Organizācijas plānošanas un mārketinga aktivitāšu pamati. Organizācijas darbības plānošanas pamati

Plānošana ir organizācijas (uzņēmuma) efektīvas darbības pamats. Plānošana- tā ir uzņēmuma ekonomiskās un sociālās attīstības plānu un to īstenošanas veidu izstrāde un pamatojums. Plānošana ļauj nodrošināt sabalansētu, proporcionālu uzņēmuma saimnieciskās un finansiālās darbības attīstību, ņemot vērā visus ārējos un iekšējos faktorus.

Tirgus apstākļos plānošanas smaguma centrs ir pārcelts uz galvenās ekonomiskās saites (uzņēmuma) līmeni. Uzņēmums patstāvīgi nosaka darbības mērķi, apjomu un struktūru, ekonomisko resursu nepieciešamību, izvirzīto uzdevumu risināšanas metodes un metodes, kā arī uzrauga to īstenošanas gaitu.

Uzņēmuma plānošanas galvenie mērķi ir nodrošināt uzņēmuma finansiālo stabilitāti, sasniegt augstāku rentabilitāti salīdzinājumā ar konkurentu rentabilitāti, palielināt apgrozījumu un tirgus daļu, veidojot konkurētspējīgu apgrozījuma struktūru, cenu politiku un efektīvu resursu izmantošanu.

Plānošana veic vairākas funkcijas:

• saimnieciskās un finansiālās darbības un visu struktūrvienību līdzsvara nodrošināšana;
• uzņēmuma drošības nodrošināšana: plānojot, tiek ņemti vērā riska faktori, lai no tiem izvairītos vai tos samazinātu līdz minimumam;
• dažādu darbības jomu koordinēšana un integrācija saimniecībā;
• radot apstākļus atbildīgu kvalificētu darbinieku veidošanai;
• efektīvas ražošanas un saimnieciskās darbības kontroles īstenošana.

Uzņēmuma darbības plānošana balstās uz tādu principu izmantošanu kā nepārtrauktība, organiska vienotība, sarežģītība, prioritāšu noteikšana, elastība, optimālums un ekonomija, kontrole.

Plānošanas nepārtrauktības princips nozīmē ilgtermiņa un īstermiņa plānu kombināciju un savstarpējo saistību. Plānošana jāveic nepārtraukti, un ilgtermiņa plāni jākoriģē pašreizējo plānu īstenošanas gaitā.

Organiskās vienotības princips nozīmē savstarpēji saistītu elementu sistēmu, kam ir viens attīstības virziens.

Plānošanas sarežģītība nodrošina visu uzņēmuma plānu un darbību rādītāju un sadaļu savstarpēju sasaisti.

Prioritātes noteikšana nozīmē nepieciešamību plānos noteikt galvenos uzdevumus vai attīstības virzienus, kuriem nepieciešams prioritārs risinājums un līdzekļu piešķiršana, lai palielinātu uzņēmuma efektivitāti.

Plānošanas elastības princips nozīmē plānu maiņu un pilnveidošanu to īstenošanas procesā, ņemot vērā izmaiņas ārējā un iekšējā vide uzņēmuma darbību.

Optimalitātes un taupības princips ietver vairāku alternatīvu uzņēmuma attīstības plāna variantu izstrādi un tā īstenošanas izmaksu lietderības un augstāko rezultātu iegūšanas ziņā labākā varianta izvēli.

Kontroles principsļauj savlaicīgi atklāt nepilnības uzņēmuma darbā, novērst iespējamo attīstības nelīdzsvarotību, kā arī apzināt rezerves darbības efektivitātes uzlabošanai.

Plānošanas un plānu veidi (formas) tiek izdalīti pēc satura un formas.

1. No plānoto mērķu obligātā rakstura viedokļa - direktīvs un indikatīvs.

Direktīvu plānošana ir lēmumu pieņemšanas process, kas ir saistošs. Tas ir raksturīgs tautsaimniecības vadības un administratīvajai sistēmai, un tirgus apstākļos tas var būt līdzeklis daudzu valsts problēmu risināšanai, jo īpaši vides aizsardzības, aizsardzības, ekonomikas pārstrukturēšanas uc jomā. mērķtiecīga, tāpēc to var izmantot uzņēmumiem pašreizējā plānošanā un konkrētu lēmumu pieņemšanā.

indikatīvā plānošana atšķirībā no direktīvas, tā ir orientējoša un rekomendējoša, bet nav obligāta izpildei. Kā vadības rīks indikatīvā plānošana visbiežāk tiek izmantota makro līmenī, savukārt mikrolīmenī to izmanto, sastādot uzņēmuma attīstības ilgtermiņa plānus.

2. Atbilstoši termiņiem, kādiem plāni tiek izstrādāti, ir ilgtermiņa (ilgtermiņa), vidēja termiņa un īstermiņa (kārtējā) plānošana.

Ilgtermiņa (uz priekšu) plānošana kas veikti ilgāk par pieciem gadiem. Šie plāni nosaka uzņēmuma ekonomiskās, sociālās, zinātniskās un tehnoloģiskās attīstības ilgtermiņa stratēģiju. nākotnes plānošana jānošķir no prognozēšanas. Prognozēšana ir tālredzības process, kura pamatā ir varbūtības zinātnisks spriedums par objekta attīstības perspektīvām nākotnē. Prognozēšana ir viens no ilgtermiņa plānošanas posmiem.

Tas ļauj noteikt dažādas iespējas plānotā procesa attīstībai un pamatot pieņemamāko variantu. Prognozēšana var darboties arī kā neatkarīga pārvaldības funkcija. Tās ir sociāli ekonomiskās attīstības prognozes, kas apkopotas valsts un atsevišķu reģionu līmenī. Uzņēmuma līmenī var prognozēt pārdošanas apjomus un to tirgus daļu, nepieciešamos kapitālieguldījumus un citus rādītājus.

Vidēja termiņa plānošanai plāni tiek izstrādāti uz laiku no viena līdz pieciem gadiem.

Pašreizējais plānojums veic gadu, tajā skaitā pusgadu, ceturksni, mēnesi, nedēļu (desmit dienas), dienu. Pašreizējā plānošana ir viens no instrumentiem ilgtermiņa un vidēja termiņa plānu īstenošanai.

