Kõrgharidus personalijuhtimise alal. Juhtimisinstituut. personalijuhtimise teaduskond

Personalijuhtimine on suund, millel on suured väljavaated. Ilmub täna suur hulk seotud seda tüüpi tegevusega.

Loomulikult on igal erialal teatud omadused, mida iga algaja töötaja peaks teadma. Tuleb märkida, et juhtimissuund näitab järgmise 5-7 aasta jooksul hüppelist populaarsust. Esitletavad erialad on väga populaarsed, kõrge kasumlikkuse ja perspektiiviga.

Mis on eripära?

Personaliga töötamise spetsiifika ei sobi kõigile. Kes ei kujuta elu ette ilma pideva suhtlemiseta, armastab mõelda ja analüüsida saabuvat infot, ei karda mitteformaalset tööd, võib julgelt kandideerida personalijuhi ametikohale. Professionaalseid püüdlusi saab realiseerida erinevate juhtimissuundade kaudu.

Personali kutseala võib tinglikult jagada nelja tüüpi:

• diagnostikud (personali valik ja hindamine);
• konsultandid (otsinguga seotud suund parimad viisid probleemi lahendamine);
• koolitajad-juhid (tõstavad organisatsiooni efektiivsust töötajate kompetentsi ja professionaalsuse tõstmise kaudu);
• administraatorid (tehakse otsuseid, mis viivad organisatsiooni tervikliku arenguni).

Tuleb märkida, et igasugune personaliga seotud tegevus sõltub nii organisatsioonist endast kui ka sellega seotud spetsialistidest. tööprotsess. Võite kaaluda erinevaid võimalusi, millest populaarseimad on värbamis- ja konsultatsiooniagentuurid. Nende töö spetsiifika on seotud olemasolevale ametikohale parimate töötajate valikuga.

Personalijuhtimine eeldab vastavat kompetentsi ja kõrge tase professionaalsus. Mis puutub tootmistöösse, siis see peaks olema seotud mitte ainult mitme eriala omamisega, mis hõlmavad, vaid ka ühe spetsialiseerunud tootmispiirkonnaga. Võib aru saada, et erinevates juhtimisvaldkondades kaasatud spetsialistide arv sõltub ettevõtte suurusest.

Diagnostika

Esimest tüüpi juhtimist seostatakse tööga mitte ainult värbamisagentuurides, vaid ka teistes organisatsioonides, mis vajavad uusi töötajaid. Nime järgi võiks aru saada, et selline elukutse hõlmab töötajate igakülgset hindamist, mis hõlmab erinevaid psühholoogilisi võtteid. Ei tohi unustada ka isikliku toimiku kontrollimist pärast esmase kontrolli läbimist.

Diagnostika saab tegeleda personaliga, ühendades erinevaid teabeallikad: saidid, professionaalsed näitused, konverentsid jne. Värbamisagentuur hindab ettevõtte vajadust konkreetse eriala järele ja tegeleb saadud info põhjal valikuga.

Sel juhul võib kaasata spetsialiste erinevad tasemed. Kui administraatori ülesanne on valida ja määrata töötaja töövõimalused, siis peaks alati leiduma tegija, kes suudab CV-d ja töölugu analüüsida.

Värbamisagentuuris on võimalik saavutada suurt edu, kuna isegi hariduseta inimene võib saada võimaluse selles valdkonnas areneda. Lisaks hõlmab selline elukutse juhtimis- ja psühholoogiliste omaduste järkjärgulist arendamist. Personaliga suheldes keskenduvad paljud juhid professionaalsusele, mitte psühholoogilisele stabiilsusele.

Väljavaadete kindlakstegemiseks ei pea kõike teadma tehnoloogilised protsessid vaid omama ka vastavat kogemust. Organisatsioonis mängivad olulist rolli head-hunterid – spetsialistid, kes otsivad ja meelitavad professionaale ühest ettevõttest teise. See elukutse hakkab just postsovetlikus ruumis populaarsust koguma. Sellise töötaja tunnusjoonte hulgas mängib suurimat rolli psühholoogia ja kõrgete sotsialiseerimisoskuste kombinatsioon.

