Vauvanruoka Nestlén alkuperämaa. Kuinka Nestle kehittyi – mielenkiintoisia faktoja ja videoita
Peter Brabeck (hallituksen puheenjohtaja), Paul Bulke (toimitusjohtaja)
ruoan tuotanto
▲ 67,8 miljardia euroa (2011)
▲ 7,7 miljardia euroa (2011)
330 tuhatta ihmistä (2011)
Nestlé S.A.(lausutaan Nestle S.A. kuuntele)) on sveitsiläinen yritys, maailman suurin elintarvikevalmistaja. Nestle on myös erikoistunut lemmikkieläinten ruokien, lääkkeiden ja kosmetiikan tuotantoon. Pääkonttori Yritys sijaitsee Sveitsin Veveyn kaupungissa (Fr. Vevey).
Tarina
Henri Nestle
Yrityksen perustaminen
Henri Nestle ymmärsi tavaramerkin merkityksen tuotteen markkinoinnissa ja päätti käyttää tavaramerkkinä perheensä vaakunaa - lintujen pesää.
Pääsy globaaleille markkinoille
1900-luvun alussa Nestléllä oli tehtaita Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa, Saksassa ja Espanjassa. Vuonna 1904 yritys aloitti suklaan valmistuksen tekemällä sopimuksen Swiss National Chocolate Companyn kanssa. Ja vuonna 1905 Nestlé fuusioitui pitkäaikaisen kilpailijansa, Anglo-Swiss Condensed Milk Companyn, kanssa ja nimettiin uudelleen Nestléksi ja Anglo-Swiss Dairy Companyksi.
Ensimmäisen maailmansodan päättyessä yritys joutui talouskriisiin. Vuonna 1921 Nestlé kärsi tappioita ensimmäistä kertaa. Tämä pakotti yhtiön johdon laajentamaan perinteistä tuotevalikoimaa. Suklaan tuotannosta on tullut yrityksen toiseksi tärkein toimiala. Nestlé alkoi säännöllisesti julkaista uudentyyppisiä elintarviketuotteita.
Nescafen tuotanto alkaa
Samaan aikaan alkoi Nescafe-brändin nopea kehitys. Vuodesta 1959 myyntiin pikakahvi lähes kolminkertaistui ja vuodesta 1974 vuoteen 1974 - neljä kertaa enemmän. Toisen maailmansodan päättymisen jälkeen kuluneiden 15 vuoden aikana yrityksen kokonaismyynti on kaksinkertaistunut. Pakastekuivaustekniikan kehitys johti pikakahvimerkin "Taster's Choice" markkinoille tuomiseen vuonna 1966.
Joulukuussa 2005 Nestlé ostaa kreikkalaisen Delta Ice Creamin 240 miljoonalla eurolla, ja tammikuussa 2006 Dreyer's ottaa sen kokonaan haltuunsa. Tämän ansiosta Nestléstä tuli maailman suurin jäätelön valmistaja, joka hallitsee 17,5 prosenttia markkinoista.
Marraskuussa 2006 Nestlé ostaa Novartis Pharmaceuticalin Medical Nutrition -divisioonan 2,5 miljardilla dollarilla. Huhtikuussa 2007 Nestlé ostaa valmistajan vauvanruoka Gerber 5,5 miljardilla dollarilla.
Omistajat ja johto
Hallituksen puheenjohtaja - Peter Brabeck-Letmathe, toimitusjohtaja - Paul Bulcke.
Toiminta
Nestlén tuotevalikoimaan kuuluu yli 2 000 kuluttajatuotemerkkiä sen perustamisesta lähtien.
Yhtiö omistaa 461 tehdasta ja teollisuusyritystä 83:ssa maailman maassa (11 yritystä sijaitsee Venäjällä). Henkilöstön määrä on noin 330 tuhatta henkilöä ().
Nestléllä on johtava asema Venäjän pikakahvi-, kulinaaristen tuotteiden, aamiaismurojen ja suklaamarkkinoilla. Vuonna 2011 myynti Venäjällä kasvoi 11,2 % 66,8 miljardiin ruplaan.
Nestlé Ukrainassa
Ukrainassa Nestlé valmistaa laajaa valikoimaa elintarviketuotteita tavaramerkeillä Nescafe, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch ja muilla.
Pääkilpailijat
Nestlén pääkilpailijat ovat Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ja Groupe Danone. Nestlé on heitä edellä: Global 500 -listalla seuraava yritys Unilever on yli puolitoista kertaa vähemmän kuin Nestlé.
Kritiikkiä
Vauvanruoan markkinointi kehitysmaissa
Boikotoi Nestléä
- Alun perin Nestlen logossa oli lintu ja kolme poikasta pesässä. Vuonna 1988, seuraavan brändäyksen yhteydessä, logo menetti yhden poikasen.
- Erittäin positiivista palautetta o jätettiin ESBE:hen.
Huomautuksia
- Nestlen historia: 1866-1905 // nestle.com (Haettu 20. toukokuuta 2010)
- Katerina Dmitrieva. Anna Ahmatova. Lahjat ystäville. // akhmatova.org. Arkistoitu alkuperäisestä 5. helmikuuta 2012. Haettu 29. elokuuta 2011.
- Nestle ottaa jäätelön johtavan maailman. news.bbc.co.uk (2006-19-01). Arkistoitu alkuperäisestä 5. helmikuuta 2012. Haettu 15. helmikuuta 2007.
- Nestle ostaa Gerberin 5,5 miljardilla dollarilla // news.liga.net
- Kaikki Nestléstä. Nestle.ru. (linkki ei saatavilla - tarina) Haettu 22. huhtikuuta 2010.
Yhtiön nykyisen kehityksen erottuva piirre on sen kehittäminen ja luominen Ajoneuvo kolmas vuosituhat perustuu ympäristöystävällisten teknologioiden käyttöön ja polttoainetehokkaiden moottoreiden käyttöön.
Corporation "Ford Motors Company" juhli vuonna 2003 perustamisensa 200-vuotispäivää.
NESTLE-YHTIÖN HISTORIA
YHTIÖN ALKUPERÄMyöhemmin tunnetuksi Nestlé-yhtiöksi kasvaneen yrityksen syntymisen perustana oli sveitsiläisen apteekin Henry Nestlén tutkimus, joka yritti luoda rintamaidon korviketta vauvojen ruokkimiseen. Henry Nestlé kehitti maidon, vehnäjauhon ja sokerin avulla tuotteen nimeltä Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé Milk Flour". Tämän tuotteen tuotantoa ja myyntiä harjoittava yritys perustettiin vuonna 1867.
Hänen tavoitteenaan oli luoda ravintoa vauvoille, jotka syystä tai toisesta eivät voineet ruokkia äidinmaidolla, mikä osittain ratkaisi lapsikuolleisuuden ongelman riittämättömästä tai aliravitsemuksesta.
Uuden tuotteen ensimmäinen kuluttaja oli ennenaikainen vauva, jonka elimistö ei hyväksynyt äidinmaitoa eikä olemassa olevia korvikkeita ja lääkärit olivat voimattomia auttamaan vauvaa. Kun lapsen henki todella pelastui uuden tuotteen ansiosta, Nestlé Maitojauho sai laajaa tunnustusta ja myytiin muutamassa vuodessa menestyksekkäästi useimmissa Euroopan maissa.
Samaan aikaan amerikkalaisten Charles ja George Pagen vuonna 1886 perustama Anglo-Swiss Condensed Milk Company laajensi tuotevalikoimaansa ja aloitti rintamaidon korvikkeiden valmistuksen 1970-luvun puolivälissä. Jules Monnerin vuodesta 1874 omistama Nestlé otti askeleen taaksepäin ja toi markkinoille oman tuotemerkin kondensoitua maitoa. Yritykset pysyivät tärkeimpinä kilpailijoina tällä alueella, kunnes ne sulautuivat vuonna 1905.
