Kurumsal faaliyetler. İşletmenin ekonomik faaliyeti

Kuruluşların (işletmelerin) faaliyetleri üç ana alanda gerçekleştirilir: üretim, ticari, finansal, bağımsız türler birbirini tamamlayan etkinliklerdir.

İmalat girişimciliği- bu, ürünlerin üretimine, hizmetlerin sağlanmasına, işin yürütülmesine, daha sonra tüketicilere satılacak bilgilerin toplanması, işlenmesi ve sağlanmasına yönelik bir faaliyettir. Uygulanması finansal ve maddi kaynaklar gerektirir. Bu tür girişimciliğin uygulanması için teknolojinin ilk unsuru, ana faaliyet alanının seçimidir. Faaliyet türünün seçimi şunları içerir: Pazarlama araştırması: Alıcı (müşteri) tarafından ürün veya hizmete ne kadar ihtiyaç duyulduğu, talep bu türürün, boyutu ve geliştirme eğilimleri, olası satış fiyatı nedir, üretim ve satış maliyetleri, tahmini satış hacimleri.

Bu tür girişimciliğin sonucu, satılması gereken bir ürünün üretilmesidir. Girişimcinin çabaları, iflas riskini azaltmak için üretime başlamadan önce üretilen ürünün tedariki için bir anlaşma yapmaya odaklanmalıdır. Malların (hizmetlerin) bireyselleştirilmesine ve fiyatlandırmaya yol açan talep değişikliklerine zamanında cevap verebilmek için konjonktürün izlenmesi gerekmektedir.

ticari girişimcilik içeriğinin emtia-para, ticaret ve takas işlemleri, yani. yeniden satış. Teknolojinin ilk aşaması neyin satın alınacağının, neyin yeniden satılacağının ve satış fiyatının satın alma fiyatından nerede daha yüksek olacağının seçimi olduğundan, amaçlanan ürüne olan talebin yeterli olması gerekir. Bunu yapmak için, satış ve satın alma işlemi için faaliyetleri tanımlayan, reklam için fonları, nakliye maliyetlerini, ticari belgelerin işleme maliyetini, bina kiralama maliyetini, mal satış şekillerini belirleyen bir pazarlama planı geliştirilir, gerekçelendirilir. kredilerin alınması, vergiler hesaplanır. Dikkatlice hazırlanmış bir pazarlama planı, işlemin karlılığını veya kârsızlığını değerlendirmenize olanak tanır.

finansal girişimcilik bir tür ticari girişim, bir satış nesnesi, belirli bir ürün hareket eder: para, para birimi, menkul kıymetler.

Girişimci, belirli bir ücret veya belirli bir oranda krediyle tüketiciye para, döviz ve menkul kıymetleri temsil eden satıcı, tefeci gibi hareket edebilir.

Finansal girişimciliğin önemli bir biçimi menkul kıymetler meselesidir. Girişimci bunları satar, “finansal ürün” olarak belirli koşul ve yükümlülüklere sokar. Menkul kıymet satın alacak para yoksa, bir girişimci bunları kredi ile satın alabilir.

Finansal girişimcilik iyi dağıtılmış bilgilere ihtiyaç duyar. Bu işlemde, alıcının mali yeterliliğinin kontrol edilmesine, alıcıya garanti veren bir kefil kurulmasına özel önem verilir.

Bir finansal işlem, tahmini kârı en az
Nakit hasılatın %5'i (işlem hacmi), uzun vadeli işlemlerde bu oran %10-15'e çıkmaktadır.

KURULUŞLARIN ÜRETİM PLANLAMASI VE İŞ PLANI

Üretim planlamasının özü ve ilkeleri

Üretim planlaması- bu, aşağıdakileri içeren bir üretim yönetimi işlevidir: üretim hedeflerine ulaşmak için alternatif seçeneklerin değerlendirilmesi, bir üretim planının geliştirilmesi ve uygulanması. Bakım planları sorunlu, karmaşık veya yerel olabilir; stratejik, taktik (kural olarak, yıllık) veya operasyonel.

Bir üretim sisteminin (firmanın) faaliyetlerini planlamanın ana görevleri şunlardır:

1) alternatif seçeneklerin tahminlerine dayanarak şirketin gelecek için en uygun stratejisinin seçimi stratejik Pazarlama;

2) şirketin işleyişinin ve gelişiminin sürdürülebilirliğini sağlamak;

3) uygulama ile şekillendirme bilimsel yaklaşımlar isimlendirme ve ürün çeşitliliği açısından optimal bir yenilik ve yenilik portföyü;

4) yenilik hedeflerinin yapılandırılması;

5) planların uygulanması için kapsamlı destek;

6) planların uygulanmasını sağlayan örgütsel, teknik ve sosyo-ekonomik önlemlerin oluşturulması;

7) görevler, icracılar, kaynaklar, şartlar, yer ve işin kalitesi için planların uygulanmasının koordinasyonu;

8) planların uygulanmasını teşvik etmek.

Planlamanın ana ilkeleri şunları içerir:

a) stratejik ve taktik planların sürekliliği;

b) planın sosyal yönelimi;

c) planlama nesnelerinin önemlerine göre sıralanması;

d) planlanan göstergelerin yeterliliği;

e) planın parametrelerle tutarlılığı dış ortam kontrol sistemleri;

e) plan değişkenliği;

g) planın dengesi (en önemli göstergeler için bir rezerv sağlanmasına tabidir);

h) planın ekonomik fizibilitesi;

i) planlama sisteminin otomasyonu;

j) hüküm geri bildirim planlama sistemleri.

Listelenen planlama ilkelerinin içeriğini kısaca ele alalım. Stratejik ve mevcut planların sürekliliği, mevcut planların veya iş planının bölümlerinin bileşiminin şirket stratejisinin ana bölümlerini tekrar etmesini sağlar. İş planının bölümlerindeki planlanan göstergelerin sayısı, şirket stratejisinin bölümlerinden daha fazla olmalıdır. Planlama ufku ne kadar kısa olursa, daha fazla sayı planlanmış göstergeler İş planının göstergeleri, şirket stratejisinin onaylanmış göstergeleriyle çelişmemelidir, yalnızca şu anda şirket için daha katı ve faydalı olabilirler.

Planın sosyal yönelimi, üretilen malların çevre dostu olması, güvenliği ve ergonomisi ve şirketin işleyişi için uluslararası gerekliliklere uygunluğun sağlanması sorunlarının (teknik ve ekonomik sorunların yanı sıra) çözümünü ve ayrıca şirketin işleyişini sağlar. takımın sosyal gelişimi.

Mevcut kaynakların rasyonel dağılımı için planlama nesnelerinin önemlerine göre sıralanması yapılmalıdır. Örneğin, üretilen mallar yaklaşık olarak aynı rekabet gücüne sahipse, o zaman şirket programında en büyük paya (satış maliyetine göre) sahip olan ürünün rekabet gücünü artırmak için önce kaynakları yönlendirmek gerekir. Malların farklı bir rekabet gücü seviyesinde, kaynakların tahsisi için öncelikler, "Stratejik Yönetim" dersinde belirtilen metodolojiye göre belirlenir.

Planlanan gerçeklik göstergelerinin yeterliliği, ilk olarak, alternatif planlanmış göstergeler tahmin edilirken dikkate alınan faktörlerin sayısındaki artışla ve ikinci olarak, yaklaşım hatasını azaltarak veya tahminlerin doğruluğunu artırarak sağlanır.

Planın, kontrol sisteminin dış ortamının parametreleriyle tutarlılığı, çevresel faktörlerin dinamiklerini analiz ederek ve bu faktörlerin planlanan göstergeler üzerindeki etkisini inceleyerek belirlenir.

Planın değişkenliği, aynı hedefe ulaşmak için en az üç alternatif seçeneğin geliştirilmesi ve planlanan hedefe en düşük maliyetle ulaşılmasını sağlayan rasyonel bir seçeneğin seçimi ile ilişkilidir.

Planın dengesi, hiyerarşi boyunca göstergeler dengesinin sürekliliği, örneğin nesnenin işlevsel modeli, maliyet modeli (fonksiyonel bir maliyet analizi yaparken), kaynakların alınması ve dağıtılması dengesi, vb. Aynı zamanda en önemli göstergeler için bir rezerv oluşturulması planlanmaktadır.

Planın ekonomik fizibilitesi, planlamanın en önemli ilkelerinden biridir. Planlanan göstergelerin bir varyantının nihai seçimi, yalnızca alternatif seçeneklerin sistem analizi, tahmini, optimizasyonu ve ekonomik gerekçelendirilmesinden sonra yapılmalıdır. Bu planlama ilkesi, "Yönetim kararının geliştirilmesi" dersinde ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.

Planlama sisteminin otomasyonu, modern bilgi teknolojilerinin ve bilgisayar teknolojisinin kullanılmasını gerektiren, sınıflandırılmasına, bilgilerin birliğine ve aşamalara göre tutarlılığına dayalı bilgi kodlaması sağlayan planlama yöntemlerinden biridir. yaşam döngüsü planlama nesnesi, operasyonel işleme, güvenilir depolama ve bilgi aktarımı.

Planlama ilkesi - planlama sistemine geri bildirim sağlamak - plan uygulayıcısının (planlama sisteminin çıktısı) planı geliştiricisine planı değiştirmek (ayarlamak) için teklifler sunma olasılığını ifade eder.

