Inovatīvi resursi. Uzņēmuma inovatīvās iespējas

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Labs darbs uz vietni">

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Publicēts http://www.allbest.ru/

Uzņēmuma inovatīvo resursu jēdziens, būtība, struktūra

Zinātnes ietilpīgo uzņēmumu inovatīvā potenciāla jēdziens, būtība, iezīmes

Intelektuālā kapitāla efektīvas pārvaldības problēmas

Zinātniski ietilpīga uzņēmuma inovatīvā potenciāla novērtējums

Uzņēmuma inovatīvo resursu jēdziens, būtība, struktūra

Zem inovatīviem resursiem - izprast finanšu, intelektuālo un materiālo resursu kopumu, kas uzņēmumam ir, lai ieviestu inovācijas.

Zinātnes ietilpīga uzņēmuma inovatīvo resursu struktūra ietver vairākas inovatīvā potenciāla iespējas, lai palielinātu uzņēmuma inovatīvo darbību pašreizējā laika periodā un prognozētu inovatīvās darbības pieaugumu nākotnē.

Tādējādi uzņēmuma inovatīvie resursi ietver:

1. Zinātniski tehniskais pamats nepabeigtu inovatīvu projektu veidā.

2. Organizācijas darbinieki- kā inovatīvu resursu raksturo personāla profesionālās sagatavotības līmeni, mācīšanās spējas un inovativitāti. Lielākajā daļā mūsdienu uzņēmumu vadītāji uzskata darbinieku prasmju līmeni par galveno faktoru, kas kavē organizācijas attīstību.(vadītājs, inovatīvs vadītājs, kurš interesējas par inovācijām; cilvēki, darbinieki ar speciālo izglītību un pieredzi pētniecībā un attīstībāany; darbinieki no īpašas zināšanas mārketinga, plānošanas un vajadzību prognozēšanas jomā, gan latentās, gan izteiktās vajadzības);

3. Uzņēmuma materiālie resursi(eksperimentālā instrumentācija un bāzes, eksperimentālās, pētniecības un laboratorijas iekārtas);

4. Uzņēmuma nemateriālie resursi- daļa no resursiem, kas nes ekonomiskais labums ilgā laika periodā un kam ir nemateriāls pamats ienākumu gūšanai. Šie resursi ietver rūpniecisko un intelektuālais īpašums (izgudrojumi, patenti, licences, lietderīgie modeļi, tehniskie un tehnoloģiskieedebesu dokumentācija, rūpnieciskie dizaini, preču zīmes);

5. Efektīva inovāciju komunikācija- ļauj vispusīgi nodrošināt mijiedarbību starp inovatīvās darbības dalībniekiem to īstenošanas procesā jebkurā posmā inovāciju process (partnerībanav personāla saziņas aruniversitātes, tēvseiekšzemes un ārvalstu; informācijas un analītiskās nodaļas, projektu vadības pieredze, uzņēmuma stratēģiskā un ilgtermiņa vadība).

6. Sasniegts tehniskais un tehnoloģiskais līmenis.

7. Finansiāls atbalsts inovācijas aktivitātes (investīcijas, avansi kārtējās izmaksās (izmaksas), pašu, aizņemtie, budžeta);

8. Infrastruktūras inovāciju resursi(piemēram: dizaina nodaļas; tehnoloģiju laboratorijas; mārketinga nodaļa, kas vērsta uz jauna produkta, produkta vai pakalpojuma izpēti; laboratorijas produktu kvalitātes kontrolei ievadē un izvadā);

Tajā pašā laikā katrs no uzskaitītās sugas resursi nav neatkarīgi. Tiem ir tikai potenciāla vērtība un tie dod rezultātu tikai tad, ja tie tiek apvienoti ar potenciāla subjektīvajām sastāvdaļām – spējām, pieredzi, motivāciju, darbu, kvalifikāciju, tehnoloģijām, enerģiju.

Zinātnes ietilpīgo uzņēmumu inovatīvā potenciāla jēdziens, būtība, iezīmes

inovāciju kapitāls intelektuālās augstās tehnoloģijas

Svarīga uzņēmuma inovatīvo procesu efektivitātes un intensitātes īpašība ir tās novatoriskais potenciāls.

Inovācijas potenciāls ir uzņēmuma spēja ieviest jauninājumus vai pilnveidoties, tas parāda maksimālo apjomu inovatīvus produktus, ko var iegūt, pilnīgāk izmantojot visus pieejamos inovatīvos resursus.

Inovatīvais potenciāls ir uzņēmuma “gatavība” īstenot inovatīvu stratēģiju, kas vērsta uz jaunu tehnoloģiju ieviešanu, vadības organizēšanu un “jaunas produktu līnijas” prezentāciju.

Inovācijas potenciāla sastāvdaļas ir inovatīvi resursi. "Inovācijas potenciāls" un "inovācijas resurss" ir dažādi vadības darbības instrumenti.

Novatoriskā potenciāla īpatnības ietver divu pieeju esamību tā novērtēšanā: detalizētā un diagnostiskā.

1. Detalizēta pieeja parnovatoriskā potenciāla aplēses

Tas tiek veikts inovācijas pamatojuma un projekta sagatavošanas stadijā tā ieviešanai un ieviešanai. Ar pietiekami lielu darbietilpību tas tomēr dod sistēmisku un noderīga informācija. Inovācijas potenciāla novērtējums tiek veikts pēc shēmas: resurss - funkcija - projekts.

Inovatīvā potenciāla novērtēšanas shēmas posmi par detalizēta analīze iekšējā vide:

1. Pirmkārt, sniegts inovāciju potenciāla stāvokļa sistēmiskā normatīvā modeļa apraksts;

2. tad visiem blokiem, komponentiem un parametriem tiek noteikts faktiskais inovāciju potenciāla stāvoklis;

3. pēc tam tiek analizēta organizācijas potenciāla parametru normatīvo un faktisko vērtību neatbilstība;

4. tiek izceltas potenciāla stiprās un vājās puses;

5. atstāts aptuvens darbu saraksts par inovatīvu transformāciju (vāju pušu stiprināšanu).

Taču noteikts laika limits, kā arī speciālistu trūkums, kas spētu veikt sistēmas analīzi, informācijas par organizāciju trūkums vai nepieejamība, inovatīvā potenciāla novērtēšanai liek izmantot diagnostisko pieeju.

2. Diagnostikas pieeja inovatīvu novērtēšanaijaudu

Tas tiek ieviests organizācijas stāvokļa analīzē un diagnostikā atbilstoši ierobežotam parametru lokam, kas pieejams gan iekšējiem, gan ārējiem analītiķiem.

Diagnostikas analīzes veikšanas priekšnoteikumi ir šādi:

1. jāizmanto zināšanas par sistēmas modeli, kā arī pētāmā objekta sistēmas analīzi;

2. atbilstoši jebkura viena diagnostikas parametra stāvoklim jānovērtē visas sistēmas vai tās būtiskās daļas stāvoklis;

3. informācijai par izvēlēto diagnostikas parametru vērtībām jābūt ticamai, jo, kad parametri ir ierobežoti, palielinās zaudējumu risks neprecīzas sistēmas stāvokļa diagnostikas dēļ.

4. Inovācijas- vēl viena inovatīvā potenciāla iezīme ir inovācijas, kas paredzētas, lai nodrošinātu zemas ražošanas izmaksas, augstu ražošanas līmeni un augstu produktu konkurētspēju, kā rezultātā tiem jāatbilst šādām prasībām:

1. Ir jaunums un augsta konkurētspēja;

2. Apmierināt personīgās un sociālās vajadzības, būt piemērotam personīgam un rūpnieciskam patēriņam.

Intelektuālā kapitāla efektīvas pārvaldības problēmas

(peļņas pieaugums, izmaksu ietaupījums, pārdošanas apjomu pieaugums)

Intelektuālais kapitāls ir tas, kas veido organizācijas konkurētspēju (zināšanas, kuras var pārvērst vērtībā; visu darbinieku prasmju summa).

Piemērs: datu bāzes, reklāmu skaits, galveno darījumu skaits, klientu pieredze, patenti, licences, preču zīmes.

Uzņēmuma intelektuālā kapitāla vadības sistēmas darbībai jābūt vērstai uz tā konkurētspējas paaugstināšanu, intelektuālā kapitāla un visas organizācijas vērtības maksimālu palielināšanu, intelektualizāciju. darba aktivitāte un nemateriālo aktīvu vērtības palielināšana, radot apstākļus nepārtrauktai attīstībai.

Zinātniski ietilpīgā uzņēmumā ir problēmas, kas saistītas ar efektīvu intelektuālā kapitāla pārvaldību:

1. Intelektuālā kapitāla mērīšanas problēma– Uz cilvēkiem neskatās pēc vērtības, bet drīzāk kā uz īpašumu. Šis paņēmiens ir efektīvs "nemateriālo vērtību" identificēšanā, taču tas neatbild uz jautājumiem par to, kā šīs vērtības tiek radītas un attīstītas.

