Organizācijas plānošanas un mārketinga aktivitāšu pamati. Plānošanas pamati organizācijā

Ievads

1. Pētījuma objekta galveno rezultatīvo rādītāju analīze

2. Uzņēmuma darba ilgtermiņa plāna izstrāde

3. Uzņēmuma pašreizējā darba plāna izstrāde

3.1. Loģistikas plāns

3.2. Darba un algas plāns

3.3. Pārdošanas un peļņas plāns

3.4. Peļņas izlietošanas plāns

Secinājums

Bibliogrāfija

Ievads

Viens no svarīgākajiem uzņēmuma posmiem ir plānošana, t.i. apsaimniekojamā objekta attīstības mērķa, tā sasniegšanas perspektīvu un līdzekļu noteikšana, programmas izstrāde, dažādu detaļu rīcības plāns dažādiem laika periodiem.

Mūsdienās jebkuram vairāk vai mazāk lielam uzņēmējam, firmai, valstij, kooperatīvam, privātam uzņēmumam ir labi zināms savas darbības plāns.

Plānošana ir viens no svarīgākajiem priekšnoteikumiem optimālai ražošanas vadībai. Plāna būtība ir orientācija uz nākotni, t.i. mērķa izvēle un šī mērķa sasniegšanas metožu un veidu definīcija.

Plānošanas process ļauj redzēt visu nākotnes biznesa aktivitāšu klāstu un paredzēt, kas varētu notikt. Plānošana ir īpaši svarīga komercdarbībā, kur pirms uzņēmuma pirmajiem soļiem ir nepieciešama ilgtermiņa perspektīva un iepriekšēja izstrāde.

Pašreizējā ekonomiskā situācija, kas saistīta ar pāreju uz tirgus ekonomiku, uzņēmumiem nosaka jaunu pieeju uzņēmuma plānošanai. Viņi ir spiesti meklēt tādas plānošanas formas un modeļus, kas nodrošinātu viņu pieņemto lēmumu maksimālu efektivitāti.

Kursa darbs ir veltīts vienam no optimālākajiem variantiem šādu lēmumu sasniegšanai - darbības plānošanai uzņēmumā.

Pētījuma objekts ir tūrisma aģentūra Metropol LLC.

Kursa darba mērķis: Izanalizēt šī uzņēmuma darbību un izstrādāt ilgtermiņa attīstības plānu.

1. īss apraksts par un Metropol LLC galveno darbības rādītāju analīze

Sabiedrība ar ierobežotu atbildību Metropol (turpmāk tekstā Metropol LLC) dibināta 2003.gadā saskaņā ar Krievijas Federācijas Civilkodeksu, Likumu par uzņēmējsabiedrībām un citiem dibinātāju apstiprinātiem noteikumiem.

Uzņēmums ir komerciāla organizācija, juridiskas personas tiesības ieguva no reģistrācijas brīža.

Uzņēmuma darbību, tās dibinātāju tiesības un pienākumus regulē Krievijas Federācijas Civilkodekss, Likums par uzņēmējsabiedrībām un citi. noteikumi juridisko personu darbību regulējošo hartu, ko apstiprinājuši vadītāji.

Sabiedrībai pieder atsevišķa manta, patstāvīga bilance, apaļais zīmogs ar savu nosaukumu, norēķinu un citi bankas konti, firmas un pakalpojumu zīmes, cita atribūtika un ekskluzīvas tiesības tos izmantot.

Metropol LLC pamatkapitāls ir 100 000 rubļu.

Metropol LLC īpašums sastāv no pamatlīdzekļiem un apgrozāmiem līdzekļiem, kā arī citām vērtībām, kuru vērtība atspoguļojas uzņēmuma neatkarīgajā bilancē un veidojas no saviem un aizņemtiem līdzekļiem.

Uzņēmuma līdzšinējās darbības vadību veic direktors - uzņēmuma vienīgā izpildinstitūcija. Uzņēmuma direktors ir atbildīgs dalībnieku kopsapulces priekšā. Uzņēmuma direktoru ievēl dalībnieku kopsapulce uz 5 gadiem. Sabiedrības direktoru var ievēlēt arī ne no tās dalībnieku vidus.

Metropol LLC nodarbojas ar ceļojumu aģentūru darbību, sniedzot šāda veida ceļojumu pakalpojumus:

Galvenie pakalpojumi:

· ekskursiju komplektu izvēle un pārdošana reģionā (pansionāti, sanatorijas, atpūtas nami, kempingi);

ceļojumu komplektu izvēle un pārdošana Krievijas Federācijas robežās (galvenokārt Melnās jūras piekraste);

· ceļojumu komplektu izvēle un pārdošana uz NVS valstīm (Krima, Abhāzija);

ekskursiju komplektu atlase un pārdošana bērnu nometnēm;

ceļojumu meklēšana un īstenošana uz jebkuru pasaules valsti;

"Dedzinošo" ekskursiju meklēšana un realizācija;

upju kruīzu ceļojumu pārdošana;

· Kurjerpakalpojumi.

Papildu pakalpojumi :

· pasu un vīzu reģistrācija;

Palīdzība autobusu, dzelzceļa un aviobiļešu meklēšanā un iegādē;

konsultācija par ceļojumu paketes īstenošanai nepieciešamo dokumentu noformēšanu;

pārvietošanas organizēšana;

apdrošināšanas pakalpojumi.

Metropol LLC sniedz ceļojumu pakalpojumus tūrisma maršrutu jomās gan Krievijā, gan ārvalstīs.

Moto Metropol LLC: "Ar uzticamu kompanjonu pat līdz pasaules galam!".

Misija Metropol LLC:

Mēs cenšamies kļūt par labāko tūrisma uzņēmumu.

— garantējam tūrisma pakalpojumu sniegšanas uzticamību.

galvenais mērķis Metropol LLC darbība ir - Peļņas saņemšana.

Pamatmērķi:

Izaugsme, pateicoties uzņēmuma un patērētāju savstarpējam izdevīgumam;

Vajadzība ir vissvarīgākā figūra;

Darbinieki ir uzņēmuma galvenais kapitāls;

Pastāvīga izaugsme, izmantojot inovācijas.

Mērķu prioritātes nosaka uzņēmuma rentabilitātes līmenis (1. att.).

1. att. Metropol LLC mērķu prioritātes tās sociālās atbildības ziņā

Izvēloties vēlamos mērķus, Metropol LLC ņem vērā galveno grupu intereses (1. tabula).

1. tabula

Galvenās grupas, kas ietekmē organizāciju

Uzņēmuma uzdevumi:

Vadības nodrošināšana tūrisma pakalpojumu sniegšanā;

jaunu pakalpojumu veidu attīstība;

· vadošā loma pakalpojumu apjoma palielināšanā, izmaksu samazināšanā, peļņas palielināšanā.

Tehnika un tehnoloģija vadības sistēmas: Metropol LLC izmanto modernu tehnisko aprīkojumu: datorus, kas pieslēgti lokālajam tīklam ar piekļuvi internetam; strādāt, izmantojot e-pastu; printeri; Xerox; skeneris; tālrunis / fakss un citi. Veidojot tūrisma produktu, tiek izmantotas datorprogrammas (šajā gadījumā on-line rezervēšana) un dažādas meklētājprogrammas(“Tourindex”, “Tury.ru”, “Broni.ru” utt.).

Metropol LLC izmanto lineāro funkcionālo vadības organizatoriskā struktūra, kas nodrošina pārvaldību, sākot no otrā hierarhijas līmeņa, vadības uzdevumu sadalījumu "pēc funkcijām".

Lineāri funkcionālo vadības struktūru raksturo: augsta stratēģisko lēmumu centralizācija un operatīvo decentralizācija, direktīvu attiecību organizēšana pēc vienas līnijas principa, dominējoša koordinācijas līdzekļu izmantošana ar tehnisko atbalstu.

Organizatoriskā struktūra Metropol LLC ir parādīts attēlā. 2.

Rīsi. 2. Metropol LLC vadības organizatoriskā struktūra.

Struktūrai ir šādas priekšrocības (2. tabula):

2. tabula.

Metropol LLC lineāri funkcionālās vadības struktūras priekšrocības

Vadības lineāri funkcionālās organizatoriskās struktūras trūkumi ir norādīti tabulā. 3.

3. tabula

Metropol LLC vadības lineāri funkcionālās organizatoriskās struktūras trūkumi

Ekonomiskie rādītāji.

Metropol LLC vadības absolūto efektivitāti parāda galvenie ekonomiskie rādītāji. No tiem svarīgākie ir peļņas rādītāji, kas pārejas uz tirgus ekonomiku kontekstā veido pamatu ekonomiskā attīstība uzņēmumiem. Galvenie ekonomiskie rādītāji atspoguļoti 4. tabulā (3.4. pielikums).

Tabula.4

Metropol LLC darbības galvenie ekonomiskie rādītāji dinamikā 2006.-2007.

Galveno ekonomisko rādītāju analīze saimnieciskā darbība liecina, ka Uzņēmums "Metropol" 2007.gadā palielinājis savas produkcijas realizācijas apjomu, vairāk nekā dubultojies, ieņēmumi pieauguši par 108%, 2007.gadā sastādīja 57 017 tūkstošus rubļu. pret 27469 2006. gadā.

1. Uzņēmuma plānošanas būtība

Plānošana ir vadības funkcija. Šī procesa būtība slēpjas loģiskā uzņēmuma attīstības definīcijā, izvirzot mērķus jebkurai darbības nozarei un katras struktūrvienības darbam, kas nepieciešams mūsdienu apstākļos. Plānojot tiek izvirzīti uzdevumi, noteikti materiālie, darba un finansiālie līdzekļi to sasniegšanai un termiņi, kā arī to īstenošanas secība/plānošana kā vadības funkcija nozīmē vēlmi jau iepriekš ņemt vērā visus ārējos un iekšējos faktorus, kuri nodrošināt atbilstošus apstākļus uzņēmuma normālai darbībai un attīstībai. Tas nosaka arī pasākumu kopuma izstrādi, kas nosaka konkrētu mērķu sasniegšanas secību, ņemot vērā iespējas maksimāli efektīvi izmantot resursus katrā ražotnē un visos uzņēmumos. Plānošanas process ietver noteiktu mērķu izvirzīšanu, pasākumu izstrādi šo mērķu sasniegšanai, kā arī uzņēmuma ilgtermiņa politiku.

2. Mūsdienu metodiskās pieejas uzņēmuma darbības plānošanā

Iekšējās plānošanas metodoloģija aptver teorētisko secinājumu kopumu, vispārīgus modeļus, zinātniskos principus, ekonomiskos apstākļus, mūsdienu tirgus prasības un plānošanas izstrādes metodes, kas atzītas par labāko praksi. Plānošanas metodika raksturo konkrētu plānoto rādītāju pamatošanas metožu, tēlu un paņēmienu sastāvu, kā arī uzņēmuma iekšējā plāna saturu, formu, struktūru un procedūru. Saskaņā ar plānošanas metodēm saprot plānošanas īstenošanas veidu, tas ir, plānošanas idejas īstenošanas veidu. Praksē ir trīs plānošanas jomas: 1. Progresīvā plānošana tiek veikta no zemākās saites līdz augstākajai, tas ir, apakšējās strukturālās apakšsadaļas patstāvīgi izstrādā detalizētus sava darba plānus, kas pēc tam tiek integrēti augšējās saitēs un rezultātā veido uzņēmuma plānu. 2 .Retrogrāda - strukturālajām apakšsadaļām plāni, kas nākuši no augstākajiem līmeņiem, jāpārvērš par savu apakšsadaļu plāniem. 3 .Circular - plāna izstrāde divos posmos. Pirmajā posmā pašreizējā plānošana notiek atbilstoši galvenajiem mērķiem. Otrajā - tiek sastādīts galīgais plāns.

3. Uzņēmuma plānu izvēles metodes un kritēriji

Iekšējo ekonomisko aktivitāšu plānā ir ietverta vesela ekonomisko rādītāju sistēma, kas atspoguļo vispārēju programmu visu ražošanas apakšvienību un funkcionālo pakalpojumu, kā arī atsevišķu personāla kategoriju attīstībai. Plāns vienlaikus ir uzņēmuma galvenais mērķis, personāla vispārējā uzvedības līnija, galveno veikto darbu un pakalpojumu veidu saraksts, vadošā tehnoloģija un ražošanas organizācija, nepieciešamie līdzekļi un saimnieciskie resursi. Plānošana raksturo nākotnes ainu, kur tuvākie notikumi tiek parādīti ar zināmu skaidrību, kas atbilst visa plāna skaidrībai, un attālākie tiek pasniegti mazāk izteiksmīgi. Produktu plānošana ir gada plāna vadošā sadaļa, jo citi plāni nodrošina tā īstenošanu. Jebkura uzņēmuma produkcijas izlaides plānu nosaka, pamatojoties uz: a) izlaides iespēju atkarībā no tā ražošanas jaudas; b) kopējais pieprasījums pēc saražotajiem produktiem. : Pamatojoties uz nepieciešamo plānoto rādītāju izvēli un pamatojumu praktiskās darbības procesā, tiek veidotas un izstrādātas tādas plāna sastādīšanas metodes: bilances, normatīvā, matemātiskā un statistiskā. Bilance metodes ir balstīti uz resursu, kuriem vajadzētu būt organizācijā, attiecību ar to nepieciešamību plānošanas periodā. Ja resursu, salīdzinot ar nepieciešamību, nepietiek, tad jāmeklē papildu avoti, kas ļautu segt deficītu. Ja resursi ir pāri, tad ir jārisina pretēja problēma – jāpaplašina to patēriņš vai jāzaudē pārpalikums. Bilances metode tiek ieviesta, sastādot atlikumu sistēmu - krājumu, izmaksu un darbaspēka. Otrā metode ir normatīvs , kuras būtība slēpjas apstāklī, ka, pamatojoties uz plānotajiem uzdevumiem noteiktam periodam, strīdas dažādu resursu izlietojuma likmes uz produkcijas vienību (izejvielas, materiāli, iekārtas, darba laiks, nauda utt.). Tādējādi plāna sastādīšanas normatīvā metode tiek izmantota gan neatkarīgi, gan kā palīglīdzeklis attiecībā pret bilances metodi. Trešā plānošanas metožu grupa ir matemātiskā, kas ir reducēti līdz aprēķinu optimizācijai, pamatojoties uz dažāda veida modeļiem. Vienkāršākie modeļi ir statistiski, piemēram, korelācijas, kas atspoguļo attiecības starp diviem mainīgajiem. Lineārās programmēšanas metodes ļauj, pamatojoties uz vienādojumu un nelīdzenumu sistēmas risinājumu, noteikt to optimālās vērtības starpsavienojumā. Tas palīdz, pēc dotā kritērija, izvēlēties optimālāko variantu vadības objekta funkcionēšanai vai attīstībai, lai nodrošinātu maksimālu peļņu, samazinātu izmaksas utt.

