11.1. Riski inovāciju darbībā Inovācijas darbība ir saistīta ar dažāda veida riskiem. Kopumā inovāciju risks tiek definēts kā zaudējumu iespējamība, kas rodas, investējot inovāciju attīstībā un ražošanā. Uz tipiem

3. Investori un citi ieguldījumu darbības subjekti Ieguldījumu darbības subjekti (dalībnieki, kas nav investori) var būt Krievijas un ārvalstu (kā arī to valdību pārstāvēto valstu) pilsoņi un juridiskas personas: investori; klientiem;

113. Inovācijas aktivitāšu finansēšana (sākums) Inovācija ir komercializēta inovācija ar augstu efektivitāti; ir cilvēka intelektuālās darbības, viņa iztēles, radošā procesa, atklājumu gala rezultāts,

114. Inovācijas aktivitāšu finansēšana (beigas) Inovācijas ir rezultāts, investējot jaunu zināšanu attīstībā un apguvē, iepriekš neizmantotas idejas cilvēku dzīves jomu aktualizēšanai: tehnoloģijas; produkti; sabiedrības organizatoriskās formas

6.2. Inovācijas darbības finansēšanas avoti Inovācijas darbības finansēšana ir process, kurā tiek nodrošināti un izlietoti līdzekļi, kas piešķirti jauna veida produktu projektēšanai, izstrādei un ražošanas organizēšanai, radīšanai un

7.6. Inovācijas pasākumu juridiskais atbalsts

11. nodaļa IOVĀCIJAS DARBĪBU NOVĒRTĒJUMS 11.1. Inovatīvā projekta efektivitātes novērtēšanas rādītāju sistēma 11.2. Statiskie rādītāji inovatīvo projektu ekonomiskās efektivitātes novērtēšanai 11.3. Ekonomiskās efektivitātes novērtējuma dinamiskie rādītāji

2.3. Pamatdarbības Uzņēmuma pamatdarbība ir ražošana

Inovāciju klasifikācija

TĒMA 1.4. Inovāciju klasifikācija, inovatīvi resursi, inovatīvi produkti.

Inovāciju izcelsme, to mērķis, ietekme un citas īpašības prasa noteiktu klasifikāciju, kas ļaus tos identificēt.

Apskatīsim vispārējo shēmu inovāciju un inovatīvu produktu klasificēšanai pēc dažādiem kritērijiem. Tas ir balstīts uz tālāk norādītajām funkcijām.

1. Idejas avots inovācijai.

a) atklājums, zinātniskā ideja, zinātniskā teorija, parādība;

b) izgudrojums, vairāki izgudrojumi, licences;

c) racionalizācijas priekšlikumi;

2. Inovācijas forma.

a) produkts, tā dizains vai ierīce;

b) tehnoloģija, metode, veids;

c) materiāls, viela;

d) dzīvs organisms, augs;

e) ēkas, celtniecība;

f) informācijas produkts (programmas utt.);

g) pakalpojumi;

3. Inovāciju apjoms.

a) pētniecības joma, mainot pētniecības un attīstības procesus;

b) tehniskā vai produktu joma, produktu rašanās ar jaunām vai uzlabotām īpašībām;

c) tehnoloģiskā sfēra, uzlabotu, progresīvāku produktu ražošanas metožu izmantošana;

d) informācijas un komunikācijas sfēra, izmaiņas informācijas pārraides un apstrādes tehnoloģijā;

e) mārketinga sfēra, izmaiņas preču zīmolos un organizācijās;

f) loģistika, izmaiņas piegādes un mārketinga organizācijā.

g) organizatoriskā un vadības sfēra, izmaiņas organizatoriskajā mehānismā un vadības sistēmā;

h) sociāli ekonomiskā, juridiskā sfēra, izmaiņas sociālajos, ekonomiskajos un juridiskajos apstākļos uzņēmuma darbībai.

4. Jaunuma līmenis.

a) pasaules novitātes līmenis;

b) iekšzemes novitātes līmenis;

c) nozares novitātes līmenis;

d) uzņēmuma līmenis;

e) preču un pakalpojumu portfeļa paplašināšana;

f) produktu un pakalpojumu atjaunošana;

g) preču un pakalpojumu pārvietošana;

h) uzņēmuma izmaksu samazināšana.

5. Inovāciju izplatības mērogs.

a) starpvalstu;

b) federālā;

c) reģionālais;

d) pašvaldības;

e) biedrību un asociāciju ietvaros;

f) organizācijā;

g) nodaļas ietvaros.

6. Inovāciju ieviešanas tempi.

a) ātri, augoši;

b) lēns, vienveidīgs;

c) lēns, izbalējis.

7. Inovācijas dzīves cikla posms.

a) pētniecība;

b) attīstība;

c) rūpnieciskā ražošana;

d) mārketings;

e) loģistika;

f) difūzija;

g) rutinizācija;

h) pakalpojumu atbalsts.

8. Izmaiņu dziļums.

a) radikālas vai pamata inovācijas;

b) inovācijas uzlabošana;

c) modifikācijas vai privāti jauninājumi.

9. Inovācijas nepārtrauktība.

a) atvērēji, kam var sekot jaunu inovāciju straume;

b) slēgšana, inovācijas, kas slēdz vairākas nozares;

c) aizstājēji;

d) atcelšana;

e) retro-introductions.

Resursu nodrošināšana, kas ir svarīgs nosacījums jebkura veida saimnieciskās darbības īstenošanai, inovācijas procesā iegūst jaunu saturu. Inovatīvai darbībai, salīdzinot ar citiem uzņēmējdarbības veidiem, ir nepieciešams komplekss resursu kopums, kas ieguldīts ar paaugstinātu risku un uz ilgāku laiku. Tas izvirza īpašas prasības resursu atbalsta organizēšanai.

Zem inovatīvie resursi attiecas uz resursiem, kas nodrošina inovāciju. Šie resursi ietver: materiāli tehniskos, darba, finanšu, intelektuālos, informācijas resursus.

Zinātnisko un tehnoloģisko inovāciju ieviešana parasti ir saistīta ar resursu mobilizāciju, apjomos un sastāvā pārsniedzot iespējas resursu bāze viena uzņēmējdarbības vienība.

Pastāv cieša saikne starp uzņēmuma inovatīvo resursu piesaisti un tā inovatīvo darbību.

Inovatīva darbība- tas ir uzņēmuma inovatīvās darbības komplekss raksturlielums, ieskaitot uzņēmību pret inovācijām, inovāciju transformēšanai veikto darbību intensitātes pakāpi un to savlaicīgumu, spēju mobilizēt nepieciešamā daudzuma un kvalitātes potenciālu. Inovatīva darbība raksturo gatavību atjaunināt inovācijas sistēmas galvenos elementus - zināšanas, tehnoloģisko aprīkojumu, informācijas un komunikācijas tehnoloģijas, kā arī uzņēmību pret visu jauno.

Lai ar ekspertu metodēm noteiktu inovatīvās darbības koeficientu, tiek izvērtēti inovatīvās darbības parametri. Katru inovatīvās darbības parametru nosaka eksperts 5 ballu skalā (1.5. tabula).

1.5. tabula. Organizācijas inovatīvās darbības novērtējums.

Kuļikova Olga Nikolajevna, Makroekonomikas katedras maģistrants, Valsts vadības universitāte, Maskava, Krievija

| Lejupielādēt PDF | Lejupielādes: 67

Anotācija:

Inovācijas procesu vadības problēmas ir īpaši aktuālas saistībā ar Krievijas ekonomikas pāreju uz inovatīvu attīstības ceļu. Tā kā inovācijas process prasa atbilstošu resursu nodrošināšanu, kļūst svarīgi izpētīt kategoriju "inovatīvi resursi". Tas tiks apspriests rakstā.

