ishlab chiqarishdagi ilmiy asoslangan nisbatlar, asosiy faoliyat turlari bo'yicha smetalar (smetalar) ishlab chiqiladi, shuningdek ularning bajarilishini nazorat qiladi.

Bugungi kunda byudjetlar xo'jalik yuritishda ham, davlat boshqaruvida ham rejalashtirish va nazorat qilishning asosiy vositasi hisoblanadi. Firma byudjeti- Bu ma'lum bir istiqbolli davr uchun biznes faoliyatining barcha jabhalarini qamrab olgan va kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan butun korxona va uning har bir bo'linmasi uchun belgilangan maqsad va siyosatini aks ettiruvchi rejadir.

Ayniqsa, chet el boshqaruv amaliyotida byudjetlardan keng foydalaniladi. Umuman olganda, ular uchta asosiy funktsiyani bajaradilar, ular qisman bir-biriga mos keladi: rejalashtirish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish. Shuning uchun yaxshi rejalashtirilgan reja muvofiqlashtirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirish va muvofiqlashtirishsiz samarali nazoratga erishib bo'lmaydi.

Taktik rejalashtirish, qoida tariqasida, qisqa va o'rta muddatli istiqbollarni qamrab oladi, strategik rejalashtirish esa uzoq va o'rta muddatli istiqbolda samarali hisoblanadi. Taktik rejalashtirishning ob'ektlari va sub'ektlariga kelsak, ular juda xilma-xil bo'lishi mumkin. Bu erda eslash kerak bo'lgan bir qoida shundaki, taktik rejalashtirish jarayonini boshqariladigan qilishning yagona yo'li - faqat asosiy turdagi mahsulotlar va xarajatlarni, eng muhim funktsiyalarni rejalashtirishdir. Biroq, rejalarning boshqa tuzilishi bilan "xarajatlar - mahsulot - foyda - narx" bog'liqligiga rioya qilish kerak. Aks holda, taktik rejalashtirish amaliy bo'lmaydi.

Operatsion rejalashtirish (OKP)- ilgari rejalashtirilgan rejalar va ish jadvallarini to'ldirish, tafsilotlash, tuzatishlar kiritishga yo'naltirilgan qisqa muddatlarga joriy ishlab chiqarish, moliyaviy va ish faoliyatini rejalashtirish. Operatsion-kalendar rejalashtirish kompaniyaning xo'jalik faoliyatini rejalashtirishning yakuniy bosqichidir. OKP ning asosiy vazifasi korxona va uning tarkibiy bo'linmalarining kundalik tizimli va ritmik ishini tashkil etish uchun taktik rejaning ko'rsatkichlarini aniqlashtirishdir.

OKP jarayonida quyidagi rejalashtirilgan funktsiyalar amalga oshiriladi:

Mahsulotlar va umuman mahsulotlarning yig'ish birliklarining qismlarini ishlab chiqarish bo'yicha individual operatsiyalarni bajarish muddati mehnat ob'ektlarini ustaxonalar-yetkazib beruvchilar tomonidan iste'molchilarga topshirishning tegishli muddatlarini belgilash bilan belgilanadi;

Ishlab chiqarishni operativ tayyorlash ishlab chiqarish rejasini bajarish uchun zarur bo'lgan materiallar, blankalar, asboblar, armatura va boshqa jihozlarni buyurtma qilish va ish joyiga etkazib berish orqali amalga oshiriladi;

Kursni tizimli hisobga olish, nazorat qilish, tahlil qilish va tartibga solish ishlab chiqarish jarayoni uning rejalashtirilgan jadvaldan chetlanishining oldini olish yoki bartaraf etish.

Oxir oqibat, OKP quyidagilarga imkon beradi:

ishlab chiqarishning alohida bosqichlarida mehnat ob'ektlari harakatidagi uzilishlarni kamaytirish;

Yuklash uskunalari va maydonlarining bir xilligi va murakkabligini ta'minlash;

Ishlab chiqarish jarayonida yuzaga keladigan har qanday og'ishlarga aniq javob berish va shu bilan korxona va uning bo'linmalarining ritmik va samarali ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish.

Operatsion rejalashtirish korxonaning barcha elementlarini yagona ishlab chiqarish organizmiga, shu jumladan, bog'laydi texnik tayyorgarlik va ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minlash, zarur moddiy resurslar zaxiralarini yaratish va saqlash, mahsulotlarni sotish va boshqalar.

OKP ning o'ziga xos xususiyatlari ishlab chiqarish texnologiyasi, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv xususiyatlari bilan chambarchas bog'liq. Buni hisobga olgan holda, odatiy OKP tizimlarini ajratib ko'rsatish odatiy holdir: odatiy, to'liq bo'lmagan, batafsil.

4. Rejalashtirish nazariyasi va amaliyotida ushbu jarayonning asosiy va ikkinchi darajali tomonlarini qamrab oluvchi rejalashtirishning boshqa turlarini ham ajratish mumkin.

Xususan, rejalashtirishni quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin:

a) qamrov darajasi bo'yicha:

Muammoning barcha tomonlarini qamrab olgan umumiy rejalashtirish;

Faqat ma'lum sohalar va parametrlarni qamrab oluvchi xususiy rejalashtirish;

b) rejalashtirish ob'ektlari bo'yicha:

Strategik va taktik maqsadlarni aniqlash bilan bog'liq maqsadli rejalashtirish;

Belgilangan maqsadlarga erishish vositalarini aniqlashni nazarda tutuvchi rejalashtirish vositalari (uskunalar, xodimlar, moliya, axborot kabi potentsiallarni rejalashtirish);

Ishlab chiqarish va marketing dasturlari kabi aniq dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq dasturlarni rejalashtirish;

Harakatlarni rejalashtirish, masalan, maxsus sotish, ishga olish;

c) rejalashtirish sohalari bo'yicha:

Savdoni rejalashtirish (sotish maqsadlari, harakat dasturlari, marketing xarajatlari, sotishni rivojlantirish);

Ishlab chiqarishni rejalashtirish (ishlab chiqarish dasturi, ishlab chiqarishga tayyorgarlik, ishlab chiqarishning borishi);

Xodimlarni rejalashtirish (ehtiyojlar, ishga qabul qilish, qayta tayyorlash, ishdan bo'shatish);

Sotib olishni rejalashtirish (ehtiyojlar, xaridlar, ortiqcha zaxiralarni yo'q qilish);

Investitsiyalar, moliya va boshqalarni rejalashtirish;

d) rejalashtirish chuqurligi bo'yicha:

Berilgan konturlar bilan chegaralangan agregat rejalashtirish, masalan, ishlab chiqarish maydonlarining yig'indisi sifatida ustaxonani rejalashtirish;

Batafsil rejalashtirish, masalan, rejalashtirilgan jarayon yoki ob'ektni batafsil hisoblash va tavsifi bilan;

e) shaxsiy rejalarni o'z vaqtida muvofiqlashtirish:

Ketma-ket rejalashtirish, bunda turli rejalarni ishlab chiqish jarayoni bir necha bosqichlardan iborat uzoq, muvofiqlashtirilgan, ketma-ket amalga oshiriladigan jarayondir;

Bir vaqtda rejalashtirish, bunda barcha rejalarning parametrlari bir vaqtning o'zida bitta rejalashtirish aktida aniqlanadi;

f) ma'lumotlar o'zgarishini hisobga olish:

Qattiq rejalashtirish;

Moslashuvchan rejalashtirish;

g) vaqt bo'yicha:

Buyurtmali (joriy) rejalashtirish, unda bitta reja tugallangandan so'ng boshqa reja ishlab chiqiladi (rejalar ketma-ket ravishda almashinadi);

Rolling rejalashtirish, bunda ma'lum rejalashtirilgan vaqtdan keyin reja keyingi davrga uzaytiriladi;

Favqulodda (oxirgi) rejalashtirish, bunda rejalashtirish zaruratga qarab amalga oshiriladi, masalan, korxonani rekonstruksiya qilish yoki reabilitatsiya qilish.

