Organizasyonun planlama ve pazarlama faaliyetlerinin temelleri. Bir organizasyonda planlamanın temelleri

giriiş

1. Çalışma nesnesinin ana performans göstergelerinin analizi

2. İşletmenin çalışması için uzun vadeli bir planın geliştirilmesi

3. İşletmenin mevcut iş planının geliştirilmesi

3.1 Lojistik planı

3.2 İş ve ücret planı

3.3 Satış ve kar planı

3.4 Kar kullanım planı

Çözüm

bibliyografya

giriiş

Şirketin en önemli aşamalarından biri planlamadır, yani. yönetilen nesnenin gelişim hedefinin belirlenmesi, beklentiler ve bunu başarmanın yolları, bir programın geliştirilmesi, çeşitli zaman dilimleri için çeşitli ayrıntıların eylem planı.

Bugün, az ya da çok büyük girişimci, firma, devlet, kooperatif, özel teşebbüs, faaliyetlerini yürütmek için iyi bilinen bir plana sahiptir.

Planlama, optimal üretim yönetimi için en önemli ön koşullardan biridir. Planın özü geleceğe yönelmektir, yani. bir hedefin seçimi ve bu hedefe ulaşmak için yöntem ve yolların tanımı.

Planlama süreci, gelecekteki tüm ticari operasyonları görmenizi ve neler olabileceğini tahmin etmenizi sağlar. Planlama, özellikle işletmenin ilk adımlarından önce uzun vadeli öngörü ve ön geliştirmelerin gerekli olduğu ticari faaliyetlerde önemlidir.

Piyasa ekonomisine geçişle bağlantılı mevcut ekonomik durum, işletmelere şirket içi planlamaya yeni bir yaklaşım getiriyor. Aldıkları kararların maksimum verimini sağlayacak bu tür planlama biçimlerini ve modellerini aramaya zorlanırlar.

Bu kurs çalışması, bu tür kararları elde etmek için en uygun seçeneklerden birine - işletmedeki faaliyetlerin planlanmasına - ayrılmıştır.

Çalışmanın amacı seyahat acentesi Metropol LLC'dir.

Ders çalışmasının amacı: Bu işletmenin faaliyetlerini analiz etmek ve uzun vadeli kalkınma için bir plan geliştirmek.

1. kısa bir açıklaması ve Metropol LLC'nin temel performans göstergelerinin analizi

Metropol Limited Şirketi (bundan böyle Metropol LLC olarak anılacaktır), 2003 yılında Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, Şirketler Kanunu ve kurucular tarafından onaylanan diğer düzenlemelere uygun olarak kurulmuştur.

Şirket ticari bir kuruluştur, tescil anından itibaren tüzel kişilik haklarını kazanmıştır.

Şirketin faaliyetleri, kurucularının hak ve yükümlülükleri, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, Şirketler Kanunu ve diğerleri tarafından düzenlenir. düzenlemeler Tüzel kişilerin faaliyetlerini yöneten, liderler tarafından onaylanan Şart.

Şirket, ayrı bir mülke, bağımsız bir bilançoya, kendi adını taşıyan yuvarlak bir mühüre, cari ve diğer banka hesaplarına, markalı ve hizmet markalarına, diğer gereçlere ve bunları kullanmak için münhasır haklara sahiptir.

Metropol LLC'nin yetkili sermayesi 100.000 ruble.

Metropol LLC'nin mülkü, sabit ve dönen varlıkların yanı sıra değeri işletmenin bağımsız bilançosuna yansıtılan ve kendi ve ödünç alınan fonlardan oluşan diğer değerli varlıklardan oluşur.

Şirketin mevcut faaliyetlerinin yönetimi, şirketin tek icra organı olan müdür tarafından gerçekleştirilir. Şirket müdürü, katılımcıların genel kuruluna karşı sorumludur. Şirketin müdürü, genel kurul tarafından 5 yıllık bir süre için seçilir. Şirketin müdürü de kendi üyeleri arasından seçilebilir.

Metropol LLC, aşağıdaki seyahat hizmetlerini sağlayan seyahat acentesi faaliyetlerinde bulunmaktadır:

Ana hizmetler:

· bölgedeki tur paketlerinin seçimi ve satışı (yatılı evler, sanatoryumlar, dinlenme evleri, kamp alanları);

Rusya Federasyonu içindeki tur paketlerinin seçimi ve satışı (esas olarak Karadeniz kıyısı);

· BDT ülkelerine (Kırım, Abhazya) tur paketlerinin seçimi ve satışı;

çocuk kamplarına tur paketlerinin seçimi ve satışı;

dünyadaki herhangi bir ülkeye turların aranması ve uygulanması;

"Yanan" turların aranması ve uygulanması;

nehir gezilerine tur satışı;

· Kurye servisi.

Ek hizmetler :

· pasaport ve vize kaydı;

Otobüs, tren ve uçak bileti bulma ve satın alma konusunda yardım;

tur paketinin uygulanması için gerekli belgelerin hazırlanması konusunda danışma;

transfer organizasyonu;

sigorta Servisi.

Metropol LLC, hem Rusya'da hem de yurtdışında turist rotaları alanlarında seyahat hizmetleri sunmaktadır.

sloganı Metropol LLC: "Dünyanın sonuna kadar bile güvenilir bir arkadaşla!".

Misyon Metropol LLC:

En iyi seyahat şirketi olmak için çalışıyoruz.

- turizm hizmetlerinin sağlanmasının güvenilirliğini garanti ediyoruz.

ana hedef Metropol LLC'nin faaliyetleri - Kâr almak.

Temel hedefler:

Firma ve tüketicilerin karşılıklı yararına bağlı büyüme;

İhtiyaç en önemli rakamdır;

Çalışanlar şirketin ana sermayesidir;

İnovasyon yoluyla istikrarlı büyüme.

Hedeflerin öncelikleri, şirketin karlılık düzeyine göre belirlenir (Şekil 1).

Şekil.1 Metropol LLC'nin sosyal sorumluluk açısından amaçlarının öncelikleri

Metropol LLC, tercih edilen hedefleri seçerken ana grupların çıkarlarını dikkate alır (Tablo 1).

tablo 1

Organizasyonu Etkileyen Başlıca Gruplar

Şirket görevleri:

Turizm hizmetlerinin sağlanmasında liderlik sağlamak;

yeni hizmet türlerinin geliştirilmesi;

· hizmetlerin hacmini artırmada, maliyetleri düşürmede, karı artırmada liderlik.

Teknik ve teknoloji kontrol sistemleri: Metropol LLC modern teknik ekipman kullanır: İnternet erişimi olan yerel bir ağa bağlı bilgisayarlar; e-posta kullanarak çalışmak; yazıcılar; Xerox; tarayıcı; telefon / faks ve diğerleri. Turistik bir ürün oluştururken bilgisayar programları (bu durumda çevrimiçi rezervasyon) kullanılır ve çeşitli arama motorları(“Tourindex”, “Tury.ru”, “Broni.ru” vb.).

Metropol LLC doğrusal-fonksiyonel kullanır yönetim organizasyon yapısı yönetim sağlayan, hiyerarşinin ikinci seviyesinden başlayarak, yönetim görevlerinin "fonksiyona göre" bölünmesi.

Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısı şu şekilde karakterize edilir: stratejik kararların yüksek düzeyde merkezileştirilmesi ve operasyonel kararların ademi merkezileştirilmesi, tek hat ilkesine göre direktif ilişkilerin organizasyonu, teknik destekli koordinasyon araçlarının baskın kullanımı.

Örgütsel yapı Metropol LLC, Şek. 2.

Pirinç. 2. Metropol LLC'nin yönetim organizasyon yapısı.

Yapı aşağıdaki avantajlara sahiptir (Tablo 2):

Tablo 2.

Metropol LLC'nin doğrusal fonksiyonel yönetim yapısının avantajları

Yönetimin doğrusal-fonksiyonel organizasyon yapısının dezavantajları Tabloda belirtilmiştir. 3.

Tablo 3

Metropol LLC yönetiminin doğrusal fonksiyonel organizasyon yapısının dezavantajları

Ekonomik göstergeler.

Metropol LLC'nin yönetiminin mutlak verimliliği, ana ekonomik göstergeler tarafından gösterilmektedir. Bunlardan en önemlisi, piyasa ekonomisine geçiş bağlamında temel oluşturan kâr göstergeleridir. ekonomik gelişme işletmeler. Temel ekonomik göstergeler Tablo 4'te sunulmaktadır (Ek 3.4).

Tablo.4

Metropol LLC'nin 2006-2007 dinamiklerindeki faaliyetinin ana ekonomik göstergeleri.

Ana ekonomik göstergelerin analizi ekonomik aktivite 2007 yılında Metropol şirketinde kendi üretiminin satış hacmini iki katından fazla artırdığını, gelirin %108 arttığını, 2007'de 57.017 bin ruble olduğunu gösteriyor. 2006'da 27469'a karşı.

1. Kurumsal planlamanın özü

Planlama bir yönetim işlevidir. Bu sürecin özü, herhangi bir faaliyet sektörü için hedefler belirleyen ve her yapısal birimin çalışması için gerekli olan işletmenin gelişiminin mantıklı tanımında yatmaktadır. modern koşullar. Planlama, görevler belirlenir, bunlara ulaşmak için malzeme, emek ve finansal araçlar ve son tarihler belirlenirken, bunların yanı sıra bir yönetim işlevi olarak uygulama / planlama sırası, tüm dış ve iç faktörleri önceden hesaba katma arzusu anlamına gelir. işletmenin normal işleyişi ve gelişmesi için uygun koşulları sağlar. Ayrıca, her üretim birimi ve tüm işletmeler tarafından kaynakların en verimli şekilde kullanılmasına yönelik olasılıkları dikkate alarak, belirli hedeflere ulaşma sırasını belirleyen bir dizi önlemin geliştirilmesini belirler. Planlama süreci, belirli hedeflerin belirlenmesini, bu hedeflere ulaşmak için önlemlerin geliştirilmesini ve şirketin uzun vadeli politikasını içerir.

2. Bir işletmenin faaliyetlerini planlamak için modern metodolojik yaklaşımlar

Dahili planlama metodolojisi, bir dizi teorik sonucu, genel modelleri, bilimsel ilkeleri, ekonomik koşulları, modern piyasa gerekliliklerini ve en iyi uygulamalar olarak kabul edilen planlama geliştirme yöntemlerini kapsar. Planlama metodolojisi, belirli planlanmış göstergeleri doğrulamak için yöntemlerin, görüntülerin ve tekniklerin yanı sıra dahili bir şirket planı geliştirmek için içerik, biçim, yapı ve prosedürü karakterize eder. Planlama yöntemleri altında, planlamanın uygulanma şeklini, yani planlama fikrinin uygulanma şeklini anlayın. Uygulamada, planlamanın üç alanı vardır: 1. Aşamalı - planlama, en düşük bağlantıdan en yükseğe doğru gerçekleştirilir, yani alt yapısal alt bölümler, çalışmaları için bağımsız olarak ayrıntılı planlar hazırlar, bunlar daha sonra üst bağlantılara entegre edilir ve sonuç olarak bir kurumsal plan oluşturur. 2 .Retrograd - yapısal alt bölümler, üst seviyelerden gelen planları kendi alt bölümlerinin planlarına dönüştürmelidir. 3 .Dairesel - iki aşamada bir planın geliştirilmesi. İlk aşamada ana hedeflere göre mevcut planlama yapılır. İkincisi - nihai plan hazırlanır.

3. Kurumsal planların seçilmesi için yöntemler ve kriterler

Ekonomi içi faaliyetlerin planı, tüm üretim alt bölümlerinin ve fonksiyonel hizmetlerin yanı sıra belirli personel kategorilerinin geliştirilmesi için genel bir programı temsil eden bütün bir ekonomik göstergeler sistemini içerir. Plan aynı zamanda şirketin nihai hedefi, personelin genel davranış biçimi, gerçekleştirilen ana iş ve hizmet türlerinin listesi, rehberlik teknolojisi ve üretim organizasyonu, gerekli fonlar ve ekonomik kaynaklardır. Planlama, tüm planın netliğine tekabül eden en yakın olayların belirli bir netlikle gösterildiği ve uzaktakilerin daha az anlamlı bir şekilde sunulduğu geleceğin resmini karakterize eder. Ürün planlaması, diğer planların uygulanmasını sağladığı için yıllık planın yol gösterici bölümüdür. Herhangi bir işletmenin çıktı planı aşağıdakiler temelinde belirlenir: a) üretim kapasitesine bağlı olarak çıktı olasılığı; b) üretilen ürünler için toplam talep. : Pratik aktivite sürecinde gerekli planlanmış göstergelerin seçimi ve gerekçesi temelinde, plan hazırlama yöntemleri oluşturulur ve geliştirilir: denge, normatif, matematiksel ve istatistiksel. Bilanço yöntemler organizasyonda olması gereken kaynakların, planlama dönemindeki ihtiyaçları ile ilişkisine dayanmaktadır. İhtiyaca göre yeterli kaynak yoksa, açığı kapatmayı mümkün kılacak ek kaynaklar aranmalıdır. Kaynaklar fazlaysa, o zaman tam tersi sorunu çözmek gerekir - tüketimini artırmak veya fazlalığı kaybetmek. Denge yöntemi, bir denge sisteminin - envanter, maliyet ve işçilik - derlenmesi yoluyla uygulanır. İkinci yöntem ise normatif Özü, belirli bir süre için planlanan görevlerin temelinde, birim çıktı başına (hammadde, malzeme, ekipman, çalışma saatleri, nakit vb.) Farklı kaynakların harcama oranlarının tartışılmasıdır. Bu nedenle, bir plan hazırlamanın normatif yöntemi, hem bağımsız olarak hem de denge yöntemine göre yardımcı olarak kullanılır. Üçüncü grup planlama yöntemleri şunlardır: matematiksel, çeşitli model türlerine dayalı hesaplamaların optimizasyonuna indirgenmiştir. En basit modeller, örneğin iki değişken arasındaki ilişkiyi yansıtan korelasyon modelleri gibi istatistiksel olanları içerir. Doğrusal programlama yöntemleri, bir denklem ve düzensizlik sisteminin çözümüne dayanarak, ara bağlantıdaki optimal değerlerinin belirlenmesine izin verir. Bu, belirli bir kritere göre, maksimum kâr sağlamak, maliyetleri düşürmek vb. için kontrol nesnesinin işleyişi veya gelişimi için en uygun seçeneği seçmeye yardımcı olur.

