Nier ja ympäristö Kehitystyötä

20.09.2019

Tutkimus- ja kehitystyö (T&K) on perustavanlaatuinen ja soveltava tutkimus, pilottikehitys, jonka tarkoituksena on luoda uusia tuotteita ja teknologioita.

T&K: kirjanpito ja verolaskenta vuonna 2019

T&K:n hyväksyminen kirjanpitoon edellyttää, että tietyt ehdot täyttyvät (lauseke 7 PBU 17/02):

T&K-kustannusten määrä on määritetty ja se voidaan vahvistaa;
on mahdollista dokumentoida työn suorittaminen (esimerkiksi tehdyn työn vastaanottoasiakirja);
T&K-tulosten käyttö tuotanto- tai johtamistarpeisiin johtaa tuloihin tulevaisuudessa;
T&K-tulosten käyttö voidaan osoittaa.

Jos vähintään yksi ehdoista ei täyty, t&k-toimintaan liittyvät kulut kirjataan tilille 91 "Muut tuotot ja kulut", alatilille "Muut kulut".

Tili 91 sisältää myös ne T&K-kulut, jotka eivät tuottaneet positiivista tulosta.

T&K:n kirjanpito aineettomina hyödykkeinä

T&K-kulut kerätään tilin 08 ”Investoinnit pitkäaikaisiin varoihin”, alatilin ”T&K-tulos” velalle tilihyvitystä:

10 "Materiaalit";
70 "Selvitykset henkilöstön kanssa palkkaa varten", 69 "Sosiaalivakuutus ja sosiaaliturva";
02 "Käyttöomaisuuden poistot";
60 "Sovitukset tavarantoimittajien ja urakoitsijoiden kanssa" jne.

Valmistuneet tuotekehitysmenot kirjataan tililtä 08 tilin 04 "Aineettomat hyödykkeet" veloitukseen.

T&K-tulosten varsinaisen soveltamisen alkamiskuukautta seuraavan kuukauden 1. päivästä alkaen T&K-kulut poistetaan:

Tiliveloitus 20 ”Päätuotanto”, 25 ”Yleiset tuotantokulut”, 44 ”Myynnin kulut” - Tilin 04 ”Aineettomat hyödykkeet” hyvitys.

T&K-kulut kirjataan pois t&k-etujen ajanjaksoksi määritellylle ajanjaksolle. Tässä tapauksessa käytetään lineaarista menetelmää tai poistomenetelmää suhteessa tuotannon määrään (lauseke 11 PBU 17/02). On tärkeää pitää mielessä, että tämä ajanjakso ei voi olla yli 5 vuotta (lauseke 11 PBU 17/02)

T&K-verolaskenta

Voittoverotukseen liittyvät tutkimus- ja kehityskulut otetaan huomioon sillä kaudella, jonka aikana nämä työt valmistuvat (Venäjän federaation verolain 262 §:n 4 momentti), ja ne hyväksytään tuloveropohjan vähennykseksi riippumatta niistä. tehokkuutta. Samalla, jos organisaatio saa T&K-toiminnan tuloksena yksinoikeuden henkisen toiminnan tuloksiin, ne kirjataan aineettomiin hyödykkeisiin ja niistä tehdään poistot tai ne kirjataan muihin kuluihin 2 vuoden sisällä (

Tutkimus ja kehitys (T&K; Englanti Tutkimus ja kehitys, T&K) - joukko teoksia, joiden tarkoituksena on hankkia uutta tietoa ja käytännön käyttöä kun luot uutta tuotetta tai teknologiaa.

T&K sisältää:

Tutkimustyö (T&K) - luonteeltaan etsintä, teoreettinen ja kokeellinen työ, joka suoritetaan luomisen teknisen toteutettavuuden määrittämiseksi. uusi teknologia sisään tietyt määräajat. T&K on jaettu perustutkimukseen (uuden tiedon hankkiminen) ja soveltavaan (uuden tiedon soveltaminen tiettyjen ongelmien ratkaisemiseen) tutkimukseen.

Kehitystyö (T&K) ja teknologinen työ (TR) - sarja töitä prototyypin suunnittelun ja teknologisen dokumentaation kehittämiseksi, valmistusta ja testausta varten prototyyppi eritelmien mukaan valmistettuja tuotteita.

