Garchi innovatsion siyosat umuman korxona boshqaruvining funktsiyasi bo'lsa-da, uning asosiy yo'nalishlari sohada yotadi marketing faoliyati:

mahsulot va xizmatlarda;

bozorlarda, iste'molchilarning xatti-harakatlari va qadriyatlarida;

mahsulot ishlab chiqarish va sotish texnologiyasida.

Innovatsiyaning natijasi bo'lishi mumkin Yangi mahsulot yoki xizmat ko'rsatish, yangi bozor yoki iste'mol qadriyatlari, sotishning yangi shakllari va boshqalar. Ushbu paragrafda tadbirkor o'zining innovatsion siyosatini olib borishda qaysi masalalarga e'tibor qaratishini, bu masalalarni muvaffaqiyatli hal etish kelajakda qanday ta'sir qilishi mumkinligini ko'rsatishi kerak. umumiy pozitsiya korxonalar, ularning sotish hajmini, bozor ulushini aniqlash strategiyalari va boshqalar.

VII bo'lim. Raqobat afzalliklari

Korxonalar risk darajasiga ko'ra

Ushbu bo'limda ushbu korxonaning pozitsiyasini asosiy raqobatchilarning pozitsiyasi bilan solishtirish, aniqlash kerak ijobiy tomonlari ularning faoliyati va maqsadlarini amalga oshirishda xavflarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.

Korxona va uning mahsulotlarining raqobatbardoshligi

Raqobatbardoshlik omillari (ko'rsatkichlari), asosiy raqobatchilar va baholash usulini tanlagandan so'ng, korxona va uning mahsulotlarining raqobatbardoshligini jadval shaklida baholash tavsiya etiladi. Ko'rib chiqilayotgan biznes uchun faqat eng muhim omillarni hisobga olish tavsiya etiladi. Raqobatbardoshlikni baholash usullaridan tahlil qilinadigan mahsulot (korxona) va raqobatchilarning ko'rib chiqilgan omillarining har biri ma'lum shkala bo'yicha baholanganda (masalan, 10 ballli tizim) oddiy ball tizimiga e'tibor qaratishimiz mumkin. Faktor (ko'rsatkich) bo'yicha ball qanchalik yuqori bo'lsa, korxonaning ushbu yo'nalishdagi raqobatbardoshligi shunchalik yuqori bo'ladi. Barcha omillar (ko'rsatkichlar) uchun ballar yig'indisi ko'rsatadi umumiy daraja ko'rib chiqilayotgan har bir mahsulot (korxona)ning raqobatbardoshligi. Ballarga asoslanib, raqobatchilar ballining tahlil qilinayotgan mahsulot (korxona) ballariga nisbati sifatida raqobatbardoshlik koeffitsientlarini olish mumkin.

Baho va omilning vazni (ta'siri) mahsuloti bo'lgan reytingning raqobatbardoshligining har bir ko'rsatkichi uchun hisoblash usuli yanada murakkabroq. Omillarning og'irligini ekspert usullari yoki juft taqqoslash usuli yordamida olish mumkin. Taqqoslangan raqobatchilarning har birining umumiy reytingi ularning umumiy raqobatbardoshlik darajasini aks ettiradi. Raqobatchilar (mahsulotlar yoki korxonalar) reytinglariga asoslanib, ball usuliga o'xshab, raqobatbardoshlik koeffitsientlari raqobatchilarning umumiy reytinglarining tahlil qilinayotgan mahsulot (korxona) umumiy reytingiga nisbati sifatida olinishi mumkin.

Raqobatbardoshlik ta'rifi imkon qadar real bo'lishi kerak; mahsulot yoki korxona reytingini har qanday past baholash yoki ortiqcha baholash marketing faoliyati sohasida noto'g'ri qarorlar qabul qilinishiga olib keladi. O'zingizni himoya qilishga urinmang raqobatdosh ustunlik barcha omillar bo'yicha, chunki bu juda qiyin. Asosiysi, korxona faoliyati davomida tayanishi kerak bo'lgan raqobatdosh ustunliklaringizni aniqlash.

Xavf-xatarni baholash

Korxonaning ishlashi ma'lum bir xavfni keltirib chiqaradi, bu kelajakning noaniqligi bilan bog'liq. Xatarlar sug'urta kompaniyalari tomonidan sug'urta qilinadi va sug'urta qilinmaydi. Kurs ishi asosiy sug'urtalangan risklar va ularni kamaytirish yo'llarini tavsiflashi kerak. Sug'urta qilinmaydigan risklar, jumladan tijorat, moliyaviy, siyosiy va kompaniya ichidagi risklar, ularning korxona faoliyatiga ta'sir qilish darajasiga qarab tasniflanishi kerak.

Ma'lumki, xavf to'g'ridan-to'g'ri o'lchash mumkin bo'lmagan ehtimollik toifasidir. Muayyan hududdagi xavfni faqat bilvosita baholash mumkin. Umuman faoliyat turi bo'yicha ham, marketing siyosatining alohida yo'nalishlari uchun ham xavf darajasini aniqlash uchun siz quyidagilarni qilishingiz mumkin: xavf omillarini tanlang, ularga ko'rib chiqilayotgan biznesga ta'sir darajasini vaznli baholang va aniqlang. risk darajasi, masalan, printsip bo'yicha 10 ball tizimi - ball qanchalik past bo'lsa, xavf darajasi ham shunchalik past bo'ladi. Omilning og'irligi va uning darajasining ballardagi mahsuloti natijasida xavf omilining reytingi hisoblanadi. Reytinglar yig'indisi kompaniya joylashgan xavf zonasini ko'rsatadi.

10 ballli baholash tizimi uchun quyidagilar:

· 2,5 dan 5 ballgacha - qabul qilinadigan xavf zonasi;

· 5 dan 7,5 ballgacha - yuqori xavf zonasi;

7,5 balldan yuqori - qabul qilib bo'lmaydigan xavf zonasi.

Xatarlarni kamaytirish choralarini ishlab chiqish

Xatarlarni baholash natijasida, eng muammoli masalalar biznes muvaffaqiyatiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatishi mumkin. Shuning uchun xavf darajasini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni belgilash kerak. Bu, ayniqsa, ushbu korxonaning ma'lum bir raqobatdosh ustunligi mavjud bo'lgan hududlar uchun to'g'ri keladi. Rejada bu masalani ochiq va halol muhokama qilish ko‘rib chiqilayotgan ishning realligini ko‘rsatishi aniq. Agar siz ilgari belgilangan strategiyalarni o'zgartirishga murojaat qilishingiz kerak bo'lsa, vahima qo'ymasligingiz kerak, chunki yaxshi qarorlar qabul qilish hech qachon kech emas.

