Organisaation suunnittelun ja markkinoinnin perusteet. Suunnittelun perusteet organisaatiossa

Johdanto

1. Tutkimuskohteen tärkeimpien suoritusindikaattoreiden analyysi

2. Pitkän aikavälin suunnitelman laatiminen yrityksen työlle

3. Yrityksen nykyisen työsuunnitelman kehittäminen

3.1 Logistiikkasuunnitelma

3.2 Työ- ja palkkasuunnitelma

3.3 Myynti- ja tulossuunnitelma

3.4 Voitonkäyttösuunnitelma

Johtopäätös

Bibliografia

Johdanto

Yksi yrityksen tärkeimmistä vaiheista on suunnittelu, ts. hallittavan kohteen kehittämistavoitteen, sen saavuttamisnäkymien ja keinojen määrittäminen, ohjelman kehittäminen, erilaisten yksityiskohtien toimintasuunnitelma eri ajanjaksoille.

Nykyään jokaisella enemmän tai vähemmän suurella yrittäjällä, yrityksellä, valtiolla, osuuskunnalla, yksityisyrityksellä on tuttu toimintasuunnitelma.

Suunnittelu on yksi tärkeimmistä optimaalisen tuotannonhallinnan edellytyksistä. Suunnitelman ydin on tulevaisuuteen suuntautuminen, ts. tavoitteen valinta ja menetelmien ja tapojen määrittely tämän tavoitteen saavuttamiseksi.

Suunnitteluprosessin avulla voit nähdä tulevaisuuden liiketoiminnan koko kirjon ja ennakoida, mitä voi tapahtua. Suunnittelu on erityisen tärkeää kaupallisessa toiminnassa, jossa tarvitaan pitkäjänteistä ennakointia ja ennakkokehitystä ennen yrityksen alkuvaiheita.

Nykyinen markkinatalouteen siirtymiseen liittyvä taloudellinen tilanne sanelee yrityksille uudenlaisen lähestymistavan yrityksen sisäiseen suunnitteluun. Heidän on pakko etsiä sellaisia ​​suunnittelun muotoja ja malleja, jotka varmistaisivat tekemiensä päätösten maksimaalisen tehokkuuden.

Tämä kurssityö on omistettu yhdelle optimaalisimmista vaihtoehdoista tällaisten päätösten saavuttamiseksi - toiminnan suunnittelulle yrityksessä.

Tutkimuksen kohteena on matkatoimisto Metropol LLC.

Kurssin tarkoitus: Analysoida tämän yrityksen toimintaa ja laatia pitkän aikavälin kehityssuunnitelma.

1. lyhyt kuvaus ja Metropol LLC:n keskeisten suoritusindikaattoreiden analyysi

Metropol Limited Liability Company (jäljempänä Metropol LLC) on perustettu vuonna 2003 Venäjän federaation siviililain, osakeyhtiölain ja muiden perustajien hyväksymien määräysten mukaisesti.

Yhtiö on kaupallinen organisaatio, ja se on hankkinut rekisteröintihetkestä lähtien oikeushenkilön oikeudet.

Yrityksen toimintaa, sen perustajien oikeuksia ja velvollisuuksia säätelevät Venäjän federaation siviililaki, osakeyhtiölaki ja muut. määräyksiä oikeushenkilöiden toimintaa säätelevä peruskirja, johtajien hyväksymä.

Yhtiö omistaa erillisen omaisuuden, erillisen taseen, pyöreän sinetin, jossa on nimi, käyttö- ja muut pankkitilit, merkki- ja palvelumerkit, muut varusteet ja yksinoikeudet niiden käyttöön.

Metropol LLC:n osakepääoma on 100 000 ruplaa.

Metropol LLC:n omaisuus koostuu käyttö- ja vaihto-omaisuudesta sekä muista arvoesineistä, joiden arvo näkyy yrityksen itsenäisessä taseessa ja muodostuu omista ja lainatuista varoista.

Yhtiön nykyisen toiminnan johtamisesta vastaa johtaja - yhtiön ainoa toimeenpaneva elin. Yhtiön johtaja on tilivelvollinen osallistujien yhtiökokoukselle. Yhtiön johtajan valitsee yhtiökokous 5 vuoden toimikaudeksi. Yhtiön johtaja voidaan valita myös muusta kuin sen jäsenten keskuudesta.

Metropol LLC harjoittaa matkatoimistotoimintaa ja tarjoaa seuraavanlaisia ​​matkapalveluja:

Pääpalvelut:

· alueen retkipakettien valinta ja myynti (majatalot, sanatoriot, lepotalot, leirintäalueet);

matkapakettien valinta ja myynti Venäjän federaation sisällä (lähinnä Mustanmeren rannikko);

· matkapakettien valinta ja myynti IVY-maihin (Krim, Abhasia);

matkapakettien valinta ja myynti lasten leireille;

matkojen etsiminen ja toteuttaminen mihin tahansa maailman maahan;

"polttavien" retkien haku ja toteutus;

retkien myynti jokiristeilyille;

· Kuljetuspalvelut.

Lisäpalvelut :

· passien ja viisumien rekisteröinti;

Apu bussi-, juna- ja lentolippujen etsinnässä ja ostamisessa;

konsultointi matkapaketin toteuttamiseen tarvittavien asiakirjojen valmistelussa;

siirron järjestäminen;

vakuutuspalvelut.

Metropol LLC tarjoaa matkailupalveluita turistireittien alueilla sekä Venäjällä että ulkomailla.

Motto Metropol LLC: "Luotettavan kumppanin kanssa maailman ääriin asti!".

Tehtävä Metropol LLC:

Pyrimme olemaan paras matkatoimisto.

— takaamme matkailupalveluiden tarjonnan luotettavuuden.

päätavoite Metropol LLC:n toiminta on - Voiton saaminen.

Perustavoitteet:

Kasvu yrityksen ja kuluttajien molemminpuolisen hyödyn ansiosta;

Tarve on tärkein luku;

Työntekijät ovat yrityksen pääpääoma;

Tasaista kasvua innovaatioiden kautta.

Tavoitteiden prioriteetit määräytyvät yrityksen kannattavuustason mukaan (kuva 1).

Kuva 1 Metropol LLC:n tavoitteiden prioriteetit sosiaalisen vastuun kannalta

Suositeltuja kohteita valitessaan Metropol LLC ottaa huomioon pääryhmien edut (taulukko 1).

pöytä 1

Organisaatioon vaikuttavat suuret ryhmät

Yrityksen tehtävät:

Johdon tarjoaminen matkailupalvelujen tarjoamisessa;

uudentyyppisten palvelujen kehittäminen;

· johtajuus palveluvolyymien lisäämisessä, kustannusten vähentämisessä ja voittojen kasvattamisessa.

Tekniikka ja tekniikka ohjausjärjestelmät: Metropol LLC käyttää nykyaikaisia ​​teknisiä laitteita: tietokoneita, jotka on kytketty paikalliseen verkkoon Internet-yhteydellä; työskennellä sähköpostitse; tulostimet; Xerox; skanneri; puhelin/faksi ja muut. Turistituotetta muodostettaessa käytetään tietokoneohjelmia (tässä tapauksessa online-varausta) ja erilaisia hakukoneet("Tourindex", "Tury.ru", "Broni.ru" jne.).

Metropol LLC käyttää lineaarifunktiota johtamisen organisaatiorakenne, joka tarjoaa hallinnan hierarkian toiselta tasolta alkaen johtamistehtävien jaon "funktioittain".

Lineaarisesti toiminnalliselle johtamisrakenteelle on tunnusomaista: strategisten päätösten korkea keskittäminen ja operatiivisten päätösten hajauttaminen, ohjaavien suhteiden organisointi yksilinjaisen periaatteen mukaisesti, koordinointivälineiden hallitseva käyttö teknisen tuen kanssa.

Organisaatiorakenne Metropol LLC on esitetty kuvassa. 2.

Riisi. 2. Metropol LLC:n johdon organisaatiorakenne.

Rakenteella on seuraavat edut (taulukko 2):

Taulukko 2.

Metropol LLC:n lineaarisesti toiminnallisen hallintorakenteen edut

Lineaarisesti toiminnallisen johdon organisaatiorakenteen haitat on esitetty taulukossa. 3.

Taulukko 3

Metropol LLC:n johdon lineaarisesti toiminnallisen organisaatiorakenteen haitat

Taloudelliset indikaattorit.

Metropol LLC:n johtamisen absoluuttinen tehokkuus näkyy tärkeimmillä taloudellisilla indikaattoreilla. Tärkeimmät niistä ovat voiton indikaattorit, jotka markkinatalouteen siirtymisen yhteydessä muodostavat perustan taloudellinen kehitys yrityksille. Keskeiset talouden tunnusluvut on esitetty taulukossa 4 (Liite 3.4).

Taulukko.4

Metropol LLC:n toiminnan tärkeimmät taloudelliset indikaattorit dynamiikassa vuosina 2006-2007.

Tärkeimpien taloudellisten indikaattoreiden analyysi Taloudellinen aktiivisuus osoittaa, että yhtiö "Metropol" vuonna 2007 lisäsi oman tuotantonsa myynnin määrää yli kaksinkertaistui, liikevaihto kasvoi 108%, vuonna 2007 oli 57 017 tuhatta ruplaa. verrattuna 27469:ään vuonna 2006.

1. Yrityssuunnittelun ydin

Suunnittelu on johtamistoiminto. Tämän prosessin ydin on yrityksen kehityksen loogisessa määrittelyssä, tavoitteiden asettamisessa mille tahansa toimialalle ja kunkin rakenneyksikön työlle, mikä on välttämätöntä nykyaikaiset olosuhteet. Suunnittelussa asetetaan tehtäviä, määrätään aineelliset, työvoima- ja taloudelliset resurssit niiden saavuttamiseksi ja määräajat, samoin kuin niiden toteuttamisjärjestys / suunnittelu johtamistoimintona tarkoittaa halua ottaa etukäteen huomioon kaikki ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka tarjota sopivat olosuhteet yrityksen normaalille toiminnalle ja kehitykselle. Se määrittää myös toimenpidesarjan kehittämisen, joka määrittää tiettyjen tavoitteiden saavuttamisen järjestyksen, ottaen huomioon kunkin tuotantoyksikön ja kaikkien yritysten mahdollisuudet käyttää resursseja mahdollisimman tehokkaasti. Suunnitteluprosessiin kuuluu tiettyjen tavoitteiden asettaminen, toimenpiteiden kehittäminen tavoitteiden saavuttamiseksi sekä yhtiön pitkän aikavälin politiikka.

2. Nykyaikaiset metodologiset lähestymistavat yrityksen toiminnan suunnitteluun

Sisäinen suunnittelumetodologia kattaa joukon teoreettisia johtopäätöksiä, yleisiä malleja, tieteellisiä periaatteita, taloudellisia olosuhteita, nykyaikaisia ​​markkinoiden vaatimuksia ja parhaiksi käytännöiksi tunnustettuja suunnittelukehityksen menetelmiä. Suunnittelumetodologia luonnehtii menetelmien, kuvien ja tekniikoiden kokoonpanoa tiettyjen suunniteltujen indikaattoreiden perustelemiseksi sekä sisäisen yrityssuunnitelman sisällön, muodon, rakenteen ja menettelytavan. Suunnittelumenetelmien alaisuudessa ymmärrä suunnittelun toteuttamisen tapa, eli tapa, jolla suunnitteluidea toteutetaan. Käytännössä suunnittelussa on kolme aluetta: 1. Progressiivinen - suunnittelu suoritetaan alimmasta linkistä ylimpään, toisin sanoen alemmat rakenteelliset alaosastot laativat itsenäisesti työstään yksityiskohtaiset suunnitelmat, jotka sitten integroidaan ylälenkkeihin ja muodostavat tuloksena yrityssuunnitelman. 2 .Retrograde - rakenteellisten alaosien tulee muuttaa ylemmiltä tasoilta tulleet suunnitelmat alaosien suunnitelmiksi. 3 .Circular - suunnitelman kehittäminen kahdessa vaiheessa. Ensimmäisessä vaiheessa nykyinen suunnittelu tapahtuu päätavoitteiden mukaisesti. Toisella - lopullinen suunnitelma laaditaan.

3. Menetelmät ja kriteerit yrityssuunnitelmien valinnassa

Talouden sisäisen toiminnan suunnitelma sisältää kokonaisen järjestelmän taloudellisia tunnuslukuja, jotka edustavat yleistä ohjelmaa kaikkien tuotannon osa-alueiden ja toiminnallisten palveluiden sekä tiettyjen henkilöstöryhmien kehittämiseksi. Suunnitelma on samalla yrityksen perimmäinen tavoite, henkilöstön yleinen käyttäytymislinja, luettelo tärkeimmistä suoritettavien töiden ja palveluiden tyypeistä, ohjaava tekniikka ja tuotannon organisointi, tarvittavat varat ja taloudelliset resurssit. Suunnittelu luonnehtii tulevaisuuden kuvaa, jossa lähimmät tapahtumat esitetään tietyllä selkeästi, mikä vastaa koko suunnitelman selkeyttä, ja kaukaiset esitetään vähemmän ilmeikkäästi. Tuotesuunnittelu on vuosisuunnitelman ohjaava osa, sillä muut suunnitelmat varmistavat sen toteutumisen. Minkä tahansa yrityksen tuotossuunnitelma määräytyy seuraavien seikkojen perusteella: a) tuotannon mahdollisuus sen tuotantokapasiteetista riippuen; b) tuotettujen tuotteiden kokonaiskysyntä. : Käytännön prosessissa tarvittavien suunniteltujen indikaattoreiden valinnan ja perustelun perusteella muodostetaan ja kehitetään sellaisia ​​​​suunnitelman laatimismenetelmiä: tasapaino, normatiiviset, matemaattiset ja tilastolliset. Tase menetelmiä Ne perustuvat organisaatiossa olevien resurssien suhteeseen niiden tarpeeseen suunnittelujakson sisällä. Jos resurssit eivät riitä tarpeeseen nähden, on etsittävä lisälähteitä, jotka mahdollistaisivat alijäämän kattamisen. Jos resursseja on liikaa, on tarpeen ratkaista päinvastainen ongelma - laajentaa kulutustaan ​​tai menettää ylijäämä. Tasemenetelmä toteutetaan laatimalla tasejärjestelmä - varasto, kustannukset ja työ. Toinen menetelmä on normatiivisia , jonka olemus on siinä, että tietyn ajanjakson suunniteltujen tehtävien perusteella eri resurssien kulutusasteet tuotosyksikköä kohti (raaka-aineet, materiaalit, laitteet, työtunnit, käteinen jne.) kiistelevät. Siten normatiivista suunnitelman laatimismenetelmää käytetään sekä itsenäisesti että apuvälineenä suhteessa tasemenetelmään. Kolmas suunnittelumenetelmien ryhmä ovat matemaattinen, jotka rajoittuvat erityyppisiin malleihin perustuvien laskelmien optimointiin. Yksinkertaisimmat mallit ovat tilastollisia, esimerkiksi korrelaatioita, jotka heijastavat kahden muuttujan välistä suhdetta. Lineaariset ohjelmointimenetelmät antavat yhtälö- ja epäsäännöllisyyksien ratkaisun perusteella määrittää niiden optimaaliset arvot yhteenliitännässä. Tämä auttaa tietyn kriteerin mukaan valitsemaan optimaalisimman vaihtoehdon ohjausobjektin toimintaan tai kehittämiseen maksimaalisen voiton varmistamiseksi, kustannusten vähentämiseksi jne.

