Inovativni potencijal grupe, osoblja organizacije može se definisati kao skup karakteristika tima koji određuju njegovu sposobnost da kreira inovacije u oblasti grupe, organizacije i praktične upotrebe inovacija. Elementi inovativnog potencijala grupe, organizacije uključuju:

• - materijalno-tehnička sredstva;
• -finansijska sredstva;
• - organizacioni resursi;
• - kadrovski resursi;
• - socio-psihološki faktori.

Inovativna aktivnost grupe ili organizacije izražava stepen (nivo) efikasnosti u korišćenju resursa i faktora u inovativnoj aktivnosti.

Inovaciona aktivnost u strateškom planu određena je sledećih pet indikatora:

• 1. kvaliteta strategija inovacija organizacije;
• 2. nivo mobilizacije inovativnog potencijala;
• 3. nivo privučenih investicija - investicija;
• 4. kvalitet metoda koje se koriste u implementaciji inovativnih promjena;
• 5. validnost sprovedenog nivoa inovacione aktivnosti.

Podsticanje kreativnosti u grupi ima svoje karakteristike i prednosti. Konkretno, pomaže u smanjenju utjecaja odbrambeni mehanizmi ličnosti na njenom kreativnom procesu. At zajedničke aktivnosti otklanjaju se početni stavovi nekih učesnika o nemogućnosti rješavanja zadatka. Međusobna stimulacija partnera dovodi do povećanja nivoa njihove kognitivne motivacije, što im omogućava da zadrže kreativni fokus napora duže nego kod individualnog rada. Način smanjenja kritičnosti u grupi je usmjeren ka podsvijesti kroz stvaranje povoljnog spoljni uslovi: simpatija, podrška i odobravanje partnera, posebna pozivajuća atmosfera. Kad se nađu u dobronamjernom ugodnom okruženju i ne želeći ga pokvariti, svi su skloni da ostave po strani nepovoljan sud o tuđoj ideji. Otvara se mogućnost prelaska na tuđu poziciju, te se time aktiviraju kreativni potencijali svih učesnika.

Metode stimulisanja inovativne aktivnosti u grupi i organizaciji uključuju inovativne i organizaciono-aktivne igre.

Prije svega, treba napomenuti razliku između ove vrste igara i široko rasprostranjenih poslovnih igara. Razlika između inovativne igre i tradicionalne poslovne igre je sljedeća. poslovna igra je usmjerena na razvijanje vještina djelovanja učesnika u standardnim situacijama koje su moguće u industrijskom životu. Ove situacije su namjerno modelirane. Pravila ponuđena u igri, igrači su dužni da se pridržavaju. Ovo se odnosi na propise uloga, pravila za rad sa informacijama, ograničene dozvoljene radnje itd. Osim toga, odluke u takvoj igri su, po pravilu, unapred određene i nema mogućnosti za razvoj.

Inovativna igra je, naprotiv, usmjerena na razvoj, odnosno na kontinuirano ažuriranje vlastitih vještina (učenjem novih načina djelovanja i razmišljanja), te na korištenje svih svojih sposobnosti. U inovativnoj igri, učesnici ne razrađuju interakciju u krutom stanju datim uslovima, a osposobljeni su za grupni rad, postavljanje problema, analitičke procedure i obučeni su u sposobnosti navigacije u nestandardnim situacijama. Inovativna igra je izgrađena kao samorazvijajući i kontinuirano samoobnavljajući sistem koji se stalno razvija, uključujući i asimilaciju prepreka njegovom razvoju.

Inovativna igra treba da se održava u okruženju izolovanom od proizvodnje i grada, od jednog do pet dana u trajanju od najmanje 12 sati dnevno. Broj učesnika - ne više od 25 osoba sa 6-7 organizatora. Igra koristi sljedeće oblike rada:

• - Rad cijele grupe na generalnim sastancima.
• -Rad ciljnih grupa na odabranim temama u okviru igre.
• - Rad mikrogrupa od 2-3 osobe u režimu obuke.
• - Individualni rad.

Igru treba da igraju samo posebno obučeni tehničari. Preporuka je da se igra održava najmanje dva puta godišnje u trajanju od dvije do tri godine. Između utakmica, kreativnost igrača ostaje na visokom nivou.

Za sprovođenje inovativnih procesa preduzeće mora imati: slobodna sredstva dovoljna za finansiranje razvoja; relevantan logistički osnova za stvaranje i masovnu proizvodnju novog proizvoda; zaposlenika sposobnih za generiranje izvanrednih rješenja. Intelektualni resursi kompanije daju sposobnost razvoja originalne ideje koji su u osnovi bilo kog procesa inovacije. Nivo intelektualnog potencijala organizacije određuje kapacitet „portfolija inovativnih ideja“. Inovativna aktivnost kompanije ne zavisi samo od dostupnosti resursa. U mnogome je determinisana organizacionom kulturom, koja uključuje principe i obaveze, na osnovu kojih se razvija i sprovodi inovativna strategija razvoja kompanije. Organizaciona kultura odražava karakteristike sistema upravljanja u preduzeću, koji mora biti prilagođen za sprovođenje inovativnih aktivnosti. Glavni faktor koji odražava inovativnu aktivnost kompanije i utiče na intenzitet inovativnih procesa u preduzeću je podložnost menadžmenta inovacijama. Inovativno liderstvo podrazumeva spremnost za sprovođenje promena u ekonomskom mehanizmu preduzeća, sklonost preuzimanju rizika. Zbog neizvjesnosti koja uvijek prati uvođenje inovacija, menadžer mora biti spreman na gubitke i biti u stanju da ih minimizira.

Prijemljivost organizacije za inovacije zavisi od veličine kompanije. Ona opada kako preduzeće raste, organizaciona struktura upravljanja postaje složenija i aktivnosti postaju rutinske. Mala preduzeća su više prilagođena realizaciji inovativnih aktivnosti zbog veće fleksibilnosti i mobilnosti, što im omogućava da brže reaguju na promjene tržišta radi prilagođavanja inovativnih ciljeva.

Za procjenu inovativnog potencijala kompanije mogu se koristiti sljedeći pokazatelji:

• 1) naučno-tehnički potencijal (broj zaposlenih sa stepen; broj racionalnih predloga po zaposlenom; broj patenata itd.);
• 2) indikatori komercijalizacije (za nove proizvode u ukupnom obimu proizvedenih proizvoda; broj licencnih ugovora i dr.);
• 3) trajanje obavljenog posla (vrednost inovacionog zaostajanja);
• 4) karakteristike inovativnosti sistema kontrole (oblici podsticanja inovativne aktivnosti u preduzeću; učešće u realizaciji inovativnih projekata najvišeg menadžmenta; nivo slobode koji se pruža učesnicima u inovativnoj delatnosti).

