Teorijske osnove planiranja aktivnosti preduzeća

poslovna cvjećara poduzetnička

Osnove planiranja aktivnosti

Generalno, struktura plana je određena specifičnostima vrste djelatnosti, veličine kompanije, svrhom izrade poslovnog plana, koji moraju poštovati (ispuniti), na primjer, mala preduzeća koja žele da lizing opreme. Federalna služba za nesolventnost i finansijski oporavak preduzeća razvila je tipičnu strukturu poslovnog plana, koja treba da sadrži sledeće informacije: opšte karakteristike preduzeća, kratke informacije o planu finansijskog oporavka, analizu finansijskog stanja preduzeća, mere za vraćanje solventnosti i podršku efektivnom ekonomska aktivnost, tržišna konkurencija, aktivnosti u oblasti marketinga, proizvodnje, finansijskog plana.

Očigledno, što je organizacija veća, što su njene finansijske aktivnosti složenije, to bi razvoj delova plana trebao biti potpuniji i razumniji, odnosno poslovni plan malog preduzeća u smislu sastava, strukture i obima može biti mnogo jednostavnije.

Sastav i struktura poslovnog plana zavise i od veličine predviđenog prodajnog tržišta, prisutnosti konkurenata i izgleda za rast preduzeća koje se stvara, jer što je prodajno tržište veće, to se njegovi segmenti moraju više uzeti u obzir, a kod velikog broja konkurenata potrebno je proučiti najveće od njih, njihove proizvode i usluge, a samim tim i složenost strukture poslovnog plana. Posebno važni tržišni segmenti za preduzeće ili najvažniji konkurenti za bliže proučavanje mogu se staviti u poseban deo plana.

Trenutno je razvoj UNIDO (Organizacija Ujedinjenih nacija za industrijski razvoj) za zemlje u razvoju za izradu studija industrijske izvodljivosti i njegove elektronske verzije COMFAR. Pored toga, popularan je razvoj Tacisa, programa Evropske unije koji je razvijen za zemlje ZND (plus Mongolija) za subvencionisanje nabavki. moderne tehnologije; kao i neke druge. Vlada Ruske Federacije je svojom rezolucijom usvojila Pravilnik o ocjeni efektivnosti investicionih projekata u plasiranju na konkurentskoj osnovi centraliziranih investicionih sredstava Budžeta za razvoj Ruske Federacije. Kao aplikacija za ovu odredbu Vlada predlaže izgled poslovnog plana koji podnosilac podnosi kao dio prijave

Moguće je izdvojiti osnovu svih navedenih metoda izrade poslovnih planova. Ovi odjeljci su zasnovani na:

• - finansijski plan;
• - marketinški plan;
• - proizvodni sistem.

Ovi dijelovi su međusobno povezani organizacionim planom (specifičnom šemom za implementaciju projekta), uz odgovarajuću pogrešnu kalkulaciju rizika i dodjelu kompenzacijskih mjera. Upravo su ovi fundamentalni ključni dijelovi postavili temelje za ruske standarde za formiranje poslovnih planova.

Nedavno su se na osnovu ovih metoda pojavili tekstualni šabloni za pisanje poslovnog plana. Takav šablon u procesu izrade poslovnog plana obrastao je ispravljenim informacijama, proračunima, tabelama i grafikonima. Time je postignuto maksimalno pojednostavljenje rada na tekstualnom dijelu poslovnog plana.

Generalno, možemo zaključiti da su navedene metode planiranja veoma slične i da se u osnovi međusobno nadopunjuju, sagledavaju poslovno planiranje iz različitih uglova i izdvajaju različite faze planiranja kao glavne.

Marketing planovi igraju posebnu ulogu u formiranju poslovnog plana. Marketinški dio je jedan od najvažnijih dijelova poslovnog plana, jer direktno govori o prirodi planiranog posla i načinu na koji će se projekat realizovati, zahvaljujući čemu se može očekivati ​​uspjeh preduzeća. Drugim riječima, svrha ovog odjeljka je da objasni kako predloženo poslovanje namjerava utjecati na tržišno okruženje i odgovoriti na njega kako bi prodalo proizvod ili uslugu. Preduzetnik ovdje mora predstaviti svoje poslovanje kao atraktivnu priliku za ulaganje, kao kreditni rizik sa atraktivnim izgledima. Marketing plan se može formirati na različite načine u zavisnosti od vrste poslovanja i složenosti tržišta.

Marketing planovi obavezno uključuju opis ukupne marketinške strategije, politike cijena, taktike oglašavanja proizvoda, njegove implementacije i postprodajne usluge, kao i prognoze prodaje.

Prilikom opisa taktike prodaje proizvoda preporučljivo je navesti metode prodaje (sopstvena distributivna mreža, prodajni predstavnici, posrednici) koje bi kompanija mogla koristiti u bliskoj budućnosti i dugoročno, kao i eventualne posebne zahtjeve za prodaju proizvoda. . Poslovni plan treba da naznači kako će se realizovati, uključujući metode, transport, osiguranje, kredit, carinske naknade itd.

Značajno mjesto u poslovnom planu ima planiranje proizvodnje. Prije svega, potrebno je posvetiti dužnu pažnju analizi proizvoda ili usluga specifičnih za ovaj posao, jer, bez obzira na strateška razmatranja, posao neće biti uspješan ako njegovi proizvodi i usluge nisu atraktivni tržištu. Jedan od zadataka ovog dijela plana je da u sažetom obliku opiše glavne parametre robe i usluga koje nudi ova firma. Važno je da se na jednostavan i jasan način istaknu njihove atraktivnosti (upotreba i atraktivnost roba i usluga, njihov dizajn i razvoj). Ponekad je korisno dati listu stručnjaka ili potrošača koji su upoznati sa navedenim proizvodom ili uslugom i mogu dati dobru recenziju o tome. Takve informacije mogu biti u obliku pisma ili izvještaja i uključene kao prilog.

Osnovna svrha proizvodnog plana je pružanje informacija o dostupnosti proizvodnje sa proizvodne strane outputa i razvoj mjera za održavanje i razvoj proizvodnje. Ovaj odjeljak treba da sadrži informacije kao što su lokacija objekta, vrste potrebnih proizvodnih objekata, industrijskih prostorija, potreba za stalnim proizvodnim sredstvima i radnom snagom.

U finansijskom planu razmatraju se pitanja finansijske podrške poslovanju preduzeća i najefikasnijeg korišćenja raspoloživih resursa. Novac na osnovu analize tekućih finansijskih informacija i prognoze obima prodaje na tržištima u narednim periodima. Svrha finansijskog plana je da formuliše i predstavi sveobuhvatan sistem formulacija i projekcija koje odražavaju finansijske rezultate kompanije. Ovaj dio je najvažniji za investitora, jer. od njega uči na koji profit može računati.

Finansijski plan mora da sadrži operativni plan, bilans uspeha, izveštaj o tok novca i bilans stanja.

Hajde da ih ukratko okarakterišemo. Operativni plan (izvještaj) odražava rezultate interakcije kompanije i njenih ciljnih tržišta za svaki proizvod i tržište za određeni period. U firmi, ovaj dokument je izradila služba za marketing. Skup indikatora predviđenih u operativnom planu omogućava da se menadžmentu kompanije pokaže kakav tržišni udio kompanija zauzima za svaki proizvod i šta se očekuje da će osvojiti u budućnosti. Indikatori se određuju za svaku vrstu proizvoda ili usluge, što im omogućava međusobnu poređenje u smislu ekonomske efikasnosti. Takva prognoza se obično radi tri godine unaprijed, a podatke za prvu i drugu godinu treba davati kvartalno, jer. za početno vreme, budući kupci proizvoda su tačno poznati. Za svaki izvještajni period razmatrani skup indikatora se izračunava na osnovu posebnog istraživanja tržišta. Ovo je važno za naknadno planiranje kupovine opreme, troškova reklamiranja i zapošljavanja radnika.

Dakle, sagledavajući ciljeve i suštinu planiranja, kao i različite aspekte prakse izrade poslovnih planova, možemo zaključiti da je biznis plan sastavni dio unutarkompanijskog planiranja, jedan od najvažnijih dokumenata koji se razvija u preduzeće.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Dobar posao na stranicu">

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Suština i sadržaj procesa planiranja, njegovi glavni ciljevi i zadaci, faze implementacije i principi. Strateško, tekuće i operativno-kalendarsko planiranje u preduzeću. Struktura poslovnog plana i njegova svrha. Metode upravljanja rizikom.

predavanje, dodano 27.12.2010


Analiza sistema planiranja kao glavne funkcije upravljanja. Teorijske osnove za izradu poslovnog plana: analiza tržišta, planiranje proizvodnje, marketinška strategija, procjena rizika. Finansijski plan i praksa implementacije biznis plana u preduzeću.

teza, dodana 23.04.2009


Izrada i studija izvodljivosti poslovnog plana turističkog preduzeća DOO "Derevnya". Razmatranje uloge poslovnog plana u savremenom preduzetništvu. Funkcije, ciljevi, ciljevi i principi poslovnog planiranja. Popularnost seoskog turizma.

kontrolni rad, dodano 06.02.2011


Proces analize sadašnjeg i budućeg stanja preduzeća i okruženja. Principi, metode, vrste planiranja u organizacijama. Karakteristike dugoročnih i strateških planova, taktičko i operativno planiranje. Principi izrade poslovnog plana.

sažetak, dodan 15.08.2009


Opšte odredbe, struktura, svrha izrade i vrijednost poslovnog plana preduzeća. Tehnika i proces poslovnog planiranja. Detalji naslovne strane poslovnog plana. Ključne tačke pri opisivanju kompanije, njenih proizvoda i usluga. Svrha industrijske analize.

sažetak, dodan 06.05.2010


Suština i značaj poslovnog planiranja u menadžmentu preduzeća, principi organizovanja ovog procesa. Koncept, svrha, ciljevi i karakteristike izrade poslovnog plana. Preporuke za poboljšanje efikasnosti planiranja u datom preduzeću.

seminarski rad, dodan 16.12.2014


Osnovna suština, koncept, proces, funkcije i principi poslovnog planiranja. Klasifikacija sorti i redoslijed izrade poslovnog plana. Procjena tržišta i konkurentnosti, karakteristike tehnologije, planiranje prometa i kadrova.

seminarski rad, dodan 25.05.2010


Principi i glavne faze planiranja profita i rentabilnosti, formiranje odgovarajućeg plana, njegov sadržaj i značaj. Izračunavanje plana prodaje i programa rentabilnosti. Određivanje prosječnog godišnjeg kapaciteta preduzeća. Definicija plana rada.

seminarski rad, dodan 25.01.2014

Planiranje kao opšti pojam je proces modeliranja mogućnosti razvoja objekta (pojave) za određeni period, evaluacije, poređenja, odabira i razvoja među- i konačnih indikatora za realizaciju plana.