1 T&K-vaiheet

o 1.1Esimerkki T&K-vaiheista

2 T&K-tyypit

3T&K-sopimus

4 Tilastotiedot

5T&K:n rooli nykyaikaisessa liiketoiminnassa

6 Kirjallisuus ja määräyksiä

7 Huomautuksia

· 8 cm. myös

T&K-vaiheet[muokkaa | muokkaa wikin tekstiä]

T&K-prosessi voi koostua yhdestä tai useammasta vaiheesta. Tieteellisessä ja teknisessä toiminnassa vaihe (vaihe) ymmärretään teosten kokonaisuudeksi, jolle on tunnusomaista merkit niiden itsenäisestä suunnittelusta ja rahoituksesta, jotka tähtäävät haluttujen tulosten saavuttamiseen ja jotka on erikseen hyväksytty. Jokainen erillinen vaihe voi olla itsenäinen henkisen toiminnan tulos, jonka toteutus ei riipu koko työn valmistumishetkestä. Riippuen elinkaari Tuotteet, voidaan erottaa seuraavat tyypilliset T&K-vaiheet:

Opiskelu

· Tutkimuksen tekeminen, teknisen ehdotuksen kehittäminen (esiprojekti);

· Teknisten eritelmien kehittäminen kokeelliseen suunnittelu- (teknologiseen) työhön.

Kehitys

· Luonnossuunnittelun kehittäminen;

· Teknisen projektin kehittäminen;

· Toimivan suunnitteludokumentaation kehittäminen prototyypin tuotantoa varten;

· Prototyypin tuotanto;

· Prototyypin testaus;

· Dokumentaation kehittäminen;

· Työsuunnitelmadokumentaation hyväksyminen tuotteiden teollisen (sarja)tuotannon järjestämistä varten.

Tuotteiden toimittaminen tuotantoon ja käyttöön

· Suunnitteludokumentaation korjaaminen havaittujen piilevien puutteiden vuoksi;

· Käyttödokumentaation kehittäminen.

Korjaus

· Toimivan suunnitteludokumentaation kehittäminen korjaustöitä varten.

Eläkkeelle siirtyminen

· Toimivan suunnitteludokumentaation kehittäminen hävitystä varten.

Esimerkki T&K-vaiheista[muokkaa | muokkaa wikin tekstiä]

Optoelektronisen laitteen tutkimus- ja kehitystyön vaiheiden järjestys:

1. Tutkimus tämän tyyppisistä olemassa olevista tuotteista

2. Selvitys tarvittavan tuotteen rakentamiseen sopivasta elementtipohjasta

3. Elementtipohjan valinta

4. Tuotteen prototyypin optisen suunnittelun kehittäminen

5. Tuoteprototyypin rakenteellisen sähköpiirin kehittäminen

6. Tuotteen rungon luonnosten kehittäminen

7. Koordinointi asiakkaan kanssa varsinaisen tekniset tiedot ja ulkomuoto Tuotteet

8. Tuotteen sähköpiirikaavion kehittäminen

9. Painettujen piirilevyjen tuotantopohjan ja tuotantomahdollisuuksien tutkiminen

10. Tuotteen testipainetun piirilevyn kehittäminen

11. Tilauksen tekeminen tuotteen testipainetun piirilevyn valmistukseen

12. Tilauksen tekeminen elementtipohjan toimittamisesta tuotteen valmistukseen

13. Tuotteen testipainetun piirilevyn juottamisen tilaus

14. Tuotetestikaapelin kehittäminen

15. Tuotteen testikaapelin valmistaminen

16. Tuotetesti piirilevyn testi

17. Kirjoittaminen ohjelmisto tuotteen ja tietokoneen testipiirilevylle

18. Optisten elementtien tuotantopohjan ja tuotantomahdollisuuksien selvitys

19. Tuotteen optisten elementtien laskenta ottaen huomioon tuotantomahdollisuudet

20. Tuotantopohjan ja -mahdollisuuksien selvitys muovikoteloiden, metallielementtien ja laitteistojen valmistukseen

21. Tuotteen optisen laatikon rungon suunnittelun kehittäminen tuotantomahdollisuudet huomioon ottaen

22. Tilauksen tekeminen optisten elementtien ja tuotteen optisen laatikon rungon valmistukseen

23. Tuotteen optisen laatikon kokeellinen kokoonpano koepainetun piirilevyn liitännällä

24. Tuotteen testipiirilevyn ja optisen rasian toimintatilojen testaus

25. Ohjelmiston, piirikaavion ja tuotteen optisen osan parametrien korjaus määritettyjen parametrien saamiseksi

26. Tuotteen rungon kehitys

27. Painetun piirilevyn kehittäminen tuotekotelon todellisten mittojen mukaan

28. Tilauksen tekeminen prototyyppituotteen rungon valmistukseen

29. Tilauksen tekeminen tuotteen prototyypin painetun piirilevyn valmistamiseksi

30. Tuotteen piirilevyn juottaminen ja ohjelmointi

31. Prototyyppituotteen rungon maalaus

32. Kaapelin prototyyppituotanto

33. Tuotteen prototyypin loppukokoonpano

34. Testataan kaikki tuotteen prototyypin parametrit ja luotettavuus

35. Tuotteen valmistustekniikan kirjoittaminen

36. Tuotteen käyttöohjeen kirjoittaminen

37. Teknisen dokumentaation, ohjelmiston ja tuoteprototyypin siirto asiakkaalle sopimuksen irtisanomista koskevien asiakirjojen allekirjoituksella

T&K-toimintaa voidaan tehdä kahdessa muodossa: A ja B. T&K-toimintaa lomakkeella A tehdään samanaikaisesti kehitetyn tuotteen valmistuksen kanssa, lomakkeessa B - kehitetyn tuotteen jälkituotanto tai ilman tuotantoa.

T&K-tyypit[muokkaa | muokkaa wikin tekstiä]

Mukaisesti säätö Kustannuslaskentatavan mukaan T&K jaetaan:

Hyödykkeiden T&K(nykyinen, tilaus) - teoksia, jotka liittyvät normaali ilme organisaation toimintaa, jonka tulokset on tarkoitettu toteutettavaksi asiakkaalle.

Pääoma T&K(proaktiivinen, varten omia tarpeita) - työ, jonka kustannukset ovat sijoituksia organisaation pitkäaikaiseen omaisuuteen, jonka tuloksia käytetään omaa tuotantoa ja/tai annettu muiden henkilöiden käyttöön.

T&K-sopimus[muokkaa | muokkaa wikin tekstiä]

Hyödyketutkimuksen toteuttamismenettelyä säätelee tutkimus-, kehitys- ja teknologiatyön suorittamista koskeva sopimus. Venäjän federaation lainsäädännössä erotetaan kaksi tyyppiä Tämä sopimus :

1. Sopimus tieteellisen tutkimustyön (T&K) toteuttamisesta. Urakoitsija sitoutuu tutkimus- ja kehitystyön suorittamista koskevan sopimuksen mukaan toteuttamaan tilaajan teknisen toimeksiannon edellyttämän tieteellisen tutkimuksen.

2. Sopimus kokeellisen suunnittelun ja teknologisen työn suorittamisesta (T&K). T&K-työtä koskevan sopimuksen mukaan urakoitsija sitoutuu kehittämään näytteen uudesta tuotteesta, sen suunnitteludokumentaation tai uuden teknologian.

T&K-sopimuksen osapuolina ovat urakoitsija ja tilaaja. Toimeksisaaja on velvollinen suorittamaan tieteellistä tutkimusta henkilökohtaisesti. T&K:n suorittamiseen saa ottaa mukaan toimeenpanijoita vain tilaajan suostumuksella. klo T & K esittäjällä on oikeus käyttää kolmansia osapuolia, ellei sopimuksessa toisin määrätä. Urakoitsijan suhteisiin kolmansiin osapuoliin sovelletaan pääurakoitsijaa ja alihankkijaa koskevia sääntöjä, jos he osallistuvat T&K-toimintaan.

Toisin kuin muun tyyppisille velvoitteille, T&K-sopimuksille on ominaista:

· Tehtävän saatavuus, joka määrittelee työn laajuuden, määrittelee kehittämiskohteen, suunniteltujen tulosten käytännön käytön, tekniset ja taloudelliset parametrit ja vaatimukset kohteen kehitystasolle. Lisäksi toimeksianto määrittelee työn vaiheet, tutkimusohjelman sekä luettelon sopimukseen perustuvien töiden vastaanottamisen yhteydessä luovutettavista asiakirjoista ja tuotteista.

· Työn tuloksiin liittyvien osapuolten oikeuksien jaon määrittäminen. Oikeudet saatuihin tuloksiin voivat kuulua tilaajalle tai urakoitsijalle tai tilaajalle ja urakoitsijalle yhdessä.

Sen kehitystason määrittäminen, joka määrittää saadun tuloksen tilan objektina immateriaaliomaisuutta tai suojaamaton henkinen tuote.