LOGON HISTORIA
Henry Nestle päätti käyttää perheensä vaakunaa - lintujen pesää - tavaramerkkinä. sveitsiläisellä murteella Saksan kieli Nestlé tarkoittaa "pientä pesää". Yksi myyntiedustajista ehdotti pesän korvaamista valkoisella Sveitsin lipun ristillä, mutta Nestlé luopui tästä ajatuksesta: ”Anteeksi, mutta minulla ei ole varaa korvata pesää Sveitsin ristillä, minulla ei ole varaa. eri tavaramerkit kullekin maalle - kuka tahansa voi käyttää ristiä, mutta kukaan ei voi käyttää minun sukuni."
PÄÄSY MAAILMANMARKKINOILLE
Vuonna 1905 tapahtui fuusio, jonka tuloksena syntyivät yritys nimeltä Nestlé ja Anglo-Swiss Milk Company. Jo 1900-luvun alussa yhtiö omisti tehtaita Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa, Saksassa ja Espanjassa.
Vuonna 1907 yritys alkoi valloittaa Australian markkinoita, minkä ansiosta se kaksinkertaisti tuotantomääränsä. Samaan aikaan avattiin varastot Singaporessa, Hongkongissa ja Bombayssa vastaamaan näiden tuotteiden kysyntään nopeasti kasvavilla Aasian markkinoilla.
Päätuotantolaitokset sijaitsivat kuitenkin edelleen Euroopassa, ja ensimmäisen maailmansodan puhkeaminen aiheutti vakavan iskun yrityksen toiminnalle. Raaka-aineiden saaminen ja jakelu oli entistä vaikeampaa valmistuneet tuotteet. Tuoreen maidon puute kaikkialla Euroopassa on pakottanut tehtaat myymään lähes kaikki varastonsa väestön tarpeisiin.
Mutta vaikeuksista huolimatta sota loi ennennäkemättömän kysynnän maitojauheelle ja kondensoituneelle maitojauheelle, pääasiassa valtion määräyksistä. Niiden hoitamiseksi Nestlé osti useita tehtaita Yhdysvalloista. Sodan loppuun mennessä yhtiö omisti 40 tehdasta ja tuotannon määrä vuoteen 1914 verrattuna oli lähes kaksinkertaistunut.
NESCAFEN OLOMUOTO
Sodan jälkeinen aika toi Nestlélle kriisin. Valtion määräyksiä lakkasi saapumasta, ja ihmiset, jotka olivat sodan aikana tottuneet kuivaan ja kondensoituun maitoon, palasivat mieluummin tuoreeseen heti, kun sitä oli jälleen saatavilla. Vuonna 1921 yritys kärsi ensimmäistä kertaa tappion. Raaka-aineiden hintojen nousu, maailmantalouden sodanjälkeinen tyyntyminen ja valuuttojen heikkeneminen pahensivat tilannetta.
Nestlén johto reagoi tilanteeseen nopeasti ja kutsui sveitsiläisen pankkiasiantuntijan Louis Daplesin uudelleenorganisoimaan yritystä. Tasapainottamalla tuotannon ja myynnin tasoa ja vähentämällä velkaa hän sai yrityksen käyntiin.
1920-luvulla Nestlé laajeni ensimmäistä kertaa perinteisen valikoimansa ulkopuolelle. Suklaan tuotannosta on tullut yrityksen toiseksi tärkein toimiala. Uudet tuotteet ilmestyivät: mallasmaito, Milo-pikajuoma, piimäjauhe lapsille ja vuonna 1938 Nescafé. Tämä liukoinen jauhe tuotetaan maailmanvallankumous kahvinkulutuksessa ja nousi nopeasti suosioon.
MAAILMANLAAJUISET SHOKIT
Toisen maailmansodan puhkeaminen vaikutti negatiivisesti Nestlén toimintaan. Yrityksen voitot putosivat 20 miljoonasta dollarista vuonna 1938 6 miljoonaan dollariin vuonna 1939. Neutraali Sveitsi eristyi yhä enemmän sodan runtelemasta Euroopasta, ja yritys siirsi suuren osan työvoimastaan Stamfordiin, Connecticutiin.
Ironista kyllä, toinen maailmansota auttoi nopeuttamaan yrityksen uusimman tuotteen, Nescafén, etenemistä. Kun Yhdysvallat astui sotaan, Nescafésta tuli perusjuoma amerikkalaisia sotilaita sekä Euroopassa ja Aasiassa palvelevat upseerit. Vuoteen 1943 mennessä vuosituotanto oli miljoona laatikkoa.
Kuten ensimmäisen maailmansodan aikana, tuotanto ja myynti sotataloudessa kasvoivat dramaattisesti: kokonaismyynti hyppäsi 100 miljoonasta dollarista vuonna 1938 225 miljoonaan dollariin vuonna 1945. Sodan lopussa Nestlén johtajat huomasivat yhtäkkiä olevansa johtavan yrityksen vastuulla. globaalissa kahviliiketoiminnassa sekä muilla perinteisillä Nestlén tuotantoalueilla.
TUOTANNON KASVU JA VALIKKOJEN LAAJENTAMINEN
Sodan jälkeiset vuodet olivat Nestlén historian dynaamisin vaihe. Tänä aikana yhtiön kasvu perustui yhtiön valmistamien elintarviketuotevalikoiman laajentamiseen. Alimentana S.A. on liittynyt Nestléen. - keittojen ja mausteiden valmistaja Maggi. Nimi muutettiin Nestlé Alimentana Companyksi. Tätä seurasi vuonna 1950 brittiläisen säilykkeitä valmistavan Crosse & Blackwellin sekä Findusin vuonna 1963 (pakasteet), Libbyn (hedelmämehut) ja Stoufferin vuonna 1973 (pakasteet) hankinta.
Samaan aikaan Nescafén suosio jatkoi nousuaan. Pikakahvin myynti lähes kolminkertaistui vuosina 1950-1959 ja nelinkertaistui vuosina 1960-1974. Yrityksen myynti on nelinkertaistunut toisen maailmansodan päättymisen jälkeen kuluneiden 15 vuoden aikana. Uuden teknologian kehittäminen matalassa lämpötilassa kuivaamiseen johti vuonna 1966 uuden pikakahvimerkin - Taster's Choice - syntymiseen.
Lopulta Nestlén johto päätti mennä ensimmäistä kertaa elintarviketeollisuuden ulkopuolelle. Vuonna 1974 yhtiöstä tuli maailman johtavan kosmetiikkayhtiön L'Orealin suurin osakkeenomistaja.
ASENNON VAIHTO
Vuonna 1974 Nestlén asema alkoi muuttua. Ensimmäistä kertaa vuoden 1920 jälkeen yhtiön taloudellinen tilanne heikkeni öljyn hinnan nousun ja teollisuusmaiden talouskasvun hidastumisen vuoksi. Lisäksi maailman valuutat laskivat Sveitsin frangia vastaan. Tämän seurauksena vuosina 1975-1977 kahvin hinnat nelinkertaistuivat ja kaakaon hinnat kolminkertaistuivat. Kuten vuonna 1921, yrityksen oli reagoitava nopeasti radikaalisti muuttuneeseen markkinatilanteeseen.
Myynnin kasvu kehitysmaissa lievensi osittain Nestlén perinteisten markkinoiden taantuman vaikutusta, mutta toi samalla mukanaan poliittisen ja taloudellisen epävakauden riskin näissä maissa. Tasapainon ylläpitämiseksi Nestlé osti Alcon Laboratories, Inc:n, yhdysvaltalaisen lääke- ja silmätuotteiden valmistajan, joka ei ole elintarvikekäyttöön tarkoitettu.
NESTLE TÄNÄÄN JA HUOMINEN
1990-luvun ensimmäinen puolisko oli Nestlélle suotuisaa aikaa: kaupan esteet poistettiin ja maailmanmarkkinat jatkoivat integraatioprosessit. Keski- ja Itä-Euroopan sekä Kiinan avautuminen tarjosi Nestlélle uusia tapoja markkinoida tuotteitaan.
