Upravljanje inovacijskom politikom
Iako je inovacijska politika funkcija upravljanja preduzećem u celini, njeni glavni pravci leže u ovoj oblasti marketinške aktivnosti:
u proizvodima i uslugama;
na tržištima, ponašanju i vrijednostima potrošača;
u tehnologiji proizvodnje i prodaje proizvoda.
Rezultat inovacije može biti Novi proizvod ili usluga, nove tržišne ili potrošačke vrijednosti, novi oblici prodaje itd. Ovaj paragraf treba da naznači na koja pitanja će preduzetnik obratiti pažnju kada vodi svoju inovativnu politiku, kako uspešno rešavanje ovih pitanja može uticati u budućnosti opšti položaj preduzeća, strategije za određivanje njihovog obima prodaje, tržišnog učešća itd.
Odjeljak VII. Konkurentske prednosti
Preduzeća prema stepenu rizika
U ovom odeljku potrebno je uporediti poziciju ovog preduzeća sa pozicijom glavnih konkurenata, kako bi se utvrdilo pozitivne strane svoje aktivnosti i razvijaju mjere za smanjenje rizika u realizaciji svojih ciljeva.
Konkurentnost preduzeća i njegovih proizvoda
Preporučljivo je ocijeniti konkurentnost preduzeća i njegovih proizvoda u tabelarnom obliku nakon odabira liste faktora (indikatora) konkurentnosti, glavnih konkurenata i metode procjene. Preporučljivo je uzeti u obzir samo najvažnije faktore za posao koji se razmatra. Od metoda za procjenu konkurentnosti možemo se fokusirati na jednostavan sistem bodovanja, kada se svaki od razmatranih faktora kako analiziranog proizvoda (preduzeća) tako i konkurencije ocjenjuje na određenoj skali (na primjer, sistem od 10 bodova). Što je veći rezultat na faktoru (indikatoru), veća je konkurentnost preduzeća u ovom pravcu. Pokazuje se zbir bodova za sve faktore (indikatore). opšti nivo konkurentnost svakog od razmatranih proizvoda (preduzeća). Na osnovu rezultata se mogu dobiti koeficijenti konkurentnosti kao omjer bodova konkurenata i rezultata analiziranog proizvoda (preduzeća).
Složenija je metoda izračuna za svaki indikator konkurentnosti rejtinga, koji je proizvod rezultata i težine (uticaja) faktora. Ponderi faktora se mogu dobiti ekspertskim putem ili metodom uparenih poređenja. Ukupna ocjena svakog od upoređenih konkurenata odražava njihov ukupni nivo konkurentnosti. Na osnovu ocjena konkurenata (proizvoda ili preduzeća), analogno metodi bodova, koeficijenti konkurentnosti se mogu dobiti kao omjer ukupnih ocjena konkurenata prema ukupnoj ocjeni analiziranog proizvoda (preduzeća)
Definicija konkurentnosti treba da bude što je moguće realnija; svako potcjenjivanje ili precjenjivanje ocjene proizvoda ili poduzeća dovodi do pogrešnih odluka u području marketinških aktivnosti. Ne pokušavajte da osigurate svoje konkurentsku prednost na sve faktore, jer je veoma teško. Glavna stvar je da identifikujete svoje konkurentske prednosti, na koje se treba osloniti u toku aktivnosti preduzeća.
Procjena rizika
Funkcionisanje preduzeća sa sobom nosi određeni rizik, koji je povezan sa neizvesnošću budućnosti. Rizike osiguravaju osiguravajuća društva i nisu osigurani. Nastavni rad treba da opiše glavne osigurane rizike i načine njihovog smanjenja. Neosiguravi rizici, koji uključuju komercijalne, finansijske, političke i unutarkompanijske, treba klasifikovati prema stepenu njihovog uticaja na aktivnosti preduzeća.
Poznato je da je rizik vjerovatnoća kategorija koja se ne može direktno mjeriti. Rizik u određenom području može se samo posredno procijeniti. Za određivanje stepena rizika, kako općenito za vrstu djelatnosti tako i za pojedina područja marketinške politike, možete učiniti sljedeće: odabrati faktore rizika, dati im ponderiranu procjenu stepena uticaja na poslovanje o kojem je riječ i odrediti stepen rizika koristeći, na primjer, sistem od 10 bodova po principu - što je skor niži, to je niži nivo rizika. Kao rezultat proizvoda težine faktora i njegovog nivoa u bodovima, izračunava se rejting faktora rizika. Zbir rejtinga pokazuje zonu rizika u kojoj se kompanija nalazi.
Za sistem ocjenjivanja od 10 bodova, to su:
· od 2,5 do 5 bodova - zona prihvatljivog rizika;
· od 5 do 7,5 bodova - zona visokog rizika;
Preko 7,5 poena - zona neprihvatljivog rizika.
Razvoj mjera za smanjenje rizika
Kao rezultat procjene rizika, najviše problematična pitanjašto može imati odlučujući uticaj na uspeh poslovanja. Stoga je neophodno ukazati na mjere za smanjenje stepena rizika. Ovo posebno važi za područja u kojima postoji određena konkurentska prednost ovog preduzeća. Očigledno je da će otvorena i iskrena rasprava o ovom pitanju u planu pokazati realnost posla o kojem je riječ. Ne treba paničariti ako morate pribjeći prilagođavanju prethodno zacrtanih strategija, jer dobre odluke nikad nije kasno za prihvatanje.
Dio 2. Početni podaci za nastavni rad
Rad na kursu u disciplini "Marketing" obuhvata analizu stanja i dinamike ponašanja tržišta u gradu N. Šema gradskih četvrti prikazana je na slici 2.1, opšte karakteristike- ispod.