JEL klasifikācija:

Valsts sociāli ekonomiskajā attīstībā pieaug ar inovāciju un tās resursu nodrošināšanu saistīto jautājumu nozīme. Šo jautājumu risināšanas sarežģītība ir saistīta ar pietiekama teorētiskā un metodiskā pamatojuma trūkumu.

Acīmredzami, ka atbilstošas ​​teorētiskās un metodoloģiskās bāzes izveidei nepieciešama inovatīvo resursu jomas kategoriskā aparāta izpēte, nosakot to mijiedarbību ar ekonomiskajiem resursiem un inovatīvās darbības resursu pārvaldības vietu tautsaimniecības vadības sistēmā.

Vispirms pievērsīsimies resursa definīcijai (no franču valodas. resurss - palīdzību) kā "nauda, ​​vērtības, akcijas, iespējas, ienākumu avoti". Savukārt ar ekonomiskajiem resursiem saprot "avotus, līdzekļus ražošanas nodrošināšanai". Tradicionāli ekonomiskie resursi ietver dabas, darbaspēka, materiālos un finanšu resursus. Attīstoties vadībai un zinātniskajai un tehniskajai sfērai, informācijas un organizatoriskie resursi kļūst arvien nozīmīgāki.

Kā zināms, ekonomiskajiem resursiem ir tādas īpašības kā ierobežotība, izsmeļamība, komplementaritāte un savstarpēja aizstājamība. Papildus šiem īpašumiem R.M. Dotācija iezīmēja resursu īpašības, tostarp izturību, caurspīdīgumu, reproducējamību un mobilitāti. Šīs īpašības, īpašības, kā arī apjoms nosaka katra saimniecisko resursu veida pārvaldības specifiku.

Nozīmīgākā mūsdienu teorija, kas saista resursus un ekonomikas attīstību, ir konkurētspējas resursu koncepcija, kas balstīta uz B. Vernerfelta, R.M. Grants, K. Prahalada un izstrādāts G.B. darbos. Kleiners. Resursu koncepcija pieņem saimnieciskās vienības pozīcijas tirgū atkarību no tās rīcībā esošajiem resursiem, kuru efektivitāti nosaka tās organizatoriskās spējas.

Tautsaimniecības inovatīvie resursi

Pāreja uz inovatīvu ekonomiku iezīmējās ar jaunas ekonomisko resursu kvalitātes, tas ir, inovatīvo resursu, rašanos. Šī jaunā kvalitāte ir saistīta ar to informatīvās kapacitātes pieaugumu, unikalitāti un nepieciešamību ņemt vērā inovācijas procesa specifiku – augsti riski, augstas izmaksas, ilgtermiņā. Jāatzīmē svarīga iezīme: ne visiem inovatīviem resursiem atšķirībā no ekonomiskajiem resursiem tradicionālā izpratnē ir īpašība būt ierobežotiem. Tātad zināšanas un to kodificētā forma – informācija ir neierobežots resurss. Zināšanas, kas veidojas pētnieciskās darbības procesā, ne tikai atrisina jau izvirzītos uzdevumus, bet arī uzdod zinātnei jaunus jautājumus. Lai gan īstermiņā ir iespējami ierobežojumi pētniecības metožu un materiāli tehniskās bāzes nepilnības dēļ, ilgtermiņā tie tiek pārvarēti.

Ekonomiskajā literatūrā inovācijas darbības potenciāls ir definēts kā "resursu kopums, kas tiek izmantots noteiktās sociāli ekonomiskajās formās inovatīvu produktu ražošanai". Taču jāpatur prātā, ka inovatīvie resursi tiek izmantoti ne tikai inovācijas procesā, bet arī izglītības, zinātnes, tehnikas un citu aktivitāšu ietvaros.

Tāpēc šai kategorijai ir ieteicams nošķirt divas pieejas. Ja aplūkojam ekonomikas inovatīvos resursus plaši, tie veido lielākā daļa valsts inovatīvo potenciālu, kas ir materiālo un nemateriālo resursu kopums, ko var mobilizēt inovatīvās attīstības mērķu sasniegšanai. Otrā pieeja ietver inovācijas darbības resursu izpēti kā materiālo un nemateriālo līdzekļu kopumu, kas nodrošina inovāciju radīšanu, ieviešanu un izplatīšanu.

Inovatīvo resursu veidi

Inovatīvo resursu struktūra jāsaprot kā saistītu resursu kopums, kas nodrošina inovatīvu procesu. Šādos resursos jāiekļauj materiāli un tehniskie, finanšu, cilvēkresursi, organizatoriskie un vadības, informācijas resursi.

Materiāli tehnisko resursu piešķiršana inovatīvo resursu ietvaros ir saistīta ar to, ka tehnoloģiskajam procesam vienmēr ir materiāli tehniskā bāze.

Materiālie un tehniskie resursi inovāciju process ir ekonomiskie resursi materiālā veidā, kas nepieciešami inovāciju radīšanai, ieviešanai un izplatīšanai. Šis resursa veids tiek radīts ražošanas sektorā un ir cieši saistīts ar tautsaimniecības attīstību - no vienas puses, tieši rūpniecība nodrošina inovācijas procesu ar materiāli tehniskajiem resursiem, no otras puses, inovāciju process ietekmē nozares, nodrošinot ražošanu ar jaunām tehnoloģijām, iekārtām un informāciju.

Finanšu resursi ieņem galveno vietu starp inovatīviem resursiem, jo ​​visi ekonomiskās attiecības pavada finanšu plūsmas. Finanšu resursu īpašā nozīme ir saistīta ar to universālumu un izmantošanu cita veida resursu iegūšanai. Tieši finanšu resursi nodrošina cita veida resursu mijiedarbības organizēšanu un kalpo to kvantitatīvai noteikšanai.

Cilvēku resursi ir vislielākā vērtība inovatīvai attīstībai, jo ietver cilvēku un viņu zināšanu, prasmju, radošo un domāšanas spēju, morālo vērtību, kultūras līmeņa, motivācijas kombināciju. Domājot par inovatīviem cilvēkresursiem, uzsvars tiek likts uz kvalificētiem speciālistiem un darbinieku intelektuālā potenciāla attīstību. Tieši cilvēkresursi nosaka cita veida resursu veidošanos.

Organizatoriskie resursi saistīta ar viņu lomu inovācijas procesā, un šī loma ir saistīta ar viņu vadības funkciju izpildi. Starp organizācijas resursiem galveno vietu ieņem organizācijas un vadības resursi, kas ir vadības jēdzieni, mehānismi un metodes, inovācijas darbības organizēšanas sistēma.

Informatīvie resursi inovācijas darbības pamatā ir saistītas ar zināšanu attīstību, nodošanu, izmantošanu un saglabāšanu. Šāda veida resursi kļūst arvien svarīgāki informatizācijas un resursu mobilitātes laikmetā, kad informācija kļūst par visvērtīgāko produktu un preci.

Kā novērtēt inovatīvo resursu kvalitāti?

Jāņem vērā, ka inovācijas procesa nodrošināšanai ir jāiesaista resursu kombinācijas, kas var atšķirties atkarībā no tā uzdevumiem un plūsmas apstākļiem. Efektīva inovācijas procesa resursu struktūra ir uzskatāma par kompleksu tehnoloģiju, tas ir, tehnoloģiju kopumu, kas nepieciešams to īstenošanai materiālo, tehnisko un cilvēkresursu, kā arī kontroles un vadības instrumentu. Attiecība starp dažādu veidu resursiem iekšienē integrēta tehnoloģija nosaka zinātnes un tehnikas attīstības virziena specifika, kurā notiek inovācijas process.