2-qism. Kurs ishi uchun dastlabki ma'lumotlar

Kurs ishi"Marketing" fanida N. shahardagi bozorning holati va harakat dinamikasini tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Shahar tumanlarining sxemasi 2.1-rasmda ko'rsatilgan. umumiy xususiyatlar- pastda.

N shahrida jami 1 million kishi yashaydi: shu jumladan. 1-sonli okrugda - 200 ming kishi, 2-sonli okrugda - 100 ming kishi; 3-sonli okrugda - 180 ming kishi, 4-sonli okrugda - 250 ming kishi, 5-sonli okrugda - 120 ming kishi, 6-sonli okrugda - 150 ming kishi.

Marketing rejasini ishlab chiqishda N shahrining quyidagi xususiyatlarini hisobga olish kerak:

1. Ko'rsatilgan shahar talaba yashash joyi hududida joylashgan.

2. Aholining erkaklar qismi 49%, ayollar qismi 51%.

3. 14 yoshgacha bo'lganlar - 21%, 15 yoshdan 19 yoshgacha - 7%, 20 yoshdan 29 yoshgacha - 14%, 30 yoshdan 39 yoshgacha - 17%, 40 yoshdan 49 yoshgacha - 13%, 50 yoshdan 59 yoshgacha - 12%, 60 yoshdan 69 yoshgacha - 10%, 70 yosh va undan kattalar - 6%.

4. Sanoatning 14 ta asosiy tarmogʻidagi 130 ta yirik va oʻrta korxonalarda 140 mingga yaqin kishi (shaharda ishlovchilarning 40 foizi) band. Sanoat sektori yalpi shahar mahsulotining 50-60 foizini ishlab chiqaradi,

5. Ishsizlik darajasi 3%.

6. Shaharda 25 ta oliy ta’lim muassasasi mavjud ta'lim muassasalari bilan umumiy quvvat qariyb 125 ming talaba, umumiy soni 12 ming kishiga yaqin boʻlgan 14 ta texnikum, 36 ta oʻrta kasb-hunar taʼlimi maktabi, umumiy soni 30 ming kishi. Shaharning umumiy ta'lim tizimiga 150 ta boshlang'ich umumiy, asosiy umumiy va o'rta (to'liq) ta'lim muassasalari kiradi. umumiy ta'lim. Ulardagi talabalar va o‘quvchilar soni 100 mingga yaqinni tashkil etadi.

7. Shaharda aksariyat yirik rus va xorijiy tijorat banklarining filiallari ishlaydi. Jami 80 dan ortiq bank va ularning filiallari mavjud.

8. N shahrida ulgurji va chakana savdo jiddiy sur’atlarda rivojlanmoqda. Shaharning umumiy savdo maydoni qariyb 700 ming m² ni tashkil etadi, shundan qariyb uchdan bir qismi zamonaviy savdo maydonlariga to'g'ri keladi. savdo markazlari. Shaharda yirik rus va xalqaro chakana savdo tarmoqlarining do'konlari mavjud.

9. Shahar yo'lovchi transporti shahar avtobuslari, qatnovchi taksilar, tramvaylar, trolleybuslar va metro bilan ifodalanadi.

10. Shaharning logistika tarmogʻiga temir yoʻl, avtomobil, suv, havo ko'rinishlari transport, shuningdek, katta hajmdagi saqlash joylari.

11. Shaharda ikki yuzga yaqin bor madaniyat muassasalari mintaqaviy va shahar ahamiyatiga ega. Bu muassasalar orasida 8 ta teatr, 5 ta konsert zali, 97 ta kutubxona, 17 ta kinoteatr, 25 ta qoʻshimcha bolalar taʼlim muassasasi, 8 ta muzey, koʻrgazmalar, raqamli planetariy mavjud.

12. Ko'ra sotsiologik tadqiqot Turmush darajasi boʻyicha shahar aholisini 5 toifaga boʻlish mumkin: boy (10%), badavlat (14%), taʼminlanmagan (40%), kambagʻal (24%) va kambagʻal (12%).

Ishni boshlashdan oldin talaba qanday turdagi ekanligini aniqlashi kerak tadbirkorlik faoliyati u marketing nuqtai nazaridan tahlil qilishi va rejalashtirishi kerak. Avval qabul qilingan konventsiyalar bilan tanishib chiqishingiz kerak:

AP - avtokorxona;

BO - poyabzal bazasi;

BS - qurilish materiallari bazasi;

ZS - qurilish materiallari zavodi;

KA - konsalting agentligi;

MM - do'kon mebel sotish;

MO - poyabzal do'koni;

MS - qurilish materiallari sotiladigan do'kon;

OM - buyurtmalar bo'yicha poyabzallarni ta'mirlash va ishlab chiqarish ustaxonasi;

TB - transport byurosi;

FM - mebel fabrikasi;

FO - poyabzal fabrikasi.

2-sonli tuman

1-sonli tuman

RA3

BS3

FO1

ZS1

FM1

AP1

RA1

RA4

MS3

BO1

BS1

FM2

TB1

RA2

OM3

MS4

BO2

BS2

MM1

TB2

OM1

MO3

TB5

MO1

MS1

MM2

TB3

OM2

KA2

TB6

MO2

MS2

MM3

TB4

KA1

4-sonli tuman

3-sonli tuman

MM6

MM7

FO2

ZS2

MM4

FM3

TB7

MM8

BO3

BS4

MM5

OM4

TB8

MO6

MO4

MS5

RA5

OM5

MO7

MO5

MS6

RA6

MO8

KA3

AP2

KA4

AP3

5-sonli tuman

RA7

KA5

TB9

MS7

RA8

RA10

TB10

AP4

MS9

MS10

MS8

RA9

RA11

TB11

AP5

FO3

MM9

AP6

BO4

MM10

FM4

MO9

RA12

6-sonli tuman

ZS3

FM5

MM11

ZS4

FM6

MM12

ZS5

TB12

MM13

BS5

TB13

MM14

KA6

TB14

MO10

2.1-rasm.Shahar sxemasi N

Tadqiqot uchun tavsiya etilgan korxonalar orasida biz quyidagilarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