Kroz razvoj potencijala ide razvoj organizacije i njenih podjela, kao i svih elemenata proizvodnog i ekonomskog sistema.

Inovativni potencijal organizacije je mera njene spremnosti da obavlja zadatke koji obezbeđuju postizanje postavljenog inovativnog cilja, odnosno mera spremnosti za sprovođenje inovativnog projekta ili programa inovativnih transformacija.

Unutrašnje okruženje organizacije izgrađeno je od elemenata koji čine njen proizvodni i ekonomski sistem. Elementi su grupirani u sljedeće blokove:

• - proizvodni (projektni) blok - pravci aktivnosti organizacije i njihovi rezultati u obliku proizvoda i usluga (projekti i programi);
• -funkcionalni blok (blok proizvodnih funkcija i poslovnih procesa) - operater transformacije resursa i upravljanja u proizvode i usluge u procesu radna aktivnost zaposleni u organizaciji u svim fazama životnog ciklusa proizvoda;
• - resursni blok - kompleks materijalno-tehničkih, radnih, informacionih, finansijskih i drugih resursa preduzeća;
• - organizacioni blok - organizaciona struktura, procesna tehnologija za sve funkcije i projekte, organizaciona kultura;
• - upravljačka jedinica - opšte upravljanje organizacijom, sistem upravljanja i stil upravljanja.

Zadaci procjene inovativnog potencijala organizacije mogu se postaviti u dvije ravni:

• -privatna procjena spremnosti organizacije za implementaciju jednog novog projekta;
• - integralnu procjenu trenutnog stanja organizacije u odnosu na sve ili grupu proizvoda koji se već prodaju.

Potrebe prakse postavljaju potrebu za analizom u oba plana unutrašnje okruženje i procjena inovativnog potencijala: detaljna i dijagnostička.

Detaljna analiza internog okruženja i procjena inovativnog potencijala organizacije provodi se uglavnom u fazi opravdavanja inovacije i pripreme projekta za njenu implementaciju.

Šema za procjenu inovativnog potencijala organizacije sa detaljna analiza unutrašnje okruženje je:

• - dat je opis sistemskog normativnog modela stanja inovativnog potencijala organizacije (njenog unutrašnjeg okruženja), odnosno onih kvalitativnih i kvantitativnih zahtjeva za stanje potencijala za sve blokove, komponente blokova i parametre koji osiguravaju postizanje ovog inovativnog cilja i njegovi podciljevi su jasno utvrđeni (po ciljnom stablu);
• - utvrđeno je stvarno stanje inovacionog potencijala za sve blokove, komponente, parametre;
• -analizu nesklada između normativnih i stvarnih vrijednosti parametara potencijala organizacije; izdvajaju se jaka (sa marginom ili koja tačno odgovara normativnom modelu) i slaba (značajno i malo u suprotnosti sa normativnim modelom) strane potencijala;
• - sastavlja se okvirna lista radova na inovativnoj transformaciji organizacije (jačanju slabosti).

Vremenska ograničenja, nedostatak stručnjaka sposobnih za provođenje sistemske analize, nedostatak ili nedostupnost informacija o organizaciji (naročito kada se analizira inovativni potencijal konkurenata) tjeraju na korištenje dijagnostičkih pristupa za procjenu inovativnog potencijala organizacije.

Dijagnostički pristup se implementira u analizu i dijagnostiku stanja organizacije prema ograničenom rasponu parametara dostupnih i internim i eksternim analitičarima.

Obavezni uslovi za kvalitativnu dijagnostičku analizu:

• - treba koristiti poznavanje modela sistema i uopšte sistemske analize objekta koji se proučava;
• - potrebno je poznavati odnos dijagnostičkih parametara sa drugim bitnim parametrima sistema da bi se na osnovu stanja bilo kojeg dijagnostičkog parametra procijenilo stanje cijelog sistema ili njegovog dijela;
• - informacije o vrijednostima korištenih dijagnostičkih parametara moraju biti pouzdane, jer kada su parametri ograničeni, postoji rizik od gubitaka zbog netačne dijagnoze stanja sistema.

Pokazatelj stepena razvijenosti inovativnog potencijala organizacije (kao i pojedinca) je inovativna kultura, koja djeluje kao dio (strana, aspekt) zajednička kultura. inovativnog tipa Kulturu organizacije karakteriše:

a. viši nivo obrazovanja osoblja;

b. kreativno okruženje, inovacije;

in. stalna potreba za poboljšanjem, eksperimentisanjem;

d) spremnost za preuzimanje rizika;

e. dinamičnost.

Visok nivo razvoja inovacijska kultura organizacija određuje njenu visoku inovativnu aktivnost.

Inovacija, kao i svaka druga teorija, ima svoj konceptualni aparat, koji uključuje kako svoj sistem pojmova, tako i osnovne koncepte za inovaciju temeljnih grana znanja: teorije naučnog i tehnološkog progresa, organizacije proizvodnih funkcija (R&D, ideje, prijedlozi, proizvodi, tehnologije), strateško upravljanje (misija i vrijednosne orijentacije, ciljevi i okruženje, potencijal, osnovne i preferirane strategije), upravljanje projektima (mono-, multi- i mega-projekti, programi, matrične strukture), finansijski menadžment (investicije, finansijski tokovi, rizici, diskontovanje) , marketing ( konkurentsko okruženje, konkurentska prednost, konkurentske snage) itd. Sistem kategorija inovacija uključuje prvenstveno sljedeće kategorije: inovacija/inovacija i inovator, inovacija i inovator, inovacijski proces, inovacijska aktivnost, inovacijski rizici i, naravno, inovacijska aktivnost (IA) .

Inovativna aktivnost je nezavisna kategorija. Njegov značaj je u tome što se uz pomoć IA procjenjuje priroda inovativne aktivnosti. Inovacionu djelatnost, kao i svaku drugu djelatnost (marketing, formiranje i implementacija strategije, itd.), prvenstveno karakterizira sadržaj, sastav konkretnih radnji koje se izvode prema određenoj tehnologiji, postupku. Po tome se jedna vrsta aktivnosti razlikuje od druge. Na primjer, marketinške i proizvodne aktivnosti bit će različite.

Nadalje, svaka aktivnost bilo kojeg subjekta samo je dio većeg cjelokupni proces. Na primjer, radnje inovatora koji stvara inovaciju samo su dio cjelokupnog procesa inovacije (IP), što odražava životni ciklus inovacije (ZCI). Uopštenost procesa je zbog činjenice da je, pored inovatora, neophodna aktivnost i drugih subjekata inovacionog procesa koji vrše radnje u drugim fazama životnog ciklusa. Tako je jasno definisano mesto ove inovacione delatnosti u strukturi inovacionog procesa. Neophodno je to znati za organizaciju kako ove djelatnosti, tako i cijelog IP. Stoga je za opisivanje ID-a potrebno koristiti takav znak kao njegovo mjesto u IP strukturi. Sve vrste aktivnosti, uključujući i one inovativne, treba da budu usmerene na neki rezultat, odnosno da ih karakteriše određena efektivnost i efikasnost, jer zahtevaju resurse i dovode do nekog rezultata.

