Uzņēmuma darbība. Uzņēmuma saimnieciskā darbība

20.09.2019

Organizāciju (uzņēmumu) darbība tiek veikta trīs galvenajās jomās: ražošanas, tirdzniecības, finanšu, kas ir neatkarīgas sugas darbības, kas viena otru papildina.

Ražošanas uzņēmējdarbība- tā ir darbība, kas vērsta uz produktu ražošanu, pakalpojumu sniegšanu, darbu veikšanu, informācijas vākšanu, apstrādi un sniegšanu, ko pēc tam pārdot patērētājiem. Tā īstenošanai nepieciešami finanšu un materiālie līdzekļi. Šāda veida uzņēmējdarbības īstenošanas tehnoloģijas sākotnējais elements ir galvenās darbības jomas izvēle. Darbības veida izvēle ietver tirgus izpēte: cik ļoti prece vai pakalpojums ir vajadzīgs pircējam (klientam), pieprasījums pēc šī suga produkts, tā lielums un attīstības tendences, kāda ir iespējamā pārdošanas cena, ražošanas un realizācijas izmaksas, paredzamie realizācijas apjomi.

Šāda veida uzņēmējdarbības rezultāts ir produkta ražošana, kas ir jāpārdod. Uzņēmēja pūles jāvērš uz darījuma noslēgšanu par saražotās preces piegādi pirms tās ražošanas uzsākšanas, lai mazinātu bankrota risku. Nepieciešams uzraudzīt konjunktūru, lai laikus reaģētu uz pieprasījuma izmaiņām, kas noved pie preču (pakalpojumu) un cenu individualizācijas.

komerciālā uzņēmējdarbība raksturojas ar to, ka tās saturs ir preču-naudas, tirdzniecības un maiņas operācijas, t.i. tālākpārdošana. Tā kā tehnoloģiju sākuma stadija ir izvēle, ko pirkt, ko pārdot tālāk un kur pārdošanas cenai jābūt augstākai par iepirkuma cenu, pieprasījumam pēc iecerētās preces jābūt pietiekamam. Lai to izdarītu, tiek izstrādāts mārketinga plāns, kurā noteiktas darbības pirkšanas-pārdošanas darījumam, noteikti līdzekļi reklāmai, transporta izmaksas, komercdokumentu noformēšanas izmaksas, telpu nomas izmaksas, preču realizācijas formas, pamatojums. kredītu saņemšana, tiek aprēķināti nodokļi. Rūpīgi sastādīts mārketinga plāns ļauj izvērtēt darījuma rentabilitāti vai nerentablumu.

finanšu uzņēmējdarbība ir sava veida komercuzņēmums, pārdošanas objekts, konkrēts produkts darbojas: nauda, valūta, vērtspapīri.

Uzņēmējs var darboties kā pārdevējs, augļotājs, aizdodot patērētājam naudu, valūtu un vērtspapīrus par noteiktu samaksu vai par noteiktu procentu.

Svarīga finanšu uzņēmējdarbības forma ir vērtspapīru emisija. Uzņēmējs tos pārdod, izvirza uz noteiktiem nosacījumiem un saistībām kā “finanšu produktu”. Ja nav naudas vērtspapīru iegādei, uzņēmējs tos var iegādāties uz kredīta.

Finanšu uzņēmējdarbībai ir nepieciešama labi sniegta informācija. Šajā darījumā īpaša uzmanība tiek pievērsta pircēja finansiālās maksātspējas pārbaudei, galvotāja izveidošanai, kas garantē pircēju.

Finanšu darījums tiek uzskatīts par veiksmīgu, ja tā paredzamā peļņa ir vismaz
5% no skaidras naudas ieņēmumiem (darījuma apjoma), ar ilgtermiņa darījumiem šis procents pieaug līdz 10-15%.

ORGANIZĀCIJU RAŽOŠANAS PLĀNOŠANA UN UZDARBĪBAS PLĀNS

Ražošanas plānošanas būtība un principi

Ražošanas plānošana- tā ir ražošanas vadības funkcija, tai skaitā: alternatīvu iespēju izvērtēšana ražošanas mērķu sasniegšanai, ražošanas plāna izstrāde un īstenošana. Apkopes plāni var būt problemātiski, sarežģīti vai lokāli; stratēģisks, taktisks (parasti ikgadējs) vai operatīvs.

Šeit ir galvenie ražošanas sistēmas (firmas) darbības plānošanas uzdevumi:

1) uzņēmuma optimālās stratēģijas izvēle nākotnei, pamatojoties uz alternatīvu iespēju prognozēm stratēģiskais mārketings;

2) uzņēmuma darbības un attīstības ilgtspējas nodrošināšana;

3) formēšana ar aplikāciju zinātniskās pieejas optimāls inovāciju un inovāciju portfelis nomenklatūras un sortimenta ziņā;

4) inovācijas mērķu strukturēšana;

5) visaptverošs atbalsts plānu īstenošanai;

6) organizatorisko, tehnisko un sociāli ekonomisko pasākumu veidošana, kas nodrošina plānu īstenošanu;

7) uzdevumu, veicēju, resursu, termiņu, darba vietas un kvalitātes plānu īstenošanas koordinācija;

8) plānu īstenošanas stimulēšana.

Galvenie plānošanas principi ir:

a) stratēģisko un taktisko plānu nepārtrauktība;

b) plāna sociālā orientācija;

c) plānošanas objektu sakārtošana pēc to nozīmīguma;

d) plānoto rādītāju atbilstība;

e) plāna atbilstība parametriem ārējā vide kontroles sistēmas;

e) plāna mainīgums;

g) plāna atlikums (ar nosacījumu, ka tiek nodrošināta rezerve svarīgākajiem rādītājiem);

h) plāna ekonomiskā iespējamība;

i) plānošanas sistēmas automatizācija;

j) nodrošinājums atsauksmes plānošanas sistēmas.

Īsi apskatīsim uzskaitīto plānošanas principu saturu. Stratēģisko un pašreizējo plānu nepārtrauktība paredz, ka pašreizējo plānu vai biznesa plāna sadaļu sastāvam jāatkārto uzņēmuma stratēģijas galvenās sadaļas. Plānoto rādītāju skaitam biznesa plāna sadaļās jābūt lielākam nekā uzņēmuma stratēģijas sadaļās. Jo īsāks plānošanas horizonts, jo vairāk numuru plānotie rādītāji. Biznesa plāna rādītājiem nevajadzētu būt pretrunā ar apstiprinātajiem uzņēmuma stratēģijas rādītājiem, tie var būt tikai stingrāki un uzņēmumam pašreizējā brīdī izdevīgāki.

Plāna sociālā ievirze paredz (līdz ar tehniskajām un ekonomiskajām problēmām) risināt starptautiskās rūpniecisko preču videi draudzīguma, drošuma un ergonomikas un uzņēmuma funkcionēšanas prasību nodrošināšanas problēmas, kā arī uzņēmuma darbības rādītājus. kolektīva sociālā attīstība.

Pieejamo resursu racionālai sadalei jāveic plānošanas objektu sarindošana pēc to nozīmīguma. Piemēram, ja ražotajām precēm ir aptuveni vienāds konkurētspējas līmenis, tad vispirms ir nepieciešams novirzīt resursus tā produkta konkurētspējas paaugstināšanai, kuram ir lielākais īpatsvars (pēc realizācijas pašizmaksas) uzņēmuma programmā. Ar atšķirīgu preču konkurētspējas līmeni resursu piešķiršanas prioritātes tiek noteiktas atbilstoši kursā "Stratēģiskā vadība" ieskicētajai metodikai.

Plānoto realitātes rādītāju atbilstību nodrošina, pirmkārt, alternatīvo plānoto rādītāju prognozēšanā ņemto faktoru skaita palielināšanās, otrkārt, samazinot aproksimācijas kļūdu vai palielinot prognožu precizitāti.

Plāna atbilstība kontroles sistēmas ārējās vides parametriem tiek noteikta, analizējot vides faktoru dinamiku un pētot šo faktoru ietekmi uz plānotajiem rādītājiem.

Plāna mainīgums ir saistīts ar vismaz trīs alternatīvu variantu izstrādi viena un tā paša mērķa sasniegšanai un racionāla varianta izvēli, kas nodrošina plānotā mērķa sasniegšanu ar viszemākajām izmaksām.

Plāna līdzsvaru nodrošina rādītāju līdzsvara nepārtrauktība pa hierarhiju, piemēram, objekta funkcionālais modelis, izmaksu modelis (veicot funkcionālo izmaksu analīzi), resursu saņemšanas un sadales bilance, utt. Vienlaikus plānots izveidot rezervi svarīgākajiem rādītājiem.

Plāna ekonomiskā iespējamība ir viens no svarīgākajiem plānošanas principiem. Plānoto rādītāju varianta galīgā izvēle jāveic tikai pēc sistēmas analīzes, prognozēšanas, optimizācijas un alternatīvo variantu ekonomiskā pamatojuma. Šis plānošanas princips ir detalizēti apskatīts kursā "Vadības lēmuma izstrāde".

Plānošanas sistēmas automatizācija ir viena no plānošanas metodēm, kas prasa mūsdienu informācijas tehnoloģiju un datortehnoloģiju izmantošanu, nodrošinot informācijas kodēšanu, pamatojoties uz tās klasifikāciju, informācijas vienotību un konsekvenci pa posmiem. dzīves cikls plānošanas objekts, operatīvā apstrāde, droša informācijas uzglabāšana un pārraide.

Plānošanas princips - atgriezeniskās saites nodrošināšana plānošanas sistēmai - paredz iespēju plāna izpildītājam (plānošanas sistēmas izvadei) iesniegt tā izstrādātājam priekšlikumus plāna maiņai (pielāgošanai).