4. Järjestelmällinen lähestymistapa ja järkevä valinta suunnittelussa

Suunnittelun systemaattinen lähestymistapa on, että mitään tuotanto- tai liiketoimintaongelmaa ei tule tarkastella erillään yhdestä ja jokainen niistä muodostetaan ottaen huomioon sen kuuluvuus järjestelmään tai joukko toisiinsa liittyviä tehtäviä ja tavoitteita, jotka toimivat jokaisessa yrityksessä yhtenä kokonaisuutena. talousjärjestelmä. Systemaattinen suunnittelu ilmenee kahdessa aspektissa: 1) suunnitelmien laatimisessa jokaiselle vuoro(elementti)organisaatiolle erillisenä osajärjestelmänä ja samalla kokonaisuutena.

Tavoitteen saavuttamisen vaikutus on mahdollista vain, kun organisaation kaikki osat toimivat tasapainoisesti.

Yrityssuunnittelun perusteet

Esimerkiksi tuotemarkkinastrategia ei voi olla tehokas, jos se on kehitetty erillään markkinointistrategian, kilpailustrategian, sijoitusstrategian jne. huomioon ottamisesta. Vain kaikkien strategioiden kokonaisvaltainen huomioiminen mahdollistaa yrityksen strategisen suunnitelman kehittämisen; 2) toisiinsa liittyvien indikaattoreiden kokonaisvaltaisessa suunnittelussa: strateginen, taktinen, operatiivinen Suunnittelu perustuu aina menneiden ja nykyisten ajanjaksojen todellisiin normatiivisiin tietoihin, mutta pyrkii vakiinnuttamaan ja ohjaamaan yrityksen kehitysprosessia nykyisyydessä ja tulevaisuudessa. Suunnitelmien pätevyyden mitta riippuu suurelta osin yksittäisen yrityksen (yrityksen) saavutettua kehitystasoa kuvaavien alkuperäisten indikaattoreiden luotettavuudesta. Koska kukin yritys on vain pieni osa koko markkinajärjestelmää, tarvitaan mahdollisimman monta tarkkaa mikrotaloudellista indikaattoria toiminnan suunnittelua varten.

5. Yrityssuunnitelmien järjestelmä

Minkä tahansa yrityksen vuosisuunnitelma on taloudellisen, taloudellisen ja tuotantotoiminnan ennuste ja ohjelma. Se koostuu seuraavat kohteet: 1) markkinointisuunnitelma; 2) tuotantoohjelma; 3) tuotannon tekninen kehittäminen ja organisointi; 4) tuotannon taloudellisen tehokkuuden lisääminen; 5) normit ja standardit; 6) pääomasijoitukset ja pääomarakentaminen; 7) logistiikka; 8) työvoima ja henkilöstö; 9) tuotannon kustannukset, tuotto ja kannattavuus; 10) taloudelliset kannustinrahastot; 11) rahoitussuunnitelma; 12) suunnitelma luonnonsuojelusta ja luonnonvarojen järkevästä käytöstä; kolmetoista) sosiaalinen kehitys tiimi. Koko ennuste- ja suunnittelujärjestelmä perustuu talouden pääsuuntien pitkäjänteiseen määrittelyyn. Strateginen suunnitelma tai toimintasuunnitelma luonnehtii toiminnan päätavoitetta, se toimii oppaana muuntyyppisille suunnitelmille. Lisäksi se rajoittaa jossain määrin johtamispäätösten tekemistä. Sitä kehitetään vähintään kolmeksi vuodeksi (tarvittaessa). Strategisen suunnittelun osajärjestelmä perustuu ohjelmiin ja hankkeisiin. Suunnitelmajärjestelmä sisältää myös taktiset suunnitelmat, jotka liittyvät strategisiin suunnitelmiin, mutta eivät sisälly niiden rakenteeseen. Taktisilla suunnitelmilla on tarkoitus päästä edellä sellaisista toimintataktiikoista, joissa valmistetut tuotteet löytävät kuluttajansa.

6. Suunnittelun tietokanta

Suunnittelutietokanta on tietyille ominaisuuksille systematisoitu tietojoukko, jota käytetään suunnitelmien laatimiseen yrityksen johtamisen eri tasoilla. Näitä ovat indikaattorit, rajat, taloudellisia standardeja, jotka esitetään muodossa, joka soveltuu lähetettäväksi ja prosessoitavaksi käyttämällä erilaisia ​​aritmeettisia ja loogisia operaatioita ja jotka muodostavat teknisen ja taloudellisen tiedon järjestelmän. Suunnittelussa käytetään huomattavan paljon tietoa, mikä määrää ennalta sen luokittelun ja systematisoinnin tarpeen. Alkutietoihin kuuluvat valtion viranomaisten tai yrityksen ylempien johtoelinten määräämät kontrolliluvut, limiitit, taloudelliset standardit ja normit, valtion määräykset ja raportointitiedot kuluneen kauden suunnitelmien toteutumisesta. Välitiedoksi - strategisten ja nykyisten suunnitelmien luonnosten indikaattorit ja tekniset ja taloudelliset standardit sekä lasketut indikaattorit, jotka on suunniteltu tasapainottamaan suunnitelmia ja laskemaan resurssitarpeita. Suoritustietoihin kuuluvat yrityksen ylempien johtoelinten laatimien strategisten ja nykyisten suunnitelmien tunnusluvut sekä tekniset ja taloudelliset standardit.

7. Suunnittelun sääntelykehys

Suunnittelu jatkuvana systemaattisena tietoprosessoituna prosessina, jossa määritellään tulevaisuuden tavoitteet, keinot ja menetelmät yrityksen perustamiselle, kehittämiselle ja johtamiselle. Suunnittelutyypit ja sen toteuttamisen sääntelykehys, suorituskyvyn arviointi.

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Teoksesta ei ole vielä HTML-versiota.
Voit ladata teoksen arkiston klikkaamalla alla olevaa linkkiä.

Strateginen (pitkän aikavälin) suunnittelu yrityksessä

Strategisen suunnittelun vaiheet ja tavoitteet. Yrityksen tehtävän ja tavoitteiden muodostusprosessi. Strategisen suunnittelun prosessi JSC "Pankkipalvelussa". Analyysi ulkoisesta ympäristöstä, vahvuuksista ja heikkouksia yrityksille. Strategian valinta, toteutus ja arviointi.

lukukausityö, lisätty 6.9.2011

Yrityssuunnittelu

Yrityksen strategisen suunnittelun olemus, vaiheet ja toiminnot. Strateginen suunnittelu on yksi johtamisen tehtävistä, prosessi, jossa valitaan organisaation tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi. Kaupallisen yrityksen jakelukustannusten suunnittelu ja niiden luokittelu.

testata, lisätty 29.3.2009

Yrityksen strateginen suunnittelu

Yrityksen strategisen suunnittelun teoreettiset ja metodologiset perusteet, ydin, menetelmät ja mallit. Prosessi, jossa valitaan organisaation johtamisen tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi. Ohjeita strategisen suunnitelman laatimiseen.

lukukausityö, lisätty 20.9.2011

Suunnittelu myynnin johtamisprosessissa

Vähittäiskauppayrityksen hinnan ja myyntivolyymien suunnittelu. Strateginen suunnittelu kaupan yrityksissä ennusteena mahdollisista suuntauksista yrityksen tilassa tulevaisuudessa.

Yrityssuunnittelu (sivu 1/11)

Strategian tyypit ja tavoitteiden valinta kaupankäyntiyrityksen kehittämiseksi.

testi, lisätty 7.2.2011

Strateginen suunnittelu

Strategian ydin erottuvia piirteitä. Strategisen suunnittelun määritelmä, tarkoitus ja tehtävät. Organisaation tehtävän ja tavoitteiden määrittelyprosessin rakenne. Strategian valinta, toteutus, arviointi ja täytäntöönpanon valvonta. Ulkoisen ympäristön analyysi.

tiivistelmä, lisätty 10.5.2009

Innovatiivisen toiminnan strateginen suunnittelu yrityksessä

Nykyaikainen suunnitteluteoria. Strateginen suunnittelu mikrotalouden tasolla. Strateginen suunnittelu amerikkalaisten yritysten esimerkillä. Päätavoitteiden järjestys. Taitojen ja kykyjen luominen, kykyjen muodostus, uudistumisrengas.

esitys, lisätty 27.4.2011

Teollisuusyrityksen strateginen suunnittelu

Strategisen suunnittelun ydin ja paikka johtamisjärjestelmässä. Strategisen suunnitteluprosessin vaiheet. Lähestymistavat kehitysstrategian kehittämiseen. Yrityksen teknisen, taloudellisen ja taloudellisen suorituskyvyn dynamiikan analyysi.

lukukausityö, lisätty 8.4.2011

Strateginen suunnittelu johtamisessa

Strategisen suunnittelun prosessi ja menettely suunnitelmien toteuttamiseksi. Suunnittelu johtamisen funktiona. Johdon päätöksiä koskevat vaatimukset ja niiden luokittelu. Tietoliikenne ohjausjärjestelmässä. Viestinnän tyypit, yrityksen strateginen ohjelma.

testi, lisätty 7.10.2010

Ehdotusten laatiminen nykyaikaisen työstökoneyrityksen strategisen suunnittelun parantamiseksi

Strateginen suunnittelu on johtamistoimintoa, joka on prosessi, jossa valitaan organisaation tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi. Se tarjoaa perustan kaikille johdon päätöksille. Nykyaikaisen työstökoneyrityksen parantaminen.

opinnäytetyö, lisätty 10.6.2009

Yrityksen strategia pitkällä aikavälillä (Applen esimerkillä)

Kehittämisstrategia ja strateginen suunnittelu. Referenssiliiketoiminnan kehittämisstrategiat, strategian toteuttamisen hallinta. Yrityssuunnitelmien rakenne, strateginen suunnittelu. Yrityksen kehittämisstrategian ja strategisen johtamisen kehittäminen.

lukukausityö, lisätty 9.2.2013

Liite

valtioneuvoston asetukseen

Venäjän federaatio

Suunnittelu yrityksessä: luentomuistiinpanot (G. A. Makhovikova, 2007)

(katso teksti edellisestä

HYVÄKSYTTY ___________________________________ (liittovaltion toimeenpanevan elimen osaston nimi ________________________________________________________________________, _____________________________________, joka käyttää ____________________________________ _______________________________ liittovaltion kiinteistön omistajan oikeuksia ____________________________________ yhtenäinen yritys) kohteesta "__" _____________ g. N ___

TOIMINTAOHJELMA

LIITTOVALTION UNITARY YRITYS

__________________________________________________

(Yrityksen nimi)

____ vuodeksi

G. _______________

Luettelo muuttuvista asiakirjoista

(sellaisena kuin se on muutettuna Venäjän federaation hallituksen 23. maaliskuuta 2006 annetuilla asetuksilla N 156,

päivätty 20.6.2011 N 499)

1.3 Suunnittelun perusperiaatteet

Yrityksen suunnitteluperiaatteet voi valita itsenäisesti. Vastaanottaja perusperiaatteet suunnittelu sisältää seuraavat asiat:

Joustavuus (sopeutuvuus)- reaktio olosuhteiden vaihteluun, joka ilmenee siinä, että suunnitelmille annetaan mahdollisuus muuttaa suuntaaan, jotta voidaan torjua mahdollista tai todellista taloudellisen kohteen toiminnan tehokkuuden heikkenemistä - tämä tarkoittaa, että yrityksellä on oltava jonkin verran marginaalia turvallisuutta, jonkin verran reserviä (käteinen, tuotantokapasiteetti, pinta-ala).

Jatkuvuus olettaa, että suunnittelua olisi suoritettava jatkuvasti vahvistetun syklin puitteissa; Tällaisen suunnittelun avulla voit ottaa yrityksen työntekijät mukaan suunnitelman laatimiseen.

Holismi- yhdistää kaksi koordinoinnin ja integraation alaa. Koordinointiperiaatteen mukaan organisaation minkään osan toimintaa ei voida suunnitella tehokkaasti, jos se tehdään muista tämän tason yksiköistä riippumattomasti. Integraation periaate edellyttää, että organisaatiossa on useita suhteellisen erillisiä alaryhmiä, joilla on omat yksityiset suunnitelmansa, mutta jokaisen osajärjestelmän tulee toimia yrityksen yleisten kehittämisstrategioiden pohjalta ja sen suunnitelman tulee olla osa suunnitelmaa. korkeamman tason alaosastosta. Siksi holismin periaatteen mukaan mitä enemmän elementtejä ja tasoja järjestelmässä on, sitä kannattavampaa on suunnitella samanaikaisesti ja toisistaan ​​riippuvaisesti.

Optimaalisuus- vaihtoehtoisten kehitysvaihtoehtojen valinta, jotka takaavat yrityksen maksimaalisen tehokkuuden.

Monimutkaisuus- suunnittelujärjestelmän kaikkien osien keskinäinen riippuvuus.

Tarkoituksenmukaisuus— suunnitelmien laatiminen aiottujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tarkkuus ehdottaa, että suunnitelmien olisi oltava täsmällisiä ja yksityiskohtaisia ​​siinä määrin kuin se on tarpeen suunnitelman onnistuneen toteuttamisen kannalta ja siinä määrin kuin sisäiset valmiudet sen sallivat.

1.4 Organisaation suunnitteluprosessin keskeiset vaiheet

Suunnittelutoiminnot voidaan jakaa useisiin päävaiheisiin:

Suunnitteluprosessi tai suora suunnitteluprosessi, eli päätösten tekeminen organisaation tulevaisuuden tavoitteista ja niiden saavuttamisesta. Suunnitteluprosessin tulos on suunnitelmajärjestelmä.

Toimintaa suunniteltujen päätösten toteuttamiseksi.

Aihe I. Yrityssuunnittelun perusteet

Tämän toiminnan tulokset ovat organisaation todellisia suoritusindikaattoreita.

Tulosten hallinta. Tässä vaiheessa verrataan todellisia tuloksia suunniteltuihin mittareihin sekä luodaan edellytykset organisaation toiminnan säätämiselle oikeaan suuntaan.

Näin ollen suunnitteluprosessi on yrityksen kokonaistoiminnan ensimmäinen vaihe. Suunnitteluprosessi koostuu sarjasta toisiaan seuraavat vaiheet:

Yritys tekee tutkimusta organisaation ulkoisesta ja sisäisestä ympäristöstä. Tunnistaa organisaatioympäristön pääkomponentit, nostaa esiin ne, joilla on organisaatiolle todella merkitystä, kerää ja seuraa tietoa näistä komponenteista, tekee ennusteita ympäristön tulevasta tilasta sekä arvioi yrityksen todellista tilannetta.

Yritys asettaa toiminnalleen halutut suunnat ja suuntaviivat: visio, missio, tavoitteet. Joskus tavoitteiden asettamisen vaihe edeltää ympäristön analysointia.

Strateginen analyysi. Yritys vertailee tavoitteita (toivottuja indikaattoreita) sekä ulkoisten ja sisäisten ympäristötekijöiden tutkimustuloksia (rajoittavat haluttujen indikaattorien saavuttamista), määrittää niiden välisen eron. Strategisten analyysimenetelmien avulla muodostetaan erilaisia ​​strategiavaihtoehtoja.

Vaihtoehtoisista strategioista valitaan ja kehitetään sitä.

Yhtiön lopullinen strateginen suunnitelma valmistellaan.

Keskipitkän aikavälin suunnittelu. Keskipitkän aikavälin suunnitelmia ja ohjelmia valmistellaan.

