El personal de producción se subdivide en auxiliares. Personal de producción de la organización.

¿Por qué es necesario tener en cuenta la industria? personal de producción¿y como se hace? En las relaciones laborales reales existe algo así como el personal de una empresa en funcionamiento. En otras palabras, se trata del personal industrial y de producción que realiza actividades laborales y vela por la ejecución de todos los programas productivos existentes.

¿Qué se entiende por este término?

El personal de una empresa operativa es un grupo específico individuos que llevan a cabo la ejecución de todas las funciones que la empresa emprende. Este es un recurso de trabajo de poder clave, de cuyo uso depende toda la eficiencia de la empresa.

La eficiencia depende de la calidad del trabajo de todos los empleados de la organización. Si el equipo muestra malos resultados, entonces los resultados de la empresa de producción serán negativos. Para que la eficiencia baje, es suficiente que los empleados de un solo departamento muestren malos resultados, y esto ciertamente afectará negativamente el trabajo de toda la organización.

En sí, esta plantilla industrial es muy heterogénea. Incluye muchos empleados que están empleados en una empresa en funcionamiento en diferentes áreas, tienen diferentes responsabilidades. Entonces, las categorías de personal de producción se dividen en:

1. Trabajadores de producción involucrados en la producción industrial.
2. Personal de producción involucrado en trabajos no industriales.

El personal de trabajo de producción incluye las siguientes categorías de trabajadores:

• los empleados involucrados en la ejecución del proceso de trabajo actual son el personal principal, así como todos los que trabajan en forma auxiliar;
• empleados de ingeniería y servicios técnicos;
• empleados de organizaciones científicas;
• personal administrativo, financieros y contables.

Esta es la composición del trabajo. personal industrial. La composición no industrial incluye las siguientes categorías de individuos:

• todos aquellos que ejerzan una actividad laboral en empresas del sector de la restauración pública;
• todos los empleados de instituciones médicas;
• personas que trabajan en el sector de la vivienda y los servicios comunales;
• personas que trabajan en la industria del ocio;
• que trabajan en la finca subsidiaria y que figuran en el balance de la organización.

Todos los empleados se dividen según las funciones que desempeñan en las siguientes categorías:

• trabajadores;
• personal superior;
• especialistas;
• empleados, personal subalterno;
• alumnos;
• guardias

deberes del trabajador

Todo trabajador tiene un deber básico, que se expresa fundamentalmente en el desempeño de sus funciones laborales directas. Esto significa que deben venir y hacer su trabajo. Esto une a todos los trabajadores, independientemente de sus calificaciones y estatus. Pero la especificación de su trabajo puede ser la más amplia.

La estructura de personal de la empresa divide firmemente a los empleados en 2 partes. Los trabajadores, como se sabe, se dividen en clave y los que realizan labores como mano de obra auxiliar. Sus responsabilidades son:

1. Los trabajadores principales llevan a cabo el proceso de producción en sí, fabrican productos.
2. La mano de obra auxiliar está ocupada atendiendo el proceso de producción, simplemente ayudando al personal principal.

La modernidad dicta un progreso serio en forma de automatización constante del flujo de trabajo actual, informatización tecnologías de producción, operación de nuevos sistemas flexibles trabajables en producción masiva y mediana. Todas estas innovaciones, dictadas por el tiempo, dan como resultado una revisión muy frecuente de la política de producción en relación con el personal de las empresas operativas individuales.

Dada la rapidez con la que avanza la automatización de procesos, la revisión de la actitud hacia el personal que trabaja se está convirtiendo en un tema cada vez más urgente.

Al mismo tiempo, la relación entre categorías, incluidas las claves y auxiliares, también está cambiando seriamente.

Entonces, ¿cómo van las cosas en el lugar de trabajo en este momento? A la fecha, las funciones de los empleados por categoría son las siguientes:

1. Miembros líderes del personal. Es el personal que gestiona directamente todos los procesos que tienen lugar en el centro de trabajo. Ejercen el control técnico, económico y organizativo de los trabajadores. Dichos empleados incluyen al director, todos sus adjuntos, jefes del servicio de ingeniería, jefes de contabilidad, jefe del departamento económico y jefes de departamento.
2. Los especialistas recopilan y filtran información, principalmente economistas y tecnólogos.
3. Empleados técnicos. Despachadores, cajeros, cronometradores, etc.
4. personal subalterno. Limpiadores, encargados de guardarropa, etc.
5. Estudiantes. Esto incluye a todos los que trabajan por experiencia.
6. Guardias.

Indicadores cuantitativos y cualitativos

El número existente de personal industrial y de producción para cada organización individual se puede describir utilizando otros indicadores que tienen en cuenta principalmente su cantidad y la calidad correspondiente. Los indicadores cuantitativos significan y describen el número de empleados, incluido el número de empleados según PPA. Por calidad, no se refieren a los resultados del trabajo en sí, sino a las calificaciones de las personas empleadas en una organización particular. Como resultado, el número de trabajadores se suma a las calificaciones de los empleados.