shug'ullanuvchi kompaniyalar ishlab chiqarish faoliyati:

o ZS - qurilish materiallari zavodi,

o FM - mebel fabrikasi,

o FO - poyabzal fabrikasi;

ulgurji va vositachilik faoliyatini amalga oshiruvchi korxonalar:

o BO - poyabzal bazasi,

o BS - qurilish materiallari bazasi;

shug'ullanuvchi kompaniyalar chakana savdo tovarlar:

o MM - mebel do'koni,

o MO - poyabzal do'koni,

o MS - qurilish materiallari sotiladigan do'kon;

xizmatlar ko'rsatishga ixtisoslashgan kompaniyalar:

o AP - avtokorxona,

o KA - konsalting agentligi,

o OM - buyurtma asosida poyabzal ta'mirlash va ishlab chiqarish ustaxonasi,

o TB - transport byurosi.

Talaba uchun vazifa (korxonaning ma'lum bir turi) uning kodining oxirgi ikki raqamiga qarab belgilanadi (2.1-jadvalga qarang).

Mahsulot turlari bo'yicha korxonalarning bozor ulushining xarakteristikalari 2.2-2.6-jadvallarda keltirilgan. Bu yerda har bir korxonaning bozor ulushi bazaviy davrda yillik sotishdan tushgan daromaddan kelib chiqib hisoblanadi.

2.1-jadval. O'rganish ob'ektining ta'rifi

Oldingi	Rekordlar kitobining oxirgi raqami	Kompaniya
		FO1
		MS1
		MM1
		MO1
		AP1
		ZS1
		FM1
		MM2
		BO1
		BS1
		RA1
		AP2
		MO2
		MS2
		TB1
		ZS2
		FM2
		MO3
		KA1
		BS2
		OM1
		TB2
		MM3
		ZS3
		TB3
		MS3
		MO4
		MM4
		RA2
		TB4
		KA2
		OM2
		MS4
		RA3
		BS3
		MM5
		TB5

2.1-jadvalning davomi

	Rekordlar kitobining oxirgi raqami	Kompaniya
		MO5
		RA4
		MS5
		MM6
		OM3
		RA5
		AP3
		MS6
		MM7
		TB6
		MS7
		MO6
		KA3
		FO2
		FM3
		MM8
		RA6
		AP4
		ZS4
		FM4
		RA7
		MS8
		BO2
		MM9
		TB7
		RA8
		MO7
		KA4
		TB8
		MM10
		OM4
		TB9
		RA9
		AP5
		MO8
		RA10
		MS9

2.1-jadvalning davomi

Rekordlar kitobining oxirgidan oldingi raqami	Rekordlar kitobining oxirgi raqami	Kompaniya
		MM11
		FO3
		TB10
		KA5
		RA11
		FM5
		MO9
		BS4
		TB11
		MM12
		OM5
		MS10
		KA6
		TB12
		BO3
		MM13
		RA12
		ZS5
		TB13
		FM6
		MO10
		AP6
		BO4
		TB14
		MM14
		BS5

2.2-jadval.Poyafzal sanoati korxonalarining bozor taqsimoti

poyabzal fabrikalari	Poyafzal tagliklari	Poyafzal do'konlari	Poyafzal do'konlari
Ism	Bozor ulushi, %	Ism	Bozor ulushi, %	Ism	Bozor ulushi, %	Ism	Bozor ulushi, %
FO1		BO1		MO1		OM1
FO2		BO2		MO2		OM2
FO3		BO3		MO3		OM3
		BO4		MO4		OM4
				MO5		OM5
				MO6
				MO7
				MO8
				MO9
				MO10

2.3-jadval.Qurilish materiallari bozorini korxonalar o'rtasida taqsimlash

Qurilish materiallari ishlab chiqaruvchi zavodlar	Qurilish materiallari asoslari	Qurilish materiallari sotiladigan do'konlar
Ism	Bozor ulushi, %	Ism	Bozor ulushi, %	Ism	Bozor ulushi, %
ZS1		BS1		MS1
ZS2		BS2		MS2
ZS3		BS3		MS3
ZS4		BS4		MS4
ZS5		BS5		MS5
				MS6
				MS7
				MS8
				MS9
				MS10

2.4-jadval.Mebel ishlab chiqarish va sotish bozorini korxonalar o'rtasida taqsimlash

Mebel fabrikalari	mebel do'konlari
Ism	Bozor ulushi, %	Ism	Bozor ulushi, %
FM1		MM1
FM2		MM2
FM3		MM3
FM4		MM4
FM5		MM5
FM6		MM6
		MM7
		MM8
		MM9
		MM10
		MM11
		MM12
		MM13
		MM14

2.5-jadval.Transport xizmatlari bozorini korxonalar o'rtasida taqsimlash

Avtomobil korxonalari	Transport byurolari
Ism	Bozor ulushi, %	Ism	Bozor ulushi, %
AP1		TB1
AP2		TB2
AP3		TB3
AP4		TB4
AP5		TB5
AP6		TB6
		TB7
		TB8
		TB9
		TB10
		TB11
		TB12
		TB13
		TB14

2.6-jadval.Reklamani bozorda taqsimlash va konsalting xizmatlari korxonalar o'rtasida

Reklama agentliklari	Konsalting agentliklari
Ism	Bozor ulushi, %	Ism	Bozor ulushi, %
RA1		KA1
RA2		KA2
RA3		KA3
RA4		KA4
RA5		KA5
RA6		KA6
RA7
RA8
RA9
RA10
RA11
RA12

3-qism. Jadvallarning taxminiy shakllari

Tashkilotning innovatsion faoliyati

1.5 Boshqaruv innovatsion siyosat tashkilotlar

Innovatsiyalarni boshqarish - bu yangi turdagi uskunalar, jarayonlarni joriy etish va ulardan foydalanish, korxona innovatsion faoliyatining turli tomonlarini yangilash maqsadidagi o'zgarishlar. Etakchi korxonalar tajribasi yaqqol ko'rsatib turibdiki, innovatsiyalar muqarrar va boshqarish mumkin. Innovatsiyalarni boshqarish yuqori ishlab chiqarish samaradorligini saqlashning kalitidir. Innovatsiyalarni shartli ravishda ikki darajaga bo'lish mumkin: birinchisiga yangi kashfiyotlar, ixtirolar, ishlab chiqarishga birinchi marta kiritilgan g'oyalar kiradi, ularni amalga oshiruvchi innovatorlar birlamchi ustunlikni oladi;

ikkinchi toifaga qayta kiritilgan ixtirolar, nou-xau, g‘oyalar va kashfiyotlar kiradi. Ular allaqachon korxonalarga taqlid qilish orqali joriy qilinmoqda, bunday yangiliklar dunyoda yangilik emas.

