Խմբի նորարարական ներուժը, կազմակերպության անձնակազմը կարող է սահմանվել որպես թիմի բնութագրերի մի շարք, որոնք որոշում են խմբի ոլորտում նորարարություններ ստեղծելու նրա կարողությունը, կազմակերպումը և նորարարությունների գործնական օգտագործումը: Խմբի, կազմակերպության նորարարական ներուժի տարրերը ներառում են.

• - նյութատեխնիկական ռեսուրսներ;
• -ֆինանսական ռեսուրսներ;
• - կազմակերպչական ռեսուրսներ;
• - կադրային ռեսուրսներ;
• - սոցիալ-հոգեբանական գործոններ.

Խմբի կամ կազմակերպության նորարարական գործունեությունն արտահայտում է նորարարական գործունեության մեջ ռեսուրսների և գործոնների օգտագործման արդյունավետության աստիճանը (մակարդակը):

Ռազմավարական ծրագրում ինովացիոն գործունեությունը որոշվում է հետևյալ հինգ ցուցանիշներով.

• 1. որակ նորարարության ռազմավարությունկազմակերպություններ;
• 2. նորարարական ներուժի մոբիլիզացման մակարդակը.
• 3. ներգրավված ներդրումների մակարդակը՝ ներդրումներ.
• 4. նորարարական փոփոխությունների իրականացման մեթոդների որակը.
• 5. ինովացիոն գործունեության իրականացվող մակարդակի վավերականությունը.

Խմբում ստեղծարարության խթանումն ունի իր առանձնահատկություններն ու առավելությունները: Մասնավորապես, այն օգնում է նվազեցնել ազդեցությունը պաշտպանական մեխանիզմներանհատականությունը նրա ստեղծագործական գործընթացի վրա: ժամը համատեղ գործունեությունորոշ մասնակիցների նախնական վերաբերմունքը առաջադրանքը լուծելու անհնարինության վերաբերյալ հանվում է։ Գործընկերների փոխադարձ խթանումը հանգեցնում է նրանց ճանաչողական մոտիվացիայի մակարդակի բարձրացմանը, ինչը թույլ է տալիս նրանց ավելի երկար պահպանել ջանքերի ստեղծագործական կենտրոնացումը, քան անհատական ​​աշխատանքով: Խմբում կրիտիկականությունը նվազեցնելու ճանապարհն ուղղված է ենթագիտակցությանը՝ բարենպաստի ստեղծման միջոցով արտաքին պայմաններըգործընկերների համակրանք, աջակցություն և հավանություն, հատուկ հրավիրող մթնոլորտ: Գտնվելով բարեհոգի հաճելի միջավայրում և չցանկանալով փչացնել այն, բոլորը հակված են մի կողմ դնել անբարենպաստ դատողությունը ուրիշի գաղափարի վերաբերյալ: Բացվում է ուրիշի պաշտոնին անցնելու հնարավորությունը, և դրա շնորհիվ ակտիվանում են բոլոր մասնակիցների ստեղծագործական ներուժը։

Խմբում և կազմակերպությունում նորարարական գործունեության խթանման մեթոդները ներառում են նորարարական և կազմակերպչական-գործունեության խաղեր:

Նախ պետք է նշել, թե ինչ տարբերություն կա այս տեսակի խաղերի և լայն տարածում գտած բիզնես խաղերի միջև։ Նորարարական խաղի և ավանդական բիզնես խաղի միջև տարբերությունը հետևյալն է. բիզնես խաղնպատակաուղղված է զարգացնել մասնակիցների գործողությունների հմտությունները ստանդարտ իրավիճակներում, որոնք հնարավոր են արդյունաբերական կյանքում: Այս իրավիճակները նպատակաուղղված են մոդելավորվում: Խաղում առաջարկվող կանոններին, խաղացողներից պահանջվում է հետևել: Սա վերաբերում է դերերի նշանակմանը, տեղեկատվության հետ աշխատելու կանոններին, սահմանափակ թույլատրված գործողություններին և այլն: Բացի այդ, նման խաղում որոշումները, որպես կանոն, կանխորոշված ​​են, և զարգացման հնարավորություններ չկան:

Նորարարական խաղը, ընդհակառակը, ուղղված է զարգացմանը, այսինքն՝ սեփական հմտությունների շարունակական թարմացմանը (գործելու և մտածելու նոր ձևեր սովորելով) և բոլոր կարողությունների կիրառման վրա։ Նորարարական խաղում մասնակիցները չեն մշակում կոշտ փոխազդեցություն տրված պայմանները, և վերապատրաստվում են խմբային աշխատանքի, խնդիրների առաջադրման, վերլուծական ընթացակարգերի, ինչպես նաև ոչ ստանդարտ իրավիճակներում նավարկելու կարողության մեջ: Նորարարական խաղը կառուցված է որպես ինքնազարգացող և շարունակաբար ինքնավերականգնվող համակարգ, որը մշտապես զարգանում է, այդ թվում՝ դրա զարգացման խոչընդոտների ձուլման միջոցով:

Նորարարական խաղը պետք է անցկացվի արտադրությունից և քաղաքից մեկուսացված միջավայրում՝ մեկից հինգ օր՝ օրական առնվազն 12 ժամ տևողությամբ։ Մասնակիցների թիվը՝ ոչ ավելի, քան 25 հոգի՝ 6-7 կազմակերպիչներով։ Խաղում օգտագործվում են աշխատանքի հետևյալ ձևերը.

• - Ամբողջ խմբի աշխատանքը ընդհանուր ժողովներում.
• -Խաղի շրջանակներում ընտրված հարցերի շուրջ թիրախային խմբերի աշխատանք.
• - 2-3 հոգանոց միկրոխմբերի աշխատանք մարզումների ռեժիմում:
• - Անհատական ​​աշխատանք.

Խաղը պետք է անցկացնեն միայն հատուկ պատրաստված խաղային տեխնիկները: Խորհուրդ է տրվում խաղն անցկացնել տարին առնվազն երկու անգամ՝ երկու-երեք տարի ժամկետով: Խաղերի միջև խաղացողների ստեղծագործական ունակությունները մնում են բարձր մակարդակի վրա:

Նորարարական գործընթացներ իրականացնելու համար ընկերությունը պետք է ունենա. ազատ միջոցներ, որոնք բավարար են զարգացումները ֆինանսավորելու համար. համապատասխան լոգիստիկնոր արտադրանքի ստեղծման և զանգվածային արտադրության հիմքը. աշխատողներ, որոնք ի վիճակի են ստեղծել արտասովոր լուծումներ. Ընկերության ինտելեկտուալ ռեսուրսները զարգանալու հնարավորություն են տալիս օրիգինալ գաղափարներցանկացած նորարարական գործընթացի հիմքում: Կազմակերպության ինտելեկտուալ ներուժի մակարդակը որոշում է «նորարար գաղափարների պորտֆելի» կարողությունները։ Ընկերության նորարարական գործունեությունը կախված է ոչ միայն ռեսուրսների առկայությունից։ Շատ առումներով այն որոշվում է կազմակերպչական մշակույթով, որը ներառում է սկզբունքներ և պարտավորություններ, որոնց հիման վրա մշակվում և իրականացվում է ընկերության զարգացման նորարարական ռազմավարություն: Կազմակերպչական մշակույթարտացոլում է ձեռնարկությունում կառավարման համակարգի առանձնահատկությունները, որոնք պետք է հարմարեցվեն նորարարական գործունեության իրականացման համար: Ընկերության նորարարական գործունեությունն արտացոլող և ձեռնարկությունում նորարարական գործընթացների ինտենսիվության վրա ազդող հիմնական գործոնը ղեկավարության զգայունությունն է նորարարությունների նկատմամբ: Նորարար առաջնորդությունը նշանակում է ձեռնարկության տնտեսական մեխանիզմում փոփոխություններ իրականացնելու պատրաստակամություն, ռիսկի հակում: Նորարարությունների ներդրմանը միշտ ուղեկցող անորոշության պատճառով մենեջերը պետք է պատրաստ լինի կորուստներ կրելու և կարողանա նվազագույնի հասցնել դրանք։

Կազմակերպության ընկալունակությունը նորարարության նկատմամբ կախված է ընկերության չափից: Այն ընկնում է, քանի որ ձեռնարկությունն աճում է, կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը դառնում է ավելի բարդ, իսկ գործունեությունը դառնում է սովորական: Փոքր ձեռնարկությունները ավելի հարմարեցված են նորարարական գործունեության իրականացմանը՝ ավելի մեծ ճկունության և շարժունակության շնորհիվ, ինչը նրանց թույլ է տալիս արագ արձագանքել շուկայի փոփոխություններին՝ հարմարեցնելու նորարարական նպատակները:

Ընկերության նորարարական ներուժը գնահատելու համար կարող են օգտագործվել հետևյալ ցուցանիշները.

