Organizācijas darbības plānošanas pamati. Organizācijas plānošanas un mārketinga aktivitāšu pamati
Plānošana- tā ir uzņēmuma vadības izstrādāta un izveidota tā attīstības kvantitatīvo un kvalitatīvo rādītāju sistēma, kas nosaka šī uzņēmuma attīstības tempu, proporcijas un tendences gan pašreizējā periodā, gan nākotnē.
Plānošana ir ražošanas vadības un regulēšanas ekonomiskā mehānisma galvenā saite. Uzņēmuma darbības plānošana, administratīvā vadība un kontrole ārvalstu praksē ir noteikta ar vienu jēdzienu « ». Plānošanas un vadības attiecības var attēlot kā diagrammu (1. att.).
Ir vairākas plānošanas metodes: bilances, norēķinu analītiskā, ekonomiski matemātiskā, grafiskā analītiskā un programmu mērķa (2. att.). līdzsvara metode plānošana nodrošina saikņu izveidošanu starp resursu vajadzībām un to segšanas avotiem, kā arī starp plāna sadaļām. Piemēram, bilances metode saista ražošanas programmu ar uzņēmuma ražošanas jaudu, ražošanas programmas darbietilpību - ar darbinieku skaitu. Uzņēmums sastāda ražošanas jaudu, darba laika, materiālu, enerģijas, finanšu u.c.
Aprēķinu un analītiskā metode tiek izmantots, lai aprēķinātu plāna rādītājus, analizētu to dinamiku un faktorus, kas nodrošina nepieciešamo kvantitatīvo līmeni. Šīs metodes ietvaros nosaka plāna galveno rādītāju pamatlīmeni un to izmaiņas plānošanas periodā galveno faktoru kvantitatīvās ietekmes dēļ, aprēķina plānoto rādītāju izmaiņu indeksus, salīdzinot ar bāzes līniju.
Ekonomiskās un matemātiskās metodesļautu izstrādāt rādītāju atkarības ekonomiskos modeļus, pamatojoties uz to kvantitatīvo parametru izmaiņu identificēšanu salīdzinājumā ar galvenajiem faktoriem, sagatavot vairākus plāna variantus un izvēlēties labāko.
Rīsi. 1. Uzņēmuma ražošanas darbības plānošanas un vadības saistība
Rīsi. 2. Plānošanas metodes
Graf-analītiskā metodeļauj grafiski attēlot ekonomiskās analīzes rezultātus. Ar grafiku palīdzību tiek atklāta kvantitatīvā sakarība starp saistītiem rādītājiem, piemēram, starp kapitāla produktivitātes izmaiņu tempu, kapitāla un darbaspēka attiecību un darba ražīgumu. tīkla metode ir sava veida grafiskā analīze. Ar tīkla grafiku palīdzību tiek simulēta paralēla darbu izpilde telpā un laikā uz sarežģītiem objektiem (piemēram, darbnīcas rekonstrukcija, jaunu iekārtu izstrāde un apgūšana u.c.).
Programmas mērķa metodesļauj sastādīt plānu programmas veidā, tas ir, uzdevumu un aktivitāšu kopumu, ko vieno viens mērķis un kas ir ieplānots konkrētiem datumiem. Programmas raksturīga iezīme ir tās koncentrēšanās uz gala rezultātu sasniegšanu. Programmas kodols ir vispārīgais mērķis, kas noteikts vairākos apakšmērķos un uzdevumos. Mērķus sasniedz konkrēti izpildītāji, kuri ir apveltīti ar nepieciešamajiem resursiem. Pamatojoties uz mērķu sakārtojumu (vispārējais mērķis - stratēģiskie un taktiskie mērķi - darba programmas), tiek sastādīts "mērķu koka" tipa grafiks - sākotnējā bāze programmas un organizatoriskās struktūras rādītāju sistēmas veidošanai. pārvaldību.
Laika ziņā izšķir šādus plānošanas veidus: ilgtermiņa, kārtējo un operatīvo-ražojošo (3. att.). nākotnes plānošana balstoties uz . Ar tās palīdzību tiek prognozēta perspektīvā vajadzība pēc jauniem produktu veidiem, uzņēmuma preču un mārketinga stratēģija dažādos tirgos u.c.. Ilgtermiņa plānošanu tradicionāli iedala ilgtermiņa (10-15 gadi) un vidēja termiņa. termiņa (3-5 gadi) plānošana.
Ilgtermiņa plāns ir programmas mērķa raksturs. Tā formulē uzņēmuma ekonomisko stratēģiju uz ilgu laiku, ņemot vērā esošo pārdošanas tirgu robežu paplašināšanos un jaunu attīstību. Rādītāju skaits plānā ir ierobežots. Perspektīvā ilgtermiņa plāna mērķi un uzdevumi ir noteikti vidēja termiņa. Vidēja termiņa plānošanas objekti ir organizatoriskā struktūra, ražošanas jaudas, kapitālieguldījumi, finanšu prasības, pētniecība un attīstība, tirgus daļa utt. uz 5 gadiem, vidēja termiņa - uz 2-3 gadiem.
Rīsi. 3. Plānošanas veidi uzņēmumā (firmu)
Tas izstrādāts vidēja termiņa plāna kontekstā un precizē tā rādītājus. Gada plānošanas struktūra un rādītāji atšķiras atkarībā no objekta un ir sadalīti rūpnīcā, darbnīcā un brigādē. Gada plāna galvenās sadaļas un rādītāji ir parādīti tabulā. viens.
1.tabula Gada plāna galvenās sadaļas un rādītāji
Norāda kārtējā gada plāna uzdevumus īsākiem laika periodiem (mēnesis, desmitgade, maiņa, stunda) un atsevišķām ražošanas vienībām (cehs, objekts, komanda, darba vieta). Šāds plāns kalpo kā līdzeklis, lai nodrošinātu produktu ritmisku izlaidi un vienotu uzņēmuma darbību, un tiešajiem izpildītājiem (strādniekiem) nodod plānotos mērķus. Operatīvā ražošanas plānošana ir sadalīta starpveikalā, iekšveikalā un nosūtīšanā. Rūpnīcas darbības un ražošanas plānošanas pēdējais posms ir maiņu ikdienas plānošana.
Kopumā ilgtermiņa, pašreizējā un operatīvā ražošanas plānošana ir savstarpēji saistītas un veido vienotu sistēmu. Vienkāršota procedūra visaptveroša uzņēmuma plāna izstrādei ietver šādus galvenos elementus (4. att.).
Rīsi. 4. Uzņēmuma (firmas) kompleksā plāna izstrādes kārtība
Ir dažādas plānošanas klasifikācijas pazīmes pēc veidiem, terminiem, formām un citām pazīmēm. No plāna mērķu pieņemšanas un izpildes pienākuma viedokļa tas ir sadalīts direktīvā un indikatīvajā plānošanā. Direktīvu plānošana ko raksturo mātes organizācijas noteikto mērķu obligāta pieņemšana un īstenošana saviem padotības uzņēmumiem. Direktīvu plānošana caurstrāvo visus sociālistiskās centrālās plānošanas sistēmas līmeņus (uzņēmumus, nozares, reģionus, ekonomiku kopumā) un ierobežoja uzņēmumu iniciatīvu. Tirgus ekonomikā direktīvā plānošana tiek izmantota uzņēmumu līmenī pašreizējo plānu izstrādē.
Indikatīvā plānošana -šī ir forma valsts regulējums ražošana, regulējot cenas un tarifus, nodokļu likmes, banku procentu likmes kredītiem, minimālo līmeni algas un citi rādītāji. Indikatīvā plāna uzdevumus sauc par rādītājiem. Rādītāji - tie ir valsts struktūru izstrādātie parametri, kas raksturo ekonomikas stāvokli un attīstības virzienus. Indikatīvā plāna ietvaros var būt arī obligātie uzdevumi, taču to skaits ir ļoti ierobežots. Līdz ar to kopumā plāns ir orientējošs, rekomendējošs raksturs. Attiecībā uz uzņēmumiem (organizācijām) izstrādē biežāk tiek izmantota indikatīvā plānošana ilgtermiņa plāniem.
Jānošķir ilgtermiņa plānošana, prognozēšana, stratēģiskā plānošana, taktiskā plānošana un biznesa plānošana, kas ir savstarpēji saistītas, veido vienotu sistēmu un vienlaikus pilda dažādas funkcijas un ir izmantojamas neatkarīgi. Kā minēts iepriekš, uzlabota plānošana pamatojoties uz prognozi. Prognozēšana ir ilgtermiņa plānošanas pamats, pamats un, atšķirībā no tā, balstās uz tālredzību, balstoties uz ekonomiski matemātisku, varbūtību un vienlaikus zinātniski pamatotu uzņēmuma attīstības perspektīvu analīzi pārskatāmā nākotnē. .
Stratēģiskā plānošana izvirza ilgtermiņa mērķus un izstrādā līdzekļus to sasniegšanai, nosaka uzņēmuma (organizācijas) galvenos attīstības virzienus un, galvenais, veido uzņēmuma misiju, kas vērsta uz tā kopīgā mērķa realizāciju. Misija sīki apraksta uzņēmuma (organizācijas) statusu un sniedz norādes un etalonus mērķu un stratēģiju noteikšanai dažādos attīstības līmeņos. taktiskā plānošana atšķirībā no ilgtermiņa un stratēģiskās plānošanas tā aptver īstermiņa un vidējo termiņu un ir vērsta uz šo plānu ieviešanu, kas noteikti uzņēmuma sociāli ekonomiskās attīstības kompleksajos plānos.
Bite-mining ir sava veida tehniski ekonomiska plānošana, tomēr tirgus ekonomikā tās funkcijas ir būtiski paplašinājušās un tā ir kļuvusi par patstāvīgu plānošanas veidu. Ir arī citas plānošanas formu un veidu klasifikācijas. Tātad saskaņā ar klasifikāciju R.L. Akoff, ko plaši izmanto ārvalstu zinātnē un praksē, plānošana var būt:
- reaktīvs - pamatojoties uz pagātnes pieredzes analīzi un ekstrapolāciju no apakšas uz augšu;
- neaktīvs - koncentrējas uz uzņēmuma pašreizējo situāciju biznesa izdzīvošanai un stabilizēšanai;
- preaktīvs (proaktīvs) - pamatojoties uz prognozēm, ņemot vērā turpmākās izmaiņas, un veikta uzņēmumos no augšas uz leju, optimizējot lēmumus;
- interaktīvs - ir veidot nākotni, ņemot vērā pagātnes, tagadnes un nākotnes mijiedarbību, lai uzlabotu uzņēmuma attīstības efektivitāti un cilvēku dzīves kvalitāti.
Jāatzīmē, ka plānošana uzņēmumā (firmu) ir svarīgākais tirgus sistēmas elements, tā pamats un regulators.
Ilgtermiņa, aktuālā un operatīvā plānošana
Pēc laika izšķir šādus plānošanas veidus: ilgtermiņa, kārtējo un operatīvo-ražošanas.
nākotnes plānošana pamatojoties uz prognozēšanu, citādi to sauc par stratēģisko plānošanu. Ar tās palīdzību tiek prognozēta perspektīvā nepieciešamība pēc jauniem produktu veidiem, uzņēmuma preču un mārketinga stratēģija dažādos tirgos u.c. Ilgtermiņa plānošanu tradicionāli iedala ilgtermiņa (10-15 gadi) un vidēja termiņa (5 gadi) jeb piecu gadu plānošanā.
Rīsi. 6. Vidēja termiņa un aktuālās plānošanas saistība
Ilgtermiņa plāns, 10-15 gadus, ir problēmas mērķa raksturs. Tā formulē uzņēmuma ekonomisko stratēģiju uz ilgu laiku, ņemot vērā esošo pārdošanas tirgu robežu paplašināšanos un jaunu attīstību. Rādītāju skaits plānā ir ierobežots. Perspektīvā ilgtermiņa plāna mērķi un uzdevumi ir noteikti vidēja termiņa(piecu gadu) plāns. Vidēja termiņa plānošanas objekti ir organizatoriskā struktūra, ražošanas jaudas, kapitālieguldījumi, finanšu prasības, pētniecība un attīstība, tirgus daļa u.c.