Delatnost preduzeća je takva karakteristika koja treba da pokaže vezu između predviđenog sadržaja delatnosti i njenih rezultata. Ovaj odnos se objašnjava ponašanjem kompanije u sprovođenju planiranih akcija. U stvari, s jedne strane, plan je razvijen određene radnje poboljšati konkurentske pozicije. S druge strane, nakon izvođenja ovih radnji možete dobiti ili pozitivan ili negativan rezultat. Sa istim planovima, strategijama, ciljevima, potencijalom, lideri različitih firmi postižu različite rezultate, što je povezano sa njihovom nejednakom aktivnošću. Razlike u inovativnoj aktivnosti objašnjavaju različite inovativne rezultate istim početnim pretpostavkama.

Istovremeno, znak "inovativne aktivnosti" ima sljedeće karakteristike inovativne aktivnosti kompanije. Prvo, ID treba da bude strateške prirode i da se njime upravlja u realnom vremenu (pošto se nestabilnost dramatično povećala spoljašnje okruženje). Strateški pristup omogućava visoka kvaliteta ID.

Drugo, ID mora biti racionalan u aktuelnom vremenu kako po redoslijedu radnji tako i po njihovoj ažurnosti, što će osigurati dinamiku ID potrebnu za situaciju, određeni tempo potrebnih radnji i promjena. U suprotnom će lična karta jednostavno biti nepotrebna i dat će se Negativne posljedice(neefikasno iscrpljene rezerve vremena i resursa). Na sl. Slike 8.1 i 8.2 prikazuju dijagram ovog pristupa.

U strateškom planu, PU karakterišu sledeći posebni indikatori:
kvalitet inovativne strategije organizacije;
nivo mobilizacije ili korišćenja inovativnog potencijala;
iznos privučenih investicija - ulaganja;
kvalitet metoda koje se koriste u provođenju inovativnih promjena;
validnost sprovedenog nivoa inovacione aktivnosti.

U taktičkom smislu, IA se određuje pomoću dva posebna indikatora:
usklađenost reakcije firme sa prirodom konkurentske strateške situacije;
brzina (tempo) djelovanja i implementacije strateških inovativnih promjena.

Teorija inovacije

Praktični rad br.1

Evaluacija inovativne aktivnosti organizacije

Inovativna aktivnost kompanije - to je kompleksna karakteristika njegove inovativne aktivnosti, uključujući podložnost na inovacije (svojstvo potrošača inovativnog proizvoda), stepen intenziteta tekuće akcije za transformaciju inovacija i njihove pravovremenost(svojstvo dobavljača inovativnog proizvoda), sposobnost osiguranja valjanosti korištenih metoda, racionalnost tehnologije inovacionog procesa u smislu sastava i redoslijeda operacija. Inovativna aktivnost karakteriše spremnost to ažurirati glavni elementi inovacionog sistema (znanje, tehnološka oprema, informaciono-komunikacione tehnologije i uslovi za njihovu efektivnu upotrebu), kao i podložnost na sve novo.

Koncept "inovativne aktivnosti" odnosi se na sve učesnike u inovacionom procesu.

Poznavanje nivoa inovativne aktivnosti preduzeća i njegovih konkurenata je neophodan uslov za rad menadžera i konsultanta.

Postoji nekoliko pristupa mjerenju inovativne aktivnosti.

1. Upotreba detaljne multivarijantne analize zasnovane na rangiranju mnogih faktora sa izdvajanjem eksternih i unutrašnjih aspekata. Na primjer, tim autora koji je uređivao profesor Jurij Viktorovič Šlenov izradio je udžbenik „Upravljanje inovacijama“ u tri knjige (2003), gdje je u prvoj knjizi razvio „Metodologiju za analizu osjetljivosti preduzeća na inovacije“. Metodologija se sastoji od tri faze:

1) određivanje i obrada faktora analize;

2) analiza internih i vanjski faktori;

3) određivanje klase osetljivosti preduzeća

Prema njima, „osjetljivost (osjetljivost) je sposobnost brzog i efikasnog savladavanja inovacija, podsticanja, kreiranja i implementacije inovacija, percepcija inovacije kako bi se zadovoljila potražnja potrošača.

Unutrašnji faktori u ovom radu su: oblici svojine; metode upravljanja; organizacijske strukture preduzeća; finansiranje; motivacija zaposlenih.

Eksterni faktori - stanje i uticaj pojedinih faktora sfere, uticaj sfere u celini. Za svaku industriju, uticaj faktora kao što su:

investiciona aktivnost u industriji (zone kapitalnih investicija);

zone sirovina i materijalno-tehničkih resursa;

tehnološke zone;

strateške grupe uticaja (konkurenti).

Ovaj pristup je labavo strukturiran.

2. Pristup procjeni inovativne aktivnosti, koji provodi ekspertna grupa u modu „brze analize“, kada se koristi Pareto princip „80/20“ (80% ciljeva analize postiže se korištenjem 20% faktori).

U ovom slučaju, inovativna aktivnost se posmatra iz perspektive „crne kutije“, koja već striktno deli analizirani sistem na tri dela:

1) "input" - inovacije i resursi;

2) "operator" ili mehanizam za pretvaranje ulaza u izlaz;

3) "output" - rezultat u vidu novih proizvoda, usluga, znanja.

Istovremeno, "input" je predstavljen, prvo, kao "inovativna osjetljivost" kompanije, a drugo, kao obezbjeđenje resursa. Općenito, funkcija „ulaska“ je inovativna aktivnost potrošača.

„Operator“ se odnosi na kvalitet organizacionih i upravljačkih odluka. Dakle, funkcija "operatora" je inovativna aktivnost u razvoju svoje kompanije.

Pod "outputom" se podrazumijeva "inovativna kompetencija", odnosno nivo i pravovremenost puštanja u promet inovativnih proizvoda - nivo inovativne aktivnosti dobavljača.

Metoda "crne kutije" omogućava vam da ustanovite četiri najvažnija faktora u procesu inovacije kompanije, a koji se nazivaju " romb inovativne aktivnosti»:

K 1 - inovativna podložnost - inovativna aktivnost potrošača tehnologija i metoda, proizvoda, usluga, resursa;

K 2 - dostupnost resursa - inovativna aktivnost u traženju, pripremi i korištenju resursa;

K 3 - kvalitet komunikacije i inovacioni proces - inovativna aktivnost u organizaciji procesa i organizacionih oblika;

K 4 - mjera ili dubina (nivo) kompetencije - inovativna aktivnost dobavljača.

