Yenilikçi kaynaklar. İşletmenin yenilikçi yetenekleri

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

İyi iş siteye">

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

Bir işletmenin yenilikçi kaynaklarının kavramı, özü, yapısı

Bilim yoğun işletmelerin yenilikçi potansiyelinin kavramı, özü, özellikleri

Entelektüel sermayenin etkin yönetimi sorunları

Bilim yoğun bir işletmenin yenilikçi potansiyelinin değerlendirilmesi

Bir işletmenin yenilikçi kaynaklarının kavramı, özü, yapısı

Yenilikçi kaynaklar altında - bir işletmenin yenilikleri uygulamak zorunda olduğu finansal, entelektüel ve maddi kaynakların toplamını anlayın.

Bilim-yoğun bir girişimin yenilikçi kaynaklarının yapısı, bir işletmenin mevcut zaman diliminde yenilikçi etkinliğini artırmak ve gelecekteki yenilikçi faaliyetlerin büyümesini tahmin etmek için yenilikçi potansiyel için bir dizi fırsat içerir.

Böylece, işletmenin yenilikçi kaynakları şunları içerir:

1. Bitmemiş yenilikçi projeler şeklinde bilimsel ve teknik altyapı.

2. Organizasyon personeli- yenilikçi bir kaynak olarak, personelin mesleki eğitim, öğrenme yeteneği ve yenilikçilik düzeyini karakterize eder. Çoğu modern şirkette yöneticiler, çalışanların beceri düzeyini, organizasyonel gelişimi engelleyen önemli bir faktör olarak görürler.(yönetici, inovasyonla ilgilenen yenilikçi yönetici; araştırma ve geliştirme konusunda özel eğitim ve deneyime sahip kişiler, personelany; personel özel bilgi pazarlama, planlama ve ihtiyaç tahmini alanında, hem gizli hem de açık ihtiyaçlar);

3. İşletmenin maddi kaynakları(deneysel enstrümantasyon ve temeller, deney, araştırma ve laboratuvar ekipmanı);

4. İşletmenin maddi olmayan kaynakları- getiren kaynakların bir kısmı ekonomik fayda uzun bir süre boyunca ve gelir elde etmek için maddi olmayan bir temele sahip olmak. Bu kaynaklar endüstriyel ve fikri mülkiyet (buluşlar, patentler, lisanslar, faydalı modeller, teknik ve teknolojikegökyüzü belgeleri, endüstriyel tasarımlar, ticari markalar);

5. Etkili inovasyon iletişimi- herhangi bir aşamanın uygulanması sürecinde yenilikçi faaliyetin katılımcıları arasındaki etkileşimi kapsamlı bir şekilde sağlamanıza olanak tanır yenilik süreci (ortaklıkpersonel ile iletişim yoküniversiteler, babaeyerli ve yabancı; bilgi ve analitik departmanlar, proje yönetimi deneyimi, stratejik ve uzun vadeli kurumsal yönetim).

6. Teknik ve teknolojik seviyeye ulaştı.

7. Finansal destek yenilik faaliyetleri (yatırımlar, cari maliyetlerdeki avanslar (maliyet), sahip olunan, ödünç alınan, bütçe);

8. Altyapı yenilik kaynakları(örneğin: tasarım departmanları; teknoloji laboratuarları; yeni bir ürün, ürün veya hizmet araştırmaya odaklanan bir pazarlama departmanı; girdi ve çıktıda ürünlerin kalite kontrol laboratuarları);

Aynı zamanda, her biri listelenen türler kaynaklar bağımsız değildir. Yalnızca potansiyel bir değere sahiptirler ve yalnızca potansiyelin öznel bileşenleri - yetenekler, deneyim, motivasyon, emek, nitelikler, teknoloji, enerji ile birleştirildiğinde sonuç verirler.

Bilim yoğun işletmelerin yenilikçi potansiyelinin kavramı, özü, özellikleri

yenilik sermayesi entelektüel yüksek teknoloji

Bir firmanın yenilikçi süreçlerinin etkinliğinin ve yoğunluğunun önemli bir özelliği, yenilikçi potansiyelidir.

İnovasyon potansiyeli, firmanın yenilik yapma veya iyileştirme yeteneğidir, maksimum hacmi gösterir. Yenilikçi ürünler mevcut tüm yenilikçi kaynakların tam kullanımı ile elde edilebilir.

Yenilikçi potansiyel, bir işletmenin yeni teknolojilerin tanıtımına, yönetimin organizasyonuna ve “yeni ürün serisinin” sunumuna odaklanan yenilikçi bir strateji uygulamaya “hazırlığı” dır.

Yenilikçi potansiyelin bileşenleri yenilikçi kaynaklardır. "İnovasyon potansiyeli" ve "yenilik kaynağı", yönetim faaliyetinin farklı araçlarıdır.

Yenilikçi potansiyelin özellikleri, değerlendirmesine yönelik iki yaklaşımın varlığını içerir: ayrıntılı ve tanısal.

1. hakkında ayrıntılı yaklaşımyenilikçi potansiyel tahminleri

İnovasyonun gerekçelendirilmesi ve uygulanması ve uygulanması için bir projenin hazırlanması aşamasında gerçekleştirilir. Yeterince büyük bir zahmetle, hala sistemik ve kullanışlı bilgi. Yenilikçi potansiyelin değerlendirilmesi şemaya göre yapılır: kaynak - fonksiyon - proje.

için yenilikçi potansiyel değerlendirme planının aşamaları detaylı analizİç ortam:

1. İlk olarak, yenilik potansiyeli durumunun sistemik normatif modelinin bir tanımı verilir;

2. daha sonra tüm bloklar, bileşenler ve parametreler için yenilik potansiyelinin gerçek durumu belirlenir;

3. Bundan sonra, organizasyonun potansiyelinin parametrelerinin normatif ve gerçek değerleri arasındaki tutarsızlık analiz edilir;

4. potansiyelin güçlü ve zayıf yönleri vurgulanır;

5. Yenilikçi dönüşüm (güçlendirme zayıflıkları) üzerine yaklaşık bir çalışma listesi bırakılmıştır.

Ancak belirli bir zaman sınırının yanı sıra sistem analizi yapabilen uzmanların eksikliği, kuruluşla ilgili bilgilerin yokluğu veya erişilemezliği, yenilikçi potansiyeli değerlendirmek için tanısal bir yaklaşımın kullanılmasını zorunlu kılar.

2. Yenilikçiliği değerlendirmek için tanısal yaklaşımkapasite

Hem dahili hem de harici analistler tarafından erişilebilen sınırlı bir parametre aralığına göre organizasyonun durumunun analizinde ve teşhisinde uygulanır.

Teşhis analizi yapmak için ön koşullar şunlardır:

1. İncelenen nesnenin sistem analizinin yanı sıra sistem modeli bilgisi kullanılmalıdır;

2. herhangi bir tanı parametresinin durumuna göre, ya tüm sistemin ya da temel parçasının durumu değerlendirilmelidir;

3. Seçilen tanı parametrelerinin değerleri hakkındaki bilgiler güvenilir olmalıdır, çünkü parametreler sınırlı olduğunda, sistem durumunun yanlış teşhisi nedeniyle kayıp riski artar.

4. Yenilikler- Yenilikçi potansiyelin bir başka özelliği, düşük üretim maliyetleri, yüksek düzeyde işçilik ve ürünlerin yüksek rekabet gücünü sağlamak için tasarlanan ve bunun sonucunda aşağıdaki gereksinimleri karşılamaları gereken yeniliklerdir:

1. Yenilik ve yüksek rekabet gücüne sahip olmak;

2. Kişisel ve toplumsal ihtiyaçları karşılayan, kişisel ve endüstriyel tüketime uygun olan.

Entelektüel sermayenin etkin yönetimi sorunları

(kar artışı, maliyet tasarrufu, satış hacimlerinde artış)

Entelektüel sermaye, bir organizasyonun rekabet gücünü oluşturan şeydir (değere dönüştürülebilen bilgi; çalışanların sahip olduğu tüm becerilerin toplamı).

Örnek: veri tabanları, reklam öğelerinin sayısı, önemli anlaşmaların sayısı, müşteri deneyimi, patentler, lisanslar, ticari markalar.

Bir işletmenin entelektüel sermaye yönetim sisteminin faaliyetleri, rekabet gücünü artırmayı, entelektüel sermayenin ve bir bütün olarak organizasyonun değerini en üst düzeye çıkarmayı, entelektüelleştirmeyi amaçlamalıdır. emek faaliyeti ve maddi olmayan duran varlıkların değerini artırmak, sürekli gelişim için koşullar yaratmak.

Bilim yoğun bir girişimin entelektüel sermayesinin etkin yönetimi ile ilgili sorunlar vardır:

1. Entelektüel sermayeyi ölçme sorunu- İnsanlara değer olarak değil, varlık olarak bakılır. Bu teknik, "maddi olmayan değerlerin" belirlenmesinde etkilidir, ancak bu değerlerin nasıl oluşturulduğu ve geliştirildiği ile ilgili sorulara cevap vermez.