Ir ļoti grūti piemērot visus apsvērtos plānošanas principus. Tas ir iespējams tikai lielām firmām ar kvalificētu personālu, modernām informācijas tehnoloģijām un nepieciešamajiem resursiem. Tāpēc pielietoto plānošanas principu skaitu nosaka saražoto preču un pakalpojumu sarežģītība un daudzums, uzņēmuma stāvoklis un stabilitāte. Jāatzīmē, ka sīvas konkurences apstākļos plānošanas tendences ir šādas: plānu izstrādes laika samazināšana, saglabājot vai palielinot izpildes laiku (prognozes), uzlabojot plānu kvalitāti, palielinot pielietoto plānošanas principu skaitu. , ieviešot modernas metodes optimizācijas un mārketinga koncepcija.

Atšķirībā no plānošanas, dizains nodrošina konkrētu modeļu izveidi nākotnei. Dizains- projekta izveides process. ekonomiskais projekts- rīcības programma, pasākumi konkrēta, saturīga sociālekonomiskā plāna īstenošanai, piemēram, ražošanas modernizācijai, jaunu preču izlaišanai un pārdošanai u.c. Projektu vadība izceļas kā īpašs darbības veids.

Projekti var būt globāli, nacionāli, lokāli. Investīciju projekti ir galvenais valsts un vietējās ekonomikas izaugsmes plānošanas veids.

Ražošanas plānošanas formas un plānu veidi

Plānošana kā valsts ietekmes uz ekonomiku veids pastāv gandrīz visās valstīs. Tas organiski iekļaujas tirgus vadības mehānismā. Svarīgi ir noteikt, kas un kā jāplāno valstij, un kas – pašiem uzņēmējiem. Lai atrisinātu šo problēmu, ir jāapsver plānošanas veidi.

1. No obligāto plānošanas uzdevumu viedokļa - direktīvā un indikatīvā plānošana.

Direktīvu plānošana ir plānošanas objektiem saistošs lēmumu pieņemšanas process. Visai sociālistiskās tautsaimniecības plānošanas sistēmai bija tikai direktīvs raksturs. Līdz ar to par plānoto mērķu neizpildīšanu saimniecisko vienību vadītāji tika saukti pie disciplināratbildības un dažkārt pat kriminālatbildības. Direktīvu plāni parasti ir mērķtiecīgi un tos raksturo pārmērīgi detalizēti.

Direktīvu plānošana var kalpot efektīvs līdzeklis risinot daudzas valstiski nozīmīgas ekonomikas problēmas, piemēram, vides aizsardzības, aizsardzības, sociālās politikas, ekonomikas pārstrukturēšanas u.c. Plānotāji norāda, ka, lai gan direktīvas plānošana ir alternatīva tirgus sāknēšanai, tā nav tirgus pretstats. Tas ir tā produkts un svarīgs elements, ko praktizē ne tikai valsts, bet arī pats bizness.

Indikatīvā plānošana - tādu lēmumu pieņemšanas process, kuriem ir konsultatīva raksturs plānošanas objektiem. Tas ir visizplatītākais valdības plānošanas veids makroekonomikas attīstībai visā pasaulē. Indikatīvā plānošana ir pretēja direktīvā plānošanai, jo indikatīvais plāns nav saistošs. Indikatīvā plāna ietvaros var būt obligāti uzdevumi, taču to skaits ir ļoti ierobežots. Kopumā tas ir virzošs, rekomendējošs raksturs.

Kā pārvaldības rīks indikatīvā plānošana visbiežāk tiek izmantota makro līmenī. Indikatīvā plāna uzdevumus sauc par rādītājiem. Tie ir stāvokli un ekonomiskās attīstības virzienus raksturojošie parametri, kurus valdības institūcijas izstrādā sociāli ekonomiskās politikas veidošanas gaitā un nosaka valsts ietekmes uz ekonomiskajiem procesiem mērus šo parametru sasniegšanai.

Kā indikatori tiek izmantoti rādītāji, kas raksturo ekonomikas dinamiku, struktūru un efektivitāti, finanšu stāvokli, naudas apriti, vērtspapīru tirgu, cenu kustības, nodarbinātību un iedzīvotāju dzīves kvalitāti, ārējās ekonomiskās attiecības utt. Indikatīvā plāna galvenais uzdevums ir ne tikai dot šo rādītāju kvantitatīvu novērtējumu, bet arī nodrošināt visu tautsaimniecības attīstības rādītāju savstarpējo saistību un līdzsvaru. Līdz ar to indikatīvā plāna loma ir apzināt tos tautsaimniecības parametrus, kurus valsts var koriģēt, ja tautsaimniecības attīstība nenotiek pēc labvēlīga scenārija.

Indikatīvā plānošana tiek piemērota arī mikrolīmenī. Turklāt, sastādot ilgtermiņa plānus, tiek izmantota indikatīvā plānošana, bet pašreizējā plānošanā – direktīvā plānošana. Daudzi ārvalstu pētnieki atzīmē nepieciešamību skaidri nošķirt saistības un plānus. Atšķirībā no plāna (rādītāja), pienākums (direktīva) ir saistīts ar lēmuma pieņemšanu par konkrētām darbībām.

Orientējošai un direktīvai plānošanai ir jāpapildina viena otru un jābūt organiski saistītai.

2. Atkarībā no plāna sastādīšanas perioda un plānoto aprēķinu detalizācijas pakāpes ir pieņemts nošķirt ilgtermiņa (ilgtermiņa), vidēja termiņa un īstermiņa (kārtējo) plānošanu.

nākotnes plānošana- plānu izstrādes process, kas nosaka uzņēmuma ilgtermiņa stratēģiju un aptver laika posmu, kas ilgāks par 5 gadiem (piemēram, 10, 15 un
20 gadi). Šādi plāni ir izstrādāti, lai noteiktu uzņēmuma ilgtermiņa stratēģiju, tostarp sociālo, ekonomisko, zinātnes un tehnoloģiju attīstību.

Iepriekšēja plānošana ir jānošķir no prognozēšanas. Formā tie atspoguļo vienu un to pašu procesu, bet saturā tie atšķiras. Prognozēšana- tas ir tālredzības process, kas balstīts uz varbūtību, zinātniski pamatotu spriedumu par objekta attīstības perspektīvām nākotnē, tā iespējamo stāvokli. Prognozēšana ļauj identificēt alternatīvas iespējas plānotā procesa vai objekta attīstībai un pamatot atbilstošākā varianta izvēli. Šajā ziņā prognozēšana ir viens no posmiem uzlabota plānošana. Bez šī atribūta nākotnes plānošana būtu minējums, nevis zinātniska prognozēšana.

Tomēr vairākos sociāli ekonomiskajos procesos prognozēšana var darboties kā neatkarīga vadības funkcija. Par piemēru var kalpot sociāli ekonomiskās attīstības prognozes, kas apkopotas tautsaimniecības valstiskās vadības procesā valsts un reģionu līmenī. Turklāt daži procesi un parādības vispār nepakļaujas plānošanai, bet prasa to ievērošanu vadībā (piemēram, demogrāfiskie procesi, garīgā dzīve).

Makroekonomiskajā līmenī prognozes priekšmets var būt: iekšzemes kopprodukts un nacionālais kopprodukts; darbaspēka resursi; darba ražīgums; ražošanas fondi; kapitālie izdevumi; iedzīvotāju pašreizējais patēriņš; finanšu plūsmas
un utt.

Mikrolīmenī, t.i. saimnieciskajās vienībās, sastādot stratēģiskos un tehniskos un ekonomiskos plānus, var prognozēt: cenu līmeni; darbaspēka izmaksas; pārdošanas apjoms un tirgus daļa; peļņa un rentabilitāte; galvenie konkurenti; zinātniskā un tehniskā izpēte un attīstība; nepieciešamie kapitālieguldījumi; risks utt.

Vidēja termiņa plānošana tiek veikta uz laiku no 1 līdz 5 gadiem. Dažos uzņēmumos vidēja termiņa plānošana tiek apvienota ar pašreizējo. Šajā gadījumā tiek sastādīts tā sauktais slīdošais piecu gadu plāns, kurā pirmais gads ir detalizēts pašreizējā plāna līmenī un būtībā ir īstermiņa plāns. Biznesa plāna sastādīšanu gadam sauc par gada plānošanu.

Pašreizējais plānojums- uzņēmuma plānu veidošanas process laika periodam līdz 1 gadam, ieskaitot pusgada, ceturkšņa, mēneša, nedēļas (desmit dienu) un dienas plānošanu.

Stratēģiskā plānošana- plānu veidošanas process, kas vērsts uz ilgtermiņa perspektīvu un definējot saimnieciskās vienības galvenos attīstības virzienus. Izmantojot stratēģisko plānošanu, tiek pieņemti lēmumi par to, kā paplašināt biznesu, izveidot jaunas darbības jomas, stimulēt klientu vajadzību apmierināšanas procesu, kādas pūles jāpieliek, lai apmierinātu tirgus pieprasījumu, kuros tirgos vislabāk darboties, kādus produktus ražot vai kādus pakalpojumus sniegt, ar kādiem partneriem veikt darījumus utt.

Stratēģiskās plānošanas galvenais mērķis ir radīt potenciālu uzņēmuma izdzīvošanai dinamiski mainīgā ārējā un iekšējā vidē, kas rada nenoteiktību nākotnē. Stratēģiskās plānošanas rezultātā uzņēmums izvirza ilgtermiņa mērķus un izstrādā līdzekļus to sasniegšanai.

Taktiskā plānošana. Ja stratēģiskā plānošana tiek uzskatīta par jaunu uzņēmuma iespēju meklēšanu, par taktisko plānošanu jāuzskata priekšnoteikumu radīšanas process šo jauno iespēju īstenošanai, bet operatīvā-kalendārā plānošana - to īstenošanas process.

