Inovacijske mreže. Izgledi za razvoj inovativnih mreža Blizina organizacija i njihova inovativnost u mrežama

25.11.2019

UDK 330.3

Inovacijske mreže

Razvoj moderne privrede povezan je sa formiranjem kvalitativno novih konkurentskih prednosti njenih subjekata. Ovo su sljedeće karakteristike:

1. Konkurentske prednosti povezane sa kretanjem međuspecifičnih resursa ne odražavaju statičnost, već dinamika osnovne kompetencije, relevantne tehnologije. Kretanje znanja u posebnom unutar-kompanijskom i međukompanijskom informacionom prostoru karakteriše poseban sinergijski efekat. Živo znanje je relativno, podrazumeva diskusiju, odnosno razmenu informacija. U procesu ove razmjene rađaju se nova znanja. tehnološki i organizacioni prioriteti su prilagođeni. Samo kretanje resursa je njegovo međusobno obogaćivanje. Ekonomija zasnovana na ovom principu razvija se po kvalitativno novim zakonima. Takav proces razmjene obavlja funkciju koordinacije. Zajednice profesionalaca koji učestvuju u razmjeni rađaju vođe transformacije (pasionare). Aktivne tačke rasta novih kompetencija privlače tradicionalne nizove znanja i obogaćuju ih. U tim interdisciplinarnim tačkama intenzivira se razmjena, formira se poseban intelektualni prostor, višedimenzionalna mreža pokretnih tokova živog znanja. Ovako se pojavljuju atraktori. Ovdje pojedinačni događaji iz prošlosti mogu biti ispred sadašnjosti i „zarobiti nas iz budućnosti“. Inovativne atraktorske strukture predstavljaju budućnost složenih ekonomskih sistema. Takvi sistemi neće raditi ako se kineskim zidom izoluju od vanjskog svijeta. Prisustvo zamagljenih granica sa spoljašnjim okruženjem omogućava elementarnoj čestici ekonomije da uđe u određenu mezozajednicu, u kojoj deluje efekat atraktora. Michael Hammer napominje da moderne inovativne kompanije u procesu reinženjeringa gube jasne granice koje ih odvajaju od vanjskog okruženja. Elementi eksternog okruženja direktno su povezani sa osnovnim procesima preduzeća, postajući njihovi glavni koordinatori i kontrolori.

2.Dominacija neformalni, "posredni" odnosi i procesi. Velik dio znanja inovativnih kompanija nije dokumentiran, već se nalazi u glavama zaposlenih. Dokumentovani intelektualni proizvod se efikasno implementira u prisustvu razvijenih neformalnih informacionih odnosa i inovativnog iskustva. Kretanje tehnologije je optimalno u oblaku sporednih tokova informacija i znanja. Budućnost živi u srednjim svjetovima, zbog čega se složeni inovativni sistemi kreću po složenim putanjama, fokusirajući se na zamagljene moguće puteve razvoja (mrežni efekat).

3. Dostupnost inovativnog efekat skale. Ono što se danas smatra beznačajnim sutra može biti fundamentalno. Takva transformacija skale u savremenim uslovima se izvodi izuzetno brzo. Brzina kretanja tokova informacija odgovara skali vremenskog vektora. Kretanje ekonomskih resursa podliježe ovom pravilu. Takva iracionalnost kretanja resursa omogućava eksponencijalno povećanje brzine kretanja resursa do područja atraktora. Otuda i fenomenološka priroda savremenih finansijskih mehanizama. Pokušaji direktnog objašnjenja mnogih investicionih fenomena, događaja kretanja resursa na tržištima hartija od vrednosti povezuju se sa primitivnim spekulativnim tumačenjem. U stvarnosti, dolazi do formiranja nove supstance novca i kretanja kapitala. Baš kao što se tehnologije klasifikuju kao razorne, nove i modifikacije starih, ističu se inovativne mreže na tri nivoa. Kretanje osnovnih tehnologija najefikasnije se odvija u globalnim mrežama (mreže prvog nivoa), novim - nacionalnim (mreže drugog nivoa) i regionalnim (mreže trećeg nivoa). Prisustvo tri mrežne strukture sugeriše tri vrste sinergijskih efekata u privredi. Shodno tome, svaka vrsta mreže razlikuje se ne samo po obimu tokova informacija i resursa, već i po specifičnim oblicima razmjene i samoorganizacije, institucionalnim elementima, infrastrukturi i prirodi transfera tehnologije. Kako se skala smanjuje, gustina mreže se povećava. Sa prisustvom tri nivoa mreža, privreda zemlje ili regiona postaje inovativna – ovde se formira neprekidan, super gust prostor inovativnih mreža. Dakle, razvoj istovremeno ide i u dubinu i u širinu. Očigledno je da se konkurentnost privrede može odrediti obimom i gustinom mreže inovacija. SAD su ovdje u vodstvu. Generisanje kapitala u ovoj zemlji odvija se u inovativnim mrežama, najbogatiji ljudi na planeti intenzivno rade u oblasti softvera, kretanja intelektualnih proizvoda. Važnu ulogu u mrežama prvog nivoa imaju američki univerziteti koji rade ne samo za svoju zemlju, već i za cijeli svijet. Evropska zajednica je danas prisiljena stvarati tehnološke univerzitete svjetske klase.

4. Raskrsnice klastera mreže prvog tipa su naučne škole. Ako se unište naučne škole (kao što smo uradili sa genetikom i kibernetikom), država ograničava mogućnosti povećanja svog bogatstva. Intelektualni proizvodi svjetskih naučnih škola mogu se kretati kroz globalne mreže inovacija. Time se ostvaruju konkurentske prednosti zemlje prvog nivoa, stvaraju nove tačke rasta, nove tehnološke strukture, preduzeća sa visokim nivoom dodane vrednosti i kapitalizacije. Istovremeno, zemlja se integriše u globalne inovativne lance vrijednosti. To se radi kroz globalne mreže inovacija. "U početku je bila riječ." Dakle, bliskost fundamentalne nauke, tajnost, sudske akcije protiv vodećih naučnika su put u katastrofu. Iza ovoga se krije nedostatak vizije i strategije. Da bi država uključila primijenjenu nauku i inovativnu zajednicu preduzetnika u globalne mreže, mora se „otvoriti“ prema svijetu. Nažalost zatvaramo se sve više i više. Ovo je velika greška. Rusija gubi konkurentske prednosti prvog nivoa. Njena fundamentalna nauka nije tražena i osuđena je na siromaštvo. Nije slučajno da je Rusija 2005. godine napravila korak nazad na svjetskoj rang listi konkurentnosti. Ali upravo je to glavni parametar koji ocjenjuje rad predsjednika Ruske Federacije. Prolazak Rusije 1990-ih kroz tačku bifurkacije znači da je povratak u prošlost nemoguć. Centralizacija privrede, nacionalizacija njenih ključnih sektora, suzbijanje neistomišljenika korišćenjem administrativnih resursa, pravosudni sistem, revizija istorije – sve se to već dogodilo. Kako je rekao Nikita Belykh, "nedostatak adekvatne percepcije prošlosti, ... iskrivljavanje istorije, ... dovodi do toga da ljudi više ne vide uzročne veze istorijskih događaja." Bez rješavanja problema napredovanja, osuđujemo naučne škole na fizičko izumiranje. Danas su ostali bez srednje karike. Ovdje dominiraju stariji. Novi nacionalni "projekat" ostavlja nauku i obrazovanje na principu ostatka - posljednji je u redu za resurse. Mnogi stručnjaci smatraju da je RAS već nanesena nepopravljiva šteta, mnoge naučne škole su uništene. Za rad u globalnim inovativnim mrežama potrebno je savršeno poznavanje engleskog jezika. Evo novog problema. S tim u vezi, potreban nam je nacionalni projekat, potreban nam je federalni kanal na engleskom, potrebno nam je zaista otvoreno obrazovanje, razvoj obrazovnog turizma.

5.Inovativno mreže drugog sloja predmet globalnih mreža. Oni su fokusirani na nacionalne (federalne) projekte i zahtijevaju postojanje nacionalne inovacijske infrastrukture. Potonji trenutno nedostaje. U Rusiji se nije pojavila nijedna inovativna mreža drugog reda. Odvojena područja inovacija su brodovi u pustinji. Razmjena inovativnih iskustava je izuzetno ograničena, većina istraživačkih timova radi iza zatvorenih vrata. Praksa studenata i nastavnika u najvećim svjetskim i nacionalnim naučnim i inženjerskim centrima svedena je na minimum (što je dobro uhodano u istočnoj Evropi, Kini i Indiji). Inteligentni proizvodi se ne prilagođavaju potrebama industrije. Ne postoji inženjerski pojas nacionalne ekonomije. Rad preduzeća sa intelektualnim proizvodima je institucionalno težak. Nejedinstvo inovacione zajednice je put u ćorsokak. I mi smo začuđeni zašto ruska ekonomija odbija inovacije i nastavlja da bude bez rente.

6.Inovativno mreže trećeg nivoa su od posebnog interesa za informaciono društvo kao manifestaciju najvišeg stepena razvoja. Njihov izgled ukazuje na prisustvo kontinuiranog inovacionog prostora regiona i zemlje, u kojem se osnovne konkurentske prednosti ostvaruju na regionalnom nivou u raznovrsnim procesima difuzije inovacija. U inovativnom svijetu globalni efekti atraktora se ostvaruju u mrežama trećeg nivoa, privlačeći inovativne nizove regija i obnavljajući ih. U nedostatku ovih mreža, kolektivni sinergijski proces je nemoguć.

7. Prijelaz kroz fluktuacije s jedne skale inovacija na drugu, na primjer, sa mreže prvog nivoa na mrežu drugog nivoa, pretvara mobilno informacijsko polje u energetski klaster. Kako protok informacija dostiže manji razmjer drugog nivoa, napetost se akumulira u transformirajućem inovativnom mrežnom sistemu, tako da svaki mali događaj (fluktuacija) može izazvati snažnu eksploziju koja vodi do postavljanja nove mreže. Iz područja inovativnog haosa dolazi paket standardnih proizvoda koji naglašava nove tehnološke prioritete, pobjeđujući haos i fokusirajući kretanje i materijalne tokove. I obrnuto, pri kretanju sa najniže na najvišu skalu, energetski prostor za razvoj određene potrebe ostvaruje se u kretanju traženja informacija.

8. Inovacijska mreža odgovara novoj stvarnosti - samoorganizirajućem informatičkom polju kompetencija i tehnologija - mesoenvironment. Učesnici u mrežnoj saradnji sami uspostavljaju pravila i red odnosa među sobom u procesu rada. Podstaknuti vanjskim utjecajima, oni ih sami manje-više svjesno razvijaju u procesu kolektivnog djelovanja (analiza postojećeg stanja, procjena alternativa, donošenje odluka itd.). Deo ovog mezo-okruženja je moderna firma. U restrukturirajućem, visoko dinamičnom okruženju, kompanija je prinuđena da promijeni svoj izgled, da uskladi svoje strukture i funkcije, ljudski kapital i organizacionu kulturu. Outsourcing i insourcing se koriste istovremeno. Ovo omogućava složenom ekonomskom sistemu preduzeća da spontano racionalizuje svoju strukturu i strukturu svojih reakcija na eksterne uticaje mezo-okruženja, povećavajući njihovu izvesnost u vremenu. Postepeno, firma stiče mrežnu strukturu koja joj omogućava da funkcioniše kao neravnotežni sistem (disipativna struktura), često na granici haotičnih stanja (visok stepen neizvesnosti). Osnova nove sinergetske ekonomske metodologije je ideja o širokom spektru puteva evolucije složenih sistema, oblasti puteva razvoja. To znači dvosmislenost budućnosti, postojanje trenutaka nestabilnosti povezanih sa izborom puteva daljeg razvoja. Mrežni oblik organizacije, samoorganizacije je najpogodniji za disipativne strukture, jer podrazumijeva istovremenu stabilnost i nestabilnost, haos i red, generiran istim faktorima.