2. Organizācijas un efektīvas vadības problēmaintelektuālais kapitāls;

3. Problēmas motīvscijasuzņēmuma intelektuālā kapitāla attīstība(tas ir, problēma ir tādu pasākumu sistēmas veidošanā, kas nodrošina uzņēmumu speciālistu interesi un motivāciju intelektuālās ražošanas jomā);

4. Problēma valsts regulējums intelektuālās reprodukcijas procesipargalvaspilsēta- (problēma slēpjas tajā, ka šobrīd nav viennozīmīga subjektu intelektuālās un novatoriskās darbības valsts regulēšanas pasākumu tiesiskā regulējuma).

Zinātniski ietilpīga uzņēmuma inovatīvā potenciāla novērtējums

Lai novērtētu inovācijas potenciālu, var izmantot šādus rādītājus:

1. Zinātniskais un tehniskais potenciāls (darbinieku skaits ar grāds; racionālu priekšlikumu skaits uz vienu darbinieku; patentu skaits utt.);

2. Komercializācijas rādītāji (jauno produktu īpatsvars kopējā saražotās produkcijas apjomā; licences līgumu skaits u.c.);

3. Veiktā darba ilgums (novācijas nobīdes vērtība);

4. Kontroles sistēmas inovativitātes raksturojums (inovatīvās darbības stimulēšanas formas uzņēmumā; līdzdalība augstākās vadības inovatīvu projektu īstenošanā; inovatīvās darbības dalībniekiem nodrošinātais brīvības līmenis).

Uzņēmuma inovatīvā potenciāla novērtēšanai ir diezgan bagātīgs metodisko instrumentu kopums.

Viens no iespējamās metodes inovatīvā potenciāla novērtējums - mērķu koka veidošana. Mērķu koks ir modelis, kas ļauj sakārtot un apvienot mērķus vienā kompleksā.

Apakšmērķu relatīvās nozīmes koeficients ceļā no šī apakšmērķa uz galvenais mērķis aprēķina pēc formulas:

Simbolu nozīmes: Cubs. I - i-tā līmeņa apakšmērķa absolūtās nozīmes koeficients; П - koeficientu reizinājums; Catn. ij - j-tā skaitļa i-tā līmeņa apakšmērķa relatīvās nozīmes koeficients; m - līmeņu skaits no i-tā apakšmērķa līdz galvenajam mērķim

Inovācijas potenciāls saskaņā ar mērķa koka metodi tiek aprēķināts pēc formulas:

Simbolu nozīmes: IP - uzņēmuma inovatīvs potenciāls; EOi - i-tā parametra ekspertu vērtējums, punktos.

Zinātniski ietilpīga uzņēmuma inovatīvā potenciāla izvērtēšana ļauj: 1) noteikt prioritāros punktveida ietekmes virzienus uz inovatīvo darbību, lai paaugstinātu inovatīvā potenciāla līmeni; 2) salīdzināt dažādu uzņēmumu inovatīvo potenciālu; 3) izvēlēties inovācijas stratēģiju.

Mitināts vietnē Allbest.ru

...

Līdzīgi dokumenti

Uzņēmuma ekonomiskā potenciāla būtība kā faktors tā ilgtspējībā novatorisku attīstību. Uzņēmuma LLC "Agrosoyuz-Levzhensky" resursu potenciāla analīze. Darba, finanšu un materiālo resursu izmantošanas efektivitātes noteikšana.

kursa darbs, pievienots 01.05.2017


Inovāciju jēdziens, inovāciju potenciāls un to nozīme tautsaimniecības attīstībā. Inovatīvas darbības formas, metodiskās pieejas reģiona inovatīvā potenciāla novērtēšanai, pārvaldības īpatnības un valsts veidošanas mehānismi.

absolventu darbs, pievienots 19.05.2011


Inovācijas kā noteicošais faktors uzņēmuma ekonomiskās neatkarības un konkurētspējīgas tirgus pozīcijas stiprināšanā. Reģiona inovatīvā profila zonējuma iezīmju analīze. Uzņēmuma inovatīvā potenciāla stāvokļa raksturojums.

abstrakts, pievienots 22.04.2014


Teorētiskā bāze inovācijas potenciāls: koncepcija, struktūra, sastāvdaļas. Reģiona inovatīvā potenciāla efektivitātes izvērtējums. Sverdlovskas apgabala inovatīvā potenciāla raksturojums, inovatīvās darbības attīstības virzieni.

kursa darbs, pievienots 18.12.2014


Inovatīvā potenciāla izpētes un novērtēšanas galvenie teorētiskie aspekti. Industriālā uzņēmuma inovatīvs potenciāls, tā dinamiskā sastāvdaļa. PE "Elektrouzel" saimnieciskās darbības analīze un inovatīvā potenciāla līmeņa aprēķins.

abstrakts, pievienots 10.02.2009


Reģiona inovatīvā potenciāla būtība un nozīme mūsdienu apstākļos. Novērtējums vismodernākais un Gomeļas reģiona inovatīvā potenciāla veidošanas problēmas, izmantošanas efektivitātes novērtēšana, esošo problēmu risināšanas veidi.

diplomdarbs, pievienots 21.10.2012


diplomdarbs, pievienots 06.02.2010


Uzņēmuma ražošanas potenciāla jēdziens. Rādītāju sistēma tās komponentu izmantošanas efektivitātes analīzei. īss apraksts par rūpnieciskā ķīmiskā rūpnīca. Darbaspēka un materiālo resursu izmantošanas efektivitātes analīze.

diplomdarbs, pievienots 16.08.2010


Inovāciju teorija un inovāciju potenciāls zinātniskā darbība. Investīciju nosacījumu un tendenču veidošanās inovatīvā potenciāla attīstībā universitātes kompleksa zinātniskajā darbībā. Mūsdienīgas metodes inovatīvā potenciāla novērtēšanai.

disertācija, pievienota 15.10.2008


Uzņēmumu konkurētspējas teorētiskie aspekti. Uzņēmuma SIA "Erada" organizatoriskā struktūra. Organizācijas, kas veic inovatīvas darbības, peļņas atkarība no dažādiem efektiem. Uzņēmuma inovatīvā potenciāla analīze.

Zem inovatīviem resursiem - izprast finanšu, intelektuālo un materiālo resursu kopumu, kas uzņēmumam ir, lai ieviestu inovācijas.

Zinātnes ietilpīga uzņēmuma inovatīvo resursu struktūra ietver vairākas inovatīvā potenciāla iespējas, lai palielinātu uzņēmuma inovatīvo darbību pašreizējā laika periodā un prognozētu inovatīvās darbības pieaugumu nākotnē.

Tādējādi uzņēmuma inovatīvie resursi ietver:

• 1. Zinātniski tehniskais pamats nepabeigtu inovatīvu projektu veidā.
• 2. Organizācijas darbinieki- kā inovatīvu resursu raksturo personāla profesionālās sagatavotības līmeni, mācīšanās spējas un inovativitāti. Lielākajā daļā mūsdienu uzņēmumu vadītāji uzskata darbinieku prasmju līmeni par galveno faktoru, kas kavē organizācijas attīstību. (vadītājs, vadītājs-novators, kas interesējas par inovācijām; cilvēki, personāls ar speciālo izglītību un pieredzi pētniecībā un attīstībā; personāls ar speciālām zināšanām mārketinga, plānošanas un vajadzību prognozēšanas jomā, gan latentās, gan izteiktās vajadzības);
• 3. Uzņēmuma materiālie resursi(eksperimentālā instrumentācija un bāzes, eksperimentālās, pētniecības un laboratorijas iekārtas);
• 4. Uzņēmuma nemateriālie resursi- daļa no resursiem, kas nes ekonomisku labumu ilgā laika periodā un kam ir nemateriāls pamats ienākumu gūšanai. Pie šādiem resursiem pieder rūpnieciskā un intelektuālā īpašuma objekti (izgudrojumi, patenti, licences, lietderīgie modeļi, tehniskā un tehnoloģiskā dokumentācija, rūpnieciskie dizaini, preču zīmes);
• 5. Efektīva inovāciju komunikācija- ļauj vispusīgi nodrošināt mijiedarbību starp inovācijas darbības dalībniekiem viņu īstenošanas procesā jebkurā inovācijas procesa posmā (personāla partnerības ar vietējām un ārvalstu universitātēm; informācijas un analītiskās nodaļas, projektu vadības pieredze, uzņēmuma stratēģiskā un ilgtermiņa vadība).
• 6. Sasniegts tehniskais un tehnoloģiskais līmenis.
• 7. Finansiāls atbalsts inovācijas aktivitātēm (investīcijas, avansi kārtējās izmaksās (izmaksas), pašu, aizņemtie, budžeta);
• 8. Infrastruktūras inovāciju resursi(piemēram: dizaina nodaļas; tehnoloģiju laboratorijas; mārketinga nodaļa, kas vērsta uz jauna produkta, produkta vai pakalpojuma izpēti; laboratorijas produktu kvalitātes kontrolei ievadē un izvadā);

Tomēr katrs no šiem resursu veidiem nav neatkarīgs. Tiem ir tikai potenciāla vērtība un tie dod rezultātu tikai tad, ja tie tiek apvienoti ar potenciāla subjektīvajām sastāvdaļām – spējām, pieredzi, motivāciju, darbu, kvalifikāciju, tehnoloģijām, enerģiju.