Konsultandid

Konsultant on elukutse, mis hõlmab oskust esitada uusi teadmisi läbi prisma isiklik kogemus. Kõige olulisemad omadused, ilma milleta on võimatu konsultanti ette kujutada, on piiratud mõtlemine ja igasuguste stereotüüpide puudumine. Lisaks peab ta teadma juhtimise põhitõdesid, turunduse spetsiifikat ja käimasolevaid majandusprotsesse.

Kui sa saad diagnostikuks või juhiks suhteliselt lühiajaline, siis on konsultandi oskuste arendamise võimalus üsna keeruline protsess. Sellesuunaline karjäär on täis raskusi ja etappe, ilma milleta on see võimatu edasine areng. Tööle pääsemiseks peab oskama mitte ainult personaliga korrektselt suhelda, vaid oskama seda ka hinnata. Muidugi, erinevad ettevõtted esitama potentsiaalsele kandidaadile erinõuded, kuid põhioskused ja -kogemus on kohustuslikud.

Siiani ei peeta esitletavat eriala selle sügava spetsiifika tõttu kuigi populaarseks, kuid tegelike tarbijate arv kasvab iga päevaga. Arenevates ettevõtetes on spetsialisti elukutse in ärikultuuri mis on seotud loominguga soodne õhkkond kollektiivis ja traditsioonide arendamisel.

Nagu praktika näitab, hõlmab selline töö mitte ainult juhtimisoskusi, vaid ka oskust kiiresti lahendusi leida ja rasketelt radadelt välja tulla.

i-4">treenerid-juhid

Coach-managerid on spetsialistid, kes juhtimist nii tihedalt ei puuduta, vaid pakuvad erinevaid koolitusprogramme. Tänapäeval on sellised erialad väga populaarsed. Tuleb mõista, et sellise töö suur populaarsus on suurendanud nõudeid potentsiaalsetele kandidaatidele.

Treeneril on suured väljavaated ainult siis, kui ta kulutab oma treeningutele piisavalt aega. Teine võimalus sellesse piirkonda sisenemiseks on omamine kõrge kraad professionaalsus, mis võimaldab kogemusi edasi anda. Juhtimise põhitõdede mõistmiseks on vaja järgida treeneri oskusi. Suur professionaalsus mõjutab kindlasti õpilase tulemusi.

Eriala "treener-juht" omab olulisi erinevusi võrreldes diagnostikutega. Selline töötaja peab orgaaniliselt ühendama:

• kõrge suhtlemisoskus;
• loominguline mõtteviis;
• võime hetkeolukorda kiiresti diagnoosida jne.

Administraatorid

Administraatorid on elukutse, mis sageli ühendab ülaltoodud tüüpide omadused. Kõigi juhtimisseaduste õppimiseks tuleb läbida okkaline tee praktikandist ülemuseni. Personalidirektoril on tihedad kontaktid ettevõtte kõigi valdkondadega ja seetõttu sõltuvad paljud protsessid temast. Juhataja asetäitjaks võib saada, aga ainult siis, kui juhtimisoskused on hästi arenenud ja tootmisprotsess peensusteni läbi õpitud.

Teine suurte väljavaadetega variant on juhtimistööks valmistumine juba ülikoolipingist. Paljudes teaduskondades on koolitusvaldkonnad, mille järel saate juhikohale.

Sest edukas töö personaliga tuleb õppida sõnaga töötama ehk tehtud töö tulemusi tuleb kuvada juhtidele kättesaadavas keeles. Ja pealegi on paljud personaliametnikud psühholoogiast kaugel, kuid eelistavad "kuivi fakte". Personaliga ühendust võttes tuleb tema vastu alati siirast huvi üles näidata. Professionaalne areng on hea, kuid keegi pole tühistanud iga töötaja isikuomadusi.

Personalijuhtimise Instituut - kvaliteetne juhtimisalane haridus

Peamised küsimused, mis taotlejatel ja nende vanematel tekivad õppeasutuse valikul.

Miks on parem pärast 11. klassi või kõrgkooli instituuti astuda ja seal õppida?

Võimalus omandada eriala ja haridus 3 aastaga.

Lühendatud õppekava jaoks.

Võimalus ühendada töö ja õpingud.

Armeest pensionile jäämine.