Tehniskie un ekonomiskie plāni atspoguļo pasākumus ražošanas paplašināšanai un tās tehniskā līmeņa paaugstināšanai, produktu kvalitātes atjaunināšanai un uzlabošanai, zinātnes un tehnikas sasniegumu pilnvērtīgai izmantošanai utt. Taktiskās plānošanas rezultātā tiek sastādīts uzņēmuma ekonomiskās un sociālās attīstības plāns, kas atspoguļo visaptverošu uzņēmuma ražošanas, saimnieciskās un sociālās darbības programmu attiecīgajam periodam.

Pirms uzņēmuma (biedrības) ekonomiskās un sociālās attīstības plāna izstrādes tiek veikta dziļa un visaptveroša tā darbības analīze, kuras mērķis ir novērtēt sasniegto ražošanas organizatoriski tehnisko līmeni un identificēt iekšējās ekonomiskās rezerves. .

Taktiskā plānošana ļauj realizēt slēptās rezerves, kas var izpausties ražošanas apjomu palielināšanā, izmaksu samazināšanā, produkcijas kvalitātes uzlabošanā, darba ražīguma paaugstināšanā, kapitālo izdevumu nepieciešamības mazināšanā.
utt.

Pamatojoties uz tehnisko un ekonomisko plānu, tiek izveidotas saiknes starp uzņēmuma struktūrvienībām, zinātniski pamatotas proporcijas ražošanā, tiek izstrādāti budžeti (tāmes) galvenajiem darbības veidiem, kā arī kontrole pār to izpildi.

Mūsdienās budžeti ir galvenais plānošanas un kontroles līdzeklis gan uzņēmējdarbībā, gan valsts pārvaldē. Stingrs budžets- Šis ir plāns, kas aptver visus biznesa darbības aspektus noteiktam perspektīvam periodam un atspoguļo uzņēmuma mērķus un politiku, ko noteikusi augstākā vadība uzņēmumam kopumā un katrai tā nodaļai.

Īpaši plaši budžeti tiek izmantoti ārvalstu vadības praksē. Kopumā tie veic trīs galvenās funkcijas, daļēji pārklājoties viena ar otru: plānošana, koordinēšana un kontrole. Tāpēc labi izplānots plāns nodrošina pamatu koordinācijai, un bez plānošanas un saskaņošanas nevar panākt efektīvu kontroli.

Taktiskā plānošana parasti aptver īsu un vidējo termiņu, savukārt stratēģiskā plānošana ir efektīva ilgtermiņā un vidējā termiņā. Kas attiecas uz taktiskās plānošanas objektiem un priekšmetiem, tie var būt ļoti dažādi. Šeit jāatceras viens noteikums, ka vienīgais veids, kā padarīt taktiskās plānošanas procesu vadāmu, ir plānot tikai galvenos produktu veidus un izmaksas, svarīgākās funkcijas. Taču ar atšķirīgu plānu struktūru ir jāievēro atkarība "izmaksas - produkcija - peļņa - cena". Pretējā gadījumā taktiskā plānošana kļūst nepraktiska.

Darbības plānošana (OKP)- kārtējā ražošanas, finanšu un darbības plānošana īsiem laika periodiem, kas vērsta uz papildināšanu, detalizāciju, korekciju veikšanu iepriekš plānotajos plānos un darba grafikos. Operatīvā-kalendārā plānošana ir pēdējais posms uzņēmuma saimnieciskās darbības plānošanā. OKP galvenais uzdevums ir precizēt taktiskā plāna rādītājus, lai organizētu uzņēmuma un tā struktūrvienību ikdienas sistemātisku un ritmisku darbu.

OKP procesā tiek veiktas šādas plānotās funkcijas:

Laiks atsevišķu darbību veikšanai detaļu izgatavošanai produktu montāžas vienībām un izstrādājumiem kopumā tiek noteikts, nosakot saistītos termiņus darbnīcu-piegādātāju darba priekšmetu nodošanai saviem patērētājiem;

Ražošanas operatīvā sagatavošana tiek veikta, pasūtot un nogādājot uz darba vietu materiālus, sagataves, instrumentus, armatūru un citu ražošanas plāna izpildei nepieciešamo aprīkojumu;

Kursa sistemātiska uzskaite, kontrole, analīze un regulēšana ražošanas process novērst vai novērst tās novirzes no plānotā grafika.

Galu galā OKP ļauj:

Samazināt darba objektu kustības pārtraukumus atsevišķos ražošanas posmos;

Nodrošināt iekraušanas iekārtu un laukumu vienveidību un sarežģītību;

Skaidri reaģēt uz jebkādām novirzēm, kas rodas ražošanas procesā, un tādējādi radīt priekšnoteikumus uzņēmuma un tā struktūrvienību ritmiskai un efektīvai darbībai.

Darbības plānošana saista visus uzņēmuma elementus vienā ražošanas organismā, tostarp tehniskā apmācība un ražošanas loģistika, nepieciešamo materiālo resursu krājumu veidošana un uzturēšana, produkcijas mārketings u.c.

OKP specifika ir cieši saistīta ar ražošanas tehnoloģijas, ražošanas organizācijas, darba un vadības īpatnībām. Paturot to prātā, ir ierasts izdalīt tipiskas OKP sistēmas: pielāgotas, nepilnīgas, detalizētas.

4. Plānošanas teorijā un praksē var izdalīt arī citus plānošanas veidus, kas aptver gan galvenos, gan sekundāros šī procesa aspektus.

Jo īpaši plānošanu var klasificēt pēc šādiem kritērijiem:

a) pēc pārklājuma pakāpes:

Vispārējā plānošana, kas aptver visus problēmas aspektus;

Privāta plānošana, kas aptver tikai noteiktas jomas un parametrus;

b) pēc plānošanas objektiem:

Mērķa plānošana saistībā ar stratēģisko un taktisko mērķu definēšanu;

Līdzekļu plānošana, kas attiecas uz līdzekļu noteikšanu izvirzīto mērķu sasniegšanai (tādu potenciālu plānošana kā aprīkojums, personāls, finanses, informācija);

Programmu plānošana, kas saistīta ar konkrētu programmu, piemēram, ražošanas un mārketinga programmu, izstrādi un ieviešanu;

Rīcības plānošana, piemēram, īpaša pārdošana, personāla atlase;

c) pēc plānošanas jomām:

Pārdošanas plānošana (pārdošanas mērķi, rīcības programmas, mārketinga izmaksas, pārdošanas attīstība);

Ražošanas plānošana (ražošanas programma, ražošanas sagatavošana, ražošanas gaita);

Personāla plānošana (vajadzības, pieņemšana darbā, pārkvalifikācija, atlaišana);

Iegādes plānošana (vajadzības, iepirkumi, lieko krājumu iznīcināšana);

Investīciju, finanšu uc plānošana;

d) pēc plānošanas dziļuma:

Kopējā plānošana, kas ierobežota ar noteiktām kontūrām, piemēram, darbnīcas plānošana kā ražošanas vietu summa;

Detālplānojums, piemēram, ar detalizētu aprēķinu un plānotā procesa vai objekta aprakstu;

e) laicīgi saskaņot privātos plānus:

Secīgā plānošana, kurā dažādu plānu izstrādes process ir viens ilgs, saskaņots, secīgi īstenojams process, kas sastāv no vairākiem posmiem;

Vienlaicīga plānošana, kurā visu plānu parametri tiek noteikti vienlaicīgi vienā vienotā plānošanas aktā;

f) datu izmaiņu uzskaite:

Stingra plānošana;

Elastīga plānošana;

g) secībā laikā:

Sakārtots (kārtējais) plānojums, kurā, pabeidzot vienu plānu, tiek izstrādāts cits plāns (plāni mainās secīgi viens pēc otra);

Ritošā plānošana, kurā pēc noteikta plānotā perioda plāns tiek pagarināts uz nākamo periodu;

Ārkārtas (gadījuma) plānošana, kurā plānošana tiek veikta pēc nepieciešamības, piemēram, uzņēmuma rekonstrukcijas vai sanācijas laikā.

Praksē uzņēmumi izmanto dažādus plānošanas veidus un visbiežāk to kombināciju. Agregāts dažāda veida tiek saukta plānošana, kas tiek piemērota vienlaikus konkrētai uzņēmējdarbības vienībai plānošanas forma.

Viena vai otra plānošanas veida izvēle ir atkarīga no daudziem faktoriem. Starp tiem dominējošo stāvokli ieņem uzņēmuma specifika. Piemēram, apģērbu ražošanas uzņēmums plāno izlaist savu produkciju ne ilgāk kā 1-2 gadus, bet kuģu būvētava - vismaz 5-10 gadus.

Starp daudzajiem faktoriem, kas ietekmē plānošanas formu, var izdalīt trīs galvenos:

a) faktori, ko nosaka uzņēmuma specifika, piemēram, kapitāla koncentrācija, uzņēmuma vadības mehanizācijas un automatizācijas līmenis, ģeogrāfiskā atrašanās vieta firmas utt.;

b) vides faktori, piemēram, ekonomikas valstiskā regulējuma būtība, konkurences līmenis un raksturs utt.;

c) kritēriji, ko nosaka paša plānošanas procesa specifika, piemēram, pabeigtība, detalizācija, precizitāte, skaidrība, elastība un elastība, plānošanas efektivitāte un lietderība u.c.

Biznesa darbības plāna izstrādes organizēšana rūpniecības uzņēmums

Rūpnieciskā uzņēmuma ekonomiskā un finansiālā stāvokļa uzlabošanas procesa efektīvas vadības jautājumā ļoti svarīga ir integrēta pieeja. Ekonomikas zinātne un prakse ir pierādījusi, ka šo pieeju vislabāk var īstenot, uzņēmumiem izstrādājot un organizējot biznesa plāna īstenošanu.