Inovācija (inovācija)- radītas, apgūtas jaunas vai uzlabotas tehnoloģijas, preču, produktu un pakalpojumu veidi, kā arī industriāla, administratīva, komerciāla vai cita rakstura organizatoriski un tehniski risinājumi, kas veicina preču, produktu vai pakalpojumu tehnoloģiju virzīšanu tirgū .

Tiek sauktas izstrādātas, bet praksē neieviestas inovācijas inovācijas.

Inovācijas- inovatīvās darbības gala rezultāts, kas īstenots jauna vai uzlabota tehnoloģiskā procesa, tehnoloģijas, preču, pakalpojumu veidā.

Inovācijas mērķis: vajadzību apmierināšana.

Inovāciju veidi:

1.Tehnoloģiskā - iegūstot jaunu vai efektīva ražošana esošs produkts, produkts, tehnika, jauni vai uzlaboti tehnoloģiskie procesi. Inovācijas ražošanas organizēšanas un vadības jomā nav tehnoloģiskas.

2. Sociālais (process) - cilvēka dzīves sfēru aktualizācijas process sabiedrības reorganizācijā (pedagoģija, vadības sistēma, labdarība, dienests, procesa organizācija).

3. Pārtikas preces- Produktu radīšana ar jaunām un noderīgām īpašībām.

4. Organizatoriskais- vadības sistēmas pilnveidošana.

5. Mārketings- jaunu vai būtiski uzlabotu mārketinga metožu ieviešana, tai skaitā būtiskas izmaiņas produktu dizainā un iepakojumā, jaunu produktu (pakalpojumu) pārdošanas un prezentācijas metožu izmantošana, to prezentēšana un virzīšana pārdošanas tirgos, jaunu cenu noteikšanas stratēģiju veidošana .

Inovāciju klasifikācija:

Klasifikācijas zīme	Inovāciju veidi
Radikālisma pakāpe (novitāte, oriģinalitāte utt.)	1. Radikāls (pionieris, pamata utt.) 2. Parastais (jauni tehniskie risinājumi, izgudrojumi) 3. Uzlabošana (modernizācija)
Lietošanas veids	1. Produkts - ietver jaunu materiālu, jaunu pusfabrikātu un komponentu izmantošanu; principiāli jaunu produktu iegūšana. 2. Process (operatīvais) nozīmē jaunas ražošanas organizēšanas metodes (jaunas tehnoloģijas).
Izskata stimuls (avots)	1. Izraisa zinātnes un tehnikas attīstība 2. Izraisa ražošanas vajadzības 3. Izraisa tirgus vajadzības
Vieta sistēmā (uzņēmumā, firmā)	1. Inovācijas pie uzņēmuma ienākšanas (izejvielas, iekārtas, informācija utt.) 2. Inovācijas pie uzņēmuma izejas (produkti, pakalpojumi, tehnoloģijas, informācija utt.) 3. Inovācijas uzņēmuma sistēmas struktūrā. uzņēmums (vadība, ražošana)
Inovācijas mērķis	1. Ražotājam un patērētājam 2. Sabiedrībai kopumā 3. Vietējam tirgum

Inovāciju avoti

Teorētiķi ir identificējuši šādus inovācijas avotus:

Iekšējie avoti(notiek nozarē vai organizācijā)

1) Negaidīts notikums (veiksme, neveiksme, notikums ārējā vidē)

2) Neatbilstība - neatbilstība vai neatbilstība starp realitāti un tās atspoguļojumu mūsu viedokļos un novērtējumos

3) Vajadzības ražošanas process

4) Pēkšņas izmaiņas nozares un tirgus struktūrā, "pārsteidzot visus"

Ārējie avoti(notiek ārpus uzņēmuma vai nozares):

5) Demogrāfiskās pārmaiņas

6) Patērētāju uztveres un noskaņojuma izmaiņas

7) jaunas zināšanas (zinātniskas vai nezinātniskas)

No 7 veidiem 3 un 7 ir vissvarīgākie. tie ir radikālākie.

Lai ieviestu 3. avota veidu, ir jāsaprot, ka:

a) nepietiek tikai definēt vajadzību, ir svarīgi saprast tās būtību;

b) ne vienmēr ir iespējams apmierināt vajadzību, šajā gadījumā paliek kādas tās daļas risinājums.

Radikālākās izmaiņas notiek, pamatojoties uz jaunām zināšanām. Šīs inovācijas mēdz būt grūti pārvaldāmas. Tas ir saistīts ar: a) pastāv liela plaisa starp jaunu zināšanu rašanos un to tehnoloģisko izmantošanu, b) paiet daudz laika, pirms jauna tehnoloģija materializējas jaunā produktā, procesā vai pakalpojumā. Inovācijai, kas balstīta uz jaunām zināšanām, ir “jānobriest” un sabiedrībai tas ir jāpieņem. Tikai šajā gadījumā tas nesīs panākumus. Preču aprites jomā jaunas idejas parasti veidojas patērētāju viedokļu ietekmē par iespējamiem viņu vajadzību apmierināšanas veidiem. Plaši kontakti ar patērētājiem ļauj veidot apjomīgāku jaunu ideju portfeli, samazināt laiku jaunu risinājumu meklēšanai un elastīgi reaģēt uz izmaiņām konkurences vidē.

Ir arī citi novatorisku ideju avoti:

1. Patērētāji. Vajadzību attīstībai nepieciešama padziļināta patērētāju pieprasījuma un patērētāju uzvedības izpēte;

2. Zinātnieki. Iesaistīties izgudrojumos vai jaunu komerciālo īpašumu materiālu meklējumos, kas var novest pie komerciālu produktu vai pakalpojumu oriģinālu vai uzlabotu versiju radīšanas;

3. Konkurenti. Viņu rīcība var izraisīt jaunas idejas dzimšanu;

4. Tirdzniecības aģenti, dīleri un citi starpnieki;

5. Uzņēmuma konsultanti atsevišķiem darbības elementiem;

6. Organizācijas tiešie darbinieki.

14. Tirdzniecības inovācijas: būtība, īpašības, funkcijas

Tirdzniecības inovācijas atspoguļo mērķtiecīgu ekonomisko, tehnisko, sociālo, organizatorisko izmaiņu ieviešanu tirdzniecības darbībās, patērētāju uzvedībā, lai iegūtu atbilstošu efektu.

Tirdzniecības inovācijas raksturīgās īpašības:

Ø saderība- raksturo potenciālo inovāciju izmantošanas iespēju ražošanas un patēriņa sistēmu nesaraujamās attiecībās.

Ø mobilitāte- atspoguļo tirdzniecības inovāciju funkcionālo atkarību no laika un telpas, tās lokalizācijas un izkliedes.

Ø efektivitāte– ir saistīts ar iespējamās inovācijas komunikācijas komponentes nozīmi.

Ø komerciāla iespējamība– nosaka inovācijas iespējamā rentabilitāte, ņemot vērā iespējamos riskus;

Ø drošību- izpaužas cilvēku drošības garantēšanā, izmantojot inovācijas;

Ø vērtību- raksturo novitāti, potenciālo lietderību un konkurētspēju.

Inovācijas būtība izpaužas tās funkcijās :

1. reproduktīvs- inovācija ir nozīmīgs paplašinātās reprodukcijas finansēšanas avots, tās nozīme ir gūt peļņu no inovācijas un izmantot to kā finanšu resursu avotu.

2. investīcijas– peļņu, kas iegūta, ieviešot inovāciju, var izmantot dažādās jomās, tostarp kā kapitālu. Šo kapitālu var izmantot jaunu inovāciju veidu finansēšanai. Tādējādi inovācijas peļņas izmantošana investīcijām ir šīs funkcijas saturs.

3. stimulējot- inovācijas nes ienākumus uzņēmējdarbībai, kas kalpo kā stimuls jaunu inovāciju ieviešanai un rosina nepārtraukti pētīt pieprasījumu, uzlabot mārketinga aktivitāšu organizāciju un pielietot mūsdienīgas finanšu vadības metodes.