Kui sul ei ole KASUTAMINE – sissepääsÜlikooli.

Kuhu minna juhiks õppima pärast 11 klassi Moskvas?

Esiteks, kui valite sisseastumiseks instituuti või ülikooli, peate veenduma, et teil on kehtiv tegevusõiguse litsents haridustegevus. Järgmisena tutvu õppeasutuse akrediteeringu ja selle lisaga. Need juriidilised dokumendid on kvaliteetse hariduse tagatis.

Kust ja kuidas saada juhtimisalast haridust?

Personalijuhtimine instituudis

Personalijuhtimine on tegevus, mis on suunatud inimeste juhtimisele, nende arengu, käitumise mõjutamisele, nende potentsiaali ja võimaluste efektiivsele kasutamisele organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Personali rolli igas organisatsioonis on raske üle hinnata ja tänapäeval "otsustavad kõik". Seetõttu on personalispetsialist vajalik terve kompleks teadmisi ja oskusi. Värbamine, hindamine, koolitus, karjäärijuhtimine, kaasamine, karjäärinõustamine – ja see pole nii täielik nimekiri pädevused, mis kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistil peaksid olemapersonalijuhtimise valdkond. Lisaks seavad kaasaegsed turutingimused pidevalt uusi ärilisi väljakutseid ning seetõttu kasvab personalijuhtimise roll jätkuvalt.

Treeningu profiil

Organisatsiooni personalijuhtimine - tähendab spetsialistide koolitamist mis tahes valdkonna töötajatega süstemaatilise töö korraldamiseks. Selle profiili programm lahendab probleeme juhtimistegevused ja strateegiline planeerimine inimpotentsiaali tõhusa kasutamise ja arendamise kohta organisatsiooni eesmärkidel. Meie õppekava on koostatud kõiki kaasaegseid nõudeid arvestades ja võimaldab koolituse tulemusi järgides läbi viia ametialane tegevus personalijuhtimise valdkonnas.

Millist õppevormi sisseastumiseks valida?

Õppevormi valik sõltub iga konkreetse taotleja soovist ja võimalustest.

Personalijuhtimise instituuti sisseastumiseks pakume järgmisi koolitusvorme

täiskoormusega haridus (11 klassi alusel taotlejatele kolledž, kõrgharidus, üleviimine teisest asutusest)

õhtune treening

nädalavahetuse grupp(taotlejatele 11 klassi, kõrgkooli, kõrghariduse, teisest asutusest üleviimise alusel) igas vanuses

kaugõpe(taotlejatele 11 klassi, kõrgkooli, kõrghariduse, teisest asutusest üleviimise alusel) igas vanuses

kaugõpe (11 klassi, kõrgkooli, kõrghariduse, teisest asutusest üleviimise alusel taotlejatele) igas vanuses.

Kaasaegne äri on teinud pika tee, alates kõige lihtsamatest manufaktuuridest kuni rahvusvaheliste korporatsioonideni. Aja jooksul pole muutunud mitte ainult suurus, vaid ka lähenemine juhtimisele. Esikohale hakkasid tõusma töötajad, kuna Turu vajadustele reageerides on väljaõppesse ilmunud uus suund – personalijuhtimine. Eriala on paljude ülikoolide jaoks uus, kuid paljulubav.

Kaasaegsed lähenemised personalijuhtimisele

Personalijuhtimine on nõutud ja vajalik eriala. Kuid paar aastat tagasi polnud see nii populaarne. Kursuste "Organisatsiooni juhtimine" üliõpilastele õpetati juhtima ettevõtte ressursse. Loomulikult kuulusid nende varade hulka ka töötajad. Praegu kasutatakse personalijuhtimise põhitõdesid peaaegu igas organisatsioonis, olenemata selle suurusest. Kõigi tasandite juhid tunnistavad pädeva lähenemise tähtsust ja vajalikkust organisatsiooni inimressurssidele.

Inimest kaasaegses kontoris ei nähta enam süsteemi hammasrattana. See on kogu mehhanismi oluline ja asendamatu osa. Funktsioonide ühendamine asendus töötajate kitsa spetsialiseerumisega. Ja töötajate kompetentsest valikust sõltub kogu organisatsiooni edu.

