Կազմակերպության գործունեության պլանավորման հիմունքները. Կազմակերպության պլանավորման և շուկայավարման գործունեության հիմունքները

Պլանավորում- սա ձեռնարկության ղեկավարության կողմից դրա զարգացման քանակական և որակական ցուցանիշների համակարգի մշակումն ու հաստատումն է, որը որոշում է այս ձեռնարկության զարգացման տեմպերը, համամասնությունները և միտումները ինչպես ընթացիկ, այնպես էլ ապագայում:

Պլանավորումը արտադրության կառավարման և կարգավորման տնտեսական մեխանիզմի կենտրոնական օղակն է: Արտասահմանյան պրակտիկայում ձեռնարկության գործունեության պլանավորումը, վարչական կառավարումը և վերահսկողությունը սահմանվում են մեկ հայեցակարգով « ». Պլանավորման և կառավարման միջև կապը կարող է ներկայացվել որպես դիագրամ (նկ. 1):

Պլանավորման մի քանի եղանակ կա՝ հաշվեկշռային, հաշվարկային-վերլուծական, տնտեսամաթեմատիկական, գրաֆիկավերլուծական և ծրագրային նպատակային (նկ. 2): հավասարակշռության մեթոդպլանավորումը ապահովում է կապերի հաստատում ռեսուրսների պահանջների և դրանց ծածկույթի աղբյուրների, ինչպես նաև պլանի բաժինների միջև: Օրինակ, հաշվեկշռային մեթոդը կապում է արտադրական ծրագիրը ձեռնարկության արտադրական հզորության հետ, արտադրության ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ աշխատողների թվի հետ։ Ձեռնարկությունը կազմում է արտադրական հզորությունների, աշխատաժամանակի, նյութական, էներգիայի, ֆինանսական և այլնի մնացորդներ:

Հաշվարկ և վերլուծական մեթոդօգտագործվում է պլանի ցուցանիշները հաշվարկելու, դրանց դինամիկան և պահանջվող քանակական մակարդակը ապահովող գործոնները վերլուծելու համար։ Այս մեթոդի շրջանակներում պլանի հիմնական ցուցանիշների հիմնական մակարդակը և պլանավորման ժամանակաշրջանում դրանց փոփոխությունները որոշվում են հիմնական գործոնների քանակական ազդեցության շնորհիվ, պլանավորված ցուցանիշների փոփոխությունների ինդեքսները հաշվարկվում են բազայինի համեմատ:

Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներհնարավորություն է տալիս մշակել ցուցանիշների կախվածության տնտեսական մոդելներ՝ հիմնական գործոնների համեմատ դրանց քանակական պարամետրերի փոփոխությունները բացահայտելու հիման վրա, պլանի համար մի քանի տարբերակ պատրաստել և ընտրել լավագույնը:

Բրինձ. 1. Ձեռնարկության արտադրական գործունեության պլանավորման և կառավարման միջև կապը

Բրինձ. 2. Պլանավորման մեթոդներ

Գրաֆիկ-վերլուծական մեթոդհնարավորություն է տալիս գրաֆիկական միջոցներով ներկայացնել տնտեսական վերլուծության արդյունքները։ Գրաֆիկների օգնությամբ բացահայտվում է քանակական կապ հարակից ցուցանիշների միջև, օրինակ՝ կապիտալի արտադրողականության փոփոխության տեմպի, կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցության և աշխատանքի արտադրողականության միջև։ ցանցային մեթոդմի տեսակ գրաֆիկական վերլուծություն է։ Ցանցային գրաֆիկների օգնությամբ նմանակվում է բարդ օբյեկտների վրա տարածության և ժամանակի աշխատանքի զուգահեռ կատարումը (օրինակ՝ արտադրամասի վերակառուցում, նոր սարքավորումների մշակում և յուրացում և այլն)։

Ծրագիր-նպատակային մեթոդներթույլ է տալիս պլան կազմել ծրագրի տեսքով, այսինքն՝ առաջադրանքների և գործողությունների մի շարք, որոնք միավորված են մեկ նպատակով և նախատեսված են որոշակի ամսաթվերով: Ծրագրի բնորոշ առանձնահատկությունն այն է, որ կենտրոնացած է վերջնական արդյունքների հասնելու վրա: Ծրագրի առանցքը մի շարք ենթանպատակներում և առաջադրանքներում նշված ընդհանուր նպատակն է: Նպատակներին հասնում են կոնկրետ կատարողներ, որոնք օժտված են անհրաժեշտ ռեսուրսներով։ Նպատակների դասակարգման հիման վրա (ընդհանուր նպատակ - ռազմավարական և մարտավարական նպատակներ - աշխատանքային ծրագրեր) կազմվում է «նպատակների ծառ» տիպի գրաֆիկ՝ ծրագրի և կազմակերպչական կառուցվածքի ցուցանիշների համակարգի ձևավորման սկզբնական հիմքը։ դրա կառավարման մասին։

Ժամկետային առումով առանձնանում են պլանավորման հետևյալ տեսակները՝ երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական-արտադրական (նկ. 3): առաջ պլանավորումհիմնված . Նրա օգնությամբ կանխատեսվում է նոր տեսակի ապրանքների հեռանկարային անհրաժեշտությունը, ձեռնարկության ապրանքային և շուկայավարման ռազմավարությունը տարբեր շուկաներում և այլն: Երկարաժամկետ պլանավորումն ավանդաբար բաժանվում է երկարաժամկետ (10-15 տարի) և միջնաժամկետ. ժամկետային (3-5 տարի) պլանավորում.

Երկարաժամկետ պլանունի ծրագիր-թիրախային բնույթ: Այն ձևակերպում է ձեռնարկության երկարաժամկետ տնտեսական ռազմավարությունը՝ հաշվի առնելով առկա վաճառքի շուկաների սահմանների ընդլայնումը և նորերի զարգացումը։ Պլանում ցուցիչների թիվը սահմանափակ է: Հստակեցված են հեռանկարային երկարաժամկետ պլանի նպատակներն ու խնդիրները միջնաժամկետ. Միջնաժամկետ պլանավորման օբյեկտներն են՝ կազմակերպչական կառուցվածքը, արտադրական հզորությունները, կապիտալ ներդրումները, ֆինանսական պահանջները, հետազոտություններն ու զարգացումները, շուկայի մասնաբաժինը և այլն՝ 5 տարի ժամկետով, միջնաժամկետը՝ 2-3 տարի ժամկետով։

Բրինձ. 3. Ձեռնարկությունում (ֆիրմային) պլանավորման տեսակները.

Այն մշակվում է միջնաժամկետ պլանի համատեքստում և հստակեցնում է դրա ցուցանիշները։ Տարեկան պլանավորման կառուցվածքը և ցուցանիշները տարբերվում են կախված հաստատությունից և բաժանվում են գործարանի, արտադրամասի և բրիգադի: Տարեկան պլանի հիմնական բաժինները և ցուցանիշները ներկայացված են Աղյուսակում: մեկ.

Աղյուսակ 1 Տարեկան պլանի հիմնական բաժինները և ցուցանիշները

Հստակեցնում է ընթացիկ տարեկան պլանի առաջադրանքները ավելի կարճ ժամանակահատվածների համար (ամիս, տասնամյակ, հերթափոխ, ժամ) և առանձին արտադրամասերի համար (արտադրամաս, տեղամաս, թիմ, աշխատավայր): Նման պլանը ծառայում է որպես արտադրանքի ռիթմիկ արտադրանքի և ձեռնարկության միասնական գործունեության ապահովման միջոց և պլանավորված թիրախները բերում է անմիջական կատարողներին (աշխատողներին): Գործառնական արտադրության պլանավորումը բաժանված է միջխանութային, ներխանութային և դիսպետչերական: Գործարանի գործառնական և արտադրական պլանավորման վերջնական փուլը հերթափոխ-օրական պլանավորումն է:

Ընդհանուր առմամբ, արտադրության երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական պլանավորումը փոխկապակցված են և կազմում են մեկ միասնական համակարգ: Համապարփակ ամուր պլանի մշակման պարզեցված ընթացակարգը ներառում է հետևյալ հիմնական տարրերը (նկ. 4):

Բրինձ. 4. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) համապարփակ պլանի մշակման կարգը.

Կան պլանավորման դասակարգման տարբեր նշաններ ըստ տեսակների, ժամկետների, ձևերի և այլ հատկանիշների: Պլանի թիրախներն ընդունելու և կատարելու պարտավորության տեսակետից այն բաժանվում է հրահանգային և ինդիկատիվ պլանավորման։ Հրահանգի պլանավորումբնութագրվում է մայր կազմակերպության կողմից իր ենթակա ձեռնարկությունների համար սահմանված թիրախների պարտադիր ընդունմամբ և իրականացմամբ: Հրահանգային պլանավորումը ներթափանցեց սոցիալիստական ​​կենտրոնական պլանավորման համակարգի բոլոր մակարդակները (ձեռնարկություններ, արդյունաբերություններ, շրջաններ, ամբողջ տնտեսությունը) և սահմանափակեց ձեռնարկությունների նախաձեռնությունը: Շուկայական տնտեսության մեջ հրահանգների պլանավորումն օգտագործվում է ձեռնարկությունների մակարդակով` իրենց ընթացիկ ծրագրերը մշակելու համար:

Ինդիկատիվ պլանավորում -սա է ձևը պետական ​​կարգավորումըարտադրությունը՝ գների և սակագների կարգավորման, հարկերի դրույքաչափերի, վարկերի բանկային տոկոսադրույքների, նվազագույն մակարդակի միջոցով աշխատավարձերըև այլ ցուցանիշներ։ Ինդիկատիվ պլանի առաջադրանքները կոչվում են ցուցիչներ: Ցուցանիշներ -սրանք այն պարամետրերն են, որոնք բնութագրում են պետական ​​կառավարման մարմինների կողմից մշակված տնտեսության զարգացման վիճակն ու ուղղությունները։ Որպես ինդիկատիվ պլանի մաս՝ կարող են լինել նաև պարտադիր առաջադրանքներ, սակայն դրանց թիվը շատ սահմանափակ է։ Ուստի, ընդհանուր առմամբ, պլանը ուղղորդող է, խորհուրդ տվող բնույթ։ Ձեռնարկությունների (կազմակերպությունների) հետ կապված, զարգացման մեջ ավելի հաճախ օգտագործվում է ինդիկատիվ պլանավորում երկարաժամկետ պլաններ.

Պետք է տարբերակել երկարաժամկետ պլանավորումը, կանխատեսումը, ռազմավարական պլանավորումը, մարտավարական պլանավորումը և բիզնես պլանավորումը, որոնք փոխկապակցված են, կազմում են մեկ միասնական համակարգ և միևնույն ժամանակ կատարում են տարբեր գործառույթներ և կարող են օգտագործվել ինքնուրույն: Ինչպես նշվեց վերևում, առաջադեմ պլանավորումկանխատեսման հիման վրա: Կանխատեսումերկարաժամկետ պլանավորման հիմքն է, հիմքը և, ի տարբերություն դրա, հիմնված է կանխատեսման վրա՝ կառուցված տեսանելի ապագայում ձեռնարկության զարգացման հեռանկարների տնտեսամաթեմատիկական, հավանական և միևնույն ժամանակ գիտականորեն հիմնավորված վերլուծության վրա։ .

Ռազմավարական պլանավորումսահմանում է երկարաժամկետ նպատակներ և մշակում դրանց հասնելու միջոցներ, որոշում ձեռնարկության (կազմակերպության) զարգացման հիմնական ուղղությունները և, ամենակարևորը, ձևավորում է ձեռնարկության առաքելությունը՝ ուղղված իր ընդհանուր նպատակի իրականացմանը: Առաքելությունը մանրամասնում է ձեռնարկության (կազմակերպության) կարգավիճակը և տրամադրում է ուղղություններ և ուղենիշներ զարգացման տարբեր մակարդակներում նպատակներ և ռազմավարություններ սահմանելու համար: մարտավարական պլանավորումԻ տարբերություն երկարաժամկետ և ռազմավարական պլանավորման, այն ընդգրկում է կարճաժամկետ և միջնաժամկետ և ուղղված է ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման համապարփակ ծրագրերում նշված այս պլանների իրականացմանը:

Կծում-հանքարդյունաբերությունՏեխնիկական և տնտեսական պլանավորման տեսակ է, սակայն շուկայական տնտեսության պայմաններում նրա գործառույթները զգալիորեն ընդլայնվել են և այն դարձել է պլանավորման անկախ տեսակ։ Կան պլանավորման ձևերի և տեսակների այլ դասակարգումներ: Այսպիսով, ըստ դասակարգման R.L. Ակոֆը, որը լայնորեն օգտագործվում է օտարերկրյա գիտության և պրակտիկայում, պլանավորումը կարող է լինել.

• ռեակտիվ -անցյալի փորձի վերլուծության և էքստրապոլյացիայի հիման վրա՝ ներքևից վեր;
• ոչ ակտիվ -կենտրոնանում է ձեռնարկության ներկա իրավիճակի վրա՝ բիզնեսի գոյատևման և կայունացման համար.
• նախաակտիվ (պրակտիվ) -կանխատեսումների հիման վրա, որոնք հաշվի են առնում ապագա փոփոխությունները և ձեռնարկություններում իրականացվում են վերևից ներքև՝ օպտիմալացնելով որոշումները.
• ինտերակտիվ -ապագայի նախագծումն է` հաշվի առնելով անցյալի, ներկայի և ապագայի փոխազդեցությունը, որն ուղղված է ձեռնարկության զարգացման արդյունավետության և մարդկանց կյանքի որակի բարձրացմանը:

Հարկ է նշել, որ ձեռնարկությունում (ֆիրմայում) պլանավորումը շուկայական համակարգի կարևորագույն տարրն է, դրա հիմքն ու կարգավորիչը:

Երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական պլանավորում

Ըստ ժամանակացույցի՝ առանձնանում են պլանավորման հետևյալ տեսակները՝ երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական-արտադրական։

առաջ պլանավորումկանխատեսումների հիման վրա, հակառակ դեպքում դա կոչվում է ռազմավարական պլանավորում։ Նրա օգնությամբ կանխատեսվում է նոր տեսակի ապրանքների հեռանկարային անհրաժեշտությունը, ձեռնարկության ապրանքային և շուկայավարման ռազմավարությունը տարբեր շուկաներում և այլն։ Երկարաժամկետ պլանավորումն ավանդաբար բաժանվում է երկարաժամկետ (10-15 տարի) և միջնաժամկետ (5 տարի) կամ հնգամյա պլանավորման:

Բրինձ. 6. Միջնաժամկետ և ընթացիկ պլանավորման փոխհարաբերությունները

Երկարաժամկետ պլան, 10-15 տարի ունի խնդիր-թիրախային բնույթ։ Այն ձևակերպում է ձեռնարկության երկարաժամկետ տնտեսական ռազմավարությունը՝ հաշվի առնելով առկա վաճառքի շուկաների սահմանների ընդլայնումը և նորերի զարգացումը։ Պլանում ցուցիչների թիվը սահմանափակ է: Հստակեցված են հեռանկարային երկարաժամկետ պլանի նպատակներն ու խնդիրները միջնաժամկետ(հնգամյա) պլան. Միջնաժամկետ պլանավորման օբյեկտներն են՝ կազմակերպչական կառուցվածքը, արտադրական հզորությունները, կապիտալ ներդրումները, ֆինանսական պահանջները, հետազոտություններն ու զարգացումները, շուկայի մասնաբաժինը և այլն։

Ներկայումս պլանների իրականացման (մշակման) ժամկետները պարտադիր չեն և մի շարք ձեռնարկություններ մշակում են երկարաժամկետ պլաններ՝ 5 տարի ժամկետով, միջնաժամկետ՝ 2-3 տարի ժամկետով։

Ընթացիկ (տարեկան) պլանավորումմշակվել է հնգամյա ծրագրի համատեքստում և կատարելագործել դրա ցուցանիշները։ Տարեկան պլանավորման կառուցվածքը և ցուցանիշները տարբերվում են կախված օբյեկտից և բաժանվում են գործարան, խանութ, բրիգադ.

