Inovativni resursi. Inovativne sposobnosti preduzeća

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Dobar posao na stranicu">

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Pojam, suština, struktura inovativnih resursa preduzeća

Pojam, suština, karakteristike inovativnog potencijala naučno intenzivnih preduzeća

Problemi efikasnog upravljanja intelektualnim kapitalom

Procjena inovativnog potencijala naučno-intenzivnog preduzeća

Pojam, suština, struktura inovativnih resursa preduzeća

Pod inovativnim resursima - podrazumeva se ukupnost finansijskih, intelektualnih i materijalnih resursa koje preduzeće ima za implementaciju inovacija.

Struktura inovativnih resursa naučno-intenzivnog preduzeća uključuje niz mogućnosti za inovativni potencijal za povećanje inovativne aktivnosti preduzeća u sadašnjem vremenskom periodu i predviđanje rasta inovativne aktivnosti u budućnosti.

Dakle, inovativni resursi preduzeća uključuju:

1. Naučno-tehnička podloga u vidu nedovršenih inovativnih projekata.

2. Osoblje organizacije- kao inovativni resurs karakterišu nivo stručne osposobljenosti, sposobnost učenja i inovativnost osoblja. U većini modernih kompanija, menadžeri smatraju da je nivo vještina zaposlenih ključni faktor koji koči razvoj organizacije.(menadžer, inovativni menadžer zainteresovan za inovacije; ljudi, osoblje sa posebnim obrazovanjem i iskustvom u istraživanju i razvojuany; osoblje iz posebna znanja u oblasti marketinga, planiranja i predviđanja potreba, kako latentnih tako i eksplicitnih potreba);

3. Materijalni resursi preduzeća(eksperimentalna instrumentacija i baze, eksperimentalna, istraživačka i laboratorijska oprema);

4. Nematerijalni resursi preduzeća- dio sredstava koji donose ekonomsku korist tokom dužeg vremenskog perioda i koji imaju nematerijalnu osnovu za generisanje prihoda. Ovi resursi uključuju industrijske i intelektualno vlasništvo (izumi, patenti, licence, korisni modeli, tehničko-tehnološkiesky dokumentacija, industrijski dizajn, žigovi);

5. Učinkovita inovativna komunikacija- omogućava vam da sveobuhvatno osigurate interakciju između učesnika inovativne aktivnosti u procesu njihove implementacije bilo koje faze inovacioni proces (partnerstvonema komunikacije osoblja sauniverzitete, otacedomaći i strani; informatičko-analitička odjeljenja, iskustvo u upravljanju projektima, strateško i dugoročno upravljanje preduzećem).

6. Postignut tehničko-tehnološki nivo.

7. Finansijska podrška inovacione aktivnosti (investicije, avansi u tekućim troškovima (troškovi), sopstveni, pozajmljeni, budžetski);

8. Inovacioni resursi infrastrukture(na primjer: dizajnerski odjeli; tehnološke laboratorije; odjel marketinga usmjeren na proučavanje novog proizvoda, proizvoda ili usluge; laboratorije za kontrolu kvaliteta proizvoda na ulazu i izlazu);

Istovremeno, svaki od navedene vrste resursi nisu nezavisni. Oni imaju samo potencijalnu vrijednost i daju rezultat samo kada su u kombinaciji sa subjektivnim komponentama potencijala – sposobnostima, iskustvom, motivacijom, radom, kvalifikacijama, tehnologijom, energijom.

Pojam, suština, karakteristike inovativnog potencijala naučno intenzivnih preduzeća

inovativni kapital intelektualna visoka tehnologija

Važna karakteristika efikasnosti i intenziteta inovativnih procesa firme je njen inovativni potencijal.

Inovacijski potencijal je sposobnost firme da inovira ili poboljša, pokazuje maksimalan obim inovativni proizvodi, koji se može dobiti potpunijim korištenjem svih raspoloživih inovativnih resursa.

Inovativni potencijal je „spremnost“ preduzeća da implementira inovativnu strategiju usmerenu na uvođenje novih tehnologija, organizaciju upravljanja i prezentaciju „nove linije“ proizvoda.

Komponente inovativnog potencijala su inovativni resursi. "Inovacijski potencijal" i "inovacijski resurs" su različiti alati upravljačke aktivnosti.

Posebnosti inovativnog potencijala uključuju postojanje dva pristupa njegovoj procjeni: detaljnog i dijagnostičkog.

1. Detaljan pristup oprocjene inovativnog potencijala

Izvodi se u fazi opravdavanja inovacije i pripreme projekta za njegovu implementaciju i implementaciju. Uz dovoljno veliku mukotrpnost, ipak daje sistemski i korisne informacije. Procjena inovativnog potencijala vrši se prema shemi: resurs - funkcija - projekat.

Faze šeme procjene inovativnog potencijala za detaljna analiza unutrašnje okruženje:

1. Prvo se daje opis sistemskog normativnog modela stanja inovacionog potencijala;

2. tada se utvrđuje stvarno stanje inovacionog potencijala za sve blokove, komponente i parametre;

3. nakon toga se analizira nesklad između normativnih i stvarnih vrijednosti parametara potencijala organizacije;

4. istaknute su snage i slabosti potencijala;

5. ostavljen je okvirni spisak radova na inovativnoj transformaciji (jačanju slabosti).

Ali određeno vremensko ograničenje, kao i nedostatak stručnjaka sposobnih za provođenje sistemske analize, odsustvo ili nedostupnost informacija o organizaciji, prisiljavaju upotrebu dijagnostičkog pristupa u procjeni inovativnog potencijala.

2. Dijagnostički pristup za procjenu inovativnostikapacitet

Implementira se u analizu i dijagnostiku stanja organizacije prema ograničenom rasponu parametara dostupnih i internim i eksternim analitičarima.

Preduvjeti za provođenje dijagnostičke analize su sljedeći:

1. treba koristiti poznavanje modela sistema, kao i sistemsku analizu objekta koji se proučava;

2. prema stanju bilo kog dijagnostičkog parametra treba procijeniti stanje cijelog sistema ili njegovog bitnog dijela;

3. informacije o vrijednostima odabranih dijagnostičkih parametara moraju biti pouzdane, jer kada su parametri ograničeni povećava se rizik od gubitaka zbog netačne dijagnoze stanja sistema.

4. Inovacije- još jedna karakteristika inovativnog potencijala su inovacije koje su osmišljene da obezbede niske troškove proizvodnje, visok nivo izrade i visoku konkurentnost proizvoda, usled čega moraju da ispunjavaju sledeće zahteve:

1. Imaju novinu i visoku konkurentnost;

2. Zadovoljiti lične i društvene potrebe, biti pogodan za ličnu i industrijsku potrošnju.

Problemi efikasnog upravljanja intelektualnim kapitalom

(rast profita, uštede, povećanje obima prodaje)

Intelektualni kapital je ono što formira konkurentnost organizacije (znanje koje se može pretvoriti u vrijednost; zbir svih vještina koje zaposleni posjeduju).

Primjer: baze podataka, broj kreativa, broj ključnih poslova, korisničko iskustvo, patenti, licence, žigovi.

Aktivnosti sistema upravljanja intelektualnim kapitalom preduzeća treba da budu usmerene na povećanje njegove konkurentnosti, maksimiziranje vrednosti intelektualnog kapitala i organizacije u celini, intelektualizaciju radna aktivnost i povećanje vrijednosti nematerijalne imovine, stvaranje uslova za kontinuirani razvoj.

Postoje problemi povezani sa efikasnim upravljanjem intelektualnim kapitalom naučno-intenzivnog preduzeća:

1. Problem mjerenja intelektualnog kapitala- Na ljude se ne gleda kao na vrijednost, već na imovinu. Ova tehnika je efikasna u identifikaciji "neopipljivih vrijednosti", ali ne daje odgovor na pitanja o tome kako se te vrijednosti stvaraju i razvijaju.

