Nasıl seçilir 

Kurumsal faaliyet planlamasının teorik temelleri

iş çiçekçi dükkanı girişimci

Faaliyet planlamasının temelleri

Genel olarak, planın yapısı, faaliyet türünün özelliklerine, şirketin büyüklüğüne, bir iş planı geliştirme amacına göre belirlenir; bu, örneğin, küçük işletmeler tarafından gözlemlenmesi (doldurulması) gerekir. kiralık ekipman. Federal Teşebbüslerin İflas ve Mali Kurtarma Servisi, aşağıdaki bilgilere sahip olması gereken tipik bir iş planı yapısı geliştirmiştir: Genel özellikleri işletmeler, finansal kurtarma planı hakkında kısa bilgiler, işletmenin finansal durumunun analizi, ödeme gücünü geri kazanmaya yönelik önlemler ve etkin destek ekonomik aktivite, pazar rekabeti, pazarlama alanındaki faaliyetler, üretim, finansal plan.

Açıkçası, organizasyon ne kadar büyükse, finansal faaliyetleri ne kadar karmaşıksa, plan bölümlerinin gelişimi sırasıyla o kadar eksiksiz ve makul olmalıdır, küçük bir işletmenin kompozisyon, yapı ve hacim açısından iş planı çok fazla olabilir. daha basit.

İş planının bileşimi ve yapısı aynı zamanda amaçlanan satış pazarının büyüklüğüne, rakiplerin varlığına ve yaratılan işletmenin büyüme beklentilerine bağlıdır, çünkü satış pazarı ne kadar büyükse, segmentleri o kadar fazla dikkate alınmalıdır, ve çok sayıda rakiple, bunların en büyüğünü, ürünlerini ve hizmetlerini ve dolayısıyla iş planının yapısının karmaşıklığını incelemek gerekir. İşletme için özellikle önemli pazar bölümleri veya daha yakından incelenmek üzere en önemli rakipler planın özel bir bölümüne yerleştirilebilir.

Şu anda, UNIDO'nun (Birleşmiş Milletler Örgütü endüstriyel gelişme) endüstriyel fizibilite çalışmalarının ve elektronik versiyonu COMFAR'ın hazırlanması için gelişmekte olan ülkeler için. Ayrıca, BDT ülkeleri (artı Moğolistan) için satın almaları sübvanse etmek üzere geliştirilmiş bir Avrupa Birliği programı olan Tacis'teki gelişmeler de popülerdir. modern teknolojiler; yanı sıra bazı diğerleri. Rusya Federasyonu Hükümeti, Rusya Federasyonu Kalkınma Bütçesinin merkezi yatırım kaynaklarının rekabetçi bir temelde yerleştirilmesinde yatırım projelerinin etkinliğinin değerlendirilmesine ilişkin Yönetmeliği kararıyla onayladı. bir uygulama olarak bu hüküm Hükümet, başvurunun bir parçası olarak başvuru sahibi tarafından sunulan iş planının bir düzenini önerir.

Yukarıdaki tüm iş planlarını hazırlama yöntemlerinin temelini ayırmak mümkündür. Bu bölümler aşağıdakilere dayanmaktadır:

  • - finansal plan;
  • - Pazarlama planı;
  • - üretim sistemi.

Bu bölümler, risklerin yanlış hesaplanması ve telafi edici önlemlerin tahsisi ile bir organizasyon planı (projenin uygulanması için özel bir plan) ile birbirine bağlıdır. İş planlarının oluşturulması için Rus standartlarının temelini oluşturan bu temel kilit bölümlerdir.

Son zamanlarda, bu yöntemlere dayanarak, bir iş planı yazmak için metin şablonları ortaya çıktı. Bir iş planı geliştirme sürecinde böyle bir şablon, düzeltilmiş bilgiler, hesaplamalar, tablolar ve grafiklerle büyümüştür. Böylece, iş planının metin kısmındaki işin maksimum basitleştirilmesi sağlanır.

Genel olarak, listelenen planlama yöntemlerinin çok benzer olduğu ve temelde birbirini tamamladığı, iş planlamasını farklı açılardan ele aldığı ve çeşitli planlama aşamalarını ana aşamalar olarak seçtiği sonucuna varabiliriz.

Pazarlama planları, bir iş planının oluşturulmasında özel bir rol oynar. Pazarlama bölümü, bir iş planının en önemli bölümlerinden biridir, çünkü doğrudan amaçlanan işin doğası ve projenin nasıl yürütüleceği hakkında konuşur ve bu sayede işletmenin başarılı olması beklenebilir. Başka bir deyişle, bu bölümün amacı, önerilen işletmenin ürün veya hizmeti satmak için pazar ortamını nasıl etkilemeyi ve buna yanıt vermeyi amaçladığını açıklamaktır. Girişimci, işini çekici bir yatırım fırsatı olarak, çekici beklentilere sahip bir kredi riski olarak sunmalıdır. İşletmenin türüne ve pazarın karmaşıklığına bağlı olarak bir pazarlama planı farklı şekillerde oluşturulabilir.

Pazarlama planları mutlaka genel pazarlama stratejisinin bir tanımını, fiyatlandırma politikasını, ürün reklamcılığı taktiklerini, uygulanması ve satış sonrası hizmetini ve ayrıca satış tahminlerini içerir.

Ürün satış taktiklerini tanımlarken, şirketin yakın gelecekte ve uzun vadede kullanabileceği satış yöntemlerinin (kendi dağıtım ağı, satış temsilcileri, aracılar) ve ayrıca ürün satışı için özel gereksinimlerin belirtilmesi tavsiye edilir. . İş planı, yöntemler, nakliye, sigorta, kredi, gümrük ücretleri vb. dahil olmak üzere uygulamanın nasıl gerçekleştirileceğini belirtmelidir.

İş planında üretim planlamasına önemli bir yer verilir. Her şeyden önce, bu işletmeye özgü ürün veya hizmetlerin analizine gereken özenin gösterilmesi gerekir, çünkü stratejik değerlendirmeler ne olursa olsun, ürün ve hizmetleri pazara çekici gelmeyen bir işletme başarılı olmayacaktır. Planın bu bölümünün görevlerinden biri, bu firma tarafından sunulan mal ve hizmetlerin ana parametrelerini kısa ve öz bir biçimde tanımlamaktır. Çekici özelliklerinin basit ve net bir şekilde vurgulanması önemlidir (mal ve hizmetlerin kullanımı ve çekiciliği, tasarım ve geliştirme). Bazen, bahsedilen ürün veya hizmete aşina olan ve onun hakkında olumlu bir değerlendirme yapabilecek olan uzmanların veya tüketicilerin bir listesini sağlamak faydalı olabilir. Bu tür bilgiler bir mektup veya rapor şeklinde olabilir ve ekte yer alabilir.

Üretim planının temel amacı, üretim tarafında üretim çıktısının mevcudiyeti ve üretimi sürdürmek ve geliştirmek için önlemlerin geliştirilmesi hakkında bilgi sağlamaktır. Bu bölüm tesisin konumu, ihtiyaç duyulan üretim tesisi türleri, üretim yeri gibi bilgileri içermelidir. endüstriyel tesisler, sabit üretim varlıkları ve emek ihtiyacı.

Mali planda, şirketin faaliyetlerine mali destek sağlanması ve mevcut kaynakların en verimli şekilde kullanılması hususları göz önünde bulundurulur. Para mevcut finansal bilgilerin analizine ve sonraki dönemlerde piyasalardaki satış hacimlerinin tahminine dayanmaktadır. Mali planın amacı, şirketin mali sonuçlarını yansıtan kapsamlı bir formülasyonlar ve projeksiyonlar sistemi formüle etmek ve sunmaktır. Çünkü bu bölüm yatırımcı için en önemli kısımdır. hangi kâra güvenebileceğini ondan öğrenir.

Mali plan, bir operasyonel plan, bir gelir tablosu, bir nakit akışları ve bilanço.

Bunları kısaca karakterize edelim. Operasyonel plan (rapor), belirli bir süre için her ürün ve pazar için şirket ve hedef pazarlarının etkileşiminin sonuçlarını yansıtır. Firmada bu belge pazarlama servisi tarafından geliştirilmiştir. Operasyonel planda sağlanan bir dizi gösterge, şirket yönetimine, şirketin her bir ürün için hangi pazar payına sahip olduğunu ve gelecekte ne elde etmesi beklendiğini göstermeye olanak tanır. Göstergeler, her bir ürün veya hizmet türü için belirlenmekte, bu da ekonomik verimlilik açısından birbirleriyle karşılaştırmayı mümkün kılmaktadır. Böyle bir tahmin genellikle üç yıl önceden yapılır ve birinci ve ikinci yıl verilerinin üç ayda bir verilmesi gerekir, çünkü. ilk dönem için, ürünün gelecekteki alıcıları kesin olarak bilinmektedir. Her raporlama dönemi için, dikkate alınan gösterge seti, özel bir pazar araştırması temelinde hesaplanır. Bu, ekipman alımlarının, reklam maliyetlerinin ve işçi işe alımının sonraki planlaması için önemlidir.

Bu nedenle, planlamanın amaçlarını ve özünü ve ayrıca iş planları hazırlama uygulamasının çeşitli yönlerini göz önünde bulundurarak, iş planının şirket içi planlamanın ayrılmaz bir parçası olduğu sonucuna varabiliriz. işletme.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

İyi iş siteye">

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Benzer Belgeler

    Planlama sürecinin özü ve içeriği, ana amaç ve hedefleri, uygulama aşamaları ve ilkeleri. İşletmede stratejik, güncel ve operasyonel takvim planlaması. İş planının yapısı ve amacı. Risk yönetimi yöntemleri.

    ders, eklendi 27/12/2010

    Ana yönetim işlevi olarak planlama sisteminin analizi. Bir iş planı geliştirmenin teorik temelleri: pazar analizi, üretim planlaması, pazarlama stratejisi, risk değerlendirmesi. Finansal plan ve işletmede iş planı uygulama uygulaması.

    tez, eklendi 04/23/2009

    Turizm işletmesi LLC "Derevnya" iş planının geliştirilmesi ve fizibilite çalışması. Modern girişimcilikte bir iş planının rolünün değerlendirilmesi. İş planlamasının işlevleri, amaçları, amaçları ve ilkeleri. Kırsal turizmin popülaritesi.

    kontrol çalışması, 02/06/2011 eklendi

    İşletmenin ve çevrenin mevcut ve gelecekteki durumunu analiz etme süreci. Örgütlerde planlama ilkeleri, yöntemleri, türleri. Uzun vadeli ve stratejik planların özellikleri, taktik ve operasyonel planlama. Bir iş planı hazırlama ilkeleri.

    özet, 15/08/2009 eklendi

    İşletmenin iş planının genel hükümleri, yapısı, hazırlanma amaçları ve değeri. İş planlama tekniği ve süreci. İş planının başlık sayfasının ayrıntıları. Bir şirketi, ürünlerini ve hizmetlerini tanımlarken kilit noktalar. Endüstri analizinin amacı.