2. Organizasyon ve etkin yönetim sorunuentelektüel sermaye;

3. Sorun nedenirasyonişletmenin entelektüel sermayesinin geliştirilmesi(yani, sorun, işletme uzmanlarının entelektüel üretim alanındaki ilgisini ve motivasyonunu sağlayan bir önlemler sisteminin oluşturulmasındadır);

4. Sorun devlet düzenlemesi entelektüel yeniden üretim süreçlerihakkındasermaye- (sorun, bugün konuların entelektüel ve yenilikçi faaliyetlerinin devlet düzenlemesi önlemlerinin açık bir yasal düzenlemesinin olmamasından kaynaklanmaktadır).

Bilim yoğun bir işletmenin yenilikçi potansiyelinin değerlendirilmesi

Yenilikçi potansiyeli değerlendirmek için aşağıdaki göstergeler kullanılabilir:

1. Bilimsel ve teknik potansiyel (çalışan sayısı derece; çalışan başına rasyonel teklif sayısı; patent sayısı, vb.);

2. Ticarileştirme göstergeleri (yeni ürünlerin toplam üretilen ürün hacmi içindeki payı; lisans anlaşmalarının sayısı vb.);

3. Yapılan işin süresi (yeniliğin değeri gecikmeli);

4. Kontrol sisteminin yenilikçiliğinin özellikleri (işletmede yenilikçi faaliyeti teşvik etme biçimleri; üst yönetimin yenilikçi projelerinin uygulanmasına katılım; yenilikçi faaliyetlerde katılımcılara sağlanan özgürlük düzeyi).

Bir işletmenin yenilikçi potansiyelini değerlendirmek için oldukça zengin bir metodolojik araç takımı vardır.

Biri olası yöntemler yenilikçi potansiyelin değerlendirilmesi - bir hedefler ağacı oluşturmak. Hedef ağacı, hedefleri organize etmenize ve tek bir kompleks halinde birleştirmenize izin veren bir modeldir.

Bu alt hedefe giden yolda alt hedeflerin göreli önem katsayısı asıl amaç formülle hesaplanır:

Sembol anlamları: Yavrular. I - i-inci seviyenin alt hedefinin mutlak önem katsayısı; П - katsayıların ürünü; kedi ij - j-inci sayının i-inci seviyesinin alt hedefinin göreli önem katsayısı; m - i-inci alt hedeften ana hedefe kadar olan seviye sayısı

Hedef ağacı yöntemine göre yenilikçi potansiyel şu formülle hesaplanır:

Sembol anlamları: IP - işletmenin yenilikçi potansiyeli; EOi - i-th parametresinin puan cinsinden uzman değerlendirmesi.

Bilim yoğun bir girişimin yenilikçi potansiyelinin değerlendirilmesi şunları sağlar: 1) yenilikçi potansiyel seviyesini artırmak için yenilikçi faaliyet üzerindeki nokta etkisinin öncelikli yönlerini belirlemek; 2) çeşitli işletmelerin yenilikçi potansiyelini karşılaştırmak; 3) yenilik için bir strateji seçin.

Allbest.ru'da barındırılıyor

...

Benzer Belgeler

Sürdürülebilirliğinde bir faktör olarak bir işletmenin ekonomik potansiyelinin özü yenilikçi geliştirme. LLC "Agrosoyuz-Levzhensky" şirketinin kaynak potansiyelinin analizi. Emek, finansal ve maddi kaynakların kullanımının etkinliğinin belirlenmesi.

dönem ödevi, eklendi 01/05/2017


İnovasyon kavramı, inovasyon potansiyeli ve ekonominin gelişimindeki rolü. Yenilikçi faaliyet biçimleri, bölgenin yenilikçi potansiyelini değerlendirmeye yönelik metodolojik yaklaşımlar, yönetim özellikleri ve devlet inşası için mekanizmalar.

mezuniyet çalışması, 19/05/2011 eklendi


Yenilik, işletmenin ekonomik bağımsızlığını ve rekabetçi pazar konumunu güçlendirmede belirleyici bir faktör olarak. Bölgenin yenilikçi profilinin imar özelliklerinin analizi. İşletmenin yenilikçi potansiyelinin durumunun özellikleri.

özet, 22/04/2014 eklendi


teorik temel yenilik potansiyeli: kavram, yapı, bileşenler. Bölgenin yenilikçi potansiyelinin etkinliğinin değerlendirilmesi. Yenilikçi potansiyelin özellikleri, Sverdlovsk bölgesindeki yenilikçi faaliyetlerin gelişim yönleri.

dönem ödevi, 18/12/2014 eklendi


Yenilikçi potansiyelin araştırılması ve değerlendirilmesinin temel teorik yönleri. Bir endüstriyel işletmenin yenilikçi potansiyeli, dinamik bileşeni. Ekonomik faaliyetin analizi ve PE "Elektrouzel" in yenilikçi potansiyel seviyesinin hesaplanması.

özet, eklendi 02/10/2009


Modern koşullarda bölgenin yenilikçi potansiyelinin özü ve önemi. Seviye Teknoloji harikası ve Gomel bölgesinin yenilikçi potansiyelini oluşturma sorunları, kullanımın etkinliğini değerlendirme, mevcut sorunları çözme yolları.

tez, eklendi 21/10/2012


tez, eklendi 06/02/2010


İşletmenin üretim potansiyeli kavramı. Bileşenlerinin kullanımının etkinliğini analiz etmek için göstergeler sistemi. kısa bir açıklaması endüstriyel kimya tesisi. Emek ve malzeme kaynaklarının kullanımının etkinliğinin analizi.

tez, eklendi 08/16/2010


İnovasyon teorisi ve inovasyon potansiyeli bilimsel aktivite. Üniversite kompleksinin bilimsel faaliyetlerinde yenilikçi potansiyelin geliştirilmesinde yatırım koşullarının ve eğilimlerin oluşumu. Yenilikçi potansiyeli değerlendirmek için modern yöntemler.

tez, eklendi 10/15/2008


Kurumsal rekabet gücünün teorik yönleri. LLC "Erada" şirketinin organizasyon yapısı. Yenilikçi faaliyetler yürüten bir kuruluşun kârının çeşitli etkilere bağımlılığı. İşletmenin yenilikçi potansiyelinin analizi.

Yenilikçi kaynaklar altında - bir işletmenin yenilikleri uygulamak zorunda olduğu finansal, entelektüel ve maddi kaynakların toplamını anlayın.

Bilim-yoğun bir girişimin yenilikçi kaynaklarının yapısı, bir işletmenin mevcut zaman diliminde yenilikçi etkinliğini artırmak ve gelecekteki yenilikçi faaliyetlerin büyümesini tahmin etmek için yenilikçi potansiyel için bir dizi fırsat içerir.

Böylece, işletmenin yenilikçi kaynakları şunları içerir:

• 1. Bitmemiş yenilikçi projeler şeklinde bilimsel ve teknik altyapı.
• 2. Organizasyon personeli- yenilikçi bir kaynak olarak, personelin mesleki eğitim, öğrenme yeteneği ve yenilikçilik düzeyini karakterize eder. Çoğu modern şirkette yöneticiler, çalışanların beceri düzeyini, organizasyonel gelişimi engelleyen önemli bir faktör olarak görürler. (yönetici, inovasyonla ilgilenen yönetici-yenilikçi; insanlar, araştırma ve geliştirme konusunda özel eğitim ve deneyime sahip personel; pazarlama, planlama ve ihtiyaç tahmini, hem gizli hem de açık ihtiyaçlar alanında özel bilgiye sahip personel);
• 3. İşletmenin maddi kaynakları(deneysel enstrümantasyon ve temeller, deney, araştırma ve laboratuvar ekipmanı);
• 4. İşletmenin maddi olmayan kaynakları- uzun bir süre boyunca ekonomik fayda sağlayan ve gelir elde etmek için maddi olmayan bir temeli olan kaynakların bir kısmı. Bu tür kaynaklar, sınai ve fikri mülkiyet nesnelerini (buluşlar, patentler, lisanslar, faydalı modeller, teknik ve teknolojik belgeler, endüstriyel tasarımlar, ticari markalar);
• 5. Etkili inovasyon iletişimi- yenilik sürecinin herhangi bir aşamasının uygulanması sürecinde yenilik faaliyetinin katılımcıları arasındaki etkileşimi kapsamlı bir şekilde sağlamanıza olanak tanır (üniversiteler, yurt içi ve yurt dışı ile personel ortaklıkları; bilgi ve analitik departmanlar, proje yönetimi deneyimi, stratejik ve uzun vadeli işletme yönetimi).
• 6. Teknik ve teknolojik seviyeye ulaştı.
• 7. İnovasyon faaliyetlerine mali destek (yatırımlar, cari maliyetlerdeki avanslar (maliyet), sahip olunan, ödünç alınan, bütçe);
• 8. Altyapı yenilik kaynakları(örneğin: tasarım departmanları; teknoloji laboratuarları; yeni bir ürün, ürün veya hizmet araştırmaya odaklanan bir pazarlama departmanı; girdi ve çıktıda ürünlerin kalite kontrol laboratuarları);

Ancak, bu tür kaynakların her biri bağımsız değildir. Yalnızca potansiyel bir değere sahiptirler ve yalnızca potansiyelin öznel bileşenleri - yetenekler, deneyim, motivasyon, emek, nitelikler, teknoloji, enerji ile birleştirildiğinde sonuç verirler.