Strategisen suunnitelman ja keskipitkän aikavälin suunnittelun tulosten perusteella yhtiö kehittää vuosittaisia ​​toimintasuunnitelmia ja hankkeita.

Suunnittele toteutusprosessi.

Suunnitelman toteuttamisen valvonta.

Yleensä suunnitteluprosessi on suljettu sykli, jossa on suora (strategian laatimisesta toimintasuunnitelmien määrittämiseen täytäntöönpanoon ja valvontaan) ja käänteinen (toteutuksen tulosten huomioon ottamisesta suunnitelman uudelleen muotoiluun) viestintää.

Organisaation mission ja tavoitteiden valinta on suunnittelun ensimmäinen ja tärkein päätös. Yrityksen mission muotoileminen on sen perustajien ja ylimmän johdon tärkein päätös. Missio on yrityksen ydin, sen elimistön vakain osa, tämä on tavoite, jota varten organisaatio on olemassa ja joka tulee toteutua suunnitellussa ajassa.

Laajan ymmärryksen tapauksessa tehtävää pidetään filosofian ilmaisuna ja organisaation olemassaolon merkityksenä. Organisaation filosofia määrää ne arvot, uskomukset ja periaatteet, joiden mukaisesti organisaatio aikoo harjoittaa toimintaansa.

В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.

kuvaus organisaation tarjoamista tuotteista ja (tai) palveluista;

markkinoiden ominaisuudet - organisaatio määrittää tärkeimmät kuluttajat, asiakkaat, käyttäjät;

organisaation tavoitteet selviytymisenä, kannattavuuden kasvuna ilmaistuna;

tekniikka: laitteiden ominaisuudet, teknologiset prosessit, innovaatiot tekniikan alalla;

filosofia: tässä tulee ilmaista organisaation perusnäkemykset ja arvot, jotka toimivat perustana motivaatiojärjestelmän luomiselle;

sisäinen käsite, jossa organisaatio kuvaa omaa vaikutelmaansa itsestään, osoittaen vahvuuden lähteet, tärkeimmät heikkoudet, kilpailukyvyn, selviytymistekijän;

yrityksen ulkoinen kuva, sen imago.

Organisaation on etsittävä tehtäväänsä ulkoisesta ympäristöstä, sillä vain jatkuva yhteiskunnallisen merkityksen ylläpitäminen takaa sen selviytymisen ja vakaan toiminnan tulevaisuudessa.

Organisaation missio on tärkein osa minkä tahansa yrityksen kehittämisen suunnittelua. Se määrittelee yrityksen päätarkoituksen. Yritys aloittaa toimintansa pääsääntöisesti ylimmän johdon määrittelemällä selkeällä missiollaan.

Yrityksen toiminta-ajatuksen tulee heijastaa yrityksen visiota ja suuntaa seuraaville 10-20 vuodelle. Yritysten ei pitäisi palata tehtäväänsä muutaman vuoden välein vastauksena pienintäkään markkinaympäristön muutokseen. Yrityksen tulee kuitenkin määritellä missionsa uudelleen, jos se ei herätä kuluttajien luottamusta tai on ristiriidassa yrityksen parhaan tavan kanssa kehittyä. Yrityksen toiminta-ajatuksen tulee sisältää seuraavat tiedot:

1. Yrityksen tehtävä pääpalvelujen tai tuotteiden, päämarkkinoiden ja tärkeimpien teknologioiden osalta;

2. Ulkoinen ympäristö suhteessa yritykseen, joka määrää yrityksen toimintaperiaatteet;

3. Organisaation kulttuuri.

Missio on selvitys yrityksen päätavoitteesta: mitä se haluaa saavuttaa laajimmassa merkityksessä.

Yrityksen tavoitteiden muodostuminen lähtee yrityksen mahdollisten valmiuksien arvioinnista ja asianmukaisten resurssien hankkimisesta. Johtamisen teoriassa organisaation tavoitteet on jaettu yleisiin päämääriin, jotka on kehitetty yritykselle kokonaisuutena, ja konkreettisiksi päämääriksi, jotka on kehitetty yrityksen toimialojen päätoiminnalle yleisen strategian perusteella.

1. Yleisten (globaalien) tavoitteiden tulee heijastaa yrityksen konseptia; olisi kehitettävä pitkällä aikavälillä; määrittää yrityksen kehitysohjelmien pääsuunnat; olisi ilmaistava selkeästi ja linkitettävä resursseihin; tulee asettaa tärkeysjärjestykseen.

2. Erityiset tavoitteet ilmaistaan ​​määrällisillä ja laadullisilla indikaattoreilla (kannattavuus, tuottoaste).

3. Muut erityistavoitteet (alatavoitteet):

markkinointi (myynnin taso, monipuolistaminen, jakelujärjestelmä, myyntimäärä);

tutkimus ja kehitys (uudet tuotteet, tuotteiden laatu, teknologinen taso);

tuotanto (kustannukset, laatu, taloudellisuus aineellisia resursseja, uudet ja parannetut tuotteet);

rahoitus (rahoitusrakenne ja -lähteet, voitonjakomenetelmät, verotuksen minimointi);

Tavoitteiden tulee olla:

1. spesifinen ja mitattavissa oleva;

2. aikasuuntautunut (pitkän aikavälin, keskipitkän aikavälin, lyhyen aikavälin);

3. saavutettavissa;

4. yhteensopiva.

Tavoitteen valintatehtävät määrittelee kukin yritys itsenäisesti riippuen toiminnasta, jota se harjoittaa. Yleensä minkä tahansa yrityksen tavoitteet ovat seuraavat:

1. Hallitun markkinaosuuden kasvattaminen;

2. Kuluttajien vaatimusten ennakointi;

Enemmän kuin Korkealaatuinen;

4. Sovittujen toimitusaikojen varmistaminen;

5. Hintatason määrittäminen ottaen huomioon kilpailuolosuhteet;

6. Yrityksen maineen ylläpitäminen kuluttajien keskuudessa;

Yhteenvetona on todettava, että yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan vahvoja siteitä organisaatiossa, jotka määrittäisivät kokonaisstrategian, rakenteen ja johtamistyylin.

1.5 Suunnitelman käsite ja tyypit

Suunnitteluprosessin tulos on suunnitelmajärjestelmä. Suunnitelmaan sisältyy keskeisiä tunnuslukuja, jotka on saavutettava suunnittelukauden loppuun mennessä. Pohjimmiltaan suunnitelma on joukko ohjeita esimiehille, jotka kuvaavat, mikä rooli kunkin organisaation osan tulisi olla yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa.

LISÄÄ KOMMENTTI[mahdollinen ilman rekisteröintiä]
ennen julkaisemista sivuston moderaattori huomioi kaikki kommentit - roskapostia ei julkaista

liike kukkakauppa yrittäjähenkinen

Toiminnan suunnittelun perusteet

Yleensä suunnitelman rakenteen määräävät toiminnan tyypin erityispiirteet, yrityksen koko, liiketoimintasuunnitelman laatimisen tarkoitus, jota on noudatettava (täytettävä) esimerkiksi pienyritysten, jotka haluavat vuokrata laitteita. Liittovaltion maksukyvyttömyys- ja yritysten elvytyspalvelu on kehittänyt tyypillisen liiketoimintasuunnitelman rakenteen, jonka tulee sisältää seuraavat tiedot: yrityksen yleiset ominaisuudet, lyhyttä tietoa talouden elvytyssuunnitelman mukaan, yrityksen taloudellisen tilanteen analyysi, vakavaraisuuden palauttamiseen ja tehokkaan taloudellisen toiminnan tukemiseen liittyvät toimenpiteet, kilpailumarkkinat, markkinointi-, tuotanto-, rahoitussuunnitelma.

Ilmeisesti mitä suurempi organisaatio on, sitä monimutkaisempi on sen taloudellinen toiminta, sitä täydellisempää ja järkevämpää suunnitelman osien kehittämisen tulisi olla vastaavasti, pienyrityksen liiketoimintasuunnitelma koostumuksen, rakenteen ja volyymin suhteen voi olla paljon yksinkertaisempi.

Liiketoimintasuunnitelman kokoonpano ja rakenne riippuvat myös aiotun myyntimarkkinoiden koosta, kilpailijoiden läsnäolosta ja syntyvän yrityksen kasvunäkymistä, sillä mitä suuremmat myyntimarkkinat ovat, sitä enemmän sen segmentit on otettava huomioon, ja jos kilpailijoita on paljon, on tarpeen tutkia niistä suurinta, heidän tuotteitaan ja palveluitaan ja sitä kautta liiketoimintasuunnitelman rakenteen monimutkaisuutta. Yritykselle tai tärkeimmille kilpailijoille erityisen tärkeät markkinasegmentit voidaan sijoittaa lähempää tarkastelua varten erityiseen suunnitelmaan.

Tällä hetkellä UNIDOn (Yhdistyneiden kansakuntien järjestö for teollinen kehitys) varten kehitysmaat teollisten toteutettavuustutkimusten ja sen sähköisen version COMFAR laatimiseen. Lisäksi Tacis-kehitykset ovat suosittuja - ohjelmia Euroopan unioni kehitetty IVY-maita (sekä Mongolia) varten yritysostojen tukemiseksi nykyaikaiset tekniikat; samoin kuin jotkut muut. Venäjän federaation hallitus hyväksyi päätöksellään säännöt investointihankkeiden tehokkuuden arvioinnista Venäjän federaation kehitysbudjetin keskitettyjen investointivarojen sijoittamisessa kilpailuperusteisesti. Valtioneuvosto ehdottaa tämän säännöksen liitteeksi hakijan osana hakemusta toimittamaa liiketoimintasuunnitelmaa.

Kaikkien edellä mainittujen liiketoimintasuunnitelmien laatimismenetelmien perusta on mahdollista erottaa. Nämä osiot perustuvat:

• - Taloussuunnitelma;
• - markkinointisuunnitelma;
• - tuotantojärjestelmä.

Nämä osat on liitetty toisiinsa organisaatiosuunnitelmalla (erityinen suunnitelma hankkeen toteuttamiseksi), johon sisältyy vastaava riskien virhelaskenta ja korvaavien toimenpiteiden kohdentaminen. Nämä keskeiset avainkohdat loivat perustan venäläisille liiketoimintasuunnitelmien laatimista koskeville standardeille.

Äskettäin näihin menetelmiin perustuen on ilmestynyt tekstimalleja liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen. Tällainen malli liiketoimintasuunnitelman kehittämisprosessissa on kasvanut korjatuilla tiedoilla, laskelmilla, taulukoilla ja kaavioilla. Siten saavutetaan mahdollisimman suuri liiketoimintasuunnitelman tekstiosan työn yksinkertaistaminen.

Yleisesti voidaan todeta, että luetellut suunnittelumenetelmät ovat hyvin samankaltaisia ​​ja pohjimmiltaan täydentävät toisiaan, ne tarkastelevat liiketoimintasuunnittelua eri näkökulmista ja nostavat suunnittelun eri vaiheet pääasiallisiksi.

Markkinointisuunnitelmilla on erityinen rooli liiketoimintasuunnitelman muodostuksessa. Markkinointiosio on yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä osista, sillä se kertoo suoraan suunnitellun liiketoiminnan luonteesta ja siitä, miten projekti toteutetaan, minkä ansiosta yrityksen voidaan odottaa menestyvän. Toisin sanoen tämän osion tarkoituksena on selittää, kuinka ehdotettu yritys aikoo vaikuttaa markkinaympäristöön ja vastata siihen myydäkseen tuotetta tai palvelua. Yrittäjän on esitettävä liiketoimintansa täällä houkuttelevana sijoitusmahdollisuutena, luottoriskinä, jolla on houkuttelevat näkymät. Markkinointisuunnitelma voidaan laatia eri tavoin riippuen liiketoiminnan tyypistä ja markkinoiden monimutkaisuudesta.

Markkinointisuunnitelmat sisältävät välttämättä kuvauksen kokonaismarkkinoinnin strategiasta, hinnoittelupolitiikasta, tuotemainontataktiikoista, sen toteutuksesta ja huoltopalvelusta sekä myyntiennusteet.

Tuotemyynnin taktiikkaa kuvattaessa on suositeltavaa ilmoittaa toteutustavat (oma jakeluverkosto, myyntiedustajat, välittäjät), joita yritys voisi käyttää lähitulevaisuudessa ja pitkällä aikavälillä sekä mahdolliset erityisvaatimukset tuotteiden myyntiä varten. Liiketoimintasuunnitelmassa tulee määritellä, miten toteutus toteutetaan, mukaan lukien menetelmät, kuljetus, vakuutus, luotto, tullimaksut jne.

Liiketoimintasuunnitelmassa merkittävä paikka on tuotannon suunnittelulle. Ensinnäkin tälle liiketoiminnalle ominaisten tuotteiden tai palveluiden analysointiin on kiinnitettävä asianmukaista huomiota, sillä strategisista näkökohdista huolimatta yritys ei menesty, jos sen tuotteet ja palvelut eivät ole houkuttelevia markkinoille. Yksi tämän suunnitelman osan tehtävistä on kuvata tiiviisti tämän yrityksen tarjoamien tavaroiden ja palveluiden pääparametrit. On tärkeää, että niiden houkuttelevat piirteet tuodaan esiin yksinkertaisesti ja selkeästi (tavaroiden ja palveluiden käyttö ja houkuttelevuus, niiden suunnittelu ja kehittäminen). Joskus on hyödyllistä esittää luettelo asiantuntijoista tai kuluttajista, jotka tuntevat mainitun tuotteen tai palvelun ja voivat antaa siitä myönteisen arvion. Tällaiset tiedot voivat olla kirjeen tai raportin muodossa ja liitetty liitteenä.

Tuotantosuunnitelman päätarkoituksena on antaa tietoa tuotantotuotannon saatavuudesta tuotantopuolelta sekä toimenpiteiden kehittämisestä tuotannon ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi. Tähän osioon tulee sisältyä tiedot, kuten laitoksen sijainti, tarvittavien tuotantolaitosten tyypit, tarvittavat tuotantotilat, kiinteiden tuotantovarojen ja työvoiman tarve.

Taloussuunnitelmassa huomioidaan yhtiön toiminnan taloudellisen tukemisen ja käytettävissä olevien varojen tehokkaimman käytön kysymykset nykyisen taloudellisen tiedon analyysin ja myöhempien kausien markkinoiden myyntimäärien ennusteen perusteella. Taloussuunnitelman tarkoituksena on muotoilla ja esittää kattava muotoilu- ja ennustejärjestelmä, joka kuvastaa yrityksen taloudellista tulosta. Tämä osio on sijoittajalle tärkein, koska. häneltä hän oppii, mihin voittoon hän voi luottaa.

Taloussuunnitelmaan tulee sisältyä toimintasuunnitelma, tuloslaskelma, selvitys raha virtaa ja tase.

Kuvataanpa niitä lyhyesti. Toimintasuunnitelma (raportti) heijastaa yrityksen ja sen kohdemarkkinoiden vuorovaikutuksen tuloksia kunkin tuotteen ja markkinoiden osalta tietyltä ajanjaksolta. Yrityksellä tämän asiakirjan on kehittänyt markkinointipalvelu. Toimintasuunnitelmassa esitetyt tunnusluvut mahdollistavat sen, että yrityksen johdolle voidaan osoittaa, mikä markkinaosuus yrityksellä on kustakin tuotteesta ja mitä odotetaan voittavan tulevaisuudessa. Indikaattorit määritellään kullekin tuote- tai palvelutyypille, mikä mahdollistaa niiden taloudellisen tehokkuuden vertailun. Tällainen ennuste tehdään yleensä kolme vuotta etukäteen, ja ensimmäisen ja toisen vuoden tiedot tulisi antaa neljännesvuosittain, koska. Alkuperäisen ajanjakson aikana tuotteen tulevat ostajat ovat tarkasti tiedossa. Kullekin raportointijaksolle tarkasteltu tunnusluku lasketaan erityisen markkinatutkimuksen perusteella. Tämä on tärkeää laitehankintojen, mainoskulujen ja työntekijöiden palkkaamisen myöhemmän suunnittelun kannalta.

