Bebek maması Nestlé menşe ülkesi. Nestle nasıl geliştirildi - ilginç gerçekler ve videolar
Peter Brabeck (Yönetim Kurulu Başkanı), Paul Bulke (CEO)
yemek üretimi
▲ 67,8 milyar € (2011)
▲ 7,7 milyar € (2011)
330 bin kişi (2011)
Nestlé S.A.(belirgin Nestle S.A. dinle)) dünyanın en büyük gıda üreticisi olan bir İsviçre şirketidir. Nestle ayrıca evcil hayvan maması, ilaç ve kozmetik üretiminde uzmanlaşmıştır. Ana ofisŞirket, İsviçre'nin Vevey şehrinde (fr. Vevey).
Öykü
Henri Nestle
şirketin kuruluşu
Bir ürünün pazarda tanıtılmasında ticari markanın önemini fark eden Henri Nestle, aile armasını ticari marka olarak kullanmaya karar verdi - kuşlarla yuva.
Küresel pazara girmek
1900'lerin başında Nestlé'nin Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık, Almanya ve İspanya'da fabrikaları vardı. 1904 yılında İsviçre Ulusal Çikolata Şirketi ile anlaşarak çikolata üretimine başlamıştır. Ve 1905'te Nestlé, uzun zamandır rakibi olan Anglo-Swiss Condensed Milk Company ile birleşti ve Nestlé ve Anglo-Swiss Dairy Company olarak yeniden adlandırıldı.
Birinci Dünya Savaşı'nın sona ermesiyle birlikte şirket bir ekonomik kriz dönemine girdi. 1921'de Nestlé ilk kez kayıplar yaşadı. Bu, şirketin yönetimini geleneksel ürün yelpazesini genişletmeye zorladı. Çikolata üretimi, şirketin ikinci en önemli faaliyeti haline geldi. Nestlé düzenli olarak yeni tür gıda ürünleri piyasaya sürmeye başladı.
Nescafe'nin üretime başlaması
Aynı dönemde Nescafe markasının hızlı gelişimi başladı. 1959'dan itibaren satışlar hazır kahve neredeyse üç katına çıktı ve 1974'ten 1974'e - dört kat daha fazla. İkinci Dünya Savaşı'nın sona ermesinden bu yana geçen 15 yılda şirketin toplam satışları ikiye katlandı. Dondurarak kurutma teknolojisinin gelişmesi, 1966'da hazır kahve markası "Taster's Choice"ın piyasaya sürülmesine yol açtı.
Aralık 2005'te Nestlé, Yunan şirketi Delta Ice Cream'i 240 milyon Euro'ya satın aldı ve Ocak 2006'da Dreyer's tam mülkiyeti devraldı. Bu, Nestlé'nin pazarın %17,5'ini kontrol ederek dünyanın en büyük dondurma üreticisi olmasını sağladı.
Kasım 2006'da Nestlé, Novartis Pharmaceutical'ın Tıbbi Beslenme bölümünü 2,5 milyar dolara satın aldı ve Nisan 2007'de Nestlé üreticiyi satın aldı. bebek maması Gerber'e 5.5 milyar dolar
Sahipler ve yönetim
Yönetim Kurulu Başkanı - Peter Brabeck-Letmathe, Genel Müdür - Paul Bulcke.
Aktivite
Nestlé ürün yelpazesi, başlangıcından bu yana 2.000'den fazla tüketici ürünü markasına sahiptir.
Şirket, dünyanın 83 ülkesinde 461 fabrika ve sanayi kuruluşuna sahiptir (11 işletme Rusya'da bulunmaktadır). Personel sayısı yaklaşık 330 bin kişidir ().
Nestlé, hazır kahve, mutfak ürünleri, kahvaltılık gevrekler ve çikolata pazarında Rusya pazarında lider konuma sahiptir. 2011 yılında Rusya'daki satışlar %11,2 artarak 66,8 milyar RUB'a ulaştı.
Ukrayna'da Nestle
Ukrayna'da Nestlé, Nescafe, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch ve diğerleri ticari markaları altında çok çeşitli gıda ürünleri üretmektedir.
Ana yarışmacılar
Nestlé'nin başlıca rakipleri Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ve Groupe Danone'dur. Nestlé onlardan açık farkla önde: Global 500 listesindeki bir sonraki şirket olan Unilever, Nestlé'den bir buçuk kat daha az.
eleştiri
Gelişmekte olan ülkelerde bebek maması pazarlaması
Boykot Nestle
- Başlangıçta, Nestle logosu bir yuvada bir kuş ve üç civciv içeriyordu. 1988'de, bir sonraki yeniden markalaşma sırasında logo bir piliç kaybetti.
- Çok olumlu geribildirim o ESBE'de kaldı.
notlar
- Nestle tarihi: 1866-1905 // nestle.com (20 Mayıs 2010'da alındı)
- Katerina Dmitrieva. Anna Ahmatova. Arkadaşlar için hediyeler. // akhmatova.org. 5 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 29 Ağustos 2011.
- Nestle, dünya dondurma liderliğini alıyor. news.bbc.co.uk (2006-19-01). 5 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 15 Şubat 2007.
- Nestle, Gerber'i 5.5 milyar dolara satın aldı // news.liga.net
- Nestlé hakkında her şey. Nestle.ru. (kullanılamayan bağlantı - Öykü) 22 Nisan 2010'da erişildi.
Şu anda şirketin gelişiminin ayırt edici bir özelliği, geliştirilmesi ve yaratılmasıdır. Araçüçüncü binyıl çevre dostu teknolojilerin kullanımına ve artan yakıt verimliliğine sahip motorların kullanımına dayanmaktadır.
Corporation "Ford Motors Company" 2003 yılında kuruluşunun 200. yıldönümünü kutladı.
NESTLE ŞİRKET TARİHİ
ŞİRKETİN KÖKENİDaha sonra ünlü Nestlé şirketine dönüşecek olan girişimin ortaya çıkışının temeli, bebekleri beslemek için anne sütü ikamesi yaratmaya çalışan İsviçreli eczacı Henry Nestlé'nin araştırmasıydı. Henry Nestlé süt, buğday unu ve şeker kullanarak Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé Süt Unu" adlı bir ürün geliştirdi. Bu ürünün üretimi ve satışı için şirket 1867 yılında kurulmuştur.
Amacı, bir nedenden ötürü anne sütüyle beslenemeyen bebekler için beslenme yaratmak, böylece yetersiz veya yetersiz beslenmeden kaynaklanan bebek ölümleri sorununu kısmen çözmekti.
Yeni ürünün ilk tüketicisi, vücudu ne anne sütünü ne de mevcut ikameleri kabul etmeyen prematüre bir bebekti ve doktorlar bebeğe yardım etmekte güçsüzdü. Yeni ürün sayesinde bir çocuğun hayatı kurtarıldıktan sonra, Nestlé Süt Unu geniş bir kabul gördü ve birkaç yıl içinde çoğu Avrupa ülkesinde başarıyla satıldı.
Bu arada, 1886'da Amerikalı Charles ve George Page tarafından kurulan Anglo-Swiss Condensed Milk Company, ürün yelpazesini genişletti ve 1970'lerin ortalarında anne sütü ikameleri üretmeye başladı. 1874'ten beri Jules Monner'ın sahibi olduğu Nestlé, geri adım attı ve kendi markalı yoğunlaştırılmış sütü piyasaya sürdü. Şirketler, 1905'te birleşene kadar bu alandaki ana rakipler olarak kaldılar.