    özet, eklendi 06/05/2010

    İşletme yönetiminde iş planlamasının özü ve önemi, bu süreci düzenleme ilkeleri. Bir iş planı hazırlama kavramı, amacı, amaçları ve özellikleri. Belirli bir işletmede planlamanın verimliliğini artırmak için öneriler.

    dönem ödevi, 16/12/2014 eklendi

    İş planlamasının ana özü, kavramı, süreci, işlevleri ve ilkeleri. Çeşitlerin sınıflandırılması ve bir iş planı geliştirme sırası. Pazar ve rekabet gücünün değerlendirilmesi, teknolojinin özellikleri, ciro ve personel planlaması.

    dönem ödevi, 05/05/2010 eklendi

    Kar ve karlılık planlamasının ilkeleri ve ana aşamaları, uygun bir planın oluşturulması, içeriği ve önemi. Satış planının ve başa baş programının hesaplanması. İşletmenin yıllık ortalama kapasitesinin belirlenmesi. Bir çalışma planının tanımı.

    dönem ödevi, 25/01/2014 eklendi

Genel bir kavram olarak planlama, belirli bir süre için bir nesnenin (olgu) geliştirilmesi için seçeneklerin modellenmesi, planın uygulanması için ara ve nihai göstergelerin değerlendirilmesi, karşılaştırılması, seçilmesi ve geliştirilmesi sürecidir.

Bir işletmedeki ekonomik planlama, bir işletmenin gelişimini, çevresinin göstergelerini modellemenin bir yoludur: ürünlerin üretimi ve tedariki, kaynakların tüketimi ve kullanımı, ürün pazarı ve fiyatları, maliyetler ve sonuçlar, nakit akışları ve operasyonel verimlilik.

Plan, hedefleri, içeriği ve göstergeleri de dahil olmak üzere belirli bir süre için geliştirilen bir etkinliği (faaliyet türü, teknoloji, kurumsal geliştirme) uygulama sürecidir.

Planlamanın özü, gelecekteki ekonomik kalkınma hedeflerinin ve ekonomik faaliyet biçimlerinin bilimsel olarak doğrulanmasında yatar; seçim en iyi yollar Piyasanın gerektirdiği malların serbest bırakılması, işlerin yürütülmesi ve hizmetlerin sağlanmasının türleri, hacimleri ve koşullarının en eksiksiz tanımlanması ve bunların üretim, dağıtım ve tüketimine ilişkin bu tür göstergelerin oluşturulması temelinde uygulanması, sınırlı üretim kaynaklarının tam kullanımı ile gelecekte beklenen niteliksel ve niceliksel sonuçlara ulaşılmasına yol açabilecek sonuçlar.

Planlama süreci genellikle birkaç aşamadan (aşamalardan) geçer. Dört ana planlama aşamasını ayırt etmek gelenekseldir: genel hedeflerin geliştirilmesi, belirli görevlerin tanımı, bunlara ulaşmanın ana yollarının ve araçlarının seçimi ve bunların uygulanması üzerinde kontrol.

Bir işletmedeki her türlü plan, planların içeriği, yönetim düzeyi, gerekçelendirme yöntemleri, geçerlilik süresi, kapsamı, geliştirme aşamaları, doğruluk derecesi gibi temel sınıflandırma özelliklerine göre sistematize edilebilir.

Reaktif Planlamaönceki deneyimlerin bir analizine ve üretimin gelişim tarihine dayanır ve çoğu zaman eski organizasyon biçimlerine ve yerleşik geleneklere dayanır.

gösterge planlama işletmenin mevcut durumuna odaklanır ve hem önceki duruma dönüş hem de ilerleme sağlamaz. Ana hedefleri, üretimin hayatta kalması ve istikrarıdır.

Planlama teorisinde, aşağıdaki planlama ilkeleri ayırt edilir: birlik, süreklilik, esneklik, doğruluk ve katılım.

birlik ilkesi planlamanın sistemik doğasını önceden belirler; bu, planlama nesnesinin birbirine bağlı ve ortak hedeflere yönelik gelişimlerinin tek bir yönüne bağlı bir dizi yapısal unsurunun varlığı anlamına gelir. Tek bir planlı faaliyet yönü, işletmenin tüm unsurları için ortak hedefler, departmanların dikey birliği, entegrasyonları çerçevesinde mümkün hale gelir.

süreklilik ilkesi planlama, öğelerin ilişkisinin kullanılmasına ve planda yatay ve dikey olarak değişiklik yapma eşzamanlılığına dayanmaktadır.

Planlama süreçlerinin yönetimindeki düzenleme ve koordinasyon, genel aksiyomatik kurallara dayanmaktadır:

Bu yönetim düzeyinde planlama, işlevsel hizmetlerin (departmanlar, departmanlar, sektörler) planlamasıyla ilgili değilse, etkin bir şekilde plan yapmak imkansızdır;

Birimlerden birinin planlarındaki herhangi bir değişiklik, diğerlerinin planlarına ara bağlantı hatları (kanalları) boyunca yansıtılmalıdır.

Kullanılan ilk bilgilerin ana hedeflerine veya ana yaklaşımlarına, düzenleyici çerçeveye, belirli nihai planlanmış göstergeleri elde etmek ve üzerinde anlaşmaya varmak için kullanılan yöntemlere bağlı olarak, aşağıdaki planlama yöntemlerini ayırt etmek gelenekseldir:

denge yöntemi;

Ekonomik analiz yöntemi;

Normatif yöntem;

Ağ planlaması dahil olmak üzere ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemi;

Fizibilite etüdü yöntemi;

İş planlaması (iş planlaması).

Denge yöntemi, planlamada baskındır ve dengelerini (dengesini) sağlamak için birbirine bağlı göstergeleri birbirine bağlamak ve uyumlu hale getirmek için kullanılan bir dizi tekniktir. Ekonomik analiz yöntemi, karşılaştırılan dönemlerde maliyetlerin ve sonuçların karşılaştırılmasının uygulanmasından, dış ve iç faktörlerin etkisinin derecesi ve dinamiklerinin belirlenmesinden oluşur Normatif yöntem, bir normlar sistemine (maddi kaynakların tüketimi, kapasiteleri ve çalışma saatleri, amortisman ücretleri vb.) ve teknik ve ekonomik hesaplamalarda kullanılan standartlar (çevresel etki, emek yoğunluğu vb.)

Ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemi, planlamada kullanılan bir dizi ekonomik ve matematiksel teknik ve yöntemdir: doğrusal, dinamik, doğrusal olmayan ve stokastik programlama yöntemleri; ağ planlama modelleri, iş planlarının ve yatırım projelerinin etkinliğinin değerlendirilmesi vb.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

ders çalışması

Kuruluşun faaliyetlerini planlamanın temelleri

Tanıtım

1. Kuruluşun faaliyetlerini planlamanın teorik temelleri

1.1 Planların ana amaçları, amaçları ve hedefleri

1.2 Kuruluşun faaliyetlerini planlayan ana plan türleri

2. LLC Ticaret Evi "Duslyk" kuruluşunun faaliyetlerini planlamak için mevcut sistemin analizi

2.1 kısa bir açıklaması faaliyetler

2.2 Üretim ve satış planlamasının analizi

3. LLC Ticaret Evi "Duslyk" faaliyetini planlama sistemini iyileştirmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi

3.1 Müdahalelerin geliştirilmesi için gerekçe

3.2 LLC Trade House "Duslyk" faaliyetini planlama sistemini iyileştirmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi

Sonuçlar ve teklifler

bibliyografya

Tanıtım

Üzerinde şimdiki aşamaülke ekonomisinin bir bütün olarak yapısal olarak yeniden yapılandırılması bağlamında Rusya'da bir piyasa ekonomisinin oluşturulması, kapsamlı bir planlama sisteminin oluşturulması ve etkin kullanımı çeşitli seviyeler yönetim ve çeşitli örgütsel ve yasal biçimlerin yanı sıra mülkiyet biçimlerindeki işletmelerde.

Birçok işletmenin zorlu ekonomik durumuna rağmen, özellikle ürün inovasyonu alanında, ekonomik faaliyetlerinde artışa yönelik bir eğilim ortaya çıkmaya başlamıştır. Bu, uygun finansal, insan ve malzeme ve teknik kaynakların yanı sıra özel eğitim, yeniden eğitim ve işletme planlaması alanında yöneticilerin ileri düzeyde eğitimini gerektirir.

İşletmelerin faaliyetlerinin bilimsel temelli planlaması, rekabetçi ürünler geliştirmeyi ve kar elde etmeyi amaçlayan çeşitli yeniliklerin yaratılması ve uygulanmasının etkinliğinin genişletilmesi, hızlandırılması ve iyileştirilmesi için gerekli ve yeterli koşulları yaratmalıdır: ürün, teknolojik, ekonomik, sosyal vb. .

Bu nedenle kurumsal planlama sisteminin teorik ve metodolojik temellerini oluşturmak elbette önemlidir.

Şu anda, işletmelerin faaliyetlerini planlamak için ekonomik bir mekanizmanın oluşturulması acilen gereklidir. Bunu yapmak için, bir dizi kurumsal plan geliştirme ve uygulama sürecini uygulayan kurumsal planlama hizmetinin yüksek verimli birimleri oluşturulmalıdır.

Yukarıdakilerin tümü, kurs çalışmasının konusunun seçimine yol açtı.

Ders çalışmasının amacı, organizasyonun faaliyetlerini planlamanın teorik temellerini, LLC Ticaret Evi "Duslyk" de planlama sistemini iyileştirmek için önlemlerin analizini ve geliştirilmesini dikkate almaktır.

Ders çalışmasındaki hedefi dikkate alarak, aşağıdaki görevleri çözmek gerekir:

Planların amaç ve hedeflerini ortaya çıkarmak;

Organizasyonun faaliyetlerini planlayarak plan çeşitlerini keşfedin;

LLC Ticaret Evi "Duslyk" kuruluşunun faaliyetlerini planlamak için mevcut sistemin bir analizini yapın;

LLC Trade House Duslyk'in faaliyeti için planlama sistemini iyileştirmek için önlemler geliştirin.

Çalışmanın amacı LLC Ticaret Evi "Duslyk" dir.

Araştırmanın konusu, organizasyon geliştirme planları sistemidir.

İlk bölüm, organizasyonun faaliyetlerini planlamanın teorik temellerini, planların amaç ve hedeflerini ve plan türlerini özetlemektedir.

İkinci bölüm, LLC Ticaret Evi "Duslyk" organizasyonunun faaliyetlerini planlamak için mevcut sistemin analizini yansıtmaktadır.

Üçüncü bölümde, LLC Trade House Duslyk'in faaliyetleri için planlama sistemini iyileştirmek için önlemler geliştirildi.

Bu eseri yazarken kullandığımız çalışma kılavuzları işletme yönetimi üzerine makalelerin yanı sıra "Rus Girişimciliği", "Pazarlama" ve "Şirket Yönetimi" gibi süreli yayınlarda makaleler bulunmaktadır. Genel olarak, konu literatürde oldukça eksiksiz bir şekilde ortaya çıkmaktadır.

1. Kuruluşun faaliyetlerini planlamanın teorik temelleri

1.1 Planların ana amaçları, amaçları ve hedefleri

Plan, organizasyonun gelecekteki gelişimi, ara ve nihai görevler, karşı karşıya olduğu hedefler ve bireysel bölümler için tahminleri yansıtan resmi bir belgedir; mevcut faaliyetleri koordine etmek ve kaynakları tahsis etmek için bir mekanizma; acil durum stratejisi.

Planlamanın özü kendini gösterir:

1. Tüm firmaların ve her bölümün belirli bir süre için ayrı ayrı gelişme hedeflerinin belirlenmesinde.

2. Ekonomik görevin tanımı, araçlar ve bunların başarılması, zamanlaması ve uygulama sırası.

3. Malzeme, işçilik ve finansal kaynaklar atanan görevleri çözmek için gereklidir.

Bu nedenle, yönetimin bir işlevi olarak planlamanın amacı, mümkünse, şirketin normal işleyişi ve gelişimi için uygun koşulları sağlayan tüm iç ve dış faktörleri önceden hesaba katmaya çalışmaktır.