Suunnittelun tavoitteet ja olemus sekä liiketoimintasuunnitelmien laatimiskäytännön eri näkökohdat huomioon ottaen voidaan siis todeta, että liiketoimintasuunnitelma on olennainen osa yrityksen sisäistä suunnittelua, joka on yksi tärkeimmistä toimistossa kehitetyistä asiakirjoista. yritystä.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Hyvää työtä sivustolle">

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Kurssityöt

Organisaation toiminnan suunnittelun perusteet

Johdanto

1. Teoreettinen perusta organisaation toiminnan suunnittelu

1.1 Suunnitelmien päätarkoitukset, tavoitteet ja tavoitteet

1.2 Suunnitelmien päätyypit, organisaation toiminnan suunnittelu

2. Organisaation LLC Trade House "Duslyk" nykyisen toiminnan suunnittelujärjestelmän analyysi

2.1 Lyhyt kuvaus toiminnoista

2.2 Tuotannon ja myynnin suunnittelun analysointi

3. LLC Trade House "Duslyk" toiminnan suunnittelujärjestelmän parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittäminen

3.1 Interventioiden kehittämisen perusteet

3.2 LLC Trade House "Duslyk" toiminnan suunnittelujärjestelmän parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittäminen

Johtopäätökset ja tarjoukset

Bibliografia

Johdanto

Venäjän markkinatalouden muodostumisen nykyvaiheessa koko maan talouden rakenteellisen uudelleenjärjestelyn yhteydessä luodaan ja tehokkaasti hyödynnetään kattava suunnittelujärjestelmä eri tasoilla johdossa ja yrityksissä eri organisaatio- ja oikeudellisissa muodoissa sekä omistusmuodoissa.

Vaikeasta huolimatta taloudellinen tilanne Monissa yrityksissä on nyt alkamassa näkyä taipumus lisätä taloudellista toimintaansa erityisesti tuoteinnovaatioiden saralla. Tämä vaatii asianmukaisia ​​taloudellisia, henkilöstö- ja logistiikkaresursseja sekä erityis harjoittelu johtajien uudelleenkoulutus ja jatkokoulutus yritysten toiminnan suunnittelun alalla.

Yritysten toiminnan tieteellisesti perustellun suunnittelun tulee luoda tarpeelliset ja riittävät edellytykset kilpailukykyisten tuotteiden kehittämiseen ja voiton tuottamiseen tähtäävien erilaisten innovaatioiden luomisen ja toteuttamisen laajentamiselle, nopeuttamiselle ja tehostamiselle: tuote-, teknologisille, taloudellisille, sosiaalisille jne. .

Siksi tietysti on tärkeää luoda yrityssuunnittelujärjestelmän teoreettiset ja metodologiset perustat.

Tällä hetkellä tarvitaan kiireesti taloudellisen mekanismin luomista yritysten toiminnan suunnitteluun. Tätä varten tulisi luoda erittäin tehokkaita toiminnansuunnittelupalvelun yksiköitä, jotka toteuttavat yrityssuunnitelmien kehittämis- ja toteutusprosessia.

Kaikki edellä mainitut johtivat kurssityön aiheen valintaan.

Kurssityön tarkoituksena on pohtia organisaation toiminnan suunnittelun teoreettisia perusteita, analysoida ja kehittää toimenpiteitä LLC Trade House "Duslyk" suunnittelujärjestelmän parantamiseksi.

Kun otetaan huomioon kurssityön tavoite, on tarpeen ratkaista seuraavat tehtävät:

Paljasta suunnitelmien tavoitteet ja tavoitteet;

Tutustu erilaisiin suunnitelmiin, suunnittele organisaation toimintaa;

Suorita analyysi organisaation LLC Trade House "Duslyk" olemassa olevasta toiminnan suunnittelujärjestelmästä;

Kehitetään toimenpiteitä LLC Trade House Duslykin toiminnan suunnittelujärjestelmän parantamiseksi.

Tutkimuksen kohteena on LLC Trade House "Duslyk".

Tutkimuksen aiheena on organisaation kehittämissuunnitelmien järjestelmä.

Ensimmäisessä osiossa hahmotellaan organisaation toiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet, suunnitelmien tavoitteet ja tavoitteet sekä suunnitelmien tyypit.

Toinen osa heijastaa LLC Trade House "Duslyk" -järjestön olemassa olevan toiminnan suunnittelujärjestelmän analyysiä.

Kolmannessa osiossa kehitetään toimenpiteitä LLC Trade House Duslykin toiminnan suunnittelujärjestelmän parantamiseksi.

Tätä työtä kirjoittaessamme käytimme opinto-oppaat liikkeenjohdosta sekä artikkeleita aikakauslehdet kuten "venäläinen yrittäjyys", "markkinointi" ja "yritysjohtaminen". Yleensä aihe paljastuu kirjallisuudessa melko täydellisesti.

1. Organisaation toiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet

1.1 Suunnitelmien päätarkoitukset, tavoitteet ja tavoitteet

Suunnitelma on virallinen dokumentti, joka heijastaa ennustetta organisaation tulevasta kehityksestä väli- ja lopputehtävissä, sen edessä olevissa tavoitteissa ja yksittäisissä jaostoissa; mekanismi nykyisten toimien koordinoimiseksi ja resurssien jakamiseksi; hätästrategia.

Suunnittelun ydin ilmenee:

1. Määritettäessä kaikkien yritysten ja kunkin toimialan kehitystavoitteet erikseen määrätylle ajanjaksolle.

2. Taloudellisen tehtävän määrittely, keinot ja niiden saavuttaminen, toteutuksen ajoitus ja järjestys.

3. Tehtävien ratkaisemiseen tarvittavien aineellisten, työvoima- ja taloudellisten resurssien tunnistaminen.

Suunnittelun tarkoituksena johtamistoimintona on siis pyrkiä ottamaan etukäteen huomioon mahdollisuuksien mukaan kaikki sisäiset ja ulkoiset tekijät suotuisat olosuhteet yrityksen normaalille toiminnalle ja kehitykselle.

Suunnittelun tarve ja tarve johtuu:

1. Tuotannon sosialisointi.

2. Tuotannon erikoistuminen ja yhteistyö osuus- ja yhteisötalouden puitteissa.

3. Lukuisten rakenteellisten osastojen läsnäolo yrityksessä.

4. Tiivis yritysten väliset suhteet raaka-aineiden toimittajiin, mukaan lukien yksittäinen tekninen prosessi.

5. Tieteellisen ja teknisen kehityksen vaatimukset - ota nopeasti huomioon ja hallitse uusimmat saavutukset tieteet ja teknologia.

Suunnittelutehtävät:

Pitkän tähtäimen suunnittelussa määritellään yrityksen yleiset strategiset kehitystavoitteet ja -suunnat, tähän tarvittavat resurssit ja tehtävien ratkaisemisen vaiheet.

Nykyinen suunnittelu keskittyy asetettujen tavoitteiden varsinaiseen saavuttamiseen erityisolosuhteiden ja markkinaolosuhteiden perusteella kussakin kehitysvaiheessa. Nykyistä suunnitelmaa kehitetään, konkretisoidaan perspektiivisuunnitelmia ottaen huomioon erityinen tilanne.

Tarkastellaan kuvan 1.1.1 suunnitelman periaatteita.

Suunnittelussa on seuraavat vaiheet:

1. Suunnittelutavoitteiden määrittely.

2. Suunnitteluongelmien analyysi.

3. Etsi vaihtoehtoja.

4. Ennustaminen, arviointi.

5. Päätöksen tekeminen.

6. Tehtävien asettaminen suunnittelua varten.

Suunnittelumenetelmä:

1. Yleinen suunnittelu.

2. Yksityiskohtainen suunnittelu.

3. Samanaikainen suunnittelu.

4. Johdonmukainen suunnittelu.

Tarkastellaan suunnitelmien laatimisprosessia kuvassa 1.1.2.

Suunnittelu on yksi niistä talouden johtamisen menetelmistä, joita tutkijat ovat kehittäneet erittäin aktiivisesti ja menestyksekkäästi Neuvostoliiton aika. Tältä alueelta on kertynyt runsaasti myönteistä kokemusta, mutta 1990-luvun alussa kotimaan talouden uudistusprosessiin liittyi melko kielteinen asenne suunnittelua kohtaan. Suunnittelun ja erityisesti taloussuunnittelun rooli ja merkitys on helposti perusteltavissa eri kohdista, joten banaalit keskustelut suunnitelman tarpeellisuudesta vai ei ole tällä hetkellä ajankohtaisia. Lisäksi dynaamisesti kehittyvässä taloudessa ja jatkuvasti kasvavassa kilpailussa tämän toiminnon rooli ei ainakaan pienene. Tutkijat tunnistavat niistä kolme, jotka ovat tärkeimmät:

Tulevaisuuden epävarmuus

Suunnitelman koordinoiva rooli,

Optimointi taloudellisia seurauksia(12, s. 135).

Jos yrityksen tulevaisuus olisi ennalta määrätty, ei olisi tarvetta tehdä suunnitelmia, parantaa niiden valmistelu- ja jäsentelymenetelmiä. Tämä osoittaa, että minkä tahansa suunnitelman laatimisen päätavoite ei ole määrittää tarkkoja lukuja ja vertailuarvoja, koska se on periaatteessa mahdotonta, vaan määrittää kullekin tärkeimmille alueille tietty "käytävä", jonka sisällä tämä tai toinen indikaattori voi vaihdella.

Suunnitelman koordinoivan roolin tarkoitus on, että hyvin jäsenneltyjen, yksityiskohtaisten ja toisiinsa liittyvien tavoiteasetelmien olemassaolo kurittaa sekä tulevaa että meneillään olevaa toimintaa, tuo ne tiettyyn järjestelmään ja mahdollistaa toiminnan epäonnistumisen. Tämä rooli on erityisen ilmeinen suurissa yrityksissä, joissa on monimutkainen johtamisrakenne.

Viimeinen syy suunnitelmien tekemiselle on se, että järjestelmän toimintojen välinen ristiriita vaatii taloudellisia kustannuksia niiden poistamiseksi. Tällaisen yhteensopimattomuuden todennäköisyys on paljon pienempi, jos työ suoritetaan suunnitelman mukaisesti.

Suunnittelun tärkeyttä tuskin voi yliarvioida, sillä juuri suunnitelma on mittari, johon yritys pyrkii, ja samalla kriteeri, jolla arvioidaan sen toiminnan onnistumista. Yritys voi taloudellisena kokonaisuutena asettaa itselleen erilaisia ​​tavoitteita, ja lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet voivat olla hyvin erilaisia. Talouskirjallisuudessa voidaan hyvin usein löytää kategorinen lausunto, että päätavoite liiketoiminta on tuottaa voittoa. Mutta kun katsoo syvemmälle, käy ilmi, että kaiken taloudellisen toiminnan tavoitteena on ennen kaikkea kasvattaa toimivan taloudellisen kokonaisuuden omistajien hyvinvointia. Hyvinvointia ei tule ymmärtää vain rahallisesti ilmaistuna vauraudena, vaan elämänlaadun parantamisena. Tämä tavoite voidaan saavuttaa lisäämällä erilaisten aineellisten hyödykkeiden kulutusta, vaan myös parantamalla kaupungin ekologista tilaa, mahdollisuuksia saada laajempi valikoima tietoresurssit, kulttuuriarvot, mahdollisuus saada tiettyjä sosiaalisia etuja. Taloudellinen kokonaisuus pyrkii saavuttamaan vaurautta omalla tavallaan asettamalla erityisiä tavoitteita ja laatimalla suunnitelmia niiden toteuttamiseksi.

Suunnittelu prosessina sisältää:

Tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen;

Strategioiden, ohjelmien ja suunnitelmien kehittäminen tavoitteiden saavuttamiseksi;

Resurssien tarpeen määrittäminen ja niiden jakautuminen tavoitteiden ja päämäärien mukaan;

Suunnitelmien tuominen kaikille, joiden on ne toteutettava ja jotka ovat vastuussa niiden toteuttamisesta (6, s. 283).

1. 2 Suunnitelmien päätyypit, organisaation toiminnan suunnittelu

Suunnittelu - on eräänlaista johtamistoimintaa liittyvät suunnitelmien laatimiseen koko organisaatiota, sen divisioonaa, toiminnallisia osajärjestelmiä, osastoja, palveluita ja työntekijöitä varten. Johtamisprosessin orgaaninen osa määrittää suunnan ja parametrit organisaation tulevalle kehitykselle.

Suunnitelmat ovat organisaation toiminnan perusta; ilman niitä on mahdotonta varmistaa johdonmukaisuutta organisaation kaikkien osatekijöiden työssä, suhdetta markkinainfrastruktuuriin; ohjausprosessit; määrittää resurssien tarve; edistää työntekijöiden työvoimaa yrityksessä. Toinen erittäin tärkeä suunnittelun rooli on, että se on jatkuva prosessi, jossa kehitetään ja käytetään uusia tapoja ja keinoja parantaa työntekoa ympäristön havaittujen mahdollisuuksien ja organisaation vahvuuksien, uusien olosuhteiden ja tekijöiden johdosta.

Organisaation tavoitteiden monimuotoisuus johtaa tarpeeseen kehittää toisiinsa liittyvien työsuunnitelmien järjestelmä niiden saavuttamiseksi. Tämän suunnitelmajärjestelmän pohjalta organisaatio muodostaa järjestelmän päämääristä ja päämääristä, jotka organisaation on saavutettava kehitysstrategiansa mukaisesti. Toteutetaan kaikenlaisten tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavien resurssien jako sekä indikaattorit, jotka mahdollistavat tehtävien toteutumisen seurannan ja arvioinnin.

Organisaation koko suunnitelmasarjan luokittelu suoritetaan kahden pääkriteerin mukaan:

1) suunnittelukauden keston mukaan;

2) organisaatiosuunnittelun tasoittain ottaen huomioon organisaation rakenne.

Ensimmäisen kriteerin mukaan suunnitelmat jaetaan kolmeen ryhmään:

Strateginen, alisteinen organisaation kehityskurssin kehitykselle pitkäksi aikaa;

Taktinen, joka sisältää toimintasuunnitelmat ja menetelmät organisaation strategian toteuttamiseksi keskipitkällä aikavälillä;

Toimiva, joka liittyy päivittäiseen tehtävien suorittamiseen ja organisaation houkuttelemien resurssien käytön optimointiin.

Toisen kriteerin mukaan suunnitelmat tehdään koko organisaatiolle, sen liiketoimintayksiköille, toiminnallisille osajärjestelmille. Tarkastellaan kaavamaisesti kuvassa 1.2.1.

Strategisia suunnitelmia laaditaan kahdella tasolla: koko organisaatiolle ja sen liiketoimintayksiköille. Johtajat rakenteelliset jaot ja toiminnalliset alajärjestelmät vastaavat taktisista suunnitelmista. Toimintasuunnitelmat muodostavat kaikki organisaation toiminnalliset osajärjestelmät. Tähän työhön osallistuu johtajia ja johtajia organisaation kaikilla tasoilla ja tasoilla - ylhäältä alas, ja tämän pitäisi varmistaa strategisten ja taktisten tehtävien määrittely sekä niiden tuominen tekijöille, jotka saavat selkeät vastaukset kysymyksiin mitä, missä, miten, milloin, kuinka paljon tuottaa, kuka tekee työn ja mitä resursseja tarvitaan.