Dikkate alınan tüm planlama ilkelerini uygulamak çok zordur. Bu ancak nitelikli personele, modern bilgi teknolojilerine ve gerekli kaynaklara sahip büyük firmalar için mümkündür. Bu nedenle, uygulanan planlama ilkelerinin sayısı, üretilen mal ve hizmetlerin karmaşıklığı ve miktarı, firmanın konumu ve istikrarı tarafından belirlenir. Şiddetli rekabet koşullarında, planlamadaki eğilimlerin şu şekilde olduğuna dikkat edilmelidir: Teslim süresini (tahminleri) korurken veya artırırken plan geliştirme süresinin azaltılması, uygulanan planlama ilkelerinin sayısını artırarak planların kalitesinin iyileştirilmesi. , uygulamak modern yöntemler optimizasyon ve pazarlama kavramı.

Tasarım, planlamadan farklı olarak geleceğe yönelik somut kalıpların oluşturulmasını sağlar. Tasarım- bir proje oluşturma süreci. ekonomik proje- bir eylem programı, örneğin üretimi yükseltmek, yeni malları serbest bırakmak ve satmak vb. için belirli, önemli bir sosyo-ekonomik plan uygulamak için önlemler. Proje yönetimi özel bir faaliyet türü olarak öne çıkmaktadır.

Projeler küresel, ulusal, yerel olabilir. Yatırım projeleri, ulusal ve yerel ekonomik büyüme için ana planlama biçimidir.

Üretim planlama biçimleri ve plan türleri

Devletin ekonomi üzerindeki etkisinin bir biçimi olarak planlama hemen hemen tüm ülkelerde mevcuttur. Organik olarak piyasa yönetim mekanizmasına uyar. Devletin neyi ve nasıl planlaması gerektiğini ve ne - ticari kuruluşların kendilerinin belirlenmesi önemlidir. Bu sorunu çözmek için planlama türlerini dikkate almak gerekir.

1. Zorunlu planlama görevleri açısından - direktif ve gösterge planlama.

Direktif planlama planlama nesneleri üzerinde bağlayıcı olan bir karar verme sürecidir. Sosyalist ulusal ekonomik planlamanın tüm sistemi, yalnızca yönlendirici bir karaktere sahipti. Bu nedenle, planlanan hedeflerin gerçekleştirilmemesi için ticari kuruluşların başkanları disipline ve hatta bazen cezai sorumluluğa tabiydi. Yönerge planları, kural olarak, hedeflenir ve aşırı ayrıntı ile karakterize edilir.

Yönerge planlaması hizmet edebilir etkili araçörneğin çevre koruma, savunma, sosyal politika, ekonomik yeniden yapılandırma vb. alanlarda ulusal öneme sahip birçok ekonomik sorunu çözmek. Planlamacılar, direktif planlamanın piyasa önyüklemesine bir alternatif olmasına rağmen, piyasanın antitezi olmadığına dikkat çekiyor. Bu onun ürünü ve sadece devlet tarafından değil, bizzat iş dünyası tarafından da uygulanan önemli bir unsurdur.

Endikatif planlama - planlama nesneleri için doğası gereği tavsiye niteliğinde olan kararlar alma süreci. Dünya çapında makroekonomik kalkınma için en yaygın hükümet planlaması şeklidir. Endikatif planlama, yönlendirici planlamanın tam tersidir, çünkü endikatif plan bağlayıcı değildir. Gösterge planının bir parçası olarak zorunlu görevler olabilir, ancak sayıları çok sınırlıdır. Genelde yol gösterici, tavsiye niteliğindedir.

Bir yönetim aracı olarak, göstergesel planlama en çok makro düzeyde kullanılır. Gösterge planının görevlerine göstergeler denir. Bunlar, sosyo-ekonomik politikanın oluşumu sırasında devlet organları tarafından geliştirilen ve bu parametreleri elde etmek için ekonomik süreçler üzerinde devlet etkisi önlemleri oluşturan, ekonomik kalkınmanın durumunu ve yönlerini karakterize eden parametrelerdir.

Göstergeler olarak, ekonominin dinamiklerini, yapısını ve verimliliğini, finans durumunu, para dolaşımını, menkul kıymetler piyasasını, fiyat hareketlerini, istihdamı ve nüfusun yaşam kalitesini karakterize eden göstergeler kullanılır, dış ekonomik ilişkiler vb. Gösterge planının ana görevi, yalnızca bu göstergelerin nicel bir değerlendirmesini yapmak değil, aynı zamanda ekonomik kalkınmanın tüm göstergelerinin birbirine bağlanmasını ve dengesini sağlamaktır. Bu nedenle, gösterge planın rolü, ekonomik kalkınmanın olumlu bir senaryo izlememesi durumunda devlet tarafından ayarlanabilecek ekonomi parametrelerini belirlemektir.

Endikatif planlama da mikro düzeyde uygulanmaktadır. Ayrıca, uzun vadeli planlar hazırlanırken göstergesel planlama, mevcut planlamada ise yönlendirici planlama kullanılır. Birçok yabancı araştırmacı, yükümlülükler ve planlar arasında net bir ayrım yapılması gerektiğine dikkat çekiyor. Bir planın (göstergenin) aksine, bir yükümlülük (direktif), belirli eylemlere ilişkin bir kararın kabul edilmesiyle ilişkilidir.

Endikatif ve yönlendirici planlama birbirini tamamlamalı ve organik olarak bağlantılı olmalıdır.

2. Planın yapıldığı döneme ve planlanan hesaplamaların ayrıntı derecesine bağlı olarak, uzun vadeli (uzun vadeli), orta vadeli ve kısa vadeli (mevcut) planlama arasında ayrım yapmak gelenekseldir.

ileriye dönük planlama- işletmenin uzun vadeli stratejisini tanımlayan ve 5 yıldan fazla bir süreyi kapsayan planlar geliştirme süreci (örneğin, 10, 15 ve
20 yıl). Bu tür planlar, sosyal, ekonomik, bilimsel ve teknolojik gelişme dahil olmak üzere işletmenin uzun vadeli stratejisini belirlemek için tasarlanmıştır.

İleriye dönük planlama, tahminden ayırt edilmelidir. Biçim olarak aynı süreci temsil ederler, ancak içerik olarak farklıdırlar. tahmin- bu, bir nesnenin gelecekteki gelişimi, olası durumu hakkında olasılıklı, bilimsel temelli bir yargıya dayanan bir öngörü sürecidir. Tahmin, planlanan sürecin veya nesnenin geliştirilmesi için alternatif seçenekleri belirlemenize ve en uygun seçeneğin seçimini doğrulamanıza olanak tanır. Bu anlamda tahmin, aşamalardan biridir. gelişmiş planlama. Bu nitelik olmadan ileriye dönük planlama, bilimsel öngörü değil, varsayım olacaktır.

Bununla birlikte, bir dizi sosyo-ekonomik süreçte, tahmin bağımsız bir yönetim işlevi olarak hareket edebilir. Ülke ve bölgeler düzeyinde ulusal ekonominin devlet yönetimi sürecinde derlenen sosyo-ekonomik kalkınma tahminleri bir örnek teşkil edebilir. Ek olarak, bazı süreçler ve fenomenler, kendilerini planlamaya hiç elverişli değildir, ancak yönetimde dikkate alınmasını gerektirir (örneğin, demografik süreçler, manevi yaşam).

Makroekonomik düzeyde, tahminin konusu şunlar olabilir: gayri safi yurtiçi ve gayri safi milli hasıla; emek kaynakları; işgücü verimliliği; üretim fonları; sermaye harcamaları; nüfusun mevcut tüketimi; finansal akışlar
ve benzeri.

Mikro düzeyde, yani. ekonomik kuruluşlarda, stratejik ve teknik ve ekonomik planlar hazırlanırken aşağıdakiler tahmin edilebilir: fiyat seviyesi; işgücü maliyeti; satış hacmi ve pazar payı; kar ve karlılık; ana yarışmacılar; bilimsel ve teknik araştırma ve geliştirme; gerekli sermaye yatırımları; risk vb.

Orta vadeli planlama 1 ila 5 yıllık bir süre için yapılır. Bazı işletmelerde orta vadeli planlama mevcut olanla birleştirilir. Bu durumda, ilk yılın mevcut plan düzeyinde detaylandırıldığı ve esasen kısa vadeli bir plan olduğu, sözde beş yıllık plan hazırlanır. Yıl için bir iş planı hazırlamaya yıllık planlama denir.

Mevcut planlama- altı aylık, üç aylık, aylık, haftalık (on günlük) ve günlük planlama dahil olmak üzere 1 yıla kadar bir süre için işletme planları oluşturma süreci.

Stratejik Planlama- uzun vadeye odaklanan planlar oluşturma ve bir ekonomik varlığın gelişiminin ana yönlerini tanımlama süreci. Stratejik planlama yoluyla, işin nasıl genişletileceği, yeni iş alanlarının nasıl oluşturulacağı, müşteri ihtiyaçlarını karşılama sürecinin nasıl canlandırılacağı, pazar talebini karşılamak için hangi çabaların gösterilmesi gerektiği, hangi pazarların işletilmesinin en iyi olduğu, hangi ürünlerin üretileceği veya üretileceği hakkında kararlar verilir. hangi hizmetlerin sağlanacağı, hangi ortaklarla iş yapılacağı vb.

Stratejik planlamanın temel amacı, gelecekte belirsizlik yaratan dinamik olarak değişen bir dış ve iç ortamda işletmenin hayatta kalması için potansiyel yaratmaktır. Stratejik planlamanın bir sonucu olarak, işletme uzun vadeli hedefler belirler ve bunlara ulaşmak için araçlar geliştirir.