Bibliografska lista

1. Gromov, A. Ideološka fasada moći / A. Gromov // Ekspert. - 2006. - br. 9. - Str. 75.

Mrežna informacijska struktura: pojam inovativne mreže, principi njenog formiranja i mehanizmi funkcionisanja.

Informaciona i mrežna infrastruktura privrede- ovo je njegova podstruktura, dio informatičke infrastrukture stvorene udruživanjem privrednih subjekata u računarsku mrežu. Time se osigurava stvaranje, skladištenje, razmjena i potrošnja proizvoda proizvedenih na osnovu informacija i znanja i koji se koriste za postizanje efektivnosti razvoja ekonomskih odnosa.

U ovim uslovima postoje tri glavna tipa infrastrukturnih subjekata To su domaćinstva, firme različitih oblika svojine i veličine, država. Subjekti informacija i mreže infrastrukture su ekonomski subjekti koji formiranjem ili upotrebom infrastrukturnih elemenata komuniciraju u mreži sa jasno definisanim ciljevima. Predmeti su podijeljeni u dvije glavne grupe:

1) koji aktivno učestvuju u razvoju elemenata i sredstava infrastrukture rada;

2) oni koji ih funkcionalno koriste.

Osnovni cilj svih aktera u infrastrukturi– koristiti mrežne resurse na najbolji mogući način kako bi ostvarili profit ili izvukli nematerijalnu korist. Svaki od subjekata obavlja svoje funkcije koje osiguravaju proizvodnju dobara i usluga, infrastruktura je platforma koja ili doprinosi obavljanju potrebnih funkcija, ili je u potpunosti mehanizam za proizvodnju informativnih dobara i pružanje usluga.

Infrastrukturni objekti stvaraju informacijsko-mrežni oblik interakcije, jer transformišu tradicionalnu interakciju subjekata; ovdje se ponekad mijenjaju funkcije pružanja informacija i rada s njima. U ovom slučaju, objekti su Internet resursi ili pojedinačni moduli koji se mogu ugraditi u stranice.

U obzir se uzimaju lokacije ne samo kao gotov proizvod, već i kao radni predmeti s kojima možete obavljati mnoge radne funkcije. Na sl. ove infrastrukture su postavljene u centru i označene pentagonima. Trenutno, Internet resursi nisu samo proizvodi rada, već i objekti ekonomske aktivnosti, preko kojih mnogi ekonomski subjekti mogu međusobno komunicirati.

Dakle, infrastruktura je osnova za ekonomski razvoj. Pruža fleksibilnost, pouzdanost, produktivnost svih procesa.

Razvoj informacione i mrežne infrastrukture privrede uzimajući u obzir njegove specifičnosti i karakteristike, daje više mogućnosti za efikasniji rad privrednih subjekata, otvarajući brže i efikasnije kanale komunikacije između njih.

Koncept inovativne mreže i principi formiranja, mehanizmi funkcionisanja

inovativna mreža je otvoreni ekonomski sistem koji se sastoji od mnogih nezavisnih ekonomskih jedinica.

Formiranje inovacionih mreža je proces analize faktora i okolnosti, odabira i povezivanja odgovarajućih privrednih objekata u jedinstvenu mrežu. S obzirom na tekuće promjene povezane sa promjenama u tehnologiji, informacijama i menadžmentu, proces formiranja inovacionih mreža zahtijeva razvoj određenih principa. Formiranje inovativnih mreža odvija se u uslovima formiranja i razvoja postindustrijskog društva

Inovacijski podsistem sastoji se od skupa međusobno povezanih ekonomskih objekata koji sprovode proces razvoja, stvaranja i proizvodnje inovacija. Ovo uključuje preduzeća koja se bave inovativnim aktivnostima u razvoju i proizvodnji intelektualnih proizvoda. Ovaj podsistem osigurava najefikasniju proizvodnju inovativnih i inteligentnih proizvoda uz optimalno korištenje svojih resursa. Inovaciona infrastruktura kao prateći podsistem je asocijacija objekata koji nisu direktno uključeni u stvaranje i proizvodnju inovacija, ali imaju važnu ulogu u obezbeđivanju ovog procesa. Ovaj podsistem daje inovativnoj mreži potrebne resurse i usluge. Sadrži tri dijela. Prvi je naučno-tehnička podrška, koja uključuje preduzeća koja posluju na tržištu tehnologija, informacionih resursa i usluga. Tržište tehnologija i tržište informacionih resursa je osnova koja formira nivo funkcionisanja celokupne inovacione mreže. To uključuje tehnološke parkove, tehnopolise, tehno gradove, poslovne inkubatore i druge strukture.

Tržište usluga uključuje sve eksterne usluge, kao što su pružanje usluga transporta ili skladištenja, obezbjeđivanje komunikacijskih kanala, konsultacije, izgradnja neproizvodnih osnovnih sredstava, itd. Drugo, tržište prirodnih resursa je primarni izvor materijala i sirovina za proizvodni sistem inovativne mreže. Ova tržišta određuju prirodne i klimatske uslove za funkcionisanje inovacione mreže, u zavisnosti od geografskog položaja, sezonskih promena i izloženosti prirodnim katastrofama. Treće, uslužni podsistem samodovoljnosti. Servisni podsistem uključuje informacioni sistem, čija je svrha osiguranje interne komunikacije između svih elemenata inovacione mreže, stvaranje i održavanje mehanizma za prikupljanje poslovnih informacija. Društvena infrastruktura je povezana sa reprodukcijom ljudskog kapitala učesnika mreže. Ekološki sistem treba da obezbijedi minimiziranje štetnih uticaja privrednih aktivnosti na životnu sredinu.

Podsistem komercijalizacije inovacija osigurava promociju i implementaciju inovacija i intelektualnih proizvoda. Ovaj podsistem može uključivati preduzeća koja posluju u oblasti marketinga inovacija, oglašavanja, odnosa s javnošću i, naravno, prodaje. Rezultat rada ovog podsistema u velikoj mjeri određuje efektivnost inovacione mreže u cjelini. Podsistem finansiranja inovacija pruža finansijsku podršku za inovacionu mrežu, obračune i distribuciju novčanih tokova i sredstava, koristi slobodnu gotovinu za razvoj mreže inovacija, učestvuje na kreditnom tržištu i tržištu hartija od vrednosti. Aktivnosti preduzeća uključenih u ovaj podsistem usmerene su na efikasno korišćenje finansijskih sredstava i upravljanje inovacionom mrežom na eksternim finansijskim tržištima. Takva preduzeća uključuju banke, investiciona i osiguravajuća društva, venture firme i fondove itd. Ove principe za formiranje inovacionih mreža treba uzeti u obzir prilikom izgradnje međudržavnih inovacionih mreža, prilikom izgradnje nacionalnih inovacionih mreža, regionalnih i sektorskih, kao i kod na nivou preduzeća prilikom izgradnje inovativnih timova.

Prvo, demografski faktor. Demografska kriza XXI veka. manifestuje se u dva trenda. U nekim zemljama će se nastaviti kriza prenaseljenosti, povezana sa povećanjem demografskog opterećenja prirode i privrede, sa problemom zapošljavanja i siromaštva. U drugim, to je kriza depopulacije koja uzrokuje pogoršanje starosne strukture stanovništva i pad njegove inovativnosti. Pad broja stanovnika, trend starenja stanovništva primećuju se u razvijenijim delovima sveta, ali kasnije može da obuhvati i celu planetu. Čak se i u Kini očekuje pad stanovništva nakon 2040. godine. To znači porast konzervativizma i teškoće implementacije radikalnih inovacija, mogućnost povećanja jaza i sukoba između uzastopnih simboličkih generacija.

Drugo, faktor životne sredine. Takođe se manifestuje u dve tendencije. S jedne strane, nagli porast stanovništva i još veće stope rasta njegovih potreba i potrošnje dovešće do značajnog povećanja gustine naseljenosti i pritiska na prirodne resurse, posebno neobnovljive. U ovim uslovima potrebna su fundamentalno nova rješenja, inovacije koje drastično smanjuju potrebe društva za fosilnim gorivima i sirovinama, šumskim i vodnim resursima i obrađenim zemljištem. S druge strane, sve veće zagađenje životne sredine. U ovim uslovima nemoguće je preći granicu kada počnu nepovratne promene u prirodnom okruženju koje dovode do globalne ekološke katastrofe. To zahtijeva široko uvođenje ekoloških inovacija koje smanjuju i sprječavaju zagađenje okoliša.

Treće, tehnološki faktor. Predstavlja implementaciju vala epohalnih i osnovnih inovacija koje će otvoriti put postindustrijskom tehnološkom načinu proizvodnje koji će uvelike povećati produktivnost rada i apsolutno smanjiti potrošnju prirodnih resursa i štetne emisije u okoliš.

Ovi faktori razvoja stvoriti uslove za formiranje inovativnih mreža. Ovi uslovi su prvenstveno Kao prvo , humanizacija tehnološkog napretka, njegova struktura, orijentacija intelektualnih i inženjerskih snaga, otkrića, izumi i inovacije za zadovoljenje ljudskih potreba za ekološki prihvatljivom hranom, suzbijanje bolesti i promicanje zdravlja, unapređenje obrazovanja, očuvanje i obogaćivanje kulturnog naslijeđa u svoj njegovoj raznolikosti . Drugo , ozelenjavanje tehnološkog napretka, razvoj i širenje fundamentalno novih tehnologija bez otpada, obnovljivih izvora energije, alata za praćenje životne sredine, koji će smanjiti stopu rasta utrošenih resursa i emisija u životnu sredinu. Treće, demilitarizacija nauke i tehnologije, koja se manifestuje u korišćenju konverzionog potencijala vojno-tehničkog sektora, gde je akumulirana ogromna količina tehnologija dvostruke namene. Takve tehnologije mogu biti izvor

visoko efikasni tehnološki sistemi u civilnom sektoru privrede, humanitarnom sektoru. Četvrto, globalizacija naučne i tehnološke revolucije, brzo širenje njenih dostignuća po svim zemljama i civilizacijama kako bi se smanjio tehnološki i ekonomski jaz između njih.

Ovi faktori i uslovi nameću potrebu formiranja nove inovativne paradigme razvoja čovječanstva i svih zemalja, te razvijanja metodoloških principa za formiranje inovativnih mreža. Principi izgradnje inovativnih mreža uključuju sljedeće.
Prvi princip je dobrovoljnost učesnika u njihovim akcijama. Ovaj princip se ogleda u procesu donošenja odluka o učešću u mreži. Inovacijska mreža je udruženje samostalnih objekata na osnovu partnerstva i ugovora, stoga je dobrovoljno učešće svih njegovih članova u zajedničkim inovacionim aktivnostima od najveće važnosti. Bez toga je nemoguće formirati održivu ekonomsku mrežu. Svaki potencijalni kandidat za inovacionu mrežu mora samostalno izvršiti sveobuhvatnu analizu unutrašnjih i eksternih uslova, bez pomoći organizatora mreže, i dobrovoljno odlučiti o svom učešću u ovom sistemu. U ovom slučaju potrebno je uzeti u obzir karakteristike i sopstvene ciljeve. Dobrovoljnost podrazumijeva djelovanje po vlastitoj volji. U ovom slučaju, u skladu sa zadatkom ovog rada, dobrovoljnost je vlastita želja svakog člana mreže, koja se ogleda u odnosu svih članova mreže prema postavljenom problemu. Prema stepenu ovog odnosa može se izdvojiti opšta i strateška dobrovoljnost inovacione mreže.
Univerzalna dobrovoljnost pretpostavlja da odluka koju donese jedan od učesnika u inovativnoj mreži odgovara željama svih ili većine učesnika u mreži. Ovo je idealno stanje kojem svi sudionici inovacione mreže trebaju težiti. Praksa je već pokazala da ako dogovor u jednoj organizaciji dostigne 65% ukupnog broja njenih članova, onda je to već velika garancija uspjeha odluke.
Strateška dobrovoljnost odražava vlastitu želju svakog člana inovativne mreže koji donosi odluku. Takva dobrovoljnost daje predstavu o stepenu psihološke i ekonomske spremnosti svakog učesnika u mreži, a također upozorava strane koje donose odluke o budućoj odgovornosti.
Glavni mehanizmi koji osiguravaju dobrovoljnost odluke o učešću u inovativnoj mreži uključuju:
- tačan opis situacije, neophodan kako bi se svakom učesniku prenijela informacija o trenutnoj situaciji;
- jasno formiranje suštine predloženog rješenja, koje detaljno opisuje strukturu predloženog rješenja, uključujući razloge, ciljeve, princip djelovanja, očekivani rezultat;
- sveobuhvatna informatička podrška, je stvaranje mehanizma koji pruža kvalitetne, objektivne i potpune informacije;

Diskusija velikih razmjera sa ciljem stvaranja platforme za ulazak i postavljanje različitih tačaka gledišta svih učesnika;
- završne analize i zaključci, daju dubinsko razumijevanje problema, a zaključci igraju ulogu smjernice za ispravno donošenje odluka, pomažu u stvaranju opće slike o položaju članova mreže, njihovim glavnim reakcijama i postupcima prije predložena odluka;
- otvorenost rezultata donesenih odluka.