Amalda korxonalar rejalashtirishning har xil turlaridan va ko'pincha ularning kombinatsiyasidan foydalanadilar. Agregat har xil turlari muayyan xo'jalik yurituvchi sub'ektda bir vaqtning o'zida qo'llaniladigan rejalashtirish deyiladi rejalashtirish shakli.

Rejalashtirishning u yoki bu shaklini tanlash ko'plab omillarga bog'liq. Ular orasida ustun mavqeni korxonaning o'ziga xos xususiyatlari egallaydi. Masalan, kiyim-kechak ishlab chiqaruvchi kompaniya o'z mahsulotlarini 1-2 yildan ko'p bo'lmagan muddatga, kemasozlik zavodi esa kamida 5-10 yilga chiqarishni rejalashtirmoqda.

Rejalashtirish shakliga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar orasida uchta asosiyni ajratib ko'rsatish mumkin:

a) firmaning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadigan omillar, masalan, kapitalning kontsentratsiyasi, firma boshqaruvini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi; geografik joylashuvi firmalar va boshqalar;

b) ekologik omillar, masalan, iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish xarakteri, raqobat darajasi va xarakteri va boshqalar;

c) rejalashtirish jarayonining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadigan mezonlar, masalan, to'liqlik, batafsillik, aniqlik, aniqlik, elastiklik va moslashuvchanlik, rejalashtirishning samaradorligi va foydaliligi va boshqalar.

Faoliyatning biznes-rejasini ishlab chiqishni tashkil etish sanoat korxonasi

Sanoat korxonasining iqtisodiy va moliyaviy holatini yaxshilash jarayonini samarali boshqarish masalasida kompleks yondashuv juda muhimdir. Iqtisodiy fan va amaliyot shuni isbotladiki, bu yondashuv korxonalar tomonidan biznes-rejani ishlab chiqish va amalga oshirishni tashkil etish orqali eng yaxshi amalga oshiriladi.

Biznes rejasi- korxona, mahsulot, uni ishlab chiqarish, sotish bozorlari, marketing, operatsiyalarni tashkil etish va ularning samaradorligi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan xo'jalik faoliyatini amalga oshirish rejasi, dasturi, kompaniyaning harakatlari.

Biznes-reja ma'lum bir voqeani joriy etishning maqsadga muvofiqligini baholash uchun mo'ljallangan. Bu, ayniqsa, ularni amalga oshirish uchun katta investitsiyalar talab qiladigan innovatsiyalar uchun to'g'ri keladi.

Investitsion loyihaning biznes-rejasi quyidagilarni asoslash uchun ishlab chiqilgan:

Korxona rivojlanishini joriy va istiqbolli rejalashtirish, faoliyatning yangi turlarini ishlab chiqish (tanlash);

Investitsion va kredit resurslarini olish, shuningdek, jalb qilingan mablag'larni qaytarish imkoniyatlari;

qo'shma va xorijiy korxonalarni tashkil etish bo'yicha takliflar;

Davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash choralarini ko'rishning maqsadga muvofiqligi.

Rossiyada biznes-rejani ishlab chiqish va amalga oshirish ba'zi xususiyatlarni hisobga olishni talab qiladi:

Inqiroz holati va doimiy o'zgaruvchan iqtisodiy munosabatlar korxona rahbarini kelajakdagi qadamlarni o'zi hisoblash va raqobatchilar bilan kurashishni o'rganish zaruratidan oldin qo'ying;

Rahbar bo'lmagan yangi avlod rahbarlari paydo bo'ldi tijorat tashkilotlari va ularni kutayotganlarning butun doirasini yomon ifodalaydi iqtisodiy muammolar. Mamlakatda tadbirkorlar va mutaxassislarning malakasini oshirish tizimi tashkil etilmagan;

Biznes-rejalarda Rossiya tadbirkorlari investorlarga investitsiyalardan foydalanishning barcha jihatlarini hisoblab chiqa olishlarini isbotlab, arizalarini asoslashni o'rganishlari kerak. tadbirkorlardan ham yomonroq boshqa mamlakatlar;

Ishlash shartlari Rossiya korxonalari juda murakkab - korxona faoliyatini boshqarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar yo'q, buxgalteriya hisobi va hisobotidagi farqlar tufayli ulardan foydalanish mumkin emas. samarali usullar ko'rsatkichlarni tahlil qilish va rejalashtirish va boshqalar.

Biznes-rejaning mohiyatini tushunish uchun uning vazifalarini aniq tushunish kerak. haqida ishlab chiqish uchun biznes-rejadan foydalanish haqida umumiy tushuncha, korxonani rivojlantirishning umumiy strategiyasi. Uning boshqa vazifasi - haqiqiy ma'lumotlarni biznes-reja ko'rsatkichlari bilan taqqoslash asosida korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini baholash va nazorat qilish. Biznes-reja ham jalb qilish uchun ishlatiladi Pul tashqaridan (kredit olish tobora qiyinlashib bormoqda, banklar hisoblangan biznes-rejaga ega bo'lganlarga ustunlik berishadi). Ushbu muhim hujjat yordamida korxonalar rejalarni amalga oshirishga hamkorlarni jalb qilish masalalarini hal qiladi. Biznes-rejaning inqirozdan chiqish va korxonaning moliyaviy holatini mustahkamlash mexanizmi sifatidagi rolini ortiqcha baholash qiyin.

Biznes-rejada korxona faoliyatini kelgusi yil va kamida uch yil muddatga kompleks rivojlantirish nazarda tutilishi kerak. Keyingi ikki yil uchun asosiy ko'rsatkichlar har chorakda (iloji bo'lsa va oylar bo'yicha) ishlab chiqilishi kerak va faqat uchinchi yildan boshlab yillik ko'rsatkichlar bilan cheklanishi mumkin.

Biznes-reja boshqa turdagi rejalarga nisbatan afzalliklarga ega. Ko'pgina sanoat korxonalari individual ko'rsatkichlar bo'yicha rejalarni ularning o'zaro bog'liqligini hisobga olmasdan tuzadilar, ishlab chiqarish rejasiga ustunlik beradilar, tovar bozorlari holatini hisobga olmaydilar va hokazo.

Sanoat korxonasi biznes-rejasining o'ziga xos xususiyati nafaqat uning murakkabligi (u korxonaning iqtisodiy holatini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni, ularning resurslarini, shu jumladan moliyaviy xavfsizlik, moliyaviy natijalar bo'yicha hisob-kitoblar beriladi va biznes-reja amalga oshirilgandan so'ng korxonaning moliyaviy holati qanday bo'lishi haqida baho beriladi), shuningdek, alohida ahamiyatga ega bo'lgan narsa, xususan: mavjud va yangi mahsulot bozorlariga yo'naltirilganligi yoki ularning alohida segmentlari.

Biznes-reja quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

- sanoat korxonasining xususiyatlari; raqobatdosh korxonalar bilan solishtirganda uning kuchli va zaif tomonlarini baholash, korxonaning o'tmishdagi va hozirgi paytdagi moliyaviy ta'minoti, tashkiliy tuzilmasi va xodimlar bilan ta'minlanishi, korxona mijozlarga qanday ehtiyojlarni ta'minlaydi, kompaniyaning bozor ulushi qanday va tendentsiyalari qanday, mustahkamlash imkoniyatlari. bozordagi o'rni, asosiy raqobatchilar va ularning kuchli tomonlari, texnologiya darajasi va ishlab chiqarish tannarxini tahlil qilish;

- mahsulot turlari boshqa korxonalar mahsulotlari bilan taqqoslaganda, raqobatbardosh ustunliklarni ko'rsatuvchi, narx siyosatini asoslash, maqbul buyurtmalarni hisoblash, mehnatga haq to'lash shakllarini tavsiflash, zaxiralar darajasini baholash va ishlab chiqarish konsepsiyasini taqdim etish;

- biznes-reja tizimining asosiy bo'g'ini bo'limlardir; unda tovar, ish va xizmatlarni sotish bozorlari aniqlanadi, tovar bozorlaridagi raqobatga baho beriladi, sotish imkoniyatlarini asoslash uchun marketing tadqiqotlari rejasi va natijalari bayon qilinadi. Marketing rejasi korxonaning bozor imkoniyatlarini baholashga bag'ishlangan: kompaniyaning mahsulot va xizmatlarini sotish hajmi. Prognozlash nuqtai nazaridan, bu eng muhim va murakkab ko'rsatkichlardir, chunki mavjud bozorni o'rganish va mahsulotga bo'lgan talab darajasi va tarkibini shakllantirish investitsiya loyihasining natijalarini belgilaydi. Bozor tadqiqotlari ma'lumotlari, shuningdek, korxonaning uzoq muddatli strategiyasi va joriy siyosatini ishlab chiqish uchun asos bo'lib, uning moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini belgilaydi. Bu borada korxonaning narx strategiyasining tavsifi muhim o'rin tutadi. Dastlabki narxni aniqlash raqobatchilarning narxlariga bo'lgan talabni tahlil qilish, mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini baholash natijalariga asoslanadi.