Seda mõistes hakkasid juhid järjest rohkem tähelepanu pöörama personalijuhtimisele. Personaliosakondade uute töötajate koolitamine on majanduslikust aspektist kasulik.

Personalijuhtimise alused

Praegu loovad nad ettevõtete ja organisatsioonide töötajatega töötamiseks eriüksused. Nende nimed võivad olla väga erinevad:

• Personaliosakond.
• Personali teenindus.
• personaliosakond.
• Personaliosakond.

Selles valdkonnas töötavaid töötajaid nimetatakse erinevalt:

• Inspektor või personalispetsialist.
• Eicher.
• Asedirektor või personalidirektor.

Olenemata osakonna nimest ja ametikohast täidavad need töötajad ühtset ja väga oluline funktsioon. Nende ülesannete hulka kuuluvad:

• Esmane kandidaatide valik, intervjuude läbiviimine.
• Töötajate ametikohale vastavuse tõendamine, sh väljaõpe normatiivdokumendid ja sellele järgnev tulemuste töötlemine.
• Töötajate motiveerimine, sh mittemateriaalne.

Lisaks vastutavad nad koolituse, täiendõppe ja töötajate liikumise eest ettevõttes.

Personalijuhtide erialakursuste koolitus

Üldspetsialiseerumise juhid võivad omandada teise elukutse või läbida ümberõppe erialakursustel. Nad tunnevad juba personalijuhtimise põhitõdesid. Õppetöö ülesanne on teadmisi süvendada ja laiendada.

Paljudes ülikoolides uurivad üliõpilased lisaks üldjuhtimisele ka töötajatega töötamise iseärasusi. Kõige sagedamini see eraldi teema. Õppetöö lõpus kaitstakse lisaks eksamile kursusetöö. Personalijuhtimine on selle töö põhiteema.

Kahjuks see teadmine ei kesta kaua. Professionaalsetel kursustel saate mitte ainult saada konkreetset teavet, vaid ka saada teavet juhtivate valdkonnaekspertide viimaste arengute kohta. Kõik kursused jagunevad lühi- ja pikaajalisteks. Nende peamine erinevus on koolitustundide arv, aga ka programmi rikkalikkus.

Personalijuhtide lühiajalised kursused nõuavad algteadmisi. Koolituses on põhirõhk teadmiste süvendamisel ja laiendamisel. Pikaajalised kursused kestavad alates kolm kuud kuni aasta, lõpetatakse ümberõppe või teise kutse omandamise diplomiga. Kursuse käigus saavad õpilased põhiteadmised peal äripsühholoogia ja kontoritöö põhitõdesid, aga ka väga spetsialiseerunud.

Eriala ülikoolides "Organisatsiooni personalijuhtimine"

Enamik suuremaid ülikoole pakuvad võimalust omandada personalijuhtimise eriala. Koolitus toimub kõige sagedamini nii päevases kui ka kirjavahetuses.

Koolituse käigus õpivad õpilased süvendatult järgmisi aineid:

• juhtimine;
• psühholoogia;
• majandus;
• personalijuhtimine ja üldine kontoritöö.

Õppekava näeb ette, mille järel tuleb kursusetöö kirjutada. Täpsemalt analüüsitakse personalijuhtimist, selle võimalusi ja väljavaateid. Treeningu lõpus kaitstakse lõputöö, ning erialase tegevusega saab alustada kõrgharidusega spetsialist.

"Personalijuhtimine" - eriala. Ülikoolid hakkasid uut suunda õpetama mitte nii kaua aega tagasi. Taotlejate seas on see aga üsna populaarne. Ja esimesed lõpetajad alustavad juba edukalt oma erialast karjääri.

Töö spetsialistile

Igasugune õpe lõpeb varem või hiljem. Noore spetsialisti jaoks muutub oluliseks tema esimene töökoht. Personalijuhtimine on mitme muutujaga tegevus. Lõpetajad võivad töötada erinevatel ametikohtadel, õppida sellega seotud elukutseid.

Töötajad ja värbamisagentuurid on valmis vastu võtma nii praktikante kui ka kogemustega töötajaid. Lõpetaja tegevusvaldkond on küllalt lai ning süvendatud koolitus aitab omandatud teadmisi praktikas rakendada.