Dobrovoljnost inovacione mreže u njenom delovanju ogleda se u razumevanju dobrovoljnosti svakog njenog člana prilikom učešća u procesu diskusije, analize nastalog pitanja, u sposobnosti da izvuku sopstvene zaključke i izraze svoje gledište. .
Drugi je princip jedinstva. Kao što znate, svaka organizacija ili sistem funkcioniše efikasno samo ako poštuje princip jedinstva. U procesu formiranja inovativnih mreža, čija je osnova povezivanje nezavisnih inovativnih preduzeća i organizacija, to je od posebnog značaja. Jedinstvo inovacione mreže se izražava u različitim aspektima: u zajedničkim ciljevima, zajedničkim strategijama razvoja, jedinstvenoj strukturi. Moguće je izdvojiti glavne vrste jedinstva na koje treba obratiti pažnju prilikom formiranja inovativnih mreža.
Pravno jedinstvo . Uprkos činjenici da svaki učesnik inovacione mreže može imati punu pravnu samostalnost, prilikom njenog formiranja potrebno je unapred odrediti oblik buduće organizacije. Imajući određeni pravni status, inovaciona mreža potvrđuje svoje postojanje u ukupnom društveno-ekonomskom sistemu. Organizacioni i pravni oblici inovacionih mreža mogu biti različiti (partnerstva, zadruge, akcionarska društva, unitarne organizacije i institucije itd.), ali suština njihovog izbora je maksimiziranje efikasnosti svakog učesnika pojedinačno i same mreže u celini.
ekonomsko jedinstvo stvara uslove pod kojima svi članovi inovativne mreže mogu konstruktivno doprinijeti jedni drugima u cilju postizanja zajedničkih ciljeva. Svaki član inovativne mreže ima svoje ciljeve i resurse. U procesu formiranja jedinstvenog ekonomskog prostora, svakom učesniku se pruža maksimalna moguća korist uz minimalno korišćenje zajedničkih i pojedinačnih resursa. Ekonomsko jedinstvo se formira uzimajući u obzir ekonomske, pravne i društvene faktore. Takvo jedinstvo se formira na osnovu koncepta održivog razvoja mreže.
Ciljano strateško jedinstvo je da je prilikom izrade plana strateškog razvoja inovacione mreže potrebno posmatrati mrežu kao jedinstvenu organizaciju ili sistem. Opće strategije, misije, ciljevi, zadaci uvijek imaju prioritet nad bilo kojim članom sistema. Generalno, proces formiranja jedinstvenog ciljanog strateškog razvoja inovativne mreže, kao i za druge organizacije, uključuje skup standardne menadžerske akcije predložene u radovima Mescon M, Albert M., Hedouri F, Ansof I., Thompson A., Strickland A. . To uključuje:
- formiranje, opravdanje i izbor misije;
- formiranje strateškog koncepta, doktrine;
- definisanje ciljeva (ciljeva);

Sveobuhvatna analiza na mikro i makro nivou;
- identifikovanje karakteristika organizacije, njenih snaga i slabosti u postojećim uslovima;
- razvoj alternativnih mogućnosti, razvojnih modela;
- izbor najbolje opcije koja odgovara postavljenim ciljevima;
- proces implementacije odabrane strategije, programa;
- praćenje i evaluacija strategije;
- vršenje potrebnih podešavanja.
Upotreba ovog skupa upravljačkih akcija omogućit će kreiranoj inovativnoj mreži da funkcionira kao jedinstveni sistem koji se kreće prema određenom cilju pod jasnom izjavom misije.
Treći je princip određivanja obima učesnika, njihovog značaja i mjesta u budućoj mreži. Svi učesnici u inovacionoj mreži mogu se uslovno podeliti u četiri grupe Dijagram odnosa učesnika u inovacionom sistemu prikazan je na slici 1.