Jāpatur prātā, ka inovācijas procesu ietekmē ne tikai inovācijas resursu apjoms, bet galvenokārt to kvalitāte. No šīm pozīcijām ir nepieciešams to kvalitatīvs novērtējums. Jo īpaši finanšu resursi būtu jāapsver to likviditātes ziņā, finanšu stabilitāte P&A nodarbojas ar saimniecisko vienībām, kā arī risku līmeni. Kas attiecas uz materiāltehnisko resursu kvalitāti, to novērtējums jābalsta uz nolietojuma pakāpes, tehniskā līmeņa rādītājiem, atbilstību mūsdienu tehnoloģiskajiem principiem. Cilvēkresursu novērtēšanai nepieciešams izmantot ne tikai izglītības līmeņa, dzīves kvalitātes, profesionālās un demogrāfiskās struktūras rādītājus, bet arī rādītājus, kas raksturo speciālistu sociāli psiholoģiskās īpašības un motivācijas līmeni.

Organizācijas resursi ir jānovērtē pēc to zinātniskā pamatotības pakāpes, praktiskā pielietojuma iespējām un to pielāgošanas dinamiskajiem iekšējās un ārējā vide. Lai noteiktu kvalitāti informācijas resursi vēlams izmantot tādus rādītājus kā novitāte, atbilstība, atbilstība, uzticamība, atbilstība, pilnīgums.

Inovācijas resursu pārvaldības galvenie uzdevumi

Tā kā intelektuālā un jo īpaši inovatīvā potenciāla realizēšanai visos tautsaimniecības līmeņos ir nepieciešama atbilstošu resursu pieejamība katrā inovācijas procesa posmā, ilgtspējīgai attīstībai un tautsaimniecības konkurētspējas paaugstināšanai nepieciešams radīt efektīva sistēma inovatīvo resursu pārvaldība.

Mūsuprāt, galvenie uzdevumi inovatīvo resursu pārvaldībā pašreizējā Krievijas attīstības stadijā ir:

− inovācijas procesa nodrošināšana ar nepieciešamo resursu kombināciju;

− labvēlīga inovāciju klimata radīšana;

- inovācijas procesa virzienu noteikšana, ņemot vērā nacionālās vajadzības, inovatīvās attīstības tendences un nākamā tehnoloģiskā pasūtījuma pamattehnoloģijas;

− nodrošināt inovatīvo resursu paplašinātu reproducēšanu, pamatojoties uz inovācijas procesa nelineārajiem modeļiem;

− samazināt tautsaimniecības atkarības pakāpi no nereproducējamām, primāri ierobežotām dabas resursi inovatīvo resursu paplašinātas atražošanas dēļ.

Jauna inovatīvo resursu pārvaldības mehānisma izveidei jābalstās uz vairākiem principiem, kuru īstenošana ietver:

− orientēties uz inovatīvas attīstības mērķiem un prioritātēm;

− inovatīvo resursu izmantošanas efektivitātes uzlabošana;

− inovatīvo resursu pārvaldības sarežģītība;

− diferencēta pieeja un ņemot vērā katra resursa specifiku.

Secinājums

Līdz ar atbilstošu materiālo, finanšu, cilvēku, organizatorisko un informācijas resursu pieejamību ir visas iespējas intensificēt inovācijas, kas savukārt radīs ilgtermiņa konkurences priekšrocības un paaugstinās tautsaimniecības konkurētspēju.

3. Piešķirt R.M. Resursu koncepcija konkurences priekšrocības: praktiskie secinājumi stratēģijas formulēšanai // Sanktpēterburgas Universitātes Biļetens. 8. sērija. Vadība. - 2003. - Izdevums. 3 (#24). − S. 47−75.
4. Kleiners G.B. resursu teorija sistēmiska organizācija Ekonomika // Russian Journal of Management. - 2011. - T. 9. - Nr. 3. - S. 3.–28.
5. Kokurins D.I., Nikolajeva I.P., Šepeļevs M.V., Kovaļovs G.D. Inovācijas resursi: organizatoriski, finansiāli, administratīvi. - M.: Vienotība-Dana, 2003. - 318 lpp.

Viens no galvenajiem vadības mērķiem ir nodrošināt stabilu un pret ārējās vides izmaiņām noturīgu uzņēmuma konkurētspēju, kas prasa augstu inovāciju aktivitāti.
Pēdējo desmitgažu laikā gan parasto cilvēku dzīvē, gan īpašās profesionālās darbības jomā ir notikušas būtiskas izmaiņas, kas, no vienas puses, ir zinātnes un tehnikas progresa rezultāts un, no otras puses, ievērojami saasinātas konkurences rezultāts. Ekonomiskās attīstības rūpnieciskais posms ļāva uzņēmumiem sasniegt konkurences priekšrocības kapitāla koncentrācijas, integrācijas procesu attīstības un dominējošā stāvokļa palielināšanās tirgos, apvienojoties un pārņemot uzņēmumus, rezultātā. Zināšanu ekonomikas koncepcijas kontekstā inovāciju ekonomika, jaunas tehnoloģiskās iespējas un nestandarta uzņēmējdarbības formas, balstoties uz uzņēmuma vadības spēju paredzēt iespējamās izmaiņas inženierzinātnēs un tehnoloģijās un spēju identificēt iespējamās un efektīvas inovāciju pielietošanas jomas, veidot jaunas vajadzības potenciālo patērētāju vidū.
Mūsdienu vadības paradigma izriet no pieprasījuma vadības nepieciešamības un iespējas un jaunu vajadzību veidošanās, kas galu galā kļūst par priekšnoteikumu uzņēmumu inovatīvās darbības izaugsmei. Uzņēmuma vadība arvien vairāk tiek pievērsta ilgtermiņa, jo inovācijas maina visu uzņēmējdarbības industriālo un tehnoloģisko bāzi.
Termins "inovācija" pirmo reizi tika lietots deviņpadsmitajā gadsimtā. kultūras studijās un nozīmē vienas kultūras dažu elementu iespiešanos citā. Termina "inovācija" nozīme tulkojumā no angļu valodas "inovācija" nozīmē - attīstošs komplekss inovāciju radīšanas, izplatīšanas un izmantošanas process, kas veicina uzņēmējdarbības firmu attīstību un efektivitātes paaugstināšanu.
Jāņem vērā arī tas, ka latīņu valodā "novators" ir renovators, tas ir, cilvēks, kurš ievieš un ievieš jaunus, progresīvus principus, idejas, paņēmienus jebkurā darbības jomā, angļu valodas termins"inovēt" - ieviest jauninājumus, ieviest jauninājumus, veikt izmaiņas, jēdziens "novators" attiecas uz uzņēmumu, kas rada jaunus produktus, izmanto jauna tehnoloģija. Angļu valodas ekonomikas literatūrā termins "inovācija" ir senas tradīcijas ikdienas lietošana, kuras dēļ ir izveidojušies vairāki vispāratzīti izteicieni, kas uzsver to inovāciju izrāvienu, īpaši svarīgo raksturu, ko apzīmē ar terminu "inovācija" - "kapitālu taupoša inovācija" - kapitāla taupīšanas inovācijas; "dizaina inovācija" - mašīnas dizaina maiņa; "faktoru taupoša inovācija" - inovācija, kas ietaupa izmaksas ražošanas faktoram (darbaspēkam vai kapitālam); "finanšu inovācija" - finanšu inovācija, jaunu finanšu metožu izstrāde; "ražošanas inovācija" - jauna ražošanas metode; "produktu inovācija" - jauns produkts.
Ādams Smits savā monogrāfijā The Wealthof Nations, kas izdota 1776. gadā, norādīja, ka organizatoriskais mehānisms kapitālismam kalpo ne tikai tirgus sistēma (piedāvājuma un pieprasījuma korelācija), bet arī konkurence, kas liek ne tikai apmierināt arvien pieaugošās vajadzības, pazeminot cenas un uzlabojot kvalitāti, bet arī darīt to visvairāk. efektīvs veids caur pāreju uz jaunajām tehnoloģijām, t.i. izmantojot inovācijas.
F. Kotlers inovāciju definē kā ideju, produktu vai tehnoloģiju, kas tiek uzsākta masveida ražošanā un tiek prezentēta tirgū, ko patērētājs uztver kā pilnīgi jaunu vai ar kādu unikālas īpašības.
Inovācijas teorijas pamatlicējs ir Džozefs Šumpēters, kurš inovāciju interpretēja kā jaunu zinātnisku un organizatorisku ražošanas faktoru kombināciju, ko motivē uzņēmējdarbības gars, kas pēc nozīmes ir identisks jēdzienam "inovācija" un nozīmē objektu, kas tiek ieviests ražošanā kā zinātniska pētījuma rezultāts, zinātnisks atklājums, kas pēc saviem parametriem kvalitatīvi atšķiras no iepriekšējiem analogiem vai kam nav analogu, kas nes ievērojamu ekonomisku labumu, t.i. jaunu zinātnisko un tehnisko zināšanu pielietojumu, kas noved pie panākumiem tirgū.
J. Šumpēters savu uzmanību pievērsa ekonomiskajām inovācijām un augstu novērtēja uzņēmēja - novatora lomu ekonomikas progresā, vienlaikus uzskatot uzņēmējus ne tikai par "neatkarīgām" tirgus ekonomikas saimnieciskām vienībām, bet arī visiem tiem, kas reāli veic pamatfunkciju - ražošanas faktoru apvienošana. Par uzņēmējiem viņš uzskata arī tos, kuriem nav ilgstošas ​​saiknes ar individuālo uzņēmumu un kuri tās izmanto tikai jaunu kombināciju veikšanai. Pēc Šumpētera domām, uzņēmēji ir īpašs cilvēku tips, un viņu darbība ir specifiska problēma, jo viņi pilda kaut kā jauna radīšanas funkcijas, un ir grūtāk objektīvi kaut ko jaunu izveidot, nekā ražot kaut ko pazīstamu un pārbaudītu.
Viņaprāt, uzņēmēju loma ir ražošanas reformēšana vai revolūcija, izmantojot izgudrojumus jaunu preču ražošanai vai vecās izgatavošanai jaunā veidā, atverot jaunus izejvielu un materiālu avotus vai jaunus tirgus, reorganizējot nozari utt. Uzņēmējdarbības saturs ir ražošanas "jaunu faktoru kombināciju" un dažādu inovāciju ieviešana. .
Nozīmīgu ieguldījumu ekonomiskās attīstības novatoriskā ceļa teorijas attīstībā sniedza N.D. Kondratjevs, kurš, izklāstot pusgadsimtu ilgas konjunktūras lielo ciklu doktrīnu, šo ciklu "augšup" un "lejup" viļņu dabisko saistību pamatoja ar tehnisko izgudrojumu viļņiem un to praktisko pielietojumu. galvenā loma pārmaiņās sabiedrības ekonomiskajā dzīvē N.D. Kondratjevs tika uzticēts zinātnes un tehnikas jauninājumiem.
Inovācija (inovācija) ir gala rezultāts radošā darbība, kas ir iemiesota jauna vai uzlabota produkta vai tehnoloģijas veidā, kas ir praktiski pielietojams un spēj apmierināt noteiktas vajadzības, t.i. jaunu ideju un zināšanu īstenošanas rezultāts ar mērķi tos praktiski izmantot noteiktu patērētāju vajadzību apmierināšanai.
Inovācijas veido nosacījumus uzņēmumu konkurētspējas līmeņa paaugstināšanai, kompensējot nepietiekamo konkurētspējas līmeni. Tādējādi inovācijas neaizstājamas īpašības (pazīmes) ir:

• zinātniskā un tehniskā novitāte,
• rūpnieciskā pielietojamība,
• ekonomiskā lietderība,
• komerciālā iespējamība (efektivitāte) .

Komerciālais aspekts inovāciju definē kā ekonomisku nepieciešamību, kas tiek realizēta, izmantojot tirgus vajadzības. No šī viedokļa ir divi punkti: inovācijas "materializācija" - no idejas līdz tās iemiesojumam produktā, pakalpojumā, tehnoloģijā; inovācijas "komercializācija" - tās pārvēršana par ienākumu avotu.
Inovācijas darbības sistēmiskais, kompleksais raksturs atspoguļojas inovācijas jēdziena sarežģītībā un daudzpusībā. Tajā iekļauts plašs inovāciju klāsts ar tajos ietverto zināšanu atšķirīgu novitātes pakāpi, pielietotas dažādās nozarēs un darbības jomās, ieviestas dažādos tirgos u.c. .
Līdz ar to inovāciju vadība jābalsta uz inovāciju tipoloģiju, to klasifikāciju pēc dažādiem būtiskiem pamatiem, kritērijiem un parametriem. Inovāciju tipoloģija ir svarīga ne tikai konsekventas inovāciju vadības teorijas izstrādei, bet arī inovāciju vadības praksei. Inovāciju vadītājiem savā darbībā būtu jāvadās no atziņas, ka dažāda veida inovācijām ir savas izstrādes, ieviešanas un izplatīšanas īpatnības, nepieciešamas specifiskas vadības pieejas, atbilstošas ​​inovatīvās darbības struktūras, tās metodes un stili.
Inovāciju sistemātiska apraksta metodoloģija ir balstīta uz starptautiskajiem standartiem, ieteikumiem par praktisks pielietojums kas tika pieņemti Oslo 1992. gadā un saņēma nosaukumu "Oslo Guide", saskaņā ar kuru in kopējā sistēma inovācijām, jāizšķir četri galvenie inovāciju veidi:

• Pārtikas preces.
• Tehniski tehnoloģiski (process).
• Mārketings.
• Organizatoriskā (organizatoriskā un vadības).

Produktu inovācijas ir visizplatītākais inovāciju veids, un tās ir sastopamas gandrīz visos uzņēmumos. Produktu inovāciju dominēšanu apliecina arī Krievijas Federācijas Valsts statistikas komitejas dati. Tomēr to būtība dažādos uzņēmumos atšķiras. Dažiem tā ir pilnīga sortimenta maiņa vai būtiska sortimenta paplašināšana, kas pārsniedz tradicionālo profilu, citiem - tradicionālā profila produktu patērētāja īpašību paaugstināšana, ņemot vērā patērētāju pieprasījumus. Dažreiz jaunu produktu izlaišana tika veikta, nemainot tehnoloģiju un uz vecām iekārtām, dažreiz jaunu produktu izstrādi pavadīja jaunas tehnoloģijas ieviešana uzņēmumā un atbilstoša aprīkojuma iegāde.
Tieši jaunu produktu ražošana, kas spēj apmierināt tirgus prasības, ir vadošais tehnoloģisko inovāciju motīvs aptaujātajiem uzņēmumiem. Tajā pašā laikā konkrētie priekšnoteikumi inovācijai var būt dažādi: tehnoloģiskā procesa pilnveidošana, resursu taupīšana, vides prasības, progresīvu tehnoloģisko risinājumu nepieejamība. Praktiski visos uzņēmumos tehnoloģisko inovāciju mērķis bija paaugstināt konkurētspēju, uzlabojot produkcijas kvalitāti, samazinot pašizmaksu, paplašinot saražotās produkcijas klāstu un klāstu.
Zīmīgi, ka tehniskās inovācijas, t.i. jaunu iekārtu ieviešana visbiežāk ir saistīta vai nu ar pāreju uz jaunu produktu ražošanu, vai arī nepieciešamību radikāli uzlabot jau saražotās produkcijas kvalitāti. Vairākos gadījumos jaunu iekārtu uzstādīšana un izstrāde Krievijas uzņēmumos bija saistīta ar nepieciešamību nomainīt novecojušās un nolietotās iekārtas un paplašināt materiāli tehnisko bāzi, jo veco iekārtu dēļ bija izsmeltas izaugsmes rezerves.
Mārketinga inovācija ietver jaunas mārketinga metodes ieviešanu, tostarp būtiskas izmaiņas produkta dizainā vai iepakojumā, produktu izvietošanā, mārketingā vai cenu noteikšanā, lai labāk apmierinātu patērētāju vajadzības, atvērtu jaunus tirgus vai iegūtu jaunas tirgus pozīcijas uzņēmuma produktam. lai palielinātu pārdošanas apjomu.
Mārketinga inovācijas atšķirīga iezīme salīdzinājumā ar citām mārketinga rīku izmaiņām ir:

• šajā uzņēmumā iepriekš neizmantotas mārketinga metodes ieviešana, kurai jākļūst par daļu no jaunas koncepcijas vai mārketinga stratēģijas, kas būtiski atšķiras no iepriekš uzņēmumā esošajām;
• būtiskas izmaiņas preces dizainā, kas ietilpst tās mārketinga jaunajā koncepcijā - formas un izskata izmaiņas, kas nemaina šīs preces funkcionālās vai patērētāja īpašības, izmaiņas preces iepakojumā;
• jaunu pārdošanas kanālu attīstība - franšīzes, tiešās pārdošanas, ekskluzīvas mazumtirdzniecības vai produktu licencēšanas sistēmas ieviešana.

Bieži vien jaunu produktu izstrādi pavada organizatoriskas un vadības inovācijas, kuras visbiežāk raksturo jaunu nodaļu, nodaļu un dienestu organizēšana visos līmeņos. Lielākā daļa uzņēmumu ir izveidojuši mārketinga nodaļas, ar dažām no tām sākuma stadija reformas mārketinga nodaļu veidošanā bija vienkāršas izmaiņas tirdzniecības nodaļas izkārtnēs. Taču pēc tam viņu funkcijas tika paplašinātas un sadalītas produktu pieprasījuma izpētē un tā prognozēšanā, no vienas puses, un pārdošanas organizēšanā, no otras puses. Attiecīgi pārdošanas vadības mārketinga metožu ieviešana prasa izmaiņas ražošanas apjomu un cenu plānošanas sistēmā. Līdzās vadības struktūras maiņai organizatoriskie un vadības jauninājumi ietver arī citas darbības, kuru mērķis ir paaugstināt efektivitāti un pilnveidot ražošanas un personāla vadības metodes. Par vadības inovācijām var uzskatīt arī inovācijas sociālajā un darba jomā (jaunu darba un līgumu formu izmantošana, jaunas algu sistēmas).
Parasti inovācijas uzņēmumos ir sarežģītas. Tajā pašā laikā dažāda veida inovācijas bija savstarpēji saistītas gan mērķu, gan īstenošanas rezultātu ziņā. Principā lokālas, punktu inovācijas ir ikdienišķa uzņēmumu darbība, bez tām uzņēmuma pastāvēšana nav iespējama. Pārsteidzoši, ka daudzos uzņēmumos nepārtrauktas sarežģītas izmaiņas ir kļuvušas par ikdienu. Un šī ir viena no svarīgākajām mūsdienu inovāciju procesa iezīmēm uzņēmuma līmenī.
Kā galvenie kritēriji, pēc kuriem tiek izšķirti inovāciju veidi, jāatzīmē novitātes pakāpe, inovācijas radikālums; tās prakses raksturs, kurā inovācija tiek izmantota; inovācijas tehnoloģiskie parametri.
Inovāciju klasifikācija ļauj:

• Sistematizēt zināšanas par inovāciju veidiem, to izpausmēm un pozīcijām uzņēmuma sistēmā.
• Nodrošināt katra inovācijas precīzāku identificēšanu, nosakot tā vietu citu vidū, kā arī iespējamos ierobežojumus.
• Nodrošināt saikni starp inovācijas veidu un inovācijas stratēģiju.
• Nodrošināt inovācijas programmas (projekta) plānošanu un sistēmas vadību visos tā dzīves cikla posmos.
• Izstrādāt organizatoriski ekonomisko mehānismu inovāciju ieviešanai un aizstāšanai ar jaunu organizācijas stratēģisko uzdevumu risināšanai.
• Izstrādāt atbilstošu kompetences mehānismu (pārvarot pretinovācijas barjeras), kas ļauj veiksmīgāk veicināt inovācijas.

Ir vairākas vispārpieņemtas inovāciju klasifikācijas pazīmes (3. att.).
Pamatinovācija (dažkārt saukta arī par radikālu) ir inovācija, kuras pamatā ir zinātnisks atklājums vai liels izgudrojums un kura mērķis ir apgūt principiāli jaunus produktus un pakalpojumus, jaunas paaudzes tehnoloģijas. Pamatinovāciju radīšana ir saistīta ar apjoma resursu izmaksām, augsts līmenis riskus un nenoteiktību. Taču tajā pašā laikā tie ir avots turpmākiem uzlabojumiem, modernizācijai, izplatīšanai citās nozarēs, jaunu vajadzību un jaunu tirgu radīšanai. Šī inovāciju grupa nav plaši izplatīta un liela, taču atdeve no tām ir nesamērīgi nozīmīga. Šīs inovācijas potenciālais rezultāts ir nodrošināt ilgtermiņa priekšrocības pār konkurentiem un būtisku tirgus pozīcijas pieaugumu.
Inovācijas uzlabošana (lietots arī nosaukums inkrementālā inovācija) ir inovācija, kuras mērķis ir uzlabot ražoto produktu parametrus un izmantotās tehnoloģijas, uzlabot produktus un tehnoloģiskos procesus. Uzlabojumu inovācijas tiek radītas novērošanas un analīzes rezultātā gan produkta patēriņa sfērā, gan tā ražošanas procesā. Šie uzlabojumi sola

Rīsi. 3. Inovāciju klasifikācija

bezriska preču patēriņa vērtības pieaugums, izmaksu samazināšana. Turklāt inovāciju uzlabošana ir produktu diferenciācijas vēlmes rezultāts. Īpaši svarīgi ir tādi jauninājumi masveida un lielapjoma ražošanas apstākļos lielos uzņēmumos, kā rezultātā preces tiek visos aspektos līdzsvarotas, kas vērstas uz ilgtermiņa tirgus pozīciju saglabāšanu.
13. tabula
Pamata un pilnveidojošo inovāciju salīdzinošās īpašības

