11.1. İnovasyon faaliyetindeki riskler İnovasyon faaliyeti çeşitli risk türleri ile ilişkilidir. Genel olarak inovasyonda risk, inovasyonların geliştirilmesine ve üretilmesine yapılan yatırımlardan kaynaklanan kayıpların olasılığı olarak tanımlanmaktadır. türlere

3. Yatırımcılar ve yatırım faaliyetinin diğer konuları Yatırım faaliyetinin özneleri (yatırımcılar dışındaki katılımcılar), Rusya ve yabancı devletlerin (ve bunların hükümetleri tarafından temsil edilen devletlerin) vatandaşları ve tüzel kişilikleri olabilir: yatırımcılar; müşteriler;

113. Yenilik faaliyetlerinin finansmanı (başlangıç) Yenilik, yüksek verimliliğe sahip ticarileştirilmiş bir yeniliktir; insanın entelektüel faaliyetinin, hayal gücünün, yaratıcı sürecinin, keşiflerinin,

114. İnovasyon faaliyetlerinin finansmanı (son) İnovasyon, insanların yaşam alanlarını güncellemek için daha önce kullanılmayan fikirlerin geliştirilmesi ve yeni bilgilerin edinilmesine yapılan yatırımın sonucudur: teknoloji; Ürün:% s; toplumun örgütsel biçimleri

6.2. İnovasyon faaliyetinin finansman kaynakları İnovasyon faaliyetinin finansmanı, yeni ürün türlerinin tasarımı, geliştirilmesi ve organizasyonu için tahsis edilen fonların yaratılması ve kullanılması sürecidir.

7.6. İnovasyon faaliyetlerinin yasal desteği

Bölüm 11 YENİLİK FAALİYETLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ 11.1. Yenilikçi bir projenin etkinliğini değerlendirmek için göstergeler sistemi 11.2. Yenilikçi projelerin ekonomik verimliliğini değerlendirmek için statik göstergeler 11.3. Ekonomik verimlilik değerlendirmesinin dinamik göstergeleri

2.3. Ana faaliyetler Şirketin ana faaliyeti,

Yeniliklerin sınıflandırılması

KONU 1.4. Yeniliklerin sınıflandırılması, yenilikçi kaynaklar, yenilikçi ürünler.

Yeniliklerin kökeni, amacı, etkisi ve diğer özellikleri, tanımlanmasına izin verecek belirli bir sınıflandırmayı gerektirir.

Yenilikleri ve yenilikçi ürünleri çeşitli kriterlere göre sınıflandırmak için genel şemayı ele alalım. Aşağıdaki özelliklere dayanmaktadır.

1. İnovasyon için fikir kaynağı.

a) keşif, bilimsel fikir, bilimsel teori, fenomen;

b) buluş, bir takım buluşlar, lisanslar;

c) rasyonalizasyon önerileri;

2. İnovasyonun şekli.

a) ürün, tasarımı veya cihazı;

b) teknoloji, yöntem, yol;

c) malzeme, madde;

d) canlı organizma, bitki;

e) binalar, inşaat;

f) bilgi ürünü (programlar, vb.);

g) hizmetler;

3. İnovasyonun kapsamı.

a) araştırma alanı, değişen Ar-Ge süreçleri;

b) teknik veya ürün alanı, yeni veya geliştirilmiş özelliklere sahip ürünlerin ortaya çıkması;

c) teknolojik alan, gelişmiş, daha gelişmiş üretim yöntemlerinin kullanılması;

d) bilgi ve iletişim alanı, bilgi aktarımı ve işleme teknolojisindeki değişiklikler;

e) pazarlama alanı, mal ve organizasyon markalarındaki değişiklikler;

f) lojistik, tedarik ve pazarlama organizasyonundaki değişiklikler.

g) örgütsel ve yönetsel alan, örgütsel mekanizma ve yönetim sistemindeki değişiklikler;

h) sosyo-ekonomik, yasal alan, işletmenin işleyişi için sosyal, ekonomik ve yasal koşullardaki değişiklikler.

4. Yenilik düzeyi.

a) dünya yenilik düzeyi;

b) yerel yenilik düzeyi;

c) endüstri yenilik düzeyi;

d) firma düzeyi;

e) mal ve hizmet portföyünün genişletilmesi;

f) ürün ve hizmetin yenilenmesi;

g) mal ve hizmetlerin yeniden konumlandırılması;

h) Firmanın maliyetlerini azaltmak.

5. Yeniliklerin yayılma ölçeği.

a) ulusötesi;

b) federal;

c) bölgesel;

d) belediye;

e) dernekler ve dernekler içinde;

f) kuruluş içinde;

g) bir bölüm içinde.

6. Yeniliklerin uygulanma hızı.

a) hızlı, büyüyen;

b) yavaş, tekdüze;

c) yavaş, solma.

7. İnovasyonun yaşam döngüsünün aşaması.

Araştırma;

b) geliştirme;

c) endüstriyel üretim;

d) pazarlama;

e) lojistik;

f) difüzyon;

g) rutinleştirme;

h) servis desteği.

8. Değişikliklerin derinliği.

a) radikal veya temel yenilikler;

b) inovasyonu geliştirmek;

c) değişiklik veya özel yenilikler.

9. Yeniliğin sürekliliği.

a) bir dizi yeni yenilikle takip edilebilen açılışlar;

b) kapatma, bir dizi endüstriyi kapatan yenilikler;

c) yedekler;

d) iptal;

e) geriye dönük tanıtımlar.

Her türlü ekonomik faaliyetin uygulanması için önemli bir koşul olan kaynak temini, inovasyon sürecinde yeni bir içerik kazanmaktadır. Yenilikçi faaliyet, diğer iş türleriyle karşılaştırıldığında, artan risk altında ve daha uzun bir süre için yatırım yapılan karmaşık bir kaynak seti gerektirir. Bu, kaynak desteğinin organizasyonuna özel gereksinimler getirir.

Altında yenilikçi kaynaklar inovasyonu mümkün kılan kaynakları ifade eder. Bu kaynaklar şunları içerir: maddi ve teknik, emek, finansal, entelektüel, bilgi kaynakları.

Bilimsel ve teknolojik yeniliklerin tanıtılması, genellikle, olasılıkları aşan hacimlerde ve bileşimde kaynakların seferber edilmesiyle ilişkilidir. kaynak tabanı bir ticari işletme.

Şirket tarafından yenilikçi kaynakların çekiciliği ile yenilikçi faaliyetleri arasında yakın bir ilişki vardır.

yenilikçi aktivite- bu, yeniliklere duyarlılık, yenilikleri dönüştürmek için gerçekleştirilen eylemlerin yoğunluk derecesi ve zamanında olmaları, gerekli miktar ve kalite potansiyelini harekete geçirme yeteneği de dahil olmak üzere bir işletmenin yenilikçi faaliyetinin karmaşık bir özelliğidir. Yenilikçi faaliyet, yenilik sisteminin ana unsurlarını güncellemeye hazır olmayı karakterize eder - bilgi, teknolojik ekipman, bilgi ve iletişim teknolojileri ve ayrıca yeni olan her şeye duyarlılık.

Uzman yöntemler kullanarak yenilikçi faaliyet katsayısını belirlemek için yenilikçi faaliyetin parametreleri değerlendirilir. Yenilikçi faaliyetin her parametresi bir uzman tarafından 5 puanlık bir ölçekte belirlenir (Tablo 1.5).

Tablo 1.5. Kuruluşun yenilikçi faaliyetinin değerlendirilmesi.

Kulikova Olga Nikolaevna, Devlet Yönetim Üniversitesi, Makroekonomi Bölümü yüksek lisans öğrencisi, Moskova, Rusya

| PDF'yi İndir | İndirilenler: 67

Dipnot:

Yenilik süreçlerini yönetme sorunları, Rus ekonomisinin yenilikçi bir kalkınma yoluna geçişiyle bağlantılı olarak özellikle önemlidir. İnovasyon süreci uygun kaynak sağlanmasını gerektirdiğinden, "yenilikçi kaynaklar" kategorisini incelemek önem kazanmaktadır. Bu makalede tartışılacaktır.