Միջնաժամկետ և ընթացիկ պլանավորման միջև կապը ներկայացված է նկ. 6.

Գործառնական և արտադրական պլանավորումպարզաբանում է ընթացիկ տարեկան պլանի խնդիրները ավելի կարճ ժամանակահատվածների համար (ամիս, տասնամյակ, հերթափոխ, ժամ) և առանձին արտադրական միավորների համար՝ խանութ-բաժին-թիմ-աշխատավայր. Նման պլանը ծառայում է որպես արտադրանքի ռիթմիկ արտադրանքի և ձեռնարկության միասնական գործունեության ապահովման միջոց և պլանավորված թիրախը բերում է անմիջական կատարողներին՝ աշխատողներին: Գործառնական և արտադրական պլանավորումը բաժանված է intershop, intrashopև առաքում.Գործարանի գործառնական և արտադրական պլանավորման վերջնական փուլն է հերթափոխ-օրականպլանավորում։

Ընդհանուր առմամբ, արտադրության երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական պլանավորումը փոխկապակցված են և կազմում են մեկ միասնական համակարգ:

Ներածություն

1. Ուսումնասիրության օբյեկտի հիմնական կատարողական ցուցանիշների վերլուծություն

2. Ձեռնարկության աշխատանքի երկարաժամկետ պլանի մշակում

3. Ձեռնարկության ընթացիկ աշխատանքային պլանի մշակում

3.1 Լոգիստիկ պլան

3.2 Աշխատանքի և աշխատավարձի պլան

3.3 Վաճառքի և շահույթի պլան

3.4 Շահույթի օգտագործման պլան

Եզրակացություն

Մատենագիտություն

Ներածություն

Ընկերության ամենակարևոր փուլերից մեկը պլանավորումն է, այսինքն. կառավարվող օբյեկտի զարգացման նպատակի, դրան հասնելու հեռանկարների և միջոցների որոշում, ծրագրի մշակում, տարբեր մանրամասների գործողությունների պլան տարբեր ժամանակահատվածների համար.

Այսօր ցանկացած քիչ թե շատ խոշոր ձեռնարկատեր, ֆիրմա, պետական, կոոպերատիվ, մասնավոր ձեռնարկություն իր գործունեության իրականացման հայտնի ծրագիր ունի։

Պլանավորումը արտադրության օպտիմալ կառավարման կարևորագույն նախապայմաններից մեկն է: Ծրագրի էությունը դեպի ապագա կողմնորոշումն է, այսինքն. նպատակի ընտրությունը և այդ նպատակին հասնելու մեթոդների ու ուղիների սահմանումը:

Պլանավորման գործընթացը թույլ է տալիս տեսնել ապագա գործողությունների ողջ շրջանակը ձեռնարկատիրական գործունեությունև կանխատեսել, թե ինչ կարող է պատահել: Պլանավորումը հատկապես կարևոր է առևտրային գործունեության մեջ, որտեղ ձեռնարկության առաջին քայլերից առաջ պահանջվում են երկարաժամկետ հեռանկարներ և նախնական զարգացումներ:

Ներկայիս տնտեսական իրավիճակը, որը կապված է շուկայական տնտեսությանն անցնելու հետ, ձեռնարկություններին թելադրում է նոր մոտեցում ներընկերությունների պլանավորման հարցում: Նրանք ստիպված են փնտրել պլանավորման այնպիսի ձևեր և մոդելներ, որոնք կապահովեն իրենց կայացրած որոշումների առավելագույն արդյունավետությունը։

Դասընթացի այս աշխատանքը նվիրված է նման որոշումների հասնելու ամենաօպտիմալ տարբերակներից մեկին՝ ձեռնարկությունում գործունեության պլանավորմանը:

Ուսումնասիրության օբյեկտը «Մետրոպոլ» ՍՊԸ տուրիստական ​​գործակալությունը։

Դասընթացի աշխատանքի նպատակը. Վերլուծել այս ձեռնարկության գործունեությունը և մշակել երկարաժամկետ զարգացման ծրագիր:

1. «Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի հիմնական կատարողականի ցուցանիշների համառոտ նկարագրություն և վերլուծություն

«Մետրոպոլ» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը (այսուհետ՝ «Մետրոպոլ» ՍՊԸ) ստեղծվել է 2003 թվականին՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի, «Ընկերությունների մասին» օրենքի և հիմնադիրների կողմից հաստատված այլ կանոնակարգերի:

Հասարակությունն է առևտրային կազմակերպություն, գրանցման պահից ձեռք է բերել իրավաբանական անձի իրավունքները։

Ընկերության գործունեությունը, նրա հիմնադիրների իրավունքներն ու պարտականությունները կարգավորվում են Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով, Ընկերությունների մասին օրենքով և այլն: կանոնակարգերըղեկավարների կողմից հաստատված իրավաբանական անձանց գործունեությունը կարգավորող կանոնադրությունը.

Ընկերությունն ունի առանձին գույք, անկախ հաշվեկշիռ, իր անվանմամբ կլոր կնիք, ընթացիկ և այլ բանկային հաշիվներ, ֆիրմային և սպասարկման նշաններ, այլ պարագաներ և դրանց օգտագործման բացառիկ իրավունքներ:

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի կանոնադրական կապիտալը կազմում է 100 000 ռուբլի:

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի գույքը բաղկացած է հիմնական և ընթացիկ ակտիվներից, ինչպես նաև այլ արժեքներից, որոնց արժեքը արտացոլվում է ձեռնարկության անկախ հաշվեկշռում և ձևավորվում է սեփական և փոխառու միջոցներից:

Ընկերության ընթացիկ գործունեության կառավարումն իրականացնում է տնօրենը` միակը գործադիր մարմինհասարակությունը։ Ընկերության տնօրենը հաշվետու է մասնակիցների ընդհանուր ժողովին: Ընկերության տնօրենն ընտրվում է մասնակիցների ընդհանուր ժողովի կողմից 5 տարի ժամկետով: Ընկերության տնօրենը կարող է ընտրվել նաև ոչ նրա անդամների կազմից։

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ն զբաղվում է զբոսաշրջային գործակալության գործունեությամբ՝ մատուցելով ճամփորդական ծառայությունների հետևյալ տեսակները.

Հիմնական ծառայություններ.

· Տարածաշրջանում զբոսաշրջային փաթեթների ընտրություն և վաճառք (պանսիոնատներ, առողջարաններ, հանգստյան տներ, ճամբարային վայրեր);

· տուր փաթեթների ընտրություն և վաճառք Ռուսաստանի Դաշնությունում (հիմնականում Սև ծովի ափին);

· Տուր փաթեթների ընտրություն և վաճառք դեպի ԱՊՀ երկրներ (Ղրիմ, Աբխազիա);

դեպի մանկական ճամբարներ տուր փաթեթների ընտրություն և վաճառք;

շրջագայությունների որոնում և իրականացում դեպի աշխարհի ցանկացած երկիր.

«Այրվող» շրջագայությունների որոնում և իրականացում;

էքսկուրսիաների վաճառք դեպի գետային նավարկություններ;

· Սուրհանդակային ծառայություններ.

Լրացուցիչ ծառայություններ :

· անձնագրերի և վիզաների գրանցում;

Աջակցություն ավտոբուսի, երկաթուղու և ավիատոմսերի որոնման և ձեռքբերման հարցում.

խորհրդատվություն տուր փաթեթի իրականացման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստման վերաբերյալ.

փոխանցման կազմակերպում;

ապահովագրական ծառայություններ.

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ն տրամադրում է ճանապարհորդական ծառայություններ տարածքներում տուրիստական ​​երթուղիներինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում։

ԿարգախոսՄետրոպոլ ՍՊԸ. «Հուսալի ուղեկցի հետ նույնիսկ մինչև աշխարհի ծայրերը»:

ԱռաքելությունՄետրոպոլ ՍՊԸ.

Մենք ձգտում ենք դառնալ լավագույն տուրիստական ​​ընկերությունը։

— մենք երաշխավորում ենք տուրիստական ​​ծառայությունների մատուցման հուսալիությունը։

հիմնական նպատակըՄետրոպոլ ՍՊԸ-ի գործունեությունն է - Շահույթ ստանալը.

Հիմնական նպատակները.

Աճ՝ պայմանավորված ընկերության և սպառողների փոխադարձ շահով.

Կարիքը ամենակարևոր գործիչն է.

Աշխատակիցները ընկերության հիմնական կապիտալն են.

Նորարարության միջոցով կայուն աճ:

Նպատակների առաջնահերթությունները որոշվում են ընկերության շահութաբերության մակարդակով (նկ. 1):

Նկ.1 Մետրոպոլ ՍՊԸ-ի նպատակների առաջնահերթությունները սոցիալական պատասխանատվության տեսանկյունից

Նախընտրելի թիրախներ ընտրելիս «Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ն հաշվի է առնում հիմնական խմբերի շահերը (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1

Կազմակերպության վրա ազդող հիմնական խմբերը

Ընկերության առաջադրանքներ.

Առաջնորդություն տուրիստական ​​ծառայությունների մատուցման գործում.

նոր տեսակի ծառայությունների մշակում;

· Առաջնորդություն ծառայությունների ծավալների ավելացման, ծախսերի կրճատման, շահույթի ավելացման գործում:

Տեխնիկա և տեխնոլոգիակառավարման համակարգեր. «Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ն օգտագործում է ժամանակակից տեխնիկական սարքավորումներ՝ տեղական ցանցին միացված համակարգիչներ՝ ինտերնետ հասանելիությամբ; աշխատել օգտագործելով Էլ; տպիչներ; Xerox; սկաներ; հեռախոս / ֆաքս և այլն: Զբոսաշրջային արտադրանքի ձևավորման մեջ օգտագործվում են համակարգչային ծրագրեր(այս դեպքում՝ առցանց ամրագրում) և տարբեր որոնման համակարգեր («Tourindex», «Tury.ru», «Broni.ru» և այլն):

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ն օգտագործում է գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը, որն ապահովում է կառավարումը՝ սկսած հիերարխիայի երկրորդ մակարդակից, կառավարման առաջադրանքների բաժանում «ըստ գործառույթի»։

Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը բնութագրվում է.

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացված է նկ. 2.

Բրինձ. 2. «Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը.

Կառուցվածքն ունի հետևյալ առավելությունները (Աղյուսակ 2.).

Աղյուսակ 2.

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքի առավելությունները

Կառավարման գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները նշված են աղյուսակում: 3.

Աղյուսակ 3

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի կառավարման գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները

Տնտեսական ցուցանիշներ.

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի կառավարման բացարձակ արդյունավետությունը ցույց են տալիս հիմնական տնտեսական ցուցանիշները. Դրանցից ամենակարեւորը շահույթի ցուցանիշներն են, որոնք շուկայական տնտեսության անցնելու պայմաններում կազմում են ձեռնարկության տնտեսական զարգացման հիմքը։ Հիմնական տնտեսական ցուցանիշները ներկայացված են Աղյուսակ 4-ում (Հավելված 3.4):

Աղյուսակ.4

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի գործունեության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները դինամիկայի մեջ 2006-2007 թթ.

Տնտեսական ակտիվության հիմնական տնտեսական ցուցանիշների վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ 2007 թվականին «Մետրոպոլ» ընկերությունն ավելի քան կրկնապատկել է սեփական արտադրանքի վաճառքի ծավալը, հասույթն աճել է 108 տոկոսով, 2007 թվականին կազմելով 57,017 հազար ռուբլի: 2006 թվականի 27469-ի դիմաց։

1. Ձեռնարկությունների պլանավորման էությունը

Պլանավորումը կառավարման գործառույթ է: Այս գործընթացի էությունը կայանում է ձեռնարկության զարգացման տրամաբանական սահմանման մեջ, նպատակներ դնելով գործունեության ցանկացած հատվածի և յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատանքի համար, որն անհրաժեշտ է. ժամանակակից պայմաններ. Պլանավորման ժամանակ առաջադրանքներ են դրվում, դրանց հասնելու համար նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական միջոցներ և սահմանվում են ժամկետներ, ինչպես նաև դրանց իրականացման հաջորդականությունը/պլանավորումը որպես կառավարման գործառույթ նշանակում է նախօրոք հաշվի առնելու բոլոր արտաքին և ներքին գործոնները, որոնք. ապահովել համապատասխան պայմաններ ձեռնարկության բնականոն գործունեության և զարգացման համար: Այն նաև որոշում է մի շարք միջոցառումների մշակումը, որոնք սահմանում են կոնկրետ նպատակների հասնելու հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր արտադրական միավորի և բոլոր ձեռնարկությունների կողմից ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման հնարավորությունները: Պլանավորման գործընթացը ներառում է որոշակի նպատակների սահմանում, այդ նպատակներին հասնելու միջոցառումների մշակում, ինչպես նաև ընկերության երկարաժամկետ քաղաքականություն:

2. Ձեռնարկության գործունեության պլանավորման ժամանակակից մեթոդաբանական մոտեցումներ

Ընկերության ներքին պլանավորման մեթոդաբանությունը ներառում է տեսական եզրակացությունների մի շարք, ընդհանուր օրինաչափություններ, գիտական ​​սկզբունքները, տնտեսական կանոնակարգեր, շուկայի ժամանակակից պահանջները և ճանաչված լավագույն փորձը պլանների մշակման համար: Պլանավորման մեթոդաբանությունը բնութագրում է հատուկ պլանավորված ցուցանիշների հիմնավորման մեթոդների, պատկերների և տեխնիկայի կազմը, ինչպես նաև ընկերության ներքին պլանի մշակման բովանդակությունը, ձևը, կառուցվածքը և ընթացակարգը: Պլանավորման մեթոդների ներքո հասկանալ պլանավորման իրականացման ճանապարհը, այսինքն՝ պլանավորման գաղափարի իրականացման եղանակը: Գործնականում պլանավորման երեք ուղղություն կա. 1. Պրոգրեսիվ - պլանավորումն իրականացվում է ամենացածր օղակից մինչև ամենաբարձրը, այսինքն, ստորին կառուցվածքային ենթաբաժինները ինքնուրույն կազմում են իրենց աշխատանքի մանրամասն պլանները, որոնք այնուհետև ինտեգրվում են վերին օղակներին և արդյունքում ձևավորում են ձեռնարկության պլան: 2 .Հետադիմական - կառուցվածքային ենթաբաժինները պետք է ավելի բարձր մակարդակներից ստացված պլանները վերածեն իրենց ենթաբաժինների պլանների: 3 .Շրջանակային - պլանի մշակում երկու փուլով. Առաջին փուլում ընթացիկ պլանավորումը տեղի է ունենում ըստ հիմնական նպատակների։ Երկրորդում `վերջնական պլանը կազմված է:

3. Ձեռնարկությունների պլանների ընտրության մեթոդներ և չափանիշներ

Ներտնտեսային գործունեության պլանը պարունակում է տնտեսական ցուցանիշների մի ամբողջ համակարգ, որը ներկայացնում է արտադրական բոլոր ստորաբաժանումների և ֆունկցիոնալ ծառայությունների, ինչպես նաև անձնակազմի որոշակի կատեգորիաների զարգացման ընդհանուր ծրագիր: Պլանը միևնույն ժամանակ հանդիսանում է ընկերության վերջնական նպատակը, անձնակազմի վարքագծի ընդհանուր գիծը, կատարված աշխատանքների և ծառայությունների հիմնական տեսակների ցանկը, ուղղորդող տեխնոլոգիան և արտադրության կազմակերպումը, անհրաժեշտ միջոցներև տնտեսական ռեսուրսները։ Պլանավորումը բնութագրում է ապագայի պատկերը, որտեղ մոտակա իրադարձությունները ցուցադրվում են որոշակի հստակությամբ, որը համապատասխանում է ամբողջ պլանի հստակությանը, իսկ հեռավորները՝ ավելի քիչ արտահայտիչ։ Արտադրանքի պլանավորումը տարեկան պլանի ուղղորդող բաժինն է, քանի որ այլ ծրագրեր ապահովում են դրա իրականացումը: Ցանկացած ձեռնարկության արտադրանքի պլանը որոշվում է` ելնելով` ա) արտադրանքի հնարավորությունից` կախված դրա արտադրական հզորությունից. բ) արտադրվող ապրանքների համախառն պահանջարկը. Գործնական գործունեության գործընթացում անհրաժեշտ պլանավորված ցուցանիշների ընտրության և հիմնավորման հիման վրա ձևավորվում և մշակվում են պլանի կազմման այնպիսի մեթոդներ՝ հաշվեկշիռ, նորմատիվ, մաթեմատիկական և վիճակագրական: Հաշվեկշիռմեթոդներըհիմնված են ռեսուրսների փոխհարաբերությունների վրա, որոնք պետք է լինեն կազմակերպությունում, պլանավորման ժամանակահատվածում դրանց կարիքների հետ: Եթե ​​կարիքի համեմատ ռեսուրսները բավարար չեն, ապա պետք է փնտրել լրացուցիչ աղբյուրներ, որոնք հնարավորություն կտան ծածկել դեֆիցիտը։ Եթե ​​ռեսուրսներն ավելորդ են, ապա անհրաժեշտ է լուծել հակառակ խնդիրը՝ ընդլայնել դրանց սպառումը կամ կորցնել ավելցուկը։ Հաշվեկշռի մեթոդն իրականացվում է մնացորդների համակարգի կազմման միջոցով՝ գույքագրում, ինքնարժեք և աշխատուժ: Երկրորդ մեթոդն է նորմատիվ , որի էությունը կայանում է նրանում, որ որոշակի ժամանակահատվածի համար նախատեսված առաջադրանքների հիման վրա վիճարկում են տարբեր ռեսուրսների ծախսման տեմպերը արտադրանքի միավորի համար (հումք, նյութեր, սարքավորումներ, աշխատանքային ժամեր, կանխիկ դրամ և այլն): Այսպիսով, պլանի կազմման նորմատիվ մեթոդը օգտագործվում է ինչպես ինքնուրույն, այնպես էլ որպես օժանդակ մնացորդի համեմատ: Պլանավորման մեթոդների երրորդ խումբն են մաթեմատիկական, որոնք կրճատվում են հաշվարկների օպտիմալացման վրա հիմնված տարբեր տեսակիմոդելներ. Ամենապարզ մոդելները վիճակագրական են, օրինակ՝ հարաբերական, որոնք արտացոլում են երկու փոփոխականների փոխհարաբերությունները։ Գծային ծրագրավորման մեթոդները թույլ են տալիս, հիմնվելով հավասարումների և անկանոնությունների համակարգի լուծման վրա, որոշել դրանց օպտիմալ արժեքները փոխկապակցման մեջ: Սա օգնում է, ըստ տրված չափանիշի, ընտրել ամենաօպտիմալ տարբերակը կառավարման օբյեկտի գործարկման կամ զարգացման համար՝ առավելագույն շահույթ ապահովելու, ծախսերը նվազեցնելու և այլն:

4. Համակարգային մոտեցումև պլանավորման ռացիոնալ ընտրություն

Պլանավորման համակարգված մոտեցումն այն է, որ ոչ մի արտադրական կամ բիզնես խնդիր չպետք է դիտարկվի մեկից առանձին, և որոնցից յուրաքանչյուրը ձևավորվում է հաշվի առնելով իր պատկանելությունը համակարգին կամ բազմաթիվ փոխկապակցված խնդիրներն ու նպատակները, որոնք գործում են յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում որպես միասնական տնտեսական: համակարգ. Համակարգված պլանավորումը դրսևորվում է երկու ասպեկտով՝ 1) յուրաքանչյուր հերթափոխի (տարրի) կազմակերպության պլանների մշակման մեջ՝ որպես անհատական ​​ենթահամակարգ և միևնույն ժամանակ՝ ինտեգրալ համակարգ։

Նպատակին հասնելու էֆեկտը հնարավոր է միայն կազմակերպության (փոխարինելի) բոլոր մասերի հավասարակշռված գործունեությամբ:

Ձեռնարկությունների պլանավորման հիմունքները

Օրինակ, ապրանք-շուկա ռազմավարությունը չի կարող արդյունավետ լինել, եթե այն մշակվել է մեկուսացված հաշվի առնելով մարքեթինգային ռազմավարությունը, մրցակցային ռազմավարությունը, ներդրումային ռազմավարությունը և այլն: Միայն բոլոր ռազմավարությունների ամբողջական դիտարկումը հնարավորություն է տալիս մշակել ընկերության ռազմավարական պլանը. 2) փոխկապակցված ցուցանիշների վերջնական պլանավորման մեջ. ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական պլանավորումը միշտ հիմնվում է անցյալ և ներկա ժամանակաշրջանների փաստացի նորմատիվ տվյալների վրա, բայց փորձում է հաստատել և վերահսկել ձեռնարկության զարգացման գործընթացը ներկա և ապագայում: Ցանկացած պլանի վավերականության չափումը մեծապես կախված է սկզբնական ցուցանիշների հուսալիությունից, որոնք բնութագրում են առանձին ֆիրմայի (ձեռնարկության) զարգացման ձեռք բերված մակարդակը: Քանի որ յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ընդհանուր շուկայական համակարգի միայն փոքր մասն է, դրա գործունեությունը պլանավորելու համար անհրաժեշտ է ունենալ հնարավորինս շատ ճշգրիտ միկրոտնտեսական ցուցանիշներ:

5. Ձեռնարկությունների պլանների համակարգ

Ցանկացած ձեռնարկության տարեկան պլանը կանխատեսում և ծրագիր է ֆինանսատնտեսական և արտադրական գործունեություն. Այն բաղկացած է հետևյալ տարրերից. 1) շուկայավարման պլան. 2) արտադրական ծրագիր. 3) տեխնիկական զարգացումև արտադրության կազմակերպում; 4) արտադրության տնտեսական արդյունավետության բարձրացումը. 5) նորմերն ու չափորոշիչները. 6) կապիտալ ներդրումները և կապիտալ շինարարությունը. 7) լոգիստիկա. 8) աշխատուժը և անձնակազմը. 9) արտադրության արժեքը, շահույթը և շահութաբերությունը. 10) տնտեսական խրախուսման ֆոնդեր. տասնմեկ) ֆինանսական պլան; 12) բնության պահպանության ծրագիր և ռացիոնալ օգտագործումըբնական ռեսուրսներ; 13) թիմի սոցիալական զարգացումը. Կանխատեսումների և պլանավորման ողջ համակարգը հիմնված է տնտեսության հիմնական ուղղությունների երկարաժամկետ որոշման վրա։ Ռազմավարական ծրագիրը կամ գործողությունների ծրագիրը բնութագրում է գործունեության հիմնական նպատակը, այն հանդես է գալիս որպես ուղեցույց այլ տեսակի պլանների համար: Բացի այդ, այն ինչ-որ չափով սահմանափակում է կառավարման ցանկացած որոշում կայացնելու համար: Այն մշակվում է երեք տարի և ավելի ժամկետով (անհրաժեշտության դեպքում): Ռազմավարական պլանավորման ենթահամակարգը հիմնված է ծրագրերի և նախագծերի վրա: Պլանների համակարգը ներառում է նաև մարտավարական պլաններ, որոնք կապված են ռազմավարական պլանների հետ, բայց ներառված չեն դրանց կառուցվածքում։ Մարտավարական պլանները նախատեսված են գործողությունների այնպիսի մարտավարությունից առաջ անցնելու համար, որում արտադրված ապրանքները կգտնեն իրենց սպառողներին։

6. Պլանավորման տեղեկատվական բազա

Պլանավորման տեղեկատվական բազան որոշակի բնութագրերի համար համակարգված տվյալների հավաքածու է, որոնք օգտագործվում են պլաններ մշակելու համար տարբեր մակարդակներումձեռնարկության կառավարում. Դրանք ներառում են ցուցիչներ, սահմաններ, տնտեսական ստանդարտներ, որոնք ցուցադրվում են փոխանցման և մշակման համար հարմար ձևով, օգտագործելով տարբեր թվաբանական և տրամաբանական գործողություններ, և որոնք կազմում են տեխնիկական և տնտեսական տեղեկատվության համակարգ: Պլանավորումն օգտագործում է տեղեկատվության զգալի քանակություն, որը կանխորոշում է դրա դասակարգման և համակարգման անհրաժեշտությունը: Նախնական տեղեկատվությունը ներառում է վերահսկողության թվեր, սահմանաչափեր, տնտեսական չափորոշիչներ և նորմեր, որոնք որոշվում են պետական ​​մարմիններըիշխանությունների կամ ձեռնարկության բարձրագույն կառավարման մարմինների, կառավարության պատվերների և հաշվետվությունների տվյալներ անցյալ ժամանակաշրջանի պլանների իրականացման վերաբերյալ: Միջանկյալ տեղեկատվության համար` ռազմավարական և ընթացիկ պլանների նախագծերի ցուցիչներ և տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտներ, ինչպես նաև հաշվարկված ցուցիչներ, որոնք նախատեսված են պլանները հավասարակշռելու և ռեսուրսների պահանջները հաշվարկելու համար: Արդյունավետ տեղեկատվությունը ներառում է ձեռնարկության բարձրագույն կառավարման մարմինների կողմից սահմանված ռազմավարական և ընթացիկ պլանների ցուցիչներն ու տեխնիկական և տնտեսական չափանիշները:

7. Պլանավորման կարգավորող դաշտ

Պլանավորումը՝ որպես ձեռնարկության ձևավորման, զարգացման և դրա կառավարման ապագա նպատակների, միջոցների և մեթոդների որոշման շարունակական համակարգված տեղեկատվական մշակման գործընթաց: Պլանավորման տեսակները և դրա իրականացման կարգավորող դաշտը, կատարողականի գնահատումը:

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Աշխատանքի HTML տարբերակը դեռ չկա։
Աշխատանքի արխիվը կարող եք ներբեռնել՝ սեղմելով ստորև նշված հղմանը։

Ռազմավարական (երկարաժամկետ) պլանավորում ձեռնարկությունում

Ռազմավարական պլանավորման փուլերը և նպատակները. Ձեռնարկության առաքելության և նպատակների ձևավորման գործընթացը. Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը «Բանկային ծառայություն» ԲԲԸ-ում. Արտաքին միջավայրի, ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերի վերլուծություն: Ռազմավարության ընտրություն, իրականացում և գնահատում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 09/06/2011 թ

Ձեռնարկությունների պլանավորում

Ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորման էությունը, փուլերը և գործառույթները. Ռազմավարական պլանավորումը կառավարման գործառույթներից է, կազմակերպության նպատակների ընտրության գործընթացն ու դրանց հասնելու ուղիները: Առևտրային ձեռնարկության բաշխման ծախսերի պլանավորում և դրանց դասակարգում:

թեստ, ավելացվել է 03/29/2009

Ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորում

Ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորման տեսական և մեթոդական հիմքերը, էությունը, մեթոդները և մոդելները: Կազմակերպության կառավարման նպատակների ընտրության գործընթացը և դրանց հասնելու ուղիները: Ռազմավարական պլանի մշակման ուղեցույցներ.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 20.09.2011թ

Պլանավորում վաճառքի կառավարման գործընթացում

Մանրածախ ձեռնարկության գնի և վաճառքի ծավալի պլանավորում: Առևտրային ձեռնարկություններում ռազմավարական պլանավորում՝ որպես ապագա ձեռնարկության վիճակի հնարավոր միտումների կանխատեսում:

Ձեռնարկությունների պլանավորում (էջ 1 11-ից)

Առևտրային ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության տեսակները և նպատակների ընտրությունը:

թեստ, ավելացվել է 02/07/2011

Ռազմավարական պլանավորում

Ռազմավարության էությունը, դրա տարբերակիչ հատկանիշները. Ռազմավարական պլանավորման սահմանումը, նպատակը և գործառույթները: Կազմակերպության առաքելության և նպատակների որոշման գործընթացի կառուցվածքը. Ռազմավարության ընտրություն, իրականացում, գնահատում և վերահսկում. Արտաքին միջավայրի վերլուծություն.

վերացական, ավելացվել է 05/10/2009 թ

Ձեռնարկությունում նորարարական գործունեության ռազմավարական պլանավորում

Ժամանակակից պլանավորման տեսություն. Ռազմավարական պլանավորում միկրոտնտեսական մակարդակում. Ռազմավարական պլանավորում ամերիկյան ֆիրմաների օրինակով. Հիմնական նպատակների դասակարգում. Հմտությունների և կարողությունների ստեղծում, կարողությունների ձևավորում, նորացման օղակ։

շնորհանդես, ավելացվել է 27.04.2011թ

Արդյունաբերական ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորում

Ռազմավարական պլանավորման էությունը և դրա տեղը կառավարման համակարգում: Ռազմավարական պլանավորման գործընթացի փուլերը. Զարգացման ռազմավարության մշակման մոտեցումները. Ձեռնարկության տեխնիկական, տնտեսական և ֆինանսական կատարողականի դինամիկայի վերլուծություն:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 04.08.2011թ

Ռազմավարական պլանավորում կառավարման մեջ

Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը և պլանների իրականացման կարգը: Պլանավորումը որպես կառավարման գործառույթ: Կառավարման որոշումներին ներկայացվող պահանջները և դրանց դասակարգումը: Հաղորդակցությունները կառավարման համակարգում. Կապի տեսակները, ընկերության ռազմավարական ծրագիրը.

թեստ, ավելացվել է 10/07/2010

Ժամանակակից հաստոցաշինական ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորման բարելավման առաջարկների մշակում

Ռազմավարական պլանավորումը կառավարման գործառույթ է, որը կազմակերպության նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների ընտրության գործընթացն է: Այն հիմք է տալիս կառավարման բոլոր որոշումների համար: Ժամանակակից հաստոցաշինական ձեռնարկության կատարելագործում.