Biznesa plāns- plāns, programma saimnieciskās darbības, uzņēmuma darbības īstenošanai, kas satur informāciju par uzņēmumu, produktu, tā ražošanu, noieta tirgiem, mārketingu, darbības organizāciju un to efektivitāti.

Biznesa plāns ir izstrādāts, lai novērtētu konkrēta pasākuma ieviešanas iespējamību. Īpaši tas attiecas uz inovācijām, kuru ieviešanai ir nepieciešami lieli ieguldījumi.

Investīciju projekta biznesa plāns ir izstrādāts, lai pamatotu:

Uzņēmuma attīstības pašreizējā un ilgtermiņa plānošana, jaunu darbības veidu attīstība (izlase);

Investīciju un kredītresursu iegūšanas iespējas, kā arī aizņemto līdzekļu atgriešana;

Priekšlikumi kopuzņēmumu un ārvalstu uzņēmumu izveidei;

Valsts atbalsta pasākumu nodrošināšanas lietderība.

Biznesa plāna izstrādei un īstenošanai Krievijā ir jāņem vērā dažas iezīmes:

Krīzes situācija un pastāvīgi mainīga ekonomiskās attiecības nostāda uzņēmuma vadītāju pirms nepieciešamības pašam aprēķināt turpmākos soļus un iemācīties cīnīties ar konkurentiem;

Ir jauna vadītāju paaudze, kas nebija vadītāji komerciālas organizācijas un slikti pārstāv visu to gaidošo loku ekonomiskās problēmas. Valstī nav organizēta uzņēmēju un speciālistu kvalifikācijas paaugstināšanas sistēma;

Biznesa plānos Krievijas uzņēmēji jāiemācās pamatot savus pieteikumus, pierādot investoriem, ka var aprēķināt visus ieguldījumu izmantošanas aspektus bez sliktāk par uzņēmējiem citas valstis;

Ekspluatācijas apstākļi Krievijas uzņēmumi ir ļoti sarežģītas - nav uzņēmuma darbības vadīšanai nepieciešamās informācijas, grāmatvedības un pārskatu atšķirību dēļ nav iespējams izmantot efektīvas metodes rādītāju analīze un plānošana utt.

Lai saprastu biznesa plāna būtību, ir skaidri jāsaprot tā funkcijas. Tas ir par par biznesa plāna izmantošanu, lai izstrādātu vispārējs jēdziens, vispārējā uzņēmuma attīstības stratēģija. Otra funkcija ir novērtēt un kontrolēt uzņēmuma galvenos darbības rādītājus, pamatojoties uz faktisko datu salīdzinājumu ar biznesa plāna rādītājiem. Biznesa plāns tiek izmantots arī, lai piesaistītu Nauda no ārpuses (aizvien grūtāk saņemt kredītus, bankas dod priekšroku tiem, kam ir aprēķināts biznesa plāns). Ar šī svarīgā dokumenta palīdzību uzņēmumi risina jautājumus par partneru iesaistīšanu plānu īstenošanā. Ir grūti pārvērtēt biznesa plāna kā mehānisma lomu krīzes pārvarēšanai un uzņēmuma finansiālā stāvokļa nostiprināšanai.

Biznesa plānā jāparedz visaptveroša uzņēmuma darbības attīstība nākamajam gadam un vismaz trīs gadu periodam. Galvenie rādītāji nākamajiem diviem gadiem jāizstrādā reizi ceturksnī (ja iespējams, un pa mēnešiem), un tikai sākot ar trešo gadu var aprobežoties ar gada rādītājiem.

Biznesa plānam ir priekšrocības salīdzinājumā ar citiem plānu veidiem. Daudzi rūpniecības uzņēmumi izstrādā plānus atsevišķiem rādītājiem, neņemot vērā to attiecības, dod priekšroku ražošanas plānam, neņem vērā preču tirgu stāvokli utt.

Rūpniecības uzņēmuma biznesa plāna atšķirīgā iezīme ir ne tikai tā sarežģītība (tas savieno uzņēmuma ekonomisko stāvokli raksturojošos rādītājus, to resursus, t.sk. finansiālo drošību, tiek sniegti finanšu rezultātu aprēķini un sniegts novērtējums par to, kāds būs uzņēmuma finansiālais stāvoklis pēc biznesa plāna īstenošanas), bet arī tam, kas ir īpaši svarīgi, proti: tā koncentrēšanās uz esošajiem un jauniem produktu tirgiem vai savus atsevišķus segmentus.

Biznesa plānā ir šādas sadaļas:

- rūpniecības uzņēmuma raksturojums, tā stipro un vājo pušu novērtējums salīdzinājumā ar konkurējošiem uzņēmumiem, uzņēmuma finansējums pagātnē un šobrīd, organizatoriskā struktūra un personāls, kādas klientu vajadzības uzņēmums nodrošina, kāda ir uzņēmuma tirgus daļa un kādas ir tendences, iespējas nostiprināties tā pozīcija tirgū, galvenie konkurenti un to stiprās puses, tehnoloģiju līmenis un ražošanas izmaksu analīze;

- produktu veidi salīdzinājumā ar citu uzņēmumu produkciju, norādot konkurences priekšrocības, pamatojot cenu politiku, aprēķinot optimālos pasūtījumus, raksturojot atalgojuma formas, novērtējot krājumu līmeni un prezentējot ražošanas koncepciju;

- galvenā saite biznesa plānu sistēmā ir sadaļas, kurā definēti preču, darbu un pakalpojumu noieta tirgi, dots konkurences novērtējums preču tirgos un izstrādāts mārketinga pētījumu plāns un rezultāti pārdošanas iespēju pamatošanai. Mārketinga plāns ir paredzēts, lai novērtētu uzņēmuma tirgus iespējas: uzņēmuma produktu un pakalpojumu pārdošanas apjomu. Prognozēšanas ziņā šie ir vissvarīgākie un sarežģītākie rādītāji, jo esošā tirgus izpēte un produktu pieprasījuma līmeņa un struktūras veidošanās nosaka investīciju projekta rezultātus. Tirgus izpētes dati ir arī pamats uzņēmuma ilgtermiņa stratēģijas un aktuālās politikas izstrādei un nosaka tā vajadzības pēc materiālajiem, cilvēkresursiem un finanšu resursiem. Svarīga vieta šajā ziņā ir uzņēmuma cenu noteikšanas stratēģijas aprakstam. Sākotnējās cenas noteikšana balstās uz konkurentu cenu pieprasījuma analīzes rezultātiem, produkcijas ražošanas un realizācijas izmaksu novērtējumu.

Šai sadaļai ir nepieciešams apsvērt globālo tirgu, ja uzņēmuma produkcijai ir spēja konkurēt ar līdzīgām pasaules tirgū. Šeit ir vērts atspoguļot, kāds bija šāda veida produktu pārdošanas apjoms pasaules tirgū par katru gadu pēdējo piecu gadu laikā. Labāk to norādīt ar ģeogrāfiskajos apgabalos vai valstis. Tajā jānorāda, kāds, pēc biznesa plāna sastādītāju domām, būs noiets pasaules tirgū katru nākamo piecu gadu gadu, kāda būs uzņēmuma produkcijas daļa pasaules tirgū katrā nākamajā gadā. pieci gadi, un kāpēc.

Atsevišķi jāapraksta, kādi faktori ietekmēs tirgu, piemēram, likumdošana, politikas, demogrāfija utt. Kādi pasākumi nepieciešami, lai stiprinātu (palielinātu) uzņēmuma produkcijas noietu izmaiņu apstākļos, piemēram, cenās, inflācijas paātrināšanās, kaut kādi likumdošanas ierobežojumi kapitāla eksportam vai produkcijas importam u.c.

Balstoties uz tirgus stāvokļa un attīstības tendenču analīzes rezultātiem, tiek veidots viens no galvenajiem biznesa plāna rādītājiem - produktu un pakalpojumu pārdošanas plāns (ieviešana). Biznesa plāna sadaļas, piemēram ražošanas plāns, investīcijas un organizatoriskā plāni, uzņēmuma juridiskais atbalsts, risku novērtēšana un apdrošināšana. Visas šīs sadaļas raksturo un nosaka uzņēmuma ekonomisko stāvokli. Uz to pamata, izstrādājot biznesa plānu, uzņēmumi pamato tādas sadaļas kā finanšu plāns, un stratēģija visu attīstības jomu finansēšanai.

Rūpniecības uzņēmuma biznesa plāns ir mērķu sasniegšanai nepieciešamo mārketinga un ražošanas plānu kvantitatīva un finansiāli definēta izpausme. Lai šis plāns kļūtu par rīcības ceļvedi un reālu, nepieciešams pastāvīgi salīdzināt faktiskos datus ar tā rādītājiem, analizēt novirzes, stiprināt labvēlīgos un samazināt nelabvēlīgos faktorus, kā arī pastāvīgi pilnveidot visu plānu sadaļu pamatošanas metodiku. Negatīvu ietekmi uz ekonomiskajiem un finansiālajiem rādītājiem nodrošina nezināšana par gaidāmajiem pārdošanas apjomiem savu klientu un preču tirgu nezināšanas dēļ. Tāpēc biznesa plāna centrālā saite ir paredzamo pārdošanas apjomu pamatojums. Pareizas prognozes un pārdošanas plāni ļaus uzņēmumam izvairīties no zaudējumiem vai tos samazināt līdz minimumam un padarīt biznesa plānu par uzņēmuma darbības vadības dokumentu.

Biznesa plāna realitāte jānosaka, pamatojoties uz izvirzīto mērķu sasniegšanas iespēju analīzi un novērtējot šo mērķu sasniegšanas rentabilitāti uzņēmumam.

