Galvenie skaitļi

Pīters Brabeks (direktoru padomes priekšsēdētājs), Pols Bulke (izpilddirektors)

Rūpniecība

pārtikas ražošana

apgrozījums

▲ 67,8 miljardi eiro (2011)

Tīrā peļņa

▲ 7,7 miljardi eiro (2011)

Darbinieku skaits

330 tūkstoši cilvēku (2011)

Tīmekļa vietne

Nestlé S.A.(izrunā Nestle S.A. klausieties)) ir Šveices uzņēmums, pasaulē lielākais pārtikas ražotājs. Nestle specializējas arī lolojumdzīvnieku barības, farmācijas un kosmētikas ražošanā. Galvenais birojs Uzņēmums atrodas Šveices pilsētā Vevey (fr. Vevey).

Stāsts

Anrī Nestls

Uzņēmuma dibināšana

Anrī Nestls, apzinoties preču zīmes nozīmi preces popularizēšanā tirgū, nolēma kā preču zīmi izmantot savas ģimenes ģerboni - ligzdu ar putniem.

Ieiešana globālajā tirgū

1900. gadu sākumā uzņēmumam Nestlé bija rūpnīcas ASV, Apvienotajā Karalistē, Vācijā un Spānijā. 1904. gadā uzņēmums uzsāka šokolādes ražošanu, panākot vienošanos ar Šveices Nacionālo šokolādes uzņēmumu. Un 1905. gadā Nestlé apvienojās ar savu ilggadējo sāncensi Anglo-Swiss Condensed Milk Company un tika pārdēvēta par Nestlé un Anglo-Swiss Dairy Company.

Līdz ar Pirmā pasaules kara beigām uzņēmums iegāja ekonomiskās krīzes periodā. 1921. gadā Nestlé pirmo reizi cieta zaudējumus. Tas lika uzņēmuma vadībai paplašināt tradicionālo produktu klāstu. Šokolādes ražošana ir kļuvusi par otru svarīgāko uzņēmuma darbības veidu. Nestlé sāka regulāri izlaist jaunus pārtikas produktu veidus.

Nescafe ražošanas sākums

Tajā pašā laika posmā sākās zīmola Nescafe strauja attīstība. No līdz 1959. gadam pārdošana šķīstošā kafija gandrīz trīskāršojās, bet no 1974. līdz 1974. gadam - četras reizes vairāk. 15 gadu laikā kopš Otrā pasaules kara beigām uzņēmuma kopējais pārdošanas apjoms ir dubultojies. Liofilizētās žāvēšanas tehnoloģijas attīstība noveda pie šķīstošās kafijas zīmola "Taster's Choice" ieviešanas 1966. gadā.

2005. gada decembrī Nestlé par 240 miljoniem eiro iegādājas Grieķijas uzņēmumu Delta Ice Cream, bet 2006. gada janvārī Dreyer's pārņem visas īpašumtiesības. Tas ļāva Nestlé kļūt par lielāko saldējuma ražotāju pasaulē, kontrolējot 17,5% no tirgus.

2006. gada novembrī Nestlé iegādājas Novartis Pharmaceutical Medical Nutrition nodaļu par 2,5 miljardiem ASV dolāru. 2007. gada aprīlī Nestlé iegādājas ražotāju bērnu pārtika Gerbers par 5,5 miljardiem dolāru.

Īpašnieki un vadība

Direktoru padomes priekšsēdētājs - Peter Brabeck-Letmathe, ģenerāldirektors - Pols Bulcke.

Aktivitāte

Kopš tā izveides Nestlé produktu klāstā ir vairāk nekā 2000 patēriņa preču zīmolu.

Uzņēmumam pieder 461 rūpnīca un rūpniecības uzņēmums 83 pasaules valstīs (11 uzņēmumi atrodas Krievijā). Personāla skaits ir aptuveni 330 tūkstoši cilvēku ().

Nestlé ieņem vadošās pozīcijas Krievijas šķīstošās kafijas, kulinārijas produktu, brokastu pārslu un šokolādes tirgū. 2011. gadā pārdošanas apjomi Krievijā pieauga par 11,2% līdz 66,8 miljardiem rubļu.

Nestlé Ukrainā

Ukrainā Nestlé ražo plašu pārtikas produktu klāstu ar preču zīmēm Nescafe, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch un citām.

Galvenie konkurenti

Nestlé galvenie konkurenti ir Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods un Groupe Danone. Nestlé viņus apsteidz ar lielu pārsvaru: Unilever, nākamā kompānija Global 500 sarakstā, ir vairāk nekā pusotru reizi mazāka nekā Nestlé.

Kritika

Bērnu pārtikas tirdzniecība jaunattīstības valstīs

Boikotējiet Nestlé

• Sākotnēji Nestle logotipā bija redzams putns un trīs cāļi ligzdā. 1988. gadā nākamās zīmola maiņas laikā logotips zaudēja vienu cāli.
• Ļoti pozitīvas atsauksmes o tika atstāts ESBE.

Piezīmes

1. Nestle vēsture: 1866-1905 // nestle.com (Iegūts 2010. gada 20. maijā)
2. Katerina Dmitrijeva. Anna Ahmatova. Dāvanas draugiem. // akhmatova.org. Arhivēts no oriģināla 2012. gada 5. februārī. Iegūts 2011. gada 29. augustā.
3. Nestle ir pasaules saldējuma vadošā loma. news.bbc.co.uk (2006-19-01). Arhivēts no oriģināla 2012. gada 5. februārī. Iegūts 2007. gada 15. februārī.
4. Nestle iegādājas Gerber par 5,5 miljardiem USD // news.liga.net
5. Viss par Nestlé. Nestle.ru. (saite nav pieejama - stāsts) Skatīts 2010. gada 22. aprīlī.

Pašreizējā korporācijas attīstības īpatnība ir attīstība un izveide Transportlīdzeklis trešā tūkstošgade balstīta uz videi draudzīgu tehnoloģiju izmantošanu un dzinēju izmantošanu ar paaugstinātu degvielas patēriņa efektivitāti.

Korporācija "Ford Motors Company" 2003. gadā atzīmēja savas dibināšanas 200. gadadienu.

UZŅĒMUMA NESTLE VĒSTURE

UZŅĒMUMA IZCELSME
Uzņēmuma, kas vēlāk izauga par pazīstamo uzņēmumu Nestlé, rašanās pamats bija Šveices farmaceita Henrija Nestlē pētījumi, kas mēģināja radīt mātes piena aizstājēju zīdaiņu barošanai. Izmantojot pienu, kviešu miltus un cukuru, Henrijs Nestlé izstrādāja produktu ar nosaukumu Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé Milk Flour". Uzņēmums šī produkta ražošanai un tirdzniecībai tika dibināts 1867. gadā.
Viņa mērķis bija radīt uzturu zīdaiņiem, kuri viena vai otra iemesla dēļ nevar tikt baroti ar mātes pienu, tādējādi daļēji atrisinot zīdaiņu mirstības problēmu no nepietiekama vai nepietiekama uztura.
Pirmais jaunā produkta patērētājs bija priekšlaicīgi dzimušais mazulis, kura ķermenis nepieņēma ne mātes pienu, ne esošos aizstājējus, un ārsti bija bezspēcīgi palīdzēt mazulim. Pēc tam, kad, pateicoties jaunajam produktam, patiešām tika izglābta bērna dzīvība, Nestlé piena milti saņēma plašu atzinību un dažu gadu laikā tika veiksmīgi pārdoti lielākajā daļā Eiropas valstu.
Tikmēr Anglo-Swiss Condensed Milk Company, ko 1886. gadā dibināja amerikāņi Čārlzs un Džordžs Peidžs, paplašināja savu produktu klāstu un 70. gadu vidū sāka ražot mātes piena aizstājējus. Nestlé, kas kopš 1874. gada pieder Žilam Moneram, spēra soli atpakaļ un laida tirgū savu kondensētā piena zīmolu. Uzņēmumi palika galvenie konkurenti šajā jomā līdz to apvienošanai 1905. gadā.

