Innovatsion strategiyalar ishlab chiqarishdagi yo'naltirilgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda korxonani rivojlantirish vektoridir. Yo'naltirilgan o'zgarishlar - bu korxonaning o'zi tomonidan belgilanadigan va nazorat qilinadigan ishlab chiqarish, boshqarish yoki tovarlar assortimentidagi yangiliklar. Yo'nalish o'zgarishining antipodi jamiyat va raqobatchilarning bosimi ostida yuzaga keladigan fon o'zgarishlari deb hisoblanishi mumkin.

Tashkiliy innovatsion strategiyalar va ularning vazifalari

Zamonaviy bozor sharoitida hech qanday ishlab chiqarish uning holatini yaxshilaydigan o'zgarishlarsiz mavjud bo'lmaydi. Muayyan mahsulot va xizmat uchun raqobat darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, ushbu mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi korxonalarning innovatsion strategiyasi shunchalik faol bo'lishi kerak.

Xaridor uchun kurashda har qanday ishlab chiqaruvchi:

• narxlarni pasaytirish;
• o'xshash mahsulotlar assortimentini ko'paytirish;
• barcha mahsulot va xizmatlar xilma-xilligini oshirish;
• an'anaviy tarzda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning funktsiyalari xilma-xilligini oshirish;
• tovarlar sifatini yaxshilash;
• mahsulotning hayot aylanishiga ta'sir qiladi.

Ikkinchi holda, mahsulot sifatini yaxshilash choralari ko'riladi, bu uning talabini oshiradi, lekin talabni kamaytirishi mumkin, chunki yaxshiroq narsa, odamga qancha vaqt xizmat qilsa, uni kamroq sotib oladi. Bundan tashqari, narsalar sifatsiz, lekin juda arzon bo'lganida, diqqat bilan sozlangan hack-ishning mashhur Xitoy yo'liga ergashishingiz mumkin.

Xitoyning iqtisodiy mo''jizasi - mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish uchun innovatsion strategiyani amalga oshirish. Bu narxni sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. Pastroq narx talabni oshiradi. Narsalarning qisqa hayot aylanishi bu talabni yanada oshiradi. Natijada, o'z egasiga juda yomon va qisqa vaqt ichida xizmat qiladigan arzon, past sifatli mahsulot yuqori iste'mol xususiyatlariga ega yuqori sifatli mahsulotga nisbatan talab va raqobatbardosh bo'lib chiqadi.

Hech shubha yo'qki, Xitoy iqtisodiy mo''jizasi innovatsion strategiyaning natijasidir, chunki uni amalga oshirish uchun yangi ishlab chiqarish tsikllari, materiallarni joriy etish va butun ishlab chiqarish jarayonini yangicha tashkil etish kerak edi.

Xitoy strategiyasining antipodi Yaponiyaning texnologik taraqqiyot strategiyasidir. Innovatsiyalar yapon ishlab chiqaruvchilariga elektronika, avtomobil va maishiy texnika orqali o'zlarining bozor joylarini egallab olish Yuqori sifat, turli funktsiyalar va assortiment.

Shunday qilib, zamonaviy dunyoda innovatsion strategiya quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

• raqobatbardoshlikni oshirish;
• mahsulot tannarxi va narxini pasaytirish;
• bozor o'rnini saqlab qolish usuli sifatida brend yaratish;
• korxona rivojlanishining barqarorligini oshirish.

Innovatsion strategiya turlari va ularning xususiyatlari

Innovatsion strategiyalar korxona taqdiriga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Bugungi bozor sharoitida ular aksariyat tashkilotlarning umumiy strategiyalarining ajralmas qismi hisoblanadi. Shu sababli, olimlar ko'pchilikni ajratib turadilar har xil turlari strategiyalar.

1. Hujumkor innovatsion strategiya. Yuqori darajadagi xavf va yuqori samaradorlikni birlashtiradi. Ushbu strategiyani tanlash qo'llaniladigan va katta xarajatlarni talab qiladi fundamental tadqiqotlar. Ba'zi yirik firmalar o'zlariga xizmat ko'rsatish uchun pul sarflashadi tadqiqot guruhlari, hamda ilmiy-tadqiqot tashkilotlari, alohida olimlar va ixtirochilarning ish yo‘nalishlarini moliyalashtirish hamda tayyor texnologiyalarni doimiy xarid qilish uchun.Ushbu strategiyaning yuqori xavfi ishlab chiqarishda yangi texnologiyalarni tez o‘zlashtirish imkoniyati bilan qoplanishi kerak, boshqaruv va marketing. Bunday strategiyani asosan yirik uyushmalar va kompaniyalar amalga oshirishi mumkin. Kichik biznes uchun kichik miqdordagi innovatsion loyihalarga ixtisoslashgan holda hujumkor strategiya mavjud bo'lishi mumkin.
2. Mudofaa strategiyasi innovatsion rivojlanish. Egadir past daraja yuqori texnik va texnologik salohiyatga ega bo'lgan xavf, shuningdek, mustahkam o'rin egallagan bozor. Ushbu strategiyaga amal qiladigan tashkilotlar doimiy ravishda arzon narxlarda yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqaradilar. Bunday tashkilotlar marketing va ishlab chiqarishda kuchli mavqeni saqlab qoladi, ammo tadqiqot va ishlanmalarda orqada qoladi. innovatsion ish. Bu bozor o'rnini yo'qotish xavfini yaratadi. Innovatsion mudofaa strategiyasini ishlab chiqish ushbu xavfni kamaytirishga qaratilgan.
3. oraliq strategiya. Bu raqobatdosh ishlab chiqaruvchilarning va ularning zaif tomonlaridan foydalanadi kuchli tomonlari raqobatchilar bilan to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshilik bo'lmaganda. Ko'pincha, bu strategiya o'z bozor ixtisoslashuviga ega bo'lgan kichik korxonalar tomonidan tanlanadi. Raqobatbardoshlikni oshirish kompaniyaning o'z tadqiqotlaridan foydalanib, raqobatchilarning bozordagi bo'shliqlarini aniqlashi va uni modifikatsiyadagi farqlar bilan bir xil turdagi mahsulot bilan to'ldirishi bilan belgilanadi. Odatda, bunday strategiya fanni ko'p talab qiladigan tovarlar bozorida amalga oshiriladi.

1. o'zlashtirish strategiyasi. belgi Ushbu strategiya boshqa ilmiy yoki tadqiqot va ishlab chiqarish tashkilotlari tomonidan ishlab chiqilgan yangi texnologiyalar va boshqa innovatsion yutuqlardan foydalanishdir. Qattiq innovatsion strategiyani tanlash har qanday darajadagi ishlab chiqaruvchilar tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Hatto o'zlarining tadqiqot tuzilmalariga ega bo'lgan yirik firmalar ham uni tanlashga majbur bo'lishadi, chunki biron bir tashkilot turli sohalardagi ishlanmalarning butun spektrini qamrab ololmaydi.
2. simulyatsiya strategiyasi. Amalda, bu o'zlashtirish strategiyasining bir variantidir, chunki bu holda ishlab chiqaruvchi o'z modifikatsiyalari bilan boshqa tashkilotlarda mavjud bo'lgan ishlanmalardan foydalanadi. Odatda bunday kompaniyalar bor uzoq an'ana yuqori ishlab chiqarish madaniyati va o'z bozor o'rnini barqaror ushlab turish. Innovatsion jarayonning bunday taqlidchilari tez-tez asl innovatorlardan tez o'tib ketishadi, chunki ular doimiy o'zgaruvchan bozorda moslashuvchan manevr siyosatidan foydalanadilar.
3. Noqonuniy strategiya. Ushbu strategiyaning nomi noqonuniy yoki axloqiy jihatdan noto'g'ri harakatlar bilan bog'liq emas. Agar uning innovatsion strategiyasi tubdan yangi ishlanmalarni amalga oshirishga qaratilgan bo'lsa, korxona qaroqchiga aylanadi. Bozor va jamiyat uchun ushbu yangi mahsulot eski mahsulotlar bozorini pasaytiradi va ularni ishlab chiqaruvchilar uchun katta muammolarni keltirib chiqaradi. Bunday qulashlarning yorqin misoli sifatida qo'shish mashinalari va abaks, mobil telefonlar o'rnini bosgan, simli telefonlar monopoliyasini buzgan kompyuterlar, yozuv mashinkalari bozorini pastga tushirgan kalkulyatorlarning paydo bo'lishini ko'rish mumkin.

Ushbu strategiya ko'pincha boshqa sohalar va bo'shliqlardan tovarlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan kichik innovatsion tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Bu omon qolish va yangi joyni egallash uchun ishlab chiqarishni tubdan o'zgartirishni xavf ostiga qo'ygan tashkilotlar. Va ular tasodifan dunyoni o'zgartirganlarida ularning aybi yo'q.

Tashkilotlarning strategik innovatsion xatti-harakatlarining turlari

Korxonaning innovatsion strategiyasini shakllantirish, albatta, uning rahbariyati va xodimlarining xohish-irodasiga bog'liq. Biroq, hammasi juda oddiy emas. Qaror qabul qilishning har qanday sub'ekti doimo ob'ektiv haqiqat va cheklovchi omillarning changalida bo'ladi. Shu doirada u eng maqbul qarorni qabul qilishga harakat qiladi. Ob'ektiv voqelik bosimi ostida qaror qabul qilish harakatlari odatda tashkilotlarning xatti-harakati deb ataladi va har qanday xatti-harakatlar doimo ma'lum qoidalarga muvofiq amalga oshiriladi. Ma'lum bo'lishicha, ushbu qoidalar turli tizimlar uchun shunchalik universaldirki, tashkilotlarning strategik raqobatbardosh innovatsion xatti-harakatlari turlarini tasniflash bir vaqtlar rus olimi L.G. tomonidan ishlab chiqilgan raqobatbardosh xatti-harakatlar tasnifiga biologik yondashuvga asoslanadi. Ramenskiy ekologik tizimlar uchun. Barcha tizimlar shunga o'xshash dasturlarga muvofiq o'z-o'zini tashkil qiladi, bu borada archa, qayin, lichinka, TMK, oziq-ovqat do'konlari tarmog'i va kichik g'isht zavodining strategik harakati o'rtasida sezilarli farq yo'q.Ushbu universal yondashuvga ko'ra, strategik xatti-harakatlarni to'rt turga bo'lish mumkin.

1. Zo'ravonlik. Barcha murakkab tizimlarda binafshalar monopol mavqega ega bo'lgan etakchilardir. Ularning xulq-atvor strategiyasi yangi bo'shliqlarni zabt etishga emas, balki ilgari egallab olinganlarni ishonchli tarzda saqlab qolishga qaratilgan. Bu ommaviy ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan yirik kompaniyalar, TMKlar uchun xarakterli strategiya. Innovatsion strategiyani tanlashda ular ko'pincha mudofaa yoki oraliq strategiya kabi turlar bilan cheklanadi.
2. Bemor. Bemorlar tizimning tor moslashtirilgan qismlaridir. Iqtisodiyotda bularga tor bo'shliqlarni egallagan va ko'pincha o'ziga xos xususiyatlarga ega yangi yoki yangilangan mahsulotlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan korxonalar kiradi. Aynan ular yirtqich strategiyani tanlashi va iste'mol va ishlab chiqarish dunyosini o'zgartirishi mumkin.
3. Aqlli. Ekslerentlar - bir muhitdan ikkinchi muhitga doimiy oqib o'tish orqali omon qoladigan organizmlar va tashkilotlarning turlari. Bunday ishlab chiqaruvchilar ko'pincha bozorga innovatsion mahsulot bilan kirib, bozorning boshqa tashkilotlar tomonidan ishg'ol qilinmagan qismini egallash uchun foydalanadilar.
4. Kommutativ. Bu binafsharang va bemorlar tomonidan ishg'ol qilinmaydigan kichik bo'shliqlarga siqib, mahalliy bozor sharoitlariga moslashadigan tadqiqotchilarning o'ziga xos holati. Ularning g'alaba qozonish strategiyasi innovatsion taqliddir. Aynan shu tizim yirik ishlab chiqaruvchilar o'rtasida tezkor manevr qilish, yangi xizmatlar va mahsulotlarni o'zlashtirish imkonini beradi.