Tā kā biznesa plāns tiek īstenots (reizi ceturksnī), nepieciešamības gadījumā tajā ir jāveic korekcijas, pamatojoties uz uzņēmuma stāvokļa ekspresdiagnostiku.

Katram uzņēmumam ir iespēja ievērojami atvieglot ekspresdiagnostiku, visu galveno darbības aspektu visaptverošu analīzi un biznesa plāna pamatojumu, pamatojoties uz mūsdienu datortehnoloģiju izmantošanu, un pastāvīgi veikt scenāriju analīzi (kas notiks, ja ... ). Šajā gadījumā īpaši svarīga ir kompetenta uzdevumu noteikšana un lietotāju kvalifikācija. Lai to izdarītu, ir nepieciešams izveidot nepārtrauktu speciālistu apmācību ne tikai darbā ar datoru, bet arī jaunām analīzes, plānošanas, uzskaites un kontroles metodēm.

7. lapa no 7

6. tēma. Uzņēmuma rezultāti. Uzņēmuma peļņa.

Uzņēmuma rezultāti.
Uzņēmuma finanšu rezultātu struktūra

1. Uzņēmuma rezultāti
Uzņēmuma darba rezultātus novērtē ar ekonomisko rādītāju sistēmu, piemēram, bruto un tirgojamās produkcijas apjomu, pārdotās produkcijas skaitu un peļņu. Vispārinošākais rādītājs ir saimnieciskās vienības darbības finansiālais rezultāts - peļņa. Peļņa ir uzņēmuma ienākumu pārsniegums pār ar to saistītajām izmaksām.
Peļņa ir uzņēmuma darbības rezultāts, kas ir atkarīgs no produktu konkurētspējas līmeņa, izmaksu vērtības, produktu kvalitātes un daudzuma, darba ražīguma, ražošanas līdzekļu izmantošanas pakāpes. Peļņas apjoms veidojas daudzu faktoru ietekmē un atspoguļo gandrīz visus saimnieciskās vienības darbības aspektus.
Pamats peļņas noteikšanai saskaņā ar NP(S)BU Nr.3 ir uzņēmuma darbības klasifikācija. Vispārīgākais jēdziens ir uzņēmuma parastā darbība, kas ietver pamatdarbību un darbības, kas to atbalsta vai rodas tās īstenošanas rezultātā.
Pamatdarbība sastāv no pamatdarbības, investīciju, finanšu un citām darbībām. Pamatdarbība - uzņēmuma pamatdarbība, kā arī citas darbības, kas nav investīciju vai finanšu darbība (3. att.).
Šī klasifikācija ir finanšu rezultātu pārskata veidošanas pamatā. Finanšu rezultātu pārskatā tiek noteikti ieņēmumi un izdevumi no attiecīgajiem darbības veidiem, tie tiek salīdzināti un šī salīdzināšanas rezultātā tiek iegūts perioda rezultāts. Nosakot un analizējot peļņu, jāņem vērā, ka ienākumiem un izdevumiem NP(S)BU 3 nav nekāda sakara ar bruto ienākumiem un bruto izdevumiem Peļņas nodokļa likuma terminoloģijā.
Līdz ar to finanšu rezultātu pārskatā ir ietverti visi galvenie saimnieciskā procesa efektivitāti raksturojošie rādītāji: apgrozījuma apjoms (ienākumi), ražošanas pašizmaksa, uzņēmuma kopējās izmaksas, ienākumi no pārējās darbības un peļņa, uzņēmuma vērtība. kas ir uzņēmuma galvenais finanšu rezultāts.
Peļņas plāna izpildes analīzes procesā tiek pārbaudīta plāna īstenošanas intensitāte un pakāpe, identificēti faktori, kas ietekmē novirzi no plāna, noteikts to apjoms un virziens, izstrādāti pasākumi, lai identificētu un izmantotu iekšējos. rezerves uzņēmuma peļņas palielināšanai.

3. att. Uzņēmuma darbības veidi

2. Uzņēmuma finanšu rezultātu struktūra

Uzņēmuma kopējās peļņas analīze ietver peļņas (zaudējumu) rādītāja lieluma un dinamikas novērtējumu šādos secīgos līmeņos:

Bruto peļņa no pārdošanas ir jauns finanšu pārskatu rādītājs, kas tiek definēts kā starpība starp neto ienākumiem no pārdošanas un pārdošanas izmaksām. Šī rādītāja ekonomiskā nozīme ir tāda, ka tas parāda uzņēmuma ražošanas darbības efektivitāti, sniedzot informāciju par avotu pieejamību uzņēmumam administratīvā aparāta uzturēšanai, investīciju veikšanai un reklāmas un mārketinga darbību veikšanai.
Pamatdarbības finansiālais rezultāts tiek definēts kā starpība:
(bruto peļņa no pārdošanas + citi saimnieciskās darbības ieņēmumi) -
(administratīvie izdevumi + mārketinga izdevumi + citi darbības izdevumi)
Parastās darbības finanšu rezultāts pirms nodokļu nomaksas tiek definēts kā
(finanšu rezultāts no darbības + kapitāla ienākumi + citi finanšu ienākumi + citi ienākumi) –
(finanšu izmaksas + pašu kapitāla zaudējumi + citas izmaksas)
Kapitāla ienākumi (zaudējumi) atspoguļo finanšu rezultātu no ieguldījumiem asociētajos, meitas uzņēmumos vai kopuzņēmumi un uzskaitīti, izmantojot pašu kapitāla metodi.
Neto ienākumi ir definēti kā:
(finanšu rezultāts no parastās darbības pēc nodokļu nomaksas + ārkārtas ienākumi) –
(ārkārtas zaudējumi + ārkārtas ienākuma nodokļa summa)
Struktūras un dinamikas procesā tīrā peļņa tiek noteikts katra tā elementa īpatnējais svars kopējā daudzumā. Pēc tam, salīdzinot faktisko īpatsvaru ar plānotajiem rādītājiem vai iepriekšējo periodu rādītājiem, atklājas novirzes un tās izraisījušie cēloņi.
Rūpniecības uzņēmuma tīrās peļņas struktūrā lielāko daļu parasti veido bruto peļņa no produkcijas pārdošanas.
Uzņēmuma bruto peļņa no produkcijas pārdošanas kopumā ir atkarīga no četriem faktoriem: produkcijas pārdošanas apjoma, tās struktūras, pašizmaksas un vidējo pārdošanas cenu līmeņa.
Šo faktoru ietekmes uz peļņas apmēru aprēķins tiek veikts, izmantojot ķēdes stendu metodi.

Uzziņai
Darba laika izlietojuma rādītāju aprēķināšanas kārtība

Darbinieku nostrādāto darba stundu fonds	cilvēkiem stundas
Neizmantotā darba laika fonds visas dienas dīkstāves dēļ	cilvēkiem stundas
Neizmantotā darba laika fonds, kas saistīts ar darbinieku prombūtni darbā pamatotu iemeslu dēļ	cilvēkiem stundas
Brīvdienu un brīvdienu dēļ neizmantotā darba laika fonds	cilvēkiem stundas
Kalendārais darba laika fonds	cilvēkiem stundas	FRV + FTP + + FNR + FPV
Kalendārā darba laika izmantošanas koeficients		FRV/KFRV*100
Laika izlietojuma līmenis		PDF/(KFRV-RFV)*100
Maksimālā iespējamā darba laika izlietojuma līmenis		PDF/(KFRV-FPV-FNR)*100

Ražošana ir jebkuras pasaules ekonomikas galvenais pīlārs. Valstis, kas ir atkāpušās no šī vienkāršākā un nesatricināmā principa, dodot priekšroku lētu importa preču iegādei, faktiski jau sen ir zaudējušas savu neatkarību. Protams, jebkuras ražošanas pamatu pamatā ir uzņēmumi. Tie ir absolūti neatkarīgi ekonomiskās mijiedarbības subjekti, kas radīti, lai kaut ko ražotu vai sniegtu kādus pakalpojumus pilsoņiem vai juridiskām personām. Priekšnoteikums ir peļņas gūšana.

Katram šādam priekšmetam ir jāveic procedūra valsts reģistrācija, iegūstiet statusu juridiska persona, un tikai pēc tam uzņēmums var piedalīties ekonomiskajās attiecībās gan valsts iekšienē, gan ārvalstīs.

Uzņēmuma funkcijas

Tāpat kā jebkuram saimnieciskā procesa dalībniekam, katram uzņēmumam ir vairākas atšķirīgas iezīmes, pēc kurām to var viegli atpazīt. Uzskaitīsim tos sīkāk. Pirmkārt, uzņēmumi ir kāda īpašuma īpašnieki, kam ir jābūt viņu kontrolē. Tieši ar šo īpašumu viņi nodrošina visu savu, ja tādi rodas.

Kā neatkarīgs tirdzniecības apgrozījuma dalībnieks uzņēmumi darbojas tikai savā vārdā, un tāpēc tiem ir tiesības slēgt jebkādus līgumus gan ar citām juridiskām personām, gan ar pilsoņiem. Šāds saimnieciskās darbības subjekts savas neatkarības dēļ var būt atbildētājs vai prasītājs jebkuras instances tiesā.

Protams, uzņēmuma darbība pēc pieprasījuma ir pilnībā jāatspoguļo detalizētajos finanšu pārskatos, ko nodrošina valsts regulējošo struktūru pārbaudei. Turklāt katram priekšmetam ir jābūt īpašam nosaukumam, kas atvieglo tā identificēšanu.

Klasifikācija

Kopumā tie ir sadalīti pēc vesela virknes funkciju. Tātad uzņēmumus pēc darbības virziena var iedalīt tajos, kas ražo patēriņa preces, kā arī tajos, kas ražo ražošanas līdzekļus. Pati ražošana var būt nepārtraukta vai diskrēta (pārtraukta uz noteiktu laiku).