Planlama ihtiyacı ve ihtiyacı şunlardan kaynaklanır:

1. Üretimin sosyalleşmesi.

2. Sosyal ekonomi çerçevesinde üretimde uzmanlaşma ve işbirliği.

3. Şirket içinde çok sayıda yapısal bölümün bulunması.

4. Tek bir teknolojik süreç de dahil olmak üzere, hammadde tedarikçileri ile yakın şirket içi bağlar.

5. Bilimsel ve teknik ilerlemenin gereklilikleri - hızlı bir şekilde dikkate alın ve ustalaşın son başarılar bilimler ve teknoloji.

Planlama görevleri:

Uzun vadeli planlama, şirketin gelişimi için genel stratejik hedefleri ve yönleri, bunun için gerekli kaynakları ve görevleri çözme aşamalarını belirlemek için tasarlanmıştır.

Mevcut planlama, belirli koşullara ve piyasa koşullarına dayalı olarak, belirli her bir geliştirme aşamasında amaçlanan hedeflere fiili olarak ulaşılmasına odaklanır. Mevcut plan geliştirilir, özel durum dikkate alınarak uzun vadeli planlar somutlaştırılır.

Şekil 1.1.1'deki plan ilkelerini göz önünde bulundurun.

Aşağıdaki planlama aşamaları vardır:

1. Planlama hedeflerinin tanımı.

2. Planlama konularının analizi.

3. Alternatifleri arayın.

4. Tahmin, değerlendirme.

5. Karar vermek.

6. Planlama için görevlerin belirlenmesi.

Planlama metodolojisi:

1. Genel planlama.

2. Ayrıntılı planlama.

3. Eşzamanlı planlama.

4. Tutarlı planlama.

Şekil 1.1.2'de plan geliştirme sürecini düşünün.

Planlama, bilim adamları tarafından çok aktif ve başarılı bir şekilde geliştirilen ekonomik yönetim yöntemlerinden biridir. Sovyet zamanı. Bu alanda önemli ölçüde olumlu deneyim birikmiştir, ancak 1990'ların başında, iç ekonomiyi reform etme sürecine, planlama fikrine karşı oldukça olumsuz bir tutum eşlik etmiştir. Genel olarak planlamanın ve özel olarak finansal planlamanın rolü ve önemi, aşağıdakilerle kolayca kanıtlanabilir: çeşitli pozisyonlar Bu nedenle, bir plana ihtiyaç olup olmadığı konusundaki banal tartışmalar şu anda pek alakalı değil. Ayrıca, dinamik olarak gelişen bir ekonomide, sürekli büyüyen yarışma en azından bu işlevin rolü azalmaz. Araştırmacılar, bunlardan başlıcaları olan üç tanesini tanımlıyor:

Geleceğin belirsizliği

Planın koordinasyon rolü,

Ekonomik sonuçların optimizasyonu (12, s.135).

Şirketin geleceği önceden belirlenmiş olsaydı, plan yapmaya, hazırlanma ve yapılanma yöntemlerini iyileştirmeye gerek kalmayacaktı. Bu, herhangi bir plan hazırlamanın ana amacının, prensipte imkansız olduğu için kesin rakamları ve kriterleri belirlemek olmadığını, ancak bu veya bu göstergenin içinde olabileceği en önemli alanların her biri için belirli bir “koridor” belirlemek olduğunu göstermektedir. çeşitli.

Planın koordinasyon rolünün anlamı, iyi yapılandırılmış, ayrıntılı ve birbirine bağlı hedef ayarlarının varlığının hem ileriye dönük hem de mevcut faaliyetleri disipline etmesi, onları belirli bir sisteme getirmesi ve işletmenin hatasız çalışmasına izin vermesidir. Bu rol, özellikle karmaşık bir yönetim yapısına sahip büyük şirketlerde belirgindir.

Plan yapmanın son nedeni, sistemin faaliyetleri arasındaki herhangi bir uyuşmazlığın üstesinden gelmek için finansal maliyetler gerektirmesidir. Çalışma plana göre yapılırsa, böyle bir uyumsuzluk olasılığı çok daha düşüktür.

Planlamanın önemi fazla tahmin edilemez, çünkü işletmenin çaba gösterdiği ölçüt ve aynı zamanda faaliyetlerinin başarısını değerlendirmek için ölçüt olan plandır. Bir işletme, ekonomik bir varlık olarak, kendisini çeşitli amaçlar ve kısa ve uzun vadede hedefler çok farklı olabilir. İktisat literatüründe, kategorik ifadeyi çok sık bulabilirsiniz: Ana hedef iş kar etmektir. Ancak daha derine bakarsanız, herhangi bir ekonomik faaliyetin amacının, her şeyden önce, faaliyet gösteren ekonomik varlığın sahiplerinin refahını artırmak olduğu açıktır. Refah, yalnızca parasal olarak ifade edilen zenginlik olarak değil, yaşam kalitesinde bir iyileşme olarak anlaşılmalıdır. Bu amaca, yalnızca çeşitli maddi malların tüketimini artırarak değil, aynı zamanda geliştirerek de ulaşılabilir. ekolojik durumşehirde, daha geniş bir yelpazeye erişim fırsatları bilgi kaynakları, kültürel değerlere, belirli sosyal faydalar elde etme imkanı. Ekonomik bir varlık, belirli hedefler belirleyerek ve bunların uygulanması için planlar geliştirerek kendi yolunda refah elde etmeye çalışır.

Bir süreç olarak planlama şunları içerir:

Amaç ve hedeflerin belirlenmesi;

Hedeflere ulaşmak için stratejilerin, programların ve planların geliştirilmesi;

Kaynak ihtiyacının belirlenmesi ve amaç ve hedeflere göre dağılımı;

Planları gerçekleştirmesi gereken ve uygulanmasından sorumlu olan herkese planlar getirmek (6, s. 283).

1. 2 Ana plan türleri, organizasyonun faaliyetlerini planlama

Planlama - bir tür Yönetim faaliyetleri Bir bütün olarak organizasyon, bölümleri, fonksiyonel alt sistemleri, departmanları, hizmetleri ve çalışanları için planların hazırlanması ile ilişkili. Yönetim sürecinin organik kısmı, organizasyonun gelecekteki gelişimi için yön ve parametreleri belirler.

Planlar, organizasyonel faaliyetin temelidir; onlarsız, organizasyonun tüm bileşenlerinin çalışmasında, piyasa altyapısı ile ilişkide tutarlılık sağlamak imkansızdır; kontrol süreçleri; kaynak ihtiyacını belirlemek; işletmedeki çalışanların emek faaliyetlerini teşvik etmek. Planlamanın bir diğer çok önemli rolü, çevrenin belirlenen fırsatları ve organizasyonun güçlü yönleri, yeni koşullar ve faktörler nedeniyle işi iyileştirmenin yeni yollarını ve araçlarını geliştirme ve kullanmanın sürekli bir süreci olmasıdır.

Kuruluşun amaçlarının çeşitliliği, bunlara ulaşmayı amaçlayan birbiriyle ilişkili bir çalışma planları sistemi geliştirme ihtiyacına yol açar. Bu plan sistemine dayanarak, kuruluş, kuruluş tarafından gelişim stratejisine uygun olarak ulaşılması gereken bir hedefler ve hedefler sistemi oluşturur. Amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli her türlü kaynağın dağıtımı ve görevlerin uygulanmasının izlenmesine ve değerlendirilmesine izin veren göstergeler gerçekleştirilir.

Kuruluşun tüm plan setinin sınıflandırılması iki ana kritere göre gerçekleştirilir:

1) planlama döneminin süresine göre;

2) organizasyonun yapısını dikkate alarak organizasyonel planlama seviyelerine göre.

Birinci kritere göre planlar üç gruba ayrılır:

Stratejik, organizasyonun gelişimine bağlı olarak uzun bir süre gelişim kursu;

Kuruluşun orta vadeli stratejisini uygulamaya yönelik eylem planları ve yöntemleri içeren taktik;

Operasyonel, görevlerin günlük performansı ve organizasyonun çektiği kaynakların kullanımının optimizasyonu ile ilgili.

İkinci kritere göre, bir bütün olarak organizasyon, iş birimleri, fonksiyonel alt sistemler için planlar hazırlanır. Şekil 1.2.1'de şematik olarak düşünün.

Stratejik planlar iki düzeyde hazırlanır: bir bütün olarak kuruluş için ve iş birimleri için. Yöneticiler yapısal bölümler ve işlevsel alt sistemler taktik planlardan sorumludur. Operasyonel planlar, organizasyonun tüm fonksiyonel alt sistemlerini oluşturur. Bu çalışma, organizasyonun tüm seviyelerinde ve seviyelerinde - yukarıdan aşağıya - liderleri ve yöneticileri içerir ve bu, stratejik ve taktik görevlerin belirtilmesini sağlamalı ve bunları, ne, nerede, ne hakkında sorulara net cevaplar alan sanatçılara ulaştırmalıdır. nasıl, ne zaman, ne kadar üretilecek, işi kim yapacak ve hangi kaynaklara ihtiyaç duyulacak.

Kuruluşun planları arasındaki ilişkinin doğası, tüm sistemin temelinin stratejik planlar olması gerektiğini göstermektedir. Günümüzde stratejik planlama, modern yönetimin aktif gelişiminin konusudur.

Organizasyonel planlama, bir organizasyonu yönetmenin genel işlevlerinden biridir, organizasyonun amaçlarını, başarılarının yollarını, araçlarını ve aşamalarını, gerekli kaynakları, maliyetleri ve sonuçları ve ayrıca öngörülen değişikliği belirlemeyi amaçlayan bir tür yönetim faaliyetidir. örgütün durumunda.

Bir piyasa ekonomisinde, organizasyonun faaliyetlerini planlamak aşağıdaki görevleri çözer: şirketin dış çevresini değiştirme beklentilerini belirlemek, hedefler ve geliştirme stratejileri belirlemek, birincil görevleri belirlemek, bunları çözmek için eylemleri, maliyetleri ve sonuçları ve ayrıca organizasyonun durumunda öngörülen değişiklik, sonraki kontrol için bir temel oluşturur.

Stratejik planlamanın amacı, işletmenin dış ortamdaki öngörülebilir değişikliklere uyum sağlaması, rekabet ortamında işletmenin finansal istikrarını sağlayan piyasada güvenilir bir konuma gelmesidir. Stratejik planlamanın görevleri şunları içerir: doğru ve zamanında değerlendirmek Olası sonuçlar sosyal, ekonomik, bilimsel ve teknik alanlarda meydana gelen değişiklikleri, tehlikeleri ve fırsatları öngörmek, şirketin tehlikelerle başa çıkması ve ortaya çıkan fırsatlardan yararlanabilmesi için bir ekonomik politika ve strateji geliştirmek. Stratejik planlama süreci, ekonomik faaliyet alanındaki yönetimsel kararların doğrulandığı bir araçtır. En önemli görevi, işletmenin yaşamı için gerekli olan yenilikleri ve organizasyonel değişiklikleri sağlamaktır. Bir süreç olarak, stratejik planlama dört tür faaliyeti (stratejik planlamanın işlevleri) içerir. Bunlar şunları içerir: kaynakların dağıtımı, dış çevreye uyum, iç koordinasyon ve düzenleme, organizasyonel değişiklikler. (17, s. 221). Stratejik planlamanın ana hedefleri: ürünler, satış pazarları, yeni teknolojiler, toplumla ilişkiler, dış ekonomik faaliyetler. Stratejik planlamanın ufku, organizasyondaki yenilikçi ve yapısal değişikliklerin süresi ile belirlenir. Bu tür bir planlama, en üst düzeyde organizasyon yönetiminin bir işlevidir. Stratejik planlama, işletmenin işleyişinin hedeflerine ulaşılmasını sağlayan bir işletme stratejisinin geliştirildiği bir dizi prosedür ve karardır. Bu tanımın mantığı şu şekildedir: yönetim aygıtının faaliyetleri ve buna dayalı olarak alınan kararlar, şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlayan işletmenin işleyişine yönelik stratejiyi oluşturur (17, s. 221).

