Նորարարության քաղաքականության կառավարում
Թեև ինովացիոն քաղաքականությունը ձեռնարկության կառավարման գործառույթն է որպես ամբողջություն, դրա հիմնական ուղղությունները գտնվում են ոլորտում շուկայավարման գործունեություն:
ապրանքների և ծառայությունների մեջ;
շուկաներում, սպառողների վարքագծի և արժեքների մեջ.
ապրանքների արտադրության և վաճառքի տեխնոլոգիայի մեջ.
Նորարարության արդյունքը կարող է լինել Նոր Ապրանքկամ ծառայություն, նոր շուկայական կամ սպառողական արժեքներ, վաճառքի նոր ձևեր և այլն: Այս պարբերությունը պետք է ցույց տա, թե ձեռնարկատերը ինչ խնդիրների վրա է պատրաստվում ուշադրություն դարձնել իր ինովացիոն քաղաքականությունը վարելիս, ինչպես կարող է ազդել այդ խնդիրների հաջող լուծումը ապագայում: ընդհանուր դիրքըձեռնարկություններ, դրանց վաճառքի ծավալը, շուկայական մասնաբաժինը որոշելու ռազմավարություններ և այլն։
Բաժին VII. Մրցակցային առավելություններ
Ձեռնարկություններն ըստ ռիսկայնության աստիճանի
Այս բաժնում անհրաժեշտ է համեմատել այս ձեռնարկության դիրքերը հիմնական մրցակիցների դիրքի հետ, որոշել. դրական կողմերիրենց գործունեությունը և միջոցներ մշակել՝ նվազեցնելու ռիսկերը իրենց նպատակների իրականացման ընթացքում:
Ձեռնարկության և նրա արտադրանքի մրցունակությունը
Ցանկալի է ձեռնարկության և նրա արտադրանքի մրցունակությունը գնահատել աղյուսակային ձևով՝ մրցունակության գործոնների (ցուցանիշների), հիմնական մրցակիցների և գնահատման մեթոդի ցանկը ընտրելուց հետո: Դիտարկվող բիզնեսի համար նպատակահարմար է դիտարկել միայն ամենակարևոր գործոնները։ Մրցունակության գնահատման մեթոդներից մենք կարող ենք կենտրոնանալ գնահատման պարզ համակարգի վրա, երբ և՛ վերլուծված արտադրանքի (ձեռնարկության), և՛ մրցակիցների դիտարկվող գործոններից յուրաքանչյուրը գնահատվում է որոշակի մասշտաբով (օրինակ՝ 10 բալանոց համակարգ): Որքան բարձր է գործոնի (ցուցանիշի) միավորը, այնքան բարձր է ձեռնարկության մրցունակությունն այս ուղղությամբ: Բոլոր գործոնների (ցուցանիշների) միավորների գումարը ցույց է տալիս ընդհանուր մակարդակդիտարկվող ապրանքներից յուրաքանչյուրի (ձեռնարկությունների) մրցունակությունը. Միավորների հիման վրա մրցունակության գործակիցները կարող են ստացվել որպես մրցակիցների միավորների հարաբերակցություն վերլուծված արտադրանքի (ձեռնարկության) միավորներին:
Ավելի բարդ է վարկանիշի մրցունակության յուրաքանչյուր ցուցիչի հաշվարկման մեթոդը, որը միավորի և գործոնի կշռի (ազդեցության) արտադրյալն է։ Գործոնների կշիռները կարելի է ձեռք բերել փորձագիտական միջոցներով կամ օգտագործելով զուգակցված համեմատությունների մեթոդը: Համեմատված մրցակիցներից յուրաքանչյուրի ընդհանուր վարկանիշը արտացոլում է նրանց մրցունակության ընդհանուր մակարդակը: Հիմք ընդունելով մրցակիցների (ապրանքների կամ ձեռնարկությունների) վարկանիշները, բալային մեթոդի անալոգիայով, մրցունակության գործակիցները կարող են ստացվել որպես մրցակիցների ընդհանուր վարկանիշների հարաբերակցություն վերլուծված արտադրանքի (ձեռնարկության) ընդհանուր վարկանիշին:
Մրցունակության սահմանումը պետք է լինի հնարավորինս իրատեսական. Ապրանքի կամ ձեռնարկության վարկանիշի ցանկացած թերագնահատում կամ գերագնահատում հանգեցնում է մարքեթինգային գործունեության ոլորտում սխալ որոշումների: Մի փորձեք ապահովել ձեր մրցակցային առավելությունբոլոր գործոնների վրա, քանի որ դա շատ դժվար է։ Հիմնական բանը ձեր մրցակցային առավելությունների բացահայտումն է, որոնց վրա պետք է հենվել ձեռնարկության գործունեության ընթացքում:
Ռիսկի գնահատում
Ձեռնարկության գործունեությունը ենթադրում է որոշակի ռիսկ, որը կապված է ապագայի անորոշության հետ: Ռիսկերը ապահովագրված են ապահովագրական ընկերությունների կողմից և ապահովագրված չեն: Դասընթացի աշխատանքը պետք է նկարագրի հիմնական ապահովագրված ռիսկերը և դրանց նվազեցման ուղիները: Չապահովագրվող ռիսկերը, որոնք ներառում են առևտրային, ֆինանսական, քաղաքական և ներընկերական, պետք է դասակարգվեն՝ ըստ ձեռնարկության գործունեության վրա դրանց ազդեցության աստիճանի:
Հայտնի է, որ ռիսկը հավանականական կատեգորիա է, որը հնարավոր չէ ուղղակիորեն չափել։ Կարելի է միայն անուղղակիորեն գնահատել ռիսկը կոնկրետ ոլորտում: Ռիսկի աստիճանը որոշելու համար, ընդհանուր առմամբ, ինչպես գործունեության տեսակի, այնպես էլ շուկայավարման քաղաքականության առանձին ոլորտների համար, կարող եք անել հետևյալը. ընտրել ռիսկի գործոնները, տալ նրանց կշռադատված գնահատականը տվյալ բիզնեսի վրա ազդեցության աստիճանի և որոշել. ռիսկի աստիճանը, օգտագործելով, օրինակ, 10 բալանոց համակարգը սկզբունքով` որքան ցածր է միավորը, այնքան ցածր է ռիսկի մակարդակը: Գործոնի կշռի և դրա մակարդակի միավորների արտադրյալի արդյունքում հաշվարկվում է ռիսկի գործոնի վարկանիշը: Վարկանիշների հանրագումարը ցույց է տալիս ռիսկային գոտին, որտեղ գտնվում է ընկերությունը:
10 միավորանոց գնահատման համակարգի համար սրանք են.
· 2,5-ից 5 միավոր - ընդունելի ռիսկային գոտի;
· 5-ից մինչև 7,5 միավոր՝ բարձր ռիսկային գոտի;
7,5 միավորից ավելի՝ անընդունելի ռիսկի գոտի.