İnovasyon (inovasyon)- mallar, ürünler veya hizmetler için teknolojilerin piyasaya tanıtımına katkıda bulunan endüstriyel, idari, ticari veya diğer nitelikteki organizasyonel ve teknik çözümler kadar yeni veya geliştirilmiş teknolojiler, mal türleri, ürünler ve hizmetler; .

Geliştirilen ancak pratikte uygulanmayan yeniliklere ne ad verilir? yenilik.

yenilik- yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç, teknoloji, mal, hizmet şeklinde uygulanan yenilikçi faaliyetin nihai sonucu.

İnovasyonun amacı: ihtiyaçların tatmini.

Yenilik türleri:

1.Teknolojik - yeni veya verimli üretim mevcut bir ürün, ürün, teknik, yeni veya geliştirilmiş teknolojik süreçler. Üretimin organizasyonu ve yönetimi alanındaki yenilikler teknolojik değildir.

2. Sosyal (süreç) - toplumun yeniden düzenlenmesinde insan yaşamının alanlarını güncelleme süreci (pedagoji, yönetim sistemi, yardım, hizmet, sürecin organizasyonu).

3. Bakkal- Yeni ve kullanışlı özelliklere sahip ürünlerin oluşturulması.

4. Organizasyonel- yönetim sisteminin iyileştirilmesi.

5.Pazarlama- ürünlerin tasarımında ve ambalajlanmasında önemli değişiklikler dahil olmak üzere yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş pazarlama yöntemlerinin uygulanması, yeni satış yöntemlerinin kullanılması ve ürünlerin (hizmetlerin) sunumu, satış pazarlarına sunumu ve tanıtımı, yeni fiyatlandırma stratejilerinin oluşturulması .

Yeniliklerin sınıflandırılması:

sınıflandırma işareti	yenilik türleri
Radikalizmin derecesi (yenilik, özgünlük vb.)	1. Radikal (öncü, temel vb.) 2. Sıradan (yeni teknik çözümler, icatlar) 3. İyileştirme (modernizasyon)
Uygulamanın doğası	1. Ürün - yeni malzemelerin, yeni yarı mamul ürünlerin ve bileşenlerin kullanımını içerir; temelde yeni ürünler elde etmek. 2. Süreç (operasyonel), üretimi organize etmenin yeni yöntemleri (yeni teknolojiler) anlamına gelir.
Görünüm uyarıcısı (kaynak)	1. Bilim ve teknolojinin gelişmesinden kaynaklanır 2. Üretim ihtiyaçlarından kaynaklanır 3. Piyasanın ihtiyaçlarından kaynaklanır
Sistemdeki yeri (işletmede, firmada)	1. İşletme girişindeki yenilikler (hammadde, ekipman, bilgi vb.) 2. İşletme çıkışındaki yenilikler (ürün, hizmet, teknoloji, bilgi vb.) 3. İşletmenin sistem yapısındaki yenilikler işletme (yönetim, üretim)
İnovasyonun amacı	1. Üretici ve tüketici için 2. Bir bütün olarak toplum için 3. Yerel pazar için

İnovasyon kaynakları

Teorisyenler aşağıdaki yenilik kaynaklarını belirlediler:

Dahili kaynaklar(bir endüstri veya kuruluş içinde meydana gelir)

1) Beklenmeyen olay (başarı, başarısızlık, dış ortamdaki olay)

2) Uyumsuzluk - gerçeklik ile onun görüş ve değerlendirmelerimize yansıması arasında bir tutarsızlık veya tutarsızlık

3) İhtiyaçlar üretim süreci

4) Sektörün ve pazarın yapısındaki ani değişiklikler, "herkesi şaşırtan"

Dış kaynaklar(işletme veya endüstri dışında meydana gelir):

5) Demografik Değişim

6) Tüketici algısı ve duyarlılığındaki değişiklikler

7) Yeni bilgi (bilimsel veya bilimsel olmayan)

7 türden 3 ve 7 en önemlileridir. onlar en radikalleridir.

Kaynak türü 3'ü uygulamak, aşağıdakilerin anlaşılmasını gerektirir:

a) ihtiyacı tanımlamak yeterli değildir, özünü anlamak önemlidir;

b) İhtiyacın karşılanması her zaman mümkün değildir, bu durumda bir kısmının çözümü kalır.

En radikal değişiklikler yeni bilgi temelinde gerçekleşir. Bu yeniliklerin yönetilmesi zor olma eğilimindedir. Bunun nedeni: a) yeni bilginin ortaya çıkması ve teknolojik kullanımı arasında büyük bir boşluk olması, b) yeni bir teknolojinin yeni bir ürün, süreç veya hizmette gerçekleşmesi için çok zaman geçmesidir. Yeni bilgiye dayalı bir yenilik “olgunlaşmalı” ve toplum tarafından kabul edilmelidir. Sadece bu durumda başarı getirecektir. Meta dolaşımı alanında, kural olarak, tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamanın olası yolları hakkındaki görüşlerinin etkisi altında yeni fikirler oluşur. Tüketicilerle kapsamlı temaslar, daha hacimli yeni fikirler portföyü oluşturmamıza, yeni çözümler arama süresini kısaltmamıza ve rekabet ortamındaki değişikliklere esnek bir yanıt vermemize olanak tanır.

Yenilikçi fikirlerin başka kaynakları da vardır:

1. Tüketiciler. İhtiyaçların geliştirilmesi, tüketici talebinin ve tüketici davranışının derinlemesine incelenmesini gerektirir;

2. Bilim adamları. Ticari ürün veya hizmetlerin orijinal veya geliştirilmiş versiyonlarının oluşturulmasına yol açabilecek ticari özelliklere sahip yeni malzemeler için buluşlar veya araştırmalarla meşgul olmak;

3. Yarışmacılar. Eylemleri yeni bir fikrin doğmasına yol açabilir;

4. Satış acenteleri, bayiler ve diğer aracılar;

5. Belirli faaliyet unsurları için işletmenin danışmanları;

6. Kuruluşun doğrudan çalışanları.

14. Ticaret yeniliği: öz, özellikler, işlevler

Ticaret inovasyonu Uygun etkiyi elde etmek için ticari faaliyetlerde, tüketici davranışlarında hedeflenen ekonomik, teknik, sosyal, organizasyonel değişikliklerin uygulanmasını temsil eder.

Ticaret inovasyonu doğal özellikler:

Ø uyumluluk- üretim ve tüketim sistemleri arasındaki ayrılmaz ilişkide yeniliklerin potansiyel kullanımını karakterize eder.

Ø hareketlilik- ticari yeniliğin zaman ve mekana, yerelliğine ve dağılımına işlevsel bağımlılığını yansıtır.

Ø yeterlik– olası bir yeniliğin iletişim bileşeninin önemi ile ilgilidir.

Ø ticari fizibilite– olası riskler dikkate alınarak yeniliğin potansiyel karlılığı ile belirlenir;

Ø Emniyet- inovasyonu kullanırken insanların güvenliğini garanti etmekle ifade edilir;

Ø değer- yenilik, potansiyel fayda ve rekabet gücünü karakterize eder.

İnovasyonun özü, işlevlerinde kendini gösterir. :

1. üreme- yenilik, genişletilmiş yeniden üretim için önemli bir finansman kaynağıdır, anlamı yenilikten yararlanmak ve onu bir finansal kaynak kaynağı olarak kullanmaktır.

2. yatırım– İnovasyonun uygulanması yoluyla elde edilen kâr, sermaye olarak da dahil olmak üzere çeşitli alanlarda kullanılabilir. Bu sermaye, yeni inovasyon türlerini finanse etmek için kullanılabilir. Dolayısıyla inovasyondan elde edilen kârın yatırım için kullanılması bu fonksiyonun içeriğini oluşturmaktadır.

3. uyarıcı- yenilikler, yeni yeniliklerin tanıtımı için bir teşvik görevi gören ve sürekli olarak talebi incelemeyi, pazarlama faaliyetlerinin organizasyonunu iyileştirmeyi ve modern finansal yönetim yöntemlerini uygulamayı teşvik eden girişimcilik geliri getirir.