Organisaation suunnitelmien välisen suhteen luonne osoittaa, että koko järjestelmän perustana tulee olla strategiset suunnitelmat. Nykyään strateginen suunnittelu on nykyaikaisen johtamisen aktiivisen kehittämisen kohteena.

Organisaation suunnittelu on yksi yleisistä organisaation johtamisen toiminnoista, eräänlainen johtamistoiminta, jonka tarkoituksena on määrittää organisaation tavoitteet, niiden saavuttamisen tavat, keinot ja vaiheet, tarvittavat resurssit, kustannukset ja tulokset sekä ennakoitu muutos. organisaation tilassa.

Markkinataloudessa organisaation toiminnan suunnittelulla ratkaistaan ​​seuraavat tehtävät: yrityksen ulkoisen ympäristön muutosnäkymien tunnistaminen, tavoitteiden ja kehitysstrategioiden asettaminen, ensisijaisten tehtävien, niiden ratkaisemiseen tähtäävien toimenpiteiden, kustannusten ja tulosten määrittely sekä ennustettu muutos organisaation tilassa, mikä luo perustan myöhemmälle valvonnalle .

Strategisen suunnittelun tarkoituksena on sopeuttaa yritys ennakoitavissa oleviin ulkoisen ympäristön muutoksiin, saavuttaa luotettava asema markkinoilla, joka varmistaa yrityksen taloudellisen vakauden kilpailuympäristössä. Strategisen suunnittelun tehtäviin kuuluu: arvioida oikein ja oikea-aikaisesti mahdollisia seurauksia yhteiskunnallisilla, taloudellisilla ja tieteellisillä ja teknisillä aloilla tapahtuvia muutoksia ennakoida vaaroja ja mahdollisuuksia, kehittää yritykselle talouspolitiikkaa ja strategiaa vaarojen selviytymiseksi ja avautuvien mahdollisuuksien hyödyntämiseksi. Strategisen suunnittelun prosessi on työkalu, jolla taloudellisen toiminnan alan johdon päätökset perustellaan. Sen tärkein tehtävä on tarjota yrityksen toiminnan kannalta tarpeellisia innovaatioita ja organisaatiomuutoksia. Strateginen suunnittelu sisältää prosessina neljän tyyppistä toimintaa (strategisen suunnittelun toiminnot). Näitä ovat: resurssien jakaminen, sopeutuminen ulkoiseen ympäristöön, sisäinen koordinointi ja sääntely, organisaatiomuutokset. (17, s. 221). Strategisen suunnittelun pääkohteet: tuotteet, myyntimarkkinat, uudet teknologiat, suhteet yhteiskuntaan, ulkomainen taloudellinen toiminta. Strategisen suunnittelun horisontti määräytyy organisaatiossa tapahtuvien innovatiivisten ja rakenteellisten muutosten keston mukaan. Tämäntyyppinen suunnittelu on organisaation korkeimman tason funktio. Strateginen suunnittelu on joukko menettelyjä ja päätöksiä, joilla kehitetään yrityksen strategia, joka varmistaa yrityksen toiminnan tavoitteiden saavuttamisen. Tämän määritelmän logiikka on seuraava: johtamiskoneiston toiminta ja sen perusteella tehdyt päätökset muodostavat yrityksen toimintastrategian, jonka avulla yritys voi saavuttaa tavoitteensa (17, s. 221).

Taktisen suunnittelun tavoitteena on kehitetyn strategian johdonmukainen askel askeleelta toteuttaminen. Taktisen suunnittelun tehtävänä: strategisten tavoitteiden konkretisoiminen suhteessa lyhyempään ajanjaksoon; valita tehokkaimmat tavat toteuttaa strategia; suhteellinen kehitys ja yrityksen potentiaalin paras hyödyntäminen varmistaen nykyisyyden taloudellinen vakaus ja kannattavuus. Taktisen suunnittelun kohteita ovat ennen kaikkea tuotevalikoima ja tuotantokapasiteetin dynamiikka. Taktinen suunnittelu on organisaation suunnittelupalveluiden toiminto, johon osallistuvat muut toiminnalliset yksiköt.

Operatiivinen suunnittelu on taktisen suunnittelun jatke. Sen tarkoituksena on varmistaa organisaation kaikkien osastojen päivittäinen koordinoitu työ pitkän aikavälin ja ajankohtaisten tavoitteiden saavuttamiseksi resurssien parhaalla käytöllä. Toiminnan suunnittelun sisältö on suunniteltujen tehtävien muodostaminen organisaation yksiköissä lyhyeksi ajaksi taktisen suunnittelun aikana kehitettyjen tehtävien perusteella ottaen huomioon organisaation toiminnan todelliset tulokset kuluneella kaudella. Toimintasuunnittelussa suunnitelmien laatimisaika on mahdollisimman lähellä niiden toteutumista. Toiminnan suunnittelu tehdään pääsääntöisesti hajautetusti.

Kaikki kolme suunnittelutyyppiä liittyvät toisiinsa, ja johtavassa roolissa on strateginen suunnittelu, joka toimii perustana ja oppaana muun tyyppiselle suunnittelulle.

Strategisen, taktisen ja operatiivisen suunnittelun erot edellä lueteltujen lisäksi: tavoitteiden määrittelytaso ja resurssien yhdistämisen aste, innovaatioiden ja rakennemuutosten laajuus, riskin ja epävarmuusaste, suunniteltujen päätösten tekotavat , suunnittelun aikahorisontti.

Suunnitteluhorisontin näkökulmasta on olemassa pitkän aikavälin suunnittelu (pitkän aikavälin - 10-15 vuotta ja keskipitkän aikavälin - 3-5 vuotta) ja nykyinen (1-2 vuotta tai enemmän). lyhyitä jaksoja).

Strateginen suunnittelu kattaa pitkän aikavälin, taktisen - keskipitkän ja lyhyen aikavälin, operatiivisen - lyhyen aikavälin.

Yrityksen sisäinen suunnittelu kattaa kaikki yrityksen tuotannon ja taloudellisen toiminnan toiminnalliset alueet, mikä näkyy strategisessa, taktisessa ja operatiivisessa suunnittelussa. Strategisen suunnittelun vaiheessa analysoidaan organisaation vahvuudet ja heikkoudet tärkeimmillä toiminta-alueilla (markkinointi, talous, tuotanto, henkilöstö, tutkimus ja kehitys, yrityskulttuuri ja organisaation imago), kehitetään toiminnallisia strategioita, jotka tukevat tuote-markkinastrategiaa ja tähtäävät organisaation yleisten tavoitteiden saavuttamiseen. Taktisessa suunnitteluvaiheessa toiminnallisia strategioita tuetaan ohjelmilla ja hankkeilla, operatiivisessa suunnitteluvaiheessa ne muunnetaan konkreettisiksi toimintasuunnitelmiksi.

Organisaation tavoitteiden ja toiminnallisten toiminta-alueiden tavoitteiden suhde voidaan visualisoida "tavoitteiden puun" muodossa, jonka huipulla on organisaation yleinen tavoite ja alahaaroissa tavoitteet. toiminnallisista vyöhykkeistä.

Yrityksen sisäisen suunnittelun orgaaninen osa on eri hierarkiatasojen tuotantoyksiköiden toiminnan suunnittelu.

Strategisen suunnittelun kohteena erikoistuotannossa on organisaatio kokonaisuutena. Monipuolisessa tuotannossa strategiat kehitetään kullekin strategiselle talouskeskukselle. Taktisen suunnittelun kohteita eivät ole vain organisaatio kokonaisuutena ja strategiset talouskeskukset, vaan myös muut suuret keskitason tuotantoyksiköt (tuotanto, työpajat). Operatiivinen tuotannon suunnittelu kattaa tuotantoyksiköt kaikilta hierarkiatasoilta alemmille tuotantotasoille - toimipaikat, ryhmät ja työpaikat.

Kaikilla suunnittelutyypeillä suunnitteluprosessille on ominaista seuraavat vaiheet:

Suunnittelukohteiden ja sen ulkoisen ympäristön tilan analysointi, mukaan lukien tiedon kerääminen ja käsittely sekä itse analyysi;

Objektin toiminnan tavoitteiden muodostus suunnitellulla ajanjaksolla;

Vaihtoehtoisten suuntien, tapojen, tavoitteiden saavuttamistapojen kehittäminen ja arviointi;

Toteutussuunnitelmavaihtoehdon valitseminen ja tarvittaessa varasuunnitelmavaihtoehdoista sopiminen; suunnitelman pääversion yksityiskohtainen selvitys, sen konkretisoiminen nykyisen tason toiminnallisilla vyöhykkeillä ja osa-alueilla, ehtojen, kustannusten ja tulosten määrittely;

Suunnitelman toteuttamisen edistymisen ja tulosten systemaattinen seuranta.

2. Organisaation LLC Trade House "Duslyk" nykyisen toiminnan suunnittelujärjestelmän analyysi

2.1 Lyhyt kuvaus toiminnoista

Yritys OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny, perustettiin 21. joulukuuta 1995. Aluksi yritys harjoitti pienten tukkumyymälöiden perustamista.

Joulukuussa 2005 yritys täytti 10 vuotta. Tänä aikana yritys on muuttunut joulukuussa 1995 avatusta pienestä tukkumyymälästä "Olimp" suureksi kauppapaikaksi, jonka varastotila on yli 10 000 neliömetriä.

Käytössä Tämä hetki otettiin käyttöön "moderni eurovarasto" -järjestelmä, jossa on solujen varastointi ja kuljetus solusta, jääkaapit ja pakastimet rakennettiin toimimaan erityisiä säilytysolosuhteita vaativien tuotteiden kanssa. 11 turistiluokan myymälää on avattu - "Zakamie-alennusmyynti", joka sijaitsee paitsi Naberezhnye Chelnyssä, myös Nizhnekamskissa, Bugulmassa, Aznakaevossa. Erikoislaitteita on ostettu yli 20 kappaletta ja ne toimivat Gazelle-autoista Kamaz-autoihin, mikä mahdollistaa nopean ja tehokkaan palvelemisen paitsi kaupunki-, myös alueellisia asiakkaita.

Yrityksen johto kiinnittää erityistä huomiota oman verkostonsa myyntihenkilöstön, myyntiedustajien ja toimistotyöntekijöiden ammatilliseen kehittymiseen. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi järjestetään säännöllisesti koulutuksia ja seminaareja työn laadun parantamiseksi sekä asiakkaiden että loppukäyttäjän kanssa.

Lähitulevaisuudessa Trade House Duslyk LLC aikoo kehittää edelleen varastotiloja, joihin perustetaan oma kulutustavaratuotanto, sekä oman vähittäiskaupan Zakamye-alennusmyyjän laadullinen ja määrällinen kehittäminen.

Myyntiedustajien kokonaismäärä on 80 henkilöä, mukaan lukien eksklusiiviset sopimustiimit: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Kitchen Without Borders, Alexandra ja Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , Zaryan makeistehdas.

Tällä hetkellä yritys on yksi elintarvikemarkkinoiden johtajista paitsi Naberezhnye Chelnyssä myös koko Tatarstanin tasavallassa.

Osakeyhtiö Trading House "Duslyk", jäljempänä "Yhtiö", toimii Suleymanov Rinat Anvarovichin päätöksen perusteella. Yrityksen sijainti ja postiosoite 423814, Tatarstanin tasavalta, Naberezhnye Chelny, pos. Sidorovka, PL 141.

Yhtiö on oikeushenkilö, omistaa erillistä omaisuutta ja vastaa velvoitteistaan ​​tällä omaisuudella, voi hankkia ja harjoittaa omaisuuttaan ja käyttää omaisuuttaan ja henkilökohtaisia ​​ei-omaisuusoikeuksia, kantaa velvoitteita, olla kantajana ja vastaajana tuomioistuimessa. Yhteiskunnalla on itsenäinen tasapaino, pyöreä sinetti. Yrityksellä voi olla myös postimerkkejä, kirjelomakkeita, joissa on sen toiminimi, tavaramerkki.

Toimintansa tavoitteiden saavuttamiseksi yhtiöllä on oikeus perustaa sivuliikkeitä ja edustustoja sekä Venäjän federaation alueelle että ulkomaille. Yhtiöllä on oikeus harjoittaa ulkomaista taloudellista toimintaa.

Yhtiön toiminnan tarkoituksena on kyllästää kuluttajamarkkinat tuotteilla, tavaroilla ja palveluilla sekä tuottaa voittoa yhtiön jäsenen edun mukaisesti. Toiminnan aiheena on:

Kulutustavaroiden ja tuotteiden tuotanto teollisiin tarkoituksiin;

Tukku-, vähittäis- ja välityskauppa;

Irtaimen ja kiinteän omaisuuden vuokraus;

Maatalous- ja kotieläintuotteiden osto, tuotanto, jalostus ja myynti;

Suunnittelupalvelujen tarjoaminen;

Rakennusmateriaalien, rakenteiden ja tuotteiden valmistus.

Yhtiöllä on oikeus päättää osuutensa jakamisesta neljännesvuosittain nettotulo seuran jäsen. Päätös osallistujalle jaettavan yhtiön voiton osuuden määräämisestä tekee osallistuja yksin ja se tehdään kirjallisesti. Yhtiö omistaa:

osakepääoma;

Yrityksen taloudellisen toiminnan tuloksena tuottamat tuotteet;

Osallistujan, muiden oikeushenkilöiden ja yksityishenkilöiden hänelle maksuna yhtiön palveluista saamat tulot sekä muu omaisuus, omistusoikeudet, jotka hän on tuottanut muilla lain sallimilla perusteilla. Yhtiö perustaa vararahaston, jonka määrä on 15 % osakepääomasta. Vararahasto muodostuu voitosta tehdyillä vähennyksillä, kunnes rahasto saavuttaa määritellyn koon. Vuosittaisten vähennysten määrä vararahastoon on 5 % nettotuloksesta.

Yhtiön jäsenellä on oikeus:

Osallistua yhtiön asioiden hallintaan;

Vastaanottaa yrityksen selvitystilan sattuessa velkojien kanssa suoritetun selvityksen jälkeen jäljellä oleva omaisuus tai sen arvo;

Osallistua voitonjakoon;

Saat tietoa yrityksen toiminnasta, mukaan lukien tutustuminen kirjanpito- ja raportointitietoihin sekä muuhun dokumentaatioon;

Myy tai muutoin luovuta osuutesi yhtiön osakepääomasta tai osa siitä kolmansille osapuolille.

Yhtiön jäsen on velvollinen:

suorittaa osuuksia yhtiön osakepääomaan yhtiöjärjestyksen määräämällä tavalla ja määrässä;

Älä paljasta luottamuksellisia tietoja yrityksen toiminnasta;

Täytä yhteiskuntaan kohdistuvat velvoitteet.

Ainoan toimeenpanevan elimen toimipaikassa yhtiön on säilytettävä seuraavat asiakirjat:

Yhtiön peruskirja sekä siihen tehdyt ja määrätyllä tavalla rekisteröidyt muutokset ja lisäykset;

Asiakirja, joka vahvistaa yrityksen valtion rekisteröinnin;

Asiakirjat, jotka vahvistavat yhtiön taseen omaisuusoikeudet;

Yrityksen sisäiset asiakirjat;

Yhtiön jäsenen päätökset.

