Tashkilot faoliyatini rejalashtirish asoslari. Tashkilotning rejalashtirish va marketing faoliyatini tashkil etish asoslari

20.09.2019

Rejalashtirish- bu korxona rahbariyati tomonidan uning rivojlanishining miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish va o'rnatish, bu korxonaning hozirgi va kelajakdagi rivojlanish sur'atlarini, nisbatlarini va tendentsiyalarini belgilaydi.

Rejalashtirish ishlab chiqarishni boshqarish va tartibga solishning iqtisodiy mexanizmining markaziy bo'g'inidir. Xorijiy amaliyotda korxona faoliyatini rejalashtirish, ma’muriy boshqarish va nazorat qilish bir tushuncha bilan belgilanadi « ». Rejalashtirish va boshqarish o'rtasidagi munosabatni diagramma sifatida ko'rsatish mumkin (1-rasm).

Rejalashtirishning bir qancha usullari mavjud: balans, hisob-kitob-analitik, iqtisodiy-matematik, grafik-analitik va dasturiy maqsadli (2-rasm). balans usuli rejalashtirish resurslarga bo'lgan talablar va ularni qamrab olish manbalari, shuningdek, reja bo'limlari o'rtasidagi aloqalarni o'rnatishni ta'minlaydi. Masalan, balans usuli ishlab chiqarish dasturini korxonaning ishlab chiqarish quvvati bilan, ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi - ishchilar soni bilan bog'laydi. Korxona ishlab chiqarish quvvati, ish vaqti, moddiy, energiya, moliyaviy va boshqalar balanslarini tuzadi.

Hisoblash va analitik usul reja ko'rsatkichlarini hisoblash, ularning dinamikasini va kerakli miqdoriy darajasini ta'minlaydigan omillarni tahlil qilish uchun ishlatiladi. Ushbu usul doirasida asosiy omillarning miqdoriy ta'siridan kelib chiqqan holda rejaning asosiy ko'rsatkichlarining bazaviy darajasi va ularning reja davridagi o'zgarishlari aniqlanadi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning o'zgarishi indekslari bazaviy ko'rsatkichga nisbatan hisoblanadi.

Iqtisodiy va matematik usullar asosiy omillarga nisbatan ularning miqdoriy parametrlaridagi o‘zgarishlarni aniqlash asosida ko‘rsatkichlar bog‘liqligining iqtisodiy modellarini ishlab chiqish, rejaning bir nechta variantlarini tayyorlash va eng yaxshisini tanlash imkonini beradi.

Guruch. 1. Korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish va boshqarish o'rtasidagi bog'liqlik

Guruch. 2. Rejalashtirish usullari

Grafik-analitik usul iqtisodiy tahlil natijalarini grafik vositalar yordamida taqdim etish imkonini beradi. Grafiklar yordamida o'zaro bog'liq ko'rsatkichlar o'rtasida, masalan, kapital unumdorligining o'zgarish tezligi, kapital-mehnat nisbati va mehnat unumdorligi o'rtasidagi miqdoriy bog'liqlik aniqlanadi. tarmoq usuli grafik tahlilning bir turi hisoblanadi. Tarmoq grafiklari yordamida murakkab ob'ektlarda fazo va vaqtda ishlarning parallel bajarilishi simulyatsiya qilinadi (masalan, ustaxonani rekonstruksiya qilish, yangi jihozlarni ishlab chiqish va o'zlashtirish va boshqalar).

Dastur-maqsadli usullar rejani dastur shaklida, ya'ni bitta maqsad bilan birlashtirilgan va aniq sanalarga belgilangan vazifalar va tadbirlar majmuasini tuzishga imkon beradi. Dasturning xarakterli xususiyati uning yakuniy natijalarga erishishga qaratilganligidir. Dasturning o'zagi bir qator kichik maqsadlar va vazifalarda ko'rsatilgan umumiy maqsaddir. Maqsadlar zarur resurslar bilan ta'minlangan aniq ijrochilar tomonidan amalga oshiriladi. Maqsadlar (umumiy maqsad - strategik va taktik maqsadlar - ish dasturlari) reytingi asosida "maqsadlar daraxti" turidagi grafik tuziladi - dastur va tashkiliy tuzilma uchun ko'rsatkichlar tizimini shakllantirish uchun dastlabki asos. uning boshqaruvi.

Vaqtni belgilash bo'yicha rejalashtirishning quyidagi turlari ajratiladi: uzoq muddatli, joriy va operatsion-ishlab chiqarish (3-rasm). oldinga rejalashtirish shunga asosan . Uning yordami bilan yangi turdagi mahsulotlarga bo'lgan istiqbolli ehtiyoj, korxonaning turli bozorlardagi tovar va marketing strategiyasi va boshqalar bashorat qilinadi.Uzoq muddatli rejalashtirish an'anaviy ravishda uzoq muddatli (10-15 yil) va o'rta muddatli bo'linadi. muddatli (3-5 yil) rejalashtirish.

Uzoq muddatli reja dastur-maqsadli xarakterga ega. U mavjud savdo bozorlarining chegaralarini kengaytirish va yangilarini o'zlashtirishni hisobga olgan holda korxonaning uzoq muddatga iqtisodiy strategiyasini shakllantiradi. Rejadagi ko'rsatkichlar soni cheklangan. Istiqbolli uzoq muddatli rejaning maqsad va vazifalari ko'rsatilgan o'rta muddatli. O'rta muddatli rejalashtirish ob'ektlari bo'lib 5 yilga, o'rta muddatli - 2-3 yilga tashkiliy tuzilma, ishlab chiqarish quvvatlari, kapital qo'yilmalar, moliyaviy talablar, tadqiqot va ishlanmalar, bozor ulushi va boshqalar hisoblanadi.

Guruch. 3. Korxonada (firmada) rejalashtirish turlari.

U o'rta muddatli reja kontekstida ishlab chiqiladi va uning ko'rsatkichlariga aniqlik kiritadi. Yillik rejalashtirishning tuzilishi va ko'rsatkichlari ob'ektga qarab o'zgaradi va zavod, sex va brigadaga bo'linadi. Yillik rejaning asosiy bo'limlari va ko'rsatkichlari Jadvalda keltirilgan. bitta.

1-jadval Yillik rejaning asosiy bo'limlari va ko'rsatkichlari

Joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o'n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish birliklari (tsex, uchastka, brigada, ish joyi) bo'yicha vazifalarini belgilaydi. Bunday reja mahsulotlarning ritmik chiqishi va korxonaning bir xil ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bevosita ijrochilarga (ishchilarga) etkazadi. Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish sexlararo, do'kon ichidagi va dispetcherlikka bo'linadi. Zavodni ekspluatatsiya qilish va ishlab chiqarishni rejalashtirishning yakuniy bosqichi - smenali kunlik rejalashtirish.

Umuman olganda, uzoq muddatli, joriy va operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish o'zaro bog'liq bo'lib, yagona tizimni tashkil qiladi. Kompleks firma rejasini ishlab chiqishning soddalashtirilgan tartibi quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi (4-rasm).

Guruch. 4. Korxona (firma) uchun kompleks rejani ishlab chiqish tartibi.

Rejalashtirish turlari, muddatlari, shakllari va boshqa belgilari bo'yicha tasniflashning turli belgilari mavjud. Reja ko'rsatkichlarini qabul qilish va bajarish majburiyati nuqtai nazaridan u direktiv va indikativ rejalashtirishga bo'linadi. Direktiv rejalashtirish bosh tashkilot tomonidan o'z tasarrufidagi korxonalar uchun belgilangan maqsadlarni majburiy qabul qilish va amalga oshirish bilan tavsiflanadi. Direktiv rejalashtirish sotsialistik markaziy rejalashtirish tizimining barcha darajalariga (korxonalar, tarmoqlar, hududlar, umuman iqtisodiyot) singib ketdi va korxonalar tashabbusini bog'ladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar miqyosida ularning joriy rejalarini ishlab chiqishda direktiv rejalashtirishdan foydalaniladi.

Indikativ rejalashtirish - bu shakl davlat tomonidan tartibga solish narxlar va tariflarni, soliq stavkalarini, kreditlar uchun bank foiz stavkalarini, minimal darajani tartibga solish orqali ishlab chiqarish. ish haqi va boshqa ko'rsatkichlar. Indikativ rejaning vazifalari ko'rsatkichlar deb ataladi. Ko'rsatkichlar - bu davlat organlari tomonidan ishlab chiqilgan iqtisodiyotning holati va rivojlanish yo'nalishlarini tavsiflovchi parametrlardir. Indikativ rejaning bir qismi sifatida majburiy vazifalar ham bo'lishi mumkin, ammo ularning soni juda cheklangan. Shuning uchun, umuman olganda, reja yo'naltiruvchi, tavsiya xarakteriga ega. Korxonalar (tashkilotlar) ga nisbatan rivojlanishda indikativ rejalashtirish ko'proq qo'llaniladi uzoq muddatli rejalar.

Uzoq muddatli rejalashtirish, prognozlash, strategik rejalashtirish, taktik rejalashtirish va biznes rejalashtirishni bir-biri bilan bog'liq bo'lgan, yagona tizimni tashkil etuvchi va bir vaqtning o'zida turli funktsiyalarni bajaradigan va mustaqil ravishda qo'llanilishi mumkinligini farqlash kerak. Yuqorida qayd etilganidek, ilg'or rejalashtirish bashoratga asoslangan. Prognozlash uzoq muddatli rejalashtirishning asosi, poydevori bo'lib, undan farqli o'laroq, bashoratga asoslanadi, iqtisodiy-matematik, ehtimollik va shu bilan birga yaqin kelajakda korxonaning rivojlanish istiqbollarini ilmiy asoslangan tahlil qilishga asoslanadi. .

Strategik rejalashtirish uzoq muddatli maqsadlarni belgilaydi va ularga erishish vositalarini ishlab chiqadi, korxona (tashkilot) rivojlanishining asosiy yo'nalishlarini belgilaydi va eng muhimi, korxonaning umumiy maqsadini amalga oshirishga qaratilgan missiyasini shakllantiradi. Missiya korxona (tashkilot) holatini batafsil bayon qiladi va rivojlanishning turli darajalarida maqsad va strategiyalarni belgilash uchun yo'nalish va mezonlarni beradi. taktik rejalashtirish uzoq muddatli va strategik rejalashtirishdan farqli o'laroq, u qisqa va o'rta muddatli istiqbollarni qamrab oladi va korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning kompleks rejalarida ko'rsatilgan ushbu rejalarni amalga oshirishga qaratilgan.

Tishlab qazib olish texnik-iqtisodiy rejalashtirishning bir turi bo‘lsada, bozor iqtisodiyoti sharoitida uning funksiyalari sezilarli darajada kengayib, rejalashtirishning mustaqil turiga aylandi. Rejalashtirish shakllari va turlarining boshqa tasniflari ham mavjud. Shunday qilib, R.L tasnifiga ko'ra. Xorijiy fan va amaliyotda keng qo'llaniladigan Akoff, rejalashtirish quyidagilar bo'lishi mumkin:

reaktiv - pastdan yuqoriga o'tgan tajribani tahlil qilish va ekstrapolyatsiya qilish asosida;
harakatsiz - biznesning omon qolishi va barqarorlashishi uchun korxonaning hozirgi holatiga e'tibor qaratadi;
preaktiv (proaktiv) - kelajakdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda prognozlar asosida va korxonalarda yuqoridan pastgacha qarorlarni optimallashtirish orqali amalga oshiriladi;
interaktiv - korxonani rivojlantirish samaradorligini va odamlarning hayot sifatini oshirishga qaratilgan o'tmish, hozirgi va kelajakning o'zaro ta'sirini hisobga olgan holda kelajakni loyihalashdir.

Shuni ta'kidlash kerakki, korxonada (firmada) rejalashtirish bozor tizimining eng muhim elementi, uning asosi va tartibga soluvchisi hisoblanadi.

Uzoq muddatli, joriy va operatsion rejalashtirish

Vaqt bo'yicha rejalashtirishning quyidagi turlari ajratiladi: uzoq muddatli, joriy va operatsion-ishlab chiqarish.

oldinga rejalashtirish bashorat qilishga asoslanadi, aks holda strategik rejalashtirish deyiladi. Uning yordami bilan yangi turdagi mahsulotlarga bo'lgan istiqbolli ehtiyoj, turli savdo bozorlari uchun korxonaning tovar va marketing strategiyasi va boshqalar bashorat qilinadi. Uzoq muddatli rejalashtirish an'anaviy ravishda uzoq muddatli (10-15 yil) va o'rta muddatli (5 yil) yoki besh yillik rejalashtirishga bo'linadi.

Guruch. 6. O'rta muddatli va joriy rejalashtirish o'rtasidagi bog'liqlik

Uzoq muddatli reja, 10-15 yil davomida muammo-maqsadli xarakterga ega. U mavjud savdo bozorlarining chegaralarini kengaytirish va yangilarini o'zlashtirishni hisobga olgan holda uzoq muddatga korxonaning iqtisodiy strategiyasini shakllantiradi. Rejadagi ko'rsatkichlar soni cheklangan. Istiqbolli uzoq muddatli rejaning maqsad va vazifalari ko'rsatilgan o'rta muddatli(besh yillik) reja. O'rta muddatli rejalashtirish ob'ektlari - tashkiliy tuzilma, ishlab chiqarish quvvatlari, kapital qo'yilmalar, moliyaviy talablar, tadqiqot va ishlanmalar, bozor ulushi va boshqalar.