Ana hatlarına göre işlevler:

Yenilikler, insan zekasının, bilimsel ve teknolojik sonuçların başarılarının uygulanması için bir kanaldır, emek faaliyetinin entelektüelleşmesine katkıda bulunur, bilim yoğunluğunu arttırır (sahneden aşamaya geçerken toplumun artan entelektüelleşmesinin modeli);

Yönetimin temel amaçlarından biri, istikrarlı ve değişime dirençli bir yönetim sağlamaktır. dış ortam yüksek inovasyon faaliyeti gerektiren işletmenin rekabet gücü.
Geçtiğimiz on yıllar boyunca, hem sıradan insanların yaşamlarında hem de bir yandan bilimsel ve teknolojik ilerlemenin sonucu olan ve diğer yandan özel mesleki faaliyet alanında önemli değişiklikler meydana geldi. önemli ölçüde yoğunlaşan rekabetin sonucu. Ekonomik kalkınmanın endüstriyel aşaması, sermayenin yoğunlaşması, entegrasyon süreçlerinin gelişmesi ve birleşme ve satın almalar yoluyla piyasalarda artan hakimiyetin bir sonucu olarak işletmelerin rekabet avantajları elde etmelerini sağladı. Bilgi ekonomisi kavramı bağlamında, inovasyon ekonomisi, yeni teknolojik fırsatlar ve standart dışı iş yapma biçimleri, şirket yönetiminin teknoloji ve teknolojideki olası değişiklikleri tahmin etme ve olası ve olası değişiklikleri belirleme yeteneğine dayalı olarak. potansiyel tüketiciler arasında yeni ihtiyaçlar oluşturmak için yeniliklerin etkin uygulama alanları daha önemli hale gelmektedir.
Modern yönetim paradigması, nihayetinde işletmelerin yenilikçi faaliyetlerinin büyümesi için bir ön koşul haline gelen talep yönetiminin ve yeni ihtiyaçların oluşumunun gerekliliği ve olasılığından kaynaklanmaktadır. Yenilikler işin tüm endüstriyel ve teknolojik temelini değiştirdikçe, kurumsal yönetim giderek daha uzun vadeli hale geliyor.
"İnovasyon" terimi ilk olarak on dokuzuncu yüzyılda kullanılmıştır. kültürel çalışmalarda ve bir kültürün bazı unsurlarının diğerine nüfuz etmesi anlamına gelir. İngilizce'den çevrilen "inovasyon" teriminin anlamı "inovasyon" - girişimci firmaların verimliliğinin gelişmesine ve artmasına katkıda bulunan inovasyonu yaratma, dağıtma ve kullanma konusunda gelişen karmaşık bir süreç.
Ayrıca, Latince "novator" kelimesinin bir yenileyici olduğu, yani herhangi bir faaliyet alanında yeni, ilerici ilkeler, fikirler, teknikler tanıtan ve uygulayan bir kişi, İngilizce "innovate" terimi - yenilik yapmak için dikkate alınmalıdır. , yenilik yapmak, değişim üretmek için "yenilikçi" kavramı, yeni ürünler yaratan, kullanan, kullanan bir şirketi ifade eder. yeni teknoloji. İngiliz ekonomik literatüründe "inovasyon" terimi, uzun gelenek"inovasyon" - "sermaye tasarrufu sağlayan yenilik" - sermaye tasarrufu sağlayan yenilikler terimi ile belirtilen yeniliklerin özellikle önemli doğasını vurgulayan bir dizi köklü ifadenin geliştirildiği günlük kullanım; "tasarım yeniliği" - makinenin tasarımını değiştirmek; "faktör tasarrufu sağlayan yenilik" - bir üretim faktörü (emek veya sermaye) için maliyet tasarrufu sağlayan bir yenilik; "finansal yenilik" - finansal yenilik, yeni finansal yöntemler; "üretim yeniliği" - yeni yöntemüretme; "ürün yeniliği" - yeni bir ürün.
Adam Smith, 1776'da yayınlanan The Wealthof Nations monografisinde, organizasyon mekanizması Kapitalizme yalnızca piyasa sistemi (arz ve talep oranı) değil, aynı zamanda fiyatları düşürerek ve kaliteyi artırarak sürekli artan ihtiyaçları karşılamaya değil, aynı zamanda bunu en verimli şekilde yapmaya zorlayan rekabet de hizmet eder. yeni teknolojilere geçiş yoluyla, yani. yenilik yoluyla.
F. Kotler, inovasyonu, tüketicinin tamamen yeni veya kendine özgü bazı özelliklere sahip olarak algıladığı, seri üretime sokulan ve piyasaya sunulan bir fikir, ürün veya teknoloji olarak tanımlamaktadır.
İnovasyon teorisinin kurucusu, inovasyonu girişimci bir ruh tarafından motive edilen üretim faktörlerinin yeni bir bilimsel ve organizasyonel kombinasyonu olarak yorumlayan, anlam olarak "inovasyon" kavramıyla özdeş olan ve üretime sokulan bir nesneyi ifade eden Joseph Schumpeter'dir. bilimsel bir araştırmanın sonucu, bilimsel bir keşif, parametreleri önceki analoglardan niteliksel olarak farklı veya benzerleri olmayan, önemli ekonomik faydalar getiren, yani. pazar başarısına yol açan bilimsel ve teknik bilginin yeni uygulaması.
J. Schumpeter dikkatini ekonomik yeniliklere odakladı ve bir girişimci-yenilikçinin rolünü çok takdir etti. ekonomik ilerleme, girişimciler olarak sadece bir piyasa ekonomisinin "bağımsız" ekonomik varlıklarını değil, aynı zamanda temel işlevi - üretim faktörlerinin birleşimini - gerçekten gerçekleştirenleri de göz önünde bulundurarak. Ayrıca girişimcileri, bireysel bir girişimle uzun vadeli bağları olmayan ve bunları yalnızca yeni kombinasyonlar gerçekleştirmek için kullanan kişiler olarak görüyor. Schumpeter'e göre, girişimciler özel bir insan türüdür ve faaliyetleri, yeni bir şey yaratma işlevlerini yerine getirdikleri için belirli bir sorundur ve nesnel olarak yeni bir şey yapmak, tanıdık ve test edilmiş olanı üretmekten daha zordur.
Ona göre, girişimcilerin rolü, yeni mallar üretmek veya eskileri yeni bir şekilde üretmek için buluşları kullanmak, yeni hammadde ve malzeme kaynakları veya yeni pazarlar açmak, endüstriyi yeniden düzenlemek vb. içerik girişimcilik faaliyetiüretimin "yeni faktör kombinasyonlarının" ve çeşitli yeniliklerin uygulanmasıdır. .
Yenilikçi ekonomik kalkınma yolu teorisinin gelişimine önemli bir katkı N.D. Yarım asırlık bir konjonktürün büyük döngüleri doktrininin ana hatlarını çizen Kondratiev, bu döngülerin “yukarı” ve “aşağı” dalgaları ile teknik buluşların dalgaları ve pratik kullanımları arasındaki doğal bağlantıyı kanıtladı. Toplumun ekonomik yaşamındaki değişikliklerdeki ana rol N.D. Kondratiev, bilimsel ve teknik yeniliklere atandı.
İnovasyon (inovasyon)- bu, pratik olarak uygulanabilir ve belirli ihtiyaçları karşılayabilen yeni veya geliştirilmiş bir ürün veya teknoloji şeklinde somutlaştırılan yaratıcı faaliyetin sonucudur, yani. belirli tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için pratik kullanımları amacıyla yeni fikirlerin ve bilgilerin uygulanmasının sonucu.
Yenilikler, işletmelerin rekabet edebilirlik düzeyini artırmanın koşullarını oluşturarak, yetersiz rekabet düzeyini telafi etmektedir. Dolayısıyla inovasyonun vazgeçilmez özellikleri (işaretleri) şunlardır:

• bilimsel ve teknik yenilik,
• endüstriyel uygulanabilirlik,
• ekonomik fayda,
• ticari fizibilite (verimlilik) .

Ticari yön, inovasyonu pazarın ihtiyaçları yoluyla gerçekleştirilen ekonomik bir gereklilik olarak tanımlar. Bu açıdan bakıldığında, iki nokta vardır: Yeniliğin "maddileştirilmesi" - bir fikirden bir ürün, hizmet, teknolojide somutlaşmasına; inovasyonun "ticarileştirilmesi" - onu bir gelir kaynağına dönüştürmek.
Yenilik faaliyetinin sistemik, karmaşık doğası, yenilik kavramının karmaşıklığına ve çok yönlülüğüne yansır. Çeşitli endüstrilerde ve faaliyet alanlarında uygulanan, çeşitli pazarlarda uygulanan vb., içlerinde yer alan bilgilerin değişen derecelerde yeniliği ile çok çeşitli yenilikleri içerir. .
Bu nedenle, inovasyon yönetimi bir inovasyon tipolojisine, çeşitli temel gerekçelere, kriterlere ve parametrelere göre sınıflandırılmasına dayanmalıdır. Yeniliklerin tipolojisi, yalnızca tutarlı bir yenilik yönetimi teorisinin geliştirilmesi için değil, aynı zamanda yenilik yönetimi uygulaması için de önemlidir. İnovasyon yöneticileri faaliyetlerinde şu düşünceden hareket etmelidir: farklı şekiller yeniliklerin kendi geliştirme, uygulama ve yayma özellikleri vardır, yönetime özel yaklaşımlar, yenilik faaliyetinin uygun yapıları, yöntemleri ve tarzları gerektirir.
Yeniliklerin sistematik bir tanımı için metodoloji, pratik uygulaması için tavsiyeleri 1992'de Oslo'da kabul edilen ve genel yenilik sisteminde dört ana yenilik türünün ayırt edilmesi gereken Oslo Kılavuzu olarak adlandırılan uluslararası standartlara dayanmaktadır. :

• Bakkal.
• Teknik ve teknolojik (süreç).
• Pazarlama.
• Örgütsel (örgütsel ve yönetsel).