Pamata un pilnveidojošo inovāciju dinamika organizācijā būtiski ir atkarīga no šīs organizācijas ieņemtās vietas nozares struktūrā un lomas tajā. Japāņu pētnieks K. Kusunoki, izmantojot sakaru iekārtu ražošanas piemēru, konstatēja, ka nozares tehnoloģiju līderi vai lielās organizācijas savā darbībā koncentrējas uz inovāciju uzlabošanu, savukārt mazām organizācijām vai nozares autsaideri nereti cenšas radīt radikāli jaunus produktus un tehnoloģijas, t. ieviest radikālas inovācijas.
Pamata (radikālo) un pilnveidojošo (inkrementālo) inovāciju dinamiku būtiski ietekmē arī nozares dzīves cikla posms. Kā zināms, nozares ir jaunas (piemēram, elektronikas rūpniecība, programmatūra, kabeļu rūpniecība u.c.) un vecie (piemēram, vieglā, ogļu, kokrūpniecība u.c.). Nozares dzīves cikla atrašanās vieta ietekmē līdzsvaru starp radikālām un pakāpeniskām inovācijām.
Jaunajās nozarēs, t.i. nozares dzīves cikla sākumposmā dominē pamata (radikālas) inovācijas. Vēlākajos posmos, t.i. vecākajās nozarēs lielākā daļa ir inkrementālas inovācijas.
Pseidoinovācijas (inovāciju racionalizēšana, modificēšana) - darbības, kuru rezultāts ir esošo, tostarp novecojušo produktu veidu, iekārtu un tehnoloģiju paaudžu īpašību (dažreiz sekundāro) daļēja uzlabošana. Tie darbojas kā pagaidu risinājums pretstatā reālām inovācijām, ļaujot tiem palikt novecojušo produktu tirgos, saglabāt neefektīvus tehnoloģiskos procesus.
Ražošanas inovācijas tiek iemiesotas jaunos produktos, pakalpojumos vai ražošanas procesa tehnoloģijās, t.i. tie atspoguļo jaunu zināšanu ieviešanu jaunos produktos, pakalpojumos vai jaunu elementu ieviešanu ražošanas procesā, tiek īstenoti primārajā ražošanas darbībā. Tie ir produktu un tehnoloģiskie jauninājumi.
Vadības inovācijas ir jaunas zināšanas, kas ietvertas jaunās vadības tehnoloģijās, jaunos administratīvajos procesos un organizatoriskās struktūrās. Sociālās inovācijas ir jauns sociālo konfliktu risināšanas veids, sociālās palīdzības veids, darba ņēmēju adaptācijas veids, sociālās partnerības sistēmas ieviešana.
Ja produktu un procesu inovācijas ir vispāratzītas, to apraksti ir iekļauti starptautiskajos standartos (Frascati Guide, 1993), tad sociālās inovācijas, tostarp vadības, bieži tiek novērtētas par zemu. Vadības inovācijas ir daudz ienesīgākas un lētākas nekā produktu un procesu inovācijas. Taču tajā pašā laikā to īstenošana ir daudz grūtāka, jo saistīta ar uzvedības, paradumu, ideju un biznesa kultūras maiņu. Tie ir riskantāki, jo skar cilvēku intereses, rada konfliktus, ir mazāk paredzami un var izraisīt inversiju (rezultātu, kas ir tieši pretējs izvirzītajam mērķim). Tāpēc sociālās inovācijas ir rūpīgi jāizpēta un jāanalizē.
Inovācijas var izmantot, lai apmierinātu jebkuru personīgo vajadzību – patērētāju inovāciju. Patērētāji šajā gadījumā, kā likums, ir privātpersonas, ģimenes. Patērētāju inovācijas mērķis ir palielināt produkta lietošanas ekonomisko, sociālo, psiholoģisko efektu. Cits inovācijas veids tiek saukts par investīciju inovāciju. Šādas inovācijas patērētāji būs ražošanas uzņēmums, zinātniska organizācija, individuālais uzņēmējs. Rūpniecisko inovāciju mērķis ir palielināt ekonomisko efektu tā uzņēmuma produktu ražošanā, kurš nopircis inovāciju.
Katrs uzņēmuma sistēmas līmenis atbilst noteikta veida jauninājumiem:

• stratēģiskais līmenis - inovācija misijā, stratēģijas, inovācija ārējā ekonomiskā darbība, sarunu procesos;
• uzņēmuma iekšējais līmenis - inovācijas ražošanas procesos, organizācijas struktūrā, kontroles sistēmā;
• personīgais līmenis ir inovācijas personīgā darba tehnikā, indivīda radošā potenciāla attīstīšanas metodēs, biznesa karjeras veidošanas metodēs un apmācības sistēmās.

Inovācijas pēc ietekmes (ietekmes) mēroga izšķir punktveida (atsevišķas) inovācijas, kas ietekmē atsevišķu produkta parametru un ir iestrādātas kā jauni elementi zināmā tehnoloģiskā sistēmā ar mērķi to uzlabot, un sarežģītās inovācijas, kas noved pie visas tehnoloģiskās sistēmas reorganizācija (savstarpēji saistīti jauninājumi un to kompleksi veido jaunu tehnoloģiju, ar kuras izmantošanu iespējams iegūt jaunus produktus, kas savukārt maina ražošanas organizācijas un vadības sistēmas struktūru).
Aizstāšanas inovācijas ir inovācijas, kuru mērķis ir aizstāt esošos (vecos) produktus vai tehnoloģijas ar jauniem vai pārveidotiem, vienlaikus saglabājot to mērķi un funkcijas.
Racionalizējošie jauninājumi - iesniegti racionalizācijas priekšlikuma veidā. Racionalizācijas risinājums ir organizācijai jauns un noderīgs tehniskais risinājums, kas paredz produkcijas dizaina, ražošanas tehnoloģijas un izmantoto iekārtu maiņu vai materiāla sastāva maiņu.
Inovāciju paplašināšana - vērsta uz esošo pamata inovāciju dziļāku iespiešanos dažādās nozarēs un tirgos.
Inovāciju uzturēšanu raksturo situācija, kad konkurence liek uzņēmumam ražot dārgākus uzlabotus produktus saviem galvenajiem klientiem. Šādā situācijā vadošie uzņēmumi noteikti būs priekšā.
Traucējošas inovācijas, kuru mērķis ir komercializēt vienkāršākus, ērtākus produktus, kas maksā mazāk un piesaista mazāk pievilcīgas vai pat jaunas patērētāju kategorijas. Šādos apstākļos "uzbrucēji" var uzvarēt līderus. Turklāt mazie un vidējie uzņēmumi var darboties kā “uzbrucēji”.
Reaktīvās inovācijas ir vērstas uz firmas izdzīvošanu, tās parādās kā reakcija uz konkurentu veiktajām radikālajām inovatīvām transformācijām.
Stratēģiskās inovācijas ir proaktīvas un vērstas uz nozīmīgu konkurences priekšrocību iegūšanu nākotnē.
Praktiskajās vadības darbībās bieži tiek izmantoti vispārināti, integrēti ekonomikas subjekta inovāciju ieviešanas dinamikas raksturojumi. Tādējādi inovāciju veidu dažādība, ar zināšanām par specifiskas īpatnības katrs no tiem ļauj izstrādāt un nodrošināt apstākļus to veiksmīgai īstenošanai.
Izšķir šādus inovācijas pamatprincipus:

• Inovatīvās ražošanas prioritāte salīdzinājumā ar tradicionālo.
• Inovatīvas ražošanas efektivitāte - inovācijām atvēlētie resursi ir attaisnojami tikai tiktāl, ciktāl tie noved pie komerciāliem panākumiem.
• Organizatoriskā un strukturālā izolācija, kas saistīta ar nepieciešamību un lietderību izveidot neatkarīgu inovatīvu struktūru jaunai idejai vai izgudrojumam, kas var būt pilnīgi nepiemērots citu problēmu risināšanai.

Šie principi ir inovācijas dzīves cikla koncepcijas pamatā, kā arī inovācijas procesa periodizācija. Inovācijas dzīves cikls ir noteikts laika periods, kurā inovācijai ir aktīvs dzīvības spēks un tā nes peļņu vai citu reālu labumu ražotājam un/vai pārdevējam.
Inovāciju dzīves cikla jēdziena loma inovāciju ražošanas plānošanā un inovācijas procesa organizēšanā ir ārkārtīgi svarīga, un tā ir šāda:

• inovācijas dzīves cikla koncepcija nosaka nepieciešamību analizēt saimniecisko darbību, ņemot vērā saimnieciskās vienības, tajā skaitā perspektīvas, attīstības dinamiku;
• inovācijas dzīves cikla koncepcija pamato nepieciešamību pēc pastāvīgi organizētas aktivitātes inovāciju izlaišanas un/vai iegādes plānošanai;
• inovācijas dzīves cikla koncepcija kalpo par pamatu inovācijas analīzei un plānošanai. Analīzes rezultātā tiek noteikts inovācijas dzīves cikla posms, tā tendence perspektīva attīstība, noriets un eksistences beigas.