Kuid ärge lootke ainult instituudi diplomile. Personalijuhtimine on uus eriala, samas on alati tehtud tööd personaliga. Noor spetsialist peate praktikas õppima selle elukutse keerukust ja regulaarselt oma teadmiste taset parandama.

Personalijuhtide professionaalne areng

Profiilis õppeasutused osutatakse professionaalset arenguteenust erinevatele spetsialistidele. Tavaliselt on need lühiajalised kursused ja erialased seminarid. Haridus võib olla statsionaarne, tööväline, õhtune ja osalise tööajaga.

Probleemsed erialaseminarid personalijuhtimise teemadel, samuti valdkonna uutest õigusaktidest personalitöö ja kolleegide erinevad saavutused.

Oluline punkt oma parandamiseks kutsekvalifikatsiooni loeb erialast perioodikat ja osaleb konverentsidel erinevatel personalitegevuse teemadel. Ära jäta kasutamata võimalust õppida uusi asju ja saada pädevaks personalispetsialistiks.

Tööalane karjäär personalijuhina

Enamik taotlejaid on selle küsimuse pärast mures tulevane karjäär. Milliseid väljavaateid see või teine ​​eriala pakub? Milline tegevus pole mitte ainult kasumlik, vaid ka huvitav?

Paljud inimesed eelistavad praktiseerida personalijuhtimist. Eriala on muutunud tööandjate seas üsna populaarseks. Nad eelistavad palgata teatud teadmiste ja oskustega töötajaid. Tulevikus saab sellistele töötajatele ettevõttes luua soodsad tingimused karjääri areng.

Enamik personalijuhte alustab personalispetsialistidena. See tegevus ei ole nii lihtne, kui võib tunduda. See eeldab põhjalikke teadmisi tööseadustikust ja ühisosa kontoritöö. Personalijuhtimine on karjääriredeli järgmine, vastutusrikkam etapp. Sellel ametikohal võtab töötaja vastu otsuseid organisatsiooni töötajate motiveerimise, sertifitseerimise ja edutamise kohta.

Organisatsiooni peetakse karjääri kõrgeimaks positsiooniks. Tegemist on kõrgeima kvalifikatsiooniga spetsialistiga, kes tegeleb oma üksuse tegevuse strateegilise juhtimisega.

Elukutse arengu väljavaated

Praegu on personalijuhtimisega seotud elukutse aastal tootmistegevus läbib suuri muutusi. Juhid teadvustavad üha enam oma töötajate tähtsust. Igaüks neist pole lihtsalt "hammasratas", vaid omaette inimene.

Personaliosakonda investeeringut õigustavad inimeste korralik motiveerimine, kindlustunne ühises asjas kaasalöömises ja tööalane entusiasm. Lõppude lõpuks on nemad need, kes tagavad uute jõudude sissevoolu, teiste töötajate hoidmise ja motiveerimise, pädeva personali liikumise ja palju muud. Eriala "Personalijuhtimine" on üks lootustandvamaid Sel hetkel. Sellise hariduse korral võite loota edukale karjäärile.

Personal on koolituse suund, mis on tänapäeval nõutud. Sellel on head väljavaated. Selle tegevusega on seotud palju. kaasaegsed elukutsed. Igal erialal on omadused, mida algaja töötaja peaks tundma. Viimase 7 aasta jooksul on täheldatud nõudluse suurt hüpet selle suuna järele. Selle põhjuseks on kasumlikkus, populaarsus ja suurepärased väljavaated.

Elukutse spetsiifika

Personalijuhtimine pole kõigi jaoks. Personalijuhtimisele võivad kutsetegevusena kandideerida kõik, kes oskavad suhelda, armastavad palju analüüsida ja mõelda, pürgivad mitteformaalsele tööle. Püüdlusi saab saavutada mitmesuguse suunajuhtimise kaudu. Tavaliselt jagunevad juhi tegevused nelja tüüpi:

1. Diagnostik(personali hindamine ja valik).
2. konsultant(optimaalne otsing kõigi võimalike probleemi lahendamise meetodite jaoks).
3. Treener-juht(ettevõtte efektiivsuse tõstmine töötajate kompetentsi tõstmise kaudu).
4. (teeb organisatsiooni kompleksselt arendavaid otsuseid).