Ekonomsko planiranje u preduzeću je način modeliranja razvoja preduzeća, indikatora njegovog okruženja: proizvodnje i ponude proizvoda, potrošnje i korišćenja resursa, tržišta proizvoda i cena, troškova i rezultata, tokova gotovine i operativne efikasnosti.

Plan je proces za implementaciju događaja (vrsta aktivnosti, tehnologija, razvoj preduzeća) razvijen za određeni period, uključujući njegove ciljeve, sadržaj i indikatore.

Suština planiranja je u naučnom utemeljenju budućih ciljeva ekonomskog razvoja i oblika privredne djelatnosti; izbor najbolji načini njihovo sprovođenje na osnovu što potpunije identifikacije vrsta, obima i uslova puštanja u promet robe koje zahteva tržište, izvođenja radova i pružanja usluga i uspostavljanja takvih pokazatelja njihove proizvodnje, distribucije i potrošnje, što uz puno korišćenje ograničenih proizvodnih resursa može dovesti do postizanja očekivanih kvalitativnih i kvantitativnih rezultata u budućnosti.

Proces planiranja obično prolazi kroz nekoliko faza (faza). Uobičajeno je izdvojiti četiri glavne faze planiranja: razvoj općih ciljeva, definiranje konkretnih zadataka, izbor glavnih načina i sredstava za njihovo postizanje i kontrola njihove realizacije.

Sve vrste planova u preduzeću mogu se sistematizovati prema osnovnim klasifikacionim obeležjima kao što su sadržaj planova, nivo upravljanja, metode opravdanja, period važenja, obim, faze razvoja, stepen tačnosti itd.

Reaktivno planiranje zasniva se na analizi dosadašnjeg iskustva i istorije razvoja proizvodnje i najčešće se oslanja na stare organizacione forme i ustaljene tradicije.

indikativno planiranje fokusira se na trenutnu situaciju preduzeća i ne predviđa i povratak u prethodno stanje i kretanje naprijed. Njegovi glavni ciljevi su opstanak i stabilnost proizvodnje.

U teoriji planiranja razlikuju se sljedeći principi planiranja: jedinstvo, kontinuitet, fleksibilnost, tačnost i participacija.

Princip jedinstva predodređuje sistemsku prirodu planiranja, što znači postojanje skupa strukturnih elemenata objekta planiranja koji su međusobno povezani i podređeni jednom pravcu svog razvoja, orijentisani ka zajedničkim ciljevima. Jedinstveni pravac planirane aktivnosti, zajedništvo ciljeva za sve elemente preduzeća postaju mogući u okviru vertikalnog jedinstva odeljenja, njihove integracije.

Princip kontinuiteta planiranje se zasniva na korištenju odnosa elemenata i istovremenom uvođenju promjena u plan horizontalno i vertikalno.

Regulacija i koordinacija u upravljanju procesima planiranja zasnivaju se na općim aksiomatskim pravilima:

Nemoguće je efikasno planirati ako na ovom nivou upravljanja planiranje nije povezano sa planiranjem funkcionalnih službi (odjela, odjeljenja, sektora);

Sve promjene u planovima jednog od blokova moraju se odraziti na planove drugih duž linija (kanala) interkonekcija.

Ovisno o glavnim ciljevima ili glavnim pristupima korištenih početnih informacija, regulatornom okviru, metodama koje se koriste za dobijanje i dogovor oko određenih konačnih planiranih pokazatelja, uobičajeno je razlikovati sljedeće metode planiranja:

balansna metoda;

Metoda ekonomske analize;

Normativna metoda;

Metoda ekonomskog i matematičkog modeliranja, uključujući mrežno planiranje;

Metoda studije izvodljivosti;

Poslovno planiranje (poslovno planiranje).

Metoda ravnoteže je dominantna u planiranju i predstavlja skup tehnika koje se koriste za povezivanje i usklađivanje međuzavisnih indikatora u cilju postizanja njihove ravnoteže (ravnoteže). Metoda ekonomske analize se sastoji u primeni poređenja troškova i rezultata u upoređivanim periodima, utvrđivanju stepena i dinamike uticaja spoljašnjih i unutrašnjih faktora.Normativni metod se zasniva na sistemu normi (utrošak materijalnih resursa, korišćenje kapaciteti i radno vrijeme, naknade za amortizaciju itd.) i standarde (uticaj na životnu sredinu, intenzitet rada, itd.) koji se koriste u tehničkim i ekonomskim proračunima.

Metoda ekonomsko-matematičkog modeliranja je skup ekonomsko-matematičkih tehnika i metoda koje se koriste u planiranju: metode linearnog, dinamičkog, nelinearnog i stohastičkog programiranja; modeli mrežnog planiranja, evaluacija efektivnosti poslovnih planova i investicionih projekata itd.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Rad na kursu

Osnove planiranja aktivnosti organizacije

Uvod

1. Teorijske osnove planiranja aktivnosti organizacije

1.1 Glavne svrhe, ciljevi i zadaci planova

1.2 Glavne vrste planova, planiranje aktivnosti organizacije

2. Analiza postojećeg sistema planiranja aktivnosti organizacije LLC Trgovinska kuća "Duslyk"

2.1 kratak opis aktivnosti

2.2 Analiza planiranja proizvodnje i prodaje

3. Izrada mjera u cilju poboljšanja sistema planiranja aktivnosti doo Trgovačka kuća "Duslyk"

3.1 Obrazloženje za razvoj intervencija

3.2 Razvoj mjera u cilju poboljšanja sistema planiranja aktivnosti doo Trgovačka kuća "Duslyk"

Zaključci i ponude

Bibliografija

Uvod

Na sadašnjoj fazi formiranje tržišne privrede u Rusiji, u kontekstu strukturnog restrukturiranja privrede zemlje u celini, stvaranje i efektivno korišćenje sveobuhvatnog sistema planiranja za raznim nivoima upravljanja iu preduzećima različitih organizaciono-pravnih oblika, kao i oblika svojine.

Uprkos teškoj ekonomskoj situaciji mnogih preduzeća, sada se počinje javljati trend povećanja njihove ekonomske aktivnosti, posebno u oblasti inovacija proizvoda. Za to su potrebni odgovarajući finansijski, ljudski i materijalno-tehnički resursi, kao i posebna obuka, prekvalifikacija i usavršavanje menadžera u oblasti planiranja preduzeća.

Naučno utemeljeno planiranje aktivnosti preduzeća treba da stvori neophodne i dovoljne uslove za širenje, ubrzanje i unapređenje efikasnosti stvaranja i implementacije različitih inovacija: proizvodnih, tehnoloških, ekonomskih, društvenih i dr., usmerenih na razvoj konkurentnih proizvoda i ostvarivanje profita. .

Stoga je, naravno, važno stvoriti teorijske i metodološke osnove sistema planiranja preduzeća.

Trenutno je hitno potrebno stvaranje ekonomskog mehanizma za planiranje aktivnosti preduzeća. Da bi se to postiglo, treba stvoriti visoko efikasne jedinice službe za planiranje preduzeća koje implementiraju proces izrade i implementacije seta planova preduzeća.

Sve navedeno je dovelo do izbora teme nastavnog rada.

Svrha nastavnog rada je sagledavanje teoretskih osnova planiranja aktivnosti organizacije, analiza i razvoj mjera za unapređenje sistema planiranja u DOO Trgovačka kuća "Duslyk".

Uzimajući u obzir cilj u nastavnom radu, potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

Otkriti ciljeve i ciljeve planova;

Istražite različite planove, planiranje aktivnosti organizacije;

Provesti analizu postojećeg sistema planiranja aktivnosti organizacije LLC Trgovačka kuća "Duslyk";

Razviti mjere za poboljšanje sistema planiranja za djelatnost DOO Trgovačka kuća Duslyk.

Predmet studije je doo Trgovačka kuća "Duslyk".

Predmet istraživanja je sistem planova razvoja organizacije.

U prvom dijelu daju se teorijske osnove planiranja aktivnosti organizacije, ciljevi i zadaci planova, kao i vrste planova.

Drugi dio odražava analizu postojećeg sistema planiranja aktivnosti organizacije LLC Trgovačka kuća "Duslyk".

U trećem dijelu su razvijene mjere za poboljšanje sistema planiranja za aktivnosti LLC Trgovačke kuće Duslyk.

Prilikom pisanja ovog rada koristili smo se studijski vodiči o poslovnom menadžmentu, kao i članci u časopisima kao što su "Rusko preduzetništvo", "Marketing" i "Upravljanje kompanijom". Općenito, tema je u literaturi otkrivena prilično u potpunosti.

1. Teorijske osnove planiranja aktivnosti organizacije

1.1 Glavne svrhe, ciljevi i zadaci planova

Plan je službeni dokument koji odražava prognozu razvoja organizacije u budućnosti, u srednjim i završnim zadacima, ciljevima koji stoje pred njom i pojedinačnim odjeljenjima; mehanizam za koordinaciju tekućih aktivnosti i raspodjelu sredstava; strategija za hitne slučajeve.

Suština planiranja se manifestuje:

1. U preciziranju razvojnih ciljeva svih firmi i svake divizije posebno za određeni period.

2. Definicija ekonomskog zadatka, sredstava i njihovog ostvarenja, rok i redoslijed realizacije.

3. Identifikacija materijala, rada i finansijskih sredstava neophodna za rješavanje postavljenih zadataka.

Dakle, svrha planiranja, kao funkcije menadžmenta, jeste nastojanje da se unaprijed, ako je moguće, uzmu u obzir svi unutrašnji i eksterni faktori koji obezbjeđuju povoljne uslove za normalno funkcionisanje i razvoj preduzeća.