· Henkisen toiminnan tuloksiin liittyvien tietojen luottamuksellisuusvelvoitteet.

erityinen ominaisuus T&K on, että tämän tyyppisissä töissä on suuri riski, että objektiivisista syistä ei saavuteta toimeksiannossa määriteltyä tulosta. Riski siitä, että T&K-sopimusten toteuttaminen ei vahingossa mahdu toteuttaa, on asiakkaalla, ellei laissa tai sopimuksessa toisin määrätä. Urakoitsija on velvollinen välittömästi ilmoittamaan tilaajalle havaitusta mahdottomuudesta saavuttaa toivottuja tuloksia tai työn jatkamisen epätarkoituksenmukaisuudesta. Velvollisuus osoittaa, että haluttua tulosta on mahdotonta saavuttaa, on esittäjällä. Päätöksen työn keskeyttämisestä tekee asiakas.

Capital T&K:ta suoritettaessa tilaajan ja toimeksiantajan tehtäviä hoitaa sama henkilö, joten sopimuksen tekemistä ei vaadita. Näin ollen Capital T&K:n toteuttamisen ehdot määräytyvät toimeksiannoissa ja kalenterisuunnitelmassa (suunnitelma tieteellisiä töitä) hyväksytty toimeenpaneva elin järjestöt ja/tai tieteellinen ja tekninen neuvosto. Työn valmistuminen ja saatu tulos vahvistetaan organisaation toimeenpanevan elimen hyväksymässä teknisessä asiakirjassa.

Tilastot[muokkaa | muokkaa wikin tekstiä]

Maailman maiden yleinen tieteellinen tuotanto. .

Battelle Memorial Instituten mukaan

Vuonna 2011 maailmanlaajuiset tutkimus- ja kehitysmenot kasvavat 3,6 prosenttia 1,2 biljoonaan dollariin.

Ensimmäisellä sijalla T&K:ssa mitattuna on Yhdysvallat (385,6 miljardia; 2,7 % sen omasta BKT:sta)

Toisella sijalla on Kiina (153,7 miljardia; 1,4 % BKT:sta)

Kolmannella sijalla on Japani (144,1 miljardia; 3,3 % BKT:sta)

Venäjä sulkee maailman kymmenen parhaan johtajan joukossa (23,1 miljardia; 1 % BKT:sta)

Viite:

Neuvostoliitossa kotimaiset tutkimus- ja kehitysmenot olivat 5 % BKT:sta.

Kaikentyyppisen T&K-toiminnan rahoitusrakenne vuonna 1985

Yhdysvaltain T&K-rahoituslähteet

Yksityisten tutkimus- ja kehitysinvestointien rakenne Yhdysvalloissa

eläkerahastot ja Vakuutusyhtiöt	Yritysrahastot	Muut
55 %	10 %	35 %

T&K:n rooli nykyaikaisessa liiketoiminnassa[muokkaa | muokkaa wikin tekstiä]

T&K:n rooli kasvaa, kun suurin osa liiketoiminnan lisäarvosta siirtyy tuotantovaiheesta kehitysvaiheeseen. T&K-toiminnan tulosten perusteella tehdään huipputeknologian liiketoiminnassa keskeiset päätökset. Markkinoinnin tuotekehitys on yhä tärkeämpää, kun yritykset seuraavat kilpailijoiden viimeisintä kehitystä ja kuluttajien tarpeita kohdistaakseen oman tutkimuksensa niihin. T&K:n roolin lisääntyminen liiketoimintaprosesseissa näkyy viime aikoina useimmissa suurissa venäläiset yritykset asema - T&K-johtaja tai johtaja. T&K-päällikön tehtäviin kuuluu T&K-ohjelman muodostaminen ja toteuttaminen, ohjelman kehittäminen innovatiivinen kehitys yritykset, organisaatio teknisiä prosesseja Avainsanat: teknologioiden kehittäminen, suunnittelu. Samalla T&K on yksi johtamisen vaikeimmista alueista, koska erottuva piirre Suurin osa tutkimuksesta on tutkimuksen lopputulosten vaikeasti ennustettavuutta ja niiden mahdollista kaupallistamista. Tämän seurauksena korkeammat T&K-kulut eivät aina takaa suurempia voittoja tai suurempaa markkinaosuutta.