Korxonada innovatsion strategiyalarni tanlashga ta'sir etuvchi omillar

Korxonaning innovatsion strategiyasi - bu korxonani rivojlantirish, daromadlarini oshirish, bozordagi mavqeini barqarorlashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar va harakatlar majmuidir. Boshqa strategiyalardan farqi shundaki, innovatsion strategiya ishlab chiqarish uchun ham, tashkilotni boshqarish uchun ham yangisini izlash yo'nalishidir. Bunday strategiyani tanlash bo'yicha qarorlar quyidagi omillar asosida qabul qilinadi:

1. Korxonaning investitsion imkoniyatlari.
2. Ushbu tashkilotning bozordagi o'rni.
3. Yangi yoki o'zgartirilgan mahsulotlar uchun bozor sharoitlari.
4. Marketing harakatlarining xususiyatlari va yangi mahsulotlarga talabni shakllantirish imkoniyatlari.

Har qanday innovatsion strategiya ma'lum bir xavfni o'z ichiga oladi, bu bir korxona uchun maqbul bo'lishi mumkin va boshqasi uchun qabul qilinishi mumkin emas. Qaror qabul qilish har doim maqbul va maqbul bo'lgan narsalar o'rtasida murosaga erishishdir.

Strategiyani tanlash innovatsiya muvaffaqiyatining kalitidir. Agar firma o'zgaruvchan vaziyatlarni oldindan ko'ra olmasa va ularga o'z vaqtida javob bermasa, inqirozga duch kelishi mumkin.

Strategiyani tanlash muhim komponent innovatsiyalarni boshqarish sikli.

Strategiya maqsadlaringizga erishish uchun batafsil, keng qamrovli, keng qamrovli rejadir.

Innovatsion strategiya- tashkilotning (korporatsiya, firma) maqsadlariga erishish vositalaridan biri, bu o'zining yangiligi bilan boshqa vositalardan, birinchi navbatda, ushbu tashkilot va, ehtimol, sanoat, bozor, iste'molchilar uchun farq qiladi.

Innovatsion strategiyalar quyidagilar bo'lishi mumkin:

Tashkilotning yangi mahsulotlar, texnologiyalar va xizmatlarni olishga qaratilgan innovatsion faoliyati;

· tadqiqot va ishlanmalar, ishlab chiqarish, marketing va boshqaruvda yangi usullarni qo'llash;

yangi tashkiliy tuzilmalarga o'tish;

resurslarning yangi turlarini qo'llash va an'anaviy resurslardan foydalanishga yangi yondashuvlar

Innovatsion strategiyalarning ko'plab tasniflari mavjud

Innovatsion strategiyalarning quyidagi turlari mavjud:

K.Friman tasnifi asosida boshqaruvchi “xulq-atvor”ga ko‘ra korxonaning innovatsion strategiyasining quyidagi modifikatsiyalari ajratiladi.

hujumkor- bu holda ambitsiya bozorda birinchi bo'lishdir. Bu o'z faoliyatini raqobat tamoyillariga asoslaydigan firmalar uchun xosdir. Bu yuqori xavf va yuqori to'lovga ega. Bu ilm-fan va texnik yangiliklarni joriy etishda ma'lum bir tasnifga ega bo'lgan rahbarlardan yangi bozor istiqbollari va o'zgarishlarini chiqarish va ularni tezda tovarlarga joriy etish qobiliyatini talab qiladi. Ko'pgina hollarda, yangi texnologiyalarni qo'llash bilan birgalikda tadqiqotga e'tibor berish kerak. Bunday firmalar bozorda birinchi bo'lishga intiladi, bu esa uning boshqaruvidan yuqori tashkiliy va malakali bo'lishni, samarali innovatsiyalarni izlashni, faol ilmiy-tadqiqot va marketingni boshqarish tizimini talab qiladi. Bu birlashish strategiyasi, sotib olish strategiyasi. Bu kichik innovatsion firmalar uchun xosdir.

Himoya - kompaniyaning mavjud bozorlarda raqobatbardosh mavqeini saqlab qolishga qaratilgan. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi xarajat-foyda nisbatini faollashtirishdir innovatsion jarayon. Bunday strategiya intensiv ilmiy-tadqiqot ishlarini talab qiladi.Korxonalar o‘zini birinchi o‘rinda turishga da’vo qilmasdan ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarni amalga oshiradi, ularning maqsadi texnik va texnologik rivojlanish sohasida boshqalardan qolishmaslik va ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirishdir. Bu juda qimmat strategiya. U asosan alohida (davlat) ilmiy-tadqiqot muassasalarida qo'llaniladi.

O'rta- oqilona raqobatga to'g'ri keladi. Muvaffaqiyatga samarali mustaqil amalga oshirish orqali erishiladi innovatsion siyosat yetakchi firma bilan hamqadam bo‘lish uchun, shu bilan birga, yuqori darajadagi iste’mol bozorida ehtiyotkorlik bilan mahsulot tanlash bilan tavakkalchilikdan qochish kerak. Bunday strategiyani passiv deb atash mumkin, chunki u ishlab chiqarish vositalari va texnologiyalarida katta o'zgarishlarni talab qilmaydigan, aqliy mehnatning sezilarli qo'shimcha xarajatlarini talab qilmaydigan va texnik va texnologik o'zgarishlarga olib kelmaydigan tovarlarning o'zgarishini anglatadi. xususiyatlari.

Himoya- yuqori xavfni o'z ichiga oladi va raqobat muhitida foyda olishga qodir bo'lgan firmalar uchun mos keladi. Buning uchun bozorning sezilarli ulushini qo'lga kiritish va past ishlab chiqarish xarajatlari hisobiga foyda marjasini saqlab qolish kerak. Xorijiy tajriba shuni ko'rsatadiki, bor firmalarni muvaffaqiyat kutmoqda kuchli pozitsiyalar ishlab chiqarish va marketing sohasida. Shu bilan birga, raqobatchi tomonidan kiritilgan innovatsiyalarga tezda javob berish uchun etarli ilmiy-texnik salohiyatni saqlab qolish kerak.

an'anaviy - bozorda mavjud pozitsiyalarni saqlab qolishga qaratilgan kompaniya faqat sifatni yaxshilashga intiladi mavjud mahsulotlar. Bu korxona e'tiborini raqobatchilarning harakatlariga qaratadi va iste'molchilarning ehtiyojlari va xatti-harakatlariga kamroq javob beradi. Shu bois, uzoq muddatda avvalo texnik va texnologik, keyin esa iqtisodiy jihatdan orqada qolishi aniq.

Oportunist - kompaniya juda ko'p tadqiqot va ishlanmalarni talab qilmaydigan, lekin u bilan faqat bozorda ma'lum vaqt mavjud bo'lishi mumkin bo'lgan mahsulotni qidirmoqda. Bunday tarmoqlarni izlash va ulardan foydalanish bozor kon’yunkturasini chuqur bilishni, yuqori darajadagi texnik va texnologik rivojlanishni va moslashish qobiliyatini talab qiladi. Bunday holda, monopol mavqeini tezda yo'qotish xavfi yuqori.

Taqlid - kuchli bozor va texnologik mavqega ega bo'lgan firmalar tomonidan qo'llaniladi. U innovatsion firmalar tomonidan bozorga chiqarilgan mahsulotning asosiy xususiyatlarini ko'chiradigan ma'lum innovatsiyalarni bozorga chiqarishda kashshof bo'lmagan firmalar tomonidan qo'llaniladi. Shu bilan birga, kichik innovatsion firmalar yoki etakchi firmalar tomonidan bozorga chiqarilgan innovatsiyalarning asosiy iste'mol xususiyatlari (lekin texnik xususiyatlari shart emas) ko'chiriladi. Innovatsion strategiya “vaqt – pul” tamoyiliga asoslanadi. Yangi texnologiya boshqalardan, masalan, litsenziya sotib olish orqali olinadi. Litsenziya o'z ishlanmalari va ixtirolariga qaraganda ancha arzon, tezroq olinadi va ishonchliroqdir. Bu muvaffaqiyatli strategiya, ammo original va monopol intellektual mahsulotni (ixtironi) moslashtirish yuqori darajadagi maxsus mahorat va erishilgan darajani tinimsiz saqlashni talab qiladi. Ushbu turdagi strategiya adaptiv deb ham ataladi.

qaram - Bu asosan yirik korxonalar tomonidan yangi mahsulot yoki ishlab chiqarish usuli bilan ta'riflanadigan kichik korxonalarda kuzatiladi. Bu franchayzing asosida ishlaydigan kompaniyalar uchun xosdir.

changni yutish- olingan litsenziya yuqori foyda va yangi bozorga ega bo'lgan printsipial jihatdan yangi mahsulotda sotiladigan holatlarga tegishlidir.

Korxona innovatsion strategiyalarini (L. Kudinov) ikkita asosiy guruhga bo‘lish mumkin:

1) Ar-ge strategiyalari- kompaniyaning tadqiqot va ishlanmalari bilan bog'liq. Ular g'oyalarni qarzga olish, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarga sarmoya kiritish tabiatini, ularning mavjud mahsulotlar va jarayonlar bilan aloqasini belgilaydi;

2) strategiyalar va innovatsiyalarni moslashtirish- ishlab chiqarishni yangilash, mahsulotlarni bozorga chiqarish, texnologik afzalliklardan foydalanish tizimiga taalluqli

Innovatsion strategiyalar portfeli innovatsion rivojlanishning turli omillari ta'sirida shakllanadi. Ularning darajasi har bir korxona uchun alohida belgilanadi. Ishlab chiqarish ko'lamini oshirish uchun innovatsion rivojlanish omillarining yuqori va past darajasi bilan turli xil strategiyalar qo'llaniladi.

Bozordagi firmalarning xatti-harakatlari turlari: tadqiqotchilar, binafshalar, bemorlar, yo'lovchilar strategiyalari.

Firmaning innovatsion strategiyasini amalga oshirish ko'p jihatdan uning tashkiliy shakli va raqobatbardosh xulq-atvoriga bog'liq. Kompaniyaning pozitsiyasini tahlil qilish uchun uning ilmiy, ishlab chiqarish, texnologik, insoniy va tashkiliy resurslari bozor ehtiyojlariga qanchalik mos kelishini va minimal xarajatlar bilan bunday muvofiqlikka erishish uchun nima qilish kerakligini aniq tushunish kerak.

A.Yu.Yudanov ushbu ko'rsatkichlarga qarab korxonalarni to'rt turga ajratadi: zo'ravonlar, kommutatorlar, bemorlar, eksplerentlar. X.Frizevinkel firmalarning xulq-atvorini hayvonot dunyosidagi raqobatbardosh xatti-harakatlar bilan bog'ladi. Jadvalda firmalarning strategik raqobatbardosh xulq-atvori turiga mos keladigan qiyosiy xarakteristikalar ko'rsatilgan.

DA keng ma'no Innovatsiya deganda yangi narsani kiritish orqali o'zgarishlarni amalga oshirish tushuniladi. Ushbu yondashuv asosida turli tadqiqotchilar innovatsiyalar ijodiy amaliyotning natijasi ekanligiga ishonish. Innovatsiyalarni joriy etish natijasida tizim faoliyatida o'zgarishlar ro'y beradi. Innovatsiya, shuningdek, ilgari ishlagan, ammo eskirgan yangi narsalarni joriy etish sifatida ham tushunilishi mumkin.Andreychikov, A.V. Innovatsion tashkilotlarda strategik menejment: tizim tahlili va qaror qabul qilish, 2013. 12 p.

Tor yondashuvga asoslangan innovatsiyalar amalda qo'llanilishi mumkin bo'lgan yangi texnik echimdir.