LOGO TARİHÇESİ
Henry Nestle, ailesinin armasını - kuşların yuvasını - bir ticari marka olarak kullanmaya karar verdi. İsviçre lehçesinde Alman Dili Nestlé "küçük yuva" anlamına gelir. Satış temsilcilerinden biri yuvayı İsviçre bayrağının beyaz haçıyla değiştirmeyi önerdi, ancak Nestlé bu fikri terk etti: “Üzgünüm ama yuvayı İsviçre haçıyla değiştirmeyi göze alamam. her ülke için farklı ticari markalar - herkes haçı kullanabilir, ancak kimse aile armasını kullanamaz."
DÜNYA PAZARINA GİRİŞ
1905 yılında, Nestlé ve Anglo-Swiss Milk Company adlı bir şirketin kurulmasıyla sonuçlanan bir birleşme gerçekleşti. Zaten 20. yüzyılın başında, şirketin Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere, Almanya ve İspanya'daki fabrikaları vardı.
1907'de şirket, üretim hacmini ikiye katlamasına izin veren Avustralya pazarını fethetmeye başladı. Aynı zamanda hızla büyüyen Asya pazarında bu ürünlere olan talebi karşılamak için Singapur, Hong Kong ve Bombay'da depolar açıldı.
Ancak, ana üretim tesisleri hala Avrupa'da bulunuyordu ve Birinci Dünya Savaşı'nın patlak vermesi şirketin faaliyetlerine ciddi bir darbe vurdu. Hammadde elde etmek ve dağıtmak giderek zorlaştı. bitmiş ürün. Avrupa genelinde taze süt sıkıntısı, fabrikaları nüfusun ihtiyaçlarını karşılamak için neredeyse tüm stokları satmaya zorladı.
Ancak, zorluklara rağmen, savaş, esas olarak hükümet emirleri nedeniyle, süt tozu ve yoğunlaştırılmış süt için eşi görülmemiş bir talep yarattı. Onlarla başa çıkmak için Nestlé, Amerika Birleşik Devletleri'nde birkaç fabrika satın aldı. Savaşın sonunda, şirketin 40 fabrikası vardı ve 1914'e kıyasla üretim hacmi neredeyse iki katına çıktı.
NESCAFE'NİN GÖRÜNÜŞÜ
Savaş sonrası dönem, Nestlé için bir krizi de beraberinde getirdi. Hükümet emirleri gelmeyi bıraktı ve savaş sırasında kuru ve yoğunlaştırılmış süte alışan insanlar, tekrar kullanılabilir hale gelir gelmez taze süte dönmeyi tercih ettiler. 1921 yılında şirket ilk kez zarara uğradı. Yükselen emtia fiyatları, dünya ekonomisinde savaş sonrası durgunluk ve para birimlerinin değer kaybetmesi durumu daha da kötüleştirdi.
Nestlé yönetimi duruma hızla tepki verdi ve şirketi yeniden organize etmesi için İsviçreli bankacılık uzmanı Louis Daples'ı getirdi. Üretim ve satış seviyelerini dengeleyerek ve ödenmemiş borçları azaltarak şirketin çalışmasını sağladı.
1920'lerde Nestlé ilk kez geleneksel ürün yelpazesinin ötesine geçti. Çikolata üretimi, şirketin ikinci en önemli faaliyeti haline geldi. Yeni ürünler ortaya çıktı: maltlı süt, Milo hazır içecek, çocuklar için toz ayran ve 1938'de Nescafé. Üretilen bu çözünür toz dünya devrimi kahve tüketiminde hızla popülerlik kazanmıştır.
KÜRESEL ŞOKLAR
Dünya Savaşı'nın patlak vermesi Nestlé'nin operasyonlarını olumsuz etkiledi. Şirketin karı 1938'de 20 milyon dolardan 1939'da 6 milyon dolara düştü. Tarafsız İsviçre, savaşın harap ettiği Avrupa'dan giderek daha fazla izole oldu ve şirket işgücünün çoğunu Stamford, Connecticut'a taşıdı.
İronik olarak, II. Dünya Savaşı şirketin en yeni ürünü Nescafé'nin gelişimini hızlandırdı. Amerika Birleşik Devletleri savaşa girdikten sonra Nescafé temel içecek haline geldi. amerikan askerleri ve Avrupa ve Asya'da görev yapan memurlar. 1943'te yıllık üretim bir milyon kutuya ulaştı.
Birinci Dünya Savaşı sırasında olduğu gibi, savaş ekonomisindeki üretim ve satışlar çarpıcı bir şekilde arttı: toplam satışlar 1938'de 100 milyon dolardan 1945'te 225 milyon dolara fırladı. Savaşın sonunda, Nestlé yöneticileri kendilerini birdenbire kendilerini şu anda önde gelen bir endişenin başında buldular. küresel kahve işinde ve diğer geleneksel Nestlé üretim alanlarında.
ÜRETİM ARTIŞI VE ARALIK GENİŞLETME
Savaş sonrası yıllar Nestlé'nin tarihindeki en dinamik dönemdi. Bu dönemde şirketin büyümesi, şirketin ürettiği gıda ürünleri yelpazesinin genişlemesine dayanıyordu. Alimentana S.A., Nestlé'ye katıldı. - çorba ve çeşni üreticisi Maggi. Adı Nestlé Alimentana Company olarak değiştirildi. Bunu 1950'de İngiliz konserve gıda üreticisi Crosse & Blackwell'in yanı sıra 1963'te Findus (dondurulmuş gıdalar), 1971'de Libby (meyve suları) ve 1973'te Stouffer'ın (dondurulmuş gıdalar) satın alınması izledi.
Bu arada Nescafé'nin popülaritesi artmaya devam etti. Hazır kahve satışları 1950 ile 1959 arasında neredeyse üç katına çıktı ve 1960 ile 1974 arasında dört katına çıktı. Şirketin satışları, İkinci Dünya Savaşı'nın sona ermesinden bu yana geçen 15 yılda dört katına çıktı. Düşük sıcaklıkta kurutma için yeni bir teknolojinin geliştirilmesi, 1966'da yeni bir hazır kahve markasının ortaya çıkmasına neden oldu - Taster's Choice.
Sonunda, Nestlé'nin yönetimi ilk kez gıda endüstrisinin ötesine geçmeye karar verdi. 1974 yılında şirket, dünyanın önde gelen kozmetik şirketi L'Oreal'ın en büyük hissedarı oldu.
POZİSYON DEĞİŞİKLİĞİ
1974'te Nestlé'nin konumu değişmeye başladı. 1920'den beri ilk kez, artan petrol fiyatları ve sanayileşmiş ülkelerin ekonomik büyümesindeki yavaşlama nedeniyle şirketin ekonomik durumu kötüleşti. Ayrıca dünya para birimleri İsviçre frangı karşısında değer kaybetti. Sonuç olarak, 1975 ile 1977 arasında kahve fiyatları dört katına, kakao fiyatları üç katına çıktı. 1921'de olduğu gibi, şirket kökten değişen pazar durumuna hızla tepki vermek zorunda kaldı.
Gelişmekte olan ülkelerde artan satışlar, Nestlé'nin geleneksel pazarlarındaki gerilemenin etkisini kısmen yumuşattı, ancak aynı zamanda bu ülkelerde siyasi ve ekonomik istikrarsızlık riskini de beraberinde getirdi. Dengeyi korumak için Nestlé, gıda dışı ABD'li farmasötik ve oftalmik ürünler üreticisi Alcon Laboratories, Inc.'i satın aldı.