Inovativna osjetljivost

Procjenjuje se stepen podložnosti inovacijama, što se prvenstveno odnosi na potrošači inovacija kao i inovatorima i inovatorima. Receptivnost inovacija se definiše u odnosu na same inovacije i informacije o njima, u odnosu na znanje i najbolju praksu:

(1) karakteriše se kao podložnost informacijeo inovacijama(nove knjige, članci, izložbe, konferencije, novi edukativni kursevi) i spremnost da se dobijene informacije redovno akumuliraju, proučavaju i primenjuju;

(2) podložnost najbolje prakse, stvorena unutar organizacije i iskustva konkurenata, spremnost da se ovo iskustvo prouči, izmjeri svoja i tuđa postignuća i uporedi (spremnost za benchmarking);

(3) kako podložnost same inovacije, nove tehnologije i novi proizvodi, podložnost inovacionom procesu i inovacionim aktivnostima i spremnost da se savladaju teškoće savladavanja inovacija;

(4) kao stepen samoaktualizacije zaposlenih i potreba za intelektualnim radom, obrazovnim i rast karijere, do rješavanja situacija, problema i zadataka, do učešća u projektima, do uspjeha, rezultata i postignuća, spremnosti za uključivanje inovacija u svoj poslovni proces.

Dakle, ovdje procjenjujemo nivo inovativne aktivnosti potrošači. Poznato je da napredak potrošača, koji se izražava u zahtjevu za određenim svojstvima proizvoda, znatno zaostaje za napretkom koji nudi tehnologija, koja nudi proizvode sa većim svojstvima od traženih od strane potrošača. Treba povećati potrošnju. Zanimljivo je pogledati konkurente u tom pogledu. Iz nivoa potrošnje (podložnosti inovacijama) konkurenata možemo suditi ili o prijetnjama (ako je ovaj nivo visok) ili o mogućnostima (ako je nivo potrošnje među konkurentima nizak).

Dostupnost resursa

Procjenjuje se nivo glavnih resursa inovativnog poslovanja:

(1) prije svega, pružanje inovativnog poslovanja" ulaganja» (odnosno izvor različitih resursa);

(2) poslovna sigurnost" ljudski resursi» (nosilac i izvor kompetencija sposobnih za intelektualni rad);

(3) tehnološku i metodičku opremu zaposleni;

(4) dostupnost znanja i informacija;

(5) tehnička oprema.

uzeti u obzir obnova znanja, kadrova, obnova tehničko-tehnološke i metodološke opreme, obezbjeđivanje programa renoviranja sa investicijama.

Kvalitet organizacije i komunikacije

Izdvajamo dvije glavne komponente: komunikaciju između izvođača procesa, budući da nivo komunikacije zavisi od kreativnosti koju iskazuju učesnici; i stanje samog inovacionog procesa, njegovu organizaciju i efikasnost.

Prvo, nivo komunikacija zaposleni, koje određuje država:

(1) informacione i komunikacione tehnologije;

(2) organizaciona struktura;

(3) korporativna kultura.

uzeti u obzir ažuriranje informacionih i komunikacionih tehnologija, kao i metoda,obnova organizacione strukture i korporativne kulture.

Takođe uzima u obzir njihovu usklađenost sa procesom stvaranja, sticanja, akumulacije, učenja, kretanja, prenošenja (transakcije) i širenja znanja. Zatim se ocjenjuje sam proces inovacije, njegove faze i efikasnost intelektualnog rada.

Inovativna kompetencija kao dobavljač

Govorimo o inovativnoj aktivnosti sa pozicije dobavljač. Prvo se vrednuje faktor koji određuje uticaj na spoljašnje okruženje: nivo kompetencije inovacije koje nudi dobavljač, posebno tehnologije i srodni proizvodi: koliko visoka svojstva proizvoda(koji nivo napredak isporučene tehnologije i proizvodi), koliko su kvalitetni i pravovremeni. Zatim se vrednuju faktori koji odražavaju stanje unutrašnjeg okruženja: nivo kompetencije zaposlenima, grupama, timovima, odjelima i organizacijama, odnosno nivoom njihovog znanje. To se odnosi na: (1) teorijsko i metodološko znanje; (2) stručno znanje po vrstama aktivnosti (funkcija) i sposobnosti rješavanja standardnih zadataka i situacija, obavljanje sličnih operacija; (3) iskustvo i vještinu u rješavanju složenih situacija i problema; (4) sposobnost i iskustvo primjene kreativnog pristupa rješavanju složenih problema i nestandardnih sistemskih zadataka (projekata). uzeti u obzir ažuriraju svoja znanja.

Svaki parametar procjenjuje stručnjak na skali od 10 bodova. Opšti nivo inovativna aktivnost ( To 0 ) se izračunava po formuli (1) kao zbir bodova četiri indikatora. Relativni nivo inovativne aktivnosti u dijelovima jedinice ( k) određuje se formulom (2) kao omjer stvarne vrijednosti To 0 do 40 (maksimalni mogući rezultat). Relativni nivo inovativne aktivnosti u procentima ( k itd) može se izračunati po formuli (3) dijeljenjem To 0 sa 40 i množenjem svega sa 100, ili odmah množenjem To 0 sa faktorom 2,5:

To 0 = K 1 + K 2 + K 3 + K 4 (1) ;

k = K 0 / 40 (2) ;

k itd = 2,5 K 0 , ili k itd = 100k(3) .

Primjer. Neka je K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5. Zatim, primjenom formule (1), dobijamo K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23. Primjenjujući formulu (2), dobijamo k = 23/40 = 0,58. Primjenom formule (3) dobijamo k pr = 2,5 x 23 = 58%, odnosno k pr = 100 x 0,58 = 58%.

3. Treći pristup zasniva se na analizi finansijskog i ekonomskog stanja i karakteristika sistema poslovanja preduzeća.

Koncept evaluacije inovativna aktivnost poznato je da je usko povezan sa takvom ekonomskom kategorijom kao što je inovativna aktivnost.

Izbor u korist novih ili unapređujućih inovacija treba da se zasniva na istraživačkom iskustvu i ekonomskim sposobnostima preduzeća da uvedu osnovne ili samo unapređujuće tehnologije.

Ako preduzeća imaju određeno pozitivno iskustvo u implementaciji inovativnih projekata, a posebno u oblasti kreiranja fundamentalno novih proizvoda, onda takvi poslovni subjekti, po pravilu, biraju strategije istraživačkog liderstva, radikalnog napredovanja, naprednog naučnog intenziteta.