U ekonomskoj nauci se vodi rasprava o obliku budućeg ekonomskog razvoja. Jedan od ovih oblika može biti tzv. "mrežna ekonomija". Primarna karika mrežne ekonomije je ekonomska mreža kao složena organizaciona struktura, čija je osnovna svrha stvaranje jedinstvenog prostora koji osigurava maksimalno korištenje postojećih ekonomskih i ljudskih resursa za proizvodnju i prodaju roba i usluga, tj. razvoj naučnog, tehničkog, industrijskog i radnog potencijala. Ekonomska mreža formira ekonomske centre koji igraju ključnu ulogu u ekonomiji. Postoje različiti pristupi klasifikaciji ekonomskih mreža, koji se ogledaju u radovima S. Zimina, M. Pereverzeva, I. Ponomarjeva, B. Milnera i drugih. Prema autoru, glavni pristup se zasniva na alokaciji proizvodnih, informacionih, infrastrukturnih, društvenih i inovativnih mreža.
Proizvodna mreža je oblik poslovnog organizovanja zasnovan na formiranju jedinstvenog prostora od strane pravno nezavisnih preduzeća u cilju dijeljenja svojih tehnoloških resursa za realizaciju svih faza rada na obavljanju poslova i pružanju usluga iz izvora primarnih. sirovina do isporuke proizvoda do krajnjeg potrošača. Proizvodna mreža obuhvata preduzeća koja imaju stabilne ili potencijalno postojeće tehnološke i organizacione veze i zajednički prodaju različite proizvode i usluge.
Osnova informacijske mreže je korištenje inteligencije, znanja i novih informacionih tehnologija kao glavnog obnovljivog resursa za održivi društveno-ekonomski razvoj. U informacionoj mrežnoj ekonomiji, za razliku od industrijske ekonomije, ne dominira zakon opadajućeg marginalnog prinosa, već direktni mrežni efekti, a time i pozitivna povratna informacija.
Infrastrukturne mreže su kompleks međusobno povezanih i međusobno povezanih objekata koji obezbjeđuju povoljan razvoj privrede i zadovoljavaju potrebe cjelokupnog stanovništva, kao i uslove za efikasno rješavanje važnih društvenih problema razvoja društva. Infrastrukturne mreže uključuju transportne mreže, komunikacione mreže, finansijske mreže i institucionalne mreže. Saobraćaj i komunikacije čine opći uvjet proizvodnje i djeluju kao glavno jezgro infrastrukturnih mreža, iako nisu nastali i razvijali se prije nekih drugih elemenata infrastrukture. Prometna mreža je jedan od alata za postizanje društvenih, ekonomskih, vanjskopolitičkih i drugih ciljeva, poboljšavajući kvalitet života ljudi. Komunikacijske mreže su tehnološki sistem koji uključuje sredstva i komunikacione linije i namijenjen je telekomunikacijama ili poštanskim komunikacijama. Savremeni funkcionalni ekvivalent komunikacione mreže je minimalni skup savremenih komunikacionih sredstava koji obezbeđuje kvalitet i postojeći obim usluga. Finansijska mreža je tehnološko okruženje za podršku poslovanju sa posebno dizajniranim vlasničkim pravima. Ovakvo tehnološko okruženje služi za smanjenje transakcionih troškova prenosa imovinskih prava za fizička i pravna lica koja posluju na finansijskim tržištima.
U društvu postoje određene aktivnosti koje stvaraju institucije kao ekonomsku realnost i održavaju njihov učinak. U skladu s tim, specifična aktivnost ljudi usmjerena na održavanje funkcionisanja institucija može se predstaviti kao mehanizam koji dovodi u interakciju organizacije i pojedince. Na „ulazu“ ovog mehanizma su učesnici u privredi u slobodnoj, neuređenoj državi. Na "izlazu" - isto, ali u povezanom obliku kroz sistem uspostavljenih kratkoročnih i dugoročnih međusobnih odnosa. Nastaju institucionalne mreže koje prenose djelovanje mnogih ekonomskih subjekata iz slobodnog, “haotičnog” stanja u određenu uređenu institucionalnu strukturu (u organizaciju koja se sastoji od ovih agenata i veza između njih). Istovremeno, neke vrste odnosa i organizacije koje im odgovaraju postoje prilično kratko (na primjer, radnje razmjene na tržištu), druge žive duže (na primjer, firme, itd.). Institucionalne mreže obezbjeđuju okvire i organiziraju interakcije između agenata. Primjer institucionalne mreže je formiranje i razvoj tržišta EU.
Društvena mreža je skup stabilnih kontakata ili sličnih društvenih odnosa između pojedinaca ili grupa. Uopšteno govoreći, društvena mreža je struktura koja se sastoji od grupe čvorova koji su društveni objekti (ljudi ili organizacije) i veze između njih (društveni odnosi). Prema širini i dubini obuhvata izdvajaju se porodične, profesionalne, klanske, korporativne, lokalne, regionalne, nacionalne, globalne društvene mreže.
Jedan od strateških zadataka razvoja ruske privrede je prelazak na inovativni tip ekonomskog rasta, inovativni razvoj. Formiranje inovativnih mreža jedan je od alata za postizanje ovog cilja.
U svojoj srži, mreža inovacija je otvoreni ekonomski sistem koji se sastoji od mnogih nezavisnih ekonomskih jedinica. Formiranje inovacionih mreža je proces analize faktora i okolnosti, odabira i povezivanja odgovarajućih privrednih subjekata u jedinstvenu mrežu. S obzirom na tekuće promjene povezane sa promjenama u tehnologiji, informacijama i menadžmentu, proces formiranja inovacionih mreža zahtijeva razvoj određenih principa.
Formiranje inovativnih mreža odvija se u uslovima formiranja i razvoja postindustrijskog društva. Postindustrijsko društvo je "novi princip socio-tehnološke organizacije i novi način života koji zamjenjuje industrijski sistem." U takvoj zajednici globalna ekonomija se suštinski razlikuje od međunarodne. Ovo je jedinstven sistem ekonomije, unija tržišta kapitala, valuta i roba. Granice između zemalja su praktično nestale. Kapital se usmjerava tamo gdje postoji najveći povrat ulaganja ili dodane vrijednosti [Isto, str. CXXVII-CXXVIII]. Možemo reći da je D. Bell predvidio formiranje mrežnih oblika razvoja privrede i društva, uključujući i inovativne mreže, jer Inovacije u savremenoj ekonomiji daju najveće povrate i donose najveći profit. O tome svjedoče nivoi razvoja zemalja poput SAD-a, Japana i Zapadne Evrope. Ove zemlje, prema riječima D. Bella, zauzimaju najviše stepenice "tehnološke ljestvice".
Formiranje inovativnih mreža treba da bude podložno opštim zakonima formiranja postindustrijskog društva. Ovdje se možemo složiti sa mišljenjem B. Kuzyka i Yu. Yakovetsa da je formiranje moderne razvojne paradigme, uklj. a politika formiranja inovativnih mreža treba da vodi računa o određenim faktorima koji određuju vektor savremenog razvoja.
Prvo, demografski faktor. Demografska kriza XXI veka. manifestuje se u dva trenda. U nekim zemljama će se nastaviti kriza prenaseljenosti, povezana sa povećanjem demografskog opterećenja prirode i privrede, sa problemom zapošljavanja i siromaštva. U drugim, dolazi do krize depopulacije koja uzrokuje pogoršanje starosne strukture stanovništva i pad njegove inovativnosti. Pad broja stanovnika, trend starenja stanovništva primećuju se u razvijenijim delovima sveta, ali kasnije može da obuhvati i celu planetu. Čak se i u Kini očekuje pad stanovništva nakon 2040. godine. To znači porast konzervativizma i teškoće implementacije radikalnih inovacija, mogućnost povećanja jaza i sukoba između uzastopnih simboličkih generacija.
Rast obrazovanja stanovništva, povećanje migracionih tokova, formiranje globalnog informacionog prostora određuju ubrzani rast potreba, što se susreće sa ograničenim mogućnostima povećanja proizvodnje za zadovoljavanje ovih potreba. To uzrokuje produbljivanje raslojavanja kako unutar zemalja između slojeva s različitim životnim standardom, tako i između bogatih i siromašnih zemalja i civilizacija [Isto, str. 23].
Drugo, faktor životne sredine. Takođe se manifestuje u dve tendencije. S jedne strane, nagli porast stanovništva i još veće stope rasta njegovih potreba i potrošnje dovešće do značajnog povećanja gustine naseljenosti i pritiska na prirodne resurse, posebno neobnovljive. U ovim uslovima potrebna su fundamentalno nova rješenja, inovacije koje drastično smanjuju potrebe društva za fosilnim gorivima i sirovinama, šumskim i vodnim resursima i obrađenim zemljištem. S druge strane, sve veće zagađenje životne sredine. U ovim uslovima nemoguće je preći granicu kada počnu nepovratne promene u prirodnom okruženju koje dovode do globalne ekološke katastrofe. To zahtijeva široko uvođenje ekoloških inovacija koje smanjuju i sprječavaju zagađenje okoliša [Isto, str. 24–25].
Treće, tehnološki faktor. Predstavlja implementaciju vala epohalnih i osnovnih inovacija koje će otvoriti put postindustrijskom tehnološkom načinu proizvodnje, koji omogućava višestruko povećanje produktivnosti rada i apsolutno smanjenje potrošnje prirodnih resursa i štetnih emisija u okruženje [Isto, str.27].
Ovi faktori razvoja stvaraju uslove za formiranje inovativnih mreža. Ovi uslovi su prvenstveno Prvo, humanizacija tehnološkog napretka, njegove strukture, orijentacije intelektualnih i inženjerskih snaga, otkrića, izuma i inovacija da zadovolje ljudske potrebe za ekološki prihvatljivom hranom, suzbijaju bolesti i promovišu zdravlje, unapređuju obrazovanje, čuvaju i obogaćuju kulturnu baštinu u svim njenim raznolikost. Drugo, ozelenjavanje tehnološkog napretka, razvoj i širenje fundamentalno novih tehnologija bez otpada, obnovljivih izvora energije, alata za praćenje životne sredine, koji će smanjiti stopu rasta utrošenih resursa i emisija u životnu sredinu. Treće, demilitarizacija nauke i tehnologije, koja se manifestuje u korišćenju konverzionog potencijala vojno-tehničkog sektora, gde je akumulirana ogromna količina tehnologija dvostruke namene. Takve tehnologije mogu biti izvor visoko efikasnih tehnoloških sistema u civilnom sektoru privrede, humanitarnom sektoru. Četvrto, globalizacija naučne i tehnološke revolucije, brzo širenje njenih dostignuća u svim zemljama i civilizacijama kako bi se smanjio tehnološki i ekonomski jaz između njih.
Ovi faktori i uslovi nameću potrebu formiranja nove inovativne paradigme razvoja čovječanstva i svih zemalja, te razvijanja metodoloških principa za formiranje inovativnih mreža. Principi izgradnje inovativnih mreža uključuju sljedeće.
Prvi princip je dobrovoljnost učesnika u njihovim akcijama. Ovaj princip se ogleda u procesu donošenja odluka o učešću u mreži. Inovaciona mreža je udruženje nezavisnih objekata na osnovu partnerstva i ugovora, stoga je dobrovoljno učešće svih njenih članova u zajedničkim inovacionim aktivnostima od najveće važnosti. Bez toga je nemoguće formirati održivu ekonomsku mrežu. Svaki potencijalni kandidat za inovacionu mrežu mora samostalno izvršiti sveobuhvatnu analizu unutrašnjih i eksternih uslova, bez pomoći organizatora mreže, i dobrovoljno odlučiti o svom učešću u ovom sistemu. U ovom slučaju potrebno je uzeti u obzir karakteristike i sopstvene ciljeve. Dobrovoljnost podrazumijeva djelovanje po vlastitoj volji. U ovom slučaju, u skladu sa zadatkom ovog rada, dobrovoljnost je vlastita želja svakog člana mreže, koja se ogleda u odnosu svih članova mreže prema postavljenom problemu. Prema stepenu ovog odnosa može se izdvojiti opšta i strateška dobrovoljnost inovacione mreže.
Univerzalna dobrovoljnost pretpostavlja da odluka koju donese jedan od učesnika u inovativnoj mreži odgovara željama svih ili većine učesnika u mreži. Ovo je idealno stanje kojem svi sudionici inovacione mreže trebaju težiti. Praksa je već pokazala da ako dogovor u jednoj organizaciji dostigne 65% ukupnog broja njenih članova, onda je to već velika garancija uspjeha odluke.
Strateška dobrovoljnost odražava vlastitu želju svakog člana inovativne mreže koji donosi odluku. Takva dobrovoljnost daje predstavu o stepenu psihološke i ekonomske spremnosti svakog učesnika u mreži, a također upozorava strane koje donose odluke o budućoj odgovornosti.
Glavni mehanizmi koji osiguravaju dobrovoljnost odluke o učešću u inovativnoj mreži uključuju:
- tačan opis situacije, neophodan kako bi se svakom učesniku prenijela informacija o trenutnoj situaciji;
- jasno formiranje suštine predloženog rješenja, koje detaljno opisuje strukturu predloženog rješenja, uključujući razloge, ciljeve, princip djelovanja, očekivani rezultat;
- sveobuhvatna informatička podrška, je stvaranje mehanizma koji pruža kvalitetne, objektivne i potpune informacije;
- velika diskusija sa ciljem stvaranja platforme za ulazak i utvrđivanje različitih gledišta svih učesnika;
– završne analize i zaključci daju dubinsko razumijevanje problema, a zaključci imaju ulogu smjernice za ispravno donošenje odluka, pomažu u stvaranju opće slike o položaju članova mreže, njihovim glavnim reakcijama i postupcima prije predložena odluka;
— otvorenost rezultata donesenih odluka.
Dobrovoljnost inovacione mreže u njenom delovanju ogleda se u razumevanju dobrovoljnosti svakog njenog člana prilikom učešća u procesu diskusije, analize nastalog pitanja, u sposobnosti da izvuku sopstvene zaključke i izraze svoje gledište. .
Drugi je princip jedinstva. Kao što znate, svaka organizacija ili sistem funkcioniše efikasno samo ako poštuje princip jedinstva. U procesu formiranja inovativnih mreža, čija je osnova povezivanje nezavisnih inovativnih preduzeća i organizacija, to je od posebnog značaja. Jedinstvo inovacione mreže se izražava u različitim aspektima: u zajedničkim ciljevima, zajedničkim strategijama razvoja, jedinstvenoj strukturi. Moguće je izdvojiti glavne vrste jedinstva na koje treba obratiti pažnju prilikom formiranja inovativnih mreža.
pravno jedinstvo. Uprkos činjenici da svaki učesnik inovacione mreže može imati punu pravnu samostalnost, prilikom njenog formiranja potrebno je unapred odrediti oblik buduće organizacije. Imajući određeni pravni status, inovaciona mreža potvrđuje svoje postojanje u ukupnom društveno-ekonomskom sistemu. Organizacioni i pravni oblici inovacionih mreža mogu biti različiti (partnerstva, zadruge, akcionarska društva, unitarne organizacije i institucije itd.), ali suština njihovog izbora je maksimiziranje efikasnosti svakog učesnika pojedinačno i same mreže u celini.
Ekonomsko jedinstvo stvara uslove u kojima svi članovi inovacione mreže mogu međusobno konstruktivno sarađivati radi postizanja zajedničkih ciljeva. Svaki član inovativne mreže ima svoje ciljeve i resurse. U procesu formiranja jedinstvenog ekonomskog prostora, svakom učesniku se pruža maksimalna moguća korist uz minimalno korišćenje zajedničkih i pojedinačnih resursa. Ekonomsko jedinstvo se formira uzimajući u obzir ekonomske, pravne i društvene faktore. Takvo jedinstvo se formira na osnovu koncepta održivog razvoja mreže.
Ciljno strateško jedinstvo leži u činjenici da je prilikom izrade plana strateškog razvoja inovacione mreže neophodno posmatrati mrežu kao jedinstvenu organizaciju ili sistem. Opće strategije, misije, ciljevi, zadaci uvijek imaju prioritet nad bilo kojim članom sistema. Generalno, proces formiranja jedinstvenog ciljanog strateškog razvoja mreže inovacija, kao i za druge organizacije, uključuje skup standardnih upravljačkih akcija predloženih u radovima Mescon M, Albert M., Hedouri F, Ansof I., Thompson A. ., Strickland A. . To uključuje:
- formiranje, opravdanje i izbor misije;
— formiranje strateškog koncepta, doktrine;
- definisanje ciljeva (ciljeva);
— sveobuhvatna analiza na mikro i makro nivou;
- identifikovanje karakteristika organizacije, njenih snaga i slabosti u postojećim uslovima;
— razvoj alternativnih mogućnosti, razvojnih modela;
— izbor najbolje opcije koja odgovara postavljenim ciljevima;
- proces implementacije odabrane strategije, programa;
— praćenje i evaluacija strategije;
- Izvođenje neophodnih podešavanja.
Upotreba ovog skupa upravljačkih akcija omogućit će kreiranoj inovativnoj mreži da funkcionira kao jedinstveni sistem koji se kreće prema određenom cilju pod jasnom izjavom misije.
Treći je princip određivanja obima učesnika, njihovog značaja i mjesta u budućoj mreži. Svi učesnici u inovacionoj mreži mogu se uslovno podeliti u četiri grupe Dijagram odnosa učesnika u inovacionom sistemu prikazan je na slici 1.

Postoje dva pristupa procjeni uloge mreža organizacija u implementaciji inovativnih aktivnosti.

1. Prema pristalicama prvog stava (čije su glavne odredbe izložene u djelima Davida Teecea), samo jaki i integrisane organizacije može uspješno i sistematski provoditi inovativne aktivnosti. Labavije koalicije zajedničkih ulaganja, saveza ili virtuelnih partnera nesposobne su da implementiraju sistemske inovacije, a kamoli da im postave standarde ili kontrolišu njihov dalji razvoj.

2. Pristalice drugačijeg pristupa (čiji su glavni zaključci predstavljeni u člancima Paula de Laaga) tvrde da, budući da se struktura industrije mijenja iz vertikalne u horizontalnu i dolazi do „digitalne konvergencije“, sistemske inovacije se mogu provoditi samo danas savezničke mreže organizacija. Iako su takve mreže podložne "oportunizmu", one su sposobne za razvoj i implementaciju sistemskih inovacija jer se međusobni odnos može stabilizirati različitim oblicima kako proceduralnih tako i materijalnih obaveza.