• 1) գիտատեխնիկական ներուժը (աշխատողների թիվը աստիճան; մեկ աշխատողի համար ռացիոնալ առաջարկների քանակը. արտոնագրերի քանակը և այլն);
• 2) առևտրայնացման ցուցանիշները (նոր ապրանքների համար արտադրված արտադրանքի ընդհանուր ծավալում. լիցենզային պայմանագրերի քանակը և այլն).
• 3) կատարված աշխատանքի տևողությունը (ինովացիոն ուշացման արժեքը).
• 4) վերահսկման համակարգի նորարարության բնութագրերը (ձեռնարկությունում նորարարական գործունեության խթանման ձևեր; մասնակցություն բարձրագույն ղեկավարության նորարարական նախագծերի իրականացմանը; նորարարական գործունեության մասնակիցներին տրամադրվող ազատության մակարդակ):

Ներուժի զարգացման միջոցով ընթանում է կազմակերպության և նրա ստորաբաժանումների, ինչպես նաև արտադրական և տնտեսական համակարգի բոլոր տարրերի զարգացումը:

Կազմակերպության նորարարական ներուժը նրա պատրաստակամության չափանիշն է՝ կատարելու առաջադրանքներ, որոնք ապահովում են սահմանված նորարարական նպատակի իրագործումը, այսինքն՝ նորարարական նախագիծ կամ նորարարական վերափոխումների ծրագիր իրականացնելու պատրաստակամության չափանիշ:

Կազմակերպության ներքին միջավայրը կառուցված է նրա արտադրական և տնտեսական համակարգը ձևավորող տարրերից: Տարրերը խմբավորված են հետևյալ բլոկների մեջ.

• - արտադրանքի (նախագծի) բլոկ - կազմակերպության գործունեության ուղղությունները և դրանց արդյունքները ապրանքների և ծառայությունների (նախագծերի և ծրագրերի) տեսքով.
• - ֆունկցիոնալ բլոկ (արտադրական գործառույթների և բիզնես գործընթացների բլոկ) - գործընթացում ռեսուրսների և կառավարման փոխակերպման օպերատորը արտադրանքի և ծառայությունների. աշխատանքային գործունեությունկազմակերպության աշխատակիցներ արտադրանքի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում.
• - ռեսուրսների բլոկ - ձեռնարկության նյութատեխնիկական, աշխատանքային, տեղեկատվական, ֆինանսական և այլ ռեսուրսների համալիր.
• - կազմակերպչական բլոկ - կազմակերպչական կառուցվածք, գործընթացի տեխնոլոգիա բոլոր գործառույթների և նախագծերի համար, կազմակերպչական մշակույթ;
• - կառավարման միավոր - կազմակերպության ընդհանուր կառավարում, կառավարման համակարգը և կառավարման ոճը:

Կազմակերպության նորարարական ներուժի գնահատման խնդիրները կարող են դրվել երկու հարթության վրա.

• - մեկ նոր ծրագիր իրականացնելու կազմակերպության պատրաստակամության մասնավոր գնահատում.
• - կազմակերպության ներկա վիճակի ամբողջական գնահատում արդեն վաճառվող բոլոր ապրանքների կամ խմբի հետ կապված:

Պրակտիկայի կարիքները առաջ են քաշում վերլուծության անհրաժեշտությունը երկու հարթություններում ներքին միջավայրըև նորարարական ներուժի գնահատում. մանրամասն և ախտորոշիչ:

Ներքին միջավայրի մանրամասն վերլուծությունը և կազմակերպության նորարարական ներուժի գնահատումն իրականացվում է հիմնականում նորարարության հիմնավորման և դրա իրականացման համար նախագիծ պատրաստելու փուլում:

Կազմակերպության նորարարական ներուժի գնահատման սխեմա հետ մանրամասն վերլուծություններքին միջավայրը հետևյալն է.

• - տրված է կազմակերպության նորարարական ներուժի (նրա ներքին միջավայրի) վիճակի համակարգի նորմատիվ մոդելի նկարագրությունը, այսինքն՝ բոլոր բլոկների, բլոկների բաղադրիչների և պարամետրերի ներուժի վիճակի որակական և քանակական պահանջները, որոնք ապահովում են. այս նորարարական նպատակին հասնելը և դրա ենթանպատակները հստակորեն հաստատված են (ըստ թիրախային ծառի).
• - բոլոր բլոկների, բաղադրիչների, պարամետրերի համար հաստատված է նորարարական ներուժի փաստացի վիճակը.
• - կազմակերպության ներուժի պարամետրերի նորմատիվ և փաստացի արժեքների անհամապատասխանության վերլուծություն. Առանձնացվում են պոտենցիալի ուժեղ (մարժային կամ ճշգրիտ համապատասխանող նորմատիվ մոդելին) և թույլ (նորմատիվ մոդելի հետ էականորեն և փոքր-ինչ անհամապատասխան) ​​կողմերը.
• - կազմվում է կազմակերպության նորարարական վերափոխման (թույլ կողմերի ամրապնդման) աշխատանքների մոտավոր ցանկը.

Ժամանակի սահմանափակումները, համակարգային վերլուծություն իրականացնելու ունակ մասնագետների բացակայությունը, կազմակերպության մասին տեղեկատվության բացակայությունը կամ անհասանելիությունը (հատկապես մրցակիցների նորարարական ներուժը վերլուծելիս) ստիպում են օգտագործել ախտորոշիչ մոտեցումներ կազմակերպության նորարարական ներուժը գնահատելու համար:

Ախտորոշիչ մոտեցումն իրականացվում է կազմակերպության վիճակի վերլուծության և ախտորոշման մեջ՝ ըստ ներքին և արտաքին վերլուծաբանների համար հասանելի պարամետրերի սահմանափակ շրջանակի:

Պարտադիր պայմաններ որակական ախտորոշիչ վերլուծության համար.

• - պետք է օգտագործվեն համակարգի մոդելի իմացությունը և, ընդհանուր առմամբ, ուսումնասիրվող օբյեկտի համակարգային վերլուծությունը.
• - անհրաժեշտ է իմանալ ախտորոշիչ պարամետրերի կապը համակարգի այլ կարևոր պարամետրերի հետ, որպեսզի գնահատվի կամ ամբողջ համակարգի կամ նրա մասի վիճակը՝ հիմնվելով որևէ ախտորոշիչ պարամետրի վիճակի վրա.
• - Օգտագործված ախտորոշիչ պարամետրերի արժեքների մասին տեղեկատվությունը պետք է հուսալի լինի, քանի որ երբ պարամետրերը սահմանափակ են, համակարգի վիճակի ոչ ճշգրիտ ախտորոշման պատճառով կորուստների վտանգ կա:

Կազմակերպության (ինչպես նաև անհատի) նորարարական ներուժի զարգացման մակարդակի ցուցանիշը նորարարական մշակույթն է, որը հանդես է գալիս որպես մաս (կողմ, ասպեկտ) ընդհանուր մշակույթ. նորարարական տեսակԿազմակերպության մշակույթը բնութագրվում է.

ա. անձնակազմի բարձրագույն կրթական մակարդակ;

բ. ստեղծագործական միջավայր, նորարարություն;

մեջ բարելավման, փորձերի մշտական ​​կարիք;

դ) ռիսկի դիմելու պատրաստակամություն.

ե. դինամիզմ.

Զարգացման բարձր մակարդակ նորարարական մշակույթկազմակերպությունը որոշում է իր բարձր նորարարական գործունեությունը:

Նորարարությունը, ինչպես ցանկացած այլ տեսություն, ունի իր հայեցակարգային ապարատը, որն իր մեջ ներառում է ինչպես հասկացությունների իր համակարգը, այնպես էլ գիտելիքի հիմնարար ճյուղերի նորարարության հիմնական հասկացությունները՝ գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի տեսություն, արտադրական գործառույթների կազմակերպում (R&D, գաղափարներ, առաջարկներ, ապրանքներ, տեխնոլոգիաներ), ռազմավարական կառավարում (առաքելություն և արժեքային կողմնորոշումներ, նպատակներ և միջավայր, ներուժ, հիմնական և նախընտրելի ռազմավարություններ), նախագծերի կառավարում (մոնո-, բազմաբնույթ և մեգա-նախագծեր, ծրագրեր, մատրիցային կառուցվածքներ), ֆինանսական կառավարում (ներդրումներ, ֆինանսական հոսքեր, ռիսկեր, զեղչեր) , մարքեթինգ ( մրցակցային միջավայր, մրցակցային առավելություն, մրցակցային ուժեր) և այլն: Նորարարության կատեգորիաների համակարգը հիմնականում ներառում է հետևյալ կատեգորիաները.

Նորարար գործունեությունը անկախ կատեգորիա է: Դրա նշանակությունը կայանում է նրանում, որ IA-ի օգնությամբ գնահատվում է ինովացիոն գործունեության բնույթը։ Նորարարական գործունեությունը, ինչպես ցանկացած այլ գործունեություն (մարքեթինգ, ռազմավարության ձևավորում և իրականացում և այլն), հիմնականում բնութագրվում է բովանդակությամբ, որոշակի տեխնոլոգիայի, ընթացակարգի համաձայն կատարված կոնկրետ գործողությունների կազմով: Այս հիման վրա գործունեության մի տեսակը տարբերվում է մյուսից: Օրինակ, շուկայավարման և արտադրական գործունեությունը տարբեր կլինի:

Ավելին, ցանկացած առարկայի ցանկացած գործունեություն ընդամենը մեծ մասի մի մասն է ընդհանուր գործընթացը. Օրինակ, նորարարի գործողությունները, ով ստեղծում է նորարարություն, ընդամենը ընդհանուր ինովացիոն գործընթացի (IP) մասն է, որն արտացոլում է. կյանքի ցիկլնորարարություններ (ZCI): Գործընթացի ընդհանրությունը պայմանավորված է նրանով, որ, բացի նորարարից, անհրաժեշտ է ինովացիոն գործընթացի այլ սուբյեկտների գործունեությունը` կյանքի ցիկլի այլ փուլերում գործողություններ կատարելով: Այսպիսով, այս ինովացիոն գործունեության տեղը ինովացիոն գործընթացի կառուցվածքում հստակ սահմանված է։ Դա անհրաժեշտ է իմանալ ինչպես այս գործունեության, այնպես էլ ամբողջ IP-ի կազմակերպման համար։ Հետևաբար, ID-ն նկարագրելու համար անհրաժեշտ է օգտագործել այնպիսի նշան, ինչպիսին է դրա տեղը IP կառուցվածքում: Գործունեության բոլոր տեսակները, այդ թվում՝ նորարարները, պետք է ուղղված լինեն ինչ-որ արդյունքի, այսինքն՝ բնութագրվեն որոշակի արդյունավետությամբ և արդյունավետությամբ, քանի որ դրանք պահանջում են ռեսուրսներ և հանգեցնում են որոշակի արդյունքի։