Šobrīd plānu īstenošanas (izstrādāšanas) termiņi nav saistoši un virkne uzņēmumu izstrādā ilgtermiņa plānus 5 gadu periodam, vidēja termiņa plānus 2-3 gadiem.
Pašreizējais (gada) plānojums izstrādāta piecu gadu plāna kontekstā un precizēti tā rādītāji. Gada plānošanas struktūra un rādītāji atšķiras atkarībā no objekta un tiek iedalīti rūpnīca, veikals, brigāde.
Attiecības starp vidēja termiņa un pašreizējo plānošanu parādītas att. 6.
Darbības un ražošanas plānošana precizē aktuālā gada plāna uzdevumus īsākiem laika periodiem (mēnesis, dekāde, maiņa, stunda) un atsevišķām ražotnēm: veikals-sekcija-komanda-darba vieta. Šāds plāns kalpo kā līdzeklis ritmiskas produkcijas izlaides un uzņēmuma vienmērīgas darbības nodrošināšanai un nodod plānoto mērķi tiešajiem izpildītājiem - darbiniekiem. Darbības un ražošanas plānošana ir sadalīta intershop, intrashop un nosūtīšana. Rūpnīcas darbības un ražošanas plānošanas pēdējais posms ir maiņa-katru dienu plānošana.
Kopumā ilgtermiņa, pašreizējā un operatīvā ražošanas plānošana ir savstarpēji saistītas un veido vienotu sistēmu.
Ievads
1. Pētījuma objekta galveno rezultatīvo rādītāju analīze
2. Uzņēmuma darba ilgtermiņa plāna izstrāde
3. Uzņēmuma pašreizējā darba plāna izstrāde
3.1. Loģistikas plāns
3.2. Darba un algas plāns
3.3. Pārdošanas un peļņas plāns
3.4. Peļņas izlietošanas plāns
Secinājums
Bibliogrāfija
Ievads
Viens no svarīgākajiem uzņēmuma posmiem ir plānošana, t.i. apsaimniekojamā objekta attīstības mērķa, tā sasniegšanas perspektīvu un līdzekļu noteikšana, programmas izstrāde, dažādu detaļu rīcības plāns dažādiem laika periodiem.
Mūsdienās jebkuram vairāk vai mazāk lielam uzņēmējam, firmai, valstij, kooperatīvam, privātam uzņēmumam ir labi zināms savas darbības plāns.
Plānošana ir viens no svarīgākajiem priekšnoteikumiem optimālai ražošanas vadībai. Plāna būtība ir orientācija uz nākotni, t.i. mērķa izvēle un šī mērķa sasniegšanas metožu un veidu definīcija.
Plānošanas process ļauj redzēt visu turpmāko darbību klāstu uzņēmējdarbības aktivitāte un paredzēt, kas varētu notikt. Plānošana ir īpaši svarīga komercdarbībā, kur pirms uzņēmuma pirmajiem soļiem ir nepieciešama ilgtermiņa perspektīva un iepriekšēja izstrāde.
Pašreizējā ekonomiskā situācija, kas saistīta ar pāreju uz tirgus ekonomiku, nosaka uzņēmumiem jaunu pieeju uzņēmuma iekšējai plānošanai. Viņi ir spiesti meklēt tādas plānošanas formas un modeļus, kas nodrošinātu viņu pieņemto lēmumu maksimālu efektivitāti.
Kursa darbs ir veltīts vienam no optimālākajiem variantiem šādu lēmumu sasniegšanai - darbības plānošanai uzņēmumā.
Pētījuma objekts ir tūrisma aģentūra Metropol LLC.
Kursa darba mērķis: Izanalizēt šī uzņēmuma darbību un izstrādāt ilgtermiņa attīstības plānu.
1. Metropol LLC galveno darbības rādītāju īss apraksts un analīze
Sabiedrība ar ierobežotu atbildību Metropol (turpmāk tekstā Metropol LLC) dibināta 2003.gadā saskaņā ar Krievijas Federācijas Civilkodeksu, Likumu par uzņēmējsabiedrībām un citiem dibinātāju apstiprinātiem noteikumiem.
Sabiedrība ir komerciāla organizācija, tā ieguva juridiskās personas tiesības no reģistrācijas brīža.
Uzņēmuma darbību, tās dibinātāju tiesības un pienākumus regulē Krievijas Federācijas Civilkodekss, Likums par uzņēmējsabiedrībām un citi. noteikumi juridisko personu darbību regulējošo hartu, ko apstiprinājuši vadītāji.
Sabiedrībai pieder atsevišķa manta, patstāvīga bilance, apaļais zīmogs ar savu nosaukumu, norēķinu un citi bankas konti, firmas un pakalpojumu zīmes, cita atribūtika un ekskluzīvas tiesības tos izmantot.
Metropol LLC pamatkapitāls ir 100 000 rubļu.
Metropol LLC īpašums sastāv no pamatlīdzekļiem un apgrozāmiem līdzekļiem, kā arī citām vērtībām, kuru vērtība atspoguļojas uzņēmuma neatkarīgajā bilancē un veidojas no saviem un aizņemtiem līdzekļiem.
Uzņēmuma līdzšinējās darbības vadību veic direktors - vienīgais izpildinstitūcija sabiedrību. Uzņēmuma direktors ir atbildīgs dalībnieku kopsapulces priekšā. Uzņēmuma direktoru ievēl dalībnieku kopsapulce uz 5 gadiem. Sabiedrības direktoru var ievēlēt arī ne no tās dalībnieku vidus.
Metropol LLC nodarbojas ar ceļojumu aģentūru darbību, sniedzot šāda veida ceļojumu pakalpojumus:
Galvenie pakalpojumi:
· ekskursiju komplektu izvēle un pārdošana reģionā (pansionāti, sanatorijas, atpūtas nami, kempingi);
· ceļojumu komplektu izvēle un pārdošana Krievijas Federācijas robežās (galvenokārt Melnās jūras piekrastē);
· ceļojumu komplektu izvēle un pārdošana uz NVS valstīm (Krima, Abhāzija);
ekskursiju komplektu atlase un pārdošana bērnu nometnēm;
ceļojumu meklēšana un īstenošana uz jebkuru pasaules valsti;
"Dedzinošo" ekskursiju meklēšana un realizācija;
upju kruīzu ceļojumu pārdošana;
· Kurjerpakalpojumi.
Papildu pakalpojumi :
· pasu un vīzu reģistrācija;
Palīdzība autobusu, dzelzceļa un aviobiļešu meklēšanā un iegādē;
konsultācija par ceļojumu paketes īstenošanai nepieciešamo dokumentu noformēšanu;
pārvietošanas organizēšana;
apdrošināšanas pakalpojumi.
Metropol LLC sniedz ceļojumu pakalpojumus šajās teritorijās tūrisma maršruti gan Krievijā, gan ārzemēs.
Moto Metropol LLC: "Ar uzticamu kompanjonu pat līdz pasaules galam!".
Misija Metropol LLC:
Mēs cenšamies kļūt par labāko tūrisma uzņēmumu.
— garantējam tūrisma pakalpojumu sniegšanas uzticamību.
galvenais mērķis Metropol LLC darbība ir - Peļņas saņemšana.
Pamatmērķi:
Izaugsme, pateicoties uzņēmuma un patērētāju savstarpējam izdevīgumam;
Vajadzība ir vissvarīgākā figūra;
Darbinieki ir uzņēmuma galvenais kapitāls;
Pastāvīga izaugsme, izmantojot inovācijas.
Mērķu prioritātes nosaka uzņēmuma rentabilitātes līmenis (1. att.).
1. att. Metropol LLC mērķu prioritātes tās sociālās atbildības ziņā
Izvēloties vēlamos mērķus, Metropol LLC ņem vērā galveno grupu intereses (1. tabula).
1. tabula
Galvenās grupas, kas ietekmē organizāciju
Uzņēmuma uzdevumi:
Vadības nodrošināšana tūrisma pakalpojumu sniegšanā;
jaunu pakalpojumu veidu attīstība;
· vadošā loma pakalpojumu apjoma palielināšanā, izmaksu samazināšanā, peļņas palielināšanā.
Tehnika un tehnoloģija vadības sistēmas: Metropol LLC izmanto modernu tehnisko aprīkojumu: datorus, kas pieslēgti lokālajam tīklam ar piekļuvi internetam; strādāt izmantojot E-pasts; printeri; Xerox; skeneris; tālrunis / fakss un citi. Tūrisma produkta veidošanā tiek izmantoti datorprogrammas(šajā gadījumā rezervēšana tiešsaistē) un dažādas meklētājprogrammas (“Tourindex”, “Tury.ru”, “Broni.ru” utt.).
Metropol LLC izmanto lineāro funkcionālo vadības organizatoriskā struktūra, kas nodrošina pārvaldību, sākot no otrā hierarhijas līmeņa, vadības uzdevumu sadalījumu "pēc funkcijām".
Lineāri funkcionālo vadības struktūru raksturo: augsta stratēģisko lēmumu centralizācija un operatīvo decentralizācija, direktīvu attiecību organizēšana pēc vienas līnijas principa, dominējoša koordinācijas līdzekļu izmantošana ar tehnisko atbalstu.
Metropol LLC organizatoriskā struktūra ir parādīta attēlā. 2.
Rīsi. 2. Metropol LLC vadības organizatoriskā struktūra.
Struktūrai ir šādas priekšrocības (2. tabula):
2. tabula.
Metropol LLC lineāri funkcionālās vadības struktūras priekšrocības
Vadības lineāri funkcionālās organizatoriskās struktūras trūkumi ir norādīti tabulā. 3.
3. tabula
Metropol LLC vadības lineāri funkcionālās organizatoriskās struktūras trūkumi
Ekonomiskie rādītāji.
Metropol LLC vadības absolūto efektivitāti parāda galvenie ekonomiskie rādītāji. No tiem svarīgākie ir peļņas rādītāji, kas pārejas uz tirgus ekonomiku apstākļos veido uzņēmuma ekonomiskās attīstības pamatu. Galvenie ekonomiskie rādītāji atspoguļoti 4. tabulā (3.4. pielikums).
Tabula.4
Metropol LLC darbības galvenie ekonomiskie rādītāji dinamikā 2006.-2007.
Ekonomiskās aktivitātes galveno ekonomisko rādītāju analīze liecina, ka 2007. gadā uzņēmums Metropol vairāk nekā divas reizes palielināja paša ražotās produkcijas realizācijas apjomu, ieņēmumi pieauga par 108%, 2007. gadā sasniedzot 57 017 tūkstošus rubļu. pret 27469 2006. gadā.
1. Uzņēmuma plānošanas būtība
Plānošana ir vadības funkcija. Šī procesa būtība slēpjas loģiskā uzņēmuma attīstības definīcijā, izvirzot mērķus jebkurai darbības nozarei un katras struktūrvienības darbam, kas nepieciešams mūsdienu apstākļos. Plānojot tiek izvirzīti uzdevumi, noteikti materiālie, darba un finansiālie līdzekļi to sasniegšanai un termiņi, kā arī to īstenošanas secība/plānošana kā vadības funkcija nozīmē vēlmi jau iepriekš ņemt vērā visus ārējos un iekšējos faktorus, kuri nodrošināt atbilstošus apstākļus uzņēmuma normālai darbībai un attīstībai. Tas nosaka arī pasākumu kopuma izstrādi, kas nosaka konkrētu mērķu sasniegšanas secību, ņemot vērā iespējas maksimāli efektīvi izmantot resursus katrā ražotnē un visos uzņēmumos. Plānošanas process ietver noteiktu mērķu izvirzīšanu, pasākumu izstrādi šo mērķu sasniegšanai, kā arī uzņēmuma ilgtermiņa politiku.