El concepto de profesión es cierto tipo actividades laborales, que, a su vez, requieren una variedad de conocimientos teóricos y habilidades ya disponibles como experiencia sólida. A menudo, los empleados de la misma especialización se dividen en diferentes grupos.

Tomemos, por ejemplo, la profesión de cerrajero. ¿Cuál es la especialidad de tal empleado? De hecho, son dos: un montador de montajes mecánicos y un montador de medidas y dispositivos de control. Es decir, al analizar la estructura fuerza de trabajo también habrá que dividirlos en 2 grupos. La objetividad de estudiar la calidad del proceso de trabajo debe tener en cuenta la especialización de cada empleado. La calificación debe examinarse por separado de los números.

Las calificaciones son las habilidades de un especialista que le permiten hacer su trabajo. El nivel de complejidad del trabajo puede ser diferente, desde el más simple hasta el que solo pueden hacer las personas de una categoría de trabajadores con educación. Cada especialización requiere conocimientos específicos y en terminos practicos preparación.

Según el nivel de los trabajadores se dividen en las siguientes categorías:

• poco calificado;
• calificado;
• altamente calificado.

Todos los estándares para la cantidad de personal industrial y de producción en cualquier caso dependen de estas categorías. El cómputo de especialistas, por ejemplo, se realiza al compensar el grado de cualificación de un determinado profesional. Suelen dividirse en las siguientes categorías:

1. Profesionales con formación especializada.
2. Personas con estudios superiores.
3. Profesionales con la más alta cualificación.
4. Individuos con títulos avanzados.

Estos no son todos los indicadores cualitativos.

Para darle las características adecuadas al equipo de trabajo se utiliza una técnica denominada categorías tarifarias. Los principios fundamentales que inciden en la categoría del trabajador son:

• el nivel educativo del empleado;
• trabajo complejo a realizar.

En base a estos dos criterios clave en el futuro, se forma la misma categoría arancelaria. La base de este enfoque son las características de cualificación pertinentes.

Para una correcta valoración cualitativa se tienen en cuenta los siguientes factores:

• detalles de la empresa;
• tamaño de la producción;
• forma organizativa y jurídica;
• pertenecientes a cualquier industria.

La estructura del personal de la organización indica el número de todos los empleados y en cada categoría por separado. Como regla general, la mayor parte de los miembros del equipo están ocupados por trabajadores, es decir, aquellas personas que realizan directamente la producción de productos fabricados por la empresa. Además de todo lo anterior, en la actualidad, el nivel de calificación de los equipos de trabajo aumenta constantemente, los métodos de capacitación de los empleados y su actualización posterior se están modernizando.

Pero, ¿por qué se lleva a cabo una práctica tan intensiva de reciclaje del personal? El hecho es que el principal problema hoy en día es una aguda escasez de mano de obra especializada. Hay varias innovaciones tecnológicas que a menudo son mas problemas crear que decidir. Todas estas nuevas dificultades emergentes se basan en la calidad del personal de trabajo. Los empleadores no pueden encontrar un número suficiente de personal profesional y se ven obligados a reciclar a los existentes, aumentando su nivel de calificación.

Para el funcionamiento de la economía de cualquier nivel, es necesario un cierto número, composición y estructura de trabajadores, es decir, personal o recursos laborales.

En el núcleo clasificación La composición del personal se basa en el principio de participación de grupos individuales de trabajadores en el proceso de producción, es decir. la naturaleza de las funciones desempeñadas. De acuerdo con esto, los trabajadores se dividen en personal industrial y de producción y personal no industrial.

A la producción industrial el personal incluye el empleado en el proceso de producción, la realización de su preparación, mantenimiento técnico y organizativo, gestión.

Personal no industrial- estos son empleados que prestan servicios en instalaciones no industriales, no productivas (viviendas, instituciones infantiles, servicio médico, centros de recreación, centros culturales), que figuran en el balance de la empresa.

El personal industrial y de producción de acuerdo con las funciones que desempeña se divide en grupos:

- gerentes; - especialistas; - empleados; - trabajadores; - seguridad - estudiantes.

grupo de lideres– personas que realizan operaciones lineales y gestión funcional son: el jefe de la empresa (incluidos sus adjuntos, especialistas principales), jefes de departamentos, servicios, talleres, secciones. En ingeniería mecánica, estas son 62 posiciones.

Especialistas- empleados que realizan funciones de ingeniería, económicas, contables y otras (en ingeniería mecánica, esto es 51 puestos).

Empleados- personas involucradas en trámites, trámites, limpieza (en ingeniería mecánica - 19 puestos).

trabajadores- estas son las personas directamente involucradas en la producción y su mantenimiento, se dividen en dos grupos: principales y auxiliares.