Ռիսկերի նվազեցման միջոցառումների մշակում
Ռիսկերի գնահատման արդյունքում ամենաշատը խնդրահարույց հարցերինչը կարող է որոշիչ ազդեցություն ունենալ բիզնեսի հաջողության վրա: Ուստի անհրաժեշտ է նախանշել ռիսկի աստիճանը նվազեցնելու միջոցներ։ Սա հատկապես վերաբերում է այն տարածքներին, որտեղ առկա է այս ձեռնարկության որոշակի մրցակցային առավելություն: Ակնհայտ է, որ ծրագրում այս հարցի բաց և ազնիվ քննարկումը ցույց կտա խնդրո առարկա բիզնեսի իրատեսությունը։ Դուք չպետք է խուճապի մատնվեք, եթե ստիպված լինեք դիմել նախկինում նախանշված ռազմավարությունների ճշգրտմանը, քանի որ լավ որոշումներերբեք ուշ չէ ընդունելու համար:
Մաս 2. Դասընթացի աշխատանքի նախնական տվյալներ
Դասընթացի աշխատանք«Մարքեթինգ» առարկան ներառում է N քաղաքում շուկայի վարքագծի վիճակի և դինամիկայի վերլուծություն: Քաղաքի թաղամասերի սխեման ներկայացված է Նկար 2.1-ում, ընդհանուր բնութագրերը- ներքևում:
Ընդհանուր առմամբ, N քաղաքում ապրում է 1 միլիոն մարդ. ներառյալ. թիվ 1 թաղամասում՝ 200 հազար մարդ, թիվ 2 թաղամասում՝ 100 հազար մարդ; թիվ 3 թաղամասում՝ 180 հազար մարդ, թիվ 4 թաղամասում՝ 250 հազար մարդ, թիվ 5 թաղամասում՝ 120 հազար մարդ, թիվ 6 թաղամասում՝ 150 հազար մարդ։
Մարքեթինգային պլան մշակելիս պետք է հաշվի առնել N քաղաքի հետևյալ բնութագրերը.
1. Նշված քաղաքը գտնվում է ուսանողի բնակության շրջանի տարածքում։
2. Բնակչության արական մասը կազմում է 49%, իսկ իգական սեռը` 51%:
3. Մինչեւ 14 տարեկան բնակչությունը կազմում է 21%, 15-ից 19 տարեկան՝ 7%, 20-ից 29 տարեկան՝ 14%, 30-ից 39 տարեկան՝ 17%, 40-ից 49 տարեկան. 13%, 50-ից մինչև 59 տարեկան՝ 12%, 60-ից 69 տարեկան՝ 10%, 70 տարեկան և բարձր՝ 6%։
4. Մոտ 140 հազար մարդ (քաղաքի աշխատողների ընդհանուր թվի 40%-ը) զբաղված է 14 հիմնական ճյուղերի 130 խոշոր և միջին ձեռնարկություններում։ Արդյունաբերական հատվածն արտադրում է քաղաքային համախառն արտադրանքի 50-60%-ը,
5. Գործազրկության մակարդակը 3% է։
6. Քաղաքում գործում է 25 բարձրագույն ուսումնական հաստատություն ուսումնական հաստատություններՀետ ընդհանուր ուժշուրջ 125 հազար աշակերտ, 14 տեխնիկում` շուրջ 12 հազար մարդ ընդհանուր թվով, 36 միջնակարգ արհեստագործական ուսումնարան` 30 հազար մարդ ընդհանուր թվով։ Քաղաքի հանրակրթական համակարգը ներառում է նախնական ընդհանուր, հիմնական ընդհանուր և միջնակարգ (ամբողջական) 150 հաստատություն։ հանրակրթական. Դրանցում ուսանողների և աշակերտների թիվը կազմում է մոտ 100 հազար մարդ։
7. Քաղաքում գործում են ռուսական և արտասահմանյան խոշորագույն առևտրային բանկերի մեծ մասի մասնաճյուղերը։ Ընդհանուր առմամբ գործում է ավելի քան 80 բանկ և նրանց մասնաճյուղերը։
8. Ն քաղաքում լուրջ տեմպերով է զարգանում մեծածախ և մանրածախ առևտուրը։ Քաղաքի ընդհանուր մանրածախ տարածքը կազմում է մոտ 700 հազար մ², որից մոտ մեկ երրորդը բաժին է ընկնում ժամանակակիցին։ առևտրի կենտրոններ. Քաղաքում կան խոշոր ռուսական և միջազգային մանրածախ ցանցերի խանութներ։
9. Քաղաքային ուղեւորափոխադրումները ներկայացված են քաղաքային ավտոբուսներով, ֆիքսված տաքսիներով, տրամվայներով, տրոլեյբուսներով և մետրոյով:
10. Քաղաքի լոգիստիկ ցանցը ներառում է երկաթուղային, ճանապարհային, ջրային, օդային տեսարաններտրանսպորտ, ինչպես նաև զգալի քանակությամբ պահեստային տարածք:
11. Քաղաքում մոտ երկու հարյուր կա մշակութային հաստատություններտարածաշրջանային և քաղաքային նշանակություն. Այդ հաստատություններից կան 8 թատրոն, 5 համերգասրահ, 97 գրադարան, 17 կինոթատրոն, 25 մանկական լրացուցիչ կրթության հաստատություն, 8 թանգարան, ցուցահանդեսներ, թվային պլանետարիում։
12. Ըստ սոցիոլոգիական հետազոտությունԸստ կենսամակարդակի՝ քաղաքի բնակչությանը կարելի է բաժանել 5 կատեգորիայի՝ հարուստ (10%), հարուստ (14%), անապահով (40%), աղքատ (24%) և աղքատ (12%)։
Նախքան աշխատանքը սկսելը, ուսանողը պետք է որոշի, թե ինչպիսի ձեռնարկատիրական գործունեություննա պետք է վերլուծի և պլանավորի շուկայավարման տեսանկյունից: Դուք նախ պետք է ծանոթանաք ընդունված կոնվենցիաներին.
AP - ավտո ձեռնարկություն;
BO - կոշիկի հիմք;
BS - շինանյութերի բազա;
ZS - շինանյութերի գործարան;
KA - խորհրդատվական գործակալություն;
MM - գնումներ կատարելով կահույքի վաճառք;
MO - կոշիկի խանութ;
MS - շինանյութ վաճառող խանութ;
OM - պատվերով կոշիկների վերանորոգման և արտադրության սեմինար;
ՏԲ - տրանսպորտային բյուրո;
FM - կահույքի գործարան;
FO - կոշիկի գործարան:
| Թիվ 2 թաղամաս | |||||||||||||||||
| Թիվ 1 թաղամաս | |||||||||||||||||
| ՀՀ3 | BS3 | ||||||||||||||||
| FO1 | ZS1 | FM1 | AP1 | ՀՀ1 | ՀՀ4 | MS3 | |||||||||||
| BO1 | BS1 | FM2 | TB1 | ՀՀ2 | OM3 | MS4 | |||||||||||
| BO2 | BS2 | MM1 | TB2 | OM1 | MO3 | TB5 | |||||||||||
| MO1 | MS1 | MM2 | TB3 | OM2 | KA2 | TB6 | |||||||||||
| MO2 | MS2 | MM3 | TB4 | KA1 | |||||||||||||
| Թիվ 4 թաղամաս | |||||||||||||||||
| Թիվ 3 թաղամաս | MM6 | ||||||||||||||||
| MM7 | |||||||||||||||||
| FO2 | ZS2 | MM4 | FM3 | TB7 | MM8 | ||||||||||||
| BO3 | BS4 | MM5 | OM4 | TB8 | MO6 | ||||||||||||
| MO4 | MS5 | ՀՀ5 | OM5 | MO7 | |||||||||||||
| MO5 | MS6 | ՀՀ6 | MO8 | ||||||||||||||
| KA3 | AP2 | ||||||||||||||||
| KA4 | AP3 | ||||||||||||||||
| Թիվ 5 թաղամաս | ՀՀ7 | KA5 | TB9 | ||||||||||||||
| MS7 | ՀՀ8 | ՌԱ10 | TB10 | ||||||||||||||
| AP4 | MS9 | MS10 | MS8 | ՀՀ9 | ՀՀ11 | TB11 | |||||||||||
| AP5 | FO3 | MM9 | |||||||||||||||
| AP6 | BO4 | MM10 | |||||||||||||||
| FM4 | MO9 | ՀՀ12 | Թիվ 6 թաղամաս | ||||||||||||||
| ZS3 | FM5 | MM11 | |||||||||||||||
| ZS4 | FM6 | MM12 | |||||||||||||||
| ZS5 | TB12 | MM13 | |||||||||||||||
| BS5 | TB13 | MM14 | |||||||||||||||
| KA6 | TB14 | MO10 | |||||||||||||||
Նկ.2.1 Քաղաքի սխեման Ն
Հետազոտության համար առաջարկվող ձեռնարկություններից կարելի է առանձնացնել.