4. Planlamada sistem yaklaşımı ve rasyonel seçim

Planlamaya sistematik bir yaklaşım, hiçbir üretim veya işletme sorununun, her biri sisteme ait olduğu veya her işletmede tek bir işlem olarak hareket eden birbiriyle ilişkili çok sayıda görev ve hedef dikkate alınarak oluşturulmuş birinden ayrı olarak düşünülmemesi gerektiğidir. ekonomik sistem. Sistematik planlama iki açıdan kendini gösterir: 1) her vardiya (eleman) organizasyonu için ayrı bir alt sistem olarak ve aynı zamanda - bütünleyici bir sistem olarak planların geliştirilmesinde.

Hedefe ulaşmanın etkisi ancak (değiştirilebilir) organizasyonun tüm bölümlerinin dengeli işleyişi ile mümkündür.

Kurumsal planlamanın temelleri

Örneğin, bir ürün-pazar stratejisi, pazarlama stratejisi, rekabet stratejisi, yatırım stratejisi vb. dikkate alınmadan geliştirildiyse etkili olamaz. Yalnızca tüm stratejilerin bütünsel olarak ele alınması, bir şirketin stratejik planını geliştirmeyi mümkün kılar; 2) birbiriyle ilişkili göstergelerin uçtan uca planlanmasında: stratejik, taktik, operasyonel Planlama her zaman geçmiş ve şimdiki dönemlerin gerçek normatif verilerine dayanır, ancak şimdiki ve gelecekteki kurumsal gelişim sürecini oluşturmaya ve kontrol etmeye çalışır. Herhangi bir planın geçerliliğinin ölçüsü, büyük ölçüde, bireysel bir firmanın (işletmenin) ulaşılan gelişme seviyesini karakterize eden ilk göstergelerin güvenilirliğine bağlıdır. Her işletme, genel piyasa sisteminin yalnızca küçük bir parçası olduğundan, faaliyetlerini planlamak için mümkün olduğunca çok sayıda doğru mikroekonomik göstergeye sahip olmak gerekir.

5. Kurumsal planlar sistemi

Herhangi bir işletmenin yıllık planı, finansal, ekonomik ve üretim faaliyetlerinin bir tahmini ve programıdır. Bu oluşmaktadır sıradaki maddeler: 1) pazarlama planı; 2) üretim programı; 3) üretimin teknik gelişimi ve organizasyonu; 4) üretimin ekonomik verimliliğini artırmak; 5) normlar ve standartlar; 6) sermaye yatırımları ve sermaye inşaatı; 7) lojistik; 8) emek ve personel; 9) üretimin maliyeti, karı ve karlılığı; 10) ekonomik teşvik fonları; 11) mali plan; 12) doğanın korunması ve doğal kaynakların rasyonel kullanımı için plan; 13) sosyal Gelişim takım. Tüm tahmin ve planlama sistemi, ekonominin ana yönlerinin uzun vadeli belirlenmesine dayanmaktadır. Stratejik plan veya eylem planı, faaliyetin ana amacını karakterize eder, diğer plan türleri için bir rehber görevi görür. Ek olarak, herhangi bir yönetimsel karar almak için bir dereceye kadar sınırlayıcıdır. Üç yıl veya daha uzun bir süre için geliştirilmiştir (gerekirse). Stratejik planlama alt sistemi, programlara ve projelere dayanmaktadır. Plan sistemi, stratejik planlarla bağlantılı olan ancak yapılarına dahil olmayan taktik planları da içerir. Taktik planlar, üretilen ürünlerin tüketicilerini bulacağı bu tür eylem taktiklerinin önüne geçmek için tasarlanmıştır.

6. Planlamanın bilgi tabanı

Planlama bilgi tabanı, farklı kurumsal yönetim seviyelerinde planlar geliştirmek için kullanılan belirli özellikler için sistematik hale getirilmiş bir veri setidir. Bunlar; göstergeler, limitler, ekonomik standartlar, çeşitli aritmetik ve mantıksal işlemler kullanılarak iletilmeye ve işlenmeye uygun bir biçimde görüntülenen ve bir teknik ve ekonomik bilgi sistemi oluşturan. Planlama, sınıflandırma ve sistematize etme ihtiyacını önceden belirleyen önemli miktarda bilgi kullanır. İlk bilgiler, devlet yetkilileri veya işletmenin üst yönetim organları tarafından belirlenen kontrol rakamlarını, limitleri, ekonomik standartları ve normları, hükümet emirlerini ve geçmiş döneme ilişkin planların uygulanmasına ilişkin raporlama verilerini içerir. Ara bilgiler için - taslak stratejik ve mevcut planların göstergeleri ve teknik ve ekonomik standartlarının yanı sıra planları dengelemek ve kaynak gereksinimlerini hesaplamak için tasarlanmış hesaplanmış göstergeler. Performans bilgileri, işletmenin üst yönetim organları tarafından oluşturulan stratejik ve güncel planların göstergeleri ile teknik ve ekonomik standartlarını içerir.

7. Planlama için düzenleyici çerçeve

Planlama, bir işletmenin oluşumu, gelişimi ve yönetimi için gelecekteki hedeflerin, araçların ve yöntemlerin belirlenmesi için sürekli sistematik bir bilgi işleme sürecidir. Planlama türleri ve uygulanması için düzenleyici çerçeve, performans değerlendirmesi.

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Çalışmanın henüz HTML versiyonu yok.
Çalışmanın arşivini aşağıdaki bağlantıya tıklayarak indirebilirsiniz.

İşletmede stratejik (uzun vadeli) planlama

Stratejik planlamanın aşamaları ve hedefleri. İşletmenin misyon ve hedeflerini oluşturma süreci. JSC "Bankacılık Hizmeti" nde stratejik planlama süreci. Dış çevrenin analizi, güçlü yönler ve zayıflıklar işletmeler. Stratejinin seçimi, uygulanması ve değerlendirilmesi.

dönem ödevi, eklendi 09/06/2011

kurumsal planlama

Kurumsal stratejik planlamanın özü, aşamaları ve işlevleri. Stratejik planlama, yönetimin işlevlerinden biri, organizasyonun amaçlarını seçme süreci ve bunlara ulaşmanın yollarından biridir. Ticari bir işletmenin dağıtım maliyetlerinin planlanması ve sınıflandırılması.

Ölçek, 29/03/2009 eklendi

İşletmenin stratejik planlaması

İşletmenin stratejik planlamasının teorik ve metodolojik temelleri, özü, yöntemleri ve modelleri. Bir organizasyonu yönetmenin hedeflerini ve bunlara ulaşmanın yollarını seçme süreci. yönergeler stratejik bir plan geliştirmek.

dönem ödevi, eklendi 09/20/2011

Satış yönetimi sürecinde planlama

Bir perakende girişiminin fiyatını ve satış hacmini planlamak. Gelecekte işletmenin durumundaki olası eğilimlerin bir tahmini olarak ticaret işletmelerinde stratejik planlama.

Kurumsal planlama (sayfa 1 / 11)

Bir ticaret girişiminin gelişimi için strateji türleri ve hedef seçimi.

deneme, 02/07/2011 eklendi

Stratejik Planlama

Stratejinin özü ayırt edici özellikleri. Stratejik planlamanın tanımı, amacı ve işlevleri. Kuruluşun misyon ve hedeflerini belirleme sürecinin yapısı. Stratejinin uygulanmasının seçimi, uygulanması, değerlendirilmesi ve kontrolü. Dış çevrenin analizi.

özet, eklendi 05/10/2009

İşletmedeki yenilikçi faaliyetlerin stratejik planlaması

Modern planlama teorisi. Mikroekonomik düzeyde stratejik planlama. Amerikan firmaları örneğinde stratejik planlama. Ana hedeflerin sıralaması. Beceri ve yeteneklerin oluşturulması, yeteneklerin oluşumu, yenileme halkası.

sunum, 27/04/2011 eklendi

Bir sanayi kuruluşunun stratejik planlaması

Stratejik planlamanın özü ve yönetim sistemindeki yeri. Stratejik planlama sürecinin aşamaları. Geliştirme stratejisi geliştirme yaklaşımları. İşletmenin teknik, ekonomik ve finansal performans dinamiklerinin analizi.

dönem ödevi, eklendi 08/04/2011

Yönetimde stratejik planlama

Stratejik planlama süreci ve planları uygulama prosedürü. Yönetimin bir fonksiyonu olarak planlama. Yönetim kararları için gereklilikler ve bunların sınıflandırılması. Kontrol sistemindeki iletişim. İletişim türleri, şirketin stratejik programı.

deneme, 10/07/2010 eklendi

Modern bir takım tezgahı işletmesinin stratejik planlamasını geliştirmek için tekliflerin geliştirilmesi

Stratejik planlama, organizasyonun amaçlarını ve bunlara ulaşma yollarını seçme süreci olan bir yönetim işlevidir. Tüm yönetim kararları için temel sağlar. Modern takım tezgahı işletmesinin iyileştirilmesi.

tez, eklendi 06/10/2009

Şirketin uzun vadede stratejisi (Apple örneğinde)

Kalkınma stratejisi ve stratejik planlama. Referans iş geliştirme stratejileri, strateji uygulama yönetimi. Kurumsal planların yapısı, stratejik planlama. Bir kurumsal geliştirme stratejisinin ve stratejik yönetimin geliştirilmesi.

dönem ödevi, eklendi 09/02/2013

Başvuru

Hükümet Kararnamesine

Rusya Federasyonu

İşletmede planlama: ders notları (G. A. Makhovikova, 2007)

(önceki metne bakın

ONAYLANDI üniter işletme) "__" den _____________ g. N ___

ETKİNLİKLER PROGRAMI

FEDERAL DEVLET ÜNİTER İŞLETMESİ

__________________________________________________

(İş adı)

yıl için

G. _______________

Değişen belgelerin listesi

(23 Mart 2006 N 156 Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi ile değiştirildiği gibi,

20.06.2011 tarihli K 499

1.3 Temel planlama ilkeleri

İşletmenin planlama ilkelerini bağımsız olarak seçebilir. İle temel prensipler planlama şunları içerir:

Esneklik (uyarlanabilirlik)- ekonomik bir nesnenin işleyişinin verimliliğinde olası veya fiili bir düşüşe karşı koymak için planların yönünü değiştirme yeteneği vererek kendini gösteren koşulların değişkenliğine bir tepki - bu, işletmenin bir miktar marjı olması gerektiği anlamına gelir. güvenlik, bir miktar rezerv (nakit, üretim kapasitesi, alan).

süreklilik planlamanın belirlenmiş döngü içinde sürekli olarak yapılması gerektiğini varsayar; bu tür bir planlama, işletmenin çalışanlarını bir plan geliştirme sürecine dahil etmenize olanak tanır.

holizm- iki koordinasyon ve entegrasyon alanını birleştirir. Koordinasyon ilkesi, organizasyonun herhangi bir bölümünün faaliyetlerinin bu düzeydeki diğer birimlerden bağımsız olarak yapılması durumunda etkin bir şekilde planlanamayacağını belirtir. Entegrasyon ilkesi, kuruluşta kendi özel planları olan çeşitli nispeten ayrı bölümlerin olduğunu varsayar, ancak alt sistemlerin her biri, işletmenin gelişimi için genel stratejiler temelinde hareket etmeli ve planı, planın bir parçası olmalıdır. daha üst düzey bir bölümün. Bu nedenle, bütünsellik ilkesine göre, sistemde ne kadar çok öğe ve seviye varsa, aynı anda ve birbirine bağlı olarak planlamak o kadar karlı olur.

Optimallik- işletmenin maksimum verimliliğini sağlayacak alternatif geliştirme seçeneklerinin seçimi.

karmaşıklık- planlama sisteminin tüm unsurlarının karşılıklı bağımlılığı.

amaçlılık- amaçlanan hedeflere ulaşmak için planların geliştirilmesi.

Kesinlik planların, planın başarılı bir şekilde uygulanması için gerekli olduğu ölçüde ve dahili yeteneklerin izin verdiği ölçüde spesifik ve ayrıntılı olması gerektiğini önerir.

1.4 Kuruluşun planlama sürecindeki temel adımlar

Planlama faaliyetleri birkaç ana aşamaya ayrılabilir:

Planlama süreci veya doğrudan planlama süreci, yani organizasyonun gelecekteki hedefleri ve bunlara nasıl ulaşılacağı hakkında kararlar almak. Planlama sürecinin sonucu bir planlar sistemidir.

Planlanan kararların uygulanmasına yönelik faaliyetler.

Konu I. Kurumsal planlamanın temelleri

Bu faaliyetin sonuçları, organizasyonun gerçek performans göstergeleridir.

Sonuç kontrolü. Bu aşamada, gerçek sonuçlar, planlanan göstergelerle ve ayrıca kuruluşun eylemlerini doğru yönde ayarlamak için ön koşulların oluşturulmasıyla karşılaştırılır.

Bu nedenle, planlama süreci, firmanın genel faaliyetinin ilk aşamasıdır. Planlama süreci birbirini izleyen bir dizi adımdan oluşur:

Firma, organizasyonun dış ve iç çevresi hakkında araştırma yapar. Organizasyonel çevrenin ana bileşenlerini tanımlar, organizasyon için gerçekten önemli olanları vurgular, bu bileşenler hakkında bilgi toplar ve izler, çevrenin gelecekteki durumu için tahminler yapar ve şirketin gerçek durumunu değerlendirir.

Şirket, faaliyetleri için istenen yönergeleri ve yönergeleri belirler: vizyon, misyon, hedefler kümesi. Bazen hedef belirleme aşaması, çevrenin analizinden önce gelir.

Stratejik Analiz. Şirket, hedefleri (istenen göstergeler) ve dış ve iç çevresel faktörlerin (istenen göstergelerin elde edilmesini sınırlayan) çalışmalarının sonuçlarını karşılaştırır, aralarındaki boşluğu belirler. Stratejik analiz yöntemleri yardımıyla strateji için çeşitli seçenekler oluşturulur.

Alternatif stratejilerden birinin seçimi ve geliştirilmesi yapılır.

Şirketin nihai stratejik planı hazırlanıyor.

Orta vadeli planlama. Orta vadeli plan ve programlar hazırlanıyor.

Stratejik plan ve orta vadeli planlamanın sonuçlarına dayanarak, firma yıllık operasyonel planlar ve projeler geliştirir.

Uygulama sürecini planlayın.

Planın uygulanması üzerinde kontrol.

Genel olarak, planlama süreci doğrudan (strateji geliştirmeden operasyonel planların belirlenmesine, uygulamaya ve kontrole kadar) ve ters (uygulamanın sonuçlarının dikkate alınmasından planı yeniden formüle edilmesine kadar) iletişim içeren kapalı bir döngüdür.

Organizasyonun misyon ve hedeflerinin seçimi, planlamada ilk ve en önemli karardır. Şirketin misyonunu formüle etmek, kurucuları ve üst düzey yöneticileri için en önemli karardır. Misyon, şirketin özü, organizmasının en istikrarlı kısmıdır, bu, organizasyonun var olduğu ve planlanan dönemde tamamlanması gereken hedeftir.