Stratēģiskā plānošana vērsta uz ilgtermiņu. Tā ir ilgtermiņa mērķu un šo mērķu sasniegšanas veidu izvēle pastāvīgi mainīgā ārējā vidē.

taktiskā plānošana ir priekšnoteikumu radīšanas process stratēģisko mērķu īstenošanai. Parasti tas attiecas uz īsu un vidēju termiņu. Taktiskās plānošanas objekti ir pārdošanas apjomi, izmaksas, peļņa un rentabilitāte, materiāli tehniskā bāze, uzņēmumu budžeti utt.

Darbības plānošana- tā ir taktiskā plāna rādītāju konkretizēšana, lai organizētu uzņēmuma un tā struktūrvienību ikdienas sistemātisku un ritmisku darbu.

Biznesa plānošana ko veic, veidojot jaunu uzņēmumu vai attīstot jaunas darbības.

• 4. Plānošana atšķiras pēc jomām:
  • tirdzniecība (tirdzniecības uzņēmumos - apgrozījuma apjomu plānošana);
  • ražošana;
  • personāls (vajadzība, atlase, apmācība, pārkvalifikācija, atlaišana);
  • vajadzības (vajadzības pēc precēm, izejvielām, materiāliem tehniskā bāze utt.);
  • investīcijas, finanses utt.

Pēc vadības līmeņa tiek izdalīti uzņēmuma plāni kopumā un struktūrvienību plāni.

Svarīgāko problēmu risināšanai tiek izstrādātas programmas. Piemēram, darbinieku darba stimulēšanas programma, finansiālās atveseļošanas programma, materiāli tehniskās bāzes attīstības programma.

Uzņēmuma darbības plānošanu var veikt ar divām pieejām: mērķa un resursu.

Plkst mērķtiecīga pieeja plānotie uzņēmuma darbības rādītāji tiek noteikti, pamatojoties uz mērķi. Piemēram, uzņēmuma mērķis var būt peļņas gūšana. Pamatojoties uz to, tiek noteikts apgrozījuma apjoms un struktūra, pēc tam mērķa sasniegšanai nepieciešamo resursu (pamatlīdzekļu un apgrozāmo līdzekļu, darbinieku skaita) izmantošanas nepieciešamība.

Plkst resursu pieeja uzņēmuma darbības apjoma un rezultātu plānu izstrādes pamatā ir plānošanas perioda sākumā pieejamie saimnieciskie resursi.

Tirdzniecības un ēdināšanas uzņēmumu plānu izstrāde tiek veikta, izmantojot dažādas metodes. Galvenās uzņēmumu darbības plānošanas metodes ir līdzsvara, normatīvās, ekstrapolācijas, ekspertu vērtējumi un ekonomiskās un matemātiskās.

Visizplatītākie ir līdzsvars, normatīvās metodes un ekstrapolācijas metode.

Lietošana līdzsvara metodeļauj nodrošināt nepieciešamās dažādu virzienu attīstības proporcijas un uzņēmuma darbības rādītājus. Plānu pamatošanai tiek sastādīti dabiskie bilances, izmaksas, bilances. darbaspēks un darba laiks.

Dabiskos bilančus sastāda dabiskajās vienībās (tonnas, gabali, litri utt.). Piemēram, ēdināšanas iestādēs tiek sastādīta pārtikas bilance, uz kuras pamata tiek noteikta izejvielu nepieciešamība pašu produkcijas ražošanai.

Normatīvā plānošanas metode pamatojoties uz dažādu normu un standartu izmantošanu. Ir valsts ekonomikas standarti, starpnozaru, nozaru un vietējie.

Valsts ekonomikas standarti Tās ir nodokļu likmes, nodokļu nodevas, minimālā alga, darba laiks utt.

Starpnozaru standarti darbojas dažādās jomās un nozarēs. Piemēram, dažādās nozarēs izmantoto iekārtu ekspluatācijas un apkopes normas.

Nozares noteikumi izmanto tās pašas nozares uzņēmumos. Tie ir izejvielu, materiālu, degvielas, elektrības u.c. patēriņa rādītāji.

Vietējie kodeksi un noteikumi tiek izstrādāti tieši uzņēmumos, ja darbības specifikas dēļ nav iespējams izmantot starpnozaru un nozaru. Tie ir ražošanas tarifi, laika tarifi, darba pakalpojumu tarifi, algu likmes (gabaldarbu likmes), darbaspēka izmaksu likmes, pamatlīdzekļu nolietojuma likmes, krājumu likmes (tirdzniecībā), izejvielu (ēdināšanas iestādēs) utt.

ekstrapolācijas metode var izmantot tikai īstermiņa plānošanai. Šīs metodes būtība ir nodot identificēto ilgtspējīgas tendences attīstība iepriekš plānotajiem periodiem nākamajam periodam.

Plānošana- tā ir uzņēmuma vadības izstrādāta un izveidota tā attīstības kvantitatīvo un kvalitatīvo rādītāju sistēma, kas nosaka šī uzņēmuma attīstības tempu, proporcijas un tendences gan pašreizējā periodā, gan nākotnē.

Plānošana ir ražošanas vadības un regulēšanas ekonomiskā mehānisma galvenā saite. Uzņēmuma darbības plānošana, administratīvā vadība un kontrole ārvalstu praksē ir noteikta ar vienu jēdzienu « ». Plānošanas un vadības attiecības var attēlot kā diagrammu (1. att.).

Ir vairākas plānošanas metodes: bilances, norēķinu analītiskā, ekonomiski matemātiskā, grafiskā analītiskā un programmu mērķa (2. att.). līdzsvara metode plānošana nodrošina saikņu izveidošanu starp resursu prasībām un to seguma avotiem, kā arī starp plāna sadaļām. Piemēram, bilances metode saista ražošanas programmu ar uzņēmuma ražošanas jaudu, ražošanas programmas darbietilpību - ar darbinieku skaitu. Uzņēmums sastāda ražošanas jaudu, darba laika, materiālu, enerģijas, finanšu u.c.

Aprēķinu un analītiskā metode tiek izmantots, lai aprēķinātu plāna rādītājus, analizētu to dinamiku un faktorus, kas nodrošina nepieciešamo kvantitatīvo līmeni. Šīs metodes ietvaros nosaka plāna galveno rādītāju pamatlīmeni un to izmaiņas plānošanas periodā galveno faktoru kvantitatīvās ietekmes dēļ, aprēķina plānoto rādītāju izmaiņu indeksus, salīdzinot ar bāzes līniju.