Ürün yenilikleri en yaygın yenilik türüdür ve hemen hemen tüm işletmelerde mevcuttur. Ürün yeniliklerinin baskınlığı, Rusya Federasyonu Devlet İstatistik Komitesi'nin verileriyle de doğrulanmaktadır. Ancak, yapıları işletmeden işletmeye farklılık gösterir. Bazıları için bu, ürün yelpazesinde tam bir değişiklik veya geleneksel profilin ötesine geçen aralığın önemli bir genişlemesi, diğerleri için - tüketici taleplerini dikkate alarak geleneksel profil ürünlerinin tüketici niteliklerinde bir artış. Bazen yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi, teknolojiyi değiştirmeden ve eski ekipman üzerinde gerçekleştirildi, bazen de yeni ürünlerin geliştirilmesine, işletme için yeni bir teknolojinin tanıtılması ve uygun ekipmanın satın alınması eşlik etti.
Ankete katılan işletmeler için teknolojik inovasyonun önde gelen güdüsü, pazar taleplerini karşılayabilecek yeni ürünlerin üretilmesidir. Aynı zamanda, yenilik için özel ön koşullar farklı olabilir: teknolojik sürecin iyileştirilmesi, kaynakların tasarrufu, çevresel gereksinimler, ileri teknolojik çözümlerin erişilemezliği. Pratik olarak tüm işletmelerde teknolojik yeniliklerin amacı, ürün kalitesini iyileştirerek, maliyetini düşürerek, üretilen ürün yelpazesini ve yelpazesini genişleterek rekabet gücünü artırmaktı.
Teknik yeniliklerin, yani. yeni ekipmanın piyasaya sürülmesi, çoğunlukla ya yeni ürünlerin üretimine geçişten ya da halihazırda üretilmiş ürünlerin kalitesini kökten iyileştirme ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Bazı durumlarda, Rus işletmelerinde yeni ekipmanın kurulumu ve geliştirilmesi, eski ekipman nedeniyle büyüme rezervlerinin tükenmesi nedeniyle eski ve yıpranmış ekipmanın değiştirilmesi ve malzeme ve teknik tabanın genişletilmesi ihtiyacından kaynaklanıyordu.
Pazarlama inovasyonu, tüketici ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak, yeni pazarlar açmak veya bir işletmenin ürünü için yeni pazar pozisyonları kazanmak için ürün tasarımında veya ambalajında, ürün yerleştirmede, pazarlamada veya fiyatlandırmada büyük değişiklikler dahil olmak üzere yeni bir pazarlama yönteminin tanıtılmasını içerir. satış hacmini artırmak.
damga pazarlama araç setindeki diğer değişikliklerle karşılaştırıldığında pazarlama yeniliği:

• Bu işletme tarafından daha önce kullanılmayan, yeni bir konseptin veya pazarlama stratejisinin parçası olması gereken ve işletmede daha önce mevcut olanlardan önemli ölçüde ayrılan bir pazarlama yönteminin tanıtılması;
• pazarlamasının yeni konseptinin bir parçası olan ürünün tasarımında önemli değişiklikler - bu ürünün işlevsel veya tüketici özelliklerini değiştirmeyen biçim ve görünümdeki değişiklikler, ürün ambalajındaki değişiklikler;
• yeni satış kanallarının geliştirilmesi - franchising, doğrudan satış, özel perakende veya ürün lisanslama.

Genellikle, yeni ürünlerin geliştirilmesine, her düzeyde yeni departmanların, bölümlerin ve hizmetlerin organizasyonu ile karakterize edilen organizasyonel ve yönetimsel yenilikler eşlik eder. Çoğu işletme pazarlama departmanları oluştururken, bazılarında reformların ilk aşamasında pazarlama departmanlarının oluşumu satış departmanının tabelasında basit bir değişiklikti. Ancak, daha sonra işlevleri genişletildi ve bir yandan ürünlere olan talep ve tahmininin çalışmasına ve diğer yandan satış organizasyonuna bölündü. Buna göre, satış yönetiminin pazarlama yöntemlerinin tanıtılması, üretim hacimlerinin planlanması ve fiyatlandırma sisteminde değişiklikler gerektirir. Organizasyonel ve yönetsel yenilikler, yönetim yapısını değiştirmenin yanı sıra, amacı verimliliği artırmak, üretim ve personel yönetimi yöntemlerini iyileştirmek olan diğer faaliyetleri içerir. Sosyal ve emek alanındaki yenilikler (yeni istihdam ve sözleşme biçimlerinin kullanımı, yeni ücret sistemleri) de yönetimsel yenilikler olarak kabul edilebilir.
Kural olarak, işletmelerdeki yenilikler karmaşıktır. Aynı zamanda, farklı türdeki yenilikler, uygulama amaçları ve sonuçları açısından birbiriyle bağlantılıydı. Prensip olarak, yerel, nokta yenilikleri işletmelerin rutin bir faaliyetidir; onlarsız bir işletmenin varlığını sürdürmek imkansızdır. Şaşırtıcı bir şekilde, sürekli karmaşık değişiklikler birçok işletme için rutin hale geldi. Ve bu, işletme düzeyinde modern inovasyon sürecinin önemli özelliklerinden biridir.
Yenilik türlerinin ayırt edildiği ana kriterler olarak, yenilik derecesini, yeniliğin radikalliğini not etmek gerekir; yeniliğin kullanıldığı uygulamanın doğası; İnovasyonun teknolojik parametreleri.
Yeniliklerin sınıflandırılması şunları sağlar:

• Yenilik türleri, tezahürleri ve şirket sistemindeki konumları hakkındaki bilgileri sistematik hale getirmek.
• Her yeniliğin, diğerleri arasındaki yerini ve olası sınırlamaları belirleyerek daha doğru bir şekilde tanımlanmasını sağlayın.
• İnovasyon türü ile inovasyon stratejisi arasındaki ilişkiyi sağlamak.
• Yaşam döngüsünün tüm aşamalarında program (proje) planlaması ve inovasyonun sistem yönetimini sağlayın.
• Yenilikleri uygulamak ve çözmek için yenisiyle değiştirmek için bir organizasyonel ve ekonomik mekanizma geliştirmek stratejik hedefler kuruluşlar.
• Yeniliğin daha başarılı bir şekilde teşvik edilmesini sağlayan uygun bir yeterlilik mekanizması (inovasyon karşıtı engellerin üstesinden gelmek) geliştirin.

Yeniliklerin sınıflandırılmasının genel kabul görmüş bir takım özellikleri vardır (Şekil 3).
Temel inovasyon (bazen radikal olarak da adlandırılır), aşağıdakilere dayanan bir inovasyondur: Bilimsel keşif veya büyük bir buluş ve temelde yeni ürün ve hizmetler, yeni nesil teknolojiler geliştirmeyi hedefliyor. Temel yeniliklerin yaratılması, büyük bir kaynak harcaması, yüksek düzeyde risk ve belirsizlik ile ilişkilidir. Bununla birlikte, aynı zamanda, sonraki iyileştirmelerin, modernizasyonun, diğer endüstrilerdeki dağıtımın, yeni ihtiyaçların ve yeni pazarların yaratılmasının kaynağıdırlar. Bu yenilik grubu yaygın ve sayısız değildir, ancak onlardan geri dönüş orantısız bir şekilde önemlidir. Bu yeniliğin potansiyel sonucu, uzun vadeli rekabet avantajı ve pazar konumunda önemli bir artış sağlamaktır.
İnovasyonu geliştirmek (artımlı inovasyon adı da kullanılır), üretilen ürünlerin ve kullanılan teknolojilerin parametrelerini iyileştirmeyi, ürünleri ve teknolojik süreçleri iyileştirmeyi amaçlayan bir inovasyondur. İyileştirme yenilikleri, hem bir ürünün tüketimi alanında hem de üretim sürecinde gözlem ve analiz sonucunda yaratılır. Bu iyileştirmeler vaat ediyor

