Grubun yenilikçi potansiyeli, organizasyonun personeli, grup faaliyeti, organizasyon ve yeniliklerin pratik kullanımı alanında yenilikler yaratma yeteneğini belirleyen ekibin bir dizi özelliği olarak tanımlanabilir. Grubun yenilikçi potansiyelinin unsurları, organizasyon şunları içerir:

• - maddi ve teknik kaynaklar;
• -finansal kaynaklar;
• - örgütsel kaynaklar;
• - personel kaynakları;
• - sosyo-psikolojik faktörler.

Bir grubun veya organizasyonun yenilikçi faaliyeti, yenilikçi faaliyette kaynakların ve faktörlerin kullanımındaki verimlilik derecesini (seviyesini) ifade eder.

Stratejik planda inovasyon faaliyeti aşağıdaki beş gösterge ile belirlenir:

• 1. kalite yenilik stratejisi kuruluşlar;
• 2. yenilikçi potansiyelin harekete geçirilme düzeyi;
• 3. cezbedilen yatırımların seviyesi - yatırımlar;
• 4. Yenilikçi değişikliklerin uygulanmasında kullanılan yöntemlerin kalitesi;
• 5. Uygulanan yenilik faaliyet seviyesinin geçerliliği.

Bir grupta yaratıcılığı teşvik etmenin kendine has özellikleri ve faydaları vardır. Özellikle, etkiyi azaltmaya yardımcı olur savunma mekanizmaları yaratıcı sürecinde kişilik. saat ortak faaliyetler bazı katılımcıların görevi çözmenin imkansızlığı konusundaki ilk tutumları kaldırılır. Ortakların karşılıklı olarak uyarılması, bilişsel motivasyon düzeylerinde bir artışa yol açar, bu da bireysel çalışmalardan daha uzun süre yaratıcı bir çaba odağını sürdürmelerine olanak tanır. Gruptaki kritikliği azaltmanın yolu, olumlu yaklaşımların yaratılmasıyla bilinçaltına yönlendirilir. dış koşullar: ortakların sempatisi, desteği ve onayı, özel davetkar bir atmosfer. Bir kez yardımsever, hoş bir ortama girdiğinde ve onu bozmak istemediğinde, herkes bir başkasının fikri hakkında olumsuz bir yargıyı bir kenara bırakma eğilimindedir. Başka birinin pozisyonuna geçiş olasılığı açılır ve bu nedenle tüm katılımcıların yaratıcı potansiyelleri harekete geçirilir.

Bir grupta ve bir organizasyonda yenilikçi aktiviteyi teşvik etme yöntemleri, yenilikçi ve organizasyonel aktivite oyunlarını içerir.

Öncelikle bu tür oyunların yaygın olan iş oyunlarından farkı belirtmek gerekir. Yenilikçi bir oyun ile geleneksel bir iş oyunu arasındaki fark aşağıdaki gibidir. iş oyunu endüstriyel yaşamda mümkün olan standart durumlarda katılımcıların eylem becerilerini geliştirmeyi amaçlamaktadır. Bu durumlar bilinçli olarak modellenmiştir. Oyunda sunulan kurallar, oyuncuların uyması zorunludur. Bu, rol yönergeleri, bilgiyle çalışma kuralları, sınırlı izin verilen eylemler vb. için geçerlidir. Ayrıca, böyle bir oyunda kararlar genellikle önceden belirlenir ve geliştirme fırsatları yoktur.

Yenilikçi bir oyun ise tam tersine gelişmeye, yani kişinin becerilerinin sürekli güncellenmesine (yeni hareket etme ve düşünme yolları öğrenerek) ve kişinin tüm yeteneklerini kullanmasına odaklanır. Yenilikçi bir oyunda, katılımcılar katı bir şekilde etkileşim kurmazlar. verilen koşullar, ve grup çalışması, problem kurma, analitik prosedürler konusunda eğitim almış ve standart dışı durumlarda gezinme becerisi konusunda eğitim almışlar. Yenilikçi bir oyun, gelişiminin önündeki engellerin asimilasyonu da dahil olmak üzere sürekli gelişen, kendi kendini geliştiren ve sürekli kendini yenileyen bir sistem olarak inşa edilmiştir.

Yenilikçi bir oyun, üretimden ve şehirden izole edilmiş bir ortamda, günde en az 12 saat olmak üzere bir ila beş gün arasında yapılmalıdır. Katılımcı sayısı - 6-7 organizatör ile en fazla 25 kişi. Oyun aşağıdaki çalışma biçimlerini kullanır:

• - Genel toplantılarda tüm grubun çalışması.
• -Oyun kapsamında seçilen konularda hedef grupların çalışmaları.
• - Eğitim modunda 2-3 kişilik mikro grupların çalışması.
• - Bireysel çalışma.

Oyun sadece özel olarak eğitilmiş oyun teknisyenleri tarafından oynanmalıdır. Oyunun iki ila üç yıl boyunca yılda en az iki kez yapılması tavsiye edilir. Oyunlar arasında, oyuncuların yaratıcılığı yüksek seviyede kalır.

Yenilikçi süreçleri yürütmek için şirketin şunlara sahip olması gerekir: gelişmeleri finanse etmek için yeterli ücretsiz fon; ilgili lojistik yeni bir ürünün yaratılması ve seri üretiminin temeli; olağanüstü çözümler üretebilen çalışanlar. Şirketin entelektüel kaynakları, geliştirme yeteneği sağlar. orijinal fikirler herhangi bir inovasyon sürecinin altında yatan Kuruluşun entelektüel potansiyelinin düzeyi, "yenilikçi fikirler portföyünün" kapasitesini belirler. Şirketin yenilikçi faaliyeti sadece kaynakların mevcudiyetine bağlı değildir. Birçok yönden, şirketin gelişimi için yenilikçi bir stratejinin geliştirildiği ve uygulandığı ilke ve yükümlülükleri içeren organizasyon kültürü tarafından belirlenir. Organizasyon kültürü yenilikçi faaliyetlerin uygulanması için uyarlanması gereken işletmedeki yönetim sisteminin özelliklerini yansıtır. Şirketin yenilikçi faaliyetlerini yansıtan ve işletmedeki yenilikçi süreçlerin yoğunluğunu etkileyen ana faktör, yönetimin yeniliğe duyarlılığıdır. Yenilikçi liderlik, işletmenin ekonomik mekanizmasındaki değişiklikleri uygulamaya hazır olma, risk eğilimi anlamına gelir. Yeniliklerin tanıtımına her zaman eşlik eden belirsizlik nedeniyle, yönetici kayıplara uğramaya hazır olmalı ve bunları en aza indirebilmelidir.

Bir organizasyonun yeniliğe açıklığı, şirketin büyüklüğüne bağlıdır. İşletme büyüdükçe düşer, yönetimin organizasyon yapısı daha karmaşık hale gelir ve faaliyetler rutin hale gelir. Küçük işletmeler, yenilikçi hedefleri ayarlamak için pazar değişikliklerine hızla yanıt vermelerine olanak tanıyan daha fazla esneklik ve hareketlilik nedeniyle yenilikçi faaliyetlerin uygulanmasına daha fazla uyum sağlar.

Bir şirketin yenilikçi potansiyelini değerlendirmek için aşağıdaki göstergeler kullanılabilir:

• 1) bilimsel ve teknik potansiyel (çalışan sayısı derece; çalışan başına rasyonel teklif sayısı; patent sayısı, vb.);
• 2) ticarileştirme göstergeleri (üretilen ürünlerin toplam hacmindeki yeni ürünler için; lisans anlaşmalarının sayısı vb.);
• 3) gerçekleştirilen işin süresi (yeniliğin değeri gecikmeli);
• 4) yönetim sisteminin yenilikçiliğinin özellikleri (işletmede yenilikçi faaliyeti teşvik etme biçimleri; üst yönetimin yenilikçi projelerinin uygulanmasına katılım; yenilikçi faaliyetlerde katılımcılara sağlanan özgürlük düzeyi).