Nestlé aloitti 1900-luvun sulautumalla "anglosveitsiläiseen kondensoituun maitoon" laajentaakseen tuotevalikoimaansa ja maantieteellistä kattavuuttaan. Yritys astuu uudelle vuosituhannelle elintarviketeollisuuden luottavaisena johtajana, jolla on yli 500 tehdasta 70 maassa ja yli 71 miljardin Sveitsin frangin vuotuinen myynti.
Vuodesta 1996 lähtien konsolidointiprosessit ovat näkyneet italialaisen tuotantoyhtiön hankinnassa kivennäisvettä San Pellegrino (1997), englantilaisen Spiller Petfoodsin osto (1998) ja päätös Findus-tuotemerkin myynnistä (1999) keskittyäkseen kannattavampien pakasteruokien tuotantoon. Spiller Petfoodsin osto vahvisti Nestlén asemaa Euroopassa lemmikkieläinten ruokamarkkinoilla, joihin yritys astui jo vuonna 1985 ostamalla Carnationin ja sen Friskies-brändin. Neilikka hankittiin huutokaupassa 3 miljardilla dollarilla. Siihen aikaan hänellä oli iso paino Yhdysvaltain elintarvikeyhtiöiden keskuudessa. Fuusio oli yksi elintarviketeollisuuden historian suurimmista.
Nestlén äskettäinen päätös sulkea jauhetun kahvin liiketoiminnat Yhdysvalloissa (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) antaa yhtiölle mahdollisuuden keskittyä uuteen huippuluokan Nescafé-linjaan, joka aloitti tuotannon syyskuussa 1999.
Johtavan aseman säilyttäminen epävakailla markkinoilla edellyttää yritykseltä riittävää liikkuvuutta. Nykyinen tuotevalikoima täydentyy, toiminnan maantiede laajenee
Sivuston arvioija tutki maailman suurimman elintarvikevalmistajan Nestlen historiaa, joka hallitsee Nescafea, Nesquikiä, Aeroa, KitKatia ja monia muita merkkejä.
Nestlen luominen. Yhdistyminen anglosveitsin kanssa ja kansainvälistyminen
Yrityksen historia alkaa apteekista nimeltä Henri Nestle. Hän syntyi vuonna 1814 Frankfurtissa lasittajan perheeseen. Hänen nimensä oli Heinrich, mutta proviisorin koulutuksen ja Sveitsiin muuttamisen jälkeen hän muutti nimensä Henriksi.
Nestlen perustajan elämästä tiedetään vähän. On vaikea sanoa tarkalleen, milloin ja miksi hän lähti kotimaastaan. Lähteet viittaavat yleensä taloudellisiin motiiveihin ja viittaavat Nestlén osallistumiseen liberaaleihin liikkeisiin, mukaan lukien hänen vastustavansa lehdistön rajoituksia.
Seuraavaksi Nestlen elämästä tiedetään, että vuonna 1839 hän Lausannessa läpäisi apulaisproviisorin kokeen ja sai virallisen luvan kemiallisten kokeiden tekemiseen. Hieman myöhemmin hän päätyi Veveyn kaupunkiin, jossa hän aloitti työskentelyn apteekkari Marc Nicollierin valvonnassa.
Yhteistyö Nestlén ja Nicolierin välillä ei kestänyt kauan. Suositun version mukaan vuonna 1843 Nestle lainasi rahaa tädiltään ja avasi oman yrityksen. Hänen yrityksensä harjoitti rypsien jalostusta, tuotti sinappia, limonadia, viinaa, etikkaa, lannoitteita ja kerosiinia.
Henri Nestlé, 1867
Vuonna 1860 Henri Nestle meni naimisiin Clementine Emanin kanssa, ja tämä muutti hänen elämänsä dramaattisesti. Eman oli lääkärin tytär – auttaessaan isäänsä hän oli nähnyt tarpeeksi lasten kuolemia. Clementine tiesi, että yksi lapsikuolleisuuden syistä oli ravitsemusongelma, ja sai miehensä aloittamaan tutkimuksen tällä alalla.
Nestléen vaikutti myös hänen ystävyytensä Marc Nicollierin kanssa, joka yhdessä opettajansa Liebigin kanssa tutki myös ravitsemusta. Liebig loi vuonna 1860 reseptin ensimmäiselle lasten ruokinnassa käytettävälle jauhevalmisteelle. Totta, tämä ei tuonut hänelle erityisiä osinkoja, ja lopulta hän hävisi kilpailun Nestlelle.
Toisen version mukaan Nestlé osallistui tutkimukseen tehdäkseen liiketoiminnasta kannattavampaa. Monet lähteet tulkitsevat tätä hetkeä yrityksen historiassa eri tavoin. Tavalla tai toisella vuonna 1867 luotiin seos maidosta, jauhoista ja sokerista, nimeltään "Nestlé Milk Flour". Pääasia tässä kehityksessä oli tärkkelyksen poistaminen tuotteesta, joka ei sovellu lapsille. Alun perin se asetettiin yksinkertaisesti lisäravinnoksi vauvoille - mutta legendan mukaan Nestlen tuotteet pelastivat kerran ennenaikaisen vauvan hengen.
Suusta suuhun alkoi toimia, ja lähes koko maa sai tietää apteekin seoksesta. Vuonna 1868 Nestlé valitsi tuotteilleen alkuperäisen logon, lintupesän muodossa, jonka oletetaan olevan sen perheen vaakuna.
Vuonna 1866 Amerikassa veljekset Charles ja George Page perustivat Anglo-Swiss Milk Companyn. Sitten hän alkoi tuottaa enemmän ja vauvanruokaa. Hän valloitti nopeasti Euroopan markkinat, mutta 1870-luvun puolivälissä hän törmäsi Nestlen kanssa.
Yritys myi tuolloin myös maitosuklaata, jonka Daniel Peter keksi vuonna 1875. Hän perusti pienen yrityksen, josta tuli myöhemmin osa Nestleä. Samana vuonna Henri Nestle myi yrityksensä kolmelle kumppanille viidellä miljoonalla frangilla - perustaja ei voinut enää vaikuttaa brändin kehitykseen. Viisitoista vuotta myöhemmin, vuonna 1890, hän kuoli sydänkohtaukseen.
Ostajat tekivät Nestlestä osakeyhtiön ja taistelivat voimalla ja päättäväisesti englantilais-sveitsiläisen yhtiön kanssa. Molemmat yhtiöt ovat integroituneet menestyksekkäästi Euroopan markkinoille. Useita kertoja oli huhuja yritysten sulautumisesta, mutta niistä tuli totta vasta vuonna 1905. On todisteita siitä, että George Page ei halunnut sulautua Nestlen kanssa, mutta vuonna 1899 hän kuoli eikä kukaan puuttunut neuvotteluihin.
Yhdistyneen yrityksen nimi oli Nestle & Anglo-Swiss. Siitä on tullut yksi maailman suurimmista vauvanruokien ja makeisten valmistajista, ja sillä on lähes 20 tehdasta eri osat Eurooppa. Nykypäivän Nestle kunnioittaa Page-veljesten perintöä, ja siksi sen virallinen historia alkaa anglosveitsin perustamisesta.
Maitopurkkien saapuminen tehtaalle, 1890
Vuonna 1906 Nestle nousi pörssiin. Ennen ensimmäisen maailmansodan puhkeamista se kehittyi melko nopeasti ja vahvisti asemaansa markkinoilla. Sodan syttymisen ei myöskään olisi pitänyt vaikuttaa Nestleen, joka sijaitsi neutraalissa Sveitsissä. Lisäksi yritys alkoi usein saada tilauksia armeijalle. Ongelma oli raaka-aineissa, nimittäin maidon puutteessa, joka meni rintaman tarpeisiin ja myyntiin lähikaupunkeihin ja kyliin.
