Guruhning innovatsion potentsiali, tashkilot xodimlarini guruh sohasida innovatsiyalar yaratish, innovatsiyalarni tashkil etish va amaliy foydalanish qobiliyatini belgilaydigan jamoaning xususiyatlari to'plami sifatida aniqlash mumkin. Guruh, tashkilotning innovatsion salohiyati elementlariga quyidagilar kiradi:

• - moddiy-texnika resurslari;
• -moliyaviy resurslar;
• - tashkiliy resurslar;
• - kadrlar resurslari;
• - ijtimoiy-psixologik omillar.

Guruh yoki tashkilotning innovatsion faoliyati innovatsion faoliyatda resurslar va omillardan foydalanish samaradorligi darajasini (darajasini) ifodalaydi.

Strategik rejada innovatsion faoliyat quyidagi besh ko'rsatkich bilan belgilanadi:

• 1. sifat innovatsion strategiya tashkilotlar;
• 2. innovatsion salohiyatni safarbar qilish darajasi;
• 3. jalb qilingan investitsiyalar - investitsiyalar darajasi;
• 4. innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirishda qo'llaniladigan usullarning sifati;
• 5. amalga oshirilgan innovatsion faoliyat darajasining asosliligi.

Guruhda ijodkorlikni rag'batlantirishning o'ziga xos xususiyatlari va afzalliklari bor. Xususan, bu ta'sirni kamaytirishga yordam beradi himoya mexanizmlari uning ijodiy jarayonidagi shaxsiyat. Da qo'shma tadbirlar ba'zi ishtirokchilarning vazifani hal qilishning iloji yo'qligi haqidagi dastlabki munosabatlari olib tashlanadi. Hamkorlarni o'zaro rag'batlantirish ularning kognitiv motivatsiya darajasining oshishiga olib keladi, bu ularga individual ishlarga qaraganda uzoqroq vaqt davomida ijodiy harakatlar yo'nalishini saqlashga imkon beradi. Guruhdagi tanqidiylikni kamaytirish yo'li qulaylikni yaratish orqali ong ostiga yo'naltiriladi tashqi sharoitlar: hamkorlarning hamdardligi, qo'llab-quvvatlashi va ma'qullashi, maxsus taklif qiluvchi muhit. Bir marta mehribon yoqimli muhitda va uni buzishni istamagan holda, har bir kishi birovning g'oyasi haqida noto'g'ri mulohaza yuritishga intiladi. Birovning pozitsiyasiga o'tish imkoniyati ochiladi va buning natijasida barcha ishtirokchilarning ijodiy salohiyati faollashadi.

Guruhda va tashkilotda innovatsion faoliyatni rag'batlantirish usullariga innovatsion va tashkiliy-faol o'yinlar kiradi.

Avvalo, bunday o'yinlar va keng tarqalgan biznes o'yinlari o'rtasidagi farqni ta'kidlash kerak. Innovatsion o'yin va an'anaviy biznes o'yin o'rtasidagi farq quyidagicha. biznes o'yini sanoat hayotida mumkin bo'lgan standart vaziyatlarda ishtirokchilarning harakat ko'nikmalarini rivojlantirishga qaratilgan. Bu holatlar maqsadli ravishda modellashtirilgan. O'yinda taklif qilingan qoidalarga, o'yinchilarga rioya qilish talab qilinadi. Bu rol retseptlari, ma'lumotlar bilan ishlash qoidalari, cheklangan ruxsat etilgan harakatlar va hokazolarga taalluqlidir. Bundan tashqari, bunday o'yindagi qarorlar, qoida tariqasida, oldindan belgilanadi va rivojlanish uchun imkoniyatlar yo'q.

Innovatsion o'yin, aksincha, rivojlanishga, ya'ni o'z mahoratini doimiy ravishda yangilashga (harakat va fikrlashning yangi usullarini o'rganish orqali) va barcha qobiliyatlarini ishga solishga qaratilgan. Innovatsion o'yinda ishtirokchilar o'zaro ta'sirni qattiq holatda ishlab chiqmaydilar berilgan shartlar, lekin ular guruhda ishlash, muammo qo'yish, analitik protseduralar bo'yicha o'qitiladi va nostandart vaziyatlarda harakat qilish qobiliyatiga o'rgatiladi. Innovatsion o'yin o'z-o'zini rivojlantiruvchi va doimiy ravishda yangilanib turadigan tizim sifatida qurilgan bo'lib, u doimo rivojlanib boradi, shu jumladan uning rivojlanishidagi to'siqlarni o'zlashtirish orqali.

Innovatsion o'yin ishlab chiqarishdan va shahardan ajratilgan muhitda, kuniga kamida 12 soat davom etadigan bir kundan besh kungacha o'tkazilishi kerak. Ishtirokchilar soni - 6-7 tashkilotchi bilan 25 kishidan oshmasligi kerak. O'yin quyidagi ish shakllaridan foydalanadi:

• - umumiy yig'ilishlarda butun guruhning ishi.
• -Maqsadli guruhlarning o'yin doirasidagi tanlangan masalalar bo'yicha ishi.
• - 2-3 kishidan iborat mikroguruhlarning mashg'ulot rejimida ishlashi.
• - individual ish.

O'yinni faqat maxsus o'qitilgan o'yin texniklari o'ynashi kerak. O'yinni yiliga kamida ikki marta ikki-uch yil davomida o'tkazish tavsiya etiladi. O'yinlar oralig'ida o'yinchilarning ijodkorligi yuqori darajada qolmoqda.

Innovatsion jarayonlarni amalga oshirish uchun kompaniyada quyidagilar bo'lishi kerak: ishlanmalarni moliyalashtirish uchun etarli bo'lgan bo'sh mablag'lar; muvofiq logistika yangi mahsulotni yaratish va ommaviy ishlab chiqarish uchun asos; favqulodda echimlarni ishlab chiqarishga qodir xodimlar. Kompaniyaning intellektual resurslari rivojlanish qobiliyatini ta'minlaydi original g'oyalar har qanday innovatsion jarayonning asosi. Tashkilotning intellektual salohiyati darajasi "innovatsion g'oyalar portfeli" imkoniyatlarini belgilaydi. Kompaniyaning innovatsion faoliyati nafaqat resurslarning mavjudligiga bog'liq. Ko'p jihatdan, u printsiplar va majburiyatlarni o'z ichiga olgan tashkiliy madaniyat bilan belgilanadi, uning asosida kompaniyani rivojlantirishning innovatsion strategiyasi ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi. Tashkiliy madaniyat korxonada innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun moslashtirilishi kerak bo'lgan boshqaruv tizimining xususiyatlarini aks ettiradi. Korxonaning innovatsion faolligini aks ettiruvchi va korxonadagi innovatsion jarayonlarning intensivligiga ta'sir etuvchi asosiy omil bu menejmentning innovatsiyalarga moyilligidir. Innovatsion etakchilik - korxonaning iqtisodiy mexanizmidagi o'zgarishlarni amalga oshirishga tayyorlik, tavakkal qilishga moyillik. Har doim innovatsiyalarni joriy etish bilan birga keladigan noaniqlik tufayli menejer yo'qotishlarga tayyor bo'lishi va ularni minimallashtirishga qodir bo'lishi kerak.

Tashkilotning innovatsiyalarni qabul qilishi kompaniyaning hajmiga bog'liq. Korxonaning o'sishi, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi murakkablashishi va faoliyatning odatiy holga kelishi bilan kamayadi. Kichik korxonalar ko'proq moslashuvchanlik va harakatchanlik tufayli innovatsion faoliyatni amalga oshirishga ko'proq moslashgan, bu ularga innovatsion maqsadlarni moslashtirish uchun bozor o'zgarishlariga tezda javob berishga imkon beradi.

Kompaniyaning innovatsion salohiyatini baholash uchun quyidagi ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin:

• 1) ilmiy-texnik salohiyat (xodimlar soni daraja; har bir xodimga to'g'ri keladigan oqilona takliflar soni; patentlar soni va boshqalar);
• 2) tijoratlashtirish ko'rsatkichlari (ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy hajmidagi yangi mahsulotlar uchun; litsenziya shartnomalari soni va boshqalar);
• 3) bajarilgan ishlarning davomiyligi (innovatsion lag qiymati);
• 4) nazorat tizimining innovatsionligining xususiyatlari (korxonada innovatsion faoliyatni rag'batlantirish shakllari; yuqori boshqaruvning innovatsion loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etish; innovatsion faoliyat ishtirokchilariga taqdim etilgan erkinlik darajasi).