թեզ, ավելացվել է 06/10/2009 թ

Ընկերության ռազմավարությունը երկարաժամկետ հեռանկարում (Apple-ի օրինակով)

Զարգացման ռազմավարություն և ռազմավարական պլանավորում: Հղում բիզնեսի զարգացման ռազմավարություններին, ռազմավարության իրականացման կառավարմանը: Ձեռնարկությունների պլանների կառուցվածքը, ռազմավարական պլանավորումը: Ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարության և ռազմավարական կառավարման մշակում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 02.09.2013թ

Հավելված

կառավարության որոշմանը

Ռուսաստանի Դաշնություն

Պլանավորում ձեռնարկությունում. դասախոսությունների նշումներ (Գ. Ա. Մախովիկովա, 2007)

(տե՛ս նախորդ տեքստը

ՀԱՍՏԱՏՎԵԼ Է ________________________________ (դաշնային գործադիր մարմնի ________________________________ գերատեսչական ________________________________ ակտի անվանումը, ________________________________, որն իրականացնում է դաշնային պետության ________________________________ սեփականության ________________________________ սեփականատիրոջ իրավունքները) թվագրված «__» _____________ N ___

ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԾՐԱԳԻՐ

ԴԱՇՆԱԿԱՆ ՊԵՏԱԿԱՆ ՄԻԱՎՈՐ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆ

__________________________________________________

(Ընկերության Անվանումը)

____ տարվա համար

Գ. _______________

Փոփոխվող փաստաթղթերի ցանկ

(փոփոխված է Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2006 թվականի մարտի 23-ի N 156 որոշումներով.

20.06.2011թ. N 499)

1.3 Պլանավորման հիմնական սկզբունքները

Ձեռնարկության պլանավորման սկզբունքները կարող են ինքնուրույն ընտրել: Դեպի հիմնական սկզբունքներըպլանավորումը ներառում է հետևյալը.

Ճկունություն (հարմարվողականություն)- արձագանքը պայմանների փոփոխականությանը, որը դրսևորվում է պլաններին հնարավորություն տալով փոխել իրենց ուղղությունը՝ հակազդելու տնտեսական օբյեկտի գործունեության արդյունավետության հնարավոր կամ փաստացի նվազմանը, սա նշանակում է, որ ձեռնարկությունը պետք է ունենա որոշակի մարժան. անվտանգության, որոշակի պահուստ (կանխիկ, արտադրական հզորություն, տարածք):

Շարունակականությունենթադրում է, որ պլանավորումը պետք է շարունակաբար իրականացվի սահմանված ցիկլի շրջանակներում. նման պլանավորումը թույլ է տալիս ձեռնարկության աշխատակիցներին ներգրավել պլանի մշակման գործընթացում:

Հոլիզմ- համատեղում է համակարգման և ինտեգրման երկու ոլորտներ: Համակարգման սկզբունքը սահմանում է, որ կազմակերպության որևէ մասի գործունեությունը չի կարող արդյունավետ պլանավորվել, եթե իրականացվի այս մակարդակի այլ ստորաբաժանումներից անկախ: Ինտեգրման սկզբունքը ենթադրում է, որ կազմակերպությունում կան տարբեր համեմատաբար առանձին ստորաբաժանումներ՝ իրենց մասնավոր պլաններով, սակայն ենթահամակարգերից յուրաքանչյուրը պետք է գործի ձեռնարկության զարգացման ընդհանուր ռազմավարության հիման վրա, և դրա պլանը պետք է լինի ծրագրի մաս։ ավելի բարձր մակարդակի ստորաբաժանման. Հետևաբար, ըստ ամբողջականության սկզբունքի, որքան շատ տարրեր և մակարդակներ են համակարգում, այնքան ավելի շահավետ է պլանավորումը միաժամանակ և փոխկախվածության մեջ:

Օպտիմալություն- զարգացման այլընտրանքային տարբերակների ընտրություն, որը կապահովի ձեռնարկության առավելագույն արդյունավետությունը:

Բարդություն- պլանավորման համակարգի բոլոր տարրերի փոխկապակցվածությունը.

Նպատակասլացություն- նախատեսված նպատակներին հասնելու պլանների մշակում.

Ճշգրտությունառաջարկում է, որ պլանները պետք է լինեն կոնկրետ և մանրամասն այնքանով, որքանով դա անհրաժեշտ է ծրագրի հաջող իրականացման համար և որքանով դա թույլ է տալիս ներքին հնարավորությունները:

1.4 Կազմակերպության պլանավորման գործընթացի հիմնական քայլերը

Պլանավորման գործողությունները կարելի է բաժանել մի քանի հիմնական փուլերի.

Պլանավորման գործընթացը կամ պլանավորման ուղղակի գործընթաց, այսինքն՝ որոշումներ կայացնել կազմակերպության ապագա նպատակների և դրանց հասնելու վերաբերյալ: Պլանավորման գործընթացի արդյունքը պլանների համակարգ է:

Նախատեսված որոշումների իրականացմանն ուղղված գործողություններ.

Թեմա I. Ձեռնարկությունների պլանավորման հիմունքներ

Այս գործունեության արդյունքները կազմակերպության իրական կատարողական ցուցանիշներն են։

Արդյունքների վերահսկում. Այս փուլում իրական արդյունքները համեմատվում են պլանավորված ցուցանիշների հետ, ինչպես նաև նախադրյալների ստեղծում՝ կազմակերպության գործողությունները ճիշտ ուղղությամբ կարգավորելու համար։

Այսպիսով, պլանավորման գործընթացը ձեռնարկության ընդհանուր գործունեության առաջին փուլն է: Պլանավորման գործընթացը բաղկացած է միմյանց հաջորդող մի շարք քայլերից.

Ընկերությունը հետազոտություններ է անցկացնում արտաքին և ներքին միջավայրըկազմակերպությունները։ Բացահայտում է կազմակերպչական միջավայրի հիմնական բաղադրիչները, ընդգծում է նրանց, որոնք իսկապես կարևոր են կազմակերպության համար, հավաքում և վերահսկում է տեղեկատվություն այդ բաղադրիչների մասին, կանխատեսումներ է անում շրջակա միջավայրի ապագա վիճակի համար և գնահատում է ընկերության իրական իրավիճակը:

Ընկերությունն իր գործունեության համար սահմանում է ցանկալի ուղղություններ և ուղեցույցներ՝ տեսլական, առաքելություն, նպատակների շարք: Երբեմն նպատակներ դնելու փուլը նախորդում է շրջակա միջավայրի վերլուծությանը։

Ռազմավարական վերլուծություն. Ընկերությունը համեմատում է շրջակա միջավայրի արտաքին և ներքին գործոնների (ցանկալի ցուցանիշների ձեռքբերումը սահմանափակող) նպատակները (ցանկալի ցուցանիշները) և ուսումնասիրությունների արդյունքները, որոշում դրանց միջև եղած բացը: Ռազմավարական վերլուծության մեթոդների օգնությամբ ձևավորվում են ռազմավարության տարբեր տարբերակներ։

Կատարվում է այլընտրանքային ռազմավարություններից մեկի ընտրությունը և դրա մշակումը:

Ընկերության վերջնական ռազմավարական ծրագիրը պատրաստվում է։

Միջնաժամկետ պլանավորում. Նախապատրաստվում են միջնաժամկետ պլաններ ու ծրագրեր։

Ռազմավարական պլանի և միջնաժամկետ պլանավորման արդյունքների հիման վրա ընկերությունը մշակում է տարեկան գործառնական պլաններ և նախագծեր:

Պլանի իրականացման գործընթացը.

Պլանի կատարման վերահսկողություն.

Ընդհանուր առմամբ, պլանավորման գործընթացը փակ ցիկլ է՝ ուղիղ (ռազմավարության մշակումից մինչև գործառնական պլանների որոշում մինչև իրականացում և վերահսկում) և հակադարձ (իրականացման արդյունքները հաշվի առնելուց մինչև պլանի վերաձեւակերպում) հաղորդակցությամբ:

Կազմակերպության առաքելության և նպատակների ընտրությունը պլանավորման առաջին և ամենակարևոր որոշումն է: Ընկերության առաքելությունը ձևակերպելն ամենակարևոր որոշումն է նրա հիմնադիրների և թոփ մենեջերների համար: Առաքելությունն ընկերության կորիզն է, նրա օրգանիզմի ամենակայուն մասնիկը, սա այն նպատակն է, որի համար գոյություն ունի կազմակերպությունը և որը պետք է ավարտին հասցվի նախատեսված ժամանակահատվածում։

Լայն ըմբռնման դեպքում առաքելությունը դիտվում է որպես փիլիսոփայության հայտարարություն և կազմակերպության գոյության իմաստ: Կազմակերպության փիլիսոփայությունը որոշում է այն արժեքները, համոզմունքները և սկզբունքները, որոնց համաձայն կազմակերպությունը մտադիր է իրականացնել իր գործունեությունը:

В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.

կազմակերպության կողմից առաջարկվող ապրանքների և (կամ) ծառայությունների նկարագրությունը.

շուկայի բնութագրերը - կազմակերպությունը որոշում է իր հիմնական սպառողներին, հաճախորդներին, օգտագործողներին.

կազմակերպության նպատակները՝ արտահայտված գոյատևման, շահութաբերության աճի առումով.

տեխնոլոգիա. սարքավորումների բնութագրերը, տեխնոլոգիական գործընթացները, նորարարությունները տեխնոլոգիայի ոլորտում.

փիլիսոփայություն. այստեղ պետք է արտահայտվեն կազմակերպության հիմնական տեսակետներն ու արժեքները՝ հիմք հանդիսանալով մոտիվացիոն համակարգի ստեղծման համար.

ներքին հայեցակարգ, որի շրջանակներում կազմակերպությունը նկարագրում է իր մասին սեփական տպավորությունը՝ նշելով ուժի աղբյուրները, հիմնական թույլ կողմերը, մրցունակության աստիճանը, գոյատևման գործոնը.

ընկերության արտաքին պատկերը, նրա իմիջը.

Կազմակերպությունն իր առաքելությունը պետք է փնտրի արտաքին միջավայրում, քանի որ միայն սոցիալական նշանակության մշտական ​​պահպանումն է ապահովում նրա գոյատևումն ու կայուն գործունեությունը ապագայում։

Կազմակերպության առաքելությունը ցանկացած ընկերության զարգացման պլանավորման ամենակարեւոր բաղադրիչն է: Այն սահմանում է ընկերության հիմնական նպատակը. Ընկերությունը, որպես կանոն, իր գործունեությունը սկսում է բարձրագույն ղեկավարության կողմից հաստատված հստակ առաքելության սահմանմամբ։

Ընկերության առաքելության հայտարարությունը պետք է արտացոլի ընկերության տեսլականը և ուղղությունը առաջիկա տասից քսան տարիների համար: Ընկերությունները չպետք է վերանայեն իրենց առաքելությունը մի քանի տարին մեկ՝ ի պատասխան շուկայական միջավայրի ամենափոքր փոփոխության: Այնուամենայնիվ, ընկերությունը պետք է վերասահմանի իր առաքելությունը, եթե այն չի ներշնչում սպառողների վստահությունը կամ հակասում է ընկերության զարգացման լավագույն ճանապարհին: Ընկերության առաքելության հայտարարությունը պետք է ներառի հետևյալը.

1. Ձեռնարկության առաքելությունը իր հիմնական ծառայությունների կամ ապրանքների, հիմնական շուկաների և հիմնական տեխնոլոգիաների առումով.

2. Ընկերության հետ կապված արտաքին միջավայրը, որը որոշում է ձեռնարկության աշխատանքի սկզբունքները.

3. Կազմակերպության մշակույթը.

Առաքելության հայտարարությունը ընկերության հիմնական նպատակի ձևակերպումն է լայն իմաստով.

Ընկերության նպատակների ձևավորումը բխում է ընկերության պոտենցիալ հնարավորությունների գնահատումից և համապատասխան ռեսուրսների տրամադրումից: Կառավարման տեսության մեջ կազմակերպության նպատակները բաժանվում են ընդհանուր նպատակների, որոնք մշակվել են ընկերության համար որպես ամբողջություն, և հատուկ նպատակների, որոնք մշակվել են ընկերության ստորաբաժանումների հիմնական գործունեության համար՝ ընդհանուր ռազմավարության հիման վրա:

1. Ընդհանուր (գլոբալ) նպատակները պետք է արտացոլեն ընկերության հայեցակարգը. պետք է մշակվի երկարաժամկետ. որոշել ընկերության զարգացման ծրագրերի հիմնական ուղղությունները. պետք է հստակ ձևակերպված լինի և կապված լինի ռեսուրսների հետ. պետք է դասակարգվի ըստ առաջնահերթության:

2. Կոնկրետ նպատակներն արտահայտվում են քանակական և որակական ցուցանիշներով (շահութաբերություն, եկամտաբերություն):

3. Այլ կոնկրետ նպատակներ (ենթանպատակներ).

շուկայավարում (վաճառքի մակարդակ, դիվերսիֆիկացում, բաշխման համակարգ, վաճառքի ծավալ);

հետազոտություն և զարգացում (նոր ապրանքներ, արտադրանքի որակ, տեխնոլոգիական մակարդակ);

արտադրություն (ծախսեր, որակ, նյութական ռեսուրսների խնայողություն, նոր և բարելավված ապրանքներ);

ֆինանսներ (ֆինանսավորման կառուցվածքը և աղբյուրները, շահույթի բաշխման մեթոդները, հարկումը նվազագույնի հասցնելը);

Նպատակները պետք է լինեն.

1. կոնկրետ և չափելի;

2. ժամանակին ուղղված (երկարաժամկետ, միջնաժամկետ, կարճաժամկետ);

3. հասանելի;

4. համատեղելի.

Նպատակ ընտրելու խնդիրները յուրաքանչյուր ֆիրմայի կողմից որոշվում են ինքնուրույն՝ կախված այն գործունեությունից, որով նա զբաղվում է: Ընդհանուր առմամբ, ցանկացած ընկերության նպատակները հետևյալն են.

1. Վերահսկվող շուկայի մասնաբաժնի ավելացում.

2. Սպառողների պահանջների կանխատեսում;

Բարձր որակի արտադրանքի թողարկում;

4. Համաձայնեցված առաքման ժամկետների ապահովում;

5. Գների մակարդակի սահմանում` հաշվի առնելով մրցակցության պայմանները.

6. Սպառողների մոտ ընկերության հեղինակության պահպանում.