Ko'pgina menejerlar innovatsiyani yangi mahsulot/xizmatlarni yaratish, yangi bozorga kirish yoki yangi biznes jarayonlarini yaratish jarayoni sifatida qabul qiladilar.

Oslo qo'llanmasiga ko'ra, innovatsiyalarning to'rt turini Oslo qo'llanmasini ajratib ko'rsatish mumkin. Innovatsiyalar bo'yicha ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish bo'yicha tavsiyalar. Uchinchi nashr. 2014. 105 b.:

1. Mahsulot innovatsiyasi (xususiyatlari yoki foydalanishlari jihatidan yangi yoki sezilarli darajada yaxshilangan tovar va xizmatlarni joriy etish). Mahsulot innovatsiyalari yangi bilim va texnologiyalardan foydalanish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. "Mahsulot" atamasi ham tovar, ham xizmatni anglatadi.

2. Jarayon innovatsiyasi (mahsulotni ishlab chiqarish yoki yetkazib berishning yangi yoki sezilarli darajada takomillashtirilgan usulini joriy etish). Jarayon innovatsiyalari texnologiya, ishlab chiqarish va/yoki dasturiy ta’minotdagi o‘zgarishlarni o‘z ichiga oladi. Ularda bo'lishi mumkin quyidagi maqsadlar: mahsulotlarni jo'natish xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarish sifatini oshirish, yangi yoki sezilarli darajada yaxshilangan mahsulotlarni etkazib berish.

3. Marketing innovatsiyalari (mijozlarni yaxshiroq qondirish, yangi bozorlarni ochish yoki sotish hajmini oshirish uchun mahsulotlar uchun yangi pozitsiyalarni egallashga qaratilgan).

Marketing innovatsiyasining marketing vositalaridagi boshqa o‘zgarishlardan farqi shundaki, marketing innovatsiyasi ilgari boshqa korxonalar tomonidan qo‘llanilmagan yangi marketing usulini joriy etishdir. Ushbu o'zgarish yangi marketing strategiyasining bir qismi bo'lishi kerak va korxona tomonidan qo'llanilgan oldingi usullardan sezilarli darajada farq qilishi kerak.

4. Tashkiliy innovatsiyalar (korxonaning biznes amaliyotini tashkil etishda yangi usulni joriy etish). Ular ma'muriy xarajatlarni yoki operatsion xarajatlarni kamaytirish, xodimlarning ish joyining holatidan qoniqish darajasini oshirish hisobiga korxona samaradorligini oshirishga qaratilgan bo'lishi mumkin.

Biroq, Qo'llanmada strategik innovatsiyalar (SI) tushunchasi alohida ko'rib chiqilmaydi. SI BMdagi innovatsiyadir. Ular biznes yuritishning yangi strategiyalari va kontseptsiyalari bilan bog'liq. Agar biz SIni texnologik innovatsiyalar bilan taqqoslasak, birinchisi mijozga ayon bo'ladi, chunki ular unga qo'shadilar. yangi qiymat, jarayon innovatsiyalaridan farqli o'laroq Strekalova ND Kompaniyadagi strategik innovatsiyalar haqidagi savolga. O'n uchinchi Butunrossiya simpoziumining materiallari. Moskva,. 2012 yil, 140-142-betlar.

SI ta'rifiga turlicha yondashuvlar mavjud. Jadvalda. 1.6. mualliflar va ularning SI kontseptsiyasining talqini keltirilgan.

1.6-jadval – Strategik innovatsiya tushunchasiga turlicha yondashuvlar

Muallif:

1. Strekalova N. D. Kompaniyadagi strategik innovatsiyalar masalasi bo'yicha. O'n uchinchi Butunrossiya simpoziumining materiallari. 2012. B.140-142.

2. Palmer D., Kaplan S. Strategik innovatsiyalar uchun asos: kelajakdagi biznes imkoniyatlarini kashf qilish uchun strategiya va ijodiy izlanishlarni birlashtirish. 2007. 4 b.

Raqobat ustunliklarini ta'minlash uchun Rossiya va xorijiy kompaniyalar biznesni boshqarishda yangi usullarni izlashlari kerak.

Chet ellik mualliflarning fikriga ko'ra, strategik innovatsiyalarning boshqalaridan farqi ularning bozorga ta'siri natijalaridir. Shunday qilib, tadqiqotchi A.Afuahning fikricha, strategik innovatsiyalarni yangi mahsulot/xizmatni yo‘lga qo‘yish, yangi biznes jarayonlarini o‘zlashtirish va raqobat muhitiga nisbatan strategik pozitsiyani o‘zgartirish orqali “o‘yin qoidalarini” o‘zgartiruvchi innovatsiyalar deyish mumkin. Strategik innovatsiyalar: raqobatbardoshlik uchun yangi o'yin strategiyalari. Stiven M. Ross Michigan universiteti biznes maktabi.. 2009.p. 40.

Strategik innovatsiyalar "yangi o'yin" strategiyasiga asoslanadi.Ushbu strategiyaga kiritilgan harakatlar ma'lum bir bozorda yangi qo'shimcha qiymat yaratadi va tarqatadi. Aytishimiz mumkinki, strategik innovatsiyalar zanjirdagi yangi zanjirlarni qo'shish yoki mavjud bo'g'inlarni o'zgartirish orqali butun qiymat zanjiridagi o'zgarishlarga ta'sir qiladi.

A. Affuahning fikricha, kompaniya strategik innovatsiyalarni joriy etishda yetakchi bo‘la olmaydi; yangi mahsulot/xizmat bozorda birinchi marta paydo bo'lishi shart emas, yangi biznes jarayoni birinchi marta qo'llanilmasligi ham mumkin va hokazo. Shuni ta'kidlash kerakki, innovatsiyalar strategik innovatsiyalardan foyda va boshqa foyda olish kabi muhim ahamiyatga ega emas.

Bozorda izdoshlar "birinchi harakatlanuvchilar" dan ko'ra ko'proq muvaffaqiyatga erishgan ko'plab misollar mavjud. Ular strategik innovatsiyalarni amalga oshirishning texnika va usullaridan yaxshiroq foydalanadilar, ixtirochilarning g'oyalarini o'zlaridan ko'ra yaxshiroq mujassamlashtiradilar 23 .

A. Affuahning fikricha, raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun “yangi o‘yin” strategiyasini joriy etish emas, balki ushbu o‘yin qoidalari bo‘yicha o‘ynay olish va ijobiy natijalarga erishish muhim ahamiyatga ega. Xuddi shu tadqiqotchining fikriga ko'ra, strategik innovatsiyani nafaqat yangi mahsulot, xizmat, biznes jarayoni yoki boshqa narsa sifatida tushunish mumkin; mohiyatiga ko'ra, strategik innovatsiyalar bir vaqtning o'zida ko'plab biznes tarkibiy qismlarini o'zgartirishni o'z ichiga olgan transformatsiyalar to'plamidir. Misol uchun, agar kompaniya bozorga yangi mahsulotni taqdim qilmoqchi bo'lsa, unda bu harakat uni ilgari surish uchun innovatsion yechim bilan birga bo'lishi kerak. Bu butun qiymat zanjirida o'zgarishlarga olib keladi.

Boshqa mualliflar D. Palmer va S. Kaplan ham xuddi shunday pozitsiyaga amal qilishadi. Tadqiqotchilarning fikricha, strategik innovatsiya deganda o‘sishning yangi strategiyalari, yangi mahsulot yoki xizmatlar, shuningdek, yangi biznes modellarini yaratish tushunilishi mumkin. Ushbu innovatsiyalar bozorni o'zgartiradi va Palmer D., Kaplan S. uchun yangi mijozlar qiymatini yaratadi. Strategik innovatsiyalar uchun asos: kelajakdagi biznes imkoniyatlarini kashf qilish uchun strategiya va ijodiy izlanishlarni birlashtirish. 2007. 12 b.

D. Palmer va S. Kaplan., shuningdek, A. Affuah strategik innovatsiyalar kontseptsiyasi yangi mahsulot / xizmatni ham, mavjud biznes modelini qayta tashkil etishni ham, yangi biznes jarayonlarini joriy etishni ham yashirishi mumkinligini ta'kidlaydilar. Shunday qilib, biz "o'yin qoidalari" ni o'zgartirish haqida gapirishimiz mumkin. Ushbu tadqiqotchilar maslahatchilardir, shuning uchun ularning yondashuvini amaliy deb atash mumkin. Ular strategik innovatsiyaning turli kontseptsiyalariga e'tibor qaratishmaydi, mualliflar strategik boshqaruvning muayyan usullarini topishga harakat qilishadi.

D.Palmer va S.Kaplanlar, xuddi A.Affuax singari, strategik innovatsiyalar yaxlit, ko‘p tarmoqli tizimdir.

Jadvalda. 1.7 an'anaviy tushunchalarni solishtiradi strategik boshqaruv va strategik innovatsiyalar.

1.7-jadval – An’anaviy strategik boshqaruv va strategik innovatsiyalarni solishtirish.

An'anaviy strategik boshqaruv	Strategik innovatsiyalar
Hozirgi vaziyatni boshlanish nuqtasi sifatida qabul qilish.	Uzoq muddatli imkoniyatlarni tahlil qilish, hozirgi bilan parallellik
Ishlab chiqaruvchi/sotuvchining asosiy rolini tan olish	Innovatorning asosiy rolini tan olish
Incremental innovatsiyalarga e'tibor qaratish (moslashuvchan, "moslashuvchan" yondashuv)	Biznesning asosiga aylanadigan buzuvchi innovatsiyalarga e'tibor qaratish ("inqilobiy" yondashuv)
An'anaviy chiziqli biznes modeliga rioya qilish	Biznes modelini yaratish/o'zgartirishda texnologiyani ijodkorlik bilan birlashtirish
Iste'molchining ehtiyojlariga e'tibor qaratish	Shakllanmagan iste'molchilar ehtiyojlariga konsentratsiya (ehtiyojlarni oldindan ko'rish)
Mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga intilish	Iste'molchini xursand qilish istagi
Ilgari shakllangan an'anaviy tashkiliy tuzilmani asos qilib olish	Tashkiliy tuzilma bilan tajriba o'tkazish imkoniyati (yangi firma yoki tashkiliy birlik yaratish)

Innovatsion strategiya - bu tashkilotning maqsadlariga erishish vositasi ichki muhit tashkilotlar. Innovatsion strategiyalar quyidagilarga bo'linadi

quyidagi guruhlar:

oziq-ovqat - yangi mahsulotlarni yaratishga qaratilgan,

xizmatlar, texnologiyalar;

funktsional - bularga fan va texnologiya, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari kiradi;

manba- resurslar bilan ta'minlashga yangilik elementi kiritiladi (mehnat, moddiy-texnika, moliyaviy, axborot);

tashkiliy va boshqaruv- tizimdagi o'zgarishlar bilan bog'liq

boshqaruv.

Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos kompaniya tomonidan olib borilayotgan ilmiy-texnik siyosat, kompaniyaning bozordagi pozitsiyasi va nazariyasi hisoblanadi. hayot sikli mahsulot.

ga qarab fan va texnologiya siyosati Innovatsion strategiyalarning uch turi mavjud.

1. hujumkor- o'z faoliyatini tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslaydigan firmalar uchun xosdir; kichik innovatsion firmalarga xos xususiyat.

2. mudofaa- mavjud bozorlarda kompaniyaning raqobatbardosh mavqeini saqlab qolishga qaratilgan. uy

bunday strategiyaning vazifasi innovatsion jarayonda foyda-xarajat nisbatini faollashtirishdan iborat. Bunday strategiya intensiv ilmiy-tadqiqot ishlarini talab qiladi.