Pirinç. 3. Yeniliklerin sınıflandırılması

ürünlerin tüketici değerinde risksiz artış, maliyet azaltma. Ek olarak, inovasyonu geliştirmek, ürün farklılaştırma arzusunun bir sonucudur. Büyük işletmelerde seri ve büyük ölçekli üretim koşullarındaki bu tür yenilikler özellikle önemlidir, bunun sonucunda mallar her açıdan dengelenir ve piyasa pozisyonlarının uzun süreli korunmasını amaçlar.
Tablo 13
karşılaştırmalı özellikler temel ve geliştirme yenilikleri

Seçenekler	Temel yenilikler	İnovasyonu Geliştirmek
1. Riskler ve zorluklar:
1.1. Tasarım hatası	çok olası	olası olmayan
1.2. Piyasa başarısızlığı	çok olası	ortalama derece olasılıklar
1.3. Proje bütçe planlaması	zor	kolayca uygulanabilir
1.4. Projenin zamanlamasının belirlenmesi	zor	kolayca uygulanabilir
2. İşin organizasyonu:
2.1. Araştırma ekibi üniforması	güçlü takım Önder	demokratik olarak yönetilen ekip
2.2. Lider tipi proje	girişimci, öncü	uzman
2.3. Proje Küratörü	Yüce lider kuruluşlar	orta yönetici, belirlenmiş kişi
2.4. Yeniliğe direnç	çok güçlü	ılıman
3. Sonuçlar:
3.1. Malların yenilik derecesi	çok yüksek, analog olmayabilir, kardinal	küçük ila orta
3.2. Pazar pozisyonlarında değişiklik	önemli	küçük ila orta
3.3. Rekabet avantajları	uzun vadeli, liderlik sağlamak kaliteye göre	kısa vadeli, düşük maliyetler sağlar

Bir organizasyondaki temel ve gelişen yeniliklerin dinamikleri, önemli ölçüde bu organizasyonun endüstri yapısında işgal ettiği yere ve onun içindeki rolüne bağlıdır. Japon kaşif K. Kusunoki, iletişim ekipmanı üretimi örneğini kullanarak, endüstri teknoloji liderlerinin veya büyük kuruluşların faaliyetlerinde yenilikleri geliştirmeye odaklandığını, küçük organizasyonlar veya endüstri dışından kişiler genellikle radikal olarak yeni ürünler ve teknolojiler yaratmaya çalışırlar, yani. radikal yenilikleri uygulamak.
Temel (radikal) ve gelişen (artımlı) yeniliklerin dinamikleri de sektörel yaşam döngüsünün aşamasından önemli ölçüde etkilenir. Bildiğiniz gibi genç endüstriler (örneğin elektronik endüstrisi, yazılım endüstrisi, kablo endüstrisi vb.) ve eski endüstriler (örneğin hafif endüstri, kömür, Kereste endüstrisi ve benzeri.). Bir endüstrinin yaşam döngüsü içinde olduğu yer, radikal ve artan inovasyon arasındaki dengeyi etkiler.
Genç endüstrilerde, yani. endüstri yaşam döngüsünün ilk aşamalarında temel (radikal) yenilikler hakimdir. Üzerinde geç aşamalar, yani eski endüstrilerde, büyük çoğunluk artımlı yeniliklerdir.
Sözde yenilikler (yenilikleri rasyonelleştirme, değiştirme) - sonucu, eski ürün türleri, ekipman ve teknoloji nesilleri de dahil olmak üzere mevcut özelliklerin (bazen ikincil) kısmen iyileştirilmesi olan faaliyetler. Gerçek yeniliklerin aksine geçici bir çözüm olarak hareket ederler ve verimsiz teknolojik süreçleri sürdürmek için eski ürünlerin pazarlarında kalmalarına izin verirler.
Üretim yenilikleri, yeni ürünlerde, hizmetlerde veya üretim süreci teknolojilerinde somutlaşır, yani. Yeni ürünlerde, hizmetlerde yeni bilgilerin uygulanmasını veya üretim sürecine yeni unsurların eklenmesini temsil ederler, birincil olarak uygulanırlar. üretim faaliyetleri. Bunlar ürün ve teknolojik yeniliklerdir.
Yönetim inovasyonu, yeni yönetim teknolojileri, yeni idari süreçler ve yeni yönetim süreçlerinde somutlaşan yeni bilgidir. Örgütsel yapılar. Sosyal inovasyon - çözmenin yeni bir yolu sosyal çatışmalar, sosyal yardımın türü, çalışanların uyum şekli, sosyal ortaklık sisteminin getirilmesi.
Ürün ve süreç yenilikleri genel olarak kabul ediliyorsa, açıklamaları Uluslararası standartlar(“Frascati Rehberi”, 1993), yönetsel olanlar da dahil olmak üzere sosyal yenilikler genellikle hafife alınır. Yönetim yenilikleri, ürün ve süreç yeniliklerinden çok daha karlı ve daha ucuzdur. Ancak aynı zamanda, davranış, alışkanlıklar, fikirler ve iş kültüründeki bir değişiklikle ilişkili olduğu için uygulanması çok daha zordur. İnsanların çıkarlarını etkilediklerinden, çatışmalara neden olduklarından, daha az öngörülebilir olduklarından ve tersine dönmeye (belirlenen hedefin tam tersi olan sonuç) yol açabildiklerinden daha risklidirler. Bu nedenle, sosyal yenilikler dikkatlice incelenmeli ve analiz edilmelidir.
Yenilik, herhangi bir kişisel ihtiyacı karşılamak için kullanılabilir - tüketici yeniliği. Bu durumda tüketiciler, kural olarak, bireyler, ailelerdir. Tüketici inovasyonunun amacı, ürünü kullanmanın ekonomik, sosyal, psikolojik etkisini arttırmaktır. Diğer bir inovasyon türü ise yatırım inovasyonu olarak adlandırılır. Böyle bir yeniliğin tüketicileri bir üretim işletmesi, bir bilimsel organizasyon olacak, Bireysel girişimci. Endüstriyel yeniliklerin amacı, yeniliği satın alan işletmenin ürünlerinin üretimindeki ekonomik etkiyi artırmaktır.
Kurumsal sistemdeki her seviye, belirli yenilik türlerine karşılık gelir:

• stratejik seviye - misyonda yenilik, stratejiler, yenilik dış ekonomik faaliyet, müzakere süreçlerinde;
• şirket içi seviye - üretim süreçlerindeki yenilikler, organizasyon yapısı, kontrol sistemi;
• kişisel düzey, kişisel emek tekniğinde, bireyin yaratıcı potansiyelini geliştirme yöntemlerinde, iş kariyeri oluşturma yöntemlerinde ve eğitim sistemlerinde yeniliktir.

Etki ölçeği (etki) açısından, inovasyonlar, ayrı bir ürün parametresini etkileyen ve onu geliştirmek için bilinen bir teknolojik sistemde yeni unsurlar olarak gömülü olan nokta (tek) inovasyonlar ile karmaşık olanlar arasında ayrım yaparak, ürünün yeniden düzenlenmesine yol açar. tüm teknolojik sistem(birbiriyle ilişkili yenilikler ve bunların kompleksleri, kullanımıyla yeni ürünler elde etmenin mümkün olduğu yeni bir teknoloji oluşturur, bu da üretim organizasyonunun yapısını ve yönetim sistemini değiştirir).
Değiştirme yenilikleri, mevcut (eski) ürün veya teknolojilerin amaç ve işlevlerini korurken yeni veya değiştirilmiş ürünlerle değiştirilmesini amaçlayan yeniliklerdir.
Rasyonelleştirme yenilikleri - bir rasyonalizasyon önerisi şeklinde sunulur. Rasyonelleştirme çözümü, kuruluş için yeni ve faydalı olan ve ürünlerin tasarımında, üretim teknolojisinde ve kullanılan ekipmanda veya malzemenin bileşiminde bir değişiklik sağlayan teknik bir çözümdür.
Genişleyen yenilikler - çeşitli endüstrilere ve mevcut temel yeniliklerin pazarlarına daha derin nüfuz etmeyi amaçlamaktadır.
İnovasyonu sürdürmek, rekabetin bir şirketi çekirdek müşterileri için daha pahalı gelişmiş ürünler üretmeye zorladığı bir durumla karakterize edilir. Böyle bir durumda lider firmalar kesinlikle önde olacaktır.
Daha az maliyetli, daha az çekici ve hatta yeni tüketici kategorilerine hitap eden daha basit, daha kullanışlı ürünleri ticarileştirmeyi amaçlayan yıkıcı yenilikler. Bu koşullar altında "saldırganlar" liderleri yenebilir. Ayrıca, küçük ve orta ölçekli işletmeler “saldırgan” olarak hareket edebilir.
Tepkisel yenilikler firmanın hayatta kalmasına yöneliktir, rakipler tarafından gerçekleştirilen radikal yenilikçi dönüşümlere bir tepki olarak ortaya çıkarlar.
Stratejik yenilikler proaktiftir ve önemli sonuçlar yaratmayı amaçlar. rekabet avantajı perspektif içinde.
Pratik yönetim faaliyetlerinde, genellikle ekonomik bir varlık tarafından yenilik uygulama dinamiklerinin genelleştirilmiş, entegre özellikleri kullanılır. Böylece yenilik türlerinin çeşitliliği, bilgi birikimi ile ayırt edici özellikleri her biri, başarılı uygulamaları için koşullar geliştirmenize ve sağlamanıza izin verir.
Aşağıdaki temel inovasyon ilkeleri ayırt edilir:

• Geleneksel üretime göre yenilikçi üretimin önceliği.
• Yenilikçi üretimin verimliliği - yeniliklere tahsis edilen kaynaklar, yalnızca ticari başarıya yol açtıkları ölçüde gerekçelendirilir.
• altında yaratma ihtiyacı ve fizibilitesi ile ilişkili organizasyonel ve yapısal izolasyon Yeni fikir veya diğer sorunları çözmek için tamamen uygun olmayan bağımsız bir yenilik yapısının icadı.