Personaliga seotud kutsetegevus sõltub organisatsiooni põhimõttest ja sellesse protsessi kaasatud spetsialistidest. Lubatud on erinevate mudelite arvestamine ning nende hulgas on kõige populaarsemad konsultatsiooni- ja personaliagentuurid. Nende töö eripära seisneb töötajate kompetentses valikus vabale ametikohale.

Personalijuhtimine eeldab kõrget pädevust ja professionaalsust. Tootmistöö on seotud mitme eriala omamise ja spetsialiseerunud tootmissuunaga.

Eriala koolitus

Ülikoolid pakuvad personalijuhtimise alast kõrgharidust, mille kvalifikatsiooni omandab mitmete erialade ja praktikate õppimine.

Ülikoolides õpetatakse erialaprogrammi järgi järgmisi erialasid:

Praktika on loodud selleks, et õpetada, kuidas areneda tootmisprobleemide lahendamise oskus, mis sisaldab:

• tööturu analüüs, selle arengu jälgimine ja suundade asjakohasus;
• personalipoliitika loomine ja elluviimine;
• juhtimisstrateegia väljatöötamine;
• ettevõtte komplekteerimine, töötajate kvalifikatsiooni määramine ja personaliarvestus;
• pädev personali liikumine;
• praktika, koolitus, karjääri edendamine;
• uute töötajate kohandamine ja ümberorienteerimine;
• sisesuhete motiveerimine ja kontroll;
• andekate inimeste valik, nende äriomadused;
• ettevõtte korporatiivse vaimu kujundamine ja konfliktide ennetamine;
• oskus töötada tööseadusandlusega.

Ülikoolis omandatud teadmised võimaldavad kandideerida hea positsioon suurkorporatsioonides. Kaasaegne tööturg vajab professionaalseid inimesi, kes suudavad personali valida ja stimuleerida.

Personalispetsialistide tüübid

Diagnostik

Selle erialaga inimesed saavad töötada värbamisagentuurides ja organisatsioonides, mis vajavad töötajate voogu. Töö eesmärk on personali pädeval hindamisel tuginedes psühholoogilistele meetoditele ja turvalisuse eesmärgil isikliku toimiku kontrollimisele. Personalihaldus võimaldab otsida inimesi näitusi külastades, saite sirvides ja ülikoole külastades.

Värbamisagentuurid värbavad töötajaid erinevad organisatsioonid, ja seetõttu võimaldab juhtimisalane koolitus teil seal töötada:

1. Administraator – spetsialist juhib otsinguprotsessi ja hindab personali kvaliteeti.
2. Töövõtja - tegeleb isiklike failide otsimise, diagnoosimise ja kontrollimisega.

Agentuuris töötamine eeldab kõrgemat ametikohta psühholoogiaalane haridus. Värbamisagentuur võetakse sageli tööle ilma kogemuseta, mis võimaldab personaliametnikuna hästi alustada.

Kõige sagedamini valitakse inimesi, keskendudes ametialastele võimetele. Parem, kui inimene tunneb hästi tootmist või tal on töökogemus.

Eraldi rühmas paistab silma Head-hunter - see spetsialist tegeleb haridusega töötajate otsimisega, kuid tegelikult meelitab töötajaid oma ettevõttesse. See eriala on Venemaal alles nüüd populaarsust kogumas. Selline spetsialist peab ühendama ulatuslikud sidemed psühholoogilised omadused.

Treenerid-juhid

See tegevus hõlmab töötamist koolitusettevõttes, mis suudab pakkuda koolitusprogramme, nimelt müügi-, juhtimis-, koolituskoolitusi perspektiivikatele spetsialistidele.

Igaüks, kellel on oskus programme kavandada ja ellu viia. Teiseks karjääri kasvu võimaluseks peetakse tõsist õppimist ülikoolis. Pole paha, kui on kogemusi. Neil, kes müüki õpetavad, on sageli müügioskused. Ideaalne inimene meeskonna moodustamiseks on inimene, kes on ise oma meeskonna kokku pannud.

