Aktivnosti preduzeća. Ekonomska aktivnost preduzeća

20.09.2019

Djelatnost organizacija (preduzeća) odvija se u tri glavna područja: proizvodna, komercijalna, finansijska, koja su nezavisne vrste aktivnosti koje se međusobno nadopunjuju.

Proizvodno preduzetništvo- ovo je djelatnost koja ima za cilj proizvodnju proizvoda, pružanje usluga, obavljanje poslova, prikupljanje, obradu i pružanje informacija koje se naknadno prodaju potrošačima. Za njegovu realizaciju su potrebna finansijska i materijalna sredstva. Početni element tehnologije za realizaciju ove vrste preduzetništva je izbor glavne oblasti delatnosti. Izbor vrste aktivnosti uključuje marketinško istraživanje: koliko je proizvod ili usluga potrebna kupcu (klijentu), potražnja ovu vrstu proizvod, njegovu veličinu i trendove razvoja, kolika je moguća prodajna cijena, troškovi proizvodnje i prodaje, procijenjeni obim prodaje.

Rezultat ovakvog tipa preduzetništva je proizvodnja proizvoda koji se mora prodati. Napore preduzetnika treba usmjeriti na sklapanje posla za nabavku proizvedenog proizvoda prije početka njegove proizvodnje kako bi se smanjio rizik od bankrota. Potrebno je pratiti konjunkturu kako bi se pravovremeno odgovorilo na promjene u potražnji, što dovodi do individualizacije robe (usluga) i cijena.

komercijalno preduzetništvo koju karakteriše činjenica da je njen sadržaj robno-novčani, trgovinski i menjački poslovi, tj. preprodaja. Kako je početna faza tehnologije izbor šta kupiti, šta preprodati i gdje bi prodajna cijena trebala biti viša od nabavne, potražnja za namjeravanim proizvodom trebala bi biti dovoljna. Da bi se to postiglo, izrađuje se marketinški plan koji definiše aktivnosti za transakciju prodaje i kupovine, utvrđuje sredstva za oglašavanje, troškove transporta, troškove obrade komercijalne dokumentacije, troškove zakupa prostora, oblike prodaje robe, opravdava na prijem kredita, obračunavaju se porezi. Pažljivo sastavljen marketinški plan omogućava vam da procenite profitabilnost ili neisplativost transakcije.

finansijskog preduzetništva je vrsta trgovačkog preduzeća, predmet prodaje, specifičan proizvod deluje: novac, valuta, hartije od vrednosti.

Preduzetnik može biti prodavac, lihvar, predstavljajući potrošaču novac, valutu i hartije od vrijednosti na zajam uz određenu naknadu ili uz određeni postotak.

Važan oblik finansijskog preduzetništva je emisija hartija od vrijednosti. Preduzetnik ih prodaje, stavlja pod određene uslove i obaveze kao „finansijski proizvod“. Ako nema novca za kupovinu vrijednosnih papira, poduzetnik ih može kupiti na kredit.

Finansijsko preduzetništvo treba dobro dostavljene informacije. U ovoj transakciji posebna pažnja se poklanja provjeri finansijske sposobnosti kupca, uspostavljanju žiranta koji garantuje za kupca.

Finansijska transakcija se smatra uspješnom ako je njena procijenjena dobit najmanje
5% gotovinskog prihoda (obim transakcije), kod dugoročnih transakcija ovaj procenat raste na 10-15%.

PLANIRANJE PROIZVODNJE I POSLOVNI PLAN ORGANIZACIJA

Suština i principi planiranja proizvodnje

Planiranje proizvodnje- ovo je funkcija upravljanja proizvodnjom, uključujući: evaluaciju alternativnih opcija za postizanje proizvodnih ciljeva, izradu i implementaciju plana proizvodnje. Planovi održavanja mogu biti problematični, složeni ili lokalni; strateški, taktički (po pravilu godišnji) ili operativni.

Evo glavnih zadataka planiranja aktivnosti proizvodnog sistema (firme):

1) izbor optimalne strategije kompanije za budućnost na osnovu predviđanja alternativnih opcija strateški marketing;

2) obezbeđivanje održivosti funkcionisanja i razvoja preduzeća;

3) oblikovanje uz nanošenje naučni pristupi optimalan portfolio inovacija i inovacija u smislu nomenklature i asortimana;

4) strukturiranje ciljeva inovacije;

5) sveobuhvatna podrška realizaciji planova;

6) formiranje organizacionih, tehničkih i društveno-ekonomskih mera kojima se obezbeđuje sprovođenje planova;

7) koordinaciju realizacije planova zadataka, izvršilaca, sredstava, rokova, mesta i kvaliteta rada;

8) stimulisanje sprovođenja planova.

Glavni principi planiranja uključuju:

a) kontinuitet strateških i taktičkih planova;

b) socijalna orijentacija plana;

c) rangiranje planskih objekata prema njihovoj važnosti;

d) adekvatnost planiranih indikatora;

e) usklađenost plana sa parametrima spoljašnje okruženje kontrolni sistemi;

e) varijabilnost plana;

g) bilans plana (podložno obezbjeđivanju rezerve za najvažnije indikatore);

h) ekonomska izvodljivost plana;

i) automatizacija sistema planiranja;

j) odredba povratne informacije sistemi planiranja.

Razmotrimo ukratko sadržaj navedenih principa planiranja. Kontinuitet strateških i tekućih planova predviđa da sastav tekućih planova ili dijelova poslovnog plana treba da ponavlja glavne dijelove strategije kompanije. Broj planiranih indikatora u dijelovima poslovnog plana trebao bi biti veći nego u dijelovima strategije kompanije. Što je kraći horizont planiranja, to više broja planirani indikatori. Pokazatelji poslovnog plana ne bi trebali biti u suprotnosti s odobrenim pokazateljima strategije kompanije, oni mogu biti samo strožiji i korisniji za kompaniju u ovom trenutku.

Društvena orijentacija plana predviđa rješavanje (uz tehničke i ekonomske probleme) problema osiguranja usklađenosti sa međunarodnim zahtjevima za ekološku prihvatljivost, sigurnost i ergonomiju proizvedene robe i funkcionisanje preduzeća, kao i pokazatelje društveni razvoj tima.

Za racionalnu raspodjelu raspoloživih resursa mora se izvršiti rangiranje planskih objekata prema njihovoj važnosti. Na primjer, ako proizvedena roba ima približno isti nivo konkurentnosti, tada je prvo potrebno usmjeriti resurse na povećanje konkurentnosti proizvoda koji ima najveći udio (po trošku prodaje) u programu kompanije. Uz različit nivo konkurentnosti robe, prioriteti za alokaciju resursa određuju se prema metodologiji iz predmeta „Strateški menadžment“.

Adekvatnost planiranih pokazatelja stvarnosti obezbjeđuje se, prvo, povećanjem broja faktora koji se uzimaju u obzir prilikom predviđanja alternativnih planskih indikatora, i drugo, smanjenjem greške aproksimacije ili povećanjem tačnosti prognoze.

Konzistentnost plana sa parametrima spoljašnjeg okruženja sistema upravljanja utvrđuje se analizom dinamike faktora sredine i proučavanjem uticaja ovih faktora na planirane indikatore.

Promjenjivost plana povezana je sa razvojem najmanje tri alternativne opcije za postizanje istog cilja i izborom racionalne opcije koja osigurava postizanje planiranog cilja uz najmanju cijenu.

Ravnoteža plana osigurava se kontinuitetom ravnoteže indikatora duž hijerarhije, na primjer, funkcionalnog modela objekta, modela troškova (prilikom provođenja funkcionalne analize troškova), ravnoteže prijema i distribucije resursa, itd. Istovremeno, planirano je stvaranje rezerve za najvažnije indikatore.

Ekonomska izvodljivost plana je jedan od najvažnijih principa planiranja. Konačan izbor varijante planiranih indikatora treba izvršiti tek nakon sistemske analize, prognoze, optimizacije i ekonomske opravdanosti alternativnih opcija. Ovaj princip planiranja detaljno je obrađen u predmetu "Izrada upravljačke odluke".

Automatizacija sistema planiranja je jedna od metoda planiranja koja zahtijeva korištenje savremenih informacionih tehnologija i računarske tehnologije, obezbjeđivanje kodiranja informacija na osnovu njihove klasifikacije, jedinstva i konzistentnosti informacija po fazama. životni ciklus objekt planiranja, operativna obrada, pouzdano skladištenje i prijenos informacija.

Princip planiranja - pružanje povratne informacije sistemu planiranja - podrazumijeva mogućnost da izvršilac plana (izlaz sistema planiranja) podnese prijedloge za promjenu (prilagođavanje) plana njegovom izrađivaču.