Ekonomiskās un matemātiskās metodesļautu izstrādāt rādītāju atkarības ekonomiskos modeļus, pamatojoties uz to kvantitatīvo parametru izmaiņu identificēšanu salīdzinājumā ar galvenajiem faktoriem, sagatavot vairākus plāna variantus un izvēlēties labāko.

Rīsi. 1. Uzņēmuma ražošanas darbības plānošanas un vadības saistība

Rīsi. 2. Plānošanas metodes

Graf-analītiskā metodeļauj prezentēt rezultātus ekonomiskā analīze grafiskie līdzekļi. Ar grafiku palīdzību tiek atklāta kvantitatīvā sakarība starp saistītiem rādītājiem, piemēram, starp kapitāla produktivitātes izmaiņu tempu, kapitāla un darbaspēka attiecību un darba ražīgumu. tīkla metode ir sava veida grafiskā analīze. Ar tīkla diagrammu palīdzību tiek simulēta paralēla darba izpilde telpā un laikā uz sarežģītiem objektiem (piemēram, darbnīcas rekonstrukcija, izstrāde un attīstība jauna tehnoloģija un utt.).

Programmas mērķa metodesļauj sastādīt plānu programmas veidā, t.i., uzdevumu un aktivitāšu kopumu, ko vieno viens mērķis un kas veltīts noteikti termiņi. Funkcija programmas – tās fokuss uz gala rezultātu sasniegšanu. Programmas kodols ir vispārīgs mērķis noteikti vairākos apakšmērķos un uzdevumos. Mērķus sasniedz konkrēti izpildītāji, kuri ir apveltīti ar nepieciešamajiem resursiem. Pamatojoties uz mērķu sakārtojumu (vispārējais mērķis - stratēģiskie un taktiskie mērķi - darba programmas), tiek sastādīts "mērķu koka" tipa grafiks - sākotnējā bāze programmas un organizatoriskās struktūras rādītāju sistēmas veidošanai. pārvaldību.

Laika ziņā izšķir šādus plānošanas veidus: ilgtermiņa, kārtējo un operatīvo-ražojošo (3. att.). nākotnes plānošana balstoties uz . Ar tās palīdzību tiek noskaidrota iespējamā vajadzība pēc jauniem produktu veidiem, uzņēmuma preču un mārketinga stratēģija, bet dažādi tirgi pārdošana utt.. Ilgtermiņa plānošanu tradicionāli iedala ilgtermiņa (10-15 gadi) un vidēja termiņa (3-5 gadi) plānošanā.

Ilgtermiņa plāns ir programmas mērķa raksturs. Tā formulē uzņēmuma ekonomisko stratēģiju uz ilgu laiku, ņemot vērā esošo pārdošanas tirgu robežu paplašināšanos un jaunu attīstību. Rādītāju skaits plānā ir ierobežots. Perspektīvā ilgtermiņa plāna mērķi un uzdevumi ir noteikti vidēja termiņa. Vidēja termiņa plānošanas objekti ir organizatoriskā struktūra, ražošanas jaudas, kapitālieguldījumi, finanšu prasības, pētniecība un attīstība, tirgus daļa utt. Šobrīd plānu īstenošanas (izstrādāšanas) termiņi nav obligāti, un virkne uzņēmumu izstrādā ilgtermiņa plānus periodam uz 5 gadiem, vidēja termiņa - uz 2-3 gadiem.

Rīsi. 3. Plānošanas veidi uzņēmumā (firmu)

Tas izstrādāts vidēja termiņa plāna kontekstā un precizē tā rādītājus. Gada plānošanas struktūra un rādītāji atšķiras atkarībā no objekta un ir sadalīti rūpnīcā, darbnīcā un brigādē. Gada plāna galvenās sadaļas un rādītāji ir parādīti tabulā. viens.

1.tabula Gada plāna galvenās sadaļas un rādītāji

Norāda pašreizējā gada plāna uzdevumus īsākiem laika periodiem (mēnesis, desmitgade, maiņa, stunda) un atsevišķām ražošanas vienībām (darbnīca, vieta, komanda, darba vieta). Šāds plāns kalpo kā līdzeklis, lai nodrošinātu produktu ritmisku izlaidi un vienotu uzņēmuma darbību, un tiešajiem izpildītājiem (strādniekiem) nodod plānotos mērķus. Operatīvā ražošanas plānošana ir sadalīta starpveikalā, iekšveikalā un nosūtīšanā. Rūpnīcas darbības un ražošanas plānošanas pēdējais posms ir maiņu ikdienas plānošana.

Kopumā ilgtermiņa, pašreizējā un operatīvā ražošanas plānošana ir savstarpēji saistītas un veido vienota sistēma. Vienkāršota procedūra visaptveroša uzņēmuma plāna izstrādei ietver šādus galvenos elementus (4. att.).

Rīsi. 4. Uzņēmuma (firmas) kompleksā plāna izstrādes kārtība

Ir dažādas plānošanas klasifikācijas pazīmes pēc veidiem, terminiem, formām un citām pazīmēm. No plāna mērķu pieņemšanas un izpildes pienākuma viedokļa tas ir sadalīts direktīvā un indikatīvajā plānošanā. Direktīvu plānošana ko raksturo mātes organizācijas noteikto mērķu obligāta pieņemšana un īstenošana saviem padotības uzņēmumiem. Direktīvu plānošana caurstrāvo visus sociālistiskās centrālās plānošanas sistēmas līmeņus (uzņēmumus, nozares, reģionus, ekonomiku kopumā) un ierobežoja uzņēmumu iniciatīvu. Tirgus ekonomikā direktīvā plānošana tiek izmantota uzņēmumu līmenī pašreizējo plānu izstrādē.

Indikatīvā plānošana -šī ir forma valsts regulējums ražošana, regulējot cenas un tarifus, nodokļu likmes, banku darbību procentu likmes par aizdevumu, minimālais līmenis algas un citi rādītāji. Indikatīvā plāna uzdevumus sauc par rādītājiem. Rādītāji - tie ir valsts struktūru izstrādātie parametri, kas raksturo ekonomikas stāvokli un attīstības virzienus. Indikatīvā plāna ietvaros var būt arī obligātie uzdevumi, taču to skaits ir ļoti ierobežots. Līdz ar to kopumā plāns ir orientējošs, rekomendējošs raksturs. Attiecībā uz uzņēmumiem (organizācijām) indikatīvā plānošana biežāk tiek izmantota ilgtermiņa plānu izstrādē.