Hozirgi vaqtda rejalarni amalga oshirish (ishlab chiqish) muddatlari majburiy emas va bir qator korxonalarda 5 yil muddatga, o'rta muddatli rejalar 2-3 yilga mo'ljallangan uzoq muddatli rejalar ishlab chiqilmoqda.

Joriy (yillik) rejalashtirish besh yillik reja doirasida ishlab chiqilgan va uning ko'rsatkichlarini aniqlaydi. Yillik rejalashtirishning tarkibi va ko'rsatkichlari ob'ektga qarab o'zgaradi va bo'linadi zavod, sex, brigada.

O'rta muddatli va joriy rejalashtirish o'rtasidagi munosabatlar rasmda ko'rsatilgan. 6.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o'n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish bo'linmalari bo'yicha topshiriqlarini aniqlaydi: sex - uchastka - brigada - ish joyi. Bunday reja mahsulotlarning ritmik chiqishi va korxonaning bir xil ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan maqsadni bevosita ijrochilar - ishchilarga etkazadi. Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirishga bo'linadi do'konlararo, do'kon ichidagi va jo'natish. Zavodni ekspluatatsiya qilish va ishlab chiqarishni rejalashtirishning yakuniy bosqichi smenada - har kuni rejalashtirish.

Umuman olganda, uzoq muddatli, joriy va operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish o'zaro bog'liq bo'lib, yagona tizimni tashkil qiladi.

Kirish

1. O'rganilayotgan ob'ektning asosiy faoliyat ko'rsatkichlarini tahlil qilish

2. Korxona ishining istiqbolli rejasini ishlab chiqish

3. Korxonaning joriy ish rejasini ishlab chiqish

3.1 Logistika rejasi

3.2 Ish va ish haqi rejasi

3.3 Sotish va foyda rejasi

3.4 Foydadan foydalanish rejasi

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Kompaniyaning eng muhim bosqichlaridan biri rejalashtirishdir, ya'ni. boshqariladigan ob'ektni rivojlantirish maqsadini, unga erishish istiqbollari va vositalarini aniqlash, dasturni ishlab chiqish, turli vaqtlar uchun turli xil detallarning harakat rejasi.

Bugungi kunda har qanday ko'p yoki kamroq yirik tadbirkor, firma, davlat, kooperativ, xususiy korxona o'z faoliyatini amalga oshirish bo'yicha ma'lum rejaga ega.

Rejalashtirish ishlab chiqarishni optimal boshqarishning eng muhim shartlaridan biridir. Rejaning mohiyati kelajakka yo'naltirilganlikdir, ya'ni. maqsadni tanlash va ushbu maqsadga erishish usullari va usullarini belgilash.

Rejalashtirish jarayoni kelajakdagi operatsiyalarning butun spektrini ko'rish imkonini beradi tadbirkorlik faoliyati va nima bo'lishi mumkinligini taxmin qiling. Rejalashtirish, ayniqsa, tijorat faoliyatida muhim ahamiyatga ega bo'lib, bu erda korxonaning birinchi qadamlari oldidan uzoq muddatli prognoz va dastlabki ishlanmalar talab qilinadi.

Bozor iqtisodiyotiga o'tish bilan bog'liq mavjud iqtisodiy vaziyat korxonalar uchun ichki rejalashtirishga yangicha yondashuvni talab qilmoqda. Ular o'zlari qabul qiladigan qarorlarning maksimal samaradorligini ta'minlaydigan rejalashtirishning shunday shakllari va modellarini izlashga majbur.

Ushbu kurs ishi bunday qarorlarga erishishning eng maqbul variantlaridan biri - korxonada faoliyatni rejalashtirishga bag'ishlangan.

Tadqiqot ob'ekti Metropol MChJ sayyohlik agentligidir.

Kurs ishining maqsadi: Ushbu korxona faoliyatini tahlil qilish va uzoq muddatli rivojlanish rejasini ishlab chiqish.

1. "Metropol" MChJ faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarining qisqacha tavsifi va tahlili

"Metropol" mas'uliyati cheklangan jamiyati (keyingi o'rinlarda Metropol MChJ deb yuritiladi) 2003 yilda Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga, "Kompaniyalar to'g'risida"gi qonunga va ta'sischilar tomonidan tasdiqlangan boshqa me'yoriy hujjatlarga muvofiq tashkil etilgan.

Jamiyat - bu tijorat tashkiloti, u ro'yxatdan o'tgan paytdan boshlab yuridik shaxs huquqlariga ega bo'ldi.

Kompaniyaning faoliyati, uning ta'sischilarining huquq va majburiyatlari Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi, Kompaniyalar to'g'risidagi qonun va boshqalar bilan tartibga solinadi. qoidalar yuridik shaxslar faoliyatini tartibga soluvchi, rahbarlar tomonidan tasdiqlangan Nizom.

Jamiyat alohida mulkka, mustaqil balansga, o‘z nomi ko‘rsatilgan dumaloq muhrga, bankdagi joriy va boshqa hisob raqamlariga, firma va xizmat ko‘rsatish belgilariga, boshqa ashyolarga hamda ulardan foydalanish bo‘yicha mutlaq huquqlarga ega.

Metropol MChJ ustav kapitali 100 000 rublni tashkil qiladi.

“Metropol” MChJ mulki asosiy va aylanma mablag‘lar, shuningdek, qiymati korxonaning mustaqil balansida aks ettirilgan hamda o‘z va qarz mablag‘lari hisobidan shakllanadigan boshqa qimmatliklardan iborat.

Kompaniyaning joriy faoliyatini boshqarish direktor - yagona tomonidan amalga oshiriladi ijro etuvchi organ jamiyat. Jamiyat direktori ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi oldida hisobot beradi. Jamiyat direktori ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi tomonidan 5 yil muddatga saylanadi. Jamiyat direktori uning a'zolari orasidan ham saylanishi mumkin.

"Metropol" MChJ turistik agentlik faoliyati bilan shug'ullanib, quyidagi turistik xizmatlar turlarini taqdim etadi:

Asosiy xizmatlar:

· hududda turpaketlarni tanlash va sotish (pansionatlar, sanatoriylar, dam olish uylari, oromgohlar);

· Rossiya Federatsiyasi hududida (asosan Qora dengiz sohilida) turpaketlarni tanlash va sotish;

· MDH mamlakatlariga (Qrim, Abxaziya) turpaketlarni tanlash va sotish;

bolalar oromgohlariga turpaketlarni tanlash va sotish;

dunyoning istalgan davlatiga sayohatlarni qidirish va amalga oshirish;

"Yonayotgan" turlarni qidirish va amalga oshirish;

daryo sayohatlariga sayohatlar sotish;

· Kuryer xizmatlari.

Qo'shimcha xizmatlar :

· pasport va vizalarni rasmiylashtirish;

Avtobus, temir yo'l va aviachiptalarni topish va sotib olishda yordam berish;

tur paketini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni tayyorlash bo'yicha maslahat;

transferni tashkil etish;

sug'urta xizmatlari.

"Metropol" MChJ hududlarda sayohat xizmatlarini ko'rsatadi turistik marshrutlar Rossiyada ham, chet elda ham.

Shiori Metropol MChJ: "Dunyoning oxirigacha ishonchli hamroh bilan!".

Missiya Metropol MChJ:

Biz eng yaxshi sayyohlik kompaniyasi bo'lishga intilamiz.

— turistik xizmatlar ko‘rsatishning ishonchliligiga kafolat beramiz.

asosiy maqsad Metropol MChJ faoliyati - foyda olish.

Asosiy maqsadlar:

Firma va iste'molchilarning o'zaro manfaati hisobiga o'sish;

Ehtiyoj eng muhim ko'rsatkichdir;

Xodimlar kompaniyaning asosiy kapitali hisoblanadi;

Innovatsiyalar orqali barqaror o'sish.

Maqsadlarning ustuvorliklari kompaniyaning rentabellik darajasi bilan belgilanadi (1-rasm).

1-rasm. "Metropol" MChJning ijtimoiy mas'uliyat nuqtai nazaridan maqsadlarining ustuvor yo'nalishlari

Afzal maqsadlarni tanlashda Metropol MChJ asosiy guruhlarning manfaatlarini hisobga oladi (1-jadval).

1-jadval

Tashkilotga ta'sir qiluvchi asosiy guruhlar

Kompaniyaning vazifalari:

Turizm xizmatlarini ko'rsatishda etakchilikni ta'minlash;

xizmatlarning yangi turlarini ishlab chiqish;

· xizmatlar hajmini oshirish, xarajatlarni kamaytirish, foydani oshirishda yetakchilik.

Texnika va texnologiya boshqaruv tizimlari: "Metropol" MChJ zamonaviy texnik jihozlardan foydalanadi: Internetga kirish imkoniyatiga ega mahalliy tarmoqqa ulangan kompyuterlar; yordamida ishlash Elektron pochta; printerlar; Xerox; skaner; telefon / faks va boshqalar. Turistik mahsulotni shakllantirishda foydalaniladi kompyuter dasturlari(bu holda, onlayn bron qilish) va turli xil qidiruv tizimlari ("Tourindex", "Tury.ru", "Broni.ru" va boshqalar).

Metropol MChJ chiziqli-funktsionaldan foydalanadi boshqaruvning tashkiliy tuzilishi, bu ierarxiyaning ikkinchi darajasidan boshlab boshqaruv vazifalarini "funktsiya bo'yicha" taqsimlashni ta'minlaydi.

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi quyidagilar bilan tavsiflanadi: strategik qarorlarni yuqori darajada markazlashtirish va tezkor qarorlarni markazsizlashtirish, bitta chiziqli printsip bo'yicha direktiv munosabatlarni tashkil etish, texnik yordam bilan muvofiqlashtirish vositalaridan ustun foydalanish.

Metropol MChJning tashkiliy tuzilmasi shaklda ko'rsatilgan. 2.

Guruch. 2. “Metropol” MChJ boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi.

Struktura quyidagi afzalliklarga ega (2-jadval):

2-jadval.

Metropol MChJning chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasining afzalliklari

Boshqaruvning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasining kamchiliklari jadvalda keltirilgan. 3.

3-jadval

Metropol MChJ boshqaruvining chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasining kamchiliklari

Iqtisodiy ko'rsatkichlar.

"Metropol" MChJ boshqaruvining mutlaq samaradorligi asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan namoyon bo'ladi. Ular orasida bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida korxonaning iqtisodiy rivojlanishining asosini tashkil etuvchi foyda ko'rsatkichlari eng muhim hisoblanadi. Asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlar 4-jadvalda keltirilgan (3.4-ilova).

4-jadval

2006-2007 yillardagi dinamikada Metropol MChJ faoliyatining asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari.

Iqtisodiy faoliyatning asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari tahlili shuni ko'rsatadiki, 2007 yilda Metropol kompaniyasi o'z ishlab chiqarish hajmini ikki baravar oshirdi, daromad 108 foizga o'sdi va 2007 yilda 57,017 ming rublni tashkil etdi. 2006 yilda 27469 ga qarshi.

1. Korxonani rejalashtirishning mohiyati

Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasidir. Ushbu jarayonning mohiyati korxona rivojlanishini mantiqiy belgilashda, faoliyatning har qanday sohasi va har bir tarkibiy bo'linmaning ishida maqsadlarni belgilashda yotadi. zamonaviy sharoitlar. Rejalashtirishda vazifalar belgilanadi, ularga erishish uchun moddiy, mehnat va moliyaviy vositalar va muddatlar belgilanadi, shuningdek ularni amalga oshirish / rejalashtirish ketma-ketligi boshqaruv funktsiyasi sifatida barcha tashqi va ichki omillarni oldindan hisobga olish istagini bildiradi. korxonaning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlash. Shuningdek, u har bir ishlab chiqarish birligi va barcha korxonalar tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligini belgilovchi chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqishni belgilaydi. Rejalashtirish jarayoni muayyan maqsadlarni belgilashni, ushbu maqsadlarga erishish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqishni, shuningdek kompaniyaning uzoq muddatli siyosatini o'z ichiga oladi.

2. Korxona faoliyatini rejalashtirishning zamonaviy uslubiy yondashuvlari

Kompaniyaning ichki rejalashtirish metodologiyasi bir qator nazariy xulosalarni, umumiy qonuniyatlarni, ilmiy tamoyillar, iqtisodiy tartibga solish, zamonaviy bozor talablari va rejalarni ishlab chiqish uchun tan olingan eng yaxshi amaliyotlar. Rejalashtirish metodologiyasi aniq rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni asoslash usullari, tasvirlari va usullari tarkibini, shuningdek, kompaniyaning ichki rejasini ishlab chiqish mazmuni, shakli, tuzilishi va tartibini tavsiflaydi. Rejalashtirish usullari deganda rejalashtirishni amalga oshirish usuli, ya'ni rejalashtirish g'oyasini amalga oshirish usuli tushuniladi. Amalda rejalashtirishning uchta yo'nalishi mavjud: 1. Progressiv - rejalashtirish eng quyi bo'g'indan yuqoriga qadar amalga oshiriladi, ya'ni quyi tarkibiy bo'linmalar mustaqil ravishda o'z ishlarining batafsil rejalarini tuzadilar, keyinchalik ular yuqori bo'g'inlarga birlashtiriladi va natijada korxona rejasini shakllantiradi. 2 .Retrograd - tuzilmaviy bo'limlar yuqori darajadan kelgan rejalarni o'zlarining kichik bo'limlari rejalariga aylantirishi kerak. 3 .Doiraviy - ikki bosqichda reja ishlab chiqish. Birinchi bosqichda joriy rejalashtirish asosiy maqsadlarga muvofiq amalga oshiriladi. Ikkinchisida - yakuniy reja tuziladi.