2. Mūsdienu metodiskās pieejas uzņēmuma darbības plānošanā
Uzņēmuma iekšējās plānošanas metodoloģija ietver teorētisko secinājumu kopumu, vispārīgus modeļus, zinātniskie principi, ekonomiskie noteikumi, mūsdienu tirgus prasības un atzīta paraugprakse plānu izstrādei. Plānošanas metodika raksturo konkrētu plānoto rādītāju pamatošanas metožu, tēlu un paņēmienu sastāvu, kā arī uzņēmuma iekšējā plāna saturu, formu, struktūru un procedūru. Saskaņā ar plānošanas metodēm saprot plānošanas īstenošanas veidu, tas ir, plānošanas idejas īstenošanas veidu. Praksē ir trīs plānošanas jomas: 1. Progresīvā plānošana tiek veikta no zemākās saites līdz augstākajai, tas ir, apakšējās strukturālās apakšsadaļas patstāvīgi izstrādā detalizētus sava darba plānus, kas pēc tam tiek integrēti augšējās saitēs un rezultātā veido uzņēmuma plānu. 2 .Retrogrāda - strukturālajām apakšsadaļām plāni, kas nākuši no augstākajiem līmeņiem, jāpārvērš par savu apakšsadaļu plāniem. 3 .Circular - plāna izstrāde divos posmos. Pirmajā posmā pašreizējā plānošana notiek atbilstoši galvenajiem mērķiem. Otrajā - tiek sastādīts galīgais plāns.
3. Uzņēmuma plānu izvēles metodes un kritēriji
Iekšējo ekonomisko aktivitāšu plānā ir ietverta vesela ekonomisko rādītāju sistēma, kas atspoguļo vispārēju programmu visu ražošanas apakšvienību un funkcionālo pakalpojumu, kā arī atsevišķu personāla kategoriju attīstībai. Plāns vienlaikus ir uzņēmuma galvenais mērķis, personāla vispārējā uzvedības līnija, galveno darbu un veikto pakalpojumu veidu saraksts, vadošā tehnoloģija un ražošanas organizācija, nepieciešamie līdzekļi un ekonomiskie resursi. Plānošana raksturo nākotnes ainu, kur tuvākie notikumi tiek parādīti ar zināmu skaidrību, kas atbilst visa plāna skaidrībai, un attālākie tiek pasniegti mazāk izteiksmīgi. Produktu plānošana ir gada plāna vadošā sadaļa, jo citi plāni nodrošina tā īstenošanu. Jebkura uzņēmuma produkcijas izlaides plānu nosaka, pamatojoties uz: a) izlaides iespējamību atkarībā no tā ražošanas jaudas; b) kopējais pieprasījums pēc saražotajiem produktiem. : Pamatojoties uz nepieciešamo plānoto rādītāju izvēli un pamatojumu praktiskās darbības procesā, tiek veidotas un izstrādātas tādas plāna sastādīšanas metodes: bilances, normatīvā, matemātiskā un statistiskā. Bilance metodes ir balstīti uz resursu, kuriem vajadzētu būt organizācijā, attiecību ar to nepieciešamību plānošanas periodā. Ja resursu, salīdzinot ar nepieciešamību, nepietiek, tad jāmeklē papildu avoti, kas ļautu segt deficītu. Ja resursi ir pāri, tad ir jārisina pretēja problēma – jāpaplašina to patēriņš vai jāzaudē pārpalikums. Bilances metode tiek ieviesta, sastādot atlikumu sistēmu - krājumu, izmaksu un darbaspēka. Otrā metode ir normatīvs , kuras būtība slēpjas apstāklī, ka, pamatojoties uz plānotajiem uzdevumiem noteiktam periodam, strīdas dažādu resursu izlietojuma likmes uz produkcijas vienību (izejvielas, materiāli, iekārtas, darba laiks, nauda utt.). Tādējādi plāna sastādīšanas normatīvā metode tiek izmantota gan neatkarīgi, gan kā palīglīdzeklis attiecībā pret bilances metodi. Trešā plānošanas metožu grupa ir matemātiskā, kas tiek reducēti uz aprēķinu optimizāciju, pamatojoties uz dažāda veida modeļiem. Vienkāršākie modeļi ietver statistiskos, piemēram, korelācijas modeļus, kas atspoguļo attiecības starp diviem mainīgajiem. Lineārās programmēšanas metodes ļauj, pamatojoties uz vienādojumu un nelīdzenumu sistēmas risinājumu, noteikt to optimālās vērtības starpsavienojumā. Tas palīdz, pēc dotā kritērija, izvēlēties optimālāko variantu vadības objekta funkcionēšanai vai attīstībai, lai nodrošinātu maksimālu peļņu, samazinātu izmaksas utt.
4. Sistēmiskā pieeja un racionāla izvēle plānošanā
Sistemātiska pieeja plānošanai ir tāda, ka nevienu ražošanas vai biznesa problēmu nevajadzētu aplūkot atrauti no vienas, un katra no tām tiek veidota, ņemot vērā tās piederību sistēmai vai daudzus savstarpēji saistītus uzdevumus un mērķus, kas katrā uzņēmumā darbojas kā vienots ekonomisks. sistēma. Sistemātiskā plānošana izpaužas divos aspektos: 1) plānu izstrādē katrai maiņas (elementu) organizācijai kā atsevišķai apakšsistēmai un vienlaikus - integrālai sistēmai.
Mērķa sasniegšanas efekts ir iespējams tikai ar līdzsvarotu visu (aizstājamās) organizācijas daļu funkcionēšanu.
Uzņēmuma plānošanas pamati
Piemēram, produkta-tirgus stratēģija nevar būt efektīva, ja tā ir izstrādāta atsevišķi no mārketinga stratēģijas, konkurences stratēģijas, investīciju stratēģijas utt. ņemšanas vērā. Tikai visu stratēģiju visaptveroša apsvēršana ļauj izstrādāt uzņēmuma stratēģisko plānu; 2) savstarpēji saistīto rādītāju plānošanā: stratēģiskā, taktiskā, operatīvā Plānošana vienmēr balstās uz pagātnes un tagadnes perioda faktiskajiem normatīvajiem datiem, bet cenšas noteikt un kontrolēt uzņēmuma attīstības procesu tagadnē un nākotnē. Jebkuru plānu pamatotības mērs lielā mērā ir atkarīgs no sākotnējo rādītāju ticamības, kas raksturo atsevišķas firmas (uzņēmuma) sasniegto attīstības līmeni. Tā kā katrs uzņēmums ir tikai neliela daļa no kopējās tirgus sistēmas, ir nepieciešams pēc iespējas vairāk precīzu mikroekonomisko rādītāju, lai varētu plānot savu darbību.
5. Uzņēmuma plānu sistēma
Jebkura uzņēmuma gada plāns ir prognoze un programma finanšu, ekonomikas un ražošanas darbības. Tas sastāv no šādiem elementiem: 1) mārketinga plāns; 2) ražošanas programma; 3) tehniskā attīstība un ražošanas organizēšana; 4) ražošanas ekonomiskās efektivitātes paaugstināšana; 5) normas un standarti; 6) kapitālieguldījumi un kapitālā būvniecība; 7) loģistika; 8) darbaspēks un personāls; 9) ražošanas izmaksas, peļņa un rentabilitāte; 10) ekonomiskās stimulēšanas fondi; vienpadsmit) finanšu plāns; 12) dabas aizsardzības plānu un racionāla izmantošana dabas resursi; 13) kolektīva sociālā attīstība. Visa prognozēšanas un plānošanas sistēma balstās uz ekonomikas galveno virzienu ilgtermiņa noteikšanu. Stratēģiskais plāns jeb rīcības plāns raksturo aktivitātes galveno mērķi, tas darbojas kā ceļvedis cita veida plāniem. Turklāt tas zināmā mērā ierobežo jebkādu vadības lēmumu pieņemšanu. Tas tiek izstrādāts uz trīs gadiem vai ilgāku laiku (ja nepieciešams). Stratēģiskās plānošanas apakšsistēma ir balstīta uz programmām un projektiem. Plānu sistēma ietver arī taktiskos plānus, kas ir saistīti ar stratēģiskajiem plāniem, bet nav iekļauti to struktūrā. Taktiskie plāni ir izstrādāti, lai tiktu priekšā tādai rīcības taktikai, kurā saražotā produkcija atradīs savus patērētājus.
6. Plānošanas informācijas bāze
Plānošanas informācijas bāze ir datu apkopojums, kas sistematizēts par noteiktiem raksturlielumiem un ko izmanto plānu izstrādei dažādi līmeņi uzņēmuma vadība. Tie ietver rādītājus, ierobežojumus, ekonomiskos standartus, kas tiek parādīti formā, kas ir piemērota pārraidei un apstrādei, izmantojot dažādas aritmētiskas un loģiskas darbības, un kas veido tehniskās un ekonomiskās informācijas sistēmu. Plānojot tiek izmantots ievērojams informācijas apjoms, kas nosaka nepieciešamību to klasificēt un sistematizēt. Sākotnējā informācija ietver kontrolskaitļus, limitus, ekonomiskos standartus un normas, kuras tiek noteiktas valdības struktūras iestādes vai uzņēmuma augstākas vadības institūcijas, valdības rīkojumi un pārskatu dati par plānu izpildi pagājušajā periodā. Starpinformācijai - stratēģisko un pašreizējo plānu projektu rādītāji un tehniskie un ekonomiskie standarti, kā arī aprēķinātie rādītāji, kas paredzēti plānu līdzsvarošanai un resursu prasību aprēķināšanai. Informācija par darbības rezultātiem ietver stratēģisko un pašreizējo plānu rādītājus un tehniskos un ekonomiskos standartus, ko noteikušas uzņēmuma augstākās vadības institūcijas.
7. Plānošanas normatīvais regulējums
Plānošana kā nepārtraukts sistemātisks informācijas apstrādes process nākotnes mērķu, līdzekļu un metožu noteikšanai uzņēmuma veidošanai, attīstībai un tā vadībai. Plānošanas veidi un tās īstenošanas normatīvais regulējums, darbības novērtējums.
Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.
Darbam vēl nav HTML versijas.
Darba arhīvu varat lejupielādēt, noklikšķinot uz zemāk esošās saites.
Stratēģiskā (ilgtermiņa) plānošana uzņēmumā
Stratēģiskās plānošanas posmi un mērķi. Uzņēmuma misijas un mērķu veidošanas process. Stratēģiskās plānošanas process AS "Banku serviss". Ārējās vides, uzņēmuma stipro un vājo pušu analīze. Stratēģijas izvēle, īstenošana un izvērtēšana.
kursa darbs, pievienots 09.06.2011
Uzņēmuma plānošana
Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas būtība, posmi un funkcijas. Stratēģiskā plānošana ir viena no vadības funkcijām, organizācijas mērķu un to sasniegšanas veidu izvēles process. Komercuzņēmuma izplatīšanas izmaksu plānošana un to klasifikācija.
tests, pievienots 29.03.2009
Uzņēmuma stratēģiskā plānošana
Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas teorētiskie un metodiskie pamati, būtība, metodes un modeļi. Organizācijas vadības mērķu izvēles process un to sasniegšanas veidi. Stratēģiskā plāna izstrādes vadlīnijas.
kursa darbs, pievienots 20.09.2011
Plānošana pārdošanas vadības procesā
Mazumtirdzniecības uzņēmuma cenas un pārdošanas apjoma plānošana. Stratēģiskā plānošana tirdzniecības uzņēmumos kā uzņēmuma stāvokļa iespējamo tendenču prognoze nākotnē.