Ընկերության գործունեությունն այնպիսի հատկանիշ է, որը պետք է ցույց տա գործունեության նախատեսված բովանդակության և դրա արդյունքների միջև կապը: Այս հարաբերությունը բացատրվում է ընկերության պահվածքով նախատեսված գործողությունների իրականացման ժամանակ։ Փաստորեն, մի կողմից ծրագիր է մշակվել որոշակի գործողություններբարելավել մրցակցային դիրքերը: Մյուս կողմից, այս գործողությունները կատարելուց հետո կարող եք կամ դրական, կամ բացասական արդյունք ստանալ։ Նույն պլաններով, ռազմավարություններով, նպատակներով, ներուժով տարբեր ֆիրմաների ղեկավարները տարբեր արդյունքների են հասնում, ինչը կապված է նրանց անհավասար գործունեության հետ։ Հենց նորարարական գործունեության տարբերություններն են բացատրում տարբեր նորարարական արդյունքները նույն սկզբնական ենթադրություններով:

Միաժամանակ «նորարար գործունեության» նշանն ունի ընկերության ինովացիոն գործունեության հետեւյալ հատկանիշները. Նախ, ID-ն պետք է ունենա ռազմավարական բնույթ և կառավարվի իրական ժամանակում (քանի որ անկայունությունը կտրուկ աճել է արտաքին միջավայր): Ռազմավարական մոտեցումն ապահովում է բարձրորակ ID.

Երկրորդ՝ ID-ն ընթացիկ ժամանակում պետք է ռացիոնալ լինի և՛ գործողությունների հաջորդականությամբ, և՛ դրանց արդիականությամբ, ինչը կապահովի իրավիճակի համար պահանջվող ID-ի դինամիկան, անհրաժեշտ գործողությունների և փոփոխությունների որոշակի տեմպ: Հակառակ դեպքում ID-ն ուղղակի ավելորդ կլինի և կտա Բացասական հետևանքներ(Ժամանակի և ռեսուրսների անարդյունավետ սպառված պաշարներ): Նկ. Նկարներ 8.1 և 8.2 ցույց են տալիս այս մոտեցման դիագրամը:

Ռազմավարական պլանում IA-ն բնութագրվում է հետևյալ առանձնահատուկ ցուցանիշներով.
կազմակերպության նորարարության ռազմավարության որակը.
նորարարական ներուժի մոբիլիզացման կամ օգտագործման մակարդակը.
ներգրավված ներդրումների չափը՝ ներդրումներ;
նորարարական փոփոխությունների իրականացման համար օգտագործվող մեթոդների որակը.
ինովացիոն գործունեության իրականացվող մակարդակի վավերականությունը.

Մարտավարական առումով IA-ն որոշվում է երկու կոնկրետ ցուցանիշներով.
ընկերության արձագանքի համապատասխանությունը մրցակցային ռազմավարական իրավիճակի բնույթին.
ռազմավարական նորարարական փոփոխությունների գործողության և իրականացման արագությունը (տեմպը):

Նորարարության տեսություն

Գործնական աշխատանք թիվ 1

Կազմակերպության նորարար գործունեության գնահատում

Ընկերության նորարարական գործունեություն.դա նրա նորարար գործունեության համալիր բնութագիրն է, այդ թվում զգայունություննորարարություններին (նորարարական արտադրանքի սպառողի սեփականությունը), ինտենսիվության աստիճանըշարունակական գործողություններ՝ վերափոխելու նորարարությունը և դրանց արդիականություն(նորարարական արտադրանքի մատակարարի սեփականություն), կիրառվող մեթոդների վավերականությունն ապահովելու կարողություն, ինովացիոն գործընթացի տեխնոլոգիայի ռացիոնալությունը գործողությունների կազմի և հաջորդականության առումով։ Նորարարական գործունեություն բնութագրում է պատրաստակամությունըդեպի թարմացնելինովացիոն համակարգի հիմնական տարրերը (գիտելիքներ, տեխնոլոգիական սարքավորումներ, տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաներ և դրանց արդյունավետ օգտագործման պայմանները), ինչպես նաև. զգայունությունամեն նորի համար:

«Նորարար գործունեության» հասկացությունը վերաբերում է ինովացիոն գործընթացի բոլոր մասնակիցներին։

Կառավարչի և խորհրդատուի աշխատանքի համար անհրաժեշտ պայման է ձեռնարկության և նրա մրցակիցների նորարարական գործունեության մակարդակի իմացությունը:

Նորարարական ակտիվության չափման մի քանի մոտեցում կա:

1. Մանրամասն բազմաչափ վերլուծության օգտագործումը, որը հիմնված է բազմաթիվ գործոնների դասակարգման վրա՝ արտաքին և ներքին ասպեկտների բաշխմամբ: Օրինակ, պրոֆեսոր Յուրի Վիկտորովիչ Շլենովի խմբագրած հեղինակների թիմը ստեղծեց «Նորարարության կառավարում» դասագիրքը երեք գրքից (2003 թ.), որտեղ առաջին գրքում նա մշակեց «Ձեռնարկության նորարարությունների նկատմամբ զգայունության վերլուծության մեթոդաբանությունը»: Մեթոդաբանությունը բաղկացած է երեք փուլից.

1) վերլուծության գործոնների որոշում և մշակում.

2) վերլուծություն ներքին եւ արտաքին գործոններ;

3) ձեռնարկության զգայունության դասի որոշումը

Նրանց կարծիքով՝ «զգայունությունը (զգայունությունը) նորարարություններն արագ և արդյունավետորեն տիրապետելու, նորարարություններ խրախուսելու, ստեղծելու և իրականացնելու կարողությունն է, նորարարության ընկալումսպառողների պահանջարկը բավարարելու համար։

Այս աշխատանքի ներքին գործոններն են. սեփականության ձևերը. կառավարման մեթոդներ; կազմակերպչական կառուցվածքըձեռնարկություններ; ֆինանսավորում; աշխատակիցների մոտիվացիան.

Արտաքին գործոններ - ոլորտի առանձին գործոնների վիճակն ու ազդեցությունը, ոլորտի ազդեցությունը որպես ամբողջություն: Յուրաքանչյուր ոլորտի համար այնպիսի գործոնների ազդեցությունը, ինչպիսիք են.

ներդրումային գործունեությունարդյունաբերության մեջ (կապիտալ ներդրումների գոտիներ);

հումքի և նյութատեխնիկական ռեսուրսների գոտիներ.

տեխնոլոգիական գոտիներ;

ռազմավարական ազդեցության խմբեր (մրցակիցներ):

Այս մոտեցումը թույլ է կառուցված:

2. Նորարարական գործունեության գնահատման մոտեցում, որն իրականացվում է փորձագիտական ​​խմբի կողմից «արագ վերլուծության» ռեժիմով, երբ օգտագործվում է Պարետոյի «80/20» սկզբունքը (վերլուծության նպատակների 80%-ը ձեռք է բերվում՝ օգտագործելով 20%-ը. գործոններ):

Այս դեպքում նորարարական գործունեությունը դիտարկվում է «սև արկղի» տեսանկյունից, որն արդեն վերլուծված համակարգը խստորեն բաժանում է երեք մասի.

1) «ներածում»՝ նորարարություններ և ռեսուրսներ.

2) «օպերատոր» կամ մուտքը ելքի փոխակերպման մեխանիզմ.

3) «արդյունք»՝ արդյունքը նոր ապրանքների, ծառայությունների, գիտելիքների տեսքով.

Միաժամանակ, «ներդրումը» ներկայացվում է, նախ՝ որպես ընկերության «նորարարական զգայունություն», երկրորդ՝ որպես ռեսուրսային ապահովում։ Ընդհանուր առմամբ, «մուտքի» գործառույթը սպառողի նորարարական գործունեությունն է։

«Օպերատորը» վերաբերում է կազմակերպչական և կառավարչական որոշումների որակին: Այսպիսով, «օպերատորի» գործառույթը նորարարական գործունեություն է սեփական ընկերության զարգացման գործում։

«Արդյունք» ասելով նկատի է առնվում «նորարարական իրավասությունը», այսինքն՝ նորարարական արտադրանքի թողարկման մակարդակը և ժամանակին` մատակարարի նորարարական գործունեության մակարդակը:

«Սև արկղ» մեթոդը թույլ է տալիս հաստատել ընկերության ինովացիոն գործընթացի չորս կարևորագույն գործոնները, որոնք կոչվում են « նորարարական գործունեության ռոմբ»:

K 1 - նորարարական զգայունություն - տեխնոլոգիաների և մեթոդների, ապրանքների, ծառայությունների, ռեսուրսների սպառողի նորարարական գործունեություն.

K 2 - ռեսուրսների առկայություն - նորարարական գործունեություն ռեսուրսների որոնման, պատրաստման և օգտագործման մեջ.