Jānošķir ilgtermiņa plānošana, prognozēšana, stratēģiskā plānošana, taktiskā plānošana un biznesa plānošana, kas ir savstarpēji saistītas, veido vienotu sistēmu un vienlaikus pilda dažādas funkcijas un ir izmantojamas neatkarīgi. Kā minēts iepriekš, uzlabota plānošana pamatojoties uz prognozi. Prognozēšana ir ilgtermiņa plānošanas pamats, pamats un, atšķirībā no tā, balstās uz tālredzību, balstoties uz ekonomiski matemātisku, varbūtību un vienlaikus zinātniski pamatotu uzņēmuma attīstības perspektīvu analīzi pārskatāmā nākotnē. .

Stratēģiskā plānošana izvirza ilgtermiņa mērķus un izstrādā līdzekļus to sasniegšanai, nosaka uzņēmuma (organizācijas) galvenos attīstības virzienus un, galvenais, veido uzņēmuma misiju, kas vērsta uz tā kopīgā mērķa realizāciju. Misija sīki apraksta uzņēmuma (organizācijas) statusu un sniedz norādes un etalonus mērķu un stratēģiju noteikšanai dažādos attīstības līmeņos. taktiskā plānošana pretstatā perspektīvai un stratēģiskā plānošana aptver īstermiņa un vidējo termiņu un ir vērsts uz šo plānu ieviešanu, kas noteikti uzņēmuma sociāli ekonomiskās attīstības kompleksajos plānos.

Bite-mining ir sava veida tehniski ekonomiska plānošana, tomēr tirgus ekonomikā tās funkcijas ir būtiski paplašinājušās un tā ir kļuvusi neatkarīgs skatījums plānošana. Ir arī citas plānošanas formu un veidu klasifikācijas. Tātad saskaņā ar klasifikāciju R.L. Akoff, ko plaši izmanto ārvalstu zinātnē un praksē, plānošana var būt:

• reaktīvs - pamatojoties uz pagātnes pieredzes analīzi un ekstrapolāciju no apakšas uz augšu;
• neaktīvs - koncentrējas uz uzņēmuma pašreizējo situāciju biznesa izdzīvošanai un stabilizēšanai;
• preaktīvs (proaktīvs) - pamatojoties uz prognozēm, ņemot vērā turpmākās izmaiņas, un veikta uzņēmumos no augšas uz leju, optimizējot lēmumus;
• interaktīvs - ir veidot nākotni, ņemot vērā pagātnes, tagadnes un nākotnes mijiedarbību, lai uzlabotu uzņēmuma attīstības efektivitāti un cilvēku dzīves kvalitāti.

Jāatzīmē, ka plānošana uzņēmumā (firmu) ir svarīgākais tirgus sistēmas elements, tā pamats un regulators.

Ilgtermiņa, aktuālā un operatīvā plānošana

Pēc laika izšķir šādus plānošanas veidus: ilgtermiņa, kārtējo un operatīvo-ražošanas.

nākotnes plānošana pamatojoties uz prognozēšanu, citādi to sauc par stratēģisko plānošanu. Ar tās palīdzību tiek prognozēta perspektīvā nepieciešamība pēc jauniem produktu veidiem, uzņēmuma preču un mārketinga stratēģija dažādiem noieta tirgiem utt. Ilgtermiņa plānošanu tradicionāli iedala ilgtermiņa (10-15 gadi) un vidēja termiņa (5 gadi) jeb piecu gadu plānošanā.

Rīsi. 6. Vidēja termiņa un aktuālās plānošanas saistība

Ilgtermiņa plāns, 10-15 gadus, ir problēmas mērķa raksturs. Tā formulē uzņēmuma ekonomisko stratēģiju uz ilgu laiku, ņemot vērā esošo pārdošanas tirgu robežu paplašināšanos un jaunu attīstību. Rādītāju skaits plānā ir ierobežots. Perspektīvā ilgtermiņa plāna mērķi un uzdevumi ir noteikti vidēja termiņa(piecu gadu) plāns. Vidēja termiņa plānošanas objekti ir organizatoriskā struktūra, ražošanas jaudas, kapitālieguldījumi, finanšu prasības, pētniecība un attīstība, tirgus daļa u.c.

Šobrīd plānu īstenošanas (izstrādāšanas) termiņi nav saistoši un virkne uzņēmumu izstrādā ilgtermiņa plānus 5 gadu periodam, vidēja termiņa plānus 2-3 gadiem.

Pašreizējais (gada) plānojums izstrādāta piecu gadu plāna kontekstā un precizēti tā rādītāji. Gada plānošanas struktūra un rādītāji atšķiras atkarībā no objekta un tiek iedalīti rūpnīca, veikals, brigāde.

Attiecības starp vidēja termiņa un pašreizējo plānošanu parādītas att. 6.

Darbības un ražošanas plānošana precizē aktuālā gada plāna uzdevumus īsākiem laika periodiem (mēnesis, dekāde, maiņa, stunda) un atsevišķām ražotnēm: veikals-objekts-komanda-darba vieta. Šāds plāns kalpo kā līdzeklis, lai nodrošinātu produktu ritmisku izlaidi un vienotu uzņēmuma darbību, un nodod plānoto mērķi tiešajiem izpildītājiem - darbiniekiem. Darbības un ražošanas plānošana ir sadalīta intershop, intrashop un nosūtīšana. Rūpnīcas darbības un ražošanas plānošanas pēdējais posms ir maiņa-katru dienu plānošana.

Kopumā ilgtermiņa, pašreizējā un operatīvā ražošanas plānošana ir savstarpēji saistītas un veido vienotu sistēmu.

100 r pirmā pasūtījuma bonuss

Izvēlieties darba veidu Kursa darbs Abstract Maģistra darba Referāts par praksi Raksts Referāts apskats Pārbaude Monogrāfija Problēmu risināšana Biznesa plāns Atbildes uz jautājumiem radošs darbs Eseja Zīmēšana Esejas Tulkošana Prezentācijas Rakstīšana Cits Teksta unikalitātes palielināšana Kandidāta darbs Laboratorijas darbs Tiešsaistes palīdzība

Jautājiet par cenu

Plānošana kā vispārējs jēdziens- tas ir objekta (parādības) attīstības iespēju modelēšanas process noteiktam periodam, plāna īstenošanas starpposma un gala rādītāju izvērtēšana, salīdzināšana, atlase un izstrāde.