Lyhenne "R&D" tarkoittaa tutkimusta ja kehitystä. T&K on koko tutkimussykli. Se alkaa ongelmanratkaisulla, sisältää tieteellistä tutkimusta, uusia suunnitteluratkaisuja ja prototyypin tai pienen näytesarjan valmistuksen.

Ratkaiseva tekijä korkean teknologian tuotteiden markkinoilla aseman säilyttämisessä ja menestyksekkäässä kilpailukyvyssä on jatkuva tuotteiden uudistuminen ja rinnakkain tuotannon modernisointi. Tämä on laadullinen siirtyminen työvoimavaltaisista teknologioista tiedeintensiivisiin teknologioihin. Siellä ei panosteta käsityöhön, vaan tieteelliseen tutkimukseen käytännön tarkoituksiin.

Miten se käytännössä toimii

T&K:n tehtävänä on luoda uusia periaatteita tuotteiden valmistukseen sekä kehittää teknologioita sen tuotantoa varten. Toisin kuin perustutkimusta T&K:lla on selkeästi määritelty tarkoitus ja sitä ei rahoiteta valtion budjetista, vaan suoraan asianomaiselta. T&K-tilaus sisältää sopimuksen tekemisen, jossa määritellään toimeksianto ja hankkeen taloudellinen puoli. Tällaisen tutkimuksen aikana tehdään löytöjä materiaalien ja niiden yhdisteiden aiemmin tuntemattomista ominaisuuksista, jotka ilmentyvät välittömästi valmistuneet tuotteet ja määrittää uuden suunnan teknologisen kehityksen kehitykselle. Huomaa, että asiakas on tässä tapauksessa tutkimustulosten omistaja.
T&K:n toteuttaminen koostuu useista vaiheista ja siihen liittyy tiettyjä riskejä, sillä tärkein rooli on onnistunut työ näyttelee luovaa osaa. On olemassa mahdollisuus saada negatiivinen tulos. Tällöin asiakas päättää lopettaa rahoituksen tai jatkaa tutkimusta. T&K suoritetaan likimääräisen kaavion mukaan:
1. olemassa olevien näytteiden tutkimus, tutkimus, teoreettinen tutkimus;
2. käytännön tutkimus, materiaalien ja elementtien valinta, kokeet;
3. rakenteiden, suunnitelmien, työskentelyperiaatteiden kehittäminen;
4. ulkonäön kehittäminen, luonnokset, prototyypin luominen;
5. teknisten ja visuaalisten ominaisuuksien koordinointi asiakkaan kanssa;
6. prototyyppien testaus;
7. teknisten asiakirjojen laatiminen.
Varasto- tai tuotekehityslaskentaa tehdään olemassa olevan puitteissa normatiiviset asiakirjat. Käytännössä se näyttää tältä: PBU 17/02 (Tutkimus-, kehitys- ja teknologisen työn kulujen laskenta) säätelee kaikkien T&K-kulujen kirjanpitoa. Tämä asiakirja on osoitettu tutkimusasiakkaille tai organisaatioille, jotka tekevät kehitystyötä itsenäisesti ilman kolmansien osapuolten osallistumista. PBU 17/02:ta sovelletaan, jos kehityksen aikana saadaan tulos, joka ei kuulu alle oikeudellinen suoja Venäjän federaation lain mukaan. T&K-kulut näkyvät kirjanpidossa sijoituksina organisaation pitkäaikaisiin varoihin. T&K-tulokset ovat aineettomien hyödykkeiden yksikkö ja ne kirjataan aihekohtaisesti erikseen toteutuneiden kustannusten mukaisesti.

Edellä olevan perusteella on selvää, että T&K on riskialtis mutta välttämätön investointikohde. Niistä on tullut avain menestyksekkääseen liiketoimintaan ulkomailla Venäjän teollisuus vasta alkaa oppia tästä kokemuksesta. Yritysjohtajilla, jotka katsovat tulevaisuuteen, eivät rajoitu tähän päivään, on mahdollisuus nousta alansa kärkisijoille.

Koska T&K:n organisointiin liittyy täysin uusia kehityskohteita, jotka ovat aineetonta arvoa, tekijänoikeuskysymykset, immateriaalioikeudet jne. liittovaltion laki tieteestä, päivätty 23.08.96 nro 127-FZ.

Kysymyksiä? Ota meihin yhteyttä.