ընկերություններ, որոնք զբաղվում են արտադրական գործունեություն:
o ZS - շինանյութերի գործարան,
o FM - կահույքի գործարան,
o FO - կոշիկի գործարան;
ձեռնարկություններ, որոնք զբաղվում են մեծածախ և միջնորդական գործունեությամբ.
o BO - կոշիկի հիմք,
o BS - շինանյութերի բազա;
ընկերություններ, որոնք զբաղվում են մանրածախիրեր:
o MM - կահույքի խանութ,
o MO - կոշիկի խանութ,
o MS - շինանյութ վաճառող խանութ;
ծառայությունների մատուցման մեջ մասնագիտացած ընկերություններ.
o AP - ավտո ձեռնարկություն,
o KA - խորհրդատվական գործակալություն,
o OM - պատվերով կոշիկների վերանորոգման և արտադրության արտադրամաս,
o ՏԲ - տրանսպորտային բյուրո:
Ուսանողի համար առաջադրանքը (ձեռնարկության որոշակի տեսակ) որոշվում է կախված նրա ծածկագրի վերջին երկու թվերից (տես Աղյուսակ 2.1):
Ձեռնարկությունների շուկայական մասնաբաժնի բնութագրերն ըստ ապրանքատեսակների տրված են Աղյուսակներ 2.2-2.6-ում: Այստեղ յուրաքանչյուր ձեռնարկության շուկայական մասնաբաժինը հաշվարկվում է բազային ժամանակահատվածում վաճառքից տարեկան հասույթի հիման վրա:
Աղյուսակ 2.1. Ուսումնասիրության օբյեկտի սահմանում
| Նախ | Ռեկորդների գրքի վերջին նիշը | Ընկերություն |
| FO1 | ||
| MS1 | ||
| MM1 | ||
| MO1 | ||
| AP1 | ||
| ZS1 | ||
| FM1 | ||
| MM2 | ||
| BO1 | ||
| BS1 | ||
| ՀՀ1 | ||
| AP2 | ||
| MO2 | ||
| MS2 | ||
| TB1 | ||
| ZS2 | ||
| FM2 | ||
| MO3 | ||
| KA1 | ||
| BS2 | ||
| OM1 | ||
| TB2 | ||
| MM3 | ||
| ZS3 | ||
| TB3 | ||
| MS3 | ||
| MO4 | ||
| MM4 | ||
| ՀՀ2 | ||
| TB4 | ||
| KA2 | ||
| OM2 | ||
| MS4 | ||
| ՀՀ3 | ||
| BS3 | ||
| MM5 | ||
| TB5 |
Աղյուսակ 2.1-ի շարունակությունը
| Ռեկորդների գրքի վերջին նիշը | Ընկերություն | |
| MO5 | ||
| ՀՀ4 | ||
| MS5 | ||
| MM6 | ||
| OM3 | ||
| ՀՀ5 | ||
| AP3 | ||
| MS6 | ||
| MM7 | ||
| TB6 | ||
| MS7 | ||
| MO6 | ||
| KA3 | ||
| FO2 | ||
| FM3 | ||
| MM8 | ||
| ՀՀ6 | ||
| AP4 | ||
| ZS4 | ||
| FM4 | ||
| ՀՀ7 | ||
| MS8 | ||
| BO2 | ||
| MM9 | ||
| TB7 | ||
| ՀՀ8 | ||
| MO7 | ||
| KA4 | ||
| TB8 | ||
| MM10 | ||
| OM4 | ||
| TB9 | ||
| ՀՀ9 | ||
| AP5 | ||
| MO8 | ||
| ՌԱ10 | ||
| MS9 |
Աղյուսակ 2.1-ի շարունակությունը
| Ռեկորդների գրքի նախավերջին նիշը | Ռեկորդների գրքի վերջին նիշը | Ընկերություն |
| MM11 | ||
| FO3 | ||
| TB10 | ||
| KA5 | ||
| ՀՀ11 | ||
| FM5 | ||
| MO9 | ||
| BS4 | ||
| TB11 | ||
| MM12 | ||
| OM5 | ||
| MS10 | ||
| KA6 | ||
| TB12 | ||
| BO3 | ||
| MM13 | ||
| ՀՀ12 | ||
| ZS5 | ||
| TB13 | ||
| FM6 | ||
| MO10 | ||
| AP6 | ||
| BO4 | ||
| TB14 | ||
| MM14 | ||
| BS5 |
Աղյուսակ 2.2.Կոշկեղենի արդյունաբերության ձեռնարկությունների շուկայական բաշխում
| կոշիկի գործարաններ | Կոշիկի հիմքեր | Կոշիկի խանութներ | Կոշիկի խանութներ | ||||
| Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % | Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % | Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % | Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % |
| FO1 | BO1 | MO1 | OM1 | ||||
| FO2 | BO2 | MO2 | OM2 | ||||
| FO3 | BO3 | MO3 | OM3 | ||||
| BO4 | MO4 | OM4 | |||||
| MO5 | OM5 | ||||||
| MO6 | |||||||
| MO7 | |||||||
| MO8 | |||||||
| MO9 | |||||||
| MO10 |
Աղյուսակ 2.3.Շինանյութերի շուկայի բաշխում ձեռնարկությունների միջև
| Շինանյութերի արտադրության գործարաններ | Շինանյութերի հիմքերը | Շինանյութ վաճառող խանութներ | |||
| Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % | Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % | Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % |
| ZS1 | BS1 | MS1 | |||
| ZS2 | BS2 | MS2 | |||
| ZS3 | BS3 | MS3 | |||
| ZS4 | BS4 | MS4 | |||
| ZS5 | BS5 | MS5 | |||
| MS6 | |||||
| MS7 | |||||
| MS8 | |||||
| MS9 | |||||
| MS10 |
Աղյուսակ 2.4.Կահույքի արտադրության և վաճառքի շուկայի բաշխում ձեռնարկությունների միջև
| Կահույքի գործարաններ | կահույքի խանութներ | ||
| Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % | Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % |
| FM1 | MM1 | ||
| FM2 | MM2 | ||
| FM3 | MM3 | ||
| FM4 | MM4 | ||
| FM5 | MM5 | ||
| FM6 | MM6 | ||
| MM7 | |||
| MM8 | |||
| MM9 | |||
| MM10 | |||
| MM11 | |||
| MM12 | |||
| MM13 | |||
| MM14 |
Աղյուսակ 2.5.Տրանսպորտային ծառայությունների շուկայի բաշխում ձեռնարկությունների միջև
| Ավտոմոբիլային ձեռնարկություններ | Տրանսպորտային բյուրոներ | ||
| Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % | Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % |
| AP1 | TB1 | ||
| AP2 | TB2 | ||
| AP3 | TB3 | ||
| AP4 | TB4 | ||
| AP5 | TB5 | ||
| AP6 | TB6 | ||
| TB7 | |||
| TB8 | |||
| TB9 | |||
| TB10 | |||
| TB11 | |||
| TB12 | |||
| TB13 | |||
| TB14 |
Աղյուսակ 2.6.Գովազդի շուկայական բաշխում և խորհրդատվական ծառայություններձեռնարկությունների միջև
| Գովազդային գործակալություններ | Խորհրդատվական Գործակալություններ | ||
| Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % | Անուն | Շուկայի մասնաբաժինը, % |
| ՀՀ1 | KA1 | ||
| ՀՀ2 | KA2 | ||
| ՀՀ3 | KA3 | ||
| ՀՀ4 | KA4 | ||
| ՀՀ5 | KA5 | ||
| ՀՀ6 | KA6 | ||
| ՀՀ7 | |||
| ՀՀ8 | |||
| ՀՀ9 | |||
| ՌԱ10 | |||
| ՀՀ11 | |||
| ՀՀ12 |
Մաս 3. Աղյուսակների մոտավոր ձևեր
Կազմակերպության նորարարական գործունեություն
1.5 Կառավարում ինովացիոն քաղաքականությունկազմակերպությունները
Նորարարության կառավարումը փոփոխություն է` նպատակ ունենալով ներմուծել և օգտագործել նոր տեսակի սարքավորումներ, գործընթացներ, թարմացնել ձեռնարկության նորարարական գործունեության տարբեր ասպեկտները: Առաջատար ձեռնարկությունների փորձը հստակ ցույց է տալիս, որ նորարարությունն անխուսափելի է և կառավարելի։ Նորարարության կառավարումը արտադրության բարձր արդյունավետության պահպանման բանալին է: Նորարարությունները պայմանականորեն կարելի է բաժանել երկու մակարդակի. առաջինը ներառում է նոր հայտնագործություններ, գյուտեր, գաղափարներ, որոնք առաջին անգամ ներմուծվում են արտադրության մեջ, դրանք իրականացնող նորարարները ստանում են առաջնային առավելություն.