Bu bo'lim kerak global bozorni ko'rib chiqing, korxona mahsulotlari jahon bozorida o'xshashlari bilan raqobatlasha olish qobiliyatiga ega bo'lsa. Bu erda so'nggi besh yil ichida jahon bozorida ushbu turdagi mahsulotlarni sotish hajmi qancha bo'lganini aks ettirish o'rinlidir. Buni ko'rsatgan ma'qul geografik hududlar yoki mamlakatlar. Unda biznes-rejani ishlab chiquvchilarning fikriga ko'ra, kelgusi besh yil ichida jahon bozorida qanday sotuvlar bo'lishi, kelgusi yilning har bir yilida kompaniya mahsulotlarining jahon bozoridagi ulushi qancha bo'lishi ko'rsatilishi kerak. besh yil va nima uchun.

Bozorga qanday omillar ta'sir qilishini alohida tavsiflash kerak, masalan, qonunchilik, siyosat, demografiya va boshqalar. O'zgarishlar sharoitida kompaniya mahsulotlarini sotishni kuchaytirish (ko'paytirish) uchun qanday choralar ko'rish kerak, masalan, narxlarning o'zgarishi, inflyatsiyaning tezlashishi, kapital eksporti yoki mahsulot importiga qandaydir qonunchilik cheklovlari va boshqalar.

Bozorning holati va rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish natijalariga ko'ra biznes-rejaning asosiy ko'rsatkichlaridan biri shakllantiriladi - mahsulot va xizmatlarni sotish rejasi (amalga oshirish). Biznes-rejaning bo'limlari, masalan ishlab chiqarish rejasi, investitsion va tashkiliy rejalar, korxonani huquqiy qo'llab-quvvatlash, xavflarni baholash va sug'urta qilish. Ushbu bo'limlarning barchasi korxonaning iqtisodiy holatini tavsiflaydi va belgilaydi. Ularga asoslanib, biznes-rejani ishlab chiqishda korxonalar kabi bo'limlarni asoslaydilar moliyaviy reja, va rivojlanishning barcha sohalarini moliyalashtirish strategiyasi.

Sanoat korxonasining biznes rejasi - bu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan marketing va ishlab chiqarish rejalarining miqdoriy va moliyaviy jihatdan aniqlangan ifodasidir. Ushbu reja harakat va real qo'llanma bo'lishi uchun doimiy ravishda haqiqiy ma'lumotlarni uning ko'rsatkichlari bilan taqqoslash, og'ishlarni tahlil qilish, qulay va noqulay omillarni kuchaytirish, rejalarning barcha bo'limlarini asoslash metodologiyasini doimiy ravishda takomillashtirish zarur. Iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlarga salbiy ta'sir o'z mijozlari va mahsulot bozorlarini bilmaslik tufayli kutilayotgan sotish hajmini bilmaslik bilan ta'minlanadi. Shuning uchun biznes-rejaning markaziy elementi kutilayotgan sotish hajmining asosidir. To'g'ri prognozlar va sotish rejalari korxonaga yo'qotishlarning oldini olish yoki ularni minimallashtirish va biznes-rejani korxona faoliyatini boshqarish uchun hujjatga aylantirish imkonini beradi.

Biznes-rejaning realligi belgilangan maqsadlarga erishish imkoniyatlarini tahlil qilish va korxona uchun ushbu maqsadlarga erishish rentabelligini baholash asosida aniqlanishi kerak.

Biznes-reja amalga oshirilayotganligi sababli (har chorakda), agar kerak bo'lsa, korxona holatining ekspress diagnostikasi asosida unga tuzatishlar kiritish kerak.

Har bir korxona ekspress diagnostika, o'z faoliyatining barcha asosiy jihatlarini har tomonlama tahlil qilish va zamonaviy kompyuter texnologiyalaridan foydalanishga asoslangan biznes-rejani asoslash va doimiy ravishda stsenariy tahlilini (agar ... ). Bunda vazifalarni malakali belgilash va foydalanuvchilarning malakasi alohida ahamiyatga ega. Buning uchun mutaxassislarni nafaqat kompyuter bilan ishlash, balki tahlil qilish, rejalashtirish, hisobga olish va nazorat qilishning yangi usullarini ham uzluksiz tayyorlashni yo‘lga qo‘yish zarur.

7/7 sahifa

Mavzu 6. Korxona faoliyati natijalari. Korxona foydasi.

Korxona faoliyati natijalari.
Korxonaning moliyaviy natijalarining tuzilishi

1. Korxona faoliyati natijalari
Korxona ishining natijalari yalpi va tovar mahsuloti hajmi, sotilgan mahsulot soni, foyda kabi iqtisodiy ko‘rsatkichlar tizimi bilan baholanadi. Eng umumlashtiruvchi ko'rsatkich bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyatining moliyaviy natijasi - foyda. Foyda - bu kompaniya daromadining tegishli xarajatlardan oshib ketishi.
Foyda - mahsulotning raqobatbardoshlik darajasiga, tannarxning qiymatiga, mahsulot sifati va miqdoriga, mehnat unumdorligiga, ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish darajasiga bog'liq bo'lgan korxona faoliyati natijasidir. Foyda miqdori ko'pgina omillar ta'sirida shakllanadi va xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyatining deyarli barcha tomonlarini aks ettiradi.
NP (S) BU No 3 ga muvofiq foydani aniqlash uchun asos korxona faoliyati turlarining tasnifi hisoblanadi. Eng umumiy tushuncha - bu korxonaning oddiy faoliyati bo'lib, u asosiy faoliyatni va uni qo'llab-quvvatlovchi yoki uni amalga oshirish natijasida yuzaga keladigan operatsiyalarni o'z ichiga oladi.
Asosiy faoliyat operatsion, investitsiya, moliyaviy va boshqa faoliyat turlaridan iborat. Operatsion faoliyat - korxonaning asosiy faoliyati, shuningdek, investitsiya yoki moliyaviy faoliyat hisoblanmaydigan boshqa faoliyat turlari (3-rasm).
Ushbu tasnif Moliyaviy natijalar to'g'risidagi hisobotni tuzish uchun asosdir. Moliyaviy natijalar to'g'risidagi hisobotda tegishli faoliyat turlari bo'yicha daromadlar va xarajatlar aniqlanadi, ular taqqoslanadi va ushbu taqqoslash natijasida davr uchun natija olinadi. Foydani aniqlash va tahlil qilishda NP(S)BU 3-dagi daromadlar va xarajatlarning “Foydaga soliq to'lash to'g'risida”gi qonun terminologiyasida yalpi daromad va yalpi xarajatlarga hech qanday aloqasi yo'qligini hisobga olish kerak.
Shunday qilib, moliyaviy natijalar to'g'risidagi hisobot iqtisodiy jarayonning samaradorligini tavsiflovchi barcha asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi: aylanma (daromad), mahsulot tannarxi, korxonaning umumiy xarajatlari, boshqa operatsiyalardan olingan daromadlar va foyda, qiymati. korxonaning asosiy moliyaviy natijasi hisoblanadi.
Foyda rejasining bajarilishini tahlil qilish jarayonida rejani amalga oshirishning intensivligi va darajasi tekshiriladi, rejadan chetga chiqishga ta'sir etuvchi omillar aniqlanadi, ularning hajmi va yo'nalishi aniqlanadi, ichki daromadlarni aniqlash va ulardan foydalanish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqiladi. korxona foydasini oshirish uchun zaxiralar.