3. Korxona rejalarini tanlash usullari va mezonlari

Iqtisodiy ichki tadbirlar rejasi barcha ishlab chiqarish bo'linmalari va funktsional xizmatlarni, shuningdek, ayrim toifadagi xodimlarni rivojlantirishning umumiy dasturini ifodalovchi iqtisodiy ko'rsatkichlarning butun tizimini o'z ichiga oladi. Reja bir vaqtning o'zida kompaniyaning yakuniy maqsadi, xodimlarning xatti-harakatlarining umumiy yo'nalishi, bajariladigan ish va xizmatlarning asosiy turlari ro'yxati, ishlab chiqarishni boshqarish texnologiyasi va tashkil etilishi, zarur mablag'lar va iqtisodiy resurslar. Rejalashtirish kelajakning rasmini tavsiflaydi, bu erda eng yaqin voqealar butun rejaning ravshanligiga mos keladigan ma'lum bir ravshanlik bilan ko'rsatiladi, uzoqdagilari esa kamroq ifodalanadi. Mahsulotni rejalashtirish yillik rejaning yo'naltiruvchi qismidir, chunki boshqa rejalar uning bajarilishini ta'minlaydi. Har qanday korxonaning mahsulot ishlab chiqarish rejasi quyidagilarga asoslanib belgilanadi: a) uning ishlab chiqarish quvvatiga qarab mahsulot ishlab chiqarish imkoniyati; b) ishlab chiqarilgan mahsulotlarga yalpi talab. : Amaliy faoliyat jarayonida kerakli rejali ko'rsatkichlarni tanlash va asoslash asosida rejani tuzishning shunday usullari shakllantiriladi va ishlab chiqiladi: balans, me'yoriy, matematik va statistik. Balanslar varaqasi usullari Tashkilotda bo'lishi kerak bo'lgan resurslarning rejalashtirish davridagi ehtiyojlari bilan bog'liqligiga asoslanadi. Ehtiyoj bilan solishtirganda resurslar yetarli bo'lmasa, defitsitni qoplash imkonini beradigan qo'shimcha manbalarni izlash kerak. Agar resurslar ortiqcha bo'lsa, unda qarama-qarshi muammoni hal qilish kerak - ularning iste'molini kengaytirish yoki ortiqchasini yo'qotish. Balans usuli balanslar tizimini - inventar, tannarx va mehnatni tuzish orqali amalga oshiriladi. Ikkinchi usul normativ , uning mohiyati shundan iboratki, ma'lum bir davr uchun rejalashtirilgan topshiriqlar asosida mahsulot birligiga (xom ashyo, materiallar, asbob-uskunalar, ish vaqti, pul mablag'lari va boshqalar) har xil resurslarni sarflash normalari bahslashadi. Shunday qilib, rejani tuzishning me'yoriy usuli mustaqil ravishda ham, balans usuliga nisbatan yordamchi sifatida ham qo'llaniladi. Rejalashtirish usullarining uchinchi guruhi matematik, asosida hisob-kitoblarni optimallashtirishga qisqartiriladi turli xil modellar. Eng oddiy modellarga statistik modellar kiradi, masalan, ikki o'zgaruvchi o'rtasidagi munosabatni aks ettiruvchi korrelyatsiya modellari. Chiziqli dasturlash usullari tenglamalar va nosimmetrikliklar tizimini echish asosida ularning o'zaro bog'liqlikdagi optimal qiymatlarini aniqlashga imkon beradi. Bu ma'lum bir mezonga muvofiq, maksimal foyda, xarajatlarni kamaytirish va hokazolarni ta'minlash uchun boshqaruv ob'ektining ishlashi yoki rivojlanishi uchun eng maqbul variantni tanlashga yordam beradi.

4. Tizimli yondashuv va rejalashtirishda oqilona tanlash

Rejalashtirishga tizimli yondashish shundan iboratki, hech qanday ishlab chiqarish yoki xo‘jalik muammosini bittadan ajratib ko‘rib chiqmaslik kerak va ularning har biri uning tizimga mansubligini yoki har bir korxonada yagona iqtisodiy tuzilma sifatida faoliyat yurituvchi ko‘plab o‘zaro bog‘liq vazifalar va maqsadlarni hisobga olgan holda shakllantiriladi. tizimi. Tizimli rejalashtirish ikki jihatdan namoyon bo'ladi: 1) har bir smena (element) tashkilot uchun individual quyi tizim va bir vaqtning o'zida - yaxlit tizim sifatida rejalarni ishlab chiqishda.

Maqsadga erishish samarasi faqat (almashtiriladigan) tashkilotning barcha qismlarining muvozanatli ishlashi bilan mumkin.

Korxonani rejalashtirish asoslari

Masalan, mahsulot-bozor strategiyasi, agar u marketing strategiyasi, raqobat strategiyasi, investitsiya strategiyasi va boshqalarni hisobga olgan holda ishlab chiqilgan bo‘lsa, samarali bo‘la olmaydi.Faqatgina barcha strategiyalarni yaxlit ko‘rib chiqish kompaniyaning strategik rejasini ishlab chiqish imkonini beradi; 2) o'zaro bog'liq ko'rsatkichlarni yakuniy rejalashtirishda: strategik, taktik, operativ Rejalashtirish har doim o'tgan va hozirgi davrlarning haqiqiy me'yoriy ma'lumotlariga tayanadi, lekin hozirgi va kelajakda korxona rivojlanishi jarayonini o'rnatishga va nazorat qilishga harakat qiladi. Har qanday rejalarning haqiqiyligi o'lchovi ko'p jihatdan alohida firma (korxona)ning erishilgan rivojlanish darajasini tavsiflovchi dastlabki ko'rsatkichlarning ishonchliligiga bog'liq. Har bir korxona umumiy bozor tizimining kichik bir qismi bo'lganligi sababli, uning faoliyatini rejalashtirish uchun imkon qadar ko'proq aniq mikroiqtisodiy ko'rsatkichlarga ega bo'lish kerak.

5. Korxona rejalari tizimi

Har qanday korxonaning yillik rejasi moliyaviy, iqtisodiy va prognoz va dastur hisoblanadi ishlab chiqarish faoliyati. U quyidagi elementlardan iborat: 1) marketing rejasi; 2) ishlab chiqarish dasturi; 3) texnik rivojlanish va ishlab chiqarishni tashkil etish; 4) ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish; 5) normalar va standartlar; 6) kapital qo'yilmalar va kapital qurilish; 7) logistika; 8) mehnat va kadrlar; 9) ishlab chiqarishning tannarxi, foydasi va rentabelligi; 10) iqtisodiy rag'batlantirish fondlari; o'n bir) moliyaviy reja; 12) tabiatni muhofaza qilish rejasi va oqilona foydalanish Tabiiy boyliklar; 13) jamoaning ijtimoiy rivojlanishi. Prognozlash va rejalashtirishning butun tizimi iqtisodiyotning asosiy yo'nalishlarini uzoq muddatli belgilashga asoslanadi. Strategik reja yoki harakat rejasi faoliyatning asosiy maqsadini tavsiflaydi, u boshqa turdagi rejalar uchun qo'llanma bo'lib xizmat qiladi. Bundan tashqari, u ma'lum darajada har qanday boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun cheklovchi hisoblanadi. U uch yil yoki undan ortiq muddatga ishlab chiqiladi (agar kerak bo'lsa). Strategik rejalashtirish quyi tizimi dastur va loyihalarga asoslanadi. Rejalar tizimiga strategik rejalar bilan bog'langan, lekin ularning tarkibiga kirmaydigan taktik rejalar ham kiradi. Taktik rejalar ishlab chiqarilgan mahsulotlar o'z iste'molchilarini topadigan bunday harakatlar taktikasidan oldinga chiqish uchun ishlab chiqilgan.

6. Rejalashtirishning axborot bazasi

Rejalashtirish ma'lumotlar bazasi - bu rejalarni ishlab chiqishda foydalaniladigan ma'lum xususiyatlar uchun tizimlashtirilgan ma'lumotlar to'plami turli darajalar korxona boshqaruvi. Bularga turli arifmetik va mantiqiy operatsiyalar yordamida uzatish va qayta ishlash uchun mos shaklda ko'rsatilgan va texnik-iqtisodiy axborot tizimini tashkil etuvchi ko'rsatkichlar, limitlar, iqtisodiy standartlar kiradi. Rejalashtirishda katta hajmdagi ma'lumotlardan foydalaniladi, bu esa ularni tasniflash va tizimlashtirish zaruratini oldindan belgilab beradi. Dastlabki ma'lumotlarga nazorat raqamlari, limitlar, iqtisodiy standartlar va normalar kiradi, ular aniqlanadi davlat organlari hokimiyat organlari yoki korxonaning yuqori boshqaruv organlari, davlat buyurtmalari va o'tgan davr rejalarining bajarilishi to'g'risidagi hisobot ma'lumotlari. Oraliq ma'lumotlar uchun - strategik va joriy rejalar loyihalarining ko'rsatkichlari va texnik-iqtisodiy standartlari, shuningdek rejalarni muvozanatlash va resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash uchun mo'ljallangan hisoblangan ko'rsatkichlar. Samarali ma'lumotlarga korxonaning yuqori boshqaruv organlari tomonidan belgilangan strategik va joriy rejalarning ko'rsatkichlari va texnik-iqtisodiy standartlari kiradi.

7. Rejalashtirishning normativ-huquqiy bazasi

Rejalashtirish - bu korxonani shakllantirish, rivojlantirish va uni boshqarishning kelajakdagi maqsadlari, vositalari va usullarini aniqlashning uzluksiz tizimli axborotni qayta ishlash jarayoni sifatida. Rejalashtirish turlari va uni amalga oshirishning me'yoriy-huquqiy asoslari, ish faoliyatini baholash.

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

Ishning HTML versiyasi hali mavjud emas.
Asar arxivini quyidagi havolani bosish orqali yuklab olishingiz mumkin.

Korxonada strategik (uzoq muddatli) rejalashtirish

Strategik rejalashtirishning bosqichlari va maqsadlari. Korxonaning missiyasi va maqsadlarini shakllantirish jarayoni. “Bank xizmati” AJda strategik rejalashtirish jarayoni. Tashqi muhitni tahlil qilish, korxonaning kuchli va zaif tomonlari. Strategiyani tanlash, amalga oshirish va baholash.

muddatli ish, 2011-09-06 qo'shilgan

Korxonani rejalashtirish

Korxonani strategik rejalashtirishning mohiyati, bosqichlari va vazifalari. Strategik rejalashtirish - bu menejmentning funktsiyalaridan biri, tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni. Savdo korxonasining taqsimlash xarajatlarini rejalashtirish va ularni tasniflash.

test, 29.03.2009 yil qo'shilgan

Korxonani strategik rejalashtirish

Korxona faoliyatini strategik rejalashtirishning nazariy va uslubiy asoslari, mohiyati, usullari va modellari. Tashkilotni boshqarish maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni. Strategik rejani ishlab chiqish bo'yicha ko'rsatmalar.

muddatli ish, 2011-09-20 qo'shilgan

Savdoni boshqarish jarayonida rejalashtirish

Chakana savdo korxonasining narxi va sotish hajmini rejalashtirish. Savdo korxonalarida strategik rejalashtirish kelajakda korxona holatining mumkin bo'lgan tendentsiyalari prognozi sifatida.