Funkcijas saskaņā ar viņas kontūru:

Inovācijas ir kanāls cilvēka intelekta sasniegumu, zinātnisko un tehnoloģisko rezultātu īstenošanai, kas veicina darba aktivitātes intelektualizāciju, paaugstina tās zinātnes intensitāti (augošās sabiedrības intelektualizācijas modelis, tai virzoties no posma uz posmu);

Viens no galvenajiem vadības mērķiem ir nodrošināt stabilu un izturīgu pret pārmaiņām ārējā vide uzņēmuma konkurētspēja, kas prasa augstu inovāciju aktivitāti.
Pēdējo desmitgažu laikā gan parasto cilvēku dzīvē, gan īpašās profesionālās darbības jomā ir notikušas būtiskas izmaiņas, kas, no vienas puses, ir zinātnes un tehnikas progresa rezultāts un, no otras puses, ievērojami saasinātas konkurences rezultāts. Ekonomiskās attīstības rūpnieciskais posms ļāva uzņēmumiem sasniegt konkurences priekšrocības kapitāla koncentrācijas, integrācijas procesu attīstības un dominējošā stāvokļa palielināšanās tirgos, apvienojoties un pārņemot uzņēmumus, rezultātā. Zināšanu ekonomikas koncepcijas kontekstā inovāciju ekonomika, jaunas tehnoloģiskās iespējas un nestandarta uzņēmējdarbības formas, balstoties uz uzņēmuma vadības spēju paredzēt iespējamās tehnoloģiju un tehnoloģiju izmaiņas un spēju noteikt iespējamās un nozīmīgākas kļūst efektīvas inovāciju pielietošanas jomas, potenciālo patērētāju potenciālo patērētāju vajadzību veidošanai.
Mūsdienu vadības paradigma izriet no pieprasījuma vadības nepieciešamības un iespējamības un jaunu vajadzību veidošanās, kas galu galā kļūst par priekšnoteikumu uzņēmumu inovatīvās darbības izaugsmei. Uzņēmuma vadība arvien vairāk kļūst orientēta uz ilgtermiņu, jo inovācijas maina visu uzņēmējdarbības industriālo un tehnoloģisko bāzi.
Termins "inovācija" pirmo reizi tika lietots deviņpadsmitajā gadsimtā. kultūras studijās un nozīmē vienas kultūras dažu elementu iespiešanos citā. Termina "inovācija" nozīme tulkojumā no angļu valodas "inovācija" nozīmē - attīstošs komplekss inovāciju radīšanas, izplatīšanas un izmantošanas process, kas veicina uzņēmējdarbības firmu attīstību un efektivitātes paaugstināšanu.
Jāņem vērā arī tas, ka latīņu valodā "novators" ir renovators, tas ir, cilvēks, kurš ievieš un ievieš jaunus, progresīvus principus, idejas, paņēmienus jebkurā darbības jomā, angļu termins "innovate" - innovēt. , ieviest jauninājumus, radīt pārmaiņas, jēdziens "novators" apzīmē uzņēmumu, kas rada jaunus produktus, izmanto jauna tehnoloģija. Angļu valodas ekonomikas literatūrā termins "inovācija" ir senas tradīcijas ikdienas lietošana, kuras dēļ ir izveidojušies vairāki vispāratzīti izteicieni, kas uzsver to inovāciju izrāvienu, īpaši svarīgo raksturu, kas tiek apzīmētas ar terminu "inovācija" - "kapitālu taupoša inovācija" - kapitāla taupīšanas inovācijas; "dizaina inovācija" - mašīnas dizaina maiņa; "faktoru taupoša inovācija" - inovācija, kas ietaupa izmaksas ražošanas faktoram (darbaspēkam vai kapitālam); "finanšu inovācija" - finanšu inovācija, jaunu izstrāde finanšu metodes; "ražošanas inovācijas" - jauna metode ražošana; "produktu inovācija" - jauns produkts.
Ādams Smits savā monogrāfijā The Wealthof Nations, kas izdota 1776. gadā, norādīja, ka organizatoriskais mehānisms kapitālismam kalpo ne tikai tirgus sistēma (piedāvājuma un pieprasījuma attiecība), bet arī konkurence, kas liek ne tikai apmierināt arvien pieaugošās vajadzības, pazeminot cenas un uzlabojot kvalitāti, bet arī darīt to visefektīvākajā veidā. caur pāreju uz jaunajām tehnoloģijām, t.i. izmantojot inovācijas.
F. Kotlers inovāciju definē kā ideju, produktu vai tehnoloģiju, kas uzsākta masveida ražošanā un prezentēta tirgū, ko patērētājs uztver kā pilnīgi jaunu vai kam piemīt kādas unikālas īpašības.
Inovācijas teorijas pamatlicējs ir Džozefs Šumpēters, kurš inovāciju interpretēja kā jaunu zinātnisku un organizatorisku ražošanas faktoru kombināciju, ko motivē uzņēmējdarbības gars, kas pēc nozīmes ir identisks jēdzienam "inovācija" un nozīmē objektu, kas tiek ieviests ražošanā kā zinātniska pētījuma rezultāts, zinātnisks atklājums, kas pēc parametriem kvalitatīvi atšķiras no iepriekšējiem analogiem vai kam nav analogu, kas nes ievērojamu ekonomisku labumu, t.i. jaunu zinātnisko un tehnisko zināšanu pielietojumu, kas noved pie panākumiem tirgū.
J. Šumpēters savu uzmanību pievērsa ekonomiskajām inovācijām un augstu novērtēja uzņēmēja-novatora lomu ekonomiskais progress, vienlaikus uzskatot par uzņēmējiem ne tikai "neatkarīgas" tirgus ekonomikas saimnieciskās vienības, bet arī visus, kas faktiski veic pamatfunkciju - ražošanas faktoru kombināciju. Par uzņēmējiem viņš uzskata arī tos, kuriem nav ilgstošas ​​saiknes ar individuālo uzņēmumu un kuri tās izmanto tikai jaunu kombināciju veikšanai. Pēc Šumpētera domām, uzņēmēji ir īpašs cilvēku tips, un viņu darbība ir specifiska problēma, jo viņi pilda kaut kā jauna radīšanas funkcijas, un ir grūtāk objektīvi kaut ko jaunu izveidot, nekā ražot kaut ko pazīstamu un pārbaudītu.
Viņaprāt, uzņēmēju loma ir ražošanas reformēšana vai revolūcija, izmantojot izgudrojumus jaunu preču ražošanai vai vecās izgatavošanai jaunā veidā, atverot jaunus izejvielu un materiālu avotus vai jaunus tirgus, reorganizējot nozari utt. saturu uzņēmējdarbības aktivitāte ir ražošanas "jaunu faktoru kombināciju" un dažādu inovāciju ieviešana .
Nozīmīgu ieguldījumu ekonomiskās attīstības novatoriskā ceļa teorijas attīstībā sniedza N.D. Kondratjevs, kurš, iezīmējot pusgadsimtu ilgas konjunktūras lielo ciklu doktrīnu, šo ciklu “augšup” un “lejup” viļņu dabisko saistību pamatoja ar tehnisko izgudrojumu viļņiem un to praktisko pielietojumu. Galvenā loma sabiedrības saimnieciskās dzīves pārmaiņās N.D. Kondratjevs tika uzticēts zinātnes un tehnikas jauninājumiem.
Inovācija (inovācija)- tas ir radošās darbības gala rezultāts, kas iemiesojies jauna vai uzlabota produkta vai tehnoloģijas veidā, kas ir praktiski pielietojams un spēj apmierināt noteiktas vajadzības, t.i. jaunu ideju un zināšanu īstenošanas rezultāts ar mērķi tos praktiski izmantot noteiktu patērētāju vajadzību apmierināšanai.
Inovācijas veido nosacījumus uzņēmumu konkurētspējas līmeņa paaugstināšanai, kompensējot nepietiekamo konkurētspējas līmeni. Tādējādi inovācijas neaizstājamas īpašības (pazīmes) ir:

• zinātniskā un tehniskā novitāte,
• rūpnieciskā pielietojamība,
• ekonomiskā lietderība,
• komerciālā iespējamība (efektivitāte) .