Agar birinchi darajadagi innovatsiyalar barcha korxonalarda joriy etilmasa, ikkinchisi raqobat muhitida omon qolishni istagan barcha korxonalar uchun majburiydir. Bu deyarli barcha korxona va tashkilotlar uchun innovatsiyalarni boshqarish muammosining dolzarbligini belgilaydi. Korxona ichidagi innovatsiyalar o'z-o'zidan paydo bo'ladi, bu korxonada innovatsion boshqaruv tizimini talab qiladi.

Rossiya korxonalari 1998 yil o'rtalaridan boshlab yuzaga kelgan vaziyat, tashqi inqiroz, jumladan, reklama xizmatlarining bank sektorining qulashi, rublning qadrsizlanishi va boshqa sabablar korxonalar rahbarlariga ikki tomonlama ta'sir ko'rsatdi.

Bir tomondan, import qilingan komponentlarga tayanganlar uchun mahalliy etkazib beruvchilarga qaratilgan strategiyani tezda qayta ko'rib chiqish kerak edi. Boshqa tomondan, eksportga yo'naltirilgan bilim talab qiladigan soha korxonalari uchun vaziyat yanada yaxshilandi. Shuni ta'kidlash kerakki, hisoblash tartibi ancha murakkablashdi, harakat Pul mamlakat ichida va uning tashqarisida.

Inqiroz holatlari vaqti-vaqti bilan takrorlanishi mumkinligi sababli, faqat korxona ichidagi va tashqi muhitdagi har qanday o'zgarishlarga tezda moslasha oladigan innovatsion korxonalar samarali faoliyat istiqboliga ega bo'ladi.

Eski usulda ishlaydigan korxonalar doimiy o'zgarishlar dunyosida o'rin yo'q. Inqiroz bizni zudlik bilan kelajak uchun rejalashtirgan ishimizni bajarishga, doimiy ravishda kechiktirishga, yangi qarorlar qabul qilishga va yangi sxemalarni ishlab chiqishga majbur qiladi. Inqiroz davrida o'zgarishlar va innovatsiyalarga zudlik bilan ehtiyoj paydo bo'lishi bejiz emas. Masalan, hisob-kitob tizimini soddalashtirish, qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish, mijozlar tovarlarini sotishga o'z menejerlarini jalb qilish uchun ba'zi korxonalar iste'molchilar va etkazib beruvchilar ishtirokida konsorsiumlar kabi innovatsion shakllardan foydalanadilar.

Bozor iqtisodiyotiga o'tish ishlab chiqarishning moslashuvchanligini va innovatsiyalarga moyilligini sezilarli darajada oshirishni talab qiladi. Bilim talab qiladigan sektorda yangi tashkil etilgan korxonalar, an'anaviy korxonalardan farqli o'laroq, to'liq tsiklga, shu jumladan birinchi navbatda ilmiy-tadqiqot va yangi mahsulotlar va xizmatlar ishlab chiqarishni o'zlashtirish bosqichiga yo'naltirilgan. Shuning uchun ular istiqbolli yaratadilar tadqiqot guruhlari. Yakuniy bosqichda sotishdan keyingi xizmat ko'rsatiladi. Bu ularni yanada mobil qiladi va doimo o'zgarib turadigan bozor talablarini ham, fan va texnologiyaning so'nggi yutuqlarini hisobga olish imkonini beradi.

Innovatsiyalarga etarlicha e'tibor bermaslik nafaqat bugungi kunda ro'y berayotgan savdo hajmining pasayishiga olib keladi, balki, eng muhimi, chuqur rivojlanishning asosiy asosidir. global inqiroz kelajakda.

Innovatsiyalar va menejment bo'yicha konsalting tajribasi shuni ko'rsatadiki, bugungi kunda Rossiyada sanoat korxonalarining qariyb uchdan bir qismi innovatsion faoliyatni amalga oshiradi (bu ulush mashinasozlikda biroz yuqori - taxminan yarmi). Bu shuni anglatadiki, ular innovatsiyalarni boshqarish, shu jumladan innovatsiyalarni (yangi mahsulotlar, texnologiyalar, uskunalar va materiallar) ishlab chiqish va joriy etish muammolariga duch kelishadi. Shu bilan birga, agar alohida korxonalarda bu muammo yanada keskin va dolzarb bo'lib qolsa (AvtoVAZ OAO, GAZ OAO, Izhradio OAJ va boshqalar), u holda eng ko'p iqtisodiy inqiroz tufayli u fonga o'tadi (Tomilinskiy yarimo'tkazgich qurilmalari). zavod va boshqa ko'plab), va shuning uchun innovatsion faollik pasayib bormoqda.

"Vitebsk gilamlari" OAJning innovatsion moyilligini tahlil qilish

Sezuvchanlik o'sishning asosidir innovatsion faoliyat tashkilotlar. Levanova N.E usuliga ko'ra. kabi innovatsion sezuvchanlik sifat omili innovatsion faollik xodimlarni so'rov qilish orqali aniqlanadi...

Tashkilotning kadrlar siyosatini tahlil qilish

2.1 Rossiyadagi yirik tashkilotda kadrlar siyosati qanday olib boriladi (YUKOS kompaniyasi misolida) Kompaniya 15 yil oldin - 1993 yilda tashkil topgan. U eng yirik neft ishlab chiqaruvchi korxona "Yuganskneftegaz"ni birlashtirdi...

Tashkilotning innovatsion faoliyati

Innovatsion siyosat xo'jalik yurituvchi sub'ekt (korxona) - bu yangi turdagi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqarishga iqtisodiy mexanizmning ta'sir qilish yo'nalishlari va usullari to'plami ...

Tashkilotning innovatsion sohasi va innovatsion faoliyati

Hozirgi vaqtda korxonaning innovatsion faoliyati samaradorligi, birinchi navbatda, investitsiya, kreditlash, soliqqa tortish... tizimi yaxshi faoliyat ko'rsatayotganligi bilan belgilanadi.