Uzņēmuma plānošana (1. lapa no 11)
Tirdzniecības uzņēmuma attīstības stratēģijas veidi un mērķu izvēle.
tests, pievienots 02.07.2011
Stratēģiskā plānošana
Stratēģijas būtība, tās atšķirīgās iezīmes. Stratēģiskās plānošanas definīcija, mērķis un funkcijas. Organizācijas misijas un mērķu noteikšanas procesa struktūra. Stratēģijas izvēle, īstenošana, novērtēšana un īstenošanas kontrole. Ārējās vides analīze.
anotācija, pievienota 10.05.2009
Inovatīvas darbības stratēģiskā plānošana uzņēmumā
Mūsdienu plānošanas teorija. Stratēģiskā plānošana mikroekonomikas līmenī. Stratēģiskā plānošana uz amerikāņu firmu piemēra. Galveno mērķu sakārtošana. Prasmju un iemaņu veidošana, spēju veidošana, atjaunošanas gredzens.
prezentācija, pievienota 27.04.2011
Rūpnieciskā uzņēmuma stratēģiskā plānošana
Stratēģiskās plānošanas būtība un vieta vadības sistēmā. Stratēģiskās plānošanas procesa posmi. Attīstības stratēģijas izstrādes pieejas. Uzņēmuma tehniskās, ekonomiskās un finansiālās darbības dinamikas analīze.
kursa darbs, pievienots 08.04.2011
Stratēģiskā plānošana vadībā
Stratēģiskās plānošanas process un plānu īstenošanas kārtība. Plānošana kā vadības funkcija. Prasības vadības lēmumiem un to klasifikācija. Komunikācijas vadības sistēmā. Komunikācijas veidi, uzņēmuma stratēģiskā programma.
tests, pievienots 07.10.2010
Priekšlikumu izstrāde mūsdienīga darbgaldu uzņēmuma stratēģiskās plānošanas uzlabošanai
Stratēģiskā plānošana ir vadības funkcija, kas ir organizācijas mērķu un to sasniegšanas veidu izvēles process. Tas nodrošina pamatu visiem vadības lēmumiem. Mūsdienu darbgaldu uzņēmuma pilnveidošana.
diplomdarbs, pievienots 10.06.2009
Uzņēmuma stratēģija ilgtermiņā (pēc Apple piemēra)
Attīstības stratēģija un stratēģiskā plānošana. Uzziņas biznesa attīstības stratēģijas, stratēģijas ieviešanas vadība. Uzņēmuma plānu struktūra, stratēģiskā plānošana. Uzņēmuma attīstības stratēģijas un stratēģiskās vadības izstrāde.
kursa darbs, pievienots 09.02.2013
Pielikums
uz valdības dekrētu
Krievijas Federācija
Plānošana uzņēmumā: lekciju konspekti (G. A. Makhovikova, 2007)
(skatīt tekstu iepriekšējā
APSTIPRINĀTS ___________________________________ (federālās izpildinstitūcijas departamenta ______________________________ akta nosaukums ___________________________________, _______________________________, kas īsteno ________________________________ federālās zemes _______________________________ īpašuma īpašnieka tiesības ____________________________________________________________________________________________________________ akts)
AKTIVITĀTES PROGRAMMA
FEDERĀLĀS VALSTS UNITĀRS UZŅĒMUMS
__________________________________________________
(Kompānijas nosaukums)
uz ____ gadu
G. _______________
|
Mainīto dokumentu saraksts |
(grozījumi izdarīti ar Krievijas Federācijas valdības 2006. gada 23. marta dekrētiem N 156,
datēts ar 20.06.2011. N 499)
1.3. Plānošanas pamatprincipi
Uzņēmuma plānošanas principus var izvēlēties patstāvīgi. Uz pamatprincipi plānošana ietver sekojošo:
Elastība (pielāgošanās spēja)- reakcija uz apstākļu mainīgumu, kas izpaužas, dodot plāniem iespēju mainīt virzienu, lai neitralizētu iespējamu vai faktisku ekonomikas objekta darbības efektivitātes samazināšanos - tas nozīmē, ka uzņēmumam ir jābūt zināmai rezervei drošības, dažas rezerves (nauda, ražošanas jauda, platība).
Nepārtrauktība pieņem, ka plānošana ir jāveic nepārtraukti noteiktā cikla ietvaros; šāda plānošana ļauj plāna izstrādes procesā iesaistīt uzņēmuma darbiniekus.
Holisms- apvieno divas koordinācijas un integrācijas jomas. Koordinācijas princips nosaka, ka jebkuras organizācijas daļas darbību nevar plānot efektīvi, ja to veic neatkarīgi no pārējām šī līmeņa struktūrvienībām. Integrācijas princips paredz, ka organizācijā ir dažādas salīdzinoši atsevišķas apakšnodaļas ar saviem privātajiem plāniem, bet katrai no apakšsistēmām jādarbojas, pamatojoties uz vispārīgajām uzņēmuma attīstības stratēģijām un tās plānam ir jābūt plāna sastāvdaļai. augstāka līmeņa apakšnodaļas. Tāpēc saskaņā ar holisma principu, jo vairāk elementu un līmeņu sistēmā, jo izdevīgāk ir plānot vienlaicīgi un savstarpēji atkarīgi.
Optimalitāte- alternatīvu attīstības iespēju izvēle, kas nodrošinās maksimālu uzņēmuma efektivitāti.
Sarežģītība- visu plānošanas sistēmas elementu savstarpējā atkarība.
Mērķtiecība— plānu izstrāde iecerēto mērķu sasniegšanai.
Precizitāte ierosina, ka plāniem jābūt konkrētiem un detalizētiem, ciktāl tas nepieciešams plāna veiksmīgai īstenošanai un ciktāl to atļauj iekšējās iespējas.
1.4. Galvenie soļi organizācijas plānošanas procesā
Plānošanas aktivitātes var iedalīt vairākos galvenajos posmos:
Plānošanas process jeb tiešais plānošanas process, tas ir, lēmumu pieņemšana par organizācijas nākotnes mērķiem un to sasniegšanas veidu. Plānošanas procesa rezultāts ir plānu sistēma.
Aktivitātes plānoto lēmumu īstenošanai.
Tēma I. Uzņēmuma plānošanas pamati
Šīs aktivitātes rezultāti ir reālie organizācijas darbības rādītāji.
Rezultātu kontrole. Šajā posmā tiek salīdzināti reālie rezultāti ar plānotajiem rādītājiem, kā arī tiek radīti priekšnoteikumi organizācijas darbības koriģēšanai pareizajā virzienā.
Tādējādi plānošanas process ir uzņēmuma vispārējās darbības pirmais posms. Plānošanas process sastāv no vairākiem soļiem, kas seko viens otram:
Firma veic pētījumus par ārējo un iekšējā vide organizācijām. Identificē galvenās organizācijas vides sastāvdaļas, izceļ tos, kas organizācijai patiešām ir svarīgi, apkopo un uzrauga informāciju par šīm sastāvdaļām, veido prognozes par turpmāko vides stāvokli un novērtē uzņēmuma reālo situāciju.
Uzņēmums nosaka vēlamos darbības virzienus un vadlīnijas: vīziju, misiju, mērķu kopumu. Dažreiz mērķu noteikšanas posms ir pirms vides analīzes.
Stratēģiskā analīze. Uzņēmums salīdzina mērķus (vēlamos rādītājus) un ārējās un iekšējās vides faktoru pētījumu rezultātus (ierobežo vēlamo rādītāju sasniegšanu), nosaka plaisu starp tiem. Ar stratēģiskās analīzes metožu palīdzību tiek veidotas dažādas stratēģijas iespējas.
Tiek veikta vienas no alternatīvajām stratēģijām izvēle un tās izstrāde.
Tiek gatavots uzņēmuma galīgais stratēģiskais plāns.
Vidēja termiņa plānošana. Tiek gatavoti vidēja termiņa plāni un programmas.
Pamatojoties uz stratēģisko plānu un vidēja termiņa plānošanas rezultātiem, firma izstrādā ikgadējos darbības plānus un projektus.
Plāna īstenošanas process.
Kontrole pār plāna izpildi.
Kopumā plānošanas process ir slēgts cikls ar tiešu (no stratēģijas izstrādes līdz darbības plānu noteikšanai līdz īstenošanai un kontrolei) un reverso (no īstenošanas rezultātu ņemšanas vērā līdz plāna pārformulēšanai) komunikāciju.
Organizācijas misijas un mērķu izvēle ir pirmais un svarīgākais lēmums plānošanā. Uzņēmuma misijas formulēšana ir vissvarīgākais lēmums tā dibinātājiem un augstākajiem vadītājiem. Misija ir uzņēmuma kodols, tā organisma stabilākā daļa, tas ir mērķis, kuram organizācija pastāv un kas jāpabeidz plānotajā periodā.
Plašas izpratnes gadījumā misija tiek uzskatīta par filozofijas formulējumu un organizācijas pastāvēšanas jēgu. Organizācijas filozofija nosaka vērtības, uzskatus un principus, saskaņā ar kuriem organizācija plāno veikt savu darbību.
В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.
organizācijas piedāvāto produktu un (vai) pakalpojumu apraksts;
tirgus raksturojums - organizācija nosaka savus galvenos patērētājus, klientus, lietotājus;
organizācijas mērķi, kas izteikti izdzīvošanas, rentabilitātes pieauguma izteiksmē;
tehnoloģija: iekārtu raksturojums, tehnoloģiskie procesi, inovācijas tehnoloģiju jomā;
filozofija: šeit jāpauž organizācijas pamatuzskati un vērtības, kas kalpo par pamatu motivācijas sistēmas izveidei;
iekšēja koncepcija, kuras ietvaros organizācija apraksta savu iespaidu par sevi, norādot spēka avotus, galvenās vājās puses, konkurētspējas pakāpi, izdzīvošanas faktoru;
uzņēmuma ārējais tēls, tā tēls.
Organizācijai sava misija jāmeklē ārējā vidē, jo tikai pastāvīga sociālās nozīmes uzturēšana nodrošina tās izdzīvošanu un stabilu funkcionēšanu nākotnē.
Organizācijas misija ir vissvarīgākā sastāvdaļa jebkura uzņēmuma attīstības plānošanā. Tas nosaka uzņēmuma galveno mērķi. Uzņēmums, kā likums, sāk savu darbību ar skaidras misijas definīciju, ko nosaka augstākā vadība.
Uzņēmuma misijas formulējumam jāatspoguļo uzņēmuma vīzija un virziens nākamajiem desmit līdz divdesmit gadiem. Uzņēmumiem nevajadzētu pārskatīt savu misiju ik pēc dažiem gadiem, reaģējot uz mazākajām izmaiņām tirgus vidē. Tomēr uzņēmumam vajadzētu no jauna definēt savu misiju, ja tas nerada patērētāju uzticību vai nav pretrunā ar labāko uzņēmuma attīstības veidu. Uzņēmuma misijas paziņojumā jāiekļauj:
1. Uzņēmuma misija attiecībā uz tā galvenajiem pakalpojumiem vai produktiem, galvenajiem tirgiem un galvenajām tehnoloģijām;
2. ārējā vide saistībā ar firmu, kas nosaka uzņēmuma darbības principus;
3. Organizācijas kultūra.
Misijas paziņojums ir uzņēmuma galvenā mērķa formulējums: ko tas visvairāk vēlas sasniegt plašā nozīmē.
Uzņēmuma mērķu veidošanās rodas, izvērtējot uzņēmuma potenciālās iespējas un nodrošinot tai atbilstošus resursus. Vadības teorijā organizācijas mērķi tiek iedalīti vispārīgos mērķos, kas izstrādāti uzņēmumam kopumā, un konkrētos mērķos, kas izstrādāti uzņēmuma nodaļu galvenajām darbībām, pamatojoties uz vispārīgu stratēģiju.
1. Vispārējiem (globālajiem) mērķiem jāatspoguļo uzņēmuma koncepcija; jāattīsta ilgtermiņā; nosaka uzņēmuma attīstības programmu galvenos virzienus; jābūt skaidri formulētiem un saistītiem ar resursiem; jāsakārto pēc prioritātes.
2. Konkrēti mērķi tiek izteikti kvantitatīvos un kvalitatīvos rādītājos (rentabilitāte, ienesīguma norma).
3. Citi konkrēti mērķi (apakšmērķi):
mārketings (pārdošanas līmenis, diversifikācija, izplatīšanas sistēma, pārdošanas apjoms);
pētniecība un attīstība (jauni produkti, produktu kvalitāte, tehnoloģiskais līmenis);
ražošana (izmaksas, kvalitāte, materiālo resursu taupīšana, jauni un uzlaboti produkti);
finanses (finansēšanas struktūra un avoti, peļņas sadales metodes, nodokļu samazināšana);
Mērķiem jābūt:
1. specifisks un izmērāms;
2. uz laiku orientēta (ilgtermiņa, vidēja termiņa, īstermiņa);
3. sasniedzams;
4. saderīgs.