K 3 - կապի որակը և նորարարական գործընթացը - նորարարական գործունեություն գործընթացների և կազմակերպչական ձևերի կազմակերպման գործում.

K 4 - իրավասության չափում կամ խորություն (մակարդակ) - մատակարարի նորարարական գործունեություն:

Նորարարական զգայունություն

Գնահատվում է նորարարության ընկալունակության մակարդակը, որն առաջին հերթին վերաբերում է նորարարությունների սպառողներ ինչպես նաև նորարարներին և նորարարներին: Նորարարության ընկալունակությունը սահմանվում է հենց նորարարությունների և դրանց մասին տեղեկատվության, գիտելիքների և լավագույն փորձի առնչությամբ.

(1) այն բնութագրվում է որպես զգայունություն տեղեկատվություննորարարությունների մասին(նոր գրքեր, հոդվածներ, ցուցահանդեսներ, գիտաժողովներ, նոր ուսումնական դասընթացներ) և ստացված տեղեկատվությունը պարբերաբար կուտակելու, ուսումնասիրելու և կիրառելու պատրաստակամություն.

(2) զգայունություն լավագույն փորձը, կազմակերպությունում ստեղծված և մրցակիցների փորձը, պատրաստակամությունը ուսումնասիրելու այս փորձը, չափելու իրենց և ուրիշների ձեռքբերումները և համեմատելու դրանք (հենանիշավորման պատրաստակամություն).

(3) ինչպես է զգայունությունը նորամուծություններն իրենք, նոր տեխնոլոգիաներ և նոր ապրանքներ, ընկալունակություն ինովացիոն գործընթացի և ինովացիոն գործունեության նկատմամբ և պատրաստակամություն՝ հաղթահարելու նորարարությունների յուրացման դժվարությունները.

(4) որպես աշխատողների ինքնաիրացման մակարդակ և ինտելեկտուալ աշխատանքի անհրաժեշտություն, կրթական և. կարիերայի աճ, իրավիճակների, խնդիրների և խնդիրների լուծմանը, նախագծերին մասնակցելուն, հաջողությանը, արդյունքներին և ձեռքբերումներին, նորարարությունները ձեր բիզնես գործընթացում ներառելու պատրաստակամությանը:

Այսպիսով, այստեղ մենք գնահատում ենք նորարարական գործունեության մակարդակը սպառողներ. Հայտնի է, որ սպառողների առաջընթացը, որն արտահայտվում է ապրանքի որոշակի հատկությունների խնդրանքով, շատ հետ է մնում տեխնոլոգիայի առաջարկած առաջընթացից, որն առաջարկում է ավելի բարձր հատկություններով ապրանքներ, քան պահանջվում է սպառողների կողմից: Սպառումը պետք է բարձրացնել։ Այս առումով հետաքրքիր է նայել մրցակիցներին։ Մրցակիցների սպառման մակարդակից (նորարարության զգայունություն) մենք կարող ենք դատել կամ սպառնալիքների (եթե այս մակարդակը բարձր է) կամ հնարավորությունների (եթե մրցակիցների շրջանում սպառման մակարդակը ցածր է):

Ռեսուրսների առկայություն

Ինովացիոն բիզնեսի հիմնական ռեսուրսների մակարդակը գնահատվում է.

(1) առաջին հերթին նորարարական բիզնեսի ապահովումը» ներդրումները» (այսինքն՝ տարբեր ռեսուրսների աղբյուր);

(2) բիզնեսի անվտանգություն». մարդկային ռեսուրս» (ինտելեկտուալ աշխատանքի ընդունակ իրավասությունների կրող և աղբյուր);

(3) տեխնոլոգիական և մեթոդական սարքավորումներաշխատողներ;

(4) գիտելիքների և տեղեկատվության առկայություն;

(5) տեխնիկական սարքավորումներ.

հաշվի են առնվում գիտելիքների, կադրերի թարմացում, տեխնիկական, տեխնոլոգիական և մեթոդական սարքավորումների թարմացում, ներդրումներով ապահովելով վերանորոգման ծրագրեր։

Կազմակերպման և հաղորդակցության որակ

Մենք առանձնացնում ենք երկու հիմնական բաղադրիչ՝ հաղորդակցություն գործընթացի կատարողների միջև, քանի որ հաղորդակցության մակարդակը կախված է մասնակիցների ցուցաբերած ստեղծագործական ունակություններից. և բուն ինովացիոն գործընթացի վիճակը, դրա կազմակերպումն ու արդյունավետությունը:

Նախ, մակարդակը հաղորդակցությունՊետության կողմից որոշված ​​աշխատողներ.

1) տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաներ.

(2) կազմակերպչական կառուցվածքը.

(3) կորպորատիվ մշակույթ.

հաշվի են առնվում տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաների, ինչպես նաև մեթոդների թարմացում,կազմակերպչական կառուցվածքի և կորպորատիվ մշակույթի նորացում.

Այն նաև հաշվի է առնում նրանց համապատասխանությունը գիտելիքների ստեղծման, ձեռքբերման, կուտակման, սովորելու, տեղափոխելու, փոխանցելու (գործարքի) և տարածելու գործընթացին: Հաջորդիվ գնահատվում է բուն ինովացիոն գործընթացը, դրա փուլերը և ինտելեկտուալ աշխատանքի արդյունավետությունը։

Նորարարական իրավասություն որպես մատակարար

Խոսքը դիրքից ինովացիոն գործունեության մասին է մատակարար. Նախ գնահատվում է արտաքին միջավայրի վրա ազդեցությունը որոշող գործոնը՝ մակարդակը իրավասությունըմատակարարի կողմից առաջարկվող նորարարությունները, հատկապես տեխնոլոգիաները և հարակից արտադրանքները. որքան բարձր է արտադրանքի հատկությունները(ինչ մակարդակ առաջընթացմատակարարված տեխնոլոգիաներ և ապրանքներ), որքանով են դրանք որակյալ և ժամանակին։ Եվ հետո գնահատվում են ներքին միջավայրի վիճակն արտացոլող գործոնները՝ մակարդակը իրավասությունըաշխատակիցները, խմբերը, թիմերը, բաժինները և կազմակերպությունները, այսինքն՝ նրանց մակարդակը գիտելիք. Խոսքը վերաբերում է. (1) տեսական և մեթոդական գիտելիքներին. (2) մասնագիտական ​​գիտելիքներըստ գործունեության տեսակների (գործառույթների) և ստանդարտ առաջադրանքներ և իրավիճակներ լուծելու ունակությամբ, կատարել նմանատիպ գործողություններ. 3) բարդ իրավիճակներ և խնդիրներ լուծելու փորձ և հմտություն. (4) բարդ խնդիրների և ոչ ստանդարտ համակարգային առաջադրանքների (նախագծերի) լուծման գործում ստեղծագործական մոտեցման կիրառման կարողություն և փորձ: հաշվի են առնվում թարմացնելով իրենց գիտելիքները.

Յուրաքանչյուր պարամետր գնահատվում է փորձագետի կողմից 10 բալանոց սանդղակով: Ընդհանուր մակարդակնորարարական գործունեություն ( Դեպի 0 ) հաշվարկվում է (1) բանաձևով որպես չորս ցուցանիշների միավորների գումար: Նորարարական գործունեության հարաբերական մակարդակը միավորի ֆրակցիաներում ( կ) որոշվում է (2) բանաձևով որպես փաստացի արժեքի հարաբերակցություն Դեպի 0 մինչև 40 (առավելագույն հնարավոր միավոր): Նորարարական գործունեության հարաբերական մակարդակը տոկոսներով ( կ և այլն) կարելի է հաշվարկել (3) բանաձևով՝ բաժանելով Դեպի 0 40-ով և այս ամենը բազմապատկելով 100-ով, կամ անմիջապես բազմապատկելով Դեպի 0 2,5 գործակցով:

Դեպի 0 = Կ 1 + Կ 2 + Կ 3 + Կ 4 (1) ;

k = Կ 0 / 40 (2) ;

կ և այլն = 2,5 Կ 0 , կամ կ և այլն = 100 հազար(3) .

Օրինակ. Թող K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5: Այնուհետև, կիրառելով բանաձևը (1), մենք ստանում ենք K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23: Կիրառելով բանաձևը (2), մենք ստանում ենք k = 23/40 = 0,58: Կիրառելով բանաձևը (3), մենք ստանում ենք k pr = 2,5 x 23 = 58%, կամ k pr = 100 x 0,58 = 58%:

3. Երրորդ մոտեցումը հիմնված է ձեռնարկությունների բիզնես գործունեության համակարգի ֆինանսատնտեսական վիճակի և առանձնահատկությունների վերլուծության վրա։

Գնահատման հայեցակարգը նորարարական գործունեությունհայտնի է, որ սերտորեն կապված է այնպիսի տնտեսական կատեգորիայի հետ, ինչպիսին է նորարարական գործունեություն.