Taktik planlama. Stratejik planlama, yeni kurumsal fırsatların araştırılması olarak görülüyorsa, taktik planlama, bu yeni fırsatların uygulanması için ön koşulların oluşturulması süreci ve operasyonel takvim planlaması - bunların uygulanması süreci olarak düşünülmelidir.

Teknik ve ekonomik planlar, üretimi genişletmek ve teknik düzeyini yükseltmek, ürünlerin kalitesini güncellemek ve iyileştirmek, bilimsel ve teknolojik başarılardan en iyi şekilde yararlanmak vb. için önlemleri yansıtır. Taktik planlamanın bir sonucu olarak, şirketin ilgili dönem için üretim, ekonomik ve sosyal faaliyetlerinin kapsamlı bir programını temsil eden şirketin ekonomik ve sosyal gelişimi için bir plan hazırlanır.

Bir işletmenin (dernek) ekonomik ve sosyal gelişimi için bir planın geliştirilmesinden önce, amacı elde edilen örgütsel ve teknik üretim seviyesini değerlendirmek ve ekonomi içi rezervleri belirlemek olan faaliyetlerinin derin ve kapsamlı bir analizi yapılır. .

Taktik planlama, artan üretim hacimleri, maliyetlerin düşürülmesi, ürün kalitesinin iyileştirilmesi, işgücü verimliliğinin artırılması ve sermaye harcaması ihtiyacının azaltılması olarak ifade edilebilecek gizli rezervleri gerçekleştirmenize olanak tanır.
vb.

Teknik ve ekonomik plan temelinde, işletmenin yapısal bölümleri arasında bağlantılar kurulur, üretimde bilimsel temelli oranlar, ana faaliyet türleri için bütçeler (tahminler) ve bunların uygulanması üzerinde kontrol geliştirilir.

Günümüzde bütçeler, hem işletme hem de kamu yönetiminde temel planlama ve kontrol aracıdır. Firma bütçesi- Belirli bir perspektif dönemi için ticari faaliyetlerin tüm yönlerini kapsayan ve üst yönetim tarafından işletmenin bir bütün olarak ve her bir bölümü için şirketin belirlediği hedef ve politikaları yansıtan bir plandır.

Özellikle dış yönetim uygulamalarında yaygın olarak bütçeler kullanılmaktadır. Genel olarak, kısmen birbiriyle örtüşen üç ana işlevi yerine getirirler: planlama, koordinasyon ve kontrol. Bu nedenle, iyi planlanmış bir plan, koordinasyonun temelini oluşturur ve planlama ve koordinasyon olmadan etkin kontrol sağlanamaz.

Taktik planlama, kural olarak kısa ve orta vadeyi kapsarken, stratejik planlama uzun ve orta vadede etkilidir. Taktik planlamanın nesneleri ve konularına gelince, bunlar çok çeşitli olabilir. Burada unutulmaması gereken bir kural, taktik planlama sürecini kontrol edilebilir hale getirmenin tek yolunun, yalnızca ana ürün türlerini ve en önemli işlevleri olan maliyetleri planlamaktır. Ancak farklı bir plan yapısı ile "maliyet - çıktı - kar - fiyat" bağımlılığına dikkat edilmelidir. Aksi takdirde, taktik planlama pratik olmaz.

Operasyonel zamanlama (OKP)- kısa dönemler için mevcut üretim, finansal ve performans planlaması, önceden planlanmış planlar ve çalışma programlarını tamamlamaya, detaylandırmaya, ayarlamalar yapmaya odaklanmış. Operasyonel takvim planlaması, şirketin ticari faaliyetlerinin planlanmasındaki son aşamadır. OKP'nin ana görevi, işletmenin ve yapısal bölümlerinin günlük sistematik ve ritmik çalışmasını organize etmek için taktik planın göstergelerini belirlemektir.

OKP sürecinde aşağıdaki planlı işlevler gerçekleştirilir:

Ürünlerin ve ürünlerin montaj birimlerinin parçalarının bir bütün olarak üretimi için bireysel işlemlerin gerçekleştirilme süresi, atölye-tedarikçileri tarafından tüketicilerine iş nesnelerinin devri için ilgili son tarihler belirlenerek belirlenir;

Üretimin operasyonel hazırlığı, üretim planını yerine getirmek için gerekli malzeme, boşluk, alet, demirbaş ve diğer ekipmanların sipariş edilmesi ve işyerine teslim edilmesi ile gerçekleştirilir;

Dersin sistematik muhasebesi, kontrolü, analizi ve düzenlenmesi üretim süreci planlanan programdan sapmalarını önlemek veya ortadan kaldırmak.

Sonuç olarak, OKP şunları sağlar:

Üretimin bireysel aşamalarında emek nesnelerinin hareketindeki kesintileri azaltmak;

Yükleme ekipmanı ve alanlarının tekdüzeliğini ve karmaşıklığını sağlamak;

Üretim sürecinde meydana gelen sapmalara net bir şekilde yanıt verin ve böylece işletmenin ve bölümlerinin ritmik ve verimli çalışması için ön koşulları yaratın.

Operasyonel çizelgeleme, bir işletmenin tüm unsurlarını, aşağıdakiler dahil olmak üzere tek bir üretim organizmasına bağlar. teknik eğitim ve üretim lojistiği, gerekli malzeme kaynakları stoklarının oluşturulması ve bakımı, ürünlerin pazarlanması vb.

OKP'nin özellikleri, üretim teknolojisinin özellikleri, üretim organizasyonu, emek ve yönetim ile yakından ilgilidir. Bunu akılda tutarak, tipik OKP sistemlerini ayırt etmek gelenekseldir: özel, eksik, ayrıntılı.

4. Planlama teorisi ve pratiğinde, bu sürecin hem ana hem de ikincil yönlerini kapsayan diğer planlama türleri de ayırt edilebilir.

Özellikle, planlama aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırılabilir:

a) kapsama derecesine göre:

Sorunun tüm yönlerini kapsayan genel planlama;

Yalnızca belirli alanları ve parametreleri kapsayan özel planlama;

b) nesneleri planlayarak:

Stratejik ve taktik hedeflerin tanımı ile ilgili hedef planlama;

Belirlenen hedeflere ulaşmak için araçların belirlenmesine atıfta bulunan planlama anlamına gelir (ekipman, personel, finans, bilgi gibi potansiyellerin planlanması);

Üretim ve pazarlama programları gibi belirli programların geliştirilmesi ve uygulanmasıyla ilgili program planlaması;

Özel satış, işe alım gibi aksiyon planlama;

c) planlama alanlarına göre:

Satış planlaması (satış hedefleri, eylem programları, pazarlama maliyetleri, satış geliştirme);

Üretim planlaması (üretim programı, üretim hazırlığı, üretim ilerlemesi);

Personel planlaması (ihtiyaçlar, işe alma, yeniden eğitim, işten çıkarma);

Satın alma planlaması (ihtiyaçlar, satın almalar, fazla stokların elden çıkarılması);

Yatırımların, finansmanın vb. planlaması;

d) planlama derinliğine göre:

Belirli konturlarla sınırlı toplu planlama, örneğin üretim alanlarının toplamı olarak bir atölye planlaması;

Ayrıntılı planlama, örneğin, planlanan süreç veya nesnenin ayrıntılı bir hesaplaması ve açıklaması ile;

e) Özel planları zamanında koordine etmek:

Çeşitli planlar geliştirme sürecinin birkaç aşamadan oluşan uzun, koordineli, sıralı olarak uygulanan bir süreç olduğu sıralı planlama;

Tüm planların parametrelerinin tek bir planlama eyleminde aynı anda belirlendiği eşzamanlı planlama;

f) veri değişikliklerinin muhasebeleştirilmesi:

Katı planlama;

Esnek planlama;

g) zaman sırasına göre:

Bir planın tamamlanmasının ardından başka bir planın geliştirildiği sıralı (mevcut) planlama (planlar birbiri ardına sırayla değişir);

Belirli bir zamanlanmış dönemden sonra planın bir sonraki dönem için uzatıldığı haddeleme planlaması;

Örneğin, bir işletmenin yeniden inşası veya rehabilitasyonu sırasında planlamanın gerektiği gibi gerçekleştirildiği olağanüstü (nihai) planlama.

Uygulamada, işletmeler çeşitli planlama türlerini ve çoğu zaman bunların kombinasyonlarını kullanır. Toplama Çeşitli türler Belirli bir ticari işletme üzerinde aynı anda uygulanan planlamaya denir. planlama şekli.

Bir veya başka bir planlama biçiminin seçimi birçok faktöre bağlıdır. Aralarındaki hakim konum, işletmenin özellikleri tarafından işgal edilir. Örneğin, bir giyim imalat şirketi, ürünlerini 1-2 yıldan fazla ve bir tersane - en az 5-10 yıl boyunca piyasaya sürmeyi planlıyor.

Planlama biçimini etkileyen birçok faktör arasında üç ana faktör ayırt edilebilir:

a) Sermayenin yoğunlaşması, mekanizasyon düzeyi ve firma yönetiminin otomasyonu gibi firmanın özelliklerine göre belirlenen faktörler, coğrafi konum firmalar vb.;

b) çevresel faktörler, örneğin, ekonominin devlet düzenlemesinin doğası, rekabetin düzeyi ve doğası vb.;

c) planlama sürecinin kendi özelliklerine göre belirlenen kriterler, örneğin eksiksizlik, ayrıntı, doğruluk, açıklık, esneklik ve esneklik, planlamanın verimliliği ve kullanışlılığı vb.