3. Taqlid- kuchli bozor va texnologik mavqega ega firmalar tomonidan foydalaniladi; bozorga ma'lum innovatsiyalarni chiqarishda kashshof bo'lmaganlar. Shu bilan birga, kichik innovatsion firmalar yoki etakchi firmalar tomonidan bozorga chiqarilgan innovatsiyalarning asosiy iste'mol xususiyatlari (lekin texnik xususiyatlari shart emas) ko'chiriladi.

Hozirgi vaqtda asosiy (e'lon) innovatsion strategiyalar keng qo'llaniladi. Ular raqobatbardosh ustunliklarni rivojlantirishga qaratilgan, shuning uchun ular deyiladi o'sish strategiyalari(5.2-rasm).

Asosiy o'sish strategiyalari to'rt guruhga bo'linadi:

1) intensiv rivojlanish strategiyasi;

2) integratsiyani rivojlantirish strategiyasi;

3) diversifikatsiya strategiyasi;

4) kamaytirish strategiyasi.

Amalga oshirishda intensiv rivojlanish strategiyalari tashkilot undan yaxshiroq foydalanish orqali o'z salohiyatini oshiradi ichki kuchlar va tashqi muhit tomonidan taqdim etilgan imkoniyatlar.

Intensiv rivojlanish uchun uchta strategiya mavjud:

"mavjud bozorda mavjud mahsulot" - strategiya ushbu mahsulot bilan bozorga chuqurroq kirib borishga qaratilgan;

"yangi mahsulot - eski bozor" - yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan mahsulot ishlab chiqilgan va eski bozorda sotiladigan mahsulot innovatsion strategiyasi;

"eski mahsulot - yangi bozor" - bozorning yangi segmentlarida taniqli mahsulotni sotishga qaratilgan marketing innovatsion strategiyasi.

Uchtasi bor Integratsiyani rivojlantirish strategiyalari:

Yetkazib beruvchilar bilan vertikal integratsiya;

Iste'molchilar bilan vertikal integratsiya;

Gorizontal integratsiya (sanoat raqobatchilari bilan o'zaro aloqa).

Shuningdek, uchtasi bor diversifikatsiya strategiyalari:

dizayn - mahsulot strategiyasiga qaratilgan
qo'shimcha biznes imkoniyatlarini izlash va ulardan foydalanish

olib borilgan; strategiyani amalga oshirish sxemasi: yangi mahsulot - eski texnologiya - eski bozor;

Dizayn va texnologiya strategiyasi - mahsulot va texnologiyadagi o'zgarishlarni o'z ichiga oladi; strategiyani amalga oshirish sxemasi: yangi mahsulot - yangi texnologiya - eski bozor;

Dizayn, texnologiya va marketing strategiyasi - sxema bo'yicha qo'llaniladi: yangi mahsulot - yangi texnologiya - yangi bozor.

Qisqartirish strategiyasi tashkilotlarning nomaqbul xarajatlarni aniqlashi va kamaytirishida o'zini namoyon qiladi. Korxonaning ushbu harakatlari yangi turdagi materiallar, texnologiyalarni sotib olishga, tashkiliy tuzilmani o'zgartirishga olib keladi.

Kamaytirish strategiyasining bir necha turlari mavjud:

Boshqaruv (tashkiliy) - tuzilmadagi o'zgarishlar
korxona bo'ylab sayohat va natijada jismoniy shaxsning tugatilishi

tizimli aloqalar;

Mahalliy innovatsiya - korxonaning alohida elementlarining o'zgarishi bilan bog'liq xarajatlarni boshqarish;

Texnologik - o'zgarish texnologik tsikl xodimlar va umumiy xarajatlarni kamaytirish maqsadida.

Mahsulotning hayot aylanishi nazariyasi asosida ishlab chiqilgan innovatsion strategiya mahsulot joylashgan fazalarni hisobga oladi. Ba'zan innovatsiyalarning hayot aylanishi bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi: kelib chiqish, tug'ilish, tasdiqlash, barqarorlashtirish, soddalashtirish, tushish, chiqib ketish va strukturani buzish.

1. Kelib chiqishi. Bu burilish nuqtasi eski muhitda yangi tizim embrionining paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi, bu esa butun hayotiy faoliyatni qayta qurishni talab qiladi. Masalan, birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim) yoki yangi texnologiyani ishlab chiqishni o'z zimmasiga olgan eski bozor segmentlarini yangi yoki tubdan o'zgartirishga ixtisoslashgan kompaniyani tashkil etish.

2. Tug'ilish. Ushbu bosqichda u paydo bo'ladi yangi tizim, asosan uni yuzaga keltirgan tizimlarning tasviri va o'xshashligida shakllangan. Masalan, texnik echimni loyihalashdan so'ng, ular yangi turdagi texnologiyaning umumiy taqdimotiga (tartib diagrammasini shakllantirish) yoki tashkil etilgan kompaniyani tor bozor segmenti uchun ishlaydigan va mos keladigan boshqa kompaniyaga aylantirishga o'tadilar. uning o'ziga xos ehtiyojlari.

Guruch. 5.2. Firmaning asosiy o'sish strategiyalarining innovatsion qismi

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

3. Bayonot. Bu erda tizim vujudga keladi va shakllanadi, u ilgari yaratilganlar bilan teng sharoitlarda raqobatlasha boshlaydi. Masalan, birinchi g'oyaning paydo bo'lishi yangi turdagi texnologiyaning birinchi namunalarini amaliy yaratishga yoki avvalgi firmani ushbu sohada faoliyat yurituvchi "kuch" strategiyasiga ega firmaga aylantirishga o'tish imkonini beradi. yirik standart biznes.

4. Stabilizatsiya. Burilish nuqtasi tizimning keyingi o'sish potentsialini tugatgan va etuklikka yaqin bo'lgan davrga kirishidadir. Masalan, keng miqyosda amalga oshirish uchun mos bo'lgan texnik tizimlarni amaliy tatbiq etishga o'tish yoki kompaniyaning jahon bozoriga chiqishi va unda birinchi filialning shakllanishi.

5. Soddalashtirish. Ushbu bosqichda tizimning "so'lishi" boshlanadi. Masalan, yaratilganlarni optimallashtirish texnik tizim yoki transmilliy kompaniya (TNC) firmasidan olingan ma'lumot.

6. Kuz. Ko'p hollarda tizimning hayotiy faoliyatining eng muhim ko'rsatkichlarida pasayish kuzatiladi, bu burilish nuqtasining mohiyatidir. Ushbu bosqichda avval yaratilgan texnik tizimni takomillashtirish ratsionalizatorlik takliflari darajasidan boshlanadi, TMKlarni mahalliy ehtiyojlarni qondirish uchun o'rta va kichik biznesni amalga oshiradigan bir qator alohida firmalarga bo'lish.

7. Chiqish. Hayotiy tsiklning ushbu bosqichida tizim asl holatiga qaytadi va yangi holatga o'tishga tayyorlanmoqda. Masalan, boshqariladigan asbob-uskunalarning funktsiyalarining o'zgarishi yoki TMKdan ajralib chiqqan firmalardan birining o'limi.

8. Buzilish. Bu erda tizimning barcha hayotiy jarayonlari to'xtatiladi yoki u boshqa quvvatda ishlatiladi yoki u yo'q qilinadi. Kompaniya o'z faoliyatini to'xtatadi; qoida tariqasida, bu boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun uning qayta ixtisoslashuvini anglatadi.

Zamonaviy iqtisodiy fanga ko'ra, har bir aniq davrda ma'lum bir ijtimoiy ehtiyojni qondirish uchun mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashgan raqobatbardosh ishlab chiqarish birligi (firma, korxona) texnologiyaning uch avlodiga tegishli bo'lgan mahsulot ustida ishlashga majbur bo'ladi. - chiquvchi, dominant va paydo bo'lgan (perspektivli).

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

Har bir texnologiya avlodi o'z rivojlanishida alohida hayot tsiklidan o'tadi. Misol uchun, firma t1 dan t3 gacha bo'lgan vaqt oralig'ida bir-birini ketma-ket almashtirib, uchta avlod texnologiyasi - A, B, C ustida ishlamoqda (5.3-rasm). B mahsulotini ishlab chiqarishning paydo bo'lishi va o'sishining boshlanishi bosqichida (vaqt t1) uni ishlab chiqarish xarajatlari hali ham yuqori, talab hali ham kichik va ishlab chiqarish hajmi ahamiyatsiz (diagramma). a rasmda. 5.3). Ayni paytda A mahsuloti (oldingi avlod) katta, S mahsuloti esa hali umuman ishlab chiqarilmagan (diagramma a rasmda. 5.3).

B avlodi ishlab chiqarishni barqarorlashtirish bosqichida (vaqt t2 , to'yinganlik, etuklik va turg'unlik bosqichlari) uning texnologiyasi to'liq o'zlashtirilgan; talab katta. Bu maksimal ishlab chiqarish davri va ushbu mahsulotning eng katta umumiy rentabelligi. A mahsulotining ishlab chiqarilishi pasaydi va pasayishda davom etmoqda (diagramma b rasmda. 5.Z.).

Texnologiyaning yangi avlodi (C mahsuloti) paydo bo'lishi va rivojlanishi bilan B mahsulotiga talab pasaya boshlaydi (vaqt t3) ) - uni ishlab chiqarish hajmi va u keltiradigan foyda kamayadi (diagramma ichida rasmda. 5.3), A avlodi mavjud emas yoki faqat yodgorlik sifatida ishlatiladi.

A B C

Guruch. 5.3. Turli xildagi ishlab chiqarish strukturasining diagrammalari

vaqt nuqtalari:

a- daqiqa (x; b- daqiqa 12; ichida- daqiqa (3

Shaklda. 5.3 dan ko'rinib turibdiki, korxona (firma) umumiy daromadining barqaror qiymati ketma-ket mahsulotlar (texnologiya avlodlari) o'rtasida harakatlarni to'g'ri taqsimlash orqali ta'minlanadi. Bunday taqsimotga erishish kompaniyaning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish va amalga oshirish maqsadi hisoblanadi. Ushbu siyosatni optimallashtirish talab qiladi

texnologiyaning keyingi (va raqobatdosh) avlodlarining har birining texnik va texnologik imkoniyatlari haqidagi bilimlar. U yoki bu texnik yechim o'zlashtirilgach, uning jamiyatning tegishli ehtiyojlarini qondirish uchun real qobiliyati va iqtisodiy xususiyatlari o'zgaradi, bu aslida texnologiya avlodlari rivojlanishining tsiklik xususiyatini belgilaydi.

Shu bilan birga, korxona (firma) ning raqobatbardosh ilmiy-texnik strategiyasini shakllantirishning hal qiluvchi omili - bu mahsulot ishlab chiqarish va rivojlantirishga pul mablag'larini daromad olish shaklida real samara olishdan ancha oldin investitsiya qilish kerakligi. bozorda kuchli mavqega ega. Shunday qilib strategik rejalashtirish ilmiy-texnikaviy siyosat tegishli asbob-uskunalarning har bir avlodi uchun uning hayot aylanishining barcha bosqichlarida rivojlanish tendentsiyalarini ishonchli aniqlash va prognozlashni talab qiladi. Rivojlanish uchun tavsiya etilgan texnologiya avlodi qaysi bosqichda maksimal rivojlanishga erishadi, raqobatdosh mahsulot qachon bu bosqichga etadi, qachon ishlab chiqishni boshlash maqsadga muvofiq, qachon - kengaytirish va ishlab chiqarishning pasayishi qachon sodir bo'lishini bilish kerak.

5.2. Innovatsion strategiyalarni tanlash usullari

Strategiyani tanlash biznes portfelini tahlil qilish natijalarini, shuningdek amalga oshirilayotgan strategiyalarning mohiyati va mohiyatini hisobga olgan holda kompaniyaning holatini tavsiflovchi asosiy omillarni tahlil qilish asosida amalga oshiriladi. .