Potansiyelin gelişmesi yoluyla, üretim ve ekonomik sistemin tüm unsurlarının yanı sıra organizasyonun ve bölümlerinin gelişimi de gerçekleşir.

Bir organizasyonun yenilikçi potansiyeli, belirlenen yenilikçi hedefe ulaşılmasını sağlayan görevleri yerine getirmeye hazır olduğunun bir ölçüsüdür, yani yenilikçi bir projeyi veya yenilikçi dönüşüm programını uygulamaya hazır olma ölçüsüdür.

Örgütün iç çevresi, üretim ve ekonomik sistemini oluşturan unsurlardan oluşur. Öğeler aşağıdaki bloklar halinde gruplandırılmıştır:

• - ürün (proje) bloğu - kuruluşun faaliyetlerinin yönleri ve ürün ve hizmetler (projeler ve programlar) şeklinde sonuçları;
• -fonksiyonel blok (üretim fonksiyonları ve iş süreçleri bloğu) - süreçte kaynakların ve yönetimin ürün ve hizmetlere dönüştürülmesinin operatörü emek faaliyetiürünlerin yaşam döngüsünün tüm aşamalarında kuruluş çalışanları;
• - kaynak bloğu - işletmenin maddi ve teknik, emek, bilgi, finansal ve diğer kaynaklarının bir kompleksi;
• - organizasyon bloğu - organizasyon yapısı, tüm fonksiyonlar ve projeler için süreç teknolojisi, organizasyon kültürü;
• - yönetim birimi - organizasyonun genel yönetimi, yönetim sistemi ve yönetim tarzı.

Bir organizasyonun yenilikçi potansiyelini değerlendirme görevleri iki düzlemde belirlenebilir:

• - kuruluşun yeni bir projeyi uygulamaya hazır olduğunun özel değerlendirmesi;
• - halihazırda satılmakta olan tüm ürünler veya bir grup ürünle ilgili olarak kuruluşun mevcut durumunun ayrılmaz bir değerlendirmesi.

Uygulama ihtiyaçları, her iki düzlemde de analiz ihtiyacını ortaya koymaktadır. İç ortam ve yenilikçi potansiyelin değerlendirilmesi: ayrıntılı ve tanısal.

İç ortamın ayrıntılı bir analizi ve kuruluşun yenilikçi potansiyelinin değerlendirilmesi, esas olarak yeniliğin gerekçelendirilmesi ve uygulanması için bir proje hazırlanması aşamasında gerçekleştirilir.

Bir organizasyonun yenilikçi potansiyelini değerlendirmek için şema detaylı analiz iç ortam:

• - kuruluşun yenilikçi potansiyelinin (iç ortamının) durumunun sistem normatif modelinin bir açıklaması, yani, tüm bloklar için potansiyelin durumu için niteliksel ve niceliksel gereksinimler, blokların bileşenleri ve bunları sağlayan parametreler. bu yenilikçi hedefe ulaşılması ve alt hedefleri açıkça belirlenir ( hedef ağacına göre);
• - tüm bloklar, bileşenler, parametreler için yenilik potansiyelinin gerçek durumu belirlenir;
• - organizasyonun potansiyelinin parametrelerinin normatif ve gerçek değerleri arasındaki tutarsızlığı analiz etmek; potansiyelin güçlü (bir marjla veya tam olarak normatif modele karşılık gelen) ve zayıf (normatif modelle önemli ölçüde ve biraz tutarsız) tarafları ayırt edilir;
• - kuruluşun yenilikçi dönüşümü (zayıflıkları güçlendirme) üzerine yaklaşık bir çalışma listesi derlenir.

Zaman kısıtlamaları, sistematik bir analiz yapabilecek uzmanların eksikliği, kuruluş hakkındaki bilgilerin eksikliği veya erişilememesi (özellikle rakiplerin yenilikçi potansiyelini analiz ederken), bir kuruluşun yenilikçi potansiyelini değerlendirmek için tanısal yaklaşımların kullanılmasını gerekli kılmaktadır.

Teşhis yaklaşımı, organizasyonun durumunun analizinde ve teşhisinde, hem dahili hem de harici analistlerin erişebildiği sınırlı bir parametre aralığına göre uygulanır.

Niteliksel bir teşhis analizi için zorunlu koşullar:

• - sistem modeli bilgisi ve genel olarak incelenen nesnenin sistem analizi kullanılmalıdır;
• - herhangi bir teşhis parametresinin durumuna dayalı olarak tüm sistemin veya bir bölümünün durumunu değerlendirmek için teşhis parametrelerinin sistemin diğer önemli parametreleriyle ilişkisini bilmek gerekir;
• -Kullanılan tanı parametrelerinin değerleri hakkındaki bilgiler güvenilir olmalıdır, çünkü parametreler sınırlı olduğunda, sistem durumunun yanlış teşhisi nedeniyle kayıp riski vardır.

Bir organizasyonun (ve bir bireyin) yenilikçi potansiyelinin gelişim seviyesinin bir göstergesi, bir parçası (yan, yön) olarak hareket eden yenilikçi bir kültürdür. ortak kültür. yenilikçi tip Bir organizasyonun kültürü şu şekilde karakterize edilir:

a. personelin daha yüksek eğitim seviyesi;

b. yaratıcı ortam, yenilik;

içinde. sürekli iyileştirme, deneme ihtiyacı;

d. risk almaya isteklilik;

e. dinamizm.

Yüksek düzeyde gelişme yenilik kültürü kuruluş, yüksek yenilikçi faaliyetini belirler.

Yenilik, diğer herhangi bir teori gibi, hem kendi kavram sistemini hem de temel bilgi dallarının yeniliği için temel kavramları içeren kendi kavramsal aygıtına sahiptir: bilimsel ve teknolojik ilerleme teorisi, üretim fonksiyonlarının organizasyonu (Ar-Ge, fikirler). , teklifler, ürünler, teknolojiler), stratejik yönetim (misyon ve değer yönelimleri, hedefler ve çevre, potansiyel, temel ve tercih edilen stratejiler), proje yönetimi (mono, çoklu ve mega projeler, programlar, matris yapılar), finansal yönetim ( yatırımlar, finansal akışlar, riskler, iskonto), pazarlama ( rekabet ortamı, rekabet avantajı, rekabet güçleri), vb. Yenilik kategorileri sistemi öncelikle şu kategorileri içerir: yenilik/yenilik ve yenilikçi, yenilik ve yenilikçi, yenilik süreci, yenilik faaliyeti, yenilik riskleri ve tabii ki yenilik faaliyeti (IA).

Yenilikçi faaliyet bağımsız bir kategoridir. Önemi, IA'nın yardımıyla yenilikçi faaliyetin doğasının değerlendirilmesinde yatmaktadır. Yenilikçi faaliyet, diğer faaliyetler gibi (pazarlama, strateji oluşturma ve uygulama, vb.), öncelikle içerik, belirli bir teknolojiye, prosedüre göre gerçekleştirilen belirli eylemlerin bileşimi ile karakterize edilir. Bu temelde, bir faaliyet türü diğerinden farklıdır. Örneğin, pazarlama ve üretim faaliyetleri farklı olacaktır.