Bir iş faaliyet planı geliştirme organizasyonu sanayi kuruluşu

Bir sanayi kuruluşunun ekonomik ve finansal durumunu iyileştirme sürecinin etkin yönetimi konusunda entegre bir yaklaşım çok önemlidir. Ekonomi bilimi ve uygulaması, bu yaklaşımın, işletmeler tarafından bir iş planının uygulanmasının geliştirilmesi ve düzenlenmesi yoluyla en iyi şekilde uygulandığını kanıtlamıştır.

İş planı- bir iş operasyonunun uygulanması için bir plan, bir program, şirket, ürün, üretimi, satış pazarları, pazarlama, operasyonların organizasyonu ve bunların etkinliği hakkında bilgi içeren şirketin eylemleri.

İş planı, belirli bir etkinliği tanıtmanın fizibilitesini değerlendirmek için tasarlanmıştır. Bu, özellikle uygulanması için büyük yatırımlar gerektiren yenilikler için geçerlidir.

Yatırım projesinin iş planı, aşağıdakileri doğrulamak için geliştirilmiştir:

İşletmenin gelişiminin mevcut ve uzun vadeli planlaması, yeni faaliyet türlerinin geliştirilmesi (seçimi);

Yatırım ve kredi kaynaklarının yanı sıra ödünç alınan fonların geri dönüşü için fırsatlar;

Ortak ve yabancı işletmelerin kurulmasına yönelik teklifler;

Devlet desteği önlemleri sağlamanın uygunluğu.

Rusya'da bir iş planının geliştirilmesi ve uygulanması, bazı özelliklerin dikkate alınmasını gerektirir:

Kriz durumu ve sürekli değişen ekonomik ilişkiler gelecekteki adımları kendisi hesaplamak ve rakiplerle savaşmayı öğrenmek için ihtiyacın önüne işletme başkanını koymak;

Lider olmayan yeni nesil liderler var ticari kuruluşlar ve onları bekleyenlerin tüm çemberini kötü temsil ediyor ekonomik sorunlar. Ülke, girişimcilerin ve uzmanların niteliklerini geliştirmek için bir sistem düzenlememiştir;

İş planlarında Rus girişimciler Yatırımların kullanımının tüm yönlerini hesaplayabileceklerini yatırımcılara kanıtlayarak uygulamalarını haklı çıkarmayı öğrenmelidir. iş adamlarından daha kötü diğer ülkeler;

Çalışma koşulları Rus işletmeleriçok karmaşıktır - işletmenin faaliyetlerini yönetmek için gerekli hiçbir bilgi yoktur, muhasebe ve raporlamadaki farklılıklar nedeniyle kullanılması mümkün değildir. etkili yöntemler göstergelerin analizi ve planlanması, vb.

Bir iş planının özünü anlamak için işlevlerini açıkça anlamak gerekir. Hakkında geliştirmek için bir iş planı kullanma hakkında Genel kavram, işletmenin gelişimi için genel strateji. Diğer işlevi ise, fiili verilerin iş planı göstergeleri ile karşılaştırılmasına dayalı olarak işletmenin ana performans göstergelerini değerlendirmek ve kontrol etmektir. İş planı da çekmek için kullanılır Para dışarıdan (kredi almak giderek zorlaşıyor, bankalar hesaplanmış bir iş planına sahip olanları tercih ediyor). Bu önemli belgenin yardımıyla işletmeler, ortakları planların uygulanmasına dahil etme sorunlarını çözmektedir. Krizin üstesinden gelmek ve işletmenin finansal durumunu güçlendirmek için bir mekanizma olarak iş planının rolünü abartmak zordur.

İş planı, önümüzdeki yıl ve en az üç yıllık bir süre için işletmenin faaliyetlerinin kapsamlı bir şekilde geliştirilmesini sağlamalıdır. Önümüzdeki iki yıl için ana göstergeler üç ayda bir (mümkünse ve aylara göre) geliştirilmeli ve yalnızca üçüncü yıldan başlayarak yıllık göstergelerle sınırlandırılabilir.

Bir iş planının diğer plan türlerine göre avantajları vardır. Birçok sanayi kuruluşu, ilişkilerini dikkate almadan bireysel göstergeler için planlar geliştirir, bir üretim planını tercih eder, emtia piyasalarının durumunu dikkate almaz vb.

Bir endüstriyel işletmenin iş planının ayırt edici bir özelliği, yalnızca karmaşık doğası değildir (teşebbüsün ekonomik durumunu karakterize eden göstergeleri, kaynakları da dahil olmak üzere birbirine bağlar). finansal güvenlik, finansal sonuçların hesaplamaları verilir ve iş planının uygulanmasından sonra işletmenin finansal durumunun ne olacağına dair bir değerlendirme yapılır), ayrıca neyin istisnai önemi vardır, yani: mevcut ve yeni ürün pazarlarına odaklanması veya onların bireysel segmentleri.

İş planı aşağıdaki bölümleri içerir:

- bir sanayi kuruluşunun özellikleri, rakip işletmelerle karşılaştırıldığında güçlü ve zayıf yönlerinin değerlendirilmesi, işletmenin geçmişteki ve günümüzdeki finansmanı, organizasyon yapısı ve personel, işletmenin müşteri ihtiyaçlarının neler sağladığı, şirketin pazar payının ve eğilimlerin neler olduğu, güçlendirme fırsatları pazardaki konumu, ana rakipleri ve güçlü yönleri, teknoloji düzeyi ve üretim maliyeti analizi;

- ürün türleri diğer işletmelerin ürünleriyle karşılaştırıldığında, rekabet avantajlarını belirtmek, fiyatlandırma politikasını doğrulamak, optimal siparişleri hesaplamak, ücret biçimlerini karakterize etmek, stok düzeyini değerlendirmek ve üretim konseptini sunmak;

- iş planı sistemindeki ana bağlantı bölümlerdir, mallar, işler ve hizmetler için satış pazarlarının tanımlandığı, emtia piyasalarındaki rekabetin bir değerlendirmesinin verildiği ve satış fırsatlarını haklı çıkarmak için bir plan ve pazarlama araştırmasının sonuçlarının ana hatlarıyla belirtildiği. Pazarlama planı, işletmenin pazar fırsatlarını değerlendirmeye ayrılmıştır: şirketin ürün ve hizmetlerinin satış hacmi. Tahmin açısından, bunlar en önemli ve karmaşık göstergelerdir, çünkü mevcut pazarın incelenmesi ve ürünlere yönelik talep seviyesinin ve yapısının oluşumu yatırım projesinin sonuçlarını belirler. Pazar araştırması verileri aynı zamanda işletmenin uzun vadeli stratejisinin ve mevcut politikasının geliştirilmesi için temel oluşturur ve maddi, insani ve finansal kaynak ihtiyaçlarını belirler. Bu konuda önemli bir yer, işletmenin fiyatlandırma stratejisinin açıklamasıdır. İlk fiyatın belirlenmesi, rakiplerin fiyatlarına olan talebin analizinin sonuçlarına, ürünlerin üretim ve satış maliyetlerinin değerlendirilmesine dayanmaktadır.

Bu bölümün ihtiyacı küresel pazarı düşünün,şirketin ürünleri dünya pazarındaki benzerleriyle rekabet etme yeteneğine sahipse. Son beş yılda her yıl dünya pazarında bu tür ürünlerin satış hacminin ne olduğunu burada yansıtmaya değer. Bunu şu şekilde belirtmek daha iyidir coğrafi alanlar veya ülkeler. İş planını hazırlayanların görüşüne göre, önümüzdeki beş yılın her yılında dünya pazarında ne kadar satış olacağını, şirketin ürünlerinin bir sonraki yılda dünya pazarındaki payının ne olacağını belirtmelidir. beş yıl ve neden.

Mevzuat, politikalar, demografi vb. gibi piyasayı hangi faktörlerin etkileyeceği ayrıca açıklanmalıdır. Şirketin ürünlerinin satışlarını, örneğin fiyatlarda, artan enflasyonda, sermaye ihracı veya ürün ithalatında bir tür yasal kısıtlamalar vb.

Pazarın durum ve gelişme eğilimlerinin analizinin sonuçlarına dayanarak, iş planının ana göstergelerinden biri oluşturulur - ürün ve hizmetlerin satış planı (uygulaması).İş planının bölümleri, örneğin üretim planı, yatırım ve organizasyon planlar, işletmenin hukuki desteği, risk değerlendirmesi ve sigorta. Tüm bu bölümler, işletmenin ekonomik durumunu karakterize eder ve belirler. Temel olarak, bir iş planı geliştirirken işletmeler aşağıdaki gibi bölümleri doğrularlar: finansal plan, ve tüm kalkınma alanlarını finanse etmek için bir strateji.

Bir sanayi kuruluşunun iş planı, hedeflere ulaşmak için gerekli olan pazarlama ve üretim planlarının nicel ve finansal olarak tanımlanmış bir ifadesidir. Bu planın eylem ve gerçek için bir rehber olması için, gerçek verileri göstergeleriyle sürekli olarak karşılaştırmak, sapmaları analiz etmek, olumluları güçlendirmek ve olumsuz faktörleri azaltmak ve planların tüm bölümlerini doğrulamak için metodolojiyi sürekli geliştirmek gerekir. Ekonomik ve finansal performans üzerindeki olumsuz etki, müşterilerinin ve ürün piyasalarının bilinmemesi nedeniyle beklenen satış hacimlerinin bilinmemesi ile sağlanmaktadır. Bu nedenle, iş planının merkezi halkası, beklenen satış hacimlerinin gerekçesidir. Doğru tahminler ve satış planları, işletmenin kayıpları önlemesini veya en aza indirmesini sağlayacak ve iş planını işletmenin faaliyetlerini yönetmek için bir belge haline getirecektir.