Potensialni rivojlantirish orqali tashkilot va uning bo'linmalari, shuningdek, ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimning barcha elementlari rivojlanishi o'tadi.

Tashkilotning innovatsion potentsiali uning innovatsion maqsadga erishishni ta'minlaydigan vazifalarni bajarishga tayyorligi ko'rsatkichi, ya'ni innovatsion loyiha yoki innovatsion o'zgarishlar dasturini amalga oshirishga tayyorlik ko'rsatkichidir.

Tashkilotning ichki muhiti uning ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimini tashkil etuvchi elementlardan qurilgan. Elementlar quyidagi bloklarga guruhlangan:

• - mahsulot (loyiha) bloki - tashkilot faoliyatining yo'nalishlari va ularning mahsulot va xizmatlar (loyiha va dasturlar) ko'rinishidagi natijalari;
• -funktsional blok (ishlab chiqarish funktsiyalari va biznes jarayonlari bloki) - jarayonda resurslar va boshqaruvni mahsulot va xizmatlarga aylantirish operatori. mehnat faoliyati mahsulotning hayot aylanishining barcha bosqichlarida tashkilot xodimlari;
• - resurs bloki - korxonaning moddiy-texnikaviy, mehnat, axborot, moliyaviy va boshqa resurslari majmuasi;
• - tashkiliy blok - tashkiliy tuzilma, barcha funktsiyalar va loyihalar uchun jarayon texnologiyasi, tashkiliy madaniyat;
• - boshqaruv birligi - tashkilotning umumiy boshqaruvi, boshqaruv tizimi va boshqaruv uslubi.

Tashkilotning innovatsion potentsialini baholash vazifalari ikkita tekislikda belgilanishi mumkin:

• -tashkilotning bitta yangi loyihani amalga oshirishga tayyorligini xususiy baholash;
• - barcha yoki allaqachon sotilgan mahsulotlar guruhiga nisbatan tashkilotning joriy holatini yaxlit baholash.

Amaliyot ehtiyojlari ikkala tekislikda ham tahlil qilish zaruratini ilgari surdi ichki muhit va innovatsion salohiyatni baholash: batafsil va diagnostik.

Ichki muhitni batafsil tahlil qilish va tashkilotning innovatsion salohiyatini baholash asosan innovatsiyalarni asoslash va uni amalga oshirish loyihasini tayyorlash bosqichida amalga oshiriladi.

Tashkilotning innovatsion salohiyatini baholash sxemasi batafsil tahlil ichki muhit:

• - tashkilotning (uning ichki muhiti) innovatsion potentsial holatining me'yoriy modeli tizimining tavsifi, ya'ni barcha bloklar, bloklarning tarkibiy qismlari va parametrlarini ta'minlaydigan potentsial holatiga sifat va miqdoriy talablar. ushbu innovatsion maqsadga erishish va uning kichik maqsadlari aniq belgilangan ( maqsadli daraxt bo'yicha);
• - innovatsion potentsialning haqiqiy holati barcha bloklar, komponentlar, parametrlar bo'yicha o'rnatiladi;
• - tashkilotning potentsial parametrlarining me'yoriy va haqiqiy qiymatlari o'rtasidagi tafovutni tahlil qilish; potentsialning kuchli (chegarasi bilan yoki me'yoriy modelga to'liq mos keladigan) va zaif (me'yoriy modelga sezilarli darajada va biroz mos kelmaydigan) tomonlari ajratiladi;
• - tashkilotni innovatsion o'zgartirish (zaif tomonlarini kuchaytirish) bo'yicha ishlarning taxminiy ro'yxati tuziladi.

Vaqt cheklovlari, tizim tahlilini o'tkazishga qodir mutaxassislarning etishmasligi, tashkilot to'g'risidagi ma'lumotlarning etishmasligi yoki mavjud emasligi (ayniqsa raqobatchilarning innovatsion salohiyatini tahlil qilishda) tashkilotning innovatsion salohiyatini baholashda diagnostika usullaridan foydalanishga majbur qiladi.

Diagnostika yondashuvi ichki va tashqi tahlilchilar uchun ochiq bo'lgan cheklangan parametrlar bo'yicha tashkilotning holatini tahlil qilish va diagnostika qilishda amalga oshiriladi.

Sifatli diagnostika tahlilining majburiy shartlari:

• - tizim modeli va umuman, o'rganilayotgan ob'ektning tizimli tahlili haqidagi bilimlardan foydalanish kerak;
• - har qanday diagnostika parametrining holatidan kelib chiqib, butun tizim yoki uning bir qismi holatini baholash uchun diagnostika parametrlarining tizimning boshqa muhim parametrlari bilan bog'liqligini bilish kerak;
• - foydalanilgan diagnostika parametrlarining qiymatlari to'g'risidagi ma'lumotlar ishonchli bo'lishi kerak, chunki parametrlar cheklangan bo'lsa, tizim holatining noto'g'ri tashxisi tufayli yo'qotish xavfi mavjud.

Tashkilotning (shuningdek, shaxsning) innovatsion potentsialining rivojlanish darajasining ko'rsatkichi innovatsion madaniyat bo'lib, u bir qismi (yon, jihat) sifatida ishlaydi. umumiy madaniyat. innovatsion turi Tashkilot madaniyati quyidagilar bilan tavsiflanadi:

a. xodimlarning oliy ma'lumot darajasi;

b. ijodiy muhit, innovatsiyalar;

ichida. takomillashtirishga doimiy ehtiyoj, tajriba;

d) tavakkal qilishga tayyorlik;

e. dinamizm.

Rivojlanishning yuqori darajasi innovatsion madaniyat tashkilot uning yuqori innovatsion faolligini belgilaydi.

Innovatsiya, boshqa har qanday nazariya singari, o'zining kontseptual apparatiga ega bo'lib, u o'ziga xos tushunchalar tizimini va bilimning fundamental sohalarini innovatsiya qilish uchun asosiy tushunchalarni o'z ichiga oladi: ilmiy-texnikaviy taraqqiyot nazariyasi, ishlab chiqarish funktsiyalarini tashkil etish (ITI, g'oyalar, takliflar, mahsulotlar, texnologiyalar), strategik boshqaruv (missiya va qiymat yo'nalishlari, maqsadlar va atrof-muhit, potentsial, asosiy va afzal strategiyalar), loyihalarni boshqarish (mono-, ko'p va mega-loyihalar, dasturlar, matritsali tuzilmalar), moliyaviy menejment (investitsiyalar, moliyaviy oqimlar, risklar, diskontlash) , marketing ( raqobat muhiti, raqobatdosh ustunlik, raqobatbardosh kuchlar) va boshqalar Innovatsiyalar toifalari tizimi birinchi navbatda quyidagi toifalarni o'z ichiga oladi: innovatsiya/innovator va innovator, innovatsiya va innovator, innovatsion jarayon, innovatsion faoliyat, innovatsion risklar va, albatta, innovatsion faoliyat (IA).

Innovatsion faoliyat mustaqil kategoriyadir. Uning ahamiyati shundan iboratki, IA yordamida innovatsion faoliyatning tabiati baholanadi. Innovatsion faoliyat, har qanday boshqa faoliyat (marketing, strategiyani shakllantirish va amalga oshirish va boshqalar) kabi, birinchi navbatda, ma'lum bir texnologiya, protsedura bo'yicha amalga oshiriladigan aniq harakatlar mazmuni, tarkibi bilan tavsiflanadi. Shu asosda faoliyatning bir turi boshqasidan farq qiladi. Masalan, marketing va ishlab chiqarish faoliyati har xil bo'ladi.