Ayrıca, herhangi bir konunun herhangi bir faaliyeti, daha büyük bir konunun sadece bir parçasıdır. genel süreç. Örneğin, bir yenilik yaratan bir yenilikçinin eylemleri, genel yenilik sürecinin (IP) sadece bir parçasıdır. yaşam döngüsü yenilikler (ZCI). Sürecin genelliği, yenilikçiye ek olarak, yaşam döngüsünün diğer aşamalarında eylemler gerçekleştirerek yenilik sürecinin diğer konularının faaliyetlerinin gerekli olmasından kaynaklanmaktadır. Böylece bu inovasyon faaliyetinin inovasyon sürecinin yapısındaki yeri net bir şekilde tanımlanmıştır. Hem bu aktivitenin organizasyonu için hem de tüm IP'nin bilinmesi gereklidir. Bu nedenle, kimliği tanımlamak için IP yapısındaki yeri gibi bir işaret kullanmak gerekir. Yenilikçi olanlar da dahil olmak üzere her türlü faaliyet, bir sonuca odaklanmalıdır, yani, kaynak gerektirdiğinden ve bir sonuca yol açtığından, belirli bir etkinlik ve verimlilik ile karakterize edilmelidir.

Şirketin faaliyeti, faaliyetin amaçlanan içeriği ile sonuçları arasındaki bağlantıyı göstermesi gereken bir özelliktir. Bu ilişki, şirketin planlanan eylemlerin uygulanmasındaki davranışı ile açıklanmaktadır. Aslında, bir yandan bir plan geliştirildi. belirli eylemler rekabetçi pozisyonları geliştirmek. Öte yandan, bu eylemleri gerçekleştirdikten sonra olumlu ya da olumsuz bir sonuç alabilirsiniz. Aynı planlar, stratejiler, hedefler, potansiyel ile farklı firmaların liderleri, eşit olmayan faaliyetleriyle ilişkili farklı sonuçlar elde eder. Farklı yenilikçi sonuçları aynı ilk varsayımlarla açıklayan, yenilikçi faaliyetlerdeki farklılıklardır.

Aynı zamanda, "yenilikçi faaliyet" işareti, şirketin yenilikçi faaliyetinin aşağıdaki özelliklerine sahiptir. İlk olarak, kimlik doğası gereği stratejik olmalı ve gerçek zamanlı olarak yönetilmelidir (çünkü istikrarsızlık önemli ölçüde artmıştır). dış ortam). Stratejik yaklaşım şunları sağlar: yüksek kaliteİD.

İkincisi, kimlik, hem eylemlerin sırası hem de zamanında olması açısından, durum için gerekli kimlik dinamiklerini, gerekli eylemlerin ve değişikliklerin belirli bir hızını sağlayacak olan mevcut zamanda rasyonel olmalıdır. Aksi takdirde, kimlik gereksiz olacak ve Olumsuz sonuçlar(verimsiz bir şekilde tükenmiş zaman ve kaynak rezervleri). Şek. Şekil 8.1 ve 8.2, bu yaklaşımın bir diyagramını göstermektedir.

Stratejik planda IA, aşağıdaki belirli göstergelerle karakterize edilir:
organizasyonun yenilik stratejisinin kalitesi;
yenilikçi potansiyelin mobilizasyon veya kullanım düzeyi;
çekilen yatırımların miktarı - yatırımlar;
yenilikçi değişikliklerin gerçekleştirilmesinde kullanılan yöntemlerin kalitesi;
uygulanan yenilik faaliyet seviyesinin geçerliliği.

Taktik açıdan, IA iki özel gösterge tarafından belirlenir:
firmanın tepkisinin rekabetçi stratejik durumun doğasına uygunluğu;
eylemin hızı (tempo) ve stratejik yenilikçi değişikliklerin uygulanması.

İnovasyon Teorisi

1 numaralı pratik çalışma

Kuruluşun yenilikçi faaliyetinin değerlendirilmesi

Şirketin yenilikçi faaliyeti - dahil olmak üzere yenilikçi faaliyetinin karmaşık bir özelliğidir. duyarlılık yeniliklere (yenilikçi bir ürünün tüketicisinin mülkiyeti), yoğunluk derecesi inovasyonu dönüştürmek için devam eden eylemler ve bunların zamanlılık(yenilikçi bir ürünün tedarikçisinin mülkiyeti), kullanılan yöntemlerin geçerliliğini sağlama yeteneği, yenilik sürecinin teknolojisinin kompozisyon ve işlem sırası açısından rasyonelliği. yenilikçi aktivite hazır olmayı karakterize eder ile Güncelleme yenilik sisteminin ana unsurları (bilgi, teknolojik ekipman, bilgi ve iletişim teknolojileri ve bunların etkin kullanım koşulları) ve duyarlılık her şeye yeni.

"Yenilikçi faaliyet" kavramı, yenilik sürecindeki tüm katılımcılar için geçerlidir.

İşletmenin ve rakiplerinin yenilikçi faaliyet seviyesinin bilgisi, bir yönetici ve danışmanın çalışması için gerekli bir koşuldur.

İnovasyon etkinliğini ölçmek için çeşitli yaklaşımlar vardır.

1. Dış ve iç yönlerin tahsisi ile birçok faktörün sıralamasına dayanan ayrıntılı bir çok değişkenli analizin kullanılması. Örneğin, Profesör Yuri Viktorovich Shlenov tarafından düzenlenen bir yazarlar ekibi, üç kitapta (2003) bir "İnovasyon Yönetimi" ders kitabı oluşturdu; burada ilk kitapta bir "Bir işletmenin inovasyona duyarlılığını analiz etmek için bir metodoloji" geliştirdi. Metodoloji üç aşamadan oluşur:

1) analiz faktörlerinin belirlenmesi ve işlenmesi;

2) iç analiz ve dış faktörler;

3) işletmenin duyarlılık sınıfının belirlenmesi

Onlara göre “duyarlılık (duyarlılık), yeniliklere hızlı ve etkili bir şekilde hakim olma, yenilikleri teşvik etme, yaratma ve uygulama yeteneğidir, yenilik algısı Tüketici talebini karşılamak için.

Bu çalışmadaki iç faktörler şunlardır: mülkiyet biçimleri; yönetim yöntemleri; örgütsel yapı işletmeler; finansman; çalışan motivasyonu.

Dış faktörler - kürenin bireysel faktörlerinin durumu ve etkisi, kürenin bir bütün olarak etkisi. Her endüstri için, aşağıdaki gibi faktörlerin etkisi:

yatırım faaliyeti endüstride (sermaye yatırım bölgeleri);

hammadde ve malzeme ve teknik kaynaklar bölgeleri;

teknoloji bölgeleri;

stratejik etki grupları (rakipler).

Bu yaklaşım gevşek bir şekilde yapılandırılmıştır.

2. Pareto ilkesi “80/20” kullanıldığında, “hızlı analiz” modunda bir uzman grup tarafından yürütülen yenilik faaliyetini değerlendirmeye yönelik bir yaklaşım (analiz hedeflerinin %80'i, analiz hedeflerinin %80'i, faktörler).

Bu durumda, yenilikçi faaliyet, analiz edilen sistemi zaten kesin olarak üç bölüme ayıran bir "kara kutu" perspektifinden değerlendirilir:

1) "girdi" - yenilikler ve kaynaklar;

2) "operatör" veya girdiyi çıktıya dönüştürmek için mekanizma;

3) "çıktı" - yeni ürünler, hizmetler, bilgi biçimindeki sonuç.

Aynı zamanda, "girdi", ilk olarak şirketin "yenilikçi duyarlılığı" olarak ve ikinci olarak bir kaynak temini olarak sunulmaktadır. Genel olarak, “giriş” işlevi, tüketicinin yenilikçi faaliyetidir.

“Operatör”, organizasyonel ve yönetsel kararların kalitesini ifade eder. Bu nedenle, "operatörün" işlevi, kişinin şirketinin gelişiminde yenilikçi bir faaliyettir.