LOGOTIPĒJA VĒSTURE
Henrijs Nestls nolēma izmantot savas ģimenes ģerboni - ligzdu ar putniem - kā preču zīmi. Šveices dialektā vācu valoda Nestlé nozīmē "maza ligzda". Viens no tirdzniecības aģentiem ierosināja ligzdu aizstāt ar Šveices karoga balto krustu, taču Nestlé no šīs idejas atteicās: "Piedod, bet es nevaru atļauties nomainīt ligzdu ar Šveices krustu, es nevaru katrai valstij dažādas preču zīmes – krustu var izmantot ikviens, bet manu ģimenes ģerboni neviens nevar.

IEEJA PASAULES TIRGŪ
1905. gadā notika apvienošanās, kuras rezultātā izveidojās uzņēmums Nestlé un Anglo-Swiss Milk Company. Jau 20. gadsimta sākumā uzņēmumam piederēja rūpnīcas ASV, Lielbritānijā, Vācijā un Spānijā.
1907. gadā uzņēmums sāka iekarot Austrālijas tirgu, kas ļāva dubultot ražošanas apjomu. Vienlaikus tika atvērtas noliktavas Singapūrā, Honkongā un Bombejā, lai apmierinātu pieprasījumu pēc šīs produkcijas strauji augošajā Āzijas tirgū.
Tomēr galvenās ražotnes joprojām atradās Eiropā, un Pirmā pasaules kara uzliesmojums deva nopietnu triecienu uzņēmuma darbībai. Kļuva arvien grūtāk iegūt izejvielas un izplatīt gatavie izstrādājumi. Svaiga piena trūkums visā Eiropā ir licis rūpnīcām izpārdot gandrīz visus krājumus, lai apmierinātu iedzīvotāju vajadzības.
Bet, neskatoties uz grūtībām, karš radīja nepieredzētu pieprasījumu pēc pulvera un kondensētā piena, galvenokārt valdības pasūtījumu dēļ. Lai ar tiem tiktu galā, Nestlé iegādājās vairākas rūpnīcas ASV. Līdz kara beigām uzņēmumam piederēja 40 rūpnīcas, un ražošanas apjoms salīdzinājumā ar 1914. gadu bija gandrīz dubultojies.

NESCAFE IZSKATS
Pēckara periods atnesa Nestlé krīzi. Valdības rīkojumi vairs nepienāca, un cilvēki, kas kara laikā bija pieraduši pie žāvētā un iebiezinātā piena, deva priekšroku atgriezties pie svaiga, tiklīdz tas atkal kļuva pieejams. 1921. gadā uzņēmums pirmo reizi cieta zaudējumus. Izejvielu cenu kāpums, pēckara klusums pasaules ekonomikā un valūtu vērtības kritums saasināja situāciju.
Nestlé vadība ātri reaģēja uz situāciju un piesaistīja Šveices banku ekspertu Luisu Deiplu, lai reorganizētu uzņēmumu. Līdzsvarojot ražošanas un pārdošanas līmeni un samazinot nenomaksātos parādus, viņš panāca, ka uzņēmums darbojas.
20. gadsimta 20. gados Nestlé pirmo reizi paplašināja savu tradicionālo klāstu. Šokolādes ražošana ir kļuvusi par otru svarīgāko uzņēmuma darbības veidu. Parādījās jauni produkti: iesala piens, Milo šķīstošais dzēriens, pulverveida paniņas bērniem un 1938. gadā Nescafé. Šis šķīstošais pulveris ražots pasaules revolūcija kafijas patēriņā un strauji ieguva popularitāti.

GLOBĀLIE ŠOKI
Otrā pasaules kara uzliesmojums negatīvi ietekmēja Nestlé darbību. Uzņēmuma peļņa saruka no 20 miljoniem USD 1938. gadā līdz 6 miljoniem USD 1939. gadā. Neitrālā Šveice kļuva arvien izolētāka no kara plosītās Eiropas, un uzņēmums lielu daļu sava darbaspēka pārcēla uz Stamfordu, Konektikutas štatā.
Ironiski, bet Otrais pasaules karš palīdzēja paātrināt uzņēmuma jaunākā produkta Nescafé attīstību. Pēc tam, kad ASV ienāca karā, Nescafé kļuva par galveno dzērienu amerikāņu karavīri un virsnieki, kas dienē Eiropā un Āzijā. Līdz 1943. gadam gada produkcija sasniedza miljonu kastu.
Tāpat kā Pirmā pasaules kara laikā, ražošanas un pārdošanas līmenis kara ekonomikas apstākļos ievērojami pieauga: kopējais pārdošanas apjoms uzlēca no 100 miljoniem USD 1938. gadā līdz USD 225 miljoniem 1945. gadā. Līdz kara beigām Nestlé vadītāji pēkšņi nonāca atbildīgs par vadošo koncernu globālajā kafijas biznesā, kā arī citās tradicionālajās Nestlé ražošanas jomās.

RAŽOŠANAS IZAUGSME UN KLĀSA PAPLAŠINĀŠANĀS
Pēckara gadi bija dinamiskākais posms Nestlé vēsturē. Šajā periodā uzņēmuma izaugsmes pamatā bija uzņēmuma ražoto pārtikas preču klāsta paplašināšana. Alimentana S.A. ir pievienojusies Nestlé. - zupu un garšvielu ražotājs Maggi. Nosaukums tika mainīts uz Nestlé Alimentana Company. Tam sekoja 1950. gadā Lielbritānijas konservu ražotāja Crosse & Blackwell iegāde, kā arī Findus 1963. gadā (saldēti pārtikas produkti), Libby 1971. gadā (augļu sulas) un Stouffer 1973. gadā (saldēti pārtikas produkti).
Tikmēr Nescafé popularitāte turpināja pieaugt. Šķīstošās kafijas pārdošanas apjomi gandrīz trīskāršojās laikā no 1950. līdz 1959. gadam un četrkāršojās no 1960. līdz 1974. gadam. Uzņēmuma pārdošanas apjomi 15 gadu laikā kopš Otrā pasaules kara beigām ir četrkāršojušies. Jaunas tehnoloģijas izstrāde zemas temperatūras žāvēšanai noveda pie jauna šķīstošās kafijas zīmola - Taster's Choice - parādīšanās 1966. gadā.
Visbeidzot, Nestlé vadība pirmo reizi nolēma iet tālāk par pārtikas nozari. 1974. gadā uzņēmums kļuva par lielāko akcionāru pasaulē vadošajā kosmētikas uzņēmumā L'Oreal.

POZĪCIJAS MAIŅA
1974. gadā Nestlé nostāja sāka mainīties. Pirmo reizi kopš 1920. gada uzņēmuma ekonomiskā situācija pasliktinājās naftas cenu kāpuma un rūpnieciski attīstīto valstu ekonomiskās izaugsmes palēnināšanās dēļ. Turklāt pasaules valūtas kritās attiecībā pret Šveices franku. Tā rezultātā no 1975. līdz 1977. gadam kafijas cenas četrkāršojās un kakao cenas trīskāršojās. Tāpat kā 1921. gadā, uzņēmumam bija ātri jāreaģē uz radikāli mainīto tirgus situāciju.
Pārdošanas pieaugums jaunattīstības valstīs daļēji mazināja lejupslīdes ietekmi Nestlé tradicionālajos tirgos, taču tajā pašā laikā radīja politiskās un ekonomiskās nestabilitātes risku šajās valstīs. Lai saglabātu līdzsvaru, Nestlé iegādājās ASV nepārtikas farmaceitisko un oftalmoloģisko produktu ražotāju Alcon Laboratories, Inc.