Vrlo je teško primijeniti sve razmatrane principe planiranja. To je moguće samo za velike firme sa kvalifikovanim kadrovima, savremenim informacionim tehnologijama i potrebnim resursima. Stoga je broj primijenjenih principa planiranja određen složenošću i količinom proizvedenih dobara i usluga, položajem i stabilnošću firme. Treba napomenuti da su u uslovima žestoke konkurencije trendovi planiranja sledeći: smanjenje vremena izrade planova uz zadržavanje ili povećanje vremena izrade (prognoza), poboljšanje kvaliteta planova povećanjem broja primenjenih principa planiranja. , implementacija savremenim metodama koncept optimizacije i marketinga.

Za razliku od planiranja, dizajn omogućava kreiranje konkretnih obrazaca za budućnost. Dizajn- proces kreiranja projekta. ekonomski projekat- program akcija, mjera za implementaciju konkretnog, sadržajnog društveno-ekonomskog plana, na primjer, za unapređenje proizvodnje, puštanje i prodaju nove robe itd. Upravljanje projektima izdvaja se kao posebna vrsta djelatnosti.

Projekti mogu biti globalni, nacionalni, lokalni. Investicioni projekti su glavni oblik planiranja nacionalnog i lokalnog ekonomskog rasta.

Oblici planiranja proizvodnje i vrste planova

Planiranje kao oblik uticaja države na privredu postoji u gotovo svim zemljama. Organski se uklapa u tržišni mehanizam upravljanja. Važno je odrediti šta i kako država treba da planira, a šta - sami privredni subjekti. Za rješavanje ovog problema potrebno je razmotriti vrste planiranja.

1. Sa stanovišta obaveznih zadataka planiranja - direktivno i indikativno planiranje.

Direktiva planiranja je proces donošenja odluka koji je obavezujući za objekte planiranja. Čitav sistem socijalističkog nacionalnog ekonomskog planiranja imao je isključivo direktivni karakter. Dakle, za neispunjavanje planiranih ciljeva rukovodioci privrednih subjekata podlijegali su disciplinskoj, a ponekad i krivičnoj odgovornosti. Direktivni planovi su, po pravilu, ciljani i karakterizirani su pretjeranom detaljnošću.

Direktno planiranje može poslužiti efikasan alat rješavanje mnogih ekonomskih problema od nacionalnog značaja, na primjer, u oblasti zaštite životne sredine, odbrane, socijalne politike, restrukturiranja privrede itd. Planeri ističu da, iako je direktivno planiranje alternativa pokretanju tržišta, ono nije suprotnost tržištu. To je njen proizvod i važan element koji praktikuje ne samo država, već i sam biznis.

Indikativno planiranje - proces donošenja odluka koje su savjetodavne prirode za planiranje objekata. To je najčešći oblik vladinog planiranja makroekonomskog razvoja širom svijeta. Indikativno planiranje je suprotno od direktivnog planiranja, jer indikativni plan nije obavezujući. U okviru indikativnog plana mogu postojati obavezni zadaci, ali je njihov broj veoma ograničen. Uopšteno govoreći, on je po svojoj prirodi vodeći, preporučljiv.

Kao instrument upravljanja, indikativno planiranje se najčešće koristi na makro nivou. Zadaci indikativnog plana nazivaju se indikatori. To su parametri koji karakterišu stanje i pravce privrednog razvoja, koje razvijaju državni organi u toku formiranja socio-ekonomske politike i utvrđuju mere uticaja države na privredne procese u cilju postizanja ovih parametara.

Kao indikatori koriste se indikatori koji karakterišu dinamiku, strukturu i efikasnost privrede, stanje finansija, opticaj novca, tržište hartija od vrednosti, kretanje cena, zaposlenost i kvalitet života stanovništva, ekonomske odnose sa inostranstvom itd. Osnovni zadatak indikativnog plana nije samo da da kvantitativnu ocjenu ovih indikatora, već i da obezbijedi međusobnu povezanost i uravnoteženost svih indikatora ekonomskog razvoja. Stoga je uloga indikativnog plana da identifikuje one parametre privrede koje država može prilagoditi ukoliko se ekonomski razvoj ne odvija po povoljnom scenariju.

Indikativno planiranje se primjenjuje i na mikro nivou. Štaviše, pri izradi dugoročnih planova koristi se indikativno planiranje, a u tekućem planiranje direktivno. Mnogi strani istraživači primjećuju potrebu za jasnom razlikom između obaveza i planova. Za razliku od plana (indikatora), obaveza (direktiva) je povezana sa donošenjem odluke o konkretnim radnjama.

Indikativno i direktivno planiranje treba da se dopunjuju i da budu organski povezani.

2. U zavisnosti od perioda za koji se plan sastavlja, i stepena detaljnosti planiranih proračuna, uobičajeno je razlikovati dugoročno (dugoročno), srednjoročno i kratkoročno (tekuće) planiranje.

planiranje unapred- proces izrade planova koji definišu dugoročnu strategiju preduzeća i pokrivaju period duži od 5 godina (npr. 10, 15 i
20 godina). Takvi planovi su dizajnirani da odrede dugoročnu strategiju preduzeća, uključujući društveni, ekonomski, naučni i tehnološki razvoj.

Planiranje unaprijed treba razlikovati od predviđanja. Po obliku predstavljaju isti proces, ali se po sadržaju razlikuju. Predviđanje- ovo je proces predviđanja, izgrađen na vjerovatnom, naučno utemeljenom sudu o izgledima za razvoj objekta u budućnosti, njegovom mogućem stanju. Predviđanje vam omogućava da identifikujete alternativne opcije za razvoj planiranog procesa ili objekta i opravdate izbor najprikladnije opcije. U tom smislu, predviđanje je jedna od faza napredno planiranje. Bez ovog atributa, buduće planiranje bi bilo nagađanje, a ne naučno predviđanje.

Međutim, u nizu društveno-ekonomskih procesa predviđanje može djelovati kao nezavisna upravljačka funkcija. Kao primjer mogu poslužiti prognoze društveno-ekonomskog razvoja, sastavljene u procesu državnog upravljanja nacionalnom ekonomijom na nivou zemlje i regiona. Osim toga, neki procesi i pojave uopće nisu pogodni za planiranje, ali zahtijevaju njihovo razmatranje u upravljanju (na primjer, demografski procesi, duhovni život).

Na makroekonomskom nivou, predmet prognoze mogu biti: bruto domaći i bruto nacionalni proizvod; radni resursi; produktivnost rada; proizvodni fondovi; kapitalne izdatke; tekuća potrošnja stanovništva; finansijski tokovi
i sl.

Na mikro nivou, tj. kod privrednih subjekata, prilikom izrade strateških i tehničko-ekonomskih planova, mogu se predvidjeti: nivo cijena; troškovi rada; obim prodaje i tržišni udio; profit i profitabilnost; glavni konkurenti; naučno-tehničko istraživanje i razvoj; potrebna kapitalna ulaganja; rizik itd.

Srednjoročno planiranje se provodi za period od 1 do 5 godina. U nekim preduzećima srednjoročno planiranje se kombinuje sa tekućim. U ovom slučaju se izrađuje takozvani rolling petogodišnji plan, u kojem je prva godina detaljizirana do nivoa tekućeg plana i u suštini je kratkoročni plan. Izrada poslovnog plana za godinu naziva se godišnje planiranje.

Trenutno planiranje- proces kreiranja planova preduzeća za period do 1 godine, uključujući polugodišnje, tromjesečno, mjesečno, sedmično (desetodnevno) i dnevno planiranje.

Strateško planiranje- proces kreiranja dugoročnih planova i definisanja glavnih pravaca razvoja privrednog subjekta. Kroz strateško planiranje donose se odluke o tome kako proširiti poslovanje, stvoriti nova područja poslovanja, stimulirati proces zadovoljavanja potreba kupaca, koje napore treba uložiti da bi se zadovoljila potražnja tržišta, na kojim tržištima je najbolje raditi, koje proizvode proizvoditi ili koje usluge pružati, sa kojim partnerima poslovati itd.

Osnovni cilj strateškog planiranja je stvaranje potencijala za opstanak preduzeća u dinamično promenljivom spoljašnjem i unutrašnjem okruženju koje stvara neizvesnost u budućnosti. Kao rezultat strateškog planiranja, preduzeće postavlja dugoročne ciljeve i razvija sredstva za njihovo postizanje.

Taktičko planiranje. Ako se strateško planiranje posmatra kao potraga za novim mogućnostima preduzeća, taktičko planiranje treba smatrati procesom stvaranja preduslova za realizaciju ovih novih mogućnosti, a operativno-kalendarsko planiranje procesom njihove implementacije.