Bundan tashqari, har qanday sub'ektning har qanday faoliyati kattaroq narsaning bir qismidir umumiy jarayon. Misol uchun, innovatsiya yaratuvchi innovatorning harakatlari umumiy innovatsion jarayonning (IP) bir qismi bo'lib, uni aks ettiradi. hayot sikli innovatsiyalar (ZCI). Jarayonning umumiyligi shundan iboratki, innovatordan tashqari, hayot tsiklining boshqa bosqichlarida harakatlarni amalga oshiradigan innovatsion jarayonning boshqa sub'ektlari faoliyati zarur. Shunday qilib, ushbu innovatsion faoliyatning innovatsion jarayon tarkibidagi o'rni aniq belgilangan. Bu faoliyatni ham, butun IPni ham tashkil qilish uchun buni bilish kerak. Shuning uchun identifikatorni tavsiflash uchun uning IP tuzilmasidagi o'rni sifatida bunday belgidan foydalanish kerak. Faoliyatning barcha turlari, shu jumladan innovatsionlar ham ma'lum bir natijaga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, ya'ni ma'lum bir samaradorlik va samaradorlik bilan ajralib turishi kerak, chunki ular resurslarni talab qiladi va qandaydir natijaga olib keladi.

Kompaniyaning faoliyati shunday xususiyat bo'lib, u faoliyatning mo'ljallangan mazmuni va uning natijalari o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsatishi kerak. Bu munosabat kompaniyaning rejalashtirilgan harakatlarini amalga oshirishdagi xatti-harakati bilan izohlanadi. Aslida, bir tomondan, reja ishlab chiqilgan muayyan harakatlar raqobatbardosh pozitsiyalarni yaxshilash. Boshqa tomondan, ushbu harakatlarni bajarganingizdan so'ng, siz ijobiy yoki salbiy natija olishingiz mumkin. Bir xil rejalar, strategiyalar, maqsadlar, potentsial bilan turli firmalarning rahbarlari turli xil natijalarga erishadilar, bu ularning teng bo'lmagan faolligi bilan bog'liq. Aynan innovatsion faoliyatdagi farqlar turli innovatsion natijalarni bir xil dastlabki taxminlar bilan tushuntiradi.

Shu bilan birga, "innovatsion faoliyat" belgisi kompaniyaning innovatsion faoliyatining quyidagi xususiyatlariga ega. Birinchidan, ID strategik xususiyatga ega bo'lishi va real vaqt rejimida boshqarilishi kerak (chunki beqarorlik keskin oshdi tashqi muhit). Strategik yondashuv ta'minlaydi yuqori sifatli ID.

Ikkinchidan, ID hozirgi vaqtda ham harakatlar ketma-ketligi, ham ularning o'z vaqtida bo'lishi nuqtai nazaridan oqilona bo'lishi kerak, bu vaziyat talab qiladigan ID dinamikasini, kerakli harakatlar va o'zgarishlarning ma'lum bir sur'atini ta'minlaydi. Aks holda, ID shunchaki keraksiz bo'ladi va beradi Salbiy oqibatlar(vaqt va resurslarning samarasiz tugagan zahiralari). Shaklda. 8.1 va 8.2-rasmlarda ushbu yondashuvning diagrammasi ko'rsatilgan.

Strategik rejada IA ​​quyidagi ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi:
tashkilotning innovatsion strategiyasining sifati;
innovatsion salohiyatni safarbar qilish yoki undan foydalanish darajasi;
jalb qilingan investitsiyalar - investitsiyalar miqdori;
innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirishda qo'llaniladigan usullarning sifati;
amalga oshirilgan innovatsion faoliyat darajasining asosliligi.

Taktik nuqtai nazardan, IA ikkita aniq ko'rsatkich bilan belgilanadi:
firma reaktsiyasining raqobat strategik vaziyatning tabiatiga muvofiqligi;
strategik innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirish tezligi (tempi).

Innovatsiyalar nazariyasi

Amaliy ish № 1

Tashkilotning innovatsion faoliyatini baholash

Kompaniyaning innovatsion faoliyati - uning innovatsion faoliyatining murakkab xarakteristikasi, shu jumladan sezuvchanlik innovatsiyalarga (innovatsion mahsulot iste'molchisining mulki), intensivlik darajasi innovatsiyalarni o'zgartirish bo'yicha davom etayotgan harakatlar va ularning o'z vaqtidalik(innovatsion mahsulotni yetkazib beruvchining mulki), qo'llaniladigan usullarning asosliligini ta'minlash qobiliyati, innovatsion jarayon texnologiyasining tarkibi va operatsiyalar ketma-ketligi bo'yicha oqilonaligi. Innovatsion faoliyat tayyorligini tavsiflaydi uchun yangilash innovatsion tizimning asosiy elementlari (bilimlar, texnologik jihozlar, axborot-kommunikatsiya texnologiyalari va ulardan samarali foydalanish shartlari), shuningdek. sezuvchanlik hamma yangi narsaga.

“Innovatsion faoliyat” tushunchasi innovatsion jarayonning barcha ishtirokchilariga taalluqlidir.

Korxona va uning raqobatchilarining innovatsion faolligi darajasini bilish menejer va maslahatchi faoliyatining zaruriy shartidir.

Innovatsion faoliyatni o'lchashning bir necha yondashuvlari mavjud.

1. Tashqi va ichki jihatlarni taqsimlash bilan ko'p omillarning reytingiga asoslangan batafsil ko'p o'lchovli tahlildan foydalanish. Masalan, professor Yuriy Viktorovich Shlenov tomonidan tahrirlangan mualliflar jamoasi uchta kitobdan iborat "Innovatsiyalarni boshqarish" darsligini yaratdi (2003), bu erda birinchi kitobda u "Korxonaning innovatsiyalarga sezgirligini tahlil qilish metodologiyasi" ni ishlab chiqdi. Metodologiya uch bosqichdan iborat:

1) tahlil omillarini aniqlash va qayta ishlash;

2) ichki va tashqi omillar;

3) korxonaning sezgirlik sinfini aniqlash

Ularning fikricha, “sezuvchanlik (sezuvchanlik) innovatsiyalarni tez va samarali o‘zlashtirish, innovatsiyalarni rag‘batlantirish, yaratish va joriy etish qobiliyatidir. innovatsiyalarni idrok etish iste'molchilar talabini qondirish uchun.

Bu ishda ichki omillar quyidagilardir: mulkchilik shakllari; boshqaruv usullari; tashkiliy tuzilma korxonalar; moliyalashtirish; xodimlarni rag'batlantirish.

Tashqi omillar - sohaning alohida omillarining holati va ta'siri, butun sohaning ta'siri. Har bir sanoat uchun quyidagi omillarning ta'siri:

investitsiya faoliyati sanoatda (kapital qo'yilma zonalari);

xom ashyo va moddiy-texnika resurslari zonalari;

texnologik zonalar;

strategik ta'sir guruhlari (raqobatchilar).

Ushbu yondashuv erkin tuzilgan.

2. Pareto printsipi "80/20" qo'llanganda, ekspert guruhi tomonidan "tez tahlil" rejimida innovatsion faoliyatni baholashga yondashuv (tahlil maqsadlarining 80% dan 20% foydalanish orqali erishiladi). omillar).

Bunday holda, innovatsion faoliyat "qora quti" nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi, u allaqachon tahlil qilingan tizimni uch qismga qat'iy ravishda ajratadi:

1) "kirish" - innovatsiyalar va resurslar;

2) "operator" yoki kirishni chiqishga aylantirish mexanizmi;

3) «mahsulot» - yangi mahsulot, xizmatlar, bilim ko'rinishidagi natija.

Shu bilan birga, "kirish", birinchidan, kompaniyaning "innovatsion sezgirligi", ikkinchidan, resurslar bilan ta'minlash sifatida taqdim etiladi. Umuman olganda, "kirish" funktsiyasi iste'molchining innovatsion faoliyatidir.

"Operator" tashkiliy va boshqaruv qarorlarining sifatini anglatadi. Shunday qilib, "operator" funktsiyasi o'z kompaniyasining rivojlanishidagi innovatsion faoliyatdir.

“Mahsulot” deganda “innovatsion kompetensiya” tushuniladi, ya’ni innovatsion mahsulotlarni chiqarish darajasi va o‘z vaqtida – yetkazib beruvchining innovatsion faolligi darajasi.

"Qora quti" usuli kompaniyaning innovatsion jarayonidagi eng muhim to'rtta omilni aniqlashga imkon beradi, ular " innovatsion faoliyat rombi»:

K 1 - innovatsion sezuvchanlik - texnologiyalar va usullar, mahsulotlar, xizmatlar, resurslar iste'molchisining innovatsion faoliyati;

K 2 - resurslarning mavjudligi - resurslarni qidirish, tayyorlash va ulardan foydalanishda innovatsion faoliyat;

K 3 - aloqa sifati va innovatsion jarayon - jarayonlar va tashkiliy shakllarni tashkil etishda innovatsion faoliyat;

K 4 - malakaning o'lchovi yoki chuqurligi (darajasi) - etkazib beruvchining innovatsion faoliyati.