NESTLE ŠODIEN UN RĪT
Deviņdesmito gadu pirmā puse bija Nestlé labvēlīgs periods: tika likvidēti tirdzniecības šķēršļi, un pasaules tirgus turpināja integrācijas procesi. Centrāleiropas un Austrumeiropas, kā arī Ķīnas atvēršana nodrošināja Nestlé jaunus veidus, kā pārdot savus produktus.
Nestlé sāka 20. gadsimtu, apvienojoties ar "Anglo-Swiss Condensed Milk Company", lai paplašinātu savu produktu klāstu un ģeogrāfisko sasniedzamību. Uzņēmums ieiet jaunajā tūkstošgadē kā pārliecinošs līderis pārtikas rūpniecībā ar vairāk nekā 500 rūpnīcām 70 valstīs un gada pārdošanas apjomu vairāk nekā 71 miljarda Šveices franku apmērā.
Kopš 1996. gada konsolidācijas procesi ir atspoguļoti Itālijas ražošanas koncerna iegādē minerālūdens San Pellegrino (1997. gadā), Anglijas uzņēmuma Spiller Petfoods iegāde (1998. gadā) un lēmums par Findus zīmola pārdošanu (1999. gadā), lai koncentrētos uz ienesīgāku saldētu pārtikas produktu ražošanu. Spiller Petfoods iegāde nostiprināja Nestlé pozīcijas Eiropā lolojumdzīvnieku barības tirgū, kurā uzņēmums ienāca 1985. gadā, iegādājoties Carnation un tā zīmolu Friskies. Neļķe tika iegūta izsolē par 3 miljardiem ASV dolāru. Tajā laikā viņai bija liels svars starp ASV pārtikas uzņēmumiem. Apvienošanās bija viena no lielākajām pārtikas rūpniecības vēsturē.
Nestlé nesen pieņemtais lēmums slēgt maltās kafijas uzņēmumus ASV (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) ļaus uzņēmumam koncentrēties uz jauno augstākās klases Nescafé līniju, kuras ražošanu sāka 1999. gada septembrī.
Lai saglabātu vadošo pozīciju nestabilā tirgū, no uzņēmuma ir nepieciešama pietiekama mobilitāte. Tiek papildināts esošais preču klāsts, paplašinās darbības ģeogrāfija

Vietnes apskatnieks pētīja Nestle, pasaulē lielākā pārtikas ražotāja, kas kontrolē Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat un daudzus citus zīmolus, vēsturi.

Nestle izveide. Apvienošanās ar anglo-šveici un kļūt par starptautisku

Uzņēmuma vēsture sākas ar farmaceitu Henri Nestle. Viņš dzimis 1814. gadā Frankfurtē stiklnieka ģimenē. Viņu sauca Heinrihs, bet pēc farmaceita apmācības un pārcelšanās uz Šveici viņš nomainīja savu vārdu uz Anrī.

Par Nestle dibinātāja dzīvi ir maz zināms. Grūti precīzi pateikt, kad un kāpēc viņš pameta dzimteni. Avoti parasti atsaucas uz finansiāliem motīviem un norāda uz Nestlé iesaistīšanos liberālajās kustībās, tostarp pretestību preses ierobežojumiem.

Nākamais, kas zināms par Nestles dzīvi, ir tas, ka 1839. gadā Lozannā viņš veiksmīgi nokārtoja eksāmenu farmaceita asistenta amatam un saņēma oficiālu atļauju veikt ķīmiskos eksperimentus. Nedaudz vēlāk viņš nokļuva Vevejas pilsētā, kur sāka strādāt farmaceita Marc Nicollier uzraudzībā.

Nestlé un Nicolier sadarbība nebija ilga. Saskaņā ar populāro versiju, 1843. gadā Nestle aizņēmās naudu no savas tantes un atvēra savu biznesu. Viņa uzņēmums nodarbojās ar rapša sēklu pārstrādi, ražoja sinepes, limonādi, dzērienus, etiķi, mēslojumu un petroleju.

Anrī Nestlē, 1867

1860. gadā Anrī Nestls apprecējās ar Klementīni Emani, un tas krasi mainīja viņa dzīvi. Emana bija ārsta meita – palīdzot tēvam, viņa bija pietiekami daudz redzējusi bērnu nāvi. Klementīne zināja, ka viens no zīdaiņu mirstības cēloņiem ir uztura problēma, un pārliecināja savu vīru sākt pētījumus šajā jomā.

Nestlē ietekmēja arī viņa draudzība ar Marku Nikolieru, kurš kopā ar savu skolotāju Lībigu arī pētīja uzturu. Tieši Lībigs 1860. gadā izveidoja recepti pirmajai pulverveida formulai bērnu barošanai. Tiesa, tas viņam īpašas dividendes nenesa, un galu galā viņš zaudēja konkurencē Nestle.

Saskaņā ar citu versiju Nestlé iesaistījās izpētē, lai padarītu biznesu ienesīgāku. Daudzi avoti dažādi interpretē šo brīdi uzņēmuma vēsturē. Tā vai citādi 1867. gadā tika izveidots piena, miltu un cukura maisījums, ko sauca par "Nestlé piena miltiem". Galvenais šajā izstrādē bija cietes izņemšana no produkta, kas nebija piemērota bērniem. Sākotnēji tas tika pozicionēts vienkārši kā papildbarība zīdaiņiem, taču, kā vēsta leģenda, kādreiz Nestle produkti izglāba priekšlaicīgi dzimuša bērna dzīvību.

Sāka darboties mutes mutē, un gandrīz visa valsts uzzināja par farmaceita maisījumu. 1868. gadā Nestlé saviem produktiem izvēlējās oriģinālo logotipu putnu ligzdas formā, kas it kā bija tās ģimenes ģerbonis.

1866. gadā Amerikā brāļi Čārlzs un Džordžs Peidža izveidoja Anglo-Swiss Milk Company. Tad viņa sāka ražot vairāk un bērnu pārtiku. Viņa ātri iekaroja Eiropas tirgu, bet 1870. gadu vidū sadūrās ar Nestle.

Uzņēmums tolaik arī pārdeva piena šokolādi, ko 1875. gadā izgudroja Daniels Pīters. Viņš izveidoja nelielu firmu, kas vēlāk kļuva par daļu no Nestle. Tajā pašā gadā Henri Nestle pārdeva savu uzņēmumu trim partneriem par pieciem miljoniem franku - dibinātājs vairs nevarēja ietekmēt zīmola attīstību. Piecpadsmit gadus vēlāk, 1890. gadā, viņš nomira no sirdslēkmes.

Pircēji pārvērta Nestle par akciju sabiedrību un spēcīgi cīnījās ar Anglijas un Šveices kompāniju. Abi uzņēmumi ir veiksmīgi integrējušies Eiropas tirgū. Vairākas reizes izskanēja runas, ka uzņēmumi apvienosies, taču tās piepildījās tikai 1905. gadā. Ir pierādījumi, ka Džordžs Peidžs nevēlējās apvienoties ar Nestle, taču 1899. gadā viņš nomira un neviens neiejaucās sarunās.

Apvienotais uzņēmums tika nosaukts par Nestle & Anglo-Swiss. Tas ir kļuvis par vienu no lielākajiem bērnu pārtikas un saldumu ražotājiem pasaulē ar gandrīz 20 rūpnīcām dažādas daļas Eiropā. Mūsdienu Nestle respektē brāļu Peidža mantojumu, un tāpēc tās oficiālā vēsture sākas ar anglo-šveiciešu dibināšanu.

Piena kannu nonākšana rūpnīcā, 1890. gads

1906. gadā Nestle kļuva publiski pieejams. Pirms Pirmā pasaules kara sākuma tas attīstījās diezgan strauji, nostiprinot savas pozīcijas tirgū. Kara uzliesmojums nedrīkstēja ietekmēt arī Nestle, kas atradās neitrālajā Šveicē. Turklāt uzņēmums bieži sāka saņemt pasūtījumus armijai. Problēma bija izejvielās, proti, piena trūkums, kas nonāca frontes vajadzībām un pārdošanai tuvējās pilsētās un ciemos.