Korxonani rejalashtirish (11 sahifadan 1-bet)

Strategiya turlari va savdo korxonasini rivojlantirish maqsadlarini tanlash.

test, 02/07/2011 qo'shilgan

Strategik rejalashtirish

Strategiyaning mohiyati, uning o'ziga xos xususiyatlari. Strategik rejalashtirishning ta'rifi, maqsadi va funktsiyalari. Tashkilotning missiyasi va maqsadlarini aniqlash jarayonining tuzilishi. Strategiyani tanlash, amalga oshirish, baholash va amalga oshirilishini nazorat qilish. Tashqi muhitni tahlil qilish.

referat, 2009-yil 05-10-da qo'shilgan

Korxonada innovatsion faoliyatni strategik rejalashtirish

Zamonaviy rejalashtirish nazariyasi. Mikroiqtisodiy darajada strategik rejalashtirish. Amerika firmalari misolida strategik rejalashtirish. Asosiy maqsadlarning reytingi. Ko'nikma va malakalarni yaratish, qobiliyatlarni shakllantirish, yangilash halqasi.

taqdimot, 27/04/2011 qo'shilgan

Sanoat korxonasini strategik rejalashtirish

Strategik rejalashtirishning mohiyati va uning boshqaruv tizimidagi o'rni. Strategik rejalashtirish jarayonining bosqichlari. Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishga yondashuvlar. Korxonaning texnik, iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlari dinamikasini tahlil qilish.

muddatli ish, 2011-yil 08-04-da qo‘shilgan

Menejmentda strategik rejalashtirish

Strategik rejalashtirish jarayoni va rejalarni amalga oshirish tartibi. Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida. Boshqaruv qarorlari va ularning tasnifiga qo'yiladigan talablar. Boshqarish tizimidagi aloqalar. Aloqa turlari, kompaniyaning strategik dasturi.

test, 2010 yil 10-07-da qo'shilgan

Zamonaviy dastgohsozlik korxonasini strategik rejalashtirishni takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish

Strategik rejalashtirish - bu boshqaruv funktsiyasi bo'lib, u tashkilotning maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. U barcha boshqaruv qarorlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Zamonaviy dastgohsozlik korxonasini takomillashtirish.

dissertatsiya, 06/10/2009 qo'shilgan

Kompaniyaning uzoq muddatli strategiyasi ("Apple" kompaniyasi misolida)

Rivojlanish strategiyasi va strategik rejalashtirish. Biznesni rivojlantirish strategiyalari, strategiyani amalga oshirishni boshqarish. Korxona rejalarining tuzilishi, strategik rejalashtirish. Korxonani rivojlantirish strategiyasini va strategik boshqaruvni ishlab chiqish.

muddatli ish, 09/02/2013 qo'shilgan

Ilova

Hukumat qaroriga

Rossiya Federatsiyasi

Korxonada rejalashtirish: ma'ruza matnlari (G. A. Maxovikova, 2007)

(oldingi matnga qarang

TASDIQLANGAN ____________________________ (federal ijro etuvchi organning idoraviy ____________________________ dalolatnomasi ____________________________, ____________________________ mulk egasining huquqlarini amalga oshiruvchi ____________________________ federal davlat ____________________________ unitar korxonasi ____________________________) "__" _____________ N ___ yildagi

FAOLIYAT DASTURI

FEDERAL DAVLAT UNITAR KORXONASI

__________________________________________________

(Kopmaniya nomi)

___ yil uchun

G. _______________

O'zgartirilgan hujjatlar ro'yxati

(Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2006 yil 23 martdagi 156-son qarori bilan o'zgartirishlar kiritilgan).

2011.06.20 N 499)

1.3 Rejalashtirishning asosiy tamoyillari

Korxonani rejalashtirish tamoyillari mustaqil ravishda tanlashi mumkin. Kimga asosiy tamoyillar rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Moslashuvchanlik (moslashuvchanlik)- iqtisodiy ob'ektning ishlashi samaradorligining mumkin bo'lgan yoki haqiqiy pasayishiga qarshi turish uchun rejalarga o'z yo'nalishini o'zgartirish qobiliyatini berishda namoyon bo'ladigan sharoitlarning o'zgaruvchanligiga reaktsiya - bu korxona qandaydir marjaga ega bo'lishi kerakligini anglatadi. xavfsizlik, ba'zi zaxiralar (naqd pul, ishlab chiqarish quvvati, maydon).

Davomiylik rejalashtirish doimiy ravishda belgilangan tsikl doirasida amalga oshirilishi kerak, deb hisoblaydi; bunday rejalashtirish korxona xodimlarini rejani ishlab chiqish jarayoniga jalb qilish imkonini beradi.

Holizm- muvofiqlashtirish va integratsiyaning ikkita sohasini birlashtiradi. Muvofiqlashtirish printsipi shuni ko'rsatadiki, tashkilotning biron bir qismining faoliyatini, agar u ushbu darajadagi boshqa bo'linmalardan mustaqil ravishda amalga oshirilsa, samarali rejalashtirish mumkin emas. Integratsiya printsipi tashkilotda o'zlarining shaxsiy rejalariga ega bo'lgan turli xil nisbatan alohida bo'linmalar mavjudligini nazarda tutadi, ammo quyi tizimlarning har biri korxonani rivojlantirishning umumiy strategiyalari asosida harakat qilishi va uning rejasi rejaning bir qismi bo'lishi kerak. yuqori darajadagi bo'linma. Shu sababli, holizm printsipiga ko'ra, tizimdagi elementlar va darajalar qancha ko'p bo'lsa, bir vaqtning o'zida va o'zaro bog'liqlikda rejalashtirish shunchalik foydali bo'ladi.

Optimallik- korxonaning maksimal samaradorligini ta'minlaydigan muqobil rivojlanish variantlarini tanlash.

Murakkablik- rejalashtirish tizimining barcha elementlarining o'zaro bog'liqligi.

Maqsadlilik— belgilangan maqsadlarga erishish uchun rejalar ishlab chiqish.

Aniqlik rejalar rejani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan darajada va ichki imkoniyatlar imkon beradigan darajada aniq va batafsil bo'lishi kerakligini taklif qiladi.

1.4 Tashkilotni rejalashtirish jarayonining asosiy bosqichlari

Faoliyatni rejalashtirishni bir necha asosiy bosqichlarga bo'lish mumkin:

Rejalashtirish jarayoni yoki to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayoni, ya'ni tashkilotning kelajakdagi maqsadlari va ularga qanday erishish mumkinligi haqida qaror qabul qilish. Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir.

Rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar.

Mavzu I. Korxonani rejalashtirish asoslari

Ushbu faoliyat natijalari tashkilot faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlari hisoblanadi.

Natijalarni nazorat qilish. Ushbu bosqichda real natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi, shuningdek, tashkilotning harakatlarini to'g'ri yo'nalishga moslashtirish uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi.

Shunday qilib, rejalashtirish jarayoni firmaning umumiy faoliyatining birinchi bosqichidir. Rejalashtirish jarayoni bir-biridan keyingi bosqichlardan iborat:

Firma tashqi va bo'yicha tadqiqot olib boradi ichki muhit tashkilotlar. Tashkiliy muhitning asosiy tarkibiy qismlarini aniqlaydi, tashkilot uchun haqiqatan ham muhim bo'lganlarini ta'kidlaydi, ushbu komponentlar haqida ma'lumot to'playdi va nazorat qiladi, atrof-muhitning kelajakdagi holati uchun prognozlar qiladi va kompaniyaning haqiqiy holatini baholaydi.

Kompaniya o'z faoliyati uchun kerakli yo'nalish va ko'rsatmalarni belgilaydi: ko'rish, missiya, maqsadlar to'plami. Ba'zan maqsadlarni belgilash bosqichi atrof-muhitni tahlil qilishdan oldin bo'ladi.

Strategik tahlil. Kompaniya maqsadlarni (kerakli ko'rsatkichlar) va tashqi va ichki muhit omillarini o'rganish natijalarini (istalgan ko'rsatkichlarga erishishni cheklash) taqqoslaydi, ular orasidagi bo'shliqni aniqlaydi. Strategik tahlil usullari yordamida strategiyaning turli variantlari shakllantiriladi.

Muqobil strategiyalardan birini tanlash va uni ishlab chiqish amalga oshiriladi.

Kompaniyaning yakuniy strategik rejasi tayyorlanmoqda.

O'rta muddatli rejalashtirish. O‘rta muddatli reja va dasturlar tayyorlanmoqda.

Strategik reja va o'rta muddatli rejalashtirish natijalari asosida firma yillik operatsion rejalar va loyihalarni ishlab chiqadi.

Rejani amalga oshirish jarayoni.

Rejaning bajarilishini nazorat qilish.

Umuman olganda, rejalashtirish jarayoni to'g'ridan-to'g'ri (strategiyani ishlab chiqishdan operatsion rejalarni aniqlashdan amalga oshirish va nazorat qilishgacha) va teskari (amalga oshirish natijalarini hisobga olishdan rejani qayta shakllantirishgacha) aloqa bilan yopiq tsikldir.

Tashkilotning missiyasi va maqsadlarini tanlash rejalashtirishdagi birinchi va eng muhim qarordir. Kompaniyaning missiyasini shakllantirish uning ta'sischilari va top-menejerlari uchun eng muhim qarordir. Missiya - bu kompaniyaning o'zagi, uning organizmining eng barqaror qismi, bu tashkilot mavjud bo'lgan va rejalashtirilgan davrda bajarilishi kerak bo'lgan maqsaddir.

Keng tushuncha bo'lsa, missiya falsafaning bayonoti va tashkilot mavjudligining ma'nosi sifatida qaraladi. Tashkilot falsafasi tashkilot o'z faoliyatini amalga oshirish niyatida bo'lgan qadriyatlar, e'tiqodlar va tamoyillarni belgilaydi.

Tom clychae, agar sizlar imeetcya yzkoe ponimanie ro'yxatlari, ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno Togo, chego yoki Po uchun kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya, albatta, va hokazo ro'yxatlari ponimaetcya QANDAY ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii yilda kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii Ey podobnoy boshlab.

tashkilot tomonidan taklif qilinadigan mahsulotlar va (yoki) xizmatlarning tavsifi;

bozorning xususiyatlari - tashkilot o'zining asosiy iste'molchilarini, mijozlarini, foydalanuvchilarini belgilaydi;

omon qolish, rentabellikning o'sishi nuqtai nazaridan ifodalangan tashkilotning maqsadlari;

texnologiya: asbob-uskunalarning xarakteristikalari, texnologik jarayonlar, texnologiya sohasidagi innovatsiyalar;

falsafa: bu erda tashkilotning asosiy qarashlari va qadriyatlari ifodalanishi kerak, bu motivatsiya tizimini yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi;

ichki kontseptsiya, uning doirasida tashkilot o'z taassurotlarini tavsiflaydi, unda kuch manbalari, asosiy zaif tomonlari, raqobatbardoshlik darajasi, omon qolish omili ko'rsatilgan;

kompaniyaning tashqi qiyofasi, uning imidji.

Tashkilot o'z missiyasini tashqi muhitda izlashi kerak, chunki faqat ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan doimiy saqlanish kelajakda uning omon qolishi va barqaror ishlashini ta'minlaydi.

Tashkilotning vazifasi har qanday kompaniyaning rivojlanishini rejalashtirishning eng muhim tarkibiy qismidir. Bu kompaniyaning asosiy maqsadini belgilaydi. Kompaniya, qoida tariqasida, o'z faoliyatini yuqori rahbariyat tomonidan belgilangan aniq missiyani belgilashdan boshlaydi.

Kompaniyaning missiyasi to'g'risidagi bayonot kompaniyaning keyingi o'n-yigirma yilga bo'lgan qarashlari va yo'nalishini aks ettirishi kerak. Kompaniyalar bozor muhitidagi eng kichik o'zgarishlarga javoban bir necha yilda bir marta o'z missiyasini qayta ko'rib chiqmasligi kerak. Biroq, agar u iste'molchilarning ishonchini uyg'otmasa yoki kompaniya rivojlanishining eng yaxshi yo'li bilan ziddiyatli bo'lsa, kompaniya o'z missiyasini qayta belgilashi kerak. Kompaniyaning missiyasi bayonotida quyidagilar bo'lishi kerak:

1. Korxonaning asosiy xizmatlari yoki mahsulotlari, asosiy bozorlari va asosiy texnologiyalari bo'yicha missiyasi;

2. Korxonaning ishlash tamoyillarini belgilovchi firmaga nisbatan tashqi muhit;

3. Tashkilot madaniyati.

Missiya bayonoti kompaniyaning asosiy maqsadini shakllantirishdir: u eng ko'p erishmoqchi bo'lgan narsa keng ma'no.

Kompaniyaning maqsadlarini shakllantirish kompaniyaning potentsial imkoniyatlarini baholash va uni tegishli resurslar bilan ta'minlashdan kelib chiqadi. Boshqaruv nazariyasida tashkilotning maqsadlari butun kompaniya uchun ishlab chiqilgan umumiy maqsadlarga va umumiy strategiya asosida kompaniya bo'linmalarining asosiy faoliyati uchun ishlab chiqilgan aniq maqsadlarga bo'linadi.

1. Umumiy (global) maqsadlar kompaniya kontseptsiyasini aks ettirishi kerak; uzoq muddatga ishlab chiqilishi kerak; kompaniyani rivojlantirish dasturlarining asosiy yo'nalishlarini belgilash; aniq ifodalangan va manbalar bilan bog'langan bo'lishi kerak; ustuvorligi bo'yicha tartiblanishi kerak.

2. Aniq maqsadlar miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarida (rentabellik, daromad darajasi) ifodalanadi.

3. Boshqa aniq maqsadlar (kichik maqsadlar):

marketing (sotish darajasi, diversifikatsiya, tarqatish tizimi, sotish hajmi);

tadqiqot va ishlanmalar (yangi mahsulotlar, mahsulot sifati, texnologik daraja);

ishlab chiqarish (xarajat, sifat, moddiy resurslarni tejash, yangi va takomillashtirilgan mahsulotlar);

moliya (moliyalashtirishning tuzilishi va manbalari, foydani taqsimlash usullari, soliqqa tortishni minimallashtirish);

Maqsadlar quyidagilar bo'lishi kerak:

1. o‘ziga xos va o‘lchanadigan;

2. vaqtga yo‘naltirilgan (uzoq muddatli, o‘rta muddatli, qisqa muddatli);

3. erishish mumkin;

4. mos.

Maqsadni tanlash vazifalari har bir firma tomonidan u shug'ullanayotgan faoliyatga qarab mustaqil ravishda belgilanadi. Umuman olganda, har qanday kompaniyaning maqsadlari quyidagilardan iborat:

1. Boshqariladigan bozor ulushini oshirish;

2. Iste'molchi talablarini oldindan bilish;

Yuqori sifatli mahsulotlarni chiqarish;

4. Kelishilgan yetkazib berish muddatlarini ta'minlash;

5. Raqobat shartlarini hisobga olgan holda narx darajasini belgilash;

6. Kompaniyaning iste'molchilar oldida obro'sini saqlab qolish;

Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, kompaniya o'z maqsadlariga erishish uchun tashkilot ichida umumiy strategiya, tuzilma va boshqaruv uslubini belgilaydigan mustahkam aloqalarga ega bo'lishi kerak.