Tehničko-ekonomski planovi odražavaju mjere za proširenje proizvodnje i podizanje njenog tehničkog nivoa, ažuriranje i poboljšanje kvaliteta proizvoda, maksimalno korištenje naučno-tehnoloških dostignuća itd. Kao rezultat taktičkog planiranja izrađuje se plan privrednog i društvenog razvoja preduzeća, koji predstavlja sveobuhvatan program proizvodnih, privrednih i društvenih aktivnosti preduzeća za odgovarajući period.

Izradi plana ekonomskog i društvenog razvoja preduzeća (udruženja) prethodi duboka i sveobuhvatna analiza njegovih aktivnosti, čija je svrha procena dostignutog organizaciono-tehničkog nivoa proizvodnje i identifikovanje unutarekonomskih rezervi. .

Taktičko planiranje vam omogućava da ostvarite skrivene rezerve, koje se mogu izraziti u povećanju obima proizvodnje, smanjenju troškova, poboljšanju kvaliteta proizvoda, povećanju produktivnosti rada i smanjenju potrebe za kapitalnim ulaganjima.
itd.

Na osnovu tehničko-ekonomskog plana uspostavljaju se veze između strukturnih podjela preduzeća, naučno zasnovane proporcije u proizvodnji, izrađuju se budžeti (predračuni) za glavne vrste djelatnosti, kao i kontrola njihovog sprovođenja.

Budžeti su danas glavno sredstvo planiranja i kontrole kako u poslovanju tako iu javnoj upravi. Čvrsti budžet- Ovo je plan koji pokriva sve aspekte poslovanja za određeni perspektivni period i odražava ciljeve i politike kompanije koje je utvrdio najviši menadžment za preduzeće u cjelini i za svaku njegovu diviziju.

Budžeti se posebno široko koriste u stranoj praksi upravljanja. Općenito, oni obavljaju tri glavne funkcije, koje se djelimično preklapaju jedna s drugom: planiranje, koordinacija i kontrola. Dakle, dobro planiran plan daje osnovu za koordinaciju, a efektivna kontrola se ne može postići bez planiranja i koordinacije.

Taktičko planiranje, po pravilu, pokriva kratkoročno i srednjoročno, dok je strateško planiranje efikasno na duži i srednji rok. Što se tiče objekata i subjekata taktičkog planiranja, oni mogu biti vrlo raznoliki. Jedno pravilo koje treba zapamtiti je da je jedini način da se proces taktičkog planiranja može kontrolirati jest planiranje samo glavnih vrsta proizvoda i troškova, najvažnijih funkcija. Međutim, sa drugačijom strukturom planova, mora se posmatrati zavisnost „troškovi – učinak – dobit – cena“. U suprotnom, taktičko planiranje postaje nepraktično.

Operativno planiranje (OKP)- tekuće proizvodno, finansijsko i planiranje performansi za kraće vremenske periode, fokusirano na dopunu, detaljizaciju, prilagođavanje prethodno planiranih planova i rasporeda rada. Operativno-kalendarsko planiranje je završna faza u planiranju poslovnih aktivnosti kompanije. Glavni zadatak OKP-a je da precizira indikatore taktičkog plana kako bi se organizovao dnevni sistematski i ritmički rad preduzeća i njegovih strukturnih podjela.

U OKP procesu se izvode sljedeće planirane funkcije:

Vrijeme za obavljanje pojedinih radnji za izradu dijelova za montažne jedinice proizvoda i proizvoda u cjelini utvrđuje se utvrđivanjem pripadajućih rokova za prenos predmeta rada od strane radionica-dobavljača svojim potrošačima;

Operativna priprema proizvodnje vrši se naručivanjem i isporukom na radno mesto materijala, zaliha, alata, pribora i druge opreme neophodne za ispunjavanje plana proizvodnje;

Sistematsko računovodstvo, kontrola, analiza i regulisanje kursa proizvodni proces sprečavanje ili otklanjanje njegovih odstupanja od planiranog rasporeda.

Konačno, OKP dozvoljava:

Smanjiti prekide u kretanju predmeta rada u pojedinim fazama proizvodnje;

Osigurati ujednačenost i složenost opreme i područja za utovar;

Jasno reagovati na sva odstupanja do kojih dolazi u toku proizvodnog procesa i na taj način stvoriti preduslove za ritmičko i efikasno poslovanje preduzeća i njegovih odeljenja.

Operativno planiranje povezuje sve elemente preduzeća u jedinstven proizvodni organizam, uključujući tehnička obuka i logistiku proizvodnje, stvaranje i održavanje potrebnih zaliha materijalnih sredstava, plasman proizvoda itd.

Specifičnosti OKP-a usko su povezane sa karakteristikama tehnologije proizvodnje, organizacije proizvodnje, rada i upravljanja. Imajući to na umu, uobičajeno je izdvojiti tipične OKP sisteme: prilagođene, nekompletne, detaljne.

4. U teoriji i praksi planiranja mogu se razlikovati i drugi tipovi planiranja, koji pokrivaju i glavne i sekundarne aspekte ovog procesa.

Konkretno, planiranje se može klasificirati prema sljedećim kriterijima:

a) prema stepenu pokrivenosti:

Opće planiranje koje pokriva sve aspekte problema;

Privatno planiranje koje pokriva samo određene oblasti i parametre;

b) planiranjem objekata:

Ciljno planiranje, koje se odnosi na definiranje strateških i taktičkih ciljeva;

Planiranje sredstava, koje se odnosi na određivanje sredstava za postizanje postavljenih ciljeva (planiranje potencijala kao što su oprema, kadrovi, finansije, informacije);

Planiranje programa, koje se odnosi na razvoj i provedbu specifičnih programa, kao što su proizvodni i marketinški programi;

Planiranje akcije, kao što je specijalna prodaja, zapošljavanje;

c) po oblastima planiranja:

Planiranje prodaje (prodajni ciljevi, akcijski programi, troškovi marketinga, razvoj prodaje);

Planiranje proizvodnje (proizvodni program, priprema proizvodnje, napredak proizvodnje);

Planiranje kadrova (potrebe, zapošljavanje, prekvalifikacija, otpuštanje);

Planiranje nabavke (potrebe, kupovine, raspolaganje viškom zaliha);

Planiranje investicija, finansija itd.;

d) po dubini planiranja:

Agregatno planiranje, ograničeno na date konture, na primjer, planiranje radionice kao zbira proizvodnih lokacija;

Detaljno planiranje, na primjer, sa detaljnim proračunom i opisom planiranog procesa ili objekta;

e) da na vrijeme koordinira privatne planove:

Sekvencijalno planiranje, u kojem je proces izrade različitih planova jedan dug, koordiniran, sekvencijalno implementiran proces, koji se sastoji od nekoliko faza;

simultano planiranje, u kojem se parametri svih planova određuju istovremeno u jednom jedinstvenom aktu planiranja;

f) obračun promjena podataka:

kruto planiranje;

Fleksibilno planiranje;

g) redom u vremenu:

Naručeno (tekuće) planiranje, u kojem se po završetku jednog plana izrađuje drugi plan (planovi se smjenjuju uzastopno jedan za drugim);

Rolling planing, u kojem se, nakon određenog planiranog perioda, plan produžava za naredni period;

Vanredno (eventualno) planiranje, u kojem se planiranje sprovodi po potrebi, na primer, tokom rekonstrukcije ili sanacije preduzeća.

U praksi preduzeća koriste različite vrste planiranja, a najčešće njihovu kombinaciju. Agregat razne vrste planiranje, koje se istovremeno primjenjuje na određenom poslovnom subjektu, naziva se oblik planiranja.

Izbor jednog ili drugog oblika planiranja zavisi od mnogo faktora. Dominantnu poziciju među njima zauzimaju specifičnosti preduzeća. Na primjer, kompanija za proizvodnju odjeće planira izdati svoje proizvode ne više od 1-2 godine, a brodogradilište - najmanje 5-10 godina.

Među mnogim faktorima koji utječu na oblik planiranja, mogu se izdvojiti tri glavna:

a) faktore određene specifičnostima firme, kao što su koncentracija kapitala, stepen mehanizacije i automatizacije upravljanja firmom, geografska lokacija firme, itd.;

b) faktori životne sredine, na primer, priroda državnog regulisanja privrede, nivo i priroda konkurencije, itd.;

c) kriterijume određene specifičnostima samog procesa planiranja, na primjer, potpunost, detaljnost, tačnost, jasnoća, elastičnost i fleksibilnost, efikasnost i korisnost planiranja itd.

Organizacija izrade poslovnog plana aktivnosti industrijsko preduzeće

U pitanju efikasnog upravljanja procesom unapređenja ekonomskog i finansijskog stanja industrijskog preduzeća, veoma je važan integrisani pristup. Ekonomska nauka i praksa su dokazale da se ovaj pristup najbolje sprovodi kroz izradu i organizaciju sprovođenja poslovnog plana od strane preduzeća.