Drugim riječima, prije svega je potrebno razumjeti sljedeće: da li inovacionu djelatnost sprovode pojedinačne organizacije ili u okviru strateških saveza, mreža organizacija. U tom kontekstu, postoje dvije vrste inovacija – autonomne i sistemske.

Koja je razlika između autonomnih i sistemskih inovacija?

Autonomna inovacija može se ugraditi u sistem bez ikakvih dodatnih odobrenja ili podešavanja. Brži mikroprocesori ili veća memorija računara su primjeri takvih inovacija.

sistemske inovacije, naprotiv, zahtevaju značajno prilagođavanje različitih delova sistema. Ne jedna, već mnoge komplementarne inovacije moraju se pojaviti istovremeno i primijeniti u cijelom lancu elemenata sistema. Primjeri ovdje su elektronski transfer novca, trenutna fotografija, mlazni avioni, CD, PC.

Dakle, u radovima D. Theisa i drugih pristalica prvog pristupa, tvrdi se da ako organizacija namjerava da implementira inovacije na sistematskoj osnovi, onda je jedino organizacijsko rješenje koje garantuje uspjeh integracija svih potrebnih aktivnosti unutar sama organizacija (vidi, na primjer,). Istovremeno, potrebno je izbjegavati saveze, zajednička ulaganja itd. Napominjemo da D. Theis ne tvrdi da stvaranje mreža organizacija u cjelini nije privlačno. On jasno i otvoreno prepoznaje vrline mreža organizacija u slučaju autonomne inovacije. I samo zbog sistemske prirode inovacije, tvrdi se da je potpuna integracija unutar jedne organizacije poželjniji način.

Pristalice ove pozicije identifikuju niz organizacionih sporazuma, formi za sprovođenje inovativnih aktivnosti i rangiraju ih prema kriterijumu kao što je "broj" organizacione kontrole,što je za njih karakteristično.

Lista organizacionih oblika (po padajućem redosledu organizacione kontrole), po njihovom mišljenju, je sledeća:

Integrirana organizacija;

Organizacije sa autonomnim odjeljenjima;

zajedničko ulaganje;

Udruženje (savez);

virtuelna organizacija.

Dakle, integrisana organizacija se smatra najjačim od svih mogućih oblika kontrole, dok virtuelna organizacija, koja povezuje spoljne aktivnosti, pruža najmanju količinu kontrole. Treba napomenuti da ovo naglašava da se mreža (bilo da se radi o zajedničkom ulaganju, alijansi ili virtuelnim partnerima) može smatrati snažnom kao i integrisana organizacija ako u mreži postoji dominantna vodeća organizacija.

Šta doprinosi formiranju savezničkih mreža inovativnih organizacija?

Međutim, čini se sve iluzornijim misliti da jedna organizacija može razviti sistem za budućnost, a kamoli stvoriti univerzalne standarde za njega. Postoji nekoliko sila koje tjeraju inovativne organizacije na stvaranje saveza i virtualnih mreža, od kojih se najznačajnije često prepoznaju kao razvoj horizontalnih struktura u industrijama, trend digitalne konvergencije i povećanje troškova istraživanja i razvoja.

Razvoj horizontalnih struktura u inovativnim industrijama najviše u računarskom sektoru. Još 1970-ih. postojala je vertikalna struktura. Vertikalno integrisane organizacije prodavale su računare opšte namene koji su dominirali tržištem - IBM i DEC. Postepeno se pojavila nova, horizontalnija struktura u okviru koje su kompanije ograničene na proizvodnju sistemskih komponenti kao što su mikroprocesori, personalni računari, operativni sistemi, aplikativni softver i slično. Konkurencija sada postoji unutar horizontalnih slojeva između proizvođača komponenti. Čini se da je takva fragmentacija štetna za sistemske inovacije. Njihov razvoj treba koordinirati u cijelom sistemu, vertikalno, kao što je to nekada bilo, kako bi se uskladili različiti slojevi. Jedini mogući način je stvaranje mreža za okupljanje partnerskih organizacija. U stara vremena IBM mogao transformisati sistem transformišući sebe; danas su najadekvatniji pristup mreže organizacija.

Šta znači digitalna konvergencija?

Trend digitalne konvergencije jača gore navedeni trend u razvoju horizontalnih struktura u inovativnim industrijama. Granice između industrija kao što su kompjuteri, telekomunikacije, potrošačka elektronika, slobodno vrijeme i izdavaštvo brzo nestaju ili postaju transparentne.

Kako svi glavni procesi po svojoj prirodi postepeno postaju digitalni, kontrolisani kompjuterima, suštinske razlike među njima nestaju. Eksplozivni rast interneta je najbolji primjer. Ovaj trend je važan za konkurenciju u industriji. Postojeće firme se mogu infiltrirati u nova područja, povećavajući ukupnu konkurenciju, što dovodi do lančane reakcije. Suočene s novim konkurentima, i druge organizacije su prisiljene prodirati u nova, šira područja. Štaviše, potreba da se bude na nivou tehnološkog napretka dovodi do širenja saveza, udruženja, njihovog izlaska van granica industrije.

Naravno, dok je ovo samo trend, a ne kruti obrazac. Tržišta su još uvijek prilično razdvojena sa različitim zastupljenim firmama. IBM je i dalje kompjuterska kompanija, a Philips - i dalje uglavnom dobavljač potrošačke elektronike. Ali razlike postaju sve nejasnije, nejasnije. Važno je naglasiti da su trend sve veće digitalne konvergencije i sve njegove posljedice vezane za problem sistemskih inovacija – njihov značaj se značajno širi. Organizacija koja namjerava sistemski inovirati nema drugog izbora osim da razvije eksternu mrežu (sada horizontalnu) i pokuša doći do dijelova sistema izvan područja u kojima organizacija već djeluje.

Povećanje troškova istraživanja i razvoja. U prošlosti, potrošnja na istraživanje i razvoj nikada nije bila važan motiv za izgradnju strateških saveza. Motivi za stvaranje udruženja u to vrijeme bili su prvenstveno želja za širenjem tržišta i ulaskom na nova, kao i tehnološka komplementarnost, komplementarnost i smanjenje vremenskog perioda za implementaciju inovacija. Međutim, cijena inovacija je naglo porasla posljednjih godina. Kao rezultat toga, za očekivati je da će nedostatak sredstava natjerati organizacije da aktivnije razvijaju partnerstva.

Ovaj trend je jasno vidljiv kod autonomnih inovacija. Dobar primjer je razvoj dinamičkih memorijskih čipova ( DRAM). Troškovi razvoja svake sljedeće generacije su se udvostručili. Ne zaboravite da rastu i troškovi izgradnje fabrika. Nije iznenađujuće da organizacije nastoje razviti partnerstva. dakle, Toshiba radi sa kompanijama IBM, Siemens, Motorola; Hitachi sa LG Semicon i sa Texas instrument; kompanija FujitsusaHyundai; a NECsa kompanija Samsung. Ekstrapolirajući ovaj trend, treba napomenuti da je rast troškova karakterističan i za sistemske inovacije.

Dakle, generalizacija ovih trendova nam omogućava da zaključimo da implementacija inovativnih aktivnosti sve više čini neophodnim formiranje mreža inovativnih organizacija.

Sviđa mi se Ko postavlja standarde za rezultate sistemske inovacije?

Šta se može reći o procesu postavljanje standarda? Da li su uopšte neophodne? I ako je tako, da li će ih nuditi pojedinačne organizacije ili grupe organizacija? Dakle, D. Ioffe tvrdi da su u eri digitalne konvergencije, komunikacije i interakcije unutar mreža izuzetno važne. Bili bi značajno otežani istovremenom, paralelnom egzistencijom velikog broja standarda. Potrošači bi negativno reagirali na situaciju u kojoj nema dominantnog dizajna.

Kako se ne bi ometalo usvajanje standarda, nijedna inovativna kompanija ne bi trebalo da pokušava da zaštiti sopstveni tehnološki dizajn kako ga ne bi otvorila drugim kompanijama. Ono što je potrebno jeste otvoren pristup standardima, u kojem druge kompanije pošteno dobijaju licence za kopiranje. Što je inovacija sistematičnija, to je više potreban takav otvoren pristup.

Hoće li takve sistemske standarde postavljati pojedinačne organizacije ili grupe kompanija? Čini se da je posljednja opcija najmoguća. Jednom kada se organizacije udruže da pokreću sistemske inovacije i kada potreba za standardom postane jasna, nemaju izbora osim da nastave partnerstvo i pokušaju da uspostave dominantan i otvoren standard. Kako bi ostvarili maksimalnu podršku u svim oblastima, prinuđeni su da što više proširuju savez organizacija, što dovodi do formiranja savezničke mreže organizacija. Pojedinačna organizacija može samo da se nada da će ojačati globalni standard vještačkim tkanjem strateških saveza. Rezultat će biti da u međusobnoj konkurenciji jedna od udruženih mreža organizacija postavlja standard.

Kao što je gore opisano, čini se da je proces postavljanja standarda pretežno posao komercijalnih organizacija. Imaju li vladine agencije ikakvu ulogu u ovom pitanju? Pošto je jasno da, barem u početku, ne postoji konsenzus, javne vlasti teže da izbjegavaju nametanje standarda, radije prepuštajući problem samim tržišnim silama. Ipak, postoje načini na koje država može uticati na ovaj proces. Ako vladini subjekti čine veliki dio potražnje, onda format koji vlada predlaže može igrati značajnu ulogu u postavljanju standarda. Osim toga, i sami tržišni konkurenti u nekom trenutku mogu pokazati interesovanje i tražiti od vladinih agencija da intervenišu u rješavanju problema (vidi, na primjer,). Dakle, državni organi mogu zapravo biti uključeni u ovaj proces i kao učesnik i kao arbitar.

Takođe treba napomenuti da je fenomen formiranja saveza, udruženja promijenio cjelokupnu sliku, prirodu konkurencije. Konkurencija se sada odvija pretežno između mreža inovativnih organizacija, nego pojedinačne organizacije, kao što je to nekada bilo. Štaviše, organizacije počinju da se takmiče za profitabilne partnere u formiranju mreža; svaki od njih nastoji da “odnese” najbolje partnere prije konkurencije. Proaktivno partnerstvo postaje norma (vidi, na primjer,).

Slični zaključci o rastućoj potrebi za mrežama organizacija donose se kako u poslovnim krugovima, tako iu nauci o menadžmentu. Ray Noorda, bivši izvršni direktor kompanije Novell, skovao novi termin « konkurencija» , što se na ruski može prevesti kao "konkurencija", budući da se dobija dodavanjem prvog dijela riječi « saradnju» (saradnja) i drugi dio riječi « konkurencija» (takmičenje). Uvođenje ovog pojma ukazuje na sveprisutni fenomen konkurentska saradnja između organizacija. Korporativni model budućnosti, prema nekim stručnjacima, sastoji se od internih mreža filijala i eksternih mreža strateških alijansi, koje sve pripadaju globalnom nivou (vidi, na primjer,).

Dakle, čini se da implementacija sistemskih inovacija sve više zavisi od stvaranja udruženja partnerskih organizacija. Ne jedna integrisana organizacija kao centar moći, već više fragmentirana koalicija partnera sa više centara moći upravlja procesom inovacije.

Kako se može poboljšati otpornost mreža inovativnih organizacija?

Naravno, to dovodi do toga opasnost od "oportunizma" one. da će svaki partner nastojati da dobije što je više moguće i doprinese što manje. Nije iznenađujuće da ima mnogo pritužbi na saradnju unutar R&D saveza (vidi, na primjer, ). Partneri često štede na doprinosu svojih stručnjaka: „Neka drugi partneri prvo koriste svoje najbolje stručnjake! Nakon toga, znanje stečeno od strane svakog partnera biće eksproprisano i korišćeno za povećanje zajedničke konkurentnosti. U ovom slučaju, „devastacija“ počinje već u fazi istraživanja i razvoja.