"Çıktı" ile "yenilikçi yeterlilik", yani yenilikçi ürünlerin piyasaya sürülme düzeyi ve zamanlaması - tedarikçinin yenilikçi faaliyet düzeyi kastedilmektedir.

"Kara kutu" yöntemi, şirketin inovasyon sürecinde "" olarak adlandırılan en önemli dört faktörü belirlemenizi sağlar. yenilikçi faaliyetin eşkenar dörtgeni»:

K 1 - yenilikçi duyarlılık - teknolojilerin ve yöntemlerin, ürünlerin, hizmetlerin, kaynakların tüketicisinin yenilikçi etkinliği;

K 2 - kaynakların mevcudiyeti - kaynakların araştırılması, hazırlanması ve kullanımında yenilikçi faaliyetler;

K 3 - iletişimin kalitesi ve yenilik süreci - süreçlerin ve organizasyon biçimlerinin organizasyonunda yenilikçi faaliyet;

K 4 - yeterlilik ölçüsü veya derinliği (seviyesi) - tedarikçinin yenilikçi faaliyeti.

Yenilikçi duyarlılık

Öncelikle aşağıdakiler için geçerli olan yenilik duyarlılığı düzeyi değerlendirilir: yenilik tüketicileri yanı sıra yenilikçiler ve yenilikçiler için. Yenilik alıcılığı, yeniliklerin kendileri ve bunlarla ilgili bilgilerle, bilgi ve en iyi uygulamalarla ilgili olarak tanımlanır:

(1) duyarlılık olarak karakterize edilir bilgiyenilikler hakkında(yeni kitaplar, makaleler, sergiler, konferanslar, yeni eğitim kursları) ve alınan bilgileri düzenli olarak toplama, inceleme ve uygulama isteği;

(2) duyarlılık en iyi uygulamalar organizasyon içinde yaratılan ve rakiplerin deneyimi, bu deneyimi inceleme, kendilerinin ve başkalarının başarılarını ölçme ve karşılaştırma istekliliği (kıyaslama için hazır olma);

(3) duyarlılık nasıl yenilikler kendileri, yeni teknolojiler ve yeni ürünler, yenilik sürecine ve yenilik faaliyetlerine duyarlılık ve yeniliklere hakim olmanın zorluklarının üstesinden gelmeye hazır olma;

(4) çalışanların kendini gerçekleştirme düzeyi ve entelektüel çalışma, eğitim ve kariyer gelişimi, durumları, sorunları ve görevleri çözmeye, projelere katılmaya, başarıya, sonuçlara ve başarılara, yenilikleri iş sürecinize dahil etme istekliliğine.

Bu nedenle, burada yenilikçi faaliyet seviyesini tahmin ediyoruz. tüketiciler. Ürünün belirli özellikleri için talepte ifade edilen tüketicilerin ilerlemesinin, tüketicilerin talep ettiğinden daha yüksek özelliklere sahip ürünler sunan teknolojinin sunduğu ilerlemenin çok gerisinde kaldığı bilinmektedir. Tüketimin artırılması gerekiyor. Bu konuda rakiplere bakmak ilginç. Rakiplerin tüketim düzeyinden (yenilikçilik duyarlılığı) ya tehditleri (bu düzey yüksekse) ya da fırsatları (rakipler arasındaki tüketim düzeyi düşükse) yargılayabiliriz.

Kaynak kullanılabilirliği

Yenilikçi işin ana kaynaklarının seviyesi değerlendirilir:

(1) her şeyden önce, yenilikçi işlerin sağlanması " yatırımlar» (yani, çeşitli kaynakların kaynağı);

(2) iş güvenliği " insan kaynakları» (entelektüel çalışma yeteneğine sahip yeterliliklerin sahibi ve kaynağı);

(3) teknolojik ve metodik ekipmançalışanlar;

(4) bilgi ve bilgi mevcudiyeti;

(5) teknik ekipman.

dikkate alındı bilginin, personelin yenilenmesi, teknik, teknolojik ve metodolojik ekipmanın yenilenmesi, yatırımlarla yenileme programları sunmak.

Organizasyon ve iletişim kalitesi

İki ana bileşeni seçiyoruz: iletişim düzeyi katılımcıların gösterdiği yaratıcılığa bağlı olduğundan, sürecin icracıları arasındaki iletişim; ve yenilik sürecinin kendisinin durumu, organizasyonu ve verimliliği.

İlk olarak, seviye iletişim devlet tarafından belirlenen çalışanlar:

(1) bilgi ve iletişim teknolojileri;

(2) organizasyon yapısı;

(3) kurum kültürü.

dikkate alındı bilgi ve iletişim teknolojilerinin güncellenebilirliği ve yöntemleri,organizasyon yapısının ve kurum kültürünün yenilenmesi.

Ayrıca, bilgi yaratma, edinme, biriktirme, öğrenme, taşıma, aktarma (işlem) ve yayma süreçlerine uyumlarını da hesaba katar. Ardından, inovasyon sürecinin kendisi, aşamaları ve entelektüel çalışmanın verimliliği değerlendirilir.

Tedarikçi olarak yenilikçi yetkinlik

Pozisyondan yenilikçi faaliyetlerden bahsediyoruz Tedarikçi. İlk olarak, dış çevre üzerindeki etkiyi belirleyen faktör değerlendirilir: seviye yeterlilik tedarikçi tarafından sunulan yenilikler, özellikle teknolojiler ve ilgili ürünler: ne kadar yüksek ürün özellikleri(Ne düzeyde ilerlemek Tedarik edilen teknolojiler ve ürünler), ne kadar kaliteli ve zamanında oldukları. Ardından iç ortamın durumunu yansıtan faktörler değerlendirilir: seviye yeterlilikçalışanlar, gruplar, ekipler, departmanlar ve organizasyonlar, yani bilgi. Bu şu anlama gelir: (1) teorik ve metodolojik bilgi; (2) profesyonel bilgi faaliyet türlerine (işlevler) ve standart görev ve durumları çözme becerisine göre benzer işlemleri gerçekleştirme; (3) karmaşık durumları ve sorunları çözmede deneyim ve beceri; (4) karmaşık sorunları ve standart olmayan sistem görevlerini (projeleri) çözmek için yaratıcı bir yaklaşım uygulama becerisi ve deneyimi. dikkate alındı bilgilerini güncellemek.

Her parametre bir uzman tarafından 10 puanlık bir ölçekte değerlendirilir. Genel seviye yenilikçi faaliyet ( İle 0 ) dört göstergenin puanlarının toplamı olarak formül (1) ile hesaplanır. Bir birimin kesirlerinde göreli yenilik faaliyeti düzeyi ( k) gerçek değerin oranı olarak formül (2) ile belirlenir İle 0 40'a kadar (mümkün olan maksimum puan). Yüzde olarak göreli yenilikçi faaliyet düzeyi ( k vb) bölünerek formül (3) ile hesaplanabilir İle 0 40 ile ve tüm bunları 100 ile çarparak veya hemen çarparak İle 0 2.5 faktörü ile:

İle 0 = K 1 + K 2 + K 3 + K 4 (1) ;

k = K 0 / 40 (2) ;

k vb = 2,5 bin 0 , veya k vb = 100k(3) .

Örnek. K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5 olsun. Ardından (1) formülünü uygulayarak K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23'ü elde ederiz. (2) formülünü uygulayarak, k = 23/40 = 0,58 elde ederiz. Formül (3)'ü uygulayarak k pr = 2,5 x 23 = %58 veya k pr = 100 x 0,58 = %58 elde ederiz.

3. Üçüncü yaklaşım, finansal ve ekonomik durumun analizine ve işletmelerin ticari faaliyet sisteminin özelliklerine dayanmaktadır.

değerlendirme kavramı yenilikçi aktivite gibi bir ekonomik kategoriyle yakından ilişkili olduğu bilinmektedir. yenilikçi aktivite.

