11.1. Rizici u inovativnoj aktivnosti Inovaciona aktivnost je povezana sa različitim vrstama rizika. Uopšteno govoreći, rizik u inovacijama se definiše kao verovatnoća gubitaka koji nastaju zbog ulaganja u razvoj i proizvodnju inovacija. Za tipove

3. Investitori i drugi subjekti investicione aktivnosti Subjekti investicione aktivnosti (učesnici osim investitora) mogu biti građani i pravna lica Rusije i stranih država (kao i država koje predstavljaju njihove vlade): investitori; kupci;

113. Finansiranje inovacionih aktivnosti (početak) Inovacija je komercijalizovana inovacija visoke efikasnosti; je krajnji rezultat ljudske intelektualne aktivnosti, njegove mašte, kreativnog procesa, otkrića,

114. Finansiranje inovacionih aktivnosti (kraj) Inovacija je rezultat ulaganja u razvoj i sticanje novih znanja, nekorišćenih ideja za ažuriranje oblasti života ljudi: tehnologija; proizvodi; organizacione forme društva

6.2. Izvori finansiranja inovacione delatnosti Finansiranje inovacione delatnosti je proces obezbeđivanja i korišćenja sredstava namenjenih za projektovanje, razvoj i organizaciju proizvodnje novih vrsta proizvoda, za stvaranje i

7.6. Pravna podrška inovacionim aktivnostima

Poglavlje 11 EVALUACIJA INOVACIJSKIH AKTIVNOSTI 11.1. Sistem indikatora za ocjenu efektivnosti inovativnog projekta 11.2. Statički indikatori za ocjenu ekonomske efikasnosti inovativnih projekata 11.3. Dinamički indikatori procjene ekonomske efikasnosti

2.3. Osnovne delatnosti Osnovna delatnost preduzeća je proizvodnja

Klasifikacija inovacija

TEMA 1.4. Klasifikacija inovacija, inovativnih resursa, inovativnih proizvoda.

Poreklo inovacija, njihova svrha, uticaj i druge karakteristike zahtevaju određenu klasifikaciju koja će im omogućiti da se identifikuju.

Razmotrimo opću shemu za klasifikaciju inovacija i inovativnih proizvoda prema različitim kriterijima. Zasnovan je na sljedećim karakteristikama.

1. Izvor ideje za inovaciju.

a) otkriće, naučna ideja, naučna teorija, fenomen;

b) pronalazak, broj pronalazaka, licence;

c) prijedlozi racionalizacije;

2. Oblik inovacije.

a) proizvod, njegov dizajn ili uređaj;

b) tehnologija, metod, metod;

c) materijal, supstancija;

d) živi organizam, biljka;

e) zgrade, građevine;

f) informativni proizvod (programi, itd.);

g) usluge;

3. Obim inovacije.

a) područje istraživanja, mijenjanje procesa istraživanja i razvoja;

b) tehnička ili proizvodna oblast, pojava proizvoda sa novim ili poboljšanim svojstvima;

c) tehnološka sfera, upotreba poboljšanih, naprednijih metoda proizvodnje proizvoda;

d) informaciono-komunikacione sfere, promene u tehnologiji prenosa i obrade informacija;

e) sfera marketinga, promjene marki robe i organizacija;

f) logistika, promjene u organizaciji snabdijevanja i marketinga.

g) organizaciona i upravljačka sfera, promjene u organizacionom mehanizmu i sistemu upravljanja;

h) društveno-ekonomska, pravna sfera, promjene društvenih, ekonomskih i pravnih uslova za funkcionisanje preduzeća.

4. Nivo novosti.

a) svjetski nivo novosti;

b) domaći nivo novosti;

c) industrijski nivo novosti;

d) nivo firme;

e) proširenje portfelja roba i usluga;

f) obnavljanje proizvoda i usluga;

g) repozicioniranje roba i usluga;

h) smanjenje troškova firme.

5. Skala širenja inovacija.

a) transnacionalni;

b) federalni;

c) regionalni;

d) opštinski;

e) u okviru udruženja i udruženja;

f) unutar organizacije;

g) unutar divizije.

6. Tempo implementacije inovacija.

a) brzo raste;

b) sporo, jednolično;

c) sporo, nestajuće.

7. Faza životnog ciklusa inovacije.

a) istraživanje;

b) razvoj;

c) industrijska proizvodnja;

d) marketing;

e) logistika;

f) difuzija;

g) rutinizacija;

h) servisna podrška.

8. Dubina promjena.

a) radikalne ili osnovne inovacije;

b) unapređenje inovacija;

c) modifikacije ili privatne inovacije.

9. Kontinuitet inovacija.

a) otvarači, koji mogu biti praćeni nizom novih inovacija;

b) zatvaranje, inovacije zatvaraju brojne industrije;

c) zamjene;

d) otkazivanje;

e) ponovna uvođenja.

Obezbjeđenje resursa, koje je važan uslov za obavljanje bilo koje vrste privredne djelatnosti, dobija novi sadržaj u procesu inovacija. Inovativna aktivnost, u poređenju sa drugim vidovima poslovanja, zahteva složen skup resursa, uloženih uz povećan rizik i na duži period. Ovo nameće posebne zahtjeve za organizaciju resursne podrške.

Ispod inovativni resursi odnosi se na resurse koji omogućavaju inovacije. Ovi resursi obuhvataju: materijalno-tehničke, radne, finansijske, intelektualne, informacione resurse.

Uvođenje naučnih i tehnoloških inovacija obično se povezuje sa mobilizacijom resursa, u obimu i sastavu koji prevazilaze mogućnosti resursna baza jedan privredni subjekt.

Postoji bliska veza između privlačenja inovativnih resursa od strane kompanije i njene inovativne aktivnosti.

Inovativna aktivnost- ovo je kompleksna karakteristika inovativne aktivnosti preduzeća, uključujući podložnost inovacijama, stepen intenziteta akcija koje se poduzimaju za transformaciju inovacija i njihovu pravovremenost, sposobnost mobilizacije potencijala potrebne količine i kvaliteta. Inovativna aktivnost karakteriše spremnost da se ažuriraju glavni elementi inovacionog sistema - znanje, tehnološka oprema, informacione i komunikacione tehnologije, kao i podložnost svemu novom.

Za određivanje koeficijenta inovativne aktivnosti ekspertskim metodama procjenjuju se parametri inovativne aktivnosti. Svaki parametar inovativne aktivnosti utvrđuje stručnjak na skali od 5 tačaka (tabela 1.5).

Tabela 1.5. Evaluacija inovativne aktivnosti organizacije.

Kulikova Olga Nikolajevna, postdiplomski student Odsjeka za makroekonomiju, Državni univerzitet za menadžment, Moskva, Rusija

| Preuzmi PDF | Preuzimanja: 67

Napomena:

Problemi upravljanja inovativnim procesima su od posebnog značaja u vezi sa prelaskom ruske privrede na inovativni razvojni put. Budući da proces inovacije zahtijeva odgovarajuće obezbjeđivanje resursa, postaje važno proučavati kategoriju „inovativnih resursa“. O tome će biti riječi u članku.