Taču drīz vien tika izveidotas piegādes no Dienvidamerikas, un uzņēmums pat palielināja apgrozījumu, neskatoties uz sarežģīto ekonomisko situāciju Šveicē un Eiropā kopumā. 1918. gadā, kad puse civilizētās pasaules sāka atgūties no kara, Nestle jau piederēja 40 rūpnīcas.

1921. gadā uzņēmums piedzīvoja pirmo krīzi savā vēsturē. Akcionāri, cenšoties glābt līdz šim veiksmīgo Nestle, nolīga baņķieri un pieredzējušo izpilddirektoru Luisu Deiplsu. Viņš veica personāla izmaiņas, vadošos amatos ieceļot talantīgus vadītājus. Pēc viņa gribas Šveicē parādījās Nestle pētniecības laboratorija, kurai bija jārada progresīva attīstība.

Uzņēmums pamazām atkal kļuva pelnošs un palielināja apgrozījumu, veicot vairākas iegādes, starp kurām bija arī šokolādes ražotājs Peter-Cailler-Kohler. Veiksmīgais periods uzņēmuma dzīvē turpināsies līdz 20. gadu beigām, līdz gandrīz visiem uzņēmējiem sāksies problēmas Lielās depresijas dēļ.

30. gadu sākumā Brazīlijā bija kafijas pupiņu pārpalikums, līdz tās tika izmantotas ogļu vietā vilcienos. 1929. gadā banka, kurā agrāk strādāja Depls, piedāvāja Nestle darījumu. Krīzes dēļ bankai bija lieli Brazīlijas kafijas krājumi, un uzņēmumam tika lūgts sākt tās pārstrādi šķīstošā kafijā tālākai pārdošanai. Priekšlikums bija labi jāīsteno, un tas nebija tik vienkārši.

Pirmā šķīstošā kafija parādījās 1890. gadā, taču tehnoloģija vēl nebija perfekta. Dr. Max Morgenthaler tika piesaistīts, lai izveidotu jaunu pieeju Nestle. Pētījumi ilga astoņus gadus, un 1938. gadā parādījās Nescafe šķīstošā kafija.

Pirmais Nescafe iepakojums un reklāma

Raugoties nākotnē, jāatzīmē, ka Nestle ar to neapstājās, un 40. gados to radīja visi slavenais dzēriens Nestea. Pirms tam, 1934. gadā, uzņēmums bija laidis klajā šokolādes dzērienu Milo. Sākotnēji tas parādījās Austrālijas tirgū, un pēc straujas popularitātes iegūšanas sākās pārdošana arī citos pasaules reģionos.

30. gados uzņēmums aktīvi konkurēja šokolādes tirgū. Šveicē un arī pasaulē kopumā netrūka konditorejas uzņēmumu, un nebija viegli noturēt vadību. Tātad Nestle ir divi jauni šokolādes zīmoli: Baltā šokolāde Galak un Rayon burbuļu šokolāde. Turklāt uzņēmums laida klajā Pelargon bērnu pārtikas pulveri un vairākus citus jaunus produktus, tostarp vitamīnu piedevas.

Kad sākās Otrais pasaules karš, Šveice palika neitrāla, taču pastāvēja tās okupācijas risks. Tika nolemts atvērt biroju ASV, Stamfordas pilsētā. Eiropā uzņēmums turpināja aktīvi strādāt, pārdodot produkciju, arī armijām. Tiesa, šis bizness tika ātri piesegts totālu sakāvju dēļ.

Tikmēr no Eiropas kara nogrieztais Nestle Amerikas atzars sāka aktīvi integrēties Dienvidamerikas tirgū, kas būtiski nostiprināja zīmola pozīcijas. Turklāt tika noslēgts līgums ar ASV valdību, un uzņēmums sāka piegādāt preces amerikāņu armija.

Nestle panākumus pasvītroja dažādi reklāmas plakāti, kuros tika apgalvots, ka kompānijas produkti ir visur kopā ar karavīriem. Viņiem patika arī Nescafe, lai gan viņi neredzēja īpaši lielus pārdošanas apjomus. Pirkts galvenokārt zemās cenas dēļ.

Acīmredzot šķīstošā kafija kļuva daudz populārāka jau pēckara periodā, kad tā tika piegādāta kā humānā palīdzība tiem pašiem japāņiem. Kara laikā Nestle nopelnīja lielu naudu no valdības līgumiem ASV, kamēr Eiropa lielākoties bija drupās.

Pēc kara beigām tirdzniecība pamazām sāka atgūties. Nestle gandrīz netika ietekmēta un pat palielināja savu tirgus daļu, tāpēc tā turpināja izlaist jaunus produktus un veikt iegādes.

Grūti iekšā mūsdienu pasaule atrast cilvēku, kurš nebūtu pazīstams ar Nestle produkciju un nepievērstu uzmanību tās logotipam - ligzda uz zara ar putnu, kas nesa barību diviem cāļiem, izstiepjot tai pretī savus mazos knābīšus.

Taču tikai daži cilvēki zina, ka šī uzņēmuma vēsture sniedzas 150 gadu senā pagātnē, un pirmais produkts, ko tas laida klajā, bija mākslīgais maisījums zīdaiņiem – mātes piena aizstājējs.

Nestle tagad ir milzīgs pārtikas, mājdzīvnieku barības, kosmētikas un zāles galvenā mītne atrodas Šveices pilsētā Vevejā.

izcelsme

Uzņēmuma dibinātājs ir Šveices uzņēmējs Anrī (Henrijs) Nestlē, kurš pēc farmaceita absolvēšanas, aizņēmies naudu no bagāta radinieka, nopirka maza ražošana un nodarbojās ar liķieru, absinta, etiķa, lampu eļļas uc ražošanu. Laulības un bērna piedzimšana pamudināja viņu eksperimentēt ar bērnu pārtikas radīšanu, izmantojot dažādas kombinācijas. govs piens, cukurs un kviešu milti.

Viņa pūles tika atalgotas: mākslīgie maisījumi zīdaiņiem izglāba dzīvību kaimiņu jaundzimušajam bērnam, kura ķermenis nepieņēma ne mātes, ne govs, ne kazas pienu. Tas kalpoja par motivāciju turpināt darbu šajā virzienā, jo īpaši tāpēc, ka tolaik - 19. gadsimta otrajā pusē - daudzi jaundzimušie nomira nepietiekama vai nepietiekama uztura dēļ.

Tā 1866. gadā tika izveidots inovatīvs produkts Farine Lactee Henri Nestle jeb Henri Nestle piena milti un pēc tam uzņēmums tā ražošanai, nesot bērnu pārtikas radītāja vārdu. Unikālā formula nodrošināja jaundzimušo organismu ar visiem nepieciešamajiem vitamīniem un minerālvielām. Kā preču zīme, kas nu jau visiem labi zināma, tika izvēlēts ģimenes ģerbonis - ligzda ar putniem ("ligzda" šveiciešu valodas dialektā nozīmē "maza ligzda").

Dažu gadu laikā Nestle mākslīgie maisījumi zīdaiņiem burtiski iekaroja Eiropu, izglābjot mazuļus vai vienkārši atvieglojot viņu māšu dzīvi.

Pirmā divu uzņēmumu apvienošanās

Tajā pašā laikā divi brāļi amerikāņi Čārlzs un Džordžs Peidži nodibināja uzņēmumu Anglo-Swiss Condensed Milk Company un atvēra pirmo rūpnīcu Šveices pilsētā Cham: Šveice ir slavena ar savām kalnu ganībām, kurās govis ganās, dodot slavenais Šveices piens. Brāļi sāka piegādāt savu produktu ar zīmolu Milkmaid Eiropas veikaliem. Viņi to novietoja kā lielisku alternatīvu svaigam pienam, jo ​​īpaši tāpēc, ka iebiezinātajam pienam bija liela priekšrocība — ilgs glabāšanas laiks.

Nestle šo uzņēmumu uztvēra kā savus konkurentus un, lai nezaudētu savas pozīcijas tirgū, veica atbildes gājienu - ieviesa tirgū iebiezināto pienu ar savu zīmolu.