Bu ilkeler, inovasyon sürecinin dönemselleştirilmesiyle birlikte inovasyon yaşam döngüsü kavramının temelini oluşturur. Bir yeniliğin yaşam döngüsü, yeniliğin aktif bir yaşam gücüne sahip olduğu ve üreticiye ve/veya satıcıya kâr veya başka bir gerçek fayda sağladığı belirli bir süredir.
Yeniliklerin üretiminin planlanmasında ve yenilik sürecinin düzenlenmesinde yenilik yaşam döngüsü kavramının rolü büyük önem taşımaktadır ve aşağıdaki gibidir:

• yenilik yaşam döngüsü kavramı, gelecek vaat eden bir ekonomik varlığın gelişiminin dinamiklerini dikkate alarak ekonomik faaliyeti analiz etme ihtiyacını belirler;
• inovasyonun yaşam döngüsü kavramı, yeniliklerin piyasaya sürülmesi ve / veya edinilmesinin planlanması için sürekli organize bir faaliyete duyulan ihtiyacı haklı çıkarır;
• inovasyonun yaşam döngüsü kavramı, inovasyonun analizi ve planlaması için bir temel olarak hizmet eder. Analiz sonucunda, inovasyonun yaşam döngüsünün aşaması belirlenir, trendi belirlenir. perspektif geliştirme, düşüş ve varlığın sonu.

İnovasyon yaşam döngüleri inovasyon türüne göre farklılık gösterir. Bu farklılıklar, her şeyden önce, döngünün toplam süresini, döngü içindeki her aşamanın süresini, döngünün kendisinin gelişiminin özelliklerini ve farklı aşama sayısını etkiler. Yaşam döngüsü aşamalarının türleri ve sayısı, belirli bir yeniliğin özelliklerine göre belirlenir. Ancak her yenilik için yaşam döngüsünün “çekirdeği”ni, yani temel dayanağını, açıkça tanımlanmış aşamalarla belirlemek mümkündür (Şekil 4).
Şekil 4, hem bir araştırmacının hem de bir girişimcinin bakış açısından inovasyonun yaşam döngüsünün aşamalarının bir karşılaştırmasını göstermektedir.
Bir araştırmacı için, yenilik üretmenin ilk süreci temel araştırmadır - doğanın, toplumun, insanın ve bunların ilişkilerinin gelişim kalıpları hakkında temelde yeni bilgiler elde etmeyi amaçlayan deneysel veya teorik araştırma. Bu tür araştırmalara duyulan ihtiyaç, ulusal ekonominin veya endüstrinin ihtiyaçlarından kaynaklanmaktadır. Ayarlama önerileriyle bitebilirler Uygulamalı araştırma elde edilenlerin pratik kullanım olanaklarını belirlemek için bilimsel bilgi, bilimsel yayınlar vb. tuhaflık temel araştırma yaratıcı bir süreç olarak - nihai sonucu, başarısı için harcanan zaman ve parayı, çalışmanın bireysel, benzersiz doğasını önceden belirleme imkansızlığı.
Temel araştırmaların sonuçları yayınlarda, bilimsel raporlarda ve raporlarda sunulur, teoriler, hipotezler, formüller, modeller, sistematik açıklamalar içerir. İki aşama içerir - keşifsel ve bilimsel ve teknik araştırma

Pirinç. 4. İnovasyon yaşam döngüsünün aşamaları

hayır. Büyük ölçüde, ikinci aşama, pratik uygulamaya uygun sonuçların seçiminin yapıldığı, teknik fizibilite ve ekonomik fizibilitenin ve birincil kullanım alanlarının belirlendiği yeniliklerle ilişkilidir. Temel araştırmaların sonuçları, her zaman önceden öngörülemeyen çeşitli amaçlar için, farklı endüstrilerde, 30-40 yıl gibi uzun bir süre boyunca kullanılabilir.

Uygulamalı araştırma - bilgiyi pratik amaçlarla elde etmeyi ve kullanmayı, temel bilimsel araştırma sonuçlarının pratik kullanımının en rasyonel yollarını bulmayı amaçlayan bilimsel ve bilimsel ve teknik faaliyetler. ulusal ekonomi. Nihai sonuç, teknik yeniliklerin - yeniliklerin - yaratılması için önerilerdir. teknolojik düzenlemeler, taslak tasarımlar, teknik özellikler ve gereksinimler, yöntem ve standartlar, işletmelerin projeleri ve geleceğin teknolojisi, standart standartlar ve diğer bilimsel öneriler. Bu aşamada laboratuvar ve üretim öncesi testler ile ilgili deneysel çalışmalar da yapılmaktadır.
Uygulamalı araştırmanın organizasyonu, dört ana aşamayı içeren düzenlenmiş bir prosedüre sahiptir:

• Uygulamalı problemler geliştirmenin yol ve yöntemlerinin teorik olarak doğrulanması, uygulamalı bilimsel problemlerin, matematiksel ve malzeme modellerinin çözümü için şemalar ve seçenekler.
• Bilgi hazırlama, önem, maliyetler, sonuçlar ve etkililiğe ilişkin tahmine dayalı değerlendirme, aşamalar ve araştırma metodolojisinin güvenilirliğinin değerlendirilmesi de dahil olmak üzere bir programın, yöntemlerin ve araştırma planının geliştirilmesi dahil olmak üzere görev tanımlarının (TOR) geliştirilmesi ve onaylanması. İşin kapsamı, icracıların kompozisyonu, maliyet tahmini ve sözleşme taslağı belirlenir.
• Deneysel aşama (deneysel doğrulama).
• Araştırma çalışmalarının sonuçlarının genelleştirilmesi ve değerlendirilmesi.

Tasarım (lat. projectus - “ileri atılmış”), yeni veya geliştirilmiş ürünler, yapılar, süreçler ve kontrol sistemleri oluşturmak için uygulamalı araştırma ve bilimsel ve teknik belgelerin deneysel doğrulamasının sonuçlarına dayanan bir üretim sürecidir. verilen koşullar birincil açıklamasına göre henüz mevcut olmayan nesne. Proje faaliyetinin nihai sonucu projedir, yani. belirli bir nesneyi, işleyişini, onarımını ve tasfiyesini oluşturmak ve ayrıca bu nesnenin geliştirildiği ara ve nihai çözümleri doğrulamak veya yeniden üretmek için tasarlanmış bir dizi belge. Tasarımın amacı maddi bir nesne, işin performansı, bir hizmetin sağlanması olabilir. Tasarım, bir yandan araştırmanın son aşaması, diğer yandan üretimin ilk aşaması olarak görülebilir.
Tasarım aynı zamanda bilimsel olarak sağlam, teknik olarak uygulanabilir ve ekonomik olarak uygulanabilir mühendislik çözümleri arayışıdır. Tasarımın sonucu, gelecekteki ürünün bir projesidir. Bilinçli amaçlı bir etkinlik olarak tasarım, belirli bir yapıya sahiptir, yani. proje geliştirme aşamalarının ve aşamalarının sırası ve bileşimi, prosedürler dizisi ve ilgili teknik araçlar, süreç katılımcılarının etkileşimi. Yapının ana aşamaları (aşamaları), Şek. 5.