4. Sistēmiskā pieeja un racionāla izvēle plānošanā

Sistemātiska pieeja plānošanai ir tāda, ka nevienu ražošanas vai biznesa problēmu nevajadzētu aplūkot atsevišķi no vienas, un katra no tām tiek veidota, ņemot vērā tās piederību sistēmai vai daudzus savstarpēji saistītus uzdevumus un mērķus, kas katrā uzņēmumā darbojas kā vienots. ekonomikas sistēma. Sistemātiskā plānošana izpaužas divos aspektos: 1) plānu izstrādē katrai maiņas (elementu) organizācijai kā atsevišķai apakšsistēmai un vienlaikus - integrālai sistēmai.

Mērķa sasniegšanas efekts ir iespējams tikai ar līdzsvarotu visu (aizstājamās) organizācijas daļu funkcionēšanu.

Uzņēmuma plānošanas pamati

Piemēram, produkta-tirgus stratēģija nevar būt efektīva, ja tā ir izstrādāta atsevišķi no mārketinga stratēģijas, konkurences stratēģijas, investīciju stratēģijas utt. ņemšanas vērā. Tikai visu stratēģiju visaptveroša apsvēršana ļauj izstrādāt uzņēmuma stratēģisko plānu; 2) savstarpēji saistītu rādītāju plānošanā: stratēģiskā, taktiskā, operatīvā Plānošana vienmēr balstās uz pagātnes un tagadnes perioda faktiskajiem normatīvajiem datiem, bet cenšas noteikt un kontrolēt uzņēmuma attīstības procesu tagadnē un nākotnē. Jebkuru plānu pamatotības mērs lielā mērā ir atkarīgs no sākotnējo rādītāju ticamības, kas raksturo atsevišķa uzņēmuma (uzņēmuma) sasniegto attīstības līmeni. Tā kā katrs uzņēmums ir tikai neliela daļa no kopējās tirgus sistēmas, ir nepieciešams pēc iespējas vairāk precīzu mikroekonomisko rādītāju, lai varētu plānot savu darbību.

5. Uzņēmumu plānu sistēma

Jebkura uzņēmuma gada plāns ir finanšu, saimnieciskās un ražošanas darbības prognoze un programma. Tas sastāv no tālāk norādītos vienumus: 1) mārketinga plāns; 2) ražošanas programma; 3) tehniskā attīstība un ražošanas organizācija; 4) ražošanas ekonomiskās efektivitātes paaugstināšana; 5) normas un standarti; 6) kapitālieguldījumi un kapitālā būvniecība; 7) loģistika; 8) darbaspēks un personāls; 9) ražošanas izmaksas, peļņa un rentabilitāte; 10) ekonomiskās stimulēšanas fondi; 11) finanšu plāns; 12) dabas aizsardzības un dabas resursu racionālas izmantošanas plāns; trīspadsmit) sociālā attīstība komanda. Visa prognozēšanas un plānošanas sistēma balstās uz ekonomikas galveno virzienu ilgtermiņa noteikšanu. Stratēģiskais plāns jeb rīcības plāns raksturo aktivitātes galveno mērķi, tas darbojas kā ceļvedis cita veida plāniem. Turklāt tas zināmā mērā ierobežo jebkādu vadības lēmumu pieņemšanu. Tas tiek izstrādāts uz trīs gadiem vai ilgāku laiku (ja nepieciešams). Stratēģiskās plānošanas apakšsistēma ir balstīta uz programmām un projektiem. Plānu sistēma ietver arī taktiskos plānus, kas ir saistīti ar stratēģiskajiem plāniem, bet nav iekļauti to struktūrā. Taktiskie plāni ir izstrādāti, lai tiktu priekšā tādai rīcības taktikai, kurā saražotā produkcija atradīs savus patērētājus.

6. Plānošanas informācijas bāze

Plānošanas informācijas bāze ir datu apkopojums, kas sistematizēts par noteiktiem raksturlielumiem, ko izmanto plānu izstrādei dažādos uzņēmuma vadības līmeņos. Tie ietver rādītājus, ierobežojumus, ekonomiskie standarti, kas attēloti formā, kas piemērota pārraidei un apstrādei, izmantojot dažādas aritmētiskas un loģiskas darbības, un kas veido tehniskās un ekonomiskās informācijas sistēmu. Plānojot tiek izmantots ievērojams informācijas apjoms, kas nosaka nepieciešamību to klasificēt un sistematizēt. Sākotnējā informācija ietver kontrolskaitļus, limitus, saimnieciskos standartus un normas, ko nosaka valsts iestādes vai uzņēmuma augstākas vadības institūcijas, valdības rīkojumus un pārskatu datus par plānu izpildi pagājušajā periodā. Starpinformācijai - stratēģisko un pašreizējo plānu projektu rādītāji un tehniskie un ekonomiskie standarti, kā arī aprēķinātie rādītāji, kas paredzēti plānu līdzsvarošanai un resursu prasību aprēķināšanai. Efektīva informācija ietver stratēģisko un pašreizējo plānu rādītājus un tehniskos un ekonomiskos standartus, ko noteikušas uzņēmuma augstākās vadības institūcijas.

7. Plānošanas normatīvais regulējums

Plānošana kā nepārtraukts sistemātisks informācijas apstrādes process nākotnes mērķu, līdzekļu un metožu noteikšanai uzņēmuma veidošanai, attīstībai un tā vadībai. Plānošanas veidi un tās īstenošanas normatīvais regulējums, darbības novērtējums.

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Darbam vēl nav HTML versijas.
Darba arhīvu varat lejupielādēt, noklikšķinot uz zemāk esošās saites.

Stratēģiskā (ilgtermiņa) plānošana uzņēmumā

Stratēģiskās plānošanas posmi un mērķi. Uzņēmuma misijas un mērķu veidošanas process. Stratēģiskās plānošanas process AS "Banku serviss". Ārējās vides analīze, stiprās puses un vājās puses uzņēmumiem. Stratēģijas izvēle, īstenošana un izvērtēšana.

kursa darbs, pievienots 09.06.2011

Uzņēmuma plānošana

Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas būtība, posmi un funkcijas. Stratēģiskā plānošana ir viena no vadības funkcijām, organizācijas mērķu un to sasniegšanas veidu izvēles process. Komercuzņēmuma izplatīšanas izmaksu plānošana un to klasifikācija.

pārbaude, pievienots 29.03.2009

Uzņēmuma stratēģiskā plānošana

Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas teorētiskie un metodiskie pamati, būtība, metodes un modeļi. Organizācijas vadības mērķu izvēles process un to sasniegšanas veidi. Vadlīnijas izstrādāt stratēģisko plānu.

kursa darbs, pievienots 20.09.2011

Plānošana pārdošanas vadības procesā

Mazumtirdzniecības uzņēmuma cenas un pārdošanas apjoma plānošana. Stratēģiskā plānošana tirdzniecības uzņēmumos kā uzņēmuma stāvokļa iespējamo tendenču prognoze nākotnē.

Uzņēmuma plānošana (1. lapa no 11)

Tirdzniecības uzņēmuma attīstības stratēģijas veidi un mērķu izvēle.

tests, pievienots 02.07.2011

Stratēģiskā plānošana

Stratēģijas būtība specifiskas īpatnības. Stratēģiskās plānošanas definīcija, mērķis un funkcijas. Organizācijas misijas un mērķu noteikšanas procesa struktūra. Stratēģijas izvēle, īstenošana, novērtēšana un īstenošanas kontrole. Ārējās vides analīze.

anotācija, pievienota 10.05.2009

Inovatīvas darbības stratēģiskā plānošana uzņēmumā

Mūsdienu plānošanas teorija. Stratēģiskā plānošana mikroekonomikas līmenī. Stratēģiskā plānošana uz amerikāņu firmu piemēra. Galveno mērķu sakārtošana. Prasmju un iemaņu veidošana, spēju veidošana, atjaunošanas gredzens.

prezentācija, pievienota 27.04.2011

Rūpnieciskā uzņēmuma stratēģiskā plānošana

Stratēģiskās plānošanas būtība un vieta vadības sistēmā. Stratēģiskās plānošanas procesa posmi. Attīstības stratēģijas izstrādes pieejas. Uzņēmuma tehniskās, ekonomiskās un finansiālās darbības dinamikas analīze.

kursa darbs, pievienots 08.04.2011

Stratēģiskā plānošana vadībā

Stratēģiskās plānošanas process un plānu īstenošanas kārtība. Plānošana kā vadības funkcija. Prasības vadības lēmumiem un to klasifikācija. Komunikācijas vadības sistēmā. Komunikācijas veidi, uzņēmuma stratēģiskā programma.

tests, pievienots 07.10.2010

Priekšlikumu izstrāde mūsdienīga darbgaldu uzņēmuma stratēģiskās plānošanas uzlabošanai

Stratēģiskā plānošana ir vadības funkcija, kas ir organizācijas mērķu un to sasniegšanas veidu izvēles process. Tas nodrošina pamatu visiem vadības lēmumiem. Mūsdienu darbgaldu uzņēmuma pilnveidošana.

diplomdarbs, pievienots 10.06.2009

Uzņēmuma stratēģija ilgtermiņā (pēc Apple piemēra)

Attīstības stratēģija un stratēģiskā plānošana. Uzziņas biznesa attīstības stratēģijas, stratēģijas ieviešanas vadība. Uzņēmuma plānu struktūra, stratēģiskā plānošana. Uzņēmuma attīstības stratēģijas un stratēģiskās vadības izstrāde.

kursa darbs, pievienots 09.02.2013

Pielikums

uz valdības dekrētu

Krievijas Federācija

Plānošana uzņēmumā: lekciju konspekti (G. A. Makhovikova, 2007)

(skatīt tekstu iepriekšējā

APSTIPRINĀTS ___________________________________ (federālās izpildinstitūcijas departamenta _______________________________ akts ___________________________________, ___________________________________, kas īsteno federālās zemes ____________________________________ īpašuma ____________________________________ tiesības vienots uzņēmums) no "__" _____________ g. N ___

AKTIVITĀTES PROGRAMMA

FEDERĀLĀS VALSTS UNITĀRS UZŅĒMUMS

__________________________________________________

(Kompānijas nosaukums)

uz ____ gadu

G. _______________

Mainīto dokumentu saraksts

(grozījumi izdarīti ar Krievijas Federācijas valdības 2006. gada 23. marta dekrētiem N 156,

datēts ar 20.06.2011. N 499)

1.3. Plānošanas pamatprincipi

Uzņēmuma plānošanas principus var izvēlēties patstāvīgi. Uz pamatprincipi plānošana ietver sekojošo:

Elastība (pielāgošanās spēja)- reakcija uz apstākļu mainīgumu, kas izpaužas, dodot plāniem iespēju mainīt virzienu, lai neitralizētu iespējamu vai faktisku ekonomikas objekta darbības efektivitātes samazināšanos - tas nozīmē, ka uzņēmumam ir jābūt zināmai rezervei drošības, dažas rezerves (nauda, ​​ražošanas jauda, ​​platība).

Nepārtrauktība pieņem, ka plānošana ir jāveic nepārtraukti noteiktā cikla ietvaros; šāda plānošana ļauj plāna izstrādes procesā iesaistīt uzņēmuma darbiniekus.

Holisms- apvieno divas koordinācijas un integrācijas jomas. Koordinācijas princips nosaka, ka jebkuras organizācijas daļas darbību nevar efektīvi plānot, ja to veic neatkarīgi no citām šī līmeņa vienībām. Integrācijas princips paredz, ka organizācijā ir dažādas salīdzinoši atsevišķas apakšnodaļas ar saviem privātajiem plāniem, bet katrai no apakšsistēmām jādarbojas, pamatojoties uz vispārīgajām uzņēmuma attīstības stratēģijām un tās plānam ir jābūt plāna sastāvdaļai. augstāka līmeņa apakšnodaļas. Tāpēc saskaņā ar holisma principu, jo vairāk elementu un līmeņu sistēmā, jo izdevīgāk ir plānot vienlaicīgi un savstarpēji atkarīgi.

Optimalitāte- alternatīvu attīstības iespēju izvēle, kas nodrošinās maksimālu uzņēmuma efektivitāti.

Sarežģītība- visu plānošanas sistēmas elementu savstarpējā atkarība.

Mērķtiecība— plānu izstrāde iecerēto mērķu sasniegšanai.

Precizitāte ierosina, ka plāniem jābūt konkrētiem un detalizētiem, ciktāl tas nepieciešams plāna veiksmīgai īstenošanai un ciktāl to pieļauj iekšējās iespējas.

1.4. Galvenie soļi organizācijas plānošanas procesā

Plānošanas aktivitātes var iedalīt vairākos galvenajos posmos:

Plānošanas process jeb tiešais plānošanas process, tas ir, lēmumu pieņemšana par organizācijas nākotnes mērķiem un to sasniegšanas veidu. Plānošanas procesa rezultāts ir plānu sistēma.

Aktivitātes plānoto lēmumu īstenošanai.

Tēma I. Uzņēmuma plānošanas pamati

Šīs aktivitātes rezultāti ir reālie organizācijas darbības rādītāji.

Rezultātu kontrole. Šajā posmā tiek salīdzināti reālie rezultāti ar plānotajiem rādītājiem, kā arī tiek radīti priekšnoteikumi organizācijas darbības koriģēšanai pareizajā virzienā.

Tādējādi plānošanas process ir uzņēmuma vispārējās darbības pirmais posms. Plānošanas process sastāv no vairākiem soļiem, kas seko viens otram:

Firma veic pētījumus par organizācijas ārējo un iekšējo vidi. Identificē galvenās organizācijas vides sastāvdaļas, izceļ tos, kas organizācijai patiešām ir svarīgi, apkopo un uzrauga informāciju par šīm sastāvdaļām, veido prognozes par turpmāko vides stāvokli un novērtē uzņēmuma reālo situāciju.

Uzņēmums nosaka vēlamos darbības virzienus un vadlīnijas: vīziju, misiju, mērķu kopumu. Dažreiz mērķu noteikšanas posms ir pirms vides analīzes.

Stratēģiskā analīze. Uzņēmums salīdzina mērķus (vēlamos rādītājus) un ārējās un iekšējās vides faktoru pētījumu rezultātus (ierobežo vēlamo rādītāju sasniegšanu), nosaka plaisu starp tiem. Ar stratēģiskās analīzes metožu palīdzību tiek veidotas dažādas stratēģijas iespējas.

Tiek veikta vienas no alternatīvajām stratēģijām izvēle un tās izstrāde.

Tiek gatavots uzņēmuma galīgais stratēģiskais plāns.