Trabajadores Esenciales participan directamente en la fabricación de productos.

trabajadores auxiliares dedicada al mantenimiento de la producción principal. Estos son trabajadores de reparación, controladores de calidad del producto, almacenistas, trabajadores del transporte. Los trabajadores auxiliares trabajan en los talleres auxiliares de la empresa o en los talleres principales. Participan indirectamente en la fabricación de productos, creando las condiciones materiales necesarias para llevar a cabo la producción principal.

Los empleados de las empresas se clasifican según criterios profesionales y de cualificación. Dentro de la profesión hay especialidad- esta es una característica más específica de una determinada profesión, que muestra con precisión el campo de la actividad humana, requiere conocimiento especial y habilidades en un tipo particular de actividad La división profesional tiene lugar entre un grupo de gerentes ( ingeniero mecanico jefe, ingeniero jefe de energía, jefe de diseño etc., así como jefes de departamentos y servicios especializados), de un grupo de especialistas (tecnólogos, diseñadores, economistas, etc.), de un grupo de trabajadores (maquinistas, cerrajeros, electricistas, etc.). En el grupo de empleados, el signo profesional se expresa débilmente. El rasgo de calificación es más pronunciado entre especialistas y trabajadores. Para los especialistas, encuentra expresión en el nivel de categoría (sin categoría, 3ª, 2ª, 1ª categoría, especialista líder). Para los trabajadores, la expresión de calificación es un rango (generalmente 6 rangos, pero en varias profesiones 8 rangos).

Las proporciones entre grupos individuales de trabajadores dan una idea de la estructura del personal en un nivel dado de la economía. Desde el punto de vista de la participación en el proceso de producción, los trabajadores tienen la mayor participación en la estructura de personal.

La capacitación del personal se lleva a cabo a través del sistema de educación superior y secundaria especializada: capacitación de gerentes de varios niveles, la mayoría de los especialistas, parte de los empleados; Escuelas vocacionales, liceos - parte de los empleados y trabajadores; en la empresa - trabajadores.

La eficiencia de la empresa en un 70-80% depende de su líder. Es el líder quien selecciona el equipo por sí mismo y determina política de personal en la empresa Mucho depende de cómo lo haga. Si la empresa no tiene plano de perspectiva desarrollo de la empresa, si no hay una estrategia a largo y corto plazo, significa que todo esto no está en la cabeza de la cabeza. En este caso, considere que la empresa tiene un mal futuro. Por lo tanto, en cada empresa, el núcleo principal de la política de personal debe ser la selección y colocación, en primer lugar, de gerentes en varios niveles.

La eficiencia del uso de la fuerza laboral en la empresa en cierta medida también depende de la estructura del personal de la empresa ¾ de la composición del personal por categoría y su participación en fuerza total.

por estructura RFP influenciado por los siguientes factores:

¨ el nivel de mecanización y automatización de la producción;

¨ tipo de producción (única, en pequeña escala, en gran escala, en masa);

¨ el tamaño de la empresa;

¨ forma organizativa y jurídica de gestión;

¨ complejidad e intensidad científica de los productos;

¨ afiliación industrial de la empresa, etc.

La política de personal en la empresa debe estar dirigida a la combinación óptima de categorías de PPP.

El proceso de gestión de personal requiere que en cada empresa se determine y analice la estructura de la PPP por composición de género y edad, así como por nivel de calificación. Esto es necesario para preparar oportunamente al personal de reemplazo, así como para lograr la estructura de personal más aceptable para la empresa en términos de composición de género y edad, nivel de habilidad y otras características.

El personal de la firma y sus cambios tienen ciertas cuantitativa, cualitativa y Características estructurales, que se puede medir con mayor o menor grado de certeza y se refleja en los siguientes valores absolutos y indicadores relativos:

¨ la lista y número de asistencia de los empleados de la empresa y/o de sus divisiones internas, determinadas categorías y grupos para cierta fecha;

¨ la proporción de empleados de ciertas categorías con educación superior secundaria especializada en su número total;

¨ el promedio de empleados de la empresa y/o de sus divisiones internas para un período determinado;

¨ la proporción de empleados de departamentos individuales (grupos, categorías) en el número total de empleados de la empresa;

¨ la tasa de crecimiento (aumento) en el número de empleados de la empresa durante un período determinado;

¨ la categoría media de trabajadores de la empresa;

¨ la proporción de empleados con educación superior o secundaria especializada en el número total de empleados y/o empleados de la empresa;

¨ experiencia laboral promedio en la especialidad de gerentes y especialistas de la empresa;

¨ rotación de personal;

¨ Relación capital-trabajo de los empleados y/o trabajadores de la empresa, etc.