3-rasm. Korxonaning faoliyat turlari

2. Korxonaning moliyaviy natijalari tarkibi

Korxonaning umumiy foydasini tahlil qilish quyidagi ketma-ket darajalarda foyda (zarar) ko'rsatkichining kattaligi va dinamikasini baholashni o'z ichiga oladi:

Sotishdan tushgan yalpi foyda moliyaviy hisobot uchun yangi ko'rsatkich bo'lib, u sotishdan olingan sof daromad va sotish tannarxi o'rtasidagi farq sifatida belgilanadi. Ushbu ko'rsatkichning iqtisodiy ma'nosi shundaki, u korxonaning ishlab chiqarish faoliyati samaradorligini ko'rsatadi, korxonaning boshqaruv apparatini saqlash, sarmoya kiritish va reklama va marketing faoliyatini amalga oshirish uchun manbalar mavjudligi haqida ma'lumot beradi.
Operatsion faoliyatning moliyaviy natijasi farq sifatida aniqlanadi:
(sotishdan olingan yalpi foyda + boshqa operatsion daromad) -
(ma'muriy xarajatlar + marketing xarajatlari + boshqa operatsion xarajatlar)
Soliq to'lashdan oldingi oddiy faoliyatning moliyaviy natijasi quyidagicha aniqlanadi
(operatsion faoliyatdan olingan moliyaviy natijalar + aktsiyalarda ishtirok etishdan olingan daromadlar + boshqa moliyaviy daromadlar + boshqa daromadlar) -
(moliyaviy xarajatlar + kapital yo'qotishlar + boshqa xarajatlar)
Kapital daromadlari (zararlari) assotsiatsiya, sho'ba yoki sho'ba korxonalarga qo'yilgan investitsiyalar bo'yicha moliyaviy natijani ifodalaydi. qo'shma korxonalar va kapital usulidan foydalangan holda hisobga olinadi.
Sof daromad quyidagicha aniqlanadi:
(soliqdan keyingi oddiy faoliyatning moliyaviy natijasi + favqulodda daromad) -
(favqulodda zarar + favqulodda daromad solig'i summasi)
Tuzilishi va dinamikasi jarayonida sof foyda uning har bir elementining umumiy miqdoridagi solishtirma og'irligi aniqlanadi. Keyinchalik, haqiqiy ulushni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar yoki oldingi davrlar ko'rsatkichlari bilan taqqoslab, og'ishlar va ularni keltirib chiqargan sabablar aniqlanadi.
Sanoat korxonasining sof foydasi tarkibida eng katta ulush, qoida tariqasida, mahsulot sotishdan olingan yalpi foydaga ega.
Korxona uchun umuman mahsulot sotishdan olingan yalpi foyda to'rt omilga bog'liq: mahsulotni sotish hajmi, uning tarkibi, tannarxi va o'rtacha sotish narxlari darajasi.
Ushbu omillarning foyda miqdoriga ta'sirini hisoblash zanjirli stendlar usuli yordamida amalga oshiriladi.

Malumot uchun
Ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichlarini hisoblash tartibi

Xodimlar ishlagan ish vaqti fondi	odamlar soat
Kun bo'yi ishlamay qolganligi sababli foydalanilmagan ish vaqti fondi	odamlar soat
Xodimlarning uzrli sabablarga ko'ra ishga kelmaganligi sababli foydalanilmagan ish vaqti fondi	odamlar soat
Bayram va dam olish kunlari munosabati bilan foydalanilmagan ish vaqti fondi	odamlar soat
Ish vaqtining kalendar fondi	odamlar soat	FRV + FTP + + FNR + FPV
Kalendar ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti		FRV/KFRV*100
Vaqtdan foydalanish darajasi		PDF/(KFRV-RFV)*100
Maksimal mumkin bo'lgan ish vaqtidan foydalanish darajasi		PDF/(KFRV- FPV-FNR)*100

Ishlab chiqarish har qanday jahon iqtisodiyotining asosiy tayanchidir. Bu eng oddiy va buzilmas tamoyildan chetga chiqib, import qilinadigan arzon tovarlarni sotib olishni ma’qul ko‘rgan davlatlar, aslida, o‘z mustaqilligini ancha oldin yo‘qotgan. Albatta, har qanday ishlab chiqarish asoslarining asosini korxonalar tashkil etadi. Bular iqtisodiy o'zaro munosabatlarning mutlaqo mustaqil sub'ektlari bo'lib, ular biror narsa ishlab chiqarish yoki fuqarolar yoki yuridik shaxslarga qandaydir xizmatlar ko'rsatish uchun yaratilgan. Asosiy shart - bu daromad olish.

Har bir bunday mavzu protseduradan o'tishi kerak davlat ro'yxatidan o'tkazish, statusga ega bo'ling yuridik shaxs, va shundan keyingina korxona ham mamlakat ichida, ham xorijda iqtisodiy munosabatlarda ishtirok etishi mumkin.

Korxona xususiyatlari

Iqtisodiy jarayonning har qanday ishtirokchisi singari, har bir korxona bir qator o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lib, ular orqali uni osongina aniqlash mumkin. Keling, ularni batafsilroq sanab o'tamiz. Birinchidan, korxonalar o'zlarining nazorati ostida bo'lishi kerak bo'lgan qandaydir mulkning egasidir. Aynan shu mulk bilan ular, agar yuzaga kelgan bo'lsa, o'zlarining barcha mulklarini ta'minlaydilar.

Tovar aylanmasining mustaqil ishtirokchisi sifatida korxonalar faqat o'z nomidan ish yuritadilar va shuning uchun ham boshqa yuridik shaxslar, ham fuqarolar bilan har qanday shartnoma tuzish huquqiga ega. Mustaqilligi tufayli bunday xo'jalik faoliyati sub'ekti har qanday instantsiya sudida javobgar yoki da'vogar bo'lishi mumkin.

Albatta, korxona faoliyati batafsil moliyaviy hisobotlarda to'liq aks ettirilishi kerak, iltimosiga ko'ra, davlat nazorat qiluvchi tuzilmalari tomonidan tekshirish uchun taqdim etiladi. Bundan tashqari, har bir sub'ektning aniqlanishini osonlashtiradigan maxsus nom bo'lishi kerak.

Tasniflash

Umuman olganda, ular bir qator xususiyatlar bo'yicha bo'linadi. Demak, faoliyat yo'nalishiga ko'ra korxonalarni iste'mol tovarlari ishlab chiqaradigan va ishlab chiqarish vositalari ishlab chiqaradigan korxonalarga bo'lish mumkin. Ishlab chiqarishning o'zi uzluksiz yoki diskret bo'lishi mumkin (ma'lum bir davr uchun to'xtatilgan).

Fokusga kelsak, ularni ixtisoslashtirilgan, kombinatsiyalangan va universalga bo'lish mumkin.
Ular kichik, o'rta va katta o'lchamlarga bo'linishi mumkin.
Bundan tashqari, korxonalar seriyali, dona va eksperimental mahsulotlarni ishlab chiqarishi mumkin (oxirgi turlar ko'pincha harbiy sanoat uchun ishlaydi);
Sanoat, transport, savdo turlari mavjud.
Xususiy, kollektiv va mavjud

Tashkiliy shakllar

Hozirgi kunda mamlakatimiz hududida jamiyatlar, kooperativlar, shuningdek, davlat va munitsipal unitar komplekslar faoliyat yuritmoqda. Albatta, korxona faoliyati, uning ixtiyoridagi mulk va boshqa omillar ko'p jihatdan tashkiliy shakllarga bog'liq.

Keling, xo'jalik sherikliklari bo'lgan korxonalar faoliyatini ko'rib chiqishni boshlaylik. Ular orasida quyidagilar ajralib turadi:

To'liq hamkorlik.
Buyruq varianti (imon bo'yicha).
MChJ va qo'shimcha mas'uliyatli kompaniya.
OAJ va YoAJ (oxirgi turdagi korxonaga foydali qazilmalarni qazib olish bilan shug'ullanadigan deyarli barcha yirik mahalliy xoldinglar misol bo'la oladi).