Երկրորդ կատեգորիան ներառում է գյուտեր, նոու-հաու, գաղափարներ և հայտնագործություններ, որոնք կրկին ներկայացվում են: Դրանք արդեն ներմուծվում են ձեռնարկությունների նմանակմամբ, նման նորույթներն աշխարհում նորություն չեն։
Եթե առաջին մակարդակի նորամուծությունները չեն կարող իրականացվել բոլոր ձեռնարկություններում, ապա երկրորդ մակարդակը պարտադիր է բոլոր ձեռնարկությունների համար, որոնք ցանկանում են գոյատևել մրցակցային միջավայրում: Սա որոշում է ինովացիոն կառավարման խնդրի արդիականությունը գրեթե բոլոր ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների համար: Ձեռնարկության ներսում նորարարությունն ինքնին տեղի է ունենում, սա պահանջում է ձեռնարկությունում նորարարության կառավարման համակարգ:
Իրավիճակը, որում հայտնվեցին ռուսական ձեռնարկությունները 1998 թվականի կեսերից, արտաքին ճգնաժամը, ներառյալ գովազդային ծառայությունների բանկային հատվածի փլուզումը, ռուբլու արժեզրկումը և այլ պատճառներ, կրկնակի ազդեցություն ունեցան ձեռնարկությունների ղեկավարների վրա։
Մի կողմից, նրանց համար, ովքեր ապավինում էին ներմուծվող բաղադրիչներին, անհապաղ անհրաժեշտ էր արագ վերանայել ներքին մատակարարների վրա կենտրոնացած ռազմավարությունը: Մյուս կողմից, գիտելիքատար ոլորտի, արտահանման ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունների համար իրավիճակը նույնիսկ բարելավվել է։ Չնայած, պետք է նշել, որ հաշվարկի կարգը շատ ավելի բարդացել է, շարժումը Փողերկրի ներսում և դրանից դուրս։
Քանի որ ճգնաժամային իրավիճակները կարող են պարբերաբար կրկնվել, արդյունավետ գործունեության հեռանկարներ կունենան միայն նորարար ձեռնարկությունները, որոնք ի վիճակի են արագ հարմարվել ցանկացած փոփոխության ինչպես ձեռնարկության ներսում, այնպես էլ արտաքին միջավայրում:
Հին ճանապարհով գործող բիզնեսները տեղ չունեն մշտական փոփոխության աշխարհում: Ճգնաժամը մեզ ստիպում է շտապ անել այն, ինչ պլանավորել ենք ապագայի համար՝ անընդհատ հետաձգված, ընդունել նոր որոշումներ և մշակել նոր սխեմաներ։ Պատահական չէ, որ ճգնաժամային շրջանում հրատապ անհրաժեշտություն կա փոփոխությունների և նորարարությունների։ Օրինակ, հաշվարկային համակարգը պարզեցնելու, վերադիր ծախսերը նվազեցնելու, իրենց մենեջերներին հաճախորդի ապրանքների վաճառքում ներգրավելու համար որոշ ձեռնարկություններ օգտագործում են այնպիսի նորարարական ձևեր, ինչպիսիք են կոնսորցիումները և՛ սպառողների, և՛ մատակարարների մասնակցությամբ:
Շուկայական տնտեսության անցումը պահանջում է արտադրության ճկունության և նորարարությունների նկատմամբ զգայունության զգալի աճ: Գիտելիքի ինտենսիվ ոլորտում նորաստեղծ ձեռնարկությունները, ի տարբերություն սովորական ձեռնարկությունների, ուղղված են դեպի ամբողջական ցիկլ, ներառյալ սկզբում հետազոտությունների և զարգացման և նոր ապրանքների և ծառայությունների արտադրության յուրացում: Ուստի նրանք խոստումնալից են ստեղծում հետազոտական խմբեր. Վերջնական փուլում տրամադրվում է հետվաճառքի սպասարկում։ Սա նրանց ավելի շարժունակ է դարձնում և թույլ է տալիս հաշվի առնել ինչպես շուկայի անընդհատ փոփոխվող պահանջները, այնպես էլ գիտության և տեխնոլոգիայի վերջին ձեռքբերումները:
Նորարարության նկատմամբ անբավարար ուշադրությունը ոչ միայն հանգեցնում է վաճառքի անկման, ինչը տեղի է ունենում այսօր, այլ, որ ամենակարևորն է, հանդիսանում է խորը համաշխարհային ճգնաժամապագայում։
Ինչպես ցույց է տալիս նորարարության և կառավարման խորհրդատվության փորձը, այսօր Ռուսաստանում արդյունաբերական ձեռնարկությունների մոտ մեկ երրորդը ինովացիոն գործունեություն է իրականացնում (այդ մասնաբաժինը մի փոքր ավելի բարձր է մեքենաշինության մեջ՝ մոտ կեսը): Սա նշանակում է, որ նրանք բախվում են ինովացիոն կառավարման խնդիրներին, ներառյալ նորարարությունների մշակումն ու ներդրումը (նոր ապրանքներ, տեխնոլոգիաներ, սարքավորումներ և նյութեր): Միևնույն ժամանակ, եթե առանձին ձեռնարկություններում այս խնդիրը դառնում է ավելի սուր և հրատապ (OAO AvtoVAZ, OAO GAZ, OAO Izhradio և այլն), ապա առավելագույնը, տնտեսական ճգնաժամի պատճառով, այն անցնում է երկրորդ պլան (Տոմիլինսկի կիսահաղորդչային սարքեր. գործարան և շատ ուրիշներ), և, հետևաբար, ինովացիոն ակտիվությունը նվազում է։
«Վիտեբսկ Կարպետս» ԲԲԸ-ի նորարարական զգայունության վերլուծություն
Զգայունությունը աճի հիմքն է նորարարական գործունեությունկազմակերպությունները։ Լեւանովայի մեթոդի համաձայն Ն.Է. նորարարական զգայունություն, ինչպես որակի գործոնՆորարարական գործունեությունը որոշվում է աշխատակիցների հարցումով...