Treener peab ühendama suhtlemisoskuse, olukorra kiire diagnoosimise, loovalt mõtlemise ja personalirühmade eripärade uurimise.

Konsultandid

Esiteks on need inimesed tuua inimesteni uusi teadmisi. Personalijuhtimise eriala oluline omadus on piiratud mõtlemise puudumine. Konsultandid peavad läbima psühholoogia- ja majandusalase ettevalmistuse, samuti teadma Venemaa turunduse spetsiifikat ja riskide arvutamise meetodeid.

Konsultatsioonifirmasse tööle saamiseks peab teil olema treeneritöö kogemus ja majandus- ja nõustamisalane haridus. Nõudlus selliste spetsialistide järele on Venemaal endiselt väike, sest mitte kõik ei tea, et töö on kõrgelt tasustatud ja raske. Tänaseks on meie riigis nõudlus nõustamise järele alles kujunemas.

Enamik ettevõtteid palkab ettevõttekultuuri spetsialisti. Need inimesed vastutavad ettevõtte juhtimise, reklaamimeetodite ja traditsioonide järgimise eest. Töö eeldab oskust siduda erinevad sündmused ühtseks tervikuks, selgitada inimestele ettevõttes tekkivate raskuste põhjuseid ja leida lahendusi tekkinud probleemidele.

See positsioon hõlmab sageli varasemate erialade koondamine. Üheks meetodiks saada personalijuhtimise juhiks peetakse nooremspetsialistist ülemuseks saamist. Personalidirektor ja personaliosakonna juhataja suhtlevad tingimata teiste osakondade juhtidega ettevõtte põhivaldkondades. Sageli "kasvavad" need juhid ettevõtte asejuhtkonna ametikohaks ja seetõttu saavad administraatoriteks need, kes tunnevad tootmist ennast ja on spetsialiseerunud personalijuhtimisele.

Enamikus teaduskondades valitsuse kontrolli all ja seadus kehtestas administraatorite koolitamisele suunatud eriala.

Põhiprintsiibid

Personalijuhi tegevuse kirjeldus viitab interdistsiplinaarsete teadmiste kalduvuse olemasolule. Professionaalsel isikul peavad olema teadmised ja tehnoloogia järgmistes valdkondades:

• psühholoogia (käitumine ja motivatsioon);
• seadus (teadmised Töökoodeks, lepingute koostamise ja dokumentatsiooni säilitamise praktika);
• organisatsiooni sotsioloogia (meetod sotsioloogilised uuringud, ettevõtte arengu tunnused);
• majandus (organisatsiooni finantsarendus ja turundus).

Mida peaks spetsialist teadma?

Personalijuhtimise elukutset omandades on lõpetaja teravalt silmitsi seisev küsimus “kellega koostööd teha”. Kõigepealt peate välja mõtlema, millised teadmised peavad professionaalsel inimesel olema.

Õige kõnega töötamine on peamine asi, mida töötajalt nõutakse. Lisaks peab ta esitada teavet selgelt ja lühidalt ja analüüside tulemused. Aruandeid ja omadusi uurivad töötajad ja juhtkond, mõnikord kaugel sotsioloogiast ja psühholoogiast. Personaliametnik peab kirjutama nii, et lugejad mõistaksid tema sõnade tähendust.

Teine nõue spetsialistile on huvi ja poole püüdlemas professionaalne areng oma tegevuses. Tugevuste mõistmine ja nõrkused isik. Kui inimest tõmbab teooria ja praktika inimressursiga, on selle eriala koolitus talle täpselt õige.

Personalijuhtimise väljavaated on väga eredad ja seetõttu on selle valdkonna haridus muutunud aktuaalseks.

Täiustatud koolitus juhtidele

Spetsialiseeritud asutustes viiakse läbi erinevate spetsialistide koolitust ja täiendõpet. Kursused on reeglina lühiajalised. Haridusprotsess võib olla statsionaarne, õhtune või osalise tööajaga. Populaarseks on muutunud personalijuhtimise ja uute õigusaktide teemalised erialaseminarid.

Oluline punkt kvalifikatsiooni tõstmisel on perioodilise kirjanduse õppimine ja osalemine kaasaegsetel konverentsidel.