NESTLE BUGÜN VE YARIN
Doksanların ilk yarısı Nestlé için uygun bir dönemdi: ticaret engelleri ortadan kalktı ve dünya pazarı büyümeye devam etti. entegrasyon süreçleri. Çin'in yanı sıra Orta ve Doğu Avrupa'nın dışa açılması Nestlé'ye ürünlerini pazarlamak için yeni yollar sağladı.
Nestlé, ürün yelpazesini ve coğrafi erişimini genişletmek için "Anglo-Swiss Condensed Milk Company" ile birleşerek 20. yüzyıla başladı. Şirket, 70 ülkede 500'den fazla fabrikası ve 71 milyar İsviçre Frangı'nın üzerinde yıllık satışıyla gıda endüstrisinde kendinden emin bir lider olarak yeni binyıla giriyor.
1996 yılından bu yana, konsolidasyon süreçleri, üretim için bir İtalyan endişesinin satın alınmasına yansımıştır. maden suyu San Pellegrino (1997), İngiliz şirketi Spiller Petfoods'un satın alınması (1998'de) ve daha karlı dondurulmuş gıdaların üretimine odaklanmak için Findus markasını satma kararı (1999'da). Spiller Petfoods'un satın alınması, Nestlé'nin 1985 yılında Carnation ve Friskies markasını satın alarak girdiği evcil hayvan maması pazarında Avrupa'daki konumunu güçlendirdi. Karanfil, açık artırmada 3 milyar dolara satın alındı. o zaman o vardı büyük ağırlık ABD gıda şirketleri arasında Birleşme, gıda endüstrisi tarihindeki en büyüklerden biriydi.
Nestlé'nin yakın zamanda ABD'deki öğütülmüş kahve işletmelerini (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) kapatma kararı, şirketin Eylül 1999'da üretime başlayan yeni üst düzey Nescafé hattına odaklanmasını sağlayacak.
Değişken bir pazarda lider konumunu sürdürmek, şirketten yeterli hareketlilik gerektirir. Mevcut ürün yelpazesi destekleniyor, faaliyet coğrafyası genişliyor
Site incelemecisi, Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat ve diğer birçok markayı kontrol eden dünyanın en büyük gıda üreticisi Nestle'nin tarihini inceledi.
Nestle'nin kuruluşu. Anglo-Swiss ile birleşme ve uluslararası olma
Şirketin tarihi, Henri Nestle adlı bir eczacı ile başlar. 1814'te Frankfurt'ta bir camcı ailesinde doğdu. Adı Heinrich'ti, ancak eczacılık eğitimi alıp İsviçre'ye taşındıktan sonra adını Henri olarak değiştirdi.
Nestle'nin kurucusunun hayatı hakkında çok az şey biliniyor. Vatanını tam olarak ne zaman ve neden terk ettiğini söylemek zor. Kaynaklar genellikle finansal gerekçelere atıfta bulunur ve Nestlé'nin basın kısıtlamalarına muhalefeti de dahil olmak üzere liberal hareketlere katılımına işaret eder.
Nestle'nin hayatı hakkında bilinen bir sonraki şey, 1839'da Lozan'da eczacı yardımcısı pozisyonu sınavını başarıyla geçtiği ve kimyasal deneyler yapmak için resmi izin aldığıdır. Kısa bir süre sonra, eczacı Marc Nicollier'in gözetiminde çalışmaya başladığı Vevey şehrine gitti.
Nestlé ve Nicolier arasındaki işbirliği uzun sürmedi. Popüler versiyona göre, 1843'te Nestle teyzesinden borç para aldı ve kendi işini açtı. Şirketi kolza tohumu, hardal, limonata, likör, sirke, gübre ve gazyağı işlemekle uğraşıyordu.
Henri Nestle, 1867
1860 yılında Henri Nestle, Clementine Eman ile evlendi ve bu onun hayatını dramatik bir şekilde değiştirdi. Eman bir doktorun kızıydı - babasına yardım ederken, yeterince çocuk ölümü görmüştü. Clementine, bebek ölümlerinin nedenlerinden birinin beslenme sorunu olduğunu biliyordu ve kocasını bu alanda araştırma yapmaya ikna etti.
Nestlé, öğretmeni Liebig ile birlikte beslenme konusunda da araştırma yapan Marc Nicollier ile olan arkadaşlığından da etkilenmiştir. 1860 yılında çocukları beslemek için ilk toz formülün tarifini yaratan Liebig'di. Doğru, bu ona herhangi bir özel temettü getirmedi ve sonunda rekabeti Nestle'ye kaybetti.
Başka bir versiyona göre, Nestlé işi daha karlı hale getirmek için araştırma yaptı. Birçok kaynak, şirketin tarihindeki bu anı farklı şekillerde yorumluyor. Öyle ya da böyle, 1867'de "Nestlé Süt Unu" adı verilen süt, un ve şeker karışımı yaratıldı. Bu gelişmedeki ana şey, çocuklar için uygun olmayan nişastanın üründen çıkarılmasıydı. Başlangıçta, bebekler için tamamlayıcı gıdalar olarak konumlandırıldı - ancak efsanenin dediği gibi, Nestle ürünleri prematüre bir bebeğin hayatını kurtardığında.
Ağızdan ağıza çalışmaya başladı ve neredeyse tüm ülke eczacının karışımını öğrendi. 1868'de Nestlé, ürünleri için, sözde aile arması olan kuşlarla yuva şeklindeki orijinal logoyu seçti.
1866'da Amerika'da Charles ve George Page kardeşler Anglo-Swiss Milk Company'yi kurdular. Sonra daha fazla ve bebek maması üretmeye başladı. Avrupa pazarını hızla fethetti, ancak 1870'lerin ortalarında Nestle ile çarpıştı.
O zamanlar şirket, Daniel Peter tarafından 1875'te icat edilen sütlü çikolatayı da sattı. Daha sonra Nestle'nin bir parçası olacak küçük bir firma kurdu. Aynı yıl, Henri Nestle şirketini beş milyon franka üç ortağa sattı - kurucu artık markanın gelişimini etkileyemezdi. On beş yıl sonra, 1890'da kalp krizinden öldü.
Alıcılar Nestle'yi bir anonim ortaklığa dönüştürdüler ve Anglo-İsviçre Şirketi ile tüm gücüyle savaştılar. Her iki şirket de Avrupa pazarına başarıyla entegre oldu. Birkaç kez şirketlerin birleşeceğine dair söylentiler vardı, ancak bunlar ancak 1905'te gerçek oldu. George Page'in Nestle ile birleşmek istemediğine dair kanıtlar var, ancak 1899'da öldü ve kimse müzakerelere müdahale etmedi.
Birleşik şirkete Nestle & Anglo-Swiss adı verildi. Yaklaşık 20 fabrika ile dünyanın en büyük bebek maması ve tatlı üreticilerinden biri haline geldi. farklı parçalar Avrupa. Bugünkü Nestle, Page kardeşlerin mirasına saygı duyuyor ve bu nedenle resmi tarihi Anglo-Swiss'in kurulmasıyla başlıyor.
Süt kutularının fabrikaya gelişi, 1890
1906'da Nestle halka açıldı. Birinci Dünya Savaşı'nın patlak vermesinden önce, oldukça hızlı bir şekilde gelişti ve pazardaki konumunu güçlendirdi. Savaşın patlak vermesi, tarafsız İsviçre'de bulunan Nestle'yi de etkilememeliydi. Buna ek olarak, şirket genellikle ordu için emir almaya başladı. Sorun hammaddede, yani cephe ihtiyacına giden ve yakın kasaba ve köylerde satılan sütün olmamasıydı.