Yeni veya gelişen yenilikler lehine seçim, araştırma deneyimine ve işletmelerin temel veya yalnızca gelişen teknolojileri tanıtma konusundaki ekonomik yeteneklerine dayanmalıdır.

İşletmeler, yenilikçi projelerin uygulanmasında ve özellikle temelde yeni ürünler yaratma alanında belirli bir olumlu deneyime sahipse, bu tür ticari kuruluşlar, kural olarak, araştırma liderliği, radikal ilerleme, ileri bilim yoğunluğu stratejisini seçerler.

İşletmeler, yalnızca iyi bilinen malların değiştirilmiş versiyonlarını geliştiren ve tüketicilere sunan gelişen teknolojileri tanıtma deneyiminin egemenliğindeyse, bu durumda, yenilikçi gelişim için en olası stratejiler arasında lideri beklemek, pazarı takip etmek, teknoloji transfer, ürün taklidi, teknolojik konumların korunması, paralel geliştirme veya lisanslama stratejisi.

Bu nedenle, ekonomik bir kategori olarak yenilikçi faaliyetin anlamı, yalnızca bir bütün olarak ekonomik varlıklar için yeni veya gelişen teknolojilerin giriş ölçeğini değerlendirmek değil, aynı zamanda bireysel işletmelerin yenilikçi gelişme yönünü seçmesine ve etkili bir yatırım oluşturmasına izin vermektir. politika bu temelde.

Mevcut teknolojik ve üretim ve ekonomik gelişmenin derecesine bağlı olarak, ya liderin stratejisi seçilir ve bu nedenle temelde yeni ürünlerin geliştirilmesi ya da takipçinin stratejisi, yani. gelişen teknolojilerin uygulanması

Bu yaklaşımı kullanarak, katsayılar hesaplanır ve belirlenen değerlerle karşılaştırılır. Temel, karşılaştırmalı değerler, önceki dönem (veya geçmiş yenilikçi projeler için), sektör ortalama değerleri veya rakip göstergeleri için göstergeler olabilir.

Bu nedenle, bir işletmenin inovasyon alanında ekonomik kaynaklara sahip olma derecesini belirleyen hesaplanmış inovasyon faaliyeti ekonomik göstergeleri seti, aşağıdaki katsayıları içerebilir.

İle dır-dir - güvenlik oranı fikri mülkiyet. Bir teşebbüsün fikri mülkiyetine ve patentler, buluşların kullanım lisansları, endüstriyel tasarımlar için sertifikalar, faydalı modeller, yazılım, ticari markalar ve hizmet markalarının yanı sıra etkili yenilikçi gelişim için gerekli olan listelenenlere benzer diğer haklar ve varlıklar.

Bu analizde, listelenen kaynakların diğer duran varlıklara oranı A vn, ekipmanın ve silahlanmanın entelektüel sermaye ile derecesini, diğer üretim sabit varlıklarına kıyasla gösterebilir. Kis'in değeri aşağıdaki forma sahiptir:

K \u003d C ve / A vn'dir

burada: C ve - fikri mülkiyet (s. 110 "Maddi olmayan duran varlıklar" Bilançonun I. Bölümü), ovmak.

Kis ≥ 0.10 ... 0.15 - liderin stratejisi;

K u ≤ 0.10 ... 0.05 takipçinin stratejisidir.

İle vb - araştırma ve geliştirmede istihdam edilen personel katsayısı. Bu katsayı, işletmenin profesyonel ve personel kompozisyonunu karakterize eder. Yeni ürün ve teknolojilerin geliştirilmesine, üretim ve mühendislik tasarımına ve yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi veya yeni hizmetlerin tanıtılmasına yönelik diğer teknolojik hazırlık türlerine doğrudan katılan personelin payını, tüm kalıcı personelin ortalama bileşimi ile ilgili olarak gösterir. ve işletmede geçici çalışanlar. Formül tarafından belirlenir:

K pr \u003d P n / Ch r

nerede: P n - araştırma ve geliştirme alanında istihdam edilen kişi sayısı, insanlar;

Ch p - işletmenin ortalama çalışan sayısı, insanlar.

K pr ≥ 0.20 ... 0.25 - liderin stratejisi;

K pr ≤ 0.20 ... 0.15 - takipçi stratejisi.

İle ne de - araştırma ve geliştirmeye yönelik mülkiyet katsayısı. Aşağıdaki formüle göre, tüm üretim ve teknolojik makine ve teçhizatın toplam maliyetinde teknolojik yenilikle ilişkili satın alınan makine ve teçhizatın deneysel ve araştırma amaçlı mülkiyet payını gösterir:

K ni \u003d O op / O mon

burada: О op - deneysel enstrümantasyon için ekipman maliyeti, ovmak;

О mon - endüstriyel amaçlar için ekipman maliyeti, ovmak.

Kni ≥ 0.25 ... 0.30 - liderin stratejisi;

Kni ≤ 0.25 ... 0.20 takipçinin stratejisidir.

İle itibaren - yeni teknolojinin gelişme katsayısı. Bir işletmenin yeni ekipmana ve en son üretim ve teknolojik hatlara hakim olma yeteneğini karakterize eder ve binalar, yapılar da dahil olmak üzere diğer araçlarla karşılaştırıldığında son üç yılda yeni devreye alınan sabit üretim ve teknolojik varlıkların oranından hesaplanır. , ulaşım, formüle göre:

K \u003d OF n / OF sr'den

nerede: OF n - yeni tanıtılan sabit kıymetlerin maliyeti, ruble;

OF cf - işletmenin ana üretim varlıklarının ortalama yıllık maliyeti, ovmak.

K ≥ 0.35 ... 0.40 - liderin stratejisi;

K ≤ 0.35 ... 0.30'dan - takipçi stratejisi.

İle operasyon - yeni ürünlerin geliştirme katsayısı. Bir işletmenin yenilikçi veya teknolojik değişim formüle göre ürünler:

K op \u003d BP np / BP hakkında

burada: VR np - yeni veya geliştirilmiş teknolojiler kullanılarak üretilen yeni veya geliştirilmiş ürünlerin (işler, hizmetler) ve ürünlerin (işler, hizmetler) satışından elde edilen gelir, ovmak;

VR hakkında - tüm ürünlerin (işler, hizmetler) satışından elde edilen toplam gelir, ovmak.

K op ≥ 0.45 ... 0.50 - liderin stratejisi;

K op ≤ 0.45 ... 0.40 - takipçi stratejisi.

İle ir – yenilikçi büyüme katsayısı. Teknolojik büyümenin ve üretim gelişiminin sürdürülebilirliğini belirler ve işletmenin yenilikçi projeleri yönetme konusundaki deneyimine tanıklık eder. Yeni teknolojilerin geliştirilmesi, yenilikle ilgili personelin eğitim ve öğretimi, iş sözleşmelerinin yürütülmesi için kendi ve ortak araştırmalar için kuruluş tarafından tahsis edilen fonların payını gösterir. Pazarlama araştırması, aşağıdaki formüle göre tüm yatırımların (sermaye oluşturma ve portföy dahil) toplam hacminde:

K ir \u003d Ben / Ve hakkında

nerede: Iis - araştırma ve eğitim yatırım projelerinin maliyeti, ovmak;

Ve yaklaşık - diğer yatırım giderlerinin toplam maliyeti, ovmak.

Kir ≥ 0.55 ... 0.60 - liderin stratejisi;

Kir ≤ 0,55 ... 0,50 takipçinin stratejisidir.

İnovasyon Teorisi

1 numaralı pratik çalışma

Üç koşullu işletmede yenilikçi geliştirme stratejilerinin uygulanması için koşulların değerlendirilmesi ve karşılaştırılması gerekmektedir.