Ukupno 1 milion ljudi živi u gradu N: uklj. u okrugu br. 1 - 200 hiljada ljudi, u okrugu br. 2 - 100 hiljada ljudi; u okrugu br. 3 - 180 hiljada ljudi, u okrugu br. 4 - 250 hiljada ljudi, u okrugu br. 5 - 120 hiljada ljudi, u okrugu br. 6 - 150.000 ljudi.
Prilikom izrade marketinškog plana treba uzeti u obzir sljedeće karakteristike grada N:
1. Navedeni grad se nalazi na teritoriji studentskog regiona prebivališta.
2. Muški dio stanovništva je 49%, a ženski 51%.
3. Stanovništvo do 14 godina je 21%, od 15 do 19 godina - 7%, od 20 do 29 godina - 14%, od 30 do 39 godina - 17%, od 40 do 49 godina - 13%, od 50 do 59 godina - 12%, od 60 do 69 godina - 10%, 70 godina i više - 6%.
4. Oko 140 hiljada ljudi (40% od ukupnog broja zaposlenih u gradu) zaposleno je u 130 velikih i srednjih preduzeća u 14 glavnih industrija. Industrijski sektor proizvodi 50 do 60% bruto urbanog proizvoda,
5. Stopa nezaposlenosti je 3%.
6. U gradu postoji 25 visokoškolskih ustanova obrazovne institucije With ukupna snaga oko 125 hiljada učenika, 14 tehničkih škola sa ukupnim brojem od oko 12 hiljada ljudi, 36 srednjih stručnih škola sa ukupnim brojem od 30 hiljada ljudi. Opšti obrazovni sistem grada obuhvata 150 ustanova osnovnog opšteg, osnovnog opšteg i srednjeg (kompletnog) opšte obrazovanje. Broj studenata i učenika u njima je oko 100 hiljada ljudi.
7. U gradu rade filijale većine najvećih ruskih i stranih komercijalnih banaka. Ukupno ima više od 80 banaka i njihovih filijala.
8. U gradu N trgovina na veliko i malo se razvija ozbiljnim tempom. Ukupna maloprodajna površina grada iznosi oko 700 hiljada m², od čega je oko trećina otpada na moderne trgovačkih centara. Grad ima prodavnice velikih ruskih i međunarodnih maloprodajnih lanaca.
9. Gradski prevoz putnika predstavljaju gradski autobusi, fiksni taksi vozila, tramvaji, trolejbusi i metro.
10. Logistička mreža grada uključuje željezničku, cestovnu, vodenu, pogledi iz vazduha transport, kao i značajna količina skladišnog prostora.
11. U gradu ih ima oko dvije stotine kulturnih institucija regionalnog i opštinskog značaja. Među ovim ustanovama nalazi se 8 pozorišta, 5 koncertnih dvorana, 97 biblioteka, 17 bioskopa, 25 ustanova dodatnog obrazovanja dece, 8 muzeja, izložbe, digitalni planetarij.
12. Prema sociološka istraživanja Prema životnom standardu, stanovništvo grada se može podijeliti u 5 kategorija: bogato (10%), bogato (14%), neosigurano (40%), siromašno (24%) i siromašno (12%).
Prije početka rada student treba da odredi koju vrstu preduzetničku aktivnost on mora analizirati i planirati sa stanovišta marketinga. Prvo se trebate upoznati s prihvaćenim konvencijama:
AP - auto preduzeće;
BO - baza za cipele;
BS - baza građevinskog materijala;
ZS - fabrika građevinskog materijala;
KA - konsultantska agencija;
MM - shop by prodaja namještaja;
MO - prodavnica obuće;
MS - trgovina građevinskog materijala;
OM - radionica za popravku i proizvodnju obuće po narudžbi;
TB - transportni biro;
FM - tvornica namještaja;
FO - fabrika obuće.
| Distrikt br. 2 | |||||||||||||||||
| Distrikt br. 1 | |||||||||||||||||
| RA3 | BS3 | ||||||||||||||||
| FO1 | ZS1 | FM1 | AP1 | RA1 | RA4 | MS3 | |||||||||||
| BO1 | BS1 | FM2 | TB1 | RA2 | OM3 | MS4 | |||||||||||
| BO2 | BS2 | MM1 | TB2 | OM1 | MO3 | TB5 | |||||||||||
| MO1 | MS1 | MM2 | TB3 | OM2 | KA2 | TB6 | |||||||||||
| MO2 | MS2 | MM3 | TB4 | KA1 | |||||||||||||
| Distrikt br. 4 | |||||||||||||||||
| Distrikt br. 3 | MM6 | ||||||||||||||||
| MM7 | |||||||||||||||||
| FO2 | ZS2 | MM4 | FM3 | TB7 | MM8 | ||||||||||||
| BO3 | BS4 | MM5 | OM4 | TB8 | MO6 | ||||||||||||
| MO4 | MS5 | RA5 | OM5 | MO7 | |||||||||||||
| MO5 | MS6 | RA6 | MO8 | ||||||||||||||
| KA3 | AP2 | ||||||||||||||||
| KA4 | AP3 | ||||||||||||||||
| Distrikt br. 5 | RA7 | KA5 | TB9 | ||||||||||||||
| MS7 | RA8 | RA10 | TB10 | ||||||||||||||
| AP4 | MS9 | MS10 | MS8 | RA9 | RA11 | TB11 | |||||||||||
| AP5 | FO3 | MM9 | |||||||||||||||
| AP6 | BO4 | MM10 | |||||||||||||||
| FM4 | MO9 | RA12 | Distrikt br. 6 | ||||||||||||||
| ZS3 | FM5 | MM11 | |||||||||||||||
| ZS4 | FM6 | MM12 | |||||||||||||||
| ZS5 | TB12 | MM13 | |||||||||||||||
| BS5 | TB13 | MM14 | |||||||||||||||
| KA6 | TB14 | MO10 | |||||||||||||||
Slika 2.1 Šema grada N
Među preduzećima predloženim za istraživanje možemo izdvojiti:
kompanije koje se bave proizvodne aktivnosti:
o ZS - fabrika građevinskog materijala,
o FM - fabrika namještaja,
o FO - fabrika obuće;
preduzeća koja se bave veleprodajom i posredničkom djelatnošću:
o BO - baza za cipele,
o BS - baza građevinskog materijala;
kompanije koje se bave maloprodaja roba:
o MM - prodavnica namještaja,
o MO - prodavnica obuće,
o MS - prodavnica građevinskog materijala;
kompanije specijalizovane za pružanje usluga:
o AP - auto preduzeće,
o KA - konsultantska agencija,
o OM - radionica za popravku i proizvodnju obuće po narudžbi,
o TB - transportni biro.