La combinación de estos y otros indicadores puede dar una idea del estado cuantitativo, cualitativo y estructural del personal de la empresa y las tendencias de su cambio a efectos de gestión. personal , incluida la planificación, el análisis y el desarrollo de medidas para mejorar la eficiencia de uso recursos humanos empresas

Característica cuantitativa personal Las empresas se miden principalmente por indicadores tales como nómina, asistencia y plantilla media trabajadores nómina de sueldos de los empleados de la empresa ¾ es un indicador de la cantidad de empleados en nómina en una fecha determinada, teniendo en cuenta los empleados aceptados y los que partieron para ese día. Número de participación¾ es el número estimado de empleados de nómina que deben venir a trabajar para completar la asignación de producción. La diferencia entre la asistencia y la nómina caracteriza la cantidad de tiempo de inactividad de todo el día (vacaciones, enfermedades, viajes de negocios, etc.).

Las principales preguntas del tema:

1. Personal de la empresa: composición, estructura.

2. Justificación de la necesidad de personal

3. Productividad laboral: esencia, indicadores, métodos de medición, reservas de crecimiento.

4. Formación y perfeccionamiento del personal

5. Mercado de trabajo y empleo

1. Personal de la empresa: composición, estructura.

En el proceso de producción, además de los activos fijos y capital de trabajo como recurso económico obligatorio se utiliza la mano de obra, que como recurso específico tiene las siguientes características:

El trabajo es inseparable de una persona, un trabajador que entra en ciertas relaciones económicas, además de tener un estatus social y derechos.

A la hora de contratar empleados, estos cuentan con ciertas capacidades físicas e intelectuales que pueden cambiar con el tiempo, lo que hace imposible determinar de antemano el nivel real y la eficacia de sus funciones. actividad laboral.

3. La desigualdad de cualificaciones y características individuales de los trabajadores provoca diferencias en los resultados de su trabajo y, en consecuencia, la necesidad de diferenciación salarios.

4. El trabajador como individuo es libre de elegir el tipo y lugar de trabajo, lo que conduce a la incertidumbre de las relaciones laborales.

Debido a esto, en el complejo general de problemas de desarrollo empresarial, las cuestiones de gestión de personal ocupan un lugar importante. El personal con su experiencia en producción, habilidades laborales y conocimientos es el elemento más importante proceso de producción. Con toda la importancia de los elementos materiales y materiales de la producción, el personal es un factor decisivo en el progreso científico y tecnológico, el crecimiento de la productividad laboral, la mejora en el uso del capital fijo y de trabajo, la mejora en la calidad del producto y determina la eficacia de todos los aspectos de las actividades productivas y comerciales de la empresa.

Personal empresas son empleados empleados en la empresa que han recibido cierta formación profesional y tienen experiencia práctica y habilidades laborales. Es una formación social bastante compleja, en la que se asignan grupos separados de trabajadores a diversas áreas de actividad e intercambian sus resultados. La complejidad y diversidad del personal de la empresa exige su clasificación.

Dependiendo de la participación de ciertos grupos de trabajadores en la producción y las actividades económicas, todos los empleados de la empresa se dividen en personal industrial y no industrial (Fig. 1.).

Personal industrial y de producción- se trata de trabajadores empleados en la producción y su mantenimiento, es decir, empleados de los talleres principales, de servicio, auxiliares, auxiliares y secundarios, investigación de fábrica, diseño, diseño, organizaciones y departamentos tecnológicos, aparatos de gestión de planta, seguridad.

No industrial el personal incluye empleados empleados en el sector no industrial de empresas, viviendas y servicios comunales, guarderías, clínicas, clubes, palacios culturales y granjas subsidiarias pertenecientes a empresas.

Figura 1. Clasificación del personal de las empresas.

El personal industrial y de producción, según las funciones que desempeña, se divide en dos grandes grupos: empleados (personal de dirección) y obreros (personal de producción).

El personal de dirección incluye a los empleados que participan profesionalmente en la gestión de la empresa o de sus divisiones individuales e incluidos en el aparato de control. La especificidad del trabajo gerencial es que no produce directamente valores materiales. Su contenido es la recopilación, procesamiento y emisión de información para la elaboración, adopción e implementación las decisiones de gestión y control sobre su implementación.

Las características funcionales permiten distinguir varias categorías de trabajadores administrativos: gerentes, especialistas y empleados.

Líderes- los empleados que dirigen las unidades estructurales o unidades de producción de la empresa, determinan los objetivos de sus actividades, son totalmente responsables de la adopción e implementación de las decisiones de gestión.

Las personas que pertenecen a la categoría de gerentes, a su vez, según las funciones desempeñadas y las características específicas de las actividades de las unidades que lideran, se dividen en gerentes principales (administradores superiores), lineales y funcionales.

Principales líderes un círculo de personas que administran de jure la propiedad sobre la base de la gestión operativa o económica dentro de los límites establecidos por el propietario o sobre la base de la delegación de derechos de propiedad, una elección muy limitada del propietario. Comprenden los empleados que ocupan los cargos de gerentes, directores generales, miembros de la Junta Directiva y, en virtud de ello, desempeñan funciones propias de un empresario, que consisten en elegir e implementar una estrategia para lograr los fines de la empresa. Los administradores principales, en virtud de las facultades que ejercen en relación con los colectivos laborales, pertenecen a la categoría de administradores superiores.