Bu barcha navlarning faoliyati qanday farq qiladi? Umumiy sheriklik

Shartnomaga muvofiq, ular to'liq huquqli ish bilan shug'ullanadilar tadbirkorlik faoliyati hech qanday cheklovlarsiz, lekin paydo bo'ladigan xavf-xatarlar uchun ular barcha mulklari bilan javob berishlari mumkin. Shunday qilib, to'liq sheriklikda uning barcha a'zolariga nisbatan cheksiz javobgarlik mavjud. Umumiy fondlar bu holda korxonalar muhim emas. Kengash a’zosi bo‘lmasa ham, har qanday a’zo o‘zining barcha mol-mulki bilan javobgar bo‘ladi. Korxonani tark etib, u ikki yil davomida sheriklikka qo'shilish vaqtida o'z zimmasiga olgan barcha majburiyatlar uchun javobgar bo'ladi.

Imonli hamkorlik

Bunday holda, korxonaning "yadrosi" barcha yuzaga keladigan xavflar uchun cheksiz javobgarlikni o'z zimmasiga oladigan bir xil ishtirokchilardir. Ulardan tashqari komandirlar ham bor. Aslida, ular hissa qo'shuvchilardir. Ularning ham ma'lum bir mas'uliyati bor, lekin bu ularning korxonaning umumiy kapitaliga kiritgan investitsiyalari hajmi bilan chegaralanadi. Shuning uchun bunday tashkilotlar ko'p jihatdan MChJlarga o'xshaydi, biz quyida muhokama qilamiz.

OOO

Korxonaning bu shakli bir necha shaxs (yoki bitta ta'sischi) tomonidan tashkil etilgan bo'lib, tavakkalchilik ustav kapitali bilan chegaralanadi. Uning ulushining miqdori qat'iy belgilangan, shunga ko'ra, ishtirokchilar o'zlarining badallari hajmiga mutanosib ravishda javobgar bo'ladilar. ustav kapitali iqtisodiy faoliyat sub'ekti. Korxonaning barcha ishi uning ta'sischisi tomonidan qattiq nazorat qilinadi: boshqaruv a'zolari yig'ilishisiz biron bir muhim qaror qabul qilinmaydi.

O'z navbatida, ular quyidagi navlarga bo'linadi:

Xo'jalik yuritish huquqiga ega bo'lish.
Operatsion boshqaruv tamoyiliga asoslangan korxonalar.

Xo'jalik mulki bo'lgan taqdirda, sub'ektning boshqaruvi tegishli qonunlarda belgilangan doirada korxonani boshqarishi mumkin. Taxminan bir xil chegaralarda mulkni tasarruf etish operativ boshqaruv jarayonida ham amalga oshirilishi mumkin, ammo bu holda mulkdorning vazifasi ham, umuman korxonaning asosiy yo'nalishi ham hisobga olinadi. Shunday qilib, operativ boshqaruv holatida unitar korxonaning egasi (ijarachisi) ancha kengroq vakolatlarga ega.

Biroq, menejer hali ham qimmatli qog'ozlar, naqd yoki naqd bo'lmagan mablag'lar yordamida ishlab chiqarish aktivlarini sota olmaydi.

Savdo korxonalari

U ajralib turadi.Bunday tashkilotlarning asosiy mashg'uloti ishlab chiqaruvchi firmalardan tovarlar sotib olish hisoblanadi. Buxgalteriya nuqtai nazaridan gapirish, saqlash hisobot hujjatlari bu holatda ancha oson. Axir, ayrim turdagi tovarlarni boshqa turdagi tovarlarga aylantirish bunday korxonalarda sodir bo'lmaydi. Ishlab chiqarish majmualarining asosini tashkil etuvchi barcha komponentlar o'rniga ular bu erda faqat tovarlar bilan ishlaydi.

Ular ulgurji va chakana navlarga bo'linishi mumkin.

Agar ulgurji turi haqida gapiradigan bo'lsak, unda u savdo uylari va bazalari, omborlar va boshqa muassasalarni o'z ichiga oladi. Ulgurji sotuvchilar tovarlarni chakana sotuvchilarga sotishlari yoki ularni sanoatga yuborishlari mumkin. Masalan, chet eldan yuqori aniqlikdagi asboblarni sotib oladigan vositachi firmalar.

Shunga ko'ra, chakana savdo korxonalari oddiy do'konlar deb tushuniladi.

Korxonalar qanday tashkil etiladi va tugatiladi?

Korxonaning har qanday tashkiloti davlat ro'yxatidan o'tkazilishi kerak. Tegishli hujjatlar to'plamini olgan paytdan boshlab sub'ekt yuridik shaxs maqomini oladi. Bunday mujassamlikda ro'yxatdan o'tish uchun ariza beruvchi ro'yxatga olish organlariga quyidagi hujjatlar to'plamini taqdim etishi kerak:

Kompaniyani tashkil etish niyati to'g'risidagi deklaratsiya. U ta'sischi (muassislar) tomonidan butunlay o'zboshimchalik bilan yoziladi.
Bundan tashqari, ta'sis memorandumi talab qilinadi, unda barcha nuanslar talaffuz qilinadi.
Kengashda bo'lgan barcha shaxslar tomonidan imzolanishi kerak bo'lgan nizom.
Banklardan olingan barcha tushumlar va boshqa moliyaviy hujjatlar, ular taklif etilayotgan ustav kapitalining kamida 50 foiziga ega ekanligini tasdiqlovchi hujjatlar.
To'lov kvitansiyasi davlat boji qonun hujjatlarida belgilangan miqdorda.
Bundan tashqari, siz monopoliyaga qarshi qo'mitadan sertifikat olishingiz kerak, bu sizning korxonangizni tashkil etishga rozi bo'lishi kerak.

Ta'sis memorandumida nima bo'lishi kerak?

Ushbu hujjatda korxonaning aniq va to'liq nomi bo'lishi kerak. Shartnomada uning joylashgan joyi, ta'sischilar va ustav kapitali to'g'risidagi ma'lumotlar, kapital qismlarini taqsimlash va hokazolarni kiritish kerak.

Ustav yangi tashkil etilgan xo'jalik yurituvchi sub'ektning tashkiliy-huquqiy shaklini, uni tashkil etish tartibini va mumkin bo'lgan tugatilishini, shuningdek barcha nusxalarini o'z ichiga olishi kerak. moliyaviy savollar oldingi maqolada yoritilgan. Agar a ishlab chiqaruvchi korxona unitar, keyin ko'p tafsilotlarni kiritish shart emas. Buning sababi (biz allaqachon aytganimizdek) tashkilotning barcha aktivlarining egasi uchinchi shaxs ekanligi va shuning uchun kompaniyani boshqarish sezilarli darajada "qisqartirilgan" versiyada amalga oshiriladi.

Ro'yxatga olish uch kun ichida (barcha hujjatlar taqdim etilgan kundan boshlab) yoki pochta orqali yuborilgan hujjatlarga pochta markasi qo'yilgan kundan boshlab hisoblangan o'ttiz kalendar kungacha amalga oshirilishi kerak. Agar siz taqdim etgan hujjatlardan birortasi qonunda mustahkamlangan rasmiy talablarga javob bermasa, ro‘yxatdan o‘tish rad etilishi mumkin. Diqqat! Korxonani rasmiy ro'yxatga olishdan oldin amalga oshirilgan har qanday boshqaruv ma'muriy huquqbuzarlik hisoblanadi.

Biznes qachon tugaydi?