Hozirgi vaqtda yirik Amerika, Yaponiya, Yevropa kompaniyalari radikal innovatsiyalar uchun tovar ishlab chiqarishni monopollashtirish va venchur kapital biznesining yakuniy natijalarga ta'sirini kamaytirish maqsadida ishlab chiqarishni konsentratsiyalash va diversifikatsiya qilish yo'lidan borishmoqda. Amerikaning "Genega Motors Corporation", "Fogd Motor Company", "Genega1 Estric", Yaponiyaning "Sopy", "Toyota", Shvetsiyaning "Estgo1ux", Germaniyaning "Siemens", Janubiy Koreyaning "Samsung" korporatsiyalari va ko'plab Boshqa tashkilotlar o'z strategiyalarini quyidagi tamoyillar asosida shakllantiradilar:

a) ishlab chiqarilgan tovarlarni diversifikatsiya qilish;

b) natijasida yaxshilangan tovarlar portfelidagi kombinatsiya
har xil turdagi innovatsiyalarni joriy etish;

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

C) tovar sifatini oshirish va resurslarni tejash
ilmiy-tadqiqot ishlarini chuqurlashtirish va innovatsiyalarni kuchaytirish orqali
haqiqiyligi;

d) turli xil tovarlarga qo'llanilishi, ularning
raqobatbardoshlik, turli strategiyalar: binafsha, partiya
ents, kommutatorlar yoki eksplerentlar (ushbu mamlakatlar haqida ko'proq
teglar bobda muhokama qilinadi. 6);

e) xalqaro integratsiya va hamkorlikni rivojlantirish;

f) sifatni oshirish boshqaruv qarori va boshq.
Agar kompaniya bir nechta turdagi tovarlarni ishlab chiqarsa, u holda ular uchun

tez-tez ishlatadi turli strategiyalar. Bunday holda, butun kompaniya uchun xavf tenglashtiriladi.

Umuman olganda, yirik firmalarning faoliyat strategiyalarini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, sof raqobat ulushi ortishi bilan qidiruv strategiyasining ulushi ortadi.

Innovatsion strategiya va unga mos keladigan investitsiya siyosati (resurs investitsiyalarini rejalashtirish) bo'yicha tavsiyalarni ishlab chiqish uchun asos uskunalar (mahsulotlar) avlodlarini ishlab chiqish va o'zgartirish momentlarini prognoz qilish hisoblanadi.

Bozor mavqeini hisobga olgan holda innovatsion strategiyani tanlash yo'nalishlari (nazorat qilinadigan bozor ulushi va uning rivojlanish dinamikasi, moliyalashtirish va xom ashyo manbalariga kirish, tarmoq raqobatidagi etakchi yoki izdoshning pozitsiyalari) 2-rasmda ko'rsatilgan. 5.4.

Strategiyani tanlash maqsadlarni belgilashda aniqlangan har bir yo'nalish uchun amalga oshiriladi.

Guruch. 5.4. Innovatsion strategiyani tanlash bo'yicha ko'rsatmalar

BCG (Boston maslahat guruhi) matritsasi (5.5-rasm) bozor ulushi va sanoatdagi o'sish sur'atlariga qarab strategiyani tanlash uchun ishlatilishi mumkin. Ushbu modelga ko'ra, tez rivojlanayotgan tarmoqlarda katta bozor ulushini qo'lga kiritgan firmalar ("yulduzlar") o'sish strategiyasini tanlashlari kerak, barqaror tarmoqlarda o'sish ulushi yuqori bo'lgan firmalar ("pul sigirlari") cheklangan o'sish strategiyasini tanlashlari kerak. Ularning asosiy maqsadi - o'rinlarni egallash va foyda olish, sekin rivojlanayotgan tarmoqlarda bozor ulushi kichik bo'lgan firmalar ("itlar") "ortiqchasini kesish" strategiyasini tanlaydilar.

Bozordan chiqish

Yuqori past

Bozor ulushi/sotish hajmi

Guruch. 5.5. BCG matritsasi

Ko'rsatish uchun va qiyosiy tahlil turli korxonalarning strategik pozitsiyalari tijorat tashkiloti McKinsey matritsasi ishlatiladi. U BCG modelining matritsasining gorizontal va vertikal o'qlarini soddalashtirilgan qurilishi kabi muhim kamchilikni bartaraf etadi.

GE/McKinsey modeli, birinchi navbatda, ma'lum strategik istiqbolda kelajakdagi foyda mezoniga ko'ra, korporatsiyaning barcha korxonalarini investitsiyalar uchun nomzodlar sifatida tasniflash imkonini beradi.

McKinsey matritsasi shaklda ko'rsatilgan. 5.6. Bu erda y o'qi bo'ylab ma'lum bir biznesning parametrlari baholanadi, bu

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

Raqobatbardoshlik holati O'rta

Guruch. 5.6. McKinsey matritsasi

tashkilotlar amalda nazorat qilib bo'lmaydigan, ya'ni. muhim ekologik omillar. Joylashtirish parametrlari tashkilotga bog'liq bo'lgan abscissa o'qi bo'ylab o'rnatiladi.

Tompson va Striklend mahsulotlar bozorining o'sish dinamikasiga (sanoat o'sishiga teng) va firmaning raqobatdosh pozitsiyasiga qarab strategiya tanlash matritsasi taklif qildi (5.7-rasm).

Diversifikatsiyalangan kompaniyalarni strategik tahlil qilish uchun Artur De Little konsalting firmasi tomonidan taklif qilingan matritsadan foydalaniladi ( ADL-LC matritsasi), bu ko'p omilli modeldir (5.8-rasm).

Matritsada ADL-LC"raqobatbardosh pozitsiya" ning integral ko'p omilli bahosi gorizontal ravishda o'rnatiladi va hayot tsiklining integral bahosi vertikal ravishda belgilanadi. Uslubiy nuqtai nazardan, Raqobatbardosh pozitsiya ko'rsatkichining o'ziga xos qiymatlarini olish McKinsey modelidan foydalangan holda raqobatbardosh maqom ko'rsatkichini (biznes pozitsiyasining kuchi) hisoblashga juda o'xshaydi. Ammo model o'rtasidagi asosiy farq ADL-LC boshqa shunga o'xshash modellardan hayot tsikli kontseptsiyasidan foydalanishdir.

Model bo'yicha hayot tsikli bosqichlarining xususiyatlari ADL-LC quyidagilardir.

Tug'ilgan: texnologiyadagi o'zgarishlar; tez o'zgaruvchan bozorda takliflarning parchalanishi; iste'molchilarni baquvvat qidirish; tez o'sish sotish, lekin deyarli foyda yo'q, chunki hamma investitsiyalarni o'zlashtiradi; pul oqimi salbiy, chunki u bozorning rivojlanishi bilan so'riladi.

Rivojlanish(o'sish): sotishning tez o'sishi; foyda paydo bo'ladi va tez o'sadi, lekin pul oqimi hali ham salbiy bo'lib qolishi mumkin.

Yetuklik: sotish hajmi maksimal bo'ladi; foyda ham maksimal darajaga etadi; pul oqimi ijobiy bo'lib, asta-sekin o'sib boradi.

Qarish: sotish hajmi kamayadi; foyda pasaymoqda; pul oqimi pasayib bormoqda, lekin daromaddan sekinroq.

ADL-LC modeli bo'yicha raqobatbardosh pozitsiyalarning xususiyatlari quyidagilardan iborat.

Zaif: biznesning bir qator muhim jihatlari bor zaif tomonlari; bu holatda biznes o'z-o'zidan yashay olmaydi.

Bardoshli: biznes foyda keltiradi, biznes o'z joyiga ixtisoslashgan va unda etarli kuchga ega, bu pozitsiyadan chiqish uchun minimal imkoniyatlarga ega.

E'tiborli: biznes muhim xususiyatlar va afzalliklarga ega; o'zlarining ixtisoslashgan bo'shliqlarida juda kuchli pozitsiyalar; raqobatbardosh mavqeini yaxshilash uchun katta salohiyat mavjud.

Kuchli: biznes kuchli raqobatdosh ustunlikka ega; asosiy raqobatchilarning xatti-harakatlarini hisobga olmaydigan mustaqil biznes strategiyasi mumkin; biznes pozitsiyasi kuchli, ammo mutlaq emas.

Taqdimotchi: bozordagi bu o'rinni faqat bitta biznes egallashi mumkin; u bozorda o'z standartini belgilaydi va boshqa korxonalarni nazorat qiladi; raqobatdosh ustunlik amalda mutlaq; biznes strategiyasi butunlay mustaqildir.

Innovatsion strategiya variantlarini tanlashda firma mahsulot/bozor matritsasidan foydalanishi mumkin (5.1-jadval).

5.1-jadval Strategiyani tanlash uchun mahsulot/bozor matritsasi

Strategiyani qabul qilishda menejment to'rt omilni hisobga olishi kerak:

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

Xavf. Firma o'zi qabul qilgan har bir qaror uchun qanday xavf darajasini maqbul deb hisoblaydi?

O'tgan strategiyalar va ularning natijalarini bilish. Bu kompaniyaga yangilarini yanada muvaffaqiyatli ishlab chiqish imkonini beradi.

Vaqt omili. Ko'pincha yaxshi g'oyalar muvaffaqiyatsizlikka uchradi, chunki ular noto'g'ri vaqtda amalga oshirish uchun taklif qilingan.

Egalariga munosabat. Strategik reja kompaniya menejerlari tomonidan ishlab chiqiladi, lekin ko'pincha egalar uni o'zgartirish uchun kuchli bosim o'tkazishlari mumkin. Kompaniya rahbariyati ushbu omilni yodda tutishi kerak.

Strategiyani ishlab chiqish uchta usulda amalga oshirilishi mumkin: yuqoridan pastga, pastdan yuqoriga va konsalting firmasi yordamida.

Birinchi holda, strategik reja kompaniya rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va buyruq sifatida boshqaruvning barcha darajalariga tushadi.

Pastdan yuqoriga rivojlanishda har bir bo'lim (marketing bo'limi, moliya bo'limi, ishlab chiqarish bo'limlari, ilmiy-tadqiqot bo'limi va boshqalar) o'z vakolatlari doirasida strategik rejani tuzish bo'yicha o'z takliflarini ishlab chiqadi. Keyin ushbu takliflar kompaniya rahbariyatiga yuboriladi, u ularni umumlashtiradi va jamoada muhokama qilishda yakuniy qarorni qabul qiladi. Bu bevosita o'rganilayotgan muammolar bilan bog'liq bo'limlarda to'plangan tajribadan foydalanishga imkon beradi va xodimlar o'rtasida strategiyani ishlab chiqishda butun tashkilotning hamjamiyat hissini yaratadi.

Firma, shuningdek, tashkilotni tadqiq qilish va strategiyani ishlab chiqish uchun maslahatchilar xizmatidan foydalanishi mumkin.

Innovatsion biznes sof fan yoki ixtiro emas, garchi bu erda ilmiy va texnik ishlanmalar ustuvor hisoblanadi.

Firmaning innovatsiyalar iste'molchisi sifatidagi xulq-atvorini u texnologik o'zgarishlarni amalga oshirish uchun qaysi variantni tanlaganligini aniqlash yo'li bilan aniqlash mumkin (5.9-rasm, unda talab siklining davrlari ko'rsatilgan: E- kelib chiqishi; o1 - tezlashtirilgan o'sish; o2 - sekin, M - yetuklik; DA - susaytirish; R- rentabellik; Tb T 2, T 3 - baholashning vaqt oralig'i).

Barqaror texnologiya holatida (5.9-rasmga qarang, a) talabni shakllantirish va ishlab chiqarishni rivojlantirish sohasida texnologik innovatsiyalarga yuqori ehtiyoj paydo bo'ladi (E) va etuklikda (M).

Guruch. 5.9. Innovatsiyalar va mahsulot talabining texnologiya bilan aloqasi: a- barqaror; b - samarali; ichida- o'zgaruvchan

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

Samarali texnologiya holatida (5.9-rasmga qarang, b) innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyoj ham past, chunki talab mahsulotlarni o'zgartirish yoki yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishning dastlabki texnologiyasida sezilarli o'zgarishlarsiz o'zlashtirish orqali qondiriladi.