Abi uzņēmumi sāk konkurēt savā starpā mākslīgo maisījumu zīdaiņiem un iebiezinātā piena ražošanā, palielinot ražošanu un pārdošanas apjomu. Nestle konkurenti ienāk Amerikas tirgū, bet viens no brāļiem mirst, bet otrs nolemj apvienoties ar Nestle, kas notika 1905. gadā. Jauns uzņēmums kļuva par Nestle un Anglo-Swiss Milk Company ("Nestle and the Anglo-Swiss Milk Company").

Jauni tirgi un karš

Taču pirms tam Nestle notika vairāki citi svarīgi notikumi. 1875. gadā Henrijs Nestlē uzņēmumu pārdeva trim uzņēmējiem, kas ļāva viņiem pieņemt darbā vairāk kvalificētu darbinieku un palielināt pārdošanas apjomu. Tajā pašā gadā Henrija Nestla draugs Daniels Pīters izstrādāja piena šokolādes recepti, sajaucot kakao pulveri ar Henrija piegādāto iebiezināto pienu, un nodibināja Peter & Kohler. Nestle ieguva arī tiesības eksportēt savus šokolādes izstrādājumus, kas iekaroja pasaules tirgu. Vēlāk arī Peter & Kohler kļūs par Nestle daļu.

20. gadsimta sākumā Nestle rūpnīcas tika atvērtas Lielbritānijā, Vācijā, Itālijā, Spānijā un ASV, bet 1907. gadā Austrālijā. Lai nodrošinātu savus produktus Āzijas tirgus, Nestle būvē noliktavas Bombejā, Honkongā un Singapūrā.

Pirmais pasaules karš ieviesa būtiskas korekcijas uzņēmuma plānos, kuras galvenās ražotnes atradās Eiropā. Tā kā kara laikā pieauga iedzīvotāju vajadzība pēc pulvera un kondensētā piena un turklāt lielos apjomos sāka ienākt valsts pasūtījumi, Eiropā trūka svaiga piena. Lai labotu situāciju, vadība nolemj iegādāties vairākas rūpnīcas Amerikā.

Līdz kara beigām Nestle bija 40 rūpnīcas, un pārdošanas apjoms bija dubultojies.

Krīze un klāsta paplašināšanās

Karš ir beidzies, bet uzņēmums ir sācies ekonomiskā krīze Viņa sāka ciest zaudējumus. Tirgū vairs nebija vajadzīgs šāds kondensētā piena un pulvera daudzums. Turklāt preču cenas pieauga un valūtas kurss strauji kritās.

Iziet grūta situācija vadība uzaicināja labi pazīstamu banku ekspertu Luisu Deiplu, kurš vadīja situāciju. Viens no viņa lēmumiem bija paplašināt produktu klāstu: 20. gadsimta 20. gados tā bija šokolāde, kas kļuva tikpat populāra kā iebiezinātais piens un Nestle bērnu pārtika, un 1934. gadā uzņēmums sāka ražot īpašu dzērienu ar iesalu ar zīmolu Milo, pulverveida. pastas.bērniem un piens ar iesalu.

1938. gadā Nestle laida klajā produktu, kas kļuva patiesi revolucionārs – pasaulē pirmo šķīstošo kafiju Nescafe.

Tās fons ir šāds: 19. gadsimta 30. gados Kafijas institūts Brazīlijā mēģināja atrisināt jaunu produktu radīšanas problēmu no liekajiem kafijas krājumiem un vērsās pēc palīdzības pie Nestle. Astoņus gadus uzņēmuma darbinieki ir strādājuši pie šķīstošās kafijas formulas un izstrādājuši tās ražošanas tehnoloģiju, kā rezultātā parādījās slavenais dzēriens, kas ātri ieguva popularitāti.

Būtisku lomu tajā spēlēja tas, ka dzēriens ir viegli pagatavojams – pietiek tikai to izšķīdināt pat karstā, pat auksts ūdens. Tam ir ilgs glabāšanas laiks, un tā pagatavošanai nav jāiegādājas kafijas dzirnaviņas, kafijas automāts vai turks.

Atkal karš...

30. gadu beigās Eiropā atkal sākās smagi laiki – sākās Otrais pasaules karš. Tāpat kā daudzi citi uzņēmumi, Nestle atkal cieš zaudējumus: 39. gadā vien tā peļņa ir vairāk nekā trīskāršojusies - no 20 līdz 6 miljoniem dolāru. Tā vadība veic tos pašus soļus, lai glābtu biznesu kā Pirmā pasaules kara laikā – atver jaunas rūpnīcas jaunattīstības valstīs.

Un atkal, kā savulaik iebiezinātais piens, situāciju glābj šķīstošā kafija – tā ir iekšā lielos daudzumos tiek iepirkti Amerikas armijai, pateicoties kuriem palielinās ražošanas un pārdošanas apjomi, un uzņēmums kļūst par pasaules kafijas biznesa līderi.

Jaunas stratēģijas

Pēckara gadi iezīmējās ar uzņēmuma strauju attīstību. To veicina ievērojama preču klāsta paplašināšana, tostarp apvienojoties ar citiem uzņēmumiem. Piemēram, 1947. gadā ar uzņēmumu Alimentana S.A., kas ražo Maggi sausās zupas un pārtikas garšvielas.

1950. gadā Nestle iegādājās Lielbritānijas konservu uzņēmumu Grosse & Blackwell, 1963. gadā Findus saldētu pārtikas uzņēmumu, 1971. gadā Libby augļu sulu uzņēmumu un 1973. gadā iegādājās kontrolpaketi Stouffer, kas ir saldētu pārtikas produktu ražotājs un izplatītājs.

Iepriekš, 1948. gadā, Nestle sāka ražot Nestea pudelēs pildītu ledus tēju. Un 1966. gadā tās darbinieki izstrādāja tehnoloģiju kafijas pupiņu žāvēšanai zemā temperatūrā un uzsāka šķīstošās kafijas ražošanu ar zīmolu Taster's Choice.

Tādējādi Nestle produktu dažādošanas politika veicināja to, ka tās pārdošanas apjoms 1974. gadā pieauga 4 reizes.

Taču Nestle vadība negrasījās gulēt uz lauriem: tā nolemj izpētīt citus tirgus un iegādājas kosmētikas tirgus līdera L'Oreal akcijas.

Tomēr, neskatoties uz panākumiem iekšpolitika, Nestle ekonomiskā situācija pasliktinās. To ietekmē naftas cena un valūtu vērtības kritums attiecībā pret Šveices franku. Nestle vadība ātri reaģē uz jauniem apstākļiem un uzņemas risku, palielinot pārdošanas apjomus Ķīnas, Centrāleiropas un Austrumeiropas tirgos un attīstības valstīs, kur tobrīd bija diezgan nestabila politiskā un ekonomiskā situācija. Turklāt Nestle iegādājas kontrolpaketi amerikāņu uzņēmumā Alcon Laboratories, Inc, kas ražo farmaceitiskos un oftalmoloģiskos produktus.

Uzņēmuma stratēģija 1980.–1984 galvenokārt bija atbrīvošanās no nerentabliem uzņēmumiem, un, ekonomiskajai situācijai stabilizējoties, sāka iegūt stratēģiski izdevīgus. Tātad 1985. gadā tika parakstīts līgums par lielākās Amerikas pārtikas kompānijas Carnation un tās Friskies preču zīmes iegādi par 3 miljardiem dolāru.

1988. gadā tika nopirkts Lielbritānijas konditorejas izstrādājumu uzņēmums Rowntree Mackintosh. 1997. gadā San Pellegrino, Itālijas minerālūdens uzņēmums, 1998. gadā Spiller Petfoods, Lielbritānijas mājdzīvnieku barības uzņēmums, un Ralston Purina, amerikāņu mājdzīvnieku barības uzņēmums, 1998. gadā. Findus preču zīme tika pārdota 1999. gadā. Tajā pašā laikā Nestle slēdz vairākus maltas kafijas uzņēmumus ASV un koncentrējas uz Nescafe elites līnijas ražošanu.