Para lineal incluyen gerentes y sus adjuntos que realizan la gama completa de funciones para administrar los departamentos de producción de la empresa. Son las personas que ocupan los cargos de capataz, capataz, jefe de sección, turno, taller y sus suplentes, así como los directores de sucursales y demás unidades estructurales dentro de la empresa que no están dotadas del derecho de administrar la propiedad como propiedad.

Funcional los gerentes, a diferencia de los lineales, combinan el desempeño de funciones gerenciales con la solución de tareas funcionales, Para esta categoría incluye a los jefes de especialistas (jefe de ingenieros, jefe de mecánicos, jefe de contabilidad, jefe de diseño), así como a los jefes de servicios funcionales (jefes de marketing, económicos, laborales y salariales, de producción y despacho, etc.).

Especialistas- empleados del aparato de gestión, desarrollándose sobre la base de su actual entrenamiento especial opciones para decisiones de gestión o tareas de producción. A diferencia de los gerentes, no tienen un equipo subordinado a ellos, solo son responsables de la calidad de las opciones de solución de problemas gerenciales y de producción que desarrollan y ofrecen a los gerentes. Los especialistas incluyen técnicos, contadores, expertos en productos básicos, diseñadores, tecnólogos e ingenieros de diversas especialidades, sociólogos, abogados, etc.

Empleados- ejecutantes técnicos que proporcionan el proceso de gestión para recibir, transmitir y procesamiento primario información, así como realizar funciones administrativas (secretarias, mecanógrafas, cajeras, transitarios, agentes, contadores, archiveros, etc.); personal de trabajo (trabajadores) del aparato administrativo que sirve a los gerentes o crea condiciones de trabajo normales para ellos (conductores de vehículos oficiales, limpiadores de locales de oficina, ascensoristas, encargados de guardarropa, etc.).

Para producción El personal (trabajadores) incluye empleados que están directamente involucrados en la creación del producto, o aseguran el flujo normal del proceso de producción. EN Dependiendo de la actitud hacia el proceso de creación de productos, se dividen en principales y auxiliares.

Para principal incluyen trabajadores que están directamente involucrados en el proceso de fabricación de productos, o trabajan con herramientas en materias primas y materiales, convirtiéndolos en productos terminados o controlar y monitorear el funcionamiento de máquinas y equipos, como es el caso de la producción automatizada.

Auxiliar Los trabajadores se dedican a la realización de las operaciones de servicio y auxiliares necesarias para asegurar el curso normal de los principales procesos tecnológicos (transporte, movimiento y almacenamiento de artículos de inventario; reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo; preparación medios tecnicos, materias primas y materiales para la producción principal; control técnico de la calidad del producto; reciclaje de residuos; construcción industrial, mejora y limpieza de naves y territorios industriales).

Una dirección importante en la clasificación del personal es la distribución de los empleados por profesión, especialidad y calificación. La asignación de profesiones y especialidades se basa en la ley de división social del trabajo, cuya acción provoca la aparición de diversos tipos de trabajo. La nomenclatura de profesiones y especialidades depende de la intensidad del proceso de división del trabajo.

Profesión caracteriza el tipo de actividad laboral, para la cual el ejecutante requiere ciertos conocimientos, capacitación y habilidades prácticas. Por regla general, las profesiones tienen una afiliación industrial y reflejan las peculiaridades de la tecnología de fabricación de los productos correspondientes y las condiciones de trabajo específicas en esta industria: constructores de maquinaria, metalúrgicos, trabajadores textiles, mineros, etc.

Especialidad se destaca dentro de las profesiones y caracteriza un tipo de trabajo relativamente estrecho que requiere que el ejecutante tenga una formación profunda en un área limitada. Por ejemplo, torneros, fabricantes de herramientas, ajustadores, cerrajeros, herreros, etc. - dentro de los límites de la profesión, constructores de máquinas; tejedores, hilanderos - dentro de la profesión de trabajadores textiles; conductores de cortadoras y cosechadoras, plomadas, perforadoras dentro de la profesión de mineros, etc. Con la aparición de nuevas industrias, el desarrollo de la ciencia y la tecnología, surgen nuevas profesiones y especialidades.

Cabe señalar que no existen principios y criterios estrictos para distinguir a los trabajadores por profesión y especialidad, por lo que es condicional. Es cierto que la profesión caracteriza una división del trabajo más amplia y más estable. Por lo tanto, las profesiones son más estables que las profesiones, que son más móviles y dinámicas. Estos últimos, según la profundidad de la división individual del trabajo y los detalles del equipo utilizado, a su vez, se dividen en tipos más estrechos. Así, dentro de los límites de la especialidad “cerrajero” aparecen montadores, ajustadores, matriceros, etc.; dentro de la especialidad "tornero" - un tornero-perforador, un tornero-fresador, un tornero-carrusel, etc.