Vidēja termiņa plānošana. Tiek gatavoti vidēja termiņa plāni un programmas.

Pamatojoties uz stratēģisko plānu un vidēja termiņa plānošanas rezultātiem, firma izstrādā ikgadējos darbības plānus un projektus.

Plāna īstenošanas process.

Kontrole pār plāna izpildi.

Kopumā plānošanas process ir slēgts cikls ar tiešu (no stratēģijas izstrādes līdz darbības plānu noteikšanai līdz īstenošanai un kontrolei) un reverso (no īstenošanas rezultātu ņemšanas vērā līdz plāna pārformulēšanai) komunikāciju.

Organizācijas misijas un mērķu izvēle ir pirmais un svarīgākais lēmums plānošanā. Uzņēmuma misijas formulēšana ir vissvarīgākais lēmums tā dibinātājiem un augstākajiem vadītājiem. Misija ir uzņēmuma kodols, tā organisma stabilākā daļa, tas ir mērķis, kuram organizācija pastāv un kas jāpabeidz plānotajā periodā.

Plašas izpratnes gadījumā misija tiek uzskatīta par filozofijas formulējumu un organizācijas pastāvēšanas jēgu. Organizācijas filozofija nosaka vērtības, uzskatus un principus, saskaņā ar kuriem organizācija plāno veikt savu darbību.

Toms clychae, ja jūs imeetcya yzkoe ponimanie sarakstus, Ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno togo, chego vai Po kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya Patiesi uc saraksti ponimaetcya KĀ ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii jo kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii No EY podobnoy.

organizācijas piedāvāto produktu un (vai) pakalpojumu apraksts;

tirgus raksturojums - organizācija nosaka savus galvenos patērētājus, klientus, lietotājus;

organizācijas mērķi, kas izteikti izdzīvošanas, rentabilitātes pieauguma izteiksmē;

tehnoloģija: iekārtu raksturojums, tehnoloģiskie procesi, inovācijas tehnoloģiju jomā;

filozofija: šeit jāpauž organizācijas pamatuzskati un vērtības, kas kalpo par pamatu motivācijas sistēmas izveidei;

iekšējais jēdziens, kura ietvaros organizācija apraksta savu iespaidu par sevi, norādot spēka avotus, galvenās vājās puses, konkurētspējas pakāpi, izdzīvošanas faktoru;

uzņēmuma ārējais tēls, tā tēls.

Organizācijai sava misija jāmeklē ārējā vidē, jo tikai pastāvīga sociālās nozīmes uzturēšana nodrošina tās izdzīvošanu un stabilu funkcionēšanu nākotnē.

Organizācijas misija ir vissvarīgākā sastāvdaļa jebkura uzņēmuma attīstības plānošanā. Tas nosaka uzņēmuma galveno mērķi. Uzņēmums, kā likums, sāk savu darbību ar skaidras misijas definīciju, ko nosaka augstākā vadība.

Uzņēmuma misijas formulējumam jāatspoguļo uzņēmuma vīzija un virziens nākamajiem desmit līdz divdesmit gadiem. Uzņēmumiem nevajadzētu pārskatīt savu misiju ik pēc dažiem gadiem, reaģējot uz mazākajām izmaiņām tirgus vidē. Tomēr uzņēmumam vajadzētu no jauna definēt savu misiju, ja tas nerada patērētāju uzticību vai nav pretrunā ar labāko uzņēmuma attīstības veidu. Uzņēmuma misijas paziņojumā jāiekļauj:

1. Uzņēmuma misija attiecībā uz tā galvenajiem pakalpojumiem vai produktiem, galvenajiem tirgiem un galvenajām tehnoloģijām;

2. ārējā vide saistībā ar firmu, kas nosaka uzņēmuma darbības principus;

3. Organizācijas kultūra.

Misijas paziņojums ir paziņojums par uzņēmuma galveno mērķi: ko tas vēlas sasniegt visplašākajā nozīmē.

Uzņēmuma mērķu veidošana rodas, izvērtējot uzņēmuma potenciālās iespējas un nodrošinot tai atbilstošus resursus. Vadības teorijā organizācijas mērķi tiek iedalīti vispārīgos mērķos, kas izstrādāti uzņēmumam kopumā, un konkrētos mērķos, kas izstrādāti uzņēmuma nodaļu galvenajām darbībām, pamatojoties uz vispārīgu stratēģiju.

1. Vispārējiem (globālajiem) mērķiem jāatspoguļo uzņēmuma koncepcija; jāattīsta ilgtermiņā; nosaka uzņēmuma attīstības programmu galvenos virzienus; jābūt skaidri formulētiem un saistītiem ar resursiem; jāsakārto pēc prioritātes.

2. Konkrēti mērķi tiek izteikti kvantitatīvos un kvalitatīvos rādītājos (rentabilitāte, ienesīguma norma).

3. Citi konkrēti mērķi (apakšmērķi):

mārketings (pārdošanas līmenis, diversifikācija, izplatīšanas sistēma, pārdošanas apjoms);

pētniecība un attīstība (jauni produkti, produktu kvalitāte, tehnoloģiskais līmenis);

ražošana (izmaksas, kvalitāte, ekonomija materiālie resursi, jauni un uzlaboti produkti);

finanses (finansēšanas struktūra un avoti, peļņas sadales metodes, nodokļu samazināšana);

Mērķiem jābūt:

1. specifisks un izmērāms;

2. uz laiku orientēta (ilgtermiņa, vidēja termiņa, īstermiņa);

3. sasniedzams;

4. saderīgs.

Mērķa izvēles uzdevumus katrs uzņēmums nosaka patstāvīgi atkarībā no darbības, ar kuru tā nodarbojas. Kopumā jebkura uzņēmuma mērķi ir šādi:

1. Kontrolētās tirgus daļas palielināšana;

2. Patērētāju prasību paredzēšana;

Vairāk par Augstas kvalitātes;

4. Saskaņotu piegādes laiku nodrošināšana;

5. Cenu līmeņa noteikšana, ņemot vērā konkurences apstākļus;

6. Uzņēmuma reputācijas uzturēšana patērētāju vidū;

Noslēgumā jāatzīmē, ka, lai uzņēmums sasniegtu savus mērķus, ir nepieciešamas spēcīgas saites organizācijas iekšienē, kas noteiktu kopējo stratēģiju, struktūru un vadības stilu.

1.5. Plāna koncepcija un veidi

Plānošanas procesa rezultāts ir plānu sistēma. Plāns ietver galvenos darbības rādītājus, kas jāsasniedz līdz plānošanas perioda beigām. Būtībā plāns ir norādījumu kopums vadītājiem, kas apraksta, kāda loma katrai organizācijas daļai būtu jāuzņemas uzņēmuma mērķu sasniegšanā.

PIEVIENO KOMENTĀRU[iespējams bez reģistrācijas]
pirms publicēšanas visus komentārus izskata vietnes moderators - surogātpasts netiks publicēts

biznesa ziedu veikals uzņēmējs

Darbības plānošanas pamati

Kopumā plāna struktūru nosaka darbības veida specifika, uzņēmuma lielums, biznesa plāna izstrādes mērķis, kas jāievēro (aizpilda), piemēram, mazajiem komersantiem, kuri vēlas aprīkojuma noma. Federālais uzņēmumu maksātnespējas un finanšu atveseļošanas dienests ir izstrādājis tipisku biznesa plāna struktūru, kurā jāiekļauj šāda informācija: uzņēmuma vispārīgie raksturojumi, īsa informācija saskaņā ar finanšu atveseļošanas plānu, uzņēmuma finansiālā stāvokļa analīze, maksātspējas atjaunošanas un efektīvas saimnieciskās darbības atbalsta pasākumi, konkurences tirgus, aktivitātes mārketinga, ražošanas jomā, finanšu plāns.

Acīmredzot, jo lielāka organizācija, jo sarežģītāka ir tās finansiālā darbība, jo pilnīgākai un saprātīgākai jābūt plāna sadaļu izstrādei, attiecīgi mazā uzņēmuma biznesa plāns sastāva, struktūras un apjoma ziņā var būt daudz. vienkāršāk.

Biznesa plāna sastāvs un struktūra ir atkarīga arī no paredzētā pārdošanas tirgus lieluma, konkurentu klātbūtnes un topošā uzņēmuma izaugsmes perspektīvām, jo, jo lielāks pārdošanas tirgus, jo vairāk jāņem vērā tā segmenti, un ar lielu konkurentu skaitu ir nepieciešams izpētīt lielākos no tiem, to produktus un pakalpojumus, un līdz ar to arī biznesa plāna struktūras sarežģītību. Īpaši svarīgie tirgus segmenti uzņēmumam vai svarīgākie konkurenti tuvākai izpētei var tikt izvietoti speciālā plāna sadaļā.

Pašlaik tiek izstrādāta UNIDO (Apvienoto Nāciju Organizācijas rūpniecības attīstība) priekš attīstības valstis rūpnieciskās priekšizpētes un tās elektroniskās versijas COMFAR sagatavošanai. Turklāt populāras ir Tacis izstrādes - programmas Eiropas Savienība izstrādāts NVS valstīm (plus Mongolija), lai subsidētu iegādi modernās tehnoloģijas; kā arī daži citi. Krievijas Federācijas valdība ar savu lēmumu apstiprināja Noteikumus par investīciju projektu efektivitātes novērtēšanu Krievijas Federācijas attīstības budžeta centralizēto investīciju resursu izvietošanā uz konkursa pamata. Kā pielikumu šim noteikumam valdība piedāvā biznesa plāna izkārtojumu, ko pieteikuma iesniedzējs iesniedzis kā daļu no pieteikuma.

Ir iespējams izcelt visu iepriekš minēto biznesa plānu sastādīšanas metožu pamatu. Šīs sadaļas ir balstītas uz:

• - finanšu plāns;
• - mārketinga plāns;
• - ražošanas sistēma.

Šīs sadaļas ir savstarpēji saistītas ar organizatorisku plānu (konkrētu projekta īstenošanas shēmu), ar atbilstošu nepareizu risku aprēķinu un kompensācijas pasākumu piešķiršanu. Šīs galvenās galvenās sadaļas lika pamatu Krievijas standartiem biznesa plānu veidošanai.

Nesen, pamatojoties uz šīm metodēm, parādījās teksta veidnes biznesa plāna rakstīšanai. Šāda veidne biznesa plāna izstrādes procesā ir apaugusi ar labotu informāciju, aprēķiniem, tabulām un grafikiem. Tādējādi tiek panākts maksimālais biznesa plāna teksta daļas darba vienkāršojums.

Kopumā var secināt, ka uzskaitītās plānošanas metodes ir ļoti līdzīgas un būtībā papildina viena otru, tās aplūko biznesa plānošanu no dažādiem leņķiem un kā galvenos izceļ dažādos plānošanas posmus.

Mārketinga plāniem ir īpaša loma biznesa plāna veidošanā. Mārketinga sadaļa ir viena no svarīgākajām biznesa plāna daļām, jo ​​tā tieši runā par iecerētā biznesa būtību un to, kā projekts tiks īstenots, pateicoties kam var sagaidīt uzņēmuma panākumus. Citiem vārdiem sakot, šīs sadaļas mērķis ir izskaidrot, kā piedāvātais bizness plāno ietekmēt tirgus vidi un reaģēt uz to, lai pārdotu preci vai pakalpojumu. Uzņēmējam savs bizness šeit ir jāparāda kā pievilcīga investīciju iespēja, kā kredītrisks ar pievilcīgām perspektīvām. Mārketinga plānu var veidot dažādos veidos atkarībā no uzņēmējdarbības veida un tirgus sarežģītības.

Mārketinga plānos obligāti jāietver vispārējās mārketinga stratēģijas apraksts, cenu politika, produktu reklamēšanas taktika, tās ieviešana un pēcpārdošanas serviss, kā arī pārdošanas prognozes.

Raksturojot produktu pārdošanas taktiku, vēlams norādīt realizācijas metodes (savs izplatīšanas tīkls, tirdzniecības pārstāvji, starpnieki), ko uzņēmums varētu izmantot tuvākajā nākotnē un ilgtermiņā, kā arī jebkuru īpašas prasības produktu pārdošanai. Biznesa plānā jānorāda, kā tiks veikta īstenošana, tostarp metodes, transportēšana, apdrošināšana, kredīts, muitas nodevas utt.

Biznesa plānā nozīmīga vieta atvēlēta ražošanas plānošanai. Pirmkārt, ir jāpievērš pienācīga uzmanība šim biznesam raksturīgo produktu vai pakalpojumu analīzei, jo neatkarīgi no stratēģiskiem apsvērumiem bizness nebūs veiksmīgs, ja tā produkti un pakalpojumi nebūs pievilcīgi tirgum. Viens no šīs plāna daļas uzdevumiem ir kodolīgā veidā aprakstīt šī uzņēmuma piedāvāto preču un pakalpojumu galvenos parametrus. Ir svarīgi, lai to pievilcīgās iezīmes tiktu izceltas vienkārši un skaidri (preču un pakalpojumu izmantošana un pievilcība, to dizains un attīstība). Dažkārt ir lietderīgi sniegt sarakstu ar ekspertiem vai patērētājiem, kuri pārzina minēto produktu vai pakalpojumu un var sniegt labvēlīgu atsauksmi par to. Šāda informācija var būt vēstules vai ziņojuma veidā un pievienota kā pielikums.

Ražošanas plāna galvenais mērķis ir sniegt informāciju par produkcijas pieejamību no produkcijas ražošanas puses un ražošanas uzturēšanas un attīstības pasākumu izstrādi. Šajā sadaļā jāiekļauj tāda informācija kā objekta atrašanās vieta, nepieciešamo ražošanas iekārtu veidi, nepieciešamās ražošanas iekārtas, nepieciešamība pēc ražošanas pamatlīdzekļiem un darbaspēka.

Finanšu plānā ir izskatīti jautājumi par uzņēmuma darbības finansiālo atbalstu un pieejamo līdzekļu efektīvāko izlietojumu, pamatojoties uz aktuālās finanšu informācijas analīzi un pārdošanas apjomu prognozēm tirgos turpmākajos periodos. Finanšu plāna mērķis ir formulēt un prezentēt visaptverošu formulējumu un prognožu sistēmu, kas atspoguļo uzņēmuma finanšu rezultātus. Šī sadaļa ir vissvarīgākā investoram, jo. tieši no viņa viņš uzzina, ar kādu peļņu viņš var rēķināties.

Finanšu plānā jāiekļauj darbības plāns, ienākumu deklarācija, pārskats par naudas plūsmas un bilance.