Pateicoties Grieķijas uzņēmuma Delta Ice Cream iegādei 2005. gadā, bet 2006. gadā amerikāņu kompānija Dreyer's Nestle kļūst par pasaules līderi saldējuma ražošanā, kontrolējot gandrīz 20% šī produkta tirgus.

AT nākamgad uzņēmums iegādājas daudznacionālā farmācijas uzņēmuma Novartis International mākslīgās barošanas nodaļu Medical Nutricia un 2007. gadā bērnu pārtikas uzņēmumu Gerber.

Uzņēmums šodien

Līdz šim Nestle produkti ir iekarojuši 1,5% pasaules tirgus. Tā sortimentā ir vairāk nekā 2000 preču zīmju. Tie ir piena produkti un bērnu pārtika, šķīstošā kafija un šokolāde, buljoni, minerālūdens un dzīvnieku barība, farmaceitiskie produkti un kosmētika. Diez vai ir iespējams atrast cilvēku, kurš kaut reizi neiegādātos nevienu Nestle piederošo preču zīmi Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe utt.

Uzņēmumam pieder vairāk nekā 400 rūpnīcu gandrīz simts pasaules valstīs, un gada pārdošanas apjoms 2014. gadā sasniedza vairāk nekā 90 miljardus Šveices franku. Uzņēmuma kapitalizācija ir 230 miljardi Šveices franku, bet tīrā peļņa gandrīz 15 miljardi.Darbinieku skaits tuvojas 350 tūkstošiem.

Nestle Krievijas tirgū ienāca 1995. gadā, un papildus starptautiskajiem zīmoliem to pārstāv vietējie: Golden Mark šokolāde, Krievija ir dāsna dvēsele, Bystrov graudaugi, 48 kapeikas saldējums, Svētā avota ūdens un citi.

Zīmols: NESTLE

Tagline A: Produktu kvalitāte. Dzīves kvalitāte (angļu val.) Labs ēdiens, laba dzīve)

Rūpniecība: pārtikas ražošana

Produkti:Ēdiens

Īpašnieku uzņēmums: Nestlé S.A.

Dibināšanas gads: 1866

Galvenā mītne: Šveice

Darbības rādītāji

Nestle Group konsolidētie finanšu rezultāti, CHF (Šveices franki)

		Pamatdarbības peļņa	Tīrā peļņa	Aktīvu vērtība	Pašu kapitāls	Darbinieku skaits
		Tirdzniecības darbības peļņa	Gada peļņa
2016	89,469	13,693	8,531	131,901	65,981	328
2017	89,791	13,233	7,183	130,380	62,777

CHF	1 USD	1 €
2012	0,938	1,205
2013	0,927	1,231
2014	0,97	1,2027
2015	0,973	1,091
2016	0,958	1,094
2017	0,984	1,113
2018	0,969	1,126