A diferencia de las profesiones y especialidades que reflejan el área de aplicación del trabajo, la calificación caracteriza el grado de preparación profesional de un empleado para realizar un determinado tipo de trabajo, determinado por la totalidad de sus conocimientos, habilidades y capacidades. El nivel de calificación de los empleados refleja el grado de dominio de su profesión y especialidad.

A medida que aumenta el equipo técnico de las empresas, el conocimiento se vuelve cada vez más importante en la calificación y la capacidad de influir directamente en el objeto del trabajo se vuelve menos importante. Este último se está desplazando cada vez más hacia las máquinas y los mecanismos. El desarrollo de la automatización, la informatización de la producción, la introducción de nuevos tipos de materiales artificiales y sintéticos determinan objetivamente la necesidad de dominar los fundamentos científicos de trabajo de la tecnología de producción. El proceso científico y tecnológico aumenta el papel y la importancia del trabajo intelectual y mental en las actividades de los trabajadores y, por lo tanto, exige más de su conocimiento profesional y educativo general.

Según el nivel de calificación, los trabajadores se dividen en no calificados, para el desempeño de funciones laborales de las cuales no se necesita; formación especial, baja cualificación - con poca formación especial, cualificada, recibiendo formación en el lugar de trabajo durante un promedio de 6 meses, y altamente cualificada, que requiere una formación significativamente más larga (hasta 2-3 años) para desempeñar funciones laborales.

Según las calificaciones, el personal directivo se divide en personal con educación secundaria, educación superior, grado o título académico.

La forma externa de expresión de tal o cual nivel de calificación es la categoría arancelaria. Se asigna en función de la formación especial, las habilidades y el grado de independencia en el desempeño del trabajo.

La relación porcentual del número de empleados por categoría conforma su estructura funcional. La mayor parte (hasta el 80%) en la estructura del número de empleados está compuesta por trabajadores. La estructura del personal en varias empresas se forma bajo la influencia de muchos factores, el más importante de los cuales es el progreso científico y tecnológico. Las transformaciones revolucionarias en tecnología, el cambio de generaciones de tecnología aumentan la intensidad del conocimiento de los productos, requieren el uso de herramientas científicas adicionales y especialistas altamente calificados y trabajadores auxiliares en la estructura de personal en producción.

Un análisis de la estructura del personal permite determinar la necesidad de empleados de varias categorías de calificaciones apropiadas necesarias para garantizar un proceso de producción ininterrumpido para el cumplimiento de los objetivos planificados.

VI. Tecnologías pedagógicas basadas en la eficacia de la gestión y organización del proceso educativo

VIII. LA GESTIÓN SE LIMITA AL ENTORNO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

VIII. Requisitos para la organización del transporte de desechos médicos

1. Personal de producción y su clasificación.

2. La composición y estructura del personal de la empresa.

1. Los recursos laborales de una empresa son el recurso principal de cada empresa, cuyos resultados dependen en gran medida de la calidad de la selección y la eficiencia del uso. actividades de producción empresas A nivel de una empresa individual, en lugar del término "mano de obra, recursos", se utilizan con mayor frecuencia los términos "personal" y "personal".

Composición principal (personal) trabajadores permanentes empresas (instituciones, organizaciones) se denominan personal de producción. En el extranjero, otro término es más común para referirse a este concepto - personal. Ahora se adopta oficialmente en Rusia.

Por debajo personal de la empresa Es costumbre entender la composición principal (regular) de los empleados de la empresa. Según las funciones que desempeñan, el personal de la empresa se divide en las siguientes categorías: obreros, básicos y auxiliares; líderes; especialistas; empleados. El formulario de empleados enumerados (en empresas manufactureras) personal industrial y de producción(PPP).

Profesión- un conjunto de especial conocimientos teóricos y habilidades prácticas necesarias para realizar cierto tipo puestos de trabajo en cualquier industria.

Especialidad- el tipo de actividad dentro de la profesión, que tiene características específicas y requiere conocimientos y habilidades especiales de los empleados.

Calificación- un conjunto de conocimientos y habilidades prácticas que le permiten realizar trabajos de cierta complejidad.

Todo el personal de producción se divide en trabajadores, gerentes, especialistas y otros empleados.

Para trabajadores incluir personas directamente involucradas en la producción activos materiales, así como los empleados en el mantenimiento de esta producción y la prestación de servicios materiales.

lideres considerar a los empleados que ocupan puestos de jefes de organizaciones y sus divisiones estructurales. Los jefes de administración de territorios, ministros, presidentes, presidentes, así como sus diputados, especialistas principales, inspectores estatales también se denominan líderes.

al grupo especialistas incluyen a los trabajadores que realizan trabajos de ingeniería, económicos y otros similares (administradores, contadores, despachadores, inspectores, agrónomos, artistas, economistas, maestros).