Potreba i potreba za planiranjem proizilazi iz:

1. Socijalizacija proizvodnje.

2. Specijalizacija i kooperacija proizvodnje u okviru socijalne ekonomije.

3. Prisustvo brojnih strukturnih podjela unutar kompanije.

4. Bliske međukompanijske veze sa dobavljačima sirovina, uključujući i jedan tehnološki proces.

5. Zahtjevi naučno-tehničkog napretka - brzo uzeti u obzir i savladati najnovija dostignuća nauke i tehnologije.

Zadaci planiranja:

Dugoročno planiranje je osmišljeno tako da odredi opšte strateške ciljeve i pravce razvoja kompanije, resurse potrebne za to i faze rešavanja zadataka.

Aktuelno planiranje je fokusirano na stvarno postizanje zacrtanih ciljeva, na osnovu specifičnih uslova i tržišnih uslova, u svakoj datoj fazi razvoja. Sadašnji plan se izrađuje, dugoročni planovi se konkretizuju, uzimajući u obzir specifičnu situaciju.

Razmotrite principe plana na slici 1.1.1.

Postoje sljedeće faze planiranja:

1. Definicija ciljeva planiranja.

2. Analiza problema planiranja.

3. Potražite alternative.

4. Predviđanje, evaluacija.

5. Donošenje odluke.

6. Postavljanje zadataka za planiranje.

Metodologija planiranja:

1. Generalno planiranje.

2. Detaljno planiranje.

3. Istovremeno planiranje.

4. Dosljedno planiranje.

Razmotrite proces izrade planova na slici 1.1.2.

Planiranje je jedna od onih metoda ekonomskog upravljanja koje su vrlo aktivno i uspješno razvijali naučnici u Sovjetsko vreme. U ovoj oblasti akumulirano je značajno pozitivno iskustvo, međutim, početkom 1990-ih, proces reformiranja domaće privrede pratio je prilično negativan stav prema ideji planiranja. Uloga i značaj planiranja uopšte, a posebno finansijskog planiranja mogu se lako potkrepiti razne pozicije, pa su banalne rasprave o tome da li je plan potreban ili ne u ovom trenutku teško da su relevantne. Štaviše, u ekonomiji koja se dinamično razvija, koja stalno raste konkurencija uloga ove funkcije se, barem, ne smanjuje. Istraživači identifikuju tri od njih, a to su glavne:

Neizvjesnost budućnosti

Koordinirajuća uloga plana,

Optimizacija ekonomskih posljedica (12, str.135).

Kada bi budućnost kompanije bila unaprijed određena, onda ne bi bilo potrebe za pravljenjem planova, poboljšanjem metoda njihove pripreme i strukturiranja. To pokazuje da glavni cilj izrade bilo kakvog plana nije utvrđivanje tačnih brojki i mjerila, jer je to u principu nemoguće, već identificiranje određenog „koridora“ za svako od najvažnijih područja, unutar kojeg može ovaj ili onaj pokazatelj. varirati.

Smisao koordinirajuće uloge plana je da prisustvo dobro struktuiranih, detaljnih i međusobno povezanih ciljnih postavki disciplinuje kako buduće tako i tekuće aktivnosti, dovodi ih u određeni sistem i omogućava poslovnom subjektu da radi bez kvarova. Ova uloga je posebno izražena u velikim kompanijama sa složenom upravljačkom strukturom.

Posljednji razlog za izradu planova je taj što svaka neusklađenost između aktivnosti sistema zahtijeva finansijske troškove za njeno prevazilaženje. Vjerojatnost takve neusklađenosti je mnogo manja ako se radovi izvode prema planu.

Važnost planiranja teško se može precijeniti, jer je upravo plan mjerilo kojem preduzeće teži, a ujedno i kriterij za ocjenu uspješnosti njegovih aktivnosti. Preduzeće, kao privredni subjekt, može se postaviti razne namjene, a ciljevi kratkoročno i dugoročno mogu biti veoma različiti. U ekonomskoj literaturi se vrlo često može naći kategorički iskaz da glavni cilj posao je ostvarivanje profita. Ali ako pogledate dublje, postaje očigledno da je cilj svake ekonomske aktivnosti, prije svega, povećanje blagostanja vlasnika poslovnog subjekta koji posluje. Dobrobit treba shvatiti ne samo kao bogatstvo izraženo u novčanom smislu, već i kao poboljšanje kvaliteta života. Ovaj cilj se može postići ne samo povećanjem potrošnje raznih materijalnih dobara, već i poboljšanjem ekološko stanje u gradu, mogućnosti za pristup širem spektru informacionih resursa, kulturnim vrijednostima, mogućnost ostvarivanja određenih socijalnih beneficija. Privredni subjekt nastoji ostvariti prosperitet na svoj način, postavljanjem konkretnih ciljeva i izradom planova za njihovu realizaciju.

Planiranje kao proces uključuje:

Postavljanje ciljeva i zadataka;

Izrada strategija, programa i planova za postizanje ciljeva;

Utvrđivanje potreba za resursima i njihova raspodjela prema ciljevima i zadacima;

Donošenje planova svima koji moraju da ih sprovedu i koji su odgovorni za njihovu realizaciju (6, str. 283).

1. 2 Glavne vrste planova, planiranje aktivnosti organizacije

Planiranje - je vrsta aktivnosti upravljanja vezano za pripremu planova za organizaciju u cjelini, njene odjele, funkcionalne podsisteme, odjele, službe i zaposlene. Organski dio procesa upravljanja postavlja smjer i parametre za budući razvoj organizacije.

Planovi su osnova organizacione aktivnosti; bez njih je nemoguće obezbediti doslednost u radu svih sastavnih delova organizacije, odnos sa tržišnom infrastrukturom; kontrolni procesi; utvrditi potrebu za resursima; stimulisati radnu aktivnost zaposlenih u preduzeću. Druga veoma važna uloga planiranja je da je to kontinuirani proces razvoja i korišćenja novih načina i sredstava za unapređenje rada zbog identifikovanih mogućnosti okruženja i snaga organizacije, novih uslova i faktora.

Raznolikost ciljeva organizacije dovodi do potrebe za razvojem sistema međusobno povezanih planova rada koji za cilj imaju njihovo postizanje. Na osnovu ovog sistema planova, organizacija formira sistem ciljeva i zadataka koje organizacija mora ostvariti u skladu sa svojom strategijom razvoja. Vrši se raspodjela svih vrsta resursa neophodnih za postizanje ciljeva i zadataka, kao i indikatora koji omogućavaju praćenje i evaluaciju realizacije zadataka.

Klasifikacija cjelokupnog skupa planova organizacije vrši se prema dva glavna kriterija:

1) po trajanju planskog perioda;

2) po nivoima organizacionog planiranja, uzimajući u obzir strukturu organizacije.

Prema prvom kriteriju, planovi su podijeljeni u tri grupe:

Strateški, podređen razvoju razvojnog toka organizacije na duži vremenski period;

Taktički, koji sadrži akcione planove i metode za implementaciju strategije organizacije na srednji rok;

Operativni, koji se odnose na svakodnevno obavljanje zadataka i optimizaciju korištenja resursa koje privlači organizacija.

Prema drugom kriterijumu izrađuju se planovi za organizaciju u celini, njene poslovne jedinice, funkcionalne podsisteme. Razmotrite šematski na slici 1.2.1.

Strateški planovi se izrađuju na dva nivoa: za organizaciju u cjelini i za njene poslovne jedinice. Menadžeri strukturne podjele a funkcionalni podsistemi su odgovorni za taktičke planove. Operativni planovi čine sve funkcionalne podsisteme organizacije. U ovaj rad su uključeni lideri i menadžeri na svim nivoima i nivoima organizacije – od vrha do dna, a to bi trebalo da obezbedi preciziranje strateških i taktičkih zadataka, kao i njihovo dovođenje do izvođača koji dobijaju jasne odgovore na pitanja šta, gde, kako, kada, koliko proizvoditi, ko će raditi i koja sredstva će biti potrebna.

Priroda odnosa između planova organizacije pokazuje da osnovu čitavog sistema treba da budu strateški planovi. Danas je strateško planiranje predmet aktivnog razvoja savremenog menadžmenta.

Organizaciono planiranje je jedna od opštih funkcija upravljanja organizacijom, vrsta upravljačke aktivnosti koja ima za cilj određivanje ciljeva organizacije, načina, sredstava i faza njihovog postizanja, potrebnih resursa, troškova i rezultata, kao i projektovane promene. u stanju organizacije.

U tržišnoj ekonomiji planiranjem aktivnosti organizacije rješavaju se sljedeći zadaci: utvrđivanje perspektiva za promjenu vanjskog okruženja kompanije, postavljanje ciljeva i strategija razvoja, određivanje primarnih zadataka, radnji za njihovo rješavanje, troškovi i rezultati, kao i projektovane promene u stanju organizacije, stvarajući osnovu za naknadnu kontrolu .

Svrha strateškog planiranja je prilagođavanje preduzeća predvidivim promjenama u vanjskom okruženju, postizanje pouzdane pozicije na tržištu koja osigurava finansijsku stabilnost preduzeća u konkurentskom okruženju. Zadaci strateškog planiranja su: tačna i pravovremena procjena moguće posljedice promene koje se dešavaju u društvenoj, ekonomskoj i naučno-tehničkoj sferi, da predvidi opasnosti i prilike, da razvije ekonomsku politiku i strategiju za kompaniju da se nosi sa opasnostima i iskoristi prilike koje se pojavljuju. Proces strateškog planiranja je alat kojim se potkrepljuju menadžerske odluke u oblasti privredne djelatnosti. Njen najvažniji zadatak je da obezbedi inovacije i organizacione promene neophodne za život preduzeća. Strateško planiranje kao proces uključuje četiri vrste aktivnosti (funkcije strateškog planiranja). To uključuje: raspodjelu resursa, prilagođavanje vanjskom okruženju, internu koordinaciju i regulaciju, organizacione promjene. (17, str. 221). Glavni objekti strateškog planiranja: proizvodi, prodajna tržišta, nove tehnologije, odnosi sa društvom, spoljna ekonomska aktivnost. Horizont strateškog planiranja određen je trajanjem inovativnih i strukturnih promjena u organizaciji. Ova vrsta planiranja je funkcija najvišeg nivoa upravljanja organizacijom. Strateško planiranje je skup postupaka i odluka kojima se razvija strategija preduzeća koja osigurava postizanje ciljeva funkcionisanja preduzeća. Logika ove definicije je sledeća: aktivnosti upravljačkog aparata i odluke koje se donose na osnovu njega čine strategiju funkcionisanja preduzeća, koja omogućava preduzeću da ostvari svoje ciljeve (17, str. 221).