Innovatsion sezuvchanlik

Innovatsiyalarga moyillik darajasi baholanadi, bu birinchi navbatda tegishli innovatsiyalar iste'molchilari shuningdek, innovatorlar va innovatorlarga. Innovatsiyalarni qabul qilish qobiliyati innovatsiyalarning o'ziga va ular haqidagi ma'lumotlarga, bilim va ilg'or tajribalarga nisbatan belgilanadi:

(1) sezuvchanlik sifatida tavsiflanadi ma `lumotinnovatsiyalar haqida(yangi kitoblar, maqolalar, ko'rgazmalar, konferentsiyalar, yangi o'quv kurslari) va olingan ma'lumotlarni muntazam ravishda to'plash, o'rganish va qo'llash istagi;

(2) moyillik yaxshi amaliyot, tashkilot doirasida yaratilgan va raqobatchilarning tajribasi, ushbu tajribani o'rganish, o'zining va boshqalarning yutuqlarini o'lchash va ularni solishtirishga tayyorlik (qiyoslash uchun tayyorlik);

(3) qanday sezuvchanlik innovatsiyalarning o'zi, yangi texnologiyalar va yangi mahsulotlar, innovatsion jarayon va innovatsion faoliyatga moyillik va innovatsiyalarni o'zlashtirish qiyinchiliklarini engishga tayyorlik;

(4) xodimlarning o'zini o'zi anglash darajasi va intellektual mehnatga bo'lgan ehtiyoj, ta'lim va martaba o'sishi, vaziyatlar, muammolar va vazifalarni hal qilish, loyihalarda ishtirok etish, muvaffaqiyat, natijalar va yutuqlar, biznes jarayoningizga innovatsiyalarni kiritish istagi.

Shunday qilib, bu erda biz innovatsion faollik darajasini baholaymiz iste'molchilar. Ma'lumki, mahsulotning ma'lum xususiyatlariga bo'lgan so'rovda ifodalangan iste'molchilarning taraqqiyoti iste'molchilar so'rovidan yuqori xususiyatlarga ega mahsulotlarni taklif qiladigan texnologiya taklif qiladigan taraqqiyotdan ancha orqada qolmoqda. Iste'molni oshirish kerak. Bu borada raqobatchilarga qarash qiziq. Raqobatchilarning iste'mol darajasidan (innovatsiyalarga moyillik) biz tahdidlarni (agar bu daraja yuqori bo'lsa) yoki imkoniyatlarni (agar raqobatchilar orasida iste'mol darajasi past bo'lsa) baholashimiz mumkin.

Resurs mavjudligi

Innovatsion biznesning asosiy resurslari darajasi quyidagicha baholanadi:

(1) birinchi navbatda, innovatsion biznesni ta'minlash " investitsiyalar» (ya'ni turli manbalar manbai);

(2) biznes xavfsizligi " inson resursi» (intellektual mehnatga qodir bo'lgan kompetentsiyalarning tashuvchisi va manbai);

(3) texnologik va uslubiy jihozlar xodimlar;

(4) bilim va ma'lumotlarning mavjudligi;

(5) texnik jihozlar.

hisobga olingan bilimlarni, kadrlarni yangilash, texnik, texnologik va uslubiy jihozlarni yangilash, ta'mirlash dasturlarini investitsiyalar bilan ta'minlash.

Tashkilot va aloqa sifati

Biz ikkita asosiy komponentni ajratib ko'rsatamiz: jarayonning ijrochilari o'rtasidagi aloqa, chunki aloqa darajasi ishtirokchilar tomonidan ko'rsatilgan ijodkorlikka bog'liq; innovatsion jarayonning holati, uning tashkil etilishi va samaradorligi.

Birinchidan, daraja aloqa davlat tomonidan belgilanadigan xodimlar:

(1) axborot-kommunikatsiya texnologiyalari;

(2) tashkiliy tuzilma;

(3) korporativ madaniyat.

hisobga olingan axborot-kommunikatsiya texnologiyalari, shuningdek, usullarning yangilanishi,tashkiliy tuzilma va korporativ madaniyatni yangilash.

Shuningdek, ularning bilimlarni yaratish, egallash, to'plash, o'rganish, ko'chirish, uzatish (o'tkazish) va tarqatish jarayonlariga muvofiqligi hisobga olinadi. Keyinchalik, innovatsion jarayonning o'zi, uning bosqichlari va intellektual mehnat samaradorligi baholanadi.

Yetkazib beruvchi sifatida innovatsion kompetentsiya

Biz pozitsiyadan innovatsion faoliyat haqida gapiramiz yetkazib beruvchi. Birinchidan, tashqi muhitga ta'sirni belgilovchi omil baholanadi: daraja kompetentsiya yetkazib beruvchi tomonidan taqdim etilgan innovatsiyalar, ayniqsa texnologiyalar va tegishli mahsulotlar: qanchalik yuqori mahsulot xususiyatlari(qanday daraja taraqqiyot taqdim etilgan texnologiyalar va mahsulotlar), ular qanchalik sifatli va o'z vaqtida. Va keyin ichki muhitning holatini aks ettiruvchi omillar baholanadi: daraja kompetentsiya xodimlar, guruhlar, jamoalar, bo'limlar va tashkilotlar, ya'ni ularning darajasi bilim. Bu quyidagilarni nazarda tutadi: (1) nazariy va uslubiy bilim; (2) kasbiy bilim faoliyat turlari (funktsiyalari) va standart vazifalar va vaziyatlarni hal qilish, shunga o'xshash operatsiyalarni bajarish qobiliyati bo'yicha; (3) murakkab vaziyatlar va muammolarni hal qilishda tajriba va mahorat; (4) murakkab muammolarni va nostandart tizim vazifalarini (loyihalarini) hal qilishda ijodiy yondashuvni qo'llash qobiliyati va tajribasi. hisobga olingan bilimlarini yangilash.

Har bir parametr ekspert tomonidan 10 balli tizimda baholanadi. Umumiy daraja innovatsion faoliyat ( Kimga 0 ) to'rtta ko'rsatkich bo'yicha ballar yig'indisi sifatida (1) formula bo'yicha hisoblanadi. Innovatsion faollikning nisbiy darajasi birlik fraktsiyalarida ( k) haqiqiy qiymatning nisbati sifatida (2) formula bilan aniqlanadi Kimga 0 40 gacha (maksimal ball). Innovatsion faollikning nisbiy darajasi foizda ( k va boshqalar) ni bo'lish yo'li bilan (3) formula bo'yicha hisoblash mumkin Kimga 0 40 ga va bularning barchasini 100 ga ko'paytirish yoki darhol ko'paytirish Kimga 0 2,5 marta:

Kimga 0 = K 1 + K 2 + K 3 + K 4 (1) ;

k = K 0 / 40 (2) ;

k va boshqalar = 2,5 K 0 , yoki k va boshqalar = 100k(3) .

Misol. K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5 bo'lsin. Keyin (1) formulani qo'llagan holda, biz K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23 ni olamiz. (2) formulasini qo'llash, k = 23/40 = 0,58 ni olamiz. Formula (3) ni qo'llagan holda, biz k pr = 2,5 x 23 = 58% yoki k pr = 100 x 0,58 = 58% ni olamiz.

3. Uchinchi yondashuv korxonalarning tadbirkorlik faoliyati tizimining moliyaviy-iqtisodiy holati va xususiyatlarini tahlil qilishga asoslanadi.

Baholash tushunchasi innovatsion faoliyat kabi iqtisodiy kategoriya bilan chambarchas bog'liqligi ma'lum innovatsion faoliyat.

Yangi yoki takomillashtiruvchi innovatsiyalar foydasiga tanlov tadqiqot tajribasiga va korxonalarning asosiy yoki faqat takomillashtiruvchi texnologiyalarni joriy etishdagi iqtisodiy imkoniyatlariga asoslanishi kerak.