Taktik planlamanın amacı, geliştirilen stratejinin tutarlı bir şekilde adım adım uygulanmasıdır. Taktik planlamanın görevi: daha kısa bir süre ile ilgili olarak stratejik hedeflerin somutlaştırılması; stratejiyi uygulamak için en etkili yolları seçmek; orantılı gelişme ve işletmenin potansiyelinin en iyi şekilde kullanılması, mevcut durumun sağlanması finansal istikrar ve karlılık. Taktik planlamanın nesneleri, her şeyden önce, ürün yelpazesi ve üretken kapasitelerin dinamikleridir. Taktik planlama, diğer fonksiyonel birimlerin katılımıyla organizasyonun planlama hizmetlerinin bir fonksiyonudur.

Operasyonel planlama, taktik planlamanın bir uzantısıdır. Amacı, kaynakların en iyi şekilde kullanılmasıyla uzun vadeli ve güncel hedeflere ulaşmak için organizasyonun tüm departmanlarının günlük koordineli çalışmasını sağlamaktır. Operasyonel planlamanın içeriği, örgütün geçmiş dönemdeki faaliyetlerinin fiili sonuçlarını dikkate alarak, taktik planlama sırasında geliştirilen görevlere dayanarak örgütün bölümlerinde kısa süreler için planlanmış görevlerin oluşturulmasıdır. Operasyonel planlamada, plan geliştirme zamanı, bunların uygulanmasına mümkün olduğunca yakındır. Kural olarak, operasyonel planlama merkezi olmayan bir şekilde gerçekleştirilir.

Her üç planlama türü de, diğer planlama türleri için temel ve kılavuz görevi gören stratejik planlamanın oynadığı öncü rol ile birbiriyle ilişkilidir.

Yukarıda sıralananlara ek olarak stratejik, taktik ve operasyonel planlama arasındaki farklar: hedeflerin belirlenme düzeyi ve kaynakların bir araya toplanma derecesi, yeniliklerin ve yapısal değişikliklerin ölçeği, risk ve belirsizlik derecesi, planlı karar verme yöntemleri , planlamanın zaman ufku.

Planlama ufku açısından, uzun vadeli planlama (uzun vadeli - 10-15 yıl ve orta vadeli - 3-5 yıl) ve mevcut (1-2 yıl ve daha kısa süreler için) ayırt edilir.

Stratejik planlama, uzun vadeli, taktik - orta ve kısa vadeli, operasyonel - kısa vadeli dönemi kapsar.

Şirket içi planlama, stratejik, taktik ve operasyonel planlamaya yansıyan işletmenin tüm işlevsel üretim alanlarını ve ekonomik faaliyetini kapsar. Stratejik planlama aşamasında, güçlü yönlerin analizi ve zayıflıklar Temel işlevsel alanlarda (pazarlama, finans, üretim, personel, araştırma ve geliştirme, organizasyon kültürü ve organizasyonun imajı), ürün ve pazar stratejisini destekleyen ve organizasyonun genel hedeflerine ulaşmayı amaçlayan fonksiyonel stratejiler geliştirilir. . Taktik planlama aşamasında, işlevsel stratejiler program ve projelerle desteklenirken, operasyonel planlama aşamasında somut eylem planlarına dönüştürülür.

Kuruluşun hedeflerinin ve işlevsel faaliyet alanlarının hedeflerinin oranı, tepesi bir "hedef ağacı" şeklinde görselleştirilebilir. genel amaçlı organizasyonlar ve alt dallar, fonksiyonel bölgelerin hedefleridir.

organik bileşenşirket içi planlama - çeşitli hiyerarşik seviyelerdeki üretim birimlerinin faaliyetlerinin planlanması.

Özel üretimde stratejik planlamanın amacı bir bütün olarak organizasyondur. Çeşitlendirilmiş üretimde, her stratejik ekonomik merkez için stratejiler geliştirilir. Taktik planlamanın nesneleri sadece bir bütün olarak organizasyon ve stratejik ekonomik merkezler değil, aynı zamanda orta seviyenin diğer büyük üretim birimleridir (üretim, atölyeler). Operasyonel üretim planlaması, alt üretim seviyelerine kadar tüm hiyerarşik seviyelerdeki üretim birimlerini kapsar - sahalar, ekipler ve işler.

Tüm planlama türleri ile planlama süreci aşağıdaki aşamalarla karakterize edilir:

Bilginin toplanması ve işlenmesi ve analizin kendisi de dahil olmak üzere planlama nesnelerinin ve dış çevresinin durumunun analizi;

Planlanan dönemde nesnenin faaliyet hedeflerinin oluşumu;

Alternatif yönlerin, yolların, hedeflere ulaşma yollarının geliştirilmesi ve değerlendirilmesi;

Uygulama için bir plan seçeneğinin seçilmesi ve gerekirse yedek plan seçenekleri üzerinde anlaşmaya varılması; planın ana versiyonunun ayrıntılı çalışması, fonksiyonel bölgeler ve mevcut seviyenin alt bölümleri ile somutlaştırılması, şartların, maliyetlerin ve sonuçların belirtilmesi;

Planın uygulanmasının ilerleme ve sonuçlarının sistematik olarak izlenmesi.

2. LLC Ticaret Evi "Duslyk" kuruluşunun faaliyetlerini planlamak için mevcut sistemin analizi

2.1 Faaliyetlerin kısa açıklaması

OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny şirketi 21 Aralık 1995'te kuruldu. Başlangıçta, şirket küçük toptancı mağazaların yaratılmasıyla uğraştı.

Aralık 2005'te şirket 10. yılını kutladı. Bu süre zarfında şirket, Aralık 1995'te açılan küçük bir toptan satış perakende mağazası "Olimp"den 10.000 m2'den fazla depo alanına sahip büyük bir ticaret üssüne geçti.

Üzerinde şu an hücre depolama ve hücreden sevkiyat ile "modern euro depo" sistemi uygulandı, ihtiyaç duyulan ürünlerle çalışmak üzere buzdolapları ve derin dondurucular yapıldı. Özel durumlar depolamak. 11 ekonomi sınıfı mağaza açıldı - sadece Naberezhnye Chelny'de değil, aynı zamanda Nizhnekamsk, Bugulma, Aznakaevo'da da bulunan "Zakamie indirimcisi". Gazelle arabalarından Kamaz arabalarına kadar 20'den fazla özel ekipman satın alındı ​​ve işletiliyor, bu da sadece şehir değil, aynı zamanda bölgesel müşterilere de hızlı ve verimli bir şekilde hizmet vermemizi sağlıyor.

Şirket yönetimi Özel dikkat verir Profesyönel geliştirme kendi ağ satış personeli, satış temsilcileri, ofis çalışanları. Bu amaca ulaşmak için, hem müşterilerle hem de son kullanıcıyla yapılan çalışmaların kalitesini artırmak için düzenli olarak eğitimler ve seminerler düzenlenmektedir.

Yakın gelecekte Trade House Duslyk LLC, kendi tüketim malları üretiminin kurulacağı depo alanını ve kendi perakende mağazası Zakamye indirimcisinin niteliksel ve niceliksel gelişimini daha da geliştirmeyi planlıyor.

Sözleşmeli özel ekipler de dahil olmak üzere toplam satış temsilcisi sayısı 80 kişidir: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Sınır Tanımayan Mutfak, Alexandra ve Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , Zarya Şekerleme Fabrikası.

Şu anda şirket, yalnızca Naberezhnye Chelny'de değil, aynı zamanda bir bütün olarak Tataristan Cumhuriyeti'nde gıda pazarında liderlerden biridir.

Limited Şirket Ticaret Evi "Duslyk", bundan böyle "Şirket" olarak anılacaktır, Süleymanov Rinat Anvarovich'in kararı temelinde faaliyet göstermektedir. Şirketin konumu ve posta adresi 423814, Tataristan Cumhuriyeti, Naberezhnye Chelny, pos. Sidorovka, Posta Kutusu 141.

Şirket tüzel kişidir, ayrı bir mülke sahiptir ve bu mülkle ilgili yükümlülüklerinden sorumludur, kendi adına mülk ve kişisel mülkiyet dışı haklar edinebilir ve kullanabilir, yükümlülükler üstlenebilir, mahkemede davacı ve davalı olabilir. Toplumun bağımsız dengesi, yuvarlak contası vardır. Şirketin ayrıca ticari unvanı, ticari markası ile damgaları, antetli kağıtları olabilir.

Faaliyetlerinin hedeflerine ulaşmak için şirket, hem Rusya Federasyonu topraklarında hem de yurtdışında şubelerini ve temsilciliklerini oluşturma hakkına sahiptir. Şirket, dış ekonomik faaliyette bulunma hakkına sahiptir.

Toplumun amacı doyurmaktır tüketici pazarıürünlerde, mallarda ve hizmetlerde ve ayrıca şirketin bir üyesinin çıkarları için kâr elde etmede. Etkinliğin konusu:

Tüketim malları ve endüstriyel amaçlı ürünlerin üretimi;

Toptan, perakende ve komisyon ticareti;

taşınır ve taşınmaz mal kiralama;

Tarım ve hayvancılık ürünlerinin alımı, üretimi, işlenmesi ve satışı;

Tasarım hizmetlerinin sağlanması;

Yapı malzemeleri, yapıları ve ürünleri imalatı.

Şirket, hisselerinin dağıtımına üç ayda bir karar verme hakkına sahiptir. net kazanç toplumun üyesi. Şirket karının katılımcıya dağıtılan kısmının belirlenmesi kararı sadece katılımcı tarafından alınır ve yazılı olarak düzenlenir. Şirketin sahibi:

kayıtlı sermaye;

Şirketin ekonomik faaliyet sonucunda ürettiği ürünler;

Alınan gelirin yanı sıra diğer mülkler, katılımcı tarafından kendisine devredilen mülkiyet hakları, diğer yasal ve bireyler yasaların izin verdiği diğer gerekçelerle şirket tarafından sağlanan hizmetlerin ödenmesinde. Şirket, kayıtlı sermayenin %15'i oranında yedek akçe oluşturur. Yedek akçe, fon belirlenen büyüklüğe ulaşıncaya kadar kardan yapılacak kesintilerle oluşturulur. Yedek akçeye yapılacak yıllık kesinti tutarı net karın %5'idir.

Şirketin bir üyesi şu haklara sahiptir:

Şirketin işlerinin yönetimine katılmak;

Şirketin tasfiyesi halinde alacaklılarla takastan sonra kalan malın veya değerinin alınması;

Kar dağıtımına katılmak;

Muhasebe ve raporlama verilerinin yanı sıra diğer belgelerle tanışmak da dahil olmak üzere şirketin faaliyetleri hakkında bilgi almak;

Şirketin kayıtlı sermayesindeki payınızı veya bir kısmını üçüncü şahıslara satmak veya başka bir şekilde devretmek.