Geniş bir anlayış söz konusu olduğunda misyon, felsefenin bir ifadesi ve örgütün varlığının anlamı olarak kabul edilir. Kuruluşun felsefesi, kuruluşun faaliyetlerini gerçekleştirmeyi amaçladığı değerleri, inançları ve ilkeleri belirler.

В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.

kuruluş tarafından sunulan ürün ve (veya) hizmetlerin tanımı;

pazarın özellikleri - kuruluş ana tüketicilerini, müşterilerini, kullanıcılarını belirler;

hayatta kalma, karlılık artışı açısından ifade edilen organizasyonun hedefleri;

teknoloji: ekipmanın özellikleri, teknolojik süreçler, teknoloji alanındaki yenilikler;

felsefe: organizasyonun temel görüş ve değerleri burada ifade edilmeli, bir motivasyon sistemi oluşturmanın temeli olarak hizmet etmelidir;

örgütün kendi izlenimini tanımladığı, güç kaynaklarını, temel zayıflıkları, rekabet edebilirlik derecesini, hayatta kalma faktörünü gösteren dahili bir kavram;

şirketin dış imajı, imajı.

Kuruluş, misyonunu dış çevrede aramalıdır, çünkü yalnızca sosyal önemi sürekli olarak sürdürmek, gelecekte hayatta kalmasını ve istikrarlı işleyişini sağlar.

Kuruluşun misyonu, herhangi bir şirketin gelişimini planlamanın en önemli bileşenidir. Şirketin ana amacını tanımlar. Şirket, kural olarak, üst yönetim tarafından belirlenen net bir misyon tanımı ile faaliyetine başlar.

Şirketin misyon beyanı, şirketin gelecek on ila yirmi yıl için vizyonunu ve yönünü yansıtmalıdır. Şirketler, pazar ortamındaki en ufak bir değişikliğe yanıt olarak misyonlarını birkaç yılda bir yeniden gözden geçirmemelidir. Ancak, tüketici güvenini uyandırmıyorsa veya şirketin gelişmesi için en iyi yol ile çelişmiyorsa, şirket misyonunu yeniden tanımlamalıdır. Şirketin misyon beyanı aşağıdakileri içermelidir:

1. İşletmenin ana hizmetleri veya ürünleri, ana pazarları ve ana teknolojileri açısından misyonu;

2. İşletmenin çalışma esaslarını belirleyen firma ile ilgili dış çevre;

3. Kuruluşun kültürü.

Bir misyon ifadesi, şirketin ana hedefinin bir ifadesidir: en geniş anlamda ne elde etmek istediğini.

Şirketin hedeflerinin oluşumu, şirketin potansiyel yeteneklerinin değerlendirilmesinden ve uygun kaynakların sağlanmasından gelir. Yönetim teorisinde, organizasyonun hedefleri, bir bütün olarak şirket için geliştirilen genel hedeflere ve şirketin bölümlerinin ana faaliyetleri için genel bir strateji temelinde geliştirilen özel hedeflere ayrılır.

1. Genel (küresel) hedefler şirketin konseptini yansıtmalıdır; uzun vadede geliştirilmelidir; şirketin geliştirme programlarının ana yönlerini belirlemek; açıkça ifade edilmeli ve kaynaklarla bağlantılı olmalıdır; öncelik sırasına göre sıralanmalıdır.

2. Belirli hedefler nicel ve nitel göstergelerde (karlılık, getiri oranı) ifade edilir.

3. Diğer özel hedefler (alt hedefler):

pazarlama (satış düzeyi, çeşitlendirme, dağıtım sistemi, satış hacmi);

araştırma ve geliştirme (yeni ürünler, ürün kalitesi, teknolojik seviye);

üretim (maliyetler, kalite, ekonomi maddi kaynaklar, yeni ve geliştirilmiş ürünler);

finans (finansman yapısı ve kaynakları, kar dağıtım yöntemleri, vergilendirmenin minimizasyonu);

Hedefler şunlar olmalıdır:

1. spesifik ve ölçülebilir;

2. zaman odaklı (uzun vadeli, orta vadeli, kısa vadeli);

3. ulaşılabilir;

4. uyumlu.

Bir hedef seçme görevleri, her firma tarafından, faaliyet gösterdiği faaliyete bağlı olarak bağımsız olarak belirlenir. Genel olarak, herhangi bir şirketin hedefleri aşağıdaki gibidir:

1. Kontrollü pazar payının artırılması;

2. Tüketici gereksinimlerinin öngörülmesi;

Bundan fazla Yüksek kalite;

4. Kararlaştırılan teslimat sürelerinin sağlanması;

5. Rekabet koşulları dikkate alınarak fiyat seviyesinin belirlenmesi;

6. Şirketin itibarını tüketiciler nezdinde korumak;

Sonuç olarak, şirketin hedeflerine ulaşabilmesi için genel stratejiyi, yapıyı ve yönetim tarzını belirleyecek organizasyon içinde güçlü bağlara sahip olması gerektiği unutulmamalıdır.

1.5 Plan kavramı ve türleri

Planlama sürecinin sonucu bir planlar sistemidir. Plan, planlama döneminin sonunda ulaşılması gereken temel performans göstergelerini içerir. Esasen, bir plan, yöneticiler için, organizasyonun her bir bölümünün firmanın hedeflerine ulaşmasında hangi rolü oynaması gerektiğini açıklayan bir dizi talimattır.

YORUM EKLE[kayıt olmadan mümkün]
yayınlanmadan önce, tüm yorumlar site moderatörü tarafından değerlendirilir - spam yayınlanmayacak

iş çiçekçi dükkanı girişimci

Faaliyet planlamasının temelleri

Genel olarak, planın yapısı, faaliyet türünün özelliklerine, şirketin büyüklüğüne, bir iş planı geliştirme amacına göre belirlenir; bu, örneğin, küçük işletmeler tarafından gözlemlenmesi (doldurulması) gerekir. kiralık ekipman. İşletmelerin İflas ve Mali Kurtarma Federal Servisi, aşağıdaki bilgileri içermesi gereken tipik bir iş planı yapısı geliştirmiştir: işletmenin genel özellikleri, kısa bilgi finansal kurtarma planına göre, işletmenin finansal durumunun analizi, ödeme gücünü geri kazanma ve etkin ekonomik faaliyeti destekleme önlemleri, rekabet piyasası, pazarlama, üretim, finansal plan alanındaki faaliyetler.

Açıkçası, organizasyon ne kadar büyükse, finansal faaliyetleri ne kadar karmaşıksa, plan bölümlerinin gelişimi sırasıyla o kadar eksiksiz ve makul olmalıdır, küçük bir işletmenin kompozisyon, yapı ve hacim açısından iş planı çok fazla olabilir. daha basit.

İş planının bileşimi ve yapısı aynı zamanda amaçlanan satış pazarının büyüklüğüne, rakiplerin varlığına ve yaratılan işletmenin büyüme beklentilerine bağlıdır, çünkü satış pazarı ne kadar büyükse, segmentleri o kadar fazla dikkate alınmalıdır, ve çok sayıda rakiple, bunların en büyüğünü, ürünlerini ve hizmetlerini ve dolayısıyla iş planının yapısının karmaşıklığını incelemek gerekir. İşletme için özellikle önemli pazar bölümleri veya daha yakından incelenmek üzere en önemli rakipler planın özel bir bölümüne yerleştirilebilir.

Şu anda, UNIDO'nun (Birleşmiş Milletler Örgütü endüstriyel gelişme) için gelişmekte olan ülkeler endüstriyel fizibilite etütlerinin ve elektronik versiyonu COMFAR'ın hazırlanması için. Ayrıca, Tacis gelişmeleri popülerdir - programlar Avrupa Birliği satın almaları sübvanse etmek için BDT ülkeleri (artı Moğolistan) için geliştirildi modern teknolojiler; yanı sıra bazı diğerleri. Rusya Federasyonu Hükümeti, Rusya Federasyonu Kalkınma Bütçesinin merkezi yatırım kaynaklarının rekabetçi bir temelde yerleştirilmesinde yatırım projelerinin etkinliğinin değerlendirilmesine ilişkin Yönetmeliği kararıyla onayladı. Bu hükme ek olarak, Hükümet, başvurunun bir parçası olarak başvuran tarafından sunulan bir iş planının düzenini önerir.

Yukarıdaki tüm iş planlarını hazırlama yöntemlerinin temelini ayırmak mümkündür. Bu bölümler aşağıdakilere dayanmaktadır:

• - finansal plan;
• - Pazarlama planı;
• - üretim sistemi.

Bu bölümler, risklerin yanlış hesaplanması ve telafi edici önlemlerin tahsisi ile bir organizasyon planı (projenin uygulanması için özel bir plan) ile birbirine bağlıdır. İş planlarının oluşturulması için Rus standartlarının temelini oluşturan bu temel kilit bölümlerdir.

Son zamanlarda, bu yöntemlere dayanarak, bir iş planı yazmak için metin şablonları ortaya çıktı. Bir iş planı geliştirme sürecinde böyle bir şablon, düzeltilmiş bilgiler, hesaplamalar, tablolar ve grafiklerle büyümüştür. Böylece, iş planının metin kısmındaki işin maksimum basitleştirilmesi sağlanır.

Genel olarak, listelenen planlama yöntemlerinin çok benzer olduğu ve temelde birbirini tamamladığı, iş planlamasını farklı açılardan ele aldığı ve çeşitli planlama aşamalarını ana aşamalar olarak seçtiği sonucuna varabiliriz.

Pazarlama planları, bir iş planının oluşturulmasında özel bir rol oynar. Pazarlama bölümü, bir iş planının en önemli bölümlerinden biridir, çünkü doğrudan amaçlanan işin doğası ve projenin nasıl yürütüleceği hakkında konuşur ve bu sayede işletmenin başarılı olması beklenebilir. Başka bir deyişle, bu bölümün amacı, önerilen işletmenin ürün veya hizmeti satmak için pazar ortamını nasıl etkilemeyi ve buna yanıt vermeyi amaçladığını açıklamaktır. Girişimci, işini çekici bir yatırım fırsatı olarak, çekici beklentilere sahip bir kredi riski olarak sunmalıdır. İşletmenin türüne ve pazarın karmaşıklığına bağlı olarak bir pazarlama planı farklı şekillerde oluşturulabilir.

Pazarlama planları mutlaka genel pazarlama stratejisinin bir tanımını, fiyatlandırma politikasını, ürün reklamcılığı taktiklerini, uygulanması ve satış sonrası hizmetini ve ayrıca satış tahminlerini içerir.

Ürün satış taktiklerini tanımlarken, şirketin yakın gelecekte ve uzun vadede kullanabileceği uygulama yöntemlerinin (kendi dağıtım ağı, satış temsilcileri, aracılar) ve ayrıca herhangi bir şekilde belirtilmesi tavsiye edilir. özel gereksinimlerürünlerin satışı için. İş planı, yöntemler, nakliye, sigorta, kredi, gümrük ücretleri vb. dahil olmak üzere uygulamanın nasıl gerçekleştirileceğini belirtmelidir.

İş planında üretim planlamasına önemli bir yer verilir. Her şeyden önce, bu işletmeye özgü ürün veya hizmetlerin analizine gereken özenin gösterilmesi gerekir, çünkü stratejik değerlendirmeler ne olursa olsun, ürün ve hizmetleri pazara çekici gelmeyen bir işletme başarılı olmayacaktır. Planın bu bölümünün görevlerinden biri, bu firma tarafından sunulan mal ve hizmetlerin ana parametrelerini kısa ve öz bir biçimde tanımlamaktır. Çekici özelliklerinin basit ve net bir şekilde vurgulanması önemlidir (mal ve hizmetlerin kullanımı ve çekiciliği, tasarım ve geliştirme). Bazen, bahsedilen ürün veya hizmete aşina olan ve onun hakkında olumlu bir değerlendirme yapabilecek olan uzmanların veya tüketicilerin bir listesini sağlamak faydalı olabilir. Bu tür bilgiler bir mektup veya rapor şeklinde olabilir ve ekte yer alabilir.

Üretim planının temel amacı, üretim tarafında üretim çıktısının mevcudiyeti ve üretimi sürdürmek ve geliştirmek için önlemlerin geliştirilmesi hakkında bilgi sağlamaktır. Bu bölüm tesisin konumu, ihtiyaç duyulan üretim tesisi türleri, gerekli üretim tesisleri, sabit üretim varlıklarına olan ihtiyaç ve işçilik gibi bilgileri içermelidir.

Mali plan, şirketin faaliyetleri için mali destek konularını ve mevcut mali bilgilerin analizine ve müteakip dönemlerde piyasalardaki satış hacimlerinin tahminine dayalı olarak mevcut fonların en verimli şekilde kullanılması konularını dikkate alır. Mali planın amacı, şirketin mali sonuçlarını yansıtan kapsamlı bir formülasyonlar ve projeksiyonlar sistemi formüle etmek ve sunmaktır. Çünkü bu bölüm yatırımcı için en önemli kısımdır. hangi kâra güvenebileceğini ondan öğrenir.

Mali plan, bir operasyonel plan, bir gelir tablosu, bir nakit akışları ve bilanço.

Bunları kısaca karakterize edelim. Operasyonel plan (rapor), belirli bir süre için her ürün ve pazar için şirket ve hedef pazarlarının etkileşiminin sonuçlarını yansıtır. Firmada bu belge pazarlama servisi tarafından geliştirilmiştir. Operasyonel planda sağlanan göstergeler seti, şirket yönetimine her bir ürün için şirket tarafından hangi pazar payının işgal edildiğini ve gelecekte ne kazanılmasının beklendiğini göstermenize olanak tanır. Göstergeler, her bir ürün veya hizmet türü için belirlenmekte, bu da ekonomik verimlilik açısından birbirleriyle karşılaştırmayı mümkün kılmaktadır. Böyle bir tahmin genellikle üç yıl önceden yapılır ve birinci ve ikinci yıl verilerinin üç ayda bir verilmesi gerekir, çünkü. ilk dönem için, ürünün gelecekteki alıcıları kesin olarak bilinmektedir. Her raporlama dönemi için, dikkate alınan gösterge seti, özel bir pazar araştırması temelinde hesaplanır. Bu, ekipman alımlarının, reklam maliyetlerinin ve işçi işe alımının sonraki planlaması için önemlidir.