JEL sınıflandırması:

Ülkenin sosyo-ekonomik kalkınmasında inovasyon ve kaynak sağlanması ile ilgili konuların önemi giderek artmaktadır. Bu sorunları çözmenin karmaşıklığı, yeterli teorik ve metodolojik doğrulama eksikliğinden kaynaklanmaktadır.

Uygun bir teorik ve metodolojik temelin oluşturulmasının, yenilikçi kaynaklar alanındaki kategorik aparatın incelenmesini, ekonomik kaynaklarla etkileşimlerini ve ekonomik yönetim sistemindeki yenilikçi faaliyet kaynaklarının yönetiminin yerini belirlemeyi gerektirdiği açıktır.

Her şeyden önce, bir kaynağın tanımına dönelim (Fransızca'dan. kaynak - yardım) "nakit, değerler, hisse senetleri, fırsatlar, gelir kaynakları" olarak. Buna karşılık, ekonomik kaynaklar "kaynaklar, üretimi sağlama araçları" olarak anlaşılmaktadır. Geleneksel olarak, ekonomik kaynaklar doğal, emek, maddi ve finansal kaynakları içerir. Yönetimin ve bilimsel ve teknik alanın gelişmesiyle birlikte, bilgi ve örgütsel kaynaklar giderek daha önemli hale geliyor.

Bilindiği gibi ekonomik kaynaklar sınırlılık, tükenebilirlik, tamamlayıcılık ve değiştirilebilirlik gibi özelliklere sahiptir. Bu özelliklere ek olarak, R.M. Hibe, dayanıklılık, şeffaflık, tekrar üretilebilirlik ve hareketlilik dahil olmak üzere kaynak özelliklerini vurguladı. Bu özellikler, özellikler ve kapsam, her tür ekonomik kaynağın yönetiminin özelliklerini belirler.

Kaynakları ve ekonomik kalkınmayı birbirine bağlayan en önemli modern teori, B. Wernerfelt, R.M.'nin çalışmalarına dayanan rekabetçiliğin kaynak kavramıdır. Grant, K. Prahalada ve G.B. Kleiner. Kaynak kavramı, ekonomik bir varlığın piyasadaki konumunun, verimliliği örgütsel yetenekleri tarafından belirlenen, emrindeki kaynaklara bağımlılığını varsayar.

Ekonominin yenilikçi kaynakları

Yenilikçi bir ekonomiye geçiş, yeni bir ekonomik kaynak kalitesinin, yani yenilikçi kaynakların ortaya çıkmasıyla belirlendi. Bu yeni kalite, bilgi kapasitelerindeki artış, benzersizlik ve yenilik sürecinin özelliklerini - yüksek riskler, yüksek maliyet, uzun vadeli - dikkate alma ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Önemli bir özellik not edilmelidir: geleneksel anlamda ekonomik kaynakların aksine, tüm yenilikçi kaynaklar sınırlı olma özelliğine sahip değildir. Dolayısıyla bilgi ve onun kodlanmış biçimi - bilgi sınırsız bir kaynaktır. Araştırma faaliyeti sürecinde oluşan bilgi, yalnızca önceden belirlenmiş görevleri çözmekle kalmaz, aynı zamanda bilim için yeni sorular da ortaya çıkarır. Araştırma yöntemlerinin, malzeme ve teknik tabanın yetersizliği nedeniyle kısa vadede sınırlamalar mümkün olsa da, uzun vadede bunlar aşılmaktadır.

İktisat literatüründe, inovasyon faaliyetinin potansiyelinin "yenilikçi ürünlerin üretimi için belirli sosyo-ekonomik biçimlerde kullanılan bir dizi kaynak" olarak bir tanımı vardır. Ancak, yenilikçi kaynakların sadece inovasyon sürecinde değil aynı zamanda eğitimsel, bilimsel, teknik ve diğer faaliyetler çerçevesinde de kullanıldığı unutulmamalıdır.

Bu nedenle, bu kategoriye iki yaklaşımı ayırt etmek tavsiye edilir. Ekonominin yenilikçi kaynaklarını geniş olarak ele alırsak, bunlar en Yenilikçi kalkınma hedeflerine ulaşmak için harekete geçirilebilecek bir dizi somut ve soyut kaynak olan ülkenin yenilikçi potansiyeli. İkinci yaklaşım, yeniliklerin yaratılmasını, uygulanmasını ve yayılmasını sağlayan bir dizi somut ve soyut araç olarak yenilik faaliyetinin kaynaklarının incelenmesini içerir.

Yenilikçi kaynak türleri

Yenilikçi kaynakların yapısı, yenilikçi bir süreç sağlayan bir dizi ilgili kaynak olarak anlaşılmalıdır. Bu tür kaynaklar, maddi ve teknik, mali, insani, organizasyonel ve yönetimsel, bilgi kaynaklarını içermelidir.

Yenilikçi kaynakların bir parçası olarak maddi ve teknik kaynakların tahsisi, teknolojik sürecin her zaman maddi ve teknik bir temele sahip olmasından kaynaklanmaktadır.

Malzeme ve teknik kaynaklar yenilik süreci, yeniliklerin yaratılması, uygulanması ve yaygınlaştırılması için gerekli olan maddi biçimdeki ekonomik kaynaklardır. Bu tür bir kaynak üretim sektöründe yaratılır ve ulusal ekonominin gelişimi ile yakından ilişkilidir - bir yandan inovasyon sürecini malzeme ve teknik kaynaklarla sağlayan endüstridir, diğer yandan inovasyon süreci etkiler. endüstriler, yeni teknolojiler, ekipman ve bilgi ile üretim sağlar.

Finansal kaynaklar yenilikçi kaynaklar arasında önemli bir yer tutmaktadır. ekonomik ilişkiler finansal akışlar eşlik eder. Finansal kaynakların özel önemi, evrensel olmaları ve diğer kaynak türlerinin elde edilmesi için kullanılmalarından kaynaklanmaktadır. Diğer kaynak türlerinin etkileşiminin organizasyonunu sağlayan ve bunları nicelleştirmeye hizmet eden finansal kaynaklardır.

İnsan kaynaklarıİnsanları ve onların bilgi, beceri, yaratıcı ve düşünme yeteneklerini, ahlaki değerlerini, kültürel düzeyini, motivasyonunu bir araya getirdikleri için yenilikçi gelişim için en büyük değeri temsil ederler. Yenilikçi insan kaynakları düşünüldüğünde, nitelikli uzmanlara ve çalışanların entelektüel potansiyellerinin geliştirilmesine vurgu yapılır. Diğer kaynak türlerinin oluşumunu belirleyen insan kaynaklarıdır.

Organizasyonel Kaynaklar yenilik sürecindeki rolleriyle ilişkilidir ve bu rol, yönetim işlevlerinin performansından kaynaklanmaktadır. Organizasyonel kaynaklar arasında önemli bir yer, konseptler, mekanizmalar ve yönetim yöntemleri olan organizasyonel ve yönetsel kaynaklar, inovasyon faaliyetini organize etmek için bir sistem tarafından işgal edilir.

bilgi kaynaklarıİnovasyon faaliyetleri temelde bilginin geliştirilmesi, aktarılması, kullanılması ve korunması ile ilgilidir. Bu tür kaynaklar, bilginin en değerli ürün ve meta haline geldiği enformasyon çağında ve kaynakların artan hareketliliğinde giderek daha önemli hale geliyor.

Yenilikçi kaynakların kalitesi nasıl değerlendirilir?

İnovasyon sürecini sağlamak için, görevlerine ve akış koşullarına bağlı olarak değişebilen kaynak kombinasyonlarının dahil edilmesi gerektiği unutulmamalıdır. İnovasyon süreci için etkili bir kaynak yapısı, karmaşık bir teknoloji, yani malzeme, teknik ve insan kaynaklarının yanı sıra kontrol ve yönetim araçlarının uygulanması için gerekli bir dizi teknoloji olarak düşünülmelidir. Farklı kaynak türleri arasındaki oran entegre teknoloji yenilik sürecinin gerçekleştiği bilim ve teknolojinin gelişim yönünün özellikleri ile belirlenir.

