Profesija upravnika skladišta. Trenutni status upravnika skladišta

20.09.2019

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Proučavanje problema efikasnog upravljanja socio-kulturnom sferom. Karakteristike socio-kulturnih institucija. Praktični aspekti problema efikasnog upravljanja. Upravljanje društveno-kulturnom sferom na primjeru gradskog okruga Ivdel.

seminarski rad, dodan 30.03.2014

Menadžment kao sistem aktivnosti upravljanja. Tipične karakteristike aktivnosti menadžera, njegove funkcije i glavna područja rada, lični i profesionalni kvalitet. Rukovodioci tri nivoa upravljanja. Princip kreativne saradnje.

sažetak, dodan 14.11.2010

Upravljanje društvenim procesima kroz međuljudske odnose. Menadžment kao osnova preduzetničku aktivnost. Uloga informacije u prihvatanju upravljačke odluke. Komunikacije u sistemu upravljanja. Koordinacija aktivnosti u više odjela.

sažetak, dodan 12.07.2009

Klasifikacija funkcija i principi društveno-kulturne djelatnosti. Proučavanje mehanizama upravljanja u društveno-kulturnoj sferi. Analiza karakteristika upravljanja kadrovima u društveno-kulturnoj instituciji. Struktura pod kontrolom vlade kulture.

seminarski rad, dodan 25.06.2014

Essence organizacionu kulturu i njegove socio-psihološke osnove. Osobine formiranja u kreativnom timu. Optimalni oblici, metode društveno-kulturnih aktivnosti, karakteristike korporativne kulture zaposleni u ustanovi klupskog tipa.

rad, dodato 27.06.2016

Slobodno vrijeme ličnost: pojmovi, suština, društveni značaj. Menadžer društvenih i kulturnih aktivnosti i njegova uloga u organizaciji slobodnog vremena. Profesionalna kompetencija uključenog menadžera, faktori formiranja vještina i sposobnosti.

seminarski rad, dodan 17.01.2015

Kultura kao sfera ekonomskih odnosa. Koncepti strukture i granica grane kulture i umjetnosti. Ekonomski i materijalno-tehnički resursi institucija. Suština i karakteristike savremeni menadžment. Sistem i struktura upravljanja kulturom.

tutorial, dodano 19.02.2012

Najčešći prijemni ispiti su:

ruski jezik
matematika (osnovni nivo)
Istorija - po izboru univerziteta
Strani jezik- po izboru univerziteta
Ruski jezik - po izboru univerziteta

Specijalisti smjera su profesionalci sa temeljnim teorijskim znanjem u industriji, visoki nivo zajednička kultura i široku viziju. Maturanti su sposobni da efikasno koriste u svom profesionalna aktivnost inovativne socio-kulturne metode i tehnologije za osiguranje sigurnosti kulturno nasljeđe i njegova preterivanja. Djelatnost budućeg specijaliste zasniva se na najhitnijim potrebama ličnog i društvenog razvoja. Glavni objekt profesionalne aktivnosti diplomca smjera je osoba koja se smatra objektom socijalizacije i obrazovanja, inkulturacije i obrazovanja.

Uslovi prijema

Stručnjaci u oblasti kontrole pristupa vrše selekciju, skladištenje, proizvodnju i naknadnu distribuciju kulturnih vrijednosti unutar regije djelovanja na državnom i međunarodnom nivou. Zadaci budućeg specijaliste uključuju planiranje, organizaciju i praktičnu realizaciju kulturnih i slobodnih aktivnosti. Kandidati koji su odabrali ovaj smjer kao dalju profesionalnu djelatnost moraju se pripremiti za prijemne ispite iz sljedećih disciplina:

Ruski jezik:
literatura (profil);
istorija, društvene nauke (po izboru obrazovne ustanove);
strani jezik (na zahtjev univerziteta).

Buduća profesija

Stručne aktivnosti budućih prvostupnika ostvaruju se u oblasti kulturne politike, socijalno-humanitarnih znanja, marketinga, menadžmenta i kulturno-obrazovnog obrazovanja.

Predmeti aktivnosti specijalista su:

sistemi upravljanja institucijama i javna udruženja sociokulturna sfera;
objekti rekreacijske industrije;
procesi kreativnog i kulturnog delovanja;
procesi pedagoške, metodičke podrške i pružanja slobodnih aktivnosti, kulturno-obrazovnog rada.