Īsi raksturosim tos. Darbības plāns (pārskats) atspoguļo uzņēmuma un tā mērķa tirgu mijiedarbības rezultātus katrai precei un tirgum noteiktā laika posmā. Uzņēmumā šo dokumentu izstrādā mārketinga dienests. Darbības plānā paredzētais rādītāju kopums ļauj uzņēmuma vadībai demonstrēt, kādu tirgus daļu uzņēmums ieņem katram produktam un ko paredzēts izcīnīt nākotnē. Rādītāji tiek noteikti katram preces vai pakalpojuma veidam, kas ļauj tos salīdzināt savā starpā ekonomiskās efektivitātes ziņā. Šāda prognoze parasti tiek veidota trīs gadus uz priekšu, un dati par pirmo un otro gadu jāsniedz reizi ceturksnī, jo. sākotnējam laika periodam ir precīzi zināmi preces nākamie pircēji. Katram pārskata periodam aplūkojamais rādītāju kopums tiek aprēķināts, pamatojoties uz īpašu tirgus izpēti. Tas ir svarīgi turpmākai aprīkojuma iegādes plānošanai, reklāmas izmaksām un darbinieku algošanai.

Tādējādi, izvērtējot plānošanas mērķus un būtību, kā arī dažādus biznesa plānu sastādīšanas prakses aspektus, varam secināt, ka biznesa plāns ir uzņēmuma iekšējās plānošanas neatņemama sastāvdaļa, viens no svarīgākajiem dokumentiem, kas izstrādāts plkst. uzņēmums.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Labs darbs uz vietni">

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Kursa darbs

Organizācijas darbības plānošanas pamati

Ievads

1. Teorētiskā bāze organizācijas darbības plānošana

1.1. Plānu galvenie mērķi, mērķi un uzdevumi

1.2 Galvenie plānu veidi, organizācijas darbības plānošana

2. Organizācijas LLC Trade House "Duslyk" pašreizējās darbības plānošanas sistēmas analīze

2.1. Īss darbību apraksts

2.2 Ražošanas un pārdošanas plānošanas analīze

3. Pasākumu izstrāde, lai uzlabotu SIA Tirdzniecības nams "Dusļik" darbības plānošanas sistēmu

3.1. Intervenču izstrādes pamatojums

3.2 Pasākumu izstrāde, lai uzlabotu SIA Tirdzniecības nams "Duslyk" darbības plānošanas sistēmu

Secinājumi un piedāvājumi

Bibliogrāfija

Ievads

Pašreizējā tirgus ekonomikas veidošanās posmā Krievijā, ņemot vērā visas valsts ekonomikas strukturālo pārstrukturēšanu, ir jāizveido un efektīvi jāizmanto visaptveroša plānošanas sistēma. dažādi līmeņi vadību un dažādu organizatorisko un juridisko formu, kā arī īpašuma formu uzņēmumos.

Neskatoties uz grūto ekonomiskā situācija daudzos uzņēmumos šobrīd sāk parādīties tendence palielināt ekonomisko aktivitāti, īpaši produktu inovāciju jomā. Tam nepieciešami atbilstoši finanšu, cilvēkresursi un loģistikas resursi, kā arī īpaša apmācība, vadītāju pārkvalifikācija un padziļināta apmācība uzņēmumu darbības plānošanas jomā.

Zinātniski pamatotai uzņēmumu darbības plānošanai būtu jārada nepieciešamie un pietiekami apstākļi dažādu inovāciju izveidei, paātrināšanai un efektivitātes uzlabošanai: produktu, tehnoloģisko, ekonomisko, sociālo u.c., kuru mērķis ir attīstīt konkurētspējīgus produktus un gūt peļņu. .

Tāpēc, protams, ir svarīgi izveidot uzņēmumu plānošanas sistēmas teorētiskos un metodiskos pamatus.

Šobrīd steidzami nepieciešama ekonomiska mehānisma izveide uzņēmumu darbības plānošanai. Lai to izdarītu, ir jāizveido ļoti efektīvas uzņēmuma plānošanas dienesta vienības, kas realizē uzņēmuma plānu komplekta izstrādes un ieviešanas procesu.

Viss iepriekš minētais noveda pie kursa darba tēmas izvēles.

Kursa darba mērķis ir aplūkot organizācijas darbības plānošanas teorētiskos pamatus, analizēt un izstrādāt pasākumus plānošanas sistēmas uzlabošanai SIA Tirdzniecības namā "Dusļik".

Ņemot vērā kursa darbā izvirzīto mērķi, nepieciešams atrisināt šādus uzdevumus:

Atklājiet plānu mērķus un uzdevumus;

Izpētīt plānu dažādības, plānojot organizācijas darbību;

Veikt esošās organizācijas LLC Trade House "Duslyk" darbības plānošanas sistēmas analīzi;

Izstrādāt pasākumus LLC Trade House Duslyk darbības plānošanas sistēmas uzlabošanai.

Pētījuma objekts SIA Tirdzniecības nams "Duslyk".

Pētījuma priekšmets ir organizācijas attīstības plānu sistēma.

Pirmajā sadaļā ir izklāstīti organizācijas darbības plānošanas teorētiskie pamati, plānu mērķi un uzdevumi, kā arī plānu veidi.

Otrā sadaļa atspoguļo esošās organizācijas LLC Trade House "Duslyk" darbības plānošanas sistēmas analīzi.

Trešajā sadaļā izstrādāti pasākumi LLC Trade House Duslyk darbības plānošanas sistēmas uzlabošanai.

Rakstot šo darbu, izmantojām mācību ceļveži par biznesa vadību, kā arī raksti periodiskie izdevumi piemēram, "Krievijas uzņēmējdarbība", "Mārketings" un "Uzņēmuma vadība". Kopumā tēma literatūrā ir atklāta diezgan pilnībā.

1. Organizācijas darbības plānošanas teorētiskie pamati

1.1. Plānu galvenie mērķi, mērķi un uzdevumi

Plāns ir oficiāls dokuments, kas atspoguļo organizācijas attīstības prognozi nākotnē, starpposma un gala uzdevumos, tai izvirzītos mērķus un atsevišķas nodaļas; pašreizējo darbību koordinēšanas un resursu sadales mehānisms; ārkārtas stratēģija.

Plānošanas būtība izpaužas:

1. Precizējot visu firmu un katras nodaļas attīstības mērķus atsevišķi uz noteiktu laiku.

2. Saimnieciskā uzdevuma definīcija, līdzekļi un to sasniegšana, izpildes laiks un secība.

3. Uzdevumu risināšanai nepieciešamo materiālo, darbaspēka un finanšu resursu apzināšana.

Tādējādi plānošanas kā vadības funkcijas mērķis ir censties pēc iespējas iepriekš ņemt vērā visas iekšējās un ārējie faktori nodrošinot labvēlīgus apstākļus uzņēmuma normālai darbībai un attīstībai.

Plānošanas nepieciešamība un nepieciešamība izriet no:

1. Ražošanas socializācija.

2. Ražošanas specializācija un kooperācija sociālās ekonomikas ietvaros.

3. Daudzu struktūrvienību klātbūtne uzņēmumā.

4. Ciešas starpuzņēmumu saites ar izejvielu piegādātājiem, tai skaitā vienots tehnoloģiskais process.

5. Zinātniskā un tehniskā progresa prasības - ātri ņemt vērā un apgūt jaunākie sasniegumi zinātnes un tehnoloģijas.

Plānošanas uzdevumi:

Ilgtermiņa plānošana ir paredzēta, lai noteiktu vispārējos stratēģiskos mērķus un uzņēmuma attīstības virzienus, tam nepieciešamos resursus un uzdevumu risināšanas posmus.

Pašreizējā plānošana ir vērsta uz paredzēto mērķu faktisku sasniegšanu, balstoties uz konkrētiem nosacījumiem un tirgus nosacījumiem, katrā konkrētajā attīstības stadijā. Pašreizējais plāns tiek izstrādāts, konkretizēts perspektīvie plāniņemot vērā konkrēto situāciju.

Apsveriet plāna principus 1.1.1. attēlā.

Ir šādi plānošanas posmi:

1. Plānošanas mērķu definēšana.

2. Plānošanas problēmu analīze.

3. Meklēt alternatīvas.

4. Prognozēšana, novērtēšana.

5. Lēmuma pieņemšana.

6. Plānošanas uzdevumu izvirzīšana.

Plānošanas metodika:

1. Vispārējā plānošana.

2. Detālplānojums.

3. Vienlaicīga plānošana.

4. Konsekventa plānošana.

Apsveriet plānu izstrādes procesu 1.1.2. attēlā.

Plānošana ir viena no tām ekonomikas vadības metodēm, ko ļoti aktīvi un veiksmīgi izstrādājuši zinātnieki padomju laiks. Šajā jomā ir uzkrāta ievērojama pozitīva pieredze, tomēr 90. gadu sākumā iekšzemes ekonomikas reformu procesu pavadīja diezgan negatīva attieksme pret plānošanas ideju. Plānošanas kopumā un jo īpaši finanšu plānošanas lomu un nozīmi var viegli pamatot no dažādām pozīcijām, tāpēc banālas diskusijas par to, vai plāns ir vai nav, šobrīd ir maz aktuālas. Turklāt dinamiski attīstošā ekonomikā, pastāvīgi augot konkurencei, šīs funkcijas loma vismaz nemazinās. Pētnieki identificē trīs no tiem, kas ir galvenie:

Nākotnes nenoteiktība

plāna koordinējošā loma,

Optimizācija ekonomiskās sekas(12, 135. lpp.).

Ja uzņēmuma nākotne būtu iepriekš noteikta, tad nebūtu jāveido plāni, jāpilnveido to sagatavošanas un strukturēšanas metodes. Tas parāda, ka jebkura plāna sastādīšanas galvenais mērķis nav noteikt precīzus skaitļus un etalonus, jo tas principā nav iespējams, bet gan noteikt katrai no svarīgākajām jomām noteiktu “koridoru”, kurā var noteikt šo vai citu rādītāju. variēt.

Plāna koordinējošās lomas nozīme ir tāda, ka labi strukturētu, detalizētu un savstarpēji saistītu mērķa uzstādījumu klātbūtne disciplinē gan paredzamās, gan pašreizējās darbības, iekļauj tās noteiktā sistēmā un ļauj biznesa vienībai strādāt bez neveiksmēm. Īpaši šī loma izpaužas lielos uzņēmumos ar sarežģītu vadības struktūru.

Pēdējais plānošanas iemesls ir tas, ka jebkuras neatbilstības starp sistēmas darbībām prasa finansiālas izmaksas, lai tās pārvarētu. Šādas neatbilstības iespējamība ir daudz mazāka, ja darbs tiek veikts saskaņā ar plānu.

Plānošanas nozīmi diez vai var pārvērtēt, jo tieši plāns ir etalons, uz kuru uzņēmums tiecas, un vienlaikus arī darbības panākumu novērtēšanas kritērijs. Uzņēmums kā saimnieciska vienība var izvirzīt sev dažādus mērķus, un mērķi īstermiņā un ilgtermiņā var būt ļoti atšķirīgi. Ekonomiskajā literatūrā ļoti bieži var atrast kategorisku apgalvojumu, ka galvenais mērķis bizness ir peļņas gūšana. Bet, ieskatoties dziļāk, kļūst acīmredzams, ka jebkuras saimnieciskās darbības mērķis, pirmkārt, ir darbojošās saimnieciskās vienības īpašnieku labklājības vairošana. Ar labklājību jāsaprot ne tikai naudas izteiksmē izteikta bagātība, bet gan kā dzīves kvalitātes uzlabošanās. Šo mērķi var sasniegt ne tikai palielinot dažādu materiālo preču patēriņu, bet arī uzlabojot ekoloģisko stāvokli pilsētā, iespēju piekļūt plašākam informācijas resursi, uz kultūras vērtībām, iespēju iegūt noteiktus sociālos pabalstus. Saimnieciskā vienība cenšas panākt labklājību savā veidā, izvirzot konkrētus mērķus un izstrādājot plānus to īstenošanai.

Plānošana kā process ietver:

Mērķu un uzdevumu noteikšana;

Stratēģiju, programmu un plānu izstrāde mērķu sasniegšanai;

Resursu nepieciešamības noteikšana un sadale atbilstoši mērķiem un uzdevumiem;

Plānu nešana visiem, kam tie jāīsteno un kas ir atbildīgi par to izpildi (6, 283. lpp.).

1. 2 Galvenie plānu veidi, organizācijas darbības plānošana

Plānošana - ir sava veida vadības aktivitātes saistīts ar plānu sagatavošanu organizācijai kopumā, tās nodaļām, funkcionālajām apakšsistēmām, departamentiem, dienestiem un darbiniekiem. Vadības procesa organiskā daļa nosaka organizācijas turpmākās attīstības virzienu un parametrus.

Plāni ir organizatoriskās darbības pamatā; bez tiem nav iespējams nodrošināt konsekvenci visu organizācijas komponentu darbā, attiecības ar tirgus infrastruktūru; kontroles procesi; noteikt resursu nepieciešamību; stimulēt darbinieku darba aktivitāti uzņēmumā. Vēl viena ļoti svarīga plānošanas loma ir tā, ka tas ir nepārtraukts jaunu darba uzlabošanas veidu un līdzekļu izstrādes un izmantošanas process, kas saistīts ar apzinātajām vides iespējām un organizācijas stiprajām pusēm, jauniem apstākļiem un faktoriem.

Organizācijas mērķu daudzveidība rada nepieciešamību izstrādāt savstarpēji saistītu darba plānu sistēmu, kas vērsta uz to sasniegšanu. Pamatojoties uz šo plānu sistēmu, organizācija veido mērķu un uzdevumu sistēmu, kas organizācijai jāsasniedz saskaņā ar tās attīstības stratēģiju. Tiek veikta visu veidu resursu sadale, kas nepieciešami mērķu un uzdevumu sasniegšanai, kā arī rādītāji, kas ļauj uzraudzīt un izvērtēt uzdevumu izpildi.

Visa organizācijas plānu kopuma klasifikācija tiek veikta pēc diviem galvenajiem kritērijiem:

1) pēc plānošanas perioda ilguma;

2) pa organizācijas plānošanas līmeņiem, ņemot vērā organizācijas struktūru.

Saskaņā ar pirmo kritēriju plānus iedala trīs grupās:

Stratēģisks, pakārtots organizācijas attīstības kursa izstrādei ilgā laika periodā;

Taktisks, kas satur rīcības plānus un metodes organizācijas stratēģijas īstenošanai vidējam termiņam;

Operatīvs, saistīts ar ikdienas uzdevumu veikšanu un organizācijas piesaistīto resursu izmantošanas optimizāciju.

Saskaņā ar otro kritēriju plāni tiek sastādīti organizācijai kopumā, tās struktūrvienībām, funkcionālajām apakšsistēmām. Apsveriet shematiski 1.2.1. attēlā.