Poslovni plan- plan, program realizacije poslovanja, radnje preduzeća, koji sadrži podatke o preduzeću, proizvodu, njegovoj proizvodnji, tržištima prodaje, marketingu, organizaciji poslovanja i njihovoj efikasnosti.

Poslovni plan je dizajniran da procijeni izvodljivost uvođenja određenog događaja. Ovo posebno važi za inovacije koje zahtevaju velika ulaganja za njihovu implementaciju.

Poslovni plan investicionog projekta izrađuje se kako bi se opravdalo:

Tekuće i dugoročno planiranje razvoja preduzeća, razvoj (izbor) novih vrsta delatnosti;

Mogućnosti za dobijanje investicionih i kreditnih resursa, kao i povrat pozajmljenih sredstava;

Prijedlozi za osnivanje zajedničkih i stranih preduzeća;

Svrsishodnost pružanja mjera državne podrške.

Razvoj i implementacija poslovnog plana u Rusiji zahtijevaju uzimanje u obzir nekih karakteristika:

Krizna situacija i stalno se mijenja ekonomskih odnosa staviti šefa preduzeća ispred potrebe da sam izračuna buduće korake i nauči da se bori sa konkurentima;

Postoji nova generacija lidera koji nisu bili lideri komercijalne organizacije i slabo predstavljaju čitav krug onih koji ih čekaju ekonomski problemi. Država nema organizovan sistem za unapređenje kvalifikacija preduzetnika i specijalista;

U poslovnim planovima ruski preduzetnici moraju naučiti da opravdaju svoje prijave, dokazujući investitorima da mogu izračunati sve aspekte korištenja ulaganja bez gore od biznismena drugim zemljama;

Radni uslovi Ruska preduzeća su veoma složene - nema informacija potrebnih za upravljanje aktivnostima preduzeća, nije moguće, zbog razlika u računovodstvu i izvještavanju, koristiti efikasne metode analiza i planiranje indikatora itd.

Da bi se razumjela suština poslovnog plana, potrebno je jasno razumjeti njegove funkcije. Radi se o o korištenju poslovnog plana za izradu opšti koncept, opšta strategija razvoja preduzeća. Njegova druga funkcija je evaluacija i kontrola glavnih indikatora učinka preduzeća na osnovu poređenja stvarnih podataka sa pokazateljima poslovnog plana. Poslovni plan se također koristi za privlačenje Novac spolja (sve je teže dobiti kredite, banke daju prednost onima koji imaju proračunat biznis plan). Uz pomoć ovog važnog dokumenta preduzeća rješavaju pitanja uključivanja partnera u realizaciju planova. Teško je precijeniti ulogu biznis plana kao mehanizma za izlazak iz krize i jačanje finansijskog stanja preduzeća.

Poslovni plan treba da predvidi sveobuhvatan razvoj aktivnosti preduzeća za narednu godinu i to za period od najmanje tri godine. Glavni indikatori za naredne dvije godine treba da se razvijaju na kvartalnoj osnovi (ako je moguće i po mjesecima), a tek od treće godine mogu se ograničiti na godišnje indikatore.

Poslovni plan ima prednosti u odnosu na druge vrste planova. Mnoga industrijska preduzeća razvijaju planove za pojedinačne pokazatelje ne vodeći računa o njihovom odnosu, daju prednost planu proizvodnje, ne uzimaju u obzir stanje na tržištu roba itd.

Posebnost poslovnog plana industrijskog preduzeća nije samo njegova složena priroda (on povezuje indikatore koji karakterišu ekonomsko stanje preduzeća, njihov resurs, uključujući finansijsku podršku, daju se kalkulacije finansijskih rezultata i daje se procena kakvo će biti finansijsko stanje preduzeća nakon realizacije poslovnog plana), ali i ono što je od izuzetnog značaja i to: njegovo fokusiranje na postojeća i nova tržišta proizvoda ili njihovih pojedinačnih segmenata.

Poslovni plan uključuje sljedeće dijelove:

- karakteristike industrijskog preduzeća, procenu njegovih snaga i slabosti u poređenju sa konkurentskim preduzećima, finansiranje preduzeća u prošlosti i sadašnjosti, organizacionu strukturu i osoblje, koje potrebe kupaca preduzeće pruža, koliki je tržišni udeo kompanije i koji su trendovi, mogućnosti za jačanje njegovu poziciju na tržištu, glavne konkurente i njihove prednosti, nivo tehnologije i analizu troškova proizvodnje;

- vrste proizvoda u poređenju sa proizvodima drugih preduzeća, ukazivanje na konkurentske prednosti, opravdavanje politike cena, izračunavanje optimalnih porudžbina, karakterisanje oblika naknade, procena nivoa zaliha i predstavljanje koncepta proizvodnje;

- glavna karika u sistemu poslovnog plana su sekcije, u kojima se utvrđuju tržišta prodaje roba, radova i usluga, daje se ocjena konkurencije na tržištima roba, te daju plan i rezultati marketinškog istraživanja koji opravdavaju prodajne mogućnosti. Marketing plan je posvećen procjeni tržišnih mogućnosti preduzeća: obima prodaje proizvoda i usluga kompanije. U pogledu predviđanja, ovo su najvažniji i najsloženiji pokazatelji, budući da proučavanje postojećeg tržišta i formiranje nivoa i strukture potražnje za proizvodima određuju rezultate investicionog projekta. Podaci istraživanja tržišta su takođe osnova za razvoj dugoročne strategije i tekuće politike preduzeća i određuju njegove potrebe za materijalnim, ljudskim i finansijskim resursima. Važno mesto u ovom pogledu zauzima opis cenovne strategije preduzeća. Određivanje početne cijene zasniva se na rezultatima analize potražnje za cijenama konkurenata, procjeni troškova proizvodnje i prodaje proizvoda.

Ovaj odjeljak treba uzeti u obzir globalno tržište, ako proizvodi kompanije imaju sposobnost da se takmiče sa sličnim na svjetskom tržištu. Ovdje je vrijedno osmisliti koliki je obim prodaje proizvoda ove vrste bio na svjetskom tržištu za svaku godinu u posljednjih pet godina. Bolje je to naznačiti pomoću geografska područja ili zemlje. Trebalo bi da naznači šta će, po mišljenju izrađivača poslovnog plana, biti prodaje na svjetskom tržištu svake godine u narednih pet godina, koliki će udio na svjetskom tržištu proizvodi kompanije imati u svakoj godini naredne. pet godina i zašto.

Posebno treba opisati koji faktori će uticati na tržište, kao što su zakonodavstvo, politike, demografija itd. Koje mjere su potrebne za jačanje (povećanje) prodaje proizvoda kompanije u uvjetima promjena, na primjer, cijena, ubrzanja inflacije, neke vrste zakonskih ograničenja na izvoz kapitala ili uvoz proizvoda itd.

Na osnovu rezultata analize stanja i trendova razvoja tržišta formira se jedan od glavnih pokazatelja poslovnog plana - plan prodaje (implementacija) proizvoda i usluga. Odjeljci poslovnog plana, kao npr plan proizvodnje, investicioni i organizacioni planovi, pravna podrška preduzeća, procena rizika i osiguranje. Svi ovi dijelovi karakterišu i određuju ekonomsko stanje preduzeća. Na osnovu njih, prilikom izrade poslovnog plana, preduzeća potkrepljuju odjeljke kao što su finansijski plan, i strategiju finansiranja svih oblasti razvoja.

Poslovni plan industrijskog preduzeća je kvantitativni i finansijski definisan izraz marketinških i proizvodnih planova neophodnih za postizanje ciljeva. Da bi ovaj plan postao vodič za djelovanje i realan, potrebno je stalno upoređivati stvarne podatke sa njegovim pokazateljima, analizirati odstupanja, jačati povoljne i smanjivati nepovoljne faktore, te stalno unapređivati metodologiju za potkrepljivanje svih dijelova planova. Negativan uticaj na ekonomske i finansijske rezultate ima nepoznavanje očekivanih obima prodaje zbog nepoznavanja kupaca i tržišta proizvoda. Stoga je središnja karika poslovnog plana obrazloženje očekivanih obima prodaje. Ispravne prognoze i planovi prodaje će omogućiti preduzeću da izbegne gubitke ili ih minimizira i učini poslovni plan dokumentom za upravljanje aktivnostima preduzeća.

Realnost poslovnog plana treba utvrditi na osnovu analize mogućnosti za postizanje postavljenih ciljeva i procene isplativosti postizanja ovih ciljeva za preduzeće.