Agar korxonalar innovatsion loyihalarni amalga oshirishda va ayniqsa, prinsipial jihatdan yangi mahsulotlar yaratish sohasida ma’lum ijobiy tajribaga ega bo‘lsa, bunday xo‘jalik yurituvchi subyektlar, qoida tariqasida, tadqiqotga rahbarlik qilish, tubdan oldinga siljish, ilg‘or fan intensivligi strategiyalarini tanlaydilar.

Agar korxonalarda faqat yaxshilanadigan va iste'molchilarga taniqli tovarlarning o'zgartirilgan versiyalarini taklif qiladigan takomillashtirish texnologiyalarini joriy etish tajribasi ustunlik qilsa, unda bu holda innovatsion rivojlanishning eng mumkin bo'lgan strategiyalari etakchini kutish, bozorga ergashish, texnologiyalar transferi, mahsulotni taqlid qilish, texnologik pozitsiyalarni saqlash, parallel rivojlanish yoki litsenziyalash strategiyasi.

Shunday qilib, iqtisodiy kategoriya sifatida innovatsion faoliyatning ma'nosi nafaqat xo'jalik yurituvchi sub'ektlar uchun yangi yoki takomillashtirilgan texnologiyalarni joriy etish ko'lamini baholash, balki alohida korxonalarga innovatsion rivojlanish yo'nalishini tanlash va samarali investitsiyalarni shakllantirish imkonini berishdir. siyosat shu asosda.

Joriy texnologik va ishlab chiqarish va iqtisodiy rivojlanish darajasiga qarab, yo rahbarning strategiyasi tanlanadi va shuning uchun printsipial jihatdan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish yoki izdosh strategiyasi, ya'ni. takomillashtirish texnologiyalarini joriy etish

Ushbu yondashuv yordamida koeffitsientlar hisoblab chiqiladi va belgilangan qiymatlar bilan taqqoslanadi. Asosiy, qiyosiy qiymatlar oldingi davr (yoki o'tmishdagi innovatsion loyihalar uchun), sanoatning o'rtacha ko'rsatkichlari yoki raqobatchilar ko'rsatkichlari bo'lishi mumkin.

Shunday qilib, korxonaning innovatsion sohadagi iqtisodiy resurslar bilan ta'minlanganlik darajasini belgilovchi innovatsion faoliyatning hisoblangan iqtisodiy ko'rsatkichlari to'plamiga quyidagi koeffitsientlar kirishi mumkin.

Kimga hisoblanadi - xavfsizlik nisbati intellektual mulk. Korxonaning intellektual mulk ob'ektlari va unga bo'lgan patentlar, ixtirolardan foydalanish uchun litsenziyalar, sanoat namunalari, foydali modellar uchun sertifikatlar ko'rinishidagi huquqlar mavjudligini aniqlaydi. dasturiy ta'minot, tovar belgilari va xizmat ko'rsatish belgilari, shuningdek, samarali innovatsion rivojlanish uchun zarur bo'lgan sanab o'tilganlarga o'xshash boshqa huquqlar va aktivlar.

Ushbu tahlilda sanab o'tilgan resurslarning boshqa aylanma mablag'larga nisbati A vn korxonaning boshqa asosiy ishlab chiqarish fondlari bilan taqqoslaganda uning jihozlanishi va intellektual kapital bilan qurollanganlik darajasini ko'rsatishi mumkin. Kis qiymati quyidagi shaklga ega:

K \u003d C va / A vn

bu erda: C va - intellektual mulk (p. 110 "Nomoddiy aktivlar" Balansning I bo'limi), rub.

Kis ≥ 0,10 ... 0,15 - liderning strategiyasi;

K u ≤ 0,10 ... 0,05 - izdoshning strategiyasi.

Kimga va boshqalar - ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarda ishlaydigan xodimlar koeffitsienti. Ushbu koeffitsient korxonaning kasbiy va kadrlar tarkibini tavsiflaydi. U yangi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqishda, ishlab chiqarish va muhandislik loyihalashda, yangi mahsulotlarni chiqarish yoki yangi xizmatlarni joriy etish uchun ishlab chiqarishni texnologik tayyorlashning boshqa turlarida bevosita ishtirok etadigan xodimlarning barcha o'rtacha tarkibiga nisbatan ulushini ko'rsatadi. korxonadagi doimiy va vaqtinchalik xodimlar. Formula bilan aniqlanadi:

K pr \u003d P n / Ch r

bunda: P n - ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar sohasida band bo'lganlar soni, kishilar;

Ch p - korxona xodimlarining o'rtacha soni, odamlar.

K pr ≥ 0,20 ... 0,25 - rahbarning strategiyasi;

K pr ≤ 0,20 ... 0,15 - izdoshlar strategiyasi.

Kimga na - tadqiqot va ishlanmalar uchun mo'ljallangan mulk koeffitsienti. U quyidagi formula bo'yicha barcha ishlab chiqarish va texnologik mashina va jihozlarning umumiy qiymatida texnologik innovatsiyalar bilan bog'liq eksperimental va ilmiy-tadqiqot maqsadlari uchun mulk, sotib olingan mashina va uskunalar ulushini ko'rsatadi:

K ni \u003d O op / O mon

bu erda: O op - eksperimental asboblar uchun asbob-uskunalar narxi, rub.;

O mon - sanoat maqsadlari uchun uskunalar narxi, rub.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 - rahbarning strategiyasi;

Kni ≤ 0,25 ... 0,20 - izdoshning strategiyasi.

Kimga dan - yangi texnologiyaning rivojlanish koeffitsienti. Korxonaning yangi asbob-uskunalar va eng yangi ishlab chiqarish va texnologik liniyalarni o'zlashtirish qobiliyatini tavsiflaydi va oxirgi uch yil ichida yangidan ishga tushirilgan asosiy ishlab chiqarish va texnologik vositalarning boshqa vositalar, shu jumladan binolar, inshootlar bilan solishtirganda nisbati asosida hisoblanadi. , transport, formula bo'yicha:

K dan \u003d OF n / OF sr

bu erda: OF n - yangi kiritilgan asosiy vositalarning qiymati, rubl;

OF cf - korxonaning asosiy ishlab chiqarish fondlarining o'rtacha yillik qiymati, rub.

K ≥ 0,35 ... 0,40 dan - rahbarning strategiyasi;

K dan ≤ 0,35 ... 0,30 - izdoshlar strategiyasi.

Kimga op - yangi mahsulotlarni ishlab chiqish koeffitsienti. U korxonaning innovatsion yoki uni amalga oshirish qobiliyatini baholaydi texnologik o'zgarish formula bo'yicha mahsulotlar:

K op \u003d BP np / BP haqida

bu erda: VR np - yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) va yangi yoki takomillashtirilgan texnologiyalardan foydalangan holda ishlab chiqarilgan mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) sotishdan olingan daromad, rub.;

VR haqida - barcha mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) sotishdan olingan umumiy daromad, rub.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 - rahbarning strategiyasi;

K op ≤ 0,45 ... 0,40 - izdoshlar strategiyasi.

Kimga ir - innovatsion o'sish koeffitsienti. Bu texnologik o'sish va ishlab chiqarishni rivojlantirishning barqarorligini belgilaydi va korxonaning innovatsion loyihalarni boshqarish tajribasidan dalolat beradi. Korxona tomonidan yangi texnologiyalarni ishlab chiqish, innovatsiyalar bilan bog'liq kadrlarni o'qitish va o'qitish, biznes shartnomalarini tuzish bo'yicha o'z va qo'shma tadqiqotlar uchun ajratilgan mablag'lar ulushini ko'rsatadi. marketing tadqiqotlari, barcha investitsiyalarning umumiy hajmida (shu jumladan kapitalni shakllantirish va portfel) formula bo'yicha:

K ir \u003d men / Va haqida

bu erda: Iis - ilmiy va ta'lim investitsiya loyihalari qiymati, rub.;

Va taxminan - boshqa investitsiya xarajatlarining umumiy qiymati, rub.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 - rahbarning strategiyasi;

Kir ≤ 0,55 ... 0,50 - izdoshning strategiyasi.

Innovatsiyalar nazariyasi

Amaliy ish № 1

Uchta shartli korxonada innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish shartlarini baholash va taqqoslash kerak.

Innovatsion faoliyatni baholash ob'ektlari sifatida uchta shartli korxona mavjud bo'lib, ular yangi yoki takomillashtiruvchi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etishni asosiy maqsad qilib qo'ygan. Jadvalda yuqoridagi koeffitsientlarni hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar keltirilgan, ular sanoatning o'ziga xos xususiyatlaridan qat'i nazar tanlangan.