Ekonomiskā plānošana uzņēmumā ir veids, kā modelēt uzņēmuma attīstību, tā vides rādītājus: produkcijas ražošanu un piegādi, resursu patēriņu un izmantošanu, preču tirgu un cenas, izmaksas un rezultātus, naudas plūsmas un darbības efektivitāti.

Plāns ir noteiktam periodam izstrādāta pasākuma (darbības veids, tehnoloģija, uzņēmuma attīstība) īstenošanas process, iekļaujot tā mērķus, saturu un rādītājus.

Plānošanas būtība slēpjas gaidāmo tautsaimniecības attīstības mērķu un formu zinātniskā pamatojumā saimnieciskā darbība; izvēle labākie veidi to īstenošana, pamatojoties uz vispilnīgāko tirgum nepieciešamo preču izlaišanas veidu, apjomu un termiņu noteikšanu, darbu veikšanu un pakalpojumu sniegšanu un šādu to ražošanas, izplatīšanas un patēriņa rādītāju noteikšanu, kas, pilnībā izmantojot ierobežotos ražošanas resursus, var novest pie sagaidāmās nākotnes kvalitātes un kvantitatīvie rezultāti.

Plānošanas process parasti iet cauri vairākiem posmiem (posmiem). Ir pieņemts izšķirt četrus galvenos plānošanas posmus: vispārējo mērķu izstrāde, konkrētu uzdevumu noteikšana, galveno to sasniegšanas veidu un līdzekļu izvēle un kontrole pār to izpildi.

Visu veidu plānus uzņēmumā var sistematizēt pēc tādām klasifikācijas pamatpazīmēm kā plānu saturs, vadības līmenis, pamatojuma metodes, derīguma termiņš, apjoms, izstrādes posmi, precizitātes pakāpe utt.

Reaktīvā plānošana balstās uz iepriekšējās pieredzes un ražošanas attīstības vēstures analīzi un visbiežāk balstās uz vecām organizatoriskām formām un iedibinātām tradīcijām.

indikatīvā plānošana koncentrējas uz uzņēmuma pašreizējo situāciju un neparedz gan atgriešanos iepriekšējā stāvoklī, gan virzību uz priekšu. Tās galvenie mērķi ir ražošanas izdzīvošana un stabilitāte.

1. tabula Atšķirības starp iespējamību un operatīvo ražošanas plānošanu

Plānošanas teorijā tiek izdalīti šādi plānošanas principi: vienotība, nepārtrauktība, elastība, precizitāte un līdzdalība.

Vienotības princips iepriekš nosaka sistemātisku plānošanu, kas nozīmē kopas esamību strukturālie elementi plānošanas objekti, kas ir savstarpēji saistīti un pakārtoti vienam attīstības virzienam, orientēti uz kopīgiem mērķiem. Vienots plānotās darbības virziens, mērķu kopība visiem uzņēmuma elementiem kļūst iespējama departamentu vertikālās vienotības, to integrācijas ietvaros.

Nepārtrauktības princips plānošana balstās uz elementu attiecību izmantošanu un vienlaicīgu izmaiņu veikšanu plānā horizontāli un vertikāli.

Regulēšana un koordinācija plānošanas procesu vadībā balstās uz vispārējiem aksiomātiskajiem noteikumiem:

Nav iespējams efektīvi plānot, ja šajā vadības līmenī plānošana nav saistīta ar funkcionālo pakalpojumu (nodaļu, departamentu, nozaru) plānošanu;

Jebkuras izmaiņas vienas vienības plānos ir jāatspoguļo citu plānos pa starpsavienojumu līnijām (kanāliem).

Atkarībā no izmantotās sākotnējās informācijas galvenajiem mērķiem vai galvenajām pieejām, normatīvā regulējuma, metodēm, kas tiek izmantotas noteiktu galīgo plānoto rādītāju iegūšanai un saskaņošanai, ir ierasts izšķirt šādas plānošanas metodes:

līdzsvara metode;

Ekonomiskās analīzes metode;

Normatīvā metode;

Ekonomiskās un matemātiskās modelēšanas metode, ieskaitot tīkla plānošanu;

Priekšizpētes metode;

Biznesa plānošana (biznesa plānošana).

Līdzsvara metode ir dominējošā plānošanā un ir paņēmienu kopums, ko izmanto, lai sasaistītu un saskaņotu savstarpēji atkarīgos rādītājus, lai sasniegtu to līdzsvaru (bilance). Ekonomiskās analīzes metode sastāv no izmaksu un rezultātu salīdzināšanas pielietošanas salīdzināmajos periodos, nosakot ārējo un iekšējo faktoru ietekmes pakāpi un dinamiku Normatīvās metodes pamatā ir normu sistēma (patēriņš). materiālie resursi, jaudas izmantošana un darba laiks, nolietojuma izmaksas u.c.) un tehniskajos un ekonomiskajos aprēķinos izmantotajiem standartiem (ietekme uz vidi, darbaspēka intensitāte u.c.).

Ekonomiskās un matemātiskās modelēšanas metode ir plānošanā izmantoto ekonomisko un matemātisko paņēmienu un metožu kopums: lineārās, dinamiskās, nelineārās un stohastiskās programmēšanas metodes; tīkla plānošanas modeļi, biznesa plānu un investīciju projektu efektivitātes izvērtēšana u.c.

1. Uzņēmuma plānošanas būtība

Plānošana ir vadības funkcija. Šī procesa būtība ir uzņēmuma attīstības loģiskā definīcija, mērķu izvirzīšana jebkurai darbības nozarei un katras darbības nozarei. struktūrvienība kas tajā ir vajadzīgs mūsdienu apstākļos. Plānojot tiek izvirzīti uzdevumi, materiālu, darba un finanšu resursi to sasniegšanai un termiņiem, kā arī to īstenošanas/plānošanas secība kā vadības funkcija nozīmē vēlmi iepriekš ņemt vērā visus ārējos un iekšējos faktorus, kas nodrošina piemērotus apstākļus uzņēmuma normālai darbībai un attīstībai. Tas nosaka arī pasākumu kompleksa izstrādi, kas nosaka konkrētu mērķu sasniegšanas secību, ņemot vērā iespējas maksimāli efektīvi izmantot resursus katrā ražotnē un visos uzņēmumos. Plānošanas process ietver noteiktu mērķu izvirzīšanu, pasākumu izstrādi šo mērķu sasniegšanai, kā arī uzņēmuma ilgtermiņa politiku.