Կազմակերպության կադրային քաղաքականության վերլուծություն
2.1 Ինչպե՞ս է իրականացվում կադրային քաղաքականությունը Ռուսաստանում խոշոր կազմակերպությունում (ՅՈՒԿՕՍ ընկերության օրինակով) Ընկերությունը հիմնադրվել է 15 տարի առաջ՝ 1993թ. Այն միավորել է նավթարդյունահանող «Յուգանսնեֆտեգազ» խոշորագույն ձեռնարկությունը...
Կազմակերպության նորարարական գործունեություն
Ինովացիոն քաղաքականությունՏնտեսվարող սուբյեկտը (ձեռնարկությունը) նոր տեսակի ապրանքների և տեխնոլոգիաների արտադրության վրա տնտեսական մեխանիզմի ազդեցության ուղղությունների և մեթոդների ամբողջություն է:
Կազմակերպության նորարարական ոլորտը և նորարարական գործունեությունը
Ներկայումս ձեռնարկության ինովացիոն գործունեության արդյունավետությունը որոշվում է առաջին հերթին ներդրումային, վարկավորման, հարկման լավ գործող համակարգի առկայությամբ։
Նորարարության կառավարման կազմակերպում Մոսկվայում
Շուկայական տնտեսության պայմաններում քաղաքի գործունեության մասշտաբները փոխվում են։ Սա ստիպում է գիտության ոլորտին վերակողմնորոշվել։ Այս ֆոնին տեղի են ունենում գիտության քաղաքային հատվածի վերակազմավորման գործընթացներ...
Դասարան նորարարական ներուժձեռնարկությունները «Վյազեմսկի կաթնամթերքի գործարան» ՍՊԸ-ի օրինակով
Խոշոր ընկերություններում ինովացիոն կառավարման հիմնական խնդիրներից մեկը, մի կողմից, համատեղելն է. շահութաբեր արտադրությունև տրանսպորտային ծառայությունների բարելավում, իսկ մյուս կողմից՝ գիտահետազոտական աշխատանքների ակտիվ իրականացման ...
Միանվագ վճարումներ. Նորարարության ռազմավարություն
Ոչ վաղ անցյալում նորարարությունների ստեղծումը դիտվում էր որպես առանձին գյուտարարների խնդիր կամ զուտ տեխնիկական խնդիր: հետազոտական աշխատանք. Հիսունականներից ի վեր արագ փոփոխություններ են սկսվել, ոչ միայն և ոչ այնքան տեխնոլոգիայի...
Նորարարական ներուժի զարգացում OAO Russkaya-ի օրինակով Ապահովագրական ընկերություն"
Նորարարության կառավարումը փոփոխություն է` նպատակ ունենալով ներմուծել և օգտագործել նոր տեսակի սարքավորումներ, գործընթացներ, թարմացնել ձեռնարկության նորարարական գործունեության տարբեր ասպեկտները: Առաջատար ձեռնարկությունների փորձը հստակ ցույց է...
Ձեռնարկությունում ներդրումային քաղաքականության բարելավում (RUE GZ «Gidroprivod» օրինակով)
Համաշխարհային կատաղի մրցակցության և անկայուն տնտեսական միջավայրի պայմաններում ցանկացած պետության համար անվիճելի փաստ է սեփական ներդրումային քաղաքականության մշակման անհրաժեշտությունը...
Նորարարությունների սոցիալ-հոգեբանական գնահատականները
Մենք ապրում ենք փոփոխվող աշխարհում: Միևնույն ժամանակ, փոփոխությունների դինամիկան տարբեր է՝ կախված աշխարհագրությունից, տնտեսական բարեկեցությունից, իրավական ոլորտից, հասարակայնության հետ կապեր, կլիման և մի շարք այլ փոփոխականներ, որոնք կախված կամ կախված չեն մարդկանցից…
Կազմակերպությունում նորարարական գործունեության կառավարում. սուբյեկտներ, կազմակերպության առանձնահատկություններ
Նորարարության կառավարումը առանձնահատուկ նշանակություն ունի ժամանակակից կյանք, զգալի ազդեցություն ունենալով ընկերությունների կառավարման ռազմավարության, նպատակների և մեթոդների վրա: Նորարարական գործունեությունը ստեղծում է ոչ միայն ընկերության ապագա իմիջը...
Պետության կադրային քաղաքականության կառավարում բյուջետային հիմնարկ սոցիալական ծառայությունբնակչությունը Ռոստովի մարզ(«Հատուկ ծերերի և հաշմանդամների տուն-ինտերնատ»)
Կադրային քաղաքականությունը սահմանում է երկարաժամկետ հեռանկարում անձնակազմի հետ աշխատելու ընդհանուր գիծը և հիմնարար ուղեցույցները: Կադրային քաղաքականությունը ձևավորում է պետական...
Մարդկային ռեսուրսների կառավարում ՓԲԸ RTK (ՄՏՍ)
կառավարման անձնակազմի նորարարական մոտիվացիոն հակասություններ ավանդական զանգվածային արտադրության և անփոփոխելիության միջև նորարարական զարգացումպահանջում է անձնակազմի կառավարման ամբողջ համակարգի և կազմակերպության վերակազմավորում՝ նոր ...
նորարարական կառավարչական տնտես
Նորարարության կառավարումը փոփոխություն է` նպատակ ունենալով ներմուծել և օգտագործել նոր տեսակի սարքավորումներ, գործընթացներ, թարմացնել ձեռնարկության նորարարական գործունեության տարբեր ասպեկտները: Առաջատար ձեռնարկությունների փորձը հստակ ցույց է տալիս, որ նորարարությունն անխուսափելի է և կառավարելի։ Նորարարության կառավարումը արտադրության բարձր արդյունավետության պահպանման բանալին է: Նորարարությունները պայմանականորեն կարելի է բաժանել երկու մակարդակի. առաջինը ներառում է նոր հայտնագործություններ, գյուտեր, գաղափարներ, որոնք առաջին անգամ ներմուծվում են արտադրության մեջ, դրանք իրականացնող նորարարները ստանում են առաջնային առավելություն։
Երկրորդ կատեգորիան ներառում է գյուտեր, նոու-հաու, գաղափարներ և հայտնագործություններ, որոնք նորից ներդրվում են: Դրանք արդեն ներմուծվում են ձեռնարկությունների նմանակմամբ, նման նորույթներն աշխարհում նորություն չեն։
Եթե առաջին մակարդակի նորամուծությունները չեն կարող իրականացվել բոլոր ձեռնարկություններում, ապա երկրորդ մակարդակը պարտադիր է բոլոր ձեռնարկությունների համար, որոնք ցանկանում են գոյատևել մրցակցային միջավայրում: Սա որոշում է ինովացիոն կառավարման խնդրի արդիականությունը գրեթե բոլոր ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների համար: Ձեռնարկության ներսում նորարարությունն ինքնին տեղի է ունենում, սա պահանջում է ձեռնարկությունում նորարարության կառավարման համակարգ:
Ժամանակակից արտադրությունը բնութագրվում է նորարարությամբ և ավելի առաջադեմ տեխնոլոգիաներ, նոր ապրանքներ և ծառայություններ օգտագործելու ցանկությամբ: Նոր տեխնոլոգիաների (միկրոէլեկտրոնիկա, կենսատեխնոլոգիա, նոր նյութեր) ներմուծումը արտադրության մեջ անհրաժեշտ է դարձնում արտադրության բովանդակությունը և կազմակերպումը, անձնակազմի որակավորումը և կրթական մակարդակը կատարելագործված տեխնոլոգիական համակարգերին:
Ներկայումս ձեռնարկություններում առկա են ինովացիոն կառավարման հետևյալ խնդիրները.