Bu nedenle, planlamanın amaçlarını ve özünü ve ayrıca iş planları hazırlama uygulamasının çeşitli yönlerini göz önünde bulundurarak, iş planının şirket içi planlamanın ayrılmaz bir parçası olduğu sonucuna varabiliriz. işletme.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

İyi iş siteye">

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

ders çalışması

Kuruluşun faaliyetlerini planlamanın temelleri

giriiş

1. teorik temel organizasyonun aktivite planlaması

1.1 Planların ana amaçları, amaçları ve hedefleri

1.2 Kuruluşun faaliyetlerini planlayan ana plan türleri

2. LLC Ticaret Evi "Duslyk" kuruluşunun faaliyetlerini planlamak için mevcut sistemin analizi

2.1 Faaliyetlerin kısa açıklaması

2.2 Üretim ve satış planlamasının analizi

3. LLC Ticaret Evi "Duslyk" faaliyetini planlama sistemini iyileştirmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi

3.1 Müdahalelerin geliştirilmesi için gerekçe

3.2 LLC Trade House "Duslyk" faaliyetini planlama sistemini iyileştirmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi

Sonuçlar ve teklifler

bibliyografya

giriiş

Rusya'da piyasa ekonomisinin oluşumunun mevcut aşamasında, ülke ekonomisinin bir bütün olarak yapısal olarak yeniden yapılandırılması bağlamında, kapsamlı bir planlama sisteminin oluşturulması ve etkin kullanımı çeşitli seviyeler yönetim ve çeşitli örgütsel ve yasal biçimlerin yanı sıra mülkiyet biçimlerindeki işletmelerde.

zor olmasına rağmen ekonomik durum birçok işletme, özellikle ürün yenilikleri alanında ekonomik faaliyetlerini artırma eğilimi artık ortaya çıkmaya başlamıştır. Bu, uygun finansal, insani ve lojistik kaynakların yanı sıra özel Eğitim, işletmelerin faaliyetlerini planlama alanında yöneticilerin yeniden eğitimi ve ileri eğitimi.

İşletmelerin faaliyetlerinin bilimsel temelli planlaması, rekabetçi ürünler geliştirmeyi ve kar elde etmeyi amaçlayan çeşitli yeniliklerin yaratılması ve uygulanmasının etkinliğinin genişletilmesi, hızlandırılması ve iyileştirilmesi için gerekli ve yeterli koşulları yaratmalıdır: ürün, teknolojik, ekonomik, sosyal vb. .

Bu nedenle kurumsal planlama sisteminin teorik ve metodolojik temellerini oluşturmak elbette önemlidir.

Şu anda, işletmelerin faaliyetlerini planlamak için ekonomik bir mekanizmanın oluşturulması acilen gereklidir. Bunu yapmak için, bir dizi kurumsal plan geliştirme ve uygulama sürecini uygulayan kurumsal planlama hizmetinin yüksek verimli birimleri oluşturulmalıdır.

Yukarıdakilerin tümü, kurs çalışmasının konusunun seçimine yol açtı.

Ders çalışmasının amacı, organizasyonun faaliyetlerini planlamanın teorik temellerini, LLC Ticaret Evi "Duslyk" de planlama sistemini iyileştirmek için önlemlerin analizini ve geliştirilmesini dikkate almaktır.

Ders çalışmasındaki hedefi dikkate alarak, aşağıdaki görevleri çözmek gerekir:

Planların amaç ve hedeflerini ortaya çıkarmak;

Organizasyonun faaliyetlerini planlayarak plan çeşitlerini keşfedin;

LLC Ticaret Evi "Duslyk" kuruluşunun faaliyetlerini planlamak için mevcut sistemin bir analizini yapın;

LLC Trade House Duslyk'in faaliyeti için planlama sistemini iyileştirmek için önlemler geliştirin.

Çalışmanın amacı LLC Ticaret Evi "Duslyk" dir.

Araştırmanın konusu, organizasyon geliştirme planları sistemidir.

İlk bölüm, organizasyonun faaliyetlerini planlamanın teorik temellerini, planların amaç ve hedeflerini ve plan türlerini özetlemektedir.

İkinci bölüm, LLC Ticaret Evi "Duslyk" organizasyonunun faaliyetlerini planlamak için mevcut sistemin analizini yansıtmaktadır.

Üçüncü bölümde, LLC Trade House Duslyk'in faaliyetleri için planlama sistemini iyileştirmek için önlemler geliştirildi.

Bu eseri yazarken kullandığımız çalışma kılavuzları işletme yönetimi ve makaleler hakkında süreli yayınlar"Rus Girişimciliği", "Pazarlama" ve "Şirket Yönetimi" gibi. Genel olarak, konu literatürde oldukça eksiksiz bir şekilde ortaya çıkmaktadır.

1. Kuruluşun faaliyetlerini planlamanın teorik temelleri

1.1 Planların ana amaçları, amaçları ve hedefleri

Plan, organizasyonun gelecekteki gelişimi, ara ve nihai görevler, karşı karşıya olduğu hedefler ve bireysel bölümler için tahminleri yansıtan resmi bir belgedir; mevcut faaliyetleri koordine etmek ve kaynakları tahsis etmek için bir mekanizma; acil durum stratejisi.

Planlamanın özü kendini gösterir:

1. Tüm firmaların ve her bölümün belirli bir süre için ayrı ayrı gelişme hedeflerinin belirlenmesinde.

2. Ekonomik görevin tanımı, araçlar ve bunların başarılması, zamanlaması ve uygulama sırası.

3. Görevleri çözmek için gerekli malzeme, emek ve finansal kaynakların belirlenmesi.

Bu nedenle, bir yönetim işlevi olarak planlamanın amacı, mümkünse tüm iç ve dış unsurları önceden dikkate almaya çalışmaktır. dış faktörlerŞirketin normal işleyişi ve gelişimi için uygun koşulların sağlanması.

Planlama ihtiyacı ve ihtiyacı şunlardan kaynaklanır:

1. Üretimin sosyalleşmesi.

2. Sosyal ekonomi çerçevesinde üretimde uzmanlaşma ve işbirliği.

3. Şirket içinde çok sayıda yapısal bölümün bulunması.

4. Tek bir teknolojik süreç de dahil olmak üzere, hammadde tedarikçileri ile yakın şirket içi bağlar.

5. Bilimsel ve teknik ilerlemenin gereklilikleri - hızlı bir şekilde dikkate alın ve ustalaşın son başarılar bilimler ve teknoloji.

Planlama görevleri:

Uzun vadeli planlama, şirketin gelişimi için genel stratejik hedefleri ve yönleri, bunun için gerekli kaynakları ve görevleri çözme aşamalarını belirlemek için tasarlanmıştır.

Mevcut planlama, belirli koşullara ve piyasa koşullarına dayalı olarak, belirli her bir geliştirme aşamasında amaçlanan hedeflere fiili olarak ulaşılmasına odaklanır. Mevcut plan geliştiriliyor, somutlaştırılıyor perspektif planlarıözel durumu dikkate alarak.

Şekil 1.1.1'deki plan ilkelerini göz önünde bulundurun.

Aşağıdaki planlama aşamaları vardır:

1. Planlama hedeflerinin tanımı.

2. Planlama problemlerinin analizi.

3. Alternatifleri arayın.

4. Tahmin, değerlendirme.

5. Karar vermek.

6. Planlama için görevlerin belirlenmesi.

Planlama metodolojisi:

1. Genel planlama.

2. Ayrıntılı planlama.

3. Eşzamanlı planlama.

4. Tutarlı planlama.

Şekil 1.1.2'de plan geliştirme sürecini düşünün.

Planlama, bilim adamları tarafından çok aktif ve başarılı bir şekilde geliştirilen ekonomik yönetim yöntemlerinden biridir. Sovyet zamanı. Bu alanda önemli ölçüde olumlu deneyim birikmiştir, ancak 1990'ların başında, iç ekonomiyi reform etme sürecine, planlama fikrine karşı oldukça olumsuz bir tutum eşlik etmiştir. Genel olarak planlamanın ve özel olarak finansal planlamanın rolü ve önemi, çeşitli konumlardan kolaylıkla kanıtlanabilir, bu nedenle bir plana ihtiyaç olup olmadığı konusundaki banal tartışmalar şu anda pek alakalı değil. Üstelik dinamik olarak gelişen bir ekonomide, sürekli artan rekabette, en azından bu işlevin rolü azalmaz. Araştırmacılar, bunlardan başlıcaları olan üç tanesini tanımlıyor:

Geleceğin belirsizliği

Planın koordinasyon rolü,

optimizasyon ekonomik sonuçlar(12, s.135).

Şirketin geleceği önceden belirlenmiş olsaydı, plan yapmaya, hazırlanma ve yapılanma yöntemlerini iyileştirmeye gerek kalmayacaktı. Bu, herhangi bir plan hazırlamanın ana amacının, prensipte imkansız olduğu için kesin rakamları ve kriterleri belirlemek olmadığını, ancak bu veya bu göstergenin içinde olabileceği en önemli alanların her biri için belirli bir “koridor” belirlemek olduğunu göstermektedir. çeşitli.

Planın koordinasyon rolünün anlamı, iyi yapılandırılmış, ayrıntılı ve birbirine bağlı hedef ayarlarının varlığının hem ileriye dönük hem de mevcut faaliyetleri disipline etmesi, onları belirli bir sisteme getirmesi ve işletmenin hatasız çalışmasına izin vermesidir. Bu rol, özellikle karmaşık bir yönetim yapısına sahip büyük şirketlerde belirgindir.

Plan yapmanın son nedeni, sistemin faaliyetleri arasındaki herhangi bir uyuşmazlığın üstesinden gelmek için finansal maliyetler gerektirmesidir. Çalışma plana göre yapılırsa, böyle bir uyumsuzluk olasılığı çok daha düşüktür.

Planlamanın önemi fazla tahmin edilemez, çünkü işletmenin çaba gösterdiği ölçüt ve aynı zamanda faaliyetlerinin başarısını değerlendirmek için ölçüt olan plandır. Ekonomik bir varlık olarak bir işletme, kendisine çeşitli hedefler koyabilir ve kısa ve uzun vadede hedefler çok farklı olabilir. İktisat literatüründe, kategorik ifadeyi çok sık bulabilirsiniz: asıl amaç iş kar etmektir. Ancak daha derine bakarsanız, herhangi bir ekonomik faaliyetin amacının, her şeyden önce, faaliyet gösteren ekonomik varlığın sahiplerinin refahını artırmak olduğu açıktır. Refah, yalnızca parasal olarak ifade edilen zenginlik olarak değil, yaşam kalitesinde bir iyileşme olarak anlaşılmalıdır. Bu amaca, yalnızca çeşitli maddi malların tüketimini artırarak değil, aynı zamanda şehirdeki ekolojik durumu iyileştirerek, daha geniş bir ürün yelpazesine erişim olanağı sağlayarak ulaşılabilir. bilgi kaynakları, kültürel değerlere, belirli sosyal faydalar elde etme imkanı. Ekonomik bir varlık, belirli hedefler belirleyerek ve bunların uygulanması için planlar geliştirerek kendi yolunda refah elde etmeye çalışır.

Bir süreç olarak planlama şunları içerir:

Amaç ve hedeflerin belirlenmesi;

Hedeflere ulaşmak için stratejilerin, programların ve planların geliştirilmesi;

Kaynak ihtiyacının belirlenmesi ve amaç ve hedeflere göre dağılımı;

Planları gerçekleştirmesi gereken ve uygulanmasından sorumlu olan herkese planlar getirmek (6, s. 283).

1. 2 Ana plan türleri, organizasyonun faaliyetlerini planlama

Planlama - bir tür Yönetim faaliyetleri Bir bütün olarak organizasyon, bölümleri, fonksiyonel alt sistemleri, departmanları, hizmetleri ve çalışanları için planların hazırlanması ile ilgili. Yönetim sürecinin organik kısmı, organizasyonun gelecekteki gelişimi için yön ve parametreleri belirler.

Planlar, organizasyonel faaliyetin temelidir; onlarsız, organizasyonun tüm bileşenlerinin çalışmasında, piyasa altyapısı ile ilişkide tutarlılık sağlamak imkansızdır; kontrol süreçleri; kaynak ihtiyacını belirlemek; işletmedeki çalışanların emek faaliyetlerini teşvik etmek. Planlamanın bir diğer çok önemli rolü, çevrenin belirlenen fırsatları ve organizasyonun güçlü yönleri, yeni koşullar ve faktörler nedeniyle işi iyileştirmenin yeni yollarını ve araçlarını geliştirme ve kullanmanın sürekli bir süreci olmasıdır.

Kuruluşun amaçlarının çeşitliliği, bunlara ulaşmayı amaçlayan birbiriyle ilişkili bir çalışma planları sistemi geliştirme ihtiyacına yol açar. Bu plan sistemine dayanarak, kuruluş, kuruluş tarafından gelişim stratejisine uygun olarak ulaşılması gereken bir amaç ve hedefler sistemi oluşturur. Amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli her türlü kaynağın dağıtımı ve görevlerin uygulanmasının izlenmesine ve değerlendirilmesine izin veren göstergeler gerçekleştirilir.

Kuruluşun tüm plan setinin sınıflandırılması iki ana kritere göre gerçekleştirilir:

1) planlama döneminin süresine göre;

2) organizasyonun yapısını dikkate alarak organizasyonel planlama seviyelerine göre.

Birinci kritere göre planlar üç gruba ayrılır:

Stratejik, organizasyonun gelişimine bağlı olarak uzun bir süre gelişim kursu;

Kuruluşun orta vadeli stratejisini uygulamaya yönelik eylem planları ve yöntemleri içeren taktik;

Operasyonel, görevlerin günlük performansı ve organizasyonun çektiği kaynakların kullanımının optimizasyonu ile ilgili.

İkinci kritere göre, bir bütün olarak organizasyon, iş birimleri, fonksiyonel alt sistemler için planlar hazırlanır. Şekil 1.2.1'de şematik olarak düşünün.

Stratejik planlar iki düzeyde hazırlanır: bir bütün olarak kuruluş için ve iş birimleri için. Yöneticiler yapısal bölümler ve işlevsel alt sistemler taktik planlardan sorumludur. Operasyonel planlar, organizasyonun tüm fonksiyonel alt sistemlerini oluşturur. Bu çalışma, organizasyonun tüm seviyelerinde ve seviyelerinde - yukarıdan aşağıya - liderleri ve yöneticileri içerir ve bu, stratejik ve taktik görevlerin belirtilmesini sağlamalı ve bunları, ne, nerede, ne hakkında sorulara net cevaplar alan sanatçılara ulaştırmalıdır. nasıl, ne zaman, ne kadar üretilecek, işi kim yapacak ve hangi kaynaklara ihtiyaç duyulacak.

Kuruluşun planları arasındaki ilişkinin doğası, tüm sistemin temelinin stratejik planlar olması gerektiğini göstermektedir. Günümüzde stratejik planlama, modern yönetimin aktif gelişiminin konusudur.