Toimitukset Etelä-Amerikasta kuitenkin vakiintuivat pian ja yritys jopa kasvatti liikevaihtoaan Sveitsin ja ylipäänsä Euroopan vaikeasta taloustilanteesta huolimatta. Vuonna 1918, kun puolet sivistyneestä maailmasta alkoi toipua sodasta, Nestle omisti jo 40 tehdasta.
Vuonna 1921 yritys koki historiansa ensimmäisen kriisin. Osakkeenomistajat, jotka yrittivät pelastaa tähän asti menestyneen Nestlen, palkkasivat pankkiirin ja kokeneen johtajan Louis Dapplesin. Hän toteutti henkilöstömuutoksia nimittäen lahjakkaita johtajia johtotehtäviin. Hänen tahtonsa mukaan Sveitsiin ilmestyi Nestlen tutkimuslaboratorio, jonka piti luoda edistyksellistä kehitystä.
Yritys kääntyi vähitellen taas kannattavaksi ja kasvatti liikevaihtoaan tehden useita yritysostoja, muun muassa suklaanvalmistaja Peter-Cailler-Kohler. Menestyksekäs ajanjakso yrityksen elämässä jatkuu 1920-luvun loppuun asti, kunnes lähes kaikilla yrittäjillä alkaa olla ongelmia suuren laman takia.
1930-luvun alussa Brasiliassa oli ylijäämäinen kahvipapu, ja niitä käytettiin hiilen sijasta junissa. Vuonna 1929 pankki, jossa Depples työskenteli, tarjosi Nestlelle kauppaa. Kriisin vuoksi pankilla oli suuri varasto brasilialaista kahvia, ja yritystä pyydettiin aloittamaan sen jalostaminen pikakahviksi jatkomyyntiä varten. Ehdotus vaati hyvän toteutuksen, eikä se ollut niin helppoa.
Ensimmäinen pikakahvi ilmestyi vuonna 1890, mutta tekniikka ei ollut vielä täydellinen. Tohtori Max Morgenthaler otettiin mukaan luomaan uusi lähestymistapa Nestleen. Tutkimus kesti kahdeksan vuotta, ja vuonna 1938 Nescafe-pikakahvi ilmestyi.
Tulevaisuudessa on huomattava, että Nestle ei pysähtynyt tähän, ja 1940-luvulla sen loivat kaikki kuuluisa juoma Nestea. Tätä ennen, vuonna 1934, yritys oli tuonut markkinoille Milo-suklaajuoman. Aluksi se ilmestyi Australian markkinoille, ja nopean suosion saavuttamisen jälkeen myynti alkoi muilla maailman alueilla.
1930-luvulla yritys kilpaili aktiivisesti suklaamarkkinoilla. Sveitsissä ja koko maailmassa makeisyrityksistä ei ollut pulaa, eikä johtajuuden säilyttäminen ollut helppoa. Joten Nestlellä on kaksi uutta suklaamerkkiä: valkosuklaa Galak- ja Rayon-kuplasuklaa. Lisäksi yhtiö toi markkinoille Pelargon-vauvanruokajauheen ja useita muita uusia tuotteita, mukaan lukien vitamiinilisät.
Toisen maailmansodan syttyessä Sveitsi pysyi puolueettomana, mutta sen miehitysriski oli olemassa. Päätettiin avata toimisto Yhdysvaltoihin, Stamfordin kaupunkiin. Euroopassa yritys jatkoi aktiivista toimintaansa myymällä tuotteita myös armeijalle. Totta, tämä bisnes peitettiin nopeasti täydellisten tappioiden takia.
Samaan aikaan sodan Euroopasta eristämä Nestlen amerikkalainen haara alkoi aktiivisesti integroitua Etelä-Amerikan markkinoille, mikä vahvisti merkittävästi brändin asemaa. Lisäksi solmittiin sopimus Yhdysvaltain hallituksen kanssa, ja yritys aloitti tavaroiden toimittamisen amerikkalainen armeija.
Nestlen menestystä korostivat erilaiset mainosjulisteet, joissa väitettiin yrityksen tuotteiden olevan kaikkialla sotilaiden mukana. He pitivät myös Nescafesta, vaikka he eivät nähneetkään erityisen suurta myyntiä. Ostin sen lähinnä alhaisen hinnan takia.
Ilmeisesti pikakahvista tuli paljon suositumpi jo sodan jälkeisellä ajalla, jolloin sitä toimitettiin humanitaarisena apuna samoihin japanilaisiin. Sodan aikana Nestle ansaitsi paljon rahaa valtion sopimuksista Yhdysvalloissa, kun taas Eurooppa oli suurelta osin raunioina.
Sodan päätyttyä kauppa alkoi vähitellen elpyä. Nestle pysyi lähes ennallaan ja jopa kasvatti markkinaosuuttaan, joten se jatkoi uusien tuotteiden julkaisua ja yritysostoja.
Vaikea sisään moderni maailma löytää henkilö, joka ei tuntisi Nestlen tuotteita eikä kiinnittäisi huomiota sen logoon - oksalla oleva pesä, jonka lintu toi ruokaa kahdelle poikaselle, ojentaen pientä nokkaansa sitä kohti.
Mutta harvat tietävät, että tämän yrityksen historia ulottuu 150 vuoden taakse, ja ensimmäinen sen lanseeraama tuote oli äidinmaidonkorvike - rintamaidon korvike.
Nestle on nyt valtava ruoka, lemmikkieläinten ruoka, kosmetiikka ja lääkkeet pääkonttori sijaitsee Sveitsin Veveyn kaupungissa.
alkuperää
Yrityksen perustaja on sveitsiläinen yrittäjä Henri (Henry) Nestlé, joka valmistuttuaan apteekista lainasi rahaa varakkaalta sukulaiselta, osti pieni tuotanto ja valmisti liköörejä, absinttia, etikkaa, lamppuöljyä jne. Avioliitto ja lapsen syntymä sai hänet kokeilemaan vauvanruoan luomista erilaisten yhdistelmien avulla lehmänmaitoa, sokeria ja vehnäjauhoja.
Hänen ponnistelunsa palkittiin: äidinmaidonkorvike pelasti naapurin vastasyntyneen lapsen hengen, jonka elimistö ei hyväksynyt äidin, lehmän tai vuohenmaitoa. Tämä motivoi jatkamaan työskentelyä tähän suuntaan, varsinkin kun tuolloin - 1800-luvun jälkipuoliskolla - monet vastasyntyneet kuolivat riittämättömään tai aliravitsemukseen.
Niinpä vuonna 1866 perustettiin innovatiivinen tuote Farine Lactee Henri Nestle eli Henri Nestlen maitojauho ja sen jälkeen yritys sen tuotantoa varten, joka kantaa vauvanruoan luojan nimeä. Ainutlaatuinen kaava tarjosi vastasyntyneiden keholle kaikki tarvittavat vitamiinit ja kivennäisaineet. Tavaramerkiksi, joka on nyt kaikkien tiedossa, valittiin perheen vaakuna - lintupesä ("pesä" sveitsiläisessä saksan murreessa tarkoittaa "pientä pesää").
Muutamassa vuodessa Nestlen äidinmaidonkorvikkeet kirjaimellisesti valloittivat Euroopan pelastaen vauvoja tai yksinkertaisesti helpottamalla heidän äitiensä elämää.
Kahden yrityksen ensimmäinen fuusio
Samaan aikaan kaksi amerikkalaista veljestä, Charles ja George Page, perustivat yrityksen nimeltä Anglo-Swiss Condensed Milk Company ja avasivat ensimmäisen tehtaan sveitsiläiseen Chamin kaupunkiin: Sveitsi on kuuluisa vuoristolaitumeistaan, joissa lehmät laiduntavat ja antavat. kuuluisa sveitsiläinen maito. Veljekset alkoivat toimittaa tuotteitaan Milkmaid-brändillä eurooppalaisiin myymälöihin. He asettivat sen erinomaiseksi vaihtoehdoksi tuoreelle maidolle, varsinkin kun kondensoidulla maidolla oli suuri etu pitkä säilyvyys.