2. Problem organizacije i efektivnog upravljanjaintelektualni kapital;

3. Problemski motivacijarazvoj intelektualnog kapitala preduzeća(odnosno, problem je u formiranju sistema mjera koje osiguravaju interes i motivaciju stručnjaka preduzeća u oblasti intelektualne proizvodnje);

4. Problem državna regulativa procesi intelektualne reprodukcijeoth capital- (problem je u nedostatku nedvosmislene zakonske regulative mjera državne regulacije intelektualne i inovativne djelatnosti subjekata danas).

Procjena inovativnog potencijala naučno-intenzivnog preduzeća

Za procjenu inovativnog potencijala mogu se koristiti sljedeći pokazatelji:

1. Naučno-tehnički potencijal (broj zaposlenih sa stepen; broj racionalnih predloga po zaposlenom; broj patenata itd.);

2. Pokazatelji komercijalizacije (udio novih proizvoda u ukupnom obimu proizvedenih proizvoda; broj licencnih ugovora i dr.);

3. Trajanje obavljenog posla (vrijednost inovacionog zaostajanja);

4. Karakteristike inovativnosti sistema kontrole (oblici podsticanja inovativne aktivnosti u preduzeću; učešće u realizaciji inovativnih projekata najvišeg menadžmenta; nivo slobode koji se pruža učesnicima u inovativnoj delatnosti).

Postoji prilično bogat metodološki alat za procjenu inovativnog potencijala preduzeća.

Jedan od moguće metode procjena inovativnog potencijala - izgradnja stabla ciljeva. Stablo ciljeva je model koji vam omogućava da organizujete i kombinujete ciljeve u jedan kompleks.

Koeficijent relativne važnosti podciljeva na putu od ovog podcilja do glavni cilj izračunato po formuli:

Značenja simbola: mladunčad. I - koeficijent apsolutne važnosti podcilja i-tog nivoa; P - proizvod koeficijenata; Catn. ij - koeficijent relativne važnosti podcilja i-tog nivoa j-tog broja; m - broj nivoa od i-tog podcilja do glavnog cilja

Inovativni potencijal prema metodi stabla ciljeva izračunava se po formuli:

Značenja simbola: IP - inovativni potencijal preduzeća; EOi - stručna ocjena i-tog parametra, u bodovima.

Evaluacija inovativnog potencijala naučno-intenzivnog preduzeća omogućava: 1) da se odrede prioritetni pravci bodovnog uticaja na inovativnu aktivnost u cilju povećanja nivoa inovativnog potencijala; 2) uporediti inovativni potencijal različitih preduzeća; 3) izabrati strategiju za inovaciju.

Hostirano na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Suština ekonomskog potencijala preduzeća kao faktor njegove održivosti inovativni razvoj. Analiza resursnog potencijala preduzeća LLC "Agrosoyuz-Levzhensky". Utvrđivanje efektivnosti korišćenja radnih, finansijskih i materijalnih sredstava.

seminarski rad, dodan 05.01.2017


Pojam inovacija, inovacioni potencijal i njihova uloga u razvoju privrede. Oblici inovativnog djelovanja, metodološki pristupi procjeni inovativnog potencijala regiona, karakteristike upravljanja i mehanizmi izgradnje njegove države.

diplomski rad, dodano 19.05.2011


Inovacija kao odlučujući faktor u jačanju ekonomske nezavisnosti i konkurentske tržišne pozicije preduzeća. Analiza karakteristika zoniranja inovativnog profila regije. Karakteristike stanja inovativnog potencijala preduzeća.

sažetak, dodan 22.04.2014


Teorijska osnova inovacijski potencijal: koncept, struktura, komponente. Evaluacija efektivnosti inovativnog potencijala regiona. Karakteristike inovativnog potencijala, pravci razvoja inovativne aktivnosti u regiji Sverdlovsk.

seminarski rad, dodan 18.12.2014


Glavni teorijski aspekti istraživanja i evaluacije inovativnog potencijala. Inovativni potencijal industrijskog preduzeća, njegova dinamička komponenta. Analiza privredne aktivnosti i proračun nivoa inovativnog potencijala JP "Elektrouzel".

sažetak, dodan 02.10.2009


Suština i značaj inovativnog potencijala regiona u savremenim uslovima. Ocjena stanje tehnike i problemi formiranja inovativnog potencijala regiona Gomel, procena efikasnosti upotrebe, načini rešavanja postojećih problema.

teza, dodana 21.10.2012


teza, dodana 02.06.2010


Koncept proizvodnog potencijala preduzeća. Sistem indikatora za analizu efikasnosti upotrebe njegovih komponenti. kratak opis industrijsko hemijsko postrojenje. Analiza efikasnosti korišćenja radnih i materijalnih resursa.

teza, dodana 16.08.2010


Teorija inovacije i inovacijski potencijal naučna djelatnost. Formiranje uslova ulaganja i trendova u razvoju inovativnog potencijala u naučnoj delatnosti univerzitetskog kompleksa. Savremene metode za procjenu inovativnog potencijala.

disertacija, dodana 15.10.2008


Teorijski aspekti konkurentnosti preduzeća. Organizaciona struktura preduzeća doo "Erada". Zavisnost profita organizacije koja sprovodi inovativne aktivnosti od različitih efekata. Analiza inovativnog potencijala preduzeća.

Pod inovativnim resursima - podrazumeva se ukupnost finansijskih, intelektualnih i materijalnih resursa koje preduzeće ima za implementaciju inovacija.

Struktura inovativnih resursa naučno-intenzivnog preduzeća uključuje niz mogućnosti za inovativni potencijal za povećanje inovativne aktivnosti preduzeća u sadašnjem vremenskom periodu i predviđanje rasta inovativne aktivnosti u budućnosti.

Dakle, inovativni resursi preduzeća uključuju:

• 1. Naučno-tehnička podloga u vidu nedovršenih inovativnih projekata.
• 2. Osoblje organizacije- kao inovativni resurs karakterišu nivo stručne osposobljenosti, sposobnost učenja i inovativnost osoblja. U većini modernih kompanija, menadžeri smatraju da je nivo vještina zaposlenih ključni faktor koji koči razvoj organizacije. (menadžer, menadžer-inovator zainteresovan za inovacije; ljudi, osoblje sa posebnim obrazovanjem i iskustvom u istraživanju i razvoju; osoblje sa posebnim znanjima iz oblasti marketinga, planiranja i predviđanja potreba, kako latentnih tako i eksplicitnih potreba);
• 3. Materijalni resursi preduzeća(eksperimentalna instrumentacija i baze, eksperimentalna, istraživačka i laboratorijska oprema);
• 4. Nematerijalni resursi preduzeća- dio resursa koji donose ekonomsku korist u dužem vremenskom periodu i imaju nematerijalnu osnovu za ostvarivanje prihoda. Takvi resursi obuhvataju objekte industrijske i intelektualne svojine (pronalasci, patenti, licence, korisni modeli, tehničko-tehnološka dokumentacija, industrijski dizajn, žigovi);
• 5. Učinkovita inovativna komunikacija- omogućava vam da sveobuhvatno osigurate interakciju između učesnika inovacijske aktivnosti u procesu njihove implementacije bilo koje faze procesa inovacije (kadrovska partnerstva sa univerzitetima, domaćim i stranim; informaciono-analitički odjeli, iskustvo u upravljanju projektima, strateško i dugoročno upravljanje preduzećima).
• 6. Postignut tehničko-tehnološki nivo.
• 7. Finansijska podrška inovacionim aktivnostima (investicije, avansi u tekućim troškovima (troškovi), sopstveni, pozajmljeni, budžetski);
• 8. Inovacioni resursi infrastrukture(na primjer: dizajnerski odjeli; tehnološke laboratorije; odjel marketinga usmjeren na proučavanje novog proizvoda, proizvoda ili usluge; laboratorije za kontrolu kvaliteta proizvoda na ulazu i izlazu);

Međutim, svaka od ovih vrsta resursa nije nezavisna. Oni imaju samo potencijalnu vrijednost i daju rezultat samo kada su u kombinaciji sa subjektivnim komponentama potencijala – sposobnostima, iskustvom, motivacijom, radom, kvalifikacijama, tehnologijom, energijom.