Moskva shahrida innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish

Bozor iqtisodiyoti sharoitida shahar faoliyati ko‘lami o‘zgarmoqda. Bu ilm-fan sohasini o'z yo'nalishini o'zgartirishga majbur qiladi. Shu fonda ilm-fanning shahar sektorini qayta qurish jarayonlari amalga oshirilmoqda...

Baho innovatsion salohiyat"Vyazemskiy sut zavodi" MChJ misolidagi korxonalar

Yirik kompaniyalarda innovatsiyalarni boshqarishning asosiy muammolaridan biri bu, bir tomondan, foydali ishlab chiqarish va transport xizmatlarini takomillashtirish, boshqa tomondan, ilmiy-tadqiqot ishlarini faol amalga oshirishda ...

Bir martalik to'lovlar. Innovatsion strategiya

Yaqin o'tmishda innovatsiyalarni yaratish alohida ixtirochilarning vazifasi yoki faqat texnik vazifa sifatida qaraldi. tadqiqot ishi. 50-yillardan boshlab nafaqat texnologiyada, balki unchalik ham tez o'zgarishlar boshlandi ...

"Russkaya" OAJ misolida innovatsion salohiyatni rivojlantirish su'gurta kompaniyasi"

Innovatsiyalarni boshqarish - bu yangi turdagi uskunalar, jarayonlarni joriy etish va ulardan foydalanish, korxona innovatsion faoliyatining turli tomonlarini yangilash maqsadidagi o'zgarishlar. Etakchi korxonalar tajribasi yaqqol ko'rsatib turibdi...

Korxonada investitsiya siyosatini takomillashtirish ("Gidroprivod" GZ RUE misolida)

Shiddatli global raqobat va beqaror iqtisodiy muhit davrida har qanday davlat uchun o'ziga xos investitsiya siyosatini ishlab chiqish zarurati shubhasizdir...

Innovatsiyalarni ijtimoiy-psixologik baholash

Biz o'zgaruvchan dunyoda yashayapmiz. Shu bilan birga, o'zgarishlar dinamikasi geografiyaga, iqtisodiy farovonlikka, huquqiy sohaga, jamoat bilan aloqa, iqlim va odamlarga bog'liq bo'lmagan yoki bog'liq bo'lmagan boshqa ko'plab o'zgaruvchilar ...

Tashkilotda innovatsion faoliyatni boshqarish: sub'ektlari, tashkilotning xususiyatlari

Innovatsiyalarni boshqarishda alohida ahamiyatga ega zamonaviy hayot, kompaniyalarni boshqarish strategiyasi, maqsadlari va usullariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Innovatsion faoliyat nafaqat kompaniyaning kelajakdagi imidjini yaratadi...

Davlatning kadrlar siyosatini boshqarish byudjet muassasasi ijtimoiy xizmat aholi Rostov viloyati("Keksalar va nogironlar uchun maxsus qariyalar uyi")

Kadrlar siyosati uzoq muddatli istiqbolda xodimlar bilan ishlashning umumiy yo'nalishi va asosiy yo'nalishlarini belgilaydi. Kadrlar siyosati davlat tomonidan shakllantiriladi...

RTK (MTS) YoAJda inson resurslarini boshqarish

boshqaruv xodimlari innovatsion motivatsion an'anaviy ommaviy ishlab chiqarish va o'zgarmaslik o'rtasidagi qarama-qarshiliklar innovatsion rivojlanish xodimlarni boshqarishning butun tizimi va tashkilotni yangi tizimni joriy etish shaklida qayta qurishni talab qiladi ...

innovatsion boshqaruv iqtisodiy

Innovatsiyalarni boshqarish - bu yangi turdagi uskunalar, jarayonlarni joriy etish va ulardan foydalanish, korxona innovatsion faoliyatining turli tomonlarini yangilash maqsadidagi o'zgarishlar. Etakchi korxonalar tajribasi yaqqol ko'rsatib turibdiki, innovatsiyalar muqarrar va boshqarish mumkin. Innovatsiyalarni boshqarish yuqori ishlab chiqarish samaradorligini saqlashning kalitidir. Innovatsiyalarni shartli ravishda ikki darajaga bo'lish mumkin: birinchisiga yangi kashfiyotlar, ixtirolar, ishlab chiqarishga birinchi marta kiritilgan g'oyalar kiradi, ularni amalga oshiruvchi innovatorlar birlamchi ustunlikni oladi.

Ikkinchi toifaga qayta kiritilgan ixtirolar, nou-xau, g‘oyalar va kashfiyotlar kiradi. Ular allaqachon korxonalarga taqlid qilish orqali joriy qilinmoqda, bunday yangiliklar dunyoda yangilik emas.

Agar birinchi darajadagi innovatsiyalar barcha korxonalarda joriy etilmasa, ikkinchisi raqobat muhitida omon qolishni istagan barcha korxonalar uchun majburiydir. Bu deyarli barcha korxona va tashkilotlar uchun innovatsiyalarni boshqarish muammosining dolzarbligini belgilaydi. Korxona ichidagi innovatsiyalar o'z-o'zidan paydo bo'ladi, bu korxonada innovatsion boshqaruv tizimini talab qiladi.

Zamonaviy ishlab chiqarish innovatsiyalar va ilg'or texnologiyalar, yangi mahsulot va xizmatlardan foydalanish istagi bilan ajralib turadi. Yangi texnologiyalarning (mikroelektronika, biotexnologiya, yangi materiallar) ishlab chiqarishga joriy etilishi ishlab chiqarish mazmuni va tashkil etilishini, kadrlar malakasi va ta’lim darajasini takomillashtirilgan texnologik tizimlarga moslashtirish zaruriyatini keltirib chiqaradi.