Nestle piti tätä yritystä kilpailijoinaan ja jotta he eivät menettäisi asemiaan markkinoilla, he tekivät kostoliikkeen - toivat markkinoille kondensoitua maitoa omalla tuotemerkillään.
Yritykset alkavat kilpailla keskenään äidinmaidonkorvikkeen ja kondensoidun maidon tuotannossa, mikä lisää tuotantoa ja myyntiä. Nestlen kilpailijat tulevat Amerikan markkinoille, mutta yksi veljistä kuolee ja toinen päättää sulautua Nestlen kanssa, mikä tapahtui vuonna 1905. Uusi yritys tuli Nestle ja Anglo-Swiss Milk Company ("Nestle and the Anglo-Swiss Milk Company").
Uudet markkinat ja sota
Mutta ennen sitä Nestlessä tapahtui useita muita tärkeitä tapahtumia. Vuonna 1875 Henry Nestlé myi yrityksen kolmelle liikemiehelle, mikä antoi heille mahdollisuuden palkata enemmän ammattitaitoisia työntekijöitä ja lisätä myyntiä. Samana vuonna Henry Nestlen ystävä Daniel Peter kehitti maitosuklaareseptin sekoittamalla kaakaojauhetta Henryn hänelle toimittamaan kondensoituun maitoon ja perusti Peter & Kohlerin. Nestle sai myös oikeuden viedä suklaatuotteitaan, jotka valloittivat maailmanmarkkinat. Myöhemmin myös Peter & Kohlerista tulee osa Nestleä.
1900-luvun alussa Nestlen tehtaita avattiin Isossa-Britanniassa, Saksassa, Italiassa, Espanjassa ja Yhdysvalloissa sekä vuonna 1907 Australiassa. Tarjotaksesi tuotteitasi Aasian markkinat, Nestle rakentaa varastoja Bombayssa, Hongkongissa ja Singaporessa.
Ensimmäinen maailmansota muutti merkittävästi yhtiön suunnitelmia, jonka päätuotantolaitokset sijaitsivat Euroopassa. Kun väestön tarve maitojauheelle ja tiivistemaitolle lisääntyi sodan aikana ja lisäksi valtion tilauksia alkoi tulla suuria määriä, tuoreesta maidosta oli Euroopassa pulaa. Tilanteen korjaamiseksi johto päättää ostaa useita tehtaita Amerikasta.
Sodan loppuun mennessä Nestlellä oli 40 tehdasta, ja myynti oli kaksinkertaistunut.
Kriisi ja valikoiman laajentaminen
Sota on ohi, mutta yritys on alkanut talouskriisi Hän alkoi kärsiä tappioita. Markkinat eivät enää tarvinneet tällaista määrää kondensoitua maitoa ja maitojauhetta. Lisäksi hyödykkeiden hinnat nousivat ja valuuttakurssi laski jyrkästi.
Poistua vaikea tilanne johto kutsui tunnetun pankkiasiantuntijan Louis Daplesin, joka ohjasi tilannetta. Yksi hänen päätöksistään oli laajentaa tuotevalikoimaa: 1920-luvulla se oli suklaa, josta tuli yhtä suosittuja kuin kondensoitu maito ja Nestlen vauvanruoka, ja vuonna 1934 yritys aloitti mallasjuoman valmistuksen tuotenimellä Milo, jauheena. tahna lapsille ja maito maltailla.
Vuonna 1938 Nestle lanseerasi tuotteen, josta tuli todella vallankumouksellinen – maailman ensimmäisen pikakahvin Nescafe.
Sen tausta on seuraava: 1800-luvun 30-luvulla Brasilian Coffee Institute yritti ratkaista ongelmaa luoda uusia tuotteita ylimääräisistä kahvivarastoista ja kääntyi Nestlen puoleen. Kahdeksan vuoden ajan yrityksen työntekijät ovat työskennelleet pikakahvin kaavan parissa ja kehittäneet sen tuotantotekniikkaa, minkä seurauksena kuuluisa juoma ilmestyi, joka sai nopeasti suosion.
Merkittävä rooli tässä oli sillä, että juoma on helppo valmistaa - riittää, että se liuotetaan jopa kuumana, jopa kylmä vesi. Sillä on pitkä säilyvyys ja sen valmistusta varten sinun ei tarvitse ostaa kahvimyllyä, kahvinkeitintä tai turkkilaista.
Taas sota...
1930-luvun lopulla Euroopassa alkoivat taas vaikeat ajat – alkoi toinen maailmansota. Kuten monet muutkin yritykset, Nestle kärsii jälleen tappioista: pelkästään 39. vuonna sen voitto on yli kolminkertaistunut - 20 miljoonasta dollarista 6 miljoonaan dollariin. Sen johto ryhtyy samoihin toimiin yrityksen pelastamiseksi kuin ensimmäisen maailmansodan aikana – avaa uusia tehtaita kehitysmaihin.
Ja taas, kuten kerran kondensoitu maito, tilanteen pelastaa pikakahvi - se on sisällä suuria määriä ostetaan Yhdysvaltain armeijalle, minkä ansiosta tuotanto- ja myyntimäärät kasvavat ja yhtiöstä tulee maailman kahviliiketoiminnan johtaja.
Uusia strategioita
Sodan jälkeisiä vuosia leimasi yrityksen nopea kehitys. Tätä helpottaa tuotevalikoiman merkittävä laajentaminen muun muassa fuusioiden kautta muihin yhtiöihin. Esimerkiksi vuonna 1947 Alimentana S.A.:n kanssa, joka valmistaa Maggi-kuivakeittoja ja ruokamausteita.
Vuonna 1950 Nestle osti brittiläisen säilykkeitä valmistavan Grosse & Blackwellin, vuonna 1963 Finduksen pakasteyhtiön, vuonna 1971 Libbyn hedelmämehuyhtiön ja vuonna 1973 se osti enemmistön pakasteelintarvikkeita valmistavasta ja jakelijasta Stoufferista.
Aiemmin, vuonna 1948, Nestle aloitti Nestea-pullotetun jääteen valmistuksen. Ja vuonna 1966 sen työntekijät kehittivät teknologian kahvipapujen kuivaamiseen matalassa lämpötilassa ja aloittivat pikakahvin tuotannon tuotenimellä Taster's Choice.
Näin ollen Nestlen tuotteiden monipuolistamispolitiikka vaikutti siihen, että sen myynti vuonna 1974 kasvoi 4-kertaiseksi.
Mutta Nestlen johto ei aio levätä laakereillaan: se päättää tutustua muihin markkinoihin ja ostaa osakkeita L'Orealista, kosmetiikkamarkkinoiden johtavasta yrityksestä.
Menestyksestä huolimatta sisäpolitiikkaa, Nestlen taloudellinen tilanne heikkenee. Siihen vaikuttavat öljyn hinta ja valuuttojen heikkeneminen Sveitsin frangia vastaan. Nestlen johto reagoi nopeasti uusiin olosuhteisiin ja ottaa riskejä lisäämällä myyntiä Kiinan, Keski- ja Itä-Euroopan markkinoilla sekä kehitysmaissa, joissa poliittinen ja taloudellinen tilanne oli tuolloin melko epävakaa. Lisäksi Nestle ostaa enemmistön yhdysvaltalaisesta Alcon Laboratories, Inc:stä, joka valmistaa lääkkeitä ja silmälääkkeitä.
Yrityksen strategia 1980–1984 koostui pääasiassa kannattamattomista yrityksistä eroon pääsemisessä, ja taloudellisen tilanteen vakiintuttua se alkoi hankkia strategisesti edullisia. Joten vuonna 1985 allekirjoitettiin sopimus Yhdysvaltain suurimman elintarvikeyhtiön Carnationin ja sen Friskies-tavaramerkin ostamisesta 3 miljardilla dollarilla.