Inovacija (inovacija)- stvorene, savladane nove ili poboljšane tehnologije, vrste roba, proizvoda i usluga, kao i organizaciona i tehnička rješenja industrijske, administrativne, komercijalne ili druge prirode, koja doprinose promicanju tehnologija za robu, proizvode ili usluge na tržištu .

Zovu se inovacije koje su razvijene, ali nisu implementirane u praksi inovacija.

Inovacija- krajnji rezultat inovativne aktivnosti, implementiran u vidu novog ili poboljšanog tehnološkog procesa, tehnologije, robe, usluga.

Svrha inovacije: zadovoljenje potreba.

Vrste inovacija:

1.Tehnološki - dobijanje novog odn efikasnu proizvodnju postojeći proizvod, proizvod, tehnika, novi ili poboljšani tehnološki procesi. Inovacije u oblasti organizacije i upravljanja proizvodnjom nisu tehnološke.

2. Društveni (proces) - proces ažuriranja sfera ljudskog života u reorganizaciji društva (pedagogija, sistem upravljanja, dobročinstvo, služba, organizacija procesa).

3. Namirnice- Stvaranje proizvoda sa novim i korisnim svojstvima.

4. Organizaciona- unapređenje sistema upravljanja.

5.Marketing- implementacija novih ili značajno poboljšanih marketinških metoda, uključujući značajne promjene u dizajnu i pakiranju proizvoda, korištenje novih metoda prodaje i prezentacije proizvoda (usluga), njihovu prezentaciju i promociju na prodajnim tržištima, formiranje novih cjenovnih strategija .

Klasifikacija inovacija:

Klasifikacioni znak	Vrste inovacija
Stepen radikalnosti (novina, originalnost, itd.)	1. Radikalni (pionirski, osnovni, itd.) 2. Obični (nova tehnička rješenja, izumi) 3. Poboljšanje (modernizacija)
Priroda primjene	1. Proizvod - uključuje upotrebu novih materijala, novih poluproizvoda i komponenti; dobijanje fundamentalno novih proizvoda. 2. Proces (operativni) znači nove metode organizacije proizvodnje (nove tehnologije).
Stimulus izgleda (izvor)	1. Prouzrokovano razvojem nauke i tehnologije 2. Izazvano potrebama proizvodnje 3. Izazvano potrebama tržišta
Mesto u sistemu (u preduzeću, u firmi)	1. Inovacije na ulazu u preduzeće (sirovine, oprema, informacije itd.) 2. Inovacije na izlazu iz preduzeća (proizvodi, usluge, tehnologije, informacije itd.) 3. Inovacije u strukturi sistema preduzeća preduzeće (menadžment, proizvodnja)
Svrha inovacije	1. Za proizvođača i potrošača 2. Za društvo u cjelini 3. Za lokalno tržište

Izvori inovacija

Teoretičari su identifikovali sljedeće izvore inovacija:

Interni izvori(javljaju se u industriji ili organizaciji)

1) Neočekivani događaj (uspjeh, neuspjeh, događaj u vanjskom okruženju)

2) Nekongruencija - nesklad ili nesklad između stvarnosti i njenog odraza u našim mišljenjima i procjenama

3) Potrebe proizvodni proces

4) Nagle promjene u strukturi industrije i tržišta, "iznenađujući sve"

Eksterni izvori(javljaju se izvan preduzeća ili industrije):

5) Demografske promjene

6) Promjene u percepciji i sentimentu potrošača

7) Novo znanje (naučno ili nenaučno)

Od 7 tipova, 3 i 7 su najvažniji. oni su najradikalniji.

Implementacija tipa izvora 3 zahtijeva razumijevanje da:

a) nije dovoljno definisati potrebu, važno je razumjeti njenu suštinu;

b) nije uvijek moguće zadovoljiti potrebu, u ovom slučaju ostaje rješenje nekog njenog dijela.

Najradikalnije promjene se dešavaju na bazi novih saznanja. Ovim inovacijama je obično teško upravljati. To je zbog: a) velikog jaza između pojave novog znanja i njegove tehnološke upotrebe, b) prođe mnogo vremena prije nego što se nova tehnologija materijalizira u novom proizvodu, procesu ili usluzi. Inovacija zasnovana na novom znanju mora „sazreti“ i biti prihvaćena od strane društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh. U sferi robnog prometa nove ideje se po pravilu formiraju pod uticajem mišljenja potrošača o mogućim načinima zadovoljenja svojih potreba. Obimni kontakti sa potrošačima omogućavaju nam da formiramo obimniji portfolio novih ideja, skraćujemo vreme za traženje novih rešenja i pružamo fleksibilan odgovor na promene u konkurentskom okruženju.

Postoje i drugi izvori inovativnih ideja:

1. Potrošači. Razvoj potreba zahtijeva duboko proučavanje potrošačke potražnje i ponašanja potrošača;

2. Naučnici. Bavi se izumima ili traganjem za novim materijalima komercijalnih svojstava koji mogu dovesti do stvaranja originalnih ili poboljšanih verzija komercijalnih proizvoda ili usluga;

3. Takmičari. Njihovi postupci mogu dovesti do rađanja nove ideje;

4. Prodajni agenti, dileri i drugi posrednici;

5. Konsultanti preduzeća za pojedine elemente djelatnosti;

6. Direktni zaposlenici organizacije.

14. Trgovinska inovacija: suština, svojstva, funkcije

Trgovinska inovacija predstavlja provođenje ciljanih ekonomskih, tehničkih, društvenih, organizacionih promjena u trgovačkim aktivnostima, ponašanju potrošača u cilju postizanja odgovarajućeg efekta.

Trgovinska inovacija inherentna svojstva:

Ø kompatibilnost- karakteriše potencijalnu mogućnost korišćenja inovacija u neraskidivoj vezi između sistema proizvodnje i potrošnje.

Ø mobilnost- odražava funkcionalnu ovisnost trgovinske inovacije o vremenu i prostoru, njenoj lokalnosti i rasprostranjenosti.

Ø efikasnost– odnosi se na važnost komunikacijske komponente moguće inovacije.

Ø komercijalna izvodljivost– određuje se potencijalnom profitabilnosti inovacije, uzimajući u obzir moguće rizike;

Ø sigurnost- izražava se u garantovanju bezbednosti ljudi prilikom korišćenja inovacija;

Ø vrijednost- karakteriše novost, potencijalnu korisnost i konkurentnost.

Suština inovacije se očituje u njenim funkcijama :

1. reproduktivni- inovacija je važan izvor finansiranja proširene reprodukcije, njeno značenje je profitirati od inovacije i koristiti je kao izvor finansijskih sredstava.

2. ulaganja– dobit dobijena implementacijom inovacije može se koristiti u različitim oblastima, uključujući i kao kapital. Ovaj kapital se može koristiti za finansiranje novih vrsta inovacija. Dakle, korištenje dobiti od inovacija za ulaganje je sadržaj ove funkcije.

3. stimulativno- inovacije donose poduzetnički prihod, koji služi kao podsticaj za uvođenje novih inovacija, te podstiče stalno proučavanje potražnje, unapređenje organizacije marketinških aktivnosti i primjenu savremenih metoda finansijskog upravljanja.