Mērķa izvēles uzdevumus katrs uzņēmums nosaka patstāvīgi atkarībā no darbības, ar kuru tā nodarbojas. Kopumā jebkura uzņēmuma mērķi ir šādi:
1. Kontrolētās tirgus daļas palielināšana;
2. Patērētāju prasību paredzēšana;
Augstākas kvalitātes produktu izlaišana;
4. Saskaņotu piegādes laiku nodrošināšana;
5. Cenu līmeņa noteikšana, ņemot vērā konkurences apstākļus;
6. Uzņēmuma reputācijas uzturēšana patērētāju vidū;
Noslēgumā jāatzīmē, ka, lai uzņēmums sasniegtu savus mērķus, ir nepieciešamas spēcīgas saites organizācijas iekšienē, kas noteiktu kopējo stratēģiju, struktūru un vadības stilu.
1.5. Plāna koncepcija un veidi
Plānošanas procesa rezultāts ir plānu sistēma. Plāns ietver galvenos darbības rādītājus, kas jāsasniedz līdz plānošanas perioda beigām. Būtībā plāns ir norādījumu kopums vadītājiem, kas apraksta, kāda loma katrai organizācijas daļai būtu jāuzņemas uzņēmuma mērķu sasniegšanā.
PIEVIENO KOMENTĀRU[iespējams bez reģistrācijas]
pirms publicēšanas visus komentārus izskata vietnes moderators - surogātpasts netiks publicēts
18.1. Plānošanas mērķis, saturs, principi un metodes
Plānošana ir sava veida vadības aktivitātes, kā arī viena no galvenajām vadības funkcijām.
Plānošana tiek īstenota plānošanas principos un metodēs, kas atspoguļo objektīvu ekonomisko likumu prasības.
Plāns šī vārda plašākajā nozīmē ietver mērķu izvirzīšanu, kā arī līdzekļus un metodes mērķu sasniegšanai, sasaistot mērķus, izmaksas un rezultātus.
Šā vārda šaurā nozīmē plānošanas funkcija ietver tādu pasākumu sistēmas definēšanu, kas ļauj nodrošināt attīstības mērķu sasniegšanu.
Praksē ar plānošanu saprot speciālu dokumentu - plānu sagatavošanu, kas nosaka konkrētus soļus pieņemto lēmumu īstenošanas organizēšanai. Plāns ir oficiāls dokuments, kas atspoguļo:
– prognozes organizācijas attīstībai nākotnē;
– starpposma un gala mērķi un uzdevumi, ar kuriem saskaras organizācija un tās nodaļas;
– resursu sadale un mehānismi notiekošo darbību koordinēšanai.
Ir šādi plānu veidi:
1. Atkarībā no saimnieciskās darbības satura:
– ražošanas plāns;
- mārketinga plāns;
– loģistikas plāns;
– pētniecības un attīstības darba (P&A) plāni.
2. Atkarībā no uzņēmuma organizatoriskās struktūras:
– ražošanas vienību plāni;
– meitas uzņēmumu plāni.
Plāni tiek sadalīti atkarībā no īstenošanas laika:
- ilgtermiņa (virs 5 gadiem), kas saistīti galvenokārt ar mērķa plānu kategoriju;
- vidēja termiņa (no viena līdz 5 gadiem), kas tiek veikta dažādu programmu veidā;
- īstermiņa (līdz 1 gadam), tiek veikta, veidojot budžetus, tīkla grafikus utt. Darbojas dažādi īstermiņa plāni, kas sastādīti uz laiku no vienas maiņas līdz 1 mēnesim.
Plānošanas līmeni un kvalitāti nosaka šādi nosacījumi:
1) uzņēmuma (firmas) vadības kompetence visos vadības līmeņos;
2) funkcionālajās vienībās strādājošo speciālistu kvalifikācija;
3) informācijas bāzes esamība un datortehnikas nodrošināšana.
Plānošana balstās uz vairākiem principiem, t.i., noteikumiem, kas jāņem vērā tās īstenošanas procesā.
Galvenais princips ir maksimāli iespējamā un tajā pašā laikā minimāli nepieciešamā organizācijas darbinieku skaita līdzdalība darbā pie plāna jau agrīnākajos sagatavošanas posmos. Tas ir saistīts ar faktu, ka cilvēki ātrāk un labprātāk izpildīs sev izvirzītos uzdevumus, jo tie viņiem ir tuvāki un saprotamāki nekā tie, kas tiek celti "no augšas".
Vēl viens plānošanas princips ir tās nepārtrauktība organizācijas saimnieciskās darbības atbilstošā rakstura dēļ. Saskaņā ar to plānošana netiek uztverta kā vienots akts, bet gan kā nepārtraukti atkārtojošs process, kurā visi aktuālie plāni tiek izstrādāti, ņemot vērā pagātnes piepildījumu un to, ka tie kalpos par pamatu plānošanai. nākotne. Tādējādi tiek nodrošināta noteikta plānu pēctecība.
Plānošanas nepārtrauktība prasa ievērot elastības principu, kas nozīmē nepieciešamību jebkurā laikā koriģēt vai pārskatīt iepriekš pieņemto lēmumu atbilstoši mainīgajiem apstākļiem. Lai nodrošinātu elastību, plānos tiek likti tā sauktie “spilveni”, kas noteiktās robežās dod manevra brīvību.
Atsevišķu organizācijas daļu vienotība un savstarpējā saistība prasa, lai tās darbības plānošanā ievērotu tādu principu kā plānu saskaņošana koordinācijas un integrācijas veidā. Koordinācija tiek veikta “horizontāli”, t.i., starp viena līmeņa vienībām, un integrācija tiek veikta “vertikāli”, t.i., starp augstākajām un zemākajām vienībām.
Svarīgs plānošanas princips ir ekonomija, kuras būtība ir tāda, ka plāna sastādīšanas izmaksas ir mazākas nekā efekts, kas iegūts pēc tā īstenošanas.
Vēl viens plānošanas princips, vissvarīgākais no efektivitātes prasību viedokļa, ir plāna īstenošanai nepieciešamo (labvēlīgo) apstākļu radīšana.
Iepriekš minētie principi ir universāli, piemēroti dažādiem vadības līmeņiem, tajā pašā laikā katrs var pielietot arī savus specifiskos principus.
Plānošanas procesu, piemēram, lielajās Rietumu firmās veic plānošanas komiteja, kuras locekļi parasti ir nodaļu vadītāji, kā arī plānošanas nodaļa un tās nozares struktūras. Plānošanas institūciju darbību koordinē organizācijas pirmā persona vai tās vietnieks. Plānošanas institūciju uzdevums ir noteikt, kuras struktūrvienības piedalīsies noteiktu organizācijas mērķu īstenošanā, kādā formā tas notiks un kā tas tiks nodrošināts ar resursiem. Tas viss tiek formalizēts plānoto rādītāju projektā, kas tiek nosūtīts izskatīšanai nākamajiem izpildītājiem. Pēdējie, iepazīstoties ar tiem, izdara savus papildinājumus, labojumus, komentārus, kurus izskata plānošanas struktūrās.
Ja organizācija ir daudzlīmeņu, tad plānošana ir jāveic vienlaicīgi visos līmeņos, jo neviens plānošanas risinājums nav neatkarīgs no citiem.
Labākajā ārvalstu praksē galvenokārt dominē plānu veidošana ražošanas nodaļās, kurās tiek sagatavots sākotnējais plāns. Uzņēmuma plānošanas nodaļa, piemēram, izstrādā norādījumus, kas tiek nosūtīti līnijas plānošanas nodaļai (ražošanas vienībai), lai ņemtu vērā tās veiktspēju sākotnējā plāna sagatavošanā. Šādi tiek īstenots princips “izpildītājs plāno”.
Plānošanas procesa iezīmes organizācijās ir atkarīgas no vadības centralizācijas pakāpes tajās. Ja centralizācija ir augsta, plānošanas institūcijas vienas pašas pieņem lielāko daļu lēmumu, kas attiecas ne tikai uz organizāciju kopumā, bet arī uz atsevišķām struktūrvienībām; vidējā līmenī viņi pieņem tikai fundamentālus lēmumus, kas pēc tam tiek detalizēti departamentos. Decentralizētā organizācijā mērķi, resursu limiti, kā arī vienota plānu forma, ko jau sastāda pašas struktūrvienības, tiek noteikti “no augšas”. Šajā gadījumā centrālās plānošanas institūcijas tās koordinē, saista un iekļauj kopējā organizācijas plānā.
Atkarībā no ekonomiskajām iespējām organizācijas plānošanā var izmantot trīs pieejas. Ja tās resursi ir ierobežoti un nākotnē nav paredzēti jauni, tad mērķi tiek izvirzīti primāri ņemot vērā pieejamos resursus un netiek tālāk pārskatīti, pat ja parādās kādas neparedzētas iespējas. Šo pieeju galvenokārt izmanto mazas organizācijas, kuru galvenais mērķis ir izdzīvošana. Lielāki uzņēmumi var atļauties mainīt plānus, lai pielāgotos jaunām iespējām, piesaistot papildu līdzekļus, ko tie var iegūt, lai tās izmantotu. Tādējādi sastādītie plāni ne vienmēr paliks nemainīgi, bet var tikt koriģēti atkarībā no situācijas. Šo plānošanas pieeju sauc par adaptīvu. Visbeidzot, organizācijas ar ievērojamiem resursiem plānošanā var izmantot optimizācijas pieeju, kas izriet nevis no resursiem, bet gan no mērķiem, tāpēc, ja projekts solās būt ienesīgs, tam netiek taupīti nekādi izdevumi.
Ir zināmi šādi plāna izstrādes metodes:
- līdzsvars;
- normatīvs;
- matemātiskā;
- zinātniski u.c.
Bilances metode ir balstīta uz organizācijas rīcībā esošo resursu un to vajadzību savstarpēju sasaisti jaunajā periodā. Tas tiek īstenots, apkopojot sistēmas bilanci: materiālu, izmaksas un darbaspēku, par ko savukārt var ziņot laika horizontā.
nym, plānots un paredzams, un radīšanas nolūkos - analītisks un darba.
Normatīvā metode sastāv no tā, ka plānoto izmaksu pamatā noteiktam periodam ir dažādu resursu izmaksu normas uz vienu produkcijas vienību (izejvielas, materiāli, iekārtas, darba laiks, nauda utt.). Plānošanā izmantotās normas var būt dabiskas, izmaksu un laika.
Matemātiskā metode ir samazināta līdz optimizācijas aprēķiniem, kuru pamatā ir dažāda veida modeļi. Vienkāršākie modeļi ir statistiski. Ar statistisko modeļu palīdzību ir iespējams noteikt nākotnes ienākumus, balstoties uz esošajiem ieguldījumiem un dotajām procentu likmēm, veikt citus finanšu aprēķinus (finanšu plānošanas jomā). Jāpatur prātā, ka pieteikums dažādas metodes ir savas robežas, kuras nosaka laika trūkums un darbinieku inerce.
Zinātniskās metodes ir balstītas uz plašu dziļu zināšanu izmantošanu par plānošanas priekšmetu.
18.2. Plānošanas organizācija
un tās normatīvo regulējumu
Plānošanas sistēmu uzņēmumā koordinē un vada plānošanas un ekonomikas nodaļa.
Plānošanas un ekonomikas nodaļas galvenās funkcijas ir:
– uzņēmumam obligāto plānošanas virzienu struktūras izstrāde, to apstiprināšana pārvaldes institūcijas uzņēmumiem;
– darba organizēšana pie plānu sastādīšanas, materiālu un sākotnējo datu sagatavošanas visās uzņēmuma nodaļās un dienestos, kas piedalās plānotajā darbā;
- tehnisko un ekonomisko prognožu sagatavošana svarīgākajām uzņēmuma darbības jomām;
– normatīvo aktu plānošanas dokumentu izstrāde uzņēmuma strukturālajām un funkcionālajām struktūrvienībām;
– visu uzņēmuma struktūrvienību plānu saskaņošana;
– kontrole pār uzņēmuma kopumā un tā atsevišķo strukturālo un funkcionālo nodaļu plānu īstenošanu.
Svarīgākais plānošanas sistēmas elements uzņēmumā ir normatīvais regulējums, kas ir materiālo, darbaspēka, finanšu resursu un darba laika izmantošanas normu un standartu kopums, kā arī nosaka to veidošanas kārtību un metodes, uzlabošana un pielietošana. Plānošanas praksē visbiežāk izmanto šādus normu un standartu raksturlielumus.