Vuonna 1988 brittiläinen makeisyritys Rowntree Mackintosh ostettiin. Vuonna 1997 San Pellegrino, italialainen kivennäisvesiyhtiö, vuonna 1998, Spiller Petfoods, brittiläinen lemmikkieläinten ruokayhtiö, ja Ralston Purina, amerikkalainen lemmikkieläinten ruokayhtiö, vuonna 1998. Findus-tavaramerkki myytiin vuonna 1999. Samaan aikaan Nestle sulkee useita jauhetun kahvin yrityksiä Yhdysvalloissa ja keskittyy Nescafe-eliittisarjan tuotantoon.
Kreikkalaisen Delta Ice Creamin oston ansiosta vuonna 2005 ja vuonna 2006 amerikkalaisesta Dreyer's Nestlestä tulee maailman johtava jäätelönvalmistaja, joka hallitsee lähes 20 prosenttia tämän tuotteen markkinoista.
AT ensi vuonna yritys ostaa monikansalliselta Novartis Internationalilta lääkevalmisteita valmistavan Medical Nutrician ja vuonna 2007 vauvanruokaa valmistavan Gerberin.
Yritys tänään
Tähän mennessä Nestlen tuotteet ovat voittaneet 1,5 % maailmanmarkkinoista. Sen valikoimassa on yli 2000 tavaramerkkiä. Näitä ovat maitotuotteet ja vauvanruoat, pikakahvi ja suklaa, liemet, kivennäisvesi ja rehu, lääketuotteet ja kosmetiikka. On tuskin mahdollista löytää henkilöä, joka ei ainakaan ostaisi tuotetta Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe jne. tavaramerkillä, jonka Nestle omistaa.
Yhtiö omistaa yli 400 tehdasta lähes sadassa maassa eri puolilla maailmaa, ja sen vuosimyynti vuonna 2014 oli yli 90 miljardia Sveitsin frangia. Yrityksen pääoma on 230 miljardia Sveitsin frangia ja nettotulos lähes 15 miljardia. Henkilöstön määrä lähestyy 350 tuhatta.
Nestle tuli Venäjän markkinoille vuonna 1995, ja kansainvälisten tuotemerkkien lisäksi sitä edustavat paikalliset: Golden Mark -suklaa, Venäjä on antelias sielu, Bystrov-murot, 48 kopeikka jäätelö, Pyhän lähdevesi ja muut
Brändi: NESTLE
Tunnuslause V: Tuotteiden laatu. Elämänlaatu (englanniksi) Hyvä ruoka hyvä elämä)
Ala: ruoan tuotanto
Tuotteet: Ruokaa
Omistaja yritys: Nestlé S.A.
Perustamisen vuosi: 1866
Päämaja: Sveitsi
Tulosindikaattori
Nestle Groupin konsolidoitu tulos, CHF (Sveitsin frangi)
|
Liikevoitto |
Nettotulo |
Omaisuuden arvo |
Oma pääoma |
Työntekijöiden määrä |
||
|
Kaupankäynnin liikevoitto |
Vuoden voitto |
|||||
| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| CHF | 1 USD | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
Yritysten arvioima Nestlen brändin arvo
|
Interbrand, miljardia dollaria |
Millward Brown Optimor, miljardia dollaria |
Brand Finance, miljardia dollaria Vedomosti-sanomalehden mukaan Nestle-konsernin myynti vuoden 2013 kolmella neljänneksellä kasvoi 4,4 % verrattuna tammi-syyskuuhun 2012 ja oli 68,35 miljardia Sveitsin frangia (74,83 miljardia dollaria). Yhtiön raportin mukaan kehittyneillä markkinoilla myynti kasvoi 1,1 %, kun taas kehittyvillä markkinoilla - 8,8 %. "Myynti on kasvussa Euroopassa, vauhtia Aasiassa ja Afrikassa", yhtiön toimitusjohtaja Paul Bulke kertoi Vedomostille. Hänen mukaansa voidaan puhua yhtiön kasvun elpymisestä. Nestlén osakkeiden kokonaisarvo (markkina-arvo) vuoden 2016 alussa oli 230 miljardia Sveitsin frangia (noin saman verran Yhdysvaltain dollareina). Suurin osakkeenomistaja on Food Products (Holdings) S.A., Nestlé S.A.:n Panamaan rekisteröity tytäryhtiö. Myös emoyhtiö Nestlé S.A.:lla on merkittäviä osuuksia. ja Norges Bank ( keskuspankki Norja). Suurimpien julkisten yhtiöiden listalla maailman Forbes Global 2000 Nestlé sijoittui 30. sijalle vuonna 2015, mukaan lukien 20. liikevaihdolla mitattuna ja 14. sijalla markkina-arvolla mitattuna. Se sijoittui 43. sijalle maailman kalleimpien tuotemerkkien luettelossa. Nestlen myynti Venäjän ja Euraasian alueella vuonna 2016 oli 114,4 miljardia ruplaa, mikä on 12 % enemmän kuin vuonna 2015, yhtiö kertoi. Lähde: RBC yrityksen historiaaSveitsiläinen apteekkari Henry Nestlé päätti kerran tehdä tutkimusta luodakseen äidinmaidon korvikkeen imetykseen. imeväisiä. Nämä tutkimukset loivat perustan yrityksen tuotteiden luomiselle, joka myöhemmin kasvoi suureksi Nestle-konserniksi. Nykyisistä sokerin, maidon ja vehnäjauhojen ainesosista Henry Nestle (Henry Nestle) kehitti tuotteen, joka sai myöhemmin nimen Farine Lactee Henry Nestle, joka käännöksessä kuulosti: "Henry Nestle Milk Flour". Ja jo vuonna 1867 Henry Nestlé perusti yrityksen äidinmaidonkorvikkeiden tuotantoon ja myyntiin. Henry Nestlen päätavoitteena oli luoda imeväisille laadukas tuote, joka korvaisi äidinmaidon. Yksi ensimmäisistä käyttäjistä Uusi tuote, oli vauva, joka oli keskosena äitinsä kohdussa. Vauvan elimistö ei voinut ottaa vastaan äidinmaitoa eikä tuolloin olemassa olevia korvikkeita. Ja lääkärit eivät voineet auttaa tätä lasta. Tämän vallankumouksellisen tuotteen ansiosta tämän murun elämä itse asiassa säästyi. Muutamaa vuotta myöhemmin "Nestlé Milk Flour" tunnustettiin suurimmassa osassa Eurooppaa, ja seosta alettiin myydä menestyksekkäästi. Henry Nestle on samannimisen tunnetun yrityksen perustaja. Sillä välin, vuonna 1886, kahden amerikkalaisen - Charles ja George Pagen - perustama anglosveitsiläinen kondensoidun maidon tuotanto- ja myyntiyhtiö laajentaa valikoimaansa ja alkaa 1800-luvun 70-luvun puoliväliin mennessä valmistaa rintamaidon korviketta. . Kun he saivat tiedon tästä Jules Monnerin omistamassa Nestlessä vuodesta 1874 lähtien. Yritys vastasi tuomalla markkinoille oman tuotemerkkinsä kondensoitua maitoa. Ja ennen kuin nämä kaksi yritystä sulautuivat vuonna 1905, ne olivat tärkeimmät kilpailijat maitomarkkinoilla. Vuonna 1905, kun kaksi kilpailevaa meijeriyhtiötä fuusioituivat, muodostettiin yksi ja sen nimeksi tuli Nestle ja Anglo-Swiss Milk Company. Ja 1900-luvun alkuun mennessä yritys omisti tehtaita Yhdysvalloissa, Espanjassa, Isossa-Britanniassa ja Saksassa. Ja vuonna 1907 yritys alkoi valloittaa Australian markkinoita, mikä mahdollisti tuotantomäärän kaksinkertaistamisen. Yhtiö avasi varastot Bombayssa, Singaporessa ja Hongkongissa vastatakseen tuotteiden kysyntään nopeasti kasvavilla Aasian