Ancak, Güney Amerika'dan teslimatlar kısa sürede başladı ve şirket, İsviçre'deki ve genel olarak Avrupa'daki zorlu ekonomik duruma rağmen cirosunu bile artırdı. 1918'de, medeni dünyanın yarısı savaştan kurtulmaya başladığında, Nestle zaten 40 fabrikaya sahipti.
1921 yılında şirket tarihinin ilk krizini yaşadı. Hissedarlar, şimdiye kadar başarılı olan Nestle'yi kurtarmaya çalışırken, bankacı ve deneyimli yönetici Louis Dapples'ı işe aldı. Yetenekli yöneticileri üst düzey pozisyonlara atayarak personel değişiklikleri yaptı. Vasiyetiyle, İsviçre'de gelişmiş gelişmeler yaratması beklenen Nestle araştırma laboratuvarı ortaya çıktı.
Şirket yavaş yavaş tekrar karlı hale geldi ve aralarında çikolata üreticisi Peter-Cailler-Kohler'in de bulunduğu çeşitli satın almalar gerçekleştirerek cirosunu artırdı. Şirketin hayatındaki başarılı dönem, 1920'lerin sonuna kadar, neredeyse tüm girişimcilerin Büyük Buhran nedeniyle sorun yaşamaya başlamasına kadar devam edecek.
1930'ların başında, Brezilya'da trenlerde kömür yerine kullanılan kahve çekirdekleri fazlası vardı. 1929'da Depples'ın çalıştığı banka Nestle'ye bir anlaşma teklif etti. Kriz nedeniyle, bankanın büyük bir Brezilya kahvesi stoğu vardı ve şirketten daha fazla satış için hazır kahveye dönüştürmeye başlaması istendi. Önerinin iyi bir uygulamaya ihtiyacı vardı ve bu o kadar kolay değildi.
İlk hazır kahve 1890'da ortaya çıktı, ancak teknoloji henüz mükemmel değildi. Nestle'de yeni yaklaşımı oluşturmak için Dr. Max Morgenthaler getirildi. Araştırma sekiz yıl sürdü ve 1938'de Nescafe hazır kahve ortaya çıktı.
İleriye baktığımızda, Nestle'nin orada durmadığını ve 1940'larda herkes tarafından yaratıldığını belirtmek gerekir. ünlü içki Nestea. Bundan önce, 1934'te şirket Milo çikolatalı içeceği piyasaya sürdü. Başlangıçta Avustralya pazarında ortaya çıktı ve hızla popülerlik kazandıktan sonra dünyanın diğer bölgelerinde satışlar başladı.
1930'larda şirket, çikolata pazarında aktif olarak rekabet etti. İsviçre'de ve aslında bir bütün olarak dünyada şekerleme şirketlerinin sıkıntısı yoktu ve liderliği sürdürmek kolay değildi. Yani Nestle'nin iki yeni çikolata markası var: Beyaz çikolata Galak ve Rayon çikolata köpüğü. Ayrıca şirket, Pelargon bebek maması tozu ve vitamin takviyeleri de dahil olmak üzere birçok yeni ürünü piyasaya sürdü.
İkinci Dünya Savaşı patlak verdiğinde İsviçre tarafsız kaldı, ancak işgal riski vardı. ABD'de Stamford şehrinde bir ofis açılmasına karar verildi. Avrupa'da şirket aktif olarak çalışmaya devam etti ve ordular da dahil olmak üzere ürün sattı. Doğru, bu iş toplam yenilgiler nedeniyle hızla örtbas edildi.
Bu arada, Nestle'nin savaşla Avrupa'dan kopan Amerikan şubesi, markanın konumunu önemli ölçüde güçlendiren Güney Amerika pazarına aktif olarak entegre olmaya başladı. Ayrıca ABD hükümeti ile bir anlaşma yapıldı ve şirket mal tedarik etmeye başladı. amerikan ordusu.
Nestle'nin başarısının altı çizilen çeşitli reklam afişleri, şirketin ürünlerinin askerlerle birlikte her yerde olduğunu iddia etti. Özellikle yüksek satış görmeseler de Nescafe'yi de sevdiler. Esas olarak düşük fiyat nedeniyle satın aldı.
Görünüşe göre, hazır kahve, aynı Japonlara insani yardım olarak sağlandığı savaş sonrası dönemde çok daha popüler hale geldi. Savaş sırasında Nestle, ABD'deki hükümet sözleşmelerinden büyük para kazanırken, Avrupa büyük ölçüde harabeye dönmüştü.
Savaşın sona ermesinden sonra ticaret yavaş yavaş geri dönmeye başladı. Nestle neredeyse hiç etkilenmedi ve hatta pazar payını artırdı, bu nedenle yeni ürünler piyasaya sürmeye ve satın almalar yapmaya devam etti.
zor modern dünya Nestle ürünlerine aşina olmayacak ve logosuna dikkat etmeyecek birini bulmak için - iki civciv için yiyecek getiren bir kuşla daldaki yuva, küçük gagalarını ona doğru uzatıyor.
Ancak çok az kişi bu şirketin tarihinin 150 yıl geriye gittiğini ve piyasaya sürdüğü ilk ürünün bebekleri beslemek için bir bebek maması olduğunu biliyor - anne sütü ikamesi.
Nestle artık büyük bir gıda, evcil hayvan maması, kozmetik ve ilaçlar merkezi İsviçre'nin Vevey şehrindedir.
kökenler
Şirketin kurucusu, eczacı olarak mezun olduktan sonra zengin bir akrabadan borç para alan İsviçreli girişimci Henri (Henry) Nestlé'dir. küçük üretim ve likör, pelin, sirke, lamba yağı vb. imalatıyla uğraştı. Evlilik ve bir çocuğun doğumu, onu çeşitli kombinasyonlarla bebek maması yaratmayı denemeye teşvik etti. inek sütü, şeker ve buğday unu.
Çabaları ödüllendirildi: bebek maması, vücudu anne, inek veya keçi sütü kabul etmeyen bir komşunun yeni doğan çocuğunun hayatını kurtardı. Bu, özellikle o dönemde - 19. yüzyılın ikinci yarısında - birçok yenidoğan yetersiz veya yetersiz beslenme nedeniyle öldüğünden, bu yönde çalışmaya devam etmek için bir motivasyon olarak hizmet etti.
Böylece 1866'da yenilikçi ürün Farine Lactee Henri Nestle veya Henri Nestle'nin Süt Unu oluşturuldu ve ardından üretimi için şirket, bebek maması yaratıcısının adını taşıyor. Eşsiz formül, yeni doğanların vücuduna gerekli tüm vitamin ve mineralleri sağladı. Artık herkes tarafından iyi bilinen bir ticari marka olarak, aile arması seçildi - kuşlarla bir yuva (Almanca'nın İsviçre lehçesinde "nestle", "küçük yuva" anlamına gelir).
Birkaç yıl içinde, Nestle bebek formülleri Avrupa'yı tam anlamıyla fethetti, bebekleri kurtardı veya sadece annelerinin hayatını kolaylaştırdı.
İki şirketin ilk birleşmesi
Aynı zamanda iki Amerikalı kardeş Charles ve George Page, Anglo-Swiss Condensed Milk Company adlı bir şirket kurdular ve ilk fabrikayı İsviçre'nin Cham kasabasında açtılar: İsviçre, ineklerin otladığı dağ otlaklarıyla ünlüdür. İsviçre sütü. Kardeşler, Milkmaid markası altındaki ürünlerini Avrupa mağazalarına tedarik etmeye başladılar. Özellikle yoğunlaştırılmış sütün uzun bir raf ömrü avantajına sahip olması nedeniyle, onu taze süte harika bir alternatif olarak konumlandırdılar.