Nestle zīmola vērtība, ko novērtējuši uzņēmumi

Interbrand, miljardu dolāru

Millward Brown Optimor, miljardu dolāru

Brand Finance, miljardu dolāru Saskaņā ar laikraksta Vedomosti datiem, koncerna Nestle pārdošanas apjomi 2013. gada trīs ceturkšņos pieauga par 4,4% salīdzinājumā ar 2012. gada janvāri-septembri un sasniedza 68,35 miljardus Šveices franku (74,83 miljardus dolāru). Uzņēmuma pārskatā teikts, ka attīstītajos tirgos pārdošanas apjomi pieauga par 1,1%, savukārt attīstības tirgos - par 8,8%. "Pārdošanas apjoms pieaug Eiropā, uzņem apgriezienus Āzijā un Āfrikā," Vedomosti sacīja uzņēmuma izpilddirektors Pols Bulke. Viņaprāt, var runāt par uzņēmuma izaugsmes atgūšanos. Nestlé akciju kopējā vērtība (tirgus kapitalizācija) 2016. gada sākumā bija 230 miljardi Šveices franku (apmēram tikpat arī ASV dolāros). Lielākais akcionārs ir Panamā reģistrētā Nestlé S.A. meitasuzņēmums Food Products (Holdings) S.A. Nozīmīgas līdzdalības ir arī mātes uzņēmumam Nestlé S.A. un Norges banka ( centrālā banka Norvēģija). Lielāko valsts uzņēmumu sarakstā pasaules Forbes Global 2000 Nestlé 2015. gadā ieņēma 30. vietu, tostarp 20. vietā pēc apgrozījuma un 14. vietā pēc tirgus kapitalizācijas. Tas ieņēma 43. vietu dārgāko pasaules zīmolu sarakstā. "Nestle" pārdošanas apjoms Krievijas-Eirāzijas reģionā 2016.gadā sasniedza 114,4 miljardus rubļu, kas ir par 12% vairāk nekā 2015.gadā, informēja uzņēmumā. Avots: RBC uzņēmuma vēsture Savulaik Šveices farmaceits Henrijs Nestlē nolēma veikt pētījumu, lai radītu mātes piena aizstājēju zīdīšanas laikā. zīdaiņiem. Šie pētījumi bija pamats uzņēmuma produktu radīšanai, kas vēlāk pārauga par lielu Nestle korporāciju. No pašreizējām cukura, piena un kviešu miltu sastāvdaļām Henrijs Nestls (Henrijs Nestls) izstrādāja produktu, kas vēlāk saņēma nosaukumu Farine Lactee Henry Nestle, kas tulkojumā skanēja šādi: "Henry Nestle Milk Flour". Un jau 1867. gadā Henrijs Nestlē izveidoja uzņēmumu mākslīgo maisījumu zīdaiņiem ražošanai un pārdošanai. Henry Nestle galvenais mērķis bija radīt kvalitatīvu produktu zīdaiņiem, kas aizstātu mātes pienu. Viens no pirmajiem, kas lieto Jauns produkts, bija mazulis, kurš bija priekšlaicīgi mātes klēpī. Bērna ķermenis nevarēja pieņemt ne mātes pienu, ne aizstājējus, kas tajā laikā pastāvēja. Un ārsti nevarēja palīdzēt šim bērnam. Pateicoties šim revolucionārajam produktam, šīs drupatas dzīvība faktiski tika izglābta. Dažus gadus vēlāk "Nestlé piena milti" tika atzīti lielākajā daļā Eiropas, un maisījumu sāka veiksmīgi pārdot. Henrijs Nestls ir plaši pazīstamās korporācijas ar tādu pašu nosaukumu dibinātājs. Tikmēr 1886. gadā angļu un Šveices iebiezinātā piena ražošanas un pārdošanas uzņēmums, ko izveidoja divi amerikāņi - Čārlzs un Džordžs Peidžs, paplašina savu klāstu un līdz 19. gadsimta 70. gadu vidum sāk ražot mātes piena aizstājēju. . Kad viņi par to uzzināja Nestle, kas pieder Žilam Moneram, kopš 1874. gada. Uzņēmums reaģēja, laižot tirgū savu kondensētā piena zīmolu. Un līdz šo divu uzņēmumu apvienošanai 1905. gadā tie bija galvenie konkurenti piena tirgū. 1905. gadā, kad apvienojās divi konkurējoši piena pārstrādes uzņēmumi, tika izveidots viens, un tas tika nosaukts par Nestle un Anglo-Swiss Milk Company. Un līdz 20. gadsimta sākumam uzņēmumam piederēja rūpnīcas ASV, Spānijā, Lielbritānijā un Vācijā. Un 1907. gadā uzņēmums sāka iekarot Austrālijas tirgu, kas ļāva dubultot ražošanas apjomu. Uzņēmums atvēra noliktavas Bombejā, Singapūrā un Honkongā, lai apmierinātu pieprasījumu pēc produktiem strauji augošajā Āzijas tirgū. Kad sākās Pirmais pasaules karš, kas deva nopietnu triecienu uzņēmuma darbībai, tomēr galvenās ražotnes atradās "vecās pasaules" teritorijā. Un Pirmā pasaules kara fait accompli ne labākajā veidā ietekmēja izejvielu saņemšanu un gatavās produkcijas izplatīšanu. Lai apmierinātu iedzīvotāju vajadzības, rūpnīcām bija jāpārdod gandrīz visi svaigā piena krājumi. Taču uzņēmumam bija arī pozitīvs brīdis, jo sākās karš - bija nepieredzēts pieprasījums pēc kondensētā piena un piena pulvera, galvenokārt tāpēc, ka valdība to pasūtīja arvien vairāk. Lai izpildītu valdības pasūtījumus, Nestle bija jāiegādājas vairākas rūpnīcas Amerikas Savienotajās Valstīs. Līdz kara beigām, salīdzinot ar 1914.gadu, ražošanas apjoms gandrīz dubultojās, uzņēmumam tobrīd piederēja jau 40 rūpnīcas. Kā tas notiek, pēckara krīze skāra arī Nestle. Valdība vairs netaisīja tik milzīgus pasūtījumus kā vecos laikos. Un cilvēki, kuri kara laikā pieraduši pie sausa un iebiezinātā piena, līdz ar svaiga piena parādīšanos, deva priekšroku sausajam pienam. 1921. gads bija gads, kad uzņēmums pirmo reizi pastāvēšanas laikā cieta zaudējumus. Pēckara klusums pasaules ekonomikā, straujais valūtas kursa kritums un preču cenu kāpums situāciju vēl vairāk saasināja. Nestle vadībai nācās nekavējoties reaģēt uz esošo situāciju - uz uzņēmuma reorganizāciju tika uzaicināts Šveices banku eksperts Luiss Deipls. Saskaņojot ražošanas un pārdošanas līmeni un samazinot parādus, viņam izdevās pārņemt lietas savās rokās un panākt, lai uzņēmums darbotos nevainojami. 20. gados Nestle nolēma pārsniegt savu tradicionālo klāstu un sāka ražot šokolādi, kas kļuva par otru svarīgāko uzņēmuma darbību. Uzņēmuma sortimentā bija tādi produkti kā: šķīstošais dzēriens "Milo", piens ar iesalu, pulverveida pasta bērniem, un 1938. gadā parādījās jauns produkts - Nescafe. Šis šķīstošais pulveris ražots pasaules sensācija, strauji gūstot nebijušu popularitāti kafijas cienītāju vidū. Kad sākās Otrais pasaules karš, tas varēja negatīvi ietekmēt Nestle darbību. 1938. gadā Nestle peļņa strauji samazinājās no divdesmit miljoniem dolāru līdz sešiem miljoniem dolāru 1939. gadā. Šveice, kas bija neitrāla valsts, arvien vairāk izolējās no Eiropas, un uzņēmumam Nestle nācās pārcelt ievērojamu daļu savu darbinieku uz Konektikutas štatu, uz Stamfordas pilsētu. Kad karā iesaistījās ASV armijas karavīri un virsnieki, kuri karoja Āzijā un Eiropā, Nescafe kļuva par viņu galveno dzērienu. Un līdz 1943. gadam pārdošanas apjoms sasniedza vairāk nekā miljonu iepakojumu. Kara apstākļos, tāpat kā Pirmajā pasaules karā, pārdošanas apjomi ievērojami pieauga, un 1938. gadā uzņēmuma ienākumi bija simts miljoni, un 1945. gada beigās Nestle peļņa bija pieaugusi līdz divsimt divdesmit pieciem miljoniem dolāru. Līdz Otrā pasaules kara beigām uzņēmuma vadība atklāja, ka viņus vada koncerns - līderis šķīstošās kafijas ražošanā, kā arī līderis citās uzņēmuma ražošanas jomās. Nestle attīstības vēsturē bija visdinamiskākā fāze pēckara gadi. Tieši šajā periodā Nestle izaugsme balstījās uz tā ražoto produktu ražošanu un paplašināšanu. Kad Nestle paziņoja par apvienošanos ar Alimentana S.A. un garšvielu un zupu ražotāja Maggi, tika izveidots jauns holdings ar jauno nosaukumu Nestle Alimentana Company. Pēc tam 1950. gadā Nestle paziņoja par Lielbritānijas konservu ražošanas uzņēmuma Crosse & Blackwell iegādi. Pēc tam 1963. gadā tika paziņots par Findus saldētās pārtikas uzņēmuma iegādi. Astoņus gadus vēlāk, 1971. gadā, tika iegādāts augļu sulu ražošanas un mārketinga uzņēmums Libby. Divus gadus vēlāk, 1973. gadā, tika nopirkta kontrolpakete saldētās pārtikas uzņēmumā Stouffer. Tikmēr Nescafe šķīstošās kafijas popularitāte turpināja augt līdz šim nepieredzētā ātrumā. 1966. gadā, kad Nestle izstrādāja zemas temperatūras žāvēšanas tehnoloģiju, parādījās jauns šķīstošās kafijas zīmols - Taster's Choice. Līdz 1974. gadam Nestle pārdošanas apjomi bija četrkāršojušies (!). Tajā pašā 1974. gadā uzņēmums paziņoja, ka virzās tālāk par pārtikas rūpniecību, un nopirka lielu daļu pasaules kosmētikas līdera L'Oreal. 