- - նորարարության արժեքի նվազեցում, որը պայմանավորված է գործնականում ամբողջական լուծարումներդրումներ ոչ միայն գիտական ոլորտում, այլև տեխնիկական վերազինման, արտադրության և արտադրանքի նորացման մեջ.
- - գիտական և տեխնոլոգիական առաջընթացի համաշխարհային մակարդակից հետ մնալու տեմպի աճ լայն շրջանակտեխնոլոգիայի զարգացման որակական պարամետրեր; հետազոտական խմբերի, թիմերի, դպրոցների և ինստիտուտների թվի կտրուկ կրճատում, լայնածավալ «ուղեղների արտահոսք» արտասահման.
- - առկա նյութատեխնիկական, արտադրական, տնտեսական և սոցիալ-կազմակերպչական կառույցների աշխատանքում ճկունության բացակայություն.
- - չափից ավելի տևողություն ինովացիոն գործընթացներըժամանակին (հատկապես նորարարության կյանքի ցիկլի վերջին փուլում);
- - նորարարությունների սահմանափակ բաշխում (իրականացում մեկ կամ երկու ձեռնարկություններում);
արմատական նորարարությունների չափազանց ցածր մասնաբաժինը ընդհանուր ծավալում (ավելի քան 1 միլիոն ռուբլի ազդեցությամբ);
Նորարարության նկատմամբ հետաքրքրության բացակայություն (ձեռնարկությունների ֆունկցիոնալ կողմնորոշման պատճառով):
Բարձր զարգացած երկրներում գործում են շուկայի կարգավորման հաստատված մեխանիզմներ, ինչպիսիք են ընտրովի հարկումը, արժեզրկման ճկուն քաղաքականությունը, արտադրության գերկենտրոնացման և վաճառքի մենաշնորհային սեփականության դեմ պայքարի մեթոդները, փոքր ձեռնարկությունների զարգացումը խթանող ռեժիմ՝ արագ արձագանքելու համար: գիտատեխնիկական առաջընթացի ձեռքբերումները և շուկայի պահանջների փոփոխումը և այլն։ Ռուսաստանում շուկայի ստեղծումը տեղի է ունեցել առանց դրանց ձևավորման՝ կան օրենքներ, բայց չկան դրանց իրականացման մեխանիզմներ։
Նորարարության գործընթացը հետազոտության և արտադրության դինամիկ զարգացող գործընթաց է և տնտեսական գործունեությունձեռնարկություն, որը հակադրվում է այնտեղ արդեն հաստատված գործընթացներին ու կառույցներին, բայց որոշակիորեն կապված է դրանց հետ։ Այս կապի բնույթը զգալիորեն ազդում է ձեռնարկությունում նորարարությունների կառավարման խնդիրների և մեթոդների վրա. Նոր տեխնոլոգիա ստեղծողն աչքի է ընկնում առաջին մակարդակի նորարարությամբ. Նորարարը ելնում է առաջին հերթին այնպիսի չափանիշներից, ինչպիսիք են եզակիությունն ու նորությունը։ Նորարարության առումով նմանակողների ճնշող մեծամասնության համար գերակշռող չափանիշներն են կյանքի ցիկլարտադրանքը և տնտեսական արդյունավետությունը:
Գործնականում, երբ զարգանում է գիտության և տեխնոլոգիաների քաղաքականությունըձեռնարկությունները, որպես կանոն, առանձնացնում են նորարարության կառավարման 4 ֆունկցիոնալ տարածքներ (որոնց միջև կան լայն համընկնման գոտիներ).
- - Հետազոտություն և զարգացում;
- - որակի կառավարում և սերտիֆիկացում ԳՕՍՏ-ի տարրերի կազմին և ծավալին համապատասխան.
- - նորացված արտադրական բազայի ստեղծում.
- - նորարարությունների շուկայի զարգացում.
Գործնականում, ձեռնարկության գիտատեխնիկական քաղաքականությունը ձևավորելիս, նորարարության ներդրման և դրա հիման վրա նոր արտադրանքի թողարկման անհրաժեշտության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը (անցում նոր տեխնոլոգիայի) բարդ խնդիր է: Անգամ համեմատաբար փոքր նորույթով ապրանքներ ստեղծելիս դժվարություններ են առաջանում դրանց արտադրության և տարածման համար առավել նախընտրելի տարբերակն ընտրելու հարցում։ Էլ ավելի դժվար է սկզբունքորեն նոր արտադրանքի արտադրության վերաբերյալ որոշում կայացնելը։
Յուրաքանչյուր նոր գաղափար, ինչպես ցույց է տալիս փորձը, արդյունք է.
- — նոր կարիքի (հնարավորության կամ խնդրի) բացահայտում, ինչպիսին է նոր արտադրանքի կամ նոր արտադրական գործընթացի գաղափարը.
- - բացահայտել մի եղանակ, որով հայտնի կարիքը (նախկինում առաջադրված խնդիրը) կարող է բավարարվել կամ առկա հնարավորությունն իրագործվել: Եվ խնդիրը, առաջին հերթին, ոչ թե նոր գաղափարների գնահատման, այլ նախաձեռնողականության, նոր գաղափարների առաջարկների խթանման մեջ է։
Շատ կարևոր է նաև հաշվի առնել այն փաստը, որ իրականում նորարարության պոտենցիալ օգտագործողի համար ամենակարևոր գործոնը բացահայտման և նորարարության միջև ժամանակային անջրպետի կրճատումն է։
Գոյություն ունեն նորարարությունների «թաքնված անհրաժեշտության» 4 աստիճան, որոնք պետք է հաշվի առնել ձեռնարկության գիտատեխնիկական քաղաքականությունը ձևավորելիս։
Սպասվող կարիք, որն առաջանում է այն ժամանակ, երբ պոտենցիալ օգտատերերը զգում էին հրատապ և հատուկ կարիք մինչև նորարարության ի հայտ գալը, և երբ գործողություններն ուղղված էին ժամանակի բացը նվազեցնելուն (ակնթարթային լուսանկարչություն և այլն):
Անհրաժեշտություն, որն առաջացել է միայն հայտնագործությունից կամ գյուտից հետո (ռենտգեն, անլար կապ, հեռագիր և այլն):
Բացասական կարիք կամ փաստացի մերժում, որն առաջանում է, երբ պոտենցիալ օգտագործողների խմբերից մեկը հերքում է անհրաժեշտությունը և հետաձգում նորարարությունը (կարի մեքենաներ և այլն):
Նորարարության անհրաժեշտության բացահայտման խնդիրը մեծապես պարզեցվում է ձեռնարկության գործընթացային կողմնորոշումն օգտագործելիս: Սա նշանակում է, որ ձեռնարկությունում բոլոր զարգացումները համաձայնեցված են հաճախորդ ձեռնարկություններում իրականացվող համապատասխան զարգացումների հետ:
Ուսումնասիրել ձեռնարկության ինովացիոն քաղաքականության կառավարման տեխնոլոգիան: Համաձայն միջազգային չափանիշներիննորարարությունը սահմանվում է որպես նորարարական գործունեության վերջնական արդյունք, որը մարմնավորվում է նոր կամ բարելավված արտադրանքի տեսքով, որը շուկայում ներկայացված է նոր կամ կատարելագործվածով: տեխնոլոգիական գործընթացկիրառվում է գործնականում կամ նոր մոտեցման մեջ սոցիալական ծառայություններ. Աշխատանքի կառուցվածքը ներառում է գլխի ներածությունը Նորարարության կառավարումՎերահսկիչ տեխնոլոգիաների ղեկավարի ձեռնարկությունում...