Tieteen rooli on erittäin tärkeä moderni yhteiskunta koska se määrää yhteiskunnan kehityksen ja tieteen ja tekniikan kehityksen tulosten täytäntöönpanon talouden alalla ja jokapäiväinen elämä ihmisistä. T&K, mitä se on? Tämä on yhdistelmä joidenkin ensimmäisistä kirjaimista taloudellisilla ehdoilla. T&K - tarkoittaa tutkimus- ja kehitystyötä, joka ymmärretään teosten kokonaisuutena, joka tähtää uuden tiedon syntymiseen ja käytännön soveltamiseen kehittämisessä ja luomisessa. uusi teknologia tai tuotteita.

Suuri määrä erilaisia järjestöjä liittyvät T&K-toimintaan. Nämä ovat erilaisia tutkimuslaitoksia ja niiden alaosastoja, testauspaikkoja, suunnittelutoimistoja ja kokeellisia tuotantotiloja.

T&K on taloudellisesti kallis talouden ala. Sen kehittäminen vaatii paljon taloudellisia ja aineellisia resursseja, sekä työntekijöiden erittäin korkea pätevyys, ja siksi se on vakavassa mittakaavassa edustettuna vain kehittyneimmissä maissa.

Neuvostoliitossa kiinnitettiin paljon huomiota tutkimus- ja kehitystyön kehittämiseen. 1900-luvun 90-luvulla yli 2 miljoonaa tieteellinen henkilökunta. Yli 70 % Neuvostoliiton tieteellisestä kehityksestä ja tutkimuksesta tapahtui Venäjän federaatiossa. sisälsi kolme alaa: teollisuus, yliopisto ja akateeminen. Teollisuussektori oli kehittynein, jossa sotilas-teolliset tutkimuslaitokset ja suunnittelutoimistot olivat pääasiassa edustettuina.

Tiederahoitus sisään Neuvostoliiton aika toteutettiin pääosin valtion budjetista, jota supistettiin jyrkästi 90-luvulla, mikä johti kehityksen ja tutkimuksen volyymien merkittävään vähenemiseen. Tutkijoiden määrä Venäjällä vuonna 2002 väheni yli kaksinkertaiseksi vuoteen 1990 verrattuna ja oli 420 000 henkilöä. Monet tieteenalan työntekijät menivät töihin muille, "kaupallisille" aloille: luotto- ja rahoitustoiminta, kauppa jne. Osa heistä lähti töihin muihin maihin.

Erityisen vaikeaan tilanteeseen joutuivat syrjäisillä tutkimus- ja suunnitteluorganisaatiot. Alan tutkimuksen ja kehityksen kysyntä on hyvin pientä. Tämän seurauksena tämän vuosisadan alkuun mennessä tutkimus- ja kehitystoiminta on keskittynyt entistä enemmän (50 % kaikesta kehitystyöstä) ja Pietariin (10 % kaikesta kehityksestä).

Tutkimus- ja kehitystyö Venäjällä elää parhaillaan vaikeita aikoja – kehitys- ja tutkimustyön henkilöstöä vähennetään. Kuitenkin, Venäjän federaatio edelleen viidennellä sijalla maailmassa T&K-työntekijöiden määrällä ja tutkijoiden määrällä mitattuna

T&K on melko kallis rakenne, ja valtio rahoittaa ennen kaikkea tutkimus- ja kehitystyötä ja siten volyymien laskua. Raha T&K-toimintaan varattu määrä voidaan selittää yksinkertaisesti - valtio "säästää" tieteessä. Mutta tällainen "talous" johtaa vain maan jälkeenjääneisyyteen taloudessa. Yksityinen yritys valitettavasti rahoitukseen tieteellinen tutkimus ei yhdistä. Toinen syy T&K-menojen jyrkälle laskulle on sotilasmenojen, mukaan lukien sotilaallisen tutkimuksen ja kehityksen väheneminen, joka muodosti merkittävän osan t&k-toiminnasta neuvostoaikana.

AT moderni maailma suuri talous ilman vahvaa kotimainen tiede, joka keskittyisi omaan edistykselliseen kehitystyöhönsä, ainakaan joillakin johtavilla alueilla, maan kehityksessä ei onnistuta onnistumaan ja siksi Konsepti-2020 olettaa kehitys- ja tutkimusmenojen kasvua vuonna 2020 3 %:iin.

Termi T&K (tutkimus ja kehitys) tarkoittaa "tutkimusta ja kehitystä" tai T&K:ta. Teosten tavoitteena on uuden tiedon hankkiminen ja sen soveltaminen käytännön elämässä.