Hozirgi vaqtda korxonalarda innovatsiyalarni boshqarishning quyidagi muammolari mavjud:

• - amalda yuzaga kelgan innovatsiyalar tannarxini pasaytirish to'liq tugatish nafaqat ilmiy sohaga, balki ishlab chiqarish va mahsulotlarni texnik jihatdan qayta jihozlashga, yangilashga ham investitsiyalar;
• - ilmiy-texnika taraqqiyotining jahon darajasidan orqada qolish sur'atlarining oshishi keng assortiment texnologiyani rivojlantirishning sifat parametrlari; ilmiy-tadqiqot guruhlari, jamoalari, maktablar va institutlar sonini keskin qisqartirish, xorijga keng miqyosda “aql oqimi”;
• - mavjud moddiy-texnikaviy, ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy-tashkiliy tuzilmalar ishida moslashuvchanlikning yo'qligi;
• - haddan tashqari muddat innovatsion jarayonlar o'z vaqtida (ayniqsa, innovatsiyalar hayotiy tsiklining yakuniy bosqichida);
• - innovatsiyalarning cheklangan taqsimlanishi (bir yoki ikkita korxonada joriy etish);

umumiy hajmdagi radikal innovatsiyalarning juda past ulushi (1 million rubldan ortiq ta'sir bilan);

Innovatsiyalarga qiziqishning yo'qligi (korxonalarning funktsional yo'nalishi tufayli).

Yuqori rivojlangan mamlakatlarda bozorni tartibga solishning tanlab olingan soliqqa tortish, moslashuvchan amortizatsiya siyosati, ishlab chiqarishning haddan tashqari konsentratsiyasiga va sotishda monopoliyaga qarshi kurashish usullari, kichik korxonalar rivojlanishini rag'batlantirish rejimi kabi bozorni tartibga solishning yaxshi yo'lga qo'yilgan mexanizmlari amal qiladi. fan-texnika taraqqiyoti yutuqlari va o'zgaruvchan bozor talablari va boshqalar. Rossiyada bozorni yaratish ular shakllanmasdan amalga oshirildi - qonunlar mavjud, ammo ularni amalga oshirish mexanizmlari yo'q.

Innovatsion jarayon tadqiqot va ishlab chiqarishning dinamik rivojlanayotgan jarayoni va iqtisodiy faoliyat u erda allaqachon tashkil etilgan jarayonlar va tuzilmalarga qarshi turadigan, lekin ular bilan ma'lum bir tarzda bog'langan korxona. Ushbu bog'liqlikning tabiati korxonadagi innovatsiyalarni boshqarishning vazifalari va usullariga sezilarli darajada ta'sir qiladi. Yangi texnologiyani yaratuvchisi birinchi darajali innovatsiyalar bilan ajralib turadi. Innovator, birinchi navbatda, o'ziga xoslik va yangilik kabi mezonlardan kelib chiqadi. Yangilik nuqtai nazaridan taqlid qiluvchilarning aksariyati uchun asosiy mezonlar hayot sikli mahsulotlar va iqtisodiy samaradorlik.

Amalda, rivojlanayotganda fan va texnologiya siyosati Korxonalar, qoida tariqasida, innovatsiyalarni boshqarishning 4 ta funktsional yo'nalishini (ular o'rtasida keng qamrovli zonalar mavjud) ajratib turadi:

• - tadqiqot va ishlanmalar;
• - GOST elementlarining tarkibi va hajmiga muvofiq sifatni boshqarish va sertifikatlash;
• - yangilangan ishlab chiqarish bazasini yaratish;
• - innovatsiyalar bozorini rivojlantirish.

Amalda korxonaning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirishda innovatsiyalarni joriy etish va uning asosida yangi mahsulot chiqarish (yangi texnologiyaga o'tish) zarurligi to'g'risida qaror qabul qilish qiyin vazifa hisoblanadi. Nisbatan kichik darajadagi yangilikka ega mahsulotlarni yaratishda ham, ularni ishlab chiqarish va tarqatish uchun eng maqbul variantni tanlashda qiyinchiliklar paydo bo'ladi. Prinsipial jihatdan yangi mahsulot ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilish yanada qiyinroq.

Har bir yangi g'oya, tajriba shuni ko'rsatadiki, quyidagilar natijasidir:

• — yangi ehtiyojni (imkoniyat yoki muammo) aniqlash, masalan, yangi mahsulot yoki yangi ishlab chiqarish jarayoni g‘oyasi;
• - ma'lum bo'lgan ehtiyojni (ilgari qo'yilgan muammoni) qondirish yoki mavjud imkoniyatni amalga oshirish yo'lini aniqlash. Va muammo, birinchi navbatda, yangi g'oyalarni baholashda emas, balki tashabbusni, yangi g'oyalar bo'yicha takliflarni rag'batlantirishda.

Shuni ham hisobga olish juda muhimki, haqiqatda innovatsiyaning potentsial foydalanuvchisi uchun kashfiyot va innovatsiya o'rtasidagi vaqt oralig'ini qisqartirish eng muhim omil hisoblanadi.

Korxonaning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan innovatsiyalarga "yashirin ehtiyoj"ning 4 darajasi mavjud.

Innovatsiya paydo bo'lishidan oldin potentsial foydalanuvchilar tomonidan favqulodda va o'ziga xos ehtiyoj sezilganda va vaqt oralig'ini kamaytirishga qaratilgan harakatlar (tezkor suratga olish va boshqalar) paydo bo'ladigan kutilayotgan ehtiyoj.

Faqat kashfiyot yoki ixtirodan keyin paydo bo'lgan ehtiyoj (rentgen, simsiz aloqa, telegraf va boshqalar).

Salbiy ehtiyoj yoki haqiqiy rad etish, potentsial foydalanuvchilar guruhlaridan biri ehtiyojni inkor etganda va innovatsiyalarni kechiktirganda (tikuv mashinalari va boshqalar) paydo bo'ladi.

Korxonaning jarayon yo'nalishini qo'llashda innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash muammosi ancha soddalashtirilgan. Bu shuni anglatadiki, korxonadagi barcha ishlanmalar mijoz korxonalarida amalga oshirilayotgan tegishli ishlanmalar bilan muvofiqlashtirilgan.

Korxonaning innovatsion siyosatini boshqarish texnologiyasini o'rganish. Ga muvofiq xalqaro standartlar Innovatsiya - bu yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot tomonidan bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot ko'rinishidagi innovatsion faoliyatning yakuniy natijasi sifatida belgilanadi. texnologik jarayon amalda yoki yangicha yondashuvda foydalaniladi ijtimoiy xizmatlar. Ishning tuzilishi bobning kirish qismini o'z ichiga oladi Innovatsiyalarni boshqarish boshqaruv texnologiyasi rahbari korxonasida...