Na oportunizam su posebno osjetljiva udruženja stvorena radi implementacije sistemskih inovacija. Dva su glavna razloga za to.

Mora se stvoriti potpuno novi međusobno povezani sistem, koji zahtijeva intenzivnu saradnju licem u lice preko organizacionih granica. Ovo samo po sebi otvara vrata oportunizmu, inovativna organizacija postaje "transparentna".

Potrebno je razmotriti vrstu znanja uključenog u proces inovacije sistema. Djelomično će to biti kodificirano, formalizirano znanje za koje su primjenjivi alati pravne zaštite. Ako je patent dobijen ili je autorsko pravo efektivno ostvareno, onda se u određenoj mjeri inovacija može zaštititi od eksproprijacije. Ugovorni sporazumi (uslovi koji zahtijevaju povjerljivost, ograničavanje korištenja informacija koje su otkrivene) također se mogu koristiti. Međutim, većina znanja i znanja uključenih u sistemske inovacije je implicitna. Takvo znanje ne može se lako asimilirati ili kopirati od strane drugih. Iz tog razloga se prećutno znanje i iskustvo mora otvoreno i više puta demonstrirati partnerima kako bi se inovirali. Takve intenzivne interakcije povezane su sa strateškim rizikom, jer je vrlo teško kontrolisati koliko prećutnog znanja zapravo asimiliraju i eksproprisaju partneri. Pošto se prećutno znanje ne može specificirati ni u kakvom formalnom smislu, čini se da ne postoje pravni ili proceduralni načini zaštite.

Međutim, iskustvo partnerstava u istraživanju i razvoju u protekle dvije decenije dovelo je do razvoja brojnih mehanizme koji mogu stabilizovati i ojačati odnose između partnera mreže inovacija. To su uglavnom različiti oblici obaveza koje partneri preuzimaju. Oni dobrovoljno daju garancije da će se vjerno pridržavati dogovora. Postoje dvije vrste takvih obaveza: materijalne, stvarne i procesne.

Koji su oblici stvarnih i proceduralnih obaveza partnera inovacionih mreža?

Materijalne, stvarne obaveze partnera inovacionih mreža. Materijalne obaveze su se kroz istoriju aktivno koristile. Na primjer, prilikom sklapanja ugovora, kraljevi su slali svoje sinove kao taoce ili su im predavali utvrđene dvorce kao zalog. Šta je korporativni ekvivalent takvih stvarnih, materijalnih obaveza?

Prvo, znanje specifično za organizaciju mora biti poznato partnerima. Kao što je gore navedeno, posebno u projektima sistemske inovacije, ovo može „otvoriti vrata“ za oportunističko ponašanje – znanje koje je otkriveno može biti eksproprisano. Ali postoji i druga strana medalje. Ova razmjena znanja nije samo rizik, već je također ulaganje u odnose koji se ne mogu otkazati se otkazuju. Drugo, naravno, potrebno je voditi računa o ulaganjima u istraživačku opremu, zgrade i sl., koja takođe "vezuju ruke" investitorima.

Evo nekoliko primjera koji, iako se odnose na autonomnu inovaciju, ilustruju potonje tvrdnje. Toshiba i Motorola počeli su da rade zajedno 1986. To je zahtevao njihov sporazum Toshiba podijelila svoje znanje o memorijskim čipovima, a Motorola Morao sam otkriti svoje znanje o mikroprocesorima. Štaviše, obje kompanije su se složile da izgrade zajedničku tvornicu u Japanu kako bi iskoristile znanje koje su razmijenile. Takve obaveze, koje su uglavnom neopozive (ne mogu se otkazati), naravno, vezivale su partnere, što je odredilo i trajanje njihove saradnje.

Slično IBM, Siemens i Toshiba kasnih 1980-ih udružili su snage kako bi sproveli istraživanje i razvoj na razvoju dinamičkih memorijskih čipova. U početku su istraživači iz tri firme samo razmjenjivali neka znanja, što nije bila bliska saradnja. Međutim, 1992. godine postavljen je izazov za razvoj čipa sljedeće generacije, što je bio vrlo skup zadatak, zahtijevajući milijardu dolara za istraživanje i razvoj i 3 milijarde dolara za izgradnju fabrika. Ali pored ovih investicija, takav savez je značio dijeljenje najnovijeg znanja. Za to je stvoren tim od 200 stručnjaka koji su predstavljali ove tri kompanije, koji su radili u novom istraživačkom centru. IBM oko Njujorka. Jasno je da je ovo bio efikasan način da se ove kompanije povežu zajedno. Kasnije se i kompanija pridružila ovom savezu. Motorola, koja je u ovaj centar poslala i svoje istraživače.

Osim toga, do udruživanja partnera može doći i kupovinom i zamjenom udjela jednih drugih. Ovo preplitanje jednakosti stvara veze koje obeshrabruju oportunizam. Partneri postaju međuzavisni – povrijeđujući partnera, kompanija povređuje sebe. Ako su partneri približno jednake veličine, tada oba učestvuju u osnovnom kapitalu jednog drugog. Međutim, ako postoji razlika u veličini, tada se, po pravilu, savjetuje kupovina dionica samo većem partneru i time demonstrirati svoju privrženost, lojalnost dogovoru.

Dakle, glavna pažnja u analizi mreža inovativnih organizacija do sada je bila posvećena stvaranju udruženja u oblasti istraživanja i razvoja. U stvarnoj praksi, mnoge inovativne kompanije ne samo da imaju takve saveze sa nekoliko partnera, već često sklapaju nekoliko saveza sa svakim partnerom. Većina igrača na inovativnim tržištima podržava desetine, pa čak i stotine sindikata i saveza u isto vrijeme.

Osim toga, kako primjećuju mnogi stručnjaci, u praksi se formiranje saveza ne događa jednostavno nasumično, obično postoji tendencija stvaranja klasteri ili grupe inovativnih organizacija koji često stupaju u interakciju jedni s drugima. Formiranje ovakvih grupa organizacija automatski daje više uzajamnih garancija. U ovom slučaju, stabilnost mreža inovativnih organizacija se često povećava iz sljedećih razloga. Prvo, ako dvije organizacije (A i B) imaju čitav niz sporazuma jedna s drugom, onda to služi kao neka vrsta međusobne garancije, jer dovođenjem jednog sporazuma u opasnost rizikujete da ugrozite cijeli skup. Drugo, ako organizacija A kršenjem sporazuma zadire u interese organizacije B, onda ova druga ima na raspolaganju efikasno oružje da disciplinuje prekršioca - organizacija B može zaprijetiti da će javnosti otkriti oportunizam organizacije A. rezultat toga, čitav klaster odnosa organizacije A može se raspasti - ako ne odmah, onda nakon nekog vremena. Narušenu reputaciju je teško povratiti, a članstvo ili prihvatanje u zajednicu datog klastera može biti u pitanju u sadašnjosti i budućnosti.

Proceduralne obaveze partnera inovacionih mreža.

Pored stvarnih obaveza, organizacije nastoje pronaći načine da se međusobno vežu procedurama koje bi ograničile potencijalni oportunizam. Naravno, u svakom savezu, po pravilu, postoji neki oblik sporazuma ili ugovora. Ako stvari krenu po zlu, partneri se mogu obratiti sudu. Stoga je parnica neka vrsta glavne linije postupka odobravanja. Međutim, ugovori se ne mogu efikasno baviti nejasnim, nedefinisanim karakteristikama saveza za istraživanje i razvoj. Stoga su organizacije postepeno razvijale druge oblike procedura (vidi, na primjer,).

Stoga organizacije često pokušavaju privući ne sudiju, već drugu osobu za rješavanje sukoba. Partneri se unaprijed dogovaraju o posredovanju u slučaju komplikacije situacije. Takav posrednik treba da uloži sve moguće napore, da iskoristi sva sredstva da uspostavi sporazum između partnera. Nije vezan zakonskim ograničenjima i može djelovati fleksibilnije, iako možda nema nikakvu moć. Jača figura je arbitar, arbitar, u čijoj se ličnosti spajaju posredovanje i moć, budući da su partneri ex ante obećava da će računati sa njegovim odlukama. Međutim, posredovanje i rješavanje sporova od strane arbitražnog suda, arbitraža su svi oblici posebne intervencije, ulazak treće strane u slučaj kao rezultat dalekosežnog sukoba. Stoga se kao radikalniji pristup često razmatra imenovanje „žiranta“ kao trećeg lica, koji bi stalno pratio saradnju partnera. Garant se mora regrutirati izvana, kao što su industrijska udruženja, vladina tijela, istraživački instituti, univerziteti, itd. Istovremeno, njegova ovlašćenja treba da budu jasno definisana.

Naravno, ovi sporazumi ne iscrpljuju mogućnosti ograničavanja oportunizma u srodnim mrežama inovativnih organizacija. Dakle, zanimljiv način je tzv Kineski zid, što se, međutim, odnosi samo na saveze u oblasti istraživanja i razvoja u slučaju realizacije inovativnih aktivnosti na posebnom trećem mestu. Po pravilu, svaki partner šalje određeni broj istraživača da rade na zajedničkom inovativnom projektu. Oni stalno međusobno razmjenjuju znanje. Međutim, obično se mnogo truda ulaže u učesnike u projektu kako bi stekli znanje koje bi se brzo moglo primijeniti u svojoj matičnoj kompaniji. U tu svrhu uglavnom se koriste mehanizmi rotacije osoblja ovakvih istraživačkih lokacija i posjeta tim lokacijama timova zaposlenih firmi učesnica. Ali takva politika "repatrijacije" znanja stvara jake poticaje za obmanu. Inovativne kompanije koje su uključene mogu odlučiti da "nastave same" u nekom trenutku. Kako bi se spriječilo ovakvo otpadništvo, otpadništvo, preporučuje se podizanje "kineskog zida", tj. obustaviti repatrijaciju znanja nazad u svoju kompaniju dok se projekat inovacije ne završi. Iako se takvi sporazumi izuzetno rijetko koriste u praksi, eksperimenti u tom pogledu su zanimljivi i obećavajući.

Treba naglasiti da su stvarne i proceduralne obaveze najčešći garantni mehanizmi koji se mogu koristiti u raznim vrstama sindikata inovativnih organizacija. Oni štite od mnogih vrsta oportunizma. Ali njihova primjenjivost ovisi o specifičnim karakteristikama saveza. Na primjer, zajedničko znanje može biti oblik stvarne posvećenosti ako je bliska saradnja u istraživanju i razvoju središnji dio saveza. Kao što je ranije napomenuto, preplitanje kapitala će biti od koristi samo ako su partneri približno jednake veličine; ako postoji neusklađenost veličine, poželjno je da veći partner jednostrano stekne udjele. Podizanje "kineskog zida" ima smisla samo ako je međusobna razmjena znanja intenzivna i trajna, a partneri su i aktivni konkurenti.

Strani istraživači prednosti mrežnih organizacija pripisuju njihovoj informacionoj otvorenosti, prilagodljivosti tržišnim uslovima koji se brzo menjaju, mogućnosti organskog uključivanja inovativne komponente u mrežu subjekata u interakciji. Prepoznavanje efektivnosti mrežne organizacije u smislu smanjenja troškova upravljanja dovelo je do danas raširenog shvatanja mreže kao optimalnog hibridnog oblika, koji zauzima određenu poziciju između tržišta i hijerarhije. U nizu stranih radova 1 se ističe da se mogućnost pronalaženja znanja i primjene u praksi može oličiti u različitim oblicima saradnje, a raznovrsnost oblika saradnje koji nisu povezani jednim „krovom“ imovine sve je veća. vrijeme, čime se obezbjeđuje efikasnije okruženje za otkrivanje novih znanja. Pitanja identifikacije i upotrebe nekodiranog znanja postaju sve važnija u studijama saradnje. Visok nivo integracije naučnih, organizacionih, materijalnih i finansijskih resursa, koji se postiže u inovacionim mrežama, može značajno smanjiti vreme za razvoj i iznošenje novih proizvoda i usluga na tržište.