Zadatak za studenta (konkretna vrsta preduzeća) određuje se u zavisnosti od poslednje dve cifre njegove šifre (videti tabelu 2.1).
Karakteristike tržišnog učešća preduzeća po vrsti proizvoda date su u tabelama 2.2-2.6. Ovdje se tržišni udio svakog preduzeća izračunava na osnovu godišnjeg prihoda od prodaje u baznom periodu.
Tabela 2.1. Definicija predmeta proučavanja
| Prev | Poslednja cifra knjige rekorda | Kompanija |
| FO1 | ||
| MS1 | ||
| MM1 | ||
| MO1 | ||
| AP1 | ||
| ZS1 | ||
| FM1 | ||
| MM2 | ||
| BO1 | ||
| BS1 | ||
| RA1 | ||
| AP2 | ||
| MO2 | ||
| MS2 | ||
| TB1 | ||
| ZS2 | ||
| FM2 | ||
| MO3 | ||
| KA1 | ||
| BS2 | ||
| OM1 | ||
| TB2 | ||
| MM3 | ||
| ZS3 | ||
| TB3 | ||
| MS3 | ||
| MO4 | ||
| MM4 | ||
| RA2 | ||
| TB4 | ||
| KA2 | ||
| OM2 | ||
| MS4 | ||
| RA3 | ||
| BS3 | ||
| MM5 | ||
| TB5 |
Nastavak tabele 2.1
| Poslednja cifra knjige rekorda | Kompanija | |
| MO5 | ||
| RA4 | ||
| MS5 | ||
| MM6 | ||
| OM3 | ||
| RA5 | ||
| AP3 | ||
| MS6 | ||
| MM7 | ||
| TB6 | ||
| MS7 | ||
| MO6 | ||
| KA3 | ||
| FO2 | ||
| FM3 | ||
| MM8 | ||
| RA6 | ||
| AP4 | ||
| ZS4 | ||
| FM4 | ||
| RA7 | ||
| MS8 | ||
| BO2 | ||
| MM9 | ||
| TB7 | ||
| RA8 | ||
| MO7 | ||
| KA4 | ||
| TB8 | ||
| MM10 | ||
| OM4 | ||
| TB9 | ||
| RA9 | ||
| AP5 | ||
| MO8 | ||
| RA10 | ||
| MS9 |
Nastavak tabele 2.1
| Pretposljednja cifra knjige rekorda | Poslednja cifra knjige rekorda | Kompanija |
| MM11 | ||
| FO3 | ||
| TB10 | ||
| KA5 | ||
| RA11 | ||
| FM5 | ||
| MO9 | ||
| BS4 | ||
| TB11 | ||
| MM12 | ||
| OM5 | ||
| MS10 | ||
| KA6 | ||
| TB12 | ||
| BO3 | ||
| MM13 | ||
| RA12 | ||
| ZS5 | ||
| TB13 | ||
| FM6 | ||
| MO10 | ||
| AP6 | ||
| BO4 | ||
| TB14 | ||
| MM14 | ||
| BS5 |
Tabela 2.2.Tržišna distribucija preduzeća u industriji obuće
| fabrike obuće | Baza za cipele | Prodavnice obuće | Prodavnice obuće | ||||
| Ime | Tržišni udio, % | Ime | Tržišni udio, % | Ime | Tržišni udio, % | Ime | Tržišni udio, % |
| FO1 | BO1 | MO1 | OM1 | ||||
| FO2 | BO2 | MO2 | OM2 | ||||
| FO3 | BO3 | MO3 | OM3 | ||||
| BO4 | MO4 | OM4 | |||||
| MO5 | OM5 | ||||||
| MO6 | |||||||
| MO7 | |||||||
| MO8 | |||||||
| MO9 | |||||||
| MO10 |
Tabela 2.3.Distribucija tržišta građevinskog materijala između preduzeća
| Postrojenja za proizvodnju građevinskog materijala | Osnove građevinskih materijala | Prodavnice građevinskog materijala | |||
| Ime | Tržišni udio, % | Ime | Tržišni udio, % | Ime | Tržišni udio, % |
| ZS1 | BS1 | MS1 | |||
| ZS2 | BS2 | MS2 | |||
| ZS3 | BS3 | MS3 | |||
| ZS4 | BS4 | MS4 | |||
| ZS5 | BS5 | MS5 | |||
| MS6 | |||||
| MS7 | |||||
| MS8 | |||||
| MS9 | |||||
| MS10 |
Tabela 2.4.Raspodjela tržišta za proizvodnju i prodaju namještaja između poduzeća
| Fabrike namještaja | prodavnice nameštaja | ||
| Ime | Tržišni udio, % | Ime | Tržišni udio, % |
| FM1 | MM1 | ||
| FM2 | MM2 | ||
| FM3 | MM3 | ||
| FM4 | MM4 | ||
| FM5 | MM5 | ||
| FM6 | MM6 | ||
| MM7 | |||
| MM8 | |||
| MM9 | |||
| MM10 | |||
| MM11 | |||
| MM12 | |||
| MM13 | |||
| MM14 |
Tabela 2.5.Distribucija tržišta transportnih usluga između preduzeća
| Automobilska preduzeća | Transportni biroi | ||
| Ime | Tržišni udio, % | Ime | Tržišni udio, % |
| AP1 | TB1 | ||
| AP2 | TB2 | ||
| AP3 | TB3 | ||
| AP4 | TB4 | ||
| AP5 | TB5 | ||
| AP6 | TB6 | ||
| TB7 | |||
| TB8 | |||
| TB9 | |||
| TB10 | |||
| TB11 | |||
| TB12 | |||
| TB13 | |||
| TB14 |
Tabela 2.6.Tržišna distribucija reklama i konsultantske usluge između preduzeća
| Reklamne agencije | Consulting Agencies | ||