Organizasyonel planlama, bir organizasyonu yönetmenin genel işlevlerinden biridir, organizasyonun amaçlarını, başarılarının yollarını, araçlarını ve aşamalarını, gerekli kaynakları, maliyetleri ve sonuçları ve ayrıca öngörülen değişikliği belirlemeyi amaçlayan bir tür yönetim faaliyetidir. örgütün durumunda.

Bir piyasa ekonomisinde, organizasyonun faaliyetlerini planlamak aşağıdaki görevleri çözer: şirketin dış çevresini değiştirme beklentilerini belirlemek, hedefler ve geliştirme stratejileri belirlemek, birincil görevleri belirlemek, bunları çözmek için eylemleri, maliyetleri ve sonuçları ve ayrıca organizasyonun durumunda öngörülen değişiklik, sonraki kontrol için bir temel oluşturur.

Stratejik planlamanın amacı, işletmenin dış çevredeki öngörülebilir değişikliklere uyum sağlaması, rekabet ortamında işletmenin finansal istikrarını sağlayan piyasada güvenilir bir konuma gelmesidir. Stratejik planlamanın görevleri şunları içerir: doğru ve zamanında değerlendirmek Olası sonuçlar sosyal, ekonomik ve bilimsel ve teknik alanlarda meydana gelen değişiklikleri, tehlikeleri ve fırsatları öngörmek, şirketin tehlikelerle başa çıkması ve ortaya çıkan fırsatlardan yararlanabilmesi için bir ekonomik politika ve strateji geliştirmek. Stratejik planlama süreci, ekonomik faaliyet alanındaki yönetimsel kararların doğrulandığı bir araçtır. En önemli görevi, işletmenin yaşamı için gerekli olan yenilikleri ve organizasyonel değişiklikleri sağlamaktır. Bir süreç olarak, stratejik planlama dört tür faaliyeti (stratejik planlamanın işlevleri) içerir. Bunlar şunları içerir: kaynakların dağıtımı, dış çevreye uyum, iç koordinasyon ve düzenleme, organizasyonel değişiklikler. (17, s. 221). Stratejik planlamanın ana hedefleri: ürünler, satış pazarları, yeni teknolojiler, toplumla ilişkiler, dış ekonomik faaliyetler. Stratejik planlamanın ufku, organizasyondaki yenilikçi ve yapısal değişikliklerin süresi ile belirlenir. Bu tür bir planlama, en üst düzeyde organizasyon yönetiminin bir işlevidir. Stratejik planlama, işletmenin işleyişinin hedeflerine ulaşılmasını sağlayan bir işletme stratejisinin geliştirildiği bir dizi prosedür ve karardır. Bu tanımın mantığı şu şekildedir: yönetim aygıtının faaliyetleri ve buna dayalı olarak alınan kararlar, şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlayan işletmenin işleyişine yönelik stratejiyi oluşturur (17, s. 221).

Taktik planlamanın amacı, geliştirilen stratejinin tutarlı bir şekilde adım adım uygulanmasıdır. Taktik planlamanın görevi: daha kısa bir süre ile ilgili olarak stratejik hedeflerin somutlaştırılması; stratejiyi uygulamak için en etkili yolları seçmek; orantılı gelişme ve işletmenin potansiyelinin en iyi şekilde kullanılması, mevcut durumun sağlanması finansal istikrar ve karlılık. Taktik planlamanın nesneleri, her şeyden önce, ürün yelpazesi ve üretken kapasitelerin dinamikleridir. Taktik planlama, diğer fonksiyonel birimlerin katılımıyla organizasyonun planlama hizmetlerinin bir fonksiyonudur.

Operasyonel planlama, taktik planlamanın bir uzantısıdır. Amacı, kaynakların en iyi şekilde kullanılmasıyla uzun vadeli ve güncel hedeflere ulaşmak için organizasyonun tüm departmanlarının günlük koordineli çalışmasını sağlamaktır. Operasyonel planlamanın içeriği, örgütün geçmiş dönemdeki faaliyetlerinin fiili sonuçlarını dikkate alarak, taktik planlama sırasında geliştirilen görevlere dayanarak örgütün bölümlerinde kısa süreler için planlanmış görevlerin oluşturulmasıdır. Operasyonel planlamada, plan geliştirme zamanı, bunların uygulanmasına mümkün olduğunca yakındır. Kural olarak, operasyonel planlama merkezi olmayan bir şekilde gerçekleştirilir.

Her üç planlama türü de birbiriyle ilişkilidir ve diğer planlama türleri için temel ve kılavuz görevi gören stratejik planlamanın oynadığı lider rol ile ilişkilidir.

Yukarıda sıralananlara ek olarak stratejik, taktik ve operasyonel planlama arasındaki farklar: hedeflerin belirlenme düzeyi ve kaynakların bir araya toplanma derecesi, yeniliklerin ve yapısal değişikliklerin ölçeği, risk ve belirsizlik derecesi, planlı karar verme yöntemleri , planlamanın zaman ufku.

Planlama ufku açısından, uzun vadeli (uzun vadeli - 10-15 yıl ve orta vadeli - 3-5 yıl) ve mevcut (1-2 yıl veya daha fazla) vardır. kısa dönemler).

Stratejik planlama, uzun vadeli, taktik - orta ve kısa vadeli, operasyonel - kısa vadeli dönemi kapsar.

Şirket içi planlama, stratejik, taktik ve operasyonel planlamaya yansıyan işletmenin tüm işlevsel üretim alanlarını ve ekonomik faaliyetini kapsar. Stratejik planlama aşamasında, ana fonksiyonel alanlarda (pazarlama, finans, üretim, personel, araştırma ve geliştirme, organizasyon kültürü ve organizasyonun imajı), ürün-pazar stratejisini destekleyen ve organizasyonun genel hedeflerine ulaşmayı amaçlayan fonksiyonel stratejiler geliştirilir. Taktik planlama aşamasında, işlevsel stratejiler program ve projelerle desteklenirken, operasyonel planlama aşamasında somut eylem planlarına dönüştürülür.

Kuruluşun hedeflerinin ve işlevsel faaliyet alanlarının hedeflerinin oranı, üst kısmı kuruluşun genel amacı olan ve alt dalları hedefler olan bir "hedef ağacı" şeklinde görselleştirilebilir. fonksiyonel bölgelerden biridir.

Şirket içi planlamanın organik bir bileşeni, çeşitli hiyerarşik seviyelerdeki üretim birimlerinin faaliyetlerinin planlanmasıdır.

Özel üretimde stratejik planlamanın amacı bir bütün olarak organizasyondur. Çeşitlendirilmiş üretimde, her stratejik ekonomik merkez için stratejiler geliştirilir. Taktik planlamanın nesneleri sadece bir bütün olarak organizasyon ve stratejik ekonomik merkezler değil, aynı zamanda orta seviyenin diğer büyük üretim birimleridir (üretim, atölyeler). Operasyonel üretim planlaması, alt üretim seviyelerine kadar tüm hiyerarşik seviyelerdeki üretim birimlerini kapsar - sahalar, ekipler ve işler.

Tüm planlama türleri ile planlama süreci aşağıdaki aşamalarla karakterize edilir:

Bilginin toplanması ve işlenmesi ve analizin kendisi de dahil olmak üzere planlama nesnelerinin ve dış çevresinin durumunun analizi;

Planlanan dönemde nesnenin faaliyet hedeflerinin oluşumu;

Alternatif yönlerin, yolların, hedeflere ulaşma yollarının geliştirilmesi ve değerlendirilmesi;

Uygulama için bir plan seçeneğinin seçilmesi ve gerekirse yedek plan seçenekleri üzerinde anlaşmaya varılması; planın ana versiyonunun ayrıntılı çalışması, fonksiyonel bölgeler ve mevcut seviyenin alt bölümleri ile somutlaştırılması, şartların, maliyetlerin ve sonuçların belirtilmesi;

Planın uygulanmasının ilerleme ve sonuçlarının sistematik olarak izlenmesi.

2. LLC Ticaret Evi "Duslyk" kuruluşunun faaliyetlerini planlamak için mevcut sistemin analizi

2.1 Faaliyetlerin kısa açıklaması

OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny şirketi 21 Aralık 1995'te kuruldu. Başlangıçta, şirket küçük toptancı mağazaların yaratılmasıyla uğraştı.

Aralık 2005'te şirket 10. yılını kutladı. Bu süre zarfında şirket, Aralık 1995'te açılan küçük bir toptan satış perakende mağazası "Olimp"den 10.000 m2'den fazla depo alanına sahip büyük bir ticaret üssüne geçti.

Üzerinde şu an hücre depolama ve hücreden sevkiyat ile "modern euro depo" sistemi hayata geçirilmiş, özel saklama koşulları gerektiren ürünlerle çalışacak şekilde buzdolapları ve derin dondurucular yapılmıştır. 11 ekonomi sınıfı mağaza açıldı - sadece Naberezhnye Chelny'de değil, aynı zamanda Nizhnekamsk, Bugulma, Aznakaevo'da da bulunan "Zakamie indirimcisi". Gazelle arabalarından Kamaz arabalarına kadar 20'den fazla özel ekipman satın alındı ​​ve işletiliyor, bu da sadece şehir değil, aynı zamanda bölgesel müşterilere de hızlı ve verimli bir şekilde hizmet vermemizi sağlıyor.

Şirket yönetimi, kendi ağındaki satış personelinin, satış temsilcilerinin ve ofis çalışanlarının mesleki gelişimine özel önem vermektedir. Bu amaca ulaşmak için, hem müşterilerle hem de son kullanıcıyla yapılan çalışmaların kalitesini artırmak için düzenli olarak eğitimler ve seminerler düzenlenmektedir.

Yakın gelecekte Trade House Duslyk LLC, kendi tüketim malları üretiminin kurulacağı depo alanını ve kendi perakende mağazası Zakamye indirimcisinin niteliksel ve niceliksel gelişimini daha da geliştirmeyi planlıyor.

Sözleşmeli özel ekipler de dahil olmak üzere toplam satış temsilcisi sayısı 80 kişidir: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Sınır Tanımayan Mutfak, Alexandra ve Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , Zarya Şekerleme Fabrikası.

Şu anda şirket, yalnızca Naberezhnye Chelny'de değil, aynı zamanda bir bütün olarak Tataristan Cumhuriyeti'nde gıda pazarında liderlerden biridir.

Limited Şirket Ticaret Evi "Duslyk", bundan böyle "Şirket" olarak anılacaktır, Süleymanov Rinat Anvarovich'in kararı temelinde faaliyet göstermektedir. Şirketin konumu ve posta adresi 423814, Tataristan Cumhuriyeti, Naberezhnye Chelny, pos. Sidorovka, Posta Kutusu 141.

Şirket tüzel kişidir, ayrı bir mülke sahiptir ve bu mülkle ilgili yükümlülüklerinden sorumludur, kendi adına mülk ve kişisel mülkiyet dışı haklar edinebilir ve kullanabilir, yükümlülükler üstlenebilir, mahkemede davacı ve davalı olabilir. Toplumun bağımsız dengesi, yuvarlak contası vardır. Şirketin ayrıca ticari unvanı, ticari markası ile damgaları, antetli kağıtları olabilir.

Faaliyetlerinin hedeflerine ulaşmak için şirket, hem Rusya Federasyonu topraklarında hem de yurtdışında şubelerini ve temsilciliklerini oluşturma hakkına sahiptir. Şirket, dış ekonomik faaliyette bulunma hakkına sahiptir.

Şirketin faaliyetinin amacı, ürün, mal ve hizmetlerde tüketici pazarını doyurmak ve ayrıca şirket üyesinin çıkarları doğrultusunda kar elde etmektir. Etkinliğin konusu:

Tüketim malları ve endüstriyel amaçlı ürünlerin üretimi;

Toptan, perakende ve komisyon ticareti;

taşınır ve taşınmaz mal kiralama;

Tarım ve hayvancılık ürünlerinin alımı, üretimi, işlenmesi ve satışı;

Tasarım hizmetlerinin sağlanması;

Yapı malzemeleri, yapıları ve ürünleri imalatı.

Şirket, hisselerinin dağıtımına üç ayda bir karar verme hakkına sahiptir. net kazanç toplumun üyesi. Şirket karının katılımcıya dağıtılan kısmının belirlenmesi kararı sadece katılımcı tarafından alınır ve yazılı olarak düzenlenir. Şirket aşağıdakilerin sahibidir:

kayıtlı sermaye;

Şirketin ekonomik faaliyet sonucunda ürettiği ürünler;

Alınan gelirin yanı sıra diğer mülkler, katılımcı tarafından kendisine devredilen mülkiyet hakları, şirketin hizmetleri için ödeme yapan diğer tüzel kişiler ve bireyler, yasaların izin verdiği diğer gerekçelerle ürettiği şirket hizmetleri için ödeme yapar. Şirket, kayıtlı sermayenin %15'i oranında yedek akçe oluşturur. Yedek akçe, fon belirlenen büyüklüğe ulaşıncaya kadar kardan yapılacak kesintilerle oluşturulur. Yedek akçeye yapılacak yıllık kesinti tutarı net karın %5'idir.

Şirketin bir üyesi şu haklara sahiptir:

Şirketin işlerinin yönetimine katılmak;

Şirketin tasfiyesi halinde alacaklılarla takastan sonra kalan malın veya değerinin alınması;

Kar dağıtımına katılmak;

Muhasebe ve raporlama verilerinin yanı sıra diğer belgelerle tanışmak da dahil olmak üzere şirketin faaliyetleri hakkında bilgi almak;

Şirketin kayıtlı sermayesindeki payınızı veya bir kısmını üçüncü şahıslara satmak veya başka bir şekilde devretmek.

Şirketin bir üyesi zorunludur:

Şirketin kayıtlı sermayesine, tüzükte belirlenen şekilde ve miktarda katkıda bulunmak;

Şirketin faaliyetleri hakkında gizli bilgileri ifşa etmeyin;

Toplumla ilgili olarak üstlenilen yükümlülükleri yerine getirmek.

Şirket, tek yürütme organının bulunduğu yerde aşağıdaki belgeleri tutacaktır:

Şirket tüzüğü, üzerinde yapılan değişiklik ve ilaveler ile usulüne uygun olarak tescil edilir;

Şirketin devlet kaydını onaylayan bir belge;

Şirketin bilançosunda mülkiyet haklarını doğrulayan belgeler;

Şirketin iç belgeleri;

Bir şirket üyesinin kararları.

Toplumun organları şunlardır:

Toplumun en üst organı katılımcıdır;

Tek yürütme organı - direktör;

Denetçi.