JEL klasifikacija:

U društveno-ekonomskom razvoju zemlje sve je veći značaj pitanja vezanih za inovacije i njihovo resursno obezbjeđenje. Složenost rješavanja ovih pitanja je zbog nedostatka dovoljne teorijske i metodološke potpore.

Očigledno je da stvaranje odgovarajuće teorijske i metodološke osnove zahtijeva proučavanje kategorijalnog aparata u oblasti inovativnih resursa, utvrđivanje njihove interakcije sa ekonomskim resursima i mjesto upravljanja resursima inovativne djelatnosti u sistemu ekonomskog upravljanja.

Prije svega, okrenimo se definiciji resursa (od francuskog. resurs - pomoć) kao "gotovina, vrijednosti, zalihe, prilike, izvori prihoda". Zauzvrat, ekonomski resursi se shvataju kao "izvori, sredstva za osiguranje proizvodnje". Tradicionalno, ekonomski resursi uključuju prirodne, radne, materijalne i finansijske. Sa razvojem menadžmenta i naučno-tehničke sfere, informacioni i organizacioni resursi postaju sve važniji.

Kao što je poznato, ekonomski resursi imaju svojstva kao što su ograničenost, iscrpljivost, komplementarnost i zamjenjivost. Pored ovih nekretnina, R.M. Grant je istakao karakteristike resursa, uključujući trajnost, transparentnost, ponovljivost i mobilnost. Ova svojstva, karakteristike, kao i obim određuju specifičnosti upravljanja svakom vrstom ekonomskih resursa.

Najvažnija moderna teorija koja povezuje resurse i ekonomski razvoj je resursni koncept konkurentnosti, zasnovan na radovima B. Wernerfelta, R.M. Grant, K. Prahalada i razvijena u radovima G.B. Kleiner. Koncept resursa pretpostavlja zavisnost pozicije privrednog subjekta na tržištu od resursa kojima raspolaže, čija je efikasnost određena njegovim organizacionim sposobnostima.

Inovativni resursi privrede

Prelazak na inovativnu ekonomiju obilježila je pojava novog kvaliteta ekonomskih resursa, odnosno inovativnih resursa. Ovaj novi kvalitet je rezultat povećanja njihovog informacionog kapaciteta, jedinstvenosti i potrebe da se uzmu u obzir specifičnosti procesa inovacije - visoki rizici, visoki troškovi, dugoročni. Važno je napomenuti da svi inovativni resursi, za razliku od ekonomskih resursa u tradicionalnom smislu, nemaju svojstvo ograničenosti. Dakle, znanje i njegova kodificirana forma – informacija je neograničen resurs. Znanje koje se formira u procesu istraživačke aktivnosti ne samo da rješava već postavljene zadatke, već postavlja nova pitanja za nauku. Iako su ograničenja kratkoročno moguća zbog nesavršenosti istraživačkih metoda i materijalno-tehničke baze, dugoročno se ona prevazilaze.

U ekonomskoj literaturi postoji definicija potencijala inovativne aktivnosti kao „skupa resursa koji se koriste u određenim društveno-ekonomskim oblicima za proizvodnju inovativnih proizvoda“. Međutim, treba imati na umu da se inovativni resursi koriste ne samo u inovacionom procesu, već iu okviru obrazovnih, naučnih, tehničkih i drugih aktivnosti.

Stoga je preporučljivo razlikovati dva pristupa ovoj kategoriji. Ako posmatramo inovativne resurse privrede šire, oni čine većina inovativni potencijal zemlje, koji predstavlja skup materijalnih i nematerijalnih resursa koji se mogu mobilizirati za postizanje ciljeva inovativnog razvoja. Drugi pristup uključuje proučavanje resursa inovacijske aktivnosti kao skupa materijalnih i nematerijalnih sredstava koja osiguravaju stvaranje, implementaciju i širenje inovacija.

Vrste inovativnih resursa

Strukturu inovativnih resursa treba shvatiti kao skup povezanih resursa koji obezbjeđuju inovativni proces. Takvi resursi treba da obuhvataju materijalno-tehničke, finansijske, ljudske, organizacione i menadžerske, informacione resurse.

Raspodjela materijalno-tehničkih resursa kao dijela inovativnih resursa je zbog činjenice da tehnološki proces uvijek ima materijalno-tehničku osnovu.

Materijalno-tehnički resursi Inovacioni procesi su ekonomski resursi u materijalnom obliku, neophodni za stvaranje, implementaciju i širenje inovacija. Ova vrsta resursa nastaje u proizvodnom sektoru i usko je povezana sa razvojem nacionalne ekonomije – s jedne strane, industrija je ta koja inovacioni proces obezbeđuje materijalno-tehničkim resursima, as druge strane, inovacijski proces utiče na industrije, obezbeđujući proizvodnju novim tehnologijama, opremom i informacijama.

Finansijska sredstva zauzimaju ključno mjesto među inovativnim resursima, budući da sve ekonomskih odnosa praćeno finansijskim tokovima. Poseban značaj finansijskih sredstava je zbog njihove univerzalnosti i upotrebe za sticanje drugih vrsta resursa. Upravo finansijska sredstva obezbeđuju organizaciju interakcije drugih vrsta resursa i služe za njihovu kvantifikaciju.

Ljudski resursi predstavljaju najveću vrijednost za inovativni razvoj, jer uključuju kombinaciju ljudi i njihovih znanja, vještina, kreativnih i misaonih sposobnosti, moralnih vrijednosti, kulturnog nivoa, motivacije. Kada se razmatraju inovativni ljudski resursi, akcenat je na kvalifikovanim stručnjacima i razvoju intelektualnog potencijala zaposlenih. Ljudski resursi su ti koji određuju formiranje drugih vrsta resursa.

Organizacijski resursi povezana sa njihovom ulogom u inovacijskom procesu, a uloga je zbog njihovog obavljanja upravljačkih funkcija. Ključno mjesto među organizacionim resursima zauzimaju organizacioni i menadžerski resursi, koji su koncepti, mehanizmi i metode upravljanja, sistema za organizovanje inovacione djelatnosti.

Informativni resursi Inovacione aktivnosti su suštinski vezane za razvoj, transfer, korišćenje i očuvanje znanja. Ova vrsta resursa postaje sve važnija u eri informatizacije i povećane mobilnosti resursa, kada informacije postaju najvredniji proizvod i roba.

Kako procijeniti kvalitet inovativnih resursa?

Treba napomenuti da kako bi se osigurao proces inovacije, treba uključiti kombinacije resursa, koje mogu varirati u zavisnosti od njegovih zadataka i uslova toka. Efikasnu strukturu resursa za inovacioni proces treba posmatrati kao kompleksnu tehnologiju, odnosno skup tehnologija neophodnih za njihovu implementaciju materijalnih, tehničkih i ljudskih resursa, kao i alata kontrole i upravljanja. Omjer između različitih vrsta resursa unutar integrisana tehnologija određena je specifičnostima pravca razvoja nauke i tehnologije u kojem se odvija inovacijski proces.