1.5 Reja tushunchasi va turlari

Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir. Reja rejalashtirish davrining oxirigacha erishilishi kerak bo'lgan asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi. Mohiyatan, reja - bu tashkilotning har bir qismi firma maqsadlariga erishishda qanday rol o'ynashi kerakligini tavsiflovchi menejerlar uchun ko'rsatmalar to'plami.

Izoh qo'shing[ro'yxatdan o'tmasdan mumkin]
nashrdan oldin barcha sharhlar sayt moderatori tomonidan ko'rib chiqiladi - spam nashr etilmaydi

18.1. Rejalashtirishning maqsadi, mazmuni, tamoyillari va usullari

Rejalashtirish o'ziga xosdir boshqaruv faoliyati, shuningdek, boshqaruvning asosiy funktsiyalaridan biri.

Rejalashtirish ob'ektiv iqtisodiy qonunlar talablarini aks ettiruvchi rejalashtirish tamoyillari va usullarida amalga oshiriladi.

So'zning keng ma'nosida reja maqsadlarni belgilashni, shuningdek, maqsadlarga erishish vositalari va usullarini, maqsadlarni, xarajatlarni va natijalarni bog'lashni o'z ichiga oladi.

So'zning tor ma'nosida rejalashtirish funktsiyasi rivojlanish maqsadlariga erishishni ta'minlashga imkon beradigan chora-tadbirlar tizimini belgilashni o'z ichiga oladi.

Amalda rejalashtirish deganda qabul qilingan qarorlarni amalga oshirishni tashkil etishning aniq bosqichlarini belgilovchi maxsus hujjatlar - rejalarni tayyorlash tushuniladi. Reja rasmiy hujjat bo'lib, unda quyidagilarni aks ettiradi:

– tashkilotning kelajakdagi rivojlanishi uchun prognozlar;

– tashkilot va uning bo'linmalari oldida turgan oraliq va yakuniy maqsad va vazifalar;

– resurslarni taqsimlash va amalga oshirilayotgan faoliyatni muvofiqlashtirish mexanizmlari.

Rejalarning quyidagi turlari mavjud:

1. Iqtisodiy faoliyat mazmuniga qarab:

– ishlab chiqarish rejasi;

- marketing rejasi;

- logistika rejasi;

– ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari (AR&D) rejalari.

2. Korxonaning tashkiliy tuzilishiga qarab:

– ishlab chiqarish birliklarining rejalari;

– sho''ba korxonalarning rejalari.

Rejalar amalga oshirish muddatlariga ko'ra quyidagilarga bo'linadi:

- uzoq muddatli (5 yildan ortiq), asosan maqsadli rejalar toifasiga tegishli;

- turli dasturlar shaklida amalga oshiriladigan o'rta muddatli (bir yildan 5 yilgacha);

- qisqa muddatli (1 yilgacha), byudjetlar, tarmoq jadvallari va boshqalarni shakllantirish orqali amalga oshiriladi. Turli xil qisqa muddatli rejalar bir smenadan 1 oygacha bo'lgan muddatga tuziladi.

Rejalashtirish darajasi va sifati quyidagi shartlar bilan belgilanadi:

1) boshqaruvning barcha darajalarida korxona (firma) rahbariyatining vakolatlari;

2) funktsional birliklarda ishlaydigan mutaxassislarning malakasi;

3) axborot bazasining mavjudligi va kompyuter texnikasi bilan ta'minlanganligi.

Rejalashtirish bir qator tamoyillarga, ya'ni uni amalga oshirish jarayonida hisobga olinishi kerak bo'lgan qoidalarga asoslanadi.

Asosiy tamoyil - bu tashkilot xodimlarining imkon qadar ko'proq va shu bilan birga minimal zarur sonini rejalashtirishning dastlabki bosqichlarida ishda ishtirok etish. Buning sababi shundaki, odamlar o'z oldiga qo'ygan vazifalarni tezroq va ko'proq iroda bilan bajaradilar, chunki ular "yuqoridan" olib kelinganlarga qaraganda ularga yaqinroq va tushunarliroqdir.

Rejalashtirishning yana bir tamoyili - bu tashkilotning iqtisodiy faoliyatining tegishli tabiati tufayli uning uzluksizligi. Unga ko'ra, rejalashtirish yagona harakat sifatida emas, balki doimiy takrorlanadigan jarayon sifatida qaraladi, bunda barcha joriy rejalar o'tmishning bajarilishini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi va ular rejalashtirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. kelajak. Shunday qilib, rejalarning ma'lum bir uzluksizligi ta'minlanadi.

Rejalashtirishning uzluksizligi moslashuvchanlik printsipiga rioya qilishni talab qiladi, bu esa o'zgaruvchan sharoitlarga muvofiq har qanday vaqtda ilgari qabul qilingan qarorni o'zgartirish yoki qayta ko'rib chiqish zarurligini anglatadi. Moslashuvchanlikni ta'minlash uchun rejalarda ma'lum chegaralarda manevr erkinligini ta'minlaydigan "yostiqlar" yotqizilgan.

Tashkilotning alohida qismlarining birligi va o'zaro bog'liqligi uning faoliyatini rejalashtirishga muvofiqlashtirish va integratsiya shaklida rejalarni muvofiqlashtirish kabi printsipga rioya qilishni talab qiladi. Muvofiqlashtirish "gorizontal", ya'ni bir xil darajadagi birliklar o'rtasida amalga oshiriladi va integratsiya "vertikal", ya'ni yuqori va quyi birliklar o'rtasida amalga oshiriladi.

Rejalashtirishning muhim printsipi - bu tejamkorlik, uning mohiyati shundaki, rejani tuzish xarajatlari uni amalga oshirgandan keyin olingan samaradan kamroq.

Rejalashtirishning yana bir tamoyili, samaradorlik talablari nuqtai nazaridan eng muhimi, rejani amalga oshirish uchun zarur (qulay) sharoitlarni yaratishdir.

Yuqorida sanab o'tilgan tamoyillar universal bo'lib, boshqaruvning turli darajalari uchun mos keladi, shu bilan birga ularning har biri o'ziga xos printsiplarni ham qo'llashi mumkin.

Rejalashtirish jarayoni, masalan, yirik G'arb firmalarida rejalashtirish qo'mitasi tomonidan amalga oshiriladi, uning a'zolari odatda bo'limlar boshliqlari, shuningdek, rejalashtirish bo'limi va uning soha tuzilmalari. Rejalashtirish organlarining faoliyati tashkilotning birinchi shaxsi yoki uning o'rinbosari tomonidan muvofiqlashtiriladi. Rejalashtirish organlarining vazifasi muayyan tashkiliy maqsadlarni amalga oshirishda qaysi bo'linmalar ishtirok etishini, bu qanday shaklda amalga oshirilishini va resurslar bilan qanday ta'minlanishini aniqlashdan iborat. Bularning barchasi kelajakdagi ijrochilarga ko'rib chiqish uchun yuboriladigan rejalashtirilgan ko'rsatkichlar loyihasida rasmiylashtiriladi. Ikkinchisi ular bilan tanishib, rejalashtirish organlarida ko'rib chiqiladigan qo'shimchalar, tuzatishlar, sharhlar kiritadi.

Agar tashkilot ko'p darajali bo'lsa, rejalashtirish bir vaqtning o'zida barcha darajalarda amalga oshirilishi kerak, chunki hech qanday rejalashtirish echimi boshqalardan mustaqil emas.

Ilg‘or xorijiy tajribada, asosan, dastlabki reja tuziladigan ishlab chiqarish bo‘limlarida rejalarni shakllantirish ustunlik qiladi. Kompaniyaning rejalashtirish bo'limi, masalan, dastlabki rejani tayyorlashda uning ish faoliyatini hisobga olish uchun liniyani rejalashtirish bo'limiga (ishlab chiqarish birligiga) boradigan ko'rsatmalar ishlab chiqadi. “Ijrochi rejalashtiradi” tamoyili shunday amalga oshiriladi.

Tashkilotlarda rejalashtirish jarayonining xususiyatlari ulardagi boshqaruvning markazlashuv darajasiga bog'liq. Agar markazlashtirish yuqori bo'lsa, rejalashtirish organlari nafaqat butun tashkilotga, balki alohida bo'linmalarga ham tegishli qarorlarning ko'p qismini mustaqil ravishda qabul qiladilar; o'rtacha darajada ular faqat asosiy qarorlarni qabul qiladilar, keyinchalik ular bo'limlarda batafsil bayon qilinadi. Markazlashtirilmagan tashkilotda maqsadlar, resurslar chegaralari, shuningdek, bo'linmalarning o'zlari tomonidan tuzilgan rejalarning yagona shakli "yuqoridan" belgilanadi. Bunday holda markaziy rejalashtirish organlari ularni muvofiqlashtiradi, bog'laydi va tashkilotning umumiy rejasiga kiritadi.

Iqtisodiy imkoniyatlarga qarab, tashkilotlar rejalashtirishda uchta yondashuvdan foydalanishlari mumkin. Agar uning resurslari cheklangan bo'lsa va kelajakda yangilari ko'zda tutilmasa, u holda maqsadlar birinchi navbatda mavjud resurslarni hisobga olgan holda belgilanadi va kelajakda, hatto ba'zi kutilmagan imkoniyatlar paydo bo'lsa ham, qayta ko'rib chiqilmaydi. Ushbu yondashuv, asosan, asosiy maqsadi omon qolish bo'lgan kichik tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Yirik korxonalar yangi imkoniyatlardan foydalanish uchun qo'shimcha mablag'lardan foydalangan holda rejalarini o'zgartirishi mumkin. Shunday qilib, tuzilgan rejalar o'zgarishsiz qolishi shart emas, balki vaziyatga qarab tuzatilishi mumkin. Rejalashtirishga bunday yondashuv adaptiv deb ataladi. Nihoyat, muhim resurslarga ega tashkilotlar rejalashtirishda resurslarga emas, balki maqsadlarga asoslangan optimallashtirish yondashuvidan foydalanishlari mumkin, shuning uchun agar loyiha foydali bo'lishni va'da qilsa, hech qanday xarajat ayamaydi.

Quyidagilar ma'lum Rejani ishlab chiqish usullari:

- muvozanat;

- normativ;

- matematik;

- ilmiy va boshqalar.

Balans usuli yangi davrda tashkilot ega bo'ladigan resurslar va ularga bo'lgan ehtiyojlarni o'zaro bog'lashga asoslangan. U tizim balanslarini tuzish orqali amalga oshiriladi: moddiy, xarajat va mehnat, bu esa o'z navbatida vaqt ufqida xabar qilinishi mumkin.

nym, rejalashtirilgan va bashorat qilinadigan, va yaratish maqsadlari uchun - analitik va ishchi.

Normativ usul shundan iboratki, ma'lum bir davr uchun rejalashtirilgan xarajatlarning asosini mahsulot birligiga (xom ashyo, materiallar, asbob-uskunalar, ish vaqti, pul mablag'lari va boshqalar) to'g'ridan-to'g'ri sarflanadigan har xil resurslarning xarajatlari tashkil etadi. Rejalashtirishda qo'llaniladigan me'yorlar tabiiy, xarajat va vaqt bo'lishi mumkin.

Matematik usul har xil turdagi modellar asosida optimallashtirish hisob-kitoblariga qisqartiriladi. Eng oddiy modellar statistikdir. Statistik modellar yordamida joriy investitsiyalar va berilgan foiz stavkalari asosida kelajakdagi daromadlarni aniqlash, boshqa moliyaviy hisob-kitoblarni (moliyaviy rejalashtirish sohasida) amalga oshirish mumkin. Shuni yodda tutish kerakki, ariza turli usullar vaqt etishmasligi va xodimlarning inertsiyasi bilan belgilanadigan o'z chegaralariga ega.

Ilmiy metodlar rejalashtirish predmetiga oid chuqur bilimlardan keng foydalanishga asoslanadi.

18.2. Rejalashtirish tashkiloti

va uning me'yoriy-huquqiy bazasi

Korxonada rejalashtirish tizimi rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim tomonidan muvofiqlashtiriladi va boshqariladi.

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'limning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat:

– korxona uchun majburiy bo'lgan rejalashtirish yo'nalishlari tuzilmasini ishlab chiqish, ularni tasdiqlash boshqaruv organlari korxonalar;

– rejalashtirilgan ishlarda ishtirok etuvchi korxonaning barcha bo'limlari va xizmatlarida rejalar tuzish, moddiy va dastlabki ma'lumotlarni tayyorlash bo'yicha ishlarni tashkil etish;

- korxona faoliyatining eng muhim yo'nalishlari bo'yicha texnik-iqtisodiy prognozlarni tayyorlash;

– korxonaning tarkibiy va funktsional bo'linmalari uchun me'yoriy rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqish;

– korxonaning barcha bo'linmalarining rejalarini muvofiqlashtirish;

– umuman korxona va uning alohida tarkibiy va funktsional bo'linmalari rejalarining bajarilishini nazorat qilish.