Կիսեք աշխատանքը սոցիալական ցանցերում
Եթե այս աշխատանքը ձեզ չի համապատասխանում, ապա էջի ներքևում կա նմանատիպ աշխատանքների ցանկ։ Կարող եք նաև օգտագործել որոնման կոճակը
Այլ նմանատիպ աշխատանքներորը կարող է ձեզ հետաքրքրել.wshm> |
|||
| 8163. | Խառը երթևեկության ուղղություններով գնացքների շահագործման նորարարական տեխնոլոգիայի մշակում Մոսկվա-Ուղևոր-Կլին հատվածի օրինակով | 529,76 ԿԲ | |
| Ներկայումս Օկտյաբրսկայա մարզադաշտում երկաթուղիիրականացվում են մի շարք խոշոր ներդրումային ծրագրեր։ Ճանապարհին իրականացվող ծրագրերից մեկը վերաբերում է արագընթաց ուղեւորափոխադրումների կազմակերպմանը։ Սա Մոսկվա-Կրյուկովո հատվածում չորրորդ հիմնական գծի կառուցումն է… | |||
| 16519. | Ներձեռնարկատիրությունը որպես ձեռնարկության նորարարական գործունեության ակտիվացման մեխանիզմ | 14,25 ԿԲ | |
| Intrapreneurship-ի առաջացումը պայմանավորված է նրանով, որ շատ խոշոր արտադրական կառույցներանցում արտադրության կազմակերպման ձեռնարկատիրական ձևին. Կորպորատիվ անդամ կազմակերպությունների ներձեռնարկատիրական ղեկավարները պտտվում են կորպորացիայի մայր կազմակերպության կենտրոնական միջուկի շուրջ: Միևնույն ժամանակ, կորպորացիայի ուժային գաղափարական դաշտը բոլոր կազմակերպություններին պահում է կորպորացիայի ուղեծրում2։ Ներձեռնարկատիրության զարգացումը պայմանավորված է նորարարական ձեռներեցության ինտենսիվացմամբ և գործող կազմակերպությունում դրա ներդրմամբ։ | |||
| 2729. | ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐԱԿԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ԿՈՐՊՈՐԱՏԻՎ ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԵՆԹԱՀԱՄԱԿԱՐԳԻ ԿԱՌՈՒՑՄԱՆ ԱՌԱՆՁՆԱՀԱՏԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ. | 76 ԿԲ | |
| Զարգացման նորարար ուղին ոչ այլընտրանքային ռազմավարություն է։ Այսօր հայրենական արդյունաբերական ձեռնարկությունների նորարարական նախագծերը դեռ հազվադեպ են կենտրոնացած աջակցության վրա մրցակցությունորը գնալով դժվարանում է կառավարել: | |||
| 16272. | Ձեռնարկության ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ՄԻ որոշ ասպեկտներ հողի կառավարման ոլորտում. | 19.21 ԿԲ | |
| Նոր ապրանքների փոխհարաբերությունների և փոխազդեցության ուսումնասիրություն. նոր տեխնոլոգիալայն հնարավորություններ է բացում նորարարությունների զարգացման կարևոր օրինաչափությունների, դրանց առաջացման աղբյուրների, դրանք որոշող և սոցիալ-տնտեսական արդյունքներին համապատասխանող գործոնների բացահայտման համար: Նա նաև մատնանշեց ընդհանրությունը գիտական գիտելիքներնշելով, որ յուրաքանչյուր սերնդի համար այն գիտելիքը, որը կարելի է ձեռք բերել նույն ... | |||
| 16588. | Վիրտուալ կազմակերպությունների գործընկեր-ձեռնարկությունների կառավարման առանձնահատկությունները Ռուսաստանի նորարարական տնտեսության մեջ | 12,15 ԿԲ | |
| Նոր կազմակերպչական ձևում համակարգող մարմնի դերը բացահայտելու համար դիտարկենք վիրտուալ կազմակերպության կառավարման առարկան և օբյեկտը: Վիրտուալ տիպի ձեռնարկությունում համակարգող մարմինը պետք է կատարի հետեւյալ հատկանիշները- վիրտուալ կազմակերպության համար հաստատությունների զարգացում... | |||
| 2702. | Արդյունաբերական ձեռնարկության նորարարական ենթակառուցվածքի ձևավորում և զարգացում արդիականացման համատեքստում. արտաքին փորձ և ռուսական առանձնահատկություններ. | 169,86 ԿԲ | |
| Շևելև Արդյունաբերական ձեռնարկության նորարարական ենթակառուցվածքի ձևավորում և զարգացում արդիականացման համատեքստում. արտասահմանյան փորձև ռուս. Ռուսական տնտեսության արդիականացման պայմաններում հրատապ խնդիր է նորարարական բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի առևտրայնացումը։ Ժամանակակից տնտեսությունբնութագրվում է հետինդուստրիալ զարգացման նոր փուլով, որը կոչվում է նորարարական տնտեսություն՝ հիմնված գիտելիքի օգտագործման վրա և բարձր տեխնոլոգիաներորոնցում նորարարության կիրառումը հիմնական տարր է: Ներկայում... | |||
| 6152. | Արդյունաբերական ձեռնարկությունները, դրանց կազմակերպչական կառուցվածքը և կառավարման հիմունքները: Ձեռնարկության պաշտոնյաների գործառական պարտականությունները | 29.19 ԿԲ | |
| Ձեռնարկությունների կառավարման հիմունքները Ձեռնարկությունների կառավարումն իրականացվում է Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը և ձեռնարկության կանոնադրությանը համապատասխան: Ձեռնարկության ղեկավարի նշանակման ընտրությունը ձեռնարկության գույքի սեփականատիրոջ իրավունքն է և իրականացվում է նրա կողմից ուղղակիորեն կամ պետական և քաղաքային ձեռնարկությունում իր լիազորած մարմինների միջոցով: | |||
| 9827. | Պետական կառավարման հակաճգնաժամային տեխնոլոգիաներ | 293,93 ԿԲ | |
| Հիմնական գործունեությունը կառավարությունը վերահսկում էճգնաժամի ժամանակ. Այս աշխատանքի նպատակն է բացահայտել և վերլուծել ճգնաժամի պայմաններում պետական կառավարման մակարդակում կիրառվող տեխնոլոգիաները: Հետազոտության նպատակին հասնելու համար հեղինակը ձևակերպել է մի շարք խնդիրներ՝ բացահայտել պետական կառավարման հակաճգնաժամային տեխնոլոգիաների կիրառման դաշտը. պետական կառավարման մակարդակում ճգնաժամի հաղթահարման համար օգտագործվող տեխնոլոգիաների բացահայտում. հակառեցեսիոն տեխնոլոգիաների պետության կողմից կիրառման նպատակների որոշում... | |||
| 11663. | ՆՈՐ ՏԵՔՆՈԼՈՋԻՍ ՍՊԸ-ում նորարարությունների կառավարման բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակում. | 127,67 ԿԲ | |