Treba imati na umu da na inovacioni proces utiče ne samo količina inovacionih resursa, već, pre svega, njihov kvalitet. Sa ovih pozicija neophodna je njihova kvalitativna procjena. Posebno treba uzeti u obzir finansijska sredstva u smislu njihove likvidnosti, finansijsku stabilnost privrednih subjekata koji se bave istraživanjem i razvojem, kao i stepena rizika. Što se tiče kvaliteta materijalno-tehničkih sredstava, njihova procjena treba da se zasniva na pokazateljima stepena istrošenosti, tehničkog nivoa, usklađenosti sa savremenim tehnološkim principima. Za procjenu ljudskih resursa potrebno je koristiti ne samo indikatore stepena obrazovanja, kvaliteta života, profesionalne i demografske strukture, već i pokazatelje koji karakterišu socio-psihološke karakteristike specijalista i nivo njihove motivacije.

Organizacione resurse treba procenjivati ​​u smislu stepena njihove naučne validnosti, mogućnosti praktične primene i prilagođavanja dinamičkim uslovima internih i spoljašnje okruženje. Za utvrđivanje kvaliteta informacionih resursa preporučljivo je koristiti indikatore kao što su novost, relevantnost, relevantnost, pouzdanost, adekvatnost, potpunost.

Ključni zadaci upravljanja inovacijskim resursima

Budući da je za ostvarivanje intelektualnog, a posebno inovativnog potencijala na svim nivoima privrede, potrebna dostupnost odgovarajućih resursa u svakoj fazi inovacionog procesa, održivi razvoj i povećanje konkurentnosti nacionalne privrede zahtijeva stvaranje efikasan sistem upravljanje inovativnim resursima.

Prema našem mišljenju, ključni zadaci upravljanja inovativnim resursima u sadašnjoj fazi razvoja Rusije uključuju:

− obezbeđivanje inovativnog procesa potrebnom kombinacijom resursa;

− stvaranje povoljne klime za inovacije;

- određivanje pravaca inovacionog procesa, uzimajući u obzir nacionalne potrebe, trendove u inovativnom razvoju i osnovne tehnologije sledećeg tehnološkog poretka;

− obezbjeđivanje proširene reprodukcije inovativnih resursa zasnovanih na nelinearnim modelima inovacionog procesa;

− smanjenje stepena zavisnosti nacionalne ekonomije od nereproducibilnog, prvenstveno ograničenog prirodni resursi zbog proširene reprodukcije inovativnih resursa.

Stvaranje novog mehanizma za upravljanje inovativnim resursima trebalo bi da se zasniva na nizu principa, čija implementacija uključuje:

− fokusiranost na ciljeve i prioritete inovativnog razvoja;

− unapređenje efikasnosti korišćenja inovativnih resursa;

− složenost upravljanja inovativnim resursima;

− diferenciran pristup i uzimajući u obzir specifičnosti svakog resursa.

Zaključak

Uz dostupnost odgovarajućih materijalnih, finansijskih, ljudskih, organizacionih i informacionih resursa, postoje sve mogućnosti za intenziviranje inovacija, koje će zauzvrat stvoriti dugoročne konkurentske prednosti i povećati konkurentnost nacionalne privrede.

3. Grant R.M. Koncept resursa konkurentsku prednost: praktični zaključci za formuliranje strategije // Bilten Univerziteta St. Petersburg. Serija 8. Menadžment. - 2003. - Br. 3 (#24). − S. 47−75.
4. Kleiner G.B. teorija resursa sistemska organizacija Ekonomija // Russian Journal of Management. - 2011. - T. 9. - Br. 3. - S. 3–28.
5. Kokurin D.I., Nikolaeva I.P., Shepelev M.V., Kovalev G.D. Inovacioni resursi: organizacioni, finansijski, administrativni. - M.: Unity-Dana, 2003. - 318 str.