Runājot par fokusu, tos var iedalīt specializētajos, kombinētajos un universālajos.
Tos var iedalīt mazos, vidējos un lielos izmēros.
Turklāt uzņēmumi var ražot sērijveida, gabalos un eksperimentālos produktus (pēdējie veidi visbiežāk strādā militārajā rūpniecībā);
Ir rūpniecības, transporta, tirdzniecības šķirnes.
Ir privātie, kolektīvie un

Organizatoriskās formas

Šobrīd mūsu valsts teritorijā darbojas biedrības, kooperatīvi, kā arī valsts un pašvaldību vienotie kompleksi. Protams, uzņēmuma darbība, tā rīcībā esošais īpašums un citi faktori lielā mērā ir atkarīga no organizatoriskām formām.

Sāksim izskatīt uzņēmumu ar biznesa partnerību darbību. Starp tiem izšķir:

Pilnīga partnerība.
Komandas variants (uz ticību).
SIA un uzņēmums ar papildu atbildību.
OJSC un CJSC (pēdējā veida uzņēmuma piemērs ir praktiski visas lielās vietējās saimniecības, kas nodarbojas ar derīgo izrakteņu ieguvi).

Kā atšķiras visu šo šķirņu darbība? Pilnsabiedrība

Saskaņā ar līgumu viņi nodarbojas pilnvērtīgi uzņēmējdarbības aktivitāte bez ierobežojumiem, bet par jauniem riskiem viņi var atbildēt ar visu savu īpašumu. Tādējādi pilntiesīgā personālsabiedrībā ir neierobežota atbildība pret visiem tās dalībniekiem. Vispārējie fondi uzņēmumiem šajā gadījumā nav nozīmes. Pat nebūdams valdes loceklis, jebkurš biedrs atbild ar visu savu mantu. Izstājoties no uzņēmuma, viņš divus gadus atbildēs par visām saistībām, kas uzņemtas, iestājoties sabiedrībā.

Ticības partnerattiecības

Šajā gadījumā uzņēmuma "kodolu" veido tie paši dalībnieki, kuri nes neierobežotu atbildību par visiem iespējamiem riskiem. Bez tiem ir arī komandieri. Patiesībā viņi ir ieguldītāji. Viņiem ir arī zināma atbildība, taču tā ir ierobežota līdz viņu ieguldījumu apjomam uzņēmuma vispārējā kapitālā. Tāpēc šādas organizācijas daudzējādā ziņā ir līdzīgas LLC, par kurām mēs runāsim tālāk.

OOO

Šo uzņēmuma formu organizē vairākas personas (vai viens dibinātājs), un riski ir ierobežoti ar pamatkapitālu. Tās daļas lielums ir stingri fiksēts, līdz ar to dalībnieki ir atbildīgi proporcionāli savu iemaksu apjomam. pamatkapitāls saimnieciskās darbības priekšmets. Visu uzņēmuma darbu stingri kontrolē tā dibinātājs: bez valdes locekļu sapulces netiek pieņemts neviens būtisks lēmums.

Savukārt tos iedala šādās šķirnēs:

Ir saimnieciskās vadības tiesības.
Uzņēmumi, kas balstīti uz operatīvās vadības principu.

Saimnieciskās īpašumtiesības gadījumā uzņēmuma valde var vadīt uzņēmumu attiecīgajos likumos noteiktajās robežās. Aptuveni tajās pašās robežās īpašuma atsavināšanu var veikt arī operatīvās vadības laikā, taču šajā gadījumā tiek ņemts vērā gan īpašnieka uzdevums, gan uzņēmuma galvenais fokuss kopumā. Tādējādi operatīvās vadības gadījumā vienota uzņēmuma īpašniekam (īrniekam) ir daudz plašākas pilnvaras.

Tomēr vadītājs joprojām nevar pārdot ražošanas aktīvus, izmantojot vērtspapīrus, skaidru naudu vai bezskaidras naudas līdzekļus.

Tirdzniecības uzņēmumi

Tā izceļas.Šo organizāciju galvenā nodarbošanās ir preču iegāde no ražošanas uzņēmumiem. Runājot no grāmatvedības viedokļa, uzturēšana atskaites dokumentācijašajā gadījumā ir daudz vieglāk. Galu galā šādos uzņēmumos dažu veidu preces netiek pārveidotas par citiem. Visu to komponentu vietā, kas veido ražošanas kompleksu pamatu, tie šeit darbojas tikai ar precēm.

Tos var iedalīt vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības šķirnēs.

Ja runājam par vairumtirdzniecības veidu, tad tajā ietilpst tirdzniecības nami un bāzes, noliktavas un citas iestādes. Vairumtirgotāji var pārdot preces mazumtirgotājiem vai nosūtīt tās nozarei. Kā piemēru var minēt starpniecības firmas, kas pērk augstas precizitātes instrumentus no ārvalstīm.

Attiecīgi mazumtirdzniecības uzņēmumi tiek saprasti kā parastie veikali.

Kā tiek veidoti un likvidēti uzņēmumi?

Jebkura uzņēmuma organizācija jāsāk ar valsts reģistrāciju. No attiecīgās dokumentu paketes iegūšanas brīža subjekts saņem juridiskas personas statusu. Lai reģistrētos šādā iemiesojumā, pieteikuma iesniedzējam reģistrācijas iestādēm jāiesniedz šāda dokumentu pakete:

Paziņojums par nodomu dibināt uzņēmumu. To ir rakstījis dibinātājs (dibinātāji) pilnīgi patvaļīgā formā.
Turklāt būs nepieciešams dibināšanas līgums, kurā būs izklāstītas visas nianses.
Harta, kas jāparaksta visām personām, kas būs valdē.
Visas kvītis no bankām un citi finanšu dokumenti, kas varētu apliecināt, ka pretendentiem ir vismaz 50% no piedāvātā pamatkapitāla apjoma.
Maksājuma kvīts valsts nodeva likumā noteiktajā apmērā.
Turklāt jums ir jāsaņem sertifikāts no pretmonopola komitejas, kurai ir jāpiekrīt jūsu uzņēmuma organizācijai.

Kam jābūt dibināšanas līgumā?

Šajā dokumentā jānorāda precīzs un pilns uzņēmuma nosaukums. Līgumā ir jāiekļauj tā atrašanās vieta, informācija par dibinātājiem un pamatkapitālu, pašu kapitāla daļu sadale utt.

Statūtos jāiekļauj jaunizveidotās saimnieciskās vienības organizatoriskā un juridiskā forma, tās organizēšanas un iespējamās likvidācijas kārtība, kā arī jādublē visi finanšu jautājumi ietverts iepriekšējā dokumentā. Ja ražošanas uzņēmums vienota, tad daudzas detaļas nav jāievada. Tas ir saistīts ar faktu (kā mēs jau teicām), ka visu organizācijas aktīvu īpašnieks ir trešā puse, un tāpēc uzņēmuma vadība tiek veikta ievērojami "samazinātā" versijā.

Reģistrācija jāveic trīs dienu laikā (no visu dokumentu iesniegšanas dienas) vai līdz trīsdesmit kalendārajām dienām, ko skaita no pasta zīmoga datuma uz pa pastu nosūtītajiem dokumentiem. Reģistrāciju var atteikt tikai tad, ja kāds no jūsu iesniegtajiem dokumentiem neatbilst oficiālajām likumā noteiktajām prasībām. Uzmanību! Jebkura uzņēmuma vadīšana, kas veikta pirms tā oficiālās reģistrācijas, ir administratīvs pārkāpums.

Kad bizness beidzas?

Ja šādu lēmumu pieņēma organizācijas valde.
Pēc perioda beigām, par kuru priekšmets tika izveidots.
Sakarā ar to, ka tika izpildīti visi mērķi, kuru īstenošanai iestāde tika izveidota. Piemēram, finanšu uzņēmumi izveidota, lai savāktu palīdzību katastrofas skartajiem.
Tiesvedībā, ja tiek pierādīta iestādes reģistrācijas nelikumība vai atklāti kādi rupji pārkāpumi iepriekš iesniegtajos dokumentos.
Atkal tiesas procesā, ja tiek pierādīti fakti par nelikumīgām un nelikumīgām darbībām, kas veiktas ražošanas uzņēmuma aizsegā.
Ja iestāde tiek pasludināta par bankrotējušu likumā noteiktajā kārtībā.
Turklāt ēdināšanas iestādes ļoti bieži tiek slēgtas preču kvalitātes un valstī pastāvošo noteikumu neatbilstības dēļ.

Augsti svarīgs punkts ir sniegt informāciju Federālajam nodokļu dienestam par uzņēmuma slēgšanu, kā arī informāciju par norēķinu konta slēgšanu. Kopumā ar šo pakalpojumu jebkurā posmā ir jāsadarbojas pēc iespējas ciešāk, jo par gandrīz visām novirzēm no pieņemtās procedūras tiek paredzētas soda sankcijas.

Tādējādi uzņēmumi ir stingri organizētas struktūras, uz kurām attiecas daudzi noteikumi un likumi.

Un sociālie uzdevumi un uzņēmuma mērķi. darbības plānošana cieši saista visas saites ražošanas process. Paralēli attīstās ražošanas nodaļa ražošanas plāns , īstenošanas plānu(pārdošanas plāns), investīciju plāns, loģistikas plāns ražošana (ja tā nav neatņemama sastāvdaļa ražošanas plāns), plāns zinātniskie pētījumi un attīstība (ja tāda tiek veikta nodaļā), finanšu plāns un cita veida plāni.