Svrha taktičkog planiranja je dosljedna, korak po korak implementacija razvijene strategije. Zadatak taktičkog planiranja: konkretizacija strateških ciljeva, u odnosu na kraći vremenski period; odabir najefikasnijih načina za implementaciju strategije; proporcionalnog razvoja i najboljeg korišćenja potencijala preduzeća, obezbeđujući tek finansijsku stabilnost i profitabilnost. Objekti taktičkog planiranja su, prije svega, asortiman proizvoda i dinamika proizvodnih kapaciteta. Taktičko planiranje je funkcija službe planiranja organizacije uz učešće drugih funkcionalnih jedinica.

Operativno planiranje je proširenje taktičkog planiranja. Njegova svrha je osigurati svakodnevni koordiniran rad svih odjela organizacije za postizanje dugoročnih i tekućih ciljeva uz najbolju upotrebu resursa. Sadržaj operativnog planiranja je formiranje planskih zadataka u odjeljenjima organizacije za kraće vremenske periode na osnovu zadataka razvijenih u toku taktičkog planiranja, uzimajući u obzir stvarne rezultate aktivnosti organizacije u proteklom periodu. U operativnom planiranju vrijeme izrade planova je što bliže njihovoj implementaciji. Operativno planiranje se po pravilu vrši na decentralizovan način.

Sva tri tipa planiranja su međusobno povezana, pri čemu vodeću ulogu ima strateško planiranje, koje služi kao temelj i vodilja za druge vrste planiranja.

Razlike između strateškog, taktičkog i operativnog planiranja, pored gore navedenih: nivo specifikacije ciljeva i stepen agregacije resursa, obim inovacija i strukturnih promena, stepen rizika i neizvesnosti, metode donošenja planiranih odluka , vremenski horizont planiranja.

Sa stanovišta horizonta planiranja razlikuju se dugoročno planiranje (dugoročno - za 10-15 godina i srednjoročno - za 3-5 godina) i tekuće (za 1-2 godine i kraće periode).

Strateško planiranje obuhvata dugoročni period, taktičko - srednjoročno i kratkoročno, operativno - kratkoročno.

Unutarkompanijsko planiranje obuhvata sve funkcionalne oblasti proizvodne i ekonomske aktivnosti preduzeća, što se ogleda u strateškom, taktičkom i operativnom planiranju. U fazi strateškog planiranja, analiza snaga i slabosti organizacije u glavnim funkcionalnim oblastima (marketing, finansije, proizvodnja, kadrovi, istraživanje i razvoj, organizaciona kultura i imidž organizacije), razvijaju se funkcionalne strategije koje podržavaju proizvod i tržišnu strategiju i koje su usmerene na postizanje opštih ciljeva organizacije. . U fazi taktičkog planiranja, funkcionalne strategije su podržane programima i projektima, dok se u fazi operativnog planiranja pretvaraju u konkretne akcione planove.

Odnos ciljeva organizacije i ciljeva funkcionalnih područja djelovanja može se vizualizirati u obliku "drveta ciljeva", čiji je vrh opće namjene organizacije, a niže grane su ciljevi funkcionalnih zona.

organski komponenta unutarkompanijsko planiranje - planiranje aktivnosti proizvodnih jedinica različitih hijerarhijskih nivoa.

Predmet strateškog planiranja u specijalizovanoj proizvodnji je organizacija u celini. U diversifikovanoj proizvodnji, strategije se razvijaju za svaki strateški ekonomski centar. Objekti taktičkog planiranja nisu samo organizacija u cjelini i strateški ekonomski centri, već i druge velike proizvodne jedinice srednjeg nivoa (proizvodnja, radionice). Operativno planiranje proizvodnje obuhvata proizvodne jedinice svih hijerarhijskih nivoa sve do nižih nivoa proizvodnje - lokacije, timove i poslove.

Uz svu raznolikost tipova planiranja, proces planiranja karakteriziraju sljedeće faze:

Analiza stanja planiranih objekata i njegovog vanjskog okruženja, uključujući prikupljanje i obradu informacija i samu analizu;

Formiranje ciljeva djelatnosti objekta u planiranom periodu;

Razvoj i evaluacija alternativnih pravaca, načina, načina za postizanje ciljeva;

Odabir opcije plana za implementaciju i, ako je potrebno, dogovor o opcijama rezervnog plana; detaljna studija glavne verzije plana, njegova konkretizacija po funkcionalnim zonama i podjelama sadašnjeg nivoa, specifikacija rokova, troškova i rezultata;

Sistematsko praćenje napretka i rezultata implementacije plana.

2. Analiza postojećeg sistema planiranja aktivnosti organizacije LLC Trgovinska kuća "Duslyk"

2.1 Kratak opis aktivnosti

Kompanija OOO Trade House Duslyk, Naberežni Čelni, osnovana je 21. decembra 1995. godine. U početku se kompanija bavila stvaranjem malih veleprodajnih objekata.

U decembru 2005. godine kompanija je proslavila svoju 10. godišnjicu. Za to vrijeme kompanija je prešla put od male veleprodajne radnje "Olimp", otvorene u decembru 1995. godine, do velike trgovačke baze sa magacinskim prostorom od preko 10.000 m2.

Na ovog trenutka implementiran je sistem „modernog euro skladišta“ sa skladištenjem ćelija i otpremom iz ćelije, izgrađeni su frižideri i zamrzivači za rad sa proizvodima koji zahtevaju posebnim uslovima skladištenje. Otvoreno je 11 prodavnica ekonomske klase - "Zakamie diskont" koji se nalazi ne samo u Naberežnim Čelni, već iu Nižnjekamsku, Bugulmi, Aznakajevu. Nabavljeno je i radi više od 20 jedinica specijalne opreme od automobila Gazela do automobila Kamaz, što nam omogućava da brzo i efikasno opslužujemo ne samo gradske, već i regionalne kupce.

Menadžment kompanije Posebna pažnja daje profesionalni razvoj prodajno osoblje vlastite mreže, prodajni predstavnici, uredski radnici. Za postizanje ovog cilja redovno se održavaju obuke i seminari radi poboljšanja kvaliteta rada kako sa klijentima tako i sa krajnjim korisnikom.

U bliskoj budućnosti, Trade House Duslyk doo planira daljnji razvoj skladišnog prostora, gdje će biti uspostavljena vlastita proizvodnja robe široke potrošnje, kao i kvalitativni i kvantitativni razvoj vlastite maloprodajne trgovine Zakamye diskont.

Ukupan broj prodajnih predstavnika je 80 ljudi, uključujući ekskluzivne timove po ugovorima: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Kitchen Without Borders, Alexandra i Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , tvornica konditorskih proizvoda Zarya.

U ovom trenutku, kompanija je jedan od lidera na tržištu hrane ne samo u Naberezhnye Chelny, već iu Republici Tatarstan u cjelini.

Društvo sa ograničenom odgovornošću Trgovačka kuća "Duslyk", u daljem tekstu "Kompanija", posluje na osnovu odluke Sulejmanova Rinata Anvaroviča. Lokacija i poštanska adresa kompanije 423814, Republika Tatarstan, Naberežni Čelni, pos. Sidorovka, poštanski fah 141.

Preduzeće je pravno lice, poseduje posebnu imovinu i tom imovinom odgovara za svoje obaveze, može u svoje ime sticati i ostvarivati ​​imovinska i lična neimovinska prava, snositi obaveze, biti tužilac i tuženi u sudu. Društvo ima nezavisnu ravnotežu, okrugli pečat. Kompanija može imati i pečate, memorandume sa svojim trgovačkim imenom, zaštitnim znakom.

U cilju postizanja ciljeva svojih aktivnosti, kompanija ima pravo osnivati ​​svoje podružnice i predstavništva kako na teritoriji Ruske Federacije tako iu inostranstvu. Preduzeće ima pravo obavljanja spoljnoprivredne delatnosti.

Svrha društva je zasićenje potrošačko tržište u proizvodima, robama i uslugama, kao i ostvarivanje dobiti u interesu člana društva. Predmet aktivnosti je:

Proizvodnja robe široke potrošnje i proizvoda za industrijske potrebe;

Trgovina na veliko, malo i provizija;

Davanje u zakup pokretne i nepokretne imovine;

Otkup, proizvodnja, prerada i prodaja poljoprivrednih i stočarskih proizvoda;

Pružanje usluga dizajna;

Proizvodnja građevinskog materijala, konstrukcija i proizvoda.

Društvo ima pravo da kvartalno odlučuje o raspodjeli svojih neto profitčlan društva. Odluku o utvrđivanju dijela dobiti društva koji se raspoređuje učesniku donosi sam učesnik i sastavlja se pismeno. Kompanija je vlasnik:

odobreni kapital;

Proizvodi koje kompanija proizvodi kao rezultat ekonomske aktivnosti;

Ostvareni prihod, kao i druga imovina, imovinska prava koja je na njega preneo učesnik, druga pravna i pojedinci u naplati usluga kompanije po drugim osnovama dozvoljenim zakonom. Društvo formira rezervni fond u iznosu od 15% osnovnog kapitala. Rezervni fond se formira odbicima od dobiti dok fond ne dostigne određenu veličinu. Iznos godišnjih odbitaka u rezervni fond iznosi 5% neto dobiti.