| Ձեռք բերելով նոր կամ կատարելագործված արտադրական տեսակներ, դրանց արտադրության մեթոդներ և բավարարել հասարակության շուկայական կարիքները մրցունակ ապրանքների և ծառայությունների ոլորտում, ինչպես նաև զարգացնել կազմակերպչական և տնտեսական հարաբերությունները և փոխգործակցությունը շուկայական միջավայրում: Նորարարական գործունեության զարգացման օբյեկտիվ նախադրյալներն են արտադրանքի և ձեռնարկության մրցունակության բարձրացման անհրաժեշտությունը. Արտադրական ձեռնարկությունների մշտական ցանկությունը՝ ընդլայնելու իրենց արտադրանքի շուկաները և դրա հիման վրա բավարարելու ... | |||
| 9828. | Տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման համար M.video Management LLC-ի օրինակով | 343,62 ԿԲ | |
| Պահեստները կարևոր օղակներ են տեխնոլոգիական գործընթացում և մանրածախ և մեծածախ առևտուրնրանք են հիմքը Տեսանյութերի կառավարում ավելի քան 20 հազար տեսակի տարբեր սարքավորումների` թվային և աուդիո տեսագրման տարածքներ մեծ և փոքր սպառողական էլեկտրոնիկայի ժամանցային ապրանքների, ներառյալ աքսեսուարները: Բոլոր խանութների համար... | |||
21-րդ դարի սկզբին Ռուսաստանում սկսեցին լուրջ փոփոխություններ տեղի ունենալ ինովացիոն կառավարման ձևերի և մեթոդների մեջ, և դա պետք է դյուրացնի ձեռնարկությունների հարմարվողականությունը մշտական փոփոխություններին: արտաքին միջավայր. Ներկայումս ձեռնարկություններում կան նորարարության կառավարման հետևյալ խնդիրները. տեխնոլոգիայի զարգացման որակական պարամետրերի լայն շրջանակում գիտական և տեխնոլոգիական առաջընթացի համաշխարհային մակարդակից հետ մնալու տեմպի աճ. հետազոտական խմբերի, թիմերի, դպրոցների և ինստիտուտների թվի կտրուկ կրճատում, լայնածավալ «ուղեղների արտահոսք» արտասահման. առկա նյութատեխնիկական, արտադրական, տնտեսական և սոցիալ-կազմակերպչական կառույցների աշխատանքում ճկունության բացակայություն: Ժամանակին նորարարական գործընթացների չափազանց երկարատևություն. նորարարությունների սահմանափակ բաշխում; ընդհանուր ծավալում արմատական նորարարությունների չափազանց ցածր տեսակարար կշիռը. նորարարության նկատմամբ հետաքրքրության բացակայություն; վերջին 10 տարիների ընթացքում տեխնիկական վերազինման և արտադրական ծրագրերի արդիականացման ներդրումային աջակցության գրեթե ամբողջական դադարեցումը, արդյունաբերության ակադեմիական և համալսարանական գիտության փլուզումը, խելամիտ արդյունաբերական և գիտատեխնիկական քաղաքականության բացակայությունը, ինչը խնդիր է դրել. առաջնագծում գիտատար ոլորտի իրական գոյատևումը: Ձեռնարկության ինովացիոն քաղաքականությունը ձեռնարկության ղեկավարության և նրա գիտական և տեխնիկական բաժինների կողմից նպատակների որոշումն է. նորարարության ռազմավարությունև ձեռնարկության առաջնահերթ նորարարական ծրագրերին և նախագծերին աջակցելու մեխանիզմներ։
Գիտատեխնիկական քաղաքականության մշակման և իրականացման և ձեռնարկությունում նորարարության ներդրման գործընթացի երկու մոտեցում կա.
1. Մոտեցում, որում շարժիչ ուժերգործընթացն ընկերությունների նորարարներն են, որոնք առաջինն են նորարարություններ մտցրել իրենց ձեռնարկություններում. նրանց գործողությունները խթանվում են ժամանակավոր նշանակալի շահույթ ստանալու հնարավորությամբ։ Այս մոտեցումըՆորարարությունների ներդրումը և հետագա տարածումը կապում է շուկայական արագ հաջողության հնարավորության հետ, որն արտահայտվում է պահանջարկի կտրուկ աճով: Միևնույն ժամանակ, գիտատեխնիկական առաջընթացը տեխնոլոգիայի սպազմոդիկ, ընդհատվող փոփոխություն է, հին ապրանքների փոխարինումը նորերով։ 2. Մոտեցում, որով նորարարությունների ներդրման և հետագա տարածման գործընթացն առաջին հերթին կապված է շուկայի միայն փոքր հատվածի սկզբնական շրջանում ապահովելու և դրա հիման վրա նվազագույն շահույթ ստանալու հնարավորության հետ: Հետագայում գիտատեխնոլոգիական քաղաքականությունը, մարքեթինգային քաղաքականության հետ մեկտեղ, ուղղված է շուկայական զգալիորեն ավելի մեծ մասնաբաժնի հետագա նվաճմանը, ինչը ապագայում պետք է բերի շահույթի ավելացման: Նման գիտատեխնիկական քաղաքականությունը ենթադրում է, որ ձեռնարկությունն ունի երկարաժամկետ և կայուն ռազմավարություն գիտատեխնիկական առաջընթացի ոլորտում։ Միևնույն ժամանակ, հաշվի է առնվում ոչ միայն կոնկրետ նորարարության շուկան, այլ նաև հարակից ոլորտների տեղակայման հնարավորությունը։ Գործնականում ձեռնարկության գիտատեխնիկական քաղաքականություն մշակելիս առանձնանում են նորարարության կառավարման 4 ֆունկցիոնալ ոլորտներ. 1) հետազոտություն և մշակում. 2) որակի կառավարում և սերտիֆիկացում ԳՕՍՏ-ի տարրերի կազմին և շրջանակին համապատասխան. 3) նորացված արտադրական բազայի ստեղծում. 4) ինովացիոն շուկայի տիրապետում. Թարմացված արտադրական բազայի ստեղծումը տեխնիկական վերազինման մի տեսակ պլան է, որը կազմված է ներդրումային նախագծերի բիզնես պլանների համակարգի տեսքով՝ վերադարձի, եկամտաբերության, զուտ ներկա արժեքի և ներքին հսկողության ամրագրմամբ։ տոկոսադրույքըյուրաքանչյուր բիզնես պլանի համար: Գործնականում, ձեռնարկության գիտատեխնիկական քաղաքականությունը ձևավորելիս, նորարարության ներդրման և դրա հիման վրա նոր արտադրանքի թողարկման անհրաժեշտության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը բարդ խնդիր է: Անգամ համեմատաբար փոքր նորույթով ապրանքներ ստեղծելիս դժվարություններ են առաջանում դրանց արտադրության և տարածման համար առավել նախընտրելի տարբերակն ընտրելու հարցում։ Յուրաքանչյուր նոր ի հայտ եկած գաղափար նոր կարիքի բացահայտման արդյունք է, ինչպես օրինակ՝ նոր ապրանք արտադրելու կամ նոր արտադրական գործընթաց կիրառելու գաղափարը: