Lai gan inovāciju politika ir uzņēmuma vadības funkcija kopumā, tās galvenie virzieni ir šajā jomā mārketinga aktivitātes:

produktos un pakalpojumos;

tirgos, patērētāju uzvedībā un vērtībās;

gan produktu ražošanas, gan pārdošanas tehnoloģijā.

Inovācijas rezultāts var būt Jauns produkts vai pakalpojums, jaunas tirgus vai patērētāju vērtības, jaunas pārdošanas formas utt. Šajā punktā jānorāda, kādiem jautājumiem uzņēmējs pievērsīs uzmanību, īstenojot savu inovāciju politiku, kā šo jautājumu veiksmīga risināšana var ietekmēt turpmāk. vispārējā nostāja uzņēmumi, stratēģijas to pārdošanas apjoma, tirgus daļas noteikšanai utt.

VII sadaļa. Konkurences priekšrocības

Uzņēmumi atbilstoši riska pakāpei

Šajā sadaļā ir jāsalīdzina šī uzņēmuma stāvoklis ar galveno konkurentu stāvokli, lai noteiktu pozitīvās puses savu darbību un izstrādāt pasākumus riska samazināšanai savu mērķu īstenošanā.

Uzņēmuma un tā produktu konkurētspēja

Uzņēmuma un tā produktu konkurētspēju vēlams novērtēt tabulas veidā, izvēloties konkurētspējas faktoru (rādītāju) sarakstu, galvenos konkurentus un novērtēšanas metodi. Ieteicams ņemt vērā tikai svarīgākos faktorus aplūkojamajam biznesam. No konkurētspējas novērtēšanas metodēm var pievērsties vienkāršai punktu sistēmai, kad katrs no aplūkojamajiem faktoriem gan analizējamajam produktam (uzņēmumam), gan konkurentiem tiek novērtēts noteiktā skalā (piemēram, 10 ballu sistēma). Jo augstāks ir faktora (rādītāja) vērtējums, jo augstāka ir uzņēmuma konkurētspēja šajā virzienā. Visu faktoru (rādītāju) punktu summa parāda vispārējais līmenis katra apskatāmā produkta (uzņēmuma) konkurētspēja. Balstoties uz iegūtajiem rādītājiem, konkurētspējas koeficientus var iegūt kā konkurentu punktu attiecību pret analizējamā produkta (uzņēmuma) punktiem.

Sarežģītāka ir katra vērtējuma konkurētspējas rādītāja aprēķināšanas metode, kas ir rezultāta un faktora svara (ietekmes) reizinājums. Faktoru svarus var iegūt ar ekspertu līdzekļiem vai izmantojot pāru salīdzināšanas metodi. Katra salīdzināmā konkurenta kopējais vērtējums atspoguļo to kopējo konkurētspējas līmeni. Balstoties uz konkurentu (produktu vai uzņēmumu) reitingiem, pēc analoģijas ar punktu metodi, konkurētspējas koeficientus var iegūt kā konkurentu kopējo reitingu attiecību pret analizējamā produkta (uzņēmuma) kopējo reitingu.

Konkurētspējas definīcijai jābūt pēc iespējas reālistiskākai; jebkura produkta vai uzņēmuma reitinga nenovērtēšana vai pārvērtēšana noved pie nepareiziem lēmumiem mārketinga aktivitāšu jomā. Nemēģiniet nodrošināt savu konkurences priekšrocības par visiem faktoriem, jo ​​tas ir ļoti grūti. Galvenais ir apzināt savas konkurences priekšrocības, uz kurām būtu jāpaļaujas uzņēmuma darbības gaitā.

Riska novērtēšana

Uzņēmuma funkcionēšana ir saistīta ar zināmu risku, kas saistīts ar nākotnes nenoteiktību. Riskus apdrošina apdrošināšanas kompānijas un tie nav apdrošināti. Kursa darbā jāapraksta galvenie apdrošinātie riski un to samazināšanas veidi. Neapdrošināmi riski, kas ietver komerciālus, finanšu, politiskos un uzņēmuma iekšējos riskus, jāklasificē pēc to ietekmes uz uzņēmuma darbību pakāpes.

Ir zināms, ka risks ir varbūtības kategorija, kuru nevar tieši izmērīt. Var tikai netieši novērtēt risku konkrētā jomā. Lai noteiktu riska pakāpi gan kopumā darbības veidam, gan atsevišķām mārketinga politikas jomām, varat rīkoties šādi: atlasīt riska faktorus, sniegt tiem svērtu novērtējumu par ietekmes pakāpi uz konkrēto uzņēmējdarbību un noteikt riska pakāpi, izmantojot, piemēram, 10 ballu sistēmu pēc principa - jo zemāks vērtējums, jo zemāks riska līmenis. Faktora svara un tā līmeņa punktos reizinājuma rezultātā tiek aprēķināts riska faktora vērtējums. Reitingu summa parāda riska zonu, kurā uzņēmums atrodas.

10 ballu vērtēšanas sistēmai tās ir:

· no 2,5 līdz 5 ballēm - pieļaujamā riska zona;

· no 5 līdz 7,5 ballēm - augsta riska zona;

Virs 7,5 punktiem - nepieņemama riska zona.

Riska samazināšanas pasākumu izstrāde

Riska novērtējuma rezultātā visvairāk problemātiski jautājumi kas var būtiski ietekmēt uzņēmuma panākumus. Tāpēc ir nepieciešams ieskicēt pasākumus riska pakāpes samazināšanai. Tas jo īpaši attiecas uz jomām, kurās šim uzņēmumam ir noteiktas konkurences priekšrocības. Ir skaidrs, ka atklāta un godīga šī jautājuma apspriešana plānā parādīs attiecīgā biznesa reālismu. Jums nevajadzētu krist panikā, ja jums ir jāķeras pie iepriekš izklāstīto stratēģiju pielāgošanas, jo labi lēmumi nekad nav par vēlu pieņemt.

2. daļa. Kursa darba sākuma dati

Kursa darbs disciplīnā "Mārketings" ietver tirgus stāvokļa un uzvedības dinamikas analīzi pilsētā N. Pilsētas rajonu shēma parādīta 2.1.att. vispārīgās īpašības- zemāk.

Kopumā pilsētā N dzīvo 1 miljons cilvēku: t.sk. rajonā Nr.1 ​​- 200 tūkstoši cilvēku, rajonā Nr.2 - 100 tūkstoši cilvēku; 3.rajonā - 180 tūkstoši cilvēku, 4.rajonā - 250 tūkstoši cilvēku, 5.rajonā - 120 tūkstoši cilvēku, 6.rajonā - 150 000 cilvēku.

Izstrādājot mārketinga plānu, jāņem vērā šādas pilsētas N īpašības:

1. Norādītā pilsēta atrodas studenta dzīvesvietas novada teritorijā.

2. Iedzīvotāju vīriešu daļa ir 49%, bet sieviešu daļa ir 51%.

3. Iedzīvotāji vecumā līdz 14 gadiem ir 21%, no 15 līdz 19 gadiem - 7%, no 20 līdz 29 gadiem - 14%, no 30 līdz 39 gadiem - 17%, no 40 līdz 49 gadiem - 13%, no 50 līdz 59 gadiem - 12%, no 60 līdz 69 gadiem - 10%, 70 gadus veciem un vecākiem - 6%.

4. 130 lielajos un vidējos uzņēmumos 14 galvenajās nozarēs ir nodarbināti aptuveni 140 tūkstoši cilvēku (40% no kopējā nodarbināto skaita pilsētā). Rūpniecības sektors saražo 50 līdz 60% no pilsētas kopprodukta,

5. Bezdarba līmenis ir 3%.

6. Pilsētā ir 25 augstākās izglītības iestādes izglītības iestādēm Ar kopējais spēks apmēram 125 tūkstoši audzēkņu, 14 tehnikumi ar kopējo skaitu ap 12 tūkstošiem cilvēku, 36 profesionālās vidusskolas ar kopējo skaitu 30 tūkstoši cilvēku. Pilsētas vispārējās izglītības sistēmā ietilpst 150 vispārējās pamatizglītības, vispārējās un vidējās izglītības iestādes. vispārējā izglītība. Studentu un skolēnu skaits tajās ir aptuveni 100 tūkstoši cilvēku.

7. Pilsētā darbojas lielākās daļas lielāko Krievijas un ārvalstu komercbanku filiāles. Kopumā ir vairāk nekā 80 bankas un to filiāles.

8. N pilsētā nopietnos tempos attīstās vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība. Pilsētas kopējā mazumtirdzniecības platība ir aptuveni 700 tūkstoši m², no kuriem apmēram trešdaļa ietilpa mūsdienu iepirkšanās centri. Pilsētā ir lielo Krievijas un starptautisko mazumtirdzniecības ķēžu veikali.

9. Pilsētas pasažieru pārvadājumus pārstāv pašvaldības autobusi, fiksēta maršruta taksometri, tramvaji, trolejbusi un metro.

10. Pilsētas loģistikas tīkls ietver dzelzceļu, ceļu, ūdens, skati no gaisa transports, kā arī ievērojams daudzums uzglabāšanas vietas.

11. Pilsētā ir kādi divi simti kultūras iestādēm reģionālā un pašvaldības nozīme. Šo iestāžu vidū ir 8 teātri, 5 koncertzāles, 97 bibliotēkas, 17 kinoteātri, 25 bērnu papildu izglītības iestādes, 8 muzeji, izstādes, digitālais planetārijs.

12. Saskaņā ar socioloģiskie pētījumi Pēc dzīves līmeņa pilsētas iedzīvotājus var iedalīt 5 kategorijās: bagātie (10%), turīgie (14%), nenodrošinātie (40%), nabagi (24%) un nabagi (12%).

Pirms darba uzsākšanas studentam ir jānosaka, kāda veida uzņēmējdarbības aktivitāte viņam jāanalizē un jāplāno no mārketinga viedokļa. Vispirms jums jāiepazīstas ar pieņemtajām konvencijām:

AP - auto uzņēmums;

BO - apavu pamatne;

BS - būvmateriālu bāze;

ZS - būvmateriālu ražotne;

KA - konsultāciju aģentūra;

MM - iepirkties mēbeļu tirdzniecība;

MO - apavu veikals;

MS - būvmateriālu veikals;

OM - apavu remonta un izgatavošanas darbnīca pēc pasūtījuma;

TB - transporta birojs;

FM - mēbeļu rūpnīca;

FO - apavu fabrika.

Rajons Nr.2

Rajons Nr.1

RA3

BS3

FO1

ZS1

FM1

AP1

RA1

RA4

MS3

BO1

BS1

FM2

TB1

RA2

OM3

MS4

BO2

BS2

MM1

TB2

OM1

MO3

TB5

MO1

MS1

MM2

TB3

OM2

KA2

TB6

MO2

MS2

MM3

TB4

KA1

Rajons Nr.4

Rajons Nr.3

MM6

MM7

FO2

ZS2

MM4

FM3

TB7

MM8

BO3

BS4

MM5

OM4

TB8

MO6

MO4

MS5

RA5

OM5

MO7

MO5

MS6

RA6

MO8

KA3

AP2

KA4

AP3

Rajons Nr.5

RA7

KA5

TB9

MS7

RA8

RA10

TB10

AP4

MS9

MS10

MS8

RA9

RA11

TB11

AP5

FO3

MM9

AP6

BO4

MM10

FM4

MO9

RA12

Rajons Nr.6

ZS3

FM5

MM11

ZS4

FM6

MM12

ZS5

TB12

MM13

BS5

TB13

MM14

KA6

TB14

MO10

2.1.att.Pilsētas shēma N

Starp pētījumiem piedāvātajiem uzņēmumiem var atšķirt:

uzņēmumi, kas nodarbojas ar ražošanas darbības:

o ZS - būvmateriālu rūpnīca,

o FM - mēbeļu rūpnīca,

o FO - apavu fabrika;

uzņēmumi, kas nodarbojas ar vairumtirdzniecības un starpniecības darbību:

o BO - apavu pamatne,

o BS - būvmateriālu bāze;

uzņēmumi, kas nodarbojas ar mazumtirdzniecība preces:

o MM - mēbeļu veikals,

o MO - apavu veikals,

o MS - būvmateriālu veikals;

uzņēmumi, kas specializējas pakalpojumu sniegšanā:

o AP — auto uzņēmums,

o KA - konsultāciju aģentūra,

o OM - apavu remonta un izgatavošanas darbnīca pēc pasūtījuma,

o TB - transporta birojs.

Studentam (konkrēta veida uzņēmumam) uzdevums tiek noteikts atkarībā no viņa koda pēdējiem diviem cipariem (skat. 2.1. tabulu).

Uzņēmumu tirgus daļu raksturojums pēc produkcijas veida ir dots 2.2.-2.6. tabulā. Šeit katra uzņēmuma tirgus daļa tiek aprēķināta, pamatojoties uz gada pārdošanas ieņēmumiem bāzes periodā.

2.1. tabula. Pētījuma objekta definīcija

Iepriekšējā	Rekordu grāmatas pēdējais cipars	Uzņēmums
		FO1
		MS1
		MM1
		MO1
		AP1
		ZS1
		FM1
		MM2
		BO1
		BS1
		RA1
		AP2
		MO2
		MS2
		TB1
		ZS2
		FM2
		MO3
		KA1
		BS2
		OM1
		TB2
		MM3
		ZS3
		TB3
		MS3
		MO4
		MM4
		RA2
		TB4
		KA2
		OM2
		MS4
		RA3
		BS3
		MM5
		TB5

2.1. tabulas turpinājums

	Rekordu grāmatas pēdējais cipars	Uzņēmums
		MO5
		RA4
		MS5
		MM6
		OM3
		RA5
		AP3
		MS6
		MM7
		TB6
		MS7
		MO6
		KA3
		FO2
		FM3
		MM8
		RA6
		AP4
		ZS4
		FM4
		RA7
		MS8
		BO2
		MM9
		TB7
		RA8
		MO7
		KA4
		TB8
		MM10
		OM4
		TB9
		RA9
		AP5
		MO8
		RA10
		MS9

2.1. tabulas turpinājums

Rekordu grāmatas priekšpēdējais cipars	Rekordu grāmatas pēdējais cipars	Uzņēmums
		MM11
		FO3
		TB10
		KA5
		RA11
		FM5
		MO9
		BS4
		TB11
		MM12
		OM5
		MS10
		KA6
		TB12
		BO3
		MM13
		RA12
		ZS5
		TB13
		FM6
		MO10
		AP6
		BO4
		TB14
		MM14
		BS5

2.2. tabula.Apavu rūpniecības uzņēmumu izplatīšana tirgū

apavu rūpnīcas	Apavu pamatnes	Apavu veikali	Apavu veikali
Vārds	Tirgus daļa, %	Vārds	Tirgus daļa, %	Vārds	Tirgus daļa, %	Vārds	Tirgus daļa, %
FO1		BO1		MO1		OM1
FO2		BO2		MO2		OM2
FO3		BO3		MO3		OM3
		BO4		MO4		OM4
				MO5		OM5
				MO6
				MO7
				MO8
				MO9
				MO10

2.3. tabula.Būvmateriālu tirgus sadalījums starp uzņēmumiem

Rūpnīcas būvmateriālu ražošanai	Būvmateriālu pamatnes	Veikali, kas pārdod būvmateriālus
Vārds	Tirgus daļa, %	Vārds	Tirgus daļa, %	Vārds	Tirgus daļa, %
ZS1		BS1		MS1
ZS2		BS2		MS2
ZS3		BS3		MS3
ZS4		BS4		MS4
ZS5		BS5		MS5
				MS6
				MS7
				MS8
				MS9
				MS10

2.4. tabula.Mēbeļu ražošanas un pārdošanas tirgus sadalījums starp uzņēmumiem

Mēbeļu rūpnīcas	mēbeļu veikali
Vārds	Tirgus daļa, %	Vārds	Tirgus daļa, %
FM1		MM1
FM2		MM2
FM3		MM3
FM4		MM4
FM5		MM5
FM6		MM6
		MM7
		MM8
		MM9
		MM10
		MM11
		MM12
		MM13
		MM14

2.5. tabula.Transporta pakalpojumu tirgus sadalījums starp uzņēmumiem

Automobiļu uzņēmumi	Transporta biroji
Vārds	Tirgus daļa, %	Vārds	Tirgus daļa, %
AP1		TB1
AP2		TB2
AP3		TB3
AP4		TB4
AP5		TB5
AP6		TB6
		TB7
		TB8
		TB9
		TB10
		TB11
		TB12
		TB13
		TB14

2.6. tabula.Reklāmas izplatīšana tirgū un konsultāciju pakalpojumi starp uzņēmumiem

Reklāmas aģentūras	Konsultāciju aģentūras
Vārds	Tirgus daļa, %	Vārds	Tirgus daļa, %
RA1		KA1
RA2		KA2
RA3		KA3
RA4		KA4
RA5		KA5
RA6		KA6
RA7
RA8
RA9
RA10
RA11
RA12

3. daļa. Tabulu aptuvenās formas

Organizācijas inovatīvā darbība

1.5 Pārvaldība inovāciju politika organizācijām

Inovāciju vadība ir pārmaiņas ar mērķi ieviest un izmantot jauna veida iekārtas, procesus, aktualizējot dažādus uzņēmuma inovatīvās darbības aspektus. Vadošo uzņēmumu pieredze skaidri parāda, ka inovācijas ir neizbēgamas un pārvaldāmas. Inovāciju vadība ir galvenais, lai saglabātu augstu ražošanas efektivitāti. Inovācijas nosacīti var iedalīt divos līmeņos: pirmajā ietilpst jauni atklājumi, izgudrojumi, idejas, kuras ražošanā tiek ieviestas pirmo reizi, novatori, kas tās ievieš, saņem primāro pārākumu;

otrajā kategorijā ietilpst izgudrojumi, zinātība, idejas un atklājumi, kas tiek ieviesti atkārtoti. Tos jau ievieš imitējoši uzņēmumi, tādi jauninājumi pasaulē nav jaunums.

Ja pirmā līmeņa inovācijas var nebūt ieviestas visos uzņēmumos, tad otrā līmeņa inovācijas ir obligātas visiem uzņēmumiem, kas vēlas izdzīvot konkurences apstākļos. Tas nosaka inovāciju vadības problēmas aktualitāti gandrīz visiem uzņēmumiem un organizācijām. Inovācijas uzņēmumā notiek pašas no sevis, tam ir nepieciešama inovāciju vadības sistēma uzņēmumā.

Situācija, kādā Krievijas uzņēmumi atradās kopš 1998. gada vidus, ārējā krīze, tostarp reklāmas pakalpojumu banku sektora sabrukums, rubļa devalvācija un citi cēloņi, uzņēmumu vadītājus ietekmēja divējādi.

No vienas puses, tiem, kas paļāvās uz importētiem komponentiem, nekavējoties bija nepieciešams ātri pārskatīt stratēģiju, kas vērsta uz vietējiem piegādātājiem. Savukārt zināšanu ietilpīgās nozares uzņēmumiem, kas orientēti uz eksportu, situācija ir pat uzlabojusies. Lai gan, jāatzīmē, aprēķinu procedūra ir kļuvusi daudz sarežģītāka, kustība Nauda valsts iekšienē un ārpus tās.

Tā kā krīzes situācijas var periodiski atkārtoties, efektīvas darbības perspektīvas būs tikai inovatīviem uzņēmumiem, kas spēj ātri pielāgoties jebkurām izmaiņām gan uzņēmumā, gan ārējā vidē.

Uzņēmumiem, kas darbojas vecajā veidā, nav vietas pastāvīgu pārmaiņu pasaulē. Krīze liek mums steidzami darīt to, ko mēs plānojām nākotnē, pastāvīgi atlikām, pieņemt jaunus lēmumus un izstrādāt jaunas shēmas. Nav nejaušība, ka krīzes periodā ir steidzami nepieciešamas pārmaiņas un inovācijas. Piemēram, lai vienkāršotu norēķinu sistēmu, samazinātu pieskaitāmās izmaksas, piesaistītu savus vadītājus klientu preču tirdzniecībā, daži uzņēmumi izmanto tādas inovatīvas formas kā konsorcijus, kuros piedalās gan patērētāji, gan piegādātāji.

Pārejai uz tirgus ekonomiku ir nepieciešams ievērojami palielināt ražošanas elastību un uzņēmību pret jauninājumiem. Jaunizveidotie uzņēmumi zināšanu ietilpīgajā sektorā, atšķirībā no tradicionālajiem, ir orientēti uz pilnu ciklu, kas sākotnēji ietver pētniecības un attīstības posmu un jaunu produktu un pakalpojumu ražošanas apgūšanu. Tāpēc tie rada daudzsološus pētniecības grupas. Pēdējā posmā tiek nodrošināts pēcpārdošanas serviss. Tas padara tos mobilākus un ļauj ņemt vērā gan pastāvīgi mainīgās tirgus prasības, gan jaunākos zinātnes un tehnoloģiju sasniegumus.

Nepietiekama uzmanība inovācijām ne tikai noved pie pārdošanas krituma, kas notiek šodien, bet, pats galvenais, ir pamats dziļai globālā krīze nākotnē.

Kā liecina inovāciju un vadības konsultāciju pieredze, šobrīd Krievijā aptuveni trešdaļa rūpniecības uzņēmumu veic inovatīvas darbības (mašīnbūvē šī daļa ir nedaudz lielāka - aptuveni puse). Tas nozīmē, ka viņi saskaras ar inovāciju vadības problēmām, tostarp inovāciju (jaunu produktu, tehnoloģiju, iekārtu un materiālu) izstrādē un ieviešanā. Tajā pašā laikā, ja atsevišķos uzņēmumos šī problēma kļūst arvien aktuālāka un aktuālāka (OAO AvtoVAZ, OAO GAZ, OAO Izhradio u.c.), tad maksimāli ekonomiskās krīzes dēļ tā pazūd otrajā plānā (Tomilinska pusvadītāju ierīces rūpnīca un daudzas citas), un līdz ar to inovāciju aktivitāte samazinās.

AS "Vitebsk Carpets" inovatīvās jutības analīze

Uzņēmība ir izaugsmes pamatā novatoriska darbība organizācijām. Saskaņā ar Levanova metodi N.E. novatoriskā uzņēmība kā kvalitātes faktors inovatīvā darbība tiek noteikta, aptaujājot darbiniekus...

Organizācijas personāla politikas analīze

2.1 Kā tiek īstenota personāla politika lielā organizācijā Krievijā (uz Jukos uzņēmuma piemēra) Uzņēmums dibināts pirms 15 gadiem - 1993.gadā. Tas apvienoja lielāko naftas ieguves uzņēmumu "Yuganskneftegaz"...

Organizācijas inovatīvā darbība

Inovācijas politika saimnieciskās vienības (uzņēmuma) darbība ir virzienu un metožu kopums, kas ietekmē saimnieciskā mehānisma ietekmi uz jauna veida produktu un tehnoloģiju ražošanu ...

Organizācijas inovatīvā sfēra un inovatīvā darbība

Šobrīd uzņēmuma inovatīvās darbības efektivitāti nosaka, pirmkārt, labi funkcionējošas investīciju, kreditēšanas, nodokļu...

Inovāciju vadības organizēšana Maskavas pilsētā

Tirgus ekonomikas apstākļos pilsētas darbības mērogs mainās. Tas liek zinātnes nozarei pārorientēties. Uz šī fona norisinās pilsētvides zinātnes sektora pārstrukturēšanas procesi...

Novērtējums novatoriskais potenciāls uzņēmumi, piemēram, SIA "Vyazemsky piena kombināts"

Viena no galvenajām inovāciju vadības problēmām lielos uzņēmumos ir apvienot, no vienas puses, rentabla ražošana un transporta pakalpojumu uzlabošanā, un, no otras puses, aktīvā R&D īstenošanā ...

Vienreizējie maksājumi. Inovācijas stratēģija

Nesenā pagātnē inovāciju radīšana tika uzskatīta par individuālu izgudrotāju vai arī kā tīri tehnisku uzdevumu. pētnieciskais darbs. Kopš piecdesmitajiem gadiem ir sākušās straujas pārmaiņas ne tikai un ne tik daudz tehnoloģijās ...

Inovatīva potenciāla attīstība uz OAO Russkaya piemēra Apdrošināšanas sabiedrība"

Inovāciju vadība ir pārmaiņas ar mērķi ieviest un izmantot jauna veida iekārtas, procesus, aktualizējot dažādus uzņēmuma inovatīvās darbības aspektus. Vadošo uzņēmumu pieredze skaidri parāda...

Investīciju politikas uzlabošana uzņēmumā (pēc RUE GZ "Gidroprivod" piemēra)

Sīvas globālās konkurences un nestabilas ekonomiskās vides apstākļos jebkurai valstij neapstrīdams fakts ir nepieciešamība izstrādāt savu unikālo investīciju politiku...

Inovāciju sociāli psiholoģiskie vērtējumi

Mēs dzīvojam mainīgā pasaulē. Tajā pašā laikā izmaiņu dinamika ir dažāda atkarībā no ģeogrāfijas, ekonomiskās labklājības, juridiskās sfēras, sabiedriskās attiecības, klimats un virkne citu mainīgo, kas nav atkarīgi vai nav atkarīgi no cilvēkiem...

Inovatīvas darbības vadība organizācijā: priekšmeti, organizācijas iezīmes

Inovāciju vadībai ir īpaša nozīme mūsdienu dzīve, kas būtiski ietekmē uzņēmumu vadības stratēģiju, mērķus un metodes. Inovatīva darbība veido ne tikai uzņēmuma nākotnes tēlu...

Valsts personāla politikas vadība budžeta iestāde sociālais dienests populācija Rostovas apgabals("Speciālais pansionāts veciem cilvēkiem un invalīdiem")

Personāla politika nosaka vispārīgo virzienu un pamatnostādnes darbam ar personālu ilgtermiņā. Personāla politiku veido valsts...

CJSC RTK (MTS) cilvēkresursu vadība

vadības personāls inovatīvas motivācijas Pretrunas starp tradicionālo masu ražošanu un nemainīgumu novatorisku attīstību nepieciešama visas personāla vadības sistēmas un organizācijas pārstrukturēšana, ieviešot jaunus ...

inovatīvas vadības ekonomikas

Inovāciju vadība ir pārmaiņas ar mērķi ieviest un izmantot jauna veida iekārtas, procesus, aktualizējot dažādus uzņēmuma inovatīvās darbības aspektus. Vadošo uzņēmumu pieredze skaidri parāda, ka inovācijas ir neizbēgamas un pārvaldāmas. Inovāciju vadība ir galvenais, lai saglabātu augstu ražošanas efektivitāti. Inovācijas nosacīti var iedalīt divos līmeņos: pirmajā ietilpst jauni atklājumi, izgudrojumi, idejas, kuras ražošanā tiek ieviestas pirmo reizi, novatori, kas tās ievieš, saņem primāro pārākumu.

Otrajā kategorijā ietilpst izgudrojumi, zinātība, idejas un atklājumi, kas tiek ieviesti atkārtoti. Tos jau ievieš imitējoši uzņēmumi, tādi jauninājumi pasaulē nav jaunums.

Ja pirmā līmeņa inovācijas var nebūt ieviestas visos uzņēmumos, tad otrā līmeņa inovācijas ir obligātas visiem uzņēmumiem, kas vēlas izdzīvot konkurences apstākļos. Tas nosaka inovāciju vadības problēmas aktualitāti gandrīz visiem uzņēmumiem un organizācijām. Inovācijas uzņēmumā notiek pašas no sevis, tam ir nepieciešama inovāciju vadības sistēma uzņēmumā.

Mūsdienu ražošanu raksturo inovācijas un vēlme izmantot progresīvākas tehnoloģijas, jaunus produktus un pakalpojumus. Jaunu tehnoloģiju (mikroelektronikas, biotehnoloģijas, jaunu materiālu) ieviešana ražošanā rada nepieciešamību saskaņot ražošanas saturu un organizāciju, personāla kvalifikāciju un izglītības līmeni ar uzlabotajām tehnoloģiskajām sistēmām.

Šobrīd uzņēmumos pastāv šādas inovāciju vadības problēmas:

• - inovāciju izmaksu samazināšanās, ko izraisa praktiski pilnīga likvidācija investīcijas ne tikai zinātnes sfērā, bet arī tehniskajā aprīkojumā, ražošanas un produkcijas atjaunošanā;
• - zinātniskā un tehnoloģiskā progresa pasaules līmeņa atpalicības pieaugums plašs diapozons tehnoloģiju attīstības kvalitatīvie parametri; krass pētniecības grupu, grupu, skolu un institūtu skaita samazinājums, liela mēroga "smadzeņu aizplūšana" uz ārzemēm;
• - elastības trūkums esošo materiāltehnisko, ražošanas, ekonomisko un sabiedriski organizatorisko struktūru darbā;
• - pārmērīgs ilgums inovācijas procesi laikā (īpaši inovācijas dzīves cikla beigu posmā);
• - ierobežota inovāciju izplatīšana (ieviešana vienā vai divos uzņēmumos);

ārkārtīgi zems radikālu jauninājumu īpatsvars kopējā apjomā (ar ietekmi vairāk nekā 1 miljons rubļu);

Intereses trūkums par inovācijām (uzņēmumu funkcionālās orientācijas dēļ).

Augsti attīstītajās valstīs darbojas labi izveidoti tirgus regulēšanas mehānismi, piemēram, selektīva nodokļu uzlikšana, elastīga amortizācijas politika, metodes cīņai pret pārmērīgu ražošanas koncentrāciju un pārdošanas monopolīpašumu, režīms, kas stimulē mazo uzņēmumu attīstību, lai ātri reaģētu uz zinātnes un tehnikas progresa sasniegumi un mainīgās tirgus prasības u.c. Krievijā tirgus izveide notika bez to veidošanas - ir likumi, bet nav to īstenošanas mehānismu.

Inovācijas process ir dinamiski attīstošs pētniecības un ražošanas process un saimnieciskā darbība uzņēmums, kas iebilst pret tur jau iedibinātajiem procesiem un struktūrām, bet ir ar tiem zināmā veidā saistīts. Šī savienojuma būtība būtiski ietekmē uzdevumus un metodes, kā pārvaldīt "inovācijas uzņēmumā". Jaunas tehnoloģijas radītājs izceļas ar pirmā līmeņa inovācijām. Inovators, pirmkārt, balstās uz tādiem kritērijiem kā unikalitāte un novitāte. Lielākajai daļai atdarinātāju inovāciju ziņā dominējošie kritēriji ir dzīves cikls produkti un ekonomiskā efektivitāte.

Praksē, izstrādājot zinātnes un tehnoloģiju politika uzņēmumi, kā likums, izšķir 4 inovāciju vadības funkcionālās jomas (starp kurām ir plašas pārklāšanās zonas):

• - Pētniecība un attīstība;
• - kvalitātes vadība un sertifikācija atbilstoši GOST elementu sastāvam un apjomam;
• - atjaunotas ražošanas bāzes izveide;
• - inovāciju tirgus attīstība.

Praksē, veidojot uzņēmuma zinātniski tehnisko politiku, lēmumu pieņemšana par nepieciešamību ieviest inovāciju un uz tās bāzes izlaist jaunu produktu (pāreja uz jaunu tehnoloģiju) ir grūts uzdevums. Pat veidojot produktus ar salīdzinoši nelielu novitātes pakāpi, rodas grūtības izvēlēties vispiemērotāko variantu to ražošanai un izplatīšanai. Vēl grūtāk ir pieņemt lēmumu par principiāli jauna produkta ražošanu.

Katra jauna ideja, kā liecina pieredze, ir rezultāts:

• — jaunas vajadzības (iespējas vai problēmas) identificēšana, piemēram, idejas par jaunu produktu vai jaunu ražošanas procesu;
• - identificēt veidu, kā var apmierināt zināmu vajadzību (iepriekš izvirzīto problēmu) vai realizēt esošo iespēju. Un problēma, pirmkārt, ir nevis jaunu ideju izvērtēšanā, bet iniciatīvas rosināšanā, ierosinājumos jaunām idejām.

Ļoti svarīgi ir arī ņemt vērā to, ka patiesībā potenciālajam inovācijas lietotājam svarīgākais faktors ir laika intervāla samazināšana starp atklāšanu un inovāciju.

Ir 4 inovāciju "slēptās nepieciešamības" pakāpes, kas jāņem vērā, veidojot uzņēmuma zinātniski tehnisko politiku.

Paredzamā vajadzība, kas rodas, ja potenciālie lietotāji izjuta steidzamu un specifisku vajadzību pirms inovācijas parādīšanās un kad darbības bija vērstas uz laika starpības samazināšanu (tūlītēja fotografēšana utt.).

Vajadzība, kas parādījās tikai pēc atklājuma vai izgudrojuma (rentgena starojums, bezvadu sakari, telegrāfs utt.).

Negatīva vajadzība jeb faktiskais atteikums, kas parādās, kad kāda no potenciālo lietotāju grupām noliedz nepieciešamību un aizkavē inovācijas (šujmašīnas utt.).

Inovācijas nepieciešamības noteikšanas problēma ir ievērojami vienkāršota, ja tiek izmantota uzņēmuma procesa orientācija. Tas nozīmē, ka visas izstrādes uzņēmumā tiek saskaņotas ar attiecīgajām izstrādnēm, kas tiek veiktas klientu uzņēmumos.

Apgūt uzņēmuma inovāciju politikas vadīšanas tehnoloģiju. Saskaņā ar starptautiskajiem standartiem inovācija ir definēta kā inovatīvās darbības galarezultāts, kas izpaužas kā jauns vai uzlabots produkts, kas ieviests tirgū ar jaunu vai uzlabotu tehnoloģiskais process izmanto praksē vai jaunā pieejā sociālais dienests. Darba struktūra ietver nodaļas ievadu Inovāciju vadība Vadības tehnoloģiju vadītāja uzņēmumā...