Va faqat o'zgaruvchan texnologiya variantida (5.9-rasmga qarang, ichida) talabning hayot aylanishini qo'llab-quvvatlash uchun innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyoj uning barcha bosqichlarida doimiydir.

O'zgaruvchan texnologiya tamoyiliga amal qiluvchi firmalar texnologik faol tarmoqlardir. Bular asosan elektronika, kimyo sanoati, farmatsevtika sanoatidir. Mashinasozlik sanoatining aksariyat tarmoqlari o'rtacha texnologik faollikka ega va shuning uchun innovatsiyalarga o'rtacha ehtiyoj darajasiga ega bo'lgan tarmoqlarga tasniflanadi.

5.3. Innovatsion strategiyalarni shakllantirish

Korxonaning innovatsion strategiyalari birlashtirilishi va ikkita asosiy tur shaklida taqdim etilishi mumkin: printsipial jihatdan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etishga qaratilgan etakchi strategiyalar va bozorga takomillashtirilgan texnologiyalarni joriy etishni nazarda tutuvchi izdoshlar strategiyalari. Innovatsion rivojlanishning ushbu maqsadlariga turli yo'llar bilan erishish mumkin.

Shunday qilib, tadqiqot rahbariyati strategiyasiga asoslanib, korxona o'zining iqtisodiy portfelida 5-shakldagi dastlabki bosqichlarda bo'lgan mahsulotlarni saqlab qolish istagi tufayli ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar sohasida uzoq muddatli etakchi o'rinlarga erishish mumkin. egri chiziq. Agar korxona o'zining innovatsion rivojlanishida mudofaa reaktsiyasi siyosatiga rioya qilsa va innovatsiyalarni tijoratlashtirish bilan bog'liq iqtisodiy xavflardan qochish uchun bozor yetakchilariga ergashishni afzal ko'rsa, unda bunday xo'jalik yurituvchi sub'ekt kutish va ko'rish tamoyiliga amal qilishi kerak. strategiyalarni ishlab chiqish va bozorda allaqachon sinovdan o'tgan mahsulotlarning takomillashtirilgan versiyalarini bozorga chiqarishga harakat qilish.

Innovatsiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirishning tashkiliy bosqichlari soni asosiy yoki takomillashtiruvchi texnologiyalar uchun bir xil bo'lib, ularning hayot aylanish bosqichlarini aks ettiradi. Sababi, mahsulot va texnologik innovatsiyalar, ularning yangilik darajasi va ko'lamidan qat'i nazar, ma'lum bosqichlardan o'tadi.

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

Hayotiy tsikl: tug'ilish, o'sish, etuklik, pasayish. Bosqichlarning har birining tarkibiy mazmuniga kelsak, rahbar yoki izdosh strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan harakatlarning tabiati har xil bo'ladi.

Ushbu farqlar manfaatdor tomonlarning tarkibida ham, innovatsiyalarning har bir turi va ko'lami uchun zarur bo'lgan investitsiya xarajatlari miqdorida namoyon bo'ladi. Shuning uchun innovatsion rivojlanish strategiyalarini rejalashtirishda ushbu asosiy farqlarni baholash va har tomonlama tahlil qilish muhimdir.

Yangi va takomillashib borayotgan texnologiyalar o'zining o'sishi va rivojlanishining bir xil bosqichlaridan o'tishiga qaramay, belgilangan har bir bosqichda ushbu innovatsiyalarning dastlabki maqsadlari va yakuniy vazifalari har xil. Demak, printsipial jihatdan yangi mahsulotni yaratish uchun keng ko'lamli ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish kerak. Shu bilan birga, takomillashtiruvchi texnologiyani joriy qilishda ushbu faoliyatning ba'zilarini e'tiborsiz qoldirish va ilmiy-tadqiqot ishlari bilan cheklanishi mumkin, chunki bu turdagi innovatsiyalar allaqachon ma'lum bo'lgan ilmiy bilimlarga asoslanadi. Natijada, biz yangi va takomillashtirilgan texnologiyalarni joriy etish bo'yicha davom etayotgan har bir bosqichning dastlabki xarajatlari va yakuniy natijalaridagi asosiy farqlar haqida gapirishimiz mumkin.

Yangi va takomillashtirilgan texnologiyalarni joriy etish jarayonlarini boshqarishdagi asosiy o'xshashlik va farqlarni ajratib ko'rsatamiz va guruhlaymiz (5.2-jadval). Asosiy yoki printsipial jihatdan yangi texnologiyalarni dastlab sanoat bozoriga, keyin esa iste'mol bozoriga joriy etish maqsadga muvofiqdir. Ushbu xulosa sanoatni chetlab o'tib, to'g'ridan-to'g'ri iste'mol bozoriga tubdan yangi texnologiyalarni joriy etish bilan bog'liq ko'plab nosozliklarni tahlil qilishga asoslangan.

5.2-jadval Asosiy va takomillashtirish innovatsiyalarini ishlab chiqishdagi o'xshashlik va farqlar

Asosiy texnologiyalarni ishlab chiqish katta hajmdagi fundamental va amaliy tadqiqotlarni talab qiladi va buning uchun katta investitsiyalar talab etiladi. Kashshofning strategiyasi yoki bozorga olib keladigan yangi texnologiyalarni tanlash faqat yuqori texnologiyali korxonalar, haqiqiy bozor rahbarlari tomonidan tanlanishi mumkin. O'xshashliklar, shuningdek, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etishning dastlabki maqsadlari va yakuniy natijalari xarakteridagi sezilarli farqlar innovatsion rivojlanish strategiyasini shakllantirishda innovatsiyalarning turi va ko'lamini hisobga olish zarurligini tasdiqlaydi.

Muayyan innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan umumiy resurslarga bo'lgan talablar birinchi navbatda elementlar bo'yicha, keyin esa bosqichma-bosqich tanlanadi.

Texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish bosqichlari quyidagi belgilar bilan belgilanadi:

W - tadqiqot;

X - konstruktiv;

V - kontseptual;

X- tarqatish.

Qabul qilingan belgilarni hisobga olgan holda, korxona uchun innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan bosqichma-bosqich resurs talablarini ajratib ko'rsatish mumkin (5.10 va 5.11-rasm).

Taqdim etilgan sxemalardan ko'rinib turibdiki, ma'lum bir innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moliyaviy va iqtisodiy resurslar ko'p jihatdan uning turi va turiga bog'liq.

5 Innovatsiyalarni boshqarish: nazariya va amaliyot

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

joriy qilingan texnologiya ko'lami. Bu strategik va jarayonlarni tizimlashtirish zarurligi haqidagi xulosani yana bir bor tasdiqlaydi innovatsiyalarni boshqarish va tubdan yangi yoki faqat takomillashtiruvchi texnologiyalarning iqtisodiy aylanmasiga jalb etilishiga ularning dastlabki yo'nalishi.

Yangi va takomillashtirilgan texnologiyalarni ishlab chiqish bilan bog'liq xarajatlarni shakllantirish modellari bosqichma-bosqich ketma-ketlikni va etakchi yoki izdosh strategiyasini amalga oshirishda bajarilishi kerak bo'lgan tadbirlarning taxminiy ro'yxatini ochib beradi. Biroq, ushbu modellar biznes-rejani amalga oshirish va investitsiya loyihalarini amalga oshirish bilan bog'liq taxminiy xarajatlarni baholashda hisobga olinishi kerak bo'lgan ba'zi xarajatlarni baholashni hisobga olmaydi.

Investitsiya loyihasini ishlab chiqishda, xususan, ish haqi bilan bog'liq xarajatlarni, shuningdek, ayrim soliqlar va yig'imlarni, jumladan, yagona ijtimoiy soliqni, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan majburiy ijtimoiy sug'urtani ushlab qolishni hisobga olish kerak. va kasbiy kasalliklar. Bundan tashqari, texnologik elektr energiyasi, bug ', suv, kommunal xizmatlar, aloqa xizmatlari va transport xarajatlari uchun to'lov shaklida qo'shimcha xarajatlarning bir qismi ham hisobga olinishi kerak. Shu bilan birga, innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan texnika, asbob-uskunalar va boshqa doimiy aktivlarni sotib olish bilan bog'liq xarajatlarni hisobga olmaslik mumkin emas, ular amortizatsiya miqdori ko'rinishida bosqichma-bosqich o'tkaziladi. ular eskirganligi sababli mahsulotlar uchun ularning qiymati.

Innovatsion rivojlanishni amalga oshirishning har bir bosqichining mazmun-mohiyatini ochib beruvchi taqdim etilgan modellar asosan investitsiya va moliyaviy muammolarni emas, balki tashkiliy-iqtisodiy muammolarni hal qilishga qaratilgan. Korxonalar taklif qilingan yondashuvdan to'liq foydalanishlari uchun bunday hisob-kitobni amalga oshirish metodologiyasini oshkor qilish kerak. Jadvalda. 5.3 yangi va takomillashtirilgan texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish bilan bog'liq ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash formulalarini taqdim etadi. Ulardan korxonalar innovatsion rivojlanish strategiyalarini rejalashtirishda foydalanishlari mumkin.

Guruch. 5.10. (Boshlash)

Guruch. 5.10. Yangi texnologiyalarni ishlab chiqish bilan bog'liq xarajatlarni shakllantirish modelining asosiy bosqichlari (oxiri)

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

Guruch. 5.11. Takomillashtiruvchi texnologiyalarni ishlab chiqish bilan bog'liq xarajatlarni shakllantirish modelining asosiy bosqichlari

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

5.3-jadval Korxonada innovatsion rivojlanish strategiyalarini amalga oshirish uchun xarajatlarni bosqichma-bosqich hisoblash

Taqdim etilgan yondashuvlar asosida zarur investitsiya xarajatlarini baholash korxonalarga hajmni aniqlash imkonini beradi

zarur moliyaviy-iqtisodiy resurslar bilan korxonaning innovatsion rivojlanishini amalga oshirish uchun tashkiliy harakatlar ketma-ketligini rejalashtirish va korxonaning innovatsion rivojlanish maqsadlariga qancha resurslar, kim tomonidan, taxminan qachon va qanday yo'l bilan erishish mumkinligi haqidagi savollarga javob berish; . Innovatsion rivojlanishni shakllantirishning keyingi bosqichida rejalashtirilgan tadbirlarning samaradorligini baholash kerak. Buning uchun innovatsion rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlarni hisoblash asosida (5.3-jadval) korxonada yangi yoki takomillashtiruvchi texnologiyalarni joriy etishning tijorat va iqtisodiy samaradorligini baholash kerak. Pul oqimlarini va yangi texnologiyalarning korxonaning iqtisodiy faoliyatiga ta'sirini vaqtincha baholash asosida innovatsiyalar samaradorligi natijalariga ko'ra, ko'rib chiqilayotgan alternativalar orasidan eng istiqbolli variantlar tanlanadi, so'ngra ularni taqdim etish shaklida taqdim etiladi. innovatsion loyihalar yoki biznes rejalar.

O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar

1. Strategiya nima?

2. Strategiyani ishlab chiqishda qanday maqsadlar bor.

3. Strategiyani ishlab chiqish modelini tushuntiring.

4. Innovatsion strategiyalar qanday guruhlarga bo'linadi?

5. Ilmiy-texnik siyosatga qarab innovatsion strategiyalarning qanday turlari ajratiladi?

6. Innovatsion hayot tsikli qanday bosqichlardan iborat?

7. BCG matritsasiga tavsif bering.

8. McKinsey matritsasi asosida qanday strategik qarorlar qabul qilinishi mumkin?

9. Modelga ko'ra hayot tsikli bosqichlarining xususiyatlarini ayting
ADL-LC.

10. Katta strategiya qanday tamoyillarga asoslanadi

kompaniyalar?