Yenilikçi faaliyetlerin değerlendirilmesinin nesneleri olarak, yeni veya gelişen teknolojilerin geliştirilmesini ve uygulanmasını ana hedef olarak belirleyen üç koşullu işletme vardır. Tablo, belirli sektör özelliklerine bakılmaksızın seçilen yukarıdaki katsayıların hesaplanması için ilk verileri sunar.

İlk veri:

İşletmelerin yenilikçi faaliyetlerini değerlendirmeye bir örnek

Analiz edilen işletmelerin her birinin inovasyon alanındaki ilk fırsatları farklıdır. Bu aşamada, her işletmenin ne tür bir inovasyon geliştirme stratejisi - lider mi yoksa takipçi mi - seçmesi gerektiği sorusuna net bir cevap vermek zordur. Aşağıdaki tablo böyle bir analizin sonuçlarını sunmaktadır.

giriiş

1. Yenilikçi aktivite: öz ve içerik

4. Genel kavram hakkında rekabet avantajı ey

5. Rekabet avantajlarını yönetmek için metodolojik temeller

6. Yenilikçi faaliyetlerde bulunan Rus işletmelerinin rekabet gücü

Çözüm

Kullanılan kaynakların listesi

giriiş

Rus ekonomisinde elverişli bir inovasyon ortamı yaratmanın olası yolları, 80'lerin başında, hatta daha önce, Rusya'nın çöküşünden önce aktif olarak başladı. Sovyetler Birliği. O zaman bile, araştırma ve geliştirme sonuçlarını "uygulamak" için mevcut mekanizmaların etkisiz olduğu, işletmelerin yenilikçi faaliyetlerinin diğer ülkelerdeki benzer göstergelere göre düşük olduğu ortaya çıktı.

Yenilikçi bir kuruluş, yeniliğin yazarının kim olduğuna bakılmaksızın - bu kuruluşun çalışanları veya dış temsilciler (dış sahipler, bankalar, federal ve devlet kurumlarının temsilcileri) ürün veya süreç yeniliklerini tanıtan bir kuruluştur. yerel yetkililer yetkililer, araştırma kuruluşları ve teknoloji sağlayıcıları, diğer işletmeler). Yenilikçi faaliyet, doğrudan bu işletmenin Rus ve dünya pazarlarında rekabet etme yeteneğine bağlıdır. Faaliyet ne kadar yüksek olursa, işletme faaliyetlerinde o kadar başarılı olur, dolayısıyla işletme daha rekabetçidir.

Bu Ölçek Rusya'daki işletmelerin yenilikçi faaliyetleri ve rekabet avantajları ve dezavantajları ile ilgili sorunları ele almak amacıyla yazılmıştır. Yani: "yenilikçi faaliyet" ve "rekabet avantajları" kavramlarının tanımı ve içeriği, yenilikçi faaliyeti etkileyen faktörler, rekabet avantajlarını yönetmek için metodolojik temeller. Makale ayrıca Rus yeniliklerinin istatistiksel verilerini de sunuyor.

Böylece uzmanlar tarafından hazırlanan raporların ve istatistiklerin analizine dayanarak yenilikleri kullanan işletmelerin ne kadar rekabetçi olduğunu göreceğiz.

Yenilikçi aktivite: öz ve içerik

Yenilik, diğer herhangi bir teori gibi, kendi kavram sistemini ve temel bilgi dallarından yenilik için temel kavramları içeren kendi kavramsal aygıtına sahiptir.

İnovasyon sistemi aşağıdaki kategorileri içerir:

yenilikçi ve yenilikçi

yenilikler (yenilikler),

yenilikler (yenilikler),

yenilikçi süreç

yenilik etkinliği,

yenilik riskleri,

Yenilikçi aktivite.

yenilikçi aktivite bağımsız bir kategoridir. Yardımı ile yenilikçi faaliyetin doğası değerlendirilir. Yenilikçi faaliyet, belirli bir teknoloji kullanılarak gerçekleştirilen belirli eylemlerin içeriği ve bileşimi ile karakterize edilir. Bu özellik, bir faaliyet türünü diğerinden ayırır. Örneğin, pazarlama ve üretim faaliyetleri farklı olacaktır.

aktivite aktivite ticari organizasyon- bu, faaliyetin amaçlanan içeriği ile sonuçları arasındaki bağlantıyı göstermesi gereken bir özelliğidir, çünkü yenilikçi faaliyet olumlu veya olumsuz bir sonuç verebilir. Neden aynı planlar, stratejiler, hedefler, farklı liderlerin potansiyeli, farklı organizasyonlar? farklı sonuçlar? Bunun nedeni farklı faaliyetlerdir. Belirsiz yenilikçi sonuçları aynı ilk varsayımlarla açıklayan, yenilikçi faaliyetlerdeki farklılıklardır.

Yenilikçi faaliyetin hangi özellikleri "yenilikçi faaliyet" niteliği ile yansıtılmalıdır? Bunlar iki bileşendir:

İlk olarak, inovasyon doğası gereği stratejik olmalıdır ve uzun vadeli, ve gerçek zamanlı olarak bile stratejik (dış çevrenin istikrarsızlığı keskin bir şekilde arttığından).

İkincisi, inovasyon faaliyeti doğası gereği taktiksel olmalıdır, yani hem eylemlerin sırası hem de zamanında olması açısından rasyonel olmalıdır, bu da durumun gerektirdiği inovasyon faaliyetinin dinamizmini sağlayacaktır.

Stratejik planda inovasyon faaliyeti aşağıdaki beş gösterge ile belirlenir:

1. yenilikçi rekabet stratejisinin kalitesi;

2. yenilikçi potansiyelin harekete geçirilme düzeyi;

3. cezbedilen yatırımların seviyesi - yatırımlar;

4. yenilikçi değişikliklerin uygulanmasında kullanılan yöntemlerin ve kültürün düzeyi;

5. Uygulanan yenilik faaliyet seviyesinin geçerliliği.

Taktik terimlerle, yenilikçi faaliyet iki gösterge ile ifade edilir:

1) rekabetçi stratejik durumun doğasına firmanın tepkisinin uygunluğu;

2) eylemlerin hızı (tempo) ve stratejik yenilikçi değişikliklerin uygulanması.

Yenilikçi faaliyetin yönetimi, bu kategoriye nitelik açısından yaklaşmayı gerektirir. Bir ölçüm nesnesi olarak "yenilikçi aktivite" kategorisi, bir işaretin özelliklerini kazanır - nicel bir parametre (gösterge). Bütünsel bir gösterge olarak belirli bir dizi belirli özelliği yansıtan "yenilikçi etkinlik" niteliğinin ("özellik ağacı" şeklini alabilir), kendisinin işaretleri vardır.

Yenilikçi faaliyeti (IA) değerlendirmek için formül:

IA \u003d (1 / 7) ´ å A ben , ben \u003d 1, 2, ..., 7 (1)

Yenilikçi faaliyet belirtileri:

A1. Yenilikçi rekabet stratejisinin kalitesi;

A2. Yenilikçi potansiyelin harekete geçirilme düzeyi.

A3. Çekilmiş sermaye yatırımlarının seviyesi (yatırımlar).

A4. Değişikliklerin uygulanmasında kullanılan yöntemler, kültür, yönergeler.

A5. Firmanın rekabetçi stratejik durumun doğasına verdiği yanıtın uygunluğu.

A6. Stratejik inovasyonun hızı (temposu) değişir.

A7. Gerçekleştirilen yenilikçi faaliyet seviyesinin geçerliliği.

2. Yenilikçi faaliyet unsurlarının içeriği

1. Yenilikçi rekabet stratejisinin kalitesi. Misyon amaç ve misyon odaklılık stratejisine, dış çevre, potansiyel, hedefler, şirketin diğer stratejilerine uygunluk.