Şirketin mevcut faaliyetlerinin yönetimi şirket müdürü tarafından yürütülür. Tek yürütme organı katılımcıya karşı sorumludur. Müdür, üye tarafından sınırsız bir süre için seçilir. Vekaletsiz bir yönetici, çıkarlarını temsil etmek ve işlem yapmak dahil olmak üzere şirket adına hareket eder; şirket çalışanlarının atanması, işten çıkarılmaları hakkında emirler verir, teşvik tedbirleri uygular ve disiplin yaptırımları uygular ve yürürlükteki mevzuatla belirlenen diğer yetkileri kullanır. Müdür kararları yazılı talimatla verilir.

Şirketin denetçisi, katılımcı tarafından 2 yıllığına seçilir. Şirketin denetçisi, herhangi bir zamanda şirketin mali ve ekonomik faaliyetlerini denetleme ve şirketin faaliyetleriyle ilgili tüm belgelere erişme hakkına sahiptir. şirket denetçisi, hatasız, şirketin faaliyet raporlarını ve bilançolarını katılımcı tarafından onaylanmadan önce kontrol eder. Katılımcı, denetçinin vardığı sonuçların yokluğunda şirketin faaliyet raporlarını ve bilançolarını onaylama hakkına sahip değildir. İşin sırası, şirketin iç belgesi tarafından belirlenir. Şirket faaliyetlerinin yıllık sonuçları, raporlamayı takip eden yılın Mart ayında katılımcı tarafından onaylanır.

Şirket çalışanları ve aile fertleri, yürürlükteki mevzuatın öngördüğü şekil ve şartlarda zorunlu sosyal ve sağlık sigortasına ve sosyal güvenliğe tabidir. Şirket, tüm çalışanlar için güvenli çalışma koşulları sağlar ve Şirket'in kusuru nedeniyle sağlıklarına ve belirlenen prosedüre uygun olarak çalışabilmelerine verilen zararlardan sorumludur. Çalışma gününün uzunluğu, tatilin sırası, dinlenme molaları ve ilgili diğer konular İş hukuku, işçi topluluğu ile şirket yönetimi arasında akdedilen toplu sözleşmeye göre kurulur.

2.2 Üretim ve satış planlamasının analizi

LLC TH "DUSLYK" şirketinde planlanan çalışmanın doğrudan yönetimi, genel müdürün genel gözetimi altında aşağıdakileri kuran ekonomi müdürü tarafından gerçekleştirilir:

İşletmenin analizine ve uzun vadeli ve mevcut planların geliştirilmesine kurumsal yönetim aygıtının ve yapısal bölümlerin tüm bölümlerinin katılımı ve bağlantısının doğası;

İşletmenin analizi ve planlaması ile ilgili çalışmaların metodolojisi, biçimleri ve zamanlaması, yani. raporlama verilerini analiz etme ve planlanmış göstergeleri oluşturma (haklılaştırma) yöntemleri, planın ilgili bölümleri ve işletmenin bölümleri için analiz ve planlanan hesaplamaların sonuçlarını özetleme formları ve daha sonraki işlemler veya ana plana dahil edilmeleri için transferlerinin zamanlaması işletmenin;

Onaylanan planın uygulayıcılara sunulmasına ilişkin şekil ve şartlar;

Planın ilerlemesinin operasyonel kontrolünün metodolojisi, formları ve şartları;

Muhasebe, raporlama ve kontrol departmanı ile birlikte, muhasebe ve raporlama ile ilgili mevcut hükümler temelinde, işletmenin sonuçlarının operasyonel muhasebesinin metodolojisi, formları ve şartları.

Planın hazırlanmasında tüm kurumsal yönetim seviyeleri yer alır. Teknik servis organları, teknolojiyi ve üretim organizasyonunu geliştirmek için bir plan geliştirir, üretim kaynaklarının kullanımı için teknik ve ekonomik standartları netleştirir; pazarlama ve satış departmanı ile birlikte üretimin operasyonel yönetimi için hizmetler, ürün yelpazesini ve miktarını ve üretim kapasitesinin kullanım seviyesini belirtir; emek organizasyonunun yönetimi ve ücretler emek için bir plan geliştirir; malzeme ve teknik tedarik aparatı - malzeme, hammadde, yakıt, yarı mamul ürünlerin alınması için bir plan; baş mekanik servis - ekipmanın onarımı ve modernizasyonu için bir plan; sermaye inşaat yönetimi - üretim tesislerinin inşası ve işletmeye alınması için bir plan; finansal yönetim - kar, karlılık ve finansal plan planı.

Genel Müdür tarafından onaylanan Ticaret Evi "DUSLYK" LLC Tüzüğü uyarınca, üretim birimlerine ilişkin Yönetmelikler ve her bir üretim birimi için ek hükümler, faaliyetlerinin planlanması ve muhasebeleştirilmesi aşağıdaki şemaya göre gerçekleştirilir.

Çeyreklere bölünmüş, yılın ana teknik ve ekonomik göstergelerinin planı, OOO TH DUSLYK'nin doğrudan bağlı bölümlerinin Genel Müdürü tarafından onaylandı. Bağımsız işletmeler için plan, LLC Ticaret Evi "Duslyk" ile aynı ana göstergelere göre onaylanmıştır.

Üretim birimleri ve atölyelerin planı aşağıdaki göstergeleri içerir;

Ürün yelpazesindeki ürünlerin satışını planlayın;

LLC TH "DUSLYK" ve bağımsız kuruluşlar dışında tedarik edilen ürünlerin toptan fiyatlarla satış hacmi;

Kategoriye göre tahmini dökümü ile bordro fonu ve çalışan sayısı;

İşletme sermayesi standartları;

Maddi teşvikler için fonlar.

Genel Müdürün ayrı emirleri şunları onaylar: yeni teknoloji önlemlerinin tanıtılması için bir plan ve emeğin bilimsel organizasyonu için kapsamlı bir plan.

Üretim birimlerinin parçası olan mağazaların planları, üretim birimleriyle aynı göstergelere göre mağaza müdürleri ve satıcılar tarafından onaylanır.

Üretim alanları için planlar, atölye başkanları tarafından onaylanır: çeşitler ve satış hacmi açısından.

Şu anda, Trade House "DUSLYK" LLC'deki mevcut planlama, yıllık bir çalışma planı (çeyreklere göre dağıtım ile) - teknik ve endüstriyel bir finansal plan hazırlanarak gerçekleştirilmektedir. Tekhpromfinplan, bir ticari işletmenin (LLC TD "DUSLYK") mevcut üretim ve ekonomik faaliyetlerini belirleyen ana planlama belgesidir.

Techpromfinplan, malzeme, emek ve finansal kaynakların en eksiksiz ve rasyonel kullanımı ile piyasa ihtiyaçlarının en eksiksiz şekilde karşılanması ve yüksek nihai sonuçlar elde edilmesini amaçlayan, işletmenin tüm teknik, üretim, ekonomik ve finansal faaliyetlerinin kapsamlı bir programıdır.

Yeni ekipman ve teknolojinin tanıtılmasını, ürün yelpazesinde bir artış, ürün satışlarında bir artış, karlılıkta bir artış ve işletmenin finansal durumunda bir iyileşme sağlayan bir dizi planlı hesaplamadan oluşur.

İlgili yıla ilişkin teknik ve mali plan, aşağıdaki ilk veriler temelinde geliştirilir:

1) imzalanan iş sözleşmelerini dikkate alarak şirketin ürünlerine ve olası satış hacmine yönelik belirli talep;

2) üretim kapasitelerinin kullanımı, yaşam maliyeti ve maddi kaynaklar için ilerici teknik ve ekonomik normlar ve standartlar;

3) yeni ekipman ve teknolojinin yaratılması, geliştirilmesi ve uygulanması için görevler;

4) buluşlar, patentler, rasyonelleştirme önerileri ve en iyi uygulamalar.

Teknik ve endüstriyel bir finansal plan geliştirme sürecinde, işletmenin tüm yönlerini kapsayan üretim, ekonomik ve finansal faaliyetlerin analizinden elde edilen materyaller yaygın olarak kullanılmaktadır.

Teknik ve mali planın geliştirilmesinin temeli, denge yöntemidir. Gelecek yıl için proje göstergeleri (fiziksel ve değer açısından) ile bunun için gerekli işgücü ve finansal kaynaklar arasında bir yazışma kurulmasını sağlar. Teknik ve mali planın geliştirilmesinin genel yönetimi, CEO LLC Ticaret Evi "DUSLYK" ve metodolojik rehberlik ve çalışmanın koordinasyonu, planlama ve bütçe departmanı ile birlikte ekonomi direktörü tarafından gerçekleştirilir.

en önemli ayrılmaz parça işletmede planlanan çalışma, operasyonel üretim planlamasıdır. Operasyonel üretim planlaması, uzun vadeli ve güncel planın zaman ve mekanda somutlaştırılmasını amaçlayan bir önlemler sistemidir. Ana nicel ve nitel göstergelere göre kısa süreler için bireysel üretim bağlantıları için planlı hedeflerin oluşturulmasını içerir.

Operasyonel üretim planlamasının ana görevleri: Her işyerinin tek tip çalışması ve bir bütün olarak mağaza tarafından ürünlerin tek tip satışı ile tüketicilerin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamak için ürünlerin satışı.

Trade House "Duslyk" LLC'deki operasyonel üretim planlama sisteminin ana dezavantajları, üretim programlarının (hem üç aylık hem de aylık) sık sık değiştirilmesidir (ayarlar).

Bu durumun temel nedeni, pazar talebindeki azalma veya artış nedeniyle Trade House Duslyk LLC'deki ürünlerin satış hacminin değişmesidir.

Üretim programlarında sık sık yapılan ayarlamalar, uygulama ritminde ihlallere yol açmakta ve bunun sonucunda satış hacimlerinde artışa, lojistikte başarısızlıklara ve ürün yelpazesinde azalmaya neden olmaktadır.

Bu koşullar altında, operasyonel planlama ve üretimin düzenlenmesindeki ana kılavuz, yalnızca tespit edilen sapmaların hızlı ve zamanında ortadan kaldırılması değil, aynı zamanda piyasa talebi, uygulama programları ve uygulama programları dikkate alınarak uygulama için gerekli koşulların oluşturulması olmalıdır. ürünlerin tüketicilere satışı. Bu, işletmenin yüksek ekonomik sonuçlar elde etmesine yardımcı olacaktır. Trade House Duslyk LLC'nin ekonomik faaliyetlerinin planlanması ve yönetimi, üretim yönetiminin aşağıdaki genel işlevleriyle yakından ilişkilidir: hedef seçimi, kaynak belirleme, süreç organizasyonu, yürütme kontrolü, iş koordinasyonu, görev ayarlaması, personel motivasyonu vb. Uygulamalarında birçok personel kategorisi yer alır - tüm yönetim düzeylerinin yöneticileri, ekonomistler, planlayıcılar, uygulayıcılar vb. İşletmelerin planlama ve ekonomik hizmetlerinin yöneticileri, mevcut ve ileriye dönük tüm yönetimin genel, bilimsel, metodolojik ve diğer ana işlevlerini yerine getirir. faaliyetler. Planlama hizmeti personeli, üst yönetimle birlikte, bir işletme stratejisinin geliştirilmesinde, ekonomik hedeflerin seçilmesinde ve gerekçelendirilmesinde, gerekli düzenleyici çerçevenin oluşturulmasında, planlanan ve fiili sonuçların analizinde ve değerlendirilmesinde yer alır. son aktivite. Yöneticilerle birlikte planlamacılar, uygulamanın geliştirilmesi için tahminler yapmaya, çeşitli planlar geliştirmek için yeni yöntemler konusunda işletme personelini eğitmeye, genel planların veya kendi bölümlerinin hazırlanmasında yer alan şirketin faaliyet bölümleri ve işlevsel organlarında istişareler düzenlemeye katılırlar.

3. Sistemi iyileştirmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi planlanmaktadır.OOO Ticaret Evi "Duslyk" faaliyetleri

3.1 Müdahalelerin geliştirilmesi için gerekçe

Trade House Duslyk LLC'de planlama, finansal yönetim, işgücü ve ücretlerin organizasyonu, muhasebe ve raporlama ve ürünlerin satışı işlevleri merkezileştirilmiştir. Buna göre, üretim birimlerindeki tüm adlandırılmış işlevsel hizmetler, OOO Ticaret Evi "DUSLYK"'nin merkezi işlevsel hizmetlerinin yapısal alt bölümleridir.

Ticaret Evi "DUSLYK" LLC ölçeğinde planlı çalışma (planlama işlevi) dahil olmak üzere yönetimin merkezileştirilmesinin olumlu yönlerine rağmen, merkezileşmenin de bazı dezavantajları vardır. Bu aşağıdaki gibi ifade edilir.

İlk olarak, ticaret birimlerinin ticaret faaliyetlerinin etkinliğini artırmak için iç rezervleri bulma ve kullanma girişimi engellenir.

İkinci olarak, mağaza yönetimi de dahil olmak üzere ticaret birimlerinin yönetiminin bağımsızlığı, onlar için şirketin ürünlerinin fiyatlandırması, finansal kaynakların yönetimi, yatırım faaliyetleri ve ticaretin güncellenmesi, personel yönetimi ve ücretlerinin ödenmesi gibi onlar için önemli sorunları çözmede sınırlıdır. iş gücü.

Üçüncüsü, planlı çalışmanın merkezileştirilmesi, planlama ve ekonomi departmanı çalışanlarının görevlerinin niteliksel performansına olan ilgisini bir şekilde azaltır.

Dördüncüsü, yönetimin aşırı merkezileşmesi, ticaret koşullarındaki değişikliklere anında yanıt verilmesine izin vermez, çalışanları inisiyatiften ve tüm yönetim aygıtını esneklik, dinamizm ve değişen dış koşullara uyarlanabilirlikten mahrum eder.

Merkezileşmenin yukarıdaki dezavantajlarının tümü, uzun vadede, yalnızca ticari faaliyetlerin sonuçları üzerinde değil, aynı zamanda bir bütün olarak LLC Ticaret Evi "DUSLYK" faaliyetlerinin sonuçları üzerinde de olumsuz bir etkiye sahiptir. Modern koşullarda, Trade House Duslyk LLC'de yeniden yapılanma yapılırken, bize göre, “planlama” işlevi de dahil olmak üzere tüm yönetim işlevleri için merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik arasında rasyonel bir ilişki kurmaya acil bir ihtiyaç vardır.

3.2 LLC Trade House "Duslyk" faaliyetini planlama sistemini iyileştirmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi

Bu bölümde, bir ticaret işletmesindeki planlama sisteminin içeriğine kavramsal bir yaklaşım geliştirilmiş, bir ticaret işletmesinde planlama türlerinin sınıflandırılması önerilmiş, bir ticaret işletmesinin bilgisayar teknolojisini kullanarak iş planlaması için metodolojik temeller sunulmuştur. geliştirilmiş, LLC TD faaliyetlerinin planlama sistemlerinin iyileştirilmesine yönelik bilimsel ve metodolojik bir yaklaşım formüle edilmiş ve doğrulanmıştır.