Agar bunday qaror tashkilot boshqaruvi tomonidan qabul qilingan bo'lsa.
Subyekt yaratilgan muddat tugaganidan keyin.
Muassasani amalga oshirish uchun yaratilgan barcha maqsadlar amalga oshirilganligi sababli. Masalan, moliyaviy korxonalar ofatdan jabrlanganlarga yordam yig'ish uchun yaratilgan.
Sud tartibida, agar muassasani ro'yxatga olishning noqonuniyligi isbotlangan yoki ilgari taqdim etilgan hujjatlarda ayrim qo'pol qonunbuzarliklar aniqlangan bo'lsa.
Yana sud tartibida ishlab chiqarish korxonasi niqobi ostida noqonuniy va noqonuniy faoliyat yuritish faktlari isbotlangan taqdirda.
Agar muassasa qonun hujjatlarida belgilangan tartibda bankrot deb topilsa.
Bundan tashqari, umumiy ovqatlanish korxonalari mahsulot sifati va davlatda mavjud bo'lgan qoidalar o'rtasidagi nomuvofiqlik tufayli juda tez-tez yopiladi.

Yuqori darajada muhim nuqta Federal Soliq Xizmatiga korxonani yopish to'g'risida ma'lumot berish, shuningdek joriy hisobni yopish to'g'risida ma'lumot berishdir. Umuman olganda, har qanday bosqichda ushbu xizmat bilan iloji boricha yaqinroq munosabatda bo'lish kerak, chunki qabul qilingan protseduradan deyarli har qanday og'ish uchun jarimalar nazarda tutilgan.

Shunday qilib, korxonalar ko'plab qoidalar va qonunlarga bo'ysunadigan qat'iy tashkil etilgan tuzilmalardir.

Va ijtimoiy vazifalar va korxona maqsadlari. operativ rejalashtirish barcha havolalarni chambarchas bog'laydi ishlab chiqarish jarayoni. Shu bilan birga, ishlab chiqarish bo'limi rivojlanadi ishlab chiqarish rejasi , amalga oshirish rejasi(sotish rejasi), investitsiya rejasi, logistika rejasi ishlab chiqarish (agar u bo'lmasa ajralmas qismi ishlab chiqarish rejasi), reja ilmiy tadqiqot va rivojlantirish (agar ular bo'limda amalga oshirilsa), moliyaviy reja va boshqa turdagi rejalar.

Agar "o'lchovlilik la'nati" bo'lmaganda, ushbu usul printsipial jihatdan qo'llanilishi mumkin bo'lgan ikkita eng umumiy muammolar sinfini ajratib ko'rsatishimiz mumkin. (Aslida, o'ta soddalashtirilgan shaklda olingan bunday muammolar bo'yicha hozirgacha faqat usulning umumiy asoslarini ko'rsatish va tahlil qilish mumkin edi. iqtisodiy va matematik modellar.) Birinchi sinf - rejalashtirish vazifalari tadbirlar iqtisodiy ob'ekt(korxonalar, sanoat va boshqalar) bilan o'zgarishlarni hisobga olgan holda vaqt o'tishi bilan mahsulotga bo'lgan ehtiyoj. Ikkinchi daraja - resurslarni optimal taqsimlash vaqtning turli yo'nalishlari o'rtasida. Bu, xususan, oziq-ovqat va urug'lik uchun har yili g'alla hosilini qanday taqsimlash kabi qiziqarli muammoni o'z ichiga oladi, shuning uchun jami bir necha yillar davomida eng ko'p don olish mumkin.

Qisqa muddatli va joriy muammolarni hal qilish buxgalteriya, soliq va korxonaning kredit siyosati, shuningdek, siyosatlar aylanma mablag'larni boshqarish, kreditor va kutilgan tushim, korxona xarajatlari, shu jumladan amortizatsiya usullarini tanlash. Korxonani rivojlantirish manfaatlarini birlashtirish, etarli darajada mavjudligi Pul Ushbu maqsadlar uchun va uning to'lov qobiliyatini saqlab qolish faqat strategik va taktik vazifalar da rasmiylashtirilgan moliyaviy rejalashtirish. Moliyaviy reja maqsad va mezonlarni shakllantiradi korxona faoliyatini baholash, tanlangan strategiyaning mantiqiy asosini beradi va maqsadlarga qanday erishish mumkinligini ko'rsatadi. Maqsadlarga qarab strategik, qisqa muddatli va operativ turlarini ajratish mumkin. moliyaviy rejalashtirish.

Iqtisodiyotdagi aksariyat hodisa va jarayonlar doimiy o‘zaro va hamma narsani qamrab oluvchi obyektiv bog‘liqlikda bo‘ladi. Qaramlik tadqiqoti va o'rtasidagi munosabatlar ob'ektiv ravishda mavjud bo'lgan hodisa va jarayonlar iqtisodiyotda muhim rol o'ynaydi. Bu hodisalar o'rtasidagi sabab-oqibat munosabatlarining murakkab mexanizmini yaxshiroq tushunish imkonini beradi. Bog'liqlarning intensivligi, turi va shaklini o'rganish uchun u keng qo'llaniladi korrelyatsiya-regressiya tahlili uchun uslubiy vosita hisoblanadi muammoni hal qilish prognozlash, rejalashtirish va biznes tahlili korxonalar.

Faoliyatni rejalashtirish tarmoqlar, birlashma va korxonalarga istiqbolli, joriy va operativ-taqvim kiradi. Bular rejalashtirish turlari turli vazifalari va mazmuni bilan ularning uzluksizligi va umumiy yo'nalishida ifodalangan birlikka ega. Uchalasida ham rejalashtirish turlari belgilangan qiymatini asoslash qoidasiga rioya qilish rejalashtirilgan ko'rsatkichlar texnik spetsifikatsiya ishlatiladigan vositalar, asboblar va mehnat ob'ektlari, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etish, va yana iqtisodiy samaradorlikni hisoblash qabul qilingan rejalar.

Loyiha - bu rejalashtirilgan maqsadga erishish bilan bog'liq bo'lgan, odatda noyob va takrorlanmaydigan vazifalar yoki tadbirlar to'plami. Deyarli barcha menejerlar, hech bo'lmaganda vaqti-vaqti bilan, loyihalarni boshqarish uchun tayinlangan. Bu ehtiyoj, masalan, yangisini yaratishda paydo bo'ladi ishlab chiqarish quvvati yoki texnologik jarayonlar. E'tibor qaratilayotgan kompaniyalarda ishlarni bajarish loyihalar shaklida, masalan, qurilish kompaniyalarida, rivojlanayotgan firmalarda dasturiy ta'minot , loyihalar boshqaruvi asosiyni ifodalaydi rejalashtirish shakli va joriy firma faoliyati. Boshqaruvning bu shakli ko'pincha boshqa sohalarda ham qo'llaniladi. tashkilotlarning faoliyati va nafaqat ishlab chiqarishda. Masalan, marketingda loyihalar tahlilni o'z ichiga oladi iste'mol talabi, amalga oshirish Yangi mahsulot bozorga, sotishni oshirish kampaniyasi.

Sharoitlarda rivojlanish jarayoni APCS vazifalari istiqbolli rivojlanish korxona quyidagilarni o'z ichiga oladi 1) hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar va kerakli natijalarni aniqlash 2) tizimni lokalizatsiya qilish, ya'ni uni tashkil etuvchi ob'ektlar majmuasini va ko'rib chiqilayotgan tizimning sanoat va sanoat bilan aloqalarini aniqlash. milliy iqtisodiyot 3) davr tanlash rejalashtirish 4) turni tanlash ekstremal muammo hal qilinayotgan muammolarning tabiatiga, optimallashtirilayotgan tizimning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, davr davomiyligi rejalashtirish va boshqalar 5) tashkil etish optimallik mezoni 6) tizimning alohida ob'ektlarini rivojlantirishning mumkin bo'lgan variantlarini aniqlash - mavjud ob'ektlarni rekonstruktsiya qilish yoki modernizatsiya qilish istiqbollari. korxona ob'ektlari, imkoniyat korxonani kengaytirish hisobiga yangi qurish asosiy ob'ektlar va yordamchi ishlab chiqarish, variantlar texnologiya takomillashtirish 7) ko'rib chiqilayotgan butun tizim va uning alohida ob'ektlari, shu jumladan uning tashqi va ichki aloqalari, faoliyati amalga oshiriladigan shart-sharoitlarni shakllantirish 8) vazifani rasmiylashtirish, ya'ni. tizimi va maqsad funktsiyasi 9-shaklda) asosiy ma'lumotlarni tayyorlash, parametrlarning raqamli qiymatlarini aniqlash iqtisodiy va matematik model 10) paydo bo'ladigan eritma ekstremal vazifalar topish eng yaxshi variant yordamida tizimni ishlab chiqish matematik dasturlash usullari va kompyuter I) ana-. olingan natijalarni lizis 12) zaruriy chiqarish fon ma'lumotlari, shu jumladan avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimida bajarilgan hisob-kitoblar natijalari, sanoat miqyosidagi murakkab muammoni hal qilish.