Şirketin bir üyesi zorunludur:

Şirketin kayıtlı sermayesine, tüzükte belirlenen şekilde ve miktarda katkıda bulunmak;

Şirketin faaliyetleri hakkında gizli bilgileri ifşa etmeyin;

Toplumla ilgili olarak üstlenilen yükümlülükleri yerine getirmek.

Şirket, tek yürütme organının bulunduğu yerde aşağıdaki belgeleri tutacaktır:

Şirket tüzüğü, üzerinde yapılan değişiklik ve ilaveler ile usulüne uygun olarak tescil edilir;

Onaylayan belge devlet kaydı toplum;

Şirketin bilançosunda mülkiyet haklarını doğrulayan belgeler;

Şirketin iç belgeleri;

Bir şirket üyesinin kararları.

Toplumun organları şunlardır:

Toplumun en üst organı katılımcıdır;

şahıs şirketi yürütme ajansı- müdür;

Denetçi.

Şirketin mevcut faaliyetlerinin yönetimi şirket müdürü tarafından yürütülür. Tek yürütme organı katılımcıya karşı sorumludur. Müdür, üye tarafından sınırsız bir süre için seçilir. Vekaletsiz bir yönetici, çıkarlarını temsil etmek ve işlem yapmak dahil olmak üzere şirket adına hareket eder; şirket çalışanlarının pozisyonlara atanması, işten çıkarılması hakkında emirler verir, teşvik tedbirleri uygular ve empoze eder disiplin eylemi ve yürürlükteki mevzuat tarafından belirlenen diğer yetkileri kullanmak. Müdür kararları yazılı talimatla verilir.

Şirketin denetçisi, katılımcı tarafından 2 yıllığına seçilir. Şirketin denetçisi, herhangi bir zamanda şirketin mali ve ekonomik faaliyetlerini denetleme ve şirketin faaliyetleriyle ilgili tüm belgelere erişme hakkına sahiptir. Şirketin denetçisi, şirketin faaliyet raporlarını ve bilançolarını katılımcı tarafından onaylanmadan önce mutlaka kontrol eder. Katılımcı, denetçinin vardığı sonuçların yokluğunda şirketin faaliyet raporlarını ve bilançolarını onaylama hakkına sahip değildir. İşin sırası, şirketin iç belgesi tarafından belirlenir. Şirket faaliyetlerinin yıllık sonuçları, raporlamayı takip eden yılın Mart ayında katılımcı tarafından onaylanır.

Şirket çalışanları ve aile fertleri, yürürlükteki mevzuatın öngördüğü şekil ve şartlarda zorunlu sosyal ve sağlık sigortasına ve sosyal güvenliğe tabidir. Şirket, tüm çalışanlar için güvenli çalışma koşulları sağlar ve Şirket'in kusuru nedeniyle sağlıklarına ve belirlenen prosedüre uygun olarak çalışabilmelerine verilen zararlardan sorumludur. Çalışma gününün uzunluğu, tatilin sırası, dinlenme molası ve iş mevzuatı ile ilgili diğer hususlara göre belirlenir. toplu iş sözleşmesi işçi kolektifi ile şirket yönetimi arasında sonuçlandırılır.

2.2 Üretim ve satış planlamasının analizi

LLC TH "DUSLYK" şirketinde planlanan çalışmanın doğrudan yönetimi, genel müdürün genel gözetimi altında aşağıdakileri kuran ekonomi müdürü tarafından gerçekleştirilir:

İşletmenin analizine ve uzun vadeli ve mevcut planların geliştirilmesine kurumsal yönetim aygıtının ve yapısal bölümlerin tüm bölümlerinin katılımı ve birbirine bağlanmasının doğası;

İşletmenin analizi ve planlaması ile ilgili çalışmaların metodolojisi, biçimleri ve zamanlaması, yani. raporlama verilerini analiz etme ve planlanmış göstergeleri oluşturma (haklılaştırma) yöntemleri, planın ilgili bölümleri ve işletmenin bölümleri için analiz ve planlanan hesaplamaların sonuçlarını özetleme formları ve daha sonraki işlemler veya ana plana dahil edilmeleri için transferlerinin zamanlaması işletmenin;

Onaylanan planın uygulayıcılara sunulmasına ilişkin şekil ve şartlar;

Planın ilerlemesinin operasyonel kontrolünün metodolojisi, formları ve şartları;

Muhasebe, raporlama ve kontrol departmanı ile birlikte, muhasebe ve raporlama ile ilgili mevcut hükümler temelinde, işletmenin sonuçlarının operasyonel muhasebesinin metodolojisi, formları ve şartları.

Planın hazırlanmasında tüm kurumsal yönetim seviyeleri yer alır. Teknik servis organları, teknolojiyi ve üretim organizasyonunu geliştirmek için bir plan geliştirir, üretim kaynaklarının kullanımı için teknik ve ekonomik standartları netleştirir; pazarlama ve satış departmanı ile birlikte üretimin operasyonel yönetimi için hizmetler, ürün yelpazesini ve miktarını ve üretim kapasitesinin kullanım seviyesini belirtir; iş organizasyonu yönetimi ve ücretler bir çalışma planı geliştirir; malzeme ve teknik tedarik aparatı - malzeme, hammadde, yakıt, yarı mamul ürünlerin alınması için bir plan; baş mekanik servis - ekipmanın onarımı ve modernizasyonu için bir plan; sermaye inşaat yönetimi - üretim tesislerinin inşası ve işletmeye alınması için bir plan; finansal yönetim - kar, karlılık ve finansal plan planı.

Genel Müdür tarafından onaylanan Ticaret Evi "DUSLYK" LLC Tüzüğü uyarınca, üretim birimlerine ilişkin Yönetmelikler ve her bir üretim birimi için ek hükümler, faaliyetlerinin planlanması ve muhasebeleştirilmesi aşağıdaki şemaya göre gerçekleştirilir.

Çeyreklere bölünmüş, yılın ana teknik ve ekonomik göstergelerinin planı, OOO TH DUSLYK'nin doğrudan bağlı bölümlerinin Genel Müdürü tarafından onaylandı. Bağımsız işletmeler için plan, LLC Ticaret Evi "Duslyk" ile aynı ana göstergelere göre onaylanmıştır.

Üretim birimleri ve atölyelerin planı aşağıdaki göstergeleri içerir;

Ürün yelpazesindeki ürünlerin satışını planlayın;

LLC TH "DUSLYK" ve bağımsız kuruluşlar dışında tedarik edilen ürünlerin toptan fiyatlarla satış hacmi;

Kategoriye göre tahmini dökümü ile bordro fonu ve çalışan sayısı;

İşletme sermayesi standartları;

Maddi teşvikler için fonlar.

Genel Müdürün ayrı emirleri şunları onaylar: yeni teknoloji önlemlerinin tanıtılması için bir plan ve emeğin bilimsel organizasyonu için kapsamlı bir plan.

Üretim birimlerinin parçası olan mağazaların planları, üretim birimleriyle aynı göstergelere göre mağaza müdürleri ve satıcılar tarafından onaylanır.

Üretim alanları için planlar, atölye başkanları tarafından onaylanır: çeşitler ve satış hacmi açısından.

Şu anda, Ticaret Evi "DUSLYK" LLC'deki mevcut planlama, yıllık bir çalışma planı (çeyreklere göre dağıtılarak) - teknik ve endüstriyel bir finansal plan hazırlanarak yürütülmektedir. Tekhpromfinplan, bir ticari işletmenin (LLC TD "DUSLYK") mevcut üretim ve ekonomik faaliyetlerini belirleyen ana planlama belgesidir.

Techpromfinplan, işletmenin tüm teknik, üretim, ekonomik ve finansal faaliyetlerini içeren, piyasa ihtiyaçlarını en eksiksiz şekilde karşılamayı ve en eksiksiz ve eksiksiz olarak en yüksek sonuçları elde etmeyi amaçlayan kapsamlı bir programdır. rasyonel kullanım malzeme, emek ve finansal kaynaklar.

Yeni ekipman ve teknolojinin tanıtılmasını, ürün yelpazesinin artmasını, ürün satışlarının artmasını, karlılığın artmasını ve karlılığın artmasını sağlayan bir dizi planlı hesaplamadan oluşur. Finansal pozisyon işletmeler.

İlgili yıla ilişkin teknik ve mali plan, aşağıdaki ilk veriler temelinde geliştirilir:

1) imzalanan iş sözleşmelerini dikkate alarak şirketin ürünlerine ve olası satış hacmine yönelik belirli talep;

2) üretim kapasitelerinin kullanımı, yaşam maliyeti ve maddi kaynaklar için ilerici teknik ve ekonomik normlar ve standartlar;

3) yeni ekipman ve teknolojinin yaratılması, geliştirilmesi ve uygulanması için görevler;

4) buluşlar, patentler, rasyonelleştirme önerileri ve en iyi uygulamalar.

Teknik ve endüstriyel bir finansal plan geliştirme sürecinde, işletmenin tüm yönlerini kapsayan üretim, ekonomik ve finansal faaliyetlerin analizinden elde edilen materyaller yaygın olarak kullanılmaktadır.

Teknik ve mali planın geliştirilmesinin temeli, denge yöntemidir. Gelecek yıl için proje göstergeleri (fiziksel ve değersel olarak) ile bunun için gerekli işgücü ve finansal kaynaklar arasında bir yazışma kurulmasını sağlar. Teknik ve mali planın geliştirilmesinin genel yönetimi, CEO LLC Ticaret Evi "DUSLYK" ve metodolojik rehberlik ve çalışmanın koordinasyonu, planlama ve bütçe departmanı ile birlikte ekonomi direktörü tarafından gerçekleştirilir.

en önemli ayrılmaz parça işletmede planlanan çalışma, operasyonel üretim planlamasıdır. Operasyonel üretim planlaması, uzun vadeli ve güncel planın zaman ve mekanda somutlaştırılmasını amaçlayan bir önlemler sistemidir. Ana nicel ve nitel göstergelere göre kısa süreler için bireysel üretim bağlantıları için planlı hedeflerin oluşturulmasını içerir.

Operasyonel üretim planlamasının ana görevleri: Her işyerinin tek tip çalışması ve bir bütün olarak mağaza tarafından ürünlerin tek tip satışı ile tüketicilerin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamak için ürünlerin satışı.

Trade House "Duslyk" LLC'deki operasyonel üretim planlama sisteminin ana dezavantajları, üretim programlarının (hem üç aylık hem de aylık) sık sık değiştirilmesidir (ayarlamalar).

Bu durumun temel nedeni, pazar talebindeki azalma veya artış nedeniyle Trade House Duslyk LLC'deki ürünlerin satış hacminin değişmesidir.

Üretim programlarında sık sık yapılan ayarlamalar, uygulama ritminde ihlallere yol açmakta ve bunun sonucunda satış hacimlerinde artışa, lojistikte başarısızlıklara ve ürün yelpazesinde azalmaya neden olmaktadır.