2. Mūsdienu metodiskās pieejas uzņēmuma darbības plānošanā

Uzņēmuma iekšējās plānošanas metodoloģija ietver teorētisko secinājumu kopumu, vispārīgus modeļus, zinātniskie principi, ekonomiskie noteikumi, mūsdienu tirgus prasības un atzīta paraugprakse plānu izstrādei. Plānošanas metodika raksturo konkrētu plānoto rādītāju pamatošanas metožu, tēlu un paņēmienu sastāvu, kā arī uzņēmuma iekšējā plāna saturu, formu, struktūru un procedūru. Saskaņā ar plānošanas metodēm saprot plānošanas īstenošanas veidu, tas ir, plānošanas idejas īstenošanas veidu. Praksē ir trīs plānošanas jomas: 1. Progresīvā plānošana tiek veikta no zemākās saites līdz augstākajai, tas ir, apakšējās strukturālās apakšsadaļas patstāvīgi izstrādā detalizētus sava darba plānus, kas pēc tam tiek integrēti augšējās saitēs un rezultātā veido uzņēmuma plānu. 2 .Retrogrāda - strukturālajām apakšsadaļām plāni, kas nākuši no augstākajiem līmeņiem, jāpārvērš par savu apakšsadaļu plāniem. 3 .Circular - plāna izstrāde divos posmos. Pirmajā posmā pašreizējā plānošana notiek atbilstoši galvenajiem mērķiem. Otrajā - tiek sastādīts galīgais plāns.

3. Uzņēmuma plānu izvēles metodes un kritēriji

Iekšsaimnieciskās darbības plāns satur veselu ekonomisko rādītāju sistēmu, kas ir vispārējā programma visu ražošanas apakšnodaļu un funkcionālo dienestu, kā arī atsevišķu personāla kategoriju attīstība. Plāns vienlaikus ir uzņēmuma galvenais mērķis, personāla vispārējā uzvedības līnija, galveno darbu un veikto pakalpojumu veidu saraksts, vadošā tehnoloģija un ražošanas organizācija, nepieciešamie līdzekļi un ekonomiskie resursi. Plānošana raksturo nākotnes ainu, kur tuvākie notikumi tiek parādīti ar zināmu skaidrību, kas atbilst visa plāna skaidrībai, un attālākie tiek pasniegti mazāk izteiksmīgi. Produktu plānošana ir gada plāna vadošā sadaļa, jo citi plāni nodrošina tā īstenošanu. Jebkura uzņēmuma produkcijas izlaides plānu nosaka, pamatojoties uz: a) izlaides iespējamību atkarībā no tā ražošanas jaudas; b) kopējais pieprasījums pēc saražotajiem produktiem. : Pamatojoties uz nepieciešamo plānoto rādītāju izvēli un pamatojumu praktiskās darbības procesā, tiek veidotas un izstrādātas tādas plāna sastādīšanas metodes: bilances, normatīvā, matemātiskā un statistiskā. Bilance metodes ir balstīti uz resursu, kuriem vajadzētu būt organizācijā, attiecību ar to nepieciešamību plānošanas periodā. Ja resursu, salīdzinot ar nepieciešamību, nepietiek, tad jāmeklē papildu avoti, kas ļautu segt deficītu. Ja resursi ir pāri, tad ir jārisina pretēja problēma – jāpaplašina to patēriņš vai jāzaudē pārpalikums. Bilances metode tiek ieviesta, sastādot atlikumu sistēmu - krājumu, izmaksu un darbaspēka. Otrā metode ir normatīvs , kuras būtība slēpjas apstāklī, ka, pamatojoties uz plānotajiem uzdevumiem noteiktam periodam, dažādu resursu izdevumu normas uz izlaides vienību (izejvielas, materiāli, iekārtas, darba stundas, Nauda utt.). Tādējādi plāna sastādīšanas normatīvā metode tiek izmantota gan neatkarīgi, gan kā palīglīdzeklis attiecībā pret bilances metodi. Trešā plānošanas metožu grupa ir matemātiskā , kas tiek reducēti uz aprēķinu optimizāciju, pamatojoties uz dažāda veida modeļiem. Vienkāršākie modeļi ietver statistiskos, piemēram, korelācijas modeļus, kas atspoguļo attiecības starp diviem mainīgie. Lineārās programmēšanas metodes ļauj, pamatojoties uz vienādojumu un nelīdzenumu sistēmas risinājumu, noteikt to optimālās vērtības starpsavienojumā. Tas palīdz, pēc dotā kritērija, izvēlēties optimālāko variantu vadības objekta funkcionēšanai vai attīstībai, lai nodrošinātu maksimālu peļņu, samazinātu izmaksas utt.

4. Sistēmiskā pieeja un racionāla izvēle plānošanā

Sistemātiska pieeja plānošanai ir tāda, ka nevienu ražošanas vai biznesa problēmu nevajadzētu aplūkot atsevišķi no vienas, un katra no tām tiek veidota, ņemot vērā tās piederību sistēmai vai daudzus savstarpēji saistītus uzdevumus un mērķus, kas katrā uzņēmumā darbojas kā vienots. ekonomikas sistēma. Sistemātiskā plānošana izpaužas divos aspektos: 1) plānu izstrādē katrai maiņas (elementu) organizācijai kā atsevišķai apakšsistēmai un vienlaikus - integrālai sistēmai. Mērķa sasniegšanas efekts ir iespējams tikai ar līdzsvarotu visu (aizstājamās) organizācijas daļu funkcionēšanu. Piemēram, produktu tirgus stratēģija nevar būt efektīva, ja tā tiek izstrādāta atsevišķi no mārketinga stratēģijas apsvērumiem, konkurences stratēģija, investīciju stratēģijas utt. Tikai visu stratēģiju visaptveroša apsvēršana ļauj mums izstrādāt uzņēmuma stratēģisko plānu; 2) savstarpēji saistīto rādītāju plānošanā: stratēģiskā, taktiskā, operatīvā Plānošana vienmēr balstās uz pagātnes un tagadnes perioda faktiskajiem normatīvajiem datiem, bet cenšas noteikt un kontrolēt uzņēmuma attīstības procesu tagadnē un nākotnē. Jebkuru plānu pamatotības mērs lielā mērā ir atkarīgs no sākotnējo rādītāju ticamības, kas raksturo atsevišķas firmas (uzņēmuma) sasniegto attīstības līmeni. Tā kā katrs uzņēmums ir tikai neliela daļa no kopējās tirgus sistēmas, ir nepieciešams pēc iespējas vairāk precīzu mikroekonomisko rādītāju, lai varētu plānot savu darbību.