Funkcioniše prema njenom obrisu:

Inovacije su kanal za implementaciju dostignuća ljudske inteligencije, naučnih i tehnoloških rezultata, doprinoseći intelektualizaciji radne aktivnosti, povećanju njenog naučnog intenziteta (obrazac sve veće intelektualizacije društva kako se kreće od faze do faze);

Jedan od glavnih ciljeva menadžmenta je osigurati stabilan i otporan na promjene spoljašnje okruženje konkurentnost preduzeća, što iziskuje visoku inovativnu aktivnost.
Proteklih decenija dogodile su se značajne promene kako u životu običnih ljudi tako i u oblasti posebne profesionalne delatnosti, koje su, s jedne strane, bile rezultat naučno-tehnološkog napretka, as druge strane, rezultat znatno pojačane konkurencije. Industrijska faza ekonomskog razvoja omogućila je preduzećima da ostvare konkurentske prednosti kao rezultat koncentracije kapitala, razvoja integracionih procesa i povećane dominacije na tržištima putem spajanja i akvizicija. U kontekstu koncepta ekonomije znanja, ekonomije inovacija, novih tehnoloških mogućnosti i nestandardnih oblika poslovanja, zasnovanih na sposobnosti menadžmenta kompanije da predvidi moguće promjene u tehnologiji i tehnologiji i sposobnosti da odredi moguće i efikasna područja primjene inovacija, za formiranje novih potreba kod potencijalnih potrošača, postaju značajnija.
Savremena upravljačka paradigma polazi od neophodnosti i mogućnosti upravljanja potražnjom i formiranja novih potreba, što u konačnici postaje preduslov za rast inovativne aktivnosti preduzeća. Upravljanje preduzećem sve više postaje dugoročno orijentisano, jer inovacije menjaju celokupnu industrijsku i tehnološku osnovu poslovanja.
Termin "inovacija" prvi put je upotrebljen u devetnaestom veku. u kulturološkim studijama i znači prodor nekih elemenata jedne kulture u drugu. Značenje pojma "inovacija" u prijevodu sa engleskog "inovacija" znači - evoluirajući složeni proces stvaranja, distribucije i korištenja inovacije, koji doprinosi razvoju i povećanju efikasnosti poduzetničkih firmi.
Također treba uzeti u obzir da je latinska riječ "novator" renovator, odnosno osoba koja uvodi i implementira nove, progresivne principe, ideje, tehnike u bilo kojoj oblasti djelovanja, engleski izraz "innovate" - inovirati , inovirati, proizvoditi promjenu, koncept "inovatora" označava kompaniju koja stvara nove proizvode, koristi nova tehnologija. U ekonomskoj literaturi na engleskom jeziku termin "inovacija" ima duga tradicija svakodnevnu upotrebu, zbog čega su se razvili brojni ustaljeni izrazi koji naglašavaju prodornost, posebno značajnu prirodu onih inovacija koje se označavaju pojmom "inovacija" - "inovacija koja štedi kapital" - inovacije koje štede kapital; "dizajnerska inovacija" - promjena dizajna mašine; "inovacija koja štedi faktore" - inovacija koja štedi troškove za faktor proizvodnje (rad ili kapital); "finansijska inovacija" - finansijska inovacija, razvoj novog finansijske metode; "proizvodna inovacija" - nova metoda proizvodnja; "inovacija proizvoda" - novi proizvod.
Adam Smith, u svojoj monografiji The Wealthof Nations, objavljenoj 1776. godine, to navodi organizacioni mehanizam kapitalizmu ne služi samo tržišni sistem (odnos ponude i potražnje), već i konkurencija, koja primorava ne samo da snižavanjem cena i poboljšanjem kvaliteta zadovoljava sve veće potrebe, već i da to čini na najefikasniji način. kroz prelazak na nove tehnologije, tj. kroz inovacije.
F. Kotler definira inovaciju kao ideju, proizvod ili tehnologiju lansiranu u masovnu proizvodnju i predstavljenu na tržištu, koju potrošač doživljava kao potpuno novu ili koja ima neka jedinstvena svojstva.
Osnivač teorije inovacije je Joseph Schumpeter, koji je inovaciju tumačio kao novu naučnu i organizacionu kombinaciju proizvodnih faktora motivisanu poduzetničkim duhom, koja je po značenju identična pojmu "inovacije" i podrazumijeva predmet uveden u proizvodnju kao rezultat naučnog istraživanja, naučnog otkrića, kvalitativno različitog po svojim parametrima od prethodnih analoga, ili nema analoga, donosi značajnu ekonomsku korist, tj. nova primjena naučnog i tehničkog znanja koja vodi do tržišnog uspjeha.
J. Schumpeter je svoju pažnju usmjerio na ekonomske inovacije i visoko cijenio ulogu preduzetnika-inovatora u ekonomski napredak, dok poduzetnicima smatraju ne samo „nezavisne” privredne subjekte tržišne ekonomije, već i sve one koji zapravo obavljaju osnovnu funkciju – kombinaciju faktora proizvodnje. On poduzetnicima smatra i one koji nemaju dugoročne veze sa pojedinačnim preduzećem i koriste ih samo za nove kombinacije. Prema Schumpeteru, poduzetnici su posebna vrsta ljudi, a njihova djelatnost je specifičan problem, jer obavljaju funkcije stvaranja nečeg novog, a teže je objektivno napraviti nešto novo nego proizvesti nešto poznato i provjereno.
Po njegovom mišljenju, uloga preduzetnika je da reformišu ili revolucionišu proizvodnju, koristeći pronalaske za proizvodnju nove robe ili proizvodnju starih na novi način, otvaranje novih izvora sirovina i materijala ili novih tržišta, reorganizaciju industrije itd. sadržaja preduzetničku aktivnost je implementacija "novih kombinacija faktora" proizvodnje i raznih inovacija .
Značajan doprinos razvoju teorije inovativnog puta ekonomskog razvoja dao je N.D. Kondratiev, koji je, izlažući doktrinu velikih ciklusa konjunkture duge pola veka, potkrepio prirodnu vezu između "uzlaznih" i "silaznih" talasa ovih ciklusa sa talasima tehničkih izuma i njihovom praktičnom upotrebom. Glavna uloga u promjenama u ekonomskom životu društva N.D. Kondratiev dodijeljen naučnim i tehničkim inovacijama.
Inovacija (inovacija)- to je krajnji rezultat kreativne aktivnosti koja je oličena u obliku novog ili poboljšanog proizvoda ili tehnologije koja je praktično primenljiva i sposobna da zadovolji određene potrebe, tj. rezultat implementacije novih ideja i znanja u svrhu njihove praktične upotrebe za zadovoljavanje određenih potreba potrošača.
Inovacije stvaraju uslove za povećanje nivoa konkurentnosti preduzeća, nadoknađujući nedovoljan nivo konkurentnosti. Dakle, nezaobilazna svojstva (znakovi) inovacije su:

• naučne i tehničke novine,
• industrijska primenljivost,
• ekonomska korisnost,
• komercijalna izvodljivost (efikasnost) .

Komercijalni aspekt definiše inovaciju kao ekonomsku potrebu koja se ostvaruje kroz potrebe tržišta. Sa ove tačke gledišta, postoje dve tačke: „materijalizacija“ inovacije – od ideje do njenog utelovljenja u proizvodu, usluzi, tehnologiji; "komercijalizacija" inovacije - pretvaranje u izvor prihoda.
Sistemska, kompleksna priroda inovacijske aktivnosti ogleda se u kompleksnosti i raznovrsnosti koncepta inovacije. Uključuje širok spektar inovacija sa različitim stepenom novine znanja oličenog u njima, primenjenih u različitim industrijama i oblastima delatnosti, implementiranih na različitim tržištima itd. .
Stoga, upravljanje inovacijama treba da se zasniva na tipologiji inovacija, njihovoj klasifikaciji prema različitim bitnim osnovama, kriterijumima i parametrima. Tipologija inovacija je važna ne samo za razvoj konzistentne teorije upravljanja inovacijama, već i za praksu upravljanja inovacijama. Inovacioni menadžeri u svojim aktivnostima treba da polaze od ideje da različite vrste inovacije imaju svoje karakteristike razvoja, implementacije i širenja, zahtijevaju specifične pristupe upravljanju, odgovarajuće strukture inovacione aktivnosti, njene metode i stilove.
Metodologija sistematskog opisa inovacija zasnovana je na međunarodnim standardima čije su preporuke za praktičnu primjenu usvojene u Oslu 1992. godine i nazvane Oslo Guide, prema kojima u opštem sistemu inovacija treba razlikovati četiri glavne vrste inovacija. :

• Namirnica.
• Tehničko-tehnološki (proces).
• Marketing.
• Organizacioni (organizacioni i menadžerski).