Član društva ima pravo:

Učestvuje u upravljanju poslovima kompanije;

Da dobije u slučaju likvidacije preduzeća imovinu preostalu nakon namirenja sa poveriocima ili njenu vrednost;

Učestvuje u raspodeli dobiti;

Primanje informacija o aktivnostima kompanije, uključujući upoznavanje sa računovodstvenim i izvještajnim podacima, kao i drugom dokumentacijom;

Prodajte ili na drugi način ustupite svoj udio u odobrenom kapitalu kompanije ili njegov dio trećim licima.

Član društva je dužan:

Unosi doprinose u osnovni kapital društva na način iu iznosu utvrđenom statutom;

Ne otkrivajte povjerljive informacije o aktivnostima kompanije;

Ispunjavati preuzete obaveze u odnosu na društvo.

U sjedištu jedinog izvršnog organa društvo čuva sljedeću dokumentaciju:

Statut društva, kao i izmjene i dopune koje su u njemu izvršene i registrovane na propisan način;

Dokument potvrđuje državna registracija društvo;

Dokumenti koji potvrđuju prava društva na imovinu u njenom bilansu stanja;

Interni dokumenti kompanije;

Odluke člana društva.

Organi društva su:

Vrhovni organ društva je učesnik;

pojedinacno vlasništvo izvršna agencija- direktor;

Revizor.

Upravljanje tekućim aktivnostima društva vrši direktor društva. Učesniku je odgovoran jedini izvršni organ. Direktora bira član na neograničeno vrijeme. Direktor bez punomoćja djeluje u ime kompanije, uključujući zastupanje njenih interesa i obavljanje transakcija; izdaje naredbe o imenovanju radnika preduzeća na radna mjesta, o njihovom razrješenju, primjenjuje mjere podsticaja i izriče disciplinarna akcija i vrši druga ovlašćenja utvrđena važećim zakonodavstvom. Odluke direktora donose se naredbom u pisanoj formi.

Revizora društva bira učesnik na 2 godine. Revizor privrednog društva ima pravo da u svakom trenutku vrši reviziju finansijsko-ekonomskih aktivnosti društva i ima uvid u svu dokumentaciju koja se odnosi na djelatnost društva. Revizor društva obavezno provjerava godišnje izvještaje i bilanse društva prije nego što ih učesnik odobri. Učesnik nema pravo da odobrava godišnje izvještaje i bilanse društva u nedostatku zaključaka revizora. Redosled rada utvrđuje se internim aktom preduzeća. Godišnje rezultate rada društva učesnik odobrava u martu naredne godine nakon izvještajne.

Zaposleni u preduzeću i članovi njihovih porodica podliježu obaveznom socijalnom i zdravstvenom osiguranju i socijalnom osiguranju na način i pod uslovima utvrđenim važećim zakonima. Preduzeće obezbeđuje bezbedne uslove za rad svim zaposlenima i odgovara za štetu prouzrokovanu njihovom zdravlju i sposobnosti za rad krivicom Društva u skladu sa utvrđenom procedurom. Dužina radnog dana, red godišnjeg odmora, pauze za odmor i druga pitanja u vezi sa radnim zakonodavstvom utvrđuju se u skladu sa kolektivni ugovor zaključen između radnog kolektiva i uprave preduzeća.

2.2 Analiza planiranja proizvodnje i prodaje

Neposredno rukovođenje planiranim radom u preduzeću u DOO TH "DUSLYK" vrši direktor za ekonomiju, koji, pod opštim nadzorom generalnog direktora, utvrđuje:

Priroda učešća i povezanosti svih odeljenja aparata za upravljanje preduzećem i strukturnih odeljenja u analizi preduzeća i izradi dugoročnih i tekućih planova;

Metodologija, oblici i vremenski raspored rada na analizi i planiranju preduzeća, tj. metode za analizu izvještajnih podataka i utvrđivanje (opravdanje) planiranih indikatora, obrasce za sumiranje rezultata analize i planiranih proračuna za relevantne dijelove plana i odjeljenja preduzeća i vrijeme njihovog prijenosa na dalju obradu ili uključivanje u master plan preduzeća;

Obrasci i rokovi donošenja odobrenog plana izvršiocima;

Metodologija, oblici i rokovi operativne kontrole napretka plana;

Zajedno sa Odjeljenjem za računovodstvo, izvještavanje i kontrolu, na osnovu važećih odredbi o računovodstvu i izvještavanju, metodologiju, oblike i rokove operativnog računovodstva rezultata preduzeća.

U pripremu plana uključeni su svi nivoi menadžmenta preduzeća. Organi tehničke službe izrađuju plan unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje, pojašnjavaju tehničko-ekonomske standarde korišćenja proizvodnih resursa; službe za operativno upravljanje proizvodnjom, zajedno sa odjelom marketinga i prodaje, utvrđuju asortiman i količinu proizvoda, te stepen iskorišćenosti proizvodnih kapaciteta; upravljanje organizacijom rada i plate izrađuje plan rada; aparati za materijalno-tehničko snabdevanje - plan prijema materijala, sirovina, goriva, poluproizvoda; glavni mehaničarski servis - plan popravke i modernizacije opreme; upravljanje kapitalnom izgradnjom - plan izgradnje i puštanja u rad proizvodnih objekata; finansijski menadžment - plan za profit, profitabilnost i finansijski plan.

U skladu sa Statutom Trgovačke kuće "DUSLYK" doo i odobrenom od strane generalnog direktora, Pravilnik o proizvodnim jedinicama i dodatnim odredbama za svaku proizvodnu jedinicu, planiranje i računovodstvo njihovih aktivnosti vrši se prema sljedećoj šemi.

Plan za glavne tehničko-ekonomske pokazatelje za godinu, raščlanjen po kvartalima, odobrava generalni direktor za pododjele direktne podređenosti OOO TH DUSLYK. Za samostalna preduzeća, plan se odobrava prema istim glavnim pokazateljima kao i Trgovačka kuća LLC preduzeća "Duslyk".

Plan proizvodnih jedinica i radionica uključuje sljedeće indikatore;

Plan prodaje proizvoda iz asortimana;

Obim prodaje proizvoda isporučenih izvan DOO TH "DUSLYK" i nezavisnih preduzeća, u veleprodajnim cijenama;

Fond platnog spiska i broj zaposlenih sa procijenjenom strukturom po kategorijama;

Standardi obrtnog kapitala;

Sredstva za materijalne podsticaje.

Posebnim naredbama generalnog direktora odobravaju se: plan za uvođenje mjera nove tehnologije i sveobuhvatni plan naučne organizacije rada.

Planove prodavnica koje su deo proizvodnih jedinica odobravaju direktori prodavnica i merchandiseri prema istim pokazateljima kao i za proizvodne jedinice.

Planove proizvodnih lokacija odobravaju rukovodioci radionica: u pogledu asortimana i obima prodaje.

Trenutno se tekuće planiranje u Trgovačkoj kući "DUSLIK" doo sprovodi izradom godišnjeg plana rada (sa distribucijom po kvartalima) - tehničkog i industrijskog finansijskog plana. Tekhpromfinplan je glavni planski dokument koji određuje trenutne proizvodne i ekonomske aktivnosti trgovačkog preduzeća (LLC TD "DUSLYK").

Techpromfinplan je sveobuhvatan program svih tehničkih, proizvodnih, ekonomskih i finansijskih aktivnosti preduzeća, usmjeren na što potpunije zadovoljenje potreba tržišta i postizanje vrhunskih rezultata, uz što potpunije i racionalno korišćenje materijalna, radna i finansijska sredstva.

Sastoji se od niza planiranih proračuna koji osiguravaju uvođenje nove opreme i tehnologije, povećanje asortimana, povećanje prodaje proizvoda, povećanje profitabilnosti i poboljšanje finansijski položaj preduzeća.

Tehnički i finansijski plan za odgovarajuću godinu izrađuje se na osnovu sljedećih početnih podataka:

1) utvrđenu potražnju za proizvodima preduzeća i mogući obim njihove prodaje, uzimajući u obzir zaključene poslovne ugovore;

2) progresivni tehničko-ekonomski normativi i standardi korišćenja proizvodnih kapaciteta, troškova života rada i materijalnih sredstava;

3) poslove izrade, razvoja i implementacije nove opreme i tehnologije;

4) izume, patente, predloge racionalizacije i najbolje prakse.

U procesu izrade tehničkog i industrijskog finansijskog plana široko se koriste materijali iz analize proizvodnih, ekonomskih i finansijskih aktivnosti, koji pokrivaju sve aspekte preduzeća.

Osnova za izradu tehničkog i finansijskog plana je bilansna metoda. Osigurava uspostavljanje korespondencije između indikatora projekta (u fizičkom i vrijednosnom smislu) za narednu godinu i potrebnih radnih i finansijskih sredstava za to. Opšte upravljanje izradom tehničkog i finansijskog plana vrši CEO DOO Trgovačka kuća "DUSLIK", a metodološko vođenje i koordinaciju rada vrši direktor za ekonomiju zajedno sa odjeljenjem za planiranje i budžet.

najvažniji sastavni dio Planirani rad u preduzeću je operativno planiranje proizvodnje. Operativno planiranje proizvodnje je sistem mjera usmjerenih na konkretizaciju dugoročnog i tekućeg plana u vremenu i prostoru. Uključuje utvrđivanje planiranih ciljeva za pojedinačne proizvodne veze za kratke vremenske periode prema glavnim kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima.

Osnovni zadaci operativnog planiranja proizvodnje su da osiguraju: prodaju proizvoda u cilju što potpunijeg zadovoljavanja potreba potrošača, uz ujednačenost rada svakog radnog mjesta i ujednačenu prodaju proizvoda od strane trgovine u cjelini.

Glavni nedostaci sistema operativnog planiranja proizvodnje u Trgovačkoj kući "Duslyk" doo su česte izmjene (prilagođavanja) proizvodnih programa (kvartalnih i mjesečnih).

Glavni razlog za ovu situaciju je promjena obima prodaje proizvoda u Trgovačkoj kući Duslyk doo zbog smanjenja ili povećanja potražnje na tržištu.

Česta prilagođavanja proizvodnih programa dovode do narušavanja ritma implementacije, a to za posljedicu ima povećanje obima prodaje, kvarove u logistici i smanjenje asortimana proizvoda.