Gdje se prijaviti

Do danas su sljedeći univerziteti u zemlji angažovani na pripremi specijalista u smjeru:

Međunarodni univerzitet u Moskvi (MUM).
Moskva državna akademija komunalije i građevinarstvo.
Moskva grad Pedagoški univerzitet(MGPU).
Moskovski gradski univerzitet za menadžment Vlade Moskve (MGUU Vlade Moskve).
Moskovski državni humanitarni i ekonomski institut (MGGEI).

Period obuke

Normativni rok redovnog školovanja je 4 godine, vanrednog - 5 godina.

Discipline uključene u tok studija

Zadaci budućeg specijaliste uključuju organizaciju kulturnih i obrazovnih aktivnosti u skladu sa socio-kulturnim interesima i potrebama ljudi. različite starosti, profesije. Razvoj inovativne tehnologije Razvoj prostora za slobodno vrijeme zahtijeva od budućeg specijaliste temeljna znanja iz kulturologije, pedagogije, psihologije, političkih nauka, sociologije, teorije menadžmenta i prava. Glavne discipline kursa su:

pedagogija slobodnog vremena;
književnost;
metodologija i tehnika skd;
osnove kulturne politike;
istorija i teorija SKD-a;
povijest umjetnosti;
bioskopska istorija;
muzička istorija;
informatika i osnove informatičke kulture;
društveni i kulturni rad u inostranstvu.

Stečene veštine

Glavna sredstva za provođenje društveno-kulturnih aktivnosti budućeg specijaliste su:

riječ;
tehnička i vizualna pomagala;
amaterska umjetnost;
Umjetnička djela;
djela kulture.

Obavljanje profesionalnih aktivnosti zahtijeva prisustvo takvih kompetencija kao što su:

Upravljanje ustanovama kulture (centri za odmor i zabavu, parkovi kulture), organizacija i planiranje njihovih aktivnosti, traženje izvora finansiranja i zapošljavanje.
Organizacija slobodnih aktivnosti za različite društvene i starosne grupe.
Razvoj smjernice po pitanju kulturnih dešavanja.
Realizacija pripreme i uvođenja u praksu rekreativnih i animacijskih programa.
Formacija javno mnjenje u pogledu kulturnih djela i kulturnog naslijeđa države.

Izgledi za zapošljavanje prema profesiji

Diplomci smera uspešno obavljaju profesionalnu delatnost kao producenti, direktori koncertnih i promotivnih organizacija. Zadaci stručnjaka uključuju pregovore sa koncertnim agencijama, televizijskim i radio stanicama, organizacijama za snimanje zvuka itd.

Ovaj smjer predstavlja širok spektar mogućnosti zapošljavanja nakon diplomiranja. Diplomci - prvostupnici mogu izabrati profesiju:

animator
image maker;
art manager;
kulturolog;
instruktor-metodičar;
SKD menadžer;
menadžer turizma;
organizator odmora;
Organizator slobodnog vremena;
nastavnik-organizator;
socijalni pedagog.

Najčešće, početnici specijalisti primaju od 25 do 30 hiljada rubalja. Kako se kompetentnost specijaliste i nivo njegovog samousavršavanja povećavaju, plate se povećavaju: pojedinačne divizije može računati na prihod do 50 hiljada rubalja.

Rukovodioci proizvodnih centara koji su postigli uspjeh u odabranoj oblasti svoje honorare mjere šestocifrenim.

Izgledi za profesionalni razvoj diplomaca

Kao što je već napomenuto, plata budućeg specijaliste ovisi o nivou njegovog profesionalizma. Studiranje na master programu pruža budućem diplomcu mogućnost da nastavi proces samousavršavanja u naučno-istraživačkoj oblasti, da produbi teorijsko znanje ciklusa disciplina i poboljšanja nivoa vještina organizacije. Magistarska diploma ne zahtijeva recertifikaciju prilikom obavljanja stručne delatnosti van naše zemlje, što je važno i za specijaliste iz ove oblasti. Nastavak školovanja moguće je i na postdiplomskim i doktorskim studijama.