1974. gadā Nestle nostāja sāka mainīties. Kopš 1920. gada, pateicoties rūpnieciski attīstīto valstu ekonomikas izaugsmes palēninājumam un "melnā zelta" cenu pieaugumam, valūtas kursa kritumam pret Šveices naudu (frankiem), Nestle ekonomiskā situācija sāka pasliktināties. Tā rezultātā no 20. gadsimta 75. līdz 77. gadam kakao pupiņu cena trīskāršojās un kafijas cena četrkāršojās. Tāpat kā iepriekš, kad bija krīze, arī 1921. gadā Nestle bija ātri jāreaģē uz radikāli mainīgo tirgus situāciju. Daļa no lejupslīdes mazināšanas tirgos, kur Nestle bija monopols, bija tirdzniecība jaunattīstības valstīs, taču tas bija saistīts ar risku, jo šajās valstīs bija nestabila politiskā un ekonomiskā situācija. Uzņēmumam ir arī savs zīmola kafejnīcu tīkls. Lai saglabātu līdzsvaru, Nestle bija jāiegādājas kontrolpakete uzņēmumā Alcon Laboratories Inc., kas nodarbojās ar oftalmoloģisko un farmaceitisko produktu ražošanu un pārdošanu, kam nebija nekāda sakara ar pārtikas nozari. Deviņdesmito gadu pirmajā pusē, kad pasaules tirgū turpinājās integrācijas procesi un tika likvidētas tirdzniecības barjeras, tieši šajā brīdī sākās Nestle labvēlīgs periods. Līdz ar jaunu tirgu atvēršanu Centrālajā un Austrumeiropā un Ķīnā, uzņēmumam ir jaunas iespējas realizēt savu produkciju šajos tirgos. Lai paplašinātu un palielinātu savu produktu klāstu, Nestle divdesmitā gadsimta sākumā apvienojās ar Anglo-Swiss Company, lai ražotu un pārdotu kondensēto pienu. Un Nestle jaunajā tūkstošgadē ienāca kā pasaules līderis pārtikas rūpniecībā ar vairāk nekā piecsimt rūpnīcu, kas atrodas septiņdesmit pasaules valstīs, un gada peļņu, kas pārsniedz septiņdesmit vienu miljardu Šveices franku. 1997. gadā Nestle direktoru padomes sēdē tika pieņemts lēmums iegādāties uzņēmumu, kas ražo minerālūdeni - San Pellegrino (Itālija). Gadu vēlāk, 1998. gadā, tika pieņemts lēmums arī iegādāties Lielbritānijas uzņēmumu Spiller Petfoods, taču 1999. gadā uzņēmums nolēma atbrīvoties no Findus preču zīmes un to pārdot, lai koncentrētos uz izdevīgākas saldētās pārtikas ražošanu. Kad Nestle 1985. gadā izsolē par 3 miljardiem ASV dolāru iegādājās Carnation un tā zīmolu Friskies, Nestle jau bija stingri nostiprinājusies lolojumdzīvnieku barības tirgū. Pārtikas rūpniecības vēsturē šo uzņēmumu apvienošanās bija viena no lielākajām. Nestle nesen pieņēma lēmumu slēgt ASV maltās kafijas uzņēmumus (MJB, Chase & Sanborn un Hill Bros), lai koncentrētos uz jauno augstākās klases Nescafe līniju, kuru sāka ražot 1999. gada septembrī. Līdz tam laikam Nestle ir kļuvusi par daudznacionālu korporāciju. Un šodien ir grūti iedomāties šādu produktu, kura ražošanā Nestle nepiedalītos - tie ir bērnu pārtika, kulinārijas izstrādājumi, kafija, šokolāde un daudzi citi patēriņa produkti. Vairāk nekā 60 pasaules valstis ir Nestle produktu patērētājas. Pasaulē pirmos mākslīgos maisījumus zīdaiņiem 1967. gadā izveidoja Henrijs Nestlé, un kopš tā laika, pamatojoties uz fundamentāliem un lietišķiem pētījumiem paša Nestlé pētniecības un attīstības centros, ir izstrādāts milzīgs bērnu pārtikas klāsts. Visi produkti, kas pēc tam tiks prezentēti tirgū, ir izgatavoti tikai no dabīgām izejvielām, bez jebkādām piedevām, piemēram, krāsvielām, stabilizatoriem, aromatizētājiem un bez konservantu izmantošanas. Piena aizstājējus zīdaiņiem ražo rūpnīcās Vācijā, Holandē un, protams, Šveicē; putra - Spānijā un Beļģijā; un sulas un biezeņi - Somijā un Vācijā. Nestlé attiecībām ar Krieviju ir sena vēsture. Uzņēmums savu produkciju Krievijai piegādāja jau 19.gadsimta beigās, kad Sanktpēterburgas tirgotājs Aleksandrs Vencels noslēdza ekskluzīvu līgumu ar Henriju Nestlu par piena produktu piegādi Krievijas impērijas teritorijā. Jauns posms sākās 90. gadu sākumā, kad Nestlé izveidoja importētāju un izplatītāju tīklu, kas sāka aktīvi attīstīt Nestlé galveno zīmolu, tostarp NESCAFE® un NESQUIK®, pārdošanu. 1995. gada aprīlī Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. gadā atvēra savu pārstāvniecību Maskavā. Gadu vēlāk Nestle Food LLC kļuva par pilntiesīgu Krievijas uzņēmumu, organizējot savu noliktavu tīklu un izveidojot pārdošanas un mārketinga sistēmu, lai reklamētu produktus Krievijas tirgū. 2006.gadā reģionālie biroji, kas atrodas Eirāzijas reģionā, kļuva pakļauti Nestlé Krievijas galvenajam birojam, līdz ar to uzņēmums paplašināja savas darbības ģeogrāfiju un sāka nodarboties ar uzņēmējdarbību Krievijas-Eirāzijas reģionā. 2007. gadā uzņēmums saņēma jaunu nosaukumu - Nestle Russia. 2007. gada 1. janvārī tika uzsākts plāns apvienot daudzas Nestlé uzņēmumu grupas juridiskās personas vienā uzņēmumā ar jauno nosaukumu Nestlé Russia. Šobrīd Nestlé ir tirgus līderis kafijas, bērnu pārtikas, kulinārijas, iesaiņotās šokolādes un brokastu pārslu jomā, kā arī paplašina savu klātbūtni saldējuma, mājdzīvnieku barības un ūdens pudelēs tirgos. Nestlé daudzu gadu panākumi Krievijas tirgū ir gūti, pateicoties vairākiem faktoriem. Pirmkārt, Nestlé nostiprināja savas pozīcijas un paplašināja savu klātbūtni valstī, investējot vietējā ražošanā un industriālajā infrastruktūrā, aktīvi popularizējot zīmolu, kā arī nepārtraukti paplašinot un attīstot nacionālo izplatīšanas tīklu. Nestlé galvenie konkurenti ir Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods un Groupe Danone. Nestlé viņus apsteidz ar lielu pārsvaru: Unilever, nākamā kompānija Global 500 sarakstā, ir vairāk nekā pusotru reizi mazāka nekā Nestlé. 2017. gada jūnijā kļuva zināms, ka Nestle Purina Petker (Šveices Nestle nodaļa) iegulda 10 miljardus rubļu. gadā rūpnīcas paplašināšanā Kalugas reģions(Vorsino pilsētā). Līgumu par šīm investīcijām parakstīja Kalugas apgabala gubernatora vietnieks Vladimirs Popovs un Nestlé vadītājs Krievijas un Eirāzijas reģionos Martial Rolland. Alesandro Zanelli, Nestle Purina Petker reģionālais direktors Krievijā, NVS, Turcijā un Izraēlā, sacīja, ka rūpnīcā parādīsies divas jaunas līnijas un papildu noliktavas. Par 2017.-2019 uzņēmuma kapacitāte dubultosies. Darbības līniju kapacitāti "Nestlé" neatklāj. Kopš atvēršanas 2007. gadā uzņēmums šajā rūpnīcā ir ieguldījis 12 miljardus rubļu. Pēc Alesandro Zanelli teiktā, uzņēmuma daļa Krievijas lolojumdzīvnieku barības tirgū ir aptuveni 30%. 2017. gada martā Nestle un pasaulē vadošais bezalkoholisko dzērienu ražotājs American Coca-Cola nolēma 2018. gadā izbeigt savu kopuzņēmumu Beverage Partners Worldwide (BPW). BPW 2001. gadā uz paritātes pamata izveidoja Nestle un Coca-Cola. Produkti ar Nestea zīmolu konkurē galvenokārt ar Lipton Iced Tea un Brisk tējām, kuras ražo kopuzņēmums Pepsi Lipton Tea Partnership, ko 1991. gadā izveidoja divi citi pārtikas giganti Unilever un PepsiCo. 2018. gada janvārī Nestlé piekrita pārdot savu ASV konditorejas izstrādājumu biznesu Ferrero par 2,8 miljardiem dolāru. 2018. gada jūlijā Nestle beidzot zaudēja savu monopolu uz KitKat stieņiem. 2018. gada martā Vācijā nomira bijušais Nestle vadītājs Helmuts Maušers. Maušers dzimis 1927. gadā Vācijas dienvidos. 19 gadu vecumā viņš kopā ar tēvu sāka strādāt Nestle rūpnīcā savā dzimtajā pilsētā Allgau. Laikā, kad viņš strādāja uzņēmumā, viņš pabeidza korporatīvo apmācību un absolvēja universitāti. No 1964. līdz 1980. gadam viņš ieņēma dažādus vadošus amatus Nestle reģionālajā filiālē Frankfurtē. 1975. gadā Maušers pārņēma visu uzņēmuma Vācijas filiāli. 1980. gadā viņš pārcēlās uz Šveici un pievienojās visa uzņēmuma direktoru padomei. Tas notiek kampaņas kulminācijā, kuras mērķis ir boikotēt piena maisījumus zīdaiņiem par mākslīgo piena aizstājēju izmantošanu, teikts Nestle paziņojumā. No 1990. līdz 1997. gadam Mošers bija direktoru padomes priekšsēdētājs un izpilddirektors, un pēc aiziešanas pensijā palika padomes goda loceklis. Savas vadības laikā viņš pārvērta korporāciju par lielāko pārtikas ražotāju pasaulē. Vai jums ir jautājumi? Vārds E-pasts * Ziņa * Sūtīt Ziņot par drukas kļūdu Teksts, kas jānosūta mūsu redaktoriem: Jūsu komentārs (pēc izvēles): Sūtīt Atcelt