Ishlaringizni ijtimoiy tarmoqlarda baham ko'ring

Agar ushbu ish sizga mos kelmasa, sahifaning pastki qismida shunga o'xshash ishlar ro'yxati mavjud. Qidiruv tugmasidan ham foydalanishingiz mumkin

Boshqa shunga o'xshash asarlar Bu sizni qiziqtirishi mumkin.wshm>
8163.		Moskva-Yo'lovchi-Klin uchastkasi misolida aralash harakatli yo'nalishlarda poezdlar harakatining innovatsion texnologiyasini ishlab chiqish	529,76 KB
	Hozirda Oktyabrskaya poligonida temir yo'l qator yirik investisiya loyihalari amalga oshirilmoqda. Yo‘lda amalga oshirilayotgan loyihalardan biri yuqori tezlikda yo‘lovchi tashishni tashkil etish bilan bog‘liq. Bu Moskva-Kryukovo uchastkasida to'rtinchi asosiy yo'lning qurilishi ...
16519.		Ichki tadbirkorlik korxonaning innovatsion faoliyatini faollashtirish mexanizmi sifatida	14,25 KB
	Ichki tadbirkorlikning paydo bo'lishi ko'pchilikning kattaligi bilan bog'liq ishlab chiqarish tuzilmalari ishlab chiqarishni tashkil etishning tadbirkorlik shakliga o'tish. Korporativ a'zo tashkilotlarning ichki tadbirkor rahbarlari korporatsiyaning asosiy tashkilotining markaziy yadrosi atrofida aylanadi. Shu bilan birga, korporatsiyaning kuchli mafkuraviy maydoni barcha tashkilotlarni korporatsiya orbitasida ushlab turadi2. Ichki tadbirkorlikni rivojlantirish innovatsion tadbirkorlikni faollashtirish va uni mavjud tashkilot doirasida amalga oshirish bilan belgilanadi.
2729.		SANOAT KORXANASINI KORPORATSIY INNOVATSION QUYISHINI QURISH XUSUSIYATLARI	76 KB
	Rivojlanishning innovatsion yo'li - bu muqobil bo'lmagan strategiya. Bugungi kunda mahalliy sanoat korxonalarining innovatsion loyihalari hali ham kamdan-kam hollarda qo'llab-quvvatlashga qaratilgan musobaqa uni boshqarish tobora qiyinlashib bormoqda.
16272.		KORXONA INNOVATSION STRATEGİYASINI YER BOSHQARISH SOHASIDAGI AYRIM JONLARI.	19,21 KB
	Yangi mahsulotlarning munosabatlari va o'zaro ta'sirini o'rganish - yangi texnologiya innovatsiyalar rivojlanishining muhim qonuniyatlarini, ularning yuzaga kelish manbalarini, ularni belgilovchi va ijtimoiy-iqtisodiy natijalarga mos keladigan omillarni aniqlash uchun keng imkoniyatlar ochadi. U umumiylikka ham ishora qildi ilmiy bilim har bir avlod uchun bir xil uchun olinishi mumkin bo'lgan bilim miqdori ...
16588.		Rossiyaning innovatsion iqtisodiyotida virtual tashkilotlarning hamkor korxonalarini boshqarish xususiyatlari	12,15 KB
	Yangi tashkiliy shaklda muvofiqlashtiruvchi organning rolini aniqlash uchun virtual tashkilotni boshqarish sub'ekti va ob'ektini ko'rib chiqaylik. Virtual tipdagi korxonada muvofiqlashtiruvchi organ bajarishi kerak quyidagi xususiyatlar: - virtual tashkilot uchun institutlarni rivojlantirish...
2702.		Modernizatsiya sharoitida sanoat korxonasining innovatsion infratuzilmasini shakllantirish va rivojlantirish: xorijiy tajriba va Rossiyaning o'ziga xos xususiyatlari	169,86 Kb
	Shevelev, modernizatsiya sharoitida sanoat korxonasining innovatsion infratuzilmasini shakllantirish va rivojlantirish: Xorijiy tajriba va ruscha o'ziga xoslik. Rossiya iqtisodiyotini modernizatsiya qilish sharoitida innovatsion yuqori texnologiyali mahsulotlarni tijoratlashtirish dolzarb masaladir. Zamonaviy iqtisodiyot bilimlardan foydalanishga asoslangan innovatsion iqtisodiyot deb ataladigan postindustrial rivojlanishning yangi bosqichi bilan tavsiflanadi va yuqori texnologiyalar unda innovatsiyalardan foydalanish asosiy element hisoblanadi. Hozirda...
6152.		Sanoat korxonalari, ularning tashkiliy tuzilishi va boshqaruv asoslari. Korxona mansabdor shaxslarining funktsional vazifalari	29,19 KB
	Korxonani boshqarish asoslari Korxonani boshqarish Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga va korxona ustaviga muvofiq amalga oshiriladi. Korxona rahbarini ishga qabul qilish bo'yicha saylash korxona mulki egasining huquqi bo'lib, u tomonidan bevosita yoki davlat va kommunal korxonada u vakolat bergan organlar orqali amalga oshiriladi ...
9827.		Davlat boshqaruvining inqirozga qarshi texnologiyalari	293,93 Kb
	Asosiy faoliyat hukumat nazorati ostida inqiroz davrida. Ushbu ishning maqsadi inqiroz sharoitida davlat boshqaruvi darajasida qo'llaniladigan texnologiyalarni aniqlash va tahlil qilishdir. Tadqiqot maqsadiga erishish uchun muallif bir qator vazifalarni belgilab berdi: davlat boshqaruvining inqirozga qarshi texnologiyalarini qo'llash sohasini aniqlash; davlat boshqaruvi darajasida inqirozdan chiqish uchun foydalaniladigan texnologiyalarni aniqlash; retsessiyaga qarshi texnologiyalarni davlat tomonidan qo'llash maqsadlarini aniqlash...
11663.		“NEW TECHNOLOGIES” MChJDA INNOVATSIYALARNING BOSHQARMASINI TAKMILLARISH BO‘YICHA CHORALARNI ISHLAB CHIQISH.	127,67 KB
	Yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot turlarini, ularni ishlab chiqarish usullarini olish va jamiyatning raqobatbardosh tovarlar va xizmatlarga bo'lgan bozor ehtiyojlarini qondirish, shuningdek bozor sharoitida tashkiliy-iqtisodiy munosabatlarni va o'zaro munosabatlarni rivojlantirish. Innovatsion faoliyatni rivojlantirishning ob'ektiv shartlari mahsulotning va umuman korxonaning raqobatbardoshligini oshirish zarurati; ishlab chiqarish korxonalarining doimiy ravishda o'z mahsulotlarini sotish bozorlarini kengaytirishga va shu asosda ... qondirishga intilishi.
9828.		M.video Management MChJ misolida korxonada inventarizatsiyani boshqarish uchun axborot texnologiyalari	343,62 Kb
	Omborlar texnologik jarayonning muhim bo'g'inlari bo'lib, chakana savdo uchun va ulgurji savdo ular asosdir.Video boshqaruvi 20 mingdan ortiq turdagi turli jihozlar: katta va kichik maishiy elektronika ko'ngilochar mahsulotlarning raqamli va audio video maydonlari, shu jumladan aksessuarlar. Barcha do'konlar uchun...