Korxonada rejalashtirish tizimining eng muhim elementi moddiy, mehnat, moliyaviy resurslar va ish vaqtidan foydalanish normalari va standartlari, shuningdek ularni shakllantirish tartibi va usullarini belgilaydigan me'yoriy-huquqiy bazadir. takomillashtirish va qo'llash. Rejalashtirish amaliyotida normalar va standartlarning quyidagi xarakteristikalari ko'pincha qo'llaniladi.

Norm - ishlab chiqarish birligiga yoki muayyan ishlab chiqarish sharoitida talab qilinadigan sifatdagi ish uchun resurslarni iste'mol qilishning ruxsat etilgan maksimal rejalashtirilgan mutlaq qiymati (masalan, ishlab chiqarish uchun elektr energiyasini iste'mol qilish darajasi).

1 ming konv. l.-ott., qog'oz, karton va boshqalar ishlab chiqarish zahiralari normalari).

Standart xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya, mehnat xarajatlari, moliya va ulardan foydalanish samaradorligi darajasini (masalan, ishlab chiqarish operatsiyalari davomiyligi standartlari) iste'mol qilish darajasining elementar tarkibiy qismlarini tavsiflovchi rejalashtirilgan ko'rsatkichdir. mahsulot ishlab chiqarish, chiqindilar va yo'qotishlar uchun me'yorlar, aylanma mablag'lar, korxonaning sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining umumiy sonidagi ishchilar, mutaxassislar, xizmatchilar va rahbarlar sonining nisbati va boshqalar).

Normlar va standartlar korxonaning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarini ishlab chiqish uchun dastlabki qiymatlardir. Ularning yordami bilan uning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati, shuningdek, buxgalteriya hisobi va rejalashtirish rejalashtirilgan, nazorat qilinadi va kerak bo'lganda tartibga solinadi. Ilmiy asoslangan me’yor va standartlar ishlab chiqilayotgan rejalarning progressivligini, barcha resurslardan oqilona va samarali foydalanishni ta’minlaydi.

Korxonaga nisbatan me'yor va standartlarning quyidagi guruhlari ajratiladi: mehnat xarajatlari va ish haqi, iste'mol va mehnat ob'ektlarining zaxiralari, asbob-uskunalar, mashinalarga bo'lgan ehtiyoj.

va mexanizmlar, ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish, moliyaviy faoliyat va mahsulot sifatini ta'minlash sohasida. O'z navbatida, tanlab olingan me'yor va standartlar guruhining har biri quyidagi mezonlar bo'yicha tasniflanadi (23-jadval).

18.3.Strategik, joriy, operatsion va biznes rejalashtirish
Normlar va standartlarning tasnifi		23-jadval
Normlar va standartlarning tasnifi

tasnifi	Normlar va standartlarning turlari
	Normlar va standartlarning turlari

Harakat vaqti	Istiqbolli, joriy, operatsion
Foydalanish darajasi	Do'kon, zavod, fabrikalararo, tarmoqlararo,
	respublikachi
Birlashtirish darajasi	Batafsil (operatsiya bo'yicha), nodal, individual
	ikkilik, guruh
Tafsilot darajasi	Xulosa, aniq
Maqsad	Materiallardan foydalanish normalari va standartlari,
	mehnat, moliyaviy resurslar va ish vaqti
Normalizatsiya obyekti	Birlik uchun normalar va qoidalar tayyor mahsulotlar,
	yarim tayyor mahsulot, ish turi, texnologik qayta
	biznes, uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash,
	kompaniya aktivlari, ishlab chiqarish samaradorligi

Normlar va standartlar korxonaning turli resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash vositasi, ulardan foydalanishni nazorat qilish vositasi, resurslarni tejovchi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etishning asosiy rag'batlantiruvchi omillaridan biri va barcha resurslardan tejamkor foydalanish bo'yicha boshqa chora-tadbirlardir. .

18.3. Strategik, joriy, operatsion va biznes rejalashtirish

Strategik rejalashtirish (SP) - korxonaning asosiy uzoq muddatli maqsadlari va vazifalarini belgilash va o'z maqsadlariga erishish uchun uning faoliyati yo'nalishlarini tanlash (masalan, ichki va tashqi bozorlarda o'z o'rnini saqlab qolish, yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni ko'paytirish, sotish bozorlarini kengaytirish); yangi tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish).

Qo'shma korxonaning mohiyati shundan iboratki, shiddatli raqobat sharoitida raqobatchilardan farq qiladigan ishlab chiqarish faoliyati turlarini tanlash yoki raqobatbardoshlik ko'rsatkichi yuqori bo'lgan o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqarish to'g'ri bo'ladi.

Strategik rejalashtirish amaliyotida bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniya rahbariyatining xulq-atvorini uning holatiga qarab belgilaydigan turli strategiyalardan foydalaniladi.

va bozor sharoitlari. Turli xil strategiyalar bilan ular shakllanish yo'nalishlari, guruhlari va turlari bo'yicha tasniflanadi.

Shakllanish yo'nalishlariga ko'ra quyidagi strategiyalar ajratiladi:

– etakchilik strategiyasi, bu korxonaning mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini minimallashtirish, shu bilan mahsulot narxini pasaytirish va shu asosda sotish bozorining ulushini (segmentini) kengaytirish istagidan iborat;

– ixtisoslashuv strategiyasi, xaridorlar e'tiborini jalb qilish uchun raqobatchilardan ustun bo'lgan yuqori sifatli ma'lum turdagi mahsulotlarni chiqarishni ta'minlash

uchun kompaniya mahsulotlari va unga bo'lgan barqaror talabni ta'minlash;

– konsentratsiya strategiyasi, bu korxonaning sa'y-harakatlarini sotish bozorining muayyan segmentiga jamlash va mijozlarning o'ziga xos ehtiyojlarini qondirishga asoslangan.

Ko'rib chiqilayotgan sohalarning bir qismi sifatida strategiyalar quyidagi guruhlarga birlashtirilgan:

– cheklangan o'sish strategiyasi, bu ishlab chiqarishdagi kichik o'zgarishlar istiqbolini rejalashtirish bilan tavsiflanadi suv va iqtisodiy korxonaning hozirgi sharoitda mavqei barqarorligi va moliyaviy barqarorligi bilan bog'liq faoliyati va kelajakda bunday vaziyatni saqlab qolish umidi; Ushbu guruh quyidagi strategiya turlarini o'z ichiga oladi:

a) mahsulot sotish bozorlarida korxona mavqeini mustahkamlash; b) yangi bozorlarni izlash va rivojlantirish; v) kompaniya mahsulotlarini yangilash;

– integratsiyalashgan o'sish strategiyasi, iqtisodiy jihatdan amalga oshirildi

oldingi davrga nisbatan mahsulot ishlab chiqarishning o'sish sur'atlarini har yili oshirish orqali ishtirokchilarning iqtisodiy manfaatlari; quyidagi sohalarni ajratish mumkin:

a) eng muhim moddiy-texnika resurslarini etkazib beruvchilar ustidan nazoratni o'rnatish va kuchaytirishni nazarda tutuvchi orqaga integratsiya;

b) talabni faollashtirishga hissa qo'shadigan xizmat ko'rsatish, savdo va boshqa xizmat ko'rsatish tashkilotlari tarmog'ini kengaytirishdan iborat yuqoriga integratsiya;

– diversifikatsiyalangan o'sish strategiyasi, ta'minlaydi

yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni rag'batlantiradi va quyidagi strategiya turlarini o'z ichiga oladi:

a) mavjud imkoniyatlardan (uskunalar, texnologiya) foydalanishga asoslangan konsentrik diversifikatsiya;

b) yangi mahsulotlar ishlab chiqarish va ularni yangi ishlab chiqilgan bozorlarda sotish orqali gorizontal diversifikatsiya qilish;

v) aralash diversifikatsiya, bunda yangi mahsulotlarni chiqarish va ularni yangi ishlab chiqilgan bozorlarda sotish rejalashtirilgan;

– kamaytirish strategiyasi, uzoq muddatli tanazzuldan keyin korxonani qayta qurish yoki tanazzul davrida ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zarur bo'lgan hollarda qo'llaniladi; u quyidagi turdagi strategiyalarni o'z ichiga oladi:

a) ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va uzoq muddatli rivojlanishdan voz kechish orqali maksimal foyda olish;

b) korxonaning bir yoki bir nechta bo'linmalarining tugatilishi; ichida) to'liq tugatish agar davom ettirishning iloji bo'lmasa

suv va xo'jalik faoliyati.

Ro'yxatda keltirilgan strategiyalar ularni qo'llashning o'ziga xos xususiyatlari, maqsad va vazifalarning mazmuni va ularning tarkibiga kiradigan navlarning turlari bilan farqlanadi.

Korxonani rivojlantirish strategiyasini tanlash rejalashtirilgan davr uchun tegishli faoliyat sohasidagi respublika va tarmoq dasturlarini hisobga olgan holda, shuningdek, korxona mahsulotlarining mumkin bo'lgan bozorlarini, mavjud va potentsial ishlab chiqarishni tahlil qilish asosida amalga oshirilishi kerak. mehnat va moliyaviy imkoniyatlar, shuningdek, ishlab chiqarish - korxonaning iqtisodiy faoliyatining kuchli va zaif tomonlari, ichki va tashqi muhitdagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar va ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa omillarni hisobga olgan holda.

Joriy rejalashtirish korxonada ajralmas qismi umumiy tizim rejalashtirish, strategik va operatsion rejalashtirish turlari o'rtasida oraliq pozitsiyani egallaydi va korxona strategiyasini amalga oshirish vositasidir. Uning mohiyati shundan iboratki, u korxonaning ishlab chiqarish, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa faoliyatining batafsil dasturlariga asoslanadi, ularda strategik rejaning vazifalaridan kelib chiqqan holda tegishli davr uchun rivojlanish yo'nalishlari belgilanadi. barcha resurslardan oqilona va samarali foydalanish.

asosiy maqsad operativ rejalashtirish- butun korxona va uning bir xil va ritmik ishlashini ta'minlash individual bo'linmalar rejada belgilangan tayyor mahsulotni yetkazib berish shartlariga muvofiq moddiy-texnika resurslarini olish, yangi mahsulotlarni o'zlashtirish.

Operatsion rejalashtirish zavod ichidagi rejalashtirishning asosiy qismidir. Uning o'ziga xosligi shundaki, u korxona ichidagi har bir o'zaro bog'langan ishlab chiqarish ob'ektida ma'lum bir nomenklatura va assortiment bo'yicha mahsulot hajmini ham miqdoriy, ham sifat jihatidan va ularni ishlab chiqarish nuqtai nazaridan aniqlashga chaqiriladi. Bunday sharoitda ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish va tuzilgan shartnomalarga muvofiq etkazib berish uchun asoslar yaratiladi.

Mahsulotning bir xilligini ta'minlash uchun uni ishlab chiqarish odatda o'nlab yillar davomida rejalashtirilgan. Ommaviy ishlab chiqarish bilan o'n kunlik rejalashtirish kunlik, smenali va ba'zan soatlik jadvalni ishlab chiqish bilan to'ldiriladi. Bu jadvallarning borishi, ulardan chetlanish darajasi sutkalik, smenada, soatda ishlab chiqarishning bir xilligini tavsiflaydi. Operatsion rejalashtirish jarayonida korxonaning ishlab chiqarish dasturi sexlar va uchastkalar o'rtasida taqsimlanadi. O'z navbatida, tsex va uchastkalar rejalashtirilgan topshiriqni har bir ish joyiga olib keladi. Shu bilan birga, bog'langan sexlar, uchastkalar va ish joylarining ishini muvofiqlashtirish katta ahamiyatga ega.

Korxonaning biznes rejasi uning dasturidir ishlab chiqarish va iqtisodiy bozor ehtiyojlari va resurslarni egallash imkoniyatlariga muvofiq yaqin va uzoq davrlar uchun faoliyat. Rivojlanish tavsiya etiladi uchdan beshgacha yillar (ba'zan bir yil uchun) bo'lib, birinchi yil uchun asosiy ko'rsatkichlar har oy uchun, ikkinchi chorak uchun va uchinchi yildan boshlab - yillik davr uchun, investitsiya loyihalarini tayyorlashda - ularning amal qilish muddati uchun hisoblanadi. operatsiya.

Ko'pincha biznes-reja investorlar, kreditorlar, homiylik va boshqa investitsiyalarni qidirishda qo'llaniladi. Bunday holda, biznes-reja tuziladi investitsiya loyihasi- Asosiy-

investitsiya loyihasining imkoniyatlarini asoslash va baholash, daromad va xarajatlarni aniqlash, kelajakda o‘zini-o‘zi moliyalashtirishga ko‘maklashish, real mablag‘lar oqimini hisoblash imkonini beruvchi hujjat.

pul, zararni tahlil qilish, o'zini oqlash va boshqa ko'rsatkichlar. Bunday reja investitsiyalarni loyihalash amaliyotida keng qo'llaniladigan loyihani boshqarishning maxsus vositasidir.

Bozor munosabatlari sharoitida biznes-reja bozor (talab va taklif) va raqobatni, ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy faoliyatdagi yuzaga kelishi mumkin bo'lgan risklar va noaniqliklar, sotish (sotish) va ularning oqibatlarini o'rganish masalalarini o'z ichiga olishi kerak.