İnovasyon sürecinin sadece inovasyon kaynaklarının miktarından değil, her şeyden önce kalitelerinden etkilendiği akılda tutulmalıdır. Bu pozisyonlardan niteliksel değerlendirmeleri gereklidir. Özellikle finansal kaynaklar likiditeleri açısından değerlendirilmelidir, finansal istikrar Ar-Ge ile uğraşan ticari kuruluşlar ve risk seviyesi. Malzeme ve teknik kaynakların kalitesine gelince, bunların değerlendirilmesi, aşınma derecesi, teknik seviye, modern teknolojik ilkelere uygunluk göstergelerine dayanmalıdır. İnsan kaynaklarını değerlendirmek için sadece eğitim düzeyi, yaşam kalitesi, mesleki ve demografik yapı göstergelerini değil, aynı zamanda uzmanların sosyo-psikolojik özelliklerini ve motivasyon düzeylerini karakterize eden göstergeleri de kullanmak gerekir.

Örgütsel kaynaklar, bilimsel geçerlilik dereceleri, pratik uygulama olasılıkları ve iç ve dış dinamik koşullara uyumları açısından değerlendirilmelidir. dış ortam. Kaliteyi belirlemek için bilgi kaynakları yenilik, alaka düzeyi, alaka düzeyi, güvenilirlik, yeterlilik, eksiksizlik gibi göstergelerin kullanılması tavsiye edilir.

İnovasyon kaynak yönetiminin temel görevleri

Ekonominin tüm seviyelerinde entelektüel ve özellikle yenilikçi potansiyelin gerçekleştirilmesi, inovasyon sürecinin her aşamasında uygun kaynakların mevcudiyetini gerektirdiğinden, sürdürülebilir kalkınma ve ulusal ekonominin rekabet gücünün artırılması, yaratılmasını gerektirmektedir. etkili sistem yenilikçi kaynakların yönetimi.

Bize göre, Rusya'nın gelişiminin mevcut aşamasında yenilikçi kaynakları yönetmenin temel görevleri şunlardır:

- İnovasyon sürecini gerekli kaynak kombinasyonuyla sağlamak;

- uygun bir inovasyon ortamı yaratmak;

- ulusal ihtiyaçları, yenilikçi gelişme eğilimlerini ve bir sonraki teknolojik düzenin temel teknolojilerini dikkate alarak yenilik sürecinin yönlerinin belirlenmesi;

- Yenilik sürecinin doğrusal olmayan modellerine dayalı olarak yenilikçi kaynakların genişletilmiş yeniden üretiminin sağlanması;

- ulusal ekonominin yeniden üretilemez, öncelikle sınırlı olana bağımlılık derecesini azaltmak doğal Kaynaklar yenilikçi kaynakların genişletilmiş yeniden üretimi nedeniyle.

Yenilikçi kaynakları yönetmek için yeni bir mekanizmanın oluşturulması, uygulanması aşağıdakileri içeren bir dizi ilkeye dayanmalıdır:

- yenilikçi gelişimin hedeflerine ve önceliklerine odaklanmak;

- yenilikçi kaynakların kullanımının verimliliğini artırmak;

- yenilikçi kaynakların yönetiminin karmaşıklığı;

− farklılaştırılmış yaklaşım ve her kaynağın özelliklerini dikkate alarak.

Çözüm

Uygun malzeme, finans, insan, organizasyon ve bilgi kaynaklarının mevcudiyeti ile birlikte, uzun vadeli rekabet avantajları yaratacak ve ulusal ekonominin rekabet gücünü artıracak yeniliği yoğunlaştırmak için tüm fırsatlar vardır.

3. R.M.'ye izin verin kaynak kavramı rekabet avantajı: bir strateji formüle etmek için pratik sonuçlar // St. Petersburg Üniversitesi Bülteni. Seri 8. Yönetim. - 2003. - Sayı. 3 (#24). - S. 47−75.
4. Kleiner G.B. kaynak teorisi sistemik organizasyon Ekonomi // Rus Yönetim Dergisi. - 2011. - T. 9. - No. 3. - S. 3–28.
5. Kokurin D.I., Nikolaeva I.P., Shepelev M.V., Kovalev G.D. İnovasyon kaynakları: organizasyonel, finansal, idari. - M.: Birlik-Dana, 2003. - 318 s.