Otros empleados considerar empleados que intervienen en la preparación y ejecución de servicios de documentación, contabilidad y control, y económicos. Un ejemplo de otros especialistas son los puestos de archiveros, oficinistas, secretarios-mecanógrafos, cronometradores, contadores, dibujantes, fotocopiadores de documentación técnica.

Por nivel de habilidad trabajadores se pueden dividir en no calificados, poco calificados, calificados y altamente calificados. Las calificaciones de los trabajadores están determinadas por rangos.

Especialistas se dividen en categorías de cualificación: especialista de 1ª, 2ª, 3ª categoría y sin categoría.

Líderes se distribuyen entre estructuras de gestión y enlaces de gestión. De acuerdo con las estructuras de gestión, los gerentes se dividen en lineales y funcionales, según los niveles de gestión, en niveles superior, medio e inferior.

Especialistas- empleados dedicados a trabajos de ingeniería, técnicos y económicos: ingenieros, economistas, contadores, asesores legales.

Empleados- empleados involucrados en la preparación y ejecución de documentación, contabilidad y control, servicios económicos: oficinistas, cajeros, cronometradores, contables.

Además de la división de personal considerada, en la práctica estadística desarrollan información sobre las actividades principales y secundarias de una empresa (organización). Dependiendo del perfil de las actividades de la organización, la asignación a un grupo en particular se lleva a cabo de acuerdo con los métodos apropiados. En las empresas industriales, a los empleados de la actividad principal - personal industrial y de producción- incluir el número de todas las unidades estructurales involucradas en la preparación, ejecución y mantenimiento de todo el ciclo de fabricación y venta de productos, incluido el personal administrativo y técnico.

El personal que se dedica a actividades secundarias son empleados de dichas unidades estructurales que no tienen ninguna relación con las actividades principales de la empresa. El número de tales unidades es bastante significativo. Las unidades complementarias incluyen establecimientos de salud (centros de salud, sanatorios), establecimientos de salud y recreación, cultura Física, vivienda y economía colectiva, empresas servicio al consumidor, redacciones de periódicos y radiodifusión de gran tirada de fábrica, comercio y restauración pública, instituciones culturales, educación, estructuras agrícolas auxiliares.

En el trabajo analítico de los servicios económicos de las empresas y de las actividades organizativas y productivas, los datos requeridos por las autoridades estadísticas suelen ser insuficientes. Por tanto, en función de los objetivos planteados en este caso, también se pueden distinguir otras variedades de división estructural del personal de producción. Muy utilizada es la división del personal sobre la base de: calificación funcional, vocacional, edad, antigüedad, género, educación. Cada una de estas estructuras caracteriza la composición y las proporciones cuantitativas de los grupos de clasificación seleccionados de categorías de trabajadores.

Al considerar la estructura del personal de producción sobre una base funcional, distinguen siguientes grupos empleados: trabajadores de ingeniería y técnicos (ITR), empleados, trabajadores principales y auxiliares, personal de servicio subalterno, seguridad y estudiantes.

Según esta estructura largo tiempo información estadística recopilada, una gran variedad de la cual servirá como fuente de varios datos necesarios en varios estudios durante mucho tiempo.

al grupo ingenieros y trabajadores técnicos incluir especialistas que organicen el proceso de producción y lo gestionen. De acuerdo con la nomenclatura, incluyen directores de empresas, sus adjuntos para cuestiones técnicas y de producción, ingenieros jefes, jefes de producción, edificios y talleres, fábrica en general, departamentos y oficinas de talleres, ingenieros, técnicos, artesanos.

Para empleados incluyen a los empleados que desempeñaron funciones financieras y de liquidación, económicas, de abastecimiento, contables y de oficina.

Los empleados destinados a mantener limpios y ordenados los locales de oficina, dedicados a servicios de limpieza para trabajadores y empleados, se clasificaron como personal de servicio subalterno.

Personal paramilitar, guardia armado, guardia, protección contra incendios incluidos en el grupo proteccion.

alumnos considerar personas que son capacitadas en empresas durante el proceso de producción en el orden de capacitación individual y de equipo, y aprendices remunerados a tasas.

La asignación injustificada de un empleado a uno u otro grupo de clasificación supone asignarle una estatus legal y valor socialmente reconocido. Esto conduce inevitablemente a una deformación en la estructura del personal y su pago ya un deterioro en su uso.

escenario moderno El desarrollo de la producción y la necesidad de asegurar su eficiencia exigen un aumento del nivel educativo y cultural general de los trabajadores en todos los niveles y categorías. Toda la estructura de personal de las empresas se dividió en dos grandes grupos: trabajadores dedicados al trabajo mental, y trabajadores del trabajo manual.

El primer grupo incluía gerentes, especialistas de nivel superior, especialistas de nivel medio y trabajadores auxiliares.