Uning yordami bilan lider birinchi navbatda kuchli va topishi kerak zaif tomonlari ishlab chiqarish faoliyati, raqobatchilar o'rtasidagi bozordagi mavqeini real baholash, ehtiyojlarni xolisona aniqlash moliyaviy resurslar va ularning manbalarida ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligiga erishish va korxonaning huquqiy mustaqilligini saqlab qolish uchun.

Korxonaning biznes-rejasida quyidagilar bo'lishi kerak:

– mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarishni tashkil etish, samarali boshqaruv tuzilmasini asoslash, marketingning tanlangan yo'nalishlarini amalga oshirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

va mahsulotlarni sotish, korxonaning moddiy-texnik ta'minoti;

– mavjud resurslar va boshqa imkoniyatlarni hisobga olgan holda muayyan maqsadlarga erishish yo‘llarini ko‘rsatish, ulardan samaraliroq foydalanishni ta’minlash;

– raqobatchilar faoliyatiga mos ravishda korxona ishini tahlil qilishga, ularning zaif va kuchli tomonlarini aniqlashga majburlash;

– katta yo'qotishlarga olib kelishi mumkin bo'lgan xato va kamchiliklarni minimallashtirish, kompaniyani bozor kon'yunkturasining keskin o'zgarishlariga tayyorroq qilish;

– banklar, kreditorlar, aktsiyadorlar va boshqalar uchun vosita bo'lish;

– investitsiyalarning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini ob'ektiv baholash va korxonani (kompaniya, biznes va boshqalar) yanada rivojlantirish imkonini beradi.

Biznes-rejaning shakli va tuzilishi korxona tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi. Barcha holatlarda u tadbirkorlik tushunchasini va ishlab chiqarish maqsadlarini, mahsulotning o'ziga xos xususiyatlarini va u tomonidan bozor ehtiyojlarini qondirish ulushini, korxonaning xatti-harakatlar taktikasini aks ettirishi kerak.

bozorning ayrim segmentlari, ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini (mahsulot, ish, xizmatlar tannarxini hisoblash), resurslardan foydalanishning batafsil hisob-kitoblari bilan ishlab chiqarishni moliyalashtirish, investitsiyalash va rivojlantirishning moliyaviy rejasi va strategiyasi.

Korxonaning (firmaning) biznes-rejasi o'z mohiyatiga ko'ra korxonaning tijorat maqsadlari va istiqbollari, rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish dasturini ishlab chiqarish, moliyaviy va tashkiliy ta'minlash to'g'risidagi ma'lumotlarning aniq tuzilgan tizimi bo'lishi kerak.

Biznes-reja har qanday korxonaning o'zini o'zi tashkil etish vositasi sifatida maqsadli va tizimli faoliyati uchun, shuningdek, potentsial sheriklar, investorlar va kreditorlar bilan aloqalarni o'rnatishda zarurdir. U amalga oshirilgan harakatlarning mohiyatini, korxona tavsifini, uning bozordagi harakatlari, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish, moliyalashtirishni ochib berishi, o'z maqsadlarini qanday muvaffaqiyatli amalga oshirishini ko'rsatishi kerak.

18.4. Tuzilishi

va korxonaning yillik rejasining mazmuni

Joriy rejalashtirishning eng keng tarqalgan shakli korxonaning yillik rejasidir. U joriy davr uchun ko'zda tutilgan va tayyorlangan korxona va uning barcha bo'linmalarini ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish dasturini (prognozini) ifodalaydi.

Ko'pgina matbaa korxonalarining joriy faoliyatini rejalashtirish ko'p jihatdan nashriyot faoliyatini yoki matbaa xizmatlarini bajaruvchilar ishlayotgan tashkilotlarni rejalashtirish bilan belgilanadi. Shuningdek bor ko'p miqdorda avtonom faoliyat yurituvchi matbaa korxonalari (nashr qilish uchun litsenziyaga ega). Ikkinchisining faoliyatini rejalashtirish yanada moslashuvchan, chunki ishlab chiqarish jarayoniga tuzatishlar (o'zgartirishlar) kiritish imkoniyati va rejada belgilangan harakatlarni amalga oshirishda nisbatan mustaqillik mavjud.

Kelgusi davrda aniq nashriyotlar bilan ishlashga yo'naltirilgan matbaa korxonasining yillik rejasi bilan bog'liq bo'lishi kerak. tematik rejalashtirish nashrlarni chiqarish.

Tematik rejaga ushbu nashriyotning profiliga - u xizmat ko'rsatadigan kitobxonlar kontingentining talab va manfaatlariga mos keladigan adabiyotlar kiritilgan. Tiplashtirilgan nashriyotlarning tematik rejalariga adabiyotning bir turi yoki turiga mansub yoki muayyan toifadagi kitobxonlar uchun mo‘ljallangan asarlar kiradi. Tiplashtirilgan nashriyotlarning mavzu rejalarida, asosan, mavzuning xalq xo‘jaligi va madaniyatini rivojlantirish bilan bog‘liq bo‘lgan maxsus (tarmoqli) adabiyot asarlarini chiqarish ko‘zda tutilgan. Umumjahon nashriyotlarining tematik rejalariga asarlar kiradi turli xil turlari adabiyot.

Yillik tematik rejalar istiqbolli rejalar asosida shakllantiriladi, ular adabiyotning kengaytirilgan tematik bo'limlari va kichik bo'limlari bo'yicha tuziladi va odatda mualliflar tomonidan buyurtma qilingan asarlar, nashriyot mualliflar jalb qiladigan asarlarning mavzulari, ko'p jildli nashrlarning qayta nashrlarini o'z ichiga oladi. to'plangan asarlar, tanlangan badiiy asarlar, ilmiy ishlar, ma'lumotnoma nashrlari, darsliklar, badiiy adabiyotlar, shuningdek ularni yaratish, tahrirlash va chop etish uchun uzoq vaqt talab qiladigan boshqa nashrlar.

Yillik reja tuzilmasi taxminan quyidagi bo'lim va ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:

1. Xulosa.

2. Korxonani rivojlantirish strategiyasi.

3. Bozor tahlili va marketing rejasi.

4. Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish.

5. Resurs bilan ta'minlash.

5.1. Moddiy xarajatlarni hisoblash.

5.2. Mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni va xodimlarga ish haqini to'lash xarajatlarini hisoblash.

5.3. Hisoblash amortizatsiya to'lovlari.

6. Hisoblangan ko'rsatkichlar.

6.1. Mahsulotlarni sotish tannarxi.

6.2. Sotishdan olingan foyda.

280 18-bob

7. Moliyaviy reja.

7.1. Pul mablag'larining kirib kelishi va chiqishi.

7.2. Asosiy kapitalga investitsiyalar va moliyalashtirish manbalari (ssudani (qarzni) qaytarish va foizlarni to'lash).

8. Ijtimoiy rivojlanish.

9. Atrof-muhitni muhofaza qilish choralari.

Rejalashtirish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi:

- korxonaning o'tgan rejalashtirish davridagi ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish;

– o'tkazilgan tahlillar asosida, shuningdek rejalashtirilgan tashkil etish ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun rezervlarning tashkiliy-texnik tadbirlari;

– yillik rejaning barcha bo'limlari bo'yicha rejalashtirish qarorlarini ishlab chiqish va asoslash.

Rejalashtirish tashkilot (korxona)ning samarali faoliyati uchun asosdir. Rejalashtirish- bu korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishi rejalarini ishlab chiqish va asoslash va ularni amalga oshirish yo'llari. Rejalashtirish barcha tashqi va ichki omillarni hisobga olgan holda korxonaning iqtisodiy va moliyaviy faoliyatini mutanosib, mutanosib rivojlanishini ta'minlash imkonini beradi.

Bozor sharoitida rejalashtirishning og'irlik markazi asosiy iqtisodiy bo'g'in (korxona) darajasiga o'tkazildi. Korxona faoliyatning maqsadi, hajmi va tarkibini, iqtisodiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni, qo'yilgan vazifalarni hal qilish usullari va usullarini mustaqil ravishda belgilaydi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.

Korxona faoliyatini rejalashtirishning asosiy vazifalari ta'minlashdan iborat moliyaviy barqarorlik korxonalar, raqobatchilarning rentabelligiga nisbatan yuqori rentabellikka erishish, raqobatbardosh aylanma tuzilmasini shakllantirish, narx siyosati va resurslardan samarali foydalanish orqali aylanma va bozor ulushini oshirish.

Rejalashtirish bir qator funktsiyalarni bajaradi:

xo'jalik-moliyaviy faoliyat va barcha tarkibiy bo'linmalarning mutanosibligini ta'minlash;
korxona xavfsizligini ta'minlash: rejalashtirishda xavf omillari ularni oldini olish yoki ularni minimallashtirish uchun hisobga olinadi;
turli faoliyat sohalarini xo‘jalik ichidagi muvofiqlashtirish va integratsiyalashuvi;
mas'uliyatli malakali xodimlarni shakllantirish uchun shart-sharoitlar yaratish;
ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni amalga oshirish.

Korxona faoliyatini rejalashtirish uzluksizlik, uzviy birlik, murakkablik, ustuvorlik, moslashuvchanlik, optimallik va tejamkorlik, nazorat kabi tamoyillardan foydalanishga asoslanadi.

Rejalashtirishning uzluksizligi printsipi uzoq muddatli va qisqa muddatli rejalarning uyg'unligi va o'zaro bog'liqligini anglatadi. Rejalashtirish doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak va joriy rejalarni amalga oshirish jarayonida uzoq muddatli rejalar tuzatilishi kerak.

Organik birlik printsipi rivojlanishning yagona yo'nalishiga ega bo'lgan o'zaro bog'langan elementlar tizimini nazarda tutadi.

Rejalashtirishning murakkabligi korxona rejalari va faoliyatining barcha ko'rsatkichlari va bo'limlarini o'zaro bog'lashni ta'minlaydi.

Ustuvorlik korxona faoliyati samaradorligini oshirish uchun ustuvor hal qilishni va mablag'larni ajratishni talab qiladigan asosiy vazifalar yoki rivojlanish yo'nalishlarini rejalarda belgilash zarurligini nazarda tutadi.

Moslashuvchanlikni rejalashtirish printsipi korxonaning tashqi va ichki muhitidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda ularni amalga oshirish jarayonida rejalarni o'zgartirish va aniqlashtirishni anglatadi.

Optimallik va tejamkorlik tamoyili korxonani rivojlantirish rejasining bir nechta muqobil variantlarini ishlab chiqish va uni amalga oshirishning iqtisodiy samaradorligi va eng yuqori natijalarni olish nuqtai nazaridan eng yaxshi variantni tanlashni o'z ichiga oladi.

Nazorat qilish printsipi korxona ishidagi kamchiliklarni o'z vaqtida aniqlash, rivojlanishdagi mumkin bo'lgan nomutanosibliklarning oldini olish, shuningdek, faoliyat samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash imkonini beradi.

Reja va rejalarning turlari (shakllari) mazmuni va shakliga ko'ra farqlanadi.

1. Rejalashtirilgan maqsadlarning majburiyligi nuqtai nazaridan - direktiv va indikativ.

Direktiv rejalashtirish majburiy bo'lgan qaror qabul qilish jarayonidir. U xalq xo‘jaligining ma’muriy-buyruqbozlik tizimiga xos bo‘lib, bozor sharoitida u ko‘plab milliy muammolarni, xususan, atrof-muhitni muhofaza qilish, mudofaa, iqtisodiyotni qayta qurish va hokazolarni hal qilish vositasi bo‘lishi mumkin.Rejalashtirishning bu turi. maqsadli, shuning uchun u joriy rejalashtirish va aniq qarorlar qabul qilishda korxonalarda qo'llanilishi mumkin.

indikativ rejalashtirish direktivadan farqli o'laroq, u yo'l-yo'riq va tavsiyanomadir, lekin ijro etish uchun majburiy emas. Boshqaruv vositasi sifatida indikativ rejalashtirish ko'pincha makro darajada qo'llaniladi, mikro darajada esa korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli rejalarini tuzishda qo'llaniladi.

2. Rejalar ishlab chiqiladigan muddatlarga ko'ra uzoq muddatli (uzoq muddatli), o'rta muddatli va qisqa muddatli (joriy) rejalashtirish bo'linadi.

Uzoq muddatli (oldinga) rejalashtirish besh yildan ortiq muddatga amalga oshiriladi. Bu rejalar korxonaning iqtisodiy, ijtimoiy, ilmiy-texnikaviy rivojlanishining uzoq muddatli strategiyasini belgilaydi. Oldinga rejalashtirishni bashorat qilishdan farqlash kerak. Prognozlash ob'ektning kelajakdagi rivojlanish istiqbollari to'g'risidagi ehtimollik ilmiy xulosasiga asoslangan bashorat jarayonidir. Prognozlash uzoq muddatli rejalashtirish bosqichlaridan biridir.

U rejalashtirilgan jarayonni ishlab chiqishning turli variantlarini aniqlash va eng maqbul variantni asoslash imkonini beradi. Prognozlash ham bo'lishi mumkin mustaqil funktsiya boshqaruv. Bular mamlakat va alohida hududlar darajasida tuzilgan ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish prognozlari. Korxona darajasida sotish hajmlari va ularning bozor ulushi, zarur kapital qo'yilmalar va boshqa ko'rsatkichlarni bashorat qilish mumkin.

O'rta muddatli rejalashtirish uchun rejalar bir yildan besh yilgacha muddatga ishlab chiqiladi.