Inovacije proizvoda su najčešći tip inovacije i prisutne su u gotovo svim preduzećima. Dominaciju proizvodnih inovacija potvrđuju i podaci Državnog odbora za statistiku Ruske Federacije. Međutim, njihova priroda se razlikuje od preduzeća do preduzeća. Za neke je ovo potpuna promjena asortimana ili značajno proširenje asortimana koje nadilazi tradicionalni profil, za druge - povećanje potrošačkih kvaliteta proizvoda tradicionalnog profila, uzimajući u obzir zahtjeve potrošača. Ponekad se puštanje novih proizvoda vršilo bez promjene tehnologije i na staroj opremi, ponekad je razvoj novih proizvoda bio praćen uvođenjem nove tehnologije za preduzeće i nabavkom odgovarajuće opreme.
Upravo je proizvodnja novih proizvoda koji mogu zadovoljiti zahtjeve tržišta vodeći motiv tehnoloških inovacija za ispitana preduzeća. Pri tome, specifični preduslovi za inovaciju mogu biti različiti: unapređenje tehnološkog procesa, ušteda resursa, ekološki zahtevi, nedostupnost naprednih tehnoloških rešenja. Praktično u svim preduzećima cilj tehnoloških inovacija bio je povećanje konkurentnosti kroz poboljšanje kvaliteta proizvoda, smanjenje njegove cijene, proširenje asortimana i asortimana proizvedenih proizvoda.
Važno je napomenuti da tehničke inovacije, tj. do uvođenja nove opreme najčešće dolazi ili zbog prelaska na proizvodnju novih proizvoda, ili zbog potrebe radikalnog poboljšanja kvaliteta već proizvedenih proizvoda. U nizu slučajeva do ugradnje i razvoja nove opreme u ruskim preduzećima došlo je zbog potrebe zamjene zastarjele i dotrajale opreme i proširenja materijalno-tehničke baze zbog iscrpljivanja rezervi rasta zbog stare opreme.
Marketinške inovacije uključuju uvođenje nove metode marketinga, uključujući velike promjene u dizajnu proizvoda ili pakiranju, plasmanu proizvoda, marketingu ili cijenama kako bi se bolje zadovoljile potrebe potrošača, otvorila nova tržišta ili stekla nove tržišne pozicije za proizvod poduzeća kako bi za povećanje obima prodaje.
žig marketinška inovacija u odnosu na druge promjene u marketinškom alatu je:

• uvođenje marketinške metode koju do sada nije koristilo ovo preduzeće, a koja treba da postane deo novog koncepta ili marketinške strategije, što je značajno odstupanje od onih koje su ranije postojale u preduzeću;
• značajne promjene u dizajnu proizvoda, koje su dio novog koncepta njegovog marketinga - promjene oblika i izgleda koje ne mijenjaju funkcionalne ili potrošačke karakteristike ovog proizvoda, promjene u ambalaži proizvoda;
• razvoj novih kanala prodaje - uvođenje franšizinga, direktne prodaje, ekskluzivne maloprodaja ili licenciranje proizvoda.

Često je razvoj novih proizvoda praćen organizacijskim i menadžerskim inovacijama, koje najčešće karakterizira organizacija novih odjela, odjela i službi na svim nivoima. Većina preduzeća je formirala marketinške odjele, dok je u nekima, u početnoj fazi reformi, formiranje odjela marketinga bila jednostavna promjena natpisne table odjela prodaje. Međutim, tada su njihove funkcije proširene i podijeljene na proučavanje potražnje za proizvodima i njeno predviđanje, s jedne strane, i organizaciju prodaje, s druge strane. Shodno tome, uvođenje marketinških metoda upravljanja prodajom zahtijeva promjene u sistemu planiranja obima proizvodnje i cijena. Pored promene upravljačke strukture, organizacione i menadžerske inovacije obuhvataju i druge aktivnosti, čija je svrha povećanje efikasnosti i unapređenje metoda upravljanja proizvodnjom i kadrovima. Inovacije u socijalnoj i radnoj sferi (korišćenje novih oblika zapošljavanja i ugovora, novi sistemi zarada) se takođe mogu smatrati menadžerskim inovacijama.
Inovacije u preduzećima su po pravilu složene. Istovremeno, različite vrste inovacija bile su međusobno povezane u smislu ciljeva i rezultata implementacije. U principu, lokalne, tačkaste inovacije su rutinska aktivnost preduzeća, bez njih je nemoguće održati postojanje preduzeća. Iznenađujuće, stalne složene promjene postale su rutina za mnoga preduzeća. A to je jedna od bitnih karakteristika modernog inovacionog procesa na nivou preduzeća.
Kao glavne kriterijume po kojima se razlikuju vrste inovacija potrebno je istaći stepen novine, radikalnost inovacije; priroda prakse u kojoj se inovacija koristi; tehnološke parametre inovacije.
Klasifikacija inovacija omogućava:

• Sistematizovati znanja o vrstama inovacija, njihovim manifestacijama i pozicijama u sistemu preduzeća.
• Osigurati tačniju identifikaciju svake inovacije, određivanje njenog mjesta među ostalima, kao i mogućih ograničenja.
• Osigurati odnos između vrste inovacije i strategije inovacije.
• Omogućiti programsko (projektno) planiranje i sistemsko upravljanje inovacijama u svim fazama njenog životnog ciklusa.
• Razviti organizacioni i ekonomski mehanizam za implementaciju inovacija i zamjenu novim za rješavanje strateški ciljevi organizacije.
• Razviti odgovarajući mehanizam kompetentnosti (prevazilaženje antiinovacijskih barijera) koji omogućava uspješniju promociju inovacija.

Postoji niz opšte prihvaćenih karakteristika klasifikacije inovacija (slika 3).
Osnovna inovacija (koja se ponekad naziva i radikalna) je inovacija na kojoj se zasniva naučno otkriće ili veliki izum i ima za cilj razvoj fundamentalno novih proizvoda i usluga, tehnologija nove generacije. Stvaranje osnovnih inovacija povezano je sa velikim utroškom resursa, visokim nivoom rizika i neizvjesnosti. Međutim, istovremeno su izvor naknadnih poboljšanja, modernizacije, distribucije u drugim industrijama, stvaranja novih potreba i novih tržišta. Ova grupa inovacija nije rasprostranjena i brojna, ali je povrat od njih nesrazmjerno značajan. Potencijalni rezultat ove inovacije je pružanje dugoročne konkurentske prednosti i značajno povećanje tržišne pozicije.
Unapređenje inovacije (koristi se i naziv inkrementalna inovacija) je inovacija koja ima za cilj poboljšanje parametara proizvedenih proizvoda i tehnologija koje se koriste, poboljšanje proizvoda i tehnoloških procesa. Inovacije poboljšanja nastaju kao rezultat posmatranja i analize kako u sferi potrošnje proizvoda tako iu procesu njegove proizvodnje. Ova poboljšanja obećavaju