Komerciālais aspekts inovāciju definē kā ekonomisku nepieciešamību, kas tiek realizēta, izmantojot tirgus vajadzības. No šī viedokļa ir divi punkti: inovācijas "materializācija" - no idejas līdz tās iemiesojumam produktā, pakalpojumā, tehnoloģijā; inovācijas "komercializācija" - tās pārvēršana par ienākumu avotu.
Inovācijas darbības sistēmiskais, kompleksais raksturs atspoguļojas inovācijas jēdziena sarežģītībā un daudzpusībā. Tajā iekļauts plašs inovāciju klāsts ar tajos ietverto zināšanu atšķirīgu novitātes pakāpi, pielietotas dažādās nozarēs un darbības jomās, ieviestas dažādos tirgos u.c. .
Līdz ar to inovāciju vadība jābalsta uz inovāciju tipoloģiju, to klasifikāciju pēc dažādiem būtiskiem pamatiem, kritērijiem un parametriem. Inovāciju tipoloģija ir svarīga ne tikai konsekventas inovāciju vadības teorijas izstrādei, bet arī inovāciju vadības praksei. Inovāciju vadītājiem savā darbībā būtu jāvadās no domas, ka dažādi veidi inovācijām ir savas izstrādes, ieviešanas un izplatīšanas īpatnības, tām nepieciešama īpaša pieeja vadībai, atbilstošas ​​inovācijas darbības struktūras, tās metodes un stili.
Inovāciju sistemātiska apraksta metodoloģija ir balstīta uz starptautiskiem standartiem, kuru praktiskas pielietošanas rekomendācijas tika pieņemtas Oslo 1992. gadā un nosauktas par Oslo ceļvedi, saskaņā ar kuru vispārējā inovāciju sistēmā jāizšķir četri galvenie inovāciju veidi. :

• Pārtikas preces.
• Tehniski tehnoloģiski (process).
• Mārketings.
• Organizatoriskā (organizatoriskā un vadības).

Produktu inovācijas ir visizplatītākais inovāciju veids, un tās ir sastopamas gandrīz visos uzņēmumos. Produktu inovāciju dominēšanu apliecina arī Krievijas Federācijas Valsts statistikas komitejas dati. Tomēr to būtība dažādos uzņēmumos atšķiras. Dažiem tā ir pilnīga sortimenta maiņa vai būtiska sortimenta paplašināšana, kas pārsniedz tradicionālo profilu, citiem - tradicionālā profila produktu patērētāja īpašību paaugstināšana, ņemot vērā patērētāju pieprasījumus. Dažreiz jaunu produktu izlaišana tika veikta, nemainot tehnoloģiju un uz vecām iekārtām, dažreiz jaunu produktu izstrādi pavadīja jaunas tehnoloģijas ieviešana uzņēmumā un atbilstoša aprīkojuma iegāde.
Tieši jaunu produktu ražošana, kas spēj apmierināt tirgus prasības, ir vadošais tehnoloģisko inovāciju motīvs aptaujātajiem uzņēmumiem. Tajā pašā laikā konkrētie priekšnoteikumi inovācijai var būt dažādi: tehnoloģiskā procesa pilnveidošana, resursu taupīšana, vides prasības, progresīvu tehnoloģisko risinājumu nepieejamība. Praktiski visos uzņēmumos tehnoloģisko inovāciju mērķis bija paaugstināt konkurētspēju, uzlabojot produkcijas kvalitāti, samazinot pašizmaksu, paplašinot saražotās produkcijas klāstu un klāstu.
Zīmīgi, ka tehniskās inovācijas, t.i. jaunu iekārtu ieviešana visbiežāk ir saistīta vai nu ar pāreju uz jaunu produktu ražošanu, vai arī nepieciešamību radikāli uzlabot jau saražotās produkcijas kvalitāti. Vairākos gadījumos jaunu iekārtu uzstādīšana un izstrāde Krievijas uzņēmumos bija saistīta ar nepieciešamību nomainīt novecojušās un nolietotās iekārtas un paplašināt materiāli tehnisko bāzi, jo veco iekārtu dēļ bija izsmeltas izaugsmes rezerves.
Mārketinga inovācija ietver jaunas mārketinga metodes ieviešanu, tostarp būtiskas izmaiņas produkta dizainā vai iepakojumā, produktu izvietošanā, mārketingā vai cenu noteikšanā, lai labāk apmierinātu patērētāju vajadzības, atvērtu jaunus tirgus vai iegūtu jaunas tirgus pozīcijas uzņēmuma produktam lai palielinātu pārdošanas apjomu.
pazīšanas zīme mārketinga inovācija salīdzinājumā ar citām izmaiņām mārketinga rīku komplektā ir:

• šajā uzņēmumā iepriekš neizmantotas mārketinga metodes ieviešana, kurai jākļūst par daļu no jaunas koncepcijas vai mārketinga stratēģijas, kas būtiski atšķiras no iepriekš uzņēmumā esošajām;
• būtiskas izmaiņas preces dizainā, kas ietilpst tās mārketinga jaunajā koncepcijā - formas un izskata izmaiņas, kas nemaina šīs preces funkcionālās vai patērētāja īpašības, izmaiņas preces iepakojumā;
• jaunu pārdošanas kanālu attīstība - franšīzes ieviešana, tiešā pārdošana, ekskluzīva mazumtirdzniecība vai produktu licencēšana.

Bieži vien jaunu produktu izstrādi pavada organizatoriskas un vadības inovācijas, kuras visbiežāk raksturo jaunu nodaļu, nodaļu un dienestu organizēšana visos līmeņos. Lielākā daļa uzņēmumu izveidoja mārketinga nodaļas, savukārt dažās no tām reformu sākotnējā posmā mārketinga nodaļu veidošana bija vienkārša pārdošanas nodaļas izkārtnes maiņa. Taču pēc tam viņu funkcijas tika paplašinātas un sadalītas produktu pieprasījuma izpētē un tā prognozēšanā, no vienas puses, un pārdošanas organizēšanā, no otras puses. Attiecīgi pārdošanas vadības mārketinga metožu ieviešana prasa izmaiņas ražošanas apjomu un cenu plānošanas sistēmā. Līdzās vadības struktūras maiņai organizatoriskie un vadības jauninājumi ietver arī citas aktivitātes, kuru mērķis ir paaugstināt efektivitāti un pilnveidot ražošanas un personāla vadības metodes. Par vadības inovācijām var uzskatīt arī inovācijas sociālajā un darba jomā (jaunu darba un līgumu formu izmantošana, jaunas algu sistēmas).
Parasti inovācijas uzņēmumos ir sarežģītas. Tajā pašā laikā dažāda veida inovācijas bija savstarpēji saistītas gan mērķu, gan īstenošanas rezultātu ziņā. Principā lokālas, punktu inovācijas ir ikdienišķa uzņēmumu darbība, bez tām uzņēmuma pastāvēšana nav iespējama. Pārsteidzoši, ka daudzos uzņēmumos nepārtrauktas sarežģītas izmaiņas ir kļuvušas par ikdienu. Un šī ir viena no svarīgākajām mūsdienu inovāciju procesa iezīmēm uzņēmuma līmenī.
Kā galvenie kritēriji, pēc kuriem tiek izšķirti inovāciju veidi, jāatzīmē novitātes pakāpe, inovācijas radikālums; tās prakses raksturs, kurā inovācija tiek izmantota; inovācijas tehnoloģiskie parametri.
Inovāciju klasifikācija ļauj:

• Sistematizēt zināšanas par inovāciju veidiem, to izpausmēm un pozīcijām uzņēmuma sistēmā.
• Nodrošināt katra inovācijas precīzāku identificēšanu, nosakot tā vietu citu vidū, kā arī iespējamos ierobežojumus.
• Nodrošināt saikni starp inovācijas veidu un inovācijas stratēģiju.
• Nodrošināt inovācijas programmas (projekta) plānošanu un sistēmas vadību visos tā dzīves cikla posmos.
• Izstrādāt organizatorisko un ekonomisko mehānismu inovāciju ieviešanai un aizstāšanai ar jaunu risināmu stratēģiskos mērķus organizācijām.
• Izstrādāt atbilstošu kompetences mehānismu (pārvarot pretinovācijas barjeras), kas ļauj veiksmīgāk veicināt inovācijas.

Ir vairākas vispārpieņemtas inovāciju klasifikācijas pazīmes (3. att.).
Pamata inovācija (dažkārt saukta arī par radikālu) ir inovācija, kuras pamatā ir zinātniskais atklājums vai nozīmīgs izgudrojums, un tā mērķis ir izstrādāt principiāli jaunus produktus un pakalpojumus, jaunas paaudzes tehnoloģijas. Pamatinovāciju radīšana ir saistīta ar lieliem resursu tēriņiem, augstu risku un nenoteiktības līmeni. Taču tajā pašā laikā tie ir avots turpmākiem uzlabojumiem, modernizācijai, izplatīšanai citās nozarēs, jaunu vajadzību un jaunu tirgu radīšanai. Šī inovāciju grupa nav plaši izplatīta un liela, taču atdeve no tām ir nesamērīgi nozīmīga. Šīs inovācijas potenciālais rezultāts ir nodrošināt ilgtermiņa priekšrocības pār konkurentiem un būtisku tirgus pozīcijas pieaugumu.
Inovācijas uzlabošana (lietots arī nosaukums inkrementālā inovācija) ir inovācija, kuras mērķis ir uzlabot ražoto produktu parametrus un izmantotās tehnoloģijas, uzlabot produktus un tehnoloģiskos procesus. Uzlabojumu inovācijas tiek radītas novērošanas un analīzes rezultātā gan produkta patēriņa sfērā, gan tā ražošanas procesā. Šie uzlabojumi sola

Rīsi. 3. Inovāciju klasifikācija

bezriska preču patēriņa vērtības pieaugums, izmaksu samazināšana. Turklāt inovāciju uzlabošana ir produktu diferenciācijas vēlmes rezultāts. Īpaši svarīgi ir tādi jauninājumi masveida un lielapjoma ražošanas apstākļos lielos uzņēmumos, kā rezultātā preces tiek visos aspektos līdzsvarotas, kas vērstas uz ilgtermiņa tirgus pozīciju saglabāšanu.
13. tabula
Salīdzinošās īpašības pamata un uzlabošanas inovācijas

Iespējas	Pamata inovācijas	Inovācijas uzlabošana
1. Riski un grūtības:
1.1. Dizaina kļūme	ļoti iespējams	maz ticams
1.2. Tirgus nepilnības	ļoti iespējams	vidējais grāds varbūtības
1.3. Projekta budžeta plānošana	grūti	viegli īstenojams
1.4. Projekta laika noteikšana	grūti	viegli īstenojams
2. Darba organizācija:
2.1. Pētnieku komandas formastērps	komanda ar stipriem vadītājs	demokrātiski vadīta komanda
2.2. Līdera tips projektu	uzņēmējs, pionieris	speciālists
2.3. Projekta kurators	augstākais vadītājs organizācijām	vidējā līmeņa vadītājs, nozīmēta persona
2.4. Izturība pret jauninājumiem	ļoti stiprs	mērens
3. Rezultāti:
3.1. Preču novitātes pakāpe	ļoti augsts, var nebūt analoga, kardināls	maza līdz vidēja
3.2. Tirgus pozīciju izmaiņas	nozīmīgs	maza līdz vidēja
3.3. Konkurences priekšrocības	ilgtermiņā, nodrošināt vadību pēc kvalitātes	īstermiņa, nodrošina zemas izmaksas

Pamata un pilnveidojošo inovāciju dinamika organizācijā būtiski ir atkarīga no šīs organizācijas ieņemtās vietas nozares struktūrā un lomas tajā. Japāņu pētnieks K. Kusunoki, izmantojot sakaru iekārtu ražošanas piemēru, konstatēja, ka nozares tehnoloģiju līderi vai lielās organizācijas savā darbībā koncentrējas uz inovāciju uzlabošanu, savukārt mazām organizācijām vai nozares autsaideri nereti cenšas radīt radikāli jaunus produktus un tehnoloģijas, t. ieviest radikālas inovācijas.
Pamata (radikālo) un pilnveidojošo (inkrementālo) inovāciju dinamiku būtiski ietekmē arī nozares dzīves cikla posms. Kā zināms, ir jaunas nozares (piemēram, elektronikas rūpniecība, programmatūras industrija, kabeļu rūpniecība u.c.) un vecās (piemēram, vieglā rūpniecība, ogļu rūpniecība, kokrūpniecība un utt.). Nozares dzīves cikla atrašanās vieta ietekmē līdzsvaru starp radikālām un pakāpeniskām inovācijām.
Jaunajās nozarēs, t.i. nozares dzīves cikla sākumposmā dominē pamata (radikālas) inovācijas. Uz vēlīnās stadijas, t.i. vecākajās nozarēs lielākā daļa ir inkrementālas inovācijas.
Pseidoinovācijas (inovāciju racionalizēšana, modificēšana) - darbības, kuru rezultāts ir esošo, tai skaitā novecojušo produktu veidu, iekārtu un tehnoloģiju paaudžu īpašību (dažreiz sekundāro) daļēja uzlabošana. Tie darbojas kā pagaidu risinājums pretstatā reālām inovācijām, ļaujot tiem palikt novecojušo produktu tirgos, saglabāt neefektīvus tehnoloģiskos procesus.
Ražošanas inovācijas tiek iemiesotas jaunos produktos, pakalpojumos vai ražošanas procesa tehnoloģijās, t.i. tie atspoguļo jaunu zināšanu ieviešanu jaunos produktos, pakalpojumos vai jaunu elementu ieviešanu ražošanas procesā, tiek ieviesti primārajā ražošanas darbības. Tie ir produktu un tehnoloģiskie jauninājumi.
Vadības inovācijas ir jaunas zināšanas, kas ietvertas jaunās vadības tehnoloģijās, jaunos administratīvajos procesos un organizatoriskās struktūras. Sociālā inovācija – jauns risināšanas veids sociālie konflikti, sociālās palīdzības veids, strādājošo adaptācijas veids, sociālās partnerības sistēmas ieviešana.
Ja produktu un procesu inovācijas ir vispāratzītas, to apraksti tiek iekļauti starptautiskajiem standartiem(“The Frascati Guide”, 1993), sociālās inovācijas, tostarp vadības, bieži tiek novērtētas par zemu. Vadības inovācijas ir daudz ienesīgākas un lētākas nekā produktu un procesu inovācijas. Taču tajā pašā laikā to īstenošana ir daudz grūtāka, jo saistīta ar uzvedības, paradumu, ideju un biznesa kultūras maiņu. Tie ir riskantāki, jo skar cilvēku intereses, rada konfliktus, ir mazāk paredzami, kā arī var izraisīt inversiju (rezultātu, kas ir tieši pretējs izvirzītajam mērķim). Tāpēc sociālās inovācijas ir rūpīgi jāizpēta un jāanalizē.
Inovācijas var izmantot, lai apmierinātu jebkuru personīgo vajadzību – patērētāju inovāciju. Patērētāji šajā gadījumā, kā likums, ir privātpersonas, ģimenes. Patērētāju inovācijas mērķis ir palielināt produkta lietošanas ekonomisko, sociālo, psiholoģisko efektu. Cits inovācijas veids tiek saukts par investīciju inovāciju. Šādas inovācijas patērētāji būs ražošanas uzņēmums, zinātniska organizācija, individuālais uzņēmējs. Rūpniecisko inovāciju mērķis ir palielināt ekonomisko efektu tā uzņēmuma produktu ražošanā, kurš nopircis inovāciju.
Katrs uzņēmuma sistēmas līmenis atbilst noteikta veida jauninājumiem:

• stratēģiskais līmenis - inovācija misijā, stratēģijas, inovācija ārējā ekonomiskā darbība, sarunu procesos;
• uzņēmuma iekšējais līmenis - inovācijas ražošanas procesos, organizācijas struktūrā, kontroles sistēmā;
• personīgais līmenis ir inovācijas personīgā darba tehnikā, indivīda radošā potenciāla attīstīšanas metodēs, biznesa karjeras veidošanas metodēs un apmācības sistēmās.

Ietekmes (ietekmes) mēroga ziņā inovācijas izšķir punktveida (atsevišķas) inovācijas, kas ietekmē atsevišķu produkta parametru un ir iestrādātas kā jauni elementi zināmā tehnoloģiskā sistēmā, lai to uzlabotu, un kompleksās, kas noved pie visa reorganizācija tehnoloģiskā sistēma(savstarpēji saistītas inovācijas un to kompleksi veido jaunu tehnoloģiju, ar kuras izmantošanu iespējams iegūt jaunus produktus, kas savukārt maina ražošanas organizācijas un vadības sistēmas struktūru).
Aizstāšanas inovācijas ir inovācijas, kuru mērķis ir aizstāt esošos (vecos) produktus vai tehnoloģijas ar jauniem vai pārveidotiem, vienlaikus saglabājot to mērķi un funkcijas.
Racionalizējošie jauninājumi - iesniegti racionalizācijas priekšlikuma veidā. Racionalizācijas risinājums ir organizācijai jauns un noderīgs tehniskais risinājums, kas paredz produkcijas dizaina, ražošanas tehnoloģijas un izmantoto iekārtu maiņu vai materiāla sastāva maiņu.
Inovāciju paplašināšana - vērsta uz esošo pamata inovāciju dziļāku iespiešanos dažādās nozarēs un tirgos.
Inovāciju uzturēšanu raksturo situācija, kad konkurence liek uzņēmumam ražot dārgākus uzlabotus produktus saviem galvenajiem klientiem. Šādā situācijā vadošie uzņēmumi noteikti būs priekšā.
Traucējošas inovācijas, kuru mērķis ir komercializēt vienkāršākus, ērtākus produktus, kas maksā mazāk un piesaista mazāk pievilcīgas vai pat jaunas patērētāju kategorijas. Šādos apstākļos "uzbrucēji" var uzvarēt līderus. Turklāt mazie un vidējie uzņēmumi var darboties kā “uzbrucēji”.
Reaktīvās inovācijas ir vērstas uz firmas izdzīvošanu, tās parādās kā reakcija uz konkurentu veiktajām radikālajām inovatīvām transformācijām.
Stratēģiskās inovācijas ir proaktīvas, un to mērķis ir radīt nozīmīgus konkurences priekšrocības perspektīvā.
Praktiskajās vadības darbībās bieži tiek izmantoti vispārināti, integrēti ekonomikas subjekta inovāciju ieviešanas dinamikas raksturojumi. Tādējādi inovāciju veidu dažādība, ar zināšanām par specifiskas īpatnības katrs no tiem ļauj izstrādāt un nodrošināt apstākļus to veiksmīgai īstenošanai.
Izšķir šādus inovācijas pamatprincipus:

• Inovatīvās ražošanas prioritāte salīdzinājumā ar tradicionālo.
• Inovatīvas ražošanas efektivitāte - inovācijām atvēlētie resursi ir attaisnojami tikai tiktāl, ciktāl tie noved pie komerciāliem panākumiem.
• Organizatoriskā un strukturālā izolācija, kas saistīta ar nepieciešamību un iespējamību izveidot zem jauna ideja vai neatkarīgas inovācijas struktūras izgudrošana, kas var būt pilnīgi nepiemērota citu problēmu risināšanai.