Menadžment se shvata kao sistem aktivnosti menadžmenta koji obezbeđuje uspješan radširok spektar društvenih institucija - organizacija osmišljenih za obavljanje nekih društveno značajnih aktivnosti.

Pod sociokulturnom sferom podrazumijevamo ukupnost industrija čija preduzeća proizvode dobra i usluge neophodne za zadovoljavanje društveno-kulturnih potreba osobe.

Aktivnosti u društveno-kulturnoj sferi obavljaju organizacije, ustanove, preduzeća različitih resornih pripadnosti (državna, opštinska, privatna, javne organizacije) i oblicima svojine, kao i privatnim licima.

Menadžment u društveno-kulturnoj sferi nas posebno zanima.

Prvo, zato što njegov tehnološki sadržaj otkriva svo bogatstvo menadžmenta uopšte - u oblasti kulture djeluju razne organizacije.

Drugo, izgledi za takvo razmatranje važni su za razumevanje mogućnosti saradnje sa sferom kulture drugih sfera. poslovnu aktivnost. glavna karakteristika menadžment u društveno-kulturnoj sferi leži u činjenici da se novac u ovoj oblasti zarađuje uglavnom ne na bazi jednostavne trgovine, već na osnovu privlačenja sredstava zainteresovanih donatora: sponzorstva, pokroviteljstva, dobrotvora.

Treće, još je očiglednija druga okolnost - rastući zahtjevi za upravljačkom kompetencijom stručnjaka i radnika u društveno-kulturnoj sferi. Prelazak sa čisto administrativno-distributivne tehnologije upravljanja sferom na sve širu upotrebu ekonomskih metoda, od čisto subvencionisanog budžetskog finansiranja struktura do finansiranja programa, do konkurencije za budžetska sredstva, potreba za širokim privlačenjem vanbudžetskih sredstava, ideološki i politički pluralizam, ekonomska nezavisnost – sve to radikalno mijenja zahtjeve za profesionalnošću menadžera u društveno-kulturnoj sferi. Ako je ranije sebe doživljavao uglavnom kao službenika „ideološkog fronta“, nastavnika-odgajatelja, sada bi se praktično trebao orijentirati na marketinške tehnologije u komercijalnim i nekomercijalne aktivnosti, biti ekonomski i pravno kompetentan specijalista, ukratko, biti potpuno kompetentan u pitanjima upravljanja, bez ikakvih popusta na notorne "specifičnosti" oblasti.

Štaviše, upravo ova specifičnost ne leži u „skraćenosti“ upravljanja, već, naprotiv, u njegovoj širokoj primjeni. Društveno-kulturna sfera uključuje aktivnosti kako čisto nekomercijalne (neprofitne) tako i komercijalne (plaćene usluge), kako lokalnog tako i (uključujući u odnosu na istu vrstu djelatnosti) međunarodnog razmjera.

Obično se specifičnosti menadžmenta u oblasti kulture vezuju za karakteristike „duhovne proizvodnje“. “Proizvodi” takve aktivnosti nisu toliko materijalne prirode koliko su povezani s fenomenima svijesti (opažanje, razumijevanje, razmišljanje, doživljavanje, itd.), nisu podložni direktnom direktnom izračunavanju, skladištenju. Njihova proizvodnja se često poklapa sa potrošnjom (gledanje predstave, filma, slušanje koncerta, čitanje knjige itd. Knjiga koja se ne čita, slika koja se ne gleda i sl. nisu umjetničke vrijednosti). Štaviše, za razliku od proizvoda materijalne proizvodnje koji se uništavaju u procesu potrošnje (čizme se troše, jabuke se jedu), kulturne vrijednosti povećavaju svoju vrijednost u procesu potrošnje (što više ljudi čita knjigu, vidi sliku, čuo koncert i sl., to je veći njihov društveni značaj).

U stvari, najmanje dva tržišta djeluju u društveno-kulturnoj sferi: potrošačko tržište i tržište donatora. I nije uvijek moguće reći koje je od ovih tržišta primarno: ili se prvo određuju vrste rada s potrošačima pa se traže donatori koji će ih podržati, ili se biraju potrošači da osiguraju interese donatora, koji su spremni platiti novac za određene vrste raditi sa ovim grupama.