Yrityksille, jotka tietävät omakohtaisesti, mitä T&K on johtamisessa ja ovat siten t&k-toimintaan suuntautuneet, tämä tarkoittaa eturintamassa uudentyyppisten tuotteiden ja (tai) palveluiden luomisessa ja niiden edistämisessä markkinoilla.

Yleinen sisällä Neuvostoliiton aika Tutkimuslaitokset ja suunnittelutoimistot toteuttivat samanlaisia kehityshankkeita pääasiassa aseiden alalla. Mutta ei vain, vaan esimerkiksi tieteen perusaloilla ja käytännössä kaikilla talouden sektoreilla. AT nykyaika Lisäksi monet yritykset käyttävät T&K:ta tärkeänä osana kehitysstrategiaansa ja irtautumista kilpailijoista.

Mutta tällä strategialla on ongelma-alueet. Ensinnäkin se on tällaisten hankkeiden kustannukset ja niiden takaisinmaksuajat. Nykyaikainen liiketoiminta ei edes anna mahdollisuutta käyttää paljon aikaa kehittämiseen, niiden kehittämiseen, toteuttamiseen ja edistämiseen. Ja mitä voimme sanoa pienistä ja keskisuurista yrityksistä.

Jos yritys kuitenkin pitää tuotekehitystä tärkeänä osana kehitystään, sen ei pitäisi säästää tällaisissa projekteissa. Tällaiset yritykset luovat omia tutkimuskeskuksia, houkutella heidän luokseen johtavia asiantuntijoita ja tutkijoita pysyvästi ja väliaikaisina konsultteina. He luovat heille tutkimuksen, kokeellisen kehityksen ja teollisen sarjakehityksen edellyttämät olosuhteet.

Autoyhtiöt yhdessä autonosien valmistajien kanssa luovat uusia automalleja, ja tämä loistava esimerkki T&K.

Elintarvikeyritykset yhteistyössä elintarvikekomponenttien ja raaka-aineiden valmistajien kanssa tarjoavat kuluttajille jatkuvasti uudenlaisia tuotteita, ja tämä on myös tuotekehitystä.

Erilaiset laitteet (tietokoneet, älypuhelimet, tabletit, puhelimet jne.) kehittyvät jatkuvasti, ja tämä on myös seurausta jatkuvasta tuotekehityksestä. Samanlaisia esimerkkejä voidaan mainita millä tahansa toimialalla, monilla kaupallisen ja ei-kaupallinen toiminta yrityksille.

T&K-strategian (Research and Development) tärkein elementti on tutkimus- ja kehitystyön nopeus, joka vaatii aikaa tehdä se kilpailijoita edellä. Ja tässä erittäin olennainen osa tällaisten yritysten liiketoimintaa on immateriaalioikeuksien suojaaminen, jotta kilpailijat eivät käytä kehitystä rankaisematta, jotka haluavat olla ensimmäisinä valmistamassa ja tarjoamassa kuluttajille sitä, mitä menestyneemmät kilpailijat ovat keksineet ja suunnitteleneet. .

Huolimatta T&K:n organisoinnin monimutkaisuudesta ja "tulevaisuuden suunnitteluun" liittyvistä kustannuksista huolimatta monet yritykset, myös pienet, käyttävät T&K:ta kilpailukeinona. Uusien tuotteiden lisäksi suunnitellaan myös uudenlaisia palveluita, mikä on myös tärkeää kilpailua kuluttajille.

T&K:n (tutkimus ja kehitys) alaiset suuret yritykset luovat paitsi yksittäiset divisioonat mutta myös kokonaisia yrityksiä tutkimuslaitoksia. Pienet yritykset voivat luoda T&K-osastoja tai toteuttaa T&K-toimintoja markkinoinnin tai tuotannon yhteydessä. Tuo on, pienet yritykset voi olla T&K-toiminto, mutta ei tätä varten omaa yksikköä organisaatiorakenne. Toteutusmuodosta riippumatta T&K-toiminto, mikäli se on olemassa yrityksessä, mahdollistaa yrityksen kehittymisen luomalla uudenlaisia tuotteita ja (tai) palveluita.