İş planının gerçekliği, belirlenen hedeflere ulaşma olasılıklarının analizi ve işletme için bu hedeflere ulaşmanın karlılığının değerlendirilmesi temelinde belirlenmelidir.

İş planı uygulanmakta olduğundan (üç aylık), gerekirse, işletmenin durumunun açık teşhisine dayanarak, üzerinde ayarlamalar yapılması gerekmektedir.

Her işletme, açık tanılamayı, faaliyetlerinin tüm ana yönlerinin kapsamlı bir analizini ve modern bilgisayar teknolojilerinin kullanımına dayanan bir iş planının gerekçesini büyük ölçüde kolaylaştırma ve sürekli olarak senaryo analizi yapma fırsatına sahiptir (eğer ... ). Bu durumda özellikle önemli olan, yetkin görevler ve kullanıcıların nitelikleridir. Bunu yapmak için, yalnızca bilgisayarla çalışma konusunda değil, aynı zamanda yeni analiz, planlama, muhasebe ve kontrol yöntemlerinde de uzmanların sürekli eğitiminin sağlanması gerekmektedir.

Sayfa 7 / 7

Konu 6. İşletmenin sonuçları. Kurumsal kar.

1. İşletmenin sonuçları.
2. İşletmenin finansal sonuçlarının yapısı

1. İşletmenin sonuçları
İşletmenin çalışmalarının sonuçları, brüt ve pazarlanabilir çıktı hacmi, satılan ürün sayısı ve kar gibi bir ekonomik göstergeler sistemi tarafından değerlendirilir. En genelleştirici gösterge, ekonomik bir varlığın faaliyetinin finansal sonucudur - kâr. Kâr, bir şirketin gelirinin ilgili maliyetlerini aşan kısmıdır.
Kâr, ürünlerin rekabet edebilirlik düzeyine, maliyetin değerine, ürünlerin kalitesi ve miktarına, işgücü verimliliğine, üretim varlıklarının kullanım derecesine bağlı olan işletmenin faaliyetinin sonucudur. Kâr miktarı, birçok faktörün etkisi altında oluşur ve ekonomik bir varlığın faaliyetinin neredeyse tüm yönlerini yansıtır.
NP(S)BU No. 3 uyarınca kârı belirlemenin temeli, işletmenin faaliyetlerinin sınıflandırılmasıdır. En genel kavram, işletmenin ana faaliyetini ve onu destekleyen veya uygulanması sonucunda ortaya çıkan operasyonları içeren olağan faaliyetleridir.
Ana faaliyet, işletme, yatırım, finans ve diğer faaliyetlerden oluşmaktadır. Operasyonel faaliyet - işletmenin ana faaliyeti ve ayrıca yatırım veya finansal faaliyetler olmayan diğer faaliyetler (Şekil 3).
Bu sınıflandırma, Finansal Sonuç Tablosunun oluşturulması için temel oluşturur. Mali sonuç tablosunda, ilgili faaliyet türlerinden elde edilen gelir ve giderler belirlenir, karşılaştırılır ve bu karşılaştırma sonucunda dönem sonucu elde edilir. Kâr belirlenirken ve analiz edilirken, NP(S)BU 3'teki gelir ve giderlerin Kâr Vergi Kanunu terminolojisinde brüt gelir ve brüt giderlerle ilgisi olmadığı dikkate alınmalıdır.
Bu nedenle, finansal sonuç tablosu, ekonomik sürecin verimliliğini karakterize eden tüm ana göstergeleri içerir: ciro hacmi (gelir), üretim maliyeti, işletmenin toplam maliyetleri, diğer işlemlerden ve kardan elde edilen gelir, değeri. işletmenin ana finansal sonucu budur.
Kâr planının uygulanmasının analiz edilmesi sürecinde, planın uygulama yoğunluğu ve derecesi kontrol edilir, plandan sapmayı etkileyen faktörler belirlenir, büyüklükleri ve yönleri belirlenir, iç tespit ve kullanım için önlemler geliştirilir. işletmenin kârını artırmak için yedekler.

Şekil 3. İşletmenin faaliyet türleri

2. İşletmenin finansal sonuçlarının yapısı

İşletmenin toplam kârının analizi, aşağıdaki ardışık seviyelerde kâr (zarar) göstergesinin büyüklüğü ve dinamiklerinin bir değerlendirmesini içerir:

Satışlardan elde edilen brüt kar, satışlardan elde edilen net gelir ile satışların maliyeti arasındaki fark olarak tanımlanan finansal raporlama için yeni bir göstergedir. Bu göstergenin ekonomik anlamı, işletmenin idari aygıtı sürdürmesi, yatırım yapması ve reklam ve pazarlama faaliyetleri yürütmesi için kaynakların mevcudiyeti hakkında bilgi vererek işletmenin üretim faaliyetlerinin verimliliğini göstermesidir.
İşletme faaliyetlerinden elde edilen finansal sonuç, fark olarak tanımlanır:
(satışlardan elde edilen brüt kar + diğer faaliyet gelirleri) -
(yönetim giderleri + pazarlama giderleri + diğer işletme giderleri)
Olağan faaliyetlerden vergi öncesi finansal sonuç şu şekilde tanımlanır:
(faaliyetlerden elde edilen finansal sonuç + özkaynak geliri + diğer finansal gelirler + diğer gelirler) –
(finansal maliyetler + öz sermaye zararları + diğer maliyetler)
Özsermaye geliri (zararı), iştirakler, bağlı ortaklıklar veya ortak girişimler ve özkaynak yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilir.
Net gelir şu şekilde tanımlanır:
(vergi sonrası olağan faaliyetlerden elde edilen finansal sonuç + olağanüstü gelir) –
(olağanüstü zarar + olağanüstü gelir vergisi tutarı)
Yapı ve dinamikler sürecinde net kazanç her bir elementinin toplam miktar içindeki özgül ağırlığı belirlenir. Daha sonra gerçekleşen pay ile önceki dönemler için planlanan göstergeler veya göstergeler karşılaştırılarak sapmalar ve bunlara neden olan sebepler ortaya konur.
Bir sanayi kuruluşunun net karının yapısındaki en büyük pay, kural olarak, ürünlerin satışından elde edilen brüt kara sahiptir.
İşletme için genel olarak ürün satışından elde edilen brüt kar dört faktöre bağlıdır: ürünlerin satış hacmi, yapısı, maliyeti ve ortalama satış fiyatlarının seviyesi.
Bu faktörlerin kar miktarı üzerindeki etkisinin hesaplanması, zincir standları yöntemi kullanılarak gerçekleştirilir.

Referans için
Çalışma süresinin kullanımı için göstergeleri hesaplama prosedürü

Çalışanların çalıştığı çalışma saatleri fonu	insanlar saat
Tüm gün süren kesinti nedeniyle kullanılmayan çalışma süresi fonu	insanlar saat
Çalışanların iyi nedenlerle işe gelmemesi nedeniyle kullanılmayan çalışma süresi fonu	insanlar saat
Tatiller ve hafta sonları nedeniyle kullanılmayan çalışma süresi fonu	insanlar saat
Çalışma süresinin takvim fonu	insanlar saat		FRV + FTP + + FNR + FPV
Takvim çalışma süresinin kullanım katsayısı			FRV/KFRV*100
Zaman kullanım oranı			PDF/(KFRV-RFV)*100
Mümkün olan maksimum çalışma süresinin kullanım oranı			PDF/(KFRV- FPV-FNR)*100

İmalat, herhangi bir dünya ekonomisinin ana direğidir. Bu en basit ve sarsılmaz ilkeden uzaklaşan, ucuz ithal malı almayı tercih eden devletler, aslında bağımsızlıklarını uzun zaman önce kaybetmişlerdir. Elbette herhangi bir üretimin temelinin temeli işletmelerdir. Bunlar, bir şey üretmek veya vatandaşlara veya tüzel kişilere bazı hizmetler sunmak için yaratılan kesinlikle bağımsız ekonomik etkileşim konularıdır. Bir ön koşul, kâr etmektir.

Bu tür her konu bir prosedürden geçmelidir devlet kaydı, durumu al tüzel kişilik ve ancak bundan sonra işletme hem yurt içinde hem de yurt dışında ekonomik ilişkilere katılabilir.

Kurumsal özellikler

Ekonomik süreçteki herhangi bir katılımcı gibi, her işletmenin kolayca tanımlanabileceği bir dizi ayırt edici özelliği vardır. Onları daha ayrıntılı olarak listeleyelim. Birincisi, işletmeler kendi kontrolleri altında olması gereken bazı mülklerin sahipleridir. Eğer ortaya çıkarsa, tüm haklarını bu mülkle sağlarlar.

Ticaret cirosunda bağımsız bir katılımcı olarak, işletmeler münhasıran kendi adlarına hareket ederler ve bu nedenle hem diğer tüzel kişilerle hem de vatandaşlarla herhangi bir sözleşme yapma hakkına sahiptirler. Bağımsızlığı nedeniyle, böyle bir ekonomik faaliyet konusu, herhangi bir mahkemede davalı veya davacı olabilir.

Tabii ki, teşebbüsün faaliyetleri, talep üzerine, devlet düzenleyici yapılarının doğrulaması için sağlanan ayrıntılı finansal tablolara tam olarak yansıtılmalıdır. Ek olarak, her konunun tanımlanmasını kolaylaştıran özel bir adı olmalıdır.

sınıflandırma

Genel olarak, bir dizi özelliğe göre ayrılırlar. Dolayısıyla, faaliyet yönüne göre işletmeler, tüketim malları üretenlerin yanı sıra üretim araçları üretenlere de ayrılabilir. Üretimin kendisi ya sürekli ya da kesikli (belirli bir süre için kesintili) olabilir.