Kako se poslovni plan realizuje (kvartalno), potrebno je izvršiti njegove korekcije, po potrebi, na osnovu ekspresne dijagnostike stanja preduzeća.

Svako preduzeće ima mogućnost da u velikoj meri olakša ekspresnu dijagnostiku, sveobuhvatnu analizu svih glavnih aspekata svojih aktivnosti i opravdanje poslovnog plana zasnovanog na korišćenju savremenih kompjuterskih tehnologija, te konstantno sprovodi analizu scenarija (šta će se dogoditi ako... ). Od posebnog značaja u ovom slučaju su kompetentno postavljanje zadataka i kvalifikacije korisnika. Da bi se to postiglo, potrebno je uspostaviti kontinuiranu obuku stručnjaka ne samo za rad sa računarom, već i za nove metode analize, planiranja, računovodstva i kontrole.

Strana 7 od 7

Tema 6. Rezultati preduzeća. Profit preduzeća.

Rezultati preduzeća.
Struktura finansijskih rezultata preduzeća

1. Rezultati preduzeća
Rezultati rada preduzeća se vrednuju sistemom ekonomskih pokazatelja, kao što su obim bruto i tržišne proizvodnje, broj prodatih proizvoda i profit. Najopćenitiji pokazatelj je finansijski rezultat djelatnosti privrednog subjekta – dobit. Profit je višak prihoda kompanije nad pripadajućim troškovima.
Profit je rezultat aktivnosti preduzeća, koji zavisi od nivoa konkurentnosti proizvoda, vrednosti troška, kvaliteta i kvantiteta proizvoda, produktivnosti rada, stepena korišćenja proizvodnih sredstava. Visina dobiti formira se pod uticajem mnogih faktora i odražava gotovo sve aspekte delatnosti privrednog subjekta.
Osnova za utvrđivanje dobiti u skladu sa NP(S)BU br. 3 je klasifikacija djelatnosti preduzeća. Najopštiji koncept je redovna delatnost preduzeća, koja uključuje glavnu delatnost i operacije koje je podržavaju ili nastaju kao rezultat njenog sprovođenja.
Glavnu djelatnost čine poslovne, investicione, finansijske i druge djelatnosti. Operativna delatnost – osnovna delatnost preduzeća, kao i druge aktivnosti koje nisu investicione ili finansijske aktivnosti (Sl. 3).
Ova klasifikacija je osnova za izradu Izvještaja o finansijskim rezultatima. U izvještaju o finansijskim rezultatima utvrđuju se prihodi i rashodi iz relevantnih vrsta djelatnosti, upoređuju se i kao rezultat ovog poređenja dobija se rezultat za period. Prilikom utvrđivanja i analize dobiti mora se uzeti u obzir da prihodi i rashodi u NP(S)BU 3 nemaju veze sa bruto prihodom i bruto rashodima u terminologiji Zakona o oporezivanju dobiti.
Dakle, izvještaj o finansijskim rezultatima sadrži sve glavne pokazatelje koji karakterišu efikasnost ekonomskog procesa: obim prometa (prihoda), troškove proizvodnje, ukupne troškove preduzeća, prihode od ostalih poslova i dobit, vrijednost što je glavni finansijski rezultat preduzeća.
U procesu analize realizacije plana profita provjerava se intenzitet i stepen realizacije plana, identifikuju faktori koji utiču na odstupanje od plana, utvrđuje njihova veličina i smjer, razvijaju mjere za identifikaciju i korištenje internih rezerve za povećanje profita preduzeća.

Fig.3. Vrste aktivnosti preduzeća

2. Struktura finansijskih rezultata preduzeća

Analiza ukupne dobiti preduzeća uključuje procjenu veličine i dinamike pokazatelja dobiti (gubitaka) na sljedećim uzastopnim nivoima:

Bruto dobit od prodaje je novi pokazatelj za finansijsko izvještavanje, koji se definira kao razlika između neto prihoda od prodaje i troškova prodaje. Ekonomski smisao ovog indikatora je da pokazuje efikasnost proizvodnih aktivnosti preduzeća, dajući informacije o raspoloživosti izvora za održavanje administrativnog aparata, investiranje i obavljanje reklamnih i marketinških aktivnosti.
Finansijski rezultat iz poslovnih aktivnosti definira se kao razlika:
(bruto dobit od prodaje + ostali poslovni prihodi) -
(administrativni troškovi + marketinški troškovi + ostali operativni troškovi)
Finansijski rezultat iz redovnih aktivnosti prije oporezivanja definira se kao
(finansijski rezultat iz poslovanja + prihod od kapitala + ostali finansijski prihodi + ostali prihodi) –
(finansijski troškovi + gubici kapitala + ostali troškovi)
Prihod (gubitak) od kapitala predstavlja finansijski rezultat ulaganja u pridružena, zavisna društva ili zajednička ulaganja i obračunava se metodom udjela.
Neto prihod je definisan kao:
(finansijski rezultat iz redovnih aktivnosti nakon oporezivanja + vanredni prihod) –
(vanredni gubitak + vanredni iznos poreza na dobit)
U procesu strukture i dinamike neto profit utvrđuje se specifična težina svakog njegovog elementa u ukupnoj količini. Zatim se poređenjem stvarnog udjela sa planiranim pokazateljima ili pokazateljima za prethodne periode otkrivaju odstupanja i razlozi koji su ih izazvali.
Najveće učešće u strukturi neto dobiti industrijskog preduzeća, po pravilu, ima bruto dobit od prodaje proizvoda.
Bruto dobit od prodaje proizvoda uopšte za preduzeće zavisi od četiri faktora: obima prodaje proizvoda, njegove strukture, troškova i nivoa prosečnih prodajnih cena.
Proračun uticaja ovih faktora na visinu dobiti vrši se metodom lančanih štandova.

Za referenciju
Postupak za obračun pokazatelja za korištenje radnog vremena

Fond radnog vremena zaposlenih	ljudi sati
Fond neiskorištenog radnog vremena zbog cjelodnevnog zastoja	ljudi sati
Fond neiskorišćenog radnog vremena zbog odsustva zaposlenih na posao iz opravdanih razloga	ljudi sati
Fond neiskorišćenog radnog vremena zbog praznika i vikenda	ljudi sati
Kalendarski fond radnog vremena	ljudi sati	FRV + FTP + + FNR + FPV
Koeficijent korištenja kalendarskog radnog vremena		FRV/KFRV*100
Stopa iskorištenja vremena		PDF/(KFRV-RFV)*100
Stopa iskorištenja maksimalnog mogućeg radnog vremena		PDF/(KFRV- FPV-FNR)*100

Proizvodnja je glavni stub svake svjetske ekonomije. Države koje su odstupile od ovog najjednostavnijeg i nepokolebljivog principa, radije kupujući jeftinu uvoznu robu, zapravo su odavno izgubile svoju nezavisnost. Naravno, osnova svake proizvodnje su preduzeća. To su apsolutno nezavisni subjekti ekonomske interakcije, koji su stvoreni da bi nešto proizveli ili pružili neke usluge građanima ili pravnim licima. Preduslov je ostvarivanje profita.

Svaki takav subjekt mora proći proceduru državna registracija, dobiti status pravno lice, a tek nakon toga preduzeće može učestvovati u privrednim odnosima u zemlji i inostranstvu.

Funkcije preduzeća

Kao i svaki učesnik u ekonomskom procesu, svako preduzeće ima niz karakterističnih karakteristika po kojima se može lako identifikovati. Nabrojimo ih detaljnije. Prvo, preduzeća su vlasnici neke imovine koja mora biti pod njihovom kontrolom. Sa ovom imovinom oni obezbjeđuju sve svoje ako do njih dođe.

Kao samostalni učesnik u prometu, preduzeća nastupaju isključivo u svoje ime, te stoga imaju pravo da zaključe bilo kakav ugovor kako sa drugim pravnim licima tako i sa građanima. Zbog svoje nezavisnosti, takav subjekt privredne delatnosti može biti tuženi ili tužilac u sudu bilo koje instance.

Naravno, aktivnosti preduzeća moraju biti u potpunosti odražene u detaljnim finansijskim izveštajima, na zahtev, datim na proveru od strane državnih regulatornih struktura. Osim toga, svaki predmet mora imati poseban naziv, što olakšava njegovu identifikaciju.

Klasifikacija

Općenito, dijele se prema čitavom nizu karakteristika. Dakle, prema smjeru djelatnosti, preduzeća se mogu podijeliti na ona koja proizvode robu široke potrošnje, kao i ona koja proizvode sredstva za proizvodnju. Sama proizvodnja može biti kontinuirana ili diskretna (prekinuta na određeno vrijeme).