Dastlabki ma'lumotlar:

Korxonalarning innovatsion faoliyatini baholashga misol

Tahlil qilinayotgan har bir korxonaning innovatsion sohadagi dastlabki imkoniyatlari har xil. Ushbu bosqichda innovatsion rivojlanish strategiyasining qaysi turi - rahbar yoki izdosh - har bir korxona tanlashi maqsadga muvofiqligi haqidagi savolga aniq javob berish qiyin. Quyidagi jadvalda bunday tahlil natijalari keltirilgan.

Kirish

1. Innovatsion faoliyat: mohiyati va mazmuni

4. Umumiy tushuncha haqida raqobatdosh ustunlik Oh

5. Raqobat ustunliklarini boshqarishning uslubiy asoslari

6. Innovatsion faoliyat bilan shug'ullanadigan Rossiya korxonalarining raqobatbardoshligi

Xulosa

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

Kirish

Rossiya iqtisodiyotida qulay innovatsion muhitni yaratishning mumkin bo'lgan usullari 80-yillarning boshlarida, hatto inqirozdan oldin ham faol boshlangan. Sovet Ittifoqi. O‘shanda ham ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar natijalarini “tatbiq etish”ning mavjud mexanizmlari samarasizligi, korxonalarning innovatsion faolligi boshqa mamlakatlardagi shu kabi ko‘rsatkichlarga nisbatan pastligi ayon bo‘ldi.

Innovatsion korxona - bu yangilik muallifi kim bo'lishidan qat'i nazar, mahsulot yoki jarayon innovatsiyalarini joriy etuvchi korxona - ushbu tashkilot xodimlari yoki tashqi agentlar (tashqi mulkdorlar, banklar, federal va yuridik shaxslarning vakillari). mahalliy hokimiyat organlari hokimiyat organlari, tadqiqot tashkilotlari va texnologiya provayderlari, boshqa korxonalar). Innovatsion faoliyat bevosita ushbu korxonaning Rossiya va jahon bozorlarida raqobatlasha olish qobiliyatiga bog'liq. Faoliyat qanchalik yuqori bo'lsa, korxona o'z faoliyatida shunchalik muvaffaqiyatli bo'ladi, shuning uchun korxona raqobatdoshroq bo'ladi.

Bu nazorat ishi Rossiyadagi korxonalarning innovatsion faoliyati va ularning raqobatdosh afzalliklari va kamchiliklari bilan bog'liq muammolarni hal qilish maqsadida yozilgan. Xususan: “innovatsion faoliyat” va “raqobat ustunliklari” tushunchalarining ta’rifi va mazmuni, innovatsion faoliyatga ta’sir etuvchi omillar, raqobatdosh ustunliklarni boshqarishning uslubiy asoslari. Maqolada Rossiya innovatsiyalarining statistik ma'lumotlari ham taqdim etilgan.

Shunday qilib, mutaxassislar tomonidan tayyorlangan hisobotlar va statistik ma'lumotlar tahlili asosida biz innovatsiyalardan foydalanayotgan korxonalar qanchalik raqobatbardosh ekanligini ko'ramiz.

Innovatsion faoliyat: mohiyati va mazmuni

Innovatsiya, boshqa har qanday nazariya kabi, o'zining kontseptual apparatiga ega bo'lib, u o'ziga xos tushunchalar tizimini va bilimlarning fundamental sohalaridan innovatsiyalar uchun asosiy tushunchalarni o'z ichiga oladi.

Innovatsion tizim quyidagi toifalarni o'z ichiga oladi:

novator va innovator

innovatsiyalar (innovatsiyalar),

innovatsiyalar (innovatsiyalar),

Innovatsion jarayon

innovatsion faoliyat,

innovatsion xavflar,

Innovatsion faoliyat.

Innovatsion faoliyat mustaqil toifadir. Uning yordami bilan innovatsion faoliyatning tabiati baholanadi. Innovatsion faoliyat muayyan texnologiya yordamida amalga oshiriladigan aniq harakatlar mazmuni va tarkibi bilan tavsiflanadi. Bu xususiyat faoliyatning bir turini boshqasidan ajratib turadi. Masalan, marketing va ishlab chiqarish faoliyati har xil bo'ladi.

faoliyat faoliyati tijorat tashkiloti- bu uning shunday o'ziga xos xususiyati bo'lib, u faoliyatning mo'ljallangan mazmuni va uning natijalari o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsatishi kerak, chunki innovatsion faoliyat ijobiy yoki salbiy natija berishi mumkin. Nega, bir xil rejalar, strategiyalar, maqsadlar, turli rahbarlarning, turli tashkilotlarning salohiyati bilan turli natijalar? Bu turli harakatlar tufayli. Aynan innovatsion faoliyatdagi farqlar bir xil dastlabki taxminlar bilan noaniq innovatsion natijalarni tushuntiradi.

“Innovatsion faoliyat” atributi innovatsion faoliyatning qanday xususiyatlarini aks ettirishi kerak? Bu ikkita komponent:

Birinchidan, innovatsiyalar strategik xususiyatga ega bo'lishi kerak Uzoq muddat, va real vaqtda ham strategik (tashqi muhitning beqarorligi keskin oshganligi sababli).

Ikkinchidan, innovatsion faoliyat taktik xarakterga ega bo'lishi kerak, ya'ni u harakatlar ketma-ketligi jihatidan ham, ularning o'z vaqtida bajarilishi nuqtai nazaridan ham oqilona bo'lishi kerak, bu esa vaziyat talab qiladigan innovatsion faoliyatning dinamikligini ta'minlaydi.

Strategik rejada innovatsion faoliyat quyidagi besh ko'rsatkich bilan belgilanadi:

1. innovatsion raqobat strategiyasining sifati;

2. innovatsion salohiyatni safarbar qilish darajasi;

3. jalb qilingan investitsiyalar - investitsiyalar darajasi;

4. innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirishda qo'llaniladigan usullar va madaniyat darajasi;

5. amalga oshirilgan innovatsion faoliyat darajasining asosliligi.

Taktik nuqtai nazardan, innovatsion faoliyat ikki ko'rsatkich bilan ifodalanadi:

1) firmaning raqobatdosh strategik vaziyatning tabiatiga munosabati muvofiqligi;

2) strategik innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirish tezligi (tempi).

Innovatsion faoliyatni boshqarish ushbu toifaga kvalimetriya nuqtai nazaridan yondashishni talab qiladi. "Innovatsion faoliyat" toifasi o'lchov ob'ekti sifatida belgi - miqdoriy parametr (ko'rsatkich) xususiyatlarini oladi. Muayyan xususiyatlar to'plamini integral ko'rsatkich sifatida aks ettiruvchi "innovatsion faoliyat" atributining o'zi ham belgilarga ega ("xususiyatlar daraxti" shaklida bo'lishi mumkin).

Innovatsion faoliyatni baholash formulasi (IA):

IA \u003d (1/7) ´ å A i , i \u003d 1, 2, ..., 7 (1)

Innovatsion faoliyatning belgilari:

A1. Innovatsion raqobat strategiyasining sifati;

A2.Innovatsion salohiyatni safarbar qilish darajasi.

A3. Jalb qilingan kapital qo'yilmalar (investitsiyalar) darajasi.

A4. O'zgarishlarni amalga oshirishda qo'llaniladigan usullar, madaniyat, ko'rsatmalar.

A5. Raqobat strategik vaziyatning tabiatiga firma munosabatining muvofiqligi.

A6. Strategik innovatsiyalarning tezligi (tempi) o'zgaradi.

A7. Innovatsion faoliyatning amalga oshirilgan darajasining haqiqiyligi.

2. Innovatsion faoliyat elementlarining mazmuni

1. Innovatsion raqobat strategiyasining sifati. Missiya-maqsad va missiya-yo'naltirilganlik strategiyasiga, tashqi muhit, salohiyat, maqsadlar, kompaniyaning boshqa strategiyalariga muvofiqligi.

2. Innovatsion salohiyatni safarbar qilish darajasi. Menejment tomonidan talab qilinadigan potentsialni jalb qilish qobiliyati, potentsialning nafaqat ochiq va ma'lum qismini, balki yashirin (yashirin) qismini ham jalb qilish qobiliyati, ya'ni innovatsion potentsialni safarbar qilishda eng yuqori kompetentsiyani ko'rsatish qobiliyati.