Se imponen exigencias especialmente altas a los líderes. Su deber inmediato es tomar decisiones productivas y económicas, que a menudo determinan el destino de la empresa. Por lo tanto, para su inclusión en este grupo, se seleccionan especialistas que cuenten con una sólida experiencia productiva y de vida, que dominen métodos modernos organización de la producción, del trabajo y de la gestión, capaz de asegurar una alta eficiencia económica de las decisiones tomadas. Esto requiere, además de tecnología, ingeniería y economía, un conocimiento bastante profundo de psicología, sociología, conflictología, informática y política financiera. Los líderes deben distinguirse por una alta cultura intelectual y general.

Esto también se aplica en gran medida a los especialistas de nivel superior e intermedio. No toman decisiones cardinales, pero son ellos quienes preparan estas decisiones, las fundamentan de manera integral, realizan las investigaciones, los cálculos y los experimentos de producción necesarios.

2. La relación de las categorías de trabajadores enumeradas en su número total, expresada en porcentaje, se denomina estructura de personal. La estructura del personal también puede determinarse por edad, género, nivel de educación, experiencia laboral, calificaciones y otras características.

En la práctica de la contabilidad y planificación de personal, existen composiciones de asistencia, nómina y promedio de nómina.

alineación de participación- el número mínimo requerido de empleados que deben venir a trabajar diariamente para completar la tarea a tiempo.

nómina de sueldos- todos los empleados permanentes y temporales que figuran en la lista de la empresa, como desempeñando en este momento trabajo, y los que se encuentran en vacaciones regulares, viajes de negocios, cumpliendo funciones estatales, que no acudieron a trabajar por enfermedad o por cualquier otra razón. El número de lista de empleados se puede establecer para una fecha determinada.

Nómina media se determina sumando la nómina de empleados de todos los días naturales del período, incluidos fines de semana y vacaciones, y dividiendo la cantidad recibida por el número total de días naturales del período.

El personal de la empresa no es un valor constante: algunos empleados son despedidos, otros son contratados. Al respecto, se determina índice de rotación de empleados.

La creación de la producción siempre está asociada con las personas que trabajan en la empresa (firma). Los principios correctos de organización de la producción, los sistemas y procedimientos óptimos, por supuesto, juegan un papel importante, pero el éxito de la producción depende de personas específicas, su conocimiento, competencia, calificaciones, disciplina, motivación, capacidad para resolver problemas, susceptibilidad al aprendizaje.

Al mismo tiempo, las relaciones laborales son quizás el problema más difícil del emprendimiento, especialmente cuando la plantilla de la empresa está formada por decenas, centenas y miles de personas. Las relaciones laborales abarcan una amplia gama de problemas relacionados con la organización del proceso laboral, la formación y contratación de personal, la elección del sistema salarial óptimo y la creación de relaciones de participación social en la empresa.

Personal (personal laboral) de la empresa: la composición principal de empleados calificados de la empresa, empresa, organización.

Por lo general, el personal laboral de una empresa se divide en personal de producción y personal empleado en unidades que no son de producción. El personal de producción, empleados que se dedican a la producción y su mantenimiento, constituyen la mayor parte de la fuerza laboral de la empresa.

La categoría más numerosa y principal del personal de producción es trabajadores empresas (empresas) - personas (empleados) directamente involucradas en la creación de valores materiales o trabajo para proporcionar servicios de producción y circulación de mercancías. Los trabajadores se dividen en principales y auxiliares.

Para trabajador principal incluyen a los trabajadores que crean directamente los productos comerciales (brutos) de las empresas y se dedican a la implementación de procesos tecnológicos, es decir. un cambio en la forma, tamaño, posición, estado, estructura, propiedades físicas, químicas y otras propiedades de los objetos de trabajo.

Para auxiliar incluyen los trabajadores empleados en el mantenimiento de equipos y trabajos en talleres de producción, así como todos los trabajadores en talleres auxiliares y fincas. Los trabajadores auxiliares se pueden dividir en grupos funcionales: transporte y carga, control, reparación, herramienta, económico, almacén, etc.

Líderes- empleados que ocupan puestos directivos niveles diferentes en la empresa (director, capataz, jefe de tienda, jefes de especialistas, etc.).

Especialistas- empleados con educación superior o secundaria especializada, así como empleados que no tienen educación especial, pero ocupan un puesto determinado (economista, ingeniero, tecnólogo).

Empleados- empleados involucrados en la preparación y ejecución de documentos, contabilidad y control, servicios económicos (agente, cajero, oficinista, secretario, estadístico, etc.).

Personal de servicio júnior- personas que ocupan puestos para el cuidado de locales de oficina (conserjes, limpiadores, etc.), así como para trabajadores y empleados de servicio (mensajeros, mensajeros, etc.).

La proporción de varias categorías de trabajadores en su número total caracteriza la estructura del personal (personal) de la empresa, taller, sitio. La estructura del personal también puede estar determinada por características tales como la edad, el género, el nivel de educación, la experiencia laboral, las calificaciones, el grado de cumplimiento de las normas, etc.