U ovim uslovima, glavna smernica u operativnom planiranju i regulaciji proizvodnje treba da bude ne samo brzo i pravovremeno otklanjanje uočenih odstupanja, već i stvaranje neophodnih uslova za implementaciju, uzimajući u obzir potražnju tržišta, rasporede implementacije i prodaju proizvoda potrošačima. Ovo će pomoći preduzeću da postigne visoke ekonomske rezultate. Planiranje i upravljanje ekonomskim aktivnostima doo Trgovačke kuće "Duslyk" su usko povezane jedni s drugima, kako slijedi zajedničke funkcije upravljanje proizvodnjom: odabir ciljeva, definiranje resursa, organizacija procesa, kontrola izvršenja, koordinacija rada, prilagođavanje zadataka, motivacija osoblja itd. U njihovu realizaciju uključene su brojne kategorije kadrova - rukovodioci svih nivoa upravljanja, ekonomisti, planeri, izvršioci itd. Rukovodioci plansko-ekonomskih službi preduzeća obavljaju opšte, naučne, metodološke i druge glavne funkcije upravljanja cjelokupnim tekućim i obećavajuće aktivnosti. Osoblje službe za planiranje, zajedno sa najvišim menadžmentom, učestvuje u izradi strategije preduzeća, odabiru i opravdavanju ekonomskih ciljeva, stvaranju potrebnog regulatornog okvira, analizi i evaluaciji planiranih i stvarnih rezultata poslovanja. završna aktivnost. Zajedno sa rukovodiocima, planeri učestvuju u izradi prognoza razvoja implementacije, obučavaju osoblje preduzeća novim metodama za izradu različitih planova, održavaju konsultacije u resornim odeljenjima i funkcionalnim tijelima kompanije uključenim u izradu generalnih planova ili njihovih pojedinačnih dijelova.

3. Planira se razvoj mjera za unapređenje sistemaaktivnosti OOO Trgovačke kuće "Duslyk"

3.1 Obrazloženje za razvoj intervencija

Funkcije planiranja, finansijskog upravljanja, organizacije rada i plata, računovodstva i izvještavanja i prodaje proizvoda u Trgovačkoj kući Duslyk doo su centralizirane. Shodno tome, sve imenovane funkcionalne službe u proizvodnim jedinicama su strukturne jedinice centralnih funkcionalnih službi OOO Trgovačke kuće "DUSLYK".

Uprkos pozitivnim aspektima centralizacije upravljanja, uključujući planirani rad (funkciju planiranja) na skali Trgovačke kuće "DUSLYK" doo, centralizacija ima i određene nedostatke. Ovo se izražava na sljedeći način.

Prvo, ograničena je inicijativa trgovačkih jedinica da pronađu i koriste interne rezerve za poboljšanje efikasnosti. trgovačke aktivnosti.

Drugo, nezavisnost menadžmenta trgovinskih jedinica, uključujući i rukovodstvo prodavnice, ograničena je u rešavanju tako važnih problema za njih kao što su određivanje cena za proizvode kompanije, upravljanje finansijskim resursima, investicione aktivnosti i ažuriranje trgovine, upravljanje osobljem i nadoknađivanje njegovih rad.

Treće, centralizacija planskog rada donekle umanjuje interes zaposlenih u plansko-ekonomskom odjelu za kvalitetno obavljanje svojih dužnosti.

Četvrto, pretjerana centralizacija upravljanja ne dozvoljava brzu reakciju na promjene uslova trgovine, lišava inicijative zaposlenima, a cjelokupnom upravljačkom aparatu fleksibilnost, dinamičnost i prilagodljivost promjenjivim vanjskim uslovima.

Svi navedeni nedostaci centralizacije, dugoročno gledano, imaju negativan uticaj ne samo na rezultate trgovinske delatnosti, već i na rezultate delatnosti DOO Trgovačka kuća „DUSLYK“ u celini. U savremenim uslovima, kada se vrši restrukturiranje u Trgovačkoj kući Duslyk doo, po našem mišljenju, postoji hitna potreba da se uspostavi racionalan odnos između centralizacije i decentralizacije za sve funkcije upravljanja, uključujući i funkciju „planiranja“.

3.2 Razvoj mjera u cilju poboljšanja sistema planiranja aktivnosti doo Trgovačka kuća "Duslyk"

U ovom poglavlju razvijen je konceptualni pristup sadržaju sistema planiranja u trgovačkom preduzeću, predložena je klasifikacija tipova planiranja u trgovačkom preduzeću, date su metodološke osnove za poslovno planiranje trgovinskog preduzeća korišćenjem računarske tehnologije. razvijen, formulisan je i utemeljen naučni i metodološki pristup unapređenju sistema planiranja aktivnosti DOO TD "DUSLYK".

Prva faza procesa planiranja je formulisanje ciljeva.

Formulacija ciljeva je stvaranje tačnog, strukturiranog i implementiranog sistema ciljnih oznaka za aktivnosti trgovačkog preduzeća. U planiranju, ova faza je od posebnog značaja ako preduzeće još nema sistem jasno formulisanih ciljeva. Rešavanje zadataka faze "Formulisanje ciljeva" pomaže preduzeću da tačno odredi svoje sledeće korake. Ako, naprotiv, sistem ciljeva već postoji, onda se prva faza procesa planiranja, po pravilu, može napustiti. Odvojeni zadaci u formulisanju ciljeva su: traženje ciljeva, pojašnjenje ciljeva, strukturiranje ciljeva, provjera izvodljivosti ciljeva, odabir ciljeva. Nakon što je obavio zadatke faza formulisanja ciljeva, postavljanja problema, traženja alternativa, predviđanja, kao i evaluacije alternativa i donošenja odluka, sastavljač dobija sveobuhvatan plan ili sistem planova kao efikasno sredstvo za upravljanje komercijalnim preduzećem. U ekonomskoj praksi planiranje mora biti sveobuhvatno usklađeno sa ostalim funkcijama upravljanja (kontrola, organizacija, informacija) na način da kombinacija svih funkcija dovede do optimalnog ostvarivanja cjelokupnog sistema ciljeva privrednog preduzeća.

Generalno implementirani plan treba najbolje da uzme u obzir preplitanje odnosa između svih privatnih planova, diferenciranih prema karakteristikama, i da odgovara sistemu ciljeva preduzeća. Problem koordinacije koji se javlja u ovom slučaju sastoji se u međusobnom usklađivanju svih privatnih planova, uzimajući u obzir ciljeve preduzeća.

U pitanju efikasnog upravljanja procesom poboljšanja ekonomskog stanja privrednog preduzeća, veoma je važan integrisani pristup.

Ekonomska nauka i praksa su dokazale da se ovaj pristup najbolje sprovodi kroz izradu i organizaciju implementacije poslovnog plana od strane trgovinskih preduzeća. Da bi se razumjela suština poslovnog plana, potrebno je jasno razumjeti njegove funkcije. Govorimo o korišćenju poslovnog plana za razvoj opšteg koncepta, opšte strategije razvoja trgovačkog preduzeća. Njegova druga funkcija je evaluacija i kontrola glavnih indikatora učinka preduzeća na osnovu poređenja stvarnih podataka sa pokazateljima poslovnog plana. Poslovni plan se također koristi za prikupljanje sredstava izvana. Uz pomoć ovog važnog dokumenta preduzeća rješavaju pitanja uključivanja partnera u realizaciju planova. Teško je precijeniti ulogu biznis plana kao mehanizma za izlazak iz krize i jačanje finansijskog stanja preduzeća. Poslovni plan treba da sadrži sveobuhvatan razvoj aktivnosti preduzeća za narednu godinu i za period od najmanje tri godine. Glavni indikatori za naredne dvije godine treba da se razvijaju na kvartalnoj osnovi (ako je moguće i po mjesecima), a tek od treće godine mogu se ograničiti na godišnje indikatore. Posebno treba opisati koji faktori će uticati na tržište, kao što su zakonodavstvo, politike, demografija itd. Koje su mjere potrebne za jačanje (povećanje) prodaje proizvoda kompanije u uslovima promjena, na primjer, cijena, ubrzanja inflacije, neke vrste zakonskih ograničenja na izvoz kapitala ili na uvoz proizvoda itd. Realnost poslovnog plana treba utvrditi na osnovu analize mogućnosti za postizanje postavljenih ciljeva i procene isplativosti postizanja ovih ciljeva za preduzeće. Uz njihovu pomoć moguće je opisati ne samo trgovačko preduzeće u cjelini, već i njegovu unutrašnju strukturu, što omogućava analizu učinka pojedinih odjela.

Važnu ulogu u razvoju planiranih rješenja igra korištenje softverskih proizvoda Project Expert.

Programi Project Expert vam omogućavaju da vodite kvantitativna analiza rizike na nivou analize osjetljivosti i scenarijskog pristupa, uz studiju sa grafičkim ilustracijama. Ovi softverski proizvodi, zasnovani na korišćenju metoda ekspertske procene, pružaju korisniku pogodan mehanizam za procenu efikasnosti trgovačkog preduzeća pod različitim opcijama i uslovima njegovog razvoja.

Stoga je isplativ razvoj komercijalnih preduzeća nemoguć bez kreiranja i upotrebe sistema poslovnog planiranja za njihove aktivnosti. Računalna tehnologija vam omogućava da brzo, precizno i ​​optimalno izračunate pokazatelje poslovnog plana, ali treba imati na umu da je ovaj rezultat ostvariv samo ako postoji pouzdana i potpuna baza podataka.

Unapređenje sistema planiranja u savremenim uslovima u velikoj meri je rezultat restrukturiranja trgovačkog preduzeća. Važan pravac u restrukturiranju preduzeća (posebno velikog) je stvaranje samostalnih divizija na bazi trgovinskih divizija. Stvaranje samostalnih odjeljenja podrazumijeva, s jedne strane, delegiranje (prenošenje) dijela ovlaštenja najvišeg menadžmenta preduzeća na upravljanje tim odjeljenjima, as druge strane, nametanje im pune odgovornosti za rezultate trgovačkih aktivnosti, za konkurentnost proizvoda. U ovim uslovima stvaraju se realne mogućnosti da se najviši menadžment preduzeća uključi u dugoročno, strateško planiranje i širenje eksternih kontakata.