Nestle, bu şirketi rakipleri olarak algıladı ve pazardaki konumlarını kaybetmemek için misilleme hareketi yaptı - yoğunlaştırılmış sütü kendi markaları altında pazara getirdiler.
Bebek maması ve yoğunlaştırılmış süt üretiminde birbiriyle rekabet etmeye başlayan iki firma, üretim ve satışlarını artırıyor. Nestle'nin rakipleri Amerika pazarına girer, ancak kardeşlerden biri ölür ve ikincisi 1905'te gerçekleşen Nestle ile birleşmeye karar verir. Yeni şirket Nestle ve Anglo-Swiss Milk Company ("Nestle ve Anglo-Swiss Milk Company") oldu.
Yeni pazarlar ve savaş
Ancak ondan önce Nestle'de birkaç önemli olay daha yaşandı. 1875'te Henry Nestlé şirketi üç iş adamına sattı ve bu onların daha vasıflı işçileri işe almalarını ve satışları artırmalarını sağladı. Aynı yıl Henry Nestle'nin arkadaşı Daniel Peter, kendisine Henry tarafından sağlanan yoğunlaştırılmış süt ile kakao tozunu karıştırarak bir sütlü çikolata tarifi geliştirdi ve Peter & Kohler'ı kurdu. Nestle, dünya pazarını fetheden çikolata ürünlerini de ihraç etme hakkını elde etti. Daha sonra Peter & Kohler da Nestle'nin bir parçası olacak.
20. yüzyılın başında İngiltere, Almanya, İtalya, İspanya ve ABD'de Nestle fabrikaları, 1907'de Avustralya'da açıldı. Ürünlerinizi sağlamak için Asya pazarı, Nestle Bombay, Hong Kong ve Singapur'da depolar inşa ediyor.
Birinci Dünya Savaşı, ana üretim tesisleri Avrupa'da bulunan şirketin planlarında önemli düzenlemeler yaptı. Savaş sırasında nüfusun süt tozuna ve yoğunlaştırılmış süte olan ihtiyacının artması ve buna ek olarak devlet emirlerinin büyük miktarlarda gelmeye başlaması, Avrupa'da taze süt sıkıntısı yaşanmasına neden oldu. Durumu düzeltmek için yönetim, Amerika'da birkaç fabrika satın almaya karar verir.
Savaşın sonunda Nestle'nin 40 fabrikası vardı ve satışlar ikiye katlandı.
Kriz ve aralığın genişlemesi
Savaş bitti ama şirket başladı Ekonomik kriz Kayıplar yaşamaya başladı. Piyasanın artık bu kadar yoğunlaştırılmış ve süt tozuna ihtiyacı yoktu. Ayrıca emtia fiyatları yükseldi ve döviz kuru keskin bir şekilde düştü.
Çıkışa doğru zor durum yönetim, duruma yön veren tanınmış bir bankacılık uzmanı olan Louis Daples'ı davet etti. Kararlarından biri ürün yelpazesini genişletmekti: 1920'lerde yoğunlaştırılmış süt ve Nestle bebek maması kadar popüler hale gelen çikolataydı ve 1934'te şirket Milo markası altında malt, toz haline getirilmiş özel bir içecek üretmeye başladı. çocuklar ve maltlı süt için.
1938'de Nestle, gerçekten devrim yaratan bir ürünü piyasaya sürdü - dünyanın ilk hazır kahve Nescafe.
Arka planı şu şekildedir: 19. yüzyılın 30'larında Brezilya'daki Kahve Enstitüsü, fazla kahve stoklarından yeni ürünler yaratma sorununu çözmeye çalışıyordu ve yardım için Nestle'ye başvurdu. Sekiz yıldır, şirketin çalışanları hazır kahve formülü üzerinde çalışıyor ve üretimi için teknolojiyi geliştiriyor, bunun sonucunda ünlü içeceğin ortaya çıkması hızla popülerlik kazandı.
Bunda önemli bir rol, içeceğin hazırlanmasının kolay olmasıyla oynandı - sadece sıcakta, hatta sıcakta bile çözmek yeterlidir. soğuk su. Raf ömrü uzundur ve hazırlanması için kahve değirmeni, kahve makinesi veya Türk satın almanıza gerek yoktur.
Yine savaş...
1930'ların sonlarında, Avrupa'da yeniden zor zamanlar başladı - İkinci Dünya Savaşı başladı. Diğer birçok şirket gibi, Nestle de yine kayıplar yaşıyor: Yalnızca 39. yılda karı üç kattan fazla arttı - 20 milyon dolardan 6 milyon dolara. Yönetimi, gelişmekte olan ülkelerde yeni fabrikalar açarak, Birinci Dünya Savaşı sırasındaki işi kurtarmak için aynı adımları atıyor.
Ve yine, bir zamanlar yoğunlaştırılmış süt gibi, durum hazır kahve ile kaydedilir - içinde Büyük miktarlar Amerikan ordusu için satın alınır, bu sayede üretim ve satış hacimleri artar ve şirket dünya kahve işinde lider olur.
Yeni stratejiler
Savaş sonrası yıllar, şirketin hızlı gelişimi ile işaretlendi. Bu, diğer şirketlerle birleşmeler de dahil olmak üzere ürün yelpazesinin önemli ölçüde genişletilmesiyle kolaylaştırılmaktadır. Örneğin, 1947'de Maggi kuru çorbaları ve yemek baharatları üreten Alimentana S.A. şirketi ile.
1950'de Nestle, İngiliz konserve gıda şirketi Grosse & Blackwell'i, 1963'te Findus dondurulmuş gıda şirketini, 1971'de Libby meyve suyu şirketini ve 1973'te donmuş gıda üreticisi ve dağıtıcısı olan Stouffer'ın kontrol hissesini satın aldı.
Daha önce, 1948'de Nestle, Nestea şişelenmiş buzlu çay üretmeye başladı. Ve 1966'da çalışanları, kahve çekirdeklerinin düşük sıcaklıkta kurutulması için bir teknoloji geliştirdi ve Taster's Choice markası altında hazır kahve üretimine başladı.
Böylece Nestle'nin ürün çeşitlendirme politikası, 1974 yılında satışlarının 4 kat artmasına katkıda bulunmuştur.
Ancak Nestle yönetimi defnelerine güvenmeyecekti: diğer pazarları keşfetmeye karar veriyor ve kozmetik pazarının lideri L'Oreal'ın hisselerini satın alıyor.
Ancak başarıya rağmen iç politika, Nestle'nin ekonomik durumu kötüleşiyor. Petrol fiyatından ve para birimlerinin İsviçre frangı karşısında değer kaybetmesinden etkilenir. Nestle yönetimi yeni koşullara hızla tepki veriyor ve risk alıyor, o sırada oldukça istikrarsız bir siyasi ve ekonomik durumun olduğu Çin, Orta ve Doğu Avrupa pazarlarında ve gelişmekte olan ülkelerde satışları artırıyor. Ayrıca Nestle, farmasötik ve oftalmolojik ürünler üreticisi Amerikan şirketi Alcon Laboratories, Inc'de kontrol hissesini satın aldı.
1980–1984'te şirket stratejisi esas olarak kârsız girişimlerden kurtulmaktan ibaretti ve ekonomik durumu istikrara kavuştuğunda stratejik olarak avantajlı olanları almaya başladı. Böylece, 1985 yılında, en büyük Amerikan gıda şirketi Carnation ve Friskies markasını 3 milyar dolara satın almak için bir anlaşma imzalandı.