21-asrning boshlariga kelib, Rossiyada innovatsiyalarni boshqarish shakllari va usullarida jiddiy o'zgarishlar ro'y bera boshladi va bu korxonalarning doimiy o'zgarishlarga moslashishiga yordam berishi kerak. tashqi muhit. Hozirgi vaqtda korxonalarda innovatsiyalarni boshqarishning quyidagi muammolari mavjud: nafaqat ilmiy sohaga, balki texnik jihatdan qayta jihozlashga, ishlab chiqarish va mahsulotlarni yangilashga investitsiyalarni deyarli butunlay yo'q qilish natijasida yuzaga kelgan innovatsiyalar tannarxini pasaytirish; texnika taraqqiyotining keng doiradagi sifat ko‘rsatkichlari bo‘yicha fan-texnika taraqqiyotining jahon darajasidan orqada qolish sur’atlarining oshishi; ilmiy-tadqiqot guruhlari, jamoalari, maktablar va institutlar sonini keskin qisqartirish, xorijga keng miqyosda “aql oqimi”; mavjud moddiy-texnikaviy, ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy-tashkiliy tuzilmalar ishida moslashuvchanlikning yo'qligi. vaqt ichida innovatsion jarayonlarning haddan tashqari davomiyligi; innovatsiyalarning cheklangan taqsimoti; radikal innovatsiyalarning umumiy hajmdagi juda past ulushi; innovatsiyalarga qiziqishning yo'qligi; Oxirgi 10 yil ichida ishlab chiqarish dasturlarini texnik qayta jihozlash va modernizatsiya qilishni investitsiyaviy qo‘llab-quvvatlashning deyarli to‘xtatilishi, akademik va universitet fanining sanoatning tanazzulga uchrashi, oqilona ishlab chiqarish va ilmiy-texnikaviy siyosatning yo‘qligi. ilm-fanni talab qiladigan sektorning haqiqiy omon qolishi birinchi o'rinda turadi. Korxonaning innovatsion siyosati - bu korxona rahbariyati va uning ilmiy-texnik bo'linmalari tomonidan maqsadlarni belgilash. innovatsion strategiya korxonaning ustuvor innovatsion dastur va loyihalarini qo‘llab-quvvatlash mexanizmlari va mexanizmlari.

Ilmiy-texnik siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirishga va korxonada innovatsiyalarni joriy etish jarayoniga ikkita yondashuv mavjud:

1. Yondashuv, unda harakatlantiruvchi kuchlar jarayon innovator firmalar bo'lib, o'z korxonalarida innovatsiyalarni birinchi bo'lib joriy qiladilar; ularning harakatlari vaqtinchalik muhim foyda olish imkoniyati bilan rag'batlantiriladi. Bu yondashuv innovatsiyalarni joriy etish va keyinchalik tarqatishni talabning keskin o'sishida namoyon bo'ladigan bozorda tez muvaffaqiyatga erishish imkoniyati bilan bog'laydi. Shu bilan birga, fan-texnika taraqqiyoti texnologiyaning spazmatik, vaqti-vaqti bilan o'zgarishi, eski tovarlarning yangilari bilan almashtirilishidir. 2. Innovatsiyalarni amalga oshirish va keyinchalik tarqatish jarayoni, birinchi navbatda, bozorning faqat kichik segmentini dastlab ta'minlash va shu asosda minimal foyda olish imkoniyati bilan bog'liq bo'lgan yondashuv. Kelajakda ilmiy-texnologik siyosat marketing siyosati bilan birgalikda bozorning sezilarli ulushini keyinchalik egallashga qaratilgan bo'lib, bu kelajakda foydaning oshishiga olib kelishi kerak. Bunday ilmiy-texnikaviy siyosat korxonaning ilmiy-texnika taraqqiyoti sohasida uzoq muddatli va barqaror strategiyaga ega ekanligini nazarda tutadi. Shu bilan birga, nafaqat ma'lum bir innovatsiya bozori, balki tegishli tarmoqlarni joylashtirish imkoniyati ham hisobga olinadi. Amaliyotda korxonaning ilmiy-texnik siyosatini ishlab chiqishda innovatsiyalarni boshqarishning 4 ta funktsional yo'nalishi ajratiladi: 1) tadqiqot va ishlanmalar; 2) GOST elementlarining tarkibi va hajmiga muvofiq sifatni boshqarish va sertifikatlash; 3) yangilangan ishlab chiqarish bazasini yaratish; 4) innovatsion bozorni o'zlashtirish. Yangilangan ishlab chiqarish bazasini yaratish - bu o'ziga xos texnik qayta jihozlash rejasi, lekin o'zini oqlash, rentabellik, sof joriy qiymat va ichki xarajatlarni nazorat qilish bilan investitsiya loyihalari uchun biznes-rejalar tizimi shaklida tuzilgan. stavka foizi har bir biznes-reja uchun. Amalda korxonaning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirishda innovatsiyalarni joriy etish va uning asosida yangi mahsulot chiqarish zarurligi to‘g‘risida qaror qabul qilish qiyin vazifa hisoblanadi. Nisbatan kichik darajadagi yangilikka ega mahsulotlarni yaratishda ham, ularni ishlab chiqarish va tarqatish uchun eng maqbul variantni tanlashda qiyinchiliklar paydo bo'ladi. Har bir yangi paydo bo'lgan g'oya yangi mahsulot ishlab chiqarish yoki yangi ishlab chiqarish jarayonini qo'llash g'oyasi kabi yangi ehtiyojni aniqlash natijasidir.