Եզրափակելով, հարկ է նշել, որ որպեսզի ընկերությունը հասնի իր նպատակներին, անհրաժեշտ է կազմակերպության ներսում ունենալ ամուր կապեր, որոնք կորոշեն կառավարման ընդհանուր ռազմավարությունը, կառուցվածքը և ոճը:

1.5 Պլանի հայեցակարգը և տեսակները

Պլանավորման գործընթացի արդյունքը պլանների համակարգ է: Պլանը ներառում է կատարողականի հիմնական ցուցանիշները, որոնք պետք է ձեռք բերվեն պլանավորման ժամանակաշրջանի ավարտին: Ըստ էության, պլանը ղեկավարների համար հրահանգների մի շարք է, որոնք նկարագրում են, թե կազմակերպության յուրաքանչյուր մաս ինչ դեր պետք է խաղա ընկերության նպատակներին հասնելու համար:

ԱՎԵԼԱՑՐԵԼ ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆ[հնարավոր է առանց գրանցման]
մինչև հրապարակումը, բոլոր մեկնաբանությունները հաշվի են առնվում կայքի մոդերատորի կողմից. սպամ չի հրապարակվի

18.1. Պլանավորման նպատակը, բովանդակությունը, սկզբունքները և մեթոդները

Պլանավորումը մի տեսակ է կառավարման գործունեություն, ինչպես նաև կառավարման հիմնական գործառույթներից մեկը։

Պլանավորումն իրականացվում է պլանավորման սկզբունքներով և մեթոդներով, որոնք արտացոլում են օբյեկտիվ տնտեսական օրենքների պահանջները։

Պլանը բառի լայն իմաստով ներառում է նպատակների սահմանում, ինչպես նաև նպատակներին հասնելու միջոցներ և մեթոդներ, նպատակները, ծախսերը և արդյունքները կապելը:

Բառի նեղ իմաստով պլանավորման գործառույթը ներառում է միջոցառումների համակարգի սահմանում, որը հնարավորություն է տալիս ապահովել զարգացման նպատակների իրագործումը։

Գործնականում պլանավորումը հասկացվում է որպես հատուկ փաստաթղթերի պատրաստում` պլաններ, որոնք սահմանում են ընդունված որոշումների իրականացման կազմակերպման կոնկրետ քայլեր: Պլանը պաշտոնական փաստաթուղթ է, որն արտացոլում է.

– ապագայում կազմակերպության զարգացման կանխատեսումներ.

– կազմակերպության և նրա ստորաբաժանումների առջև ծառացած միջանկյալ և վերջնական նպատակներն ու խնդիրները.

– ընթացիկ գործունեությունը համակարգելու համար ռեսուրսների և մեխանիզմների բաշխում:

Գոյություն ունեն պլանների հետևյալ տեսակները.

1. Կախված տնտեսական գործունեության բովանդակությունից.

– արտադրության պլան;

- շուկայավարման պլան;

- լոգիստիկ պլան;

– հետազոտությունների և զարգացման աշխատանքների պլաններ (R&D):

2. Կախված ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքից.

– արտադրական միավորի պլաններ;

– դուստր ձեռնարկությունների պլանները.

Պլանները բաժանվում են ըստ իրականացման ժամկետների.

- երկարաժամկետ (ավելի քան 5 տարի) համար՝ կապված հիմնականում թիրախային պլանների կատեգորիայի հետ.

- միջնաժամկետ (մեկից մինչև 5 տարի), որն իրականացվում է տարբեր ծրագրերի տեսքով.

- կարճաժամկետ (մինչև 1 տարի), որն իրականացվում է բյուջեների ձևավորման, ցանցային գրաֆիկների և այլնի միջոցով: Գործում են մի շարք կարճաժամկետ պլաններ, որոնք կազմվում են մեկ հերթափոխից մինչև 1 ամիս ժամկետով:

Պլանավորման մակարդակը և որակը որոշվում է հետևյալ պայմաններով.

1) ձեռնարկության (ֆիրմայի) ղեկավարության իրավասությունը կառավարման բոլոր մակարդակներում.

2) ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներում աշխատող մասնագետների որակավորումը.

3) տեղեկատվական բազայի առկայությունը և համակարգչային տեխնիկայի ապահովումը.

Պլանավորումը հիմնված է մի շարք սկզբունքների վրա, այսինքն՝ կանոնների, որոնք պետք է հաշվի առնվեն դրա իրականացման գործընթացում:

Հիմնական սկզբունքը կազմակերպության առավելագույն հնարավոր և միևնույն ժամանակ անհրաժեշտ նվազագույն թվով աշխատողների մասնակցությունն է պլանի վրա աշխատանքին արդեն նախապատրաստման ամենավաղ փուլերում: Դա պայմանավորված է նրանով, որ մարդիկ ավելի շուտ ու պատրաստակամորեն կկատարեն իրենց առջեւ դրված խնդիրները, քանի որ իրենց համար ավելի մտերիմ են ու հասկանալի, քան «վերեւից» բերվածները։

Պլանավորման մեկ այլ սկզբունք է դրա շարունակականությունը՝ պայմանավորված կազմակերպության տնտեսական գործունեության համապատասխան բնույթով։ Համաձայն դրա՝ պլանավորումը չի դիտվում որպես մեկ գործողություն, այլ որպես անընդհատ կրկնվող գործընթաց, որի ընթացքում բոլոր ընթացիկ ծրագրերը մշակվում են՝ հաշվի առնելով անցյալի կատարումը և այն, որ դրանք հիմք կծառայեն պլանավորման համար։ ապագան։ Այսպիսով, ապահովվում է պլանների որոշակի շարունակականություն։

Պլանավորման շարունակականությունը պահանջում է համապատասխանություն ճկունության սկզբունքին, որը ենթադրում է փոփոխվող հանգամանքներին համապատասխան նախկինում ընդունված որոշումը ցանկացած պահի ճշգրտելու կամ վերանայելու անհրաժեշտություն: Ճկունություն ապահովելու համար հատակագծերում դրված են այսպես կոչված «բարձեր», որոնք որոշակի սահմաններում տալիս են մանևրելու ազատություն։

Կազմակերպության առանձին մասերի միասնությունն ու փոխկապակցվածությունը պահանջում է հավատարմություն նրա գործունեության պլանավորմանը այնպիսի սկզբունքով, ինչպիսին է պլանների համակարգումը համակարգման և ինտեգրման տեսքով: Համակարգումն իրականացվում է «հորիզոնական», այսինքն՝ նույն մակարդակի միավորների միջև, իսկ ինտեգրումն իրականացվում է «ուղղահայաց», այսինքն՝ ավելի բարձր և ստորին միավորների միջև:

Պլանավորման կարևոր սկզբունքը տնտեսությունն է, որի էությունն այն է, որ պլանի կազմման ծախսերն ավելի քիչ են, քան դրա իրականացումից հետո ստացված էֆեկտը։

Պլանավորման մեկ այլ սկզբունք, որն առավել կարևոր է արդյունավետության պահանջների տեսանկյունից, պլանի իրականացման համար անհրաժեշտ (բարենպաստ) պայմանների ստեղծումն է։

Վերը թվարկված սկզբունքները համընդհանուր են, հարմար են կառավարման տարբեր մակարդակների համար, մինչդեռ, միևնույն ժամանակ, նրանցից յուրաքանչյուրը կարող է կիրառել նաև իր հատուկ սկզբունքները:

Պլանավորման գործընթացը, օրինակ, արևմտյան խոշոր ընկերություններում իրականացվում է պլանավորման հանձնաժողովի կողմից, որի անդամները սովորաբար գերատեսչությունների ղեկավարներն են, ինչպես նաև պլանավորման բաժինը և դրա դաշտային կառույցները: Պլանավորման մարմինների գործունեությունը համակարգում է կազմակերպության առաջին դեմքը կամ նրա տեղակալը: Պլանավորման մարմինների խնդիրն է որոշել, թե որ ստորաբաժանումները կմասնակցեն որոշակի կազմակերպչական նպատակների իրականացմանը, ինչ ձևով դա տեղի կունենա և ինչպես կապահովվեն ռեսուրսներով: Այս ամենը ձևակերպված է պլանային ցուցանիշների նախագծում, որն ուղարկվում է ապագա կատարողներին քննարկման։ Վերջիններս, ծանոթանալով դրանց, կատարում են իրենց լրացումները, ուղղումները, դիտողությունները, որոնք դիտարկվում են պլանավորող մարմիններում։

Եթե ​​կազմակերպությունը բազմամակարդակ է, ապա պլանավորումը պետք է իրականացվի միաժամանակ բոլոր մակարդակներում, քանի որ պլանավորման ոչ մի լուծում անկախ չէ մյուսներից:

Արտասահմանյան լավագույն պրակտիկայում հիմնականում գերակշռում է պլանների ձևավորումը արտադրական բաժիններում, որտեղ պատրաստվում է նախնական պլանը։ Ընկերության պլանավորման բաժինը, օրինակ, մշակում է հրահանգներ, որոնք գնում են գծի պլանավորման բաժին (արտադրական միավոր), որպեսզի հաշվի առնվեն դրա կատարումը սկզբնական պլանի պատրաստման ժամանակ: Այսպես է իրականացվում «կատարողը պլանավորում է» սկզբունքը։

Կազմակերպություններում պլանավորման գործընթացի առանձնահատկությունները կախված են դրանցում կառավարման կենտրոնացվածության աստիճանից: Եթե ​​կենտրոնացումը բարձր է, պլանավորման մարմինները միանձնյա ընդունում են որոշումների մեծ մասը, որոնք վերաբերում են ոչ միայն կազմակերպությանը որպես ամբողջություն, այլև առանձին ստորաբաժանումների. միջին մակարդակում նրանք կայացնում են միայն հիմնարար որոշումներ, որոնք հետագայում մանրամասնվում են բաժիններում: Ապակենտրոնացված կազմակերպությունում «վերևից» որոշվում են նպատակները, ռեսուրսների սահմանները, ինչպես նաև պլանների միասնական ձևը, որոնք արդեն կազմված են հենց ստորաբաժանումների կողմից: Այս դեպքում կենտրոնական պլանավորման մարմինները համակարգում են դրանք, կապում և բերում կազմակերպության ընդհանուր պլանի մեջ:

Կախված տնտեսական հնարավորություններից՝ կազմակերպությունները կարող են օգտագործել պլանավորման երեք մոտեցում. Եթե ​​նրա ռեսուրսները սահմանափակ են, և ապագայում նորերը չեն նախատեսվում, ապա նպատակները դրվում են հիմնականում՝ հաշվի առնելով առկա ռեսուրսները և հետագայում չեն վերանայվում, նույնիսկ եթե ի հայտ գան որոշ չնախատեսված հնարավորություններ։ Այս մոտեցումն օգտագործվում է հիմնականում փոքր կազմակերպությունների կողմից, որոնց հիմնական նպատակը գոյատևումն է: Խոշոր ձեռնարկությունները կարող են իրենց թույլ տալ փոխել ծրագրերը՝ նոր հնարավորություններ ընձեռելու համար՝ օգտագործելով լրացուցիչ միջոցներ, որոնք նրանք կարող են գտնել դրանք օգտագործելու համար: Այսպիսով, կազմված պլանները պարտադիր չէ, որ մնան անփոփոխ, այլ կարող են ճշգրտվել՝ կախված իրավիճակից։ Պլանավորման այս մոտեցումը կոչվում է հարմարվողական: Ի վերջո, նշանակալի ռեսուրսներ ունեցող կազմակերպությունները կարող են օգտագործել պլանավորման օպտիմալացման մոտեցում, որը հիմնված է ոչ թե ռեսուրսների, այլ նպատակների վրա, այնպես որ, եթե նախագիծը խոստանում է շահութաբեր լինել, դրա վրա ծախսեր չեն խնայվում:

Հայտնի են հետևյալներըպլանի մշակման մեթոդներ.

- հավասարակշռություն;

- նորմատիվ;

- մաթեմատիկական;

- գիտական ​​և այլն:

Հավասարակշռության մեթոդը հիմնված է այն ռեսուրսների փոխադարձ կապի վրա, որոնք կունենա կազմակերպությունը և դրանց կարիքները նոր ժամանակահատվածում: Այն իրականացվում է համակարգային մնացորդների՝ նյութական, ծախսերի և աշխատուժի կազմման միջոցով, որոնք իրենց հերթին կարող են զեկուցվել ժամանակային հորիզոնում:

nym, պլանավորված և կանխատեսելի, իսկ ստեղծման նպատակով՝ վերլուծական և աշխատանքային։

Նորմատիվ մեթոդը բաղկացած է նրանից, որ որոշակի ժամանակահատվածի համար նախատեսված ծախսերի հիմքը տարբեր ռեսուրսների արժեքն է արտադրանքի միավորի համար (հումք, նյութեր, սարքավորումներ, աշխատանքային ժամեր, կանխիկ գումար և այլն): Պլանավորման մեջ օգտագործվող նորմերը կարող են լինել բնական, ծախսային և ժամանակային:

Մաթեմատիկական մեթոդը կրճատվում է տարբեր տեսակի մոդելների հիման վրա օպտիմալացման հաշվարկներով: Ամենապարզ մոդելները վիճակագրական են։ Վիճակագրական մոդելների օգնությամբ հնարավոր է ընթացիկ ներդրումների և տրված տոկոսադրույքների հիման վրա որոշել ապագա եկամուտները, կատարել այլ ֆինանսական հաշվարկներ (ֆինանսական պլանավորման ոլորտում): Պետք է նկատի ունենալ, որ դիմումը տարբեր մեթոդներունի իր սահմանները, որոնք պայմանավորված են ժամանակի սղությամբ և աշխատողների իներցիայով։

Գիտական ​​մեթոդները հիմնված են պլանավորման առարկայի վերաբերյալ խորը գիտելիքների լայն կիրառման վրա:

18.2. Պլանավորման կազմակերպություն

և դրա կարգավորող շրջանակը

Ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգը համակարգվում և ղեկավարվում է պլանավորման և տնտեսական բաժնի կողմից:

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի հիմնական գործառույթները ներառում են.

– ձեռնարկության համար պարտադիր պլանավորման ուղղությունների կառուցվածքի մշակում, դրանց հաստատում ղեկավար մարմիններըձեռնարկություններ;

– պլանների կազմման, նյութական և նախնական տվյալների պատրաստման աշխատանքների կազմակերպում ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումներում և ծառայություններում, որոնք մասնակցում են պլանային աշխատանքներին.

- ձեռնարկության գործունեության կարևորագույն ոլորտների տեխնիկական և տնտեսական կանխատեսումների պատրաստում.

– ձեռնարկության կառուցվածքային և գործառական ստորաբաժանումների կարգավորող պլանավորման փաստաթղթերի մշակում.

– ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների պլանների համակարգում.

– վերահսկողություն ձեռնարկության պլանների կատարման նկատմամբ որպես ամբողջություն և նրա առանձին կառուցվածքային և գործառական ստորաբաժանումները:

Ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի ամենակարևոր տարրը կարգավորող դաշտն է, որը նյութական, աշխատուժի, ֆինանսական ռեսուրսների և աշխատաժամանակի օգտագործման նորմերի և չափանիշների, ինչպես նաև դրանց ձևավորման կարգի և մեթոդների որոշում է: բարելավում և կիրառում։ Պլանավորման պրակտիկայում առավել հաճախ օգտագործվում են նորմերի և ստանդարտների հետևյալ բնութագրերը.