11. Innovatsiya va mahsulotga bo‘lgan talab o‘rtasidagi grafik bog‘liqlikni tushuntiring.

12. Asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarni ishlab chiqishda qanday o'xshashlik va farqlar bor.

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

Trening vazifalari

Vazifa5.1. Yangi texnologiyani ishlab chiqishda tadqiqot bosqichida korxonaning innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish xarajatlarini aniqlang, agar yangi texnologiyani ishlab chiqish bilan bog'liq xarajatlar 93 ming rublni, mehnat xarajatlari - 12 ming rublni tashkil etganligi ma'lum bo'lsa, yagona ijtimoiy soliq imtiyozlari va ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan sug'urta badallari - 3,1 ming rubl, amortizatsiya ajratmalari- 10 ming rubl, qo'shimcha xarajatlar - 37,2 ming rubl.

Muammo 5.2. Aniqlash umumiy hajmi takomillashtirish texnologiyasini ishlab chiqishda korxonaning innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish xarajatlari, agar ma'lum bo'lsa, tadqiqot bosqichida xarajatlar 31 ming rubl, konstruktiv bosqichda - 57 ming rubl, kontseptual bosqichda - 95 ming rubl, tarqatish bosqichida - 73 ming rubl.

Vazifa5.3. Agar sanoat namunasini yaratish bilan bog'liq xarajatlar 127 ming rublni, mehnat xarajatlari - 15 ming rublni tashkil etganligi ma'lum bo'lsa, takomillashtirish texnologiyasini ishlab chiqishda konstruktiv bosqichda korxonaning innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish xarajatlarini aniqlang. , ushbu summadan ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan yagona ijtimoiy soliq va sug'urta badallari bo'yicha chegirmalar, amortizatsiya ajratmalari - 12,5 ming rubl, qo'shimcha xarajatlar - 46,9 ming rubl.

Muammo 5.4. Yangi texnologiyani ishlab chiqishda korxonaning innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirishning umumiy qiymatini aniqlang, agar tadqiqot bosqichida xarajatlar 81 ming rublni, konstruktiv bosqichda - 143 ming rublni tashkil etganligi ma'lum bo'lsa, kontseptual bosqichda. - 257 ming rubl, yangi bozorni shakllantirish bilan bog'liq xarajatlar 233 ming rubl, mehnat xarajatlari - 31 ming rubl, yagona ijtimoiy soliqdan ajratmalar va ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan sug'urta badallari - 14,5 ming rubl, amortizatsiya ajratmalari. - 27 ming rubl, qo'shimcha xarajatlar - 96,7 ming rubl.

Test topshiriqlari

1. Firma innovatsiyalarning yuqori narxiga ega va bozorda yetakchi o‘rinni egallashga intiladi. Firma qanday innovatsion strategiyani tanlashi kerak?

1.1. Hujumkor.

1.2. Taqlid.

1.3. An'anaviy.

2. Mahsulot innovatsion strategiyalari quyidagilardan iborat:

2.1. Boshqaruv tizimlarini o'zgartirish strategiyalari.

2.2. Ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari guruhi.

2.3. Yangi tovarlar, xizmatlar, texnologiyalarni yaratishga qaratilgan strategiyalar.

2.4. To'g'ri javob yo'q.

3. Funktsional innovatsion strategiyalar quyidagilardan iborat:

3.1. Boshqaruv tizimlarini o'zgartirish strategiyalari.

3.2. Ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari guruhi.

3.3. Yangi tovarlar, xizmatlar, texnologiyalarni yaratishga qaratilgan strategiyalar.

3.4. To'g'ri javob yo'q.

4. Tashkiliy va boshqaruv innovatsion strategiyalari quyidagilardan iborat:

4.1. Boshqaruv tizimlarini o'zgartirish strategiyalari.

4.2. Ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari guruhi.

4.3. Yangi tovarlar, xizmatlar, texnologiyalarni yaratishga qaratilgan strategiyalar.

4.4. To'g'ri javob yo'q.

5. Himoya strategiyasi firmalar tomonidan qo'llaniladi:

5.1. Kuchli bozor va texnologik pozitsiyalarga ega bo'lish.

5.2. Mavjud bozorlarda raqobatbardosh mavqeni saqlab qolishga intilayotganlar.

5.3. Tadbirkorlik raqobati tamoyillari asosida.

6. Hujum strategiyasi firmalar tomonidan qo'llaniladi:

6.1. Kuchli bozor va texnologik pozitsiyalarga ega bo'lish.

6.2. Mavjud bozorlarda raqobatbardosh mavqeni saqlab qolishga intilayotganlar.

6.3. Tadbirkorlik raqobati tamoyillari asosida.

7. Taqlid strategiyasi firmalar tomonidan qo'llaniladi:

7.1. Kuchli bozor va texnologik pozitsiyalarga ega bo'lish.

7.2. Mavjud bozorlarda raqobatbardosh mavqeni saqlab qolishga intilayotganlar.

7.3. Tadbirkorlik raqobati tamoyillari asosida.

8. Asosiy innovatsion strategiyalardan foydalanilganda, aktyorlar
Kompaniyaning vazifasi quyidagilardan iborat:

8.1. Insonning ichki kuchli va tashqi imkoniyatlaridan to‘g‘ri foydalanish orqali o‘z salohiyatini oshirish.

Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment

8.2. Asossiz xarajatlarni kamaytirish orqali yangi turdagi materiallar, texnologiyalarni olish.

8.3. Raqobat ustunliklarini rivojlantirish.

8.4. To'g'ri javob yo'q.

9. Integratsiyani rivojlantirish strategiyalari sinfiga kirmaydi:

9.1. Yetkazib beruvchilar bilan vertikal integratsiya.

9.2. Iste'molchilar bilan vertikal integratsiya.

9.3. Vositachilar bilan vertikal integratsiya.

9.4. gorizontal integratsiya.

10. Hujumkor strategiya bilan innovatsiyalar narxi:

10.1. Yuqori.

10.2. O'rta.

10.3. Past.

11. Kompaniya yetakchidan innovatsiyalarni olib, unga yaqin turadi
ba'zi o'zgarishlar qilish. Innovatsion xarajatlar:

11.1. Rahbar bilan bir xil.

11.2. yetakchidan past.

11.3. Hech qanday aniq javob yo'q.

12. Quyidagilardan qaysi biri hayotning ikkinchi bosqichiga tegishli?
tsikl yo'qmi?

12.1. Nazariy va eksperimental tadqiqotlar.

12.2. Ishchi loyiha hujjatlarini ishlab chiqish.

12.3. Prototip ishlab chiqarish.

13. Maqsadni belgilash tamoyillari qatoriga quyidagilar kiradi:

13.1. to'liqlik.

13.2. Muvofiqlik.

13.3. Muqobil.

13.4. Bo'ysunish.

14. Maqsad daraxtini qurish tamoyillariga nima taalluqli emas?

14.1. Maqsadlarning izchilligi.

14.2. Aniqlik.

14.3. Betonlik.

14.4. Haqiqat.

14.5. Tafsilot.

14.6. To'g'ri javob yo'q.

5-bobning xulosasi

Strategiya deganda korxonaning (firmaning) raqobatchilarga nisbatan hayotiyligi va qudratini mustahkamlash yoʻlidagi oʻzaro bogʻlangan harakatlar majmui tushuniladi. Bu sizning maqsadlaringizga erishish uchun batafsil va keng qamrovli rejadir.

Innovatsion strategiyalar quyidagi guruhlarga bo'linadi:

1) mahsulot - yangi tovarlar, xizmatlar, texnologiyalarni yaratishga qaratilgan strategiyalar;

2) funktsional - bularga ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari kiradi;

3) resurs - resurslar bilan ta'minlashga yangilik elementi kiritilgan strategiyalar - mehnat, moddiy-texnik, moliyaviy, axborot.

4) tashkiliy va boshqaruv - boshqaruv tizimlaridagi o'zgarishlar bilan bog'liq strategiyalar.

Mahsulotning hayot aylanishi nazariyasi asosida ishlab chiqilgan innovatsion strategiya mahsulotning qaysi bosqichida joylashganligini hisobga oladi. Fikrlardan biriga ko'ra, innovatsiyaning hayotiy tsikli bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi: kelib chiqish, tug'ilish, ma'qullash, barqarorlashtirish, soddalashtirish, tushish, chiqib ketish va tuzilmani buzish.

Kompaniyaning strategiyasini tanlash tahlil asosida rahbariyat tomonidan amalga oshiriladi asosiy omillar xo'jalik yurituvchi sub'ektlar portfelini tahlil qilish natijalarini, shuningdek amalga oshirilayotgan strategiyalarning mohiyati va mohiyatini hisobga olgan holda kompaniyaning holatini tavsiflash.

BCG matritsasi bozor ulushi va sanoatning o'sish sur'atlariga qarab strategiyani tanlash uchun ishlatilishi mumkin. McKinsey matritsasi tijorat tashkilotidagi turli korxonalarning strategik pozitsiyalarini ko'rsatish va solishtirish uchun ishlatiladi. U BCG modelining matritsasining gorizontal va vertikal o'qlarini soddalashtirilgan bo'linishi kabi muhim kamchilikni bartaraf etadi.

Mahsulot bozorining o'sish dinamikasiga (sanoatning o'sishiga teng) va kompaniyaning raqobatdosh pozitsiyasiga qarab strategiyani tanlash uchun siz Tompson va Striklend matritsasidan foydalanishingiz mumkin.

Diversifikatsiyalangan kompaniyalarni strategik tahlil qilish uchun ko'p faktorli model bo'lgan Artur De Little konsalting firmasi (ADL-LC matritsasi) tomonidan taklif qilingan matritsadan foydalaniladi.

Korxonaning innovatsion strategiyalari birlashtirilishi va ikkita asosiy tur shaklida taqdim etilishi mumkin: printsipial jihatdan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etishga qaratilgan etakchi strategiya va bozorga takomillashtirilgan texnologiyalarni joriy etishni nazarda tutuvchi izdosh strategiyasi. Yangi va takomillashib borayotgan texnologiyalar o'zining o'sishi va rivojlanishining bir xil bosqichlaridan o'tishiga qaramay, belgilangan har bir bosqichda ushbu innovatsiyalarning dastlabki maqsadlari va yakuniy vazifalari har xil.

Muayyan innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan jami resurs talablari birinchi navbatda element bo'yicha, keyin esa bosqichma-bosqich tanlanadi.

Ushbu bobda innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni aniqlashning turli sxemalari muhokama qilinadi.

5-bob

tiya. Bu strategik va innovatsion menejment jarayonlarini tizimlashtirish zarurati va ularning iqtisodiy aylanmaga tubdan yangi yoki faqat takomillashtiruvchi texnologiyalarni jalb qilishga dastlabki yo‘naltirilganligi haqidagi xulosani yana bir bor tasdiqlaydi.

Ushbu bobning materiallarini o'rganib chiqib, talaba BILISHI kerak:

> innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari;

> innovatsion hayot tsiklining bosqichlari

va QILING:

Innovatsion strategiyalarni shakllantirish;

Strategiyani amalga oshirish uchun umumiy xarajatlarni hisoblang.

Innovatsiyalarni boshqarish Maxovikova Galina Afanasyevna

8.2. Korxona innovatsion strategiyalari

Korxonaning innovatsion strategiyasini tanlash innovatsiyalarni boshqarishning eng muhim muammolaridan biridir. Ko'plab tadqiqotlar natijalari shuni tasdiqlaydiki, kompaniya tanlagan innovatsion strategiya kompaniyaning bozordagi muvaffaqiyati zamirida yotadi.

Umumiy ma'noda strategiya - bu korxonaning korporativ maqsadlariga erishish uchun amalga oshiradigan harakatlar majmui.