Jedan od osnovnih ciljeva menadžmenta je da obezbedi stabilnu i otpornu na promene u spoljnom okruženju konkurentnost preduzeća, što zahteva visoku inovativnu aktivnost.
Proteklih decenija dogodile su se značajne promene kako u životu običnih ljudi tako i u oblasti posebne profesionalne delatnosti, koje su, s jedne strane, bile rezultat naučno-tehnološkog napretka, as druge strane, rezultat znatno pojačane konkurencije. Industrijska faza ekonomskog razvoja omogućila je preduzećima da ostvare konkurentske prednosti kao rezultat koncentracije kapitala, razvoja integracionih procesa i povećane dominacije na tržištima putem spajanja i akvizicija. U kontekstu koncepta ekonomije znanja, ekonomije inovacija, novih tehnoloških mogućnosti i nestandardnih oblika poslovanja, zasnovanih na sposobnosti menadžmenta kompanije da predvidi moguće promjene u inženjerstvu i tehnologiji i sposobnost da se identifikuju moguće i efektivne oblasti primene inovacija, da se formiraju nove potrebe kod potencijalnih potrošača.
Savremena upravljačka paradigma polazi od neophodnosti i mogućnosti upravljanja potražnjom i formiranja novih potreba, što u konačnici postaje preduslov za rast inovativne aktivnosti preduzeća. Upravljanje preduzećima postaje sve više fokusirano na dugoročno, jer inovacije mijenjaju cjelokupnu industrijsku i tehnološku osnovu poslovanja.
Termin "inovacija" prvi put je upotrebljen u devetnaestom veku. u kulturološkim studijama i znači prodor nekih elemenata jedne kulture u drugu. Značenje pojma "inovacija" u prijevodu sa engleskog "inovacija" znači - evoluirajući složeni proces stvaranja, distribucije i korištenja inovacije, koji doprinosi razvoju i povećanju efikasnosti poduzetničkih firmi.
Takođe treba uzeti u obzir da je latinska reč "novator" renovator, odnosno osoba koja uvodi i sprovodi nove, progresivne principe, ideje, tehnike u bilo kojoj oblasti delatnosti, engleski termin"inovirati" - inovirati, inovirati, napraviti promjene, koncept "inovatora" se odnosi na kompaniju koja stvara nove proizvode, koristi nova tehnologija. U ekonomskoj literaturi na engleskom jeziku termin "inovacija" ima duga tradicija svakodnevnu upotrebu, zbog čega su se razvili brojni ustaljeni izrazi koji naglašavaju prodornost, posebno značajnu prirodu onih inovacija koje se označavaju pojmom "inovacija" - "inovacija koja štedi kapital" - inovacije koje štede kapital; "dizajnerska inovacija" - promjena dizajna mašine; "inovacija koja štedi faktore" - inovacija koja štedi troškove za faktor proizvodnje (rad ili kapital); "finansijska inovacija" - finansijska inovacija, razvoj novih finansijskih metoda; "proizvodna inovacija" - novi način proizvodnje; "inovacija proizvoda" - novi proizvod.
Adam Smith, u svojoj monografiji The Wealthof Nations, objavljenoj 1776. godine, to navodi organizacioni mehanizam kapitalizmu ne služi samo tržišni sistem (korelacija ponude i potražnje), već i konkurencija, koja primorava ne samo da snižavanjem cijena i poboljšanjem kvaliteta zadovoljava sve veće potrebe, već i da to najviše čini. efikasan način kroz prelazak na nove tehnologije, tj. kroz inovacije.
F. Kotler definira inovaciju kao ideju, proizvod ili tehnologiju lansiranu u masovnu proizvodnju i predstavljenu na tržištu, koju potrošač doživljava kao potpuno novu ili ima jedinstvena svojstva.
Osnivač teorije inovacije je Joseph Schumpeter, koji je inovaciju tumačio kao novu naučnu i organizacionu kombinaciju proizvodnih faktora motivisanu poduzetničkim duhom, koja je po značenju identična pojmu "inovacije" i podrazumijeva predmet uveden u proizvodnju kao rezultat naučnog istraživanja, naučnog otkrića, kvalitativno različitog po svojim parametrima od prethodnih analoga, ili nema analoga, donosi značajnu ekonomsku korist, tj. nova primjena naučnog i tehničkog znanja koja vodi do tržišnog uspjeha.
J. Schumpeter je svoju pažnju usmjerio na ekonomske inovacije i visoko cijenio ulogu preduzetnika - inovatora u ekonomskom napretku, dok je poduzetnike smatrao ne samo "samostalnim" privrednim subjektima tržišne ekonomije, već i sve one koji zapravo obavljaju osnovnu funkciju - kombinovanje faktora proizvodnje. On poduzetnicima smatra i one koji nemaju dugoročne veze sa pojedinačnim preduzećem i koriste ih samo za nove kombinacije. Prema Schumpeteru, poduzetnici su posebna vrsta ljudi, a njihova djelatnost je specifičan problem, jer obavljaju funkcije stvaranja nečeg novog, a teže je objektivno napraviti nešto novo nego proizvesti nešto poznato i provjereno.
Po njegovom mišljenju, uloga preduzetnika je da reformišu ili revolucionišu proizvodnju, koristeći pronalaske za proizvodnju nove robe ili proizvodnju starih na novi način, otvaranje novih izvora sirovina i materijala ili novih tržišta, reorganizaciju industrije itd. Sadržaj preduzetničke aktivnosti je implementacija "novih kombinacija faktora" proizvodnje i raznih inovacija. .
Značajan doprinos razvoju teorije inovativnog puta ekonomskog razvoja dao je N.D. Kondratiev, koji je, izlažući doktrinu velikih ciklusa konjunkture duge pola veka, potkrepio prirodnu vezu između "uzlaznih" i "silaznih" talasa ovih ciklusa sa talasima tehničkih izuma i njihovom praktičnom upotrebom. glavna uloga u promjenama u ekonomskom životu društva N.D. Kondratiev dodijeljen naučnim i tehničkim inovacijama.
Inovacija (inovacija) je krajnji rezultat kreativna aktivnost, koja je oličena u vidu novog ili poboljšanog proizvoda ili tehnologije koja je praktično primenljiva i sposobna da zadovolji određene potrebe, tj. rezultat implementacije novih ideja i znanja u svrhu njihove praktične upotrebe za zadovoljavanje određenih potreba potrošača.
Inovacije stvaraju uslove za povećanje nivoa konkurentnosti preduzeća, nadoknađujući nedovoljan nivo konkurentnosti. Dakle, nezaobilazna svojstva (znakovi) inovacije su:

• naučne i tehničke novine,
• industrijska primenljivost,
• ekonomska korisnost,
• komercijalna izvodljivost (efikasnost) .

Komercijalni aspekt definiše inovaciju kao ekonomsku potrebu koja se ostvaruje kroz potrebe tržišta. Sa ove tačke gledišta, postoje dve tačke: „materijalizacija“ inovacije – od ideje do njenog utelovljenja u proizvodu, usluzi, tehnologiji; "komercijalizacija" inovacije - pretvaranje u izvor prihoda.
Sistemska, kompleksna priroda inovacijske aktivnosti ogleda se u kompleksnosti i raznovrsnosti koncepta inovacije. Uključuje širok spektar inovacija sa različitim stepenom novine znanja oličenog u njima, primenjenih u različitim industrijama i oblastima delatnosti, implementiranih na različitim tržištima itd. .
Stoga, upravljanje inovacijama treba da se zasniva na tipologiji inovacija, njihovoj klasifikaciji prema različitim bitnim osnovama, kriterijumima i parametrima. Tipologija inovacija je važna ne samo za razvoj konzistentne teorije upravljanja inovacijama, već i za praksu upravljanja inovacijama. Menadžeri inovacija u svojim aktivnostima treba da polaze od shvatanja da različite vrste inovacija imaju svoje karakteristike razvoja, implementacije i širenja, zahtevaju specifične pristupe menadžmentu, odgovarajuće strukture inovativne delatnosti, njene metode i stilove.
Metodologija za sistematski opis inovacija zasnovana je na međunarodnim standardima, preporukama za praktična primjena koji su usvojeni u Oslu 1992. godine i dobili su naziv "Vodič za Oslo", prema kojem je god zajednički sistem inovacije, treba razlikovati četiri glavne vrste inovacija:

• Namirnica.
• Tehničko-tehnološki (proces).
• Marketing.
• Organizacioni (organizacioni i menadžerski).

Inovacije proizvoda su najčešći tip inovacije i prisutne su u gotovo svim preduzećima. Dominaciju proizvodnih inovacija potvrđuju i podaci Državnog odbora za statistiku Ruske Federacije. Međutim, njihova priroda se razlikuje od preduzeća do preduzeća. Za neke je ovo potpuna promjena asortimana ili značajno proširenje asortimana koje nadilazi tradicionalni profil, za druge - povećanje potrošačkih kvaliteta proizvoda tradicionalnog profila, uzimajući u obzir zahtjeve potrošača. Ponekad se puštanje novih proizvoda vršilo bez promjene tehnologije i na staroj opremi, ponekad je razvoj novih proizvoda bio praćen uvođenjem nove tehnologije za preduzeće i nabavkom odgovarajuće opreme.
Upravo je proizvodnja novih proizvoda koji mogu zadovoljiti zahtjeve tržišta vodeći motiv tehnoloških inovacija za ispitana preduzeća. Pri tome, specifični preduslovi za inovaciju mogu biti različiti: unapređenje tehnološkog procesa, ušteda resursa, ekološki zahtevi, nedostupnost naprednih tehnoloških rešenja. Praktično u svim preduzećima svrha tehnoloških inovacija bila je povećanje konkurentnosti kroz poboljšanje kvaliteta proizvoda, smanjenje njegove cijene, proširenje asortimana i asortimana proizvedenih proizvoda.
Važno je napomenuti da tehničke inovacije, tj. do uvođenja nove opreme najčešće dolazi ili zbog prelaska na proizvodnju novih proizvoda, ili zbog potrebe radikalnog poboljšanja kvaliteta već proizvedenih proizvoda. U nizu slučajeva do ugradnje i razvoja nove opreme u ruskim preduzećima došlo je zbog potrebe zamjene zastarjele i dotrajale opreme i proširenja materijalno-tehničke baze zbog iscrpljivanja rezervi rasta zbog stare opreme.
Marketinške inovacije uključuju uvođenje nove metode marketinga, uključujući velike promjene u dizajnu proizvoda ili pakiranju, plasmanu proizvoda, marketingu ili cijenama kako bi se bolje zadovoljile potrebe potrošača, otvorila nova tržišta ili stekla nove tržišne pozicije za proizvod poduzeća kako bi za povećanje obima prodaje.
Posebnost marketinške inovacije u odnosu na druge promjene marketinških alata je:

• uvođenje marketinške metode koju ovo preduzeće do sada nije koristilo, a koja treba da postane deo novog koncepta ili marketinške strategije, što je značajno odstupanje od onih koje su ranije postojale u preduzeću;
• značajne promjene u dizajnu proizvoda koje su dio novog koncepta njegovog marketinga - promjene oblika i izgleda koje ne mijenjaju funkcionalne ili potrošačke karakteristike ovog proizvoda, promjene u ambalaži proizvoda;
• razvoj novih kanala prodaje - uvođenje sistema franšizinga, direktne prodaje, ekskluzivne maloprodaje ili licenciranja proizvoda.

Često je razvoj novih proizvoda praćen organizacijskim i menadžerskim inovacijama, koje najčešće karakterizira organizacija novih odjela, odjela i službi na svim nivoima. Većina preduzeća ima uspostavljene marketinške odjele, a neka od njih početna faza reforma u formiranju odjela marketinga bila je jednostavna promjena u signalizaciji odjela prodaje. Međutim, tada su njihove funkcije proširene i podijeljene na proučavanje potražnje za proizvodima i njeno predviđanje, s jedne strane, i organizaciju prodaje, s druge strane. Shodno tome, uvođenje marketinških metoda upravljanja prodajom zahtijeva promjene u sistemu planiranja obima proizvodnje i cijena. Pored promene upravljačke strukture, organizacione i menadžerske inovacije obuhvataju i druge aktivnosti, čija je svrha povećanje efikasnosti i unapređenje metoda upravljanja proizvodnjom i kadrovima. Inovacije u socijalnoj i radnoj sferi (korišćenje novih oblika zapošljavanja i ugovora, novi sistemi zarada) se takođe mogu smatrati menadžerskim inovacijama.
Inovacije u preduzećima su po pravilu složene. Istovremeno, različite vrste inovacija bile su međusobno povezane u smislu ciljeva i rezultata implementacije. U principu, lokalne, tačkaste inovacije su rutinska aktivnost preduzeća, bez njih je nemoguće održati postojanje preduzeća. Iznenađujuće, stalne složene promjene postale su rutina za mnoga preduzeća. A to je jedna od bitnih karakteristika modernog inovacionog procesa na nivou preduzeća.
Kao glavne kriterijume po kojima se razlikuju vrste inovacija potrebno je istaći stepen novine, radikalnost inovacije; priroda prakse u kojoj se inovacija koristi; tehnološke parametre inovacije.
Klasifikacija inovacija omogućava:

• Sistematizovati znanja o vrstama inovacija, njihovim manifestacijama i pozicijama u sistemu preduzeća.
• Osigurati tačniju identifikaciju svake inovacije, određivanje njenog mjesta među ostalima, kao i mogućih ograničenja.
• Osigurati odnos između vrste inovacije i strategije inovacije.
• Omogućiti programsko (projektno) planiranje i sistemsko upravljanje inovacijama u svim fazama njenog životnog ciklusa.
• Razviti organizacioni i ekonomski mehanizam za implementaciju inovacija i njegovu zamjenu novim za rješavanje strateških zadataka organizacije.
• Razviti odgovarajući mehanizam kompetentnosti (prevazilaženje antiinovacijskih barijera) koji omogućava uspješniju promociju inovacija.

Postoji niz opšte prihvaćenih karakteristika klasifikacije inovacija (slika 3).
Osnovna inovacija (koja se ponekad naziva i radikalna) je inovacija koja se zasniva na naučnom otkriću ili velikom izumu i ima za cilj ovladavanje fundamentalno novim proizvodima i uslugama, tehnologijama nove generacije. Stvaranje osnovnih inovacija povezano je s volumetrijskim troškovima resursa, visoki nivo rizika i neizvesnosti. Međutim, istovremeno su izvor naknadnih poboljšanja, modernizacije, distribucije u drugim industrijama, stvaranja novih potreba i novih tržišta. Ova grupa inovacija nije rasprostranjena i brojna, ali je povrat od njih nesrazmjerno značajan. Potencijalni rezultat ove inovacije je pružanje dugoročne konkurentske prednosti i značajno povećanje tržišne pozicije.
Unapređenje inovacije (koristi se i naziv inkrementalna inovacija) je inovacija koja ima za cilj poboljšanje parametara proizvedenih proizvoda i tehnologija koje se koriste, poboljšanje proizvoda i tehnoloških procesa. Inovacije poboljšanja nastaju kao rezultat posmatranja i analize kako u sferi potrošnje proizvoda tako iu procesu njegove proizvodnje. Ova poboljšanja obećavaju

Rice. 3. Klasifikacija inovacija

bezrizično povećanje potrošačke vrijednosti proizvoda, smanjenje troškova. Osim toga, unapređenje inovacija je posljedica želje za diferencijacijom proizvoda. Takve inovacije su od posebnog značaja u uslovima masovne i velike proizvodnje u velikim preduzećima, zbog čega je roba uravnotežena u svim aspektima, sa ciljem dugoročnog zadržavanja tržišnih pozicija.
Tabela 13
Uporedne karakteristike osnovnih i unapređujućih inovacija