Yhteiskunnan elimet ovat:

Seuran ylin elin on osallistuja;

Ainoa toimeenpaneva elin - johtaja;

Tilintarkastaja.

Yhtiön nykyisen toiminnan johtamisesta vastaa yhtiön johtaja. Ainoa toimeenpaneva elin on tilivelvollinen osallistujalle. Jäsen valitsee johtajan rajoittamattomaksi toimikaudeksi. Johtaja ilman valtakirjaa toimii yhtiön puolesta, mukaan lukien edustaa sen etuja ja tekee liiketoimia; antaa määräyksiä yhtiön työntekijöiden nimittämisestä, irtisanomisesta, soveltaa kannustustoimenpiteitä ja määrää kurinpitoseuraamuksia sekä käyttää muita voimassa olevan lainsäädännön mukaisia ​​valtuuksia. Johtajan päätökset annetaan kirjallisena määräyksellä.

Osallistuja valitsee yhtiön tilintarkastajan kahdeksi vuodeksi kerrallaan. Yhtiön tilintarkastajalla on oikeus milloin tahansa tarkastaa yhtiön taloudellinen ja taloudellinen toiminta ja saada kaikki yhtiön toimintaan liittyvät asiakirjat. yhtiön tilintarkastaja, ilman epäonnistumista, tarkistaa yhtiön vuosikertomukset ja taseet ennen kuin osallistuja hyväksyy ne. Osallistujalla ei ole oikeutta hyväksyä yhtiön vuosikertomuksia ja taseita ilman tilintarkastajan johtopäätöstä. Työjärjestys määräytyy yrityksen sisäisen asiakirjan mukaan. Osallistuja hyväksyy yhtiön toiminnan vuosituloksen raportointivuotta seuraavan vuoden maaliskuussa.

Yrityksen työntekijät ja heidän perheenjäsenensä ovat pakollisen sosiaali- ja sairausvakuutuksen sekä sosiaaliturvan alaisia ​​voimassa olevan lainsäädännön määräämällä tavalla ja ehdoin. Yhtiö tarjoaa turvalliset työolot kaikille työntekijöilleen ja vastaa yhtiön tuottamuksesta heidän terveydelle ja työkyvylleen aiheutuneista vahingoista määrätyn menettelyn mukaisesti. Työpäivän pituus, lomajärjestys, lepotauot ja muut asiaan liittyvät asiat työlaki, on perustettu työehtosopimuksen ja yrityksen hallinnon välillä tehdyn työehtosopimuksen mukaisesti.

2.2 Tuotannon ja myynnin suunnittelun analysointi

LLC TH "DUSLYK" -yrityksen suunniteltujen töiden suoraa johtamista suorittaa talousjohtaja, joka pääjohtajan yleisessä valvonnassa perustaa:

Yrityksen johtamislaitteiston ja rakenteellisten osastojen kaikkien osastojen osallistumisen ja yhteenliittämisen luonne yrityksen analysointiin sekä pitkän aikavälin ja nykyisten suunnitelmien laatimiseen;

Yrityksen analysointi- ja suunnittelutyön metodologia, muodot ja ajoitus, ts. menetelmät raportointitietojen analysointiin ja tavoiteindikaattoreiden asettamiseen (perusteluihin), analyysien tulosten yhteenvetolomakkeet ja suunnitellut laskelmat asianomaisille suunnitelman osille ja yrityksen toimialoihin sekä niiden siirtämisen ajoitus jatkokäsittelyyn tai yleissuunnitelmaan sisällyttämiseen yrityksen;

Hyväksytyn suunnitelman toimeenpanijoille toimittamisen muodot ja ehdot;

Suunnitelman etenemisen operatiivisen valvonnan menetelmät, muodot ja ehdot;

Yhdessä laskenta-, raportointi- ja valvontaosaston kanssa voimassa olevien kirjanpitoa ja raportointia koskevien säännösten perusteella yrityksen tulosten operatiivisen kirjanpidon menetelmät, muodot ja ehdot.

Suunnitelman valmistelussa ovat mukana kaikki yrityksen johdon tasot. Teknisen yksikön toimielimet laativat suunnitelman tekniikan ja tuotannon organisoinnin parantamiseksi, selventävät tuotantoresurssien käytön tekniset ja taloudelliset standardit; tuotannon operatiiviset johtamispalvelut määrittelevät yhdessä markkinointi- ja myyntiosaston kanssa tuotteiden valikoiman ja määrän sekä tuotantokapasiteetin käyttöasteen; työ- ja palkkaorganisaation johto laatii työvoimasuunnitelman; materiaali- ja tekniset syöttölaitteet - suunnitelma materiaalien, raaka-aineiden, polttoaineen, puolivalmiiden tuotteiden vastaanottamiseksi; päämekaanikkopalvelu - suunnitelma laitteiden korjaamiseksi ja nykyaikaistamiseksi; pääomarakentamisen hallinta - suunnitelma tuotantotilojen rakentamisesta ja käyttöönotosta; taloushallinto - voitto-, kannattavuus- ja rahoitussuunnitelma.

Trade House "DUSLYK" LLC:n peruskirjan ja pääjohtajan hyväksymän mukaisesti tuotantoyksiköitä koskevat säännöt ja kunkin tuotantoyksikön lisämääräykset, niiden toiminnan suunnittelu ja kirjanpito suoritetaan seuraavan järjestelmän mukaisesti.

OOO TH DUSLYK:n välittömässä alaisuudessa toimivien yksiköiden pääjohtaja hyväksyy suunnitelman vuodelle tärkeimmistä teknisistä ja taloudellisista tunnusluvuista vuosineljänneksittäin. Itsenäisille yrityksille suunnitelma hyväksytään samojen pääindikaattoreiden mukaan kuin LLC Trade House "Duslyk".

Tuotantoyksiköiden ja työpajojen suunnitelma sisältää seuraavat indikaattorit;

Suunnitelma alueen tuotteiden myyntiä varten;

LLC TH "DUSLYK" ja itsenäisten yritysten ulkopuolella toimitettujen tuotteiden myyntimäärät tukkuhinnoissa;

Palkkarahasto ja työntekijöiden lukumäärä arvioituina luokittain;

Käyttöpääomastandardit;

Rahat aineellisiin kannustimiin.

Pääjohtajan erillisillä määräyksillä hyväksytään: suunnitelma uusien teknisten toimenpiteiden käyttöönotosta ja kattava suunnitelma työn tieteellisestä organisoinnista.

Tuotantoyksiköihin kuuluvien myymälöiden suunnitelmat hyväksytään myymäläjohtajan ja tukkukauppiaiden toimesta samojen tunnuslukujen mukaan kuin tuotantoyksiköissä.

Tuotantolaitosten suunnitelmat hyväksyvät konepajojen päälliköt: valikoiman ja myyntivolyymin osalta.

Tällä hetkellä Trade House "DUSLYK" LLC:n nykyinen suunnittelu suoritetaan laatimalla vuosittainen työsuunnitelma (jakamalla neljännesvuosittain) - tekninen ja teollinen rahoitussuunnitelma. Tekhpromfinplan on tärkein suunnitteluasiakirja, joka määrittää kauppayrityksen (LLC TD "DUSLYK") nykyisen tuotannon ja taloudellisen toiminnan.

Techpromfinplan on yrityksen kaikkien teknisten, tuotannollisten, taloudellisten ja taloudellisten toimintojen kattava ohjelma, jonka tavoitteena on markkinoiden tarpeiden mahdollisimman täydellinen tyydyttäminen ja huipputulosten saavuttaminen mahdollisimman täydellisimmällä ja rationaalisimmalla materiaali-, työ- ja taloudellisten resurssien käytöllä.

Se koostuu useista suunnitelluista laskelmista, jotka varmistavat uusien laitteiden ja teknologian käyttöönoton, tuotevalikoiman lisäämisen, tuotteiden myynnin kasvun, kannattavuuden kasvun ja yrityksen taloudellisen tilanteen paranemisen.

Vastaavan vuoden tekninen ja rahoitussuunnitelma laaditaan seuraavien lähtötietojen perusteella:

1) yrityksen tuotteiden määrätty kysyntä ja sen mahdollinen myynnin määrä ottaen huomioon tehdyt liikesopimukset;

2) edistykselliset tekniset ja taloudelliset normit ja standardit tuotantokapasiteetin, elinkustannusten ja aineellisten resurssien käytölle;

3) toimeksiannot uusien laitteiden ja teknologian luomiseksi, kehittämiseksi ja käyttöönottamiseksi;

4) keksinnöt, patentit, rationalisointiehdotukset ja parhaat käytännöt.

Teknisen ja teollisen rahoitussuunnitelman kehittämisprosessissa käytetään laajalti tuotannon, taloudellisen ja rahoitustoiminnan analyysistä saatuja materiaaleja, jotka kattavat kaikki yrityksen osa-alueet.

Teknisen ja taloudellisen suunnitelman kehittämisen perustana on tasapainomenetelmä. Se varmistaa tulevan vuoden hankkeen indikaattoreiden (fyysisten ja arvollisten) ja tähän tarvittavien työvoima- ja rahoitusresurssien vastaavuuden muodostumisen. Teknisen ja taloudellisen suunnitelman kehittämisen yleisjohtamisesta vastaa toimitusjohtaja LLC Trade House "DUSLYK", ja metodologista ohjausta ja työn koordinointia suorittaa talousjohtaja yhdessä suunnittelu- ja budjettiosaston kanssa.

Tärkein olennainen osa Suunniteltu työ yrityksessä on operatiivinen tuotannon suunnittelu. Operatiivinen tuotannon suunnittelu on toimenpidejärjestelmä, jolla pyritään konkretisoimaan pitkän aikavälin ja nykyistä suunnitelmaa ajallisesti ja tilallisesti. Se sisältää suunniteltujen tavoitteiden asettamisen yksittäisille tuotantolinkeille lyhyeksi ajaksi tärkeimpien määrällisten ja laadullisten indikaattoreiden mukaisesti.

Operatiivisen tuotannon suunnittelun päätehtävänä on varmistaa: tuotteiden myynti kuluttajien tarpeisiin mahdollisimman täydellisesti, jokaisen työpaikan yhtenäisellä toiminnalla ja myymälän yhtenäisellä tuotteiden myynnissä.

Trade House "Duslyk" LLC:n operatiivisen tuotannon suunnittelujärjestelmän tärkeimmät haitat ovat tuotantoohjelmien (sekä neljännesvuosittain että kuukausittain) säännölliset muutokset (säädöt).

Pääsyy tähän tilanteeseen on Trade House Duslyk LLC:n tuotteiden myyntimäärien muutos markkinoiden kysynnän laskun tai lisääntymisen vuoksi.

Toistuvat tuotantoohjelmien muutokset johtavat toteutusrytmin rikkomuksiin ja tämän seurauksena myyntimäärien kasvuun, logistiikan epäonnistumiseen ja tuotevalikoiman pienenemiseen.

Näissä olosuhteissa toiminnan suunnittelun ja tuotannon säätelyn pääohjeena ei tulisi olla vain havaittujen poikkeamien nopea ja oikea-aikainen poistaminen, vaan myös toteutukseen tarvittavien edellytysten luominen ottaen huomioon markkinoiden kysyntä, toteutusaikataulut ja tuotteiden myynti kuluttajille. Tämä auttaa yritystä saavuttamaan korkeita taloudellisia tuloksia. Trade House Duslyk LLC:n taloudellisen toiminnan suunnittelu ja johtaminen liittyvät läheisesti seuraaviin tuotannonhallinnan yleisiin toimintoihin: tavoitteiden valinta, resurssien määrittäminen, prosessin organisointi, toteutuksen ohjaus, työn koordinointi, tehtävien sovittaminen, henkilöstön motivointi jne. Niiden toteuttamiseen osallistuu monia henkilöstöryhmiä - kaikkien johtamistasojen johtajat, ekonomistit, suunnittelijat, toimeenpanijat jne. Yritysten suunnittelu- ja talouspalveluiden johtajat suorittavat yleisiä, tieteellisiä, metodologisia ja muita päätehtäviä johtaessaan kaikkia nykyisiä ja tulevia toimintaa. Suunnittelupalvelun henkilöstö yhdessä ylimmän johdon kanssa osallistuu yritysstrategian kehittämiseen, taloudellisten tavoitteiden valintaan ja perusteluihin, tarvittavan sääntelykehyksen luomiseen, suunniteltujen ja toteutuneiden tulosten analysointiin ja arviointiin. lopullinen toiminta. Suunnittelijat osallistuvat yhdessä esimiesten kanssa toteutuksen kehityksen ennusteiden tekemiseen, yritysten henkilöstön kouluttamiseen uusiin menetelmiin erilaisten suunnitelmien laatimiseen, konsultoimaan yleissuunnitelmien tai niiden yksittäisten osien laadinnassa mukana olevissa linjatoimialoissa ja yrityksen toiminnallisissa elimissä.

3. Suunnitellaan järjestelmän parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittämistäOOO Trade House "Duslyk" toiminta

3.1 Interventioiden kehittämisen perusteet

Trade House Duslyk LLC:n suunnittelun, taloushallinnon, työn ja palkkojen järjestämisen, kirjanpidon ja raportoinnin sekä tuotteiden myynnin toiminnot on keskitetty. Vastaavasti kaikki nimetyt toiminnalliset palvelut tuotantoyksiköissä ovat OOO Trade House "DUSLYKin" toiminnallisten keskuspalveluiden rakenteellisia alaryhmiä.

Huolimatta hallinnon keskittämisen myönteisistä puolista, mukaan lukien suunniteltu työ (suunnittelutoiminto) Trade House "DUSLYK" LLC:n mittakaavassa, keskittämisellä on myös tiettyjä haittoja. Tämä ilmaistaan ​​seuraavasti.

Ensinnäkin kaupankäyntiyksiköiden aloite löytää ja käyttää sisäisiä varantoja kaupankäynnin tehokkuuden lisäämiseksi on kahlealla.

Toiseksi kaupan yksiköiden johdon, mukaan lukien liikkeen johtamisen, riippumattomuus on rajoitettu sellaisten heille tärkeiden ongelmien ratkaisemisessa, kuten yrityksen tuotteiden hinnoittelu, taloudellisten resurssien hallinta, sijoitustoiminta ja kaupan päivittäminen, henkilöstöjohtaminen ja hänen palkitseminen. työvoimaa.

Kolmanneksi suunnitellun työn keskittäminen vähentää jonkin verran suunnittelu- ja talousosaston työntekijöiden kiinnostusta tehtäviensä laadulliseen suorittamiseen.

Neljänneksi, liiallinen johtamisen keskittäminen ei salli nopeaa reagointia kaupan ehtojen muutoksiin, riistää työntekijöiltä aloitteellisuuden ja koko johtamislaitteistolta joustavuuden, dynaamisuuden ja sopeutumiskyvyn muuttuviin ulkoisiin olosuhteisiin.

Kaikilla edellä mainituilla keskittämisen haitoilla on pitkällä aikavälillä negatiivinen vaikutus paitsi kaupan toiminnan tuloksiin myös LLC Trade House "DUSLYK" toiminnan tuloksiin kokonaisuudessaan. Nykyaikaisissa olosuhteissa, kun Trade House Duslyk LLC:ssä toteutetaan rakennemuutosta, mielestämme on kiireellisesti luotava järkevä suhde keskittämisen ja hajauttamisen välille kaikille johtamistoiminnoille, mukaan lukien "suunnittelu" -toiminto.