Rice. 3. Klasifikacija inovacija

bezrizično povećanje potrošačke vrijednosti proizvoda, smanjenje troškova. Osim toga, unapređenje inovacija je posljedica želje za diferencijacijom proizvoda. Od posebne su važnosti takve inovacije u uslovima masovne i velike proizvodnje u velikim preduzećima, zbog čega je roba uravnotežena u svim aspektima, sa ciljem dugoročnog zadržavanja tržišnih pozicija.
Tabela 13
Komparativne karakteristike osnovne i poboljšane inovacije

Opcije	Osnovne inovacije	Unapređenje inovacija
1. Rizici i poteškoće:
1.1. Neuspjeh u dizajnu	vrlo moguće	malo vjerovatno
1.2. Tržišni neuspjeh	vrlo moguće	prosečan stepen vjerovatnoće
1.3. Planiranje budžeta projekta	teško	lako izvodljivo
1.4. Određivanje vremena realizacije projekta	teško	lako izvodljivo
2. Organizacija rada:
2.1. Uniforma istraživačkog tima	tim sa jakim vođa	demokratski vođen tim
2.2. Tip vođe projekat	preduzetnik, pionir	specijalista
2.3. Kustos projekta	vrhovni vođa organizacije	srednji menadžer, određena osoba
2.4. Otpor na inovacije	vrlo jak	umjereno
3. Rezultati:
3.1. Stepen novosti robe	vrlo visoka, možda nema analogne, kardinalne	male do srednje
3.2. Promjena tržišnih pozicija	značajan	male do srednje
3.3. Konkurentske prednosti	dugoročno, obezbediti liderstvo po kvalitetu	kratkoročno, obezbeđuju niske troškove

Dinamika osnovnih i unapređujućih inovacija u organizaciji značajno zavisi od mesta koje ova organizacija zauzima u strukturi industrije i njene uloge u njoj. Japanski istraživač K. Kusunoki je na primjeru proizvodnje komunikacione opreme utvrdio da se tehnološki lideri industrije ili velike organizacije u svojim aktivnostima fokusiraju na unapređenje inovacija, dok se male organizacije ili industrijski autsajderi često teže stvaranju radikalno novih proizvoda i tehnologija, tj. implementirati radikalne inovacije.
Na dinamiku osnovnih (radikalnih) i unapređujućih (inkrementalnih) inovacija značajno utiče i faza životnog ciklusa sektora. Kao što znate, postoje mlade industrije (na primjer, elektronska industrija, industrija softvera, industrija kablova, itd.) i stare (npr. laka industrija, ugalj, drvna industrija i sl.). Gdje se industrija nalazi u svom životnom ciklusu utječe na ravnotežu između radikalnih i inkrementalnih inovacija.
U mladim industrijama, tj. u ranim fazama životnog ciklusa industrije preovlađuju osnovne (radikalne) inovacije. Na kasne faze, tj. u starijim industrijama, velika većina su inkrementalne inovacije.
Pseudo-inovacije (racionalizacija inovacija, modifikacija) - aktivnosti čiji je rezultat djelomično poboljšanje karakteristika (ponekad sekundarnih) postojećih, uključujući zastarjele vrste proizvoda, generacije opreme i tehnologija. Oni djeluju kao privremeno rješenje za razliku od stvarnih inovacija, omogućavajući im da ostanu na tržištu zastarjelih proizvoda, da zadrže neefikasne tehnološke procese.
Proizvodne inovacije su oličene u novim proizvodima, uslugama ili tehnologijama proizvodnih procesa, tj. predstavljaju implementaciju novih znanja u nove proizvode, usluge ili uvođenje novih elemenata u proizvodni proces, implementiraju se u primarnim proizvodne aktivnosti. To su proizvodne i tehnološke inovacije.
Inovacija menadžmenta je nova znanja oličena u novim tehnologijama upravljanja, novim administrativnim procesima i organizacione strukture. Društvene inovacije - novi način rješavanja društveni sukobi, vrsta socijalne pomoći, način adaptacije radnika, uvođenje sistema socijalnog partnerstva.
Ako su inovacije proizvoda i procesa općenito priznate, njihovi opisi su uključeni u međunarodnim standardima(“The Frascati Guide”, 1993), društvene inovacije, uključujući i menadžerske, često se potcjenjuju. Inovacije menadžmenta su mnogo isplativije i jeftinije od inovacija proizvoda i procesa. Ali u isto vrijeme, njihova implementacija je mnogo teža, jer je povezana s promjenom ponašanja, navika, ideja i poslovne kulture. Rizičnije su, jer utiču na interese ljudi, izazivaju sukobe, manje su predvidljive i mogu dovesti do inverzije (rezultat koji je direktno suprotan postavljenom cilju). Stoga se društvene inovacije moraju pažljivo proučavati i analizirati.
Inovacija se može iskoristiti za zadovoljenje bilo koje lične potrebe – inovacija potrošača. Potrošači su u ovom slučaju, po pravilu, pojedinci, porodice. Svrha inovacija potrošača je povećanje ekonomskog, socijalnog, psihološkog efekta upotrebe proizvoda. Druga vrsta inovacije naziva se investiciona inovacija. Potrošači takve inovacije će biti proizvodno preduzeće, naučna organizacija, individualni preduzetnik. Svrha industrijskih inovacija je povećanje ekonomskog efekta u proizvodnji proizvoda preduzeća koje je kupilo inovaciju.
Svaki nivo u sistemu preduzeća odgovara određenim vrstama inovacija:

• strateški nivo - inovacija u misiji, strategije, inovacija u inostrane ekonomske aktivnosti, u pregovaračkim procesima;
• unutarkompanijski nivo - inovacije u proizvodnim procesima, organizacionoj strukturi, sistemu upravljanja;
• lični nivo je inovacija u tehnici ličnog rada, metodama za razvoj kreativnog potencijala pojedinca, metodama izgradnje poslovne karijere iu sistemima obuke.

U smislu skale uticaja (uticaja), inovacije razlikuju tačkaste (pojedinačne) inovacije koje utiču na poseban parametar proizvoda i koje se ugrađuju kao novi elementi u poznati tehnološki sistem u cilju njegovog poboljšanja i one složene, što dovodi do reorganizacija u celini tehnološki sistem(međusobno povezane inovacije i njihovi kompleksi čine novu tehnologiju, uz čiju upotrebu je moguće dobiti nove proizvode, što zauzvrat mijenja strukturu organizacije proizvodnje i sistema upravljanja).
Zamjenske inovacije su inovacije namijenjene zamjeni postojećih (starih) proizvoda ili tehnologija novim ili modificiranim, uz zadržavanje njihove namjene i funkcija.
Racionalizirajuće inovacije – predstavljene u obliku prijedloga racionalizacije. Racionalizacijsko rješenje je tehničko rješenje koje je novo i korisno za organizaciju, a predviđa promjenu dizajna proizvoda, tehnologije proizvodnje i opreme koja se koristi ili promjenu sastava materijala.
Širenje inovacija – usmjereno na dublji prodor postojećih osnovnih inovacija u različite industrije i tržišta.
Održavanje inovacije karakteriše situacija u kojoj konkurencija prisiljava kompaniju da proizvodi skuplje poboljšane proizvode za svoje ključne kupce. U takvoj situaciji vodeće kompanije će sigurno biti ispred.
Disruptivne inovacije koje imaju za cilj komercijalizaciju jednostavnijih, prikladnijih proizvoda koji koštaju manje i privlače manje atraktivne ili čak nove kategorije potrošača. Pod ovim uslovima, "napadači" mogu da pobede lidere. Štaviše, mala i srednja preduzeća mogu delovati kao „napadači“.
Reaktivne inovacije su usmjerene na opstanak firme, pojavljuju se kao reakcija na radikalne inovativne transformacije koje sprovode konkurenti.
Strateške inovacije su proaktivne i imaju za cilj stvaranje značajnih konkurentsku prednost u perspektivi.
U praktičnim aktivnostima upravljanja često se koriste generalizovane, integrisane karakteristike dinamike implementacije inovacije od strane privrednog subjekta. Dakle, raznolikost vrsta inovacija, sa znanjem o karakteristične karakteristike svaki od njih, omogućava vam da razvijete i obezbedite uslove za njihovu uspešnu implementaciju.
Razlikuju se sljedeći osnovni principi inovacija:

• Prioritet inovativne proizvodnje nad tradicionalnom.
• Efikasnost inovativne proizvodnje – resursi dodijeljeni inovacijama opravdani su samo u mjeri u kojoj vode do komercijalnog uspjeha.
• Organizaciona i strukturna izolacija povezana sa potrebom i izvodljivošću stvaranja pod nova ideja ili pronalazak nezavisne inovacione strukture, koja može biti potpuno neprikladna za rješavanje drugih problema.