Yönetimin temel amaçlarından biri, yüksek inovasyon faaliyeti gerektiren işletmenin dış çevre rekabet edebilirliğinde istikrarlı ve değişimlere karşı dirençli olmasını sağlamaktır.
Geçtiğimiz on yıllar boyunca, hem sıradan insanların yaşamlarında hem de bir yandan bilimsel ve teknolojik ilerlemenin sonucu olan ve diğer yandan özel mesleki faaliyet alanında önemli değişiklikler meydana geldi. önemli ölçüde yoğunlaşan rekabetin sonucu. Ekonomik kalkınmanın endüstriyel aşaması, sermayenin yoğunlaşması, entegrasyon süreçlerinin gelişmesi ve birleşme ve satın almalar yoluyla piyasalarda artan hakimiyetin bir sonucu olarak işletmelerin rekabet avantajları elde etmelerini sağladı. Bilgi ekonomisi kavramı bağlamında, inovasyon ekonomisi, yeni teknolojik fırsatlar ve standart dışı iş yapma biçimleri, şirket yönetiminin öngörü yeteneğine dayalıdır. olası değişiklikler mühendislik ve teknolojide ve yeniliklerin olası ve etkili uygulama alanlarını belirleme, potansiyel tüketiciler arasında yeni ihtiyaçlar oluşturma becerisi.
Modern yönetim paradigması, nihayetinde işletmelerin yenilikçi faaliyetlerinin büyümesi için bir ön koşul haline gelen talep yönetiminin ve yeni ihtiyaçların oluşumunun gerekliliği ve olasılığından kaynaklanmaktadır. Kurumsal yönetim giderek daha fazla odaklanıyor uzun vadeli, çünkü yenilikler işin tüm endüstriyel ve teknolojik temelini değiştiriyor.
"İnovasyon" terimi ilk olarak on dokuzuncu yüzyılda kullanılmıştır. kültürel çalışmalarda ve bir kültürün bazı unsurlarının diğerine nüfuz etmesi anlamına gelir. İngilizce'den çevrilen "inovasyon" teriminin anlamı "inovasyon" - girişimci firmaların verimliliğinin gelişmesine ve artmasına katkıda bulunan inovasyonu yaratma, dağıtma ve kullanma konusunda gelişen karmaşık bir süreç.
Latince "novator" kelimesinin bir yenileyici, yani herhangi bir faaliyet alanında yeni, ilerici ilkeleri, fikirleri, teknikleri tanıtan ve uygulayan bir kişi olduğu da dikkate alınmalıdır. İngilizce terim"innovate" - yenilik yapmak, yenilik yapmak, değişiklik yapmak için, "yenilikçi" kavramı yeni ürünler yaratan, kullanan, kullanan bir şirketi ifade eder. yeni teknoloji. İngiliz ekonomik literatüründe "inovasyon" terimi, uzun gelenek"inovasyon" - "sermaye tasarrufu sağlayan yenilik" - sermaye tasarrufu sağlayan yenilikler terimi ile belirtilen yeniliklerin özellikle önemli doğasını vurgulayan bir dizi köklü ifadenin geliştirildiği günlük kullanım; "tasarım yeniliği" - makinenin tasarımını değiştirmek; "faktör tasarrufu sağlayan yenilik" - bir üretim faktörü (emek veya sermaye) için maliyet tasarrufu sağlayan bir yenilik; "finansal yenilik" - finansal yenilik, yeni mali yöntemlerin geliştirilmesi; "imalat inovasyonu" - yeni bir üretim yöntemi; "ürün yeniliği" - yeni bir ürün.
Adam Smith, 1776'da yayınlanan The Wealthof Nations monografisinde, organizasyon mekanizması Kapitalizme yalnızca piyasa sistemi (arz ve talebin korelasyonu) değil, aynı zamanda yalnızca fiyatları düşürerek ve kaliteyi artırarak sürekli artan ihtiyaçları karşılamaya değil, aynı zamanda bunu en iyi şekilde yapmaya zorlayan rekabet de hizmet eder. etkili yol yeni teknolojilere geçiş yoluyla, yani. yenilik yoluyla.
F. Kotler, inovasyonu, tüketicinin tamamen yeni olarak algıladığı ya da bazı özelliklere sahip olduğu, kitlesel üretime sokulan ve piyasaya sunulan bir fikir, ürün ya da teknoloji olarak tanımlamaktadır. benzersiz özellikler.
İnovasyon teorisinin kurucusu, inovasyonu girişimci bir ruh tarafından motive edilen üretim faktörlerinin yeni bir bilimsel ve organizasyonel bileşimi olarak yorumlayan, anlam olarak "inovasyon" kavramıyla özdeş olan ve üretime sokulan bir nesneyi ifade eden Joseph Schumpeter'dir. bilimsel bir araştırmanın sonucu, bilimsel bir keşif, parametreleri önceki analoglardan niteliksel olarak farklı veya benzerleri olmayan, önemli ekonomik faydalar getiren, yani. pazar başarısına yol açan bilimsel ve teknik bilginin yeni uygulaması.
J. Schumpeter dikkatini ekonomik yeniliklere odakladı ve bir girişimcinin rolünü çok takdir etti - ekonomik ilerlemede bir yenilikçi, girişimcileri sadece bir piyasa ekonomisinin "bağımsız" ekonomik varlıklarını değil, aynı zamanda gerçekten temel bir işlevi yerine getirenleri de göz önünde bulundurarak - üretim faktörlerini birleştirir. Ayrıca girişimcileri, bireysel bir girişimle uzun vadeli bağları olmayan ve bunları yalnızca yeni kombinasyonlar gerçekleştirmek için kullanan kişiler olarak görüyor. Schumpeter'e göre, girişimciler özel bir insan türüdür ve faaliyetleri, yeni bir şey yaratma işlevlerini yerine getirdikleri için belirli bir sorundur ve nesnel olarak yeni bir şey yapmak, tanıdık ve test edilmiş olanı üretmekten daha zordur.
Ona göre, girişimcilerin rolü, yeni mallar üretmek veya eskileri yeni bir şekilde üretmek için buluşları kullanmak, yeni hammadde ve malzeme kaynakları veya yeni pazarlar açmak, endüstriyi yeniden düzenlemek vb. Girişimci faaliyetin içeriği, üretimin ve çeşitli yeniliklerin "yeni faktör kombinasyonlarının" uygulanmasıdır. .
Yenilikçi ekonomik kalkınma yolu teorisinin gelişimine önemli bir katkı N.D. Yarım asırlık bir konjonktürün büyük döngüleri doktrininin ana hatlarını çizen Kondratiev, bu döngülerin "yukarı" ve "aşağı" dalgaları ile teknik buluşların dalgaları ve bunların pratik kullanımları arasındaki doğal bağlantıyı kanıtladı. ana rol toplumun ekonomik yaşamındaki değişikliklerde N.D. Kondratiev, bilimsel ve teknik yeniliklere atandı.
İnovasyon (inovasyon) nihai sonuç yaratıcı aktivite pratik olarak uygulanabilir ve belirli ihtiyaçları karşılayabilen yeni veya geliştirilmiş bir ürün veya teknoloji şeklinde somutlaştırılan, yani. belirli tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için pratik kullanımları amacıyla yeni fikirlerin ve bilgilerin uygulanmasının sonucu.
Yenilikler, işletmelerin rekabet edebilirlik düzeyini artırmanın koşullarını oluşturarak, yetersiz rekabet düzeyini telafi etmektedir. Dolayısıyla inovasyonun vazgeçilmez özellikleri (işaretleri) şunlardır:

• bilimsel ve teknik yenilik,
• endüstriyel uygulanabilirlik,
• ekonomik fayda,
• ticari fizibilite (verimlilik) .

Ticari yön, inovasyonu pazarın ihtiyaçları yoluyla gerçekleştirilen ekonomik bir gereklilik olarak tanımlar. Bu açıdan bakıldığında, iki nokta vardır: Yeniliğin "maddileştirilmesi" - bir fikirden bir ürün, hizmet, teknolojide somutlaşmasına; inovasyonun "ticarileştirilmesi" - onu bir gelir kaynağına dönüştürmek.
Yenilik faaliyetinin sistemik, karmaşık doğası, yenilik kavramının karmaşıklığına ve çok yönlülüğüne yansır. Çeşitli endüstrilerde ve faaliyet alanlarında uygulanan, çeşitli pazarlarda uygulanan vb., içlerinde yer alan bilgilerin değişen derecelerde yeniliği ile çok çeşitli yenilikleri içerir. .
Bu nedenle, inovasyon yönetimi bir inovasyon tipolojisine, çeşitli temel gerekçelere, kriterlere ve parametrelere göre sınıflandırılmasına dayanmalıdır. Yeniliklerin tipolojisi, yalnızca tutarlı bir yenilik yönetimi teorisinin geliştirilmesi için değil, aynı zamanda yenilik yönetimi uygulaması için de önemlidir. İnovasyon yöneticileri, faaliyetlerinde, farklı inovasyon türlerinin kendi geliştirme, uygulama ve yayma özelliklerine sahip olduğu, yönetime özel yaklaşımlar, yenilikçi faaliyetin uygun yapıları, yöntemleri ve stilleri gerektirdiği fikrinden hareket etmelidir.
Yeniliklerin sistematik bir tanımına yönelik metodoloji, uluslararası standartlara, tavsiyelere dayanmaktadır. pratik uygulama 1992 yılında Oslo'da kabul edilen ve buna göre "Oslo Guide" adını alan ortak sistem yenilikler, dört ana yenilik türü ayırt edilmelidir:

• Bakkal.
• Teknik ve teknolojik (süreç).
• Pazarlama.
• Örgütsel (örgütsel ve yönetsel).

Ürün yenilikleri en yaygın yenilik türüdür ve hemen hemen tüm işletmelerde mevcuttur. Ürün yeniliklerinin baskınlığı, Rusya Federasyonu Devlet İstatistik Komitesi'nin verileriyle de doğrulanmaktadır. Ancak, yapıları işletmeden işletmeye farklılık gösterir. Bazıları için bu, ürün yelpazesinde tam bir değişiklik veya geleneksel profilin ötesine geçen aralığın önemli bir genişlemesi, diğerleri için - tüketici taleplerini dikkate alarak geleneksel profil ürünlerinin tüketici niteliklerinde bir artış. Bazen yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi, teknolojiyi değiştirmeden ve eski ekipman üzerinde gerçekleştirildi, bazen de yeni ürünlerin geliştirilmesine, işletme için yeni bir teknolojinin tanıtılması ve uygun ekipmanın satın alınması eşlik etti.
Ankete katılan işletmeler için teknolojik inovasyonun önde gelen güdüsü, pazar taleplerini karşılayabilecek yeni ürünlerin üretilmesidir. Aynı zamanda, yenilik için özel ön koşullar farklı olabilir: teknolojik sürecin iyileştirilmesi, kaynakların tasarrufu, çevresel gereksinimler, ileri teknolojik çözümlerin erişilemezliği. Pratik olarak tüm işletmelerde teknolojik yeniliklerin amacı, ürün kalitesini iyileştirerek, maliyetini düşürerek, üretilen ürün yelpazesini ve yelpazesini genişleterek rekabet gücünü artırmaktı.
Teknik yeniliklerin, yani. yeni ekipmanın piyasaya sürülmesi, çoğunlukla ya yeni ürünlerin üretimine geçişten ya da halihazırda üretilmiş ürünlerin kalitesini kökten iyileştirme ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Bazı durumlarda, Rus işletmelerinde yeni ekipmanın kurulumu ve geliştirilmesi, eski ekipman nedeniyle büyüme rezervlerinin tükenmesi nedeniyle eski ve yıpranmış ekipmanın değiştirilmesi ve malzeme ve teknik tabanın genişletilmesi ihtiyacından kaynaklanıyordu.
Pazarlama inovasyonu, tüketici ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak, yeni pazarlar açmak veya bir işletmenin ürünü için yeni pazar pozisyonları kazanmak için ürün tasarımında veya ambalajında, ürün yerleştirmede, pazarlamada veya fiyatlandırmada büyük değişiklikler dahil olmak üzere yeni bir pazarlama yönteminin tanıtılmasını içerir. satış hacmini artırmak.
Pazarlama araçlarındaki diğer değişikliklere kıyasla pazarlama yeniliğinin ayırt edici bir özelliği şudur:

• Bu işletme tarafından daha önce kullanılmayan, yeni bir konseptin veya pazarlama stratejisinin parçası olması gereken ve işletmede daha önce mevcut olanlardan önemli ölçüde ayrılan bir pazarlama yönteminin tanıtılması;
• pazarlamasının yeni konseptinin bir parçası olan ürünün tasarımında önemli değişiklikler - bu ürünün işlevsel veya tüketici özelliklerini değiştirmeyen biçim ve görünümdeki değişiklikler, ürün ambalajındaki değişiklikler;
• yeni satış kanallarının geliştirilmesi - bir franchising, doğrudan satış, özel perakende veya ürün lisanslama sisteminin tanıtımı.

Genellikle, yeni ürünlerin geliştirilmesine, her düzeyde yeni departmanların, bölümlerin ve hizmetlerin organizasyonu ile karakterize edilen organizasyonel ve yönetimsel yenilikler eşlik eder. Çoğu işletme pazarlama departmanları kurmuştur, bunlardan bazıları İlk aşama pazarlama departmanlarının oluşumundaki reformlar, satış departmanının tabelasında basit bir değişiklikti. Ancak, daha sonra işlevleri genişletildi ve bir yandan ürünlere olan talep ve tahmininin çalışmasına ve diğer yandan satış organizasyonuna bölündü. Buna göre, satış yönetiminin pazarlama yöntemlerinin tanıtılması, üretim hacimlerinin planlanması ve fiyatlandırma sisteminde değişiklikler gerektirir. Organizasyonel ve yönetsel yenilikler, yönetim yapısını değiştirmenin yanı sıra, amacı verimliliği artırmak, üretim ve personel yönetimi yöntemlerini iyileştirmek olan diğer faaliyetleri içerir. Sosyal ve emek alanındaki yenilikler (yeni istihdam ve sözleşme biçimlerinin kullanımı, yeni ücret sistemleri) de yönetimsel yenilikler olarak kabul edilebilir.
Kural olarak, işletmelerdeki yenilikler karmaşıktır. Aynı zamanda, farklı türdeki yenilikler, uygulama amaçları ve sonuçları açısından birbiriyle bağlantılıydı. Prensip olarak, yerel, nokta yenilikleri işletmelerin rutin bir faaliyetidir; onlarsız bir işletmenin varlığını sürdürmek imkansızdır. Şaşırtıcı bir şekilde, sürekli karmaşık değişiklikler birçok işletme için rutin hale geldi. Ve bu, işletme düzeyinde modern inovasyon sürecinin önemli özelliklerinden biridir.
Yenilik türlerinin ayırt edildiği ana kriterler olarak, yenilik derecesini, yeniliğin radikalliğini not etmek gerekir; yeniliğin kullanıldığı uygulamanın doğası; İnovasyonun teknolojik parametreleri.
Yeniliklerin sınıflandırılması şunları sağlar:

• Yenilik türleri, tezahürleri ve şirket sistemindeki konumları hakkındaki bilgileri sistematik hale getirmek.
• Her yeniliğin, diğerleri arasındaki yerini ve olası sınırlamaları belirleyerek daha doğru bir şekilde tanımlanmasını sağlayın.
• İnovasyon türü ile inovasyon stratejisi arasındaki ilişkiyi sağlamak.
• Yaşam döngüsünün tüm aşamalarında program (proje) planlaması ve inovasyonun sistem yönetimini sağlayın.
• Kuruluşun stratejik görevlerini çözmek için yenilikleri uygulamak ve yenisiyle değiştirmek için bir organizasyonel ve ekonomik mekanizma geliştirin.
• Yeniliğin daha başarılı bir şekilde teşvik edilmesini sağlayan uygun bir yeterlilik mekanizması (inovasyon karşıtı engellerin üstesinden gelmek) geliştirin.

Yeniliklerin sınıflandırılmasının genel kabul görmüş bir takım özellikleri vardır (Şekil 3).
Temel yenilik (bazen radikal olarak da adlandırılır), bilimsel bir keşfe veya büyük bir buluşa dayanan ve temelde yeni ürün ve hizmetlere, yeni nesil teknolojilere hakim olmayı amaçlayan bir yeniliktir. Temel yeniliklerin yaratılması, hacimsel kaynak maliyetleri ile ilişkilidir, yüksek seviye riskler ve belirsizlik. Bununla birlikte, aynı zamanda, sonraki iyileştirmelerin, modernizasyonun, diğer endüstrilerdeki dağıtımın, yeni ihtiyaçların ve yeni pazarların yaratılmasının kaynağıdırlar. Bu yenilik grubu yaygın ve sayısız değildir, ancak onlardan geri dönüş orantısız bir şekilde önemlidir. Bu yeniliğin potansiyel sonucu, uzun vadeli rekabet avantajı ve pazar konumunda önemli bir artış sağlamaktır.
İnovasyonu geliştirmek (artımlı inovasyon adı da kullanılır), üretilen ürünlerin ve kullanılan teknolojilerin parametrelerini iyileştirmeyi, ürünleri ve teknolojik süreçleri iyileştirmeyi amaçlayan bir inovasyondur. İyileştirme yenilikleri, hem bir ürünün tüketimi alanında hem de üretim sürecinde gözlem ve analiz sonucunda yaratılır. Bu iyileştirmeler vaat ediyor

Pirinç. 3. Yeniliklerin sınıflandırılması

ürünlerin tüketici değerinde risksiz artış, maliyet azaltma. Ek olarak, inovasyonu geliştirmek, ürün farklılaştırma arzusunun bir sonucudur. Büyük işletmelerde seri ve büyük ölçekli üretim koşullarındaki bu tür yenilikler özellikle önemlidir, bunun sonucunda mallar her açıdan dengelenir ve piyasa pozisyonlarının uzun süreli korunmasını amaçlar.
Tablo 13
Temel ve gelişen yeniliklerin karşılaştırmalı özellikleri