Նոր կամ բարելավվող նորամուծությունների օգտին ընտրությունը պետք է հիմնված լինի հետազոտական ​​փորձի և ձեռնարկությունների տնտեսական հնարավորությունների վրա՝ հիմնարար կամ միայն բարելավվող տեխնոլոգիաներ ներմուծելու համար:

Եթե ​​ձեռնարկություններն ունեն որոշակի դրական փորձ նորարարական նախագծերի իրականացման և հատկապես հիմնովին նոր արտադրանքի ստեղծման ոլորտում, ապա այդպիսի տնտեսվարող սուբյեկտները, որպես կանոն, ընտրում են հետազոտական ​​ղեկավարության ռազմավարություններ, արմատական ​​առաջընթաց, առաջադեմ գիտության ինտենսիվություն:

Եթե ​​ձեռնարկություններում գերակշռում է բարելավվող տեխնոլոգիաների ներդրման փորձը, որը միայն բարելավում է և սպառողներին առաջարկում է հայտնի ապրանքների փոփոխված տարբերակներ, ապա այս դեպքում նորարարական զարգացման ամենահավանական ռազմավարությունը ներառում է առաջատարին սպասելը, շուկայի հետևելը, տեխնոլոգիաների փոխանցումը, արտադրանքի իմիտացիա, տեխնոլոգիական դիրքերի պահպանում, զուգահեռ մշակում կամ լիցենզավորման ռազմավարություն։

Այսպիսով, ինովացիոն գործունեության իմաստը որպես տնտեսական կատեգորիա ոչ միայն գնահատելն է տնտեսվարող սուբյեկտների համար նոր կամ բարելավվող տեխնոլոգիաների ներդրման մասշտաբները, այլև առանձին ձեռնարկություններին թույլ տալ ընտրել նորարարական զարգացման ուղղությունը և ձևավորել արդյունավետ ներդրում: այս հիմքի վրա քաղաքականություն։

Կախված ներկայիս տեխնոլոգիական և արտադրական և տնտեսական զարգացման աստիճանից՝ ընտրվում է կամ առաջնորդի ռազմավարությունը, հետևաբար՝ հիմնովին նոր արտադրանքի մշակումը, կամ հետևորդի ռազմավարությունը, այսինքն. կատարելագործվող տեխնոլոգիաների ներդրում

Օգտագործելով այս մոտեցումը, գործակիցները հաշվարկվում և համեմատվում են սահմանված արժեքների հետ: Հիմնական, համեմատական ​​արժեքները կարող են լինել նախորդ ժամանակաշրջանի (կամ անցյալ նորարարական նախագծերի), արդյունաբերության միջին արժեքները կամ մրցակիցների ցուցանիշները:

Այսպիսով, ինովացիոն գործունեության հաշվարկված տնտեսական ցուցանիշների հավաքածուն, որը որոշում է ձեռնարկության տնտեսական ռեսուրսներով ապահովվածության աստիճանը ինովացիոն ոլորտում, կարող է ներառել հետևյալ գործակիցները.

Դեպի է - անվտանգության հարաբերակցությունը մտավոր սեփականություն. Այն որոշում է, թե արդյոք ձեռնարկությունն ունի մտավոր սեփականություն և իրավունքներ դրա նկատմամբ արտոնագրերի, գյուտերի օգտագործման լիցենզիաների, արդյունաբերական նմուշների վկայագրերի, օգտակար մոդելների տեսքով, ծրագրային ապահովում, ապրանքային և սպասարկման նշանները, ինչպես նաև թվարկվածներին նման այլ իրավունքներ և ակտիվներ, որոնք անհրաժեշտ են արդյունավետ նորարարական զարգացման համար:

Այս վերլուծության մեջ թվարկված ռեսուրսների հարաբերակցությունը ձեռնարկության այլ ոչ ընթացիկ ակտիվների A vn կարող է ցույց տալ, թե որքանով է սարքավորումները և սպառազինությունը մտավոր կապիտալով` համեմատած արտադրության այլ հիմնական միջոցների: Կիս արժեքն ունի հետևյալ ձևը.

K-ն \u003d C և / A vn

որտեղ՝ Գ և - մտավոր սեփականություն (էջ 110 «Ոչ նյութական ակտիվներ» հաշվեկշռի I բաժին), ռուբ.

Kis ≥ 0.10 ... 0.15 - առաջնորդի ռազմավարություն;

K u ≤ 0,10 ... 0,05-ը հետևորդի ռազմավարությունն է:

Դեպի և այլն - հետազոտության և մշակման ոլորտում զբաղված անձնակազմի գործակիցը.Այս գործակիցը բնութագրում է ձեռնարկության մասնագիտական ​​և կադրային կազմը։ Այն ցույց է տալիս անձնակազմի մասնաբաժինը, որն անմիջականորեն ներգրավված է նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների մշակման, արտադրության և ինժեներական նախագծման, նոր արտադրանքի թողարկման կամ նոր ծառայությունների ներդրման համար արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման այլ տեսակների մեջ՝ կապված բոլորի միջին կազմի հետ: ձեռնարկությունում մշտական ​​և ժամանակավոր աշխատողներ. Որոշվում է բանաձևով.

K pr \u003d P n / Ch r

որտեղ՝ P n - հետազոտության և մշակման ոլորտում զբաղվածների թիվը, մարդիկ.

Ch p - ձեռնարկության աշխատողների միջին թիվը, մարդիկ:

K pr ≥ 0.20 ... 0.25 - առաջնորդի ռազմավարություն;

K pr ≤ 0,20 ... 0,15 - հետևորդների ռազմավարություն:

Դեպի ոչ էլ - հետազոտության և զարգացման համար նախատեսված գույքի գործակիցը. Այն ցույց է տալիս փորձարարական և հետազոտական ​​նպատակներով գույքի, տեխնոլոգիական նորարարության հետ կապված գնված մեքենաների և սարքավորումների տեսակարար կշիռը բոլոր արտադրական և տեխնոլոգիական մեքենաների և սարքավորումների ընդհանուր արժեքում` համաձայն բանաձևի.

K ni \u003d O op / O mon

որտեղ՝ О op - փորձարարական գործիքավորման սարքավորումների արժեքը, ռուբ.;

О mon - արդյունաբերական նպատակներով սարքավորումների արժեքը, ռուբ.

Kni ≥ 0.25 ... 0.30 - առաջնորդի ռազմավարություն;

Kni ≤ 0.25 ... 0.20-ը հետևորդի ռազմավարությունն է:

Դեպի -ից - նոր տեխնոլոգիայի զարգացման գործակիցը.Այն բնութագրում է ձեռնարկության կարողությունը տիրապետելու նոր սարքավորումներին և նորագույն արտադրական և տեխնոլոգիական գծերին և հաշվարկվում է վերջին երեք տարիների ընթացքում նոր գործարկված հիմնական արտադրական և տեխնոլոգիական ակտիվների հարաբերակցությունից՝ համեմատած այլ միջոցների, այդ թվում՝ շենքերի, շինությունների հետ։ , տրանսպորտ, ըստ բանաձևի.

K-ից \u003d OF n / OF sr

որտեղ՝ OF n - նոր ներդրված հիմնական միջոցների արժեքը, ռուբլի;

OF cf - ձեռնարկության հիմնական արտադրական ակտիվների միջին տարեկան արժեքը, ռուբ.

K-ից ≥ 0,35 ... 0,40 - առաջնորդի ռազմավարություն;

K-ից ≤ 0,35 ... 0,30 - հետևորդների ռազմավարություն:

Դեպի op - նոր արտադրանքի զարգացման գործակիցը.Այն գնահատում է ձեռնարկության կարողությունը նորարարական կամ տեխնոլոգիական փոփոխությունապրանքներ ըստ բանաձևի.

K op \u003d BP np / BP մոտ

որտեղ՝ VR np - եկամուտ նոր կամ կատարելագործված ապրանքների (աշխատանքներ, ծառայություններ) և ապրանքների (աշխատանքներ, ծառայություններ) վաճառքից, որոնք արտադրվել են նոր կամ կատարելագործված տեխնոլոգիաների կիրառմամբ, ռուբ.

VR մասին - բոլոր ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) վաճառքից ստացված ընդհանուր եկամուտը, ռուբ.

K op ≥ 0.45 ... 0.50 - առաջնորդի ռազմավարություն;

K op ≤ 0,45 ... 0,40 - հետևորդների ռազմավարություն:

Դեպի ir – նորարարական աճի գործակիցը.Այն որոշում է տեխնոլոգիական աճի և արտադրության զարգացման կայունությունը և վկայում է ձեռնարկության փորձի մասին նորարարական նախագծերի կառավարման գործում: Ցույց է տալիս ձեռնարկության կողմից հատկացված միջոցների մասնաբաժինը նոր տեխնոլոգիաների մշակման, նոր տեխնոլոգիաների մշակման, նորարարության հետ կապված անձնակազմի կրթության և վերապատրաստման համար սեփական և համատեղ հետազոտությունների համար, բիզնես պայմանագրեր իրականացնելու համար: շուկայավարման հետազոտություն, բոլոր ներդրումների (ներառյալ կապիտալ ձևավորող և պորտֆելի) ընդհանուր ծավալում՝ ըստ բանաձևի.

K ir \u003d Ես եմ / Եվ մոտ

որտեղ՝ Iis - հետազոտական ​​և կրթական ներդրումային նախագծերի արժեքը, ռուբ.;

Իսկ մոտ՝ այլ ներդրումային ծախսերի ընդհանուր արժեքը, ռուբ.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 - առաջնորդի ռազմավարություն;

Kir ≤ 0.55 ... 0.50-ը հետևորդի ռազմավարությունն է:

Նորարարության տեսություն

Գործնական աշխատանք թիվ 1

Անհրաժեշտ է գնահատել և համեմատել երեք պայմանական ձեռնարկություններում զարգացման նորարարական ռազմավարությունների իրականացման պայմանները։

Որպես նորարարական գործունեության գնահատման օբյեկտներ կան երեք պայմանական ձեռնարկություններ, որոնք իրենց հիմնական նպատակն են դնում նոր կամ կատարելագործվող տեխնոլոգիաների մշակումն ու ներդրումը։ Աղյուսակում ներկայացված են վերը նշված գործակիցների հաշվարկման սկզբնական տվյալները, որոնք ընտրվում են անկախ ոլորտի կոնկրետ առանձնահատկություններից:

Նախնական տվյալներ.

Ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության գնահատման օրինակ

Վերլուծված ձեռնարկություններից յուրաքանչյուրի ինովացիոն ոլորտում նախնական հնարավորությունները տարբեր են։ Այս փուլում դժվար է միանշանակ պատասխան տալ այն հարցին, թե ինչ տեսակի նորարարության զարգացման ռազմավարություն՝ առաջնորդ, թե հետևորդ, նպատակահարմար է ընտրել յուրաքանչյուր ձեռնարկություն: Ստորև բերված աղյուսակը ներկայացնում է նման վերլուծության արդյունքները:

Ներածություն

1. Նորարարական գործունեություն՝ էություն և բովանդակություն

4. Ընդհանուր հայեցակարգմասին մրցակցային առավելությունՕ՜

5. Մրցակցային առավելությունների կառավարման մեթոդական հիմքերը

6. Նորարարական գործունեությամբ զբաղվող ռուսական ձեռնարկությունների մրցունակությունը

Եզրակացություն

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

Ներածություն

Ռուսաստանի տնտեսության մեջ բարենպաստ ինովացիոն կլիմայի ստեղծման հնարավոր ուղիները ակտիվորեն սկսվեցին 80-ականների սկզբին, նույնիսկ մինչև փլուզումը: Սովետական ​​Միություն. Դեռ այն ժամանակ ակնհայտ դարձավ, որ հետազոտության և մշակման արդյունքների «իրականացման» գոյություն ունեցող մեխանիզմներն անարդյունավետ են, ձեռնարկությունների նորարարական ակտիվությունը ցածր է այլ երկրների նմանատիպ ցուցանիշների համեմատ։

Նորարարական ձեռնարկությունը ձեռնարկություն է, որը ներկայացնում է արտադրանքի կամ գործընթացի նորարարություններ՝ անկախ նրանից, թե ով է եղել նորարարության հեղինակը՝ այս կազմակերպության աշխատակիցները կամ արտաքին գործակալները (արտաքին սեփականատերեր, բանկեր, դաշնային և ներկայացուցիչներ: տեղական իշխանություններըիշխանություններ, հետազոտական ​​կազմակերպություններ և տեխնոլոգիաներ մատակարարողներ, այլ ձեռնարկություններ): Նորարարական գործունեությունն ուղղակիորեն կախված է այս ձեռնարկության՝ ռուսական և համաշխարհային շուկայում մրցակցելու կարողությունից։ Որքան բարձր է գործունեությունը, այնքան ավելի հաջողակ է ձեռնարկությունն իր գործունեության մեջ, հետևաբար ձեռնարկությունն ավելի մրցունակ է։

Սա փորձարկումգրված է Ռուսաստանում ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության և նրանց մրցակցային առավելությունների և թերությունների հետ կապված խնդիրների լուծման համար: «Նորարարական գործունեություն» և «մրցակցային առավելություններ» հասկացությունների սահմանումը և բովանդակությունը, նորարարական գործունեության վրա ազդող գործոնները, մրցակցային առավելությունների կառավարման մեթոդաբանական հիմքերը: Թերթում ներկայացված են նաև ռուսական նորարարությունների վիճակագրական տվյալներ։

Այսպիսով, մասնագետների պատրաստած հաշվետվությունների և վիճակագրության վերլուծության հիման վրա կտեսնենք, թե որքանով են մրցունակ նորարարություններ օգտագործող ձեռնարկությունները։

Նորարարական գործունեություն՝ էություն և բովանդակություն

Նորարարությունը, ինչպես ցանկացած այլ տեսություն, ունի իր հայեցակարգային ապարատը, որն իր մեջ ներառում է հասկացությունների իր համակարգը և նորարարության հիմնական հասկացությունները գիտելիքի հիմնարար ճյուղերից:

Նորարարական համակարգը ներառում է հետևյալ կատեգորիաները.

նորարար և նորարար

նորարարություններ (նորարարություններ),

նորարարություններ (նորարարություններ),

Նորարարական գործընթաց

ինովացիոն գործունեություն,

ինովացիոն ռիսկերը,

Նորարարական գործունեություն.

Նորարարական գործունեությունինքնուրույն կատեգորիա է։ Նրա օգնությամբ գնահատվում է նորարարական գործունեության բնույթը։ Նորարարական գործունեությունը բնութագրվում է որոշակի տեխնոլոգիայի կիրառմամբ կատարված կոնկրետ գործողությունների բովանդակությամբ և կազմով: Այս հատկանիշը տարբերում է գործունեության մի տեսակը մյուսից: Օրինակ, շուկայավարման և արտադրական գործունեությունը տարբեր կլինի:

գործունեության գործունեություն առևտրային կազմակերպություն- սա դրա այնպիսի հատկանիշն է, որը պետք է ցույց տա գործունեության նախատեսված բովանդակության և դրա արդյունքների միջև կապը, քանի որ նորարարական գործունեությունը կարող է տալ կամ դրական կամ բացասական արդյունք: Ինչու՝ տարբեր առաջնորդների, տարբեր կազմակերպությունների նույն պլաններով, ռազմավարությամբ, նպատակներով, ներուժով տարբեր արդյունքներ? Դա պայմանավորված է տարբեր գործողություններով: Հենց նորարարական գործունեության տարբերություններն են բացատրում երկիմաստ նորարարական արդյունքները նույն սկզբնական ենթադրություններով։

Նորարար գործունեության ո՞ր հատկանիշները պետք է արտացոլվեն «նորարարական գործունեություն» հատկանիշով: Սրանք երկու բաղադրիչ են.

Նախ, նորարարությունը պետք է ունենա ռազմավարական բնույթ, և ինչպես երկարաժամկետ, և ռազմավարական նույնիսկ իրական ժամանակում (քանի որ կտրուկ աճել է արտաքին միջավայրի անկայունությունը)։

Երկրորդ՝ ինովացիոն գործունեությունը պետք է կրի տակտիկական բնույթ, այսինքն՝ պետք է լինի ռացիոնալ թե՛ գործողությունների հաջորդականությամբ, թե՛ դրանց արդիականությամբ, ինչը կապահովի իրավիճակով պահանջվող նորարարական գործունեության դինամիզմը։

Ռազմավարական ծրագրում ինովացիոն գործունեությունը որոշվում է հետևյալ հինգ ցուցանիշներով.

1. մրցակցության նորարար ռազմավարության որակը.

2. նորարարական ներուժի մոբիլիզացման մակարդակը.

3. ներգրավված ներդրումների մակարդակը՝ ներդրումներ.

4. նորարարական փոփոխությունների իրականացման ժամանակ կիրառվող մեթոդների և մշակույթի մակարդակը.

5. ինովացիոն գործունեության իրականացվող մակարդակի վավերականությունը.

Մարտավարական առումով նորարարական գործունեությունն արտահայտվում է երկու ցուցանիշով.

1) ընկերության արձագանքի համապատասխանությունը մրցակցային ռազմավարական իրավիճակի բնույթին.

2) գործողությունների արագությունը (տեմպը) և ռազմավարական նորարարական փոփոխությունների իրականացումը.

Նորարարական գործունեության կառավարումը պահանջում է այս կատեգորիայի մոտենալ որակական տեսանկյունից: «Նորարար գործունեություն» կատեգորիան՝ որպես չափման օբյեկտ, ձեռք է բերում նշանի հատկություններ՝ քանակական պարամետր (ցուցանիշ): «Նորարարական գործունեություն» հատկանիշը, որն արտացոլում է որոշակի հատկությունների մի շարք որպես անբաժանելի ցուցիչ (կարող է ունենալ «հատկությունների ծառի» ձև), ինքնին ունի նշաններ:

Նորարարական գործունեության գնահատման բանաձև (IA).

IA \u003d (1 / 7) ´ å A i , i \u003d 1, 2, ..., 7 (1)

Նորարարական գործունեության նշաններ.

Ա1. Նորարար մրցակցության ռազմավարության որակը;

Ա2. Նորարարական ներուժի մոբիլիզացման մակարդակը.

A3. Ներգրավված կապիտալ ներդրումների (ներդրումների) մակարդակը.

A4. Փոփոխությունների իրականացման ժամանակ օգտագործվող մեթոդները, մշակույթը, ուղեցույցները:

A5. Ընկերության արձագանքի համապատասխանությունը մրցակցային ռազմավարական իրավիճակի բնույթին:

A6. Փոփոխվում է ռազմավարական նորարարության արագությունը (տեմպը):

A7. Ինովացիոն գործունեության իրացված մակարդակի վավերականությունը.

