Grupas, organizācijas personāla inovatīvo potenciālu var definēt kā komandas īpašību kopumu, kas nosaka tās spēju radīt inovācijas grupas, organizācijas un inovāciju praktiskā izmantojuma jomā. Grupas, organizācijas novatoriskā potenciāla elementi ietver:

• - materiāli tehniskie resursi;
• -finanšu resursi;
• - organizatoriskie resursi;
• - personāla resursi;
• - sociāli psiholoģiskie faktori.

Grupas vai organizācijas inovatīvā darbība izsaka resursu izmantošanas efektivitātes pakāpi (līmeni) un faktorus inovatīvā darbībā.

Stratēģiskajā plānā inovācijas aktivitāti nosaka šādi pieci rādītāji:

• 1. kvalitāte inovāciju stratēģija organizācijas;
• 2. inovatīvā potenciāla mobilizācijas līmenis;
• 3. piesaistīto investīciju līmenis - investīcijas;
• 4. inovatīvu izmaiņu ieviešanā izmantoto metožu kvalitāte;
• 5. īstenotā inovācijas aktivitātes līmeņa pamatotība.

Radošuma stimulēšanai grupā ir savas īpašības un priekšrocības. Jo īpaši tas palīdz samazināt ietekmi aizsardzības mehānismi personību viņas radošajā procesā. Plkst kopīgas aktivitātes tiek noņemtas atsevišķu dalībnieku sākotnējās attieksmes par uzdevuma risināšanas neiespējamību. Partneru savstarpēja stimulēšana noved pie viņu kognitīvās motivācijas līmeņa paaugstināšanās, kas ļauj viņiem saglabāt radošu centienu fokusu ilgāk nekā ar individuālu darbu. Veids, kā samazināt kritiskumu grupā, tiek virzīts uz zemapziņu, radot labvēlīgu ārējiem apstākļiem: simpātijas, partneru atbalsts un apstiprināšana, īpaša aicinoša atmosfēra. Nokļūstot labestīgi patīkamā vidē un nevēloties to sabojāt, katrs mēdz nolikt malā nelabvēlīgu spriedumu par kāda cita ideju. Paveras iespēja pāriet uz kāda cita amatu, un līdz ar to tiek aktivizēts visu dalībnieku radošais potenciāls.

Inovatīvās darbības stimulēšanas metodes grupā un organizācijā ietver inovatīvas un organizatoriskas darbības spēles.

Pirmkārt, jāatzīmē atšķirība starp šāda veida spēlēm un plaši izplatītajām biznesa spēlēm. Atšķirība starp inovatīvu spēli un tradicionālo biznesa spēli ir šāda. biznesa spēle ir vērsta uz dalībnieku rīcības prasmju attīstīšanu standarta situācijās, kas iespējamas industriālajā dzīvē. Šīs situācijas ir mērķtiecīgi modelētas. Spēlētājiem ir jāievēro spēles piedāvātie noteikumi. Tas attiecas uz lomu priekšrakstiem, noteikumiem darbam ar informāciju, ierobežotām atļautajām darbībām utt. Turklāt lēmumi šādā spēlē, kā likums, ir iepriekš noteikti, un nav iespēju attīstīties.

Novatoriska spēle, gluži pretēji, ir vērsta uz attīstību, tas ir, uz nepārtrauktu savu prasmju atjaunināšanu (apgūstot jaunus rīcības un domāšanas veidus), un uz visu savu spēju izmantošanu. Inovatīvajā spēlē dalībnieki neattīsta mijiedarbību stingrā veidā dotajiem nosacījumiem, un ir apmācīti strādāt grupās, problēmu rašanā, analītiskajās procedūrās, kā arī ir apmācītas spējas orientēties nestandarta situācijās. Novatoriska spēle ir veidota kā pati attīstoša un nepārtraukti pašatjaunojoša sistēma, kas nepārtraukti attīstās, tostarp asimilējot šķēršļus tās attīstībai.

Novatoriska spēle jānotiek no ražošanas un pilsētas izolētā vidē vienu līdz piecas dienas ar ilgumu vismaz 12 stundas dienā. Dalībnieku skaits - ne vairāk kā 25 cilvēki ar 6-7 organizatoriem. Spēlē tiek izmantotas šādas darba formas:

• - Visas grupas darbs kopsapulcēs.
• -Mērķa grupu darbs pie izvēlētiem jautājumiem spēles ietvaros.
• - 2-3 cilvēku mikrogrupu darbs treniņu režīmā.
• - Individuālais darbs.

Spēli drīkst spēlēt tikai īpaši apmācīti spēļu tehniķi. Spēli ieteicams rīkot vismaz divas reizes gadā divus līdz trīs gadus. Starp spēlēm spēlētāju radošums saglabājas augstā līmenī.

Lai veiktu inovatīvus procesus, uzņēmumam jābūt: brīviem līdzekļiem, kas ir pietiekami, lai finansētu attīstību; atbilstošs loģistikas pamats jauna produkta radīšanai un masveida ražošanai; darbinieki, kas spēj radīt neparastus risinājumus. Uzņēmuma intelektuālie resursi nodrošina spēju attīstīties oriģinālas idejas jebkura inovācijas procesa pamatā. Organizācijas intelektuālā potenciāla līmenis nosaka "inovatīvu ideju portfeļa" kapacitāti. Uzņēmuma inovatīvā darbība ir atkarīga ne tikai no resursu pieejamības. Daudzējādā ziņā to nosaka organizācijas kultūra, kas ietver principus un pienākumus, uz kuru pamata tiek izstrādāta un ieviesta inovatīva uzņēmuma attīstības stratēģija. Organizācijas kultūra atspoguļo uzņēmuma vadības sistēmas iezīmes, kuras jāpielāgo inovatīvu darbību īstenošanai. Galvenais faktors, kas atspoguļo uzņēmuma inovatīvo darbību un ietekmē inovatīvo procesu intensitāti uzņēmumā, ir vadības uzņēmība pret inovācijām. Inovatīva vadība nozīmē gatavību ieviest izmaiņas uzņēmuma ekonomiskajā mehānismā, tieksmi riskēt. Sakarā ar nenoteiktību, kas vienmēr pavada inovāciju ieviešanu, vadītājam jābūt gatavam ciest zaudējumus un jāspēj tos samazināt līdz minimumam.

Organizācijas uzņēmība pret jauninājumiem ir atkarīga no uzņēmuma lieluma. Tā krītas, uzņēmumam augot, vadības organizatoriskā struktūra kļūst sarežģītāka un darbības kļūst par rutīnu. Mazie uzņēmumi ir vairāk pielāgoti inovatīvu darbību īstenošanai, pateicoties lielākai elastībai un mobilitātei, kas ļauj ātri reaģēt uz tirgus izmaiņām, lai pielāgotu inovatīvos mērķus.

Lai novērtētu uzņēmuma inovatīvo potenciālu, var izmantot šādus rādītājus:

• 1) zinātniski tehniskais potenciāls (darbinieku skaits ar grāds; racionālu priekšlikumu skaits uz vienu darbinieku; patentu skaits utt.);
• 2) komercializācijas rādītāji (jauniem produktiem kopējā saražotās produkcijas apjomā; licences līgumu skaits u.c.);
• 3) veiktā darba ilgums (novācijas nobīdes vērtība);
• 4) kontroles sistēmas inovativitātes raksturojums (inovatīvās darbības stimulēšanas formas uzņēmumā; līdzdalība augstākās vadības inovatīvu projektu īstenošanā; inovatīvās darbības dalībniekiem nodrošinātais brīvības līmenis).

Caur potenciāla attīstību notiek organizācijas un tās nodaļu attīstība, kā arī visi ražošanas un ekonomiskās sistēmas elementi.

Organizācijas inovatīvais potenciāls ir tās gatavības mērs veikt uzdevumus, kas nodrošina izvirzītā inovatīvā mērķa sasniegšanu, t.i., gatavības mērs īstenot inovatīvu projektu vai inovatīvu pārveidojumu programmu.

Organizācijas iekšējā vide ir veidota no elementiem, kas veido tās ražošanas un ekonomisko sistēmu. Elementi ir sagrupēti šādos blokos:

• - produktu (projektu) bloks - organizācijas darbības virzieni un to rezultāti produktu un pakalpojumu veidā (projekti un programmas);
• - funkcionālais bloks (ražošanas funkciju un biznesa procesu bloks) - operators, kas procesa laikā pārveido resursus un pārvaldību produktos un pakalpojumos darba aktivitāte organizācijas darbinieki visos produktu dzīves cikla posmos;
• - resursu bloks - uzņēmuma materiāltehnisko, darba, informācijas, finanšu un citu resursu komplekss;
• - organizatoriskais bloks - organizatoriskā struktūra, procesu tehnoloģija visām funkcijām un projektiem, organizācijas kultūra;
• - vadības vienība - organizācijas vispārējā vadība, vadības sistēma un vadības stils.

Organizācijas inovatīvā potenciāla novērtēšanas uzdevumus var izvirzīt divos virzienos:

• -privāts organizācijas gatavības izvērtējums viena jauna projekta īstenošanai;
• - organizācijas pašreizējā stāvokļa integrāls novērtējums attiecībā uz visiem jau pārdotajiem produktiem vai to grupu.

Prakses vajadzības izvirza nepieciešamību pēc analīzes abās plaknēs iekšējā vide un novatoriskā potenciāla novērtējums: detalizēts un diagnostisks.

Detalizēta iekšējās vides analīze un organizācijas inovatīvā potenciāla izvērtēšana tiek veikta galvenokārt inovācijas pamatošanas un projekta sagatavošanas stadijā tās ieviešanai.

Shēma organizācijas inovatīvā potenciāla novērtēšanai ar detalizēta analīze iekšējā vide ir:

• - dots organizācijas inovatīvā potenciāla stāvokļa (tās iekšējās vides) sistēmas normatīvā modeļa apraksts, t.i., tās kvalitatīvās un kvantitatīvās prasības potenciāla stāvoklim visiem blokiem, bloku sastāvdaļām un parametriem, kas nodrošina šī novatoriskā mērķa un tā apakšmērķu sasniegšana ir skaidri noteikta (pēc mērķa koka);
• - visiem blokiem, komponentiem, parametriem tiek noteikts faktiskais inovāciju potenciāla stāvoklis;
• - organizācijas potenciāla parametru normatīvo un faktisko vērtību neatbilstības analīze; tiek izdalītas potenciāla stiprās (ar rezervi vai precīzi atbilstošs normatīvajam modelim) un vājās (būtiski un nedaudz neatbilstošas ​​normatīvajam modelim) puses;
• - tiek sastādīts aptuvens darbu saraksts par organizācijas inovatīvu pārveidošanu (vāju pušu stiprināšanu).

Laika ierobežojumi, speciālistu trūkums, kas spēj veikt sistēmas analīzi, informācijas par organizāciju trūkums vai nepieejamība (īpaši analizējot konkurentu inovatīvo potenciālu) liek izmantot diagnostikas pieejas organizācijas inovatīvā potenciāla novērtēšanā.

Diagnostikas pieeja tiek īstenota organizācijas stāvokļa analīzē un diagnostikā atbilstoši ierobežotam parametru lokam, kas pieejams gan iekšējiem, gan ārējiem analītiķiem.

Kvalitatīvas diagnostikas analīzes obligātie nosacījumi:

• - jāizmanto zināšanas par sistēmas modeli un kopumā pētāmā objekta sistēmas analīzi;
• - ir jāzina diagnostikas parametru saistība ar citiem svarīgiem sistēmas parametriem, lai novērtētu vai nu visas sistēmas, vai tās daļas stāvokli, pamatojoties uz kāda viena diagnostikas parametra stāvokli;
• - informācijai par izmantoto diagnostikas parametru vērtībām jābūt ticamai, jo, ja parametri ir ierobežoti, pastāv zaudējumu risks neprecīzas sistēmas stāvokļa diagnostikas dēļ.

Organizācijas (kā arī indivīda) inovatīvā potenciāla attīstības līmeņa rādītājs ir inovatīva kultūra, kas darbojas kā daļa (puse, aspekts) kopējā kultūra. novatorisks veids Organizācijas kultūru raksturo:

a. personāla augstāks izglītības līmenis;

b. radošā vide, inovācijas;

iekšā. pastāvīga nepieciešamība pilnveidoties, eksperimentēt;

d) vēlme uzņemties risku;

e. dinamisms.

Augsts attīstības līmenis inovāciju kultūra organizācija nosaka savu augsto inovatīvo aktivitāti.

Inovācijām, tāpat kā jebkurai citai teorijai, ir savs konceptuālais aparāts, kas ietver gan savu jēdzienu sistēmu, gan fundamentālo zināšanu nozaru inovācijas pamatjēdzienus: zinātnes un tehnikas progresa teoriju, ražošanas funkciju organizāciju (R&D, idejas, priekšlikumi, produkti, tehnoloģijas), stratēģiskā vadība (misijas un vērtību orientācijas, mērķi un vide, potenciāls, pamata un vēlamās stratēģijas), projektu vadība (mono-, multi- un megaprojekti, programmas, matricas struktūras), finanšu vadība (investīcijas, finanšu plūsmas, riski, diskontēšana) , mārketings ( konkurences vidi, konkurences priekšrocības, konkurences spēki) utt. Inovāciju kategoriju sistēma primāri ietver šādas kategorijas: inovācija/inovācija un novators, inovācija un novators, inovācijas process, inovācijas darbība, inovācijas riski un, protams, inovācijas aktivitāte (IA).

Inovatīva darbība ir neatkarīga kategorija. Tā nozīme ir tajā, ka ar IA palīdzību tiek novērtēts inovatīvās darbības raksturs. Inovatīvu darbību, tāpat kā jebkuru citu darbību (mārketings, stratēģijas veidošana un ieviešana u.c.), primāri raksturo saturs, konkrēto darbību sastāvs, kas tiek veikts pēc noteiktas tehnoloģijas, kārtība. Pamatojoties uz to, viens darbības veids atšķiras no cita. Piemēram, mārketinga un ražošanas aktivitātes būs atšķirīgas.

Turklāt jebkura jebkura priekšmeta darbība ir tikai daļa no lielāka kopējais process. Piemēram, novatora darbības, kas rada inovāciju, ir tikai daļa no kopējā inovācijas procesa (IP), kas atspoguļo dzīves cikls inovācijas (ZCI). Procesa vispārīgums ir saistīts ar to, ka papildus novatoram ir nepieciešama arī citu inovācijas procesa subjektu darbība, veicot darbības citos dzīves cikla posmos. Tādējādi šīs inovācijas darbības vieta inovācijas procesa struktūrā ir skaidri noteikta. Tas ir jāzina gan šīs aktivitātes, gan visas IP organizēšanai. Tāpēc, lai aprakstītu ID, ir jāizmanto šāda zīme kā tā vieta IP struktūrā. Visa veida darbībai, arī inovatīvām, jābūt vērstām uz kādu rezultātu, t.i., tām ir raksturīga noteikta efektivitāte un lietderība, jo tās prasa resursus un noved pie kāda rezultāta.

Uzņēmuma darbība ir tāda īpašība, kurai jāparāda saikne starp paredzēto darbības saturu un tās rezultātiem. Šīs attiecības skaidrojamas ar uzņēmuma uzvedību plānoto darbību īstenošanā. Patiesībā, no vienas puses, ir izstrādāts plāns noteiktas darbības lai uzlabotu konkurences pozīcijas. No otras puses, pēc šo darbību veikšanas jūs varat iegūt vai nu pozitīvu, vai negatīvu rezultātu. Ar vienādiem plāniem, stratēģijām, mērķiem, potenciālu dažādu firmu vadītāji sasniedz atšķirīgus rezultātus, kas ir saistīts ar viņu nevienlīdzīgo darbību. Tieši atšķirības inovatīvā darbībā izskaidro atšķirīgos inovatīvos rezultātus ar vienādiem sākotnējiem pieņēmumiem.

Tajā pašā laikā zīmei "inovatīva darbība" ir šādas uzņēmuma inovatīvās darbības iezīmes. Pirmkārt, ID pēc būtības ir jābūt stratēģiskam un jāpārvalda reāllaikā (jo nestabilitāte ir dramatiski palielinājusies). ārējā vide). Stratēģiskā pieeja nodrošina augstas kvalitātes ID.

Otrkārt, ID ir jābūt racionālam pašreizējā laikā gan darbību secības, gan to savlaicīguma ziņā, kas nodrošinās situācijai nepieciešamo ID dinamiku, noteiktu nepieciešamo darbību un izmaiņu tempu. Pretējā gadījumā ID vienkārši būs lieks un dos Negatīvās sekas(neefektīvi izsmeltas laika un resursu rezerves). Uz att. 8.1. un 8.2. attēlā parādīta šīs pieejas diagramma.

Stratēģiskajā plānā IA raksturo šādi konkrēti rādītāji:
organizācijas inovāciju stratēģijas kvalitāte;
inovatīvā potenciāla mobilizācijas vai izmantošanas līmenis;
piesaistīto investīciju apjoms - investīcijas;
inovatīvu izmaiņu veikšanā izmantoto metožu kvalitāte;
īstenotā inovācijas aktivitātes līmeņa pamatotību.

Taktiskā izteiksmē IA nosaka divi konkrēti rādītāji:
firmas reakcijas atbilstība konkurences stratēģiskās situācijas būtībai;
darbības ātrums (temps) un stratēģiski inovatīvu izmaiņu ieviešana.

Inovāciju teorija

Praktiskais darbs Nr.1

Organizācijas inovatīvās darbības novērtējums

Uzņēmuma inovatīvā darbība - tā ir tās inovatīvās darbības komplekss raksturlielums, t.sk uzņēmība uz inovācijām (inovatīvā produkta patērētāja īpašums), intensitātes pakāpe notiekošās darbības, lai pārveidotu inovāciju un to savlaicīgums(inovatīvā produkta piegādātāja īpašums), spēju nodrošināt izmantoto metožu pamatotību, inovācijas procesa tehnoloģijas racionalitāti pēc sastāva un darbību secības. Inovatīva darbība raksturo gatavību uz Atjaunināt inovācijas sistēmas galvenie elementi (zināšanas, tehnoloģiskais aprīkojums, informācijas un komunikācijas tehnoloģijas un to efektīvas izmantošanas nosacījumi), kā arī uzņēmība visam jaunajam.

Jēdziens "inovatīva darbība" attiecas uz visiem inovācijas procesa dalībniekiem.

Uzņēmuma un tā konkurentu inovatīvās darbības līmeņa zināšanas ir nepieciešams nosacījums vadītāja un konsultanta darbam.

Ir vairākas pieejas inovācijas aktivitātes mērīšanai.

1. Detalizētas daudzfaktoru analīzes izmantošana, pamatojoties uz daudzu faktoru ranžēšanu ar ārējo un iekšējo aspektu sadalījumu. Piemēram, autoru komanda profesora Jurija Viktoroviča Šlenova redakcijā izveidoja mācību grāmatu "Inovāciju vadība" trīs grāmatās (2003), kur pirmajā grāmatā viņš izstrādāja "Uzņēmuma jutīguma pret inovācijām analīzes metodiku". Metodoloģija sastāv no trim posmiem:

1) analīzes faktoru noteikšana un apstrāde;

2) iekšējo un ārējie faktori;

3) uzņēmuma jutīguma klases noteikšana

Viņuprāt, “jutīgums (susceptibility) ir spēja ātri un efektīvi apgūt inovācijas, veicināt, radīt un ieviest inovācijas, inovāciju uztvere lai apmierinātu patērētāju pieprasījumu.

Iekšējie faktori šajā darbā ir: īpašuma formas; vadības metodes; organizatoriskā struktūra uzņēmumiem; finansēšana; darbinieku motivācija.

Ārējie faktori - sfēras atsevišķu faktoru stāvoklis un ietekme, sfēras ietekme kopumā. Katrai nozarei šādu faktoru ietekme:

investīciju darbība nozarē (kapitāla investīciju zonās);

izejvielu un materiāli tehnisko resursu zonas;

tehnoloģiju zonas;

stratēģiskās ietekmes grupas (konkurenti).

Šī pieeja ir brīvi strukturēta.

2. Pieeja inovācijas aktivitātes novērtēšanai, ko veic ekspertu grupa "ātrās analīzes" režīmā, izmantojot Pareto principu "80/20" (80% no analīzes mērķiem tiek sasniegti, izmantojot 20% no faktori).

Šajā gadījumā inovatīvā darbība tiek aplūkota no "melnās kastes" perspektīvas, kas jau strikti sadala analizējamo sistēmu trīs daļās:

1) "input" - inovācijas un resursi;

2) "operators" vai mehānisms ievades pārvēršanai izvadē;

3) "izlaide" - rezultāts jaunu produktu, pakalpojumu, zināšanu veidā.

Tajā pašā laikā "ievade" tiek pasniegta, pirmkārt, kā uzņēmuma "novatoriskā uzņēmība", otrkārt, kā resursu nodrošinājums. Kopumā “ieejas” funkcija ir patērētāja novatoriskā darbība.

“Operators” attiecas uz organizatorisko un vadības lēmumu kvalitāti. Tādējādi "operatora" funkcija ir inovatīva darbība sava uzņēmuma attīstībā.

Ar "izlaidi" tiek saprasta "novatoriskā kompetence", tas ir, inovatīvu produktu izlaišanas līmenis un savlaicīgums - piegādātāja novatoriskās darbības līmenis.

"Melnās kastes" metode ļauj noteikt četrus svarīgākos faktorus uzņēmuma inovāciju procesā, ko sauc par " novatoriskās darbības rombs»:

K 1 - novatoriskā uzņēmība - tehnoloģiju un metožu, produktu, pakalpojumu, resursu patērētāja inovatīva darbība;

K 2 - resursu pieejamība - inovatīva darbība resursu meklēšanā, sagatavošanā un izmantošanā;

K 3 - komunikācijas un inovācijas procesa kvalitāte - inovatīvā darbība procesu organizēšanā un organizatoriskās formas;

K 4 - kompetences mērs vai dziļums (līmenis) - piegādātāja inovatīvā darbība.

Inovatīva uzņēmība

Tiek novērtēts inovāciju jutības līmenis, kas galvenokārt attiecas uz inovāciju patērētāji kā arī novatoriem un novatoriem. Inovāciju uztveramība tiek definēta saistībā ar pašiem jauninājumiem un informāciju par tiem, saistībā ar zināšanām un labāko praksi:

(1) to raksturo kā uzņēmību pret informācijupar inovācijām(jaunas grāmatas, raksti, izstādes, konferences, jauni izglītības kursi) un vēlme regulāri uzkrāt, pētīt un pielietot saņemto informāciju;

(2) uzņēmība pret labākā pieredze, kas radīts organizācijas iekšienē un konkurentu pieredze, vēlme izpētīt šo pieredzi, mērīt savus un citu sasniegumus un salīdzināt tos (gatavība benchmarkingam);

(3) cik uzņēmība pret paši jauninājumi, jaunas tehnoloģijas un jauni produkti, uzņēmība pret inovāciju procesu un inovācijas aktivitātēm un gatavība pārvarēt inovāciju apgūšanas grūtības;

(4) kā darbinieku pašaktualizācijas līmeni un nepieciešamību pēc intelektuālā darba, izglītības un karjeras izaugsme, uz situāciju, problēmu un uzdevumu risināšanu, līdzdalību projektos, uz panākumiem, rezultātiem un sasniegumiem, vēlmi iekļaut inovācijas savā biznesa procesā.

Tādējādi šeit mēs novērtējam inovatīvās aktivitātes līmeni patērētājiem. Zināms, ka patērētāju progress, kas izpaužas prasībā pēc atsevišķām preces īpašībām, krietni atpaliek no progresa, ko piedāvā tehnoloģija, kas piedāvā preces ar augstākām īpašībām nekā to pieprasa patērētāji. Patēriņš ir jāpalielina. Interesanti paskatīties uz konkurentiem šajā ziņā. Pēc konkurentu patēriņa līmeņa (novāciju jutības) varam spriest vai nu par draudiem (ja šis līmenis ir augsts), vai arī par iespējām (ja konkurentu patēriņa līmenis ir zems).

Resursu pieejamība

Novērtēts inovatīvā biznesa galveno resursu līmenis:

(1) pirmkārt, novatoriskas uzņēmējdarbības nodrošināšana investīcijas» (tas ir, dažādu resursu avots);

(2) uzņēmējdarbības drošība " Cilvēkresursi» (intelektuālo darbu spējīgu kompetenču nesējs un avots);

(3) tehnoloģiskās un metodiskās iekārtas darbinieki;

(4) zināšanu un informācijas pieejamība;

(5) tehniskais aprīkojums.

ņemts vērā zināšanu, personāla atjaunošana, tehniskā, tehnoloģiskā un metodiskā aprīkojuma atjaunošana, nodrošinot renovācijas programmas ar investīcijām.

Organizācijas un komunikācijas kvalitāte

Mēs izceļam divas galvenās sastāvdaļas: komunikācija starp procesa veicējiem, jo ​​komunikācijas līmenis ir atkarīgs no dalībnieku izrādītā radošuma; un paša inovācijas procesa stāvokli, tā organizāciju un efektivitāti.

Pirmkārt, līmenis komunikācija darbinieki, ko nosaka valsts:

(1) informācijas un komunikācijas tehnoloģijas;

(2) organizatoriskā struktūra;

(3) korporatīvā kultūra.

ņemts vērā informācijas un komunikācijas tehnoloģiju, kā arī metožu aktualitāte,organizatoriskās struktūras un korporatīvās kultūras atjaunošana.

Tāpat tiek ņemta vērā to atbilstība zināšanu radīšanas, iegūšanas, uzkrāšanas, mācīšanās, pārvietošanas, nodošanas (darījuma) un izplatīšanas procesam. Tālāk tiek novērtēts pats inovācijas process, tā posmi un intelektuālā darba efektivitāte.

Inovatīva kompetence kā piegādātājam

Mēs runājam par inovatīvu darbību no pozīcijas piegādātājs. Pirmkārt, tiek novērtēts faktors, kas nosaka ietekmi uz ārējo vidi: līmenis kompetenci piegādātāja piedāvātās inovācijas, īpaši tehnoloģijas un saistītie produkti: cik augsts produkta īpašības(kāds līmenis progresu piegādātās tehnoloģijas un produkti), cik kvalitatīvi un savlaicīgi tie ir. Un tad tiek novērtēti iekšējās vides stāvokli atspoguļojošie faktori: līmenis kompetenci darbinieki, grupas, komandas, departamenti un organizācijas, tas ir, to līmenis zināšanas. Tas attiecas uz: (1) teorētiskajām un metodiskajām zināšanām; (2) profesionālās zināšanas pēc darbības veidiem (funkcijām) un prasmes risināt standarta uzdevumus un situācijas, veikt līdzīgas darbības; (3) pieredze un prasme sarežģītu situāciju un problēmu risināšanā; (4) prasme un pieredze pielietot radošu pieeju sarežģītu problēmu un nestandarta sistēmas uzdevumu (projektu) risināšanā. ņemts vērā atjauninot savas zināšanas.

Katru parametru novērtē eksperts 10 ballu skalā. Vispārējais līmenis inovatīva darbība ( Uz 0 ) tiek aprēķināts pēc formulas (1) kā četru rādītāju punktu summa. Inovācijas aktivitātes relatīvais līmenis vienības daļās ( k) nosaka pēc formulas (2) kā faktiskās vērtības attiecību Uz 0 līdz 40 (maksimālais iespējamais punktu skaits). Relatīvais inovatīvās aktivitātes līmenis procentos ( k utt) var aprēķināt pēc formulas (3), dalot Uz 0 ar 40 un to visu reizinot ar 100 vai uzreiz reizinot Uz 0 ar koeficientu 2,5:

Uz 0 = K 1 + K 2 + K 3 + K 4 (1) ;

k = K 0 / 40 (2) ;

k utt = 2,5 K 0 , vai k utt = 100k(3) .

Piemērs. Pieņemsim, ka K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5. Tad, piemērojot formulu (1), iegūstam K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23. Piemērojot formulu (2), iegūstam k = 23/40 = 0,58. Izmantojot formulu (3), iegūstam k pr = 2,5 x 23 = 58%, vai k pr = 100 x 0,58 = 58%.

3. Trešā pieeja balstās uz uzņēmumu finansiālā un ekonomiskā stāvokļa un uzņēmējdarbības sistēmas iezīmju analīzi.

Vērtēšanas jēdziens novatoriska darbība ir zināms, ka tas ir cieši saistīts ar tādu ekonomisko kategoriju kā novatoriska darbība.

Izvēlei par labu jaunām vai pilnveidojošām inovācijām jābalstās uz pētniecības pieredzi un uzņēmumu ekonomiskajām iespējām ieviest pamata vai tikai pilnveidojošas tehnoloģijas.

Ja uzņēmumiem ir zināma pozitīva pieredze inovatīvu projektu īstenošanā un jo īpaši principiāli jaunu produktu radīšanas jomā, tad šādas saimnieciskās vienības parasti izvēlas pētniecības līderības, radikāla progresa, progresīvas zinātnes intensitātes stratēģijas.

Ja uzņēmumos dominē pilnveidojošu tehnoloģiju ieviešanas pieredze, kas tikai uzlabo un piedāvā patērētājiem labi zināmu preču modificētas versijas, tad šajā gadījumā visticamākās inovatīvās attīstības stratēģijas ir līdera gaidīšana, sekošana tirgum, tehnoloģiju pārnese, produkta imitācija, tehnoloģisko pozīciju saglabāšana, paralēla izstrāde vai licencēšanas stratēģija.

Tādējādi inovatīvās darbības kā ekonomiskās kategorijas jēga ir ne tikai novērtēt jaunu vai pilnveidojošu tehnoloģiju ieviešanas mērogu saimnieciskajām vienībām kopumā, bet arī ļaut atsevišķiem uzņēmumiem izvēlēties inovatīvās attīstības virzienu un veidot efektīvu ieguldījumu. uz šī pamata.

Atkarībā no pašreizējās tehnoloģiskās un ražošanas un ekonomiskās attīstības pakāpes tiek izvēlēta vai nu līdera stratēģija un līdz ar to principiāli jaunu produktu izstrāde, vai arī sekotāja stratēģija, t.i. pilnveidojošu tehnoloģiju ieviešana

Izmantojot šo pieeju, koeficienti tiek aprēķināti un salīdzināti ar noteiktajām vērtībām. Pamata, salīdzināmās vērtības var būt rādītāji par iepriekšējo periodu (vai iepriekšējiem inovatīviem projektiem), nozares vidējās vērtības vai konkurentu rādītāji.

Tātad aprēķināto inovācijas darbības ekonomisko rādītāju kopums, kas nosaka uzņēmuma nodrošinātības pakāpi ar ekonomiskajiem resursiem inovācijas jomā, var ietvert šādus koeficientus.

Uz ir - drošības koeficients intelektuālais īpašums. Tas nosaka, vai uzņēmumam ir intelektuālais īpašums un tiesības uz to patentu, izgudrojumu izmantošanas licenču, rūpnieciskā dizaina sertifikātu, lietderīgo modeļu veidā, programmatūra, preču zīmes un pakalpojumu zīmes, kā arī citas tiesības un īpašumi, kas līdzīgi uzskaitītajiem, kas nepieciešami efektīvai novatoriskai attīstībai.

Šajā analīzē uzskaitīto resursu attiecība pret citiem uzņēmuma pamatlīdzekļiem A vn var norādīt uz tā aprīkojuma un bruņojuma pakāpi ar intelektuālo kapitālu, salīdzinot ar citiem ražošanas pamatlīdzekļiem. Kis vērtībai ir šāda forma:

K ir \u003d C un / A vn

kur: C un - intelektuālais īpašums (110. lpp. "Nemateriālie aktīvi" bilances I sadaļa), rub.

Kis ≥ 0,10 ... 0,15 - līdera stratēģija;

K u ≤ 0,10 ... 0,05 ir sekotāja stratēģija.

Uz utt - pētniecībā un attīstībā nodarbinātā personāla koeficients.Šis koeficients raksturo uzņēmuma profesionālo un personāla sastāvu. Tas parāda jaunu produktu un tehnoloģiju izstrādē, ražošanā un inženierprojektēšanā, cita veida ražošanas tehnoloģiskajā sagatavošanā jaunu produktu izlaišanai vai jaunu pakalpojumu ieviešanai tieši iesaistītā personāla īpatsvaru attiecībā pret visu vidējo sastāvu. pastāvīgie un pagaidu darbinieki uzņēmumā. Nosaka pēc formulas:

K pr \u003d P n / Ch r

kur: P n - pētniecības un attīstības jomā nodarbināto skaits, cilvēki;

Ch p - vidējais uzņēmuma darbinieku skaits, cilvēki.

K pr ≥ 0,20 ... 0,25 - līdera stratēģija;

K pr ≤ 0,20 ... 0,15 - sekotāju stratēģija.

Uz nē - pētniecībai un attīstībai paredzētā īpašuma koeficients. Tas parāda eksperimentāliem un pētnieciskiem mērķiem paredzēto īpašumu, iegādāto mašīnu un iekārtu, kas saistītas ar tehnoloģiskiem jauninājumiem, īpatsvaru visu ražošanas un tehnoloģisko iekārtu un iekārtu kopējās izmaksās pēc formulas:

K ni \u003d O op / O mon

kur: О op - eksperimentālo instrumentu aprīkojuma izmaksas, rub.;

О mon - rūpnieciskiem nolūkiem paredzēto iekārtu izmaksas, rub.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 - līdera stratēģija;

Kni ≤ 0,25 ... 0,20 ir sekotāja stratēģija.

Uz no - jaunas tehnoloģijas attīstības koeficients. Tas raksturo uzņēmuma spēju apgūt jaunas iekārtas un jaunākās ražošanas un tehnoloģiskās līnijas un tiek aprēķināta no pēdējo trīs gadu laikā no jauna ekspluatācijā nodoto ražošanas pamatlīdzekļu un tehnoloģisko līdzekļu attiecības salīdzinājumā ar citiem līdzekļiem, tajā skaitā ēkām, būvēm. , transports, pēc formulas:

K no \u003d OF n / OF sr

kur: OF n - jaunieviesto pamatlīdzekļu izmaksas, rubļi;

OF cf - uzņēmuma galveno ražošanas līdzekļu vidējās gada izmaksas, rub.

K no ≥ 0,35 ... 0,40 - līdera stratēģija;

K no ≤ 0,35 ... 0,30 - sekotāju stratēģija.

Uz op - jaunu produktu attīstības koeficients. Tā novērtē uzņēmuma spēju ieviest inovatīvu vai tehnoloģiskās izmaiņas produkti pēc formulas:

K op \u003d BP np / BP apmēram

kur: VR np - ieņēmumi no jaunu vai uzlabotu produktu (darbu, pakalpojumu) un produktu (darbu, pakalpojumu) pārdošanas, kas ražoti, izmantojot jaunas vai uzlabotas tehnoloģijas, rub.;

VR par - kopējie ieņēmumi no visu produktu (darbu, pakalpojumu) pārdošanas, rub.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 - līdera stratēģija;

K op ≤ 0,45 ... 0,40 - sekotāju stratēģija.

Uz ir – inovatīvās izaugsmes koeficients. Tas nosaka tehnoloģiskās izaugsmes un ražošanas attīstības ilgtspēju un liecina par uzņēmuma pieredzi inovatīvu projektu vadībā. Parāda uzņēmuma piešķirto līdzekļu daļu pašu un kopīgiem pētījumiem par jaunu tehnoloģiju izstrādi, personāla izglītošanu un apmācību saistībā ar inovācijām, biznesa līgumiem par veikšanu. tirgus izpēte, visu ieguldījumu (ieskaitot kapitāla veidošanu un portfeli) kopējā apjomā pēc formulas:

K ir \u003d Es esmu / Un par

kur: Iis - pētniecības un izglītības investīciju projektu izmaksas, rub.;

Un apmēram - citu ieguldījumu izdevumu kopējās izmaksas, rub.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 - līdera stratēģija;

Kir ≤ 0,55 ... 0,50 ir sekotāja stratēģija.

Inovāciju teorija

Praktiskais darbs Nr.1

Nepieciešams izvērtēt un salīdzināt nosacījumus inovatīvu attīstības stratēģiju īstenošanai trīs nosacītajos uzņēmumos.

Kā inovatīvās darbības novērtējuma objekti ir trīs nosacīti uzņēmumi, kas par savu galveno mērķi izvirza jaunu vai pilnveidojošu tehnoloģiju izstrādi un ieviešanu. Tabulā sniegti sākotnējie dati augstākminēto koeficientu aprēķināšanai, kas tiek izvēlēti neatkarīgi no konkrētās nozares specifikas.

Sākotnējie dati:

Uzņēmumu inovatīvās darbības novērtēšanas piemērs

Katra analizētā uzņēmuma sākotnējās iespējas inovāciju jomā ir atšķirīgas. Šajā posmā ir grūti sniegt viennozīmīgu atbildi uz jautājumu, kāda veida inovācijas attīstības stratēģiju - līderi vai sekotāju - vēlams izvēlēties katram uzņēmumam. Tālāk esošajā tabulā ir parādīti šādas analīzes rezultāti.

Ievads

1. Inovatīva darbība: būtība un saturs

4. Vispārējs jēdziens par konkurences priekšrocības Ak

5. Metodiskie pamati konkurences priekšrocību pārvaldīšanai

6. Krievijas uzņēmumu konkurētspēja, kas nodarbojas ar inovatīvu darbību

Secinājums

Izmantoto avotu saraksts

Ievads

Iespējamie veidi, kā radīt labvēlīgu inovāciju klimatu Krievijas ekonomikā, aktīvi sākās 80. gadu sākumā, pat pirms Krievijas ekonomikas sabrukuma. Padomju savienība. Jau toreiz kļuva skaidrs, ka esošie mehānismi pētniecības un attīstības rezultātu "īstenošanai" ir neefektīvi, uzņēmumu inovatīvā aktivitāte ir zema salīdzinājumā ar līdzīgiem rādītājiem citās valstīs.

Inovatīvs uzņēmums ir uzņēmums, kas ievieš produkta vai procesa inovācijas neatkarīgi no tā, kas ir inovācijas autors - šīs organizācijas darbinieki vai ārējie aģenti (ārējie īpašnieki, bankas, federālo un vietējās varas iestādes iestādes, pētniecības organizācijas un tehnoloģiju nodrošinātāji, citi uzņēmumi). Inovatīva darbība ir tieši atkarīga no šī uzņēmuma spējas konkurēt Krievijas un pasaules tirgū. Jo augstāka ir aktivitāte, jo veiksmīgāks ir uzņēmums savā darbībā, līdz ar to uzņēmums ir konkurētspējīgāks.

Šis pārbaude rakstīts ar mērķi risināt jautājumus, kas saistīti ar uzņēmumu inovatīvo darbību Krievijā un to konkurences priekšrocībām un trūkumiem. Proti: jēdzienu "inovatīva darbība" un "konkurences priekšrocības" definīcija un saturs, inovatīvu darbību ietekmējošie faktori, metodiskie pamati konkurences priekšrocību pārvaldīšanai. Darbā sniegti arī Krievijas inovāciju statistikas dati.

Tādējādi, pamatojoties uz speciālistu sagatavoto pārskatu un statistikas analīzi, redzēsim, cik konkurētspējīgi ir inovācijas izmantojošie uzņēmumi.

Inovatīva darbība: būtība un saturs

Inovācijai, tāpat kā jebkurai citai teorijai, ir savs konceptuālais aparāts, kas ietver savu jēdzienu sistēmu un pamatjēdzienus inovācijai no fundamentālajām zināšanu nozarēm.

Inovāciju sistēma ietver šādas kategorijas:

novators un novators

inovācijas (inovācijas),

inovācijas (inovācijas),

Inovatīvais process

inovāciju darbība,

inovācijas riski,

Inovatīva darbība.

Inovatīva darbība ir neatkarīga kategorija. Ar tās palīdzību tiek novērtēts inovatīvās darbības raksturs. Novatorisku darbību raksturo konkrētu darbību saturs un sastāvs, kas tiek veiktas, izmantojot noteiktu tehnoloģiju. Šī funkcija atšķir vienu darbības veidu no cita. Piemēram, mārketinga un ražošanas aktivitātes būs atšķirīgas.

aktivitātes aktivitāte komerciāla organizācija- šī ir tā īpašība, kurai vajadzētu parādīt saistību starp paredzēto darbības saturu un tās rezultātiem, jo ​​inovatīva darbība var dot gan pozitīvu, gan negatīvu rezultātu. Kāpēc, ar vienādiem plāniem, stratēģijām, mērķiem, dažādu līderu, dažādu organizāciju potenciālu dažādi rezultāti? Tas ir saistīts ar dažādām aktivitātēm. Tieši atšķirības inovatīvā darbībā izskaidro neviennozīmīgos inovatīvos rezultātus ar vienādiem sākotnējiem pieņēmumiem.

Kādas inovatīvās darbības iezīmes jāatspoguļo atribūtam "inovatīva darbība"? Šīs ir divas sastāvdaļas:

Pirmkārt, jauninājumiem pēc būtības ir jābūt stratēģiskiem un līdzīgiem ilgtermiņa, un stratēģiski pat reāllaikā (kopš strauji pieaugusi ārējās vides nestabilitāte).

Otrkārt, inovatīvai darbībai pēc būtības ir jābūt taktiskam, tas ir, tai jābūt racionālai gan darbību secības, gan to savlaicīguma ziņā, kas nodrošinās situācijas nepieciešamo inovatīvās darbības dinamismu.

Stratēģiskajā plānā inovācijas aktivitāti nosaka šādi pieci rādītāji:

1. inovatīvās konkurences stratēģijas kvalitāte;

2. inovatīvā potenciāla mobilizācijas līmenis;

3. piesaistīto investīciju līmenis - investīcijas;

4. inovatīvu izmaiņu ieviešanā izmantoto metožu un kultūras līmenis;

5. īstenotā inovācijas aktivitātes līmeņa pamatotība.

Taktiskā izteiksmē inovatīvo darbību izsaka divi rādītāji:

1) firmas reakcijas atbilstība konkurences stratēģiskās situācijas būtībai;

2) stratēģiski inovatīvu izmaiņu darbības un īstenošanas ātrums (temps).

Inovatīvas darbības vadīšana prasa šai kategorijai pieiet no kvalitātes viedokļa. Kategorija "inovatīva darbība" kā mērīšanas objekts iegūst zīmes - kvantitatīvā parametra (rādītāja) īpašības. Atribūtam "novatoriska darbība", kas atspoguļo noteiktu īpašību kopumu kā neatņemamu rādītāju (var būt "īpašību koka" formā), ir pazīmes.

Inovatīvas darbības novērtēšanas formula (IA):

IA \u003d (1/7) ´ å A i , i \u003d 1, 2, ..., 7 (1)

Inovatīvas darbības pazīmes:

A1. Inovatīvas konkurences stratēģijas kvalitāte;

A2.Inovatīvā potenciāla mobilizācijas līmenis.

A3. Piesaistīto kapitālieguldījumu (investīciju) līmenis.

A4. Izmaiņu ieviešanā izmantotās metodes, kultūra, vadlīnijas.

A5. Firmas reakcijas atbilstība konkurences stratēģiskās situācijas būtībai.

A6. Stratēģiskās inovācijas ātrums (temps) mainās.

A7. Realizētā inovatīvās darbības līmeņa pamatotība.

2. Inovatīvas darbības elementu saturs

1. Inovatīvās konkurences stratēģijas kvalitāte. Atbilstība uzņēmuma misijas mērķa un misijas virzības stratēģijai, ārējā vide, potenciāls, mērķi, citas uzņēmuma stratēģijas.

2. Inovācijas potenciāla mobilizācijas līmenis. Vadības parādītā spēja piesaistīt nepieciešamo potenciālu, spēja piesaistīt ne tikai acīmredzamo un zināmo daļu, bet arī slēpto (latento) potenciāla daļu, tas ir, spēja parādīt visaugstāko kompetenci inovatīvā potenciāla mobilizēšanā.

3. Piesaistīto kapitālieguldījumu līmenis - investīcijas. Pierādīta vadības spēja piesaistīt nepieciešamā apjoma un pieņemamu avotu investīcijas.

4. Inovatīvu izmaiņu ieviešanā izmantotās metodes, kultūra, vadlīnijas. Galvenais ir tādu koncepciju un metožu pielietošana inovācijās, kuru mērķis ir iegūt reālas konkurences priekšrocības. Piemēram, iekšā inovācijas procesi"paralēlās projektēšanas" metode ir plaši izplatīta. Inovāciju mārketingā šāda metode vai šāds jēdziens mūsdienās ir jēdziens “fokusēšanās uz klientiem”.

5. Realizētā inovatīvās darbības līmeņa pamatotība. Tam vai citam stratēģiskās un taktiskās darbības līmenim jāatbilst ārējās vides stāvoklim un organizācijas stāvoklim. Straujš nepamatots aktivitātes pieaugums var pārvērst organizāciju par tā saukto “mirušo varoni”, un nepietiekama pasivitāte liek tai kļūt par zaudētāju.

6. Uzņēmuma reakcijas atbilstība konkurences stratēģiskās situācijas būtībai. Inovācijas situāciju nosaka objekta stāvoklis (piedāvātais jauninājums) un vides stāvoklis. Ir zināmi trīs uzvedības veidi vai reakcijas uz stratēģisku situāciju:

Reaktīva uzvedība, kad situāciju jau uztver pat nepietiekami kompetenti vadītāji, un tikai tad organizācija ķeras pie tās risināšanas;

Aktīva uzvedība, kad situāciju atzīst profesionāli kompetenta vadība un pēc tam tiek izstrādāta un ieviesta stratēģija;

Plānota un paredzama uzvedība, kurā kontroles metode tiek realizēta pēc "vājiem signāliem".

7. Inovācijas stratēģijas izstrādes un ieviešanas ātrums (temps). Tas attiecas uz darbību intensitāti, lai radītu un veicinātu inovācijas, veiktu stratēģiskas novatoriskas izmaiņas.

3. Ietekmes faktori inovācijas aktivitātē

Inovatīvas darbības vadība un tās līmeņa paaugstināšana ietver 2 ietekmes faktoru grupu izveidošanu:

1. Ārējais:

o ārējās vides nestabilitāte kā galvenā laika faktora izpausme;

o inovāciju klimats (valsts ar finansiālu, nodokļu, juridisku, zinātnisku un ražošanas atbalstu inovācijas aktivitātēm no federālajām, reģionālajām un pašvaldību iestādēm, kas ir sistēmiskas un nozaru struktūras);

o investīciju klimats; novatorisku konkurences vidi.

2. Iekšējais:

o organizācijas atvērtība;

o tās vadības un speciālistu kompetence; stratēģiskā elastība;

o speciālistu un vadības motivācija.

Šie faktori ir jāņem vērā. Ņemot vērā faktoru daudzdimensionalitāti, dažos gadījumos tie ir ierobežoti ar kādu to kombināciju. Mēs uzskatām “nestabilitāti” (Hi) kā ārēju faktoru un “atvērtību” (Ok) kā iekšējo faktoru. Abi faktori ir kvantificēti piecos līmeņos piecu punktu skalā. Tiek analizētas attiecības: nestabilitāte - aktivitāte (Hi - Aj) atvērtība - aktivitāte (Ok - Aj). Ja aktivitāte ir zem tā līmeņa, ko nosaka nestabilitātes līmenis un pieļauj atvērtības līmenis, tas ir, Aj< Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj >Sveiki un Aj > Ok organizācija izskatīsies pēc "mirušiem varoņiem".

• Pavļičeva Alena Vladislavovna,
• Volgas Valsts dienesta universitāte

• INOVĀCIJAS
• INOVATĪVI FIRMA
• INOVATĪVA DARBĪBA

Rakstā aplūkots Krievijas uzņēmumu inovatīvās darbības raksturs. Doti inovatīvu firmu funkciju piemēri, apskatīta arī uzņēmumu inovatīvā darbība pa nozarēm. Secināts, ka organizatorisko, vadības un tehnoloģisko inovāciju, personāla attīstības, pārmaiņu vadības izmaksas pozitīvi ietekmē uzņēmumu konkurētspēju.

• Jauno profesionāļu inovatīvās aktivitātes palielināšana
• Problēmu izpēte un jaunu loģistikas iespēju analīze Krimas Republikā
• Inovatīvas nemateriālās stimulēšanas metodes: spēlēšana

Tēma par Krievijas uzņēmumu inovāciju aktivitātes veicināšanu pēdējie gadi kļūst arvien aktuālāka. Tas atspoguļo sabiedrības pieaugošo izpratni, ka Krievijas, visas tās dzīves sfēras, atjaunošana nav iespējama bez inovācijām ražošanā, vadībā un finansēs. Tieši inovācijas noved pie tirgus atjaunošanas, kvalitātes uzlabošanās un preču un pakalpojumu klāsta paplašināšanas, jaunu ražošanas metožu radīšanas, produktu mārketinga, vadības efektivitātes uzlabošanas.

Literatūrā inovācija tiek saprasta kā "innovācija inženierzinātņu, tehnoloģiju, darba organizācijas vai vadības jomā, kas balstīta uz zinātnes sasniegumu un labākās prakses izmantošanu, nodrošinot kvalitatīvu ražošanas sistēmas efektivitātes vai produktu kvalitātes pieaugumu" .

Inovācijas ir rezultāts, investējot attīstībā jaunu zināšanu iegūšanai, inovatīvai idejai cilvēku dzīves jomu aktualizēšanai un tam sekojošam ražošanas ieviešanas procesam ar fiksētu papildu vērtības saņemšanu.

Ja inovācijas rada produktivitātes pieaugumu, tad tas ir pamats rentabilitātes palielināšanai ekonomikā.

Inovācijas tiek īstenotas dažādās jomās: inženierzinātnēs, tehnoloģijās, organizatoriskajās un vadības jomās. Šajā sakarā inovācijas ir šādas:

• Tehnoloģiskā. Tehnoloģiskā inovācija ir inovatīvās darbības galarezultāts, kas izpaužas kā jauna vai uzlabota tirgū laista prece vai pakalpojums, jauns vai uzlabots praksē izmantots pakalpojumu ražošanas (nodošanas) process vai metode.
• Organizatoriskā un vadības. Izmaiņas uzņēmuma vadības sistēmā, lai sasniegtu tās funkcionēšanas un attīstības mērķus, t.i. izmaiņas uzņēmuma vadības sistēmā, lai paaugstinātu uzņēmuma darbības efektivitāti un konkurētspēju.
• Ekonomisks. Šis jauninājums ir saistīts ar uzlabojumiem maksājumu, finanšu un grāmatvedības jomās.
• Mārketings. Inovācijas mārketingā ir tādu veidu un metožu ieviešana, kas uzlabo organizācijas rezultātus un efektivitāti, tas ir arī process, kas ietver jaunas idejas, produktus, pakalpojumus veiksmīgai virzīšanai un konkurencei tirgū.
• Sociālie. Inovācijas iekšā sociālā vadība uzņēmums, sniedzot ieguldījumu pretrunu risināšanā, kas rodas personāla neviendabīguma un ārējās vides nestabilitātes apstākļos.
• Vides. Saistīts ar jauniem produktiem, jaunām tehnoloģijām, kas nodrošina mijiedarbību starp ekonomiskā attīstība un vides saglabāšana.

AT mūsdienu apstākļos"Zināšanu ekonomikas" veidošanā inovatīvie uzņēmumi veic šādas funkcijas:

• Veicināt inovatīvas infrastruktūras attīstību: Kā piemēru var minēt tādus uzņēmumus kā AS "SO UES" - atvērts akciju sabiedrība"Vienotās energosistēmas sistēmas operators" vai Russian Grids OJSC ir elektrotīkla uzņēmums.
• Stimulēt radīšanu jaunākās tehnoloģijas : Piemēram, AS "Yandex" - meklēšanas sistēma un IT uzņēmums, kas izstrādā dažādus pakalpojumus Krievijai, Baltkrievijai, Kazahstānai, Turcijai un Ukrainai. Yandex ir viens no nedaudzajiem uzņēmumiem, kas iekļauts pasaules inovatīvāko uzņēmumu reitingā. Vai arī valsts industriālā korporācija OJSC Rostec, kas izveidota, lai veicinātu augsto tehnoloģiju industriālo produktu attīstību, ražošanu un eksportu.
• Vai jaunu produktu patērētāji: Piemērs ir tādas kompānijas kā OAO Lukoil, Krievijas naftas kompānija.

Šie uzņēmumi stabili strādā Krievijas tirgū, būdami inovatīvas darbības piemērs citiem uzņēmumiem.

Saskaņā ar statistiku, daļa inovatīvus produktus Krievijas Federācijā kopējā izlaidē joprojām ir tikai 8-9%. 2005.–2010 tehnoloģiskās inovācijas ieviesušo organizāciju īpatsvars saglabājās 9,3–9,4% līmenī, un inovatīvo produktu īpatsvars kopējā izlaidē nepārsniedza 4,6–5,5%, un nebija priekšnoteikumu šo rādītāju pieaugumam.

Uzņēmumu inovatīvā darbība atšķiras atkarībā no to darbības reģiona (1.tabula)

1. tabula Reģioni - līderi pēc inovatīvo firmu īpatsvara 2013.gadā

Krievijas austrumu daļa ir vadībā, pateicoties Čukotkas novatoriskajiem uzņēmumiem autonomais reģions un Magadanas reģionā.

Jāatzīmē augsto tehnoloģiju nozaru klasifikācija, kas tiek pieņemta organizācija ekonomiskā sadarbība un attīstība (OECD). Tautsaimniecības sektorālajā struktūrā inovāciju ziņā vadošās ir šādas nozaru grupas:

• Ķīmiski-farmaceitiskais
• Radioelektronika
• Biroja tehnika un datortehnika
• Aviācija
• Medicīnas tehnoloģijas un optoelektroniskās tehnoloģijas

2. tabulā parādīts šo nozaru finansējuma apjoms, kas sadalīts pa reģioniem.

2. tabula. Finansējums iekšā augsto tehnoloģiju nozares Krievijā, 2013

Tik augstu Inovācijas potenciāls un finansējums ir koncentrēts trīs reģionos: Maskavas apgabalā, Tomskas reģionā un Ļeņingradas apgabals(Sanktpēterburga).

Inovatīvo uzņēmumu konkurētspēja Krievijā ir atkarīga no iekšējo un ārējo faktoru kombinācijas. Šie faktori ir:

• Liela patērētāja klātbūtne
• Tirgus inovācija ar jauniem produktiem
• Investīcijas pētniecībā un attīstībā un izdevumi tehnoloģiskām inovācijām
• Patentu, zīmolu pieejamība
• Partnerība (valsts; pētniecības institūti (NII); universitātes utt.)

Konkurētspējas palielināšana ir uzņēmumu inovatīvās darbības mērķis, taču tikai daži uzņēmumi tos sasniedz. Tajā pašā laikā priekšrocības ir uzņēmumiem no zinātnes ietilpīgām un augsto tehnoloģiju tautsaimniecības nozarēm. Lielākajai daļai Krievijas uzņēmumi investīcijas pētniecības un attīstības projektos ir nerentabli, savukārt vidēji tikai 20% Krievijas uzņēmumu uzskata inovāciju ieviešanu par savu konkurences priekšrocību nostiprināšanu.

1. attēlā parādīta inovatīvi aktīvo uzņēmumu sektorālā struktūra 2013. gadā.

Mašīnbūves, instrumentu ražošanas un elektrotehnikas uzņēmumi ir ļoti konkurētspējīgi, un pārtikas rūpniecībai ir zemākais konkurētspējas rādītājs Krievijā.

Tādējādi inovācijas ir pamats atsevišķu uzņēmumu un visas ekonomikas konkurētspējas paaugstināšanai. Inovācijas tiek īstenotas dažādās jomās: inženierzinātnēs, tehnoloģijās un organizatoriskos un vadības jautājumos. Saskaņā ar statistiku inovatīvu produktu un inovatīvi aktīvo uzņēmumu īpatsvars Krievijas Federācijā ir ārkārtīgi mazs, ievērojami zemāks nekā attīstītajās valstīs.

Inovatīvi aktīvo uzņēmumu īpatsvars būtiski atšķiras pa reģioniem, samazinoties no centra uz perifēriju.

Krievijas uzņēmumu novatoriskā darbība, kas ietver izdevumus organizatoriskām, vadības un tehnoloģiskām inovācijām, personāla attīstībai un pārmaiņu vadībai, pozitīvi ietekmē to konkurētspēju, īpaši zinātnietilpīgās un augsto tehnoloģiju nozarēs.

Bibliogrāfija

1. Zemtsov S.P. Krievijas firmas kā novatoriskas darbības subjekti [ Elektroniskais resurss]: Pētījuma raksts/ S. P. Zemcovs. - Gaidara forums, 2015. - Piekļuves režīms: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemcovs, S. P. Krievijas reģionu inovāciju difūzijas ātruma un novatoriskuma novērtējums [Elektroniskais resurss]: zinātniskais raksts / S. P. Zemcovs. - Starptautiskais XV aprīlis Zinātniskā konference"Ekonomikas un sabiedrības modernizācija", 2014. - Piekļuves režīms: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanovs D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Krievijas ražošanas uzņēmumu inovatīvo darbību stimulēšana: jaunas iespējas un ierobežojumi [Elektroniskais resurss] // Foresight. 2012, 6. nr., 1. lpp. 18-41. Piekļuves režīms https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korņejeva E.N. Mūsdienu apstākļu izmaiņu vadība [Teksts] // Povolžska biļetens valsts universitāte apkalpošana. Sērija: Ekonomika. 2014. Nr.6 (38). 117.-120.lpp.
5. Korņejeva, E.N. Mēs paši radām, paši sevi reklamējam. Mazu inovatīvu uzņēmumu izveide, pamatojoties uz ekonomikas universitātes[Teksts] // Radošā ekonomika. 2010. Nr. 6. S. 86-90.
6. Korčagins R., Korņejeva E., Ņikitina N. Faktori, kas ietekmē Krievijas telekomunikāciju uzņēmumu efektivitāti // Ekonomika un socioloģija. 2015. V. 8. Nr. 3. S. 119-130.
7. Kraineva R.K. Mūsdienīgas pieejas organizāciju vadībai zināšanu ekonomikas apstākļos [Teksts] // Volgas Valsts dienesta universitātes biļetens. Sērija: Ekonomika. 2013. Nr.1 ​​(27). 122.-126.lpp.