Joriy rejalashtirish bir yil, shu jumladan yarim yil, chorak, oy, hafta (o'n kun), bir kun davomida amalga oshiriladi. Joriy rejalashtirish uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalarni amalga oshirish vositalaridan biridir.

Strategik rejalashtirish uzoq muddatga qaratilgan. Bu doimiy o'zgaruvchan tashqi muhitda uzoq muddatli maqsadlar va ushbu maqsadlarga erishish yo'llarini tanlashdir.

taktik rejalashtirish strategik maqsadlarni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish jarayonidir. Odatda qisqa va o'rta muddatli istiqbollarni qamrab oladi. Taktik rejalashtirish ob'ektlari - sotish hajmlari, xarajatlar, foyda va rentabellik, moddiy-texnika bazasi, korxona byudjetlari va boshqalar.

Operatsion rejalashtirish- bu korxona va uning tarkibiy bo'linmalarining kundalik tizimli va ritmik ishini tashkil etish maqsadida taktik reja ko'rsatkichlarini konkretlashtirishdir.

Biznes rejalashtirish yangi korxona tashkil etilganda yoki yangi faoliyat turlarini ishlab chiqishda amalga oshiriladi.

4. Rejalashtirish sohalari bo‘yicha farqlanadi:
- sotish (savdo korxonalarida - tovar aylanmasini rejalashtirish);
- ishlab chiqarish;
- kadrlar (ehtiyoj, tanlash, tayyorlash, qayta tayyorlash, ishdan bo'shatish);
- ehtiyojlar (tovar, xom ashyo, logistika asos va boshqalar);
- investitsiyalar, moliya va boshqalar.

Boshqaruv darajasiga ko'ra, umuman korxonaning rejalari va tarkibiy bo'linmalarning rejalari farqlanadi.

Eng muhim muammolarni hal qilish uchun dasturlar ishlab chiqiladi. Masalan, xodimlar mehnatini rag'batlantirish dasturi, moliyaviy sog'lomlashtirish dasturi, moddiy-texnika bazasini rivojlantirish dasturi.

Korxona faoliyatini rejalashtirish ikkita yondashuv bilan amalga oshirilishi mumkin: maqsadli va resurs.

Da maqsadli yondashuv korxona faoliyatining rejalashtirilgan ko'rsatkichlari maqsad asosida aniqlanadi. Masalan, biznesning maqsadi foyda olish bo'lishi mumkin. Bunga asoslanib, aylanmaning hajmi va tarkibi, keyin maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan resurslardan (asosiy va aylanma mablag'lar, xodimlar soni) foydalanish zarurati aniqlanadi.

Da resurs yondashuvi korxona faoliyatining hajmi va natijalari bo'yicha rejalarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib, rejalashtirish davri boshida mavjud bo'lgan iqtisodiy resurslar hisoblanadi.

Savdo va umumiy ovqatlanish korxonalarining rejalarini ishlab chiqish turli usullardan foydalangan holda amalga oshiriladi. Korxonalar faoliyatini rejalashtirishda balans, normativ, ekstrapolyatsiya, ekspert baholari va iqtisodiy-matematik usullardan foydalaniladi.

Eng keng tarqalganlari balans, normativ usullar va ekstrapolyatsiya usuli.

Foydalanish balans usuli korxona faoliyatining turli yo'nalishlari va ko'rsatkichlari rivojlanishining zarur nisbatlarini ta'minlash imkonini beradi. Rejalarni asoslash uchun tabiiy balanslar, xarajatlar, balanslar tuziladi. ish kuchi va ish vaqti.

Tabiiy balanslar natural birliklarda (tonna, dona, litr va boshqalar) tuziladi. Masalan, umumiy ovqatlanish korxonalarida oziq-ovqat balansi tuziladi, uning asosida o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish uchun xom ashyoga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi.

Normativ rejalashtirish usuli turli norma va standartlardan foydalanishga asoslangan. Tarmoqlararo, tarmoq va mahalliy davlat iqtisodiy standartlari mavjud.

Davlat iqtisodiy standartlari Bular soliq stavkalari, soliq to'lovlari, eng kam ish haqi, ish vaqti va boshqalar.

Tarmoqlararo standartlar turli soha va tarmoqlarda faoliyat yuritadi. Masalan, sanoatning turli sohalarida qo'llaniladigan asbob-uskunalarni ishlatish va ularga xizmat ko'rsatish normalari.

Sanoat qoidalari bir xil sanoat korxonalarida qo'llaniladi. Bu xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, elektr energiyasi va boshqalarni iste'mol qilish normalari.

Mahalliy qonunlar va qoidalar agar faoliyatning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqib, tarmoqlararo va tarmoqdan foydalanish imkoni bo'lmasa, bevosita korxonalarda ishlab chiqiladi. Bular ishlab chiqarish stavkalari, vaqt stavkalari, mehnatga xizmat ko'rsatish stavkalari, ish haqi stavkalari (ish haqi stavkalari), mehnat xarajatlari normalari, asosiy vositalar uchun amortizatsiya normalari, stavkalar. inventarizatsiya(savdoda), xom ashyo (ovqatlanish korxonalarida) va boshqalar.

ekstrapolyatsiya usuli faqat qisqa muddatli rejalashtirish uchun foydalanish mumkin. Ushbu usulning mohiyati oldindan rejalashtirilgan davrlar uchun aniqlangan barqaror rivojlanish tendentsiyalarini kelajakka o'tkazishdir.

100 r birinchi buyurtma bonusi

Ish turini tanlang Diplom ishi Kurs ishi Annotatsiya Magistrlik dissertatsiyasi Amaliyot bo'yicha hisobot Maqola Hisobot sharhi Nazorat ishi Monografiya Muammoni yechish Biznes-reja Savollarga javoblar Ijodiy ish Insho Chizma Insholar Tarjima Taqdimotlar Terish Boshqalar Matnning o‘ziga xosligini oshirish Nomzodlik dissertatsiyasi Laboratoriya ishi Onlayn yordam.

Narx so'rang

Sifatida rejalashtirish umumiy tushuncha- bu ob'ektni (hodisani) ma'lum bir davr uchun ishlab chiqish variantlarini modellashtirish jarayoni, rejani amalga oshirish uchun oraliq va yakuniy ko'rsatkichlarni baholash, taqqoslash, tanlash va ishlab chiqish.

Korxonada iqtisodiy rejalashtirish - bu korxona rivojlanishini modellashtirish usuli, uning atrof-muhit ko'rsatkichlari: mahsulot ishlab chiqarish va etkazib berish, resurslarni iste'mol qilish va ulardan foydalanish, mahsulot bozori va narxlari, xarajatlar va natijalar, pul oqimlari va faoliyat samaradorligi.

Reja - bu muayyan davr uchun ishlab chiqilgan tadbirni (faoliyat turi, texnologiya, korxona rivojlanishi) amalga oshirish jarayoni, shu jumladan uning maqsadlari, mazmuni va ko'rsatkichlari.

Rejalashtirishning mohiyati iqtisodiy rivojlanishning istiqboldagi maqsadlari va xo'jalik faoliyati shakllarini ilmiy asoslashdan iborat; tanlash eng yaxshi usullar bozor talab qiladigan tovarlarni chiqarish turlari, hajmlari va muddatlarini, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatishni eng to'liq aniqlash va ularni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilishning bunday ko'rsatkichlarini belgilash asosida ularni amalga oshirish; cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan to‘liq foydalanish bilan kelajakda kutilgan sifat va miqdor natijalarga erishishga olib kelishi mumkin.natijalar.

Rejalashtirish jarayoni odatda bir necha bosqichlardan (bosqichlardan) o'tadi. Rejalashtirishning to'rtta asosiy bosqichini ajratib ko'rsatish odatiy holdir: umumiy maqsadlarni ishlab chiqish, aniq vazifalarni belgilash, ularga erishishning asosiy yo'llari va vositalarini tanlash, ularning bajarilishini nazorat qilish.

Korxonada rejalarning barcha turlari rejalarning mazmuni, boshqaruv darajasi, asoslash usullari, amal qilish muddati, ko'lami, ishlab chiqish bosqichlari, aniqlik darajasi va boshqalar kabi asosiy tasniflash belgilariga ko'ra tizimlashtirilishi mumkin.

Reaktiv rejalashtirish oldingi tajriba va ishlab chiqarishning rivojlanish tarixi tahliliga asoslanadi va ko'pincha eski tashkiliy shakllar va o'rnatilgan an'analarga tayanadi.

indikativ rejalashtirish korxonaning hozirgi holatiga e'tibor qaratadi va oldingi holatga qaytishni ham, oldinga siljishni ham ta'minlamaydi. Uning asosiy maqsadlari ishlab chiqarishning omon qolishi va barqarorligidir.

1-jadval Texnik-iqtisodiy va operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish o'rtasidagi farqlar

Texnik va iqtisodiy rejalashtirish	Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish
I. Rejalashtirish ob'ektlari:
Korxona va uning tarkibiy bo'linmalarining barcha faoliyati	Ishlab chiqarish jarayoni operatsiyalar majmui sifatida. Ularning (operatsiyalarini) makon va vaqtdagi qat'iy bog'lash
II. Hisoblagichlar:
Volumetrik, kattalashtirilgan: tonna, tenge	Jismoniy jihatdan batafsil: operatsiya-tafsiloti
III. Rejalashtirish davrlari:
Yil, chorak, oy	Chorak, oy, o'n yillik, hafta, kun, smena, soat
IV. Resurslarga havola:
Volumetrik, mos keladigan ehtiyojlari bilan resurslar	Ishga tushirish-chiqarishni hisobga olgan holda jild-taqvim
V. Ishlab chiqarish jarayoniga ta’sir etish usullari:
Ishlab chiqarish maqsadlarini, iste'mol stavkalarini, xarajatlarni keltirish orqali	Jarayon jadvallarini chiziqli menejerlarga etkazish orqali
Ob'ektning holatini tahlil qilish va chiziqli boshqaruv bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish orqali	To'g'ridan-to'g'ri quyish orqali tizimlar muvozanatga, berilganlarga parametrlari

Rejalashtirish nazariyasida rejalashtirishning quyidagi tamoyillari ajratiladi: birlik, uzluksizlik, moslashuvchanlik, aniqlik va ishtirok etish.

Birlik printsipi rejalashtirishning tizimli xususiyatini oldindan belgilab beradi, ya'ni rejalashtirish ob'ektining o'zaro bog'langan va rivojlanishning yagona yo'nalishiga bo'ysunadigan, umumiy maqsadlarga yo'naltirilgan tarkibiy elementlari majmuasining mavjudligini anglatadi. Bo'limlarning vertikal birligi, ularning integratsiyasi doirasida rejalashtirilgan faoliyatning yagona yo'nalishi, korxonaning barcha elementlari uchun maqsadlarning umumiyligi mumkin bo'ladi.

Davomiylik printsipi rejalashtirish elementlarning munosabatlaridan foydalanishga va gorizontal va vertikal ravishda rejaga o'zgartirishlar kiritishning bir vaqtdaligiga asoslanadi.

Rejalashtirish jarayonlarini boshqarishda tartibga solish va muvofiqlashtirish umumiy aksiomatik qoidalarga asoslanadi:

Agar boshqaruvning ushbu darajasida rejalashtirish funktsional xizmatlarni (bo'limlar, bo'limlar, sektorlar) rejalashtirish bilan bog'liq bo'lmasa, samarali rejalashtirish mumkin emas;

Birliklardan birining rejalaridagi har qanday o'zgarishlar o'zaro bog'lanishlar (kanallar) bo'ylab boshqalarning rejalarida aks ettirilishi kerak.

Foydalanilayotgan manba ma'lumotlarining asosiy maqsadlari yoki asosiy yondashuvlariga qarab, normativ-huquqiy baza, ma'lum yakuniy rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni olish va kelishish uchun ishlatiladigan usullar, quyidagi rejalashtirish usullarini ajratish odatiy holdir:

balans usuli;

Iqtisodiy tahlil usuli;

Normativ usul;

Iqtisodiy va matematik modellashtirish usuli, shu jumladan tarmoqni rejalashtirish;

Texnik-iqtisodiy asoslash usuli;

Biznesni rejalashtirish (biznesni rejalashtirish).

Rejalashtirishda balans usuli ustunlik qiladi va ular muvozanatiga (muvozanatiga) erishish uchun o'zaro bog'liq ko'rsatkichlarni bog'lash va uyg'unlashtirish uchun qo'llaniladigan usullar majmuasidir. Iqtisodiy tahlil usuli harajat va natijalarni solishtirilayotgan davrlarda solishtirishni qo‘llashdan, tashqi va ichki omillar ta’sirining darajasi va dinamikasini aniqlashdan iborat.Me’yoriy usul me’yorlar tizimiga (moddiy resurslar sarfi, foydalanish quvvatlar va ish vaqti, amortizatsiya ajratmalari va boshqalar) va standartlar (ta'sir muhit, mehnat intensivligi va boshqalar) texnik-iqtisodiy hisob-kitoblarda qo'llaniladi.

Iqtisodiy-matematik modellashtirish usuli - rejalashtirishda qo'llaniladigan iqtisodiy-matematik texnika va usullarning yig'indisi: chiziqli, dinamik, chiziqli bo'lmagan va stokastik dasturlash usullari; tarmoqni rejalashtirish modellari, biznes-rejalar va investitsiya loyihalari samaradorligini baholash va boshqalar.