markkinoilla. Kun ensimmäinen maailmansota alkoi, mikä aiheutti vakavan iskun yrityksen toiminnalle, päätuotantolaitokset sijaitsivat kuitenkin "vanhan maailman" alueella. Ja ensimmäisen maailmansodan fait accompli vaikutti, ei parhaalla tavalla, raaka-aineiden vastaanottamiseen ja valmiiden tuotteiden jakeluun. Väestön tarpeiden tyydyttämiseksi tehtaat joutuivat myymään lähes kaikki tuoreen maidon varastonsa. Mutta yritykselle oli myös positiivinen hetki, että sota alkoi - kondensoidulle ja maitojauheelle oli ennennäkemätön kysyntä, mikä johtui pääasiassa siitä, että hallitus tilasi sitä yhä enemmän. Selviytyäkseen valtion tilauksista Nestlen oli hankittava useita tehtaita Yhdysvalloista. Sodan loppuun mennessä tuotantomäärä lähes kaksinkertaistui vuoteen 1914 verrattuna, yhtiö omisti tuolloin jo 40 tehdasta. Sodan jälkeinen kriisi vaikutti myös Nestleen. Hallitus ei enää tehnyt niin suuria tilauksia kuin ennen vanhaan. Ja ihmiset, jotka tottivat kuivaan ja kondensoituun maitoon sodan aikana tuoreen maidon myötä, käyttivät mieluummin kuivamaitoa. Vuosi 1921 oli vuosi, jolloin yritys kärsi tappiota ensimmäistä kertaa olemassaolonsa aikana. Sodan jälkeinen maailmantalouden tyyntyminen, valuuttakurssin jyrkkä lasku ja hyödykkeiden hintojen nousu pahensivat tilannetta entisestään. Nestlen johdon oli reagoitava välittömästi vallitsevaan tilanteeseen - sveitsiläinen pankkiasiantuntija Louis Daples kutsuttiin järjestämään yritystä uudelleen. Kohdistamalla tuotanto- ja myyntitasoja ja vähentämällä velkaa hän onnistui ottamaan asiat omiin käsiinsä ja saamaan yrityksen käyntiin sujuvasti. 1920-luvulla Nestle päätti laajentaa perinteistä valikoimaansa ja aloitti suklaan valmistuksen, josta tuli yrityksen toiseksi tärkein toimiala. Yrityksen valikoimaan kuului sellaisia tuotteita kuin: pikajuoma "Milo", maito mallasella, jauhemainen tahna lapsille, ja vuonna 1938 ilmestyi uusi tuote - Nescafe. Tämä liukoinen jauhe tuotetaan maailman sensaatio, saavuttaa nopeasti ennennäkemättömän suosion kahvin ystävien keskuudessa. Kun toinen maailmansota alkoi, tällä ei voinut olla muuta kuin kielteistä vaikutusta Nestlen toimintaan. Vuonna 1938 Nestlen voitot putosivat 20 miljoonasta dollarista kuuteen miljoonaan dollariin vuonna 1939. Sveitsi, joka oli neutraali maa, eristyi yhä enemmän Euroopasta, ja Nestle joutui siirtämään merkittävän osan työntekijöistään Connecticutin osavaltioon Stamfordin kaupunkiin. Kun Aasiassa ja Euroopassa taistellut Yhdysvaltain armeijan sotilaat ja upseerit astuivat sotaan, Nescafesta tuli heidän pääjuomansa. Ja vuoteen 1943 mennessä myynti oli yli miljoona pakkausta. Sota-ajan olosuhteissa, kuten ensimmäisessä maailmansodassa, myynti hyppäsi merkittävästi, ja vuonna 1938 yrityksen tulot olivat sata miljoonaa, ja vuoden 1945 loppuun mennessä Nestlen voitto oli kasvanut kahteensataankaksikymmentäviisi miljoonaan dollariin. Toisen maailmansodan loppuun mennessä yrityksen johto huomasi, että heitä johti konsertti - johtaja pikakahvin tuotannossa sekä johtaja muilla yrityksen tuotantoalueilla. Nestlen kehityksen historian dynaamisin vaihe oli sodan jälkeisiä vuosia. Tänä aikana Nestlen kasvu perustui sen valmistamien tuotteiden tuotantoon ja laajentamiseen. Kun Nestle ilmoitti yhdistyvänsä Alimentana S.A. ja mauste- ja keittovalmistaja Maggi, perustettiin uusi tila uudella nimellä Nestle Alimentana Company. Sitten vuonna 1950 Nestle ilmoitti ostavansa Crosse & Blackwellin, brittiläisen säilykeyhtiön. Sitten vuonna 1963 ilmoitettiin Finduksen pakasteyhtiön ostosta. Kahdeksan vuotta myöhemmin, vuonna 1971, ostettiin hedelmämehua valmistava ja markkinointiyhtiö Libby. Kaksi vuotta myöhemmin, vuonna 1973, ostettiin enemmistöosakkuus pakasteyhtiö Stoufferista. Samaan aikaan Nescafe-pikakahvin suosio jatkoi kasvuaan ennennäkemättömällä nopeudella. Vuonna 1966, kun Nestle kehitti matalan lämpötilan kuivausteknologiaa, ilmestyi uusi pikakahvimerkki - Taster's Choice. Vuoteen 1974 mennessä Nestlen myynti oli nelinkertaistunut (!). Samana vuonna 1974 yritys ilmoitti siirtyvänsä elintarviketeollisuuden ulkopuolelle ja osti suuren osuuden maailman johtavasta kosmetiikkayrityksestä - L'Orealista. Vuonna 1974 Nestlen asema alkoi muuttua. Vuodesta 1920 lähtien Nestlen taloudellinen tilanne alkoi huonontua teollisuusmaiden talouksien kasvun hidastumisesta ja "mustan kullan" hintojen noususta, valuuttakurssien laskusta Sveitsin rahaa (frangia) vastaan. Tämän seurauksena 1900-luvun 75–77 kaakaopapujen hinta kolminkertaistui ja kahvin hinta nelinkertaistui. Kuten ennenkin, kriisin aikana, niin myös vuonna 1921 Nestlen oli reagoitava nopeasti radikaalisti muuttuvaan markkinatilanteeseen. Osa taantuman lieventämisestä markkinoilla, joilla Nestlellä oli monopoli, oli myynti kehitysmaissa, mutta siihen liittyi riskejä, koska nämä maat olivat epävakaassa poliittisessa ja taloudellisessa tilanteessa. Yrityksellä on myös oma kahvilaverkosto. Tasapainon säilyttämiseksi Nestlen oli ostettava enemmistöosuus Alcon Laboratories Inc.:stä, non-food-yhtiöstä, joka valmistaa ja myy silmä- ja lääketuotteita. 