Ako poduzećima dominira iskustvo uvođenja poboljšanih tehnologija koje samo poboljšavaju i potrošačima nude modificirane verzije dobro poznate robe, onda su u ovom slučaju najvjerovatnije strategije inovativnog razvoja čekanje lidera, praćenje tržišta, transfer tehnologije, imitacija proizvoda, održavanje tehnoloških pozicija, paralelni razvoj ili strategija licenciranja.

Dakle, smisao inovativne aktivnosti kao ekonomske kategorije nije samo u procjeni obima uvođenja novih ili unapređenih tehnologija za privredne subjekte u cjelini, već i u omogućavanju pojedinačnim preduzećima da izaberu smjer inovativnog razvoja i formiraju efektivnu investiciju. politike na ovoj osnovi.

U zavisnosti od stepena postojećeg tehnološkog i proizvodno-ekonomskog razvoja, bira se ili strategija lidera, a time i razvoj suštinski novih proizvoda, ili strategija sledbenika, tj. implementacija poboljšanih tehnologija

Koristeći ovaj pristup, koeficijenti se izračunavaju i upoređuju sa utvrđenim vrijednostima. Osnovne, uporedne vrijednosti mogu biti pokazatelji za prethodni period (ili za prethodne inovativne projekte), prosječne vrijednosti industrije ili indikatori konkurencije.

Dakle, skup izračunatih ekonomskih pokazatelja inovacione aktivnosti, koji određuju stepen obezbeđenosti preduzeća ekonomskim resursima u inovacionoj sferi, može uključivati ​​sledeće koeficijente.

To je - sigurnosni odnos intelektualno vlasništvo. Utvrđuje da li preduzeće ima intelektualnu svojinu i prava na nju u vidu patenata, licenci za korišćenje pronalazaka, sertifikata za industrijski dizajn, korisnih modela, softvera, trgovačke i uslužne marke, kao i druga prava i sredstva slična navedenim, neophodna za efikasan inovativni razvoj.

U ovoj analizi, odnos navedenih resursa prema ostalim dugotrajnim sredstvima A vn preduzeća može ukazivati ​​na stepen njegove opremljenosti i naoružanosti intelektualnim kapitalom, u poređenju sa drugim osnovnim sredstvima proizvodnje. Vrijednost Kis ima sljedeći oblik:

K je \u003d C i / A vn

gdje je: C i - intelektualna svojina (str. 110 "Nematerijalna imovina" Odjeljak I bilansa stanja), rub.

Kis ≥ 0,10 ... 0,15 - strategija lidera;

K u ≤ 0,10 ... 0,05 je strategija sljedbenika.

To itd - koeficijent zaposlenih u istraživanju i razvoju. Ovaj koeficijent karakteriše profesionalni i kadrovski sastav preduzeća. Prikazuje udio osoblja direktno uključenog u razvoj novih proizvoda i tehnologija, proizvodnju i inženjersko projektovanje, druge vrste tehnološke pripreme proizvodnje za puštanje novih proizvoda ili uvođenje novih usluga, u odnosu na prosječni sastav svih stalno i na određeno vreme u preduzeću. Određeno formulom:

K pr \u003d P n / Ch r

gdje je: P n - broj zaposlenih u oblasti istraživanja i razvoja, ljudi;

Ch p - prosječan broj zaposlenih u preduzeću, ljudi.

K pr ≥ 0,20 ... 0,25 - strategija lidera;

K pr ≤ 0,20 ... 0,15 - strategija sljedbenika.

To ni jedno ni drugo - koeficijent imovine namijenjene istraživanju i razvoju. Prikazuje udio imovine za eksperimentalne i istraživačke svrhe, kupljene mašine i opremu povezane sa tehnološkim inovacijama u ukupnim troškovima svih proizvodnih i tehnoloških mašina i opreme, prema formuli:

K ni \u003d O op / O mon

gdje je: O op - cijena opreme za eksperimentalnu instrumentaciju, rub.;

O mon - trošak opreme za industrijske svrhe, rub.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 - strategija lidera;

Kni ≤ 0,25 ... 0,20 je strategija pratioca.

To od - koeficijent razvoja nove tehnologije. Karakterizira sposobnost preduzeća da ovlada novom opremom i najnovijim proizvodno-tehnološkim linijama i izračunava se iz omjera stalnih proizvodnih i tehnoloških sredstava novo puštenih u rad u posljednje tri godine u odnosu na druga sredstva, uključujući zgrade, građevine. , transport, prema formuli:

K od \u003d OF n / OF sr

gdje je: OF n - trošak novouvedenih osnovnih sredstava, rubalja;

OF cf - prosječni godišnji trošak glavnih proizvodnih sredstava poduzeća, rub.

K od ≥ 0,35 ... 0,40 - strategija lidera;

K od ≤ 0,35 ... 0,30 - strategija sljedbenika.

To op - koeficijent razvoja novih proizvoda. Procjenjuje sposobnost preduzeća da implementira inovativni ili tehnološke promjene proizvodi prema formuli:

K op \u003d BP np / BP o

gdje je: VR np - prihod od prodaje novih ili poboljšanih proizvoda (radova, usluga) i proizvoda (radova, usluga) proizvedenih korištenjem novih ili poboljšanih tehnologija, rub.;

VR o - ukupan prihod od prodaje svih proizvoda (radova, usluga), rub.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 - strategija lidera;

K op ≤ 0,45 ... 0,40 - strategija sljedbenika.

To ir – koeficijent inovativnog rasta. Utvrđuje održivost tehnološkog rasta i razvoja proizvodnje i svedoči o iskustvu preduzeća u vođenju inovativnih projekata. Prikazuje udio sredstava koje preduzeće izdvaja za sopstvena i zajednička istraživanja o razvoju novih tehnologija, obrazovanje i obuku kadrova vezanih za inovacije, poslovne ugovore za provođenje marketinško istraživanje, u ukupnom obimu svih investicija (uključujući kapitalne i portfolio) prema formuli:

K ir \u003d I je / I oko

gdje je: Iis - trošak istraživačkih i obrazovnih investicionih projekata, rub.;

I oko - ukupni trošak ostalih investicijskih troškova, rub.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 - strategija lidera;

Kir ≤ 0,55 ... 0,50 je strategija pratioca.

Teorija inovacije

Praktični rad br.1

Potrebno je procijeniti i uporediti uslove za implementaciju inovativnih strategija razvoja na tri uslovna preduzeća.

Kao objekti procene inovativne delatnosti, postoje tri uslovna preduzeća, koja kao svoj glavni cilj postavljaju razvoj i implementaciju novih ili unapređujućih tehnologija. U tabeli su prikazani početni podaci za izračunavanje navedenih koeficijenata, koji se biraju bez obzira na specifične industrijske specifičnosti.