5. Uzņēmuma plānu sistēma

Jebkura uzņēmuma gada plāns ir prognoze un programma finanšu, ekonomikas un ražošanas darbības. Tas sastāv no tālāk norādītos vienumus: 1) mārketinga plāns; 2) ražošanas programma; 3) tehniskā attīstība un ražošanas organizācija; 4) ražošanas ekonomiskās efektivitātes paaugstināšana; 5) normas un standarti; 6) kapitālieguldījumi un kapitālā būvniecība; 7) loģistika; 8) darbaspēks un personāls; 9) ražošanas izmaksas, peļņa un rentabilitāte; 10) līdzekļi ekonomiskie stimuli; 11) finanšu plāns; 12) dabas aizsardzības un dabas resursu racionālas izmantošanas plāns; 13) sociālā attīstība komanda. Visa prognozēšanas un plānošanas sistēma balstās uz ekonomikas galveno virzienu ilgtermiņa noteikšanu. Stratēģiskais plāns jeb rīcības plāns raksturo aktivitātes galveno mērķi, tas darbojas kā ceļvedis cita veida plāniem. Turklāt tas zināmā mērā ir ierobežotājs jebkura pieņemšanai vadības lēmumi. Tas tiek izstrādāts uz trīs gadiem vai ilgāku laiku (ja nepieciešams). Stratēģiskās plānošanas apakšsistēma ir balstīta uz programmām un projektiem. Plānu sistēma ietver arī taktiskos plānus, kas ir saistīti ar stratēģiskajiem plāniem, bet nav iekļauti to struktūrā. Taktiskie plāni ir izstrādāti, lai tiktu priekšā tādai rīcības taktikai, kurā saražotā produkcija atradīs savus patērētājus.

6. Plānošanas informācijas bāze

Plānošanas informācijas bāze ir datu apkopojums, kas sistematizēts par noteiktiem raksturlielumiem un ko izmanto plānu izstrādei dažādi līmeņi uzņēmuma vadība. Tie ietver rādītājus, ierobežojumus, ekonomiskos standartus, kas tiek parādīti formā, kas ir piemērota pārraidei un apstrādei, izmantojot dažādas aritmētiskas un loģiskas darbības, un kas veido tehniskās un ekonomiskās informācijas sistēmu. Plānojot tiek izmantots ievērojams informācijas apjoms, kas nosaka nepieciešamību to klasificēt un sistematizēt. Sākotnējā informācija ietver kontrolskaitļus, limitus, ekonomiskos standartus un normas, kuras tiek noteiktas valdības struktūras iestādes vai uzņēmuma augstākas vadības institūcijas, valdības rīkojumi un pārskatu dati par plānu izpildi pagājušajā periodā. Starpinformācijai - stratēģisko un pašreizējo plānu projektu rādītāji un tehniskie un ekonomiskie standarti, kā arī aprēķinātie rādītāji, kas paredzēti plānu sabalansēšanai un resursu prasību aprēķināšanai. Informācija par darbības rezultātiem ietver stratēģisko un pašreizējo plānu rādītājus un tehniskos un ekonomiskos standartus, ko noteikušas uzņēmuma augstākās vadības institūcijas.

7. Normatīvā bāze plānošana

biznesa ziedu veikals uzņēmējs

Darbības plānošanas pamati

Kopumā plāna struktūru nosaka darbības veida specifika, uzņēmuma lielums, biznesa plāna izstrādes mērķis, kas jāievēro (aizpilda), piemēram, mazajiem komersantiem, kuri vēlas aprīkojuma noma. Federālais dienests uzņēmumu maksātnespējai un finanšu atveseļošanai ir izstrādāta tipiska biznesa plāna struktūra, kurā jābūt šādai informācijai: vispārīgās īpašības uzņēmumi, īsa informācija saskaņā ar finanšu atveseļošanas plānu, analīzi finansiālais stāvoklis uzņēmumi, maksātspējas atjaunošanas un efektīvas saimnieciskās darbības atbalsta pasākumi, konkurences tirgus, aktivitātes mārketinga jomā, ražošana, finanšu plāns.

Acīmredzot, jo lielāka organizācija, jo sarežģītāka tā ir. finanšu darbības, jo pilnīgākai un saprātīgākai jābūt plāna sadaļu izstrādei, respektīvi, mazā uzņēmuma biznesa plāns sastāva, struktūras un apjoma ziņā var būt daudz vienkāršāks.

Biznesa plāna sastāvs un struktūra ir atkarīga arī no paredzētā pārdošanas tirgus lieluma, konkurentu klātbūtnes un topošā uzņēmuma izaugsmes perspektīvām, jo, jo lielāks ir pārdošanas tirgus, liels daudzums jāņem vērā tā segmenti, un ar lielu konkurentu skaitu ir jāizpēta lielākie no tiem, to preces un pakalpojumi, un līdz ar to arī biznesa plāna struktūras sarežģītība. Īpaši svarīgie tirgus segmenti uzņēmumam vai svarīgākie konkurenti tuvākai izpētei var tikt izvietoti speciālā plāna sadaļā.

Pašlaik tiek izstrādāta UNIDO (Apvienoto Nāciju Organizācijas rūpniecības attīstība) priekš attīstības valstis rūpnieciskās priekšizpētes un tās elektroniskās versijas COMFAR sagatavošanai. Turklāt populāras ir Tacis izstrādes - programmas Eiropas Savienība izstrādāts NVS valstīm (plus Mongolija), lai subsidētu iegādi modernās tehnoloģijas; kā arī daži citi. valdība Krievijas Federācija ar savu lēmumu apstiprināja Noteikumus par investīciju projektu efektivitātes novērtēšanu, nododot uz konkursa pamata Krievijas Federācijas Attīstības budžeta centralizētos investīciju līdzekļus. Kā pielikumu šim noteikumam valdība piedāvā biznesa plāna izkārtojumu, ko pieteikuma iesniedzējs iesniedzis kā daļu no pieteikuma.

Ir iespējams izcelt visu iepriekš minēto biznesa plānu sastādīšanas metožu pamatu. Šīs sadaļas ir balstītas uz:

• - finanšu plāns;
• - mārketinga plāns;
• - ražošanas sistēma.