Šie principi ir inovācijas dzīves cikla koncepcijas pamatā, kā arī inovācijas procesa periodizācija. Inovācijas dzīves cikls ir noteikts laika periods, kurā inovācijai ir aktīvs dzīvības spēks un tā nes peļņu vai citu reālu labumu ražotājam un/vai pārdevējam.
Inovāciju dzīves cikla jēdziena loma inovāciju ražošanas plānošanā un inovācijas procesa organizēšanā ir ārkārtīgi svarīga, un tā ir šāda:

• inovācijas dzīves cikla koncepcija nosaka nepieciešamību analizēt saimniecisko darbību, ņemot vērā saimnieciskās vienības, tai skaitā perspektīvas, attīstības dinamiku;
• inovācijas dzīves cikla koncepcija pamato nepieciešamību pēc pastāvīgi organizētas aktivitātes inovāciju izlaišanas un/vai iegādes plānošanai;
• inovācijas dzīves cikla koncepcija kalpo par pamatu inovācijas analīzei un plānošanai. Analīzes rezultātā tiek noteikts inovācijas dzīves cikla posms, tā tendence perspektīva attīstība, noriets un eksistences beigas.

Inovāciju dzīves cikli atšķiras atkarībā no inovācijas veida. Šīs atšķirības, pirmkārt, ietekmē cikla kopējo ilgumu, katra cikla posma ilgumu, paša cikla attīstības īpatnības un atšķirīgo posmu skaitu. Dzīves cikla posmu veidus un skaitu nosaka konkrētas inovācijas īpašības. Taču katrai inovācijai ir iespējams noteikt dzīves cikla “kodolu”, tas ir, pamatbāzi, ar skaidri noteiktiem posmiem (4. att.).
4. attēlā parādīts inovāciju dzīves cikla posmu salīdzinājums gan no pētnieka, gan no uzņēmēja viedokļa.
Pētniekam sākotnējais inovāciju radīšanas process ir fundamentālie pētījumi - eksperimentāli vai teorētiski pētījumi, kuru mērķis ir iegūt principiāli jaunas zināšanas par dabas, sabiedrības, cilvēka attīstības modeļiem un to attiecībām. Šādu pētījumu nepieciešamība ir saistīta ar tautsaimniecības vai nozares vajadzībām. Tie var beigties ar iestatīšanas ieteikumiem lietišķo pētījumu noteikt iegūtā praktiskās izmantošanas iespējas zinātniskās zināšanas, zinātniskās publikācijas utt. Savdabība fundamentālie pētījumi kā radošs process - neiespējamība iepriekš noteikt gala rezultātu, tā sasniegšanai tērēto laiku un naudu, pētījuma individuālo, unikālo raksturu.
Fundamentālo pētījumu rezultāti tiek prezentēti publikācijās, zinātniskajos ziņojumos un prezentācijās, satur teorijas, hipotēzes, formulas, modeļus, sistematizētus aprakstus. Ietver divus posmus – pētniecisko un zinātniski tehnisko izpēti

Rīsi. 4. Inovācijas dzīves cikla posmi

niya. Otrais posms lielākā mērā ir saistīts ar inovācijām, kurā tiek veikta praktiskai ieviešanai piemērotu rezultātu atlase, tehniskā iespējamība un ekonomiskā iespējamība un to primārās izmantošanas jomas. Fundamentālo pētījumu rezultātus var izmantot dažādiem, ne vienmēr iepriekš paredzētiem mērķiem, dažādās nozarēs, ilgā laika periodā - 30-40 gadus.

Lietišķā pētniecība - zinātniski zinātniski tehniska darbība, kuras mērķis ir iegūt un izmantot zināšanas praktiskiem mērķiem, atrast racionālākos fundamentālo zinātnisko pētījumu rezultātu praktiskas izmantošanas veidus. tautsaimniecība. To gala rezultāts ir ieteikumi tehnisko inovāciju radīšanai - inovācijām - tehnoloģiskie noteikumi, projektu projekti, tehniskās specifikācijas un prasības, metodes un standarti, uzņēmumu projekti un nākotnes tehnoloģijas, standarta standarti, kā arī citi zinātniskie ieteikumi. Šajā posmā tiek veikti arī eksperimentālie darbi, kas saistīti ar laboratorijas un pirmsražošanas testiem.
Lietišķo pētījumu organizēšanai ir reglamentēta procedūra, kas ietver četrus galvenos posmus:

• Lietišķo problēmu izstrādes veida un metožu teorētiskais pamatojums, shēmu un lietišķo zinātnisko problēmu risināšanas variantu, matemātisko un materiālo modeļu sastādīšana.
• Darba uzdevuma (TOR) izstrāde un apstiprināšana, tai skaitā informācijas sagatavošana, prognozējamais nozīmīguma, izmaksu, rezultātu un efektivitātes novērtējums, programmas, metožu un pētījuma shēmas izstrāde, tai skaitā pētījuma metodoloģijas posmi un ticamības novērtējums. Tiek noteikts darbu apjoms, izpildītāju sastāvs, izmaksu tāme un līguma projekts.
• Eksperimentālais posms (eksperimentālā pārbaude).
• Pētnieciskā darba rezultātu vispārināšana un izvērtēšana.

Dizains (lat. projectus — “uz priekšu izmests”) ir ražošanas process, kas balstīts uz lietišķo pētījumu un zinātniski tehniskās dokumentācijas eksperimentālās pārbaudes rezultātiem, lai radītu jaunus vai uzlabotus produktus, struktūras, procesus un kontroles sistēmas, lai izveidotu dotajiem nosacījumiem vēl neesošs objekts atbilstoši tā primārajam aprakstam. Projekta aktivitātes gala rezultāts ir projekts, t.i. dokumentācijas komplekts, kas paredzēts, lai izveidotu konkrētu objektu, tā ekspluatāciju, remontu un likvidāciju, kā arī pārbaudītu vai reproducētu starpposma un gala risinājumus, uz kuru pamata šis objekts tika izstrādāts. Projektēšanas objekts var būt materiāls objekts, darba veikšana, pakalpojuma sniegšana. Dizainu var uzskatīt, no vienas puses, kā pētījuma beigu fāzi un, no otras puses, kā ražošanas sākumposmu.
Dizains ir arī zinātniski pamatotu, tehniski īstenojamu un ekonomiski dzīvotspējīgu inženiertehnisko risinājumu meklēšana. Dizaina rezultāts ir nākotnes produkta projekts. Dizainam kā apzinātai mērķtiecīgai darbībai ir noteikta struktūra, t.i. projekta izstrādes posmu un posmu secība un sastāvs, procedūru kopums un iesaistītie tehniskie līdzekļi, procesa dalībnieku mijiedarbība. Struktūras galvenie posmi (posmi) ir parādīti attēlā. 5.