| Ime | Tržišni udio, % | Ime | Tržišni udio, % |
| RA1 | KA1 | ||
| RA2 | KA2 | ||
| RA3 | KA3 | ||
| RA4 | KA4 | ||
| RA5 | KA5 | ||
| RA6 | KA6 | ||
| RA7 | |||
| RA8 | |||
| RA9 | |||
| RA10 | |||
| RA11 | |||
| RA12 |
Dio 3. Približni oblici tabela
Inovativna aktivnost organizacije
1.5 Upravljanje inovacijska politika organizacije
Inovacijski menadžment je promjena sa ciljem uvođenja i korištenja novih vrsta opreme, procesa, ažuriranja različitih aspekata inovativne aktivnosti preduzeća. Iskustvo vodećih preduzeća jasno pokazuje da je inovacija neizbežna i kojom se može upravljati. Upravljanje inovacijama je ključ za održavanje visoke efikasnosti proizvodnje. Inovacije se uslovno mogu podijeliti na dva nivoa: prvi uključuje nova otkrića, izume, ideje koje se prvi put uvode u proizvodnju, inovatori koji ih implementiraju dobijaju primarnu superiornost;
druga kategorija uključuje izume, know-how, ideje i otkrića koja se ponovo uvode. Već ih uvode imitirajuća preduzeća, takve novine nisu novost u svijetu.
Ako se inovacije prvog nivoa ne mogu implementirati u svim preduzećima, onda su druge obavezne za sva preduzeća koja žele da opstanu u konkurentskom okruženju. Ovo određuje aktuelnost problema upravljanja inovacijama za skoro sva preduzeća i organizacije. Inovacija unutar preduzeća nastaje sama od sebe, za to je potreban sistem upravljanja inovacijama u preduzeću.
Situacija u kojoj su se ruska preduzeća našla od sredine 1998. godine, vanjska kriza, uključujući kolaps bankarskog sektora reklamnih usluga, devalvaciju rublje i druge uzroke, imale su dvostruki učinak na rukovodioce preduzeća.
S jedne strane, za one koji su se oslanjali na uvozne komponente, odmah je bilo potrebno brzo revidirati strategiju usmjerenu na domaće dobavljače. S druge strane, za preduzeća u sektoru sa intenzivnim znanjem, sa izvoznom orijentacijom, situacija se čak i poboljšala. Iako je, treba napomenuti, postupak obračuna postao mnogo komplikovaniji, kretanje Novac unutar zemlje i van nje.
Budući da se krizne situacije mogu periodično ponavljati, samo inovativna preduzeća koja su sposobna da se brzo prilagode bilo kakvim promjenama kako unutar preduzeća tako iu vanjskom okruženju, imat će izglede za djelotvoran rad.
Preduzeća koja posluju na stari način nemaju mjesta u svijetu stalnih promjena. Kriza nas tjera da hitno uradimo ono što smo planirali za budućnost, stalno odgađamo, donosimo nove odluke i razvijamo nove šeme. Nije slučajno da u periodu krize postoji hitna potreba za promjenama i inovacijama. Na primjer, da bi pojednostavili sistem poravnanja, smanjili režijske troškove, uključili svoje menadžere u prodaju robe klijenata, neka preduzeća koriste takve inovativne forme kao što su konzorcijumi u kojima učestvuju i potrošači i dobavljači.
Prelazak na tržišnu ekonomiju zahtijeva značajno povećanje fleksibilnosti proizvodnje i osjetljivosti na inovacije. Novostvorena preduzeća u sektoru sa intenzivnim znanjem, za razliku od konvencionalnih, orijentisana su ka punom ciklusu, uključujući na početku fazu istraživanja i razvoja i ovladavanja proizvodnjom novih proizvoda i usluga. Stoga stvaraju obećavajuće istraživačke grupe. U završnoj fazi pruža se postprodajna usluga. To ih čini pokretnijima i omogućava im da uzmu u obzir i zahtjeve tržišta koji se stalno mijenjaju i najnovija dostignuća nauke i tehnologije.
Nedovoljna pažnja prema inovacijama ne samo da dovodi do pada prodaje, što se danas dešava, već je, što je najvažnije, osnovna osnova dubokog globalna kriza u budućnosti.