Koncept "inovacijske mreže" je relativno nov u ekonomiji. Inovacijske mreže, kao jedan od tipova međukompanijskih mreža, još uvijek nemaju dobro poznatu klasifikaciju. Postoji mnogo pojmova koji podrazumijevaju različite vrste mrežne interakcije organizacija u inovativnim aktivnostima. U najopštijoj interpretaciji koja se nalazi u savremenoj literaturi 2 , inovacionu mrežu čine podsistemi inovacija, obezbeđivanje, finansiranje, kao i podsistem komercijalizacije. Inovativni podsistem obuhvata organizacije koje provode inovativne aktivnosti u razvoju i proizvodnji inovativnih i intelektualnih proizvoda (uz optimalno korišćenje svojih resursa).

Potporni podsistem objedinjuje objekte koji nisu direktno uključeni u stvaranje i proizvodnju inovacija, ali igra važnu ulogu u osiguravanju ovog procesa. Ovaj podsistem se sastoji od 3 dela:

Naučno-tehnička podrška - organizacije koje posluju na tržištu tehnologija, informacionih resursa i usluga.
Obezbjeđivanje materijala i sirovina za proizvodni sistem inovacione mreže.
Osiguravanje interne komunikacije između svih agenata inovacione mreže, kao i stvaranje i održavanje mehanizma za prikupljanje informacija.

Podsistem komercijalizacije inovacija osigurava promociju i implementaciju inovacija i intelektualnih proizvoda i uključuje organizacije koje djeluju u oblasti marketinga, oglašavanja i prodaje inovacija. Mrežni istraživači često smatraju da je podsistem komercijalizacije veza između javnih istraživačkih organizacija i privatnog sektora industrije, a centri za transfer tehnologije, poslovni inkubatori, tehnološki parkovi i inovacijski i tehnološki centri su identifikovani kao njegovi strukturni elementi.

Podsistem finansiranja inovacija pruža finansijsku podršku mreži inovacija, obavlja obračune i distribuira novčane tokove, koristi sredstva za razvoj inovativne mreže, učestvuje u radu kreditnog tržišta i tržišta hartija od vrednosti (banke, investiciona i osiguravajuća društva, venture firme, itd.)

Moguće je dati užu definiciju inovacijske mreže. Ovo je skup naučnih, obrazovnih organizacija i kompanija povezanih partnerstvom i ujedinjenih jednim specifičnim ciljem.

Prema mišljenju stručnjaka 1, organizacioni oblik može djelotvorno djelovati u određenim granicama. Za razvoj različitih organizacionih oblika karakteristične su dve vrste tipičnih grešaka: 1) širenje forme izvan njenih unutrašnjih mogućnosti; 2) pojavu ovakvih modifikacija koje ne odgovaraju unutrašnjoj logici ove organizacione celine. U tom smislu, primarni zadatak je klasifikacija mrežnih organizacija, uz pomoć kojih bi se moglo utvrditi kako će teći evolucija različitih vrsta mreža, sa kojim će se strateškim problemima suočiti u budućnosti, kakve će biti posljedice. partnerskih aktivnosti. Vrsta mreže je određena ciljevima koje su postavili partneri. Inovacione mreže treba da obezbede implementaciju kompletnog ciklusa inovacija – od generisanja novog znanja do njegove implementacije u određeni proizvod ili uslugu.

Istraživači identifikuju sljedeće vrste stranih inovativnih mreža 1 (Tabela 1).

Tabela 1

Vrste inovativnih mreža

Tip	Karakteristično
Mreža saradnje u oblasti istraživanja i razvoja	Skup naučnih timova koji sarađuju na izvođenju složenih istraživačkih projekata (naglasak na stvaranju novih znanja)
Mreža za transfer tehnologije	Kombinacija snažnog partnerstva između istraživačkih i proizvodnih timova koji osigurava brzu komercijalizaciju rezultata istraživanja (naglasak na komercijalizaciji novih znanja)
Mreža za prijenos kompetencija	Aktivno interaktivna stručna zajednica, čija je svrha povećanje ukupne kompetencije o ključnim pitanjima nauke zbog sinergijskog efekta (naglasak na generiranju novih znanja)
Mreže za nauku i inovacije	Skup naučnih, obrazovnih i industrijskih organizacija - partnera ujedinjenih zajedničkim ciljem (naglasak na podršci predtakmičarskim fazama punog ciklusa inovacija)

Namjena mreža, vremenski periodi, oblici postojanja, nivoi mogu se koristiti kao kriteriji klasifikacije.

Razmotrite neke vrste mrežnih organizacija

Strateški savezi (SA). Savezi ovog tipa su uobičajeni među svim vrstama kompanija. Na osnovu rezultata SA studija koje su sproveli strani stručnjaci, mogu se izvesti sljedeći zaključci:

Partnerstva između jakih konkurenata (takvi savezi su u stanju da stvore velike sinergije u kratkom vremenskom periodu konsolidacijom preklapajućih pozicija tržišta i proizvoda) obično su kratkog veka. I, po pravilu, jedan od partnera ne uspeva da ostvari svoje strateške i finansijske ciljeve. Većina ovih saveza završava raskidom.
Savez slabih kompanija ne poboljšava položaj partnera. Dolazi do brzog raskida ugovora o partnerstvu ili sticanja saveza od strane treće strane.
Partnerstva jaka kompanija - slaba kompanija su kratkog veka. Obično jak partner kupuje slabu kompaniju.
Savezi jakih partnera koji se međusobno nadopunjuju, u kojima ne postoji asimetrija u pozicijama partnera tokom životnog ciklusa saveza, opstaju dugo vremena. Takvi savezi su izgrađeni na stvarnoj saradnji između partnera. Oba partnera posjeduju važne patente o kojima ovisi savez, tako da njihovi tržišni odnosi ostaju relativno jednaki, a rizik od neplaniranog preuzimanja imovine je nizak.

Po pravilu, u okviru AA, koji se stvaraju radi sprovođenja zajedničkih istraživanja, partneri su ograničeni na distribuciju pojedinačnih stavki zajedničkog programa između sebe i ne stvaraju zajedničke laboratorije. S jedne strane, partneri nastoje postići ekonomiju obima i na taj način smanjiti troškove istraživanja i razvoja, prvenstveno korištenjem komplementarnih tehnologija i razvoja, s druge strane, svaki partner nastoji zadržati vlastito znanje, budući da partneri često ostaju takmičari. Odnosno, takvi SA su obično ograničeni na stvaranje odbora za saradnju koji održavaju redovne sastanke.

Za postizanje strateških ciljeva partneri mogu koristiti različite oblike međufirmske saradnje, međutim, prema mišljenju stručnjaka, najbolja partnerstva treba da teže ispunjavanju određenih kriterijuma:

Oba partnera su jaka i imaju neku vrijednost koju unose u svoju vezu.
Prisutnost dugoročnih ciljeva za svakog partnera, u čemu njihova veza igra ključnu ulogu.
Međuzavisnost partnera. Oni imaju komplementarna sredstva i vještine. Niko od njih ne može sam postići uspjeh.
Dugoročna posvećenost alijansi kroz zajednička ulaganja.
Otvorena razmjena informacija u razumnim granicama.

U Rusiji se formiraju međunarodni strateški savezi (ISA) koji proširuju pristup inovacijama i promovišu stvaranje i transfer znanja. Na primjer, s ciljem pokretanja inovativnog iskora i razvoja mehanizama partnerstva između države, nauke, obrazovanja i biznisa zasnovanih na dokazima, 2008. godine formirana je Međunarodna alijansa za strateške inovacije i tehnologije (MSITA). Glavne aktivnosti saveza su: predviđanje i strateška, inovativna i tehnološka, istraživačka i razvojna, obrazovna, informatička i izdavačka djelatnost. Planirano je formiranje Moskovske međunarodne berze inovativnih projekata i Inovativnog osiguravajućeg društva 1. Prema mišljenju stručnjaka, glavni razlozi zastoja u razvoju sektora inovacija u Rusiji su izrazito nedovoljna ulaganja u ranim fazama razvoja inovacionih projekata, kao i nerazvijenost investicionih institucija koje promovišu razvoj inovativnih kompanija 2 .

Virtuelna organizacija 1 . Prema stranim stručnjacima (David Thies i Henry Chesbrough) 2 , tip mreže inovacija je određen tipom inovacije. Na primjer, sistemska inovacija može zahtijevati međusobno povezane promjene u razvoju proizvoda, upravljanju lancem nabavke i informatičkoj tehnologiji. Sistemske inovacije povezuju se sa implicitnim znanjem koje se rastvara među određenim zaposlenima i ne može se prenijeti osim prelaskom određenog zaposlenika na novi posao. Zrele kompanije mogu zaštititi takvo znanje otkrivanjem samo kodificiranih informacija drugim stranama. Otvorenu razmjenu znanja koja podupire sistemske inovacije obično je lakše uspostaviti i osigurati unutar jedne organizacije nego unutar zajednice više kompanija. Sistemske inovacije su povezane sa posebnim problemima upravljanja u oblasti razmjene informacija. Po svojoj prirodi, takve inovacije zahtijevaju da informacije budu dostupne i da se njihova upotreba koordinira i regulira u cijelom proizvodnom sistemu proizvoda.

U slučaju samostalnih inovacija koje uključuju već postojeće tehnologije, informacije su obično razumljive širokom krugu učesnika na tržištu i mogu se kodificirati. Virtuelna organizacija može uspešno da se nosi sa autonomnom inovacijom: razvojem novine i njenim uvođenjem na tržište.

Industrijska saradnja malog inovativnog biznisa sa velikim korporacijama. Zahvaljujući takvoj saradnji, inovativne firme odmah dobijaju pristup dobro uspostavljenim tehnologijama, osim toga, mnogo im je lakše da uđu na tržišta. Međutim, ruska praksa je otkrila sledeće nedostatke takve saradnje: 1) diktatura cena od strane velikih kompanija, 2) diktatura nenovčanih uslova ugovora (uslovi, tehnološki zahtevi, standardi kvaliteta).
Inovacijski klasteri 1 . Jezgro inovacionog klastera obično je mreža naučnih i industrijskih organizacija povezanih međusobno kroz veliki broj inovacionih projekata i koji imaju interni informacioni prostor za prenošenje inovacija 2 .

Klasteri imaju veću sposobnost inovacija zbog činjenice da: firme članice klastera mogu adekvatnije i brže odgovoriti na potrebe kupaca; učešće u klasteru olakšava pristup novim tehnologijama; inovacioni proces uključuje dobavljače i potrošače, kao i preduzeća iz drugih industrija; Kao rezultat saradnje među firmama, smanjuju se troškovi istraživanja i razvoja.

Prema mišljenju stručnjaka, klasteri u svojoj ekonomskoj suštini kombinuju karakteristike četiri vrste ekonomskih sistema – objektni, procesni, projektantski i ekološki 3 . S tim u vezi, inovativna strategija klastera treba da sadrži četiri vrste strategija:

strateški planovi preduzeća uključenih u klaster, uzimajući u obzir njihove sveobuhvatne odnose (objektivna strategija klastera);
strateški planovi razvoja i međusobnog povezivanja procesa (procesna strategija klastera);
strateški opis projekata različitih vrsta (istraživačkih, inovacionih, organizacionih) koje sprovode članovi klastera (strategija projekta klastera);
strateški planovi za funkcionisanje i razvoj zajednica formiranih od lica povezanih sa klasterskim organizacijama (klaster ekološka strategija).

Mjesto i uloga svake od četiri strategije ovisi o životnom ciklusu klastera (formiranje, formiranje, održivo funkcioniranje i transformacija ili degradacija). U fazi stvaranja klastera, glavnu ulogu ima faza projekta klastera; u fazi formiranja – procesna strategija koja definiše glavne poslovne procese; u fazi stabilnog funkcionisanja klastera, glavna uloga pripada objektnim i ekološkim strategijama.