• Odak gelince, uzmanlaşmış, birleşik ve evrensel olarak ayrılabilirler.
• Küçük, orta ve büyük boy olarak ayrılabilirler.
• Ek olarak, işletmeler seri, parça ve deneysel ürünler üretebilir (ikinci türler çoğunlukla askeri sanayi için çalışır);
• Sanayi, ulaşım, ticaret çeşitleri vardır.
• Özel, toplu ve

organizasyon biçimleri

Şu anda, ülkemiz topraklarında toplumlar, kooperatifler, devlet ve belediye üniter kompleksleri faaliyet göstermektedir. Tabii ki, işletmenin faaliyetleri, emrindeki mülk ve diğer faktörler büyük ölçüde örgütsel biçimlere bağlıdır.

İş ortaklığı olan işletmelerin faaliyetlerini değerlendirmeye başlayalım. Bunlar arasında ayırt edilir:

• Tam ortaklık.
• Komut varyantı (inanç üzerine).
• LLC ve ek sorumluluğu olan bir şirket.
• OJSC ve CJSC (ikinci türden bir teşebbüsün bir örneği, pratik olarak minerallerin çıkarılmasıyla uğraşan tüm büyük yerli işletmelerdir).

Tüm bu çeşitlerin etkinliği nasıl farklıdır? Genel Ortaklık

Sözleşmeye uygun olarak, tam teşekküllü faaliyet göstermektedirler. girişimcilik faaliyeti herhangi bir kısıtlama olmaksızın, ancak ortaya çıkan riskler için tüm mülkleriyle cevap verebilirler. Bu nedenle, tam bir ortaklıkta, tüm üyeleriyle ilgili olarak sınırsız sorumluluk vardır. Genel fonlar işletmeler bu durumda önemli değil. Herhangi bir üye, yönetim kurulu üyesi olmasa bile tüm mal varlığı ile sorumludur. İşletmeden ayrılan kişi, iki yıl boyunca ortaklığa katılma anında üstlenilen tüm yükümlülüklerden sorumlu olacaktır.

İnanç ortaklıkları

Bu durumda, işletmenin "çekirdeği", ortaya çıkan tüm riskler için sınırsız sorumluluk taşıyan aynı katılımcılardır. Bunların yanında komutanlar da var. Aslında, katkıda bulunanlardır. Onların da bir miktar sorumlulukları vardır, ancak bu, işletmenin genel sermayesine yaptıkları yatırımların büyüklüğü ile sınırlıdır. Bu nedenle, bu tür kuruluşlar, aşağıda tartışacağımız LLC'lere birçok yönden benzer.

OOO

Bu girişim şekli birkaç kişi (veya bir kurucu) tarafından organize edilir ve riskler kayıtlı sermaye ile sınırlıdır. Payının büyüklüğü katı bir şekilde sabittir, buna göre, katılımcılar katkılarının hacmi ile orantılı olarak sorumludur. kayıtlı sermaye ekonomik faaliyet konusu. İşletmenin tüm çalışmaları kurucusu tarafından sıkı bir şekilde kontrol edilir: yönetim kurulu üyeleri toplantısı olmadan tek bir önemli karar alınmaz.

Sırayla, aşağıdaki çeşitlere ayrılırlar:

• Ekonomik yönetim hakkına sahip olmak.
• Operasyonel yönetim ilkesine dayalı işletmeler.

İktisadi mülkiyet durumunda, işletme yönetim kurulu, işletmeyi ilgili kanunlarda öngörülen sınırlar içinde yönetebilir. Yaklaşık olarak aynı sınırlar içinde, mülkün elden çıkarılması da operasyonel yönetim sırasında gerçekleştirilebilir, ancak bu durumda hem mal sahibinin görevi hem de işletmenin bir bütün olarak ana odağı dikkate alınır. Bu nedenle, operasyonel yönetim durumunda, üniter bir işletmenin sahibi (kiracısı) çok daha geniş yetkilere sahiptir.

Ancak, yönetici yine de menkul kıymetler, nakit veya gayri nakdi fonlar kullanarak üretim varlıklarını satamaz.

Ticaret işletmeleri

Ayrı duruyor.Bu tür kuruluşların ana işgali, imalat firmalarından mal satın almaktır. Muhasebe açısından konuşmak gerekirse, raporlama belgeleri bu durumda çok daha kolay. Ne de olsa, bu tür işletmelerde bazı mal türlerinin diğerine dönüşümü gerçekleşmez. Üretim komplekslerinin temelini oluşturan tüm bileşenler yerine, burada yalnızca mallarla çalışırlar.

Toptan ve perakende çeşitlere ayrılabilirler.

Toptan satış türü hakkında konuşursak, ticaret evleri ve üsleri, depolar ve diğer kurumları içerir. Toptancılar ya perakendecilere mal satabilir ya da sanayiye gönderebilir. Bir örnek, yurt dışından yüksek hassasiyetli enstrümanlar satın alan aracı firmalardır.

Buna göre, perakende işyerleri sıradan mağazalar olarak anlaşılmaktadır.

İşletmeler nasıl kurulur ve tasfiye edilir?

Bir işletmenin herhangi bir organizasyonu devlet kaydı ile başlamalıdır. İlgili belge paketini edindiği andan itibaren, konu tüzel kişilik statüsünü alır. Böyle bir enkarnasyona kaydolmak için, başvuru sahibi aşağıdaki belge paketini kayıt yetkililerine sunmalıdır:

• Şirket kurma niyet beyanı. Kurucu (kurucular) tarafından tamamen keyfi bir biçimde yazılmıştır.
• Ek olarak, tüm nüansların açıklanacağı bir dernek mutabakatı gerekecektir.
• Yönetim kurulunda yer alacak tüm kişiler tarafından imzalanması gereken tüzük.
• Başvuru sahiplerinin önerilen sermaye tutarının en az %50'sine sahip olduğunu teyit edebilecek bankalardan alınan tüm makbuzlar ve diğer mali belgeler.
• Ödeme makbuzu devlet görevi kanunun öngördüğü miktarda.
• Ayrıca, işletmenizin organizasyonunu kabul etmesi gereken antitekel komitesinden bir sertifika almanız gerekir.

Bir dernek muhtırasında neler olmalıdır?

Bu belge, işletmenin tam ve tam adını içermelidir. Sözleşmeye yerini, kurucuları ve kayıtlı sermayeyi, özkaynak paylarının dağılımını vb. dahil etmek gerekir.

Şart, yeni organize edilmiş ekonomik varlığın organizasyonel ve yasal şeklini, organizasyonu ve olası tasfiye prosedürünü içermeli ve ayrıca tüm finansal sorularönceki belgede ele alınmıştır. Eğer bir üretim işletmesiüniter, o zaman birçok detayın girilmesine gerek yoktur. Bunun nedeni (daha önce de söylediğimiz gibi), kuruluşun tüm varlıklarının sahibinin üçüncü bir taraf olması ve bu nedenle şirketin yönetiminin önemli ölçüde "azaltılmış" bir versiyonda gerçekleştirilmesidir.

Kayıt işlemi, üç gün içinde (tüm belgelerin teslim tarihinden itibaren) veya posta yoluyla gönderilen belgelerde posta damgası tarihinden itibaren sayılan otuz takvim gününe kadar yapılmalıdır. Kayıt, yalnızca sağladığınız belgelerden herhangi birinin kanunda belirtilen resmi gereklilikleri karşılamaması durumunda reddedilebilir. Dikkat! Bir işletmenin resmi tescilinden önce gerçekleştirilen herhangi bir yönetimi idari suçtur.

Bir işletme ne zaman sona erer?

• Eğer böyle bir karar örgüt yönetim kurulu tarafından verilmişse.
• Konunun oluşturulduğu sürenin sona ermesinden sonra.
• Kurumun oluşturulduğu uygulanması için tüm hedeflerin yerine getirilmesi nedeniyle. Örneğin, finans kuruluşları afetten etkilenenler için yardım toplamak için oluşturuldu.
• Adli takibatta, kurumun kaydının hukuka aykırılığı ispatlanırsa veya daha önce sunulan belgelerde bazı ağır ihlaller ortaya çıkarsa.
• Yine adli takibatta imalat işletmesi kisvesi altında gerçekleştirilen hukuka aykırı ve hukuka aykırı faaliyetler kanıtlanırsa.
• Kurumun kanunun öngördüğü şekilde iflas etmesi halinde.
• Ayrıca, catering işletmeleri, ürünlerin kalitesi ile eyalette mevcut olan düzenlemeler arasındaki tutarsızlık nedeniyle çok sık kapatılmaktadır.

Büyük ölçüde önemli nokta Federal Vergi Servisi'ne bir işletmenin kapatılması hakkında ve ayrıca bir cari hesabın kapatılması hakkında bilgi sağlamaktır. Genel olarak, kabul edilen prosedürden hemen hemen her sapma için cezalar verildiğinden, herhangi bir aşamada bu hizmetle mümkün olduğunca yakın etkileşimde bulunulmalıdır.

Bu nedenle işletmeler, birçok kural ve yasaya tabi olan katı bir şekilde organize edilmiş yapılardır.

Ve sosyal görevler ve kurumsal hedefler. operasyonel planlama tüm bağlantıları yakından bağlar üretim süreci. Aynı zamanda, üretim departmanı gelişir üretim planı , uygulama planı(satış planı), yatırım planı, lojistik planıüretim (eğer değilse ayrılmaz parça üretim planı), plan bilimsel araştırma ve geliştirme (varsa departmanda yapılıyorsa), finansal plan ve diğer plan türleri.