Početni podaci:

Primjer procjene inovativne aktivnosti preduzeća

Početne mogućnosti u inovacijskoj sferi svakog od analiziranih preduzeća su različite. U ovoj fazi teško je dati nedvosmislen odgovor na pitanje koju vrstu strategije razvoja inovacija - lidera ili sljedbenika - preporučljivo je izabrati za svako preduzeće. Tabela ispod predstavlja rezultate takve analize.

Uvod

1. Inovativna aktivnost: suština i sadržaj

4. Opšti koncept o konkurentsku prednost Oh

5. Metodološke osnove za upravljanje konkurentskim prednostima

6. Konkurentnost ruskih preduzeća koja se bave inovativnim aktivnostima

Zaključak

Spisak korištenih izvora

Uvod

Mogući načini za stvaranje povoljne inovacijske klime u ruskoj ekonomiji počeli su aktivno početkom 80-ih, čak i prije kolapsa Sovjetski savez. Već tada je postalo očigledno da su postojeći mehanizmi za „implementaciju“ rezultata istraživanja i razvoja neefikasni, inovativna aktivnost preduzeća niska u odnosu na slične pokazatelje u drugim zemljama.

Inovativno preduzeće je preduzeće koje uvodi inovacije proizvoda ili procesa, bez obzira ko je bio autor inovacije - zaposleni u ovoj organizaciji ili spoljni agenti (spoljni vlasnici, banke, predstavnici saveznih i lokalne vlasti vlasti, istraživačke organizacije i dobavljači tehnologije, druga preduzeća). Inovativna aktivnost direktno zavisi od sposobnosti ovog preduzeća da se takmiči na ruskom i svetskom tržištu. Što je aktivnost veća, to je preduzeće uspešnije u svojim aktivnostima, samim tim i konkurentnije.

Ovo test napisana sa ciljem da se obradi pitanja vezana za inovativnu aktivnost preduzeća u Rusiji i njihove konkurentske prednosti i mane. Naime: definicija i sadržaj pojmova "inovativne aktivnosti" i "konkurentske prednosti", faktori koji utiču na inovativnu aktivnost, metodološke osnove za upravljanje konkurentskim prednostima. U radu su prikazani i statistički podaci o ruskim inovacijama.

Tako ćemo na osnovu analize izveštaja i statistike koje su pripremili stručnjaci videti koliko su konkurentna preduzeća koja koriste inovacije.

Inovativna aktivnost: suština i sadržaj

Inovacija, kao i svaka druga teorija, ima svoj konceptualni aparat, koji uključuje svoj sistem pojmova i osnovnih koncepata za inovaciju iz osnovnih grana znanja.

Inovacijski sistem uključuje sljedeće kategorije:

inovator i inovator

inovacije (inovacije),

inovacije (inovacije),

Inovativni proces

inovativna aktivnost,

inovacijski rizici,

Inovativna aktivnost.

Inovativna aktivnost je nezavisna kategorija. Uz njegovu pomoć procjenjuje se priroda inovativne aktivnosti. Inovativna aktivnost karakterizira sadržaj i sastav specifičnih radnji koje se izvode primjenom određene tehnologije. Ova karakteristika razlikuje jednu vrstu aktivnosti od druge. Na primjer, marketinške i proizvodne aktivnosti bit će različite.

aktivnost aktivnosti komercijalna organizacija- to je takva njegova karakteristika koja treba da pokaže vezu između predviđenog sadržaja aktivnosti i njenih rezultata, budući da inovativna aktivnost može dati ili pozitivan ili negativan rezultat. Zašto, sa istim planovima, strategijama, ciljevima, potencijalom različitih lidera, različitih organizacija različiti rezultati? To je zbog različitih aktivnosti. Razlike u inovativnoj aktivnosti objašnjavaju dvosmislene inovativne rezultate istim početnim pretpostavkama.

Koje karakteristike inovativne aktivnosti treba da odražava atribut "inovatorska aktivnost"? To su dvije komponente:

Prvo, inovacije bi trebale biti strateške prirode i slično dugoročno, a strateški čak iu realnom vremenu (pošto je nestabilnost vanjskog okruženja naglo porasla).

Drugo, inovativna aktivnost treba da bude taktičke prirode, odnosno da mora biti racionalna i po redosledu akcija i po njihovoj pravovremenosti, što će obezbediti dinamiku inovativne aktivnosti koju zahteva situacija.

Inovaciona aktivnost u strateškom planu određena je sledećih pet indikatora:

1. kvalitet inovativne strategije konkurencije;

2. nivo mobilizacije inovativnog potencijala;

3. nivo privučenih investicija - investicija;

4. nivo metoda i kulture korištenih u implementaciji inovativnih promjena;

5. validnost sprovedenog nivoa inovacione aktivnosti.

U taktičkom smislu, inovativna aktivnost se izražava sa dva indikatora:

1) korespondencija reakcije firme na prirodu strateške situacije konkurencije;

2) brzina (tempo) djelovanja i implementacije strateških inovativnih promjena.

Upravljanje inovativnom djelatnošću zahtijeva pristup ovoj kategoriji sa stanovišta kvalimetrije. Kategorija "inovativna aktivnost" kao predmet mjerenja dobija svojstva znaka - kvantitativnog parametra (indikatora). Atribut "inovativna aktivnost", koji odražava određeni skup određenih svojstava kao integralni indikator (može imati oblik "stabla svojstava"), sam po sebi ima znakove.

Formula za ocjenjivanje inovativne aktivnosti (IA):

IA \u003d (1 / 7) ´ å A i , i = 1, 2, ..., 7 (1)

Znakovi inovativne aktivnosti:

A1. Kvalitet inovativne strategije konkurencije;

A2 Nivo mobilizacije inovativnog potencijala.

A3. Nivo privučenih kapitalnih investicija (ulaganja).

A4. Metode, kultura, smjernice koje se koriste u implementaciji promjena.

A5. Korespondencija odgovora firme na prirodu strateške situacije konkurencije.

A6. Brzina (tempo) strateških inovacija se mijenja.

A7. Valjanost ostvarenog nivoa inovativne aktivnosti.

2. Sadržaj elemenata inovativne aktivnosti

1. Kvalitet inovativne strategije konkurencije. Usklađenost sa strategijom misija-svrha i misija-orijentacija, eksterno okruženje, potencijal, ciljevi, druge strategije kompanije.

2. Nivo mobilizacije inovativnog potencijala. Sposobnost koju pokazuje menadžment da privuče traženi potencijal, sposobnost da privuče ne samo očigledan i poznati dio, već i skriveni (latentni) dio potencijala, odnosno sposobnost da pokaže najveću kompetentnost u mobilizaciji inovativnog potencijala.