Što se tiče fokusa, mogu se podijeliti na specijalizirane, kombinirane i univerzalne.
Mogu se podijeliti na male, srednje i velike veličine.
Osim toga, preduzeća mogu proizvoditi serijske, komadne i eksperimentalne proizvode (potonji tipovi najčešće rade za vojnu industriju);
Postoje industrijske, transportne, trgovačke sorte.
Postoje privatne, kolektivne i

Organizacioni oblici

Trenutno na teritoriji naše zemlje deluju društva, zadruge, kao i državni i opštinski unitarni kompleksi. Naravno, delatnost preduzeća, imovina kojom raspolaže i drugi faktori u velikoj meri zavise od organizacionih oblika.

Počnimo sa razmatranjem aktivnosti preduzeća sa poslovnim partnerstvom. Među njima se razlikuju:

Potpuno partnerstvo.
Komandna varijanta (na vjeru).
DOO i društvo sa dodatnom odgovornošću.
OJSC i CJSC (primer preduzeća ovog drugog tipa su praktično svi veliki domaći holdingi koji se bave vađenjem minerala).

Kako se aktivnost svih ovih sorti razlikuje? Generalno partnerstvo

U skladu sa ugovorom, oni su angažovani u punom obimu preduzetničku aktivnost bez ikakvih ograničenja, ali za nastupe rizike mogu odgovarati svom svojom imovinom. Dakle, u punom ortačkom društvu postoji neograničena odgovornost u odnosu na sve njegove članove. Opšti fondovi preduzeća u ovom slučaju nisu bitna. Čak i ako nije član odbora, svaki član odgovara svom svojom imovinom. Napuštajući preduzeće, biće odgovoran za sve obaveze preuzete u trenutku učlanjenja u ortačko društvo dve godine.

Faith partnerships

U ovom slučaju, „jezgro“ preduzeća su svi isti učesnici koji snose neograničenu odgovornost za sve nastajuće rizike. Pored njih, tu su i komandanti. U stvari, oni su saradnici. Oni takođe imaju određenu odgovornost, ali ona je ograničena na veličinu njihovih ulaganja u opšti kapital preduzeća. Zbog toga su takve organizacije na mnogo načina slične LLC preduzeća, o čemu ćemo govoriti u nastavku.

OOO

Ovaj oblik preduzeća organizuje više lica (ili jedan osnivač), a rizici su ograničeni na osnovni kapital. Veličina njegovog udjela je strogo fiksirana, te su shodno tome učesnici odgovorni srazmjerno količini svojih doprinosa u odobreni kapital subjekt privredne djelatnosti. Sav rad preduzeća strogo kontroliše njegov osnivač: bez sastanka članova odbora ne donosi se nijedna značajna odluka.

Zauzvrat, oni su podijeljeni u sljedeće sorte:

Imaju pravo ekonomskog upravljanja.
Preduzeća zasnovana na principu operativnog upravljanja.

U slučaju ekonomskog vlasništva, odbor subjekta može upravljati preduzećem u granicama propisanim relevantnim zakonima. Otprilike u istim granicama, raspolaganje imovinom može se vršiti i tokom operativnog upravljanja, ali se u ovom slučaju uzima u obzir i zadatak vlasnika i glavni fokus preduzeća u cjelini. Dakle, u slučaju operativnog upravljanja, vlasnik (stanar) unitarnog preduzeća ima mnogo šira ovlašćenja.

Međutim, menadžer još uvijek ne može prodati proizvodna sredstva koristeći vrijednosne papire, gotovinu ili bezgotovinska sredstva.

Trgovinska preduzeća

Ono se izdvaja.Glavno zanimanje takvih organizacija je kupovina robe od proizvodnih firmi. Govoreći sa računovodstvene tačke gledišta, održavanje izvještajnu dokumentaciju mnogo lakše u ovom slučaju. Na kraju krajeva, u takvim preduzećima ne dolazi do transformacije nekih vrsta robe u druge. Umjesto svih komponenti koje čine osnovu proizvodnih kompleksa, ovdje posluju isključivo robom.

Mogu se podijeliti na veleprodajne i maloprodajne vrste.

Ako govorimo o veleprodajnom tipu, onda to uključuje trgovačke kuće i baze, skladišta i druge institucije. Veletrgovci mogu ili prodavati robu trgovcima na malo ili je poslati industriji. Primjer su posredničke firme koje kupuju visokoprecizne instrumente iz inostranstva.

Shodno tome, maloprodajni objekti se shvataju kao obične prodavnice.

Kako se osnivaju i likvidiraju preduzeća?

Svaka organizacija preduzeća mora započeti državnom registracijom. Od momenta pribavljanja odgovarajućeg paketa dokumenata, subjekt dobija status pravnog lica. Da bi se registrovao u takvoj inkarnaciji, podnosilac prijave mora nadležnim organima za registraciju dostaviti sledeći paket dokumenata:

Izjava o namjeri osnivanja kompanije. Piše ga osnivač (osnivači) u potpuno proizvoljnom obliku.
Osim toga, bit će potreban memorandum o osnivanju u kojem će biti navedene sve nijanse.
Povelja, koju moraju potpisati sve osobe koje će biti u odboru.
Svi računi banaka i druga finansijska dokumentacija koja bi mogla potvrditi da podnosioci zahtjeva posjeduju najmanje 50% iznosa predloženog akcijskog kapitala.
Račun državna dužnost u iznosu propisanom zakonom.
Pored toga, potrebno je da dobijete sertifikat od antimonopolskog komiteta, koji mora da se složi sa organizacijom vašeg preduzeća.

Šta treba da bude u osnivačkom aktu?

Ovaj dokument mora sadržavati tačan i pun naziv preduzeća. U ugovoru je potrebno navesti njegovu lokaciju, podatke o osnivačima i odobrenom kapitalu, raspodjelu vlasničkih dijelova i sl.

Statut treba da sadrži organizaciono-pravni oblik novoorganizovanog privrednog subjekta, postupak njegovog organizovanja i eventualne likvidacije, kao i da duplira sve finansijska pitanja obrađeno u prethodnom radu. Ako a proizvodno preduzeće jedinstvena, tada nije potrebno unositi mnogo detalja. To je zbog činjenice (kao što smo već rekli) da je vlasnik cjelokupne imovine organizacije treća strana, te se stoga upravljanje kompanijom vrši u znatno "smanjenoj" verziji.

Registracija se mora izvršiti u roku od tri dana (od dana predaje svih dokumenata), odnosno do trideset kalendarskih dana, koji se računaju od datuma poštanskog žiga na dokumentima poslanim poštom. Registracija se može odbiti samo ako bilo koji od dokumenata koje dostavite ne ispunjava zvanične uslove propisane zakonom. Pažnja! Svako upravljanje preduzećem koje se vrši prije njegove zvanične registracije je upravni prekršaj.

Kada prestaje poslovanje?

Ako je takvu odluku donio odbor organizacije.
Nakon isteka perioda za koji je predmet stvoren.
Zbog činjenice da su ispunjeni svi ciljevi za čiju realizaciju je institucija stvorena. Na primjer, finansijska preduzeća stvorena za prikupljanje pomoći za one koji su pogođeni katastrofom.
U sudskom postupku, ako se dokaže nezakonitost registracije ustanove ili se u prethodno dostavljenim dokumentima otkriju neke grube povrede.
Opet, u sudskom postupku, ako se dokažu činjenice o nezakonitim i nezakonitim radnjama koje se obavljaju pod maskom proizvodnog preduzeća.
Ako je ustanova proglašena bankrotom na način propisan zakonom.
Osim toga, ugostiteljski objekti se vrlo često zatvaraju zbog neslaganja između kvaliteta proizvoda i propisa koji postoje u državi.

Visoko važna tačka je pružanje informacija Federalnoj poreskoj službi o zatvaranju preduzeća, kao i informacije o zatvaranju tekućeg računa. Općenito, sa ovom uslugom u bilo kojoj fazi treba biti u što bližoj interakciji, jer su predviđene kazne za gotovo svako odstupanje od prihvaćene procedure.

Dakle, preduzeća su strogo organizovane strukture koje podležu mnogim pravilima i zakonima.

I društveni zadaci i ciljevi preduzeća. operativno planiranje blisko povezuje sve veze proizvodni proces. Istovremeno se razvija i proizvodni odjel plan proizvodnje , plan implementacije(plan prodaje), investicioni plan, logistički plan proizvodnju (ako nije sastavni dio plan proizvodnje), plan naučno istraživanje i razvoj (ako se oni sprovode u odjelu), finansijski plan i druge vrste planova.