Dakle, glavni cilj stvaranja samostalnih jedinica je podrediti upravljačku strukturu sadržaju i procesu dugoročnog planiranja i na taj način učiniti preduzeće upravljivijim, fleksibilnijim, mijenjajući se kako se pojavljuju novi zadaci.

Organizacijske strukture upravljanje osobljem planirane usluge komercijalnog preduzeća treba da uspostavi jasan odnos između različitih zadataka unutar tima, podredivši ih postizanju određenih ciljeva. Krajnji rezultat logično zamišljene organizacione strukture je sveukupno povećanje efikasnosti osoblja službe za planiranje. Organizaciona struktura osoblja planirane službe odražava njene karakteristike: broj odjela i službe u cjelini, troškove održavanja specijalista, trajanje i složenost planiranog posla, stepen automatizacije zadataka koji se rješavaju, kao i kao i sljedeće: broj specijalista po kvalifikacijama i kategorijama poslova, njihov nivo plata, tehnički razumne norme vremena za rad, što pomaže da se uspostavi njihov direktan odnos sa parametrima tekućeg planiranog rada. Ovo omogućava da se izvrši kvantitativna analiza varijanti formiranih struktura planirane usluge trgovinskog preduzeća, uzimajući u obzir prihvaćeni kriterijum.

Rad Trgovačke kuće "Duslyk" doo u tržišnim uslovima nameće nove, veće zahtjeve sistemu upravljanja, uključujući i njegovu najvažniju komponentu - planiranje. To je planiranje koje omogućava preduzeću u današnjem složenom i dinamičnom eksternom okruženju da adekvatno odgovori na promenljive zahteve tržišta. Planiranje omogućava ne samo smanjenje neizvjesnosti vanjskog okruženja, već i zadovoljavanje potreba potrošača u najvećoj mjeri na osnovu raspoloživih mogućnosti resursa. Sve ovo, u krajnjoj liniji, dovodi do visokih konačnih ekonomskih rezultata za preduzeće. Istovremeno, praksa pokazuje da je u mnogim ruskim preduzećima organizacija planiranja na niskom nivou. Ovo je prikazano u nastavku.

Prvo, organizacija planiranja u mnogim komercijalnim preduzećima je uglavnom nesistemska. U mnogim slučajevima, složenost procesa planiranja je narušena. To se manifestuje, prije svega, u činjenici da trenutno mnogim preduzećima nedostaje razvoj dugoročnih, strateških planova. Izrađuju se samo tekući (godišnji) i operativni planovi. Trgovačka kuća DUSLYK doo samo razvija tekuće i operativne planove. Praksa pokazuje da nedostatak dugoročnih, strateških planova negativno utiče na kvalitet formiranja tekućih i operativnih planova preduzeća.

Ovakva organizacija planiranja dovodi do čestih prilagođavanja tekućih i operativnih planova. To dovodi do poremećaja ritma u radu preduzeća, „oluja“ i drugih negativnih posljedica i, kao rezultat, do smanjenja konačnih rezultata njegovih proizvodnih i ekonomskih aktivnosti.

U kontekstu dinamike eksternog okruženja, gotovo je nemoguće osigurati normalno funkcionisanje preduzeća, fokusirajući se samo na trenutno stanje, na unutrašnji problemi. Stoga je izrada dugoročnih, strateških planova važan način za poboljšanje planiranog rada mnogih ruskih preduzeća.

drugo, normativna baza razvoj planiranih rješenja u mnogim slučajevima ne zadovoljava zahtjeve tržišta. To se ogleda u činjenici da su mnogi normativi i standardi (posebno u pogledu potrošnje materijalnih resursa) potcijenjeni.

Udio eksperimentalno-statističkih normi je velik. U savremenim uslovima, kada većina ruskih preduzeća ima ograničene resurse, tržište roba, pod svim ostalim jednakim uslovima, pobeđuje ono preduzeće koje najekonomičnije koristi svoje resurse i ostvaruje njihovu minimalnu potrošnju po jedinici proizvoda.

U tržišnim uslovima, smanjenje potrošnje resursa, smanjenje troškova rada, materijala i drugih troškova za prodaju proizvoda i pružanje usluga postaje neophodan ekonomski zahtjev za planiranje.

Pri izradi projekata planiranih odluka koriste se savremene metode njihovog opravdanja (ekonomske i matematičke metode i Računarske tehnologije). Analiza pokazuje da su glavne metode za razvoj planiranih rješenja u Trade House Duslyk doo tradicionalne metode (metoda bilansa, studija izvodljivosti, heurističke metode).

Rad preduzeća u tržišnom okruženju zahteva striktno povezivanje resursa preduzeća sa postavljenim ciljevima i zadacima. Tradicionalne metode potkrepljivanja planiranih odluka u novim uslovima više nisu dovoljne da obezbede efikasan i strogo uravnotežen razvoj svih aspekata preduzeća. Stoga je važan pravac u unapređenju tehnologije planiranja upotreba, uz tradicionalne metode, savremenim metodama planiranje (ekonomsko-matematičke metode, programsko ciljano planiranje i upravljanje, računarska tehnologija).

Četvrto, prilikom potkrepljivanja planiranih odluka, posebno u oblasti inovacija, poslovno planiranje se ne koristi dovoljno. U tržišnim uslovima, preduzeće, da bi opstalo i bilo konkurentno, mora stalno inovirati, stalno ažurirati svoje različite aktivnosti. Poslovno planiranje, pod ovim uslovima, jeste važan alat potkrepljivanje projekata planiranih inovativnih rješenja.

Slični dokumenti

Koncept, ciljevi, zadaci, glavne faze strateškog planiranja i njegovo unapređenje. Mehanizam interakcije između strateških i taktičkih planova medicinska organizacija. Planiranje glavnih pokazatelja rada neurologa u poliklinici.

seminarski rad, dodan 20.03.2009


Ciljevi i zadaci operativnog planiranja. Razvoj i procedura za sastavljanje glavnih dokumenata. Karakteristike ZIP Plus LLC. Analiza stvarnih pokazatelja ekonomske aktivnosti preduzeća. Unapređenje sistema operativnog planiranja.

seminarski rad, dodan 24.11.2011


test, dodano 24.01.2012


Glavni trendovi i izgledi za razvoj ribarske industrije na globalnom nivou. Uloga i mesto planiranja u aktivnostima preduzeća. Sveobuhvatna analiza i procjena planiranja aktivnosti CJSC "EST". Evaluacija efektivnosti sistema upravljanja organizacijom.

seminarski rad, dodan 17.08.2011


Koncept "planiranja": ciljevi, vrste i glavne faze procesa planiranja u organizaciji. Metode planiranja u organizaciji: balansni, normativni, mrežni, matrični i dr. Karakteristike planiranja terenskih aktivnosti.

seminarski rad, dodan 16.09.2017


Regulacija proporcija proizvodnje. Sadržaj planiranja preduzeća. Granice, principi planiranja. Struktura planova preduzeća. Organizacija unutarproizvodnog planiranja. Opšti koncepti strateškog planiranja.

seminarski rad, dodan 24.11.2008


Uloga planiranja u sistemu upravljačkog računovodstva. Optimizacija sistema planiranja u organizaciji, koja utiče na indikatore učinka. Analiza privrednih aktivnosti CJSC "Akkond-trans" i izrada preporuka za njeno unapređenje.

seminarski rad, dodan 15.01.2012


Suština strateškog planiranja, njegovi glavni elementi i faze, funkcije u aktivnostima preduzeća. Raznolikosti upravljačkih aktivnosti u okviru strateškog planiranja. Definisanje misije i vizije organizacije, njihove vrednosne orijentacije.

sažetak, dodan 16.05.2009


Metode, principi i vrste planiranja u preduzeću. Organizaciono-ekonomske karakteristike OJSC "Konprok", struktura odjeljenja za planiranje i ekonomske analize. Pravci za poboljšanje efikasnosti planiranja i privredne aktivnosti preduzeća.

seminarski rad, dodan 18.12.2011


Osnove strateškog planiranja organizacije. Vrste i struktura strateškog planiranja. Strateško planiranje u holding kompanijama: praksa RAO "UES Rusije". Analiza scenarija kao osnova za strateško planiranje u organizaciji.

Prema definiciji Mary Parker Follet, menadžment je postizanje ciljeva preko drugih osoba. Shodno tome, prilikom upravljanja privrednim subjektom potrebno je voditi računa o objektivnim uslovima postojanja organizacije i subjektivnim faktorima koji odražavaju interese vlasnika preduzeća, rukovodstva i običnih radnika organizacije. Planiranjem se ostvaruje racionalno postizanje subjektivnih faktora – interesa pojedinih članova organizacije. Jedan od uslova za uspešno funkcionisanje organizacije je sposobnost njenih menadžera da pruže najbolju opciju za razvoj organizacije. Najznačajnije u tom smislu je planiranje, koje uključuje ne samo buduće promjene, već i moguće posljedice odluka donesenih u sadašnjosti.

Planiranje- kontinuirani proces utvrđivanja ili razjašnjavanja specifičnih razvojnih ciljeva za cijelu organizaciju i njene strukturne odjele, određivanje sredstava za njihovo postizanje, vremena i redoslijeda alokacije resursa.

Ciljevi treba da budu specifični i merljivi, vremenski orijentisani (dugoročni, srednjoročni, kratkoročni), ostvarivi i međusobno podržavajući (dosledni).

Glavni zadatak planiranja je postizanje maksimalnog profita kao rezultat aktivnosti i njegove implementacije. bitne funkcije: planiranje za marketing, performanse, inovacije i još mnogo toga.

Ciljevi kompanije:

• ? generalno (globalno), razvijeno za kompaniju u cjelini:
  • - odražavaju koncept kompanije,
  • - Dizajniran za dugoročnu upotrebu
  • - utvrđuje glavne pravce razvojnih programa kompanije,
  • - treba biti jasno artikulisan i povezan sa resursima,
  • - rangiran po principu prioriteta;
• ? specifični ciljevi se razvijaju u okviru opštih ciljeva za glavne aktivnosti u svakoj proizvodnoj jedinici preduzeća i izražavaju se u kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima (profitabilnost, profitna marža).