Dinamika osnovnih i unapređujućih inovacija u organizaciji značajno zavisi od mesta koje ova organizacija zauzima u strukturi industrije, i njene uloge u njoj. Japanski istraživač K. Kusunoki je na primjeru proizvodnje komunikacione opreme otkrio da se tehnološki lideri industrije ili velike organizacije u svojim aktivnostima fokusiraju na unapređenje inovacija, dok se male organizacije ili industrijski autsajderi često teže stvaranju radikalno novih proizvoda i tehnologija, tj. implementirati radikalne inovacije.
Na dinamiku osnovnih (radikalnih) i unapređujućih (inkrementalnih) inovacija značajno utiče i faza životnog ciklusa sektora. Kao što znate, industrije su mlade (na primjer, elektronska industrija, softvera, kablovska industrija itd.) i stari (npr. laka, ugljena, drvna industrija itd.). Gdje se industrija nalazi u svom životnom ciklusu utječe na ravnotežu između radikalnih i inkrementalnih inovacija.
U mladim industrijama, tj. u ranim fazama životnog ciklusa industrije preovlađuju osnovne (radikalne) inovacije. U kasnijim fazama, tj. u starijim industrijama, velika većina su inkrementalne inovacije.
Pseudo-inovacije (racionalizacija inovacija, modifikacija) - aktivnosti čiji je rezultat djelomično poboljšanje karakteristika (ponekad sekundarnih) postojećih, uključujući zastarjele vrste proizvoda, generacije opreme i tehnologija. Oni djeluju kao privremeno rješenje za razliku od stvarnih inovacija, omogućavajući im da ostanu na tržištu zastarjelih proizvoda, da zadrže neefikasne tehnološke procese.
Proizvodne inovacije su oličene u novim proizvodima, uslugama ili tehnologijama proizvodnih procesa, tj. predstavljaju implementaciju novih znanja u nove proizvode, usluge ili uvođenje novih elemenata u proizvodni proces, implementiraju se u primarnu proizvodnu djelatnost. To su proizvodne i tehnološke inovacije.
Upravljačke inovacije su nova znanja oličena u novim tehnologijama upravljanja, novim administrativnim procesima i organizacionim strukturama. Socijalne inovacije su novi način rješavanja društvenih konflikata, vid socijalne pomoći, način prilagođavanja radnika, uvođenje sistema socijalnog partnerstva.
Ako su inovacije proizvoda i procesa općenito priznate, njihovi opisi su uključeni u međunarodne standarde (Frascati Guide, 1993), onda se društvene inovacije, uključujući i menadžerske, često potcjenjuju. Inovacije menadžmenta su mnogo isplativije i jeftinije od inovacija proizvoda i procesa. Ali u isto vrijeme, njihova implementacija je mnogo teža, jer je povezana s promjenom ponašanja, navika, ideja i poslovne kulture. Rizičnije su, jer utiču na interese ljudi, izazivaju sukobe, manje su predvidljive i mogu dovesti do inverzije (rezultat koji je direktno suprotan postavljenom cilju). Stoga se društvene inovacije moraju pažljivo proučavati i analizirati.
Inovacija se može iskoristiti za zadovoljenje bilo koje lične potrebe – inovacija potrošača. Potrošači su u ovom slučaju, po pravilu, pojedinci, porodice. Svrha inovacija potrošača je povećanje ekonomskog, socijalnog, psihološkog efekta upotrebe proizvoda. Druga vrsta inovacije naziva se investiciona inovacija. Potrošači takve inovacije će biti proizvodno preduzeće, naučna organizacija, individualni preduzetnik. Svrha industrijskih inovacija je povećanje ekonomskog efekta u proizvodnji proizvoda preduzeća koje je kupilo inovaciju.
Svaki nivo u sistemu preduzeća odgovara određenim vrstama inovacija:

• strateški nivo - inovacija u misiji, strategije, inovacija u inostrane ekonomske aktivnosti, u pregovaračkim procesima;
• unutarkompanijski nivo - inovacije u proizvodnim procesima, organizacionoj strukturi, sistemu upravljanja;
• lični nivo je inovacija u tehnici ličnog rada, metodama za razvoj kreativnog potencijala pojedinca, metodama izgradnje poslovne karijere iu sistemima obuke.

U smislu skale uticaja (uticaja), inovacije razlikuju točkaste (pojedinačne) inovacije koje utiču na poseban parametar proizvoda i koje se ugrađuju kao novi elementi u poznati tehnološki sistem sa ciljem njegovog poboljšanja, i one složene, koje dovode do reorganizacija cjelokupnog tehnološkog sistema (međusobno povezane inovacije i njihovi kompleksi formiraju novu tehnologiju, uz korištenje koje je moguće dobiti nove proizvode, što zauzvrat mijenja strukturu organizacije proizvodnje i sistema upravljanja).
Zamjenske inovacije su inovacije namijenjene zamjeni postojećih (starih) proizvoda ili tehnologija novim ili modificiranim, uz zadržavanje njihove namjene i funkcija.
Racionalizirajuće inovacije – predstavljene u obliku prijedloga racionalizacije. Racionalizacijsko rješenje je tehničko rješenje koje je novo i korisno za organizaciju, a predviđa promjenu dizajna proizvoda, tehnologije proizvodnje i opreme koja se koristi ili promjenu sastava materijala.
Širenje inovacija – usmjereno na dublji prodor postojećih osnovnih inovacija u različite industrije i tržišta.
Održavanje inovacije karakteriše situacija u kojoj konkurencija prisiljava kompaniju da proizvodi skuplje poboljšane proizvode za svoje ključne kupce. U takvoj situaciji vodeće kompanije će sigurno biti ispred.
Disruptivne inovacije koje imaju za cilj komercijalizaciju jednostavnijih, prikladnijih proizvoda koji koštaju manje i privlače manje atraktivne ili čak nove kategorije potrošača. Pod ovim uslovima, "napadači" mogu da pobede lidere. Štaviše, mala i srednja preduzeća mogu delovati kao „napadači“.
Reaktivne inovacije su usmjerene na opstanak firme, pojavljuju se kao reakcija na radikalne inovativne transformacije koje sprovode konkurenti.
Strateške inovacije su proaktivne i usmjerene na stjecanje značajnih konkurentskih prednosti u budućnosti.
U praktičnim aktivnostima upravljanja često se koriste generalizovane, integrisane karakteristike dinamike implementacije inovacije od strane privrednog subjekta. Dakle, raznolikost vrsta inovacija, sa znanjem o karakteristične karakteristike svaki od njih, omogućava vam da razvijete i obezbedite uslove za njihovu uspešnu implementaciju.
Razlikuju se sljedeći osnovni principi inovacija:

• Prioritet inovativne proizvodnje nad tradicionalnom.
• Efikasnost inovativne proizvodnje – resursi dodijeljeni inovacijama opravdani su samo u mjeri u kojoj vode do komercijalnog uspjeha.
• Organizaciona i strukturna izolacija povezana sa potrebom i svrsishodnošću stvaranja samostalne inovativne strukture za novu ideju ili pronalazak, koji može biti potpuno neprikladan za rešavanje drugih problema.

Ovi principi su u osnovi koncepta životnog ciklusa inovacije, zajedno sa periodizacijom procesa inovacije. Životni ciklus inovacije je određeni vremenski period tokom kojeg inovacija ima aktivnu životnu snagu i donosi profit ili drugu stvarnu korist proizvođaču i/ili prodavcu.
Uloga koncepta životnog ciklusa inovacije u planiranju proizvodnje inovacija i organizaciji inovacionog procesa je od najveće važnosti i glasi:

• koncept životnog ciklusa inovacije određuje potrebu analize ekonomske aktivnosti, uzimajući u obzir dinamiku razvoja privrednog subjekta, uključujući i onaj koji obećava;
• koncept životnog ciklusa inovacije opravdava potrebu za stalno organizovanom aktivnošću za planiranje izdavanja i/ili nabavke inovacija;
• koncept životnog ciklusa inovacije služi kao osnova za analizu i planiranje inovacije. Kao rezultat analize utvrđuje se faza životnog ciklusa inovacije, njen trend perspektivni razvoj, opadanje i kraj postojanja.