Tietoja T&K-organisaatiosta

T&K:ssa (tutkimus ja kehitys) pääsääntöisesti suunnittelu työn organisointi. Jokainen uutta lajia tuote tai palvelu on erillinen projekti. Projektit voivat mennä päällekkäin tai jopa sulautua niin sanotuiksi megaprojekteiksi. Tällaisten projektien tai megaprojektien hallintaan on kätevää käyttää projektinhallintamenetelmiä, projektityön organisointia. Jokaiselle hankkeelle voidaan määrätä projektipäällikkö, joka laatii projektisuunnitelman, houkuttelee hankkeeseen urakoitsijoita, muotoilee ja suojaa projektibudjetin.

Toisin kuin prosessit, jotka ovat yksi suurimmista nykyaikaisia muotoja yrityksen johtamista, projekteja voidaan pitää myös prosesseina, mutta joilla on rajoitettu aika olemassaolo. Projekti tulee aina olla valmis, kun taas prosessi voi olla olemassa yrityksessä lähes loputtomiin.

Projektien loppuun saattaminen on heidän tärkein ominaisuus.

Tämä mahdollistaa projektinhallinnan mekanismien oikealla käytöllä hankkeiden valmistumisen ja positiivisen tuloksen. Ei pidä ajatella, että hanke itsessään on jo onnistunut. Ei. Menestyksenä voidaan pitää vain täysin valmistunut projekti, joka on saatu päätökseen ajallaan ja suunnitelluissa budjeteissa.

T&K esimerkki

Esimerkki T&K:sta on Applen kokemus, jossa T&K (Research and Development) on ollut ja on edelleen (?) sen progressiivisen kehityksen perusta. Pysyykö se päällä? Mitä sen johtajat ajattelevat tästä aiheesta Steve Jobsin lähdön jälkeen - varmasti yksi maailman kirkkaimmista projektipäälliköistä?

Tällä yrityksellä on lähes yhtä pitkä historia kuin Microsoft yritys, mutta tässä tapauksessa me puhumme ei pelkästään tietokoneista, vaan muustakin monenlaisia tämän yrityksen valmistamia laitteita ja elektroniikkaa.

Koska se ilmestyi Amerikassa ja myynti menee kaikkialle maailmaan, tätä yritystä voidaan kutsua kansainväliseksi ja kansainväliseksi, koska suurin osa laitteiden osia ei valmisteta Amerikassa, vaan muissa maissa. Lisäksi osa malleista ei vain valmisteta, vaan myös kootaan ulkomailla, mikä tarkoittaa, että tällainen toimintaperiaate antaa meille ehdottomasti mahdollisuuden pitää tätä yhtiötä kansainvälisenä. sitä paitsi suuri määrä tässä yrityksessä työskentelevät työntekijät (ja tämä on yli 65 tuhatta ihmistä) ovat monikansallisia, joten kysymys Applen soittamisesta tässä tapauksessa on ratkaistu.

Vuoteen 2007 asti toinen sana oli yrityksen nimessä, mutta se päätettiin poistaa, koska yritys ei tuottanut vain tietokoneita, vaan myös muita laitteita. Muuten, tuotevalikoima on melko laaja, koska jos aiemmin se loi vain tietokoneita, nyt on olemassa soittimia, puhelimia, kannettavia tietokoneita ja netbookeja sekä tabletteja.

Lisäksi on tarkoitus luoda useita muita laitteita, jotka myös vievät markkinarakonsa. No, näyttää siltä, että yritys on menestynyt erittäin hyvin, koska sen puhelimet ovat tunnetuimpia ja sen monoblock-periaatteella luoduissa tietokoneissa on myös hyvät ominaisuudet.

Samaan aikaan yritykseen liittyy paljon skandaaleja, mutta kaikki, mitä Applella nyt on, on luotu tai lainattu sen perustajan Steve Jobsin elinaikana. Tällä hetkellä yrityksen kehitys on hidastunut huolimatta siitä, että uusi johto yrittää viedä yritystä uudelle tasolle.

Sen tulot eivät ole laskeneet, ne ovat yli 25 miljardia dollaria vuodessa. Mutta samaan aikaan yritys ei ole tehnyt lähes mitään viimeisen kahden vuoden aikana, kun taas ennen joka vuosi toi ihmisille uusia laitteita.

Nyt on vain odotettava hetkeä, jolloin yrityksen seuraava johtaja tekee päätöksen siitä, miten uusia laitteita luodaan ja tarvitseeko ihmiset niitä. Yhtiön osake ei ole noussut kahden vuoden takaiselle tasolle, vaikka kaikkia sen ilmoittamia tuotteita ostetaankin aktiivisesti. Samalla se ei tee vallankumouksia tekniikan maailmassa jatkaen sujuvaa kehitystään.