Mēs varam izdalīt divas vispārīgākās problēmu klases, kurām šo metodi principā varētu piemērot, ja tas nebūtu "dimensionalitātes lāsts". (Patiesībā uz šādām problēmām, kas ņemtas ārkārtīgi vienkāršotā veidā, līdz šim ir bijis iespējams tikai demonstrēt vispārīgos metodes pamatus un analizēt ekonomiskie un matemātiskie modeļi.) Pirmā klase - plānošanas uzdevumi aktivitātes saimnieciskais objekts(uzņēmumi, nozares utt.) ar ņemot vērā izmaiņas produkta vajadzības laika gaitā. Otrā klase - optimāla resursu sadale starp dažādiem laika virzieniem. Tas jo īpaši ietver tādu interesantu problēmu kā katra gada graudu ražu sadalīt pārtikai un sēklām, lai kopumā vairākus gadus iegūtu lielāko graudu daudzumu.

Īslaicīgu un aktuālu problēmu risināšanai nepieciešama grāmatvedības, nodokļu un uzņēmuma kredītpolitika, kā arī politikas apgrozāmā kapitāla vadība, kreditors un debitoru parādi, uzņēmuma izmaksas, ieskaitot nolietojuma metožu izvēli. Apvienojot uzņēmuma attīstības intereses, pietiekama līmeņa klātbūtne Naudašiem mērķiem un tās maksātspējas saglabāšana iespējama tikai tad, ja stratēģiskā un taktiskie uzdevumi, kas ir formalizēti finanšu plānošana. Finanšu plāns formulē mērķus un kritērijus uzņēmuma darbības novērtējums, sniedz pamatojumu izvēlētajai stratēģijai un parāda, kā sasniegt mērķus. Atkarībā no mērķiem var izdalīt stratēģiskos, īstermiņa un operatīvos veidus. finanšu plānošana.

Lielākā daļa parādību un procesu ekonomikā ir pastāvīgā savstarpējā un visaptverošā objektīvā saistībā. Atkarības izpēte un attiecības starp objektīvi pastāvošām parādībām un procesiem ir liela nozīme ekonomikā. Tas ļauj labāk izprast sarežģīto cēloņu un seku attiecību mehānismu starp parādībām. To plaši izmanto, lai pētītu atkarību intensitāti, veidu un formu korelācijas-regresijas analīze, kas ir metodisks līdzeklis, lai problēmu risināšana prognozēšana, plānošana un biznesa analīze uzņēmumiem.

Aktivitāšu plānošana nozares, asociācijas un uzņēmumi ietver perspektīvo, pašreizējo un darbības kalendāru. Šīs plānošanas veidi ar dažādiem uzdevumiem un saturu, tiem piemīt vienotība, kas izpaužas to nepārtrauktībā un vispārējā orientācijā. Visos trijos plānošanas veidi ievērot noteikto vērtības pamatošanas noteikumu plānotie rādītāji tehniskā specifikācija izmantotie līdzekļi, instrumenti un darba objekti, tehnoloģijas un ražošanas organizācija, kā arī ekonomiskās efektivitātes aprēķins pieņemtos plānus.

Projekts ir uzdevumu vai darbību kopums, kas saistīts ar plānotā mērķa sasniegšanu, kas parasti ir unikāls un neatkārtojas. Gandrīz visi vadītāji, vismaz laiku pa laikam, tiek norīkoti vadīt projektus. Šāda vajadzība rodas, piemēram, veidojot jaunu ražošanas jauda vai tehnoloģiskie procesi. Uzņēmumos, kas vērsti uz darba izpildi projektu veidā, piemēram, būvniecības uzņēmumos, firmās, kas attīstās programmatūra , projektu vadība pārstāv galveno plānošanas forma un strāva uzņēmuma darbību. Šis pārvaldības veids bieži vien atrod pielietojumu arī citās jomās. organizāciju darbība un ne tikai ražošanā. Piemēram, mārketingā projekti ietver analīzi patērētāju pieprasījums, īstenošana jauns produkts uz tirgu, kampaņu pārdošanas palielināšanai.

Izstrādes process apstākļos APCS uzdevumi perspektīva attīstība uzņēmums ietver šādu 1) risināmo problēmu loka un vēlamo rezultātu definīciju 2) sistēmas lokalizācija t.i., tā veidojošo objektu kompleksa definīcija un aplūkojamās sistēmas saiknes ar nozari un tautsaimniecība 3) perioda izvēle plānošana 4) tipa izvēle ekstrēma problēma atkarībā no risināmo problēmu rakstura, optimizējamās sistēmas specifikas, perioda ilgums plānošana utt. 5) izveidošana Optimalitātes kritērijs 6) atsevišķu sistēmas objektu attīstības iespējamo variantu noteikšana - esošo rekonstrukcijas vai modernizācijas perspektīvas. uzņēmuma telpas, iespēja uzņēmuma paplašināšana uz rēķina ēka jauna objekti galveno un palīgražošana, opcijas tehnoloģiju uzlabošana utt. 7) nosacījumu formulēšana, kādos tiek veikta visas aplūkojamās sistēmas un tās atsevišķu objektu darbība, ieskaitot tās ārējos un iekšējos savienojumus; 8) uzdevuma formalizēšana, t.i., sistēmas darbības nosacījumu apraksts. sistēma un mērķa funkcija formā 9) fona informācijas sagatavošana, parametru skaitlisko vērtību definīcija ekonomiskais un matemātiskais modelis 10) rašanās risinājums ekstrēmi uzdevumi atrašana labākais variants sistēmas izstrāde, izmantojot matemātiskās programmēšanas metodes un dators I) ana-. iegūto rezultātu lizēšana 12) nepieciešamo izsniegšanu fona informācija, ieskaitot automatizētajā vadības sistēmā veikto aprēķinu rezultātus, lai atrisinātu sarežģītu nozares mēroga problēmu.

Tehniskā un finanšu plāna svarīgākais rādītājs ir peļņa. Ar peļņas palīdzību tiek novērtēti uzņēmuma, vadības un visas nozares finanšu un saimnieciskās darbības rezultāti pārskata vai plānošanas periodā. Vienlaikus jāņem vērā, ka gāzes apgādes sistēmā peļņa lielā mērā ir atkarīga no gāzes cenas, kā arī no šāda veida produkcijas transportēšanas, uzglabāšanas un realizācijas izmaksām. Viens no plānošanas uzdevumi ieradās - rezervju identificēšana izmaksu samazināšana gāzes ražošanai un piegādei patērētājiem, lai paaugstinātu nozares un to veidojošo elementu rentabilitāti. Peļņas plāns ir cieši saistīts ar gāzes pārdošanu. Jo augstāks pārdošanas apjoms produkti, ceteris paribus, jo vairāk uzņēmuma peļņa. Plkst izmaksu samazināšana pieauga arī peļņa par gāzes piegādi patērētājiem. Līdz ar to peļņas plāns ir cieši saistīts ar sadales izmaksu plānošanu. Attiecīgi peļņas plāna un sadales izmaksu plāna sākotnējie rādītāji ir pamats finanšu plāna izstrādei.

Vairāk augsti līmeņi vadības hierarhija ir tipiskāka stratēģiskā vadība kas saistīti ar plānošanu un prognozēšanu. Priekš problēmu risināšana stratēģiskā vadība, kā likums, komplekss ekonomiskā analīze un potenciālais (prognoze) darbības analīze uzņēmumiem. Šīs analīzes veidi mēs jau minējām.

Tātad funkcija finanšu plānošana, vai tas ir iekšā finanšu nosacījumi visi ir atspoguļoti aktivitātes uzņēmumiem to naudas vērtībā. Tas kļūst acīmredzams, ja sākat no plāna. produktu pārdošana. Pēdējais, kā zināms, apstākļos tirgus attiecības(izbraukšana no ražošanas orientācijas uz produktu mārketings uz vajadzību atrašanas un apmierināšanas pamata, kas diezgan pārliecinoši ir pierādīts nod. 27) kļūst par pamata uzdevumu definēšanu citiem aktivitātes un to monetārā vērtība. Pamatojoties uz pārdošanas plānu ( produktu klāsts , pārdošanas apjoms, pārdošanas ieņēmumi u.c.) tiek izstrādāts uzņēmuma izmaksu un naudas ieņēmumu plāns, kā arī ražošanas plāns, pamatojoties uz kuru tiek aprēķināta produkcijas ražošanas pašizmaksa.

Dažādi uzņēmumu veidi, to mērķi un uzdevumi, ražotie produkti (pakalpojumi) rada dažādas pieejas plānošanas organizācijas mārketinga aktivitātes.

Tajā pašā laikā uzdevums nodrošināt efektīva mijiedarbība dažādos līmeņos organizācijas hierarhija galvenais tradicionālais vadības funkcijas(plānošana, organizēšana, kontrole, motivēšana) un mārketings kā konkrēts vadības aktivitātes nodrošināt stabilu uzņēmuma pozīciju tajā mērķa tirgus. Šajos apstākļos ir svarīgi konkurenci patērētājam, saistībā ar kuru galvenā loma efektivitātes uzlabošana uzņēmuma darbība apgūst jaunu produktu veidu ražošanas stimulāciju un to ražošanas un mārketinga uzlabošanu.

Viens no kopīgu loģistikas pakalpojumu veidiem var būt starpuzņēmumu loģistikas grupa (MLG), kurai jābūt tieši pakļautai augstākai pārvaldes institūcijas apvienojot viņus uzņēmējdarbībai. Būt struktūrvienība , galvenais uzdevums kas nodrošina integrētu plānošanu, organizēšanu, vadību un kontroli uzņēmumu darbība pamatojoties uz loģistikas integrācijas principiem, MLG būtu jākoordinē darbības organizatoriskā un funkcionālā strukturālās nodaļas uzņēmumi (kopīgi vai atsevišķi), kas atbild par iepirkumu, mārketingu, uzglabāšanu, transportēšanu un citiem loģistikas procesiem.