3.2 LLC Trade House "Duslyk" toiminnan suunnittelujärjestelmän parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittäminen

Tässä luvussa on kehitetty käsitteellistä lähestymistapaa kauppayrityksen suunnittelujärjestelmän sisältöön, ehdotettu kauppayrityksen suunnittelun tyyppien luokittelua, kaupankäynnin yrityksen liiketoiminnan suunnittelun metodologiset perusteet tietotekniikkaa hyödyntäen. kehitetty tieteellinen ja metodologinen lähestymistapa LLC TD -toiminnan suunnittelujärjestelmien parantamiseen on muotoiltu ja perusteltu "DUSLYK".

Suunnitteluprosessin ensimmäinen vaihe on tavoitteiden muotoilu.

Tavoitteiden muotoilu on tarkan, jäsennellyn ja toteutettavissa olevan tavoitemerkintäjärjestelmän luominen kaupankäyntiyrityksen toimintaa varten. Suunnittelussa tämä vaihe on erityisen tärkeä, jos yrityksellä ei vielä ole selkeästi muotoiltujen tavoitteiden järjestelmää. "Tavoitteiden muotoilu" -vaiheen tehtävien ratkaiseminen auttaa yritystä määrittämään tarkasti seuraavat askeleensa. Jos tavoitejärjestelmä päinvastoin on jo olemassa, suunnitteluprosessin ensimmäinen vaihe voidaan yleensä luopua. Erillisiä tehtäviä tavoitteiden muotoilussa ovat: tavoitteiden etsintä, tavoitteiden selkeyttäminen, tavoitteiden jäsentäminen, tavoitteiden toteutettavuuden tarkistaminen, tavoitteiden valinta. Tavoitteiden muotoilun, ongelman asettamisen, vaihtoehtojen etsimisen, ennustamisen sekä vaihtoehtojen arvioinnin ja päätösten tekemisen vaiheiden tehtävät suoritettuaan laatija saa kattavan suunnitelman tai suunnitelmajärjestelmän tehokkaaksi työkaluksi kaupallisen yrityksen johtamiseen. Talouskäytännössä suunnittelu on koordinoitava kokonaisvaltaisesti muiden johtamistoimintojen (valvonta, organisointi, tiedottaminen) kanssa siten, että kaikkien toimintojen yhdistäminen johtaa kaupallisen yrityksen koko tavoitejärjestelmän optimaaliseen saavuttamiseen.

Yleisen toteutussuunnitelman pitäisi paras tapa ottaa huomioon kaikkien yksityisten suunnitelmien välisten suhteiden kietoutumisen ominaisuuksien mukaan ja ne vastaavat yrityksen tavoitejärjestelmää. Tässä tapauksessa esiintuleva koordinointiongelma koostuu kaikkien yksityisten suunnitelmien koordinoinnista keskenään ottaen huomioon yrityksen tavoitteet.

Kaupallisen yrityksen taloudellisen tilanteen parantamisprosessin tehokkaassa hallinnassa integroitu lähestymistapa on erittäin tärkeä.

Taloustiede ja käytäntö ovat osoittaneet, että tätä lähestymistapaa voidaan parhaiten toteuttaa kehittämällä ja organisoimalla kauppayritysten liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelman olemuksen ymmärtämiseksi on välttämätöntä ymmärtää selkeästi sen toiminnot. Se on noin liiketoimintasuunnitelman käyttämisestä yleisen konseptin, yleisen strategian kehittämiseen kauppayrityksen kehittämiseksi. Sen toinen tehtävä on arvioida ja valvoa yrityksen tärkeimpiä suoritusindikaattoreita vertaamalla todellisia tietoja liiketoimintasuunnitelman indikaattoreihin. Liiketoimintasuunnitelmaa käytetään myös varojen keräämiseen ulkopuolelta. Tämän tärkeän asiakirjan avulla yritykset ratkaisevat kumppaneiden ottamista mukaan suunnitelmien toteuttamiseen. Liiketoimintasuunnitelman roolia kriisin voittamisen ja yrityksen taloudellisen tilanteen vahvistamisen mekanismina on vaikea yliarvioida. Liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää kokonaisvaltaista kehitystä yrityksen toiminnasta seuraavan vuoden ja vähintään kolmen vuoden ajan. Kahden seuraavan vuoden pääindikaattorit tulisi kehittää neljännesvuosittain (jos mahdollista ja kuukausittain), ja vasta kolmannesta vuodesta alkaen voidaan rajoittaa vuosiindikaattoreihin. On syytä kuvata erikseen, mitkä tekijät vaikuttavat markkinoihin, kuten lainsäädäntö, politiikat, väestötiedot jne. Mitä toimenpiteitä tarvitaan yrityksen tuotteiden myynnin vahvistamiseksi (lisäämiseksi) esimerkiksi hintojen muutosten, inflaation kiihtymisen, jonkinlaisten pääoman viennin tai tuotteiden tuonnin lainsäädännöllisten rajoitusten vuoksi. Liiketoimintasuunnitelman todellisuus tulee määrittää perustuen analyysiin asetettujen tavoitteiden saavuttamismahdollisuuksista ja arvioiden näiden tavoitteiden saavuttamisen kannattavuutta yritykselle. Niiden avulla on mahdollista kuvata paitsi kauppayritystä kokonaisuutena, myös sen sisäistä rakennetta, jonka avulla on mahdollista analysoida yksittäisten osastojen suorituskykyä.

Suunniteltujen ratkaisujen kehittämisessä tärkeä rooli on Project Expert -ohjelmistotuotteiden käytöllä.

Project Expert -ohjelmien avulla voit suorittaa kvantitatiivinen analyysi riskit herkkyysanalyysin ja skenaariolähestymistavan tasolla, liitetään tutkimukseen graafisilla kuvilla. Nämä asiantuntija-arviointimenetelmien käyttöön perustuvat ohjelmistotuotteet tarjoavat käyttäjälle kätevän mekanismin kaupankäynnin yrityksen tehokkuuden arviointiin sen kehittämisen eri vaihtoehdoissa ja ehdoissa.

Siten kaupallisten yritysten kustannustehokas kehittäminen on mahdotonta ilman liiketoiminnan suunnittelujärjestelmien luomista ja käyttöä niiden toimintaan. Tietotekniikan avulla voit nopeasti, tarkasti ja optimaalisesti laskea liiketoimintasuunnitelman indikaattorit, mutta on pidettävä mielessä, että tämä tulos on saavutettavissa vain, jos on luotettava ja täydellinen tietokanta.

Suunnittelujärjestelmän parantaminen nykyaikaisissa olosuhteissa johtuu suurelta osin kauppayrityksen rakennemuutoksesta. Tärkeä suunta yrityksen (etenkin suuren) uudelleenjärjestelyssä on itsenäisten divisioonien luominen kaupan toimialojen pohjalle. Itsenäisten divisioonien perustaminen merkitsee toisaalta osan yrityksen ylimmän johdon valtuuksien delegoimista (siirtämistä) näiden divisioonien johdolle ja toisaalta niille täyden vastuun asettamista kaupankäynnin tuloksista tuotteiden kilpailukyvyn vuoksi. Näissä olosuhteissa yrityksen ylimmälle johdolle luodaan todellisia mahdollisuuksia pitkäjänteiseen, strategiseen suunnitteluun ja ulkoisten kontaktien laajentamiseen.

Itsenäisten yksiköiden luomisen päätavoitteena on siis alistaa johtamisrakenne pitkäjänteisen suunnittelun sisällölle ja prosessille ja tehdä sitä kautta yritystä hallittavammaksi, joustavammaksi ja muuttuvammaksi uusien tehtävien ilmaantuessa.

Kaupallisen yrityksen suunnitellun palvelun henkilöstöhallinnon organisaatiorakenteen tulee luoda selkeä suhde eri tehtävien välille tiimin sisällä, alistamalla ne tiettyjen tavoitteiden saavuttamiselle. Loogisesti suunnitellun organisaatiorakenteen lopputuloksena on kokonaisvaltainen suunnittelupalveluhenkilöstön tehokkuuden kasvu. Suunnitellun palvelun henkilöstön organisaatiorakenne heijastaa sen ominaisuuksia: osastojen ja palvelun määrää kokonaisuutena, asiantuntijoiden ylläpitokustannuksia, suunnitellun työn kestoa ja monimutkaisuutta, ratkaistavien tehtävien automatisoinnin tasoa, mm. sekä seuraavat: asiantuntijoiden lukumäärä pätevyys- ja työluokittain, heidän palkkatasonsa, teknisesti kohtuulliset työaikanormit, mikä auttaa määrittämään heidän suoran suhteensa käynnissä olevan suunnitellun työn parametreihin. Tämä mahdollistaa kaupallisen yrityksen suunnitellun palvelun muotoiltujen rakenteiden muunnelmien kvantitatiivisen analyysin hyväksytyn kriteerin huomioon ottaen.

Trade House "Duslyk" LLC:n työ markkinaolosuhteissa asettaa uusia, korkeampia vaatimuksia johtamisjärjestelmälle, mukaan lukien sen tärkein komponentti - suunnittelu. Suunnittelun avulla yritys voi nykypäivän monimutkaisessa ja dynaamisessa ulkoisessa ympäristössä vastata asianmukaisesti muuttuviin markkinoiden vaatimuksiin. Suunnittelun avulla voidaan paitsi vähentää ulkoisen ympäristön epävarmuutta, myös tyydyttää kuluttajien tarpeet mahdollisimman laajasti käytettävissä olevien resurssimahdollisuuksien perusteella. Kaikki tämä johtaa viime kädessä korkeaan lopputulokseen yritykselle. Samaan aikaan käytäntö osoittaa, että monissa venäläisissä yrityksissä suunnittelun organisointi on matalalla tasolla. Tämä näkyy seuraavassa.

Ensinnäkin suunnittelun organisointi monissa kaupallisissa yrityksissä on suurelta osin ei-systeemistä. Monissa tapauksissa suunnitteluprosessin monimutkaisuus katkeaa. Tämä näkyy ennen kaikkea siinä, että tällä hetkellä monilta yrityksiltä puuttuu pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien laatiminen. Vain tämänhetkisiä (vuosittaisia) ja toimintasuunnitelmia kehitetään. LLC Trade House "DUSLYK" kehittää vain nykyisiä ja toimintasuunnitelmia. Käytäntö osoittaa, että pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien puute vaikuttaa negatiivisesti yrityksen nykyisten ja toimintasuunnitelmien laadinnan laatuun.

Tämä suunnittelun organisointi johtaa toistuviin mukautuksiin nykyisiin ja toimintasuunnitelmiin. Tämä johtaa rytmihäiriöihin yrityksen työssä, "myrskyyn" ja muihin negatiivisiin seurauksiin ja seurauksena sen tuotannon ja taloudellisen toiminnan lopputulosten heikkenemiseen.

Ulkoisen ympäristön dynaamisuuden yhteydessä on lähes mahdotonta varmistaa yrityksen normaali toiminta keskittyen vain nykyiseen tilanteeseen, sisäisiin ongelmiin. Siksi pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien kehittäminen on tärkeä tapa parantaa monien venäläisten yritysten suunniteltua työtä.

Toiseksi, normipohja suunniteltujen ratkaisujen kehittäminen ei monissa tapauksissa täytä markkinoiden vaatimuksia. Tämä näkyy siinä, että monet normit ja standardit (etenkin aineellisten resurssien kulutuksen osalta) ovat aliarvioituja.

Kokeellis-tilastollisten normien osuus on suuri. Nykyaikaisissa olosuhteissa, kun useimmilla venäläisillä yrityksillä on rajalliset resurssit, tavaramarkkinat, kun kaikki muut asiat ovat samoina, voittaa yrityksen, joka käyttää resurssejaan edullisimmin ja saavuttaa vähimmäiskulutuksensa tuotantoyksikköä kohti.

Markkinaolosuhteissa resurssien kulutuksen vähentäminen, työvoima-, materiaali- ja muiden tuotteiden myynti- ja palvelukustannusten vähentäminen on suunnittelun välttämätön taloudellinen vaatimus.

Suunniteltujen päätösten hankkeita kehitettäessä nykyaikaisia ​​menetelmiä niiden perustelemiseksi (taloudelliset ja matemaattiset menetelmät ja Tietokonetekniikat). Analyysi osoittaa, että Trade House Duslyk LLC:n suunniteltujen ratkaisujen kehittämisen päämenetelmät ovat perinteiset menetelmät (tasemenetelmä, toteutettavuustutkimus, heuristiset menetelmät).

Yrityksen työ markkinaympäristössä edellyttää yrityksen resurssien tiukkaa kytkemistä asetettuihin päämääriin ja päämääriin. Perinteiset menetelmät suunniteltujen päätösten perustelemiseksi uusissa olosuhteissa eivät enää riitä varmistamaan yrityksen kaikkien osa-alueiden tehokasta ja tiukasti tasapainoista kehitystä. Tärkeä suuntaus suunnittelutekniikan kehittämisessä onkin perinteisten menetelmien ohella nykyaikaisten suunnittelumenetelmien (taloudellinen ja matemaattinen menetelmä, ohjelmallinen suunnittelu ja johtaminen, tietotekniikka) käyttö.

Neljänneksi suunniteltuja päätöksiä perusteltaessa erityisesti innovaation alalla ei käytetä tarpeeksi liiketoiminnan suunnittelua. Markkinaolosuhteissa yrityksen on selviytyäkseen ja ollakseen kilpailukykyinen jatkuvasti uudistuva, jatkuvasti päivitettävä eri toimintojaan. Liiketoiminnan suunnittelu on näissä olosuhteissa tärkeä keino perustella suunniteltujen innovatiivisten ratkaisujen hankkeita.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Strategisen suunnittelun ja sen parantamisen käsite, tavoitteet, päämäärät, päävaiheet. Strategisten ja taktisten suunnitelmien välinen vuorovaikutusmekanismi lääketieteellinen organisaatio. Neurologin tärkeimpien suoritusindikaattoreiden suunnittelu poliklinikalla.

lukukausityö, lisätty 20.3.2009


Toiminnan suunnittelun tavoitteet ja tavoitteet. Keskeisten asiakirjojen kehitys ja kokoamismenettely. ZIP Plus LLC:n ominaisuudet. Yrityksen taloudellisen toiminnan todellisten indikaattoreiden analyysi. Toiminnan suunnittelujärjestelmän parantaminen.

lukukausityö, lisätty 24.11.2011


testi, lisätty 24.1.2012


Kalastusteollisuuden tärkeimmät suuntaukset ja kehitysnäkymät maailmanlaajuisesti. Suunnittelun rooli ja paikka yrityksen toiminnassa. Monimutkainen analyysi ja ZAO EST:n toiminnan suunnittelun arviointi. Organisaation johtamisjärjestelmän tehokkuuden arviointi.

lukukausityö, lisätty 17.8.2011


Käsite "suunnittelu": tavoitteet, tyypit ja suunnitteluprosessin päävaiheet organisaatiossa. Suunnittelumenetelmät organisaatiossa: tasapaino, normatiivinen, verkko, matriisi ja muut. Viestintätoiminnan suunnittelun piirteet.

lukukausityö, lisätty 16.9.2017


Tuotannon suhteiden säätely. Yrityksen suunnittelun sisältö. Rajat, suunnitteluperiaatteet. Yrityssuunnitelmien rakenne. Tuotannon sisäisen suunnittelun organisointi. Strategisen suunnittelun yleiset käsitteet.

lukukausityö, lisätty 24.11.2008


Suunnittelun rooli johdon laskentajärjestelmässä. Organisaation suunnittelujärjestelmän optimointi, vaikuttaminen suoritusmittareihin. CJSC "Akkond-trans" taloudellisen toiminnan analyysi ja suositusten kehittäminen sen parantamiseksi.

lukukausityö, lisätty 15.1.2012


Strategisen suunnittelun ydin, sen pääelementit ja vaiheet, toimii yrityksen toiminnassa. Erilaisia ​​johtamistoimintoja strategisen suunnittelun puitteissa. Organisaation mission ja vision määrittely, niiden arvoorientaatiot.

tiivistelmä, lisätty 16.5.2009


Suunnittelun menetelmät, periaatteet ja tyypit yrityksessä. OJSC "Konprok" organisaation ja taloudelliset ominaisuudet, suunnittelun ja taloudellisen analyysin osaston rakenne. Ohjeet yrityksen suunnittelun ja taloudellisen toiminnan tehostamiseen.

lukukausityö, lisätty 18.12.2011


Organisaation strategisen suunnittelun perusteet. Strategisen suunnittelun tyypit ja rakenne. Strateginen suunnittelu holdingyhtiöissä: RAO "UES of Russia" -käytäntö. Skenaarioanalyysi organisaation strategisen suunnittelun perustana.