Menadžment u socio-kulturnoj sferi može se sastojati isključivo u stvaranju organizacionih i ekonomskim uslovima samorazvoj socio-kulturnog života - ni više, ni manje. I to je pravi sadržaj prirode upravljanja u društveno-kulturnoj sferi.

MINISTARSTVO KULTURE REPUBLIKE KARELIJE

BOU SPO (SSUZ) "KARELSKI KOLEŽ KULTURE I UMETNOSTI"

Metodički razvoj

po predmetu:

"Ekonomija i menadžment društveno-kulturne sfere"

Završila: Drapeko Tatyana Valerievna, nastavnik Državne obrazovne ustanove srednjeg obrazovanja (koledža) "Karelski koledž kulture i umjetnosti"

Petrozavodsk

Objašnjenje. 2

Ekonomija, osnovni pojmovi. 2

Planiranje. 2

Finansijski menadžment sfere kulture.. 2

Upravljanje društveno-kulturnim aktivnostima. 2

Marketing socio-kulturne sfere. 2

Poslovno planiranje. 2

Principi proračuna plate.. 2

Društveni i kreativni poredak. 2

Prikupljanje sredstava i dizajn. 2

Politika cijena. 2

Izvori korišteni u pripremi metodološki razvoj. 2

Objašnjenje.

AT savremeni uslovi funkcionisanje institucija kulture i slobodnog vremena, jedna od glavnih aktivnosti je privlačenje dodatnih resursa kroz implementaciju plaćene usluge. Ovo je svrsishodan proces koji proizilazi iz potreba društva, osiguravajući profitabilnost kulturnih institucija i kreativnih timova.

Jedan od glavnih zadataka institucija kulture je implementacija Federalnog ciljnog programa „Razvoj kulturne sfere Ruska Federacija”, očuvanje kulturnog nasljeđa, naučna, projektantska i infrastrukturna podrška za očuvanje lokaliteta kulturnog naslijeđa, široka upotreba ciljanih usjeva, programi kreirani za određenu publiku u cilju povećanja nivoa kulture stanovništva, uzimajući u obzir kreativne, ekonomske i organizacione sposobnosti osoblja ustanova kulture.

Odnosi između institucija kulture i stanovništva trenutno se grade uglavnom u komercijalnom obliku. Samofinansiranje, proširenje obima plaćenih usluga, stvara značajne mogućnosti za promjenu odnosa stanovništva prema kulturnim institucijama. S tim u vezi, poduzetnička djelatnost ustanova kulture osigurava privlačenje dodatnih finansijskih sredstava u industriju.

U savremenim ekonomskim uslovima komercijalizacija postaje sastavni deo aktivnosti institucija socio-kulturne sfere. I u praksi primjene ekonomskih mehanizama u sferi kulture proširuju se mogućnosti i prioriteti.

Važan zadatak za formiranje profesionalaca u ovoj oblasti je studij važna pitanja organizacija i upravljanje sferom.

S tim u vezi, postalo je neophodno izraditi zbirku predavanja i referentnih bilješki na temu "Ekonomija i menadžment sociokulturne sfere".

Ekonomija, osnovni pojmovi.

definicije:

1. Oikos i nomos - ekonomija - pravno domaćinstvo.

2. Ekonomija - proizvodnja materijalnih i nematerijalnih dobara.

3. Ekonomičnost - ispravna i kompetentna podjela rada

4. Ekonomija - realizacija proizvodnog procesa u uslovima ograničenih resursa.

Ekonomski resursi:

Rad je kombinacija fizičkih i intelektualnih sposobnosti radna snaga kreiranje proizvoda;

Kapital - celokupna materijalno-tehnička baza preduzeća, tj. vlasništvo koje se koristi za proizvodnju proizvoda;

· Prirodni resursi- sve prirodne prednosti prirode koje se koriste u proces proizvodnje;

· Poduzetnička sposobnost;

Dijelovi ekonomije

· Makroekonomija - dio privrede koji proučava ekonomiju u globalnom smislu; makroekonomski pokazatelji - BNP, BDP, privredni rast, zaposlenost i nezaposlenost, inflacija itd.;

mikroekonomija - unutrašnja struktura industrije i posebno organizacija i uključuje sljedeće resurse: Ljudske resurse; Financial; Logistika; tehnološke; Instrumental; Administrativni; Informativni; Temporal;

Planiranje

Osnivanje kluba– MC - (B, K, A) samostalno planira svoje aktivnosti i utvrđuje izglede za njegov razvoj, na osnovu ciljeva predviđenih Poveljom, dostupnosti sopstvenih kreativnih i ekonomskih resursa.