Možemo izdvojiti dvije najopštije klase problema na koje bi se ova metoda u principu mogla primijeniti da nije "prokletstva dimenzionalnosti". (Zapravo, na takvim problemima, uzetim u krajnje pojednostavljenom obliku, do sada je bilo moguće samo demonstrirati opšte osnove metode i analizirati ekonomskih i matematičkih modela.) Prvi razred - planiranje zadataka aktivnosti ekonomski objekat(preduzeća, industrije, itd.) sa uzimajući u obzir promjene potrebe proizvoda tokom vremena. druga klasa - optimalna alokacija resursa između različitih pravaca u vremenu. To uključuje, posebno, tako zanimljiv problem, kako rasporediti žetvu žitarica svake godine za hranu i sjeme, tako da se ukupno za niz godina dobije najveća količina žitarica.

Rješavanje kratkoročnih i tekućih problema zahtijeva razvoj računovodstva, poreza i kreditna politika preduzeća, kao i politike upravljanje obrtnim kapitalom, povjerilac i potraživanja, troškovi preduzeća, uključujući izbor metoda amortizacije. Kombinovanje interesa razvoja preduzeća, prisustvo na dovoljnom nivou Novac u ove svrhe i održavanje svoje solventnosti moguće je samo ako se strateški i taktičkim zadacima, koji su formalizovani u finansijski planiranje. Finansijski plan formuliše ciljeve i kriterijume evaluacija učinka preduzeća, daje obrazloženje za odabranu strategiju i pokazuje kako postići ciljeve. U zavisnosti od ciljeva mogu se razlikovati strateški, kratkoročni i operativni tipovi. finansijsko planiranje.

Većina pojava i procesa u privredi u stalnoj je međusobnoj i sveobuhvatnoj objektivnoj vezi. Istraživanje zavisnosti i odnosi između objektivno postojećih pojava i procesa igra važnu ulogu u ekonomiji. Omogućava bolje razumijevanje složenog mehanizma uzročno-posljedičnih veza između pojava. Za proučavanje intenziteta, vrste i oblika zavisnosti, široko se koristi korelaciono-regresijska analiza, koji je metodološki alat za rješavanje problema predviđanje, planiranje i poslovne analize preduzeća.

Planiranje aktivnosti industrije, udruženja i preduzeća obuhvata perspektivni, tekući i operativno-kalendar. Ove vrste planiranja sa različitim zadacima i sadržajem, imaju jedinstvo, izraženo u kontinuitetu i opštoj orijentaciji. U sva tri vrste planiranja pridržavati se pravila dokazivanja vrijednosti utvrđenog planirani indikatori tehnička specifikacija korištena sredstva, alat i predmeta rada, tehnologija i organizacija proizvodnje, kao i proračun ekonomske efikasnosti prihvaćeni planovi.

Projekat je skup zadataka ili aktivnosti koji se odnose na postizanje planiranog cilja, koji je obično jedinstven i ne ponavlja se. Gotovo svi menadžeri, barem s vremena na vrijeme, imaju zadatak da vode projekte. Ova potreba se javlja, na primjer, prilikom kreiranja novog proizvodni kapacitet ili tehnološkim procesima. U kompanijama fokusiranim na obavljanje posla u obliku projekata, na primjer, u građevinskim kompanijama, firmama koje se razvijaju softvera , upravljanje projektima predstavlja glavnu oblik planiranja i struja aktivnosti firme. Ovaj oblik upravljanja često nalazi primenu i u drugim oblastima. aktivnosti organizacija i to ne samo u proizvodnji. Na primjer, u marketingu projekti uključuju analizu potražnja potrošača, implementacija novi proizvod na tržištu, kampanja za povećanje prodaje.

Razvojni proces pod uslovima Zadaci ACS-a perspektivni razvoj poduzeće uključuje sljedeće 1) definiciju niza problema koje treba riješiti i željenih rezultata 2) lokalizacija sistema tj. definisanje kompleksa njegovih konstitutivnih objekata i veza sistema koji se razmatra sa industrijom i nacionalna ekonomija 3) odabir perioda planiranje 4) izbor tipa ekstremni problem zavisno od prirode problema koji se rešava, specifičnosti sistema koji se optimizuje, trajanje perioda planiranje i dr. 5) uspostavljanje kriterijum optimalnosti 6) utvrđivanje mogućih opcija za razvoj pojedinih objekata sistema - izgledi za rekonstrukciju ili modernizaciju postojećih objekti preduzeća, mogućnost proširenje preduzeća na trošak zgrada nova objekti glavnog i pomoćna proizvodnja, opcije tehnološka poboljšanja itd. 7) formulisanje uslova pod kojima se vrši aktivnost čitavog sistema koji se razmatra i njegovih pojedinačnih objekata, uključujući njegove spoljašnje i unutrašnje veze 8) formalizacija zadatka, odnosno opis uslova za rad sistema sistem i ciljna funkcija u obliku 9) priprema osnovnih informacija, definicija numeričkih vrijednosti parametara ekonomsko-matematički model 10) rješenje nastajanja ekstremni zadaci nalaz najbolja opcija razvoj sistema koristeći metode matematičkog programiranja i kompjuter I) ana-. liza dobijenih rezultata 12) izdavanje potrebnih pozadinske informacije, uključujući rezultate proračuna izvedenih u automatizovanom upravljačkom sistemu, za rešavanje složenog problema na industrijskom nivou.

Najvažniji pokazatelj tehničkog i finansijskog plana je dobit. Posredstvom dobiti vrednuju se rezultati finansijske i ekonomske aktivnosti u izvještajnom ili planskom periodu preduzeća, menadžmenta i industrije u cjelini. Istovremeno, treba imati u vidu da u sistemu snabdevanja gasom profit u velikoj meri zavisi od cene gasa, kao i od troškova transporta, skladištenja i prodaje ove vrste proizvoda. Jedan od planiranje zadataka stigao - identifikacija rezervi smanjenje troškova za proizvodnju i isporuku gasa potrošačima u cilju povećanja profitabilnosti industrije i njenih sastavnih elemenata. Plan profita je usko vezan za prodaju gasa. Što više obim prodaje proizvoda, ceteris paribus, tim više profit preduzeća. At smanjenje troškova Isporuka gasa potrošačima je takođe povećana. Shodno tome, plan profita je usko povezan sa planiranjem troškova distribucije. Shodno tome, početni pokazatelji plana dobiti i plana troškova distribucije su osnova za izradu finansijskog plana.

Za više visoki nivoi hijerarhija upravljanja je tipičnija strateško upravljanje povezano sa planiranjem i predviđanjem. Za rješavanje problema strateško upravljanje, po pravilu, kompleks ekonomske analize i perspektivni (prognoza) analiza aktivnosti preduzeća. Ove vrste analiza već smo spomenuli.

Dakle, karakteristika finansijsko planiranje, da li je to u finansijski uslovi sve se odražavaju aktivnosti preduzeća u njihovoj novčanoj vrijednosti. To postaje očigledno ako krenete od plana. prodaja proizvoda. Ovo drugo, kao što je poznato, pod uslovima tržišnih odnosa(odlazak sa proizvodne orijentacije na marketing proizvoda na osnovu pronalaženja potreba i njihovog zadovoljavanja, što je prilično uvjerljivo dokazano u pogl. 27) postaje osnovno u definisanju zadataka za druge aktivnosti i njihovu novčanu vrijednost. Na osnovu plana prodaje ( Paleta proizvoda , obim prodaje, prihodi od prodaje itd.) izrađuje se plan troškova i novčanih primanja preduzeća, kao i plan proizvodnje, na osnovu čega se obračunava trošak proizvodnje proizvoda.

Različiti tipovi preduzeća, njihovi ciljevi i zadaci, proizvedeni proizvodi (usluge) stvaraju različite pristupe organizacije za planiranje marketinške aktivnosti.

Istovremeno, zadatak osiguravanja efektivna interakcija na različitim nivoima organizaciona hijerarhija glavni tradicionalni funkcije upravljanja(planiranje, organizacija, kontrola, motivacija) i marketing kao specifičnost aktivnosti upravljanja osigurati stabilnu poziciju preduzeća na svom ciljno tržište. Pod ovim uslovima, važnost konkurencija za potrošača, u vezi s tim ključnu ulogu u poboljšanje efikasnosti aktivnosti preduzeća stiče podsticanje proizvodnje novih vrsta proizvoda i unapređenje njihove proizvodnje i plasmana.

Jedna vrsta zajedničke logističke usluge može biti interkompanijska logistička grupa (MLG), koja bi trebala biti direktno podređena višim upravna tijela ujedinjujući svoje poslovne aktivnosti. Biti strukturna jedinica , glavni zadatak koji treba da obezbedi integrisano planiranje, organizaciju, upravljanje i kontrolu aktivnosti preduzeća na osnovu principa logističke integracije, MLU treba da koordinira aktivnosti organizaciono i funkcionalno strukturne podjele preduzeća (zajednička ili odvojena) odgovorna za nabavku, marketing, skladištenje, transport i druge logističke procese.