Kao što pokazuje iskustvo inovacija i menadžment konsaltinga, danas u Rusiji oko trećine industrijskih preduzeća obavlja inovativne aktivnosti (ovaj udio je nešto veći u mašinstvu - oko polovina). To znači da se suočavaju sa problemima upravljanja inovacijama, uključujući razvoj i implementaciju inovacija (novi proizvodi, tehnologije, oprema i materijali). Istovremeno, ako u pojedinačnim preduzećima ovaj problem postaje sve akutniji i hitniji (OAO AvtoVAZ, OAO GAZ, OAO Izhradio, itd.), onda u najvećoj mjeri, zbog ekonomske krize, bledi u pozadinu (Tomilinsky poluvodički uređaji fabrika i mnoge druge), a samim tim i inovaciona aktivnost opada.
Analiza inovativne podložnosti JSC "Vitebsk Carpets"
Osjetljivost je osnova rasta inovativna aktivnost organizacije. Prema metodi Levanove N.E. inovativna podložnost kao faktor kvaliteta inovativna aktivnost se utvrđuje anketiranjem zaposlenih...
Analiza kadrovske politike organizacije
2.1 Kako se provodi kadrovska politika u velikoj organizaciji u Rusiji (na primjeru kompanije Yukos) Kompanija je osnovana prije 15 godina - 1993. godine. Ujedinio je najveće preduzeće za proizvodnju nafte "Jugansknjeftegaz"...
Inovativna aktivnost organizacije
Inovacijska politika privrednog subjekta (preduzeća) je skup pravaca i metoda uticaja privrednog mehanizma na proizvodnju novih vrsta proizvoda i tehnologija...
Inovativna sfera i inovativna aktivnost organizacije
Efikasnost inovativne aktivnosti preduzeća trenutno se određuje, pre svega, postojanjem dobro funkcionalnog sistema ulaganja, kreditiranja, oporezivanja...
Organizacija upravljanja inovacijama u gradu Moskvi
U tržišnoj ekonomiji, obim gradskih aktivnosti se mijenja. Ovo prisiljava sektor nauke da se preorijentiše. Na toj pozadini odvijaju se procesi restrukturiranja urbanog sektora nauke...
Ocjena inovativni potencijal preduzeća na primjeru LLC "Vyazemsky Mliječni kombinat"
Jedan od glavnih problema upravljanja inovacijama u velikim kompanijama je kombinovanje, s jedne strane, profitabilna proizvodnja i unapređenje transportnih usluga, a sa druge strane, u aktivnoj implementaciji istraživanja i razvoja ...
Paušalne isplate. Strategija inovacija
U nedavnoj prošlosti, stvaranje inovacija se posmatralo kao zadatak pojedinačnih pronalazača ili kao čisto tehnički zadatak. istraživački rad. Od pedesetih godina počele su brze promjene, ne samo i ne toliko u tehnologiji...
Razvoj inovativnog potencijala na primjeru OAO Russkaya osiguravajuće društvo"
Inovacijski menadžment je promjena sa ciljem uvođenja i korištenja novih vrsta opreme, procesa, ažuriranja različitih aspekata inovativne aktivnosti preduzeća. Iskustvo vodećih preduzeća jasno pokazuje...
Unapređenje investicione politike u preduzeću (na primeru RUE GZ "Gidroprivod")
U vremenima žestoke globalne konkurencije i nestabilnog ekonomskog okruženja, neosporna činjenica za svaku državu je potreba da razvije svoju jedinstvenu investicionu politiku...
Socio-psihološke procjene inovacija
Živimo u svijetu koji se mijenja. Istovremeno, dinamika promjena je različita, ovisno o geografiji, ekonomskom blagostanju, pravnoj sferi, javni odnosi, klimu i niz drugih varijabli koje ne zavise niti zavise od ljudi...
Upravljanje inovativnom aktivnošću u organizaciji: subjekti, karakteristike organizacije
Upravljanje inovacijama je od posebnog značaja u savremeni život, vršeći značajan uticaj na strategiju, ciljeve i metode upravljanja kompanijama. Inovativna aktivnost ne stvara samo budući imidž kompanije...
Upravljanje kadrovskom politikom države budžetska institucija socijalna služba stanovništva Rostov region("Specijalni starački dom za stare i nemoćne")
Kadrovska politika utvrđuje generalnu liniju i osnovne smjernice za rad sa kadrovima na dugi rok. Kadrovsku politiku formira država...
Menadžment ljudskih resursa u CJSC RTK (MTS)
rukovodstvo osoblje inovativno motivaciono Kontradikcije između tradicionalne masovne proizvodnje i nepromjenjivosti inovativni razvoj zahtijeva restrukturiranje cjelokupnog sistema upravljanja kadrovima i organizacije u vidu implementacije novih ...
inovativni menadžerski ekonomski
Inovacijski menadžment je promjena sa ciljem uvođenja i korištenja novih vrsta opreme, procesa, ažuriranja različitih aspekata inovativne aktivnosti preduzeća. Iskustvo vodećih preduzeća jasno pokazuje da je inovacija neizbežna i kojom se može upravljati. Upravljanje inovacijama je ključ za održavanje visoke efikasnosti proizvodnje. Inovacije se uslovno mogu podijeliti na dva nivoa: prvi uključuje nova otkrića, izume, ideje koje se prvi put uvode u proizvodnju, inovatori koji ih implementiraju dobijaju primarnu superiornost.
Druga kategorija uključuje izume, know-how, ideje i otkrića koja se ponovo uvode. Već ih uvode imitirajuća preduzeća, takve novine nisu novost u svijetu.