Stratēģiskie plāni tiek izstrādāti divos līmeņos: organizācijai kopumā un tās biznesa vienībām. Vadītāji strukturālās nodaļas un funkcionālās apakšsistēmas ir atbildīgas par taktiskajiem plāniem. Darbības plāni veido visas organizācijas funkcionālās apakšsistēmas. Šajā darbā ir iesaistīti vadītāji un vadītāji visos organizācijas līmeņos un līmeņos – no augšas uz leju, un tam būtu jānodrošina stratēģisko un taktisko uzdevumu precizēšana, kā arī to nogādāšana pie izpildītājiem, kuri saņem skaidras atbildes uz jautājumiem par ko, kur, kā, kad, cik ražot, kas darīs darbu un kādi resursi būs nepieciešami.

Attiecību raksturs starp organizācijas plāniem liecina, ka visas sistēmas pamatā jābūt stratēģiskajiem plāniem. Mūsdienās stratēģiskā plānošana ir mūsdienu vadības aktīvas attīstības priekšmets.

Organizācijas plānošana ir viena no vispārējām organizācijas vadības funkcijām, vadības darbības veids, kura mērķis ir noteikt organizācijas mērķus, to sasniegšanas veidus, līdzekļus un posmus, nepieciešamos resursus, izmaksas un rezultātus, kā arī paredzamās izmaiņas. organizācijas stāvoklī.

Tirgus ekonomikā, plānojot organizācijas darbību, tiek risināti šādi uzdevumi: uzņēmuma ārējās vides maiņas perspektīvu apzināšana, mērķu un attīstības stratēģiju noteikšana, primāro uzdevumu noteikšana, darbības to risināšanai, izmaksas un rezultāti, kā arī prognozētās izmaiņas organizācijas stāvoklī, radot pamatu turpmākai kontrolei .

Stratēģiskās plānošanas mērķis ir pielāgot uzņēmumu prognozējamām ārējās vides izmaiņām, sasniegt uzticamu pozīciju tirgū, kas nodrošina uzņēmuma finansiālo stabilitāti konkurences apstākļos. Stratēģiskās plānošanas uzdevumos ietilpst: pareizi un savlaicīgi novērtēt iespējamās sekas izmaiņas, kas notiek sociālajā, ekonomiskajā un zinātnes un tehnikas jomā, paredzēt briesmas un iespējas, izstrādāt ekonomisko politiku un stratēģiju, lai uzņēmums tiktu galā ar briesmām un izmantotu radušās iespējas. Stratēģiskās plānošanas process ir instruments, ar kuru tiek pamatoti vadības lēmumi saimnieciskās darbības jomā. Tās svarīgākais uzdevums ir nodrošināt uzņēmuma dzīvei nepieciešamās inovācijas un organizatoriskas izmaiņas. Kā process stratēģiskā plānošana ietver četru veidu aktivitātes (stratēģiskās plānošanas funkcijas). Tie ietver: resursu sadali, pielāgošanos ārējai videi, iekšējo koordināciju un regulēšanu, organizatoriskas izmaiņas. (17, 221. lpp.). Galvenie stratēģiskās plānošanas objekti: produkti, noieta tirgi, jaunās tehnoloģijas, attiecības ar sabiedrību, ārējā ekonomiskā darbība. Stratēģiskās plānošanas horizontu nosaka inovatīvu un strukturālu izmaiņu ilgums organizācijā. Šis plānošanas veids ir organizācijas augstākā līmeņa vadības funkcija. Stratēģiskā plānošana ir procedūru un lēmumu kopums, ar kuru palīdzību tiek izstrādāta uzņēmuma stratēģija, kas nodrošina uzņēmuma darbības mērķu sasniegšanu. Šīs definīcijas loģika ir šāda: vadības aparāta darbība un uz tā pamata pieņemtie lēmumi veido uzņēmuma darbības stratēģiju, kas ļauj uzņēmumam sasniegt savus mērķus (17, 221. lpp.).

Taktiskās plānošanas mērķis ir izstrādātās stratēģijas konsekventa soli pa solim īstenošana. Taktiskās plānošanas uzdevums: stratēģisko mērķu konkretizācija, attiecībā uz īsāku laika periodu; izvēloties efektīvākos stratēģijas īstenošanas veidus; proporcionāla attīstība un uzņēmuma potenciāla vislabākā izmantošana, nodrošinot pašreizējo finanšu stabilitāte un rentabilitāte. Taktiskās plānošanas objekti, pirmkārt, ir produktu klāsts un ražošanas jaudu dinamika. Taktiskā plānošana ir organizācijas plānošanas dienestu funkcija, kurā piedalās citas funkcionālās vienības.

Operatīvā plānošana ir taktiskās plānošanas paplašinājums. Tās mērķis ir nodrošināt visu organizācijas struktūrvienību ikdienas saskaņotu darbu ilgtermiņa un aktuālo mērķu sasniegšanai ar vislabāko resursu izmantošanu. Operatīvās plānošanas saturs ir plānoto uzdevumu veidošana organizācijas nodaļās uz īsiem laika periodiem, pamatojoties uz taktiskās plānošanas gaitā izstrādātajiem uzdevumiem, ņemot vērā organizācijas darbības faktiskos rezultātus aizvadītajā periodā. Operatīvā plānošanā plānu izstrādes laiks ir pēc iespējas tuvāks to īstenošanai. Operatīvā plānošana parasti tiek veikta decentralizēti.

Visi trīs plānošanas veidi ir savstarpēji saistīti, un vadošo lomu spēlē stratēģiskā plānošana, kas kalpo par pamatu un ceļvedi citiem plānošanas veidiem.

Atšķirības starp stratēģisko, taktisko un operatīvo plānošanu, papildus iepriekš uzskaitītajām: mērķu specifikācijas līmenis un resursu apkopošanas pakāpe, inovāciju un strukturālo izmaiņu mērogs, riska un nenoteiktības pakāpe, plānoto lēmumu pieņemšanas metodes. , plānošanas laika horizonts.

No plānošanas horizonta viedokļa izšķir ilgtermiņa plānošanu (ilgtermiņa - uz 10-15 gadiem un vidēja termiņa - uz 3-5 gadiem) un pašreizējo (uz 1-2 gadiem vai ilgāk). īsi periodi).

Stratēģiskā plānošana aptver ilgtermiņa periodu, taktiskā – vidēja un īstermiņa, operatīvā – īstermiņa.

Uzņēmuma iekšējā plānošana aptver visas uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības funkcionālās jomas, kas atspoguļojas stratēģiskajā, taktiskajā un operatīvajā plānošanā. Stratēģiskās plānošanas posmā tiek veikta organizācijas stipro un vājo pušu analīze galvenajās funkcionālajās jomās (mārketings, finanses, ražošana, personāls, pētniecība un attīstība, organizācijas kultūra un organizācijas tēls), tiek izstrādātas funkcionālās stratēģijas, kas atbalsta produktu tirgus stratēģiju un ir vērstas uz organizācijas vispārējo mērķu sasniegšanu. Taktiskās plānošanas stadijā funkcionālās stratēģijas tiek atbalstītas ar programmām un projektiem, operatīvās plānošanas stadijā tās tiek pārveidotas konkrētos rīcības plānos.

Organizācijas mērķu un funkcionālo darbības jomu mērķu attiecību var vizualizēt "mērķu koka" formā, kura augšpusē ir organizācijas vispārējais mērķis, bet apakšējās filiāles - mērķi. funkcionālajām zonām.

Uzņēmuma iekšējās plānošanas organiska sastāvdaļa ir ražošanas vienību darbības plānošana dažādos hierarhijas līmeņos.

Stratēģiskās plānošanas objekts specializētajā ražošanā ir organizācija kopumā. Daudzveidīgā ražošanā stratēģijas tiek izstrādātas katram stratēģiskajam ekonomikas centram. Taktiskās plānošanas objekti ir ne tikai organizācija kopumā un stratēģiskie ekonomiskie centri, bet arī citas lielas vidējā līmeņa ražošanas vienības (ražošana, cehi). Operatīvā ražošanas plānošana aptver visu hierarhisko līmeņu ražošanas vienības līdz pat zemākajiem ražošanas līmeņiem - objektiem, komandām un darbavietām.

Ar visiem plānošanas veidiem plānošanas procesu raksturo šādi posmi:

Plānošanas objektu un to ārējās vides stāvokļa analīze, tai skaitā informācijas vākšana un apstrāde un pati analīze;

Objekta darbības mērķu veidošana plānotajā periodā;

Alternatīvu virzienu, veidu, mērķu sasniegšanas veidu izstrāde un izvērtēšana;

Izvēloties plāna variantu ieviešanai, un, ja nepieciešams, vienojoties par rezerves plāna iespējām; detalizēta plāna galvenās versijas izpēte, tā konkretizācija pa pašreizējā līmeņa funkcionālajām zonām un apakšnodaļām, laika, izmaksu un rezultātu precizēšana;

Plāna īstenošanas gaitas un rezultātu sistemātiska uzraudzība.

2. Organizācijas LLC Trade House "Duslyk" pašreizējās darbības plānošanas sistēmas analīze

2.1. Īss darbību apraksts

Uzņēmums OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny, dibināts 1995. gada 21. decembrī. Sākotnēji uzņēmums nodarbojās ar mazu vairumtirdzniecības veikalu izveidi.

2005. gada decembrī uzņēmums svinēja savu 10 gadu jubileju. Šajā laikā uzņēmums no neliela vairumtirdzniecības mazumtirdzniecības veikala "Olimp", kas atvērts 1995.gada decembrī, ir kļuvis par lielu tirdzniecības bāzi ar noliktavu platībām vairāk nekā 10 000 kv.m.

Uz Šis brīdis tika ieviesta "modernā eiro noliktavas" sistēma ar šūnu uzglabāšanu un nosūtīšanu no kameras, tika uzbūvēti ledusskapji un saldētavas darbam ar produktiem, kuriem nepieciešami īpaši uzglabāšanas apstākļi. Atvērti 11 ekonomiskās klases veikali - "atlaižu veikals" Zakamye ", kas atrodas ne tikai Naberežnije Čelnijā, bet arī Ņižņekamskā, Bugulmā, Aznakaevo. Ir iegādātas un darbojas vairāk nekā 20 speciālās tehnikas vienības no Gazelle automašīnām līdz Kamaz automašīnām, kas ļauj ātri un efektīvi apkalpot ne tikai pilsētas, bet arī reģionu klientus.

Uzņēmuma vadība īpašu uzmanību pievērš sava tīkla pārdošanas personāla, tirdzniecības pārstāvju un biroja darbinieku profesionālajai attīstībai. Šī mērķa sasniegšanai regulāri tiek rīkotas apmācības un semināri, lai uzlabotu darba kvalitāti gan ar klientiem, gan ar gala lietotāju.

Tuvākajā laikā Trade House Duslyk LLC plāno turpināt attīstīt noliktavu telpas, kurās tiks izveidota sava patēriņa preču ražošana, kā arī sava mazumtirdzniecības veikala Zakamye diskontā kvalitatīvu un kvantitatīvu attīstību.

Kopējais tirdzniecības pārstāvju skaits ir 80 cilvēki, ieskaitot ekskluzīvas komandas saskaņā ar līgumiem: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Kitchen Without Borders, Alexandra un Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , Zarya konditorejas fabrika.

Šobrīd uzņēmums ir viens no līderiem pārtikas tirgū ne tikai Naberezhnye Chelny, bet arī Tatarstānas Republikā kopumā.

Sabiedrība ar ierobežotu atbildību Tirdzniecības nams "Dusļik", turpmāk tekstā "Sabiedrība", darbojas, pamatojoties uz Suleimanova Rinata Anvaroviča lēmumu. Uzņēmuma atrašanās vieta un pasta adrese 423814, Tatarstānas Republika, Naberezhnye Chelny, poz. Sidorovka, pastkaste 141.

Sabiedrība ir juridiska persona, tai pieder atsevišķs īpašums un atbild par savām saistībām ar šo mantu, var savā vārdā iegūt un realizēt mantiskās un personiskās nemantiskās tiesības, uzņemties saistības, būt prasītājs un atbildētājs tiesā. Sabiedrībai ir neatkarīgs līdzsvars, apaļš zīmogs. Uzņēmumam var būt arī zīmogi, veidlapas ar tā tirdzniecības nosaukumu, preču zīmi.

Lai sasniegtu savas darbības mērķus, uzņēmumam ir tiesības izveidot savas filiāles un pārstāvniecības gan Krievijas Federācijas teritorijā, gan ārvalstīs. Sabiedrībai ir tiesības veikt ārējo saimniecisko darbību.

Sabiedrības darbības mērķis ir piesātināt patēriņa tirgu ar precēm, precēm un pakalpojumiem, kā arī gūt peļņu uzņēmuma biedra interesēs. Darbības priekšmets ir:

Patēriņa preču un izstrādājumu ražošana rūpnieciskiem nolūkiem;

Vairumtirdzniecība, mazumtirdzniecība un komisijas tirdzniecība;

Kustamā un nekustamā īpašuma iznomāšana;

Lauksaimniecības un lopkopības produkcijas iepirkšana, ražošana, pārstrāde un realizācija;

Dizaina pakalpojumu nodrošināšana;

Būvmateriālu, konstrukciju un izstrādājumu ražošana.

Sabiedrībai ir tiesības reizi ceturksnī lemt par tās sadali tīrā peļņa biedrības biedrs. Lēmumu par dalībniekam sadalāmās sabiedrības peļņas daļas noteikšanu dalībnieks pieņem viens pats un tas tiek noformēts rakstveidā. Uzņēmums ir īpašnieks:

statūtkapitāls;

Saimnieciskās darbības rezultātā uzņēmuma ražotā produkcija;

Ienākumi, kas saņemti, kā arī cita manta, īpašuma tiesības, ko viņam nodevis dalībnieks, citas juridiskās un fiziskās personas, samaksājot par uzņēmuma pakalpojumiem, ko viņš ražojis uz citiem likumā atļautiem pamatiem. Sabiedrība veido rezerves fondu 15% apmērā no pamatkapitāla. Rezerves fonds tiek veidots, veicot atskaitījumus no peļņas, līdz fonds sasniedz noteikto apjomu. Ikgadējo atskaitījumu summa rezerves fondā ir 5% no tīrās peļņas.

Sabiedrības dalībniekam ir tiesības:

Piedalīties uzņēmuma lietu kārtošanā;

Uzņēmuma likvidācijas gadījumā saņemt pēc norēķināšanās ar kreditoriem atlikušo mantu vai tās vērtību;

Piedalīties peļņas sadalē;

Saņemt informāciju par uzņēmuma darbību, tai skaitā iepazīties ar grāmatvedības un pārskatu datiem, kā arī citu dokumentāciju;

Pārdot vai citādi nodot savu daļu uzņēmuma pamatkapitālā vai tā daļu trešajām personām.