Bu koşullar altında, operasyonel planlama ve üretimin düzenlenmesindeki ana kılavuz, yalnızca tespit edilen sapmaların hızlı ve zamanında ortadan kaldırılması değil, aynı zamanda piyasa talebi, uygulama programları ve uygulama programları dikkate alınarak uygulama için gerekli koşulların oluşturulması olmalıdır. ürünlerin tüketicilere satışı. Bu, işletmenin yüksek ekonomik sonuçlar elde etmesine yardımcı olacaktır. LLC Trade House "Duslyk" in ekonomik faaliyetlerinin planlanması ve yönetimi, aşağıdaki gibi birbirleriyle yakından ilişkilidir. ortak işlevlerüretim yönetimi: hedef seçimi, kaynak tanımı, süreç organizasyonu, yürütme kontrolü, iş koordinasyonu, görev ayarlaması, personel motivasyonu vb. Uygulamalarında birçok personel kategorisi yer almaktadır - tüm yönetim düzeylerinin yöneticileri, ekonomistler, planlayıcılar, uygulayıcılar vb. İşletmelerin planlama ve ekonomik hizmetlerinin yöneticileri, tüm mevcut yönetimin genel, bilimsel, metodolojik ve diğer ana işlevlerini yerine getirir ve umut verici faaliyetler. Planlama hizmeti personeli, üst yönetimle birlikte, işletmenin stratejisinin geliştirilmesinde, ekonomik hedeflerin seçilmesinde ve gerekçelendirilmesinde, gerekli düzenleyici çerçevenin oluşturulmasında, planlanmış ve fiili sonuçların analizinde ve değerlendirilmesinde yer alır. son aktivite. Yöneticilerle birlikte planlamacılar, uygulamanın geliştirilmesi için tahminler yapmaya, çeşitli planlar geliştirmek için yeni yöntemler konusunda işletme personelini eğitmeye, genel planların veya kendi bölümlerinin hazırlanmasında yer alan şirketin faaliyet bölümleri ve işlevsel organlarında istişareler düzenlemeye katılırlar.

3. Sistemi iyileştirmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi planlanmaktadır.OOO Ticaret Evi "Duslyk" faaliyetleri

3.1 Müdahalelerin geliştirilmesi için gerekçe

Trade House Duslyk LLC'de planlama, finansal yönetim, işgücü ve ücretlerin organizasyonu, muhasebe ve raporlama ve ürünlerin satışı işlevleri merkezileştirilmiştir. Buna göre, üretim birimlerindeki tüm adlandırılmış işlevsel hizmetler, OOO Ticaret Evi "DUSLYK"'nin merkezi işlevsel hizmetlerinin yapısal alt bölümleridir.

Ticaret Evi "DUSLYK" LLC ölçeğinde planlı çalışma (planlama işlevi) dahil olmak üzere yönetimin merkezileştirilmesinin olumlu yönlerine rağmen, merkezileşmenin de bazı dezavantajları vardır. Bu aşağıdaki gibi ifade edilir.

İlk olarak, ticaret birimlerinin verimliliği artırmak için dahili rezervleri bulma ve kullanma girişimi sınırlıdır. ticaret faaliyetleri.

İkinci olarak, mağaza yönetimi de dahil olmak üzere ticaret birimlerinin yönetiminin bağımsızlığı, onlar için şirketin ürünlerinin fiyatlandırması, finansal kaynakların yönetimi, yatırım faaliyetleri ve ticaretin güncellenmesi, personel yönetimi ve ücretlerinin ödenmesi gibi onlar için önemli sorunları çözmede sınırlıdır. iş gücü.

Üçüncüsü, planlı çalışmanın merkezileştirilmesi, planlama ve ekonomi departmanı çalışanlarının görevlerinin niteliksel performansına olan ilgisini bir şekilde azaltır.

Dördüncüsü, yönetimin aşırı merkezileşmesi, ticaret koşullarındaki değişikliklere hızlı yanıt verilmesine izin vermez, çalışanları inisiyatiften ve tüm yönetim aygıtını esneklik, dinamizm ve değişen dış koşullara uyarlanabilirlikten mahrum eder.

Merkezileşmenin yukarıdaki tüm dezavantajları, uzun vadede, yalnızca ticari faaliyetlerin sonuçları üzerinde değil, aynı zamanda bir bütün olarak LLC Ticaret Evi "DUSLYK" faaliyetlerinin sonuçları üzerinde de olumsuz bir etkiye sahiptir. Modern koşullarda, Trade House Duslyk LLC'de yeniden yapılanma yapılırken, bize göre, “planlama” işlevi de dahil olmak üzere tüm yönetim işlevleri için merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik arasında rasyonel bir ilişki kurmaya acil bir ihtiyaç vardır.

3.2 LLC Trade House "Duslyk" faaliyetini planlama sistemini iyileştirmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi

Bu bölümde, bir ticaret işletmesindeki planlama sisteminin içeriğine kavramsal bir yaklaşım geliştirilmiş, bir ticaret işletmesinde planlama türlerinin sınıflandırılması önerilmiş, bir ticaret işletmesinin bilgisayar teknolojisini kullanarak iş planlaması için metodolojik temeller sunulmuştur. geliştirilmiş, LLC TD faaliyetlerinin planlama sistemlerinin iyileştirilmesine yönelik bilimsel ve metodolojik bir yaklaşım formüle edilmiş ve doğrulanmıştır.

Planlama sürecinin ilk aşaması, hedeflerin formüle edilmesidir.

Hedeflerin formülasyonu, bir ticari işletmenin faaliyetleri için doğru, yapılandırılmış ve uygulanabilir bir hedef belirleme sisteminin oluşturulmasıdır. Planlamada, işletmenin henüz açıkça formüle edilmiş bir hedefler sistemine sahip olmaması durumunda, bu aşama özellikle önemlidir. "Hedeflerin formüle edilmesi" aşamasının görevlerini çözmek, işletmenin sonraki adımlarını doğru bir şekilde belirlemesine yardımcı olur. Aksine, bir hedefler sistemi zaten mevcutsa, planlama sürecinin ilk aşaması kural olarak terk edilebilir. Hedeflerin formülasyonunda ayrı görevler şunlardır: hedeflerin araştırılması, hedeflerin netleştirilmesi, hedeflerin yapılandırılması, hedeflerin fizibilitesinin kontrol edilmesi, hedeflerin seçilmesi. Hedefleri formüle etme, problem belirleme, alternatif arama, tahmin etme, alternatifleri değerlendirme ve karar verme aşamalarının görevlerini tamamlayan derleyici, ticari bir işletmeyi yönetmek için etkili bir araç olarak kapsamlı bir plan veya planlar sistemi alır. Ekonomik uygulamada, planlama, diğer yönetim işlevleriyle (kontrol, organizasyon, bilgi) kapsamlı bir şekilde koordine edilmelidir, öyle ki, tüm işlevlerin birleşimi, ticari bir işletmenin tüm hedef sisteminin en iyi şekilde gerçekleştirilmesine yol açacaktır.

Uygulanan genel plan, en iyi şekilde, özelliklere göre farklılaştırılmış tüm özel planlar arasındaki ilişkilerin iç içe geçmesini hesaba katmalı ve kurumsal hedefler sistemine karşılık gelmelidir. Bu durumda ortaya çıkan koordinasyon sorunu, işletmenin hedeflerini dikkate alarak tüm özel planların birbiriyle koordine edilmesinden ibarettir.

Ticari bir işletmenin ekonomik durumunu iyileştirme sürecinin etkin yönetimi konusunda, entegre bir yaklaşım çok önemlidir.

Ekonomi bilimi ve uygulaması, bu yaklaşımın en iyi şekilde ticari işletmeler tarafından bir iş planının uygulanmasının geliştirilmesi ve düzenlenmesi yoluyla uygulandığını kanıtlamıştır. Bir iş planının özünü anlamak için işlevlerini açıkça anlamak gerekir. Genel bir konsept geliştirmek için bir iş planı kullanmaktan, bir ticaret girişiminin gelişimi için genel bir stratejiden bahsediyoruz. Diğer işlevi ise, fiili verilerin iş planı göstergeleri ile karşılaştırılmasına dayalı olarak işletmenin ana performans göstergelerini değerlendirmek ve kontrol etmektir. İş planı ayrıca dışarıdan fon toplamak için de kullanılır. Bu önemli belgenin yardımıyla işletmeler, planların uygulanmasına ortakları dahil etme sorunlarını çözmektedir. Krizin üstesinden gelmek ve işletmenin finansal durumunu güçlendirmek için bir mekanizma olarak iş planının rolünü abartmak zordur. İş planı şunları içermelidir: kapsamlı geliştirme işletmenin gelecek yıl ve en az üç yıllık bir dönem için faaliyetleri. Önümüzdeki iki yıl için ana göstergeler üç ayda bir (mümkünse ve aylara göre) geliştirilmeli ve yalnızca üçüncü yıldan başlayarak yıllık göstergelerle sınırlandırılabilir. Mevzuat, politikalar, demografi vb. gibi piyasayı hangi faktörlerin etkileyeceği ayrıca tanımlanmalıdır. Örneğin fiyatlarda, artan enflasyonda, sermaye ihracına veya ürün ithalatına ilişkin bir tür yasal kısıtlamalar, vb. gibi değişiklikler karşısında şirketin ürünlerinin satışını güçlendirmek (artırmak) için hangi önlemlere ihtiyaç vardır? iş planının gerçekliği, belirlenen hedeflere ulaşma olasılıklarının analizine ve işletme için bu hedeflere ulaşmanın karlılığının değerlendirilmesine dayanarak belirlenmelidir. Onların yardımıyla, sadece bir ticaret işletmesini bir bütün olarak değil, aynı zamanda iç yapısını da tanımlamak mümkündür, bu da bireysel bölümlerin performansını analiz etmeyi mümkün kılar.

Planlı çözümlerin geliştirilmesinde önemli bir rol, Project Expert yazılım ürünlerinin kullanılmasıyla oynanır.

Proje Uzmanı programları şunları yapmanızı sağlar: nicel analiz Duyarlılık analizi ve senaryo yaklaşımı düzeyinde riskler, çalışmaya grafik çizimlerle eşlik etmektedir. Uzman değerlendirme yöntemlerinin kullanımına dayanan bu yazılım ürünleri, kullanıcıya çeşitli seçenekler ve geliştirme koşulları altında bir ticaret girişiminin etkinliğini değerlendirmek için uygun bir mekanizma sağlar.

Bu nedenle, ticari işletmelerin maliyet etkin gelişimi, faaliyetleri için iş planlama sistemleri oluşturulmadan ve kullanılmadan imkansızdır. Bilgisayar teknolojisi, bir iş planının göstergelerini hızlı, doğru ve en uygun şekilde hesaplamanıza izin verir, ancak bu sonucun yalnızca güvenilir ve eksiksiz bir bilgi tabanı varsa elde edilebileceği unutulmamalıdır.

Modern koşullarda planlama sisteminin iyileştirilmesi, büyük ölçüde bir ticaret girişiminin yeniden yapılandırılmasından kaynaklanmaktadır. Bir işletmenin (özellikle büyük bir işletmenin) yeniden yapılandırılmasında önemli bir yön, ticaret bölümleri temelinde bağımsız bölümlerin oluşturulmasıdır. Bağımsız bölümlerin oluşturulması, bir yandan işletmenin üst yönetiminin yetkilerinin bir kısmının bu bölümlerin yönetimine devredilmesini (devr edilmesini) ve diğer yandan onlara tüm sorumluluğun yüklenmesini içerir. ürünlerin rekabet gücü için ticaret faaliyetlerinin sonuçları. Bu koşullar altında, işletmenin üst yönetiminin uzun vadeli, stratejik planlama ve genişleyen dış temaslara girmesi için gerçek fırsatlar yaratılır.