"Boyutluluğun laneti" olmasaydı, bu yöntemin prensipte uygulanabileceği en genel iki problem sınıfını ayırabiliriz. (Aslında, son derece basitleştirilmiş bir biçimde ele alındığında, bu tür problemlerde, şimdiye kadar sadece yöntemin genel temellerini göstermek ve analiz etmek mümkün olmuştur. ekonomik ve matematiksel modeller.) Birinci sınıf - planlama görevleri faaliyetler ekonomik nesne(işletmeler, endüstriler vb.) ile değişiklikleri dikkate alarakürün ihtiyacı zamanla İkinci sınıf - optimal kaynak tahsisi zaman içinde farklı yönler arasında. Bu, özellikle, yiyecek ve tohumlar için her yıl tahıl hasadının nasıl dağıtılacağı gibi ilginç bir sorunu içerir, böylece toplamda birkaç yıl boyunca en fazla miktarda tahıl elde edilir.

Kısa vadeli ve güncel sorunların çözümü, muhasebe, vergi ve işletmenin kredi politikası politikaların yanı sıra işletme sermayesi yönetimi, alacaklı ve alacak hesapları, amortisman yöntemlerinin seçimi de dahil olmak üzere işletme maliyetleri. İşletmenin gelişiminin çıkarlarını birleştiren, yeterli düzeyde varlığı Para bu amaçlar için ve ödeme gücünü korumak, ancak stratejik ve taktik görevler içinde resmileştirilmiş olan parasal planlama. Finansal plan hedefleri ve kriterleri formüle eder kurumsal performans değerlendirmesi, seçilen stratejinin gerekçesini verir ve hedeflere nasıl ulaşılacağını gösterir. Hedeflere bağlı olarak stratejik, kısa vadeli ve operasyonel türler ayırt edilebilir. finansal planlama.  

Ekonomideki fenomenlerin ve süreçlerin çoğu sürekli karşılıklı ve her şeyi kapsayan nesnel bir bağlantı içindedir. Bağımlılık araştırması ve arasındaki ilişkiler nesnel olarak var olan fenomenler ve süreçler ekonomide önemli bir rol oynar. Olgular arasındaki neden-sonuç ilişkilerinin karmaşık mekanizmasını daha iyi anlamayı mümkün kılar. Bağımlılıkların yoğunluğunu, türünü ve biçimini incelemek için yaygın olarak kullanılır. korelasyon-regresyon analizi için metodolojik bir araçtır. problem çözme tahmin, planlama ve iş analizi işletmeler.

Aktivite planlaması endüstriler, dernekler ve işletmeler, ileriye dönük, mevcut ve operasyonel-takvim içerir. Bunlar planlama türleri farklı görev ve içerikle, sürekliliklerinde ve genel yönelimlerinde ifade edilen birliğe sahiptirler. üçünde de planlama türleri kurulan değerin doğrulanması kuralına uymak planlı göstergeler teknik özellik kullanılan araçlar, araçlar ve emek nesneleri, teknoloji ve üretim organizasyonu, birlikte ekonomik verimliliğin hesaplanması kabul edilen planlar

Bir proje, genellikle benzersiz ve tekrarlanmayan, planlı bir hedefe ulaşılmasıyla ilgili bir dizi görev veya faaliyettir. Hemen hemen tüm yöneticiler, en azından zaman zaman, projelere liderlik etmek için görevlendirilir. Bu ihtiyaç, örneğin, yeni oluştururken ortaya çıkar. üretim kapasitesi veya teknolojik süreçler. Odaklanılan şirketlerde iş performansı projeler şeklinde, örneğin inşaat şirketlerinde, gelişen firmalarda yazılım , proje Yönetimi ana temsil eder planlama şekli ve akım firmanın faaliyetleri. Bu yönetim biçimi genellikle diğer alanlarda da uygulama bulur. kuruluşların faaliyetleri ve sadece üretimde değil. Örneğin, pazarlamada projeler analiz içerir. tüketici talebi, uygulama yeni ürün pazara, satışları artırmak için bir kampanya.

Koşullar altında geliştirme süreci APCS görevleri perspektif geliştirme işletme aşağıdakileri içerir 1) çözülecek problemlerin aralığının tanımı ve istenen sonuçlar 2) sistem yerelleştirme, yani, bileşen nesnelerinin kompleksinin tanımı ve söz konusu sistemin endüstri ile olan bağlantıları ve ulusal ekonomi 3) dönem seçimi planlama 4) tip seçimi aşırı sorunÇözülen problemlerin doğasına bağlı olarak, optimize edilen sistemin özellikleri, dönem süresi planlama, vb. 5) kuruluş optimallik kriteri 6) sistemin bireysel nesnelerinin geliştirilmesi için olası seçeneklerin belirlenmesi - mevcut olanın yeniden inşası veya modernizasyonu için beklentiler kurumsal tesisler, olasılık kurumsal genişleme pahasına yeni bina ana nesneler ve yardımcı üretim, seçenekler teknolojik gelişmeler 7) göz önünde bulundurulan tüm sistemin faaliyetinin ve dış ve iç bağlantıları da dahil olmak üzere bireysel nesnelerinin gerçekleştirildiği koşulları formüle etmek 8) görevin resmileştirilmesi, yani. sistem ve amaç fonksiyonuşeklinde 9) arka plan bilgilerinin hazırlanması, parametrelerin sayısal değerlerinin tanımı ekonomik ve matematiksel model 10) ortaya çıkan çözüm aşırı görevler bulma en iyi seçenek kullanarak sistem geliştirme matematiksel programlama yöntemleri ve bilgisayar I) ana-. elde edilen sonuçların lizi 12) gerekli düzenleme arkaplan bilgisi, endüstri ölçeğinde karmaşık bir sorunu çözmek için otomatik kontrol sisteminde gerçekleştirilen hesaplamaların sonuçları dahil.

Teknik ve mali planın en önemli göstergesi kârdır. Kâr yoluyla, işletmenin, yönetimin ve bir bütün olarak endüstrinin raporlama veya planlama dönemindeki finansal ve ekonomik faaliyet sonuçları değerlendirilir. Aynı zamanda, gaz tedarik sisteminde kârın büyük ölçüde gaz fiyatına ve ayrıca bu tür ürünlerin nakliye, depolama ve satış maliyetlerine bağlı olduğu dikkate alınmalıdır. Biri planlama görevleri ulaşmış - yedeklerin belirlenmesi maliyet azaltma endüstrinin ve onu oluşturan unsurların karlılığını artırmak için tüketicilere gaz üretimi ve dağıtımı için. Kâr planı, gaz satışıyla yakından bağlantılıdır. Daha yüksek satış hacmiürünler, ceteris paribus, daha fazlası kurumsal kar. saat maliyet azaltma gazın tüketicilere ulaştırılması kârları da arttı. Sonuç olarak, kâr planı, dağıtım maliyetlerinin planlanmasıyla yakından ilişkilidir. Buna göre, kâr planının ilk göstergeleri ve dağıtım maliyetleri planı, bir finansal plan geliştirmenin temelidir.

Daha fazlası için yüksek seviyeler yönetim hiyerarşisi daha tipiktir stratejik Yönetim planlama ve tahmin ile ilişkilidir. İçin problem çözme stratejik Yönetim, kural olarak, bir kompleks ekonomik analiz ve ileriye dönük (tahmin) aktivite analizi işletmeler. Bunlar analiz türleri zaten belirtmiştik.

yani özellik finansal planlama, içinde mi finansal şartlar hepsi yansıtılır faaliyetler işletmelerin parasal değeri. Plandan başlarsanız, bu bariz hale gelir. ürünlerin satışı. İkincisi, bilindiği gibi, koşullar altında piyasa ilişkileri(üretim oryantasyonundan ayrılma ürün pazarlaması Böl. 27) başkaları için görevleri tanımlamada temel hale gelir faaliyetler ve bunların parasal değeri. Satış planına göre ( ürün yelpazesi , satış hacmi, satış gelirleri, vb.) işletmenin maliyetleri ve nakit makbuzları için bir planın yanı sıra geliştirilir. üretim planı, üretim ürünlerinin maliyetinin hesaplanması temelinde.

Çeşitli işletme türleri, amaçları ve amaçları, üretilen ürünler (hizmetler), çeşitli yaklaşımlara yol açar. planlama organizasyonları Pazarlama aktiviteleri.

Aynı zamanda, sağlama görevi etkili etkileşim farklı seviyelerde organizasyon hiyerarşisi ana geleneksel yönetim fonksiyonları(planlama, organizasyon, kontrol, motivasyon) ve pazarlamanın belirli bir Yönetim faaliyetleri işletmenin istikrarlı bir konumunu sağlamak için hedef piyasa. Bu şartlar altında önem yarışma tüketici için, bununla bağlantılı olarak kilit bir rol verimliliği artırmak kurumsal faaliyetler yeni ürün türlerinin üretiminin teşvik edilmesini ve bunların üretim ve pazarlamasının iyileştirilmesini elde eder.

Bir tür ortak lojistik hizmeti, doğrudan daha yüksek birimlere bağlı olması gereken bir şirketlerarası lojistik grubu (MLG) olabilir. yönetim organları birleştiren iş aktiviteleri. Yapı yapısal birim , ana görev entegre planlama, organizasyon, yönetim ve kontrol sağlamaktır. işletmelerin faaliyetleri lojistik entegrasyon ilkelerine dayalı olarak, MLG faaliyetleri koordine etmelidir. organizasyonel ve işlevsel yapısal bölümler Tedarik, pazarlama, depolama, nakliye ve diğer lojistik süreçlerden sorumlu işletmeler (ortak veya ayrı).