Նորմը ռեսուրսների սպառման առավելագույն թույլատրելի բացարձակ արժեքն է արտադրանքի միավորի կամ պահանջվող որակի աշխատանքի համար հատուկ արտադրական պայմաններում (օրինակ՝ արտադրության համար էլեկտրաէներգիայի սպառման արագությունը

1 հազար կոնվ. l.-ott., թղթի, ստվարաթղթի և այլնի արտադրական պաշարների նորմեր):

Ստանդարտը պլանավորված ցուցիչ է, որը բնութագրում է հումքի, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի, աշխատուժի ծախսերի, ֆինանսների սպառման դրույքաչափերի տարրական բաղադրիչները և դրանց օգտագործման արդյունավետության աստիճանը (օրինակ՝ արտադրական գործառնությունների տևողության ստանդարտները. արտադրանքի արտադրությունը, թափոնների և կորուստների ստանդարտները, շրջանառու միջոցները, աշխատողների, մասնագետների, աշխատողների և ղեկավարների թվի հարաբերակցությունը ձեռնարկության արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի ընդհանուր թվին և այլն):

Նորմերը և ստանդարտները ձեռնարկության պլանավորված ցուցանիշների մշակման սկզբնական արժեքներն են: Նրանց օգնությամբ այն պլանավորվում, վերահսկվում և, անհրաժեշտության դեպքում, կարգավորվում է նրա արտադրական և տնտեսական գործունեությունը, ինչպես նաև հաշվառումն ու պլանավորումը։ Գիտականորեն հիմնավորված նորմերն ու չափորոշիչները ապահովում են մշակված պլանների առաջադեմությունը, բոլոր ռեսուրսների ռացիոնալ և արդյունավետ օգտագործումը։

Ձեռնարկության հետ կապված առանձնանում են նորմերի և ստանդարտների հետևյալ խմբերը. աշխատուժի ծախսեր և աշխատավարձեր, աշխատանքի օբյեկտների սպառում և պաշարներ, սարքավորումների, մեքենաների անհրաժեշտություն:

և մեխանիզմներ, արտադրական գործընթացների կազմակերպում, ֆինանսական գործունեության ոլորտում և արտադրանքի որակի ապահովում։ Իր հերթին, նորմերի և ստանդարտների ընտրված խմբերից յուրաքանչյուրը դասակարգվում է հետևյալ չափանիշների համաձայն (Աղյուսակ 23).

18.3 Ռազմավարական, ընթացիկ, գործառնական և բիզնես պլանավորում
Նորմերի և ստանդարտների դասակարգում		Աղյուսակ 23
դասակարգում	Նորմերի և ստանդարտների տեսակները
Գործողության ժամանակը	Հեռանկարային, ընթացիկ, գործառնական
Օգտագործման մակարդակը	Խանութ, գործարան, միջգործարանային, միջոլորտային,
	Հանրապետական
Ագրեգացման աստիճանը	Մանրամասն (ըստ գործողության), հանգուցային, անհատական
	երկակի, խմբակային
Մանրամասների աստիճանը	Կոնկրետ, ամփոփ
Նպատակը	Նյութի օգտագործման նորմեր և ստանդարտներ,
	աշխատուժ, ֆինանսական ռեսուրսներ և աշխատաժամանակ
Նորմալացման օբյեկտ	Նորմեր և կանոնակարգեր մեկ միավորի համար պատրաստի արտադրանք,
	կիսաֆաբրիկատ, աշխատանքի տեսակ, տեխնոլոգիական վերա-
	բիզնես, սարքավորումների սպասարկում և վերանորոգում,
	ընկերության ակտիվները, արտադրության արդյունավետությունը

Նորմերը և ստանդարտները տարբեր ռեսուրսների մեջ ձեռնարկության կարիքները որոշելու միջոց են, դրանց օգտագործման մոնիտորինգի գործիք, ռեսուրսների խնայողության տեխնոլոգիաների մշակման և ներդրման հիմնական խթանիչ գործոններից մեկը և բոլոր ռեսուրսների խնայողական օգտագործման այլ միջոցներ: .

18.3. Ռազմավարական, ընթացիկ, գործառնական և բիզնես պլանավորում

Ռազմավարական պլանավորում (SP) - ձեռնարկության հիմնական երկարաժամկետ նպատակների և խնդիրների որոշում և իր նպատակներին հասնելու համար նրա գործունեության ուղղությունների ընտրություն (օրինակ, ներքին և արտաքին շուկաներում դիրքերի պահպանում, նոր ապրանքների արտադրության ավելացում, վաճառքի շուկաների ընդլայնում, նոր գործունեության մշակում և իրականացում):

Համատեղ ձեռնարկության էությունը կայանում է նրանում, որ կատաղի մրցակցության պայմաններում ճիշտ է ընտրել մրցակիցներից տարբերվող արտադրական գործունեության տեսակներ կամ արտադրել նմանատիպ ապրանքներ ավելի բարձր մրցունակության ցուցանիշով:

Ռազմավարական պլանավորման պրակտիկայում կիրառվում են տարբեր ռազմավարություններ, որոնք շուկայական տնտեսության մեջ որոշում են ընկերության ղեկավարության վարքագիծը՝ կախված նրա վիճակից։

և շուկայական պայմանները։ Ռազմավարությունների մեծ բազմազանությամբ դրանք դասակարգվում են ըստ ձևավորման ուղղությունների, խմբերի և տեսակների։

Ըստ ձևավորման ուղղությունների՝ առանձնանում են հետևյալ ռազմավարությունները.

– առաջնորդության ռազմավարություն, որը բաղկացած է ձեռնարկության ցանկությունից՝ նվազագույնի հասցնելու արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծախսերը, դրանով իսկ նվազեցնելով իրենց արտադրանքի գները և դրա հիման վրա ընդլայնելով վաճառքի շուկայի մասնաբաժինը (հատվածը).

– մասնագիտացման ռազմավարություն, ապահովելով որոշակի տեսակի արտադրանքի թողարկում բարձր որակով, մրցակիցներին գերազանցող, գնորդների ուշադրությունը գրավելու համար.

դեպի ընկերության արտադրանքը և ապահովել դրա կայուն պահանջարկը.

– կենտրոնացման ռազմավարություն, որը հիմնված է ձեռնարկության ջանքերի կենտրոնացման վրա վաճառքի շուկայի որոշակի հատվածի և հաճախորդների հատուկ կարիքների բավարարման վրա:

Որպես դիտարկված ոլորտների մաս՝ ռազմավարությունները համակցված են հետևյալ խմբերի.

– սահմանափակ աճի ռազմավարություն, որը բնութագրվում է արտադրության աննշան փոփոխությունների հեռանկարի պլանավորմամբ ջրային եւ տնտ ձեռնարկության գործունեությունը` կապված ներկայիս պայմաններում դիրքի և ֆինանսական կայունության հետ, և ապագայում նման իրավիճակի պահպանման հույսը. այս խումբը ներառում է ռազմավարությունների հետևյալ տեսակները.

ա) արտադրանքի իրացման շուկաներում ձեռնարկության դիրքի ամրապնդում. բ) նոր շուկաների որոնում և զարգացում. գ) ընկերության արտադրանքի թարմացում.

– ինտեգրված աճի ռազմավարություն, իրականացվում է տնտես

մասնակիցների տնտեսական շահերը նախորդ ժամանակաշրջանի համեմատ արտադրանքի աճի տեմպի տարեկան աճի միջոցով. կարելի է առանձնացնել հետևյալ ոլորտները.

ա) հետամնաց ինտեգրում, որը ենթադրում է ամենակարևոր նյութատեխնիկական ռեսուրսների մատակարարների նկատմամբ վերահսկողության հաստատում և ուժեղացում.

բ) դեպի վեր ինտեգրում, որը բաղկացած է սպասարկման, վաճառքի և սպասարկման այլ կազմակերպությունների ցանցի ընդլայնումից, որոնք նպաստում են պահանջարկի ակտիվացմանը.

– դիվերսիֆիկացված աճի ռազմավարություն, որն ապահովում է

խթանում է նոր տեսակի ապրանքների արտադրությունը և ներառում է ռազմավարությունների հետևյալ տեսակները.

ա) համակենտրոն դիվերսիֆիկացում, որը հիմնված է առկա հնարավորությունների (սարքավորումների, տեխնոլոգիաների) օգտագործման վրա.

բ) հորիզոնական դիվերսիֆիկացում նոր ապրանքների արտադրության և նոր զարգացած շուկաներում դրանց իրացման միջոցով.

գ) խառը դիվերսիֆիկացում, որում նախատեսվում է թողարկել նոր ապրանքներ և վաճառել դրանք նոր զարգացած շուկաներում.

– կրճատման ռազմավարություն, օգտագործվում է այն դեպքերում, երբ անհրաժեշտ է վերակառուցել ձեռնարկությունը երկարատև ռեցեսիայից հետո կամ բարձրացնել արտադրության արդյունավետությունը ռեցեսիայի ժամանակաշրջաններում. այն ներառում է ռազմավարությունների հետևյալ տեսակները.

ա) առավելագույն շահույթ ստանալ՝ նվազեցնելով արտադրության ծախսերը և հրաժարվելով երկարաժամկետ զարգացումից.

բ) ձեռնարկության մեկ կամ մի քանի ստորաբաժանումների լուծարում. մեջ) ամբողջական լուծարումեթե անհնար է շարունակել

ջրային և տնտեսական գործունեություն.

Թվարկված ռազմավարությունները տարբերվում են դրանց կիրառման առանձնահատկություններով, նպատակների ու խնդիրների բովանդակությամբ, դրանց կազմի մեջ ներառված սորտերի տեսակներով։

Ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարությունների ընտրությունը պետք է իրականացվի՝ հաշվի առնելով ծրագրված ժամանակահատվածի գործունեության համապատասխան ոլորտում հանրապետական ​​և ոլորտային ծրագրերը, ինչպես նաև ձեռնարկության արտադրանքի, առկա և պոտենցիալ արտադրության հնարավոր շուկաների վերլուծության հիման վրա, աշխատուժի և ֆինանսական հնարավորությունները, ինչպես նաև ձեռնարկության արտադրական-տնտեսական գործունեության ուժեղ և թույլ կողմերը, ներքին և արտաքին միջավայրի հնարավոր փոփոխությունները և հաշվի առնելով այլ գործոններ, որոնք կարող են ազդել արտադրության և տնտեսական գործունեության արդյունքների վրա:

Ընթացիկ պլանավորումձեռնարկությունում է անբաժանելի մասն է ընդհանուր համակարգպլանավորում, զբաղեցնում է միջանկյալ դիրք պլանավորման ռազմավարական և գործառնական տեսակների միջև և հանդիսանում է ձեռնարկության ռազմավարության իրականացման միջոց: Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ այն հիմնված է ձեռնարկության արտադրական, տնտեսական, սոցիալական և այլ գործունեության մանրամասն ծրագրերի վրա, որոնք հստակեցնում են զարգացման ուղղությունները համապատասխան ժամանակահատվածի համար՝ ելնելով ռազմավարական պլանի առաջադրանքներից՝ հաշվի առնելով. բոլոր ռեսուրսների ռացիոնալ և արդյունավետ օգտագործումը:

առաջնային նպատակ գործառնական պլանավորում- ձեռնարկության և դրա միասնական և ռիթմիկ գործունեության ապահովումը առանձին բաժիններպլանում սահմանված պատրաստի արտադրանքի առաքման պայմաններին համապատասխան, նյութատեխնիկական ռեսուրսների ձեռքբերում, նոր արտադրանքի յուրացում.

Գործառնական պլանավորումը ներգործարանային պլանավորման հիմնական մասն է: Դրա առանձնահատկությունը կայանում է նրանում, որ ձեռնարկության յուրաքանչյուր փոխկապակցված արտադրական վայրում կոչ է արվում որոշել արտադրանքի ծավալը որոշակի անվանացանկում և տեսականու մեջ, ինչպես քանակով, այնպես էլ որակով և դրանց արտադրության պայմաններով: Այս պայմաններում հիմք են դրվում արտադրական առաջադրանքի կատարմանը և մատակարարումները՝ համաձայն կնքված պայմանագրերի։

Արտադրության միատեսակությունն ապահովելու համար դրա արտադրությունը սովորաբար պլանավորվում է տասնամյակներով: Զանգվածային արտադրության դեպքում տասնօրյա պլանավորումը լրացվում է ամենօրյա, հերթափոխային, երբեմն էլ ժամային գրաֆիկի մշակմամբ։ Այս գրաֆիկների առաջընթացը, դրանցից շեղման աստիճանը բնութագրում է արտադրանքի միատեսակությունը մեկ օրվա, հերթափոխի, ժամի համար: Գործառնական պլանավորման ընթացքում ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը բաշխվում է արտադրամասերի և բաժինների միջև: Իր հերթին խանութներն ու բաժինները յուրաքանչյուր աշխատավայր բերում են պլանավորված առաջադրանքը։ Միևնույն ժամանակ, մեծ նշանակություն ունի հարակից արտադրամասերի, բաժինների և աշխատատեղերի աշխատանքների համակարգումը։

Ձեռնարկության բիզնես պլան նրա ծրագիրն է արտադրական և տնտ շուկայի կարիքներին և ռեսուրսների ձեռքբերման հնարավորություններին համապատասխան մոտ և հեռավոր ժամանակաշրջանների գործունեությունը: Խորհուրդ է տրվում զարգացնելերեքից հինգ տարիներ (երբեմն մեկ տարվա համար), իսկ առաջին տարվա հիմնական ցուցանիշները հաշվարկվում են յուրաքանչյուր ամսվա համար, երկրորդի համար՝ եռամսյակային, իսկ երրորդ տարվանից սկսած՝ տարեկան ժամանակաշրջանի համար, ներդրումային նախագծերի նախապատրաստման ժամանակ՝ դրանց ժամանակաշրջանի համար։ շահագործման.

Ամենից հաճախ բիզնես պլանն օգտագործվում է ներդրողներ, վարկատուներ, հովանավորություններ և այլ ներդրումներ փնտրելիս: Այս դեպքում կազմվում է բիզնես պլան ներդրումային նախագիծ- հիմնական -

փաստաթուղթ, որը թույլ է տալիս հիմնավորել և գնահատել ներդրումային նախագծի հնարավորությունները, որոշել եկամուտներն ու ծախսերը, նպաստել ապագայում ինքնաֆինանսավորմանը, հաշվարկել իրական հոսքը

գումար, վերլուծել հարաբերակցությունը, վերադարձը և այլ ցուցանիշներ: Նման պլանը նախագծի կառավարման հատուկ գործիք է, որը լայնորեն կիրառվում է ներդրումային նախագծման պրակտիկայում:

Շուկայական հարաբերությունների պայմաններում բիզնես պլանը պետք է ներառի շուկայի (առաջարկի և պահանջարկի) և մրցակցության ուսումնասիրության, արտադրության, տնտեսական և ֆինանսական գործունեության, վաճառքի (վաճառքի) հնարավոր ռիսկերն ու անորոշությունները և դրանց հետևանքները:

Նրա օգնությամբ առաջնորդը պետք է առաջին հերթին գտնի ուժեղ և թույլ կողմերըարտադրական գործունեությունը, իրատեսորեն գնահատել դիրքերը շուկայում մրցակիցների շրջանում, օբյեկտիվորեն որոշել դրա կարիքները ֆինանսական ռեսուրսներև դրանց աղբյուրներում՝ արտադրության տնտեսական արդյունավետության հասնելու և ձեռնարկության իրավական անկախությունը պահպանելու նպատակով։

Ձեռնարկության բիզնես պլանը պետք է.

– հիմք ծառայել ապրանքների արտադրության (աշխատանքների, ծառայությունների կատարման) կազմակերպման, արդյունավետ կառավարման կառուցվածքի հիմնավորման, ընտրված մարքեթինգային ոլորտների իրականացման համար.