Innovatsion strategiya - umumiy korporativ strategiyaning ajralmas qismi. Bu eng muhim yo'nalishlarni aniqlash, korxonani rivojlantirish istiqbollarining ustuvor yo'nalishlarini tanlash va ularga erishish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqish bo'yicha maqsadli faoliyatdir. Bu texnologiyada ham, texnologiyani boshqarishda ham innovatsiyalarni tanlash va joriy etish tizimini o'zgartirish tartibini belgilovchi qoidalar va normalar to'plamidir.

Innovatsion strategiyani shakllantirishda bir qator tashqi va ichki omillar, jumladan, iqtisodiy muhit prognozlari, korxona salohiyatini tahlil qilish, innovatsiyaning korxonaning umumiy strategiyasiga muvofiqligi va boshqalarni hisobga olish kerak.Shunday qilib, innovatsion strategiya. korxonaning umumiy strategiyasini, iqtisodiy muhitni tahlil qilish, korxonaning ilmiy-texnikaviy, kadrlar salohiyati va aniq innovatsion loyihalarni bir-biriga bog'laydi.

Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos innovatsion loyihaning hayot tsiklining egri chizig'i hisoblanadi.

Innovatsion strategiyani ishlab chiqishda quyidagi asosiy muammolarni hal qilish kerak:

Korxonaning maqsadlari va bozordagi holatiga eng mos keladigan innovatsion siyosat turini aniqlash;

innovatsion strategiyaning korxonadagi tashkiliy tuzilma, infratuzilma va axborotni boshqarish tizimiga muvofiqligini ta’minlash;

Innovatsion loyihani ishlab chiqishning eng erta bosqichlarida muvaffaqiyat mezonlarini aniqlash;

Innovatsion loyihani amalga oshirishni monitoring qilish va nazorat qilishning optimal tartibini tanlash.

Odatda, korxonalar hech qanday strategiyaga sof shaklda amal qilmaydi. Ustuvorliklar va afzalliklarni tanlash tashqi va ichki omillar va aniq loyihalar bilan bog'liq.

Innovatsion strategiyalarning quyidagi turlari mavjud.

1. Hujumkor. Turli xil yuqori xavf va agar innovatsiya bozorda muvaffaqiyatli bo'lsa, yuqori to'lov. Buning uchun yuqori malakali kadrlar, bozorning yangi istiqbollarini ko‘ra bilish va ularni tezda mahsulotga aylantirish qobiliyati talab etiladi. Uni amalga oshirish yangi texnologiyalarni qo'llash bilan birgalikda tadqiqotlarga e'tibor qaratishni talab qiladi. Qoidaga ko'ra, tajovuzkor strategiya yoki yirik firmalar - raqobatbardosh tarmoqlardagi bozor etakchilari tomonidan qo'llaniladi, bu erda raqobatchilar tomonidan ilmiy va texnik jihatdan ilg'or mahsulotlarni joriy etish natijasida etakchining mavqei yo'qolishi yoki kichik korxonalar omon qolishi mumkin. va uning o'sishi bevosita ushbu loyihani amalga oshirishga bog'liq. .

2. Himoyachi. Raqobatchilarning harakatlariga javoban imitativ reaktiv innovatsiyalarni tezkor joriy etishga asoslangan. Bu hujum strategiyasi bilan solishtirganda past xavfni o'z zimmasiga oladi. Ushbu strategiya barqaror bozor mavqeiga ega bo'lgan va ilmiy-tadqiqot ishlariga qaraganda o'z faoliyatida ishlab chiqarish va marketing masalalariga ko'proq e'tibor beradigan, ammo raqobatchilarning harakatlariga tezkor javob berish uchun muhim ilmiy-texnik salohiyatga ega yirik kompaniyalar uchun mos keladi. Ushbu korxonalar o'zlarining innovatsion faoliyatida allaqachon mavjud ilg'or texnologiyalarni ishlab chiqish va moslashtirishga asoslanadi.

3. Yutish. U ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar jarayonida boshqa korxonalar tomonidan olingan eng yaxshi ilmiy-texnikaviy natijalarni olishga asoslangan. Hatto yirik yetakchi kompaniyalar ham o‘zlarining tadqiqot va ishlanmalari natijalari bilan cheklanib qololmaydilar. Boshqa tomondan, o'z innovatsiyalarini litsenziyalash korxonaning hujum strategiyasining muhim elementi bo'lishi mumkin.

4. O'rta. Bozor bo'shliqlarini qidirish bilan bog'liq. Bu raqobatchilarning zaif tomonlarini tahlil qilish, o'zlarining afzalliklarini hisobga olgan holda, to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochish uchun ongli harakatga asoslangan. Ushbu strategiya ko'pincha kichik innovatsion korxonalar tomonidan muvaffaqiyatli qo'llaniladi.

5. Yangi bozorni yaratish. Radikal innovatsiyalar bilan bog'liq. Bunday holda, siz sezilarli xavfsiz yuqori daromadlilikka erishishingiz mumkin. Biroq, bunday yangiliklar va ularni amalga oshirish bilan bog'liq imkoniyatlar juda kam uchraydi. Qoida tariqasida, ular sanoat yoki bozor mavjudligining dastlabki bosqichlarida ishlaydi.

6." Firibgar". Texnologiya va ishlab chiqarish nuqtai nazaridan kuchli, ammo bozorda barqaror bo'lmagan korxonalar tomonidan yangi ilg'or texnologiyalardan foydalanishga imkon beradi, bu yangilik bozorning umumiy hajmini qisqartirganda yangi mahsulotni taklif qilish. Bunday holatda bozor rahbarlari yangilik kiritishni istamaydilar, chunki bu ularning mavqeiga tahdid solishi mumkin. Yirtqich strategiyadan foydalanadigan korxonalar bozorga kirgandan keyin hujumkor strategiyadan foydalansalar, barqaror muvaffaqiyatga erisha olishlarini yodda tutishlari muhim.

7. Mutaxassislarni jalb qilish. Ushbu strategiya sizga minimal xarajat evaziga bilim, tajriba, ko'nikma va ba'zi hollarda nou-xauga ega bo'lish imkonini beradi. Ko'pgina korxonalar axloqiy sabablarga ko'ra mutaxassislarni faol ravishda ovlashmaydi va yordam uchun maxsus agentlarga murojaat qilishni afzal ko'rishadi.

8. Kompaniyalarni sotib olish. Ushbu strategiya ko'pincha yirik korxonalar tomonidan istiqbolli loyihalar ustida ishlaydigan va ishning dastlabki bosqichini amalga oshiradigan kichik firmalarga nisbatan qo'llaniladi.

Korxona iqtisodiyoti kitobidan muallif

39. Strategiyaning mohiyati, korxona resurslari va imkoniyatlari Strategiya - maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarning umumlashtirilgan modeli. Maqsadlar - bu kompaniya o'z faoliyatida intilayotgan asosiy natijalar. Strategiya ta'minlashi kerak

Korxona iqtisodiyoti kitobidan: Ma'ruza matnlari muallif Dushenkina Elena Alekseevna

1. Korxonaning strategiyasi, resurslari va imkoniyatlarining mohiyati Strategiya - bu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarning umumlashtirilgan modeli. Maqsadlar - bu kompaniya o'z faoliyatida intilayotgan asosiy natijalar. Strategiya ta'minlashi kerak

Innovatsiyalarni boshqarish kitobidan: Qo'llanma muallif Muxamedyarov A.M.

3.3. Kichik innovatsion korxonalar Kichik innovatsion korxonalar (KIM) ishlab chiqarishni qayta qurish va ko'rsatkichlar samaradorligini oshirish masalalarini hal qilishga mo'ljallangan avtonomiya, nisbiy mustaqillik bilan ajralib turadi.

Innovatsiyalarni boshqarish kitobidan muallif Maxovikova Galina Afanasyevna

3.4. Venchur (xavfli) innovatsion korxonalar va texnoparklar Innovatsion faoliyat bilan shug'ullanuvchi kichik korxonalarning bir qismi sifatida ularning o'ziga xos shakli - tavakkal biznes (xavfli korxonalar) tarqalmoqda. Bu tashkilotlar kichikdir

"Yangi rus doktrinasi" kitobidan: qanotlaringizni yoyish vaqti keldi muallif Bagdasarov Roman Vladimirovich

5.1. Milliy innovatsion tizimlar va milliy innovatsion uslublar Milliy innovatsion tizimni shakllantirish davlat siyosatining eng muhim vazifasi, uning jiddiy iqtisodiy vazifasidir. Milliy innovatsion tizim ta'minlashi kerak

Xarid qilish bo'yicha qo'llanma kitobidan Muallif: Dimitriy Nikola

2.8. Murakkab innovatsion loyihalar ishga tushirildi Qisqa vaqt“Bu yerda va hozir” umumiy kod nomi ostida nodavlat va tashkilotlarni keng jalb etgan holda bir qator murakkab loyihalar. jamoat tashkilotlari, yangilik qiyofasining kuchli targ'ibot muvaffaqiyatiga aylanishi mumkin

Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasi kitobidan. innovatsion yo'l muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich

19.4.3. Innovatsion mahsulotlarning xaridi va talabi Innovatsion mahsulot bozori qanchalik katta bo‘lsa, unga sarmoya kiritish uchun rag‘bat shunchalik kuchli bo‘ladi. Bozor hajmining yangi dori vositalari va farmatsevtika innovatsiyalariga ta'siri bo'yicha yaqinda o'tkazilgan empirik tadqiqot shuni ko'rsatadiki,

Muallifning kitobidan

1.1. Globallashuv va korxona rivojlanishining innovatsion omillari Zamonaviy sharoitda rivojlanish strategiyasi milliy iqtisodiyotlar, alohida tarmoqlar va korxonalar globallashuv jarayonlarini asosan belgilaydi. Bu jarayonlar ob'ektiv bo'lib, oqimning natijasidir

Muallifning kitobidan

3.1. Innovatsion iqtisodiyotdagi ilmiy-ishlab chiqarish korxonalari va ularni shakllantirish xususiyatlari raqobat strategiyasi Bittasi asosiy elementlar Rossiya Federatsiyasida shakllanayotgan milliy innovatsion tizim ilmiy-ishlab chiqarish korxonalari hisoblanadi

Muallifning kitobidan

3.2. Innovatsiyalar va ularning ilmiy-ishlab chiqarish korxonasi faoliyati samaradorligini oshirish strategiyasida tutgan o‘rni Hozirgi vaqtda mamlakatimiz sanoat korxonalari moliyaviy-iqtisodiy muammolarni boshdan kechirmoqda. Birinchidan, bu asosiy vositalarning yuqori eskirishidir. Faol

Muallifning kitobidan

4.2. Tadqiqot va ishlab chiqarish korxonasi uchun raqobat strategiyasini shakllantirishda moliyaviy injeneriya va simulyatsiya modellashtirishdan foydalanish

Muallifning kitobidan

4.3. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining raqobat strategiyasini shakllantirish va amalga oshirishda nazorat qilish Menejmentning eng muhim funktsiyalaridan biri moliyaviy funktsiya bo'lib, u asosan ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining samarali faoliyatini ta'minlaydi.

Muallifning kitobidan

5.2. Shakllanish marketing strategiyasi tadqiqot va ishlab chiqarish korxonasi Marketing korxonaning bozor faoliyati tizimi sifatida barcha turdagi eng kam iste'mol qilinadigan mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishni ta'minlashga qaratilgan harakatlar majmuidir.

Muallifning kitobidan

5.3. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining moliyaviy strategiyasini shakllantirish moliyaviy resurslar har xildan

Muallifning kitobidan

5.4. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasi uchun ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish Ishlab chiqarish strategiyasi RPEning funktsional strategiyalaridan biri bo'lib, uni yaratish va yaratish bo'yicha batafsil uzoq muddatli rejalar va tadbirlar to'plamidir.

Muallifning kitobidan

5.5. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasi uchun xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish Xodimlarni boshqarish strategiyasi RPEning funktsional strategiyalaridan biri bo'lib, uzoq muddatli batafsil rejalar va chora-tadbirlar to'plamidir.