Ovi principi su u osnovi koncepta životnog ciklusa inovacije, zajedno sa periodizacijom procesa inovacije. Životni ciklus inovacije je određeni vremenski period tokom kojeg inovacija ima aktivnu životnu snagu i donosi profit ili drugu stvarnu korist proizvođaču i/ili prodavcu.
Uloga koncepta životnog ciklusa inovacije u planiranju proizvodnje inovacija i organizaciji inovacionog procesa je od najveće važnosti i glasi:

• koncept životnog ciklusa inovacije određuje potrebu analize ekonomske aktivnosti, uzimajući u obzir dinamiku razvoja privrednog subjekta, uključujući i onaj koji obećava;
• koncept životnog ciklusa inovacije opravdava potrebu za stalno organizovanom aktivnošću za planiranje izdavanja i/ili nabavke inovacija;
• koncept životnog ciklusa inovacije služi kao osnova za analizu i planiranje inovacije. Kao rezultat analize utvrđuje se faza životnog ciklusa inovacije, njen trend perspektivni razvoj, opadanje i kraj postojanja.

Životni ciklusi inovacije razlikuju se po vrsti inovacije. Ove razlike utiču, prije svega, na ukupno trajanje ciklusa, trajanje svake faze unutar ciklusa, karakteristike razvoja samog ciklusa i različit broj faza. Vrste i broj faza životnog ciklusa određuju se karakteristikama određene inovacije. Međutim, za svaku inovaciju moguće je odrediti „jezgro“, odnosno osnovnu osnovu životnog ciklusa sa jasno definisanim fazama (slika 4).
Na slici 4 prikazano je poređenje faza životnog ciklusa inovacije, kako sa stanovišta istraživača tako i sa stanovišta preduzetnika.
Za istraživača, početni proces proizvodnje inovacije je fundamentalno istraživanje – eksperimentalno ili teorijsko istraživanje koje ima za cilj stjecanje temeljno novih saznanja o obrascima razvoja prirode, društva, čovjeka i njihovog odnosa. Potreba za ovakvim istraživanjima nastala je zbog potreba nacionalne privrede ili industrije. Mogu se završiti preporukama za postavljanje primijenjeno istraživanje utvrditi mogućnosti praktične upotrebe dobijenog naučna saznanja, naučne publikacije itd. Posebnost fundamentalno istraživanje kao kreativni proces - nemogućnost da se unapred odredi konačni rezultat, vreme i novac utrošeni da se to postigne, individualna, jedinstvena priroda studije.
Rezultati fundamentalnih istraživanja prezentovani su u publikacijama, naučnim izveštajima i prezentacijama, sadrže teorije, hipoteze, formule, modele, sistematizovane opise. Uključuje dvije faze – istraživačku i naučno-tehničku istragu

Rice. 4. Faze životnog ciklusa inovacije

niya. Druga faza je u većoj mjeri povezana sa inovacijama, na kojima se vrši odabir rezultata pogodnih za praktičnu primjenu, te se identifikuju tehnička izvodljivost i ekonomska izvodljivost i područja njihove primarne upotrebe. Rezultati fundamentalnih istraživanja mogu se koristiti u različite svrhe, ne uvijek unaprijed predviđene, u različitim industrijama, u dužem vremenskom periodu - 30-40 godina.

Primijenjena istraživanja - naučne i naučne i tehničke djelatnosti usmjerene na sticanje i korištenje znanja u praktične svrhe, pronalaženje najracionalnijih načina praktične upotrebe rezultata fundamentalnih naučnih istraživanja u nacionalna ekonomija. Njihov krajnji rezultat su preporuke za kreiranje tehničkih inovacija - inovacija - tehnološke regulative, nacrti, tehničke specifikacije i zahtjevi, metode i standardi, projekti preduzeća i tehnologije budućnosti, standardi standardi, kao i druge naučne preporuke. U ovoj fazi se također izvode eksperimentalni radovi vezani za laboratorijska i pretproizvodna ispitivanja.
Organizacija primijenjenog istraživanja ima uređenu proceduru koja uključuje četiri glavne faze:

• Teorijsko obrazloženje načina i metoda izrade primenjenih problema, izrada šema i opcija za rešavanje primenjenih naučnih problema, matematičkih i materijalnih modela.
• Razvoj i odobravanje projektnog zadatka (TOR), uključujući pripremu informacija, prediktivnu procjenu značaja, troškova, rezultata i efektivnosti, razvoj programa, metoda i šeme istraživanja, uključujući faze i ocjenu pouzdanosti metodologije istraživanja. Utvrđuje se obim posla, sastav izvođača, troškovnik i nacrt ugovora.
• Eksperimentalna faza (eksperimentalna verifikacija).
• Generalizacija i evaluacija rezultata istraživačkog rada.

Dizajn (lat. projectus – „izbačen napred”) je proizvodni proces zasnovan na rezultatima primenjenih istraživanja i eksperimentalne provere naučne i tehničke dokumentacije za stvaranje novih ili poboljšanih proizvoda, struktura, procesa i sistema upravljanja, za stvaranje u datim uslovima još nepostojeći objekat prema njegovom primarnom opisu. Krajnji rezultat projektne aktivnosti je projekat, tj. skup dokumentacije dizajniran za kreiranje konkretnog objekta, njegovog rada, popravke i likvidacije, kao i za provjeru ili reprodukciju među- i konačnih rješenja na osnovu kojih je ovaj objekat razvijen. Predmet projektovanja može biti materijalni objekat, izvođenje radova, pružanje usluge. Dizajn se s jedne strane može posmatrati kao završna faza istraživanja, as druge kao početna faza proizvodnje.
Dizajn je i potraga za naučno opravdanim, tehnički izvodljivim i ekonomski održivim inženjerskim rješenjima. Rezultat dizajna je projekat budućeg proizvoda. Dizajn kao svjesna svrsishodna aktivnost ima određenu strukturu, tj. redoslijed i sastav faza i faza razvoja projekta, skup procedura i uključenih tehničkih sredstava, interakcija učesnika u procesu. Glavne faze (faze) konstrukcije prikazane su na sl. 5.