և ապրանքների վաճառք,ձեռնարկության լոգիստիկա;

– ցույց տալ որոշակի նպատակներին հասնելու ուղիներ՝ հաշվի առնելով առկա ռեսուրսները և այլ հնարավորությունները՝ ապահովելու դրանց առավել արդյունավետ օգտագործումը.

– ստիպել վերլուծել ձեռնարկության աշխատանքը մրցակիցների գործունեությանը համապատասխան, որոշել նրանց թույլ և ուժեղ կողմերը.

– նվազագույնի հասցնել սխալներն ու բացթողումները, որոնք կարող են հանգեցնել զգալի կորուստների, ընկերությունն ավելի պատրաստված դարձնել շուկայական իրավիճակի հանկարծակի փոփոխություններին.

– գործիք լինել բանկերի, պարտատերերի, բաժնետերերի և այլնի համար;

– թույլ են տալիս օբյեկտիվ գնահատել ներդրումների տնտեսական նպատակահարմարությունը և ձեռնարկության հետագա զարգացումը (ընկերություն, բիզնես և այլն):

Բիզնես պլանի ձևն ու կառուցվածքը որոշվում է հենց ձեռնարկության կողմից: Բոլոր դեպքերում այն ​​պետք է արտացոլի ձեռներեցության հայեցակարգը և արտադրության նպատակները, արտադրանքի տարբերակիչ առանձնահատկությունները և դրա կողմից շուկայի կարիքների բավարարման բաժինը, ձեռնարկության վարքագծի մարտավարությունը:

շուկայի որոշակի հատվածներ, ֆինանսական պլան և արտադրության ֆինանսավորման, ներդրումների և զարգացման ռազմավարություն՝ արտադրության և վաճառքի ծախսերի մանրամասն հաշվարկներով (արտադրանքի, աշխատանքների, ծառայությունների արժեքի հաշվարկ), ռեսուրսների օգտագործում:

Իր բնույթով ձեռնարկության (ֆիրմայի) բիզնես պլանը պետք է լինի տվյալների հստակ կառուցվածքային համակարգ ձեռնարկության առևտրային մտադրությունների և հեռանկարների, արտադրության, ֆինանսական և կազմակերպչական աջակցության ծրագրի համար նախատեսված գործողությունների իրականացման համար:

Բիզնես պլանն անհրաժեշտ է ցանկացած ձեռնարկության նպատակային և համակարգված գործունեության համար՝ որպես ինքնակազմակերպման միջոց, ինչպես նաև պոտենցիալ գործընկերների, ներդրողների և վարկատուների հետ կապեր հաստատելիս։ Այն պետք է բացահայտի ձեռնարկված գործողությունների էությունը, ձեռնարկության նկարագրությունը, նրա գործողությունները շուկայում, արտադրության և աշխատանքի կազմակերպումը, ֆինանսավորումը, պետք է ցույց տա, թե ինչպես է այն հաջողությամբ իրականացնելու իր նպատակները:

18.4. Կառուցվածք

և ձեռնարկության տարեկան պլանի բովանդակությունը

Ընթացիկ պլանավորման ամենատարածված ձևը ձեռնարկության տարեկան պլանն է: Այն ներկայացնում է ձեռնարկության և նրա բոլոր ստորաբաժանումների սոցիալ-տնտեսական զարգացման ծրագիր (կանխատեսում), որը նախատեսված և պատրաստված է ընթացիկ ժամանակաշրջանի համար:

Շատ տպագրական ընկերությունների ընթացիկ գործունեության պլանավորումը մեծապես որոշվում է հրատարակչական գործունեության պլանավորմամբ կամ այն ​​կազմակերպություններով, որոնց հետ անմիջականորեն աշխատում են տպագրական ծառայություններ մատուցողները: Կա նաեւ մեծ թվովտպագրական ձեռնարկություններ, որոնք գործում են ինքնավար (հրատարակչության լիցենզիա ունեցող). Վերջիններիս գործունեության պլանավորումն ավելի ճկուն է, քանի որ առկա է արտադրական գործընթացում ճշգրտումներ (փոփոխություններ) կատարելու և ծրագրով սահմանված գործողությունների իրականացման հարաբերական անկախություն:

Հետագա ժամանակաշրջանում կոնկրետ հրատարակիչների հետ աշխատելու վրա կենտրոնացած տպագրական ձեռնարկության տարեկան պլանը պետք է փոխկապակցված լինի թեմատիկ պլանավորումհրապարակումների թողարկում։

Թեմատիկ պլանը ներառում է գրականություն, որը համապատասխանում է այս հրատարակչության բնութագիրը՝ ընթերցողների այն կոնտինգենտի կարիքներին և շահերին, որոնց նա սպասարկում է: Տիպային հրատարակչությունների թեմատիկ պլանները ներառում են ստեղծագործություններ, որոնք պատկանում են գրականության մեկ տեսակի կամ տեսակի կամ նախատեսված են ընթերցողների որոշակի կատեգորիայի համար: Տիպային հրատարակչությունների թեմատիկ պլանները նախատեսում են հատուկ (արդյունաբերական) գրականության երկերի թողարկում, որոնք հիմնականում առնչվում են ազգային տնտեսության զարգացմանը և առարկայի մշակույթին։ Ունիվերսալ հրատարակչությունների թեմատիկ հատակագծերը ներառում են ստեղծագործություններ տարբեր տեսակներգրականություն։

Տարեկան թեմատիկ պլանները ձևավորվում են հեռանկարային պլանների հիման վրա, որոնք կազմվում են ըստ ընդլայնված թեմատիկ բաժինների և գրականության ենթաբաժինների և սովորաբար ներառում են հեղինակների կողմից արդեն պատվիրված գործեր, ստեղծագործությունների թեմաներ, որոնց համար հրատարակչությունը ներգրավելու է հեղինակներ, բազմահատորների վերատպումներ։ հավաքված ստեղծագործություններ, գեղարվեստական ​​ընտրված գործեր, գիտական ​​աշխատություններ, տեղեկատու հրատարակություններ, դասագրքեր, գեղարվեստական ​​ստեղծագործություններ, ինչպես նաև այլ հրատարակություններ, որոնք երկար ժամանակ են պահանջում դրանց ստեղծման, խմբագրման և տպագրության համար։

Տարեկան պլանի կառուցվածքը ներառում է մոտավորապես հետևյալ բաժինները և ցուցանիշները.

1. Ամփոփում.

2. Ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարություն.

3. Շուկայի վերլուծություն և շուկայավարման պլան:

4. Արտադրանքի արտադրություն և վաճառք:

5. Ռեսուրսների տրամադրում.

5.1. Նյութական ծախսերի հաշվարկ.

5.2. Աշխատանքային ռեսուրսների անհրաժեշտության և աշխատողների վարձատրության արժեքի հաշվարկ.

5.3. Հաշվարկ ամորտիզացիոն վճարներ.

6. Մոտավոր ցուցանիշներ.

6.1. Ապրանքների վաճառքի արժեքը.

6.2. Շահույթ վաճառքից.

280 Գլուխ 18

7. Ֆինանսական պլան.

7.1. Դրամական միջոցների ներհոսք և արտահոսք:

7.2. Ներդրումներ հիմնական միջոցներում և ֆինանսավորման աղբյուրներում (վարկի (պարտքի) մարում և տոկոսների վճարում.

8. Սոցիալական զարգացում.

9. Բնապահպանական միջոցառումներ.

Պլանավորման գործընթացը ներառում է հետևյալը.

- ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության վերլուծություն նախորդ պլանավորման ժամանակաշրջանի համար.

– կատարված վերլուծությունների հիման վրա հիմնում, ինչպես նաև պլանավորվածՊաշարների կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումներ արտադրության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար.

– տարեկան պլանի բոլոր բաժինների պլանավորման որոշումների մշակում և հիմնավորում:

Պլանավորումը կազմակերպության (ձեռնարկության) արդյունավետ գործունեության հիմքն է: Պլանավորում- սա ձեռնարկության տնտեսական և սոցիալական զարգացման պլանների մշակումն ու հիմնավորումն է և դրանց իրականացման ուղիները: Պլանավորումը թույլ է տալիս ապահովել ձեռնարկության տնտեսական և ֆինանսական գործունեության հավասարակշռված, համաչափ զարգացում` հաշվի առնելով բոլոր արտաքին և ներքին գործոնները:

Շուկայական պայմաններում պլանավորման ծանրության կենտրոնը տեղափոխվել է հիմնական տնտեսական օղակի (ձեռնարկության) մակարդակ։ Ձեռնարկությունն ինքնուրույն որոշում է գործունեության նպատակը, ծավալը և կառուցվածքը, տնտեսական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, առաջադրանքների լուծման մեթոդներն ու մեթոդները և վերահսկում դրանց իրականացման առաջընթացը:

Ձեռնարկության գործունեության պլանավորման հիմնական խնդիրներն են ապահովել ֆինանսական կայունությունձեռնարկությունները՝ հասնելով ավելի բարձր շահութաբերության՝ համեմատած մրցակիցների շահութաբերության, ավելացնելով շրջանառությունը և շուկայական մասնաբաժինը մրցակցային շրջանառության կառուցվածքի ձևավորման, գնային քաղաքականության և ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման միջոցով։

Պլանավորումը կատարում է մի շարք գործառույթներ.

• տնտեսական և ֆինանսական գործունեության և բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների հավասարակշռության ապահովում.
• ձեռնարկության անվտանգության ապահովում. պլանավորելիս հաշվի են առնվում ռիսկի գործոնները դրանցից խուսափելու կամ նվազագույնի հասցնելու համար.
• ֆերմայում գործունեության տարբեր ոլորտների համակարգում և ինտեգրում.
• պայմանների ստեղծում պատասխանատու որակյալ աշխատողների ձևավորման համար.
• արտադրական և տնտեսական գործունեության արդյունավետ վերահսկողության իրականացում.

Ձեռնարկության գործունեության պլանավորումը հիմնված է այնպիսի սկզբունքների կիրառման վրա, ինչպիսիք են շարունակականությունը, օրգանական միասնությունը, բարդությունը, առաջնահերթությունը, ճկունությունը, օպտիմալությունը և տնտեսությունը, վերահսկողությունը:

Պլանավորման շարունակականության սկզբունքընշանակում է երկարաժամկետ և կարճաժամկետ պլանների համակցություն և փոխկապակցում։ Պլանավորումը պետք է իրականացվի շարունակական, իսկ երկարաժամկետ պլանները պետք է ճշգրտվեն ընթացիկ ծրագրերի իրականացման ընթացքում։

Օրգանական միասնության սկզբունքըենթադրում է փոխկապակցված տարրերի համակարգ, որոնք ունեն զարգացման մեկ ուղղություն։

Պլանավորման բարդությունըապահովում է ձեռնարկության պլանների և գործունեության բոլոր ցուցանիշների և հատվածների փոխադարձ կապը:

Առաջնահերթությունենթադրում է պլաններում որոշելու անհրաժեշտություն այն հիմնական խնդիրները կամ զարգացման ուղղությունները, որոնք պահանջում են առաջնահերթ լուծում և միջոցների բաշխում ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

Պլանավորման ճկունության սկզբունքընշանակում է պլանների փոփոխություն և հստակեցում դրանց իրականացման գործընթացում՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի փոփոխությունները:

Օպտիմալության և տնտեսության սկզբունքըենթադրում է ձեռնարկության զարգացման պլանի մի քանի այլընտրանքային տարբերակների մշակում և դրա իրականացման ծախսարդյունավետության և ամենաբարձր արդյունքների ստացման տեսանկյունից լավագույն տարբերակի ընտրությունը:

Վերահսկողության սկզբունքըթույլ է տալիս ժամանակին հայտնաբերել ձեռնարկության աշխատանքում առկա թերությունները, կանխել զարգացման հնարավոր անհավասարակշռությունները, ինչպես նաև բացահայտել գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու պահուստները:

Պլանավորման և պլանների տեսակները (ձևերը) առանձնանում են ըստ բովանդակության և ձևի:

1. Պլանավորված թիրախների պարտադիր բնույթի տեսանկյունից՝ հրահանգիչ և ինդիկատիվ։

Հրահանգի պլանավորումորոշումների կայացման գործընթաց է, որը պարտավորեցնող է: Այն բնորոշ է ազգային տնտեսության հրամանատարա-վարչական համակարգին, և շուկայական պայմաններում այն ​​կարող է լինել բազմաթիվ ազգային խնդիրների լուծման միջոց, մասնավորապես շրջակա միջավայրի պահպանության, պաշտպանության, տնտեսական վերակազմավորման և այլնի բնագավառներում: Պլանավորման այս տեսակն է. նպատակային, հետևաբար այն կարող է օգտագործվել ձեռնարկությունների վրա ընթացիկ պլանավորման և կոնկրետ որոշումներ կայացնելու համար:

ինդիկատիվ պլանավորումԻ տարբերություն հրահանգի, այն ուղղորդող և հանձնարարական է, բայց ոչ պարտադիր կատարման համար: Որպես կառավարման գործիք, ինդիկատիվ պլանավորումն առավել հաճախ օգտագործվում է մակրո մակարդակում, մինչդեռ միկրո մակարդակում՝ ձեռնարկության զարգացման երկարաժամկետ պլաններ կազմելիս:

2. Ըստ ժամկետների, որոնց համար մշակվում են պլաններ, առանձնանում են երկարաժամկետ (երկարաժամկետ), միջնաժամկետ և կարճաժամկետ (ընթացիկ) պլանավորում:

Երկարաժամկետ (առաջ) պլանավորումիրականացվում է ավելի քան հինգ տարի ժամկետով: Այս պլանները որոշում են ձեռնարկության տնտեսական, սոցիալական, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման երկարաժամկետ ռազմավարությունը: Առաջնային պլանավորումը պետք է տարբերվի կանխատեսումից: Կանխատեսումհեռատեսության գործընթաց է, որը հիմնված է ապագայում օբյեկտի զարգացման հեռանկարների վերաբերյալ հավանական գիտական ​​դատողության վրա։ Կանխատեսումը երկարաժամկետ պլանավորման փուլերից մեկն է։

Այն թույլ է տալիս որոշել ծրագրված գործընթացի զարգացման տարբեր տարբերակները և հիմնավորել առավել ընդունելի տարբերակը։ Կանխատեսումը նույնպես կարող է լինել անկախ գործառույթկառավարում։ Սրանք սոցիալ-տնտեսական զարգացման կանխատեսումներ են՝ կազմված երկրի և առանձին շրջանների մակարդակով։ Ձեռնարկությունների մակարդակով կարելի է կանխատեսել վաճառքի ծավալները և դրանց մասնաբաժինը, անհրաժեշտ կապիտալ ներդրումները և այլ ցուցանիշներ:

Միջնաժամկետ պլանավորման համարպլանները մշակվում են մեկից հինգ տարի ժամկետով:

Ընթացիկ պլանավորումիրականացվում է մեկ տարի՝ ներառյալ կես տարի, քառորդ, մեկ ամիս, մեկ շաբաթ (տասը օր), մեկ օր: Ընթացիկ պլանավորումը երկարաժամկետ և միջնաժամկետ ծրագրերի իրականացման գործիքներից մեկն է։