Mary Parker Follet'n määritelmän mukaan johtaminen on tavoitteiden saavuttamista muiden ihmisten kautta. Näin ollen taloudellista kokonaisuutta johdettaessa on otettava huomioon organisaation olemassaolon objektiiviset edellytykset ja subjektiiviset tekijät, jotka heijastavat yrityksen omistajien, johtohenkilöiden ja organisaation tavallisten työntekijöiden etuja. Subjektiivisten tekijöiden järkevä saavuttaminen - organisaation yksittäisten jäsenten edut toteutetaan suunnittelulla. Yksi ehdoista onnistunut toiminta Organisaatio on johtajiensa kykyä tarjota paras vaihtoehto organisaation kehittämiseen. Merkittävin tässä suhteessa on suunnittelu, johon ei liity pelkästään tulevia muutoksia, vaan myös nykyisten päätösten mahdollisia seurauksia.

Suunnittelu- jatkuva prosessi, jossa asetetaan tai selkiytetään koko organisaatiolle ja sen rakenteellisille jaotteluille erityisiä kehittämistavoitteita, määritetään keinot niiden saavuttamiseksi, resurssien allokoinnin ajoitus ja järjestys.

Tavoitteiden tulee olla tarkkoja ja mitattavia, aikasuuntautuneita (pitkän aikavälin, keskipitkän aikavälin, lyhyen aikavälin), saavutettavissa olevia ja toisiaan tukevia (johdonmukaisia).

Suunnittelun päätehtävänä on saada maksimaalinen voitto toiminnan tuloksena ja sen tärkeimpien toimintojen toteuttamisessa: markkinoinnin suunnittelu, tuottavuus, innovaatiot ja paljon muuta.

Yrityksen tavoitteet:

• ? yleinen (globaali), kehitetty koko yritykselle:
  • - heijastaa yrityksen konseptia,
  • - Suunniteltu pitkälle tähtäimelle
  • - määrittää yrityksen kehitysohjelmien pääsuunnat,
  • - on ilmaistava selkeästi ja linkitettävä resursseihin,
  • - luokiteltu prioriteettiperiaatteen mukaisesti;
• ? erityiset tavoitteet kehitetään päätoimintojen yleisten tavoitteiden puitteissa kussakin yrityksen tuotantoyksikössä ja ilmaistaan ​​määrällisillä ja laadullisilla indikaattoreilla (kannattavuus, voittomarginaali).

Muut erityistavoitteet (alatavoitteet):

• ? markkinointi (myynnin taso, monipuolistaminen, jakelujärjestelmä, myyntimäärä);
• ? tutkimus ja kehitys (uudet tuotteet, tuotteiden laatu, teknologinen taso);
• ? tuotanto (kustannukset, laatu, materiaaliresurssien säästäminen, uudet ja parannetut tuotteet);
• ? rahoitus (rahoitusrakenne ja -lähteet, voitonjakomenetelmät, verotuksen minimointi).

Suunnitteluprosessissa luodaan normatiivisten asiakirjojen järjestelmä, jota kutsutaan suunnitelmiksi.

Suunnitelma- työkalu tavoitteen saavuttamiseksi, joka on luotu organisaation ulkoisen ympäristön muutosten ennustamisen perusteella ja jonka avulla voit rationaalisesti yhdistää yrityksen materiaaliset, työvoima- ja taloudelliset resurssit. Suunnitelma sisältää vastaukset kysymyksiin kuka, milloin, millä resursseilla, mikä tehtävä tulee suorittaa. Suunnitelman sisältö muodostuu siten hyväksytyistä määräajoista ja kullekin tehtävälle osoitetuista resurssien määristä, ja myös kunkin tehtävän tai osatehtävän vastuulliset toteuttajat on määritelty suunnitelmassa.

Jokaisen toimintansa aloittavan yrityksen on ymmärrettävä selkeästi tulevaisuuden taloudellisten, aineellisten, työvoimaresurssien tarve, niiden saamisen lähteet ja pystyttävä myös laskemaan tarkasti käytettävissä olevien varojen käytön tehokkuus prosessissa. yrityksensä työtä. Markkinataloudessa yrittäjä ei voi saavuttaa kestävää menestystä, jos hän ei suunnittele toimintaansa selkeästi ja tehokkaasti, kerää jatkuvasti tietoa sekä kohdemarkkinoiden tilasta, kilpailijoiden asemasta niillä että omista näkymistä ja mahdollisuuksista.

Yrityssuunnittelua tarvitaan:

• ? valvotun markkinaosuuden kasvattaminen;
• ? kuluttajien vaatimusten ennakointi;
• ? korkealaatuisten tuotteiden tuotanto;
• ? varmistaa sovitut toimitusajat;
• ? hintatason asettaminen kilpailuolosuhteet huomioon ottaen;
• ? ylläpitää yrityksen mainetta kuluttajien keskuudessa.

Kukin yritys määrittelee suunnittelutehtävät itsenäisesti riippuen siitä, mitä toimintoja se harjoittaa.

Yrityksen toiminnan järjestämisellä suunnittelun perusteella on etuja ja haittoja. Suunnittelun edut ovat:

• ? rationaalinen resurssien yhdistelmä tehtävän saavuttamiseksi. Saavutetaan iteratiivisilla suunnitelluilla laskelmilla, joiden avulla voit löytää parhaan yhdistelmän resursseja.
• ? parantanut esiintyjien koordinaatiota. Mahdollistaa kaikkien prosessin osallistujien saada tietoa yhteistyökumppaneiden toiminnan odotetuista tuloksista, varmistaa kiinnostuksen lisääntymisen lopputuloksiin yhteisillä toimilla;
• ? kyky hallita työn suorittamisprosessia sen toteuttamisen eri vaiheissa. Se luo mahdollisuuden ongelmien varhaiseen diagnosointiin ja uusien mahdollisuuksien tunnistamiseen.

Ei kuitenkaan voida kiistää, että Ulkopuoliset yksityiskohdat suunnittelussa voivat muodostua yrityksen kehitystä estäväksi tekijäksi. Suunnitteluprosessia vaikeuttavat tekijät ovat:

• ? hallitun järjestelmän monimutkaisuus. On mahdotonta ottaa huomioon kaikkia erilaisia ​​tekijöitä. Tässä tapauksessa yksittäisiä suunnitelmakohteita ei voida toteuttaa virheellisten suunnitteluoletusten vuoksi;
• ? ulkoisen ympäristön dynaamisuus. Suunniteltujen toimien tiukan noudattamisen logiikka voi johtaa negatiivisiin tuloksiin, koska ulkoisen ympäristön parametrien muuttamisen mahdollisuutta ei otettu suunnittelussa huomioon;
• ? suunnittelumenettelyn toteuttamisesta aiheutuvat kustannukset. Nykyaikainen yritys erottuu toimintojensa monimutkaisuudesta ja monipuolisuudesta. Suunnitelmajärjestelmän tulee sisältää erilaisia ​​ajanjaksoja, organisaation eri osia, eri tasoisia suunnittelua jne. Tältä osin suunnitelmajärjestelmän kehittäminen vaatii suunnittelupalvelujen korkeasti päteviä asiantuntijoita ja vastaavasti korkeita kustannuksia suunniteltujen laskelmien toteuttamisesta.

Yrityssuunnittelujärjestelmää ei voida luoda lopullisesti. Riittävä suunnittelujärjestelmä sisältää säännöllisiä tarkennuksia ja päivityksiä ulkoisen ympäristön tilaa tai organisaation resursseja koskevien uusien tietojen mukaan.

Tehokas suunnittelujärjestelmä perustuu useisiin periaatteisiin. Vastaanottaja suunnittelun periaatteita liittyä:

• ? tuotannon yhtenäisyys, sosiaaliset ja taloudelliset kehitystehtävät;
• ? päätösten pätevyys ja optimaalisuus;
• ? monimutkaisuus;
• ? resurssien tasapaino;
• ? suunnitelmien joustavuus ja joustavuus;
• ? jatkuvuus.

On useita suunnittelumenetelmiä. Tärkeimmät suunnittelumenetelmät ovat: tasapaino-, kokeellis-tilastollinen, taloudellis-matemaattinen ja suuntaa-antava suunnittelumenetelmä. Jokainen menetelmä sisältää eri tekniikoita ja suunniteltujen laskelmien menetelmiä.

tasapainomenetelmä on määrittää materiaali- ja kustannussuhteet valittujen indikaattoreiden välille. Päätyökalu saldomenetelmän toteuttamisessa ovat tasetaulukot, jotka koostuvat kahdesta osasta: resursseista ja ohjeista niiden käyttöön.

Kokeellinen-tilastollinen menetelmä useiden ajanjaksojen aikana kertyneen tiedon perusteella. Suunnitellut tunnusluvut lasketaan ekstrapoloimalla trendi, joka perustuu saatavilla oleviin tietoihin yrityksen menneistä kehitysjaksoista. Tämän menetelmän suurin haittapuoli on, että se olettaa rekisteröityneen trendin jatkuvan tulevaisuudessa. Tämä oletus vaatii kussakin tapauksessa erillisen todisteen kokeellis-tilastollisella menetelmällä saatujen tulosten luotettavuuden lisäämiseksi.

taloustiede-matemaattinen suunnittelumenetelmät mahdollistavat syy-seuraus-mallien rakentamisen, jotka paljastavat tekijäjärjestelmän vaikutuksen tuloksena olevaan attribuuttiin. Mallinnuksessa määritetään esimerkiksi tavaroiden lähetyksen määrän ja kuljetuskustannusten optimaalinen suhde tai paras investoinnin ja tuoton suhde.

suuntaa-antava suunnittelu- (lat. indikaattorista - osoitin) neuvoa, suuntaa suunnittelua valtion tasolla. Ennustesuunnitelmia edustavia suuntaa-antavia suunnitelmia laaditaan valtion elinten ja niiden mukana olevien tieteellisten järjestöjen toimesta auttamaan taloudellisia yksiköitä, yrityksiä navigoimaan, kehittämään omia suunnitelmiaan talouden tulevaisuuden visioon perustuen.

Suunniteltujen laskelmien sisällön ja metodologian suunnan mukaan erotetaan seuraavat suunnittelumenetelmät:

Suunnittelu alhaalta ylös (alas-ylös). Suunnittelualoite kuuluu organisaation alemmille tasoille. Suurimman osan suunnitelluista laskelmista tekevät asiantuntijat, jotka ovat mahdollisimman lähellä päätoimintatyyppiä, korkeamman koontitason suunnitelmat saadaan laskemalla yhteen alemman tason suunnitelmat. Tämän menetelmän etuna on kollektiivinen päätöksentekomenetelmä toiminnan suunnittelun alalla. Tämä menetelmä on kuitenkin tehokas vain, jos alan asiantuntijoiden tietoisuus on korkea, mikä ei anna heidän tarkoituksellisesti aliarvioida suunniteltujen indikaattoreiden täytäntöönpanon intensiteettiä.

Suunnittelu ylhäältä alas (ylös-alas). Tarvittavat tavoiteasetukset luodaan yrityksen korkeimmalla johdon tasolla. Seuraava vaihe on hajoamisprosessi. yleinen tarkoitus yksittäisten osastojen tehtäviin. Yksityiskohtaista prosessia voidaan jatkaa yksittäisen työpaikan tasolle. Tämän lähestymistavan etuna on yksittäisten osastojen tavoitteiden alisteisuus koko yrityksen kehittämistavoitteille. Haittoja voi ilmetä, jos suunnitellut laskelmat suoritetaan väärin.

Vastasuunnittelu (alhaalta ylös) yhdistää kahden edellisen menetelmän vahvuudet. Korkeimmalla tasolla päätavoitteiden alustava suunnittelu tehdään. Seuraavaksi lisää matalat tasot näiden suunnitelmien tarkentaminen ja konkretisoiminen. Sitten valittu optimaaliset ratkaisut ja erimielisyydet suunnitelman tiettyjen tavoitteiden välillä eliminoidaan. Yleensä laskurin suunnitteluprosessi käy läpi useita iteraatioita. Tuloksena muodostuu optimaalinen käytettyjen resurssien suhde sovittujen tavoitteiden saavuttamiseen.

Kaikki organisaatiossa olemassa olevat suunnitelmat voidaan luokitella useaan suuntaan.

Suunnittelujakson (suunnitteluhorisontti) mukaan suunnitelmat ovat pitkäaikaisia ​​- yli 5 vuotta, keskipitkän aikavälin - 1 - 5 vuotta, lyhytaikaisia ​​- enintään 1 vuosi. Suunnittelutason mukaan ne ovat organisaatio kokonaisuutena, erillinen divisioona, tietty esiintyjä.

• ? tuote-objekti suunnittelu: tuotantoohjelma (tuotteiden ja palveluiden nimikkeistö, niiden tuotantomäärät), monipuolistamissuunnitelma, tutkimus- ja kehityssuunnitelma;
• ? resurssi suunnittelu: tuotantoohjelman ja muiden suunnitelmien toteuttamiseen tarvittavien aineellisten työ- ja taloudellisten resurssien laskelmat tuote-objektisuunnittelun puitteissa. Taloussuunnitelma, liiketoimintasuunnitelma, budjettisuunnittelu;
• ? volyymi-kalenteri suunnittelu: työn laajuus, osastojen ja esiintyjien kuormitus, työaikataulujen rakentaminen tasoittain, työn jakautuminen kalenterijaksoittain.

Lisäksi jokainen organisaatio voi tehdä suunniteltuja laskelmia, jotka kuvastavat organisaation toiminnan erityispiirteitä.

Yrityssuunnittelun prosessien toisiinsa liittyvien koordinaatioiden ja riippuvuuksien joukko muodostaa suunnittelujärjestelmän. Kaikkien suunnitelmien on oltava toteuttamiskelpoisia, tieteellisesti perusteltuja ja keskenään johdonmukaisia. Nykyaikaiset järjestelmät tuotanto edellyttää suunniteltujen laskelmien suurta tarkkuutta. Just-in-time (LT, just in time) voidaan mainita esimerkkinä suunnittelutekniikoiden hallinnasta. Tämän konseptin etujen toteuttaminen on mahdollista vain, jos on olemassa tasapainoinen suunnitelmajärjestelmä, joka ottaa huomioon kaikki tuotantoprosessin ominaisuudet.

• Tsvetkov A.N. Hallinto. Pietari: Piter, 2008, s. 175.
• Tsvetkov A.N. asetus. op.