Planlama sürecinin ilk aşaması, hedeflerin formüle edilmesidir.

Hedeflerin formülasyonu, bir ticari işletmenin faaliyetleri için doğru, yapılandırılmış ve uygulanabilir bir hedef belirleme sisteminin oluşturulmasıdır. Planlamada, işletmenin henüz açıkça formüle edilmiş bir hedefler sistemine sahip olmaması durumunda, bu aşama özellikle önemlidir. "Hedeflerin formüle edilmesi" aşamasının görevlerini çözmek, işletmenin sonraki adımlarını doğru bir şekilde belirlemesine yardımcı olur. Aksine, bir hedefler sistemi zaten mevcutsa, planlama sürecinin ilk aşaması kural olarak terk edilebilir. Hedeflerin formülasyonunda ayrı görevler şunlardır: hedeflerin araştırılması, hedeflerin netleştirilmesi, hedeflerin yapılandırılması, hedeflerin fizibilitesinin kontrol edilmesi, hedeflerin seçilmesi. Hedefleri formüle etme, problem belirleme, alternatif arama, tahmin etme, alternatifleri değerlendirme ve karar verme aşamalarının görevlerini tamamlayan derleyici, ticari bir işletmeyi yönetmek için etkili bir araç olarak kapsamlı bir plan veya planlar sistemi alır. Ekonomik uygulamada, planlama, diğer yönetim işlevleriyle (kontrol, organizasyon, bilgi) kapsamlı bir şekilde koordine edilmelidir, öyle ki, tüm işlevlerin birleşimi, ticari bir işletmenin tüm hedef sisteminin en iyi şekilde gerçekleştirilmesine yol açacaktır.

Genel uygulama planı, en iyi yolözelliklere göre farklılaştırılmış tüm özel planlar arasındaki ilişkilerin iç içe geçmesini dikkate alın ve kurumsal hedefler sistemine karşılık gelir. Bu durumda ortaya çıkan koordinasyon sorunu, işletmenin hedeflerini dikkate alarak tüm özel planların birbiriyle koordine edilmesinden ibarettir.

Ticari bir işletmenin ekonomik durumunu iyileştirme sürecinin etkin yönetimi konusunda, entegre bir yaklaşım çok önemlidir.

Ekonomi bilimi ve uygulaması, bu yaklaşımın en iyi şekilde ticari işletmeler tarafından bir iş planının uygulanmasının geliştirilmesi ve düzenlenmesi yoluyla uygulandığını kanıtlamıştır. Bir iş planının özünü anlamak için işlevlerini açıkça anlamak gerekir. Hakkında genel bir konsept geliştirmek için bir iş planı kullanmak, bir ticaret girişiminin gelişimi için genel bir strateji hakkında. Diğer işlevi ise, fiili verilerin iş planı göstergeleri ile karşılaştırılmasına dayalı olarak işletmenin ana performans göstergelerini değerlendirmek ve kontrol etmektir. İş planı ayrıca dışarıdan fon toplamak için de kullanılır. Bu önemli belgenin yardımıyla işletmeler, ortakları planların uygulanmasına dahil etme sorunlarını çözmektedir. Krizin üstesinden gelmek ve işletmenin finansal durumunu güçlendirmek için bir mekanizma olarak iş planının rolünü abartmak zordur. İş planı şunları içermelidir: kapsamlı geliştirme işletmenin gelecek yıl ve en az üç yıllık bir dönem için faaliyetleri. Önümüzdeki iki yıl için ana göstergeler üç ayda bir (mümkünse ve aylara göre) geliştirilmeli ve yalnızca üçüncü yıldan başlayarak yıllık göstergelerle sınırlandırılabilir. Mevzuat, politikalar, demografi vb. gibi piyasayı hangi faktörlerin etkileyeceği ayrıca açıklanmalıdır. Örneğin fiyatlarda, artan enflasyonda, sermaye ihracına veya ürün ithalatına ilişkin bir tür yasal kısıtlamalar, vb. gibi değişiklikler karşısında şirketin ürünlerinin satışını güçlendirmek (artırmak) için hangi önlemlere ihtiyaç vardır? iş planının gerçekliği, belirlenen hedeflere ulaşma olasılıklarının analizine ve işletme için bu hedeflere ulaşmanın karlılığının değerlendirilmesine dayanarak belirlenmelidir. Onların yardımıyla, sadece bir ticaret işletmesini bir bütün olarak değil, aynı zamanda iç yapısını da tanımlamak mümkündür, bu da bireysel bölümlerin performansını analiz etmeyi mümkün kılar.

Planlı çözümlerin geliştirilmesinde önemli bir rol, Project Expert yazılım ürünlerinin kullanılmasıyla oynanır.

Proje Uzmanı programları şunları yapmanızı sağlar: nicel analiz Duyarlılık analizi ve senaryo yaklaşımı düzeyinde riskler, çalışmaya grafik çizimlerle eşlik etmektedir. Uzman değerlendirme yöntemlerinin kullanımına dayanan bu yazılım ürünleri, kullanıcıya çeşitli seçenekler ve geliştirme koşulları altında bir ticaret girişiminin etkinliğini değerlendirmek için uygun bir mekanizma sağlar.

Bu nedenle, ticari işletmelerin maliyet etkin gelişimi, faaliyetleri için iş planlama sistemleri oluşturulmadan ve kullanılmadan imkansızdır. Bilgisayar teknolojisi, bir iş planının göstergelerini hızlı, doğru ve en uygun şekilde hesaplamanıza izin verir, ancak bu sonucun yalnızca güvenilir ve eksiksiz bir bilgi tabanı varsa elde edilebileceği unutulmamalıdır.

Modern koşullarda planlama sisteminin iyileştirilmesi, büyük ölçüde bir ticaret girişiminin yeniden yapılandırılmasından kaynaklanmaktadır. Bir işletmenin (özellikle büyük bir işletmenin) yeniden yapılandırılmasında önemli bir yön, ticaret bölümleri temelinde bağımsız bölümlerin oluşturulmasıdır. Bağımsız bölümlerin oluşturulması, bir yandan işletmenin üst yönetiminin yetkilerinin bir kısmının bu bölümlerin yönetimine devredilmesini (devr edilmesini) ve diğer yandan onlara tüm sorumluluğun yüklenmesini içerir. ürünlerin rekabet gücü için ticaret faaliyetlerinin sonuçları. Bu koşullar altında, işletmenin üst yönetiminin uzun vadeli, stratejik planlama ve genişleyen dış temaslara girmesi için gerçek fırsatlar yaratılır.

Bu nedenle, bağımsız birimler oluşturmanın temel amacı, yönetim yapısını uzun vadeli planlamanın içeriğine ve sürecine tabi kılmak ve böylece işletmeyi daha yönetilebilir, esnek ve yeni görevler ortaya çıktıkça değişen hale getirmektir.

Ticari bir işletmenin planlanan hizmetinin personel yönetiminin organizasyon yapısı, ekip içindeki çeşitli görevler arasında açık bir ilişki kurmalı ve bunları belirli hedeflere ulaşılmasına tabi tutmalıdır. Mantıksal olarak tasarlanmış bir organizasyon yapısının nihai sonucu, planlama hizmeti personelinin verimliliğinde genel bir artıştır. Planlanan hizmet personelinin organizasyon yapısı, özelliklerini yansıtır: bölümlerin sayısı ve bir bütün olarak hizmet, uzmanların bakım maliyetleri, planlanan çalışmanın süresi ve karmaşıklığı, çözülecek görevlerin otomasyon düzeyi, aşağıdakilerin yanı sıra: nitelik ve iş kategorilerine göre uzmanların sayısı, maaş seviyeleri, çalışma için teknik makul zaman normları, devam eden planlı çalışmanın parametreleriyle doğrudan ilişkilerinin kurulmasına yardımcı olur. Bu, bir ticaret işletmesinin planlanan hizmetinin oluşturulmuş yapılarının varyantlarının kabul edilen kriteri dikkate alarak nicel bir analizini yapmayı mümkün kılar.

Trade House "Duslyk" LLC'nin piyasa koşullarında çalışması, en önemli bileşeni olan planlama da dahil olmak üzere yönetim sistemine yeni, daha yüksek gereksinimler getirir. Günümüzün karmaşık ve dinamik dış ortamındaki bir işletmenin değişen pazar gereksinimlerine yeterince yanıt vermesini sağlayan planlamadır. Planlama, yalnızca dış ortamın belirsizliğini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda mevcut kaynak fırsatlarına dayalı olarak tüketicilerin ihtiyaçlarını tam olarak karşılamaya da izin verir. Bütün bunlar, nihayetinde, işletme için yüksek nihai ekonomik sonuçlara yol açar. Aynı zamanda, uygulama birçok Rus işletmesinde planlama organizasyonunun düşük seviyede olduğunu göstermektedir. Bu, aşağıda gösterilmiştir.

İlk olarak, birçok ticari işletmede planlama organizasyonu büyük ölçüde sistematik değildir. Çoğu durumda, planlama sürecinin karmaşıklığı bozulur. Bu, her şeyden önce, şu anda birçok işletmenin uzun vadeli stratejik planların geliştirilmesinden yoksun olduğu gerçeğinde kendini göstermektedir. Sadece cari (yıllık) ve operasyonel planlar geliştirilmektedir. LLC Ticaret Evi "DUSLYK" sadece mevcut ve operasyonel planlar geliştiriyor. Uygulama, uzun vadeli stratejik planların eksikliğinin, işletmenin mevcut ve operasyonel planlarının oluşum kalitesi üzerinde olumsuz bir etkisi olduğunu göstermektedir.

Bu planlama organizasyonu, mevcut ve operasyonel planlarda sık sık ayarlamalara yol açar. Bu, işletmenin çalışmasında ritim bozukluklarına, “fırtınaya” ve diğer olumsuz sonuçlara ve sonuç olarak üretiminin ve ekonomik faaliyetlerinin nihai sonuçlarında bir azalmaya yol açar.

Dış ortamın dinamizmi bağlamında, yalnızca mevcut duruma, iç sorunlara odaklanarak işletmenin normal çalışmasını sağlamak neredeyse imkansızdır. Bu nedenle, uzun vadeli stratejik planların geliştirilmesi, birçok Rus işletmesinin planlı çalışmasını iyileştirmenin önemli bir yoludur.

İkincisi, normatif temel planlı çözümlerin geliştirilmesi çoğu durumda pazar gereksinimlerini karşılamamaktadır. Bu, birçok norm ve standardın (özellikle maddi kaynakların tüketimiyle ilgili olarak) hafife alınması gerçeğinde yansıtılmaktadır.

Deneysel-istatistiksel normların oranı büyüktür. Modern koşullarda, çoğu Rus işletmesinin sınırlı kaynaklara sahip olduğu durumlarda, mal piyasası, diğer her şey eşit olduğunda, kaynaklarını en ekonomik kullanan ve birim çıktı başına minimum tüketimini gerçekleştiren işletmeyi kazanır.

Piyasa koşullarında, kaynakların tüketiminin azaltılması, ürünlerin satışı ve hizmetlerin sağlanması için işgücü, malzeme ve diğer maliyetlerin azaltılması, planlama için gerekli bir ekonomik gereklilik haline gelir.

Planlı kararların projelerini geliştirirken, gerekçelerinin modern yöntemleri (ekonomik ve matematiksel yöntemler ve bilgisayar teknolojileri). Analiz, Trade House Duslyk LLC'de planlı çözümler geliştirmeye yönelik ana yöntemlerin geleneksel yöntemler (denge yöntemi, fizibilite çalışması, sezgisel yöntemler) olduğunu göstermektedir.

Bir işletmenin pazar ortamında çalışması, işletmenin kaynaklarının belirlenen amaç ve hedeflerle sıkı bir şekilde bağlanmasını gerektirir. Yeni koşullarda planlı kararları doğrulamanın geleneksel yöntemleri, işletmenin tüm yönlerinin etkin ve tam olarak dengeli gelişimini sağlamak için artık yeterli değildir. Bu nedenle, planlama teknolojisini geliştirmede önemli bir yön, geleneksel yöntemlerle birlikte modern planlama yöntemlerinin (ekonomik ve matematiksel yöntemler, program hedefli planlama ve yönetim, bilgisayar teknolojisi) kullanılmasıdır.

Dördüncüsü, özellikle inovasyon alanında planlı kararları gerekçelendirirken iş planlaması yeterince kullanılmamaktadır. Piyasa koşullarında, bir işletme hayatta kalabilmek ve rekabetçi olabilmek için sürekli yenilik yapmalı, çeşitli faaliyetlerini sürekli güncellemelidir. Bu koşullar altında iş planlaması, planlanan yenilikçi çözümlerin projelerini doğrulamanın önemli bir yoludur.

Benzer Belgeler

Stratejik planlamanın kavramı, amaçları, amaçları, ana aşamaları ve iyileştirilmesi. Stratejik ve taktik planlar arasındaki etkileşim mekanizması tıbbi organizasyon. Bir poliklinikte bir nöroloğun ana performans göstergelerinin planlanması.

dönem ödevi, eklendi 03/20/2009


Operasyonel planlamanın amaç ve hedefleri. Ana belgeleri derlemek için geliştirme ve prosedür. ZIP Plus LLC'nin Özellikleri. İşletmenin ekonomik faaliyetinin gerçek göstergelerinin analizi. Operasyonel planlama sisteminin iyileştirilmesi.

dönem ödevi, 24.11.2011 eklendi


test, 01/24/2012 eklendi


Balıkçılık endüstrisinin küresel düzeyde gelişmesi için ana eğilimler ve beklentiler. İşletmenin faaliyetlerinde planlamanın rolü ve yeri. karmaşık analiz ve ZAO EST faaliyetlerinin planlamasının değerlendirilmesi. Kuruluşun yönetim sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi.

dönem ödevi, eklendi 08/17/2011


"Planlama" kavramı: organizasyondaki planlama sürecinin amaçları, türleri ve ana aşamaları. Organizasyonda planlama yöntemleri: denge, normatif, ağ, matris ve diğerleri. Sosyal yardım faaliyetlerini planlamanın özellikleri.

dönem ödevi, eklendi 09/16/2017


Üretim oranlarının düzenlenmesi. İşletmenin planlamasının içeriği. Sınırlar, planlama ilkeleri. Kurumsal planların yapısı. Üretim içi planlamanın organizasyonu. Stratejik planlamanın genel kavramları.

dönem ödevi, eklendi, 24.11.2008


Yönetim muhasebesi sisteminde planlamanın rolü. Performans göstergelerini etkileyen organizasyondaki planlama sisteminin optimizasyonu. CJSC "Akkond-trans" ekonomik faaliyetlerinin analizi ve iyileştirilmesi için tavsiyelerin geliştirilmesi.

dönem ödevi, 01/15/2012 eklendi


Stratejik planlamanın özü, ana unsurları ve aşamaları, işletmenin faaliyetlerindeki işlevleri. Stratejik planlama çerçevesinde yönetim faaliyetlerinin çeşitleri. Kuruluşun misyon ve vizyonunun tanımı, değer yönelimleri.