Texnik va moliyaviy rejaning eng muhim ko'rsatkichi foyda hisoblanadi. Foyda orqali korxona, boshqaruv va umuman tarmoqning hisobot yoki rejalashtirish davridagi moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalari baholanadi. Shu bilan birga, gaz ta'minoti tizimida foyda ko'p jihatdan gaz narxiga, shuningdek, ushbu turdagi mahsulotni tashish, saqlash va sotish xarajatlariga bog'liqligini hisobga olish kerak. Bittasi rejalashtirish vazifalari keldi - zaxiralarni aniqlash xarajatlarni kamaytirish sanoat va uning tarkibiy elementlarining rentabelligini oshirish maqsadida gaz ishlab chiqarish va iste'molchilarga yetkazib berish uchun. Foyda rejasi gazni sotish bilan chambarchas bog'liq. Qanchalik baland sotish hajmi mahsulotlar, ceteris paribus, ko'proq korxona foydasi. Da xarajatlarni kamaytirish iste'molchilarga gaz yetkazib berish foydasi ham oshdi. Binobarin, foyda rejasi taqsimlash xarajatlarini rejalashtirish bilan chambarchas bog'liq. Shunga ko'ra, foyda rejasi va taqsimlash xarajatlar rejasining dastlabki ko'rsatkichlari moliyaviy rejani ishlab chiqish uchun asos bo'ladi.

Ko'proq ma'lumot uchun yuqori darajalar boshqaruv ierarxiyasi ko'proq xarakterlidir strategik boshqaruv rejalashtirish va prognozlash bilan bog'liq. Uchun muammoni hal qilish strategik boshqaruv, qoida tariqasida, kompleks iqtisodiy tahlil va istiqbolli (prognoz) faoliyat tahlili korxonalar. Bular tahlil turlari biz allaqachon aytib o'tgan edik.

Shunday qilib, xususiyat moliyaviy rejalashtirish, bu ichida moliyaviy shartlar hammasi aks ettirilgan tadbirlar korxonalarning pul qiymatida. Agar siz rejadan boshlasangiz, bu aniq bo'ladi. mahsulotlarni sotish. Ikkinchisi, ma'lumki, sharoitlarda bozor munosabatlari(ishlab chiqarish yo'nalishidan chetga chiqish mahsulot marketingi ehtiyojlarni topish va ularni qondirish asosida, bu bobda ishonchli tarzda isbotlangan. 27) boshqalar uchun vazifalarni belgilashda asosiy bo'ladi tadbirlar va ularning pul qiymati. Savdo rejasi asosida ( mahsulot assortimenti , Sotish hajmi, sotishdan tushgan tushum va boshqalar) korxona xarajatlari va kassa tushumlari rejasi ishlab chiqiladi, shuningdek. ishlab chiqarish rejasi, buning asosida mahsulot ishlab chiqarish tannarxi hisoblab chiqiladi.

Korxonalarning xilma-xilligi, ularning maqsad va vazifalari, ishlab chiqarilayotgan mahsulot (xizmatlar) turlicha yondashuvlarni keltirib chiqaradi. rejalashtirish tashkilotlari marketing faoliyati.

Shu bilan birga, ta'minlash vazifasi samarali o'zaro ta'sir turli darajalarda tashkiliy ierarxiya asosiy an'anaviy boshqaruv funktsiyalari(rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, motivatsiya) va o'ziga xoslik sifatida marketing boshqaruv faoliyati korxonaning barqaror pozitsiyasini ta'minlash maqsadli bozor. Bunday sharoitlarda muhim ahamiyatga ega musobaqa iste'molchi uchun, bunda asosiy rol o'ynaydi samaradorlikni oshirish korxona faoliyati mahsulotlarning yangi turlarini ishlab chiqarishni rag'batlantirish va ularni ishlab chiqarish va sotishni takomillashtirishga erishadi.

Birgalikdagi logistika xizmatlarining bir turi to'g'ridan-to'g'ri yuqori turuvchiga bo'ysunishi kerak bo'lgan kompaniyalararo logistika guruhi (MLG) bo'lishi mumkin. boshqaruv organlari ularni birlashtiradi tadbirkorlik faoliyati. Bo'lish strukturaviy birlik , asosiy vazifa yaxlit rejalashtirish, tashkil etish, boshqarish va nazoratni ta'minlashdan iborat korxonalar faoliyati logistika integratsiyasi tamoyillariga asoslanib, MLG faoliyatni muvofiqlashtirishi kerak tashkiliy va funktsional tarkibiy bo'linmalar xaridlar, marketing, omborlar, transport va boshqa logistika jarayonlari uchun mas'ul bo'lgan korxonalar (qo'shma yoki alohida).

Qo'llanmada joriy ko'rsatmalar, namunaviy qoidalar va batafsil ma'lumot berish niyati yo'q boshqa hujjatlar, miqdoriy qiymatlarni va ba'zi boshqa xususiyatlarni berish mumkin emas iqtisodiy ko'rsatkichlar. O'quvchilar ham turli xil bo'lishini bilishlari kerak iqtisodiy tajribalar va tegishli modifikatsiya hisoblash usullari, rejalashtirish, standartlashtirish va h.k. Shuning uchun ma'lumotnomadan foydalanishda tashkilotdagi mumkin bo'lgan qo'shimcha va o'zgarishlarni hisobga olish kerak. iqtisodiy faoliyat amalga oshirish ko'lamining kengayishi bilan sodir bo'lishi mumkin bo'lgan korxonalar (birlashmalar). to'liq xarajatlarni hisobga olish o‘zini-o‘zi moliyalashtirish, o‘zini-o‘zi ta’minlash va o‘zini o‘zi boshqarish sharoitida mehnat jamoalari tomonidan ish tajribasini to‘plash.

Korxonada rejalashtirish texnik-iqtisodiy va operatsion ishlab chiqarishning ikkita asosiy turiga bo'linadi. vazifa texnik-iqtisodiy rejalashtirish ishlab chiqarish yo‘nalishlarini belgilashdan iborat iqtisodiy faoliyat rejalashtirilgan davr uchun korxonalar va ustaxonalar, shuningdek, organik birlikni ta'minlash korxona rejasi bilan xalq xo'jaligi rejasi. Texnik va iqtisodiy rejalashtirish istiqbolli va joriy bo‘linadi. Bilan yaqin aloqada texnik-iqtisodiy rejalashtirish korxona rivojlanishini prognozlash amalga oshiriladi.

Boshqaruv ijtimoiy faoliyatning o'ziga xos turi sifatida, moliyaviy, xom ashyo va boshqalarga asoslangan moddiy resurslar, uchta asosiy komponentni yoki uchta sohani o'z ichiga oladi 1) rejalashtirish, ya'ni. maqsadlarni belgilash va korxona va har qanday boshqa tashkilotning vazifalari, shuningdek ularni amalga oshirish yo'llari 2) odamlar faoliyatini tashkil etuvchi va tartibga soluvchi tashkilot va 3) xodimlarni boshqarish. Ushbu komponentlarning oxirgisi - xodimlarni boshqarish - mavjud asosiy qiymat har qanday biznes muvaffaqiyati uchun. Hisob-kitoblarga ko'ra, menejer o'rtacha ish vaqtining 80% gacha xodimlarni - xodimlarni yoki xodimlarni boshqarishga sarflaydi.