3. Nivo privučenih kapitalnih investicija - investicija. Pokazana sposobnost menadžmenta da privuče investicije potrebnog obima i prihvatljivih izvora.

4. Metode, kultura, smjernice koje se koriste u implementaciji inovativnih promjena. Glavna stvar je primjena u inovacijama koncepata i metoda usmjerenih na postizanje stvarnih konkurentskih prednosti. Na primjer, u inovacioni procesi metoda "paralelnog dizajna" je široko rasprostranjena. U marketingu inovacija, takav metod ili takav koncept danas je koncept „fokusiranja na kupce“.

5. Valjanost ostvarenog nivoa inovativne aktivnosti. Ovaj ili onaj nivo strateške i taktičke aktivnosti treba da odgovara stanju spoljašnjeg okruženja i stanju organizacije. Naglo nerazumno povećanje aktivnosti može pretvoriti organizaciju u takozvanog „mrtvog heroja“, a neadekvatna pasivnost je osuđuje da postane gubitnik.

6. Korespondencija reakcije preduzeća na prirodu konkurentske strateške situacije. Inovaciona situacija je određena stanjem objekta (predložena inovacija) i stanjem životne sredine. Poznata su tri tipa ponašanja ili reakcija na stratešku situaciju:

Reaktivno ponašanje, kada situaciju već percipiraju čak i nedovoljno kompetentni lideri, pa tek tada organizacija prelazi na njeno rješavanje;

Aktivno ponašanje, kada je situacija prepoznata od strane stručno kompetentnog menadžmenta i nakon toga se razvija i sprovodi strategija;

Planirano i prediktivno ponašanje, u kojem se metoda upravljanja implementira prema "slabim signalima".

7. Brzina (tempo) razvoja i implementacije inovativne strategije. To se odnosi na intenzitet djelovanja na stvaranju i promoviranju inovacija, na provođenju strateških inovativnih promjena.

3. Faktori uticaja na inovacionu aktivnost

Upravljanje inovativnom aktivnošću i povećanje njenog nivoa podrazumeva uspostavljanje 2 grupe faktora uticaja:

1. Vanjski:

o nestabilnost spoljašnjeg okruženja kao glavna manifestacija vremenskog faktora;

o inovaciona klima (država uz finansijsku, poresku, pravnu, naučnu i proizvodnu podršku za inovacionu aktivnost od federalnih, regionalnih i opštinskih vlasti sistemskog i sektorskog karaktera);

o investiciona klima; inovativno konkurentsko okruženje.

2. Interni:

o otvorenost organizacije;

o kompetentnost njegovog menadžmenta i stručnjaka; strateška fleksibilnost;

o motivacija stručnjaka i menadžmenta.

Ove faktore treba uzeti u obzir. Zbog višedimenzionalnosti faktora, u nekim slučajevima oni su ograničeni na neku njihovu kombinaciju. Uzimamo „nestabilnost“ (Hi) kao eksterni faktor, a „otvorenost“ (OK) kao unutrašnji. Oba faktora su kvantificirana u pet nivoa na skali od pet tačaka. Analiziraju se relacije: nestabilnost - aktivnost (Hi - Aj) otvorenost - aktivnost (Ok - Aj). Ako je aktivnost ispod nivoa koji je diktiran stepenom nestabilnosti i dozvoljen nivoom otvorenosti, odnosno Aj< Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj >Zdravo i Aj > Ok organizacija će izgledati kao "mrtvi heroji".

• Pavlycheva Alena Vladislavovna,
• Volga State University of Service

• INOVACIJE
• INOVATIVNE FIRME
• INOVATIVNA AKTIVNOST

Članak razmatra prirodu inovativne aktivnosti ruskih firmi. Navedeni su primjeri funkcija inovativnih firmi, a razmatrana je i inovativna aktivnost kompanija po djelatnostima. Zaključuje se da troškovi organizacionih, menadžerskih i tehnoloških inovacija, razvoja kadrova, upravljanja promjenama pozitivno utiču na konkurentnost preduzeća.

• Povećanje inovativne aktivnosti mladih stručnjaka
• Proučavanje problema i analiza novih logističkih mogućnosti u Republici Krim
• Inovativne metode nematerijalnih poticaja: gamifikacija

Tema jačanja inovacione aktivnosti ruskih preduzeća u poslednjih godina postaje sve relevantnija. Ovo je odraz rastućeg shvatanja društva da je obnova Rusije, svih sfera njenog života, nemoguća bez inovacija u proizvodnji, menadžmentu i finansijama. Upravo inovacije dovode do obnavljanja tržišta, poboljšanja kvaliteta i proširenja asortimana roba i usluga, stvaranja novih metoda proizvodnje, marketinga proizvoda i poboljšanja efikasnosti upravljanja.

U literaturi se pod inovacijom podrazumijeva „inovacija u oblasti inženjerstva, tehnologije, organizacije rada ili upravljanja, zasnovana na korišćenju naučnih dostignuća i najboljih praksi, koja obezbeđuje kvalitativno povećanje efikasnosti proizvodnog sistema ili kvaliteta proizvoda“. .

Inovacija je rezultat ulaganja u razvoj sticanja novih znanja, inovativne ideje za ažuriranje oblasti života ljudi i naknadnog procesa uvođenja proizvodnje, uz fiksni prijem dodatne vrijednosti.

Ako inovacije dovode do povećanja produktivnosti, onda je to osnova za povećanje profitabilnosti u privredi.

Inovacije se provode u različitim oblastima: u inženjerstvu, u tehnologiji, u organizacionim pitanjima i u oblastima upravljanja. U tom smislu, inovacije su sljedeće vrste:

• Tehnološki. Tehnološka inovacija je krajnji rezultat inovativne aktivnosti, oličena u obliku novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge uvedene na tržište, novog ili poboljšanog procesa ili načina proizvodnje (transfera) usluga koji se koriste u praksi.
• Organizacioni i menadžerski. Promjene u sistemu upravljanja preduzećem radi postizanja ciljeva njegovog funkcionisanja i razvoja, tj. promjene u sistemu upravljanja kompanijom u cilju povećanja efikasnosti funkcionisanja i konkurentnosti kompanije.
• Ekonomski. Ova inovacija je povezana sa poboljšanjem u oblasti plaćanja, finansija i računovodstva.
• Marketing. Inovacija u marketingu je uvođenje načina i metoda kojima se poboljšavaju rezultati i efektivnost organizacije, to je i proces koji uključuje nove ideje, proizvode, usluge, za uspješnu promociju i konkurenciju na tržištu.
• Social. Inovacije u društveni menadžment kompanije, doprinoseći rješavanju kontradikcija koje nastaju u uslovima heterogenosti kadrova i nestabilnosti vanjskog okruženja.
• Environmental. Povezan sa novim proizvodima, novim tehnologijama koje obezbeđuju interakciju između ekonomski razvoj i očuvanje životne sredine.