Nije namjera priručnika da detaljno opisuje trenutna uputstva, odredbe modela i drugi dokumenti, nije moguće dati kvantitativne vrijednosti i druge karakteristike određenih ekonomski pokazatelji. Čitaoci također trebaju biti svjesni da će biti raznih ekonomski eksperimenti i povezane modifikacije metode izračunavanja, planiranje, standardizacija itd. Stoga je prilikom korištenja imenika potrebno voditi računa o mogućim dopunama i promjenama u organizaciji ekonomska aktivnost preduzeća (udruženja), do kojih može doći kako se širi obim implementacije potpuno troškovno računovodstvo i gomilanje radnog iskustva od strane radnih kolektiva u uslovima samofinansiranja, samodovoljnosti i samouprave.

Planiranje u preduzeću je podeljeno na dva glavna tipa tehničko-ekonomske i operativne proizvodnje. zadatak planiranje izvodljivosti je odrediti pravce proizvodnje ekonomska aktivnost preduzeća i radionica za planirani period, kao i obezbjeđenje organskog jedinstva plan preduzeća sa nacionalni ekonomski plan. Tehničko i ekonomsko planiranje dijelimo na buduće i tekuće. U bliskoj vezi sa planiranje izvodljivosti vrši se predviđanje razvoja preduzeća.

Menadžment kao specifičan vid društvene djelatnosti, zasnovan na finansijskom, sirovinskom i drugom materijalna sredstva, obuhvata tri glavne komponente, odnosno tri oblasti 1) planiranje, tj. postavljanje ciljeva i zadaci preduzeća i svake druge organizacije, kao i načini njihovog ostvarivanja 2) organizacija koja organizuje i reguliše delatnost ljudi i 3) upravljanje kadrovima. Posljednju od ovih komponenti – upravljanje osobljem – ima ključna vrijednost za uspeh svakog posla. Procjenjuje se da menadžer u prosjeku potroši do 80% svog radnog vremena na upravljanje zaposlenima – kadrovima, odnosno kadrovima.

Transformacijske aktivnosti oblici svojine, pre svega privatizacija privrednih preduzeća, treba da obezbedi rešavanje ne samo organizacionih pitanja, odnosno kako i kome preneti radnju ili kafić, već i ekonomskih, u cilju stvaranja sistema računovodstva, kontrole, analize i planiranja koji ispuniti nove zahtjeve. Istovremeno, treba uzeti u obzir da je komercijalne aktivnosti bilo koje preduzeće u datim uslovima tržišta u nastajanju, a vjerovatno i u budućnosti - a to je pokazalo iskustvo stvaranja zadruga, mala preduzeća, partnerstva i kompanije sa ograničenom odgovornošću- doći će do univerzalizacije aktivnosti, a samim tim i ekonomski menadžment. To bi, naravno, trebalo da se odrazi na oba strukturu marketinga usluga, kao i unutar funkcionalni zadaci sve komercijalne aktivnosti trgovinska preduzeća, naravno, sa dovoljnom snabdijevanjem robom.

Definisanje svih vrsta poslova koje je potrebno uraditi da bi se rešili konkretni zadaci kojima je cilj ciljevi preduzeća. Ova aktivnost je također usko povezana sa implementacijom funkcije planiranja a usmjeren je prvenstveno na razjašnjavanje specifičnog sadržaja tekućih (planiranih) radova i njihove specijalizacije.

Profit je najvažniji pokazatelj tehpromfinplan-a. U novim uslovima planiranja i ekonomski podsticaji profit postaje direktivni (odobren od strane više organizacije) indikator. Na osnovu dobiti se vrednuju finansijski rezultati -ekonomska aktivnost u izvještajnom ili planskom periodu preduzeća, menadžmenta i industrije u cjelini. Istovremeno, treba imati u vidu da u sistemu snabdevanja naftom i gasom profit u velikoj meri zavisi od cene nafte, naftnih derivata i gasa, kao i od troškova transporta, skladištenja i prodaje ovih vrsta proizvodi. najvažniji zadatak planiranja profit je da se identifikuju raspoložive rezerve smanjenje troškova za proizvodnju i isporuku naftnih derivata i gasa potrošačima u cilju povećanja profitabilnosti industrije i njenih sastavnih elemenata.

Međutim, izbor jedne ili druge strategije ne garantuje dobijanje predviđenog efekta (prihoda) zbog uticaja vanjski faktori a posebno, finansijski tržište, porez i kratak vremenski period. Ali hitno nije uvijek najvažnije, možda je glavna stvar odrediti opći smjer organizacije, njene glavne ciljeve, dugoročne zadatke. Stoga, menadžer mora biti sposoban postaviti prioritete i odvojiti zaista važno od hitnog, trenutnog, a ponekad i samo prolaznog. Mnogi menadžeri se pozivaju na nedostatak vremena, što im ne dozvoljava da se bave planiranjem, uključujući i dugoročno planiranje. „Ako posvetimo previše vremena planiranju“, kažu, „nećemo moći efikasno upravljati i organizovati rada u samoj kompaniji". Ovo nije sasvim tačno. Interni planer A. Akoff je izračunao vrijeme potrebno da top menadžer učestvuje u planiranju (tj. maksimalno vrijeme potrebno za planiranje). U skladu sa njegovim nalazima, jedan menadžer može istovremeno kontrolirati ne više od 7-11 aktivnosti. Pretpostavimo da je menadžer član 10 planskih odbora koji postoje u njegovim preduzećima. Svaki odbor se sastaje otprilike 4 sata mjesečno. Tada će vrijeme koje menadžer potroši za učešće u planiranju aktivnosti iznositi 4 x 10 = 40 sati mjesečno, tj. ne više od 25% ukupnog radnog vremena. Ova vrijednost (1/4 radnog vremena) potvrđuje da je planiranje jedno od četiri funkcije upravljanja, a funkcija je vrlo važna i teška.

U praktičnim aktivnostima, prilikom planiranja razvoja preduzeća, preporučljivo je izraditi različite vrste planskih dokumenata, vremenski razmaknutih (kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih). Svaki od njih mora osigurati kontinuitet raznih vrste planiranja i doprinose mogućnosti ispunjenja ne samo taktički zadaci za povećanje produktivnosti rada i sistematski. smanjiti troškove proizvodnje. P.-e. o. odgovoran za državu i kontinuirano povećanje nivoa ekonomskog. rad u preduzeću, sprovodi, uz uključivanje, po potrebi, i.-i. org-cija, ekonomska. istražuje, razvija i sprovodi aktivnosti koje doprinose postizanju najvećih rezultata u najniži trošak, osigurava kontinuitet u planiranju unutar tvornice, organizira rad na identifikaciji i korištenju interne rezerve da ispuni i preispuni planove proizvodnje i smanjiti troškove proizvodnječini detaljnim standardne procjene troškova za glavne vrste proizvoda, dizajne prodajne cijene na Novi proizvodi, dostavlja na odobrenje i odobrenje na propisani način aktuelne ontoVele (prodajne) cijene za proizvode koje proizvodi pogon i za usluge drugim organizacijama izrađuje i sistematizuje cene u fabrici o proizvodima i o utrošku sirovina, materijala, alata, pare, vode i svih vrsta energije za sve proizvodne jedinice. Važan zadatak P. - e. o. je definicija štednje, efikasnost uvođenja tehnologije plijena i org.-tokhnich. aktivnosti u preduzeću. U tu svrhu odjel sistematski prati ispravnost primjene postojeće metodologije od strane radionica i službi pogona. proračun efikasnosti org.-tehnički aktivnosti, izumi i prijedlozi za racionalizaciju, a prijedlozi za unapređenje se dostavljaju višoj organizaciji metode izračunavanja ekonomski efikasnost nove tehnologije.

Trivijalno je da onaj ko nastoji da upravlja postizanjem ciljeva mora prvo da ih razvije. AT opšti pogled Cilj je opis željenog stanja nečega u budućnosti. Ovo stanje se može izraziti riječima (isporučite naše proizvode kupcima unutar kratak period vrijeme) ili navedite formulaciju uz pomoć indikatora i njihovih ciljnih vrijednosti ( vrijeme isporuke manje od 36 sati). Definicija i postavljanje ciljeva- je ključ zadatak upravljanja. Ciljevi, kako za vođe tako i za podređene, su neka vrsta vodeće sile. Shodno tome, koncept ciljno orijentisanog menadžmenta jedan je od najčešćih u literaturi o menadžmentu. Ciljno orijentisano upravljanje uključuje planiranje i koordinaciju aktivnosti preduzeća