Kopīgojiet darbu sociālajos tīklos

Ja šis darbs jums neder, lapas apakšā ir saraksts ar līdzīgiem darbiem. Varat arī izmantot meklēšanas pogu

Cits līdzīgi darbi kas varētu jūs interesēt.wshm>
8163.		Novatoriskas tehnoloģijas izstrāde vilcienu satiksmei virzienos ar jauktu satiksmi, piemēram, posma Maskava-Pasažieru-Klina piemērs	529,76 KB
	Šobrīd Oktjabrskas poligonā dzelzceļš tiek īstenoti vairāki lieli investīciju projekti. Viens no iesāktajiem projektiem uz ceļa ir saistīts ar ātrgaitas pasažieru satiksmes organizēšanu. Šī ir ceturtā galvenā sliežu ceļa būvniecība posmā Maskava-Kryukovo ...
16519.		Intrauzņēmējdarbība kā mehānisms uzņēmuma inovatīvās darbības aktivizēšanai	14,25 KB
	Iekšuzņēmējdarbības rašanās ir saistīta ar to, ka daudzi lieli ražošanas struktūras pāreja uz ražošanas organizācijas uzņēmējdarbības formu. Korporatīvo dalīborganizāciju intrauzņēmējdarbības vadītāji griežas ap korporācijas mātes organizācijas centrālo kodolu. Tajā pašā laikā korporācijas spēcīgais ideoloģiskais lauks notur visas organizācijas korporācijas orbītā2. Intrauzņēmējdarbības attīstību nosaka inovatīvas uzņēmējdarbības intensifikācija un tās ieviešana esošās organizācijas ietvaros.
2729.		RŪPNIECĪBAS UZŅĒMUMA KORPORATĪVAS INOVATĪVAS APAKŠSISTĒMAS IZVEIDOTĀS ĪPAŠĪBAS	76 KB
	Inovatīvais attīstības veids ir nealternatīva stratēģija. Mūsdienās vietējo rūpniecības uzņēmumu inovatīvie projekti joprojām reti ir vērsti uz atbalstu konkurenci kuru pārvaldīt kļūst arvien grūtāk.
16272.		DAŽI UZŅĒMUMA INOVATĪVĀS STRATĒĢIJAS ASPEKTI ZEMES APSAIMNIEKOŠANAS JOMĀ	19,21 KB
	Jaunu produktu attiecību un mijiedarbības izpēte - jauna tehnoloģija paver plašas iespējas identificēt būtiskus modeļus inovāciju attīstībā, to rašanās avotus, faktorus, kas tos nosaka un atbilst sociāli ekonomiskajiem rezultātiem. Viņš arī norādīja uz vispārīgumu zinātniskās zināšanas atzīmējot, ka katrai paaudzei zināšanu apjoms, ko var iegūt par to pašu ...
16588.		Uzņēmumu un virtuālo organizāciju partneru vadības iezīmes Krievijas novatoriskajā ekonomikā	12,15 KB
	Lai identificētu koordinējošās institūcijas lomu jaunajā organizatoriskajā formā, aplūkosim virtuālās organizācijas vadības priekšmetu un objektu. Koordinējošajai iestādei virtuālā tipa uzņēmumā ir jāveic šādas funkcijas: - institūciju attīstība virtuālai organizācijai...
2702.		Industriālā uzņēmuma inovatīvas infrastruktūras veidošana un attīstība modernizācijas kontekstā: ārvalstu pieredze un Krievijas specifika	169,86 KB
	Ševeļevs Rūpniecības uzņēmuma inovatīvās infrastruktūras veidošana un attīstība modernizācijas kontekstā: ārzemju pieredze un krievu specifika. Krievijas ekonomikas modernizācijas apstākļos inovatīvu augsto tehnoloģiju produktu komercializācija ir steidzams jautājums. Mūsdienu ekonomika ko raksturo jauns postindustriālās attīstības posms, ko sauc par inovatīvu ekonomiku, kas balstās uz zināšanu izmantošanu un augstās tehnoloģijas kurā inovāciju izmantošana ir galvenais elements. Šobrīd...
6152.		Rūpniecības uzņēmumi, to organizatoriskā struktūra un vadības pamati. Uzņēmuma amatpersonu funkcionālie pienākumi	29,19 KB
	Uzņēmuma vadības pamati Uzņēmuma vadība tiek veikta saskaņā ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem un uzņēmuma statūtiem. Uzņēmuma vadītāja ievēlēšana darbā ir uzņēmuma īpašuma īpašnieka tiesības, un to viņš realizē tieši vai ar viņa pilnvarotu institūciju starpniecību valsts un pašvaldības uzņēmumā ...
9827.		Valsts pārvaldes pretkrīzes tehnoloģijas	293,93 KB
	Galvenās aktivitātes valdības kontrolēts krīzes laikos. Šī darba mērķis ir identificēt un analizēt tehnoloģijas, kuras tiek izmantotas valsts pārvaldes līmenī krīzes apstākļos. Pētījuma mērķa sasniegšanai autore formulēja vairākus uzdevumus: valsts pārvaldes pretkrīzes tehnoloģiju pielietojuma jomas apzināšana; krīzes pārvarēšanai izmantoto tehnoloģiju apzināšana valsts pārvaldes līmenī; pretrecesijas tehnoloģiju valsts pielietošanas mērķu noteikšana...
11663.		PASĀKUMU IZSTRĀDE, LAI UZLABOTU INOVĀCIJU PĀRVALDĪBU NEW TECHNOLOGIES LLC	127,67 KB
	Jaunu ražoto produktu veidu, to ražošanas metožu iegūšana vai pilnveidošana un sabiedrības tirgus vajadzību apmierināšana konkurētspējīgu preču un pakalpojumu jomā, kā arī organizatorisko un ekonomisko attiecību un mijiedarbības attīstīšana tirgus vidē. Objektīvie priekšnoteikumi inovatīvās darbības attīstībai ir nepieciešamība paaugstināt produktu un uzņēmuma konkurētspēju kopumā; ražošanas uzņēmumu pastāvīgā vēlme paplašināt savu produktu tirgus un, pamatojoties uz to, apmierināt ...
9828.		Informācijas tehnoloģijas krājumu pārvaldībai uzņēmumā uz M.video Management LLC piemēra	343,62 KB
	Noliktavas ir svarīgas saites tehnoloģiskajā procesā, un mazumtirdzniecībai un vairumtirdzniecība tie ir pamats.Video pārvaldība vairāk nekā 20 tūkstoši dažādu iekārtu veidu: digitālās un audio video zonas lieliem un maziem plaša patēriņa elektronikas izklaides produktiem, ieskaitot piederumus. Visiem veikaliem...