özet, 16/05/2009 eklendi


İşletmede planlama yöntemleri, ilkeleri ve türleri. OJSC "Konprok" un örgütsel ve ekonomik özellikleri, planlama ve ekonomik analiz bölümünün yapısı. İşletmenin planlama ve ekonomik faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için talimatlar.

dönem ödevi, 18/12/2011 eklendi


Kuruluşun stratejik planlamasının temelleri. Stratejik planlamanın türleri ve yapısı. Holding şirketlerinde stratejik planlama: RAO "Rusya'nın UES" uygulaması. Bir organizasyonda stratejik planlamanın temeli olarak senaryo analizi.

Mary Parker Follet'in tanımına göre yönetim, diğer kişiler aracılığıyla hedeflere ulaşılmasıdır. Buna göre, bir ekonomik varlığı yönetirken, kuruluşun varlığı için nesnel koşulları ve şirket sahiplerinin, yönetim kadrosunun ve kuruluşun sıradan çalışanlarının çıkarlarını yansıtan öznel faktörleri dikkate almak gerekir. Sübjektif faktörlerin rasyonel başarısı - organizasyonun bireysel üyelerinin çıkarları planlama yoluyla gerçekleştirilir. koşullardan biri başarılı işleyiş Organizasyon, yöneticilerinin organizasyonun gelişimi için en iyi seçeneği sunma yeteneğidir. Bu bağlamda en önemlisi, yalnızca gelecekteki değişiklikleri değil, aynı zamanda şu anda verilen kararların olası sonuçlarını da içeren planlamadır.

Planlama- Kuruluşun tamamı ve yapısal bölümleri için belirli geliştirme hedeflerinin belirlenmesi veya açıklığa kavuşturulması, bu hedeflere ulaşmanın araçlarının, kaynak tahsisinin zamanlaması ve sırasının belirlenmesi için sürekli bir süreç.

Hedefler spesifik ve ölçülebilir, zaman odaklı (uzun vadeli, orta vadeli, kısa vadeli), ulaşılabilir ve karşılıklı olarak destekleyici (tutarlı) olmalıdır.

Planlamanın ana görevi, faaliyetler ve en önemli işlevlerinin uygulanması sonucunda maksimum kâr elde etmektir: pazarlama planlaması, üretkenlik, yenilik ve daha fazlası.

Şirket hedefleri:

• ? genel (küresel), bir bütün olarak şirket için geliştirilmiş:
  • - şirket konseptini yansıtmak,
  • - Uzun vadeli tasarlanmıştır
  • - şirketin geliştirme programlarının ana yönlerini belirlemek,
  • - açıkça ifade edilmeli ve kaynaklarla bağlantılı olmalıdır,
  • - öncelik ilkesine göre sıralanmış;
• ? şirketin her bir üretim birimindeki ana faaliyetler için genel hedefler çerçevesinde belirli hedefler geliştirilir ve nicel ve nitel göstergeler (karlılık, kar marjı) olarak ifade edilir.

Diğer özel hedefler (alt hedefler):

• ? pazarlama (satış düzeyi, çeşitlendirme, dağıtım sistemi, satış hacmi);
• ? araştırma ve geliştirme (yeni ürünler, ürün kalitesi, teknolojik seviye);
• ? üretim (maliyetler, kalite, malzeme kaynaklarından tasarruf, yeni ve geliştirilmiş ürünler);
• ? finans (finansman yapısı ve kaynakları, kar dağıtım yöntemleri, vergilendirmenin minimizasyonu).

Planlama sürecinde, plan adı verilen bir normatif belgeler sistemi oluşturulur.

Plan- kuruluşun dış ortamındaki değişiklikleri tahmin etme temelinde oluşturulan ve işletmenin malzeme, emek ve finansal kaynaklarını rasyonel bir şekilde birleştirmenize izin veren hedefe ulaşmak için bir araç. Plan, kimin, ne zaman, hangi kaynaklarla, hangi görevin yapılması gerektiği sorularının cevaplarını içerir. Buna göre planın içeriği, her bir görev için ayrılan kaynakların onaylanan son tarihleri ​​ve miktarlarından oluşmakta ve her bir görev veya alt görev için sorumlu yürütücüler de planda sabitlenmektedir.

Faaliyetine başlayan her şirket, finansal, maddi, işgücü kaynaklarındaki geleceğe duyulan ihtiyacı, bunların alındığı kaynakları açıkça anlamak ve ayrıca mevcut fonların kullanımının etkinliğini doğru bir şekilde hesaplayabilmek zorundadır. onların şirketinin işi. Bir piyasa ekonomisinde, girişimciler faaliyetlerini net ve etkili bir şekilde planlamazlarsa, hem hedef pazarların durumu, rakiplerin onlar üzerindeki konumu hem de kendi beklentileri ve fırsatları hakkında sürekli bilgi toplamazlarsa, sürdürülebilir başarıya ulaşamazlar.

Şirket planlaması aşağıdakiler için gereklidir:

• ? kontrollü pazar payının arttırılması;
• ? tüketici gereksinimlerinin öngörülmesi;
• ? daha kaliteli ürünlerin üretimi;
• ? kararlaştırılan teslimat sürelerini sağlamak;
• ? rekabet koşullarını dikkate alarak fiyat seviyesinin belirlenmesi;
• ? Tüketiciler nezdinde şirketin itibarını korumak.

Planlama görevleri, faaliyet gösterdiği faaliyetlere bağlı olarak her firma tarafından bağımsız olarak belirlenir.

İşletmenin faaliyetlerinin planlama temelinde organizasyonunun avantajları ve dezavantajları vardır. Planlamanın faydaları şunlardır:

• ? görevi başarmak için kaynakların rasyonel bir kombinasyonu. En iyi kaynak kombinasyonunu bulmanızı sağlayan, yinelemeli planlı hesaplamalarla elde edilir;
• ? sanatçıların gelişmiş koordinasyonu. Süreçteki tüm katılımcıların ortak yürütücülerin faaliyetlerinin beklenen sonuçları hakkında bilgi almasına izin verir, ortak eylemler yoluyla nihai sonuçlara ilginin artmasını sağlar;
• ? uygulamasının farklı aşamalarında iş yapma sürecini kontrol etme yeteneği. Sorunların erken teşhisi ve ortaya çıkan fırsatların belirlenmesi olasılığını yaratır.

Ancak inkar edilemez ki, Planlamada dış detaylandırma, şirketin gelişimini engelleyen bir faktör haline gelebilir. Planlama sürecini zorlaştıran faktörler şunlardır:

• ? yönetilen sistemin karmaşıklığı. Tüm çeşitli faktörleri hesaba katmak imkansızdır. Bu durumda, yanlış planlama varsayımları nedeniyle ayrı plan öğeleri yürütülemez;
• ? dış ortamın dinamizmi. Planlanan eylemlere sıkı sıkıya bağlı kalma mantığı, planlama dış ortamın parametrelerini değiştirme olasılığını hesaba katmadığı için olumsuz sonuçlara yol açabilir;
• ? planlama prosedürünü uygulama maliyeti. Modern bir işletme, işlevlerinin karmaşıklığı ve çeşitliliği ile ayırt edilir. Planlar sistemi, farklı zaman dilimlerini, organizasyonun farklı bölümlerini, farklı planlama düzeylerini vb. içermelidir. Bu bağlamda, bir plan sisteminin geliştirilmesi, planlama hizmetlerinde yüksek nitelikli uzmanlar ve buna bağlı olarak planlı hesaplamaların uygulanması için yüksek maliyetler gerektirir.

Bir kurumsal planlama sistemi bir kerede oluşturulamaz. Yeterli bir planlama sistemi, dış çevrenin durumu veya kuruluşun kaynakları hakkındaki yeni verilere göre düzenli iyileştirmeler ve güncellemeler içerir.

Etkili bir planlama sistemi bir dizi ilkeye dayanmaktadır. İle planlama ilkeleri ilgili olmak:

• ? üretim birliği, sosyal ve ekonomik kalkınma görevleri;
• ? kararların geçerliliği ve optimalliği;
• ? karmaşıklık;
• ? kaynak dengesi;
• ? planların esnekliği ve esnekliği;
• ? süreklilik.

Bir kaç tane var planlama yöntemleri. Ana planlama yöntemleri şunlardır: denge, deneysel-istatistiksel, ekonomik-matematiksel ve göstergesel planlama yöntemi. Her yöntem, ayrı teknik çeşitleri ve planlı hesaplama yöntemleri içerir.

denge yöntemi seçilen göstergeler arasında malzeme ve maliyet oranları oluşturmaktır. Denge yöntemini uygulamak için ana araç, iki bölümden oluşan denge tablolarıdır: kaynaklar ve kullanım talimatları.

Deneysel-istatistiksel yöntem birkaç dönem boyunca biriken bilgilere dayanmaktadır. Planlanan göstergeler, şirketin gelişiminin geçmiş dönemlerine ilişkin mevcut verilere dayalı bir eğilim tahmin edilerek hesaplanır. Bu yöntemin temel dezavantajı, kayıtlı trendin gelecekte de devam edeceğini varsaymasıdır. Bu varsayım, deneysel-istatistiksel yöntemle elde edilen sonuçların güvenilirliğini artırmak için her durumda ayrı bir kanıt gerektirir.

ekonomi-matematiksel planlama yöntemleri, bir faktör sisteminin sonuçtaki nitelik üzerindeki etkisini ortaya çıkaran neden-sonuç modellerinin oluşturulmasını sağlar. Modelleme sürecinde, örneğin, malların sevkıyat hacminin ve nakliye maliyetinin optimal oranı veya en iyi yatırım ve kâr oranı belirlenir.

gösterge planlama- (enlem göstergesinden - işaretçiden) eyalet düzeyinde planlamayı tavsiye etmek, yönlendirmek. Tahmin planlarını temsil eden gösterge planlar, ekonomik varlıkların, firmaların gezinmesine, ekonomik gelecek vizyonuna dayalı olarak kendi planlarını geliştirmesine yardımcı olmak için devlet organları ve bunlara dahil olan bilimsel kuruluşlar tarafından hazırlanır.

Planlanan hesaplamaların içeriği ve metodolojisinin yönüne göre, aşağıdaki planlama yöntemleri ayırt edilir:

Aşağıdan yukarıya (aşağıdan yukarıya) planlama. Planlama girişimi, organizasyonun alt seviyelerine aittir. Planlanan hesaplamaların büyük kısmı, ana faaliyet türüne mümkün olduğunca yakın olan uzmanlar tarafından gerçekleştirilir, daha düşük düzeydeki planların toplanmasıyla daha yüksek düzeyde toplama planları elde edilir. Bu yöntemin avantajı, faaliyet planlaması alanında toplu karar verme yönteminde yatmaktadır. Bununla birlikte, bu yöntem yalnızca, planlı göstergelerin uygulanmasının yoğunluğunu kasıtlı olarak hafife almalarına izin vermeyen, alandaki uzmanların yüksek düzeyde bilinçli olması durumunda etkilidir.

Yukarıdan aşağıya (yukarıdan aşağıya) planlama.Şirket yönetiminin en üst seviyesinde gerekli hedef ayarları oluşturulur. Bir sonraki adım ayrıştırma işlemidir. ortak amaç bireysel bölümlerin görevlerine. Detaylandırma süreci, bireysel bir iş yeri düzeyine kadar devam ettirilebilir. Bu yaklaşımın avantajı, bireysel departmanların hedeflerinin bir bütün olarak şirketin gelişim hedeflerine tabi kılınmasında yatmaktadır. Planlanan hesaplamalar yanlış yapıldığında dezavantajlar ortaya çıkabilir.

Karşı planlama (aşağıdan yukarıya)önceki iki yöntemin güçlü yanlarını birleştirir. En üst düzeyde, ana hedefler için ön planlama yapılır. Daha fazlası için sonraki alt seviyeler Bu planların detaylandırılması ve somutlaştırılması. Daha sonra seçildi optimal çözümler ve planın belirli hedefleri arasındaki anlaşmazlıklar ortadan kaldırılır. Genellikle karşı planlama süreci birkaç yinelemeden geçer. Sonuç olarak, üzerinde anlaşılan hedeflere ulaşmak için kullanılan kaynakların optimal oranı oluşturulur.

Organizasyondaki mevcut tüm planlar çeşitli yönlerde sınıflandırılabilir.

Planlama dönemine (planlama ufku) göre, planlar uzun vadeli - 5 yıldan fazla, orta vadeli - 1 ila 5 yıl arası, kısa vadeli - 1 yıla kadar. Planlama düzeyine göre, bir bütün olarak organizasyon, ayrı bir bölüm, belirli bir icracıdırlar.

• ? ürün-nesne planlama: üretim programı (ürün ve hizmetlerin isimlendirilmesi, üretim hacimleri), çeşitlendirme planı, araştırma ve geliştirme planı;
• ? kaynak planlama: ürün-nesne planlaması çerçevesinde üretim programının ve diğer planların uygulanması için gerekli maddi emek ve finansal kaynakların hesaplanması. Finansal plan, iş planı, bütçe planlaması;
• ? cilt takvimi planlama: işin kapsamı, bölümlerin ve sanatçıların yüklenmesi, iş programlarının seviyelere göre oluşturulması, işin takvim dönemlerine göre dağılımı.

Ayrıca, her kuruluş, kuruluşun faaliyetlerinin özelliklerini yansıtan planlı hesaplamalar yapabilir.

Kurumsal planlama süreçlerinin birbiriyle ilişkili koordinasyon ve bağımlılıkları kümesi bir planlama sistemi oluşturur. Tüm planlar uygulanabilir, bilimsel olarak sağlam ve birbiriyle tutarlı olmalıdır. Modern sistemlerüretim, planlı hesaplamaların yüksek doğruluğunu gerektirir. Tam zamanında (LT, tam zamanında) planlama tekniklerine hakimiyet örneği olarak gösterilebilir. Bu kavramın avantajlarının gerçekleştirilmesi, ancak üretim sürecinin tüm özelliklerini dikkate alan dengeli bir plan sistemi varsa mümkündür.

• Tsvetkov A.N. Yönetmek. Petersburg: Piter, 2008, s. 175.
• Tsvetkov A.N. kararname op.