Pirinç. 5. Proje belgelerinin geliştirme aşamaları

Görev tanımı (TOR), geliştirilmekte olan nesne için ana amacı, teknik özellikleri, kalite göstergelerini ve teknik ve ekonomik gereksinimleri, dokümantasyon oluşturma ve kompozisyonunun gerekli aşamalarını tamamlama reçetesi ve ayrıca ürün için özel gereksinimleri belirler. .
Teknik teklif (PT) - bir proje geliştirmenin fizibilitesinin teknik ve fizibilite çalışmasını içeren bir dizi belge. Böyle bir sonuç, müşterinin TOR'unun analizi ve olası çözümler için çeşitli seçenekler, bunların karşılaştırmalı değerlendirmesi, geliştirilen ve mevcut ürünlerin özellikleri ile patent materyalleri dikkate alınarak verilir.
Taslak tasarım (EP) - temel kararları içeren ve cihaz hakkında genel bir fikir ve geliştirilmekte olan nesnenin çalışma prensibi ile amacını, ana parametrelerini ve genel boyutlarını belirleyen verileri içeren bir dizi belge . Nesnenin büyük bir karmaşıklığı olması durumunda, bu aşamadan önce, bu nesneyi yaratmanın temel olasılığını ve uygunluğunu kanıtlamak için tasarlanmış teorik çalışmaları içeren bir ön proje çalışması yapılabilir.
Teknik tasarım (TP) - tasarlanan nesnenin yapısının tam bir resmini veren nihai teknik çözümleri, çalışma belgelerinin geliştirilmesi için ilk verileri içermesi gereken bir dizi belge.
Ayrıntılı tasarım (DP) aşamasında, ilk önce bir prototipin üretimi ve ardından test edilmesi için ayrıntılı belgeler geliştirilir. Testler, hangi tasarım belgelerinin ayarlandığı sonuçlarına göre birkaç aşamada gerçekleştirilir. Ayrıca, kurulum serisinin üretimi, test edilmesi, üretim sürecinin ana ile donatılması için çalışma belgeleri geliştirilmiştir. oluşturan parçalarÜrün:% s. Bu aşamanın sonuçlarına göre tasarım belgeleri tekrar düzeltilir ve kafa (kontrol) serisinin üretimi ve testi için çalışma belgeleri geliştirilir. Sabit ve tam donanımlı bir teknolojik sürece göre üretilen, nihai olarak çalışılan ve üretimde test edilen ürünlerin belgelerine dayanarak, daha sonra kurulan üretimin nihai çalışma belgeleri geliştirilir.
Proje dokümantasyonunu geliştirme sürecinde, çözülmekte olan problemin karmaşıklığına bağlı olarak, birkaç aşamanın birbiriyle birleştirilmesine izin verilir. TK ayarlama aşamaları ve teknik tasarım araştırma çalışması (Ar-Ge) döngüsüne dahil edilebilir ve teknik teklif ve ön tasarım aşamaları - bir deneysel tasarım çalışması (Ar-Ge) döngüsü oluşturur.
İş döngüsü, proje faaliyetlerinin özetlenmesi - belgelendirme - oluşturulan ürünün kalite seviyesinin belirlenmesi ve daha sonra uygulanmasının beklendiği ülkelerin gereksinimlerine uygunluğunun doğrulanması aşamasıyla tamamlanır. Bu aşamayı bağımsız olarak ayırma ihtiyacı, şu anda ürünlerin ihracatının veya ülke içinde satışının birçok durumda kalite sertifikası olmadan kabul edilemez olmasından kaynaklanmaktadır.
Yeniliklerin birincil (öncü) gelişimi, aşağıdaki prosedürü içeren geliştirme sonuçlarının üretime uygulanmasıdır:

• tek kopya halinde gerekli yeni ürünlerin bireysel üretimi, mastering seri üretim yeni ürünler, yeni tesislerin devreye alınması, teknolojik süreçler ve kontrol sistemleri, yeni yöntemlerin pratik kullanımı - teknik geliştirme;
• tasarım kapasitesinin ve yenilik kullanımının tasarım hacminin elde edilmesi - üretim geliştirme;
• inovasyonun tasarım sosyo-ekonomik verimliliğinin başarısı - ekonomik kalkınma.

Ekonomik kalkınma, tasarım kapasitesinin ve ekonomik göstergelerin elde edilmesiyle sona erer: malzeme ve enerji yoğunluğu, işgücü verimliliği, maliyet, karlılık, varlıkların getirisi. Geliştirmenin bu aşamasında, üretim ve teknik geliştirme sürecinde tespit edilen eksiklikleri gidermek için ek çalışmalar yapılır.
Yeniliğin yayılması veya yayılması, yenilik hakkındaki bilgilerin yayılmasına, ilgili belgelerin çoğaltılmasına, ekipman yükseltmelerine, personel eğitimine, iş planlarının geliştirilmesi ve uygulanmasına dayanan geniş ölçekte ekonomik gelişimidir. belirli işletmeler ve uygulama deneyimi.
Bir yeniliğin yaşam döngüsünün bir aşaması olarak tüketim, esas olarak yeniliğin kullanım hacmindeki artıştan dolayı maliyetlerin kademeli olarak dengelenmesi ve etkide bir artış ile karakterize edilir. İnovasyonun asıl etkisinin ana kısmı burada gerçekleşir.
Eskime - bir yeniliğin tüm yaşam döngüsünü tamamlar. Ekonomik, çevresel veya sosyal verimliliği gelişimini rasyonel kılan bir sonraki yeniliğin geliştirilmesi tamamlandığı andan itibaren başlar.
Sonuç olarak, yenilikçi faaliyetin ana göstergelerinin olduğu belirtilmelidir. Rus işletmeleri(Şekil 6) 2012'de zaten düşük seviyede bir düşüşe işaret ediyor. Veriler, sürdürülebilir kalkınma kavramının önceliğine rağmen, çevresel yenilikleri başlatan girişim sayısında keskin bir düşüşe işaret ederken, teknolojik yenilikleri başlatan işletme sayısı biraz daha fazladır. dünya toplumunda.


Pirinç. 6. Sektörde yenilik gerçekleştiren kuruluşların payı toplam sayısı anket yapılan kuruluşlar, %

Büyük şirketlerde inovasyon yaklaşımları temel olarak üç şemaya uyar:

• "Pazar Gereksinimlerini Arama" - Örneğin, Apple ve Procter & Gamble gibi şirketler, yeni fikirler üretmek için müşterilerle doğrudan etkileşim kurar.
• "Piyasa Takipçileri" - Hyundai ve Caterpillar gibi, artan yenilikler ve mevcut ürünlerdeki iyileştirmeler için pazarı izleyen şirketler.
• "Teknoloji Odaklı" - Google ve Bosch gibi şirketler, yeni ürün ve hizmetler geliştirmek için şirket içi teknoloji yeteneklerine güveniyor. Bu yeniliklerin pazar taleplerini karşılayacağını umarak, hem çığır açan fikirler hem de artımlı yenilikler geliştirmek için yatırımları kullanırlar.

Araştırma yürüten Booz & Co, bu stratejileri Rusya'da ve bir bütün olarak dünyada uygulayan işletmelerin sayısını tahmin etti - şek. 7 - bu, Rus şirketlerinde yeniliklerin ağırlıklı olarak pazarla ilgilenmeyen ve sonuç olarak yabancı şirketlerin aksine müşterinin görüşünü dinlemeyen bilimin teknik alanlarındaki mühendisler ve uzmanlar tarafından gerçekleştirildiğini gösterir.

Pirinç. 7. Şirketlerde inovasyon stratejileri
Yukarıdakiler, Rus şirketlerinde yeniliklerin geliştirilmesine yönelik modernizasyon yaklaşımlarının sorunlarını çözmenin önemini ve önceliğini göstermektedir ve burada yenilik ve proje yönetimi oldukça etkili bir araç haline gelebilir.

sınav soruları

1. İnovasyon ve inovasyon yönetimi nedir?
2. İnovasyonun ortaya çıkmasının özellikleri nelerdir?
3. Teknolojik yapıların evrimi.
4. Teknolojik düzenin özü.
5. İnovasyon ve inovasyon kavramı. Yeniliklerin sınıflandırılması.
6. İnovasyon kaynaklarının sınıflandırılması.
7. Yenilik yönetiminin amaçları, amaçları ve içeriği.
8. İnovasyon süreci kavramı.
9. İnovasyon sürecinin ana aşamaları ve içerikleri.
10. Yenilik, ürün ve ürünün yaşam döngüleri arasındaki ilişki.
11. Yeniliğin yayılma ve yayılma aşamalarının anlamı ve içeriği - yeniliğin pazara sunulması aşamasının ana bileşenleri.
12. Örgütsel yenilik biçimleri.
13. İşletmede yenilikçi faaliyetlerin organizasyonu.
14. Yenilikçi bir organizasyonun özellikleri.
15. yenilikçi sistem. Temel konseptler.
16. Ulusal yenilik sistemi.
17. Bölgesel yenilik sistemi.
18. Kurumsal inovasyon sistemi.
19. İnovasyon alanının altyapısı.
20. Yenilikçi bir iş modeli seçmek.
21. Yenilik faaliyetlerini finanse etmek için seçenekler.
22. Bir inovasyon ekibinin oluşturulması, bir inovasyon projesinin katılımcıları.
23. Yenilikçi işletmelerin temel hataları.
24. Yenilikçi stratejiler kavramı ve sınıflandırılması.
25. Menekşe işletmelerinin özellikleri.
26. Hasta işletmelerinin özellikleri.
27. İşletme uzmanlarının özellikleri.
28. Komütatör işletmelerinin özellikleri.
29. Yenilikçi bir strateji seçerken durumun değerlendirilmesi.

Öncesi