Ռազմավարական պլանավորումկենտրոնացած է երկարաժամկետ հեռանկարի վրա: Դա երկարաժամկետ նպատակների և այդ նպատակներին հասնելու ուղիների ընտրություն է անընդհատ փոփոխվող արտաքին միջավայրում:

մարտավարական պլանավորումռազմավարական նպատակների իրականացման համար նախադրյալների ստեղծման գործընթացն է։ Այն սովորաբար ընդգրկում է կարճաժամկետ և միջնաժամկետ հեռանկարները: Մարտավարական պլանավորման օբյեկտներն են վաճառքի ծավալները, ծախսերը, շահույթը և շահութաբերությունը, նյութատեխնիկական բազան, ձեռնարկությունների բյուջեները և այլն։

Գործառնական ժամանակացույց- սա մարտավարական պլանի ցուցանիշների կոնկրետացումն է՝ ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների ամենօրյա համակարգված և ռիթմիկ աշխատանքը կազմակերպելու համար:

Բիզնեսի պլանավորումիրականացվում է նոր ձեռնարկություն ստեղծելիս կամ նոր գործունեություն ծավալելիս:

• 4. Պլանավորումն առանձնանում է ըստ ոլորտների.
  • վաճառք (առևտրային ձեռնարկություններում - շրջանառության ծավալների պլանավորում);
  • արտադրություն;
  • անձնակազմ (կարիք, ընտրություն, վերապատրաստում, վերապատրաստում, աշխատանքից ազատում);
  • կարիքները (ապրանքների, հումքի կարիքները, լոգիստիկբազա և այլն);
  • ներդրումներ, ֆինանսներ և այլն։

Ըստ կառավարման մակարդակի՝ առանձնանում են ձեռնարկության պլանները որպես ամբողջություն և կառուցվածքային ստորաբաժանումների պլանները։

Ծրագրեր են մշակվում ամենակարեւոր խնդիրները լուծելու համար։ Օրինակ՝ աշխատողների աշխատանքի խթանման ծրագիր, ֆինանսական առողջացման ծրագիր, նյութատեխնիկական բազայի զարգացման ծրագիր։

Ձեռնարկության գործունեության պլանավորումը կարող է իրականացվել երկու մոտեցմամբ՝ թիրախ և ռեսուրս։

ժամը նպատակային մոտեցումՁեռնարկության պլանավորված կատարողականի ցուցանիշները որոշվում են նպատակի հիման վրա: Օրինակ, բիզնեսի նպատակը կարող է լինել շահույթ ստանալը: Դրա հիման վրա որոշվում են շրջանառության ծավալն ու կառուցվածքը, այնուհետև նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների (հիմնական և շրջանառու միջոցների, աշխատողների քանակի) օգտագործման անհրաժեշտությունը։

ժամը ռեսուրսային մոտեցումՁեռնարկության գործունեության ծավալների և արդյունքների պլանների մշակման հիմքը պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում առկա տնտեսական ռեսուրսներն են:

Առևտրի և սննդի ձեռնարկությունների պլանների մշակումն իրականացվում է տարբեր մեթոդներով։ Ձեռնարկությունների գործունեության պլանավորման ժամանակ օգտագործվող հիմնական մեթոդներն են հավասարակշռությունը, նորմատիվը, էքստրապոլյացիան, փորձագիտական ​​գնահատումները և տնտեսական և մաթեմատիկական:

Առավել տարածված են հավասարակշռություն, նորմատիվ մեթոդներ և էքստրապոլյացիայի մեթոդ:

Օգտագործումը հավասարակշռության մեթոդթույլ է տալիս ապահովել ձեռնարկության գործունեության տարբեր ուղղությունների և ցուցանիշների զարգացման անհրաժեշտ համամասնությունները: Պլանները հիմնավորելու համար կազմվում են բնական մնացորդներ, ծախսեր, մնացորդներ։ աշխատուժև աշխատանքային ժամանակը:

Բնական մնացորդները կազմվում են բնական միավորներով (տոննա, կտոր, լիտր և այլն): Օրինակ, սննդի օբյեկտներում կազմվում է սննդի հաշվեկշիռ, որի հիման վրա որոշվում է սեփական արտադրանքի արտադրության համար հումքի անհրաժեշտությունը։

Նորմատիվ պլանավորման մեթոդհիմնված տարբեր նորմերի և ստանդարտների կիրառման վրա: Կան պետական ​​տնտեսական չափորոշիչներ՝ միջոլորտային, ոլորտային և տեղական։

Պետական ​​տնտեսական չափանիշներԴրանք են՝ հարկային դրույքաչափերը, հարկային տուրքերը, նվազագույն աշխատավարձը, աշխատանքային ժամերը և այլն։

Միջոլորտային ստանդարտներգործում է տարբեր ոլորտներում և արդյունաբերության ոլորտներում: Օրինակ, տարբեր ոլորտներում օգտագործվող սարքավորումների շահագործման և պահպանման նորմերը:

Արդյունաբերության կանոնակարգերօգտագործվում է նույն արդյունաբերության ընկերություններում: Դրանք հումքի, նյութերի, վառելիքի, էլեկտրաէներգիայի և այլնի սպառման ցուցանիշներն են։

Տեղական օրենսգրքեր և կանոնակարգերմշակվում են անմիջապես ձեռնարկություններում, եթե, ելնելով գործունեության առանձնահատկություններից, անհնար է օգտագործել միջոլորտային և ոլորտայինները: Սրանք են արտադրության դրույքաչափերը, ժամանակի դրույքաչափերը, աշխատատեղերի սպասարկման դրույքաչափերը, աշխատավարձի դրույքաչափերը (աշխատավարձի դրույքաչափերը), աշխատանքի արժեքի դրույքաչափերը, հիմնական միջոցների մաշվածության դրույքաչափերը, դրույքաչափերը: գույքագրում(առևտրի մեջ), հումք (սննդի օբյեկտներում) և այլն։

էքստրապոլյացիայի մեթոդկարող է օգտագործվել միայն կարճաժամկետ պլանավորման համար: Այս մեթոդի էությունը կայանում է նրանում, որ հայտնաբերված կայուն զարգացման միտումները նախապես պլանավորված ժամանակաշրջանների համար ապագա տեղափոխելն է:

100 ռառաջին պատվերի բոնուս

Ընտրեք աշխատանքի տեսակը Ավարտական ​​աշխատանք Դասընթացի աշխատանքԱբստրակտ Մագիստրոսական ատենախոսություն Զեկույց պրակտիկայի մասին Հոդվածի հաշվետվության վերանայում ՓորձարկումՄենագրություն Խնդիրների լուծում Բիզնես պլան Հարցերի պատասխաններ ստեղծագործական աշխատանքՇարադրություններ Նկարչություն Ռեֆերատներ Թարգմանական ներկայացումներ Տպում Այլ Տեքստի յուրահատկության բարձրացում Թեկնածուական թեզ Լաբորատոր աշխատանք Օնլայն օգնություն

Գին հարցրեք

Պլանավորումը որպես ընդհանուր հայեցակարգ- սա որոշակի ժամանակահատվածում օբյեկտի (երևույթի) մշակման տարբերակների մոդելավորման գործընթաց է, պլանի իրականացման համար միջանկյալ և վերջնական ցուցանիշների գնահատում, համեմատություն, ընտրություն և մշակում:

Ձեռնարկությունում տնտեսական պլանավորումը ձեռնարկության զարգացման, դրա միջավայրի ցուցիչների մոդելավորման միջոց է՝ արտադրանքի արտադրություն և մատակարարում, ռեսուրսների սպառում և օգտագործում, արտադրանքի շուկա և գներ, ծախսեր և արդյունքներ, դրամական հոսքեր և գործառնական արդյունավետություն:

Պլանը որոշակի ժամանակահատվածում մշակված իրադարձության (գործունեության տեսակ, տեխնոլոգիա, ձեռնարկության զարգացում) իրականացման գործընթաց է՝ ներառյալ դրա նպատակները, բովանդակությունը և ցուցանիշները:

Պլանավորման էությունը կայանում է առաջիկա տնտեսական զարգացման նպատակների և տնտեսական գործունեության ձևերի գիտական ​​հիմնավորման մեջ. ընտրություն լավագույն ուղիներըդրանց իրականացումը շուկայի կողմից պահանջվող ապրանքների թողարկման տեսակների, ծավալների և ժամկետների առավել ամբողջական նույնականացման, աշխատանքների կատարման և ծառայությունների մատուցման և դրանց արտադրության, բաշխման և սպառման նման ցուցանիշների հաստատման հիման վրա, ինչը սահմանափակ արտադրական ռեսուրսների լիարժեք օգտագործմամբ կարող է հանգեցնել ապագայում սպասվող որակական և քանակական արդյունքների ձեռքբերմանը.արդյունքներ.

Պլանավորման գործընթացը սովորաբար անցնում է մի քանի փուլով (փուլերով): Ընդունված է առանձնացնել պլանավորման չորս հիմնական փուլեր՝ ընդհանուր նպատակների մշակում, կոնկրետ առաջադրանքների սահմանում, դրանց հասնելու հիմնական ուղիների և միջոցների ընտրություն և դրանց իրականացման վերահսկողություն։

Ձեռնարկությունում բոլոր տեսակի պլանները կարող են համակարգվել ըստ այնպիսի հիմնական դասակարգման հատկանիշների, ինչպիսիք են պլանների բովանդակությունը, կառավարման մակարդակը, հիմնավորման մեթոդները, գործողության ժամկետը, շրջանակը, զարգացման փուլերը, ճշգրտության աստիճանը և այլն:

Ռեակտիվ պլանավորումհիմնված է նախկին փորձի և արտադրության զարգացման պատմության վերլուծության վրա և առավել հաճախ հենվում է հին կազմակերպչական ձևերի և հաստատված ավանդույթների վրա:

ինդիկատիվ պլանավորումկենտրոնանում է ձեռնարկության ներկա վիճակի վրա և չի նախատեսում և՛ վերադարձ նախկին վիճակին, և՛ առաջ շարժվելու համար: Նրա հիմնական նպատակներն են արտադրության գոյատևումն ու կայունությունը։

Աղյուսակ 1 Տարբերությունները տեխնիկատնտեսական հիմնավորման և գործառնական արտադրության պլանավորման միջև

Տեխնիկական և տնտեսական պլանավորում	Գործառնական և արտադրական պլանավորում
I. Պլանավորման օբյեկտներ.
Ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների բոլոր գործունեությունը	Արտադրության գործընթացը որպես գործողությունների ամբողջություն: Խստացնել դրանց (գործառնությունների) կապը տարածության և ժամանակի մեջ
II. Հաշվիչներ:
Ծավալային, մեծացված՝ տոննա, տենգե	Ֆիզիկապես մանրամասն. գործառնություն-մանրամասն
III. Պլանավորման ժամանակաշրջաններ.
Տարի, եռամսյակ, ամիս	Եռամսյակ, ամիս, տասնամյակ, շաբաթ, օր, հերթափոխ, ժամ
IV. Հղում ռեսուրսներին.
Ծավալային՝ համապատասխանեցնելով կարիքներով ռեսուրսներ	Ծավալ-օրացույց՝ հաշվի առնելով մեկնարկ-թողարկումը
V. Արտադրության ընթացքի վրա ազդելու մեթոդներ.
Բերելով արտադրության թիրախներ, սպառման տեմպեր, ծախսեր	Գործընթացների ժամանակացույցերը գծի ղեկավարներին բերելով
Օբյեկտի վիճակը վերլուծելով և գծային կառավարման առաջարկություններ մշակելով	Անմիջական քասթինգով համակարգերը հավասարակշռության մեջ, տրվածին պարամետրեր

Պլանավորման տեսության մեջ առանձնանում են պլանավորման հետևյալ սկզբունքները՝ միասնություն, շարունակականություն, ճկունություն, ճշգրտություն և մասնակցություն։

Միասնության սկզբունքկանխորոշում է պլանավորման համակարգային բնույթը, ինչը նշանակում է պլանավորման օբյեկտի կառուցվածքային տարրերի մի շարք, որոնք փոխկապակցված են և ենթակա են դրանց զարգացման մեկ ուղղությանը, ուղղված ընդհանուր նպատակներին: Պլանավորված գործունեության միասնական ուղղությունը, ձեռնարկության բոլոր տարրերի նպատակների ընդհանրությունը հնարավոր է դառնում գերատեսչությունների ուղղահայաց միասնության, դրանց ինտեգրման շրջանակներում:

Շարունակականության սկզբունքըպլանավորումը հիմնված է տարրերի փոխհարաբերությունների օգտագործման և պլանում հորիզոնական և ուղղահայաց փոփոխությունների կատարման վրա:

Պլանավորման գործընթացների կառավարման կանոնակարգումը և համակարգումը հիմնված են ընդհանուր աքսիոմատիկ կանոնների վրա.

Անհնար է արդյունավետ պլանավորել, եթե կառավարման այս մակարդակում պլանավորումը կապված չէ ֆունկցիոնալ ծառայությունների (ստորաբաժանումներ, բաժիններ, ոլորտներ) պլանավորման հետ.

Ստորաբաժանումներից մեկի պլանների ցանկացած փոփոխություն պետք է արտացոլվի մյուսների պլաններում՝ փոխկապակցման գծերի (ալիքների) երկայնքով:

Կախված օգտագործվող աղբյուրի տեղեկատվության հիմնական նպատակներից կամ հիմնական մոտեցումներից, կարգավորող շրջանակ, որոշ վերջնական պլանավորված ցուցանիշների ձեռքբերման և համաձայնեցման համար օգտագործվող մեթոդները, ընդունված է տարբերակել պլանավորման հետևյալ մեթոդները.

հավասարակշռության մեթոդ;

Տնտեսական վերլուծության մեթոդ;

Նորմատիվ մեթոդ;

Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորման մեթոդ, ներառյալ ցանցային պլանավորում;

տեխնիկատնտեսական հիմնավորման մեթոդ;

Բիզնեսի պլանավորում (բիզնեսի պլանավորում):

Հավասարակշռության մեթոդը գերիշխող է պլանավորման մեջ և տեխնիկայի մի շարք է, որն օգտագործվում է փոխկապակցված ցուցանիշները կապելու և ներդաշնակեցնելու համար՝ դրանց հավասարակշռությանը (հավասարակշռությանը) հասնելու համար: Տնտեսական վերլուծության մեթոդը բաղկացած է համեմատվող ժամանակաշրջաններում ծախսերի և արդյունքների համեմատությունների կիրառումից, արտաքին և ներքին գործոնների ազդեցության աստիճանի և դինամիկայի բացահայտմամբ: Նորմատիվ մեթոդը հիմնված է նորմերի համակարգի վրա (նյութական ռեսուրսների սպառում, օգտագործում. հզորությունների և աշխատաժամանակի, ամորտիզացիայի նվազեցումների և այլնի և ստանդարտների (ազդեցության վրա. միջավայրը, աշխատանքի ինտենսիվությունը և այլն) օգտագործվում են տեխնիկական և տնտեսական հաշվարկներում։

Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորման մեթոդը պլանավորման մեջ օգտագործվող տնտեսական և մաթեմատիկական տեխնիկայի և մեթոդների մի շարք է՝ գծային, դինամիկ, ոչ գծային և ստոխաստիկ ծրագրավորման մեթոդներ. ցանցային պլանավորման մոդելներ, բիզնես պլանների և ներդրումային նախագծերի արդյունավետության գնահատում և այլն։