AT savremenim uslovima formiranje "ekonomije znanja" inovativne firme obavljaju sljedeće funkcije:

• Doprinijeti razvoju inovativne infrastrukture: Primjer su takve kompanije kao što je AD "SO UES" - otvoren akcionarsko društvo"Sistemski operater Jedinstvenog energetskog sistema" odn Ruske mreže OJSC je elektromrežna kompanija.
• Stimulirajte stvaranje najnovije tehnologije : Na primjer, JSC "Yandex" - sistem pretraživanja i IT kompanija koja razvija razne usluge za Rusiju, Bjelorusiju, Kazahstan, Tursku i Ukrajinu. Yandex je jedna od rijetkih kompanija uključenih u rang najinovativnijih kompanija na svijetu. Ili državna industrijska korporacija OJSC Rostec, stvorena da promovira razvoj, proizvodnju i izvoz visokotehnoloških industrijskih proizvoda.
• Potrošači su novih proizvoda: Primjer su kompanije kao što je OAO Lukoil, ruska naftna kompanija.

Ove kompanije stabilno rade na ruskom tržištu, kao primjer inovativne aktivnosti za druge kompanije.

Prema statistikama, udio inovativni proizvodi u Ruskoj Federaciji u ukupnoj proizvodnji još uvijek samo 8-9%. U 2005–2010 udio organizacija koje su sprovodile tehnološke inovacije ostao je na nivou od 9,3–9,4%, a udio inovativnih proizvoda u ukupnoj proizvodnji nije prelazio 4,6–5,5%, a nije bilo preduslova za rast ovih pokazatelja.

Inovativna aktivnost preduzeća razlikuje se u zavisnosti od regiona njihove delatnosti (Tabela 1)

Tabela 1. Regije - lideri po udjelu inovativnih firmi u 2013. godini

Prednjači istočni dio Rusije, zahvaljujući inovativnim firmama Čukotke autonomna regija i Magadansku oblast.

Treba napomenuti klasifikaciju visokotehnoloških industrija, koja je usvojena organizacija ekonomska saradnja i razvoj (OECD). Sledeće grupe industrija prednjače po inovativnosti u sektorskoj strukturi privrede:

• Hemijsko-farmaceutski
• Radioelektronski
• Kancelarijska oprema i kompjuterska tehnologija
• Vazduhoplovstvo
• Medicinska tehnologija i optoelektronska tehnologija

Tabela 2 prikazuje iznos finansiranja za ove industrije, raščlanjen po regionima.

Tabela 2. Finansiranje u visokotehnološke industrije u Rusiji, 2013

Tako visoka Inovacijski potencijal i finansiranje su koncentrisane u tri regiona: Moskovska oblast, Tomska oblast i Lenjingradska oblast(Sankt Peterburg).

Konkurentnost inovativnih kompanija u Rusiji zavisi od kombinacije unutrašnjih i eksternih faktora. Ovi faktori su:

• Prisustvo velikog potrošača
• Tržišna inovacija s novim proizvodima
• Ulaganje u istraživanje i razvoj i potrošnja na tehnološke inovacije
• Dostupnost patenata, brendova
• Partnerstvo (država; istraživački instituti (NII); univerziteti, itd.)

Rast konkurentnosti je cilj inovativne aktivnosti firmi, ali malo kompanija ostvaruje te ciljeve. Istovremeno, u prednosti su kompanije iz naučno intenzivnih i visokotehnoloških sektora privrede. Za ogromnu većinu ruske kompanije ulaganja u projekte istraživanja i razvoja su neisplativa, dok u prosjeku samo 20% ruskih preduzeća smatra uvođenje inovacija jačanjem vlastite konkurentske prednosti.

Na slici 1 prikazana je sektorska struktura inovativno aktivnih preduzeća u 2013. godini.

Firme za mašinogradnju, proizvodnju instrumenata i elektrotehniku ​​su veoma konkurentne, a prehrambena industrija ima najniži pokazatelj konkurentnosti u Rusiji.

Dakle, inovacije su osnova za povećanje konkurentnosti pojedinačnih preduzeća i privrede u celini. Inovacije se provode u različitim oblastima: u inženjerstvu, tehnologiji, te organizacijskim i upravljačkim pitanjima. Prema statistikama, udio inovativnih proizvoda i inovativno aktivnih preduzeća u Ruskoj Federaciji je izuzetno mali, znatno niži nego u razvijenim zemljama.

Udio inovativno aktivnih preduzeća značajno se razlikuje po regionima, smanjujući se od centra ka periferiji.

Inovativna aktivnost ruskih preduzeća, koja uključuje potrošnju na organizacijske, upravljačke i tehnološke inovacije, razvoj osoblja i upravljanje promjenama, pozitivno utiče na njihovu konkurentnost, posebno u naučno intenzivnim i visokotehnološkim industrijama.

Bibliografija

1. Zemtsov S.P. Ruske firme kao subjekti inovativne aktivnosti [ Elektronski resurs]: Istraživački članak/ S. P. Zemcov. - Gaidar Forum, 2015. - Način pristupa: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemcov, S. P. Evaluacija stope širenja inovacija i inovativnosti ruskih regiona [Elektronski izvor]: naučni članak / S. P. Zemtsov. - XV April International Naučni skup"Modernizacija privrede i društva", 2014. - Način pristupa: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Poticanje inovativnih aktivnosti ruskih proizvodnih kompanija: nove mogućnosti i ograničenja [Elektronski resurs] // Foresight. 2012, br. 6, str. 18-41. Način pristupa https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korneeva E.N. Upravljanje promjenama u modernim uvjetima [Tekst] // Bilten Povolzhsky državni univerzitet usluga. Serija: Economy. 2014. br. 6 (38). str. 117-120.
5. Korneeva, E.N. Mi sami stvaramo, sami sebe promoviramo. Stvaranje malih inovativnih firmi zasnovanih na ekonomski univerziteti[Tekst] // Kreativna ekonomija. 2010. br. 6. S. 86-90.
6. Korčagin R., Korneeva E., Nikitina N. Faktori koji utiču na efikasnost ruskih telekomunikacionih kompanija // Ekonomija i sociologija. 2015. V. 8. br. 3. S. 119-130.
7. Kraineva R.K. Moderni pristupi upravljanju organizacijama u uslovima ekonomije znanja [Tekst] // Bilten Volga State University of Service. Serija: Economy. 2013. br. 1 (27). str. 122-126.