Životni ciklusi inovacije razlikuju se po vrsti inovacije. Ove razlike utiču, prije svega, na ukupno trajanje ciklusa, trajanje svake faze unutar ciklusa, karakteristike razvoja samog ciklusa i različit broj faza. Vrste i broj faza životnog ciklusa određuju se karakteristikama određene inovacije. Međutim, za svaku inovaciju moguće je odrediti „jezgro“, odnosno osnovnu osnovu životnog ciklusa sa jasno definisanim fazama (slika 4).
Na slici 4 prikazano je poređenje faza životnog ciklusa inovacije, kako sa stanovišta istraživača tako i sa stanovišta preduzetnika.
Za istraživača je početni proces proizvodnje inovacije fundamentalno istraživanje – eksperimentalno ili teorijske studije usmjereno na stjecanje temeljno novih znanja o obrascima razvoja prirode, društva, čovjeka, njihovom odnosu. Potreba za ovakvim istraživanjima nastala je zbog potreba nacionalne privrede ili industrije. Mogu se završiti preporukama u vezi sa uspostavljanjem primijenjenih istraživanja radi utvrđivanja mogućnosti praktične upotrebe dobijenih rezultata. naučna saznanja, naučne publikacije itd. Posebnost fundamentalnog istraživanja kao kreativnog procesa je nemogućnost da se unaprijed odredi konačni rezultat, vrijeme i novac utrošeni na njegovo postizanje, individualna, jedinstvena priroda studije.
Rezultati fundamentalnih istraživanja prezentovani su u publikacijama, naučnim izveštajima i prezentacijama, sadrže teorije, hipoteze, formule, modele, sistematizovane opise. Uključuje dvije faze – istraživačku i naučno-tehničku istragu

Rice. 4. Faze životnog ciklusa inovacije

niya. Druga faza je u većoj mjeri povezana sa inovacijama, na kojima se vrši odabir rezultata pogodnih za praktičnu primjenu, te se identifikuju tehnička izvodljivost i ekonomska izvodljivost i područja njihove primarne upotrebe. Rezultati fundamentalnih istraživanja mogu se koristiti u različite svrhe, ne uvijek unaprijed predviđene, u različitim industrijama, u dužem vremenskom periodu - 30-40 godina.

Primijenjena istraživanja - naučne i naučne i tehničke djelatnosti usmjerene na sticanje i korištenje znanja u praktične svrhe, pronalaženje najracionalnijih načina praktične upotrebe rezultata fundamentalnih naučnih istraživanja u nacionalna ekonomija. Njihov krajnji rezultat su preporuke za kreiranje tehničkih inovacija - inovacija - tehnološke regulative, nacrti, tehničke specifikacije i zahtjevi, metode i standardi, projekti preduzeća i tehnologije budućnosti, standardi standarda, kao i druge naučne preporuke. U ovoj fazi se također izvode eksperimentalni radovi vezani za laboratorijska i pretproizvodna ispitivanja.
Organizacija primijenjenog istraživanja ima uređenu proceduru koja uključuje četiri glavne faze:

• Teorijsko obrazloženje načina i metoda izrade primenjenih problema, izrada šema i opcija za rešavanje primenjenih naučnih problema, matematičkih i materijalnih modela.
• Razvoj i odobravanje projektnog zadatka (TOR), uključujući pripremu informacija, prediktivnu procjenu značaja, troškova, rezultata i efektivnosti, razvoj programa, metoda i šeme istraživanja, uključujući faze i ocjenu pouzdanosti metodologije istraživanja. Utvrđuje se obim posla, sastav izvođača, troškovnik i nacrt ugovora.
• Eksperimentalna faza (eksperimentalna verifikacija).
• Generalizacija i evaluacija rezultata istraživačkog rada.

Dizajn (lat. projectus – „izbačen napred”) je proizvodni proces zasnovan na rezultatima primenjenih istraživanja i eksperimentalne provere naučne i tehničke dokumentacije za stvaranje novih ili poboljšanih proizvoda, struktura, procesa i sistema upravljanja, za stvaranje u datim uslovima još nepostojeći objekat prema njegovom primarnom opisu. Krajnji rezultat projektne aktivnosti je projekat, tj. skup dokumentacije dizajniran za kreiranje konkretnog objekta, njegovog rada, popravke i likvidacije, kao i za provjeru ili reprodukciju među- i konačnih rješenja na osnovu kojih je ovaj objekat razvijen. Predmet projektovanja može biti materijalni objekat, izvođenje radova, pružanje usluge. Dizajn se s jedne strane može posmatrati kao završna faza istraživanja, as druge kao početna faza proizvodnje.
Dizajn je i potraga za naučno opravdanim, tehnički izvodljivim i ekonomski održivim inženjerskim rješenjima. Rezultat dizajna je projekat budućeg proizvoda. Dizajn kao svjesna svrsishodna aktivnost ima određenu strukturu, tj. redoslijed i sastav faza i faza razvoja projekta, skup procedura i uključenih tehnička sredstva, interakcija učesnika u procesu. Glavne faze (faze) konstrukcije prikazane su na sl. 5.


Rice. 5. Faze izrade projektne dokumentacije

Projektnim zadatkom (TOR) utvrđuje se glavna svrha, tehničke karakteristike, pokazatelji kvaliteta i tehničko-ekonomski zahtjevi za objekat koji se razvija, uputstvo za završetak potrebnih faza izrade dokumentacije i njen sastav, kao i posebne zahtjeve na proizvod.
Tehnički prijedlog (PT) - skup dokumenata koji sadrže tehničku i studiju izvodljivosti o izvodljivosti razvoja projekta. Takav zaključak se daje na osnovu analize TOR-a kupca i različitih opcija. moguća rješenja, njihovu uporednu evaluaciju, uzimajući u obzir karakteristike razvijenih i postojećih proizvoda, kao i patentnih materijala.
Nacrt dizajna (EP) - skup dokumenata koji sadrže temeljne odluke i daju opću predstavu o ​​​uređaju i principu rada objekta koji se razvija, kao i podatke koji određuju njegovu namjenu, glavne parametre i ukupne dimenzije . U slučaju velike složenosti objekta, ovoj fazi može prethoditi predprojektna studija koja sadrži teorijske studije osmišljene da potkrepe temeljnu mogućnost i svrsishodnost stvaranja ovog objekta.
Tehnički dizajn (TP) - skup dokumenata koji moraju sadržavati konačnu tehnička rješenja, dajući potpunu sliku strukture projektovanog objekta, polazne podatke za izradu radne dokumentacije.
U fazi glavnog projekta (WP) prvo se izrađuje detaljna dokumentacija za proizvodnju. prototip i naknadno testiranje. Ispitivanja se izvode u više faza, prema čijim rezultatima se prilagođava projektna dokumentacija. Nadalje, razvija se radna dokumentacija za proizvodnju serije instalacije, njeno ispitivanje, opremanje proizvodnog procesa glavnim sastavni dijelovi proizvodi. Na osnovu rezultata ove faze ponovo se vrši korekcija projektne dokumentacije i izrada radne dokumentacije za izradu i ispitivanje glavne (kontrolne) serije. Na osnovu dokumentacije proizvoda konačno razrađenih i testiranih u proizvodnji, proizvedenih po fiksnom i potpuno opremljenom tehnološkom procesu, zatim se izrađuje konačna radna dokumentacija uspostavljene proizvodnje.
U procesu izrade projektne dokumentacije, ovisno o složenosti problema koji se rješava, dozvoljeno je kombiniranje više faza jedna s drugom. Faze izjave o tehničkim specifikacijama i tehničkog projekta mogu biti uključene u ciklus istraživačkog rada (R&D), a faze tehničkog prijedloga i idejnog projekta mogu činiti ciklus eksperimentalnog projektiranja (R&D).
Ciklus radova zaokružuje faza sumiranja projektne aktivnosti - sertifikacija - utvrđivanje nivoa kvaliteta stvorenog proizvoda i potvrđivanje njegove usklađenosti sa zahtjevima onih zemalja u kojima se očekuje njegova naknadna implementacija. Potreba da se ova faza izdvoji kao samostalna proizilazi iz činjenice da je trenutno izvoz proizvoda ili njihova prodaja unutar zemlje u velikom broju slučajeva neprihvatljiv bez sertifikata kvaliteta.
Primarni (pionirski) razvoj inovacija je uvođenje rezultata razvoja u proizvodnju, što uključuje sljedeću proceduru:

• individualna proizvodnja novih proizvoda potrebnih u pojedinačnim primjercima, razvoj serijske proizvodnje novih proizvoda, puštanje u rad novih objekata, tehnoloških procesa i sistema upravljanja, praktična primjena novih metoda - tehnički razvoj;
• postizanje projektantskog kapaciteta i projektnog obima upotrebe inovacija - razvoj proizvodnje;
• postizanje projektne socio-ekonomske efikasnosti inovacija - ekonomski razvoj.

Ekonomski razvoj završava se postizanjem projektnog kapaciteta i ekonomskih pokazatelja: materijalnog i energetskog intenziteta, produktivnosti rada, troškova, rentabilnosti, povrata sredstava. U ovoj fazi razvoja vrši se dodatni rad na otklanjanju nedostataka uočenih u procesu proizvodnje i tehničkog razvoja.
Širenje inovacije, odnosno difuzija, je njen ekonomski razvoj u velikim razmjerima zasnovan na širenju informacija o inovaciji, repliciranju relevantne dokumentacije, nadogradnji opreme, obuci kadrova, izradi i implementaciji poslovnih planova, uzimajući u obzir specifičnosti inovacija. specifična preduzeća i iskustvo u implementaciji.
Potrošnja kao faza životnog ciklusa inovacije karakteriše postepena stabilizacija troškova i povećanje efekta, uglavnom zbog povećanja obima upotrebe inovacije. Tu se ostvaruje glavni dio stvarnog efekta inovacije.
Zastarelost – zaokružuje ceo životni ciklus inovacije. Počinje od trenutka kada se završi razvoj naredne inovacije, čija ekonomska, ekološka ili društvena efikasnost čini njen razvoj racionalnim.
U zaključku, treba napomenuti da glavni pokazatelji inovativne aktivnosti ruskih preduzeća (slika 6) ukazuju na smanjenje ionako niskog nivoa u 2012. godini. Nešto je više preduzeća koja implementiraju tehnološke inovacije, dok podaci ukazuju na nagli pad. u broju preduzeća koja implementiraju inovacije.ekološke, uprkos prioritetu koncepta održivog razvoja u svjetskoj zajednici.


Rice. 6. Udio organizacija koje su provodile inovacije u ukupan broj anketirane organizacije, %

Pristupi inovacijama u velikim kompanijama u osnovi se uklapaju u tri šeme:

• „Traženje zahtjeva tržišta“ – Na primjer, kompanije kao što su Apple i Procter & Gamble direktno angažuju kupce kako bi generirali nove ideje.
• "Pratioci tržišta" - kao što su Hyundai i Caterpillar, kompanije koje prate tržište u potrazi za inkrementalnim inovacijama i poboljšanjima postojećih proizvoda.
• „Orijentirano na tehnologiju“ – Kompanije poput Google-a i Bosch-a zavise od internih tehnoloških mogućnosti za razvoj novih proizvoda i usluga. Koriste ulaganja kako bi razvili i revolucionarne ideje i inkrementalne inovacije, nadajući se da će te inovacije ispuniti zahtjeve tržišta.

Booz & Co, sprovodeći istraživanje, procijenio je broj preduzeća koja implementiraju ove strategije u Rusiji i svijetu u cjelini - sl. 7 - što ukazuje da u ruskim korporacijama inovacije uglavnom sprovode inženjeri i stručnjaci iz tehničkih oblasti nauke koji nisu zainteresovani za tržište i, kao rezultat, ne slušaju mišljenje klijenta, za razliku od stranih kompanija.

Rice. 7. Inovacijske strategije u kompanijama
Prethodno navedeno ukazuje na važnost i prioritet rješavanja problema modernizacije pristupa razvoju inovacija u ruskim kompanijama, a inovacije i upravljanje projektima ovdje mogu postati prilično efikasan alat.

test pitanja

1. Šta je inovacija i upravljanje inovacijama?
2. Koje su karakteristike pojave inovacija?
3. Evolucija tehnoloških struktura.
4. Srž tehnološkog poretka.
5. Koncept inovacije i inovacije. Klasifikacija inovacija.
6. Klasifikacija izvora inovacija.
7. Ciljevi, ciljevi i sadržaj upravljanja inovacijama.
8. Koncept inovacionog procesa.
9. Glavne faze inovacionog procesa i njihov sadržaj.
10. Odnos između životnih ciklusa inovacije, proizvoda i proizvoda.
11. Značenje i sadržaj faza diseminacije i difuzije inovacije - glavne komponente faze iznošenja inovacije na tržište.
12. Organizacioni oblici inovacije.
13. Organizacija inovativne aktivnosti u preduzeću.
14. Karakteristike inovativne organizacije.
15. inovativni sistem. Osnovni koncepti.
16. Nacionalni inovacioni sistem.
17. Regionalni inovacioni sistem.
18. Sistem korporativnih inovacija.
19. Infrastruktura inovacione sfere.
20. Odabir inovativnog poslovnog modela.
21. Opcije finansiranja inovacionih aktivnosti.
22. Formiranje inovacionog tima, učesnika inovacionog projekta.
23. Glavne greške inovativnih preduzeća.
24. Koncept inovativne strategije i njihovu klasifikaciju.
25. Karakteristike preduzeća ljubičice.
26. Karakteristike preduzeća pacijenata.
27. Karakteristike eksplerenta preduzeća.
28. Karakteristike komutatorskih preduzeća.
29. Procjena situacije pri izboru inovativne strategije.