Rīsi. 5. Projekta dokumentācijas izstrādes posmi

Darba uzdevums (TOR) nosaka izstrādājamā objekta galveno mērķi, tehniskos raksturlielumus, kvalitātes rādītājus un tehniskās un ekonomiskās prasības, priekšrakstu nepieciešamo dokumentācijas veidošanas posmu pabeigšanai un tās sastāvam, kā arī īpašas prasības produktam. .
Tehniskais piedāvājums (PT) - dokumentu kopums, kas satur tehnisko un priekšizpēti par projekta izstrādes iespējamību. Šāds secinājums izdarīts, pamatojoties uz pasūtītāja TPR un dažādu iespējamo risinājumu variantu analīzi, to salīdzinošo novērtējumu, ņemot vērā izstrādāto un esošo produktu īpatnības, kā arī patentu materiālus.
Projekta projekts (EP) - dokumentu kopums, kas satur fundamentālus lēmumus un sniedz vispārēju priekšstatu par ierīci un izstrādājamā objekta darbības principu, kā arī datus, kas nosaka tā mērķi, galvenos parametrus un kopējos izmērus. . Ja objekts ir ļoti sarežģīts, pirms šī posma var veikt pirmsprojekta izpēti, kas satur teorētiskus pētījumus, kas paredzēti, lai pamatotu šī objekta izveides fundamentālo iespēju un lietderību.
Tehniskais projekts (TP) - dokumentu kopums, kurā jāietver galīgie tehniskie risinājumi, kas sniedz pilnīgu priekšstatu par projektētā objekta struktūru, sākotnējie dati darba dokumentācijas izstrādei.
Detalizētā projekta (DP) stadijā vispirms tiek izstrādāta detalizēta dokumentācija prototipa izgatavošanai un tā turpmākajai pārbaudei. Pārbaudes tiek veiktas vairākos posmos, saskaņā ar kuru rezultātiem tiek koriģēti projektēšanas dokumenti. Tālāk tiek izstrādāta darba dokumentācija instalācijas sērijas izgatavošanai, tās testēšanai, ražošanas procesa aprīkošanai ar galveno sastāvdaļas produktiem. Pamatojoties uz šī posma rezultātiem, atkal tiek laboti projektēšanas dokumenti un izstrādāta darba dokumentācija galvas (kontroles) sērijas izgatavošanai un testēšanai. Pamatojoties uz galīgi izstrādāto un ražošanā pārbaudīto produktu dokumentiem, kas izgatavoti pēc fiksēta un pilnībā aprīkota tehnoloģiskā procesa, tad tiek izstrādāta izveidotās ražošanas gala darba dokumentācija.
Projekta dokumentācijas izstrādes procesā atkarībā no risināmās problēmas sarežģītības ir atļauts apvienot vairākus posmus savā starpā. TK uzstādīšanas posmi un tehniskais projekts var iekļaut pētniecisko darbu ciklā (P&A), un tehniskā piedāvājuma un priekšprojekta stadijas - veido eksperimentālo projektēšanas darbu ciklu (P&A).
Darbu ciklu noslēdz projekta aktivitātes summēšanas posms - sertifikācija -, nosakot izveidotā produkta kvalitātes līmeni un apliecinot tā atbilstību to valstu prasībām, kurās paredzama tā turpmākā ieviešana. Nepieciešamība izcelt šo posmu kā patstāvīgu ir saistīta ar to, ka šobrīd produkcijas eksports vai realizācija valsts iekšienē daudzos gadījumos nav pieļaujama bez kvalitātes sertifikāta.
Inovāciju primārā (pionieru) attīstība ir attīstības rezultātu ieviešana ražošanā, kas ietver šādu procedūru:

• individuāla jaunu produktu izgatavošana, kas nepieciešama vienkopijās, apgūšana sērijveida ražošana jauni produkti, jaunu iekārtu, tehnoloģisko procesu un vadības sistēmu nodošana ekspluatācijā, jaunu metožu praktiska izmantošana - tehniskā attīstība;
• projektēšanas kapacitātes un inovācijas izmantošanas projektēšanas apjoma sasniegšana - ražošanas attīstība;
• inovācijas dizaina sociāli ekonomiskās efektivitātes sasniegšana - ekonomiskā attīstība.

Ekonomiskā attīstība beidzas ar projektēšanas kapacitātes un ekonomisko rādītāju sasniegšanu: materiālu un energointensitāte, darba ražīgums, izmaksas, rentabilitāte, aktīvu atdeve. Šajā izstrādes posmā tiek veikts papildu darbs, lai novērstu ražošanas un tehniskās izstrādes procesā konstatētās nepilnības.
Inovāciju izplatība jeb difūzija ir tās ekonomiskā attīstība plašā mērogā, kas balstās uz informācijas izplatīšanu par inovāciju, attiecīgās dokumentācijas pavairošanu, aprīkojuma modernizāciju, personāla apmācību, biznesa plānu izstrādi un ieviešanu, ņemot vērā uzņēmuma specifiku. konkrēti uzņēmumi un ieviešanas pieredze.
Patēriņu kā inovācijas dzīves cikla fāzi raksturo pakāpeniska izmaksu stabilizēšanās un efekta palielināšanās, galvenokārt pateicoties inovācijas izmantošanas apjoma pieaugumam. Tieši šeit tiek realizēta galvenā inovācijas faktiskā efekta daļa.
Novecošanās – pabeidz visu inovācijas dzīves ciklu. Tas sākas no brīža, kad tiek pabeigta nākamā inovācijas izstrāde, kuras ekonomiskā, vides vai sociālā efektivitāte padara tās attīstību racionālu.
Noslēgumā jāatzīmē, ka galvenie inovatīvās darbības rādītāji Krievijas uzņēmumi(6.att.) liecina par jau tā zemā līmeņa samazināšanos 2012.gadā. Nedaudz vairāk ir tehnoloģiskās inovācijas ieviesējušo uzņēmumu, savukārt dati liecina par strauju vides inovācijas ieviešošo uzņēmumu skaita samazināšanos, neskatoties uz ilgtspējīgas attīstības koncepcijas prioritāti. pasaules sabiedrībā.


Rīsi. 6. To organizāciju īpatsvars, kuras veica inovācijas gadā kopējais skaits aptaujātās organizācijas, %

Inovāciju pieejas lielos uzņēmumos pamatā iekļaujas trīs shēmās:

• “Tirgus prasību meklēšana” — piemēram, tādi uzņēmumi kā Apple un Procter & Gamble piesaista klientus tieši jaunu ideju radīšanai.
• "Tirgus sekotāji" - piemēram, Hyundai un Caterpillar, uzņēmumi, kas uzrauga tirgu, lai ieviestu pakāpeniskas inovācijas un esošo produktu uzlabojumus.
• "Orientēts uz tehnoloģijām" — tādi uzņēmumi kā Google un Bosch ir atkarīgi no iekšējām tehnoloģiju iespējām, lai izstrādātu jaunus produktus un pakalpojumus. Viņi izmanto investīcijas, lai izstrādātu gan revolucionāras idejas, gan pakāpeniskas inovācijas, cerot, ka šīs inovācijas atbildīs tirgus prasībām.

Booz & Co, veicot pētījumu, aplēsa uzņēmumu skaitu, kas īsteno šīs stratēģijas Krievijā un pasaulē kopumā - att. 7 - kas norāda, ka Krievijas korporācijās inovācijas galvenokārt veic inženieri un zinātnes tehnisko jomu speciālisti, kuri nav ieinteresēti tirgū un līdz ar to neieklausās klienta viedoklī, atšķirībā no ārvalstu uzņēmumiem. .

Rīsi. 7. Inovāciju stratēģijas uzņēmumos
Iepriekš minētais norāda uz Krievijas uzņēmumu inovāciju attīstības pieeju modernizācijas problēmu risināšanas nozīmi un prioritāti, un inovācijas un projektu vadība šeit var kļūt par diezgan efektīvu instrumentu.

testa jautājumi

1. Kas ir inovācija un inovāciju vadība?
2. Kādas ir inovāciju rašanās iezīmes?
3. Tehnoloģisko struktūru evolūcija.
4. Tehnoloģiskās kārtības kodols.
5. Inovācijas un inovācijas jēdziens. Inovāciju klasifikācija.
6. Inovācijas avotu klasifikācija.
7. Inovāciju vadības mērķi, uzdevumi un saturs.
8. Inovācijas procesa jēdziens.
9. Inovācijas procesa galvenās fāzes un to saturs.
10. Saistība starp inovācijas, produkta un produkta dzīves cikliem.
11. Inovāciju izplatīšanas un izplatīšanas fāžu nozīme un saturs - inovācijas ieviešanas tirgū posma galvenās sastāvdaļas.
12. Inovācijas organizatoriskās formas.
13. Inovatīvas darbības organizēšana uzņēmumā.
14. Inovatīvas organizācijas raksturojums.
15. novatoriska sistēma. Pamatjēdzieni.
16. Nacionālā inovāciju sistēma.
17. Reģionālā inovāciju sistēma.
18. Korporatīvās inovācijas sistēma.
19. Inovāciju sfēras infrastruktūra.
20. Inovatīva biznesa modeļa izvēle.
21. Inovācijas aktivitāšu finansēšanas iespējas.
22. Inovācijas komandas, inovācijas projekta dalībnieku veidošana.
23. Galvenās inovatīvo uzņēmumu kļūdas.
24. Inovatīvo stratēģiju jēdziens un to klasifikācija.
25. Vijolīšu uzņēmumu raksturojums.
26. Pacientu uzņēmumu raksturojums.
27. Uzņēmumu eksperentu raksturojums.
28. Komutatoru uzņēmumu raksturojums.
29. Situācijas novērtējums, izvēloties inovatīvu stratēģiju.

Iepriekšējais