Klaster odnosi se manifestuju u kontinuiranoj cirkulaciji znanja, transferu tehnologije, zajedničkim istraživačkim projektima, mobilnosti kvalifikovanog osoblja. Ali pri identifikaciji klastera potrebno je uzeti u obzir činjenicu da on djeluje unutar jednog lanca vrijednosti. Stoga njegovo istraživanje uključuje detaljnu analizu barijera ulasku, procesa dobijanja inovacijske rente, specifičnih mehanizama upravljanja transakcijama, kao i sistemske efikasnosti.

Rezultati studije funkcionisanja inovacionog klastera u Novosibirsku 1 sumirani su u tabeli. 2.

tabela 2

Karakteristike inovacionog klastera u Novosibirsku

Indikatori	IT klaster	PR - klaster

Dobavljači resursa	Gravitiraju prema tržištu resursa Akademgorodoka i vanjskom tržištu	Gravitiraju ka tržištima Novosibirska i Rusije
Ljudski resursi	Preko 90% resursa kvalifikovane radne snage privlači se sa lokalnog tržišta. Rukovodioci kompanija u oba klastera ističu veću pripremljenost inženjerskog i tehničkog osoblja od menadžera
Intenzitet produktivne konkurencije	Za kompanije koje intenzivno koriste znanje, otkrivena je tendencija povećanja konkurencije kako tržište postaje veće. Ovaj trend ukazuje na zavisnost lokalnog tržišta od eksternog, što znači mogućnost ulaska novih konkurenata na domaće tržište, a kvalitetom proizvoda i procesa ispod svetskog nivoa.
Rivalstvo za sticanje faktora proizvodnje	Firme su pod jakim konkurentskim pritiskom da nabave kvalifikovano osoblje kao i prostorije; slab - prilikom kupovine usluga; vrlo slab - u borbi za komponente i opremu
Izvori finansiranja 1	Glavni izvor su sopstvena sredstva. Sredstva partnera u saradnji smatraju se alternativom sopstvenim sredstvima	Glavni izvor finansiranja su sopstvena sredstva. Dotacije i državne narudžbe se široko koriste
Konkurentske prednosti	Vrijednost za novac; ekskluzivnost proizvoda
Glavne vrste poslovnih strategija	Minimizacija troškova	Specijalizacija (fokus)
Nastanak i implementacija razvoja	Oko 90% preduzeća u oba klastera koristi razvoje kreirane u kompaniji. Međutim, PR kompanije komercijaliziraju razvoje koji su manje-više povezani sa naukom o budžetu, dok IT kompanije koriste razvoje kreirane od strane trećih organizacija koje nisu povezane sa naukom.
Faza životnog ciklusa klastera	Razvijanje, o čemu svjedoči formiranje formalnih i neformalnih saveza između firmi i uključivanje novih članova u klaster
Performanse klastera	Oba klastera pokazuju veće stope rasta broja zaposlenih, prihoda i profitabilnosti od sličnih malih preduzeća u proseku u Rusiji.

Studija je omogućila da se identifikuju sljedeća prioritetna područja za povećanje konkurentnosti inovativnog klastera:

razvoj saradnje komercijalnih i obrazovnih struktura u oblasti obuke kadrova potrebne kvalifikacije;
proširenje i produbljivanje interakcija između subjekata klastera (uključujući između biznisa i nauke)
stvaranje proizvodne infrastrukture neophodne za funkcionisanje malih i srednjih naučno intenzivnih preduzeća (proizvodni prostori, pristup finansijskim resursima, itd.);
stvaranje zajedničkih inovacijsko-tehnoloških i marketinško-logističkih centara;
unapređenje institucionalnog okruženja (zakonski, sertifikacioni i drugi uslovi, unapređenje sistema standarda).

Treba naglasiti da je prisustvo jednog ili više univerziteta preduslov za stvaranje inovativnog klastera. Univerzitet je, u bliskoj saradnji sa biznisom i lokalnom zajednicom, jedan od osnovnih uslova za stvaranje inovacionog klastera. Glavni uslov za takvu trostruku kariku je nauka, naučno okruženje i naučni menadžment. Kroz nauku preduzeća dobijaju dodatne konkurentske prednosti i mogućnost da izvrše internu specijalizaciju i standardizaciju i minimiziraju troškove uvođenja inovacija. Kako pokazuje svjetska praksa, integracija nauke, obrazovanja i poslovanja omogućava formiranje održivih sistema najveće konkurentnosti. Inovacijski klasteri bi trebali postati srž stvaranja ruske inovativne ekonomije.

Konačan zaključak je ovo. Za uspješno formiranje i funkcioniranje inovativnih mreža u Rusiji moraju se riješiti sljedeći zadaci:

1) povećanje mobilnosti naučnog kadra; stvaranje uslova za rotaciju između institucija, naučnih disciplina, sektora privrede, zemalja;

2) stvaranje inovativne infrastrukture svetske klase integrisane u jedinstvenu naučnu mrežu kroz aktivno korišćenje najnovijih informacionih i komunikacionih tehnologija;

3) organizovanje efikasne razmene znanja, posebno onih nastalih o trošku budžeta (stvaranje otvorenog pristupa ovoj vrsti znanja);

4) unapređenje koordinacije istraživačkih programa i prioriteta.

1 Teece D. J. Ekonomije opsega i opsega preduzeća // Journal of Economic Behavior and Organization. 1980. - N 1. - Str. 223 - 247; Nonaka I., Takeuchi H. Kompanija za stvaranje znanja: Kako japanske kompanije stvaraju dinamiku inovacija. - Oxford: Oxford University Press, 1995; Edvinsson L., Malone M. S. Intelektualni kapital: Ostvarivanje prave vrijednosti vaše kompanije pronalaženjem njene skrivene moždane moći. - N.Y.: Harper Business, 1997; Grant R., Baden-Fuller C. Pogled na formiranje strateškog saveza zasnovan na znanju: pristup znanju nasuprot organizacijskom učenju // Cooperative Strategies and Alliances Ed. od Contractor F., Lorange P. - Amsterdam: Elsevier Science Ltd., 2003.

2 Titov L. Yu. Principi formiranja inovativnih mreža u realnom sektoru privrede // Problemi moderne ekonomije. 2009. - br. 1 (29).

1 Milner B.Z. Teorija organizacije. Udžbenik. – 7. izd. Revidirano i dodatne - M.: INFRA-M, 2009. - S. 772.

1 Voronina L.A., Ratner S.V. Naučne i inovativne mreže u Rusiji: iskustvo, problemi, izgledi. - M.: INFRA-M, 2010. - S. 72.

1 Osnivači i članovi MSITA su Međunarodni institut Pitirima Sorokina i Nikolaja Kondratijeva, Institut za ekonomske strategije, Sankt Peterburg Državni univerzitet za inženjerstvo i ekonomiju, Sankt Peterburg Državni politehnički univerzitet, Moskovski državni institut za radioelektroniku i automatizaciju, ruski Akademija za javnu upravu pri predsjedniku Ruske Federacije, Ruski univerzitet prijateljstva naroda, Naučno-tehnički holding "Pasarat" (Kazahstan), Dnjeparski institut za ekonomiju i pravo, Naučno-istraživački institut "RINCCE", JSCB "Moja banka", kao kao i grupa pojedinaca iz različitih zemalja. Alijansa formira mrežu regionalnih ogranaka i odeljenja: severnoevropski (Sankt Peterburg), centralnoazijski (Almati), južnoevropski (Dnjepropetrovsk), zapadnoevropski (Minhen), dalekoistočni, islamski, južnoazijski, latinoamerički, afrički, itd. Kao rezultat toga, stvoriće se globalna strukturna mreža Alijanse usmjerena na privlačenje investicija za implementaciju visoko učinkovitih inovativnih projekata ( http://www. Globfuture. nova paradigma. ru /glfuture 15.htm).

2 http: // www. russba. ru /… / članak _ id/ 148.

1 Njegova prepoznatljiva karakteristika je prisustvo mnogih kompanija (obično malih i srednjih) koje udružuju resurse za implementaciju projekata koje nisu u mogućnosti da sprovedu same. Članovi virtuelne organizacije postižu značajno proširenje granica svojih sposobnosti postižući značajnu „virtuelnu“ veličinu uz zadržavanje svoje fleksibilnosti svojstvene malim kompanijama. Takva mreža je u mogućnosti da pokrije širok spektar kompetencija, dok se svaki njen član fokusira na pojedinačne ključne kompetencije. Virtuelne organizacije se razlikuju od ostalih oblika mreža po: relativno stabilnom pulu partnera, koji u zavisnosti od redosleda ili formira novu kombinaciju izvođača ili napušta staru; koordinacija projekta koja varira u zavisnosti od narudžbe (nijedno preduzeće ne preuzima zadatke koordinacije dugo vremena); slaba komunikacija između partnerskih preduzeća; modularna integracija proizvodnih usluga.

2 Strateška saveza. Per. sa engleskog. - M.: Alpina Business Books, 2008. - Str. 180 - 184.

1 Klaster se odnosi na geografsku koncentraciju organizacija u jednoj ili više industrija koje se takmiče, ali i međusobno sarađuju, ostvarujući koristi od specifičnih lokalnih sredstava, kolokacije i socijalne uključenosti. Učesnici klastera su preduzeća, obrazovne i istraživačke institucije, finansijske institucije, organi vlasti. Njihove interakcije čine okruženje koje direktno utiče na specijalizovane firme, čija ukupnost predstavlja „jezgro“ klastera, što je suština klastera.

2 Stručnjaci razlikuju tri nivoa transfera inovacije: 1) prenos samo materijalne komponente inovacije i minimalnog dela njene informacione komponente, što omogućava korišćenje inovacije, ali ne pruža informacije o njenoj unutrašnjoj strukturi ili naučnim principima na osnovu kojih se inovacija koristi. funkcionisanje je zasnovano; 2) preneti zajedno sa materijalnom komponentom tehnološke i/ili organizacione principe svog rada, što vam omogućava da navedenu materijalnu komponentu ponovo kreirate bilo kopiranjem ili unošenjem potrebnih promena u njenu strukturu u cilju prilagođavanja; 3) prenos informacione komponente inovacije, koja ne samo da omogućava razvoj ove inovacije, već i da se upoznaju tehnološki i/ili organizacioni principi koji su u njenoj osnovi. Kako pokazuje strana praksa, glavni dio difuzije inovacija u klasteru od jednog ekonomskog subjekta do drugog odvija se na prvom nivou.

3 Kleiner G.B., Kachalov R.M., Nagrudnaya N.B. Sistemska paradigma u ekonomskom istraživanju: strateško planiranje klastera // Osmi sveruski simpozijum "Strateško planiranje i razvoj preduzeća". Sažeci izvještaja i saopštenja. Odjeljak 1. - M.: CEMI RAN, 2007.

1 Osnova inovacionog klastera je intelektualni kapital novosibirskih univerziteta i istraživačkih instituta, kao i infrastruktura NSC SB RAS. Inovacijski klaster uključuje dva podklastera: informacione tehnologije (IT - klaster) i inovacije i proizvodnju (PR - klaster). Firme prve pokrivaju sljedeće djelatnosti: proizvodnja softvera, automatizacija, komunikacije i telekomunikacije, sigurnost informacija. Firme u drugom klasteru uglavnom posluju u oblastima naučne instrumentacije, industrijske tehnologije, novih materijala, biotehnologije i medicine. Studije su provedene u kontekstu dva podklastera (http://www.sibai.ru/content/view/506/620/).

1 Nijedan od ispitanika nije pomenuo rizični kapital kao metod finansiranja.

Inovacijske mreže. Izgledi za razvoj inovativnih mreža Blizina organizacija i njihova inovativnost u mrežama

Vrste inovativnih mreža

Prijavite grešku u kucanju

Tekst za slanje našim urednicima:

Vaš komentar (opciono):