Bu nedenle, bağımsız birimler oluşturmanın temel amacı, yönetim yapısını uzun vadeli planlamanın içeriğine ve sürecine tabi kılmak ve böylece işletmeyi daha yönetilebilir, esnek, yeni görevler ortaya çıktıkça değişen hale getirmektir.

Örgütsel yapı ticari bir işletmenin planlanan hizmetinin personel yönetimi, ekip içindeki çeşitli görevlerin net bir ilişkisini kurmalı ve bunları belirli hedeflere ulaşılmasına tabi tutmalıdır. Mantıksal olarak tasarlanmış bir organizasyon yapısının nihai sonucu, planlama hizmeti personelinin verimliliğinde genel bir artıştır. Planlanan hizmet personelinin organizasyon yapısı, özelliklerini yansıtır: bölümlerin sayısı ve bir bütün olarak hizmet, uzmanların bakım maliyetleri, planlanan çalışmanın süresi ve karmaşıklığı, çözülecek görevlerin otomasyon düzeyi, aşağıdakilerin yanı sıra: nitelik ve iş kategorilerine göre uzmanların sayısı, maaş seviyeleri, çalışma için teknik makul zaman normları, devam eden planlı çalışmanın parametreleri ile doğrudan ilişkilerinin kurulmasına yardımcı olur. Bu, bir ticaret işletmesinin planlanan hizmetinin oluşturulmuş yapılarının varyantlarının kabul edilen kriteri dikkate alarak nicel bir analizini yapmayı mümkün kılar.

Trade House "Duslyk" LLC'nin piyasa koşullarında çalışması, en önemli bileşeni olan planlama da dahil olmak üzere yönetim sistemine yeni, daha yüksek gereksinimler getirir. Günümüzün karmaşık ve dinamik dış ortamındaki bir işletmenin değişen pazar gereksinimlerine yeterince yanıt vermesini sağlayan planlamadır. Planlama, yalnızca dış ortamın belirsizliğini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda mevcut kaynak fırsatlarına dayalı olarak tüketicilerin ihtiyaçlarını tam olarak karşılamaya da izin verir. Bütün bunlar, nihayetinde, işletme için yüksek nihai ekonomik sonuçlara yol açar. Aynı zamanda, uygulama birçok Rus işletmesinde planlama organizasyonunun düşük seviyede olduğunu göstermektedir. Bu, aşağıda gösterilmiştir.

İlk olarak, birçok ticari işletmede planlama organizasyonu büyük ölçüde sistematik değildir. Çoğu durumda, planlama sürecinin karmaşıklığı bozulur. Bu, her şeyden önce, şu anda birçok işletmenin uzun vadeli stratejik planların geliştirilmesinden yoksun olduğu gerçeğinde kendini göstermektedir. Sadece cari (yıllık) ve operasyonel planlar geliştirilmektedir. LLC Ticaret Evi "DUSLYK" sadece mevcut ve operasyonel planlar geliştiriyor. Uygulama, uzun vadeli stratejik planların eksikliğinin, işletmenin mevcut ve operasyonel planlarının oluşum kalitesi üzerinde olumsuz bir etkisi olduğunu göstermektedir.

Bu planlama organizasyonu, mevcut ve operasyonel planlarda sık sık ayarlamalara yol açar. Bu, işletmenin çalışmasında ritim bozukluklarına, “fırtınaya” ve diğer olumsuz sonuçlara ve sonuç olarak üretiminin ve ekonomik faaliyetlerinin nihai sonuçlarında bir azalmaya yol açar.

Dış ortamın dinamizmi bağlamında, yalnızca mevcut duruma odaklanarak, işletmenin normal işleyişini sağlamak neredeyse imkansızdır. iç sorunlar. Bu nedenle, uzun vadeli stratejik planların geliştirilmesi, birçok Rus işletmesinin planlı çalışmasını iyileştirmenin önemli bir yoludur.

İkincisi, normatif temel planlı çözümlerin geliştirilmesi çoğu durumda pazar gereksinimlerini karşılamamaktadır. Bu, birçok norm ve standardın (özellikle maddi kaynakların tüketimiyle ilgili olarak) hafife alınması gerçeğinde yansıtılmaktadır.

Deneysel-istatistiksel normların oranı büyüktür. Modern koşullarda, çoğu Rus işletmesinin sınırlı kaynaklara sahip olduğu durumlarda, mal piyasası, diğer her şey eşit olduğunda, kaynaklarını en ekonomik kullanan ve birim çıktı başına minimum tüketimini gerçekleştiren işletmeyi kazanır.

Piyasa koşullarında, kaynakların tüketiminin azaltılması, ürünlerin satışı ve hizmetlerin sağlanması için işgücü, malzeme ve diğer maliyetlerin azaltılması, planlama için gerekli bir ekonomik gereklilik haline gelir.

Planlı kararların projelerini geliştirirken, gerekçelerinin modern yöntemleri (ekonomik ve matematiksel yöntemler ve bilgisayar teknolojileri). Analiz, Trade House Duslyk LLC'de planlı çözümler geliştirmeye yönelik ana yöntemlerin geleneksel yöntemler (denge yöntemi, fizibilite çalışması, sezgisel yöntemler) olduğunu göstermektedir.

Bir işletmenin pazar ortamında çalışması, işletmenin kaynaklarının belirlenen amaç ve hedeflerle sıkı bir şekilde bağlanmasını gerektirir. Yeni koşullarda planlı kararları doğrulamanın geleneksel yöntemleri, işletmenin tüm yönlerinin etkin ve tam olarak dengeli gelişimini sağlamak için artık yeterli değildir. Bu nedenle, planlama teknolojisinin geliştirilmesinde önemli bir yön, geleneksel yöntemlerle birlikte kullanılmasıdır. modern yöntemler planlama (ekonomik ve matematiksel yöntemler, program hedefli planlama ve yönetim, bilgisayar teknolojisi).

Dördüncüsü, özellikle inovasyon alanında planlı kararları gerekçelendirirken iş planlaması yeterince kullanılmamaktadır. Piyasa koşullarında, bir işletme hayatta kalabilmek ve rekabetçi olabilmek için sürekli yenilik yapmalı, çeşitli faaliyetlerini sürekli güncellemelidir. Bu koşullar altında iş planlaması, önemli bir araç planlanmış yenilikçi çözüm projelerinin doğrulanması.

Benzer Belgeler

    Stratejik planlamanın kavramı, amaçları, amaçları, ana aşamaları ve iyileştirilmesi. Stratejik ve taktik planlar arasındaki etkileşim mekanizması tıbbi organizasyon. Bir poliklinikte bir nöroloğun ana performans göstergelerinin planlanması.

    dönem ödevi, eklendi 03/20/2009

    Operasyonel planlamanın amaç ve hedefleri. Ana belgeleri derlemek için geliştirme ve prosedür. ZIP Plus LLC'nin Özellikleri. İşletmenin ekonomik faaliyetinin gerçek göstergelerinin analizi. Operasyonel planlama sisteminin iyileştirilmesi.

    dönem ödevi, 24.11.2011 eklendi

    test, 01/24/2012 eklendi

    Balıkçılık endüstrisinin küresel düzeyde gelişmesi için ana eğilimler ve beklentiler. İşletmenin faaliyetlerinde planlamanın rolü ve yeri. CJSC "EST" faaliyetlerinin planlanmasının kapsamlı analizi ve değerlendirilmesi. Kuruluşun yönetim sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi.

    dönem ödevi, eklendi 08/17/2011

    "Planlama" kavramı: organizasyondaki planlama sürecinin amaçları, türleri ve ana aşamaları. Organizasyonda planlama yöntemleri: denge, normatif, ağ, matris ve diğerleri. Sosyal yardım faaliyetlerini planlamanın özellikleri.

    dönem ödevi, eklendi 09/16/2017

    Üretim oranlarının düzenlenmesi. İşletmenin planlamasının içeriği. Sınırlar, planlama ilkeleri. Kurumsal planların yapısı. Üretim içi planlamanın organizasyonu. Stratejik planlamanın genel kavramları.

    dönem ödevi, eklendi, 24.11.2008

    Yönetim muhasebesi sisteminde planlamanın rolü. Performans göstergelerini etkileyen organizasyondaki planlama sisteminin optimizasyonu. CJSC "Akkond-trans" ekonomik faaliyetlerinin analizi ve iyileştirilmesi için tavsiyelerin geliştirilmesi.

    dönem ödevi, eklendi 01/15/2012

    Stratejik planlamanın özü, ana unsurları ve aşamaları, işletmenin faaliyetlerindeki işlevleri. Stratejik planlama çerçevesinde yönetim faaliyetlerinin çeşitleri. Kuruluşun misyon ve vizyonunun tanımı, değer yönelimleri.

    özet, 16/05/2009 eklendi

    İşletmede planlama yöntemleri, ilkeleri ve türleri. OJSC "Konprok" un örgütsel ve ekonomik özellikleri, planlama ve ekonomik analiz bölümünün yapısı. İşletmenin planlama ve ekonomik faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için talimatlar.

    dönem ödevi, 18/12/2011 eklendi

    Kuruluşun stratejik planlamasının temelleri. Stratejik planlamanın türleri ve yapısı. Holding şirketlerinde stratejik planlama: RAO "Rusya'nın UES" uygulaması. Bir organizasyonda stratejik planlamanın temeli olarak senaryo analizi.

Mary Parker Follet'in tanımına göre yönetim, diğer kişiler aracılığıyla hedeflere ulaşılmasıdır. Buna göre, bir ekonomik varlığı yönetirken, kuruluşun varlığı için nesnel koşulları ve şirket sahiplerinin, yönetim kadrosunun ve kuruluşun sıradan çalışanlarının çıkarlarını yansıtan öznel faktörleri dikkate almak gerekir. Sübjektif faktörlerin rasyonel başarısı - organizasyonun bireysel üyelerinin çıkarları planlama yoluyla gerçekleştirilir. Kuruluşun başarılı işleyişinin koşullarından biri, yöneticilerinin kuruluşun gelişimi için en iyi seçeneği sunma yeteneğidir. Bu bağlamda en önemlisi, yalnızca gelecekteki değişiklikleri değil, aynı zamanda şu anda verilen kararların olası sonuçlarını da içeren planlamadır.

Planlama- tüm organizasyon ve yapısal bölümleri için belirli geliştirme hedeflerinin belirlenmesi veya açıklığa kavuşturulması, bu hedeflere ulaşılması için araçların, kaynak tahsisinin zamanlaması ve sırasının belirlenmesi için sürekli bir süreç.

Hedefler spesifik ve ölçülebilir, zaman odaklı (uzun vadeli, orta vadeli, kısa vadeli), ulaşılabilir ve karşılıklı olarak destekleyici (tutarlı) olmalıdır.

Planlamanın ana görevi, faaliyetler ve uygulanması sonucunda maksimum kâr elde etmektir. temel fonksiyonlar: pazarlama, performans, yenilik ve daha fazlası için planlama.

Şirket hedefleri:

  • ? genel (küresel), bir bütün olarak şirket için geliştirilmiş:
    • - şirket konseptini yansıtmak,
    • - Uzun vadeli tasarlanmıştır
    • - şirketin geliştirme programlarının ana yönlerini belirlemek,
    • - açıkça ifade edilmeli ve kaynaklarla bağlantılı olmalıdır,
    • - öncelik ilkesine göre sıralanmış;
  • ? şirketin her üretim birimindeki ana faaliyetler için genel hedefler çerçevesinde özel hedefler geliştirilir ve nicel ve nitel göstergeler (karlılık, kar marjı) olarak ifade edilir.