2. Yenilikçi potansiyelin harekete geçirilme düzeyi. Yönetim tarafından gerekli potansiyeli çekmek için gösterilen yetenek, sadece açık ve bilinen kısmı değil, aynı zamanda potansiyelin gizli (gizli) kısmını da çekme yeteneği, yani yenilikçi potansiyeli harekete geçirmede en yüksek yetkinliği gösterme yeteneği.

3. Çekilmiş sermaye yatırımlarının seviyesi - yatırımlar. Yönetimin, gerekli hacim ve kabul edilebilir kaynaklardaki yatırımları çekmek için kanıtlanmış yeteneği.

4. Yenilikçi değişikliklerin uygulanmasında kullanılan yöntemler, kültür, yönergeler. Ana şey, gerçek rekabet avantajları elde etmeyi amaçlayan kavram ve yöntemlerin inovasyonunda uygulanmasıdır. Örneğin, yenilik süreçleri"paralel tasarım" yöntemi yaygındır. İnovasyon pazarlamasında günümüzde böyle bir yöntem ya da böyle bir kavram “müşterilere odaklanma” kavramıdır.

5. Gerçekleştirilen yenilikçi faaliyet seviyesinin geçerliliği. Bu veya bu stratejik ve taktik faaliyet düzeyi, dış çevrenin durumuna ve kuruluşun durumuna karşılık gelmelidir. Aktivitede keskin ve mantıksız bir artış, organizasyonu sözde “ölü kahraman”a dönüştürebilir ve yetersiz pasiflik onu kaybeden olmaya mahkum eder.

6. İşletmenin tepkisinin rekabetçi stratejik durumun doğasına uygunluğu. Yenilik durumu, nesnenin durumu (önerilen yenilik) ve çevrenin durumu tarafından belirlenir. Stratejik bir duruma karşı üç tür davranış veya tepki bilinmektedir:

Tepkisel davranış, durum yeterince yetkin olmayan liderler tarafından bile algılandığında ve ancak o zaman kuruluş bunu çözmeye devam ettiğinde;

Aktif davranış, durum profesyonel olarak yetkin yönetim tarafından fark edildiğinde ve bundan sonra bir strateji geliştirilip uygulandığında;

Kontrol yönteminin "zayıf sinyallere" göre uygulandığı planlı ve öngörücü davranış.

7. İnovasyon stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasının hızı (tempo). Bu, yenilikleri yaratmak ve teşvik etmek, stratejik yenilikçi değişiklikleri gerçekleştirmek için eylemlerin yoğunluğunu ifade eder.

3. İnovasyon faaliyeti üzerindeki etki faktörleri

Yenilikçi faaliyetin yönetimi ve seviyesindeki artış, 2 grup etki faktörünün oluşturulmasını içerir:

1. Harici:

o zaman faktörünün ana tezahürü olarak dış ortamın kararsızlığı;

o yenilik ortamı (sistemik ve sektörel nitelikteki federal, bölgesel ve belediye makamlarından yenilik faaliyeti için mali, vergisel, yasal, bilimsel ve üretim desteğine sahip eyalet);

o yatırım ortamı; yenilikçi rekabet ortamı.

2. Dahili:

o organizasyonun açıklığı;

o yönetiminin ve uzmanlarının yetkinliği; stratejik esneklik;

o uzmanların ve yönetimin motivasyonu.

Bu faktörlerin dikkate alınması gerekir. Faktörlerin çok boyutlu olması nedeniyle, bazı durumlarda bunların bir kombinasyonu ile sınırlıdırlar. Dış faktör olarak “istikrarsızlık” (Hi) ve içsel bir faktör olarak “açıklık” (Tamam) alıyoruz. Her iki faktör de beş puanlık bir ölçekte beş düzeyde ölçülür. İlişkiler analiz edilir: istikrarsızlık - aktivite (Hi - Aj) açıklık - aktivite (Ok - Aj). Aktivite, istikrarsızlık seviyesinin belirlediği ve açıklık seviyesinin izin verdiği seviyenin altındaysa, yani Aj< Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj >Merhaba ve Aj > Tamam, organizasyon "ölü kahramanlar" gibi görünecek.

• Pavlycheva Alena Vladislavovna,
• Volga Devlet Hizmet Üniversitesi

• YENİLİKLER
• YENİLİKÇİ FİRMALAR
• YENİLİKÇİ FAALİYET

Makale, Rus firmalarının yenilikçi faaliyetlerinin doğasını ele alıyor. Yenilikçi firmaların işlevlerine örnekler verilmiş ve firmaların sanayiye göre yenilikçi faaliyetleri de dikkate alınmıştır. Örgütsel, yönetsel ve teknolojik yeniliklerin, personel geliştirmenin, değişim yönetiminin maliyetlerinin işletmelerin rekabet gücü üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğu sonucuna varılmıştır.

• Genç profesyonellerin yenilikçi faaliyetlerini artırmak
• Kırım Cumhuriyeti'ndeki sorunların incelenmesi ve yeni lojistik fırsatlarının analizi
• Maddi olmayan teşviklerin yenilikçi yöntemleri: oyunlaştırma

Rus işletmelerinin inovasyon faaliyetlerini geliştirme teması son yıllar giderek daha alakalı hale geliyor. Bu, toplum tarafından Rusya'nın yenilenmesinin, yaşamının tüm alanlarının üretim, yönetim ve finansta yenilikler olmadan imkansız olduğuna dair artan anlayışın bir yansımasıdır. Pazarın yenilenmesine, kalitenin iyileştirilmesine ve mal ve hizmet yelpazesinin genişletilmesine, yeni üretim yöntemlerinin yaratılmasına, ürünlerin pazarlanmasına ve yönetim verimliliğinin iyileştirilmesine yol açan yeniliklerdir.

Literatürde inovasyon, "mühendislik, teknoloji, işgücü organizasyonu veya yönetimi alanında, bilimsel başarıların ve en iyi uygulamaların kullanımına dayalı, üretim sisteminin verimliliğinde veya ürün kalitesinde niteliksel bir artış sağlayan bir yenilik" olarak anlaşılmaktadır. .

İnovasyon, yeni bilgi edinmenin geliştirilmesine, insanların yaşam alanlarını güncellemek için yenilikçi bir fikir ve sabit bir katma değer alımı ile üretimin tanıtılması sürecinin sonraki süreçlerine yapılan yatırımın sonucudur.

İnovasyon verimliliğin artmasına yol açıyorsa, o zaman ekonomide artan karlılığın temelidir.

İnovasyon çeşitli alanlarda gerçekleştirilir: mühendislikte, teknolojide, organizasyonel konularda ve yönetim alanlarında. Bu bağlamda, yenilikler aşağıdaki türlerdendir:

• Teknolojik. Teknolojik yenilik, piyasaya sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün veya hizmet, yeni veya geliştirilmiş bir süreç veya uygulamada kullanılan hizmetlerin üretim (transferi) yöntemi şeklinde somutlaşan yenilikçi faaliyetin nihai sonucudur.
• Organizasyonel ve yönetsel. İşleyiş ve gelişim hedeflerine ulaşmak için şirket yönetim sistemindeki değişiklikler, yani. Şirketin işleyişinin etkinliğini ve rekabet gücünü artırmak için şirketin yönetim sisteminde değişiklikler.
• Ekonomik. Bu yenilik, ödeme, finans ve muhasebe alanlarındaki iyileşme ile ilişkilidir.
• Pazarlama. Pazarlamada inovasyon, organizasyonun sonuçlarını ve etkinliğini iyileştiren yol ve yöntemlerin tanıtılmasıdır, aynı zamanda pazarda başarılı tanıtım ve rekabet için yeni fikirleri, ürünleri, hizmetleri içeren bir süreçtir.
• Sosyal. Yenilikler sosyal yönetim personelin heterojenliği ve dış ortamın istikrarsızlığı koşullarında ortaya çıkan çelişkilerin çözümüne katkıda bulunmak.
• çevre. Yeni ürünlerle ilişkili, aralarında etkileşim sağlayan yeni teknolojiler ekonomik gelişme ve çevrenin korunması.