Sabiedrības biedram ir pienākums:

Veikt iemaksas uzņēmuma pamatkapitālā statūtos noteiktajā veidā un apmērā;

Neizpaust konfidenciālu informāciju par uzņēmuma darbību;

Pildīt saistības, kas uzņemtas attiecībā pret sabiedrību.

Vienīgās izpildinstitūcijas atrašanās vietā uzņēmums glabā šādus dokumentus:

Sabiedrības statūtus, kā arī tajā veiktās un noteiktajā kārtībā reģistrētās izmaiņas un papildinājumus;

Dokuments, kas apliecina uzņēmuma valsts reģistrāciju;

Dokumenti, kas apliecina uzņēmuma tiesības uz īpašumu tās bilancē;

Uzņēmuma iekšējie dokumenti;

Sabiedrības dalībnieka lēmumi.

Sabiedrības struktūras ir:

Sabiedrības augstākais orgāns ir dalībnieks;

Vienīgā izpildinstitūcija - direktors;

Revidents.

Uzņēmuma līdzšinējās darbības vadību veic uzņēmuma direktors. Vienīgā izpildinstitūcija ir atbildīga dalībnieka priekšā. Direktoru ievēl biedrs uz neierobežotu laiku. Direktors bez pilnvaras darbojas sabiedrības vārdā, tajā skaitā pārstāv tās intereses un veic darījumus; izdod rīkojumus par uzņēmuma darbinieku iecelšanu amatā, par viņu atlaišanu, piemēro veicināšanas līdzekļus un uzliek disciplinārsodus un īsteno citas spēkā esošajos tiesību aktos noteiktās pilnvaras. Direktora lēmumus izdod ar rīkojumu rakstveidā.

Sabiedrības revidentu ievēl dalībnieks uz 2 gadiem. Sabiedrības revidentam ir tiesības jebkurā laikā veikt uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības revīziju un piekļūt visai ar sabiedrības darbību saistītajai dokumentācijai. uzņēmuma revidents, bez neizdošanās, pārbauda uzņēmuma gada pārskatus un bilances, pirms tos apstiprina dalībnieks. Dalībnieks nav tiesīgs apstiprināt sabiedrības gada pārskatus un bilanci, ja nav revidenta slēdzienu. Darba kārtību nosaka uzņēmuma iekšējais dokuments. Sabiedrības gada darbības rezultātus dalībnieks apstiprina nākamā gada martā pēc pārskata gada.

Uzņēmuma darbinieki un viņu ģimenes locekļi ir pakļauti obligātajai sociālajai un medicīniskajai apdrošināšanai un sociālajai apdrošināšanai spēkā esošajos tiesību aktos noteiktajā kārtībā un apstākļos. Uzņēmums nodrošina drošus darba apstākļus visiem darbiniekiem un atbild par kaitējumu, kas nodarīts viņu veselībai un darba spējām Sabiedrības vainas dēļ, noteiktajā kārtībā. Darba dienas garums, atvaļinājuma kārtība, pārtraukumi atpūtai un citi ar darba tiesības, tiek izveidotas saskaņā ar darba koplīgumu, kas noslēgts starp darba kolektīvu un uzņēmuma administrāciju.

2.2 Ražošanas un pārdošanas plānošanas analīze

Plānotā darba tiešu vadību uzņēmumā SIA TH "DUSLYK" veic ekonomikas direktors, kurš ģenerāldirektora vispārējā uzraudzībā nosaka:

Visu uzņēmuma vadības aparāta departamentu un struktūrvienību līdzdalības un savstarpējās sasaistes raksturs uzņēmuma analīzē un ilgtermiņa un pašreizējo plānu izstrādē;

Uzņēmuma analīzes un plānošanas darba metodoloģija, formas un laiks, t.i. ziņošanas datu analīzes metodes un mērķa rādītāju noteikšanas (pamatošanas), veidlapas analīzes rezultātu apkopošanai un plānotajiem aprēķiniem attiecīgajām plāna sadaļām un uzņēmuma nodaļām un to nodošanas laiku tālākai apstrādei vai iekļaušanai ģenerālplānā. no uzņēmuma;

Apstiprinātā plāna nodošanas izpildītājiem formas un termiņi;

Plāna virzības operatīvās kontroles metodika, formas un termiņi;

Kopā ar grāmatvedības, atskaišu un kontroles departamentu, pamatojoties uz spēkā esošajiem grāmatvedības un atskaites noteikumiem, uzņēmuma rezultātu operatīvās uzskaites metodiku, formas un termiņus.

Plāna sagatavošanā ir iesaistīti visi uzņēmuma vadības līmeņi. Tehniskā dienesta struktūras izstrādā tehnoloģiju un ražošanas organizācijas uzlabošanas plānu, precizē ražošanas resursu izmantošanas tehniskos un ekonomiskos standartus; ražošanas operatīvās vadības pakalpojumi kopā ar mārketinga un pārdošanas nodaļu precizē produkcijas klāstu un daudzumu, ražošanas jaudas izmantošanas līmeni; darba un darba samaksas organizācijas vadība izstrādā darba plānu; materiāli tehniskās apgādes aparatūra - materiālu, izejvielu, degvielas, pusfabrikātu saņemšanas plāns; galvenā mehāniķa serviss - iekārtu remonta un modernizācijas plāns; kapitālās būvniecības vadība - ražošanas telpu būvniecības un nodošanas ekspluatācijā plāns; finanšu vadība - peļņas, rentabilitātes un finanšu plāns.

Saskaņā ar Tirdzniecības nama SIA "DUSLYK" statūtiem un ģenerāldirektora apstiprināto Nolikumu par ražotnēm un papildu noteikumiem katrai ražotnei, to darbības plānošana un uzskaite tiek veikta pēc šādas shēmas.

Galveno tehnisko un ekonomisko rādītāju plānu gadam, sadalot pa ceturkšņiem, apstiprina OOO TH DUSLYK tiešās padotības apakšstruktūru ģenerāldirektors. Neatkarīgiem uzņēmumiem plāns tiek apstiprināts pēc tiem pašiem galvenajiem rādītājiem kā SIA Tirdzniecības nams "Duslyk".

Ražotņu un cehu plāns ietver šādus rādītājus;

Sortimentā esošo produktu pārdošanas plāns;

Ārpus SIA TH "DUSLYK" un neatkarīgiem uzņēmumiem piegādātās produkcijas realizācijas apjoms vairumtirdzniecības cenās;

Algu fonds un darbinieku skaits ar paredzamo sadalījumu pa kategorijām;

Apgrozāmā kapitāla standarti;

Līdzekļi materiālajiem stimuliem.

Atsevišķos ģenerāldirektora rīkojumos tiek apstiprināts: jaunu tehnoloģiju pasākumu ieviešanas plāns un visaptverošs darba zinātniskās organizācijas plāns.

Plānus veikaliem, kas ietilpst ražotnēs, apstiprina veikalu direktori un tirgotāji pēc tādiem pašiem rādītājiem kā ražotnēm.

Ražotņu plānus apstiprina cehu vadītāji: pēc sortimenta un pārdošanas apjoma.

Šobrīd SIA Tirdzniecības namā "DUSLYK" kārtējā plānošana tiek veikta, sastādot gada darba plānu (ar sadalījumu pa ceturkšņiem) - tehnisko un rūpniecisko finanšu plānu. Tekhpromfinplan ir galvenais plānošanas dokuments, kas nosaka tirdzniecības uzņēmuma (LLC TD "DUSLYK") pašreizējo ražošanas un saimniecisko darbību.

Techpromfinplan ir visaptveroša visu uzņēmuma tehnisko, ražošanas, saimniecisko un finansiālo darbību programma, kuras mērķis ir vispilnīgākā tirgus vajadzību apmierināšana un augsta gala rezultātu iegūšana, vispilnīgāk un racionālāk izmantojot materiālos, darbaspēka un finanšu resursus.

Tas sastāv no vairākiem plānotiem aprēķiniem, kas nodrošina jaunu iekārtu un tehnoloģiju ieviešanu, produkcijas sortimenta pieaugumu, produkcijas pārdošanas apjoma pieaugumu, rentabilitātes pieaugumu un uzņēmuma finansiālā stāvokļa uzlabošanos.

Tehniskais un finanšu plāns attiecīgajam gadam tiek izstrādāts, pamatojoties uz šādiem sākotnējiem datiem:

1) noteikts pieprasījums pēc uzņēmuma produkcijas un iespējamais tās realizācijas apjoms, ņemot vērā noslēgtos darījumu līgumus;

2) progresīvās tehniskās un ekonomiskās normas un standarti ražošanas jaudu izmantošanai, dzīves darbaspēka un materiālo resursu dārdzībai;

3) uzdevumus jaunu iekārtu un tehnoloģiju izveidei, izstrādei un ieviešanai;

4) izgudrojumi, patenti, racionalizācijas priekšlikumi un labākā prakse.

Tehniskā un rūpnieciskā finanšu plāna izstrādes procesā plaši tiek izmantoti ražošanas, saimnieciskās un finansiālās darbības analīzes materiāli, kas aptver visus uzņēmuma aspektus.

Tehniskā un finanšu plāna izstrādes pamatā ir bilances metode. Tas nodrošina atbilstības noteikšanu starp projekta rādītājiem (fiziski un vērtību izteiksmē) nākamajam gadam un tam nepieciešamajiem darbaspēka un finanšu resursiem. Tehniskā un finanšu plāna izstrādes vispārējo vadību veic izpilddirektors SIA Tirdzniecības nams „DUSLYK”, un metodisko vadību un darba koordināciju veic ekonomikas direktors kopā ar plānošanas un budžeta nodaļu.

svarīgākā neatņemama sastāvdaļa plānotais darbs uzņēmumā ir operatīvā ražošanas plānošana. Operatīvā ražošanas plānošana ir pasākumu sistēma, kuras mērķis ir konkretizēt ilgtermiņa un aktuālo plānu laikā un telpā. Tas ietver plānoto mērķu noteikšanu atsevišķām ražošanas saitēm īsiem laika periodiem atbilstoši galvenajiem kvantitatīvajiem un kvalitatīvajiem rādītājiem.

Operatīvās ražošanas plānošanas galvenie uzdevumi ir nodrošināt: produkcijas realizāciju, lai vispilnīgāk apmierinātu patērētāju vajadzības, ar vienotu katras darba vietas darbību un vienotu produkcijas pārdošanu veikalam kopumā.

Tirdzniecības nama "Duslyk" LLC operatīvās ražošanas plānošanas sistēmas galvenie trūkumi ir biežas ražošanas programmu izmaiņas (pielāgošana) (gan reizi ceturksnī, gan mēnesī).

Galvenais šādas situācijas iemesls ir Trade House Duslyk LLC produkcijas pārdošanas apjoma izmaiņas tirgus pieprasījuma samazināšanās vai pieauguma dēļ.

Bieža ražošanas programmu korekcija noved pie ieviešanas ritma pārkāpumiem, kā rezultātā palielinās pārdošanas apjomi, neveiksmes loģistikā un preču klāsta samazināšanās.

Šajos apstākļos galvenajai vadlīnijai ražošanas darbības plānošanā un regulēšanā jābūt ne tikai ātrai un savlaicīgai konstatēto noviržu novēršanai, bet arī ieviešanai nepieciešamo apstākļu radīšanai, ņemot vērā tirgus pieprasījumu, ieviešanas grafikus un produktu pārdošana patērētājiem. Tas palīdzēs uzņēmumam sasniegt augstus ekonomiskos rezultātus. Trade House Duslyk LLC saimnieciskās darbības plānošana un vadīšana ir cieši saistīta ar šādām vispārējām ražošanas vadības funkcijām: mērķu atlase, resursu noteikšana, procesa organizācija, izpildes kontrole, darba koordinēšana, uzdevumu pielāgošana, personāla motivēšana u.c. To ieviešanā ir iesaistītas daudzas personāla kategorijas - visu vadības līmeņu vadītāji, ekonomisti, plānotāji, izpildītāji uc Uzņēmumu plānošanas un saimniecisko dienestu vadītāji veic vispārējās, zinātniskās, metodiskās un citas galvenās visas esošās un perspektīvās vadības funkcijas. aktivitātes. Plānošanas dienesta personāls kopā ar augstāko vadību piedalās uzņēmuma stratēģijas izstrādē, ekonomisko mērķu izvēlē un pamatošanā, nepieciešamā normatīvā regulējuma izveidē, plānoto un faktisko rezultātu analīzē un novērtēšanā. pēdējā darbība. Kopā ar vadītājiem plānotāji piedalās ieviešanas attīstības prognožu veidošanā, uzņēmuma personāla apmācībā par jaunām metodēm dažādu plānu izstrādei, konsultē ģenerālplānu vai to atsevišķu sadaļu izstrādē iesaistītajās uzņēmuma līniju nodaļās un funkcionālajās struktūrās.

3. Paredzēta uz sistēmas pilnveidošanu vērstu pasākumu izstrādeOOO Tirdzniecības nama "Duslyk" darbība

3.1. Intervenču izstrādes pamatojums

Trade House Duslyk LLC plānošanas, finanšu vadības, darba un algu organizēšanas, grāmatvedības un atskaites, kā arī produktu pārdošanas funkcijas ir centralizētas. Attiecīgi visi nosauktie funkcionālie pakalpojumi ražošanas vienībās ir OOO Tirdzniecības nama "DUSLYK" centrālo funkcionālo pakalpojumu strukturālās apakšvienības.

Neraugoties uz vadības centralizācijas pozitīvajiem aspektiem, tai skaitā plānotajiem darbiem (plānošanas funkcija) SIA Tirdzniecības nams "DUSLYK" mērogā, centralizācijai ir arī zināmi trūkumi. Tas tiek izteikts šādi.

Pirmkārt, tiek ierobežota tirdzniecības vienību iniciatīva atrast un izmantot iekšējās rezerves, lai palielinātu tirdzniecības darbību efektivitāti.

Otrkārt, tirdzniecības vienību, tai skaitā veikala vadības, neatkarība ir ierobežota tādu tām svarīgu problēmu risināšanā kā uzņēmuma produkcijas cenu noteikšana, finanšu resursu pārvaldīšana, investīciju darbības un tirdzniecības aktualizēšana, personāla vadīšana un viņa atalgojums. darbs.

Treškārt, plānotā darba centralizācija nedaudz mazina plānošanas un saimnieciskās daļas darbinieku interesi par savu pienākumu kvalitatīvu izpildi.

Ceturtkārt, pārmērīga vadības centralizācija neļauj ātri reaģēt uz izmaiņām tirdzniecības nosacījumos, atņem darbiniekiem iniciatīvu, bet visam vadības aparātam elastību, dinamismu un spēju pielāgoties mainīgajiem ārējiem apstākļiem.