1990-luvun alkupuoliskolla, kun integraatioprosessit jatkuivat maailmanmarkkinoilla ja kaupan esteet poistettiin, juuri tällä hetkellä alkoi Nestlen kannalta suotuisa kausi. Uusien markkinoiden avautuessa Keski- ja Itä-Euroopassa sekä Kiinassa yhtiöllä on uusia mahdollisuuksia myydä tuotteitaan näillä markkinoilla. Laajentaakseen ja laajentaakseen tuotevalikoimaansa Nestle fuusioitui 1900-luvun alussa anglo-sveitsiläiseen tiivistemaidon tuotantoon ja myyntiin. Ja Nestle astui uudelle vuosituhannelle elintarviketeollisuuden maailman johtavana yrityksenä yli 500 tehtaalla 70 maassa ja yli 71 miljardin Sveitsin frangin vuotuisella voitolla. Vuonna 1997 Nestlen hallituksen kokouksessa päätettiin ostaa kivennäisvettä tuottava yritys - San Pellegrino (Italia). Vuotta myöhemmin, vuonna 1998, päätettiin ostaa myös brittiläinen Spiller Petfoods, mutta vuonna 1999 yhtiö päätti luopua Findus-tavaramerkistä ja myydä sen keskittyäkseen kannattavampien pakasteruokien tuotantoon. Kun Nestle osti Carnationin ja sen Friskies-brändin vuonna 1985 huutokaupassa 3 miljardilla dollarilla, Nestle oli jo vakiinnuttanut asemansa lemmikkieläinten ruokamarkkinoilla. Elintarviketeollisuuden historian aikana näiden yritysten fuusio oli yksi suurimmista. Nestle teki äskettäin päätöksen sulkea Yhdysvalloissa jauhetun kahvin liiketoiminnat (MJB, Chase & Sanborn ja Hill Bros) keskittyäkseen uuteen huippuluokan Nescafe-linjaan, joka aloitti tuotannon syyskuussa 1999. Tähän mennessä Nestlestä on tullut monikansallinen yhtiö. Ja nykyään on vaikea kuvitella sellaista tuotetta, jonka tuotantoon Nestle ei osallistuisi - nämä ovat vauvanruokaa, kulinaarisia tuotteita, kahvia, suklaata ja monia muita kulutustuotteita. Yli 60 maata ympäri maailmaa kuluttaa Nestlen tuotteita. Henry Nestlé loi maailman ensimmäisen äidinmaidonkorvikkeen vuonna 1967, ja siitä lähtien Nestlén omissa T&K-keskuksissa tehdyn perus- ja soveltavan tutkimuksen perusteella on kehitetty valtava valikoima vauvanruokaa. Kaikki myöhemmin markkinoille tulevat tuotteet on valmistettu vain luonnollisista raaka-aineista, ilman lisäaineita, kuten väriaineita, stabilointiaineita, makuaineita ja ilman säilöntäaineita. Imeväisille tarkoitettuja maidonkorvikkeita valmistetaan tehtaissa Saksassa, Hollannissa ja tietysti Sveitsissä; puuro - Espanjassa ja Belgiassa; sekä mehut ja soseet - Suomessa ja Saksassa. Nestlén suhteilla Venäjään on pitkä historia. Yritys toimitti tuotteitaan Venäjälle jo 1800-luvun lopulla, kun pietarilainen kauppias Alexander Wenzel allekirjoitti yksinoikeussopimuksen Henry Nestlen kanssa maitotuotteiden toimittamisesta Venäjän valtakunnan alueelle. Uusi vaihe alkoi 1990-luvun alussa, kun Nestlé loi maahantuojien ja jakelijoiden verkoston, joka alkoi aktiivisesti kehittää Nestlén tärkeimpien tuotemerkkien, mukaan lukien NESCAFE® ja NESQUIK®, myyntiä. Huhtikuussa 1995 Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. avasi edustuston Moskovaan. Vuotta myöhemmin Nestle Food LLC:stä tuli täysimittainen venäläinen yritys, joka organisoi omien varastojen verkoston ja perusti myynti- ja markkinointijärjestelmän tuotteiden edistämiseksi Venäjän markkinoilla. Vuonna 2006 Euraasian alueella sijaitsevat aluetoimistot siirtyivät Nestlén Venäjän pääkonttorin alaisiksi, jolloin yritys laajensi toimintansa maantieteellistä aluetta ja aloitti liiketoiminnan Venäjän-Euraasian alueella. Vuonna 2007 yritys sai uuden nimen - Nestle Russia. 1.1.2007 alettiin toteuttaa suunnitelmaa lukuisten Nestlé-konsernin juridisten henkilöiden yhdistämisestä yhdeksi yhtiöksi uudella nimellä Nestlé Russia. Nykyään Nestlé on markkinajohtaja kahvin, vauvanruoan, kulinaarisen, pakatun suklaan ja aamiaismurojen markkinoilla ja laajentaa läsnäoloaan jäätelön, lemmikkieläinten ruoan ja pullotetun veden markkinoilla. Nestlén pitkäaikainen menestys Venäjän markkinoilla saavutettiin useiden tekijöiden ansiosta. Ensinnäkin Nestlé vahvisti asemaansa ja laajensi läsnäoloaan maassa investoimalla paikalliseen tuotanto- ja teollisuusinfrastruktuuriin, aktiivisella brändin edistämisellä sekä kansallisen jakeluverkoston jatkuvalla laajentamisella ja kehittämisellä. Nestlén pääkilpailijat ovat Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ja Groupe Danone. Nestlé on heitä edellä: Global 500 -listalla seuraava yritys Unilever on yli puolitoista kertaa vähemmän kuin Nestlé. Kesäkuussa 2017 tuli tunnetuksi, että Nestle Purina Petker (sveitsiläisen Nestlen divisioona) investoi 10 miljardia ruplaa. tehtaan laajennuksessa vuonna Kalugan alue(Vorsinossa). Sopimuksen näistä investoinneista allekirjoittivat Kalugan alueen apulaiskuvernööri Vladimir Popov ja Nestlén Venäjän ja Euraasian alueiden johtaja Martial Rolland. Nestle Purina Petkerin Venäjän, IVY-maiden, Turkin ja Israelin aluejohtaja Alessandro Zanelli kertoi, että tehtaalle tulee kaksi uutta linjaa ja lisää varastotiloja. Vuosille 2017-2019 yrityksen kapasiteetti kaksinkertaistuu. Nestlé-linjojen kapasiteettia ei kerrota. Avaamisestaan vuonna 2007 lähtien yritys on investoinut tähän tehtaaseen 12 miljardia ruplaa. Alessandro Zanellin mukaan yhtiön osuus Venäjän lemmikkiruokamarkkinoista on noin 30 %. Maaliskuussa 2017 Nestle ja maailman johtava virvoitusjuomien valmistaja amerikkalainen Coca-Cola päättivät lopettaa yhteisyrityksensä Beverage Partners Worldwiden (BPW) vuonna 2018. Nestle ja Coca-Cola loivat BPW:n vuonna 2001 pariteettipohjalta. Nestea-brändin tuotteet kilpailevat pääasiassa Lipton Iced Tea- ja Brisk-teiden kanssa, joita valmistaa yhteisyritys Pepsi Lipton Tea Partnership, jonka perustivat vuonna 1991 kaksi muuta elintarvikejättiläistä, Unilever ja PepsiCo. Tammikuussa 2018 Nestlé sopi myyvänsä yhdysvaltalaisen makeisliiketoimintansa Ferrerolle 2,8 miljardilla dollarilla. Heinäkuussa 2018 Nestle menetti lopulta monopolinsa KitKat-tankojen muodossa. Maaliskuussa 2018 Nestlen entinen johtaja Helmut Maucher kuoli Saksassa. Maucher syntyi vuonna 1927 Etelä-Saksassa. 19-vuotiaana hän aloitti isänsä kanssa työt Nestlen tehtaalla kotikaupungissaan Allgäussa. Työskennellessään yrityksessä hän suoritti yrityskoulutuksen ja valmistui yliopistosta. Vuodesta 1964 vuoteen 1980 hän toimi useissa johtotehtävissä Nestlen aluejaostossa Frankfurtissa. Vuonna 1975 Maucher otti haltuunsa yrityksen koko Saksan sivuliikkeen. Vuonna 1980 hän muutti Sveitsiin ja liittyi koko yrityksen hallitukseen. Tämä tapahtui kampanjan huipulla, kun sen äidinmaidonkorviketta boikotoi keinotekoisten maidonkorvikkeiden käytön vuoksi, Nestle sanoi lausunnossaan. Vuosina 1990-1997 Maucher toimi hallituksen puheenjohtajana ja toimitusjohtaja, ja jäätyään eläkkeelle hän pysyi valtuuston kunniajäsenenä. Johtaessaan hän teki yrityksestä maailman suurimman elintarvikevalmistajan. |