Transformatsiya faoliyati mulkchilik shakllari, birinchi navbatda, tijorat korxonalarini xususiylashtirish nafaqat tashkiliy masalalarni, ya'ni do'kon yoki kafeni qanday va kimga topshirishni, balki buxgalteriya hisobi, nazorat qilish, tahlil qilish va rejalashtirish tizimlarini yaratishga qaratilgan iqtisodiy masalalarni ham hal qilishni ta'minlashi kerak. yangi talablarga javob beradi. Shu bilan birga, shuni hisobga olish kerakki, tijorat faoliyati sharoitlarda har qanday korxona rivojlanayotgan bozor, va, ehtimol, kelajakda - va buni kooperativlarni yaratish tajribasi ko'rsatdi, kichik korxonalar, bilan hamkorlik va kompaniyalar cheklangan javobgarlik- universallashuv bo'ladi tadbirlar, va shuning uchun ham iqtisodiy boshqaruv. Bu, albatta, ikkalasida ham aks etishi kerak marketing tuzilishi xizmatlar, shuningdek, ichida funktsional vazifalar hammasi tijorat faoliyati savdo korxonalari, albatta, yetarli tovar ta'minoti bilan.

Erishishga qaratilgan aniq vazifalarni hal qilish uchun bajarilishi kerak bo'lgan barcha turdagi ishlarning ta'rifi korxona maqsadlari. Bu faoliyat ham amalga oshirish bilan chambarchas bog'liq rejalashtirish funktsiyalari va birinchi navbatda amalga oshirilayotgan (rejalashtirilgan) ishlarning o'ziga xos mazmunini va ularning ixtisoslashuvini aniqlashtirishga qaratilgan.

Foyda tehpromfinplanning eng muhim ko'rsatkichidir. Rejalashtirishning yangi sharoitida va iqtisodiy rag'batlantirish foyda direktiv (yuqori tashkilot tomonidan tasdiqlangan) ko'rsatkichiga aylanadi. Foyda orqali baholanadi moliyaviy natijalar -iqtisodiy faoliyat korxona, boshqaruv va umuman sanoatning hisobot yoki rejalashtirish davrida. Shu bilan birga, shuni hisobga olish kerakki, neft va gaz ta'minoti tizimida foyda ko'p jihatdan neft, neft mahsulotlari va gaz narxiga, shuningdek, ushbu turdagi neftni tashish, saqlash va sotish xarajatlariga bog'liq. mahsulotlar. eng muhimi rejalashtirish vazifasi foyda mavjud zaxiralarni aniqlashdan iborat xarajatlarni kamaytirish sanoat va uning tarkibiy elementlarining rentabelligini oshirish maqsadida neft mahsulotlari va gazni ishlab chiqarish va iste'molchilarga yetkazib berish uchun.

Biroq, u yoki bu strategiyani tanlash ta'sir tufayli bashorat qilingan samarani (daromadni) olishni kafolatlamaydi. tashqi omillar va xususan, moliyaviy bozor, soliq va qisqa muddat. Ammo shoshilinch har doim ham eng muhimi emas, balki asosiy narsa tashkilotning umumiy yo'nalishini, uning asosiy maqsadlarini, uzoq muddatli vazifalarini aniqlashdir. Shuning uchun menejer qodir bo'lishi kerak ustuvorliklarni belgilang va haqiqatan ham muhimni shoshilinch, dolzarb va ba'zan o'tkinchi narsalardan ajratish. Ko'pgina menejerlar vaqt etishmasligiga ishora qiladilar, bu esa ularni rejalashtirish, shu jumladan uzoq muddatli rejalashtirish bilan shug'ullanishga imkon bermaydi. "Agar biz rejalashtirishga juda ko'p vaqt ajratsak," deydi ular, "biz samarali boshqara olmaymiz va tashkil qilish kompaniyaning o'zida ish". Bu mutlaqo to'g'ri emas. Ichki rejalashtiruvchi A. Akoff yuqori menejerning rejalashtirishda ishtirok etishi uchun zarur bo'lgan vaqtni hisoblab chiqdi (ya'ni rejalashtirish uchun zarur bo'lgan maksimal vaqt). Uning xulosalariga ko'ra, bitta menejer bir vaqtning o'zida 7-11 dan oshmasligi kerak tadbirlar. Menejer o'z korxonalarida mavjud bo'lgan 10 ta rejalashtirish qo'mitasining a'zosi deb faraz qiling. Har bir komissiya oyiga taxminan 4 soat yig'iladi. Keyin menejer tomonidan tadbirlarni rejalashtirishda ishtirok etish uchun sarflangan vaqt oyiga 4 x 10 = 40 soat bo'ladi, ya'ni. umumiy ish vaqtining 25% dan ko'p bo'lmagan. Bu qiymat (1/4 ish vaqti) rejalashtirish to'rttadan biri ekanligini tasdiqlaydi boshqaruv funktsiyalari, va funksiya juda muhim va salmoqli.

Amaliy faoliyatda korxonani rivojlantirishni rejalashtirishda vaqt oralig'ida (qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli) har xil turdagi rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqish tavsiya etiladi. Ularning har biri turli xil uzluksizligini ta'minlashi kerak rejalashtirish turlari va nafaqat bajarish imkoniyatiga hissa qo'shadi mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha taktik vazifalar va tizimli. ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish. P.-e. haqida. davlat va iqtisodiy darajasini doimiy oshirish uchun mas'ul. korxonada ish olib boradi, zarur hollarda jalb etgan holda, i.-i. org-tion, iqtisodiy. sohasida eng katta natijalarga erishishga yordam beradigan faoliyatni tadqiq qiladi, ishlab chiqadi va amalga oshiradi eng past narx, zavod ichidagi rejalashtirishda uzluksizlikni ta'minlaydi, aniqlash va foydalanish bo'yicha ishlarni tashkil qiladi ichki zaxiralar ishlab chiqarish bo'yicha rejalarni bajarish va ortig'i bilan bajarish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish batafsil qiladi standart xarajatlar smetasi asosiy turdagi mahsulotlar, dizaynlar uchun sotish narxlari ustida yangi mahsulotlar, zavodda ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar va boshqa tashkilotlarga xizmat ko‘rsatish uchun joriy ontoVele (sotish) narxlarini belgilangan tartibda tasdiqlash va tasdiqlash uchun taqdim etadi va tizimlashtiradi. zavod ichidagi narx belgilari mahsulotlar va barcha ishlab chiqarish birliklari uchun xom ashyo, materiallar, asboblar, bug ', suv va barcha turdagi energiya sarfi bo'yicha. P.ning muhim vazifasi - e. haqida. tejamkorlikning ta'rifi, o'lja texnologiyasini joriy etish samaradorligi va org.-tokhnich. korxonadagi faoliyat. Buning uchun bo‘lim tomonidan kombinat sexlari va xizmatlari tomonidan amaldagi metodikaning to‘g‘ri qo‘llanilishi tizimli ravishda nazorat qilinadi. samaradorlikni hisoblash org.-texnik faoliyati, ixtirolari va ratsionalizatorlik takliflari, va takomillashtirish bo'yicha takliflar yuqori tashkilotga kiritiladi hisoblash usullari iqtisodiy yangi texnologiya samaradorligi.

Maqsadlarga erishishni boshqarishga intilayotgan kishi avvalo ularni rivojlantirishi kerakligi ahamiyatsiz. DA umumiy ko'rinish Maqsad - bu kelajakdagi biror narsaning istalgan holatini tavsiflash. Bu holatni so'z bilan ifodalash mumkin (mahsulotlarimizni mijozlarga etkazib berish qisqa muddat vaqt) yoki ko'rsatkichlar va ularning maqsadli qiymatlari yordamida matnni belgilang ( yetkazib berish vaqti 36 soatdan kam). Ta'rif va maqsadni belgilash- kalit boshqaruv vazifasi. Rahbarlar uchun ham, bo'ysunuvchilar uchun ham maqsadlar o'ziga xos yo'naltiruvchi kuchdir. Shunga ko'ra, maqsadga yo'naltirilgan menejment tushunchasi menejmentga oid adabiyotlarda eng keng tarqalganlaridan biridir. Maqsadga yo'naltirilgan boshqaruv rejalashtirish va muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi korxona faoliyati