Ako se inovacije prvog nivoa ne mogu implementirati u svim preduzećima, onda su druge obavezne za sva preduzeća koja žele da opstanu u konkurentskom okruženju. Ovo određuje aktuelnost problema upravljanja inovacijama za skoro sva preduzeća i organizacije. Inovacija unutar preduzeća nastaje sama od sebe, za to je potreban sistem upravljanja inovacijama u preduzeću.
Modernu proizvodnju karakteriziraju inovativnost i želja za korištenjem naprednije tehnologije, novih proizvoda i usluga. Uvođenje novih tehnologija (mikroelektronika, biotehnologija, novi materijali) u proizvodnju čini neophodnim usklađivanje sadržaja i organizacije proizvodnje, kvalifikacije i nivoa obrazovanja kadrova sa unapređenim tehnološkim sistemima.
Trenutno postoje sljedeći problemi upravljanja inovacijama u preduzećima:
- - smanjenje troškova inovacije, uzrokovano praktično potpuna likvidacija ulaganja ne samo u naučnu sferu, već iu tehničko preopremanje, obnavljanje proizvodnje i proizvoda;
- - povećanje stope zaostajanja za svjetskim nivoom naučnog i tehnološkog napretka u širok raspon kvalitativni parametri razvoja tehnologije; naglo smanjenje broja istraživačkih grupa, timova, škola i instituta, veliki „odliv mozgova“ u inostranstvo;
- - nedostatak fleksibilnosti u radu postojećih materijalno-tehničkih, proizvodnih, ekonomskih i društveno-organizacijskih struktura;
- - prekomjerno trajanje inovacioni procesi u vremenu (naročito u završnoj fazi životnog ciklusa inovacije);
- - ograničena distribucija inovacija (implementacija u jednom ili dva preduzeća);
izuzetno nizak udio radikalnih inovacija u ukupnom obimu (sa učinkom većim od 1 milion rubalja);
Nedostatak interesovanja za inovacije (zbog funkcionalne orijentacije preduzeća).
U visokorazvijenim zemljama funkcionišu dobro uspostavljeni mehanizmi tržišne regulacije, kao što su selektivno oporezivanje, fleksibilna politika amortizacije, metode borbe protiv prevelike koncentracije proizvodnje i monopolskog vlasništva nad prodajom, režim stimulisanja razvoja malih preduzeća da brzo reaguju na dostignuća naučnog i tehničkog napretka i promenljivi zahtevi tržišta itd. U Rusiji se stvaranje tržišta odvijalo bez njihovog formiranja - postoje zakoni, ali ne postoje mehanizmi za njihovu implementaciju.
Inovacijski proces je dinamički razvojni proces istraživanja i proizvodnje i ekonomska aktivnost preduzeće koje se suprotstavlja procesima i strukturama koje su tamo već uspostavljene, ali je na određeni način povezano s njima. Priroda ove veze značajno utiče na zadatke i metode upravljanja „inovacijama u preduzeću. Kreator nove tehnologije odlikuje se inovacijama prvog nivoa. Inovator polazi, prije svega, od kriterija kao što su jedinstvenost i novost. Za ogromnu većinu preduzeća koja oponašaju u smislu inovacija, preovlađujući kriterijumi su životni ciklus proizvode i ekonomsku efikasnost.
U praksi, prilikom razvoja politika nauke i tehnologije preduzeća, po pravilu, razlikuju 4 funkcionalna područja (između kojih postoje široke zone preklapanja) upravljanja inovacijama:
- - Istraživanje i razvoj;
- - upravljanje kvalitetom i sertifikacija u skladu sa sastavom i zapreminom GOST elemenata;
- - stvaranje ažurirane proizvodne baze;
- - razvoj tržišta inovacija.
U praksi, prilikom formiranja naučno-tehničke politike preduzeća, donošenje odluka o potrebi implementacije inovacije i izdavanja novog proizvoda na njenoj osnovi (prelazak na novu tehnologiju) predstavlja težak zadatak. Čak i pri stvaranju proizvoda s relativno malim stupnjem novosti, postoje poteškoće u odabiru najpoželjnije opcije za njihovu proizvodnju i distribuciju. Još je teže donijeti odluku o proizvodnji suštinski novog proizvoda.
Svaka nova ideja, kako iskustvo pokazuje, rezultat je:
- — prepoznavanje nove potrebe (prilike ili problema), kao što je ideja za novi proizvod ili novi proizvodni proces;
- - utvrđivanje načina na koji se može zadovoljiti poznata potreba (prethodno postavljeni problem) ili ostvariti postojeća prilika. A problem, prije svega, nije u evaluaciji novih ideja, već u podsticanju inicijative, prijedlozima za nove ideje.
Takođe je veoma važno uzeti u obzir činjenicu da je u stvarnosti za potencijalnog korisnika inovacije najvažniji faktor smanjenje vremenskog jaza između otkrića i inovacije.
Postoje 4 stepena „skrivene potrebe“ za inovacijama, koje treba uzeti u obzir prilikom formiranja naučno-tehničke politike preduzeća.
Predviđena potreba koja nastaje kada su potencijalni korisnici osjetili hitnu i specifičnu potrebu prije pojave inovacije i kada su akcije bile usmjerene na smanjenje vremenskog jaza (trenutna fotografija i sl.).
Potreba koja se pojavila tek nakon otkrića ili pronalaska (rendgenski snimak, bežična komunikacija, telegraf itd.).