Bir organizasyondaki temel ve gelişen yeniliklerin dinamikleri, önemli ölçüde bu organizasyonun endüstri yapısında işgal ettiği yere ve onun içindeki rolüne bağlıdır. Japon araştırmacı K. Kusunoki, iletişim ekipmanı üretimi örneğini kullanarak, endüstri teknoloji liderlerinin veya büyük kuruluşların faaliyetlerinde yenilikleri geliştirmeye odaklandıklarını, küçük organizasyonlar veya endüstri dışından kişiler genellikle radikal olarak yeni ürünler ve teknolojiler yaratmaya çalışırlar, yani. radikal yenilikleri uygulamak.
Temel (radikal) ve gelişen (artımlı) yeniliklerin dinamikleri de sektörel yaşam döngüsünün aşamasından önemli ölçüde etkilenir. Bildiğiniz gibi, endüstriler gençtir (örneğin, elektronik endüstrisi, yazılım, kablo endüstrisi vb.) ve eskileri (örneğin, hafif, kömür, kereste endüstrisi vb.). Bir endüstrinin yaşam döngüsü içinde olduğu yer, radikal ve artan inovasyon arasındaki dengeyi etkiler.
Genç endüstrilerde, yani. endüstri yaşam döngüsünün ilk aşamalarında temel (radikal) yenilikler hakimdir. Daha sonraki aşamalarda, yani. eski endüstrilerde, büyük çoğunluk artımlı yeniliklerdir.
Sözde yenilikler (yenilikleri rasyonelleştirme, değiştirme) - sonucu, eski ürün türleri, ekipman ve teknoloji nesilleri de dahil olmak üzere mevcut özelliklerin (bazen ikincil) kısmen iyileştirilmesi olan faaliyetler. Gerçek yeniliklerin aksine geçici bir çözüm olarak hareket ederler ve verimsiz teknolojik süreçleri sürdürmek için eski ürünlerin pazarlarında kalmalarına izin verirler.
Üretim yenilikleri, yeni ürünlerde, hizmetlerde veya üretim süreci teknolojilerinde somutlaşır, yani. yeni ürünlerde, hizmetlerde yeni bilgilerin uygulanmasını veya üretim sürecine yeni unsurların eklenmesini temsil ederler, birincil üretim faaliyetinde uygulanırlar. Bunlar ürün ve teknolojik yeniliklerdir.
Yönetim yenilikleri, yeni yönetim teknolojilerinde, yeni idari süreçlerde ve organizasyon yapılarında somutlaşan yeni bilgilerdir. Sosyal yenilikler, sosyal çatışmaları çözmenin yeni bir yolu, bir tür sosyal yardım, işçileri uyarlamanın bir yolu, bir sosyal ortaklık sistemi getiriyor.
Ürün ve süreç yenilikleri genel olarak kabul ediliyorsa, açıklamaları uluslararası standartlara dahil edilir (Frascati Guide, 1993), o zaman yönetimsel olanlar da dahil olmak üzere sosyal yenilikler genellikle hafife alınır. Yönetim yenilikleri, ürün ve süreç yeniliklerinden çok daha karlı ve daha ucuzdur. Ancak aynı zamanda, davranış, alışkanlıklar, fikirler ve iş kültüründeki bir değişiklikle ilişkili olduğu için uygulanması çok daha zordur. İnsanların çıkarlarını etkilediklerinden, çatışmalara neden olduklarından, daha az öngörülebilir olduklarından ve tersine dönmeye (belirlenen hedefin tam tersi olan sonuç) yol açabildiklerinden daha risklidirler. Bu nedenle, sosyal yenilikler dikkatlice incelenmeli ve analiz edilmelidir.
Yenilik, herhangi bir kişisel ihtiyacı karşılamak için kullanılabilir - tüketici yeniliği. Bu durumda tüketiciler, kural olarak, bireyler, ailelerdir. Tüketici inovasyonunun amacı, ürünü kullanmanın ekonomik, sosyal, psikolojik etkisini arttırmaktır. Diğer bir inovasyon türü ise yatırım inovasyonu olarak adlandırılır. Böyle bir yeniliğin tüketicileri bir üretim işletmesi, bilimsel bir organizasyon, bireysel bir girişimci olacaktır. Endüstriyel yeniliklerin amacı, yeniliği satın alan işletmenin ürünlerinin üretimindeki ekonomik etkiyi artırmaktır.
Kurumsal sistemdeki her seviye, belirli yenilik türlerine karşılık gelir:

• stratejik seviye - misyonda yenilik, stratejiler, yenilik dış ekonomik faaliyet, müzakere süreçlerinde;
• şirket içi seviye - üretim süreçlerindeki yenilikler, organizasyon yapısı, kontrol sistemi;
• kişisel düzey, kişisel emek tekniğinde, bireyin yaratıcı potansiyelini geliştirme yöntemlerinde, iş kariyeri oluşturma yöntemlerinde ve eğitim sistemlerinde yeniliktir.

Etki ölçeği (etki) açısından, inovasyonlar, ayrı bir ürün parametresini etkileyen ve onu geliştirmek amacıyla bilinen bir teknolojik sistemde yeni unsurlar olarak gömülü olan nokta (tek) inovasyonlar ile karmaşık olanlar arasında ayrım yapar. tüm teknolojik sistemin yeniden düzenlenmesi (birbiriyle ilişkili yenilikler ve bunların kompleksleri, kullanımıyla yeni ürünler elde etmenin mümkün olduğu yeni bir teknoloji oluşturur, bu da üretim organizasyonunun yapısını ve yönetim sistemini değiştirir).
Değiştirme yenilikleri, mevcut (eski) ürün veya teknolojilerin amaç ve işlevlerini korurken yeni veya değiştirilmiş ürünlerle değiştirilmesini amaçlayan yeniliklerdir.
Rasyonelleştirme yenilikleri - bir rasyonalizasyon önerisi şeklinde sunulur. Rasyonelleştirme çözümü, kuruluş için yeni ve faydalı olan ve ürünlerin tasarımında, üretim teknolojisinde ve kullanılan ekipmanda veya malzemenin bileşiminde bir değişiklik sağlayan teknik bir çözümdür.
Genişleyen yenilikler - çeşitli endüstrilere ve mevcut temel yeniliklerin pazarlarına daha derin nüfuz etmeyi amaçlamaktadır.
İnovasyonu sürdürmek, rekabetin bir şirketi çekirdek müşterileri için daha pahalı gelişmiş ürünler üretmeye zorladığı bir durumla karakterize edilir. Böyle bir durumda lider firmalar kesinlikle önde olacaktır.
Daha az maliyetli, daha az çekici ve hatta yeni tüketici kategorilerine hitap eden daha basit, daha kullanışlı ürünleri ticarileştirmeyi amaçlayan yıkıcı yenilikler. Bu koşullar altında "saldırganlar" liderleri yenebilir. Ayrıca, küçük ve orta ölçekli işletmeler “saldırgan” olarak hareket edebilir.
Tepkisel yenilikler firmanın hayatta kalmasına yöneliktir, rakipler tarafından gerçekleştirilen radikal yenilikçi dönüşümlere bir tepki olarak ortaya çıkarlar.
Stratejik yenilikler proaktiftir ve gelecekte önemli rekabet avantajları elde etmeyi amaçlar.
Pratik yönetim faaliyetlerinde, genellikle ekonomik bir varlık tarafından yenilik uygulama dinamiklerinin genelleştirilmiş, entegre özellikleri kullanılır. Böylece yenilik türlerinin çeşitliliği, bilgi birikimi ile ayırt edici özellikleri her biri, başarılı uygulamaları için koşullar geliştirmenize ve sağlamanıza izin verir.
Aşağıdaki temel inovasyon ilkeleri ayırt edilir:

• Geleneksel üretime göre yenilikçi üretimin önceliği.
• Yenilikçi üretimin verimliliği - yeniliklere tahsis edilen kaynaklar, yalnızca ticari başarıya yol açtıkları ölçüde gerekçelendirilir.
• Yeni bir fikir veya buluş için bağımsız bir yenilikçi yapı yaratma ihtiyacı ve uygunluğu ile ilişkili organizasyonel ve yapısal izolasyon, diğer sorunları çözmek için tamamen uygun olmayabilir.

Bu ilkeler, inovasyon sürecinin dönemselleştirilmesiyle birlikte inovasyon yaşam döngüsü kavramının temelini oluşturur. Bir yeniliğin yaşam döngüsü, yeniliğin aktif bir yaşam gücüne sahip olduğu ve üreticiye ve/veya satıcıya kar veya diğer gerçek faydalar sağladığı belirli bir süredir.
Yeniliklerin üretiminin planlanmasında ve yenilik sürecinin düzenlenmesinde yenilik yaşam döngüsü kavramının rolü büyük önem taşımaktadır ve aşağıdaki gibidir:

• yenilik yaşam döngüsü kavramı, gelecek vaat eden bir ekonomik varlığın gelişiminin dinamiklerini dikkate alarak ekonomik faaliyeti analiz etme ihtiyacını belirler;
• inovasyonun yaşam döngüsü kavramı, yeniliklerin piyasaya sürülmesi ve / veya edinilmesinin planlanması için sürekli organize bir faaliyete duyulan ihtiyacı haklı çıkarır;
• inovasyonun yaşam döngüsü kavramı, inovasyonun analizi ve planlaması için bir temel olarak hizmet eder. Analiz sonucunda, inovasyonun yaşam döngüsünün aşaması belirlenir, trendi belirlenir. perspektif geliştirme, düşüş ve varlığın sonu.