2. Նորարար գործունեության տարրերի բովանդակությունը

1. Նորարար մրցակցության ռազմավարության որակը. Ընկերության առաքելության-նպատակի և առաքելության ռազմավարության, արտաքին միջավայրի, ներուժի, նպատակների, այլ ռազմավարությունների համապատասխանությունը:

2. Նորարարական ներուժի մոբիլիզացման մակարդակը. Պահանջվող ներուժը ներգրավելու ղեկավարության ցուցաբերած կարողությունը, ներուժի ոչ միայն ակնհայտ և հայտնի մասը գրավելու, այլև ներուժի թաքնված (թաքնված) մասը, այսինքն՝ նորարարական ներուժի մոբիլիզացման գործում ամենաբարձր իրավասությունը դրսևորելու ունակություն:

3. Ներգրավված կապիտալ ներդրումների մակարդակը՝ ներդրումներ։ Պահանջվող ծավալի և ընդունելի աղբյուրների ներդրումներ ներգրավելու ղեկավարության ցուցաբերած կարողությունը:

4. Նորարարական փոփոխությունների իրականացման ժամանակ օգտագործվող մեթոդներ, մշակույթ, ուղեցույցներ. Հիմնականը իրական մրցակցային առավելությունների ձեռքբերմանն ուղղված հայեցակարգերի և մեթոդների նորարարության կիրառումն է։ Օրինակ, մեջ ինովացիոն գործընթացներըտարածված է «զուգահեռ նախագծման» մեթոդը։ Ինովացիոն մարքեթինգում նման մեթոդ կամ նման հայեցակարգ այսօր «հաճախորդների վրա կենտրոնանալու» հասկացությունն է։

5. Ինովացիոն գործունեության իրականացված մակարդակի վավերականությունը. Ռազմավարական և մարտավարական գործունեության այս կամ այն ​​մակարդակը պետք է համապատասխանի արտաքին միջավայրի վիճակին և կազմակերպության վիճակին։ Գործունեության կտրուկ անհիմն աճը կարող է կազմակերպությունը վերածել այսպես կոչված «մահացած հերոսի», իսկ ոչ ադեկվատ պասիվությունը դատապարտում է նրան պարտվողի:

6. Ձեռնարկության արձագանքի համապատասխանությունը մրցակցային ռազմավարական իրավիճակի բնույթին: Նորարարական իրավիճակը որոշվում է օբյեկտի վիճակով (առաջարկվող նորարարություն) և շրջակա միջավայրի վիճակով: Հայտնի են ռազմավարական իրավիճակին վարքագծի կամ արձագանքի երեք տեսակ.

Ռեակտիվ վարքագիծ, երբ իրավիճակն արդեն ընկալվում է նույնիսկ անբավարար իրավասու ղեկավարների կողմից, և միայն դրանից հետո կազմակերպությունն անցնում է դրա լուծմանը.

Ակտիվ վարքագիծ, երբ իրավիճակը ճանաչվում է պրոֆեսիոնալ իրավասու ղեկավարության կողմից և դրանից հետո մշակվում և իրականացվում է ռազմավարություն.

Պլանավորված և կանխատեսող վարքագիծ, որի դեպքում կառավարման մեթոդն իրականացվում է ըստ «թույլ ազդանշանների»:

7. Նորարարության ռազմավարության մշակման և իրականացման արագություն (տեմպ): Խոսքը վերաբերում է նորարարություններ ստեղծելու և խթանելու, ռազմավարական նորարարական փոփոխություններ իրականացնելու գործողությունների ինտենսիվությանը։

3. Ինովացիոն գործունեության վրա ազդեցության գործոններ

Նորարարական գործունեության կառավարումը և դրա մակարդակի բարձրացումը ենթադրում են ազդեցության գործոնների 2 խմբի ստեղծում.

1. Արտաքին:

o արտաքին միջավայրի անկայունությունը որպես ժամանակի գործոնի հիմնական դրսևորում.

o ինովացիոն միջավայր (պետություն, որն ունի ֆինանսական, հարկային, իրավական, գիտական ​​և արտադրական աջակցություն նորարարական գործունեության համար դաշնային, տարածաշրջանային և քաղաքային իշխանությունների կողմից համակարգային և ոլորտային բնույթի).

o ներդրումային միջավայր; նորարար մրցակցային միջավայր:

2. Ներքին:

o կազմակերպության բացություն;

o իր ղեկավարության և մասնագետների իրավասությունը. ռազմավարական ճկունություն;

o մասնագետների և ղեկավարության մոտիվացիա.

Այս գործոնները պետք է հաշվի առնել: Գործոնների բազմաչափության պատճառով որոշ դեպքերում դրանք սահմանափակվում են դրանց ինչ-որ համադրությամբ։ Մենք ընդունում ենք «անկայունությունը» (Hi) որպես արտաքին գործոն, իսկ «բացությունը» (Ok) որպես ներքին գործոն: Երկու գործոններն էլ քանակականացված են հինգ մակարդակի հինգ բալանոց սանդղակով: Վերլուծվում են հարաբերությունները՝ անկայունություն - ակտիվություն (Hi - Aj) բացություն - ակտիվություն (Ok - Aj): Եթե ​​գործունեությունը ցածր է այն մակարդակից, որը թելադրված է անկայունության մակարդակով և թույլատրվում է բացության մակարդակով, այսինքն՝ Աջ.< Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj >Բարև և Aj > Ok կազմակերպությունը նման կլինի «մահացած հերոսների»:

• Պավլիչևա Ալենա Վլադիսլավովնա,
• Վոլգայի պետական ​​ծառայության համալսարան

• ՆՈՐԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ
• ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ
• ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅՈՒՆ

Հոդվածում դիտարկվում է ռուսական ֆիրմաների նորարարական գործունեության բնույթը։ Տրված են ինովացիոն ֆիրմաների գործառույթների օրինակներ, դիտարկվում է նաև ընկերությունների ինովացիոն գործունեությունը ըստ արդյունաբերության։ Եզրակացություն է արվում, որ կազմակերպչական, կառավարչական և տեխնոլոգիական նորարարությունների, անձնակազմի զարգացման, փոփոխությունների կառավարման ծախսերը դրական են ազդում ձեռնարկությունների մրցունակության վրա։

• Երիտասարդ մասնագետների նորարարական գործունեության բարձրացում
• Խնդիրների ուսումնասիրություն և լոգիստիկ նոր հնարավորությունների վերլուծություն Ղրիմի Հանրապետությունում
• Ոչ նյութական խրախուսման նորարարական մեթոդներ

Ռուսական ձեռնարկությունների ինովացիոն գործունեության ընդլայնման թեման վերջին տարիներըգնալով ավելի արդիական է դառնում: Սա հասարակության կողմից աճող ըմբռնման արտացոլումն է, որ Ռուսաստանի, նրա կյանքի բոլոր ոլորտների նորացումը անհնար է առանց արտադրության, կառավարման և ֆինանսների նորամուծությունների: Հենց նորամուծություններն են հանգեցնում շուկայի նորացմանը, որակի բարելավմանը և ապրանքների և ծառայությունների տեսականու ընդլայնմանը, արտադրության նոր մեթոդների ստեղծմանը, ապրանքների շուկայավարմանը և կառավարման արդյունավետության բարձրացմանը:

Գրականության մեջ նորարարությունը հասկացվում է որպես «ինժեներական, տեխնոլոգիական, աշխատուժի կազմակերպման կամ կառավարման ոլորտում նորարարություն, որը հիմնված է գիտական ​​նվաճումների և լավագույն փորձի օգտագործման վրա, որն ապահովում է արտադրության համակարգի արդյունավետության կամ արտադրանքի որակի որակական բարձրացում»: .

Նորարարությունը նոր գիտելիքների ձեռքբերման զարգացման մեջ ներդրումների արդյունք է, մարդկանց կյանքի ոլորտները թարմացնելու նորարար գաղափար և արտադրության ներդրման հետագա գործընթաց՝ լրացուցիչ արժեքի ֆիքսված ստացականով:

Եթե ​​նորարարությունը բերում է արտադրողականության բարձրացման, ապա դա հիմք է հանդիսանում տնտեսության մեջ շահութաբերության բարձրացման համար։

Նորարարությունն իրականացվում է տարբեր ոլորտներում՝ ճարտարագիտության, տեխնոլոգիայի, կազմակերպչական և կառավարման ոլորտներում: Այս առումով նորամուծությունները լինում են հետևյալ տեսակների.

• Տեխնոլոգիական. Տեխնոլոգիական նորարարությունը նորարարական գործունեության վերջնական արդյունքն է, որը մարմնավորված է շուկայում ներկայացված նոր կամ բարելավված արտադրանքի կամ ծառայության, գործնականում օգտագործվող ծառայությունների արտադրության (փոխանցման) նոր կամ կատարելագործված գործընթացի կամ մեթոդի տեսքով:
• Կազմակերպչական և կառավարչական. Փոփոխություններ ձեռնարկության կառավարման համակարգում՝ նրա գործունեության և զարգացման նպատակներին հասնելու համար, այսինքն. փոփոխություններ ընկերության կառավարման համակարգում՝ ընկերության գործունեության արդյունավետության և մրցունակության բարձրացման նպատակով։
• Տնտեսական. Այս նորամուծությունը կապված է վճարային, ֆինանսական և հաշվապահական ոլորտների բարելավման հետ:
• Մարքեթինգ. Մարքեթինգում նորարարությունը այն ուղիների և մեթոդների ներդրումն է, որոնք բարելավում են կազմակերպության արդյունքներն ու արդյունավետությունը, այն նաև գործընթաց է, որը ներառում է նոր գաղափարներ, ապրանքներ, ծառայություններ՝ շուկայում հաջող առաջխաղացման և մրցակցության համար:
• Հասարակական. Նորամուծություններ սոցիալական կառավարումընկերությունը՝ նպաստելով անձնակազմի տարասեռության և արտաքին միջավայրի անկայունության պայմաններում ծագող հակասությունների լուծմանը։
• Բնապահպանական. Ասոցացվում է նոր ապրանքների, նոր տեխնոլոգիաների հետ, որոնք ապահովում են փոխգործակցությունը տնտեսական զարգացումև շրջակա միջավայրի պահպանում։

AT ժամանակակից պայմաններ«Գիտելիքի տնտեսության» ձևավորում ինովացիոն ընկերությունները կատարում են հետևյալ գործառույթները.