3.Jalb qilingan kapital qo’yilmalar-investitsiyalar darajasi. Menejmentning kerakli hajmdagi investitsiyalarni va maqbul manbalarni jalb qilish qobiliyati ko'rsatilgan.

4. Innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirishda qo'llaniladigan usullar, madaniyat, ko'rsatmalar. Asosiysi, haqiqiy raqobatdosh ustunliklarni olishga qaratilgan tushunchalar va usullarni innovatsiyalarda qo'llash. Masalan, in innovatsion jarayonlar"parallel loyihalash" usuli keng tarqalgan. Innovatsion marketingda bugungi kunda bunday usul yoki bunday tushuncha "mijozlarga e'tibor qaratish" tushunchasidir.

5. Innovatsion faoliyatning amalga oshirilgan darajasining haqiqiyligi. Strategik va taktik faoliyatning u yoki bu darajasi tashqi muhit holatiga va tashkilotning holatiga mos kelishi kerak. Faoliyatning keskin asossiz o'sishi tashkilotni "o'lik qahramon"ga aylantirishi mumkin va etarli darajada passivlik uni mag'lub bo'lishga majbur qiladi.

6. Korxona reaksiyasining raqobatdosh strategik vaziyat xarakteriga mos kelishi. Innovatsion vaziyat ob'ektning holati (taklif etilayotgan yangilik) va atrof-muhit holati bilan belgilanadi. Strategik vaziyatga uch turdagi xatti-harakatlar yoki reaktsiyalar ma'lum:

Reaktiv xulq-atvor, agar vaziyat hatto etarli darajada malakali bo'lmagan rahbarlar tomonidan allaqachon qabul qilingan bo'lsa va shundan keyingina tashkilot uni hal qilishga kirishadi;

Faol xatti-harakat, agar vaziyat professional vakolatli rahbariyat tomonidan tan olinsa va shundan so'ng strategiya ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi;

Rejalashtirilgan va bashoratli xatti-harakatlar, bunda boshqaruv usuli "zaif signallar" bo'yicha amalga oshiriladi.

7. Innovatsion strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish tezligi (tempi). Bu innovatsiyalarni yaratish va rag'batlantirish, strategik innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirish bo'yicha harakatlar intensivligini anglatadi.

3. Innovatsion faoliyatga ta'sir etuvchi omillar

Innovatsion faoliyatni boshqarish va uning darajasini oshirish ta'sir etuvchi omillarning 2 guruhini belgilashni o'z ichiga oladi:

1. Tashqi:

o tashqi muhitning beqarorligi vaqt omilining asosiy ko'rinishi sifatida;

o innovatsion iqlim (tizimli va tarmoq xarakterdagi federal, mintaqaviy va shahar hokimiyatlari tomonidan innovatsion faoliyatni moliyaviy, soliq, huquqiy, ilmiy va ishlab chiqarish qo'llab-quvvatlovchi davlat);

o investitsion muhit; innovatsion raqobat muhiti.

2. Ichki:

o tashkilotning ochiqligi;

o uning rahbariyati va mutaxassislarining malakasi; strategik moslashuvchanlik;

o mutaxassislar va rahbariyatni rag'batlantirish.

Bu omillarni hisobga olish kerak. Omillarning ko'p o'lchovliligi tufayli ba'zi hollarda ular ularning qandaydir kombinatsiyasi bilan chegaralanadi. Biz tashqi omil sifatida "beqarorlik" (Salom), ichki omil sifatida "ochiqlik" (Ok) ni qabul qilamiz. Ikkala omil ham besh balllik shkala bo'yicha besh darajaga bo'lingan. Aloqalar tahlil qilinadi: beqarorlik - faollik (Hi - Aj) ochiqlik - faollik (Ok - Aj). Agar faoliyat beqarorlik darajasi bilan belgilanadigan va ochiqlik darajasi bilan ruxsat etilgan darajadan past bo'lsa, ya'ni Aj.< Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj >Salom va Aj > Ok tashkilot "o'lik qahramonlar"ga o'xshaydi.

• Pavlycheva Alena Vladislavovna,
• Volga davlat xizmat ko'rsatish universiteti

• INNOVATSIYALAR
• INNOVATSION FIRMALARI
• INNOVATSION FAOLIYAT

Maqolada rus firmalarining innovatsion faoliyatining tabiati ko'rib chiqiladi. Innovatsion firmalarning funksiyalariga misollar keltirilib, korxonalarning tarmoqlar bo‘yicha innovatsion faoliyati ham ko‘rib chiqiladi. Tashkiliy, boshqaruv va texnologik innovatsiyalar, xodimlarni rivojlantirish, o'zgarishlarni boshqarish xarajatlari korxonalarning raqobatbardoshligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, degan xulosaga keldi.

• Yosh mutaxassislarning innovatsion faolligini oshirish
• Qrim Respublikasida muammolarni o'rganish va yangi logistika imkoniyatlarini tahlil qilish
• Nomoddiy rag'batlantirishning innovatsion usullari: o'yinlashtirish

Rossiya korxonalarining innovatsion faolligini oshirish mavzusi o'tgan yillar tobora dolzarb bo'lib bormoqda. Bu jamiyat tomonidan Rossiyani, uning hayotining barcha sohalarini yangilash ishlab chiqarish, boshqaruv va moliya sohasidagi innovatsiyalarsiz mumkin emasligini anglash kuchayib borayotganining aksidir. Aynan innovatsiyalar bozorning yangilanishiga, tovar va xizmatlar sifatining yaxshilanishiga va assortimentining kengayishiga, ishlab chiqarishning yangi usullarini yaratishga, mahsulotlarni sotishga, boshqaruv samaradorligini oshirishga olib keladi.

Adabiyotlarda innovatsiya deganda “ilm-fan yutuqlari va ilg‘or tajribalardan foydalanishga asoslangan, ishlab chiqarish tizimi samaradorligini yoki mahsulot sifatini sifat jihatidan oshirishni ta’minlovchi texnika, texnologiya, mehnatni tashkil etish yoki boshqarish sohasidagi innovatsiya” tushuniladi. .

Innovatsiyalar - bu yangi bilimlarni, odamlar hayotining sohalarini yangilash uchun innovatsion g'oyani va ishlab chiqarishni joriy etishning keyingi jarayonini qo'shimcha qiymat olish bilan rivojlantirishga investitsiya qilish natijasidir.

Agar innovatsiyalar mehnat unumdorligini oshirishga olib kelsa, demak u iqtisodiyotda rentabellikni oshirishning asosi hisoblanadi.

Innovatsiyalar turli sohalarda amalga oshiriladi: texnikada, texnologiyada, tashkiliy masalalarda va boshqaruv sohalarida. Shu munosabat bilan innovatsiyalar quyidagi turlarga bo'linadi:

• Texnologik. Texnologik innovatsiyalar innovatsion faoliyatning yakuniy natijasi bo'lib, bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki xizmat ko'rinishida, amalda qo'llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan jarayon yoki xizmatlarni ishlab chiqarish (o'tkazish) usuli shaklida ifodalanadi.
• Tashkiliy va boshqaruv. Kompaniyani boshqarish tizimida uning faoliyati va rivojlanishi maqsadlariga erishish uchun o'zgarishlar, ya'ni. kompaniya faoliyati samaradorligini va raqobatbardoshligini oshirish maqsadida kompaniya boshqaruv tizimidagi o'zgarishlar.
• Iqtisodiy. Ushbu yangilik to'lov, moliyaviy va buxgalteriya sohalarini yaxshilash bilan bog'liq.
• Marketing. Marketingdagi innovatsiyalar - bu tashkilot faoliyatining natijalari va samaradorligini oshiradigan yo'llar va usullarni joriy etish, shuningdek, bozorda muvaffaqiyatli ilgari surish va raqobat uchun yangi g'oyalar, mahsulotlar, xizmatlarni o'z ichiga olgan jarayondir.
• Ijtimoiy. Innovatsiyalar ijtimoiy boshqaruv xodimlarning heterojenligi va tashqi muhitning beqarorligi sharoitida yuzaga keladigan qarama-qarshiliklarni hal qilishga hissa qo'shadigan kompaniya.
• Ekologik. O'zaro ta'sirni ta'minlaydigan yangi mahsulotlar, yangi texnologiyalar bilan bog'liq iqtisodiy rivojlanish va atrof-muhitni muhofaza qilish.