1988 yılında İngiliz şekerleme şirketi Rowntree Mackintosh satın alındı. 1997'de İtalyan maden suyu şirketi San Pellegrino, 1998'de İngiliz evcil hayvan gıda şirketi Spiller Petfoods ve 1998'de Amerikan evcil hayvan gıda şirketi Ralston Purina. Findus ticari markası 1999 yılında satıldı. Aynı zamanda Nestle, ABD'deki bir dizi öğütülmüş kahve işletmesini kapatıyor ve Nescafe elit serisini üretmeye odaklanıyor.
2005 yılında Yunan şirketi Delta Ice Cream'in satın alınması ve 2006'da Amerikan şirketi Dreyer's Nestle, bu ürün için pazarın neredeyse %20'sini kontrol ederek dondurma üretiminde dünya lideri haline geldi.
AT gelecek yılşirket, çok uluslu ilaç şirketi Novartis International'ın formül besleme bölümü olan Medical Nutricia'yı ve 2007'de bir bebek maması şirketi olan Gerber'i satın aldı.
Bugün şirket
Nestle ürünleri bugüne kadar dünya pazarının %1,5'ini kazandı. Ürün yelpazesinde 2.000'den fazla ticari markaya sahiptir. Bunlar süt ürünleri ve bebek maması, hazır kahve ve çikolata, et suyu, maden suyu ve hayvan yemi, farmasötik ürünler ve kozmetiklerdir. Nestle'nin sahip olduğu Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe vb. markalar altında en az bir kez ürün satın almayacak birini bulmak pek mümkün değildir.
Şirket, dünya çapında yaklaşık yüz ülkede 400'den fazla fabrikaya sahiptir ve 2014 yılında yıllık satışları 90 milyar İsviçre Frangını aşmıştır. Şirketin sermayesi 230 milyar İsviçre Frangı, net kârı ise yaklaşık 15 milyar, çalışan sayısı ise 350 bine yaklaşıyor.
Nestle, 1995 yılında Rusya pazarına girdi ve uluslararası markalara ek olarak yerel markalarla temsil ediliyor: Golden Mark çikolatası, Rusya cömert bir ruhtur, Bystrov tahılları, 48 kopeck dondurması, Kutsal Kaynak suyu ve diğerleri
Marka: NESTLE
slogan A: Ürünlerin kalitesi. yaşam kalitesi (İngilizce) İyi yemek, iyi yaşam)
sanayi: yemek üretimi
Ürün:% s: Besin
Sahibi şirket:Nestlé S.A.
Kuruluş tarihi: 1866
Merkez: İsviçre
Performans göstergeleri
Nestle Group'un konsolide finansal sonuçları, CHF (İsviçre frangı)
|
Faaliyet karı |
Net kazanç |
Varlık değeri |
Eşitlik |
Çalışan Sayısı |
||
|
Ticaret faaliyet karı |
Yıl için kar |
|||||
| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| CHF | 1 ABD doları | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
Şirketler tarafından değerlendirilen Nestle marka değeri
|
Interbrand, milyar dolar |
Millward Brown Optimor, milyar dolar |
Marka Finansmanı, milyar dolar Vedomosti gazetesine göre, Nestle şirketinin 2013'ün üç çeyreğine ilişkin satışları, Ocak-Eylül 2012'ye göre %4,4 artarak 68,35 milyar İsviçre Frangı'na (74,83 milyar $) ulaştı. Şirketin raporu, gelişmiş pazarlarda satışların %1,1 arttığını, yükselen pazarlarda ise %8,8 oranında arttığını söylüyor. Şirketin CEO'su Paul Bulke, Vedomosti'ye “Avrupa'da satışlar artıyor, Asya ve Afrika'da ivme kazanıyor” dedi. Ona göre, şirketin büyümesinin toparlanmasından bahsedebiliriz. Nestlé'nin 2016 başındaki toplam hisse değeri (piyasa değeri) 230 milyar İsviçre Frangı (yaklaşık ABD doları cinsinden) idi. En büyük hissedar, Nestlé S.A.'nın Panama'da kayıtlı bir yan kuruluşu olan Food Products (Holdings) S.A.'dır. Ana şirket Nestlé S.A.'nın da önemli hisseleri var. ve Norges Bankası ( Merkez Bankası Norveç). En büyük halka açık şirketler listesinde dünya Forbes Global 2000 Nestlé, ciro açısından 20. ve piyasa değeri açısından 14. olmak üzere 2015 yılında 30. sırada yer aldı. Dünyanın en pahalı markaları listesinde 43. sırada yer aldı. Şirket, Nestle'nin 2016 yılında Rusya-Avrasya bölgesindeki satış hacminin, 2015 yılına göre %12 daha yüksek olan 114,4 milyar rubleye ulaştığını söyledi. Kaynak: RBC şirketin tarihiBir zamanlar İsviçreli eczacı Henry Nestlé, emzirmek için anne sütünün yerini alacak bir araştırma yapmaya karar verdi. bebekler. Bu çalışmalar, daha sonra büyük bir Nestle şirketine dönüşecek olan şirketin ürünlerinin yaratılmasının temelini oluşturdu. Mevcut şeker, süt ve buğday unu bileşenlerinden Henry Nestle (Henry Nestle), daha sonra Farine Lactee Henry Nestle adını alan ve çeviride "Henry Nestle Süt Unu" gibi görünen bir ürün geliştirdi. Ve zaten 1867'de Henry Nestlé, bebek maması üretimi ve satışı için bir şirket kurdu. Henry Nestle'nin temel amacı, bebekler için anne sütünün yerini alacak kaliteli bir ürün yaratmaktı. İlk kullananlardan biri Yeni ürün, annesinin rahminde prematüre bir bebekti. Bebeğin vücudu ne anne sütünü ne de o sırada var olan ikameleri kabul edemezdi. Ve doktorlar bu çocuğa yardım edemediler. Bu devrim niteliğindeki ürün sayesinde aslında bu kırıntının hayatı kurtarıldı. Birkaç yıl sonra, "Nestlé Süt Unu" Avrupa'nın çoğunda tanındı ve karışım başarıyla satılmaya başlandı. Henry Nestle, aynı adı taşıyan tanınmış şirketin kurucusudur. Bu arada, 1886'da, iki Amerikalı - Charles ve George Page tarafından oluşturulan Yoğunlaştırılmış Süt Üretimi ve Satışı için Anglo-İsviçre Şirketi, ürün yelpazesini genişletiyor ve 19. yüzyılın 70'lerinin ortalarına kadar anne sütü ikamesi üretmeye başlıyor. . Bunu 1874'ten beri Jules Monner'ın sahibi olduğu Nestle'de öğrendiklerinde. Şirket, piyasaya kendi yoğunlaştırılmış süt markasını sunarak yanıt verdi. Ve bu iki şirketin 1905'teki birleşmesine kadar, süt pazarındaki ana rakiplerdi. 