El kitabının amacı, mevcut talimatları, model hükümlerini ve diğer belgeler, nicel değerler ve belirli bazı özelliklerin diğer özelliklerini vermek mümkün değildir. ekonomik göstergeler. Okuyucular ayrıca çeşitli bilgiler olacağının da farkında olmalıdır. ekonomik deneyler ve ilgili modifikasyon hesaplama yöntemleri, planlama, standardizasyon vb. Bu nedenle, dizini kullanırken, organizasyondaki olası eklemeleri ve değişiklikleri dikkate almak gerekir. ekonomik aktivite uygulama ölçeği genişledikçe yer alabilecek işletmeler (dernekler) tam maliyet muhasebesi ve kendi kendini finanse etme, kendi kendine yeterlilik ve kendi kendini yönetme koşullarında emek kolektifleri tarafından iş deneyimi birikimi.

İşletmede planlama, iki ana teknik ve ekonomik ve operasyonel üretim tipine ayrılmıştır. görev fizibilite planlamasıüretim yönlerini belirlemektir. ekonomik aktivite organik birliğin sağlanmasının yanı sıra planlanan dönem için işletmeler ve atölyeler kurumsal plan ile ulusal ekonomik plan. Teknik ve ekonomik planlama ileriye dönük ve güncel olarak ikiye ayrılır. ile yakın ilişki içinde fizibilite planlaması işletmenin gelişiminin tahmini yapılır.

Finansal, hammadde ve diğer temellere dayalı belirli bir sosyal faaliyet türü olarak yönetim. maddi kaynaklar, üç ana bileşen veya üç alan içerir 1) planlama, yani. hedeflerin belirlenmesi ve işletmenin ve diğer herhangi bir kuruluşun görevleri ve bunları uygulama yolları 2) insanların faaliyetlerini düzenleyen ve düzenleyen bir kuruluş ve 3) personel yönetimi. Bu bileşenlerin sonuncusu - personel yönetimi - anahtar değer herhangi bir işletmenin başarısı için. Ortalama olarak, bir yöneticinin çalışma süresinin %80'ini çalışanları - personel veya personel - yönetmeye harcadığı tahmin edilmektedir.

Dönüşüm faaliyetleri mülkiyet biçimleriöncelikle ticari işletmelerin özelleştirilmesi, yalnızca bir mağazanın veya kafenin nasıl ve kime devredileceği gibi örgütsel sorunların değil, aynı zamanda muhasebe, kontrol, analiz ve planlama sistemleri oluşturmayı amaçlayan ekonomik sorunların da çözümünü sağlamalıdır. yeni gereksinimleri karşılayın. Aynı zamanda, dikkate alınmalıdır ki, ticari faaliyetler koşullarda herhangi bir işletme gelişmekte olan piyasa ve muhtemelen gelecekte - ve bu, kooperatif oluşturma deneyimiyle gösterildi, küçük işletmeler, ortaklıklar ve şirketler ile sınırlı sorumluluk- evrenselleşme olacak faaliyetler ve dolayısıyla da ekonomik yönetmek. Bu, elbette, her ikisine de yansıtılmalıdır. pazarlama yapısı hizmetlerin yanı sıra bünyesinde fonksiyonel görevler Tümü ticari faaliyetler ticaret işletmeleri, tabii ki, yeterli mal arzı ile.

Gerçekleştirmeyi amaçlayan belirli görevleri çözmek için yapılması gereken her türlü işin tanımı kurumsal hedefler. Bu aktivite aynı zamanda uygulama ile yakından ilgilidir. planlama fonksiyonları ve öncelikli olarak devam eden (planlanmış) çalışmanın spesifik içeriğini ve bunların uzmanlığını netleştirmeyi amaçlar.

Kar, tehpromfinplan'ın en önemli göstergesidir. Yeni planlama koşullarında ve Ekonomik teşvikler kâr bir direktif (bir üst kuruluş tarafından onaylanmış) göstergesi haline gelir. Kar yoluyla değerlendirilir finansal sonuçlar -ekonomik aktivite işletmenin, yönetimin ve bir bütün olarak endüstrinin raporlama veya planlama döneminde. Aynı zamanda, petrol ve gaz tedarik sisteminde kârın büyük ölçüde petrol, petrol ürünleri ve gaz fiyatlarına ve ayrıca bu türlerin nakliye, depolama ve satış maliyetlerine bağlı olduğu dikkate alınmalıdır. Ürün:% s. en önemli planlama görevi kâr, mevcut rezervleri belirlemektir maliyet azaltma endüstrinin ve bileşenlerinin karlılığını artırmak için petrol ürünleri ve gazın tüketicilere üretimi ve dağıtımı için.

Bununla birlikte, bir stratejinin veya diğerinin seçimi, etki nedeniyle tahmin edilen etkinin (gelirin) alınmasını garanti etmez. dış faktörler ve özellikle, parasal piyasa, vergi ve kısa süre. Ancak acil olan her zaman en önemli şey değildir, belki de asıl şey organizasyonun genel yönünü, ana hedeflerini, uzun vadeli görevlerini belirlemektir. Bu nedenle, yönetici yetenekli olmalıdır öncelikleri belirlemek ve gerçekten önemli olanı acil, güncel ve bazen de geçici olandan ayırmak. Birçok yönetici, uzun vadeli planlama da dahil olmak üzere planlama yapmalarına izin vermeyen zaman eksikliğine atıfta bulunur. “Planlamaya çok fazla zaman ayırırsak” derler, “etkili bir şekilde yönetemeyiz ve düzenlemek Bu tamamen doğru değil. Dahili planlayıcı A. Akoff, üst düzey yöneticinin planlamaya katılması için gereken süreyi (yani planlama için gereken maksimum süreyi) hesapladı. Elde ettiği bulgulara göre, bir yönetici şunları yapabilir: aynı anda en fazla 7-11 kontrol faaliyetler. Yöneticinin işletmelerinde bulunan 10 planlama komitesinin üyesi olduğunu varsayalım. Her komite ayda yaklaşık 4 saat toplanır. Daha sonra yönetici tarafından faaliyetlerin planlanmasına katılmak için harcanan süre ayda 4 x 10 = 40 saat olacaktır, yani. toplam çalışma süresinin en fazla %25'i. Bu değer (1/4 çalışma süresi), planlamanın dört yönetim fonksiyonları, ve işlevi çok önemli ve ağırdır.

Pratik faaliyetlerde, bir işletmenin gelişimini planlarken, zaman içinde aralıklı (kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli) çeşitli türlerde planlama belgelerinin geliştirilmesi tavsiye edilir. Her biri, çeşitli süreçlerin devamlılığını sağlamalıdır. planlama türleri ve yerine getirme olasılığına katkıda bulunmakla kalmaz, aynı zamanda emek verimliliğini artırmak için taktik görevler ve sistematik. üretim maliyetini azaltmak. P.-e. hakkında. devletten ve ekonomik düzeydeki sürekli artıştan sorumludur. işletmede çalışır, gerektiğinde katılımı ile yürütür, i.-i. kuruluş, ekonomik. en büyük sonuçların elde edilmesine katkıda bulunan faaliyetleri araştırır, geliştirir ve uygular. en düşük maliyetli, fabrika içi planlamada sürekliliği sağlar, tespit ve kullanım çalışmalarını organize eder. iç rezervlerüretim planlarını yerine getirmek ve gereğinden fazla yerine getirmek ve üretim maliyetlerini azaltmak detaylı yapar standart maliyet tahminleri ana ürün türleri için tasarımlar satıs fiyatlarıüzerinde yeni ürünler, tesis tarafından üretilen ürünler ve diğer kuruluşlara verilen hizmetler için mevcut onVele (satış) fiyatlarını öngörülen şekilde onay ve onaya sunar, geliştirir ve sistematize eder. fabrika içi fiyat etiketleriürünler ve tüm üretim birimleri için hammadde, malzeme, alet, buhar, su ve her türlü enerji tüketimi konusunda. P.'nin önemli bir görevi - e. hakkında. tasarrufun tanımı, ganimet teknolojisi ve org.-tokhnich'in tanıtılmasının etkinliğidir. işletmedeki faaliyetler. Bunu yapmak için departman, tesisin atölyeleri ve hizmetleri tarafından mevcut metodolojinin uygulanmasının doğruluğunu sistematik olarak izler. verimlilik hesabı org.-teknik faaliyetler, buluşlar ve rasyonelleştirme önerileri ve iyileştirme önerileri üst kuruluşa sunulur. hesaplama yöntemleri ekonomik yeni teknolojinin verimliliği.

Hedeflere ulaşmayı yönetmeye çalışan birinin önce onları geliştirmesi önemsizdir. AT Genel görünüm Hedef, gelecekte bir şeyin arzu edilen durumunun bir açıklamasıdır. Bu durum kelimelerle ifade edilebilir (ürünlerimizi müşterilerimize kısa süre zaman) veya göstergelerin yardımıyla ifadeleri ve hedef değerlerini belirtin ( teslimat süresi 36 saatten az). Tanım ve hedef belirleme- Anahtar mı yönetim görevi. Hem liderler hem de astlar için hedefler bir tür yol gösterici güçtür. Buna göre, hedef odaklı yönetim kavramı, yönetim literatüründe en yaygın olanlardan biridir. Hedef odaklı yönetim, planlama ve koordinasyonu içerir. kurumsal faaliyetler