Līdz 21. gadsimta sākumam Krievijā sāka notikt nopietnas izmaiņas inovāciju vadības formās un metodēs, un tam vajadzētu veicināt uzņēmumu pielāgošanos pastāvīgām pārmaiņām. ārējā vide. Uzņēmumos šobrīd ir šādas inovāciju vadības problēmas: inovāciju izmaksu samazināšanās, ko izraisa gandrīz pilnīga investīciju likvidēšana ne tikai zinātnes jomā, bet arī tehniskajā pārbūvē, ražošanas un produkcijas atjaunošanā; atpaliekot no pasaules zinātnes un tehnoloģijas progresa līmeņa plašā tehnoloģiju attīstības kvalitatīvo parametru diapazonā; krass pētniecības grupu, grupu, skolu un institūtu skaita samazinājums, liela mēroga "smadzeņu aizplūšana" uz ārzemēm; elastības trūkums esošo loģistikas, ražošanas, ekonomisko un sabiedriski organizatorisko struktūru darbā. pārmērīgs inovācijas procesu ilgums laikā; ierobežota inovāciju izplatīšana; ārkārtīgi zems radikālu inovāciju īpatsvars kopējā apjomā; intereses trūkums par inovācijām; gandrīz pilnīga investīciju atbalsta pārtraukšana tehniskai pārbūvei un ražošanas programmu modernizācijai pēdējo 10 gadu laikā, nozares akadēmiskās un universitāšu zinātnes sabrukums, saprātīgas rūpniecības un zinātnes un tehnikas politikas trūkums, kas ir radījis problēmu zinātnes ietilpīgās nozares faktiskā izdzīvošana priekšgalā. Uzņēmuma inovāciju politika ir uzņēmuma vadības un tā zinātniski tehniskās nodaļas mērķu noteikšana. inovāciju stratēģija un mehānismi uzņēmuma prioritāro inovatīvo programmu un projektu atbalstam.

Zinātniskās un tehniskās politikas izstrādei un īstenošanai, kā arī inovāciju ieviešanas procesam uzņēmumā ir divas pieejas:

1. Pieeja, kurā virzītājspēki ir uzņēmumi novatori, pirmie, kas ievieš inovācijas savos uzņēmumos; viņu rīcību stimulē iespēja gūt īslaicīgu ievērojamu peļņu. Šī pieeja inovāciju ieviešanu un sekojošu izplatīšanu saista ar iespēju ātri gūt panākumus tirgū, kas izpaužas krasā pieprasījuma pieaugumā. Tajā pašā laikā zinātnes un tehnikas progress ir krampjiska, periodiska tehnoloģiju maiņa, veco preču aizstāšana ar jaunām. 2. Pieeja, kurā inovāciju ieviešanas un turpmākās izplatīšanas process primāri ir saistīts ar iespēju sākotnēji nodrošināt tikai nelielu tirgus segmentu un uz tā pamata gūt minimālu peļņu. Nākotnē zinātnes un tehnoloģiju politika kopā ar mārketinga politiku ir orientēta uz vēlāku ievērojami lielākas tirgus daļas iekarošanu, kam nākotnē būtu jārada peļņas pieaugums. Šāda zinātniski tehniskā politika nozīmē, ka uzņēmumam ir ilgtermiņa un ilgtspējīga stratēģija zinātnes un tehnikas progresa jomā. Tajā pašā laikā tiek ņemts vērā ne tikai konkrētas inovācijas tirgus, bet arī iespēja izvietot saistītās nozares. Praksē, izstrādājot uzņēmuma zinātniski tehnisko politiku, tiek izdalītas 4 inovāciju vadības funkcionālās jomas: 1) pētniecība un attīstība; 2) kvalitātes vadība un sertifikācija atbilstoši GOST elementu sastāvam un apjomam; 3) aktualizētas ražošanas bāzes izveide; 4) inovāciju tirgus apgūšana. Atjauninātas ražošanas bāzes izveide ir sava veida tehniskā aprīkojuma atjaunošanas plāns, bet tas tiek sastādīts investīciju projektu biznesa plānu sistēmas veidā ar atmaksāšanās, rentabilitātes, neto pašreizējās vērtības un iekšējās kontroles fiksāciju. procentu likme katram biznesa plānam. Praksē, veidojot uzņēmuma zinātniski tehnisko politiku, pieņemt lēmumus par nepieciešamību ieviest inovāciju un izlaist jaunu produktu, pamatojoties uz to, ir sarežģīts uzdevums. Pat veidojot produktus ar salīdzinoši nelielu novitātes pakāpi, rodas grūtības izvēlēties vispiemērotāko variantu to ražošanai un izplatīšanai. Katra jauna ideja ir jaunas vajadzības identificēšanas rezultāts, piemēram, ideja par jauna produkta ražošanu vai jauna ražošanas procesa pielietošanu.