Negativna potreba, odnosno stvarno odbijanje, koja se javlja kada jedna od grupa potencijalnih korisnika negira potrebu i odlaže inovaciju (šivaće mašine i sl.).
Problem identifikacije potrebe za inovacijom uvelike je pojednostavljen kada se koristi procesna orijentacija preduzeća. To znači da su svi razvoji u preduzeću usklađeni sa odgovarajućim razvojima koji se odvijaju u preduzećima klijenata.
Proučiti tehnologiju upravljanja inovacijskom politikom preduzeća. U skladu sa međunarodnim standardima Inovacija se definira kao krajnji rezultat inovativne aktivnosti oličene u obliku novog ili poboljšanog proizvoda kojeg na tržište uvodi novi ili poboljšani tehnološki proces koristi u praksi ili u novom pristupu socijalne službe. Struktura rada uključuje uvod u poglavlje Inovacijski menadžment u preduzeću šefa Kontrolne tehnologije...
Podijelite rad na društvenim mrežama
Ako vam ovaj rad ne odgovara, na dnu stranice nalazi se lista sličnih radova. Možete koristiti i dugme za pretragu
Ostalo slični radovi to bi vas moglo zanimati.wshm> |
|||
| 8163. | Razvoj inovativne tehnologije za promet vozova na pravcima sa mješovitim prometom na primjeru dionice Moskva-Putnička - Klin | 529.76KB | |
| Trenutno na poligonu Oktyabrskaya željeznica realizuje se niz velikih investicionih projekata. Jedan od projekata na putu koji je u toku vezan je za organizaciju brzog putničkog saobraćaja. Riječ je o izgradnji četvrtog magistralnog kolosijeka na dionici Moskva-Kryukovo... | |||
| 16519. | Intrapreneurship kao mehanizam za aktiviranje inovativne aktivnosti preduzeća | 14.25KB | |
| Pojava intrapreduzetništva je zbog činjenice da su mnogi veliki proizvodne strukture prelazak na preduzetnički oblik organizacije proizvodnje. Intrapoduzetnički lideri korporativnih članica se vrte oko centralnog jezgra matične organizacije korporacije. Istovremeno, snažno ideološko polje korporacije drži sve organizacije u orbiti korporacije2. Razvoj intrapreduzetništva određen je intenziviranjem inovativnog preduzetništva i njegovom implementacijom u okviru postojeće organizacije. | |||
| 2729. | KARAKTERISTIKE IZGRADNJE KORPORATIVNOG INOVATIVNOG PODSISTEMA INDUSTRIJSKOG PREDUZEĆA | 76KB | |
| Inovativni način razvoja je bezalternativna strategija. Danas su inovativni projekti domaćih industrijskih preduzeća još uvijek rijetko usmjereni na podršku konkurencija kojim je sve teže upravljati. | |||
| 16272. | NEKI ASPEKTI INOVATIVNE STRATEGIJE PREDUZEĆA U SFERI UPRAVLJANJA ZEMLJIŠTEM | 19.21KB | |
| Proučavanje odnosa i interakcije novih proizvoda - nova tehnologija otvara široke mogućnosti za identifikaciju važnih obrazaca u razvoju inovacija, izvora njihovog nastanka, faktora koji ih određuju i odgovaraju društveno-ekonomskim rezultatima. Takođe je ukazao na opštost naučna saznanja napominjući da je za svaku generaciju količina znanja koja se može steći za istu ... | |||
| 16588. | Karakteristike upravljanja preduzećima-partnerima virtuelnih organizacija u inovativnoj ekonomiji Rusije | 12.15KB | |
| Da bismo identifikovali ulogu koordinacionog tela u novom organizacionom obliku, razmotrimo predmet i objekt upravljanja virtuelnom organizacijom. Koordinaciono tijelo u preduzeću virtuelnog tipa mora da radi sljedeće karakteristike: - razvoj institucija za virtuelnu organizaciju... | |||
| 2702. | Formiranje i razvoj inovativne infrastrukture industrijskog preduzeća u kontekstu modernizacije: strano iskustvo i ruske specifičnosti | 169.86KB | |
| Shevelev Formiranje i razvoj inovativne infrastrukture industrijskog preduzeća u kontekstu modernizacije: iskustvo u inostranstvu i ruske specifičnosti. U uslovima modernizacije ruske privrede, komercijalizacija inovativnih visokotehnoloških proizvoda je hitno pitanje. Moderna ekonomija koju karakteriše nova faza postindustrijskog razvoja koja se zove inovativna ekonomija izgrađena na korišćenju znanja i visoke tehnologije u kojima je upotreba inovacija ključni element. Trenutno... | |||
| 6152. | Industrijska preduzeća, njihova organizaciona struktura i osnove upravljanja. Funkcionalne dužnosti službenika preduzeća | 29.19KB | |
| Osnove upravljanja preduzećem Upravljanje preduzećem se sprovodi u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije i statutom preduzeća. Angažovanje po izboru direktora preduzeća je pravo vlasnika imovine preduzeća i ostvaruje se od njega neposredno ili preko organa koje on ovlasti u državnom i opštinskom preduzeću... | |||
| 9827. | Antikrizne tehnologije javne uprave | 293.93KB | |
| Glavne aktivnosti pod kontrolom vlade u vremenima krize. Svrha ovog rada je da se identifikuju i analiziraju tehnologije koje se koriste na nivou javne uprave u krizi. Za postizanje cilja studije, autor je formulisao niz zadataka: utvrđivanje područja primjene antikriznih tehnologija javne uprave; identifikaciju tehnologija koje se koriste za prevazilaženje krize na nivou javne uprave; utvrđivanje svrhe primene od strane države antirecesijskih tehnologija... | |||