1905'te iki rakip süt şirketi birleşince biri kuruldu ve Nestle ve Anglo-Swiss Milk Company adını aldı. Ve 20. yüzyılın başlarında, şirketin Amerika Birleşik Devletleri, İspanya, İngiltere ve Almanya'daki fabrikaları vardı. Ve 1907'de şirket, üretim hacmini ikiye katlamaya izin veren Avustralya pazarını fethetmeye başladı. Şirket, hızla büyüyen Asya pazarındaki ürün talebini karşılamak için Bombay, Singapur ve Hong Kong'da depolar açtı. Şirketin faaliyetlerine ciddi bir darbe vuran Birinci Dünya Savaşı başladığında, yine de ana üretim tesisleri "eski dünya" topraklarında bulunuyordu. Ve Birinci Dünya Savaşı'nın oldubittileri, hammaddelerin alınmasını ve bitmiş ürünlerin dağıtımını en iyi şekilde etkilemedi. Nüfusun ihtiyaçlarını karşılamak için fabrikalar, neredeyse tüm taze süt stoklarını satmak zorunda kaldı. Ancak şirket için savaşın başladığı olumlu bir an da vardı - esas olarak hükümetin giderek daha fazla sipariş vermesi nedeniyle, yoğunlaştırılmış ve süt tozu için benzeri görülmemiş bir talep vardı. Hükümet emirleriyle başa çıkmak için Nestle, Amerika Birleşik Devletleri'nde birkaç fabrika satın almak zorunda kaldı. Savaşın sonunda, 1914 ile karşılaştırıldığında, üretim hacmi neredeyse iki katına çıktı, Şirket o sırada zaten 40 fabrikaya sahipti. Olduğu gibi, savaş sonrası kriz Nestle'yi de etkiledi. Hükümet artık eski günlerdeki gibi büyük emirler vermiyordu. Ve savaş sırasında kuru ve yoğun süte alışan insanlar, taze sütün ortaya çıkmasıyla kuru süt kullanmayı tercih ettiler. 1921, şirketin kuruluşunda ilk kez zarara uğradığı yıl oldu. Dünya ekonomisinde savaş sonrası durgunluk, döviz kurundaki keskin düşüş ve emtia fiyatlarındaki artış durumu daha da kötüleştirdi. Nestle yönetimi mevcut duruma derhal yanıt vermek zorunda kaldı - İsviçre bankacılık uzmanı Louis Daples, şirketi yeniden düzenlemeye davet edildi. Üretim ve satış seviyelerini aynı hizaya getirerek ve borcu azaltarak, meseleleri kendi eline almayı ve şirketin sorunsuz çalışmasını sağlamayı başardı. 1920'lerde Nestle, geleneksel ürün yelpazesinin ötesine geçmeye karar verdi ve şirketin ikinci en önemli faaliyeti haline gelen çikolata yapmaya başladı. Şirketin ürün yelpazesinde hazır içecek "Milo", maltlı süt, çocuklar için toz macun ve 1938'de yeni bir ürün ortaya çıktı - Nescafe. Üretilen bu çözünür toz dünya hissi, kahve severler arasında hızla benzeri görülmemiş bir popülerlik kazanıyor. İkinci Dünya Savaşı başladığında, bunun Nestle'nin faaliyetleri üzerinde olumsuz bir etkisi olamazdı. 1938'de Nestle'nin kârı yirmi milyon dolardan 1939'da altı milyon dolara düştü. Tarafsız bir ülke olan İsviçre, Avrupa'dan giderek daha fazla izole oldu ve Nestle, çalışanlarının önemli bir bölümünü Connecticut eyaletine, Stamford şehrine nakletmek zorunda kaldı. Asya ve Avrupa'da savaşan Amerika Birleşik Devletleri Ordusu askerleri ve subayları savaşa girince Nescafe onların ana içeceği oldu. Ve 1943'te satışlar bir milyondan fazla pakete ulaştı. Savaş zamanı koşullarında, Birinci Dünya Savaşı'nda olduğu gibi, satışlar önemli ölçüde arttı ve 1938'de şirketin geliri yüz milyondu ve 1945'in sonunda Nestle'nin karı iki yüz yirmi beş milyon dolara yükseldi. İkinci Dünya Savaşı'nın sonunda, şirket yönetimi, hazır kahve üretiminde lider ve şirketin diğer üretim alanlarında lider olan bir endişe tarafından yönetildiklerini keşfetti. Nestle'nin gelişim tarihindeki en dinamik aşama, savaş sonrası yıllar. Nestle'nin büyümesi, ürettiği ürünlerin üretimine ve yaygınlaşmasına dayanıyordu. Nestle, Alimentana S.A. ile birleşmesini duyurduğunda. ve çeşni ve çorba üreticisi Maggi, yeni Nestle Alimentana Company adıyla yeni bir holding kuruldu. Daha sonra, 1950'de Nestle, bir İngiliz konserve şirketi olan Crosse & Blackwell'i satın aldığını duyurdu. Ardından 1963 yılında Findus dondurulmuş gıda şirketinin satın alındığı açıklandı. Sekiz yıl sonra, 1971'de meyve suyu üretim ve pazarlama şirketi Libby satın alındı. İki yıl sonra, 1973'te, dondurulmuş gıda şirketi Stouffer'da kontrol hissesi satın alındı. Bu arada Nescafe hazır kahvenin popülaritesi daha önce görülmemiş bir oranda artmaya devam etti. 1966'da Nestle düşük sıcaklıkta kurutma teknolojisi geliştirdiğinde, yeni bir hazır kahve markası ortaya çıktı - Taster's Choice. 1974'te Nestle'nin satışları dört katına çıktı (!). Aynı yıl, 1974, şirket gıda endüstrisinin ötesine geçtiğini duyurdu ve kozmetikte dünya lideri olan L'Oreal'de büyük bir hisse satın aldı. 1974'te Nestle'nin pozisyonu değişmeye başladı. 1920'den itibaren sanayileşmiş ülkelerin ekonomilerinin büyümesinde yaşanan yavaşlama ve "kara altın" fiyatlarının artması, döviz kurlarının İsviçre parası (frangı) karşısındaki düşüşü nedeniyle Nestle'nin ekonomik durumu bozulmaya başladı. Sonuç olarak, yirminci yüzyılın 75'inden 77'sine, kakao çekirdeklerinin fiyatı üç katına çıktı ve kahve dört katına çıktı. Daha önce olduğu gibi, bir kriz olduğunda, 1921'de Nestle, radikal bir şekilde değişen piyasa durumuna hızla yanıt vermek zorunda kaldı. Nestle'nin tekel sahibi olduğu piyasalardaki düşüşün hafifletilmesinin bir kısmı, gelişmekte olan ülkelerdeki satışlardı, ancak bu ülkeler istikrarsız bir siyasi ve ekonomik durumda oldukları için bu riskle doluydu. Şirket ayrıca kendi markalı kafe ağına sahiptir. Dengeyi korumak için Nestle, oftalmik ve farmasötik ürünler üreten ve satan bir gıda dışı şirket olan Alcon Laboratories Inc.'de kontrol hissesi satın almak zorunda kaldı. Doksanlı yılların ilk yarısında dünya pazarında entegrasyon süreçlerinin devam ettiği ve ticaret engellerinin ortadan kalktığı bu dönemde Nestle için olumlu bir dönem başlamıştır. Orta ve Doğu Avrupa ile Çin'de yeni pazarların açılmasıyla birlikte şirket, ürünlerini bu pazarlarda satmak için yeni fırsatlara sahip oldu. Nestle, ürün yelpazesini genişletmek ve arttırmak için yirminci yüzyılın başında yoğunlaştırılmış süt üretimi ve satışı için Anglo-Swiss Company ile birleşti. Ve Nestle yeni binyıla, dünyanın yetmiş ülkesinde bulunan beş yüzden fazla fabrikası ve yetmiş bir milyar İsviçre Frangını aşan yıllık karı ile gıda endüstrisinde dünya lideri olarak girdi. 