Planiranje klasifikacije.

Po nivou državna regulativa(Ž, R, M, L);
Planovi unutar organizacije (O, SP, Sotr)
Po uslovima (kratka, prosečna strategija duga)
Prema sadržaju aktivnosti (E, Kreativno, Društveno)
Po administrativnoj namjeni (imenik, preporuka, prognoza)

Principi planiranja

Sistemski
Proporcionalno
Perspektiva

Koraci planiranja

Administrativno-komandni sistem (do 1986. administrativno-komandni sistem)
Perestrojke (1986 - 1991 - sistem normi i standarda)
Postperestrojki period (1991. do danas - programsko ciljano planiranje)

Ostale vrste (po važnosti)

Kalendarski plan
Godišnji plan
Tematski plan
strateški plan
plan lekcije

Finansijsko upravljanje sektorom kulture .

Finansiranje-alokacija Novac iz određenih izvora za specifične namjene: razvoj industrije, izgradnja objekata, održavanje budžetske institucije, održavanje društvenih i kulturnih manifestacija.

Dvije komponente - Formiranje i korištenje finansijskih sredstava.

Kanali i izvori.

· Direktno;

· Iz preduzetničke aktivnosti;

· Prema Saveznom ciljnom programu "Razvoj sfere kulture do 2020. godine" - cilj;

Približna procjena

Izvori finansiranja:

Sredstva osnivača;
Naknade od prodaje ulaznica i prihodi od prodaje povezanih usluga;
Priznanica po ugovorima (STZ);
Dobrovoljne donacije;
Kreditni odnosi;
Prihodi od preduzetih aktivnosti;

Finansiranje obezbjeđuje:

Plaća;
Održavanje zgrada;
Održavanje bibliotečkih zbirki;
materijalna podrška kreativna aktivnost;
Opremanje Velike Britanije modernim tehničkim objektima;
Remont;
Restauracija spomenika

Upravljanje društveno-kulturnim aktivnostima

Menadžment je upravljanje, organizacija i kreiranje (kreativnih) proizvoda.

Menadžment je sistem trenutnih i napredno planiranje, predviđanje i organizacija aktivnosti, prodaja proizvoda.

Menadžment je sposobnost da se postigne postavljeni cilj, koristeći rad, inteligenciju, motive za ponašanje drugih ljudi. Stvaranje sistema upravljanja kadrovima, kontrola svih promjena koje se dešavaju unutar ustanove kulture. Jasne odgovornosti, finansijsko planiranje.

Menadžment - nezavisan pogled profesionalno sprovedene aktivnosti sa organizacionog aspekta.

Menadžer je rukovodilac koji obezbeđuje izvršenje celokupnog procesa rada u svojoj organizaciji, stvarajući profitabilno preduzeće zasnovano na ljudskim i materijalnim resursima.

Osnivač menadžmenta, američki metalurg Frederick Taylor (1856-1915), uveo je sistem obuke i prekvalifikacije kadrova, standardizaciju radnog vremena i princip nagrađivanja za postignute rezultate.

Henri Fayol - istomišljenik i nasljednik ideja Fredericka Taylora o kompetentnom menadžmentu; stvorio funkcionalan pristup u upravljanju, na osnovu kojeg se formirao specifičan sistem funkcija u sociokulturnoj sferi (pošto posao obavljaju ljudi, a za ljude se funkcija koordinacije dijeli na koordinaciju i motivaciju).

11 menadžerskih ograničenja:

nesposobnost upravljanja sobom;

Zamagljene lične vrednosti;

nejasni lični ciljevi;

zaustavljen samorazvoj;

Nedostatak vještina rješavanja problema

Nedostatak kreativnosti

nemogućnost uticaja na ljude;

Nedovoljno razumijevanje karakteristika menadžmenta;

Slabe vještine vođenja

nemogućnost podučavanja

Slaba sposobnost formiranja tima.

Slične informacije.