Norma ir maksimāli pieļaujamā plānotā resursu patēriņa absolūtā vērtība uz produkcijas vienību vai nepieciešamās kvalitātes darbu konkrētos ražošanas apstākļos (piemēram, ražošanas elektroenerģijas patēriņa norma
1 tūkst. reklāmguv. l.-ott., papīra, kartona u.c. ražošanas krājumu normas).
Standarts ir plānots rādītājs, kas raksturo izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas patēriņa rādītāju elementārās sastāvdaļas, darbaspēka izmaksas, finanses un to izmantošanas efektivitātes pakāpi (piemēram, ražošanas operāciju ilguma standarti produkcijas ražošana, atkritumu un zudumu normas, apgrozāmie līdzekļi, strādnieku, speciālistu, darbinieku un vadītāju skaita attiecība pret kopējo uzņēmuma rūpnieciskā un ražošanas personāla skaitu utt.).
Normas un standarti ir sākotnējās vērtības uzņēmuma plānoto rādītāju izstrādei. Ar viņu palīdzību tiek plānota, kontrolēta un nepieciešamības gadījumā regulēta tā ražošanas un saimnieciskā darbība, kā arī grāmatvedība un plānošana. Zinātniski pamatotas normas un standarti nodrošina izstrādāto plānu progresivitāti, visu resursu racionālu un efektīvu izmantošanu.
Saistībā ar uzņēmumu tiek izdalītas šādas normu un standartu grupas: darbaspēka izmaksas un darba samaksa, darba priekšmetu patēriņš un krājumi, aprīkojuma, mašīnu nepieciešamība.
un mehānismi, ražošanas procesu organizēšana, finanšu darbības un produktu kvalitātes nodrošināšanas jomā. Savukārt katra no izvēlētajām normu un standartu grupām tiek klasificēta pēc šādiem kritērijiem (23.tabula).
18.3.Stratēģiskā, pašreizējā, darbības un biznesa plānošana | ||
Normu un standartu klasifikācija | 23. tabula |
|
klasifikācija | Normu un standartu veidi | |
Darbības laiks | Perspektīva, pašreizējā, operatīvā | |
Lietošanas līmenis | Veikals, rūpnīca, starprūpnīca, starpnozaru, |
|
republikānis | ||
Summēšanas pakāpe | Detalizēts (pēc darbības), mezglains, individuāls |
|
duāls, grupa | ||
Detalizācijas pakāpe | Konkrēts, kopsavilkums | |
Mērķis | Materiālu izmantošanas normas un standarti, |
|
darbaspēks, finanšu resursi un darba laiks |
||
Normalizācijas objekts | Normas un noteikumi uz vienību gatavie izstrādājumi, |
|
pusfabrikāts, darba veids, tehnoloģiskā pār |
||
uzņēmējdarbība, iekārtu apkope un remonts, |
||
uzņēmuma aktīvi, ražošanas efektivitāte |
||
Normas un standarti ir līdzeklis uzņēmuma vajadzību noteikšanai pēc dažādiem resursiem, rīks to izlietojuma uzraudzībai, viens no galvenajiem stimulējošiem faktoriem resursu taupīšanas tehnoloģiju izstrādē un ieviešanā un citos pasākumos visu resursu ekonomiskai izmantošanai. .
18.3. Stratēģiskā, pašreizējā, darbības un biznesa plānošana
Stratēģiskā plānošana (SP) - uzņēmuma galveno ilgtermiņa mērķu un uzdevumu noteikšana un darbības virzienu izvēle mērķu sasniegšanai (piemēram, pozīciju saglabāšana vietējā un ārvalstu tirgos, jaunu produktu ražošanas palielināšana, noieta tirgu paplašināšana, jaunu aktivitāšu izstrāde un īstenošana).
Kopuzņēmuma būtība slēpjas apstāklī, ka sīvas konkurences apstākļos ir pareizi izvēlēties no konkurentiem atšķirīgus ražošanas darbības veidus vai ražot līdzīgus produktus ar augstāku konkurētspējas rādītāju.
Stratēģiskās plānošanas praksē tiek izmantotas dažādas stratēģijas, kas tirgus ekonomikā nosaka uzņēmuma vadības uzvedību atkarībā no tā stāvokļa.
un tirgus apstākļiem. Ar lielu stratēģiju dažādību tās tiek klasificētas pēc veidošanās virzieniem, grupām un veidiem.
Atbilstoši veidošanās virzieniem izšķir šādas stratēģijas:
– vadības stratēģija, kas sastāv no uzņēmuma vēlmes minimizēt produkcijas ražošanas un realizācijas izmaksas, tādējādi samazinot savas produkcijas cenas un uz šī pamata paplašinot noieta tirgus daļu (segmentu);
– specializācijas stratēģija kas paredz izlaist noteikta veida produktus ar augstu kvalitāti, pārāku par konkurentiem, lai piesaistītu pircēju uzmanību
uz uzņēmuma produkciju un nodrošināt ilgtspējīgu pieprasījumu pēc tās;
– koncentrācijas stratēģija, kas balstās uz uzņēmuma spēku koncentrēšanu uz noteiktu pārdošanas tirgus segmentu un klientu specifisko vajadzību apmierināšanu.
Kā daļu no aplūkotajām jomām stratēģijas tiek apvienotas šādās grupās:
– ierobežota izaugsmes stratēģija, kam raksturīga neliela ražošanas izmaiņu plānošana ūdens un ekonomiskais uzņēmuma darbība saistībā ar situācijas stabilitāti un finansiālo stabilitāti pašreizējos apstākļos un cerība šādas situācijas saglabāšanai nākotnē; šajā grupā ietilpst šāda veida stratēģijas:
a) uzņēmuma pozīcijas nostiprināšana produktu pārdošanas tirgos; b) jaunu tirgu meklēšana un attīstība; c) uzņēmuma produktu atjaunināšana;
– integrēta izaugsmes stratēģija, veikta uz ekonomiska
dalībnieku ekonomiskās intereses, katru gadu palielinot izlaides pieauguma tempu salīdzinājumā ar iepriekšējo periodu; var izdalīt šādas jomas:
a) atgriezeniskā integrācija, kas ietver kontroles nodibināšanu un nostiprināšanu pār svarīgāko materiāltehnisko resursu piegādātājiem;
b) augšupejoša integrācija, kas sastāv no pakalpojumu, pārdošanas un citu pakalpojumu organizāciju tīkla paplašināšanas, kas veicina pieprasījuma aktivizēšanu;
– daudzveidīga izaugsmes stratēģija, kas nodrošina
stimulē jaunu produktu veidu ražošanu un ietver šāda veida stratēģijas:
a) koncentriska diversifikācija, kas balstās uz esošo iespēju (iekārtu, tehnoloģiju) izmantošanu;
b) horizontāla diversifikācija, ražojot jaunus produktus un pārdodot tos jaunizveidotos tirgos;
c) jauktā diversifikācija, kurā plānots izlaist jaunus produktus un pārdot tos jaunizveidotos tirgos;
– samazināšanas stratēģija, izmanto gadījumos, kad nepieciešams pārstrukturēt uzņēmumu pēc ilgstošas recesijas perioda vai paaugstināt ražošanas efektivitāti recesijas periodos; tas ietver šādus stratēģiju veidus:
a) maksimālās peļņas iegūšana, samazinot ražošanas izmaksas un atsakoties no ilgtermiņa attīstības;
b) vienas vai vairāku uzņēmuma struktūrvienību likvidācija; iekšā) pilnīga likvidācija ja nav iespējams turpināt
ūdens un saimnieciskā darbība.
Uzskaitītās stratēģijas atšķiras pēc to pielietojuma īpatnībām, mērķu un uzdevumu satura un to sastāvā iekļauto šķirņu veidiem.
Uzņēmuma attīstības stratēģiju izvēle jāveic, ņemot vērā republikas un nozaru programmas attiecīgajā darbības jomā plānotajam periodam, kā arī pamatojoties uz uzņēmuma produkcijas, esošās un iespējamās ražošanas iespējamo tirgu analīzi, darbaspēka un finansiālās iespējas, kā arī ražošanas stiprās un vājās puses - uzņēmuma saimnieciskā darbība, iespējamās izmaiņas iekšējā un ārējā vidē un ņemot vērā citus faktorus, kas var ietekmēt ražošanas un saimnieciskās darbības rezultātus.
Pašreizējais plānojums uzņēmumā ir neatņemama sastāvdaļa kopējā sistēma plānošana, ieņem starpposmu starp stratēģiskajiem un operatīvajiem plānošanas veidiem un ir līdzeklis uzņēmuma stratēģijas īstenošanai. Tās būtība slēpjas apstāklī, ka tas ir balstīts uz detalizētām uzņēmuma ražošanas, saimnieciskās, sociālās un citu darbību programmām, kurās ir noteikti attīstības virzieni atbilstošam laika periodam, pamatojoties uz stratēģiskā plāna uzdevumiem, ņemot vērā visu resursu racionālu un efektīvu izmantošanu.
primārais mērķis darbības plānošana– nodrošināt vienotu un ritmisku uzņēmuma darbību kopumā un tā atsevišķas nodaļas atbilstoši plānā noteiktajiem gatavās produkcijas piegādes termiņiem, materiāli tehnisko resursu iegūšana, jaunu produktu izstrāde.
Operatīvā plānošana ir galvenā rūpnīcas plānošanas daļa. Tās īpatnība slēpjas apstāklī, ka katrā uzņēmuma savstarpēji saistītajā ražotnē tiek aicināts noteikt produkcijas apjomu konkrētā nomenklatūrā un sortimentā gan kvantitātes, gan kvalitātes un ražošanas ziņā. Pie šiem nosacījumiem tiek likti pamati ražošanas uzdevuma izpildei un piegādēm saskaņā ar noslēgtajiem līgumiem.
Lai nodrošinātu produkcijas vienveidību, tās ražošana parasti tiek plānota gadu desmitiem. Masveida ražošanā desmit dienu plānošanu papildina ikdienas, maiņu un dažreiz arī stundu grafika izstrāde. Šo grafiku virzība, novirzes no tiem pakāpe raksturo izlaides vienmērīgumu dienā, maiņā, stundā. Operatīvās plānošanas gaitā uzņēmuma ražošanas programma tiek sadalīta pa cehiem un sekcijām. Savukārt veikali un nodaļas ieplānoto uzdevumu atved uz katru darba vietu. Tajā pašā laikā liela nozīme ir saistīto darbnīcu, sekciju un darba vietu darba koordinācijai.
Uzņēmuma biznesa plāns ir viņa programma ražošanas un ekonomikas aktivitātes tuvākam un tālākam periodam atbilstoši tirgus vajadzībām un resursu apguves iespējām. Ieteicams attīstīt trīs līdz pieci gadiem (dažkārt uz gadu), un galvenos rādītājus pirmajam gadam aprēķina katram mēnesim, otrajam - ceturksni, bet sākot ar trešo gadu - gada periodam, sagatavojot investīciju projektus - to darbības periodam. darbība.
Visbiežāk biznesa plāns tiek izmantots, meklējot investorus, aizdevējus, sponsorēšanu un citas investīcijas. Šajā gadījumā tiek sastādīts biznesa plāns investīciju projekts- pamata-
dokuments, kas ļauj pamatot un izvērtēt investīciju projekta iespējas, noteikt ienākumus un izdevumus, veicināt pašfinansēšanos nākotnē, aprēķināt reālo plūsmu
naudu, analizēt rentabilitātes, atmaksāšanās un citus rādītājus. Šāds plāns ir īpašs projektu vadības instruments, ko plaši izmanto investīciju projektēšanas praksē.
Tirgus attiecību apstākļos biznesa plānā jāiekļauj tirgus (piedāvājuma un pieprasījuma) un konkurences izpētes jautājumi, iespējamie riski un neskaidrības ražošanā, saimnieciskajā un finansiālajā darbībā, realizācijā (pārdošanā) un to sekām.
Ar tā palīdzību vadītājam vispirms ir jāatrod stiprs un vājās puses ražošanas darbības, reāli novērtēt stāvokli tirgū konkurentu vidū, objektīvi noteikt vajadzības pēc finanšu resursi un to avotos, lai panāktu ražošanas ekonomisko efektivitāti un saglabātu uzņēmuma juridisko neatkarību.