Rice. 5. Faze izrade projektne dokumentacije

Projektnim zadatkom (TOR) utvrđuje se glavna svrha, tehničke karakteristike, pokazatelji kvaliteta i tehničko-ekonomski zahtjevi za objekt koji se razvija, recept za završetak potrebnih faza izrade dokumentacije i njen sastav, kao i posebne zahtjeve za proizvod. .
Tehnički prijedlog (PT) - skup dokumenata koji sadrže tehničku i studiju izvodljivosti o izvodljivosti razvoja projekta. Takav zaključak je dat na osnovu analize TOR-a kupca i različitih opcija za moguća rješenja, njihove uporedne procjene, uzimajući u obzir karakteristike razvijenih i postojećih proizvoda, kao i patentnih materijala.
Nacrt dizajna (EP) - skup dokumenata koji sadrže temeljne odluke i daju opću predstavu o ​​​uređaju i principu rada objekta koji se razvija, kao i podatke koji određuju njegovu namjenu, glavne parametre i ukupne dimenzije . U slučaju velike složenosti objekta, ovoj fazi može prethoditi predprojektna studija koja sadrži teorijske studije osmišljene da potkrepe temeljnu mogućnost i svrsishodnost izrade ovog objekta.
Tehnički projekat (TP) - skup dokumenata koji treba da sadrži konačna tehnička rješenja koja daju potpunu sliku strukture projektovanog objekta, početne podatke za izradu radne dokumentacije.
U fazi glavnog projekta (DP), prvo se izrađuje detaljna dokumentacija za izradu prototipa i njegovo naknadno testiranje. Ispitivanja se izvode u više faza, prema čijim rezultatima se prilagođava projektna dokumentacija. Nadalje, razvija se radna dokumentacija za proizvodnju serije instalacije, njeno ispitivanje, opremanje proizvodnog procesa glavnim sastavni dijelovi proizvodi. Na osnovu rezultata ove faze ponovo se vrši korekcija projektne dokumentacije i izrada radne dokumentacije za izradu i ispitivanje glavne (kontrolne) serije. Na osnovu dokumentacije proizvoda konačno razrađenih i testiranih u proizvodnji, proizvedenih po fiksnom i potpuno opremljenom tehnološkom procesu, zatim se izrađuje konačna radna dokumentacija uspostavljene proizvodnje.
U procesu izrade projektne dokumentacije, ovisno o složenosti problema koji se rješava, dozvoljeno je kombiniranje više faza jedna s drugom. Faze postavljanja TK i tehnički dizajn mogu se uključiti u ciklus istraživačkih radova (R&D), a faze tehničkog prijedloga i idejnog projekta - formiraju ciklus eksperimentalnih projektantskih radova (R&D).
Ciklus radova zaokružuje faza sumiranja projektnih aktivnosti - sertifikacija - utvrđivanje nivoa kvaliteta stvorenog proizvoda i potvrđivanje njegove usklađenosti sa zahtjevima onih zemalja u kojima se očekuje njegova naknadna implementacija. Potreba da se ova faza izdvoji kao samostalna proizilazi iz činjenice da je trenutno izvoz proizvoda ili njihova prodaja unutar zemlje u velikom broju slučajeva neprihvatljiv bez sertifikata kvaliteta.
Primarni (pionirski) razvoj inovacija je uvođenje rezultata razvoja u proizvodnju, što uključuje sljedeću proceduru:

• individualna izrada novih proizvoda potrebnih u pojedinačnim primjercima, mastering serijska proizvodnja novi proizvodi, puštanje u rad novih objekata, tehnoloških procesa i sistema upravljanja, praktična upotreba novih metoda - tehnički razvoj;
• postizanje projektantskog kapaciteta i projektnog obima upotrebe inovacija - razvoj proizvodnje;
• postizanje projektne socio-ekonomske efikasnosti inovacija - ekonomski razvoj.

Ekonomski razvoj završava se postizanjem projektnog kapaciteta i ekonomskih pokazatelja: materijalnog i energetskog intenziteta, produktivnosti rada, troškova, rentabilnosti, povrata sredstava. U ovoj fazi razvoja vrši se dodatni rad na otklanjanju nedostataka uočenih u procesu proizvodnje i tehničkog razvoja.
Širenje inovacije, odnosno difuzija, je njen ekonomski razvoj u velikim razmjerima zasnovan na širenju informacija o inovaciji, repliciranju relevantne dokumentacije, nadogradnji opreme, obuci osoblja, izradi i implementaciji poslovnih planova, uzimajući u obzir specifičnosti inovacija. specifična preduzeća i iskustvo u implementaciji.
Potrošnja kao faza životnog ciklusa inovacije karakteriše postepena stabilizacija troškova i povećanje efekta, uglavnom zbog povećanja obima upotrebe inovacije. Tu se ostvaruje glavni dio stvarnog efekta inovacije.
Zastarelost – zaokružuje ceo životni ciklus inovacije. Počinje od trenutka kada se završi razvoj naredne inovacije, čija ekonomska, ekološka ili društvena efikasnost čini njen razvoj racionalnim.
U zaključku, treba napomenuti da su glavni pokazatelji inovativne aktivnosti Ruska preduzeća(Sl. 6) ukazuju na smanjenje ionako niskog nivoa u 2012. Nešto je više preduzeća koja uvode tehnološke inovacije, dok podaci ukazuju na nagli pad broja preduzeća koja uvode ekološke inovacije, uprkos prioritetu koncepta održivog razvoja. u svjetskoj zajednici.


Rice. 6. Udio organizacija koje su provodile inovacije u ukupan broj anketirane organizacije, %

Pristupi inovacijama u velikim kompanijama generalno se uklapaju u tri šeme:

• „Traženje zahtjeva tržišta“ – Na primjer, kompanije kao što su Apple i Procter & Gamble direktno angažuju kupce kako bi generirali nove ideje.
• „Pratioci tržišta“ – kao što su Hyundai i Caterpillar, kompanije koje prate tržište u potrazi za inkrementalnim inovacijama i poboljšanjima postojećih proizvoda.
• „Orijentirano na tehnologiju“ – Kompanije poput Google-a i Bosch-a zavise od internih tehnoloških mogućnosti za razvoj novih proizvoda i usluga. Koriste investicije za razvoj prodornih ideja, kao i inkrementalnih inovacija, nadajući se da će te inovacije ispuniti zahtjeve tržišta.

Booz & Co, sprovodeći istraživanje, procijenio je broj preduzeća koja implementiraju ove strategije u Rusiji i svijetu u cjelini - sl. 7 - što ukazuje da u ruskim korporacijama inovacije uglavnom sprovode inženjeri i stručnjaci iz tehničkih oblasti nauke koji nisu zainteresovani za tržište i, kao rezultat toga, ne slušaju mišljenje klijenta, za razliku od stranih kompanija .

Rice. 7. Inovacijske strategije u kompanijama
Prethodno navedeno ukazuje na važnost i prioritet rješavanja problema modernizacije pristupa razvoju inovacija u ruskim kompanijama, a inovacije i upravljanje projektima ovdje mogu postati prilično efikasan alat.

test pitanja

1. Šta je inovacija i upravljanje inovacijama?
2. Koje su karakteristike pojave inovacija?
3. Evolucija tehnoloških struktura.
4. Srž tehnološkog poretka.
5. Koncept inovacije i inovacije. Klasifikacija inovacija.
6. Klasifikacija izvora inovacija.
7. Ciljevi, ciljevi i sadržaj upravljanja inovacijama.
8. Koncept inovacionog procesa.
9. Glavne faze inovacionog procesa i njihov sadržaj.
10. Odnos između životnih ciklusa inovacije, proizvoda i proizvoda.
11. Značenje i sadržaj faza diseminacije i difuzije inovacije - glavne komponente faze iznošenja inovacije na tržište.
12. Organizacioni oblici inovacije.
13. Organizacija inovativne aktivnosti u preduzeću.
14. Karakteristike inovativne organizacije.
15. inovativni sistem. Osnovni koncepti.
16. Nacionalni inovacioni sistem.
17. Regionalni inovacioni sistem.
18. Sistem korporativnih inovacija.
19. Infrastruktura inovacione sfere.
20. Odabir inovativnog poslovnog modela.
21. Opcije finansiranja inovacionih aktivnosti.
22. Formiranje inovacionog tima, učesnika inovacionog projekta.
23. Glavne greške inovativnih preduzeća.
24. Koncept inovativnih strategija i njihova klasifikacija.
25. Karakteristike preduzeća ljubičice.
26. Karakteristike preduzeća pacijenata.
27. Karakteristike eksplerenta preduzeća.
28. Karakteristike komutatorskih preduzeća.
29. Procjena situacije pri izboru inovativne strategije.

Prethodno