| 11663. | RAZVOJ MJERA ZA UNAPREĐENJE UPRAVLJANJA INOVACIJAMA U NOVIM TEHNOLOGIJAMA DOO | 127.67KB | |
| Dobijanje novih ili unapređenje proizvedenih vrsta proizvoda, načina njihove proizvodnje i zadovoljavanje tržišnih potreba društva za konkurentnim dobrima i uslugama, kao i razvijanje organizacionih i ekonomskih odnosa i interakcija u tržišnom okruženju. Objektivni preduslovi za razvoj inovativne delatnosti su potreba za povećanjem konkurentnosti proizvoda i preduzeća u celini; stalna želja proizvodnih preduzeća da prošire tržišta za svoje proizvode i da na osnovu toga zadovolje ... | |||
| 9828. | Informacione tehnologije za upravljanje zalihama u preduzeću na primeru M.video Management doo | 343.62KB | |
| Skladišta su važne karike u tehnološkom procesu, a za maloprodaju i trgovina na veliko oni su temelj Video menadžment više od 20 hiljada vrsta različite opreme: digitalne i audio video oblasti velikih i malih potrošačkih elektronika zabavnih proizvoda uključujući dodatke. Za sve prodavnice... | |||
Početkom 21. veka u Rusiji su se počele dešavati ozbiljne promene u oblicima i metodama upravljanja inovacijama, što bi trebalo da olakša prilagođavanje preduzeća stalnim promenama. spoljašnje okruženje. Trenutno postoje sljedeći problemi upravljanja inovacijama u preduzećima: smanjenje troškova inovacija, uzrokovano skoro potpunim ukidanjem ulaganja ne samo u naučnu sferu, već iu tehničko preopremanje, obnavljanje proizvodnje i proizvoda; povećanje stope zaostajanja za svjetskim nivoom naučnog i tehnološkog napretka u širokom rasponu kvalitativnih parametara razvoja tehnologije; naglo smanjenje broja istraživačkih grupa, timova, škola i instituta, veliki „odliv mozgova“ u inostranstvo; nedostatak fleksibilnosti u radu postojećih logističkih, proizvodnih, ekonomskih i društveno-organizacijskih struktura. prekomjerno trajanje inovacionih procesa u vremenu; ograničena distribucija inovacija; izuzetno nizak udio radikalnih inovacija u ukupnom obimu; nedostatak interesa za inovacije; gotovo potpuni prestanak investicione podrške tehničkom preopremanju i modernizaciji proizvodnih programa u proteklih 10 godina, kolaps industrijske akademske i univerzitetske nauke, nedostatak razumne industrijske i naučno-tehničke politike, što je dovelo do problema stvarni opstanak naučno-intenzivnog sektora u prvom planu. Inovaciona politika preduzeća je određivanje ciljeva od strane menadžmenta preduzeća i njegovih naučnih i tehničkih odeljenja. strategija inovacija i mehanizme za podršku prioritetnim inovativnim programima i projektima preduzeća.
Postoje dva pristupa razvoju i sprovođenju naučno-tehničke politike i procesu uvođenja inovacija u preduzeće:
1. Pristup u kojem pokretačke snage proces su firme inovatori, prvi koji uvode inovacije u svoja preduzeća; njihovo djelovanje stimuliše mogućnost sticanja privremenih značajnih profita. Ovaj pristup povezuje uvođenje i naknadno širenje inovacija sa mogućnošću brzog tržišnog uspeha, koji se manifestuje u naglom porastu potražnje. U isto vrijeme, naučno-tehnički napredak je grčevita, povremena promjena tehnologije, zamjena starih dobara novima. 2. Pristup u kojem se proces implementacije i naknadnog širenja inovacija prvenstveno povezuje sa mogućnošću da se u početku obezbijedi samo mali segment tržišta i po tom osnovu ostvari minimalna dobit. Naučno-tehnološka politika je u budućnosti, zajedno sa marketinškom politikom, orijentisana ka naknadnom osvajanju značajno većeg tržišnog udela, što bi u budućnosti trebalo da dovede do povećanja profita. Ovakva naučno-tehnička politika podrazumeva da preduzeće ima dugoročnu i održivu strategiju u oblasti naučno-tehničkog napretka. Pri tome se uzima u obzir ne samo tržište za određenu inovaciju, već i mogućnost razvoja srodnih industrija. U praksi se pri izradi naučne i tehničke politike preduzeća razlikuju 4 funkcionalne oblasti upravljanja inovacijama: 1) istraživanje i razvoj; 2) upravljanje kvalitetom i sertifikaciju u skladu sa sastavom i obimom GOST elemenata; 3) stvaranje ažurirane proizvodne baze; 4) ovladavanje tržištem inovacija. Stvaranje ažurirane proizvodne baze je svojevrsni plan tehničke preopreme, ali sastavljen u obliku sistema poslovnih planova za investicione projekte s kontrolnom fiksacijom povrata, profitabilnosti, neto sadašnje vrijednosti i internih kamatna stopa za svaki poslovni plan. U praksi, prilikom formiranja naučne i tehničke politike preduzeća, donošenje odluka o potrebi implementacije inovacije i puštanja novog proizvoda na osnovu toga predstavlja težak zadatak. Čak i pri stvaranju proizvoda s relativno malim stupnjem novosti, postoje poteškoće u odabiru najpoželjnije opcije za njihovu proizvodnju i distribuciju. Svaka novonastala ideja rezultat je identifikacije nove potrebe, kao što je ideja o proizvodnji novog proizvoda ili primjeni novog proizvodnog procesa.