DA zamonaviy sharoitlar“Bilimlar iqtisodiyoti”ni shakllantirishda innovatsion firmalar quyidagi funktsiyalarni bajaradilar:

• Innovatsion infratuzilmani rivojlantirishga hissa qo'shish: Masalan, "SO EES" OAJ kabi kompaniyalar - ochiq AKSIADORLIK jamiyati"Yagona energiya tizimining tizim operatori" yoki "Rossiya tarmoqlari" OAJ elektr tarmoqlari kompaniyasidir.
• Yaratilishni rag'batlantirish eng yangi texnologiyalar : Masalan, "Yandeks" OAJ - qidiruv tizimi va Rossiya, Belarus, Qozog'iston, Turkiya va Ukraina uchun turli xizmatlarni ishlab chiqadigan IT kompaniyasi. Yandex dunyodagi eng innovatsion kompaniyalar reytingiga kiritilgan kam sonli kompaniyalardan biridir. Yoki yuqori texnologiyali sanoat mahsulotlarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish va eksport qilishni rag'batlantirish uchun yaratilgan "Rostec" OAJ davlat sanoat korporatsiyasi.
• Yangi mahsulotlarning iste'molchilari: Masalan, Rossiya neft kompaniyasi OAO Lukoyl kabi kompaniyalar.

Ushbu kompaniyalar boshqa kompaniyalar uchun innovatsion faoliyat namunasi bo'lib, Rossiya bozorida barqaror ishlaydi.

Statistik ma'lumotlarga ko'ra, ulush innovatsion mahsulotlar Rossiya Federatsiyasida umumiy ishlab chiqarish hajmi hali ham 8-9% ni tashkil qiladi. 2005-2010 yillarda texnologik innovatsiyalarni amalga oshirgan tashkilotlarning ulushi 9,3-9,4 foiz darajasida saqlanib qoldi, innovatsion mahsulotlarning umumiy ishlab chiqarish hajmidagi ulushi esa 4,6-5,5 foizdan oshmadi va bu ko‘rsatkichlarning o‘sishi uchun zarur shart-sharoitlar mavjud emas edi.

Korxonalarning innovatsion faolligi ular faoliyat ko'rsatayotgan hududga qarab farqlanadi (1-jadval).

1-jadval. Hududlar - 2013 yilda innovatsion firmalar ulushi bo'yicha yetakchilar

Rossiyaning sharqiy qismi Chukotkaning innovatsion firmalari hisobiga yetakchilik qilmoqda avtonom viloyat va Magadan viloyati.

Qabul qilingan yuqori texnologiyali tarmoqlar tasnifini ta'kidlash kerak tashkilot iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot (OECD). Iqtisodiyotning tarmoq tuzilmasida innovatsiyalar bo‘yicha quyidagi tarmoqlar guruhlari yetakchilik qilmoqda:

• Kimyoviy-farmatsevtika
• Radioelektron
• Ofis texnikasi va kompyuter texnologiyalari
• Aerokosmik
• Tibbiy texnologiya va optoelektronika texnologiyasi

2-jadvalda ushbu tarmoqlarni moliyalashtirish hajmi hududlar bo‘yicha taqsimlangan holda ko‘rsatilgan.

2-jadval. Moliyalashtirish Rossiyada yuqori texnologiyali sanoat, 2013 yil

Juda baland Innovatsion salohiyat va moliyalashtirish uchta mintaqada jamlangan: Moskva viloyati, Tomsk viloyati va Leningrad viloyati(Sankt-Peterburg).

Rossiyadagi innovatsion kompaniyalarning raqobatbardoshligi ichki va tashqi omillarning kombinatsiyasiga bog'liq. Bu omillar:

• Katta iste'molchining mavjudligi
• Yangi mahsulotlar bilan bozor innovatsiyasi
• Ilmiy-tadqiqot va ilmiy-tadqiqot ishlariga investitsiyalar va texnologik innovatsiyalar uchun xarajatlar
• Patentlar, tovar belgilarining mavjudligi
• Hamkorlik (davlat; tadqiqot institutlari (NII); universitetlar va boshqalar)

Raqobatbardoshlikning o'sishi firmalarning innovatsion faoliyatining maqsadi hisoblanadi, ammo kamdan-kam kompaniyalar maqsadlariga erishadilar. Bunda iqtisodiyotning ilm-fan va yuqori texnologiyali tarmoqlari korxonalari ustunlikka ega. Ko'pchilik uchun Rossiya kompaniyalari ilmiy-tadqiqot loyihalariga investitsiyalar foyda keltirmaydi, Rossiya korxonalarining o'rtacha atigi 20 foizi innovatsiyalarni joriy etishni o'zlarining raqobatdosh ustunliklarini mustahkamlash deb hisoblashadi.

1-rasmda 2013 yilda innovatsion faol korxonalarning tarmoq tuzilmasi keltirilgan.

Mashinasozlik, asbobsozlik va elektrotexnika firmalari yuqori raqobatbardosh, oziq-ovqat sanoati esa Rossiyada eng past raqobatbardoshlik ko'rsatkichiga ega.

Shunday qilib, innovatsiyalar alohida korxonalar va umuman iqtisodiyotning raqobatbardoshligini oshirish uchun asosdir. Innovatsiyalar turli sohalarda amalga oshiriladi: muhandislik, texnologiya va tashkiliy va boshqaruv masalalari. Statistik ma'lumotlarga ko'ra, Rossiya Federatsiyasida innovatsion mahsulotlar va innovatsion faol korxonalarning ulushi juda kichik, rivojlangan mamlakatlarga qaraganda ancha past.

Innovatsion faol korxonalar ulushi mintaqalar bo'yicha sezilarli darajada farqlanadi, markazdan chekkaga qisqaradi.

Rossiya korxonalarining tashkiliy, boshqaruv va texnologik innovatsiyalar, xodimlarni rivojlantirish va o'zgarishlarni boshqarish xarajatlarini o'z ichiga olgan innovatsion faoliyati ularning raqobatbardoshligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, ayniqsa ilm-fan va yuqori texnologiyali tarmoqlarda.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Zemtsov S.P. Rossiya firmalari innovatsion faoliyat sub'ektlari sifatida. Elektron resurs]: Tadqiqot maqolasi/ S. P. Zemtsov. - Gaidar Forum, 2015. - Kirish rejimi: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemtsov, S. P. Rossiya mintaqalarining innovatsiyalarning tarqalish tezligi va innovatsionligini baholash [Elektron resurs]: ilmiy maqola / S. P. Zemtsov. - XV aprel xalqaro Ilmiy konferensiya"Iqtisodiyot va jamiyatni modernizatsiya qilish", 2014. - Kirish rejimi: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Rossiya ishlab chiqaruvchi kompaniyalarning innovatsion faoliyatini rag'batlantirish: yangi imkoniyatlar va cheklovlar [Elektron resurs] // Foresight. 2012 yil, 6-son, 5-bet. 18-41. Kirish rejimi https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korneeva E.N. Zamonaviy sharoitda o'zgarishlarni boshqarish [Matn] // Povoljskiyning xabarnomasi davlat universiteti xizmat. Seriya: Iqtisodiyot. 2014 yil. 6-son (38). 117-120-betlar.
5. Korneeva, E.N. Biz o'zimizni yaratamiz, o'zimizni targ'ib qilamiz. asosida kichik innovatsion firmalarni yaratish iqtisodiy universitetlar[Matn] // Ijodiy iqtisodiyot. 2010. No 6. S. 86-90.
6. Korchagin R., Korneeva E., Nikitina N. Rossiya telekommunikatsiya kompaniyalari samaradorligiga ta'sir qiluvchi omillar // Iqtisodiyot va sotsiologiya. 2015. V. 8. No 3. S. 119-130.
7. Kraineva R.K. Zamonaviy yondashuvlar Bilimlar iqtisodiyoti sharoitida tashkilotlar boshqaruviga [Matn] // Volga davlat xizmat ko'rsatish universitetining xabarnomasi. Seriya: Iqtisodiyot. 2013 yil. 1-son (27). 122-126-betlar.