Visi iepriekš minētie centralizācijas trūkumi ilgtermiņā negatīvi ietekmē ne tikai tirdzniecības darbības rezultātus, bet arī SIA Tirdzniecības nams "DUSLYK" darbības rezultātus kopumā. Mūsdienu apstākļos, kad Trade House Duslyk LLC tiek veikta restrukturizācija, mūsuprāt, ir steidzami jāizveido racionāla saikne starp centralizāciju un decentralizāciju visām pārvaldības funkcijām, tostarp "plānošanas" funkcijai.

3.2 Pasākumu izstrāde, lai uzlabotu SIA Tirdzniecības nams "Duslyk" darbības plānošanas sistēmu

Šajā nodaļā ir izstrādāta konceptuāla pieeja tirdzniecības uzņēmuma plānošanas sistēmas saturam, piedāvāta tirdzniecības uzņēmuma plānošanas veidu klasifikācija, metodiskie pamati tirdzniecības uzņēmuma biznesa plānošanai, izmantojot datortehnoloģiju. izstrādāta, ir formulēta un pamatota zinātniski metodiskā pieeja SIA TD darbības plānošanas sistēmu pilnveidošanai."DUSLYK".

Plānošanas procesa pirmais posms ir mērķu formulēšana.

Mērķu formulēšana ir precīzas, strukturētas un ieviešamas tirdzniecības uzņēmuma darbības mērķu apzīmējumu sistēmas izveide. Šī fāze plānošanā ir īpaši svarīga, ja uzņēmumam vēl nav skaidri formulētu mērķu sistēmas. Posma "Mērķu formulēšana" uzdevumu risināšana palīdz uzņēmumam precīzi noteikt turpmākos soļus. Ja, gluži pretēji, mērķu sistēma jau pastāv, tad no plānošanas procesa pirmās fāzes parasti var atteikties. Atsevišķi uzdevumi mērķu formulēšanā ir: mērķu meklēšana, mērķu precizēšana, mērķu strukturēšana, mērķu iespējamības pārbaude, mērķu izvēle. Pabeidzot mērķu formulēšanas, problēmu izvirzīšanas, alternatīvu meklēšanas, prognozēšanas, kā arī alternatīvu izvērtēšanas un lēmumu pieņemšanas fāzes uzdevumus, sastādītājs saņem visaptverošu plānu vai plānu sistēmu kā efektīvu komercuzņēmuma vadīšanas instrumentu. Saimnieciskajā praksē plānošana ir vispusīgi jāsaskaņo ar citām vadības funkcijām (kontrole, organizācija, informācija) tā, lai visu funkciju apvienošana novestu pie visas komercuzņēmuma mērķu sistēmas optimālas sasniegšanas.

Vispārējam īstenošanas plānam vajadzētu labākais veidsņem vērā attiecību savijumu starp visiem privātajiem plāniem, kas atšķiras pēc pazīmēm, un atbilst uzņēmuma mērķu sistēmai. Saskaņošanas problēma, kas rodas šajā gadījumā, ir visu privāto plānu saskaņošana savā starpā, ņemot vērā uzņēmuma mērķus.

Komercuzņēmuma ekonomiskā stāvokļa uzlabošanas procesa efektīvas vadības jautājumā ļoti svarīga ir integrēta pieeja.

Ekonomikas zinātne un prakse ir pierādījusi, ka šo pieeju vislabāk var īstenot, tirdzniecības uzņēmumiem izstrādājot un organizējot biznesa plāna īstenošanu. Lai saprastu biznesa plāna būtību, ir skaidri jāsaprot tā funkcijas. Tas ir par par biznesa plāna izmantošanu, lai izstrādātu vispārēju koncepciju, vispārēju tirdzniecības uzņēmuma attīstības stratēģiju. Otra funkcija ir novērtēt un kontrolēt uzņēmuma galvenos darbības rādītājus, pamatojoties uz faktisko datu salīdzinājumu ar biznesa plāna rādītājiem. Biznesa plāns tiek izmantots arī līdzekļu piesaistei no ārpuses. Ar šī svarīgā dokumenta palīdzību uzņēmumi risina jautājumus par partneru iesaistīšanu plānu īstenošanā. Ir grūti pārvērtēt biznesa plāna kā mehānisma lomu krīzes pārvarēšanai un uzņēmuma finansiālā stāvokļa nostiprināšanai. Biznesa plānā jāiekļauj visaptveroša attīstība uzņēmuma darbību nākamajam gadam un vismaz trīs gadus. Galvenie rādītāji nākamajiem diviem gadiem jāizstrādā reizi ceturksnī (ja iespējams, un pa mēnešiem), un tikai sākot ar trešo gadu var aprobežoties ar gada rādītājiem. Atsevišķi jāapraksta, kādi faktori ietekmēs tirgu, piemēram, likumdošana, politikas, demogrāfija utt. Kādi pasākumi ir nepieciešami, lai stiprinātu (palielinātu) uzņēmuma produkcijas realizāciju, ņemot vērā izmaiņas, piemēram, cenas, pieaugoša inflācija, kaut kādi likumdošanas ierobežojumi kapitāla eksportam vai produkcijas importam utt. biznesa plāna realitāte jānosaka, pamatojoties uz izvirzīto mērķu sasniegšanas iespēju analīzi un šo mērķu sasniegšanas rentabilitātes novērtējumu uzņēmumam. Ar to palīdzību ir iespējams aprakstīt ne tikai tirdzniecības uzņēmumu kopumā, bet arī tā iekšējo struktūru, kas ļauj analizēt atsevišķu nodaļu darbību.

Plānoto risinājumu izstrādē nozīmīga loma ir Project Expert programmatūras produktu izmantošanai.

Project Expert programmas ļauj veikt kvantitatīvā analīze riskus jutīguma analīzes un scenāriju pieejas līmenī, papildinot pētījumu ar grafiskām ilustrācijām. Šie programmatūras produkti, kas balstīti uz ekspertu novērtēšanas metožu izmantošanu, nodrošina lietotājam ērtu mehānismu tirdzniecības uzņēmuma efektivitātes novērtēšanai pie dažādām tā attīstības iespējām un nosacījumiem.

Tādējādi komercuzņēmumu rentabla attīstība nav iespējama bez biznesa plānošanas sistēmu izveides un izmantošanas to darbībai. Datortehnoloģijas ļauj ātri, precīzi un optimāli aprēķināt biznesa plāna rādītājus, taču jāņem vērā, ka šis rezultāts ir sasniedzams tikai tad, ja ir uzticama un pilnīga informācijas bāze.

Plānošanas sistēmas pilnveidošana mūsdienu apstākļos lielā mērā ir saistīta ar tirdzniecības uzņēmuma restrukturizāciju. Svarīgs virziens uzņēmuma (īpaši liela) pārstrukturēšanā ir neatkarīgu nodaļu izveide uz tirdzniecības nodaļu bāzes. Neatkarīgu nodaļu izveide ietver, no vienas puses, daļas uzņēmuma augstākās vadības pilnvaru deleģēšanu (nodošanu) šo nodaļu vadībai un, no otras puses, uzliekot tām pilnu atbildību par tirdzniecības darbības rezultātiem, produktu konkurētspējai. Šādos apstākļos tiek radītas reālas iespējas uzņēmuma augstākajai vadībai iesaistīties ilgtermiņa, stratēģiskā plānošanā un ārējo kontaktu paplašināšanā.

Tādējādi neatkarīgu struktūrvienību izveides galvenais mērķis ir pakārtot vadības struktūru ilgtermiņa plānošanas saturam un procesam un tādējādi padarīt uzņēmumu vadāmāku, elastīgāku un mainīgāku, parādoties jauniem uzdevumiem.

Komercuzņēmuma plānotā pakalpojuma personāla vadības organizatoriskajai struktūrai ir jāizveido skaidra saikne starp dažādiem komandas uzdevumiem, pakārtojot tos noteiktu mērķu sasniegšanai. Loģiski pārdomātas organizatoriskās struktūras galarezultāts ir vispārējs plānošanas dienesta personāla efektivitātes pieaugums. Plānotā dienesta personāla organizatoriskā struktūra atspoguļo tā īpatnības: nodaļu un dienesta skaitu kopumā, speciālistu uzturēšanas izmaksas, plānotā darba ilgumu un sarežģītību, risināmo uzdevumu automatizācijas līmeni, kā arī kā arī: speciālistu skaitu pa kvalifikācijām un amatu kategorijām, viņu atalgojuma līmeni, tehniski saprātīgas darba laika normas, palīdzot noteikt to tiešo saistību ar notiekošā plānotā darba parametriem. Tas ļauj veikt tirdzniecības uzņēmuma plānotā pakalpojuma izveidoto struktūru variantu kvantitatīvo analīzi, ņemot vērā pieņemto kritēriju.

Tirdzniecības nama "Duslyk" SIA darbība tirgus apstākļos izvirza jaunas, augstākas prasības vadības sistēmai, tajā skaitā tās svarīgākajai sastāvdaļai - plānošanai. Tā ir plānošana, kas ļauj uzņēmumam mūsdienu sarežģītajā un dinamiskajā ārējā vidē adekvāti reaģēt uz mainīgajām tirgus prasībām. Plānošana ļauj ne tikai samazināt ārējās vides nenoteiktību, bet arī maksimāli apmierināt patērētāju vajadzības, balstoties uz pieejamām resursu iespējām. Tas viss galu galā noved pie augstiem gala ekonomiskajiem rezultātiem uzņēmumam. Tajā pašā laikā prakse rāda, ka daudzos Krievijas uzņēmumos plānošanas organizācija ir zemā līmenī. Tas ir parādīts tālāk.

Pirmkārt, plānošanas organizācija daudzos komercuzņēmumos lielākoties nav sistēmiska. Daudzos gadījumos plānošanas procesa sarežģītība tiek pārtraukta. Tas izpaužas, pirmkārt, tajā, ka šobrīd daudziem uzņēmumiem trūkst ilgtermiņa, stratēģisku plānu izstrādes. Tiek izstrādāti tikai aktuālie (gada) un darbības plāni. SIA Tirdzniecības nams "DUSLYK" tikai izstrādā pašreizējos un darbības plānus. Prakse rāda, ka ilgtermiņa, stratēģisku plānu trūkums negatīvi ietekmē uzņēmuma pašreizējo un darbības plānu veidošanas kvalitāti.

Šāda plānošanas organizācija izraisa biežas pašreizējo un darbības plānu korekcijas. Tas noved pie ritma traucējumiem uzņēmuma darbā, “vētras” un citām negatīvām sekām, kā rezultātā samazinās tā ražošanas un saimnieciskās darbības galarezultāti.

Ārējās vides dinamisma kontekstā ir gandrīz neiespējami nodrošināt normālu uzņēmuma darbību, koncentrējoties tikai uz esošo situāciju, uz iekšējām problēmām. Tāpēc ilgtermiņa stratēģisku plānu izstrāde ir svarīgs veids, kā uzlabot daudzu Krievijas uzņēmumu plānoto darbu.

Otrkārt, normatīvā bāze plānoto risinājumu izstrāde daudzos gadījumos neatbilst tirgus prasībām. Tas izpaužas faktā, ka daudzas normas un standarti (īpaši attiecībā uz materiālo resursu patēriņu) tiek novērtēti par zemu.

Eksperimentāli statistisko normu īpatsvars ir liels. Mūsdienu apstākļos, kad lielākajai daļai Krievijas uzņēmumu ir ierobežoti resursi, preču tirgus, ja viss pārējais ir vienāds, uzvar tas uzņēmums, kurš visekonomiskāk izmanto savus resursus un sasniedz minimālo patēriņu uz produkcijas vienību.

Tirgus apstākļos resursu patēriņa samazināšana, darbaspēka, materiālu un citu izmaksu samazināšana produkcijas realizācijai un pakalpojumu sniegšanai kļūst par nepieciešamo plānošanas ekonomisko prasību.

Izstrādājot plānoto lēmumu projektus, tiek izmantotas mūsdienīgas to pamatošanas metodes (ekonomiskās un matemātiskās metodes un Datoru tehnoloģijas). Analīze parāda, ka galvenās metodes plānošanas risinājumu izstrādei Trade House Duslyk LLC ir tradicionālās metodes (bilances metode, priekšizpēte, heiristiskās metodes).

Uzņēmuma darbībai tirgus vidē ir nepieciešama stingra uzņēmuma resursu sasaiste ar izvirzītajiem mērķiem un uzdevumiem. Tradicionālās plānoto lēmumu pamatošanas metodes jaunajos apstākļos vairs nav pietiekamas, lai nodrošinātu efektīvu un stingri līdzsvarotu visu uzņēmuma aspektu attīstību. Tāpēc svarīgs plānošanas tehnoloģiju pilnveidošanas virziens ir līdzās tradicionālajām metodēm moderno plānošanas metožu (ekonomiskās un matemātiskās metodes, uz programmu mērķtiecīga plānošana un vadība, datortehnoloģijas) izmantošana.

Ceturtkārt, pamatojot plānotos lēmumus, īpaši inovāciju jomā, nepietiekami tiek izmantota biznesa plānošana. Tirgus apstākļos uzņēmumam, lai izdzīvotu un būtu konkurētspējīgs, pastāvīgi jāievieš jauninājumi, pastāvīgi jāatjaunina dažādas darbības. Uzņēmējdarbības plānošana šajos apstākļos ir svarīgs līdzeklis plānoto inovatīvo risinājumu projektu pamatošanai.