Diğer özel hedefler (alt hedefler):

  • ? pazarlama (satış düzeyi, çeşitlendirme, dağıtım sistemi, satış hacmi);
  • ? Bilimsel araştırma ve gelişmeler (yeni ürünler, ürün kalitesi, teknolojik seviye);
  • ? üretim (maliyetler, kalite, malzeme kaynaklarından tasarruf, yeni ve geliştirilmiş ürünler);
  • ? finans (finansman yapısı ve kaynakları, kar dağıtım yöntemleri, vergilendirmenin minimizasyonu).

Planlama sürecinde, plan adı verilen bir normatif belgeler sistemi oluşturulur.

Plan- kuruluşun dış ortamındaki değişiklikleri tahmin etme temelinde oluşturulan ve işletmenin malzeme, emek ve finansal kaynaklarını rasyonel bir şekilde birleştirmenize izin veren hedefe ulaşmak için bir araç. Plan, kimin, ne zaman, hangi kaynaklarla, hangi görevin yapılması gerektiği sorularının cevaplarını içerir. Buna göre, planın içeriği, her bir görev için ayrılan kaynakların onaylanan son tarihleri ​​ve miktarlarından oluşmakta ve her bir görev veya alt görev için sorumlu yürütücüler de planda sabitlenmektedir.

Faaliyetine başlayan her şirket, finansal, maddi, işgücü kaynaklarındaki geleceğe duyulan ihtiyacı, bunların alındığı kaynakları açıkça anlamak ve ayrıca mevcut fonların kullanımının etkinliğini doğru bir şekilde hesaplayabilmek zorundadır. onların şirketinin işi. Bir piyasa ekonomisinde, girişimciler faaliyetlerini net ve etkili bir şekilde planlamazlarsa, hem hedef pazarların durumu, rakiplerin onlar üzerindeki konumu hem de kendi beklentileri ve fırsatları hakkında sürekli bilgi toplamazlarsa, sürdürülebilir başarıya ulaşamazlar.

Şirket planlaması aşağıdakiler için gereklidir:

  • ? kontrollü pazar payının arttırılması;
  • ? tüketici gereksinimlerinin öngörülmesi;
  • ? daha kaliteli ürünlerin üretimi;
  • ? kararlaştırılan teslimat sürelerini sağlamak;
  • ? rekabet koşullarını dikkate alarak fiyat seviyesinin belirlenmesi;
  • ? Tüketiciler nezdinde şirketin itibarını korumak.

Planlama görevleri, faaliyet gösterdiği faaliyetlere bağlı olarak her firma tarafından bağımsız olarak belirlenir.

İşletmenin faaliyetlerinin planlama temelinde organizasyonunun avantajları ve dezavantajları vardır. Planlamanın faydaları şunlardır:

  • ? görevi başarmak için kaynakların rasyonel bir kombinasyonu. Yinelemeli planlı hesaplamalarla elde edilen, bulmayı sağlayan en iyi yol kaynak kombinasyonları;
  • ? sanatçıların gelişmiş koordinasyonu. Süreçteki tüm katılımcıların ortak yürütücülerin faaliyetlerinin beklenen sonuçları hakkında bilgi almasına izin verir, ortak eylemler yoluyla nihai sonuçlara ilginin artmasını sağlar;
  • ? üzerinde çalışma yapma sürecini kontrol etme yeteneği Farklı aşamalar onun uygulanması. Sorunların erken teşhisi ve ortaya çıkan fırsatların belirlenmesi olasılığını yaratır.

Ancak inkar edilemez ki, Planlamada dış detaylandırma, şirketin gelişimini engelleyen bir faktör haline gelebilir. Planlama sürecini zorlaştıran faktörler şunlardır:

  • ? yönetilen sistemin karmaşıklığı. Tüm çeşitli faktörleri hesaba katmak imkansızdır. Bu durumda, yanlış planlama varsayımları nedeniyle ayrı plan öğeleri yürütülemez;
  • ? dış ortamın dinamizmi. Planlanan eylemleri sıkı bir şekilde takip etme mantığı, planlama sırasında dış ortamın parametrelerini değiştirme olasılığı dikkate alınmadığından olumsuz sonuçlara yol açabilir;
  • ? planlama prosedürünü uygulama maliyeti. Modern bir işletme, işlevlerinin karmaşıklığı ve çeşitliliği ile ayırt edilir. Planlar sistemi, farklı zaman dilimlerini, organizasyonun farklı bölümlerini, farklı seviyeler planlama vb. Bu bağlamda, bir plan sisteminin geliştirilmesi, planlama hizmetlerinde yüksek nitelikli uzmanlar ve buna bağlı olarak planlı hesaplamaların uygulanması için yüksek maliyetler gerektirir.

Bir kurumsal planlama sistemi bir kerede oluşturulamaz. Yeterli bir planlama sistemi, dış çevrenin durumu veya kuruluşun kaynakları hakkındaki yeni verilere göre düzenli iyileştirmeler ve güncellemeler içerir.

Etkili bir planlama sistemi bir dizi ilkeye dayanmaktadır. İle planlama ilkeleri ilgili olmak:

  • ? üretim birliği, sosyal ve ekonomik kalkınma görevleri;
  • ? kararların geçerliliği ve optimalliği;
  • ? karmaşıklık;
  • ? kaynak dengesi;
  • ? planların esnekliği ve esnekliği;
  • ? süreklilik.

Bir kaç tane var planlama yöntemleri. Ana planlama yöntemleri şunlardır: denge, deneysel-istatistiksel, ekonomik-matematiksel ve göstergesel planlama yöntemi. Her yöntem, ayrı teknik çeşitleri ve planlı hesaplama yöntemleri içerir.

denge yöntemi seçilen göstergeler arasında malzeme ve maliyet oranları oluşturmaktır. Denge yöntemini uygulamak için ana araç, iki bölümden oluşan denge tablolarıdır: kaynaklar ve kullanım talimatları.

Deneysel-istatistiksel yöntem birkaç dönem boyunca biriken bilgilere dayanmaktadır. Planlanan göstergeler, şirketin gelişiminin geçmiş dönemlerine ilişkin mevcut verilere dayalı bir eğilim tahmin edilerek hesaplanır. Bu yöntemin temel dezavantajı, kayıtlı trendin gelecekte de devam edeceğini varsaymasıdır. Bu varsayım, deneysel-istatistiksel yöntemle elde edilen sonuçların güvenilirliğini artırmak için her durumda ayrı bir kanıt gerektirir.

ekonomi-matematiksel planlama yöntemleri, bir faktör sisteminin sonuçtaki nitelik üzerindeki etkisini ortaya çıkaran neden-sonuç modellerinin oluşturulmasını sağlar. Modelleme sürecinde, örneğin, malların sevkıyat hacminin ve nakliye maliyetinin optimal oranı veya en iyi yatırım ve kâr oranı belirlenir.

gösterge planlama- (enlem göstergesinden - işaretçiden) eyalet düzeyinde planlamayı tavsiye etmek, yönlendirmek. Tahmin planlarını temsil eden gösterge planlar, ekonomik varlıkların, firmaların, ekonomik gelecek vizyonuna dayalı olarak kendi planlarını geliştirmelerine, yönlendirmelerine yardımcı olmak için hazırlanır. devlet organları ve bunların dahil olduğu bilimsel kuruluşlar.

Planlanan hesaplamaların içeriği ve metodolojisinin yönüne göre, aşağıdaki planlama yöntemleri ayırt edilir:

Aşağıdan yukarıya (aşağıdan yukarıya) planlama. Planlama girişimi, organizasyonun alt seviyelerine aittir. Planlanan hesaplamaların büyük kısmı, ana faaliyet türüne mümkün olduğunca yakın olan uzmanlar tarafından gerçekleştirilir, daha düşük düzeydeki planların toplanmasıyla daha yüksek düzeyde toplama planları elde edilir. Haysiyet Bu method faaliyet planlaması alanında toplu bir karar verme yönteminden oluşur. Bununla birlikte, bu yöntem yalnızca, planlı göstergelerin uygulanmasının yoğunluğunu kasıtlı olarak hafife almalarına izin vermeyen, alandaki uzmanların yüksek düzeyde bilinçli olması durumunda etkilidir.

Yukarıdan aşağıya (yukarıdan aşağıya) planlama. Gerekli hedef ayarları şurada oluşturulur: en yüksek seviyeşirket yönetimi. Daha sonra, genel hedefin bireysel birimlerin görevlerine ayrıştırılması süreci gerçekleşir. Detaylandırma süreci, bireysel bir iş yeri düzeyine kadar devam ettirilebilir. Haysiyet bu yaklaşım bireysel departmanların hedeflerini bir bütün olarak şirketin gelişim hedeflerine tabi kılmaktan oluşur. Planlanan hesaplamalar yanlış yapıldığında dezavantajlar ortaya çıkabilir.

Karşı planlama (aşağıdan yukarıya)önceki iki yöntemin güçlü yanlarını birleştirir. En üst düzeyde, ana hedefler için ön planlama yapılır. Daha fazlası için sonraki alt seviyeler Bu planların detaylandırılması ve somutlaştırılması. Daha sonra optimal çözümler seçilir ve planın belirli hedefleri arasındaki anlaşmazlıklar giderilir. Genellikle karşı planlama süreci birkaç yinelemeden geçer. Sonuç olarak, üzerinde anlaşılan hedeflere ulaşmak için kullanılan kaynakların optimal oranı oluşturulur.

Organizasyondaki mevcut tüm planlar çeşitli yönlerde sınıflandırılabilir.

Planlama dönemine (planlama ufku) göre, planlar uzun vadeli - 5 yıldan fazla, orta vadeli - 1 ila 5 yıl arası, kısa vadeli - 1 yıla kadar. Planlama düzeyine göre organizasyonu bir bütün olarak oluştururlar, ayrı bölüm, özel icracı.

  • ? ürün-nesne planlama: üretim programı (ürün ve hizmetlerin isimlendirilmesi, üretim hacimleri), çeşitlendirme planı, araştırma ve geliştirme planı;
  • ? kaynak planlama: ürün-nesne planlaması çerçevesinde üretim programı ve diğer planların uygulanması için gerekli malzeme emeği ve finansal kaynakların hesaplanması. Mali plan, iş planı, bütçe planlaması;
  • ? cilt takvimi planlama: işin kapsamı, bölümlerin ve sanatçıların yüklenmesi, iş programlarının seviyelere göre oluşturulması, işin takvim dönemlerine göre dağılımı.

Ayrıca, her kuruluş, kuruluşun faaliyetlerinin özelliklerini yansıtan planlı hesaplamalar yapabilir.

Kurumsal planlama süreçlerinin birbiriyle ilişkili koordinasyon ve bağımlılıkları kümesi bir planlama sistemi oluşturur. Tüm planlar uygulanabilir, bilimsel olarak sağlam ve birbiriyle tutarlı olmalıdır. Modern sistemlerüretim gerektirir yüksek hassasiyet planlı hesaplamalar Tam zamanında (LT, tam zamanında), planlama tekniklerine hakimiyet örneği olarak gösterilebilir. Bu kavramın avantajlarının gerçekleştirilmesi, ancak üretim sürecinin tüm özelliklerini dikkate alan dengeli bir plan sistemi varsa mümkündür.

  • Tsvetkov A.N. Yönetmek. Petersburg: Piter, 2008, s. 175.
  • Tsvetkov A.N. kararname op.
Sorularım var?

Yazım hatası bildir

Editörlerimize gönderilecek metin:

Göndermek