Ostali specifični ciljevi (podciljevi):

• ? marketing (nivo prodaje, diverzifikacija, sistem distribucije, obim prodaje);
• ? Naučno istraživanje i razvoj (novi proizvodi, kvalitet proizvoda, tehnološki nivo);
• ? proizvodnja (troškovi, kvalitet, ušteda materijalnih resursa, novi i poboljšani proizvodi);
• ? finansije (struktura i izvori finansiranja, metode raspodjele dobiti, minimiziranje oporezivanja).

U procesu planiranja stvara se sistem normativnih dokumenata koji se nazivaju planovi.

Plan- alat za postizanje cilja, kreiran na osnovu predviđanja promjena u vanjskom okruženju organizacije i koji vam omogućava da racionalno kombinirate materijalne, radne i financijske resurse poduzeća. Plan sadrži odgovore na pitanja ko, kada, sa kojim sredstvima, koji zadatak treba izvršiti. Shodno tome, sadržaj plana čine odobreni rokovi i iznosi sredstava koji se izdvajaju za svaki zadatak, a u planu su utvrđeni i odgovorni izvršioci za svaki zadatak ili podzadatak.

Svaka kompanija, koja počinje svoju djelatnost, dužna je jasno razumjeti potrebu za budućim finansijskim, materijalnim, radnim resursima, izvore njihovog prijema, kao i biti u stanju precizno izračunati efektivnost korištenja raspoloživih sredstava u procesu rad njihove kompanije. U tržišnoj ekonomiji, poduzetnici ne mogu postići održiv uspjeh ako ne planiraju jasno i efikasno svoje aktivnosti, stalno prikupljaju informacije kako o stanju ciljnih tržišta, poziciji konkurenata na njima, tako i o vlastitim izgledima i mogućnostima.

Planiranje kompanije je neophodno za:

• ? povećanje kontrolisanog tržišnog udela;
• ? predviđanje zahtjeva potrošača;
• ? proizvodnja kvalitetnijih proizvoda;
• ? osigurati dogovorene rokove isporuke;
• ? utvrđivanje nivoa cijena uzimajući u obzir uslove konkurencije;
• ? održavanje reputacije kompanije kod potrošača.

Zadatke planiranja svaka firma određuje samostalno, u zavisnosti od delatnosti kojima se bavi.

Organizacija delatnosti preduzeća na osnovu planiranja ima prednosti i nedostatke. Prednosti planiranja su:

• ? racionalna kombinacija resursa za postizanje zadatka. Postignuto iterativnim planiranim proračunima, omogućavajući pronalaženje najbolji način kombinacije resursa;
• ? poboljšana koordinacija izvođača. Omogućava svim učesnicima u procesu da dobiju informacije o očekivanim rezultatima aktivnosti suizvršitelja, zajedničkim djelovanjem osigurava povećanje interesa za konačne rezultate;
• ? sposobnost kontrole procesa izvođenja radova na različite faze njegovu implementaciju. To stvara mogućnost rane dijagnoze problema i identifikacije mogućnosti koje se pojavljuju.

Međutim, ne može se poreći da je Eksterni detalji u planiranju mogu postati faktor koji ometa razvoj kompanije. Faktori koji otežavaju proces planiranja su:

• ? složenost sistema kojim se upravlja. Nemoguće je uzeti u obzir svu raznolikost faktora. U ovom slučaju, pojedinačne stavke plana ne mogu se izvršiti zbog pogrešnih pretpostavki planiranja;
• ? dinamizam spoljašnjeg okruženja. Logika striktnog praćenja planiranih radnji može dovesti do negativnih rezultata, jer prilikom planiranja nije uzeta u obzir mogućnost promjene parametara vanjskog okruženja;
• ? trošak sprovođenja procedure planiranja. Moderno poduzeće odlikuje se složenošću i raznolikošću svojih funkcija. Sistem planova treba da obuhvata različite vremenske periode, različite delove organizacije, različitim nivoima planiranje itd. S tim u vezi, razvoj sistema planova zahtijeva visoko kvalifikovane stručnjake za usluge planiranja, a shodno tome i visoke troškove za provedbu planiranih proračuna.

Sistem planiranja preduzeća ne može se kreirati jednom za svagda. Adekvatan sistem planiranja uključuje redovna usavršavanja i ažuriranja u skladu sa novim podacima o stanju eksternog okruženja ili resursima organizacije.

Efikasan sistem planiranja zasniva se na nizu principa. To principi planiranja vezati:

• ? jedinstvo proizvodnih, društvenih i ekonomskih razvojnih zadataka;
• ? valjanost i optimalnost odluka;
• ? složenost;
• ? bilans resursa;
• ? fleksibilnost i elastičnost planova;
• ? kontinuitet.

Ima ih nekoliko metode planiranja. Glavne metode planiranja su: bilansna, eksperimentalno-statistička, ekonomsko-matematička i indikativno planirana metoda. Svaka metoda uključuje posebne varijante tehnika i metoda planiranih proračuna.

balansna metoda je uspostavljanje materijalnih i troškovnih proporcija između odabranih indikatora. Glavni alat za implementaciju metode bilansa su bilansne tabele, koje se sastoje od dva dijela: resursa i smjernica za njihovu upotrebu.

Eksperimentalno-statistička metoda na osnovu informacija prikupljenih u nekoliko perioda. Planirani indikatori se izračunavaju ekstrapolacijom trenda na osnovu dostupnih podataka o prošlim periodima razvoja kompanije. Glavni nedostatak ove metode je što pretpostavlja da će se registrovani trend nastaviti i u budućnosti. Ova pretpostavka u svakom slučaju zahtijeva poseban dokaz za povećanje pouzdanosti rezultata dobijenih eksperimentalno-statističkom metodom.

ekonomsko-matematički metode planiranja omogućavaju izgradnju uzročno-posledičnih modela koji otkrivaju uticaj sistema faktora na rezultujući atribut. U procesu modeliranja, na primjer, utvrđuje se optimalni odnos obima otpreme robe i troškova transporta, odnosno najbolji odnos ulaganja i dobiti.

indikativno planiranje- (od lat. indikator - pokazivač) savjetovanje, usmjeravanje planiranja na državnom nivou. Indikativni planovi koji predstavljaju planove prognoze izrađuju se kako bi pomogli privrednim subjektima, firmama da se snalaze, razviju vlastite planove zasnovane na viziji ekonomske budućnosti. državnim organima i naučne organizacije uključene u njih.

Prema smjeru sadržaja i metodologije planiranih proračuna razlikuju se sljedeće metode planiranja:

Planiranje odozdo prema gore (dole-gore). Inicijativa planiranja pripada nižim nivoima organizacije. Većinu planiranih proračuna provode stručnjaci koji su što bliže glavnoj vrsti djelatnosti, planovi višeg nivoa agregacije dobijaju se zbrajanjem planova nižeg nivoa. Dostojanstvo ovu metodu sastoji se u kolektivnoj metodi donošenja odluka u oblasti planiranja aktivnosti. Međutim, ova metoda je efikasna samo u slučaju visokog nivoa svijesti stručnjaka u ovoj oblasti, što im ne dozvoljava da namjerno potcjenjuju intenzitet implementacije planiranih indikatora.

Planiranje od vrha do dna (gore-dole). Potrebne postavke cilja se generiraju na najviši nivo menadžment kompanije. Zatim se odvija proces dekompozicije ukupnog cilja na zadatke pojedinih jedinica. Proces detaljiranja može se nastaviti do nivoa pojedinačnog radnog mjesta. Dostojanstvo ovaj pristup sastoji se u podređivanju ciljeva pojedinih odjela ciljevima razvoja kompanije u cjelini. Nedostaci se mogu pojaviti kada se planirani proračuni neispravno izvode.

Kontra planiranje (odozdo prema gore) kombinuje prednosti dve prethodne metode. Na najvišem nivou vrši se preliminarno planiranje za glavne ciljeve. Sljedeći za više niske nivoe detaljizacija i konkretizacija ovih planova. Zatim se biraju optimalna rješenja i otklanjaju neslaganja između pojedinih ciljeva plana. Obično proces šalterskog planiranja prolazi kroz nekoliko iteracija. Kao rezultat, formira se optimalan odnos resursa koji se koriste za postizanje dogovorenih ciljeva.

Svi postojeći planovi u organizaciji mogu se klasifikovati u nekoliko pravaca.

Prema periodu planiranja (horizontu planiranja), planovi su dugoročni - više od 5 godina, srednjoročni - od 1 do 5 godina, kratkoročni - do 1 godine. Prema nivou planiranja, oni čine organizaciju kao celinu, odvojena divizija, specifični izvođač.

• ? proizvod-objekat planiranje: proizvodni program (nomenklatura proizvoda i usluga, obim njihove proizvodnje), plan diversifikacije, plan istraživanja i razvoja;
• ? resurs planiranje: obračun materijalnih radnih i finansijskih sredstava potrebnih za realizaciju proizvodnog programa i drugih planova u okviru proizvodno-objektnog planiranja. Finansijski plan, poslovni plan, planiranje budžeta;
• ? volume-calendar planiranje: obim posla, popunjenost odjeljenja i izvođača, izrada rasporeda rada po nivoima, raspodjela poslova po kalendarskim periodima.

Osim toga, svaka organizacija može izvršiti planirane proračune koji odražavaju specifičnosti aktivnosti organizacije.

Skup međusobno povezanih koordinacije i zavisnosti procesa planiranja preduzeća čini sistem planiranja. Svi planovi moraju biti izvodljivi, naučno utemeljeni i međusobno konzistentni. Moderni sistemi proizvodnja zahteva visoka preciznost planirane kalkulacije. Just-in-time (LT, just in time) može se navesti kao primjer virtuoznog ovladavanja tehnikama planiranja. Ostvarenje prednosti ovog koncepta moguće je samo ako postoji uravnotežen sistem planova koji uzima u obzir sve karakteristike proizvodnog procesa.

• Cvetkov A.N. Menadžment. Sankt Peterburg: Piter, 2008, str.175.
• Cvetkov A.N. Uredba. op.