• Նպաստել նորարարական ենթակառուցվածքների զարգացմանը: Օրինակ՝ այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են «SO EES» ԲԲԸ-ն.բացել բաժնետիրական ընկերություն«Միասնական էներգետիկ համակարգի համակարգի օպերատոր» կամ «Ռուսական ցանցեր» ԲԲԸ-ն էլեկտրացանցային ընկերություն է:
• Խթանել ստեղծագործությունը նորագույն տեխնոլոգիաներ Օրինակ, «Յանդեքս» ԲԲԸ - որոնման համակարգև ՏՏ ընկերություն, որը մշակում է տարբեր ծառայություններ Ռուսաստանի, Բելառուսի, Ղազախստանի, Թուրքիայի և Ուկրաինայի համար: Յանդեքսը այն սակավաթիվ ընկերություններից է, որն ընդգրկված է աշխարհի ամենանորարար ընկերությունների վարկանիշում։ Կամ «Ռոստեկ» ԲԲԸ պետական ​​արդյունաբերական կորպորացիան, որը ստեղծվել է բարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերական արտադրանքի զարգացումը, արտադրությունը և արտահանումը խթանելու համար:
• Նոր ապրանքների սպառողներ ենՕրինակ՝ այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են OAO Lukoil-ը, ռուսական նավթային ընկերությունը:

Այս ընկերությունները կայուն աշխատում են ռուսական շուկայում՝ հանդիսանալով այլ ընկերությունների համար նորարարական գործունեության օրինակ։

Վիճակագրության համաձայն՝ մասնաբաժինը նորարարական արտադրանքՌուսաստանի Դաշնությունում արտադրանքի ընդհանուր ծավալը դեռևս կազմում է ընդամենը 8-9%: 2005–2010 թթ Տեխնոլոգիական նորամուծություններ իրականացրած կազմակերպությունների մասնաբաժինը մնացել է 9,3–9,4% մակարդակում, իսկ նորարարական արտադրանքի մասնաբաժինը ընդհանուր արտադրանքի մեջ չի գերազանցել 4,6–5,5%–ը, և այդ ցուցանիշների աճի համար նախադրյալներ չեն եղել։

Ձեռնարկությունների նորարարական գործունեությունը տարբերվում է կախված նրանց գործունեության տարածաշրջանից (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1. Մարզեր՝ առաջատարներ նորարարական ֆիրմաների տեսակարար կշռով 2013թ

Ռուսաստանի արևելյան հատվածը առաջատար է Չուկոտկայի նորարարական ֆիրմաների շնորհիվ ինքնավար մարզև Մագադանի շրջանը։

Հարկ է նշել բարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերության ճյուղերի դասակարգումը, որն ընդունված է կազմակերպություն տնտեսական համագործակցությունև զարգացում (ՏՀԶԿ): Տնտեսության ճյուղային կառուցվածքում նորարարության առումով առաջատար են արդյունաբերության հետևյալ խմբերը.

• Քիմիական-դեղագործական
• Ռադիոէլեկտրոնային
• Գրասենյակային սարքավորումներ և համակարգչային տեխնիկա
• Ավիատիեզերք
• Բժշկական տեխնոլոգիա և օպտոէլեկտրոնային տեխնոլոգիա

Աղյուսակ 2-ը ցույց է տալիս այդ ճյուղերի ֆինանսավորման չափը՝ բաժանված ըստ տարածաշրջանների:

Աղյուսակ 2. Ֆինանսավորումըբարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերություններ Ռուսաստանում, 2013 թ

Այնքան բարձր Նորարարական ներուժիսկ ֆինանսավորումը կենտրոնացված է երեք մարզերում՝ Մոսկվայի մարզում, Տոմսկի մարզում և Լենինգրադի մարզ(Սանկտ Պետերբուրգ).

Ռուսաստանում նորարարական ընկերությունների մրցունակությունը կախված է ներքին և արտաքին գործոնների համակցությունից: Այս գործոններն են.

• Խոշոր սպառողի առկայությունը
• Շուկայի նորարարություն նոր ապրանքներով
• Ներդրումներ R&D-ում և ծախսեր տեխնոլոգիական նորարարությունների վրա
• Արտոնագրերի, ապրանքանիշերի առկայություն
• Գործընկերություն (պետական, գիտահետազոտական ​​ինստիտուտներ (NII); համալսարաններ և այլն)

Մրցունակության աճը ընկերությունների նորարարական գործունեության նպատակն է, սակայն քիչ ընկերություններ են հասնում իրենց նպատակներին: Միաժամանակ առավելություն ունեն տնտեսության գիտատար և բարձր տեխնոլոգիական ոլորտների ընկերությունները։ ճնշող մեծամասնության համար Ռուսական ընկերություններներդրումները գիտահետազոտական ​​և զարգացման նախագծերում անշահավետ են, մինչդեռ միջին հաշվով ռուսական ձեռնարկությունների միայն 20%-ն է համարում նորարարությունների ներդրումը որպես սեփական մրցակցային առավելությունների ամրապնդում։

Գծապատկեր 1-ում ներկայացված է նորարարական ակտիվ ձեռնարկությունների ոլորտային կառուցվածքը 2013թ.

Մեքենաշինական, գործիքաշինական և էլեկտրատեխնիկական ընկերությունները բարձր մրցունակ են, իսկ սննդի արդյունաբերությունը Ռուսաստանում մրցունակության ամենացածր ցուցանիշն ունի։

Այսպիսով, նորարարությունները հիմք են հանդիսանում առանձին ձեռնարկությունների և ընդհանուր առմամբ տնտեսության մրցունակության բարձրացման համար։ Նորարարություններն իրականացվում են տարբեր ոլորտներում՝ ճարտարագիտության, տեխնոլոգիայի, կազմակերպչական ու կառավարչական հարցերում: Վիճակագրության համաձայն, Ռուսաստանի Դաշնությունում նորարարական արտադրանքի և նորարարական ակտիվ ձեռնարկությունների մասնաբաժինը չափազանց փոքր է, զգալիորեն ցածր, քան զարգացած երկրներում:

Նորարարական ակտիվ ձեռնարկությունների մասնաբաժինը զգալիորեն տարբերվում է ըստ տարածաշրջանների՝ նվազելով կենտրոնից դեպի ծայրամաս:

Ռուսական ձեռնարկությունների նորարարական գործունեությունը, որը ներառում է ծախսեր կազմակերպչական, կառավարչական և տեխնոլոգիական նորարարությունների, անձնակազմի զարգացման և փոփոխությունների կառավարման վրա, դրական է ազդում նրանց մրցունակության վրա, հատկապես գիտատար և բարձր տեխնոլոգիական ոլորտներում:

Մատենագիտություն

1. Zemtsov S.P. Ռուսական ֆիրմաները որպես նորարարական գործունեության սուբյեկտներ [ Էլեկտրոնային ռեսուրս]: Հետազոտական ​​հոդված/ S. P. Zemtsov. - Gaidar Forum, 2015. - Մուտքի ռեժիմ՝ http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Զեմցով, Ս. Պ. Ռուսաստանի տարածաշրջանների նորարարության տարածման արագության և նորարարության գնահատում [Էլեկտրոնային ռեսուրս]. գիտական ​​հոդված / Ս. Պ. Զեմցով. - XV Ապրիլի միջազգային Գիտական ​​կոնֆերանս«Տնտեսության և հասարակության արդիականացում», 2014. - Մուտքի ռեժիմ՝ https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Իվանով Դ.Ս., Կուզիկ Մ.Գ., Սիմաչև Յու.Վ. Ռուսական արտադրական ընկերությունների նորարարական գործունեության խթանում. նոր հնարավորություններ և սահմանափակումներ [Էլեկտրոնային ռեսուրս] // Հեռատեսություն. 2012թ., թիվ 6, էջ. 18-41 թթ. Մուտքի ռեժիմ https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Կորնեևա Է.Ն. Ժամանակակից պայմաններում փոփոխությունների կառավարում [Տեքստ] // Պովոլժսկու տեղեկագիր պետական ​​համալսարանսպասարկում. Սերիան: Տնտեսություն. 2014. Թիվ 6 (38). էջ 117-120։
5. Կորնեևա, Է.Ն. Մենք ինքներս ենք ստեղծում, ինքներս մեզ ենք գովազդում։ Փոքր նորարարական ընկերությունների ստեղծում՝ հիմնված տնտեսական համալսարաններ[Տեքստ] // Ստեղծագործական տնտեսություն. 2010. No 6. S. 86-90.
6. Կորչագին Ռ., Կորնեևա Ե., Նիկիտինա Ն. Գործոններ, որոնք ազդում են ռուսական հեռահաղորդակցության ընկերությունների արդյունավետության վրա // Տնտեսագիտություն և սոցիոլոգիա. 2015. V. 8. No 3. S. 119-130.
7. Կրայնևա Ռ.Կ. Ժամանակակից մոտեցումներգիտելիքի տնտեսության պայմաններում կազմակերպությունների կառավարմանը [Տեքստ] // Վոլգայի պետական ​​ծառայության համալսարանի տեղեկագիր. Սերիան: Տնտեսություն. 2013. Թիվ 1 (27). էջ 122-126։