Uzņēmuma biznesa plānā jābūt:
– kalpo par pamatu produktu ražošanas organizēšanai (darbu veikšanai, pakalpojumu sniegšanai), efektīvas vadības struktūras pamatošanai, izvēlēto mārketinga jomu ieviešanai
un produktu pārdošana, uzņēmuma loģistika;
– parādīt veidus, kā sasniegt noteiktus mērķus, ņemot vērā pieejamos resursus un citas iespējas, lai nodrošinātu to efektīvāku izmantošanu;
– piespiest analizēt uzņēmuma darbu atbilstoši konkurentu aktivitātēm, noteikt viņu vājās un stiprās puses;
– līdz minimumam samazināt kļūdas un izlaidumus, kas varētu radīt būtiskus zaudējumus, padarīt uzņēmumu gatavāku pēkšņām tirgus situācijas izmaiņām;
– būt par instrumentu bankām, kreditoriem, akcionāriem utt.;
– ļauj objektīvi novērtēt investīciju ekonomisko iespējamību un uzņēmuma (uzņēmuma, biznesa u.c.) tālāku attīstību.
Biznesa plāna formu un struktūru nosaka pats uzņēmums. Visos gadījumos tai jāatspoguļo uzņēmējdarbības jēdziens un ražošanas mērķi, produktu atšķirīgās iezīmes un tirgus vajadzību apmierināšanas daļa, uzņēmuma uzvedības taktika.
noteikti tirgus segmenti, finanšu plāns un ražošanas finansēšanas, investīciju un attīstības stratēģija ar detalizētiem ražošanas un realizācijas izmaksu aprēķiniem (produktu, darbu, pakalpojumu pašizmaksas aprēķins), resursu izmantošana.
Uzņēmuma (firmas) biznesa plānam pēc būtības ir jābūt skaidri strukturētai datu sistēmai par uzņēmuma komerciālajiem nodomiem un perspektīvām, ražošanas, finansiālo un organizatorisko atbalstu programmas plānoto darbību īstenošanai.
Biznesa plāns ir nepieciešams jebkura uzņēmuma mērķtiecīgai un sistemātiskai darbībai kā pašorganizācijas līdzeklis, kā arī kontaktu dibināšanai ar potenciālajiem partneriem, investoriem un kreditoriem. Tam jāatklāj veikto darbību būtība, uzņēmuma apraksts, tā darbība tirgū, ražošanas un darba organizācija, finansējums, jāparāda, kā tas veiksmīgi īstenos savus mērķus.
18.4. Struktūra
un uzņēmuma gada plāna saturs
Visizplatītākā pašreizējās plānošanas forma ir ikgadējais uzņēmuma plāns. Tas atspoguļo uzņēmuma un visu tā struktūrvienību sociālās un ekonomiskās attīstības programmu (prognozi), kas paredzēta un sagatavota kārtējam periodam.
Daudzu poligrāfijas uzņēmumu pašreizējās darbības plānošanu lielā mērā nosaka izdevējdarbības plānošana vai tās organizācijas, ar kurām tiešā saistībā strādā poligrāfijas pakalpojumu sniedzēji. Ir arī liels skaits poligrāfijas uzņēmumi, kas darbojas autonomi (ar licenci izdevējdarbībai). Pēdējo darbību plānošana ir elastīgāka, jo pastāv iespēja veikt korekcijas (izmaiņas) ražošanas procesā un relatīva neatkarība plānā noteikto darbību īstenošanā.
Poligrāfijas uzņēmuma gada plāns, kas vērsts uz darbu ar konkrētiem izdevējiem turpmākajā periodā, būtu jāsaista ar tematiskā plānošana publikāciju izdošana.
Tematiskajā plānā iekļauta literatūra, kas atbilst šīs izdevniecības profilam - tā lasītāju kontingenta vajadzībām un interesēm, kam tā kalpo. Tipizēto izdevniecību tematiskajos plānos ir iekļauti darbi, kas pieder pie viena veida vai veida literatūras vai paredzēti noteiktai lasītāju kategorijai. Tipizēto izdevniecību tematiskie plānojumi paredz speciālās (nozares) literatūras darbu izdošanu, kas galvenokārt saistīti ar tautsaimniecības un mācību priekšmeta kultūras attīstību. Universālo izdevniecību tematiskajos plānos ir iekļauti darbi dažādi veidi literatūra.
Gada tematiskie plāni tiek veidoti, pamatojoties uz perspektīvajiem plāniem, kas tiek sastādīti pēc palielinātām tematiskajām sadaļām un literatūras apakšnodaļām un parasti ietver autoru jau pasūtītos darbus, darbu tēmas, kurām izdevniecība piesaistīs autorus, vairāku sējumu atkārtotus izdevumus. apkopoti darbi, atlasīti daiļliteratūras darbi, zinātniskie darbi, uzziņu izdevumi, mācību grāmatas, daiļliteratūras darbi, kā arī citi izdevumi, kuru izveidei, rediģēšanai un iespiešanai nepieciešams ilgs laiks.
Gada plāna struktūra ietver aptuveni šādas sadaļas un rādītājus:
1. Kopsavilkums.
2. Uzņēmuma attīstības stratēģija.
3. Tirgus analīze un mārketinga plāns.
4. Produkcijas ražošana un pārdošana.
5. Resursu nodrošināšana.
5.1. Materiālu izmaksu aprēķins.
5.2. Darba resursu nepieciešamības un darbinieku atalgojuma izmaksu aprēķins.
5.3. Aprēķins nolietojuma izmaksas.
6. Paredzamie rādītāji.
6.1. Produktu pārdošanas izmaksas.
6.2. Peļņa no pārdošanas.
280 18. nodaļa
7. Finanšu plāns.
7.1. Skaidras naudas ieplūde un izplūde.
7.2. Ieguldījumi pamatlīdzekļos un finansējuma avotos (aizdevuma (parāda) atmaksa un procentu maksājums).
8. Sociālā attīstība.
9. Vides pasākumi.
Plānošanas process ietver šādas darbības:
- uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības analīze par iepriekšējo plānošanas periodu;
– izveidošana, pamatojoties uz veikto analīzi, kā arī plānota rezervju organizatoriskie un tehniskie pasākumi ražošanas efektivitātes paaugstināšanai;
– plānošanas lēmumu izstrāde un pamatojums visām gada plāna sadaļām.
Plānošana ir organizācijas (uzņēmuma) efektīvas darbības pamats. Plānošana- tā ir uzņēmuma ekonomiskās un sociālās attīstības plānu un to īstenošanas veidu izstrāde un pamatojums. Plānošana ļauj nodrošināt sabalansētu, proporcionālu uzņēmuma saimnieciskās un finansiālās darbības attīstību, ņemot vērā visus ārējos un iekšējos faktorus.
Tirgus apstākļos plānošanas smaguma centrs ir pārcelts uz galvenās ekonomiskās saites (uzņēmuma) līmeni. Uzņēmums patstāvīgi nosaka darbības mērķi, apjomu un struktūru, ekonomisko resursu nepieciešamību, izvirzīto uzdevumu risināšanas metodes un metodes, kā arī uzrauga to īstenošanas gaitu.
Uzņēmuma darbības plānošanas galvenie uzdevumi ir nodrošināt finanšu stabilitāte uzņēmumiem, panākot augstāku rentabilitāti salīdzinājumā ar konkurentu rentabilitāti, palielinot apgrozījumu un tirgus daļu, veidojot konkurētspējīgu apgrozījuma struktūru, cenu politiku un efektīvu resursu izmantošanu.
Plānošana veic vairākas funkcijas:
- saimnieciskās un finansiālās darbības un visu struktūrvienību līdzsvara nodrošināšana;
- uzņēmuma drošības nodrošināšana: plānojot tiek ņemti vērā riska faktori, lai no tiem izvairītos vai tos samazinātu līdz minimumam;
- dažādu darbības jomu koordinēšana un integrācija saimniecībā;
- radot apstākļus atbildīgu kvalificētu darbinieku veidošanai;
- efektīvas ražošanas un saimnieciskās darbības kontroles īstenošana.
Uzņēmuma darbības plānošana balstās uz tādu principu izmantošanu kā nepārtrauktība, organiska vienotība, sarežģītība, prioritāšu noteikšana, elastība, optimālums un ekonomija, kontrole.
Plānošanas nepārtrauktības princips nozīmē ilgtermiņa un īstermiņa plānu kombināciju un savstarpējo saistību. Plānošana jāveic nepārtraukti, un ilgtermiņa plāni jākoriģē pašreizējo plānu īstenošanas gaitā.
Organiskās vienotības princips nozīmē savstarpēji saistītu elementu sistēmu, kam ir viens attīstības virziens.
Plānošanas sarežģītība nodrošina visu uzņēmuma plānu un darbību rādītāju un sadaļu savstarpēju sasaisti.
Prioritātes noteikšana nozīmē nepieciešamību plānos noteikt galvenos uzdevumus vai attīstības virzienus, kuriem nepieciešams prioritārs risinājums un līdzekļu piešķiršana, lai palielinātu uzņēmuma efektivitāti.
Plānošanas elastības princips nozīmē plānu mainīšanu un precizēšanu to īstenošanas procesā, ņemot vērā izmaiņas uzņēmuma ārējā un iekšējā vidē.
Optimalitātes un taupības princips ietver vairāku alternatīvu uzņēmuma attīstības plāna variantu izstrādi un tā īstenošanas rentabilitātes un augstāko rezultātu iegūšanas ziņā labākā varianta izvēli.
Kontroles principsļauj savlaicīgi atklāt nepilnības uzņēmuma darbā, novērst iespējamo attīstības nelīdzsvarotību, kā arī apzināt rezerves darbības efektivitātes uzlabošanai.
Plānošanas un plānu veidi (formas) tiek izdalīti pēc satura un formas.
1. No plānoto mērķu obligātuma viedokļa - direktīvs un indikatīvs.
Direktīvu plānošana ir lēmumu pieņemšanas process, kas ir saistošs. Tas ir raksturīgs tautsaimniecības vadības un administratīvajai sistēmai, un tirgus apstākļos tas var būt līdzeklis daudzu valsts problēmu risināšanai, jo īpaši vides aizsardzības, aizsardzības, ekonomikas pārstrukturēšanas uc jomā. mērķtiecīga, tāpēc to var izmantot uzņēmumiem pašreizējā plānošanā un konkrētu lēmumu pieņemšanā.
indikatīvā plānošana atšķirībā no direktīvas, tā ir orientējoša un rekomendējoša, bet nav obligāta izpildei. Kā vadības rīks indikatīvā plānošana visbiežāk tiek izmantota makro līmenī, savukārt mikrolīmenī to izmanto, sastādot uzņēmuma attīstības ilgtermiņa plānus.
2. Atbilstoši termiņiem, kādiem plāni tiek izstrādāti, ir ilgtermiņa (ilgtermiņa), vidēja termiņa un īstermiņa (kārtējā) plānošana.
Ilgtermiņa (uz priekšu) plānošana kas veikti ilgāk par pieciem gadiem. Šie plāni nosaka uzņēmuma ekonomiskās, sociālās, zinātniskās un tehnoloģiskās attīstības ilgtermiņa stratēģiju. Iepriekšēja plānošana ir jānošķir no prognozēšanas. Prognozēšana ir tālredzības process, kura pamatā ir varbūtības zinātnisks spriedums par objekta attīstības perspektīvām nākotnē. Prognozēšana ir viens no ilgtermiņa plānošanas posmiem.
Tas ļauj noteikt dažādas iespējas plānotā procesa attīstībai un pamatot pieņemamāko variantu. Prognozēšana var būt arī neatkarīga funkcija vadība. Tās ir sociāli ekonomiskās attīstības prognozes, kas apkopotas valsts un atsevišķu reģionu līmenī. Uzņēmuma līmenī var prognozēt pārdošanas apjomus un to tirgus daļu, nepieciešamos kapitālieguldījumus un citus rādītājus.
Vidēja termiņa plānošanai plāni tiek izstrādāti uz laiku no viena līdz pieciem gadiem.