Līdzīgi dokumenti

Stratēģiskās plānošanas un tās pilnveides koncepcija, mērķi, uzdevumi, galvenie posmi. Stratēģisko un taktisko plānu mijiedarbības mehānisms medicīnas organizācija. Poliklīnikas neirologa galveno darbības rādītāju plānošana.

kursa darbs, pievienots 20.03.2009


Operatīvās plānošanas mērķi un uzdevumi. Galveno dokumentu izstrāde un sastādīšanas kārtība. ZIP Plus LLC raksturojums. Uzņēmuma saimnieciskās darbības faktisko rādītāju analīze. Operatīvās plānošanas sistēmas pilnveidošana.

kursa darbs, pievienots 24.11.2011


tests, pievienots 24.01.2012


Galvenās zivsaimniecības nozares attīstības tendences un perspektīvas globālā līmenī. Plānošanas loma un vieta uzņēmuma darbībā. Sarežģīta analīze un ZAO EST darbības plānošanas izvērtējums. Organizācijas vadības sistēmas efektivitātes novērtējums.

kursa darbs, pievienots 17.08.2011


Jēdziens "plānošana": plānošanas procesa mērķi, veidi un galvenie posmi organizācijā. Plānošanas metodes organizācijā: līdzsvars, normatīvais, tīkls, matrica un citi. Informatīvo pasākumu plānošanas iezīmes.

kursa darbs, pievienots 16.09.2017


Ražošanas proporciju regulēšana. Uzņēmuma plānošanas saturs. Robežas, plānošanas principi. Uzņēmuma plānu struktūra. Ražošanas iekšējās plānošanas organizēšana. Stratēģiskās plānošanas vispārīgie jēdzieni.

kursa darbs, pievienots 24.11.2008


Plānošanas loma vadības uzskaites sistēmā. Plānošanas sistēmas optimizācija organizācijā, ietekmējot darbības rādītājus. AS "Akkond-trans" saimnieciskās darbības analīze un ieteikumu izstrāde tās uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 15.01.2012


Stratēģiskās plānošanas būtība, tās galvenie elementi un posmi, funkcijas uzņēmuma darbībā. Vadības darbību dažādība stratēģiskās plānošanas ietvaros. Organizācijas misijas un vīzijas definīcija, to vērtību orientācijas.

abstrakts, pievienots 16.05.2009


Plānošanas metodes, principi un veidi uzņēmumā. AAS "Konprok" organizatoriskās un ekonomiskās īpašības, plānošanas un ekonomiskās analīzes nodaļas struktūra. Norādījumi uzņēmuma plānošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 18.12.2011


Organizācijas stratēģiskās plānošanas pamati. Stratēģiskās plānošanas veidi un struktūra. Stratēģiskā plānošana holdinga sabiedrībās: RAO "UES of Russia" prakse. Scenāriju analīze kā pamats stratēģiskajai plānošanai organizācijā.

Saskaņā ar Mary Parker Follet definīciju vadība ir mērķu sasniegšana ar citu personu starpniecību. Attiecīgi, vadot saimniecisko vienību, ir jāņem vērā objektīvie organizācijas pastāvēšanas nosacījumi un subjektīvie faktori, kas atspoguļo uzņēmuma īpašnieku, vadības personāla un organizācijas parasto darbinieku intereses. Subjektīvo faktoru racionāla sasniegšana - atsevišķu organizācijas biedru intereses tiek īstenotas plānojot. Viens no nosacījumiem veiksmīga darbība organizācija ir tās vadītāju spēja nodrošināt labāko variantu organizācijas attīstībai. Būtiskākā šajā ziņā ir plānošana, kas ietver ne tikai nākotnes izmaiņas, bet arī iespējamās sekas, kas izriet no šobrīd pieņemtajiem lēmumiem.

Plānošana- nepārtraukts process konkrētu attīstības mērķu noteikšanai vai noskaidrošanai visai organizācijai un tās struktūrvienībām, nosakot līdzekļus to sasniegšanai, resursu piešķiršanas laiku un secību.

Mērķiem jābūt konkrētiem un izmērāmiem, uz laiku (ilgtermiņa, vidēja termiņa, īstermiņa), sasniedzamiem un savstarpēji atbalstošiem (konsekventiem).

Plānošanas galvenais uzdevums ir gūt maksimālu peļņu aktivitāšu un savu svarīgāko funkciju īstenošanas rezultātā: mārketinga plānošana, produktivitāte, inovācijas un citas.

Uzņēmuma mērķi:

• ? vispārīgs (globāls), izstrādāts uzņēmumam kopumā:
  • - atspoguļo uzņēmuma koncepciju,
  • - Paredzēts ilgtermiņā
  • - noteikt uzņēmuma attīstības programmu galvenos virzienus,
  • - jābūt skaidri formulētiem un saistītiem ar resursiem,
  • - sarindoti pēc prioritātes principa;
• ? konkrēti mērķi tiek izstrādāti vispārīgo mērķu ietvaros galvenajām darbībām katrā uzņēmuma ražotnē un tiek izteikti kvantitatīvos un kvalitatīvos rādītājos (rentabilitāte, peļņas norma).

Citi konkrēti mērķi (apakšmērķi):

• ? mārketings (pārdošanas līmenis, diversifikācija, izplatīšanas sistēma, pārdošanas apjoms);
• ? pētniecība un attīstība (jauni produkti, produktu kvalitāte, tehnoloģiskais līmenis);
• ? ražošana (izmaksas, kvalitāte, materiālo resursu taupīšana, jauni un uzlaboti produkti);
• ? finanses (finansēšanas struktūra un avoti, peļņas sadales metodes, nodokļu samazināšana).

Plānošanas procesā tiek veidota normatīvo dokumentu sistēma, ko sauc par plāniem.

Plānot- rīks mērķa sasniegšanai, kas izveidots, pamatojoties uz izmaiņām organizācijas ārējā vidē un ļauj racionāli apvienot uzņēmuma materiālos, darbaspēka un finanšu resursus. Plānā ir atbildes uz jautājumiem, kam, kad, ar kādiem resursiem, kāds uzdevums jāveic. Attiecīgi plāna saturu veido apstiprinātie termiņi un katram uzdevumam atvēlēto resursu apjomi, un plānā noteikti arī atbildīgie izpildītāji katram uzdevumam vai apakšuzdevumam.

Katram uzņēmumam, uzsākot savu darbību, ir skaidri jāsaprot nākotnes nepieciešamība pēc finanšu, materiālajiem, darbaspēka resursiem, to saņemšanas avoti, kā arī jāprot precīzi aprēķināt pieejamo līdzekļu izlietojuma efektivitāti. sava uzņēmuma darbu. Tirgus ekonomikā uzņēmēji nevar sasniegt ilgtspējīgus panākumus, ja viņi nepārprotami un efektīvi neplāno savu darbību, nemitīgi vāc informāciju gan par mērķa tirgu stāvokli, konkurentu stāvokli tajos, gan par savām izredzēm un iespējām.

Uzņēmuma plānošana ir nepieciešama:

• ? kontrolētās tirgus daļas palielināšana;
• ? patērētāju prasību paredzēšana;
• ? augstākas kvalitātes produktu ražošana;
• ? nodrošināt saskaņotus piegādes laikus;
• ? cenu līmeņa noteikšana, ņemot vērā konkurences apstākļus;
• ? uzņēmuma reputācijas saglabāšana patērētāju vidū.

Plānošanas uzdevumus katrs uzņēmums nosaka neatkarīgi, atkarībā no tā, kādām aktivitātēm tas ir saistīts.

Uzņēmuma darbības organizēšanai uz plānošanas pamata ir priekšrocības un trūkumi. Plānošanas priekšrocības ir:

• ? racionāla resursu kombinācija uzdevuma sasniegšanai. Panākts ar iteratīviem plānotiem aprēķiniem, ļaujot atrast labāko resursu kombināciju;
• ? uzlabota izpildītāju koordinācija. Ļauj visiem procesa dalībniekiem saņemt informāciju par sagaidāmajiem līdzizpildītāju darbības rezultātiem, ar kopīgu rīcību nodrošina intereses pieaugumu par gala rezultātiem;
• ? spēja kontrolēt darba veikšanas procesu dažādos tā īstenošanas posmos. Tas rada iespēju agrīni diagnosticēt problēmas un identificēt jaunās iespējas.

Tomēr nevar noliegt, ka Ārējā detalizācija plānošanā var kļūt par uzņēmuma attīstību kavējošu faktoru. Faktori, kas sarežģī plānošanas procesu, ir:

• ? pārvaldītās sistēmas sarežģītība. Nav iespējams ņemt vērā visus faktorus. Šajā gadījumā atsevišķas plāna pozīcijas nevar izpildīt nepareizu plānošanas pieņēmumu dēļ;
• ? ārējās vides dinamisms. Stingras plānoto darbību ievērošanas loģika var novest pie negatīviem rezultātiem, jo ​​plānošanas laikā netika ņemta vērā iespēja mainīt ārējās vides parametrus;
• ? plānošanas procedūras īstenošanas izmaksas. Mūsdienu uzņēmums izceļas ar savu funkciju sarežģītību un daudzveidību. Plānu sistēmā jāiekļauj dažādi laika periodi, dažādas organizācijas daļas, dažādi plānošanas līmeņi utt. Šajā sakarā plānu sistēmas izstrādei nepieciešami augsti kvalificēti plānošanas pakalpojumu speciālisti un attiecīgi augstas izmaksas plānoto aprēķinu veikšanai.

Uzņēmuma plānošanas sistēmu nevar izveidot vienreiz un uz visiem laikiem. Adekvāta plānošanas sistēma ietver regulārus precizējumus un atjaunināšanu atbilstoši jauniem datiem par ārējās vides stāvokli vai organizācijas resursiem.

Efektīva plānošanas sistēma balstās uz vairākiem principiem. Uz plānošanas principi attiecas:

• ? ražošanas, sociālās un ekonomiskās attīstības uzdevumu vienotība;
• ? lēmumu pamatotība un optimālums;
• ? sarežģītība;
• ? resursu bilance;
• ? plānu elastība un elastība;
• ? nepārtrauktība.

Ir vairāki plānošanas metodes. Galvenās plānošanas metodes ietver: bilances, eksperimentāli-statistiskās, ekonomiski matemātiskās un indikatīvās plānošanas metodi. Katra metode ietver atsevišķus paņēmienus un plānoto aprēķinu metodes.

līdzsvara metode ir noteikt materiālu un izmaksu proporcijas starp atlasītajiem rādītājiem. Galvenais instruments bilances metodes ieviešanai ir bilances tabulas, kas sastāv no divām daļām: resursi un to izmantošanas virzieni.

Eksperimentāli statistiskā metode pamatojoties uz informāciju, kas uzkrāta vairākos periodos. Plānotie rādītāji tiek aprēķināti, ekstrapolējot tendenci, pamatojoties uz pieejamajiem datiem par uzņēmuma pagātnes attīstības periodiem. Šīs metodes galvenais trūkums ir tāds, ka tiek pieņemts, ka reģistrētā tendence turpināsies arī nākotnē. Šim pieņēmumam katrā gadījumā ir nepieciešams atsevišķs pierādījums, lai palielinātu ar eksperimentāli statistisko metodi iegūto rezultātu ticamību.

ekonomika-matemātika plānošanas metodes paredz konstruēt cēloņu-seku modeļus, kas atklāj faktoru sistēmas ietekmi uz iegūto atribūtu. Modelēšanas procesā, piemēram, tiek noteikta optimālā preču piegādes sūtījuma apjoma un transportēšanas izmaksu attiecība jeb labākā investīciju un peļņas attiecība.

indikatīvā plānošana- (no lat. rādītājs - rādītājs) konsultēšana, plānošanas orientēšana valsts līmenī. Indikatīvos plānus, kas atspoguļo prognožu plānus, sastāda valsts institūcijas un to iesaistītās zinātniskās organizācijas, lai palīdzētu saimnieciskajām vienībām, firmām orientēties, izstrādāt savus plānus, balstoties uz ekonomiskās nākotnes vīziju.

Atbilstoši plānoto aprēķinu satura virzienam un metodikai izšķir šādas plānošanas metodes:

Plānošana no apakšas uz augšu (uz leju-uz augšu). Plānošanas iniciatīva pieder organizācijas zemākajiem līmeņiem. Lielāko daļu plānoto aprēķinu veic speciālisti, kas ir maksimāli pietuvināti galvenajam darbības veidam, augstāka līmeņa agregācijas plāni tiek iegūti, summējot zemāka līmeņa plānus. Šīs metodes priekšrocība ir kolektīvā lēmumu pieņemšanas metode darbības plānošanas jomā. Taču šī metode ir efektīva tikai tad, ja ir augsts nozares speciālistu apziņas līmenis, kas neļauj apzināti nenovērtēt plānoto rādītāju ieviešanas intensitāti.

Plānošana no augšas uz leju (augšup-leju). Nepieciešamie mērķa uzstādījumi tiek ģenerēti augstākajā uzņēmuma vadības līmenī. Nākamais solis ir sadalīšanās process. kopīgs mērķis atsevišķu nodaļu uzdevumiem. Detalizācijas procesu var turpināt līdz individuālas darba vietas līmenim. Šīs pieejas priekšrocība ir atsevišķu nodaļu mērķu pakārtotība uzņēmuma attīstības mērķiem kopumā. Trūkumi var rasties, ja plānotie aprēķini tiek veikti nepareizi.

Pretplanēšana (no apakšas uz augšu) apvieno abu iepriekšējo metožu stiprās puses. Augstākajā līmenī tiek veikta provizoriska galveno mērķu plānošana. Tālāk, lai uzzinātu vairāk zems līmenisšo plānu detalizācija un konkretizācija. Pēc tam atlasīts optimāli risinājumi un tiek novērstas domstarpības starp konkrētajiem plāna mērķiem. Parasti skaitītāju plānošanas process notiek vairākās iterācijās. Rezultātā veidojas optimālā saskaņoto mērķu sasniegšanai izmantoto resursu attiecība.

Visus esošos plānus organizācijā var klasificēt vairākos virzienos.

Plāni atbilstoši plānošanas periodam (plānošanas horizontam) ir ilgtermiņa - vairāk nekā 5 gadi, vidēja termiņa - no 1 līdz 5 gadiem, īstermiņa - līdz 1 gadam. Pēc plānošanas līmeņa tie ir organizācija kopumā, atsevišķa nodaļa, konkrēts izpildītājs.

• ? produkts-objekts plānošana: ražošanas programma (produktu un pakalpojumu nomenklatūra, to ražošanas apjomi), diversifikācijas plāns, pētniecības un attīstības plāns;
• ? resurss plānošana: ražošanas programmas un citu plānu īstenošanai nepieciešamo materiālā darbaspēka un finanšu resursu aprēķini produktu-objektu plānošanas ietvaros. Finanšu plāns, biznesa plāns, budžeta plānošana;
• ? sējums-kalendārs plānošana: darbu apjoms, nodaļu un izpildītāju noslogojums, darba grafiku sastādīšana pa līmeņiem, darbu sadalījums pa kalendārajiem periodiem.

Turklāt katra organizācija var veikt plānotos aprēķinus, kas atspoguļo organizācijas darbības specifiku.

Uzņēmuma plānošanas procesu savstarpēji saistītu koordināciju un atkarību kopums veido plānošanas sistēmu. Visiem plāniem jābūt īstenojamiem, zinātniski pamatotiem un savstarpēji saskaņotiem. Mūsdienu sistēmas ražošana prasa augstu plānoto aprēķinu precizitāti. Kā piemēru plānošanas paņēmienu meistarībai var minēt Just-in-time (LT, just in time). Šīs koncepcijas priekšrocību realizācija iespējama tikai tad, ja ir sabalansēta plānu sistēma, kas ņem vērā visas ražošanas procesa īpatnības.

• Cvetkovs A.N. Vadība. Sanktpēterburga: Piter, 2008, 175. lpp.
• Cvetkovs A.N. Dekrēts. op.