Šīs sadaļas ir savstarpēji saistītas ar organizatorisku plānu (konkrētu projekta īstenošanas shēmu), ar atbilstošu nepareizu risku aprēķinu un kompensācijas pasākumu piešķiršanu. Šīs galvenās galvenās sadaļas lika pamatu Krievijas standartiem biznesa plānu veidošanai.

AT pēdējie laiki Pamatojoties uz šīm metodēm, parādījās teksta veidnes biznesa plāna rakstīšanai. Šāda veidne biznesa plāna izstrādes procesā ir apaugusi ar labotu informāciju, aprēķiniem, tabulām un grafikiem. Tādējādi tiek panākts maksimālais biznesa plāna teksta daļas darba vienkāršojums.

Kopumā var secināt, ka uzskaitītās plānošanas metodes ir ļoti līdzīgas un būtībā papildina viena otru, aplūko biznesa plānošanu no dažādiem leņķiem un kā galvenos izceļ dažādus plānošanas posmus.

Mārketinga plāniem ir īpaša loma biznesa plāna veidošanā. Mārketinga sadaļa ir viena no svarīgākajām biznesa plāna daļām, jo ​​tā tieši runā par iecerētā biznesa būtību un to, kā projekts tiks īstenots, pateicoties kam var sagaidīt uzņēmuma panākumus. Citiem vārdiem sakot, šīs sadaļas mērķis ir izskaidrot, kā piedāvātais bizness plāno ietekmēt tirgus vidi un reaģēt uz to, lai pārdotu preci vai pakalpojumu. Uzņēmējam savs bizness šeit ir jāparāda kā pievilcīga investīciju iespēja, kā kredītrisks ar pievilcīgām perspektīvām. Mārketinga plānu var veidot dažādos veidos atkarībā no uzņēmējdarbības veida un tirgus sarežģītības.

Mārketinga plānos obligāti jāietver vispārējās mārketinga stratēģijas apraksts, cenu politika, produktu reklamēšanas taktika, tās ieviešana un pēcpārdošanas serviss, kā arī pārdošanas prognozes.

Raksturojot produktu pārdošanas taktiku, vēlams norādīt realizācijas metodes (savs izplatīšanas tīkls, tirdzniecības pārstāvji, starpnieki), ko uzņēmums varētu izmantot tuvākajā nākotnē un ilgtermiņa, kā arī jebkura īpašas prasības produktu pārdošanai. Biznesa plānā jānorāda, kā tiks veikta īstenošana, tostarp metodes, transportēšana, apdrošināšana, kredīts, muitas nodevas utt.

Biznesa plānā nozīmīga vieta atvēlēta ražošanas plānošanai. Pirmkārt, ir jāpievērš pienācīga uzmanība šim biznesam raksturīgo produktu vai pakalpojumu analīzei, jo neatkarīgi no stratēģiskiem apsvērumiem bizness nebūs veiksmīgs, ja tā produkti un pakalpojumi nebūs pievilcīgi tirgum. Viens no šīs plāna daļas uzdevumiem ir kodolīgā veidā aprakstīt šī uzņēmuma piedāvāto preču un pakalpojumu galvenos parametrus. Ir svarīgi, lai to pievilcīgās iezīmes tiktu izceltas vienkārši un skaidri (preču un pakalpojumu izmantošana un pievilcība, to dizains un attīstība). Dažkārt ir lietderīgi sniegt sarakstu ar ekspertiem vai patērētājiem, kuri pārzina minēto produktu vai pakalpojumu un var sniegt labvēlīgu atsauksmi par to. Šāda informācija var būt vēstules vai ziņojuma veidā un pievienota kā pielikums.

Ražošanas plāna galvenais mērķis ir sniegt informāciju par produkcijas pieejamību no produkcijas ražošanas puses un ražošanas uzturēšanas un attīstības pasākumu izstrādi. Šajā sadaļā jāiekļauj tāda informācija kā objekta atrašanās vieta, nepieciešamo ražošanas iekārtu veidi, nepieciešamās ražošanas iekārtas, nepieciešamība pēc ražošanas pamatlīdzekļiem un darbaspēka.

Finanšu plānā ir izskatīti jautājumi par uzņēmuma darbības finansiālo atbalstu un pieejamo līdzekļu efektīvāko izlietojumu, pamatojoties uz aktuālās finanšu informācijas analīzi un pārdošanas apjomu prognozēm tirgos turpmākajos periodos. Finanšu plāna mērķis ir formulēt un prezentēt visaptverošu formulējumu un prognožu sistēmu, kas atspoguļo uzņēmuma finanšu rezultātus. Šī sadaļa ir vissvarīgākā investoram, jo. tieši no viņa viņš uzzina, ar kādu peļņu viņš var rēķināties.

Finanšu plānā jāiekļauj darbības plāns, ienākumu deklarācija, pārskats par naudas plūsmas un bilance.

Īsi raksturosim tos. Darbības plāns (atskaite) atspoguļo uzņēmuma un tā mērķa tirgu mijiedarbības rezultātus katrai precei un tirgum noteiktā laika posmā. Uzņēmumā šo dokumentu izstrādā mārketinga dienests. Darbības plānā paredzētais rādītāju kopums ļauj uzņēmuma vadībai demonstrēt, kādu tirgus daļu uzņēmums ieņem katram produktam un ko paredzēts izcīnīt nākotnē. Rādītāji tiek noteikti katram preces vai pakalpojuma veidam, kas ļauj tos salīdzināt savā starpā ekonomiskās efektivitātes ziņā. Šāda prognoze parasti tiek veidota trīs gadus uz priekšu, un dati par pirmo un otro gadu jāsniedz reizi ceturksnī, jo. sākotnējam laika periodam ir precīzi zināmi preces nākamie pircēji. Katram pārskata periodam aplūkojamais rādītāju kopums tiek aprēķināts, pamatojoties uz īpašu tirgus izpēti. Tas ir svarīgi turpmākai aprīkojuma iegādes plānošanai, reklāmas izmaksām un darbinieku algošanai.

Tādējādi, izvērtējot plānošanas mērķus un būtību, kā arī dažādus biznesa plānu sastādīšanas prakses aspektus, varam secināt, ka biznesa plāns ir uzņēmuma iekšējās plānošanas neatņemama sastāvdaļa, viens no svarīgākajiem dokumentiem, kas izstrādāts plkst. uzņēmums.