İnovasyon yaşam döngüleri inovasyon türüne göre farklılık gösterir. Bu farklılıklar, her şeyden önce, döngünün toplam süresini, döngü içindeki her aşamanın süresini, döngünün kendisinin gelişiminin özelliklerini ve farklı aşama sayısını etkiler. Yaşam döngüsü aşamalarının türleri ve sayısı, belirli bir yeniliğin özelliklerine göre belirlenir. Ancak her yenilik için yaşam döngüsünün “çekirdeği”ni, yani temel dayanağını, açıkça tanımlanmış aşamalarla belirlemek mümkündür (Şekil 4).
Şekil 4, hem bir araştırmacının hem de bir girişimcinin bakış açısından inovasyonun yaşam döngüsünün aşamalarının bir karşılaştırmasını göstermektedir.
Bir araştırmacı için yenilik üretmenin ilk süreci temel araştırmadır - deneysel veya teorik çalışmalar doğanın, toplumun, insanın, ilişkilerinin gelişim kalıpları hakkında temelde yeni bilgiler edinmeyi amaçladı. Bu tür araştırmalara duyulan ihtiyaç, ulusal ekonominin veya endüstrinin ihtiyaçlarından kaynaklanmaktadır. Elde edilen sonuçların pratik kullanım olanaklarını belirlemek için uygulamalı araştırmaların kurulmasına ilişkin önerilerle sona erebilir. bilimsel bilgi, bilimsel yayınlar vb. Yaratıcı bir süreç olarak temel araştırmanın bir özelliği, nihai sonucu, bunu başarmak için harcanan zaman ve parayı, çalışmanın bireysel, benzersiz doğasını önceden belirlemenin imkansızlığıdır.
Temel araştırmaların sonuçları yayınlarda, bilimsel raporlarda ve sunumlarda sunulur, teoriler, hipotezler, formüller, modeller, sistematik açıklamalar içerir. İki aşama içerir - keşifsel ve bilimsel ve teknik araştırma

Pirinç. 4. İnovasyon yaşam döngüsünün aşamaları

hayır. Büyük ölçüde, ikinci aşama, pratik uygulamaya uygun sonuçların seçiminin gerçekleştirildiği, teknik fizibilite ve ekonomik fizibilitenin ve birincil kullanım alanlarının belirlendiği yeniliklerle ilişkilidir. Temel araştırmaların sonuçları, her zaman önceden öngörülemeyen çeşitli amaçlar için, farklı endüstrilerde, 30-40 yıl gibi uzun bir süre boyunca kullanılabilir.

Uygulamalı araştırma - bilgiyi pratik amaçlarla elde etmeyi ve kullanmayı, temel bilimsel araştırma sonuçlarının pratik kullanımının en rasyonel yollarını bulmayı amaçlayan bilimsel ve bilimsel ve teknik faaliyetler. ulusal ekonomi. Nihai sonuç, teknik yeniliklerin - yeniliklerin - yaratılması için önerilerdir. teknolojik düzenlemeler, taslak tasarımlar, teknik özellikler ve gereksinimler, yöntem ve standartlar, işletmelerin projeleri ve geleceğin teknolojisi, standart standartlar ve diğer bilimsel öneriler. Bu aşamada laboratuvar ve üretim öncesi testler ile ilgili deneysel çalışmalar da yapılmaktadır.
Uygulamalı araştırmanın organizasyonu, dört ana aşamayı içeren düzenlenmiş bir prosedüre sahiptir:

• Uygulamalı problemler geliştirmenin yol ve yöntemlerinin teorik olarak doğrulanması, uygulamalı bilimsel problemlerin, matematiksel ve malzeme modellerinin çözümü için şemalar ve seçenekler.
• Bilgi hazırlama, önem, maliyetler, sonuçlar ve etkililiğe ilişkin tahmine dayalı değerlendirme, aşamalar ve araştırma metodolojisinin güvenilirliğinin değerlendirilmesi de dahil olmak üzere bir programın, yöntemlerin ve araştırma planının geliştirilmesi dahil olmak üzere görev tanımlarının (TOR) geliştirilmesi ve onaylanması. İşin kapsamı, icracıların kompozisyonu, maliyet tahmini ve sözleşme taslağı belirlenir.
• Deneysel aşama (deneysel doğrulama).
• Araştırma çalışmalarının sonuçlarının genelleştirilmesi ve değerlendirilmesi.

Tasarım (lat. projectus - “ileri atılmış”), yeni veya geliştirilmiş ürünler, yapılar, süreçler ve kontrol sistemleri oluşturmak için uygulamalı araştırma ve bilimsel ve teknik belgelerin deneysel doğrulamasının sonuçlarına dayanan bir üretim sürecidir. verilen koşullar birincil açıklamasına göre henüz mevcut olmayan nesne. sonuç proje aktiviteleri bir projedir, yani belirli bir nesneyi, işleyişini, onarımını ve tasfiyesini oluşturmak ve ayrıca bu nesnenin geliştirildiği ara ve nihai çözümleri doğrulamak veya yeniden üretmek için tasarlanmış bir dizi belge. Tasarımın amacı maddi bir nesne, işin performansı, bir hizmetin sağlanması olabilir. Tasarım, bir yandan araştırmanın son aşaması, diğer yandan üretimin ilk aşaması olarak görülebilir.
Tasarım aynı zamanda bilimsel olarak sağlam, teknik olarak uygulanabilir ve ekonomik olarak uygulanabilir mühendislik çözümleri arayışıdır. Tasarımın sonucu, gelecekteki ürünün bir projesidir. Bilinçli amaçlı bir etkinlik olarak tasarım, belirli bir yapıya sahiptir, yani. proje geliştirme aşamalarının ve aşamalarının sırası ve bileşimi, bir dizi prosedür ve ilgili teknik araçlar, süreçteki katılımcıların etkileşimi. Yapının ana aşamaları (aşamaları), Şek. 5.