1997 yılında, Nestle yönetim kurulu toplantısında, maden suyu üreten bir şirket olan San Pellegrino (İtalya) satın alma kararı alındı. Bir yıl sonra, 1998'de İngiliz şirketi Spiller Petfoods'u da satın alma kararı alındı, ancak 1999'da şirket daha karlı donmuş gıdaların üretimine odaklanmak için Findus ticari markasından kurtulmaya ve satmaya karar verdi. Nestle 1985 yılında Carnation ve Friskies markasını müzayedede 3 milyar dolara satın aldığında, Nestle zaten evcil hayvan maması pazarında sağlam bir yer edinmişti. Gıda endüstrisi tarihinde, bu şirketlerin birleşmesi en büyüklerinden biriydi. Nestle, Eylül 1999'da üretime başlayan yeni üst düzey Nescafe hattına odaklanmak için kısa süre önce ABD'deki öğütülmüş kahve işletmelerini (MJB, Chase & Sanborn ve Hill Bros) kapatma kararı aldı. Bu zamana kadar Nestle çok uluslu bir şirket haline geldi. Ve bugün üretimine Nestle'nin katılmadığı böyle bir ürünü hayal etmek zor - bunlar bebek maması, mutfak ürünleri, kahve, çikolata ve diğer birçok tüketici ürünü. Dünyanın 60'tan fazla ülkesi Nestle ürünlerinin tüketicisidir. Dünyanın ilk bebek maması 1967'de Henry Nestlé tarafından oluşturuldu ve o zamandan beri Nestlé'nin kendi Ar-Ge merkezlerindeki temel ve uygulamalı araştırmalara dayanarak çok çeşitli bebek maması geliştirildi. Daha sonra piyasaya sunulacak olan tüm ürünler, boya, stabilizatör, aroma gibi hiçbir katkı maddesi ve koruyucu madde kullanılmadan sadece doğal hammaddelerden üretilmektedir. Bebekler için süt ikameleri Almanya, Hollanda ve tabii ki İsviçre'deki fabrikalarda üretilir; yulaf lapası - İspanya ve Belçika'da; ve meyve suları ve püreler - Finlandiya ve Almanya'da. Nestlé'nin Rusya ile ilişkilerinin uzun bir geçmişi var. Şirket, ürünlerini 19. yüzyılın sonunda, St. Petersburg tüccarı Alexander Wenzel'in Rus İmparatorluğu topraklarında süt ürünleri tedariki için Henry Nestle ile özel bir sözleşme imzaladığı Rusya'ya tedarik etti. Nestlé, NESCAFE® ve NESQUIK® dahil olmak üzere Nestlé'nin ana markalarının satışlarını aktif olarak geliştirmeye başlayan bir ithalatçı ve distribütör ağı oluşturduğu 1990'ların başında yeni bir aşama başladı. Nisan 1995'te Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. Moskova'da temsilcilik ofisini açtı. Bir yıl sonra, Nestle Food LLC, kendi depolarından oluşan bir ağ organize eden ve ürünleri Rusya pazarında tanıtmak için bir satış ve pazarlama sistemi kuran tam teşekküllü bir Rus şirketi oldu. 2006 yılında Avrasya bölgesinde bulunan bölge müdürlükleri, Nestlé'nin Rusya merkez ofisine bağlı hale gelmiş, böylece şirket faaliyet coğrafyasını genişletmiş ve Rusya-Avrasya bölgesinde iş yapmaya başlamıştır. 2007 yılında şirket yeni bir isim aldı - Nestle Rusya. 1 Ocak 2007'de, Nestlé şirketler grubunun çok sayıda tüzel kişiliğini yeni Nestlé Russia adı altında tek bir şirkette birleştirmek için bir plan uygulanmaya başlandı. Bugün Nestlé kahve, bebek maması, mutfak, paketlenmiş çikolata ve kahvaltılık gevreklerde pazar lideridir ve dondurma, evcil hayvan maması ve şişelenmiş su pazarlarındaki varlığını genişletmektedir. Nestlé'nin Rusya pazarındaki uzun vadeli başarısı, bir dizi faktörden dolayı elde edildi. Her şeyden önce Nestlé, yerel üretim ve endüstriyel altyapı yatırımları, aktif marka tanıtımı ve ulusal dağıtım ağının sürekli genişlemesi ve geliştirilmesi yoluyla konumunu güçlendirdi ve ülkedeki varlığını genişletti. Nestlé'nin başlıca rakipleri Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ve Groupe Danone'dur. Nestlé onlardan açık farkla önde: Global 500 listesindeki bir sonraki şirket olan Unilever, Nestlé'den bir buçuk kat daha az. Haziran 2017'de Nestle Purina Petker'in (İsviçre Nestle'nin bir bölümü) 10 milyar ruble yatırım yaptığı biliniyordu. fabrikanın genişletilmesinde Kaluga bölgesi(Vorsino'da). Bu yatırımlara ilişkin anlaşma, Kaluga Bölgesi Vali Yardımcısı Vladimir Popov ile Rusya ve Avrasya bölgelerindeki Nestlé başkanı Martial Rolland tarafından imzalandı. Nestle Purina Petker'in Rusya, BDT, Türkiye ve İsrail'deki bölge müdürü Alessandro Zanelli, fabrikada iki yeni hat ve ek depolama tesislerinin görüneceğini söyledi. 2017-2019 için işletmenin kapasitesi iki katına çıkacaktır. "Nestlé" işletim hatlarının kapasitesi açıklanmaz. 2007'deki açılışından bu yana şirket bu fabrikaya 12 milyar ruble yatırım yaptı. Alessandro Zanelli'ye göre şirketin Rusya evcil hayvan gıda pazarındaki payı %30 civarında. Mart 2017'de Nestle ve dünyanın önde gelen meşrubat üreticisi American Coca-Cola, ortak girişimi Beverage Partners Worldwide (BPW) 2018'de sona erdirmeye karar verdi. BPW, 2001 yılında Nestle ve Coca-Cola tarafından parite bazında oluşturuldu. Nestea markası altındaki ürünler, ağırlıklı olarak kendi ürettiği Lipton Iced Tea ve Brisk çayları ile rekabet etmektedir. ortak girişim Pepsi Lipton Çay Ortaklığı, 1991 yılında diğer iki gıda devi Unilever ve PepsiCo tarafından kuruldu. Ocak 2018'de Nestlé, ABD şekerleme işini 2,8 milyar dolara Ferrero'ya satmayı kabul etti. Temmuz 2018'de Nestle sonunda KitKat çubukları üzerindeki tekelini kaybetti. Mart 2018'de Nestle'nin eski başkanı Helmut Maucher Almanya'da öldü. Maucher, 1927'de Güney Almanya'da doğdu. 19 yaşında, babasıyla birlikte memleketi Allgäu'daki Nestle fabrikasında çalışmaya başladı. Şirkette çalışırken kurumsal eğitimini tamamlamış ve üniversiteden mezun olmuştur. 1964'ten 1980'e kadar Frankfurt'taki Nestle bölgesel bölümünde çeşitli yönetici pozisyonlarında bulundu. 1975'te Maucher, şirketin tüm Almanya şubesini devraldı. 1980 yılında İsviçre'ye taşındı ve tüm şirketin yönetim kuruluna katıldı. Nestle yaptığı açıklamada, bunun bebek formülünü yapay süt ikamelerinin kullanımı üzerinden boykot etme kampanyasının zirvesinde geldiğini söyledi. 1990'dan 1997'ye kadar Maucher, Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı ve CEO ve emekli olduktan sonra konseyin onursal üyesi olarak kaldı. Liderliği sırasında şirketi dünyanın en büyük gıda üreticisi haline getirdi. |