Inovāciju dzīves cikli atšķiras atkarībā no inovācijas veida. Šīs atšķirības, pirmkārt, ietekmē kopējo cikla ilgumu, katra cikla posma ilgumu, paša cikla attīstības īpatnības un atšķirīgo posmu skaitu. Dzīves cikla posmu veidus un skaitu nosaka konkrētas inovācijas īpašības. Taču katrai inovācijai ir iespējams noteikt dzīves cikla “kodolu”, tas ir, pamatbāzi, ar skaidri noteiktiem posmiem (4. att.).
4. attēlā parādīts inovācijas dzīves cikla posmu salīdzinājums gan no pētnieka, gan no uzņēmēja viedokļa.
Pētniekam sākotnējais inovācijas ražošanas process ir fundamentālie pētījumi – eksperimentāli vai teorētiskās studijas kura mērķis ir iegūt principiāli jaunas zināšanas par dabas, sabiedrības, cilvēka attīstības modeļiem, to attiecībām. Šādu pētījumu nepieciešamība ir saistīta ar tautsaimniecības vai nozares vajadzībām. Tie var beigties ar ieteikumiem par lietišķo pētījumu izveidi, lai noteiktu iegūto rezultātu praktiskās izmantošanas iespējas. zinātniskās zināšanas, zinātniskās publikācijas utt. Fundamentālo pētījumu kā radoša procesa īpatnība ir neiespējamība iepriekš noteikt gala rezultātu, tā sasniegšanai tērēto laiku un naudu, pētījuma individuālo, unikālo raksturu.
Fundamentālo pētījumu rezultāti tiek prezentēti publikācijās, zinātniskajos ziņojumos un prezentācijās, satur teorijas, hipotēzes, formulas, modeļus, sistematizētus aprakstus. Ietver divus posmus – pētniecisko un zinātniski tehnisko izpēti

Rīsi. 4. Inovācijas dzīves cikla posmi

niya. Otrais posms lielākā mērā ir saistīts ar inovācijām, kurā tiek veikta praktiskai īstenošanai piemērotu rezultātu atlase, tiek noteiktas tehniskās iespējas un ekonomiskā iespējamība un to primārās izmantošanas jomas. Fundamentālo pētījumu rezultātus var izmantot dažādiem, ne vienmēr iepriekš paredzētiem mērķiem, dažādās nozarēs, ilgā laika periodā - 30-40 gadus.

Lietišķā pētniecība - zinātniski zinātniski tehniska darbība, kuras mērķis ir iegūt un izmantot zināšanas praktiskiem mērķiem, rast racionālākos fundamentālo zinātnisko pētījumu rezultātu praktiskās izmantošanas veidus. tautsaimniecība. To gala rezultāts ir ieteikumi tehnisko inovāciju radīšanai - inovācijām - tehnoloģiskie noteikumi, projektu projekti, tehniskās specifikācijas un prasības, metodes un standarti, uzņēmumu projekti un nākotnes tehnoloģijas, standarta standarti, kā arī citi zinātniskie ieteikumi. Šajā posmā tiek veikti arī eksperimentālie darbi, kas saistīti ar laboratorijas un pirmsražošanas testiem.
Lietišķo pētījumu organizēšanai ir reglamentēta procedūra, kas ietver četrus galvenos posmus:

• Lietišķo problēmu izstrādes veida un metožu teorētiskais pamatojums, shēmu un lietišķo zinātnisko problēmu risināšanas variantu, matemātisko un materiālo modeļu sastādīšana.
• Darba uzdevuma (TOR) izstrāde un apstiprināšana, tai skaitā informācijas sagatavošana, prognozējamais nozīmīguma, izmaksu, rezultātu un efektivitātes novērtējums, programmas, metožu un pētījuma shēmas izstrāde, tai skaitā pētījuma metodoloģijas posmi un ticamības novērtējums. Tiek noteikts darbu apjoms, izpildītāju sastāvs, izmaksu tāme un līguma projekts.
• Eksperimentālais posms (eksperimentālā pārbaude).
• Pētnieciskā darba rezultātu vispārināšana un izvērtēšana.

Dizains (lat. projectus — “uz priekšu izmests”) ir ražošanas process, kas balstīts uz lietišķo pētījumu un zinātniski tehniskās dokumentācijas eksperimentālās verifikācijas rezultātiem, lai radītu jaunus vai uzlabotus produktus, struktūras, procesus un kontroles sistēmas, lai izveidotu dotajiem nosacījumiem vēl neesošs objekts atbilstoši tā primārajam aprakstam. Gala rezultāts projekta aktivitātes ir projekts, t.i. dokumentācijas komplekts, kas paredzēts, lai izveidotu konkrētu objektu, tā ekspluatāciju, remontu un likvidāciju, kā arī pārbaudītu vai reproducētu starpposma un gala risinājumus, uz kuru pamata šis objekts tika izstrādāts. Projektēšanas objekts var būt materiāls objekts, darba veikšana, pakalpojuma sniegšana. Dizainu var uzskatīt, no vienas puses, kā pētījuma beigu fāzi un, no otras puses, kā ražošanas sākumposmu.
Dizains ir arī zinātniski pamatotu, tehniski īstenojamu un ekonomiski dzīvotspējīgu inženiertehnisko risinājumu meklēšana. Dizaina rezultāts ir nākotnes produkta projekts. Dizainam kā apzinātai mērķtiecīgai darbībai ir noteikta struktūra, t.i. projekta izstrādes posmu un posmu secība un sastāvs, procedūru kopums un iesaistītie tehniskajiem līdzekļiem, procesa dalībnieku mijiedarbība. Struktūras galvenie posmi (posmi) ir parādīti attēlā. 5.


Rīsi. 5. Projekta dokumentācijas izstrādes posmi

Darba uzdevums (TOR) nosaka izstrādājamā objekta galveno mērķi, tehniskos raksturlielumus, kvalitātes rādītājus un tehniskās un ekonomiskās prasības, norādījumu veikt nepieciešamos dokumentācijas veidošanas posmus un tās sastāvu, kā arī īpašas prasības uz produktu.
Tehniskais piedāvājums (PT) - dokumentu kopums, kas satur tehnisko un priekšizpēti par projekta izstrādes iespējamību. Šāds secinājums izdarīts, pamatojoties uz klienta TOR un dažādu iespēju analīzi. iespējamie risinājumi, to salīdzinošo novērtējumu, ņemot vērā izstrādāto un esošo produktu īpatnības, kā arī patentu materiālus.
Projekta projekts (EP) - dokumentu kopums, kas satur fundamentālus lēmumus un sniedz vispārēju priekšstatu par ierīci un izstrādājamā objekta darbības principu, kā arī datus, kas nosaka tā mērķi, galvenos parametrus un kopējos izmērus. . Ja objekts ir ļoti sarežģīts, pirms šī posma var veikt pirmsprojekta izpēti, kas satur teorētiskus pētījumus, kas paredzēti, lai pamatotu šī objekta izveides fundamentālo iespēju un lietderību.
Tehniskais projekts (TP) - dokumentu kopums, kurā jāietver gala tehniskie risinājumi, sniedzot pilnīgu priekšstatu par projektētā objekta uzbūvi, sākotnējos datus darba dokumentācijas izstrādei.
Detalizētā dizaina (WP) posmā vispirms tiek izstrādāta detalizēta ražošanas dokumentācija. prototips un turpmākās pārbaudes. Pārbaudes tiek veiktas vairākos posmos, saskaņā ar kuru rezultātiem tiek koriģēti projektēšanas dokumenti. Tālāk tiek izstrādāta darba dokumentācija instalācijas sērijas izgatavošanai, tās testēšanai, ražošanas procesa aprīkošanai ar galveno sastāvdaļas produktiem. Pamatojoties uz šī posma rezultātiem, atkal tiek laboti projektēšanas dokumenti un izstrādāta darba dokumentācija galvas (kontroles) sērijas izgatavošanai un testēšanai. Pamatojoties uz galīgi izstrādāto un ražošanā pārbaudīto produktu dokumentiem, kas izgatavoti pēc fiksēta un pilnībā aprīkota tehnoloģiskā procesa, tad tiek izstrādāta izveidotās ražošanas gala darba dokumentācija.
Projekta dokumentācijas izstrādes procesā atkarībā no risināmās problēmas sarežģītības ir atļauts apvienot vairākus posmus savā starpā. Tehnisko specifikāciju un tehniskā projekta izstrādes posmi var tikt iekļauti izpētes darbu (P&A) ciklā, un tehniskā piedāvājuma un priekšprojekta posmi var veidot eksperimentālā projektēšanas darbu (P&A) ciklu.
Darbu ciklu noslēdz projekta aktivitātes summēšanas posms - sertifikācija -, nosakot izveidotā produkta kvalitātes līmeni un apliecinot tā atbilstību to valstu prasībām, kurās paredzama tā turpmākā ieviešana. Nepieciešamība izcelt šo posmu kā patstāvīgu ir saistīta ar to, ka šobrīd produkcijas eksports vai realizācija valsts iekšienē daudzos gadījumos nav pieļaujama bez kvalitātes sertifikāta.
Inovāciju primārā (pionieru) attīstība ir attīstības rezultātu ieviešana ražošanā, kas ietver šādu procedūru:

• individuālā jaunu produktu izgatavošana, kas nepieciešama vienkopijā, jaunu produktu sērijveida ražošanas attīstība, jaunu iekārtu, tehnoloģisko procesu un vadības sistēmu nodošana ekspluatācijā, jaunu metožu praktiska izmantošana - tehniskā attīstība;
• projektēšanas kapacitātes un inovācijas izmantošanas projektēšanas apjoma sasniegšana - ražošanas attīstība;
• inovācijas dizaina sociāli ekonomiskās efektivitātes sasniegšana - ekonomiskā attīstība.

Ekonomiskā attīstība beidzas ar projektēšanas kapacitātes un ekonomisko rādītāju sasniegšanu: materiālu un energointensitāte, darba ražīgums, izmaksas, rentabilitāte, aktīvu atdeve. Šajā izstrādes posmā tiek veikts papildu darbs, lai novērstu ražošanas un tehniskās izstrādes procesā konstatētās nepilnības.
Inovāciju izplatība jeb difūzija ir tās ekonomiskā attīstība plašā mērogā, kas balstās uz informācijas izplatīšanu par inovāciju, attiecīgās dokumentācijas pavairošanu, aprīkojuma modernizāciju, personāla apmācību, biznesa plānu izstrādi un ieviešanu, ņemot vērā uzņēmuma specifiku. konkrēti uzņēmumi un ieviešanas pieredze.
Patēriņu kā inovācijas dzīves cikla fāzi raksturo pakāpeniska izmaksu stabilizēšanās un efekta palielināšanās, galvenokārt pateicoties inovācijas izmantošanas apjoma pieaugumam. Tieši šeit tiek realizēta lielākā daļa no inovācijas faktiskā efekta.
Novecošanās – pabeidz visu inovācijas dzīves ciklu. Tas sākas no brīža, kad tiek pabeigta nākamā inovācijas izstrāde, kuras ekonomiskā, vides vai sociālā efektivitāte padara tās attīstību racionālu.
Noslēgumā jāatzīmē, ka galvenie Krievijas uzņēmumu inovatīvās darbības rādītāji (6. att.) liecina par jau tā zemā līmeņa pazemināšanos 2012. gadā. Nedaudz vairāk ir uzņēmumu, kas ievieš tehnoloģiskās inovācijas, savukārt dati liecina par strauju kritumu. inovācijas ieviešošo uzņēmumu skaitā.vide, neskatoties uz ilgtspējīgas attīstības koncepcijas prioritāti pasaules sabiedrībā.


Rīsi. 6. To organizāciju īpatsvars, kuras veica inovācijas gadā kopējais skaits aptaujātās organizācijas, %

Lielo uzņēmumu inovācijas pieejas pamatā iekļaujas trīs shēmās:

• “Tirgus prasību meklēšana” — piemēram, tādi uzņēmumi kā Apple un Procter & Gamble piesaista klientus tieši jaunu ideju radīšanai.
• "Tirgus sekotāji" - piemēram, Hyundai un Caterpillar, uzņēmumi, kas uzrauga tirgu, lai ieviestu pakāpeniskas inovācijas un esošo produktu uzlabojumus.
• "Orientēts uz tehnoloģijām" — tādi uzņēmumi kā Google un Bosch ir atkarīgi no iekšējām tehnoloģiju iespējām, lai izstrādātu jaunus produktus un pakalpojumus. Viņi izmanto investīcijas, lai izstrādātu revolucionāras idejas, kā arī pakāpeniskas inovācijas, cerot, ka šīs inovācijas atbildīs tirgus prasībām.

Booz & Co, veicot pētījumu, aplēsa uzņēmumu skaitu, kas īsteno šīs stratēģijas Krievijā un pasaulē kopumā - att. 7 - kas norāda, ka Krievijas korporācijās inovācijas galvenokārt veic inženieri un zinātnes tehnisko jomu speciālisti, kuri nav ieinteresēti tirgū un rezultātā neieklausās klienta viedoklī, atšķirībā no ārvalstu uzņēmumiem.

Rīsi. 7. Inovāciju stratēģijas uzņēmumos
Iepriekš minētais norāda uz Krievijas uzņēmumu inovāciju attīstības pieeju modernizācijas problēmu risināšanas nozīmi un prioritāti, un inovācijas un projektu vadība šeit var kļūt par diezgan efektīvu instrumentu.

testa jautājumi

1. Kas ir inovācija un inovāciju vadība?
2. Kādas ir inovāciju rašanās iezīmes?
3. Tehnoloģisko struktūru evolūcija.
4. Tehnoloģiskās kārtības kodols.
5. Inovācijas un inovācijas jēdziens. Inovāciju klasifikācija.
6. Inovācijas avotu klasifikācija.
7. Inovāciju vadības mērķi, uzdevumi un saturs.
8. Inovācijas procesa jēdziens.
9. Inovācijas procesa galvenās fāzes un to saturs.
10. Saistība starp inovācijas, produkta un produkta dzīves cikliem.
11. Inovāciju izplatīšanas un izplatīšanas fāžu nozīme un saturs - inovācijas ieviešanas tirgū posma galvenās sastāvdaļas.
12. Inovācijas organizatoriskās formas.
13. Inovatīvas darbības organizēšana uzņēmumā.
14. Inovatīvas organizācijas raksturojums.
15. novatoriska sistēma. Pamatjēdzieni.
16. Nacionālā inovāciju sistēma.
17. Reģionālā inovāciju sistēma.
18. Korporatīvās inovācijas sistēma.
19. Inovāciju sfēras infrastruktūra.
20. Inovatīva biznesa modeļa izvēle.
21. Inovācijas aktivitāšu finansēšanas iespējas.
22. Inovācijas komandas, inovācijas projekta dalībnieku veidošana.
23. Galvenās inovatīvo uzņēmumu kļūdas.
24.Jēdziens novatoriskas stratēģijas un to klasifikācija.
25. Vijolīšu uzņēmumu raksturojums.
26. Pacientu uzņēmumu raksturojums.
27. Uzņēmumu eksperentu raksturojums.
28. Komutatoru uzņēmumu raksturojums.
29. Situācijas novērtējums, izvēloties inovatīvu stratēģiju.