Pirinç. 5. Proje belgelerinin geliştirme aşamaları

Görev tanımı (TOR), geliştirilmekte olan nesne için ana amacı, teknik özellikleri, kalite göstergelerini ve teknik ve ekonomik gereksinimleri, dokümantasyon oluşturma ve kompozisyonunun gerekli aşamalarını tamamlama talimatı ve ayrıca özel gereksinimlerürüne.
Teknik teklif (PT) - bir proje geliştirmenin fizibilitesinin teknik ve fizibilite çalışmasını içeren bir dizi belge. Böyle bir sonuç, müşterinin TOR'unun analizi ve çeşitli seçenekler temelinde verilir. Muhtemel çözümler, geliştirilen ve mevcut ürünlerin özelliklerini ve ayrıca patent materyallerini dikkate alarak karşılaştırmalı değerlendirmeleri.
Taslak tasarım (EP) - temel kararları içeren ve cihaz hakkında genel bir fikir ve geliştirilmekte olan nesnenin çalışma prensibi ile amacını, ana parametrelerini ve genel boyutlarını belirleyen verileri içeren bir dizi belge . Nesnenin çok karmaşık olması durumunda, bu aşamadan önce, bu nesneyi yaratmanın temel olasılığını ve uygunluğunu kanıtlamak için tasarlanmış teorik çalışmaları içeren bir ön proje çalışması yapılabilir.
Teknik tasarım (TP) - nihai içermesi gereken bir dizi belge teknik çözümler, tasarlanan nesnenin yapısının tam bir resmini vererek, çalışma belgelerinin geliştirilmesi için ilk veriler.
Ayrıntılı Tasarım (WP) aşamasında, ilk olarak üretim için ayrıntılı belgeler geliştirilir. prototip ve sonraki testler. Testler, hangi tasarım belgelerinin ayarlandığı sonuçlarına göre birkaç aşamada gerçekleştirilir. Ayrıca, kurulum serisinin üretimi, test edilmesi, üretim sürecinin ana ile donatılması için çalışma belgeleri geliştirilmiştir. oluşturan parçalarÜrün:% s. Bu aşamanın sonuçlarına göre tasarım belgeleri tekrar düzeltilir ve kafa (kontrol) serisinin üretimi ve testi için çalışma belgeleri geliştirilir. Sabit ve tam donanımlı bir teknolojik sürece göre üretilen, nihai olarak çalışılan ve üretimde test edilen ürünlerin belgelerine dayanarak, kurulan üretimin nihai çalışma belgeleri geliştirilir.
Proje dokümantasyonunu geliştirme sürecinde, çözülmekte olan problemin karmaşıklığına bağlı olarak, birkaç aşamanın birbiriyle birleştirilmesine izin verilir. Teknik şartname beyanı ve teknik tasarım aşamaları, araştırma çalışması (Ar-Ge) döngüsüne dahil edilebilir ve teknik teklif ve ön tasarım aşamaları, bir deneysel tasarım çalışması (Ar-Ge) döngüsü oluşturabilir.
İş döngüsü, proje etkinliğinin özetlenmesi - belgelendirme - oluşturulan ürünün kalite seviyesinin belirlenmesi ve daha sonra uygulanmasının beklendiği ülkelerin gereksinimlerine uygunluğunun onaylanması aşamasıyla tamamlanır. Bu aşamayı bağımsız olarak ayırma ihtiyacı, şu anda ürünlerin ihracatının veya ülke içinde satışının çoğu durumda kalite sertifikası olmadan kabul edilemez olmasından kaynaklanmaktadır.
Yeniliklerin birincil (öncü) gelişimi, aşağıdaki prosedürü içeren geliştirme sonuçlarının üretime sokulmasıdır:

• tek kopya halinde gereken yeni ürünlerin bireysel üretimi, yeni ürünlerin seri üretiminin geliştirilmesi, yeni tesislerin, teknolojik süreçlerin ve kontrol sistemlerinin devreye alınması, yeni yöntemlerin pratik kullanımı - teknik geliştirme;
• tasarım kapasitesinin ve inovasyon kullanımının tasarım hacminin elde edilmesi - üretim geliştirme;
• inovasyonun tasarım sosyo-ekonomik verimliliğinin başarısı - ekonomik kalkınma.

Ekonomik kalkınma, tasarım kapasitesinin ve ekonomik göstergelerin elde edilmesiyle sona erer: malzeme ve enerji yoğunluğu, işgücü verimliliği, maliyet, karlılık, varlıkların getirisi. Geliştirmenin bu aşamasında, üretim ve teknik geliştirme sürecinde tespit edilen eksiklikleri gidermek için ek çalışmalar yapılır.
Yeniliğin yayılması veya yayılması, yenilik hakkındaki bilgilerin yayılmasına, ilgili belgelerin çoğaltılmasına, ekipman yükseltmelerine, personel eğitimine, iş planlarının geliştirilmesi ve uygulanmasına dayanan geniş ölçekte ekonomik gelişimidir. belirli işletmeler ve uygulama deneyimi.
Bir yeniliğin yaşam döngüsünün bir aşaması olarak tüketim, esas olarak yeniliğin kullanım hacmindeki artıştan dolayı maliyetlerin kademeli olarak dengelenmesi ve etkide bir artış ile karakterize edilir. İnovasyonun asıl etkisinin ana kısmı burada gerçekleşir.
Eskime - bir yeniliğin tüm yaşam döngüsünü tamamlar. Ekonomik, çevresel veya sosyal verimliliği gelişimini rasyonel kılan bir sonraki yeniliğin geliştirilmesi tamamlandığı andan itibaren başlar.
Sonuç olarak, Rus işletmelerinin yenilikçi faaliyetinin ana göstergelerinin (Şekil 6) 2012'de zaten düşük seviyede bir düşüşe işaret ettiği belirtilmelidir. Veriler keskin bir düşüşe işaret ederken, teknolojik yenilikleri uygulayan biraz daha fazla işletme var. Dünya toplumunda sürdürülebilir kalkınma kavramının önceliği olmasına rağmen, yenilikleri uygulayan işletme sayısında çevresel.


Pirinç. 6. Sektörde yenilik gerçekleştiren kuruluşların payı toplam sayısı anket yapılan kuruluşlar, %

Büyük şirketlerde inovasyon yaklaşımları temel olarak üç şemaya uyar:

• "Pazar Gereksinimlerini Arama" - Örneğin, Apple ve Procter & Gamble gibi şirketler, yeni fikirler üretmek için müşterilerle doğrudan etkileşim kurar.
• "Piyasa takipçileri" - Hyundai ve Caterpillar gibi, artan yenilikler ve mevcut ürünlerdeki iyileştirmeler için pazarı izleyen şirketler.
• "Teknoloji Odaklı" - Google ve Bosch gibi şirketler, yeni ürün ve hizmetler geliştirmek için şirket içi teknoloji yeteneklerine güveniyor. Bu yeniliklerin pazar taleplerini karşılayacağını umarak, artan yeniliklerin yanı sıra çığır açan fikirler geliştirmek için yatırımları kullanırlar.

Araştırma yürüten Booz & Co, bu stratejileri Rusya'da ve bir bütün olarak dünyada uygulayan işletmelerin sayısını tahmin etti - şek. 7 - bu, Rus şirketlerinde yeniliklerin ağırlıklı olarak pazarla ilgilenmeyen ve sonuç olarak yabancı şirketlerin aksine müşterinin görüşünü dinlemeyen bilimin teknik alanlarındaki mühendisler ve uzmanlar tarafından gerçekleştirildiğini gösterir.

Pirinç. 7. Şirketlerde inovasyon stratejileri
Yukarıdakiler, Rus şirketlerinde yeniliklerin geliştirilmesine yönelik modernizasyon yaklaşımlarının sorunlarını çözmenin önemini ve önceliğini göstermektedir ve burada yenilik ve proje yönetimi oldukça etkili bir araç haline gelebilir.

sınav soruları

1. İnovasyon nedir ve inovasyon yönetimi?
2. İnovasyonun ortaya çıkmasının özellikleri nelerdir?
3. Teknolojik yapıların evrimi.
4. Teknolojik düzenin özü.
5. İnovasyon ve inovasyon kavramı. Yeniliklerin sınıflandırılması.
6. İnovasyon kaynaklarının sınıflandırılması.
7. Yenilik yönetiminin amaçları, amaçları ve içeriği.
8. İnovasyon süreci kavramı.
9. İnovasyon sürecinin ana aşamaları ve içerikleri.
10. Yenilik, ürün ve ürünün yaşam döngüleri arasındaki ilişki.
11. Yeniliğin yayılma ve yayılma aşamalarının anlamı ve içeriği - yeniliğin pazara sunulması aşamasının ana bileşenleri.
12. Örgütsel yenilik biçimleri.
13. İşletmede yenilikçi faaliyetlerin organizasyonu.
14. Yenilikçi bir organizasyonun özellikleri.
15. yenilikçi sistem. Temel konseptler.
16. Ulusal yenilik sistemi.
17. Bölgesel yenilik sistemi.
18. Kurumsal inovasyon sistemi.
19. İnovasyon alanının altyapısı.
20. Yenilikçi bir iş modeli seçmek.
21. Yenilik faaliyetlerini finanse etmek için seçenekler.
22. Bir inovasyon ekibinin oluşturulması, bir inovasyon projesinin katılımcıları.
23. Yenilikçi işletmelerin temel hataları.
24. Konsept yenilikçi stratejiler ve bunların sınıflandırılması.
25. Menekşe işletmelerinin özellikleri.
26. Hasta işletmelerinin özellikleri.
27. İşletme uzmanlarının özellikleri.
28. Komütatör işletmelerinin özellikleri.
29. Yenilikçi bir strateji seçerken durumun değerlendirilmesi.