Rokasgrāmatas nolūks nav sīki izstrādāt pašreizējos norādījumus, paraugnoteikumus un citus dokumentus, nav iespējams norādīt kvantitatīvās vērtības un citus noteiktus raksturlielumus ekonomiskie rādītāji. Arī lasītājiem jāapzinās, ka būs dažādi ekonomiskie eksperimenti un ar to saistītās modifikācijas aprēķinu metodes, plānošana, standartizācija utt. Tāpēc, izmantojot direktoriju, ir jāņem vērā iespējamie papildinājumi un izmaiņas organizācijā saimnieciskā darbība uzņēmumiem (biedrībām), kas var notikt, paplašinoties ieviešanas mērogiem pilna izmaksu uzskaite un darba kolektīvu darba pieredzes uzkrāšana pašfinansēšanās, pašpietiekamības un pašpārvaldes apstākļos.

Plānošana uzņēmumā ir sadalīta divos galvenajos tehniskās un ekonomiskās un operatīvās ražošanas veidos. uzdevums priekšizpētes plānošana ir noteikt ražošanas virzienus saimnieciskā darbība uzņēmumiem un darbnīcām plānotajam periodam, kā arī nodrošinot organisko vienotību uzņēmuma plāns ar valsts ekonomikas plāns. Tehniskā un ekonomiskā plānošana sadalīts potenciālajā un pašreizējā. Ciešā saistībā ar priekšizpētes plānošana tiek veikta uzņēmuma attīstības prognozēšana.

Vadība kā specifisks sociālās darbības veids, kura pamatā ir finanšu, izejmateriāli un citi materiālie resursi, ietver trīs galvenās sastāvdaļas jeb trīs jomas 1) plānošana, t.i. mērķu izvirzīšana uzņēmuma un jebkuras citas organizācijas uzdevumi un uzdevumi, kā arī to īstenošanas veidi 2) organizācija, kas organizē un regulē cilvēku darbību, un 3) personāla vadība. Pēdējai no šīm sastāvdaļām - personāla vadībai - ir galvenā vērtība jebkura biznesa panākumiem. Tiek lēsts, ka vidēji vadītājs līdz 80% sava darba laika velta darbinieku - personāla, jeb personāla vadīšanai.

Transformācijas aktivitātes īpašumtiesību formas, galvenokārt komercuzņēmumu privatizācijai, būtu jāparedz ne tikai organizatorisku jautājumu risināšana, tas ir, kā un kam nodot veikalu vai kafejnīcu, bet arī ekonomiskie jautājumi, kuru mērķis ir izveidot uzskaites, kontroles, analīzes un plānošanas sistēmas. atbilst jaunajām prasībām. Tajā pašā laikā jāņem vērā, ka komercdarbība jebkuram uzņēmumam nosacījumos jaunais tirgus, un, domājams, arī nākotnē - un to liecināja kooperatīvu veidošanas pieredze, mazajiem uzņēmumiem, partnerattiecības un uzņēmumi ar ierobežota atbildība- būs universalizācija aktivitātes, un līdz ar to arī ekonomisks vadība. Tam, protams, būtu jāatspoguļojas abos mārketinga struktūra pakalpojumiem, kā arī iekšienē funkcionālie uzdevumi visi komercdarbība tirdzniecības uzņēmumi, protams, ar pietiekamu preču piedāvājumu.

Visu veidu darbu definīcija, kas jāveic, lai atrisinātu konkrētus uzdevumus, kuru mērķis ir sasniegt uzņēmuma mērķi. Šī darbība ir arī cieši saistīta ar ieviešanu plānošanas funkcijas un ir vērsta galvenokārt uz notiekošā (plānotā) darba specifiskā satura un to specializācijas noskaidrošanu.

Peļņa ir vissvarīgākais tehpromfinplan rādītājs. Jaunajos plānošanas apstākļos un ekonomiskie stimuli peļņa kļūst par direktīvas (augstākas organizācijas apstiprinātu) rādītāju. Pēc peļņas tiek novērtētas finanšu rezultāti -saimnieciskā darbība uzņēmuma, vadības un visas nozares pārskata vai plānošanas periodā. Vienlaikus jāņem vērā, ka naftas un gāzes apgādes sistēmā peļņa lielā mērā ir atkarīga no naftas, naftas produktu un gāzes cenas, kā arī no šāda veida transportlīdzekļu transportēšanas, uzglabāšanas un realizācijas izmaksām. produktiem. svarīgākā plānošanas uzdevums peļņa ir pieejamo rezervju noteikšana izmaksu samazināšana naftas produktu un gāzes ražošanai un piegādei patērētājiem, lai paaugstinātu nozares un to veidojošo elementu rentabilitāti.

Taču vienas vai otras stratēģijas izvēle negarantē prognozētā efekta (ienākumu) saņemšanu ietekmes dēļ. ārējie faktori un jo īpaši, finanšu tirgus, nodokļi un īss laika periods. Bet steidzamais ne vienmēr ir svarīgākais, iespējams, galvenais ir noteikt organizācijas vispārējo virzienu, tās galvenos mērķus, ilgtermiņa uzdevumus. Tāpēc vadītājam ir jāspēj noteikt prioritātes un nošķirt patiesi svarīgo no steidzamā, aktuālā un dažreiz tikai īslaicīgā. Daudzi vadītāji atsaucas uz laika trūkumu, kas neļauj iesaistīties plānošanā, tostarp ilgtermiņa plānošanā. "Ja mēs veltīsim pārāk daudz laika plānošanai," viņi saka, "mēs nevarēsim efektīvi pārvaldīt un organizēt darbs pašā uzņēmumā". Tā nav gluži taisnība. Iekšējais plānotājs A. Akoff aprēķināja laiku, kas nepieciešams augstākajam vadītājam, lai piedalītos plānošanā (t.i., maksimālo plānošanai nepieciešamo laiku). Saskaņā ar viņa atziņām viens vadītājs var vienlaicīgi kontrolēt ne vairāk kā 7-11 aktivitātes. Pieņemsim, ka vadītājs ir loceklis 10 plānošanas komitejās, kas pastāv viņa uzņēmumos. Katra komiteja sanāk apmēram 4 stundas mēnesī. Tad laiks, ko vadītājs pavadīs dalībai aktivitāšu plānošanā, būs 4 x 10 = 40 stundas mēnesī, t.i. ne vairāk kā 25% no kopējā darba laika. Šī vērtība (1/4 darba laika) apstiprina, ka plānošana ir viena no četrām vadības funkcijas, un funkcija ir ļoti svarīga un svarīga.

Praktiskajā darbībā, plānojot uzņēmuma attīstību, vēlams izstrādāt dažāda veida plānošanas dokumentus, kas sadalīti laikā (īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa). Katram no tiem ir jānodrošina dažādu nepārtrauktība plānošanas veidi un veicina iespēju izpildīt ne tikai taktiskie uzdevumi darba ražīguma paaugstināšanai un sistemātiski. samazināt ražošanas izmaksas. P.-e. par. atbildīgs par valsti un nepārtraukta ekonomiskā līmeņa paaugstināšanās. strādāt uzņēmumā, vada, iesaistot, ja nepieciešams, i.-i. org-cijas, ekonomikas. pēta, izstrādā un īsteno darbības, kas veicina vislielāko rezultātu sasniegšanu zemākās izmaksas, nodrošina nepārtrauktību rūpnīcas iekšējā plānošanā, organizē darbu identificēšanai un izmantošanai iekšējās rezerves izpildīt un pārpildīt ražošanas plānus un samazināt ražošanas izmaksas padara detalizētu standarta izmaksu aprēķini galvenajiem produktu veidiem, dizainiem pārdošanas cenas uz jauni produkti, iesniedz apstiprināšanai un apstiprināšanai noteiktajā kārtībā aktuālās uzVele (pārdošanas) cenas rūpnīcā ražotajai produkcijai un pakalpojumiem citām organizācijām izstrādā un sistematizē. rūpnīcas cenu zīmes par produktiem un izejvielu, materiālu, instrumentu, tvaika, ūdens un visa veida enerģijas patēriņu visās ražotnēs. Svarīgs P. uzdevums - e. par. ir taupīšanas definīcija, laupījuma tehnoloģiju ieviešanas efektivitāte un org.-tokhnich. darbību uzņēmumā. Lai to izdarītu, departaments sistemātiski uzrauga, vai rūpnīcas darbnīcās un dienestos ir pareizi pielietota pašreizējā metodoloģija. efektivitātes aprēķins org.-tehniskais aktivitātes, izgudrojumi un racionalizācijas priekšlikumi, un priekšlikumi par uzlabojumiem tiek iesniegti augstākai organizācijai aprēķinu metodes ekonomisks jauno tehnoloģiju efektivitāte.

Tas ir triviāli, ka tam, kurš cenšas vadīt mērķu sasniegšanu, tie vispirms ir jāattīsta. AT vispārējs skats Mērķis ir apraksts par kaut ko vēlamo stāvokli nākotnē. Šo stāvokli var izteikt vārdos (piegādājiet mūsu produktus klientiem īss periods laiks) vai precizēt formulējumu ar rādītāju palīdzību un to mērķa vērtības ( piegādes laiks mazāk nekā 36 stundas). Definīcija un mērķu izvirzīšana- ir atslēga vadības uzdevums. Mērķi gan vadītājiem, gan padotajiem ir sava veida virzošais spēks. Attiecīgi jēdziens mērķorientēta vadība ir viens no visizplatītākajiem menedžmenta literatūrā. Uz mērķi orientēta vadība ietver plānošanu un koordināciju uzņēmuma darbība