AT modern koşullar"bilgi ekonomisinin" oluşumu yenilikçi firmalar aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

• Yenilikçi altyapının geliştirilmesine katkıda bulunmak: Bir örnek, JSC "SO UES" gibi şirketlerdir - açık anonim şirket"Birleşik Enerji Sisteminin Sistem İşletmecisi" veya Russian Grids OJSC bir elektrik şebekesi şirketidir.
• Yaratılışı teşvik edin en son teknolojiler : Örneğin, JSC "Yandex" - arama sistemi ve Rusya, Beyaz Rusya, Kazakistan, Türkiye ve Ukrayna için çeşitli hizmetler geliştiren bir bilişim şirketi. Yandex, dünyanın en yenilikçi şirketleri sıralamasında yer alan birkaç şirketten biridir. Veya yüksek teknolojili endüstriyel ürünlerin geliştirilmesini, üretimini ve ihracatını teşvik etmek için oluşturulan devlet sanayi kuruluşu OJSC Rostec.
• Tüketiciler yeni ürünlerin: Bir örnek, bir Rus petrol şirketi olan OAO Lukoil gibi şirketlerdir.

Bu şirketler, diğer şirketler için yenilikçi faaliyetlere örnek teşkil ederek, Rusya pazarında istikrarlı bir şekilde çalışmaktadır.

İstatistiklere göre, hisse Yenilikçi ürünler Rusya Federasyonu'nda toplam çıktı hala sadece% 8-9'dur. 2005–2010'da teknolojik yenilikleri gerçekleştiren kuruluşların payı %9,3-9,4 düzeyinde kalmış, yenilikçi ürünlerin toplam çıktı içindeki payı %4,6-5,5'i geçmemiş ve bu göstergelerin büyümesi için herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır.

İşletmelerin yenilikçi faaliyetleri, faaliyet gösterdikleri bölgeye göre farklılık göstermektedir (Tablo 1)

Tablo 1. Bölgeler - 2013 yılında yenilikçi firmaların payı açısından liderler

Chukotka'nın yenilikçi firmaları nedeniyle Rusya'nın doğu kısmı lider durumda. özerk bölge ve Magadan bölgesi.

Benimsenen yüksek teknoloji endüstrilerinin sınıflandırılmasına dikkat edilmelidir. organizasyon Ekonomik işbirliği ve Geliştirme (OECD). Aşağıdaki endüstri grupları, ekonominin sektörel yapısında inovasyon açısından liderdir:

• Kimyasal-ilaç
• radyoelektronik
• Ofis ekipmanları ve bilgisayar teknolojisi
• havacılık
• Tıbbi teknoloji ve optoelektronik teknolojisi

Tablo 2, bölgelere göre ayrılmış olarak bu sektörler için fon miktarını göstermektedir.

Tablo 2. Finansman Rusya'da yüksek teknoloji endüstrileri, 2013

Çok yüksek yenilikçi potansiyel ve finansman üç bölgede yoğunlaşmıştır: Moskova bölgesi, Tomsk bölgesi ve Leningrad bölgesi(St.Petersburg).

Rusya'daki yenilikçi şirketlerin rekabet gücü, iç ve dış faktörlerin bir kombinasyonuna bağlıdır. Bu faktörler şunlardır:

• Büyük bir tüketicinin varlığı
• Yeni ürünlerle pazar inovasyonu
• Ar-Ge'ye yatırım ve teknolojik yenilik harcamaları
• Patentlerin, markaların mevcudiyeti
• Ortaklık (devlet; araştırma enstitüleri (NII); üniversiteler vb.)

Rekabet gücünün artması, firmaların yenilikçi faaliyetlerinin hedefidir, ancak çok az şirket bu hedeflere ulaşır. Aynı zamanda, ekonominin bilim yoğun ve yüksek teknoloji sektörlerinden şirketler bir avantaja sahiptir. büyük çoğunluk için Rus şirketleri Araştırma ve geliştirme projelerine yapılan yatırımlar kârsızken, Rus işletmelerinin ortalama olarak sadece %20'si yeniliklerin getirilmesini kendi rekabet avantajlarını güçlendirmek olarak görüyor.

Şekil 1, 2013 yılında yenilikçi olarak aktif olan işletmelerin sektörel yapısını göstermektedir.

Makine yapımı, alet yapımı ve elektrik mühendisliği firmaları oldukça rekabetçidir ve gıda endüstrisi Rusya'daki en düşük rekabet gücü göstergesine sahiptir.

Bu nedenle, yenilikler, bireysel işletmelerin ve bir bütün olarak ekonominin rekabet gücünü artırmanın temelidir. Yenilikler çeşitli alanlarda gerçekleştirilir: mühendislik, teknoloji ve organizasyonel ve yönetsel konularda. İstatistiklere göre, Rusya Federasyonu'ndaki yenilikçi ürünlerin ve yenilikçi olarak aktif işletmelerin payı, gelişmiş ülkelerden önemli ölçüde düşük, son derece küçüktür.

Yenilikçi olarak aktif işletmelerin payı, merkezden çevreye doğru azalan, bölgelere göre önemli ölçüde farklılık göstermektedir.

Örgütsel, yönetsel ve teknolojik yenilikler, personel gelişimi, değişim yönetimi harcamalarını içeren Rus işletmelerinin yenilikçi faaliyetleri, rekabet güçleri üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir, bu özellikle bilim yoğun ve yüksek teknoloji endüstrilerinde fark edilir.

bibliyografya

1. Zemtsov S.P. Yenilikçi faaliyet konusu olarak Rus firmaları [ elektronik kaynak]: Araştırma Makalesi/ S.P. Zemtsov. - Gaidar Forum, 2015. - Erişim modu: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemtsov, S. P. Rus bölgelerinin yenilik yayılma hızı ve yenilikçiliğinin değerlendirilmesi [Elektronik kaynak]: bilimsel makale / S. P. Zemtsov. - XV Nisan Uluslararası Bilimsel Konferans"Ekonominin ve toplumun modernizasyonu", 2014. - Erişim modu: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Rus imalat şirketlerinin yenilikçi faaliyetlerinin teşviki: yeni fırsatlar ve sınırlamalar [Elektronik kaynak] // Öngörü. 2012, Sayı 6, s. 18-41. Erişim modu https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korneeva E.N. Modern koşullarda değişikliklerin yönetimi [Metin] // Povolzhsky Bülteni Devlet Üniversitesi hizmet. Seri: Ekonomi. 2014. Sayı 6 (38). s. 117-120.
5. Korneeva, E.N. Kendimizi yaratırız, kendimizi geliştiririz. dayalı küçük yenilikçi firmaların yaratılması ekonomik üniversiteler[Metin] // Yaratıcı ekonomi. 2010. No. 6. S. 86-90.
6. Korchagin R., Korneeva E., Nikitina N. Rus telekomünikasyon şirketlerinin etkinliğini etkileyen faktörler // Ekonomi ve Sosyoloji. 2015. V. 8. No. 3. S. 119-130.
7. Kraineva R.K. Modern yaklaşımlar bilgi ekonomisi koşullarında kuruluşların yönetimine [Metin] // Volga Devlet Hizmet Üniversitesi Bülteni. Seri: Ekonomi. 2013. No. 1 (27). s. 122-126.