Pašreizējais plānojums veic gadu, tajā skaitā pusgadu, ceturksni, mēnesi, nedēļu (desmit dienas), dienu. Pašreizējā plānošana ir viens no instrumentiem ilgtermiņa un vidēja termiņa plānu īstenošanai.
Stratēģiskā plānošana vērsta uz ilgtermiņu. Tā ir ilgtermiņa mērķu un šo mērķu sasniegšanas veidu izvēle pastāvīgi mainīgā ārējā vidē.
taktiskā plānošana ir priekšnoteikumu radīšanas process stratēģisko mērķu īstenošanai. Parasti tas attiecas uz īsu un vidēju termiņu. Taktiskās plānošanas objekti ir pārdošanas apjomi, izmaksas, peļņa un rentabilitāte, materiāli tehniskā bāze, uzņēmumu budžeti utt.
Darbības plānošana- tā ir taktiskā plāna rādītāju konkretizēšana, lai organizētu uzņēmuma un tā struktūrvienību ikdienas sistemātisku un ritmisku darbu.
Biznesa plānošana ko veic, veidojot jaunu uzņēmumu vai attīstot jaunas darbības.
- 4. Plānošana atšķiras pēc jomām:
- tirdzniecība (tirdzniecības uzņēmumos - apgrozījuma apjomu plānošana);
- ražošana;
- personāls (vajadzība, atlase, apmācība, pārkvalifikācija, atlaišana);
- vajadzības (vajadzības pēc precēm, izejvielām, loģistikas bāze utt.);
- investīcijas, finanses utt.
Pēc vadības līmeņa tiek izdalīti uzņēmuma plāni kopumā un struktūrvienību plāni.
Svarīgāko problēmu risināšanai tiek izstrādātas programmas. Piemēram, darbinieku darba stimulēšanas programma, finansiālās atveseļošanas programma, materiāli tehniskās bāzes attīstības programma.
Uzņēmuma darbības plānošanu var veikt ar divām pieejām: mērķa un resursu.
Plkst mērķtiecīga pieeja plānotie uzņēmuma darbības rādītāji tiek noteikti, pamatojoties uz mērķi. Piemēram, uzņēmuma mērķis var būt peļņas gūšana. Pamatojoties uz to, tiek noteikts apgrozījuma apjoms un struktūra, pēc tam mērķa sasniegšanai nepieciešamo resursu (pamatlīdzekļu un apgrozāmo līdzekļu, darbinieku skaita) izmantošanas nepieciešamība.
Plkst resursu pieeja uzņēmuma darbības apjoma un rezultātu plānu izstrādes pamatā ir plānošanas perioda sākumā pieejamie saimnieciskie resursi.
Tirdzniecības un ēdināšanas uzņēmumu plānu izstrāde tiek veikta, izmantojot dažādas metodes. Galvenās uzņēmumu darbības plānošanas metodes ir līdzsvara, normatīvās, ekstrapolācijas, ekspertu vērtējumi un ekonomiskās un matemātiskās.
Visizplatītākie ir līdzsvars, normatīvās metodes un ekstrapolācijas metode.
Lietošana līdzsvara metodeļauj nodrošināt nepieciešamās dažādu virzienu attīstības proporcijas un uzņēmuma darbības rādītājus. Plānu pamatošanai tiek sastādīti dabiskie bilances, izmaksas, bilances. darbaspēks un darba laiks.
Dabiskos bilančus sastāda dabiskajās vienībās (tonnas, gabali, litri utt.). Piemēram, ēdināšanas iestādēs tiek sastādīta pārtikas bilance, uz kuras pamata tiek noteikta izejvielu nepieciešamība pašu produkcijas ražošanai.
Normatīvā plānošanas metode pamatojoties uz dažādu normu un standartu izmantošanu. Ir valsts ekonomikas standarti, starpnozaru, nozaru un vietējie.
Valsts ekonomikas standarti Tās ir nodokļu likmes, nodokļu nodevas, minimālā alga, darba laiks utt.
Starpnozaru standarti darbojas dažādās jomās un nozarēs. Piemēram, dažādās nozarēs izmantoto iekārtu ekspluatācijas un apkopes normas.
Nozares noteikumi izmanto tās pašas nozares uzņēmumos. Tie ir izejvielu, materiālu, degvielas, elektrības u.c. patēriņa rādītāji.
Vietējie kodeksi un noteikumi tiek izstrādāti tieši uzņēmumos, ja darbības specifikas dēļ nav iespējams izmantot starpnozaru un nozaru. Tās ir ražošanas likmes, laika likmes, darba pakalpojumu likmes, algu likmes (gabaldarbu likmes), darbaspēka izmaksu likmes, pamatlīdzekļu nolietojuma likmes, likmes inventārs(tirdzniecībā), izejvielas (ēdināšanas iestādēs) u.c.
ekstrapolācijas metode var izmantot tikai īstermiņa plānošanai. Šīs metodes būtība ir identificētās ilgtspējīgas attīstības tendences iepriekš plānotajiem periodiem pārnest uz nākotni.
100 r pirmā pasūtījuma bonuss
Izvēlieties darba veidu Diplomdarbs Kursa darbs Abstract Maģistra darba Referāts par praksi Raksts Referāts apskats Pārbaude Monogrāfija Problēmu risināšana Biznesa plāns Atbildes uz jautājumiem radošs darbs Eseja Zīmēšana Esejas Tulkošana Prezentācijas Rakstīšana Cits Teksta unikalitātes palielināšana Kandidāta darbs Laboratorijas darbs Tiešsaistes palīdzība
Jautājiet par cenu
Plānošana kā vispārējs jēdziens- tas ir objekta (parādības) attīstības iespēju modelēšanas process noteiktam periodam, plāna īstenošanas starpposma un gala rādītāju izvērtēšana, salīdzināšana, atlase un izstrāde.
Ekonomiskā plānošana uzņēmumā ir veids, kā modelēt uzņēmuma attīstību, tā vides rādītājus: produkcijas ražošanu un piegādi, resursu patēriņu un izmantošanu, preču tirgu un cenas, izmaksas un rezultātus, naudas plūsmas un darbības efektivitāti.
Plāns ir noteiktam periodam izstrādāta pasākuma (darbības veids, tehnoloģija, uzņēmuma attīstība) īstenošanas process, iekļaujot tā mērķus, saturu un rādītājus.
Plānošanas būtība slēpjas gaidāmo tautsaimniecības attīstības mērķu un saimnieciskās darbības formu zinātniskā pamatojumā; izvēle labākie veidi to īstenošana, pamatojoties uz vispilnīgāko tirgum nepieciešamo preču izlaišanas veidu, apjomu un termiņu noteikšanu, darbu veikšanu un pakalpojumu sniegšanu un šādu to ražošanas, izplatīšanas un patēriņa rādītāju noteikšanu, kas, pilnībā izmantojot ierobežotos ražošanas resursus, var novest pie sagaidāmo kvalitatīvo un kvantitatīvo rezultātu sasniegšanas nākotnē.rezultātus.
Plānošanas process parasti iet cauri vairākiem posmiem (posmiem). Ir ierasts izdalīt četrus galvenos plānošanas posmus: vispārējo mērķu izstrādi, konkrētu uzdevumu definēšanu, galveno veidu un līdzekļu izvēli to sasniegšanai un to īstenošanas kontroli.
Visu veidu plānus uzņēmumā var sistematizēt pēc tādām klasifikācijas pamatpazīmēm kā plānu saturs, vadības līmenis, pamatojuma metodes, derīguma termiņš, apjoms, izstrādes posmi, precizitātes pakāpe utt.
Reaktīvā plānošana balstās uz iepriekšējās pieredzes un ražošanas attīstības vēstures analīzi un visbiežāk balstās uz vecām organizatoriskām formām un iedibinātām tradīcijām.
indikatīvā plānošana koncentrējas uz uzņēmuma pašreizējo situāciju un neparedz gan atgriešanos iepriekšējā stāvoklī, gan virzību uz priekšu. Tās galvenie mērķi ir ražošanas izdzīvošana un stabilitāte.
1. tabula Atšķirības starp iespējamību un operatīvo ražošanas plānošanu
| Tehniskā un ekonomiskā plānošana | Darbības un ražošanas plānošana |
| I. Plānošanas objekti: |
|
| Visas uzņēmuma un tā struktūrvienību darbības | Ražošanas process kā darbību kopums. Stingri to (operāciju) sasaiste telpā un laikā |
| II. Skaitītāji: |
|
| Tilpuma, palielināts: tonnas, tenge | Fiziski detalizēts: operācija-detaļa |
| III. Plānošanas periodi: |
|
| Gads, ceturksnis, mēnesis | Ceturksnis, mēnesis, desmitgade, nedēļa, diena, maiņa, stunda |
| IV. Saite uz resursiem: |
|
| Tilpuma, pēc saskaņošanas resursus ar vajadzībām | Skaļuma kalendārs, ņemot vērā palaišanas-izlaidumu |
| V. Ražošanas gaitas ietekmēšanas metodes: |
|
| Atnesot ražošanas mērķus, patēriņa rādītājus, izmaksas | Nododot procesu grafikus tiešajiem vadītājiem |
| Analizējot objekta stāvokli un izstrādājot ieteikumus līnijas vadībai | Ar tiešo liešanu sistēmas līdzsvarā, uz doto parametrus |
Plānošanas teorijā tiek izdalīti šādi plānošanas principi: vienotība, nepārtrauktība, elastība, precizitāte un līdzdalība.
Vienotības princips nosaka plānošanas sistēmisko raksturu, kas nozīmē plānošanas objekta strukturālo elementu kopuma esamību, kas ir savstarpēji saistīti un pakārtoti vienam to attīstības virzienam, orientēti uz kopīgiem mērķiem. Vienots plānotās darbības virziens, mērķu kopība visiem uzņēmuma elementiem kļūst iespējama departamentu vertikālās vienotības, to integrācijas ietvaros.
Nepārtrauktības princips plānošana balstās uz elementu attiecību izmantošanu un vienlaicīgu izmaiņu veikšanu plānā horizontāli un vertikāli.
Regulēšana un koordinācija plānošanas procesu vadībā balstās uz vispārējiem aksiomātiskajiem noteikumiem:
Nav iespējams efektīvi plānot, ja šajā vadības līmenī plānošana nav saistīta ar funkcionālo pakalpojumu (nodaļu, departamentu, nozaru) plānošanu;
Jebkuras izmaiņas vienas vienības plānos ir jāatspoguļo citu plānos pa starpsavienojumu līnijām (kanāliem).
Atkarībā no izmantotās avota informācijas galvenajiem mērķiem vai galvenajām pieejām, normatīvo regulējumu, metodes, kas tiek izmantotas noteiktu galīgo plānoto rādītāju iegūšanai un saskaņošanai, ir ierasts nošķirt šādas plānošanas metodes:
līdzsvara metode;
Ekonomiskās analīzes metode;
Normatīvā metode;
Ekonomiskās un matemātiskās modelēšanas metode, ieskaitot tīkla plānošanu;
Priekšizpētes metode;
Biznesa plānošana (biznesa plānošana).
Līdzsvara metode ir dominējošā plānošanā un ir paņēmienu kopums, ko izmanto, lai sasaistītu un saskaņotu savstarpēji atkarīgos rādītājus, lai sasniegtu to līdzsvaru (bilance). Ekonomiskās analīzes metode sastāv no izmaksu un rezultātu salīdzināšanas pielietošanā salīdzināmajos periodos, nosakot ārējo un iekšējo faktoru ietekmes pakāpi un dinamiku Normatīvās metodes pamatā ir normu sistēma (materiālo resursu patēriņš, izlietojums). jaudas un darba stundas, amortizācijas atskaitījumi utt.) un standarti (ietekme uz vide, darba intensitāte u.c.), ko izmanto tehniskajos un ekonomiskajos aprēķinos.
Ekonomiskās un matemātiskās modelēšanas metode ir plānošanā izmantoto ekonomisko un matemātisko paņēmienu un metožu kopums: lineārās, dinamiskās, nelineārās un stohastiskās programmēšanas metodes; tīkla plānošanas modeļi, biznesa plānu un investīciju projektu efektivitātes izvērtēšana u.c.